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Ha habido algunas alarmas en algunos vuelos por pasajeros que pudieran tener Ébola, un virus tremendamente letal, generado en el Congo. Incluso hay casos confirmados ya en Uganda, país vecino (Pánico a bordo de un avión de Air France por sospecha de Ébola).

Ante ello, la agencia de Naciones Unidas para la aviación civil (OACI) ha publicado algunas advertencias a las aerolíneas.

La primera recomendación es no cerrar fronteras o imponer restricciones, sino poner escáneres sólo cuando pueda haber pasajeros que viajen a las zonas afectadas, a día de hoy el Congo y Uganda.

Se aconseja a los países afectados poner escáneres de salida para la detección de personas que pudieran estar enfermas, con fiebre o con síntomas del Ébola.

Todas las autoridades sanitarias deben encargarse con el máximo rigor de detectar los casos de Ébola, confirmarlos, aislar a los afectados y a las personas cercanas, así como prohibirles que viajen o estén en contacto con otros.

 

Las agencias de viajes de Baleares han detectado un aumento de pasajeros que pierden vuelos por contratar itinerarios con “falsas conexiones”, una práctica cada vez más frecuente en metabuscadores y plataformas de internet que combinan trayectos de aerolíneas sin acuerdos entre sí para abaratar precios. El problema está provocando que muchos viajeros tengan que asumir gastos imprevistos desde el inicio de sus vacaciones (La guerra ya altera las tarifas de los vuelos internacionales).

En declaraciones a Última Hora, el presidente de Aviba, Pedro Fiol, advierte la situación se ha agravado en los últimos meses por la incertidumbre internacional y el impacto del conflicto en Oriente Medio. “Hace años que advertimos de la falta de rigor de muchas de estas conexiones automatizadas que aparecen en internet sin contextualizar riesgos, condiciones tarifarias ni acuerdos reales entre aerolíneas”, denuncia.

Según explica, muchas plataformas unen vuelos de compañías independientes únicamente para reducir el coste final del billete, pero el pasajero viaja en realidad con reservas separadas. Esto implica que, ante cualquier retraso, la segunda aerolínea no está obligada a recolocar al cliente ni a hacerse cargo de los gastos derivados de la pérdida del enlace.

En este sentido, avisa de que incluso pequeñas variaciones horarias pueden desencadenar importantes problemas. Por ejemplo, un retraso de menos de una hora en el primer trayecto puede obligar al viajero a comprar otro billete para continuar el recorrido. Además, en escalas internacionales pueden surgir complicaciones adicionales como la pérdida del equipaje, la necesidad de volver a facturar o la repetición de parte del trayecto contratado.

La situación tiene un impacto especial en Baleares, donde gran parte de los desplazamientos de larga distancia requieren escalas. Desde la asociación de agencias sostienen que la insularidad convierte estas conexiones en un punto especialmente sensible para los residentes, al no contar con la misma oferta de vuelos intercontinentales directos que aeropuertos como Madrid o Barcelona.

Ante este escenario, reivindican la importancia de recurrir a asesoramiento profesional para organizar desplazamientos complejos o de larga distancia. “El papel de las agencias de viajes resulta fundamental para vertebrar correctamente la conectividad de nuestros residentes y construir itinerarios seguros, coherentes y protegidos”, concluye Fiol.

 

A poco más de 500 kilómetros de Capital Federal Argentina, el paisaje del sudoeste bonaerense cambia de ritmo y de colores en esta época del año.

Entre sierras suaves, caminos rurales, lagunas y campos abiertos, comienza la temporada de cosecha en los olivares de la provincia de Buenos Aires, uno de los momentos más esperados del año para productores, familias y visitantes que llegan atraídos por las experiencias sobre oleoturismo. 

Las condiciones climáticas de esta región —con amplitud térmica, vientos secos, cercanía al Atlántico y suelos comparables a los del Mediterráneo europeo— permiten obtener aceites de oliva virgen extra de excelencia, reconocidos nacional e internacionalmente.

En este corredor productivo y turístico, destinos como Coronel Dorrego, Bahía Blanca, Tornquist, Coronel Pringles, Puán y Adolfo Alsina ofrecen propuestas que combinan gastronomía, naturaleza, bienestar, cultura y experiencias participativas en torno a la oliva. 

Coronel Dorrego se consolidó como uno de los grandes referentes olivícolas bonaerenses. Además de sus extensos paisajes rurales y su cercanía al mar, el distrito alberga emprendimientos que integran producción, innovación y turismo.

Allí, Estilo Oliva desarrolla prácticas sustentables en sus fincas Don Nicolás y Familia Hollender, donde durante el otoño las actividades incluyen recorridos guiados, participación en la cosecha, catas de aceite de oliva virgen extra, almuerzos campestres, yoga y talleres de bienestar vinculados al uso integral de la oliva. 

‘Organizamos visitas guiadas durante los fines de semana y feriados, generalmente hasta mediados del otoño. La gente llega a la finca, conoce todo el proceso de cosecha y el traslado de la aceituna hacia la fábrica. También participa simbólicamente de la recolección manual y puede elaborar su propio aceite. Después de esta etapa continuamos con catas y almuerzos por pasos, donde el visitante puede degustar nuestro aceite en distintas preparaciones’, explicó Federico Hollender, referente de Estilo Oliva. 

El mismo destino turístico alberga a Finca Rumaroli. Con tecnología italiana de última generación para garantizar una molienda rápida y preservar las propiedades del fruto recién recolectado, desarrolla visitas que permiten conocer cómo las aceitunas pasan del árbol a la almazara en pocas horas, mientras especialistas explican aromas, perfiles y características de cada variedad. 

Dentro del mismo distrito, en la localidad de Faro —ubicada sobre la Ruta Provincial 72 y reconocida por sus playas agrestes y el histórico Faro Recalada a Bahía Blanca—, Capilla Nuestra Señora del Olivo suma un perfil histórico y espiritual a la ruta turística. El espacio funciona en la antigua vivienda del cambista ferroviario de la estación local, restaurada y transformada en capilla en 2015. Allí se realizan visitas guiadas y recorridos históricos que conectan patrimonio ferroviario, religiosidad y paisaje rural. 

En la localidad de Puán, el paisaje combina lagunas, patrimonio cultural y paisajes serranos. En ese entorno se encuentra Epu Antu, emprendimiento impulsado desde 2006 por la Cooperativa de Servicios y Obras Públicas local para fomentar la olivicultura regional.

Su nombre significa ‘Tierra de los Dos Soles’ en lengua mapuche, en referencia al reflejo solar sobre la laguna cercana. Ofrece visitas guiadas por el olivar y la almazara, degustaciones guiadas y actividades de cicloturismo entre hileras de árboles. Entre los paisajes serranos de Tornquist, Olivares de las Sierras nació como un proyecto académico y con los años se convirtió en una referencia del oleoturismo bonaerense. La finca propone catas con maridajes, picnics en el olivar, recorridos técnicos y actividades recreativas para las infancias.  

Muy cerca, en el paraje Fra-Pal, municipio de Coronel Pringles, cerca del cordón Pillahuincó, Olivares La Loma desarrolla una producción artesanal y sustentable con más de mil plantas de variedades como arbequina y picual.

Allí, la recolección continúa realizándose manualmente para preservar la calidad de cada aceituna antes del prensado en frío y sin filtrar. 

Bahía Blanca, ubicada a aproximadamente 650 kilómetros de Capital Federal y considerada la puerta de entrada al sudoeste bonaerense, concentra otra parte fundamental de la Ruta del Olivo. Además de su perfil portuario, cultural y gastronómico, la ciudad y sus alrededores impulsan una creciente actividad ligada al oleoturismo. 

En Finca Nobles Caciques, situada sobre la vieja Ruta 3 a pocos kilómetros de la ciudad, olivares y viñedos conviven en un mismo paisaje.

El establecimiento, reconocido por sus aceites premiados y su filosofía sustentable, organiza catas guiadas de aceite y vino, mientras visitantes aprenden a identificar aromas, intensidades y atributos sensoriales propios de cada variedad. 

Por su parte, el emprendimiento Finca Oliva Olivos transforma la cosecha en una experiencia participativa para toda la familia. Comenzó con 14 hectáreas y, en la actualidad, supera las 3.600 plantas de olivo.

Durante mayo, la finca organiza jornadas especiales donde quienes participan recorren el olivar, conocen las técnicas de recolección y observan el funcionamiento de la almazara, donde el aceite se extrae pocas horas después de la cosecha para conservar su calidad. 

