Expreso

La compañía argentina amplía frecuencias internacionales desde los aeropuertos de Córdoba, Rosario y Tucumán, con escala técnica, apuntando a hinchas y viajeros que viajarán a Estados Unidos.

Aerolíneas Argentinas ha informado de una fuerte expansión de su red internacional de cara al próximo Mundial de Fútbol, con el lanzamiento de nuevos vuelos desde el interior del país hacia Estados Unidos.

Esta medida apunta a facilitar el traslado de hinchas del fútbol y viajeros argentinos, al tiempo que refuerza la conectividad federal y consolida la presencia de la compañía en uno de los mercados más demandados.

Desde el día 8 de junio, Aerolíneas conectará Córdoba, Rosario y Tucumán con Miami, uno de los principales hubs aéreos de Norteamérica. Con esta decisión estratégica, la empresa incrementará de manera significativa su capacidad hacia ese destino y responderá al aumento esperado de la demanda durante el evento deportivo más relevante a nivel global.

Los nuevos servicios internacionales partirán desde tres ciudades clave del país y contarán con una escala técnica en Punta Cana. Desde Córdoba, Aerolíneas Argentinas ofrecerá dos vuelos semanales, programados para los lunes y miércoles. En el caso de Rosario, la operación incluirá tres frecuencias por semana, los martes, viernes y domingos.

Tucumán, por su parte, sumará dos vuelos semanales con salida los jueves y sábados. De este modo, la compañía amplía el acceso directo al mercado estadounidense para pasajeros del interior, evitando el paso obligatorio por Buenos Aires y mejorando la experiencia de viaje.

Con estas rutas, Aerolíneas Argentinas alcanzará un total de 29 vuelos semanales hacia Miami. Esta cifra representa un incremento del 93% en comparación con la programación vigente durante 2025, reflejando la magnitud de la apuesta comercial y operativa de la empresa.

De este modo, la oferta total se completa con una veintena de vuelos a la semana desde Buenos Aires y dos servicios directos desde Córdoba. Además, la compañía confirmó que, una vez finalizado el Mundial, la ruta Córdoba–Miami continuará operándose de manera regular, lo que refuerza el carácter estructural de la expansión y no solo su carácter estacional.

La iniciativa forma parte de una estrategia orientada a fortalecer la conectividad aérea federal, uno de los ejes históricos de la política comercial de Aerolíneas Argentinas.

Este nuevo esquema de operaciones se complementa con determinados vuelos especiales a Dallas y Kansas, destinos vinculados a la primera fase del torneo y a la presencia de la Selección Argentina. Estos servicios permitirán acompañar al equipo nacional y facilitar el traslado de simpatizantes en momentos clave de la competencia.

De esta manera, Aerolíneas Argentinas refuerza su papel logístico en grandes eventos internacionales, una experiencia que ya ha desarrollado en anteriores citas deportivas de alcance global.

Expreso. Redacción. J.R

Con infraestructura premium y estándares internacionales de sostenibilidad, la capital colombiana emerge como una alternativa estratégica para congresos y convenciones.

Colombia acelera su posicionamiento como uno de los destinos más competitivos de Iberoamérica para congresos, convenciones y eventos corporativos, con Bogotá al frente de este crecimiento.

De acuerdo con el ranking de ICCA, la capital colombiana ocupa hoy el quinto lugar en reuniones asociativas en la región, consolidándose como una sede cada vez más considerada por empresas mexicanas que buscan alternativas eficientes, bien conectadas y con infraestructura de clase mundial.

Infraestructura hotelera alineada al viajero de negocios mexicano

El crecimiento del segmento MICE en Bogotá responde a una combinación de factores clave para las empresas mexicanas: conectividad aérea directa, movilidad urbana, oferta gastronómica, infraestructura hotelera especializada y una relación costo-beneficio atractiva.

En este contexto, el Grand Hyatt Bogotá se posiciona como uno de los principales aliados operativos para eventos corporativos internacionales.

Para Gerald Ursulet, gerente del Grand Hyatt Bogotá, ‘Bogotá está alineada con las necesidades actuales del sector: conectividad, sostenibilidad, talento y una estructura institucional sólida. Desde Grand Hyatt hemos desarrollado infraestructura y equipos especializados para garantizar experiencias corporativas de clase mundial’.

Sostenibilidad y gestión profesional como diferenciadores

El Grand Hyatt Bogotá es el primer hotel del país en obtener la certificación LEED Platinum, el máximo reconocimiento internacional en sostenibilidad hotelera, un atributo cada vez más relevante para corporativos con políticas ESG.

Entre sus principales características destacan:

• 374 habitaciones, incluidas 51 suites, con habitaciones estándar de 41 m²

• Más de 2,857 m² de espacios para eventos, incluyendo un Grand Ballroom con capacidad para hasta 1,000 personas

• Ubicación inmediata al distrito de ferias y convenciones Corferias–Ágora

• Cercanía al Aeropuerto Internacional El Dorado, uno de los hubs aéreos más importantes de Latinoamérica

Además, Bogotá concentra el 27% del PIB colombiano y alberga una de cada cuatro empresas del país, además de reunir una alta proporción del talento bilingüe y académico nacional, lo que fortalece su atractivo como sede de congresos corporativos, científicos y profesionales.

A esto se suma un Bureau de Convenciones fortalecido, que opera herramientas como una Calculadora de Impacto y un Sistema Unificado de Datos MICE, permitiendo a organizadores medir derrama económica, impacto social y desempeño de sus eventos, un nivel de análisis aún poco común en la región.

Expreso. Redacción. T.R

Un estudio global advierte sobre la caída de llegadas, la reducción del gasto, el riesgo laboral y la pérdida de competitividad ante ajustes migratorios que afectarían la decisión de viajar.

Las políticas migratorias y de control fronterizo vuelven a ubicarse en el centro del debate turístico internacional. Una nueva investigación del WTTC, Consejo Mundial de Viajes y Turismo, encendió señales de alerta al cuantificar el posible impacto que tendrían los cambios propuestos al programa ESTA en la llegada de viajeros internacionales a Estados Unidos.

El informe sostiene que la exigencia de una mayor divulgación de información personal, incluida la actividad en redes sociales, podría provocar una reducción directa de la demanda turística, con consecuencias económicas relevantes.

En un contexto de alta competencia global entre destinos, el estudio plantea que incluso variaciones moderadas en la intención de viaje tendrían efectos significativos sobre el empleo, el gasto y el producto interno bruto vinculados al sector.

Qué cambios analiza el WTTC y por qué generan preocupación

Este nivel de conocimiento anticipa un impacto rápido en el comportamiento del mercado. La investigación, desarrollada junto a GSIQ y Oxford Economics, combina encuestas en múltiples países con un modelo económico que proyecta efectos en llegadas internacionales, gasto turístico, PIB sectorial y empleo.

Menos intención de viaje y una percepción más negativa

Uno de los datos más contundentes del estudio es la caída en la intención de visitar Estados Unidos.

El 34% de los viajeros internacionales consultados indicó que sería menos probable —en distintos grados— que elija el destino en los próximos dos o tres años si los cambios se implementan. En contraste, solo el 12 % manifestó una mayor predisposición a viajar, lo que marca una reducción neta clara en la demanda potencial.

Más allá de la decisión concreta de viaje, el informe revela un deterioro en la percepción general del destino. Una proporción significativa de los encuestados considera que la medida haría que el país se perciba como menos acogedor, tanto para el turismo de ocio como para los viajes de negocios. Además, la mayoría no cree que el cambio mejore su seguridad personal y, en algunos casos, incluso señala que podría generar mayor sensación de inseguridad.

Impacto económico: cifras que preocupan al sector

El modelo económico del WTTC proyecta escenarios de alto impacto para 2026. En ese contexto, Estados Unidos podría recibir alrededor de 4,7 millones menos de llegadas internacionales, lo que implicaría una caída del 23,7 % en los visitantes provenientes de países incluidos en el programa ESTA frente a un escenario sin cambios.

La reducción en el flujo turístico se traduciría en pérdidas de hasta 15.700 millones de dólares en gasto de visitantes y en una contracción del PIB del sector de viajes y turismo estimada en 21.500 millones de dólares.

En términos laborales, el impacto podría alcanzar hasta 157.000 puestos de trabajo, una cifra equivalente a tres veces el promedio mensual de empleos creados en 2025.

Empleo, competitividad y comparación con otros destinos

Según el WTTC, esta potencial pérdida laboral equivale a la cantidad de empleos que Estados Unidos suele generar en un trimestre completo. Gloria Guevara, presidenta y CEO del organismo, subrayó que, si bien la seguridad fronteriza es prioritaria, las medidas propuestas podrían ir en contra de los objetivos de crecimiento económico y creación de empleo.

El informe también destaca que la política de ingreso proyectada sería percibida como más restrictiva que la de destinos competidores como el Reino Unido, Japón, Canadá y Europa Occidental. Esta diferencia colocaría a Estados Unidos en una posición desventajosa dentro del mercado turístico global, justo cuando el país aún no recuperó los niveles prepandemia y acumula una pérdida de 11 millones de visitantes internacionales entre 2019 y 2025.

