Expreso

En lo profundo de uno de los últimos vestigios del majestuoso Bosque Atlántico del Alto Paraná, abrazado por las aguas del Lago Yguazú y resguardado dentro de la Reserva Natural Yguazú, se encuentra el Circuito Vivencial del Mundo Guaraní.

Se trata de un espacio único donde historia, naturaleza y espiritualidad convergen en perfecta armonía.

Este centro cultural y ambiental fue concebido para ofrecer una inmersión auténtica en el universo simbólico del pueblo guaraní, permitiendo al visitante comprender su cosmovisión, sus saberes ancestrales, su relación sagrada con la tierra y su profundo respeto por la selva y su biodiversidad.

A través de una museografía contemporánea e interactiva, el circuito invita a experimentar la riqueza espiritual, social y cultural que ha definido a los guaraníes a lo largo de los siglos y que permanece viva hasta nuestros días.

La activación del patrimonio cultural y natural constituye uno de los pilares para diversificar la oferta turística del Paraguay.

En ese marco, el ministro de Turismo, Jacinto Santa María, recorrió el Centro de Interpretación Circuito Vivencial del Mundo Guaraní, en la colonia Yguazú, donde se reunió con los Encargados del lugar en una jornada destinada a fortalecer el lugar como atractivo que  integra la riqueza del legado guaraní con la biodiversidad del Bosque Atlántico del Alto Paraná.

Durante la visita, destacó el potencial del sitio para consolidarse como un referente del turismo cultural y de naturaleza, y reafirmó el compromiso de la Senatur de continuar impulsando acciones de promoción que permitan posicionar este atractivo entre los principales destinos para visitantes nacionales e internacionales.

Expreso. Redacción. J.R

El acuerdo de la hotelera con el Instituto para la Cultura y las Artes impulsará el talento local, las tradiciones y la identidad cultural como motores de desarrollo sostenible en México.

Piñero, ecosistema empresarial focalizado en el desarrollo y gestión turística y de bienes raíces, y el Instituto para la Cultura y las Artes de Quintana Roo, ICA, han formalizado una alianza estratégica para impulsar la preservación, promoción y difusión del patrimonio cultural del estado.

El acuerdo refuerza el vínculo entre cultura, comunidad y desarrollo sostenible, y busca dar visibilidad al talento local, fortalecer las tradiciones y preservar el legado cultural de Quintana Roo para las futuras generaciones.

Este acuerdo representa un paso significativo en la visión compartida de ambas instituciones por reconocer la cultura como un motor de identidad, participación social y prosperidad compartida. En este marco, se enmarca en ‘Cultura Viva’, uno de los pilares estratégicos de Piñero, que promueve una relación respetuosa, colaborativa y duradera con las comunidades, integrando el patrimonio cultural y la identidad local en el desarrollo de sus proyectos.

En palabras de Encarna Piñero, Global CEO de Piñero: ‘en Piñero creemos que la sostenibilidad también implica preservar aquello que da identidad a los lugares y sentido de pertenencia a las comunidades. La cultura nos conecta con nuestras raíces y nos permite proyectar hacia el futuro un legado vivo, compartido y sostenible. Esta alianza con el ICA nos permite seguir contribuyendo al desarrollo integral de Quintana Roo desde una visión que integra comunidad, patrimonio y futuro’.

Por su parte, como principal impulsora de este posicionamiento corporativo, Isabel Piñero subraya que ‘operar en un territorio implica una responsabilidad ineludible: entenderlo, respetarlo y contribuir activamente a que conserve aquello que lo hace único. Desde Piñero defendemos que la cultura de un lugar es el alma del territorio y la razón de ser de su comunidad. Con 'Cultura Viva' afianzamos nuestra manera de entender la actividad empresarial: un modelo que impulsa el desarrollo socioeconómico sin perder jamás la esencia y las raíces de los destinos que nos acogen’.

En línea con este compromiso, Piñero ha impulsado diversas iniciativas en Quintana Roo que celebran la riqueza cultural del territorio, como la colaboración con el Fondo Nacional de las Artesanías (FONART) en la ‘Pasarela de prendas artesanales’, celebrada en el marco del Tulum Championship at PGA Riviera Maya, o el impulso a la artesanía local a través de los Premios Los +Ecoístas México 2026, cuyo galardón fue diseñado por el artesano Justo Rosales, originario de Isla Mujeres.

Estas acciones contribuyen a preservar conocimientos, técnicas y tradiciones que forman parte del patrimonio cultural vivo del estado.

El compromiso de Piñero con la ‘Cultura Viva’ se materializa a través de actuaciones directas de la compañía, diseñadas para que la huella de su actividad residencial y hotelera contribuya al fortalecimiento de la economía local. 

Desde el apoyo a creadores locales, la integración de productores y gastronomía de proximidad en su cadena de valor, a la transformación de sus activos en puntos de encuentro entre residentes y visitantes, Piñero impulsa de forma activa el desarrollo de las comunidades en las que opera.

Como principal exponente de esta apuesta en España destaca Terreno Barrio Hotel en Palma de Mallorca.

El proyecto ha sido concebido como una auténtica infraestructura cultural urbana diseñada para interactuar de forma orgánica con su entorno, dinamizar la vida cultural del barrio y potenciar el tejido creativo y gastronómico local, devolviendo el dinamismo y la vida social mediante espacios compartidos entre residentes y visitantes.

Asimismo, a nivel institucional, la alianza recién firmada con el ICA da continuidad a la senda iniciada el pasado año en República Dominicana, donde Piñero suscribió un importante acuerdo con el Ministerio de Cultura destinado a integrar las expresiones artísticas y patrimoniales dominicanas en la experiencia que ofrecen a sus clientes, consolidando la cultura como motor de identidad y proyección internacional.

De este modo, Piñero consolida una visión compartida en la que la cultura actúa como puente entre instituciones, comunidades y generaciones, contribuyendo a mantener vivo el patrimonio y a fortalecer su proyección de futuro.

Expreso. Redacción. J.R

Desde el pasado 30 de junio, está habilitada la venta del nuevo servicio Economy Premier, una propuesta diseñada para entregar una experiencia preferencial y mayor comodidad a los pasajeros.

La operación de este nuevo servicio de SKY Airline iniciará oficialmente el 5 de agosto de 2026.

En qué consiste Economy Premier

Economy Premier es un servicio adicional que el pasajero obtendrá al comprar los asientos ubicados en las filas 1, 2 o 3 del avión, donde obtendrán los siguientes beneficios:

Embarque preferente (Grupo 1)

Compartimientos exclusivos para equipaje de mano

Asientos con mayor espacio

Snack y bebida incluidos (en vuelos superiores a 45 minutos)

Atención personalizada y prioritaria durante el servicio a bordo

Importante: Economy Premier no corresponde a una cabina ejecutiva ni contempla separación física del resto de los pasajeros.

Para comercializar Economy Premier, la agencia únicamente deberá seleccionar y vender asientos ubicados en las filas 1, 2 o 3 del avión.

Todos los beneficios asociados al servicio se asignarán automáticamente al asiento seleccionado, por lo que no será necesario agregar SSR, códigos adicionales ni realizar gestiones manuales en la reserva.

