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La búsqueda de la autenticidad es un factor cada vez más valorado por los viajeros. Descubrir un lugar ya no consiste únicamente en contemplar sus paisajes o disfrutar de sus instalaciones, implica sumergirse en su historia, comprender sus tradiciones y conectar con las personas que le dan vida. La verdadera diferenciación de un destino nace de su capacidad para preservar y compartir aquello que le da identidad. Esa autenticidad no se construye artificialmente; surge cuando empresas, residentes y visitantes generan conexiones reales y cuando la cultura local permanece viva y presente en la experiencia del destino. ‘Cultura Viva’ es uno de los pilares de Piñero, enfocado en ensalzar la cultura e identidad de las comunidades dentro de su modelo de negocio. Fuente: Piñero. Con "Cultura Viva", Piñero demuestra que el futuro del turismo no reside en la estandarización de las experiencias, sino en la celebración de la diferencia. Al situar a la comunidad y a sus creadores en el centro de su estrategia, la compañía protege la herencia del pasado y establece las bases para un turismo con propósito Para Piñero, la cultura de los territorios donde opera no es un adorno o un simple complemento de la experiencia turística, es una parte esencial de su propuesta de valor. La filosofía de la compañía parte de una clara convicción: cuando la cultura de un lugar está viva, el destino late con fuerza. Un modelo de negocio que deja huella "Cultura Viva" nace para dotar de coherencia, estructura y visibilidad a un conjunto de acciones que el grupo turístico viene promoviendo desde hace años. Al unir estas iniciativas bajo un marco estratégico común, Piñero busca generar un impacto positivo y duradero en las sociedades de acogida. Se trata de entender la actividad empresarial como una herramienta de prosperidad compartida, que impulsa el desarrollo socioeconómico sin erosionar la esencia que hace único a cada territorio. "En Piñero creemos que la sostenibilidad también implica preservar aquello que da identidad a los lugares y sentido de pertenencia a las comunidades. La cultura nos conecta con nuestras raíces y nos permite proyectar hacia el futuro un legado vivo, compartido y sostenible", señala Encarna Piñero, Global CEO del grupo. Los ejes de la identidad local Para materializar esta visión y trasladarla de manera tangible a viajeros y a residentes, "Cultura Viva" se articula a través de diferentes actuaciones: Honramos la identidad de cada destino, reconociendo su historia, su carácter y, sobre todo, a las comunidades que la mantienen viva día a día. Valoramos e impulsamos el talento creativo local de los destinos—artistas, artesanos, músicos, creadores— dando espacio a sus voces y acompañándoles en su desarrollo, porque en ellos late la esencia del destino. Vivimos la cultura desde dentro, generando encuentros reales y humanos entre viajeros y comunidad local, donde compartir se convierte en la experiencia más auténtica. Celebramos todas las formas de expresión cultural, desde la gastronomía y las tradiciones hasta la música, el arte y lo audiovisual, integrándolas en cada experiencia. Construimos desde la comunidad, colaborando con quienes sienten el territorio como propio, porque solo así lo que hacemos tiene sentido y permanece. Integramos la cultura en cada proyecto, desde nuestros hoteles hasta espacios y actividades, colaborando con quienes sienten el territorio como propio.  Escuchamos de verdad, entendiendo que la cultura no se define desde fuera, sino desde quienes la viven. Creamos valor compartido, impulsando un desarrollo que suma a las comunidades y respeta su esencia. Promovemos el desarrollo económico y social sin perder de vista el alma del lugar, generando valor compartido y auténtico.  Fiesta Dominicana en Bahia Principe Explore Punta Cana. Fuente: Piñero. Alianzas que transforman territorios Piñero apuesta por integrar la cultura del lugar en toda su actividad, colaborando con creadores, productores y agentes locales. En este sentido, su compromiso con la cultura viva en los territorios donde opera se aprecia en diversos proyectos ya en marcha. En España, el máximo exponente de esta filosofía es Terreno Barrio Hotel, en Palma de Mallorca. Un proyecto diseñado para interactuar y dinamizar la vida cultural del histórico barrio de El Terreno, además de potenciar el tejido creativo y gastronómico local. Se involucra de lleno en la agenda cultural de la comunidad a través de citas de referencia como el festival Gomila Live o el Mallorca Live Festival. Terreno Barrio Hotel propiedad de Piñero, en Palma de Mallorca. Fuente: Piñero. Cruzando el Atlántico, en México, el grupo turístico acaba de sellar una alianza con el Instituto para la Cultura y las Artes de Quintana Roo (ICA). El acuerdo tiene como meta la preservación, promoción y difusión del amplio patrimonio cultural de este estado caribeño. A través de este lazo de colaboración público-privada, ambas entidades reconocen el papel de la cultura como un motor de identidad, participación social y prosperidad compartida. Busca dar visibilidad al talento local, fortalecer las tradiciones y preservar el legado cultural de Quintana Roo para las futuras generaciones. Firma del acuerdo de Piñero con el Instituto para la Cultura y las Artes de Quintana Roo (ICA). Fuente: Piñero. En República Dominicana, un destino histórico para la trayectoria de Piñero, la compañía continúa estrechando lazos con el Ministerio de Cultura. El foco se mantiene en la promoción constante del talento, los ritmos musicales autóctonos y la cultura local, promoviendo que el desarrollo turístico asegure la preservación de la identidad cultural dominicana. Matum Show, un espectáculo cultural inmersivo en el Bahia Principe Explore Esmeralda, en Punta Cana (República Dominicana). Fuente: Piñero.

