Expreso

Se están implementando mejoras en la oferta gastronómica de toda la flota, con la inauguración de nuevos restaurantes y bares a bordo del Carnival Festivale y el Carnival Tropicale.

Carnival Cruise Line dio a conocer ‘The Next Course’, una nueva oleada de experiencias gastronómicas con restaurantes y bares que se estrenarán en el Carnival Festivale en 2027 y en el Carnival Tropicale en 2028, además de nuevas e innovadoras experiencias gastronómicas que se están implementando en la actualidad en toda la flota.

Carnival transporta a más de seis millones de pasajeros y sirve más de 100 millones de comidas al año, lo que ofrece a la empresa de cruceros una visión única sobre las tendencias gastronómicas que ha impulsado las nuevas propuestas culinarias.

Para presentar ‘The Next Course’, Carnival organizó un evento inmersivo en Nueva Orleans con el director culinario Emeril Lagasse, que permitió a los asistentes conocer de primera mano el futuro culinario de Carnival.

‘Nuestro enfoque gastronómico, junto con el magnífico servicio de nuestro equipo, es uno de los motores del éxito de Carnival’, afirmó Christine Duffy, presidenta de Carnival Cruise Line.

‘Nuestra última aventura culinaria supone un gran avance para ofrecer a los pasajeros una experiencia inolvidable con una variedad de nuevos y vibrantes sabores en toda la flota’.

Nuevos restaurantes y bares

La oferta de ‘The Next Course’ incluye nuevos e innovadores restaurantes y bares especializados, entre los que se encuentran:

Mariscos de la costa de Emeril: cocina de inspiración costera de Emeril Lagasse.

Uku Lei Lei: especialidades hawaianas y clásicos asiáticos.

Fetaccine: de inspiración mediterránea, combina los platos más populares de la cocina italiana con especialidades griegas.

Le Bistro Musicale: gastronomía francesa clásica en un ambiente parisino relajado y mucha música, que se podrá disfrutar en exclusiva en el Carnival Festivale.

Además, Carnival Festivale contará con varios bares de cócteles nuevos y exclusivos, entre los que se incluyen:

The Spark: animado salón con actuaciones en directo y cócteles inspirados en canciones emblemáticas.

Mix: bar alegre en el que los clientes pueden pedir cócteles creativos o preparar sus propias bebidas al combinar sabores únicos.

Festival Grounds Coffee & Bar: cafés especiales y cócteles servidos en un espacio dinámico.

Expreso. Redacción. J.R

Alentejo viene creciendo en porcentaje en los cinco primeros meses del año, tanto en número de pernoctaciones como en ingresos totales y RevPAR.

Los datos proceden de Travel BI de Turismo de Portugal, que han sido recopilados por ARPT do Alentejo.

Desde la Agencia Regional de Promoción Turística del Alentejo se subraya que en los primeros cinco meses del año, la región que también abarca los once municipios de Lezíria do Tejo registró 1,237 millones de pernoctaciones, un 6,6% más que en el mismo periodo de 2025. El aumento superó la media nacional, que fue del 1,4%.

Por lo que se refiere a ingresos turísticos, el Alentejo alcanzó los 100 millones de euros en ingresos totales, un aumento del 12,6% respecto al mismo periodo del año pasado. mientras que el país creció un 5,3%. RevPAR se situó en 37,2 euros, con un aumento del 9,4%, también superior a la media nacional, que era del 1,0%.

José Manuel Santos, presidente de ARPTA y de la Entidad Regional de Turismo del Alentejo y Ribatejo, subraya que estos resultados confirman la evolución positiva del destino. Así, declaró que ‘el acumulado hasta mayo muestra que el Alentejo está creciendo por encima del país en términos porcentuales. Lo más importante es que no solo hemos crecido en las pernoctas internas, sino también en ingresos y ingresos por habitación disponible. Este es el camino que queremos consolidar. Este es un año exigente por varias razones, lo sabemos, pero creemos que será un buen año turístico para la región’.

De enero a mayo, el Alentejo recibió 682.200 huéspedes, es decir, un 3,3% más interanual. A su vez, las pernoctaciones de los residentes crecieron un 7% y las de no residentes un 6%, lo que viene a confirmar ‘una evolución positiva, tanto en el mercado nacional como en el extranjero’, detallaron desde ARPTA.

Expreso. Redacción. J.R

Durante la temporada estival, la compañía aérea ofrece vuelos desde Madrid, Barcelona, Málaga, Valencia, Alicante y Palma, a Helsinki.

Hasta 37 vuelos semanales desde España conectando vía Helsinki con los destinos de su red de rutas en Finlandia, el norte de Europa, el Báltico, Asia y América.

Finnair refuerza este verano su presencia en España, aumentando la conectividad desde seis aeropuertos españoles y su red internacional a través del aeropuerto de Helsinki, hub de la aerolínea en Finlandia.

La compañía aérea aumenta a dos vuelos diarios sus frecuencias desde Málaga, suma las cuatro operaciones semanales desde Valencia en la ruta Valencia-Helsinki inaugurada el pasado mes de abril, mantiene sus vuelos diarios desde Barcelona y Madrid, continúa con tres operaciones por semana desde Alicante, y añade Palma como destino estival con dos vuelos semanales.

La operativa de Finnair en España durante la temporada de verano es la siguiente:

• Madrid: 1 vuelo diario.

• Barcelona: 1 vuelo diario.

• Málaga: 2 vuelos diarios.

• Valencia: 4 vuelos semanales.

• Alicante: 3 vuelos semanales.

• Palma: 2 vuelos semanales.

En total, 37 vuelos semanales a Helsinki desde seis aeropuertos en España, conectando de forma eficiente con su completa red de rutas, especialmente en Finlandia, los países nórdicos, los destinos bálticos, Asia y Norteamérica.

Con esta programación, Finnair reafirma su compromiso con el mercado español y continúa fortaleciendo la conectividad entre España y el norte de Europa.

Expreso. Redacción. J.R

La colaboración permitirá desarrollar propuestas exclusivas para viajeros, artistas y empresas, conectando dos de las industrias con mayor capacidad de generar experiencias memorables.

Ávoris ha alcanzado un acuerdo estratégico con Sony Music para desarrollar una plataforma de colaboración destinada a crear nuevas experiencias en la intersección entre la música y el turismo.

La alianza nace con el objetivo de impulsar proyectos que conecten ambos sectores mediante propuestas innovadoras dirigidas tanto a viajeros como a artistas, empresas y aficionados.

La colaboración permitirá diseñar experiencias exclusivas, viajes temáticos, contenidos y acciones especiales que acerquen la música a nuevos públicos y conviertan el viaje en una forma diferente de descubrir artistas, destinos y culturas. Asimismo, ambas compañías trabajarán conjuntamente en iniciativas que faciliten la movilidad internacional y el desarrollo de proyectos vinculados a la industria musical.

Las primeras iniciativas estarán lideradas por B travel y BCD Meetings & Events, dos de las marcas especializadas de Ávoris, que pondrán al servicio del proyecto su experiencia en el diseño de viajes, eventos y experiencias personalizadas tanto para clientes particulares como para empresas.

