Expreso

Turismo de Canarias sigue avanzando en su estrategia para consolidar un modelo turístico que va más allá de la descarbonización para centrarse en la regeneración y en la participación ciudadana.

El Consejo de Administración de Turismo de Islas Canarias acaba de aprobar la actualización del Plan Estratégico Canarias Destino y el Plan de Actuación 2026, por importe de 48,3 millones de euros.    

La actualización de la estrategia invita a incorporar nuevos factores externos e internos que contribuyen a definir el futuro del destino.    

‘Observamos un crecimiento global sostenido del turismo pese a la inflación y la situación geopolítica internacional, que además está protagonizado por unos viajeros más conscientes del impacto social y ambiental de sus decisiones de viaje’, explicó la consejera de Turismo y Empleo, Jéssica de León.

A esto se suma la expansión de segmentos de alto potencial como el 'premium', el turismo de bienestar y de eventos y la irrupción de la Inteligencia Artificial como palanca de competitividad turística.    

La identificación de estos retos confirma que ‘debemos seguir trabajando en equilibrar la competitividad, la sostenibilidad y el bienestar social del destino’, aseguró De León, ‘pues ese equilibrio se ha convertido en una condición indispensable para garantizar la futura viabilidad y legitimidad del sector’.    

Tras la actualización del diagnóstico, la visión del plan se mantiene inalterada porque continúa siendo el referente adecuado para el modelo turístico al que se quiere avanzar.

‘El turismo en las Islas Canarias mejorará la vida de la ciudadanía, incrementando el impacto en su bienestar y poniendo el foco en la acción climática como motor del crecimiento económico’, añadió la consejera.    

De León recordó que las Islas Canarias fue uno de los primeros destinos europeos en comprometerse con la acción climática en el sector turístico al adherirse a la Declaración de Glasgow. Después de avanzar en los dos primeros pasos de este compromiso internacional, la medición y la reducción de emisiones, y sin dejar de lado la descarbonización ‘ahora vamos más allá, pues el destino incorpora un nuevo ámbito, la regeneración ambiental y social por parte del sector turístico’.    

En este ámbito entra en juego el programa RegNext, donde sector público y sector privado se unen para financiar esta regeneración. ‘Promovemos el turismo como agente activo de la conservación de nuestro territorio, convirtiendo la acción climática en una ventaja competitiva del destino y de sus empresas turísticas’, detalló la consejera, que explicó que a este eje se destinan casi cinco millones de euros en el Plan de Actuación 2026.    

Una estrategia en la que la Consejería quiere involucrar a la sociedad canaria, para lo que se habilitarán canales de participación ciudadana y puntos de encuentro con entidades del tercer sector sociales y ambientales.

La creación de estas herramientas se recoge ya en el eje de Ciudadanía, que cuenta con 1,5 millones de euros de presupuesto y que abarca otras medidas como la creación de producto turístico vinculado a dar protagonismo a la identidad canaria.    

La digitalización, un eje que cuenta con 4,6 millones de euros, sigue siendo un pilar en la estrategia turística, tal y como explicó el director gerente de Turismo de Islas Canarias, José Juan Lorenzo.

‘Realizamos una importante inversión en la modernización del ecosistema digital no sólo de la empresa pública, sino del conjunto del sector’, que se materializa ya en soluciones como el 'Viaje a la descarbonización', el Marketplace para la comercialización de experiencias, el Brand Centre que permite obtener material audiovisual del archipiélago o la aplicación que ofrece a los visitantes de las ferias los recursos turísticos de las islas.    

Además, la rápida irrupción de la Inteligencia Artificial, que modifica transversalmente la forma de promocionar, comercializar y gestionar el turismo, ha llevado a la empresa pública a dar un paso importante en su aplicación no sólo en sus propias plataformas, sino también con un plan de aceleración destinado a las empresas turísticas.    

Segmentos de alto potencial    

La comunicación y la gestión integral de la experiencia concentra la mayor parte del presupuesto del plan, hasta un 62%. En este eje, que cuenta con treinta millones de euros, destaca la comunicación personalizada e hipersegmentada, con casi veintidós millones, donde se integran los diferentes segmentos de alto potencial en los que trabaja la empresa pública: 'premium', bienestar y de eventos.    

En este último ámbito y con el fin de mejorar la experiencia en destino, Turismo de Islas Canarias sigue realizando un importante esfuerzo inversor en el patrocinio de eventos públicos y privados, con 6,5 millones de euros procedentes de recursos propios.

‘La atracción y consolidación de pruebas deportivas y actos culturales de primer nivel nos permite no sólo reforzar el posicionamiento internacional de nuestro destino y diversificar la oferta, sino también distribuir mejor el impacto económico en distintos sectores y territorios’, aseguró Lorenzo.    

Además, la empresa pública destina casi un millón de euros ‘al plan de fidelización, con el que vamos más allá de la segmentación y dejamos de hablar de turistas para hablar de personas que nos han entregado sus datos para obtener una oferta e información que se adaptan mejor a sus demandas y necesidades’, explicó el director gerente.    

Finalmente, el Plan de Actuación 2026 se completa con el eje de Inteligencia Turística, con una inversión de 2,6 millones de euros y en el que destaca la nueva versión del Observatorio Turístico de Canarias, que será lanzada este año; con el eje de conectividad aérea, con 140.000 euros; y, por último, con los gastos de gestión, con 4,5 millones.

Expreso. Redacción. A.F

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal, presenta esta iniciativa que recorrerá las provincias con chefs para descubrir su esencia local, proyectando a Andalucía como epicentro de la gastronomía mundial con el respaldo de la Guía MICHELIN.

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, Arturo Bernal, ha presentado este viernes ‘Tastes of Andalucía’, un proyecto internacional de la mano de la Guía MICHELIN que contarán con chefs locales que impulsarán el destino andaluz a través de la gastronomía con acciones en todas las provincias.

Así lo ha destacado en el acto de presentación que ha acogido la Real Fábrica de Artillería de Sevilla y que ha contado con el director Comercial y de Marketing de la Guía Michelín España y Portugal, Miguel Pereda y los chefs que participarán en la iniciativa que trasciende la promoción para convertirse en una experiencia llena de talento.

