Sindicador de canales de noticias

El presidente de la Agrupación Empresarial de Agencias de Viajes de Baleares (AVIBA), Pedro Fiol, advierte que “cada vez vemos más turistas en los supermercados para cocinar en sus apartamentos” (El ganador del verano: el supermercado).

Según relata en una entrevista concedida a Última Hora, “estamos observando un cambio en determinados perfiles de alojamiento. Tradicionalmente se asociaba el alquiler vacacional a un visitante con mayor capacidad de gasto. Sin embargo, ahora cada vez hay más viajeros comprando en los supermercados para reducir el presupuesto destinado a restauración”.

A su juicio, el perfil del turista que visita las islas “está cambiando” y su objetivo principal “es ahorrar para poder afrontar el coste del viaje”. “La verdadera cuestión es si, después de pagar un transporte y un alojamiento mucho más caros que hace unos años, todavía dispone de capacidad económica para consumir en la oferta complementaria del destino. Ese es, a nuestro juicio, el principal reto que afronta actualmente el sector turístico de Baleares”, remarca.

En cambio, Fiol niega que el ‘todo incluido’ esté detrás de la reducción del gasto en la hostelería. “No es el problema, aunque durante años se le ha señalado como una amenaza para la economía local”.

Según argumenta, se trata de “una modalidad vacacional que tiene un coste superior respecto a otros regímenes y, en muchas ocasiones, quien decide contratarla está dispuesto a realizar un desembolso mayor para disfrutar de unas vacaciones con más comodidad”. “Además, la experiencia nos dice que muchos de estos clientes siguen queriendo disfrutar de la gastronomía local”, sentencia.

Se realizó el lanzamiento de una nueva marca que busca impulsar el posicionamiento de Arenal Fortuna, honrando la consolidación de un destino maduro y visualizando el futuro del turismo en la región con nuevas oportunidades de crecimiento y diversificación.

La Fortuna es una pequeña comunidad de Costa Rica, al noroeste de la capital, San José. Es conocida como una vía de acceso al Parque Nacional Volcán Arenal, que abarca 2 volcanes.

El volcán activo Arenal aún tiene flujos de lava. Hay varias termas a los pies del volcán, en el río Tabacón de aguas termales.

Mediante una serie de elementos visuales y una narrativa propia de la zona, la nueva marca fue construida tomando en cuenta las opiniones de los visitantes internacionales, empresas de la zona, agencias de viajes nacionales y diversos grupos de interés.

‘El Plan de Gestión Integral del Destino, PGID, inició en la Fortuna en el año 2022 y nos complace que el trabajo en conjunto de varios años se plasme en diversas iniciativas, entre ellas, estos encuentros empresariales de fortalecimiento e integración turística, y este año, contar con una imagen construida desde el seno de su identidad y con la participación de diversos actores comunitarios’, señaló Edwin Araya, director ejecutivo Arenal Cámara de Turismo y Comercio.

Talento joven plasmado en el diseño

Como parte del trabajo de más de dos años, a través de varias sesiones, talleres, consultas y diversas metodologías se definió el concepto de lo que se deseaba transmitir con la nueva marca y en este proceso se contó con la participación del Colegio Técnico Profesional de La Fortuna, CTP La Fortuna, promoviendo un concurso con estudiantes de la especialidad de Diseño Gráfico, en la subcategoría de Diseño Digital, como trabajo final de curso.

A través de este concurso, varios estudiantes participaron partiendo de la base de información entregada por el equipo del PGID, mediante un proceso riguroso de diseño profesional y creativo, guiado por el profesor del área, se presentaron varias propuestas.

El estudiante ganador fue José David Chavarría Sibaja, quien plasmó sus ideas en un trabajo que refleja varios pilares de la identidad de la marca:

La tipografía utilizada transmite dinamismo, diversión y movimiento, reflejo de la diversidad de actividades que conforman La Fortuna (aventura, recreación y cultura).

Los diferentes tonos de verde resaltan la sostenibilidad y conservación de la naturaleza.

La rana protagonista de esta marca, representan la inmensa biodiversidad de la zona, donde convergen más de 30 especies.

Así mismo, la marca representa al Volcán Arenal, sus ríos de agua fría y termales, siendo el elemento agua y los hermosos paisajes que representan la zona.

La marca refleja el bienestar, la calidez y cercanía de quienes han forjado y forman parte de Arenal Fortuna.

El lanzamiento de esta nueva Marca Destino representa para La Fortuna el inicio de una nueva etapa llena de oportunidades, alianzas para el desarrollo sostenible y la posibilidad de seguir creciendo como ciudadanos, generando experiencias únicas tanto para turistas nacionales y extranjeros.

El evento contó con la presencia de instituciones como la Municipalidad de San Carlos, el Instituto Costarricense de Turismo, el Instituto Tecnológico de Costa Rica, el Instituto Nacional de Aprendizaje, el Colegio Técnico Profesional de La Fortuna, entre otras instituciones, y representantes de las diversas empresas de la región y alrededores.

El Encuentro Empresarial reunió a más de 100 personas, quienes pudieron recibir varias charlas enfocadas en zonas francas para turismo, tendencias del sector turismo y hablemos de turismo, impartidas tanto por Oscar Saborío, director de mercadeo del Instituto Costarricense de Turismo, así como por otras empresas de acción turístico.

‘Desde el ICT nos satisface profundamente formar parte de este proceso construido mediante el trabajo conjunto con los actores locales y tomadores de decisión para fortalecer el posicionamiento de uno de los destinos más apreciados del país. Arenal-La Fortuna ha demostrado a lo largo de los años su capacidad para innovar y evolucionar de manera sostenible, dinamizando la economía local y generando empleo, encadenamientos y valor para el territorio. Sus escenarios naturales, aguas termales y amplia oferta de actividades al aire libre y culturales continúan sorprendiendo a turistas nacionales e internacionales y brindan una base excepcional para especializar la oferta en segmentos como el turismo de bienestar. Desde el ICT, vemos un gran valor en fortalecer y promocionar esa especialización como parte de una visión orientada a mejorar la calidad del crecimiento turístico de Costa Rica’, destacó Saborío.

