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El nivel de satisfacción de los pensionistas con el programa de turismo del Imserso “es del 87%, valorando bien o muy bien el servicio, lo que demuestra que la operación del lote funciona muy bien” (El Imserso, desfasado: “El único interés de los viajes es el precio”).

Juan Carlos González, director general de Ávoris, grupo que gestiona los viajes de interior y de costa peninsular a través de la marca Turismo Social, afirma en declaraciones a El Economista que “en el concurso, nos ha ido excelente, con prácticamente ninguna queja; la operación funciona como un reloj, aunque el entorno sea complejo y haya muchos actores implicados”.

Pese a ello, reconoce que es “una operación intensa”. “Un mayorista que maneja un turoperador con 100.000 pasajeros ya se considera grande; nosotros este año gestionaremos unos 600.000 euros en los dos lotes, con la venta prácticamente en tres semanas”, argumenta.

González indica que, además de controlar dos de los tres lotes del Imserso, “tenemos una apuesta decidida con nuestra marca Mundosenior para el público senior”. “Nuestro producto para seniors es inigualable en España en cuanto a calidad y cantidad”, asegura.

Asimismo, destaca el papel de su grupo en los programas autonómicos paralelos al Imserso. “Somos un actor importante, probablemente el que más plazas vende. Complementan los lotes tradicionales del Imserso, que son más locales; el precio medio es mucho más alto, pero ofrecen viajes de mayor valor, a menudo por Europa”, explica (Los programas paralelos al Imserso “devalúan gravemente los márgenes”).

Si bien es cierto que apunta que “existe un riesgo futuro de posible canibalización entre programas”, resalta que “de momento todos funcionan”. “Para ponerlo en contexto, los inscritos al Imserso son cuatro millones, y la suma de los tres lotes que gestionamos no llega a un millón de viajeros. Esto deja tres millones de personas mayores sin viajar, por lo que los programas paralelos, como nuestro Mundosenior, complementan perfectamente la oferta”, sentencia.

El sector de las agencias de viajes encara 2026 con el crecimiento en mente. Así, sus principales objetivos marcados para el cierre del recién iniciado año es el de “mantener un crecimiento equilibrado”, junto a “mejorar la rentabilidad”, como explican las principales asociaciones a AGENTTRAVEL.

Carlos Garrido, presidente de CEAV añade, a esto, el seguir apostando por la diferenciación “por el asesoramiento experto”, junto a avanzar “en eficiencia, digitalización y especialización”, todo ello, sin olvidarse de “poder excluir a las agencias de viajes de la aplicación del Real Decreto 933/2021”.

En el caso de Fetave, César Gutiérrez, su presidente, apuesta porque el principal objetivo de las agencias es “crecer de forma rentable y sostenible” en sus tres vertientes. Por ello, considera necesario “reforzar la propuesta de valor de las agencias, destacando el asesoramiento experto y la seguridad, acelerar una digitalización realmente útil en el día a día y consolidar nuestro papel en el turismo receptivo”. Además, apuestan por que “las agencias estén siempre en la mesa donde se toman las decisiones regulatorias que condicionan la competitividad del sector.

Real Decreto, programas de mayores y formación

Finalmente, José Luis Méndez, presidente de UNAV, enumera un total de 12 objetivos a cumplir a lo largo del año. El primero, la “exclusión de las agencias de la aplicación del RD 933/2021, al tiempo que seguiremos reclamando la publicación de la Orden Ministerial”. Además, van a mantener “el seguimiento del desarrollo futuro que pueda tener la nueva Directiva de Viajes Combinados y su posible adaptación” legal.

De igual forma, buscarán “extender los programas de turismo social por territorios” como “ejemplo de colaboración público-privada”, y manifiestan que su participación “en el espacio de diálogo abierto con la Dirección General del Imserso ha de tomar plena forma” este año.

Otro objetivo que se han puesto es “mejorar la rentabilidad de las agencias de viajes” o “solicitar a la Administración la prolongación de los programas de digitalización de las agencias”, junto a la “sensibilización acerca de la necesidad de armonizar la convivencia entre turismo y comunidades locales”.

De forma interna, Méndez también a puesta por “continuar trabajando en la creación del sello de calidad UNAV” para “asegurar los valores que caracterizan nuestro trabajo”. En formación, también prometen “impulsar con la Universidad Complutense de Madrid la creación del primer máster en agencias de viajes”, junto a la “convocatoria de actos y eventos de interés asociativo”.

Desde UNAV, entre sus objetivos, mantienen también el continuar “avanzando en favor de la unidad sectorial, que ha sido un propósito permanente, aunque todavía no se han dado las condiciones y circunstancias debidas”. “En todo caso, garantizamos la unidad de acción en asuntos de relevancia para las AAVV”, añaden, para finalizar indicando que van a iniciar “los preparativos para celebrar los primeros 50 años de historia de nuestra organización, efeméride que tendrá lugar en noviembre de 2027”, concluye Méndez.

La temporada de invierno presenta buenas perspectivas para el destino España desde el emisor de Polonia gracias al crecimiento generalizado de las conexiones aéreas (271 vuelos semanales por 250 la temporada anterior), explica Turespaña en sus Fichas Ejecutivas de Mercados Emisores.

Según los datos de OAG, el número de asientos programados hacia España en vuelos regulares ha crecido un 23,3% interanual durante esta temporada, superando la oferta de todos los principales destinos competidores y posicionando al país como el segundo destino con mayor incremento, solo por detrás de Italia. Las regiones que experimentan un mayor aumento porcentual en la capacidad aérea son Andalucía y la Comunidad de Madrid.

Además, como recoge la ficha, la demanda se mantiene alta, tal y como manifiesta la última encuesta de la ETC que monitoriza la demanda intraeuropea (otoño 25-invierno 26), gracias a factores como su crecimiento económico, el descenso de la inflación y el fortalecimiento del zloty frente al euro.

Fuerte intención de viajar

El 82% de los polacos manifiesta intención de realizar un viaje en los próximos seis meses, destacando España como el destino más deseado, por delante de los principales competidores (Italia, Alemania y Grecia).

