Expreso

Los investigadores de Saily han analizado los principales destinos para contemplar auroras y así determinar cuáles son los mejores, elaborando un estudio y un índice para los cazadores de este show de la naturaleza.

Los datos que se tuvieron en cuenta ipor parte de Saily ncluyen la visibilidad (qué tan cerca está el cielo oscuro más cercano para una buena observación, niveles de contaminación lumínica, nubosidad), las condiciones ambientales (temperatura media, precipitaciones, duración de la noche) y asequibilidad (precios de hoteles).

Los 5 destinos ganadores

1. Ilulissat, Groenlandia

2. Parque Nacional de Thingvellir, Islandia

3. Hvolsvöllur, Islandia

4. Vik, Islandia

5. Laguna Glaciar de Jökulsárlón, Islandia

Ilulissat, en Groenlandia, ha sido nombrado el mejor destino del mundo para contemplar auroras boreales, según un estudio elaborado por Saily. El índice para cazadores de auroras ha evaluado los destinos más populares del Ártico en función de criterios como la oscuridad del cielo, la nubosidad y el coste del alojamiento, situando a esta remota localidad groenlandesa por encima de lugares más populares de Islandia, Canadá y Escandinavia.

Los resultados llegan en el momento en que la actividad solar se acerca a su punto más alto en 11 años, lo que convierte a 2026 en un año perfecto para disfrutar de las auroras en todo el mundo. Aunque Islandia ha ganado cuatro de los cinco primeros puestos del ranking, ha sido esta remota localidad costera de Groenlandia la que finalmente se ha alzado con el primer lugar.

‘Aunque Islandia es una opción fantástica, los datos demuestran que Ilulissat ofrece una mejor combinación de cielos oscuros y actividad auroral’, afirma Matas Cenys, director de producto de Saily. ‘Su clima ártico y seco ayuda a tener más noches despejadas, mientras que el paisaje del fiordo glaciar, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, es espectacular’.

Top 10 de los mejores lugares para contemplar auroras

La zona auroral es una región con forma de anillo donde aparecen las auroras, tanto boreales como australes. Rodea los polos geomagnéticos de la Tierra, situándose normalmente entre los 65° y 75° de latitud magnética. Los vientos solares son atraídos hacia estos polos geomagnéticos y, cuando chocan con los gases de la atmósfera superior, crean luces resplandecientes que parece que bailaran en el cielo.

Los investigadores de Saily han analizado ubicaciones populares dentro de la zona auroral para determinar cuáles cuentan con las mejores condiciones para disfrutar de las auroras boreales. Han tenido en cuenta la visibilidad (proximidad a zonas de cielo oscuro, niveles de contaminación lumínica, nubosidad), las condiciones del entorno (temperatura media, lluvias, duración del día) y la asequibilidad (precio medio de hotel por noche) para identificar los mejores destinos para viajar en busca de este show de la naturaleza.

1. Ilulissat, Groenlandia

2. Parque Nacional de Thingvellir, Islandia

3. Hvolsvöllur, Islandia

4. Vik, Islandia

5. Laguna Glaciar de Jökulsárlón, Islandia

En la otra mitad del top 10, Canadá y Noruega ocupan la mayor parte del listado. El sexto puesto es para la pequeña localidad de Churchill, en Canadá, seguida de Whitehorse (séptimo puesto), también en Canadá. En octavo lugar se sitúa Andøya, en Noruega. Aquí, los viajeros disfrutan de un clima más templado, con temperaturas ligeramente más altas que en otras ubicaciones.

Las islas Lofoten (Noruega) ocupan el noveno puesto. La investigación ha revelado que estas islas ofrecen el alojamiento más asequible de todos los lugares analizados en el estudio.

La lista la completa Kakslauttanen (Finlandia) en el décimo puesto.

Metodología

Esta investigación utiliza datos cualitativos secundarios para identificar los mejores destinos para contemplar auroras boreales. La información se ha recopilado de páginas web oficiales de turismo, agencias meteorológicas y de ciencias espaciales, así como guías y plataformas de viajes.

Se seleccionaron 26 destinos en función de su ubicación geográfica y latitud, ya que estos factores influyen en la visibilidad de las auroras. Todas las variables se estandarizaron mediante puntuaciones z y posteriormente se reescalaron a un índice de 0-100 para facilitar la comparación.

