Expreso

Sercotel Aqaba Cabo de Gata, ubicado en Carboneras, contará con 54 habitaciones y un diseño inspirado en la estética contemporánea y el confort orgánico.

Sercotel anuncia la incorporación de su primer hotel de 5 estrellas operado: el Sercotel Aqaba Cabo de Gata, situado en el municipio de Carboneras, en la provincia de Almería.

Con este proyecto, la compañía refuerza su apuesta por el turismo vacacional y avanza en su estrategia de crecimiento en destinos de alto potencial.

El establecimiento, actualmente en construcción, tiene prevista su apertura en este 2026 y contará con 54 habitaciones. Se ubica en la Avenida Garrucha, 13-15, a escasos metros de la Playa de Carboneras, en uno de los enclaves turísticos más destacados del litoral almeriense.

La apertura del Sercotel Aqaba Cabo de Gata se enmarca en el Plan Estratégico 2026-2029 de Sercotel, que contempla reforzar su presencia en el segmento de alta gama y en destinos vacacionales. Con este proyecto, la compañía consolida además su crecimiento en Andalucía, donde ha incorporado 15 hoteles en los últimos cinco años y donde concentra su mayor presencia.

En palabras del CEO de Sercotel, José Rodríguez: ‘la incorporación de Sercotel Aqaba Cabo de Gata marca la entrada de Sercotel en el segmento del lujo y refleja la evolución de la compañía hacia una propuesta más ambiciosa en el ámbito vacacional, con una oferta que abarca distintos segmentos. Con él, damos un paso más en nuestra estrategia de crecimiento en España, donde seguimos ampliando la presencia en destinos clave’.

Con la apertura del Sercotel Aqaba Cabo de Gata, la cadena alcanzará los 10 hoteles en destinos de sol y playa y sumará 17 establecimientos en Andalucía, donde ya es una de las regiones con mayor peso dentro de su portfolio. Será, además, su segundo hotel en la provincia de Almería.

En conjunto, Sercotel cuenta actualmente con 97 hoteles en España y Andorra, de los cuales 63 operan bajo modelos de gestión, 21 en régimen de franquicia y 13 se encuentran en desarrollo.

Sercotel Aqaba Cabo de Gata, un diseño que invita a la calma

El interiorismo del Sercotel Aqaba Cabo de Gata apuesta por una estética contemporánea y serena. El proyecto arquitectónico y decorativo otorga el protagonismo a la luz natural y a una paleta de tonos neutros, utilizando materiales cálidos como la madera y detalles decorativos sutiles con guiños orgánicos. El objetivo es crear un ambiente de calma, funcionalidad y confort absoluto que invite al descanso desde el momento de la llegada.

Esta experiencia de bienestar se completa con una propuesta de servicios de estándares superiores, que incluye una exclusiva azotea con vistas panorámicas, piscina, y un restaurante de cocina de autor. Asimismo, el establecimiento dispone de una sala de convenciones diseñada para eventos corporativos y sociales, además de aparcamiento propio para la total comodidad de sus huéspedes.

Expreso. Redacción. J.R

Cabreiroá da un paso más con el lanzamiento de Cabreiroá Airlines, una iniciativa sorprendente que verá la luz en los próximos días.

Cabreiroá, marca de agua mineral natural de Corporación Hijos de Rivera, ha anunciado la puesta en marcha de Cabreiroá Airlines, una nueva iniciativa impulsada por la compañía que verá la luz en los próximos días.

Con este proyecto, la marca da un paso más en su forma de conectar con el consumidor, apostando por propuestas diferenciales que trascienden lo convencional y refuerzan su espíritu innovador.

‘Desde Cabreiroá nos mueve la sed de seguir impulsando acciones que van más allá de lo esperado y de seguir creando formas diferentes de conectar con la gente, esté donde esté’, señalan fuentes de la compañía.

Por el momento, no se han desvelado los detalles operativos de Cabrerioá Airlines, que se encuentra actualmente en fase de lanzamiento.

Expreso. Redacción. A.F

Para el verano de 2026 la demanda para Europa del sur y el Mediterráneo se está disparando, según el último informe ‘Monitoring Sentiment for Intra-European Travel’, Ola 24, elaborado desde ETC, la Comisión Europea de Viajes.

El ránking de destinos favoritos lo encabeza España, 14%, al que sigue Italia, 11%; y Francia y Portugal, ambas con un 8%.

Por detrás, se sitúa Grecia, que alcanza el 6% de las preferencias de viaje de los europeos de abril a septiembre.

Los datos del informe del ETC se recopilaron en marzo, de 5.991 encuestados en diez mercados clave: Alemania, Reino Unido, Francia, Países Bajos, Italia, Bélgica, Suiza, España, Polonia y Austria.

El sur de Europa domina la demanda en verano

El sur y el Mediterráneo de Europa siguen atrayendo a la mayoría de los viajeros europeos, con un interés que ha subido hasta el 59%, lo que supone un aumento significativo respecto al año pasado.

El atractivo de la región se debe en gran medida a la demanda de vacaciones de sol y playa, que siguen siendo la opción de viaje más popular con un 28%, seguidas de escapadas urbanas y viajes culturales.

En general, el sentimiento en los viajes en Europa ha alcanzado su nivel más alto desde 2020, con un 82% de los encuestados planeando viajar entre abril y septiembre de 2026, lo qu3e significa un aumento de 10 puntos porcentuales respecto al año pasado.

Sin embargo, los viajeros son cada vez más cautelosos en la planificación de sus viajes. Las estancias más cortas están ganando terreno, con viajes de cuatro a seis noches que emergen como la opción más común, mientras que las estancias largas están disminuyendo.

Al mismo tiempo, más viajeros optan por presupuestos moderados, con una proporción creciente que planea gastar hasta 1.000 euros por viaje, mientras que los tramos de gasto más altos se están reduciendo.

Los datos también muestran un cambio hacia menos viajes en total, con más europeos planeando viajar solo una vez durante el periodo de seis meses.

La seguridad sigue siendo el principal factor que influye en la elección del destino, citado por el 22% de los encuestados, seguido por condiciones meteorológicas estables y precios atractivos.

Las preocupaciones por el aumento de los costes de viaje siguen pesando mucho, afectando al 20% de los europeos, mientras que las preocupaciones relacionadas con las tensiones en Oriente Medio han aumentado significativamente, alcanzando el 18%.