Próximos pasos para fortalecer el destino

La nueva marca es el inicio de una serie de acciones orientadas en la promoción y posicionamiento de Arenal – Fortuna, asi como, otros objetivos plasmados en el Plan de Gestión Integral del Destino:

‘La Fortuna es un destino maduro que está también colaborando con otros destinos emergentes de San Carlos, nuestra trayectoria representa una escuela de turismo que deseamos compartir, pero también tenemos el llamado de seguir creciendo, transformándonos y visualizando nuevas oportunidades de desarrollo, siempre sostenible, siendo fieles a nuestras raíces pero viendo el futuro y preparándonos para ello, por eso el trabajo de Plan de Gestión Integral del Destino y los objetivos a mediano y largo plazo serán indispensables para alcanzar las metas futuras, mejorando nuestra competitividad  y fortaleciendo el parque empresarial que conforman el Destino Arenal -Fortuna’, señaló Tadeo Morales, presidente de Arenal Cámara de Turismo y Comercio.

Expreso. Redacción. A.F

La gastronomía de la Ciudad vivió una noche de fiesta en el Faena Hotel Buenos Aires con la entrega de las distinciones y premios a los restaurantes porteños seleccionados por la Guía Michelin 2026.

‘Buenos Aires Celebra la Excelencia Gastronómica’ reunió a prestigiosos chefs y referentes del sector hotelero y turístico, y siguió consolidando a la Ciudad como una gran capital gastronómica de América Latina y un faro de atracción para el turismo internacional.

‘Es un honor poder acompañar a tanto talento. Para nosotros, el turismo y la gastronomía son motores fundamentales del desarrollo. Generan puestos de trabajo y fortalecen la marca Ciudad a nivel global. Cada restaurante que brilla, cada estrella que se entrega y cada recomendación de la Guía atrae miradas e inversiones’, aseguró el jefe de Gobierno, Jorge Macri, quien estuvo acompañado por su esposa, la periodista María Belén Ludueña, el ministro de Desarrollo Económico, Hernán Lombardi, y el titular del Ente de Turismo, Valentín Díaz Gilligan.

En la Ciudad, este año fueron reconocidos 58 restaurantes. Cinco se distinguen con estrellas: Aramburu con 2 y Don Julio, Trescha y Crizia, con 1, al igual que el recientemente incorporado Han, en Villa Crespo.  Además, 11 restaurantes obtuvieron el reconocimiento Bib Gourmand, que premia a los que ofrecen la mejor relación calidad-precio: Ácido, Ajo Negro, Anafe, Bis Bistró, Caseros, Chuchú (nuevo), Garabato Bistró (nuevo), La Alacena Trattoria, Mengano, MN Santa Inés y Reliquia. Y otros 42 también fueron recomendados.

Jorge Macri agregó: ‘todo este mundo maravilloso que genera experiencias transformó a la Ciudad en una de las grandes capitales gastronómicas del mundo. Cada restaurante que es aconsejado o reconocido por la Guía Michelin se transforma en un lugar único, en una razón de viaje y de turismo. Somos portadores de una marca única, maravillosa e irrepetible, la Ciudad de Buenos Aires’. 

En marzo de este año, el Gobierno porteño anunció la continuidad del acuerdo con la prestigiosa guía internacional de gastronomía y turismo, al igual que la provincia de Mendoza.

‘La gastronomía porteña pasó de ser un complemento de la experiencia de quienes nos visitan a transformarse en uno de los ejes estratégicos del turismo y la economía. Estos reconocimientos refuerzan el posicionamiento de Buenos Aires como un destino internacional donde nuestra cocina es identidad y una forma única de seguir descubriendo la Ciudad’, sostuvo Díaz Gilligan.

Cuatro ciudades en Sudamérica tienen reconocimientos de la Guía: San Pablo y Río de Janeiro, en Brasil; y la Ciudad de Buenos Aires y Mendoza, en Argentina. En 2024, se sumó México, como uno de los destinos destacados de Latinoamérica.        

Expreso. Redacción. A.F

Las imágenes de decenas de miles de inmigrantes cruzando de manera ilegal hacia Ceuta han dado la vuelta al mundo, asestando un golpe de dimensiones mayúsculas a una de las grandes apuestas económicas de Marruecos: el turismo (Turistas y vecinos huyen de Ceuta por la macro invasión).

La crisis migratoria, saldada con cerca de un centenar de fallecidos, ha abierto una profunda brecha en la imagen internacional de un país que lleva años proyectándose como un destino seguro (El caos de Ceuta enciende las alarmas del sector turístico).

Las escenas de miles y miles de personas huyendo de Marruecos como de la peste rumbo a España han dado la vuelta al mundo, poniendo en cuestión el relato que Rabat trata de difundir entre sus principales mercados emisores.

El turismo se ha convertido en uno de los pilares de la economía marroquí, con la cifra histórica de 19,8 millones de visitantes internacionales en 2025 y una aportación cercana al 13% del PIB si se contabiliza su impacto directo e indirecto. Por ello, el hundimiento de la imagen exterior supone un grave riesgo para el país.

Pese a los intentos del Gobierno de Marruecos y del propio presidente del Ejecutivo español, Pedro Sánchez, de echar balones fuera y culpar de la invasión a terceros, la indignación es mayúscula en el propio pueblo marroquí

Según recoge El Confidencial, Tahar Ben Jelloun, un reputado escritor marroquí y asiduo al palacio real, ha mostrado su “vergüenza e ira” por unas imágenes “horrendas e insoportables”, denunciando abiertamente que la policía de su país “no intervino” para frenar la avalancha migratoria.

