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El Ministerio de Turismo de Uruguay y la Cámara Uruguaya de Turismo, CAMTUR, presentaron en Asunción su nueva estrategia de promoción dirigida al segmento de alta gama.

El evento se consolidó mediante una exclusiva cena que reunió a las principales agencias de viajes y operadoras mayoristas de Paraguay.

Esta acción comercial contó con la aerolínea Paranair como aliado estratégico para potenciar la conectividad aérea entre ambos países.

Bajo el lema ‘Uruguay, más de lo que imaginas’, la delegación uruguaya expuso una oferta que destaca por la privacidad y la sofisticación sin ostentación. La propuesta abarca desde escapadas de bienestar, turismo de bodas y eventos corporativos, hasta exclusivas experiencias enoturísticas y gastronómicas ligadas fuertemente al territorio.

Los destinos clave para este sector premium se concentran en Punta del Este y José Ignacio, complementados por circuitos multidestino en Montevideo y Colonia.

La relevancia de esta campaña radica en el alto valor comercial del turista paraguayo. Según datos oficiales del sector, Paraguay aportó 80.370 visitantes a Uruguay durante el año 2025.

Este emisor se posicionó a la cabeza en cuanto a gasto promedio por persona en el territorio uruguayo, registrando un desembolso estimado de 1.163 dólares por estancia. Con estos indicadores, Uruguay busca consolidar su posicionamiento regional como un refugio sofisticado, accesible y versátil durante los doce meses del año.

Expreso. Redacción. J.R

Michelin ha dado a conocer la primera selección de restaurantes de la Guía MICHELIN del Suroeste de Estados Unidos, en una ceremonia celebrada en el Fontainebleau de Las Vegas.

El regreso de la Guía MICHELIN a la ciudad se ha caracterizado por un ambiente electrizante, y el restaurante de Joël Robuchon ha sido galardonado con dos Estrellas MICHELIN.

Las celebraciones continuaron con cuatro restaurantes que obtuvieron una Estrella MICHELIN: “é by José Andrés” en Las Vegas, “Guy Savoy Las Vegas”, “L´Atelier de Joël Robuchon Las Vegas” y “Monte”, situado en South Salt Lake, Utah. La selección de este año también ha otorgado cuatro Premios Especiales MICHELIN, que destacan la excepcional pasión y la maestría de los profesionales seleccionados.

La selección completa, que incluye los Bib Gourmand y los restaurantes "Recomendados", asciende a un total de 64 establecimientos que abarcan 24 tipos de cocina.

‘Esta noche, con motivo de nuestro gran regreso a Las Vegas y, en general, al suroeste de Estados Unidos, celebramos el compromiso y la pasión que animan a las formidables comunidades gastronómicas de cuatro estados’, declaró Gwendal Poullennec, director internacional de la Guía MICHELIN.

‘Ya se trate de restaurantes reconocidos a nivel mundial o de joyas ocultas, la región está repleta de establecimientos excepcionales, como demuestra esta primera selección. A lo largo de sus visitas, nuestras inspectoras e inspectores anónimos quedaron impresionados por la autenticidad y la creatividad de los chefs, así como por el papel que desempeña el territorio en sus diferentes propuestas. ¡Damos la enhorabuena a todas las personas y establecimientos galardonados!’.

Dos Estrellas MICHELIN

Restaurant de Joël Robuchon (Las Vegas, Nevada; cocina francesa contemporánea)

Los sibaritas que deseen olvidarse por un momento del bullicio del casino para vivir una experiencia gastronómica única en el mundo encontrarán lo que buscan en este suntuoso rincón situado en la planta baja del MGM Grand. Decorado al estilo de un salón íntimo con un toque Art Déco, este suntuoso espacio está revestido con una elegante moqueta y cortinas de terciopelo color berenjena. Las paredes, realzadas con detalles dorados, y las lámparas de cristal aportan calidez a la estancia y le confieren un aire aún más lujoso.

Cenar aquí es todo un acontecimiento: se invita a los comensales a degustar una sucesión de platos que forman parte de una cocina francesa contemporánea con influencias variadas. La comida comienza con una selección de panes caseros y concluye con un carrito de dulces.

Entre los platos que han dejado huella en los equipos de inspección de la Guía MICHELIN se encuentran la gelatina de marisco con cangrejo y caviar, el daikon crujiente con su dashi o el corzo asado acompañado de una pera escalfada en vino tinto. Para rematar, el menú se ve realzado por una impresionante carta de vinos que cuenta con numerosas referencias.

Una Estrella MICHELIN

Guy Savoy Las Vegas (Las Vegas, Nevada; cocina francesa contemporánea)

En un rincón tranquilo de la segunda planta de la torre Augustus del Caesar’s Palace, los huéspedes encontrarán un mundo privado de elegancia y lujo. Disfruta de un servicio refinado y deleita tu vista con las preciosas vistas de las luces de la ciudad o con la majestuosa procesión de carritos cargados de champán, panes, quesos y dulces. La cocina ofrece un estilo francés clásico y se puede degustar tanto a la carta como en un menú degustación.

En ambos casos, los platos estrella son lo más destacado, como la deliciosa sopa de trufa negra y alcachofas, acompañada de brioche tostado con setas. Una carta de vinos verdaderamente épica, del tamaño de un manuscrito medieval y que llega en su propia mesita auxiliar, cuenta tanto con embotellados legendarios como con sorprendentes descubrimientos.

é by José Andrés (Las Vegas, Nevada; cocina española contemporánea)

Escondida en un espacio vívidamente surrealista dentro de Jaleo, en la tercera planta del Cosmopolitan, esta barra privada ofrece una ventana a la imaginación del chef José Andrés y su equipo. El intrincado menú de varios platos abarca una sucesión de creaciones con una presentación exquisita, impregnadas de fantasía y dramatismo.

L’Atelier de Joël Robuchon Las Vegas (Las Vegas, Nevada; cocina francesa)

Los viajeros amantes de la gastronomía ya conocerán este concepto único en su género. Cuando se cena en este emblemático restaurante, con su barra y sus colores negro y rojo, uno se siente un poco como en casa.

El de Las Vegas (situado en la planta baja del MGM Grand) es, además, uno de los más antiguos, ya que abrió sus puertas en 2005. Se sirve cocina francesa contemporánea, que se ofrece en forma de platos a la carta o de un menú de degustación, que es la mejor manera de explorar el universo de este establecimiento.

Aquí, un alimento tan humilde como la patata se convierte en el elemento central de una lujosa ensalada aderezada con una vinagreta de trufa negra. Por su parte, la vieira gigante se cocina a la plancha y se sirve con una espuma de coco y limón. Por último, la codorniz asada a la perfección se acompaña del legendario puré de patatas del difunto chef Robuchon.

Monte (South Salt Lake, Utah; cocina estadounidense contemporánea)

Situado en el recinto de la destilería Beehive, en South Salt Lake, este ambicioso restaurante sigue su propio camino, lo que le permite diferenciarse del resto de locales de la zona. El espacio está estructurado por barricas de ginebra apiladas, un suelo de cemento y unas cuantas mesas espaciadas entre sí.