Además de las propuestas dirigidas al consumidor, el acuerdo contempla el desarrollo de soluciones específicas para artistas y profesionales de la industria musical, aprovechando la capacidad operativa y la experiencia internacional de Ávoris en la gestión integral de la logística y producción de eventos propios y de aquellos en los que participan como marca.

‘En Ávoris siempre hemos entendido que viajar consiste en vivir experiencias capaces de emocionar y generar recuerdos duraderos. La música comparte exactamente esa capacidad de conectar con las personas, independientemente de su origen o destino. Esta alianza con Sony Music nos permite unir dos universos que comparten un enorme potencial para crear propuestas únicas, diferenciales y con un gran valor añadido para nuestros clientes y para la propia industria cultural’, afirma Juan Miguel Morales, director general del área minorista de Ávoris.

A través de esta colaboración, Sony Music aportará su conocimiento del universo artístico, el acceso a contenidos y a experiencias ligadas a la música contemporánea, mientras que Ávoris contribuirá con su capacidad para diseñar, gestionar y operar experiencias de viaje a escala internacional.

Durante los próximos meses ambas compañías anunciarán las primeras iniciativas conjuntas, que abarcarán experiencias exclusivas, proyectos de contenido y nuevas propuestas destinadas a acercar la música al viajero y los viajes al universo musical.

Expreso. Redacción. A.F

El Consejo Regulador de la Denominación de Origen Ribera del Duero ha presentado este manifiesto, una declaración que pide a la Junta de Castilla y León una ordenación del suelo compatible con la protección del patrimonio vitivinícola, paisajístico y turístico de la comarca.

El documento se ha dado a conocer en la sede del Consejo Regulador, en Roa, Burgos, y nace ya con la adhesión de bodegas, cooperativas y viticultores además de consejos reguladores de otras denominaciones de origen de toda España.

El manifiesto parte de una idea: la Ribera del Duero no es solo una denominación de origen, sino un modelo de desarrollo territorial que tarda décadas en construirse y que puede deteriorarse en pocos años si la regulación falla.

Sobre esa base, sus firmantes reclaman a la Administración autonómica una respuesta normativa que ordene la implantación de instalaciones ganaderas intensivas y plantas de biogás en el territorio protegido.

Un problema de regulación, no de sectores

El texto sitúa el origen del conflicto en un vacío normativo y no en el enfrentamiento entre actividades. Señala que el Decreto-Ley 4/2020, aprobado para agilizar la economía tras la pandemia, eliminó para numerosas instalaciones ganaderas la obligación de obtener licencia ambiental ordinaria y abrió un régimen de comunicación que permite autorizar explotaciones de impacto significativo sin evaluación técnica previa suficiente.

El manifiesto se apoya en el informe técnico elaborado por el Gabinete de Ingeniería Rural para el Consejo Regulador en 2021 (expediente BU-032/21), que identifica los compuestos que generan estas instalaciones y las distancias a las que pueden afectar a los viñedos y al trabajo en las bodegas.

‘No es un manifiesto contra la ganadería ni contra ningún sector de la economía rural. Es un manifiesto a favor de la ordenación responsable del territorio y de la compatibilidad real entre usos productivos’, ha señalado Enrique Pascual, presidente del Consejo Regulador.

‘El problema no es la ganadería: es una regulación que no distingue entre instalaciones compatibles y las que no lo son por su tamaño, su proximidad o su impacto acumulado’.

Lo que pide el manifiesto

Los firmantes solicitan a la Junta de Castilla y León que adopte, en el plazo más breve posible, un conjunto de medidas:

—         Restaurar la licencia ambiental ordinaria como requisito para toda instalación ganadera intensiva en el ámbito de la Denominación, sin excepción por tamaño.

—         Establecer distancias mínimas de protección, con base técnica objetiva, respecto a viñedos, bodegas, establecimientos de enoturismo y núcleos rurales.

—         Revisar el Decreto-Ley 4/2020 para sustituir el régimen de comunicación ambiental por un procedimiento de evaluación proporcional al tamaño, la ubicación y el impacto acumulado.

—        Dotar a los ayuntamientos de instrumentos de ordenación que les permitan actuar con seguridad jurídica, sin exposición a responsabilidad patrimonial.

—         Crear un mecanismo estable de consulta y coordinación entre el Consejo Regulador, las organizaciones agrarias, las entidades locales y la Consejería competente.

Un sector con peso económico y social

El manifiesto subraya la dimensión económica de lo que está en juego. Según el estudio elaborado por PricewaterhouseCoopers por encargo del propio Consejo Regulador en noviembre de 2025, la Denominación de Origen Ribera del Duero genera un impacto directo e inducido de 1.333 millones de euros en el PIB nacional, sostiene 20.916 empleos directos e indirectos en su área de influencia y aporta 459 millones de euros anuales en recaudación fiscal.

A ello se suma su papel como destino turístico -más de 600.000 visitantes en 2023- y como factor de fijación de población en un entorno con riesgo de despoblamiento.

Una declaración abierta

Hasta la fecha, el manifiesto ha sido suscrito por bodegas, cooperativas y viticultores de la Denominación, así como por consejos reguladores de otras denominaciones de origen españolas, como Rioja, Jerez, Bierzo, Cariñena o Arlanza. A ellos se suman asociaciones empresariales del sector, entidades locales y firmantes a título individual.

El documento, dirigido en primer lugar a la Presidencia de la Junta de Castilla y León y a la Consejería de Agricultura, Ganadería, Medio Rural y Política Ambiental, permanece abierto a la adhesión de organizaciones, empresas, instituciones y ciudadanía. «Proteger la Ribera del Duero es proteger un modelo de futuro para la España rural», concluye el texto.

Expreso. Redacción. J.R

IHG ha anunciado la firma de tres acuerdos de franquicia para hoteles Holiday Inn Express de nueva construcción en España, lo que supone una importante alianza estratégica con la gestora global de activos alternativos Tikehau Capital.

Los tres establecimientos, un total de 653 habitaciones repartidas entre Madrid, Málaga y Barcelona, son los primeros hoteles firmados en el marco de SELECTO, una nueva plataforma hotelera enfocada al segmento limited-service en la Península Ibérica, creada por Tikehau Capital junto con su socio operativo Quest Capital.

Actualmente IHG gestiona más de 20 hoteles Holiday Inn Express en España, con otros cuatro establecimientos en fase de desarrollo, y más de 340 establecimientos abiertos y en fase de desarrollo en toda Europa. Estos acuerdos subrayan el compromiso de IHG de acelerar la expansión de Holiday Inn Express en uno de los mercados turísticos más sólidos y de más rápido crecimiento de Europa, y representan el mayor acuerdo de colaboración individual de la marca en España hasta la fecha.

Como parte de la plataforma SELECTO, estos tres acuerdos combinan la prestigiosa marca Holiday Inn Express de IHG, con el objetivo de desarrollar una cartera diversa de hoteles limited-service en la Península Ibérica en los próximos años.

En palabras de Willemijn Geels, vicepresidente de desarrollo en Europa, ‘España es un importante mercado en expansión en Europa, y estos tres acuerdos suponen un gran paso adelante en nuestra estrategia para expandir Holiday Inn Express y hacer crecer nuestras marcas Essentials en el país’.

