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A dos meses para que comience la temporada de verano, Vueling anuncia una nueva ruta para esos meses: unirá Sevilla con la ciudad francesa de Niza. La nueva conexión contará con tres frecuencias semanales, los martes, jueves y sábados, y estará operativa a partir del 2 de junio. La aerolínea del grupo IAG reforzará así la conectividad internacional de la capital andaluza durante el próximo verano. La nueva conexión contará con tres frecuencias semanales, los martes, jueves y sábados, y estará operativa desde el 2 de junio. Vueling incorporará un avión adicional a su base en Sevilla, donde ofrecerá más de dos millones de asientos durante el próximo verano, casi un 8% más La compañía ha anunciado recientemente la ampliación, este verano, de la ruta entre Sevilla y Londres-Heathrow con siete vuelos a la semana, que se suman a los nueve semanales hacia Londres-Gatwick. Asimismo, además de fortalecer la conectividad de la capital andaluza con el Reino Unido, reforzará su operativa con París-Orly y operará hasta 17 frecuencias semanales este verano. En 2025, Vueling operó más de 225.000 vuelos y trasladó a cerca de 40 millones de pasajeros. Fuente: Vueling.

Hyatt ha anunciado la incorporación de María Zarraluqui como vicepresidenta sénior de crecimiento global y relaciones con propietarios de su Inclusive Collection, con el objetivo de impulsar la expansión de su negocio de resorts todo incluido. El nombramiento será efectivo a partir del 1 de marzo de 2026 (Hyatt acelera su expansión en Portugal con tres aperturas).

Zarraluqui asumirá un cargo de nueva creación desde el que se centrará en el desarrollo bajo un modelo asset-light, el reposicionamiento de resorts y el fortalecimiento de relaciones estratégicas con propietarios y socios. Reportará directamente a Javier Águila, presidente de la Inclusive Collection de Hyatt, quien ocupa el cargo global desde marzo de 2025.

Este ha puesto en valor que “María aporta una amplia trayectoria de éxito en el crecimiento de portafolios ‘todo incluido’, junto con una reputación sobresaliente en la industria, lo cual fortalecerá e impulsará todavía más al equipo de desarrollo de la Inclusive Collection, que sigue ampliando una cartera líder a nivel global sobre la base de nuestra sólida expansión en los últimos años”.

El nombramiento de Zarraluqui se produce apenas diez días después de conocerse su salida de Meliá, donde ocupaba el puesto de vicepresidenta de desarrollo global. Se trata de una profesional que cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector hotelero y ha participado en la ejecución de más de 350 acuerdos en Europa, Oriente Medio, África, el Sudeste Asiático, China y América (Meliá reorganiza su directiva para impulsar su expansión y ventas).

La Inclusive Collection de Hyatt cuenta actualmente con más de 150 resorts y alrededor de 55.000 habitaciones en América Latina, el Caribe y Europa. En los últimos meses, la compañía ha completado las operaciones vinculadas a la adquisición de Playa Hotels & Resorts tras la venta de su cartera inmobiliaria a Tortuga Resorts, lo que ha permitido configurar una estructura completamente asset-light para este negocio.

 

La astróloga Esperanza Gracia ha colaborado con Booking.com para analizar cómo la astrología puede influir en las decisiones de viaje en 2026 y proponer destinos asociados a los distintos signos del zodiaco. La iniciativa se basa en el Informe de Predicciones de Viaje 2026 de la plataforma, que apunta a un creciente interés por el horóscopo a la hora de planificar vacaciones. Según el estudio, el 41% de los viajeros españoles afirma que valoraría modificar o cancelar un viaje por recomendación de un asesor espiritual, mientras que el 38% tendría en cuenta advertencias del horóscopo, una tendencia marcada entre las generaciones más jóvenes. “En tiempos inciertos, la astrología aporta ilusión, emoción y una forma diferente de conectar con los viajes. No hace falta creer plenamente en ella para sentir curiosidad por vivir una experiencia pensada para ti”, explica Esperanza Gracia. La astróloga Esperanza Gracia. Fuente: Booking.com. Este años estará marcado por energías muy activas, que favorecerán especialmente los viajes cortos, conscientes y a destinos poco habituales, aunque los viajes largos también podrán ser positivos si se planifican bien, según el punto de vista astrológico. Primavera y verano serán, en líneas generales, los momentos más favorables del año. Además, el eclipse total de sol del 12 de agosto de 2026, visible en España tras casi un siglo, se perfila como un acontecimiento que impulsará desplazamientos y viajes vinculados a este fenómeno astronómico único. Dime qué signo eres, y Esperanza Gracia te dirá dónde viajar Aries Aries necesita sentir que el viaje le activa y le reta. Busca destinos donde la naturaleza sea protagonista y donde pueda liberar energía a través del movimiento, la aventura y la exploración. Le atraen lugares que rompan con la rutina y le permitan decidir sobre la marcha, sin demasiadas ataduras. Picos de Europa, Islas Canarias, Islandia o Costa Rica encajan con su espíritu libre, aventurero y su necesidad constante de estímulo. Tauro Para Tauro, viajar es sinónimo de placer y disfrute consciente. Prioriza la comodidad, la buena gastronomía y los entornos tranquilos que invitan a saborear cada momento sin prisas. Necesita sentirse seguro y bien cuidado para desconectar de verdad. Destinos como La Toscana, La Rioja, Japón o las Islas Griegas le ofrecen equilibrio, belleza y experiencias sensoriales que conectan con su amor por lo auténtico. Géminis Géminis concibe el viaje como una oportunidad para aprender, moverse y descubrir cosas nuevas. Necesita variedad, dinamismo y contacto con otras personas, además de la libertad para cambiar de planes cuando lo desee. Le atraen ciudades vivas y culturales donde siempre haya algo que explorar. Londres, Ámsterdam, Madrid o Tokio estimulan su curiosidad natural y su mente inquieta. Cáncer Cáncer viaja buscando bienestar emocional. Necesita destinos que le transmitan calma, seguridad y sensación de hogar, preferiblemente cerca del agua o en entornos acogedores. El viaje es para él una forma de cuidarse y reconectar consigo mismo. Bali, Baleares, Asturias o la Costa Amalfitana le permiten relajarse, nutrirse emocionalmente y disfrutar de una desconexión profunda. Leo Leo quiere que sus viajes sean memorables y especiales. Se siente atraído por destinos con carácter, historia o glamour, donde pueda disfrutar de experiencias únicas y sentirse protagonista. Valora el lujo, los buenos hoteles y los escenarios impactantes. París, Roma, Nueva York, Ibiza o Maldivas encajan con su deseo de brillar y vivir el viaje como una celebración. Virgo Virgo necesita viajes que le aporten orden, calma y claridad mental. Busca destinos que le ayuden a desconectar del estrés diario, combinar descanso y aprendizaje y cuidar su bienestar físico y emocional. Prefiere entornos bien organizados, con naturaleza o riqueza cultural. Dolomitas, Pirineos, Brujas o Marruecos le ofrecen equilibrio, silencio y una pausa reparadora. Libra Libra viaja en busca de armonía, belleza y equilibrio interior. Se siente atraído por destinos estéticamente cuidados, con un ritmo sereno y entornos agradables que le permitan disfrutar sin caos ni prisas. Florencia, Santorini, Kioto o Granada conectan con su sensibilidad artística y su necesidad de calma y bienestar emocional. Escorpio Para Escorpio, viajar es una experiencia profunda y transformadora. No busca destinos superficiales, sino lugares que despierten emociones intensas y le permitan conectar con su mundo interior. Se siente atraído por escenarios con fuerza espiritual o carácter ancestral. Lanzarote, el desierto de Atacama, Capadocia o Marrakech le invitan a la introspección y a la renovación personal. Sagitario Sagitario viaja para ampliar su visión del mundo. Busca destinos que le aporten aprendizaje, sentido y experiencias que le transformen, más allá del simple ocio. El viaje es para él una aventura vital. India, Nepal, el Camino de Santiago o Grecia conectan con su deseo de crecimiento personal, libertad y descubrimiento. Capricornio Capricornio prefiere viajes bien estructurados y con propósito. Busca calidad, tranquilidad y entornos que le permitan descansar sin perder la sensación de control y aprovechamiento del tiempo. Valora los destinos con historia y solidez. Los Alpes, Roma, Salamanca o Menorca le ofrecen equilibrio entre descanso, cultura y disfrute consciente. Acuario Acuario necesita romper con lo convencional cuando viaja. Se siente atraído por destinos innovadores, poco masificados o que le permitan ver el mundo desde otra perspectiva. Busca experiencias diferentes que estimulen su mente. Berlín, Reikiavik, Nueva Zelanda o Tokio conectan con su espíritu libre y su deseo de explorar nuevas formas de vivir. Piscis Piscis viaja para conectar emocional y espiritualmente. Busca lugares tranquilos, inspiradores y con una fuerte presencia de naturaleza, agua o misticismo. El viaje es para él una forma de fluir y reconectar con su intuición. Bali, Kioto, Formentera o la Ribeira Sacra le ayudan a encontrar paz interior y equilibrio emocional.