Chefs andaluces e internacionales recorrerán Andalucía para descubrir la esencia local, como sus productos, las personas que lo hacen posible y el contexto cultural que le da sentido. Desde los fogones de referentes como Paco Morales, Juanlu Fernández, Benito Gómez, Marcos Nieto, Juan Luis Fernández, Cristina Jiménez, José Álvarez, Pedro Sánchez y Xanty Elías, la marca Andalucía se proyectará al mundo en un despliegue de contenidos impulsado por la Guía MICHELIN.

Los viajes inmersivos comienzan el 13 de abril en todas las provincias. El primer acto de inicio tendrá lugar en Sevilla y la iniciativa finalizará en Jerez de la Frontera (Cádiz), Capital de la Gastronomía 2026, con una una exclusiva experiencia gastronómica a 16 manos para 80 comensales.

‘Una nueva ventana de posicionamiento global que permitirá alcanzar a millones de personas consolidando a nuestra tierra como destino referente’, ha destacado el consejero junto al reposicionamiento estratégico de la marca Andalucía proyectándola como destino inspirador y emocional.

‘Los datos nos indican que vamos por el camino correcto. En 2025, Andalucía cerró el mejor año turístico de su historia con más de 30.000 millones de euros en impacto turístico y recibimos a más de 37,9 millones de visitantes’, ha detallado.

En este recorrido –ha continuado–, ‘la gastronomía y la restauración han sido la gran palanca para la industria turística y para la transformación de Andalucía’, ya que la gastronomía es hoy una de las principales razones por las que el visitante elige Andalucía como su destino.

‘Más del 40% del gasto total de los visitantes se destina a la restauración, generando ingresos directos para cerca de 50.000 establecimientos’, ha recalcado subrayando que Andalucía es la región líder en España en afiliados a la hostelería. Por ello, Bernal ha puesto en valor la alianza estratégica con Guía MICHELIN que ‘impulsa el avance de una Andalucía que hoy compite a nivel global con dos ingredientes claves: su identidad y su excelencia’.

Ha recordado la celebración de la Gala de la Guía Michelin 2025 en Málaga, una cita que ‘nos situó en el centro de la gastronomía internacional y generó un impacto económico de 600.000 euros y un retorno mediático de 40 millones de euros’.

Viajeros con alta capacidad de gasto

‘La comunidad de usuarios de la Guía Michelin está compuesta por viajeros de alto valor, con alta capacidad de prescripción y gasto. Asociar la marca Andalucía a MICHELIN es hablar de excelencia, calidad y prestigio, sinónimos alineados con el modelo referente de turismo sostenible que impulsamos desde Andalucía al mundo’, ha subrayado.

‘Hoy presentamos una alianza de futuro: la unión de quienes creen en Andalucía como motor de talento, identidad y excelencia. Un proyecto que hoy presentamos cargado de oportunidades, orgullo y prosperidad para los andaluces’, ha concluido el consejero de Turismo.

Por su parte, el director Comercial y de Marketing de la Guía MICHELIN en España y Portugal, Miguel Pereda, ha destacado que ‘la Guía MICHELIN está orgullosa de dar continuidad a su relación con Turismo de Andalucía, ahora en un ámbito, el internacional, en el cual tenemos mucho que decir y aportar y sobre el cual somos referencia mundial. El posicionamiento, credibilidad e impacto mediático de la Guía en todos los mercados objetivo para el turismo andaluz, ayudará, sin duda, a elevar el interés del turista internacional por visitar este territorio’.

Expreso. Redacción. A.F

El sector turístico de Italia aportó un total de 237.400 millones de euros al PIB, Producto Interior Bruto del país.

Desde ENIT, la Agencia Nacional del Turismo, se resalta que el turismo tuvo un importante impacto en el empleo a nivel nacional, llegando a un 13,2% del total. 

Los pronósticos apuntan a que las cifras seguirán creciendo en los próximos diez años y las previsiones para 2035 alcanzan los 282.600 millones de euros en el aporte al PIB, mientras que el impacto en el empleo alcanzaría un 15,7%, se apunta desde ENIT. 

El turismo confirma así en Italia su papel crucial en el tejido socioeconómico, subrayando que en 2025 los viajeros extranjeros invirtieron 60.400 millones de euros en turismo.

La ministra italiana de Turismo, Daniela Santanché, apunta que el sector se encuentra ‘en constante crecimiento y debe ser tratado como una industria.  Es fundamental desarrollar una visión para los próximos 10 años que potencie todo el territorio nacional’.

También destaca la importancia de incrementar la promoción de ‘las zonas menos conocidas, para garantizar una mejor distribución de los flujos turísticos tanto en el espacio como en el tiempo’.

Expreso. Redacción. A.F

La propuesta enoturística transversal de esta Ruta del Vino fusiona el propio vino, con la gastronomía, la cultura y la inmersión en la naturaleza.

La Ruta del Vino Condado de Huelva se consolida como una de las propuestas enoturísticas más singulares del sur de España, invitando a descubrir un territorio donde el vino es mucho más que un producto: es historia viva, paisaje, cultura y forma de vida. Un destino que apuesta por un modelo de turismo auténtico, sostenible y profundamente conectado con su entorno y con las personas que lo habitan. 

Lejos de concebirse únicamente como un itinerario de bodegas, la Ruta del Vino Condado de Huelva se presenta como un viaje al corazón de una tierra con identidad propia, donde confluyen siglos de tradición vitivinícola, una gastronomía ligada al territorio, un valioso patrimonio histórico y una diversidad paisajística excepcional.

Su ubicación privilegiada en el suroeste de España, entre la provincia de Sevilla, la Costa de la Luz y el entorno del Parque Nacional de Doñana, refuerza su carácter como destino enoturístico integral. 

El visitante que recorre el Condado de Huelva encuentra un enoturismo no masificado y a escala humana, basado en la cercanía, el trato personal y la hospitalidad. Las experiencias se desarrollan en contacto directo con bodegueros, viticultores, restauradores y vecinos, permitiendo conocer de primera mano el origen de los vinos y las historias que los acompañan.

