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Entre el 1 de enero y el 15 de agosto de 2026 Tailandia registró 19,76 millones de llegadas internacionales, generando 957,62 mil millones de baht en ingresos turísticos, a pesar de experimentar un descenso interanual.

En concreto Tailandia firmó una bajada del 2,91% en llegada de turistas respecto al mismo periodo del año pasado.

Surasak Phancharoenworakul, ministro de Turismo y Deportes, dijo que Tailandia recibió a 19.759.655 visitantes extranjeros durante los primeros siete meses y medio de 2026.

Así, China siguió siendo el mayor mercado de origen, contribuyendo con 3.330.481 llegadas. Malasia siguió con 2.496.831 visitantes, mientras que India ocupó el tercer puesto con 1.456.696 llegadas.

Rusia registró 1.140.441 llegadas y ocupó el cuarto lugar entre los mercados internacionales de Tailandia. Corea del Sur siguió en quinto lugar con 729.367 visitantes.

El Ministerio de Turismo y Deportes vinculó la desaceleración en los mercados de corta distancia en parte con la fase final del periodo de vacaciones de verano en China.

Los viajes desde Malasia también se redujeron antes del largo periodo de vacaciones vinculado a Maulidur Rasul. Mientras tanto, las llegadas europeas se debilitaron a medida que se acercaba el final de la temporada vacacional de verano.

No obstante, desde el Ministerio de Turismo y Deportes esperan que las llegadas extranjeras se ralenticen aún más a medida que el periodo de vacaciones de verano alcance su fase final.

Expreso. Redacción. J. R

Dentro del modelo turístico de España, el turista repetidor está comenzando a consolidarse como una pieza clave, no solo por su aportación en términos de fidelización y gasto, sino también por su contribución a una gestión más sostenible de los destinos.

En este sentido, este perfil de viajero se inclina a una mayor exploración de destinos menos saturados y una mayor inmersión en la cultura local. Por este motivo, el estar familiarizado con el destino incentiva la promoción hacia zonas menos masificadas desde una actitud más responsable.

En este contexto, tanto los organismos de promoción turísticas como los destinos coinciden en señalar al turista repetidor como un aliado tanto en la descongestión de los principales focos de presión turísticas como en la transición hacia un modelo turístico más sostenible.

@N1@

Experiencias alternativas

Desde Turespaña subrayan que el turista repetidor, al tratarse de visitantes que ya conocen los principales iconos y atractivos del destino, en sus sucesivas visitas suelen “buscar experiencias alternativas, explorar otras zonas menos saturadas y realizas actividades más vinculadas con la cultura local”.

Además, destacan que “es un perfil que acostumbra a desenvolverse de manera más informada y autónoma, manteniendo una relación más cercana con la población residente y con el tejido económico local”, lo que favorece una mayor integración del visitante en el destino.

Esta redistribución de la demanda turística permite reducir la presión sobre los destinos más saturados. Fotografía de Álvaro López.

En esta línea, añaden que “suelen frecuentar establecimientos de proximidad –como hostelería de barrio, mercados tradicionales o pequeño comercio–, lo que permite que los beneficios económicos del turismo lleguen de forma más directa a la comunidad local”.

En conjunto, desde el organismo concluyen que este perfil contribuye a avanzar “hacia un modelo turístico de mayor calidad, más sostenible y con un reparto más equilibrado de los beneficios”. Una tendencia que, según apuntan, se refleja también en los resultados del ESTI 2025, “con elevados niveles de satisfacción y una alta predisposición a volver a España como destino turístico”.

Redistribución de la demanda

Del mismo modo, desde Turespaña inciden en que la fidelización de los viajeros “es uno de los indicadores más sólidos no solo de la sostenibilidad económica de un destino, sino también de la estabilidad y viabilidad del conjunto del sector turístico”.

En este contexto, y dado su importancia en el panorama turístico español, desde Turespaña trabajan no solo en atraerle de nuevo, sino también “en analizar su perfil y comportamiento” para identificar “nuevas motivaciones, intereses y experiencias” para que puedan ampliar su viaje más allá de los destinos tradicionales.

El turista repetidor afecta de forma directa en Madrid a la hora de desconcentrar los flujos turísticos hacia barrios, zonas rurales o espacios menos visitados.

Por este motivo, el organismo impulsa diferentes campañas internacionales como ‘Think You Know Spain? Think Again’, lanzada en 2025 y concebida para dar respuesta “a los retos actuales de la concentración turística y redistribuir los flujos turísticos hacia espacios menos conocidos”.

Esta iniciativa ha permitido posicionar a España como un “destino sostenible, diverso e idóneo para el slow travel”, con especial atención en el “turismo rural y de interior, las ciudades secundarias y las experiencias culturales, deportivas y enogastronómicas”.

Además, también remarcan en que esta campaña ha sido desarrollada en colaboración con los destinos, con el objetivo de conectar al viajero internacional con una España más auténtica y menos explorada y promoviendo “estancias más largas, viajes fuera de temporada alta y un modelo turístico en el que el sol y playa comparte protagonismo con otras formas de descubrir el país”.

Este perfil de viajero permite avanzar hacia un modelo turístico de mayor calidad, más sostenible y con un reparto más equilibrado de los beneficios.

En conjunto, todo ello contribuye a una “redistribución de la demanda turística, generar impacto económico en nuevos territorios y reducir la presión sobre los destinos más saturados”, concluyen desde Turespaña.

Destinos menos masificados

Por parte de los destinos, desde el Ayuntamiento de Madrid, Almudena Maíllo, concejala delegada del Área de Turismo, confirma que el papel del turista repetidor afecta “de manera muy directa” a la hora de desconcentrar los flujos turísticos hacia barrios, zonas rurales o espacios menos visitados.

Sobre la influencia de este perfil de viajero en la ciudad de Madrid, Maíllo señala que este turista “busca profundizar en su relación con el destino a través de nuevos atractivos turísticos”, lo que permiten al Ayuntamiento “descentralizar los flujos de visitantes por la ciudad”.

En este sentido, la concejala apunta que este comportamiento se ve potenciado gracias “a una agenda muy completa y con la promoción de nuevas zonas turísticas”.

En Barcelona, el turista repetidor tiende a evitar los principales espacios turísticos al haberlos visitado previamente.

Además, destaca que estudios como el análisis sobre sostenibilidad y turismo de alto impacto realizado por Virtuoso sobre Madrid reflejan que “el 95% de este turismo explora barrios más allá del centro”. El objetivo, añade, es que el visitante “piense en nuevos mapas que trasciendan el centro cuando regrese a la ciudad”.

