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Gracias al trabajo articulado, se presentó catálogo que pone en vitrina espacios patrimoniales y no convencionales de la Ciudad Imperial para atraer grandes eventos nacionales e internacionales. 

El Gobierno peruano, a través del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, Mincetur, presentó el ‘Catálogo de Venues Históricos MICE de Cusco’, una nueva herramienta que pone en vitrina 20 espacios patrimoniales y no convencionales de la Ciudad Imperial para la realización de congresos, convenciones, reuniones corporativas, viajes de incentivo y otros eventos nacionales e internacionales.

La publicación es fruto del trabajo articulado entre Mincetur y el Gobierno Regional del Cuzco, a través de Gercetur Cusco, con el apoyo de Promperú, el Buró de Eventos y Convenciones de Cusco y el Centro de Convenciones Cusco.

La viceministra de Turismo, Liz Chirinos Cuadros, destacó que el catálogo constituye un primer hito de la estrategia para fortalecer y posicionar a Cuzco como un destino competitivo y diferenciado para el turismo de reuniones.

‘Hoy presentamos el ‘Catálogo de Venues Históricos MICE de Cusco’, un primer hito en la estrategia para desarrollar y fortalecer a Cusco como destino MICE. Esta herramienta permite mostrar la amplia oferta de espacios históricos y locaciones no convencionales que tiene la ciudad para recibir congresos, convenciones, reuniones corporativas, viajes de incentivo y otros eventos de alcance nacional e internacional’.

Cusco no solo es reconocido por su extraordinario patrimonio cultural y natural. Es también una ciudad con identidad, historia, conectividad, servicios especializados y escenarios únicos capaces de convertir cada reunión en una experiencia memorable. Sus templos, casonas, museos, centros culturales, hoteles y espacios patrimoniales ofrecen alternativas para un viajero de reuniones que busca mucho más que infraestructura: busca significado, autenticidad y conexión con el destino’, mencionó la viceministra.

El catálogo reúne a diversos espacios históricos, organizados en cuatro categorías: patrimoniales y sagrados; privados y de hotelería; patios coloniales y casonas históricas; y académicos y museográficos.

La publicación ha sido elaborada en español e inglés y próximamente estará disponible para consulta y descarga gratuita. Además, Mincetur viene coordinando con Promperú para que el catálogo sea utilizado como herramienta de referencia y promoción en las acciones de posicionamiento de Cusco en el mercado internacional del turismo de reuniones.

La ceremonia se realizó en el Monasterio A Belmond Hotel Cusco y contó con la participación de autoridades nacionales, regionales y locales, así como de la Cámara Hotelera de Cusco, la Cámara de Comercio de Cusco, el Comité Consultivo Regional de Turismo, y el Buró de Eventos y Convenciones de Cusco, entre otros.

Perú, quinto destino MICE de Sudamérica

El segmento MICE corresponde a Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions, reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones, y representa una oportunidad estratégica para generar actividad económica, diversificar la oferta turística y reducir la estacionalidad.

Según el Mincetur, Perú ocupa el quinto lugar entre los destinos MICE de Sudamérica, con un crecimiento anual de 14% y 93 congresos internacionales realizados en 2025. En este resultado, Cuzco tuvo una participación destacada como sede de 12 eventos asociativos. 

Expreso. Redacción. A.F

Hay viajes que se miden en kilómetros y otros, en momentos que difícilmente vuelven a repetirse.

En septiembre, las playas de Ixtapa Zihuatanejo, en México, ofrecen uno de esos instantes: bajo la noche del Pacífico, las tortugas marinas regresan a las playas que las vieron nacer para cumplir un ritual tan antiguo como el mar.

Septiembre ofrece una mirada especialmente íntima a este ritual. Bajo un cielo estrellado, entre la oscuridad de la noche y el susurro constante de las olas, las tortugas laúd, carey, golfina y negra encuentran en estas playas el lugar donde comienza una nueva historia.

Acompañados por especialistas, los viajeros pueden acercarse a este espectáculo desde una perspectiva privilegiada, patrullando la playa y conociendo el trabajo de conservación que protege cada nido. Una experiencia única, silenciosa, íntima y profundamente conectada con la naturaleza.

Después las pequeñas tortugas marinas emergen de la arena y comienza su historia. Entre los meses de agosto y marzo, las tortugas emprenden su primer viaje hacia el océano. Inician su recorrido al atardecer con el Pacífico esperándolas.

Vivir este instante exacto en el que comienzan su vida es un verdadero privilegio.

En Playa Blanca, el Campamento Tortuguero Ayotlcalli ofrece un encuentro cercano a este universo. Aquí, la conservación convive con el paisaje y cada viajero descubre activamente Ixtapa Zihuatanejo como un destino que protege aquello que lo hace extraordinario.

Vive nuevas experiencias en contacto con la naturaleza, vive el verdadero lujo de viajar. Comprende que la belleza natural exige silencio y atención para verla revelar sus secretos.

Expreso. Redacción. T.R

El Gobierno ha frenado en el Congreso la tramitación de la proposición de ley de cogestión aeroportuaria aprobada por el Parlamento de Baleares, que pretendía dar a las Islas mayor capacidad de decisión sobre el funcionamiento de sus aeropuertos. La norma contemplaba, entre otras medidas, que un comité con mayoría no estatal pudiera intervenir en cuestiones como el volumen de vuelos, las inversiones y las tasas aeroportuarias (Baleares: plantean una tarifa plana para vuelos de residentes).

El Ejecutivo ha comunicado “no presta la conformidad para su tramitación”, al considerar que las medidas planteadas tendrían un impacto directo sobre los ingresos de Aena y, por tanto, también sobre las arcas públicas. Según sus cálculos, una tarifa media de 10,35 euros por pasajero en 2026, frente a los 11,02 euros aprobados, supondría 32,85 millones de euros menos de ingresos aeronáuticos para Aena.

El informe también cuantifica el efecto de limitar el crecimiento del tráfico. Si los cuatro aeropuertos baleares mantuvieran los 47,2 millones de pasajeros registrados en 2025, en lugar de alcanzar los 49 millones previstos para 2026, la pérdida de ingresos aeronáuticos sería de otros 20,55 millones de euros. Para el periodo 2027-2031, el Gobierno calcula que el impacto acumulado podría situarse en 359,99 millones si se congelan las tarifas y en 231,01 millones si se impide el crecimiento del tráfico.

Otro de los puntos cuestionados es la capacidad que la propuesta otorgaría a Baleares sobre las inversiones aeroportuarias. Moncloa considera que introducir decisiones vinculantes de ámbito autonómico podría alterar la planificación de Aena y afectar al sistema de tarifas que se aplica al conjunto de la red. También advierte de que una limitación del crecimiento o de las inversiones podría terminar reduciendo las opciones de conectividad de las islas.

De este modo, el Gobierno respalda el modelo de Aena pese a ser constantemente criticado por las aerolíneas, y considera que esta estructura permite mantener las sinergias entre instalaciones con diferentes niveles de tráfico y rentabilidad. A su juicio, establecer un sistema específico para Baleares podría romper ese equilibrio y comprometer la sostenibilidad financiera del conjunto de la red aeroportuaria.

