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El encuentro reunirá empresas, operadores, agencias, instituciones y compradores internacionales, incorporando una rueda de negocios B2B y la presentación de una guía turística internacional.

La iniciativa busca generar alianzas comerciales, promover destinos y experiencias, dinamizar la economía y consolidar Bolivia como destino competitivo y sostenible.

La ciudad de La Paz se prepara para recibir la segunda edición de la Feria Internacional de Turismo, TIB Bolivia 2026, Turismo Internacional de Negocios, un encuentro orientado a fortalecer las relaciones comerciales, promover nuevas oportunidades de negocio y ampliar la proyección internacional del sector turístico boliviano.

La cita se desarrollará del 22 al 24 de octubre de 2026 en Las Torres Mall, ubicado en la avenida Arce, en pleno corazón de la sede de Gobierno.

Tras su primera edición, TIB Bolivia avanza hacia una nueva etapa con el propósito de consolidarse como un espacio de encuentro entre empresas, profesionales, instituciones y delegaciones vinculadas a la actividad turística.

Bajo el lema ‘Conecta | Transforma | Crece’, la feria busca impulsar la articulación de los diferentes actores de la cadena de valor y contribuir al posicionamiento de Bolivia dentro del escenario turístico internacional.

Durante tres jornadas, el evento reunirá a operadores de turismo, agencias de viajes, representantes de la hotelería y la gastronomía, empresas de transporte, instituciones gubernamentales y actores relacionados con el turismo comunitario.

La presencia de estos sectores permitirá generar un entorno propicio para el intercambio de experiencias, la presentación de propuestas y el establecimiento de contactos profesionales que puedan convertirse en nuevas alianzas y oportunidades comerciales.

Uno de los principales componentes de TIB Bolivia 2026 será la Rueda de Negocios B2B, concebida como un espacio para facilitar reuniones directas entre empresas nacionales y compradores internacionales.

Esta dinámica permitirá presentar productos, servicios y experiencias turísticas bolivianas, además de favorecer el diálogo entre potenciales socios comerciales interesados en desarrollar acuerdos y ampliar su presencia en diferentes mercados.

La propuesta de la feria combina su dimensión comercial con una visión académica y estratégica. De esta manera, TIB Bolivia pretende generar conexiones que trasciendan los días de celebración del encuentro y contribuyan a fortalecer las capacidades del sector.

La interacción entre representantes nacionales e internacionales permitirá compartir perspectivas sobre el desarrollo turístico y abrir nuevos canales de cooperación en un contexto marcado por la necesidad de contar con destinos competitivos, sostenibles y mejor conectados.

Otro de los momentos destacados será la presentación de la Guía Internacional de Turismo TIB BOLIVIA, concebida como un catálogo oficial de promoción internacional. Esta herramienta permitirá dar visibilidad a las experiencias, destinos, empresas y marcas participantes, facilitando su exposición ante mercados globales y ampliando las posibilidades de promoción más allá del propio recinto ferial.

Desde el Comité Organizador se destaca que la misión de esta segunda edición es dinamizar la economía vinculada al turismo y contribuir a consolidar a Bolivia como un destino competitivo, sostenible e integrado.

En ese marco, la convocatoria está dirigida tanto a empresas y profesionales del sector como a la comunidad internacional, instituciones y medios de comunicación interesados en conocer las oportunidades que ofrece el país y participar en un espacio enfocado en la cooperación y el crecimiento conjunto.

La realización de TIB Bolivia 2026 cuenta con Las Torres Mall como aliado estratégico de espacio y con el respaldo de AGB como patrocinador oficial. A ello se suma una red de articulación internacional en la que participan entidades como CTA, de República Dominicana, y Millenium Holding & Consulting, de Alemania, reforzando el componente internacional que caracteriza a la iniciativa.

La elección de La Paz como escenario vuelve a situar a la ciudad como punto de encuentro para los actores que buscan impulsar la actividad turística y generar nuevas conexiones. La celebración de la feria permitirá reunir en un mismo espacio a quienes forman parte de distintos segmentos del sector, favoreciendo una visión integral en la que promoción, comercialización, cooperación e intercambio profesional tengan un papel central.

Las inscripciones para expositores, compradores internacionales y delegaciones institucionales ya se encuentran abiertas. Los interesados podrán participar en una edición que aspira a fortalecer vínculos empresariales, ampliar oportunidades de promoción y generar relaciones estratégicas capaces de contribuir al crecimiento del turismo boliviano.

TIB Bolivia es la plataforma comercial e internacional más importante del sector turístico en nuestro país. Es el punto de encuentro estratégico diseñado para conectar a consolidadoras, tour operadoras, cadenas hoteleras, aerolíneas, transporte turístico, rent-a-car, guías y profesionales clave del rubro turístico con mercados globales y público general.

A través de una feria especializada y encuentros de negocios de alto nivel, ofrecemos un escenario único para la creación de alianzas comerciales, el intercambio de experiencias y la apertura de nuevas oportunidades de inversión a nivel nacional e internacional.

Expreso. Redacción. J.R

La Comunidad Valenciana encabeza la subida de los precios hoteleros en España este verano, con un incremento del 9,8% en julio respecto al mismo mes de 2025, según los últimos datos del INE (Precios hoteleros: Marbella duplica la media española y Baleares se dispara).

El encarecimiento no fue homogéneo entre los principales destinos turísticos. Baleares elevó sus precios un 8,5% y se situó entre las comunidades con mayores subidas, seguida por el País Vasco, con un 8,3%, La Rioja, con un 8,1%, Murcia, con un 7,9%, y Cantabria, con un 7,8%. Galicia también superó claramente la media nacional, con una subida del 6,9%.

En el extremo contrario, Castilla y León fue la única comunidad con caída, aunque muy moderada, al registrar un descenso del 0,4%. Madrid también redujo sus precios, un 0,3%, mientras que Canarias limitó el incremento al 3%. Andalucía, Cataluña y Aragón se situaron igualmente por debajo de la media nacional, con avances del 4,9%, 4,7% y 4,9%, respectivamente.

