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El pasado 26 de noviembre, en el histórico Frontón México en la Ciudad de México, se llevó a cabo en evento la ‘Aguascalientes para el Mundo’ del Buró de Congresos y Visitantes, BCV.

A cargo de la directora del Buró, Verónica González, esta resaltó ante organizadores de eventos (meeting planners), agentes de viajes, operadoras mayoristas, profesionales del turismo del segmento MICE, profesionales de la cadena de valor e invitados especiales, los resultados del trabajo y compromiso que durante este año el BCV realizó para que Aguascalientes siga creciendo y siendo El gigante de México.

El formato de este evento fue una reunión entre amigos, donde se tocaron temas sobre la identidad del Estado, su gastronomía, su cultura, sus tradiciones y la gran infraestructura que tiene Aguascalientes, para llevar a cabo, convenciones, congresos y expos, entre otros eventos; haciendo mención de los proyectos realizados y los que vienen en un futuro cercano, ofreciendo a sus visitantes toda clase oportunidades e información para conocer realmente todo lo que es Aguascalientes.

En este evento íntimo se dio a degustar platillos con un mensaje de seducción y sabores, desde unas tostadas de la Catrina Garbancera, hasta un mole con pollo y arroz rojo, platillos acompañados por vinos de Aguascalientes.

Para cerrar con broche de oro, unos dulces típicos tradicionales de la región, haciendo de esta comida una experiencia gastronómica inigualable, llena de sabor, cultura y tradición.

La gastronomía y cultura de la región ha logrado posicionar a Aguascalientes, como un estado lleno de abundancia, tradición, oportunidades e historia.

El Buró ha logrado generar una oferta integral y elevar la captación de congresos en beneficio de la industria del turismo en forma auténtica y abierta, dando a conocer lo que significa crecer en un sector que exige consistencia y planeación. 

Posteriormente se llevó a cabo un pequeño networking con exquisitos cocteles y un pre- show para dar entrada a la obra musical de Nacho Cano, ‘La Malinche’, obra escénica  del mestizaje, identidad y transformación, cerrando la jornada con temas de nuestra historia.

Expreso. Redacción. A.R

El Parlamento ha llegado a un acuerdo con el Consejo sobre la actualización de la directiva de viajes combinados, dando por finalizado el periodo de triálogo en el que se ha consensuado el texto definitivo. El proyecto de ley aclara la definición de qué es un viaje combinado, las condiciones para cancelar un viaje, así como los derechos de los viajeros a recibir información, ayuda y reembolsos en diversas situaciones. No obstante, habrá que seguir esperando para su entrada en vigor, tras la aprobación formal a principios de 2026 y casi tres años más para que se empiecen a aplicar. Estas son las claves de los cambios. El proyecto de ley se ha acordado de manera "informal" -tal y como informa el Parlamento, lo que implica que no se ha dado a conocer el contenido íntegro de la actualización llevada a cabo. Aunque sí se han dado a conocer las principales cuestiones y cambios que se introducen. El acuerdo deberá ser aprobado formalmente por el Parlamento Europeo y el Consejo a principios del próximo año antes de su entrada en vigor. Los países de la UE dispondrán luego de 28 meses para adaptar su legislación a las nuevas normas y de otros 6 meses adicionales para comenzar a aplicarlas. Definición de qué es un viaje combinado Desaparece la categoría actual de “servicios de viaje vinculados”, de modo que existirá una única definición y unos criterios uniformes vinculados al momento y la forma en que se reserven los servicios. Cuando el organizador del viaje invite al cliente a contratar servicios adicionales que no formen un viaje combinado con los servicios ya reservados, deberá informar al cliente de ello. Las compras online, en las que procesos de reserva enlazados permiten combinar fácilmente servicios ofrecidos por distintos operadores, se considerarán un viaje combinado si el primer operador transmite los datos personales del viajero a los demás operadores y el contrato se formaliza en un plazo de 24 horas. La directiva de viajes combinados revisada se acordará formalmente a principios de 2026. Fuente: Adobe Stock Bonos La directiva actualizada también incluye disposiciones detalladas sobre el uso de vauchers, cuyo empleo se generalizó durante los confinamientos por la pandemia. Los consumidores tienen derecho a rechazar los vales y solicitar un reembolso en un plazo de 14 días si lo prefieren. Los bonos deberán tener una validez máxima de 12 meses y los clientes deberán recibir automáticamente –sin necesidad de petición activa– el reembolso de cualquier vale total o parcialmente no utilizado cuando expire. Al elegir servicios de viaje, los titulares de los bonos deben poder utilizarlos libremente en cualquier servicio de viaje ofrecido por el organizador, ya sea en una sola operación o en varias. Los bonos deberán estar cubiertos por garantías de insolvencia y podrán ampliarse o transferirse una vez. Su valor deberá corresponder, como mínimo, al importe del reembolso al que habrían tenido derecho. Cancelación del viaje y derechos de reembolso La revisión de la directiva recoge que si el organizador de su viaje quiebra, los clientes deberán recibir un reembolso por los servicios cancelados procedente de los fondos de garantía de insolvencia en un plazo de 6 meses. En casos excepcionales de elevada carga de trabajo, este plazo podrá ampliarse hasta 9 meses. Uno de los aspectos más controvertidos, desde el punto de vista de las agencias -tal y como han venido poniendo de relieve durante meses- es el relacionado sobre las circunstancias que dan pie a un reembolso. El texto recoge que si surgen circunstancias inevitables y extraordinarias en el destino o en el punto de salida antes del viaje, o afectan al desarrollo del mismo, los viajeros tienen derecho a cancelar su viaje sin penalización y con reembolso completo. Estas situaciones deberán evaluarse de manera individual, y las recomendaciones oficiales de viaje serán elementos importantes a tener en cuenta para determinar si la resolución del contrato por tales circunstancias está justificada. Si los viajeros son conscientes de un riesgo en el momento de la reserva, pero deciden adquirir el viaje igualmente, no podrán solicitar la cancelación sin pagar una penalización. Sanciones, pagos por adelantado y mecanismo de gestión de reclamaciones En el proyecto de ley no se armoniza el nivel de sanciones por infracciones en las nuevas normas actualizadas. Tampoco se ha establecido un límite máximo para los pagos por adelantado, pero los Estados miembros que lo deseen podrán fijarlo. Los negociadores también acordaron que los operadores turísticos deben establecer un sistema claro de gestión de reclamaciones para garantizar que los problemas reportados se tramiten con rapidez razonable. Deberán acusar recibo de la reclamación en un plazo de 7 días y responder al cliente con una contestación motivada en un plazo de 60 días. Reacción de las agencias: excesivo proteccionismo A falta de estudiar con mayor profundidad el contenido legislativo final, la reacción de UNAV es de cautela. Como afirma María Dolores Serrano, responsable de UNAV Legal-Deiurem, "muchas de estas medidas vuelven a resaltar el carácter extremadamente proteccionista de la normativa con el consumidor".

