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La temporada de cruceros 2025-2026 la ha reportado a Uruguay unos ingresos por valor de 13 millones de dólares, tal y como fue confirmado por el Ministerio de Turismo, Mintur.

Así, el Mintur ha confirmado la llegada de 242.000 cruceristas en la última temporada del verano austral, habiendo atracado en ese período hasta 132 embarcaciones internacionales, de las que hubo 98 atraques en el puerto de Montevideo y 34 fondeos en el balneario de Punta del Este. 

En el caso de Montevideo, se resalta la llegada de turistas de Argentina, seguidos de los ciudadanos procedentes de los Estados Unidos y de Brasil.

Por lo que se refiere a las escalas en Punta del Este, fueron realizadas éstas por viajeros procedentes de Brasil, seguidos de los que llegaron desde Estados Unidos y Argentina. 

Expreso. Redacción. J.R

“Tenéis demasiado espacio para las piernas, igual metemos otra fila de asientos”. Con ese mensaje, Ryanair ha vuelto a captar la atención en redes sociales al ironizar sobre uno de los aspectos que más comentarios genera entre sus pasajeros: el reducido espacio entre los asientos.

La publicación, planteada en tono de humor en Facebook, provocó una rápida oleada de reacciones y se convirtió en uno de los temas más comentados entre los usuarios. Las respuestas siguieron el mismo tono desenfadado. “Si quitáis los porta maletas superiores podemos ir de pie”; ¿Podemos facturar las piernas en bodega?; “A mí sentadme en las rodillas de los pilotos”.

Junto a las bromas también aparecieron críticas de usuarios que recordaron su descontento con el espacio disponible en cabina o con otros aspectos del servicio. “Si valoras tu vida mejor en cualquier otra compañía”, indica uno.

La aerolínea brasileña Azul transportó a 14,98 millones de pasajeros en la primera mitad de 2026 en el conjunto de sus rutas nacionales e internacionales.

En el periodo de enero a junio, Azul puso en mercado una oferta de más de 18,93 millones de asientos. Entre las rutas más transitadas, la dirección pertenecía a la conexión entre los aeropuertos de Recife (Pernambuco) y Viracopos, en el municipio de Campinas, en el estado de São Paulo. A esto le siguieron la ruta Recife (PE)–Guarulhos (SP), Congonhas (SP)–Santos Dumont (RJ), Porto Alegre (Rio Grande do Sul)–Viracopos (SP) y Congonhas (SP)–Confins (Belo Horizonte, Minas Gerais).

‘El desempeño de la compañía en la primera mitad de este año reforzó su liderazgo en los estados de Amazonas, Minas Gerais, Pará y Pernambuco, lo que consolida la importancia de la conectividad regional y la contribución al desarrollo económico y turístico de estos lugares’, destacaron desde la aerolínea.

Solo en el mes de junio, Azul transportó a más de 2,35 millones de pasajeros y recibió una oferta de más de 3 millones de asientos.

Las cinco rutas con mayor movimiento de clientes en el mes fueron entre los aeropuertos de Recife (PE)–Guarulhos (SP), Porto Alegre (RS)–Viracopos (SP), Congonhas (SP)–Santos Dumont (RJ), Recife (PE)–Viracopos (SP) y Congonhas (SP)–Confins (MG), en ese orden.

Henrique Cerchi Saad, gerente senior de Planificación Estratégica en Azul, afirma que ‘el transporte de casi 15 millones de clientes en los primeros seis meses de este año demuestra la coherencia de nuestra operación en el país. Las cifras reflejan la fortaleza de Azul como vector de integración nacional e internacional y confirman la demanda de viajes entre centros económicos y destinos de ocio. Resultados como estos son fundamentales, ya que guían las estrategias que debemos adoptar en nuestra planificación para los próximos meses’.

Expreso. Redacción. J.R

Air Transat anunció que su servicio sin escalas entre Montreal y Dakar se convertirá en una ruta de carácter anual.

Este servicio exclusivo, inaugurado en junio de 2026, continuará durante la temporada de invierno con un vuelo semanal durante el invierno de 2026-2027. Los vuelos se operarán con el Airbus A330, el avión de mayor capacidad de la flota de Air Transat.    

Como único servicio sin escalas que conecta Canadá con el África subsahariana, la ruta Montreal-Dakar seguirá satisfaciendo la demanda durante todo el año de la comunidad senegalesa de Quebec, al tiempo que proporciona a los viajeros una puerta de entrada conveniente a África Occidental.    

‘Esta ruta desempeña un papel importante para las comunidades que viajan entre Canadá y Senegal’, declaró Sebastian Ponce, director de ingresos de Transat.

‘Al extender su servicio durante todo el año, brindamos a nuestros clientes mayor continuidad y comodidad, a la vez que reforzamos nuestro compromiso con este mercado’.    

La ruta Montreal-Dakar operará una vez por semana, todos los viernes, desde el 30 de octubre de 2026 hasta el 26 de marzo de 2027, complementando los dos vuelos semanales que se ofrecen durante la temporada de verano.    

Servicio ampliado a Cancún desde Windsor y Fredericton

Air Transat también continúa fortaleciendo su red regional mediante la ampliación de sus servicios a México. ‘Ampliar nuestra red regional sigue siendo una prioridad estratégica’, añadió el Sr. Ponce.

‘Con la incorporación de Cancún desde Windsor y la extensión de nuestro servicio de temporada desde Fredericton, continuamos brindando a los viajeros de estas regiones un cómodo acceso directo a destinos de sol populares, al tiempo que reforzamos nuestra presencia en mercados donde vemos un gran potencial de crecimiento’.    

A partir del 19 de diciembre de 2026, Air Transat inaugurará un nuevo servicio semanal sin escalas entre Windsor (YQG) y Cancún (CUN), que operará todos los sábados hasta el 25 de abril de 2027. Cancún complementará el servicio existente de la aerolínea desde Windsor, que actualmente incluye Punta Cana.    

Además, la ruta Fredericton (YFC)–Cancún (CUN), inaugurada el invierno pasado, volverá con una temporada extendida para el invierno de 2026–2027. El servicio operará desde el 16 de diciembre de 2026 hasta el 29 de abril de 2027, con un vuelo semanal todos los miércoles, lo que brindará a los viajeros de Nuevo Brunswick una temporada aún más larga para disfrutar de uno de los destinos vacacionales más populares de México.    