El veto incluye también argumentos jurídicos. El Ejecutivo entiende que atribuir al Comité de Coordinación Aeroportuaria de Baleares informes vinculantes sobre determinadas decisiones supondría limitar competencias que la Constitución reserva en exclusiva al Estado en materia de aeropuertos de interés general.

Con la presencia de Guillaume Faury, el consejero delegado de Airbus, y del mediador el ministro de Industria, Jordi Hereu, este viernes se logró un principio de acuerdo entre los sindicatos de Airbus en España y la empresa que daría por finalizada la huelga indefinida que está poniendo en peligro la producción del fabricante europeo de aviones (Francia puede sumarse a la huelga española de Airbus).

Aún queda un paso para la reanudación de la actividad, que es someter la propuesta a referéndum entre los trabajadores, aunque el apoyo sindical anticipa un resultado probable de aceptación.

El acuerdo no se ha comunicado al finalizar la reunión, pero en todo caso ambas partes informan de que los empleados dispondrán de tiempo suficiente para conocer los detalles del acuerdo.

El conflicto entre Airbus y los trabajadores en España había conducido a la paralización indefinida de la actividad, poniendo en peligro las cadenas de producción de los aviones A350, A330 y los A220.

Air France ha informado de que prolongará, hasta el 1 de mayo de 2027, su conexión directa desde el aeropuerto París-Charles de Gaulle hasta Punta Cana, en República Dominicana.

Este enlace se contemplaba especialmente para el invierno y ahora se extiende un mes más de lo previsto, tal y como se destaca desde Air France.

La compañía gala va a mantener tres vuelos semanales directos, entre el 30 de noviembre de 2026 y el 1 de mayo de 2027, siendo operados por un Boeing 777-200. 

La ampliación de la presencia de Air France en el destino turístico dominicano incluye ahora el período de las vacaciones escolares de primavera en Francia y permitirá aprovechar períodos vacacionales de otros mercados europeos.

Expreso. Redacción. A.F

Los aeropuertos de Vukovo y Sheremetevo, dos de los tres grandes de la capital rusa, suspendieron sus operaciones por segunda noche consecutiva por el riesgo de que drones procedentes de Ucrania pudieran poner en peligro la seguridad de la aviación. No es ya que puedan afectar a aerolíneas extranjeras, que ya prácticamente no vuelan, sino que también están los propios ciudadanos rusos (Turkish deja de volar a Rusia por temor a Ucrania).

Ayer, ante las advertencias ucranianas, la OACI, Organización Mundial de la Aviación Civil, recomendó a todos los países que extremen las medidas de seguridad para evitar incidentes en este sentido (Rusia admite la gravedad de su crisis de la aviación).

Parece que lo que realmente va a resultar afectado son los vuelos a o desde Rusia, mucho menos los que sobrevuelan el país pero no tocan tierra.

La autoridad de la Aviación Civil rusa, Rosaviatsia, impuso restricciones en los dos mayores aeropuertos de Moscú. Simplificando, prácticamente es imposible operar en horario nocturno. Esto ha ocasionado que prácticamente todos los vuelos sufrieron retrasos sustanciales.

Según los datos conocidos por las plataformas de seguimiento de vuelos, se cancelaron 21 y sufrieron retrasos otros 235 en Sheremetevo; en Vukovo hubo 94 retrasos y 22 cancelaciones.

Argentina atraviesa este año con un escenario turístico marcado por una mayor circulación de viajeros, cambios en los hábitos de consumo y una oferta que continúa ampliándose.

El comportamiento no es uniforme entre destinos ni segmentos, pero los primeros meses del año dejan señales relevantes para prestadores, comercios y emprendimientos vinculados con la actividad.

Desde la empresa Portico8 apuntan que, de cara a la inminente temporada de verano austral, 2026 – 2027, el sector ya se prepara para uno de los períodos de mayor demanda.

Se destaca que los resultados registrados durante el verano y las recientes vacaciones de invierno permiten identificar algunas tendencias, concluyendo que habrá más personas viajando, se realizarán estancias más cortas y que los consumidores están cada vez más atentos a los precios y a la relación entre el precio y la experiencia.

Desde el INDEC, Instituto Nacional de Estadística y Censos, se avanza una recuperación del turismo receptivo y en el pasado mes de julio pudieron ingresar al país 830.200 visitantes no residentes; lo que significa un 17,9% más que en el mismo mes del pasado 2025.

Cabe destacar, como apuntan desde el Instituto que, de esa cifra, 466.200 fueron turistas y 363.900 excursionistas, personas que permanecieron menos de 24 horas.

Los procedentes de Brasil volvieron a resultar con el primer puesto en mercados de origen, marcando el 36,1% de los turistas extranjeros. Por detrás, aparece Uruguay, con el 16%.

La conectividad internacional acompaña parte de esta evolución. De los 466.200 turistas extranjeros que ingresaron en julio, 252.500 lo hicieron por vía aérea, un 21,2% más interanual. Otros 159.700 llegaron por vía terrestre y 54.100 lo hicieron por vía fluvial o marítima.

Por su parte, el mercado interno aporta otra dimensión al escenario. En el último verano, 30,7 millones de turistas recorrieron distintos puntos del país y generaron un impacto económico cercano a $11 billones. La cantidad de viajeros aumentó 9,5% frente a la temporada anterior, aunque el gasto diario por persona cayó 3,3% en términos reales y se ubicó en $97.101.

Esta diferencia entre cantidad de viajeros y gasto individual se convirtió en una de las principales características del año. Hay más personas desplazándose, pero con decisiones de consumo más cuidadosas. Las promociones, las estadías más breves y la búsqueda de alternativas de menor costo adquieren así mayor importancia para los prestadores.

De esta manera, el escenario comienza a definir las expectativas para el próximo verano. A pocos meses del inicio de la temporada 2026/2027, la expansión de la oferta hotelera y de servicios aparece como uno de los factores que pueden modificar la competencia entre destinos.

Destinos y negocios que se preparan

Los primeros meses del año mostraron una demanda distribuida entre destinos de playa, montaña y naturaleza. En la primera quincena de enero, Pinamar alcanzó una ocupación del 84%, Cariló llegó al 90% y Mar del Plata superó el 75% de reservas para el inicio de la segunda quincena.

La Patagonia también registró niveles elevados. Bariloche llegó al 89% de ocupación, Villa La Angostura al 83% y San Martín de los Andes al 80%. En Misiones, Puerto Iguazú promedió 85% durante la primera quincena y el Parque Nacional Iguazú recibió más de 50.000 visitantes en los primeros diez días de enero.

La actividad no se limita a los destinos tradicionales. Y es que la Secretaría de Turismo y Ambiente identificó 160 inversiones turísticas y hoteleras en ejecución o previstas a junio de 2026, por más de US$1.410 millones. Los proyectos permitirían sumar más de 9.000 habitaciones y abarcan distintas regiones del país.

Entre las nuevas propuestas aparecen formatos como glampings, domos y tiny houses, además de establecimientos gastronómicos, espacios de entretenimiento y proyectos vinculados con experiencias de naturaleza. La diversificación busca responder a una demanda que ya no se concentra exclusivamente en la hotelería convencional.