Entre el 25 de noviembre y el 1 de diciembre, el Instituto Nacional de Promoción Turística, INPROTUR – Visit Argentina, realizó una nueva edición de la Misión Comercial Inversa Visit Argentina.

La finalidad era consolidar el posicionamiento internacional del país. Con la participación de 24 operadores mayoristas de Brasil, Uruguay, México, Chile, Colombia, Bolivia, República Dominicana y Paraguay, y la acción buscó fortalecer las relaciones con el trade iberoamericano, difundir la oferta turística nacional y generar nuevas oportunidades de negocio.  

A través de rondas de negocios, jornadas de networking, capacitaciones y experiencias en destino, el INPROTUR en alianza con representantes de los sectores público y privado,  desplegó esta ambiciosa acción que captará más viajeros de la región con propuestas turísticas atractivas para el verano y durante todo 2026. 

La iniciativa contó con la participación de prestigiosas empresas y operadores internacionales: BUQUEBUS, SIUR Viajes, Colonia Express, Abtour, Hiperviajes y Jetmar Viajes (Uruguay); Mundo Tour, Expan Tour, GS Travel, Turismo Rays y Adsmundo (Chile); Agaxtour, Befly, Terramundi y Personal Brasil (Brasil); Tropitours y Global Mercado del Turismo (Colombia); Iumira Travel (México); Arbaje Tours & Mice y Viajes AGT (República Dominicana); Cuarta Dimensión Viajes SRL y Agente 5 (Bolivia); UELA y Maral Turismo (Paraguay).   

Networking en Buenos Aires

Las actividades comenzaron en el Hotel Madero en la Ciudad de Buenos Aires, donde destinos turísticos argentinos y operadores extranjeros mantuvieron un encuentro profesional para promover la oferta turística nacional, presentar novedades, consolidar la articulación institucional y ampliar vínculos estratégicos.  

En una primera instancia, luego de la impactante presentación de la campaña Argentina. Freedom Lives Here, se llevó a cabo una capacitación lúdica, donde se desarrollaron trivias para conocer más sobre los atractivos que tiene el país.   

Durante la acción, Laura Teruel, presidente de la Cámara Argentina de Turismo (CAT), señaló la importante participación de empresas nacionales que se suman a las actividades. También estuvieron presentes referentes de Tierra del Fuego y la Ciudad de Buenos Aires, que hicieron una capacitación donde presentaron las novedades de los destinos, y representantes de El Calafate, la Asociación de Hoteles de Turismo, Consejo Federal de Turismo, Aerolíneas Argentinas y SKY Airlines.  

Acto seguido, Daniel Scioli, presidente del INPROTUR y secretario de Turismo y Ambiente, dio la bienvenida a los profesionales invitados y destacó: ‘estamos ante una nueva Argentina del orden, de la calidad, con una renovada conectividad y con infraestructura. Por eso les agradezco su presencia, porque necesitamos que vivan en carne propia todas las transformaciones y cambios’.

Además, aseguró que el turismo es una actividad estratégica e invitó a visitar el país con seguridad y confianza: ‘no es casual que el 94% de los turistas que nos eligen desean volver. Nuestro país está presente en las principales ferias internacionales del sector y continúa posicionando su diversidad de destinos en el mundo’.  

Rondas de negocios

Bajo el formato de rondas de negocios, se apuntó a generar una mayor sinergia con el trade latinoamericano, que se conectó con más de 172 empresas nacionales.  

La agenda comenzó el 26 de noviembre en el Hotel Savoy en Buenos Aires, en una jornada completa de reuniones presenciales entre operadores internacionales y prestadores locales.

La instancia permitió avanzar en acuerdos comerciales, actualizar información estratégica y reforzar la presencia de Argentina en los mercados participantes.  

Luego, la misión se trasladó a la Patagonia, donde se realizó una nueva ronda de negocios en Loi Suites Hoteles de San Martín de los Andes el día 28, generando un espacio de intercambio orientado a la promoción regional, el acercamiento directo con compradores internacionales y el fortalecimiento del posicionamiento turístico de la región.  

Las rondas concluyeron el 1 de diciembre en la región de Cuyo, en el Hotel Esplendor de Mendoza, con una nueva instancia de trabajo comercial que fue testigo de reuniones profesionales, visitas técnicas a bodegas y olivícolas, y acciones destinadas a mostrar la calidad y diversidad del turismo mendocino y nacional.  

Misión consolidada

La Misión Comercial Inversa es el resultado del trabajo articulado con los destinos y el sector privado que participó, además del apoyo de Aerolíneas Argentinas, SKY Airlines, JetSMART y Arajet, y los hoteles en que se hospedaron los operadores: Loi Suites, Pleno Madero, Broadway y Grand Brizzo (Ciudad de Buenos Aires); Hotel Boutique La Casa de Eugenia, Le Chatelet Hotel y Hotel y Cabañas Le Village (San Martín de los Andes); Hotel NH Bariloche Edelweiss y Huinid Hoteles (Bariloche); y Hualta Hotel Mendoza y Esplendor Mendoza.  

La trascendencia de esta acción radica en que los mercados involucrados son clave para el crecimiento estratégico de la Argentina como destino turístico.

En ese sentido, Brasil se posiciona como el principal emisor, seguido por Uruguay en segundo lugar, Chile en tercero, Paraguay en quinto, Bolivia en octavo, México en noveno y Colombia en décimo. Por su parte, República Dominicana proyecta un fuerte crecimiento, acompañada de una estrategia para avanzar en un mayor posicionamiento y comercialización. 

De esta manera, la iniciativa refuerza el posicionamiento internacional de la Argentina y consolida nuevas oportunidades para el desarrollo del turismo receptivo. 

Expreso. Redacción. J.R

Las Islas Azores son parte de Portugal, pero su geografía, clima y atmósfera son profundamente atlánticos.

En sus islas no encontraremos playas de arena blanca masificadas, sino paisajes salvajes, verdes intensos, cielos dramáticos y una tranquilidad que parece detenida en el tiempo.

Ahora, con los vuelos directos de SATA Azores Airlines desde España, las islas Azores son más accesibles que nunca.