Civitatis, que se encuentra en un momento de transformación y expansión en plena era de la inteligencia artificial, explora nuevas vías para irrumpir en nichos con potencial de crecimiento en el B2B, como los viajes de negocios, señala su CEO, Andrés Spitzer, en entrevista con Hosteltur. A seis meses de asumir esta nueva responsabilidad dentro de la compañía, Spitzer hace balance de este periodo y detalla los planes de Civitatis en materia tecnológica de cara al fin de año y en el negocio B2B. Andrés Spitzer asumió el nuevo rol de CEO de Civitatis el pasado mes de enero. Fuente: Civitatis. ¿Cuál es el balance de estos meses como nuevo responsable de Civitatis? Es un balance positivo, primero, porque es un cambio espectacular para mí, donde estoy disfrutando mucho de esta etapa, y en un contexto en el que seguimos creciendo a pesar de que está siendo un año complicado para el turismo. Los conflictos geopolíticos, la subida del precio del petróleo y la inestabilidad no ayudan al turismo, pero nosotros y los equipos estamos muy contentos porque hemos sabido reaccionar, entender cómo podemos acompañar a los viajeros para redistribuir la demanda. Para darte un ejemplo, en mercados como Dubái, que es un destino importante para nosotros, de repente, teníamos 16.000 cancelaciones. Ha habido muchos retos en estos meses. Tenemos que entender cómo ayudamos al viajero a que siga viajando a otros destinos, y cómo nos aseguramos de poder cubrir esa demanda. "Ha habido muchos retos en estos meses. Tenemos que entender cómo ayudamos al viajero a que siga viajando a otros destinos, y cómo nos aseguramos de poder cubrir esa demanda" El otro reto grande es esa transformación de la que hablé en enero cuando asumí el cargo de CEO. Nosotros, históricamente somos muy buenos en este crecimiento orgánico, donde la gente buscaba en Google, pero cada vez esta manera de descubrir el producto está cambiando a pasos agigantados. El reto está ahora en responder cómo seguimos construyendo músculo para ser un referente cuando vayas a hablar con un agente en ChatGPT o en Claude. Creo que estamos en un momento en el que se libra la batalla por la confianza. No solo la confianza del viajero, sino también la de los medios o la confianza técnica, es decir, que nuestra plataforma sea lo más amigable técnicamente para ser descubierta por estos nuevos agentes. ¿En qué partners tienen puesto el foco y con cuáles les gustaría firmar futuras alianzas? Tenemos muchos. Con los que todavía no tenemos nada cerrado en el sector B2B, y con los que puede ser que hagamos cosas, es con los viajes de negocios, uno de los motores de movimiento de gente en el mundo. Siempre estamos intentando entender cómo hacemos ese 'bleasure' ('business' + 'leisure') cuando la gente viaja. Cuando un viajero está en un destino como São Paulo, por dar un ejemplo, y sale de trabajar a las cinco de la tarde, nos preguntamos cómo puede disfrutar de experiencias de Civitatis en un contexto laboral, pero que puede compaginar con el ocio. "Siempre estamos intentando entender cómo hacemos ese 'bleasure' ('business' + 'leisure') cuando la gente viaja" Para eso también queremos entender a 'partnerships' con diferentes plataformas de 'employee benefits', muchas de ellas que tienen grandes empresas donde ofrecen 'perks' o mejoras a los empleados, así que estamos entendiendo cómo podemos ofrecer el producto de experiencias en esas plataformas. ¿Están dando pasos en esa dirección? En las plataformas, entendiendo, primero que todo, lo que tenga sentido para la empresa al ofrecer a sus empleados este tipo de experiencias como complemento a los viajes de negocios. Nos preguntamos cómo podemos conectar con esa parte. Civitatis contempla irrumpir en los viajes de negocio, por ejemplo, a través de las plataformas de las empresas que quieran incentivar a sus trabajadores con opciones de ocio durante sus desplazamientos Tenemos un equipo de Grupos en el que ayudamos a agencias especializadas en este tipo de viajes. Nos piden cosas a medida, especiales, y les damos ese servicio. Pero adicionalmente, queremos llegar a ese viajero que, por ejemplo, va tres días a la semana a Nueva York a reuniones puntuales, por lo que nos preguntamos cómo puedes descubrir la ciudad, si puede hacerlo solo como cliente final (B2C) o, a lo mejor, a través de plataformas como las de su empresa, que incentiven a que sus trabajadores cuando viajan por trabajo también disfruten, que eso se considere como: "Cuida a tu empleado, cuida a tu equipo". Qué flujos y qué 'partnerships' podemos tener, es algo que estamos explorando en los viajes de negocios. ¿Cuál ha sido la facturación de la compañía en el último ejercicio? Nunca compartimos la facturación, pero sí puedo confirmar que seguimos creciendo de manera muy sana, durante los últimos años, con una trayectoria de crecimiento de más de doble dígito, y seguimos esa tendencia. Ahora estamos creciendo más rápido en Latinoamérica, que está siendo nuestro motor de crecimiento, con lo cual estamos felices, porque, realmente, vemos que esa apuesta que estamos haciendo por firmar más alianzas, y por intentar entender mejor al viajero latinoamericano, funciona. Brasil está creciendo rapidísimo y acercándose a mercados que siempre han sido buenos para nosotros, como México o Argentina. "Brasil está creciendo rapidísimo y acercándose a mercados que siempre han sido buenos para nosotros, como México o Argentina" ¿Cuáles son sus previsiones para el cierre de año? Nos hemos propuesto un crecimiento del 32% en B2B a nivel global, impulsado por Latinoamérica. Y, al final, vemos que está cambiando un poco el comportamiento del viajero, con lo cual, hacer previsiones está siendo difícil. Estamos viendo que la ventana de reservas se está cortando. Normalmente veíamos que un25% de nuestros clientes reservaban en las últimas 48 horas. De repente, ese número está subiendo y hace más difícil hacer 'forecast'. En cualquier caso, creo que va a ser un cierre de año positivo, porque estamos creciendo. ¿Qué estrategia llevan a cabo para activar la demanda? En la plataforma nunca hemos hecho descuentos, no tenemos esa política. Lo que sí intentamos hacer es trabajar con diferentes medios, desde las campañas de las propias agencias hasta los creadores de contenido e 'influencers', que recomiendan nuestro producto. Queremos que todo el mundo tenga el mejor precio y que el precio más bajo esté siempre accesible para todos.

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Segittur y el Instituto Tecnológico Hotelero (ITH) han impulsado la integración de los datos de gestión de los hoteles en la Plataforma Inteligente de Destinos (PID). (Más información en Segittur avanza en el desarrollo de la Plataforma Inteligente de Destinos, publicado por HOSTELTUR noticias de turismo). La iniciativa, aplicada inicialmente en Barcelona y Mallorca, permitirá a los establecimientos consultar información agregada y actualizada sobre su rendimiento, su posición en el destino y la evolución de la demanda. Los establecimientos conectan diariamente los datos de su sistema de gestión, el PMS, con una herramienta de analítica hotelera integrada en la Plataforma Inteligente de Destinos. El proceso se realiza de forma automatizada y segura. A cambio de aportar sus datos, cada hotel obtiene una visión comparada del mercado y puede consultar indicadores como ocupación, ingresos, tarifa media diaria (ADR) y RevPAR (ingresos por habitación disponible). Esta información permite conocer cómo evoluciona el destino, comparar el posicionamiento del establecimiento con el conjunto del mercado y detectar hacia dónde se desplaza la demanda Para los hoteleros la principal aplicación práctica será disponer de datos actualizados que faciliten decisiones comerciales y operativas. Los indicadores podrán utilizarse para revisar precios, anticipar cambios en la demanda, evaluar el rendimiento del establecimiento y comparar sus resultados con la evolución del destino. Al facilitar sus datos los hoteles obtienen a cambio una visión comparada de mercado, la evolución del destino, su posicionamiento dentro de él y tendencias de demanda. Imagen generada con IA. Fuente: Adobe Stock. El proyecto se enmarca en el acuerdo de colaboración entre Segittur e ITH para incorporar herramientas de inteligencia artificial y big data al sector alojativo. Su objetivo es transformar los datos generados por los hoteles en información útil para mejorar la competitividad de los establecimientos y avanzar hacia una gestión más inteligente de los destinos.

El destino caribeño superó por primera vez los 400.000 visitantes internacionales en los primeros seis meses del año.

Curaçao continúa consolidando su recuperación turística y alcanzó un nuevo récord durante el primer semestre de 2026. Según datos de la Oficina de Turismo de Curaçao, Curaçao Tourist Board, la isla recibió 437.086 visitantes internacionales entre enero y junio, un 9% más que en el mismo período de 2025, cuando se registraron 399.967 llegadas.

Es la primera vez que el destino supera la barrera de los 400.000 turistas en los primeros seis meses del año. 

El sólido desempeño también se reflejó en junio, mes en el que Curaçao recibió 62.867 visitantes, un crecimiento interanual del 9% respecto a los 57.413 registrados en junio de 2025. Durante ese período se contabilizaron 497.426 pernoctaciones, un 12% más que el año anterior, mientras que la estadía promedio alcanzó las 7,9 noches, un incremento del 3%. 

En cuanto a las preferencias de alojamiento, el 54% de los visitantes eligió hoteles tipo resort, mientras que el 46% optó por alojamientos alternativos. 

