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La tercera generación de la familia Andrés, con Paz Aparisi y Adrián Colinas al frente, pone sus 50 años de experiencia en hostelería al servicio de la mayor apertura hotelera de los últimos años en el país. Hotel101 es el Hotel Oficial del Gran Premio de España de Fórmula 1 MADRING y se sitúa en la llamada Curva Valdebebas, a escasos minutos del recinto Ferial IFEMA, la Ciudad Deportiva del Real Madrid, la T4 del Aeropuerto Madrid-Barajas o la Estación de Renfe Madrid-Chamartín. HBNB Kitchen by La Sucursal es el nombre del proyecto gastronómico que catapulta al Grupo La Sucursal

La noche con mayor previsión de ocupación es la del 18 al 19 de marzo, víspera del festivo autonómico de San José, que alcanza el 76,7% de habitaciones reservadas.También destaca el comportamiento del fin de semana previo a las Fallas, en especial la noche del sábado 14, que registra una ocupación cercana al 73%. La ocupación hotelera en la ciudad de València para la semana de Fallas se sitúa actualmente en el 67%, según el sondeo realizado por la Fundación Visit València y que analiza las seis noches comprendidas entre el 13 y el 19 de marzo. Esta encuesta refleja

Iberia, Iberia Express e Iberia Regional Air Nostrum ponen a la venta 1.175.132 plazas y se operarán 7.329 vuelos, un 10% más que en la misma época de 2025. Se refuerzan las frecuencias a Budapest, Atenas, Praga y Viena, además de aumentar la capacidad de los vuelos a Roma. El 29 de marzo, coincidiendo con el inicio de la temporada estival, se inaugura el vuelo diario a Newark. El Grupo Iberia (Iberia, Iberia Express e Iberia Regional Air Nostrum) refuerza su operación con la llegada de la Semana Santa y ha programado 7.329 vuelos entre el 27 de marzo y el

La promoción estará disponible del 2 al 31 de marzo y permitirá a las familias planificar sus vacaciones hasta el 31 de octubre de 2026, garantizando más opciones de destinos y fechas. Incluye el portfolio de Soltour con paquetes para dos adultos y un niño gratis en destinos de corta y media distancia, Cabo Verde y Caribe. Soltour, turoperador con más de 50 años de experiencia en el sector turístico, ha lanzado su nueva campaña especial dirigida a familias con ventajas exclusivas que incluye el primer niño gratis y precios especiales aplicables a todo su portfolio de producto, reforzando así

El objetivo es promover el envejecimiento activo de la población de Cantabria mayor de 55 años y estas rutas ofrecerán destinos regionales, nacionales e internacionales; la duración y precios varían según el tipo de destino.

El Gobierno de Cantabria, a través de la Consejería de Inclusión Social, Juventud, Familias e Igualdad, anuncia la firma del convenio de colaboración con la Unión Nacional de Agencias de Viajes, UNAV, con el objetivo de promover el envejecimiento activo de la población de Cantabria mediante el programa ‘Rutas Culturales Senior Cantabria’.

Este programa está dirigido a las personas mayores de 55 años residentes en la comunidad autónoma y tiene como finalidad promover la participación social, el bienestar emocional y el derecho al ocio de este colectivo durante el año 2026, especialmente entre aquellas personas que puedan estar en situación de soledad no deseada.

A través de este programa, se ofrecerán rutas y viajes que fomentarán la participación social y el establecimiento de relaciones interpersonales, permitiendo a los mayores disfrutar de nuevas experiencias de forma activa.

Las rutas serán organizadas por agencias de viajes que deseen adherirse a este convenio. No existe exclusividad para las agencias de la Unión Nacional de Agencias de Viajes, por lo que el convenio está abierto a todas las agencias de viajes que obtengan el reconocimiento de la Consejería de Inclusión Social, Juventud, Familias e Igualdad. 

Begoña Gómez del Río, consejera de Inclusión Social, Juventud, Familias e Igualdad, ha destacado que este convenio es una clara apuesta por el envejecimiento activo y saludable.

‘Las personas mayores de 55 años han sido clave en la construcción de la Cantabria que hoy disfrutamos, y siguen teniendo proyectos, energía y mucho que aportar. Nuestro deber como Administración es acompañar esta etapa con oportunidades reales para que puedan seguir disfrutando de la vida, explorando nuevos lugares y compartiendo experiencias’, afirmó Gómez del Río.

José Luis Méndez, presidente de UNAV, subraya el impacto positivo que tiene el viajar en la salud emocional y social de las personas mayores. ‘Viajar es salud, es conversación, es romper la rutina y redescubrirse. Creemos que este programa, en primer término, ofrece una excelente oportunidad para mejorar la calidad de vida de nuestros mayores y fomentar el envejecimiento activo. Pero se trata de un programa igualmente enfocado a la consecución de otros fines, entre ellos dinamizar la actividad del sector turístico en su conjunto y acercar los servicios de las agencias de viajes a la ciudadanía’.

• Destinos regionales, nacionales e internacionales

Las rutas ofrecerán destinos regionales, nacionales (incluyendo islas) e internacionales, y estarán diseñadas para garantizar una experiencia completa para los participantes, con un mínimo de dos visitas culturales o excursiones. Cada ruta o viaje incluirá un guía acompañante durante todo el recorrido, desde el punto de recogida hasta el regreso.