La propuesta incluye cosecha participativa, degustación de aceite recién elaborado y almuerzos o meriendas campestres en el resto de la finca, con menús de varios pasos, alternativas vegetarianas y opciones para las infancias. Además, el espacio cuenta con casa de té, tienda de productos regionales y experiencias especiales como cenas a la luz de la luna entre olivares. 

En Cabildo, localidad ubicada a 50 kilómetros de Bahía Blanca dentro del mismo distrito, Olivos del Napostá propone una experiencia que integra bienestar, salud y producción olivícola. En las 100 hectáreas atravesadas por el arroyo Napostá, las jornadas de cosecha incluyen recorridos guiados, participación comunitaria en la recolección y degustaciones de AOVE.

‘Tenemos distintas formas de cosecha. Una es la recreativa y turística, pensada para quienes vienen a disfrutar de un día de campo y vivir de cerca el proceso. Recorren el olivar, cosechan manualmente y pueden ver cómo el fruto que recolectaron con sus propias manos se transforma en aceite en la almazara ubicada junto al predio. La cosecha productiva la realizamos nosotros junto a trabajadores contratados, pero siempre dejamos algunos árboles para que quienes nos visitan puedan participar’, señaló Víctor Hugo Serafini, director general de Olivos del Napostá. 

El establecimiento también organiza encuentros gastronómicos donde sobresale el cordero patagónico mediterráneo al asador. 

‘Nuestras cosechas son ciento por ciento manuales. Utilizamos unos ‘canguros’, unas bolsas especiales que evitan que la aceituna toque el suelo. Privilegiamos el contacto de las manos con el fruto y con las hojas, acariciando la planta en lugar de castigarla’, agregó. 

En la colonia San Miguel Arcángel, donde aún se conserva viva la herencia cultural de los alemanes del Volga, Recóndito Olivares combina olivicultura, turismo rural y permacultura en un entorno marcado por la espiritualidad y el arraigo comunitario. En su predio organiza experiencias sensoriales que incluyen caminatas guiadas, recorridos por la huerta y el monte frutal y encuentros en un refugio construido con barro, madera y materiales reciclados.

Allí se sirven desayunos y meriendas con productos locales, incluyendo el Olivalatte, una infusión elaborada con hojas de olivo y leche que se convirtió en uno de los sellos distintivos del emprendimiento. 

Mientras avanza el otoño, cuadrillas, productores y visitantes comparten jornadas donde tradición, naturaleza y turismo se entrelazan. Algunas fincas realizan recolección manual; otras incorporan sistemas mecanizados o modelos intensivos que agilizan el trabajo sin perder calidad.

En todos los casos, el objetivo es el mismo: que la aceituna llegue rápidamente a la almazara para preservar intactos aromas, sabores y propiedades. 

La Ruta del Olivo invita así a descubrir una faceta distinta de la provincia de Buenos Aires. Entre sierras, lagunas, pueblos rurales y olivares que se extienden sobre el horizonte, el sudoeste bonaerense encuentra en el otoño una de sus postales más auténticas: manos cosechando, aceites recién elaborados, mesas compartidas y experiencias que conectan con la tierra, la calma y los sabores del Mediterráneo en suelo argentino. 

Expreso. Redacción. J.R

El director de Turismo de Galicia presentó, ante más de 100 profesionales, las oportunidades de esta cita para lo cual es el primer mercado internacional.

El director de Turismo de Galicia, Xosé Merelles, participó en Oporto en un encuentro profesional en el que invitó al sector turístico portugués a sumarse al Xacobeo 2027 habida cuenta del papel estratégico del mercado portugués tanto para el destino Galicia como para el Camino de Santiago.

Durante su intervención y ante más de 100 profesionales, Merelles destacó que Galicia está ya ‘en plena preparación del Año Santo Jacobeo 2027’, que calificó como ‘una importante oportunidad para el turismo en Galicia y para seguir reforzando nuestra proyección internacional como destino final del Camiño de Santiago’.

El director de Turismo de Galicia destacó el peso de Portugal como mercado prioritario para la comunidad, toda vez que el gasto total del turismo portugués en Galicia superó en 2025 los 230 millones de euros, el que supone un incremento del 14% con respecto al año anterior.

Portugal se sitúa, además, como el segundo mercado internacional en términos de gasto total, solo por la espalda de Estados Unidos.

Es, además, el primer mercado internacional para Galicia, con 364.000 viajeros portugueses alojados en 2025 y cerca de 630.000 noches en establecimientos colectivos gallegos.

El acto se enmarca en las actuaciones del Plan de Promoción de Turismo de Galicia en colaboración con la OET de Lisboa e incluyó un workshop de profesionales así como una presentación de destino.

El director de Turismo de Galicia destacó que Portugal es un mercado estratégico para Galicia porque ‘es cercanía, es cultura compartida, es turismo y es también Camino de Santiago’.

El responsable autonómico también se refirió a la importancia del mercado portugués en el fenómeno jacobeo. En 2025 se registraron 22.821 Compostelas de peregrinos procedentes de Portugal, un 1,8% más que en el año anterior, el que representa el 7,7% del total internacional.

Con estas cifras, Portugal se consolida como el cuarto país de origen de los peregrinos extranjeros, por la espalda de Estados Unidos, Italia y Alemania. 

Merelles explicó que el Jacobeo 2027 representa ‘una oportunidad estratégica extraordinaria’ para Galicia y que la Xunta trabaja con planificación para que el próximo Año Santo suponga un impulso no solo para el turismo cultural y espiritual, sino también para el tejido empresarial.

‘Trabajamos con planificación para que el próximo Año Santo sea un impulso para el turismo cultural y espiritual, pero también para el tejido empresarial y para el conjunto de la economía gallega’, afirmó.

Con la presentación en Oporto, Turismo de Galicia refuerza su estrategia de promoción internacional en los comprados prioritarios y afianza la colaboración con el sector turístico portugués, dentro de un instante clave para la preparación del Xacobeo 2027.

El encuentro permitió resaltar el Camino de Santiago como espacio compartido entre Galicia y Portugal y como uno de los grandes elementos de conexión cultural, turística y económica entre ambos territorios.

Expreso. Redacción. J.R

Renfe ha puesto en marcha campaña de “Superprecios” para viajar este verano con billetes desde siete euros en Avlo y desde 15 euros en AVE y otros servicios de larga distancia (Renfe agudiza la guerra de precios: billetes desde 7 euros para el verano).

La compañía repite así una estrategia comercial que ya ha utilizado en otras temporadas, especialmente en las de enero de este año, cuando lanzó tarifas idénticas con plazas limitadas. De hecho, lleva tiempo utilizando esta agresividad para competir con Ouigo e Iryo, especialmente en corredores como Madrid-Barcelona, Andalucía o la Comunidad Valenciana.

Los billetes promocionales aparecerán identificados con la etiqueta “Superprecios” y estarán sujetos a disponibilidad. Además, los viajeros podrán mejorar el billete Básico a la modalidad Elige por tres euros más, una opción que permite cambios y anulaciones con mayor flexibilidad. En los servicios internacionales hacia Francia, el suplemento para acceder a plazas Confort será de seis euros adicionales.

La campaña incluirá algunos de los trayectos más demandados del verano y vuelve a situar el listón de precios mínimos en niveles similares a los de promociones anteriores. La promoción estará disponible para compras entre el 27 de mayo y el 4 de junio y permitirá viajar entre el 22 de junio y el 13 de septiembre de 2026 en trenes AVE, Avlo, Alvia, Euromed, Intercity y AVE Internacional.

 

Alaska Airlines impulsa su expansión global con el lanzamiento de nuevas rutas europeas y una inversión histórica en salas VIP.

Alaska Airlines inauguró ya su servicio diario sin escalas entre Seattle y Londres Heathrow, consolidando así su posición como la cuarta aerolínea más grande del mundo en Estados Unidos y fortaleciendo su red internacional.

Este servicio, que opera durante todo el año, marca el segundo destino europeo que Alaska Airlines incorpora este año y comienza justo antes de la ajetreada temporada de viajes de verano.

En el pasado abril, la aerolínea lanzó su primera ruta transatlántica a Roma, y el 28 de mayo comenzará a operar vuelos sin escalas a Reikiavik, Islandia. 

‘Al conectar la Costa Oeste con Europa de nuevas maneras, nuestro objetivo es brindar una experiencia significativa que refleje el estilo inconfundible de Alaska: cálida, atenta y de alta calidad en cada detalle’, declaró Andrew Harrison, director comercial de Alaska Airlines.

‘Para nuestros pasajeros en Estados Unidos, les ofrecemos un acceso más cómodo a Europa con la aerolínea que conocen y aprecian; y para nuestros pasajeros en Europa y otros destinos, les proporcionamos la hospitalidad característica de la Costa Oeste en cada etapa del viaje, reflejando la comodidad y el cuidado que nos distinguen’. 