Por destinos, Marbella volvió a situarse en el nivel más alto de precios, con una media de 416,2 euros por habitación ocupada y un RevPAR de 339,4 euros. En cuanto a la demanda internacional, Baleares, Cataluña y Canarias concentraron el mayor volumen de pernoctaciones de extranjeros, con el 33,4%, 20,2% y 18,6%, respectivamente.

El aumento de las tarifas se produce pese a que la demanda hotelera apenas avanzó en julio. Los establecimientos españoles contabilizaron más de 44,8 millones de pernoctaciones, apenas un 0,3% más que un año antes. Las estancias de los residentes cayeron un 1,1%, mientras que las de los viajeros internacionales crecieron un 1,1%. En los siete primeros meses de 2026, el incremento acumulado fue del 1,5%.

Asimismo, la subida de precios se refleja en la rentabilidad de los establecimientos. La tarifa media por habitación ocupada alcanzó los 156,9 euros en julio, un 6,8% más que un año antes, mientras que el ingreso medio por habitación disponible se situó en 119,3 euros, con un aumento del 6,6%. Los hoteles de cinco estrellas alcanzaron una tarifa media de 339 euros, frente a los 164,8 euros de los de cuatro estrellas.

El fuerte terremoto de magnitud 7,2 que sacudió Perú este jueves dejó imágenes impactantes en algunos de sus edificios, como el interior del hotel Castilla Real. Un vídeo difundido en redes sociales muestra cómo el edificio se zarandea violentamente durante el movimiento sísmico, mientras siembra el pánico entre los viandantes cercanos.

El temblor tuvo su epicentro en la región de Ayacucho y se sintió en varias zonas del país, incluida Lima. Provocó daños en al menos medio centenar de edificaciones y dejó tres personas con heridas leves, según los primeros balances oficiales. También se han producido cortes de electricidad que llegaron a afectar a más de 9.000 personas.

Aunque el movimiento fue de gran magnitud, la profundidad del terremoto contribuyó a limitar sus efectos más destructivos. Las autoridades continúan evaluando los daños en las zonas afectadas y se han registrado varias réplicas menores, sin que se haya emitido alerta de tsunami.

Cuatro propiedades de Royalton Hotels & Resorts han sido reconocidas en los Travelers’ Choice Awards 2026 de Tripadvisor, destacando las excepcionales experiencias para huéspedes y los estándares de servicio que continúan distinguiendo a la marca en todo el Caribe.

Representando una diversa colección de destinos, las propiedades reconocidas reflejan la variedad de experiencias que ofrece el portafolio de Royalton Hotels & Resorts, desde retiros íntimos y escapadas enfocadas en el bienestar, hasta resorts frente al mar que combinan un servicio personalizado con amenidades cuidadosamente seleccionadas.

Las propiedades de Royalton Hotels & Resorts reconocidas en los Travelers’ Choice Awards 2026 son:

Royalton Reserve Paraiso de la Bonita, a Luxury Collection Resort, Riviera Maya, Adult All-Inclusive

Mystique Holbox by Royalton, A Tribute Portfolio Resort

Royalton Hideaway Punta Cana, An Autograph Collection All-Inclusive Resort & Casino

Royalton Grenada, An Autograph Collection All-Inclusive Resort

Si bien cada propiedad cuenta con una identidad y esencia propias, las cuatro comparten el compromiso de ofrecer un servicio personalizado, alojamientos de categoría superior y experiencias cuidadosamente diseñadas que continúan definiendo la propuesta de Royalton Hotels & Resorts.

Estos reconocimientos también son un reflejo de la dedicación de los equipos detrás de cada propiedad, cuya pasión por la hospitalidad continúa creando estancias memorables para viajeros de todo el mundo.

En conjunto, estas distinciones fortalecen aún más el portafolio de Royalton Hotels & Resorts como una colección de destinos caribeños reconocidos por su excelencia.

Expreso. Redacción. J.R

El ministro de Consumo español hizo el ridículo: sancionó a las aerolíneas de bajo coste sin tener fundamento alguno. Sus antecesores en el cargo nunca las habían sancionado porque no querían hacer el ganso. Porque la Abogacía del Estado tenía claro que la base legal para la sanción era absurda. Ahora Europa le saca los colores. Y esto es sólo el principio porque aún queda el final del expediente a España originado con esas sanciones (Bruselas expedienta a España por las multas millonarias a las low cost).

Aquí no se trata de si derechos del consumidor o privilegios para las aerolíneas; aquí se trata de si cada país tiene su norma o si vivimos en un espacio común europeo. Si es lo segundo, las posturas de los países acaban en el momento en que se logra un acuerdo europeo. Y basta. Lo que no puede ser es que, por unos votos, por quedar bien, por contentar a cuatro, nuestros ministros vayan a su aire, ignorando a Europa (España pierde la batalla del equipaje de mano frente a Bruselas).

Podríamos aceptar que Bustinduy tuviera razón. En ese caso ha de convencer a los eurodiputados, por un lado, y a los comisarios europeos por otro, para cambiar la legislación. Lo que no puede ser es que Bustinduy haga lo que le parece. Porque después vendrá Ayuso y se opondrá. Y después el alcalde de tal o cual municipio hará lo contrario. Y tras ellos, jueces y fiscales. Todo un desorden.

Claro que en Europa también hacen demagogia. Por supuesto. Pero no deberíamos olvidar la imagen completa: en los años ochenta o noventa no se podía volar porque los precios eran espantosamente prohibitivos. Hoy, en cambio, gracias a Europa y no a los Bustinduy de turno, esos precios han bajado espectacularmente. Sí, es bastante ridículo que llevar una maleta cueste más que el billete del viajero, pero así y todo tenemos un gran bajón de precios que no deberíamos olvidar.

Sebastián Ebel, el máximo ejecutivo de la Tui, el gigante alemán, número uno de Europa, ha declarado en una entrevista al Wall Street Journal que España e Italia han alcanzado su “máxima capacidad estructural” en materia de turismo y que, por ello, considera que podría producirse un vuelco en el equilibrio de los destinos, mencionando a Turquía y Egipto como posibles alternativas.

