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El antiguo hotel de Quinta do Lorde, en Caniçal, que reabrió bajo el nombre de Dreams Madeira Resort, Spa & Marina, ha cambiado de identidad y ahora lleva el nombre de Hyatt Ziva Madeira.

Paulo Soua, director de marketing del hotel, ha señalado en medios locales que ‘hemos pasado de ser Dreams, que es una marca mucho más presente en el Caribe y otros tipos de resorts, una marca muy intensa en mantener al cliente dentro del hotel y mantener funcionando el todo incluido. y pasamos a la marca Ziva, que es una marca más pensada para las propias experiencias’.

Además, el tipo de cliente también cambia, ya que ‘tendremos una audiencia multigeneracional en la propiedad’, además de ser un cliente ‘un poco más exclusivo’, ya que la marca Ziva en sí es más exclusiva que la marca Dreams.

Sousa confirmó también que se están planificando algunas obras como varias mejoras en restaurantes.

El hotel Hyatt Ziva Madeira ofrece 366 habitaciones y suites, siete restaurantes y cinco bares, cuatro piscinas y un spa de 900 metros cuadrados.

Expreso. Redacción. J.R

En la Copa de la FIFA celebrada en Norteamérica, las hazañas de la selección nacional de fútbol de Cabo Verde han cautivado a los seguidores habituales y a quienes sintonizaban de forma casual siguiendo el estilo de juego del equipo, valor y tenacidad.

Ahora la cuestión es si Cabo Verde podrá replicar a Croacia, en 2018, y Marruecos, en 2022, al convertir el éxito de la Copa del Mundo en ingresos turísticos.

Las primeras indicaciones apuntan a que sí pueden, con búsquedas online de vacaciones allí aumentando un 5.000% en cuestión de días.

Cabo Verde ya es un destino popular para los europeos, especialmente, y quienes ya han visitado y se han convertido en turistas habituales sabrán que la infraestructura existente es más que adecuada. Especialmente en el extremo superior de la escala de alojamiento, que es donde querrían estar los nuevos visitantes de Norteamérica, por ejemplo.

Además, hay una cartera de inversores inmobiliarios existentes y nuevos dispuestos a inyectar aún más dinero en el país.

Los aeropuertos son más que adecuados y el concesionario VINCI Airports está inyectando dinero en ellos, pero la aerolínea nacional no es actualmente capaz de gestionar un repentino nuevo aumento de demanda. Eso tendría que ser por las aerolíneas de bajo coste y chárter existentes en Europa, y por nuevas aerolíneas de América, y posiblemente de otros lugares.

Los servicios médicos necesitan mucha mejora. Mientras tanto, ha habido un notable aumento de la delincuencia menor, aunque parece haberse estabilizado en este momento.

Ya las autoridades de Cabo Verde están impulsando grandes negocios en Estados Unidos y otros lugares para invertir, no solo en turismo, sino también en logística, energía y otros ámbitos. Sin embargo, se podría argumentar que deben actuar con rapidez para acertar primero lo básico.

Expreso. Redacción. J.R

El Patronato de Turismo de Melilla ha puesto en marcha una nueva actuación destinada a mejorar la experiencia de visitantes y residentes mediante la creación de una ruta de puntos fotográficos selfie repartidos por distintos enclaves de la ciudad.

La iniciativa permite descubrir Melilla de una forma más visual, accesible e interactiva, combinando fotografía, promoción turística e información de interés.

A través de códigos QR ubicados en estos puntos, los usuarios pueden acceder a contenidos turísticos sobre cada localización, con información disponible en varios idiomas, entre ellos francés, inglés, portugués y alemán.

La ruta incluye enclaves representativos como Plaza del Mar, Faro, Alcazaba, Plaza de Armas, Museo Militar, Fuerte de Victoria Grande, Plaza de Estopiñán, Paseo Marítimo, Parque Hernández y Plaza Menéndez Pelayo, entre otros.

Esta actuación refuerza la apuesta del Patronato de Turismo por la digitalización de la información turística y por la promoción de Melilla como destino atractivo, moderno y conectado. Además, los puntos selfie invitan a compartir la experiencia en redes sociales, contribuyendo a aumentar la visibilidad de la ciudad y de sus principales recursos turísticos.

Con esta iniciativa, Melilla Turismo continúa avanzando en la mejora de la atención al visitante, ofreciendo herramientas sencillas y accesibles que permiten conocer mejor la historia, el patrimonio, el paisaje urbano y la identidad mediterránea de la ciudad.

Expreso. Redacción. A.F

En Sicilia, el verano se disfruta también después del atardecer, entre antiguas gradas, templos, paisajes mediterráneos y espectáculos bajo las estrellas.

Desde los grandes clásicos del Teatro Griego de Siracusa hasta los festivales de Segesta, Selinunte, Morgantina y Tindari, la isla invita a los viajeros a vivir un encuentro con la cultura de una forma única y exclusiva: asistir a un evento en directo en los lugares donde el arte, la historia y el paisaje se funden.

Vivir un evento cultural en un teatro antiguo o en el seno de un parque arqueológico de Sicilia convierte el verano siciliano en una experiencia única: no solo una visita, sino una velada inmersiva en la que la escena, la música, la palabra y el paisaje dialogan con el público.

Desde las grandes representaciones clásicas hasta los festivales multidisciplinares, la temporada 2026 ofrece una programación amplia y variada: teatro antiguo y nuevas dramaturgias, conciertos al amanecer y bajo las estrellas, producciones internacionales, encuentros literarios, espectáculos de danza, ópera, música sinfónica y fusiones musicales.

El hilo conductor es la posibilidad de vivir el patrimonio cultural como un espacio activo, abierto a la participación y capaz de acoger diferentes lenguajes.

Segesta: teatro, música, danza y observaciones bajo las estrellas

Del 26 de julio al 30 de agosto de 2026, el Parque Arqueológico de Segesta acoge el Festival de Teatro de Segesta, con espectáculos entre el Teatro Antiguo y el Templo de Afrodita Uranía.

La edición de 2026, dedicada a la transformación, ofrece teatro, música, danza, coreografías, estrenos nacionales, citas al amanecer, observaciones astronómicas y talleres, creando un programa en el que la innovación y la tradición conviven en los lugares más emblemáticos del parque.

Entre las citas anunciadas: el 26 de julio, el estreno nacional de “L’Arca di Noè”, de Giampiero Pizzol, con dirección de Piero Ganci, una brillante reinterpretación del relato bíblico del Diluvio; el 31 de julio, “Emozioni”, un concierto dedicado al repertorio de Lucio Battisti y Mogol; los días 5 y 6 de agosto, «Sword of Wisdom», de la compañía taiwanesa U-Theatre, un espectáculo que combina percusión, artes marciales, danza y movimiento ritual; el 12 de agosto, Stelle sopra il Tempio», una velada con relatos mitológicos sobre el cielo y observaciones con telescopios; el 14 de agosto, Opplà Tour», de Avion Travel; los días 22 y 23 de agosto, ‘Oreste’, de Eurípides, en una versión para menores de 35 años.