En 2024, visitaron España 2,44 millones de turistas polacos, lo que representó el 2,6% del total de turistas recibidos, realizando un gasto estimado de 3,2 millardos de euros (2,5% del total). Los gastos medios por persona y día ascendieron a 1.287 y 189 euros, respectivamente, mientras que la estancia media se situó en 6,8 noches.

Es reseñable la muy positiva evolución de este mercado en los últimos años. De hecho, en comparación con 2019, Polonia ha aportado más de un millón de turistas adicionales, lo que representa un incremento superior al 43%. Desde el punto de vista del gasto total nominal estimado, la evolución ha sido incluso mejor, con un aumento de más de 1,5 millardos respecto de 2019 (48,8% más).

La principal motivación de los turistas polacos que visitaron España el año pasado fue el ocio (89,2%), y pernoctaron mayoritariamente en hoteles (71,1%). Principalmente viajaron sin paquete turístico (67,5%) y sus destinos favoritos fueron Canarias (22%), Comunidad Valenciana (19%) y Andalucía y Cataluña (18%).

Predominaron los turistas con estudios superiores (86%), de clase media (59%), así como los que viajaron en familia (32%), seguidos de aquellos que viajaron con su pareja (27%). Las principales actividades que realizaron fueron visitas a ciudades y disfrutar de la playa (80% ambas) y llevar a cabo compras (64%). La edad media de los turistas polacos se situó en 37,6 años, casi ocho años por debajo de la media de edad del total de turistas, 45,2 años.

Las cadenas hoteleras españolas con presencia en Venezuela, Meliá Hotels International y Hesperia, se mantienen en estado de expectación y máxima vigilancia ante la evolución de los acontecimientos tras la captura del presidente Nicolás Maduro por fuerzas estadounidenses el pasado 3 de enero, que ha abierto un vacío de poder e instalado un limbo institucional en el país caribeño.

Ambas compañías, que concentran la mayor parte de la inversión hotelera española en territorio venezolano, observan con cautela los próximos días en un contexto de inestabilidad política y operativa que podría alterar significativamente sus planes y resultados en la región.

Meliá, la cadena con mayor arraigo histórico en Venezuela, gestiona el emblemático Gran Meliá Caracas, un hotel de lujo cinco estrellas ubicado en el distrito de Sabana Grande, que desde finales de los años 90 ha sido el establecimiento español más representativo en el territorio.

El hotel continúa figurando en plataformas de reservas internacionales y la página específica en el sitio web oficial de la cadena se encuentra accesible en estos momentos y funcionando con total normalidad.

La compañía asegura que en estos momentos se sigue operando “sin incidentes”, aunque se encuentran a la espera de la evolución de la situación durante los siguientes meses.

Gestión de Hesperia

Por su parte, la cadena Hesperia es la que ha mostrado mayor optimismo en los últimos tiempos en la región. La cadena, con más de 20 años de presencia en el país, según sus directivos, gestiona actualmente varios establecimientos, principalmente en zonas vacacionales como Isla Margarita (Hesperia Isla Margarita, Hesperia Playa El Agua), Maracay, Morrocoy y Valencia (Hesperia WTC Valencia).

“Hesperia cree en Venezuela porque tiene ADN venezolano, lleva raíces venezolanas y cuenta con más de 20 años apostando en pro del país que le abrió las puertas”, aseguraban hace meses desde la compañía, que confiaba en ser garante del impulso social, económico y cultural del país.

Enrique Castro, director general de Hesperia World América, anunció el pasado mes de julio que, de cara al cierre de 2025, la cadena tenía previsto aumentar su presencia en Venezuela, con Hesperia Barquisimeto elevando a seis el número de hoteles en el país, ya que tenía firmado un preacuerdo de operación con un hotel concepto urbano, con más de 100 habitaciones, terraza con piscina, salones para eventos y un roof top.

Perspectivas a medio plazo

La operación militar estadounidense, que incluyó ataques aéreos y la detención de Maduro y su esposa en Caracas, ha provocado inestabilidad inmediata: posibles cierres temporales de espacios aéreos, interrupciones en la conectividad regional y un agravamiento de la incertidumbre económica.

Estos factores podrían impactar de manera inmediata directamente en el sector turístico y hotelero internacional, generando a corto plazo riesgos operativos y de suministro. No obstante, si se consolida una transición hacia una mayor estabilidad política y apertura económica, ello podría mejorar el clima de negocios e inversión extranjera.

@N1@

El Caribe en su conjunto, donde operan con fuerza cadenas mallorquinas como Meliá, RIU o Iberostar, enfrenta también disrupciones en rutas aéreas y flujos turísticos regionales, ya que Venezuela actúa como corredor en algunas conexiones.

Sin vuelos desde España

Con el espacio aéreo prácticamente cerrado y sin vuelos comerciales directos desde España (Iberia y Air Europa mantienen suspensiones prorrogadas hasta finales de enero de momento), el país caribeño no genera demanda significativa en las agencias turísticas españolas.

@N2@ 

El sector turístico emisor español se centra en destinos consolidados europeos, caribeños alternos (como República Dominicana o México) y emergentes de larga distancia, donde Venezuela ya era marginal antes de la crisis por factores como inseguridad, infraestructuras deficientes y conectividad limitada.

La Confederación Española de Agencia de Viajes (CEAV) ha confirmado a Europa Press que, por ahora, no hay indicios de recuperación de reservas ni interés notable, y el foco permanece en la evolución de la situación geopolítica sin expectativas inmediatas de cambio en esta dinámica.

De momento, impera la cautela a la espera de mayor claridad sobre el futuro institucional de Venezuela, en un contexto que podría reconfigurar significativamente el mapa de movimientos turísticos españoles en la región.

La aerolínea Iberia ha arrancado 2026 con una campaña de precios con billetes nacionales desde 21 euros para los miembros de Iberia Club y el próximo 8 de enero para todos los clientes.