Factores del índice y su ponderación:

•          Proximidad a zonas de cielo oscuro: 25%

•          Contaminación lumínica (escala Bortle): 25%

•          Nubosidad: 15%

•          Precio medio de hoteles: 15%

•          Horas de luz diurna: 10%

•          Temperatura media: 5%

•          Precipitaciones: 5%

Expreso. Redacción. J.R

Desde el 1 de abril, solo se reconocen tarjetas digitales de llegada para los visitantes extranjeros que entren en el Aeropuerto Internacional de Delhi en la India, ya que el país elimina gradualmente los formularios de desembarco en papel.

El sistema de e-Arrival Card se introdujo en octubre de 2025, aunque las versiones en papel seguirían siendo aceptadas durante un periodo de transición de hasta seis meses.

Los viajeros, incluidos turistas, estudiantes y visitantes de negocios, pueden rellenar sus datos en un plazo de cuatro días antes de la llegada, ya sea a través del portal online de visados indios o descargando la aplicación 'Indian Visa Su-Swagatam'.

Al llegar a la India, el proceso de inmigración variará ligeramente según el momento en que se hayan presentado las tarjetas de llegada.

Los formularios presentados en un plazo de 72 horas antes de la llegada deberán presentar un código generado en aduanas para completar el proceso. No se requiere código QR para quienes presentan el formulario con más de 72 horas de antelación al viaje.

El requisito es complementario y no sustituye el visado, sino que complementa los requisitos de entrada existentes, ya que India busca agilizar los procedimientos de control fronterizo y mejorar la seguridad.

Por ahora, solo el Aeropuerto Internacional de Delhi ha puesto fin al sistema de llegadas en papel, mientras que se espera que otros aeropuertos de la India lo implementen de forma gradual.

Expreso. Redacción. A.F

Llegará en el verano de 2027 como cuarto barco de la clase Icon de Royal Caribbean, ofreciendo la mayor cantidad de piscinas en el mar, 28 restaurantes, toboganes familiares y nuevos estilos de alojamiento para familias multigeneracionales.

Las reservas para el Hero of the Seas ya se abren para los miembros leales de Crown & Anchor Society el 1 de abril, un día antes de que se abran las reservas al público general. El Hero of the Seas realizará viajes de 7 noches por el Caribe Oriental y Occidental desde Miami, incluyendo paradas en Perfect Day en CocoCay.

‘Icon Class realmente estableció un nuevo estándar para las vacaciones familiares, y Hero of the Seas lleva esa visión aún más lejos’, dijo Michael Bayley, presidente y CEO de Royal Caribbean.

‘Con más agua, más emociones y más opciones para todas las edades, seguimos construyendo sobre lo que a nuestros huéspedes les encanta de Royal Caribbean y ofreciendo las experiencias que las familias buscan cuando viajan juntos’.

El Hero of the Seas se lanzará con nuevas opciones de alojamiento para viajeros, especialmente familias multigeneracionales.  

Uno de estos nuevos estilos de alojamiento es la Casa del Árbol Familiar Definitiva. El ático de tres plantas ofrece una terraza en la azotea, un escondite para adolescentes, un jacuzzi privado y más, y puede alojar a 12 viajeros.

Otros nuevos estilos de alojamiento incluyen las Surfside Family Suites y Family Infinite Ocean View Balconies. Para una estancia más lujosa, los viajeros pueden elegir una Royal Loft Suite o una Icon Loft Suite.

Con 28 lugares diferentes para comer, el paladar de los viajeros nunca se aburrirá en el Hero of the Seas. Nuevas experiencias incluyen el Orleans Parish Supper Club, un local de restauración de varios platos que ofrece platos criollos y cajúns y jazz en directo.

Las familias pueden disfrutar aprendiendo a cocinar nuevos platos con sus hijos en las nuevas clases de cocina de Surfside. El pabellón de comida AquaDome Market contará con cuatro nuevos conceptos de puestos.

Diversión familiar a bordo del Héroe de los Mares

Cuando el barco zarpe en agosto de 2027, contará con nueve piscinas, nuevos toboganes familiares en balsa y mucho más.

La categoría 6 será el parque acuático más grande del mar, que ahora cuenta con dos nuevos toboganes familiares de balsa, el primer tobogán de balsa embudo de la línea y más. Crown's Edge lleva a los niños y a sus padres en una aventura aérea con paseos aéreos y tirolina, mientras que Adrenaline Peak ofrece escalada en alta mar.