El servicio diario de Alaska Airlines opera desde la Terminal 3 del aeropuerto de Londres Heathrow, ofreciendo a los pasajeros estadounidenses una forma sencilla de llegar a una de las ciudades más emblemáticas del mundo o disfrutar de cómodas conexiones a otros destinos en Europa y más allá con aerolíneas asociadas y miembros de oneworld.

Esta nueva ruta también permite a los viajeros británicos explorar el noroeste del Pacífico y conectar con destinos más allá de Seattle a través de la extensa red de Alaska Airlines en la costa oeste, incluyendo las islas hawaianas. 

Cuando viajan internacionalmente, los miembros de Alaska Lounge+ disfrutan de acceso a salas VIP asociadas seleccionadas en todo el mundo, incluido el Admirals Club en el aeropuerto de Londres Heathrow, mientras que los pasajeros de las Suites de clase ejecutiva internacional de Alaska y los miembros oneworld Sapphire y Emerald pueden acceder a las salas VIP asociadas independientemente de la cabina. 

‘Cada nueva ruta que se inaugura desde Heathrow ofrece a pasajeros y empresas más opciones y mejores conexiones con el mundo’, comentó Ross Baker, director de atención al cliente del aeropuerto de Londres Heathrow. ‘El nuevo servicio de Alaska Airlines a Seattle refuerza aún más nuestra red transatlántica, abriendo nuevas oportunidades para los viajes y el comercio entre el Reino Unido y la costa oeste de Estados Unidos. Colaborar estrechamente con aerolíneas asociadas como Alaska nos permite ofrecer la conectividad que pasajeros y empresas desean, y mantener la competitividad del Reino Unido a nivel mundial’. 

Conectar estas dos ciudades con dinámicas comunidades empresariales beneficiará a más personas que a trabajadores del sector tecnológico y financiero. La capacidad de carga que ofrece esta ruta proporcionará a las empresas de Norteamérica y el Reino Unido mayores oportunidades para transportar sus mercancías a través de la extensa red de Alaska. Ya se trate de mariscos de Alaska y Hawái o de lúpulo del noroeste, la capacidad del 787 y la reputación de Alaska Air Cargo en cuanto a servicio al cliente contribuirán a fortalecer la conexión transatlántica. 

El 28 de mayo, Alaska Airlines inaugura un servicio de temporada sin escalas a Reikiavik, convirtiéndose así en su tercer destino europeo dentro de su creciente red global. La ruta diaria coincide con la temporada alta de verano en Islandia y conectará a los pasajeros con uno de los mejores lugares del mundo para observar el eclipse solar total de agosto de 2026. 

Desde Islandia, los pasajeros pueden conectar fácilmente con las numerosas aerolíneas asociadas de Alaska para seguir explorando Europa, incluyendo Icelandair, que ofrece más de 35 salidas diarias desde la capital del país. Además, gracias a la alianza de Alaska con Icelandair, los pasajeros que viajen en Primera Clase o como miembros élite Gold, Platinum o Titanium de Atmos™ Rewards también tendrán acceso a la Sala VIP Saga de Icelandair en el Aeropuerto Internacional de Keflavík. 

Expreso. Redacción. J.R

Barceló Hotel Group mantiene conversaciones para incorporar empresas dedicadas al turismo rural, cuando está cerca de cumplirse un año desde la adquisición del 80% de Rusticae (Barceló adquiere el 80% de Rusticae para impulsar el turismo rural de alta gama).

Su CEO, Raúl González, explica en declaraciones a El País que “estamos en contacto con otros actores del sector para ver si podemos comprar más empresas o integrar otras para conseguir un equipo más fuerte, mejorar el día a día y tener más operaciones”.

Según indica, la pretensión de su grupo es “conseguir el liderazgo” en el turismo rural. “Y aunque inicialmente no tenemos previsto adquirir alojamientos, si surge la oportunidad, lo haremos”, añade.

En relación a Rusticae, González revela que el objetivo pasa por disparar sus ingresos desde los 961.505 euros de 2025 a cuatro o cinco millones en un plazo de tres años. Para lograrlo, Halcón Viajes y B travel, las dos grandes redes de agencias de Ávoris, empezarán próximamente a distribuir la oferta de la plataforma.

Paralelamente, pretende incrementar la penetración en nuevos perfiles de clientes como corporativos, sénior e internacionales. “La ocupación en el sector rural está en torno al 20% de media y en nuestros hoteles, alrededor del 40%. Los fines de semana están llenos, pero necesitamos ampliarla en los días entre semana. Conseguir a estos clientes va a ser clave para ello”, señala al respecto Sara Sánchez, consejera delegada de Rusticae.

 

El proyecto Atlas de Paisajes y Viñedos Históricos y Únicos permitirá identificar y poner en valor paisajes vitivinícolas y enclaves históricos del territorio a través de 31 viñedos.

La Ruta del Vino de Rueda ha presentado el proyecto Atlas de Viñedos Históricos y Únicos, una iniciativa estratégica y pionera a nivel nacional que permitirá identificar, analizar y poner en valor el paisaje vitivinícola tradicional como uno de los principales activos ambientales, culturales, patrimoniales y turísticos del territorio.

La presentación ha contado con la participación de la gerente de la Ruta del Vino de Rueda, Cristina Solís, así como de Víctor Sixto y Lucero Arana, miembros del equipo técnico responsable del desarrollo del proyecto.

Durante la jornada se han dado a conocer los principales resultados del proyecto, que contará con una red inicial de 31 viñedos singulares distribuidos por distintos municipios de Valladolid y Ávila integrados en la Ruta del Vino de Rueda.

El Atlas nace con el objetivo de reforzar la identidad territorial y convertir el paisaje del viñedo en un recurso estratégico para el desarrollo de experiencias turísticas sostenibles, vinculadas al conocimiento del territorio, la cultura del vino y el patrimonio rural. Al mismo tiempo, el proyecto busca reconocer y preservar la viticultura tradicional como elemento clave para la conservación del paisaje, la biodiversidad y la resiliencia frente al cambio climático.

La iniciativa se ha desarrollado en dos fases, consistiendo la primera de ellas en un amplio proceso participativo en el que han colaborado ayuntamientos del Consorcio de la Ruta del Vino de Rueda, viticultores, bodegueros, profesionales del sector turístico y población local.

A través de este trabajo conjunto se definieron los criterios de selección de los viñedos candidatos, atendiendo a valores ecológicos, históricos, culturales, paisajísticos, turísticos y de integración territorial.

Posteriormente, el proyecto avanzó hacia una fase técnica de identificación, análisis y evaluación de viñedos mediante formularios de inscripción, aportaciones municipales, análisis territorial y trabajo de campo.

En total, se han realizado 70 visitas técnicas y se han validado 54 viñedos, de los cuales 31 han sido seleccionados para formar parte de este proyecto piloto. La evaluación ha sido desarrollada por un equipo multidisciplinar formado por geógrafos, expertos en viticultura y especialistas en desarrollo turístico.

Cada viñedo ha sido analizado a través de diferentes matrices de valoración territorial, ambiental y paisajística, aplicando indicadores homogéneos que permiten evaluar aspectos patrimoniales, culturales, ecológicos, turísticos y de resiliencia climática.

Además, cada espacio contará con una ficha técnica individualizada que facilitará su documentación y comparación dentro del Atlas.

Los viñedos seleccionados en esta primera fase se localizan en los municipios de Alcazarén, Bobadilla del Campo, Carpio, Castronuño, Fresno el Viejo, Hornillos de Eresma, La Seca, Madrigal de las Altas Torres, Matapozuelos, Medina del Campo, Mojados, Nava del Rey, Olmedo, Pozaldez, Rueda, Serrada, Tordesillas, Valdestillas, Ventosa de la Cuesta, Villanueva de Duero y Villaverde de Medina.

Entre ellos destacan viñedos históricos, parcelas prefiloxéricas, enclaves de alto valor paisajístico y espacios vinculados a modelos tradicionales de viticultura y biodiversidad agraria. Cristina Solís ha señalado que esta iniciativa permitirá ‘explicar el territorio desde el paisaje y desde el origen del vino’, reforzando el vínculo entre viñedo, patrimonio, sostenibilidad y experiencia turística.

Asimismo, ha destacado que el objetivo es avanzar hacia un modelo de enoturismo más conectado con la autenticidad del territorio y con la cultura vitivinícola que define a la Ruta del Vino de Rueda.