“España está totalmente vendida, con lo que crecer no es fácil”, dijo, añadiendo que la demanda está estable, por lo que habrá que redirigirla. “Lo más importante –dijo, sobre todo pensando en su empresa—es ser flexible”. También señaló que los viajes de largo radio al Extremo Oriente y el Caribe se recuperarán, pero en su momento (Tui ve “un enorme potencial” en España como mercado emisor).

Ebel comentó que ahora la atención no sólo está dirigida al atractivo de los destinos sino en la cuestión de la infraestructura. El directivo sugirió que estos son problemas tanto de España como de Italia. Igualmente, avisó que el auge de los alquileres vacacionales es un tema muy preocupante.

El directivo alemán considera que los países tradicionalmente líderes del turismo en Europa tienen una oferta no modernizada –se refiere a las infraestructuras—mientras que Turquía y Egipto, por el contrario, están mejorando.

Ebel dirige un mayorista que, como tal, está en declive, aunque se ha ido reconfigurando como proveedor de alojamiento y cruceros, negocios en los que el grupo está creciendo y compensando la fragmentación del mercado mayorista de los viajes.

Odeleite estrena playa sin mar, pero con Bandera Azul. Piscinas flotantes, buen ambiente, un pueblo precioso y un nombre de lo más curioso a pocos kilómetros de España.

Tener Bandera Azul sin escuchar las olas del mar parece casi una contradicción, pero en Odeleite acaban de demostrar que no lo es. Esta pequeña localidad del interior del Algarve suma desde este verano una nueva playa fluvial junto al embalse del mismo nombre.

Un paraíso con piscinas flotantes y zonas de sombra rodeado de un paisaje bastante distinto al que uno espera encontrar cuando piensa en esta región portuguesa, pero que es igualmente precioso.

La nueva zona de baño se encuentra en el municipio de Castro Marim, muy cerca de la frontera española, y se ha estrenado además por todo lo alto: es la primera playa fluvial del Algarve que consigue la Bandera Azul. Una distinción que llega después de años de espera y que convierte este rincón en una alternativa perfecta para quienes quieren cambiar, al menos por un día, el Atlántico por aguas mucho más tranquilas.

La Bandera Azul, que siempre asociamos con las mejores playas, exige cumplir criterios relacionados con la calidad del agua, la seguridad, los servicios, la gestión ambiental y la información al visitante. En Odeleite han pesado, entre otros aspectos, la buena calidad de sus aguas, la presencia de socorristas y unas instalaciones que incluyen aseos, aparcamiento, zonas de sombra y espacios de ocio.

El azul es su color

Al azul de sus aguas y al de su recién estrenada bandera, se suma el azul que aparece en el nombre con el que popularmente es conocida esta zona, el Dragón Azul. Detrás no hay una leyenda ni un cuento de niños, sino algo mucho más real, tanto como una imagen.

Visto desde el aire, el sinuoso dibujo que forma el agua del embalse de Odeleite entre las montañas recuerda al cuerpo de un enorme dragón, una imagen que hace años dio la vuelta al mundo y terminó regalando al lugar un sobrenombre difícil de olvidar.

La comparación tuvo especial repercusión en Asia, donde el dragón está asociado tradicionalmente a la fuerza y la buena fortuna. Así, un embalse construido sobre la Ribeira de Odeleite acabó ganándose un sobrenombre mucho más sugerente que su nombre oficial y, ahora, también una playa que puede convertirse rápidamente en tu favorita.

Una playa que se hizo esperar

Mucho antes de convertirse en playa fluvial, Odeleite ya era un lugar habitual de baño para los vecinos de la zona. El nuevo proyecto ha permitido ordenar y acondicionar ese uso tradicional para convertirlo en un espacio más seguro, cómodo y preparado para recibir visitantes, sin perder la tranquilidad que siempre ha caracterizado al embalse.

Ahora, darse un chapuzón es solo una parte del plan. La nueva zona cuenta con dos piscinas flotantes —una para adultos y otra infantil—, solárium, zonas de sombra, área de pícnic, bar con terraza, aseos, aparcamiento y vigilancia durante la temporada de baño. A ello se suma la posibilidad de disfrutar del entorno con actividades vinculadas al agua y al turismo activo.

Un proyecto que empezó a tomar forma en 2019 y que hoy permite disfrutar del embalse de una manera mucho más cómoda y segura.

Un pueblo para quedarse un poco más

Y antes de volver a casa merece la pena dedicar un rato al propio Odeleite. Casas blancas, calles tranquilas y un paisaje marcado por la sierra y el agua dibujan la estampa más reconocible del Algarve interior. Entre sus lugares de interés destacan la Iglesia Matriz, levantada en el siglo XVI, y los antiguos molinos que recuerdan el pasado agrícola de la zona.

Después del baño, el paseo permite completar el día descubriendo otra cara del Algarve, mucho más rural y alejada del bullicio de sus grandes destinos costeros.

Expreso. Redacción. J.R

Los pensionistas que todavía no hayan recibido la carta de acreditación de los viajes del Imserso tienen como fecha límite el 13 de septiembre para recibir la comunicación correspondiente a la temporada 2026/2027. Así figura en la Resolución de 4 de junio de 2026 del Imserso, publicada en el 13 de junio en el BOE (Millones de pensionistas esperan la carta del Imserso: cuándo llegará).

Como publicó Preferente, el organismo comenzó a distribuir las misivas en la segunda semana de agosto y prevé completar el proceso antes de esa fecha. En total, son más de tres millones de cartas para los beneficiarios de las 879.213 plazas convocadas (El Imserso prepara el envío de las cartas para los viajes).

El documento es necesario para participar en la comercialización de los viajes. En ella figura la clave de cuatro números, que es personal y diferente cada temporada, además de la información sobre la acreditación y las instrucciones para realizar la reserva.

El Imserso establece dos tipos de acreditación: preferente y no preferente. Los usuarios con acreditación preferente tienen prioridad para reservar desde el primer día de comercialización que corresponda a su zona, mientras que los no preferentes acceden posteriormente. Las cartas permiten conocer qué condición tiene cada beneficiario y, por tanto, cuándo podrá intentar conseguir una de las plazas disponibles.