 Selinunte: cinco escenarios para conciertos, teatro, danza y encuentros

‘Selinunte Estate 2026’ transforma el Parque Arqueológico de Selinunte, las Canteras de Cusa y Pantelleria en un gran escenario cultural repartido por todo el territorio. La programación, fruto de la colaboración entre el Parque y CoopCulture y elaborada también a través de una convocatoria abierta para artistas, se desarrolla desde mediados de julio hasta septiembre y abarca cinco espacios: el Templo E, el Teatro, el Baglio Florio, las Canteras de Cusa y otros lugares del Parque.

El programa incluye conciertos, representaciones teatrales, danza, encuentros y conferencias de autores destacados, con ciclos consolidados como el Festival della Bellezza y Teatri di Pietra.

El 16 de julio de 2026, a los pies del Templo de Hera, Vinicio Capossela llevará a escena “Ovunque Proteggi” en el marco del Festival della Bellezza: veinte años después de la publicación del álbum, el concierto propone la interpretación íntegra del disco en un viaje musical entre lo sagrado, el mito, la naturaleza humana y la narrativa contemporánea.

Morgantina en Villa Romana del Casale

El Barbablù Fest 2026 organiza una programación musical diseñada para poner en valor el patrimonio a través de eventos en directo. La sexta edición del festival entrelaza música, cultura y el disfrute nocturno de los lugares, transformando el Área Arqueológica de Morgantina en un escenario para grandes conciertos y eventos abiertos a un público de todo tipo.

Entre los eventos el sábado 25 de julio de 2026 a las 20:30 h, Mario Biondi llevará a Morgantina el concierto “This Is What You Are – 20th Anniversary Summer Tour”, dedicado al vigésimo aniversario de uno de los temas más emblemáticos del artista y concebido como un viaje entre el soul, la elegancia vocal y las atmósferas internacionales. El 31 de julio está prevista la actuación de Noemi, en una programación que confirma el festival como un punto de encuentro entre la música contemporánea, el paisaje arqueológico y la promoción del territorio.

Tindari y el Festival de Tindari

Entre los escenarios más emblemáticos del verano teatral y musical siciliano, Tindari ocupa un lugar especialmente destacado. El teatro, con vistas al mar Tirreno, acoge eventos en los que el paisaje se convierte en parte integrante de la experiencia, realzando la dimensión nocturna y panorámica del espectáculo en directo.

Del 3 de julio al 30 de agosto de 2026, el recinto acogerá la 70.ª edición del Festival de Tindari, con un programa que entrelaza representaciones clásicas y contemporáneas, lo que confirma la vocación del lugar no solo como espacio de memoria, sino también como escenario vivo para los lenguajes de la escena actual.

Los Teatros de Piedra y el Festival Lírico de los Teatros de Piedra 2026

Durante el verano, la red «Teatros de Piedra», de la que también forma parte Tindari, confirma la vocación de Sicilia por transformar teatros antiguos, yacimientos arqueológicos y lugares monumentales en escenarios para espectáculos en directo.

El itinerario recorre algunos de los lugares más evocadores de la isla, entre ellos el Teatro Antiguo de Akrai en Palazzolo Acreide, el yacimiento arqueológico de Eraclea Minoa, el Parque Arqueológico de Lilibeo en Marsala, Palmintelli en Caltanissetta, Selinunte y otros lugares abiertos a propuestas de teatro, danza y música en formato itinerante.

En este recorrido también se inscribe el Festival Lírico de los Teatros de Piedra, promovido por el Coro Lírico Siciliano, programado desde el 12 de julio al 18 de septiembre de 2026 con la edición “Acariciar la eternidad”.

Tras el éxito de la pasada temporada, que registró más de 70 000 asistentes y numerosas entradas agotadas, el festival regresa con más de cuarenta citas entre ópera, conciertos sinfónicos, galas, fusiones musicales y producciones concebidas para dialogar con la fuerza escénica de los emplazamientos que las cogen. El resultado es un recorrido por toda la región en el que la música cobra vida «entre el cielo y el mar» y transforma cada espectáculo en una experiencia inmersiva, capaz de unir mito, voz, orquesta y paisaje.

Expreso. Redacción. J.R

La compañía de Taiwán EVA Air ha alcanzado un hito histórico al obtener el primer puesto entre las aerolíneas internacionales en los ‘World’s Best Awards 2026’, de Travel + Leisure.

El reconocimiento es otorgado mediante la encuesta anual de lectores de la publicación, que marca la primera vez que EVA Air se alza con el primer lugar y destaca el compromiso de larga data de la aerolínea con la excelencia en el servicio, la innovación y una experiencia de viaje superior. 

Para Steve Lin, presidente de EVA Air, ‘estamos profundamente agradecidos a los pasajeros de todo el mundo por su apoyo y reconocimiento a EVA Air. Haber obtenido el primer puesto este año es una muestra del arduo trabajo y la dedicación de todo nuestro equipo, que se esfuerza cada día por ofrecer un servicio excepcional en cada etapa del viaje. Nuestra nueva clase Premium Economy de cuarta generación, presentada en 2025, ha recibido una excelente acogida por parte de los viajeros, y nos enorgullece colaborar con numerosas marcas de renombre internacional para mejorar nuestros servicios a bordo y la experiencia gastronómica. Este reconocimiento nos inspira a seguir adelante. Continuaremos invirtiendo en nuestro personal, productos y servicios para superar las expectativas de los viajeros y ofrecer un viaje excepcional allá donde volemos’.

Hay que destacar que Travel + Leisure es una de las revistas de viajes líderes en el mundo y cada año, realiza su encuesta anual World’s Best Awards, invitando a los lectores a votar por sus aerolíneas, hoteles, cruceros, islas, ciudades y otras experiencias de viaje favoritas. Este año, más de 200 000 lectores participaron en la encuesta.

Los resultados son ampliamente reconocidos como una medida influyente de las preferencias del consumidor y gozan de gran prestigio en la industria turística y de viajes a nivel mundial.

La compañía EVA Air ha recibido numerosos galardones del sector por su excelencia en el servicio y su historial de seguridad y, además de ocupar el primer puesto en la lista de las Mejores Aerolíneas Internacionales del Mundo de Travel + Leisure en 2026, fue reconocida como aerolínea de 5 estrellas por SKYTRAX durante 11 años consecutivos.