Todos estos factores ponen de manifiesto un enfoque más selectivo y basado en el valor en la planificación de viajes, según el informe.

Los viajeros prefieren experiencias más profundas y de destino único

Los patrones de viaje también están evolucionando, con más europeos optando por centrarse en un solo destino. Más de la mitad de los encuestados planea quedarse en un mismo lugar, mientras que el interés por visitar varias ciudades dentro del mismo país sigue creciendo.

En cambio, los viajes por varios países son cada vez menos comunes, lo que indica una preferencia por una exploración más profunda.

En general, los hallazgos del ETC apuntan a un panorama de viajes fuerte pero cada vez más selectivo.

Los datos del informe del ETC se recopilaron entre el 4 y el 20 de marzo de 2026, de 5.991 encuestados en diez mercados clave: Alemania, Reino Unido, Francia, Países Bajos, Italia, Bélgica, Suiza, España, Polonia y Austria. De ellos, 4.900 planean viajar en los próximos seis meses, mientras que 4.714 tienen la intención de viajar internacionalmente dentro de Europa.

Expreso. Redacción. J.R

La Xunta de Galicia ha puesto en marcha un portal web dedicado al eclipse solar del 12 de agosto de 2026, pensado para ofrecer información práctica y actualizada a la ciudadanía sobre este fenómeno astronómico excepcional.

La plataforma incluye un mapa interactivo, predicciones meteorológicas, horarios del eclipse en cada localidad, detalles sobre el tipo de eclipse (total o parcial) y consejos de seguridad, especialmente sobre la protección ocular.

Información y seguridad para una observación responsable

La web tiene como objetivo central garantizar una observación segura y ordenada. Además de los datos técnicos, ofrece recomendaciones sobre salud, movilidad, protección del medio natural y condiciones de las gafas de protección homologadas.

También integra recursos educativos, como el programa “Galicia explora o ceo. Camiño da eclipse 2026”, que promueve la alfabetización científica y cultural en los centros escolares.

La plataforma incluye información en varios idiomas e irá actualizándose a medida que se acerque la fecha, proporcionando un punto de referencia único para turistas, residentes y profesionales del sector turístico interesados en planificar su visita a los distintos destinos Starlight de Galicia.

Cesáreo Pardal destaca el valor turístico del eclipse en las jornadas divulgativas

Días atrás, el presidente del Clúster Turismo de Galicia, Cesáreo Pardal, participó en varias jornadas divulgativas centradas en el eclipse:

‘Galicia, puerta de entrada del eclipse’, celebrada en la Reserva de la Biosfera Marinas Coruñesas y organizada por la Agencia Turismo de Galicia, donde Pardal señaló que el fenómeno ‘es una forma de diversificar, de poner en valor nuestro cielo, nuestro paisaje y de ofrecer experiencias diferentes, muy ligadas al territorio’.

‘Baixo o Ceo das Rías Baixas’, organizada por la Diputación de Pontevedra para personal técnico de turismo, en la que Pardal destacó: ‘con el eclipse en el horizonte y con el Xacobeo 2027 a la vuelta de la esquina, tenemos una combinación de factores que pocos destinos pueden ofrecer’.

Estas iniciativas permiten coordinar al sector turístico y a los destinos Starlight para maximizar el impacto económico y experiencial del evento, al tiempo que se garantiza la seguridad y se promueve un turismo sostenible y de calidad.

Expreso. Redacción. A.F

El acuerdo, articulado en dos fases y que multiplica por dos los activos actuales de Petit Palace, aúna el conocimiento del sector boutique de ambas y la complementariedad de los destinos, generando evidentes ventajas de escala para continuar el crecimiento.

Petit Palace y Soho Boutique Hotels han formalizado un acuerdo de alianza estratégica que da lugar a la mayor operadora de hoteles boutique urbanos independientes de la Península Ibérica. La operación, respaldada por la totalidad de los accionistas de ambas compañías, consolida al grupo como operador líder.

Un acuerdo, dos fases

La alianza, firmada el pasado 30 de abril, se articula en dos fases diseñadas para garantizar una integración sólida y ordenada que preserve la calidad de servicio a los huéspedes y asegure el éxito de la operación.

En esta primera fase del acuerdo, se incorporan 12 hoteles de Soho Boutique Hotels a Petit Palace, y se crea una joint venture para el desarrollo de nuevos proyectos hoteleros en plazas estratégicas.

Será ya en una segunda fase, que tendrá lugar antes de final de 2027, cuando se sumará el resto de la cartera de Soho Boutique Hotels, completando la integración del conjunto de activos.

En palabras de Ignacio Urbelz, consejero delegado de Petit Palace, ‘esta operación, fruto de muchos meses de trabajo por parte de ambas compañías, es un claro paso adelante en la ejecución de nuestro plan de crecimiento mediante operaciones de M&A. Somos personas que cuidan de personas, y hoy ese propósito alcanza a más equipos, más destinos y más huéspedes’.

Petit Palace consolida la hoja de ruta que presentó el año pasado, centrada en el crecimiento inorgánico como vía de expansión en el segmento urbano boutique. Tras la adquisición de Sunotel en el verano de 2024, primer movimiento de este ciclo, la alianza con Soho Boutique amplía de forma significativa la escala del grupo y su presencia en las principales plazas de la península ibérica.

Por su parte Soho culmina su estrategia de crecimiento urbano donde se ha centrado tras la venta su división vacacional el pasado enero y donde es líder en comunidades como Andalucía.

El resultado será la mayor operadora de hoteles boutique urbanos independientes de la Península Ibérica, con una posición competitiva inigualable que permitirá abordar con garantías el siguiente paso de la expansión internacionalizando la compañía.

“Más allá del crecimiento, esta operación responde a una visión clara: reforzar nuestro liderazgo en el segmento urbano y construir un grupo más competitivo, más ágil y mejor preparado para el futuro del sector”, añade Gonzalo Armenteros de Dalmases, Presidente de Soho Boutique Hotels.

Con esta primera fase, Petit Palace gestionará más de 50 hoteles, con más de 800 trabajadores y cerca de 3.300 habitaciones, con una facturación anual superior a los 180 millones de euros, lo que sitúa a Petit Palace como un operador líder en el segmento urbano boutique en la península Ibérica.