Lopesan Hotel Group ha seleccionado la plataforma comercial SynXis, de Aven Hospitality, para centralizar la distribución, fortalecer las reservas directas y mejorar el rendimiento de las agencias de viajes online en toda su cartera hotelera internacional.

Lopesan ha firmado un acuerdo a largo plazo con Aven Hospitality para centralizar la distribución en toda su cartera internacional, aumentar los ingresos por reservas directas y optimizar el rendimiento a través de los canales de agencias de viajes online.

Según el acuerdo, Lopesan utilizará la plataforma de comercio SynXis habilitada por IA de Aven Hospitality para consolidar las capacidades de distribución, reserva y venta al por menor dentro de un único entorno tecnológico.

La plataforma reemplazará una estructura de distribución fragmentada y proporcionará al grupo hotelero una gestión centralizada en todas sus operaciones internacionales. Lopesan afirmó que la tecnología también apoyará el proceso de reserva y proporcionará mayor visibilidad y control en sus canales de distribución.

‘Nuestro objetivo es invertir en tecnología que nos prepare para el futuro del comercio hotelero’, afirmó Melquíades Entrena, CIO de Lopesan Hotel Group, quien apunta que ‘con la plataforma SynSis, estamos construyendo una base de comercio digital más sólida que ofrece mayor visibilidad, flexibilidad y control en nuestros canales de distribución. Combinado con las avanzadas capacidades de venta al por menor de Aven, esta inversión nos permitirá ofrecer ofertas más relevantes a los huéspedes, mejorar el rendimiento de las reservas y apoyar nuestro crecimiento continuo’.

El acuerdo está diseñado para apoyar tanto destinos turísticos como propiedades urbanas dentro de la cartera de Lopesan. La tecnología proporciona una infraestructura común de distribución y comercio destinada a simplificar la gestión al tiempo que apoya diferentes tipos de propiedades y necesidades comerciales.

Lopesan también utilizará las capacidades de venta al por menor de la plataforma para gestionar las ofertas de los huéspedes y los procesos de reserva, mejorando la eficiencia operativa en toda su cartera.

La infraestructura tecnológica ha sido diseñada para ofrecer escalabilidad a medida que Lopesan amplía sus operaciones hoteleras. Aven Hospitality afirmó que la implementación se basará en su experiencia trabajando con marcas hoteleras globales mientras se adaptará a las prioridades comerciales y requerimientos operativos de Lopesan.

‘Los grupos hoteleros hoy necesitan un enfoque unificado para la distribución y el comercio que pueda escalar en carteras diversas’, dijo Guy Barnes, responsable de ventas para Europa en Aven Hospitality.

‘Con la plataforma SynXis y las soluciones mejoradas de Aven, Lopesan está adquiriendo una base centralizada que conecta las capacidades de distribución y venta al por menor en un único entorno, ayudando a mejorar la eficiencia y desbloquear nuevas oportunidades de ingresos en sus operaciones globales’.

El acuerdo a largo plazo forma parte de la inversión de Lopesan Hotel Group en infraestructura de comercio digital, con la plataforma SynXis proporcionando un entorno central para la distribución, reserva y venta al por menor en toda la cartera internacional de la compañía.

Expreso. Redacción. A.F

El aeropuerto de Palma terminará las obras de remodelación en febrero de 2027. Así lo ha confirmado a Diario de Mallorca el director del Son Sant Joan, Tomás Melgar, señalando que se ha destinado una inversión de 560 millones de euros para transformar, tanto la terminal, como los accesos y las zonas destinadas a los pasajeros (Todos los detalles de la remodelación del aeropuerto de Palma).

Los trabajos, que comenzaron en octubre de 2022, han ampliado el edificio terminal y ha cambiado la distribución de buena parte de sus espacios. Los módulos A y D han incorporado cinco y tres nuevos fingers, respectivamente, mientras que la ampliación del módulo A todavía debe completarse con otros dos. Los tres primeros ya están operativos este verano, y, cuando termine la actuación el próximo febrero, este módulo contará con trece embarques directos para vuelos con países de fuera del Espacio Schengen.

Otro de los grandes cambios se encuentra en la planta de salidas. Los mostradores de facturación han quedado conectados con una nueva zona de seguridad que concentra 40 líneas para la inspección de equipajes y 20 arcos de control. Una vez superados los filtros, el pasajero accede a la cuarta planta, donde se ha renovado el área comercial y se han modificado los recorridos hacia los diferentes módulos de embarque.

La transformación también ha llegado al exterior de la terminal. La antigua configuración de la zona de llegadas ha dado paso a una estación de autobuses unificada y a nuevos espacios para taxis, VTC y otros vehículos. Además, las pasarelas elevadas conectan el aparcamiento general con las plantas de llegadas y salidas, mientras que los coches de alquiler disponen de un edificio anexo con accesos separados.

Pero la obra todavía no está terminada. Uno de los trabajos pendientes es el nuevo núcleo central que conectará las plantas de salidas y llegadas mediante ascensores, escaleras mecánicas y escaleras convencionales. Su entrada en funcionamiento, inicialmente prevista para este verano, se ha retrasado hasta septiembre debido a la necesidad de realizar un refuerzo estructural. También queda por ejecutar el asfaltado definitivo de la zona exterior.

La última fase se concentrará en el módulo A y en algunos espacios comerciales de la terminal. Tras el derribo del edificio Aena II, la ampliación permitirá instalar los dos fingers que faltan y completar la nueva configuración del módulo. Además, la antigua terraza de la zona restringida, que este verano funciona con servicios provisionales de restauración, contará la próxima temporada con establecimientos permanentes.

Decidir las vacaciones en el último momento sigue siendo una opción para muchos viajeros españoles.

Según datos de eDreams, la mayor agencia de viajes online de Europa, Palma de Mallorca, Málaga y Barcelona son los destinos más elegidos para las escapadas de última hora este verano, seguidos de Ibiza, París y Tenerife.

El ranking confirma el atractivo de los destinos cercanos y de fácil acceso para los viajes improvisados.