En tanto, para los pequeños negocios, la preparación de una temporada puede requerir recursos antes de que lleguen los primeros visitantes. Un alojamiento puede necesitar renovar equipamiento; un restaurante, ampliar su capacidad; y un emprendimiento turístico, invertir en herramientas, insumos o infraestructura.

En este contexto, existen distintas opciones de financiamiento, entre ellas los préstamos para emprendedores, que pueden destinarse a distintos proyectos. Para un negocio ubicado en una zona turística, contar con recursos antes de los meses de mayor actividad puede ser una herramienta para mejorar su capacidad operativa y aprovechar una mayor demanda.

De hecho, la inversión también se vincula con la transformación de los propios destinos. Nuevas propuestas gastronómicas, servicios de excursiones, experiencias al aire libre y alternativas de alojamiento buscan ampliar el tiempo de permanencia de los visitantes y generar así más oportunidades para los comercios locales.

Más conexiones para el próximo verano

La conectividad aérea será otro elemento relevante de cara a la temporada 2026/2027. Entre enero y mayo, los aeropuertos argentinos registraron 21.413.752 pasajeros, un 3% por encima del récord anterior para ese período. El dato representa uno de los mejores registros de la actividad aerocomercial del país.

La expansión no se concentra únicamente en Buenos Aires. En junio comenzó a operar una nueva ruta directa entre Punta Cana y Rosario, con tres frecuencias semanales. Con esta incorporación, Argentina alcanzó 15 nuevas rutas internacionales desde distintas provincias, ampliando las alternativas para quienes viajan desde el interior.

Asimismo, la programación de Aerolíneas Argentinas para el verano 2027 suma nuevas alternativas de conectividad. La compañía anunció vuelos hacia Curazao y Cartagena de Indias, además de una nueva ruta entre Córdoba y Cabo Frío, en Brasil, y un refuerzo de sus operaciones hacia destinos turísticos nacionales e internacionales.

La expansión alcanza, adicionalmente, a otras provincias. Tucumán recuperará desde enero de 2027 la conexión directa con Florianópolis, uno de los principales destinos de playa de Brasil, con cuatro frecuencias semanales durante la temporada. La ruta permitirá viajar desde el norte argentino sin necesidad de realizar una escala en Buenos Aires.

Por su lado, Brasil tendrá una mayor presencia en la conectividad de la próxima temporada. Para el período comprendido entre diciembre de 2026 y marzo de 2027 fueron autorizadas nuevas rutas entre Buenos Aires y Maceió, con cuatro frecuencias semanales, y Natal, con cinco.

Es importante destacar que las vacaciones de invierno funcionaron como el último gran termómetro antes de la preparación para el verano. En ese período se movilizaron 4,6 millones de turistas, de los cuales 4,2 millones fueron nacionales y 400.000 extranjeros. La cifra representó un aumento del 5,9% frente a 2025 y generó un impacto económico de $2,12 billones.

El balance de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa, CAME, volvió a mostrar una particularidad: más viajeros no necesariamente significan un mayor gasto individual. La estadía promedio fue de cuatro días y el gasto diario alcanzó $115.115, un 5,6% menos en términos reales que en las vacaciones de invierno anteriores.

Igualmente, se observó una mayor tendencia hacia las reservas de último momento y las estadías breves. Para hoteles, restaurantes, comercios y prestadores de servicios, esto implica la necesidad de adaptarse a consumidores que toman decisiones con menor anticipación y comparan más alternativas antes de gastar.

El panorama que dejan los primeros siete meses del año combina señales positivas con desafíos todavía vigentes.

El turismo receptivo crece, el movimiento interno se mantiene activo y la conectividad suma nuevas alternativas, pero el menor gasto real por persona y el mayor flujo de argentinos hacia el exterior muestran que el consumo turístico continúa condicionado por el contexto económico.

De cara a la temporada 2026/2027, el desafío será convertir ese mayor movimiento en una oportunidad concreta para toda la cadena turística.

La llegada de nuevos visitantes, la ampliación de las rutas aéreas y las inversiones en infraestructura pueden favorecer a hoteles, restaurantes, comercios y emprendimientos, siempre que la oferta logre adaptarse a un viajero que compara más, reserva con menor anticipación y cuida cada vez más su presupuesto.

Expreso. Redacción. J.R

Para nada sería comparable una huelga del personal de Airbus en España que en Francia. El sindicato CGT estudia un paro en el país vecino para el 12 de septiembre en apoyo a los trabajadores españoles (El fuselaje de los A320 será construido en India).

Mientras en España el 81 por ciento de la plantilla compuesta por 14 mil trabajadores rechazó suspender su huelga indefinida, ahora la CGT francesa pretende impulsar una protesta similar. “La idea –dijo un sindicalista a France 3– es convocar una movilización en todas las plantas francesas para el día de la manifestación de Madrid, el próximo 12 de septiembre”. No obstante, hay que tener presente que CGT es minoritario en Airbus Francia.

En España el conflicto está muy radicalizado. La huelga afecta a las plantas de Getafe, Sevilla, Illescas, Albacete y Cádiz, creando problemas en todas las líneas de producción de los aviones modelos A350, A330 y A220. No está afectado el A320 y sus derivados.

Los sindicatos españoles piden un acuerdo laboral reconociendo el derecho al teletrabajo, así como sobre salarios, vacaciones, horarios flexibles y derechos sociales. La empresa había aceptado aumentar en términos reales las retribuciones un 7,6 por ciento para 2030 y dar dos días de teletrabajo semanales.

La búsqueda de mayor contacto con la naturaleza, amplitud y calidad de vida comienza a impulsar la manera de vincularse con la Costa Atlántica, históricamente asociada a los meses de verano.

Fuera de la temporada alta, esa transformación adquiere otra dimensión: con menor circulación y un ritmo diferente, permite descubrir espacios y recorridos que durante los períodos de mayor afluencia suelen quedar en segundo plano.

Septiembre expresa especialmente esa transición, el final del invierno trae días más largos, temperaturas progresivamente más amables y las primeras señales de la primavera, dejando de funcionar únicamente como escenario para convertirse en parte de la vida cotidiana.

Caminar entre árboles, recorrer los médanos, observar aves o realizar actividades al aire libre, comienzan a integrarse a una forma más permanente de habitarlo.

En ese contexto se inscribe El Salvaje, Chacras Marítimas, un desarrollo ubicado en el kilómetro 427 de la Ruta Provincial 11, a cinco minutos de Mar de las Pampas. Concebido bajo un modelo de muy baja densidad, ofrece chacras desde 2.500 m2 y una planificación orientada a preservar las características del ambiente.

Cerca de 30 hectáreas están destinadas a una reserva de humedal intangible, integrada al sistema natural del proyecto. Cuenta, además, con Declaratoria de Impacto Ambiental y aprobación de la OPDS (Organismo Provincial para el Desarrollo Sostenible). 

Esta relación entre paisaje y planificación busca preservar su identidad y mantener el protagonismo de la naturaleza, expresada en la diversidad de paisajes que conviven en el lugar: el bosque, los médanos, el campo y la costa.