‘La colaboración con Tikehau Capital, una de las gestoras de activos alternativos más respetadas de Europa, nos proporciona una sólida plataforma para acelerar nuestro crecimiento en ciudades españolas clave. Con más de 20 hoteles Holiday Inn Express ya abiertos en España, vemos un gran potencial para llevar esta marca de confianza a un número aún mayor de viajeros en toda la Península Ibérica’.

Holiday Inn Express Madrid – Julián Camarillo

Este hotel de nueva construcción, situado en el barrio madrileño de MadBit (distrito emergente dedicado a la tecnología y los negocios), goza de una ubicación estratégica entre el centro de la ciudad y el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, y está rodeado de espacios verdes como los parques de El Paraíso, Quinta de los Molinos y Torre Arias.

El establecimiento será el Holiday Inn Express más grande de la Península Ibérica y contará con el último diseño de la marca de quinta generación (Gen 5), una piscina al aire libre y una zona de fitness, convirtiéndose en un establecimiento insignia de la marca Holiday Inn Express en España.

La ciudad se ha consolidado firmemente como uno de los principales destinos de Europa, superando con frecuencia a París y Londres en las clasificaciones de crecimiento de visitantes internacionales.

Con una ubicación estratégica y muy accesible, el nuevo Holiday Inn Express estará bien situado para atraer tanto a huéspedes de negocios como a viajeros de ocio que buscan una buena relación calidad-precio, gracias a su proximidad a IFEMA, el mayor recinto de congresos y eventos de Madrid, así como al nuevo circuito de Fórmula 1 de la ciudad. Se prevé que el hotel abra sus puertas en el primer trimestre de 2028.

Holiday Inn Express & Suites Málaga – Palacio de Congresos

Situado entre el aeropuerto de Málaga y el centro de la ciudad, junto al Recinto Ferial y de Congresos FYCMA, el nuevo hotel contará además con una piscina al aire libre, una terraza solárium, zona de fitness y espacios comunes con el diseño «Holiday Inn Express Generation5».

Su inauguración está prevista para el primer trimestre de 2029, y se convertirá en el tercer establecimiento de IHG en la ciudad, complementando al Holiday Inn Express Málaga Airport y al Staybridge Suites ya existentes.

Holiday Inn Express Barcelona – Fira

El hotel, de nueva construcción, estará situado junto a la Fira de Barcelona (uno de los centros de convenciones más grandes de Europa), en una ubicación estratégica entre el aeropuerto de Barcelona-El Prat y el centro de la ciudad.

Su inauguración está prevista para el primer trimestre de 2029, con lo que se convertirá en el duodécimo establecimiento de IHG en el área metropolitana de Barcelona, incluyendo tanto los hoteles ya abiertos como los que están en fase de desarrollo, y se espera que complemente la cartera actual.

España sigue figurando entre los principales mercados turísticos de Europa. Barcelona recibió 16 millones de visitantes en 2025, mientras que la provincia de Málaga registró más de 6,25 millones de turistas y 22,1 millones de pernoctaciones. El submercado aeroportuario de Madrid ha experimentado una demanda sin precedentes, impulsada tanto por el segmento de negocios como por el de ocio.

Holiday Inn Express es la marca de la gama Essentials de IHG que más rápido crece, con 3.304 hoteles abiertos y 666 hoteles en fase de desarrollo a nivel mundial. Basada en la promesa de un viaje sencillo e inteligente, la marca atrae a una amplia gama de viajeros —desde los que viajan por negocios hasta los que lo hacen por placer— y ofrece un lugar acogedor para descansar y recargar energías, con un desayuno caliente gratuito incluido en cada estancia.

Expreso. Redacción. J.R

La gastronomía de Galicia sigue destacando en el panorama nacional y la Guía Repsol publicó su nueva edición de Soletes de verano, reconociendo 17 establecimientos de la comunidad recomendados por figuras del mundo de la cultura y de la música.

Los 17 locales distinguidos este 2026 son:

Casa Brandariz (Arzúa) – recomendada por Tamar Novas

Casa da Crega (Carnota) – recomendada por Tamar Novas

Kohlanta (A Coruña) – recomendada por Tamar Novas

La Flor (Santiago) – recomendada por Tamar Novas

O Dezaseis (Santiago) – recomendada por Tamar Novas

Pub Atlántico (Santiago) – recomendada por Tamar Novas

Pulpería A D’Maria (Santiago) – recomendada por Tamar Novas

Terraza Xardín Costa Vella (Santiago) – recomendada por Tamar Novas

Alfonso (Ferrol) – recomendada por Javier Gutiérrez

Café Avenida (Ferrol) – recomendada por Javier Gutiérrez

O Galo (Ferrol) – recomendada por Javier Gutiérrez

Senlleiro (O Grove) – recomendada por Anni B Sweet

Taberna da Crus (O Grove) – recomendada por Anni B Sweet

Chiringo (Cedeira) – recomendado por Sanguijuelas del Guadiana

Fonte do Picho (Arzúa) – recomendada por Sara Escudero

El Churrasco de Oro (A Gudiña) – recomendado por Sexy Zebras

La Taberna de Pepe Solla (Poio) – recomendada por Xoel López

Galicia, referente en gastronomía urbana y de cercanías

La selección refuerza la posición de Galicia como destino gastronómico de referencia, destacando tanto la tradición como la innovación en la cocina local.

Todos estos establecimientos combinan platos emblemáticos, productos autóctonos y experiencias únicas que permiten a los visitantes disfrutar de una auténtica fusión de sabores gallegos.

Los Soletes de Repsol, en esta edición bautizados como ‘Soletes de los famosos’, buscan visibilizar locales accesibles y auténticos, promoviendo la excelencia gastronómica en ciudades, villas y rincones con encanto, al tiempo que destacan la variedad y calidad de la oferta gallega.

Expreso. Redacción. J.R

De Londres a los pueblos más remotos, pasando por acantilados, museos al aire libre y pequeñas bibliotecas comunitarias: en 2026 las míticas cabinas telefónicas británicas cumplen un siglo convertidas en uno de los grandes iconos del país.

Si hay un símbolo capaz de resumir la esencia de Inglaterra en una sola imagen, ese es, sin duda, la cabina telefónica roja. Turismo Británico nos da más información al respecto.

Tan reconocible como el Big Ben, los autobuses de dos pisos o el té de la tarde, este pequeño elemento del paisaje urbano celebra en 2026 su centenario convertido en mucho más que una antigua infraestructura de telecomunicaciones: es ya un icono del diseño británico, del patrimonio nacional y de la capacidad del país para reinventar sus tradiciones.

Fue en 1926 cuando se instaló en Londres la primera cabina K2, diseñada por el arquitecto Sir Giles Gilbert Scott.

Fabricada en hierro fundido y pintada en un intenso color rojo, pronto se convirtió en una de las imágenes más representativas del Reino Unido. Nueve años después llegaría la versión K6, creada para conmemorar el Jubileo de Plata del rey Jorge V, que acabaría extendiéndose por todo el país, desde las grandes ciudades hasta los pueblos más pequeños.