Servicio de snack incluido

Snack básico (Vuelos de hasta 1 hora 15 minutos)

Muffin

Frutos secos

1 bebida fría o caliente

Snack Full (Vuelos de más de 1 hora y 15 minutos)

Sándwich

Snack dulce

Snack salado

1 bebida fría o caliente

Rutas sin servicios de Snack

Hay rutas donde el servicio Economy Premier está disponible, pero no incluye snacks o bebidas debido a la corta duración del vuelo. Es decir, vuelos con menos de 45 minutos de duración, o a otras condiciones operacionales.

Expreso. Redacción. J.R

Jamaica ha presentado Turismo 3.0, una estrategia diseñada para fortalecer las cadenas de suministro locales, desarrollar habilidades laborales, aumentar la resiliencia económica y garantizar que el turismo aporte una prosperidad nacional más amplia.

De este modo, Jamaica Tourism 3.0 guiará la próxima fase del desarrollo turístico del país aumentando la participación económica local, fortaleciendo las cadenas de suministro y preparando a la fuerza laboral para las futuras necesidades de la industria.

El ministro de Turismo de Jamaica, Edmund Bartlett, presentó la estrategia durante su presentación en el Debate Sectorial de 2026 en Gordon House bajo el lema ‘Confianza y Confianza’.

La iniciativa busca transformar el turismo en un motor económico más amplio que cree comunidades más fuertes, mejore la resiliencia y aporte mayor prosperidad en Jamaica. En lugar de medir el éxito solo a través de la llegada de visitantes, el gobierno quiere que el crecimiento turístico genere beneficios económicos más amplios en todo el país.

Para el ministro Bartlett, ‘Turismo 3.0 no es un eslogan. Es una nueva arquitectura de desarrollo para Jamaica. El futuro que ahora perseguimos no es simplemente un sector turístico más amplio. Es una economía jamaicana más fuerte. Esa es la propuesta central de Turismo 3.0: el turismo no debe simplemente crecer en Jamaica. El turismo debe hacer crecer Jamaica’.

Fortalecer las cadenas de suministro locales

La estrategia integra el turismo con la agricultura, la manufactura, la logística, el transporte, la cultura, la tecnología, las finanzas, la educación y la empresa comunitaria. También pretende mantener más ingresos turísticos dentro de la economía local creando vínculos más fuertes entre los visitantes y las empresas jamaicanas.

Bartlett dijo que ‘local First no es una política de exclusión. Es una política de empoderamiento. Dice que donde los jamaicanos puedan cultivarlo, fabricarlo, cocinarlo, construirlo, realizarlo, envasarlo, transportarlo, digitalizarlo, diseñarlo o entregarlo, los jamaicanos deben tener una oportunidad justa de suministrarlo’.

El gobierno también establecerá un Centro de Logística de Suministro Turístico, la quinta Zona Económica Especial (SEZ) específica para la industria de Jamaica. El proyecto mejorará la adquisición, el almacenamiento, la previsión, los servicios de cadena de frío y la coordinación de proveedores. También fortalecerá el papel de Jamaica como centro regional de suministro turístico para el Caribe.

Desarrollo tecnológico y de la fuerza laboral

Turismo 3.0 otorga la misma prioridad al desarrollo de la fuerza laboral. El gobierno planea integrar la inteligencia artificial en los programas de formación en idiomas extranjeros para empleados del turismo. La iniciativa fortalecerá las habilidades de comunicación, mejorará la prestación de servicios y aumentará las oportunidades profesionales.

Bartlett también argumentó que la confianza seguirá siendo central para la competitividad turística a largo plazo de Jamaica. Afirmó que una mayor confianza pública fomenta la inversión, apoya la visita repetida y crea una economía turística más resiliente.

‘La confianza trae a la gente aquí. La confianza les devuelve la vida. La confianza fomenta la inversión. La confianza fortalece la confianza en el sector. Y la confianza asegura el futuro’, concluyó.

Expreso. Redacción. J.R

Durante los cinco primeros meses de 2026, Costa Rica ha firmado un aumento del 9,4% en los turistas con respecto al mismo periodo de 2025.

El turismo de Costa Rica firmó también un leve repunte en la llegada de viajeros para el mes de mayo, prosiguiendo la tendencia de crecimiento moderado que se ha presentado durante lo que llevamos de 2026. 

Desde el ICT, Instituto Costarricense de Turismo, confirmaron de en mayo de 2026 hubo un aumento de visitantes llegados por vía aérea del 3% a nivel interanual entre este año y 2025, siendo ya el octavo mes consecutivo que muestra un aumento. 

En datos acumulados, de enero a mayo, y en comparación al mismo periodo del año anterior, la variación del comportamiento turístico en Costa Rica fue de un 9,4%.  

El mercado emisor que más le aportó visitantes al país sigue siendo el de los Estados Unidos, recibiendo 812.017 viajeros, aunque, al analizarlo a nivel interanual, el aumento fue solamente del 0,2%. 

Por su parte, Canadá es el segundo socio comercial turístico más importante de Costa Rica, firmando un crecimiento del 26,1% entre mayo de 2025 y mayo de 2026 y, al analizar este dato de forma acumulada en casi medio año, la variación fue de un 26,5%. 

Mientras, el turismo de procedencia sudamericano sigue disminuyendo por segundo mes consecutivo y, para este mes, la variación interanual reportada por el ICT fue de un -0,5%, mientras que en abril ese número fue de un -2,3%. 

El turismo procedente de Europa volvió a crecer y, pese a que el mes anterior se mostró un decrecimiento interanual en los turistas europeos, en mayo de 2026 la variación de este mercado fue de un 14,4% al compararlo con mayo de 2025, resultando que el crecimiento acumulado de los viajeros europeos en 2026 fue de un 9,4%. 

Llegados desde Francia, Alemania, Reino Unido y España, se recibió un total de 12.866 viajeros en mayo, donde Alemania es el que más aportó a la estadística, con un aumento del 10,1% en todo el año. 

Se señala que otros crecimientos destacados son los de Polonia, 28%; Hungría, 22,1%;  Rumanía, 20,2%; Rusia, 20,1%; Suecia, 20,1%; Países Bajos, 19,2%.

Por el contrario, el Reino Unido está presentando un decrecimiento en los turistas acumulados por el momento, con una variación del -0,7%.

Expreso. Redacción. J.R

El nuevo Eurostars Valladolid 5* es un proyecto firmado por daar Arquitectura que recupera uno de los inmuebles más reconocibles de la ciudad y lo convierte en un nuevo espacio de encuentro, diseño y hospitalidad.

Hay edificios que forman parte de una ciudad incluso antes de convertirse en patrimonio. Lugares que varias generaciones han recorrido, habitado o simplemente identificado como parte de su paisaje cotidiano.

En Valladolid, pocos inmuebles responden mejor a esa definición que el histórico edificio de la calle Constitución que durante décadas acogió algunas de las firmas comerciales más emblemáticas del país.

Hoy, ese edificio inicia una nueva etapa como Eurostars Valladolid 5*, un hotel que ha abierto sus puertas a la ciudad tras una profunda intervención liderada por daar Arquitectura.

Más allá de la recuperación arquitectónica del inmueble, el proyecto supone la incorporación de un nuevo espacio de encuentro para Valladolid. Un lugar concebido para acoger a visitantes, pero también para integrarse en la vida de la ciudad y devolver actividad a uno de sus enclaves más representativos.

‘Como vallisoletano, este proyecto tiene para nosotros un significado muy especial. No se trataba únicamente de rehabilitar un edificio emblemático, sino de devolverlo a la ciudad desde una nueva perspectiva, respetando su memoria y preparándolo para seguir formando parte de la vida de Valladolid durante las próximas décadas’, explica David González, director y socio fundador de daar Arquitectura.