Un llamamiento a revisar el rumbo

Para el WTTC, los hallazgos son claros: la política propuesta implica un alto riesgo de reducir la demanda turística y debilitar la competitividad del destino.

El organismo instó a los responsables políticos a evaluar cuidadosamente sus consecuencias, recordando que el turismo es un motor clave de la economía, la conectividad internacional y la generación de empleo, no solo en Estados Unidos sino a escala global.

Expreso. Redacción. J.R

ICT, el Instituto Costarricense de Turismo, ha reiterado su compromiso con la sostenibilidad turística.

Como parte de las acciones para promover este modelo líder, se realiza el lanzamiento del nuevo sitio web oficial para el Programa de la Certificación para la Sostenibilidad Turística, CST, como una plataforma informativa, moderna y con accesibilidad AA.

El sitio turismo-sostenible.co.cr explica los alcances, importancia, antecedentes y alianzas de la CST. También detalla el proceso de certificación y el impacto de sus niveles básico y élite. Es la nueva ventana para que empresas y organizaciones se conviertan en agentes del cambio por un turismo sostenible.

Para Mariana Garita, jefa del Departamento de Sostenibilidad, esta nueva herramienta permite impulsar a las empresas turísticas a recorrer el camino de la sostenibilidad como un valor diferencial que fortalece su competitividad a nivel nacional e internacional. ‘El sitio es una ventana informativa, moderna, accesible y amigable que presenta qué es la CST, su propósito, cómo certificarse, alianzas y beneficios de las empresas certificadas’.

Garita añadió que ‘se trata de un espacio más inclusivo, interactivo y fácil de usar, pensado para acompañar a las empresas turísticas en su camino hacia una operación más responsable y alcanzar la CST, con reconocimiento internacional y gratuita, con una trayectoria de más de treinta años’.

Una herramienta para reforzar el modelo sostenible

Las empresas pueden informarse e inscribirse en los programas: Red Sofía, Turismo para Todas las Personas, Código de Conducta, Tu-MoDeLo y Bandera Azul Ecológica en la categoría playas; además acceder a capacitaciones gratuitas, charlas especializadas, recursos prácticos y publicaciones sobre sostenibilidad, noticias, testimoniales y vídeos, entre otros.

Esta herramienta sirve de vitrina para una amplia gama de categorías certificadas: desde servicios de hospedaje, gastronomía y transporte, hasta modalidades especializadas como tour operación, parques temáticos sostenibles, áreas protegidas y recintos.

El renovado sitio va de la mano con el nuevo estándar y marca de la Certificación de Sostenibilidad Turística, CST, una iniciativa con más de 30 años de trayectoria y reconocida mundialmente por el liderazgo de Costa Rica en turismo sostenible.

Beneficios tangibles de la CST

El CST está disponible para pequeñas y grandes empresas de zona rural y la GAM, esto les permite fortalecer su competitividad a nivel nacional e internacional a través del cumplimiento de Criterios Globales de Turismo Sostenible, GSTC, y homologación con el sello centroamericano SICCS – nivel Élite.

Otro de los beneficios es la asesoría técnica, mayor valor agregado y visibilidad pública, por la diferenciación de los productos, tarifas preferenciales como descuentos en ferias comerciales (60% para el nivel básico y 100% para el nivel élite) y créditos de carbono ($6 por unidad) con el Fondo Nacional de Financiamiento Forestal (FONAFIFO).

Actualmente, hay más de 150 entidades certificadas y el ICT invita a que más empresas formen parte de esta comunidad.

Expreso. Redacción. J.R

La presidente de la Junta de Extremadura en funciones, María Guardiola, y la gobernadora del estado mexicano de Tlaxcala, Lorena Cuéllar Cisneros, han firmado un memorando de entendimiento para reforzar sus lazos históricos, culturales y turísticos.

El acuerdo nace del vínculo que une a Extremadura y Tlaxcala desde el siglo XVI, cuando ambas tierras quedaron conectadas por un proceso histórico de mestizaje. Este constituye la base cultural de buena parte de la identidad mexicana e hispanoamericana. Se trata de una relación histórica profunda y diferenciada, basada en una herencia cultural compartida que trasciende los habituales acuerdos de cooperación institucional.

A través de este memorando, ambas partes se comprometen a desarrollar iniciativas conjuntas en ámbitos como la investigación histórica, la protección y difusión del patrimonio, la promoción cultural y el turismo, así como a impulsar proyectos de crecimiento compartido vinculados a la economía cultural y creativa.

El acuerdo contempla, además, la promoción de círculos comerciales que beneficien a los gestores culturales de ambos territorios.

La firma del memorando se enmarca en la estrategia Extremestiza, con la que la Junta de Extremadura impulsa una proyección internacional de nuestra región, basada en la reivindicación de su papel histórico como tierra de encuentro y mestizaje entre Europa y América.

En este contexto, Tlaxcala se configura como un socio estratégico y natural para fortalecer una narrativa común y abrir nuevas vías de cooperación cultural y turística.

Este acuerdo supone un paso relevante para posicionar a Extremadura como un actor activo en la construcción y difusión del patrimonio histórico compartido con América, reforzando su presencia en el espacio cultural hispanoamericano.

Expreso. Redacción. J.R

De enero a abril de 2026, Rosewood Mayakoba presenta la sexta edición de Yo Amo México, su festival anual que rinde homenaje a la riqueza cultural, gastronómica y creativa del país a través de experiencias cuidadosamente curadas.

Rosewood Mayakoba anuncia el regreso de Yo Amo México, su festival anual que honra la diversidad, profundidad y vitalidad cultural de México.

En su sexta edición, el festival se celebra de enero a abril de 2026, consolidándose como la plataforma cultural más representativa del resort y una invitación a vivir el país desde una mirada respetuosa de sus raíces y profundamente conectada con su identidad.

Concebido como una celebración integral, cada año Yo Amo México reúne a chefs, mixólogos, artesanos, artistas y especialistas en bienestar para ofrecer una programación que se despliega a lo largo de varios meses.

En esta edición 2026, el festival se construye a partir de la colección de hoteles de Rosewood en México, con la participación de sus emblemáticas propiedades en San Miguel de Allende, Los Cabos, Riviera Nayarit y Riviera Maya, con propuestas que reflejan la identidad, los sabores y las tradiciones de sus respectivas regiones.

La programación incluye colaboraciones gastronómicas, residencias de mixología, exhibiciones artesanales, rituales de bienestar y cenas íntimas, diseñadas para ofrecer a los huéspedes una inmersión en la diversidad cultural del país.

Sabores y encuentros que resaltan México

La gastronomía es uno de los pilares de Yo Amo México. A lo largo del festival, Rosewood Mayakoba presenta experiencias culinarias que ponen en valor los ingredientes, técnicas y tradiciones del país desde una perspectiva contemporánea.

Cenas colaborativas, cocina en vivo, series de bartenders invitados, cenas en el jardín, catas de vino y experiencias privadas invitan a descubrir México a través del paladar en escenarios que van desde áreas verdes al aire libre hasta espacios frente al mar.

La programación gastronómica dio inicio en enero con la participación de Rosewood San Miguel de Allende, cuyas experiencias se llevaron a cabo del 27 al 29 de enero.

Durante esos días, el festival vivió la cocina del Bajío con encuentros culinarios liderados por César Enciso, Chef Ejecutivo, acompañados por la propuesta de coctelería de Ana Paula Ulrich, jefa de Bares, así como experiencias de maridaje guiadas por Branko Pjanic, viticultor y enólogo de Vinograd, integrando gastronomía, mixología y vino en una misma narrativa.

En febrero, Yo Amo México continúa con la presencia de Las Ventanas al Paraíso, con actividades programadas del 24 al 26 de febrero. Esta etapa del festival resalta la identidad culinaria de Los Cabos a través de cenas especiales y degustaciones lideradas por Víctor Palma, Chef Ejecutivo, junto con experiencias de vino curadas por Genevieve Rioux, directora de Vinos, poniendo énfasis en el producto, el origen y la técnica.

Marzo está dedicado a Rosewood Mayakoba, celebrando al resort anfitrión y la riqueza culinaria de la península de Yucatán, de la mano del chef ejecutivo Edgar Chávez. A lo largo del mes, la programación gastronómica destaca el talento culinario del resort, con experiencias diseñadas para honrar los ingredientes locales, la cocina contemporánea, la mixología de Zapote Bar y el entorno natural que define a la propiedad.

Finalmente, el festival cierra en abril, con la participación de Rosewood Mandarina y experiencias programadas del 21 al 23 de abril.

Esta etapa final celebra la esencia de la Riviera Nayarit a través de propuestas culinarias de inspiración costera encabezadas por José Vicente, Chef Ejecutivo, junto con la propuesta de Iván Flores, jefe de Mixología, en encuentros diseñados para despedir la sexta edición de Yo Amo México.

Rituales de bienestar y renovación

El bienestar ocupa un lugar esencial dentro del espíritu de Yo Amo México. Inspiradas en tradiciones ancestrales de las culturas originarias de Mesoamérica, estas experiencias invitan a la introspección, la reconexión interior y la búsqueda de equilibrio entre cuerpo, mente y espíritu. A través de rituales que históricamente han servido como medios de purificación, sanación y conexión con la naturaleza, la programación rinde homenaje a una sabiduría transmitida de generación en generación.