La aerolínea se situó en el puesto número 11 de las 25 Mejores Aerolíneas de AirlineRatings.com y en el número 8 de las 25 Aerolíneas de Servicio Completo más Seguras de 2026, obteniendo la calificación de seguridad Seven Star PLUS.

Expreso. Redacción. J.R

Los corredores liberalizados batieron récords en 2025, con un incremento de entre el 10 y el 14% en la cifra de viajeros, salvo el Madrid Barcelona, donde se redujeron por primera vez desde la liberalización (un 1,7%). Este tramo concentró 14,4 millones de usuarios, el Madrid-Valencia, 6,2 millones; Madrid-Sevilla, 5,9 millones; Madrid-Málaga, 5,8 millones, y Madrid-Alicante, 4,5 millones. Con la entrada de Ouigo, el tercer competidor entre Madrid-Sevilla y Madrid-Málaga, en enero de 2025, los viajeros aumentaron más de un 10% y los precios bajaron un 12% en 2025. Ouigo será rentable en 2025 gracias a la apertura de Andalucía El corredor Madrid-Barcelona, tras el incremento de precios del 15,2% entre 2024 y 2025, fue el único en el que los ingresos por venta de billetes superaron los costes (en un 6%). En el resto, los operadores incurrieron en pérdidas. Evolución de los usuarios en los distintos corredores. Fuente: CNMC. El pago por cánones supuso el 46% de los costes totales en el Madrid-Barcelona, el 38% en los corredores a Andalucía y el 30% en los corredores a Levante. Los precios bajaron en términos reales (teniendo en cuenta la inflación), un 50% en el corredor Madrid-Valencia, y alrededor del 40% en los demás corredores, comparado con el periodo previo a liberalización (2019) El precio medio del trayecto Madrid-Barcelona fue en 2025 de 52,89 euros, del Madrid-Valencia, 27,04 euros: del Madrid-Sevilla, 38,41 euros; del Madrid-Málaga, 37,61 euros; del Madrid-Alicante, de 31,34 euros, y del Madrid-Zaragoza, 41,57 euros. El tren sigue ganando cuota de mercado Por operadores ferroviarios, el informe de la CNMC concluye que Renfe retuvo entre el 50 y el 67% de cuota en los corredores con competencia. Iryo llegó al 20-26% en todos los corredores, salvo en el Madrid-Alicante, donde fuera del periodo estival solamente opera los fines de semana. Ouigo alcanzó cuotas del 13-14% en los corredores del Sur . El tren ganó al avión en los principales trayectos de estos corredores, especialmente en el Madrid-Sevilla y el Madrid-Málaga. La cuota más baja del tren corresponde al trayecto Madrid-Barcelona (el 83,1%) Porcentaje de viajeros por empresa en los corredores más importanes. Fuente: CNMC. Servicios públicos y Media Distancia Por otro lado, en Media Distancia Convencional se registraron 34,6 millones, un 11 % menos, y en Media Distancia Alta Velocidad, 13,2 millones, un 0,7% menos, y en Cercanías 446 millones, un 0,4% menos.

Este paso estratégico supone trasladar un modelo especialmente vinculado a la Inclusive Collection de Hyatt a enseñas de lujo tradicional con posicionamiento entre viajeros de alto poder adquisitivo, grupos y clientes de negocios. El Grupo plantea esta incorporación de forma selectiva y adaptada a la identidad de cada marca. Como ha recalcado Javier Águila, presidente de Inclusive Collection, “en Hyatt seguimos evolucionando la forma en que nuestras marcas conectan con los viajeros, asegurándonos de que continúan siendo diferenciadas y relevantes. Apoyándonos en nuestro profundo conocimiento y liderazgo en el todo incluido más elevado, estamos incorporando selectivamente este modelo a estos dos nuevos hoteles, combinando su comodidad con el diseño excepcional, el servicio personalizado y el sentido del lugar que caracterizan a las marcas Park Hyatt y Grand Hyatt”. Para Charles El Mann Fasja, CEO de Parks Hospitality Holdings, “estas dos aperturas representan un momento decisivo, no sólo para PHH, sino también para el turismo mexicano en su conjunto. Con más de 11.000 habitaciones en nuestro portfolio, hemos construido esta compañía sobre una convicción profunda e inquebrantable en el potencial de México como uno de los destinos más importantes del mundo. Nuestra colaboración con Hyatt es una expresión natural de esa convicción, una relación a largo plazo basada en un compromiso compartido con la excelencia y la autenticidad”. Park Hyatt Riviera Maya Park Hyatt Riviera Maya abrirá a finales de año entre Cancún y Puerto Morelos, dentro de AMAI, un enclave costero privado al que se accede a través de una zona de manglares. El complejo tendrá 148 habitaciones y suites con vistas al Caribe. Algunas unidades incorporarán piscinas privadas, y la oferta incluirá una suite penthouse de unos 214 metros cuadrados. Park Hyatt Riviera Maya aspira a redefinir la experiencia todo incluido de lujo en la región, basándose en los pilares de la marca: diseño cuidado, servicio personalizado y una atmósfera de serenidad presente en cada momento de la estancia. Fuente: Hyatt. El resort basará su propuesta en el servicio personalizado, con un “embajador” asignado a cada huésped desde antes de la llegada. En restauración dispondrá de siete conceptos gastronómicos, todos a la carta, con presencia de cocina mexicana, mariscos e influencias internacionales. La oferta se completará con programas de vinos dirigidos por sommeliers, destilados premium y el bar de coctelería The Botanist. Las instalaciones incluirán una piscina frente al mar, cabañas privadas, un jardín-spa al aire libre, programas diarios de bienestar y acceso preferente al campo de golf El Tinto. También dispondrá de espacios interiores y exteriores para eventos. El diseño recurrirá a materiales, técnicas, mobiliario y obras desarrolladas con artesanos locales. Grand Hyatt Los Cabos Grand Hyatt Los Cabos Resort, Golf & Spa también iniciará su actividad a finales de año en Oleada Pacific Living & Golf, en Cabo San Lucas. Tendrá 301 habitaciones, de las que 244 serán estándar y 57 suites. Dentro del inventario habrá 42 con piscina privada, además de una Suite Presidencial de 427 metros cuadrados. El establecimiento combinará el alojamiento vacacional con una oferta dirigida a reuniones, incentivos y celebraciones. Para ello dispondrá de más de 1.850 metros cuadrados de espacios interiores para eventos, además de jardines y áreas exteriores. Grand Hyatt Los Cabos combina una arquitectura audaz inspirada en Baja California, con una amplia gama de experiencias para viajeros de ocio y grupos asociadas con la marca. Fuente: Hyatt. Su propuesta gastronómica estará integrada por cinco restaurantes a la carta y cinco bares. Incluirá cocina panasiática e italiana, un steakhouse, un café tipo mercado, espacios frente al mar, terrazas, bares de piscina y un speakeasy. El complejo contará asimismo con un campo de golf de 18 hoyos diseñado por Ernie Els, gimnasio, clubes para niños y adolescentes, pistas de pickleball y varias piscinas, entre ellas una exclusiva para adultos, otras para familias y una zona acuática infantil. El spa tendrá 12 cabinas de tratamiento, circuitos de hidroterapia, sauna, vapor y una experiencia de temazcal. Más capacidad de lujo en destinos estratégicos Las dos aperturas forman parte de la expansión de Hyatt en el segmento de lujo y lifestyle en México. El grupo ha sumado recientemente Park Hyatt Cabo del Sol y Alila Mayakoba, y prevé inaugurar Park Hyatt Mexico City a finales de año también. En el ámbito del todo incluido, ha reabierto asimismo Secrets Mirabel Cancún Resort & Spa tras su renovación integral. Con los dos nuevos hoteles en Riviera Maya y Los Cabos, Hyatt amplía el alcance del todo incluido dentro de su arquitectura de marcas. La estrategia combina este formato vacacional con los estándares de servicio, restauración, diseño y organización de eventos asociados a Park Hyatt y Grand Hyatt