Un hotel que mira a Valladolid

La intervención mantiene la fuerza urbana del edificio y su condición de referente en el corazón de la ciudad, a escasos metros de la Plaza Mayor. Sin embargo, es al cruzar sus puertas cuando se descubre la verdadera dimensión del proyecto.

El diseño interior se aleja de las tendencias pasajeras para construir una identidad propia inspirada en la arquitectura y la historia de Castilla. La presencia de arcos, curvas y volúmenes envolventes dialoga con el legado renacentista de Valladolid a través de una interpretación contemporánea que aporta serenidad y equilibrio a los espacios.

La combinación de piedra natural, madera, textiles cálidos e iluminación indirecta genera una atmósfera sofisticada pero cercana, donde cada estancia ha sido concebida para transmitir calma y bienestar.

La luz como protagonista

Uno de los principales retos del proyecto consistía en transformar un edificio concebido originalmente para uso comercial en un espacio hotelero capaz de ofrecer amplitud, confort y conexión con el exterior.

Para ello, daar Arquitectura ha trabajado sobre el antiguo patio interior de manzana, ampliándolo e incorporándolo al corazón de la experiencia del huésped. La luz natural penetra ahora en los espacios comunes y en gran parte de las habitaciones, generando una relación constante entre arquitectura, vegetación y ciudad.

Los vacíos abiertos estratégicamente en los distintos niveles permiten que la claridad recorra verticalmente el edificio, aportando profundidad visual y favoreciendo la sensación de bienestar en todo el conjunto.

‘Queríamos que la luz formara parte de la arquitectura. Que acompañara al visitante durante todo el recorrido y ayudara a construir una experiencia tranquila y confortable. Más que diseñar espacios, hemos intentado crear atmósferas’, señala González.

Una nueva forma de habitar el centro de la ciudad

La cubierta constituye uno de los espacios más singulares del nuevo hotel. Concebida como un oasis urbano en pleno centro de Valladolid, integra piscina exterior, zonas ajardinadas y solárium, convirtiéndose en un nuevo mirador privilegiado sobre la ciudad.

Su conexión directa con los espacios de restauración permite prolongar la experiencia más allá del alojamiento y refuerza la vocación del edificio como punto de encuentro abierto tanto a visitantes como a residentes.

La apertura del Eurostars Valladolid 5* supone la culminación de un proyecto que ha permitido recuperar uno de los inmuebles más reconocibles de la ciudad para adaptarlo a nuevas formas de uso sin renunciar a su identidad.

Un edificio que durante décadas formó parte de la vida cotidiana de Valladolid y que hoy vuelve a abrir sus puertas convertido en un nuevo destino para descubrir, contemplar y disfrutar la ciudad desde otra perspectiva.

Expreso. Redacción. J.R

A pesar de la crisis, la ciudad boliviana de Sucre comenzó a registrar la llegada de los primeros turistas, aunque en una cantidad todavía reducida.

Y es que, después de más de 50 días de bloqueos que asfixiaron la economía nacional, el sector turístico tiene que posicionarse al resultar uno de los segmentos más golpeados por las protestas.

Desde el Gobierno de Bolivia se ha confirmado que se encuentran trabajando en un proyecto de Ley diseñado con la finalidad de reactivar la industria y recuperar la imagen de Bolivia ante la comunidad internacional.

Con todo, el conflicto tuvo un impacto devastador en la percepción externa del país, señalando que diversas embajadas emitieron recomendaciones para que sus ciudadanos no visitaran Bolivia debido al riesgo que representaban las movilizaciones, las cuales incluso cobraron la vida de una turista extranjera.

Este proyecto de ley, a punto de ser presentado ante la Asamblea Legislativa Plurinacional, ALP, propone una campaña internacional masiva para reposicionar el ‘Destino Bolivia’.

La propuesta normativa contempla la creación de un fondo de emergencia y facilidades laborales para las empresas del sector, incluyendo hoteles, restaurantes y guías de turismo, quienes vieron sus ingresos reducidos a cero durante el conflicto.

Expreso. Redacción. J.R

El festival pionero de la gastronomía hotelera estrenará una Ruta Permanente durante todo el año y celebrará la Gran Final del Premio Tapa Alimentos de España en Salón Gourmets.

En el año en que el tapeo aspira a ser reconocido como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad por la UNESCO, Hotel Tapa Tour anuncia las principales novedades de su undécima edición. Un momento especialmente significativo para un proyecto que lleva una década reivindicando la tapa como uno de los grandes símbolos de la cultura gastronómica española y acercando al público la cocina de algunos de los hoteles más emblemáticos del país.

La undécima edición de Hotel Tapa Tour se celebrará del 17 al 27 de septiembre en Madrid y del 5 al 15 de noviembre en Barcelona, consolidando un formato único que convierte los restaurantes, bares, jardines y terrazas de los hoteles en escenarios gastronómicos abiertos tanto a residentes como a visitantes.

Además, la edición de 2026 marcará el inicio de una nueva etapa para el festival con dos importantes novedades: el lanzamiento de una Ruta Permanente Hotel Tapa Tour, disponible durante todo el año, y la celebración de la Gran Final del Premio Tapa Alimentos de España en el marco de Salón Gourmets 2027.

Desde su nacimiento en 2016, Hotel Tapa Tour trabaja para derribar las barreras que tradicionalmente han separado a los ciudadanos de la gastronomía hotelera. Su propuesta consiste en descubrir la cocina de grandes hoteles a través de la tapa: un formato accesible, informal y profundamente arraigado en nuestra identidad cultural.

En 2025, el festival reunió a 44 hoteles de cuatro y cinco estrellas entre Madrid y Barcelona y alcanzó cerca de 10.000 tapas vendidas, consolidándose como una de las principales plataformas de promoción de la gastronomía hotelera en España.

Nace la Ruta Permanente Hotel Tapa Tour

La principal novedad de esta undécima edición ya mira hacia el futuro. Una vez finalizada la edición de 2026, Hotel Tapa Tour dará un paso más allá de su formato habitual para convertirse también en una experiencia disponible durante todo el año.

A partir de enero de 2027, una selección de hoteles de Madrid y Barcelona ofrecerá de forma permanente una tapa exclusiva acompañada de su correspondiente maridaje, permitiendo al público recorrer algunos de los espacios gastronómicos más destacados de ambas ciudades cuando lo desee.

Las tapas participantes, los hoteles adheridos y las rutas recomendadas podrán consultarse a través de la página web oficial del festival.

Con esta iniciativa, Hotel Tapa Tour refuerza su vocación de acercar la gastronomía hotelera al gran público y de consolidar los hoteles como destinos gastronómicos abiertos a la ciudad más allá de las fechas del festival.

Madrid y Barcelona se medirán en la Gran Final del Premio Tapa Alimentos de España

Otra de las grandes novedades de esta undécima edición será la celebración de una Gran Final del Premio Tapa Alimentos de España en Salón Gourmets 2027.

Como si de un clásico Madrid-Barça se tratara, tres finalistas de Madrid y tres finalistas de Barcelona, seleccionados durante Hotel Tapa Tour 2026, competirán en directo en el stand de Alimentos de España ante un jurado integrado por chefs, periodistas gastronómicos, sumilleres y otros profesionales del sector.

La final incluirá también los premios al Mejor Maridaje D.O. Ribera del Duero y al Mejor Maridaje D.O. Cava.