Expreso. Redacción. A.F

Los hoteles situados en la franja que va a asistir el próximo día 12 a unos minutos de eclipse total en España están recibiendo una demanda que supera en un 500 por ciento la habitual en estas fechas que, por otro lado, es muy elevada dado que es el momento de más actividad (Dos minutos que movilizan millones de turistas a España).

Como consecuencia, en portales como Booking puede apreciarse que los precios están empezando a dispararse. Soria, según las redes, es donde está creciendo más la demanda, con un 522 por ciento más, mientras que Oviedo, con un 115 por ciento, es donde menos. En medio están León, Palencia, Burgos, Teruel, Lugo o Valladolid. Mallorca está fuera del mapa (Iberia fletará un vuelo exclusivo para contemplar el eclipse solar).

En La Coruña, por ejemplo, los precios superan para esa noche los 450 euros, incluso teniendo en cuenta que para ese día hay convocada una huelga. En un simple hostal, el precio es de 200 euros la noche.

Normalmente para estas fechas los hoteles tienen su ocupación en máximos anuales, con lo que este evento no les permite ingresos importantes dado que apenas disponen de plazas para vender. Siempre es más importante conservar al cliente que viene cada año.

Iberia lanza Avios Hoteles, la nueva plataforma desde la que los socios de Iberia Club podrán reservar más de 300.000 hoteles en todo el mundo utilizando sus Avios, dinero o una combinación de ambos (Iberia regalará un millón de Avios en España, Colombia, Argentina y México).

Además, los clientes podrán seguir acumulando Avios con sus reservas —hasta 10 por cada euro gastado en hoteles y cinco por euro en el alquiler de vehículos—, ampliando así las posibilidades que ofrece el programa de fidelización.

Desarrollada en colaboración con Expedia, Avios Hoteles ofrece acceso a una amplia oferta de alojamientos en todo el mundo. Además, la plataforma incorpora la posibilidad de reservar coches de alquiler con Avis y Budget, permitiendo a los clientes planificar diferentes aspectos de su viaje desde un único entorno.

Beatriz Guillén, directora de clientes de Iberia, destaca que “con Avios Hoteles seguimos evolucionando Iberia Club para ofrecer a nuestros socios una forma más sencilla y flexible de ganar y utilizar Avios, contribuyendo a una experiencia de viaje cada vez más completa”.

“Nuestro objetivo es seguir incorporando nuevos servicios que aporten valor y permitan a Iberia Club acompañar a nuestros clientes antes, durante y después de cada viaje”, avanza.

La séptima edición de TIS - Tourism Innovation Summit acogerá el Foro de Agencias de Viajes y Distribución, que analizará cómo la IA, la especialización y la innovación están transformando la distribución turística.

TIS – Tourism Innovation Summit y AVASA Travel Group han renovado su alianza estratégica para seguir reforzando el papel de las agencias de viajes en la transformación digital del turismo e impulsar su competitividad en un mercado cada vez más exigente.

Esta estrecha colaboración se materializará en la sexta edición de TIS, que se celebrará del 6 al 8 de octubre en Sevilla.

Esta alianza se produce en una etapa de profunda evolución para las agencias de viajes, condicionada por la automatización, la expansión de las plataformas tecnológicas y la digitalización de toda la actividad turística.

Para los negocios con modelos más tradicionales, avanzar en este proceso representa un desafío inmediato, pero también una oportunidad para modernizar sus operaciones, mejorar la relación con el cliente y reforzar su posición en el mercado.

Como parte de esta apuesta, la gran cita de la innovación turística acogerá el Foro de Agencias de Viajes y Distribución, que reunirá a las principales redes de agencias de viajes, grupos de gestión, asociaciones sectoriales, OTAs y compañías nacionales e internacionales para examinar cómo la tecnología, la especialización y los nuevos modelos de venta están cambiando el negocio.

Con más de 170 agencias asociadas y una trayectoria de 45 años, AVASA Travel Group, uno de los principales grupos empresariales del sector de los viajes en España, refuerza su compromiso estratégico con el impulso del sector junto a TIS.

Además, su participación contribuirá a avanzar hacia un modelo de agencias de viajes más competitivo, digitalizado y preparado para responder a las nuevas expectativas de los viajeros.

‘Renovar nuestra colaboración con TIS un año más es una excelente noticia para todas las agencias que forman parte de AVASA’, asegura Carlos López Bahillo, director general de AVASA Travel Group.

‘Participar en un foro de referencia como este les ayudará a reforzar su competitividad, pues es una plataforma única para analizar los grandes retos de la industria y encontrar soluciones innovadoras para seguir evolucionando en un mercado cada vez más exigente. Nuestras agencias también se benefician de poder crear nuevas conexiones y fortalecer relaciones con los principales autores de la industria’.

‘Las agencias de viajes desempeñan un papel esencial en la evolución del turismo y deben contar con las herramientas, el conocimiento y los espacios de colaboración necesarios para avanzar en su transformación. La renovación de nuestra alianza con AVASA nos permitirá acercarles las últimas soluciones tecnológicas, compartir experiencias y abordar los retos que están redefiniendo su actividad, desde la automatización y la inteligencia artificial hasta la personalización del servicio. Queremos contribuir a que las agencias sean más competitivas, eficientes y capaces de responder a las nuevas expectativas de los viajeros’, afirma Silvia Avilés, directora de TIS.

Tours tecnológicos para agencias de viajes

En el marco de TIS206 también se llevarán a cabo varios tours tecnológicos, un recorrido guiado por el showroom de TIS en el que directivos y profesionales del sector de las agencias de viajes podrán descubrir las soluciones más disruptivas y sus aplicaciones reales en sus negocios.

Bajo el lema ‘The new generation of travel & hotel tech’, el evento reunirá a más de 8.000 profesionales, 200 firmas expositoras y más de 400 expertos internacionales para analizar cómo la inteligencia artificial está transformando los modelos de negocio turísticos, la distribución, la experiencia del viajero, la gestión hotelera, el empleo y los procesos de toma de decisiones.

De esta forma, la nueva edición de TIS pondrá el foco en la evolución de la IA desde una fase inicial de experimentación hacia aplicaciones capaces de generar un impacto real y medible en la cuenta de resultados.

Expreso. Redacción. A.F

En el Henn na Hotel de Kanazawa, en Japón, el check-in no lo realiza una persona, sino dinosaurios robóticos programados para atender a los clientes. La tecnología deja sin palabras a muchos visitantes, aunque no todos reaccionan igual.