La gestión de la crisis también ha provocado una fuerte indignación dentro de Marruecos por la decisión del primer ministro, Aziz Akhannouch, de abandonar el país rumbo a Mallorca unas horas después de la invasión de Ceuta. Como informó Preferente, el dirigente político aterrizó en Palma de Mallorca en un avión privado para disfrutar de sus vacaciones junto a familiares y amigos (El primer ministro de Marruecos veranea en Mallorca en plena crisis migratoria).

El tráfico aéreo internacional de pasajeros ha marcado un alza del 5,2%, entre enero y mayo de 2026, en comparación con ese periodo de 2025.

Los datos se han aportado desde el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, y confirman que en los cinco primeros meses de 2026 las distintas aerolíneas que operan a nivel internacional transportaron a 5.300.676 pasajeros. 

Latam Airlines Perú lideró el mercado internacional, llegando a transportar a 2.188.736 pasajeros, un 41,3% del total.

Por detrás, aparecen compañías como Copa Airlines, con 322.022 pasajeros; Avianca, con 294.444 pasajeros; JetSmart Airlines Perú, con 253.472 pasajeros; Sky Airlines Perú, con 231.299 pasajeros; Latam Airlines Group, con 227.387 pasajeros y otras aerolíneas que, en conjunto, transportaron 1.783.316 pasajeros.

Los datos confirman que, solo en el mes de mayo, se movilizaron 1.029.326 pasajeros a nivel internacional a través de diversas aerolíneas, marcando un incremento del 1,9% en comparación con el mismo mes de 2025.

Entre enero y mayo de 2026, el tráfico de pasajeros embarcados desde Lima ascendió a 2.602.179, lo que representa un crecimiento de 118.691 pasajeros, lo que confirma un incremento equivalente al 4,8% en comparación con el mismo período de 2025.

Desde Lima se atendieron 49 destinos en el servicio regular a nivel internacional, operados por un total de 30 aerolíneas. 

Hasta el mes de mayo, las ciudades que registraron mayor tráfico de pasajeros en el servicio regular desde Lima fueron:

1- Santiago de Chile, con 335.166 pasajeros

2- Madrid, con 223.929 pasajeros

3- Bogotá, con 201.927 pasajeros

4- Buenos Aires, con 197.726 pasajeros

5- Miami, con 197.345 pasajeros

6- Panamá, con 154.260 pasajeros

7- Otros destinos, contabilizando 1.285.383 pasajeros.

Expreso. Redacción. J.R

De enero a junio, han llegado a España cerca de 46,6 millones de visitantes internacionales, un 4,6% más que en el mismo periodo del año anterior.

En el primer semestre de 2026, el gasto total de los turistas internacionales se sitúa en 63.800 millones de euros, lo que supone un 7% más que en el mismo periodo del año anterior, según los datos que publica el Instituto Nacional de Estadística, INE.

En cuanto al número de turistas internacionales que llegaron a España de enero a junio, la cifra roza los 46,6 millones, con un crecimiento del 4,6 % en relación con el primer semestre de 2025.

En estos seis primeros meses de 2026, Reino Unido fue el país con mayor gasto acumulado, un 17% del total, seguido de Alemania con un 11,7% y Francia, con el 7,4%. Por otro lado, las Comunidades Autónomas con mayor gasto acumulado son Canarias (18,6% del total), Cataluña (18,5%) y Comunidad de Madrid (15,7%).

En cuanto a visitantes, los principales países emisores en el primer semestre fueron Reino Unido, con más de 9,9 millones y un aumento del 4,3%, Alemania, con casi 5,7 millones y una bajada del -1,1%, y Francia, con cerca de 5,6 millones y un incremento del 1%.

El turismo extranjero y el gasto continúan al alza en junio

Concretamente, en el mes de junio España recibió cerca de 9,7 millones de turistas internacionales, que generaron un gasto total superior a los 13.579 millones de euros. En comparación con el mismo mes del año anterior, las llegadas aumentaron un 2,9% y el gasto total creció un 4%.

Durante este mes, cada turista gastó un promedio de 1.393 euros, lo que representa un incremento del 1,1% respecto al año anterior. El gasto medio diario de los visitantes se situó en 211 euros, con un ligero crecimiento interanual del 0,7%.

Por otro lado, la duración de la estancia mayoritaria entre los turistas fue de cuatro a siete noches, con casi 4,9 millones y un aumento anual del 1,9%.

En el mes de junio, Reino Unido es el primer país de origen de las personas que nos visitan, con 2,3 millones de turistas, un aumento del 6,8%. En cuanto al gasto, los ciudadanos de Reino Unido dejaron en España en junio 2.803 millones de euros, un 7,1% más que en el mismo mes del 2025.

En segundo lugar, se encuentra Alemania. De este país llegaron 1,2 millones de turistas en junio, lo que se traduce en un descenso del -5,9% interanual. El gasto de los turistas alemanes se mantiene estable en los 1.500 millones de euros.

Por su parte, los visitantes de Francia decrecieron un -1,7% respecto a junio del 2025, con cerca de 1 millón de turistas internacionales. El gasto también desciende un -6,3%, con un total de 879 millones de euros.

Este mes destaca el crecimiento en el número de visitantes de Portugal y Estados Unidos, con una tasa superior al 12% en ambos casos.

Islas Baleares, destino mayoritario en junio

En cuanto a las Comunidades Autónomas, Islas Baleares fue el primer destino principal de los turistas en el sexto mes del año, con el 23,3% del total. Le siguieron Cataluña (20,8%) y Andalucía (15,7%).

A Baleares llegaron un 0,6% más de turistas que en junio de 2025. El número de visitantes a Cataluña aumentó un 1,4% y a Andalucía vinieron un 7,4% más.

