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Minor Hotels anunció que abrirá The WestDill Mayfair Hotel London, su primera propiedad de la marca Colbert Collection en el Reino Unido, en el cuarto trimestre de este año.

El hotel, de categoría cinco estrellas, está situado en Piccadilly, en el centro de Londres, en la esquina de Piccadilly y Albemarle Street. La propiedad contará con 50 habitaciones y suites distribuidas en seis plantas, además de un restaurante y un bar. El edificio, que anteriormente era el banco y oficinas NatWest, está siendo convertido en hotel.

Originalmente diseñada en 1922-23 por Sir William Curtis Green, la estructura está ahora catalogada como de Grado II.

El WestDill Mayfair Hotel London, Colbert Collection, es propiedad del Royal Group of Companies Singapur. Este proyecto marca la primera aventura hotelera del grupo en Europa. Royal Group of Companies Singapore cuenta con una cartera que incluye hoteles en Asia y la región del Pacífico, así como centros comerciales, oficinas, propiedades industriales y residenciales.

La ubicación del hotel da acceso a varias atracciones de Londres, incluyendo Hyde Park, Green Park, Palacio de Buckingham, Bond Street, Piccadilly Circus, Mayfair y Knightsbridge.

El West End de Londres y el distrito teatral están cerca, junto con varios restaurantes y locales de vida nocturna. La propiedad está a poca distancia a pie de la estación de metro Green Park, que ofrece acceso directo al aeropuerto de Heathrow y también está cerca de la estación Victoria.

Colbert Collection es una cartera global de hoteles distintivos centrados en la excelencia culinaria y la conexión social. Minor Hotels es propietaria de The Wolseley Hospitality Group, que opera restaurantes en el Reino Unido, incluyendo The Wolseley, The Delaunay, Colbert y Zedel. Minor Hotels también opera un hotel en el Reino Unido, nhow London.

Expreso. Redacción. J.R

La concejal de Turismo, Almudena Maíllo, con la concejal de Arganzuela, Lola Navarro, ha presentado el mapa ‘Todo Madrid para comérselo’.

Se trata de una guía con una selección de 15 direcciones imprescindibles para descubrir la capital a través de la riqueza gastronómica que ofrecen sus barrios.

La publicación, impulsada por la Academia Madrileña de Gastronomía en colaboración con el Área Delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, es una muestra representativa de la gastronomía madrileña y destaca la diversidad y el valor de espacios gastronómicos más allá del centro.  

Además de promover uno de los grandes atractivos y motivaciones de visita del destino Madrid, su gastronomía, el nuevo mapa incentiva la descentralización de la oferta turística madrileña, respondiendo a uno de los ejes principales del Plan Estratégico de Turismo de Madrid 2024-2027.

Para la concejal delegada de Turismo, Almudena Maíllo, ‘este mapa es una invitación a madrileños y visitantes a descubrir los distritos de Madrid a través de la gastronomía’, destacando que ‘los distritos muestran lo mejor de la identidad culinaria madrileña, una cocina diversa, arraigada a la tradición y, al mismo tiempo, en constante innovación’.  

‘Todo Madrid para comérselo’ propone a madrileños y visitantes un recorrido de la ciudad de norte a sur combinando propuestas castizas y contemporáneas y diferentes categorías de establecimientos.

Restaurantes, tabernas, casas de comidas o puestos de mercado forman parte de este itinerario, que brinda una visión diversa y actual del excelente momento gastronómico que vive la capital. Cada parada incluye una descripción del local, sus especialidades, datos prácticos y un código QR que da acceso a una ficha con información ampliada.  

Recorrido por la identidad gastronómica de los barrios

Las 15 recomendaciones de ‘Todo Madrid para comérselo’ han sido seleccionados por la Academia Madrileña de Gastronomía y reflejan el dinamismo y la identidad gastronómica de la capital, presente en los 21 distritos.  

Entre las propuestas sugeridas se encuentran espacios que reinterpretan el recetario castizo con una mirada contemporánea, como Gozar Neotaberna Castiza (Latina) o IN-PULSO (Arganzuela); casas de comidas que mantienen viva la esencia más auténtica, como la neotaberna Mayser (Ciudad Lineal) y Conduma (Hortaleza); restaurantes de cocina internacional, como Pollo y Carbón (Fuencarral-El Pardo) y Sen Omakase (Chamartín); o sitios donde el producto es el gran protagonista, como Sa Marinada (Chamberí), Amor de Bellota (Chamartín) y LaCharcuterie (Salamanca).  

También se reúnen proyectos personales y singulares, como Barrera (Chamberí) y la gastroteka Amets (Centro), o establecimientos que reflejan el auge de nuevas escenas, como La Capa (Carabanchel). ‘Todo Madrid para comérselo’ se completa con direcciones únicas como La Montaña (Moncloa-Aravaca), Cocidos en Barro (San Blas-Canillejas) y el Bar Manchego (Usera).  

Colección de mapas gastronómicos

El mapa ‘Todo Madrid para comérselo’, disponible en español e inglés, puede descargarse en el portal oficial de turismo de la ciudad de Madrid, esMADRID.com, y en la página web de la Academia Madrileña de Gastronomía.

La iniciativa tendrá continuidad con nuevas entregas que formarán una colección de mapas gastronómicos para divulgar la excelencia de la gastronomía madrileña desde diferentes perspectivas y dimensiones.

El Área Delegada de Turismo y la Academia Madrileña de Gastronomía han puesto en marcha otras iniciativas para difundir la gastronomía madrileña e impulsar el turismo gastronómico en la capital, como los libros Madrid Gastro. La nueva movida; Madrid Cocktail. Memoria líquida de la capital, y Gastronomía de las tabernas y restaurantes centenarios de Madrid, así como la campaña ‘Cómete Madrid’, que ofrece mensualmente píldoras informativas sobre la gastronomía en la capital.

Expreso. Redacción. J.R

La conexión directa de alta velocidad entre Málaga y Madrid volverá a estar operativa el próximo 30 de abril a partir de las 12:00 horas, según ha comunicado Adif (No habrá AVE a Málaga en Semana Santa).

El primer tren saldrá a mediodía, marcando el regreso de la circulación directa tras casi tres meses sin conexión ferroviaria de alta velocidad entre ambas ciudades. Se reanudará con una sola vía operativa en el tramo afectado, mientras continúan los trabajos para restablecer completamente la infraestructura, lo que implicará tiempos de viaje superiores a los habituales en esta fase inicial.

Como viene publicando Preferente, la línea quedó interrumpida el 9 de febrero de 2026 cuando las intensas lluvias provocaron el colapso de un muro de pilotes de unos 300 metros que sostenía parte de la infraestructura ferroviaria en la zona de Álora, en Málaga (El parón del AVE a Málaga multiplica los retrasos e impone cambios exprés).