Un siglo después, recorrer Inglaterra siguiendo el rastro de estas cabinas es también una forma diferente de descubrir algunos de sus paisajes, pueblos y comunidades más auténticas.

De cabina telefónica a patrimonio vivo

En la década de los noventa llegaron a existir más de 100.000 cabinas telefónicas repartidas por todo el Reino Unido. La llegada de los teléfonos móviles hizo que muchas dejaran de utilizarse, aunque lejos de desaparecer, comenzaron una segunda vida gracias a la iniciativa Adopt a Kiosk, mediante la cual ayuntamientos y comunidades locales pueden hacerse cargo de ellas para darles nuevos usos.

Hoy es habitual encontrar antiguas cabinas convertidas en pequeñas bibliotecas de intercambio de libros, como ocurre en Westbury-sub-Mendip (Somerset) o en Bampton (Devon), mientras que en distintas localidades de Norfolk sirven como puntos de información turística junto a la costa.

En otras zonas rurales, especialmente en Cornualles o el Distrito de los Lagos, estas pequeñas estructuras se han transformado en estaciones con desfibriladores, cafeterías para llevar, puntos de conexión Wi-Fi o centros de información para senderistas.

Una reinvención sencilla pero ingeniosa que demuestra cómo uno de los grandes símbolos británicos ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos sin perder su identidad.

Un siglo conectando con el paisaje británico

Cien años después de su nacimiento, las cabinas telefónicas rojas siguen formando parte del imaginario colectivo de millones de viajeros.

Aunque ya casi nadie las utiliza para hacer llamadas, continúan conectando a quienes visitan Inglaterra con la historia, el diseño y la identidad del país. Convertidas en bibliotecas, cafeterías, centros comunitarios o simplemente en uno de los rincones más fotografiados del viaje, siguen demostrando que algunos iconos nunca dejan de reinventarse.

Porque, incluso en plena era digital, entrar en una cabina telefónica roja continúa siendo una de las formas más evocadoras de conectar con Inglaterra.

Expreso. Redacción. A.F

Norwegian Cruise Line, NCL, ha anunciado la promoción de Sonia López Corrales al puesto de director business development Iberia & Nordics.

Este nombramiento reconoce tanto su sólida trayectoria como el compromiso continuo de la compañía por impulsar su crecimiento en España, Portugal y los países nórdicos.

En su nuevo cargo, será responsable de seguir reforzando la presencia comercial de NCL en la Península Ibérica, además de ampliar sus funciones para incluir el desarrollo de negocio y las ventas en los mercados nórdicos (Dinamarca, Noruega, Suecia, Finlandia e Islandia).

Dentro de esta nueva estructura, Tom-Andre Baraas, Business Development Manager Nordics, pasará a reportar directamente a ella.

En su nuevo cargo, será responsable de seguir reforzando la presencia comercial de NCL en la Península Ibérica, además de ampliar sus funciones para incluir el desarrollo de negocio y las ventas en los mercados nórdicos (Dinamarca, Noruega, Suecia, Finlandia e Islandia). Dentro de esta nueva estructura, Tom-Andre Baraas, Business Development Manager Nordics, pasará a reportar directamente a ella.

Sonia se incorporó a NCL en 2009 y es una gran representante del sector turístico, con una amplia experiencia adquirida en anteriores puestos en organizaciones de referencia como Viajes Marsans y Alitalia Compagnia Aerea Italiana SpA. Desde su llegada a la compañía, ha construido una sólida reputación por impulsar un crecimiento sostenido y desarrollar nuevas oportunidades de negocio en España y Portugal.

Bajo su liderazgo, NCL ha consolidado significativamente su presencia en la Península Ibérica, aumentando su cuota de mercado y contribuyendo a transformar los hábitos de reserva de los consumidores.

Entre otros logros, destaca la reducción de la dependencia de reservas de última hora en salidas desde Barcelona y el impulso de la demanda de viajeros españoles hacia una mayor diversidad de itinerarios, incluyendo Islas Griegas, Norte de Europa y Caribe. Este éxito ha sido posible gracias a alianzas estratégicas y a un enfoque constante y colaborativo con el canal de distribución y sus partners.

‘La promoción de Sonia es un merecido reconocimiento a su destacada contribución al negocio a lo largo de los años’, ha señalado Kevin Bubolz, managing director Continental Europe de Norwegian Cruise Line. ‘Su profundo conocimiento del mercado ibérico, junto con su capacidad para construir sólidas relaciones y generar un crecimiento sostenido, han sido clave para nuestro éxito. Nos alegra enormemente que asuma este nuevo reto en un momento en el que seguimos reforzando nuestra apuesta por mercados internacionales clave, como España, Portugal y los países nórdicos’.

Por su parte, Sonia López Corrales, director business development Iberia & Nordics de Norwegian Cruise Line, ha añadido que ‘estoy muy orgullosa de asumir este nuevo reto en un momento tan emocionante para NCL. Junto con nuestro equipo y nuestros valiosos partners del sector, espero seguir construyendo sobre el fuerte impulso que tenemos en Iberia y ampliar nuestra presencia en los mercados nórdicos. Existe una gran oportunidad para seguir haciendo crecer nuestra marca, aportar aún más valor a nuestros socios y ofrecer experiencias de viaje verdaderamente inolvidables a nuestros clientes’.

Expreso. Redacción. A.F

Los visitantes de los Emiratos Árabes Unidos ahora tienen una nueva forma de desplazarse por el país con el lanzamiento de los servicios de pasajeros de la compañía Etihad Rail.

El primer servicio público de pasajeros de los EAU comenzó el pasado 30 de junio, ofreciendo inicialmente tres viajes de ida y vuelta sin escalas al día entre Abu Dabi y Fujairah, con un tiempo de viaje de 1 hora y 59 minutos.

Un viaje individual cuesta 55 AED (15 dólares estadounidenses) en clase confort y 120 AED en clase premium. Los pasajeros pagan un extra por la selección de asientos.

Los clientes podrán reservar viajes y adquirir billetes a través de diversos canales, incluida la aplicación móvil de Etihad Rail.

Las estaciones de tren de pasajeros también ofrecerán una experiencia integral de hospitalidad a través de cafeterías, restaurantes, comercios, además de opciones de restauración a bordo.

Expreso. Redacción. J.R

El Consejo Regulador distinguió a profesionales y entidades por su contribución al prestigio de la denominación en una gala que reunió a más de 200 personas.

Más de 200 personas asistieron a la gala de los XV Premios D.O. Ribeiro celebrados en el Auditorio Mar de Vigo, escenario elegido por el Consejo Regulador para llevar la esencia del Ribeiro a nuevos escenarios y acercar su cultura vitivinícola.

Así lo afirmó su presidenta, Concha Iglesias, recordando que los galardones pretenden reconocer a todas las personas y entidades que ‘contribuyen a hacer más grande nuestra denominación’.

Iglesias aprovechó su intervención para destacar algunas de las principales preocupaciones del sector, como la pérdida de rentabilidad de la viticultura, ‘que dificulta el relevo generacional y favorece el abandono de viñedos’, y para hablar de los desafíos derivados del cambio climático, ‘que exigen una mayor formación y adaptación por parte de viticultores y bodegas’ y de la necesidad de ‘mantener nuestro compromiso con el fortalecimiento de la visibilidad de Ribeiro en los mercados nacional e internacional, apostando por la calidad, las variedades autóctonas y el consenso’.