Estas tres Comunidades Autónomas también han sido en junio las que tienen mayor peso en el gasto de los turistas. En Islas Baleares, con el 21,8% del total, el gasto aumentó un 4,2% en tasa interanual.

Cataluña, con el 20,1% del total, experimentó un ascenso del 5,7%. Y por último, en Andalucía, que representa el 14,6% del gasto total, crece un 3,5%.

Expreso. Redacción. A.F

Vueling lanza una promoción en su servicio opcional de flexibilidad, Flex Pack, que podrá contratarse por un máximo de 15 euros por trayecto (Vueling se impone en el concurso para conectar Granada con Bilbao y Valencia).

La oferta, ya disponible, estará vigente hasta el 9 de agosto, incluyendo todos los vuelos programados entre el 15 de septiembre y el 20 de diciembre.

Flex Pack es un servicio opcional de flexibilidad que puede añadirse durante el proceso de compra del billete con las tarifas Fly Light y Fly. Permite cancelar la reserva y guardar el importe como crédito de vuelo para utilizarlo en otro momento, o cambiar de vuelo hasta dos horas antes de la salida sin pagar ningún cargo adicional.

Valladolid Centro Congresos impulsa una nueva transformación para consolidar su liderazgo en el segmento MICE de la ciudad castellana.  

La renovación del Pabellón 3, la zona del estanque y las salas refuerza su posicionamiento como el principal recinto para la celebración de congresos y eventos en Valladolid.   

La renovación integral del Pabellón 3 amplía su aforo permitiendo acoger congresos y eventos de mayor envergadura con los estándares que exige el segmento MICE.       

Un nuevo espacio de encuentro   

El entorno del estanque se transforma ahora en un espacio exterior renovado, pensado para el networking y las actividades al aire libre que complementan la experiencia congresual.

Además, se ha avanzado en la renovación de salas para congresos y reuniones. Las cuatro salas se adaptan a formatos que van, desde pequeñas reuniones hasta jornadas técnicas.

Expreso. Redacción. A.F

La sequía que afecta a Europa se ceba con el pujante negocio de los cruceros fluviales por el Danubio. Según informa ABC, el descenso del caudal está provocando pérdidas millonarias entre las compañías, dejando cientos de barcos varados y a miles de turistas afectados (Sin cruceros en Budapest por la sequía en el Danubio).

La falta de profundidad en algunas partes del segundo río más largo del continente se está traduciendo en cancelaciones masivas por parte de los clientes, mientras que las navieras tratan de salvar la temporada de verano con cambios de itinerarios o barcos alternativos para sortear las zonas no navegables.

Pero lo peor podría estar por llegar. La autoridad hídrica de Hungría ha advertido que el nivel del río podría descender aún más durante las próximas semanas. “Lo más preocupante no es la situación puntual, sino la tendencia. En el Danubio se esperan caudales cada vez más bajos, durante periodos cada vez más largos y con una frecuencia creciente”, alerta al respecto el responsable de dicho organismo, Abonyi Csaba.

Según explica, “antes, incluso cuando no llovía lo suficiente, el deshielo que llegaba desde los Alpes compensaba la falta de agua. Sin embargo, los glaciares han retrocedido y ya no bastan”.

El descenso del caudal del Danubio, que afecta a otros ríos de Europa, como por ejemplo el Rin, llega en un momento álgido para el turismo de cruceros fluviales, cuya demanda ha experimentado un intenso crecimiento en la última década.

Norse es la heredera de la Norwegian de largo radio que durante un tiempo enloqueció a toda la aviación europea. Hundida Norwegian, precisamente por el desastre del largo radio, algunos de sus ejecutivos lanzaron Norse, con los mismos aviones, corrigiendo lo que se hacía mal (Norse cambia el modelo y pierde aún más dinero).

La aerolínea lleva cinco años en el mercado sin éxito alguno. Apenas gana dinero y sus ejecutivos anunciaron que estaban buscando una solución.

Su negocio, los vuelos de largo radio a bajo precio, ha fracasado en general, con algunas excepciones. Si hoy Norse aún está abierta es porque ha conseguido que IndiGo de la India le alquile seis de sus aviones B787-9 (Norse palía su crisis alquilando seis Boeing 787 a IndiGo).

IndiGo compite con Air India y hace un año se iba a comer el mundo, con unos crecimientos jamás vistos antes. Por eso, porque sus aviones propios están siendo fabricados (tiene el mayor pedido de Airbus jamás hecho, con 500 unidades) alquiló urgentemente aeronaves a Norse, con la fórmula ACMI, en la que el proveedor, Norse en este caso, se encarga de todo menos de correr el riesgo económico de poner los viajeros.

Pero eso se acabará el próximo 31 de octubre. IndiGo, desde ahora dirigida por Willie Walsh, dice que el precio del combustible y una serie de restricciones adicionales le obligan a reducir su red de largo radio. Mantendrá sólo servicios a Europa con sus A321 de largo radio.

Es la peor noticia que podía tener Norse, que al menos tenía seis aviones que le producían dinero y no le causaban dolores de cabeza.

Esto significa al mismo tiempo que IndiGo deja de volar a Ámsterdam o a Mánchester e incluso a Heathrow. Algunos, en cambio, pasarán a ser atendidos con los A321.

Hay un rincón de Huelva donde la tierra se abre en un cráter rojizo de más de un kilómetro de largo y trescientos sesenta y cinco metros de profundidad.

Es Corta Atalaya, una de las mayores explotaciones mineras a cielo abierto de Europa (junto con Cerro Colorado, conocida popularmente como ‘Las Minas del Rey Salomón’), y su presencia basta para explicar por qué la Cuenca Minera de Riotinto se ha convertido en el gran referente del turismo industrial andaluz.