De esta forma, si un visitante está interesado en el patrimonio cultural de Madrid, seguramente “conocerá algunos de los museos más relevantes en su primera visita, y, posteriormente, querrá descubrir la escena cultural de Carabanchel”, subraya Maíllo.

Por su parte, desde el Comisionado para la Gestión del Turismo Sostenible de Barcelona, destacan que “la mitad de los turistas que visitan la ciudad ya habían estado en Barcelona anteriormente”.

Este perfil, según indican, tiende a “evitar los principales espacios turísticos” al haberlos visitado previamente y muestra una “alta predisposición a descubrir otros lugares fuera de las zonas más congestionadas”.

Por ello, señalan que la gestión turística de la ciudad de Barcelona pone “especial interés en este segmento”, considerado que “es una herramienta para la desconcentración, con una información turística y una promoción orientadas a ofrecer alternativas tanto en el municipio como fuera de Barcelona”.

La crucerista Royal Caribbean ha anunciado la ampliación de sus operaciones en la región de Asia-Pacífico para la temporada 2027-2028 mediante el despliegue del barco Voyager of the Seas.

La naviera ofrecerá una programación de itinerarios de entre 2 y 15 noches operados desde puertos base en Brisbane, Sídney, Singapur y Hong Kong.

Las rutas programadas abarcarán destinos clave en Australia, Nueva Zelanda, el Sudeste Asiático, China, Japón y Corea del Sur.

La estrategia de la naviera combina escapadas cortas con itinerarios de mayor duración diseñados para coincidir con periodos festivos de alta demanda internacional, como las vacaciones de Navidad y las celebraciones del Año Nuevo Chino.

Interés por los destinos asiáticos

Desde la dirección ejecutiva de Royal Caribbean para la región se ha destacado que esta ampliación responde al continuo crecimiento del interés global por los destinos asiáticos.

El Voyager of the Seas se sumará a una flota reforzada en la zona que incluye la presencia permanente del Navigator of the Seas en Singapur, así como las operaciones de los buques Ovation of the Seas, Anthem of the Seas y Spectrum of the Seas.

La oferta a bordo incluirá instalaciones de ocio como simuladores de surf, pistas de patinaje sobre hielo y toboganes acuáticos, junto con propuestas gastronómicas internacionales.

La plataforma RateHawk ha informado de un aumento en la demanda por parte de agencias de viajes. La compañía registró un crecimiento acumulado del 78% interanual en las reservas realizadas a través de API al cierre del primer semestre de 2026, mientras que su red de socios creció un 28%.

Durante la primera mitad de 2026, RateHawk mantuvo el ritmo de adopción de su API, y su red de socios alcanzó las 1.800 empresas en todo el mundo. Al integrarse con la API de RateHawk, estas empresas obtienen acceso a millones de alojamientos en más de 190 países, procedentes de proveedores internacionales y de establecimientos con contratos directos.

Esta red de socios incluye una amplia variedad de empresas del sector turístico, entre ellas agencias de viajes online (OTA), turoperadores, empresas de gestión de viajes (TMC), startups y otras compañías que integran inventarios de alojamientos en sus plataformas.

Según Christopher Jallah, jefe de distribución API de RateHawk, “el crecimiento de las reservas a través de API refleja un cambio más amplio en el sector turístico: a medida que los viajeros son más sensibles al precio y sus expectativas son cada vez más diversas, las empresas necesitan ampliar sus opciones de oferta y responder con mayor rapidez a los cambios del mercado”.

Del mismo modo, también añadió que “crear de manera independiente una cartera de alojamientos amplia y competitiva puede llevar años y requiere una inversión considerable, por lo que cada vez más empresas turísticas recurren a las integraciones de API”.

Finalmente, respecto a su próxima fase de crecimiento en el sector, mencionó que “se verá impulsada cada vez más por ecosistemas conectados, y el desarrollo de nuestra infraestructura de API sigue siendo una de nuestras prioridades estratégicas”.

Desarrollo de infraestructura 

Recientemente, según ha indicado RateHawk, ha acelerado el desarrollo de su infraestructura de API con el lanzamiento de una Content API disponible en 32 idiomas. La solución actualizada proporciona a los socios información enriquecida y en tiempo real sobre los hoteles, junto con herramientas basadas en IA para el mapeo, la gestión de contenidos y la comparación de tarifas.

También incluye una función de detección de anomalías para garantizar la calidad de los datos a gran escala. La API de RateHawk también admite tarifas de paquete y reservas de varias habitaciones dentro de un mismo pedido, lo que simplifica las reservas complejas.

En este sentido, Jallah afirmó que “los socios pueden integrarse con nuestra plataforma directamente o a través de uno de los más de 100 socios tecnológicos del sector de los viajes, lo que les ayuda a acelerar su tiempo de comercialización”.

Además, también añadió que ofrecen un “servicio de soporte especializado durante todo el proceso de integración. Como parte de nuestra estrategia, hemos destinado recursos específicos dentro de los equipos locales y hemos creado el nuevo puesto de Responsable de optimización API en la mayoría de los mercados”.

Por último, también indicó que han lanzado “un entorno sandbox de autoservicio que permite a las empresas probar las soluciones más rápidamente y completar su incorporación con mayor confianza”.

El turoperador Soltour ha acelerado su transformación tecnológica mediante la inteligencia artificial (IA) y la automatización, apostando por una ‘turoperación inteligente’ que potencie el factor humano. Gracias a ello, la compañía asegura haber conseguido reducir en un 70% los tiempos de gestión internos.

La compañía concibe la tecnología como una herramienta habilitadora que permite ofrecer un servicio más eficiente y centrado en las demandas reales del cliente. El objetivo de Soltour es agilizar sus procesos internos y reducir las tareas administrativas más mecánicas para dedicar más recursos al acompañamiento y soporte de las agencias de viajes.

La implementación de herramientas automatizadas ha permitido al turoperador reducir hasta los tiempos de gestión en áreas clave como Operaciones y Contact Center. Entre los avances más destacados se encuentra la automatización de observaciones en las reservas y la validación de fichas de hotel (hasta un 70% más rápidas), así como optimizaciones de entre el 50% y el 60% en los procesos de cierre de ventas (Stop Sales).

Además, Soltour continúa desarrollando nuevas soluciones basadas en IA enfocadas en agilizar la resolución de consultas por parte de las agencias. Las estimaciones prevén que estas futuras implementaciones logren acortar entre un 20% y un 30% los tiempos de respuesta, mejorando aún más el soporte a los equipos.

“La tecnología debe ser siempre una aliada que facilite el trabajo de las personas”, explica Luis Santos, Director Comercial de Soltour. “Al automatizar la burocracia y los procesos operativos, liberamos un tiempo valiosísimo para que los agentes de viajes puedan centrarse en lo que realmente aporta un valor diferencial: el conocimiento, la experiencia y el asesoramiento completamente personalizado al viajero”, concluye.

