Sindicador de canales de noticias

Enaire, gestor estatal de navegación aérea, ha gestionado cerca de 180.000 vuelos (179.302) en noviembre de 2025, el 4,3% más que en el mismo mes de 2024. Este ritmo de crecimiento es muy superior al registrado en la etapa prepandemia, ya que casi lo duplica (en noviembre de 2019 fue el 2,6%). En noviembre de 2025, los sobrevuelos fueron 43.581, el 7,7% más que en el mismo mes del año anterior. Los vuelos internacionales (99.808) aumentaron el 5,2%; y los nacionales (35.913), el -1,6%. El incremento del tráfico aéreo en España en noviembre es 0,5 puntos porcentuales menos que la media europea (que es del 4, 8%) , si bien la supera en 20,4 puntos porcentuales respecto al mismo mes de 2019 (el 21,2% en el caso de España y el 0,8% en Europa). En noviembre de 2025, todos los centros de control de Enaire aumentan en número de vuelos gestionados por encima de 2024: Barcelona registró 77.253 vuelos (+6,6%); Sevilla, 45.117 (+5,8%); Madrid, 105.461 (+4,1%); Canarias, 38.138 (+0,5%) y Palma, 15.484 (+0,2%). Enaire ha gestionado ya cerca de 2,3 millones de vuelos (2.287.877) entre enero y noviembre de 2025, el 4,7% más que en el mismo periodo año récord 2024. En los once primeros meses del año, los sobrevuelos, aquellos que no tienen su origen ni destino en un aeropuerto español (525.090) aumentaron el 6,1%; los vuelos internacionales (1.330.649), el 5,6% y, los nacionales (432.138), el 0,5%. Enaire ha gestionado cerca de 180.000 vuelos en noviembre, el 4,3% más que en 2024. Fuente: Enaire En todos los centros de control de Enaire se ha incrementado el número de vuelos gestionados en lo que va de año 2025 con respecto al año anterior: Sevilla, 525.945, el 6,5% más que en 2024; Barcelona, 1.101.794, el 5,4% más; Canarias, 393.465, el 5,2% más; Madrid, 1.236.785, el 4,8% más; y Palma, 365.815, el 2,4% más. El crecimiento de tráfico en España supera en casi 1 punto porcentual la media europea (que es del 3,9%) en lo que va de año con respecto a 2024 y en 14,4 puntos la media europea con relación al mismo periodo de 2019 (el 14,3% en el caso de Enaire y el -0,1% en Europa), año de referencia previo antes de la pandemia de COVID. En el marco de los sucesivos planes estratégicos de la organización, el Plan de Vuelo 2020 y el Plan de Vuelo 2025, la seguridad, la calidad de servicio, la eficiencia y la sostenibilidad son prioridades de Enaire en la gestión de los vuelos.

Ilunion Hotels inicia una nueva etapa en su proyecto empresarial con el nombramiento de Beatriz Miguel como nueva directora general, tomando el relevo de José Ángel Preciados, quien continuará como consejero delegado de la compañía. Con este movimiento, la cadena del Grupo Ilunion -perteneciente al Grupo Social ONCE- “fortalece su estructura como modelo único de negocio, impulsando el talento interno para acompañar el crecimiento sostenido de la organización y responder a la ampliación y madurez del proyecto empresarial”, según indican fuentes de la empresa. Ambos directivos liderarán conjuntamente la siguiente fase de desarrollo de la compañía, preservando su propósito social y su compromiso con una hotelería responsable e inclusiva. Beatriz Miguel, hasta ahora directora de Negocio, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, asume esta responsabilidad tras una trayectoria de dos décadas en Ilunion Hotels, en las que ha desempeñado funciones clave en áreas operativas y estratégicas. Su experiencia en la dirección de establecimientos, la implantación de procesos, el desarrollo del modelo cultural y la integración de unidades de negocio la han posicionado como una figura esencial en la evolución del proyecto y en la consolidación del liderazgo de la compañía en el ámbito del turismo responsable. En palabras de José Ángel Preciados, consejero delegado de la cadena, “en Ilunion Hotels contamos con equipos excepcionales que nos han traído hasta donde estamos hoy. Seguir apostando por la evolución de nuestra estructura responde a la responsabilidad que tenemos de continuar preparando el futuro con más recursos, más capacidades y el mejor talento interno”. Consejero delegado y nueva directora general de Ilunion Hotels, cuyo nombramiento coincide con el refuerzo del Comité de Dirección con dos nuevas entradas. Fuente: Ilunion Hotels. Beatriz Miguel, según ha destacado Preciados, “reúne el conocimiento del sector y el liderazgo humanístico necesarios para llevar a la compañía a su máximo nivel. Asegura una cultura excepcional, encarna sus valores y tiene la visión estratégica necesaria para continuar avanzando hacia una empresa con mayor trascendencia y con un impacto aún más profundo en las personas y en el sector”. Por su parte, Beatriz Miguel asume esta nueva etapa “con enorme ilusión y sentido de responsabilidad. Ilunion Hotels me ha permitido crecer personal y profesionalmente durante 20 años, y mi compromiso es seguir impulsando un modelo donde la excelencia, la sostenibilidad y las personas sean el eje de toda la estrategia. El reto ahora es llevar los valores que nos definen más allá de nuestras fronteras y demostrar que otra forma de hacer empresa -más humana, inclusiva y sostenible- es posible”. Refuerzo del Comité de Dirección En este contexto de crecimiento, Ilunion Hotels incorpora al Comité de Dirección dos áreas esenciales para su proyección estratégica: la Dirección de Operaciones, que estará liderada por Manuel Jiménez Pulgar, hasta ahora director de zona; y la Dirección Comercial, que asumirá David López Flores, previamente responsable del área de Revenue & Data. La incorporación de ambos directivos a la cúpula de gestión, como señalan las mismas fuentes, “fortalece la capacidad de la organización para avanzar hacia un modelo más eficiente, dinámico y plenamente alineado con su propósito, impulsando una hotelería en la que la rentabilidad económica y el impacto social positivo siguen siendo vectores inseparables para el crecimiento”. Ilunion Hotels consolida así un portfolio en expansión -con 32 hoteles repartidos por todo el territorio nacional-, una cultura corporativa firmemente asentada sobre los valores de inclusión, diversidad y accesibilidad universal, y un modelo único de negocio reconocido en el sector por demostrar que rentabilidad e impacto social positivo pueden avanzar de la mano.