Los alojamientos serán en hoteles de tres estrellas o más, con condiciones de accesibilidad y régimen de pensión completa, excepto en las rutas dentro de Cantabria, donde en el caso de rutas de turismo rural no será obligatorio que el alojamiento esté en casco urbano. En cuanto a la duración y precios de las rutas, las opciones varían según el tipo de destino.

Las rutas peninsulares tendrán una duración mínima de 4 días y 3 noches, con un rango de precios entre 340 y 650 euros. Las rutas a las islas tendrán una duración de 7 días y 6 noches, con precios entre 495 y 800 euros.

Finalmente, las rutas internacionales se ofrecerán con una duración mínima de 5 días y 4 noches, con precios entre 795 y 1.700 euros. Además, se establece que al menos el 20% de las rutas deberán comercializarse al precio mínimo dentro de cada categoría de destino.

El programa también contempla una modalidad especial denominada ‘Rutas más fáciles’, para aquellos que necesiten ayuda para realizar las actividades básicas de la vida diaria, como personas con discapacidad o aquellos que necesiten medios mecánicos para la movilidad.

Este programa está dirigido a las personas residentes en la Comunidad Autónoma de Cantabria, siempre que sean autónomas para realizar las actividades básicas de la vida diaria. Además, podrán participar sus cónyuges o parejas de hecho, quienes no estarán sujetos al requisito de edad, siempre que también sean autónomos.

• Inscripciones a partir del 7 de marzo

El convenio se ha publicado el pasado 6 de marzo, en el Boletín Oficial de Cantabria y, al día siguiente, se abrió ya el plazo para que las agencias de viajes interesadas se adhieran al convenio y presenten su oferta de rutas. Una vez evaluadas las propuestas, aquellas que cumplan con los requisitos establecidos serán aprobadas por la Consejería de Inclusión Social, Juventud, Familias e Igualdad. Se prevé que la comercialización de las rutas comience en la primera o segunda semana de mayo, tras una presentación oficial de las rutas y viajes disponibles. La venta y contratación de los viajes se realizará directamente en las agencias de viajes que participen en el programa. Es importante señalar que este programa no tiene sorteos ni limitaciones, y se espera que la oferta de rutas sea lo suficientemente amplia para que todos los interesados puedan participar. Además, este programa no tiene financiación pública del Gobierno de Cantabria.

Las agencias adheridas deberán ofrecer precios competitivos y ventajosos para las personas mayores de 55 años de la región.

Con el lanzamiento de este convenio, UNAV y el Gobierno de Cantabria refuerzan su compromiso con el bienestar de las personas mayores, proporcionando una oferta atractiva que les permitirá seguir disfrutando de la vida a través del envejecimiento activo y saludable.

Expreso. Redacción. J.R

Desde el 1 de marzo, los pasajeros de Air Europa pueden volar a Santiago desde Lima tras el acuerdo firmado con la aerolínea chilena Air Europa opera también bajo código compartido en otras cinco rutas regionales en Perú, y próximamente extenderá su alcance a nuevos destinos en Sudamérica desde Chile. Air Europa refuerza su presencia en Latinoamérica gracias al nuevo acuerdo de código compartido con SKY Airline, que le permite volar a Santiago de Chile desde Lima y sumar nuevos destinos domésticos en Perú. Con la firma del nuevo acuerdo comercial, Air Europa incorpora Chile a su red en el

Costa refuerza su apuesta por una experiencia de viaje adaptable a cada perfil, con una propuesta de excursiones organizada por categorías para satisfacer cualquier tipo de necesidad o ambición de sus pasajeros y así elegir cómo vivir cada destino.  Hay viajes que se eligen por un destino, y otros por la forma en la que quieres vivirlos. Viajar en pareja, con amigos, en familia o en modo desconexión total no pide lo mismo, y cada vez más viajeros buscan experiencias que se adapten a su momento y a su manera de explorar. En ese contexto, Costa Cruceros refuerza en 2026 su enfoque de viaje a medida, donde la personalización no es un extra, es parte del diseño

 Desde su inauguración en 1950, el hotel, propiedad del Cabildo de Tenerife y declarado Bien de Interés Cultural, ha sido epicentro de la vida social y cultural de Tenerife y punto de encuentro de figuras clave nacionales e internacionales  De la mano de Iberostar Hotels & Resorts, el hotel conmemora 75 años de prestigio y tradición, proyectando su legado hacia el futuro sin renunciar a la identidad que lo define  El próximo 19 de marzo acogerá un evento especial ambientado en la década de su apertura, una velada que recreará la estética y el espíritu de sus primeros años  Desde

La Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM) abre la sexta convocatoria de los Premios Traveling for Happiness, un reconocimiento a la sostenibilidad y la responsabilidad social del sector turístico, que distinguirá las mejores propuestas en materia de gastronomía sostenible, impacto social, bienestar responsable, turismo regenerativo, cultura y arte consciente, liderazgo sostenible, descarbonización y preservación de fauna y flora. La Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM) y Connecting Heads han abierto el plazo de recepción de candidaturas para la VI edición de los Premios Traveling for Happiness, los galardones creados en 2020, que celebran las mejores prácticas en sostenibilidad y responsabilidad