Cada visita está pensada para vivirse sin prisas, con tiempo para escuchar, saborear y compartir. 

El Condado de Huelva es cuna de vinos con una personalidad única dentro del panorama vitivinícola nacional. A su reconocida tradición de vinos blancos frescos y afrutados se suman generosos con cuerpo, dulces tradicionales y elaboraciones singulares como el Vino Naranja del Condado, amparado por una Indicación Geográfica Protegida y único en el mundo.

Este vino, aromatizado con corteza de naranja y con una larga tradición histórica, forma parte del patrimonio cultural del territorio y ha sido incluso citado en la literatura. 

La diversidad de vinos del Condado se integra en propuestas enoturísticas que van más allá de la cata, combinándose con la gastronomía onubense, las fiestas populares, el patrimonio histórico y los paisajes del entorno.

Maridajes con productos del mar y de la tierra, visitas a bodegas centenarias, paseos entre viñedos, atardeceres en las marismas o encuentros culturales en pueblos con un extraordinario patrimonio histórico forman parte de una experiencia multisensorial.  

La Ruta del Vino Condado de Huelva tiene una clara vocación de desarrollo sostenible, entendiendo el enoturismo como una herramienta para dinamizar la economía local, generar empleo y reforzar el tejido productivo vinculado al vino, la hostelería y los servicios turísticos. Al mismo tiempo, promueve la preservación de las tradiciones, el respeto por el paisaje vitivinícola y la protección del entorno natural, fomentando prácticas responsables y de bajo impacto. 

Visitar la Ruta del Vino Condado de Huelva supone contribuir activamente al futuro del territorio, apoyando a bodegas familiares, pequeños productores, restaurantes y comercios locales, y ayudando a fijar población en el medio rural.

El proyecto refuerza además el orgullo y el sentimiento de pertenencia de la comunidad, que ve reconocida y valorada su cultura vitivinícola. 

Con una oferta activa durante todo el año, la ruta se posiciona como una alternativa real a otros destinos enoturísticos más consolidados y saturados, contribuyendo a la desestacionalización del turismo en la provincia de Huelva. Sus propuestas se adaptan tanto al enoturista experto como al viajero que busca escapadas culturales, gastronómicas o de naturaleza, siempre desde un enfoque cercano, emocional y de calidad. 

La Ruta del Vino Condado de Huelva invita a vivir el vino en conexión con la naturaleza, la historia y las personas. A recorrer pueblos con siglos de memoria, a descubrir bodegas donde conviven tradición e innovación, a escuchar historias contadas al calor de una copa y a sentir la hospitalidad de una tierra que recibe al visitante como a un amigo. 

Por ello, la propuesta transversal de la Ruta del Vino Condado de Huelva va más allá de una concepción vitivinícola, incluyendo un sinfín de posibilidades como rutas cicloturistas, rutas de observación de aves en plena naturaleza, talleres y catas al aire libre, e incluso experiencias inmersivas como actividades de vendimia participativa, trabajando joyas del mundo vinícola como la uva autóctona del Condado de Huelva, la zalema. 

Bajo el lema ‘Donde el vino se vive’, el Condado de Huelva se reafirma como un destino auténtico, donde cada copa cuenta una historia y cada visita deja huella. Almonte, Bonares, Bollullos par del Condado, Chucena, Hinojos, La Palma del Condado, Lucena del Puerto, Manzanilla, Moguer, Niebla, Palos de la Frontera, Rociana del Condado, San Juan del Puerto, Villarrasa y Villalba del Alcor son los municipios que integran esta ruta para vivirla los 365 días del año. 

La Ruta del Vino Condado de Huelva es una iniciativa promovida por la Mancomunidad de Desarrollo Condado de Huelva, que cuenta con la financiación de los fondos europeos Next Generation, y se erige como un proyecto transversal, donde cada municipio condal tiene su protagonismo, favoreciendo las sinergias en aras de ofrecer una experiencia enoturística de primer nivel.

Un proyecto que no sería posible sin la implicación del Consejo Regulador de las Denominaciones de Origen Protegidas Condado de Huelva, de las bodegas y la colaboración de los ayuntamientos, de la Diputación Provincial, y del tejido empresarial de la provincia, en especial los sectores de la hostelería, el comercio y el ocio. 

Expreso. Redacción. J.R

La consejera de Cultura, Turismo, Jóvenes y Deportes en funciones, Victoria Bazaga, ha dado a conocer su propuesta turística para 2026, basada en cuatro grandes ejes: la gastronomía, el lujo silencioso, nuevos formatos y mercados y grandes eventos deportivos.

Con todo, la comunidad apuesta por el lujo silencioso, en el que se valoran intangibles como la seguridad, el silencio, el cielo limpio, el tiempo sin prisas, el espacio, el trato cercano y la experiencia de vivir algo auténtico. Con este enfoque se pretende desestacionalizar y avanzar hacia la excelencia porque Extremadura es una alternativa real para un viajero que está cansado de destinos saturados.

Según ha explicado Bazaga, se está apostando por formatos distintos para promocionar la región a través de la literatura, cine, proyecciones, documentales, y este 2026 se prestará especial atención a dos mercados clave como Estados Unidos y Reino Unido, y se reforzará el vínculo con Hispanoamérica con países como México y Perú.

Extremadura es también ‘un destino donde el deporte aporta al turismo. Somos una comunidad donde se practican más de 40 modalidades de deporte al aire libre y que es capaz de generar proyectos mundiales deportivos’ que generan pernoctaciones, ocupación hotelera, demanda de servicios turísticos y proyección exterior.

La responsable regional de Turismo ha ensalzado que el ‘sector ha sido capaz en estos dos últimos años de romper y mejorar las cifras que existían hace diez años y de crear empleo. Cerca de 30.000 empleos, casi 600 empresas en 2024 y 400, en 2025’.

El pasado año fue importante también en cuanto a proyección y posicionamiento internacional con la Convención de Turespaña en Cáceres que colocó a Extremadura en el mapa turístico mundial y en el centro del debate sobre los retos, desafíos y oportunidades del sector.