Guillermo González Vallina ha decidido motu proprio poner fin a su etapa en World2Meet (W2M), donde en la actualidad ocupa el cargo de director general de distribución (González Vallina se incorporará a W2M tras salir de Iberia).

Según puede adelantar en primicia Preferente, el próximo 31 de enero abandonará el conglomerado empresarial que lidera Gabriel Subías para emprender un nuevo proyecto profesional. 

De este modo, pondrá fin a una etapa de tres años y medio —se unió en junio de 2022— en la que ha ejercido como uno de los pesos pesados del conglomerado turístico, reportando directamente a Subías en una fase expansiva en la que el grupo ha experimentado un crecimiento vertiginoso tanto orgánico como corporativo. Sus funciones serán asumidas por talento interno, no estando previstas contrataciones fuera del grupo.

González Vallina llegó a W2M tras más de seis años en Iberia, donde protagonizó una rápida progresión hasta convertirse en director de ventas para España, Portugal y Norte de África de Iberia y British Airways. Anteriormente ocupó diversos cargos de responsabilidad en Alsa durante más de ocho años, a donde llegó procedente de Viajes El Corte Inglés.

 

 

El director de Turismo de Galicia, Xosé Merelles, destacó que la Xunta de Galicia lleva invertidos más de 10 millones de euros en la puesta en valor de los recursos y atractivos turísticos de la provincia de Orense.

Merelles y el delegado territorial de la Xunta, Manuel Pardo, recibieron en la Delegación Territorial a los componentes de la laureada serie de televisión canadiense sobre salud y longevidad Health Explored, que estuvieron grabando en Orense con el apoyo de la Xunta un documental donde se analizaron los factores determinantes de la longevidad de la población de la provincia. 

Durante el encuentro, el director de Turismo destacó la potencialidad del destino Galicia, especialmente de la provincia de Orense, con recursos como el paisaje, la naturaleza, el patrimonio, la gastronomía y la tradición, entre otros, lo que ha dado lugar a un modo de vida por el que ha mostrado interés y que ahora quiere difundir el programa Health Explored. 

Xosé Merelles subrayó que la Xunta lleva invertidos un total de 3,8 millones de euros en distintas convocatorias de mejora de las infraestructuras en establecimientos turísticos, ayuntamientos de menos de 10.000 habitantes, actuaciones para eficiencia energética en establecimientos y apuesta por la enogastronomía; a lo que hay que añadir acciones de promoción de los geodestinos y de las fiestas de interés turístico, patrocinios de eventos de proyección y mejoras en el Camino de Santiago de Compostela. 

Además, el director de Turismo destacó la oportunidad que se presenta en esta provincia para el desarrollo de una oferta de turismo generativo capaz de contribuir al desarrollo del rural.

‘Tanto es así, que ayuntamientos como San Xoán de Río trabajan en una programación alrededor de esta realidad que se completa con el Festival de la Longevidad en el mes de agosto’, subrayó. 

Además, el director recalcó la calidad de vida y el bienestar del medio rural gallego, especialmente el orensano, como atractivos de esta propuesta turística, pilares a su vez de una oferta de turismo generativo con experiencias enriquecedoras que respondan a necesidades de movilidad, salud e intereses culturales y vitales. 

Precisamente, la promoción de este tipo de potencialidades junto con los recursos y otros atractivos de la comunidad son la base del plan de promoción que la Xunta desarrolla este año en 30 mercados nacionales e internacionales.

‘A lo largo de 130 acciones, el 76% en mercados internacionales y el 24% en nacionales, Turismo de Galicia desarrolló un calendario de acciones que le permitieron estar presente en mercados como el norteamericano, el australiano y el europeo mostrando nuestra oferta diversa y de calidad’, afirmó. 

Expreso. Redacción. J.R

Jens Bischof, el actual máximo ejecutivo de Eurowings, la aerolínea de bajo coste de Lufthansa, abandona el cargo a final de este año, tras haber estado cinco al frente y lograr, finalmente, que tuviera beneficios económicos. Eurowings es el ‘invento’ de Lufthansa para hacerse con parte del negocio de Air Berlín tras su hundimiento (Lufthansa deja en nada la autonomía de sus filiales).

El cese de Bischof no presenta ninguna conflictividad y en parte era esperado.

Lo reemplaza otro hombre de la casa, Max Kownatzki, actualmente máximo ejecutivo de Sun Express, una aerolínea similar especializada en producto turístico, a medias con Turkish Airlines, que primordialmente vuela de Alemania a Turquía.