El subsuelo onubense lleva escribiendo su propia historia desde hace cinco mil años. Tartesios, fenicios y romanos ya explotaron sus vetas de cobre, hierro y plata, y en el siglo XIX llegó la revitalización definitiva de la mano de la compañía británica The Rio Tinto Company Limited, que gestionó el yacimiento desde 1873.

‘No hay mayores depósitos de piritas en el mundo que los de la provincia de Huelva’, llegó a asegurar el geólogo estadounidense David Williams, uno de los técnicos que trabajó para la firma. No es una exageración: hasta 1986, una décima parte del cobre mundial salía de estas minas.

Ese pasado, declarado Zona Patrimonial y Bien de Interés Cultural en 2011 e integrado en la Ruta Europea del Patrimonio Industrial, se recorre hoy con otra mirada. La visita arranca en el Museo Minero, donde una recreación de galería romana permite imaginar cómo se trabajaba bajo tierra hace más de dos mil años, y continúa en la Casa 21 del Barrio de Bella Vista, vivienda de corte victoriano que conserva el ambiente de la comunidad británica que dirigió la explotación moderna.

Pero es la propia Corta Atalaya, abierta al público en 2022, y desde su apertura ha recibido una media de 15.000 visitantes anuales de los 100.000 que tiene el Parque Minero en su conjunto. Elíptica, excavada en 26 bancales de 12 metros y medio de altura, llegó a emplear a más de 12.000 obreros que arrancaban el mineral casi a mano.

Desde su mirador, los vehículos que trabajan hoy en el fondo de la corta se ven diminutos, como de juguete, mientras los guías del Parque Minero reconstruyen la memoria de una mina que comenzó a explotarse a cielo abierto en 1907 y que no cesó su actividad hasta 1992.

El recorrido prosigue a bordo del Ferrocarril Turístico Minero, tirado por la Locomotora de Vapor tipo C nº 14 —la más antigua de España, de 1875—, que avanza junto a Riotinto y sus aguas rojizas, tan singulares que la ciencia las estudia como analogía de los ambientes marcianos.

La experiencia ‘Marte en la Tierra’ profundiza precisamente en esa rareza geológica que ha convertido la comarca en laboratorio natural para la investigación espacial.

Para quien quiera ir más allá de la memoria industrial, Riotinto Experience ofrece algo excepcional: subir a un 4x4 climatizado y adentrarse en una mina que sigue activa, observando de cerca la maquinaria y los procesos de extracción del siglo XXI. Es el contraste perfecto para cerrar la visita, la prueba de que en Riotinto la historia minera no se ha detenido, sino que convive con su presente productivo.

Turismo minero, patrimonio industrial y un paisaje que no se parece a ningún otro en Europa: así se presenta este agosto la Cuenca Minera de Riotinto, la gran cita del turismo industrial insólito en la provincia de Huelva.

Expreso. Redacción. J.R

La compañía refuerza así su presencia en dos destinos urbanos clave y continúa avanzando en su estrategia de crecimiento asset-light en Europa.

Minor Hotels anuncia la incorporación de dos nuevos establecimientos a su portfolio europeo: un NH en Barcelona y NH Budapest District VII. Ambos hoteles reforzarán la presencia de la compañía en España y Hungría, respectivamente, y consolidan la apuesta de la reconocida marca NH Hotels & Resorts por destinos urbanos con una sólida demanda tanto de ocio como de negocio.

Los dos establecimientos empezarán a ser gestionados por Minor Hotels a partir de enero del 2027, siendo propiedad de Salomon Hospitality, una compañía especializada en inversión, desarrollo y gestión hotelera que cuenta con una veintena de hoteles en diez destinos.

Gonzalo Aguilar, CEO de Minor Hotels Europe & Americas, ha comentado que ‘estamos encantados con la confianza depositada por Salomon Hospitality en Minor Hotels y en NH Hotels & Resorts, una de nuestras marcas de referencia. Con estas incorporaciones, fortalecemos nuestro portfolio europeo y avanzamos en nuestra estrategia de crecimiento asset-light, basada en acuerdos de gestión y franquicia que nos permiten expandirnos de forma flexible, eficiente y sostenible. Para nuestros partners, Minor Hotels aporta el respaldo de marcas reconocidas internacionalmente, una sólida experiencia operativa, una plataforma de distribución centralizada, el alcance del programa de fidelización Minor DISCOVERY y una red comercial global, además de un profundo conocimiento del sector y de los mercados en los que operamos’.

Por su parte, Harry Serra, cofundador de By Salomon Hospitality, ha señalado que ‘nuestro objetivo es consolidarnos como una plataforma hotelera líder, centrada en la inversión y el desarrollo de activos y, para ello, apostamos por unir sinergias con partners estratégicos como Minor Hotels para la gestión de nuestra cartera. Esta alianza nos permite combinar nuestra visión inversora y de desarrollo con la capacidad operativa de un grupo internacional, reforzando nuestra posición en mercados estratégicos y ampliando nuestra oferta en nuevos destinos’.

NH en Barcelona: una nueva propuesta en el corazón de la Ciudad Condal

Ubicado en la Avenida Paralelo, una de las principales arterias de Barcelona y a escasa distancia de Plaza España, Montjuïc y Fira Barcelona, el hotel se suma a la cartera de Minor Hotels con una propuesta urbana orientada tanto al viajero de negocios como al de ocio.

El establecimiento contará con 70 habitaciones, gimnasio, espacios de restauración con terraza y lobby bar, así como salas de reuniones y eventos, en un enclave bien conectado con algunos de los principales atractivos culturales, gastronómicos y empresariales de la ciudad. Se renovará y pasará a marca NH Hotels & Resorts a lo largo de 2027.