Ello provocó alteraciones en el día a día de los pasajeros, ya que tenían que utilizar un sistema alternativo que combina el tren con desplazamientos por carretera entre Málaga y Antequera, que prolongan el trayecto con Madrid hasta unas cuatro horas y media. 

También causó importantes demoras en los desplazamientos coincidiendo con el inicio de la Semana Santa, uno de los periodos con mayor volumen de viajes del año. Además, Renfe, Ouigo e Iryo tuvieron que reorganizar su programación para paliar el efecto de la suspensión, que ha dejado pérdidas millonarias.

 

La línea de alta velocidad entre Madrid y Málaga retomará el servicio el próximo 30 de abril a las 12:00 horas tras casi tres meses de interrupción, según han confirmado fuentes de Adif.

La circulación de la alta velocidad entre Madrid y Málaga se suspendió el 4 de febrero tras un temporal de lluvias que obligó a cortar el  servicio a la altura de Álora (Málaga).

Adif trabajaba con la previsión de poder recuperar la línea a finales de abril.

“Esta es una iniciativa pionera con la que queremos diseñar la ‘Ruta del Gen Explorador” Turismo de Tenerife lanzó en Madrid una campaña original en busca de turistas con el Gen explorador, en colaboración con LabGenetics. Gaceta de Turismo se hizo el test y en espera de los resultados hablamos con Dimple Melwani, consejera delegada de Turismo de Tenerife Chiky Trillo Cuéntame, ¿qué es esto del ADN explorador? “Esto es una iniciativa pionera, donde vamos a realizar los test de ADN para identificar aquellos exploradores natos que tienen esa sensibilidad por explorar, por descubrir. Porque queremos, a través de este

La aprobación por parte del Senado de una moción impulsada por el Partido Popular, que reclama una reforma urgente de los viajes del Imserso, podría caer en saco roto. El motivo es que el texto no es vinculante, por lo que la ejecución de las medidas que contiene dependerá única y exclusivamente del Gobierno, que además votó en contra de la iniciativa (Viajes del Imserso: movimiento político para su reforma urgente).

La propuesta, que, como informó Preferente, fue aprobada en la Comisión de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 del Senado pese al rechazo del PSOE y sus socios, plantea una reforma integral del programa en un plazo de seis meses, con la participación del sector turístico y de los usuarios.

A partir de ahora, la pelota queda en el tejado del Gobierno de Pedro Sánchez, que deberá decidir si atiende las recomendaciones del Senado o las ignora, como ha sucedido en otras ocasiones con iniciativas similares.

El senador del PP por Alicante, Agustín Almodóbar, defensor de la moción, ha advertido que “mantener un programa tal y como se concibió hace 43 años, sin revisarlo, sin modernizarlo y sin contar con quienes lo hacen posible ni con quienes lo disfrutan, no tiene justificación alguna y pone en riesgo su continuidad”.

Almodóbar ha remarcado que el programa, cuyos precios obligan a muchos hoteles a trabajar a pérdidas, “cumple una función social incuestionable”, pero requiere una actualización profunda para garantizar su viabilidad y continuidad.

 

El sector turístico sigue avanzando en su objetivo de mejorar su impacto e imagen entre el público. Por ello, buscan seguir mejorando las condiciones de vida de los residentes de las zonas en las que operan. Los hoteles, por ejemplo, tratan de incentivar métodos sostenibles de trabajo en donde, por un lado, mejoren el balance de sus operaciones y, por otro, mejoren la situación de vida de los residentes.

Un ejemplo de ello lo encontramos con los procesos que se siguen para renovar el mobiliario de los establecimientos hoteleros, tanto para dar una salida positiva al existente como para crear nuevos ajuares.

En Senator Hotels & Resorts, trabajan desde una “lógica preventiva y de economía circular”, explica Gabriel Morell Luján-Williams, COO de la compañía. Buscan “alargar al máximo la vida útil de cada elemento”, con un enfoque “alineado con la jerarquía de residuos”. Por ello, al abordar una renovación valoran “qué elementos pueden mantenerse en uso, reacondicionarse o redistribuirse a otros espacios” y, cuando no es posible, tratan de “darle una segunda vida mediante donaciones a asociaciones y entidades de ayuda social”. Finalmente, cuando el material no puede reutilizarse, activan “protocolos internos muy definidos para la segregación y reciclaje de los materiales”.

Lo mismo sucede en Barceló Hotel Group, donde la estrategia con el mobiliario sigue “un criterio de priorización claro”, buscando siempre la “reutilización interna dentro del Grupo Barceló” si es posible para, en caso de que no sea factible, pasar a ponerlo “a disposición del personal de hotel” para que tenga un segundo uso y, finalmente, “cuando todavía existen piezas en buen estado” se pasa a donarlo a “asociaciones y entidades locales”, con lo que contribuyen a “proyectos sociales, culturales o comunitarios”.

Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International, explica que este trabajo lo hacen “integrando criterios ambientales y sociales en la selección de materiales clave”. De hecho, en 2025, “el 100% de la madera adquirida por la compañía contaba con certificación PEFC o FSC, cumpliendo con los estándares europeos de no deforestación”. De esta manera, a la hora de renovar el mobiliario, lo hacen priorizando que sea “duradero, reciclable y reparable, favoreciendo modelos de economía circular”, señala.

En el caso de Minor Hotels Europe & Americas, la renovación del mobiliario tiene como objetivo “reducir el impacto ambiental asociado al uso de materiales y al ciclo de vida de sus instalaciones”, aplicándose tanto en “nuevas aperturas como en proyectos de reformas”. Por eso, emplean “guías internas de diseño y reforma que priorizan la durabilidad, la calidad y la eficiencia de los materiales”. Además, la gestión responsable del mobiliario pasa por “maximizar su vida útil”, por lo que cuando se van a sustituir los elementos se ponen “a disposición de los empleados” y, después, “se canaliza su donación a ONGs y entidades locales, dando una segunda vida” a los materiales.

Palladium Hotel Group, por su parte, apuesta por priorizar “el uso de materiales naturales, duraderos y de origen local, lo que permite reducir la huella ambiental y generar impacto positivo en la economía del destino”, explica Gloria Juste, Social Responsability VP de la compañía. Además, añade, en los procesos de renovación se busca “la reutilización y la donación de materiales siempre que es posible, alineándonos con principios de economía circular”.

La gestión en destinos maduros

En el caso de los destinos maduros, las hoteleras adaptan sus sistemas para mejorar el impacto en ellos. Por ejemplo, en el caso de Barceló, trabajan con su herramienta, que les permite “cuantificar con datos el impacto económico, social y medioambiental” de sus operaciones.

@2@Escarrer, en este sentido, remarca analizan el impacto “integral”, por lo que en los destinos maduros optan por realizar reformas que atraigan “a viajeros con mayor poder adquisitivo, lo que incrementa la derrama económica local y eleva el nivel de demanda hacia experiencias más auténticas, impulsando a otros negocios a mejorar su oferta”. Con ello, la estrategia permite generar “empleo más estable y de mayor calidad, diversificar mercados y ayudar a desestacionalizar”, todo ello al tiempo que se crean “destinos más seguros, competitivos y con una propuesta turística más sólida”.

