Singapore Airlines incrementa vuelos a Singapore, Bangkok, Yangon, Surabaya y Colombo, ofreciendo más opciones de viaje a sus pasajeros en toda la red global.
Singapore Airlines, SIA, ajustará la frecuencia de vuelos y aumentará la capacidad de pasajeros en rutas seleccionadas de su red global, para dar respuesta a la demanda de viajes durante la temporada operativa de verano 2026 (del 29 de marzo de 2026 al 24 de octubre de 2026).
La compañía anunció que, del 1 de julio al 3 de septiembre de 2026, los vuelos directos desde Barcelona a Singapur aumentarán de 3 a 5 servicios semanales, reforzando la conectividad durante el período de máxima demanda de la temporada de verano.
A partir del 29 de marzo de 2026, SIA operará un servicio diario adicional entre Singapur y Bangkok, alcanzando un total de siete vuelos diarios a la capital de Tailandia.
Por otro lado, los servicios entre Singapur y Yangon, Myanmar, aumentarán a 10 vuelos semanales a partir del 31 de marzo de 2026, frente a los siete vuelos semanales actuales. Además, los vuelos entre Singapur y Surabaya, Indonesia, aumentarán a 21 vuelos semanales desde el 29 de marzo de 2026, frente a los 19 vuelos semanales actuales.
SIA operará 10 vuelos semanales entre Singapur y Colombo, Sri Lanka, del 29 de marzo al 30 de abril de 2026. A partir del 1 de mayo de 2026, este servicio aumentará a dos vuelos diarios (14 vuelos semanales), frente a los 10 vuelos semanales actuales.
En respuesta a la alta demanda de cabinas premium en la ruta Singapur-Dubái, SIA desplegará por primera vez el Airbus A380 en este servicio durante toda la temporada de verano 2026. Para más información sobre los premiados productos Suites de SIA, consulta este enlace.
El Sr. Dai Haoyu, vicepresidente senior de Marketing y Planificación de Singapore Airlines, ha destacado que ‘Singapore Airlines revisa continuamente la red de rutas para alinear la capacidad con la demanda de los clientes. Estos ajustes ofrecen a nuestros pasajeros más opciones de viaje y una mejor conectividad en mercados clave, especialmente durante los periodos de máxima demanda. Esperamos dar la bienvenida a nuestros clientes a bordo y brindarles el servicio de clase mundial de SIA’.
Expreso. Redacción. A.F
La Diputación de Valladolid, a través de su marca de calidad Alimentos de Valladolid, A gusto de todos, ha presentado el I Concurso Nacional ‘La Mejor Torrija de España’.
Se trata de una iniciativa que convertirá a Valladolid en el epicentro de este dulce tradicional de la Semana Santa, reuniendo a profesionales de la hostelería y la confitería de todo el país.
El objetivo principal de este concurso es preservar y poner en valor la tradición en la elaboración de la torrija, al tiempo que se fomenta la creatividad y la innovación gastronómica, promocionando la calidad de los productos y el trabajo de los profesionales del sector, así como la cultura culinaria vinculada a estas fechas.
El certamen está dirigido a pasteleros, reposteros y cocineros de cualquier punto del territorio nacional, así como a alumnado de Escuelas de Cocina, y contará con tres categorías: Torrija Tradicional, Torrija Innovadora y Torrija Salada. Además, se concederán accésits especiales a la Torrija Sin Gluten y a la Torrija elaborada con productos certificados de la marca Alimentos de Valladolid.
La dirección del concurso correrá a cargo del maestro pastelero José Ignacio Colinas, profesional de reconocido prestigio, y se desarrollará en dos fases: una primera selección técnica y una final presencial que tendrá lugar en el Edificio La Granja de Valladolid, donde un jurado especializado valorará las elaboraciones de forma anónima.
Las inscripciones, de carácter gratuito, podrán realizarse hasta el 27 de febrero de 2026. La final y la entrega de premios se celebrarán el 16 de marzo de 2026, fecha en la que se darán a conocer las mejores torrijas de España en cada una de las categorías.
El certamen contará con premios para cada una de las categorías convocadas. En cada modalidad se otorgará un primer premio, dotado con 1.000 euros, así como un segundo y un tercer premio, con cuantías de 500 y 250 euros respectivamente.
Además, todos los ganadores y finalistas recibirán un diploma acreditativo y un lote de productos de la marca Alimentos de Valladolid. De manera complementaria, se concederán accésits especiales a la Torrija Sin Gluten y a la Torrija elaborada con productos certificados de Alimentos de Valladolid, cuyos ganadores obtendrán como premio una estancia de fin de semana en la Milla de Oro del Vino, reforzando así el vínculo entre gastronomía, territorio y promoción turística.
Con esta iniciativa, la Diputación de Valladolid refuerza su apuesta por la promoción de la provincia como destino gastronómico, el apoyo al sector hostelero y la puesta en valor de los productos de calidad, consolidando la Semana Santa como un elemento clave de identidad cultural y culinaria.
Expreso. Redacción A.F
Gloria Guevara encabezó el encuentro que reunió a líderes globales, ministros, empresarios y autoridades de la industria turística y contó con la participación de Shaikha Alnuwais, secretaria general de ONU Turismo.