Entre estas experiencias se incluyen ceremonias grupales de temazcal, rituales de purificación y sesiones realizadas en Sense, A Rosewood Spa, concebidas como espacios de renovación física y emocional que integran prácticas tradicionales con enfoques contemporáneos de bienestar, y que complementan la propuesta cultural y gastronómica del festival.

A estas se suman ceremonias multisensoriales de cacao y otras actividades culturales que ponen en valor el trabajo manual, el simbolismo y la riqueza espiritual de las tradiciones mexicanas.

El programa de bienestar acompaña cada mes al festival, adaptándose a la identidad de la región celebrada, y funcionan como un hilo conductor que invita a los huéspedes a iniciar o cerrar ciclos desde la introspección, la renovación y la conexión con la naturaleza.

Además de su programación de experiencias, Yo Amo México refuerza el compromiso social de Rosewood Mayakoba. El festival apoya iniciativas como el Centro Educativo K’iin Beh, la escuela fundada por el resort para brindar educación bilingüe y de tiempo completo a niños de la comunidad, así como una Impact Boutique que promueve el trabajo de artesanos mexicanos y contribuye a la preservación de su legado cultural.

Con esta sexta edición, Yo Amo México reafirma su propósito de enaltecer a México desde una mirada auténtica, sensible y vanguardista. En un entorno donde el lujo convive de forma natural con la tradición y la creatividad, Rosewood Mayakoba invita a vivir el país a través de sus sabores, su cultura y su espíritu.

Expreso. Redacción. J.R

Puerto Rico ha aterrizado este año en FITUR con una clara intención: destacar su diversidad natural, cultural y gastronómica frente a otros destinos caribeños. La isla caribeña apuesta por un viajero responsable, un modelo turístico sin “todo incluido” y una experiencia auténtica que va más allá del sol y playa. Hablamos con Storm Tussey, recién nombrada directora de Marketing de Discover Puerto Rico, sobre las prioridades de esta nueva etapa.

Puerto Rico es un destino muy completo. ¿Qué atributos están reforzando actualmente para diferenciarse en el competitivo mercado internacional?

Estamos poniendo énfasis en tres grandes pilares. El primero es la aventura: Puerto Rico cuenta con una diversidad de ecosistemas increíble. Puedes visitar un bosque lluvioso en el este y un bosque seco en el sur, o explorar tres de las cinco bahías bioluminiscentes del mundo. Segundo, la cultura: somos una mezcla de tres herencias que nos hacen únicos. Desde la bomba y la plena, hasta una gastronomía riquísima, donde conviven alta cocina y frituras tradicionales. Por último, queremos destacar el crecimiento del segmento de la coctelería. De hecho, acabamos de ser nombrados Capital Iberoamericana de la Mixología. Todo esto en un destino seguro y sin resorts todo incluido, que invita al viajero a moverse y descubrir cada rincón de la isla.

FITUR es una cita clave para el mercado europeo. ¿Qué mensajes han querido trasladar este año?

Queremos mostrar que Puerto Rico es mucho más que San Juan, aunque es una ciudad maravillosa con 500 años de historia. Promovemos nuestras seis regiones y trabajamos por una descentralización real del turismo. También destacamos que Iberia ha ampliado su capacidad: ahora contamos con 11 vuelos semanales, lo que convierte a España en nuestro hub estratégico para Europa. Además, cerramos 2025 con 6,8 millones de pasajeros, una cifra muy alta para una isla. Pero lo más importante es que hemos sabido distribuir ese flujo turístico para evitar el over-tourism.

¿Qué tipo de viajero buscan atraer en los próximos años y qué experiencia quieren que se lleve tras su visita?

Queremos atraer viajeros responsables, que valoren nuestra cultura y se interesen en conocerla y respetarla. También buscamos un turismo que contribuya al desarrollo económico local. Promovemos estancias en negocios locales, cadenas hoteleras puertorriqueñas y proyectos emergentes. Vamos a lanzar nuevas iniciativas, algunas todavía bajo reserva, pero te adelanto que la estrategia se enfocará cada vez más en la segmentación y en un marketing más humano, auténtico y sostenible.

Expreso, FITUR, Madrid. Fernando Sánchez Pascual. Foto: Turismo de Puerto Rico

Portugal fue elegido para acoger esta primera edición del Foro Europeo The Glamping Show debido a su fuerte impulso en el turismo de naturaleza y la hospitalidad al aire libre.

Para los organizadores se trata de uno de los destinos europeos de más rápido crecimiento en términos de eco-lodges boutique, glamping y estancias experienciales, impulsado por el clima, la diversidad de paisajes y la creciente demanda internacional de viajes sostenibles.

La primera edición de este Foro Europeo del Glamping Show tendrá lugar el 18 de marzo de 2026 en Lisboa, con el apoyo de Glamping Revolution, uno de los principales fabricantes y proveedores de estructuras de glamping del país y un operador respetado en el mercado portugués.

Los asistentes pueden esperar una combinación de presentaciones con enfoque regional, sesiones de perspectiva de mercado, consejos prácticos y demostraciones de productos, así como tiempo dedicado a hacer networking con proveedores y profesionales del sector.

El formato está diseñado para ofrecer un valor concentrado en un solo día, permitiendo a los asistentes aprender, conectar y tomar decisiones informadas con un tiempo mínimo alejado de su negocio.

Y es que el sector europeo del glamping sigue expandiéndose rápidamente, reflejando el crecimiento global de la hostelería al aire libre. Con miles de nuevos sitios desarrollándose anualmente en Europa —y con el mercado global de glamping que se espera que alcance valoraciones multimillonarias en los próximos años— el deseo de compartir conocimientos prácticos y orientación profesional nunca ha sido tan fuerte.

Sobre el sector del glamping en Europa, ahora está valorado globalmente en alrededor de 1.280 millones de dólares (2024) y se prevé que alcance unos 2.170 millones de dólares para 2030. Cabe señalar que solo en Portugal el camping representa unos 2,1 millones de campistas y 7,2 millones de pernoctaciones, lo que, según la organización, subraya la importante demanda de alojamiento basado en la naturaleza y la oportunidad de reposicionamiento que representa el glamping.

El Foro Europeo se celebrará anualmente en diferentes ubicaciones del continente, facilitando el acceso de operadores regionales y emprendedores de glamping a información experta, orientación sobre mejores prácticas y oportunidades de networking presencial.

Este movimiento representa un paso natural para la empresa Swan Events, que lleva más de una década apoyando el crecimiento de la industria del glamping a través de su cartera de eventos especializados. Además de The Glamping Show UK, la empresa ha lanzado The Glamping Show Americas y también es el equipo que organiza el Eco Resort Nerwork, un evento centrado en la sostenibilidad.

Expreso. Redacción. J.R

La ciudad colombiana ha pasado de ser símbolo de conflicto a convertirse en referente internacional de transformación urbana y social. Hoy Medellín apuesta por un turismo inteligente, comunitario y sostenible, con una visión clara: crecer, sí, pero sin masificaciones ni perder la esencia local. Su secretaria de Turismo, Ana María López Acosta, nos lo explica con la firmeza y entusiasmo de quien cree en el poder del turismo para mejorar la vida de las personas.

Medellín ha experimentado un fuerte crecimiento turístico en los últimos años. ¿Qué estrategias han sido clave y cómo planean mantener esta tendencia?

Nuestro foco no está en atraer turistas a cualquier precio. Queremos turismo responsable, que no desborde la ciudad ni genere rechazo social. Hoy Medellín recibe cerca de un millón de visitantes al año, una cifra adecuada para nuestro tamaño. Hemos priorizado mercados con vuelos directos —como España, Buenos Aires o São Paulo— porque el viajero que invierte más tiempo en el trayecto suele quedarse más días. Además, Medellín es un destino competitivo: tenemos una excelente conectividad y precios muy atractivos para el mercado europeo.

La ciudad ha sido reconocida como destino turístico inteligente. ¿Qué papel juega la innovación en esta estrategia?

Estamos desarrollando una plataforma digital, Medellín.Travel, que funciona como una guía de ocio interactiva. Allí el visitante puede encontrar la agenda cultural, rutas, restaurantes, actividades… y los empresarios pueden ofrecer sus productos. También trabajamos en brindar datos a los pequeños negocios turísticos para que entiendan mejor a sus clientes: quiénes vienen, por qué, cuánto tiempo se quedan. Esto permite adaptar la oferta y profesionalizar el sector, que en Medellín está compuesto en gran parte por microempresas.

La seguridad es un tema clave para los destinos urbanos. ¿Cómo lo abordan en Medellín?

Sin seguridad no hay turismo, así de claro. Hemos creado corredores turísticos seguros con cámaras, vigilancia y presencia institucional. Pero lo más importante es que las propias comunidades son protagonistas de este proceso. En lugares como la Comuna 13, que antes era símbolo de violencia y hoy es el sitio más visitado de la ciudad, el turismo ha sido motor de cambio. Son los propios vecinos quienes cuidan al turista, porque ven en él una oportunidad real de desarrollo económico.

