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Iberia Express afronta la temporada de verano con máximos históricos en capacidad para volar entre Madrid y Canarias. En concreto, hasta el 31 de agosto operará 403 vuelos semanales y, por primera vez, alcanzará 10 frecuencias con Tenerife Norte y cuatro con Fuerteventura Este verano Iberia Express, parte del Grupo Iberia, mejora la conectividad con el archipiélago, con más de 400 vuelos semanales, "para facilitar los viajes de residentes, favorecer la llegada de visitantes a las islas desde la Península y las conexiones desde toda la red de destinos internacionales del Grupo Iberia", explica la compañía en un comunicado. La aerolínea llegará a 10 vuelos diarios con Tenerife Norte que, sumados a otros cuatro con el Sur, serán 14 vuelos por sentido con Madrid; su mayor oferta en el archipiélago y en ningún otro destino En Gran Canaria operará hasta 11 vuelos diarios por sentido, consolidando el incremento de oferta de la última temporada, mientras que en Lanzarote se alcanzarán las cuatro frecuencias y, por primera vez, también en Fuerteventura. En el caso de La Palma, durante buena parte del verano, ofrecerá dos vuelos diarios. Iberia Express opera una flota de 22 aviones y ha desarrollado un modelo de negocio híbrido que incluye vuelos en conexión y servicio Business en todos sus aviones. Fuente: Iberia Express.

Tenerife se ha convertido en la isla canaria con mejor evolución de los ingresos hoteleros en apenas un año. Entre marzo y mayo, el RevPar pasó de 116 euros a 123,7€, lo que supone un incremento del 6,6% (Canarias eleva su dependencia del turismo a niveles récord).

Según el último informe de Exceltur, solo Fuerteventura logró un comportamiento ligeramente superior, con un aumento del 7%, en un contexto en el que Canarias comienza a moderar el fuerte crecimiento turístico de los últimos ejercicios. De hecho, Gran Canaria (-0,6%) y Lanzarote (-1%) registraron caídas, con 122€ y 116,9€, respectivamente.

El cambio de posiciones responde a una evolución desigual entre las islas. Para el lobby empresarial, el freno de la conectividad aérea tras la temporada de invierno ha condicionado el comportamiento del archipiélago, aunque su impacto no ha sido el mismo en todos los destinos.

La evolución de Tenerife se produce en un momento de recuperación de los destinos vacacionales españoles. Los ingresos hoteleros aumentaron un 3,8% entre marzo y mayo, impulsados principalmente por el incremento de los precios. Menorca (+19,1%), la Costa de Valencia (+13,6%), la Costa del Sol (+13,2%) y la Costa Daurada (+12,9%) lideraron el crecimiento nacional.

Ese proceso de normalización también se refleja en las previsiones para los próximos meses. Exceltur sitúa a Canarias entre las comunidades con menor crecimiento esperado de las ventas durante el verano, con un avance del 0,3%, muy por debajo del previsto para el Mediterráneo peninsular o varios destinos urbanos e interiores.

 

Coincidiendo con la temporada de verano, iryo refuerza su operativa entre Madrid y Málaga. Desde el 17 de julio y hasta el 31 de agosto operará cuatro circulaciones diarias más. Podrá ofrecer así 14 frecuencias diarias los lunes, jueves, viernes y domingos frente a las10 que opera hasta el momento. Además, se reducirán los tiempos de viaje gracias a la recuperación de la circulación por doble vía entre Antequera y Los Prados. El operador ferroviario amplía su oferta con cuatro nuevas circulaciones diarias, disponibles todos los días de la semana. En concreto, incorpora dos nuevas salidas de Madrid con destino Málaga, a las 9:50 h y 16:18 h, y dos nuevas salidas desde la Costa del Sol hacia la capital de España, a las 13:50 h y 19:53 h. Este incremento supone 28 nuevas circulaciones semanales y 12.908 plazas adicionales cada semana. Por otro lado, la iryo explica que la recuperación de la circulación por doble vía entre Antequera y Los Prados, anunciada por Adif, permitirá reducir los tiempos de viaje, pasando de las dos horas y 59 minutos establecidas desde el pasado 30 de abril, a dos horas y 49 minutos a partir del 17 de julio. Iryo refuerza la conectividad entre Madrid y Málaga. Fuente: Iryo. "Con este incremento de frecuencias y la mejora de los tiempos de viaje, iryo continúa reforzando la conectividad entre Madrid y Málaga durante los meses de mayor demanda, ofreciendo a los viajeros más opciones y un servicio más competitivo para sus desplazamientos estivales", indica en un comunicado.

Rafa Nadal revela cómo fue el origen de ZEL, marca hotelera que ya dispone de cuatro establecimientos y que prevé cerrar el año con tres más. Según relata en una entrevista concedida a CNBC, la idea surgió en una comida con el presidente y consejero delegado de Meliá, Gabriel Escarrer, con cuyo grupo comparte el proyecto (Rafa Nadal, entusiasmado con su proyecto hotelero junto a Meliá).

“Fuimos a comer a la academia y empezamos a escribir en una servilleta las cosas que nos gustaban de los hoteles, las que no nos gustaban tanto y cuál sería para nosotros el hotel ideal”, detalla (El debut de ZEL en Fuerteventura marca un hito para la hotelería canaria).

Una de las premisas fue crear un concepto basado en las raíces mallorquinas que ambos comparten. “Los dos amamos el estilo de vida mediterráneo y la cultura mediterránea porque hemos nacido allí. Desde el principio compartimos la visión de llevar esa experiencia mediterránea por todo el mundo”, explica.

En este sentido, resalta que “tener a Meliá a mi lado me hace sentir cómodo. Somos del mismo lugar, de Mallorca, y son personas en las que confío mucho. Además, para mí es una oportunidad de aprender porque llevan toda la vida en este negocio y son una compañía muy exitosa”.

En relación a la marcha de la marca, presentada en sociedad en diciembre de 2022, Nadal no esconde su optimismo, afirmando que “podemos sentirnos orgullosos de lo que hemos hecho”. “Empezamos hace solo dos años y ya estamos inaugurando el cuarto hotel. Si todo va como esperamos, a final de año tendremos siete hoteles funcionando”, prosigue.

Al margen del crecimiento del proyecto, el extenista le da especial relevancia al hecho de que “hemos conseguido que los clientes se sienten identificados con la marca”. “Hemos sido capaces de crear una comunidad y vemos cómo muchos clientes pasan de un ZEL a otro”, añade.

 

La Guía MICHELIN ha confirmado la excelencia de los sabores de Jalisco, México, y fortalece su posicionamiento en la escena internacional.

Así, con la entrega de las placas que avalan el reconocimiento de 13 restaurantes de Jalisco en la selección 2026 de la Guía MICHELIN, este estado mexicano reafirma a la gastronomía como una de sus principales fortalezas turísticas y como una expresión de identidad que se refleja en sus destinos. 