En la cocina, el chef Martín Babio se ha basado en sus décadas de experiencia para crear un menú degustación refinado, elaborado a partir de productos locales. Los platos, presentados con esmero, son una explosión de sabores con toques franceses, italianos y sudamericanos.

Varios platos impresionaron a los inspectores e inspectoras de la Guía MICHELIN durante sus visitas, en particular una reinterpretación de la tradicional sopa de cebolla, pero también el corzo madurado al café con su puré de patatas a la trufa o los raviolis de conejo acompañados de una salsa de jengibre y limoncillo. Karen, la esposa del chef, se encarga de que la comida transcurra de la forma más fluida posible y supervisa a un equipo de servicio profesional y atento.

Bib Gourmand

Los inspectores de la Guía MICHELIN han seleccionado 18 restaurantes para otorgarles la distinción "Bib Gourmand", que reconoce a los establecimientos que ofrecen una excelente comida a un precio muy asequible.

Hoteles

Estos restaurantes se suman a la selección de hoteles de la Guía MICHELIN, que recoge los lugares más singulares y fascinantes para alojarse en el suroeste y en todo el mundo.

Cada uno de los hoteles de la selección ha sido elegido por los expertos de la Guía MICHELIN por su extraordinario estilo, servicio y personalidad —con opciones para todos los presupuestos— y se puede reservar directamente a través de la web y la aplicación de la Guía MICHELIN.

La selección para el suroeste incluye los hoteles más espectaculares de la región, entre ellos el Edgewood Tahoe (una Llave MICHELIN), con vistas privilegiadas al lago Tahoe; Amangiri (Tres Llaves MICHELIN), el refugio de Aman en el desierto, en el sur de Utah, que parece de otro mundo; Los Poblanos Historic Inn & Organic Farm (Dos Llaves MICHELIN), una posada de la década de 1930 con una granja de 25 acres situada en Albuquerque, Nuevo México; o, por último, el Under Canvas Grand Canyon (seleccionado), que lleva el camping de lujo al corazón del Gran Cañón.

La Guía MICHELIN es un referente en el mundo de la gastronomía. Ahora establece un nuevo estándar para los hoteles. Visita la página web de la Guía MICHELIN o descárgate la aplicación gratuita para iOS y Android para descubrir todos los restaurantes de la selección y reservar una estancia inolvidable en un hotel.

Mindful Voices

Como novedad para 2026, la plataforma ‘Mindful Voices’ reúne voces inspiradoras de todo el sector de la hostelería: un espacio editorial en el que chefs, hoteleros y enólogos pueden compartir sus historias y prácticas pioneras, tanto entre ellos como con el resto del mundo.

‘Mindful Voices ofrecerá una plataforma a todos aquellos que están reescribiendo las reglas en sus respectivos ámbitos’, afirmó Gwendal Poullennec, director internacional de la Guía MICHELIN.

‘Este nuevo marco se inspira directamente en lo que nuestros equipos de inspección presencian de primera mano: encuentros y experiencias que están transformando la forma de hacer las cosas y que merecen ser compartidas. Manteniéndose fiel a su identidad y valores, la Guía MICHELIN amplificará y dará plena resonancia a estas voces del mundo de la gastronomía, la hostelería y el vino para que puedan ser escuchadas, estén donde estén’.

Christopher Bethoney, de Campo at Los Poblanos, en Los Ranchos de Albuquerque (Nuevo México), es uno de los chefs reconocidos como “Mindful Voice” en esta selección inaugural. Además, Charleen Badman, de FnB en Scottsdale (Arizona), también ha sido reconocida como “Mindful Voice” para la edición de 2026.

Expreso. Redacción. J.R

Wizz Air se vuelca como nunca con el mercado español y amenaza con arrebatar cada vez más cuota de mercado a Ryanair, que pese a mantenerse como líder indiscutible ha protagonizado un repliegue en los últimos años por su disputa con Aena (Wizz Air desvincula su expansión en España del ajuste de Ryanair).

La low cost que comanda József Váradi se sitúa ya entre las diez compañías que más pasajeros mueven en España después de haber protagonizado una meteórica expansión. Sin ir más lejos, este verano ha sido la que más ha crecido en pasajeros, con una tasa interanual del 50%. Además, competirá con Ryanair en 87 rutas y prepara nuevas bases en Madrid y Valencia (Wizz Air abre rutas dentro de España por primera vez en su historia).

Su ofensiva supone un cambio de escenario para el modelo ‘low cost’ español, donde Ryanair se ha topado por primera vez con un rival que replica su estrategia, caracterizada por una gran agresividad comercial y la utilización de aeropuertos secundarios.

Aunque lleva ya dos décadas en España, su apuesta por este mercado se ha intensificado en los últimos años. De enero a julio ha llegado a la cifra récord de siete millones de pasajeros transportados, prácticamente los mismos que en los 12 meses de 2025. Además, en la temporada de invierno, que arrancará en octubre, rebasará por primera vez la cifra de 200 rutas (exactamente 206).

Según detalla ABC, de las 87 rutas en las que rivalizará con Ryanair, 15 corresponden a Málaga, 14 tienen como origen o destino Madrid y la misma cifra en Barcelona. Le siguen Valencia y Alicante con 12 y 10 conexiones, respectivamente. Otros aeropuertos donde competirán de tú a tú son Palma (9), Sevilla (5), Tenerife Sur (4), Ibiza (1), Gran Canaria (1), Menorca (1), Santiago (1) y Zaragoza (1).

El Consejo de Gabinete de Panamá aprobó el día 25 de agosto de 2026, el proyecto de ley 31-26, que establece el régimen jurídico de incentivos fiscales aplicable a las inversiones en la actividad turística en el país.

Esta iniciativa consolida en un solo marco normativo las leyes especiales dispersas, corrige fallas de mercado, reduce barreras para el desarrollo de proyectos de alto impacto económico y nuevos productos y fomenta nuevas inversiones y empleos. 

El anuncio se dio en conferencia de prensa que estuvo dirigida por la administradora de la Autoridad de Turismo de Panamá, ATP, Gloria De León, junto a Nayid Duke, presidenta de la Cámara de Turismo; Cristóbal Valencia, presidente de la Cámara de Turismo de Portobelo; Víctor Concepción, presidente de APATEL; Zara Prado, presidenta del Consejo Nacional de Turismo; y Salomón Shamah, director de PROMTUR.   

Al convertirse en una normativa única, la nueva ley —que se enmarca en el plan Panamá Pa’ Ti— responde al interés público de generar empleo, ampliar la capacidad de alojamiento, desarrollar nuevas regiones turísticas, fortalecer el turismo comunitario y promover la sostenibilidad ambiental, reveló De León. 

Señaló que, el nuevo plan de incentivos no será igual en todo el territorio, y será mayor en áreas donde la brecha de desarrollo es más abierta, como el Caribe panameño, que tiene un gran potencial para la actividad turística. 