Ni hay una cancelación general, ni hay normalidad. Cada aerolínea occidental hace lo que se atreve en sus rutas a Oriente Medio, sin un patrón determinado. El caso más increíble es el del grupo aéreo franco holandés en el que mientras Air France opera casi normalmente, KLM ha abandonado la mayor parte de sus rutas (Suspendidos los vuelos a Oriente Medio por Trump).

Los desencadenantes de esta nueva crisis son dos: el más importante es el despliegue del portaviones americano Abraham Lincoln en la zona del Golfo Pérsico, lo cual anuncia un riesgo y, el segundo, un boletín informativo de la Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA), emitido el pasado 16 de enero, en el que recomienda a las aerolíneas evitar el espacio aéreo iraní (Air France vuelve a volar a Dubái tras el parón).

El resultado es más o menos el siguiente:

KLM, la aerolínea holandesa, no opera en la mayor parte de la región, incluido Tel Aviv. Tampoco vuela a Dubái, Amman o Rihadh. En cambio, Air France, del mismo grupo, vuela normalmente, aunque el sábado pasado suspendió su ruta a Dubái por unas horas.

Todas las aerolíneas del grupo Lufthansa (Austrian y Swiss) no vuelan de noche ni a Amman ni a Tel Aviv, y no sirven Teherán en absoluto.

British Airways no operó algún día en Bahréin, pero ahora ha regresado. En el caso de Dubái, no vuela de noche.

United Airlines y Air Canadá no conectarán con Tel Aviv hasta nuevo aviso.

Lío para Wizz Air. La low cost sigue volando a Abu Dhabi y Dubái, pero como no puede sobrevolar ni Iraq ni Irán, hace escala para repostar en Larnaca o en Salónica. Los demás vuelos operan. En cambio, IndiGo, de la India, dejó de operar en Bakú, Almaty, Tashkent o Tbilisi.

Tanto Emirates como Qatar como Etihad vuelan, pero al tener que evitar el espacio aéreo iraní, tardan entre 30 y 90 minutos más en muchos de sus vuelos a Occidente.

 

Travelodge ha cerrado 2025 como el ejercicio más prolífico en España pasando de alojar a 400.000 huéspedes en 2024 a más de 1,2 millones del ejercicio pasado, además de registrar un incremento del 18 % en sus ventas de F&B. Un resultado que demuestra la consolidación de un modelo de hotelería ‘low cost’ ante una demanda creciente y un apetito inversor en busca de rentabilidad, a través de eficiencia operativa y menores costes. La británica prácticamente ha duplicado su tamaño desde 2023 impulsado, en gran parte, tras la adquisición de la cartera de seis hoteles Campanille en 2024 y "por una estrategia activa de desarrollo basada en activos en propiedad”, explica la compañía. Actualmente, Travelodge cuenta con 12 hoteles operativos en España y nuevos proyectos de cara a 2027. Dentro de su plan de expansión hay más de 20 ubicaciones prioritarias en las principales ciudades y destinos turísticos del país. La compañía cuenta con proyectos en desarrollo en Bilbao, Madrid, San Sebastián, Cádiz y Alicante, con plazos de desarrollo aproximados de tres años. Travelodge cuenta con 12 hoteles operativos en España. Fuente: Travelodge. El enfoque de la cadena en España se centra en la adquisición de activos en propiedad, el desarrollo de hoteles de nueva construcción y la implementación del diseño premium más reciente de la marca, como avanzó Hosteltur en Travelodge transforma sus hoteles ‘low cost’ a Premium y mira más carteras en España. "España ha sido un mercado excepcional para nosotros en 2025. No solo hemos duplicado nuestro tamaño desde 2023, sino que hemos alcanzado cifras récord de visitantes y ventas en nuestros hoteles”, ha señalado Steve Bennett, Chief Property Officer de Travelodge.

GuestReady ha dado un paso estratégico para consolidar su presencia en el mercado español con la adquisición de Lightbooking, compañía especializada en la gestión y comercialización de alquileres vacacionales. Esta operación permite al grupo ampliar y diversificar su implantación geográfica —con su entrada en Canarias y el refuerzo de su posicionamiento en Andalucía—, al tiempo que prácticamente duplica su volumen de negocio en España. Tras la adquisición, GuestReady su presencia en el mercado español, incorporando a su cartera todos los activos gestionados por Lightbooking: cerca de 170 activos en Canarias y alrededor de 50 propiedades en Andalucía, por lo que la compañía alcanza una cartera de aproximadamente 400 apartamentos en España. En el archipiélago canario, el portfolio se reparte entre Gran Canaria, Tenerife, Fuerteventura, Lanzarote, La Palma, El Hierro y La Gomera, mientras que en Andalucía la compañía opera en ciudades y destinos clave como Sevilla, Cádiz, Málaga, Granada, Huelva y Córdoba. En cuanto al modelo de gestión, aproximadamente el 70% de los activos corresponde a edificios completos, mientras que el 30% restante pertenece a propietarios individuales De izq a dcha: Gustavo Guevara, CEO de Lightbooking, y Lorenzo Ritella, country manager de GuestReady en España. Fuente: GuestReady. La propuesta de GuestReady se basa en la gestión flexible y profesional, orientado a mantener la actividad vacacional de estos complejos y a agrupar a los propietarios bajo una gestión unificada que garantice estándares homogéneos de calidad y servicio. “Desde GuestReady ya estamos avanzando en la gestión de varios complejos en el archipiélago y nos posicionaremos como un actor clave en este nuevo modelo de colaboración en Canarias, adaptado al nuevo entorno regulatorio y a las demandas de propietarios e inversores”, ha comentado Gustavo Guevara, CEO de Lightbooking. La meta de 206: alcanzar los 600 apartamentos De cara a 2026, GuestReady se propone alcanzar 600 apartamentos activos en España, combinando crecimiento orgánico, expansión de cartera y operaciones estratégicas como la reciente adquisición de Lightbooking. Canarias se perfila como un elemento clave en esta estrategia, especialmente gracias al modelo de gestión de edificios completos y complejos de bungalows, que permite escalar la operación de manera más eficiente y sostenible. “A corto plazo, centramos nuestros esfuerzos en integrar los equipos y consolidar una cultura común, dado que ambas organizaciones provenían de contextos distintos. A medio plazo, desde GuestReady buscamos optimizar recursos, crecer de forma sostenible y consolidarnos como referente en la gestión profesional en Canarias, al tiempo que ofrecemos un servicio consistente y de excelencia tanto a propietarios como a huéspedes, reforzando nuestro posicionamiento como actor clave en el mercado vacacional del archipiélago”, agrega Lorenzo Ritella, Country Manager de GuestReady.