Será el noveno hotel de Minor Hotels en la ciudad y contribuirá a diversificar su presencia en Barcelona gracias a una localización complementaria a su portfolio actual. Esta incorporación permitirá a la compañía ampliar su cobertura en una zona estratégica de la ciudad con una propuesta diferenciada y alineada con las necesidades del viajero urbano.

NH Budapest District VII; una nueva referencia en la ciudad

Minor Hotels también crecerá en Europa Central con la apertura de NH Budapest District VII, un hotel de 76 habitaciones ubicado, como indica su nombre, en el Distrito VII. Esta área estratégica de la capital húngara destaca por su vida cultural, oferta de ocio, gastronomía y buena conectividad. Pensado para viajeros de ocio y corporativos, el hotel contará con espacios de restauración, salas de reuniones y eventos, así como servicios orientados al bienestar del huésped.

En Budapest, la compañía opera actualmente Anantara New York Palace Budapest Hotel, NH Collection Budapest City Center y NH Budapest City. NH Budapest District VII será su cuarto establecimiento en la ciudad y el segundo bajo la marca NH, incorporando una nueva área de influencia dentro de la capital húngara y reforzando una presencia distribuida en distintos puntos estratégicos de Budapest.

Expreso. Redacción. J.R

El presidente de El Salvador, Nayib Bukele, ha recibido en la Casa Presidencial al fundador de Air Europa, Juan José Hidalgo, y a su hija, María José Hidalgo. El objetivo del encuentro ha sido escenificar el acuerdo por el cual Air Europa operará la ruta directa entre Madrid y San Salvador, cuyo estreno tendrá lugar en diciembre (Air Europa estrena nueva ruta entre Madrid y El Salvador).

Durante el acto, Bukele ha resaltado que “una nueva aerolínea que nos conectará con Europa, iniciando con vuelos directos a Madrid y, muy pronto, a otras ciudades. Paso a paso”.

Según han explicado desde el Gobierno de El Salvador, con el convenio suscrito con Air Europa persiguen “seguir posicionando a el país ante el mundo, acercarnos más a Europa y abrir las puertas a más aerolíneas, más visitantes y más inversión”.

La aerolínea española arrancará la operativa el 18 de diciembre con tres frecuencias semanales. Los vuelos partirán desde Madrid los miércoles, viernes y domingos a la 1:45 horas, mientras que el regreso será los mismos días a las 12:10 horas.

Más de 2,95 millones de visitantes hicieron más de 5,1 millones de noches en los establecimientos de alojamiento de la comunidad, según los datos hechos públicos por el INE.

Galicia cerró el primer semestre de 2026 con una evolución positiva de su sector turístico con un incremento de los ingresos hoteleros del 5,3%, hasta alcanzar los 174 millones de euros, y una mejora de la rentabilidad del 6,8%.

Segú los datos hechos públicos por el Instituto Nacional de Estadística, INE, entre enero y junio, los establecimientos turísticos gallegos recibieron más de 2,95 millones de viajeros -cifra semejante a la realizada en el mismo período de 2025- que realizaron más de 5,1 millones de noches, un 3,1% más que en el primer semestre de 2025.

La estancia media creció también un 3,6%, situándose en las 1,7 noches por visitante, el que contribuye a reforzar el impacto económico de la actividad turística. Solo en el mes de junio, los establecimientos hoteleros y extrahoteleros de Galicia registraron más de 844.000 viajeros, un 2% más que en el mismo mes del año anterior, que realizaron más de 1,5 millones de noches, con un incremento del 5%, confirmando la tendencia positiva de la demanda al inicio de la temporada estival.

Por mercados, el internacional que supone el 37,3% del total de visitantes en el primer semestre, mantuvo su tendencia de crecimiento, con un aumento del 1,9% en el número de viajeros.

Estados Unidos se consolidó como el principal mercado internacional en volumen, con 135.777 visitantes y un destacado incremento del 14,9%, seguido de Portugal, con 129.845 viajeros (+2,7%).

También sobresalió el fuerte crecimiento de Italia, con un 18,9% más de visitantes hasta los 55.003. Alemania registró 69.791 viajeros (-3,6%), el Reino Unido 45.674 (-12,2%), Francia 34.227 (-5,1%) y los Países Bajos 23.676 visitantes (+1%).

Expreso. Redacción. J.R

La transformación del perfil del viajero está redefiniendo la oferta del Caribe. Las diferentes mayoristas coinciden en que el destino ha dejado de asociarse únicamente al sol y playa para dar paso a una demanda que prioriza la personalización, las experiencias exclusivas, el alojamiento premium y propuestas adaptadas a distintos tipos de visitantes.

En este contexto, Gustavo Serrano, director comercial de turoperación de Ávoris, confirma que la tendencia de los últimos años apunta “hacia una mayor demanda de experiencias más personalizadas y productos de categoría superior”. Por otro lado, la apertura de nuevos resorts y la renovación de muchos establecimientos también “han contribuido a elevar el nivel de la oferta disponible”.

En la oferta de alojamiento, Serrano ratifica que cada vez son más los hoteles que incorporan “espacios diferenciados para segmentos específicos, como adultos, parejas o familias, además de categorías de alojamiento con servicios exclusivos”.

En Newblue mencionan que “el viajero busca adaptar el viaje a sus preferencias, incorporando experiencias diferenciales, servicios premium o actividades diseñadas a medida”. Asimismo, han observado una mayor valoración de productos que ofrecen “comodidad, flexibilidad y una experiencia cuidada de principio a fin”.

En este sentido, indican que cobra especial relevancia el control del producto y la gestión directa en destino a través de sus equipos receptivos. Por este motivo, contar con una estructura propia les permite “garantizar una mayor calidad y coherencia en la experiencia del cliente, supervisar cada detalle del viaje y ofrecer una capacidad de respuesta más ágil y cercana”.