Además, la presidenta del Consejo Regulador recordó los buenos resultados obtenidos el último año, con ‘una mayor presencia en ferias internacionales y destacados reconocimientos en concursos de prestigio’, antes de agradecer ‘la labor de todos los galardonados y galardonadas que comparten nuestro mismo objetivo, transmitir el valor de un territorio único y de unos vinos que son historia, cultura y futuro’.

Entre ellos se encontraban la sumiller y formadora Manuela Romeralo, Premio Universo Sumiller, ‘por su defensa de las variedades autóctonas y su apuesta por los vinos de Ribeiro en la alta gastronomía’; el viticultor Ramón Senra Pereiras, Premio Vida entre Vides, ‘en reconocimiento a más de cuatro décadas dedicadas al cultivo de la viña y a la preservación de la tradición vitivinícola’; la Asociación Gallega de Sumilleres, AGASU, distinguida con el Premio Ribeiro en Nós, que recogió Juanjo Figueroa, ‘por su labor prescriptora y divulgadora, acercando los vinos del Ribeiro a consumidores y profesionales’, y la Guía Paadín, Premio Mellor Tarefa de Comunicación, ‘por su labor divulgativa y de promoción de la calidad, identidad y diversidad de los vinos del Ribeiro’.

Así mismo, fueron reconocidos los establecimientos vigueses Detapaencepa, AVeleira Viños y El Capitán, por su compromiso con la difusión y el servicio de los vinos de Ribeiro.

La ceremonia incluyó además un reconocimiento especial a José Peñín, nombrado Persoeiro de Honra, ‘por su extraordinaria trayectoria en la divulgación de la cultura del vino” y por “su decisiva contribución a la proyección y prestigio de la D.O. Ribeiro, tanto entre consumidores como entre profesionales del sector’.

‘Vivimos un momento lleno de desafíos, pero también con muchos motivos para mirar al futuro con optimismo’, afirmó Concha Iglesias, animando a los asistentes a ‘seguir trabajando juntos para que el Ribeiro continúe siendo un referente de calidad, autenticidad e innovación, sin perder nunca de vista a quien hace posible con su esfuerzo diario, que esta denominación siga creciendo generación tras generación’.

La gala, presentada por Lucía Rodríguez y Duarte Galbán, contó con la asistencia del alcalde de Vigo, Abel Caballero, y el delegado de la Zona Franca de Vigo, David Regades; así como la gerente de Galicia Calidade, Ana Méndez, y de Agacal, Martín Alemparte, entre otros, y estuvo amenizada por la música de Eladio y los Seres Queridos y Señora Dj, que ambientó el cóctel en la terraza.

La gala de los XV Premios D.O. Ribeiro pone fin a la Semana do Ribeiro celebrada en Vigo, que incluyó un Túnel de Vinos con más de 50 referencias, y catas guiadas dirigidas por sumilleres y catadores expertos.

Expreso. Vigo. P.A – M.B

La hotelera IHG está reforzando su presencia en el sector de lujo y estilo de vida en Arabia Saudita ante la creciente demanda de estancias exclusivas y adaptadas al contexto local. 

IHG Hotels & Resorts tiene previsto introducir sus seis marcas de lujo y estilo de vida en Arabia Saudita para 2028, con hoteles de cada marca ya abiertos o en proyecto, lo que refuerza al Reino como uno de los mercados de crecimiento global más importantes de la compañía y respalda la Visión 2030. 

La trayectoria de IHG en Arabia Saudita comenzó en 1975 con la inauguración del InterContinental Riyadh. Cinco décadas después, el Reino se ha convertido en uno de los mercados más importantes del Grupo a nivel mundial, con una sólida cartera de hoteles en funcionamiento y uno de los proyectos en desarrollo más importantes de IHG en todo el mundo. 

Mientras Arabia Saudita continúa transformando su panorama turístico y avanza hacia su objetivo de atraer 150 millones de visitantes para 2030, IHG se expande estratégicamente en los segmentos de Lujo y Estilo de Vida, Premium, Esenciales y Suites.

Esta amplitud le otorga a IHG una clara ventaja competitiva para atender todo el espectro de la demanda de viajes, desde viajes nacionales, religiosos y de negocios hasta estancias de ocio, lujo y estilo de vida, al tiempo que brinda a los propietarios acceso a marcas reconocidas a nivel mundial, potentes sistemas comerciales y una amplia experiencia operativa. 

En el marco de este crecimiento más amplio, el segmento de Lujo y Estilo de Vida se está consolidando como un motor estratégico de la expansión de IHG en el Reino.

Para 2028, IHG prevé ampliar su presencia en el segmento de Lujo y Estilo de Vida en Arabia Saudita a seis marcas, lo que refleja el creciente interés por experiencias de hospitalidad distintivas, con un diseño innovador y culturalmente relevantes.

Este impulso refleja la confianza que los propietarios siguen depositando en las marcas, las plataformas comerciales y el compromiso a largo plazo de IHG con el Reino. 

Haitham Mattar, director general para Oriente Medio, África y el Sudoeste Asiático de IHG Hotels & Resorts, declaró que ‘Arabia Saudita es uno de los mercados hoteleros más dinámicos del mundo y uno de los más estratégicos para IHG. No solo estamos expandiendo nuestra presencia, sino que también estamos contribuyendo a dar forma al futuro de la hostelería en el Reino. A medida que evolucionan las expectativas de los viajeros, crece la demanda de experiencias de lujo únicas con un auténtico carácter local. Nuestra ambición es traer todas las marcas de Lujo y Estilo de Vida de IHG a Arabia Saudita, trabajando junto a propietarios y socios visionarios para crear destinos que definirán la próxima generación de viajes’.

La reciente inauguración del Kimpton KAFD Riyadh marcó el debut de la marca Kimpton en Oriente Medio, trayendo una de las marcas de estilo de vida más distintivas de IHG al Reino en un momento en que aumenta la demanda de un lujo más centrado en la experiencia en las ciudades de entrada. 

Maher Abou Nasr, director general de IHG Hotels & Resorts en Arabia Saudita, añadió que ‘nuestro crecimiento en Arabia Saudita es intencional, ambicioso y está estrechamente alineado con el futuro del Reino. El segmento de Lujo y Estilo de Vida se está convirtiendo en una parte fundamental de este camino, ya que los huéspedes buscan cada vez más experiencias memorables, con un diseño innovador y una fuerte conexión cultural. Con 48 hoteles abiertos y 62 en proyecto, nos enorgullece consolidar nuestra trayectoria de 50 años, creando al mismo tiempo un valor duradero para propietarios, huéspedes, empleados y comunidades’.

IHG continúa ampliando su cartera con marcas como InterContinental Hotels & Resorts, Six Senses, Regent, Hotel Indigo y Vignette Collection.

Six Senses Southern Dunes, The Red Sea abrió sus puertas en diciembre de 2023, mientras que Six Senses Amaala tiene prevista su apertura para 2026 y Six Senses AlUla para 2027. Regent Jeddah Corniche también abrirá en 2027, marcando el debut de la marca en el Reino y convirtiéndose en el primer Regent de la región.