Países Bajos se mantuvo como el principal mercado emisor durante junio, con 20.029 visitantes, un crecimiento del 22% respecto al mismo mes de 2025. Los turistas neerlandeses permanecieron un promedio de 12,1 noches en la isla, siendo además el mercado con la estadía más prolongada. 

Estados Unidos ocupó el segundo lugar con 16.070 visitantes, aunque registró una disminución del 6% interanual.

Según explicó la Oficina de Turismo de Curaçao, este descenso estuvo vinculado a los patrones de viaje durante la Copa Mundial de la FIFA, ya que parte de la capacidad aérea disponible fue utilizada por residentes de la isla que viajaron para asistir al torneo, reduciendo temporalmente el flujo de visitantes provenientes del mercado estadounidense. 

Colombia volvió a destacarse como el tercer mercado emisor, con 7.144 visitantes en junio, lo que representa un crecimiento del 24% respecto al año anterior. Los viajeros colombianos registraron una estadía promedio de 5,3 noches y mostraron una clara preferencia por los hoteles resort. 

El balance del primer semestre confirma la fortaleza de los principales mercados internacionales. Países Bajos lideró las llegadas con 134.613 visitantes, equivalentes al 31% del total, seguido por Estados Unidos con 116.952 visitantes (27%).

Canadá aportó 31.386 turistas (7%) y Colombia alcanzó los 28.817 visitantes, también con una participación del 7%. 

En Iberoamérica, Brasil y Argentina continúan ganando relevancia para el destino. Durante los primeros seis meses de 2026, Brasil aportó 20.488 visitantes (5% del total), mientras que Argentina registró 19.062 llegadas, representando el 4% del turismo internacional recibido por Curaçao. 

 Con estos resultados, la isla consolida una base sólida para el resto del año, apoyada en la diversificación de sus mercados emisores, el crecimiento sostenido de la demanda y el fortalecimiento de la conectividad aérea. 

Expreso. Redacción. A.F

Un viaje profundo a las dieciséis joyas del archipiélago donde la geografía indómita, la desconexión total y el verdadero espíritu bahameño definen una nueva frontera del viaje consciente.  

Cuando se habla de Las Bahamas, la mente suele viajar a los grandes complejos hoteleros de Nassau o Paradise Island. Sin embargo, el verdadero corazón del archipiélago late en sus Out Islands.

Conformadas por 16 islas principales, este conjunto de tierras emergidas representa una frontera oceánica en sí misma, conocida por su belleza natural prístina, playas vírgenes y una atmósfera auténtica que se mantiene al margen del turismo de masas.  

En este escenario, el concepto de "Barefoot Luxury" (lujo descalzo) encuentra su definición más pura: un estilo de vida donde la exclusividad no radica en la ostentación o el artificio, sino en la simplicidad elegante y la conexión íntima con el entorno.  

Aunque cada una de las 16 islas posee una personalidad y peculiaridades magnéticas, el mapa de los viajeros más experimentados destaca de manera especial a The Exumas, Eleuthera, Harbour Island, Bimini, Ábacos y Andros.

En estos territorios, el lujo se traduce en la privacidad de hoteles boutique, villas privadas y eco-resorts integrados orgánicamente en el paisaje, donde es común que los huéspedes adopten la política de no usar calzado para sentir directamente la pureza de la arena.  

El auge de las Out Islands no es una casualidad. Responde a una evolución en la psicología del viajero contemporáneo. Quienes visitan estas islas buscan alejarse de las aglomeraciones y demandan experiencias diseñadas a la medida, con una profunda conciencia sobre el impacto ambiental y un respeto genuino por la cultura local.  

La infraestructura de las Out Islands abraza esta premisa, promoviendo prácticas sostenibles que invitan a vivir con ligereza y a disfrutar del entorno sin distracciones innecesarias. Aquí, el tiempo se mide en mareas y los días transcurren en armonía con la tranquilidad única del Caribe.  

De isla en isla por un paraíso activo  

Las Out Islands son un paraíso para los viajeros de espíritu activo que conciben las vacaciones como una oportunidad para explorar. Al albergar algunas de las aguas más puras y transparentes del planeta, la geografía de las islas invita a la pasión del Island Hopping (saltar de isla en isla).  

En regiones como Ábacos y Exumas, el diseño de la naturaleza permite descubrir de manera cómoda un cayo o una playa diferente cada día, convirtiendo la estancia en una expedición constante donde cada coordenada ofrece una vivencia única.   Los Microcosmos de las Out Islands   La diversidad de este territorio se refleja en las actividades específicas que definen la identidad de sus islas más famosas:  

Andros y Bimini: En estas costas, submarinistas y pescadores se sumergen en un mundo de maravillas. Las opciones son inagotables: desde nadar con delfines en Bimini hasta explorar los misteriosos y profundos agujeros azules de Andros. Sus arrecifes albergan bancos de fauna exótica y son el hogar predilecto del aguerrido macabí (bonefish).  

Ábacos y Exumas: Estas islas son el epicentro de la cultura náutica. Sus aguas tranquilas y protegidas atraen a navegantes que parten incluso desde las arenas de Florida para vivir expediciones de pesca y vela inigualables en familia o con amigos.  

Para los amantes de la naturaleza, las islas son un refugio vital durante los ciclos migratorios, albergando más de 100 tipos de aves y 43 especies endémicas. Es el lugar ideal para buscar al raro loro de Las Bahamas o maravillarse con los flamencos rosados.  

Una conectividad privilegiada  

A pesar de su atmósfera remota y apartada, llegar a las Out Islands es más fácil que nunca gracias al incremento constante de frecuencias aéreas y marítimas. Para quienes planifican unas vacaciones en el sur de Estados Unidos, el archipiélago representa la escapada complementaria perfecta. Desde Miami o Fort Lauderdale, un vuelo corto de pocos minutos deposita al viajero directamente sobre la arena.

Asimismo, un ferry rápido desde Fort Lauderdale ofrece un trayecto relajante hacia este edén tropical, permitiendo cambiar el ritmo de la ciudad por una ensalada de caracolas frescas y una cerveza Kalik bien fría en cuestión de instantes.  

El refugio íntimo del romance  

Más allá de la aventura, las Out Islands capturan la esencia más pura del romanticismo debido a su propia naturaleza: kilómetros de arenas solitarias de tonalidades blancas y rosadas, brisas suaves y una quietud sobrecogedora.

Imaginar atardeceres que bailan lentamente con el mar y playas tan remotas que se sienten como propias es describir la experiencia cotidiana en estas islas. Aquí no existen las multitudes, el ruido urbano ni las rigideces de las reservas para cenar, solo infinitas extensiones de costa para caminar de la mano escuchando el murmullo del Atlántico.  

Por ello, las Out Islands se han consolidado como el destino de primer nivel en el Caribe para lunas de miel, aniversarios o escapadas románticas especiales. Los resorts locales se especializan en disipar el estrés y en consentir a las parejas a través de paquetes nupciales y románticos que se actualizan de manera constante.  

La hospitalidad bahameña de las Out Islands destaca por su calidez y discreción. Los anfitriones se adelantan a cada necesidad, ya sea asegurando que el champán esté frío a la llegada o preparando un picnic gourmet para llevar en una excursión en kayak hacia un cayo deshabitado.  