São Miguel - la joya principal

•          Caldeira de Santiago (cráter lago)

•          Lagoa das Furnas (lago en cráter con fumarolas geotermales)

•          Playas de arena negra (Praia do Populo)

•          Cascadas (Saltos de Cabra, Cascata da Ribeira)

•          Plantaciones de té (único lugar en Europa)

Flores - geológicamente espectacular

•          Acantilados de 600+ metros (Morro Alto)

•          Cascadas que caen directamente al océano

•          Lago intracratérico (Caldera Funda)

•          Paisajes de película que parece Islandia o Nueva Zelanda

Pico - singular y único

•          Ascenso al Monte Pico

•          Viñedos en UNESCO (Vinhedos da Ilha do Pico)

•          Avistamiento de ballenas (Pico es capital mundial)

•          Pueblos pintorescos (Madalena, Lajes do Pico)

Calendario de Vuelos 2025 desde España

Desde Barcelona (BCN) a Ponta Delgada (PDL)

•          Todo el año: miércoles y viernes

•          junio-septiembre: vuelo adicional los domingos

•          Duración: 3h 25min

Expreso. Redacción. A.F

A partir del verano de 2026, TAP Air Portugal lanzará una nueva cabina diseñada para ofrecer al consumidor más opciones entre clase Turista y Business.

Disponible en vuelos de larga distancia a bordo de las flotas de TAP A330 y A321LR, este producto responde con innovación a las tendencias de viaje en constante evolución y a la creciente demanda de mayor bienestar, privacidad y servicios diferenciados.  

La nueva cabina ofrece 12 asientos selectos sin vecinos, ubicados justo después de la Clase Ejecutiva, con una configuración de 4 asientos por fila. Esta distribución garantiza un ambiente más tranquilo y privado para un viaje verdaderamente relajado.  

Experiencia Premium en el aeropuerto 

El viaje comienza antes del embarque con: 

Check-in Premium. Equipaje prioritario. Seguridad de vía rápida. Embarque prioritario.

Estos beneficios hacen que la experiencia en el aeropuerto sea más rápida, contribuyendo a un viaje más cómodo y fluido.  

Servicio mejorado a bordo 

Atención personalizada y detalles pensados que diferencian a la nueva cabaña:  Plato principal premium con dos opciones de platos calientes. Preselección de comida hasta 24 horas antes de la salida. Kit de amenidades. Almohada premium. Auriculares mejorados.  Cada elemento está diseñado para brindar una experiencia superior y un cuidado adicional.  

Mayor valor para los viajeros frecuentes 

La nueva cabina también incluye:  Millas de bonificación. Condiciones flexibles de cambio de reserva y reembolso.  La elección correcta para quienes buscan más beneficios y flexibilidad.

Innovación para el viajero moderno 

Con este lanzamiento, TAP se une al grupo de aerolíneas que redefinen la Clase Turista ofreciendo productos diferenciados que combinan bienestar y asequibilidad. Esta evolución refuerza la ventaja competitiva de TAP, con el cliente como eje central de su estrategia.

Expreso. Redacción. A.F

La creciente demanda en España de destinos auténticos, culturales y poco masificados está impulsando el interés por nuevas regiones con un fuerte potencial de desarrollo turístico.

En este contexto, África se perfila como una de las áreas más dinámicas, liderando el crecimiento mundial con un 12% en la primera mitad de 2025, según ONU Turismo.    

Uno de los grandes retos para destinos emergentes  como Angola es acelerar la mejora de sus infraestructuras turísticas —desde conectividad y transporte hasta alojamiento y servicios— para competir en igualdad de condiciones con mercados más consolidados y facilitar así un crecimiento sostenido de la demanda, especialmente entre los viajeros españoles  

En los últimos dos años, esta tendencia se ha visto reforzada por una búsqueda más consciente de experiencias transformadoras, contacto con comunidades locales, naturaleza en estado puro y viajes que permitan escapar de los circuitos turísticos tradicionales.

Esta evolución coincide con un momento de fuerte dinamismo para África, una región que está destacando como una de las áreas con mayor crecimiento y potencial turístico a nivel global.

El turismo se está convirtiendo en uno de los motores más potentes de las oportunidades económicas y la diversificación en África.

Los éxitos de Sudáfrica, Namibia, Senegal y Cabo Verde demuestran cómo un sector bien gestionado puede generar beneficios nacionales amplios y duraderos.

Según el Barómetro de ONU Turismo, cerca de 690 millones de turistas internacionales viajaron entre enero y junio de 2025, lo que supone 33 millones más que en el mismo periodo del año anterior. Aunque el comportamiento ha sido desigual entre regiones, África es uno de los continentes que lidera el crecimiento mundial, con un incremento del 12% respecto al primer semestre de 2024.

El África subsahariana, que incluye países tan diversos como Angola, Botsuana, Uganda o Gana, avanzó un 11%, superando a Europa, que creció un 4%, o América, con un 3%.

Angola, un destino que responde a las necesidades del nuevo viajero español 

Angola emerge como uno de los destinos africanos con mayor potencial de crecimiento, especialmente para el nuevo perfil del viajero español, que cada vez más busca experiencias transformadoras, contacto con comunidades locales y paisajes naturales fuera de los circuitos convencionales. 

Bajo el lema Visit Angola – The Rhythm of Life, el país ofrece una riqueza etnográfica excepcional, como el sur del país, donde se encuentran algunas de las comunidades tradicionales más auténticas y mejor conservadas del continente; allí viven más de 100 grupos étnicos, muchos de los cuales aún conservan sus tradiciones, idiomas y formas de vida centenaria, como los Mwila o los Himba.

Sus paisajes naturales, desde las cataratas de Kalandula -consideradas la hermana pequeña de las cataratas Victoria- hasta el Parque Nacional de Quiçama -recientemente declarado Reserva de la Biosfera por la UNESCO-, se mantienen prácticamente intactos y ofrecen experiencias que resultan especialmente atractivas para quienes buscan naturaleza pura y un contacto directo con el medio.

A ello se suma una capital, Luanda, que mezcla modernidad, identidad africana y una profunda huella cultural portuguesa que hace que el destino resulte a la vez familiar y sorprendente para el viajero español. Además, el país celebró el pasado 11 de noviembre el 50.º aniversario de su independencia, un hito que ha impulsado nuevas iniciativas culturales y turísticas orientadas a reforzar su proyección internacional. 