Los activos que se incorporan son: Madrid: Soho Boutique Opera****, Soho Boutique Mora ** Valencia: Soho Boutique Turia **** Cáceres: Soho Boutique Casa Don Fernando *** Córdoba: Soho Boutique Cordoba, Puerto de Santa María: Soho Boutique puerto ****: Cádiz Soho Boutique Cádiz *** Sevilla: Soho Boutique Catedral ****, Soho Boutique Sevilla *** Málaga: Soho Boutique Equitativa ****, Soho Boutique Colón ****, Soho Boutique Las Vegas ***.

La operación ha estado asesorada por Emilio Martínez de Andersen, Sergio Dompablo de A&G y José María Pastrana de Ceca Magán.

Expreso. Redacción. J.R

Las autoridades de Angola han anunciado el lanzamiento de su marca MICE y la creación del Angola Convention Bureau.

Angola ha dado el pistoletazo de salida a una nueva etapa en su posicionamiento como destino para el turismo corporativo y de reuniones. El país acaba de presentar su estrategia MICE bajo el lema ‘La sala de reuniones en África’ y ha puesto en marcha el Angola Convention Bureau (ACB), una entidad que nace con vocación de convertirse en el eje vertebrador entre el destino, el tejido empresarial angoleño y la industria global de eventos.

ACB se estrena con la mirada puesta en la captación de congresos internacionales, incentivos, eventos corporativos y foros de inversión, y articulará su operativa desde la nueva oficina en Luanda de KLEBER GROUP, firma responsable de la creación y gestión del organismo. 

El lanzamiento oficial del ACB tendrá lugar el próximo 6 de mayo en Luanda, en un acto institucional que reunirá a cerca de 400 representantes del sector privado, organismos públicos, gente de la industria internacional de eventos, así como organizaciones de referencia como ICCA e IMEX Group.  

Números que avalan el momento 

El contexto macroeconómico respalda la apuesta. Según datos de ONU Turismo, Angola recibió 223.140 turistas internacionales en 2025, lo que representa un crecimiento del 28% respecto al ejercicio anterior, una cifra que sitúa al país entre los destinos africanos con mayor dinamismo en la recuperación post-COVID. El segmento corporativo actúa como principal locomotora: los viajeros de negocios procedentes de Europa alcanzaron los 59.750 en 2025, frente a los 45.757 registrados el año anterior.

El sector hotelero acompaña este impulso con una ocupación media del 72,6% en 2024 y una planta alojativa que ya supera los 1.428 establecimientos, indicadores que hablan de un destino que ha superado con creces la fase de recuperación y entra de lleno en una etapa de crecimiento y desarrollo. 

‘El aumento de los viajes de negocios refleja el potencial de Angola como destino MICE y constituye una base sólida para atraer congresos internacionales, eventos corporativos y foros de inversión’, señala Márcio de Jesus Lopes Daniel. 

Infraestructuras y conectividad: la gran palanca de crecimiento 

Angola no solo presenta buenas métricas, sino que trabaja activamente en cerrar las brechas de infraestructura que históricamente han limitado su capacidad de captación de grandes eventos.

El presidente João Lourenço ha aprobado recientemente inversiones superiores a 500 millones de dólares destinadas al desarrollo de carreteras, energía y comunicaciones, con el objetivo de mejorar el entorno inversor y ampliar la accesibilidad del territorio.

El Aeropuerto Internacional Dr. António Agostinho Neto de Luanda se perfila como un hub regional de primer orden, mientras que el Corredor de Lobito está favoreciendo la descentralización de la actividad económica y abriendo nuevas geografías del país a la celebración de eventos de escala internacional. 

En el plano específico de los espacios para reuniones, destaca el nuevo centro de congresos en la capital, con capacidad para 3.000 asistentes, cuya apertura está prevista en los próximos meses, y proyectos hoteleros de envergadura como el Mangais Golf Hotel, un complejo de cinco estrellas que incorporará instalaciones para congresos y bienestar.

El valor estimado de la inversión es de aproximadamente 50 millones de USD, con una tasa interna de retorno (IRR) estimada del 28,9% y un periodo de recuperación de aproximadamente cinco años, dando respuesta a la creciente demanda de infraestructuras de alta calidad por parte de los organizadores internacionales.  

Agenda de eventos 2026 

El calendario de eventos internacionales previstos para 2026 refuerza la credibilidad de esta apuesta. Angola acogerá citas clave como el Foro Empresarial Angola–Unión Europea del Corredor de Lobito en mayo, la Cumbre de Inversiones del Global Tourism Forum Angola en junio, el Foro Angola Crescente en julio y la Conferencia y Exposición de Petróleo y Gas en septiembre, uno de los mayores encuentros del sector en el país, que reunirá a más de 3.000 participantes de más de 40 países.

A estos se suman otros eventos como el foro internacional Africa Calling! o la Conferencia Internacional de Minería de Angola. Esta combinación de encuentros, vinculados a sectores de relevancia global como la energía, la logística, la agricultura o la minería, es precisamente lo que diferencia la propuesta angoleña: su agenda refleja una economía en plena transformación.   

‘El rápido desarrollo de infraestructuras en Angola está sentando las bases para competir en el mercado global MICE. Al mismo tiempo, su condición de destino emergente permite ofrecer propuestas innovadoras y poco saturadas, cada vez más demandadas por organizadores y empresas, contribuyendo así a la diversificación económica del país’, afirma Julia Kleber. 

Frente a destinos consolidades de África, como Sudáfrica, Marruecos y Kenia, Angola ofrece oportunidades en una fase temprana de desarrollo: un mercado menos saturado, un fuerte apoyo gubernamental, infraestructuras en auge y la capacidad de vincular directamente eventos empresariales con sectores clave de inversión como energía, logística, agricultura y minería. 

Juntos, el crecimiento de los viajes de negocios, el desarrollo de eventos internacionales, la continuidad de las inversiones y la expansión de infraestructuras forman la base para la siguiente etapa del desarrollo de Angola como un actor dinámico y nuevo en el mercado global de MICE

Expreso. Redacción. J.R

El Club de alojamientos con encanto resalta un modelo de escapada más consciente, emocional y conectado con el entorno, donde el detalle, el trato cercano y el tiempo propio se convierten en el verdadero lujo.