La aerolínea TAP Air Portugal ha anunciado la incorporación de nuevos servicios diseñados para personalizar aún más la experiencia de viaje y adaptarse a las distintas necesidades de los pasajeros.

La compañía ofrece ahora nuevos kits de viaje en los vuelos de largo radio, acceso gratuito a PressReader a través del portal WiFi a bordo y la opción Skip Meal, que permite a los clientes indicar con antelación que prefieren prescindir de la comida durante el vuelo, además de un nuevo servicio de recogida, almacenamiento y entrega de equipaje gracias a una alianza con LUGGit.

Los nuevos kits de viaje de TAP ya están disponibles para los pasajeros que viajan en las clases Business y Economy Prime en los vuelos de largo radio de la compañía. Bautizada como The Blaze, la nueva colección presenta un diseño renovado, nuevos contenidos y una mayor apuesta por la sostenibilidad y la identidad portuguesa.

Esta nueva colección está disponible en distintas combinaciones de colores vinculadas a Portugal, los nuevos kits están elaborados con materiales reciclados e inspirados en la artesanía lusa, combinando funcionalidad y elegancia, y reflejando, tanto la identidad de la marca TAP, como la hospitalidad portuguesa.

La renovación de los kits de viaje también incluye la incorporación de nuevos productos de empresas portuguesas. Entre las novedades se encuentran los calcetines de Pedemeia, una empresa familiar lusa especializada en producción textil, y los productos de bienestar y cuidado personal de 8950, una marca inspirada en los paisajes y aromas del Algarve.

Apuesta sostenible

Del mismo modo, la nueva colección incorpora asimismo materiales reciclados en varios de sus componentes, desde el propio neceser hasta el forro interior, así como accesorios elaborados con materiales de origen sostenible, como el cepillo de dientes de bambú y los envases de papel kraft.

Por otro lado, TAP también ofrece a sus clientes PressReadres, una biblioteca digital de periódicos y revistas disponible a bordo de los aviones Airbus A330-900 y Airbus A321LR. Este nuevo servicio permite a los pasajeros acceder gratuitamente a una selección de periódicos y revistas nacionales e internacionales. El catálogo incluye contenidos de actualidad, economía, viajes, tecnología, deportes, estilo de vida y entretenimiento, con publicaciones de distintos países.

Para acceder a este servicio, los pasajeros solo tienen que conectar su dispositivo a la red WiFi del avión, acceder al sistema de entretenimiento a bordo de TAP y seleccionar la sección dedicada a PressReader, desde donde podrán consultar las publicaciones disponibles. PressReader complementa el servicio que ya está disponible en las salas VIP de TAP en Lisboa y París y representa un paso más en la mejora de la experiencia digital de los pasajeros durante el viaje.

Además, la nueva alianza de TAP con LUGGit ofrece una solución que permite a sus clientes viajar con mayor comodidad. El servicio, ya disponible para los pasajeros que viajan a través de los aeropuertos de Lisboa, Oporto, Madrid, Barcelona y Atenas, permite solicitar la recogida, el almacenamiento y la entrega del equipaje, tanto en origen como en destino, pudiendo realizarse la recogida o entrega en el aeropuerto, el hotel, el domicilio u otra ubicación elegida por el cliente.

La mitad de los españoles cuenta con flexibilidad total o parcial de fechas para elegir sus periodos vacacionales, un factor determinante que está impulsando la preferencia por viajar en temporada baja para abaratar costes y evitar las aglomeraciones del verano.

Así lo refleja el informe Smart Summer 2026 elaborado por el buscador de viajes Skyscanner, que destaca cómo la adaptabilidad en el calendario permite mitigar los dos principales obstáculos expresados por los usuarios al organizar un viaje: en primer lugar, el 35% de los españoles señala que la dificultad para encontrar fechas para una escapada en grupo es el principal desafío, mientras que el 41% se ha replanteado sus vacaciones debido al elevado coste total del viaje.

Diez destinos económicos

Para facilitar la planificación en el cierre de la temporada estival, la plataforma ha presentado su ranking de los diez destinos internacionales con los precios de vuelos de ida más económicos para viajar durante el mes de septiembre.

La lista está encabezada por la ciudad eslovaca de Bratislava, con un precio medio de 61,58 euros, seguida de las localidades marroquíes de Esauira y Rabat (Marruecos), cuyos billetes se sitúan en los 62,55 euros y 66,10 euros de media, respectivamente.

El desglose de los diez destinos más asequibles se completa con Milán a un precio medio de 68,52 euros; Burdeos con 75,94 euros; Ginebra (Suiza) por 82,74 euros; Katowice (Polonia) con 85,93 euros; Faro (Portugal) a 86,06 euros; Niza (Francia) por 95,61 euros y la capital albana, Tirana, con una media de 102,28 euros.

Esta diversidad de opciones abarca desde destinos costeros y culturales en el área mediterránea hasta capitales europeas, consolidando la tendencia del viajero español hacia un consumo de viajes más planificado, eficiente y desestacionalizado.

El alojamiento turístico vive una profunda transformación impulsada por la aparición de nuevos formatos residenciales, la profesionalización del alquiler de corta estancia y la convergencia entre modelos tradicionalmente diferenciados. Esta evolución centrará parte del programa del TIS – Tourism Innovation Summit 2026, que se celebrará del 6 al 8 de octubre en FIBES Sevilla.

En su séptima edición, el foro dedicado a hospitality ampliará su alcance para analizar la evolución del alojamiento turístico más allá del sector hotelero y debatir sobre los nuevos modelos de negocio, la regulación y las oportunidades que surgen de la convergencia entre turismo, inmobiliario, bienestar y salud.

Nuevo escenario regulatorio

El crecimiento de propuestas que combinan alojamiento con servicios de bienestar, salud, comunidad o trabajo está dando lugar a proyectos que ya no encajan en una única categoría. Este fenómeno plantea nuevos retos para propietarios, operadores y destinos, desde la gestión de diferentes perfiles de usuarios hasta la construcción de propuestas de valor adaptadas a una demanda cada vez más diversa.

En este contexto, Juan Antonio García, CEO de ZEM Wellness Clinic Altea, analizará la evolución de estos formatos híbridos, las oportunidades de diferenciación que ofrecen y las claves para integrar distintos usos y segmentos dentro de un mismo proyecto.

@N1@Esta transformación del alojamiento también alcanza el mercado del alquiler de corta estancia. El sector está evolucionando desde un entorno fragmentado, compuesto principalmente por anfitriones individuales, hacia un segmento gestionado por operadores profesionales que incorporan estándares procedentes de la industria hotelera.