De León lo calificó como una herramienta de desarrollo territorial. ‘No queremos una ley para beneficiar el desarrollo inmobiliario, como centros comerciales y otras actividades no vinculadas directamente al turismo. Tenemos que atraer nueva inversión, pero también proteger la calidad y modernizar la inversión turística que ya tiene Panamá. Además, la ATP podrá establecer una guía de productos turísticos que queremos fomentar dependiendo de las necesidades y oportunidades de cada región’.

Adaptada a los tiempos actuales, esta propuesta incorpora tecnologías innovadoras, impulsa la modernización de la infraestructura existente y diversifica la oferta nacional. Para ello, reconoce el potencial de segmentos especializados como: el turismo náutico, de reuniones y convenciones, el ecoturismo, el de naturaleza y el cultural, junto con otros productos de alto valor agregado que permiten incrementar la estadía promedio y el gasto por visitante. 

La nueva propuesta incluye mecanismos que refuerzan la responsabilidad fiscal del Estado.  Por su parte, el presidente de APATEL, destacó el respaldo de la empresa privada a esta nueva normativa, teniendo como referencia el apoyo a hoteles que deben renovar sus instalaciones, con beneficios fiscales aplicables hasta dos veces en un periodo de cinco años, lo que se traduce en mayor contratación de personal y compra de equipos en el país. 

‘Después de la pandemia, ya se empiezan a recuperar los hoteles y tienen que hacer esas inversiones, lo cual vemos con muy buenos ojos. En este momento hay diez hoteles que están en proceso de renovación’, subrayó el empresario. 

Los incentivos van a estar sujetos a evaluaciones técnicas, objetivos de clasificación, controles permanentes, fiscalización interinstitucional, separación contable de las actividades incentivadas y salvaguardas a fin de evitar la duplicidad de beneficios. 

La nueva ley promueve una mayor coordinación entre la Autoridad de Turismo de Panamá, el Ministerio de Economía y Finanzas, la Dirección General de Ingresos, la Autoridad Nacional de Aduanas y demás entidades competentes, lo que se logrará mediante mecanismos de interoperabilidad institucional y la creación de una Ventanilla Única Turística orientada a simplificar trámites, reducir tiempos y brindar mayor seguridad jurídica a la inversión. 

Expreso. Redacción. A.F

Alemania reduce su aportación al destino Baleares en plena temporada alta. Según los datos de Ibestat recogidos por Última Hora, este mercado, el primero para las islas, experimenta un retroceso interanual del 4% en julio, lo que sitúa la tasa del acumulado del año en el -1,5% (El frenazo aéreo de Alemania pone a España en alerta).

La caída registrada por su gran emisor provoca que el archipiélago sufra una ralentización del turismo internacional, con una variación del 0,1% (2,5 millones de entradas). España en su conjunto, en cambio, crece un 4,6% en el mismo mes, hasta los 11,5 millones de viajeros procedentes del extranjero (El turismo alemán se derrumba en España tras años de crecimiento).

Por islas, Mallorca cae un 0,5%, rozando los dos millones de turistas internacionales en julio. Menorca, Ibiza y Formentera, en cambio, muestran una evolución favorable.

El mercado británico, el segundo en Baleares, sí supera los registros de 2025, con incrementos del 1,4% en julio y del 5,9% en el acumulado del año.

La evolución de los dos principales mercados emisores dibuja así un escenario desigual para Baleares, con Alemania perdiendo peso mientras Reino Unido mantiene una trayectoria ascendente.

Cuando nació Internet, allá a mitad de los noventa, hubo dos víctimas que en esos momentos ni siquiera se enteraron de ello: el periodismo, por un lado, y las agencias de viajes. Con el tiempo, ¡vaya si vieron el problema!

El periodismo, porque se abría la puerta para que todo el mundo fuera periodista, lo que algunos llamaron ‘periodismo ciudadano’, que Twitter convertiría en realidad dominante.

Las agencias de viajes, por su parte, sufrieron porque con Internet, el viajero ya no está en manos del agente, que sí ha hecho el viaje, que sí conoce el destino, que sí ha estado en el hotel. El viajero comenzaba a disponer de herramientas para acceder directamente al destino. Eso fue tremendo y en buena parte explica cómo el sector ha sufrido durante el último cuarto de siglo.

Es verdad que Internet no dejó a nadie sin efectos colaterales, pero no es lo mismo lo que ha sufrido un supermercado que un agente de viajes, por poner un ejemplo.

Ahora llega la Inteligencia Artificial, una acumulación de conocimiento que amenaza con arrasar muchas actividades profesionales. Y resulta que, de nuevo, las agencias de viajes están castigadas. Usted entra en la IA, le dice el viaje, incluso la propensión, y ella le da la solución. Y ahora Google ha hecho que automáticamente se hagan las reservas y se pague. O sea la sustitución absoluta del agente de viajes (Así golpea la IA a las agencias y favorece la venta directa).

Francamente, da la impresión de que, en todas las innovaciones, los agentes son las primeras víctimas, las más expuestas. Lo que convierte en más heroicos a los que han sabido especializarse y mantener su negocio en base a profesionalizarse. Pero no será fácil.

Este resort de 467 habitaciones frente al mar presenta una propuesta de bienestar inmersivo, una oferta gastronómica flexible y auténticas experiencias dominicanas diseñadas para el viajero actual.

Hyatt Hotels Corporation anunció la apertura de Hyatt Vivid Punta Cana, que marca el debut de la marca Hyatt Vivid Hotels & Resorts en República Dominicana y amplía la cartera de resorts todo incluido de Hyatt en uno de los principales destinos vacacionales del Caribe.

Ubicado frente a las tranquilas costas de Cabeza de Toro, en Punta Cana, este resort todo incluido y solo para adultos lleva a este destino el enfoque vibrante y centrado en las experiencias de la marca Hyatt Vivid, invitando a los huéspedes a reconectar consigo mismos, con los demás y con el destino.

Diseñado para el viajero actual, Hyatt Vivid Punta Cana reimagina la experiencia todo incluido a través de una programación de bienestar inmersiva, experiencias gastronómicas cuidadosamente seleccionadas y conexiones auténticas con la cultura local, todo ello en un ambiente relajado y flexible.

‘La apertura de Hyatt Vivid Punta Cana refleja tanto la fortaleza de República Dominicana como uno de los principales destinos vacacionales del mundo como nuestro compromiso a largo plazo de seguir en el país’, ha afirmado Javier Águila, presidente de Inclusive Collection, Hyatt.

‘Agradecemos a Grupo Anacaona la confianza depositada en nosotros para traer la marca Hyatt Vivid en este importante mercado. Con 30 resorts y más de 16.000 habitaciones de la Inclusive Collection de Hyatt en el país, esta apertura refuerza aún más el liderazgo de Hyatt en el segmento todo incluido, al tiempo que introduce una experiencia diferenciada, diseñada para huéspedes que buscan una forma de viajar más relajada, flexible y conectada socialmente’.

