Expreso

Los viajes aéreos internacionales hacia y desde Estados Unidos disminuyeron ligeramente en mayo de 2026 en comparación con el año anterior, con una caída del 6,5% en el tráfico internacional y una caída total del 1,2%.

Los datos han sido aportados desde la Oficina Nacional de Viajes y Turismo, NTTO, y muestran cómo los viajes aéreos internacionales en Estados Unidos disminuyen ligeramente en mayo de 2026, y la visita al extranjero cae un 6,5%.

Resumen de los viajes aéreos internacionales de mayo de 2026

En mayo de 2026, los embarques internacionales de pasajeros aéreos hacia y desde Estados Unidos sumaron 22,7 millones, lo que supone una caída del 1,2% respecto a mayo de 2025. A pesar de la disminución interanual, esta cifra representó el 103,3% del volumen previo a la pandemia registrado en mayo de 2019.

Los datos, publicados por NTTO, ofrecen una visión de las tendencias actuales en los viajes aéreos internacionales a medida que el sector continúa ajustándose tras la pandemia.

Visitas y llegadas al extranjero

Las llegadas de pasajeros aéreos no ciudadanos estadounidenses desde países extranjeros alcanzaron los 4,5 millones en mayo de 2026, una caída del 4,5% respecto a mayo de 2025. Esta cifra representa el 82,4% del volumen visto en mayo de 2019, antes de la pandemia de COVID-19.

Concretamente, las llegadas de visitantes extranjeros (excluyendo Canadá y México) sumaron 2,8 millones, lo que supone una caída del 6,5% respecto al año anterior. Sin embargo, esta cifra supone una mejora respecto a abril de 2026, cuando las llegadas al extranjero alcanzaron el 73,5% de los niveles de mayo de 2019, subiendo al 78,6% en mayo de 2026.

En lo que va de año hasta mayo de 2026, la total de visitas al extranjero a Estados Unidos disminuyó un 4,8% en comparación con el mismo periodo de 2025. Este descenso continuo en las llegadas al extranjero indica desafíos continuos para el sector turístico estadounidense, especialmente en los mercados de larga distancia.

Salidas de ciudadanos estadounidenses

Las salidas de pasajeros estadounidenses desde Estados Unidos hacia destinos extranjeros sumaron 6,8 millones en mayo de 2026, una ligera disminución del 0,5% respecto a mayo de 2025. A pesar de este pequeño descenso, los desplazamientos de salida de ciudadanos estadounidenses superaron en un 22,7% los niveles previos a la pandemia.

Esto sugiere que, aunque los viajes internacionales entrantes siguen recuperándose, los viajes salientes de los estadounidenses siguen siendo fuertes.

Tendencias regionales y específicas por país

El transporte aéreo entre Estados Unidos y otros países en mayo de 2026 estuvo liderado por México (3 millones de pasajeros, un descenso del 6,7% interanual), Canadá (2,5 millones, un descenso del 0,7%), Reino Unido (1,9 millones, descenso del 2,3%), Alemania (966.000, un 7,4%) y Japón (930.000, un 2,7% más).

Por región, Europa experimentó un ligero aumento en los viajes aéreos hacia y desde Estados Unidos, sumando un total de 7,5 millones de pasajeros (un aumento del 0,2% respecto a mayo de 2025 y un 5,4% más que mayo de 2019). Sudamérica/Central y el Caribe experimentaron un aumento del 2,2% respecto a mayo de 2025, con 5,4 millones de pasajeros, y un incremento del 12,8% respecto a mayo de 2019.

Asia registró 2,8 millones de pasajeros, un aumento del 3,9% respecto a mayo de 2025 pero aún un 15,9% por debajo de los niveles de mayo de 2019. Oriente Medio experimentó una caída significativa interanual del 23,1% hasta 937.000 pasajeros, aunque esto supuso un 2,6% más que en mayo de 2019.

Principales aeropuertos para viajes internacionales

Los principales aeropuertos estadounidenses para viajes internacionales en mayo de 2026 fueron Nueva York (JFK) con 2,9 millones de pasajeros, Miami (MIA) con 2,1 millones, Los Ángeles (LAX) con 2 millones, Chicago (ORD) con 1,4 millones y San Francisco (SFO) también con 1,4 millones. En el ámbito internacional, los principales aeropuertos extranjeros que atienden ubicaciones en EE. UU. fueron Londres Heathrow (LHR) con 1,7 millones de pasajeros, Toronto (YYZ) con 1 millón, Cancún (CUN) con 818.000, París (CDG) con 790.000 y Ciudad de México (MEX) con 733.000.

Los datos de mayo de 2026 indican una recuperación mixta de los viajes aéreos internacionales hacia y desde Estados Unidos.

Aunque el total de embarcaciones sigue por encima de los niveles previos a la pandemia, la visita al extranjero sigue rezagada y las tendencias regionales varían significativamente. Las fluctuaciones continuas sugieren que la recuperación total de los patrones de viaje internacional sigue siendo desigual entre diferentes mercados.

Expreso. Redacción. J.R

El turoperador destaca su amplia selección de establecimientos en los principales destinos del litoral nacional para dar respuesta a la creciente demanda de escapadas de sol y playa.

Soltour, turoperador con más de 50 años de experiencia en el sector turístico, anuncia el refuerzo de su contratación hotelera en los principales destinos de las costas españolas. Con esta estrategia, la compañía tiene como objetivo ofrecer a las agencias de viajes una selección de establecimientos amplia y competitiva, capaz de responder a las nuevas tendencias de la demanda y al constante interés por los destinos de sol y playa tanto en el mercado nacional como internacional.

Consciente de que el litoral español se consolida como uno de los activos más resilientes y rentables del sector, Soltour ha alineado su estrategia para capitalizar esta creciente demanda de propuestas de proximidad y alta calidad.

Ante la creciente demanda de flexibilidad y personalización por parte de los viajeros, Soltour ha adaptado su oferta para dar respuesta a quienes buscan experiencias a medida. De este modo, el turoperador facilita a las agencias la contratación independiente de alojamientos de primer nivel, agilizando el proceso de reserva.

Con este enfoque, la compañía asume un papel activo en la desestacionalización de los destinos costeros más consolidados. Al impulsar una distribución más eficiente de las estancias a lo largo de todo el ejercicio, la compañía garantiza a sus agencias colaboradoras la generación de nuevas oportunidades de negocio y un flujo de ventas estable que trasciende la tradicional temporada estival.