Los adultos que buscan un cóctel afrutado pueden disfrutar de descansar en el nuevo concepto de piscina Coconut Cove, que ofrece tumbonas con agua, vistas al barrio de Central Park y fácil acceso a The Lime and Coconut bar.

Los adultos también pueden disfrutar de tres opciones de piscinas solo para adultos.

Expreso. Redacción. J.R

El precio de la adjudicación, resultado de subasta pública, ha sido de 2.900 millones de reales, aproximadamente 483 millones de euros.

Aena, a través de su filial Aena Desarrollo Internacional, ha resultado adjudicataria en una subasta pública celebrada en la Bolsa de São Paulo de la sociedad concesionaria del Aeropuerto Internacional de Rio de Janeiro - Galeão, el principal de Río de Janeiro, Brasil.

Aena ha resultado vencedora del proceso de venta asistida del 100% de la sociedad concesionaria del aeropuerto, con una oferta de 2.900 millones de reales (aproximadamente 483 millones de euros). Una parte del desembolso de la operación supondrá salida de caja de Aena y el resto se financiará a través de una emisión de deuda con una entidad local y sin recurso a la matriz. La concesión llega hasta mayo de 2039.

La compra de las acciones de la sociedad concesionaria queda sujeta a la formalización del contrato de compraventa con los actuales accionistas, una vez obtenidas las aprobaciones regulatorias y cumplidas las demás condiciones previstas en el pliego del proceso de venta.

La transmisión tendrá lugar una vez que se hayan cumplido todas estas condiciones. Se estima que el cierre de la operación se produzca en el segundo semestre de 2026.

El Aeropuerto Internacional de Río de Janeiro–Galeão es el tercer aeropuerto de Brasil por volumen de tráfico, con 17,8 millones de pasajeros en 2025, de los cuales 5,7 millones corresponden a tráfico internacional.

Estas cifras lo convierten en la segunda puerta internacional de entrada aérea al país, solo por detrás de Guarulhos, en São Paulo. Asimismo, el aeropuerto desarrolla una relevante actividad de carga aérea, tanto de importación como de exportación: en 2025 fue el tercer aeropuerto brasileño en este segmento, con cerca de 68.000 toneladas gestionadas.

La infraestructura actual cuenta con capacidad suficiente para absorber el tráfico esperado durante el periodo de la concesión, sin que exista ninguna obligación contractual de inversiones adicionales de capital, Capex.

El presidente y consejero delegado de Aena, Maurici Lucena, ha definido esta operación corporativa como una muestra del compromiso de Aena con Brasil y de la estrategia internacional de la compañía. ‘Como todas las operaciones que aborda Aena, esta cumple estrictamente el principio fundamental de generación de valor para sus accionistas públicos y privados. Aena Brasil es, además, un claro ejemplo de la capacidad de producir sinergias que generan valor porque, con Galeão, serán 18 los aeropuertos de Aena que operen en red de forma exitosa en Brasil, contribuyendo al desarrollo del transporte aéreo del país’.

Aena Brasil: sinergias de una red de 18 aeropuertos

Aena se consolida con esta operación como el gestor de la mayor red de aeropuertos concesionados de Brasil. Bajo la marca Aena Brasil, la empresa aeroportuaria española gestiona al 100% seis aeropuertos en el Nordeste del país desde 2020 y otros once en los estados de São Paulo, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais y Pará desde 2022. Entre los activos de Aena Brasil destacan los aeropuertos de Congonhas en São Paulo, el segundo más importante del país, y el de Recife en el Nordeste, a los que ahora se suma el Aeropuerto Internacional de Rio de Janeiro - Galeão.

Aena sigue expandiendo su modelo de red, esto es, la gestión de muy diversos tipos de aeropuertos, desde hubs internacionales hasta aeropuertos regionales, pasando por insulares o únicamente de aviación general. Este modelo de éxito produce economías de escala y de alcance y sinergias y, por tanto, genera eficiencias en la gestión y en la operación.

Aena Brasil dispone de un equipo de profesionales ya consolidado que está inmerso en un ambicioso plan de inversiones y de impulso de la conectividad de los aeropuertos. Aena lleva seis años operando en Brasil y conoce, por tanto, las particularidades del mercado doméstico, tiene experiencia de gestión local y es conocida y apreciada por los interlocutores nacionales, regionales y locales.

Expreso. Redacción. A.F

El Salvador sigue registrando un incremento significativo en la llegada de turistas internacionales.