Su laguna, dispuesta para deportes y actividades náuticas sin motor, forma parte de esta mirada y amplía las posibilidades de establecer un vínculo cotidiano con el lugar a lo largo del año.

La región comienza así a adquirir una perspectiva que trasciende su tradicional identidad como referente turístico. Una relación más equilibrada con la geografía del lugar se consolida como atributo de una evolución más amplia, en la que determinados destinos empiezan a ser elegidos no sólo para vacacionar, sino también para permanecer, y construir una relación cotidiana con el territorio. 

Es el momento del año en que la costa recupera su escala y la primavera comienza a hacerse visible. Con otro ritmo y mayor conexión con el entorno, el paisaje deja de ser únicamente una postal de vacaciones para convertirse en parte de una forma diferente de vivir cerca del mar.  

El Salvaje, Chacras Marítimas

Implantado en un entorno de transición entre campo, bosque y médanos, el proyecto se desarrolla a metros del mar, con acceso a amplias playas vírgenes lindantes con la Reserva Natural Faro Querandí.

Concebido bajo un plan maestro de desarrollo por etapas, El Salvaje es el primer emprendimiento de la zona en contar con Declaratoria de Impacto Ambiental, priorizando la baja densidad poblacional, la preservación del cordón de dunas y una intervención responsable sobre el paisaje.

El desarrollo integra áreas comunes organizadas en sedes temáticas, que incluyen un club house con pileta, laguna destinada a deportes náuticos no motorizados, canchas deportivas, espacios de recreación, reserva natural, humedales, senderos y miradores, además de infraestructura de servicios, accesos controlados y seguridad privada. 

Expreso. Redacción. A.F

Costa Rica consolidó durante décadas una posición privilegiada en el turismo internacional, siempre gracias a su biodiversidad y a su liderazgo en sostenibilidad.

No obstante, hoy en día, los viajeros buscan más que paisajes, persiguen así experiencias auténticas, bienestar, conexión con la cultura local y razones para regresar.

Además, la competencia regional se intensifica. Así, en el pasado 2025, Costa Rica recibió 2,94 millones de turistas internacionales, firmando un crecimiento de apenas el 0,8%, mientras Guatemala creció un 11% y Panamá el 8,2%.

Por su parte, se destaca El Salvador que, tras una mejora en sus condiciones de seguridad, ha ganado visibilidad como destino turístico mediante iniciativas como Surf City.

Pese a todo, Costa Rica viene mostrando señales de recuperación y de enero a julio de 2026 recibió un 6,4% de turistas más que en el mismo periodo de 2025, siempre según los datos publicados por ICT, el Instituto Costarricense de Turismo.

Y Costa Rica parte de una ventaja importante ya que, según el ICT, hasta un 28,7% de los turistas estadounidenses y un 27,4% de los canadienses ya habían visitado Costa Rica anteriormente. La fidelidad existe; el desafío ahora consiste en ofrecer nuevas razones para explorar más territorios, extender la estancia y regresar.

Para Mauricio Valenzuela, socio y director de diseño de Gensler Costa Rica, el país ‘ya construyó algo muy difícil de conseguir: la lealtad hacia el destino. El siguiente paso consiste en transformar esa afinidad en experiencias que inviten a permanecer más tiempo y descubrir nuevas formas de vivir el país. Para lograrlo, la identidad debe orientar las decisiones de diseño desde el inicio’.

Desde Gensler destacan que el diseño puede convertirse en una herramienta estratégica para fortalecer la competitividad turística del país a través de tres grandes oportunidades.

Diseñar experiencias que inspiren a regresar

Hoy los destinos más competitivos no son necesariamente los que reciben más visitantes, sino aquellos capaces de generar experiencias memorables. Desde la perspectiva del diseño, esto implica integrar arquitectura, paisaje, naturaleza, gastronomía, aventura y hospitalidad para construir un recorrido coherente que permanezca en la memoria del visitante.

Ejemplos

Este enfoque se refleja en Botánika Osa Peninsula, Curio Collection by Hilton, un proyecto de branded residences, cuyo diseño parte de una relación estrecha con la naturaleza, con edificios concebidos para permitir que la vegetación crezca e interactúe, fortaleciendo los corredores biológicos dentro de la propiedad y conectando el desarrollo con una lógica de regeneración ambiental.

Así, más que ocupar el paisaje, Botánika busca integrarse a él y convertir la biodiversidad, la aventura y el bienestar del entorno en parte esencial de la experiencia.

Otro ejemplo de esta relación entre desarrollo y conservación es El Bosque, un proyecto residencial en Nosara, compuesto por casas de madera laminada que fueron desarrolladas respetando la vegetación existente, sin intervenir un solo árbol.

El resultado demuestra cómo las decisiones de diseño y construcción pueden permitir que el desarrollo conviva con el paisaje y, al mismo tiempo, convertir la sostenibilidad en un elemento de valor y diferenciación para el destino.

Diseñar destinos y no solo infraestructura

La arquitectura comienza mucho antes de construir un edificio. Comprender el territorio, la cultura, las comunidades y el paisaje permite desarrollar proyectos que fortalezcan la identidad local y generen beneficios compartidos.

Esta visión transforma lo que hace único a un lugar, en una herramienta para crear destinos donde arquitectura, espacio público, naturaleza, movilidad y comunidad forman parte de una misma experiencia.

Nekajui, a Ritz-Carlton Reserve, refleja esta visión. Integrado al bosque seco de Península Papagayo e inspirado en la herencia cultural chorotega, el proyecto incorpora la identidad del destino a través de su diseño y sus materiales. Más del 60% del mobiliario, accesorios y equipamiento fue elaborado por artesanos y proveedores de la región.

Esta decisión permitió integrar de manera auténtica la identidad cultural en la experiencia del visitante, al tiempo que redujo el impacto asociado al abastecimiento, fortaleció la economía local y priorizó la protección del entorno y una menor huella ambiental.

Diseñar para los nuevos perfiles de viajeros

El turismo también está cambiando por el tipo de viajeros que impulsan su crecimiento, lo que representa una oportunidad para desarrollar proyectos pensados para segmentos de alto valor.

Entre ellos destaca una nueva generación de viajeros de mayor edad, cuyo interés se centra cada vez más en la longevidad, el bienestar y la calidad de vida.

Costa Rica fue reconocida como el tercer mejor país del mundo para retirarse en 2026, lo que evidencia su potencial para desarrollar una oferta que integre naturaleza, alimentación, actividad física, descanso, servicios médicos, terapias preventivas y servicios especializados, abriendo una oportunidad de encadenamiento productivo en distintos sectores.

También sobresale el turismo de bienestar. Costa Rica ocupa el sexto lugar mundial como destino de bienestar y destinos como La Fortuna concentra cerca del 38,8% de los turistas internacionales, evidenciando el potencial de combinar naturaleza, aguas termales, aventura y hospitalidad en una propuesta integral.

A ello se suma la Generación Z, que ubica a Costa Rica entre los 10 destinos favoritos del mundo para viajar en 2026 gracias a su autenticidad, biodiversidad y sostenibilidad.