Líderes globales de la industria turística, empresarios, ministros y autoridades se dieron cita en el encuentro de alto nivel organizado por el Consejo Mundial de Viajes y Turismo, WTTC, en la capital española, donde se analizaron los retos y las oportunidades de inversión en distintas regiones del planeta para impulsar la actividad turística.
En una conversación dinámica y abierta, los líderes globales identificaron que, entre los principales desafíos que enfrenta actualmente el sector, se encuentran la eliminación de barreras para la movilidad de los turistas, el uso de nuevas tecnologías para facilitar los viajes, el fortalecimiento de la conectividad, así como el desarrollo sustentable del turismo, con pleno respeto al medio ambiente y con claros beneficios para las comunidades originarias.
Asimismo, se dejó en claro la importancia que reviste la seguridad jurídica para las inversiones en el sector, así como el fortalecimiento de la infraestructura y las facilidades gubernamentales para el desarrollo de los negocios.
Es importante destacar que los asistentes al encuentro de alto nivel guardaron un minuto de silencio en memoria de las víctimas del accidente ferroviario registrado recientemente en España.
Durante su intervención, Gloria Guevara Manzo, presidenta y CEO del WTTC, aseguró que el turismo reafirma su papel como uno de los motores más relevantes de la economía global.
‘El WTTC celebra el crecimiento del turismo mundial, con récords de viajeros e ingresos. Más de 1,500 millones de personas viajaron internacionalmente a lo largo de 2025, cifra que representa 80 millones más que en 2024. El turismo mundial cerró 2025 como el mejor año de su historia, con una contribución total de 10 billones de euros, lo que equivale al 10,3% de la economía global y a un crecimiento de 6,7% con respecto al año anterior’, señaló Guevara ante los asistentes.
Además, resaltó que el sector de viajes y turismo emplea a uno de cada tres trabajadores en todo el planeta. ‘Un millón de empleos formará el turismo en los próximos 10 años, por lo que se requiere fortalecer la formación de talento’, indicó.
El foro contó con la participación de Shaikha Alnuwais, secretaria general de ONU Turismo, quien hizo énfasis en la importancia de preservar la naturaleza y la cultura, así como de generar beneficios para las pequeñas comunidades a través del turismo. ‘Mi visión es un sueño que se puede materializar; necesitamos el alcance del sector privado y una estrecha colaboración con las autoridades’, refirió.
Señaló que la inversión será el catalizador para lograr un desarrollo equitativo del turismo global, añadiendo que ‘una de las prioridades de mi gestión es fortalecer la colaboración entre empresarios y autoridades, así como apoyar a los destinos emergentes, promover la sostenibilidad y respaldar a los emprendedores y a las mujeres en el sector’-
En su oportunidad, la gobernadora del Estado de Quintana Roo, Mara Lezama, afirmó que no es posible tener paraísos turísticos con comunidades que padecen carencias. Destacó la importancia de la democratización del turismo, el desarrollo compartido, el impulso al turismo rural y comunitario, así como la implementación de una regulación transparente para las inversiones.
El encuentro de alto nivel contó también con la participación de William Rodríguez, Ministro de Turismo de Costa Rica; Harris Whitbeck, ministro de Turismo de Guatemala; Jorge Paoli, presidente de la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras; Juan Vela, de Vela Resorts; Frank Rainieri, de Grupo Punta Cana; José Chapur, de The Palace Company; Gloria Fluxàm de Grupo Iberostar; José Carlos Azcárraga, de Grupo Posadas; la ministra de Turismo de Perú, Teresa Stella Mera; el viceministro de Turismo de Ecuador, así como representantes de la Agencia de Turismo de Japón y de la República Popular China.
Finalmente, Gloria Guevara anunció que el WTTC celebrará foros regionales que permitirán profundizar en el análisis de los retos y oportunidades del sector de viajes y turismo, con el objetivo de impulsar el crecimiento de la industria, la generación de empleos y su contribución al desarrollo económico.
Es importante destacar que el WTTC anunció recientemente su cambio oficial de sede, de Londres a Madrid, lo cual contribuirá a generar un valor tangible para sus miembros y a potenciar el crecimiento del sector. Adicionalmente, el WTTC hizo oficial el nombramiento de Gloria Guevara Manzo como presidenta y CEO de la organización.