Adif ha aumentado a 230 kilómetros por hora la velocidad máxima permitida para los trenes en la línea de alta velocidad entre Madrid y Barcelona, tras la reparación de la rotura en la vía detectada en el entorno de L’Espluga de Francolí, en la provincia de Tarragona. Adif había reducido el lunes la velocidad de paso en la línea de alta velocidad Madrid-Barcelona a 80 kilómetros por hora después de recibir la notificación de una incidencia por un maquinista, aunque no ponía en peligro la circulación. Adif aumenta a 230 km/h la velocidad de los trenes entre Madrid y Barcelona tras la reparación de la vía. Fuente: Adobe Stock. Ante esta situación, se movilizaron a sus equipos de mantenimiento, que revisaron las instalaciones y realizaron las primeras intervenciones para reparar el carril. El área de Mantenimiento de Alta Velocidad de Adif ha confirmado que ya se ha solucionado la incidencia registrada. Fuentes del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible han indicado que, a partir del miércoles, la velocidad máxima se incrementará hasta los 300 kilómetros por hora.

La aerolínea británica Jet2.com calcula que entre abril y octubre traerá a España más de 4.6 millones de viajeros procedentes del Reino Unido, un 9% más que en los mismos meses de 2025, por lo que ha programado 380.000 plazas más para el mercado español el próximo verano. La compañía cerró 2025 con más de 5.2 millones de pasajeros británicos transportados a destinos españoles. El crecimiento proyectado para España la próxima temporada de verano será más visible en los aeropuertos tradicionalmente menos concurridos, como Girona, Reus, Almería, Jerez o La Palma, un destino donde la aerolínea comenzará a operar el 3 de abril, conectando la isla con Manchester y Londres-Stansted. Jet2.com iniciará por primera vez operaciones con La Palma en 2026 Jet2.com ofrecerá en total 161 rutas desde el Reino Unido, 16 más que el verano pasado, 17 de las cuales totalmente exclusivas, y con un pico de más de 840 vuelos semanales en temporada alta. Cabe recordar que su nueva base en Londres-Gatwick tendrá conexión directa con 11 aeropuertos españoles (más datos en Jet2 abrirá una nueva base en Londres-Gatwick que conectará con 11 aeropuertos españoles). Jet2.com cuenta con 13 bases en el Reino Unido y vuela a 15 aeropuertos españoles. Fuente: Jet2.com El aeropuerto de Mallorca será el de más actividad, con casi 900.000 asientos en llegada, seguido por Tenerife y Alicante-Elche. Destacan, además, los incrementos del 35% en Girona (más de 110.000 asientos en llegada) y de Jerez, donde Jet2.com duplicará las plazas que ofertó en 2025 al estrenar su operativa allí. Jet2.com aterriza por primera vez en el aeropuerto de Jerez Desde Jet2.com recuerdan que su turoperador asociado Jet2holidays trabajará directamente con más de 1.400 hoteles entre las islas y península,

Club Med ha nombrado a Charlotte Bernin CEO para los mercados de Europa, Oriente Medio y África (EMEA), en el marco de su estrategia de crecimiento y transformación hacia el segmento de alta gama. La directiva, que se incorpora al Comité Ejecutivo del grupo y reportará directamente a Stéphane Maquaire, su presidente y director general, será responsable de desplegar el plan estratégico Forever Young en estas regiones, con el objetivo de reforzar el rendimiento y ampliar la presencia de la compañía. Club Med continúa avanzando en la reorganización de su estructura directiva para respaldar sus ambiciones de crecimiento en Europa, una región clave dentro de su hoja de ruta estratégica. Junto a los equipos de EMEA, Bernin tendrá como misión transformar el plan estratégico Forever Young en palancas concretas de rendimiento, eficiencia y crecimiento. Este enfoque busca apoyar la ambición del grupo de duplicar su presencia en estas regiones, en línea con la evolución de su posicionamiento hacia una oferta de alta gama. El nombramiento refuerza además la apuesta de Club Med por el talento interno como eje de desarrollo organizativo. Desde 2024 Charlotte Bernin ocupaba el cargo de directora para los mercados de Francia y el norte de Europa, donde ha impulsado el crecimiento y acompañado la transformación de los modelos comerciales y omnicanal de la compañía. Charlotte Bernin es la nueva CEO para los mercados de Europa, Oriente Medio y África. Fuente: Club Med. Con esta designación sucede a Anne Browaeys, quien ha decidido iniciar una nueva etapa profesional tras 10 años en Club Med. Durante ese periodo Browaeys ha desempeñado un papel relevante en la transformación del grupo y en el fortalecimiento de su rendimiento y eficiencia operativa en los mercados europeos. En relación a este nombramiento, Stéphane Maquaire, ha destacado cómo “la trayectoria de Charlotte Bernin en puestos clave de Club Med desde 2009 le ha proporcionado un excelente conocimiento de la empresa y de nuestros mercados, lo que ha contribuido a nuestras ambiciones de crecimiento y a la implementación de nuestra estrategia”. Bernin ha ocupado distintos cargos vinculados a la gestión de precios, ingresos, distribución, marketing y ventas. En 2019 asumió la Dirección de Marketing y Ventas de Exclusive Collection, y desde 2020 lideró el mercado francés, ampliando posteriormente su responsabilidad al norte de Europa, donde dirigió una transformación omnicanal en un entorno complejo.

El Imserso ha aplicado un recorte de en torno a un 50% en la financiación destinada a las vacaciones de personas con discapacidad intelectual respecto a 2025 dentro del programa de turismo social. Así lo ha comunicado a la confederación Plena Inclusión, pese a que la valoración del proyecto presentado ha sido similar a la obtenida en años anteriores (Los viajes del Imserso, al límite por presupuesto y demanda).

Este ajuste tiene un impacto directo en la participación. Según la estimación realizada por la entidad, más de 1.500 personas no podrán acceder a las vacaciones en grupo apoyadas por profesionales especializados. Muchas de ellas tienen “grandes necesidades de apoyo que han dependido de este programa para poder disfrutar de unos días de descanso fuera de su entorno habitual” (Imserso: oportunidad de viaje para personas con discapacidad).