El creciente interés del viajero español por el continente africano ha impulsado iniciativas como el evento ‘Fiesta Africana’, celebrado en Madrid y organizado por Rift Valley Expeditions -uno de los operadores especializados en viajes a medida y en pequeños grupos por África, con oficinas en Barcelona, Madrid y varios países africanos-. El destino se presentó ante más de setenta viajeros españoles como una de las propuestas destacadas de África para 2026, acercando sus principales atractivos al público y reforzando su posicionamiento como un país emergente con gran proyección para los próximos años. 

Para 2026, la estrategia de promoción de Visit Angola en España incluirá colaboraciones con turoperadores especializados, formaciones, acciones de visibilidad dirigidas al público final y presencia reforzada en ferias como FITUR.

‘Uno de los grandes retos para destinos emergentes como Angola es acelerar la mejora de sus infraestructuras turísticas —desde conectividad y transporte hasta alojamiento y servicios— para competir en igualdad de condiciones con otros mercados consolidados. La inversión en infraestructuras y la capacitación del sector privado son elementos esenciales para fortalecer la competitividad internacional y facilitar la comercialización del producto turístico’, afirma Márcio de Jesus Lopes Daniel, ministro de Turismo de la República de Angola.

Con este impulso, Angola avanza hacia un modelo más preparado, sostenible y atractivo para responder a la creciente demanda global y al interés del viajero español. Con este plan, el país busca facilitar el acceso al destino, acompañar el trabajo del sector profesional y consolidarse como una alternativa de alto valor para los viajeros que busquen propuestas diferenciales en el continente africano.

Expreso. Redacción. A.F

La Guía Michelin ha reconocido al chef tres estrellas Michelin Quique Dacosta como Chef Mentor 2026, en la gala celebrada en el Sohrlin Andalucía, espacio de artes escénicas fundado por el actor Antonio Banderas en Málaga.

Michelin destaca de Dacosta el trabajo en la formación de equipos en sus restaurantes, la ardua labor de divulgación, y su visión sobre la gastronomía que consigue elevar a la categoría de arte.

De este modo, la guía reconoce que Octavo, el menú que esta temporada se puede disfrutar en Quique Dacosta Restaurante (Denia, 3 estrellas Michelin), trata la gastronomía como una disciplina artística más, posicionándola al nivel de las otras siete artes.

‘Este premio me hace sentir especialmente orgulloso puesto que representa la capacidad de nuestros equipos para sembrar nuestro ADN en el sector. Gracias a cada una de las personas que pasan por nuestros restaurantes, a todos aquellos que deciden prolongar su desarrollo profesional con nosotros. Y enhorabuena a todos ellos, que son extraordinarios, y hacen una gran labor en cada uno de sus restaurantes’, ha agradecido emocionado al recibir el premio.

El chef ha querido acordarse de algunos grandes cocineros que han pasado por Quique Dacosta Restaurante y que a día de hoy hacen un trabajo excepcional tanto junto al chef en sus diferentes restaurantes, como en los suyos propios repartidos por todo el mundo, como Fabrizio Mellino (Quatro Passi ***), Giovanni Solofra (Tre Olivi **), Rafael Cagali (Da Terra **), Alberto Ferruz (BonAmb **), Dani Malavia y Roseta Bolboreta (Fraula *), Borja Susilla y Clara Puig (Tula *), Jesús Segura (Trivio *), Xune Andrade (Monte *), Jonatan Gómez Luna (Le Chique *), Atsushi Tanaka (AT *),  Andrea Antonini (Imago *), Andrea Selvagianni (Savage *), Luca Fantin (Bulgari Hotel *), Ricardo Chanetón (Mono *), George Felemekas (Hytra *), Guillermo Chávez (Amelia **), Germán Carrizo y Carito Lourenco (Fierro *), Juanfra Valiente y Carolina Álvarez (Quique Dacosta Restaurante ***), Domenico Vildacci (Deessa **) o Luis Valls (El Poblet **), entre otros.

Además de proponer su obra en Quique Dacosta Restaurante, el chef lidera la gastronomía de Mandarin Oriental Ritz Madrid y cuenta con ArrosQD en Londres, Llisa negra, Vuelve Carolina y El Poblet en Valencia, y Le Méditerranée y Pool and Beach en Royal Mansour Tamuda Bay (Marruecos).

En base a su carrera de más de 35 años, atesora múltiples reconocimientos como el Premio Nacional de Gastronomía, Mejor Empresario de la Restauración Española por la Real Academia de Gastronomía, o la Medalla de Oro a las Bellas Artes entregada por sus Majestades los Reyes de España.

Además, su obra artística ha sido reconocida recientemente como The Best Food Art por The Best Chef Awards, una de las listas más prestigiosas del mundo.

Expreso. Redacción. T.R

Nuestro país rozó los 85,7 millones de turistas hasta octubre, un 3,5% más que en el mismo periodo del año anterior, según los datos hechos públicos este miércoles por el Instituto Nacional de Estadística (INE) que asegura que el gasto de los turistas internacionales en España superó los 118.000 euros hasta octubre, un 7% más que hace un año.

Estos datos, como viene sucediendo a lo largo del año, consolidan la tendencia de crecimiento del gasto en destino por encima del incremento en el ritmo de las llegadas, algo más moderado en este 2025 que el pasado año. La cifra de visitantes es la cifra más elevada de la serie Frontur del INE.

9,2 millones de turistas en octubre

El pasado mes de octubre España recibió 9,2 millones de turistas internacionales, un 3,2% más que en el mismo mes de 2024, con un gasto que total que aumentó un 7,4% y alcanzó los 12.785 millones de euros,

@C1@En los diez primeros meses de 2025, Reino Unido fue el país con mayor gasto acumulado (17,9% del total) y un aumento del 3,6% en octubre, seguido de Alemania (11,8%), que disminuyó su gasto un 3,3% en el décimo mes, y Francia (8,8%), que lo aumentó un 9,5%.

En el capítulo de gasto destaca en octubre el conjunto de países de 'resto del mundo', cuyo desembolso crece un 11,5% en tasa interanual.

Por otro lado, las Comunidades Autónomas con mayor gasto acumulado han sido Cataluña (18,5% del total), Baleares (17,3%) y Canarias (16,8%).

En cuanto a visitantes, los principales países emisores hasta el mes de octubre fueron Reino Unido (con 17,1 millones y un aumento del 3,9% respecto al mismo periodo de 2024); Francia (con más de 11 millones y una ligera bajada del 0,1%), y Alemania (con más de 10,7 millones y un 0,8% más).

Los principales destinos en el acumulado del año son Cataluña (17,7 millones de turistas y variación positiva del 1% respecto al mismo periodo del año anterior); Baleares (15,2 millones y un 2,5% más) y Andalucía (12,9 millones, un 6,9% más).