Expreso. Redacción. A.R
Cuando piensas que Madrid Fusión no se puede superar, llega la inauguración y te das cuenta de que sí. Se siguen superando. A nivel de cocineros, de ponencias o de mesas redondas donde comenzamos a darnos cuenta que la gastronomía, y sobre todo la hostelería, la parte más artesanal de la misma, marcan nuevas pautas que eran impensable hace unos años. Yo, al igual que otros muchos colegas llevo años acudiendo; solo me perdí la primera edición, y aunque reconozco que cada más, me cuesta salir de mi zona de confort, cuando recibo la acreditación para Madrid Fusión me hace
La alianza suscrita contempla viajes de familiarización, capacitaciones certificadas y acciones de promoción, con el objetivo de fortalecer la venta estratégica de productos turísticos, generar nuevas oportunidades de negocio y seguir posicionando al turismo como motor económico 285.000 españoles viajaron a México en 2025, una cifra por debajo de los 800.000 mexicanos que visitaron España en el mismo año La Unión de Agencias de Viajes (UNAV), entidad nacional decana de las agencias de España, ha sellado un convenio de colaboración con Expo Mayoristas, una asociación fundada en México en 1999, surgida con el objetivo de agrupar a los operadores mayoristas
El Director del Patronato de Turismo Costa Blanca, José Fco. Mancebo, se une a la expedición de Toronto como muestra de apoyo al sector La Asociación de Campos de Golf de la Costa Blanca y C. Valenciana (ACGCBCV) se encuentra promocionando el destino de manera simultánea este finde semana en las ferias internacionales de Totonto Golf & Travel Show (Toronto, Canadá) y GolfMesse (Zurich, Suiza), de la mano y en colaboración con Patronato de Turismo Costa Blanca (PCB) y Turisme Comunitat Valenciana (TCV), tras haber estado hace 2 semanas en la feria Matka (Helsinki), y la semana pasada en Fitur,
“En Magic World Resort vamos a invertir 40 millones en la Comunidad valenciana“ Magic World Resort presentó en este Fitur 2026 la transformación de Marina D’Or, incluyendo los nuevos hoteles temáticos Magic Sports, Magic Games, Magic Inn; además de Experiencias Únicas como la primera piscina suspendida Benidorm y el mayor thalasso de Europa. La marca refuerza su presencia en a Costa Blanca y Castellón, consolidando su modelo de negocio de “todo incluido” con el objetivo de ofrecer un turismo familiar de alta calidad Por Chiky Trillo “Ante todo quiero dar las gracias a todos los amigos que nos han acompañado, instituciones financieras,
Fiyi recibió 986.367 visitantes internacionales en el ejercicio de 2025, la cifra anual más alta registrada para el destino.
Los australianos continuaron siendo el principal motor de la llegada de visitantes a Fiyi en 2025. Un total de 452.422 visitantes llegaron desde Australia, lo que representa aproximadamente el 45,9 por ciento de todas las llegadas internacionales.
Más allá de Australia, el crecimiento se distribuyó en múltiples mercados. Las llegadas desde Estados Unidos aumentaron casi un 10 % interanual. Las del Reino Unido aumentaron más del 12 %. Europa también registró aumentos.
El crecimiento ya se está notando en el terreno y ya se han confirmado varios proyectos de resorts a gran escala, como One&Only Fiji y un Ritz-Carlton en Momi Bay. Ambos desarrollos implican plazos de construcción plurianuales y compromisos de capital a largo plazo, lo que refleja las expectativas de una demanda sostenida en lugar de picos a corto plazo.
La campaña Be Fiji de Turismo de Fiyi se centra en el bienestar y la felicidad, aprovechando investigaciones que muestran que muchos australianos se sienten con más energía y menos estresados después de unas vacaciones.
La nueva campaña se centra en el bienestar y la felicidad, aprovechando investigaciones que muestran que muchos australianos se sienten con más energía y menos estresados después de unas vacaciones.
Turismo de Fiyi ha tomado una dirección diferente con su última campaña. Be Fiji se aleja de los anuncios de destinos recargados y dramáticos que han dominado el marketing de viajes durante años y pide a los futuros viajeros que sean auténticos, felices, sean Fiyi.
Expreso. Redacción. J.R
La Mesa del Turismo de España solicita a las compañías concesionarias una reducción temporal de tarifas en los servicios ferroviarios de Alta Velocidad hasta que se restablezca por completo la normalidad en los tiempos de circulación de los trenes con total garantía de seguridad. En estos momentos los viajeros están abonando el precio íntegro de un servicio de Alta Velocidad que, en la práctica, no se está prestando. La causa son las restricciones de velocidad en distintos tramos de la red por las alertas de seguridad que el accidente de Adamuz ha destapado. Lo cierto es que los tiempos de
“El arte de las emociones”, un proyecto que une arte, salud y testimonio personal para dar visibilidad a la Miastenia y a la realidad de las personas que conviven con esta enfermedad rara se ha inaugurado esta mañana en The Terminal Hub. El proyecto utiliza la inteligencia artificial y el diseño para transformar los testimonios de personas con Miastenia en obras de arte que reflejan cómo cada una de ellas ha querido visibilizar la enfermedad. Estas obras han sido expuestas en el espacio y se harán exposiciones itinerantes por todo el país. El acto, celebrado a las 11:00 horas, ha
CroisiEurope ha sido reconocida como Mejor compañía de cruceros fluviales en la cuarta edición de los Premios Cruceroadicto 2025, celebrados en el marco de FITUR Cruises, en Madrid. El galardón fue entregado al equipo de CroisiEurope en España durante la ceremonia oficial que tuvo lugar el 22 de enero durante la feria de turismo, y corresponde a una categoría incorporada por primera vez a estos premios. CroisiEurope es una de las principales compañías de cruceros fluviales presentes en el mercado español, con una oferta amplia y diversificada de itinerarios por los grandes ríos de Europa, así como cruceros marítimos en