Esta nueva cita supone un importante paso adelante para el festival y refuerza el prestigio de unos galardones que reconocen la excelencia gastronómica, la creatividad y el talento de la cocina hotelera a través de la tapa.

Madrid inaugurará la undécima edición

Madrid será la ciudad encargada de inaugurar la undécima edición de Hotel Tapa Tour del 17 al 27 de septiembre.

Durante once días, un total de 29 hoteles de cuatro y cinco estrellas abrirán sus espacios gastronómicos al público a través de una oferta especialmente diseñada para el festival, convirtiendo restaurantes, bares y terrazas en una gran ruta gastronómica urbana.

Los asistentes podrán descubrir la cocina de los hoteles participantes en formato tapa, con maridajes de vinos D.O. Ribera del Duero, cavas D.O. Cava, cócteles y otras bebidas seleccionadas.

Barcelona tomará el relevo en noviembre

Tras la edición madrileña, Barcelona tomará el relevo del 5 al 15 de noviembre, reuniendo algunas de las cocinas hoteleras más destacadas de la ciudad en una experiencia que combina alta cocina informal y hospitalidad.

Una década reivindicando la tapa

Coincidiendo con el impulso institucional para lograr que el tapeo sea reconocido como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad, Hotel Tapa Tour celebra diez años defendiendo precisamente aquello que hace única a la tapa: su capacidad para reunir gastronomía, cultura y hospitalidad en torno a una experiencia compartida.

Porque si existe un formato capaz de derribar barreras y abrir puertas, ese sigue siendo, hoy más que nunca, la tapa.

Sobre la impulsora

Hotel Tapa Tour es una iniciativa creada por Nona Rubio, periodista y emprendedora aragonesa afincada en Barcelona. En 2016 puso en marcha este proyecto con una idea pionera: llevar una tradición tan popular como el tapeo al universo de los hoteles de lujo.

El formato nacía con un objetivo claro: derribar las barreras entre la ciudadanía y la gastronomía hotelera. Diez años después, y contra todo pronóstico, Hotel Tapa Tour se ha consolidado como un referente nacional independiente, reuniendo cada año a algunos de los hoteles más emblemáticos de Madrid y Barcelona.

El festival sigue creciendo con el mismo propósito con el que nació: reivindicar la tapa como símbolo de nuestra identidad cultural y convertir los restaurantes de hotel en espacios más abiertos, accesibles y conectados con la ciudad.

Expreso. Redacción. J.R

Praga ha introducido una prohibición en toda la ciudad del alquiler compartido de patinetes eléctricos, con el objetivo de mejorar la seguridad de los peatones, reducir la congestión en las zonas históricas y fomentar un turismo urbano más sostenible. 

Así, los patinetes eléctricos de alquiler ya no circulan por las calles de Praga tras la prohibición total de los servicios de patinetes eléctricos compartidos.

Con la medida se pretende mejorar la seguridad de los peatones, reducir la masificación en los barrios históricos y proteger los espacios públicos, mientras Praga continúa gestionando el impacto del creciente turismo. 

Y es que más de 8 millones de visitantes viajan a Praga cada año, lo que ejerce una presión creciente sobre el centro histórico de la ciudad.

Las autoridades municipales confirmaron que los patinetes eléctricos de alquiler han pasado de ser una opción de movilidad práctica a convertirse en una fuente de congestión, problemas de seguridad y conflictos entre residentes y visitantes. 

Así, el teniente de alcalde de Transporte, Zdeněk Hřib, afirmó que la ciudad considera los patinetes eléctricos compartidos más una atracción turística que una solución de transporte eficaz, especialmente dentro del centro histórico de Praga, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. 

Las calles históricas se enfrentaban a dificultades debido al creciente problema de la micromovilidad. Los residentes y las organizaciones locales han criticado reiteradamente el rápido crecimiento de los patinetes eléctricos sin base fija en toda la ciudad.

Los usuarios abandonaban con frecuencia los vehículos en aceras estrechas, frente a edificios históricos y sobre pavimento táctil diseñado para peatones con discapacidad visual. Como consecuencia, caminar por los barrios más concurridos de la ciudad se ha vuelto cada vez más difícil para los residentes, las familias y los visitantes de la tercera edad. 

Los patinetes eléctricos privados siguen estando permitidos bajo normas estrictas. La nueva normativa se aplica únicamente a los servicios de alquiler compartido.

Con ello, los residentes y visitantes pueden seguir utilizando patinetes eléctricos de propiedad privada siempre que cumplan con la legislación de tráfico checa, como circular por las carreteras o los carriles bici designados, ya que sigue estando prohibido circular por las aceras. Las autoridades también prohíben los patinetes eléctricos en varias zonas peatonales muy concurridas alrededor del Castillo de Praga y la Plaza de la Ciudad Vieja. 

Las bicicletas compartidas y las bicicletas eléctricas siguen funcionando. Sin embargo, los usuarios deben aparcarlas únicamente en las zonas de aparcamiento designadas, y los operadores ahora pagan tasas municipales por el uso del espacio público. 

Las empresas comerciales ya no pueden distribuir patinetes eléctricos de alquiler para grupos turísticos sin guía. Los recorridos guiados en triciclo eléctrico siguen estando permitidos bajo condiciones operativas específicas, que incluyen guías certificados, rutas aprobadas y límites de velocidad. 

Expreso. Redacción. T.R

IATA, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo, publicó datos sobre la demanda global de pasajeros de mayo de 2026.

La demanda total, medida en kilómetros pasajeros (RPK), disminuyó un 2,2% respecto a mayo de 2025. Excluyendo Oriente Medio, la demanda creció un 0,7%. La capacidad total, medida en kilómetros asiento disponibles (ASK), disminuyó un 2,3% interanual.

El factor de ocupación fue del 83,5% (+0,1 ppt respecto a mayo de 2025), un récord para mayo.

La demanda internacional cayó un 1,6% en comparación con mayo de 2025. Excluyendo Oriente Medio, la demanda creció un 3,1%. La capacidad bajó un 2,4% interanual y el factor de ocupación fue del 83,7% (+0,7 ppt respecto a mayo de 2025).

La demanda interna se contrajo un 3,1% en comparación con mayo de 2025. La capacidad disminuyó un 2,1% interanual. El factor de ocupación fue del 83,0% (-0,8 ppt comparado con mayo de 2025).

‘La demanda de pasajeros aéreos bajó un 2,2% interanual en mayo, debido al impacto de la guerra en Oriente Medio. La caída se centró en las operadoras de Oriente Medio, con una caída interanual del 28,4%. Esto supone una mejora significativa respecto a la caída del 46,6% registrada en abril, un reflejo de la resiliencia de la región. Cabe destacar que también observamos contracciones interanuales en la demanda tanto en Norteamérica como en Asia, principalmente relacionadas con las condiciones del mercado interno en Estados Unidos y China’.

‘En general, la demanda de mayo seguía siendo bastante resistente frente a los altos precios del combustible y las tarifas aéreas. Aunque la reciente fuerte caída de los precios del petróleo es un desarrollo alentador, los desafíos creados por la guerra probablemente persistirán durante algún tiempo. El suministro de petróleo a través del Estrecho de Ormuz sigue siendo incierto y probablemente pasará tiempo antes de que el beneficio de la bajada de los precios del petróleo se refleje en la 'normalización' de precios del combustible para aviones. Mientras tanto, las aerolíneas que operan con un margen del 2,0% tendrán poca opción más que seguir probando la resiliencia de la demanda con tarifas más altas que intenten cubrir los elevados costes del combustible’, dijo Willie Walsh, director general de IATA.