Las ofertas estarán disponibles hasta el 26 de enero y los billetes se podrán adquirir para volar entre el 10 de enero y el 10 de diciembre de 2026.

Con esta campaña, los clientes de Iberia que busquen destinos nacionales tienen ofertas desde 21 euros por trayecto para volar desde Madrid a Ibiza, Granada, Oviedo y Pamplona. También pueden volar a Palma de Mallorca desde 24 euros y a Valencia, Alicante, Bilbao, A Coruña, Santander y Sevilla desde 25 euros.

En cuanto a los destinos europeos, pueden encontrar vuelos a capitales europeas como Lisboa, desde 25 euros por trayecto; Londres, desde 43 euros; París, desde 47 euros; y Ámsterdam, desde 66 euros.

Los destinos invernales de Iberia cuentan también con precios exclusivos, como Tromso (desde 99 euros por trayecto) o Rovaniemi (desde 139 euros).

Vuelos a Estados Unidos

La campaña también aplica a los nuevos destinos de la compañía. A Orlando (Estados Unidos) se puede volar desde 205 euros por trayecto y la nueva ruta a Toronto (Canadá), que se estrena en junio, está disponible desde 235 euros en turista y desde 479 euros en turista premium.

En su red en Estados Unidos, la oferta pasa por Nueva York desde 177 euros por trayecto en turista; Boston, San Francisco y Washington, desde 200 euros; Orlando, desde 205 euros por trayecto, o Puerto Rico desde 207 euros por trayecto.

En Latinoamérica, hay ofertas disponibles para viajar a México desde 245 euros por trayecto; La Habana, desde 278 euros; Panamá, desde 280 euros; o São Paulo, desde 299 euros por trayecto.

Por otro lado, uno de los destinos más demandados de la compañía, Tokio, está disponible a partir de 380 euros por trayecto.

Paquetes de vuelo y hotel

En cuanto a los paquetes de vuelo+hotel o vuelo+coche, se pueden conseguir vuelos a Nueva York con tres noches de hotel, desde 559 euros, o a Roma con dos noches de hotel desde 169 euros.

Para los clientes que busquen viajes familiares, se pueden conseguir vuelos a París con tres noches en un hotel Disney y entrada para tres días a Disneyland Paris desde 429 euros, o vuelos a Orlando más siete noches de hotel para visitar Walt Disney World desde 1.029 euros.

Todos los paquetes de viaje incluyen una maleta facturada y Avios extra (un Avios por cada euro gastado), que se suman a los obtenidos por el vuelo.

El banco de camas WebBeds ha anunciado una alianza estratégica con Jet2holidays con el objetivo de aumentar su capacidad de distribución en destinos clave de Europa, conectando especialmente el mercado del Reino Unido con el Mediterráneo, las Islas Canarias y el norte de África.

A través de este acuerdo, WebBeds integrará su cartera global de más de 500.000 propiedades en más de 140 mercados con la red y el poder de distribución del turoperador británico.

Esta conexión permitirá a los proveedores de alojamiento acceder de forma directa a la amplia base de clientes de Jet2holidays en el Reino Unido, optimizando la visibilidad de su oferta.

La vicepresidenta senior de ventas para Europa de WebBeds, Lola Díaz ha mostrado su satisfacción por el acuerdo. “Esta colaboración abrirá nuevas oportunidades para ambas compañías, ofreciendo más opciones a los viajeros y brindando a nuestros socios hoteleros un acceso privilegiado al mercado británico”, ha explicado.

Por su parte, Doug Turner, gerente general de suministro y distribución en Jet2holidays, ha subrayado que la alianza permitirá integrar su producto en la red global de WebBeds. “Esto facilitará que los vendedores de viajes accedan a nuestra oferta de manera más eficiente y a gran escala”, ha concluido.

La Consejería de Turismo, Cultura, Juventud y Deportes de la Región de Murcia cerró 2025 con más de 150 eventos en 20 países para internacionalizar el turismo regional, según informaron fuentes de la Comunidad en una nota de prensa.

En trabajo conjunto con el sector, el Instituto de Turismo de la Región ha participado en un total de 60 ferias, ‘workshops’ y eventos profesionales, 26 viajes de familiarización y 30 campañas de publicidad y marketing, entrando en contacto con más de 1.400 profesionales.

Esta labor propició que 2025 haya estado marcado por “los excelentes datos turísticos en todos los ámbitos y por la clara vocación internacional llevada a cabo en las acciones desarrolladas durante los últimos 12 meses”, en palabras de la consejera de Turismo, Cultura, Juventud y Deportes, Carmen Conesa, que ha hecho balance de la actividad desarrollada por el departamento que dirige.

Estrategia promocional 2025

La estrategia promocional de 2025 combinó la atención a los mercados maduros con la apuesta por los emergentes y de alto potencial de desarrollo, prestando además especial atención a países con conexiones terrestres y con conectividad aérea directa, en línea con la Estrategia de Turismo 2022-2032 y el Plan de Acción 2025.

La consejera ha añadido que “unas de las prioridades en 2025 ha sido dar a conocer la Región de Murcia en el mundo entero, y lo hemos hecho desde todos los frentes posibles, con campañas de promoción, ayudas a nuestros artistas en sus giras internacionales, eventos de carácter internacional en la Región, nuevos incentivos para la atracción de rodajes internacionales en nuestra tierra y con presencia en todas las ferias y mercados profesionales con proyección internacional de relevancia”.

Esta labor de promoción regional también ha tenido reflejo en el sector cultural con el desarrollo del plan Conexión Internacional ICA. Así, el Instituto de las Industrias Culturales y las Artes estuvo presente con espacio propio o apoyando a sus profesionales en eventos y ferias internacionales como Bizkaia International Music Experience, Arco Madrid, Arco Lisboa, Estampa Madrid, Art Brussels, Mercartes, la Feria de Guadalajara-México, o en las ocho principales ferias y encuentros profesionales del sector audiovisual.