Hotel Indigo & Residences Al Khobar tiene prevista su apertura para 2028, marcando el debut de Hotel Indigo en Arabia Saudita. En conjunto, estas aperturas reflejan una estrategia deliberada para introducir marcas de prestigio internacional en destinos donde convergen la demanda de lujo, la relevancia cultural y el desarrollo turístico a largo plazo. 

Este compromiso se ve reforzado aún más a través de la oficina de IHG en Riad, establecida en 2023 para fortalecer las relaciones con los propietarios, apoyar el rendimiento de los hoteles y trabajar junto con socios de los sectores público y privado. 

Dado que se prevé que todas las marcas de lujo y estilo de vida de IHG lleguen al Reino para 2028, la compañía está bien posicionada para apoyar la ambición de Arabia Saudita de convertirse en uno de los principales destinos turísticos del mundo. 

Expreso. Redacción. J.R

El primer gran relato de viajes de nuestra tradición fue escrito por una mujer. En el siglo IV, Egeria, una viajera procedente de la Hispania romana, emprendió un largo peregrinaje hasta los lugares santos de Oriente.

Su itinerario la llevó a recorrer Constantinopla, Jerusalén, Egipto, el Sinaí y Mesopotamia, dejando uno de los testimonios más antiguos y fascinantes de la literatura de viajes europea.

Con curiosidad y una sorprendente capacidad de observación, Egeria describe los caminos, las ciudades y las ceremonias que encuentra a su paso, componiendo el retrato de un mundo que aún pertenecía al Imperio romano.

Traducido y anotado por Carlos Pascual, Viaje de Egeria recupera la voz de una viajera excepcional cuyo relato sigue transmitiendo, más de dieciséis siglos después, la emoción del viaje.

‘Egeria es una auténtica adelantada en muchos siglos al espíritu viajero de los descubridores medievales y renacentistas, de los exploradores ilustrados o de los ensoñadores románticos’.

‘Viaje de Egeria’. Nueva edición. Edita: La Línea del Horizonte. Autor: Carlos Pascual. Fecha de salida: julio, 2026. Precio de venta: 15,90 euros. Formato: rústico con solapas. Dimensiones: 12×18.5 cm. Número de páginas: 160. I.S.B.N.: 979-13-991993-0-7

Air Canada espera recibir a más de un millón de pasajeros durante la primera semana de la temporada de verano, con vuelos a más de 50 destinos en todo Canadá.

Air Canada ha lanzado su temporada de viajes de verano 2026 con un horario nacional completo que abarca a más de 50 destinos en todo Canadá.

La aerolínea afirmó que su red nacional conectará a los viajeros con destinos de todo el país, apoyando al mismo tiempo viajes de ocio, visitas familiares y turismo nacional. Air Canada también planea conmemorar el Día de Canadá con experiencias temáticas a bordo e iniciativas aeroportuarias que celebren la hospitalidad canadiense.

El horario de verano se centra en la experiencia del cliente

Tom Stevens, vicepresidente de Experiencia del Cliente y Operaciones de Servicio en Air Canada, dijo que, ‘para muchos canadienses, las vacaciones de verano son cuando exploran, descubren y comparten experiencias entre ellos, ya sea por todo Canadá o en lugares históricamente relevantes en el extranjero, y estamos orgullosos del papel que desempeñamos en la vida de los viajeros canadienses. Estamos preparados para la ajetreada temporada de verano y nuestros equipos están centrados en guiar a nuestros clientes con un verdadero sentido de orgullo canadiense mientras compartimos lo mejor del país con el mundo’.

La aerolínea ha ampliado varios servicios aeroportuarios antes de la temporada alta. Los pasajeros elegibles pueden acceder a salas Maple Leaf mejoradas en Montreal, Air Canada Cafés en Vancouver, Montreal y Quebec, y Signature Suites en Toronto y Vancouver.

Los miembros de Aeroplan también obtendrán nuevos beneficios de compra a través del Club Avolta a partir del 30 de junio. Air Canada seguirá proporcionando asistencia en aeropuertos para familias, personas mayores, menores no acompañados y viajeros que necesiten apoyo adicional.

La aerolínea también destacó el trabajo continuo para mejorar la accesibilidad mediante servicios mejorados, formación de empleados y programas desarrollados en consulta con organizaciones de personas con discapacidad y defensores de la accesibilidad.

Expreso. Redacción. J.R

La iniciativa ‘Green Season’ destaca el período comprendido entre agosto y noviembre como la mejor época para explorar el lado más verde, cultural y sorprendente del destino centroamericano.

Mientras que muchos viajeros aún asocian la temporada baja únicamente con precios más atractivos, Belice —pequeña joya de Centroamérica— quiere demostrar que el período entre agosto y noviembre puede ser, en realidad, el momento más interesante para descubrir un destino en su forma más auténtica.

Esa es precisamente la propuesta de la nueva campaña internacional ‘Green Season’ (Temporada Verde), vigente entre el 15 de agosto y el 15 de noviembre, lanzada oficialmente en el pasado mes de junio y dirigida al mercado latinoamericano.

Centrada en la aventura, el ecoturismo, la cultura y las experiencias inmersivas, la iniciativa se dirige directamente a un perfil de viajero cada vez más interesado en destinos auténticos, conectados con la naturaleza y alejados del turismo de masas.

En este contexto, Belice se posiciona como una alternativa diferenciada en el Caribe y en América Central, reuniendo selva tropical, patrimonio maya, cultura vibrante y experiencias al aire libre en un solo viaje.

Durante estos meses, las lluvias suelen ser pasajeras, alternándose con días de calor, cielo azul y temperaturas agradables. El resultado se refleja en paisajes aún más exuberantes: selvas tropicales de un verde intenso, cascadas impresionantes, ríos caudalosos y una biodiversidad que se vuelve aún más vibrante.

Es también en este período cuando Belice revela una de sus mayores ventajas: la posibilidad de vivir una experiencia más genuina y relajada. Con un menor flujo de turistas, el destino permite explorar yacimientos arqueológicos Maya, senderos en medio de la selva, ríos, cuevas y comunidades locales con mayor tranquilidad y exclusividad.

La campaña destaca especialmente las experiencias relacionadas con la aventura y la naturaleza, como caminatas en reservas naturales, recorridos por cavernas, tirolinas sobre el bosque, visitas a cascadas, observación de vida silvestre y experiencias culturales vinculadas a las tradiciones Maya y Garífunas.

El bienestar, la gastronomía local y los alojamientos boutique integrados en la naturaleza también se presentan como pilares importantes de la temporada.

El punto fuerte de la ‘Green Season’ es la flexibilidad

Con mayor disponibilidad de hoteles, excursiones y servicios turísticos, los viajeros pueden organizar itinerarios más personalizados, espontáneos y adaptables al clima o al perfil del viaje, ya sea en pareja, entre amigos o en familia.

Para el sector turístico, la campaña también representa una oportunidad estratégica. El período entre agosto y noviembre coincide con diferentes feriados y ventanas de viaje importantes en Iberoamérica, lo que favorece las escapadas internacionales y los viajes de corta o media duración.