Con la estrategia turística para 2026 se pretende crecer en internacionalización, en calidad, en producto, en experiencias y en empleo, sin perder la identidad y la manera de ser de los extremeños.

Expreso. Redacción. J.R

Bajo el lema ‘Saber viajar. Dos especialistas. Un gran evento’, Special Tours y Travelplan ofrecerán a las agencias contenido clave, itinerarios exclusivos y nuevas herramientas de venta.

Travelplan y Special Tours, turoperador líder en España y turoperador internacional especializado en circuitos y grandes viajes, ambos pertenecientes a Ávoris, arrancan por primera vez de la mano su roadshow conjunto por España.

Se trata de una gira profesional que recorrerá durante las próximas semanas un total de 24 ciudades, con paradas estratégicas como Barcelona, Bilbao, Madrid, Málaga, San Sebastián, Sevilla, Valencia y Zaragoza.

Bajo el lema ‘Saber viajar. Dos especialistas. Un gran evento’, las marcas acercarán a los agentes de viajes las principales novedades de sus programaciones de Semana Santa y temporada de verano 2026. El propósito de la gira es claro: poner en manos de las agencias herramientas de valor para inspirar a sus clientes, combinando destinos tradicionales con propuestas exclusivas y nuevas experiencias diseñadas para cada tipo de viajero, operadas con vuelos directos desde los aeropuertos más cercanos.

Travelplan y Special Tours se unen en este roadshow para compartir, en primera persona y con un enfoque muy práctico, los secretos de su programación.

Durante estos encuentros, los agentes podrán descubrir cómo identificar y acompañar a cada perfil de viajero: desde quien busca perderse entre los templos de Bangkok hasta quien desea vivir la biodiversidad de Costa Rica; desde quienes sueñan con un circuito por Europa hasta quienes quieren descifrar jeroglíficos en el templo de Karnak, relajarse en el Caribe o explorar destinos tan deseados como los fiordos noruegos, la costa de Normandía o la región italiana de Puglia. Todo ello, apoyado en una potente red de vuelos especiales directos desde distintos aeropuertos españoles.

Pura Sevilla, Brand Manager de Travelplan, subraya que ‘saber viajar hoy implica rodearse de buenos especialistas. Con esta gira queremos demostrar que, detrás de cada catálogo, hay equipos que piensan en las agencias, que diseñan productos específicos para ellas y que están dispuestos a adaptar su propuesta cada vez que el mercado lo requiere’.

María José Quintana, directora comercial de España y Portugal de Special Tours, coincide en esa visión: ‘el viaje empieza mucho antes de embarcar. Empieza cuando el agente interpreta un sueño y lo convierte en una ruta concreta. Nuestro compromiso es dotar a las agencias de contenidos, formación y producto para que ese proceso sea más sencillo, más competitivo y, sobre todo, más inspirador’.

Este roadshow nace con la vocación de fortalecer la relación entre los turoperadores y el canal comercial. A lo largo de los encuentros con agencias de viajes de toda España se presentarán productos y novedades de Travelplan y Special Tours, poniendo el foco en destinos clave, itinerarios exclusivos y experiencias diferenciales.

Además, está concebido como un espacio de escucha activa en el que las aportaciones de las agencias serán esenciales para seguir ajustando la programación a las necesidades y nuevas motivaciones de los viajeros.

Expreso. Redacción. J.R

La falta de conexiones ferroviarias tras el accidente de Adamuz y el posterior desprendimiento en Álora, aún sin fecha de reapertura, afectará especialmente al mercado nacional, principal emisor hacia la provincia durante los meses de invierno.

Turismo Costa del Sol y la Diputación de Málaga han realizado una estimación del impacto que está teniendo en el sector turístico el cierre temporal de la línea de alta velocidad Madrid–Málaga, tras el accidente ferroviario registrado el pasado mes de enero.

En concreto, se estima que durante el periodo analizado dejarán de llegar a la Costa del Sol 65.848 turistas. Esto supone un impacto económico total de 109 millones de euros para el sector turístico de la provincia. 

El estudio, basado en datos oficiales de movilidad y en el comportamiento habitual del viajero, concluye que la interrupción de esta conexión está afectando de forma directa a la llegada de turistas nacionales y, por tanto, a la actividad económica vinculada al turismo. 

No obstante, el presidente de Turismo Costa del y de la Diputación de Málaga, Francisco Salado, ha querido subrayar que el impacto económico derivado del cierre del AVE va más allá del propio sector turístico.

‘No estamos hablando únicamente de hoteles, restaurantes o empresas de ocio, sino del conjunto de la economía provincial’, ha explicado.  Así, el presidente ha subrayado que Málaga cuenta con un importante ecosistema tecnológico y empresarial y con miles de profesionales que se desplazan con frecuencia por motivos laborales o que combinan el teletrabajo con estancias temporales en la provincia.

‘La falta de una conexión ferroviaria directa y competitiva con Madrid no solo condiciona la llegada de visitantes, sino también la movilidad empresaria y la actividad económica vinculada a congresos, reuniones y proyectos de todos los sectores’. Por ello, reclama al Gobierno de España la activación de ayudas extraordinarias para paliar las pérdidas que afronta la provincia. 

El presidente de Turismo Costa del Sol y de la Diputación de Málaga, Francisco Salado, ha señalado que ‘la conectividad es clave para que un destino turístico sea competitivo, especialmente en el mercado nacional, donde la rapidez y la comodidad del desplazamiento influyen directamente en la decisión de viaje’. 

Además, Salado ha advertido de que la falta de conexión ferroviaria tras el accidente de Adamuz y el posterior desprendimiento en Álora, aún sin fecha confirmada de reapertura,  y que afecta tanto al Alta Velocidad hasta Madrid como al Cercanías que conecta Málaga con el Guadalhorce, perjudica directamente a la competitividad del destino y a la planificación de viajes, ya que muchos turistas organizan sus escapadas con antelación. 

Por ello, Salado exige ‘un plan para revertir esta situación que influye negativamente en el desarrollo de una de las zonas más pujantes y que más crece del país’. 

