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La Diputación de Valladolid presenta para la última quincena de agosto una agenda llena de actividades culturales, familiares y de ocio en sus centros turísticos, pensada para todos los públicos.

La oferta se desarrolla en espacios emblemáticos como la Villa del Libro de Urueña, el Castillo de Peñafiel, el Valle de los 6 Sentidos, el Canal de Castilla, el Museo del Vino, el Museo del Pan, el Castillo de Fuensaldaña y el Museo de las Villas Romanas.

Artes escénicas en el castillo de Fuensaldaña

El Castillo de Fuensaldaña tendrá el día 22 doble actuación. Por una parte, la explanada del castillo acogerá el teatro de Nano Arranza mientras que el hemiciclo acogerá el espectáculo de magia del Mago Toño. El 23 se repetirá la fórmula con la actuación teatral de Kamaru Teatro y la magia del Mago Quique.

El 28 de agosto, la biblioteca Edward Cooper, acoge la audición de vinilos de Bruce Springsteen acompañada por degustación de Alimentos de Valladolid. Además, se podrá disfrutar de la exposición “Viaje por 33 vidas”, de Ana Lyubimoa, centrada en dibujos y manuscritos.

Música y actividades infantiles en el Museo del Pan

El Museo del Pan mantiene sus talleres infantiles de elaboración de pan los fines de semana. El 21 se realizará el concierto de la Joven Orquesta Sinfónica de Valladolid, enmarcado en el programa de Conciertos en lugares significativos.

El 22 de agosto se inaugurará la exposición “Imágenes”. El espacio acogerá además las actuaciones musicales de Raúl Olivar, el 28 de agosto, y de Luis A. Pedraza el 30 de agosto.

Conciliación familiar en el Valle de los 6 sentidos

El Valle de los 6 Sentidos continuará desarrollando todos los fines de semana el programa Pequeaventura, un servicio de ludoteca bajo reserva previa pensado para facilitar la conciliación familiar durante el horario de apertura del parque. 

Hasta el 28 de agosto, está teniendo lugar una nueva edición del campamento de verano para niños de entre 6 y 13 años, con actividades educativas y de ocio.

Programación musical en el Museo de las Villas Romanas

Por su parte, el Museo de las Villas Romanas contará con una programación musical con el concierto de Abby y Miguel el 19 de agosto en la recreación de la casa romana. También podrá visitarse la exposición “Tejidos del Pasado”. 

Arte en la Villa del Libro de Urueña

El centro E-Lea Miguel Delibes de la Villa del Libro de Urueña acogerá la exposición de Claudia Santos “Poesía y Ropa Vieja, Tejiendo Versos” durante todo el mes y hasta el 15 de septiembre.

Experiencias enoturísticas en el Museo del Vino

El Museo Provincial del Vino mantiene su programación habitual con catas populares todos los fines de semana, los sábados en horario de mañana y tarde y los domingos por la mañana. Durante todo el mes podrá visitarse también la exposición de Dolores Ojosnegros.

Turismo activo en el Canal de Castilla

El Canal de Castilla mantiene sus propuestas de turismo activo, ofreciendo una oportunidad única para descubrir este entorno patrimonial y natural a través de experiencias vinculadas al paisaje y al patrimonio hidráulico vallisoletano.

Con esta programación, la provincia de Valladolid refuerza su apuesta por una oferta turística variada, distribuida por todo el territorio y orientada a todos los públicos, que invita a disfrutar del verano a través de experiencias culturales, familiares, gastronómicas y de naturaleza en sus centros turísticos.

Expreso. Redacción. J.R

Vueling está a un paso de igualar a Ryanair como la mayor aerolínea por número de vuelos con destino a España. La compañía programará entre julio y septiembre 47,3 millones de plazas frente a los 47,6 millones de la irlandesa, según los últimos datos de CEHAT y PwC (Ryanair pierde viajeros en España y Vueling amenaza su reinado).

Ryanair continúa liderando la tabla, aunque con un crecimiento contenido del 1,3%, debido a sus constantes ajustes en España por su guerra con Aena. Esto hace que la compañía de IAG roce el sorpasso, ya que incrementará su programación un 6,8%, y prácticamente igualará la oferta de la compañía que comanda Michael O´Leary.

También destacan los aumentos previstos por Iberia (+8,7%), Air Europa (+8,6%), Binter (+6,5%), Jet2 (+6,5%), Easyjet (+5%) y Lufthansa (+3%) lo que refleja una expansión generalizada de la capacidad aérea. El resto de aerolíneas con presencia en España también crece conjuntamente por encima del 7%.

Italia liderará el aumento de las conexiones con un 10,8% más de vuelos hacia España durante el verano, seguida por Reino Unido, que crecerá un 7,7%. Por su parte, Alemania incrementará su capacidad un 2,8% y Francia un 1,4%, mientras que el conjunto del resto de mercados internacionales avanzará un 11,4%. Países Bajos será la única excepción, con una reducción del 3%. En total, las aerolíneas ofertarán 322,5 millones de plazas entre julio y septiembre.

Las previsiones también apuntan a una prolongación de esa tendencia durante el otoño. Entre octubre y diciembre, España mantendrá su posición como principal destino del arco mediterráneo y seguirá ampliando su conectividad con los grandes mercados europeos. La programación de vuelos crecerá en las conexiones con Reino Unido, Alemania, Italia y Francia, mientras que el resto de destinos competidores del Mediterráneo registrarán incrementos más moderados.

 

Estados Unidos eleva a nivel 3 la alerta de viaje para la ciudad española de Ceuta tras la reciente crisis, con la invasión de decenas de miles de inmigrantes.

El Departamento de Estado de los Estados Unidos ha actualizado sus recomendaciones de viaje para España, incrementando la peligrosidad específicamente en la ciudad autónoma de Ceuta al nivel 3 ("reconsiderar viajar").

Esta medida se ha tomado de forma inmediata tras registrarse una crisis migratoria en la que miles de personas cruzaron la frontera desde Marruecos.

Situación general de España: Nivel 2 por riesgo de terrorismo

A nivel nacional, el país norteamericano mantiene a España en el nivel 2 ("ejercer mayor precaución"). Washington justifica esta posición debido a que "los grupos terroristas siguen planeando posibles atentados" que podrían perpetrarse con poca o ninguna advertencia.

Los objetivos identificados en las alertas estadounidenses incluyen:

Zonas turísticas masivas.

Nudos de transporte como aeropuertos y estaciones de tren.

Centros comerciales, mercados y hoteles.

Espectáculos culturales y grandes eventos deportivos.

Advertencias específicas para los viajeros en Ceuta

Para los ciudadanos estadounidenses que se encuentren en la ciudad autónoma de Ceuta o planeen visitarla, la administración de Donald Trump ha emitido pautas estrictas de comportamiento, como evitar aglomeraciones y cualquier tipo de manifestación pública.

También deberían monitorizar constantemente los medios de comunicación locales y seguir minuciosamente las órdenes de las autoridades locales.