La situación derivada del conflicto con Irán y la cancelación de algunas rutas aéreas con escala enEmiratos Árabes ha generado inquietud entre algunos viajeros. Desde PANGEA The Travel Store lanzanun mensaje de tranquilidad y recuerdan la importancia de contar con el respaldo de una agencia deviajes y de un asesor especializado cuando surgen imprevistos durante un viaje.A día de hoy, los viajes continúan desarrollándose con normalidad gracias a la rápida reacción deaerolíneas, operadores y equipos de gestión, que están ofreciendo alternativas con un impacto mínimopara el viajero. Actuación inmediata para proteger a los viajerosDesde el primer momento, en PANGEA The

Madrid es el primer destino no costero más solicitado (2,38%), seguido de Sevilla (1,72%) En destinos internacionales, Londres (1,10%) y París (0,68%) son las opciones preferidas A pesar de ser unas fechas sujetas a la meteorología de última hora, los viajeros reservan con una antelación media de 50 a 55 días La localidad de Benidorm (Alicante) y la costa de Tarragona lideran las reservas para las vacaciones de Semana Santa, según los datos del portal de reservas ATRÁPALO. En concreto, Benidorm concentra el 4,80% de las reservas, con una estancia media de 3,53 noches y un precio medio por noche

La aerolínea china conectará los vuelos de Binter entre Canarias y Madrid con sus rutas a Pekín, Sao Paulo y La Habana.Los pasajeros podrán combinar los trayectos en una sola reserva, facilitando el flujo de viajeros entre las islas, Asia y Latinoamérica. Binter y Air China han formalizado un acuerdo SPA (Special Prorate Agreement) que permitirá mejorar significativamente la conectividad entre Canarias y algunos de los principales destinos internacionales operados por la aerolínea oriental. El acuerdo, cerrado a finales de 2025, abre nuevas posibilidades de viaje para los pasajeros que vuelan desde y hacia el archipiélago y fortalece el desarrollo

El Gobierno de Maldivas y Messe Berlin han formalizado un acuerdo estratégico que situará a la nación insular como el País Anfitrión Oficial de la feria en 2027.

Este acuerdo ha sido firmado por Ibrahim Shiuree, CEO de Visit Maldives, y Mario Tobias, CEO de Messe Berlin, marcando el regreso del archipiélago al escenario principal del evento turístico más importante del mundo tras una década desde su última distinción en 2016. 

La noticia coincide con la proclamación del año 2027 como ‘el año Visit Maldives’; una iniciativa nacional de gran envergadura impulsada por el presidente Mohamed Muizzu, que persigue consolidar al país no solo como un destino de lujo exclusivo, sino como un referente mundial en turismo sostenible y conservación de ecosistemas marinos, sectores donde el archipiélago ha invertido masivamente en este 2026 para asegurar su resiliencia climática. 

Ya como país anfitrión en 2027, Maldivas planea desplegar una exhibición sin precedentes que muestre la totalidad de su oferta turística. Así, aunque sus lunas de miel y los resorts privados son icónicos, la estrategia para el próximo año se centrará en diversificar el perfil del visitante.

Para Mario Tobias, esta asociación subraya la importancia de la ITB Berlín como una plataforma global para destinos que buscan equilibrar el éxito comercial con la responsabilidad social. Para Alemania, Maldivas sigue siendo uno de los destinos de larga distancia más codiciados, y este acuerdo garantiza una visibilidad excepcional para el archipiélago en el mercado europeo. 

La campaña ‘Visit Maldives Year’ será el motor que impulse la promoción del país durante el próximo año y medio.

Con diversas iniciativas digitales y roadshows internacionales, el gobierno busca atraer nuevas inversiones en infraestructura turística que respeten el frágil entorno natural de las islas.

La participación en 2027 será la culminación de este esfuerzo, permitiendo que el sector privado maldivo conecte con socios comerciales de más de 170 países. 