Aunque estos segmentos tienen motivaciones distintas, comparten una expectativa común: buscan experiencias auténticas, contacto con la naturaleza y una conexión genuina con la cultura local. Esto exige una nueva forma de entender el diseño, donde la arquitectura no solo responda a las necesidades del visitante, sino que también fortalezca el territorio que la rodea.

Esta evolución también está dando paso a experiencias donde el bienestar va más allá del descanso e incorpora la actividad física, el aprendizaje y el desarrollo personal como parte del viaje.

Surf Simply, en Guanacaste, refleja esta tendencia al combinar hospitalidad con un modelo enfocado en la enseñanza y el aprendizaje del surf. Más que un lugar para hospedarse, el proyecto propone una experiencia inmersiva donde las personas desarrollan nuevas habilidades y conectan con el entorno, integrando dimensiones del bienestar físico, mental e intelectual. Este tipo de propuestas amplía las oportunidades para crear experiencias especializadas y generar nuevos encadenamientos alrededor del turismo de bienestar.

Para Gensler, estos proyectos muestran cómo el diseño puede responder a las nuevas expectativas de los viajeros y, al mismo tiempo, abrir oportunidades para explorar nuevos modelos turísticos vinculados con las comunidades y los territorios.

Más allá de los proyectos individuales, la infraestructura turística puede conectar destinos, movilidad, servicios e inversión, generando nuevas oportunidades de empleo y encadenamientos productivos.

‘Costa Rica desarrolló durante años importantes polos turísticos. Hoy el desafío es crear experiencias y destinos que profundicen en la identidad del país y respondan a una nueva generación de viajeros. Cuando el diseño nace del territorio y la cultura local, se convierte en una herramienta para fortalecer la competitividad y generar nuevos modelos de desarrollo turístico’, concluyó Valenzuela.

Expreso. Redacción. A.F

La tarifa media de los hoteles de Madrid alcanza ya los 485 euros por noche para el fin de semana del 11 al 13 de septiembre, cuando la capital albergará el Gran Premio de Fórmula 1. Se trata de un aumento cercano al 70% en comparación con las mismas fechas de 2025, cuando el precio medio se situaba en 285 euros (Más de 4.000 agencias venderán el GP de Madrid de Fórmula 1).

Según se desprende de un análisis de SiteMinder sobre una muestra de más de 13.000 reservas, la estancia media también aumenta un 7,5%, pasando de dos a 2,15 días.

La celebración del evento deportivo también se ha traducido en cambios en la planificación del viaje. La antelación media de reserva ha aumentado un 44,8%, pasando de 90 días en 2025 a 130 días en 2026 (más de cuatro meses). Esto indica que los viajeros han organizado esta visita a Madrid con mucho más tiempo, probablemente para asegurarse alojamiento durante el Gran Premio.

Por su parte, la proporción de reservas internacionales crece un 19% en comparación con 2025, lo que refleja el atractivo de la Fórmula 1.

“El regreso de la Fórmula 1 a Madrid tras 45 años está funcionando como un auténtico acelerador de la demanda turística en la capital. Más allá del impacto inmediato en las tarifas, vemos cómo los grandes eventos siguen teniendo la capacidad de activar la demanda, adelantar las decisiones de compra y generar oportunidades muy valiosas para los hoteles”, explica Tamara Jiménez, directora de SiteMinder para España.

Plus Ultra recuperará a partir del próximo 8 de septiembre cuatro de sus cinco vuelos semanales a Caracas, después de haber trasladado su operativa al aeropuerto de Valencia como alternativa por los daños provocados por los terremotos en el aeropuerto Simón Bolívar de Maiquetía (Plus Ultra reanuda vuelos a Caracas tras los terremotos).

La aerolínea mantendrá únicamente una de las cinco frecuencias en Valencia, mientras que las otras cuatro volverán a operar en Caracas. De este modo, Plus Ultra recupera la mayor parte de su programación habitual con Venezuela tras varias semanas utilizando el aeropuerto alternativo (Iberia y Air Europa reanudan los vuelos a Caracas).

El cambio supone un paso más hacia la normalización de las conexiones con la capital venezolana, después de que los daños sufridos por el aeropuerto Internacional Simón Bolívar obligaran a las compañías a modificar sus operaciones.

Los lunes seguirá volando desde Madrid a Valencia, mientras que los martes, jueves y sábados conectará la capital de España con Caracas. Los domingos conectará Tenerife Norte con la capital venezolana.

Como informó Preferente, Iberia y Air Europa ya han recuperado sus vuelos a Caracas. La aerolínea de IAG retomó la ruta el pasado 3 de septiembre con tres frecuencias semanales, mientras que Air Europa regresó el 1 de septiembre con cinco vuelos por semana.

El primer sindicato de pilotos de Volotea en Francia, la Unión de Pilotos de Línea Aérea (SNPL), junto con el sindicato de tripulantes, han presentado un aviso de huelga en la aerolínea española para hoy y hasta el domingo (Volotea afronta tres días de huelga en su principal mercado).

La convocatoria es resultado de lo que los sindicatos entienden como un fracaso en las conversaciones por el convenio colectivo. Al mismo tiempo, los trabajadores denuncian que perciben “uno de los salarios más bajos del mercado”, destacando que desde 2012 apenas ha habido actualizaciones.

El elemento que agrava las tensiones es que mientras a los trabajadores se les niega un aumento, el equipo directivo, según los sindicatos, se subió sus retribuciones un 23 por ciento.

Un poco más grave, los sindicatos exigen a la empresa que cumpla exactamente con los requisitos de seguridad.

Hay que recordar que Volotea no tiene beneficios desde 2019. En 2025 tuvo unas pérdidas netas de 64 millones de euros, atribuidas a ajustes contables y fiscales extraordinarios (Volotea pierde 64 millones y encadena siete años en números rojos).

Temperaturas más suaves, menor concentración de visitantes y un ambiente más local convierten septiembre en un momento idóneo para viajar. 

En septiembre, LEVEL conecta con vuelos directos desde Barcelona con destinos como Boston, Los Ángeles, Nueva York, Miami, Buenos Aires, Santiago de Chile y Lima, con tarifas especiales desde 179 euros con una nueva campaña promocional.

Septiembre reúne algunos de los principales atractivos para quienes buscan disfrutar de sus vacaciones con más calma. El final de la temporada alta, unas temperaturas generalmente más agradables y una menor concentración de visitantes hacen de este mes una oportunidad perfecta para cruzar el Atlántico y descubrir nuevos destinos. Y para acompañar este momento, LEVEL ha lanzado Back to Skies, que lanza vuelos hacia varios destinos desde Barcelona a partir de 179 euros.   

Con su red de vuelos de largo radio, LEVEL invita a aprovechar este periodo para viajar a América desde Barcelona y disfrutar de ciudades como Boston, Los Ángeles, Nueva York, Miami, Buenos Aires, Santiago de Chile o Lima desde una perspectiva diferente: con más tranquilidad, mayor autenticidad y una amplia variedad de planes culturales, gastronómicos y al aire libre. 