¿Qué mensaje quieren enviar a los viajeros de España y América?

Que Medellín los espera con los brazos abiertos. Somos una ciudad verde, alegre, diversa. Aquí encontrarán fiesta, cultura, gastronomía, pero sobre todo, gente hospitalaria y auténtica. Eso sí, como bien dice nuestro alcalde: Medellín tiene términos y condiciones. Esperamos respeto, compromiso con la comunidad, y un turismo que construya. Porque el turismo no es solo para que le vaya bien al turista, es para que le vaya bien al ciudadano. Y eso en Medellín lo tenemos muy claro.

Expreso. FITUR, Madrid. Fernando Sánchez Pascual

Los días 21 y 22 de marzo Madrid se convertirá en la capital de la alta gastronomía abierta al gran público, en un formato inédito y urbano.

El Museo del Ferrocarril se convertirá en un gran escenario gastronómico con un cartel único que reunirá a grandes chefs de restaurantes con Estrella Michelin y Soles Repsol en una propuesta que convierte la alta cocina en una experiencia pensada para todos.

El próximo mes de marzo aterriza en Madrid la gran cita gastronómica del año: Madrid Food Fest, un festival gourmet que nace con una ambición clara: consolidar Madrid como uno de los grandes referentes gastronómicos del país y proyectar la cocina a todos los públicos y más allá de nuestras fronteras.

Desde una mirada abierta y contemporánea, Madrid Food Fest apuesta por acercar la alta cocina al público final, demostrando que la excelencia también puede vivirse sin formalismos, en un formato cercano, compartido y urbano.

Durante ese fin de semana, el emblemático Museo del Ferrocarril se transformará en el escenario de la gran fiesta gourmet de la capital, donde chefs de restaurantes con Estrella Michelin y Soles Repsol acercarán su cocina al público final adaptando sus platos más icónicos a un formato street food cuidado, creativo y sorprendente.

Alta cocina sin barreras

Madrid Food Fest rompe con la rigidez del fine dining tradicional para demostrar que es posible disfrutar de platos de máxima excelencia gastronómica en un entorno informal, inclusivo y festivo. Así, el festival propone una selección de platos emblemáticos de algunos de los chefs más reconocidos y queridos de nuestra ciudad, sin manteles ni listas de espera y pensados para todos los públicos.

A diferencia de los grandes congresos profesionales del sector, Madrid Food Fest se presenta como un evento abierto para todos y diseñado para el disfrute de la ciudadanía. Un plan imprescindible para dar la bienvenida a la primavera y que convertirá a Madrid en punto de encuentro para los amantes de la gastronomía.

Mucho más que comida: gastronomía, ocio 360º y compromiso sostenible

Madrid Food Fest propone una experiencia que va más allá de la cocina. En el festival, los asistentes encontrarán un espacio donde la gastronomía convive con la cultura, la música y la innovación, creando un plan completo para disfrutar con los cinco sentidos.

Durante el festival, los asistentes podrán recorrer un mercado de productores artesanos, con una cuidada selección de quesos de autor, vinos de Madrid, startups de kombucha, chocolates de proteína o productos “zero-waste” entre su oferta.

Además, la experiencia se completará con música en vivo, podcasts en directo y talleres interactivos que invitarán a los asistentes a descubrir la gastronomía desde distintos ángulos y de forma participativa.

Todo ello se articula sobre un modelo sostenible que es condición innegociable del festival. Madrid Food Fest aspira a convertirse en uno de los eventos gastronómicos más sostenibles de Europa, heredando un sistema de buenas prácticas ya premiado y desarrollado por sus promotores en Mercado de Motores.

Madrid, capital del talento gastronómico

Madrid Food Fest aspira a consolidarse como una de las grandes citas gastronómicas de la primavera en España, un evento pensado para que el público pueda disfrutar, en un mismo espacio y en un mismo fin de semana, de la experiencia de algunos de los restaurantes con Estrella Michelin y Soles Repsol más destacados del país.

El festival se apoya en un enclave emblemático como el Museo del Ferrocarril para ofrecer una experiencia que conecta gastronomía y cultura desde un formato cercano y accesible, pensado para disfrutar y compartir con amigos y familia a un precio asequible.

Madrid Food Fest pone en valor el talento culinario local y el producto de proximidad, apostando por un modelo que apoya el consumo local y acerca la alta cocina al gran público. A ello se suman iniciativas como los Premios Madrid Food Fest, concebidos para reconocer proyectos vinculados al talento emergente, la innovación y la sostenibilidad dentro del sector gastronómico.

Expreso. Redacción. J.R

La compañía Dos Espacios acaba de resultar adjudicataria para la elaboración del nuevo Plan Estratégico de Turismo de Santiago de Compostela, 2026-2030.

El Consejo de Administración de INCOLSA, empresa municipal del Ayuntamiento de Santiago encargada de la gestión turística de la ciudad adjudicó, por unanimidad de sus miembros, a la firma arousana las tareas de análisis, diseño y elaboración del plan de desarrollo por el que se regirá el principal destino turístico de Galicia en el próximo lustro.

A la convocatoria pública para la ejecución de estos trabajos se presentaron un total de cinco empresas, a las que Dos Espacios superó ampliamente en los dos aspectos valorables: memoria técnica y oferta económica.

En la propuesta técnica, Dos Espacios consiguió 58 de los 60 puntos posibles, frente a los 42 de media del resto de las empresas. De hecho, la empresa fue la única en alcanzar la máxima puntuación posible en los apartados de formulación estratégica y calidad general de la propuesta, así como en recogida de datos y formulación del diagnóstico, lo que pone en valor el conocimiento del territorio por parte del equipo y la definición de programas estratégicos adaptados a las necesidades del destino.

En palabras de Santiago Paz, CEO y cofundador da empresa con sedes en Vilagarcía y Santiago ‘es una doble alegría, porque es un reconocimiento al esfuerzo del trabajo diario, y la apuesta total que hacemos por nuestros clientes; y porque trabajar en casa siempre gusta’.

Parte del camino

El desarrollo del Plan Estratégico de Turismo de Santiago de Compostela 2026-2030 es un hito más en el camino trazado por la dirección de la compañía en los últimos años, con una fuerte apuesta por la consultoría estratégica y el desarrollo de tecnologías innovadoras en materia turística.

De hecho, en los últimos días de enero, Gijón acogió la presentación del ‘Plan Estratégico de Turismo Gijón/Xixón 2025-2035’, diseñado y desarrollado por el área de consultoría a lo largo de 2025 y que lleva aparejado un acompañamiento de 5 años que ya está en marcha.

A estos dos proyectos se suman otros, en toda la geografía, desde el Gobierno de Navarra hasta múltiples municipios y diputaciones de las comunidades autónomas de Madrid, Castilla-La Mancha o el Principado de Asturias, que ya se venían trabajando en 2025 o darán inicio en este primer trimestre de 2026.

A estos clientes del ámbito nacional se suman aquellos más próximos, en las cuatro provincias de Galicia, en los que, en palabras de Paz, ‘llevamos años trabajando en la estrategia de posicionamiento de diferentes destinos, así como en el apoyo a la captación y gestión de fondos para la ejecución de políticas de todos los ámbitos que redunden tanto en la mejora de la calidad de vida de las personas residentes como en la oferta de atractivos capaces de atraer visitas, aumentar el gasto medio de los turistas y, por lo tanto, incrementar la riqueza del destino’.

Expreso. Redacción. A.F

ACI EUROPE, Airports Council International; A4E, Airlines for Europe, e IATA, Asociación Internacional de Transporte Aéreo, advirtieron de que el Sistema de Entrada/Salida Schengen, EES, sigue causando retrasos significativos a los pasajeros.

Si no se actúa de inmediato para proporcionar suficiente flexibilidad, las graves interrupciones durante los meses de verano son una posibilidad real, con colas que podrían alcanzar las 4 horas o más.

En una carta enviada a Magnus Brunner, comisario de la UE para Asuntos Internos y Migración, aeropuertos y aerolíneas:

•      Señalar tiempos de espera persistentes y excesivos de hasta 2 horas en el control fronterizo del aeropuerto, tal y como exige la fase actual del despliegue progresivo del EES (que el 35% de todos los nacionales de terceros países que entran en la zona Schengen deben estar registrados).

•         Identificar tres problemas críticos que están agravando los retrasos de EES: la crónica falta de personal en el control fronterizo, cuestiones tecnológicas no resueltas, especialmente en lo que respecta a la automatización fronteriza, y la muy limitada adopción de la aplicación de pre-registro Frontex por parte de los estados Schengen.

•          Advierta de que, a menos que se tomen medidas inmediatas para resolver estos problemas críticos, los registros obligatorios de EES en todos los cruces fronterizos durante la temporada alta de verano, especialmente en julio y agosto, resultarían en tiempos de espera de hasta 4 horas o más.