Una nueva era para la hospitalidad caribeña todo incluido

Inspirado en la esencia costera de Punta Cana, Hyatt Vivid Punta Cana cuenta con 467 habitaciones y suites diseñadas con texturas naturales, cálidos tonos neutros y detalles de inspiración local que celebran el paisaje que rodea al resort.

Sus amplios alojamientos combinan el confort contemporáneo con una conexión con el destino relajada y auténtica, creando una atmósfera elevada, y vinculada de con naturalidad a República Dominicana.

Pensado para exploradores sociales, viajeros que buscan conectar de manera consciente, nómadas digitales y huéspedes interesados en vivir experiencias con significado, el resort ofrece la libertad de personalizar cada día a través de una programación intuitiva articulada en torno a tres pilares: flow, centrado en el movimiento, el bienestar y el ritmo; discovery, enfocado en la inmersión cultural auténtica y la conexión local; y presence, orientado al mindfulness, la relajación y las experiencias sensoriales. 

Un viaje gastronómico elevado

Hyatt Vivid Punta Cana invita a sus huéspedes a descubrir una amplia variedad de sabores a través de experiencias gastronómicas flexibles que celebran tanto la herencia dominicana como la cocina internacional.

El resort cuenta con cinco restaurantes a la carta, un food hall internacional y un bar & grill, además de siete bares y lounges con una selección de bebidas nacionales e internacionales de primeras marcas y un íntimo speakeasy oculto.

Por su parte, Zenda Wellness Café ofrecerá una propuesta fresca y nutritiva. Desde café dominicano de origen local hasta cócteles artesanales y propuestas culinarias de inspiración internacional, cada experiencia gastronómica invita a los huéspedes a reunirse, conectar y disfrutar del momento.

Bienestar inmersivo y descubrimiento auténtico

Hyatt Vivid Punta Cana va más allá de las actividades tradicionales de un resort con experiencias que acercan a los huéspedes a la cultura local y, al mismo tiempo, favorecen el bienestar físico y mental.

Su programación distintiva abarca bienestar, gastronomía, creatividad y cultura local, con experiencias como Wave Hello to Wellness, que combina yoga sobre tablas de paddle surf con nutrición enfocada en el bienestar en las aguas del Caribe; Wellness Brew Sessions, que une café dominicano premium, bocados saludables y sesiones de DJ en vivo; y Dominican Ritual Collection en Zenda Spa, inspirada en el cacao y las frutas tropicales de origen local.

Los huéspedes también podrán descubrir el destino a través de propuestas como Paint Your Way In, un taller creativo que culmina con acceso exclusivo al speakeasy oculto del resort; Dominican Art Mural, que celebra la música, la gastronomía y el patrimonio artístico de la región; Local Tuk Tuk Moment, un punto de encuentro social y fotográfico inspirado en un icono dominicano; y Starry Night, una experiencia guiada de observación de estrellas bajo el cielo caribeño de Punta Cana.

Propuestas gastronómicas orientadas al bienestar, como Berry Important Bowls, complementan el enfoque holístico del resort. Todas estas experiencias se suman a una programación diaria de bienestar, talleres creativos, música en vivo, encuentros al atardecer y actividades culturales que invitan a conectar con el destino y con otros huéspedes, sin horarios rígidos ni expectativas preestablecidas.

Bienestar sin concesiones

En el corazón de Hyatt Vivid Punta Cana se encuentra Zenda Spa, donde los huéspedes pueden recargar energías a través de tratamientos restauradores inspirados en ingredientes botánicos y tradiciones dominicanas. La oferta de bienestar se completa con modernos espacios de fitness interiores y al aire libre, una pista de pádel y pistas de pickleball, zonas de entrenamiento funcional, sesiones de yoga y mindfulness, y experiencias centradas en la recuperación y el bienestar.

El enfoque flexible del resort permite a los huéspedes pasar de forma natural de la actividad a la relajación y la conexión social a lo largo de su estancia.

Hyatt Vivid Punta Cana se incorpora a la creciente cartera de la Inclusive Collection de Hyatt, integrada por más de 150 resorts y cerca de 58.000 habitaciones, reforzando el compromiso de Hyatt de continuar expandiendo sus experiencias todo incluido cuidadosamente diseñadas en Latinoamérica, el Caribe y Europa.

La expansión de Inclusive Collection en República Dominicana continuará con la apertura prevista de Secrets Macao Beach Punta Cana en 2026 y Hyatt Ziva Punta Cana en 2029 .

Expreso. Redacción. A.F

Los hoteles de la provincia de Málaga han cerrado agosto con una ocupación del 92,85%, tasa ligeramente superior a la alcanzada en el mismo mes de 2025, cuando se situó en el 92,15%. Las reservas de última hora han jugado un papel clave para esquivar la caída que la Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (Aehcos) había anunciado (Málaga se aferra al turista extranjero tras el frenazo del español).

La mayor parte de los visitantes han llegado procedentes del mercado internacional, que representa alrededor de un 60,5%, mientras que tan solo el 39,5% restante tiene su origen en el territorio nacional (La Costa del Sol ganará turistas por el alza del precio del avión).

José Luque, presidente de Aehcos, explica que los datos de agosto demuestran “la fortaleza y el atractivo que mantiene la Costa del Sol durante la temporada alta. Al mismo tiempo, debemos permanecer atentos a la evolución de la demanda en los próximos meses, especialmente ante unas previsiones para septiembre inferiores a las que manejábamos hace un año”.

Por destinos, Benalmádena, con un 96,2%, se sitúa como el municipio con mayor ocupación hotelera durante el mes de agosto. Le siguen Torremolinos, con un 95,5%; Fuengirola, con un 93,5%; y Mijas, con un 94,4%. También destacan Málaga capital, que alcanza una ocupación del 93,5%, y Marbella, con un 92,4%.

De cara a septiembre, Aehcos espera una ocupación del 88,58%, un punto por encima de las previsiones del año anterior (87,65%). Los datos apuntan a un liderazgo de Torremolinos con un 93%, seguido de cerca por Málaga capital (91,2%), Benalmádena (89,56%), Marbella (89,24%) y Fuengirola (87,6%).

“Septiembre será un mes en el que tendremos que seguir muy pendientes del comportamiento de la demanda y de las reservas de última hora. Aunque partimos de una previsión cercana al 90% de ocupación, la comparación con el año anterior refleja una cierta moderación. El reto pasa ahora por mantener el dinamismo del destino una vez finalizado el periodo de mayor concentración turística y seguir trabajando para favorecer una demanda equilibrada durante todo el año”, añade Luque.

Un informe de la Agencia Nacional para la Seguridad del Vuelo de Italia (ANSV) advierte del peligro de las escaleras delanteras integradas en los Boeing 737 de Ryanair (Ryanair cambia a regañadientes su política de asientos para familias).

Según se desprende del mismo, en el periodo comprendido entre 2023 y 2025 se han contabilizado 85 caídas durante el embarque y desembarque de pasajeros de la low cost irlandesa, lo que representa el 82% del total de incidentes de este tipo en el país.