Expreso. Redacción. A.F

OPC Spain acaba de celebrar en Córdoba la edición número 38 de su congreso anual. Un encuentro que ha analizado el futuro de los organizadores profesionales de congresos (OPC) y, entre su retos, una vieja asignatura pendiente: "el reconocimiento profesional", según explica la presidenta de esta organización, Matilde Almandoz. "Casi todas las empresas del sector creen que debería impulsarse un tipo de colegio profesional u otra entidad que reconociera esta actividad", agrega. En el ámbito de su trabajo, señala que otro desafío es "el reconocimiento económico de las secretarías técnicas o científicas". El lema del congreso de OPC Spain este año ha sido “Innovación, palanca de competitividad de los OPC”. ¿Las empresas del sector han abrazado la innovación como eje esencial en su trabajo? Las empresas del sector tienen claro que no se pueden quedar atrás, que hay que seguir innovando. Tratar de dar otra mirada con las piezas y los elementos de los que se dispone, hacer otro esfuerzo, en eso está la clave para ser más atractivos. La innovación puede contribuir a hacernos más competitivos. En los últimos años han entrado nuevas tipologías de empresas en la actividad de los OPC. En este momento, casi todos los sectores son muy líquidos, hay permeabilidad de una parte a otra, y en nuestro sector, en los últimos años, han entrado distintos operadores que no eran específicamente organizadores de reuniones profesionales, como agencias de comunicación, de eventos, empresas totalmente profesionales con un nuevo perfil. Hablando de innovación y de nuevas tecnologías, en el congreso se ha habló mucho de inteligencia artificial. ¿Cómo se está integrando en los OPC? Tras un primer impacto muy potente, hace dos años, que generaba cierto temor, se ha ido matizando poco a poco. La IA se integra en el sector porque es facilitadora, como todas las tecnologías. También ya se ha visto que, como cualquier otra tecnología, tiene que estar bajo el control del profesional que la utiliza. El gran mensaje para todos nosotros es que se va utilizando, porque es importante, es facilitadora, pero siempre bajo el control del profesional, que es quien puede seleccionar lo que necesita. ¿En qué medida puede ser un aliado para un sector que busca emocionar y transmitir conocimiento? No tengo duda de que es un aliado seguro, porque aporta en poco tiempo mucha información. Prefiero llamarle información y es el usuario quien tiene que seleccionar para que eso sea conocimiento o sea atractivo y se le pueda dar una salida. Soy una convencida de todas las tecnologías y los avances, lo primero que hacen es liberarnos de las tareas más tediosas o más rutinarias; nos ayudan en la búsqueda de documentación, de información. La inteligencia artificial va a ser facilitadora, ahora bien, luego tienes que ser tú el que seleccione esa base. Matilde Almandoz, presidenta de OPC Spain. Fuente: OPC Spain. Abrazar las tecnologías, pero sin olvidar el factor humano, como también se ha defendido en el congreso. El factor humano al final es el índice del prescriptor, el decisor. El ser humano es el centro, la inteligencia nos viene muy bien, como todo progreso tecnológico, pero por encima está el ser humano. La emoción es la que hace que algo vaya a ser memorable y, de momento, la tecnología no construye emociones. ¿Cómo impactan las nuevas tendencias en el objetivo que se marca un congreso? En las reuniones profesionales se van incorporando diferentes novedades, como la experiencia inmersiva en algunos congresos, pero recordando que en las reuniones profesionales, todas las tecnologías están al servicio del contenido, son vehículos para transmitir el contenido. La prioridad sigue siendo el contenido, la transferencia de conocimiento sobre el efecto wow, aunque es verdad que el efecto puede ayudar a que algo sea más memorable ¿En qué sectores de actividad hay más demanda de organizadores profesionales de congresos? Todo lo que tenga un componente científico, los sectores que tienen el concepto de avanzar, porque es su ADN, en la transferencia de conocimiento. Las universidades, la academia, los colegios profesionales... España es el primer destino de congresos sanitarios y médicos en el mundo y eso se nota. ¿Hay alguno más reticente a confiar en los OPC para desarrollar sus eventos? A priori, creo que no. La tendencia siempre es que cualquier sector o cualquier nicho de negocio que nace enseguida ve la necesidad de comunicar y de transmitir lo que está haciendo, de transmitir el conocimiento. Siempre decimos que allá donde hay una nueva actividad, un nuevo nicho, enseguida se van a generar reuniones profesionales. Cuando las reuniones profesionales avanzan, van a recurrir a agencias organizadoras de eventos u OPC. ¿Cuáles son los principales retos que tienen por delante los OPC? La vieja asignatura pendiente es la del reconocimiento profesional, la visibilidad del profesional como OPC. Casi todas las empresas del sector creen que debería impulsarse un tipo de colegio profesional u otra entidad que reconociera esta actividad. En este sector convergen personas de distintas formaciones, y, en un momento dado, sería bueno que todo eso tenga un perfil reconocido. En el nivel de la comercialización y del trabajo, el reto es hablar de las condiciones en las que se trabaja, en cuanto al reconocimiento económico de lo que son las secretarías técnicas o científicas En otros sectores, como puede ser la construcción o la ingeniería, nadie discute que hay una secretaría técnica que tiene un coste. En los nuestros siempre ha sido complicado defender unas buenas condiciones para eso. La necesidad de incorporar profesionales es uno de los problemas que tiene, en general, el sector turístico, ¿afecta también a los OPC? Sí, el talento, los recursos humanos son un talón de Aquiles en todos los sectores. Por un lado, está la dificultad de captar talento, pero también la de retenerlo porque hay mucha movilidad al haber mucha necesidad en el sector. Queremos trabajar en el compromiso de pertenencia, en el engagement, en crear vínculos para mantener los equipos. Además, en nuestro sector, ocurre también como en el turismo en general, que no tiene un nivel retributivo que pueda ser atractivo respecto a otros sectores. En este sentido, OPC Spain organiza el encuentro “New talent”. La cuestión del talento es muy importante para nosotros, por eso tenemos el evento anual "New talent”, que ha celebrado ya dos ediciones, con el objetivo de dar voz a los jóvenes –menores de 40 años- que están en el sector, en nuestras empresas, sean OPC o sean de la cadena de valor, aunque también está abierto a los jóvenes que puedan estar interesados. El último encuentro, celebrado en septiembre, contó con un programa de contenidos diseñado por gente joven con una dinámica participativa muy interesante. Haremos la tercera edición este año, creo que si queremos atraer a los jóvenes, también ellos tienen que tener voz. En el congreso de Córdoba se pudo ver una llegada intergeneracional, una mezcla de generaciones que en el fondo es lo que refleja nuestra sociedad, donde conviven tres e incluso hasta cuatro generaciones, puede convivir una empresa. En el ámbito de la sostenibilidad, cada vez más empresas, a la hora contratar a una firma para que organice sus eventos, le exigen que cumplan una serie de criterios o compromisos. ¿Cómo se adaptan los OPC a estos requisitos? Los OPC y toda la cadena de valor vinculada a esta actividad ha sido bastante pionera en el compromiso con la sostenibilidad. En la COP [Conferencia de Naciones Unidas para el Cambio Climático], celebrada en Madrid en 2019, ya hubo una jornada relacionada con los ODS en los congresos. Se presentaron todos los avances que se hacían en cualquiera de los subsectores que tienen que ver con la organización del congreso. Somos un sector muy sensibilizado. Desde el inicio se comentó que no era solo cuestión de cambiar papel por tecnología, sino en cada una de las rama. También se ha impulsado un tema de sostenibilidad, que lidera el Foro MICE, que va dirigido al mundo de los eventos. OPC España fue pionera en ese compromiso y se sigue avanzando.