Asimismo, se apoyó a siete artistas plásticos (Miguel Fructuoso, Eduardo Balanza, Nico Munuera, FOD, Sonia Navarro, Juan José Martínez Cánovas y Juan Sánchez) para que expusiesen en otras provincias o en Portugal e Italia, y se facilitaron las giras nacionales e internacionales de 10 compañías profesionales que han llevado sus espectáculos a Norteamérica, Asia y Latinoamérica, reforzando la proyección internacional de la Región en escenarios de Estados Unidos, Canadá, Colombia, China, Suiza o Tailandia, entre otros países.

Escenario de producciones internacionales

Además, la Región de Murcia Film Commision ha facilitado medio centenar de rodajes en distintas localizaciones regionales durante este año, en su trabajo conjunto con las ‘film office’ municipales. Esta cifra supone un importante crecimiento sobre las cifras de 2024, a lo que hay que añadir un incremento en la importancia de los rodajes atraídos.

Por primera vez se ha logrado traer rodajes de series. En concreto, durante este año se han rodado en la Región la última temporada de ‘The Walking Dead: Daryl Dixon’, de AMC Networks; la tercera y última temporada de ‘El inmortal’, de Movistar Plus+ y DLO Producciones, y ‘Toda la verdad sobre mis mentiras’, miniserie de Netflix.

Desde el Gobierno regional también se gestionó el rodaje durante dos semanas de una superproducción estadounidense, dos largometrajes nacionales, un videoclip del artista musical Quevedo, tres largometrajes documentales internacionales, ocho programas internacionales de televisión, 11 cortometrajes y más de una veintena de campañas publicitarias.

En este sentido, Conesa ha anunciado que la convocatoria específica para reforzar el sector audiovisual regional con ayudas destinadas a atraer rodajes con presupuestos superiores a los seis millones de euros acaba de ser resuelta y llegarán a la Región las producciones ‘Sebastián’, a cargo de Estela Interminable IAE; ‘Casper’, de Atlantia Media Producciones SL; y ‘The man who stole the sky’, de DBC Collective Films Spain SL.

Eventos deportivos

En lo que respecta al deporte, se ha promovido la celebración en la Región de Murcia de eventos internacionales de diverso alcance entre los que destaca la escala española de The Ocean Race Europe, y también la presencia de numerosos deportistas internacionales en las instalaciones del Centro de Alto Rendimiento de la Región de Murcia.

En concreto, el CAR Región de Murcia cierra el ejercicio con un total de 50 concentraciones nacionales, cifra que supone un aumento “significativo” con respecto al año anterior; y cinco concentraciones internacionales de máxima relevancia, organizadas por las federaciones europeas, principalmente de los deportes que actualmente tienen concentración permanente en el centro.

El número total de pernoctaciones que han dejado las concentraciones nacionales e internacionales es de más de 3.000.

Buenos resultados obtenidos

La consejera ha subrayado que “las distintas acciones que hemos realizado vienen avaladas por resultados y seguiremos trabajando con nuestros profesionales en acciones que sigan generando empleo y avance económico y social”.

Según los últimos datos oficiales, de enero a noviembre del año 2025 han viajado hasta la Región de Murcia 1.156.763 turistas extranjeros, lo que representa la cifra más elevada de la serie histórica, superando el récord de 2018 (1.083.939). Este dato de 2025 es un 8,1% superior al de 2024, y se sitúa por encima del crecimiento medio nacional, que fue de un 3,4%.

“Estos buenos resultados avalan las acciones puestas en marcha por la Consejería en el sentido de fortalecer la demanda turística incrementando su grado de internacionalización e impulsando un mayor crecimiento en temporada baja para sacar provecho de productos turísticos emergentes de gran potencial desestacionalizador, diversificando mercados y construyendo ventajas competitivas”, han explicado desde la Comunidad.

En cuanto al medio de transporte utilizado por parte de los turistas extranjeros que viajan a la Región, el transporte aéreo representó el 70% del volumen total en estos once meses de 2025, es decir, 810.097 turistas, frente a 697.608 en el mismo periodo de 2024. La cuota de turistas que entraron por vía aérea se incrementa en casi cinco puntos.

Además, hasta noviembre, el gasto medio diario de los turistas extranjeros alcanzó los 125,93 euros, un 13,5% más que en 2024. Durante su estancia en la Región, el turista extranjero gastó 1.408,33 euros, un 2,6% más que en 2024 y superior a la del conjunto de España.

La duración media de la estancia fue de 11,2 días, superior a la media nacional de siete días. La Región de Murcia fue la comunidad con la estancia más prolongada.

El gasto realizado alcanzó una cifra récord de 1.629,1 millones de euros, frente a los 1.468,2 millones de 2024, un 11% más, o lo que es lo mismo, 160,9 millones de euros más. Para el conjunto de España, el gasto total de los turistas internacionales aumentó un 6,9%.

El alcalde de Vigo, Abel Caballero, ha vuelto a reclamar este lunes a Xunta y Diputación que aporten económicamente para que el aeropuerto de Peinador implante nuevos vuelos, proponiendo de nuevo una cofinanciación entre las tres administraciones (local, provincial y autonómica) para una conexión con Londres, tras la marcha de Ryanair.

En declaraciones remitidas a los medios, el regidor olívico ha asegurado que Vigo está “recibiendo ofertas de compañías que quieren hacer vuelos” desde Peinador, singularmente con destino a Londres. Asimismo, ha recordado que esa conexión se hizo con Ryanair, financiada por el Ayuntamiento mediante un contrato de promoción publicitaria y turística, que finalizó a 31 de diciembre de 2025.

“Pero desde Vigo no solo vuela gente de Vigo. Vuela gente de Vigo, vuela gente del área metropolitana, vuela gente de todo el sur de Galicia y, por tanto, yo le hago una propuesta a la Xunta y a la Diputación: contratemos un vuelo a Londres con una empresa, una compañía de low cost”.

Sobre la financiación, Caballero ha mencionado que el coste se reparte entre “la Xunta, la Diputación y el Ayuntamiento. Un tercio cada uno”.