Teniendo en cuenta que la cuota de mercado de Ryanair en Italia oscila entre el 26% y el 27%, la compañía concentra cuatro de cada cinco accidentes pese a transportar únicamente uno de cada cuatro viajeros.

Según informa Corriere della Sera, Ryanair utiliza las escaleras integradas para agilizar las operaciones y, además, para reducir el coste operativo al no tener que recurrir a los servicios prestados por los aeropuertos. El ahorro anual podría llegar a 175 millones de euros, según estimaciones del periódico italiano.

El problema de las escaleras integradas que utiliza la aerolínea irlandesa radica en su mayor inclinación y menor profundidad que las usadas por los servicios aeroportuarios, lo que incrementa el riesgo de accidente.

Hasta hace nada, cuando un viajero entraba en la Inteligencia Artificial de Google, el sistema le construía totalmente el viaje sin más. Con el viaje construido, si el viajero quería, compraba los hoteles y los pagaba (Así golpea la IA a las agencias y favorece la venta directa).

Ya no más. Ahora el viajero puede pedirle a la IA que le organice un viaje, pero además ahora el sistema automáticamente le hace la reserva del hotel y le da la opción del pago a través de Google Pay. Obviamente, estas son opciones a confirmar, pero que el sistema ofrece automáticamente.

En otras palabras: antes usted entraba a una agencia de viajes y salía con el billete en la mano y ahora entra en la IA de Google –pronto, se supone, sus rivales también ofrecerán lo mismo– y sale con los billetes de avión y sin el dinero en la cuenta corriente.

En estos momentos Google ofrece este servicio en Estados Unidos y solo en inglés. Pero en días va a estar con Booking, Choice Hotels, Expedia, Hilton, IHG, Marriott, Priceline, Trip y Wyndham. O sea, los grupos más importantes de Estados Unidos.

La reserva del avión no la hace el sistema, no porque no pueda, sino que la tiene que confirmar el viajero.

Observen el poder absolutamente avasallador de las grandes tecnológicas ante las cadenas hoteleras, las aerolíneas y, por supuesto, los clientes. Y esto ya es verdad.

El aumento de casi el 10% entre enero y julio acompaña el flujo de 6 millones de visitantes extranjeros en el país sudamericano.

Entre enero y julio de 2026, los turistas internacionales dejaron US$ 6.543 millones en el país, un crecimiento de 9,4% respecto del mismo período de 2025, cuando el monto alcanzó los US$ 5.977 millones. 

Los datos fueron divulgados por el Banco Central. Solo en julio, los gastos de los visitantes internacionales en Brasil sumaron US$ 899 millones, recursos que circulan por diferentes segmentos relacionados con la actividad turística. 

Para el presidente de Embratur, Bruno Reis, las cifras demuestran la dimensión económica asociada al flujo turístico internacional.

‘Cuando un turista internacional elige Brasil, el impacto de ese viaje llega a distintos puntos de la economía. Los US$ 6.500 millones movilizados en los primeros siete meses muestran la dimensión de esta cadena y, con la diversificación en la promoción de destinos, el turismo internacional contribuye a la circulación de recursos en diferentes actividades y en varias regiones del país’, afirmó. 

Llegadas internacionales 

El movimiento económico acompaña el flujo de viajeros que cruzan las fronteras para conocer los destinos brasileños. Entre enero y julio de 2026, el país recibió casi 6 millones de turistas internacionales. Durante ese período, las llegadas por vía aérea crecieron 12% en comparación con los primeros siete meses de 2025. 

Los aeropuertos fueron la principal puerta de entrada de estos visitantes. El transporte aéreo representó más de 68% de las llegadas internacionales registradas entre enero y julio. Si se considera únicamente julio, esta participación superó 77% del flujo de turistas extranjeros que ingresaron al país. 

La participación del transporte aéreo también pone de manifiesto el papel de la conectividad internacional en el desplazamiento de estos visitantes, al vincular los destinos brasileños con diferentes mercados emisores.    

Expreso. Redacción. J.R

Which?, organización de consumidores de Reino Unido, ha conseguido colar un anuncio falso en Booking. Lo ha hecho para demostrar las deficiencias de la plataforma en materia de seguridad. Y no ha sido un anuncio cualquiera. Se trata del 10 de Downing Street, donde se encuentra la residencia del primer ministro británico.

Pero la cosa no queda ahí. La organización afirma en declaraciones recogidas por BBC que llegó incluso a lograr que Booking aceptara el pago de una reserva.

El anuncio fue publicado el pasado 18 de junio, ofertándose “un apartamento de un dormitorio en el corazón de Londres”, con la dirección exacta y foto incluida de la residencia de Downing Street.

Con esta iniciativa, Which? únicamente ha querido demostrar “los fallos de seguridad sistémicos” de la plataforma, poniendo en entredicho los controles de verificación que lleva a cabo.

Del 7 al 13 de septiembre, la marca hotelera del Grupo ACCOR celebra una semana global dedicada al bienestar a través de cuatro pilares: alimentación, sueño, movimiento y relaciones sociales.

¿Y si vivir mejor no requiriese cambiar por completo nuestro estilo de vida? Novotel quiere demostrar que pequeños y sencillos hábitos, repetidos cada día, pueden ayudarnos a sentirnos más saludables, con más energía y más conectados.

Este septiembre, la marca lanza la 'Novotel Longevity Week', una celebración global anual que busca ayudar a las personas a vivir una vida más larga, plena y feliz a través de pequeños hábitos que puedan incorporarse de forma realista a sus rutinas cotidianas.

La iniciativa tiene lugar durante la semana 37 del año, del 7 al 13 de septiembre. Una fecha que no es casual: la cadena se apoya en el principio de que mejorar tan solo un 1% cada día se traduce en una transformación 37 veces mayor al cabo de un año.

Creciente interés por el bienestar futuro

Para poner en contexto esta iniciativa, Novotel ha encargado un estudio global a 13.000 personas en 12 países, aunque España no se encuentra entre los mercados analizados. Las conclusiones apuntan a que más del 70% de los encuestados se preocupa hoy más por su bienestar a largo plazo que hace cinco años.

Aunque la mayoría identifica una dieta equilibrada (64%), un sueño de calidad (62%) y el ejercicio regular (60%) como los factores clave para la longevidad, una abrumadora mayoría (76%) admite que desearía llevar un estilo de vida más saludable.

El estudio también refleja la dificultad para navegar en el saturado universo del bienestar digital. Dos tercios de los participantes (67%) consideran que las redes sociales dificultan distinguir los consejos fiables, y más de un tercio (37%) ha seguido alguna tendencia sobre el sueño que luego no tenía base científica.

Los datos también ponen resaltan el papel de los viajes. La mitad de los encuestados se siente más relajado durante las vacaciones y uno de cada cuatro duerme mejor que en su casa. Además, el efecto positivo de un viaje se prolonga una media de casi seis días tras la vuelta a la rutina.