De hecho, seis de los nueve destinos más reservados se encuentran en España, con una combinación de costa, islas y grandes ciudades:

Top de destinos viajes improvisados

1 Palma de Mallorca

2 Málaga

3 Ibiza

4 Barcelona

5 París

6 Tenerife

7 Londres

8 Gran Canaria

9 Roma

10 Alicante

Esta preferencia por viajar cerca encaja con las tendencias generales observadas por eDreams para este verano: España concentra el 39 % de las reservas realizadas por viajeros españoles, mientras que los destinos de corta distancia representan el 59 % del total.

Así, las tendencias de última hora apuntan a un viajero que, incluso cuando reserva con poco margen, apuesta principalmente por destinos próximos, bien conectados y con opciones tanto de playa como de turismo urbano.

Expreso. Redacción. J.R

Travelodge es probablemente la mayor cadena hotelera del Reino Unido, con alguna presencia no muy destacable en España. Está presente en cada rincón del país, con más de seiscientos hoteles, todos ellos de nivel medio (Travelodge allana su expansión por España tras abrir su sexto hotel).

Ayer, inesperadamente, Jo Boydell presentó su renuncia. Los hechos que la provocaron ocurrieron hace más de tres años, en un hotel de Maidenhead, al oeste de Londres. En ese momento, una mujer fue agredida sexualmente mientras estaba en su habitación por un hombre que engañó al personal, se hizo con una llave maestra y entró en la habitación. Al agresor le cayeron siete años de cárcel.

Desde ese momento, han ido apareciendo en los medios algunos incidentes en habitaciones de la cadena. Eso ha provocado críticas a la máxima ejecutiva, quien llegó a afirmar que no conocía los hechos de hace tres años. Pero después se supo que había hablado con la víctima por e-mail.

Ha habido más incidentes en los que las llaves maestras se le dieron a personas que no debían de tenerlas. La cuestión fue a más al punto de que el primer ministro dimisionario, Keir Starmer, le escribió una carta a Jo Boydell para que pusiera orden en la cadena.

Finalmente, Boydell, presuntamente presionada por el Consejo de Administración, presentó su dimisión. Interinamente ocupa su cargo el director financiero, Ray Reidy.

La ciudad de Madrid sigue registrando grandes cifras de turismo internacional, y basa en la conectividad un pilar ineludible dentro de su éxito. Así lo explican en el Anuario de turismo Madrid 2025, donde explican que el papel de este punto supone una “clave en la favorable evolución de los indicadores turísticos” de la capital.

En cuanto a la conectividad aérea, la ciudad celebra que 2025 se cerró con un nuevo récord de pasajeros en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas. En total, se registraron 68,2 millones de viajeros, un 3% más que en el ejercicio anterior. Con estas cifras, se convierte en el tercero de Europa por volumen de pasajeros. De esta cifra, 51,5 millones llegaban en desplazamientos internacionales, un 5,5% más.

Además, el aeropuerto ha conseguido ser nombrado como uno de los mejores en cuanto a conexiones, especialmente por su papel de nexo de unión entre Europa y Latinoamérica. Además, el auge del 33,5% de las plazas a Asia o el incremento del 28,6% en asientos a Oriente Medio refuerzan su estrategia de hub global.

@N1@Según los datos de Skytrax World Airport Awards, Madrid se mantiene en el top tres global en la categoría de los aeropuertos de entre 60 y 70 millones de pasajeros, compimitendo con Singapur Changi y Ámsterdam Schipol.

En total, el aeropuerto sumó el pasado año vuelos a 232 destinos (14 más que en 2024) con 447 rutas (29 más) operadas por 90 aerolíneas (siete más). Por cuota de mercado, Europa domina con el 44% del total, seguido del publico español (24%), Latinoamérica (19%), Norteamérica (5%) y Oriente Medio (3%).

Conectividad ferroviaria

Además de la conectividad aérea, las opciones en ferrocarril desde Madrid son amplias y permiten seguir vertebrando el sector turístico. Tras el incremento vivido en los años anteriores como consecuencia de la liberalización del sector, en 2025 se produjo una estabilización de las cifras.

Renfe se mantuvo como la líder al transportar desde o hacia Madrid a 37,5 millones de pasajeros repartido en sus diferentes servicios. Iryo, por su parte, sumó 7,9 millones de pasajeros, mientras que Ouigo se quedó con 5,1 millones de viajeros.

En total, Madrid permite conexiones por tren con 28 provincias en Alta Velocidad, sumando a 38 en el caso de la Larga Distancia. Además, la media distancia en alta velocidad alcanza las 12 provincias, llegando hasta las 26 en los trenes convencionales.

Por servicios, 22,7 millones de pasajeros utilizaron la alta velocidad, con Atocha como la principal puerta de entrada (61%). La Larga Distancia sumó 4,5 millones de pasajeros, con Chamartín despuntando (56%). En el caso de la Media Distancia en Alta Velocidad, un total de 6,4 millones de clientes se decantaron por estos servicios, especialmente con salida o llegada a Atocha (51%). Finalmente, la Media Distancia convencional sumó 3,7 millones de clientes, con un 50% usando la estación de Atocha, el 40% desde Principe Pío y el 10% restante desde Chamartín.

Conectividad Terrestre

Finalmente, Madrid también cuenta con una gran oferta de conectividad terrestre. En total, más de 22,5 millones de personas compraron un billete de autobús para acceder a la ciudad en 2025, el doble que el año anterior. El 80% de este público provenía desde otros lugares de España, mientras que el 20% restante lo hizo en un desplazamiento internacional.

La carretera se mantuvo en el corto y el medio radio, ya que los visitantes de Castilla-La Mancha, Castilla y León y Extremadura son los que mayoritariamente llegaron por carretera, tanto en coche como en autobús, mientras que para las distancias largas, como Andalucía, Cataluña y Levante, el tren domina casi en exclusividad.

El número de viajeros procedentes de Italia que han sido identificados en los controles que el Gobierno ordenó en aeropuertos españoles en respuesta a la suspensión de Schengen por parte de este país tras la crisis migratoria que tuvo lugar en Ceuta el pasado 30 de julio supera ya las 6.800 personas, según los últimos datos proporcionados por el Ministerio del Interior.