El acceso al destino también se ha vuelto más conveniente para los latinoamericanos. Desde el 3 de junio, Copa Airlines amplió sus frecuencias a Belice, con vuelos los martes, miércoles y viernes vía Panamá. La novedad reduce el tiempo de conexión y facilita el acceso al destino desde importantes ciudades de Iberoamérica, consolidando a Belice como una opción cada vez más práctica para viajes de corta y media duración.

Más que un destino de playa, Belice apuesta ahora por una nueva visión del Caribe: más verde, aventurero, cultural y conectado con la esencia del viaje contemporáneo. Un lugar donde la selva tropical, los vestigios de la civilización Maya, las tradiciones locales y la naturaleza preservada se unen en experiencias que hacen de la ‘Green Season’ no una alternativa, sino quizás el mejor momento para visitar el destino.

Expreso. Redacción. J.R

En lo profundo de uno de los últimos vestigios del majestuoso Bosque Atlántico del Alto Paraná, abrazado por las aguas del Lago Yguazú y resguardado dentro de la Reserva Natural Yguazú, se encuentra el Circuito Vivencial del Mundo Guaraní.

Se trata de un espacio único donde historia, naturaleza y espiritualidad convergen en perfecta armonía.

Este centro cultural y ambiental fue concebido para ofrecer una inmersión auténtica en el universo simbólico del pueblo guaraní, permitiendo al visitante comprender su cosmovisión, sus saberes ancestrales, su relación sagrada con la tierra y su profundo respeto por la selva y su biodiversidad.

A través de una museografía contemporánea e interactiva, el circuito invita a experimentar la riqueza espiritual, social y cultural que ha definido a los guaraníes a lo largo de los siglos y que permanece viva hasta nuestros días.

La activación del patrimonio cultural y natural constituye uno de los pilares para diversificar la oferta turística del Paraguay.

En ese marco, el ministro de Turismo, Jacinto Santa María, recorrió el Centro de Interpretación Circuito Vivencial del Mundo Guaraní, en la colonia Yguazú, donde se reunió con los Encargados del lugar en una jornada destinada a fortalecer el lugar como atractivo que  integra la riqueza del legado guaraní con la biodiversidad del Bosque Atlántico del Alto Paraná.

Durante la visita, destacó el potencial del sitio para consolidarse como un referente del turismo cultural y de naturaleza, y reafirmó el compromiso de la Senatur de continuar impulsando acciones de promoción que permitan posicionar este atractivo entre los principales destinos para visitantes nacionales e internacionales.

Expreso. Redacción. J.R

El acuerdo de la hotelera con el Instituto para la Cultura y las Artes impulsará el talento local, las tradiciones y la identidad cultural como motores de desarrollo sostenible en México.

Piñero, ecosistema empresarial focalizado en el desarrollo y gestión turística y de bienes raíces, y el Instituto para la Cultura y las Artes de Quintana Roo, ICA, han formalizado una alianza estratégica para impulsar la preservación, promoción y difusión del patrimonio cultural del estado.

El acuerdo refuerza el vínculo entre cultura, comunidad y desarrollo sostenible, y busca dar visibilidad al talento local, fortalecer las tradiciones y preservar el legado cultural de Quintana Roo para las futuras generaciones.

Este acuerdo representa un paso significativo en la visión compartida de ambas instituciones por reconocer la cultura como un motor de identidad, participación social y prosperidad compartida. En este marco, se enmarca en ‘Cultura Viva’, uno de los pilares estratégicos de Piñero, que promueve una relación respetuosa, colaborativa y duradera con las comunidades, integrando el patrimonio cultural y la identidad local en el desarrollo de sus proyectos.

En palabras de Encarna Piñero, Global CEO de Piñero: ‘en Piñero creemos que la sostenibilidad también implica preservar aquello que da identidad a los lugares y sentido de pertenencia a las comunidades. La cultura nos conecta con nuestras raíces y nos permite proyectar hacia el futuro un legado vivo, compartido y sostenible. Esta alianza con el ICA nos permite seguir contribuyendo al desarrollo integral de Quintana Roo desde una visión que integra comunidad, patrimonio y futuro’.

Por su parte, como principal impulsora de este posicionamiento corporativo, Isabel Piñero subraya que ‘operar en un territorio implica una responsabilidad ineludible: entenderlo, respetarlo y contribuir activamente a que conserve aquello que lo hace único. Desde Piñero defendemos que la cultura de un lugar es el alma del territorio y la razón de ser de su comunidad. Con 'Cultura Viva' afianzamos nuestra manera de entender la actividad empresarial: un modelo que impulsa el desarrollo socioeconómico sin perder jamás la esencia y las raíces de los destinos que nos acogen’.

En línea con este compromiso, Piñero ha impulsado diversas iniciativas en Quintana Roo que celebran la riqueza cultural del territorio, como la colaboración con el Fondo Nacional de las Artesanías (FONART) en la ‘Pasarela de prendas artesanales’, celebrada en el marco del Tulum Championship at PGA Riviera Maya, o el impulso a la artesanía local a través de los Premios Los +Ecoístas México 2026, cuyo galardón fue diseñado por el artesano Justo Rosales, originario de Isla Mujeres.

Estas acciones contribuyen a preservar conocimientos, técnicas y tradiciones que forman parte del patrimonio cultural vivo del estado.

El compromiso de Piñero con la ‘Cultura Viva’ se materializa a través de actuaciones directas de la compañía, diseñadas para que la huella de su actividad residencial y hotelera contribuya al fortalecimiento de la economía local. 

Desde el apoyo a creadores locales, la integración de productores y gastronomía de proximidad en su cadena de valor, a la transformación de sus activos en puntos de encuentro entre residentes y visitantes, Piñero impulsa de forma activa el desarrollo de las comunidades en las que opera.

Como principal exponente de esta apuesta en España destaca Terreno Barrio Hotel en Palma de Mallorca.

El proyecto ha sido concebido como una auténtica infraestructura cultural urbana diseñada para interactuar de forma orgánica con su entorno, dinamizar la vida cultural del barrio y potenciar el tejido creativo y gastronómico local, devolviendo el dinamismo y la vida social mediante espacios compartidos entre residentes y visitantes.

Asimismo, a nivel institucional, la alianza recién firmada con el ICA da continuidad a la senda iniciada el pasado año en República Dominicana, donde Piñero suscribió un importante acuerdo con el Ministerio de Cultura destinado a integrar las expresiones artísticas y patrimoniales dominicanas en la experiencia que ofrecen a sus clientes, consolidando la cultura como motor de identidad y proyección internacional.

De este modo, Piñero consolida una visión compartida en la que la cultura actúa como puente entre instituciones, comunidades y generaciones, contribuyendo a mantener vivo el patrimonio y a fortalecer su proyección de futuro.

Expreso. Redacción. J.R

Desde el pasado 30 de junio, está habilitada la venta del nuevo servicio Economy Premier, una propuesta diseñada para entregar una experiencia preferencial y mayor comodidad a los pasajeros.

La operación de este nuevo servicio de SKY Airline iniciará oficialmente el 5 de agosto de 2026.