Esta actualización sitúa a la ciudad fronteriza en un escalón de riesgo superior al del resto de la península ibérica, igualándolo al nivel de destinos internacionales donde se aconseja evaluar rigurosamente la necesidad del viaje.

Expreso. Redacción. A.F

La marca turística liderada por las personas de Tonga sitúa al Reino en el escenario global, con su socio Tomahawk convirtiéndose en la primera agencia neozelandesa en ser finalista en la categoría de Innovación en la Industria Skift IDEA Turismo.

Tonga Tourism anunció que su renovada marca nacional de turismo ha sido finalista en los Skift IDEA Awards 2026, en la categoría de Innovadores de la Industria y Turismo.

El reconocimiento, otorgado en colaboración con la agencia neozelandesa Tomahawk, marca la primera vez que una agencia neozelandesa es finalista en esta categoría y sitúa a Tonga entre los destinos turísticos más innovadores del mundo.

Tomahawk colaboró con la Autoridad de Turismo de Tonga durante más de 20 meses para desarrollar la nueva marca Reino de Tonga: Las Islas Amigas, que se lanzó en octubre de 2025. El proyecto se basó en una investigación exhaustiva y la participación comunitaria en todo el Reino, anclando la marca en las voces de las personas a las que representa.

Los Skift IDEA Awards son premios internacionales anuales que reconocen el diseño, la creatividad y la innovación en la industria global de los viajes.

Gestionados por la empresa de medios de viajes Skift, ponen el foco en proyectos, herramientas tecnológicas y campañas que resuelven problemas reales de los viajeros y moldean el futuro del turismo. El ganador se anunciará el 26 de agosto de 2026.

Una marca construida desde dentro hacia fuera

Aunque el premio reconoce el trabajo de Tomahawk, Turismo de Tonga deja claro que este logro pertenece al pueblo de Tonga. La nueva marca turística no se desarrolló en una sala de juntas ni fue transmitida por un departamento de marketing, sino que se construyó desde cero, moldeada por las voces de los propios tonganos.

En lugar de empezar con lo que los visitantes internacionales podrían querer de Tonga, el proyecto partió de una pregunta más fundamental: ¿Qué hace que Tonga, Tonga, sea Tonga?

Para responder, Tonga Tourism y Tomahawk llevaron a cabo uno de los programas de investigación y participación más extensos jamás realizados en el Reino:

2.000 encuestados internacionales participaron en una encuesta cuantitativa

Se recopilaron 5.497 respuestas cualitativas a través de una encuesta en línea

Se celebraron 15 talleres presenciales de medio día en todo el Reino

Más de 400 personas participaron en talleres repartidos por 4 islas tonganas

Se realizaron 19 entrevistas individuales con líderes gubernamentales e eclesiásticos, ancianos de la comunidad, familias locales y representantes de la Familia Real, incluida la Princesa Heredera

Tonga Tourism colaboró con las personas que mejor conocen el Reino, con su propio pueblo, para descubrir la verdadera historia detrás del destino y su lugar en el panorama turístico global.

Cuatro pilares dorados

De esta investigación surgieron cuatro principios rectores que se consolidaron como centrales para el modo de vida tongano. Conocidos como los Fa Kavei Koula (Cuatro Pilares Dorados), ahora forman la base de la marca turística de Tonga:

Faka'apa'apa (Respeto) — Honrar a las personas, la cultura y el lugar

Anga fakatokilalo / Lototo (Humildad) — Anteponer a las personas y las relaciones al ego

Tauhi vaha'a / Va (Mantener las relaciones) — La fortaleza de la conexión entre personas, comunidades y visitantes

Mamahi'i me'a (Lealtad y Pasión) — Un compromiso profundo con la familia, la comunidad y el país

Juntos, estos pilares aseguran que la marca refleje una historia auténticamente tongana, en lugar de una interpretación externa de lo que debería ser el destino.

Una asociación y una historia del Pacífico en el escenario mundial

Ser finalista en los Skift IDEA Awards, uno de los principales reconocimientos mundiales a la innovación en viajes y turismo, refleja lo que es posible cuando un Reino Insular del Pacífico y una agencia turística neozelandesa trabajan juntos con un respeto genuino por la cultura y la comunidad.

‘Ser finalista es un logro significativo para el Turismo de Tonga y uno de los hitos clave de nuestro proyecto de rebranding. Estamos extremadamente orgullosos de que la marca haya sido moldeada por nuestra gente local y validada por los visitantes internacionales’.

‘Este reconocimiento eleva al Reino de Tonga y a nuestra nueva marca de destino a una prestigiosa plataforma global. Tomahawk nos ayudó a reunir estas perspectivas y a amplificar la marca hasta este nuevo nivel de reconocimiento internacional. La experiencia de Tomahawk conectando auténticamente con las culturas indígenas también ayudó a dar vida a nuestra visión y a crear una marca que los tonganos puedan respaldar con orgullo’, destacó Teisa Fifita-Tupou, directora general de la Autoridad de Turismo de Tonga

Expreso. Redacción. A.F

Se prevé que el sector de cruceros de Nueva Zelanda experimente un descenso del 20% en las visitas de barcos durante la temporada 2026-2027, debido a que el aumento de los costes portuarios y regulatorios afecta a las operaciones de cruceros. 

Así que el sector de cruceros de Nueva Zelanda se enfrenta a una temporada 2026-2027 complicada, ya que se espera que las visitas de cruceros internacionales disminuyan en torno a un 20% debido al aumento de las tasas portuarias y los costes regulatorios adicionales, según las preocupaciones expresadas por Tourism Industry Aotearoa, TIA.

La asociación del sector ha advertido que la reducción de la actividad de cruceros podría afectar a los destinos costeros y a las empresas turísticas locales que dependen del gasto de los pasajeros, incluidos los minoristas, los operadores hoteleros, las empresas de viajes y los proveedores de transporte. 

El aumento de los costes afecta a los itinerarios de los cruceros. La disminución en las escalas de cruceros se debe a un aumento significativo en los costos operativos de la infraestructura de cruceros de Nueva Zelanda.

Representantes del sector han señalado que las mayores tarifas portuarias en ubicaciones clave, como Auckland y Port Chalmers en Dunedin, son factores que contribuyen a los cambios en los itinerarios de los cruceros. 

Los cargos adicionales relacionados con el gobierno, incluidas las tasas del Departamento de Conservación y las de bioseguridad, también han incrementado el coste total de operar los cruceros en el país. 

Como resultado, algunas compañías internacionales de cruceros han revisado sus itinerarios desde Nueva Zelanda y están considerando destinos alternativos en el Pacífico y Australia, donde los costes operativos siguen siendo más competitivos. 

Los negocios locales, incluidos restaurantes, tiendas, atracciones y experiencias culturales, dependen del gasto de los pasajeros de cruceros durante las escalas en puerto. Los operadores turísticos que ofrecen excursiones, visitas turísticas y servicios de transporte también podrían experimentar una menor demanda.  