Flexibilidad y diversificación para las agencias de viajes

Para dar respuesta a esta diversificación, Soltour potencia su producto ‘Solo Hotel’. Esta modalidad permite una adaptación total a las necesidades específicas de cada cliente, abarcando propuestas a medida para familias, parejas, grupos de amigos y viajeros sénior que buscan opciones en distintas temporadas.

De esta forma, el turoperador dota a las agencias de una extensa variedad de establecimientos y categorías que les permite maximizar sus oportunidades de negocio frente a cualquier perfil de cliente.

‘Las costas españolas continúan siendo uno de los grandes motores del turismo y, por ello, en Soltour hemos realizado una apuesta decidida por reforzar nuestra contratación hotelera en los principales destinos del litoral. Gracias a nuestro producto Solo Hotel, ponemos a disposición de las agencias una oferta amplia, competitiva y adaptada a diferentes perfiles de viajero, facilitando así nuevas oportunidades de negocio en un segmento que mantiene una demanda muy sólida’, señala Luis Santos, director comercial de Soltour.

A través de este firme compromiso con los destinos de proximidad, Soltour consolida su posicionamiento como socio estratégico clave para el canal minorista.

La compañía garantiza así un porfolio de máxima calidad y herramientas comerciales flexibles, diseñadas específicamente para optimizar la rentabilidad de las agencias y asegurar una experiencia excelente a los viajeros en sus estancias costeras.

Expreso. Redacción. A.F

Durante el mes de julio se celebran cada año multitud de eventos en toda Europa: desde festivales de música, hasta fiestas tradicionales, pasando por desfiles, fuegos artificiales e incluso un carnaval.

La empresa de viajes sorpresa Waynabox ha publicado un ranking con las 10 mejores fiestas y festivales del próximo mes en Europa.

1. Mañana de julio, Bulgaria, 1 de julio de 2026

En Bulgaria, durante la fiesta conocida como Mañana de julio, de cierta inspiración hippie, los ciudadanos dan la bienvenida al verano. Para ello, muchas personas se desplazan hasta el mar negro la víspera, se reúnen durante la noche alrededor de hogueras para cantar canciones y pasar el rato hasta ver amanecer y recibir los primeros rayos de sol de la madrugada del día 1.

2. Palio de Siena, Italia, 2 de julio

La segunda de las recomendaciones de Waynabox es la tradicional carrera de caballos que se celebra en Siena, la Toscana. Se trata de una de las más antiguas del mundo y es todo un acontecimiento para los lugareños. Antes de la carrera también se celebra un vistoso desfile en el que la población se disfraza con vestidos y trajes de la Edad Media.

3. Fiesta del Orgullo Gay, Colonia, Alemania, 3 al 6 de julio

También conocida como Christopher Street Day, es una de las fiestas de este segmento más multitudinarias de Europa, con más de un millón de visitantes.

4. Sanfermines. Pamplona, del 6 al 14 de julio.

La fiesta española de San Fermín se cuela en la lista de Waynabox y es que es una de las tradiciones más reconocidas en todo el mundo, en buena parte debido a los vistosos encierros taurinos.

El ambiente en Pamplona es muy animado, tanto de día como de noche, con conciertos en todo el centro de la ciudad.   

5. Fiestas de Bayona, Francia, del 15 al 19 de julio.

La ciudad de Bayona, ubicada en la frontera francesa con España, ha creado su propia versión de las fiestas de Sanfermines, las llamadas Fêtes de Bayonne, igual de animadas que la versión española, aunque sin las corridas de toros. Se trata de una de las mayores fiestas populares del país galo.

6. Orangemen's day, Irlanda del Norte, 12 de julio de 2026

Esta fiesta solo se celebra en Irlanda del Norte (Reino Unido) y a día de hoy todavía reviste de cierta polémica por la tensión entre los unionistas protestantes y los nacionalistas católicos. En esta fecha, los unionistas (pro-británicos) realizan grandes desfiles con bandas de música, decoran con banderines británicos las calles, se hacen hogueras para quemar determinados símbolos, las familias hacen picnics tras las marchas…

7. Fiesta Nacional de Francia, 14 de julio de 2026

Cada 14 de julio se celebra en París un majestuoso desfile de las tropas militares por la avenida de los Campos Elíseos. La fiesta continúa hasta el anochecer, cuando grandes fuegos artificiales iluminan la Torre Eiffel. Además de en la capital francesa, otras grandes ciudades a las que es posible hacer un viaje sorpresa con Waynabox, como Niza, Marsella, Burdeos o Lyon, tienen espectáculos de pirotecnia.

8. Tomorrowland, Bélgica, del 17 de julio al 19 de julio y del 24 al 26 de julio

Son muchos los festivales de Europa que podrían entrar en la clasificación de Waynabox, desde el Glastonbury Festival (Reino Unido), el Cruïlla (España) o el Sziget Festival (Hungría). Sin embargo, Tomorrowland es conocido por ser el mayor de todos ellos, con más de quince escenarios y un cartel repleto de grandes artistas de la música electrónica y cuya puesta en escena es insuperable año tras año.

9. Zomercarnaval, Países Bajos, 24 y 25 de julio.

La ciudad de Róterdam celebra cada año su famoso Carnaval de Verano, Zomercarnaval, en el que más de 2.000 bailarines, carrozas y bandas de música de distintas culturas animan el ambiente en el centro de la ciudad. Además de escenarios y actuaciones en vivo, los visitantes también pueden encontrar puestos de comida y bebida repartidos por todo el centro urbano.

10. Víspera de la Fiesta Nacional de Suiza, Basilea, 31 de julio

El 31 de julio es la víspera de la Fiesta Nacional de Suiza, celebrada anualmente el día 1 de agosto. Para festejarlo, en Basilea celebran un gran espectáculo de fuegos artificiales en el Rin a las 23:00 del 31 de julio.  Desde las 17:00 hasta las 2:00 horas también hay puestos de comida y música en directo para celebrarlo con familia y amigos.

En las escapadas sorpresa de Waynabox, el viajero tiene la opción de visitar alguna de estas ciudades, entre muchos otros destinos europeos.

Dos días antes de despegar, descubrirá cuál es su destino final y solo tendrá que dejarse sorprender por las tradiciones y grandes eventos del continente que año tras año se celebran en verano.