La ‘Longevity Week' llega también a España

Del 7 al 13 de septiembre, los hoteles Novotel de España se sumarán a la ‘Longevity Week', acercando a sus huéspedes la filosofía ‘Longevity Everyday’, basada en cuatro pilares cotidianos: comer, dormir, moverse y relacionarse.

Además, en Novotel Madrid City Las Ventas y Novotel Valencia Lavant, los huéspedes encontrarán una sorpresa especial en sus habitaciones vinculada al pilar del sueño: una máscara de descanso acompañada de un mensaje que pone en valor la importancia de dormir mejor como uno de los pilares esenciales de la longevidad y el bienestar.

El ‘Novotel 37 Collective' como guía para la transformación diaria

Para liderar esta semana y los cuatro pilares, Novotel ha creado el ‘Novotel 37 Collective', un grupo de cinco expertos, atletas y creadores.

Entre los perfiles seleccionados, destacan para el público español figuras como Javier Pastore, ex futbolista del Paris Saint-Germain, que compartirá su visión sobre el rendimiento, la conexión humana y la recuperación física.

Le acompañan el surfista campeón olímpico Kauli Vaast (movimiento), la experta en sueño Olivia Arezzolo (descanso), el creador culinario Alfie Steiner (alimentación plant-forward) y el biólogo marino Kaushiik Subramaniam (conexión con el planeta).

A lo largo de la semana ofrecerán charlas, masterclass y sesiones gratuitas en torno a los cuatro pilares, que podrán seguirse tanto desde los hoteles como desde casa a través de los canales digitales de Novotel.

‘La ‘Novotel Longevity Week’ trata de hacer que el bienestar vuelva a ser algo cercano. Pequeñas acciones como dormir mejor, moverse un poco más, comer de forma más consciente o conectar de verdad con la gente, pueden tener un gran impacto en el tiempo’, asegura Jean-Yves Minet, presidente de la marca global Novotel.

‘La mitad de los niños de cinco años de hoy podría vivir hasta los 100. La verdadera cuestión ya no es vivir más, sino vivir mejor. En Novotel creemos que la respuesta comienza con los hábitos más pequeños, repetidos cada día’.

La ‘Novotel Longevity Week’ marca el comienzo de una nueva tradición anual, una invitación a dar un pequeño paso hacia una vida más larga y plena, demostrando que el progreso está al alcance de todos.

Expreso. Redacción. J.R

Renfe vuelve a ganar dinero, pero llega al beneficio después de un lustro para olvidar. La compañía, que ha necesitado seis años para volver a dar resultados positivos, tras acumular 1.040 millones de euros de pérdidas entre 2020 y 2024, ha cerrado 2025 con un beneficio neto de 60,2 millones. No ganaba dinero desde 2019, antes del Covid y de la liberalización del transporte ferroviario, cuando consiguió 100,7 millones (Renfe vuelve a las pérdidas).

La mejora del resultado se ha apoyado principalmente en la fortaleza de la demanda, el incremento de los ingresos por venta de billetes, la evolución positiva de los márgenes comerciales y una gestión más eficiente de los recursos (Renfe dispara contra Ouigo e Iryo: “Siguen en números rojos”).

Durante el pasado ejercicio, la compañía transportó 531,4 millones de personas, lo que se traduce en un crecimiento del 19% de los ingresos por venta de billetes, hasta alcanzar los 2.000 millones de euros. Este comportamiento le ha permitido multiplicar por más de diez el resultado de Renfe Viajeros, que ha concluido el año con un beneficio neto superior a los 70 millones de euros, frente a los 5,4 millones obtenidos en 2024.

Los servicios de alta velocidad y larga distancia, abiertos a la competencia privada con Iryo y Ouigo desde 2021, han sido uno de los principales motores de este crecimiento. Estos servicios, incluidos los que prestan servicio en corredores internacionales, alcanzan unos ingresos por venta de billetes de 1.469 millones de euros, un 7,5% más que en el ejercicio anterior.

iryo se convierte en la primera operadora en poner a la venta su calendario para 2027, facilitando la planificación anticipada de los viajes de particulares y empresas.

iryo, el operador privado de alta velocidad en España se convierte en la primera compañía del sector en abrir la venta de billetes para todo el año 2027, tras poner a disposición de sus clientes el calendario completo de viajes. La compañía estrenará 2027 con una oferta ampliada, gracias a la incorporación de tres nuevos trenes a su flota, lo que le permitirá elevar su volumen de operaciones y reforzar sus servicios en los principales ejes estratégicos del país.

Los billetes ya se encuentran disponibles a través de la web oficial de iryo y de sus canales habituales de venta y se irán habilitando progresivamente con un horizonte de venta de 365 días.

La apertura anticipada de la venta llega acompañada de un importante incremento de la oferta. En 2027, iryo operará un total de 22.764 circulaciones, lo que representa un aumento de 2.762  nuevas frecuencias y un crecimiento del 13,8% en su capacidad operativa respecto al ejercicio 2026.

Este aumento permitirá a la compañía ampliar las alternativas de viaje disponibles para sus clientes y consolidar su propuesta de alta velocidad en sus principales corredores.

Andalucía encabeza la expansión operativa

Andalucía se sitúa como uno de los principales motores del crecimiento de iryo en 2027. La conexión Madrid-Málaga lidera la expansión en términos absolutos, con un incremento del 63,67% y 1.367 circulaciones adicionales, pasando de 2.147 a 3.514 operaciones en 2027. Le sigue la conexión Madrid-Sevilla, que crece un 39,06% al incorporar 1.091 nuevas frecuencias, alcanzando así un total de 3.884 circulaciones en 2027.

Por su parte, el corredor Madrid-Barcelona se afianza como la ruta con mayor volumen de tráfico de iryo, alcanzando las 7.740 frecuencias anuales. Asimismo, la conexión Madrid-Albacete crece un 12,9% con 32 circulaciones, mientras que los corredores Madrid-Valencia y Barcelona-Sevilla mantienen la capacidad operativa alcanzada este año, consolidando la oferta de iryo en algunos de sus principales ejes de alta velocidad.

Impulso a la conectividad en ciudades intermedias

El aumento de capacidad previsto por iryo tendrá también un impacto directo en las ciudades intermedias de su red, que verán incrementado el número de paradas y, con ello, sus opciones de conexión con los principales corredores de alta velocidad.

Córdoba será una de las estaciones que más se beneficiará de este crecimiento, al sumar 2.779 paradas adicionales, lo que supone un crecimiento del 40,81% respecto al año 2026. El incremento de frecuencias también reforzará la conectividad de Ciudad Real y Puertollano, que  registrarán un crecimiento del 207,4%, con 1.834 paradas adicionales al año en cada una de las estaciones.

Otros destinos que también se benefician del aumento de frecuencias son Zaragoza, que suma 577 paradas adicionales (un 10,2% más), y Albacete, que incrementa sus operaciones un 12,9% con 32 paradas extra en 2027.