De ese modo, autoridades estatales y municipales, encabezadas por Michelle Fridman Hirsch, secretaria de Turismo de Jalisco, realizaron la entrega oficial de las placas a los establecimientos reconocidos por la prestigiosa publicación gastronómica, en un acto que celebró el talento, la dedicación y el trabajo colectivo que hacen de Jalisco un referente culinario de México. 

La información confirma que las placas fueron entregadas a los restaurantes Alcalde y Xokol en Guadalajara, ambos distinguidos con una Estrella MICHELIN. Xokol obtuvo además la Estrella Verde MICHELIN por su compromiso con prácticas sostenibles. 

Igualmente fueron reconocidos palReal y Tacos y Gorditas Elvira, con la distinción Bib Gourmand, junto con los establecimientos recomendados Allium, Tikuun Comedor Local, Teté Cocina de Barrio, Birriería David, Birriería Las 9 Esquinas y La Docena. 

En Puerto Vallarta, ICÚ Restaurante obtuvo la distinción Bib Gourmand, mientras que Pancho’s Takos recibió reconocimiento como restaurante recomendado. 

El restaurante Coyul dentro del Four Seasons Tamarindo en Costalegre, en La Huerta, Jalisco, se incluyó en la categoría de restaurantes recomendados, lo que amplía el alcance del reconocimiento hacia distintas regiones del estado. 

La distinción internacional visibiliza el talento culinario del estado y el trabajo de toda la cadena de valor que participa en la experiencia gastronómica, desde productores y agricultores hasta cocineras tradicionales, chefs, equipos de servicio y comunidades que preservan y enriquecen el patrimonio alimentario de la entidad. 

La incorporación de Jalisco a la selección fortalece la proyección internacional del estado, impulsa la atracción de visitantes nacionales e internacionales y consolida a la gastronomía como un eje estratégico para el desarrollo turístico y económico. 

El sello de calidad llega en un momento de gran fortaleza para la industria turística jalisciense. 

Jalisco y el turismo

El estado recibe anualmente más de 34 millones de visitantes, ocupando el tercer lugar nacional en aportación al PIB turístico y en empleo turístico, y se mantiene como primer lugar nacional en oferta hotelera y en número de establecimientos de hospedaje. 

Además, Jalisco cuenta con 83.990 habitaciones de hotel, lo que significa la segunda mayor oferta de habitaciones de México, confirmando su capacidad para recibir a visitantes de todo el mundo. 

El sector turístico también se consolida como un importante generador de oportunidades. Los empleos formales en turismo registran un crecimiento superior al 3%, con 157.458 personas afiliadas al IMSS, mientras que las actividades turísticas representan el 7,7% de los empleos del estado. 

Expreso. Redacción. A.F

El absentismo laboral ya supone un coste de 5.959 millones de euros para las empresas turísticas españolas. La pérdida de horas trabajadas alcanza el 6,6% del total y representa el 2,6% de la facturación del sector, una situación que Exceltur sitúa entre los principales factores que están lastrando la rentabilidad de las compañías en un momento de elevada actividad (El absentismo y los impuestos alarman al sector turístico).

Por territorios, Canarias encabeza la clasificación en el sector del alojamiento con una tasa del 12,1%, muy por encima del 7% que se registra a nivel nacional. También superan este dato Extremadura (9,7%), Castilla-La Mancha (8,2%), Aragón (8%), La Rioja (7,3%) y Galicia (7,1%)(Barceló sobre el absentismo: “Tenemos un problema de fondo”).

Asimismo, el problema no afecta por igual a toda la actividad turística. Los mayores niveles de absentismo se registran en las empresas de ocio, donde alcanza el 8,4% de las horas trabajadas, seguidas del alojamiento (7%) y los establecimientos urbanos (7,1%). 

La preocupación empresarial se produce en un contexto de creación de empleo. El turismo sumó 71.045 afiliados más en junio que un año antes, un aumento del 3,1%, superior al registrado por el conjunto de la economía. Pese a ello, el lobby reclama medidas para mitigar su impacto y agilizar los procesos de incapacidad temporal.

Por suerte, este escenario coincide con un segundo trimestre marcado por la fortaleza de la actividad turística. El PIB del sector creció un 3,4% en el segundo trimestre, acelerando el ritmo del inicio de año gracias al aumento de la demanda y al posicionamiento de España como un destino seguro en un contexto internacional de incertidumbre. El crecimiento también se reflejó en las ventas de las empresas, que aumentaron un 4,2%.

Sin embargo, ese incremento de la facturación no se está trasladando con la misma intensidad a los resultados empresariales. El fuerte encarecimiento de los carburantes, la energía y los suministros sigue reduciendo los márgenes del sector, con un impacto especialmente significativo en las compañías aéreas. Al mismo tiempo, el crecimiento continúa apoyándose más en el aumento del gasto de los viajeros que en la llegada de turistas.

De cara al verano, Exceltur mantiene unas perspectivas favorables, aunque prevé una ligera moderación respecto a la primavera. La organización estima que las ventas crecerán un 3,2%, con mejores expectativas para los destinos del Mediterráneo peninsular, las ciudades y las comunidades del interior, mientras Baleares, Canarias y Andalucía anticipan una evolución más contenida.

Además, el balance del segundo trimestre ha llevado a revisar al alza la previsión para el conjunto de 2026. Exceltur eleva hasta el 2,7% el crecimiento esperado del PIB turístico, dos décimas por encima de la estimación realizada en abril, aunque condiciona esa evolución a una reducción de la tensión en Oriente Medio que permita aliviar la presión sobre los precios de la energía y los carburantes.

 