El verdadero valor del destino radica en su equilibrio perfecto: permite a las parejas disfrutar de la intimidad absoluta de descansar descalzos en la arena, pero también ofrece la opción de revitalizar el espíritu explorando cuevas escondidas, jugando golf en campos de clase mundial junto al océano o compartiendo jornadas de senderismo.  

Quienes descubren el magnetismo adictivo de las Out Islands coinciden en que lo más difícil es elegir cuál de sus 16 joyas visitar primero, sabiendo que, una vez que se experimenta la paz de este edén, el único deseo es regresar una y otra vez.  

Expreso. Redacción. J.R

 

Varios turoperadores están informando a las agencias de viajes y a los clientes del plan extraordinario de cortes de energía eléctrica que ha implementado Túnez, incluyendo la isla de Djerba. El motivo es la excepcional ola de calor o, más exactamente, la escasez de suministro para atender la demanda (Meliá irrumpe en Túnez con la firma de cinco hoteles).

Estos cortes de energía se aplican de forma rotatoria y precisamente en las horas de más consumo, última hora de la tarde y primera de la noche. Según las autoridades, se trata de una medida preventiva para proteger la infraestructura energética del país.

Al menos en Djerba, es frecuente que los hoteles dispongan de generadores eléctricos propios, que permiten mantener la iluminación y el suministro de agua, fundamentales en esos momentos. No obstante, en la calle y en muchos locales comerciales los cortes serán más frecuentes.

La situación energética de Túnez, en cualquier caso, no guarda punto de comparación con la de Cuba, donde se suma la pésima situación de la infraestructura con la carencia del recurso básico para producirla, el petróleo, que el país no puede pagar y Estados Unidos no deja suministrar. Túnez, en cambio, se ha visto desbordado en la demanda porque las inversiones eléctricas están retrasadas.

 

El primer hotel de la marca Autograph Collection en el Viejo San Juan incorpora su reconocida propuesta gastronómica, su destacada colección de arte puertorriqueño y su auténtica hospitalidad isleña a la cartera global de hoteles independientes de Marriott.   

Alma San Juan, el hotel boutique que revitaliza el corazón del Viejo San Juan, anunció recientemente su incorporación a Autograph Collection Hotels, parte del portafolio de más de 30 extraordinarias marcas hoteleras de Marriott Bonvoy.

Como el primer hotel de Autograph Collection en el Viejo San Juan, la propiedad independiente lleva su visión singular del carácter, el diseño y la cultura de Puerto Rico a una plataforma global, sumándose a un portafolio seleccionado a mano de hoteles independientes reconocidos por su individualidad y sentido de lugar.

Esta incorporación marca el inicio de una nueva etapa para una propiedad que, desde su debut en diciembre de 2024, ha forjado su prestigio gracias a su originalidad: desde su restaurado e histórico entorno hasta un aclamado programa gastronómico y ambiciosas colecciones de arte local.

Ese espíritu independiente se alinea a la perfección con la filosofía de Autograph Collection, logrando que esta transición sea una evolución natural más que una reinvención. La propiedad continúa siendo operada por Vivant Hospitality. 

‘Unirnos a Autograph Collection es un momento decisivo para Alma San Juan y una reafirmación de todo lo que nuestro equipo ha construido desde que abrimos nuestras puertas’, afirmó Monica Ramos, directora de Ventas, Reuniones y Eventos de Alma San Juan.

‘Este hito refuerza nuestra misión de crear experiencias de hospitalidad arraigadas en la cultura puertorriqueña, donde cada detalle refleja el alma de la isla. Nos enorgullece dar la bienvenida a viajeros de todo el mundo mientras seguimos sirviendo a nuestra comunidad local con la misma autenticidad, calidez y sentido de pertenencia que han definido a Alma desde sus inicios’. 

‘El Viejo San Juan es uno de los destinos más emblemáticos del Caribe, rico en cultura, historia y un marcado sentido de lugar’, afirmó Ricardo Echeverri, vicepresidente, Servicios de Propietarios y Franquiciatarios para Marriott International en el Caribe y Latinoamérica.

‘Alma San Juan captura la individualidad y el carácter local que definen a Autograph Collection, ofreciendo una expresión genuina de su entorno a través del diseño, la gastronomía y la narrativa cultural. Nos enorgullece dar la bienvenida al hotel al portafolio de Autograph Collection’.

Ubicado en el edificio Pisos de Don Juan, la primera estructura de estilo Spanish Mediterranean Revival construida en el Viejo San Juan, Alma combina una fachada histórica meticulosamente restaurada con interiores que se alejan de la típica paleta de colores caribeña para crear un ambiente sereno, luminoso y cuidadosamente concebido.

Tejidos y fibras naturales en tonos suaves y terrosos visten las 56 habitaciones y suites, muchas de ellas con balcones privados que ofrecen vistas a la Plaza Colón, el paisaje urbano del casco antiguo y el azul de la bahía de San Juan.

En la azotea, una piscina de inmersión y camastros ofrecen un tranquilo refugio con vistas a las calles centenarias del Viejo San Juan. 

La propuesta gastronómica del hotel se despliega en dos restaurantes y tres bares dirigidos por dos de los chefs más reconocidos de Puerto Rico. En Andaluz, el Chef Jose Alvarez recurre a técnicas perfeccionadas en cocinas con estrellas Michelin para conectar las raíces moriscas que comparten Andalucía y Puerto Rico, utilizando ingredientes de temporada cuidadosamente seleccionados de agricultores y productores locales.

Por su parte, Mar y Rosa, del Chef Jose Mendin —cinco veces semifinalista del James Beard Award—, reinterpreta ingredientes locales en una propuesta gastronómica contemporánea bajo las murallas iluminadas del Castillo San Cristóbal.

Durante el día, The Café sirve el afamado café de Puerto Rico a residentes y huéspedes por igual, un ritual tan esencial para Alma como el arte de sus paredes. 

El arte desempeña un papel central en la experiencia. La colección del hotel reúne 128 obras de artistas puertorriqueños, seleccionadas por una de las curadoras de arte local más solicitadas de la isla, Erika Medina Vecchini, con cada piso dedicado a la serie de un artista distinto, lo que transforma al hotel en una galería vertical del talento puertorriqueño. Desde las costumbristas escenas callejeras del lobby hasta los carteles vintage de las suites, la colección convierte una estadía en una inmersión en la cultura local, haciendo honor al nombre y a la esencia de Alma. 

Expreso. Redacción. A.F

Air Canada está intensificando su presencia en Iberoamérica. El arrecife comienza frente a la costa de Roatán.

Este invierno, Air Canada añade cinco nuevos destinos desde Canadá, creando nuevas opciones de vuelos directos desde Montreal, Toronto y Vancouver al Caribe, México y Centroamérica. 

La ampliación incluye nuevos vuelos desde Toronto y Montreal a Roatán, un nuevo servicio desde Montreal a Santo Domingo, una nueva ruta Toronto-Mérida y nuevos vuelos desde Vancouver a Mazatlán. 

Los servicios de temporada comenzarán entre noviembre y diciembre y continuarán hasta abril, ofreciendo a los viajeros canadienses una nueva gama de opciones para disfrutar del buen tiempo durante el pleno invierno. 

Además, Air Canada lanzará sus primeros vuelos a Roatán, Honduras, uno de los principales destinos de buceo y snorkel del Caribe. 

La aerolínea operará vuelos sin escalas desde Montreal los sábados, a partir del 12 de diciembre y hasta el 10 de abril. 