Así, el alcalde ha propuesto “repartir los costes”, porque “en Santiago, el 100% lo paga la Xunta” con ayudas al aeropuerto compostelano. “La propuesta es firme y está encima de la mesa. Podemos contratar de forma inmediata un vuelo a Londres”, ha insistido.

La compañía Radisson Hotel Group ha reabierto el Radisson Hotel Chateau de Bangkok, un establecimiento icónico en el distrito de Ploen Chit, en Soi Ruamrudee.

El hotel, con más de 30 años de historia, ha sido completamente renovado y cuenta con 178 habitaciones y suites, muchas con vistas panorámicas al skyline de la ciudad.

Incluye tres espacios gastronómicos: Larder & Lounge (café diurno), Château Botanique (fusión thai-francesa) y View Pool Bar en la azotea con piscina y vistas 360º.

Además, dispone de gimnasio, sala de spa y tres salas para eventos. El hotel aplica una política pet-friendly y ofrece suites con cocina para estancias largas.

El hotel se encuentra a 40 minutos en coche del Aeropuerto Internacional de Suvarnabhumi y a 30 minutos del Aeropuerto Internacional de Don Mueang.

Su céntrica ubicación ofrece fácil acceso a los principales centros de transporte, tiendas y restaurantes, distritos financieros y las oficinas diplomáticas. La estación de BTS Skytrain Ploenchit está a 400 metros del hotel, lo que permite acceder fácilmente a los lugares de interés de la ciudad.

Crecimiento en Tailandia

El director de operaciones de Radisson para Oriente Medio, África y Sudeste Asiático-Pacífico, Tim Cordon ha destacado que la propiedad refuerza la presencia del grupo en Tailandia, uno de sus mercados clave.

“Esta propiedad tiene un legado especial en la ciudad, y su reintroducción bajo la marca Radisson refleja tanto nuestras ambiciones de crecimiento como nuestro compromiso de crear estancias memorables para nuestros huéspedes”, explicó Cordon.

Para la inauguración, los miembros de Radisson Rewards reciben doble puntuación, check-in temprano y check-out tardío (sujeto a disponibilidad), posible upgrade y crédito de 500 bahts para consumo en restauración (13,67 euros).

La Comisión Europea ha decidido ampliar los plazos para que las aerolíneas portuguesas SATA y TAP completen la venta de activos que se les exigió como condición para autorizar las ayudas públicas de reestructuración concedidas por el Gobierno de Portugal y autorizadas por Bruselas.

En el caso del grupo SATA Azores, el Ejecutivo comunitario ha aprobado una prórroga hasta el 31 de diciembre de 2026 para vender una participación mayoritaria del 51 % de Azores Airlines, así como para separar y vender su negocio de asistencia en tierra.

Unas operaciones que formaban parte de los compromisos asumidos cuando la Comisión dio luz verde a las ayudas concedidas a la compañía en junio de 2022, destinadas a garantizar su viabilidad a largo plazo.

TAP, hasta el 30 de junio

Por su parte, TAP Air Portugal, la principal aerolínea del país, tendrá hasta el 30 de junio de 2026 para desprenderse de su participación en SPdH - Serviços Portugueses de Handling y en Cateringpor, una condición ligada a la aprobación del respaldo económico de reestructuración autorizado en diciembre de 2021.

La Comisión ha explicado que la ampliación se ha concedido a petición del Gobierno portugués y que, para evitar posibles efectos en el mercado, Portugal se ha comprometido a reducir de forma proporcional el importe de la financiación pública y a mantener las medidas necesarias para garantizar la competencia hasta que se complete la venta total de los activos.

La portavoz del PP en el Senado, Alicia García, ha anunciado este lunes la creación de una nueva comisión de investigación en la Cámara Alta que estará centrada en la actividad de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), con el objetivo de dilucidar si el Ejecutivo “pudo beneficiar” con el “pago de favores” al Gobierno venezolano de Nicolás Maduro a través de rescates como el de la aerolínea Plus Ultra.

Así lo ha trasladado en una rueda de prensa en la Cámara Alta en la que también ha informado de que los populares han convocado un pleno extraordinario el próximo 15 de enero en el que han citado a la vicepresidenta primera, ministra de Hacienda y responsable política de la SEPI, María Jesús Montero, y a la vicepresidenta tercera y ministra de Transición Ecológica, Sara Aagesen, al estar los departamentos “bajo sospecha” por “la trama de hidrocarburos que pudo haber beneficiado a Maduro”.

La creación del nuevo organismo y la convocatoria del pleno extraordinario llegan después de que la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil detuviera, el pasado mes de diciembre de 2025, a la exmilitante del PSOE Leire Díez, al expresidente de la SEPI Vicente Fernández y al empresario Antxon Alonso en el marco de una investigación de la Audiencia Nacional (AN) sobre presuntas irregularidades en contrataciones públicas.

Dos días después de los arrestos, la Guardia Civil acudió a las sedes de Correos y los ministerios de Hacienda y Transición Ecológica para solicitar documentación relativa a las pesquisas de la Audiencia Nacional.

Asimismo, el anuncio de Alicia García llega dos días después de la captura del presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, por parte de Estados Unidos, para ser juzgado en ese país por cargos relacionados con el “narcoterrorismo” y el tráfico de drogas.

@N1@

La SEPI, “en el centro de la trama”

“La SEPI es una empresa estratégica. Gestiona empresas de energía, telecomunicaciones, defensa, transporte y miles de millones de euros de dinero público. La SEPI gestiona el Fondo de Ayuda a la Solvencia de Empresas Estratégicas creado para salvar a empresas en riesgo durante la pandemia. 2.681 millones de euros concedidos a 28 empresas. Aquí está la gravedad. Sabemos que más de un tercio de esa cantidad, casi mil millones de euros, están bajo investigación judicial”, ha argumentado la portavoz popular.

García ha asegurado que la SEPI es “el centro de la trama corrupta del sanchismo” que afecta a “contratos, subvenciones, ayudas públicas y que gira en torno a altos cargos y dirigentes del PSOE”, y ha recordado que la Audiencia Nacional investiga delitos de prevaricación, malversación, tráfico de influencias y organización criminal, con “contratos innecesarios, ayudas bajo sospecha y mordidas canalizadas a través de sociedades pantalla”.