En concreto, hasta las 13:00 horas de este jueves 20 de agosto, la cifra de personas a las que se ha solicitado la documentación a su llegada a España era de 6.888. En total, se han controlado 622 vuelos y 1.014 agentes han participado en esta tarea.

740 pasajeros en 24 horas

Desde el miércoles han superado este trámite 740 pasajeros, de los cuales la mayoría (272) han llegado en siete aviones al Aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas. En el aeropuerto de El Prat (Barcelona) se han tenido que identificar otros 253 nacionales de terceros países de diez vuelos distintos.

@N1@Lo mismo ha pasado en el aeropuerto de Bilbao, con 12 personas que viajaban en tres vuelos diferentes; en el de Sevilla, donde se ha aplicado controles a 15 personas procedentes de dos aviones, y en Málaga, en el que se han contabilizado dos, de un mismo vuelo.

Por su parte, en Alicante se han aplicado controles a 63 nacionales de terceros países que han llegado en ocho vuelos; y en Valencia, a 29 pasajeros de dos vuelos diferentes.

De los aeropuertos de las Islas Baleares, el que mayor número de identificaciones ha registrado ha sido el de Ibiza (14 pasajeros en tres vuelos), mientras que en Mallorca se han visto afectados diez pasajeros de dos vuelos registrados. En Menorca se han registrado ocho pasajeros de terceros países en siete vuelos controlados.

En Canarias, el reparto es el siguiente: 42, de seis vuelos, en el de Tenerife Sur; 16 identificaciones en el aeropuerto de Lanzarote de dos vuelos; y ninguna persona en Fuerteventura de dos vuelos. En Gran Canaria se identificó a cuatro personas de dos vuelos llegados a la isla.

El restablecimiento temporal de los controles fronterizos en aquellos aeropuertos y puertos que mantienen conexiones directas entre España e Italia entró en vigor el sábado 8 de agosto y está previsto que la medida se mantenga hasta el próximo 7 de septiembre.

Tras un primer semestre del año con resultados positivos, Palladium Hotel Group afronta el núcleo de la temporada estival con una estrategia comercial que responde a la transformación de la demanda hacia propuestas diferenciales y de alto valor añadido. En este sentido, la compañía confirma haber conseguido un verano sólido, destacando haber mantenido ocupaciones cercanas al 80% en sus principales mercados.

Durante el mes de junio, el grupo registró una ocupación del 81%, con un crecimiento del ADR del 5% que elevó el RevPAR un 4% respecto al año anterior. Para los meses de julio y agosto en conjunto, la ocupación se mantiene en torno al 80%, mientras que el ADR incrementa entre el 8 y el 9%.

Esta tendencia positiva se suma al buen comportamiento registrado en el acumulado de enero a junio, periodo en el que la compañía ya refleja una mejora de 1,5 puntos porcentuales en ocupación, un aumento del ADR del 4% y una optimización del RevPAR del 5,5%.

A pesar de que no se percibe una ralentización significativa en los principales destinos, sí se aprecia una ligera normalización de la ocupación, conforme a lo previsto a comienzos de año, acompañado de una evolución positiva en la tarifa promedio, lo que favorece la continuidad del crecimiento tanto en ingresos como en RevPAR.

Destinos y mercados emisores

Los destinos europeos muestran una evolución especialmente favorable. En España, Baleares mantiene un buen comportamiento, con un crecimiento del 5% en las reservas, e Ibiza registra previsiones de ocupación de entre el 80 y el 90%. Por su parte, el Caribe mantiene una evolución estable, apoyada en la solidez de la demanda del mercado estadounidense.

En cuanto a los mercados emisores, Reino Unido, España, Alemania y Estados Unidos continúan liderando la demanda, seguidos de una evolución positiva de otros mercados europeos, latinoamericanos y asiáticos.

Transformación de la oferta y proyectos

La competitividad de España como destino gracias a su conectividad, calidad y diversidad en la oferta, se ve reforzada por proyectos que integran hospitalidad, gastronomía y arte. Además, el viajero busca propuestas cada vez más personalizadas y diferenciales. Ejemplo de ello es The Site Ibiza, una propuesta que contribuye a reforzar el atractivo y la competitividad de España.

@N1@“De cara al futuro, nuestros retos fundamentales pasan por seguir apostando por la sostenibilidad, un turismo de mayor valor añadido, el talento y la innovación, con el objetivo de distribuir la demanda de forma equilibrada y seguir atrayendo un perfil de viajero de alto impacto” afirma Juan Serra, Manager Lifestyle & Luxury Business Unit de Palladium Hotel Group.

La compañía pone en valor la experiencia y la personalización a través de sus marcas y propuestas diferenciales, contribuyendo al mismo tiempo a elevar el posicionamiento de los destinos en los que opera, en una estrategia conjunta y complementaria.

La compañía MSC Cruceros ha modificado su plan de operaciones para la temporada de invierno de 2027/2028 al cancelar los viajes a Oriente Próximo, ya que el MSC World Europa realizará ahora sus itinerarios por el Mediterráneo occidental, en lugar de hacerlo en la región asiática, tal y como estaba programado.

Así, este buque seguirá ofreciendo viajes de siete noches con escala en los destinos más solicitados de la zona europea, entre las que se incluyen Barcelona, Marsella (Francia), Génova (Italia), Civitavecchia (Italia), Mesina (Italia) y La Valeta (Malta).

El MSC World Asia, al Caribe

Por su parte, el nuevo barco insignia, el MSC World Asia, navegará por el sur del Caribe, con itinerarios de siete y 14 noches con embarque en Fort-de-France (Martinica), Pointe-à-Pitre (Guadalupe) y Bridgetown (Barbados).

@N1@Entre las escalas se encuentran Castries (Santa Lucía), St. George's (Granada), Philipsburg (San Martín), St. John's (Anitgua y Barbuda), Basseterre (San Cristóbal y Nieves), Roseau (Dominica) y Kingstown (San Vicente y las Granadinas).