Grupo Inversor Hesperia (GIHSA) ha cerrado 2025 como el mejor ejercicio de su historia, tras superar por primera vez los 200 millones de euros de facturación, frente a los 190 millones de un año antes. Y ya 2024 fue su mejor año hasta la fecha al cuadruplicar su beneficio, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. La hotelera ha alcanzado unas ventas de 206 millones y un beneficio neto récord de 38 millones; trayectoria ascendente que mantiene en 2026, con 105 millones facturados hasta junio, un 7% más. La cadena atribuye esta evolución al comportamiento de sus activos y a la consolidación del modelo de gestión multimarca desarrollado a través de Hesperia World. Al cierre del ejercicio, el grupo contaba con 22 activos en España y Andorra, distribuidos entre resorts, hoteles urbanos y apartamentos. Estos establecimientos se comercializan tanto con la marca propia Hesperia como con enseñas de terceros, entre ellas Hyatt Regency, Grand Hyatt, Hyatt Regency Residences, Dreams y Secrets. El balance patrimonial también refleja el fortalecimiento del grupo. A 31 de diciembre de 2025 el patrimonio neto de GIHSA ascendía a 552 millones de euros, mientras que el valor de sus activos alcanzaba los 1.008 millones. Un año marcado por la reducción de deuda El ejercicio también ha estado condicionado por dos operaciones destinadas a reforzar la estabilidad financiera de la compañía. La primera fue la devolución de 48,8 millones de euros a la Sepi, con los que canceló su deuda cuatro años antes de lo estipulado. La segunda operación fue la cancelación anticipada de otros créditos históricos concedidos inicialmente por Banco Santander y la firma de un nuevo marco de financiación con Natixis CIB, con condiciones y plazos adaptados a la actividad del grupo. Jordi Ferrer ha avanzado que en 2026 Hesperia mantiene el impulso de su ejercicio histórico. Fuente: Hesperia. El CEO de GIHSA, Jordi Ferrer, considera que “el pasado ejercicio ha servido para confirmar nuestra posición como una hotelera de prestigio que ha sabido asentar un modelo de gestión multimarca, siendo pionera en este formato en el país, y que está recogiendo ahora los frutos de una política de inversión muy fuerte en los últimos años, que nos ha permitido contar con un catálogo de activos de primer nivel ubicados en los destinos de mayor prestigio del país”. Tras las inversiones realizadas para reposicionar sus activos y mejorar los ratios de rentabilidad, el plan estratégico contempla nuevas aperturas, ya sean en arrendamiento, gestión o propiedad Hesperia mantiene el crecimiento en 2026 GIHSA prevé mantener durante la campaña de verano el mismo ritmo de crecimiento del primer semestre respecto al mismo periodo de 2025. La previsión se apoya principalmente en una evolución favorable del precio medio. A través de Hesperia World, el grupo gestiona además cinco hoteles en Venezuela bajo la marca Hesperia. La compañía ha informado de que ninguno sufrió daños de consideración durante los terremotos del 24 de junio, sin que hubiera heridos entre huéspedes y trabajadores. Como respuesta, ha habilitado un centro de acopio para recoger ayuda destinada a las zonas afectadas y ha puesto parte de las habitaciones del Hesperia WTC Valencia, en el estado de Carabobo, a disposición de las autoridades.

El crucero Scarlet Lady, que está actualmente navegando por aguas del Mediterráneo Oriental, pretendió alcanzar los puertos de Kusadasi, Estambul y Alejandría, pero fue rechazado por las autoridades de Turquía y de Egipto.

Rich Campbell, el director de Atlantis Events, una de las agencias de viajes especializada en la comunidad LGBTQ+, declaró que “es la primera vez en 36 años que nos dicen explícitamente que no podemos atracar en algún lugar por ser quienes somos”.

El Scarlet Lady ha sido fletado para un crucero que tuvo salida desde El Pireo, en Atenas, el pasado 5 de julio. Pero las autoridades de la provincia de Aydin, donde se encuentra el puerto de Kusadasi, dijeron que de ninguna manera iban a permitir ese barco en su puerto. Las autoridades turcas dijeron que a bordo del barco había personas “cuyo comportamiento es incompatible con la estructura de nuestra sociedad”, añadiendo que era un conflicto de “valores morales”.

El buque fue desviado a Alejandría, pero cuando el barco estaba apenas a 160 kilómetros de este puerto, las autoridades egipcias les negaron el acceso. Campbell señaló que habían hecho una ruta similar el año pasado sin problemas.

Finalmente, la embarcación navegó hacia Creta donde no tuvo problemas. El crucero aún continúa y acabará en el puerto italiano de Trieste.

 

La Administración de Donald Trump ha asestado un nuevo golpe al turismo de Cuba tras sancionar al Ministerio de Turismo (Mintur), el principal impulsor y promotor de la industria en la isla y dueño de los grupos hoteleros más potentes: Cubanacán, Gran Caribe e Islazul. Este es el segundo golpe a la mayor industria de la isla caribeña después de que, hace unos meses, Estados Unidos sancionara a GAESA, el conglomerado empresarial controlado por las Fuerzas Armadas cubanas y dueño de varios hoteles, como informó Hosteltur en Las cadenas españolas en Cuba, bajo presión ante el ultimátum del 5 de junio. Cuba endurece sus sanciones al turismo cubano. Fuente: Adobe Stock. Las primeras sanciones, las lanzadas sobre GAESA, han afectado directamente a hoteleras españolas con presencia en Cuba como Meliá, Iberostar, Valetín o Axel que se han visto obligadas al cierre de hoteles, y este nuevo paquete de sanciones sobre Mintur podría afectar a otras cadenas como Blau o Roc con lazos directos con las hoteleras de Mintur. Preguntadas por este digital, hoteleras como Blau no han querido hacer declaraciones sobre las nuevas medidas sancionadoras del Gobierno estadounidense. Más noticias sobre la presencia de hoteleras españolas en Cuba: Blau Hotels crece fuera de España y suma un tercer hotel en Cuba Roc Hotels crece en Cuba con un nuevo hotel en La Habana Meliá rompe con Gaviota en Cuba y deja de gestionar 15 de sus hoteles Tras la salida de Iberostar, estas son las cadenas hoteleras más expuestas al plazo del 5 de junio Sanciones y efectos En un comunicado, el Departamento de Estado de Estados Unidos ha explicado su sanción a Mintur “por ser una subdivisión política, agencia o instrumento del Gobierno de Cuba. Mintur es el ministerio de Cuba responsable de regular el turismo dentro y fuera del país y constituye el mayor actor individual en el sector turístico fuera de GAESA”, detalla. Asimismo, indica que las sanciones incluyen a las “personas que apoyan el aparato de seguridad del régimen cubano y a quienes son responsables de la represión en Cuba y otras amenazas a la seguridad nacional de Estados Unidos”. Junto a Mintur, Estados Unidos ha lanzado sanciones a otras nueve entidades estatales, entre las que hay agencias de exportación de combustible y bienes y servicios. "Estados Unidos seguirá utilizando todos los medios a su alcance tanto para hacer frente a las amenazas a la seguridad nacional que plantea el régimen comunista cubano como para impulsar las reformas económicas y políticas que brinden a Cuba un futuro mejor", declaró el secretario de Estado, Marco Rubio, con motivo del quinto aniversario de las protestas que recorrieron la isla el 11 de julio de 2021. Washington intensificó en enero su presión sobre Cuba mediante un bloqueo petrolero y sanciones que han llevado a empresas extranjeras a dejar de operar en la isla,como ha informado este digital en: Minor deja la gestión de dos hoteles NH en La Habana y abandona Cuba Cuba ha cerrado 2025 con el peor dato de turistas internacionales desde 2002 Cuba avisa a las aerolíneas que desde este lunes no hay combustible para vuelos internacionales La crisis en Cuba pone en tensión a las empresas turísticas españolas