Los destinos que ofrecen excursiones populares en crucero, como Milford Sound y Rotorua, podrían experimentar una disminución en el número de visitantes si menos barcos incluyen puertos de Nueva Zelanda en sus itinerarios.

Los pasajeros de cruceros contribuyen a las economías turísticas regionales mediante el gasto en excursiones en tierra, restaurantes, tiendas y experiencias locales. El sector también genera empleo en hostelería, transporte y servicios para visitantes. 

Dado que las compañías internacionales de cruceros planifican sus futuros despliegues con años de antelación, los agentes del sector turístico buscan claridad sobre los costes y las condiciones operativas para respaldar la inclusión continua de los puertos de Nueva Zelanda en los itinerarios de cruceros mundiales.

Expreso. Redacción. A.F

Los datos oficiales de la Oficina Central de Estadística destacan una recuperación constante de los viajes internacionales, impulsada por el regreso de visitantes internacionales y la ampliación de las opciones de vuelo.

Con todo, el sector turístico de Israel viene mostrando claros signos de recuperación, tal y como se confirma con la publicación de las nuevas cifras publicadas por la Oficina Central de Estadística, que evidencian una trayectoria ascendente constante en el turismo internacional.

De este modo, en el primer trimestre de 2026, Israel ha marcado ingresos turísticos por un valor final de 718 millones de dólares, evidenciando un creciente interés entre los viajeros internacionales por regresar a los emblemáticos lugares históricos, culturales y espirituales del país. 

Además, las últimas cifras trimestrales demuestran un crecimiento significativo en comparación con los últimos años. El total de 718 millones de dólares representa un aumento del 14,88% con respecto a los 625 millones de dólares generados en el primer trimestre de 2025, y un incremento sustancial del 51,80% en comparación con los 473 millones de dólares registrados durante el mismo período de 2024.

Aunque el sector continúa su camino plurianual hacia los niveles previos a la crisis —con ingresos que alcanzaron los 1.331 millones de dólares en el primer trimestre de 2023—, el crecimiento constante pone de manifiesto un renovado dinamismo en hoteles, operadores turísticos y negocios locales en todo el país. 

Respecto del sector de la aviación, las aerolíneas israelíes reportaron ingresos de 70 millones de dólares provenientes de visitantes internacionales en el primer trimestre de 2026.

La cifra representa un ligero aumento con respecto a los 69 millones de dólares del primer trimestre de 2025 y un incremento del 55,56% en comparación con los 45 millones de dólares del primer trimestre de 2024.

Mientras las aerolíneas globales siguen restableciendo sus horarios de vuelo y ampliando las rutas directas a Tel Aviv, los líderes locales del sector hotelero confían en que una mayor accesibilidad seguirá impulsando el número de visitantes durante el resto del año.

Expreso. Redacción. J.R

La emblemática conversión de tres resorts sumará 676 habitaciones a la cartera de desarrollo de todo incluido de Marriott y llevará la marca Tribute Portfolio Hotels a uno de los destinos de playa más atractivos de México.

Marriott International, Inc. y The Reef Resorts & Spa anunciaron la firma de un acuerdo para convertir tres resorts en Playa del Carmen, México, que se incorporarán a la colección Tribute Portfolio como resorts todo incluido.

Estos son los datos clave del acuerdo:

• El acuerdo marca el debut de Tribute Portfolio Hotels todo incluido en Playa del Carmen, México.

• Se espera que los tres resorts incorporen 676 habitaciones y una capacidad para reuniones y eventos de hasta 900 asistentes, reforzando la estrategia de Marriott para expandir el segmento todo incluido más allá de los viajes de placer tradicionales.

• Actualmente, la marca Tribute Portfolio cuenta con 10 hoteles y 1,350 habitaciones en ocho países y territorios de CALA, y se espera que la marca duplique su presencia en la región para 2027.

El acuerdo incluye The Reef Playacar Beachfront Resort & Spa, The Reef 28 Adults-Only Luxury Hotel & Spa y The Reef Coco Beachfront Resort & Spa, marcando el debut de Tribute Portfolio Hotels en Playa del Carmen y añadiendo 676 habitaciones a la cartera de desarrollo de todo incluido de Marriott.

Se espera que las propiedades se incorporen a la cartera de la marca en 2027. Como parte de esta transformación, se realizarán renovaciones integrales que comenzarán a finales de 2026 y estarán orientadas a preservar la esencia y el carácter distintivo que han posicionado a estas propiedades entre las favoritas de los viajeros por años.

En conjunto, ofrecerán una colección de experiencias llenas de personalidad bajo Tribute Portfolio Hotels, una marca que celebra los hoteles independientes con diseños cautivadores, una vibrante energía social y una profunda conexión con sus comunidades locales.

Desde escapes frente al mar y alojamientos estilo villa, hasta un refugio urbano todo incluido, cada propiedad conservará su identidad distintiva y ofrecerá a los viajeros experiencias inmersivas inspiradas en la cultura, creatividad y espíritu de Playa del Carmen.

‘Este acuerdo representa un nuevo y emocionante capítulo para The Reef Resorts & Spa’, comentó Jorge Montalvo, presidente del Consejo Directivo de The Reef Resorts & Spa.

‘Durante décadas hemos dado la bienvenida a viajeros en Playa del Carmen con una hospitalidad auténtica y una fuerte conexión con el destino. Al unirnos al portafolio de Tribute Portfolio Hotels bajo el concepto todo incluido, podremos preservar la identidad única de cada resort mientras nos beneficiamos del alcance global de Marriott, su plataforma de lealtad Marriott Bonvoy y su experiencia en el segmento todo incluido’.

‘Nos complace expandir el portafolio todo incluido de Marriott en México mediante la llegada de Tribute Portfolio a Playa del Carmen’, señaló Alonso Burgos, vicepresidente de Desarrollo para el Caribe y Latinoamérica de Marriott International. ‘Este acuerdo reafirma la fortaleza de México como un mercado clave para el crecimiento de Marriott y destaca el valor que los propietarios ven en nuestra plataforma de todo incluido. A través de estos tres resorts únicos, los viajeros descubrirán experiencias personalizadas que reflejan el carácter único del destino, respaldados por los beneficios globales de Marriott Bonvoy’.

The Reef Playacar Beachfront Resort & Spa

The Reef Playacar es un refugio frente al mar donde el auténtico carácter mexicano se fusiona con la belleza natural de la Riviera Maya. Ubicado entre exuberantes paisajes tropicales dentro de la exclusiva comunidad de Playacar, el resort cuenta con 198 habitaciones distribuidas en construcciones de dos niveles estilo villa.

Los huéspedes podrán relajarse en el spa y centro de bienestar inspirado en las tradiciones de la región, disfrutar de una amplia variedad de experiencias gastronómicas gourmet y más casuales, o descansar en sus dos piscinas o en su club de playa. Las celebraciones especiales se realzan con elegantes espacios para bodas y eventos que sumergen a los visitantes en la belleza natural y el carácter único de la Riviera Maya.