Paralelamente, el endurecimiento de la regulación en numerosos destinos está obligando al sector a adaptarse a nuevos requisitos orientados a compatibilizar la actividad turística con el acceso a la vivienda y la convivencia con las comunidades locales.

En este desafiante contexto, Ana Perdigao, Senior Director de Expedia Group, y Emmanuel Mounier, secretario general de EU Traveltech, analizarán cómo está evolucionando este mercado, el impacto que tendrá la regulación sobre los distintos modelos de negocio y el papel que desempeñarán los operadores profesionales en la consolidación del sector.

El debate abordará también hasta qué punto la implantación de mayores estándares de calidad y cumplimiento normativo puede contribuir a fortalecer la confianza y la competitividad del alquiler turístico.

El ejemplo de País Vasco

El congreso presentará además el modelo desarrollado en el País Vasco, donde hoteles, viviendas de uso turístico y apartamentos turísticos han establecido vías de colaboración que busca superar la tradicional confrontación entre estos formatos y favorecer un desarrollo más equilibrado del destino.

Raúl Fernández, presidente de la Asociación de Hoteles de Guipúzcoa y director del Hotel Arbaso; Inmaculada Benito, directora del Departamento de Turismo, Cultura y Deporte de CEOE; y Asier Pereda, presidente de Apartur compartirán las claves de esta experiencia y debatirán sobre cuestiones como la profesionalización del sector, la responsabilidad empresarial, la regulación y la cooperación entre los diferentes actores del alojamiento turístico.

La conversación servirá además para conocer si este modelo de colaboración puede servir de referencia para otros destinos que buscan compatibilizar competitividad, sostenibilidad y convivencia entre las distintas modalidades de alojamiento.

Además, durante tres días, el congreso contará con directivos de cadenas hoteleras como Grupo Piñero, Radisson, Louvre Hotels, Guitart, Ilunion y Hotels Center, entre otros, que compartirán su visión sobre el futuro del sector.

Durante los seis primeros meses de 2026, el Aeropuerto Internacional de Dubái ha registrado un volumen de 31,5 millones de pasajeros, impulsado por una recuperación gradual de la capacidad de las aerolíneas y un fortalecimiento de la demanda tras superar uno de los periodos más complejos de su historia operativa a causa de las restricciones en el espacio aéreo regional.

La evolución del tráfico reflejó un crecimiento constante durante el segundo trimestre del año, periodo en el que se contabilizaron 13 millones de viajeros.

El aeropuerto registró 3,5 millones de pasajeros en abril, cifra que se elevó a 4,5 millones en mayo y alcanzó los cinco millones durante el mes de junio, impulsada por el regreso de compañías internacionales y la consolidación de las frecuencias de vuelo.

El consejero delegado de Dubai Airports, Paul Griffiths, ha señalado que los primeros seis meses del ejercicio han puesto a prueba la resiliencia del sistema de aviación y ha destacado que la respuesta inmediata de la demanda ante el retorno de la capacidad resulta fundamental para el aeródromo, donde las conexiones internacionales suponen una parte clave del negocio.

De forma paralela a la reorganización de las rutas aéreas, la entidad gestora mantiene la ejecución de un programa de inversiones destinado a optimizar la infraestructura.

Este proyecto abarca la ampliación de los sistemas de facturación de autoservicio, la evolución de la tecnología biométrica, la mejora de los flujos de pasajeros y la creación de un nuevo sistema consolidado para salidas desde zonas remotas.

Previsiones optimistas para el segundo semestre

Las previsiones de Dubai Airports para la segunda mitad del año apuntan a una aceleración de la actividad. El gestor confía en el impulso derivado de la temporada de invierno, la progresiva flexibilización de las recomendaciones de viaje en los principales mercados emisores y el calendario de eventos globales programados en el emirato.

En el apartado operativo, las operaciones de vuelo alcanzaron los 150.600 movimientos en el semestre, mientras que el volumen de carga aérea se situó en 751.340 toneladas.

Al cierre de junio, el aeropuerto de Dubái mantenía conexiones con 217 destinos en 99 países a través de cerca de 50 aerolíneas internacionales.

Respecto a los indicadores de calidad del servicio, el aeropuerto procesó 30,3 millones de equipajes con un porcentaje de incidencias de 2,7 por cada mil pasajeros, situándose por debajo de la media del sector.

Asimismo, más del 98% de los usuarios completó los controles de pasaportes y de seguridad en tiempos de espera inferiores a los quince y cinco minutos, respectivamente.

La Consejería de Turismo, Justicia, Desregulación y Administración Local de la Junta de Andalucía ha indicado este miércoles que los establecimientos hoteleros de la comunidad han alojado durante el pasado mes de julio a 2,2 millones de viajeros, un 3,2% más que el pasado año, que generaron siete millones de pernoctaciones, un 2,3% más que el periodo anterior.

El vicepresidente segundo y consejero de Turismo, Justicia, Desregulación y Administración Local, Manuel Gavira, ha puesto el foco en la evolución del empleo hotelero, que ha crecido un 9,3% respecto al mismo mes del pasado año, mientras que el grado de ocupación ha aumentado en 1,8 puntos porcentuales.

En una nota remitida por la Junta, Gavira ha incidido en la importancia de que “el buen comportamiento de la actividad turística se traduzca en empleo y actividad económica para Andalucía”. Los datos difundidos por la Consejería muestran un comportamiento positivo tanto del mercado nacional como del internacional.

El número de viajeros nacionales ha aumentado un 3,8%, mientras que los procedentes del extranjero ha crecido un 2,3%. En el caso de las pernoctaciones, las realizadas por turistas internacionales han avanzado un 4% y las correspondientes al mercado nacional se han incrementado un 0,7%.

Asimismo, el vicepresidente segundo ha puesto en valor la posición de Andalucía en el conjunto nacional. La comunidad se ha situado en julio como la tercera de España en movimiento hotelero, concentrando el 15,6% de todas las pernoctaciones registradas en el país, con un crecimiento de las estancias superior al de la media nacional. En esta línea, Andalucía continúa siendo el principal destino de España para las pernoctaciones de los viajeros nacionales.

Más de 33 millones de pernoctaciones

En paralelo, la Consejería de Turismo, Justicia, Desregulación y Administración Local ha destacado que esta evolución positiva “no se limita al mes de julio, sino que se mantiene durante el conjunto de los primeros siete meses del año”.

Entre enero y julio, los hoteles andaluces han recibido 11,9 millones de viajeros, un 2,8% más que en el mismo periodo de 2025, y han contabilizado 33,4 millones de pernoctaciones, lo que representa un crecimiento del 3,3%.