En qué consiste Economy Premier

Economy Premier es un servicio adicional que el pasajero obtendrá al comprar los asientos ubicados en las filas 1, 2 o 3 del avión, donde obtendrán los siguientes beneficios:

Embarque preferente (Grupo 1)

Compartimientos exclusivos para equipaje de mano

Asientos con mayor espacio

Snack y bebida incluidos (en vuelos superiores a 45 minutos)

Atención personalizada y prioritaria durante el servicio a bordo

Importante: Economy Premier no corresponde a una cabina ejecutiva ni contempla separación física del resto de los pasajeros.

Para comercializar Economy Premier, la agencia únicamente deberá seleccionar y vender asientos ubicados en las filas 1, 2 o 3 del avión.

Todos los beneficios asociados al servicio se asignarán automáticamente al asiento seleccionado, por lo que no será necesario agregar SSR, códigos adicionales ni realizar gestiones manuales en la reserva.

Servicio de snack incluido

Snack básico (Vuelos de hasta 1 hora 15 minutos)

Muffin

Frutos secos

1 bebida fría o caliente

Snack Full (Vuelos de más de 1 hora y 15 minutos)

Sándwich

Snack dulce

Snack salado

1 bebida fría o caliente

Rutas sin servicios de Snack

Hay rutas donde el servicio Economy Premier está disponible, pero no incluye snacks o bebidas debido a la corta duración del vuelo. Es decir, vuelos con menos de 45 minutos de duración, o a otras condiciones operacionales.

Expreso. Redacción. J.R

Jamaica ha presentado Turismo 3.0, una estrategia diseñada para fortalecer las cadenas de suministro locales, desarrollar habilidades laborales, aumentar la resiliencia económica y garantizar que el turismo aporte una prosperidad nacional más amplia.

De este modo, Jamaica Tourism 3.0 guiará la próxima fase del desarrollo turístico del país aumentando la participación económica local, fortaleciendo las cadenas de suministro y preparando a la fuerza laboral para las futuras necesidades de la industria.

El ministro de Turismo de Jamaica, Edmund Bartlett, presentó la estrategia durante su presentación en el Debate Sectorial de 2026 en Gordon House bajo el lema ‘Confianza y Confianza’.

La iniciativa busca transformar el turismo en un motor económico más amplio que cree comunidades más fuertes, mejore la resiliencia y aporte mayor prosperidad en Jamaica. En lugar de medir el éxito solo a través de la llegada de visitantes, el gobierno quiere que el crecimiento turístico genere beneficios económicos más amplios en todo el país.

Para el ministro Bartlett, ‘Turismo 3.0 no es un eslogan. Es una nueva arquitectura de desarrollo para Jamaica. El futuro que ahora perseguimos no es simplemente un sector turístico más amplio. Es una economía jamaicana más fuerte. Esa es la propuesta central de Turismo 3.0: el turismo no debe simplemente crecer en Jamaica. El turismo debe hacer crecer Jamaica’.

Fortalecer las cadenas de suministro locales

La estrategia integra el turismo con la agricultura, la manufactura, la logística, el transporte, la cultura, la tecnología, las finanzas, la educación y la empresa comunitaria. También pretende mantener más ingresos turísticos dentro de la economía local creando vínculos más fuertes entre los visitantes y las empresas jamaicanas.

Bartlett dijo que ‘local First no es una política de exclusión. Es una política de empoderamiento. Dice que donde los jamaicanos puedan cultivarlo, fabricarlo, cocinarlo, construirlo, realizarlo, envasarlo, transportarlo, digitalizarlo, diseñarlo o entregarlo, los jamaicanos deben tener una oportunidad justa de suministrarlo’.

El gobierno también establecerá un Centro de Logística de Suministro Turístico, la quinta Zona Económica Especial (SEZ) específica para la industria de Jamaica. El proyecto mejorará la adquisición, el almacenamiento, la previsión, los servicios de cadena de frío y la coordinación de proveedores. También fortalecerá el papel de Jamaica como centro regional de suministro turístico para el Caribe.

Desarrollo tecnológico y de la fuerza laboral

Turismo 3.0 otorga la misma prioridad al desarrollo de la fuerza laboral. El gobierno planea integrar la inteligencia artificial en los programas de formación en idiomas extranjeros para empleados del turismo. La iniciativa fortalecerá las habilidades de comunicación, mejorará la prestación de servicios y aumentará las oportunidades profesionales.

Bartlett también argumentó que la confianza seguirá siendo central para la competitividad turística a largo plazo de Jamaica. Afirmó que una mayor confianza pública fomenta la inversión, apoya la visita repetida y crea una economía turística más resiliente.

‘La confianza trae a la gente aquí. La confianza les devuelve la vida. La confianza fomenta la inversión. La confianza fortalece la confianza en el sector. Y la confianza asegura el futuro’, concluyó.

Expreso. Redacción. J.R

Durante los cinco primeros meses de 2026, Costa Rica ha firmado un aumento del 9,4% en los turistas con respecto al mismo periodo de 2025.

El turismo de Costa Rica firmó también un leve repunte en la llegada de viajeros para el mes de mayo, prosiguiendo la tendencia de crecimiento moderado que se ha presentado durante lo que llevamos de 2026. 

Desde el ICT, Instituto Costarricense de Turismo, confirmaron de en mayo de 2026 hubo un aumento de visitantes llegados por vía aérea del 3% a nivel interanual entre este año y 2025, siendo ya el octavo mes consecutivo que muestra un aumento. 

En datos acumulados, de enero a mayo, y en comparación al mismo periodo del año anterior, la variación del comportamiento turístico en Costa Rica fue de un 9,4%.  

El mercado emisor que más le aportó visitantes al país sigue siendo el de los Estados Unidos, recibiendo 812.017 viajeros, aunque, al analizarlo a nivel interanual, el aumento fue solamente del 0,2%. 

Por su parte, Canadá es el segundo socio comercial turístico más importante de Costa Rica, firmando un crecimiento del 26,1% entre mayo de 2025 y mayo de 2026 y, al analizar este dato de forma acumulada en casi medio año, la variación fue de un 26,5%. 

Mientras, el turismo de procedencia sudamericano sigue disminuyendo por segundo mes consecutivo y, para este mes, la variación interanual reportada por el ICT fue de un -0,5%, mientras que en abril ese número fue de un -2,3%. 

El turismo procedente de Europa volvió a crecer y, pese a que el mes anterior se mostró un decrecimiento interanual en los turistas europeos, en mayo de 2026 la variación de este mercado fue de un 14,4% al compararlo con mayo de 2025, resultando que el crecimiento acumulado de los viajeros europeos en 2026 fue de un 9,4%. 

Llegados desde Francia, Alemania, Reino Unido y España, se recibió un total de 12.866 viajeros en mayo, donde Alemania es el que más aportó a la estadística, con un aumento del 10,1% en todo el año. 

Se señala que otros crecimientos destacados son los de Polonia, 28%; Hungría, 22,1%;  Rumanía, 20,2%; Rusia, 20,1%; Suecia, 20,1%; Países Bajos, 19,2%.

Por el contrario, el Reino Unido está presentando un decrecimiento en los turistas acumulados por el momento, con una variación del -0,7%.

Expreso. Redacción. J.R