Una segunda ruta conectará Toronto y Roatán los domingos desde el 13 de diciembre hasta el 11 de abril.  Estos dos vuelos sitúan a la isla hondureña a un solo viaje sin escalas desde los dos mayores centros aéreos de Canadá, eliminando la conexión que tradicionalmente se requería para muchos visitantes canadienses. 

Roatán es conocida por el buceo, el esnórquel, las excursiones por los manglares y las playas, incluida West Bay, donde los hoteles y restaurantes bordean una amplia curva de arena.  En muchas zonas de Roatán, el arrecife está lo suficientemente cerca de la costa como para que puedas pasar el día practicando snorkel directamente desde la playa, y luego ir de un restaurante a otro, pasando por bares de playa y hoteles frente al mar. 

Las nuevas rutas de Air Canada ofrecen a los viajeros canadienses una conexión directa con una isla caribeña que se siente muy diferente de los destinos turísticos más grandes de la región.  Montreal tendrá nuevos vuelos a Santo Domingo. 

Air Canada también está lanzando nuevos vuelos sin escalas entre Montreal y Santo Domingo, la capital de la República Dominicana. El servicio operará cuatro veces por semana, con vuelos programados para los miércoles, jueves, domingos y lunes. 

La ruta de temporada comienza el 10 de diciembre y continúa hasta el 18 de abril, lo que convierte a Santo Domingo en uno de los destinos con mayor frecuencia entre las nuevas incorporaciones de Air Canada para la temporada de invierno. 

Air Canada comenzará a operar vuelos sin escalas entre Toronto y Mérida, México, el 21 de noviembre.  La ruta tendrá una frecuencia de dos veces por semana, los lunes y los sábados, hasta el 17 de abril. 

Mérida es la capital de Yucatán y uno de los destinos más importantes de México para el turismo gastronómico, arquitectónico y cultural. 

El vuelo a Toronto ofrece a los viajeros canadienses una nueva alternativa a los destinos de playa más grandes de México, con unas vacaciones centradas en restaurantes, arquitectura, mercados e historia regional. 

Vancouver tendrá nuevos vuelos a Mazatlán 

Air Canada añadirá un servicio sin escalas entre Vancouver y Mazatlán a partir del 15 de diciembre.  Los vuelos operarán dos veces por semana, los martes y los viernes, hasta el 9 de abril.  Mazatlán combina una extensa zona de playa en el Pacífico con uno de los centros históricos más fascinantes de México. 

La nueva ruta a Vancouver operará durante la temporada alta de invierno canadiense, ofreciendo a los viajeros de la Columbia Británica otra opción directa en la costa del Pacífico mexicano. 

La expansión de Air Canada durante el invierno 

Los cinco nuevos destinos forman parte de un programa de invierno mucho más amplio de Air Canada. 

La aerolínea también está añadiendo nuevas rutas sin escalas desde ciudades canadienses a Aruba, Jamaica, Punta Cana, Guadalupe, Barbados, Costa Rica y varios destinos mexicanos. 

El nuevo servicio al Caribe incluye las rutas Montreal-Aruba,  Edmonton-Montego Bay, Winnipeg-Montego Bay, Winnipeg-Punta Cana, Quebec City-Pointe-à-Pitre y Halifax-Bridgetown. 

Air Canada también está lanzando nuevos vuelos desde Vancouver a Liberia en Costa Rica, Monterrey y Puerto Escondido, además de servicios adicionales a México desde Calgary.  Esta ampliación ofrece a los viajeros canadienses más maneras de llegar al Caribe y a destinos cercanos de clima cálido sin tener que hacer escala en Toronto o Montreal. 

Air Canada afirmó que las nuevas rutas forman parte de un esfuerzo más amplio para expandir su red de vuelos de ocio desde ciudades de todo el país, con el apoyo de la ampliación de las operaciones de Air Canada Rouge y del Airbus A220. 

Expreso. Redacción. J.R

La industria turística de Cuba, históricamente uno de los motores económicos y principales fuentes de divisas de la isla, atraviesa la crisis más severa de sus últimas décadas.

El destino caribeño se enfrenta a una combinación crítica de factores geopolíticos, problemas operativos internos y una drástica pérdida de conectividad que está reconfigurando por completo su panorama hotelero.

Sin embargo, en medio del complejo escenario, comienzan a emerger estrategias de adaptación y nuevas vías de inversión que buscan rescatar el sector.

Las cifras del retroceso

Los datos oficiales de la Oficina Nacional de Estadística e Información, ONEI, confirman la gravedad de la situación inmediata: entre enero y mayo, Cuba recibió apenas 359.491 turistas internacionales, lo que se traduce en una caída interanual del 58,4% en comparación con el mismo periodo del año anterior.

Los ingresos derivados del sector también sufrieron un fuerte impacto, registrando un descenso del 42,4% durante el primer trimestre.

Éxodo de las grandes cadenas hoteleras

El reflejo más evidente de este declive estructural es la retirada estratégica de las principales multinacionales españolas que sostenían la infraestructura de alojamiento en la isla.

Gigantes del sector como Meliá Hotels International —que operó en el país durante 36 años y gestionaba más de treinta establecimientos—, seguidos de Iberostar y Barceló, han anunciado el cese de sus operaciones y comercialización en el mercado cubano.

Las compañías aluden a insalvables dificultades de carácter operativo, legal y financiero derivadas del endurecimiento de las sanciones impuestas por Estados Unidos.

Colapso operativo y energético

Más allá del marco regulatorio internacional, la experiencia del viajero se ha visto notablemente condicionada por la realidad interna del país.

La severa escasez de queroseno e hidrocarburos ha obligado a aerolíneas internacionales a cancelar o reprogramar sus rutas hacia la isla.

Los apagones e interrupciones constantes del suministro afectan directamente a la hostelería, el transporte y los servicios urbanos.

Incluso citas profesionales clave como la Feria Internacional del Turismo, FITCuba, han tenido que celebrarse de manera mayoritariamente virtual dadas las complejas circunstancias logísticas.

La ventana hacia el futuro: resiliencia, capital privado y sostenibilidad

A pesar del adverso panorama, la industria no da su brazo a torcer y activa mecanismos de resistencia que invitan a un moderado optimismo a medio plazo:

Ante el déficit de la red eléctrica, agencias de viaje y turoperadores locales e internacionales están transformando su infraestructura mediante la instalación masiva de paneles solares, baterías de respaldo y el uso de flotas de vehículos eléctricos. Esto garantiza una experiencia óptima y protegida para el viajero final.

Apertura histórica al capital privado y la diáspora

En un giro sin precedentes, el gobierno cubano ha anunciado la apertura total para que tanto ciudadanos de la isla como cubanos residentes en el exterior puedan invertir directamente y gestionar establecimientos hoteleros estatales, descentralizando el sector y aportando dinamismo empresarial.

Diversificación y nuevos mercados de lujo

La búsqueda de oxígeno financiero ha llevado a Cuba a abrirse de forma decidida a fondos de inversión de los países del Golfo Pérsico. Actualmente existen cartas de intención para el desarrollo de complejos de súper lujo en zonas privilegiadas como Cayo Santa María, apuntando a un perfil de viajero de muy alto poder adquisitivo.

Los operadores turísticos que continúan apostando por el país destacan que el principal activo de la isla sigue intacto. Aquellos viajeros decididos que visitan Cuba coinciden en la calidez, la resiliencia y el excepcional trato del pueblo cubano, transformando el viaje en una experiencia cultural profundamente humana y conmovedora.