La conexión de alta velocidad entre Madrid y Málaga es una de las principales vías de entrada del mercado nacional a la provincia. El AVE concentra buena parte de los desplazamientos, sobre todo en viajes de corta duración y escapadas de fin de semana, lo que convierte a esta infraestructura en un elemento fundamental para la actividad turística. 

Según el análisis, entre el 19 de enero y el 1 de marzo más de 140.599 personas habrían utilizado habitualmente el tren para desplazarse a la Costa del Sol. Tras aplicar distintos factores —como el trasvase parcial a otros medios de transporte, los viajes realizados mediante combinaciones alternativas o los residentes en la provincia— se estima que finalmente 65.848 turistas no realizarán el viaje. 

En términos económicos, el gasto directo que estos visitantes habrían realizado asciende a 71,8 millones de euros. Si se suman los efectos indirectos e inducidos sobre el conjunto de la economía turística, el impacto total alcanza los 109 millones de euros. 

Así, Salado ha insistido en que ‘situaciones como esta demuestran la importancia de contar con infraestructuras de transporte fiables y competitivas, porque la accesibilidad influye tanto en la actividad de nuestras empresas como en la imagen del destino’. 

Asimismo, ha subrayado que el sector turístico de la provincia mantiene su fortaleza y capacidad de recuperación, aunque ha considerado prioritario restablecer cuanto antes la normalidad en la conexión ferroviaria para evitar que el impacto se prolongue en el tiempo.

Con este análisis, Turismo Costa del Sol quiere aportar una estimación clara del impacto que está teniendo la interrupción del AVE y poner de relieve el papel fundamental que juega la movilidad, especialmente en el mercado nacional, uno de los pilares del turismo en la provincia.

Expreso. Redacción. A.F

AirAsiaX lanzó el anuncio de dos rutas internacionales largamente esperadas, que conectan Kuala Lumpur con Baréin y luego con Londres Gatwick.

El sector Baréin-Londres sería la segunda ruta de la Quinta Libertad de AAX, marcando la expansión de la aerolínea más allá de su tierra natal, Asia, para servir al sector de viajes de presupuesto global.

A partir del 26 de junio de 2026, estas rutas estratégicas establecen a Bahréin como el primer centro global de AAX, fortaleciendo su papel como una puerta de entrada clave entre el Sudeste Asiático, el Medio Oriente y Europa. Aprovechando la ubicación estratégica y la estructura de aviación de Bahréin, el servicio KUL-BAH-LGW ancla una ruta multisectorial anclada en el tránsito y las oportunidades de asociación.

Tony Fernandes, director ejecutivo de Capital A y asesor de AAX, dijo que ‘este es un paso decisivo en la siguiente fase del crecimiento de AAX. Baréin, como nuestro centro estratégico de aviación, nos permite conectar Asia con el Medio Oriente y Europa de manera más efectiva, al tiempo que creamos una plataforma escalable para el crecimiento futuro. Más allá de la aerolínea, esta asociación fortalece el ecosistema de aviación más amplio, permitiendo que las empresas de Capital A, como los servicios de carga y MRO, escalen junto con AAX’.

Para Fernandes, ‘hoy, Teleport marca un hito importante al llegar su primer vuelo a Baréin, tras su reciente aumento de capital de 50 millones de dólares, una medida que ayudará a posicionar al Reino como un centro clave de aviación y logística en la región. De cara al futuro, profundizaremos las asociaciones con los aeropuertos, las autoridades de turismo y las partes interesadas de la industria para abrir nuevos corredores de demanda. Estamos construyendo un motor de crecimiento que equilibra la conectividad, el rendimiento comercial y la resiliencia operativa, a la vez que nos mantenemos fieles a nuestra propuesta de valor de viajes de larga distancia asequibles’.

El jeque Salman bin Khalifa Al Khalifa, ministro de Finanzas y Economía Nacional del Reino de Baréin, dijo que ‘este acuerdo con AirAsia X es una decisión estratégica que refleja la fortaleza de Bahrein como socio económico y su papel como centro de conectividad regional y global. La inversión reforzará la posición de Bahréin como una puerta de entrada clave que une el Sudeste Asiático, Medio Oriente y Europa, al tiempo que ofrece beneficios económicos tangibles. Creará empleo directo en todas las operaciones de aviación y generará oportunidades más amplias en turismo, logística, hostelería y servicios relacionados. Igualmente importante, apoyará el desarrollo de habilidades y trayectorias profesionales a largo plazo para los bahreiníes en una industria global que continúa evolucionando y creciendo. Nos enorgullece dar la bienvenida a AirAsia X como miembro de TeamBahrain’.

Con el lanzamiento de esta ruta, AirAsia X continúa construyendo su red de más de 150 destinos en todo el mundo y redefiniendo sus viajes de corta y larga distancia al combinar la eficiencia de bajo costo, las asociaciones estratégicas y la conectividad basada en el centro, consolidando su ambición de ser una aerolínea verdaderamente global.

AirAsia X ha establecido Kuala Lumpur como su principal puerta de entrada, conectando a los viajeros a 95 destinos en 23 países asiáticos con casi 2.000 vuelos semanales, incluidas rutas a Vietnam, Sri Lanka, Australia y Japón.

Al operar con la flota A330 de AAX, el nuevo servicio KUL-BAH-LGW amplía aún más el acceso para los viajeros de Australia, Indonesia, Vietnam y otros mercados clave, creando vías más asequibles y convenientes a Bahréin y Londres.

Expreso. Redacción. A.F

Arabia Saudí se ha convertido en un destino cautivador para viajeros que buscan explorar civilizaciones antiguas y maravillas naturales.

El reino alberga varios sitios Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO que muestran milenios de historia humana y paisajes notables, ofreciendo a los visitantes un viaje extraordinario a través del tiempo y la cultura.

Hegra, el primer sitio de Arabia Saudí incluido en la UNESCO es un testimonio del dominio arquitectónico de la civilización nabatea. Esta antigua ciudad cuenta con más de 100 tumbas monumentales bien conservadas, talladas en acantilados de arenisca, rivalizando con la grandeza de su contraparte más famosa, Petra.