The Reef 28 Adults-Only Luxury Hotel & Spa

The Reef 28 es un exclusivo refugio urbano, exclusivo para adultos, ubicado en el vibrante corazón de Playa del Carmen. La propiedad ofrece una atmósfera social y una auténtica conexión con la energía, cultura y oferta gastronómica del destino.

A pocos pasos de la icónica Quinta Avenida, el hotel cuenta con 120 suites contemporáneas y una sobresaliente experiencia de azotea con vistas panorámicas al mar. Los huéspedes podrán disfrutar de cocina gourmet y coctelería artesanal en su restaurante y rooftop bar, además de múltiples opciones gastronómicas, piscina y un exclusivo spa con experiencias de hidroterapia.

The Reef Coco Beachfront Resort & Spa

The Reef Coco Beachfront Resort & Spa es un vibrante resort frente al mar que combina la tranquilidad de la costa caribeña con la energía de Playa del Carmen. Ubicado a pocos minutos caminando de la reconocida Quinta Avenida, el resort ofrece una hospitalidad personalizada y fácil acceso a las principales atracciones y a la dinámica vida social del destino.

Una importante expansión, cuya finalización está prevista para principios de 2028, incrementará el inventario de la propiedad hasta alcanzar las 358 habitaciones. Una vez concluida, los huéspedes disfrutarán de cinco centros de consumo, servicio en piscina y playa, piscina al aire libre, spa completo y un moderno gimnasio.

Además de sus propuestas para viajes de placer, los tres resorts contarán con una capacidad combinada para grupos y eventos de aproximadamente 900 asistentes. Aprovechando la experiencia global de Marriott en reuniones y eventos, las propiedades estarán bien posicionadas para atraer grupos y negocios corporativos, ampliando las oportunidades para este segmento dentro del concepto todo incluido y fortaleciendo el atractivo de Playa del Carmen tanto como destino de ocio como para reuniones y eventos.

Asimismo, los resorts continuarán consolidando su sólida reputación como algunos de los escenarios más destacados para realizar bodas frente al mar.

La firma de este acuerdo fortalece aún más la presencia de Marriott en el segmento todo incluido en México y respalda el crecimiento continuo de la marca Tribute Portfolio en la región del Caribe y Latinoamérica, CALA.

Actualmente, Tribute Portfolio comprende 10 hoteles y 1.350 habitaciones en ocho países y territorios de CALA, ofreciendo a los viajeros una creciente colección de hoteles independientes que celebran la individualidad, el carácter del destino y experiencias sociales vibrantes. Impulsada por un sólido desempeño, se espera que la marca Tribute Portfolio duplique su presencia en la región para 2027.

Las conversiones previstas permitirán a los huéspedes acceder a Marriott Bonvoy®, la galardonada plataforma de viajes de Marriott, que actualmente conecta a más de 295 millones de socios en todo el mundo con experiencias de viaje extraordinarias y beneficios exclusivos a través del portafolio global de marcas de Marriott.

Expreso. Redacción. A.F

Con la naturaleza en su máximo esplendor, menos turistas y experiencias más auténticas, la Temporada Verde invita a los viajeros a descubrir un destino donde la conservación y la aventura van de la mano.

Entre selvas tropicales de un verde intenso, ríos sinuosos, cascadas revitalizadas por las lluvias y comunidades profundamente conectadas con la naturaleza, Belice vive uno de sus períodos más especiales del año.

Con la apertura oficial de la ventana promocional de la campaña ‘Green Season’, Temporada Verde, válida entre el 15 de agosto y el 15 de noviembre, el destino refuerza su propuesta de ofrecer una experiencia de viaje más sostenible, inmersiva y genuina.  

Más allá de la idea tradicional de temporada baja, Belice ha posicionado la ‘Green Season’ como el momento ideal para explorar este país de América Central en su forma más viva y preservada. La combinación de un menor flujo de visitantes y paisajes exuberantes crea una oportunidad única para quienes buscan un contacto profundo con la naturaleza, la aventura y la cultura local.  

La sostenibilidad se presenta como uno de los pilares centrales de esta experiencia. Belice alberga uno de los ecosistemas más importantes del hemisferio occidental, incluyendo la mayor barrera de coral del hemisferio norte, extensas áreas de selva tropical protegida y una rica biodiversidad distribuida entre reservas naturales, ríos, cavernas y montañas.  

A lo largo de los últimos años, el país ha consolidado políticas e iniciativas orientadas a la conservación ambiental y al turismo responsable, fomentando modelos de alojamiento a pequeña escala, experiencias integradas en las comunidades y actividades de bajo impacto ambiental.  

Esta conexión entre turismo y preservación se puede percibir en diferentes regiones del país. En las zonas boscosas, los lodges boutique integrados en la naturaleza ofrecen experiencias centradas en el bienestar, la observación de la fauna, las caminatas y las vivencias culturales.

Por su parte, en las comunidades Maya y Garífunas, los viajeros encuentran experiencias guiadas por los residentes locales, que acercan a los visitantes a la gastronomía, la música, las tradiciones y las historias que conforman la identidad cultural beliceña.  

Durante la ‘Green Season’, la propia naturaleza se convierte en protagonista. Las lluvias intermitentes hacen que la vegetación sea más densa, los ríos más caudalosos y las cascadas aún más impresionantes, creando escenarios ideales para senderos, expediciones en cuevas, paseos en kayak, tirolinas y otras actividades al aire libre.  

Otra ventaja importante es la posibilidad de explorar Belice de una manera más tranquila. Con menos afluencia en hoteles, atracciones y reservas naturales, la experiencia adquiere un ritmo más pausado y personalizado, una característica cada vez más valorada por los turistas interesados en experiencias transformadoras y menos masificadas. 

Para el mercado iberoamericano, la conectividad aérea también favorece este período ya que, desde junio, Copa Airlines opera más vuelos a Belize vía Panamá, lo que hace más sencillo y eficiente el acceso al destino durante la temporada promocional.  

Al combinar la conservación ambiental, la cultura viva y la aventura en medio de algunos de los paisajes más exuberantes de Centroamérica, Belice refuerza la idea de que la ‘Green Season’ no es solo una época del año, sino una nueva forma de vivir el destino.  

Expreso. Redacción. A.F

La isla caribeña de Anguila ha sido clasificada como destino Nº 1 del Caribe y el tercer país del mundo para viajes festivos, como la temporada navideña, por Virtuoso, la red global líder de agencias especializadas en viajes de lujo y experienciales.

Virtuoso conecta a más de 20 000 asesores de viajes líderes con más de 2.200 de las mejores empresas del mundo, como hoteles, cruceros y operadores turísticos.

Las reservas realizadas a través de los asesores de Virtuoso ofrecen beneficios exclusivos para los clientes y representan una parte significativa del mercado de viajes de lujo de alto valor.