A pesar de la incertidumbre generada por el conflicto en Oriente Medio, “la imagen de seguridad y los atractivos de España como destino han superado los efectos negativos”, según ha destacado este martes Óscar Perelli, vicepresidente ejecutivo de Exceltur, en la presentación de los resultados del segundo trimestre del año, que se cerró con un incremento del 3,4% en el PIB turístico, frente al 1% de los tres primeros meses de 2026. En este contexto, los empresarios del sector esperan un verano positivo, con un crecimiento de las ventas del 3,2%. Asimismo, Exceltur mejora sus previsiones para el cierre del ejercicio, con un incremento del PIB turístico del 2,7%, frente al 2,5% estimado en abril. El informe sostiene que si se vuelva a una tregua en Oriente Medio que relaje de forma sostenida los niveles de precios de la energía y el carburante, el sector volvería a ser el motor del crecimiento de la economía española, elevando su participación en el PIB hasta el 12,9%, por encima del último dato del INE que en 2024 lo situaban en 12,6%. De cara a este verano, prevé que el crecimiento de las ventas en hoteles se moderará ligeramente –del 4,8% del segundo trimestre al 2,9%-, al tiempo que se incrementa el ritmo en las actividades de ocio -del 3,2% al 3,8%-, también en las agencias de viajes -del 1,6% al 3,2%- y en las empresas de transporte -del 3,9% al 4,3%-, gracias al mayor dinamismo esperado de la demanda de los españoles. Óscar Perelli, vicepresidente ejecutivo, y Carlos Romero, director de Proyectos Estratégicos de Exceltur, en la rueda de prensa celebrada este martes en el Hotel Fénix Gran Meliá, en Madrid. Fuente: Hosteltur. Buenos resultados pese al conflicto en Oriente Los empresarios encuestados aseguran que en el segundo trimestre del año registraron un incremento de las ventas del 4,2% -por encima de las cifras previstas para este verano-, aunque también se dispararon los costes, por el impacto de las subidas del carburante, de la energía y de los suministros, en especial en la actividad de las compañías del ámbito aéreo, con lo que la rentabilidad se vio resentida. Asimismo, “el dinamismo de la actividad turística en España permtió incrementar el ritmo de creación de empleo, con 71.045 afiliados más en junio respecto al mismo mes 2025”, según ha detallado Óscar Perelli. El estudio destaca el fuerte crecimiento turismo internacional, gracias al posicionamiento de España como un destino seguro, la celebración de grandes eventos en las principales ciudades y el tirón de viajes de negocios. También la demanda doméstica tuvo un buen comportamiento en el segundo trimestre, impulsada por la fortaleza del consumo y la preferencia por destinos nacionales en un contexto internacional incierto. Los problemas del absentismo y las infraestructuras No obstante, a pesar de la positiva evolución de su actividad, las empresas se muestran preocupadas por el creciente nivel de absentismo laboral, que alcanza una media de 6,6% de las horas trabajadas y dispara su coste total al 2,6% de su facturación, lo que supone 5.959 millones de euros, un 16% del coste total del sistema. En este sentido desde Exceltur recomiendan establecer una estrategia nacional de reducción del absentismo laboral mediante la agilización de los procesos de incapacidad temporal, el refuerzo de la colaboración entre mutuas y servicios públicos de salud y la implantación de programas de prevención e incentivos a la asistencia. Otra de las preocupaciones de estas compañías se centra en los problemas que se vienen registrando en las infraestructuras en los últimos meses, con aeropuertos al límite de su capacidad y dificultades en el transporte ferroviario. Una situación que tiene un gran impacto en su actividad. Por ello, el lobby turístico considera imprescinbible agilizar la inversión pública en infraestructuras y sistemas de gestión.

En un mundo obsesionado con la prisa, la diminuta isla de Caye Caulker, en Belize, se alza como un glorioso acto de rebeldía. Aquí no hay autopistas, no hay prisa y, fundamentalmente, no hay coches.

Las calles son de arena blanca y el tráfico se reduce al paso pausado de alguna bicicleta o un carrito de golf.

Este cayo caribeño de Belice ha conquistado el corazón de viajeros de todo el mundo gracias a una fórmula infalible que define su fama principal: la perfecta fusión entre el mantra ‘Go Slow’ (Tómalo con calma) y un concepto profundamente auténtico de ‘Barefoot Luxury’ (Lujo descalzo).  

En Cayo Caulker, el lujo no se encuentra en la ostentación ni en las formalidades de etiqueta. El verdadero lujo aquí es la simplicidad: es la libertad de caminar descalzo todo el día, de conectar de manera directa con la naturaleza y de disfrutar de la vida sin distracciones artificiales.

La estética de la isla es una auténtica paleta de artista; una profusión de icónicas casas de colores pastel, tiendas de buceo vibrantes y restaurantes al aire libre que le dan un aire bohemio y relajado inigualable.  

La regla de oro: prohibido correr  

El lema ‘Go Slow’ no es un simple eslogan publicitario para vender camisetas; es la ley orgánica de la isla. Si aceleras el paso mientras caminas por la calle principal, ten por seguro que algún lugareño te sonreirá desde su hamaca y te recordará sutilmente que estás allí para ralentizar el ritmo y recargar pilas.  

A este ambiente de paz se suma un rasgo único que enamora a los visitantes: los perros de la isla. Caye Caulker es conocida por la amabilidad de sus habitantes de cuatro patas. Aunque la mayoría tienen dueño, deambulan libremente explorando las calles de arena a su propio ritmo, siempre listos para recibir una caricia en la cabeza y hacer compañía a los viajeros en las terrazas de las cafeterías.

Es el entorno ideal para quienes prefieren irse a dormir con el único sonido de la brisa marina y el suave vaivén de las olas.  

El ritual diario rumbo a ‘The Split’  

A pesar de sus dimensiones reducidas, Cayo Caulker rebosa de rincones por explorar. El epicentro de la vida social y del baño en la isla es The Split, un famoso canal que divide el cayo en dos. Sin embargo, el trayecto hacia este punto es una experiencia en sí misma, diseñada para saborear las pequeñas cosas tropicales de la vida.  

Un itinerario perfecto por la mañana  

Desayuno al aire libre: El día comienza en alguna acogedora cafetería de colores, disfrutando de un sabroso desayuno tradicional beliceño o un bol de fruta fresca bajo la brisa del Caribe, a menudo con algún perro local echado junto a la mesa.  

Artesanía y recuerdos auténticos

De camino al norte, se pasa por pequeños puestos donde los artesanos locales exhiben joyas hechas a mano, obras de arte y bolsos tejidos; piezas únicas y tangibles para llevar de regreso a casa.  

Exploración de la barrera de coral

Antes de entregarse al sol de la tarde, la isla sirve como el punto de partida perfecto para excursiones marítimas. A solo unos minutos en bote, los viajeros pueden practicar snorkel en la espectacular Reserva Marina de Hol Chan, nadando entre peces tropicales, rayas, amigables tiburones nodriza y, con un poco de suerte, majestuosos manatíes.  

El Templo del sosiego caribeño  

Al llegar a The Split, la atmósfera se llena de música animada y energía positiva. Este rincón está diseñado para nadar en sus hipnóticas aguas azules, lanzarse desde su emblemático trampolín o simplemente relajarse en una de las palapas construidas directamente sobre el agua con una bebida en la mano.  

Dos elementos son obligatorios para coronar la tarde: saborear un delicioso ceviche fresco acompañado del famoso cóctel local ‘Lizard Juice’, y preparar la cámara fotográfica.

Las puestas de sol en The Split son un espectáculo único en todo el Caribe. Contemplar cómo el cielo se tiñe de un rojo intenso mientras los pelícanos se lanzan en picado sobre las olas es el final memorable de un día perfecto.  