La evolución de la inversión hotelera, los modelos de gestión del activo y las nuevas fuentes de financiación centrarán el Updating Hotelero: Capital y Estrategia, organizado por HOSTELTUR noticias de turismo los días 19 y 26 de marzo desde las 10 horas. Durante ambas jornadas, directivos de cadenas, entidades financieras, inversores y asesores analizarán los factores que están redefiniendo la rentabilidad del negocio hotelero. En un contexto en el que la excelencia operativa ya no es suficiente para garantizar la competitividad, la rentabilidad de los activos hoteleros depende cada vez más de variables como la flexibilidad contractual, la estructura de financiación y la estrategia de crecimiento. REGÍSTRATE AL EVENTO El evento abordará estas cuestiones desde una perspectiva técnica, poniendo el foco en las tendencias de inversión, los modelos de gestión más utilizados y las nuevas oportunidades que surgen en el mercado español El Updating Hotelero también analizará el papel de los fondos institucionales y el acceso a financiación europea, así como la aparición de nuevos formatos de desarrollo ligados al sector inmobiliario turístico. El encuentro pretende ofrecer una radiografía actualizada del mercado y facilitar el intercambio de conocimiento entre profesionales implicados en la gestión, inversión y desarrollo de activos hoteleros. Durante dos jornadas, directivos del sector analizarán las claves de la gestión, la inversión y la expansión hotelera. Fuente: Hosteltur. Entre los temas que se analizarán destacan los contratos de management, alquiler y fórmulas híbridas, cada vez más presentes en el sector, además de las oportunidades de financiación a través de fondos europeos como FEDER y las líneas del Banco Europeo de Inversiones (BEI). Las jornadas incluirán un debate sobre la continuidad de las empresas hoteleras familiares, un aspecto clave para muchas compañías españolas, y sobre las oportunidades de crecimiento en destinos alternativos dentro del mercado nacional. Programa – 19 de marzo 10:00 – 10:03 | Presentación del evento Manuel Molina | Hosteltur 10:03 – 10:13 | Presentación: Panorama actual de transacciones y operadores Miguel Salom | the hotel factory 10:13 – 10:48 | Contratos hoteleros 2026: management, alquiler y contratos híbridos Alejandro Loyo | Banco Sabadell Coré Martín | Accor Patricia Alonso | Pérez-Llorca – Moderadora 10:48 – 11:13 | Fondos FEDER y fondos BEI: cómo aprovecharlos José María García | Buenavista Equity David Hoys | Dyrecto Miguel Salom | the hotel factory – Moderador 11:13 – 11:38 | Propiedad y gestión: continuidad familiar y empresarial Federico Holzmann | Catalonia José María Rossell | Senator Hotels & Resorts Rafael Ferragut | Banca March – Moderador 11:38 – 12:03 | Oportunidades en España: destinos alternativos en auge Alberto Rodríguez | Alda Hotels Juan Carlos Sanjuan | Casual Hoteles Miguel Salom | the hotel factory – Moderador 12:03 | Despedida Manuel Molina | Hosteltur

Leer más: https://www.hosteltur.com/174710_el-gasto-de-los-espanoles-en-hoteles-encadena-dos-meses-de-caidas-interanuales.html Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo. Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico. Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector. 2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.