@N1@Gavira ha subrayado “especialmente” la evolución del empleo. En el acumulado del año, el empleo hotelero ha crecido un 11,2%, mientras que el grado de ocupación mejora en un punto porcentual y las plazas ofertadas aumentan un 1,7%.

El turismo nacional ha acumulado incrementos del 3,2% en viajeros y del 2,5% en pernoctaciones, mientras que el internacional ha avanzado un 2,4% en viajeros y un 3,9% en estancias. Finalmente, las previsiones de la Consejería de Turismo han apuntado a que “la tendencia positiva se mantendrá durante los próximos meses”.

Para el periodo comprendido entre enero y octubre de 2026 se estima un crecimiento de las pernoctaciones hoteleras del 2,9%, hasta rozar los 52,9 millones de estancias, con una ocupación del 60% de las plazas ofertadas, 1,1 puntos porcentuales superior a la registrada en el mismo periodo del pasado año.

La Asociación Alemana de Aeropuertos (ADV) ha vuelto a rebajar sus estimaciones de tráfico aéreo para el presente año. Según las últimas proyecciones de la patronal, los aeropuertos del país cerrarán 2026 con aproximadamente 217 millones de pasajeros, lo que representa una caída del 1,4% respecto a 2025 y un recorte adicional de cinco millones de viajeros en comparación con el pronóstico emitido el pasado mes de abril.

Ni siquiera el leve repunte estival registrado en julio ha logrado modificar la tendencia descendente del sector.

Durante el mes pasado pasaron por las terminales germanas 21,75 millones de usuarios, cifra que supone un modesto incremento del 0,9% respecto a julio de 2025, pero que coincidió con un descenso del 1,8% en el número de operaciones comerciales.

La brecha con los registros previos a la pandemia continúa siendo amplia, acumulando en julio un déficit del 12,1% en volumen de pasajeros y del 17,5% en vuelos frente al mismo periodo de 2019.

Balance de 2026

El balance acumulado entre enero y julio de 2026 confirma el estancamiento de la aviación en el país, con un total de 119,43 millones de viajeros atendidos. Este dato refleja un retroceso del 0,5% en comparación con el año anterior y un 16% por debajo de los niveles de 2019.

@N1@Por su parte, la oferta de vuelos comerciales en lo que va de año se sitúa un 3,8% por debajo de la previsión de 2025, alcanzando tan solo el 77,9% de la actividad registrada antes de la crisis sanitaria.

Presión fiscal y regulación

Desde la ADV señalan directamente a la presión fiscal y regulatoria del Ejecutivo federal como la causa principal de este rezago frente al resto del continente.

El director general de la asociación, Ralph Beisel ha calificado la nueva revisión de las estimaciones como una señal de alarma, advirtiendo de que las elevadas tasas de infraestructura imposibilitan que las aerolíneas expandan sus servicios en los aeropuertos alemanes mientras otros países europeos experimentan una clara recuperación económica y operativa.

La desventaja competitiva alemana se evidencia en las cargas estatales que soportan las compañías aéreas. A pesar de la reducción del impuesto sobre el tráfico aéreo, un vuelo con destino europeo asume en Alemania una media de 4.449 euros en tasas, frente a los 2.326 euros del promedio en Europa.

En rutas de largo radio, como una conexión hacia Nueva York, los costes gubernamentales ascienden a 16.177 euros en los aeropuertos alemanes, en contraste con los 6.914 euros requeridos en terminales europeas comparables, una diferencia que limita la conectividad internacional de la economía germana.

El interés del turismo internacional para viajar a Madrid con motivo de la celebración del Gran Premio de España de Fórmula 1 TAG Heuer –que se disputará del 11 al 13 de septiembre de 2026 en el nuevo circuito Madring– ha provocado un incremento del 5% en las búsquedas de vuelos internacionales hacia la capital respecto al mismo periodo del año anterior, según datos recopilados por Kayak.

El análisis de la plataforma refleja el impacto del turismo deportivo en el sector emisor, en un contexto en el que el 28% de los viajeros españoles pertenecientes a las generaciones Z y millennial afirma proyectar sus desplazamientos en función de grandes eventos deportivos durante el presente ejercicio.

En lo relativo al perfil del visitante, los países que registran el mayor volumen de búsquedas para volar a Madrid durante el fin de semana del campeonato son Colombia, Estados Unidos, México, Perú y Brasil.

Asimismo, los mercados emisores que experimentan los mayores repuntes interanuales en la demanda de billetes de avión son Perú, con un crecimiento del 60%, Costa Rica, con un 52%, y Brasil, que anota un aumento del 41%.

En cuanto a los costes medios del viaje analizados por la plataforma, las tarifas de los vuelos de ida y vuelta para el mercado nacional se sitúan en una media de 140 euros para esas fechas, mientras que el precio medio del alojamiento hotelero en la capital alcanza los 273 euros por noche a escala global.

La Policía Nacional ha detenido en Valladolid a la responsable de una agencia de viajes como presunta autora de un delito continuado de estafa, con al menos doce personas afectadas y un perjuicio económico que asciende a 30.771 euros, según han informado fuentes policiales a través de un comunicado recogido por Europa Press.

La investigación comenzó a finales de julio a raíz de la denuncia de una persona que había contratado en la agencia un paquete vacacional para realizar un crucero por las islas griegas y había abonado 3.736 euros.

Al acercarse la fecha del viaje y no disponer de los billetes, contactó con la naviera, que le comunicó que no constaba ninguna reserva a su nombre. La gerente alegó entonces problemas financieros.

A esta primera denuncia se sumaron otras once, tras lo que los investigadores recabaron documentación y pruebas sobre el funcionamiento de la agencia.

Las víctimas abonaban el importe del viaje

Según las diligencias, las víctimas abonaban a la gerente el importe correspondiente a billetes, estancias hoteleras o paquetes de excursiones y recibían números localizadores de reservas que posteriormente no eran efectivos ante los mayoristas o compañías operadoras.

El perjuicio económico supera los 30.000 euros y en algunas de las denuncias el importe de los paquetes vacacionales afectados supera los 10.000 euros.

Además, la Policía Nacional ha señalado que alguna de las víctimas llegó a conocer que no disponía de los billetes de avión contratados justo antes de embarcar en el aeropuerto.

La detenida carecía de antecedentes policiales y, tras la investigación, las diligencias y las evidencias recabadas fueron puestas a disposición de la autoridad judicial competente, que ha decretado su libertad.

La Policía Nacional no descarta que aparezcan nuevas víctimas que todavía no sean conscientes de que sus vacaciones no habían sido contratadas por la agencia.