•      Instar a la Comisión Europea a confirmar que los Estados miembros de Schengen mantendrán la capacidad de suspender parcial o totalmente la EES hasta finales de octubre de 2026. Bajo el enfoque progresivo establecido por el Reglamento 2025/1534, los mecanismos de suspensión dejarían de estar disponibles más allá de principios de julio. Hoy en día, sigue sin estar claro si dicha suspensión podría seguir activándose con la flexibilidad necesaria bajo las condiciones establecidas por el Código de Control Fronterizo Schengen para la relajación de los controles fronterizos.

Así, Olivier Jankovec, director general de ACI EUROPE; Ourania Georgoutsakou, director General de A4E, y Thomas Reynaert, vicepresidente senior de Asuntos Exteriores de IATA, declararon que ‘existe una desconexión total entre la percepción de las instituciones de la UE de que EES está funcionando bien y la realidad, que es que los viajeros fuera de la UE están experimentando retrasos e inconvenientes enormes. Esto debe terminar de inmediato. Debemos ser realistas sobre lo que ocurrirá durante los meses de verano más altos, cuando el tráfico en los aeropuertos europeos se duplica. El despliegue de EES debe ser flexible para responder a las realidades operativas. Esto es un requisito absoluto para su éxito y para salvaguardar la reputación de la UE como un destino eficiente, acogedor y deseable’.

Expreso. Redacción A.F

Caminos de Pasión ha presentado su programa ‘Días de Cuaresma’, un acto que se ha celebrado en la Sacristía de Bodegas Delgado de Puente Genil.

Un año más, la Cuaresma convierte a los municipios que integran la ruta en la antesala de una de las celebraciones más arraigadas del interior de Andalucía: la Semana Santa. En 2026, este tiempo litúrgico se desarrolla entre el 18 de febrero y el 29 de marzo, periodo durante el cual Caminos de Pasión ha diseñado una completa programación con el objetivo de mostrar al visitante cómo se viven, se preparan y se comparten estas tradiciones en cada territorio.

Bajo el lema ‘Tradición viva en el corazón de Andalucía’, el programa reúne más de 70 actos culturales y litúrgicos, la XI Ruta de Cocina y Repostería de Cuaresma y Semana Santa con la participación de más de 80 establecimientos, la visita a más de 30 talleres artesanales, recorridos por un centenar de museos y exposiciones permanentes y temporales, así como más de una veintena de visitas turísticas temáticas guiadas por expertos locales.

Como complemento a esta oferta, y por segundo año consecutivo, Caminos de Pasión refuerza sus acciones de comunicación con una estrategia de Street Marketing, que contempla una carpa itinerante. Esta recorrerá, durante los días de Cuaresma, los diez municipios de la ruta, acercando a pie de calle y en contacto directo con la población local la oferta turística y cultural vinculada a la Cuaresma y la Semana Santa.

Durante la presentación, el presidente de Caminos de Pasión, Sergio Velasco, ha señalado que ‘la Cuaresma es un momento clave para entender la Semana Santa del interior de Andalucía, porque es cuando se preparan los cultos, se ensayan los sones y se vive la tradición desde dentro, con una enorme implicación social’.

Velasco ha subrayado además que ‘este programa permite al visitante acercarse no solo a los actos religiosos, sino también al patrimonio, la gastronomía, la artesanía y la forma de vida de nuestros municipios, generando una experiencia turística completa y auténtica’.

El presidente ha destacado que ‘Caminos de Pasión apuesta por un turismo cultural sostenible, vinculado al territorio y a su población, en el que el visitante comparte tiempo y espacio con quienes mantienen vivas estas tradiciones’. Asimismo, ha destacado las acciones de promoción, afirmando que ‘la carpa itinerante de Street Marketing refuerza la difusión directa en nuestros municipios y ayuda a divulgar, desde dentro, el valor turístico y cultural de la Cuaresma y la Semana Santa’.

Dentro de esta oferta hay actividades que se mantienen todo el año como visitas guiadas interpretativas del patrimonio cofrade local, o menús degustación con la cocina típica de estas fechas, sumando las visitas a museos y espacios expositivos de Semana Santa en los lugares donde están.

La Cuaresma, antesala de la Semana Santa: más de 70 actos para vivirla

La programación de actos y cultos organizada por cofradías y hermandades en los municipios de Caminos de Pasión es especialmente rica y diversa, superando las 70 actividades destacadas. Entre ellas, sobresalen el Vía Crucis de la Unión Local de Cofradías y Hermandades en Alcalá la Real; los Misereres de Baena; el Culto Mozárabe en Cabra; el Vía Crucis del Consejo de Hermandades en Carmona; el Vía Crucis Penitencial en Écija.

También el Vía Crucis del Santísimo Cristo del Silencio en Lucena; el Vía Crucis del Consejo de Hermandades en Osuna; el Vía Crucis de la Hermandad de los Dolores en Priego de Córdoba; los Sábados de Romanos en Puente Genil; y la Procesión Corona Dolorosa en Utrera.

Sabores de Cuaresma y Semana Santa: la cocina tradicional como reclamo turístico

Del 18 de febrero al 5 de abril, Caminos de Pasión celebra la XI Ruta de Cocina y Repostería de Cuaresma y Semana Santa, que reúne a restaurantes, bares, conventos y confiterías donde degustar platos y dulces tradicionales, en algunos casos reinterpretados con toques contemporáneos.

Este año, como novedad, se incorporan talleres, muestras y experiencias gastronómicas que permiten conocer de primera mano la elaboración de recetas típicas de este tiempo.

Experiencias guiadas para descubrir la tradición

Las visitas guiadas temáticas de Cuaresma y Semana Santa permiten descubrir el patrimonio artístico, social y devocional de los municipios de la ruta de la mano de guías locales especializados.

Más de una veintena de experiencias acercan al visitante a iglesias, conventos, ermitas y santuarios que custodian un valioso legado de arte sacro, además de propuestas culturales vinculadas a estas celebraciones.

La artesanía cofrade: patrimonio vivo

Con más de 30 talleres artesanos, Caminos de Pasión permite conocer oficios estrechamente ligados a la Semana Santa, como el bordado, la cerería, la imaginería, la orfebrería, la escultura o la elaboración de instrumentos musicales. Una herencia viva que define la identidad de cada municipio y constituye un importante activo cultural y económico.

Museos y Casas Hermandad: espacios que narran la devoción popular

La red de museos, exposiciones permanentes y temporales, y Casas Hermandad ofrece al visitante un recorrido por siglos de devoción, permitiendo conocer enseres, imágenes, pasos procesionales y documentos que explican la singularidad de la Semana Santa en cada localidad y su transmisión entre generaciones.

La Semana Santa en Caminos de Pasión: diez modos de vivir la tradición

La Semana Santa en la ruta Caminos de Pasión se caracteriza por la singularidad de sus ritos, la riqueza artística de sus imágenes procesionales y la calidad de su patrimonio musical. Tradiciones con siglos de historia que se mantienen vivas gracias a la implicación de la población local y que convierten a estos municipios en un destino único para vivir la pasión en el corazón de Andalucía.

Expreso. Redacción. J.R

El municipio grancanario de Agaete ha sido reconocido recientemente por ONU Turismo, organismo especializado de Naciones Unidas para la promoción de un turismo responsable, sostenible y accesible, como Mejor Pueblo Turístico de 2025.

La elección ha recaído en Agaete entre un total de 270 municipios candidatos de 65 países.

El jurado ha valorado especialmente la apuesta del municipio por un modelo turístico capaz de convertir sus atributos naturales y culturales en una fuerza positiva para el desarrollo rural, la preservación del patrimonio y el bienestar de las comunidades locales.

En este contexto, el consejero de Turismo del Cabildo de Gran Canaria, Carlos Álamo, realizó una visita institucional al municipio, donde fue recibido por la alcaldesa de Agaete, María del Carmen Rosario, y el concejal Ramón Cruz. El objetivo del encuentro fue conocer y analizar distintos proyectos y propuestas de colaboración que permitan seguir avanzando en el modelo turístico sostenible que desarrolla el municipio del norte de Gran Canaria, plenamente alineado con la estrategia insular impulsada por la Consejería de Turismo.

La alcaldesa de Agaete, María del Carmen Rosario, ha agradecido la visita del consejero en lo que ha valorado como ‘un día importante para Agaete’. Como ha recordado, ‘nos habíamos comprometido con esta visita cuando nos otorgaron el reconocimiento de la ONU’ y hoy se hace realidad en un encuentro ‘para ver también las necesidades de nuestro municipio, cómo van algunas de las obras que desde Turismo de Gran Canaria se han financiado a lo largo del tiempo y que pueda comprobar su desarrollo’.

Uno de los puntos que la ONU valoró en este premio ha sido que, ‘además del turismo de sol y playa, Agaete tiene otro modelo sostenible vinculado al sector primario’ porque ‘no solamente tiene hoteles, tiene turismo de sol y playa, sino que también tiene turismo vinculado al deporte con los senderos y vinculado al sector primario” como se puede comprobar en El Valle en las diferentes fincas del café’.