Cuba se encuentra ante el mayor reto de su historia turística reciente: dejar atrás el modelo masivo tradicional para dar paso a una reconversión basada en la sostenibilidad privada, la inversión diversificada y la autenticidad de su patrimonio.

Expreso. Redacción. J.R

El icónico restaurante de Narbona, que ya recibe más de 75.000 comensales españoles al año y acumula una demanda récord con más de 2,5 millones de solicitudes, elimina barreras con su sistema de reservas ya disponible en español.

El plan gastronómico favorito de miles de españoles da un paso decisivo: Les Grands Buffets de Narbona ya cuenta con su sistema de reservas completamente disponible en español. Una mejora clave que simplifica el proceso y lo hace más rápido, claro y accesible que nunca.

A solo dos horas desde Barcelona en tren, este icónico restaurante se ha consolidado como una escapada imprescindible para el público español, que ya supera los 75.000 visitantes anuales. Ahora, reservar mesa para vivir esta experiencia única es tan sencillo como hacerlo en casa.

Considerado el gran templo de la cocina tradicional francesa, Les Grands Buffets rinde homenaje a Auguste Escoffier con más de 150 recetas clásicas servidas en un espectacular entorno de estilo palaciego. Mariscos, rôtisserie en directo, alta pastelería y una de las mayores selecciones de quesos del mundo —con Récord Guinness— convierten la visita en un auténtico viaje gastronómico.

España, un mercado clave en su crecimiento, representa ya el 15% del total de visitantes, consolidándose como el segundo país emisor tras Francia. Este auge confirma el creciente interés del público español por una experiencia gastronómica única en Europa.

Con esta nueva facilidad de reserva, el restaurante refuerza su vínculo con España y elimina cualquier barrera para acceder a una de las experiencias culinarias más deseadas del continente. Porque ahora, darse un homenaje en Francia está más cerca —y es más fácil— que nunca.

Sobre Les Grands Buffets

Fundado en 1989 por Jane y Louis Privat en Narbona, Les Grands Buffets es un referente internacional de la gastronomía francesa que recupera el espíritu de los grandes banquetes del siglo XIX. Su propuesta combina lujo accesible, tradición culinaria y el arte del servicio de mesa clásico.

Reconocido por la Fundación Auguste Escoffier como el primer restaurante del mundo dedicado a su legado, ofrece más de 150 recetas inspiradas en su célebre Guía Culinaria. Además, posee el Récord Guinness al mayor surtido de quesos en un restaurante, con 111 variedades seleccionadas.

Cada año acoge a más de 400.000 comensales, entre ellos más de 75.000 españoles, consolidándose como un auténtico escaparate mundial de la cocina tradicional francesa.

Expreso. Redacción. J.R

Air Europa refuerza su presencia en Colombia con una ruta inédita cuyo lanzamiento fue avanzado por Preferente a finales de junio. La compañía de Globalia ha confirmado que estrenará vuelos directos regulares entre Madrid y Barranquilla (Air Europa abrirá una ruta inédita en Colombia).

La nueva ruta, operada por aviones Boeing 787-8 Dreamliner, contará con tres frecuencias semanales, lunes, viernes y domingos. El arranque de la operación ha sido programado para el 18 de diciembre de 2026, estando ya los billetes a la venta.

“Con esta nueva conexión, Barranquilla no solo estará más cerca de Madrid, sino de toda Europa y el resto del mundo. Seguimos posicionando a nuestra ciudad como un destino estratégico para el turismo, los negocios y la inversión”, ha destacado el alcalde de Barranquilla, Alejandro Char, quien a finales de junio, tras una reunión con Javier Hidalgo, avanzó que ya existía un acuerdo con Air Europa.

Barranquilla se convertirá en la tercera ruta directa de la aerolínea española entre Madrid y Colombia. La compañía ya opera con una frecuencia diaria tanto a Bogotá como a Medellín.

 

El incidente aéreo que ocurrió el pasado 10 de julio entre un avión de Iberia y otro de Air Europa en el espacio aéreo de Canarias ha llegado al Congreso de los Diputados. La diputada de Coalición Canaria, Cristina Valido, ha registrado una batería de preguntas dirigidas al Ministerio de Transportes para esclarecer cómo pudo producirse una situación que obligó al sistema anticolisión de ambas aeronaves a intervenir en el último momento para evitar una colisión frontal (Dos aviones de Iberia y Air Europa, cerca de chocar en espacio aéreo canario).

El episodio se produjo cuando un Airbus A321 de Iberia y un Boeing 787-9 de Air Europa coincidieron volando a 36.000 pies de altitud y en sentidos opuestos. Según recoge la iniciativa parlamentaria, los dos aviones llegaron a situarse a menos de dos millas náuticas de distancia, momento en el que el sistema TCAS ordenó maniobras evasivas a ambas tripulaciones para evitar el impacto.

A raíz de este suceso, la diputada solicita al Gobierno que explique cómo fue posible que dos aeronaves comerciales recibieran autorización para operar de frente y a la misma altitud en una ruta oceánica. Entre otras cuestiones, pregunta si existieron errores en los procedimientos o en los sistemas de asignación de niveles de vuelo y si se respetaron los protocolos establecidos para este tipo de operaciones.

La iniciativa también pone el foco en los sistemas de vigilancia del espacio aéreo canario. Valido quiere saber si el centro de control de Enaire disponía de herramientas automáticas de alerta capaces de detectar con antelación el conflicto entre ambas trayectorias y, en caso afirmativo, por qué no evitaron que la última barrera de seguridad recayera en el sistema anticolisión instalado en los propios aviones.

Además, reclama información sobre la dotación de controladores aéreos que había de servicio durante la madrugada del incidente, si todos los puestos previstos estaban cubiertos y si los profesionales contaban con los periodos mínimos de descanso. El documento recuerda también que organizaciones como el sindicato SPICA llevan tiempo reclamando una mayor supervisión de los medios humanos y técnicos en el sector oceánico del FIR de Canarias, dadas sus limitaciones respecto al espacio aéreo continental.

La batería de preguntas se completa con la petición de información sobre las auditorías de seguridad realizadas en los últimos dos año; la existencia de incidentes similares en estas rutas oceánicas; y las medidas preventivas que el Ministerio de Transportes y Enaire han adoptado mientras continúa la investigación oficial. El objetivo es aclarar qué falló aquella madrugada y qué cambios se introducirán para evitar que un incidente de estas características vuelva a repetirse.

 

La iniciativa de Turismo de Tenerife consolida la figura del ‘tester’, el probador de destino, un concepto que huye de las rutas cerradas y apuesta por la inigualable diversidad de experiencias de la isla.

Tenerife ha pasado de ser un destino convencional a convertirse en un territorio vivo con el que convivir, sentir y despertar ese instinto insaciable por descubrir lo desconocido.

Bajo esta premisa, Turismo de Tenerife ha llevado a cabo su pionera campaña ‘Gen Explorador’.

Este proceso de selección ha sido un rotundo éxito, movilizando a más de 20.000 usuarios y generando 5.000 solicitudes en menos de 24 horas. A ello se sumó la gran acogida del laboratorio itinerante ‘Gen Explorer Lab’, a su paso por Madrid, Málaga, Lisboa y Bilbao.