La Autoridad de Turismo de Malta se ha unido al Consejo Mundial de Viajes y Turismo como Socio de Destinos antes de la Cumbre Global del WTTC que se celebrará en La Valeta en octubre de 2026.

La colaboración fortalece la cooperación entre el WTTC y Malta mientras el país se prepara para acoger la cumbre global anual de la organización, que reunirá a directores ejecutivos, ministros, inversores y otros líderes del sector turístico.

Así, la Autoridad de Turismo de Malta es responsable de promover Malta como destino turístico y colabora con el gobierno, las empresas turísticas, las comunidades locales y los actores internacionales.

Sus actividades incluyen la promoción de destinos, la regulación, la colaboración con la industria, el desarrollo de la fuerza laboral e iniciativas relacionadas con la calidad y sostenibilidad del turismo.

La autoridad también colabora con medios locales e internacionales y apoya medidas destinadas a mantener los estándares en el sector turístico de Malta, protegiendo al mismo tiempo el patrimonio cultural del país.

Para Jo Etienne Abela, ministro de Turismo, ‘la colaboración de Malta con el Consejo Mundial de Viajes y Turismo llega en un momento importante para nuestro sector turístico y para nuestro país, mientras nos preparamos para dar la bienvenida al mundo a La Valeta para la Cumbre Global 2026. Esta Asociación de Destinos refuerza la colaboración de Malta con las principales voces de la industria turística global y ofrece una plataforma importante para compartir nuestra experiencia, al tiempo que aprendemos de socios internacionales e identificamos nuevas oportunidades para un crecimiento sostenible. Queremos que Malta siga siendo un destino que ofrezca calidad, autenticidad y experiencias memorables, asegurando al tiempo que el turismo siga generando valor para nuestra economía, nuestras comunidades y las futuras generaciones. Acoger la Cumbre Global del WTTC es un reconocimiento al creciente papel de Malta en el escenario turístico internacional, y esperamos aprovechar esta oportunidad para mostrar lo mejor de las Islas Maltesas y nuestra visión para el futuro del turismo’.

Por su parte, Gloria Guevara, presidenta y directora ejecutiva del WTTC, declaró que ‘estamos encantados de dar la bienvenida a la Autoridad de Turismo de Malta como Socio de Destino en un momento especialmente emocionante para el destino. Mientras Malta se prepara para acoger la Cumbre Global del WTTC en La Valeta, tendrá la oportunidad de mostrar su herencia única, hospitalidad y visión para un crecimiento sostenible ante líderes del sector de todo el mundo. Esperamos trabajar juntos para destacar la posición de Malta como uno de los destinos turísticos más atractivos de Europa’.

‘Convertirse en Socio de Destino con el WTTC es un paso importante para la Autoridad de Turismo de Malta. Esta colaboración ofrece a Malta una plataforma directa para conectar con los principales responsables de la industria global del turismo. Mientras nos preparamos para acoger la Cumbre Global 2026 en La Valeta, la alineación con el WTTC pone de manifiesto nuestro fuerte compromiso de seguir desarrollando una industria turística sostenible y resiliente para las islas maltesas, aprovechando las experiencias únicas y el rico patrimonio que solo Malta puede ofrecer’, ha manifestado Carlo Micallef, CEO de la Autoridad de Turismo de Malta.

Expreso. Redacción. J.R

Localizaciones rurales como Osuna, ‘Juego de Tronos’, o el interior de Galicia, ‘As Bestas’ suman entre un 5% y un 15% de actividad económica adicional en su primer año gracias al impacto de las pantallas. 

El turismo tradicional, impulsado por ferias, folletos y el clásico ‘sol y playa’, está siendo superado por la velocidad de la cultura del streaming y el fenómeno viral.

El Screen Tourism o turismo de pantalla ha demostrado su capacidad para descentralizar los flujos de viajeros hacia regiones inesperadas, incrementando la ocupación hotelera de un municipio entre un 20% y un 50% durante el primer año. Además, este impacto inyecta entre un 5% y un 15% de actividad económica adicional, un porcentaje que se dispara cuanto más pequeño es el tejido productivo del destino.

Alejandro San Nicolás, experto en economía digital y profesor del Máster Universitario en Gestión Integral de la Calidad de la Universidad Internacional de Valencia, VIU, perteneciente a la red de educación superior Planeta Formación y Universidades, explica que casos como Osuna con Juego de Tronos o la España vaciada con As Bestas, demuestran la fuerza de este nuevo motor. 

Para el docente, el algoritmo ha invertido la dirección del deseo turístico: ‘el Screen Tourism es un parque temático invisible que se despliega sobre un pueblo real con solo pulsar 'Play'. Antes el viajero buscaba el destino en guías; ahora la demanda no se genera en la agencia de viajes, se siembra en la pantalla desde el sofá’. Se trata, en sus palabras, del ‘folleto turístico más caro jamás producido, y el pueblo ni lo ha pagado ni lo ha planificado: el parque abre de un día para otro, sin taquilla y sin aforo’.

Este fenómeno no se limita a la ficción, ya que influencers, políticos y famosos también redirigen flujos; la diferencia radica en la velocidad y la escala. ‘La Marbella de los 90 se construyó sobre la crónica social y el papel cuché mucho antes de que existiera Netflix; lo que entonces tardaba años de portadas, hoy lo consigue un vídeo viral en cuestión de horas’.

¿Estrategia inteligente o burbuja económica?

El éxito repentino obliga a las administraciones a operar bajo la lógica del "depende", enfrentándose a la dualidad de tratar el fenómeno como una oportunidad (reforzando servicios y fijando límites) o como una amenaza (mediante prohibiciones y bandos municipales).

El experto de la VIU subraya que el equilibrio exige medir la saturación antes de decidir, recordando que ‘el cliente no es solo el turista, también el residente, y un modelo que satisface a uno expulsando al otro es un modelo fallido’.

Fiar el crecimiento exclusivamente a una serie de televisión genera una burbuja económica de alto riesgo. Si el destino trata la serie como el producto final, la audiencia migrará a la siguiente ficción y el pico se desinflará. Sin embargo, si se utiliza como escaparate para construir una propuesta patrimonial y sostenible, el efecto mejora con el tiempo gracias a la recomendación. ‘El algoritmo abre la puerta, pero solo la calidad sostenible mantiene al destino dentro’, asevera San Nicolás.

Auditorías, fianzas previas y el ejemplo de la minería

Para no ‘morir de éxito’, España cuenta con la ventaja de infraestructuras como la Q de Calidad Turística y el ICTE, referentes en normalización. Pero el siguiente salto debe ser certificar el destino completo —midiendo la huella de carbono y el impacto en la vivienda— mediante cuadros de mando en tiempo real y planes de contingencia activados ‘antes del estreno, no después del colapso’.