Lógicamente, el cese de Kownatzki deja vacante la dirección de esta aerolínea, la cual será cubierta por Marcus Schnabel, hoy responsable de operaciones en tierra el grupo Lufthansa en el segundo aeropuerto de la compañía, en Múnich.

Como ven, el grupo apuesta íntegramente por gente de la casa, conocidos y todos estrictamente cercanos a la dirección.

Kownatzki había estado seis años al frente de Sun Express y los resultados habían sido bastante razonables. Previamente había sido director comercial de Eurowings, con lo que conoce qué se trae entre manos.

Los dos nombramientos se harán efectivos el próximo primero de febrero.

 

La aerolínea ha sido distinguida en la ceremonia de los World Travel Awards como la aerolínea líder del mundo con vuelos a Sudamérica y la aerolínea líder del mundo con vuelos a África.

En la ceremonia anual celebrada en Bahréin, TAP también fue distinguida como la aerolínea europea con el mejor sitio web en los World Travel Tech Awards 2025.  

Justyna Valente, directora de Marketing y Branding de TAP, afirmó que ‘estos premios tienen un profundo significado para nosotros. Reflejan ocho décadas de dedicación a la construcción de vínculos sólidos y fiables entre Europa y dos de las regiones más vibrantes, diversas y culturalmente ricas del mundo. Sudamérica y África no son solo destinos de nuestra red; forman parte de nuestra identidad, nuestra historia y nuestra visión a largo plazo como aerolínea de bandera de Portugal’.

A África, TAP cuenta con 80 vuelos semanales desde Oporto y Lisboa a 14 destinos en Angola, Mozambique, Cabo Verde, Guinea-Bissau, Santo Tomé y Príncipe, Marruecos, Senegal, Gambia y Ghana.  

TAP Air Portugal tiene 91 vuelos semanales a Brasil y vuela directamente desde Lisboa a São Paulo, Río de Janeiro, Belém, Belo Horizonte, Brasilia, Fortaleza, Natal, Maceió, Porto Alegre, Recife, Salvador, Florianópolis y Manaos, además de conectar Oporto con São Paulo y Río de Janeiro. En total, hay 13 ciudades de Brasil (15 rutas, desde Lisboa y Oporto) que TAP conecta directamente con Portugal. 

A partir de 2026, volará también a Curitiba, reafirmando su papel como puente aéreo entre Europa y Sudamérica y dando otro paso importante en la estrategia de expansión de la Aerolínea.    

Los WTA, World Travel Awards, distinguen a los mejores del turismo mundial en decenas de categorías y en diversas regiones del planeta. La elección de los ganadores se realiza mediante un proceso de votación en línea entre profesionales del turismo y los viajes, como agentes de viajes, operadores y organizaciones turísticas de diversos países, así como entre el público en general.  

Expreso. Redacción. J.R

Javier Hidalgo ha aparecido en un acto público tras todo el lío sobre el rescate. Hidalgo jr ha estado varios años ausente en presentaciones y actividades similares del grupo turístico. El merecumbé surgido tras el préstamo de la SEPI, la ruptura con Iberia y la venta de acciones de la aerolínea a Turkish lo llevó a un profundo aislamiento mediático (Bono arropa a los Hidalgo en la reapertura del Hamaca).

El hijo varón de Hidalgo acompañó a su padre el miércoles pasado a la reapertura del veteranísimo hotel Hamaca, a tiro de piedra del aeropuerto de Santo Domingo. Con guayabera (allí le llaman chacabana) y gesto muy serio, Javier Hidalgo compartió escenario con el presidente del país y el ministro de Turismo. República Dominicana es el refugio anímico de la familia Hidalgo.

En la nueva reforma del hoy llamado Santo Domingo Bay, único hotel que gestiona el clan salmantino, Javier Hidalgo estuvo con su hermana María José y con su cuñado Javier Blanco, casado con su hermana Cristina y exresponsable de la cadena Be Live. Con el jovial ministro David Collado departió durante un buen rato y siempre con gesto compungido. Se le vio igualmente con el exministro Bono.

El patriarca dijo en su discurso ante autoridades e invitados que él vive en Dominicana, que es su casa y que se siente dominicano (al acto acudió la embajadora de España). A Hidalgo padre le costaba trabajo bajar las escaleras del hotel y fue ayudado por las máximas autoridades. Su hija mayor se ha quedado a vivir en el país caribeño, entre la capital y la zona este.

Hidalgo hijo no tiene la intención de pedir la residencia dominicana. Su padre tiene la nacionalidad del país caribeño y es donde más a gusto se encuentra. El artífice del rescate y de la venta a Turkish, por el contrario, no se ata a un lugar determinado. Es un alma viajera, un nómada que igual pasa temporadas en Botswana, en Ibiza, en Madrid o en la propia República Dominicana (Air Europa cierra el acuerdo con Turkish y anticipa la devolución del rescate).

En el acto del hotel de Boca Chica, un destino que ha perdido su esplendor, se notó la ausencia de las grandes familias dominicanas. Tampoco lo hizo la cúpula de la patronal hotelera. Sí estuvo presente el poderoso empresario santiaguero Manuel Estrella. Hidalgo hijo se retrató con conocidos, no se escondió y dio la cara. Los medios dominicanos son testigos.

 

La Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) de la Policía Nacional ha detenido este jueves al presidente de Plus Ultra, Julio Martínez, y al CEO de la aerolínea, Roberto Roselli, en una operación en la que también se ha registrado la sede de la compañía por presunto blanqueo.