En el mismo sentido, desde Palladium optan por trabajar en “la regeneración del entorno y el impacto social”, generando “programas de formación y empleo local, en colaboración con entidades sociales y proyectos de economía circular que reducen residuos y generan valor añadido en la comunidad”.

En Senator, por su parte, valoran la “circularidad y presión evitada sobre el entorno” en los destinos consolidados, buscando generar “menos residuos, más materiales reutilizados y reciclados, menor necesidad de incorporar recursos nuevos y menor presión sobre los sistemas locales de gestión”, inciden. De esta forma, “más que medir solo una renovación, medimos cómo esa renovación se hace de una forma más eficiente y responsable con el destino”, apunta.

En el caso de Minor, la apuesta pasa por “proyectos concretos y medibles de regeneración ambiental y mejora de la movilidad”, como el ‘The Forest Proyect’, impulsado en la Sierra Norte de Madrid, donde se ha reforestado el ‘Valle de los Sueños’ “con 4.013 árboles autóctonos”, o iniciativas de movilidad que los ha llevado a ofrecer “servicio de alquiler de bicicletas y puntos de recarga para vehículos eléctricos” en 163 y 153 hoteles, respectivamente.

Los destinos internacionales

Este impacto, de igual forma, se intenta modificar en los destinos internacionales, teniéndose que adaptar a la idiosincrasia de cada lugar en el que operan. Así, por ejemplo, Juste explica que trabajan “con una visión integral que busca generar valor ambiental, social y económico en las comunidades locales”. Para ello, intentan optimizar los “recursos naturales, el impulso al empleo local, la colaboración con proveedores de proximidad y la integración de ONG y proyectos sociales en la experiencia del huésped”.

@1@En el mismo sentido, Meliá trabaja para aplicar “un enfoque global en la lucha contra el cambio climático, reforzado en áreas donde la biodiversidad es especialmente frágil”. Con ello, Escarrer pone como ejemplo la colaboración que llevan a cabo en República Dominicana con el Plan Nacional de Reforestación, o el desarrollo en México de “programas de protección de tortugas marinas, restauración de hábitats y resiliencia de ecosistemas costeros”.

La hotelera Barceló instaura en los destinos internacionales los Barceló Regen Standars, es decir, “líneas de acción definidas” que establece los “criterios más exigentes para la industria hotelera”. Las mismas recogen “las numerosas directrices y estándares para el turismo sostenible en todos los continentes”, y que se basa en la “gestión sostenible, impactos socioeconómicos, culturales y ambientales”.

Además, la compañía pone el foco “en lo importante de cada destino, en las personas, comunidades y entorno natural” para “adaptar el sistema a la realidad y al día a día de la operativa de los hoteles”. Con todo ello, se pretende “impulsar una transformación real en el modelo de negocio”. Todo ello, además, se somete a “auditorías anuales ejecutadas por un externo independiente” para analizar los resultados obtenidos.

En el plano internacional, Minor quiere fomentar el “turismo regenerativo, entendiendo que la sostenibilidad del destino no pasa solo por minimizar impactos, sino también por contribuir activamente a mejorar los ecosistemas y comunidades en los que opera”.

El objetivo es conseguir la descarbonización, junto a una gestión “responsable de recursos y una apuesta por alianzas éticas y actuaciones con impacto tangible”, remarcan. Dentro de esta labor, destacan que, en 2025, “el 89% de las compras se realizó a proveedores locales, el 77% de los hoteles contaron con certificación ESG individual y el 99% del porfolio consolidado obtuvo la calificación Bioscore”.

Desde Senator apuestan por adaptar cada política de sostenibilidad “a la realidad concreta de cada destino: a sus recursos, sus necesidades, su contexto social, económico y medioambiental, y también a las particularidades de su entorno” para aportar un valor que sea “real, coherente y positivo”.

Los destinos en desarrollo

Esta gestión, además, se realiza de forma diferente teniendo en cuenta si en el destino en el que se opera está en vías de desarrollo, ya que sus necesidades difieren notablemente. En el caso de Barceló, tienen como objetivo que cada hotel “tenga su propia identidad y pongan en valor la cultura local”, por lo que analizan “el contexto y las circunstancias” de cada destino. Como ejemplo, el hotel Barceló Funchal Oldtown, “ubicado en una antigua fábrica de bordados, ha optado por revivir la tradición del bordado de Madeira en sus instalaciones”, poniendo en valor la herencia cultural de la zona.

En el caso de Meliá, en estos destinos se centran en “la generación de empleo digno y el impulso de una cadena de suministro de proximidad, que actúa como motor de progreso social”, explica Escarrer. De hecho, trabajan con “organizaciones locales para atender necesidades específicas” de la población. Como ejemplo, el Gran Meliá Arusha, en Tanzania, colabora para “apoyar la inclusión social, el acceso a la educación, la salud y la agricultura sostenible”, resume.

En Palladium, es la estructura corporativa ‘Our Company’ el medio que sirve para promover “una gestión ética y transparente, con criterios de sostenibilidad integrados en toda la cadena de valor”, incluyendo la “relación con proveedores, la toma de decisiones y la cultura interna” con el objetivo de “crecer de forma responsable, generando valor a largo plazo”, explica Gloria Juste.

En el caso de Senator, aspiran a que su presencia vaya “más allá de la propia actividad turística”, por lo que fomentan “el ámbito educativo y la empleabilidad” en estos destinos mediante “programas de prácticas y ayudas a la formación de talento y a la inserción laboral”. Además, fomentan “iniciativas de protección y regeneración del ecosistema”, y, en cuanto al bienestar de las poblaciones, buscan “programas de salud, formación continua y desarrollo profesional” en las comunidades, indica Gabriel Morell Luján-Williams.

@3@Minor Hotels apuesta por el programa ‘Hotels with a Heart’ para mejorar el impacto, como demuestra el acuerdo firmado el pasado año con la Asociación para la Protección de Pacientes con Cáncer de Buenos Aires, o la Fundación Dr. Sonrisas en México, para contribuir “a reforzar el tejido social y comunitario”. También destacan su participación en la Feria Circular en México, donde “ropa y objetos donados por los equipos se intercambiaron por alimentos no perecederos”. Todo con el objetivo de que la presencia “vaya más allá del alojamiento” y fomente el “desarrollo social, la solidaridad comunitaria y la generación de valor” en el territorio, resumen.

La mejora de la vida de los residentes

En conclusión, todo ello tiene un objetivo común: conseguir una mejora de la calidad de vida de los residentes de los destinos en donde operan las compañías hoteleras. “Empleo, desarrollo profesional, colaboraciones con proveedores locales y alianzas con entidades sociales, escuelas y universidades” son algunos de los pasos que da Meliá para lograrlo. “Muchos de nuestros hoteles apoyan iniciativas sociales y culturales, desde proyectos educativos y donación de alimentos hasta actividades artísticas y gastronómicas”, explica Gabriel Escarrer.