En este vídeo se escucha el comentario un tanto espontaneo y peculiar de un huésped español: “Me dan asco. ¿Te tiene que atender este pajarraco asqueroso?”

El Danubio nunca había tenido sus aguas tan bajas, al punto de que no es posible que los cruceros naveguen. Pero los clientes están ahí y hay que hacer algo con ellos (La sequía pone en jaque los cruceros fluviales del Danubio).

120 españoles que habían comprado un crucero fluvial para estos días de verano se encuentran con que están recorriendo la zona en autocar, debido a que el barco en el que debían viajar no puede navegar.

Según denuncian los viajeros a El País, el turoperador no les avisó a tiempo de los cambios en el nivel del agua del río que se encuentra en esta situación desde mediados de julio. Ellos llegaron y ya desde la primera etapa tuvieron que viajar en autocar. Los españoles entienden que podrían haberles informado para que reprogramen el crucero en un momento en el que se pueda navegar.

Sin embargo, no ha habido alternativas y la naviera les ha ofrecido visitar los mismos lugares, pero en autocar, con lo que van a recorrer unos 1.500 kilómetros en condiciones bastante peores que las que tienen los barcos. Los 3.000 euros del viaje serán bastante caros para tal paliza de autocar.

La compañía suma su tercer hotel en la ciudad de Casablanca y refuerza su estrategia de expansión internacional en África del Norte.

Eurostars Hotel Company, cadena hotelera de Grupo Hotusa, abre las puertas del Eurostars Californie 4*, en Casablanca. Esta incorporación, la decimotercera del año, supone un paso más en la consolidación de su presencia en Marruecos tras las aperturas del Eurostars Casa Anfa 4 y el Exe Casablanca 4*.

Situado en el centro del barrio que le da nombre, un área de exclusivas villas y riads cercana al centro histórico, disfruta de una ubicación estratégica que permite acceder fácilmente a los principales puntos de interés de Casablanca, desde la Mezquita Hassan II hasta la Plaza Mohammed V o el Boulevard de la Corniche, incluyendo el Mercado Central.

El Eurostars Californie 4* refleja la armonía entre modernidad y esencia marroquí a través de una propuesta de diseño minimalista y contemporánea. Además, su espíritu cosmopolita captura la energía de la ciudad mediante espacios que combinan líneas puras, materiales nobles y detalles inspirados en la tradición local. Sus 58 habitaciones, concebidas bajo una estética de tonos neutros y ambientes luminosos, transmiten una sensación de calma y equilibrio visual. Asimismo, la propuesta gastronómica del establecimiento fusiona la cocina mediterránea con los sabores tradicionales marroquíes, ofreciendo una experiencia auténtica en un entorno cálido y actual.

Tres aperturas entre 2024 y 2026 en Casablanca

Los tres establecimientos de Eurostars Hotel Company en la ciudad, todos de nueva construcción e incorporados al catálogo de la compañía en menos de dos años, suman un total de 251 habitaciones.

El Eurostars Casa Anfa 4*, con 125 habitaciones, abrió sus puertas en noviembre de 2024 en el barrio de Beausejour, un centro urbano donde conviven residencias de alto standing, oficinas y zonas verdes.

Por su parte, el Exe Casablanca 4*, con 68 habitaciones, inició su actividad en mayo de 2025 y se ubica a pocos minutos del paseo marítimo, en pleno corazón de la ciudad. 

Un destino en auge

Marruecos se ha consolidado en los últimos años como uno de los mercados turísticos más dinámicos del panorama internacional y como el principal destino turístico de África. Con 19,8 millones de visitantes en 2025 —un 14% más que el año anterior, según el Ministerio de Turismo marroquí—, el país mantiene una clara tendencia de crecimiento y encara los próximos años con previsiones récord.

A ello contribuyen factores como su estabilidad política y social, así como la celebración del Mundial de Fútbol de 2030, que Marruecos coorganizará junto a España y Portugal y que impulsará el desarrollo de nuevas infraestructuras y proyectos estratégicos.

En palabras de Amancio López, presidente de Grupo Hotusa: ‘las aperturas en Casablanca representan un paso decisivo en nuestra estrategia de expansión internacional, en la que el Norte de África ocupa un lugar prioritario junto a Europa Occidental, EE. UU. y América Latina. Nuestros hoteles en Marruecos son un claro ejemplo de la voluntad de crecer con productos de alta calidad en destinos urbanos estratégicos’.

Expreso. Redacción. J.R

El turoperador da continuidad a sus itinerarios habituales 'Ciudades Imperiales' y 'Fez y el Desierto', reforzando la oferta para descubrir el patrimonio, la naturaleza y la esencia del país magrebí.

Soltour, turoperador independiente líder con más de 50 años de experiencia en el sector vacacional, presenta su programación consolidada para Marruecos de cara a la temporada 2027.

La compañía mantiene así su firme apuesta por un destino lleno de contrastes, que continúa despertando un gran interés entre los viajeros que buscan combinar riqueza cultural, patrimonio histórico, arquitectura tradicional y paisajes singulares que van desde las cadenas del Atlas hasta la inmensidad del desierto.

Para dar respuesta a las distintas expectativas del mercado y ofrecer alternativas adaptadas a cada tipo de viajero, Soltour da continuidad a sus dos grandes circuitos clásicos: 'Ciudades Imperiales' y 'Fez y el Desierto'.

Ambos recorridos permiten adentrarse en la autenticidad marroquí a través de itinerarios cuidados que combinan el latido de las medinas históricas, los aromas de sus zocos y la hospitalidad de sus gentes.

Como gran novedad para la temporada 2027, la compañía eleva su oferta alojativa con la incorporación de la categoría 5 Estrellas Lujo. Esta nueva opción se suma a las categorías Estándar y Superior ya existentes, proporcionando mayor margen de elección y permitiendo disfrutar del destino con los más altos estándares de confort y exclusividad.

Patrimonio cultural y la magia del sur marroquí

La programación de Soltour ofrece dos formas complementarias de descubrir el país, permitiendo entradas flexibles por Fez o Marrakech según la salida seleccionada:

● Ciudades Imperiales: Un recorrido enfocado en el legado histórico del destino a través de enclaves emblemáticos como Fez (declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO), las ruinas romanas de Volubilis, Meknes, Rabat, Casablanca y Marrakech. Un itinerario imprescindible para conocer mezquitas, palacios y monumentos icónicos como la Torre Hassan o la plaza Djem El Fna.