Nunca había sido tan fácil viajar. Y, sin embargo, cada vez más viajeros sienten la necesidad de hacerlo de otra manera: con más calma, con más intención y con una conexión real con el destino. Frente a la acumulación de lugares y experiencias, emerge una nueva forma de viajar que apuesta por vivir menos, pero mejor.    

En este escenario, Rusticae reivindica una manera de escaparse más pausada y significativa, donde lo importante no es tachar destinos de una lista, sino habitarlos, comprenderlos y disfrutarlos sin prisa.    

Frente a la estandarización de muchas propuestas turísticas, el Club apuesta por recuperar el valor del tiempo y del detalle. Una invitación a detenerse, a observar y a dejar que cada momento encuentre su propio ritmo.    

Esta mirada encuentra su mejor expresión en una cuidada selección de alojamientos con identidad propia -desde casas rurales con historia hasta pequeños hoteles integrados en la naturaleza- donde cada estancia tiene personalidad y sentido.    

Porque no se trata solo de dónde dormir, sino de cómo se vive ese tiempo. Espacios en los que la arquitectura dialoga con el entorno y donde materiales, decoración y atmósfera responden a una misma idea: crear experiencias coherentes, auténticas y memorables.    

Es el caso de Mas Campassol Rusticae, en el corazón del Parque Natural de la Zona Volcánica de La Garrotxa, donde la estancia trasciende lo puramente turístico para convertirse en una experiencia transformadora. Aquí, la hospitalidad se entrelaza con el proyecto social de la Fundación Empatía, que promueve la conexión entre niños, animales y naturaleza a través de iniciativas pedagógicas y de sensibilización.

El Refugio Empatía, hogar de animales rescatados, y el Espai Natura, con huerto ecológico, bosque y talleres, convierten la estancia en una vivencia que invita no solo a desconectar, sino también a comprender y cuidar el entorno.    

‘El lujo hoy no está en lo ostentoso, sino en el tiempo, en la calma y en la calidad de la experiencia’, señala Sara Sánchez Remacha, CEO de Rusticae. ‘Cada uno de nuestros alojamientos comparte esa forma de entender la hospitalidad, donde el detalle y la autenticidad marcan la diferencia’.    

Uno de los rasgos diferenciales de Rusticae es el papel de los anfitriones. Propietarios profundamente vinculados a sus alojamientos que reciben al viajero de forma cercana y personalizada, compartiendo su conocimiento del entorno y dando forma a una experiencia que trasciende lo convencional.    

En muchos casos, son ellos mismos quienes han creado estos espacios, trasladando su visión de la hospitalidad a cada rincón. Desde la elección de los materiales hasta las recomendaciones que ofrecen, todo nace de una implicación real y de un deseo genuino de compartir su territorio.    

Así sucede en Hotel De Aldaca Rural Rusticae, en el Valle del Jerte, una casa con historia donde el proyecto personal de sus anfitrionas se traduce en una hospitalidad cercana y auténtica. Restaurada con mimo y concebida como un espacio solo para adultos, invita a desconectar en un entorno natural privilegiado, donde el ritmo lo marcan el paisaje y las estaciones.

Aquí, cada detalle —desde las habitaciones inspiradas en el entorno hasta los espacios comunes pensados para compartir— refuerza esa sensación de estar en un lugar vivido y sentido.    

Aquí el viajero no se siente cliente, sino invitado. Una diferencia sutil, pero esencial, que transforma por completo la experiencia.    

Esta filosofía conecta con un perfil de viajero que valora el diseño, la autenticidad, el silencio y el contacto con la naturaleza. Un público que encuentra en Rusticae una forma distinta de disfrutar del viaje, más alineada con sus valores.    

Un hedonismo sereno, donde el placer reside en lo sencillo: una comida sin prisa con producto local, una conversación que se alarga o el descanso sin interrupciones.    

Esa búsqueda del bienestar integral se materializa también en propuestas como Aldea Calma Eco Hotel Rusticae, en las Rías Baixas, una aldea ecológica restaurada donde el tiempo parece detenerse. Rodeado de naturaleza, el huésped encuentra aquí un refugio para reconectar consigo mismo a través de experiencias conscientes: desde su propuesta gastronómica basada en producto ecológico y de temporada hasta su enfoque holístico del bienestar en el spa, pasando por actividades como baños de bosque, yoga o meditación.    

Más allá de cada alojamiento, Rusticae actúa como prescriptor de esta forma de viajar, seleccionando destinos donde la experiencia tiene un valor real y cuidando cada propuesta para garantizar coherencia y calidad.    

Así, la marca no solo reúne alojamientos, sino que construye un relato en torno a una manera de viajar más auténtica, responsable y conectada con el entorno.    

Elegir viajar despacio es hoy una decisión consciente. Una forma de recuperar el control sobre el tiempo y de dar valor a cada instante.  

Expreso. Redacción. A.F

Pese al aumento de las pernoctaciones en los mercados internacionales, Azores vuelve a registrar caídas en el número de huéspedes y pernoctaciones en marzo.

Los datos preliminares a fecha 30 de abril por el Servicio Regional de Estadística de las Azores, sobre la actividad turística en el archipiélago, indican que ‘en marzo, en todos los establecimientos de alojamiento turístico (hoteles, alojamiento local y turismo rural) en las Azores, hubo 243,4 mil pernoctaciones, un 2,4% menos que en el mismo mes del año anterior’.

Los resultados se vieron impulsados por el mercado nacional, que registró una caída interanual del 9,3%, lo que supuso 112,6 mil pernoctaciones (46,3% del total), mientras que las pernoctaciones de mercados externos fueron 130,8 mil (53,7% del total), registrando un aumento interanual del 4,4%.

El número de huéspedes se situó en 77.965, lo que refleja una caída del 2,9% interanual, con una estancia media que registró una evolución positiva del 0,4% hasta 3,12 noches.

‘Para todos los establecimientos de alojamiento turístico, el cambio mensual interanual en el total de pernoctaciones es negativo por sexto mes consecutivo’, destaca la SREA.

De esta manera, los hoteles concentraron el 63,9% del total de pernoctaciones en alojamientos turísticos en las Azores, alcanzando 155,5 mil pernoctaciones, -1,8% interanual. Aun así, los ingresos aumentaron un 8,4% respecto a marzo de 2025, alcanzando un total de 9,8 millones de euros.