Del mar a la fiesta y la energía de la langosta  

Aunque Cayo Caulker es el santuario de la tranquilidad por excelencia, el entretenimiento lo crea el propio viajero. Si bien la isla cuenta con apenas un par de discotecas —manteniendo su perfil alejado del turismo masivo—, hay una época del año donde la energía local se transforma en una celebración culinaria y cultural sin precedentes: la temporada de la langosta.  

Cada mes de julio, el ambiente de la isla se llena de una expectación vibrante. Los pescadores locales preparan sus gafas de sol y sus nasas para el inicio de la captura de la langosta espinosa, un motor económico vital para la comunidad. Este evento da origen al célebre Festival de la Langosta de Cayo Caulker, una tradición histórica que se remonta a 1994 y que este año se celebrará por todo lo alto del 17 al 20 de julio de 2026.  

El fin de semana más esperado del verano  

Durante estos cuatro días de fiesta bajo el sol, la Isla Cariñosa demuestra por qué es pionera en esta festividad. El festival destaca por actividades tan coloridas como el icónico concurso de belleza “Miss y Mr. Lobster Fest”, donde los participantes desfilan contagiando su entusiasmo al público.

Las calles se llenan de puestos gastronómicos que exhiben una creatividad increíble para cocinar la langosta a la barbacoa, acompañados de música playera y polvos de colores que transforman la playa en una pista de baile inolvidable.  

Cayo Caulker es un destino acogedor, ideal para:

- viajeros que buscan la serenidad de resorts tranquilos donde la calma y el descanso son los verdaderos protagonistas

- mochileros y viajeros de bajo presupuesto que buscan autenticidad caribeña sin precios prohibitivos

- amantes de la tranquilidad y almas bohemias que necesitan desconectar del estrés urbano y montar en bicicleta sin rumbo fijo

- entusiastas del ecoturismo que buscan interactuar con la fauna marina de forma respetuosa. 

Además, su ubicación estratégica lo convierte en una base excelente; la famosa Ambergris Caye está a solo 40 minutos en barco y el continente a hora y media, lo que facilita excursiones de un día antes de regresar al refugio de paz de la isla.

En definitiva, si lo que buscas es un destino donde el mayor esfuerzo sea decidir qué copa sostener mientras miras el atardecer, Cayo Caulker te está esperando con las calles de arena listas para tus pies descalzos.  

Expreso. Redacción. J.R

La CEOE ha reforzado su rechazo a la posibilidad de elevar del 10% al 21% el IVA que pagan los servicios de alojamiento y restauración. La organización empresarial respalda esa posición con un nuevo informe del Instituto de Estudios Económicos (IEE), que concluye que la medida encarecería el destino España, reduciría su competitividad y tendría un impacto directo sobre el empleo del sector (Prohens se opone a la subida del IVA a bares y hoteles que propone Bruselas).

El documento llega en pleno debate sobre la fiscalidad del turismo, después de que la Comisión Europea defendiera revisar el tipo reducido del impuesto por la pérdida de recaudación que supone, estimada en unos 7.000 millones de euros, y por su escaso efecto redistributivo. En la misma línea, el informe Fènix plantea compensar ese tratamiento fiscal con tasas turísticas y favorecer un modelo basado en actividades de mayor valor añadido.

Frente a esos planteamientos, el IEE sostiene que aumentar el IVA sería “un error de política económica”. Argumenta que el turismo compite en un mercado internacional donde el precio resulta determinante y que un incremento de once puntos acabaría trasladándose a las tarifas o reduciendo aún más los márgenes de las empresas. A partir de ahí, advierte de que parte de la demanda podría desplazarse hacia destinos como Grecia, Italia, Croacia, Turquía o el norte de África.

Para reforzar esa advertencia, el estudio recuerda la experiencia de Portugal. En 2012, el país elevó el IVA de la restauración del 12% al 23% y, según la patronal portuguesa, esa decisión provocó cierres de establecimientos y una pérdida de empleo en el sector. Cuatro años después, el gobierno luso revirtió la medida al no haberse alcanzado tampoco el incremento de recaudación previsto.

El informe añade que la mayoría de los principales competidores de España mantienen tipos reducidos para las actividades turísticas. Portugal aplica un 6% al alojamiento y un 12% a la restauración; Francia e Italia mantienen un 10%, mientras que Alemania ha consolidado un IVA del 7% para la restauración. Por ello, aplicar el tipo general del 21% dejaría a España en una posición de desventaja frente a esos mercados.

Con todo ello, la CEOE destaca que “el informe aporta argumentos económicos de que cualquier decisión sobre el IVA del turismo debe valorar no solo su efecto recaudatorio, sino también su impacto sobre la competitividad, el empleo y la inversión”. Para terminar, añade que “el debate no debería ser únicamente cuánto se puede recaudar, sino cuál sería el coste económico”.

 