● Fez y el Desierto: Una propuesta que combina el patrimonio histórico de las ciudades imperiales con la majestuosidad de los paisajes del sur. Tras visitar Fez, Volubilis y Meknes, la ruta se adentra hacia las montañas del Atlas, Ifrane, Midelt, Erfoud y Merzouga, brindando la oportunidad de vivir la magia de las dunas y pasar una noche inolvidable en jaima, además de contemplar enclaves como las Gargantas del Todra, el Valle del Dadés, Ouarzazate y Ait Ben Haddou.

Conectividad regional y flexibilidad con vuelos regulares

Con el objetivo de facilitar el acceso a este destino estratégico desde cualquier punto de la península e islas, Soltour ha diseñado una amplia operativa especial desde 21 aeropuertos regionales (Murcia, La Coruña, Valladolid, Pamplona, Salamanca, Málaga, Palma, Gerona, Badajoz, Santiago, Bilbao, Castellón, Granada, Zaragoza, Vitoria, Vigo, Asturias, Sevilla, León, Valencia y Oporto) con salidas programadas entre el 15 de enero y el 4 de junio de 2027. Esta operativa garantiza una gran flexibilidad operativa al alternar combinaciones de entrada por Fez y salida por Marrakech, o viceversa.

Adicionalmente, el turoperador cuenta con una completa gama de circuitos con vuelos regulares con salida y llegada desde Marrakech o Casablanca ya disponibles para su reserva con validez hasta el 31 de octubre de 2027.

Esta modalidad abarca propuestas como 'Ciudades Imperiales', la ruta de aventura 'Kasbah y Oasis en 4x4' o la combinación integral 'Marrakech, Fez y el Desierto', entre otras opciones, aportando la máxima libertad organizativa a las agencias de viajes y a sus clientes.

Con este refuerzo en su oferta para Marruecos 2027, Soltour reafirma su compromiso con las agencias de viajes al proporcionar productos atractivos, de venta ágil y con las máximas garantías de calidad y flexibilidad en el destino.

Expreso. Redacción. A.F

IAG7 Viajes avanza en su estrategia de expansión con la apertura de una oficina en Valencia. Con el nuevo local, ubicado en Pasaje Doctor Serra, culmina el proceso de integración iniciado con la adquisición de Indira Viajes Online, agencia con una amplia trayectoria en el mercado valenciano y especializada en viajes vacacionales y de grupos (IAG7: “Queremos abrir entre cinco y siete agencias al año”).

José Padilla, director general de IAG7 Viajes, destaca que “Valencia es una plaza estratégica para nuestro crecimiento” y que “esta nueva oficina y la unión de ambos equipos nos permite incorporar un profundo conocimiento del mercado y una amplia experiencia en el sector, al mismo tiempo que reforzamos nuestra capacidad para ofrecer un servicio más completo y cercano”.

La apertura de Valencia se enmarca en el plan de expansión de IAG7, que persigue reforzar su actividad tanto en el segmento vacacional como en el business travel. Con las últimas incorporaciones en Figueres, Guadalajara y Zaragoza, además de Valencia, el grupo supera ya la cifra de 30 oficinas, cumpliendo su objetivo de crecer a un ritmo de entre cinco y siete aperturas hasta alcanzar las 50 agencias (IAG7 prepara su desembarco en México y Colombia).

Para huir de las costas masificadas y el calor, la naturaleza alpina se consolida como el destino revelación del verano.

Frente al reto de equilibrar el ocio infantil y el descanso adulto, los resorts de montaña de Club Med ofrecen la solución clave: un entorno slow travel con formato Todo incluido y clubes infantiles que permite a los padres disfrutar de su propio autocuidado mientras los hijos exploran la naturaleza.

Y para evitar las clásicas riñas de las vacaciones, la psicóloga Alba Magallón comparte 5 claves para viajar en familia sin altercados y dominar la conciliación fuera del trabajo.

La naturaleza, el aire puro y las temperaturas frescas han convertido a los enclaves de montaña en algunos de los destinos predilectos para viajar en familia en los últimos años. Sin embargo, cualquier padre sabe lo complicado que puede resultar en ocasiones lograr una conciliación familiar óptima, en la que cada miembro pueda disfrutar de actividades pensadas para su edad y sus gustos.

‘Los Alpes, por ejemplo, ofrecen la combinación perfecta de aventura, relajación y tiempo de calidad en un concepto vacacional transgeneracional, con propuestas diseñadas para que abuelos, padres e hijos disfruten por igual. Rodeados de imponentes paisajes verdes, nuestros Resorts permiten a los niños explorar, crear y hacer amigos en clubes infantiles adaptados a sus necesidades, mientras los adultos se relajan con tratamientos de spa o reconectan a través del senderismo, el ciclismo de montaña o el yoga’, explica Daniela Marín Sánchez, Marketing Project Manager Iberia de Club Med.

Cómo disfrutar (de verdad) de unas vacaciones en familia

Alba Magallón Sanz, psicóloga especializada en adolescencia y familia, habla de cómo, a pesar de que las vacaciones de verano sean una oportunidad de conectar y disfrutar, el pasar más tiempo del habitual juntos puede conllevar la aparición de conflictos o tensiones.

Para poder sacar el mejor provecho a los viajes en verano, la experta da algunos consejos realmente infalibles:

• Tener flexibilidad horaria, pero manteniendo ciertas rutinas. ‘Las rutinas siguen siendo necesarias para favorecer la organización y la convivencia familiar tanto en casa como en el lugar de veraneo. Mantener horarios de sueño razonables, establecer rutinas para las comidas, ciertas responsabilidades en casa o incluso mantener las actividades que les hacen sentir bien pueden ayudar a que el verano no se convierta en un tiempo de desorganización’, cuenta la psicóloga.

• Hacer planes en familia, pero también respetar el disfrute individual. Es importante que cuando se comiencen a planificar los días de viaje, cada miembro de la familia pueda participar y opinar. ‘De esta manera, todos se sienten escuchados y, por tanto, el tiempo juntos se convierte en un tiempo de disfrute y no de obligación’. Es fundamental respetar el espacio de cada persona y que cada miembro tenga sus momentos de autocuidado y disfrute individual.

• Control de pantallas. El verano es el momento perfecto para tratar de reducir el tiempo que se pasa frente a la tablet o al móvil. Magallón recomienda establecer momentos de verdadera desconexión digital, tanto para los niños como para las madres y padres.

• Aprovechar el verano para conectar y no para corregir. Durante el curso, muchas de nuestras conversaciones con nuestros hijos/as, giran en torno a los estudios, las tareas y las normas.