“El enfoque se basa en la creación de oportunidades y el apoyo en momentos clave”, indica Gloria Juste, ya que en Palladium cuentan con “fondos específicos para actuar ante emergencias”, pudiendo canalizar recursos y apoyar “a las comunidades afectadas donde operamos”. Todo ello sin olvidar la importancia de la “inclusión laboral de colectivos vulnerables en riesgo de exclusión social y personas con discapacidad”, junto a la oferta de “formación y acompañamiento” para estos grupos.

La clave en Senator está en preocuparse y encontrar fórmulas para “aportar valor real al entorno”. Por ello, buscan “generar impacto positivo a través del empleo local, de la colaboración con proveedores de proximidad” y creando una operativa “más sostenible” con fórmulas de “desarrollo social y económico de la zona”. “Tratamos de mejorar la vida de los residentes formando parte activa y positiva del destino”, concluye el COO de la compañía.

Barceló utiliza su herramienta para medir el impacto de su actividad en destino con el objetivo de “entender el impacto desde una perspectiva de cadena de valor, en la que los imputs y las actividades planificadas se utilizan para obtener unos resultados que generan un efecto a largo plazo”.

En este sentido, calculan su contribución a la ‘Revitalización económica de la zona gracias al turismo’ con la “contribución de los clientes” junto al “desarrollo económico de los proveedores locales por las compras” que realiza la compañía “o qué empleo directo e indirecto” han sido capaces de generar.

Finalmente, Minor canaliza “buena parte del impacto” social que genera en su programa ‘Hotels with a Heart’, con acciones como ofrecer “alojamiento a familiares de niños enfermos en situación de vulnerabilidad económica que necesitan desplazarse para recibir tratamiento”.

El programa de la hotelera alcanzó los 2.859 beneficiados en 2025, con 1.182 noches gratuitas en 68 hoteles y con una contribución monetaria de 371.880 euros.

“A ello se suma ‘Together with Love’, la jornada global de voluntariado corporativo de la compañía, orientada a fortalecer la conexión con las comunidades locales y a impulsar acciones sostenibles en los destinos”. Durante el pasado año, la iniciativa movilizó a 2.720 voluntarios, benefició a 59.777 personas implicando a 213 fundaciones y ONGs mediante 171 hoteles y sumando 185 iniciativas, concluyen.

El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ha afirmado este miércoles que España tiene “plena capacidad para afrontar el suministro energético del transporte aéreo”, en un contexto de altos precios del combustible por el conflicto en Oriente Próximo, aunque también ha avisado de la “interdependencia” con respecto a los aeropuertos de otros países.

“Nosotros podemos llenar los aviones en Málaga, Barcelona o Madrid, pero también vivimos de que en Heathrow o Hanover puedan llenar los aviones de queroseno”, ha añadido durante una jornada  organizada por elDiario.es.

Bajo este escenario, el ministro ha destacado que se necesita que Europa tome medidas “activas y proactivas” para tener una estrategia energética y comprar energía. 

Sobre el cambio en los flujos turísticos derivados del conflicto en Oriente Próximo, a juicio de Hereu, los próximos meses pueden convivir una mezcla de “varios fenómenos”, que “suman y restan”.

Por un lado, ha nombrado la disminución de la demanda en los destinos cercanos al conflicto, en favor de otros más lejanos y seguros, mientras que, por otro, ha asegurado que el encarecimiento del transporte aéreo también puede perjudicar la llegada de turistas.

“Cuando hay conflictos, la movilidad puede quedar repercutida a nivel global, por tanto, también la española, cuando hay encarecimiento”, según el titular de Turismo. 

Al ser preguntado sobre los próximos meses y la temporada de verano, Hereu ha subrayado que España encara este periodo con una previsión de “optimismo”, aunque ha dejado claro, al mismo tiempo, que no le gustaría “una avalancha difícil de gestionar”, porque ha opinado que “la calidad del servicio y la experiencia va contra la masificación”.

Horas antes, en los pasillos del Congreso, el ministro ha mencionado que “los datos hasta ahora” no apuntan “a una gran preocupación”, mientras que también ha apuntado que ha sido el sector del transporte aéreo el que ha expresado que las plazas reservadas para venir a España han aumentado.

 

TUI Group ha rebajado su previsión de resultado neto de explotación (Ebit) subyacente para el año fiscal 2026, situándose ahora entre los 1.100 y 1.400 millones de euros, frente a los 1.414 millones de euros anteriores, como consecuencia del impacto del conflicto en Oriente Próximo, que ha provocado pérdidas de 40 millones de euros en marzo, incluyendo las labores de repatriación y las consiguientes interrupciones operativas.

Al mismo tiempo, la compañía ha decidido suspender su proyección anual en cuanto a ingresos hasta que “las condiciones se estabilicen”. La estimación anterior suponía un total de 24.200 millones de euros, es decir, una subida del 2,4% frente al ejercicio previo.

No obstante, el grupo alemán ha pronosticado un aumento de cinco millones de euros en su Ebit para el segundo trimestre de su año fiscal, hasta los 25 millones de euros con respecto al año anterior, gracias a la transformación de su segmento de Mercados y Aerolíneas.

A fecha de 15 de abril, TUI ha cubierto el 83% de sus necesidades de combustible para aviones este verano y el 62% en la temporada de invierno 2026/27, con más del 80% de los costes energéticos del ejercicio fiscal 2026 cubiertos para los negocios de cruceros.

Tal y como detalla en un comunicado, el conflicto en curso y la incertidumbre en torno a su duración siguen limitando la visibilidad a corto plazo e impulsando la cautela de los consumidores.

Durante la guerra en Oriente, TUI repatrió a unos 10.000 pasajeros en marzo, incluidos aproximadamente 5.000 pasajeros de los cruceros Mein Schiff 4 y Mein Schiff 5, y unos 5.000 pasajeros procedentes de mercados europeos, así como otros 1.500 miembros de la tripulación.

Sobre ambos cruceros, el pasado 19 de abril, con la tregua de hostilidades, ambos pudieron abandonar el Golfo Pérsico sin contratiempos, tras la coordinación y aprobación de las autoridades.

La actividad comercial del resto de la flota de TUI Cruises, así como la de Marella Cruises, sigue reflejando un entorno de reservas “sólido” y “sostenido”, tras una temporada muy positiva.

Desplazamiento de la demanda al mediterráneo occidental

Por otro lado, desde TUI ha destacado que la actual situación geopolítica ha provocado un cambio parcial en la demanda de los clientes, que se ha desplazado de los destinos del Mediterráneo oriental a los del Mediterráneo occidental.