‘Recorré Costa Rica y sentí el Pura Vida’ es la campaña de sensibilización lanzada por ICT, el Instituto Costarricense de Turismo e invitar a costarricenses y residentes a recorrer el país en las vacaciones de mitad de año y todo el año de manera responsable.

En el audiovisual principal de dicha campaña, una mujer con su mascota, una madre con su hija y un joven aventurero recorren diversos puntos del país, establecen una reconexión con entornos naturales y lanzan la invitación para recorrer el país y descubrirlo con todos los sentidos.

‘El objetivo de esta campaña consiste en extender una invitación a las personas costarricenses y residentes a convertir las acciones de caminar y de recorrer nuestro país responsablemente, en una forma de redescubrirlo, explorando todas las bellezas naturales que tenemos y con ello promover el turismo en las comunidades’, indicó Viviana Rudín, coordinadora del mercado nacional del ICT.

La campaña busca incentivar en las personas el deseo de informarse y animarse a recorrer los senderos ubicados en Parques Nacionales y Áreas Silvestres Protegidas, así como en reservas naturales públicas y privadas de todo el país y de esta forma conectar con la naturaleza, la biodiversidad y lo esencial de la vida, mientras se activan los encadenamientos turísticos.

‘Recorré Costa Rica y sentí la Pura Vida’ invita a las personas a detenerse a disfrutar de los paisajes, explorar lugares cercanos a sus hogares, mirar más cerca y vivir experiencias significativas solo, en familia, con la pareja o amigos.

En las plataformas sociales del ICT se están compartiendo recomendaciones, algunas sugerencias, consejos y tips para recorrer nuestro país caminando y explorando de manera natural, pero con responsabilidad.

Recorra el país como un turista responsable

Recorrer el país es una actividad que pueden realizar personas de todas las edades y para ellos es vital hacerlo de manera responsable. El ICT comparte los siguientes consejos a tomar en cuenta durante estas vacaciones y aplicables para todo el año:

Siempre ingrese o visite lugares con un acceso de entrada oficial y legal.

Si viaja en grupo, acuerde puntos de encuentro en caso de separarse.

Si viaja con personas menores de edad, personas con capacidades reducidas o adultos mayores, manténganse cerca de ellos y por ningún motivo los desatienda.

Los menores de edad deben estar acompañados por sus padres o un adulto a cargo.

Lleve suficiente agua y utilice bloqueador solar.

Asesórese sobre la alimentación, hidratación y cuidados a tomar en cuenta días antes de salir a caminar o recorrer sitios.

No abandone los senderos señalados.

No alimente animales, ni se tome fotografías con ellos.

No se lleve conchas, ni ningún elemento de la naturaleza de los lugares visitados.

Recoja la basura y los residuos que genera al visitar un sitio turístico.

Expreso. Redacción. J.R

El fútbol es el deporte que más viajes genera en el mundo, con un 54% de aficionados en las Américas que viajan motivados por su pasión deportiva.

Los hinchas de fútbol gastan en promedio 1.476 dólares por viaje, un 46% más que otros viajeros deportivos, según estudio global de Priority Pass.

El 79% de los viajeros con beneficios de viaje afirma que sus intereses deportivos influyeron en la elección de su tarjeta de pago. El turismo deportivo proyecta crecer, pasando de 707.000 millones de dólares en 2025 a más de 2 billones americanos de dólares en 2034.

Este nuevo estudio global de Priority Pass confirma lo que muchos aficionados ya sospechaban: el fútbol no solo mueve pasiones, mueve billeteras.

Priority Pass, la red de salas VIP aeroportuarias más grande del mundo con presencia en más de 1.800 salas en 146 países, ha seguido de cerca la evolución del comportamiento de los viajeros en torno a los grandes eventos deportivos.

Sus datos históricos muestran crecimientos significativos en el uso de salas VIP durante torneos anteriores: en Rusia 2018, ciudades como Volgogrado registraron incrementos del 83%, Sochi del 72% y Nizhny Novgorod del 67%.

En Catar 2022, Doha vio un aumento del 74% durante el torneo frente al mes previo.  Sin embargo, el monitoreo reciente de Priority Pass en este último gran torneo de fútbol revela un patrón distinto en las ciudades sede de Estados Unidos, México y Canadá.

Según la investigación de Priority Pass realizada entre más de 12.500 viajeros en 20 mercados globales, el fútbol sigue siendo el deporte que más viajes genera en el mundo, con un 54% de aficionados en las Américas que viajan motivados por esta pasión deportiva. Así mismo, el viajero de hoy es más deliberado, más estratégico y más exigente con su experiencia. 

Las motivaciones principales del viajero deportivo lo confirman: el 49% viaja por la emoción de los eventos en vivo, el 48% por su pasión por un deporte o equipo específico, y el 46% porque el deporte es una oportunidad para explorar nuevas ciudades. Este último dato es especialmente relevante: casi la mitad de los viajeros deportivos no viaja solo al evento, sino que construye un itinerario más amplio alrededor de él.

Entre Millennials y Generación Z, esa proporción sube al 49%  

Para Christopher Evans, CEO de Collinson International, propietaria y operadora de Priority Pass, este cambio refleja una transformación profunda en la relación entre deporte, viaje y lealtad. ‘Las personas están organizando cada vez más sus viajes alrededor de experiencias que les importan profundamente. Los grandes eventos deportivos no sólo movilizan viajeros, también generan recuerdos, conexiones emocionales y oportunidades para que las marcas formen parte de esos momentos’.