Durante la visita, el consejero destacó que Agaete representa un ejemplo del modelo turístico que se quiere consolidar en la isla. ‘Este municipio ofrece una muestra de lo que pretendemos implantar: una apuesta que no solo pone en valor el producto de sol y playa, que también existe en Agaete, sino que genera valor a partir de otros atributos naturales de una isla multiproducto como Gran Canaria, con proyectos que permiten vivir una experiencia turística muy ligada al territorio, a nuestros productos, a la cultura y a las tradiciones’, señaló Álamo.

Asimismo, valoró el avance de iniciativas que en su momento fueron planteadas y que hoy son ya una realidad, subrayando la contribución de Agaete a un destino más sostenible, que pone en valor sectores como la ganadería, la agricultura, la pesca, así como el turismo activo y deportivo. El consejero expresó además su voluntad de continuar fortaleciendo la colaboración institucional con el Ayuntamiento.

La alcaldesa de Agaete recibió al consejero en el Ayuntamiento, donde mantuvieron una reunión de trabajo en la que también participaron el concejal Ramón Cruz y el técnico municipal Germán Sosa.

Durante el encuentro, los representantes del consistorio realizaron un repaso por las principales acciones e intervenciones desarrolladas en el ámbito turístico, profundizando en los valores del modelo y la estrategia compartida por ambas instituciones, reconocidos por ONU Turismo, que convierten a Agaete en el primer municipio de Canarias en obtener este distintivo internacional.

La visita continuó en el Huerto de las Flores, un espacio en el que el Ayuntamiento está actuando con la colaboración del Gobierno de Canarias y financiación de los fondos europeos Next Generation. Finalmente, el recorrido concluyó en las Oficinas de Información Turística del Puerto de las Nieves, donde el consejero se comprometió a renovar y ampliar los recursos gráficos y materiales de promoción del municipio.

La alcaldesa explicó que la candidatura de Agaete a los premios de ONU Turismo implicó superar un exhaustivo proceso de evaluación, mediante la aportación de información relativa a una decena de áreas, entre ellas los recursos naturales y culturales, la promoción y conservación de espacios, la sostenibilidad social, económica y ambiental, el desarrollo turístico, la integración en la cadena de valor, la gobernanza, la salud y la seguridad, así como la oferta de actividades.

Entre los aspectos destacados por el organismo de las Naciones Unidas figura la tradición agrícola del café de Agaete, única en Europa, con prácticas de cultivo respetuosas con el suelo y el agua, que contribuyen a preservar la biodiversidad y a fortalecer la economía local. Asimismo, se valoran las fiestas populares, especialmente la emblemática Fiesta de la Rama, que refuerza la identidad cultural del municipio y fomenta la cohesión social y la transmisión intergeneracional del patrimonio.

ONU Turismo subraya también la red de senderos naturales de Agaete, que conecta el mar, el valle y las montañas, invitando al visitante a descubrir el paisaje desde una perspectiva respetuosa y educativa.

Estos itinerarios ponen en valor la biodiversidad y los recursos ecológicos del municipio, promueven actividades de bajo impacto como el senderismo y la observación de aves, y refuerzan la relación entre el turismo y el desarrollo local. En este sentido, el organismo destaca que Agaete ‘ofrece un modelo de cómo el turismo puede proteger y compartir los recursos naturales al mismo tiempo’.

Expreso. Redacción. J.R

Los aeropuertos del Grupo Aena (compuesto por 46 aeropuertos y dos helipuertos en España, el Aeropuerto de Londres-Luton y 17 aeropuertos en Brasil) han cerrado el primer mes de 2026 con 25.830.159 pasajeros.

La cifra es un 3,3% más que en el mismo mes de 2025; gestionaron 221.194 movimientos de aeronaves, un 0,7% menos que en 2025; y transportaron 115.876 toneladas, un 7,1% más que en el mismo mes del año pasado.

Aeropuertos de Aena en España: se desacelera el crecimiento

Los aeropuertos de la red de Aena en España han cerrado enero con 20.315.707 pasajeros, un 2,6% más que en el mismo mes de 2025, lo que implica, no obstante, un crecimiento muy inferior al del 6,1% que se registró entre enero de 2025 y enero de 2024.

Este patrón se confirma en el número de operaciones, que en enero fueron 173.431, un 0,6% menos de movimientos que en 2025, cuando entre enero de 2025 y enero de 2024 crecieron un 5,2%.

El Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas registró el mayor número de pasajeros en enero con 5.379.569, lo que representa un crecimiento del 3,5% frente al mismo mes del año anterior. Le siguen los aeropuertos Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con 3.806.895 (+3% respecto a 2025); Málaga-Costa del Sol, con 1.440.294 (+5,1%); Gran Canaria, con 1.398.924 (+2,1%); Tenerife Sur, con 1.275.134 (-1%); Alicante-Elche Miguel Hernández, con 1.106.689 (+4,7%) y Palma de Mallorca, con 882.638 pasajeros, lo que supone un 3% menos que en enero de 2025.

En cuanto a operaciones, el aeropuerto con más movimientos en enero fue Adolfo Suárez Madrid-Barajas, con un total de 34.658 (+2,5% respecto a 2025), seguido de Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con 24.537 vuelos (-0,2%); Gran Canaria, con 12.349 (+1,5%); Málaga-Costa del Sol, con 10.830 (+3,9%); Palma de Mallorca, con 8.496 (-1,9%); Tenerife Sur, con 8.409 (-3,5%) y Alicante-Elche Miguel Hernández, con 7.521 aterrizajes y despegues (+5,6%).

Respecto al tráfico de mercancías, por aeropuertos, el que alcanzó mayor volumen de carga fue Adolfo Suárez Madrid-Barajas, con 62.538 toneladas, un 6,3% más con respecto al mismo mes de 2025, lo que supone, también, el mes de enero con más tráfico de mercancía de su historia.

Le siguen el Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, que registró 15.611 toneladas (+16,5%) y récord mensual; el Aeropuerto de Zaragoza, con 13.868 toneladas (+19,6%) y Vitoria, con 5.416 toneladas (-5,5%).

Expreso. Redacción. T.R

Playas de arena blanca, atardeceres dorados y paisajes naturales que convierten cada momento en una experiencia inolvidable para compartir.  

Cuando el viaje es en pareja, el destino importa tanto como la experiencia. Rodeada por aguas color turquesa y paisajes tropicales, Malasia alberga algunas de las islas más románticas del Sudeste Asiático, ideales para lunas de miel, escapadas especiales o celebraciones como San Valentín. Aquí, el ritmo se desacelera, el mar marca los tiempos y cada momento invita a reconectar.  

Langkawi: romance entre naturaleza y panoramas infinitos  

Situada frente a la costa noroeste de Malasia, Langkawi, el primer Geoparque Mundial de la UNESCO del sudeste asiático, es un idílico destino de luna de miel para parejas que buscan una isla paradisíaca y apartada.

Con playas vírgenes, selvas tropicales esmeraldas y espectaculares paisajes kársticos, Langkawi es el escenario perfecto para momentos íntimos, impresionantes puestas de sol y recuerdos inolvidables en pareja.  

Un paseo en el Langkawi SkyCab es una de las experiencias más inolvidables de la isla, ya que ofrece vistas panorámicas del archipiélago y del mar de Andamán. Más allá de sus impresionantes paisajes, Langkawi se ha convertido en uno de los destinos más románticos de Malasia, perfecto para cruceros al atardecer, tranquilos paseos por playas poco concurridas e íntimas cenas junto al mar.  

Perhentian Islands: sencillez, mar turquesa y tiempo para dos  

Las Perhentian Islands, en la costa este, son ideales para parejas que buscan una experiencia más relajada y auténtica. Sus aguas cristalinas permiten disfrutar de snorkel directamente desde la playa, mientras que sus paisajes naturales invitan a largas caminatas y tardes sin prisas.  

Aquí, el lujo está en la simplicidad: despertar con el sonido del mar, compartir un desayuno frente a la playa y nadar juntos entre peces tropicales y arrecifes de coral. Un entorno perfecto para desconectarse del mundo y enfocarse en lo esencial.  

Tioman Island: naturaleza salvaje y romance tropical  

Para quienes buscan romance inmerso en la naturaleza, Tioman Island es una opción excepcional. Selvas frondosas, cascadas escondidas y playas de arena dorada crean un escenario íntimo y aventurero al mismo tiempo.  

Tioman combina momentos de calma absoluta con actividades para compartir, como snorkel, caminatas por la selva o paseos en barco. Es un destino ideal para parejas que buscan romance, pero también experiencias activas en un entorno natural.  

Redang Island: elegancia natural y playas de postal  

Conocida por sus playas de arena blanca y aguas de un azul intenso, Redang Island ofrece un ambiente sereno y sofisticado. Sus arrecifes poco profundos son perfectos para el snorkel en pareja, mientras que sus playas amplias y tranquilas invitan a disfrutar del sol y los atardeceres en completa calma.  

Redang es una excelente opción para lunas de miel, ideal para parejas que buscan equilibrio entre descanso, belleza natural y experiencias frente al mar.  

Islas privadas y spas para dos  

Para las parejas que buscan un nivel más alto de privacidad y exclusividad, Malasia también resguarda islas menos concurridas que elevan la experiencia romántica a otro nivel. Rebak Island, Gaya Island y Pangkor Laut son ejemplos de islas privadas donde el entorno natural, el silencio y el servicio personalizado crean un refugio ideal para lunas de miel o escapadas especiales.  