Palladium Hotel Group ha nombrado a Farah Jaber director general para el sudeste asiático, que reportará directamente a su CEO, Jesús Sobrino, con responsabilidad sobre estrategia, crecimiento y operaciones en la región. Vietnam será la base de esta expansión, con sede regional en Ciudad Ho Chi Minh y dos proyectos ya confirmados: Bless L'Alya Ninh Van Bay, previsto para 2027, y Bless Hanoi, en 2028, según avanzó HOSTELTUR noticias de turismo en De Chicago a Maldivas: Palladium Hotel Group apunta a las grandes plazas del mundo. La incorporación de Farah Jaber se enmarca en la estrategia de crecimiento internacional de Palladium Hotel Group y en su apuesta por reforzar su presencia en destinos de alto valor dentro de los segmentos de lujo y lifestyle. Para ello, entre sus funciones estará impulsar la expansión del Grupo y desarrollar en la región su cartera de marcas de ese segmento, además de las denominadas High Energy y las todo incluido. El portfolio incluye Bless Collection Hotels, The Unexpected Hotels, Only Ypy Hotels, TRS Hotels y Grand Palladium Hotels & Resorts. Jaber cuenta con más de 15 años de experiencia en puestos de alta dirección en hotelería de lujo en Asia. Su trayectoria incluye la gestión de resorts, complejos multihoteleros y operaciones nacionales en Tailandia, Vietnam y Malasia, además de proyectos de transformación de marcas, reposicionamiento de establecimientos, aperturas y alianzas con propietarios. Antes de incorporarse a Palladium, ocupó cargos directivos en Minor Hotels, al frente de marcas como Anantara y NH Collection. También desempeñó posiciones de liderazgo en One&Only Resorts y Emaar Hospitality, con proyectos en Dubai, Maldivas y Seychelles. De la mano de Farah Jaber, Palladium trasladará a dos destinos del país la propuesta de marca de Bless, basada en el lujo contemporáneo, el diseño, la alta gastronomía y la conexión con el entorno. Fuente: Palladium. Su incorporación, como ha detallado Sobrino, “refleja nuestra confianza en el enorme potencial a largo plazo del sudeste asiático y nuestra ambición de construir una presencia sólida en la región. Su profundo conocimiento del mercado, su amplia trayectoria en el segmento del lujo y su experiencia trabajando con propietarios y socios institucionales lo convierten en la persona idónea para liderar esta nueva etapa de crecimiento”. Y es que, según ha destacado su CEO, “durante las últimas cinco décadas Palladium ha evolucionado de ser una compañía hotelera española a convertirse en un grupo internacional con presencia en ocho países. Nuestra expansión hacia Asia representa una evolución natural de ese recorrido. Afrontamos esta oportunidad con una visión a largo plazo basada en la calidad, la diferenciación y un crecimiento sostenible”. Por su parte, Farah Jaber ha incidido en que “el sudeste asiático representa uno de los mercados hoteleros más dinámicos del mundo, impulsado por una creciente demanda de experiencias de lujo diferenciadas, el fortalecimiento del turismo doméstico y una mayor conectividad internacional. Tras consolidar a Palladium Hotel Group como uno de los operadores de referencia en Europa dentro de los segmentos de lujo y lifestyle, nuestra ambición es trasladar ese conocimiento operativo y ese saber hacer a Asia, reforzando el reconocimiento internacional de nuestras marcas y ofreciendo una propuesta de valor diferencial para propietarios, socios e invitados en toda la región”. Vietnam concentrará la operativa para Asia-Pacífico Su sede para la región en Ciudad Ho Chi Minh coordinará el desarrollo de negocio, las operaciones y la relación con los principales grupos de interés, además de respaldar futuras oportunidades de expansión. La elección del país responde, según la compañía, al crecimiento del turismo, al desarrollo de su segmento hotelero de lujo y a su posición estratégica en el sudeste asiático. Vietnam actuará así como plataforma de lanzamiento para ampliar la presencia del grupo en otros mercados de la región. Un equipo regional para apoyar la expansión La cadena ha creado un equipo directivo regional para respaldar sus planes de crecimiento. Junto a Farah Jaber estarán Phuong Dang, director de Desarrollo para Asia-Pacífico, y Álvaro Moreno y Jacobo Priegue, nombrados socios de Operaciones del Grupo para Vietnam. Phuong Dang liderará desde aquel país las actividades de desarrollo en Asia-Pacífico y trabajará con propietarios y socios institucionales para identificar oportunidades. Su experiencia abarca operaciones, finanzas, gestión de ingresos y desarrollo en compañías como Accor y Marriott International. Palladium asume desde este mes la operación y la gestión comercial del actual Ninh Van Bay Hotel con un modelo de gestión de marca blanca, para reabrir como Bless dentro de un año. Fuente: Hanoitourist. En el área operativa, Álvaro Moreno aportará experiencia en aperturas, reposicionamientos y transformación operativa en Vietnam. Jacobo Priegue contribuirá con conocimientos en dirección ejecutiva, estrategia comercial, optimización de ingresos y tecnología aplicada a hotelería, tras más de una década de trabajo con propietarios y equipos directivos en el mercado vietnamita. Palladium prevé desarrollar en el sudeste asiático una cartera seleccionada de activos de lujo y lifestyle mediante alianzas con propietarios, promotores e inversores institucionales. La estrategia se apoyará en una expansión selectiva, excelencia operativa y creación de experiencias diferenciadas. Con este modelo busca consolidar una presencia estable y a largo plazo en los mercados hoteleros asiáticos

La programación de la compañía canaria oferta este mes más de 126.000 plazas a la semana, es decir, unas 5.000 adicionales con respecto a junio.

Binter ha programado para este mes de julio rutas interinsulares de verano para dar respuesta a los cambios en el comportamiento de la demanda propios de la época estival y atender las necesidades de desplazamiento entre las diferentes islas del archipiélago, tanto de residentes como de visitantes.  

Como novedad de la temporada de verano, Binter recupera la conexión directa entre Lanzarote y La Palma, que desde principio de mes cuenta con 10 vuelos semanales y que a partir de la segunda mitad de julio y hasta principios de septiembre ascenderán a 14 enlaces a la semana, facilitando los desplazamientos entre ambas islas.  

Además, a partir del 19 de julio operará seis vuelos directos a la semana entre las islas de Fuerteventura y La Palma, otra ruta estival que retoma y que mantendrá hasta principios de septiembre.  

Con la llegada del verano, la aerolínea canaria ha reforzado su programación interinsular con una media de 70 vuelos semanales extra, que le permitirán operar más de 1.700 vuelos a la semana dentro de Canarias y ofertar 126.220 plazas, con unos 5.000 asientos adicionales semanales respecto a junio.  

Este refuerzo de la programación responde al compromiso permanente de Binter con la conectividad de Canarias y con ofrecer una red de transporte aéreo que contribuya a la cohesión territorial del archipiélago.  

Expreso. Redacción. A.F

La plataforma Civitatis ha reforzado su colaboración con Disney Destinations con la incorporación de Walt Disney World Resort (Orlando) a su catálogo de experiencias. La plataforma amplía así una alianza iniciada hace año y medio con Disneyland Paris, que, ha impulsado de forma significativa la demanda de este tipo de productos entre sus clientes.

A partir de ahora, los viajeros podrán reservar a través de Civitatis entradas para los parques temáticos de Walt Disney World, además de otras experiencias asociadas al complejo turístico de Florida, uno de los destinos de ocio más importantes del mundo. La iniciativa busca facilitar la planificación del viaje y reforzar la oferta de actividades disponibles en destino.

Durante la presentación, el CEO de Civitatis, Andrés Spitzer, destacó la evolución de la colaboración con Disney en París” y recalcó que tener el producto Disney es un orgullo porque “son muy exigentes con sus partnerts”.

La respuesta de los viajeros ha sido muy positiva y eso nos ha llevado a dar un paso más con la incorporación de Walt Disney World", señaló. Según explicó, la compañía ha registrado un fuerte crecimiento en las reservas vinculadas a Disneyland Paris desde el inicio de la alianza.

“El año pasado las reservas de actividades en Disney representaban un 45% y en lo que va de año ya alcanza el 60%”, añadió

Por su parte, Enrique Espinel, COO de Civitatis también subrayó que la colaboración está contribuyendo a ampliar el peso de las experiencias Disney dentro del viaje. “Estamos consiguiendo que Walt Disney World se perciba como una experiencia imprescindible dentro del destino y que muchos viajeros prolonguen su estancia para disfrutarla”, afirmó.

Desde Disney Destinations, el director general para Iberia, Tiago Santos, aseguró que el objetivo es consolidar Orlando como un destino atractivo para todo tipo de públicos. 

“Queremos que los viajeros puedan organizar su visita con confianza y acceder a una oferta cada vez más completa”, indicó, al tiempo que valoró la colaboración con Civitatis para acercar el producto a los mercados europeos y latinoamericanos.

Un destino en auge

La incorporación de Walt Disney World se produce en un momento de crecimiento para el negocio internacional de Civitatis, especialmente en Latinoamérica, un mercado que la compañía considera estratégico para su expansión. Además, ambas empresas no descartan extender su colaboración a otros destinos Disney en el futuro.