Esta transformación global resuena con fuerza en Colombia, uno de los mercados de mayor tradición futbolística en Iberoamérica, ya que para estos dos últimos meses Migración Colombia proyectó más de 2,48 millones de movimientos migratorios internacionales, un incremento del 11% frente a 2025, con 91.000 desplazamientos adicionales hacia los países sede del reciente torneo de fútbol. 

Los aeropuertos de Miami, Nueva York y Dallas, tres de las ciudades sede con mayor conectividad directa desde Bogotá, concentran una parte importante de ese flujo.

Para Priority Pass, con presencia en los aeropuertos de las 16 ciudades sede del torneo, este escenario representa una oportunidad única para acompañar al aficionado colombiano en cada etapa de su recorrido. 

Más allá de un evento en particular, lo que está ocurriendo con el turismo deportivo tiene implicaciones directas para bancos, emisores de tarjetas y programas de lealtad.

La investigación de Priority Pass muestra que las pasiones deportivas no solo influyen en cómo viajan las personas, sino en cómo eligen sus productos financieros: el 79% de los viajeros con beneficios de viaje afirma que sus intereses deportivos influyeron en la elección de su tarjeta de pago.

Además, el 46% señala que el acceso a eventos deportivos como beneficio de tarjeta mejora significativamente su experiencia, y el 71% de quienes no cuentan con beneficios de viaje estaría interesado en acceder a ventajas relacionadas con sus intereses deportivos o de bienestar. 

Priority Pass, como red global con datos de comportamiento de millones de viajeros en los principales aeropuertos del mundo, está en una posición única para identificar estas tendencias, anticipar los cambios y ayudar a las marcas a conectar con sus clientes en los momentos que más importan: no solo en la cancha, sino en cada etapa del recorrido que los lleva hasta ella. 

Expreso. Redacción. A.F

Los viajeros tendrán más opciones para llegar a Anguila este invierno, ya que la marca AnguillAir de BermudAir amplía significativamente su programación con nuevos vuelos desde Canadá y vuelos adicionales desde mercados clave de Estados Unidos.

El horario invernal mejorado incluye una nueva puerta de entrada canadiense y un aumento de vuelos directos y directos y directos desde varias ciudades estadounidenses, mejorando el acceso a las 33 playas prístinas de la isla de Anguila, la sofisticada escena gastronómica y el lujo característico para ir descalzo.

Nueva ruta canadiense

BermudAir lanzará un servicio semanal los sábados a Anguilla desde el Aeropuerto Internacional Toronto Pearson a partir del 19 de diciembre, vía Providenciales, Islas Turcas y Caicos. Los vuelos hacia el sur salen de Toronto a las 10:30 a.m. y llegan a Anguilla a las 6:05 p.m. Los vuelos de regreso llegan a Toronto a las 15:00. El servicio estará disponible hasta el 1 de mayo de 2027.

Expansión en los Estados Unidos

AnguillAir está aumentando las frecuencias de sus principales puertas de entrada en EE. UU. a partir de mediados de diciembre:

Boston: vuelos directos dos veces por semana (lunes y viernes).

Newark, Nueva Jersey: vuelos directos dos veces por semana (lunes y viernes) y un servicio directo vía Providenciales los sábados.

Baltimore-Washington: Servicio semanal sin paradas (los lunes) con servicio directo adicional los jueves.

Tampa/San Petersburgo: Nuevo servicio bisemanal vía Providenciales (jueves y sábados).

Los vuelos operan en modernos aviones Embraer E190 en una configuración de dos clases sin asientos centrales. Todos los horarios y horarios pueden cambiar.

El atractivo duradero de Anguila

Esta expansión del puente aéreo llega mientras Anguila sigue gozando de un fuerte reconocimiento por parte de los lectores de Travel + Leicing.

La isla ha sido votada como la isla número 1 del Caribe, Bermudas y Bahamas en cinco ocasiones en los últimos años y fue incluida en el Salón de la Fama de la revista tras una década de excelencia en los World's Best Awards.

Anguila sigue siendo una favorita perenne entre los viajeros exigentes que buscan una experiencia caribeña auténtica y sin aglomeraciones.

‘Esta expansión de BermudAir fortalece la conectividad aérea regional e internacional, mejora el acceso a Anguila y refuerza los lazos en los Territorios Británicos de Ultramar’, dijo José Vanterpool, ministro de Infraestructuras. ‘Damos la bienvenida a la continua inversión de BermudAir en la expansión de su red y esperamos con interés los beneficios que esto aportará a Anguilla y a su gente’.

‘El aumento significativo de vuelos este invierno desde Norteamérica significa que más visitantes de nuestros mercados más importantes pueden experimentar fácilmente por qué Anguilla sigue siendo uno de los destinos más importantes del Caribe’, dijo Cardigan Connor, ministro de Salud, Turismo y Deporte.

‘El servicio aéreo mejorado se traduce directamente en más oportunidades para nuestro sector turístico, apoyando a los negocios locales y ofreciendo a los viajeros mayor variedad y comodidad para disfrutar de nuestras playas inigualables, nuestra escena gastronómica y nuestro auténtico encanto isleño’.

‘Estamos encantados de seguir expandiendo nuestra red caribeña como la compañía de ocio premium de Norteamérica’, declaró Adam Scott, fundador y CEO de BermudAir. ‘Nuestros clientes nos están clasificando con puntuaciones de satisfacción líderes en la industria. Junto con Bermudas, ahora conectamos a viajeros estadounidenses con algunos de los destinos insulares más excepcionales y codiciados de la región’.

La ampliación del calendario se basa en el éxito de la temporada inaugural de AnguillAir y forma parte de la creciente red multiisla caribeña de BermudAir.

Expreso. Redacción. J.R

Desde el pasado 24 de junio, la Dirección de la Aviación Civil francesa permite que todos los ciudadanos que lo deseen puedan volar sin el documento de identidad. Para ello deberán emplear France Identity (Hasta los franceses creen que su control aéreo es malo).

La aplicación digitaliza el documento y conecta con la base de datos estatal, de forma que acredita la identidad en el móvil. En España no existe, aunque sí ya está el carnet de conducir online, con validez en ciertas circunstancias.

France Identity estaba ya siendo aceptada por la compañía de los trenes franceses como herramienta para identificarse. Igualmente, era válida para identificarse ante las fuerzas de seguridad.

Sin embargo, el uso de esta aplicación se circunscribe únicamente a los vuelos interiores porque ningún otro país europeo la acepta. Y menos aún, fuera del espacio Schengen, donde generalmente se requiere el uso del pasaporte.