“Los clientes muestran mayor cautela y reservan con menos antelación a las fechas de salida”, ha añadido el grupo alemán.

Como resultado, los ingresos reservados de Mercados y Aerolíneas para el verano se sitúan actualmente un 7% por debajo del año anterior, mientras que la ocupación hotelera ha disminuido aún más, situándose un 7% por debajo del año anterior en el segundo semestre.

Esta evolución se debe al impacto de la guerra de Irán, especialmente en Turquía, Chipre y Egipto, así como a las consecuencias del huracán en el Caribe.

TUI proporcionará más información actualizada cuando publique sus resultados correspondientes al segundo trimestre/primer semestre el próximo 13 de mayo.

Las autoridades de Dubái han extendido las restricciones a las operaciones de aerolíneas extranjeras al próximo 31 de mayo. De esta manera, las compañías verán restringido su máximo de vuelos diarios a realizar tan solo una operación al día, como ha adelantado la agencia Reuters.

La medida afecta tanto al Aeropuerto Internacional de Dubái como al Aeropuerto Internacional Al Maktoum.

Esta situación se mantendrá igual mientras permanezca la inestabilidad en la zona, explican las autoridades, y solo se irá permitiendo mayor capacidad si mejoran las condiciones operativas.

Estas restricciones están llevando a las compañías internacionales a tener que realizar importantes recortes en sus vuelos previstos, teniendo que reducir los servicios hasta un 90% en algunos casos. Esta situación complica en especial a las rutas entre India y Dubái como consecuencia de la alta demanda que existían entre ambos países.

Las autoridades de Dubái no han descartado nuevas prórrogas en función de la evolución de la situación.

La compañía hotelera Senator Hotels & Resorts ha reforzado su apuesta por los hoteles solo para adultos. Su estrategia se centra en combinar tranquilidad y espacios pensados para este segmento.

En este contexto, la cadena hotelera busca responder a una demanda de viajeros que prioriza el descanso, la desconexión y experiencias más personalizadas, apostando por una oferta que combina servicios para el bienestar personal, una propuesta gastronómica diferenciada y actividades orientadas al público adulto.

En su apuesta por atraer a estos viajeros, Senator ofrece una serie de establecimientos con un enfoque diferencial. De este modo, el hotel Mirador del Cabo, situado en Aguadulce (Almería), ofrece unas vistas de la bahía de El Palmer, con la posibilidad de observar delfines desde la propia habitación.

Asimismo, el Senator Banús Hotel, en Estepona (Málaga), culminará este año su renovación en una apuesta por la gastronomía combinada con las actividades como el golf, las catas de vinos o sesiones de spa. Por su parte, el Talayoy Hotel, en Mallorca, orienta su propuesta a actividades wellness al disponer de una piscina infinity frente al mar o la posibilidad de asistir a sesiones de masajes.

Por otro lado, la compañía también ha orientado su oferta a diseñar servicios dirigidos al público adulto, con propuestas pensadas para escapadas de fin de semana. Por ejemplo, el Senator Cala Millor Hotel, también ubicado en Mallorca, dispone de una terraza chill-out en la azotea con una piscina con vistas al mar, mientras que el Senator Port Maó, en la isla de Menorca, se ubica frente a un puerto natural.

Por último, Senator también destaca el Vignette Collection Casa del Compositor, en Jerez de la Frontera, que combina música y diseño clásico inspirado en la cultura andaluza. El establecimiento cuenta en su azotea con un restaurante inspirado en los tabancos de Jerez, donde la gastronomía local, los cócteles locales y las catas de vino forman parte de la experiencia.

El próximo pleno del Parlament de Baleares debatirá, y previsiblemente aprobará, la proposición de ley de cogestión aeroportuaria, pactada entre Més per Menorca, MÉS per Mallorca y PP, para que Baleares tenga más capacidad de decisión en los comités de coordinación de los aeropuertos de las Islas.

Una vez la proposición de ley se valide en la Cámara balear, será necesaria su aprobación en el Congreso donde, según el portavoz de Més per Menorca, Josep Castells, el PP autonómico ha confirmado el visto bueno del partido a nivel nacional.

“No solo planeta más capacidad de decisión sobre la infraestructura y su uso, sino también en el diseño del volumen de tráfico aeroportuario”, ha expuesto el portavoz de MÉS per Mallorca, Lluís Apesteguia, en la rueda de prensa después de la Junta de Portavoces.

El ecosoberanista ha hecho un llamamiento a todos los grupos para que la ley pueda ser aprobada con el máximo consenso, tanto en el Parlament como en el Congreso.

Por su parte, la portavoz adjunta del PP, Marga Durán, ha destacado la necesidad de que Baleares tenga una “voz autorizada” dentro de los comités de cogestión aeroportuaria y ha puesto en valor el texto acordado con MÉS.

Los socialistas han presentado enmiendas para que el modelo de cogestión sea similar al que se ha pactado entre el Gobierno de España y el Gobierno vasco. A su entender, el texto de la proposición de ley actual no será aprobado por el PP en el Congreso.

Finalmente, Vox votará en contra de la ley al considerarla una “barbaridad” e “inconstitucional”, en palabras de su portavoz, Manuela Cañadas.

Limitar la entrada de vehículos

El pleno debatirá también la toma en consideración de una proposición de ley del PSIB para limitar la entrada de vehículos en Mallorca.

La diputada socialista Amanda Fernández ha explicado en la rueda de prensa después de la Junta de Portavoces que la iniciativa pretende limitar la entrada de coches de alquiler y apostar “seriamente” por el transporte público.

Según ha criticado, el Govern y el Consell de Mallorca se mostraron favorables a implementar esta regulación, pero, a día de hoy, la ley para limitar la entrada de vehículos “está en un cajón”.

Por ello, ha pedido al PP que apoye la toma en consideración de esta propuesta. “Tienen la oportunidad de demostrar que están gobernando por los intereses de los mallorquines”, ha afirmado.

La aerolínea United Airlines ha recortado un 30% sus previsiones de beneficios para todo el año por el aumento de los precios del combustible derivados de la guerra en Oriente Próximo, una escalada de precios que está afectando de manera especial al jet fuel.

De esta manera, la compañía prevé unos beneficios de entre 7 y 11 dólares por acción (5,97 y 9,38 euros) para todo el año, mientras que la previsión que manejaban hasta ahora era de entre 12 y 14 dólares por acción (10,23 y 11,94 dólares por acción).

Este cambio de perspectiva va en la misma línea de la también estadounidense Delta Airlines, que ha decidido no hacer pública ninguna estimación en el actual contexto geopolítico. La compañía anunció este martes sus resultados del primer trimestre, cuando obtuvo un beneficio neto de 699 millones de dólares (596 millones de euros), casi el doble que un año antes

La séptima edición del TIS (Tourism Innovation Summit) se celebrará del 6 al 8 de octubre en Sevilla. Bajo el lema ‘The generation of travel & hotel tech’, esta edición pondrá el foco en los destinos y hoteles, con el objetivo de acercar a los asistentes a las nuevas tecnologías y sobre cómo tiene que implementarlas de manera estratégica para generar un impacto tangible en sus negocios.