Por otro lado, Orlando se ha consolidado como uno de los destinos internacionales con mejor evolución para los viajeros que reservan a través de Civitatis, registrando un crecimiento del 45,1 % en reservas durante el primer semestre de 2026 respecto al mismo periodo del año anterior.

Esta evolución está impulsada por viajeros procedentes de algunos de los principales mercados de la compañía, entre los que destacan Brasil, España, México, Argentina, Colombia, Uruguay y Costa Rica, confirmando el creciente interés por los viajes experienciales de larga distancia y por los grandes parques temáticos como uno de los principales motivos para viajar a Estados Unidos.

En este contexto, Walt Disney WorldResort se consolida como uno de los principales motores de atractivo del destino, reforzando de forma continua su propuesta de entretenimiento con novedades relevantes en sus parques. 

El colapso registrado este fin de semana en el aeropuerto de Tenerife Sur tras la entrada en vigor de las nuevas condiciones de acceso para el transporte discrecional ha llevado a los hoteleros a reclamar un cambio en la gestión de los aeropuertos canarios. Ashotel sostiene que la situación era previsible y atribuye lo ocurrido a una política de Aena centrada en la recaudación y no en mejorar el funcionamiento de estas infraestructuras (Canarias: tranquilidad con Ryanair pero malestar con Aena).

La nueva regulación obliga a las guaguas de transporte discrecional a esperar fuera del recinto aeroportuario y acceder a las terminales únicamente para recoger o dejar pasajeros, con un tiempo limitado para realizar la operación. Su estreno provocó importantes retenciones en los accesos y dejó a numerosos viajeros esperando en los andenes mientras los vehículos trataban de llegar a la zona de recogida.

El presidente de Ashotel, Jorge Marichal, responsabiliza directamente al gestor de la situación. “Es un acoso y derribo permanente, una falta de inversión adecuada, una falta de coordinación constante”, ha afirmado. Además, considera que el único objetivo del gestor aeroportuario “es maximizar sus beneficios para incrementar los bonus de sus directivos, a pesar de que esta sea una empresa de titularidad pública en su mayoría”.

La asociación recuerda que ya había advertido meses atrás de las consecuencias que podía tener la implantación de esta tasa sin crear alternativas operativas, como bolsas de espera para los vehículos fuera del aeropuerto, similares a las existentes en otros destinos turísticos. A su juicio, el colapso del pasado fin de semana confirma que la medida se puso en marcha sin incorporar mejoras en el servicio ni nuevas inversiones.

Al mismo tiempo, coincide con la Federación de Empresarios de Transportes en que el nuevo sistema puede empeorar la experiencia de los visitantes desde su llegada a la isla. Ambas organizaciones alertan de que la mayor saturación de la terminal de llegadas y la reducción de los tiempos de espera de las guaguas pueden dificultar la recogida de pasajeros y perjudicar la imagen del destino turístico.

Con todo ello, Ashotel exige la retirada inmediata de la tasa y la creación de una mesa de trabajo con los sectores implicados para buscar una solución consensuada. También insiste en reclamar que Canarias asuma competencias sobre la gestión de sus aeropuertos al considerar que se trata de infraestructuras esenciales para el turismo y para la economía del archipiélago.

 

La aerolínea de bajo coste JetSmart ha anunciado una nueva ruta internacional que conecta Maceió, en Brasil, con Buenos Aires, Argentina.

La operación comenzará el día 3 de diciembre de 2026, convirtiéndose en la decimotercera ruta de la compañía en Brasil y la tercera en conectar el noreste con la red de la compañía.

La nueva ruta se operará cinco veces por semana, martes, miércoles, viernes, sábados y domingos, durante la temporada de verano, entre diciembre de 2026 y marzo de 2027.

Actualmente, JetSmart conecta ciudades brasileñas con destinos como Buenos Aires, Mendoza, Córdoba, Santiago, Montevideo y Asunción. Con la inclusión de Maceió en su red de más de 90 rutas, la empresa amplía las opciones de conectividad entre Brasil y países vecinos.

Para Verónica Marambio, directora comercial de Mercados Internacionales y Desarrollo Regional en JetSmart, ‘Buenos Aires es uno de los destinos internacionales favoritos de los brasileños y, con esta nueva ruta, Maceió se convierte en la tercera ciudad del noreste integrada en la red JetSmart, reforzando el compromiso de la compañía con la región. Con un vuelo directo de ultra bajo coste entre ambos destinos, facilitamos el acceso a dos ciudades con gran atractivo turístico y cultural y seguimos avanzando en nuestro propósito de permitir que cada vez más personas viajen por Sudamérica en nuevos aviones, de forma segura y pagando solo por los servicios que realmente utilizan’.

Expreso. Redacción. A.F

La nueva regulación europea de los viajes combinados comienza a aterrizar en España y las agencias marcan posiciones. El ministerio de Consumo ha abierto la consulta pública previa para preparar la transposición de la Directiva (UE) 2026/1024, un proceso que afectará a cuestiones sensibles para el sector como los reembolsos, las reclamaciones, la insolvencia, la tesorería y la responsabilidad de los distintos operadores turísticos. La consulta, abierta hasta el 31 de julio, abre la posibilidad a las patronales a que se tenga en cuenta algunas de las líneas rojas para no introducir cargas adicionales. Aunque la directiva deja un margen limitado a los Estados miembros, la apertura de la consulta pública previa supone el primer paso para incorporar al ordenamiento español la nueva Directiva europea de viajes combinados. En esta fase todavía no existe un articulado concreto sobre el que formular alegaciones. El Ministerio busca conocer la opinión de empresas, organizaciones y sectores afectados acerca de los problemas que debería abordar la futura regulación, sus objetivos y las posibles alternativas normativas. Cuando el Gobierno redacte el anteproyecto, previsiblemente se abrirá un nuevo trámite de audiencia e información pública. Será entonces cuando las organizaciones podrán presentar observaciones técnicas y jurídicas sobre disposiciones concretas. UNAV-FETAVE reclama una norma adaptada a la realidad de las agencias UNAV-FETAVE considera que la consulta representa una oportunidad para trasladar al ministerio “las preocupaciones y necesidades reales de las agencias de viajes”. Ambas organizaciones, que se encuentran en proceso de integración, han anunciado que seguirán de cerca la transposición y defenderán los intereses empresariales en aquellos ámbitos donde exista margen de actuación nacional. Entre sus principales prioridades se encuentran: La seguridad jurídica en la interpretación y aplicación de la normativa. El tratamiento de las circunstancias inevitables y extraordinarias. El impacto económico y de tesorería que soportan las agencias organizadoras durante las crisis. El régimen de reembolsos y la relación con los prestadores de servicios. La adaptación de la norma a un tejido empresarial formado principalmente por pymes y microempresas. CEAV pide mantener los plazos europeos para las reclamaciones Por su parte, CEAV, tal y como ha trasladado a HOSTELTUR, concentrará sus aportaciones en los ámbitos en los que la propia norma permite a los Estados miembros adoptar una regulación distinta. El primero es la gestión de las reclamaciones. La Directiva establece que el organizador deberá acusar recibo en un plazo máximo de siete días y ofrecer una respuesta razonada en un máximo de sesenta días naturales. Aunque los Estados pueden reducir este último periodo, CEAV defenderá que España mantenga el plazo europeo. La consulta sobre la transposición de la directiva de viajes combinados abre la puerta a modificaciones sobre los plazos de respuesta en casos de reclamaciones a aerolíneas. Fuente: Adobe Stock. La patronal sostiene que una reclamación sobre un viaje combinado puede requerir información de aerolíneas, hoteles, empresas de transporte y otros proveedores establecidos en diferentes países. Acortar el plazo, advierte, podría dificultar el análisis del expediente y reducir la calidad de la respuesta al viajero. La protección frente a la insolvencia, otra prioridad El segundo ámbito en el que CEAV identifica margen nacional es la protección frente a la insolvencia. La Directiva obliga a garantizar los pagos realizados por los viajeros y, cuando corresponda, su repatriación, pero deja a cada Estado la configuración de su sistema de garantías y la posibilidad de extender determinadas obligaciones a los minoristas. CEAV defenderá el mantenimiento del modelo español, al considerar que ha resultado suficiente para proteger a los viajeros. Su propuesta pasa por introducir únicamente las adaptaciones imprescindibles para cumplir la normativa europea, sin añadir cargas desproporcionadas a las agencias. La patronal también pedirá conservar los plazos previstos para que las entidades garantes tramiten los reembolsos: seis meses con carácter general y hasta nueve meses en casos excepcionales y justificados.