Cuando la presión amenaza cascos históricos o entornos vulnerables, el profesor de la VIU apela a una triple responsabilidad: transparencia con datos reales, rendición de cuentas de los gestores y el cobro por adelantado.

San Nicolás propone aplicar el principio de ‘quien impacta, paga por delante’, exigiendo a productoras y operadores un fee o fianza previa para la conservación del entorno, ‘igual que en minería se exige garantía de restauración’. ‘No se puede monetizar un acantilado y dejar la factura al municipio; prevenir se presupuesta antes, restaurar ya suele ser tarde y carísimo’, advierte.

En la actual ‘economía de la experiencia y de la foto’, el turista ya no compra un destino, sino un momento fotografiable. Por ello, los futuros expertos deben aprender a gestionar el turismo en tiempo real, convirtiendo el pico viral en un producto estable. Como titular definitivo de esta transformación, el profesor concluye: ‘el turismo ya no se vende en folletos ni se elige en agencias: lo dicta el algoritmo y lo mueve la búsqueda de la foto y del ‘yo estuve allí’. Los territorios que aprendan a gestionar ese deseo instantáneo vivirán del turismo; los que no, lo padecerán’.

La Universidad Internacional de Valencia-VIU es una de las principales universidades online del mundo hispanohablante, reconocida por el Ministerio de Universidades de España y miembro de CRUE Universidades Españolas. En su más de década y media de historia, han pasado por sus aulas virtuales más de 80.000 estudiantes.

Actualmente VIU cuenta con 28.980 estudiantes en 108 países, un claustro de más de 970 docentes (de los cuales 628 son doctores) y tiene más de 15.000 convenios firmados con empresas, organizaciones e instituciones de todos los sectores.

Expreso. Redacción. A.F

Junto con el operador ferroviario alemán RDC, European Sleeper planea lanzar un nuevo tren nocturno con Escandinavia, concretamente a Copenhague y Malmö, en el horizonte de abril de 2028.

El tren pasará por Bruselas, Amberes, Róterdam y La Haya por la tarde hasta Ámsterdam, antes de continuar durante la noche hacia Copenhague y Malmö.

Las salidas, tanto desde Bruselas como desde Malmö, serán tres veces por semana alrededor de las 19:00, con llegada alrededor de las 10:00 del día siguiente. De este modo, podremos empezar el día en el Benelux o Escandinavia bien descansado.

Junto con RDC, la compañía está trabajando con los gestores de infraestructuras el horario a lo largo de la ruta, en preparación para la solicitud formal de capacidad en abril de 2027.

En este nuevo tren nocturno, podremos esperar los niveles Budget, Classic y Comfort que ya conocemos en la compañía European Sleeper. También se ofrecerán coches cama extra-lujosos en este tren, con una cama matrimonial e incluso una ducha y baño privados en el compartimento.

También con Barcelona

Mientras tanto, también avanzan los preparativos para la tan esperada conexión Bruselas-Barcelona, prevista para comenzar en 2028.

Próximamente, se abren las reservas de rutas existentes en primavera y verano 2027.

Expreso. Redacción. J.R

El ‘Índice de Jubilación en el Extranjero 2026’, de Expatriate Group sitúa a Filipinas en primer lugar y Tailandia en segundo lugar entre los destinos más atractivos para jubilados internacionales.

La jubilación en el extranjero ya no se considera una opción solo para un grupo limitado de personas. El aumento del coste de vida en muchos mercados de origen, la mejora de la infraestructura sanitaria y los programas dedicados de visados de jubilación han hecho que la reubicación al extranjero sea una opción realista para millones de personas.

Filipinas ocupó el primer puesto en el índice debido a su programa de visados accesible, el bajo coste de la vida y la alta puntuación en integración de expatriados.

El denominado ‘Visado de Jubilado para Residentes Especiales’, SRRV, del país es uno de los programas de visados de jubilación más accesibles a nivel mundial. Los solicitantes mayores de 50 años con pensiones elegibles pueden optar mediante un depósito fijo de 15.000 dólares estadounidenses. El programa proporciona residencia a largo plazo sin requerir renovaciones anuales. El procesamiento suele tardar entre cuatro y ocho semanas.

Referente al coste de la vida, una pareja jubilada puede vivir cómodamente en Filipinas con aproximadamente unos 880 –1.170 euros al mes.

Además, las comunidades de expatriados establecidas en Manila, Cebú y varias islas apoyan la integración de jubilados internacionales.

Filipinas obtuvo un 12/20 en el ámbito de la calidad sanitaria. Aunque las grandes ciudades ofrecen hospitales privados modernos con acreditación internacional y personal médico, las instalaciones sanitarias en las zonas provinciales varían significativamente. Como resultado, los jubilados a menudo necesitan un seguro privado que cubra la evacuación médica a los principales centros urbanos.

Tailandia ocupa la segunda posición

Tailandia aseguró la segunda posición en el Índice de Jubilación en el Extranjero 2026, combinando un sólido desempeño sanitario con costes de vida competitivos.

El país obtuvo la puntuación más alta en sanidad en el índice, con un 18/20. La principal ventaja de Tailandia es su red privada de sanidad reconocida internacionalmente, especialmente en Bangkok, Chiang Mai y Phuket.

La vía estándar de jubilación es la visa O-A de No Inmigrante. El programa requiere que se haya depositado 800.000 baht, unos 21.000 euros en una cuenta bancaria tailandesa o un ingreso mensual de unos 1.730 euros.

El visado es válido por un año y puede renovarse. Los solicitantes también deben tener un seguro médico privado con una cobertura de al menos 100.000 dólares estadounidenses.

El coste de vida mensual de una pareja jubilada oscila entre 1.170 y 2.340 euros. Sin embargo, Tailandia obtuvo una puntuación de integración más baja, de 8/20, ya que el uso del inglés fuera de las principales zonas turísticas sigue siendo limitado.

Expreso. Redacción A.F

Brand Australia ha presentado su primer logotipo sonoro, creando una nueva identidad sonora que refleja la cultura, los paisajes y el carácter nacional de Australia en plataformas globales.

El logotipo sonoro pretende reflejar el optimismo, la confianza y el carácter distintivo de Australia a través del sonido. De este modo apoyará la identidad del país a través de plataformas digitales y canales enfocados en el audio.

La nueva firma de audio funciona como el equivalente sonoro de un logotipo visual. Proporciona un elemento coherente y reconocible para campañas internacionales, ayudando a las organizaciones australianas a presentar una identidad nacional unificada.