Cinco motivos para viajar en septiembre

Un ritmo más tranquilo: Tras los meses centrales del verano, numerosos destinos recuperan un ambiente más relajado. Septiembre permite recorrer sus principales atractivos con mayor calma, reducir los tiempos de espera y descubrir barrios, mercados y espacios culturales de una forma más cercana. 

Temperaturas más agradables. El final del verano en el hemisferio norte favorece los paseos urbanos y las actividades al aire libre sin las temperaturas más intensas de julio y agosto. En el hemisferio sur, la proximidad de la primavera ofrece días cada vez más largos y un entorno especialmente atractivo para explorar ciudades como Buenos Aires o Santiago de Chile. 

Una agenda cultural que vuelve a activarse. Septiembre marca el inicio de una nueva temporada para teatros, museos, salas de conciertos y espacios culturales. A ello se suman festivales, exposiciones y eventos gastronómicos que permiten conocer la identidad de cada destino más allá de sus principales reclamos turísticos. 

Más oportunidades para disfrutar como un local. Con el regreso progresivo a la rutina, las ciudades recuperan su pulso habitual. Cafeterías, restaurantes, mercados y barrios muestran una cara más cotidiana, convirtiendo el viaje en una experiencia más auténtica y conectada con la vida local. 

Una opción idónea para alargar el verano. Para quienes todavía no han disfrutado de sus vacaciones o desean realizar una última escapada antes del otoño, septiembre ofrece la posibilidad de prolongar la sensación estival.

Desde las playas de Miami hasta los parques de Nueva York, las opciones se adaptan a diferentes estilos de viaje.

Expreso. Redacción. A.F

La provincia de Orense se convierte en el referente de la innovación turística en Galicia.

La Diputación de Orense ha presentado los resultados principales de ‘Ourense Cerca DeTi’, una ambiciosa iniciativa orientada a la transformación digital de la provincia mediante la creación de una Plataforma Inteligente de Destino, PID.

El proyecto, que ha contado con una subvención del 100% de su coste total (1,3 millones de euros), posiciona a la administración orensana como la única entidad pública de la comunidad autónoma en lograr esta financiación.

Durante el acto de clausura, el presidente provincial, Luis Menor, destacó que este programa supondrá ‘otro modo de entender, gestionar y proyectar el turismo en la provincia’.

Gracias a las herramientas de análisis de datos y la monitorización en tiempo real, las administraciones locales y las empresas dispondrán de información precisa sobre la ocupación, la estacionalidad y los hábitos de consumo de los visitantes.

El objetivo principal es desestacionalizar la demanda, atraer inversiones y potenciar el patrimonio histórico, natural y cultural de la región bajo un enfoque sostenible.

Soluciones digitales para ayuntamientos, empresas y viajeros

El director del área de transparencia y Gobierno Aberto, Marcos Valiño, fue el encargado de detallar las soluciones que integra la Plataforma Inteligente de Destino.

Entre las innovaciones presentadas, destaca la figura del Afiador como un holograma de referencia institucional y de asistencia al viajero.

El programa divide sus herramientas tecnológicas en tres grandes ámbitos de actuación:

Para los turistas

Se desplegarán asistentes virtuales, aplicaciones móviles personalizadas, sistemas avanzados de recomendación y herramientas de reserva en línea para conectar de forma directa los recursos del territorio con las necesidades de cada usuario.

Para los ayuntamientos

Se habilitarán cuadros de mando específicos orientados a optimizar la toma de decisiones basada en datos recopilados en tiempo real y herramientas para facilitar el día a día de la gestión pública del turismo rural.

Para el tejido empresarial

Portales profesionales y sistemas de inteligencia turística que mejorarán la competitividad del sector y abrirán nuevos canales de promoción y comercialización digital.

Museos más autónomos e interactivos

Uno de los pilares prácticos de este programa es el desarrollo de un caso de uso específico para visitas autónomas a los museos de la provincia. Esta solución está diseñada para enriquecer la experiencia presencial a través de contenidos digitales y recursos interactivos.

Con ello, se facilitarán nuevas formas de acceso inclusivo al patrimonio cultural orensano y se ampliarán los canales de difusión de sus centros expositivos.

Con el despliegue de Ourense Cerca DeTi, la provincia da un salto definitivo hacia la vanguardia del sector, apostando por un ecosistema turístico hiperconectado, accesible y adaptado a las exigencias del nuevo viajero digital.

Expreso. Redacción. J.R

El hotel de Octant Hotels inicia una nueva etapa con una colección de habitaciones y suites de diseño, un nuevo spa, dos piscinas, espacios gastronómicos renovados y un beach bar en el tranquilo Algarve Oriental.

Octant Praia Verde, uno de los hoteles de referencia del Algarve Oriental portugués y parte de Octant Hotels, ha completado la renovación y ampliación más importante de su historia.

En el centro de esta transformación se encuentra Praia Collection, una nueva colección de 19 habitaciones y suites concebidas para quienes buscan mayor privacidad, amplitud y una relación más estrecha con el entorno natural.

El proyecto incorpora además un nuevo spa y área de bienestar, dos nuevas piscinas, gimnasio, espacios gastronómicos y zonas comunes completamente renovados, y Praia Verde Beach Bar. En conjunto, estas novedades abren una nueva etapa para el hotel y refuerzan su posición como uno de los refugios más singulares del Algarve Oriental durante todo el año.

Rodeado de pinares y dunas y situado a pocos minutos a pie de la playa de Praia Verde, Octant Praia Verde propone una alternativa más tranquila y discreta al Algarve central. Aquí, el diseño contemporáneo, la naturaleza y la privacidad marcan el ritmo de la estancia, creando una experiencia más íntima para viajeros que valoran el espacio, la tranquilidad y una auténtica conexión con el destino.

Praia Collection: 19 nuevas habitaciones y suites junto al mar

La nueva Praia Collection reúne 19 habitaciones y suites de inspiración residencial situadas en una zona de nueva construcción del hotel. Han sido concebidas para huéspedes que valoran una mayor privacidad, espacios generosos y una relación más estrecha con el paisaje.

Con Praia Collection, Octant Praia Verde avanza hacia un posicionamiento más elevado y vinculado al diseño, en el que el espacio, la privacidad y la conexión con el destino se convierten en elementos esenciales de la experiencia.

Situadas a pocos minutos a pie de la playa, las habitaciones y suites combinan una cálida paleta de terracota, piedra, madera natural y lino, creando interiores serenos y luminosos estrechamente vinculados al paisaje del Algarve. Todas disfrutan de vistas al mar y al pinar y, según la categoría, cuentan con terraza privada o balcón.

Todas las habitaciones y suites de Praia Collection incorporan además un concepto de minibar que va mucho más allá de la propuesta tradicional de un hotel. Una cuidada selección combina destilados premium en formatos generosos, cócteles listos para servir y un kit de coctelería con snacks de inspiración local.

La propuesta se completa con un hervidor SMEG y una exclusiva selección de tés e infusiones de la marca portuguesa Infusões com História, entre ellas una mezcla creada especialmente para Octant Praia Verde.