Para ello, ha celebrado su primer Consejo Asesor en Madrid, en el que ha reunido a la industria turística y tecnológica para analizar los retos a los que se enfrenta actualmente el sector turístico en un contexto marcado por la inestabilidad geopolítica y la inflación.

Así, la nueva edición de TIS2026 se enfocará en abordar los principales desafíos del sector turístico global. Entre las cuestiones prioritarias destaca la gestión de la capacidad turística, donde el reto pasa por optimizar el número de visitantes y apostar por la calidad, el valor y el incremento de los ingresos, frente al simple crecimiento en volumen, así como la conectividad aérea, un factor determinante para la accesibilidad de los destinos.

Asimismo, también se pondrá el foco en los desafíos derivados del contexto geopolítico actual, como el impacto de los costes energéticos, que inciden directamente en la rentabilidad de las empresas turísticas, especialmente en un escenario marcado por la presión al alza de los precios de la energía.

A este escenario se suma el debate en torno a las tasas turísticas, cuya implantación está generando interrogantes sobre su sostenibilidad a largo plazo y su efecto en la competitividad de los destinos. Además, la inflación se posiciona como otro elemento de impacto, afectando tanto a la experiencia del viajero como a la viabilidad de las empresas, que deben hacer frente a costes crecientes en un entorno altamente competitivo.

Sostenibilidad y captación de talento

Por otro lado, la captación y fidelización del talento se perfila también como otro de los grandes retos del sector, dada la creciente dificultad para atraer y retener profesionales, una situación que puede llegar a frenar la innovación y el desarrollo de nuevos proyectos. Mientras que la sostenibilidad será abordada desde la perspectiva de cómo equilibrar el desarrollo económico con la preservación del medio ambiente.

Estos desafíos se abordarán en el Tourism Innovation Global Summit, un foro de referencia en el que participarán más de 400 expertos nacionales e internacionales. Como novedad, el congreso contará este año con cuatro verticales: Hospitality & Accomodation, Destinations & Experiences Travel, Distribution & Agencies y Leadership, Innovation & Scale. Además, se diseñarán agendas personalizadas para distintos perfiles profesionales como CEOs, CIOs, DMOs, CMOs, CHROs y CXOs.

Importancia del TIS

Durante su intervención en el Consejo Asesor, Yolanda Aguilar, secretaria general para el Turismo de la Junta de Andalucía, ha apuntado que el “TIS ha logrado consolidar a Sevilla como la capital del turismo y la innovación desde su primera y valiente edición de 2020”.

Sobre la importancia del TIS, ha señalado que “son los avances que se impulsan en cada edición y todas las iniciativas que se ponen en marcha a raíz de este encuentro”.

Por su parte, Angie Moreno, teniente de alcalde y concejala de turismo y cultura del ayuntamiento de Sevilla, ha apuntado que el “TIS ha demostrado tener una capacidad única para reunir a los líderes de todos los segmentos del sector turístico”.

Argentina, país invitado

Después de México, China y Corea del Sur en sus ediciones previas, la organización del TIS ha elegido a Argentina como el país anfitrión en 2026. Ante esto, Silvia Avilés, directora del TIS, ha resaltado que “Argentina es un país con un potencial turístico enorme”, además de considerar como “muy interesante su visión y experiencias para enriquecer el debate global sobre los desafíos y oportunidades que se le presentan al sector”.

Asimismo, también ha querido destacar “su diversidad, tanto cultural como geográfica”, que ofrece “una perspectiva única para abordar temas clave como la sostenibilidad, la conectividad o la transformación digital”.

La crucerista Silversea ha presentado su World Cruise 2029, que recibe el nombre ‘A Pacific Awakening’. Zarpando desde San Diego el 5 de enero de 2029, este viaje de 125 días a bordo del Silver Whisper llevará a los huéspedes a través del océano más grande del mundo, explorando más de 60 destinos en 19 países, con seis eventos exclusivos y una experiencia terrestre incluida.

Guiado por la navegación y el despertar cultural, el viaje abarca Polinesia, Micronesia, Melanesia, Australia, Asia y Nueva Zelanda, invitando a los viajeros a descubrir la riqueza del Pacífico.

“La profundidad y variedad de experiencias en torno a las cuales hemos diseñado nuestro World Cruise 2029, ‘A Pacific Awakening’, es lo que lo convierte en un viaje tan especial”, afirmó Bert Hernandez, presidente de Silversea.

“Con 17 noches en puerto, nuevas escalas y decenas de experiencias inmersivas por todo el Pacífico, los huéspedes disfrutarán tanto de destinos icónicos como de puertos más pequeños y poco visitados”, ha añadido Hernandez.

Ocho capítulos

El World Cruise 2029 se desarrolla en ocho capítulos, cada uno concebido para revelar una dimensión distinta del paisaje cultural, histórico y natural del Pacífico. Desde territorios ancestrales y rutas de navegación hasta regiones marcadas por legados imperiales, estos segmentos ofrecen una narrativa de exploración rica y bien estructurada, incluso para los viajeros más experimentados.

El primero, denominado ‘Las islas ancestrales’ va del 5 al 23 de enero entre San Diego, California, y Papeete, Tahití. En ‘El camino del navegante’, se recorrerá de Papeete, Tahití, a Auckland, Nueva Zelanda, entre el 23 de enero y el 11 de febrero. El capítulo ‘Lo salvaje y lo cosmopolita’ lleva desde Auckland, Nueva Zelanda, a Melbourne, Australia, del 11 al 27 de febrero.

‘Corrientes de contraste’ parte de Melbourne, Australia, a Benoa, Bali, del 27 de febrero al 13 de marzo. ‘Eierras esmeralda y costas doradas’ llevará a los huéspdes de Benoa, Bali, a Manila, Filipinas, entre el 13 y el 25 de marzo para, posteriormente, entrar en el capítulo de ‘Costas cerúleas y cielos de sakura’ entre Manila, Filipinas, a Tokio, Japón, del 25 de marzo al 6 de abril.

Ya en ‘Primavera a las puertas del imperio’, se parte de Tokio, Japón, rumbo a Hong Kong, China, entre el 6 y el 25 de abril. El viaje finaliza con ‘A través de reinos de templos’, entre Hong Kong y Singapur, del 25 de abril al 11 de mayo.

Eventos exclusivos

Los Cruceros Mundiales de Silversea ofrecen un acceso único a lugares y experiencias extraordinarias, a través de eventos cuidadosamente diseñados e integrados de forma armoniosa en el viaje. Comenzando con un exclusivo evento de despedida (Bon Voyage) en San Diego, el World Cruise 2029 incluirá los siguientes eventos, inspirados en el tema ‘De reinos a dinastías’.