Así lo han confirmado fuentes consultadas por Europa Press, que precisan que la investigación está en manos del Juzgado de Instrucción Número 15 de Madrid y, de momento, bajo secreto de sumario.

Investigados en 2023

Se da la circunstancia de que el mismo juzgado fue el que acordó en enero de 2023 el archivo de la causa en la que investigaba las presuntas irregularidades en la concesión pública a Plus Ultra de 53 millones de euros en pandemia.

@N1@La jueza Esperanza Collazos señaló en un auto que el rescate de la aerolínea fue aprobado por el Consejo de Ministros, por lo que los imputados “carecían de capacidad de decisión”, después de que la Audiencia de Madrid diese la razón a la aerolínea y estableciese que no cabía acordar la declaración como investigado de su representante legal porque se habían “agotado el plazo de 12 meses previsto” para el desarrollo de las pesquisas.

“Con los datos obrantes en autos, habida cuenta que no es posible la práctica de otra diligencia en la causa, se ha sembrado una duda razonable sobre la comisión de algún tipo penal, en cuanto a las personas físicas y jurídicas frente a las que se ejercitó la acción penal, en el bien entendido que ellas carecían de capacidad de decisión, que se encontraba situada en el Consejo de Ministros que fue el órgano que acordó y aprobó la subvención a la mercantil Plus Ultra”, explicó la magistrada en su resolución.

El sector hotelero confirma las buenas previsiones para el próximo año. Así lo ha indicado la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) y Pwc durante la presentación del informe ‘Smart Observatory invierno-primavera 2026’, en el que anticipan la estabilidad en la demanda hotelera durante los próximos seis meses, impulsada en el crecimiento del turismo internacional.

Según el informe, la ocupación prevista para invierno y primavera se mantendrá en niveles similares a los de 2025, con un índice del 1,02, resultado del análisis conjunto de indicadores macroeconómico, los flujos turísticos, el sentimiento del viajero, la intención de viaje y la prospección futura.

Este auge estará motivado por el turismo internacional, con especial protagonismo del Reino Unido, que mantiene su fortaleza, y de los mercados de largo radio, especialmente en Estados Unidos. En conjunto, el turismo internacional creció un 2,8% en otoño de 2025, mientras que mercados tradicionales como Alemania, Países Bajos o Italia presentan ligeros descensos que podrían moderar la demanda en algunos destinos.

Durante la presentación, el presidente de Cehat, Jorge Marichal, destacó que “el contexto macro y la conectividad confirman unas perspectivas estables para el arranque del año”. Además, señaló que “el reto sigue siendo mejorar la calidad de la experiencia y diversificar mercados para seguir adaptándonos a las demandas de los viajeros”.

Por su parte, José Manuel Fernández Terán, socio responsable de Turismo, Transporte y Logística en PwC, subrayó que “las perspectivas para los próximos seis meses son positivas y confirman el liderazgo de España como destino turístico, gracias al empuje del turismo internacional y a la apuesta de las líneas aéreas, que se espera incrementen nuestra conectividad internacional en los próximos meses”.

Mejora de perspectivas

En cuanto al rendimiento hotelero, Cehat prevé que 2025 cierre con un incremento del 6% en el RevPAR –ingresos totales entre el total por habitación disponible–, impulsado principalmente por el crecimiento de los establecimientos de cuatro y cinco estrellas. El ADR –precio medio diario de las habitaciones ocupadas– también aumenta en torno al 4%, consolidando la mejora del sector hotelero.

La ocupación entre septiembre y octubre aumentó un punto porcentual respecto al año anterior, al pasar del 74% al 75%, mientras que la planta hotelera continúa evolucionando hacia categorías superiores, con un crecimiento del 2,5% en establecimientos de cuatro y cinco estrellas.

A nivel regional, Canarias mantiene la misma ocupación que en 2024 (86%), mientras que Islas Baleares sube un punto porcentual hasta el 85%. En los destinos urbanos se observa un comportamiento especialmente positivo, Madrid pasa del 80% al 82% y Cataluña del 74% al 76%.

Fernández valoró de forma muy positiva estas ocupaciones, “que ya de por sí son muy altas, por lo que es muy difícil mejorarlas, aunque en algunos territorios se han igualado”.

De cara al último trimestre del año, en el informe apuntan a un leve descenso del interés por viajar a España por parte del Sudeste Asiático, Australia y Latinoamérica. No obstante, en Europa y Norteamérica mantienen la misma tendencia positiva de 2024.

Optimismo en primavera

La conectividad aérea será otro de los factores que sostendrán la demanda en primavera. Entre marzo y mayo se prevé un aumento del 5% en las llegadas internacionales, con crecimientos destacados desde Reino Unido (7,7%) y Francia (6,3%).

Este refuerzo de la oferta aérea consolida a España como uno de los destinos mejor posicionados del arco mediterráneo. En paralelo, otros competidores también prevén crecimientos, como Croacia, que espera cerrar el año con un aumento del número de turistas del 10,4%, un 7% en Grecia y crecimientos moderados en países como Túnez o Marruecos, además de Egipto, que “espera recuperar el impulso del turismo producido por el conflicto de Gaza”, apuntó Marichal.

En lo que respecta a la ocupación prevista para primavera, Cehat estima que los niveles serán similares a los de 2025, con una ligera mejora en Barcelona y Andalucía. En contraste, Canarias e Islas Baleares muestran una tendencia algo más contenida debido a las previsiones de conectividad aérea.