Sigue creciendo el gasto por encima de los visitantes

En el mes de octubre, el incremento del gasto de los turistas internacionales fue 7,4 puntos porcentuales superior al aumento del número de visitantes extranjeros.

@C2@Concretamente, en este octubre España recibió 9,2 millones de turistas internacionales (un 3,2% más), que generaron un gasto total superior a los 12.700 millones de euros.

Durante este mes, cada turista gastó un promedio de 1.383 euros, lo que representa un incremento del 4,2% respecto a octubre del año anterior.

El gasto medio diario de los visitantes creció un 5,5% en tasa interanual, situándose en 201 euros. Por otro lado, la duración de la estancia mayoritaria entre los turistas fue de cuatro a siete noches, con más de 4,6 millones y un aumento anual del 1,6%.

En el mes de octubre, Reino Unido sigue siendo el primer país de origen de las personas que nos visitan, con más de 1,8 millones de visitantes que dejaron en España 2.202 millones de euros.

@C3@A continuación, en segundo lugar, Alemania, con 1,2 millones de turistas y un gasto de 1.612 millones de euros; en tercer lugar, están los turistas procedentes de Francia, con alrededor de 1,1 millones de visitantes y un gasto de 999 millones de euros.

Cataluña, destino mayoritario en octubre

Cataluña fue el destino principal de los turistas internacionales en octubre, con 1,97 millones de visitantes en este mes y un crecimiento interanual del 9,9%. Por su parte, Baleares recibió un total de 1,57 millones de visitantes (-1,7%); en tercer lugar, está Andalucía con 1,42 millones (4,2%).

Las comunidades autónomas con mayor peso en el gasto de los turistas en octubre fueron Cataluña (con el 19,3% del total), Islas Baleares (16,4%) y Andalucía (15,9%).

El gasto de los turistas aumentó un 18,5% en tasa anual en Cataluña, disminuyó un 1,5% en Islas Baleares y creció un 9,9% en Andalucía.

Nautalia ha alcanzado una facturación de 817 millones de euros en 2025, con un EBITDA de 19 millones, superando en más de un 13% los objetivos marcados para este ejercicio y convirtiéndose en el impulsor del negocio de Travel Live que alcanza los 1.000 millones de facturación en su primer año como grupo turístico. La compañía cierra ejercicio el 31 de octubre. Tras su transformación desde el antiguo Grupo Wamos y la venta de su aerolínea en 2024, el nuevo grupo Travel Live está inmerso en una reestructuración de su modelo de negocio con el objetivo de ser una compañía de referencia en servicios turísticos en destino en Europa e integrando actividades turísticas, gestión de eventos, ocio y entretenimiento. “Queremos poner en valor el turismo de calidad, las experiencias y el ocio. Sólo el grupo Travel Live es capaz en España y Europa de proponer una oferta integral de calidad que englobe todo esto. Por eso, nuestro objetivo es la rentabilidad y la diferenciación por calidad”, ha señalado Rafael García Garrido, CEO de Travel Live. Rafael García Garrido, CEO de Travel Live. Fuente: Travel Live. Objetivos estratégicos de Nautalia Nautalia se ha marcado unos objetivos estratégicos para los próximos años entre los que destaca "elevar la calidad del servicio y la atención personalizada; desarrollar una oferta diferenciada que combine ocio, experiencias culturales y turismo tradicional; fortalecer su expansión internacional, con la vista puesta en nuevos mercados como China; liderar el receptivo en Europa, y apostar por nuevos modelos de gestión de recintos y eventos". En este sentido, el grupo estudia su entrada en el mercado chino como operador turístico de alto nivel y continúa con su ambicioso plan de crecimiento en Europa. También proyecta participar en concursos para gestionar recintos emblemáticos, como la plaza de toros de Zaragoza o el Palacio de Exposiciones del Paseo de la Castellana, respondiendo a una creciente demanda de espacios para eventos. “El ocio será el motor económico de las ciudades europeas en los próximos años. Ya no se viaja sólo para ver monumentos, sino por vivir acontecimientos únicos como conciertos, Fórmula 1 o eventos deportivos internacionales”, añade García Garrido.

Ávoris ha formalizado la adquisición de Escapa TV, canal especializado en contenidos turísticos. La operación refuerza la estrategia audiovisual del grupo, que busca ampliar su alcance mediante la producción de contenidos propios y formatos dirigidos a una audiencia con alta afinidad por el mundo del viaje (Ávoris recurre a una consultora para acelerar su expansión).

Con esta integración, Ávoris incorpora un medio que emite de forma ininterrumpida y que, según destacan “se ha posicionado entre las opciones preferidas de los espectadores interesados en conocer destinos y experiencias”. En la actualidad, está presente en plataformas como Tivify, Vodafone TV, Lowi y operadores del Grupo MásMóvil, además de Euskaltel, R y Zapi TV.

La operación incluye la integración del canal en la estructura de producción de Ávoris, lo que facilitará la creación y distribución de contenidos propios centrados en destinos y productos turísticos de sus diferentes marcas.

El director general de Ávoris, Juan Carlos González, ha destacado que, “con la incorporación de Escapa TV, ampliamos la manera de relacionarnos con nuestros clientes. Queremos generar contenidos de alta calidad que inspiren, emocionen e inviten a viajar. El formato audiovisual es hoy, sin duda, el lenguaje más influyente a la hora de mostrar cómo será la experiencia real en destino”.

 

Wizz Air, la segunda mayor aerolínea de bajo coste de Europa, ha anunciado ambiciosos planes para establecer una base permanente en el aeropuerto de Ben Gurion, Israel.

Tras una reunión celebrada en Jerusalén entre el CEO de Wizz Air, József Váradi, y la ministra israelí de Transportes, Miri Regev, la aerolínea ha presentado una estrategia de expansión masiva que incluye una inversión de 1.000 millones de dólares en el mercado israelí durante los próximos tres años. Para los turistas, esto indica una posible bajada en los precios de los vuelos y un aumento significativo en la accesibilidad a Tierra Santa.

El alcance de esta expansión está destinado a transformar significativamente el panorama turístico.

De este modo, Wizz Air incrementará sus operaciones, pasando de una veintena de rutas existentes a un total de 70, abriendo efectivamente los cielos a nuevos mercados. Esta medida supondrá que diez nuevos aviones se establezcan permanentemente en Israel, creando miles de empleos y, más importante aún para los visitantes, fomentando un ambiente de competencia que se espera que reduzca el precio de las entradas.