En lo que se refiere al alojamiento local, registró 79,6 mil pernoctaciones (el 32,7% del total), con un cambio interanual negativo del 3,1%, y el Turismo Rural registró 8,2 mil pernoctaciones (el 3,4% del total de pernoctaciones), con un cambio interanual negativo del 7,5%, el más pronunciado entre los distintos tipos de alojamiento turístico analizados.

En los mercados extranjeros, los Estados Unidos ocupó el primer puesto, con cerca de 30.000 pernoctaciones (el 22,9% del total de pernoctaciones de residentes en el extranjero), registrando un aumento interanual del 12%.

Por detrás aparece Alemania, con 24,7 mil pernoctaciones (18,9%), que registró un aumento del 7,8%, y en tercer lugar Canadá, con cerca de 17.000 pernoctaciones (13%), cifra que reflejó una caída del 0,4%.

Le siguieron Austria (58,7%), Bélgica (41%) y Dinamarca (32,4%) fueron los mercados externos que registraron mayores aumentos interanuales, mientras que Israel (-57,6%), Suiza (-45%) y Brasil (-27,5%) registraron las mayores caídas.

Expreso. Redacción. J.R

Minor Hotels está ampliando su presencia en India con la firma de dos propiedades bajo la marca Anantara Hotels & Resorts, marcando el primer resort y el primer hotel urbano de la marca en el país.

‘India para nosotros es muy emocionante, más aún con lo que está ocurriendo en Oriente Medio. Tienes un viaje entrante tan potente, como China’, dijo William E. Heinecke, fundador y presidente de Minor International.

El hotel Anantara Zanti Coorg Resort, situado cerca de Madikeri, en los Ghats Occidentales de Karnataka, reconocidos por la UNESCO, está previsto que abra en 2028.

La propiedad, de 69 habitaciones, está diseñada por la arquitecta de Sri Lanka Channa Daswatte y se inspira en la herencia cafetera de Coorg y la cultura Kodava.

El resort, propiedad de Zanti Hospitality, será gestionado por Anantara como parte de un contrato de gestión.

Se espera que la segunda firma, el Hotel Anantara Kolkata, abra en 2032 como parte del desarrollo del World Trade Centre Salt Lake.

La propiedad urbana de 170 habitaciones, una empresa conjunta entre Aryan Realty y Merlin Group, servirá al creciente negocio y al mercado MICE de Calcuta.

Ambas firmas siguen al debut en 2025 de Anantara Jewel Bagh Jaipur y forman parte de la estrategia más amplia de Minor Hotels para la India, que apunta a 50 propiedades en la próxima década en ubicaciones de ocio, urbanas, y de segunda y tercera ciudades.

La estrategia de expansión de Minor incluye una mezcla de marcas de lujo y premium como Anantara, Avani y NH Collection, junto con servicios selectos como NH, Oaks e iStay.

Expreso. Redacción. A.R

En la pasada edición del Tianguis Turístico México 2026, la secretaria de Turismo de México, Josefina Rodríguez Zamora, anunció el inicio de una inversión de 150 millones de dólares en nuevos proyectos turísticos.

Rodríguez destacó que esta inversión se activa a través del denominado Plan México y la ventanilla única coordinada por la Secretaría de Turismo, con el objetivo de facilitar el desarrollo de iniciativas en todo el país. 

La cartera de inversión turística registra, hoy en día, hasta 773 proyectos, lo que representa un crecimiento del 10% en número de iniciativas y del 16% en el monto total respecto a períodos anteriores.

Para la secretaria Rodríguez Zamora, este avance refleja el fortalecimiento del trabajo conjunto entre el Gobierno federal y las entidades estatales, confirmando que ‘se trata de una nueva etapa para el turismo en México, con inversiones que generan desarrollo regional, empleo y nuevas oportunidades’.

Cabe destacar que diez estados de México concentran la mayor parte de las inversiones, destacándose los de Quintana Roo, Nayarit, Jalisco, Baja California Sur y Guerrero, con unos importes que van de los 1.300 a los 8.300 millones de dólares; mientras que el resto de las entidades también cuenta con proyectos en marcha, evidenciando un desarrollo turístico más federalizado. 

Expreso. Redacción. J.R

Costa Rica deberá analizar la ruta a seguir en materia de promoción del turismo verde o sostenible ya que esta condición ha perdido cierto grado de efectividad, merced a diversos factores del actual entorno mundial y nacional.

Aunque el turismo en el país centroamericano sigue siendo atractivo en materia de sostenibilidad, ‘los cambios en el entorno, la geopolítica, la pandemia del COVID 19, la influencia de la inteligencia artificial y otros factores coyunturales, hacen que este tema no esté ahora en primera plana y se hace necesario un nuevo enfoque diferenciador’, advirtió Hans Pfister, presidente de CANAECO, la Cámara Nacional de Ecoturismo y Turismo Sostenible de Costa Rica.

Desde CANAECO consideran que en una era donde cada destino global afirma ser sostenible, Costa Rica enfrenta una paradoja crítica del ecoturismo. Y es que, durante mucho tiempo Costa Rica ha sido el estándar de oro, pero a medida que la competencia internacional se intensifica, debemos preguntarnos: ¿Ha llegado Costa Rica a su punto máximo?

Para mantener ese liderazgo, ya no se puede depender únicamente de la reputación del pasado. Por tanto, esta evolución requiere que se vaya más allá de la marca verde y se aborde el creciente efecto espejo.

A menudo existe una desconexión entre cómo el mundo nos ve, como un paraíso único, original y sostenible, y cómo nos vemos nosotros mismos —enfrentando las realidades logísticas y operativas de mantener esa imagen.

Para Pfister, no basta con decir que se es sostenible, verde o natural, ‘hay que demostrarlo y evitar lo que se conoce como greenwashing (cuando una empresa, marca o gobierno se vende como verde o ecológico, pero en realidad su impacto ambiental sigue siendo negativo o básicamente se trata de un producto de marketing).

En su lugar, el experto recomienda optar, por acciones como, por ejemplo, el ‘off the beaten path’, que significa salirse de la ruta turística típica, con un concepto más integral de una zona o región.

En la promoción del turismo sostenible ‘no basta con que digamos que reciclamos y somos verdes, hay que hacer más, sofisticarse y, sobre todo, contar historias de éxito’, añadió Pfister.