De este modo, el crecimiento de la oferta no solo se concentra en los grandes corredores, sino que amplía también las posibilidades de movilidad entre las ciudades intermedias conectadas por la red de iryo.

Consolidación de la oferta corporativa

La planificación de iryo para 2027 también ha sido diseñada para dar respuesta a la demanda de movilidad actual del tejido empresarial español, con horarios y frecuencias orientados a facilitar los desplazamientos de negocios de ida y vuelta en el mismo día.

En la conexión Madrid-Barcelona, uno de los principales corredores para los viajes corporativos, iryo suma 239 operaciones hasta superar las 7.740 circulaciones. El incremento de la oferta hacia Sevilla y Málaga permitirá, asimismo, ampliar las alternativas disponibles para los desplazamientos profesionales entre Madrid y Andalucía, así como entre Madrid y Valencia.

Para favorecer los viajes de negocios en una única jornada en todas las rutas, iryo reforzará especialmente las franjas de primera hora de la mañana y última hora de la tarde, con más de 6.000 frecuencias de salida y más de 8.200 opciones de regreso.

Esta planificación permite a los profesionales optimizar la jornada laboral, reduciendo la necesidad de pernoctar y ofreciendo una alternativa de movilidad más flexible y sostenible, tanto desde Madrid como desde Barcelona, Sevilla y Valencia.

Expreso. Redacción. J.R

La iniciativa busca generar un impacto social positivo mediante acciones solidarias y colaboraciones con entidades sociales.

Puy du Fou España ha puesto en marcha ‘Causas con Alma’, un nuevo proyecto de Responsabilidad Social Corporativa que tiene como propósito fortalecer su vínculo con el entorno en el que opera a través de alianzas con asociaciones, fundaciones y organizaciones sociales de la región.

El programa, que abarca toda la temporada, incluye acciones solidarias y experiencias especiales dirigidas a colectivos vulnerables, poniendo la cultura, la emoción y la experiencia de Puy du Fou España al servicio de quienes más lo necesitan.

Desde su puesta en marcha han sido más de 250 las personas que han participado en la iniciativa y se espera que a final de la temporada el número ascienda a más de 500. Entre las actividades previstas se encuentran jornadas accesibles para personas con discapacidad visual, visitas para niños en situación de vulnerabilidad y sus familias, campañas solidarias, acciones intergeneracionales y proyectos de carácter pedagógico y social.

Las acciones se articulan en torno a cuatro ejes: inclusión, accesibilidad cultural, apoyo a colectivos en situación de vulnerabilidad y preservación de patrimonio.

A través de este programa, Puy du Fou España colabora con distintas entidades para promover la inclusión y la participación social, la accesibilidad cultural y el compromiso activo con las iniciativas de impacto real.

Entre las organizaciones participantes se encuentran Mamás en Acción, Hermandad de Donantes de Sangre, Socializa 60, Cáritas Diocesana de Toledo, Fundación Aladina, El Socorro de los Pobres, Fundación Los Maestros, Cruz Roja y el Hospital Nacional de Parapléjicos; además de las ya mencionadas Fundación ASTIER centro San José y ONCE.

Entre las actividades ya realizadas en el marco de ‘Causas con Alma’, destaca una acción junto a la Fundación ASTIER centro San José, asociación de mujeres con discapacidad, que consistió en una visita para ver los espectáculos del parque el primer fin de semana de la nueva temporada. Además, el parque ha recibido la visita de un grupo de beneficiarios de la Fundación ONCE en la que destacó la accesibilidad del espacio cultural.

Con esta iniciativa, Puy du Fou España refuerza su compromiso con las personas y con el entorno que le acoge, consolidando un proyecto que busca demostrar que la Historia no solo se representa sobre el escenario, sino que también se construye cada día a través de las personas.

Expreso. Redacción. J.R

No se recuerda en el pasado reciente una huelga tan extraña: el personal de Brussels Airlines, la filial de Lufthansa en Bélgica, ha presentado un escrito informando de la convocatoria de una huelga en contra de la empresa por su postura de reiniciar los vuelos a Tel Aviv (Pulso de la plantilla a Air Europa por los vuelos a Israel).

El sindicato ACV Puls, con los debidos mandatos de los trabajadores, aduce en el escrito motivos de seguridad —en este sentido es parecida a la protesta en Air Europa—, mentales y éticos, por los ataques de Israel a Gaza.

La notificación tuvo lugar este martes y ahora el sindicato puede o no llevar a cabo la huelga si Brussels Airlines llega a reiniciar los vuelos.

El sindicato dice que en todo caso la huelga sólo afectará a los vuelos entre Bruselas y Tel Aviv y no se aplicará a otras rutas. La aerolínea había dicho previamente que operará estas rutas con trabajadores voluntarios, pero, por motivos que se desconocen, cambió su criterio para abarcar a toda la plantilla, tal vez porque no ha habido suficientes voluntarios.

El sindicato también pide al Gobierno que aclare su postura porque mientras por un lado sostiene que hay que limitar los viajes a Israel a lo mínimo y esencial, por otro permite que Brussels opere sin restricciones.

Los pensionistas acreditados como preferentes tendrán nuevamente prioridad para reservar los viajes del Imserso, cuyas ventas arrancarán el próximo 14 de septiembre, como desveló en primicia Preferente (Imserso: las ventas de los viajes arrancarán el 14 de septiembre).

El organismo estatal utiliza un sistema de puntuación para determinar esta condición, valorando aspectos como la participación en temporadas anteriores, la edad, la situación económica y determinadas circunstancias personales (Millones de pensionistas esperan la carta del Imserso: cuándo llegará).

La participación en ediciones anteriores del programa es el factor que más puntos puede aportar. Quienes no hayan viajado en las dos últimas temporadas y, además, hayan estado en lista de espera en la última obtienen 225 puntos: 50 por no haber viajado y 175 por haber quedado en lista de espera.

Los que no viajaron en la última campaña, pero sí en la anterior, reciben 40 puntos. Quienes viajaron en la última temporada, pero no en la precedente, suman 20 puntos.

La pensión determina hasta 50 puntos adicionales. Quienes perciben hasta 628,80 euros reciben 50 puntos; entre 628,80 y 900 euros, 45; de 900 a 1.050, 40; de 1.050 a 1.200, 35; de 1.200 a 1.350, 30; de 1.350 a 1.500, 25; de 1.500 a 1.650, 20; de 1.650 a 1.800, 15; de 1.800 a 1.950, 10; y de 1.950 a 2.100 euros, 5 puntos. Por encima de 2.100 euros, la puntuación es cero.

La edad también cuenta. A los solicitantes de 60 años se les conceden dos puntos, sumándose uno por cada año adicional hasta alcanzar un máximo de 20 puntos a partir de los 78 años. En las solicitudes conjuntas se toma la media de las edades.

A estos puntos se pueden sumar 10 por discapacidad, otros 10 por pertenecer a una familia numerosa de categoría especial y 5 por familia numerosa de categoría general.