En Rebak Island, cerca de Langkawi, el romance se vive entre playas tranquilas, manglares y atardeceres que parecen detenidos en el tiempo. Gaya Island, frente a la costa de Sabah, combina selva tropical, arrecifes de coral y vistas privilegiadas al Mar de China Meridional, ofreciendo una sensación de aislamiento total sin alejarse de la naturaleza.

Por su parte, Pangkor Laut, en la costa oeste, es sinónimo de serenidad absoluta: una isla rodeada de aguas esmeralda y formaciones rocosas milenarias que invitan a la desconexión total.   Un elemento clave de estas experiencias son los spas con tratamientos para parejas, diseñados para el descanso profundo y la reconexión. Ofrecen tratamientos inspirados en tradiciones asiáticas, masajes con aceites naturales, rituales de bienestar frente al mar o inmersos en la exuberancia de la selva. Estos espacios están meticulosamente diseñados para compartir momentos de absoluta calma.  

Estas islas privadas representan uno de los lados más íntimos y sofisticados de Malasia: destinos donde el lujo no está en el exceso, sino en el espacio, el silencio y el tiempo compartido. Un escenario perfecto para parejas que desean celebrar el amor lejos de todo, rodeadas únicamente por naturaleza y belleza.  

Expreso. Redacción. J.R

Wizz Air establece en la italiana Palermo su 39ª base, con dos A321neo y lanzando 10 rutas y alcanzando más del 10% de cuota de mercado en Italia.

Con ello Wizz Air confirma el establecimiento de una nueva base operativa en el Aeropuerto Internacional Borsellino de Palermo Falcone.

Desde el 1 de agosto de 2026, dos aviones A321neo estarán basados en Palermo, lo que permitirá a Wizz Air operar diez rutas en siete países. La aerolínea reforzará la conectividad nacional con vuelos dobles diarios a Milán Malpensa (14 frecuencias semanales), 11 vuelos semanales a Bolonia, 10 vuelos semanales a Venecia y un servicio diario a Turín a partir del 4 de mayo de 2026.

Nuevas rutas desde Palermo

Palermo – Turín           

Palermo – Bolonia       

Palermo – Venecia       

Palermo – Milan Malpensa       

Palermo – Sharm El Sheikh     

Palermo – Tel Aviv      

La expansión internacional incluye un nuevo servicio Palermo–Tel Aviv que opera tres veces por semana desde el 1 de agosto de 2026 y una ruta Palermo–Sharm El Sheikh cuatro veces por semana desde el 2 de agosto de 2026.

En 2026, la aerolínea planea ofrecer cerca de 1 millón de asientos desde Palermo, lo que representa un aumento de capacidad de más del 200% respecto a los niveles actuales. Se espera que la base de dos aeronaves genere 80 empleos directos y aproximadamente 700 empleos adicionales a lo largo de la cadena de suministro local.

Con esta expansión, se proyecta que la cuota de mercado de Wizz Air en Italia supere el 10%, posicionando a la aerolínea como la segunda mayor compañía del país por cuota de mercado.

En 2026, Wizz Air planea ofrecer más de 27 millones de asientos en Italia, operando cerca de 280 rutas a 33 países desde seis bases: Roma Fiumicino, Milán Malpensa, Venecia, Catania, Nápoles y Palermo, con 33 aviones Airbus A321neo basados en el país.

Para Ian Malin, ‘restablecer nuestra base en Palermo es un resultado directo del impresionante desempeño que hemos visto desde diciembre y de la solidez de nuestra colaboración con GESAP. Al basar dos aeronaves aquí, estamos respondiendo a una clara demanda de conexiones más frecuentes y asequibles. Ya sea viajando por negocios, estudios o simplemente para regresar a casa, nuestros pasajeros sicilianos ahora se beneficiarán de aún más opciones y tarifas a partir de solo 14,99 €. Como segunda aerolínea más grande de Italia, seguimos poniendo las necesidades de nuestros pasajeros en el centro de nuestro crecimiento. Amunì Palermo, ¡vamos a WIZZ!’.

Expreso. Redacción. J.R

EL AL ha presentado su mayor expansión de ruta hasta la fecha, agregando nueve nuevos destinos en todo el mundo, incluidos nuevos servicios de larga distancia a Asia y rutas europeas ampliadas a través de Sundor. 

EL AL ha anunciado la mayor expansión de rutas de su historia, con nueve nuevos destinos que se lanzarán el próximo año. Esta expansión marca la primera fase de crecimiento importante de la aerolínea desde el inicio de la guerra, tras casi tres años enfocados en fortalecer las frecuencias a destinos clave en Oriente, Norteamérica y Europa. 

Como parte de la expansión, EL AL introducirá servicios directos de larga distancia a Hanói en Vietnam, Seúl en Corea del Sur y Manila en Filipinas. Cada ruta operará tres veces por semana y su objetivo es atender la demanda de viajes de turismo y negocios, a la vez que fortalece los vínculos económicos entre Israel y los mercados asiáticos.  

Los nuevos vuelos de larga distancia se operarán con aviones Dreamliner de EL AL, con tres clases de servicio: económica, económica premium y ejecutiva.

Además de las rutas directas, EL AL ofrecerá conexiones a otros destinos de Asia mediante alianzas con diversas aerolíneas. 

Con la incorporación de las nuevas rutas, se espera que la red de destinos de EL AL alcance aproximadamente 60 destinos directos, la mayor cantidad en la historia de la aerolínea. Además del lanzamiento de nuevos destinos, la aerolínea está aumentando las frecuencias en rutas de alta demanda.

En Norteamérica, EL AL opera hasta 55 vuelos semanales, mientras que los servicios al Lejano Oriente continúan expandiéndose, incluyendo hasta cinco vuelos semanales a Japón y 16 vuelos semanales a Tailandia. En total, se espera que EL AL opere alrededor de 900 vuelos semanales en todo el mundo. 

EL AL también ha indicado que se espera que se anuncien más asociaciones con aerolíneas mundiales líderes, que respaldarán una conectividad ampliada, opciones de transferencia adicionales y una red global más amplia. 

Se espera que las ventas para Seúl comiencen en mayo para vuelos que comiencen en marzo de 2027, mientras que los detalles para Manila se anunciarán más adelante.  Paralelamente a la expansión de vuelos de larga distancia, la compañía Sundor, parte del Grupo EL AL, añade seis nuevos destinos de ocio europeos.

Estos incluyen Catania en Sicilia y Cagliari en Cerdeña, además de Basilea en Suiza, Zagreb y Dubrovnik en Croacia, y Copenhague en Dinamarca. La ruta a Copenhague marca el regreso de EL AL a la capital danesa por primera vez desde 2001, operada por Sundor.  

La expansión europea está respaldada por el crecimiento de la flota, incluida la incorporación de dos aviones Boeing 737 y un aumento de la capacidad alquilada. 

Expreso. Redacción. A.F

En 2026, Four Seasons impulsará su cartera global de proyectos con crecimiento estratégico en Italia, Grecia y Arabia Saudita.

Igualmente continuará expandiendo su cartera residencial y elevará aún más su oferta de experiencias con la navegación inaugural de Four Seasons Yachts.    

Mientras Four Seasons celebra su 65° aniversario, la compañía comienza el año desde una posición de fortaleza, guiada por un enfoque disciplinado de crecimiento, una cultura de servicio profundamente arraigada y una visión de largo plazo orientada a la creación de valor en su portafolio global. 

‘Este año tan importante marca tanto un legado que nos enorgullece como un camino claro hacia el futuro’, afirma Alejandro Reynal, presidente y director ejecutivo de Four Seasons.

‘Nuestra fortaleza proviene de mantenernos fieles a nuestros valores —la excelencia en el servicio y el cuidado genuino—, al mismo tiempo que crecemos de manera intencional e innovamos con propósito. Ese equilibrio es el que seguirá guiando a Four Seasons durante las próximas décadas’.    

Fundada en 1961 por Isadore Sharp con un solo hotel en Toronto, Four Seasons ha evolucionado estratégicamente a lo largo de seis décadas, construyendo un portafolio global de hoteles, resorts, residencias y experiencias de viaje intrínsecamente conectadas con cada destino, ofreciendo constantemente experiencias de primer nivel y un servicio excepcional en todo el mundo. A lo largo de su historia, la compañía se ha mantenido fiel a una marca única, garantizando que cada experiencia sea inconfundiblemente propia.    

‘El servicio personalizado, brindado con calidez y autenticidad, es nuestra mayor ventaja’, añade Reynal. ‘Nuestra cultura ha permitido a Four Seasons expandirse, evolucionar e inspirar a huéspedes de todas las generaciones. De cara al futuro, seguimos enfocados en crecer con propósito, protegiendo lo que hace especial a Four Seasons, a la vez que seguimos presentando productos y experiencias excepcionales que eleven los momentos que creamos para nuestros empleados, huéspedes, residentes y socios’.    