En esta clasificación, Anguila se sitúa inmediatamente detrás de Estados Unidos y México en la lista de los 10 mejores países para viajes festivos de Virtuoso, por delante de otros destinos caribeños de gran prestigio como las Islas Turcas y Caicos, San Bartolomé, Antigua y Barbuda y las Islas Caimán.   

West End, en Anguila, también se aseguró el octavo puesto entre los principales destinos festivos individuales de la red a nivel mundial.   

Virtuoso define el período festivo como del 15 de diciembre al 7 de enero. Las ventas totales para la temporada festiva de 2026 están un 56% por encima del período comparable de 2025, con un aumento del 65% en las reservas, según la información presentada por la red durante el evento anual.   

‘Esta clasificación valida de manera contundente la posición de Anguila como destino de lujo de primer nivel’, declaró Jameel Rochester, director de Turismo de la Junta de Turismo de Anguila, ATB.

‘Obtener el primer puesto entre los destinos del Caribe y el tercero a nivel mundial en viajes de temporada festiva entre los socios preferidos de Virtuoso demuestra la solidez de nuestro producto, la excelencia de nuestros resorts y villas, y la genuina hospitalidad que caracteriza la experiencia en Anguila. Nos enorgullece especialmente que West End siga destacándose como un destino de clase mundial dentro de nuestra isla’.   

El buen desempeño de Anguila coincide con el continuo crecimiento de la demanda de experiencias caribeñas exclusivas y de alta gama durante la temporada de vacaciones, cuando las impresionantes playas de la isla, los complejos turísticos de clase mundial, las villas y la refinada escena culinaria atraen a viajeros exigentes que buscan una escapada íntima.  

Expreso. Redacción. A.F

Las autoridades griegas han cedido a la NTSB, la oficina estadounidense de investigación de accidentes aéreos, averiguar las causas por las que una ventanilla de un avión 737 de Ryanair se rompió y succionó en parte a un pasajero serbio que estaba junto a ella.

El informe preliminar publicado este viernes concluye que, como se sabía, la ventanilla se rompió porque algunas aspas del motor derecho del avión salieron disparadas chocando contra el fuselaje del avión en varios lugares. 

No se puede establecer inequívocamente la causa para que se rompieran esas aspas, pero se han encontrado restos de aves en el motor, lo que convierte en plausible la teoría de que un pájaro atrapado en el motor durante el despegue pudo causar la rotura de las aspas.

El informe confirma que los hechos probablemente tengan un origen externo pero la conclusión definitiva exige estudios más detallados a los que serán sometidas las partes del motor halladas. Las aspas del motor del avión habían sido sometidas a inspecciones ultrasónicas en noviembre de 2025 y mayo de 2026 sin que se hallaran fallos, lo que apunta con más intensidad a la tesis del ave.

 

La nueva tasa para pasajeros de cruceros en México se ha duplicado. Desde el 1 de agosto, los viajeros extranjeros llegados a México en crucero pagan 10 dólares, en lugar de los 5 anteriores.

El incremento de precio es parte de un aumento gradual y planificado del nuevo impuesto, que se implementará durante los próximos dos años, con lo que se prevé que la tasa pueda alcanzar los 21 dólares en el año 2028.   

Cabe destacar que la tasa es cobrada por las compañías de cruceros o sus agentes de transporte marítimo.

Las autoridades de México habían propuesto inicialmente el cobro de una tasa de 42 dólares para los pasajeros extranjeros de cruceros, aunque tal importe ha sido reducido tras la oposición del sector.

La tasa actual de 10 dólares aumentará a 15 dólares a partir del 1 de julio de 2027, y a 21 dólares a partir del 1 de agosto de 2028, estando vigente hasta el 30 de septiembre de 2030.

Expreso. Redacción. A.F

Javier Eduardo Ramírez Valdez, funcionario de carrera con 19 años de experiencia en la Senatur, encabeza un nuevo proyecto, tras la sorpresiva salida de Jacinto Santa María.

El sector turístico de Paraguay experimenta un giro radical en su gestión institucional. Jacinto Santa María dimitió de forma imprevista como titular de la Secretaría Nacional de Turismo, Senatur.

El anuncio se realizó a través de sus redes sociales. Santa María argumentó ‘motivos personales y de dignidad personal’ para justificar su salida. El exfuncionario había asumido el cargo el pasado 27 de abril en reemplazo de Angie Duarte de Melillo. Su breve gestión lo convierte en el ministro de Turismo con menor permanencia en la historia del país.

Metas ambiciosas truncadas

La salida interrumpe un plan estratégico que pretendía transformar la industria turística paraguaya. Santa María buscaba atraer grandes inversiones mediante proyectos de infraestructura tecnológica y parques temáticos de nueva generación. Su objetivo más disruptivo consistía en elevar la previsión de llegada de visitantes internacionales.

El plan oficial preveía captar dos millones de turistas para 2030. Sin embargo, la propuesta del ahora exministro apuntaba a alcanzar los diez millones de viajeros para el año 2037.

Un perfil técnico al rescate institucional

El Poder Ejecutivo reaccionó con rapidez para mitigar el impacto de la vacancia. Mediante el Decreto 6568, el Gobierno nombró a Javier Eduardo Ramírez Valdez como nuevo secretario ejecutivo de la Senatur.

La administración central optó por la continuidad técnica interna en lugar de una designación política externa.

Ramírez Valdez destaca por las siguientes credenciales:

Edad y veteranía: Tiene 41 años y acumula 19 años de servicio como funcionario de carrera dentro de la Senatur.

Cargos previos: Se desempeñó como jefe de Informaciones, director de Prestaciones Turísticas y director general de Productos Turísticos. Hasta su nombramiento, lideraba la Dirección General de Gestión Turística.

Formación académica: Es licenciado en Comercio Internacional por la Universidad Nacional de Asunción. Posee una maestría en Asuntos Públicos y Gobernabilidad por la Universidad Columbia del Paraguay.

Experiencia internacional: Ha liderado misiones comerciales y delegaciones de promoción en ferias internacionales de turismo.

El nuevo secretario ejecutivo asume el mando con el desafío inmediato de garantizar la estabilidad institucional.

Deberá decidir qué proyectos de la agenda de Santa María mantendrán continuidad y definir la estrategia para consolidar a Paraguay en el mercado turístico sudamericano e internacional.

Expreso. Redacción. J.R

Los hoteles suben los precios porque tienen demanda, pero eso no desanima a todos los visitantes. El Periódico de Barcelona acudió una noche de este mes de agosto a las playas de la Ciudad Condal para descubrir cómo cuantiosos visitantes, sobre todo de más allá de los Pirineos, duermen a la intemperie ante la imposibilidad de pagar lo que piden los hoteles (Barcelona: 15 euros, la mayor tasa turística del mundo).

El periódico se encuentra con turistas de España, pero también de Suiza, Londres, Francia o los Países Bajos. Algunos llevan ya más de un mes durmiendo al aire y aún piensan estar otras dos semanas “porque me piden 150 euros por una habitación” que no están dispuestos a pagar.