En Soltour, Luis Santos, director comercial de la compañía, atribuye el éxito del Caribe a que se consolida como un destino “para celebrar momentos especiales: lunas de miel, cumpleaños, escapadas con amigos o despedidas de soltero, demostrando su versatilidad para adaptarse a todo tipo de perfiles y ocasiones”.

Valor añadido

En cuanto a la oferta de Soltour, Santos comenta que combinan “paquetes Solo Hotel pensados para quienes prefieren viajes flexibles y a medida con alojamiento y desayuno incluidos, junto a programas de circuitos con vuelos, itinerarios guiados y todos los servicios organizados”.

En la misma línea se posiciona Germán Hijón, director de producto de TUI Spain & Portugal & Americas, que apunta a que “está creciendo el segmento multigeneracional, que plantea nuevas necesidades a nivel de producto y configuración del viaje al combinar distintos perfiles dentro de una misma reserva”.

Por otro lado, también han observado desde la compañía “un mayor interés por propuestas de mayor valor añadido, especialmente en el segmento premium, con una creciente atención hacia destinos menos habituales para el mercado español, como Guadalupe, Barbados o Curazao”, indica Hijón, que añade que estas opciones permiten “diversificar la oferta y responder a una demanda que busca experiencias más exclusivas y diferenciadas”.

Por último, Oriol Balmaña, Tour Operator Sales Manager de Tandem Luxury Travel, hace referencia a “áreas no tradicionales” como Islas Turcas y Caicos, Antigua o St. Barth”, que cada vez son más conocidas y demandadas por el mercado español. Aun así, y teniendo en cuenta la hotelería con la que trabajan en la compañía, buscan “evitar la masificación”, por lo que la oferta “se centra más en estancias de diciembre a marzo, una temporada ideal y fuera de la época de sargazo y huracanes”.

El gasto turístico internacional en Madrid alcanzó los 10.007 millones de euros en el primer semestre de 2026, según los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). La cifra supone un 11,4% más que en el mismo periodo de 2025, cuando se situó en 8.980 millones.

La ciudad recibió en los seis primeros meses del año 5.660.098 viajeros, un 4,1% más que en 2025, y registró 11.961.895 pernoctaciones, un 3% más, con el turismo internacional aportando el 59% de los viajeros y el 66% de las pernoctaciones.

La concejala delegada de Turismo, Almudena Maíllo, ha destacado que “superar los 10.000 millones de euros de gasto internacional demuestra el enorme atractivo que Madrid ha sabido construir, tanto a nivel nacional como internacional”.

Maíllo ha subrayado que el turismo es “un motor de desarrollo para la ciudad, generando actividad económica en los barrios y creando empleo estable para miles de madrileños”. Tal como ha afirmado, “cada euro que dejan los visitantes revierte en la ciudad y en los servicios que disfrutan los madrileños”, porque una ciudad “que atrae talento y visitantes es también una ciudad con más oportunidades para quienes viven aquí”.

Crecimiento sostenido

Entre enero y junio de 2026, Madrid recibió 5.660.098 viajeros, un 4,1 % más que en el mismo periodo del año anterior. De ellos, 3.340.259 procedieron de mercados internacionales, un 6,4% más, y ya suponen el 59% del total, más de un punto por encima del peso que tenían hace un año.

Las pernoctaciones sumaron 11.961.895 en el conjunto del semestre, un 3 % más que entre enero y junio de 2025. El turismo internacional generó 7.948.107 de esas pernoctaciones, un 4,9% más, y concentró el 66% del total. La estancia media se situó en 2,11 noches, y se eleva hasta las 2,38 noches en el caso del visitante internacional.

Estados Unidos lidera y Brasil marca el mayor crecimiento

Estados Unidos se mantiene como primer mercado emisor internacional de la capital, con 567.158 viajeros, un 7,6% más, y 1.367.188 pernoctaciones, un 7,2% más que en el primer semestre de 2025. Le siguen Italia, con 228.576 viajeros (6,5% más) y 561.290 pernoctaciones (4,9%), y Reino Unido, con 180.463 viajeros (1,4%) y 430.968 pernoctaciones (2%).

Entre los mercados con mayor dinamismo destaca Brasil, que creció un 30% en viajeros, hasta los 93.959, y un 24% en pernoctaciones, hasta las 244.541, el mayor avance porcentual del semestre. También sobresale Portugal, con 115.681 viajeros, un 11% más, y 244.260 pernoctaciones, un 9% más. Completan los principales emisores México, con 145.878 viajeros (4%), Alemania, con 133.384 (2,9%), y China, con 99.710 viajeros y 198.962 pernoctaciones.

Hoteles que generan empleo

La ciudad cerró el semestre con 920 establecimientos, un 9,6% más que en el mismo periodo de 2025, 48.584 habitaciones (2,1%) y 96.050 plazas (1,8%). El empleo del sector alcanzó los 15.249 trabajadores, un 5,4 % más. Estos datos, en palabras de Maíllo, “demuestran la confianza del sector en el proyecto turístico de la ciudad”.

La compañía Air Europa ha arrancado la comercialización de los vuelos de su nueva ruta entre Madrid y San Salvador (El Salvador), que comenzará a operar el próximo 18 de diciembre bajo tres frecuencias diarias y bordo de su flota Boeing 787-8 Dreamliner, según un comunicado.

Desde la aerolínea ha destacado que el país centroamericano se ha consolidado en los últimos años como “uno de los destinos con mayor crecimiento turístico de América”, gracias a su oferta cultural, su riqueza natural y el desarrollo de sus infraestructuras.

Así, a partir de diciembre, los vuelos desde Madrid despegarán los miércoles, viernes y domingos a las 01:45 horas, mientras que las conexiones desde San Salvador hacia la capital española partirán esos mismos días a las 12:10 horas.