Las aerolíneas de Asia-Pacífico lograron un aumento interanual del 1,3% en la demanda. La capacidad disminuyó un 1,1% interanual y el factor de ocupación fue del 85,3% (+2,0 ppt respecto a mayo de 2025).

En Vietnam, los límites más estrictos a las importaciones de combustible para aviones provocaron recortes significativos de capacidad en rutas de corta distancia, lo que provocó una disminución del tráfico internacional intraasiático durante el mes.

Las compañías europeas experimentaron un aumento interanual del 3,8% en la demanda. La capacidad aumentó un 2,3% interanual y el factor de ocupación fue del 85,4% (+1,2 ppt respecto a mayo de 2025). Cabe destacar el aumento del 15% en el tráfico directo hacia Asia, reflejando un cambio continuo hacia servicios directos entre ambas regiones.

Las aerolíneas norteamericanas aumentaron la demanda un 1,0% interanual. La capacidad aumentó un 0,6% interanual y el factor de ocupación fue del 84,0% (+0,4 ppt en comparación con mayo de 2025).

Las aerolíneas de Oriente Medio experimentaron una disminución interanual del 28,8% en la demanda. La capacidad cayó un 24,3% interanual y el factor de ocupación fue del 76,1% (-4,8 ppt en comparación con mayo de 2025). Los impactos de la guerra de Irán siguen causando una comparación de tráfico muy negativa interanual, pero mes a mes el impacto disminuye y la tasa de descenso fue casi la mitad que en abril.

Las aerolíneas iberoamericanas lograron un aumento interanual del 10,5% en la demanda. La capacidad aumentó un 9,0% interanual. El factor de ocupación fue del 85,0% (+1,2% ppt comparado con mayo de 2025).

Las aerolíneas africanas experimentaron un aumento interanual del 8,9% en la demanda. La capacidad aumentó un 8,3% interanual. El factor de ocupación fue del 73,4% (+0,4 ppt en comparación con mayo de 2025).

Mercados nacionales de pasajeros

El RPK nacional cayó (-3,1%) en mayo de 2026 en comparación con el mismo mes del año pasado, siendo la mayor caída en China, lo que podría estar relacionado con tarifas más altas y/o el Festival de Botes Dragón celebrado en junio de este año.

Estados Unidos también registró un descenso notable, mientras que la mayoría de los demás mercados lograron un crecimiento moderado.

Expreso. Redacción. J.R

Un país fascinante, seguro y lleno de contrastes donde la historia cobra vida, la naturaleza sorprende y el presente celebró su primera participación en la Copa del Mundo de Fútbol.  

Ubicada en el corazón de Medio Oriente, Jordania es un destino que combina historia milenaria, hospitalidad auténtica y una sorprendente diversidad de paisajes.

Hoy, además, se encuentra en el radar global no solo por su riqueza cultural, sino también por un hito histórico y moderno: su primera participación en la Copa Mundial de Fútbol 2026, lo que ha puesto al país bajo los reflectores de México, Canadá y el mundo entero.  

Un viaje a través de la historia 

Hablar de Jordania es hablar de historia viva. Aquí se encuentra Petra, una de las Siete Maravillas del Mundo Moderno, una ciudad esculpida en roca que sigue asombrando por su monumentalidad y misterio. Este sitio, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, es solo una muestra del legado cultural que define al país. Con más de 10,000 años de historia ininterrumpida, Jordania ha sido el punto de encuentro de civilizaciones como la nabatea, romana, bizantina e islámica.

Otros tesoros históricos incluyen los mosaicos bizantinos de Madaba y sitios sagrados como el Monte Nebo, donde Moisés contempló la Tierra Prometida, y Betania de Transjordania, el lugar del bautismo de Jesús.  

Mientras Jordania se prepara para conmemorar el 2000.º aniversario del bautismo de Jesucristo, el Reino reafirma su posición como uno de los principales destinos de peregrinación cristiana.

Aquí se encuentra el lugar del bautismo de Jesucristo (Betania más allá del Jordán), declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, que invita a los visitantes a descubrir un rico patrimonio espiritual a través de sus sitios y rutas de peregrinación cristiana, entre los que se incluyen el Monte Nebo, Maquerus, la Iglesia de Nuestra Señora de la Montaña en Anjara y Tell Mar Elias.  

Naturaleza que parece de otro planeta

Para los amantes de la aventura, Wadi Rum ofrece paisajes desérticos que parecen sacados de otro planeta. Conocido también como el "Valle de la Luna", cautiva por su belleza natural y geológica, y por ofrecer un viaje al corazón de las tradiciones nómadas en un entorno de paz absoluta.

Con sus imponentes montañas de arenisca, dunas rojizas y cielos estrellados de una claridad asombrosa, este destino se ha consolidado como un escenario ideal para experiencias inmersivas, tales como pernoctar en campamentos beduinos bajo las estrellas o realizar emocionantes recorridos en jeep.  

Bienestar en el punto más bajo de la Tierra 

Otro de los grandes íconos es el Mar Muerto, famoso por ser el punto más bajo de la Tierra, situado a más de 400 metros bajo el nivel del mar; sus aguas ricas en minerales permiten flotar sin esfuerzo debido a su alta salinidad, ofreciendo beneficios terapéuticos para la piel y el cuerpo, convirtiéndolo en un destino de bienestar de clase mundial.

Además de la experiencia de flotación, los visitantes pueden disfrutar de tratamientos con lodo rico en nutrientes y de una infraestructura hotelera de primer nivel que combina el lujo con la sanación natural en un entorno paisajístico único.  

Un debut mundialista 

Jordania clasificó el 5 de junio de 2025, tras una decisiva victoria de 3-0 sobre Omán, y llegó al torneo después de obtener el subcampeonato en la Copa Asiática de la AFC 2023.

Dirigida por el director técnico Jamal Sellami y el capitán Ihsan Haddad, la selección nacional cuenta con jugadores destacados como la estrella de la Ligue 1 Musa Al-Taamari, el prolífico delantero Ali Olwan y el defensa Yazan Al-Arab. Jordania hizo historia el 16 de junio con su debut en la Copa del Mundo contra Austria, un hito celebrado por los aficionados de todo el país y la diáspora.

El momento más destacado lo protagonizó el delantero Ali Olwan, quien anotó el primer gol de la historia de Jordania en una Copa del Mundo, un logro que será recordado como un capítulo decisivo en la historia deportiva de la nación.  

Un destino seguro y accesible 

Uno de los aspectos más importantes para el viajero es la seguridad, y Jordania destaca precisamente por ser uno de los países más estables y seguros de la región. Su infraestructura turística, conectividad aérea y hospitalidad hacen que recorrerlo sea sencillo y altamente disfrutable, tanto para viajeros experimentados como para quienes buscan su primera experiencia en Medio Oriente.  

Expreso. Redacción. A.F

INTUR, la Feria Internacional del Turismo de Interior, celebrará su próxima edición del 12 al 15 de noviembre de 2026 en Feria de Valladolid, con una jornada profesional exclusiva el jueves 12.

El evento ofrece una amplia variedad de formatos de participación adaptados a distintos perfiles, objetivos y niveles de inversión, facilitando que cada expositor encuentre la opción que mejor se ajusta a su estrategia.