Por su parte, el ministro de Transportes de Israel, Regev, subrayó que esta iniciativa forma parte de un esfuerzo más amplio para reducir el coste de la vida y los viajes mediante la creatividad y la competición Open Skies, asegurando que unas vacaciones en Israel sean más económicas para visitantes de todo el mundo.

Wizz Air tendrá acceso a franjas horarias preferentes para despegue y aterrizaje, similares a las que disfrutan las aerolíneas israelíes, por lo que esta circunstancia permitirá salidas por la mañana desde Tel Aviv y regresos la misma noche desde Europa, haciendo que los itinerarios de viaje sean mucho más cómodos y potencialmente reduciendo la necesidad de noches adicionales en hotel simplemente para acomodar los horarios de vuelo.

Pero, además, más allá de las rutas estándar hacia Europa, la expansión promete conectar Israel con una mayor variedad de destinos, incluyendo posibles nuevas líneas hacia los Balcanes, el Cáucaso, los Emiratos Árabes Unidos y Marruecos. Además, parte de las conversaciones con el Ministerio de Transportes implica la posibilidad de que Wizz Air opere vuelos nacionales entre Tel Aviv y Eilat. Si se logra, esto supondría un cambio radical para los turistas, permitiendo conexiones fluidas y asequibles entre los centros culturales del centro y las playas turísticas del Mar Rojo, sin necesidad de largos trayectos en coche ni traslados costosos.

Expreso. Redacción. A.F

Nautalia ha cerrado 2025 (su año fiscal acaba el 31 de octubre) con una facturación de 817 millones de euros, superando ampliamente los objetivos marcados para este ejercicio y creciendo un 13,4% sobre 2024. Su Ebitda se dispara hasta los 19 millones (Nautalia Viajes, protagonista en la estrategia de futuro de Travel Live).

Travel Live, su matriz, también cumple su plan estratégico y rebasa los 1.000 millones de facturación en su primer año como nuevo grupo turístico tras su transformación desde el antiguo Grupo Wamos y la venta de su aerolínea en 2024 (Wamos Air se incorpora a Grupo Abra).

Uno de los objetivos estratégicos del grupo, inmerso en una paulatina reestructuración de su negocio, es fortalecer su expansión internacional, con la vista puesta en nuevos mercados como China. Asimismo, pretende reforzar su división de receptivo en Europa, además de apostar por nuevos modelos de gestión de eventos y recintos deportivos, figurando entre sus prioridades la plaza de toros de Zaragoza y el Palacio de Exposiciones del Paseo de la Castellana.

“Queremos poner en valor el turismo de calidad, las experiencias y el ocio. Sólo el grupo Travel Live es capaz en España y Europa de proponer una oferta integral de calidad que englobe todo esto. Por eso, nuestro objetivo es la rentabilidad y la diferenciación por calidad”, destaca Rafael García Garrido, CEO de Travel Live.

“El ocio será el motor económico de las ciudades europeas en los próximos años. Ya no se viaja sólo para ver monumentos, sino por vivir acontecimientos únicos como conciertos, Fórmula 1 o eventos deportivos internacionales”, añade García Garrido.

 

España recibió 9,2 millones de turistas internacionales en octubre, lo que eleva el acumulado de los diez primeros meses del año a 85,7 millones de viajeros, un 3,5% más que en el mismo periodo del año anterior y el nivel más alto registrado en la serie Frontur del INE. El gasto turístico también avanzó con fuerza, superando en octubre los 12.785 millones de euros, según los datos de Egatur. En comparación con octubre de 2024, la llegada de turistas creció un 3,2%, mientras que el gasto aumentó un 7,4%, reflejando un comportamiento especialmente dinámico del consumo turístico La duración de la estancia fue de cuatro a siete noches. Según Frontur, el número de visitantes se incrementó un 0,3% entre los que no pernoctan (excursionistas), mientras que descendió un 3,9% entre los que tienen estancias que superan las 15 noches. Por mercados emisores, Reino Unido se mantuvo como el principal origen, con más de 1,8 millones de visitantes (+2,8%). Alemania ocupó la segunda posición con 1,3 millones, pese a registrar una caída del 3,1%, y Francia cerró el podio con 1,2 millones y un ligero aumento del 0,1%. Estos tres países fueron también los que más gasto generaron en octubre, con cuotas del 17,2%, 12,6% y 7,8% del total, respectivamente. Cataluña fue la comunidad autónoma con más viajeros internacionales en octubre. Fuente: Adobe Stock. En el acumulado entre enero y octubre cambia el orden: Reino Unido mantiene el liderazgo con 17,1 millones de turistas (+3,9%); Francia se sitúa en segunda posición con 11,4 millones (-0,1%); y Alemania alcanza los 10,8 millones (+0,8%). Por destinos, Cataluña fue la comunidad que más turistas recibió en octubre, con 1,98 millones, seguida de Baleares (1,57 millones) y Andalucía (1,42 millones). Estas tres comunidades son las que acumulan más viajeros en los primeros diez meses del 2025.

La secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, visitó la isla de Fuerteventura, donde ha podido comprobar el alto grado de ejecución de los proyectos para la transformación sostenible del modelo turístico de la isla.

Rosario Sánchez ha detallado que estas inversiones, a través de los fondos Next Generation del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno de España, suman un total de 18,7 millones de euros destinados a Fuerteventura.

‘No se trata únicamente de proyectos para mejorar la experiencia de los turistas, sino de multitud de actuaciones para garantizar el futuro de los destinos y empresas turísticas de Fuerteventura’, ha explicado la secretaria de Estado de Turismo, que ha añadido que de esta manera también se asegura ‘que se orienten hacia un modelo de turismo más sostenible, que sea fuente de trabajo de calidad y prosperidad, y mantenga un equilibrio para el bienestar de los majoreros y majoreras’.

Rosario Sánchez, recibida en la sede del Cabildo Insular por la presidenta, Lola García, y la consejera responsable de Turismo, Marlene Figueroa, entre otros miembros de la Corporación, ha visitado después dos de estas actuaciones en la isla.

Por un lado, la rehabilitación del paisaje protegido de Vallebrón, en el municipio de Puerto del Rosario, un valioso sistema agrario tradicional en el cual se han invertido más de 667.000 euros; y por otro, la rehabilitación del mercado de la Casa del Coronel en La Oliva, una de las actuaciones que ya ha finalizado con una inversión de 257.582 euros.