Expreso. Redacción. A.F

El Cabildo de Lanzarote, la ULPGC, la EUTL y SPEL-Turismo Lanzarote presentan un curso centrado en la gestión de destinos de turismo deportivo, con 150 plazas y un programa que une educación, turismo, deporte y promoción turística.

El Cabildo de Lanzarote ha presentado la Universidad de Verano de Lanzarote 2026, que este año tendrá como eje central la gestión de destinos de turismo deportivo, un ámbito estratégico en el que confluyen educación, turismo, deporte, capacitación profesional y promoción turística.

Bajo el título ‘Gestión de destinos de turismo deportivo’ y con el lema ‘¡Descubre las claves del éxito en turismo deportivo!’, la programación se celebrará los días 9 y 10 de julio en Marina Hub Lanzarote, en horario de mañana y tarde, con una propuesta formativa dirigida a profesionales del sector turístico, deportivo, institucional, académico y empresarial, así como a jóvenes universitarios y a todas aquellas personas interesadas en reciclarse, ampliar conocimientos o profundizar en el papel del deporte como vector de desarrollo territorial.

La nueva edición fue presentada por la consejera de Educación del Cabildo de Lanzarote, Ascensión Toledo; el consejero delegado de SPEL-Turismo Lanzarote, Héctor Fernández; el vicerrector de Cultura, Deporte y Sociedad de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, José Miguel Álamo; la directora de la Escuela Universitaria de Turismo de Lanzarote, Eva Crespo; y el coordinador de la Universidad de Verano de Lanzarote, Juan Antonio Carreño.

La propuesta reunirá durante dos jornadas a profesionales, expertos, docentes y representantes institucionales para abordar el turismo deportivo desde una perspectiva práctica y especializada, con ponencias, mesas de debate y talleres aplicados en torno a la planificación, el diseño de producto, la comercialización, la gobernanza, la capacidad de los destinos y la convivencia entre residentes, visitantes y entorno.

El curso contará con un aforo de 150 plazas. Además, las personas participantes podrán obtener un crédito académico, correspondiente a 25 horas lectivas.

Uno de los grandes atractivos de esta edición será la participación de Carolina Marín, Premio Princesa de Asturias 2024, campeona olímpica, campeona del mundo y campeona de Europa, que protagonizará el espacio inspirador ‘El mundo como pista: deporte de alto rendimiento, turismo y resiliencia’.

La consejera de Educación del Cabildo de Lanzarote, Ascensión Toledo, destacó que esta Universidad de Verano ‘refuerza el compromiso del Cabildo con una formación abierta, útil y conectada con los retos reales de la isla. Se trata de una oportunidad para que jóvenes universitarios, profesionales y ciudadanía en general puedan reciclarse, capacitarse y acceder a conocimiento de primer nivel sin salir de Lanzarote’.

Por su parte, el consejero delegado de SPEL-Turismo Lanzarote, Héctor Fernández, subrayó que ‘el turismo deportivo es una de las líneas estratégicas para seguir posicionando Lanzarote como un destino diferenciado, competitivo y sostenible’. En este sentido, apuntó que ‘la isla no solo debe atraer eventos y deportistas, sino también generar conocimiento, planificación y modelos de gestión que permitan ordenar ese crecimiento’.

El vicerrector de Cultura, Deporte y Sociedad de la ULPGC, José Miguel Álamo, destacó ‘la apuesta de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria por acercar la formación universitaria a Lanzarote y abrir espacios de aprendizaje vinculados al territorio’. Asimismo, señaló que ‘esta edición conecta plenamente con la vocación de una universidad pública que quiere transferir conocimiento y responder a las necesidades sociales y profesionales de Canarias’.

La directora de la Escuela Universitaria de Turismo de Lanzarote, Eva Crespo, destacó que ‘este curso permite unir el conocimiento académico con la realidad profesional de un sector turístico que necesita perfiles cada vez más preparados y especializados’. Crespo incidió en que ‘la gestión del turismo deportivo requiere formación, análisis, innovación y una mirada práctica sobre los desafíos del destino’.

El coordinador de la Universidad de Verano de Lanzarote, Juan Antonio Carreño, explicó que el programa ‘ha sido diseñado con un enfoque muy práctico, para que las personas asistentes puedan llevarse herramientas concretas y una visión clara de cómo se construye un producto de turismo deportivo’ y añadió que ‘Lanzarote es un laboratorio natural extraordinario para hablar de deporte, territorio, eventos, sostenibilidad y promoción turística’.

El 10 de julio, el programa se centrará en la gestión, capacidad y gobernanza de los destinos de turismo deportivo. La jornada incluirá una conferencia sobre gestión de capacidad a cargo de Ana Vallejo Gil, fundadora de MQSostenible, Sport & Green Events; una mesa de debate sobre convivencia entre residentes, visitantes y entorno; un taller práctico sobre diagnóstico de impactos del turismo deportivo, impartido por Sergio Suárez Rosa, coordinador del Área de Proyectos de Innovaris Consultores; y una conferencia de cierre a cargo de José Manuel Sanabria Díaz, viceconsejero de Turismo del Gobierno de Canarias, bajo el título ‘Gobernar el éxito: hacia un modelo de gobernanza del turismo deportivo en Canarias’.

La programación concluirá con el espacio inspirador protagonizado por Carolina Marín, una de las grandes figuras del deporte español e internacional, que compartirá su experiencia desde el alto rendimiento, la resiliencia y la proyección global del deporte.

Con esta nueva edición, la Universidad de Verano de Lanzarote refuerza su papel como espacio de formación, reflexión y transferencia de conocimiento, al tiempo que sitúa el turismo deportivo como una oportunidad para seguir avanzando en un modelo de destino más especializado, competitivo y sostenible.

Expreso. Redacción. A.F

Pedro Braga, director general de Eventos Propios de Lisboa FCE, ha definido las líneas estratégicas para la BTL 2027, basadas en 5 pilares: internacionalización, negocios, consumidor, innovación y talento. 

Por su parte, António Ramalho, presidente del Comité Ejecutivo de Lisboa FCE, ya ha dado la bienvenida a los asistentes a BTL 2027, a la que consideró como ‘un éxito inevitable’, especialmente dadas las cifras de la edición de este año, 2026, en la que la feria se consolidó siendo considerada ‘el mayor evento empresarial celebrado en Portugal’.