Para CANAECO más que replantear el turismo ecológico o sostenible, lo que se requiere es asegurar lo que estamos haciendo bien, que es un turismo que respeta la naturaleza, que enseña e interpreta la naturaleza tomando en cuenta el factor humano, la gente local, a la vez que hacer esfuerzos para levantar el nivel de confort de la industria, el nivel de servicio y de sofisticación, en áreas como alimentos, bebidas, tours, guías y demás actores del sector.

Expreso. Redacción. J.R

El turismo no está cambiando porque las personas viajen menos, sino porque ya no viajan de la misma manera.  

En 2025, la industria alcanzó uno de sus puntos más altos, superando los 2.2 billones de dólares en ingresos globales, de acuerdo con datos de ONU Turismo. El crecimiento es claro, sostenido, incluso resiliente frente a la incertidumbre económica. Pero detrás de esa expansión hay una transformación menos visible y más profunda: la del significado del viaje. Porque si antes viajar era desplazarse, hoy es detenerse.   

Durante años, la experiencia turística se diseñó bajo una lógica de acumulación. Más destinos, más actividades, más estímulos en menos tiempo. El valor estaba en aprovechar, en optimizar, en llenar el itinerario. Sin embargo, ese modelo empieza a mostrar un desgaste frente a un viajero que ya no busca ver más, sino entender mejor lo que está viviendo.   

Ahí es donde el slow travel deja de ser una categoría aspiracional para convertirse en una práctica concreta. No como tendencia estética, sino como respuesta a una saturación más amplia: la del exceso de estímulo, de velocidad, de expectativas diseñadas para no detenerse.

En ese contexto, actividades como observar aves, recolectar alimentos o simplemente permanecer en silencio frente a un paisaje dejan de ser periféricas para ocupar el centro de la experiencia. No porque sean nuevas, sino porque responden a una necesidad distinta: la de reconectar.   

Y ese cambio no es anecdótico. Está respaldado por el comportamiento del consumidor.   

Para 2026, el 80% de los viajeros estará interesado en experiencias de bienestar y el 68% priorizará alojamientos cercanos a la naturaleza, según proyecciones de Statista. No se trata de una preferencia aislada, sino de una señal consistente de hacia dónde se mueve el mercado. Y, sin embargo, la industria sigue creciendo.   

Esa es la paradoja que define este momento: más viajes, pero menos interés en la saturación. Euromonitor lo explica como un cambio de lógica: el turismo está entrando en una etapa donde el valor sostenible y la rentabilidad. No se trata de atraer a más personas, sino de diseñar experiencias que tengan sentido para quienes ya están viajando. Ahí es donde el papel de las marcas empieza a desplazarse.   

Durante años, la comunicación turística operó desde el espectáculo: mostrar destinos, amplificar experiencias, generar deseo a través de imágenes que prometían más de lo que explicaban. Hoy, esa lógica pierde eficacia frente a un viajero que no quiere ser impresionado, sino entendido.   

En la práctica, esto implica un cambio profundo para la industria hotelera. Durante años, los hoteles compitieron desde atributos visibles: ubicación, amenidades, diseño, servicio.

La experiencia se construía como una suma de elementos que debían diferenciarse en un mercado cada vez más saturado. Hoy, esa lógica empieza a quedarse corta frente a un viajero que no evalúa solo lo que se ofrece, sino cómo se siente al vivirlo.   

El valor ya no está únicamente en la infraestructura, sino en la capacidad de diseñar experiencias que dialoguen con el ritmo y la intención del huésped. Esto se traduce en decisiones más sutiles, pero más estratégicas: espacios que invitan a la pausa, actividades que no buscan llenar la agenda, propuestas que conectan con el entorno en lugar de aislarse de él.   

Para las marcas, el reto deja de ser atraer y se convierte en interpretar. Como señala Carolina Trasviña, Client Services Director – Travel & Hospitality en another, agencia de comunicación estratégica con importante presencia en Iberoamérica: ‘hoy las marcas que realmente conectan son las que entienden que el viajero no está buscando más experiencias, sino mejores. La diferencia está en la capacidad de leer ese momento y diseñar desde ahí’.

No escuchar en términos declarativos, sino conductuales. En lo que el viajero elige, en lo que evita, en el ritmo que adopta, en el tipo de experiencias por las que está dispuesto a pagar más. Y ahí aparece otro cambio relevante.   

Hoy, una proporción creciente de consumidores está dispuesta a invertir en experiencias con impacto: el 24% pagaría más por voluntariado, el 15% por ecoturismo y el 12% por inmersión cultural auténtica, según Euromonitor.

El viaje deja de ser consumo para convertirse en una forma de conexión. Con el entorno, con las comunidades y, en muchos casos, consigo mismo.   

En este escenario, hablar de ‘turismo de escucha’ deja de ser una idea conceptual y se convierte en una necesidad estratégica. Porque el viajero no siempre dice lo que busca, pero sí lo expresa en cómo se comporta.

En lo que elige, en lo que evita, en el ritmo que adopta. Las marcas que logran interpretar esas señales no solo diseñan mejores experiencias. Construyen relevancia en un mercado donde la diferencia ya no está en lo que se ofrece, sino en cómo se entiende.

En un entorno donde todo puede mostrarse, la verdadera ventaja empieza a estar en saber cuándo no hacerlo. 

Expreso. Redacción. A.F  

FITCuba, la Feria Internacional de Turismo, se celebra entre el 7 y el 9 de mayo en formato híbrido, combinando actividades virtuales y presenciales.

No hay que olvidar que FITCuba 2026 es el principal evento del sector turístico en la isla y una plataforma estratégica para la reactivación de esta industria clave para la economía nacional.

La Feria, organizada por el Ministerio de Turismo de Cuba, en la edición de 2026 responde a las condiciones actuales del país mediante una propuesta innovadora que permitirá la participación de profesionales y público general desde distintas partes del mundo.

El 7 y 8 de mayo, la feria estará centrada en el ámbito profesional con sesiones virtuales que incluirán presentaciones de destino, rondas de negocios, conferencias y espacios de networking entre turoperadores, agencias de viajes, aerolíneas y cadenas hoteleras.

El evento culmina el 9 de mayo con una jornada presencial abierta al público, donde se exhibirán las principales ofertas del destino Cuba, acompañadas de actividades culturales y experiencias que resaltan la identidad del país.