Las vacaciones de verano, pueden ser una oportunidad para recuperar espacios de conexión. Interésate por sus cosas, sus aficiones, su música favorita, por aquello que les inquieta. Aprovecha momentos de compras, paseos, rutas en coche o mientras cocináis para hablar entre vosotros/as. Y, cuando tu adolescente te esté contando algo, intenta escuchar antes de corregir o dar tu opinión.

• Si durante las vacaciones aparecen más conflictos, intentar mirar qué está pasando en la dinámica familiar. Aunque estemos de vacaciones, es normal que surjan diferencias o discusiones. A veces, pensamos que en vacaciones todo será perfecto, sin embargo, pasar más tiempo juntos puede hacer más visible las dificultades que ya estaban presentes durante el resto del año. 

• En lugar de buscar culpables, puede ser una oportunidad para preguntarnos qué está necesitando cada miembro de la familia y cómo podemos relacionarnos de una forma diferente.

Por qué los resorts de montaña son perfectos para un viaje de verano en familia

Frente a la masificación de las zonas de playa y a las altas temperaturas, los destinos de montaña han pasado a ser algunos de los favoritos de quienes buscan unas vacaciones tranquilas, exclusivas y en familia.

En Club Med, la personalización es uno de los valores más importantes y, por ello, cada experiencia está diseñada de forma acorde a cada familia.

La cadena hotelera de origen francesa busca hacer que la vida de los padres sea mucho más sencilla, adaptando las infraestructuras y espacios a cada familia, contando con kits para bebés, además de áreas de cambio y enfermería, cochecitos y portabebés. Todos sus Resorts cuentan con programas divididos por edades, en los que los pequeños pueden disfrutar, aprender y hacer nuevas amistades mientras sus padres disfrutan de sus propias excursiones o momentos de relax.

Para quienes eligen la naturaleza en la temporada estival, el alojamiento es gratuito para menores de 6 años y el acceso al Kids Club está totalmente cubierto desde los 4 hasta los 17 años.

• Baby Club Med. Pensado para bebés de entre 4 y 23 meses, se trata de un entorno personalizado y seguro en el que los más pequeños se divierten al mismo tiempo que comienzan a explorar. Todo ello de la mano de un equipo de profesionales expertos en el cuidado de bebés, plenamente capacitados para atenderlos y estimularlos en esta etapa tan temprana. Así, cada uno cuenta con su propio espacio para desarrollarse con libertad, con actividades de sensibilización y motricidad.

• Petit Club Med. Para niños de entre 2 y 3 años, es el lugar donde pueden dejar volar su imaginación y socializar con otros pequeños, a través de actividades manuales, de descubrimiento, juegos educativos o lectura de cuentos.

• Mini Club Med. Los niños de entre 4 y 10 años no querrán irse del Resort tras su experiencia en Mini Club Med. Las actividades no solo están diseñadas para ser divertidas, sino también para fomentar la creatividad, la confianza en uno mismo, el conocimiento de la naturaleza y la cooperación en grupo.

• Teens Club Med. Aunque la adolescencia suele ser la etapa más desafiante a la hora de planificar unas vacaciones familiares, Club Med ha reinventado la experiencia con un club exclusivo para jóvenes de entre 11 y 13 años. Este espacio está diseñado para escuchar sus aspiraciones y necesidades reales, ofreciendo actividades que fomentan la conexión, el compañerismo y las nuevas amistades.

Al mismo tiempo, se potencia su individualidad, permitiendo que cada uno elija cómo explorar y potenciar sus propios talentos.

• Programa Chill Pass. Para los jóvenes de 14 a 17 años, Club Med ha diseñado un programa que los invita a levantar la vista de las pantallas y conectar, haciendo amigos más allá de las redes sociales. En un entorno que respeta la personalidad y independencia de cada adolescente, el programa les permite elegir día a día sus propias actividades y deportes sin presiones.

Los chicos y chicas pueden explorar espacios exclusivos para ellos, disfrutar de salidas fuera del Resort y reunirse en zonas lounge o áreas especiales gracias al Club Med Chill Pass. Desde observar las estrellas y jugar a las cartas hasta bailar en una inolvidable fiesta de fin de curso. La mejor manera de disfrutar de su libertad y de nuevas experiencias durante el verano.

• Pragelato Sestriere

La gran novedad de la temporada de montaña nos lleva a Italia, donde Club Med Pragelato Sestriere abre sus puertas en verano por primera vez. Enclavada en un rincón virgen de la región del Piamonte, esta encantadora aldea de chalets alpinos invita a descubrir que la dolce vita no solo inunda Roma o la costa, sino también la naturaleza más pura. Diseñado como un pequeño pueblo alpino rodeado de aire puro, es el punto de partida ideal para calzarse las botas y disfrutar del senderismo, el golf, la equitación, el ciclismo o de excursiones culturales a Turín y la Fortaleza de Fenestrelle.

Pero las sorpresas no acaban aquí: Pragelato Sestriere se convierte también en el primer Resort de sol y montaña de la cadena —junto a Club Med Vittel Ermitage en Francia— en ser totalmente pet-friendly. Ahora, las familias pueden viajar con su perro y compartir rutas a gran altitud, paseos al aire libre y amplios espacios abiertos.

Para garantizar la comodidad e higiene de todos los huéspedes, el equipo de G.O.® ha sido especialmente entrenado para gestionar a las mascotas con una bienvenida personalizada, impartir normas claras y señalizar los espacios reservados en el restaurante; permitiéndoles explorar las zonas comunes con correa mientras los dueños recargan energías en un entorno auténticamente italiano.

• Grand Massif Samoëns Morillon

Ubicado en el corazón de Los Alpes, está rodeado de paisajes montañosos, con vistas impresionantes. Es un Resort que invita a la exploración alpina para conocer Cirque du Fer-à-Cheval, con cascadas que dejan sin palabras. También es perfecto para vivir aventuras junto al lago, practicando deportes como el wakeboard, o, por otro lado, para hacer rutas en bicicleta, trail o escalada.

• Valmorel

Ubicado a 1.460 metros de altitud, este enclave se perfila como el destino idóneo para mitigar el estrés cotidiano y sumergirse en la naturaleza. Con más de 200 kilómetros de senderos señalizados, el entorno invita a descubrir la fauna local y a deleitarse con las imponentes panorámicas del Mont Blanc y el macizo de la Vanoise.