Para Pedro Braga la BTL se consolida como el principal punto de encuentro del ecosistema turístico y, al definir la BTL como ‘el gran escaparate del turismo’, enfatizó que la feria existe ‘para servir al sector y para ayudar a crear las condiciones para que el sector avance, evolucione y crezca’.

De cara a su edición de 2027, la misión va a ser clara, ‘reforzar el papel de BTL como un ecosistema agregador capaz de aportar valor real al turismo’.

De cara a 2030, BTL aspira a poder ‘contribuir a generar un impacto de mil millones de euros en el valor añadido bruto nacional’.

En el ámbito de la internacionalización, el objetivo es lograr una presencia BTL cada vez más internacional para que contribuya a consolidar a Lisboa y Portugal como una verdadera plataforma atlántica para el turismo de negocios.

‘Para 2030, queremos contribuir a generar un impacto de 1.000 millones de euros en valor añadido bruto nacional’, señaló. 

Los organizadores pretenden que BTL ‘sea más atractiva, más interactiva y más cercana a quienes la visitan. Un espacio donde el turismo no se ve, sino que se vive’.

La edición correspondiente a 2027 de la feria internacional de turismo de Lisboa, BTL, tendrá lugar del 3 al 7 de marzo.

Expreso. Redacción. A.F

La Asociación de Aerolíneas de las Regiones Europeas ha criticado el acuerdo político sobre las normas revisadas de derechos de los pasajeros de la UE.

Para ello argumentan que el marco incrementa los costes y las cargas operativas para las aerolíneas regionales sin abordar los desafíos específicos del sector.

ERA, la Asociación Europea de Aerolíneas de las Regiones, ha criticado el acuerdo político alcanzado sobre la revisión de la legislación europea sobre derechos de los pasajeros aéreos, EU261, calificándolo de una oportunidad perdida para crear un marco más adecuado a las realidades de la aviación regional.

Desde ERA señalan que el acuerdo introduce obligaciones adicionales para las aerolíneas regionales mientras proporciona un alivio limitado que se aplica principalmente a una minoría de vuelos de larga distancia.

La asociación afirmó que el resultado podría tener implicaciones para la conectividad aérea en toda Europa, especialmente para las rutas regionales que sirven a comunidades periféricas.

Montserrat Barriga, directora general de ERA, ha manifestado que ‘no hay ganadores con este acuerdo. Los responsables políticos tuvieron la oportunidad de arreglar un sistema roto; En su lugar, se apresuraron a llegar a un compromiso, añadiendo nuevas obligaciones que aumentan los costes y la complejidad sin aportar ninguna mayor claridad. Esto no beneficia a nadie, ni al pasajero ni a las aerolíneas, y resulta francamente sorprendente que el acuerdo aún no tenga en cuenta las circunstancias fuera del control de la aerolínea, especialmente aquellas directamente relacionadas con la seguridad’.

Barriga concretó que ‘muchas aerolíneas regionales operan rutas estrechas, conectan comunidades periféricas y a menudo vuelan desde una sola base con aviones de reserva limitados y sin opciones de redirección instantánea. No puedes imponer normas diseñadas para el vuelo de largo alcance a las aerolíneas regionales y esperar que la conectividad sobreviva. La consecuencia directa de este acuerdo inviable serán costes asfixiantes y continuos, tarifas más altas y la amenaza de conexiones aéreas esenciales de las que dependen millones de europeos cada día’.

La asociación identificó varias áreas de preocupación dentro del acuerdo. Estos incluyen la conservación de requisitos de compensación que pueden superar el precio original del billete, manteniendo un umbral de retraso de tres horas que, según la ERA, no refleja las realidades operativas de las aerolíneas que operan desde una sola base con capacidad de respaldo limitada.

ERA también criticó la inclusión de obligaciones adicionales, incluyendo requisitos relacionados con la redirección de pasajeros a través de modos de transporte alternativos como ferrocarril o carretera, así como disposiciones sobre auto-redirigimiento y restricciones a la flexibilidad comercial. La asociación argumentó que estas medidas aumentan la complejidad operativa sin abordar los desafíos existentes.

Expreso. Redacción. J.R

Norwegian Group, que opera las aerolíneas Norwegian Air Shuttle, Norwegian Air Sweden y Widerøe, adquirirá Nordic Leisure Travel Group, NLTG, creando las condiciones para un ecosistema vertical de viajes.

La empresa ha alcanzado un acuerdo para comprar NLTG, que cuenta con una agencia turística, una agencia de viajes y una operación hotelera, por 729,9 millones de euros, uniendo así sus aerolíneas a Ving (Noruega), Spies (Dinamarca), Tjäreborg (Finlandia), Globetrotter y la empresa especializada en chárter Sunclass Airlines, en una sola estructura.

‘Juntas, las empresas combinadas crearán uno de los principales proveedores nórdicos de viajes de ocio y negocios’, afirmaron desde Norwegian Group.

La estructura que el grupo está construyendo ofrece vuelos, operaciones turísticas y hoteles, con unidades hoteleras en España, Grecia, Chipre, Tailandia y Turquía.

‘Se espera que la operación aumente el ingreso operativo anual del grupo en torno a un 50%’ y el acuerdo incluye 321 millones de euros y 300 millones de acciones noruegas, valoradas en 416 millones de euros, además de la posibilidad de añadir 30 millones de acciones adicionales en el cuarto trimestre de 2026.

El acuerdo está previsto que se complete en la segunda mitad de 2026 y sigue sujeto a la aprobación de la Asamblea General Extraordinaria de Noruega, prevista para el 8 de julio, por entidades reguladoras, como la Autoridad Europea de Competencia, entre otras.

‘Vemos una oportunidad significativa para aumentar las ventas de paquetes hoteleros y vacacionales en nuestra base actual de clientes, convirtiendo cada vuelo en una posible puerta de entrada a una experiencia vacacional completa y desbloqueando ingresos adicionales significativos por pasajero’, afirmó Geir Karlsen, CEO de Norwegian.

El CEO de NLTG, Magnus Wikner, destacó que, con Norwegian como propietario, tendrá ‘acceso a una de las redes de vuelos más extensas de Europa, lo que proporciona una plataforma completamente nueva para ampliar’ la oferta y llegar a una audiencia más amplia, ‘especialmente en lo que respecta a una cartera más amplia de hoteles, adaptados al cliente nórdico’.