Plena Inclusión ha explicado que el recorte no responde a una bajada en la calidad ni en la puntuación del proyecto, sino a un cambio de criterio en el sistema de reparto de las subvenciones. El propio Imserso ha indicado que la evaluación obtenida ha sido similar a la de otros ejercicios, lo que sitúa la reducción en una decisión de carácter presupuestario.

“Los cambios de criterios por parte del Imserso se han dado sin que existiera una interlocución previa con las organizaciones solicitantes sobre el impacto que va a tener sobre las personas beneficiarias esta decisión. El nuevo sistema de evaluación no valora los 32 años de experiencia de nuestro movimiento asociativo en una actividad que se desplegaba gracias a un trabajo profesional marcado por la calidad en el servicio”, critica.

Esta situación se suma a la “falta de financiación” que se arrastra desde 2012, cuando el presupuesto destinado a estas vacaciones se redujo un 40% como consecuencia de la crisis económica. Desde entonces, esa bajada no se ha revertido y, según los cálculos de la confederación, el déficit acumulado ha superado los 20 millones de euros.

El recorte también ha agravado un contexto marcado por las listas de espera. En 2025, al menos 600 personas no pudieron acceder al programa pese a haberlo solicitado. Plena Inclusión ha informado de que esta reducción ha restringido aún más el acceso a los viajes del Imserso para un colectivo que depende de estos apoyos para poder “acceder en igualdad de condiciones a los bienes culturales y al derecho a una inclusión efectiva”.

 

El acuerdo refuerza la presencia de Radisson en el sur de Europa y consolida el plan estratégico de la operadora Canarian Hospitality para seguir creciendo en Canarias y la Península Ibérica.

Radisson Hotel Group y Canarian Hospitality han presentado en Fitur un acuerdo estratégico mediante el cual la compañía española se convierte en strategic partner de las marcas Radisson Blu, Radisson RED y Radisson en Canarias, y en partner para el desarrollo de todas las marcas del grupo en Andalucía, Algarve y Madeira.

Este acuerdo marca un nuevo paso en la estrategia de expansión de Radisson Hotel Group en el segmento vacacional premium del sur de Europa, reforzando su compromiso con destinos clave de sol y playa y con socios locales con una sólida capacidad operativa y de gestión.

Francisco Fernández, CEO de Canarian Hospitality, ha valorado el acuerdo en estos términos: ‘esta firma con Radisson Hotel Group impulsará nuestra estrategia de crecimiento en el segmento Upper Upscale y Moderate Luxury porque compartimos una misma visión sobre el turismo de calidad, la sostenibilidad y la excelencia operativa. Este acuerdo se suma al crecimiento a través de nuestras marcas propias, MYND Hotels y Sholeo’.

Valerie Schuermans, CDO de Europa Occidental, añadió: ‘Iberia es una región prioritaria para Radisson Hotel Group. Asociarnos con Canarian Hospitality, un operador de gran reputación, nos permite acelerar nuestro crecimiento en destinos de alto potencial mientras construimos una relación a largo plazo basada en la confianza y la sólida experiencia local’.

Estrategia de Radisson en España

Radisson Hotel Group mantiene una sólida apuesta por el mercado español, donde cuenta con más de 14 hoteles en operación y desarrollo, distribuidos entre sus principales enseñas: Radisson Blu, Radisson Collection, Radisson RED y Radisson.

La compañía centra su crecimiento en proyectos de reposicionamiento y nuevos desarrollos en localizaciones estratégicas como Madrid, Barcelona, Baleares, Canarias y la costa andaluza.

Con este acuerdo, Radisson refuerza su posicionamiento en el segmento vacacional de calidad, complementando su liderazgo en el ámbito urbano, ofreciendo destinos de alta demanda internacional. 

Crecimiento de Canarian Hospitality

Desde su creación hace 5 años, Canarian Hospitality ha experimentado un crecimiento sostenido que le ha llevado a consolidarse como una de las operadoras hoteleras más dinámicas del mercado español.

Actualmente, la compañía cuenta con una cartera de ocho establecimientos en Canarias: siete con sus marcas propias MYND y Sholeo Lodges a los que se añaden los dos Radisson, el Radisson Blu Resort Lanzarote y el Radisson Resort & Residences Tenerife. Tras el acuerdo alcanzado, la firma y puesta en marcha de nuevos proyectos será inminente.

La colaboración entre Radisson Hotel Group y Canarian Hospitality abre la puerta a nuevas oportunidades de inversión y desarrollo hotelero, con especial foco en establecimientos de categoría media-alta y alta, orientados al viajero internacional que busca experiencias auténticas, confort y servicio diferencial.

Expreso. Redacción. J.R

El director general de Catai, Raúl Serrano, hace un balance positivo del año 2025. Además, adelanta las novedades que prepara la mayorista de Ávoris para este ejercicio, destacando una mayor capacidad en los cruceros fluviales y un diseño de los recorridos de los circuitos que aporte un valor diferencial a la compañía.

¿Cómo definiría el momento actual que vive la compañía?
Ha sido un año en el que hemos cumplido los presupuestos que nos habíamos marcado, principalmente en rentabilidad. Una de nuestras obsesiones es mantener el margen, porque hoy en día, para ser sostenible, lo primero que tienes que tener es un negocio sostenible. Afortunadamente, lo hemos logrado a nivel de grupo y también en la cuenta de resultados de Catai, que ha estado por encima de lo que teníamos previsto.

¿Cuáles han sido los principales hitos de 2025?
Lo más reseñable es el incremento de las ventas de Japón, que han superado los niveles de 2019. También destaca el resurgir de China, que se ha convertido en el segundo destino en importancia en cuanto a pasajeros movidos. También son importantes los resultados obtenidos en los cruceros fluviales, donde hemos conseguido una ocupación media del 93%, con lo que se ha convertido en una operativa muy rentable y con mucho volumen de negocio.

@N1@

¿Qué novedades tiene Catai en cuanto a destinos?
Catai ha incorporado nuevos itinerarios en todos sus destinos. La innovación forma parte del día a día del equipo, con el objetivo de diseñar recorridos que se alejen de los circuitos tradicionales y aporten un valor diferencial a toda la programación. En este sentido, los product managers están realizando un trabajo clave para desarrollar itinerarios distintos, ya sea a través de propuestas gastronómicas, experiencias de lujo o la inclusión de destinos menos demandados.

Como ejemplo, con motivo del centenario de la Ruta 66, la compañía va a lanzar un catálogo específico dedicado a este emblemático recorrido.

¿Y en cuanto a Laponia?
Hemos aprovechado Fitur para poner a la venta la programación del puente de diciembre, Navidad y Fin de Año. Vamos a contar con más de 20 vuelos especiales y, además, hemos reforzado la capacidad de cupos aéreos en líneas regulares. Prevemos transportar 4.000 pasajeros en toda la temporada. Según nuestras encuestas internas, el 96 % de los agentes de viajes consultados han puntuado con 9-10 puntos nuestro producto de Laponia.

¿Qué preparan en los productos de cruceros fluviales para 2026?
Catai contará esta temporada con una mayor capacidad operativa, con más de 25 salidas de cruceros por el Danubio, el Rin Clásico y el Rin y Mosela, lo que permitirá transportar a un total de 4.000 pasajeros.