Cabe destacar que Brand Australia desarrolló el logo Sonic como parte de su esfuerzo más amplio para fortalecer la reputación internacional de Australia.

Con este programa se apoya a empresas australianas, a los exportadores, organizaciones turísticas y proveedores educativos en mercados globales.

El logo sonoro se ha añadido al kit digital de Brand Australia, que ahora incluye más de 900 recursos promocionales gratuitos, como logotipos, fotografía, plantillas, animaciones y recursos sonoros.

El sonido combina cultura, naturaleza y creatividad contemporánea

La galardonada empresa de marketing de sonido Smith & Western creó el logotipo sonoro. El desarrollo combinó elementos de la cultura indígena, paisajes australianos y expresión musical contemporánea.

En cuanto al concepto creativo, este se desarrolló junto con Balarinji, una agencia de diseño y comunicación propiedad de indígenas. Se inspira en la conexión de las Primeras Naciones con el país, la unión y el progreso.

La composición también incorpora sonidos naturales del entorno único de Australia, incluyendo el canto del pájaro látigo autóctono y los elementos vocales cuentan con la participación de Olivia Coe Fox, una cantante aborigen contemporánea del pueblo Wiradjuri.

Para Sarah Holder, directora de Comunicación, Marketing y Compromiso, ‘hoy Australia gana una nueva voz con la presentación del nuevo logo sonoro, marcando un nuevo capítulo en la forma en que compartimos la historia de nuestro país con el mundo. Australia es reconocida por la riqueza de su paisaje sonoro natural y su patrimonio cultural. Por eso nuestro logo sonoro es mucho más que sonido: es una extensión natural de nuestra identidad nacional’.

La nueva identidad sonora proporcionará un cierre común en contenidos publicitarios, campañas turísticas, exposiciones internacionales y experiencias digitales.

Expreso. Redacción. A.F

El antiguo Sheraton ubicado en Reserva do Paiva, al sur de Recife, Brasil, va a reabrir sus puertas bajo la enseña del grupo de Vila Galé, con fecha de 15 de octubre. 

La cadena hotelera anunció que el nuevo Vila Galé Reserva do Paiva Lifestyle Resort Hotel, Convention, Spa & Beach Club comenzará a operar el 15 de octubre en una fase de apertura gradual. 

La instalación dispone de 298 habitaciones y suites, cuatro restaurantes, dos bares, un gimnasio, un jacuzzi y tres piscinas, incluida una piscina cubierta en el spa. 

El centro de convenciones cuenta con 13 salas, incluyendo una sala grande con capacidad para hasta 1.400 personas. 

De este modo, ahora el grupo posee dos propiedades en Pernambuco, totalizando 600 habitaciones y más de 1.300 camas. 

Así, la hotelera portuguesa Vila Galé cuenta con 13 hoteles en desarrollo en Brasil, incluidos dos hoteles Collection en São Luís do Maranhão que se inaugurarán este año, dos en Alagoas, uno en Brumadinho, Minas Gerais, uno en Florianópolis, Santa Catarina, uno en João Pessoa, Paraíba, y media docena que se encuentran en fase de planificación y preparación. 

Expreso. Redacción. J.R

WTM Londres está experimentando una fuerte demanda inicial de expositores para su edición 2026, con 43 empresas y organizaciones turísticas que se unen al evento por primera vez o regresan tras haber expuesto en años anteriores.

Celebrándose del 3 al 5 de noviembre en ExCeL Londres, Reino Unido, la expo internacional de turismo reunirá destinos y empresas de toda la industria turística, y los organizadores informan de que el espacio disponible para exposiciones es cada vez más limitado.

Los destinos amplían su presencia global

Oficinas y Ministerios de Turismo de Brunéi, Costa de Marfil, Macedonia del Norte, Moldavia, Albania, Angola, Uruguay y Panamá se encuentran entre los nuevos expositores ya confirmados para el evento de este año.

Chris Carter-Chapman, director de eventos de WTM London, dijo que la demanda inicial sigue a un rendimiento récord para el evento en 2025: ‘l feria del año pasado fue la más exitosa hasta la fecha, con 182 países representados y un aumento del número de expositores un 5% interanual, así que estamos encantados de ver una demanda tan fuerte al inicio de 2026 por parte de los expositores, ya que augura una buena señal para otro evento récord’.

La tecnología de viajes y las grandes marcas se unen a su catálogo

La planta de exposiciones de WTM Londres reúne destinos y empresas de toda la industria global de los viajes, abarcando tecnología, hostelería, aviación y otros sectores.

La creciente oferta de expositores también abarca tecnología de viajes, hostelería, aviación, experiencias y otras áreas de la industria.

GetYourGuide, Nomad eSIM y RateStellar están entre las empresas que se suman a WTM Travel Tech, el nuevo evento co-localizado creado en respuesta a la continua expansión del sector tecnológico de viajes y es que la participación en Travel Tech en WTM London aumentó un 55% en 2025.

La hostelería estará representada por nuevos expositores como RIU Hotels & Resorts y Serena Hotels, mientras que Malaysia Airlines y AJet Airlines están entre los nuevos participantes confirmados.

Otras incorporaciones incluyen TripToGo, una plataforma de membresía vacacional con el planificador de viajes impulsado por IA Voyada, y Amaala, el destino centrado en el bienestar en desarrollo en la costa noroeste del Mar Rojo de Arabia Saudí.

Para Carter-Chapman, ‘desde destinos emergentes y organismos nacionales de turismo hasta aerolíneas, grupos hoteleros e innovadores en tecnología de viajes, WTM Londres sigue siendo la plataforma global líder para forjar conexiones, impulsar el crecimiento empresarial y moldear el futuro de los viajes’.

Consolidando el rendimiento récord de 2025

El programa de conferencias de WTM London ofrece una plataforma para que expertos del sector debatan tendencias y desarrollos que moldean el futuro de los viajes y el turismo. Fuente de la foto: WTM Londres

Según los organizadores, WTM Londres 2025 generó £2.200 millones en acuerdos comerciales, y se espera que la fuerte demanda inicial para el evento de este año se consolide en ese desempeño.

Carter-Chapman afirmó que reservar con antelación también da a los expositores más tiempo para beneficiarse de las actividades de marketing, relaciones públicas y promoción durante todo el año de WTM London, ayudándoles a crear reconocimiento de marca, conectar con compradores y planificar su presencia antes del evento de noviembre.

‘WTM London 2025 generó 2.200 millones de libras en acuerdos comerciales, y esta fuerte demanda inicial demuestra que vamos en camino de consolidar el rendimiento récord del año pasado’.

Expreso. Redacción. J.R