Crítica a las tasas turísticas

Durante la presentación, Marichal ha calificado a las tasas como un “intento recaudatorio”. “No somos el problema, somos la gran solución para España” ha reiterado.

Por otro lado, Cehat también ha insistido en que las infraestructuras deben centrarse en mejorar en mejorar las infraestucturas y en facilitar el acceso a la vivienda, en la que las tasas generan “un valor añadido” en instalaciones como, por ejemplo, el te Tenerife Sur.

En cuanto a la vivienda, la patronal ha pedido hacer más accesible el acceso a la misma, aumentando la oferta y así evitar la crisis de captación de talento que sufren muchas empresas hoteleras.

El turoperador Soltour ha cerrado el puente de diciembre con un crecimiento del 20% en sus ventas respecto al mismo periodo del año anterior. Desde la compañía atribuyen este incremento a la “eficacia de una estrategia centrada en acercar la oferta al viajero a través de operativas regionales y garantizar opciones de viaje diferenciales en uno de los momentos de mayor demanda del año”.

Para el puente, Soltour contó con una operativa basada en escapadas y circuitos culturales por Europa, con salidas a destinos de Italia, Bélgica, Turquía, Francia, República Checa, Estonia y Eslovenia.

Además, el turoperador ofreció salidas desde más de diez aeropuertos –destacando A Coruña, Albacete, Almería, Bilbao, León, Oviedo, Palma de Mallorca, Valladolid, Vigo, Vitoria y Zaragoza–, permitiendo a las agencias “ofrecer alternativas más cercanas, competitivas y adaptadas a la demanda real de cada territorio”.

“Las operativas regionales son clave para seguir creciendo. Nos permiten ofrecer viajes más cómodos, económicos y cercanos, algo que valoran tanto los viajeros como las agencias. En un año tan especial para Soltour, reafirmamos nuestro compromiso con un modelo de turoperación que combina proximidad, solidez y una propuesta cada vez más diversa”, ha señalado Luis Santos, director comercial de España y Portugal.

De cara a 2026, Soltour proyecta una programación versátil y adaptada a distintos perfiles de viajero, combinando escapadas y circuitos por Europa, Caribe y Mediterráneo. La propuesta busca ofrecer comodidad, flexibilidad y experiencias de calidad, reforzando el modelo de turoperación regionalizado y centrado en el cliente.

Los turistas que tengan previsto viajar a Estados Unidos deberán entregar el historial de sus redes sociales de los últimos cinco años para poder ingresar en el país. Esta iniciativa, impulsada por la Administración de Donald Trump, afectará a un total de 42 países, incluyendo a España.

La medida, que se integraría en el Sistema Electrónico de Autorización de Viaje (ESTA, en inglés), también contempla que los viajeros faciliten las direcciones de correo utilizadas en la última década, información de contacto, datos sobre familiares –nombres, fechas de nacimiento, lugar de residencia– y los números de teléfono empleados durante los últimos cinco años.

Asimismo, también pedirán datos biométricos como huellas dactilares, imágenes del iris o muestras de ADN.

Además, el plan incorpora el desarrollo de una nueva aplicación móvil destinada a que cualquier turista extranjero registre su salida de Estados Unidos, un paso más dentro de la estrategia de reforzar el control fronterizo.

Por el momento, la propuesta permanece en fase de consulta pública y está abierta a recibir comentarios hasta el 9 de febrero.

Seguridad en el país

Trump defendió esta medida asegurando que el objetivo es que quienes visiten el país “estén seguros”, y añadió que este tipo de controles ayudarán a “no permitir que las personas equivocadas entren en Estados Unidos”.

Este nuevo escenario en materia de privacidad para los viajeros internacionales se suma a otras iniciativas planteadas previamente por la Administración estadounidense, que ya había propuesto la revisión de redes sociales para solicitantes de tarjetas de residencia permanente, ciudadanía, asilo o visados tradicionales.

De aprobarse finalmente, este plan podría suponer un obstáculo de cara al Mundial de Fútbol de 2026, organizado por Estados Unidos junto a Canadá y México, un evento que prevé atraer a un elevado número de turistas internacionales.

Las agencias de viajes de Canarias registran una de las evoluciones más positivas en España, según se desprende del balance anual presentado por la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV). Mientras que en el conjunto del país el 52,4% de las agencias mejoró su facturación respecto a 2024, en el archipiélago esta proporción asciende al 60%.

El informe revela que ninguna agencia canaria declara un año de estabilidad y el 40% afirma haber experimentado descensos, aunque siempre en márgenes moderados.

“El comportamiento por encima de la media nacional refleja el esfuerzo de nuestras agencias por diversificar, digitalizarse y ofrecer un servicio de mayor valor añadido”, destacó Ignacio Poladura, presidente de la Asociación Canaria de Agencias de Viaje y Turoperadores.

@N1@

Por otro lado, de cara a 2026 indicó que “aunque las previsiones apuntan a una mayor estabilidad, mantenemos un optimismo prudente: el mercado sigue siendo dinámico y confiamos en que Canarias continúe situándose entre las regiones más competitivas del país”.

Un 2026 estable

El análisis muestra que el 20% de las agencias canarias registró incrementos de entre el 10% y el 25%; el 30% registró subidas de entre el 5% y el 10% y el 10% obtuvo avances inferiores al 5%.

Además, tampoco se registran crecimientos por encima del 25%. En el lado negativo, ninguna agencia reporta caídas superiores al 10%; el 30% sitúa su descenso entre el 5% y el 10% y el 10% lo limita a entre el 1% y el 5%.