Entre sus grandes atractivos destaca la ruta hacia la espectacular cascada Morel, un salto de agua de 80 metros rodeado de frondosa maleza. Además de la oferta deportiva —como rutas de senderismo, ciclismo de montaña o escalada—, el Resort permite conectar con la cultura alpina a través del pintoresco pueblo de Valmorel y sus tradicionales chalets de madera y piedra.

• Peisey-Vallandry

A 1.600 metros de altitud en el corazón del valle de Tarentaise, Club Med Peisey-Vallandry se alza a las puertas del Parque Nacional de la Vanoise. Este acogedor albergue de montaña celebra el estilo de vida y las tradiciones de Saboya, invitando a descubrir tesoros de la región como la histórica capilla barroca de las Vernettes o a degustar la gastronomía local en su restaurante La Pierra Menta. 

• Serre Chevalier

Situado en el corazón del Parque Nacional de los Écrins y a un paso de Briançon, Serre-Chevalier propone una experiencia de verano revitalizante. Este Resort es un paraíso tanto para los deportistas —gracias al ciclismo de montaña en puertos del Tour de Francia, el senderismo y las actividades fluviales como el kayak en el río Guisane— como para las familias, que cuentan con zonas recreativas en el bosque y circuitos de canopy. Su atractivo se potencia con su cercanía a las fortificaciones de Vauban, declaradas Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, que dotan al destino de una identidad histórica y cultural única en los Alpes.

Expreso. Redacción. J.R

GOB y Terraferida, organizaciones ecologistas y de defensa del territorio, han reclamado al Govern y al Consell de Mallorca que prohíban el alquiler turístico “en todas sus modalidades” y que frenen la urbanización del suelo rústico (Mallorca: descubren miles de anuncios sin licencia visible en Airbnb).

La vicepresidenta del GOB, Antonina Siquier, ha incidido en que la presidenta del Ejecutivo autonómico, Marga Prohens, y el presidente del Consell de Mallorca, Llorenç Galmés, son “las dos únicas personas que pueden tomar medidas contra la masificación” (Baleares: de 68 mil a 160 mil 'Airbnbs' en 8 años).

Ambas organizaciones, que piden declarar toda la isla de Mallorca como zona de mercado residencial tensionado, consideran fundamental poner fin al modelo Airbnb para que decenas de miles de viviendas pasen al alquiler convencional a precios más asequibles.

También reclaman la prohibición de nuevas edificaciones residenciales en suelo rústico y que se decrete una moratoria inmediata a la construcción de nuevas piscinas.

La directora de Gestión de Talento y Recursos Humanos de Ávoris, Anna Valcárcel, apuesta por una mayor conexión entre empresa y formación para garantizar el relevo generacional y reforzar el atractivo del sector.

¿Qué medidas están impulsando para atraer nuevos perfiles profesionales al sector turístico?
El turismo necesita mostrarse como lo que realmente es: una industria global, innovadora y con múltiples oportunidades de desarrollo. En Ávoris trabajamos estrechamente con universidades, centros de formación y escuelas de negocio para acercar el sector a los jóvenes y facilitar su incorporación al mercado laboral.

Además, hemos puesto en marcha Ávoris Travel School, una iniciativa orientada a formar talento especializado y a conectar la formación con las necesidades reales de las empresas. También estamos reforzando nuestra propuesta de valor como empleador, poniendo el foco en el desarrollo profesional, la movilidad interna y la tecnología.

¿Qué cambios estructurales necesita el sector para garantizar el relevo generacional?
Es fundamental seguir avanzando en la profesionalización del sector y en la visibilidad de las oportunidades de carrera que ofrece. El turismo compite por el talento con otras industrias y para atraer nuevas generaciones debemos ofrecer entornos de trabajo más flexibles, itinerarios profesionales claros y una mayor integración de competencias digitales. También es importante reforzar la colaboración entre empresas y centros educativos para reducir la distancia entre la formación y las necesidades reales del mercado.

¿Qué papel juega la formación continua en la empresa para cubrir la falta de talento?
La formación continua es una herramienta estratégica. En un entorno tan dinámico como el turístico, permite actualizar conocimientos, desarrollar nuevas competencias y acelerar el crecimiento profesional de los equipos.

En Ávoris apostamos por un modelo de aprendizaje permanente que combina formación técnica, liderazgo, habilidades comerciales y capacidades digitales. Además de ayudar a cubrir necesidades de talento, la formación contribuye a mejorar la motivación, la empleabilidad y la retención de los profesionales.

Pese a los grandes cambios que se están dando dentro del turismo, una de las grandes revoluciones, pese a lo silenciosa que se presenta, se encuentra en la gestión y el movimiento del dinero en el sector. En un escenario de suma complejidad que requiere respuestas para unificar flujos financieros de extremo a extremo, simplificar operativas y escalar con control es fundamental. En esta hoja de ruta, la plataforma de tecnología financiera Adyen ha dado un paso adelante junto a la multinacional de servicios financieros Visa.

Gracias a este avance, las agencias de viajes online (OTAs), que han dado el paso del cambio del modelo de cobro tradicional al modelo ‘merchant of record’, pueden cobrar al viajero al reservar, mientras liquidan con el proveedor en plazos variables, lo que puede generar ventajas de liquidez, pero al mismo tiempo introducir complicaciones.

Las plataformas se enfrentan a una demanda volátil entre reservas y cancelaciones hoteleras, exponiendo a las empresas a reembolsos constantes y a un acceso al crédito difícil.

La expansión global de las OTAs exige además adaptarse a un consumidor que demanda múltiples opciones de pago locales, como tarjetas, billeteras digitales y otras fórmulas alternativas, mientras que la IA generativa y el comercio basado en agentes virtuales, donde los usuarios pueden reservar a través de chats y sistemas conversacionales, añaden más fricción.

Por ello, si las agencias pierden el control directo de esta interacción y quedan relegadas a un segundo plano en ecosistemas ajenos, ofrecer una experiencia de cobro invisible se convierte en el único blindaje para retener la lealtad del cliente.

Adyen pone a disposición su plataforma única integral para adquirencias, cuentas, gestión de liquidez, emisión y pagos a proveedores.

En sistemas fragmentados, la adquirencia, la emisión y la conciliación funcionan por separado. Eso genera presión en los márgenes, restricciones en el flujo de caja por desfase de liquidación y una pesada carga operativa que puede costar jornadas enteras de trabajo a empresas globales en operaciones de pago internacionales.