Four Seasons es una empresa de propiedad privada, en manos mayoritarias del accionista Cascade Investment, L.L.C., junto con Kingdom Holding Company y el fundador y presidente de Four Seasons, Isadore Sharp, a través de Triples Holdings Limited. La compañía cuenta con el respaldo de accionistas comprometidos, alineados con el crecimiento estratégico y la estabilidad de la inversión a largo plazo.

Reynal continúa: ‘nuestros accionistas proporcionan la gestión constante que permite a la empresa pensar y actuar con miras al futuro. Los propietarios de nuestros hoteles son socios esenciales para dar vida a la experiencia Four Seasons en todo el mundo. En conjunto, estas relaciones fortalecen la marca y nos inspiran a crecer con propósito y cuidado’.

Expansión estratégica en mercados clave    

Four Seasons opera actualmente 135 hoteles y resorts, y 61 residencias en 47 países alrededor del mundo. El próximo capítulo de la compañía se define por la expansión estratégica, centrándose en los destinos donde Four Seasons elevará la oferta local de lujo y contribuirá al desarrollo del mercado a largo plazo.    

En este 2026, Four Seasons inaugurará una excepcional combinación de hoteles y resorts, algunos ubicados dentro de propiedades históricas emblemáticas y otros con experiencias completamente nuevas, diseñadas para reflejar la belleza de su entorno.

Entre las inauguraciones recientes y futuras se incluyen:    

América: Tras el éxito de las inauguraciones de 2025, incluyendo  Naples Beach Club, A Four Seasons Resort y Four Seasons Resort and Residences Puerto Rico, Four Seasons continuará su expansión en América en 2026 con Four Seasons Hotel and Residences Cartagena.

El proyecto transformará lugares emblemáticos de estilo colonial y Beaux-Arts en una vibrante experiencia de lujo, justo a las puertas de la histórica ciudad amurallada. 2026 también marcará la esperada reapertura de Four Seasons Resort The Biltmore Santa Barbara, que recuperará este apreciado lugar emblemático costero con un diseño renovado y experiencias de lujo para los huéspedes.  

Europa: Las inauguraciones de Four Seasons en la región celebrarán la historia y el encanto cultural únicos de cada destino. En Italia, un legendario monumento veneciano será presentado como Danieli, A Four Seasons Hotel, Venice, con una majestuosidad gótica restaurada con vistas a las aguas circundantes. Four Seasons Hotel Mykonosserá la segunda propiedad de la compañía en Grecia, llevando el lujo contemporáneo a uno de sus destinos más emblemáticos.

Justo a tiempo para la temporada de invierno y, The Park Gstaad, A Four Seasons Hotel, presentará el servicio distintivo de la compañía en los Alpes suizos con una propuesta de lujo alpino refinado.   

Oriente Medio: En el centro del crecimiento de Four Seasons en Oriente Medio se encuentra un dinámico conjunto de nuevas aperturas en Arabia Saudita, entre ellas Four Seasons Resort and Residences Red Sea at Shura Island, que ofrece un servicio y experiencias inigualables en este nuevo destino de lujo frente al mar.

También junto al Mar Rojo, se inaugurará una experiencia única de bienestar en Four Seasons Resort and Residences AMAALA at Triple Bay. Por su parte, en una de las capitales históricas del país, Four Seasons Hotel Madinah combinará la comodidad moderna con el patrimonio espiritual cerca de la Mezquita del Profeta.  

Asia Pacífico: Four Seasons abrirá Four Seasons Hotel Hanoi at Hoan Kiem Lake marcando su debut en la capital de Vietnam. Ubicado junto a uno de los monumentos más venerados de la ciudad, el hotel combinará diseño contemporáneo con patrimonio cultural, creando un refinado refugio urbano y una puerta de entrada natural a la gastronomía y la vibrante vida urbana de Hanoi.   

Con aproximadamente 60 proyectos adicionales en diversas etapas de desarrollo, la compañía ha revelado recientemente más detalles sobre su excepcional portafolio de proyectos, incluyendo aquellos que introducen Four Seasons en algunas de las ciudades más emblemáticas del mundo por primera vez.

En Alemania, Four Seasons regresará a Berlin después de 20 años, con la reinvención de un hotel histórico en una experiencia de lujo completamente nueva.

Four Seasons continuará expandiendo su cartera en los próximos años con su regreso a Brasil con un nuevo hotel de lujo en Rio de Janeiro at Leblon Beach. La compañía también entrará en nuevos destinos estadounidenses como Charleston y ampliará su Mountain Collection con proyectos en Telluride y Deer Valley. El crecimiento también continuará en Oriente Medio con una combinación de dinámicos proyectos hoteleros, resorts y residenciales.       

Innovación en viajes experienciales 

Four Seasons está redefiniendo los viajes experienciales a través de su creciente portafolio de experiencias inmersivas:  Four Seasons Yachts presentará una nueva y elevada expresión de la marca en el mar con Four Seasons I, que zarpará en 2026.

Los viajes inaugurales del yate abarcarán destinos icónicos y puertos exclusivos en todo el Mediterráneo, el Caribe y el Adriático, marcando un nuevo y audaz capítulo para Four Seasons y continuando su legado de innovación y excelencia en el servicio.  

The Four Seasons Private Jet Experience continúa añadiendo nuevos itinerarios y destinos a su oferta de viajes regionales e internacionales. Apreciada por los huéspedes desde hace más de 10 años, la Experiencia de Jet Privado sigue alcanzando niveles excepcionales de satisfacción y fomentando una comunidad profundamente leal de viajeros recurrentes, con algunas de las tasas de repetición más altas de la industria. 

Nuevos itinerarios multi-propiedad que ofrecen viajes altamente curados y guiados a nivel local, diseñados para crear conexiones más profundas y auténticas con cada destino. Con lanzamientos en Bali, España y Mexico, estas colecciones se expandirán en los próximos años conforme Four Seasons continúe fortaleciendo su cartera en mercados clave.      

Elevando la oferta residencial y de estilo de vida    

Four Seasons continúa liderando el sector residencial de marca con un portafolio que combina la comodidad del hogar con una atención intuitiva, un diseño excepcional y un servicio personalizado.

La compañía gestiona actualmente 61 propiedades residenciales en 20 países, y el 65% de su cartera de proyectos incluye un componente residencial. Cada proyecto se diseña en colaboración con arquitectos y diseñadores líderes, ofreciendo residencias distintivas con servicios seleccionados y experiencias a medida. Con una gestión inmobiliaria experta y equipos dedicados, Four Seasons Private Residences ofrece un estilo de vida de lujo donde cada detalle refleja el sello distintivo de calidad y personalización de la marca.    

Entre las próximas aperturas residenciales se incluyen las de Estambul, Bahrain Bay, Puerto Rico, Bombay y la expansión en Orlando, además de Naples Beach Club, Shura Island y AMAALA en Arabia Saudita, Cartagena, y una colección de penthouses en Gstaad.

La compañía también está ampliando su cartera de residencias privadas independientes, ofreciendo la atención Four Seasons fuera de un hotel o resort. Las próximas residencias independientes incluyen Washington, DC, Dubai International Financial Centre, Abu Dhabi at Saadiyat Beach, Las Vegas, y Coconut Grove en Miami. 

Expreso. Redacción. A.F

La Vitrina Turística de ANATO continúa consolidándose como el evento más importante del sector turismo en Colombia y el resto de Iberoamérica.

De acuerdo con proyecciones de ANATO, se estima que la edición número 45 de la Vitrina genere aproximadamente 234.000 contactos comerciales, con cerca de USD 135 millones en negocios al año, lo que representa un crecimiento del 6,5% frente a 2025.

‘Este gran evento profesional representa una oportunidad para fortalecer la actividad económica asociada a la industria de viajes y servicios de nuestro país y de Bogotá, la ciudad sede de la Vitrina Turística de ANATO’, explicó Paula Cortés Calle, presidente ejecutiva de ANATO, quien agregó: ‘para 2026, se proyecta que el evento produzca una derrama superior a $19.000 millones para la capital, impulsada por la llegada de más de 11.000 turistas nacionales e internacionales, lo que significa un incremento del 6,1% frente a 2025, con un gasto total por visitante de $1.753.000, aproximadamente, considerando una estadía promedio de cinco noches, lo cual representa un aumento cercano al 10%, frente al gasto registrado en la edición 2025’.

De igual manera, el impacto del evento también se reflejará de manera directa en el empleo. Se espera una participación de 6.600 puestos de trabajo, explicado principalmente por la ampliación del área de exhibición y el crecimiento de la feria.

Estos factores implican una mayor demanda de servicios logísticos, operativos, comerciales y tecnológicos, así como de montaje, transporte, seguridad, entre otros, a lo largo de todas las etapas de preparación y desarrollo de la Vitrina Turística.

‘Con estos resultados proyectados, la Vitrina Turística de ANATO – que se llevará a cabo del 25 al 27 de febrero en Bogotá – ratifica su papel como la principal plataforma de negocios del turismo en Colombia y como un evento de gran impacto económico para la capital del país, fortaleciendo la competitividad del sector y la generación de oportunidades para toda la cadena de valor de esta gran industria’, finalizó la dirigente gremial.

Expreso. Redacción. J.R