Para el próximo año, el sector en Canarias adopta una postura de prudencia. El 70% de las agencias prevé que su facturación se mantenga estable, el 10% espera mejorar y el 20% anticipa una caída.

La compañía Meliá Hotels International ha anunciado la firma de un nuevo hotel en Marbella, uno de los destinos más emblemáticos de la Costa del Sol. El establecimiento, que operará bajo la marca Meliá Hotels & Resorts, se reabrirá en 2027 tras una ambiciosa renovación que lo reposicionará como un referente de calidad, bienestar y experiencia local. La incorporación de este hotel al portafolio de la compañía se confirma tras alcanzarse un acuerdo sobre el destino de los trabajadores de la anterior operadora del establecimiento.

El futuro Meliá Marbella estará ubicado en una zona estratégica de la ciudad, a escasos metros de la playa, y contará con 191 amplias habitaciones totalmente equipadas. Entre sus instalaciones destaca su rooftop, un espacio con piscina en el que disfrutar de los mejores atardeceres con vistas al mar.

En el plano gastronómico, el Meliá Marbella albergará un restaurante de concepto all-day dinning y un bar, ambos con una cuidada carta y espacio tanto interior como exterior. Apostando por experiencias orientadas al bienestar, las instalaciones del hotel incluyen un spa, así como un completo gimnasio.

Cinco salas de reuniones

Todo ello se completa con cinco salas de reuniones y un parking con capacidad para más de 50 vehículos, convirtiéndolo en la opción perfecta no solo para quienes deseen disfrutar de sus vacaciones en la Costa del Sol, también para el segmento MICE.

La apertura del hotel está prevista para 2027, tras una renovación de sus espacios con la ofrecerá una propuesta integral para el viajero moderno y se adaptará a la marca Meliá Hotels & Resorts. El diseño del nuevo Meliá Marbella combinará la elegancia contemporánea con elementos locales, ofreciendo una experiencia auténtica y sofisticada.

Como resalta el presidente y consejero delegado de Meliá, Gabriel Escarrer, “la firma del futuro Meliá amplía y diversifica nuestra oferta Premium en Marbella, y al mismo tiempo reafirma nuestro compromiso con el desarrollo de un turismo de calidad, sostenible y responsable en Andalucía, que tendrá un impacto en la economía de la zona y también, como acredita el acuerdo firmado con los trabajadores esta misma mañana, en el mantenimiento y mejora del empleo”.

La firma del Meliá Marbella se suma a la reciente inauguración del ME Marbella, un hotel de lujo lifestyle que ha revolucionado la oferta de lujo en la ciudad con su propuesta vanguardista, cultural y experiencial, y a la del Meliá Collection Bahía Estepona.

Todos estos proyectos refuerzan la presencia de Meliá en la Costa del Sol donde la compañía ya opera icónicos establecimientos como el Hotel Don Pepe Gran Meliá y cuenta con grandes proyectos como el hotel ME Málaga, que se abrirá este mes de diciembre.

La naviera Silversea cuenta con una gran variedad de novedades en su flota, destinos, sus nuevas rutas, las características del servicio todo incluido de la crucerista y de las experiencias a bordo de cara al próximo año.

La cita formativa tendrá lugar durante la mañana de este viernes, 12 de diciembre, a las 10:30 horas. Puedes registrarte de forma gratuita a través de enlace.

Durante la cita, además, se podrán conocer las diferentes herramientas comerciales que han diseñado para poder vender de la mejor forma el producto y formas de asesorar a los perfiles de clientes más exigentes.

La Asociación de Líneas Aéreas (ALA) ha vuelto a reclamar al Gobierno los cerca de 680 millones de euros que les adeuda por los adelantos para cubrir las subvenciones del 75% a los residentes de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla en los vuelos que han realizado hasta el 30 de noviembre.

De esta cuantía, ha indicado la asociación en un comunicado, la administración ha revisado y reconocido hasta el momento que todavía están pendientes de pago 250 millones de euros.

Soluciones “cuando antes” ante un problema “estructural”

ALA ha reclamado al Ejecutivo central que encuentra “cuanto antes” una solución a un problema que se ha convertido en “estructural” derivado de “una infradotación presupuestaria en las cuentas públicas”.

Esto, ha sostenido, está generando “una situación insostenible” en el estado financiero de las aerolíneas que operan entre los territorios cuyos residentes reciben el descuento y la Península y entre las islas.

“La brecha entre la demanda de estos servicios aéreos por los residentes y los recursos del Estado cada vez es mayor y el agujero que se genera a las aerolíneas se hace cada vez más profundo. Mientras tanto, el Gobierno responde con parches y tarde, necesitamos que pague lo que se adeuda cuanto antes, especialmente aquella cuantía que ya ha sido certificada y reconocida, para así garantizar los avances que se ha logrado en la conectividad de estas regiones”, ha afirmado el presidente de ALA, Javier Gándara.

Las líneas aéreas han recordado que son “meros intermediarios” que colaboran con la administración central a la hora de adelantar la subvención del 75% en el momento de la adquisición del billete y que posteriormente estas cuantías se deben liquidar.

Sin embargo, han lamentado, desde la administración sigue sin pagar siquiera los 250 millones de euros, del total de 680 millones, que ha reconocido que adeuda.

“Resulta del todo incomprensible que el Ejecutivo no pague lo que adeuda a las aerolíneas por adelantos que éstas hacen al Estado, pero resulta aún más incomprensible que tampoco lo haga en el caso de importes que ya han verificado y reconocido a pagar”, ha recriminado Gándara.