El futuro que le sobrevendrá al turismo cubano es una tremenda incógnita a día de hoy: ni la clase dirigente lo intuye ni la trumpista lo tiene claro. La situación en Cuba es tan compleja, tan difícil de desmadejar, que nadie sabe lo que va a suceder en el corto plazo (En Cuba se quedaron dormidos y no apagaron la vela).

Vayamos, pues, a los hechos y separemos más que nunca la información de la opinión. Y ni así: lo que acontece ahora mismo en el turismo de la mayor de las Antillas se disuelve mañana cual azucarillo en agua, de un día para otro. Tal es el lío. Y la bulla.

En estos momentos, lo único cierto es que la dirigencia cubana le ha concedido parte de las instalaciones del Packard a un tal Roberto Chamizo. No estamos hablando de un establecimiento cualquiera, sino del emblemático hotel de Prado y Malecón (Cuba: las hoteleras formalizan su salida de Gaviota).

Chamizo no tiene experiencia alguna en la gestión hotelera y la suya ha sido una adjudicación directa. Entren en Google y vean el historial turístico del joven, observen sus fotos y juzguen sobre uno de “los nuevos actores” a los que hacía referencia el presidente Díaz Canel.

Los dirigentes cubanos, confusos, no saben qué hacer, qué decisión tomar, y aparecen signos de división interna entre ellos. En el fondo, lo que persiguen los próceres y altos funcionarios es buscarse la vida, situarse para cuando aterricen los gringos.

Los mandos turísticos han contactado con potenciales empresarios e inversores de distintos países, incluyendo a españoles con conocimientos del sector. Algunos viajarán en breve a Cuba para sondear el panorama. Y esto no es opinable sino muy real.

Si alguno de los contactados, sean de Baleares o catalanes con residencia dominicana, deciden invertir, estarán corriendo un alto riesgo. La inseguridad jurídica es total y precisamente por ello no hay un fondo inversor ahora mismo que quiera poner un dólar en Cuba.

Otro cubano del que se habla mucho es Gilberto Pérez, ligado en su día al Grupo Martinon. Pero, al igual que Chamizo, no es un gestor hotelero al uso. Chamizo es un hombre de confianza del nieto de Raúl Castro, Raulito el “Cangrejo”. Y por ahí andan los tiros (con perdón): en colocar a los peones del Delcy cubano.

Los trumpistas, de su lado, están divididos: los de Vance van por su senda y los de Marcos Rubio por la suya (ambos aspiran a suceder a Trump). La división se ha puesto de manifiesto en Venezuela: unos querían que María Corina Machado viajara a la Guaira, epicentro del terremoto, y otros la obligaron a regresar cuando ya estaba de camino.

La presión de Miami hay que tenerla muy en cuenta: en muchos cubanos de Florida anida el rencor. A estos les agradaría que las multinacionales hoteleras de EEUU lucieran sus emblemas en los hoteles del país. Pero para que eso suceda tienen que darse unas circunstancias que ahora no se dan.

La incertidumbre, por tanto, es total. En buena lógica, las hoteleras españolas que están implantadas en el país son a día de hoy las más preparadas para llevar a cabo la transición hasta que se aclare el panorama. Pero la lógica no se aplica en Cuba desde hace decenios.

A punto de terminar esta crónica, nos llega el comunicado del Departamento de Estado de USA señalando que también tomarán medidas contra las empresas que operen con las marcas del Ministerio de Turismo: Cubanacan, Gran Caribe, etc. Más follón para un país fallido. Más pena, más sufrimiento y más extravío.

 

Civitatis ha incorporado el complejo de Walt Disney World en Orlando a su catálogo de experiencias y actividades, en venta directa y sin intermediarios, tras dos años de colaboración con Disney Destination en el parque de París y un crecimiento del 45% de las reservas que se ha elevado al 60% en lo que va de año, ha destacado Andrés Spitzer, CEO de Civitatis, este martes en Madrid. La experiencia en los parques de Orlando, que incluye entradas a los complejos elegidos, tours guiados, espectáculos, entre otros servicios, ya está disponible en la web de Civitatis. “Este año ya son 600.000 personas las que han disfrutado de alguna actividad con nosotros en Disney de París. Con esta colaboración estamos logrando que consideren Walt Disney World una actividad fundamental, y que alarguen su estancia en el destino. Unir fuerzas está siendo un éxito. Compartimos muchos valores”, ha señalado Enrique Espinel, COO de Civitatis, durante la presentación del producto. De izquierda a derecha: Enrique Espinel, COO de Civitatis, Tiago Santos, director General Iberia de Disney Destinations Parks and Resorts y Andrés Spitzer, CEO de Civitatis. Fuente: Hosteltur. Por su parte, Tiago Santos, director general en Iberia de Disney Destinations Parks and Resorts, ha subrayado la importancia de ampliar la alianza con Civitatis al complejo de Estados Unidos. "Nuestra intención es posicionar Orlando como destino para niños y adultos. Hay una demanda muy cualificada porque buscan esa experiencia, por eso hemos ampliado nuestra alianza con Civitatis porque ayudará a que el viajero viaje con confianza”, ha destacado. Las expectativas con la incorporación de este nuevo producto están puestas tanto en el viajero de Europa como en el de Latinoamérica, uno de los principales motores de crecimiento para Civitatis, como avanzó Hosteltur en Civitatis acelera en Latinoamérica: firma con Almundo y pone el radar en las aerolíneas. Las compañías no descartan ampliar esta alianza a otros parques de Walt Disney World en Los Ángeles o Asia.