Desde espacios personalizados hasta soluciones llave en mano o formatos específicos para el mercado profesional, INTUR propone distintas maneras de estar presente y generar oportunidades reales de negocio.

Stand modular, solución práctica y funcional

Para quienes buscan una opción más ágil, el stand modular combina espacio y estructura en un formato listo para usar. Incluye elementos esenciales como moqueta, iluminación, cuadro eléctrico y rotulación básica, permitiendo a los expositores centrarse en el contenido y la actividad comercial. Es una solución especialmente adecuada para empresas que quieren participar con una imagen profesional sin necesidad de desarrollar un diseño propio desde cero.

Stands de diseño: impacto y diferenciación

INTUR ofrece también propuestas de stands de diseño en madera, concebidas para maximizar la visibilidad y reforzar la imagen de marca. Estos formatos incluyen equipamiento completo (mobiliario, audiovisuales, iluminación, limpieza, seguros, consumo eléctrico, etc.) y opciones de personalización gráfica, generando espacios atractivos y preparados para la interacción con el visitante.

Espacio libre con la máxima personalización

El formato solo suelo está pensado para aquellas empresas o destinos que desean diseñar su propio stand y construir una presencia completamente personalizada. Disponible a partir de 12 m², permite elegir entre distintas configuraciones según el número de fachadas, optimizando la visibilidad dentro del pabellón. Este formato incluye servicios básicos como inscripción en catálogo, pases profesionales o acceso al entorno B2B, facilitando una participación completa desde el primer momento.

INTUR Negocios | Mercado profesional

Para los participantes que priorizan el contacto comercial, INTUR ofrece el formato INTUR Negocios, diseñado específicamente para la jornada profesional del jueves día 12 de noviembre. Incluye un espacio individual con imagen personalizada, mobiliario básico y acceso al mercado de contratación, donde se desarrollan reuniones B2B con compradores nacionales e internacionales. Este formato permite participar de forma directa en el núcleo profesional del evento con una inversión optimizada.

Expreso. Redacción. A.F

La compañía hotelera presenta su ‘Informe de Sostenibilidad 2025’ tras alcanzar una facturación récord de 214,35 millones de euros y un EBITDA de más de 50 millones.

Ilunion Hotels ha publicado su Informe de Sostenibilidad 2025, un ejercicio de transparencia en el que recoge los principales avances de un año especialmente relevante para la compañía.

En un contexto en el que el turismo ya no puede medirse solo por el volumen de viajeros, la compañía hotelera del grupo empresarial Ilunion, que forma parte del Grupo Social ONCE, ha alcanzado una facturación récord de 214,35 millones de euros, un EBITDA de 51,8 millones de euros y una rentabilidad del 24,2%. Esto reafirma la solidez de una propuesta empresarial única que demuestra que inclusión, accesibilidad, sostenibilidad y excelencia pueden ser también palancas de competitividad.

La compañía ha cerrado el ejercicio con 32 hoteles repartidos en 15 destinos de España, una ocupación del 82,4%, más de 2,8 millones de clientes y una inversión de 19 millones de euros, equivalente al 10 % de la facturación del año anterior, destinada a la mejora de espacios, sostenibilidad, accesibilidad, tecnología y producto.

Unos resultados que marcan el punto de partida de su nuevo Plan Estratégico 2026-2029, con el que Ilunion Hotels quiere seguir avanzando con coherencia, reforzando su impacto social, su excelencia operativa, su compromiso ambiental y su capacidad de innovación desde el convencimiento de que otra forma de hacer turismo es posible.

‘En Ilunion Hotels entendemos que crecer es mucho más que sumar hoteles o mejorar resultados. Para avanzar de verdad, hay que generar oportunidades reales, impulsar el talento y tener un impacto positivo en la vida de las personas. Este informe refleja nuestro compromiso con un turismo más humano, inclusivo y responsable’, asegura Beatriz Miguel, directora general de Ilunion Hotels.

De un modelo diferencial al reconocimiento internacional

En línea con su compromiso con la mejora continua, 2025 ha sido un año de referencia para Ilunion Hotels, al convertirse en la primera hotelera del mundo en obtener el EFQM Global Award, el reconocimiento internacional más prestigioso en materia de excelencia empresarial. A este logro se suman el sello EFQM +700 y la certificación ISO 56001 de su sistema de gestión de la innovación, que consolidan su apuesta por la excelencia, la innovación con propósito y una gestión orientada al impacto positivo.

Además, la pertenencia a la comunidad B Corp, la certificación global en Accesibilidad Universal en todos sus establecimientos y los avances en excelencia e innovación consolidan la evolución de ILUNION Hotels desde un negocio diferencial en accesibilidad e inclusión hacia una organización capaz de competir y liderar bajo los más altos estándares internacionales.

Las personas, el verdadero motor de la compañía

El equipo humano sigue siendo el principal elemento diferencial de Ilunion Hotels. En 2025, la plantilla media ha sido de 2.000 profesionales, de los cuales el 57,3 % son personas con discapacidad o pertenecen a colectivos de difícil inclusión laboral; un porcentaje que supera el 70% en sus 15 Centros Especiales de Empleo. Más allá de la cifra, el informe refleja una gestión de personas basada en el acompañamiento, el desarrollo y el reconocimiento de la singularidad de cada profesional.

En este marco, uno de los grandes hitos del año ha sido la consolidación de la figura del DEIB Coach, un papel pionero que profesionaliza la escucha activa dentro de los hoteles y acompaña a los equipos desde la diversidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia.

Una nueva etapa de expansión responsable

Durante 2025, Ilunion Hotels también ha ampliado su cartera con la incorporación de Ilunion Palmanova Mallorca, que marca su llegada a la isla, y ha firmado un proyecto en Portugal, dando así el primer paso hacia su expansión internacional. Este avance responde a una forma de crecer definida en su Plan Estratégico 2026-2029, basada en la coherencia, la rentabilidad responsable y la generación de valor con la ambición de consolidar a la compañía como referente internacional de turismo inclusivo, sostenible y con propósito.

‘Queremos crecer dentro y fuera de España sin perder la esencia que nos hace únicos: mantener a las personas en el centro, llevar nuestro propósito a nuevos destinos y demostrar que una expansión responsable también puede ser competitiva’, asegura Elena Martín Cuesta, directora de Sostenibilidad y Excelencia de Ilunion Hotels.

Expreso. Redacción. J.R

Organizado por Turismo de Galicia, ‘Siete ciudades, siete sabores’ se consolida como herramienta de promoción y refuerzo de la desestacionalización.

El director de Turismo de Galicia, Xosé Merelles, acompañado por la delegada territorial de Coruña, Mª Belén do Campo; la delegada territorial de Ferrol, Martina Aneiros, y el delegado territorial de Pontevedra, Pablo Fernández, asistió a la gala de la décima edición del certamen la Mejor Cocinero de Tapas ‘Siete Ciudades, Siete Sabores’, celebrado en la Cidade da Cultura.

La cita, organizada por Turismo de Galicia, reunió a siete representantes de las ciudades gallegas: Adrián Pérez de Sencillo (Ferrol); Carlos Montes de Lana Sifonería Gastrobar (A Coruña); Rodrigo Seoane de ArteSana Gastrobar (Santiago de Compostela); Rubén González de Él Cafetín de Lana Alameda (Pontevedra); Rebeca Guede de Lana Orensana (Vigo); Beatriz Alcalá de Lana Zapatería de él Abuelo (Ourense) y Jose Luis Pardo de Él Boni (Lugo). Con sus platos, estos participantes reivindican la calidad del producto gallego.