El proyecto contempla la creación de un Atlas interpretativo del territorio en versión digital y herramientas de interpretación y divulgación turística, como señalética integrada, geolocalización, códigos QR, contenidos audiovisuales y recursos digitales específicos. El objetivo es transformar estos espacios en recursos visitables capaces de generar nuevas experiencias vinculadas al paisaje, la cultura del vino y el patrimonio rural.

Además de su dimensión turística, el Atlas contribuirá a la conservación del paisaje vitivinícola tradicional y a la protección de la biodiversidad asociada al viñedo, impulsando modelos de gestión compatibles con la sostenibilidad ambiental y la adaptación climática.

Esta actuación forma parte del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino ‘Ruta del Vino de Rueda’, integrado en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno de España y financiado por la Unión Europea a través de los fondos NextGeneration EU.

La actuación del proyecto Atlas de Paisajes y Viñedos Históricos y Únicos y su comunicación están enmarcadas en el Plan de Sostenibilidad Turística “Ruta Del Vino De Rueda”, sujeto al Plan De Recuperación, Transformación y Resiliencia y financiado por la Unión Europea con Fondos NextGeneration EU.

Expreso. Redacción. T.R

La próxima temporada de los viajes del Imserso, que si todo marcha según lo previsto arrancará en septiembre, mantendrá los polémicos suplementos de hasta 200 euros por cliente. Así lo ha confirmado el propio organismo estatal en el comunicado que confirma la ejecución de la prórroga con Turismo Social y Mundicolor (Ávoris y Mundicolor seguirán gestionando los viajes del Imserso).

Según indica, “el contrato prorrogado mantiene las condiciones fijadas en la licitación original”. Es decir, a pesar de las quejas de los pensionistas y del efecto disuasorio que ha traído consigo la medida, en la campaña 2026/2027 se volverán a aplicar recargos de 100 euros por temporada alta y de otros 100 euros adicionales para los segundos y sucesivos viajes (El Gobierno, a la desesperada para llenar los viajes del Imserso).

Mientras que multitud de pensionistas verán cómo se encarecen sus viajes, un número reducido se beneficiará de la tarifa plana de 50 euros, medida que también se mantiene pese a la escasa acogida que ha tenido en la temporada actual. Se reservarán nuevamente 7.447 plazas a aquellas personas que perciban una prestación igual o inferior al importe de las pensiones no contributivas de incapacidad o jubilación de la Seguridad Social (El Imserso se estrella con los viajes a 50 euros).

 

La ciudad portuguesa de Guarda acogerá el 18 y 19 de noviembre la segunda edición del Congreso Mundial de Turismo de Interior, una cita impulsada por la Asociación Ibérica de Turismo Interior, AITI.

Así, Guarda toma el relevo de Cáceres, que fuera la sede del primer encuentro internacional celebrado el pasado año. 

Se ha confirmado ya que la Diputación Provincial de Cáceres va a participar en este congreso en representación de la provincia con el objetivo de fortalecer la cooperación transfronteriza y promover nuevas oportunidades de desarrollo socioeconómico entre ambos territorios rayanos.   

La primera edición del congreso, celebrada en 2025, reunió a unos 400 participantes procedentes de 15 países, consolidando esta iniciativa como un espacio internacional de reflexión sobre el turismo de interior y el desarrollo territorial.

De cara a la próxima cita de Guarda, se ha confirmado la asistencia de representantes de países como Jordania, Irlanda, Colombia, Alemania, Egipto, Estados Unidos, Bolivia, Polonia, Argentina o Angola. 

Rui Ventura destacó que España y Portugal comparten ‘un mismo territorio desde el punto de vista cultural, turístico y humano’ y defendió la autenticidad de regiones como la provincia de Cáceres o la Beira Alta portuguesa como uno de sus principales atractivos turísticos. 

El alcalde de Guarda, Sérgio Costa, puso en valor la riqueza patrimonial y natural de la ciudad portuguesa, situada en la Sierra de la Estrella, y recordó que su casco histórico aspira a ser reconocido como Patrimonio de la Humanidad por la Unesco. 

Para el presidente de la AITI, Miguel Martins, el congreso servirá como punto de encuentro entre universidades, administraciones públicas y empresas para abordar cuestiones relacionadas con el turismo sostenible, la innovación, la cooperación transfronteriza y las estrategias de desarrollo económico en territorios rurales y de baja densidad poblacional. 

Expreso. Redacción. J.R

Tour10 ha cerrado el ejercicio 2025 con una facturación superior a los 210 millones de euros, alcanzando un nuevo récord para la compañía y reforzando su posición en el sector turístico ibérico, cada vez más competitivo y digitalizado.

Estos resultados reflejan un año marcado por el crecimiento sostenido de la demanda turística, la expansión hacia nuevos mercados internacionales y el fortalecimiento de alianzas estratégicas con cadenas hoteleras, turoperadores y agencias de viajes.

Durante el último año, Tour10 ha ampliado su presencia en mercados clave de Europa, Iberoamérica y Oriente Medio, diversificando tanto su cartera de clientes como su oferta de productos y destinos. Uno de los principales motores de este crecimiento ha sido la inversión en innovación tecnológica.

A lo largo de 2025, la compañía ha impulsado nuevas soluciones digitales enfocadas en optimizar la conectividad con sus partners, automatizar procesos operativos y mejorar la experiencia del cliente. La compañía subraya además el papel clave de su equipo humano en este proceso de transformación.

La formación continua, la incorporación de perfiles especializados y una cultura corporativa orientada a la innovación han sido factores determinantes para consolidar esta evolución.

‘Superar los 210 millones de euros de facturación es un logro colectivo que refleja la solidez de nuestro modelo de negocio. Demuestra que, en un mercado dominado por los grandes grupos globales, nuestra agilidad, especialización y cercanía siguen siendo ventajas competitivas imbatibles. La tecnología nos abre puertas; son las personas quienes las atraviesan y marcan la diferencia’.

De cara a este 2026, Tour10 continuará apostando por la expansión internacional, el desarrollo de nuevas plataformas tecnológicas y la incorporación de soluciones de sostenibilidad operativa, con el objetivo de seguir generando valor para toda la cadena turística y consolidarse como socio tecnológico de referencia para la industria. 

Expreso. Redacción. A.F

 

El aumento del precio del combustible está dañando seriamente la viabilidad de las aerolíneas. Ayer se supo la medida insólita que ha adoptado Royal Air Maroc: ha cancelado prácticamente todas sus rutas entre Marrakech y Francia y entre Casablanca y toda la África del Golfo de Nigeria (Ryanair amenaza el reinado de Royal Air Maroc y Air Arabia en Marruecos).

En concreto, la aerolínea estatal marroquí ha dejado de volar desde la primera ciudad turística de Marruecos a Lyon, Burdeos y Marsella, según informa L’Echo Touristique. Es una medida muy dura porque estás ciudades francesas tienen en Marrakech un destino vacacional de primer orden.

Sin embargo, hay que recordar que en estas rutas hay una competencia feroz de las low cost europeas. Menos vacacional, Royal Air Maroc cancela también los vuelos de Tánger a Málaga y Barcelona y de Marrakech a Bruselas.

También suspende conexiones a buena parte de África: desde Casablanca deja de volar a Bangui, Brazzaville, Kinshasa, Douala, Yaoundé y Libreville. Se trata de una verdadera ‘poda’ que recorta sensiblemente las rutas, aunque la compañía insiste en que es una medida temporal derivada del problema con los precios del combustible.

 

Del 3 al 5 de junio la ciudad de Zamora se convertirá en el centro neurálgico de las DOP e IGP agroalimentarias de toda España.

La IGP Ternera de Aliste será la anfitriona del evento que acogerá ponencias, mesas redondas y foros de debate sobre asuntos destacados del sector, como la influencia de la IA o Mercosur en el desarrollo de las IIGG.

El presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha señalado que ‘las jornadas técnicas son el gran punto de encuentro de las DOP e IGP agroalimentarias para debatir los retos actuales del sector y avanzar en objetivos comunes’.

Así, la Asociación Española de Denominaciones de Origen, Origen España, celebrará del miércoles, 3 de junio, al viernes, 6 de junio, la décimo séptima edición de sus Jornadas Técnicas y Asamblea General en Zamora. Un evento que reunirá a las 96 Denominaciones de Origen Protegidas (DOP) e Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) asociadas a la entidad para debatir sobre los retos y oportunidades del sector y la actividad desarrollada por Origen España.    

A lo largo de tres días, la localidad castellanoleonesa se convertirá en el epicentro de las Indicaciones Geográficas (IIGG) agroalimentarias españolas, con un programa que incluye ponencias, mesas redondas y visitas guiadas a diferentes puntos de la localidad vinculados a la elaboración de productos de calidad diferenciada.    

El presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha explicado que este encuentro supone ‘una gran oportunidad para que los miembros de la asociación compartan experiencias, analicen los principales retos normativos, técnicos e institucionales y trabajen conjuntamente en la defensa y fortalecimiento de las figuras de calidad diferenciada. Este encuentro permite construir una visión común y reforzar el papel de las IIGG en la economía, el territorio y la sociedad’.

Este año la IGP zamorana será la encargada de acoger las Jornadas Técnicas y Asamblea General de la asociación. En este sentido, el presidente de la IGP Ternera de Aliste, Roberto Fuentes, ha expresado que ‘es un auténtico orgullo acoger estas jornadas en Zamora, porque representan una oportunidad única para mostrar al sector nacional el valor de nuestro producto, pero también del territorio, la tradición ganadera y las personas que hay detrás de esta IGP. Estos encuentros permiten poner en valor cómo las figuras de calidad diferenciada contribuyen al desarrollo rural y a la proyección de territorios que tienen mucho que aportar desde la autenticidad y la calidad’.

IA, Mercosur y el Plan de Acción para IIGG de la Comisión Europea

El programa ideado por la asociación y la IGP anfitriona incluye tres ponencias de expertos y una mesa redonda con invitados destacados. Una agenda de actividades formativas que se desarrollará el jueves, 4 de junio, a partir de las 10:15 horas en el Paraninfo del Colegio Universitario de Zamora, tras la inauguración a cargo de autoridades y de los presidentes de Origen España y la IGP Ternera de Aliste.    

El potencial de la Inteligencia Artificial como herramienta de trabajo para las denominaciones de origen, las claves del Plan de Acción para IIGG que desarrolla la Comisión Europea, y la influencia Mercosur y otros acuerdos internacionales en el desarrollo del sector serán algunos de los puntos clave que se tratarán durante estas jornadas.    

En las ponencias participarán la subdirección general de Control de la Calidad Alimentaria y de Laboratorios Agroalimentarios del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, representada por Javier Maté, la directora de la Cátedra Internacional ENIA Inteligencia Artificial y Agricultura de la Universidad de Córdoba, Rosa Gallardo, el director de la Cátedra Atmira Open AI y Big Data de la Universidad de Córdoba, José Raúl Romero y el catedrático emérito de Producción Animal de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Agrónomos de la Universidad Politécnica de Madrid, Carlos Buxadé Carbó.    

Las jornadas también incluirán la mesa redonda ‘Las IIGG en boca de todos’ con invitados del ámbito gastronómico, hostelero y de la comunicación, que aportarán una visión cercana y divulgativa sobre el valor de las Indicaciones Geográficas y su conexión con los consumidores.

Visitas técnicas y recorridos guiados para descubrir el territorio    

Por otra parte, los asistentes al evento podrán disfrutar de una serie de visitas guiadas que invitan a conocer la labor desempeñada por la IGP Ternera de Aliste y el territorio vinculado a su área de producción, así como el rico patrimonio gastronómico de la provincia.    

Asimismo, el viernes, 5 de junio, se celebrará en el Paraninfo del Colegio Universitario de Zamora la Asamblea General Ordinaria de Origen España, durante la cual los socios de la entidad podrán debatir sobre distintos temas referentes a su actividad. Más tarde, a las 12:30 horas, tendrá lugar una intervención a cargo de la Caja Rural de Zamora.    

‘La XVII edición de las Jornadas Técnicas y Asamblea General de Origen España cuenta con un dinámico programa de actividades, que permitirá generar un espacio de diálogo y aprendizaje para los cerca de cien asociados que día a día trabajan para impulsar el reconocimiento y la defensa de los productos con sellos de calidad diferenciada del país’, concluye Pacheco.  

Expreso. Redacción. J.R

La nueva área de Turoperación Regular de Ávoris nace con el objetivo de reforzar la especialización, potenciar las sinergias entre marcas y acelerar el crecimiento del negocio. Raúl Serrano, director general de la división, avanza las principales apuestas de Catai, Viva Tours y Disney Destinations, con el foco en el largo radio, los viajes experienciales y el crecimiento internacional.

¿Qué objetivos persigue Ávoris con la creación de esta nueva área de Turoperación Regular?
La creación de la nueva área de Turoperación Regular en Ávoris supone un paso estratégico para reforzar nuestro liderazgo y acelerar el crecimiento del negocio. Partimos de una convicción muy clara: nuestro principal activo son los equipos. Contamos con profesionales altamente especializados, con un profundo conocimiento del producto, los destinos y las necesidades de las agencias, y esta nueva estructura nos permitirá potenciar todo ese talento de una manera mucho más coordinada.

¿Qué supone asumir la dirección de Turoperación Regular en Ávoris y cuáles serán sus principales retos en esta nueva etapa?
Para mí, supone liderar una transformación relevante dentro del grupo, en un momento en el que el sector exige agilidad, innovación y una gran capacidad de adaptación. El principal reto es mantener la esencia y el liderazgo de marcas tan reconocidas como Catai, Viva Tours o los turoperadores Turing Club y LePlan dentro del universo Disney Destinations, preservando al mismo tiempo su posicionamiento y especialización. Precisamente, ese conocimiento diferencial es uno de nuestros mayores activos, y el objetivo de esta nueva estructura es reforzarlo sin perder la identidad de cada marca.

Aunque cada marca tiene un posicionamiento muy definido, ¿en qué áreas cree que pueden generarse más sinergias entre ellas?
Estamos viendo cómo el sector evoluciona hacia modelos más integrados, pero también cada vez más especializados, y creemos que ese es el equilibrio adecuado: combinar la fortaleza de un gran grupo con el expertise de cada marca. Eso es, precisamente, lo que nos va a permitir seguir creciendo.

¿Cómo puede beneficiar esta reorganización a las agencias de viajes en términos de producto, servicio o coordinación comercial?
El principal valor de esta reorganización está en los equipos, ya que contamos con el talento y la experiencia de profesionales especializados en estas marcas líderes. Esto nos permite ofrecer a las agencias un conocimiento mucho más profundo del producto, una mayor capacidad de asesoramiento y una coordinación más eficiente en el ámbito comercial y operativo.

¿Qué novedades de producto prepara Catai y qué destinos o experiencias van a ganar protagonismo?
En Catai estamos apostando cada vez más por productos especializados y de nicho. Por tercer año consecutivo hemos lanzado la programación de Un Mundo de Sabores, una colección que permite viajar por el mundo a través de los cinco sentidos y con una fuerte vinculación gastronómica y experiencial.

También hemos reforzado, por tercer año consecutivo, Travesías de Leyenda, una programación centrada en itinerarios vinculados al agua y a los cruceros, incorporando propuestas en diferentes destinos internacionales.

Otra de las apuestas es Pasaporte a lo Extraordinario, nuestra colección de viajes de lujo, que ha tenido una gran acogida y que seguimos desarrollando con nuevas propuestas prémium.

Además, hemos lanzado Un Mundo de Película, una colección inspirada en grandes producciones cinematográficas. Se trata de viajes diseñados a partir de escenarios y experiencias vinculadas al cine y las series. Contamos, por ejemplo, con itinerarios por Europa y Oriente Medio inspirados en sagas como Harry Potter o Juego de Tronos; propuestas en Asia relacionadas con películas como Siete años en el Tíbet; rutas por África evocando títulos como Memorias de África o Gorilas en la niebla; viajes por América vinculados a paisajes cinematográficos y programas por el Pacífico inspirados en películas como El Señor de los Anillos o Vaiana.

Con esta colección hemos querido trasladar el universo del cine al mundo de los viajes y ofrecer experiencias mucho más emocionales e inmersivas.

Serrano considera que el sector está virando “hacia modelos donde la especialización es cada vez más importante”.

¿En qué punto está la internacionalización de Catai en México y Colombia?
Seguimos trabajando en la implantación y adaptación del producto de Catai para los mercados de México y Colombia, ajustando la oferta a las necesidades y preferencias de cada país.

Además, estamos explorando nuevas oportunidades de crecimiento en otros mercados de Latinoamérica. Nuestra estrategia internacional no pasa únicamente por consolidarnos en España y Portugal, ni tampoco por limitarnos a México y Colombia, sino por continuar expandiendo la marca en nuevos países de la región.

¿Qué novedades incorporará Viva Tours de cara a la próxima temporada en destinos, circuitos o formatos de viaje?
Para la próxima temporada, la principal novedad de Viva Tours es el importante crecimiento de su programación, que se ha incrementado un 30% respecto al año pasado.