La compañía Globalia ha celebrado la reapertura de su hotel en Santo Domingo, antes conocido como Be Live Experience Hamaca y ahora rebautizado como Santo Domingo Bay Convention Resort & Casino, tras una reforma integral que ha supuesto una inversión de 48 millones de euros.

El hotel cuenta con 350 habitaciones y suites, playa privada, tres piscinas, centro de convenciones, espacios para bodas y eventos o casino, entre otros, y busca redefinir el concepto del “todo incluido”. Su reapertura al público está prevista para enero.

El acto inaugural ha contado con la presencia del presidente de la República Dominicana, Luis Abinader, y el ministro de Turismo del país, David Collado, junto a otras destacadas personalidades dominicanas, quienes fueron recibidos por el presidente de Globalia, Juan José Hidalgo, y su hija y accionista María José Hidalgo.

El presidente de la compañía ha destacado que la reapertura de este “emblemático” hotel pone de relieve su apuesta por República Dominicana, donde llevan invirtiendo desde los años 80.

Reforma total

Además, ha explicado que la reforma ha sido total, por lo que se ha reconstruido el hotel por completo –salvo la estructura del edificio- dando pie a “una joya y maravilla” que se sitúa muy cerca tanto de la ciudad como del aeropuerto.

“Siempre he confiado en el enorme potencial de este país, al que considero mi segunda casa”, ha indicado Hidalgo, quien ha declarado que se trata de uno de los destinos “más atractivos del mundo”.

La actividad de Globalia en República Dominicana también se expande a Air Europa, aerolínea que más vuelos opera entre el país caribeño y Air Europa, con rutas entre Madrid y Punta Cana, Santiago de los Caballeros y Santo Domingo.

Para las próximas fechas navideñas, Air Europa reforzará su operativa en la capital con dos frecuencias en la mayoría de las jornadas y, de cara al verano de 2026, incrementará sus vuelos a República Dominicana pasando de 13 a 17 frecuencias semanales.

El Gobierno de Canarias ha llevado ante el Parlamento Europeo la necesidad de ofrecer más formación y remunerar de manera adecuada a los trabajadores del sector turístico con el objetivo de mejorar la calidad del servicio y el impacto positivo de esta actividad.

La petición la ha formalizado vía enmiendas al Proyecto de informe sobre la mejora de la conectividad, la preservación del patrimonio cultural y el impulso de la excelencia local en el turismo europeo: gestión de destinos y crecimiento de turismo regional. Así, la iniciativa ha sido presentada ante la Eurocámara por el PNV, que se integra en el Grupo Renew, según informa el Gobierno en una nota.

En concreto, exponen, Canarias considera que la calidad del turismo y el bienestar de las comunidades locales dependen de trabajadores formados y valorados. “Si estas aptitudes continúan infravaloradas y mal remuneradas, la calidad del servicio y su impacto positivo se verán limitados”, ha puntualizado el viceconsejero del Gabinete del Presidente, Octavio Caraballo.

En paralelo, el Ejecutivo ha sumado las “dificultades” de la población residente para acceder a una vivienda, una situación “agravada” por el aumento de la demanda vinculada al uso turístico, que ha “tensionado los precios del alquiler y la compra”.

Asimismo, plantea el Gobierno regional que la disponibilidad de vivienda para los residentes afecta directamente no solo a la calidad del turismo, sino a la vida local, por lo que solicita a la Comisión Europea una definición clara de la relación entre la actividad turística y la vivienda para orientar políticas “efectivas”.

La enmienda subraya que, aunque las acciones de proximidad son fundamentales para la conservación del patrimonio cultural, su continuidad “se ve amenazada” por el “éxodo forzado” de residentes. Esta circunstancia, añaden, repercute en la vida comunitaria y en la calidad de la experiencia turística que reciben los visitantes.

Transporte sostenible

Por otro lado, el Gobierno de Canarias insiste en las enmiendas presentadas en el carácter transversal del turismo y su incidencia en sectores como el transporte y la cultura o el empleo y el desarrollo regional. Este efecto, advierten desde el Ejecutivo, es aún más relevante en regiones donde el turismo constituye el principal motor económico, como es el caso del archipiélago canario, por lo que requiere de “políticas coordinadas y financiación específica”.

Por ello, insta a que el carácter transversal del sector se refleje adecuadamente en todas las políticas de la Unión, armonizando la legislación en ámbitos como el desarrollo regional y rural, la digitalización, la competitividad, el empleo, la educación, el acceso a la vivienda asequible o el transporte.

De hecho, aunque el Gobierno acoge con “satisfacción” el próximo plan de inversiones en transporte sostenible, a través de las enmiendas presentadas en Europa, insta a garantizar que el camino hacia las cero emisiones netas evite los costes ocultos, burocracia excesiva o los recargos injustos de las compañías aéreas que “inflan” precios de los billetes para turistas residentes y pymes.

“Nuevas cargas fiscales, como un impuesto al combustible, pondrían en peligro la conectividad, asequibilidad y competitividad del sector turístico”, añaden desde el Ejecutivo.

La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, por sus siglas en inglés) ha cifrado en 1.200 millones de dólares (1.030 millones de euros) los fondos pendientes de repatriación por las aerolíneas y que se encontraban bloqueados por los diferentes gobiernos a finales de octubre.