Tras esta gran respuesta, ya se conocen las identidades de los tres testers elegidos de la Península Ibérica que portan la variante genética DRD4-7R, ‘gen del explorador’: una andaluza, un portugués y una gallega que han viajado a Tenerife para co-crear itinerarios vivos en la isla de las experiencias basados en el turismo consciente.

Tres maneras diferentes de vivir la isla

Una de las seleccionadas ha sido la andaluza Alba Mancera (25 años, Málaga), vinculada profesionalmente al surf y apasionada de la acción, quien se dejó impresionar por la isla. Tras su paso por Tenerife, Alba destaca la facilidad para cambiar radicalmente de escenario en trayectos cortos, recomendando perderse con calma en la mística del Parque Rural de Anaga, vivir el avistamiento de cetáceos en libertad y sentir la fuerza del viento haciendo windsurf en El Médano bajo su propio lema: ‘Tenerife no se cuenta, se siente: una isla que te eleva entre el mar, el cielo y la vida’.

Para ella, la aventura se vive sin prisas, por lo que aconseja a otros exploradores ‘que dejen espacio para la improvisación y para disfrutar cada lugar sin mirar constantemente el móvil’.

Por su parte, el portugués Bruno Miguel da Cunha Henriques (47 años, Lisboa), investigador académico en Artes Escénicas, encarna la filosofía del slow travel y la exploración cultural. Bruno entiende el viaje como un ejercicio de libertad, observación y ritmo pausado, optando por perderse por cascos urbanos históricos para leer el pasado en sus fachadas y valorar la autenticidad y el diseño urbano tradicional, algo que le ha fascinado de ciudades como San Cristóbal de La Laguna -un museo a cielo abierto- y La Orotava.

Aconseja a cualquier viajero ‘que se pierda y se aventure, pues cada esquina trae una nueva sorpresa y el compás del tiempo traza el dibujo de las sombras por las paredes’. Para él, disfrutar de la gastronomía local en bodegas y restaurantes con esencia tinerfeña y navegar en velero por Los Gigantes son un buen ejemplo para ‘recuperar la sensación perdida de estar solo en el paisaje sin miedo a crecer’.

Finalmente, la gallega Marta Trillo (26 años, Santiago de Compostela), biomédica e influencer, resalta la frescura de las conexiones humanas y el marcado contraste norte-sur.

Marta asegura que el secreto de la isla radica en el cariño de su gente, algo que vivió conversando con locales en Santa Cruz, sobrevolando Adeje en parapente o explorando la fauna marina en las piscinas naturales de Garachico, invitando a exprimir el destino al máximo: ‘el cariño de la gente de allí es lo que marca la diferencia y lo que convierte a la experiencia en inolvidable’. Además, siente que los esquemas se rompen ‘cuando descubres que el norte es tan diferente del sur, una hora de distancia hace que cambie el clima completamente’.

Itinerarios vivos: la isla de las infinitas experiencias

A lo largo de su viaje, los tres testers han podido disfrutar en primera persona de este itinerario vivo, comprobando sobre el terreno por qué Tenerife es una isla de infinitas experiencias imposible de encasillar en una ruta cerrada. A través de una propuesta dinámica y enmarcada siempre bajo el paraguas del turismo respetuoso y regenerativo, los embajadores han experimentado la riqueza de la isla a través de cuatro grandes ejes estratégicos (cultura, gastronomía, naturaleza y deporte), que conectan la tierra, el mar y el aire.

En el ámbito marino y del deporte activo, han vivido en primera persona actividades concebidas como herramientas de educación ambiental, destacando la navegación respetuosa para el avistamiento de cetáceos en Los Gigantes, travesías en kayak por la costa sur y sesiones de windsurf.

Asimismo, en su reconexión con los espacios naturales, han recorrido senderos de mínimo impacto a través de la laurisilva ancestral de Anaga, las coladas de lava de Montaña Sámara en el Teide y las zonas rurales de Teno, coronando la experiencia con observaciones astronómicas en un destino certificado con la distinción Starlight.

Por otra parte, el sabor del territorio tinerfeño lo han descubierto mediante la gastronomía kilómetro cero y el enoturismo en viñedos volcánicos, un respaldo explícito que beneficia directamente al sector primario local.

Finalmente, los testers han conectado profundamente con la identidad y la cultura canaria recorriendo el patrimonio histórico de cascos urbanos emblemáticos como La Orotava, Garachico y San Cristóbal de La Laguna, capturando además muestras de etnografía viva tan ancestrales como el salto del pastor en Teno.

El impacto consciente en el destino

Lope Alfonso, vicepresidente y consejero de Turismo del Cabildo de Tenerife, recalca el importante desafío de la gestión turística actual en el archipiélago: ‘este crecimiento plantea un desafío: mantener el liderazgo sin poner en riesgo la esencia natural de la isla, buscando viajeros que respeten y velen por el cuidado del entorno. El proyecto promueve un enfoque de concienciación que protege la biodiversidad natural y marina de la isla, impulsa la economía local asegurando que el beneficio llegue a los productores y guías locales y fomenta un intercambio empático y pausado con la comunidad tinerfeña’.

Para la consejera delegada de Turismo de Tenerife, Dimple Melwani, ‘queremos inspirar una forma diferente de viajar, basada en la autenticidad, el respeto por el entorno y la conexión con quienes viven la isla. Los testers nos han permitido comprobar que no existe una única manera de descubrir Tenerife: cada persona construye su propio recorrido a partir de aquello que más le emociona, ya sea la naturaleza, la cultura, la gastronomía o el deporte’.

‘El componente científico del proyecto aporta un elemento diferencial y muy innovador, pero el verdadero objetivo va mucho más allá del gen DRD4-7R. Queremos demostrar que cualquier viajero puede despertar ese espíritu explorador si se acerca al destino con una actitud abierta, pausada y responsable. Con las experiencias compartidas por estos tres testers estamos construyendo itinerarios vivos que inspiran una forma de viajar más consciente y que genera un impacto positivo tanto en el visitante como en el territorio’, concluye Melwani.

A través de las vivencias de sus nuevos embajadores, Tenerife se consolida como el escenario ideal para pasar de un visitante que simplemente ‘recorre’ el destino a uno que lo descubre y ‘convive’ de manera respetuosa con él, demostrando que la verdadera huella de un viaje consiste en preservar el entorno intacto para las generaciones futuras y conectar con la ciudadanía local.

Gen del explorador (DRD4-7R), el deseo de descubrir presente en el ADN

El DRD4-7R, identificado en 1996 y bautizado popularmente como el ‘gen del explorador’, es una variante genética vinculada a la regulación de la dopamina, el neurotransmisor del placer y la recompensa.

Según diversas investigaciones en genética del comportamiento, las personas que poseen este marcador biológico —aproximadamente el 20% de la población— presentan una mayor predisposición a la búsqueda de novedad, la curiosidad intelectual y la apertura a entornos desconocidos.

Históricamente, la ciencia asocia este rasgo con las grandes migraciones humanas, sugiriendo que esta genética impulsó a nuestros antepasados a cruzar fronteras y buscar nuevos horizontes.

Hoy, el DRD4-7R se identifica con aquellos viajeros que no solo buscan visitar un lugar, sino comprenderlo y vivirlo de una manera profunda y transformadora. El auténtico espíritu explorador no se mide por la cantidad de lugares recorridos, sino por la forma de relacionarse con ellos.

En Tenerife, esta iniciativa busca activar ese descubrimiento en el ADN para impulsar un turismo más consciente. El viajero es el aliado clave para preservar nuestra biodiversidad, demostrando que cuidar la isla es la forma más profunda de vivirla.