Dormir al raso tiene sus riesgos. A uno de los viajeros le robaron el móvil. “Me costó unos 100 euros. Es una noche de hotel. Llevo más de treinta noches aquí, todavía voy ganando”, concluye.

Algunos destacan que las playas dan una gran oportunidad para confraternizar. Es como los salones de los hoteles. Algunos comparten su metro cuadrado después de haberse conocido justamente ahorrando dinero de hotel.

Hay turistas de menos fidelidad. Por ejemplo, aquellos que se quedan sin posibilidad de volar en un día determinado y han de extender su estancia. En esos casos, comprar una habitación de hotel en pleno agosto es muy caro por lo que algunos de los entrevistados simplemente están un día al aire.

No hay cuantificación de este fenómeno que probablemente no sea masivo. Al menos por el momento.

 

Turespaña y United Airlines están desarrollando acciones conjuntas de promoción en torno a las rutas Nueva York-Bilbao y Nueva York-Santiago de Compostela, con una inversión total prevista de 400.000 dólares, financiados al 50% por ambas entidades.

El Instituto de Turismo de España, Turespaña, organismo autónomo adscrito al Ministerio de Industria y Turismo, continúa reforzando la promoción del destino España en Estados Unidos, uno de los mercados emisores más importantes para el turismo español.

Con este objetivo, Turespaña ha firmado dos convenios con United Airlines para desarrollar acciones conjuntas de publicidad, marketing y apoyo a la comercialización de las rutas que conectan Nueva York con Bilbao y Nueva York con Santiago de Compostela.

Ambos acuerdos han sido publicados en el Boletín Oficial del Estado (BOE Nº 180, de 25 de julio de 2026, ruta con Bilbao, y BOE nº 196, de 11 de agosto, ruta con Santiago de Compostela).

El objetivo es aumentar la visibilidad de los destinos españoles en el mercado estadounidense, fortalecer el posicionamiento de España y contribuir a una mayor diversificación de los flujos turísticos hacia distintos territorios del país.

Las actuaciones previstas incluyen campañas conjuntas de marketing en medios de pago principalmente en medios digitales, aunque también podrán desarrollarse acciones en medios tradicionales (off line) siempre que permitan medir su eficacia y retorno. Además, ambas entidades podrán complementar estas iniciativas a través de sus propios canales de comunicación y promoción.

La inversión conjunta prevista asciende a 400.000 dólares estadounidenses, aportados a partes iguales por Turespaña y United Airlines. De esta cantidad, 200.000 dólares se destinarán a las acciones vinculadas a la ruta Nueva York-Bilbao y otros 200.000 dólares a la promoción de la conexión Nueva York-Santiago de Compostela. 

Estados Unidos, un mercado estratégico para España

Estados Unidos continúa consolidándose como uno de los principales mercados emisores para España. En 2025 se alcanzaron cifras récord, con un gasto turístico de 10.200 millones de euros, un 13,4 % más que en 2024, y 4,4 millones de visitantes, lo que supone un incremento del 4,3 % respecto al año anterior.

La tendencia positiva se mantiene en 2026. Entre enero y junio llegaron a España 2,3 millones de turistas estadounidenses, un 9,5 % más que en el mismo periodo de 2025. Solo en junio se registraron más de 613.824 llegadas, un 12,3 % más que un año antes. El gasto turístico continúa creciendo por encima de las llegadas.

En el primer semestre del año alcanzó los 5.846 millones de euros, un 17,6 % más que en el mismo periodo del año anterior, reflejando la elevada capacidad de gasto de este mercado y su creciente aportación al valor añadido del turismo español. Las pernoctaciones hoteleras también mantienen una evolución favorable.

Tras registrar un máximo histórico de 11,1 millones de pernoctaciones en 2025, los viajeros estadounidenses acumulan 5,5 millones en el primer semestre de 2026, lo que supone un incremento del 4,9% respecto al mismo periodo de 2025. Solo en junio se registraron 1,4 millones de pernoctaciones de EE.UU., un 2,0% más que el año anterior.

La conectividad aérea sigue en alza entre EEUU-España

El crecimiento de la demanda turística se refleja también en la mejora de la conectividad aérea entre ambos países. Según datos de OAG, entre el 1 de abril y el 30 de septiembre de 2026 están programados cerca de dos millones de asientos en vuelos directos entre Estados Unidos y España, lo que supone un incremento del 8,3% respecto al mismo periodo de 2025.

Asimismo, durante la temporada primavera-verano están previstos alrededor de 8.000 vuelos directos, un 11,1% más que el año anterior. Evolución que facilita el acceso de los viajeros estadounidenses a un número cada vez mayor de destinos españoles.

España mantiene la quinta posición entre los principales destinos europeos por capacidad aérea directa desde Estados Unidos, por detrás de Reino Unido, Alemania, Francia e Italia. Sin embargo, es el segundo país con mayor crecimiento porcentual en capacidad aérea, con un aumento del 8,3 %, solo superado por Italia (9,6 %).

En contraste, otros mercados competidores registran descensos de capacidad, como Reino Unido (-2,4%), Alemania (-3,6%) y Francia (-0,7%). Estos datos reflejan el creciente atractivo de España para el mercado estadounidense y refuerzan la importancia de la colaboración entre Turespaña y las compañías aéreas para impulsar la conectividad, consolidar nuevas rutas internacionales y favorecer una distribución más equilibrada de la demanda turística por todo el territorio. 

Expreso. Redacción. A.F

Flightradar24.

Un Boeing 737 Max de Ryanair que había despegado del aeropuerto de Alicante-Elche con destino Copenhague tuvo que regresar al aeropuerto de origen después de que la tripulación comunicara un posible problema técnico en uno de los motores.

La aeronave tuvo que realizar varias esperas durante unos minutos al sur del aeropuerto para reducir peso y preparar la aproximación, según han informado los controladores aéreos a través de su cuenta de X.

Una vez que la tripulación comunicó que estaba preparada para la aproximación, los controladores autorizaron el regreso al aeropuerto de Alicante. Finalmente, tomó tierra sin incidencias y abandonó la pista con normalidad.

 

Costa Cruceros ha anunciado un cambio en la dirección de su región de las Américas: Dario Rustico dejará la empresa y Jorge Serrano Martín de Vidales ha sido nombrado nuevo director de la región de las Américas.

En su nuevo cargo, Jorge reportará directamente a Luigi Stefanelli, vicepresidente de Ventas Mundiales, y se encargará de dirigir la estrategia comercial y el desarrollo empresarial de la compañía en toda la región de las Américas.

El nombramiento de Jorge se produce tras la decisión de Dario Rustico de abandonar Costa Cruceros, con efecto a partir del próximo 14 de septiembre, para dedicarse a proyectos personales ajenos a la empresa tras más de dos décadas de distinguida trayectoria.