En su intervención, el director de Turismo de Galicia destacó que esta cita ‘celebra mucho más que un concurso de tapas’, pues representa una Galicia interesada en la excelencia de su producto, cada vez más reconocido dentro y fuera de la comunidad. En este sentido, puso en valor que las siete elaboraciones finalistas constituyen un ‘reflejo de la capacidad de la gastronomía gallega para combinar tradición e innovación’.

Merelles subrayó también que ‘la gastronomía es hoy uno de los grandes elementos diferenciadores de la oferta turística gallega’, además de ser una forma de atraer visitantes interesados en descubrir el territorio a través de su identidad y de los productos procedentes de la tierra y del mar. También recordó que ‘esta edición es especial al cumplirse diez años de la creación de la gala, creada con el objetivo de reforzar el turismo urbano mediante la gastronomía y proyectar la imagen de Galicia como destino gastronómico’.

En este tiempo, el certamen contribuyó también a avanzar en los objetivos estratégicos de la Xunta para favorecer la desestacionalización de la demanda turística y reforzar el atractivo de las ciudades gallegas como destinos complementarios a la costa y al turismo rural.

Como ejemplo, Merelles destacó que ‘en estos primeros meses de 2026, el 53,5% de la demanda hotelera de Galicia correspondió a los destinos urbanos, un dato que remarca la importancia de seguir apostando por productos turísticos que enriquecen la experiencia de los visitantes y consolidan un perfil de viajero interesante para Galicia, como es el turista gastronómico’.

Con la celebración de esta décima edición, Turismo de Galicia reafirma su compromiso con la promoción de la gastronomía como uno de los principales ejes de la oferta turística gallega y como estrategia para seguir fortaleciendo el posicionamiento de Galicia como destino de referencia a lo largo de todo el año.

Expreso. Redacción. A.F

PATA, la Pacific Asia Travel Association, en colaboración con el Centro de Investigación para la Transformación Digital del Turismo, RCDTT, ha publicado las Previsiones de Visitantes de Asia Pacífico de PATA 2026-2028: Actualización de mitad de año.

La perspectiva actualizada proyecta que las llegadas de visitantes internacionales, IVA, en 39 destinos de Asia Pacífico alcanzarán los 714,9 millones en 2026, aumentando a 758,8 millones en 2027 y 789,2 millones para 2028.

Al final del periodo de previsión, se espera que las llegadas de visitantes alcancen el 115,6% de los niveles de 2019, lo que confirma que la región ha superado la recuperación y ha entrado en una nueva fase de expansión turística.

‘El cambio ya no es una interrupción ocasional; es la nueva constante’, dijo el CEO de PATA, Noor Ahmad Hamid.

‘Los destinos y organizaciones que prosperen serán aquellos que puedan adaptarse rápidamente, innovar continuamente y responder con agilidad a un mundo cada vez más complejo y cambiante. Las últimas previsiones demuestran la notable resiliencia del turismo en Asia Pacífico. Mientras la región sigue creciendo y recuperándose, el éxito dependerá cada vez más de la capacidad de los destinos para navegar la incertidumbre geopolítica, la evolución del comportamiento de los viajeros, los desafíos de conectividad y el aumento de los costes operativos. Por eso mismo los conocimientos oportunos y basados en datos se han vuelto esenciales para la toma de decisiones estratégicas’.

Uno de los hallazgos clave del informe es la creciente divergencia en el desempeño de los destinos en Asia Pacífico. Aunque la región en su conjunto está en expansión, algunos destinos superan significativamente a otros en términos de crecimiento y recuperación.

Aspectos destacados: recuperación y crecimiento de los destinos Asia – Pacífico

Entre los 10 mayores destinos de la región, se prevé que Vietnam registre el mayor crecimiento entre 2025 y 2027, con un aumento del IVA un 31,2% para alcanzar los 27,8 millones.

Le siguen Macao, China (+19,4%), Japón (+15,8%), Hong Kong SAR (+13,9%), Turquía (+12,7%) y Malasia (+11,6%), reflejando una fuerte demanda, una mayor conectividad y una inversión continua en el desarrollo turístico.

En cambio, algunos de los mayores destinos de la región están entrando en una fase de crecimiento más madura.

China, aunque sigue siendo el mayor destino de Asia Pacífico con 157,8 millones de llegadas proyectadas para 2027, se espera que crezca solo un 2,2% respecto a los niveles de 2025. Asimismo, se prevé que Tailandia y Estados Unidos registren aumentos más modestos del 5,2% y 9,0% respectivamente, lo que pone de manifiesto el aumento de la competencia en la región.

Mirando más adelante, se prevé que Mongolia alcance la tasa de recuperación más alta para 2028, alcanzando el 177,8% de sus niveles de llegada en 2019. También se proyecta que Japón, Maldivas, Vietnam y Sri Lanka superen significativamente sus estándares previos a la pandemia.

Por otro lado, se espera que Tailandia vuelva a su nivel previo a la pandemia solo para 2028. Sin embargo, se proyecta que Estados Unidos, Taipéi Chino, Filipinas, Myanmar y varios destinos en las islas del Pacífico permanezcan en modo de recuperación hasta el final del periodo de previsión.

De los 39 destinos incluidos en el informe, se proyecta que unos 27 superen los volúmenes de llegadas previos a la pandemia en 2027 y luego aumenten a 30 en 2028.

Las previsiones también ofrecen importantes directrices para organizaciones de marketing de destinos, aerolíneas, aeropuertos e inversores en turismo.

Se prevé que China siga siendo el mayor mercado de emisión saliente de la región de Asia Pacífico en 2027, generando cerca de 127 millones de llegadas de visitantes en toda la región, seguida por Estados Unidos con 65,2 millones. Se espera que ambos mercados registren un crecimiento de aproximadamente un 18% en comparación con 2025.

Además, se prevé que Corea, Canadá y México generen volúmenes sustanciales de viajeros salientes, aunque se espera que las tasas de crecimiento varíen entre estos mercados.

Desafíos y oportunidades en el horizonte

A pesar de las perspectivas positivas, el informe identifica varios riesgos que podrían influir en el rendimiento turístico en los próximos años. El aumento de las tensiones geopolíticas y la volatilidad del mercado energético han incrementado las preocupaciones respecto a los precios del combustible, los costes de la aviación y la conectividad aérea.

Las presiones inflacionarias continuas y el aumento del coste de la vida en varios mercados de origen también pueden afectar al gasto discrecional en viajes, especialmente entre los hogares de ingresos medios y los viajeros de larga distancia.

Al mismo tiempo, se espera que la expansión de las redes aéreas, el desarrollo aeroportuario, la mejora de las medidas de facilitación de visados y el fortalecimiento de la demanda de viajes intrarregionales apoyen el crecimiento continuo en muchos destinos.

El profesor Haiyan Song, director de RCDTT en PolyU, dijo que, ‘aunque la trayectoria de recuperación sigue siendo positiva, los destinos deben seguir siendo ágiles para responder a las condiciones cambiantes del mercado. Las previsiones proporcionan una base de evidencia importante para organizaciones turísticas, gobiernos y actores del sector que buscan tomar decisiones estratégicas informadas. Decisiones en un entorno que cambia rápidamente’.