Expreso. Redacción. A.F

‘Siento ternura por Argentina, donde me crie; pasión por Sudáfrica, donde viví los años más emocionantes; amor por España, donde nació mi madre; y afinidad por Gran Bretaña, donde nací e hice mis estudios. Pero el país que más me ha deslumbrado es Islandia’.

John Carlin ha recorrido medio mundo como periodista, pero pocos lugares le han producido el deslumbramiento de Islandia. En estas crónicas se acerca a la isla con la curiosidad del viajero y la mirada del observador atento, recorriendo un territorio de volcanes, glaciares y mares abiertos donde la vida parece organizarse de otra manera.

Con humor y lucidez, Carlin capta el pulso de un país pequeño y remoto que, sin embargo, posee una personalidad inconfundible.

A lo largo de varios viajes, el autor conversa con políticos, artistas, empresarios y ciudadanos corrientes, y de esos encuentros va surgiendo el retrato de una sociedad singular: austera y hospitalaria, moderna sin haber perdido del todo la memoria de sus orígenes.

Estas páginas componen así un cuaderno de viaje perspicaz y lleno de vida sobre una isla que, cuanto más se conoce, más sorprende.

‘Crónicas de Islandia’. Autor: John Carlin. Edita: La Línea del Horizonte. Fecha de salida: junio, 2026. Precio de venta: 15,90 euros. Dimensiones: 12×18,5 cm. Número de páginas: 128. ISBN: 979-13-991425-6-3.

Los hoteles Catalonia Boulevard y Catalonia Molina Lario han culminado una transformación completa que eleva la experiencia en habitaciones, espacios comunes, salas, terrazas y restaurantes.

Catalonia Hotels & Resorts presenta el rediseño integral en los hoteles Catalonia Boulevard de Barcelona y Catalonia Molina Lario de Málaga. La transformación de los hoteles tenía como objetivo elevar la experiencia de sus huéspedes y visitantes para continuar siendo referentes locales y culturales en sus respectivas ciudades.

El renovado Catalonia Boulevard, antes conocido como hotel Gallery, un referente en Barcelona ha vivido una reforma completa que ha actualizado la imagen del icónico hotel. El rediseño integral ha llegado a todos los espacios del establecimiento; habitaciones, salas, zonas comunes, terraza, azotea y al icónico restaurante Sintonía, un imprescindible de la ciudad condal conocido por su famoso steak tartar del que han servido más de 25.000 unidades.

Del mismo modo, el hotel Catalonia Molina Lario situado en el centro de Málaga con unas espectaculares vistas a la catedral y al puerto, también ha sido reformado. Sus habitaciones, salas, rooftops y restaurante han sido transformados por completo y reflejan a la perfección el carácter urbano y elegante del hotel.

Matiz es uno de los restaurantes más conocidos de Málaga del que destaca su elevada experiencia gastronómica y su extraordinaria fusión de sabores.

Jorge Rodergas, director Comercial de la hotelera, destaca que ‘Catalonia apuesta constantemente por la inversión en sus activos y la voluntad de convertir sus hoteles en referentes dentro de la ciudad. La compra a finales del 2025 de estos establecimientos forma parte de nuestra estrategia de crecimiento mediante la adquisición de establecimientos de gran calidad, referentes en sus ciudades y con una excelente valoración del público. La compra del hotel número 30 en la capital catalana y nuestro tercer hotel en Málaga en menos de dos años, refuerzan la estrategia de crecimiento sostenible de la cadena en dos destinos clave del mercado nacional’.

Catalonia Boulevard en Barcelona, turismo urbano y el mejor steak tartar

En este hotel, antes conocido como hotel Gallery, el restyling se inició en sus 110 habitaciones en las que se modernizó el mobiliario y la decoración, enriqueciendo los espacios con detalles que aportan calidad y confort. El lobby supone el cambio más impactante ya que convierte a Catalonia Boulevard en un espacio conectado con el ambiente de Barcelona, entre Paseo de Gracia y Rambla de Cataluña.

El proyecto de interiorismo, a cargo de Estudio Montplet, ha desarrollado un concepto equilibrado de estilo cosmopolita, sofisticado y elegante, con cuidado diseño sin estridencias, inspirado en la identidad y el carácter de los barceloneses. 

Sintonia, el restaurante de los 25.000 steak tartars, renueva por completo sus espacios, mobiliario y decoración. Sus rincones interiores y su conocida terraza -colindante con los jardines del Palau Robert- han culminado un rediseño profundo que le aporta luminosidad, calidez y confort al reconocido establecimiento. 

Catalonia Molina Lario, Málaga, gastronomía local y tradiciones auténticas

El Catalonia Molina Lario de Málaga está situado en el centro de la ciudad, frente a la catedral conocida como ‘la manquita’ por una de sus torres inacabadas, y junto al puerto y la conocida calle Larios.

Con una personalidad inolvidable que destaca como referencia entre locales y turistas, el rediseño eleva la experiencia del que es uno de los hoteles más emblemáticos y cosmopolitas de Málaga. Lo que propone este espacio es vivir la ciudad desde dentro, con su autenticidad, ritmo y armonía. La intervención en este hotel la firma el estudio de interiorismo Caramba.

El objetivo fue captar la esencia de la ciudad y la luz de la costa malagueña en un hotel que se encuentra entre el puerto y la catedral conectando el mundo con la cultura malagueña. El vestíbulo y el acceso principal se renuevan con un estilo mediterráneo para conectarlo con el centro histórico, con sus calles y con su gente.

La transformación también se percibe en las salas del hotel que adquieren una atmósfera de trabajo agradable y acogedora, se dotan de insonorización, luminosidad, polivalencia y elegancia. La combinación de tejidos y materiales nobles aporta calidez y elegancia a los espacios.

En las habitaciones se han modificado elementos decorativos y la intervención principal ha sido elevar la calidad de los cerramientos exteriores, lo que supone una mejora sustancial en la insonorización y climatización, así como la reforma de todos los pasillos para ofrecer mayor calidez y confort.

La terraza superior y el patio del restaurante Matiz han transformado por completo su decoración y estructuras para reforzar su posicionamiento como referentes en el centro de Málaga. Predominan los colores cálidos, se percibe un ambiente relajante y una distribución optimizada para mejorar la visión del mar y del centro histórico.