A finales de junio ya había casi cuatro millones de franceses que tenían la aplicación y que usan su documento digital virtual en los escasos usos que aún son posibles.

 

Las consultoras especialistas en aviación esperan que en la feria de la Aviación de Farnborough, Londres, que tendrá lugar la semana entrante, se cerrarán unas 800 operaciones relevantes, las cuales abarcan incontables áreas del negocio, entre ellas propiamente la venta de aviones (La feria en la que se harán ventas por 21.000 millones).

No crean que los negocios tradicionales de Boeing y Airbus son los más importantes porque en estos momentos Europa está en un proceso de rearme que utiliza sobre todo la aviación como herramienta fundamental, lo cual se refleja en la industria aeroespacial. Históricamente, en Farnborough el negocio de la defensa ocupaba el 40 por ciento del espacio y el resto era civil; este año, las dos partes prácticamente empatan, por el aumento de la presencia de firmas de producción para los ejércitos.

Habrá 1.270 empresas que expondrán sus novedades técnicas, entre las cuales por supuesto estarán los dos fabricantes líderes y también la brasileña Embraer. Pero más de mil empresas suponen que hay mucho más para ver, desde helicópteros a cinturones de seguridad.

 

Para consolidar a la capital como uno de los principales destinos urbanos de la región, PromPerú presentó la estrategia ‘Vive Lima’, que busca potenciar la oferta turística de la ciudad.

Y se compromete a hacerlo basándose en experiencias que integran patrimonio, gastronomía, cultura, entretenimiento, deporte, compras y vida urbana.

Esta estrategia responde a una nueva forma de entender el turismo en las grandes ciudades, donde los viajeros buscan experiencias auténticas, diversas y memorables. Así, Lima se proyecta como una ciudad para descubrir y disfrutar durante todo el año, más allá de su condición de principal puerta de ingreso al Perú.

Para el presidente ejecutivo de PromPerú, Michael Guevara, el turismo urbano es una herramienta para impulsar el desarrollo económico y fortalecer la identidad de nuestras ciudades.

‘Con Vive Lima buscamos que nuestra capital sea reconocida por la diversidad de experiencias que ofrece y que cada visitante encuentre una razón para quedarse más tiempo y volver’.

También ha destacado que el lanzamiento de la estrategia coincide con una noticia que fortalece el posicionamiento internacional de la ciudad.

‘Recibimos con enorme entusiasmo la confirmación de que Lima será sede de The World’s 50 Best Restaurants 2026, uno de los eventos gastronómicos más prestigiosos del mundo. Esta designación ratifica que nuestra capital es un referente internacional. Ese es precisamente el espíritu de ‘Vive Lima: mostrar una ciudad vibrante, diversa y llena de experiencias’, ha apuntado el titular de PromPerú.

La estrategia Vive Lima representa un cambio de enfoque en la promoción internacional de la capital. Lima deja de presentarse únicamente como puerta de entrada hacia otros destinos del país para posicionarse como un destino urbano con identidad propia, capaz de motivar el viaje por sí mismo.

Se pretende así ampliar la permanencia de los visitantes internacionales y fortalecer la competitividad turística de la ciudad mediante una narrativa construida sobre cinco pilares: gastronomía y coctelería; cultura viva; costa y sunset; compras y diseño; y eventos y conciertos. Estos atributos se transformarán en productos turísticos listos para el mercado, orientados a promover estancias de entre tres y cinco días.

En lo concreto, en una primera etapa, la estrategia se dirige a los mercados de Chile, Argentina, Ecuador, Colombia y Brasil, que representan cerca del 44% del turismo receptivo que llega al Perú.

En los primeros doce meses se proyecta un crecimiento del 6% en la llegada de visitantes procedentes de estos países y la generación de más de 30 millones de dólares adicionales en divisas.

PromPerú viene articulando acciones con productoras de conciertos, operadores turísticos, asociaciones empresariales y organizaciones deportivas. Además, lanzará la plataforma Vive Lima, que reunirá información turística y oferta comercial para facilitar la planificación del viaje.

Con todo, el lanzamiento de la iniciativa Vive Lima es parte integrante de la estrategia de PromPerú para diversificar la oferta turística del país y promover experiencias que generen mayor permanencia y gasto de los visitantes.

Expreso. Redacción. J.R

Los países organizan eventos de la magnitud de un campeonato mundial de fútbol con el objetivo de mejorar sus cifras de turismo. Al menos, este es uno de los objetivos. En el caso de ahora, del Mundial de Estados Unidos (y México), el objetivo no se está cumpliendo (Ávoris ofrece viajes a 8.900 euros para acudir a la final del Mundial).

Según los datos publicados por la Oficina Nacional de Turismo de Estados Unidos, la llegada de turistas al país, excluyendo los que proceden de México y de Canadá, ha caído un 3,4 por ciento en el mes de junio respecto del mismo mes del año anterior. En lo que va de año el descenso es algo inferior al 2 por ciento.

En realidad, las cifras de junio son más complicadas y requieren un análisis más cuidadoso. En el caso de muchas nacionalidades cuyos equipos juegan el Mundial, ha habido incrementos muy fuertes, pero el total cae porque los que no son ciudadanos de esas nacionalidades viajaron notablemente menos.

Por ejemplo, ha habido un 55 por ciento más de ecuatorianos; un 21 de colombianos o un 17 de británicos. Pero los franceses viajaron un 15 por ciento menos, los alemanes un 19,8 o los coreanos del sur un 31 por ciento menos.

Junio, con el Mundial, es el noveno mes consecutivo en el que el volumen total de turistas que llega a Estados Unidos desciende, aunque en este último mes el retroceso ha sido menor que antes.

Por si tienen dudas sobre qué pasa en las fronteras terrestres, los datos de junio no se conocen aún pero sí los de meses anteriores y en los dos casos, México y Canadá, había retroceso que, en el caso de Canadá han venido siendo espectaculares.

 

Guyana se prepara para ser sede de la Conferencia sobre el Estado de la Industria Turística, SOTIC, de la Organización de Turismo del Caribe, CTO, que se celebrará del 5 al 9 de octubre de 2026, en medio de un crecimiento sostenido del turismo.   

En la pasada edición de la Semana del Caribe celebrada en Nueva York, la ministra de Turismo, Industria y Comercio, Susan Rodrigues, informó de que Guyana recibió un número récord de 453.489 visitantes en 2025, lo que supone un aumento del 22% con respecto a los datos de 2024.   

La tendencia al alza continúa en 2026. Según el Informe sobre la Industria Turística publicado recientemente por la CTO, Guyana recibió 107.286 visitantes durante el primer trimestre, lo que supone un aumento del 12% con respecto al mismo período de 2025.   