Praia Collection se distribuye en tres plantas, cada una con una propuesta de alojamiento diferenciada. La planta baja alberga cuatro Terrace Rooms, mientras que la planta intermedia cuenta con ocho suites. En la planta superior se encuentran cinco Terrace Plunge Pool Rooms y dos Master Suites —siete habitaciones en total—, todas ellas con piscina plunge privada climatizada y amplios espacios exteriores con vistas al Atlántico.

Las dos Master Suites, las más espaciosas de Praia Collection, cuentan con amplias terrazas, piscina plunge privada climatizada y vistas ininterrumpidas al océano. Concebidas para quienes buscan un mayor grado de exclusividad, sitúan el espacio, el confort y el paisaje en el centro de la estancia.

Aunque cada categoría posee su propio carácter, las 19 habitaciones y suites comparten una misma filosofía: ofrecer un refugio privado donde bajar el ritmo, reconectar con el entorno y dejarse llevar por el ritmo pausado de Praia Verde.

Praia Verde Beach Bar

Situado directamente sobre la arena de Praia Verde y frente al océano Atlántico, el nuevo Praia Verde Beach Bar traslada el espíritu del Algarve Oriental hasta la playa con una propuesta relajada de bebidas, platos ligeros y snacks basada en ingredientes y sabores locales.

La carta incluye ensaladas frescas, carpaccios y una cuidada selección de productos regionales, entre los que destacan la ensalada de atún al estilo del Algarve, el carpaccio de gamba roja y el jamón ibérico de Pata Negra de Zambujal, además de snacks y platos ligeros pensados para disfrutar junto al mar.

La propuesta se extiende más allá del propio bar con una Beach Experience, disponible tanto para huéspedes del hotel como para visitantes. Los huéspedes disponen de traslados en buggy entre el hotel y la playa, mientras que sombrillas, tumbonas, toallas y agua fresca permiten disfrutar cómodamente de un día junto al Atlántico.

La garantía de disponer de un espacio reservado en la playa se completa con servicio de comida y bebida de Praia Verde Beach Bar directamente en la zona de playa.

Además, la propuesta incluye picnics privados en la playa, una forma diferente de disfrutar del entorno natural y los sabores del Algarve, especialmente al atardecer.

Un nuevo espacio dedicado al bienestar

La ampliación incorpora también un nuevo spa con cuatro cabinas de tratamiento, piscina interior climatizada, sauna, baño de vapor y gimnasio equipado por Technogym.

Concebido como un refugio de calma inspirado en la costa del Algarve, el spa combina materiales naturales con interiores contemporáneos y luminosos. La propuesta de bienestar se completa con una nueva piscina exterior climatizada reservada exclusivamente para adultos, un espacio tranquilo desde el que disfrutar del clima del Algarve durante todo el año.

Nuevos espacios gastronómicos y zonas comunes

El restaurante À TERRA, uno de los conceptos gastronómicos emblemáticos de Octant Hotels, ha sido completamente renovado tanto en sus interiores como en sus terrazas exteriores.

El nuevo diseño incorpora cerámica artesanal, tejidos naturales y mobiliario realizado por artesanos locales, reflejando la identidad cultural del Algarve y apoyando al mismo tiempo la artesanía y los productores de la región.

La filosofía culinaria sigue centrada en ingredientes locales y de temporada, preparados en horno de leña y parrilla Josper. La carta incluye pescado fresco de mercado, pulpo de Santa Luzia, arroces tradicionales al horno de leña y pizzas artesanales.

La renovación se extiende también al lobby y los jardines, rediseñados para crear una mayor sensación de amplitud y continuidad entre los espacios interiores y exteriores del hotel.

El proyecto de renovación y ampliación ha sido dirigido por el arquitecto Miguel Saraiva, de Saraiva + Associados, con interiorismo de Pureza Magalhães, de Pureza Design, y paisajismo de Teresa Barão, de Topiaris. La construcción ha corrido a cargo de Huître, bajo la supervisión de Enescoord.

Descubrir el Algarve Oriental

Más allá del hotel, Octant Praia Verde propone una selección de experiencias concebidas para acercar a los huéspedes a la naturaleza, la cultura y las tradiciones del Algarve Oriental. Entre ellas se encuentran picnics en la playa, visitas a salinas y criaderos de ostras locales, salidas para avistar delfines, excursiones privadas en barco, paseos a caballo y clases de golf y tenis.

El ritmo más pausado de la región y su costa menos desarrollada permiten descubrir una cara diferente del Algarve, especialmente para quienes ya conocen los destinos más populares de las zonas central y occidental. Aquí, el paisaje está definido por pinares, humedales protegidos, comunidades pesqueras y extensas playas de arena, ofreciendo una relación más cercana con la vida local.

Con esta transformación, Octant Praia Verde refuerza su posición dentro de Octant Hotels como la propiedad del grupo en el Algarve más íntima, privada y vinculada al diseño. El renovado hotel responde a una creciente demanda de viajeros que valoran el espacio, la privacidad, las experiencias a medida y una conexión más profunda con el destino.

La culminación de esta transformación coincide además con la incorporación de Octant Praia Verde a SELECT by Internova, el programa de hoteles de lujo de Internova Travel Group dirigido a asesores de viajes especializados.

Su inclusión incrementa la visibilidad internacional del hotel dentro del segmento de viajes de lujo y supone un importante reconocimiento de su posicionamiento en el sector de la hostelería premium.

Expreso. Redacción. A.F

UNAV-Fetave ha recurrido ante el Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales (TACRC) varios aspectos de los pliegos del contrato de 604,8 millones de euros para gestionar los viajes de la Administración General del Estado. La asociación reclama cambios en las condiciones de la licitación y cuestiona la habilitación profesional, la organización de las plantillas y la viabilidad económica del servicio (Gebta impugna el megacontrato para gestionar los viajes del Estado).

Uno de sus principales argumentos es que los pliegos deben identificar expresamente la habilitación necesaria para ejercer como agencia de viajes. UNAV-Fetave recuerda que esta actividad está sujeta a la normativa turística y de consumo de las comunidades autónomas y que determinadas prestaciones están reservadas a empresas que cumplen los requisitos sectoriales.

También cuestiona la obligación de que al menos el 40% del personal adscrito al contrato sean mujeres. A su juicio, no pone en duda las políticas de igualdad, sino la imposición de una composición concreta de las plantillas sin una justificación suficiente vinculada al servicio. Asimismo, cree que esta condición debe respetar la proporcionalidad y la libertad de organización empresarial.

Por otro lado, el recurso aborda las condiciones económicas del concurso. El tándem reclama que los precios fijados por la Administración estén respaldados por una estimación realista de los costes que tendrán que asumir las agencias, desde el personal y la tecnología hasta los seguros y la atención continuada.

También pone el foco en los criterios que premian una reducción de los cargos de gestión, mayores descuentos y la asunción de costes adicionales por parte de las empresas. Considera que el diseño económico del contrato debe permitir prestar el servicio sin obligar a las agencias a trabajar con márgenes insuficientes o incluso a pérdidas.

El recurso de UNAV-Fetave llega apenas un día después de que Gebta también impugnara el mismo megacontrato, solicitando su suspensión y la anulación de los pliegos. En su caso, la asociación denuncia problemas económicos, operativos y sectoriales.