El informe Previsiones de Visitantes de Asia Pacífico de PATA 2026-2028: Actualización de Medio Año ofrece previsiones anuales y trimestrales para 39 destinos en Asia Pacífico, junto con análisis de los principales mercados de origen, tendencias de rendimiento de destinos y los factores macroeconómicos y geopolíticos que moldean el futuro del turismo.

Expreso. Redacción. J.R

En el primer trimestre del año, Castilla y León ha rebasado los 3 millones de viajes y las pernoctaciones superan los 8,8 millones, con una duración media de casi tres días.

La Comunidad de Castilla y León se ha alzado a la tercera posición de España entre los destinos turísticos preferidos para los residentes en el primer trimestre de 2026, registrando más de 3 millones de viajes, el 9,2% del total, tan solo por detrás de Andalucía (16,6 por ciento y 5,5 millones de viajes) y Cataluña (11,2 por ciento y 3,7 millones de viajes).

Los datos son los que se detallan en la Encuesta de Turismo de Residentes, Familitur, publicada por el Instituto Nacional de Estadística, INE.

El número de pernoctaciones contabilizadas en Castilla y León superó en el primer trimestre los 8,8 millones, es decir, en torno al 7,3% del total, mientras que la duración media de los viajes fue de 2,9 días, ubicándose por debajo de la media nacional, que quedó establecida en 3,6. 

Expreso. Redacción. J.R

Vietnam ha desplegado su ejército para cumplir con el plazo de finales de este 2026 para abrir el aeropuerto más grande del país, un proyecto que ya ha superado su fecha original de lanzamiento en 2025.

Tal y como constaba en el calendario previsto, el Aeropuerto Internacional de Long Thanh —ubicado a unos 40 km de Ciudad Ho Chi Minh— está previsto que pase por tres fases de pruebas que comienzan de septiembre a noviembre, antes de comenzar operaciones comerciales en diciembre.

El pasado 1 de junio, la inversora Airports Corporation of Vietnam lanzó una campaña de 180 días para acelerar la finalización del centro aéreo, incluyendo una construcción las 24 horas.

En una inspección del lugar el 13 de junio, el ministro de Construcción, Tran Hong Minh, afirmó que el aeropuerto está más del 76% terminado.

Se ha sabido que las obras de construcción requieren de 9.000 trabajadores e ingenieros, y aunque en las últimas semanas se ha incorporado más ayuda al proyecto, el ministro confirmó que el ejército cubrirá una escasez de unos 2.000 trabajadores.

Las autoridades han posicionado el aeropuerto de 5.000 hectáreas como un centro regional y están trabajando para completar el proyecto antes de que Vietnam acoja la Cumbre APEC 2027.

Expreso. Redacción. A.F

Tras 23 años en la alianza, la compañía Asiana Airlines saldrá oficialmente de Star Alliance el 16 de diciembre de 2026, tras su adquisición por Korean Air. La marca unificada se lanza un día después ese mes.

Los viajeros inscritos en el programa de viajero frecuente de cualquier aerolínea miembro de Star Alliance podrán seguir acumulando millas en vuelos operados por Asiana Airlines que salgan a partir del 15 de octubre de 2026 o antes.

Lufthansa Group, miembro fundador y participante destacado de Star Alliance, señaló que se había preparado desde temprano para esta transición para garantizar la continuidad de los clientes, incluyendo la reprotección de los billetes existentes a partir de septiembre de 2026 en Korean Air.

Los clientes inscritos en el programa de viajero frecuente de cualquier aerolínea miembro de Star Alliance podrán seguir acumulando millas en vuelos operados por Asiana Airlines que salgan a partir del 15 de octubre de 2026 o antes.

Los clientes también pueden seguir canjeando millas por billetes premio y mejoras de Star Alliance en Asiana Airlines por viajes realizados antes del 16 de diciembre de 2026, sujetos a las políticas y plazos de canje de su respectivo programa de viajero frecuente.

Además, los clientes con estatus oro y plata de Star Alliance pueden seguir disfrutando de beneficios de estatus de alianza, incluidos servicios prioritarios, al viajar en Asiana Airlines hasta el 16 de diciembre de 2026.

Con esta salida, Star Alliance estará compuesta por 25 aerolíneas miembros, de las cuales 14 seguirán operando hacia y desde el Aeropuerto Internacional de Incheon.

Expreso. Redacción. J.R

La dinámica del turismo en Iberoamérica y el Caribe está evolucionando hacia un modelo donde no solo importa cuántos visitantes llegan, sino cómo viajan, gastan y eligen sus destinos.

Así lo revela el Travel Report 2026 del Mastercard Economics Institute, MEI, que destaca a Panamá como el principal centro de conexión aérea de la región, al liderar el crecimiento de la capacidad aérea para la temporada de verano en el hemisferio norte, superando a ciudades como Bogotá, Buenos Aires y São Paulo.       

Este desempeño refleja el papel de Panamá como hub regional, en un momento en que la conectividad y la accesibilidad se consolidan como factores clave para el desarrollo del turismo y los negocios en América Latina y el Caribe.      

‘La economía del turismo en América Latina ya no se trata únicamente de cuántas personas llegan a un destino, sino de comprender cómo viajan, cuánto gastan y qué valoran’, señaló Gustavo Arruda, economista jefe para América Latina y el Caribe del Mastercard Economics Institute.     

Un turismo impulsado por nuevas decisiones de viajeros      

El informe identifica tres grandes factores que están reconfigurando el mapa turístico en la región:     

La volatilidad del tipo de cambio

El interés creciente por experiencias

La evolución de las rutas aéreas

Estos elementos están redefiniendo tanto la elección de destinos como los patrones de consumo una vez que los viajeros llegan.     

En este contexto, Panamá se beneficia de su posición geográfica y de su conectividad aérea, elementos que hoy resultan determinantes en la toma de decisiones de viaje.       

Experiencias y gasto: una nueva lógica en la región   

Uno de los principales hallazgos del estudio es el cambio en la composición del gasto turístico, con una mayor relevancia de las experiencias frente a los rubros tradicionales.      

En Brasil, por ejemplo, los visitantes destinan cerca del 29,5% de su gasto total a restaurantes y bares, superando significativamente el gasto en alojamiento (17,8%), lo que evidencia una mayor orientación hacia experiencias gastronómicas y de entretenimiento. 

En el caso de Argentina, el informe destaca la alta sensibilidad del turismo al tipo de cambio: una depreciación del 10% de su moneda se asocia con un aumento del 9,5% en la llegada de turistas internacionales, lo que posiciona al país entre los destinos más influenciados por factores económicos.   

Implicaciones para el desarrollo turístico de Panamá      

Los hallazgos del informe sugieren que el crecimiento del turismo en la región estará cada vez más vinculado a la capacidad de los destinos para adaptarse a estos cambios estructurales.

En este sentido, el posicionamiento de Panamá como hub aéreo podría representar una ventaja competitiva para atraer más viajeros, fomentar el turismo de conexión y fortalecer sectores clave como el comercio, la gastronomía y el turismo de negocios, incluyendo reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones, MICE.  

Esta conectividad también habilita oportunidades para el turismo de escala (stopover), permitiendo que los viajeros en tránsito extiendan su estadía y conozcan el destino, al tiempo que responde a una tendencia creciente de combinar viajes de negocios con actividades de ocio.    

A medida que los viajeros ajustan sus decisiones en un entorno económico cambiante, comprender sus patrones de movilidad y consumo será clave para fortalecer la oferta turística y su contribución al desarrollo económico del país.     

Expreso. Redacción. J.R