Las llegadas procedentes del Caribe crecieron un 17,8%, seguidas de las de Canadá con un 17,5%, Estados Unidos con un 5,4% y Europa con un 4,4%.   

El crecimiento de Guyana se ha visto impulsado por el aumento del transporte aéreo, la incorporación de casi 2.500 habitaciones de hotel adicionales en los últimos cuatro años y más de 70 nuevas experiencias turísticas desde 2020.

Expreso. Redacción. J.R

Aena invertirá más de 153 millones de euros en la remodelación integral de la terminal T2 del aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, la mayor transformación de este espacio desde su construcción. Las obras de mejora se prolongarán hasta 2031. Así lo ha indicado este viernes la directora del aeropuerto, Eva Valenzuela, que ha presentado las próximas actuaciones de la terminal, que en 2025 dio servicio a más de 20 millones de pasajeros, alrededor del 35% del volumen total de esta infraestructura. El proyecto busca "coser" las distintas partes de una terminal construida por fases desde 1963 y "adaptarla a las necesidades operativas, comerciales y de movilidad" de los próximos años, según ha detallado Valenzuela. "La Terminal T2 continuará siendo la misma terminal que millones de pasajeros reconocen desde hace décadas pero, por primera vez desde su inauguración, se percibirá como una terminal completamente nueva", ha afirmado La remodelación no implicará un aumento de la capacidad de la T2, ya que no se modifica la red de pistas ni se añaden puertas de embarque, pero sí permitirá ordenar su funcionamiento y mejorar la experiencia del pasajero, mientras se mantiene la operatividad durante las obras. El compromiso de Aena es mantener "la capacidad y la calidad del servicio" durante todo el proceso, ha indicado la directora. Interior de la T2 del aeropuerto de Barcelona-El Prat. Fuente: Aena. Una terminal más integrada El proyecto renovará la fachada principal de la T2B, reorganizará los viales exteriores y creará un gran eje vegetal con especies mediterráneas, como palmeras, olivos, cipreses y romero, para mejorar la transición entre la terminal, los aparcamientos y los accesos. En el interior, la reforma recuperará el protagonismo de la Rambla de la T2, concebida por el arquitecto original, Ricardo Bofill, como "gran eje vertebrador del edificio". Este espacio incorporará nuevas zonas de descanso, trabajo, espera y exposición, además de una renovación de pavimentos, techos, revestimientos, iluminación, mobiliario y señalización. La remodelación también permitirá reabrir e integrar plenamente el módulo A, que actualmente se utiliza solo para llegadas desde su cierre de mostradores en 2009. Con esta actuación, se recuperará la zona de facturación de la T2A, se reabrirá el aparcamiento situado frente a esta fachada y se favorecerá el desarrollo de un nuevo hotel aeroportuario de cuatro estrellas y unas 300 habitaciones, recientemente adjudicado. Más tecnología y sostenibilidad El proyecto reforzará la intermodalidad de la T2 con la integración del Metro y de la futura línea R-Aeroport, en una nueva zona de conexión con la terminal que deja atrás el puente de conexión exterior. Mediante esta redistribución, también se ampliará la zona de espera previa a los controles de seguridad y se instalarán más filtros con máquinas de nueva generación, que permiten mantener líquidos y dispositivos electrónicos dentro del equipaje de mano. Las inversiones previstas incluyen 10,7 millones para renovar elementos electromecánicos como ascensores o escaleras 20,3 millones para adecuar el Sistema de Inspección de Equipajes de Bodega 53,9 millones para la adecuación integral de la terminal y 68,1 millones para actuaciones de mejora La directora del aeropuerto ha afirmado "la sostenibilidad será un eje transversal del proyecto", con iluminación LED, mejor aprovechamiento de la luz natural, materiales duraderos, nuevas zonas verdes, renovación del carril bici e infraestructura de recarga eléctrica. Sobre el mural de Joan Miró de la fachada de la T2B, que no se verá afectado por las obras, Eva Valenzuela ha explicado que Aena mantiene la voluntad de trasladarlo a la T1, aunque ha señalado que se trata de una obra "muy compleja" y que los especialistas todavía estudian la viabilidad del traslado.

A medida que los viajes de negocios evolucionan hacia experiencias que permiten descubrir nuevas culturas, la Gran Área Metropolitana, GAM, fortalece su posicionamiento como un destino ideal para el turismo de bleisure.

Conocida como la puerta de entrada al país gracias a su cercanía con el Aeropuerto SJO, la GAM comprende las provincias de San José, Alajuela, Heredia y Cartago. Además de concentrar gran parte de la actividad empresarial, la región ofrece acceso a algunos de los atractivos más emblemáticos del país, convirtiéndola en una atractiva para quienes buscan combinar trabajo y exploración. 

¿Qué hacer en la GAM? 

Cultura. El Museo Nacional, el Museo del Jade, el Museo del Oro Precolombino y el Teatro Nacional ofrecen un recorrido por la historia, el arte y la identidad costarricense.

Naturaleza. Los volcanes Poás e Irazú, junto con el Parque Nacional Braulio Carrillo, permiten descubrir la riqueza natural del país a poca distancia de la ciudad.

Gastronomía. Desde recorridos cafetaleros en Hacienda Alsacia hasta propuestas culinarias contemporáneas como Silvestre o la cocina tradicional del Mercado Central, la GAM ofrece experiencias para todos los gustos.

¿Dónde alojarse?

Marriott International cuenta con una colección de hoteles Select Brands estratégicamente ubicados para servir como punto de partida para descubrir la GAM y alrededores. 

AC Hotel San José Escazú ofrece una propuesta inspirada en el diseño europeo contemporáneo, donde la estética, la funcionalidad y la atención al detalle definen la experiencia. Es ideal para viajeros que valoran el diseño, la gastronomía y la vida urbana. 

Residence Inn by Marriott San José Escazú y Residence Inn by Marriott San José Airport Alajuela El Coyol están diseñados para estadías prolongadas. Sus amplias suites con cocina equipada, áreas de trabajo, desayuno caliente de cortesía y amenidades pensadas para largas permanencias brindan la comodidad y flexibilidad necesarias para viajeros corporativos o familias. 

Fairfield by Marriott San José Airport Alajuela combina simplicidad, comodidad y eficiencia a pocos minutos del Aeropuerto SJO. Su desayuno caliente de cortesía y servicio de transporte hacia y desde el aeropuerto lo convierten en una alternativa práctica para quienes buscan aprovechar al máximo su tiempo en el destino. 

Por su parte, Courtyard by Marriott San José Escazú y Courtyard by Marriott San José Airport Alajuela ofrecen espacios versátiles diseñados para viajeros que buscan equilibrar productividad y exploración. 