Beauty Valencia, el Salón profesional de Estética, Uñas, Spa, Peluquería y Barbería, ha convocado durante sus tres días de celebración a miles de profesionales del mundo de la belleza integral. Los profesionales, cada uno de ellos es su especialidad, han conocido de primera mano las últimas tendencias, productos y soluciones que marcarán el presente y el futuro del sector de las más de un centenar de firmas que han participado en esta edición, que ha contado con una mayor presencia internacional con firmas procedentes de Alemania, China, Corea, entre otros. Todos los Campeonatos de Beauty Valencia han vuelto a ser
Perk, la plataforma inteligente de gestión de viajes y gastos, lanza hoy una campaña publicitaria global, incluyendo su primer anuncio en plataformas de streaming con el objetivo de dar visibilidad al trabajo oculto que está costando a las empresas más de 1,7 billones de dólares al año y solo en España, 43.600 millones de euros al año. “El gran avance… que casi no fue” imagina un mundo en el que los grandes logros de la historia nunca llegaron a ocurrir, desviados por las tareas invisibles que Perk denomina trabajo oculto, todo aquello no esencial que los trabajadores realizan fuera de
El evento de golf insignia de Denia refuerza su proyección internacional como cita de referencia, combinando competición de élite y turismo Miembros de la organización de La Sella Open han puesto en valor el crecimiento del golf femenino en España y a nivel internacional, al tiempo que repasan los hitos más destacados de un año histórico para el torneo celebrado en Denia. Carlos García, director de Golf de La Sella Golf; Mara Bañó, directora de Comunicación; y Vicent Grimalt, alcalde de Denia, presentaron el impacto global alcanzado por La Sella Open 2025. El pasado mes de septiembre, la canadiense Anna Huang conquistó su primer título del LET
Del 2 al 16 de febrero de 2026, el municipio acoge el VII Concurso profesional de Paella de Fetge de Bou y postres con Cacau del Collaret, mercado de productores y una amplia programación en torno a la Carxofa Meliana celebrará del 2 al 16 de febrero de 2026 la 9ª edición de la Semana Gastronómica “Menja’t Meliana”, una cita consolidada que pone en valor los productos de la huerta local, la cocina tradicional valenciana y el compromiso social del municipio. Hoy se ha llevado a cabo la presentación oficial a los medios de comunicación en el Palauet de Nolla,
Singapore Airlines y Malaysia Airlines Berhad han confirmado la formalización de su alianza de negocio conjunto.
La alianza avanza, tras la aprobación por parte de la Autoridad de Aviación Civil de Malasia (CAAM) en enero de 2026 y la aprobación de la Comisión de Competencia y Protección del Consumidor de Singapur en julio de 2025.
Las aprobaciones permiten a SIA y MAB comenzar progresivamente a profundizar su colaboración comercial, mejorando la conectividad y ofreciendo mayor flexibilidad a los clientes que viajan entre Malasia y Singapur.
Entre las posibles iniciativas se incluyen vuelos con reparto de ingresos entre ambos países, productos tarifarios conjuntos, coordinación de horarios de vuelo y acuerdos conjuntos para viajes corporativos en ambos mercados.
Las aerolíneas comunicarán más detalles a medida que se vayan implementando. Datuk Capitán Izham bin Ismail, director general del Grupo Malaysia Aviation Group, ha afirmado que la formalización de la alianza estratégica de negocio conjunto con Singapore Airlineshttp://www.singaporeair.com/ representa un paso adelante en el Plan de Negocio a Largo Plazo 3.0 del Grupo y posiciona a Malaysia Airlines para su próxima fase de crecimiento.
‘Esta colaboración reúne frecuencias complementarias y horarios alineados, lo que permite una mayor conectividad entre Malasia y Singapur. Con el tiempo, refuerza la posición competitiva de Malaysia Airlines al mejorar la escala, la relevancia y la resiliencia de la red en mercados clave’, ha declarado.
Goh Choon Phong, director ejecutivo de Singapore Airlines, ha señalado que ‘quiero agradecer a las autoridades de Singapur y Malasia, cuyas aprobaciones allanan el camino para esta asociación estratégica más profunda entre Singapore Airlines y Malaysia Airlines. Nuestra colaboración, beneficiosa para ambas partes, refuerza las operaciones de ambas aerolíneas y ofrece un mayor valor a los clientes en nuestras redes combinadas. Esto también refuerza los históricos y profundos vínculos entre personas y el comercio entre Singapur y Malasia, apoyando el crecimiento económico y la conectividad que beneficiarán a ambos países’.
Desde la firma del acuerdo en octubre de 2019, SIA y MAB han ampliado progresivamente sus acuerdos de código compartido. En la actualidad, SIA comparte código en los servicios de Malaysia Airlines entre Kuala Lumpur y Singapur, Londres (Heathrow) y 15 destinos nacionales dentro de Malasia.
Por otro lado, MAB comparte código en los servicios de SIA entre Singapur y Kuala Lumpur y Penang en Malasia, así como entre Singapur y Barcelona, Bruselas, Ciudad del Cabo, Copenhague, Estambul, Johannesburgo, Londres (Heathrow), Roma y Zúrich.
En febrero de 2024, ambas aerolíneas introdujeron la participación cruzada recíproca entre sus programas de viajero frecuente, permitiendo a los miembros acumular millas KrisFlyer y puntos Enrich en determinados vuelos operados por las aerolíneas.