Expreso. Redacción. J.R

Las reservas de vuelos a Cabo Verde aumentaron un 50,3% durante la Copa Mundial de la FIFA, mientras que las reservas hoteleras también aumentaron tras el rendimiento de la selección nacional en el torneo.

Se trata de los nuevos datos publicados por The Data Appeal Company, parte del Grupo Almaviva, y la Asociación Africana de Viajes y Turismo, ATTA, donde las cifras indican un crecimiento, tanto en la demanda inmediata como en la de medio plazo para esta nación insular atlántica, situada frente a la costa de Senegal.

El análisis de las reservas realizadas a través de Global Distribution Systems entre el 11 y el 30 de junio de 2026 mostró un aumento interanual del 50,3% en los viajes de verano a Cabo Verde. Mientras tanto, las reservas anticipadas para viajes entre septiembre de 2026 y marzo de 2027 fueron un 14,4% superiores a las del mismo periodo del año anterior.

De esta manera, Carlos Cendra, director de Marketing y Comunicación en Data Appeal, afirmó que ‘estos resultados sugieren que la Copa Mundial de la FIFA generó tanto un aumento inmediato en la demanda de viajes como un incremento sostenido en las reservas anticipadas. Las destacadas actuaciones de Cabo Verde en el escenario global elevaron significativamente el perfil internacional del destino, demostrando cómo los grandes eventos deportivos pueden traducirse en beneficios turísticos tangibles cuando un país capta la atención mundial’.

Expreso. Redacción. A.F

El Informe de Vacaciones en Familia 2026, que ha sido elaborado por Post Office Travel Money en colaboración con TUI, confirma que el Algarve es el destino de playa europeo con la mejor relación calidad-precio para vacaciones en familia. 

La región meridional de Portugal llegó al primer puesto del índice, una vez que el coste del conjunto de bienes y servicios analizados disminuyera un 2,7%, situándose en 139,65 libras esterlinas.

Por detrás, aparecen Sunny Beach, en Bulgaria, con 142,16 libras esterlinas, Lanzarote, en las Islas Canarias, con 147,42 libras esterlinas. 

Cabe destacar que en el estudio se ha evaluado una decena de gastos típicos durante unas vacaciones familiares. Tal es el caso de las comidas, bebidas, agua, protector solar y repelente de insectos, mientras que los gastos referidos al transporte y alojamiento no están incluidos.

Desde Turismo del Algarve, su presidente André Gomes, ha confirmado que ‘lla competitividad del Algarve y la capacidad de la región para ofrecer una experiencia turística de alta calidad, con una relación equilibrada entre el valor pagado y el valor recibido’.

Expreso. Redacción. J.R

No se puede analizar el turismo en Francia sin destacar el papel de Pierre et Vacances. Se trata de un grupo turístico francés fundado en 1967, líder en apartamentos turísticos vacacionales. No se sabe si a los franceses les gustan más que a otros europeos los apartamentos con servicios de hotel o si es que Pierre et Vacances les ha enseñado sus bondades, pero lo cierto es que el modelo está profundamente instalado en Francia. Tiene 20 mil alojamientos en 300 lugares en Europa, con fuerte presencia también en España. Toda una institución en Francia (Pierre & Vacances eleva su facturación en España hasta los 108 millones).

Por eso, que todo un símbolo de Francia haya sido vendido al fondo de inversión Mubadala Capital de Abu Dabi ha causado conmoción. A día de hoy, el principal propietario es Atream, un fondo francés, que comparte propiedad con accionistas minoritarios británicos.

La cuestión se torna más grave porque otro símbolo del turismo francés, como era el Club Med cayó en manos chinas, del grupo Fosun. De esto hace 11 años. Y el turoperador francés Karavel, propietario de la famosa marca Fram, ya había sido vendido a Adnec, un fondo de Abu Dabi, aunque al final está operación no llegó a buen puerto. Pero, en cambio, Voyageurs du Monde, otro gran operador francés, ha caído en manos de Certares, el fondo que bien conocemos en España por su presencia en su momento en Orizonia.

La grandeza turística de Francia va quedando cada día más limitada a Accor, su mayor cadena hotelera, referente mundial. Pero todo el resto del negocio está ya en manos extranjeras.

 

La Audiencia Nacional vuelve a poner bajo la lupa el convenio colectivo de los tripulantes de cabina de Ryanair. Según ha podido saber Preferente, el tribunal ha admitido a trámite la demanda interpuesta por USO contra el acuerdo firmado por la empresa y COO, fijando el juicio para el próximo 27 de octubre de 2026 (“Ryanair está incumpliendo la legislación española”).

La admisión a trámite no supone, por sí misma, la anulación del convenio colectivo actualmente en vigor. La Audiencia Nacional deberá determinar, tras la vista oral, si las reclamaciones planteadas por el sindicato tienen fundamento jurídico suficiente para invalidar total o parcialmente el acuerdo.

La admisión a trámite de la denuncia representa un nuevo capítulo en una batalla entre USO y Ryanair. El sindicato ya consiguió el año pasado que la Audiencia Nacional declarase nula la mesa negociadora que dio origen al primer convenio colectivo de los tripulantes de cabina de Ryanair en España, obligando a reiniciar el proceso (La Audiencia Nacional tumba el convenio colectivo de TCP de Ryanair).

En esta ocasión, USO vuelve a impugnar el acuerdo suscrito con CCOO argumentando que vulnera la legislación laboral española al establecer un número de días de vacaciones inferior al reconocido por ley, limitar el pago de festivos por debajo del mínimo legal, incorporar una cláusula de “paz social” que restringe el derecho de huelga e incluir un régimen disciplinario con medidas que considera abusivas.

 

Descubre Escocia en un increíble viaje por carretera. Un viaje fascinante que nos lleva por costas escarpadas, imponentes castillos, la legendaria tierra del whisky y la belleza virgen del Parque Nacional de los Cairngorms.

Es el momento de planificar un inolvidable viaje por carretera, a través de la North East 250, NE250, una espectacular ruta circular de alrededor de 400 kilómetros que nos lleva a descubrir algunos de los paisajes y rincones más fascinantes del noreste de Escocia.

Se trata de la costa de Moray, la costa este, Deeside, Moray Speyside y el Parque Nacional de los Cairngorms.

Desde Turismo de Escocia nos advierten de que hemos de prepararnos para admirar costas espectaculares, castillos majestuosos y adentrarte en la historia del whisky de malta escocés.

Disfruta a tu ritmo de una combinación perfecta de costas espectaculares, paisajes rurales y encantadoras localidades llenas de historia.

La North East 250 explora todo por lo que Escocia es famosa en un viaje por carretera único por Escocia que te lleva por las destilerías de whisky de Speyside, los espectaculares pasos montañosos del Parque Nacional de los Cairngorms, los famosos castillos de Royal Deeside, la Ciudad de Granito de Aberdeen, la escarpada costa del Mar del Norte al este y los pintorescos pueblos costeros de la costa de Moray Firth.

Restaurantes con vistas al puerto, destilerías de whisky mundialmente famosas que te ofrecerán un tour y un trago gratis, castillos antiguos que sirven de fondo para una película de Hollywood y playas apartadas donde puedes ver el brillo de las auroras boreales. El noreste de Escocia es un destino inolvidable.

Expreso. Redacción. J.R