La industria hostelera se ha convertido en el principal atractivo para el 63% de los viajeros internacionales que visita la Comunidad de Madrid, según ha señado el viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte, Luis Martín Izquierdo, en la presentación del nuevo plan estratégico de la asociación empresarial Hostelería Madrid para el periodo 2026/29. Puso en valor que el éxito de la gastronomía, como uno de los grandes reclamos turísticos del destino, no se debe solo a la calidad y variedad de los productos, “sino también al esfuerzo continuado de un sector altamente profesionalizado y competitivo”. El Plan Estratégico 2026-2029 es la hoja de ruta con la que Hostelería Madrid quiere consolidar una nueva etapa centrada en la gestión, la competitividad, la sostenibilidad y la defensa sectorial. “Estas líneas estratégicas darán lugar a proyectos que a su vez encajarán con la estrategia municipal y de la Comunidad de Madrid, las dos instituciones con responsabilidades en el sector”, indicó José Antonio Aparicio, presidente de dicha agrupación. El objetivo de la nueva estrategia es "un legado para el futuro de la asociación más representativa de nuestra región que refleje las necesidades de un sector diverso que tiene un importante papel en la economía y el empleo, pero también un fuerte componente social”, agregó. El viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte, Luis Martín Izquierdo, clausuró la presentación del nuevo plan estratégico. Fuente: Comunidad de Madrid. Entre los ejes del plan destacan la mejora de la eficiencia y el nivel técnico de la entidad, el crecimiento y la expansión asociativa, el refuerzo de la defensa sectorial, el impulso de servicios técnicos 360º, la colaboración público-privada, la creación de alianzas y el avance hacia la descentralización y la desestacionalización de la actividad. Además, sitúa la sostenibilidad como uno de sus grandes pilares, entendida desde su triple dimensión: económica, social y medioambiental. En este marco, Hostelería Madrid plantea retos vinculados al absentismo laboral, el relevo generacional, la formación y atracción de talento, la adaptación normativa de las pymes, el urbanismo, la innovación técnica y la capacidad del sector para responder a los cambios sociales y de ciudad. La estrategia refuerza también el papel de la organización como nexo entre hosteleros, administración y sociedad, apoyándose en una estructura consolidada de nueve departamentos, 11 áreas de trabajo, 35 profesionales y más de 25 proyectos en marcha. Su propósito es seguir posicionando a la hostelería madrileña como un sector clave para la economía, el empleo, el turismo y la identidad de la región. José Antonio Aparicio, presidente de Hostelería Madrid, presentó el informe junto a Patricia Mota, directora de Desarrollo de la entidad. Fuente: Hostelería Madrid.

World2Meet (W2M) refuerza su despliegue en Colombia con el inicio de la contratación directa de establecimientos para su división de bedbank. Esta estrategia de control del producto se alinea con la ampliación del catálogo de su turoperador Newblue y el lanzamiento de la ruta aérea de World2Fly a Cartagena de Indias, operativa a partir del 3 de julio de 2026. Un plan de expansión del que ha dejado constancia en ANATO, donde ha participado por primera vez. La estrategia de expansión internacional de la división de viajes del grupo de Iberostar pasa por Colombia, un destino al que la compañía considera "prioritario" dentro de su estrategia en Latinoamérica. Y que se ratifica con iniciativas como la participación, por primera vez, en la última edición de la Vitrina Turística de ANATO el pasado mes de febrero, el evento turístico de mayor relevancia en el país andino. Refuerzo del bedbank con contratación directa El plan del grupo tiene como objetivo tomar el control de su oferta de alojamiento en el mercado colombiano mediante la contratación directa. Al gestionar sus propios acuerdos con los hoteles, la compañía busca mayor competitividad y acceso a producto de categoría prime, lo que permite consolidar su operativa en el país. La apuesta de W2M por Colombia se ha materializado con la participación del grupo, por primera vez, en ANATO. Fuente: Adobe Stock. Esta estructura de negocio se refuerza con la actividad de Newblue, su división de turoperación. Tras un año operando en el mercado colombiano, la marca ha renovado su propuesta incluyendo Cartagena de Indias, el Eje Cafetero, Santa Marta y las Islas del Rosario. La integración vertical permite que estos destinos cuenten ahora con una oferta que combina alojamiento y transporte. El cierre de este ecosistema de servicios se refuerza con la conectividad aérea. La aerolínea del grupo, World2Fly, ya ha programado su tercera ruta hacia Colombia: un vuelo directo entre Madrid y Cartagena de Indias que comenzará a operar el 3 de julio con un vuelo a la semana. Esta conexión se suma a las dos frecuencias semanales que la aerolínea ya mantiene actualmente entre Madrid y Cali.