Evento estratégico para la recuperación del turismo

Analizando el contexto actual, el turismo sigue siendo uno de los pilares fundamentales para el desarrollo económico de Cuba y FitCUBA se presenta como una herramienta clave para impulsar la recuperación del sector, fortalecer la confianza de los mercados internacionales y generar nuevas oportunidades de negocio.

El evento va a permitir mostrar la diversidad del producto turístico cubano, que abarca desde el tradicional sol y playa hasta propuestas culturales, de naturaleza, salud y turismo especializado, elementos esenciales para diversificar la oferta y atraer nuevos segmentos de visitantes.

Su formato híbrido amplía el alcance del evento, facilitando la participación internacional y reafirmando el compromiso del país con la innovación y la adaptación a las nuevas dinámicas del turismo global.

Autoridades y organizadores han extendido una invitación a todos los actores del sector turístico, así como a medios de comunicación, inversionistas y público interesado, a formar parte de esta importante cita.

Expreso. Redacción. A.R

La compañía Copa Airlines firmó un acuerdo con Boeing y GE Aerospace para la adquisición de hasta 60 aviones Boeing 737 MAX, lo que respalda el crecimiento de su flota a largo plazo y la expansión de la conectividad regional en todo el continente americano.

Copa Airlines, filial de Copa Holdings, SA y miembro de la red Star Alliance, anunció la firma de un acuerdo con Boeing y GE Aerospace para la compra de hasta 60 aviones Boeing 737 MAX, lo que representa una inversión estimada de 13.500 millones de dólares estadounidenses a precios de catálogo. 

El acuerdo complementa un pedido existente de 40 aeronaves pendientes de entrega, lo que permitirá a la aerolínea incorporar más de 100 aviones nuevos en los próximos ocho años.

Como resultado, Copa Airlines prevé que su flota superará las 200 aeronaves para 2034, lo que respaldará su estrategia de crecimiento y expansión regional.  

Se prevé que las nuevas aeronaves se entreguen entre 2030 y 2034, con posibles ajustes en el calendario de entregas. Podrán utilizarse tanto para ampliar la flota como para reemplazar las aeronaves existentes, según las necesidades operativas.

El acuerdo permite flexibilidad a la hora de elegir entre los modelos 737 MAX 8, MAX 9 y MAX 10, lo que permite a la aerolínea optimizar la capacidad y la composición de su flota. 

Así, Pedro Heilbron, CEO de Copa Airlines, declaró que ‘este acuerdo representa un paso importante para Copa Airlines, ya que continuamos fortaleciendo nuestras operaciones y la conectividad que ofrecemos desde Panamá. A través del Hub de las Américas, hemos establecido la conectividad líder en la región, ofreciendo la mayor cantidad de destinos y vuelos, junto con la mejor puntualidad en América. La incorporación de nuevas aeronaves será clave para expandir nuestra red y, al mismo tiempo, seguir apoyando el desarrollo económico de Panamá mediante la creación de empleos e impulsando el crecimiento del sector turístico’.

Stephanie Pope, presidenta y directora ejecutiva de Boeing Commercial Airplanes, declaró que ‘la capacidad de Copa Airlines para conectar destinos en América y el Caribe con una moderna flota de 737 ofrece a los viajeros una opción de viaje de primer nivel. Con una flota actual de 50 aviones 737 MAX, y en constante crecimiento, Copa es líder en un dinámico mercado de aviación regional y seguirá impulsando el crecimiento económico en toda la región’.

Expreso. Redacción. A.F

La compañía de cruceros AmaWaterways bautizó su segundo barco en el río Magdalena de Colombia, ampliando así sus operaciones regionales y ofreciendo itinerarios inmersivos que conectan a los viajeros con las comunidades locales y el patrimonio cultural.

AmaWaterways, la primera gran compañía de cruceros fluviales en operar en el río Magdalena de Colombia, bautizó oficialmente su segundo barco en el país, el AmaMelodia, en Barranquilla, lo que marca un paso más en su expansión regional. 

La ceremonia de bautizo reunió a socios locales, entre ellos ProColombia, representantes del gobierno y líderes comunitarios. Una bendición tradicional a cargo de un mamo local honró la herencia cultural del río Magdalena, seguida de unas palabras de los cofundadores Rudi Schreiner y Kristin Karst, así como de la futura capitana y madrina del barco, Elisabeth Mercado Herrera.    

El AmaMelodia se basa en el excelente desempeño del AmaMagdalena, ofreciendo itinerarios para hasta 64 pasajeros y reforzando la presencia de AmaWaterways en el destino.

El barco fue diseñado en colaboración con el arquitecto colombiano Camilo Restrepo, incorporando elementos inspirados en la cultura y el entorno natural del país. 

Kristin Karst, embajadora principal de la marca AmaWaterways, declaró que ‘este hito significa mucho para nosotros, no solo porque expandimos nuestra presencia en Colombia, sino también porque seguimos fortaleciendo las relaciones que hemos construido aquí. Desde el principio, nuestro objetivo ha sido crear experiencias significativas para nuestros huéspedes y, al mismo tiempo, beneficiar a las comunidades locales, y AmaMelodia es un hermoso reflejo de ello’.

El crucero ofrece los itinerarios “La Magia de Colombia” y “Maravillas de Colombia”, que permiten acceder a destinos a lo largo del río Magdalena, como Mompox y Palenque, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.

Los pasajeros pueden participar en excursiones guiadas, como la observación de fauna silvestre en los humedales de La Mojana y visitas a Santa Bárbara de Pinto, donde artesanos locales conservan sus oficios tradicionales. 

Las instalaciones a bordo incluyen una piscina en la cubierta superior, gimnasio, servicios de spa y restaurantes con gastronomía de inspiración local. También se ofrecen paquetes terrestres adicionales antes y después del crucero en Medellín y Cartagena. 

Catherine Powell, directora ejecutiva de AmaWaterways, declaró que, ‘a medida que continuamos expandiéndonos más allá de nuestras raíces europeas, destinos como Colombia representan una parte emocionante del futuro de AmaWaterways. Con AmaMelodia, reforzamos nuestro compromiso de ofrecer experiencias más diversas e inmersivas en nuevas regiones, sin dejar de brindar los viajes de alta calidad que nuestros huéspedes esperan’.