“El Gobierno y el ‘sanchismo’ han convertido la SEPI en una caja negra al servicio de su corrupción, en un cajero automático para pagar favores políticos e incluso favores internacionales”, ha agregado.

La dirigente del PP ha mencionado algunos rescates relevantes de la SEPI, como los de Air Europa, por valor de 475 millones de euros, Ávoris, por 320 millones, Tubos Reunidos, por 112 millones, o Plus Ultra, por 53 millones de euros, todas ellas “empresas rescatadas con dinero de todos los españoles y hoy bajo sospecha judicial”.

En ese sentido, ha lamentado que mientras “millones de autónomos y pequeños empresarios veían peligrar sus negocios sin ayudas del Gobierno”, la “caja negra” de la SEPI otorgó “millones” a “empresas que no lo merecían”, como Plus Ultra, con “vínculos con la dictadura de Maduro”.

“Deterioro” de la gestión

La portavoz popular ha lamentado el “deterioro histórico” que ha supuesto, bajo su punto de vista, la gestión de la SEPI desde que Pedro Sánchez llegó a la Presidencia del Gobierno, poniendo como ejemplo los “500 millones de euros de pérdidas” de Correos en 2024.

Por otro lado, García ha pedido al expresidente del Gobierno José Luis Rodríguez Zapatero, que permanezca “localizado” en España para acudir a la 'comisión Koldo' del Senado, donde está citado por el PP aunque todavía sin fecha definida. A este respecto, fuentes 'populares' descartan que su interrogatorio en la Cámara Alta se produzca en el mes de enero.

“Zapatero es el perejil de todas las salsas, ha sido encubridor de la dictadura de Maduro y ha mediado en el rescate de Plus Ultra. Le pedimos que esté localizado porque la corrupción al otro lado del charco no nos hace olvidar la corrupción ‘sanchista’ en España”, ha señalado.

Constitución de la comisión

Fuentes del PP en el Senado han explicado que la constitución de la comisión de investigación sobre la SEPI se debatirá y votará en el próximo pleno extraordinario del 15 de enero, el mismo día en el que están previstas las comparecencias de Montero y Aagesen.

Tras la previsible aprobación con la mayoría absoluta del PP, se convocará una sesión en el mes de febrero para establecer el reparto de la presidencia y los miembros de la comisión y fijar las primeras comparecencias.

A este respecto, las mismas fuentes apuntan a la posibilidad de citar a la propia María Jesús Montero, en calidad de responsable política de la SEPI, así como al expresidente del organismo Vicente Fernández o la exmilitante del PSOE Leire Díez.

El futuro del sector turístico en Venezuela, que proyectaba un repunte histórico para el año 2026, ha quedado sumido en la incertidumbre tras la detención del presidente Nicolás Maduro y su esposa, Cilia Flores, por fuerzas de Estados Unidos en una operación militar en Caracas ejecutada este 3 de enero.

Mientras Venezuela ha cerrado el año 2025 con cifras récord de crecimiento, la actual intervención militar y el anuncio del presidente estadounidense, Donald Trump, de que su país “gobernará” el país hasta una transición, dejan en el aire los ambiciosos planes de apertura internacional.

Apenas días antes de estos sucesos, el Ministerio de Turismo (Mintur) había proyectado un repunte significativo en el flujo receptivo de visitantes para 2026.

Las autoridades destacaban la llegada confirmada de más de 6.000 viajeros rusos a través de acuerdos con operadoras como Pegas Touristik y Hover Tour, así como el lanzamiento del producto multidestino China-Cuba-Venezuela, que prometía activar nuevas rutas aéreas y diversificar la oferta hacia el turismo de naturaleza y aventura en el oriente y sur del país.

Un año turístico histórico

El año 2025 había sido calificado como histórico por el Ejecutivo: se registraron 3.443.966 llegadas de turistas internacionales -un crecimiento del 44,56% respecto a 2024- y más de 12,2 millones de movilizaciones internas durante las temporadas altas.

Además, se validaron más de 1.250 rutas turísticas (con proyecciones de alcanzar las 3.000 en 2026), se capacitó a 363.152 personas en el sector y se entregaron 3.759 nuevos registros a prestadores de servicios.

La ministra de Turismo, Leticia Gómez, subrayó el impulso a la inversión hotelera y extrahotelera, con nuevos proyectos firmados por un total de 4,5 millones de dólares, lo que -según sus palabras- garantizaba la sostenibilidad del “motor turismo” como pilar de diversificación económica, generación de empleo y captación de divisas.

El turismo se presentaba así como uno de los 14 motores productivos integrados en el modelo de desarrollo nacional, con énfasis en la conectividad aérea hacia polos clave como la isla de Margarita y el Archipiélago de Los Roques, y en alianzas estratégicas con socios como Rusia y China.

Asociaciones privadas, como la Asociación Venezolana de Agencias de Viajes y Turismo (Avavit), veían en 2026 una “oportunidad de oro” para expandir la oferta de vuelos y el intercambio comercial-turístico.

Sin embargo, la intervención militar, que ha paralizado la operativa administrativa y generado tensiones diplomáticas -con Rusia condenando el acto como “agresión armada”-, pone en duda la ejecución de estos convenios y planes.

La reconfiguración del poder, con grandes empresas estadounidenses llamadas a reparar infraestructuras, según Trump, altera radicalmente el panorama para un sector que dependía de la estabilidad política y la promoción internacional.

En este contexto de conmoción, las previsiones turísticas para el año en curso quedan suspendidas a la espera de cómo evolucione la transición anunciada por Washington.