Fruto de estos cambios, desde la compañía ha explicado que se está contactando directamente con los pasajeros que hayan reservado MSC World Europa en Oriente Medio para el invierno de 2027/2028 y con sus acompañantes, proporcionando información “clara” y “exhaustiva “sobre sus opciones, incluida la posibilidad de cambiar su reserva a otro crucero o solicitar un reembolso completo.

Además, los pasajeros con reservas en MSC World Asia por el Mediterráneo o MSC Meraviglia por el sur del Caribe para el invierno de 2027/2028 se les actualizarán sus reservas y se les contactará directamente para informarles de cualquier cambio individual.

La hotelera Hyatt ha nombrado a Guido Fredrich vicepresidente de Desarrollo de Lujo y Lifestyle para la región EAME, desde donde liderará el crecimiento de las carteras de marcas de lujo y lifestyle de la compañía en Europa, África y Oriente Medio.

Fredrich se incorpora a Hyatt en un momento de expansión regional de la compañía, que continúa reforzando su presencia en ciudades estratégicas con gran relevancia cultural y en destinos de ocio emblemáticos de Europa, África y Oriente Medio.

Entre las incorporaciones más recientes destacan Andaz Lisbon y Miraval the Red Sea, mientras que antes de finales de 2026 están previstas las aperturas de Thompson Seville, Thompson Rome y The Standard Lisbon.

@N1@El nuevo vicepresidente cuenta con más de 15 años de experiencia internacional en desarrollo hotelero e inmobiliario y ya ocupó anteriormente un puesto directivo de desarrollo en Hyatt, donde supervisó más de 15 entradas en nuevos mercados para distintas marcas del grupo. Antes de regresar a Hyatt, desempeñó el cargo de director de Desarrollo (Chief Development Officer) en Corinthia Hotels, donde lideró la expansión global de la marca, y previamente fue responsable de Estrategia de Activos en Signa.

14 marcas y más de 70 hoteles

Las carteras de lujo y lifestyle de Hyatt abarcan actualmente 14 marcas y reúnen más de 70 hoteles y más de 11.000 habitaciones en la región EAME.

La vicepresidenta sénior de Desarrollo para EAME en Hyatt, Felicity Black Roberts, ha señalado que el nombramiento de Fredrich refleja el compromiso de la compañía con “un crecimiento continuo y planificado en toda la región” y ha destacado su trayectoria para identificar oportunidades estratégicas en el mercado y su experiencia en diferenciación de marca.

Por su parte, Guido Fredrich ha afirmado que está “encantado de regresar a Hyatt en un momento tan apasionante para la compañía” y ha señalado que espera colaborar con propietarios y socios para seguir ampliando la presencia de Hyatt en los segmentos de lujo y lifestyle “de forma estratégica”.

La consejera delegada de Travelodge, Joanna Boydell, ha dimitido de su cargo tras cuatro años al frente del mismo, en medio del compromiso de la hotelera por reforzar sus medidas de seguridad, después de que una huésped sufriera una agresión sexual en uno de sus establecimientos. Será sustituida de manera interina por el actual director financiero, Ray Reidy.

Sobre este asunto, el ex primer ministro británico, Keir Starmer, fue uno de los que criticó a la empresa, que inició una investigación independiente en marzo, tal y como recoge Bloomberg. “Este anuncio no altera en absoluto nuestro enfoque en la seguridad”, ha asegurado su presidente, Stephen Shurrok, a través de un comunicado.

Reidy asume el cargo de forma interina.

En este escenario, Travelodge ya ha implementado una serie de medidas para mejorar en este aspecto, destacando una alianza con una “destacada experta en violencia contra las mujeres y niñas”, una nueva política de seguridad de acceso a las habitaciones o una revisión interna a nivel global y también independiente llevada a cabo por un abogado especializado.

Resultados del primer semestre

Por otro lado, la cadena hotelera también ha anunciado sus resultados financieros del primer semestre de 2026, en los que su filial en España ha disparado un 22% sus ingresos con respecto al mismo periodo de 2025, hasta los 3,7 millones de libras (4,3 millones de euros), favoreciendo el crecimiento global de Travelodge hasta el 4,2% en ventas y anotarse 491,3 millones de libras (572,6 millones de euros), junto con el impulso de los hoteles nuevos y consolidados.

@N1@Por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) en territorio nacional alcanzó los 6,9 millones de libras (ocho millones de euros) entre enero y junio, un 43,7% más. Sumando todos los destinos, esta partida se mantuvo estable en la empresa, con 47,9 millones de libras (56 millones de euros), contrarrestada por el aumento de los costes inflacionarios y regulados.

Por otro lado, el programa de renovación de la compañía se encuentra “muy avanzado”, ya que más del 75% de las habitaciones ya han sido remodeladas, con habitaciones de “última generación” y una recepción rediseñada, además de bares-cafeterías renovados en 117 hoteles.

En cuanto a nuevas aperturas, la previsión es inaugurar cinco nuevos hoteles entre Reino Unido y España en 2026.

Avances y objetivos en España

Con respecto a su evolución en España, Travelodge ha destacado la posibilidad de crear 15.000 habitaciones adicionales en el segmento económico en los próximos cinco años.

Hasta la fecha, ha firmado acuerdos para la construcción de nuevos hoteles en San Sebastián, Cádiz y Alicante, con plazos de desarrollo de aproximadamente tres años. A este avance se suma que en 2025 formalizó contratos para la adquisición de dos inmuebles en propiedad: el de Bilbao abrió sus puertas en abril de 2026 y se prevé que el de Madrid abra en 2027.

Actualmente, dispone de 13 hoteles en territorio nacional, que suman 1.577 habitaciones, el 3% del total.

La Vuelta 26 arrancará el próximo sábado 22 de agosto en Mónaco, un punto de partida de tres semanas de competición y de una compleja operativa de movilidad y alojamiento coordinada por BCD Sports, agencia oficial de La Vuelta, que volverá a gestionar las necesidades de los distintos colectivos que acompañan a la carrera durante sus 21 etapas.