Todos estos criterios determinan la posición del solicitante y su condición de acreditado preferente. Para la temporada 2026/2027, la comercialización comenzará el 14 de septiembre en Andalucía, Aragón, Castilla y León, Extremadura, Galicia, Madrid, Melilla, Navarra y La Rioja para las personas usuarias preferentes y el 15 de septiembre para no preferentes.

En Asturias, Cataluña, Castilla La Mancha, Comunidad Valenciana, Ceuta, Baleares, Canarias, Cantabria, Murcia y País Vasco tendrán que esperar hasta el 16 de septiembre para las personas usuarias preferentes y un día después, el 17, para no preferentes.

Durante los primeros siete meses del año, España recibió más de 58,1 millones de turistas internacionales, lo que representa un aumento del 4,6% en comparación con el mismo periodo del año anterior, según los datos hechos públicos este martes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Este repunte registrado hasta el mes de julio vino impulsado en gran medida por la buena marcha del propio mes de julio, en el que visitaron el país un total de 11,5 millones de viajeros internacionales, cifra que supone un incremento anual del 4,6% respecto a julio de 2025.

El crecimiento en la llegada de visitantes tuvo una traslación directa en el gasto turístico. Entre enero y julio, el desembolso total de los visitantes internacionales se elevó un 7,8%, superando los 82.054 millones de euros.

Solo en el mes de julio, el gasto turístico rozó los 18.218 millones de euros, con una notable subida del 10,9% en tasa interanual. El gasto medio por turista durante el séptimo mes del año se situó en 1.579 euros (+5,9%), mientras que el gasto diario se incrementó un 3,7%, hasta los 218 euros.

Reino Unido, principal mercado emisor

Por mercados emisores, Reino Unido se mantuvo como el principal país de origen de los turistas que visitaron España. En los siete primeros meses del año, llegaron 11,5 millones de británicos (+4,6%), seguidos por Francia, con más de 7,2 millones (+1,2%), y Alemania, con cerca de 6,9 millones (-0,5%).

Analizando únicamente los datos de julio, Reino Unido volvió a encabezar la lista con casi 2,2 millones de turistas, un 5,6% más que en el mismo mes del año anterior. Le siguieron Francia, con cerca de 1,6 millones de visitantes (+2,3%), y Alemania, con 1,2 millones (+2,3%). Destacaron también los notables incrementos registrados por Italia, con 717.118 turistas (+16,9%), y Suiza, con 303.158 viajeros (+13,2%).

En lo que respecta al volumen de gasto en el mes de julio, los británicos lideraron el volumen total con 3.038 millones de euros (un 16,7% del total y un 4,8% más que un año antes). Alemania ocupó el segundo lugar con 1.751 millones (+11,5%), mientras que los turistas franceses sumaron 1.644 millones de euros (+12,6%).

Liderazgo de Cataluña y Baleares

En el acumulado del año, Cataluña se posicionó como la comunidad autónoma de destino principal que más turistas recibió, con 11,9 millones (+2,9%), seguida de Islas Baleares, con casi 9,2 millones (+1,8%), y Canarias, con nueve millones (-0,6%). Asimismo, Cataluña concentró la mayor cuota del gasto acumulado hasta julio con un 18,9% del total, por delante de Canarias (17,1%) y Andalucía (15,2%).

Sin embargo, atendiendo únicamente al comportamiento del mes de julio, el destino prioritario para los viajeros internacionales fueron las Islas Baleares, captando el 22,3% de las llegadas totales con más de 2,56 millones de personas (+0,1%), seguida por Cataluña (2,37 millones, un 0,8% más) y Andalucía (1,68 millones, un 9,5% más).

De la misma manera, Baleares fue la autonomía que registró un mayor desembolso económico por parte de los visitantes durante julio, aglutinando 4.145 millones de euros (el 22,8% del total y un 8,3% más que en 2025). Le siguieron Cataluña, con 3.707 millones de euros (+13%), y Andalucía, con 2.691 millones, lo que supuso un repunte interanual del 23,4%.

Crecimiento de la vivienda de alquiler

Atendiendo al tipo de estancia en julio, el alojamiento de mercado creció un 4% interanual. Dentro de esta modalidad, la vivienda en alquiler experimentó un alza del 12% hasta rozar los 1,5 millones de turistas, frente al aumento del 3,8% registrado por los hoteles (7,64 millones). Por su parte, el alojamiento de no mercado se incrementó un 8%.

La estancia mayoritaria entre los turistas en el séptimo mes del año se situó en el tramo de cuatro a siete noches, sumando más de 5,7 millones de personas (+8,7%). Además, la inmensa mayoría de los viajeros decidió organizar su desplazamiento por cuenta propia: casi 8,5 millones viajaron sin paquete turístico (+3,7%), mientras que cerca de 3,1 millones optaron por contratarlo (+7,5%).

Air France-KLM ha anunciado el nombramiento de Manuel Flahault como nuevo director general para España y Portugal. Flahault se incorpora a este nuevo puesto tras su etapa como director general de Air France-KLM para Brasil y el Cono Sur (Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia).

Con una sólida trayectoria de más de 20 años en Air France-KLM, Manuel Flahault cuenta con un amplio conocimiento del sector. Su experiencia abarca un gran abanico de áreas, incluyendo Ventas, Revenue Management, Cuentas Corporativas y Marketing, habiendo ocupado posiciones como director de Ventas Corporativas para Francia y director de Cuentas Corporativas Globales, ambos cargos basados en París.

Su formación académica incluye un Master en Dirección y Administración de Empresas Internacionales por HEC Paris y un MBA en ITAM México. El francés y el español son sus lenguas maternas, y habla con fluidez inglés y portugués.

“Asumo con gran compromiso y entusiasmo este nuevo reto al frente de Air France-KLM para España y Portugal”, ha declarado Manuel Flahault.

“Me siento orgulloso de liderar un equipo tan profesional y experimentado en un mercado tan dinámico y estratégico para el grupo. Mi objetivo será seguir consolidando la posición de nuestras aerolíneas, reforzando la conexión con nuestros clientes y socios, y trabajando para ofrecer una experiencia de viaje excepcional, siempre en línea con nuestra ambición de reducción de emisiones de CO2 y la excelencia operativa”, ha añadido.

Air France-KLM en la Península Ibérica

Air France y KLM cuentan llevan operando muchos años en la Península Ibérica. En España, la presencia de Air France se remonta a 1933, año de su creación y a 1946 para KLM. En Portugal, KLM inició sus vuelos en 1940 y Air France en 1946, destacando la inauguración del servicio comercial del Aeropuerto de Portela, en Lisboa, en 1942, por un DC-3 de KLM.

Esta temporada de verano, ambas compañías operan desde 12 aeropuertos españoles: Alicante, Asturias, Barcelona, Bilbao, Ibiza, Madrid, Málaga, Palma de Mallorca, Santiago de Compostela, Sevilla, Tenerife Sur y Valencia, y tres portugueses: Lisboa, Oporto y Faro, conectando con París-Charles de Gaulle y/o Ámsterdam-Schiphol.