Como ejemplo, se ha puesta que el pasado 28 de marzo, el país recibió a 26.000 visitantes extranjeros, en comparación con los 17.000 reportados en la misma fecha de 2025, lo que representa un crecimiento del 49%, según los datos oficiales.

De los viajeros recibidos en El Salvador, el 54% provienen de Guatemala, mientras que el 18% llega desde Estados Unidos y otro 18% desde Honduras, con lo que el 10% restante corresponde a visitantes de diversas partes del mundo, lo que refleja una mayor diversificación en los visitantes.

Cabe destacar que, entre los destinos más visitados, destacan los relacionados con la iniciativa #SurfCity, el Centro Histórico de San Salvador, la Ruta de Las Flores y la ciudad de San Miguel, consolidándose como los principales atractivos del país durante la temporada.

Expreso. Redacción. T.R

El último estudio ‘Travel Insights 2026’, de COCHA, revela que los chilenos están tomando decisiones más estratégicas: reservan con mayor anticipación, concentran su gasto en viajes más largos y priorizan experiencias completas por sobre el precio inmediato.

Viajar ya no es una decisión impulsiva. En 2026, los chilenos están cambiando la lógica: planifican con más tiempo, priorizan experiencias más completas y buscan que cada viaje realmente valga la pena.

Así lo evidencia la segunda edición del estudio ‘COCHA Travel Insights, Cómo viajarán los chilenos en 2026’, que da cuenta de un viajero más estratégico, que entiende el viaje como una inversión y no solo como una pausa.

Uno de los cambios más visibles es la anticipación. Hoy, un 40% de los viajeros reserva con al menos tres meses de anticipación, en un contexto donde planificar con tiempo permite no solo acceder a mejores condiciones, sino también elegir con mayor libertad entre destinos, fechas y formatos de viaje.

‘Hoy vemos a un viajero más informado, que toma decisiones con mayor conciencia. La anticipación no solo impacta en el presupuesto, sino también en la calidad del viaje que finalmente se construye’, señala Daiana Mediña, Head de Branding & PR de COCHA.

Según los resultados presentados en el estudio, este cambio también se refleja en la forma de viajar. Más que aumentar la frecuencia, los chilenos están optando por viajes más largos y estructurados, -la duración media sube de 6 a 7 días-, donde el foco está en aprovechar mejor el tiempo y consolidar experiencias.

La tendencia apunta a itinerarios que combinan descanso, cultura y actividades, dejando atrás las escapadas fragmentadas.

En ese contexto, destinos como el Caribe ‘se mantienen como protagonistas, impulsados por su capacidad de ofrecer experiencias integradas y mayor previsibilidad en el gasto. Al mismo tiempo, Europa vuelve a posicionarse, especialmente a través de viajes planificados con mayor anticipación y formatos multidestino, donde un solo viaje permite recorrer varias ciudades’, explica Guillermo del Castillo, gerente de Datos de COCHA.

Destinos y ventas

En relación a los destinos favoritos de los chilenos, El Caribe -especialmente Punta Cana y Cancún-, se mantiene como el destino más comprado debido al modelo ‘todo incluido’. Por otra parte, destinos como Cartagena de Indias, Buenos Aires y Roma retoman protagonismo gracias a su conectividad y valor experiencial.

En cuanto a los destinos emergentes, lugares como Estambul, Recife y La Romana ganan visibilidad por ofrecer experiencias únicas.

En el ámbito local, destinos dentro de Chile funcionan como un complemento de escapadas con estancias cortas, y no reemplaza al viaje internacional.

A nivel de comportamiento, también se observa una mayor preferencia por alternativas que simplifican la planificación, como circuitos organizados o viajes estructurados, en línea con una búsqueda de mayor eficiencia y menor fricción durante la experiencia. Los itinerarios multidestino, especialmente en Europa (ej. Madrid + París), ganan protagonismo.

En cuanto a los perfiles de viajeros y su forma de viajar, según los datos obtenidos por el estudio, la Generación Z y los Millennials priorizan experiencias compartibles, personalización y el uso de redes sociales, mientras que la Generación X (+40) valoran la seguridad, los paquetes organizados y el acompañamiento de agentes de viaje. En tanto los viajeros Wellness buscan retiros, spas y conexión con la naturaleza.

El estudio también muestra que, si bien las redes sociales siguen siendo una fuente relevante de inspiración, la decisión final de compra responde a variables más concretas, como el presupuesto disponible y la confianza en la oferta.