Además, la compañía incorpora un barco completamente nuevo, de categoría cinco estrellas lujo, un nivel de excelencia sin precedentes en su oferta. Con este refuerzo, Catai alcanza sus máximos estándares de calidad en el producto de cruceros.

Este verano operará con tres barcos, dos de cinco estrellas y uno de cinco estrellas lujo, ofreciendo la programación de cruceros más amplia del mercado.

¿Se plantean nuevos destinos de cruceros fluviales?
Nuestro principal objetivo es conseguir que el producto sea sostenible en cuanto a rentabilidad y consolidar nuestra posición en el Danubio y el Rin. De momento, estamos valorando ir a otros ríos, pero antes queremos ganar capacidad en los que ya estamos.

@1@ ¿Qué papel juegan los viajes a medida y personalizados en Catai?
Estamos muy habituados a comercializar tours regulares, pero cada vez más el cliente demanda experiencias a medida, con un mayor peso de los tours y traslados privados, y viajes que, incluso en destinos masificados, se perciban como únicos y personalizados. Los clientes más experimentados son los que más solicitan este tipo de servicios. El cliente “menos viajado” lo que quiere es ir en grupo. Al final, ofrecemos todo tipo de posibilidades en función de las necesidades del viajero.

¿Qué destinos han funcionado mejor?
Japón y China han registrado un notable incremento de la demanda. Además, estamos creciendo con fuerza en Vietnam, hasta el punto de que este año se situará entre los cinco destinos top de Asia. En África, los mayores incrementos se concentran en el producto de safaris.En Oriente Medio, hemos percibido un claro resurgir de Egipto, con un aumento significativo de los viajes motivados por la visita al nuevo Museo de El Cairo. En este contexto, hemos reforzado nuestra oferta con la adquisición del MS Golden, uno de los cruceros de referencia en el Nilo.

En América Latina, destacan México y Argentina. Vamos a aprovechar la nueva conexión aérea con Querétaro para desarrollar la Ruta de Salvador Allende, combinando Ciudad de México con otras ciudades del país. Perú, por su parte, también ha tenido un comportamiento muy positivo.

¿Cómo encaja en la programación de Catai la sostenibilidad y el impacto positivo en las economías locales?
La sostenibilidad y el impacto positivo en las economías locales forman parte transversal de la programación de Catai. Ávoris cuenta con un proyecto específico para medir el impacto de su actividad en los destinos y, recientemente, hemos desarrollado junto a Costa Rica un estudio que analiza la huella del viaje desde el momento en que el cliente realiza la reserva hasta su regreso a casa. El objetivo es extrapolar este modelo a otros destinos.

¿Cómo ayuda la digitalización y la IA a mejorar la experiencia del cliente?
Estamos trabajando en cómo mejorar aún más los procesos desde el momento en que entra una reserva hasta que el cliente realiza el viaje. Queremos incorporar procesos más automatizados. Sin embargo, somos conscientes de que conseguir esto es bastante complicado por el producto tan personalizado y a medida que ofrecemos.

En cuanto a la IA, en mayo lanzamos CAT-AI y ha tenido muy buena acogida. En el mes de agosto, el 63% de los clientes que viajaron con nosotros han tenido algún tipo de interrelación con este asistente virtual.

Con CAT-AI buscamos reforzar la interrelación con el cliente en destino, para que se sienta protegido y acompañado durante todo el viaje, sin perder de vista que cuenta, además, con un equipo de atención 24/7 al que puede recurrir siempre que lo necesite. Creo que hemos optimizado mucho las consultas a nuestro departamento de atención al cliente. CAT-AI también es un ejemplo de que estamos trabajando por la sostenibilidad, ya que hemos eliminado toda la documentación en papel.

@2@ En junio firmaron una alianza con Aviatur. ¿Valoran alianzas similares con otros destinos?
Nos hemos marcado un objetivo a nivel de grupo de que el 50% del Ebitda provenga del extranjero. Concretamente, en Catai comenzamos en México como mercado emisor en 2025. Alcanzamos un acuerdo con Aviatur en Colombia para la distribución exclusiva de nuestros productos y estamos muy satisfechos de cómo está funcionando. Primeramente, queremos asentarnos en México y Colombia para, posteriormente, explorar otros países. De momento, la evolución está siendo mejor de lo que nos esperábamos. En este aspecto, la digitalización nos ha venido muy bien, porque hemos desarrollado una web para el mercado internacional que se puede adaptar a cualquier emisor.

¿Cómo está influyendo estos acuerdos alcanzados en Latinoamérica en la venta de productos de larga distancia desde estos países hacia Asia o África?
En los mercados latinos hay mucho desconocimiento de los países asiáticos o de África. Por lo tanto, creo que desde Catai les vamos a poder aportar mucho, sobre todo en la atención de equipos especializados de diferentes áreas geográficas.

Los agentes de viajes consultados por la revista AGENTTRAVEL en enero han valorado las cadenas hoteleras con las que más trabajan tanto a nivel vacacional como para convenciones y congresos (MICE).

Según los agentes de viajes, Meliá Hotels International es la cadena con mejor relación calidad-precio. Así lo afirma el 30% de los encuestados. Le siguen NH Hotels & Resorts (15%) y Barceló Hotel Group (10%).

 

Respecto a los hoteles vacacionales en el extranjero, Meliá se sitúa en primera posición (17%), seguido de NH Hotels & Resorts y RIU, ambos con un 12%. En el caso de vacaciones en nuestro país, las opciones favoritas son Senator Hotels & Resorts (33%), Meliá (24%) e Iberostar Hotels & Resorts (13%).

 

En la categoría de hoteles urbanos y de negocios en territorio nacional, NH Hotels & Resorts se coloca en primera posición (37%), mientras que Meliá Hotels International ocupa el segundo puesto (25%) y Barceló Hotel Group la tercera posición (10%).

 

La primera plaza en el plano internacional se mantiene igual, siendo NH Hotels & Resorts quien alberga un 30%. No obstante, la segunda plaza es para Hilton Hotels & Resorts (13%) y Meliá Hotels International en tercer lugar (12%).

 

Además, al igual que en España, las agencias de viajes han valorado cuáles son las mejores cadenas hoteleras extranjeras, con Hyatt Hotels Corporation en primera posición (27%), seguido de Marriott International (20%), Hilton Hotels & Resorts (18%), Accor Hotels (9%) y Four Seasons Hotels & Resorts (8%).

Los agentes de viajes también han evaluado las mejores centrales de reservas, entre las que destaca Bedsonline (28%), seguido de W2M Next (21%), Welcomebeds (17%), Veturis (13%) y Restel (12%).

 @C1@

Finalmente, los agentes consultados han sido preguntados por el hotel más recomendado de congresos y convenciones en España, siendo el Meliá Castilla el que más puntos ha recibido (10%), seguido de Meliá Sitges (8%), Madrid Marriott Auditórium (7%) y NH Collection Eurobuilding (5%).

En un sector tan dinámico y exigente como el turístico, contar con un aliado sólido, innovador y comprometido se ha convertido en un elemento diferencial para agencias y profesionales. En este contexto, Aon consolida su posición como uno de los partners de referencia para miles de agencias de viajes gracias a su apuesta por productos de alta calidad, una tecnología en continua evolución y un servicio premium que acompaña tanto a agentes como a propietarios de agencias en su actividad diaria. Su objetivo es claro: proteger los riesgos del sector y contribuir al fortalecimiento global de la actividad turística con soluciones que aportan valor y una tranquilidad integral.