BCD Sports, la agencia especializada en experiencias y viajes deportivos de Ávoris, afrontará una nueva edición de uno de los mayores desafíos logísticos del deporte. La compañía gestionará los desplazamientos, alojamientos y necesidades operativas y logísticas de más de 3.000 personas entre equipos, organización, patrocinadores, medios de comunicación, Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, invitados y personal técnico.

El reto de la operativa

La planificación implica trabajar con más de 500 hoteles a lo largo del recorrido y coordinar cada día la movilidad de una organización que cambia de ubicación al ritmo de la competición. Cada etapa exige anticipar llegadas y salidas, necesidades específicas de alojamiento y transporte y la coordinación simultánea de colectivos con requerimientos muy diferentes.

La experiencia acumulada por BCD Sports en La Vuelta resulta especialmente relevante en una operativa en la que la capacidad de anticipación y respuesta es determinante. La compañía mantiene su condición de agencia oficial y vuelve a poner al servicio de la organización su especialización en servicios vinculados al deporte.

La edición de 2026 contará también con la participación del equipo Kern Pharma, que volverá a formar parte del pelotón de La Vuelta tras consolidarse como uno de los proyectos más relevantes del ciclismo español. Como agencia oficial del equipo, BCD Sports estará también presente junto a esta formación, reforzando así su compromiso con el desarrollo del deporte y con iniciativas que contribuyen al crecimiento y la proyección del ciclismo profesional.

“Cada edición de La Vuelta representa un reto extraordinario. Detrás de cada etapa existe un trabajo de planificación que comienza muchos meses antes y que requiere una coordinación permanente entre todos los agentes implicados. Nuestro objetivo es que toda esa complejidad sea invisible y que cada colectivo pueda concentrarse en su función dentro de la carrera”, señala Noemí Nieto, directora nacional de BCD Sports

“Nada de esto sería posible sin el compromiso, la experiencia y la capacidad del equipo de BCD Sports, que trabaja incansablemente para anticipar cada detalle y garantizar que una operativa de esta magnitud se desarrolle con la precisión que requiere una competición internacional como La Vuelta”, añade Nieto.

La dimensión de la prueba trasciende la competición. Durante tres semanas, La Vuelta genera actividad vinculada al alojamiento, el transporte, la restauración y otros servicios en los territorios por los que transcurre, al tiempo que proyecta internacionalmente los destinos que forman parte del recorrido.

Atrápalo, patrocinador oficial

La edición de 2026 contará también con Atrápalo como patrocinador oficial de La Vuelta. La incorporación de la compañía refuerza la relación entre deporte, viajes y ocio en una competición que conecta cada verano con aficionados, destinos y empresas a lo largo de todo su recorrido.

“Formar parte de La Vuelta nos permite vincular Atrápalo con una experiencia que combina viaje, territorio, deporte y emoción. Es un acontecimiento capaz de acercar lugares y experiencias a millones de personas y queremos contribuir a esa conexión durante toda la competición”, señala Luis Alonso, director de Atrápalo.

Demostración de capacidades

Para BCD Sports, La Vuelta constituye también una demostración de la creciente especialización que requiere la gestión de viajes y experiencias deportivas. La movilidad de grandes colectivos, la necesidad de reaccionar ante cambios de última hora y la coordinación diaria entre múltiples proveedores convierten estos acontecimientos en operaciones que exigen conocimiento específico, capacidad tecnológica y equipos dedicados.

BCD Sports suma esta nueva edición de La Vuelta a su experiencia en la gestión de viajes y experiencias, hospitality, producción de eventos y consultoría de marketing y patrocinio para algunas de las principales organizaciones y competiciones deportivas nacionales e internacionales, reforzando el peso de esta actividad dentro de la oferta especializada de Ávoris.

Más de 500 agentes de viajes de la región EMEA, de los cuales, 90 españoles, han embarcado en Legend of the Seas de Royal Caribbean para participar en el mayor Seminar at Sea, con cuatro días de formaciones inmersivas y experiencias de primera mano en el crucero más reciente de la marca.

Los agentes de viajes han participado en tres sesiones de formación que les han permitido entender mejor la experiencia vacacional de Royal Caribbean, desde descubrir experiencias a bordo y los camarotes tipo suite, hasta conocer los principales puertos y la cartera de nuevos destinos de Royal Caribbean. En el Seminar at Sea también se ha presentado la nueva herramienta de traducción simultánea basada en la IA de la marca, que permite acceder a audio traducido y subtítulos en el idioma preferido por cada agente.

Más allá de las sesiones de formación, el programa se ha diseñado para sumergir a los agentes en el producto que venden. ‘The Legend Quest’, que debutó durante la navegación previa del barco a principios de este verano, ha permitido a los agentes explorar Legend of the Seas a través de una experiencia interactiva y gamificada.

@N1@Con salida desde Barcelona, el Seminar at Sea ha permitido a los agentes experimentar las 40 formas del barco de cenar, beber y entretenerse –desde el nuevo Hollywoodland Supper Club hasta el éxito de Broadway Charlie y la fábrica de chocolate de Roald Dahl– junto con visitas a Palma de Mallorca y La Spezia. El programa forma parte de la continua inversión de Royal Caribbean en sus socios de viajes, dotando a los agentes de conocimientos de primera mano sobre productos y herramientas para vender las vacaciones de Royal Caribbean con mayor confianza.

Dando la bienvenida a los agentes a bordo, Gerard Nolan, vicepresidente y director general de EMEA de Royal Caribbean, dijo: “Nuestro mayor Seminar at Sea es otro ejemplo de nuestro compromiso continuo con la comunidad de agentes de viajes. Reunimos a cientos de agentes de toda EMEA a bordo de Legend of the Seas, dándoles la oportunidad de experimentar nuestras últimas vacaciones de primera mano y aportándoles el conocimiento y la confianza para vender Royal Caribbean con aún más éxito”.

“No hay nada que sustituya vivir una de nuestras vacaciones por uno mismo, y durante los próximos cuatro días combinaremos entrenamiento intensivo con muchas oportunidades para explorar el barco, disfrutar de los destinos y, lo más importante, pasar tiempo juntos. Nuestros agentes de viaje son fundamentales para nuestro éxito y seguiremos invirtiendo en ellos de forma notable”, concluye.