El distrito de At-Turaif en Diriyah representa el lugar de nacimiento del estado saudí, donde la arquitectura tradicional Najdi y las estructuras de adobe cuentan la historia de los orígenes del reino.

Cada sitio ofrece experiencias únicas que atraen a diferentes intereses.

Los amantes de la historia pueden recorrer antiguas rutas comerciales y examinar intrincadas tallas rupestres, mientras que los amantes de la naturaleza pueden explorar paisajes desérticos dramáticos y oasis frondosos.

Estas designaciones de la UNESCO no solo preservan el legado cultural de Arabia Saudí, sino que también abren puertas a un turismo sostenible que beneficia a las comunidades locales y protege estos tesoros insustituibles para las futuras generaciones.

Expreso. Redacción. A.F

El territorio caribeño tiene una longitud de 26 km y una anchura máxima de 5 km, con una superficie de 91 km².

En 2025 alcanzó su mayor número de visitantes anuales en 33 años, acogiendo a 229.734 y marcando, así, un aumento del 11,2% respecto a los datos de 2024, según el Oficina de Turismo de Anguila.

La cifra representa una fuerte recuperación, ya que supera el estándar previo a la pandemia 2019, con un 38,1%. El desempeño turístico de Anguila en 2025 refleja un crecimiento diversificado, ya que todos los segmentos clave superaron los niveles de 2019.

Las llegadas aumentaron, pasando de 166.351 en el año 2019 a las 229.734 de 2025, con un incremento de 63.383 visitantes.

Mientras tanto, las llegadas de turistas pasaron de 95.375 en 2029 a las 114.965 de 2025, con un incremento del 20,5%, mientras que las llegadas de excursionistas crecieron hasta en un 61,7%. Y es que los excursionistas representaron aproximadamente el 69% del crecimiento neto total entre 2019 y 2025, lo que subraya la fortaleza del acceso regional y la demanda de excursiones de un día en Anguilla.

Para Cardigan Connor, ministro de Turismo, ‘este hito pertenece a la gente de Anguila, nuestros inversores y partes interesadas en turismo, socios industriales, y socios del sector público y privado cuya dedicación sigue marcando nuestro destino aparte. Nos quedamos centrados en aprovechar este impulso, subrayando la resiliencia y el atractivo de Anguila como destino principal’.

El mayor crecimiento de Anguila en 2025 se concentró durante la temporada alta de invierno y a lo largo del cuarto trimestre, reforzando la fortaleza estacional del destino y el impulso de fin de año. Los que mejor rindieron los meses con llegadas totales de visitantes en 2025 fueron enero (23.548), febrero (23.086), Marzo (22.625), julio (22.561) y diciembre (28.855, el mes más alto del año.

Por mercados de origen, Estados Unidos, que representaron 80.598 llegadas de turistas, alrededor del 70% de las llegadas de turistas y 70.546 excursionistas.

Cabe destacar que la isla de Anguila se sitúa en el Caribe, al norte de San Martín, perteneciendo a la corona británica y cuenta con una población de 16.400 habitantes.

Expreso. Redacción. J.R

Las compañías Copa Airlines y ANA, All Nippon Airways, anunciaron una alianza para ampliar la conectividad entre Brasil y Japón a través del Hub de las Américas, en Panamá.

Con este acuerdo se permite que pasajeros de Porto Alegre, Florianópolis, Río de Janeiro, Belo Horizonte, Brasilia, Salvador y Manaos viajen a Japón con conexión en Panamá, sin necesidad de viajar a São Paulo, el punto de partida tradicional de los vuelos de larga distancia a Asia.

Así, se permite la integración operativa entre las compañías, con conexiones coordinadas y venta de billetes combinados. El equipaje se facturará hasta el destino final, y el retiro solo será retirado para su inspección en Estados Unidos, cuando las autoridades locales lo requieran.

La ruta vía Panamá puede reducir el tiempo total de viaje en ciertos mercados. En el tramo Manaus-Tokio-Manaus, la estimación es para ahorrar hasta 14 horas en comparación con los itinerarios que atraviesan el sureste.

El Hub de Panamá sirve como punto de conexión para vuelos en América, permitiendo la distribución de pasajeros internacionales de diferentes regiones de Brasil.

Esta colaboración amplía el acceso al mercado japonés para viajes corporativos, turismo y viajes de las comunidades japonesa-brasileñas, además de facilitar conexiones con destinos nacionales en Japón operados por la compañía ANA.

Expreso. Redacción. J.R

La compañía Air Europa será la primera española en retomar sus vuelos con Venezuela, regresando este 17 de febrero, seguida de Plus Ultra, que lo hará a principios de marzo, y de Iberia, ya en abril. 

Air Europa va a reactivar su operativa con Caracas de un modo gradual, empezando con tres vuelos a la semana, que pasan a ser cuatro en marzo y, posteriormente, cinco.

La española operará la ruta Madrid - Caracas martes, viernes y domingo; en marzo, los martes, jueves, viernes y domingo y, desde el 21 de marzo prevé informar de novedades en sus canales habituales. 

El caso de Plus Ultra

La compañía Plus Ultra vuelve a operar entre Madrid y Caracas el día 3 de marzo, operando dos frecuencias semanales y, desde el 28 de marzo, ha previsto una tercera frecuencia entre ambas capitales, junto al vuelo semanal que une Tenerife y Caracas.

‘La reanudación de los vuelos a Caracas representa un paso muy importante para restablecer la normalidad operativa con nuestros principales destinos y para miles de familias que usan habitualmente nuestros vuelos entre España y Venezuela’, señalaron desde la compañía. 

También Iberia

La compañía Iberia regresa a Venezuela desde principios de abril y en su web los vuelos Madrid-Caracas ya están disponibles justo desde el día 7 de abril, operando tres frecuencias semanales, los martes, jueves y viernes. 

Laser y Estelar

La compañía de Venezuela, Laser, ya retomó sus vuelos Caracas - Madrid y Barcelona, mientras que otra compañía del país, Estelar, va a hacerlo desde el 3 de abril. 