Pensar más allá

Superar estas limitaciones pasa por que las OTAs líderes unifiquen el ciclo completo de cobros, gestión de caja y pagos en una sola plataforma, aceptándolos por distintos canales y conectándolos a proveedores.

Es aquí donde la infraestructura combinada de Adyen y Visa sirve como una solución integral que conecta la demanda del consumidor con los pagos a proveedores de manera eficiente.

Adyen pone a disposición su plataforma única integral para adquirencias, cuentas, gestión de liquidez, emisión y pagos a proveedores, adaptada a modelos de alto volumen, y con licencias bancarias plenas en la Unión Europea, Reino Unido y Estados Unidos. Esto da control directo de la liquidez y la liquidación sin depender de bancos externos, gracias a su propuesta Intelligent Money Movement para agilizar flujos de fondos y gestionar capital en tiempo real según las necesidades de los clientes.

La experiencia de Visa en corredores de viajes y sus capacidades en pagos B2B y tarjetas virtuales, además de su red global de más de 200 países y soporte para unas 160 divisas, marcan también la diferencia. Con sus soluciones, la conciliación se hace fácil, la logística global se simplifica y la visibilidad del gasto para los intermediarios mejora.

Transformar los pagos con integración

A través de la adquirencia y la gestión del dinero de Adyen con la escala y la seguridad de Visa, las OTAs obtienen numerosos beneficios. En visibilidad, los equipos de tesorería acceden a una visión unificada de entradas, salidas y saldos en tiempo real en diferentes regiones y divisas, alcanzando previsiones de liquidez más precisas.

En cuanto a velocidad, el tiempo de disponibilidad de los fondos se reduce gracias al procesamiento local y a una liquidación acelerada, en el mismo día o al siguiente día hábil, lo que disminuye la necesidad de prefinanciación o líneas de crédito. Finalmente, en cuanto a eficiencia, la complejidad operativa se minimiza al centralizar el control de fraudes, disputas y conciliaciones con menos esfuerzo manual.

Para Adyen, el éxito no consiste en sumar más herramientas, sino en adoptar una estrategia de unificación. Las OTAs consiguen así la coherencia, la inteligencia de datos y la capacidad necesarias para mitigar la fragmentación financiera, proteger sus márgenes y sostener un crecimiento estable en su siguiente fase de expansión.

El compañía de comercio de viajes de viajes Expedia Group ha anunciado la adquisición de Layla, una plataforma nativa de inteligencia artificial (IA) especializada en la planificación e itinerarios de viajes a través de un asistente conversacional, según ha informado la compañía con sede en Seattle.

La operación busca acelerar la integración de soluciones de IA en todas las fases del viaje, desde la inspiración inicial hasta la reserva y el soporte postventa.

Con esta operación, Expedia integrará las capacidades de personalización y creación de itinerarios de Layla –fundada en 2023 por Saad Saeed y Sardar Bali– dentro de su infraestructura global de suministro, motor de reservas y análisis de datos.

La transacción se enmarca en la estrategia de innovación tecnológica de la firma estadounidense, orientada a automatizar y simplificar la búsqueda de alojamiento, vuelos, gastronomía y actividades.

La cifra de negocios del Lufthansa Group se elevó un 7,8% en la primera mitad del ejercicio, alcanzando los 19.887 millones de euros frente a los 18.449 millones del año anterior, según las cuentas remitidas este martes por el grupo aeronáutico alemán.

Esta progresión estuvo impulsada por la fortaleza del segundo trimestre, periodo en el que la facturación ascendió a 11.141 millones de euros gracias a la solidez de la demanda en los segmentos premium y al repunte de la división de carga (Lufthansa Cargo).

A pesar de las cifras, el grupo aéreo alemán cerró el primer semestre del año con un resultado neto negativo de 542 millones de euros, frente a las ganancias de 127 millones registradas en el mismo periodo de 2025. El deterioro de los resultados obedece al fuerte encarecimiento del carburante y al impacto operativo de los paros laborales.

Por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado se situó en 1.043 millones de euros hasta junio, lo que representa una caída del 22,4% en comparación con los 1.344 millones reportados en la primera mitad del año pasado.

Sobrecoste del combustible

Las cuentas semestrales se vieron fuertemente lastradas por un sobrecoste del combustible de 750 millones de euros –derivado de la volatilidad en Oriente Próximo– y un impacto directo de entre 150 y 200 millones a causa de las huelgas de primavera.

No obstante, el deterioro se vio atenuado parcialmente entre abril y junio, trimestre en el que la compañía logró mantenerse en beneficios netos con 123 millones de euros, si bien la cifra supone una contracción del 87,7% respecto a los 1.000 millones logrados en dicho periodo de 2025.

De cara al cierre del ejercicio 2026, la directiva encabezada por Carsten Spohr anticipa un resultado neto de explotación (Ebit) ajustado de entre 1.700 y 2.200 millones de euros. La aerolínea sustenta sus previsiones en una posición de liquidez de 10.700 millones de euros y en la aplicación de un plan de contención de costes.

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La plataforma de reservas B2B RateHawk constata un aumento en la demanda de herramientas digitales entre los agentes de viajes, especialmente en su aplicación móvil, que ya supera las 130.000 descargas en todo el mundo, un 45% más que el año pasado.

“Los agentes de viajes necesitan la flexibilidad de gestionar las reservas desde cualquier lugar. Poder buscar, reservar, gestionar pedidos y contactar con el servicio de asistencia tanto desde un ordenador como desde un dispositivo móvil les ayuda a trabajar de forma más eficiente, especialmente en épocas de mucha actividad”, afirma Davide Amaro, director regional de RateHawk en el sur de Europa.

La app de RateHawk ofrece todos los servicios disponibles en la versión web de la plataforma, incluidas las reservas de hoteles, vuelos y traslados, así como la gestión de las reservas y el acceso al servicio de asistencia al cliente. Su uso es gratuito en dispositivos iOS y Android.

“A medida que aumenta la demanda de un servicio rápido y flexible, los agentes recurren a las aplicaciones móviles para comparar y llevar un seguimiento de las opciones de reserva en tiempo real y para atender las necesidades de sus clientes desde cualquier lugar. Nuestra aplicación móvil les ayuda a mantener su competitividad en un mercado cada vez más exigente”, añade Davide Amaro.

Búsqueda de ofertas

Casi el 40% de los agentes de viajes europeos encuestados por RateHawk señaló que la búsqueda de ofertas de viajes competitivas es la tarea que más tiempo consume de su trabajo. Para mejorar la eficiencia, RateHawk ha automatizado el proceso de búsqueda y generación de propuestas personalizadas para los clientes.