Expreso. Redacción. J.R
Conseguir una plaza para viajar a las islas con el programa del Imserso no es solo cuestión de suerte, sino de estrategia digital y rapidez. En un escenario donde los destinos estrella de Baleares y Canarias cuelgan el cartel de "completo" en tiempo récord, la plataforma de Mundiplan se convierte en un tablero de ajedrez donde las vacantes aparecen y desaparecen en tiempo real. Dominar los tiempos de actualización del sistema y los entresijos de su buscador se convierte en los grandes aliados para conseguir esos viajes de última hora que el resto de usuarios da por perdidos. Para iniciar la consulta de plazas, el primer requisito es haber recibido la carta de acreditación en el domicilio. Esta carta personal para cada jubilado contiene una clave de cuatro dígitos que es la "llave" para entrar en el sistema de reservas. Sin este código y el DNI del beneficiario, el portal de Mundiplan solo mostrará información general, pero no permitirá visualizar el inventario real de habitaciones y vuelos disponibles para cada usuario. Acceso al portal de reservas del Imserso El proceso comienza en la web oficial de Mundiplan. Al acceder, el usuario debe buscar el botón de "Reservas" o "Acceso Usuarios". Una vez allí, el sistema solicitará el número de DNI (sin espacios) y la clave de acreditación de la temporada 2025-2026. Es importante verificar que los datos introducidos coinciden exactamente con los de la carta, ya que tres intentos fallidos pueden bloquear el acceso temporalmente por seguridad. Una vez logueado, el panel principal mostrará si el usuario tiene un turno preferente o si ya puede acceder a cualquier plaza restante. Cómo filtrar por destino, fechas y tipo de viaje Dentro del buscador, la eficiencia es clave. El sistema permite segmentar por provincia de origen, lo cual es vital porque las plazas están distribuidas por cuotas provinciales. Tras elegir el origen, el usuario debe seleccionar el destino (Canarias o Baleares) y la modalidad: con o sin transporte. Código de colores: el calendario mostrará los días en verde (disponibilidad inmediata), azul (lista de espera) o rojo (completo). Duración: se recomienda alternar entre estancias de 8 y 10 días, ya que a menudo quedan plazas libres en una modalidad mientras la otra está saturada. Viajar a las islas con el Imserso no es misión imposible si se conoce bien la platafoma de Mundiplan. Fuente: IA/ Hosteltur Qué hacer si no hay disponibilidad Si el destino deseado aparece en rojo o azul, no hay que dar la batalla por perdida. La base de datos de Mundiplan se actualiza de forma automática cada vez que un usuario cancela o cuando caduca una reserva no abonada. Apuntarse a la lista de espera: si el botón es azul, es muy recomendable inscribirse. Las cancelaciones por motivos de salud o personales son frecuentes en este perfil de viajero, y el sistema avisa por SMS o correo electrónico si la plaza queda vacante. Revisar cada mañana temprano: las plazas de reservas fallidas suelen volcarse al sistema a primera hora de la mañana, tras expirar los plazos de pago de 48-72 horas. Es la puesta en práctica del conocido refrán de "A quien madruga..." Trucos para conseguir plaza en las segundas convocatorias Las segundas convocatorias son la oportunidad de oro para quienes no consiguieron su primera opción. En esta fase, desaparecen las restricciones provinciales y cualquier usuario acreditado puede optar a las plazas sobrantes de cualquier parte de España. Flexibilidad de origen: si se vive en una provincia con alta demanda, hay que probar a buscar salidas desde aeropuertos cercanos de otras provincias si se tiene facilidad de desplazamiento. El factor "pago fallido": muchos usuarios bloquean plazas el primer día, pero no llegan a pagarlas en la agencia o por la web. Estar atento al quinto día tras el inicio de las ventas suele dar excelentes resultados para encontrar "huecos" liberados. Alternativas si se agotan los viajes Si tras varios intentos no se logra plaza en el programa subvencionado del Imserso, se puede optar por alternativas -también atractivas de precio- diseñadas específicamente para el segmento senior. Programas de Turismo Senior de CCAA: algunas comunidades autónomas tienen sus propios programas de viajes con precios reducidos. Ofertas "Especial Senior" en agencias: grandes redes de agencias de viajes lanzan paquetes a las islas con precios muy similares a los del Imserso, incluyendo seguro y excursiones, pero sin la rigidez de las acreditaciones oficiales. Venta libre en Mundicolor: la propia marca de Mundiplan suele ofrecer plazas a precio de mercado para aquellos que no han sido acreditados, pero desean viajar a los mismos hoteles. ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono o en tu bandeja de entrada? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora. Y si prefieres el email, suscríbete a nuestra newsletter para recibir una visión completa del sector turístico directamente en tu correo.