Los hubs de Dubai, Doha y Abu Dhabi, nodos de conexión aérea vitales para el turismo global por su capacidad para enlazar continentes y acortar distancias, proyectaban alcanzar récords de pasajeros en 2026 tras registrar crecimientos de entre el 3% y el 12,8% el año pasado. No obstante, estas expectativas se han visto seriamente dañadas por la escalada bélica en Oriente Medio, un conflicto que el pasado 28 de febrero obligó al cierre de buena parte del espacio aéreo del Golfo Pérsico y ha disparado el precio del petróleo debido al cierre del estrecho de Ormuz. Donald Trump intentó calmar los mercados este lunes mediante declaraciones públicas en las que prometió que el conflicto "se acabará pronto"; sin embargo, sus mensajes contradictorios dejaron más preguntas que respuestas sobre el fin de la guerra. Aeropuerto de Doha, Qatar. Fuente: Adobe Stock Récord de pasajeros en 2025 De momento, el conflicto está causando un serio quebranto operativo para los tres aeropuertos más importantes del Golfo Pérsico, que lograron cifras récord de pasajeros en 2025 impulsados por la expansión de sus aerolíneas y el aumento en las llegadas de turistas internacionales, especialmente en Emiratos Árabes Unidos y Qatar. El aeropuerto de Dubái (DXB), donde la aerolínea dominante es Emirates, registró 95,2 millones de pasajeros en 2025, lo que significó un crecimiento anual del 3,1%. Fue un récord histórico para este hub, convertido en el aeropuerto internacional más transitado del mundo. Al inicio de este año, antes de la escalada bélica, la previsión era cerrar 2026 con casi 100 millones de pasajeros. Por su parte, el aeropuerto de Doha (DOH), base de Qatar Airways, alcanzó los 54,3 millones de pasajeros, con un crecimiento del 3% impulsado sobre todo por el tráfico punto a punto. De hecho, el tráfico de destino final creció un 5,4%, superando el incremento de los pasajeros de tránsito. El año pasado se completó una renovación de las terminales que ha elevado su capacidad operativa a una horquilla de entre 65 y 70 millones de pasajeros anuales. Asimismo, el aeropuerto de Abu Dabi (AUH), sede de Etihad Airways, superó los 33 millones de pasajeros, un 12,8% más. Desde la inauguración de su nueva Terminal A, Abu Dabi se ha consolidado como el aeropuerto de crecimiento más rápido en la región EMEA (Europa, Oriente Medio y África), duplicando su tráfico en los últimos tres años y expandiendo su red a más de 125 destinos con la incorporación de 7 nuevas aerolíneas en 2025. La situación actual de estos tres aeropuertos es de casi parálisis total. Solo se están realizando aperturas parciales de manera temporal para permitir vuelos de repatriación de viajeros que quedaron atrapados en Emiratos Árabes Unidos y Qatar al comenzar las hostilidades el pasado 28 de febrero. Estas aperturas están sujetas a la evolución del conflicto, ya que continúan llegando drones y misiles desde Irán. Un cuarto del tráfico marítimo mundial de petróleo pasa a través del estrecho de Ormuz, siendo Asia el principal destino. Fuente: Statista. El petróleo se dispara... Y Trump intenta calmar los mercados Paralelamente, el cierre parcial del estrecho de Ormuz, por donde transita el 20% del crudo mundial, ha provocado que los barriles de referencia en Europa suban en torno a un 30% desde el inicio de los enfrentamientos. El suministro para Asia Oriental, que depende principalmente de las importaciones de Oriente Medio, se encuentra seriamente comprometido, especialmente después de que la Guardia Revolucionaria Iraní atacara un petrolero y declarara el estrecho de Ormuz cerrado al tráfico de buques. El crudo del mar del Norte alcanzó este lunes 9 de marzo más de 118 dólares, niveles no vistos desde 2022 (guerra en Ucrania). En este contexto, Donald Trump anunció que algunas sanciones petroleras serán suspendidas temporalmente para estabilizar los precios. El petróleo Brent bajaba este martes un 8%, hasta los 91 dólares, en un ambiente más optimista después de que el presidente de Estados Unidos indicara que puede acercarse el fin de la guerra contra Irán. No obstante, según informa la agencia Efe, el mercado sigue pendiente de la posición de Trump, dado que posteriormente amenazó con "golpear 20 veces más fuerte" a Irán si bloquea el estrecho. Por su parte, la Guardia Revolucionaria iraní respondió este martes que solo Teherán determinará el fin de las hostilidades. Donald Trump, recibiendo los restos de seis soldados de EEUU muertos en Kuwait tras el inicio de hostilidades contra Irán, el pasado 7 de marzo de 2026. Fuente: The White House. Según explica la BBC, el lunes 9 de marzo, tras una mañana de inestabilidad en los índices bursátiles y alza en los precios del crudo, el presidente estadounidense comenzó a realizar llamadas a la prensa. Sin embargo, el citado medio indica que sus comentarios "carecieron de claridad". Al ser preguntado por el New York Post sobre el precio del petróleo, Trump afirmó: "Tengo un plan para todo, ¿de acuerdo? Tengo un plan para todo. Estarás muy contento". A CBS News le aseguró que la guerra "está muy completa, prácticamente. Vamos muy adelantados respecto al cronograma". Al preguntársele si la operación terminaría pronto, respondió: "No lo sé, depende. Concluir es cosa mía, de nadie más". Respecto a los bombardeos en Irán, afirmó: "Podríamos decir que es un éxito rotundo ahora mismo. O podríamos ir más allá. Y vamos a ir más allá". En los Estados Unidos, analistas políticos apuntan que Donald Trump, en efecto, podría parar las hostilidades contra Irán en cualquier momento e intentar vender a la opinión pública de su país el mensaje de que él personalmente ha obtenido una "gran victoria", a pesar de que los objetivos del ataque no hayan quedado claros. Ante este cruce de mensajes, Paul Hickin, analista de Petroleum Economist, advierte que "continúa la incertidumbre", según informa Efe. El experto explicó que la intervención verbal de Trump y la disposición del G7 a liberar reservas estratégicas han frenado temporalmente los temores, aunque subrayó que el alivio sería puntual y cubriría solo unos 90 días de suministro. Por su parte, Jorge León, jefe de análisis geopolítico de Rystad Energy, coincidió en que "todo dependerá de la duración del cierre del estrecho de Ormuz". Según su pronóstico, si el bloqueo se prolonga varios meses, los precios podrían acercarse a los 140 dólares por barril, niveles vistos al inicio de la guerra en Ucrania. De momento, el mercado apuesta por una desescalada, pero la situación sigue siendo cambiante e imprevisible.