Protección al sector

Hoy en día, en un contexto en el que la seguridad, la confianza y la estabilidad operativa son elementos esenciales para el sector turístico, Aon consolida su papel como socio estratégico mediante un conjunto de soluciones concebidas para proteger tanto el funcionamiento diario de las agencias como la experiencia y satisfacción final de los viajeros.

Por un lado, la firma destaca por su liderazgo en el diseño y distribución de productos aseguradores específicos para agencias de viajes, concebidos para blindar su actividad frente a posibles imprevistos que puedan comprometer su estabilidad o reputación.

Además, con la creciente preocupación del sector por los riesgos tecnológicos y las brechas de datos, Aon ha incorporado un seguro de ciber protección orientado a los distintos interlocutores de la industria de Travel, ofreciendo coberturas frente a ciberataques, interrupción de negocio, responsabilidad por fuga de datos… con el objetivo de reforzar la resiliencia digital de toda la cadena de valor del viaje.

Por otro lado, Aon desarrolla soluciones dirigidas al viajero a través de su gama de seguros Aon Travel, cuyo propósito no solo es garantizar la protección del cliente final, sino también asegurar a las agencias la tranquilidad de saber que cada viajero dispone de coberturas completas y diferenciales. En 2026, la compañía presenta una renovada gama premium, que además de cubrir los riesgos convencionales, incluye las enfermedades preexistentes y salud mental, además de la protección frente a situaciones de fuerza mayor y cobertura ante las incidencias aéreas que provocan demoras y pérdidas de servicios.

Estas opciones permiten a las agencias ofrecer un servicio de alto nivel, reforzando la satisfacción del cliente y mejorando su propuesta de valor frente a la competencia. Además, Aon ofrecerá en todas sus pólizas de forma gratuita, una tarjeta eSIM con 1 GB y acceso por dos días, para facilitar al viajero la comunicación desde el extranjero en caso de necesitarlo.

En conjunto, esta combinación de productos corporativos y soluciones orientadas al viajero contribuye a fortalecer todo el ecosistema turístico, protegiendo la actividad de las agencias y garantizando experiencias de viaje seguras. Así, el sector puede centrarse en su labor principal –crear experiencias memorables– respaldado por la seguridad, la calidad y la confianza que aporta Aon en cada viaje.

Tecnología

La innovación tecnológica también ocupa un lugar destacado en la estrategia de Aon. A los últimos lanzamientos de 2025, se sumarán este 2026 novedades que ayudarán a los agentes de viajes a mejorar su labor diaria aportando mayor transparencia y control en cada paso del proceso: desde filtros avanzados y comparativas de producto, hasta una gestión de siniestros más eficiente.

Acompañamiento

El servicio de Booking de Aon continúa siendo uno de los elementos mejor valorados por el sector. Su atención personalizada, tanto por teléfono como por correo electrónico, ofrece asesoramiento, resolución de dudas y apoyo continuo a las agencias. Este acompañamiento humano, unido a las herramientas tecnológicas de la compañía, refuerza su compromiso con la excelencia y se sitúa como un factor clave en la relación de confianza que mantiene con la distribución turística.

En última edición de Fitur, Soltour ha celebrado la tercera edición de Soltour Talks, un espacio de debate que ha puesto el foco en la gestión estratégica de destinos, la colaboración público-privada y el papel de la turoperación como herramienta para avanzar hacia un turismo desestacionalizado y más equilibrado.

El acto, celebrado en el stand de Soltour, ha reunido a representantes institucionales y del sector para analizar cómo coordinar esfuerzos entre administraciones públicas, destinos, agencias de viajes y turoperadores con el objetivo de distribuir la demanda turística a lo largo de todo el año y generar un impacto económico sostenido en los territorios.

Durante el debate, los ponentes han compartido la visión de sus respectivos territorios y organizaciones en torno a los retos que plantea la estacionalidad. En el caso de destinos con picos de demanda muy marcados, como el archipiélago balear, Miquel Roselló, director general de Turismo de las Islas Baleares, ha puesto en valor la diversificación de la oferta y el trabajo conjunto con el sector privado, destacando que “poder colaborar estrechamente con los turoperadores y agencias de viajes nos permite mantener la actividad más allá de los meses de máxima ocupación, ofreciendo experiencias y una oferta diferencial que apoye a las regiones y comunidades locales”.

Desde la perspectiva de un destino con una demanda más estable, José Juan Lorenzo Rodríguez, director gerente de Turismo de Islas Canarias, ha subrayado la necesidad de mantener una planificación constante y coordinada, señalando que “para el turismo de las Islas Canarias, diseñar productos turísticos alternativos como el turismo cultural, deportivo o natural es esencial para seguir ordenando los flujos turísticos y garantizar un desarrollo equilibrado del destino”.

El papel de las agencias de viajes también ha ocupado un lugar central en la conversación. Jerónimo Fernández, presidente de Feclav, ha destacado la importancia de los programas públicos desarrollados en colaboración con el sector privado, afirmando que “la coordinación entre administraciones, turoperadores y agencias es fundamental para que iniciativas como el Club de los 60 se consoliden como herramientas eficaces de desestacionalización y cohesión territorial”.

Por su parte, Luis Santos, director comercial de Soltour en España y Portugal, ha puesto el acento en la función de los turoperadores dentro del sistema turístico, señalando que “la turoperación permite planificar la demanda con antelación, organizar los flujos turísticos y activar destinos en temporada baja, garantizando conectividad y experiencias adaptadas a cada perfil de viajero”.

En conjunto, los participantes han coincidido en la importancia de reforzar la colaboración público-privada y de seguir avanzando hacia modelos turísticos más coordinados, resilientes y sostenibles, capaces de generar valor económico y social más allá de los periodos de máxima afluencia.

Soltour participa en iniciativas orientadas a un turismo responsable y más equilibrado, colaborando con administraciones, agencias de viajes y destinos en el desarrollo de iniciativas que impulsen el turismo durante todo el año.

Las pernoctaciones en establecimientos hoteleros españoles aumentaron un 1% en el conjunto del año 2025, hasta alcanzar los 366,7 millones, lo que supone un nuevo máximo histórico, según los datos difundidos este lunes por el Instituto Nacional de Estadística (INE), que sitúa la facturación media diaria por habitación en casi 128 euros.

Según los datos de la Encuesta de Coyuntura Turística Hotelera, las pernoctaciones realizadas por los viajeros residentes en España retrocedieron un 0,2% en 2025, mientras que las de los no residentes se incrementaron un 1,6% en comparación con el año anterior.

Andalucía, Cataluña y Comunidad Valenciana fueron los destinos principales de los viajeros residentes en España en 2025, con tasas de variación en el número de pernoctaciones del 0,1%, 1,2% y -1,7%, respectivamente.

El principal destino elegido por los no residentes fue Canarias, con un 26% del total de pernoctaciones. En esta comunidad las pernoctaciones de extranjeros fueron similares a las de 2024. Los siguientes destinos fueron Baleares (23,8% del total) y Cataluña (17,9%).