 

La firma de gestión de patrimonios, Mazabi, irrumpe en el mercado turístico de París tras adquirir un apartahotel, junto a la Torre Eiffel, que está gestionado por Adagio, una sociedad conjunta de Pierre & Vacances y Accor. La operación se ha concretado mediante la compra de una compañía española que era la propietaria de este activo que cuenta con 19 pisos turísticos en un edificio de 32 plantas en una ubicación 'prime', según recoge El Confidencial. Mazabi irrumpe en el mercado turístico de París tras la adquisición de 19 pisos turísticos junto a la Torre Eiffel. Fuente: Adobe Stock. Esta adquisición se enmarca dentro de la estrategia de expansión del 'family office' fuera de nuestras fronteras. Cabe recordar que la firma se estrenó recientemente en Nueva York con la compra de un 25% del hotel InterContinental New York Times Square, un activo de 607 habitaciones situado en la confluencia de la calle 44 con la Octava Avenida, en pleno Midtown Manhattan. Dicha transacción ha estado articulada a través de una ‘joint venture’ junto con Panghea Capital Partners, como avanzó Hosteltur en Mazabi y Panghea Capital compran el 25% del InterContinental New York Times Square.

Ávoris refuerza su presencia en Canarias de la mano de Dit Gestión, grupo que adquirió a principios de 2025. Su director general, Lander Arriaga, revela en declaraciones a Preferente que, tras la incorporación de 21 agencias a lo largo de 2025 superan ya la cifra de 60 asociados en todo el archipiélago (Ávoris: Competencia da luz verde a la compra de Dit Gestión).

“Ha sido un ejercicio especialmente relevante para el grupo en las islas, marcado tanto por la recuperación como por una etapa de ajuste natural tras los años más complejos del sector”, explica el directivo, que avanza que “ya existen varias incorporaciones previstas para 2026, abordadas con ilusión y una clara apuesta por el crecimiento sostenible” (Dit Gestión: “Con Ávoris seremos un grupo imbatible”).

No obstante, aclara que “el objetivo de Dit Canarias no pasa por incrementar el número de puntos de venta sin más, como se ha venido haciendo históricamente en el sector, sino por centrarse en aquellas agencias clave para el proyecto y para el negocio común”.

“El grupo está llevando a cabo una selección muy estratégica de nuevas incorporaciones, priorizando agencias sólidas, profesionales y alineadas con el modelo de trabajo”, detalla.

Arriaga reconoce que “durante los dos últimos años, algunas agencias asociadas se han visto obligadas a cesar su actividad, principalmente por la carga financiera derivada de la devolución de préstamos y otras obligaciones adquiridas durante la pandemia”.

Paralelamente al plan de captación, Dit Gestión mantiene negociaciones orientadas a mejorar el día a día de las agencias, así como en el desarrollo de un producto aéreo específicamente diseñado para Canarias y Baleares, “adaptado a las particularidades operativas y comerciales de ambos mercados”.

 

Plus Ultra Líneas Aéreas ha reforzado su ruta entre Madrid y la ciudad colombiana de Cartagena de Indias, pasando de tres a seis vuelos semanales, como respuesta al incremento de la demanda registrada en el último trimestre de 2025. 

La ampliación de frecuencias se produce tras el notable aumento de pasajeros con destino final en Centroamérica y el Caribe que utilizan Cartagena de Indias como punto de conexión. Desde allí, los viajeros de Plus Ultra pueden enlazar con vuelos de líneas aéreas regionales que operan los diferentes trayectos de corta distancia. 

Con este refuerzo, Plus Ultra aumenta la conectividad entre España y Colombia, país con el que mantiene dos rutas regulares a Bogotá y Cartagena de Indias.

A las seis frecuencias semanales a Cartagena de la compañía española con base en el aeropuerto madrileño Adolfo Suárez-Barajas, hay que sumar otras tres que realiza su flota de aviones Airbus A330 a Bogotá hasta alcanzar nueve frecuencias a la semana.   

Para Plus Ultra el refuerzo de esta ruta ‘responde a las necesidades de nuestros pasajeros y de seguir ofreciendo soluciones de conectividad eficientes entre España y América Latina. Cartagena se ha consolidado como un punto estratégico que permite mantener el flujo de viajeros en un contexto operativo complejo’. 

Durante 2025, la compañía ha aumentado también las frecuencias con Perú, donde Lima suma seis vuelos a la semana con el objetivo a corto plazo de volar a diario. Por otra parte, Plus Ultra Líneas Aéreas enlazará Madrid con el aeropuerto de Ezeiza, en Buenos Aires, cuatro veces por semana a partir de junio    

Expreso. Redacción. J.R

Grupo Atlantigo, The Travel Care Group, ha nombrado a Jordi Cerdó Munar como nuevo Consejero del Grupo, según ha podido saber en primicia HOSTELTUR. El objetivo de esta incorporación es impulsar la estrategia de crecimiento internacional y reforzar la estructura formada por Intermundial, Servisegur, Mana, Tourism & Law y la recientemente incorporada FlexMyRoom, que será liderada por este directivo como Consejero Ejecutivo. Cerdó cuenta con una larga trayectoria en el sector, habiendo ocupado puestos de alta responsabilidad en TUI Group, HBX Group y Grupo Barceló. Con este nombramiento, Atlantigo quiere potenciar su orientación global, internacionalización y reforzar la consistencia del modelo del Grupo para su estrategia de crecimiento. En este rol, Jordi Cerdó aportará asesoramiento estratégico y apoyo ejecutivo en ámbitos clave como son la definición y evaluación de operaciones de fusiones y adquisiciones para la incorporación de nuevas capacidades, liderazgo de la transición e integración de compañías, asegurando su alineación con la cultura, estándares y modelo operativo del Grupo; y además el impulso de planes estratégicos de crecimiento, con visión global e internacional. Jordi Cerdó tiene una amplia trayectoria en el sector de la Distribución Turística. Fuente: Atlantigo. Según explican desde la compañía, "la elección de Jordi Cerdó responde a su trayectoria internacional en grupos líderes del sector como TUI, HBX y Barceló, y su experiencia para acompañar los desafíos actuales del sector, especialmente en la convergencia entre travel-tech, servicios al viajero y nuevas tecnologías, con un enfoque marcado en el ámbito del hospitality y en el análisis de riesgos y oportunidades desde una perspectiva de valor: sostenibilidad, rentabilidad, crecimiento y evolución del negocio. Consejero Ejecutivo de FlexMyRoom Como parte de esta incorporación, y en coherencia con el papel de esta insur-tech en la estrategia del Grupo, Jordi Cerdó ha sido nombrado Consejero Ejecutivo de FlexMyRoom. En esta función, contribuirá a reforzar la integración de la compañía dentro del ecosistema Atlantigo y a consolidar una estructura de gobernanza preparada para una nueva etapa de expansión. El refuerzo de FlexMyRoom responde a una convicción clara del Grupo: la flexibilidad —como capacidad para adaptarse, evolucionar e integrarse rápidamente— es un sector determinante para competir y crecer en el entorno travel actual. Cabe recordar que Grupo Atlantigo dio el salto al sector hotelero con FlexMyRoom el pasado septiembre. Según pudo saber entonces Hosteltur en primicia, la operación supone una importante ampliación societaria, por la que el proveedor de servicios tecnológicos se integra en la compañía dirigida por Manuel López, que, de esta forma, avanza en su expansión al sector hotelero. Una alianza que tiene un objetivo común: transformar tarifas hoteleras no reembolsables en flexibles mediante soluciones aseguradoras.