Plan de expansión

La incorporación de El Salvador forma parte del plan de crecimiento de Air Europa, que este año ha reforzado ya su red de destinos con nuevas rutas como Oviedo, Sevilla, Ginebra y Johannesburgo, además de ampliar su operativa estival por primera vez con vuelos a Bolonia y Tánger.

Por último, la compañía aérea también comenzará a operar una nueva ruta en diciembre de 2026, y es la nueva conexión entre la capital española y Barranquilla (Colombia), con tres frecuencias. En el país latinoamericano ya cuenta con vuelos directos diarios a Bogotá y Medellín.

Grupo Inversor Hesperia (Gihsa) ha formalizado la adquisición a Intriva Capital del hotel La Zambra, un establecimiento de cinco estrellas gran lujo ubicado en Mijas (Málaga), entre Marbella y la capital provincial.

La operación consolida la apuesta de la compañía por el segmento hotelero luxury y refuerza su presencia en Andalucía. Con esta transacción Hesperia incorpora a su portafolio un activo estratégico que continuará comercializándose bajo la marca The Unbound Collection by Hyatt.

El grupo tiene como objetivo potenciar el posicionamiento internacional del complejo mediante el refuerzo de su oferta gastronómica, de bienestar y de golf para situarlo entre los principales resorts del Mediterráneo.

El consejero delegado de Grupo Hesperia, Jordi Ferrer, ha señalado que La Zambra es un activo diferencial que “combina una historia extraordinaria, una ubicación excepcional y un enorme potencial de creación de valor”, mostrándose convencido de que se consolidará como “uno de los referentes del turismo de lujo en España”.

Renovación integral

Ubicado sobre una colina flanqueada por dos campos de golf de 18 hoyos diseñados por Robert Trent Jones, el establecimiento cuenta con una trayectoria histórica que se remonta a 1986, cuando abrió originalmente como el emblemático hotel Byblos, punto de encuentro de la realeza y la jet-set internacional.

Tras una reforma integral acometida por Intriva Capital junto al estudio Esteva i Esteva, el resort reabrió en 2022 reconvertido en La Zambra.

En la actualidad dispone de 197 habitaciones y suites, un spa de 2.000 metros cuadrados inspirado en los hammams andaluces y cuatro espacios gastronómicos (Picador, Bamboleo, Palmito y La Bartola) que celebran la cultura y la gastronomía de la región.

La parte compradora ha contado con el asesoramiento inmobiliario de Colliers y el asesoramiento jurídico de Garrigues.

Solvencia tras un 2025 récord

La compra de La Zambra se produce en un contexto de fortaleza financiera para la hotelera presidida por José Antonio Castro.

Gihsa cerró el ejercicio 2025 como el mejor de su historia tras alcanzar una facturación de 206 millones de euros y un beneficio récord de 38 millones.

Durante la primera mitad de 2026, la compañía ha mantenido la tendencia positiva al ingresar 105 millones de euros, lo que representa un incremento del 7% respecto al mismo periodo del año anterior.

Con esta suma, Grupo Hesperia pasa a gestionar 22 activos en España a través de su gestora Hesperia World, operando tanto con marca propia como mediante alianzas estratégicas con sellos internacionales de Hyatt (Hyatt Regency, Grand Hyatt, Secrets y The Unbound Collection). 

El operador ferroviario iryo ha actualizado este verano las condiciones de sus tarifas de tour operación, incorporando cambios que afectan a la flexibilidad de las reservas, los incentivos comerciales y las políticas de reembolso.

Entre las novedades, la compañía incluye el cambio de titular sin limitación de plazo en las tarifas Inicial Superior, Infinita e Infinita Bistró.

Asimismo, el descuento en turoperación dinámica pasa del 5% al 10%, una modificación que, según iryo, mejora la competitividad de la oferta.

La compañía también ha revisado las condiciones de reembolso. Entre 30 y 7 días antes de la salida, las tarifas Infinita e Infinita Bistró ofrecerán un 100% de reembolso, mientras que la tarifa Inicial Superior permitirá recuperar el 85% del importe.

En las cancelaciones realizadas con menos de siete días de antelación, el reembolso será del 95% en la tarifa Bistró y del 75% en las tarifas Inicial Superior e Infinita.

El hotel Tivoli Carvoeiro Algarve Resort ha completado la renovación integral de su centro de convenciones e instalaciones para eventos, un proyecto diseñado por el estudio de arquitectura madrileño Bustelo Romero que refuerza la posición del establecimiento dentro del segmento MICE y del turismo de bodas de lujo en el sur de Portugal.

La reforma ha abarcado la modernización de sus siete salas de reuniones (todas con luz natural y acceso a jardines) con nuevos sistemas audiovisuales, aislamiento acústico, iluminación LED y mobiliario contemporáneo.

Entre las novedades destacan la incorporación de la nueva Sala Centeanes, orientada al networking, y la transformación de la Sala Almansor en un salón de baile totalmente modular con capacidad para hasta 900 asistentes. Asimismo, la Sala Carvoeiro se ha insonorizado para albergar celebraciones y actividades nocturnas hasta las 03:00 de la madrugada.

El proyecto ha integrado además criterios de sostenibilidad mediante el uso de climatización de alta eficiencia energética y sistemas de agua filtrada.

Según ha señalado el director general del complejo, Pedro Moreira, esta renovación “eleva la propuesta de valor del hotel al mejorar los estándares de confort, tecnología y funcionalidad”, permitiendo ofrecer un producto “más contemporáneo y competitivo para eventos de alto nivel”.

Ubicado sobre los acantilados de Vale Covo y con 248 habitaciones y suites, el resort completa su oferta de negocios y celebraciones con espacios gastronómicos de referencia como The One Restaurant o el Sky Bar Carvoeiro, consolidándose como un destino preferente para eventos internacionales y bodas de parejas procedentes de mercados clave como Estados Unidos, Reino Unido e Irlanda.