El eclipse total de sol del 12 de agosto de 2026 ha dejado de ser un mero evento astronómico para convertirse en una pieza estratégica de la programación de los grandes turoperadores internacionales. Con España como escenario principal del fenómeno en Europa, los mercados emisores de alto valor adquisitivo han integrado el evento en itinerarios de lujo que combinan la ciencia con el patrimonio y la gastronomía, consolidando al país como un destino receptivo top para el turismo premium. Una de las puntas de lanza de esta tendencia es Smithsonian Journeys, la rama de viajes de la prestigiosa institución estadounidense, que ha diseñado una ofensiva para 2026 con itinerarios que ya rozan el "sold out" y precios que escalan hasta los 10.300 dólares. Su programa estrella, "Solar Eclipse Over Spain: Madrid and Old Castile", plantea una inmersión de siete días donde la capital sirve de lanzadera de turismo de interior hacia Segovia, Ávila y Valladolid. El clímax de la ruta tiene lugar en la Ribera del Duero, donde los viajeros se alojarán en bodegas premium para presenciar la totalidad entre viñedos, acompañados por astrofísicos y catas técnicas. No es su única apuesta: la institución también opera una variante por el norte que enlaza el vanguardismo del Guggenheim en Bilbao con el legado histórico de Burgos y León. Castillos enteros para ver el eclipse El interés norteamericano se extiende a las asociaciones de antiguos alumnos de universidades como Harvard, MIT y Stanford, que han bloqueado alojamientos de lujo y castillos convertidos en hoteles para sus delegaciones. Operadores especializados como Sky & Telescope y TravelQuest International han reservado en exclusividad establecimientos como el Parador de Alcañiz o el de Sigüenza para sus programas de 11 días, que incluyen visitas a yacimientos como Atapuerca. Por otro lado, Sirius Travel se ha especializado en el mercado balear, con paquetes en Mallorca centrados en la observación del eclipse en el momento del ocaso sobre el mar, una de las postales más cotizadas de esta efeméride. Turoperadores de EEUU y Reino Unido han centrado en España la programación para ver el eclipse del 12 de agosto. Fuente: Adobe Stock. El mercado británico: ciencia y naturaleza Desde el Reino Unido, la programación se ha estructurado en torno a la divulgación científica y el turismo de expedición, con operadores que conocen bien el norte peninsular. Astro Trails, veterano en eventos astronómicos, ha bloqueado alojamientos en localizaciones estratégicas de la franja de totalidad, ofreciendo rutas que combinan el patrimonio histórico con la observación técnica. Por su parte, Naturetrek ha lanzado un itinerario que vincula el eclipse con el avistamiento de cetáceos en el Cantábrico y fauna en los Picos de Europa, atrayendo a un perfil británico de alto poder adquisitivo interesado en la naturaleza. La respuesta de las agencias nacionales El sector emisor español no se ha quedado atrás, apostando por la hiperespecialización y experiencias de autor que compiten en originalidad con los gigantes extranjeros. Agencias como Wild Watching Spain ya han agotado sus expediciones fotográficas en Riaño (León), donde combinan el eclipse con el avistamiento de fauna cantábrica por unos 850 euros. En la misma línea, AstroAfición ha bloqueado fincas privadas en Burgos para ofrecer observaciones con telescopios de alta gama, música y maridajes locales. Por su parte, el nicho familiar encuentra su espacio en propuestas como las de Viajacontuhijo, que bajo el nombre "Gran Eclipse Templario" integra el fenómeno en una ruta de castillos por el Bierzo, demostrando que el producto nacional sabe jugar la baza de la narrativa histórica y el entorno rural. Ecipse en el mar: los cruceros se suben a la ola La industria de los cruceros también se ha sumado a la ola del eclipse ofreciendo una ventaja relevante: la movilidad frente a posibles nubes. Navieras internacionales han modificado sus calendarios de 2026 para que España sea el protagonista absoluto de sus rutas estivales, permitiendo a los barcos posicionarse en las coordenadas exactas de mayor visibilidad. Costa Cruceros y el mar balear: La naviera italiana destaca con su "Eclipse Cruise" a bordo del Costa Pacifica. Con salidas desde Valencia y Palma de Mallorca, ha creado un producto específico dentro de sus Sea Destinations. El 12 de agosto, el buque se detendrá en alta mar para transformar su cubierta en un observatorio flotante con eventos temáticos y gastronomía diseñada para la ocasión. Lujo y gran consumo: Compañías como Princess Cruises (con el Sky Princess) y Cunard (con el Queen Anne) ya comercializan rutas que tocan Bilbao, La Coruña y Barcelona. Por su parte, Ponant, en colaboración con Smithsonian, operará cruceros de expedición de pequeño formato que recorrerán la costa atlántica, garantizando una experiencia mucho más íntima y personalizada.
Viajar ya no es un paréntesis en la agenda anual, sino una extensión natural de la vida cotidiana, confirma una encuesta sobre hábitos y motivaciones de viaje realizado por Eurostars Hotel Company. La frecuencia, la experiencia y la conexión emocional ganan peso frente a la duración o el carácter excepcional del viaje, redefiniendo tanto las expectativas del viajero como los retos del sector hotelero. El estudio fue elaborado a partir de unas 3.000 respuestas que anticipan un cambio en la forma de entender el turismo. 