Expreso. Redacción. J.R

Puerto Plata continúa ampliando su oferta cultural y turística con la inauguración de Rum Legacy Museum & Shop Experience, espacio dedicado a resaltar la historia, el proceso y el legado del ron dominicano, parte fundamental de la identidad nacional.

El acto, celebrado en las instalaciones ubicadas en la calle Beller #11A del Centro Histórico de Puerto Plata, República Dominicana, reunió a autoridades locales, empresarios del sector turístico, representantes de la industria ronera, tour operadores, aliados estratégicos y representantes de la prensa.

Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo de Lisette Fernández Brugal, del área de Mercadeo del proyecto, quien expresó que el museo ha sido concebido como una experiencia que conecta emocionalmente con el visitante, integrando tradición, innovación y una narrativa que honra las raíces de la industria ronera dominicana. Destacó que la propuesta busca que cada persona que cruce sus puertas comprenda el valor histórico y cultural del ron como símbolo del país.

Posteriormente, Simón Fernández Brugal, socio principal del proyecto y descendiente directo del fundador del Ron Brugal en la República Dominicana, agradeció el respaldo recibido y explicó que la iniciativa nace del profundo respeto por la historia del ron dominicano y por el papel que ha desempeñado en la construcción de la identidad cultural.

Señaló que el objetivo es ofrecer una experiencia auténtica, educativa y sensorial que eleve el valor de las marcas nacionales y fortalezca el posicionamiento de Puerto Plata como destino turístico cultural.

Birgitt Heinsen, presidente del Clúster Turístico del Destino Puerto Plata, valoró la apertura del nuevo espacio y destacó la importancia de continuar incorporando propuestas auténticas que eleven la calidad del destino, exaltando sus elementos culturales y diversificando la oferta complementaria.

Subrayó que iniciativas como esta fortalecen el posicionamiento de Puerto Plata como un destino de experiencias, donde la historia, la identidad y la innovación se integran para ofrecer mayor valor al visitante.

Entre las autoridades presentes estuvo el alcalde de la ciudad, Diomedes García, Jeremías Ureña, presidente de la Sala Capitular del municipio, así como representantes del sector público y privado vinculados al desarrollo turístico de la provincia.

Rum Legacy Museum & Shop Experience propone un recorrido inmersivo audio-guiado en inglés y español, donde los visitantes descubren cada etapa del proceso productivo del ron, desde la fermentación y destilación hasta los aromas y materias primas, además de su evolución histórica en la República Dominicana.

El espacio integra elementos auténticos como un trapiche original y caña de azúcar real, estaciones sensoriales diseñadas para estimular los sentidos a través de aromas y texturas, así como una tienda de souvenirs personalizados que incluye una variedad de artículos temáticos, productos exclusivos y piezas representativas de la tradición ronera dominicana.

La experiencia culmina con un brindis guiado y degustación de rones dominicanos, complementando el recorrido con una propuesta que combina cultura, historia y comercialización especializada.

Al término de la ceremonia, los asistentes realizaron un recorrido guiado por las instalaciones, conociendo de primera mano cada estación temática del museo, mientras disfrutaban de un brindis conmemorativo por la apertura oficial.

Con horario de 8h00 a 17h00, el nuevo espacio se proyecta como una parada estratégica para los cruceristas que arriban diariamente a Puerto Plata y como un punto clave dentro de la agenda de los turoperadores de la región Norte, consolidando así la apuesta del destino por un turismo cultural de mayor calidad y diferenciación.

Expreso. Redacción. J.R

La nueva marca lifestyle de Hilton, Motto, en Brasil ofrece ya una experiencia ingeniosa, conectada y local en este vibrante destino.

Hilton, en asociación con Revpar Incorportações, MUV Empreendimentos y Atlantica Hospitality International, anuncia la apertura de Motto by Hilton Recife Antigo, marcando el debut de la marca lifestyle en Brasil.

Diseñada para viajeros que buscan sumergirse en el corazón del destino, la propiedad de 132 habitaciones también representa la entrada de Hilton en Recife, mejor conocida como la ‘Venecia de Brasil’ por sus pintorescos canales, colorida arquitectura colonial y vibrantes tradiciones culturales.

‘Mientras continuamos expandiendo nuestro portafolio en destinos clave de América Latina, estamos encantados de presentar una nueva marca en Brasil’, dijo Maxime Verstraete, vicepresidente de gestión de marca para el Caribe y América Latina de Hilton.

‘Motto by Hilton Recife Antigo está moldeado por la energía de la ciudad y fomenta la reunión, creando un nuevo tipo de estadía para los huéspedes que buscan experiencias locales únicas en uno de los destinos más cautivadores de Brasil’.

La arquitectura y decoración de Motto by Hilton Recife Antigo reflejan los diversos paisajes del estado de Pernambuco, ubicado entre el árido interior y el mar. La planta baja adopta un diseño rústico con tonos tierra cálidos, simbolizando la sequía del interior.

El espacio en la terraza evoca la ligereza y amplitud del mar. Los pasillos de las habitaciones presentan ilustraciones inspiradas en la literatura Cordel, mientras que las coloridas alfombras artesanales fomentan una conexión auténtica con la comunidad.

Las habitaciones están adornadas con papel tapiz inspirados en bosques y equipadas con muebles multifuncionales, incluyendo literas y sofás cama. Los huéspedes tienen mayor flexibilidad con la tecnología pionera de Hilton Confirmed Connecting Room, que ofrece varias configuraciones de habitaciones conectadas para acomodar grupos de todos los tamaños. Hay 42 habitaciones conectadas, con la opción de enlazar hasta cuatro a la vez.

Los espacios gastronómicos están diseñados para ser parte integral de la escena del vecindario, acogiendo tanto a quienes se hospedan como a locales. Desde el restaurante en la azotea, los huéspedes disfrutan de desayuno diario con vistas al mar o al río, mientras que la cafetería en la planta baja da la bienvenida a visitantes del hotel como a personas que recorren Recife Antigo.

Los espacios culinarios son lugares altamente creativos donde cada detalle cuenta una historia que refleja la nobleza y diversidad de la región, contrastando con la deliciosa simplicidad de la mezcla de sabores.