‘Más allá del destino, hoy el foco está en cómo se construye el viaje. Las personas buscan experiencias más completas, bien pensadas y coherentes con lo que quieren vivir’, agrega Mediña.

De esta manera, el viajero chileno consolida una transformación silenciosa pero profunda: viajar menos veces, pero mejor. Y en ese escenario, la anticipación deja de ser solo una ventaja, para convertirse en parte central de la experiencia.

Conclusiones principales

Perfil del viajero. El viajero de 2026 es más estratégico que impulsivo. Viaja menos veces, pero planifica mejor y prioriza el valor total de la experiencia por sobre el precio aislado.

Comportamiento de viaje. Se consolidan los viajes más largos, aumentando la duración mediana de 6 a 7 días. Los viajes cortos, 1-3 días, disminuyen, mientras que los de 8 a 14 días aumentan.

Destinos internacionales. El Caribe se mantiene como el destino más comprado. Europa experimenta un crecimiento gracias a viajes planificados con mayor anticipación y al auge de formatos multidestino.

Viajes en Chile. Los viajes nacionales funcionan como un complemento al calendario de viajes y no reemplazan al viaje internacional. Se caracterizan por ser escapadas cortas de unos 3 días, concentradas entre octubre y febrero.

Influencia de redes sociales. Las redes sociales actúan como fuente de inspiración y descubrimiento de destinos. Sin embargo, la decisión de compra final sigue definida por el presupuesto y la confianza en la marca.

Tendencias de formato. Existe un auge en itinerarios estructurados como cruceros y circuitos, que reducen la fricción y aumentan la seguridad. El formato multidestino, COCHA Remix, gana protagonismo, especialmente en rutas europeas.

Expreso. Redacción. J.R

El 77% de la Gen Z en Iberoamérica elige sus medios de pago influenciados por su afición a los viajes, mostrando que sus decisiones financieras están directamente ligadas a mejorar sus experiencias de vida.

La Generación Z, Gen Z, conocida también como Centennials o post-millennials, está transformando el consumo de productos financieros, ya que es un grupo demográfico que creció en un entorno completamente digital, con acceso temprano a Internet, redes sociales y dispositivos móviles, lo que marco profundamente su forma de consumo, aprendizaje y comunicación. 

Estos jóvenes, nacidos entre 1997 y 2012, están transformando la forma en la que se toman las decisiones financieras, ya que para ellos viajar ya no es un lujo ocasional, sino una extensión natural de su propio estilo de vida.

Las escapadas cortas, experiencias auténticas, destinos que puedan compartir en redes sociales y, por supuesto, opciones que se ajusten a presupuestos flexibles, hacen parte de su estilo de vida. En este contexto, las herramientas financieras que utilizan, especialmente sus tarjetas, se han convertido en parte esencial de cómo viven, se mueven y se conectan con el mundo.

De acuerdo con el reciente informe global ‘De Estadios a Spas’, de Collinson International, empresa propietaria de Priority Pass, el 77% de los jóvenes latinoamericanos afirma que sus intereses de viaje influyeron directamente en la elección de su tarjeta de crédito.

Este dato muestra una generación que ya no separa sus decisiones financieras de sus expectativas de movilidad y bienestar. Ya no se trata de solo de tener opciones de pago rápidas y seguras, sino también beneficiarse en su estilo de vivir la vida.

Entre quienes ya cuentan con beneficios relacionados con viajes, el impacto emocional es igual de claro. Según el informe, el 55% afirma sentirse valorado por su banco, una señal de que las personas interpretan estos beneficios como reconocimiento y acompañamiento, no como un simple extra.

Esa percepción positiva tiene consecuencias directas en el comportamiento financiero. De acuerdo con Enrique Seminario, Commercial Market director de Collinson International, el 45% de los jóvenes que tienen beneficios de viaje dice que esto los motiva a usar más su tarjeta para gastos del día a día.

‘En otras palabras, cuando una tarjeta se ajusta a lo que buscan, no solo mejora la experiencia de viaje, sino que también se convierte en su método de pago más recurrente’.

El bienestar, se ha convertido en una razón constante para viajar y en la región, el 57% asegura que viaja principalmente para relajarse o desconectarse, una cifra que refleja la importancia que han tomado el descanso y la salud mental en un contexto donde la vida rápida, las ciudades grandes y la tecnología generan más presión que nunca.

Y si de afición al deporte hablamos…

Cuando se trata de eventos deportivos, las motivaciones también son intensas, según datos del informe, el 46% de los jóvenes latinoamericanos dice que viaja movido por la pasión hacia un equipo o una disciplina.