La oferta de Viva Tours está centrada principalmente en producto vinculado a los destinos operados por Iberia y actualmente cuenta con paquetes vacacionales en más de 120 destinos repartidos entre Europa, América, Norte de África, Asia, Baleares y Canarias.

Además, dispone de una amplia programación de circuitos por toda América, con más de 100 propuestas, y reforzará especialmente las salidas garantizadas en destinos como Costa Rica y Perú. En concreto, contará con 12 salidas garantizadas entre julio y agosto, tanto en el apartado aéreo como terrestre.

En definitiva, el gran eje de la próxima temporada será la ampliación de producto y el refuerzo de la programación en múltiples destinos internacionales.

¿Qué novedades prepara Disney Destinations de cara a la próxima temporada?
En Disney Destinations estamos ultimando la integración de Orlando. Gracias a ello, las agencias podrán consultar en nuestra web disponibilidad y precios en tiempo real tanto de paquetes como de entradas para Walt Disney World.

Además, una de las grandes novedades será el refuerzo de la nueva área temática World of Frozen, que está despertando un enorme interés tanto entre las agencias de viajes como entre los consumidores.

También estamos trabajando en el posicionamiento de la marca Leplan en Latinoamérica, aprovechando todas estas nuevas integraciones. Nuestro objetivo es poder trasladar el producto Disney a estos mercados a partir del mes de septiembre.

Por otro lado, seguiremos potenciando las conexiones directas de Iberia, especialmente hacia Orlando, donde contamos con salidas garantizadas y cupos propios. Asimismo, reforzamos la oferta vinculada a Disney Cruise Line, incorporando disponibilidad para toda la programación de cruceros Disney.

Además, hemos creado una web específica para las agencias de viajes centrada exclusivamente en la oferta de cruceros, con el objetivo de facilitar el acceso a toda la programación y disponibilidad de Disney Cruise Line. 

¿Cree que el sector de la turoperación camina hacia estructuras cada vez más integradas y especializadas al mismo tiempo?
El sector está evolucionando hacia modelos donde la especialización es cada vez más importante, y, vuelvo a repetir, ahí el papel de los equipos es clave. Son ellos quienes conocen el producto en profundidad y quienes aportan ese valor añadido que el cliente final y las agencias demandan.

¿Qué tendencias están detectando actualmente tanto en destinos como en tipologías de viaje?
El cliente busca calidad, diferenciación y seguridad en su viaje. En cuanto a tendencias, el cliente está apostando claramente por viajes más experienciales, de mayor valor añadido y con un alto nivel de personalización. El largo radio sigue ganando protagonismo, y ahí nuestras marcas tienen una posición muy sólida.

ASÍ ES: No comienza el día sin... Tomar un café. En su maleta nunca falta... Unas zapatillas para caminar. ¿Su comida internacional favorita? La pasta. ¿Un sueño que le quede por cumplir? Que se acaben todas las guerras. ¿Una personalidad con la que haría un viaje? Alexander von Humboldt.

La plataforma Civitatis ha anunciado que, según los datos que han registrado en el canal agencias, perciben que el viajero español optará este verano por la elección de destinos europeos, tanto en la elección de destinos como en la contratación de experiencias.

En este sentido, la compañía ha indicado que ciudades como Roma, París, Budapest, Londres, Praga, Atenas o Edimburgo concentran gran parte de la demanda canalizada a través de las agencias de viajes, sobre todo en un contexto que está llevando a muchos clientes a priorizar destinos más previsibles desde el punto de vista operativo.

Asimismo, desde Civitatis indican que la buena conectividad, la facilidad para construir viajes atractivos desde el canal de agencias y una oferta de experiencias capaz de enriquecer la propuesta explican buena parte de este movimiento.

Los destinos más demandados según Civitatis comparten varios factores que explican su buen comportamiento, ya sea por su buena conectividad con España, la facilidad para diseñar propuestas comerciales con agilidad y una oferta de experiencias que permite enriquecer el viaje y aportar mayor valor al cliente final.

Turismo cultural

Roma continúa siendo una de las apuestas más consistentes para el canal agencia gracias a su combinación de patrimonio, conectividad y versatilidad comercial. Entre las experiencias más demandadas dentro de Civitatis destacan el tour gastronómico por el Trastevere, que permite complementar la clásica visita cultural con una propuesta más experiencial y diferencial.

Por otro lado, y continuando en Italia, Florencia destaca por el itinerario que permite construir a su alrededor. Por ejemplo, la excursión a Pisa, San Gimignano y Siena sigue siendo una de las fórmulas más eficaces para ampliar el viaje.

Florencia destaca por las excursiones que permite realizar a su alrededor.

Atenas, por su parte, vuelve a ganar protagonismo gracias a su buen clima, su patrimonio y las experiencias que ofrece. En este sentido, la visita guiada por la Acrópolis continúa siendo una de las actividades más demandadas.

Destinos clásicos

Una de las ciudades que siempre encuentra demanda es París, debido, entre otros factores, a encontrarse a solo una hora y media en vuelo desde muchas ciudades españolas. La capital francesa funciona tanto para escapadas en pareja, como para primeras visitas internacionales o para propuestas más premium. Entre las actividades con mayor atractivo, el paseo en barco por el Sena continúa siendo una de las experiencias más demandadas.

Otra opción que continúa siendo una apuesta realmente sólida pese a suponer un presupuesto más elevado es Londres. La ciudad inglesa presenta una gran versatilidad para adaptarse a distintos perfiles, tanto para familias, escapadas urbanas como para viajes experienciales.

Londres presenta una gran versatilidad para adaptarse a diferentes perfiles.

Además, este año se suma el incentivo de que se celebra el 25 aniversario de la saga de ‘Harry Potter’, un aniversario que impulsará aún más el interés por experiencias vinculadas a la saga cinematográfica.

Por su parte, Lisboa también mantiene su fortaleza como una de las escapadas internacionales más sencillas de vender al viajero español gracias a su cercanía, buena conectividad y una barrera de entrada muy baja hacen que siga funcionando especialmente bien. Entre las experiencias más recomendables, desde Civitatis destacan las visitas guiadas por Alfama y Belém.

Destinos para una escapada

Entre los destinos para realizar una escapada destaca Budapest, que se ha convertido en una de ciudad que encaja con el canal de agencias por ser un destino idóneo para escapadas cortas de tres días. Con experiencias como el crucero nocturno por el Danubio.

Asimismo, Praga también continúa funcionando realmente bien gracias a que combina lo que muchas agencias buscan en una escapada europea: facilidad operativa, buena percepción de valor y un destino fácilmente reconocible.

Praga ofrece una gran facilidad operativa.

Por otro lado, Edimburgo también funciona realmente bien entre los viajeros españoles que buscan salir de los circuitos clásicos sin irse a destinos complejos de operar. Además, la ciudad cuenta con experiencias como la excursión al lago Ness, Highlands e Inverness.

Por último, Bruselas cuenta con el la peculiaridad de que resulta sencillo ampliar su viaje. Por ejemplo, la excursión a Brujas es uno de los productos más demandados de Civitatis en el destino.

La compañía Viajes InterRías continúa afianzando su crecimiento en el mercado turístico con un incremento del 15% en 2025, reforzando su posicionamiento como uno de los principales operadores especializados en viajes organizados en España.

Este crecimiento responde a la evolución positiva de la compañía en sus distintos mercados, tanto a nivel nacional como internacional, con una destacada presencia en la Península Ibérica y una sólida actividad en destinos europeos y del norte de África.

El ejercicio 2025 ha estado marcado por la estabilidad y el crecimiento sostenido del negocio, en el que la compañía ha seguido fortaleciendo su modelo basado en la colaboración con el canal profesional. En este sentido, InterRías ha reafirmado su compromiso con las agencias de viajes, pieza clave de su estrategia, a través de un equipo comercial con presencia en toda la península, herramientas avanzadas como su plataforma B2B y un servicio flexible y continuo durante todo el año.

Operativa del pasado año

Durante 2025, la operativa de la compañía ha alcanzado cifras significativas, superando los 15 millones de kilómetros recorridos, lo que supone un crecimiento del 5% respecto al ejercicio anterior. Este avance refleja tanto la solidez de su estructura como la confianza de clientes y colaboradores.

El modelo de Viajes InterRías se sustenta en la especialización en viajes organizados, producto vacacional y rutas como el Camino de Santiago, así como en una contratación directa que garantiza un mayor control de calidad y una experiencia diferencial. A ello se suma una sólida red de colaboradores –guías profesionales, establecimientos hoteleros y empresas de transporte– que permite mantener altos estándares de servicio, avalados por certificaciones como la ISO 9001.