Ubicado en las proximidades del centro histórico, llamado ‘Marco Zero’, Motto by Hilton Recife Antigo es el lugar ideal para los visitantes que desean experimentar plenamente el encanto de Recife, su playa dorada de Boa Viagem, su vibrante cultura afrobrasileña y su histórica arquitectura colonial.

Motto by Hilton Recife Antigo se une a la cartera de Hilton de más de 25 hoteles que actualmente reciben viajeros en Brasil, reforzando el compromiso de la compañía de agregar casi 30 hoteles adicionales. En el Caribe e Iberoamérica, Hilton opera casi 300 hoteles y resorts, con más de 160 propiedades en diversas etapas de diseño y construcción.

Expreso. Redacción. J.R

Radisson Hotel Group sigue ganando impulso en España como parte de su estrategia de crecimiento, con expansión tanto en destinos vacacionales de alta demanda como en mercados urbanos clave.

El Grupo mantiene un fuerte enfoque en el crecimiento a través de conversiones y en alianzas a largo plazo con propietarios y operadores locales con experiencia, reforzando así la relevancia de España como mercado prioritario.

En este contexto, en los últimos años Radisson Hotel Group ha ampliado de forma constante su presencia en el país y ha consolidado con éxito sus marcas de lujo, upper-upscale y lifestyle, entre ellas Radisson Collection, Radisson Blu y Radisson RED, al tiempo que refuerza su posicionamiento con las recientes incorporaciones de Radisson y Radisson Individuals.

Esta estrategia continuará en los próximos años con la prevista apertura de Radisson Collection Madrid en 2028, un proyecto clave dentro del desarrollo del Grupo en España. Con estas incorporaciones, el portafolio del Grupo alcanza ya los 16 hoteles y cerca de 2.900 habitaciones, lo que subraya su compromiso a largo plazo con el mercado español y su confianza en la solidez del sector hotelero del país.

‘Este impulso en España, marcado por nuestro debut en Tenerife, la próxima incorporación insignia de Radisson Oriente Hotel Barcelona en Las Ramblas y la fortaleza de nuestras alianzas con operadores locales consolidados, supone un nuevo hito dentro de nuestro plan de transformación a cinco años’, afirmó Valerie Schuermans, CDO Western Europe de Radisson Hotel Group.

‘Consolida nuestra presencia en destinos vacacionales y urbanos clave y refleja una estrategia de crecimiento sostenido basada en desarrollar las marcas adecuadas, en ubicaciones estratégicas y junto a socios locales de confianza. España continúa siendo un mercado prioritario para el Grupo, donde seguimos apostando por generar valor a largo plazo y ofrecer experiencias diferenciales a nuestros huéspedes’.

Debut en Tenerife, el primer resort Radisson en la isla

Radisson Resort & Residences Tenerife abrió a finales de 2025 tras una completa renovación y reposicionamiento, desarrollados en el marco de la alianza estratégica del Grupo con Canarian Hospitality, introduciendo el primer resort de la isla bajo la marca Radisson.

Ubicado en una privilegiada localización en lo alto de una colina, el resort ofrece 242 unidades, entre habitaciones de hotel y apartamentos, muchos de ellos con balcones y terrazas privadas, además de dos restaurantes, un pool bar, una zona wellness y un salón de baile de 500 m² para eventos y reuniones.

El resort se encuentra a unos 25 minutos del Aeropuerto de Los Rodeos y a 1 hora del Aeropuerto Reina Sofía, con fácil acceso a atracciones clave de la isla, entre ellas Loro Parque, el Parque Nacional del Teide, Playa Jardín, La Orotava, Icod de los Vinos, Garachico y el Parque Rural de Anaga. 

Hotel insignia en Las Ramblas: Radisson Oriente Hotel, Barcelona

Este impulso también incluye la firma de la conversión del Oriente Hotel Barcelona en Radisson Oriente Hotel, Barcelona, un hotel insignia de 144 habitaciones en Las Ramblas, cuya apertura está prevista para finales de 2026 en colaboración con la familia Gaspart.

Situado en el emblemático Barrio Gótico, el hotel se someterá a una renovación integral y contará con gimnasio, rooftop bar y lobby bar. Además, disfrutará de una ubicación excepcional a pocos minutos a pie de puntos de interés como el Mercado de La Boqueria y la Catedral de Barcelona.

Estas aperturas se suman a los recientes anuncios de expansión de Radisson Hotel Group en España, incluida la firma de Radisson RED Malaga, un hotel lifestyle de nueva construcción cuya apertura está prevista para el segundo trimestre de 2027.

El establecimiento, con 102 habitaciones, está planificado para ofrecer restaurante y bar en planta baja, rooftop bar con piscina, espacios multifuncionales para reuniones y eventos, y un área dedicada de fitness y wellness, ubicado a pocos pasos de la Plaza de la Constitución, en el casco histórico de Málaga.

Incorporaciones de Radisson Individuals

Esta estrategia de crecimiento se traduce en nuevos proyectos que refuerzan la presencia del Grupo en distintos destinos del país. Entre los hitos más recientes destaca la alianza con Blau Hoteles para la incorporación de Blau Gran Hotel Las Caldas (79 habitaciones) y Blau Hotel Las Caldas (77 habitaciones) a Radisson Individuals, ya abiertos dentro del complejo termal de Las Caldas, en el valle del Nalón, a unos diez minutos de Oviedo.

En plena naturaleza asturiana, ambos hoteles ofrecerán una escapada de bienestar y montaña, con acceso a los históricos spas del complejo, instalaciones deportivas y rutas paisajísticas, además de buenas conexiones gracias al servicio de lanzadera al Aeropuerto de Asturias y acceso a Madrid en tren de alta velocidad en alrededor de tres horas.

Asimismo, Radisson Hotel Group colabora con Q Hoteles para la conversión del Hotel Lances de Tarifa (105 habitaciones), que se integrará en Radisson Individuals y abrirá próximamente. Situado a solo 400 metros de la playa, el hotel reforzará la presencia del Grupo en el sur de España, con un diseño andaluz contemporáneo, terraza en la azotea, piscina exterior y zona wellness. 

Expreso. Redacción. J.R