En Honolulu se celebrará una velada privada en el Palacio Iolani. En Tasmania, los huéspedes accederán al histórico Theatre Royal para disfrutar de una actuación privada. En Filipinas, una experiencia privada para todo el barco en la isla de Kalanggaman transformará una extensión virgen de arena blanca en un escenario al aire libre exclusivo de Silversea. Misterios de Japón en Tokio sumergirá a los huéspedes en una velada inspirada en la herencia imperial del país, combinando una refinada gastronomía regional con tradiciones y espectáculos emblemáticos.

El viaje concluirá con una elegante cena junto al mar en el emblemático Santuario de la Verdad de Pattaya, un templo de madera tallado a mano que ofrece un final simbólico e inolvidable para el World Cruise 2029 de 125 días.

Confort sereno

A bordo del Silver Whisper, la elegancia refinada se une a la exploración inmersiva. Como uno de los barcos de lujo más pequeños en albergar un World Cruise, el Silver Whisper tiene capacidad para solo 392 huéspedes, creando un ambiente íntimo y exclusivo.

A bordo, disfrutarán de amplias suites con vistas al mar, cada una con servicio de mayordomo dedicado, mientras que una ratio casi de uno a uno entre tripulación y pasajeros garantiza una atención cuidada en todo momento.

Diseñado para acceder a puertos escondidos e islas remotas, el Silver Whisper acerca los rincones más inaccesibles del Pacífico, llevando a los viajeros al corazón de culturas, costas y comunidades que pocos llegan a experimentar.

La compañía eDreams Odigeo ha anunciado un nuevo avance dentro de su conjunto de capacidades de inteligencia artificial con el despliegue de funcionalidades agénticas mejoradas. Esta actualización eleva la capacidad de hiperpersonalización de los viajes, permitiendo que se puedan diseñar viajes en base a la IA dentro de sus aplicaciones móviles.

Lanzada ya en inglés, y esperando que se expanda a otros idiomas, la herramienta usa el procesamiento del lenguaje natural para idear itinerarios detallados, día a día, basados en las solicitudes y preferencias de los usuarios, incluyendo actividades recomendadas y experiencias locales.

Al estar integrada en la interfaz de reserva, la compañía permite a los usuarios pasar sin interrupciones de la planificación a la ejecución dentro de una única plataforma, aprovechando el inventario de la compañía.

Además, eDreams Odigeo se ha integrado recientemente en ChatGPT, permitiendo a los usuarios buscar vuelos directamente dentro de la interfaz mediante el uso de prompts conversacionales. Cuando el viajero está listo para realizar la compra, el sistema le redirige a las plataformas propias de la compañía para que pueda completar la reserva.

Ampliación de la arquitectura agéntica

Tras más de una década de inversión en inteligencia artificial, la compañía ha consolidado su IA de voz de agéntica para gestionar volúmenes de asistencia globales con una eficiencia sin precedentes.

La avanzada arquitectura agéntica de eDreams Odigeo ya procesa el 90% de las consultas entrantes en cinco idiomas. Este soporte multilingüe integral establece un nuevo estándar de escalabilidad global, situándose muy por delante de la tendencia habitual del sector de restringir este tipo de soporte en IA únicamente al inglés.

Esta transición ha supuesto mejoras cuantificables en la experiencia del usuario, como la reducción del 33% en las tasas de transferencia, gracias a la identificación precisa de la intención del cliente desde el inicio de la llamada, disminuyendo significativamente las derivaciones entre departamentos.

Asimismo, la velocidad de resolución se ha incrementado en un 15%, lo que implica que los clientes pasan menos tiempo al teléfono para resolver sus consultas.

La compañía Minor Hotels ha anunciado la celebración del primer ‘Minor Discovery’, su programa global de fidelización. Para conmemorar esta fecha, la hotelera ha lanzado una promoción especial en la que se les permite sumar hasta 300 ‘Discovery Dollars’ para descubrir todo lo que ofrece la compañía.

‘Minor Discovery’ fue concebido desde su nacimiento para viajar de una forma inspiradora y flexible, desde escapadas urbanas hasta retiros icónicos. En este contexto, los ‘Discovery Dollars’ pueden utilizarse para enriquecer la experiencia del viaje en estancia, gastronomía y bienestar.

De esta forma, ‘Minor Discovery’ propone a sus socios recorrer el universo Minor Hotels invitándolos a explorar nuevas marcas. Durante este periodo, los miembros que participen en la promoción podrán disfrutar de una experiencia de viaje aún más enriquecedora, acumulando hasta 300 ‘Discovery Dollars’ a lo largo de sus estancias.

La promoción está dirigida a los miembros del programa de fidelización ‘Minor Discovery’ que se registren en esta promoción y que reserven directamente a través de los canales oficiales de Minor Hotels y se aplica a estancias realizadas entre el 25 de marzo y el 30 de septiembre de 2026.

Las dos primeras estancias elegibles permiten triplicar los ‘Discovery Dollars’ obtenidos, sumando además otros 25 adicionales que acompañan al socio en su recorrido. Por otro lado, los viajeros que amplíen su experiencia alojándose en varias marcas de Minor Hotels contarán con un reconocimiento extra de 50 ‘Discovery Dollars’ por apostar por la diversidad y la exploración dentro del grupo.

Disponible para 560 hoteles

Esta celebración del aniversario se extiende a más de 560 hoteles, resorts y residencias del grupo en todo el mundo, incluyendo marcas como Anantara, Elewana Collection, Tivoli, NH Collection, nhow, Avani, NH, Oaks e iStay, entre otras.

Judith Güemes, SVP de CRM y Loyalty de Minor Hotels Europe & Americas ha señalado que Minor Discovery “más que un programa de fidelización es una puerta de entrada al mundo Minor Hotels, que permite a los viajeros descubrir nuestras marcas, destinos y experiencias con mayor libertad, reconocimiento y emoción”.

Impulsar el crecimiento

Por otro lado, en marzo de 2025, Minor Hotels presentó una nueva identidad de marca, una experiencia digital mejorada y propuestas simplificadas y unificadas de fidelización para impulsar su crecimiento estratégico.

De esta forma, ahora el programa de fidelización ‘Minor Discovery’ unifica los diferentes programas que había por marcas, en uno solo.

En definitiva, ‘Minor Discovery’ permite a sus socios disfrutar de beneficios inmediatos como descuentos exclusivos, mejoras de habitación, experiencias ofrecidas por nuestros hoteles que están disponibles exclusivamente para los miembros, y la posibilidad de utilizar los puntos como moneda para estancias, gastronomía, spas o experiencias.

Al estar integrado en la Global Hotel Alliance, los 34 millones de socios pueden beneficiarse de las recompensas en 950 hoteles, y 50 marcas, en más de 100 países.