Con conectividad estratégica y acceso a algunas de las experiencias más representativas de Costa Rica, la GAM se consolida como un destino donde negocios y exploración van de la mano.

Expreso. Redacción. J.R

La presencia de varios dirigentes de Més per Mallorca y de Sumar en la concentración convocada en Palma a favor de las activistas antiturismo que asaltaron cinco inmobiliarias de Santa Maria ha provocado un fuerte malestar en el seno de la Guardia Civil. Los agentes cuestionan que cargos públicos apoyen a personas investigadas en una causa penal que continúa abierta y en la que se les atribuyen varios delitos (Mallorca: la Guardia Civil detiene a dos activistas por el manual antiturismo).

“Parece mentira que unos servidores públicos se pongan del lado de unas acusadas de delitos, aunque tampoco es algo que nos extrañe a estas alturas”, apuntan algunas fuentes a Última Hora. Entre los asistentes se encontraban el coordinador general de Més, Lluís Apesteguia; el diputado de Sumar-Més en el Congreso, Vicenç Vidal, y el exdirigente ecosoberanista Mateu Morro, quienes criticaron el operativo policial y calificaron las detenciones de desproporcionadas.

La reacción de los agentes llega después de que trascendiera el contenido del atestado elaborado por el Área de Investigación de la Guardia Civil del Pont d'Inca. El informe, de 116 páginas, sostiene que los ataques contra las cinco inmobiliarias fueron una acción “coordinada y premeditada”, y sitúa a las dos detenidas entre las personas que, presuntamente, participaron en los hechos junto a otros implicados (“Los que cometan delitos contra intereses turísticos en Mallorca serán detenidos”).

Las dos investigadas permanecen en libertad con cargos y el atestado les atribuye presuntos delitos de daños y pertenencia a grupo criminal. La investigación reúne, entre otros elementos, imágenes de cámaras de seguridad, análisis de redes sociales y distintas pruebas recopiladas durante meses de pesquisas.

En paralelo al desarrollo de la investigación, el caso ha dado el salto al ámbito político. Vicenç Vidal ha solicitado la comparecencia del ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska, para que dé explicaciones sobre el operativo, mientras que Podemos ha registrado varias preguntas en el Congreso sobre la actuación policial. Frente a esas críticas, la Guardia Civil defiende que todas las actuaciones se realizaron bajo dirección judicial y rechaza que se ponga en duda el trabajo de los investigadores mientras el procedimiento continúa en marcha.

 

Catalonia Hotels & Resorts ha cerrado un acuerdo de financiación de 383 millones de euros con CaixaBank, Santander, Banco Sabadell y BBVA. La operación amplía los plazos de la deuda, mejora sus condiciones e incorpora liquidez para nuevas inversiones, especialmente para los proyectos internacionales que el grupo desarrolla en Zanzíbar (Tanzania) y Jamaica. También contempla la liberación de las garantías hipotecarias vinculadas a un número significativo de activos de la compañía. El acuerdo alcanzado con las cuatro principales entidades de su pool bancario permite al grupo reordenar su deuda y reforzar la estructura financiera con la que ejecutará su actual plan estratégico. Un plan que también persigue avanzar en la profesionalización de la empresa, mejorar la calidad y la eficiencia operativa y consolidar su capacidad de gestión. Según el grupo hotelero, su crecimiento sostenido, sus niveles de rentabilidad superiores a la media del sector y la solidez del plan estratégico han sido determinantes para conseguir el apoyo de las entidades financieras. Catalonia cuenta actualmente con 82 hoteles y resorts que suman más de 12.000 habitaciones en 25 destinos, entre ciudades españolas y europeas y el Caribe. En la imagen, el Catalonia Montego Bay. Fuente: Catalonia Hotels & Resorts. Con esta operación, como ha destacado Félix Navas, director general corporativo de la compañía, “hemos completado la ordenación de nuestra deuda, mejorando de forma sustancial las condiciones de nuestra financiación y obteniendo recursos adicionales para impulsar nuevas inversiones y el desarrollo de nuestros dos principales proyectos estratégicos, en Zanzíbar y Jamaica. Este acuerdo refuerza la estructura financiera del grupo y nos da una posición sólida para seguir ejecutando nuestro ambicioso plan de crecimiento”. Catalonia Hotels cerró 2025 con más de 630 millones de euros en facturación, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, y un Ebitda (beneficio bruto de explotación) de 189 millones, cifras récord para la compañía. Para este año el grupo se ha marcado como objetivo superar los 200 millones de euros en Ebitda Interpath ha actuado como asesor financiero exclusivo de Catalonia en el diseño, estructuración y ejecución de esta operación; mientras que la firma Broseta Abogados ha intervenido como asesor jurídico.

Aena destinará 153,4 millones de euros entre 2027 y 2031 a la mayor remodelación de la Terminal 2 del aeropuerto de El Prat desde su construcción. La actuación modernizará las instalaciones, renovará espacios clave y actualizará los sistemas de la terminal, pero no permitirá incrementar la capacidad de pasajeros de Barcelona (El Prat, el aeropuerto español más próximo al colapso).

Más concretamente, las obras incluirán la renovación de la fachada de la T2B, la ampliación de la zona de espera de los controles de seguridad, la mejora de los espacios interiores y exteriores y la actualización de distintos sistemas técnicos.

La directora del aeropuerto, Eva Valenzuela, ha apuntado que “son actuaciones igual de importantes que las que se hicieron en la Barcelona preolímpica el año 1989”, añadiendo que los trabajos se organizarán para evitar un impacto significativo sobre la actividad diaria.

El plan se dividirá en cuatro proyectos que abarcan la renovación de elementos electromecánicos, la adaptación del sistema de inspección de equipajes de bodega, distintas mejoras en la terminal y una reforma integral de la T2, ya adjudicada y con inicio previsto en los próximos meses. El calendario fija el final de las actuaciones antes de 2032.

La remodelación también contempla la reapertura del módulo A para incorporarlo al funcionamiento habitual de la terminal, lo que permitirá disponer de más espacio para la facturación. Además, se renovará la denominada “Rambla", el pasillo central situado tras los controles de seguridad, con nuevos pavimentos, iluminación, mobiliario y zonas de descanso. A ello se sumará la reorganización de los accesos exteriores y una mayor integración con el metro y la futura línea ferroviaria R-Aeroport.

La inversión se produce mientras sigue abierto el debate sobre el futuro del aeropuerto y la necesidad de ampliar sus infraestructuras. De momento, el proyecto anunciado se limita a la T2, lo que aún dejará sin resolver el principal reto que centra el debate: cómo aumentar su capacidad para atender el incremento previsto del tráfico aéreo y prevenir un posible colapso en fechas de temporada alta.