Las aerolíneas que operan en los aeropuertos Charles de Gaulle y Orly de París reducirán entre un 40 y un 25% sus vuelos este miércoles a causa de la nevada que atravesará la región, según anunció la Dirección General de la Aviación Civil de Francia (DGAC). A su vez, se prolongará el parón de la actividad en el aeropuerto de Nantes, que ya ha estado cerrado este martes por la nieve y el hielo. Las compañías que vuelan a Charles de Gaulle deberán recortar su programación un 40% entre las 9.00 y las 14.00 horas (de las 8.00 a las 13.00 GMT), mientras que en Orly la reducción será del 25 % desde las 6.00 hasta las 14.00 horas. La DGAC ha señalado además que el aeropuerto de Nantes mantendrá este miércoles el cierre de sus operaciones, después de haber permanecido inactivo durante el martes por la acumulación de nieve y hielo. A este se suman otros cuatro aeropuertos del noroeste y del norte del país —Vatry, La Rochelle, Alber Bray, cerca de Amiens, y Saint Nazaire— que también suspendieron su actividad este martes debido a las condiciones meteorológicas. El 40% de los vuelos del aeropuerto Charles de Gaulle se verán afectados y el 25% en el de París Orly. Fuente: Adobe Stock. Después de un primer frente que atravesó Francia de oeste a este el lunes, y dejó importantes nevadas de hasta 20 centímetros de espesor en la costa atlántica, un segundo va a hacer el mismo recorrido a partir de la noche del martes al miércoles. Ante esta situación, y con previsiones de temperaturas nocturnas de entre 4 y 8 grados bajo cero en amplias zonas del interior, Météo France ha activado la alerta naranja en 38 departamentos, principalmente en el norte y en la mitad occidental del país. Los servicios meteorológicos estiman acumulaciones generales de entre 3 y 7 centímetros de nieve, con registros localizados de hasta 10 centímetros y picos de 15 en las Ardenas. El ministro de Transportes, Philippe Tabarot, ha instado a la población a limitar al máximo los desplazamientos y ha anunciado que los camiones no podrán circular este miércoles en el oeste de Francia ni en la región de París. En esta última, la velocidad máxima permitida se reducirá a 70 kilómetros por hora. Entre el lunes y el martes, las autoridades han vinculado al temporal de nieve y frío al menos cinco fallecimientos en accidentes de tráfico en el conjunto del país, tres de ellos en el departamento de las Landas, en el oeste de Francia. Además, se va a prolongar a la jornada del miércoles el parón de la actividad en el aeropuerto de Nantes, que ya ha estado cerrado este martes por la nieve y el hielo.Junto al de Nantes también han suspendido sus operaciones este martes por las condiciones climatológicas otros cuatro aeropuertos del noroeste y del norte de Francia, los de Vatry, La Rochelle, Alber Bray (cerca de Amiens) y Saint Nazaire.

El GSIC Testing Lab, ubicado en La Farinera de València, ha realizado su primer test de tecnología ‘wearable’ aplicada al golf, evaluando una solución de inteligencia artificial de última generación desarrollada por la startup VITBIO. La prueba se ha llevado a cabo en colaboración con la Federación de Golf de la Comunitat Valenciana y el jugador profesional Juan Salama, y ha concluido con la concesión del sello ‘GSIC Certified – Wearables 201501’. Este test supone un nuevo hito para el GSIC Testing Lab y refuerza el papel de La Farinera de València Innovation Capital como espacio de referencia para la

El director general de Aerocas destaca el compromiso de la entidad con la inserción laboral y la accesibilidad de las personas con discapacidad    El aeropuerto de Castellón y la Federación Provincial de Personas con Discapacidad Física y Orgánica (Cocemfe-Castellón) han firmado un protocolo de colaboración encaminado a la realización de actuaciones conjuntas dirigidas a mejorar la formación y empleabilidad de las personas con discapacidad. El documento lo han rubricado el director general de Aerocas, Justo Vellón, y el presidente de Cocemfe-Castellón, Joaquín Nebot. Justo Vellón ha manifestado la voluntad de Aerocas de colaborar con entidades que, como Cocemfe, “desempeñan una

El mercado internacional y el binomio Benidorm/Castellón impulsan la ocupación hotelera en la Comunitat Valenciana que cierra el año 2025 rozando el 80% de media, con un suave incremento de 0,4 puntos sobre 2024 y con mayor planta abierta. Publicamos el resumen provisional de los datos de ocupación hotelera del año 2025 de la Comunitat Valenciana y sus diferentes destinos turísticos. Ya están disponibles los primeros datos de actividad turística correspondientes al año 2025 que elabora y publica BigDataHOSBEC.  Estos primeros datos corresponden a la ocupación hotelera en la Comunitat Valenciana que es el dato más importante de todos los que componen