61,6% de ocupación media

En 2025 se cubrió, de media, el 61,6% de las plazas ofertadas, con un aumento del 0,7% respecto a 2024. El grado de ocupación por plazas en fin de semana alcanzó el 67,2%, con una subida del 1,0%.

Mallorca fue la zona turística con más pernoctaciones, con 49,5 millones. Y los puntos turísticos con más pernoctaciones fueron Barcelona, Madrid y San Bartolomé de Tirajana. Calvià presentó el grado de ocupación por plazas medio más elevado (81,0%) y la mayor ocupación media en fin de semana (82,2%).

Los viajeros de Reino Unido y Alemania realizaron 103,6 millones de pernoctaciones, el 42,3% del total de no residentes. Las de viajeros de Reino Unido aumentaron un 3,4% y las de alemanes bajaron un 3,4%.

Por lo que se refiere a los precios la tasa anual del Índice de Precios Hoteleros (IPH) subió de media un 5,1% en 2025, lo que supuso 1,9 puntos menos que en 2024.

La facturación media diaria de los hoteles por cada habitación ocupada (ADR) fue de 127,7 euros en el año 2025. Por su parte, el ingreso medio diario por habitación disponible (RevPAR) alcanzó los 89,7 euros de media.

Crece en diciembre

Las pernoctaciones en establecimientos hoteleros aumentaron un 2,9% en diciembre respecto al mismo mes de 2024, y superaron los 18,5 millones. Las de viajeros residentes en España aumentaron un 0,3% y las de no residentes un 4,6%.

Por zonas turísticas, Tenerife registró el mayor número de pernoctaciones, con más de 2,1 millones. Por su parte, los puntos turísticos con más pernoctaciones fueron Madrid, Barcelona y San Bartolomé de Tirajana.

Andalucía, Comunidad de Madrid y Cataluña fueron los destinos principales de los viajeros residentes en España en diciembre, con el 18,1%, 15,8% y 13,2% del total de las pernoctaciones, respectivamente.

Por su parte, los principales destinos de los no residentes fueron Canarias, Cataluña y Andalucía, con el 47,2%, 15,0% y 12,2% del total, respectivamente.

Los viajeros procedentes de Reino Unido y Alemania concentraron el 22,7% y el 15,1%, respectivamente, del total de pernoctaciones de no residentes en diciembre. Las pernoctaciones de viajeros procedentes de Francia, Italia y Estados Unidos (los siguientes mercados emisores) representaron el 6,4%, 5,3% y 4,6% del total, respectivamente.

En diciembre se cubrieron el 49,7% de las plazas ofertadas, con un aumento anual del 1,6%. El grado de ocupación por plazas en fin de semana bajó un 1,5% y se situó en el 56,5%. Canarias presentó el mayor grado de ocupación por plazas durante diciembre (70,2%).

Por zonas turísticas, Sur de Gran Canaria alcanzó el grado de ocupación por plazas y en fin de semana más elevado, con el 76,0% y 76,6%, respectivamente.

El punto turístico con mayor grado de ocupación por plazas fue Mogán (72,1%), que también alcanzó la mayor ocupación en fin de semana (78,8%).

Los precios hoteleros subieron un 4,2% en diciembre respecto al mismo mes de 2024. Por comunidades y ciudades autónomas, la mayor subida se registró en Comunidad Valenciana (8,8%) y la bajada más acusada en la Ciudad Autónoma de Melilla (-2,3%).

Por categorías, el mayor incremento de precios se produjo en los establecimientos de una estrella (8,8%).

La facturación media de los hoteles por cada habitación ocupada (ADR) fue de 120,3 euros en diciembre, lo que supuso un aumento del 2,5% respecto al mismo mes de 2024. El ingreso medio diario por habitación disponible (RevPAR), que está condicionado por la ocupación de estos establecimientos, alcanzó los 69,2 euros, con una subida del 4,5%.

Por categorías, el ADR fue de 277,5 euros para los hoteles de cinco estrellas, de 126,0 euros para los de cuatro y de 93,9 para los de tres. El RevPAR para estas mismas categorías fue de 154,2, 80,7 y 55,1 euros, respectivamente.

El punto turístico con mayor ADR fue Naut Aran, con 255,1 euros. Adeje presentó el mayor RevPar, de 167,6 euros.

Expertos nacionales e internacionales en derecho turístico analizaron en Fitur 2026 el impacto de la nueva directiva de viajes combinado en las agencias, dentro del marco del primer Encuentro Internacional de Derecho Turístico, organizado por UNAV, en colaboración con la Universidad de las Illes Balears y el Foro Internacional de Abogados de Viajes y Turismo (Iftta), según un comunicado.

Bajo el objetivo de poner en común y analizar temas de interés jurídico, en particular en lo referido a materias transfronterizas, en las charlas intervinieron el presidente de UNAV, José Luis Méndez; la coordinadora del evento y responsable de UNAV Legal, María Dolores Serrano; la presidenta de Iftta, Jacqueline Tanti Dougall; la abogada especializada y miembro de Iftta, Chloé Rezlan; y la catedrática de Derecho Civil de la Universidad de las Illes Balears, Antonia Paniza.

En la presentación, Méndez destacó el hecho de que este encuentro haya sido la primera experiencia internacional especializada en derecho turístico que organiza esta asociación, “porque es un tema cada día más importante para las agencias de viajes, como hemos visto en los últimos tiempos”.

Los conceptos clave

La primera de las charlas corrió a cargo de Paniza, quien centró su intervención en los conceptos clave de la Directiva (UE) 2015/2302 sobre viajes combinados y el estado en el que se encuentra, que sigue en desarrollo en estos momentos.

Tras repasar los antecedentes de la norma y cómo había evolucionado desde 2015 para ir adaptándose al entorno digital, detalló algunas de las enmiendas en curso que más pueden incidir en las agencias, citando expresamente la propia definición del concepto y de su transcendencia práctica (que se ha ampliado), la desaparición de los viajes vinculados (muchos podrían pasar a partir de ahora a viajes combinados) o las consecuencias que pueden tener para las agencias los contratos con diversas empresas en un mismo acto.

La catedrática balear, para terminar, indicó que la norma en trámite “clarifica” –“pero de un modo raro”–, e invitó a la reflexión de algunos de estos conceptos.

Limitación de prepagos

Por su parte, Dougall (Iftta) tomó la palabra para aclarar todo lo relativo a la limitación en los prepagos, puesto que no se trata de un concepto aislado, según comentó, sino que contiene muchas referencias cruzadas en la Directiva, recogidas sobre todo en los artículos 5.1d (cuando se ofrece información al viajero) y 5.1g (relativo al derecho a cancelar el viaje).

Al hilo de estos asuntos, la presidenta de Iftta habló de las cantidades a pagar por parte del viajero –25% al inicio y resto 28 días antes en una de las propuestas–, algo “insuficiente” a su juicio, porque a veces se necesita un porcentaje mayor.

También avanzó el tema de los bonos (algo que se trató a posteriori) y las cancelaciones (artículo 12) y sus posibles razones, entre ellas las de fuerza mayor (artículo 12.2), que en su opinión van en contra de los agentes de viajes, “porque se protege en exceso al consumidor”.