1. Micro-viajes Más del 70% de los encuestados afirma preferir escapadas cortas y frecuentes frente a viajes largos y puntuales. El dato confirma una tendencia ya perceptible en el mercado: el viajero busca integrar el viaje en su rutina, no organizar su vida alrededor de él. Este cambio desplaza el foco desde la duración de la estancia hacia su capacidad de encaje en la agenda personal y laboral. Se imponen viajes que no requieren planificación compleja y que aportan valor inmediato en forma de descanso, disfrute o desconexión. El viaje deja de ser excepcional para convertirse en hábito 2. Viajar, una necesidad emocional Viajar aparece cada vez más vinculado al bienestar emocional. Descansar, desconectar, celebrar o cambiar de escenario se consolidan como motivaciones transversales, más allá del ocio entendido en términos tradicionales. El estudio conecta esta tendencia con el auge del wellness & restorative travel, entendido no como un producto específico —spa, retiros o programas cerrados—, sino como experiencias que permiten bajar el ritmo, recuperar equilibrio y cuidarse sin grandes artificios. El viaje se convierte así en una herramienta de gestión emocional. 3. La autenticidad toma protagonismo La búsqueda de experiencias auténticas y locales gana peso frente a las propuestas genéricas. Gastronomía, cultura y contacto real con el entorno se sitúan en el centro de la experiencia, incluso en estancias breves. En este contexto, el hotel deja de ser un mero alojamiento para convertirse en un mediador entre el viajero y el destino. Su papel evoluciona hacia el de facilitador de la identidad local, ofreciendo al huésped una forma accesible y cuidada de entender el lugar que visita. 4. Viajes flexibles y personalizados La encuesta refleja una expectativa creciente de personalización, aunque con matices. El viajero no demanda necesariamente experiencias únicas en sentido extremo, sino opciones que se adapten a su momento vital, su ritmo y sus intereses. La hiperpersonalización se traduce una oferta flexible, modulable y diversa, donde el cliente puede elegir cómo quiere vivir su estancia sin sentirse encorsetado en un modelo estándar. Los viajeros quieren escapadas cortas y frecuentes, y que las experiencias encajen con su momento vital. Fuente: Adobe Stock. 5. Auge del slow travel El slow travel se consolida como una de las grandes tendencias de fondo. Frente a la acumulación de destinos, gana terreno el placer de volver a lugares conocidos, mirarlos y vivirlos desde otra perspectiva. Este enfoque favorece destinos menos masificados y hoteles con carácter, especialmente aquellos con historia o una fuerte personalidad arquitectónica. El alojamiento aporta así una capa narrativa al viaje, convirtiéndose en parte activa de la experiencia y no solo en su soporte logístico. 6. Fidelización experiencial y sentido de pertenencia El análisis refuerza también la evolución de los programas de fidelización. El viajero ya no busca únicamente descuentos o ventajas económicas, sino pertenecer a comunidades que le ofrezcan experiencias relevantes y una relación emocional con la marca. La fidelización se construye desde la coherencia, la frecuencia y la capacidad de acompañar al cliente a lo largo del tiempo, más allá del momento de la reserva. 7. La tecnología y la IA como aliadas silenciosas La tecnología y la inteligencia artificial aparecen en el estudio no como un fin en sí mismas, sino como facilitadores del viaje. Los encuestados valoran especialmente aquellas soluciones que simplifican la planificación, agilizan decisiones y ofrecen recomendaciones ajustadas a sus intereses. La expectativa no es “más tecnología”, sino una tecnología útil, discreta y eficiente. La IA se percibe como una aliada silenciosa que reduce fricciones y libera tiempo para lo esencial: disfrutar del viaje.
Entrevista/Ya en la anterior etapa con Ramón Aragonés al frente, desde Minor Hotels Europe & Americas hablaban de su estrategia de crecimiento “asset-right” basada, según ha detallado su responsable de Activos y Desarrollo, Laia Lahoz, “en la flexibilidad para adaptarnos a las necesidades de cada partner y maximizar el rendimiento. Aunque hasta ahora hemos operado principalmente bajo un enfoque “asset-heavy”, dado que el 84% de los hoteles son en propiedad o alquiler, el mercado y los cambios estratégicos nos impulsan hacia un modelo más “asset-light”. Este enfoque nos permitirá crecer con mayor rapidez y, dentro de él, apostamos por las franquicias, que ofrecen la máxima flexibilidad al propietario o inversor, y nos facilitan avanzar de forma ágil, consistente y escalable tanto en Europa como en América”. ¿Qué supone esa apuesta decidida por la franquicia? La franquicia no es solo un contrato, sino una alianza estratégica. En Minor Hotels la concebimos como una oportunidad para compartir la experiencia acumulada durante casi cinco décadas como propietarios y operadores de cientos de propiedades en todo el mundo. Ponemos este conocimiento al servicio de hoteleros y partners, adaptándonos a cada proyecto con flexibilidad local y fomentando una comunicación bidireccional que fortalece la relación con el franquiciado. ¿Y qué ofrece Minor Hotels a esos franquiciados? Minor Hotels ofrece ventajas competitivas únicas para sus franquiciados: un programa de fidelización líder, Minor Discovery, con 34 millones de miembros; el mejor ratio por habitación y fees más bajos, generando el 95% de las ventas B2C directas en la web; un sólido ecosistema de distribución con plataforma centralizada que conecta a todos los canales relevantes (OTA, GDS, metabuscadores, agencias, etc.) bajo condiciones preferentes; una red comercial global con más de 400 acuerdos estratégicos y comisiones hasta un 14% más competitivas que el promedio del mercado; la plataforma B2B Minor-pro.com, que accede a más de 390.000 pymes para asegurar demanda estable incluso en ciclos adversos; e innovación en revenue management con pricing dinámico y 1,8 millones de ajustes diarios para responder de inmediato a la demanda. Este último punto junto al siguiente son opcionales, ya que también ofrecemos asistencia para optimizar operaciones, incluyendo servicios especializados y una plataforma centralizada de compras. Laia Lahoz ha destacado que "actualmente cerca del 20% de nuestro pipeline incorpora un componente de branded residences". Fuente: Minor Hotels Europe & Americas. Especialmente para los propietarios de hoteles en