La innovación y la mejora continua han sido también ejes fundamentales durante el año, con una digitalización completa de los productos y procesos, así como el desarrollo de iniciativas como el proyecto ‘Última Milla’, orientado a la creación de nuevos destinos y experiencias.

En paralelo, la compañía ha reforzado su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social, contando con los distintivos S de Sostenibilidad Turística y Q de Calidad, e impulsando iniciativas sociales como su colaboración con el programa Celta Integra.

Positivismo para 2026

De cara a 2026, Viajes InterRías afronta el futuro con perspectivas positivas, con el objetivo de mantener un crecimiento superior al 5%, seguir fortaleciendo su relación con el canal profesional y ampliar de forma continua su oferta de destinos y servicios.

Con estos resultados, la compañía reafirma su apuesta por un modelo de crecimiento sólido, diversificado y sostenible, basado en la calidad, la innovación y la colaboración, pilares que seguirán marcando su evolución en los próximos años.

El destino de Azores se posiciona como un mercado en auge para las agencias de viajes. Por este motivo, la compañía SATA Azores Airlines ha mostrado su conectividad, frecuencias semanales con las que opera, sus servicios a bordo y los incentivos para las agencias de viajes. Además, SoloGrupos ha expuesto la forma en la que operan, con itinerarios enfocados en diferentes segmentos para grupos. Ambas propuestas se han dado a conocer en un webinar organizado por AGENTTRAVEL que ha contado con más de 300 inscritos.

La sesión estuvo moderada por Juan Carlos Cavero Pastor, director comercial de AGENTTRAVEL, quien destacó que el encuentro formativo permitiría a los profesionales “conocer SATA Azores Airlines, conocer nuevos destinos estratégicos, las propuestas de programación y las ventajas competitivas para vender este destino en auge”.

Durante el webinar, Mar Alonso, Sales & Marketing Manager de Aviareps, puso en valor la trayectoria de SATA Group, destacando sus más de 80 años de experiencia y características como la calidad, la profesionalidad y la puntualidad.

Asimismo, recordó que el archipiélago de las Azores está compuesto por nueve islas volcánicas distribuidas en tres grupos: el oriental, formado por Santa María y San Miguel; el central, integrado por Terceira, Graciosa, Pico, Faial y San Jorge; y el occidental, compuesto por Corvo y Flores. Alonso, también subrayó que cada isla cuenta con “una personalidad diferente, lo que convierte al destino en una opción ideal para viajes combinados”.

Por otro lado, también definió las Azores como un “puente natural entre América y Europa”, además de explicar la estructura del grupo, integrado por SATA Air Azores, Azores Airlines y SATA Gestao de Aeródromos.

Conectividad

En materia de conectividad, desde SATA Azores Airlines destacó que la compañía desempeña un papel clave en la movilidad entre las nueve islas del archipiélago y en la conexión del archipiélago con mercados internacionales. Sus rutas actúan como “un puente transatlántico entre Norteamérica, los archipiélagos macaronésicos –Azores, Madeira y Cabo Verde– y diversos destinos europeos”.

En el caso del mercado español, Alonso comentó que la aerolínea opera “tres frecuencias semanales entre Barcelona y Ponta Delgada, los miércoles, viernes y sábados”. Además, mantiene conexiones con Oporto, Lisboa y Faro. Por su parte, la compañía también ofrece múltiples conexiones interinsulares desde el archipiélago, entre ellas 55 frecuencias con Terceira.

Según explicaron durante la formación, esta red de conexiones permite diseñar itinerarios multiisla, uno de los principales atractivos del destino. Asimismo, señalaron que Terceira se ha consolidado como el segundo gran hub de las Azores, con conexiones internacionales hacia ciudades como Boston y Toronto.

Servicios a bordo

En cuanto a la experiencia a bordo, Mar Alonso detalló los servicios disponibles en sus diferentes clases. En primer lugar, mencionó que la clase Confort incluye mostradores de facturación exclusivos, servicio prioritario en el control de seguridad, acceso a salas VIP y entrega prioritaria del equipaje.

Por su parte, la clase económica, según explicó, ha sido diseñada para ofrecer “un elevado nivel de comodidad, especialmente en vuelos de larga distancia”. Los asientos cuentan con mayor espacio para las piernas, puertos USB y tomas de corriente, reposacabezas ajustables, perchero integrado y manta para mejorar el confort durante el trayecto.

Asimismo, Alonso destacó que la aerolínea, en sus Airbus A321neo de larga distancia, disponen de “sistema de entretenimiento con selección de películas, contenido infantil e información útil sobre el vuelo”. Los pasajeros también pueden adquirir paquetes de internet para navegar durante el trayecto.

Durante la presentación también puso en valor otros servicios complementarios como la revista a bordo, la elección anticipada de asientos, el programa MyUpgrade –que permite pujar por un ascenso de clase dentro de un rango de precios determinado–, el cambio de última hora a clase Confort, el prepago de equipaje adicional, el servicio Fast Track y el acceso a salas VIP.

Ventajas para los agentes de viajes

Durante la formación, también se mostraron las ventajas que SATA Group ofrece a las agencias de viajes y turoperadores. La más llamativa y en la que más incidió Alonso fue que la compañía mantiene “una comisión del 1% sobre las tarifas públicas para todos sus socios, que debe ser cobrada por el agente en el momento de la emisión”.

Asimismo, dispone de tarifas netas para turoperadores, facilitando el acceso a tarifas privadas orientadas a la creación de paquetes y a la comercialización del destino. Entre las herramientas destacadas figura también el programa Stopover, que permite realizar estancias de hasta siete días en las Azores, favoreciendo la combinación de varios destinos en un mismo viaje.

Finalmente, Alonso también remarcó que la aerolínea cuenta con acuerdos interlínea y con una página web específica para agencias de viajes, diseñada para facilitar la gestión y comercialización de sus productos.

Sostenibilidad

Otros de los aspectos que se abordaron durante el webinar fue la sostenibilidad. Mar Alonso incidió que las Azores fueron el primer archipiélago del mundo en ser reconocido de forma internacional por su labor en sostenibilidad.

En el ámbito social, explicó que la compañía trabaja para ofrecer comidas a bordo más saludables y destacó la obtención de la certificación en responsabilidad social concedida por Apcer. En materia de gobernanza, señaló el desarrollo y mejora continua de sus políticas corporativas, así como la obtención de la medalla de plata en el índice EcoVadis.

En el plano medioambiental, Alonso comentó que la aerolínea participa en iniciativas como CELE, Corsia, AZEA o Grace, además de avanzar en la renovación de su flota. En este sentido, destacaron que los Airbus A321neo permitieron reducir un 20% el consumo de combustible en 2025.

De cara al futuro, anunció que SATA Group se ha marcado como objetivo reducir las emisiones de CO2 en un 55% y disminuir el consumo eléctrico de sus instalaciones en un 20% para 2030, mientras que para 2050 aspira a alcanzar la neutralidad de carbono.

Operativa de SoloGrupos

Por su parte, Miguel Mayordomo, director comercial de Sologrupos, presentó la propuesta de la compañía, especializada en la gestión de grupos turísticos y con un enfoque especializado en Azores.

Mayordomo explicó que, el equipo de la compañía acumula más de 100 años de experiencia en la gestión de grupos turísticos. Asimismo, sobre la forma de operar de la compañía mencionó que se dedican a trabajar con “grupos de un mínimo de 10 personas”, además de remarcar en que no trabajan “el segmento vacacional individual”.

Asimismo, destacó que sus únicos clientes son las agencias de viajes y que todos los grupos son contratados de forma directa, sin intermediarios. Mayordomo también indicó que la compañía ofrece una gestión en el destino que incluye “transporte, alojamiento, actividades, excursiones y seguros de viaje”.

En cuanto a su cobertura a nivel geográfico, Sologrupos opera en la Península Ibérica, las islas españolas, Azores, Madeira, Portugal y otros destinos europeos. Además, trabaja con distintos perfiles de grupos, entre ellos tercera edad, estudiantes, turismo cultural, gastronómico, deportivo, religioso o MICE.

Sobre las Azores, Mayordomo destacó que el destino puede visitarse durante todo el año, aunque recomendó especialmente viajar entre primavera y comienzos de junio, coincidiendo con la floración de las hortensias.

Mayordomo también indicó que las nueve islas son declaradas reserva de biosfera, además de resaltar que España es el segundo mercado internacional del destino, con un 20,84% y con un crecimiento del 34,2% en el número de pernoctaciones.