Esta cifra mejora en 100 millones de dólares (85,8 millones de euros) la calculada a finales de abril de este año, que ascendía a un total de 1.300 millones de dólares (1.116 millones de euros), según un comunicado.

Desde la entidad internacional se pidió a los gobiernos que levantaran todas las restricciones a la repatriación de divisas y permitieran a las aerolíneas acceder a sus ingresos en dólares estadounidenses procedentes de la venta de billetes, la venta de carga y otras actividades, tal y como se garantiza en los acuerdos bilaterales de servicios aéreos y las obligaciones de los tratados.

Procesos “onerosos” o “incoherentes”

Las restricciones incluyen procedimientos “onerosos” o “incoherentes” para obtener la autorización de repatriación, retrasos en la obtención de la autorización, escasez o falta de divisas u otras limitaciones impuestas por los gobiernos o los bancos centrales.

“Con márgenes bajos y costes significativos denominados en dólares, las aerolíneas dependen de que los gobiernos cumplan ese compromiso”, ha lamentado el director general, Willie Walsh.

En concreto, diez países de África, Oriente Medio y el sur de Asia concentran el 89% del total de fondos bloqueados, que ascienden a 1.080 millones de dólares (927 millones de euros).

Estos son Argelia, con 307 millones de dólares (263,6 millones de euros); los países de África Central (Camerún, República Centroafricana, Chad, Congo, Guinea Ecuatorial y Gabón), con 179 millones de dólares (153,7 millones de euros); Líbano, con 138 millones de dólares (118 millones de euros); Mozambique, con 91 millones de dólares (78 millones de euros); Angola, con 81 millones de dólares (69 millones de euros); Eritrea, con 78 millones de dólares (67 millones de euros); Zimbaue, con 67 millones de dólares (57 millones de euros); Etiopía, con 54 millones de dólares (46 millones de euros); Pakistán, con 54 millones de dólares (46 millones de euros); y Bangladesh, con 32 millones de dólares (27 millones de euros).

Para IATA, la inestabilidad política y económica es un factor “clave” en las restricciones cambiarias en África y Oriente Medio, lo que resulta en el bloqueo de grandes cantidades de fondos. “Reconocemos que la asignación de divisas es una decisión política difícil, pero los beneficios a largo plazo para la economía y el empleo superan el alivio financiero a corto plazo”, ha añadido Walsh.

Sercotel crece en La Rioja con la incorporación a la cartera de un establecimiento de 3 estrellas ubicado en el centro histórico de Logroño, que comenzará a gestionar oficialmente a partir de enero de 2026. El hotel Sercotel Murrieta será el cuarto de la cadena en la ciudad. Sercotel Murrieta está a pocos pasos de la célebre Calle Laurel, la Concatedral de la Redonda y el Museo de La Rioja. El hotel cuenta con 104 habitaciones y está orientado al viajero que busca una escapada urbana con foco en la cultura y la gastronomía. “Contar con nuevos hoteles en ciudades como Logroño nos permite consolidar un porfolio más robusto y atractivo para nuestros clientes. Cada incorporación aporta valor a la compañía porque amplía nuestras conexiones en el territorio y refuerza nuestra capacidad para acompañar al viajero en más momentos y destinos a lo largo del año”, ha destacado Francisco Marco, director de Expansión de Sercotel. El hotel Sercotel Murrieta tiene 104 habitaciones. Fuente: Sercotel. Este nuevo establecimiento forma parte del plan de crecimiento nacional de Sercotel, que continúa ampliando su presencia en destinos estratégicos de la geografía española. Este será el cuarto establecimiento en Logroño y en La Rioja, y de esta forma la cadena alcanza los 90 hoteles en España y Andorra, con 57 bajo gestión directa, 23 en franquicia y 11 en construcción.

Vicente Fernández, expresidente de la SEPI, se unió societariamente a dos directivos de Globalia, tras ser rescatada Air Europa por expreso deseo de Pedro Sánchez y la urgente intervención de los ministros de Fomento y Hacienda, según desvela en exclusiva The Objective (Nuevos correos: el rescate de Air Europa se pactó en casa de Ábalos).

Fernández, quien ejercía de presidente en la sombra de la sociedad estatal en el periodo en el que esta se encontraba sin mando supremo, participó activamente en el rescate de la compañía aérea de los Hidalgo y en otras ligadas a empresas participadas por Santos Cerdán.

Los socios del expresidente de la SEPI, detenido el pasado 10 de diciembre por presuntas irregularidades en contratos públicos, son Raúl David Rincón Feliu y José Joaquín Martínez Mariscal, quienes desempeñaron en Globalia funciones relacionadas con proyectos inmobiliarios o patrimoniales.

Según la información recogida en el Registro Mercantil, ambos se incorporaron a Goloso 25, empresa con sede en Marbella dedicada a la venta y arrendamiento de inmuebles. Rincón Feliu fue designado administrador mancomunado en la citada sociedad el 15 de marzo de 2023, en paralelo a Fernández. Martínez Mariscal, por su parte, se incorporó el 27 de mayo de 2025.

Aunque Fernández, hombre de confianza de la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, tuvo que abandonar la SEPI en octubre de 2019 tras su imputación en el caso Aznalcollar, siguió actuando como presidente en la sombra durante 18 meses, hasta que el 30 de marzo de 2021 Belén Gualda fue situada al frente del holding estatal.

Globalia fue la primera empresa en lograr el apoyo de la SEPI. El 3 de noviembre de 2020, cuando Fernández aún actuaba como presidente oficioso, recibió una inyección estatal de 475 millones de euros para Air Europa.