Se trata de una actuación que se enmarca en el Plan de Sostenibilidad Turística en Destino (PSTD) que ejecuta la Consejería de Turismo del Cabildo Insular bajo el título de ‘Fuerte por Naturaleza’, con una inversión total de 9,1 millones de euros. Además, se están ejecutando otros dos PSTD en los municipios de La Oliva y Pájara, por valor de 6 y 2 millones de euros, respectivamente.

‘Se trata de la mayor inversión pública que se ha hecho nunca en España en materia turística, también en la isla de Fuerteventura’, ha resaltado la secretaria de Estado de Turismo sobre el impacto de las inversiones turísticas a través del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

Gobernanza para los fondos Next Generation

Además de los tres Planes de Sostenibilidad citados, a Fuerteventura también se han destinado diferentes ayudas a los municipios y a pequeñas y medianas empresas, para proyectos de digitalización, diversificación de la oferta o mejora de la eficiencia energética.

Según ha detallado también Rosario Sánchez, en el conjunto de las Islas Canarias la inversión alcanza más de 297 millones de euros.

‘Tanto desde el Gobierno de España como desde el Ministerio de Industria y Turismo hemos estado en todo momento al lado de las Administraciones autonómicas y locales para para aprovechar al máximo la oportunidad única que han representado los fondos Next Generation’, ha destacado finalmente la secretaria de Estado, considerando así que ‘podemos y debemos estar orgullosos de esta gobernanza multinivel entre diferentes administraciones’.

Expreso. Redacción. J.R

La operativa de Soltour asegura por tercer año consecutivo vuelos directos desde Madrid, Bilbao y Barcelona para la temporada de verano, garantizando comodidad y experiencias completas para los viajeros.

Soltour, turoperador con más de 50 años de experiencia en el sector turístico, anuncia su nueva operativa de vuelos directos a Cabo Verde para el verano de 2026, con el objetivo de consolidar su presencia en los destinos emergentes más demandados por los viajeros españoles.

El lanzamiento coincide con un momento de gran visibilidad internacional para el país, que debutará en la Copa Mundial de Fútbol 2026, situando al archipiélago africano en el punto de mira del turismo global.

Un destino poco conocido y acogedor, que combina la esencia africana con el alma portuguesa, playas de arena blanca, aguas turquesas y una cultura marcada por la música, la hospitalidad y el ritmo tranquilo de la “morabeza”, la forma caboverdiana de entender la vida.

Soltour conectará Isla de Sal con España a través de tres rutas directas durante la temporada estival. Desde Madrid operará un vuelo chárter todos los martes del 30 de junio al 8 de septiembre, con más de 189 plazas. Desde Bilbao, la programación establece vuelos regulares cada miércoles del 24 de junio al 9 de septiembre, con 173 plazas disponibles, mientras que desde Barcelona se ofrecerá un vuelo semanal los sábados del 21 de junio al 30 de agosto, con 40 plazas.

Esta operativa, que refuerza por tercer año consecutivo el compromiso de Soltour con Cabo Verde, permitirá a los viajeros disfrutar de paquetes vacacionales completos que combinan vuelo, alojamiento en los mejores resorts y excursiones por el archipiélago, con la garantía y la experiencia del turoperador.

‘Con Cabo Verde, seguimos ampliando nuestra apuesta por destinos auténticos y poco conocidos que permitan ampliar nuestra estrategia de diversificación. Es un viaje diferente, cercano y exótico a la vez, con el sello de calidad y la confianza que caracteriza nuestra operativa’, explica Luis Santos, director comercial de Soltour en España y Portugal.

Cabo Verde: un destino emergente que mira al mundo

Isla de Sal, el principal punto turístico de Cabo Verde, debe su nombre a sus antiguas salinas y es el lugar perfecto para una primera toma de contacto con el país. Sus playas, como Santa María, son auténticos paraísos de arena dorada y aguas cristalinas ideales para practicar deportes acuáticos como kitesurf, windsurf o buceo.

Los visitantes también pueden descubrir las Salinas de Pedra de Lume, un cráter volcánico inundado de agua salada donde se flota como en el Mar Muerto, o Buracona, una piscina natural donde se produce el fenómeno del “Ojo Azul”, un efecto de luz hipnótico al mediodía. Además, es posible realizar excursiones en 4x4 por el interior de la isla.

Cabo Verde ofrece, además, temperaturas agradables durante todo el año, una gastronomía con sabor atlántico basada en pescado fresco, marisco y su emblemático plato nacional, la cachupa, así como una vida nocturna animada por la música local, que fusiona ritmos africanos, brasileños y portugueses, convirtiendo el destino en una experiencia completa para todo tipo de viajeros.

Expreso. Redacción. J.R

 

El Banco de Santander y otro banco latinoamericano han aprobado un crédito de aproximadamente unos mil millones de euros a Aena para que lleve a cabo una modernización de 11 aeropuertos que gestiona en Brasil (Aena se adjudica la gestión de 11 aeropuertos en Brasil).

El más importante es Congonhas, en Sao Paulo, el segundo con más actividad en el país. El aeropuerto, muy céntrico y con casi todos sus vuelos domésticos, tendrá una nueva terminal a añadir a la existente, así como nuevas áreas de aparcamiento de aviones.

Además, Aena invertirá en los aeropuertos de Campo Grande, Ponta Porã, Corumbá, Santarém, Marabá, Carajás, Altamira, Uberlândia, Uberaba y Montes Claros, de cuya gestión es responsable.

Son muchos, pero no muy importantes porque entre todos transportan menos de 30 millones de pasajeros anuales, lo que en España puede operar un único aeropuerto.

Aena opera otros, en los cuales también está llevando a cabo modernizaciones, pero con financiación diferente. Se encuentran en el noreste del país, la zona más pobre de Brasil y son los de Recife, Maceió, João Pessoa, Aracaju, Juazeiro do Norte y Campina Grande.

 

El 44% de las agencias de viajes consultadas por AGENTTRAVEL perciben que sus clientes se decantan principalmente por destinos clásicos como el Caribe o Europa, mientras que un 40% apunta a que esta tendencia varía según el perfil del viajero.

Ante esto, uno de los agentes indica que “la gente lo primero que quiere conocer son destinos como Nueva York, Roma o Tokio”, mientras que otro agente comenta que “muchas veces depende del perfil del cliente, unos piden cruceros y otros vienen con ideas preconcebidas por las redes sociales o de destinos de televisión”. No obstante, un 16% asegura que en los últimos años ha aumentado el interés por destinos emergentes.