Para ellos, asistir a un partido, torneo o competición no es solo entretenimiento, sino un motor para explorar nuevos lugares, organizar viajes y justificar gastos que antes podrían haberse visto como secundarios.

En Colombia, esta tendencia también es muy visible, ya que los viajeros priorizan aquellos productos financieros que les permitan mejorar sus experiencias de vida, viajar más y acceder a beneficios que les permitan ahorrar tiempo y dinero.

Collinson reporta en su informe que el 67% de los encuestados en Colombia que no tienen tarjetas con beneficios de viajes están interesadas en adquirirlas y el 48% de quienes tienen los beneficios se sienten muy valorados y el 65% de quienes cuentan con beneficios de viaje, fueron influenciados a adquirir su tarjeta de pago debido a sus intereses en viajes deportivos y de bienestar.

Así mismo, el 60% de los viajeros afirma que le interesan más los viajes enfocados al bienestar, el 15% a los deportes y el 25% a ambos. En cuanto a los jóvenes se puede decir que es una generación que mezcla intereses personales, bienestar emocional y decisiones financieras de forma integrada.

La Gen Z colombiana no busca lujo ni estatus: busca coherencia. Si un medio de pago le facilita lo que quiere vivir -viajar más. Gastar mejor- la adoptan; si no, la reemplazan sin dudarlo.

En conjunto, estas tendencias revelan a una generación que mezcla intereses personales, bienestar emocional y decisiones financieras de una manera completamente distinta a generaciones anteriores. Entender esta lógica se ha vuelto indispensable para cualquier institución que quiera conectar con los jóvenes en la región, pero también para comprender hacia dónde se mueve el comportamiento económico de las nuevas generaciones en Iberoamérica.

Expreso. Redacción. A.F

La ciudad de Granada va a dar la bienvenida a un nuevo establecimiento ibis Styles, la marca del segmento Economy del grupo hotelero Accor.

Así, fuentes de la compañía anunciaron la firma de un acuerdo para el desarrollo del ibis Styles Granada, un proyecto que abrirá sus puertas en 2027 tras la rehabilitación integral de un edificio ya existente. Esta operación refuerza el compromiso del grupo con Andalucía, una de las regiones turísticas más prometedoras de España. 

El futuro hotel será el resultado de la transformación de un inmueble céntrico situado en la Avenida de los Andaluces, 3. La operación de adquisición y desarrollo fue liderada por EXTENDAM, una plataforma de inversión en activos inmobiliarios del sector hotelero y terciario, en colaboración con Continuum Hotel Services, un socio local con amplia experiencia en el desarrollo y la gestión de activos hoteleros en el sur de Europa. 

Ubicado a apenas 100 metros de la estación central de trenes y a cinco minutos a pie del centro histórico, el hotel gozará de una ubicación privilegiada y una excelente visibilidad, al ser un edificio en esquina. Esta ubicación estratégica permitirá a los huéspedes descubrir fácilmente las principales atracciones de la ciudad, como la Catedral, el Albaicín o la Alhambra. 

El hotel contará con 116 habitaciones diseñadas según el espíritu de la marca ibis Styles, que combina funcionalidad, diseño y un ambiente acogedor. Entre sus instalaciones se incluyen una sala de desayunos y un solárium en la azotea, un espacio pensado para relajarse después de un día explorando la ciudad. 

Para Anna Cohen, directora de EXTENDAM, ‘esta operación demuestra nuestro compromiso de seguir desarrollándonos en el dinámico mercado hotelero español, posicionándonos en activos con ubicaciones estratégicas y un gran potencial de revalorización. El futuro ibis Styles Granada ofrecerá una opción asequible, estandarizada y de alta calidad en el corazón de un importante destino turístico, aprovechando la capacidad de distribución de ACCOR y la experiencia local de nuestro socio Continuum Hotel Services’.

Coré Martín, vicepresidente de Desarrollo para España y Portugal de Accor, ha querido destacar que ‘Granada es un destino esencial en el mapa turístico español y este nuevo ibis Styles llega en un momento crucial, aprovechando el excelente ritmo de la ciudad en términos de conectividad y demanda. Estamos especialmente satisfechos de desarrollar este proyecto junto con Continuum Hotel Services y con el apoyo financiero de EXTENDAM, dos socios estratégicos de Accor en España y Portugal’.

Expreso. Redacción. A.F