Expreso. Redacción. J.R

WTTC, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo, revela que África está entrando en una nueva era de crecimiento turístico, con el sector superando a la economía en general y posicionando al continente entre las regiones de más rápido crecimiento del mundo en 2026.

Según nuevos datos de la Economic Impact Research, EIR 2026 del WTTC, patrocinado por Chase Travel, socio principal de investigación, Kenia sigue reforzando su posición como uno de los mercados turísticos más estratégicos del continente.

Los viajes y el turismo contribuyeron con 12.700 millones de dólares a la economía de Kenia en 2025, representando el 9,3% del PIB nacional, y apoyó 1,8 millones de empleos, equivalente al 8,3% del empleo total. Esta doble contribución subraya el papel del turismo tanto como motor económico principal como motor poderoso de crecimiento inclusivo.

El crecimiento de Kenia se basa en un modelo de demanda equilibrado. El gasto de visitantes internacionales representó el 52,4% del gasto total en turismo en 2025, alcanzando los 5.000 millones de dólares y superando ligeramente el gasto de los visitantes nacionales de 4.500 millones. El país también recibió 2,5 millones de visitantes internacionales, un aumento del 5,6% respecto al año anterior, reforzando su posición como puerta clave y mercado de crecimiento para el turismo en África.

La fortaleza de la economía turística de Kenia se refleja además en su superávit comercial de Viajes y Turismo. En 2025, el gasto de visitantes internacionales superó en 3.960 millones de dólares el gasto en viajes salientes, generando una entrada neta significativa de divisas y subrayando la creciente contribución del sector a la resiliencia económica y prosperidad nacional.

Kenia también está emergiendo como líder mundial en turismo sostenible. El sector del turismo obtiene el 19,9% de su energía de fuentes bajas en carbono, superando significativamente tanto la media global del 5,9% como la media africana del 2,9%, posicionando a Kenia entre los principales destinos mundiales en el avance de la transición energética del turismo.

El sólido rendimiento, la ubicación estratégica y el compromiso con el turismo sostenible de Kenia la han convertido en un socio natural para el compromiso a largo plazo del WTTC en toda África.

WTTC visitó el país y mantuvo reuniones de alto nivel con altos representantes gubernamentales y actores del turismo, incluyendo a Rebecca Miano, ministra de Turismo y Vida Silvestre, a Turismo de Kenia y representantes de los sectores público y privado.

El crecimiento del turismo en África sigue acelerándose

La historia de éxito de Kenia forma parte de una transformación más amplia que se está produciendo en toda África. La investigación más reciente del WTTC muestra que el turismo contribuyó con 228.000 millones de dólares a la economía africana en 2025, representando el 7,0% del PIB regional y creciendo un 5,0%, superando significativamente a la economía en general, que creció un 3,5% así como la media global del 4,1%.

Para Gloria Guevara, WTTC president & CEO, ‘WTTC se enorgullece de seguir fortaleciendo su compromiso con Kenia y África, amplificando la voz de la región en el escenario global y apoyando los esfuerzos para desbloquear el inmenso potencial de los Viajes y el Turismo como motor de empleo, inversión y crecimiento económico sostenible’.

Expreso. Redacción. J.R

ICT, el Instituto Costarricense de Turismo, bajo la marca Visit Costa Rica, refuerza su estrategia internacional con una decidida apuesta por el posicionamiento del país como destino MICE en Europa.

De este modo, ICT pone el foco especialmente en los mercados de España, Alemania y Reino Unido. Esta acción responde al creciente peso estratégico de la industria de reuniones como motor de desarrollo económico y herramienta de desestacionalización para los destinos.

Según datos del ICT, el turismo de reuniones representa cerca del 22% del turismo mundial y el viajero MICE llega a gastar entre tres y cuatro veces más que un turista vacacional tradicional, además de generar un elevado índice de repetición y contribuir a dinamizar la economía local durante temporadas de menor afluencia turística.

En este contexto, Costa Rica busca consolidarse como un destino de referencia para reuniones, incentivos y eventos internacionales gracias a una propuesta diferencial basada en la sostenibilidad, la naturaleza, el bienestar y las experiencias transformadoras bajo la filosofía del ‘Pura Vida’.

La estrategia europea contempla acciones específicas para aumentar el reconocimiento de marca, fortalecer la relación con la cadena comercial y generar nuevas oportunidades de negocio en el segmento MICE.

Para liderar esta nueva fase de posicionamiento en Europa, el ICT trabajará de la mano de Newlink Spain, que ya actúa como representante del destino en España para las acciones de mercadeo turístico.

A partir de ahora centralizará también la estrategia para la industria de reuniones e incentivos en Europa, coordinando las acciones en España, Alemania y Reino Unido bajo un enfoque unificado y adaptado a cada mercado.

Esta labor se desarrollará en coordinación con el Bureau de Convenciones de Costa Rica, socio estratégico del ICT para la promoción internacional de Costa Rica como destino MICE.

‘Costa Rica ha apostado históricamente por un modelo turístico de alto valor bajo los pilares de sostenibilidad, innovación e inclusión; y el segmento MICE representa una oportunidad estratégica para continuar avanzando en esa dirección. Se trata de un visitante que busca experiencias auténticas, sostenibles y transformadoras, alineadas con la esencia de nuestro país y con los objetivos establecidos dentro del Plan Nacional de Desarrollo Turístico’, señala Rafael Quesada, Jefe del Departamento de Segmentos Especializados de la Dirección de Mercadeo del Instituto Costarricense de Turismo, ICT.

Europa, eje estratégico para el desarrollo del segmento MICE de Costa Rica

La apuesta por Europa llega además en un momento especialmente favorable para el segmento. Estudios internacionales del sector apuntan a un crecimiento sostenido de los viajes MICE, impulsados por la búsqueda de destinos responsables, experiencias auténticas y propuestas alineadas con el bienestar y la conexión humana.

Costa Rica reúne precisamente muchos de los atributos más valorados actualmente por la industria: estabilidad, seguridad, conectividad aérea, infraestructura especializada, hospitalidad, biodiversidad y un firme compromiso con la sostenibilidad como eje transversal de su modelo turístico.

El país centroamericano cuenta con una amplia red de venues, hoteles y espacios especializados para la celebración de congresos, convenciones y eventos corporativos en regiones como el Valle Central, Guanacaste y Pacífico Central, entre los que destaca un centro de convenciones de primer nivel, en San José.