Entre los factores que impulsan a los clientes a elegir un nuevo destino, las recomendaciones en redes sociales e influencers destacan con un 42%. Le siguen de cerca las promociones y precios competitivos (36%) y la posibilidad de vivir experiencias nuevas y diferentes (22%). En el caso de los destinos clásicos, las recomendaciones continúan teniendo un gran peso (38%). También influyen la buena conectividad aérea, donde uno de los agentes señala que “las conexiones aéreas permiten que un destino marque la diferencia”, y la oferta de paquetes turísticos (ambos con un 22%), mientras que la confianza en lo conocido y seguro representa un 18%.

Respecto al perfil de los clientes que más demandan destinos emergentes, los viajeros experimentados encabezan la lista con un 49%, los cuales “son los que más han viajado y buscan conocer destinos fuera de lo común”, apunta un agente. A continuación, aparecen los millenials y la generación Z (27%), “influenciados por lo que ven en Instagram” y los aventureros (18%). En un segundo plano aparecen los grupos pequeños (4%) y los viajeros de lujo (2%).

Por último, un 42% de los agentes de viajes afirma que suele ofrecer una combinación de destinos clásicos con una extensión a un emergente, mientras que un 29% recomienda principalmente los destinos clásicos “porque funcionan”. Por su parte, un 16% destaca que se apoyan en las últimas novedades de las mayoristas, y un 13% asegura que suele sugerir directamente destinos emergentes para ofrecer una experiencia diferente.

Las asociaciones de agencias de viajes Fetave y UNAV han trasladado sus preocupaciones al Imserso sobre el actual programa de turismo tras una reunión de trabajo reciente con la dirección general del organismo público, destacando la aplicación incorrecta del cobro del suplemento de 100 euros por segundos viajes a los usuarios, según un comunicado conjunto.

Sobre esta incidencia, UNAV ha confirmado que se han producido casos en los que el sistema aplicaba el suplemento de manera incorrecta, provocando conflictos con los clientes, quienes en muchos casos atribuían el error a la agencia. Sin embargo, en las últimas semanas el problema ha desaparecido casi por completo.

Una “mayor agilidad”

Para Fetave y UNAV, esta apertura de diálogo con la entidad, que era su demanda más importante, se considera “fundamental” para impulsar la mejora del programa, resolver incidencias con “mayor agilidad” y evitar que “la imagen de las agencias se vea perjudicada”.

“Queremos agradecer al Imserso su receptividad, voluntad de escucha y predisposición al diálogo, subrayando además que el encuentro se haya producido apenas dos meses después del inicio de su comercialización, algo que supone una noticia muy positiva y una mejora sustancial respecto a años anteriores”, han celebrado tanto el presidente de UNAV, José Luis Méndez, como su homólogo en Fetave, César Gutiérrez.

Además, ambas asociaciones también han ofrecido una vez más su plena disposición a seguir colaborando con el Imserso para que el programa siga cumpliendo con éxito sus fines, en beneficio de los usuarios, del sector turístico y de los destinos participantes.

Por último, tanto UNAV como Fetave han valorado la importancia del programa de turismo por ser una herramienta de cohesión y dinamización económica en temporada baja, cumpliendo una función “clave” para el empleo y economía de “numerosos destinos turísticos”, además de garantizar el acceso al turismo a precios asequibles.

 

La compañía Ávoris ha adquirido Escapa TV, el canal de televisión especializado en contenidos de viajes con una trayectoria de seis años. Esta operación supone, según informan en un comunicado, en “un paso decisivo en la estrategia audiovisual del grupo, que verá maximizada su capacidad para atraer esta audiencia mediante contenidos propios e innovadores”.

De este modo, Ávoris podrá acercar a la audienia de Escapa TV los destinos y experiencias en los que operan sus marcas. El objetivo, según indican, es proporcionar una información “basada en el entretenimiento, y con una narrativa visual para convertir al espectador en un viajero que podrá contemplar, de una manera muy vívida, su próxima aventura”.

Por otro lado, Escapa TV está presente en las principales plataformas de televisión como Tivify, VodafoneTV, Lowi y marcas del Grupo MásMóvil, además de varios operadores regionales como Euskaltel, R y Zapi TV. Con esta integración, la compañía audiovisual podrá incrementar la presencia del grupo en el entorno digital y conectar con los nuevos hábitos de consumo.

“Con la incorporación de Escapa TV ampliamos la manera de relacionarnos con nuestros clientes. Queremos generar contenidos de alta calidad que inspiren, emocionen e inviten a viajar. El formato audiovisual es hoy, sin duda, el lenguaje más influyente a la hora de mostrar cómo será la experiencia real en destino”, explica Juan Carlos González, director general de Ávoris.

El interés de los viajeros españoles para viajar al extranjero durante el puente de diciembre ha experimentado un gran crecimiento. Así lo demuestran las reservas, que han subido un 172% en comparación al mismo periodo del año anterior, lo que confirma el cambio de tendencia que ya se produjo en la temporada de verano, según un comunicado de Destinia.

Esta subida de viajes internacionales se da a pesar de que el precio medio del alojamiento es mayor que en España, ya que implica un gasto un 10,6% mayor en el alojamiento que en destinos nacionales, alcanzando los 57 euros por persona y noche, frente a los 52 euros de media en España.

Sin embargo, el incremento en los precios no ha frenado la elección de países internacionales. De hecho, aunque el precio de los hoteles en el extranjero ha subido un 4,51% frente al año anterior, un aumento más moderado que el del turismo nacional (+6,5%), los viajeros siguen optando por cruzar fronteras.

Por destinos, dentro de Europa, Lisboa, Venecia y Roma se posicionan como las opciones preferidas, mientras que para quienes buscan un clima más cálido destaca Dubái, destino que continúa ganando popularidad con el paso de los meses.

“Aunque los destinos nacionales siguen siendo esenciales, el creciente interés por los destinos internacionales refleja una recuperación sólida del turismo exterior, que continúa ganando protagonismo”, ha explicado el CEO de la compañía, Ricardo Fernández.

Presencia sólida de España

Por otro lado, en conjunto, las reservas totales de Destinia aumentan un 71% interanual, impulsadas por el turismo internacional. Al margen del extranjero, España mantienen una presencia sólida –con un crecimiento del 37%– y ciudades como Madrid, Benidorm y Sevilla siguen liderando las escapadas cortas.

En la lista de lugares domésticos destacan también Salou, Barcelona, Granada, Zaragoza, Fuengirola, Santiago de Compostela o Puerto de la Cruz, mientras que también recalcan la salida de Vigo del top 10 después de varios años manteniéndose entre los favoritos.