‘Estoy profundamente agradecido por las experiencias, las relaciones y los logros alcanzados durante mis 24 años en Costa. Ha sido un privilegio trabajar junto a compañeros, socios y equipos excepcionales en toda la región de Asia Pacífico, Europa y, durante la última década, en América. Me marcho con un gran orgullo por lo que hemos logrado juntos y con plena confianza en el éxito continuado de Costa en los próximos años’, declaró Dario Rustico.

Luigi Stefanelli, vicepresidente de Ventas Mundiales de Costa Cruceros, subrayó que ‘Dario ha realizado una contribución extraordinaria al desarrollo de nuestro negocio global. Su espíritu emprendedor, su determinación y su liderazgo han dejado un legado duradero en toda nuestra organización. Le agradecemos sinceramente su compromiso y sus logros, y le deseamos todo el éxito en la nueva etapa de su trayectoria personal y profesional’.

Jorge Serrano Martín de Vidales, que actualmente dirige las ventas al sector turístico de Costa en España y Portugal, asumirá oficialmente su nuevo cargo en enero de 2027, una vez que se haya completado su traslado a las oficinas de Costa Brasil. Hasta entonces, el equipo de la región de América reportará directamente a Luigi Stefanelli.

Con este importante nombramiento internacional, Costa Cruceros reafirma su compromiso con el crecimiento, el desarrollo del talento y el éxito continuado.

‘Jorge aporta una amplia experiencia comercial y una trayectoria contrastada en el impulso del crecimiento en diversos mercados y canales de distribución. Su nombramiento refleja el compromiso de Costa con el desarrollo del talento y el fomento del liderazgo desde dentro’, continuó Luigi Stefanelli.

‘La experiencia comercial de Jorge, su amplio conocimiento del sector y su mentalidad internacional le sitúan en una posición excepcional para liderar la importante región de las Américas’.

‘Es un honor para mí asumir esta nueva responsabilidad y estoy agradecido por la confianza que la empresa ha depositado en mí’, declaró Jorge Serrano.

‘La región de las Américas representa un mercado dinámico y estratégico, y estoy deseando trabajar junto a nuestros talentosos equipos para aprovechar los sólidos cimientos ya existentes y seguir impulsando un crecimiento sostenible de cara al futuro’.

Expreso. Redacción. A.F

El 16 de agosto de 2006 la Ruta del Vino Ribera del Duero quedaba oficialmente inscrita en el Registro de Entidades de Castilla y León.

El domingo, 16 de agosto, la Ruta del Vino Ribera del Duero cumplirá 20 años. Un hito que invita a reflexionar sobre la evolución experimentada y los logros conseguidos y también a mirar al futuro con ilusión y buenas expectativas.

La Ruta nació para cohesionar y poner en valor un territorio que se extiende por cuatro provincias, (Burgos, Segovia, Soria y Valladolid) unidas por una cultura, una identidad y una tradición vitivinícola común, pero también por un objetivo compartido: proyectar la Ribera del Duero como un destino turístico de referencia.

Por ello, lleva dos décadas involucrando a los agentes económicos y sociales vinculados al sector enoturistico, fomentando la organización de actividades turísticas, recreativas, culturales o formativas y difundiendo las de sus adheridos (bodegas, alojamientos, restaurantes, empresas de ocio, artesanos…), pero siempre procurando que sea una oferta muy diversa, experiencial y extendida durante todo el año, buscando así una desestacionalización.

Asimismo, vela especialmente por la calidad de los establecimientos de la Ruta y de sus productos. Los visitantes no sólo disfrutan de visitas a bodegas y catas de vino, sino también de trufiturismo, gastronomía, senderismo, patrimonio cultural, música, talleres de artesanía o naturaleza, alojamientos con encanto, spas…

En el podio de las más visitadas de España

Desde sus inicios, municipios y bodegas confiaron en esta entidad sin ánimo de lucro y se adhirieron al proyecto. En los primeros años se procedió a colocar una señalización específica con la información de los adheridos, marcando geográficamente el territorio y facilitando a los visitantes su localización, que a día de hoy se sigue ampliando y actualizando.

Posteriormente la Ruta del Vino Ribera del Duero ha ido implementando distintos proyectos y logrando cumplir hitos: el Plan de Dinamización, el Plan de Sostenibilidad Turística en Destino, el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, o proyectos como Destino Turístico Inteligente y Ribera del Duero Accesible.

Todos ellos han contribuido a que esta Ruta sea cada vez más atractiva para los turistas y cada año figura en el podio de las tres más visitadas en España. En Castilla y León es la más visitada de las nueve existentes.

La Ruta del Vino Ribera del Duero fue en 2010 una de las primeras en recibir la certificación oficial de Rutas del Vino de España, junto a las de Penedés, Jerez, Rias Baixas o Rioja. 

Marcando tendencia

Todos los años experimenta un goteo de nuevas adhesiones de bodegas, alojamientos, restaurantes o empresas de ocio y actualmente cuenta con 240 servicios turísticos adheridos, 102 ayuntamientos y pedanías y ocho asociaciones entre las que se encuentra su mayor miembro el Consejo Regulador. Aunque el objetivo desde sus inicios no ha sido numérico, sino lograr dar al visitante un servicio de alta calidad.

Para el presidente de la Ruta, Miguel Ángel Gayubo, el proyecto fue todo un reto que se ha superado con creces, ya que ha logrado unir a empresas, ayuntamientos y asociaciones de cuatro provincias en un objetivo común.

La evolución ha sido palpable, porque se ha logrado una profesionalización de la actividad enoturística en el territorio, se ha creado empleo y actualmente es una Ruta de referencia.

‘La Ruta del Vino Ribera del Duero es una ruta que marca tendencia, está en un buen momento y hemos conseguido que sea una ruta sostenible y accesible; todos los socios que tenemos han apostado por la calidad’, señala el presidente.

Gayubo ve el futuro con mucho optimismo y pone el foco en la internacionalización: ‘cada vez tenemos más turistas extranjeros y oportunidades de promoción en el exterior, pero no queremos un enoturismo descontrolado, sino de calidad, que acoja a todo el mundo y crezca en servicios’.

Territorio de experiencias para recordar

En ese sentido, como recuerda el presidente de la Ruta, Miguel Ángel Gayubo, sus adheridos se vuelcan especialmente en crear experiencias atractivas que dejen poso en los turistas y su recuerdo les lleve a recomendar el territorio e incluso regresar para seguir disfrutándolo.

Para divulgar la gran cantidad de actividades y experiencias que se llevan a cabo durante todo el año en la Ruta del Vino Ribera del Duero ésta cuenta con una web muy dinámica, a la cual ha incorporado recientemente un chat bot y un planificador de rutas, y con las redes sociales /Facebook, Twitter, Instagram y Linkedin)

Asimismo, la entidad participa en las principales Ferias de Turismo nacionales a internacionales y cuenta con amplio y diverso material informativo y de divulgación, (folletos, material promocional para niños o familias, etc).  Igualmente colabora con otras entidades en la promoción de actividades o del territorio.