Hotel 101 iniciaba las obras de su proyecto de 150 millones de euros en Madrid en marzo de 2024, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, y dos años después la capital es testigo de su apertura, sumando así una nueva inversión hotelera internacional, que además es el primer proyecto en Europa del grupo filipino Double Dragon. El establecimiento, con 680 habitaciones, se sitúa en su debut entre los cinco hoteles más grandes de España y refuerza el atractivo de la capital para operadores globales que buscan posicionarse en el mercado turístico y de eventos de la ciudad, al estar ubicado en Valdebebas junto al futuro circuito de Fórmula 1. El proyecto forma parte de la estrategia de expansión global de Hotel101 Global Holdings Corp., que busca desarrollar una red internacional de establecimientos basados en un modelo de habitaciones estandarizadas. De hecho, el número 101 que le da nombre es el código estándar para las asignaturas introductorias de nivel universitario en Estados Unidos, las que ofrecen los conocimientos básicos, como básica es su oferta alojativa. “Estamos llevando la cálida hospitalidad filipina a nuevos horizontes como Madrid, donde somos hotel oficial del Gran Premio de Fórmula 1, un símbolo de nuestra creciente presencia global”, como ha destacado la CEO de la compañía, Hannah Yulo-Luccini. Fuente: Hotel101. La compañía considera el establecimiento madrileño como una pieza clave dentro de su crecimiento fuera de Asia y su posicionamiento en mercados internacionales. Y es que, como ha explicado su CEO, Hannah Yulo-Luccini, “nuestra historia comenzó con una idea sencilla pero revolucionaria: crear una marca hotelera global basada en “una sola habitación”, una promesa de consistencia, confort y valor irresistible en cualquier rincón del mundo”. “Nuestra visión no conoce fronteras: construir un millón de habitaciones y estar presentes en 100 países”, ha asegurado la CEO de Hotel101 Global Holdings Corp., Hannah Yulo-Luccini Sus 680 habitaciones se denominan “HappyRooms”, diseñadas bajo el concepto de estandarización global de la marca. Este modelo busca ofrecer una experiencia homogénea en todos los destinos en los que opera la compañía. Una de las 680 "HappyRooms", interconectadas de dos en dos, con todas las instalaciones y servicios básicos para una cómoda estancia. Fuente: Hotel101. El hotel incorpora otras instalaciones orientadas tanto al viajero de ocio como al cliente corporativo, como salas de reuniones y espacios multifuncionales, centro de negocios, piscina exterior, gimnasio completamente equipado, área de juegos infantil y máquinas de vending. Su restaurante insignia será HBNB Kitchen by Grupo La Sucursal, referente de la gastronomía valenciana con más de 50 años de trayectoria El establecimiento también incorpora herramientas tecnológicas para agilizar la experiencia del huésped, como una aplicación móvil propia y quioscos de auto check-in, pensados para facilitar un proceso de llegada digital y autónomo. Modelo turístico por el que apuesta Madrid Precisamente su ubicación denota, según ha recalcado la concejala del Área Delegada de Turismo, Almudena Maíllo, presente en la inauguración, “el modelo innovador y equilibrado por el que apuesta el Ayuntamiento, con un doble objetivo: diversificar la actividad turística más allá del centro, con el fin también de distribuir por sus barrios sus beneficios, tanto en generación de empleo como de riqueza”. La relación del establecimiento con el futuro circuito de Fórmula 1 de Madrid se ha consolidado al convertirse en su hotel oficial para el periodo 2026-2035, tras firmar un acuerdo exclusivo con Match Hospitality. Fuente: Hotel101. Por su parte Luis Martín Izquierdo, viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid, ha destacado la “excepcional evolución y posicionamiento del destino en mercados internacionales, clave para atraer este tipo de inversiones en el que probablemente es su mejor momento turístico, gracias a su excepcional conectividad con otros países y a la celebración de grandes eventos de impacto mundial como la Fórmula 1”. Una plataforma global con modelo condohotel Hotel101 Global Holdings Corp., con sede en Singapur, opera como una plataforma de hospitalidad prop-tech basada en un modelo asset light. La empresa es filial de Double Dragon Corporation, que cotiza en la Bolsa de Filipinas. El grupo se caracteriza por su concepto de condohotel, que combina características de condominio y hotel. Su modelo de negocio integra dos fuentes principales de ingresos: la venta anticipada de unidades hoteleras estandarizadas (“HappyRooms”) durante la fase de desarrollo y los ingresos recurrentes derivados de la operación hotelera. Su ubicación es uno de los elementos estratégicos del proyecto, construido sobre una parcela de 6.593 metros cuadrados. Fuente: Hotel101. Dentro de su plan de expansión internacional, Hotel101 prevé crecer en 25 países prioritarios en los próximos años y alcanzar a largo plazo un millón de habitaciones en 100 países para 2050, mediante acuerdos de joint venture y licencias con desarrolladores locales.