También incidió en la alta rentabilidad que supone este destino, ya que cuenta con un elevado gasto medio –entre 163 y 192 euros de media por persona– y una estancia media de 3,32 noches.

Viajes a diferentes islas

En relación con la operativa en las Azores, Miguel Mayordomo explicó que SoloGrupos trasladó en 2025 a 108 grupos al archipiélago y que, desde 2024, ha operado más de 6.000 pasajeros hacia este destino, alcanzando un índice de satisfacción del 98%.

Del mismo modo, el directivo señaló que la isla más demandada suele ser San Miguel, aunque las conexiones aéreas interinsulares permiten diseñar combinados entre varias islas del archipiélago. También destacó que trabajan con cupos en hoteles de tres y cuatro estrellas y con una red de establecimientos situados “en las mejores ubicaciones de archipiélago”, especialmente en San Miguel.

La compañía también ofrece una gestión integral en destino, coordinando toda la logística del viaje, incluidos transportes, traslados y restaurantes. Además, cuenta con guías oficiales en español y organiza excursiones y visitas adaptadas a las necesidades de cada grupo, tanto culturales como paisajísticas.

Itinerarios

Durante su intervención, Miguel Mayordomo también mostró un ejemplo orientado a grupos en Azores, destacando que también es una opción a tener en cuenta para el segmento sénior, gracias a la combinación que ofrece de naturaleza, cultura y ritmo de viaje.

Su propuesta contempla una estancia de ocho días con llegada a Ponta Delgada y un programa de excursiones por algunos de los principales enclaves de la isla de San Miguel. Entre ellos figuran Sete Cidades y Punta do Escalvado; la Laguna de Furnas —considerada la mayor hidrópolis del mundo— y Ribeira Quente; así como visitas a Ponta Delgada, las lagunas Empadadas y Canario, Terra Nostra Garden, Vila Franca y la Laguna de Fuego.

El itinerario también incluye una excursión a Ribeira Grande y a una plantación de té, destacando que las Azores albergan el único punto de Europa donde se realiza su cultivo. Asimismo, el programa se completa con visitas a Povoaçao, Nordeste y el parque Ribeira dos Caldeiroes antes del regreso a España.

La Unión Nacional de Agencias de Viajes (UNAV) ha anunciado la puesta en marcha un nuevo grupo de trabajo especializado en turismo receptivo, un segmento que se encuentra representado en una veintena de firmas dentro de la patronal decana, según un comunicado.

Con esta iniciativa, la asociación suma ya cuatro grupos de trabajo recientes, junto al de legal y compliance, el de grupos de gestión y el de tecnología e innovación, mientras que el objetivo es rondar la decena de nuevas comisiones de trabajo.

Del mismo modo, también buscan reforzar el papel del receptivo dentro de la organización, fomentar la participación activa de las agencias y contribuir a la definición de las futuras líneas estratégicas del sector”.

“El grupo permitirá articular una voz común del receptivo, identificando prioridades y trasladando propuestas concretas que refuercen su papel en el desarrollo turístico”, ha destacado el presidente de UNAV, César Gutiérrez.

Reuniones con Turespaña

Entre sus primeras actuaciones, figura la presencia en una videoconferencia con Turespaña y con su director general, Miguel Sanz, en la que se abordará la estrategia de la entidad hasta 2030, “un horizonte en el que consideramos que las agencias de receptivo deben desempeñar un rol primordial”, ha añadido Gutiérrez.

Otra de las tareas, recogida en el programa de la candidatura, en el capítulo de la sostenibilidad es la promoción de la máxima armonía entre turistas y residentes.

Por último, el grupo de receptivo está abierto a la incorporación de nuevos miembros. “Es una oportunidad para reforzar la implicación de nuestras agencias y trasladar de forma coordinada la visión, necesidades y propuestas del sector”, ha concluido Gutiérrez.

La compañía Quadrant Travel Technologies continúa desplegando su hoja de ruta de transformación tecnológica con un foco claro: automatizar y simplificar la operativa diaria de las agencias de viaje mediante Inteligencia Artificial (IA) y procesos integrados, para que el esfuerzo del agente se concentre en aquello que aporta valor (asesoramiento, diseño de viaje y cierre comercial).

En un mercado en el que la tecnología está redefiniendo cómo se organiza el trabajo y cómo se prestan los servicios, Quadrant está evolucionando hacia un modelo más eficiente, escalable y orientado a datos, integrando automatizaciones en tareas repetitivas y mejorando la conectividad de producto dentro de un único entorno.

Este enfoque responde a una tendencia que los propios líderes empresariales sitúan como palanca clave de competitividad: la IA se asocia de forma directa a mejora de eficiencia operativa y a una reorganización del trabajo hacia funciones de mayor valor.

350 agencias conectadas en dos mercados

Quadrant cuenta ya con una red de 350 agencias entre España y México, lo que consolida una base de uso significativa para una plataforma B2B de distribución turística y le permite priorizar mejoras con aprendizaje continuo a partir de la operativa real de las agencias.

Uno de los principales diferenciales del marketplace de Quadrant es su capacidad para integrar en un único entorno todo el flujo operativo de una agencia de viajes, no solo desde el punto de vista de producto, sino también de gestión comercial y relación con el cliente.

Este enfoque permite a las agencias trabajar de forma más ágil y homogénea, evitando la fragmentación de herramientas y procesos tradicionales. A este ecosistema se suma la integración de funcionalidades clave para la operativa diaria, con CRM para la gestión de clientes y seguimiento comercial, un presupuesto digital, que permite crear, presentar y modificar propuestas de viaje de forma ágil y atractiva para el cliente final y la gestión combinada de producto propio y mayorista con producto de integración, facilitando la personalización sin salir de la plataforma.

Esta integración completa permite a las agencias operar desde un único entorno, reduciendo tiempos de gestión, minimizando errores operativos y mejorando la experiencia tanto del agente como del cliente final.

Automatización e IA

La compañía está migrando toda su plataforma tecnológica a un modelo basado en IA que le permita incrementar la velocidad de desarrollo, la calidad del software y la eficiencia operativa, con el objetivo de mejorar de manera radical la propuesta de valor para sus clientes (agencias de viaje independientes) y acelerar la implantación de la IA en el sector.

“La inteligencia artificial va a transformar la forma en la que vivimos y, en particular, la forma de trabajar en nuestro sector de Travel Tech. La implantación de la IA nos permite alcanzar niveles de eficiencia, velocidad y calidad que no podíamos imaginar hace unos meses”, señala Fernando Ramiro, CEO de Quadrant Travel Technologies.

Adaptación del modelo operativo

En línea con este cambio de paradigma, Quadrant está llevando a cabo un plan de transformación y restructuración para adaptarse a la nueva forma de trabajar impulsada por la IA. La compañía pretende liderar la transformación del sector hacia el uso de la IA. Para ello, primero debemos ser nosotros los que evolucionemos nuestra estructura organizativa, metodología de trabajo, arquitectura tecnológica y capacidad de desarrollo al nuevo contexto creado por la IA.

Quadrant mantiene su apuesta por seguir consolidando su herramienta como referencia para agencias y por ampliar sus integraciones en un contexto en el que la automatización y la eficiencia se han convertido en palancas clave de competitividad.

El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ha destacado este martes en el pleno del Senado que “España es el gran referente de la política moderna turística del siglo XXI”, al ser cuestionado por parte del senador popular Agustín Almodóbar sobre el peso político actual del sector en el consejo de ministros.

En su intervención, ha recordado la senda récord del turismo en el país, con la llegada en 2025 de 97 millones de visitantes internacionales y los 134.000 millones de euros en gasto.

“A pesar de la guerra de Irán, seguimos aumentando los ingresos más que incluso los turistas, pero un país donde crece el turismo es la expresión de un gran éxito”, ha subrayado Hereu.

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Una vez más, el titular de Turismo ha querido recordar la cifra de 3.400 millones de euros en inversión para la industria durante estos años: “El Gobierno está invirtiendo más que nunca en la historia en la transformación del modelo turístico”.

Estrategia “transversal”

También ha apuntado a la Estrategia Turismo España 2030, ya que, según el ministro, “nunca en la historia” ha habido una hoja de ruta que “sale en la estrategia del Gobierno”, defendiendo que es un plan “transversal” que “implica a 18 ministerios”.

Por su parte, Almodóbar ha cuestionado la participación de Hereu a la hora de “alzar la voz” antes diferentes cuestiones relacionadas con el sector, como el registro de viajeros, la gestión ferroviaria en el país, la repercusión de la subida de tasas aéreas o el registro de alquileres de corta duración, recientemente anulado por el Tribunal Supremo.