MSC Cruceros ha anunciado la celebración del aniversario de la Fundación MSC tras un año de avances significativos en las Bahamas, en el que ha reforzado sus alianzas y ampliado su labor en materia de restauración de corales, ciencias marinas, educación y participación de las partes interesadas especialmente en Bimini.

Desde la inauguración de su Centro de Conservación Marina en Ocean Cay en abril de 2025, la Fundación ha establecido una sólida presencia sobre el terreno, impulsando la restauración de corales, impartiendo formación práctica a más de 20 estudiantes de ciencias marinas e involucrando a más de 17.000 visitantes sobre el océano, lo que refuerza su compromiso a largo plazo con los ecosistemas de las Bahamas, de importancia mundial.

Con motivo del Día de la Tierra, la Fundación reflexiona sobre el primer año de impacto de su Centro de Conservación Marina, destacando cómo los esfuerzos colaborativos sostenidos, desde la restauración de corales y las ciencias marinas hasta la educación y la sensibilización pública, contribuyendo a un progreso significativo, reforzando la idea de que cada acción cuenta y cada voz importa a la hora de salvaguardar el océano.

“Nuestro trabajo en las Bahamas se basa en la colaboración, la ciencia y la responsabilidad compartida”, afirmó Emeline Bouchet, directora del Programa Marino de la Fundación MSC con sede en Ocean Cay.

Avances en la restauración de corales

Un hito decisivo fue la inauguración en abril del Centro de Conservación Marina de Ocean Cay, unas instalaciones construidas expresamente para este fin combinan la restauración de corales, la investigación científica, la formación y la participación ciudadana.

El Centro sirve ahora como centro operativo que combina la ciencia y el trabajo de campo práctico para maximizar el crecimiento y la resiliencia de las especies corales en peligro de extinción.

Desde su apertura se han cultivado más de 600 corales en el vivero submarino, y se han trasplantado con éxito más de 250 al arrecife circundante, demostrando su resiliencia durante las temperaturas máximas del verano.

En febrero de 2026, la Fundación MSC y el Instituto Perry de Ciencias Marinas (PIMS) profundizaron su colaboración mediante un intercambio de especies de coral en Ocean Cay, lo que aumentó la diversidad del vivero y la resiliencia del arrecife con dos especies.

El PIMS también incorporó fragmentos de coral cuerno de alce (Acropora palmata) a los viveros que gestiona en el marco de la Red de Rescate de Arrecifes, aumentando la diversidad genética de las poblaciones de restauración y contribuyendo al Banco Genético de Corales de las Bahamas.

Educación en ciencias marinas

La Fundación MSC ha intensificado su colaboración con la Universidad de las Bahamas (UB), apoyando la creación de un laboratorio especializado en ciencias marinas para reforzar la capacidad nacional de investigación y docencia.

La colaboración académica continuó a lo largo del año, incluyendo seis prácticas de posgrado, para estudiantes de la Universidad de Miami y la Universidad Nova Southeastern, complementadas con 12 visitas de campo.

Estudiantes de la Universidad de Bahamas y del instituto de Agricultura y Ciencias Marinas de las Bahamas también participaron en cursos intensivos de una semana de duración en Ocean Cay, donde 16 participantes adquirieron conocimientos prácticos sobre la propagación de corales y las técnicas de monitoreo y restauración de arrecifes.

Cerca de 20.000 visitantes

En su primer año, el Centro de Conservación Marina ha recibido más de 17.000 visitantes internacionales desde su inauguración, sirviendo como plataforma clave para la participación pública en la conservación de los corales.

Más allá de Ocean Cay, la Fundación apoyó iniciativas comunitarias en Bimini, entre ellas una limpieza de playas con la participaron de más de 120 personas, y una nueva iniciativa de educación agrícola en institutos de secundaria que llegó a hasta 80 estudiantes durante el curso 2025-26.

La compañía IHG Hotels & Resorts ha sellado un acuerdo de franquicia para integrar 11 hoteles en Alemania, Bélgica y Francia a sus marcas Holiday Inn, voco y Garner, según informó este martes la cadena hotelera.

La operación, que suma 1.808 habitaciones actualmente bajo la enseña PentaHotels, se ejecutará en colaboración con Ironstone Group y Ogilvy Management.

La integración total en los sistemas de IHG está prevista para el primer semestre de 2027, reforzando la oferta del grupo en centros urbanos y aeropuertos estratégicos.

El grueso de la expansión se concentra en Alemania con seis establecimientos, seguido de cuatro en Bélgica –donde debutará la marca Garner– y uno en las proximidades del aeropuerto París Charles de Gaulle en Francia.

Los inmuebles son propiedad de una sociedad conjunta entre Ogilvy e Ironstone, respaldada financieramente por Castlelake y Goldman Sachs. La gestión operativa quedará a cargo de la firma luxemburguesa Bralower & Loewe Hospitality Partners.

Este movimiento estratégico impulsa la presencia regional de IHG, que al cierre de 2025 ya operaba más de 190 hoteles en Alemania, 70 en Francia y 17 en Bélgica.

Con esta firma, la compañía suma volumen a sus más de 260 proyectos actualmente en desarrollo en todo el continente.

La Comisión Europea ha actualizado las normas sobre el desplazamiento no comercial de mascotas dentro de la Unión Europea con el objetivo de reforzar la salud y la seguridad de los animales y de aclarar a los propietarios de animales y a las autoridades nacionales cómo aplicar las normas.

Bajo estos cambios, que se aplican en su mayoría a partir de hoy, se permitirá un máximo de cinco animales de compañía por vehículo y se describen los procedimientos a seguir en caso de que un país no perteneciente a la UE rechace la entrada de una mascota y esta sea devuelta al espacio comunitario.

Asimismo, según ha detallado el Ejecutivo comunitario, se aclaran las condiciones aplicables al tránsito de mascotas por territorio comunitario cuando procedan de un tercer país con destino a otro, debiendo detallarse el código del país de origen de la mascota, entre otras medidas.

@N1@Aunque la mayor parte de los nuevos requisitos son aplicables desde este miércoles, algunos cambios se introducirán de forma escalonada. Los nuevos certificados de salud animal deberán utilizarse a partir del 1 de octubre de 2026, mientras que los nuevos requisitos de identificación y los pasaportes actualizados para mascotas no serán obligatorios hasta el 1 de enero de 2028.

Estas nuevas medidas se suman a las que estaban en vigor anteriormente, que indican que perros, gatos y hurones domésticos pueden viajar con sus dueños a otro Estado miembro de la UE, o hacia la UE desde un tercer país, siempre que cumplan con determinados requisitos.

Entre ellos, los animales deben estar vacunados contra la rabia y, cuando procedan de un país extracomunitario, haber superado una prueba de anticuerpos contra esta enfermedad. Asimismo, los propietarios deben garantizar que sus mascotas cuenten con un pasaporte europeo válido cuando viajen entre países de la UE o Irlanda del Norte, o con un certificado de salud animal de la UE si el desplazamiento tiene origen en un tercer país.