Tras esta ponencia, intervino Rezlan, quien pormenorizó todo lo referido a los bonos que se contemplan en la nueva directiva, que procuran, según afirmó, mayor flexibilidad para los profesionales y seguridad a los viajeros. En el cierre de su intervención, Rezlan lanzó una pregunta al aire: ¿Son buenos los bonos? Sí y no, respondió ella misma. “No es magia, pero es un bálsamo”, sentenció.

Circunstancias inevitables y extraordinarias

Además, Dolores Serrano participó en la sesión para tratar un aspecto muy sensible, como son las circunstancias inevitables y extraordinarias a la hora de organizar los viajes. En este punto, la abogada especializada en derecho turístico de UNAV detalló cómo ha ido evolucionando la figura de la fuerza mayor y cómo la ampliación de la aplicación de los supuestos de circunstancias inevitables y extraordinarias al lugar de salida de los viajeros en la nueva Directiva en desarrollo, va a conllevar más obligaciones para los agentes de viajes.

Otro tema controvertido objeto de la ponencia de Serrano fue el asunto de las recomendaciones a la hora de viajar que pueden hacer los distintos órganos responsables en esta materia, en el caso de España, el Ministerio de Asuntos Exteriores. A este respecto, señaló que hay que evaluar caso a caso, en tanto que las indicaciones de estos organismos en los distintos países no son uniformes.

El ministro de Turismo de Jamaica, Edmund Bartlett, ha iniciado conversaciones con el Grupo TUI con el objetivo de reforzar la presencia del destino en América Latina y Europa del Este. Aprovechando la amplia red de marketing de TUI, la iniciativa estratégica de Jamaica para diversificar sus mercados emisores y ampliar su presencia internacional.

Esta colaboración se alinea directamente con los esfuerzos de Jamaica por reducir su dependencia de los mercados tradicionales de América del Norte y Europa Occidental, mediante el establecimiento de vínculos más sólidos con regiones de alto potencial dentro de estos mercados nuevos y emergentes.

Aumento de visitantes

Actualmente, Jamaica está experimentando un notable aumento en la llegada de visitantes, una mayor conectividad aérea y relaciones comerciales más sólidas procedentes de América Latina. La isla también registró un crecimiento estratégico en las llegadas desde Europa el año pasado, impulsado por nuevos vuelos desde Portugal (World2Fly) y Suiza (Edelweiss). Las proyecciones, basadas en el incremento de la demanda, indican que estos mercados seguirán creciendo aún más durante este año.

“Se espera que esta alianza con TUI represente una oportunidad transformadora para el sector turístico de Jamaica”, afirmó Edmund Bartlett, ministro de Turismo. “A medida que trabajamos para ampliar nuestra base de visitantes y fortalecer la resiliencia de nuestra economía turística, la extensa red de TUI y su experiencia operativa en estos mercados emergentes serán invaluables”.

Aprovechar la presencia de TUI

El encuentro, celebrado en el marco de Fitur, analizó cómo aprovechar la presencia consolidada de TUI en América Latina y Europa del Este, donde los viajeros están mostrando un creciente interés por los destinos del Caribe. La colaboración propuesta contempla una mayor conectividad aérea, campañas de marketing dirigidas y paquetes vacacionales personalizados diseñados para atraer a los viajeros de estas regiones.

“Jamaica ofrece una combinación inigualable de belleza natural, riqueza cultural y hospitalidad de clase mundial”, señaló Donovan White, director de Turismo. “Estamos entusiasmados de presentar este destino excepcional a más viajeros de América Latina y Europa del Este, y de apoyar la visión de Jamaica de un crecimiento turístico sostenible”.

Estrategia turística de Jamaica

La iniciativa se alinea con la estrategia turística de Jamaica, que prioriza la diversificación de mercados como un pilar clave para la estabilidad a largo plazo del sector.

“Estamos preparando el sector turístico de Jamaica para el futuro mediante alianzas estratégicas que aportan valor a nuestra ejecución. Jamaica es una marca muy poderosa que ha recibido una enorme muestra de cariño y apoyo a nivel mundial, y estamos profundamente agradecidos”, añadió el ministro de Turismo, Hon. Edmund Bartlett.

La aerolínea Iberia ha inaugurado la ruta entre Madrid y la ciudad brasileña del nordeste Fortaleza con tres vuelos semanales operados que se traducen en cerca de 30.000 asientos disponibles para los clientes durante el primer semestre del año, según ha informado en un comunicado.

Este trayecto es operado con un A321 XLR, el avión de fuselaje estrecho más moderno de la flota con una autonomía de hasta 7.500 kilómetros en la configuración de la aerolínea.

El A321 XLR mantiene los “altos estándares” de comodidad característicos de otros aviones de largo radio de la flota de Iberia como el A350. Está equipado con la nueva cabina Airspace y cuenta con dos clases, Business y Turista, con un total de 182 asientos.

La conexión, que empezó a funcionar el pasado 19 de enero, se suma así a la recién inaugurada ruta a Recife y a las operaciones a Sao Paulo y Río de Janeiro.

Presencia en cuatro aeropuertos brasileños

En conjunto, Iberia ya cuenta con vuelos a cuatro aeropuertos en el interior de Brasil, lo que convierte a este país en el que más destinos tiene en su territorio de América Latina.

Brasil, tras presentar un crecimiento de 27% el año pasado, fue el destino de toda la red de largo radio de Iberia que más creció, y tendrá este año un nuevo incremento de 25% en su capacidad en el primer semestre de 2026, superando ampliamente los casi 600.000 asientos que ofreció en 2025.

“La apertura de la ruta de Fortaleza [...] nos permitirá desplegar este año una capacidad totalmente récord en Brasil, además de que será el único país en América Latina que cuenta con vuelos a cuatro aeropuertos distintos”, ha asegurado el director global de ventas de Iberia, Víctor Moneo.

 

Las compañías Mundiplan y Costa Cruceros han formalizado un acuerdo de colaboración por el que el turoperador integra la oferta de cruceros de la naviera dentro de los programas de viajes dirigidos al segmento sénior, según un comunicado.

En concreto, esta alianza se irá incorporando de forma progresiva con el fin de “garantizar una renovación constante de plazas, fechas y productos, sin limitaciones por temporada ni por tipología de itinerario”.

Además, esta nueva oferta estará adaptada al cliente mayor de 55 años, con condiciones económicas y servicios diseñados para este segmento, que incluirán, entre otros, paquetes de bebidas, excursiones accesibles y servicios, orientados a mejorar su experiencia.

Con respecto a los itinerarios, abarcan destinos como el Mediterráneo occidental, las Islas Griegas y los Fiordos, mientras que ambas entidades han afirmado que trabajan con la previsión de ampliar la programación de invierno, incorporando en una fase posterior cruceros por el Caribe y Emiratos Árabes Unidos.

Experiencias únicas

A la hora de valorar el acuerdo, la directora de Turoperación de Mundiplan, Cristina Elizo, ha destacado que la colaboración les permite ofrecer “el mejor producto” para sus clientes. “La calidad del servicio, el cuidado de los itinerarios y la cantidad de destinos y opciones garantizan al cliente de Mundiplan una experiencia única y adaptada a sus necesidades”, ha añadido.

Por su parte, el director comercial de Costa Cruceros, Jorge Serrano, ha puesto el foco en el viajero sénior, que es “muy importante” para la compañía porque “viaja más tiempo, gasta más, es fiel a la marca y encaja perfectamente con nuestra propuesta de valor”.