La DO Costers del Segre y la IGP Torró d'Agramunt celebran este año, respectivamente, los 40 y los 25 años de su creación y se consolidan como dos de los valores más firmes de la industria agroalimentaria de la provincia.

La producción de vino en la demarcación de Lleida tiene una larga tradición, ya que consta que los ilergetes, alrededor de los siglos VI-V a.C., ya cultivaban el viñedo, mientras que la elaboración de turrón en Agramunt ya está documentada en un recetario catalán medieval de la primera mitad del siglo XIV.

La excelencia de estos dos productos quedó certificada el siglo pasado con la DO Costers del Segre y la IGP Torró d'Agramunt, sellos de calidad que este año están de aniversario.

La DO Costers del Segre celebra este año su 40º aniversario, cuatro décadas de trayectoria dedicadas a impulsar y poner en valor los caldos, las bodegas y el territorio vitivinícola de las Tierras de Lleida.

Actualmente forman parte de la DO 33 bodegas, repartidas en siete subzonas: Artesa de Segre, Urgell, Garrigues, Pallars Jussà, Raimat, Segrià y Valls del Riu Corb. En su conjunto, tiene una superficie de cerca de 4.000 hectáreas de cultivo y una producción aproximada anual de 85.000 hectolitros.

En cuanto a la Indicación Geográfica Protegida Torró d'Agramunt, el acto inaugural de la efeméride tendrá lugar el 26 de septiembre en el antiguo Matadero de Agramunt.

En el transcurso del acto, presidido por el presidente de la Diputación, Joan Talarn, se presentará el vídeo y el auca del aniversario y un librito explicativo destinado a centros educativos, además de una caja metálica vintage y una bolsa genérica con diez turrones redondos tradicionales, todo ello amenizado con una degustación de catas a cargo de Sergi Aritzeta, chef del restaurante El Truc.

Los actos continuarán el 11 de octubre en la Feria del Chocolate y el Turrón de Agramunt, con la reunión de los 25 turroneros de honor nombrados durante estos 25 años y de los cuatro menestrales del turrón —institución fundada por los elaboradores locales para proteger las recetas y los secretos de fabricación tradicionales—, los cuales elaborarán un turrón y recibirán una lámina conmemorativa hecha por la Fundación Lo Pardal con grafías del artista Guillem Viladot.

También se ha programado una degustación gastronómica a cargo de Àngel Esteve, chef del restaurante Sisè de Lleida, y un acto de hermanamiento entre la IGP Torró d'Agramunt y la DOP Les Garrigues de aceite de oliva virgen extra. Por último, en diciembre se presentará en el Ayuntamiento de Agramunt un libro sobre los 25 años de la IGP.

La IGP agrupa seis fábricas, con una producción anual de entre 100 y 250 toneladas anuales, dependiendo de la campaña y de la demanda de mercado, con una clara tendencia a la desestacionalización y al incremento de la exportación a otros países.

Expreso. Redacción. A.F

La planta hotelera de la provincia de Huelva ha consolidado un hito sin precedentes en su trayectoria turística al registrar el mejor mes de julio de toda su historia.

Según los últimos datos del Consejo Empresarial de Turismo de la Federación Onubense de Empresarios, FOE, los establecimientos hoteleros de la provincia de Huelva alojaron a un total de 180.468 viajeros durante el séptimo mes del año, lo que deja el balance acumulado entre enero y julio al borde de los 670.000 huéspedes.

El empuje extranjero sostiene la ocupación

El elemento diferencial de esta campaña récord ha sido el excelente comportamiento del turismo internacional, cuyo notable crecimiento ha conseguido compensar la ligera ralentización y estabilización que venía mostrando el mercado nacional tradicional.

Dentro de este segmento de visitantes extranjeros, el mercado portugués se ha erigido una vez más como el principal motor de crecimiento para los hoteles onubenses.

La cercanía geográfica de las fronteras lusas, combinada con una potente oferta de resorts vacacionales en la Costa de la Luz, ha atraído a un volumen masivo de turistas de Portugal durante las semanas centrales del verano.

Buenas expectativas para el cierre estival

Los empresarios hoteleros englobados en la FOE valoran estos resultados de forma muy positiva. Las cifras reflejan que la provincia está logrando diversificar con éxito su perfil de cliente y posicionar sus complejos hoteleros en el mercado global.

Esta inercia internacional no solo asegura una alta rentabilidad en las pernoctaciones de temporada alta, sino que permite proyectar un cierre de campaña estival con optimismo para el sector hotelero del sur de España.

Expreso. Redacción. A.F

El ministro de Turismo, Jordi Hereu, ha situado a Jesús Adrián Delgado Padilla, hasta ahora asesor de su gabinete, al frente de la Consejería de Turismo de España en Miami. El nombramiento, publicado en el BOE el pasado 21 de julio, ha generado críticas por la escasa experiencia específica en turismo que acumula el funcionario antes de acceder a uno de los destinos internacionales de mayor responsabilidad de Turespaña (Hereu a su bola).

Según Okdiario, Delgado era hombre de confianza del ministro desde marzo de 2025, con funciones relacionadas con el área turística. Cuando se evaluó su candidatura, alrededor de junio de 2026, llevaba aproximadamente un año y tres meses en ese puesto. Sin embargo, Turespaña justifica su perfil al señalar que cuenta con “experiencia reciente en el sector turístico” y destaca las “relaciones institucionales de alto nivel con operadores turísticos nacionales e internacionales” desarrolladas durante esta etapa.

Las bases de la convocatoria establecían que la Comisión Técnica debía valorar, entre otros aspectos, los servicios prestados; la formación; la experiencia vinculada a las competencias de la Secretaría de Estado de Turismo; la “idoneidad, preparación técnica y profesional” y, de forma expresa, la “experiencia en la Administración Turística del Estado”. Delgado cumple formalmente los requisitos, aunque su trayectoria turística conocida es sensiblemente más corta que la de otros candidatos seleccionados para estos destinos.

El contraste resulta especialmente evidente con algunos de otros candidatos de la misma convocatoria. José Manuel de Juan había dirigido las oficinas de Turismo de España en Nueva York, Toronto, Dublín y Oslo; Isabel Alonso había estado al frente de la consejería en México; y Natalia Briales había dirigido la oficina de Lisboa y ocupado posteriormente diferentes responsabilidades directamente relacionadas con el turismo dentro de Turespaña.

Su ascenso dentro de organismos dependientes del departamento de Hereu también ha sido rápido. Además de su puesto en el gabinete ministerial, Delgado figura como vocal del consejo de administración de Segittur. De este modo, en alrededor de año y medio ha pasado de trabajar como asesor del ministro a incorporarse al órgano de una empresa pública turística y, posteriormente, a conseguir una de las consejerías de Turespaña en el extranjero.

El nombramiento ha provocado malestar entre funcionarios de Turespaña y del propio ministerio, según fuentes conocedoras del proceso, que cuestionan la elección por la diferencia de experiencia con otros perfiles habituales en estos puestos. Algunos ya estudian la posibilidad de recurrir la designación, al considerar que podría tratarse de “una colocación a dedo”.