A ello se suma una oferta diferencial basada en experiencias inmersivas vinculadas a la naturaleza, el bienestar y la autenticidad cultural, elementos cada vez más demandados por el viajero corporativo internacional.

Según la propuesta estratégica presentada para Europa, Costa Rica aspira a posicionarse como un destino MICE sostenible, inspirador y transformador, capaz de ofrecer experiencias de alto impacto emocional y alineadas con los nuevos valores corporativos y sociales del sector.

Expreso. Redacción. A.F

Hyatt Inclusive Collection fue reconocida con el Gran Premio durante la séptima edición del Premio Nacional a la Calidad del Sector Privado 2026 en República Dominicana.

Se trata del máximo reconocimiento otorgado por la Asociación Nacional de Empresas e Industrias Herrera, ANEIH, a organizaciones que demuestran altos estándares de gestión, competitividad, innovación y sostenibilidad.

La distinción fue entregada por la vicepresidenta de la República, Raquel Peña, quien encabezó la ceremonia.   

El reconocimiento, que destaca a las organizaciones que promueven modelos de gestión orientados al desempeño, competitividad, innovación y la sostenibilidad, fue recibido por David Ocete, vicepresidente regional para República Dominicana y Rubén Caraballo, gerente regional de Calidad para República Dominicana. 

Esta distinción pretende resaltar el compromiso de la cadena hotelera con la implementación de prácticas que fortalecen la calidad de sus operaciones, impulsan el desarrollo de su talento humano y elevan la experiencia integral que ofrece a los huéspedes, contribuyendo al fortalecimiento de los estándares de excelencia de la industria turística dominicana. 

Para Ocete, ‘este reconocimiento representa un motivo de orgullo para la empresa y, especialmente, para los colaboradores que día a día aportan su talento, dedicación y vocación de servicio para ofrecer experiencias memorables a nuestros huéspedes. Recibir este premio confirma el valor del trabajo en equipo y de la excelencia, además de la búsqueda constante de mejores prácticas que son pilares fundamentales de nuestra misión’.

El ejecutivo destacó que este reconocimiento reafirma el liderazgo de Hyatt Inclusive Collection en la industria turística, reflejando su firme compromiso con la mejora continua y la implementación de estándares que elevan la experiencia de cada uno de sus huéspedes. 

Mientras, Caraballo ha señalado en medios locales que ‘este galardón nos impulsa a continuar elevando nuestros estándares y manteniendo una visión enfocada en la excelencia operativa, la sostenibilidad y la satisfacción de quienes depositan su confianza en Hyatt inclusive Collection’. 

El evento, que se llevó a cabo en el Auditorio de la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña, UNPHU, en Santo Domingo, contando con la presencia de Amando Pozo, gerente general del Dreams Dominicus La Romana, así como colegas de diferentes áreas de Hyatt Inclusive Collection.

Hyatt Inclusive Collection mantiene una de las operaciones hoteleras más importantes del país, con 30 resorts y alrededor de 17.000 habitaciones distribuidas en destinos turísticos estratégicos como Cap Cana, Punta Cana, Uvero Alto, Playa Macao y La Romana.

Además, cuenta con cerca de 25 mil colaboradores dentro del portafolio local, lo que habla del peso que tiene el destino para la operación global de Hyatt Inclusive Collection.

Expreso. Redacción. A.F

La compañía Delta Air Lines ha confirmado la suspensión de su corredor directo entre Atlanta y La Habana, mientras ha reducido a la mitad sus frecuencias restantes desde Florida.

Esta importante reducción operativa en sus rutas a Cuba se suma a una lista creciente de aerolíneas internacionales que vienen recortando sus servicios a la mayor de las Antillas, dada la débil demanda de pasajeros y los crecientes obstáculos operativos.

Desde ese punto de vista, la retirada estratégica de la aerolínea ha sido autorizada una vez que el DOT, Departamento de Transporte de los Estados Unidos, hubiera otorgado a Delta una exención temporal de inactividad.

La aprobación regulatoria permite a la compañía congelar sus franjas horarias sin perder los derechos de vuelo a largo plazo, lo que indica que, si bien Delta se repliega ante el panorama actual, no está dispuesta a renunciar de forma permanente a su huella en la aviación comercial de la nación caribeña.

Así, el servicio directo y diario establecido desde el Aeropuerto Internacional Hartsfield-Jackson de Atlanta fue eliminado por completo y las operaciones en el Aeropuerto Internacional de Miami, que antes contaban con un doble enlace diario a La Habana, se han recortado a un único vuelo diario, reduciendo efectivamente a la mitad la capacidad semanal de asientos de la aerolínea hacia Cuba.

Para Delta las condiciones actuales del mercado de aviación simplemente ‘no justifican el volumen de asientos asignado previamente’ y, al consolidar sus operaciones restantes en una sola frecuencia diaria Miami-La Habana, Delta parece enfocarse estrictamente en el segmento de alta densidad de visitas a familiares y amigos, que sigue siendo el grupo demográfico más resiliente para los viajes entre los Estados Unidos y Cuba.

Fuentes de la aerolínea han confirmado que seguirán monitoreando el entorno regulatorio y los volúmenes de pasajeros, dejando abierta la posibilidad de restablecer sus frecuencias anteriores en caso de que los indicadores económicos y la demanda de viajes muestren una recuperación sostenida.

Expreso. Redacción. J.R

Un reciente encuentro reunió en Madrid a 72 operadores turísticos de España y Europa con 29 empresas chilenas, fraguando sinergias y acercando la riqueza de la oferta turística del país a través de experiencias auténticas y activaciones.

Como parte de su estrategia de posicionamiento en mercados clave, Chile ha celebrado los días 16 y 17 de junio en Madrid el workshop ‘Chile bajo las estrellas’, un gran encuentro profesional dirigido a la industria turística española y europea con el propósito de fomentar el desarrollo de nuevos negocios para el turismo receptivo del país y consolidar la marca Chile Travel.

El evento, que ha tenido lugar en el Espacio Ventas de Madrid, ha reunido a profesionales del sector y socios clave de todo el continente, con un total de 72 operadores turísticos participantes: 36 procedentes de España y otros 36 de mercados europeos estratégicos como Alemania, Francia, Reino Unido, Portugal, Austria, Bélgica, Italia, Polonia, Países Bajos y Noruega.