Expreso. Redacción. J.R

Puede ser discutible si contabilizamos a Estambul, el primer aeropuerto de Turquía, como europeo. Técnicamente está en Europa, pero su cercanía a Oriente Medio lo hace muy diferente a lo que normalmente queremos decir (Estambul: así es el aeropuerto que aspira a ser el más grande del mundo).

Sea como fuere, este mes de julio por primera vez la terminal turca ha superado de Londres Heathrow como aeropuerto con más pasajeros de Europa. Los turcos consiguieron 8,15 millones de viajeros en un mes mientras que Heathrow sólo logró los 7,86 millones.

En todo caso, de no haber ocurrido ahora, este ‘sorpasso’ iba a producirse en algún momento en el futuro porque mientras Londres está prácticamente al cien por ciento de su capacidad, contando con únicamente dos pistas operativas, el aeropuerto turco, que actualmente tiene tres, incorporará una cuarta en breve, este mismo año.

Heathrow es el aeropuerto más empleado de Europa desde 1996 hasta 2019. Durante el peor período del Covid la terminal del oeste de Londres perdió el liderazgo para recuperarlo en 2023 hasta ahora.

Las cifras de julio suponen una caída del 1,5 por ciento para Heathrow respecto del mismo mes del año anterior mientras que para Estambul es un 2,3 por ciento más.

 

La Asociación de Profesionales de Viviendas y Apartamentos Turísticos de Andalucía (AVVAPro) advierte de que la implantación de una tasa turística en Andalucía supondría un nuevo coste para las familias que eligen esta modalidad de alojamiento y reclama que cualquier decisión sobre fiscalidad turística se analice desde criterios de accesibilidad, proporcionalidad, igualdad de trato y consenso con el conjunto del sector. En ese sentido, recuerda un dato relevante: el 33,4% de la población española no podía permitirse en 2024 una semana de vacaciones fuera de casa, frente al 27% de media registrado en el conjunto de la Unión Europea, según los datos de Eurostat. "Uno de cada tres españoles no puede permitirse una semana de vacaciones fuera de casa al año. Por eso, cuando hablamos de alojamiento turístico también tenemos que hablar de accesibilidad", señalan desde AVVAPro. Mijas (Andalucía). Fuente: Adobe Stock. Vacaciones accesibles AVVAPro defiende que las viviendas y los apartamentos turísticos ofrecen, en muchos casos, una alternativa para familias numerosas, grupos, estancias de mayor duración o personas que necesitan disponer de cocina, varias habitaciones y zonas comunes. "No todo el mundo viaja en pareja y se aloja en una habitación de hotel. Hay familias que necesitan otro tipo de alojamiento y que encuentran en las viviendas turísticas una opción que les permite repartir el coste de la estancia". En este contexto, la patronal considera que cualquier incremento de la fiscalidad turística debe analizarse también desde el punto de vista del consumidor, ya que un nuevo recargo puede terminar trasladándose al precio final del alojamiento. "Si queremos que Andalucía siga siendo un destino accesible para las familias, debemos ser muy prudentes a la hora de introducir nuevos costes sobre el alojamiento. La competitividad turística también se mide por la capacidad de las familias para poder seguir viajando", apunta la organización. Asimismo, considera que toda regulación que se vaya acumulando sobre el sector debe valorar sus efectos sobre los precios finales. "Cada nueva carga, cada nueva obligación o cada nueva regulación que encarece la actividad puede acabar repercutiendo en el precio del alojamiento. Y eso no resuelve el problema de la vivienda", sostiene. Debate sobre la falta de vivienda La asociación pone sobre la mesa el debate sobre la vivienda, el cual, señala, " debe abordarse sobre sus causas estructurales". Es así como cree que se "necesita más oferta residencial, seguridad jurídica, suelo disponible y capacidad para construir. Introducir nuevos costes sobre el alojamiento turístico no genera una sola vivienda nueva para el mercado residencial", recalca. En este sentido, la entidad reclama que el debate se aborde desde los datos y las causas estructurales de la falta de vivienda, evitando trasladar al sector turístico responsabilidades que corresponden a un problema mucho más amplio. Financiación municipal sin encarecer las vacaciones AVVAPro considera que, si determinados municipios necesitan más recursos para atender los costes asociados a una elevada actividad turística, debe abrirse el debate sobre su financiación "sin trasladar necesariamente esa necesidad a una nueva carga sobre quienes viajan". "La cuestión es si realmente necesitamos seguir creando nuevos impuestos o si debemos redistribuir de una forma más justa los importantes ingresos que ya reciben las administraciones", subraya. Finalmente, plantea que una parte de los ingresos fiscales generados por la propia actividad turística, incluido el IVA derivado del consumo de los visitantes en Andalucía, podría contribuir a reforzar la financiación de los municipios. AVVAPro recuerda que la última campaña de la Renta se cerró con más de 10.600 millones de euros de ingresos netos para Hacienda, un 53% más que en el ejercicio anterior, mientras que la recaudación por el Impuesto sobre el Patrimonio alcanzó los 2.512 millones de euros, también en niveles récord.

Costa Cruceros afronta cambios de calado en América tras la salida de Dario Rustico, General Manager de la región desde hace una década, y vinculado a la naviera desde hace más de 20 años. En su remplazo, la compañía ha nombrado a Jorge Serrano Martín de Vidales, actual director comercial de la naviera para España y Portugal, cuyas oficinas están en Madrid. En su nueva función, De Vidales reportará directamente a Luigi Stefanelli, vicepresidente de Ventas Globales, y estará a cargo de liderar la estrategia comercial y el desarrollo de negocios de la compañía en los mercados de América. Su nombramiento se produce tras la decisión de Dario Rustico de dejar Costa Cruceros, efectiva el próximo 14 de septiembre, para emprender nuevos proyectos personales fuera de la compañía, luego de más de dos décadas de trayectoria en la naviera. Jorge Serrano Martín de Vidales asumirá la dirección de Costa Cruceros en América, cuyas oficinas están en Brasil, en enero de 2027. Duente: Costa Cruceros. Jorge Serrano Martín de Vidales asumirá formalmente su nuevo puesto en enero de 2027, una vez completado su traslado a las oficinas de Costa en Brasil. Hasta entonces, el equipo de la región reportará directamente a Luigi Stefanelli. Stefanelli destacó que “Darío realizó una contribución extraordinaria al desarrollo de nuestro negocio global. Su espíritu emprendedor, determinación y liderazgo dejaron un legado duradero en toda nuestra organización. Le agradecemos sinceramente su compromiso y sus logros, y le deseamos el mayor de los éxitos en la próxima etapa de su trayectoria personal y profesional”. Por su parte, destacó que “Jorge aporta una amplia experiencia comercial y una trayectoria demostrada en la generación de crecimiento en mercados y diversos canales de distribución. Su nombramiento refleja el compromiso de Costa con el desarrollo del talento y la promoción del liderazgo interno”, continuó Stefanelli. “Su experiencia comercial, amplio conocimiento de la industria y visión internacional lo posicionan especialmente adecuado para liderar una región tan importante como las Américas”.