Una de estas soluciones es la herramienta Cotizaciones, una función intuitiva que permite a los agentes de viajes crear listas personalizadas de ofertas según las preferencias de cada cliente y compartirlas mediante un enlace o un PDF. Los viajeros pueden revisar las opciones propuestas a través de Cotizaciones e indicar su preferencia, mientras que la reserva final sigue siendo gestionada por el agente de viajes.

“La herramienta Presupuestos es muy popular entre los agentes de viajes. Valoran especialmente su diseño intuitivo, que les permite presentar rápidamente a sus clientes propuestas atractivas. Esta facilidad de uso contribuye a mejorar tanto la eficiencia como la tasa de conversión”, comenta Davide Amaro.

Si un cliente tiene previsto viajar a varias ciudades o países, todas las opciones pueden reunirse en un único Presupuesto. Además, los agentes pueden añadir fácilmente su comisión al precio neto, presentando al cliente únicamente el precio final.

“Además de nuestro amplio inventario de hoteles, con más de 3,2 millones de opciones procedentes de más de 350 proveedores, los agentes de viajes españoles pueden acceder cómodamente a vuelos, billetes de tren, traslados y alquiler de coches. RateHawk ha sido diseñada como una plataforma de reservas todo en uno, capaz de cubrir un amplio abanico de necesidades de viaje”, añade Amaro.

“Reconocemos que la flexibilidad es clave, por lo que ofrecemos a nuestros socios en España una variedad de formas de pago con tarjeta o factura, así como límites de crédito para los socios que cumplan los requisitos, haciendo que el proceso de reserva y liquidación sea lo más sencillo posible”, concluye el director regional en el sur de Europa.

La secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez Grau, ha anunciado este martes, en Gijón, que lanzarán desde este miércoles una convocatoria de ayudas, a fondo perdido, destinadas a establecimientos hosteleros para la mejora de la eficiencia energética de sus negocios.

Las ayudas, dotadas con 15 millones de euros, van de los 5.000 a los 11.000 euros y se irán resolviendo según entrada de solicitud, por lo que no será concurrencia competitiva.

Así lo ha indicado Sánchez Grau, en declaraciones a los medios de comunicación durante su visita a la 69 Feria Internacional de Muestras de Asturias, celebrada en el recinto ferial gijonés ‘Luis Adaro’, en la que ha estado acompañada, entre otros, de la vicepresidenta del Principado de Asturias, Gimena Llamedo, y del presidente de la Asociación de Hostelería de España, José Luis Álvarez Almeida.

Ha explicado, asimismo, que estas ayudas van destinadas a la renovación de cualquier tipo de equipamiento del establecimiento que ayude a mejorar la eficiencia energética. La ventanilla se abrirá este miércoles, día 5, y se cerrará el próximo 30 de septiembre.

Solicitudes sencillas

Sánchez Grau ha destacado que el procedimiento de solicitud es “muy fácil”, a lo que ha señalado que hay unos formularios “muy fáciles” de rellenar, que han hecho conjuntamente con lo que hizo el Gobierno de Asturias en su momento y con la Hostelería de España, porque les ha funcionado “muy bien”, ha resaltado. Ahora lo que hace Turismo es extender ese modelo asturiano a toda España.

“No hay que competir por la ayuda”, ha remarcado, a lo que ha indicado que, a medida que vayan introduciendo las solicitudes y se cumplan las condiciones de mejorar la eficiencia energética del establecimiento, la ayuda se concede directamente.

Ha ahondado, a este respecto, en que solo hay que presentar la solicitud y, después de que se resuelva favorablemente, se hace la inversión y se presenta la justificación de la compra para recibir la ayuda.

Unido a ello, ha incidido en que el 95% de este sector turístico son pymes y micropymes, que configuran el 60% del empleo.

Es por ello, ha que ha considerado que a esa parte del sistema turístico es al que le cuesta más hacer esas inversiones necesarias para la mejora de la eficiencia energética y para la transición energética, de ahí esta convocatoria.

Mejora de la hostelería

Álvarez Almeida, por su parte, ha resaltado la puesta en marcha de estas ayudas, “a fondo perdido totalmente”, que contribuyen no solo a la sostenibilidad ambiental, sino también a la económica.

Sobre esta convocatoria, ha mostrado su deseo a que haya una petición “masiva”, porque eso me permitirá, a él como presidente de la Hostelería de España, “decir que este sector cumple y que este sector sigue siendo sostenible”, ha recalcado.

“Somos un sector sostenible, pero también necesitamos ayudas como las tienen otros sectores y, por lo tanto, creo que esto es una buena iniciativa del Gobierno de España, al cual felicito”, ha señalado Almeida, quien ha aprovechado para agradecer, asimismo, el compromiso que ha tenido el Gobierno de Asturias con el sector.

“Ya estamos ansiosos de que en los próximos presupuestos de Asturias abarquen otra partida para que los hosteleros de Asturias puedan completar esas ayudas de eficiencia energética”, ha apuntado.

Cambio de la maquinaria

En cuanto a las ayudas, ha señalado que los hosteleros van a poder cambiar toda la maquinaria que demuestre una eficiencia energética, como un lavavajillas, un horno, una nevera o todo lo que sea eléctrico y que pueda justificar una ayuda, e incluso sombrillas si eso ayuda a hacer un ahorro energético en la propia instalación.

Eso sí, ha advertido de que tiene que ser una sustitución, no es para una compra nueva. También ha aclarado que es una línea independiente de la de instalación de placas solares y que lanza el Ministerio de Industria y Turismo destinada al sector de la hostelería.

Llamedo, por su parte, ha agradecido al Ministerio su compromiso con Asturias y con el sector turístico, especialmente, con las pymes, con esta nueva línea de subvenciones anunciadas para seguir acompañando y seguir mejorando la rentabilidad de todos los establecimientos, que en definitiva son quienes acogen a todos los turistas que vienen a Asturias y España.

De igual manera, le ha agradecido que se hayan resuelto los 11 millones de euros de fondos europeos que llegaron a más de 200 empresas del sector turístico asturiano y que, según Llamedo, son fundamentales para seguir mejorando la innovación y la rentabilidad.

En cuanto al Gobierno regional, ha resaltado la apuesta por el sector turístico y la nueva convocatoria de 4.000 bonos de turismo rural que se va a lanzar.