Por su parte, Elisabeth Mercado Herrera, madrina de AmaMelodia y la primera mujer en convertirse en capitán de cruceros fluviales en el río Magdalena, añadió que, ‘como colombiana y habiendo estado tan involucrada en esta experiencia, este momento es increíblemente significativo para mí. Es algo de lo que me siento muy orgullosa, no solo profesionalmente, sino por lo que representa para mi país. Llevar los cruceros fluviales al Magdalena abre nuevas oportunidades para las comunidades ribereñas, y espero que mi trayectoria profesional inspire a más mujeres a vislumbrar un futuro para sí mismas en esta industria’.

La expansión de AmaWaterways en Colombia forma parte de su estrategia a largo plazo para el río Magdalena, cuyo objetivo es ofrecer experiencias de viaje con un enfoque cultural, al tiempo que se contribuye al desarrollo sostenible de la región.

Expreso. Redacción. J.R

Hostelería de España pone en marcha la vigésima edición de los Premios Nacionales de Hostelería, que tendrán lugar en Segovia.

Tras su última edición en Castellón, los máximos reconocimientos del sector continúan con su espíritu itinerante, volviendo a celebrarse en aquellas ciudades cuya asociación provincial de hostelería postule su candidatura. En esta ocasión, el Comité Ejecutivo de Hostelería de España ha decidido que la propuesta presentada por la Asociación de Empresarios de Alojamiento, Hostelería y Turismo de Segovia, HOTUSE, sea la elegida, por lo que Segovia será la sede de una gala muy especial.

Estos premios, ya consolidados como una referencia en el sector hostelero, tienen como objetivo reconocer las iniciativas que impulsan el crecimiento y fortalecimiento de la hostelería, enriqueciendo su marca a nivel local, nacional e internacional.

Las diferentes categorías distinguen a empresarios hosteleros, empresas del sector y cocineros-empresarios, así como a aquellos que destacan por su compromiso con la responsabilidad social, la inclusión de personas con discapacidad y la sostenibilidad.

También se premian la innovación, la promoción de la cultura y la gastronomía española, la internacionalización, la mejora del sector, la formación y la promoción asociativa dentro del sector.

Además, se otorgan reconocimientos a la labor en comunicación y difusión, un Premio Especial a la Concordia "José Luis Fernández Noriega", y se destaca el papel esencial de entidades, instituciones y empresas proveedoras que contribuyen al desarrollo del sector.

Se mantiene el reconocimiento especial al servicio de sala, una categoría que se incorporó a los premios en su XVII edición, y que pone en valor el papel fundamental del personal de sala en la experiencia hostelera.

Expreso. Redacción. J.R

Un nuevo informe de Turismo de Gran Canaria confirma una valoración hotelera media de 8,49, una experiencia turística que supera las expectativas del visitante y una alta fidelidad al destino con el 72,79% de turistas repetidores e intención de recomendar la isla de 9 sobre 10

Turismo de Gran Canaria ha publicado un nuevo informe en formato píldora sobre la satisfacción y la fidelidad del turista correspondiente a 2025. El documento, elaborado a partir de datos de Lurmetrika, Mabrian e ISTAC, pone a disposición del sector información ya trabajada y sintetizada para facilitar una lectura más útil del cliente y apoyar la toma de decisiones del tejido turístico de la isla.

Uno de los datos más relevantes del análisis es la valoración que recibe el personal hotelero de Gran Canaria. Dentro del análisis de la valoración hotelera por concepto, alcanza un 9,13 sobre 10 y se sitúa como el factor mejor puntuado, seguido por la ubicación, limpieza, confort, servicios o relación valor-precio.

La valoración media hotelera global de Gran Canaria se sitúa en 8,49, por encima de otros destinos comparados en este informe, un dato especialmente relevante para una isla con una trayectoria turística tan consolidada como la grancanaria.

El consejero de Turismo de Gran Canaria, Carlos Álamo, manifestó que ‘esta encuesta vuelve a destacar la importancia y efecto positivo del valor humano de nuestro destino. Se trata de una de nuestras mayores fortalezas y tiene que ver con el trato cercano y cordial. Es algo que nos diferencia y enriquece’.

El estudio recoge también cuatro indicadores de referencia que ayudan a medir la percepción global del destino. La satisfacción global alcanza el 81%, la satisfacción con el producto se sitúa en el 72%, la percepción de seguridad llega al 94% y la percepción climática al 86%.

En conjunto, estos registros dibujan una respuesta muy sólida del visitante y refuerzan la idea de un destino con un alto nivel de calidad percibida.

A ello se suma la valoración de la experiencia en Gran Canaria, uno de los datos más valiosos desde el punto de vista del marketing turístico. El informe refleja una lectura claramente positiva, con una parte muy significativa de los visitantes que sitúa su estancia a la altura o por encima de lo esperado. En un destino con niveles tan altos de fidelidad, esa percepción favorable adquiere un valor añadido, porque no habla solo de satisfacción inmediata, sino de una experiencia que sigue respondiendo bien incluso entre quienes ya conocen la isla.

La desagregación por mercados de origen aporta también información especialmente útil. Suecia encabeza el índice de satisfacción global con un 97,8, seguida de Países Bajos, con un 94,2, e Italia, con un 92,9. Estas diferencias por procedencias permiten afinar mejor la lectura del comportamiento del cliente según mercado emisor y aportan al sector una base analítica más precisa para orientar estrategias de producto y posicionamiento.

La fidelidad vuelve a situarse entre los grandes activos de Gran Canaria. El 72,79% de los visitantes son repetidores, frente al 27,21% de primeras visitas. Dentro de esa estructura, un 13% declara haber viajado a la isla en más de diez ocasiones. A ello se suman dos indicadores especialmente relevantes, una intención de volver a Canarias valorada con un 8,8 sobre 10 y una intención de recomendar la visita que alcanza el 9 sobre 10, cifras que refuerzan la solidez del vínculo entre el turista y el destino.

Con este nuevo informe, Turismo de Gran Canaria reafirma su apuesta por la inteligencia turística como palanca de competitividad. La entidad accede a datos de calidad, los ordena, los interpreta y los pone a disposición del sector en un formato claro y útil.

Ese trabajo permite ofrecer a empresas y profesionales una información de alto valor para entender mejor al cliente, leer con mayor precisión la posición del destino y tomar decisiones apoyadas en conocimiento de calidad.

Expreso. Redacción. J.R