España, nuestra propuesta de franquicia se basa en una alianza que combina el respeto por la identidad y por la personalidad de los hoteles independientes operados por sus dueños, con la capacidad de potenciar su rendimiento y tener menos dependencia de intermediarios. Aportamos visibilidad, apoyo comercial y acceso a un programa de fidelización con una base muy relevante de clientes nacionales, fruto del posicionamiento histórico de NH en el mercado español. Esto permite canalizar una demanda recurrente y cualificada, especialmente alineada con ciudades secundarias y terciarias, donde otros modelos de franquicia más internacionales tienen menor impacto. El resultado es una ventaja competitiva clara: los propietarios mantienen su autonomía mientras acceden a flujos de clientes que refuerzan la ocupación y la rentabilidad de sus hoteles. Minor Hotels Europe & Americas ya ha anunciado que está buscando “activamente” oportunidades con este modelo en países donde ya tiene presencia consolidada, pero también en destinos emergentes como los Balcanes o la región de la CEI. ¿Puede concretar proyectos que tengan sobre la mesa? Como proyecto reciente, acabamos de anunciar la firma de un NH Collection en franquicia en Malta (Minor Hotels y la marca NH Collection debutarán en Malta a finales de 2026, publicado por HOSTELTUR noticias de turismo). En general, estamos analizando activamente nuevas oportunidades tanto en mercados consolidados, como España o Italia; así como la ampliación hacia territorios o destinos en los que hasta ahora no operamos o tenemos una presencia limitada, entre ellos, Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Grecia, Marruecos, los Balcanes y la región CEI. En línea con esta estrategia, hemos reforzado nuestro equipo de expansión en algunas de estas zonas. También ha hablado de su expansión en Norteamérica: ¿qué destinos, plazos y modelos barajan? Este año tenemos previsto entrar con marcas de lujo en Norteamérica, en las ciudades estratégicas de Nueva York y Miami, así como en el Caribe, con una selección que incluye varios segmentos. Pronto daremos noticias. ¿Siguen apostando por el lujo y el lifestyle? ¿Cómo diferenciarse en un segmento tan competitivo? Sí, seguimos apostando decididamente por el lujo y el lifestyle, entendidos desde una visión contemporánea y alineada con la evolución del viajero. Nuestra diferenciación parte de una estrategia customer first, que nos permite diseñar experiencias relevantes, auténticas y coherentes con la forma en que hoy se inspiran, reservan y deciden los viajeros. El lujo actual ya no se define por la ostentación, sino por la autenticidad, la conexión emocional con el destino y el acceso a vivencias genuinas que integran cultura local, personas e historias en entornos excepcionales. En un entorno altamente competitivo, nuestra propuesta se apoya en un servicio personalizado, altos estándares de calidad, innovación y sostenibilidad como eje de la experiencia, con una clara conexión con el destino y una visión de valor a largo plazo. En este contexto hemos ampliado nuestro portfolio de marcas para cubrir necesidades hasta ahora no atendidas: Minor Reserve Collection como soft brand orientada a hoteleros que desean acceder al lujo mediante franquicia, mientras que Colbert Collection se posiciona como nuestra soft brand en el segmento premium. ¿Cuál es la estrategia para las nuevas marcas? Las creamos con la finalidad de cubrir todos los segmentos y optimizar las posibilidades de negocio/contrato, así como de crecer en nuevos mercados apoyando el crecimiento sostenido de Minor Hotels. Las marcas nuevas junto a nuestra cartera actual suman 12 (Anantara, Elewana Collection, The Wolseley Hotels, Tivoli, Minor Reserve Collection, NH Collection, nhow, Avani, Colbert Collection, NH, Oaks y iStay Hotels by NH) y nos permiten una saludable segmentación de mercado. Cada una de las nuevas marcas tiene su propio especio e identidad dentro de nuestro porfolio (Minor Hotels estrena cuatro marcas para impulsar su expansión): Con The Wolseley Hotels seremos muy selectivos, dado que el producto debe tener unas características muy concretas, estar en los destinos más importantes del mundo, y además debe incorporar un restaurante inspirado en el nuestro icónico de Piccadilly que da nombre a la marca. Minor Reserve Collection es la primera soft brand de lujo de Minor Hotels. Con Colbert Collection cada hotel capta el espíritu único de su destino con servicios, experiencia y espacios que fomentan sentido de la comunidad. iStay Hotels by NH es una marca creada para convertir hoteles de forma rápida y eficiente, aprovechando el conocimiento y la confianza de la marca NH. Acaba de abrir sus dos primeros hoteles en España, en Valencia y Zaragoza (Valencia y Zaragoza marcan el debut de la nueva marca de gama media de Minor). También con relación a las branded residences, ¿qué estrategia manejan en este ámbito? Se trata de un eje estratégico coherente con nuestro posicionamiento en los segmentos altos y plenamente integrado en el portfolio del grupo. Nuestra aproximación es selectiva y disciplinada: analizamos cada proyecto de forma individual, priorizando aquellos activos y ubicaciones en los que la residencia de marca aporta un valor diferencial real, tanto desde la fortaleza de la marca como desde el diseño, los servicios y la excelencia operativa. Como grupo contamos con una trayectoria consolidada en este ámbito, siendo pioneros en el desarrollo de branded residences. Actualmente, cerca del 20% de nuestro pipeline incorpora un componente residencial, lo que refleja el potencial y la solidez de este vertical. De cara al futuro estamos focalizando el crecimiento en proyectos asociados a marcas de lujo, donde la combinación de prestigio, experiencia hotelera y propuesta residencial genera valor sostenible para propietarios, inversores y destinos.
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