Las jornadas estuvieron marcadas por una intensa agenda de reuniones one to one entre los operadores y 29 socios chilenos, generando oportunidades de networking, favoreciendo el contacto directo con la oferta turística del país y contribuyendo al crecimiento continuo de Chile como destino líder en el mercado internacional.

La cita contó con la presencia de María Paz Lagos Valdivieso, viceministra de Turismo de Chile, quien destacó la relevancia de este plural encuentro para afianzar relaciones y acercar la extraordinaria diversidad del destino a los principales representantes de la industria.

‘España es un mercado prioritario para Chile y un socio clave para seguir acercando nuestro país a Europa. Además, tenemos una oportunidad muy concreta que debemos aprovechar: una conectividad aérea robusta, con cerca de 30 vuelos semanales entre Chile y España, que facilita el intercambio turístico y abre más posibilidades para que los viajeros europeos elijan nuestro país. Este workshop nos permite escuchar a la industria, entender qué están buscando los viajeros y mostrar la enorme diversidad que tenemos como destino. Chile ofrece experiencias de norte a sur: naturaleza, aventura, cultura, gastronomía, vinos, cielos limpios, parques nacionales y comunidades que hacen del turismo una actividad con identidad. Como Gobierno queremos que el turismo siga creciendo como motor de empleo, inversión y desarrollo para las regiones, y para eso es fundamental trabajar de la mano con mercados estratégicos como España’, señaló.

Los datos más recientes disponibles corroboran esta positiva evolución del mercado europeo. Entre enero y abril de 2026, el país recibió 217.295 visitantes procedentes de Europa; un incremento del 8,91% respecto al mismo periodo del año anterior.

Alemania lidera las llegadas desde el continente con 32.540 visitantes (+3,55%), seguida de España, que alcanzó las 29.779 llegadas y registró un crecimiento del 8,44%. Por su parte, Francia contabilizó 28.628 visitantes (+7,80%) y Reino Unido 27.788 (+9,43%), consolidando la tendencia al alza.

Una inmersión en la cultura, la riqueza natural y la gastronomía bajo el cielo de Chile

Con el objetivo de traer un pedacito de Chile a tierras europeas, el programa se ha complementado con presentaciones de destino orientadas a compartir sus principales novedades y recientes mecanismos para diversificar su promoción.

No han faltado experiencias inmersivas inspiradas en algunos de los grandes atributos diferenciales del destino: los asistentes pudieron disfrutar de muestras culturales especiales de Rapa Nui, Isla de Pascua, con música y bailes procedentes de uno de los territorios habitados más remotos del mundo.

También tuvo un papel protagonista la gastronomía local, a manos del chef chileno Carlos Pascal, director de Kitchen Club, y su equipo.

La propuesta culinaria, a base de bocados típicos del país, estuvo maridada con vinos chilenos, reconocidos mundialmente por su calidad. Asimismo, el evento incorporó una serie de activaciones diseñadas para conectar a los profesionales participantes con la cultura viva, la naturaleza, la diversidad paisajística y el impresionante cielo chileno, uno de los grandes referentes internacionales para el astroturismo.

Con esta iniciativa, Chile continúa consolidando su hoja de ruta en Europa y cimentando la colaboración con socios clave para seguir posicionándose como un destino de naturaleza, cultura, aventura y experiencias memorables durante todo el año.

Expreso. Redacción. A.F

La edición 2026 del programa Best Tourism Villages, impulsado por ONU Turismo, cerró su convocatoria de postulaciones.  ‎ ‎

En esta ocasión, el Ministerio para el Turismo inscribió cinco destinos de alto valor para el turismo nacional e internacional: el Gran Roque, Choroni, Canaima, Galipán y Chuao.   ‎ ‎

Este año el programa tiene como objetivo promover y valorar la protección de las aldeas rurales, junto con sus paisajes asociados, sistemas de conocimiento, diversidad biológica y cultural, valores y actividades locales (agricultura, silvicultura, ganadería y/o pesca), incluyendo su gastronomía.   ‎

‎Las candidaturas venezolanas ‎  

‎Venezuela postuló cinco pueblos que representan la megadiversidad biológica y cultural del país.   ‎ ‎El Gran Roque es un destino que apuesta por un modelo de turismo controlado para proteger su frágil ecosistema insular, mientras que Choroní cuenta con una combinación de selva montañosa, arquitectura colonial bien conservada y el mar Caribe.   ‎

‎Por su parte, Canaima es candidato por ser un ejemplo de convivencia armónica entre la comunidad indígena Pemón y la actividad turística.   ‎ ‎

También se suma Galipán, que destaca por sus vistas panorámicas hacia la costa de La Guaira y la capital venezolana, además de su incipiente actividad agroturística.   ‎ ‎

Y Chuao se postula por producir uno de los cacaos finos de aroma más cotizados, exclusivos y premiados del mercado internacional por la industria del chocolate premium, además ofrece a las y los visitantes una experiencia única que combina turismo comunitario, agroturismo y cultura.  ‎   ‎

Con esta nueva edición, ONU Turismo reafirma su apuesta por un modelo de desarrollo que equilibra el crecimiento económico con la identidad cultural y la protección de la naturaleza, una combinación cada vez más valorada por las y los viajeros que buscan experiencias auténticas, responsables y transformadoras en destinos rurales.  

Expreso. Redacción. A.F

La hotelera gala Club Med va a disponer de un nuevo resort todo incluido en las Islas Vírgenes de los Estados Unidos, concretamente en St. Croix, a finales de 2027. 

La iniciativa se realiza en colaboración con VICI Properties, que adquirió el complejo Carambola Beach Resort y está financiando el proyecto. Así, ahora Club Med renovará la propiedad en St. Croix, Islas Vírgenes de los Estados Unidos, para abrir el Club Med St. Croix, un resort premium con todo incluido que va a disponer de hasta 150 habitaciones. 

La renovación del complejo va a preservar la belleza natural y la historia de la propiedad, que abrió sus puertas en el año 1986.

La instalación se ubica entre una playa y un bosque tropical y pasará a formar parte de la llamada Exclusive Collection de Club Med. 

Las obras se inician este verano de 2026 y se prevé su conclusión en el cuarto trimestre de 2027. 

Expreso. Redacción. A.F