Expreso

La Mesa del Turismo de España solicita a las compañías concesionarias una reducción temporal de tarifas en los servicios ferroviarios de Alta Velocidad hasta que se restablezca por completo la normalidad en los tiempos de circulación de los trenes con total garantía de seguridad.

En estos momentos los viajeros están abonando el precio íntegro de un servicio de Alta Velocidad que, en la práctica, no se está prestando. La causa son las restricciones de velocidad en distintos tramos de la red por las alertas de seguridad que el accidente de Adamuz ha destapado.

Lo cierto es que los tiempos de viaje se han incrementado de forma considerable en trayectos clave como —entre otros—  el Madrid-Barcelona, que ha pasado de dos horas y media (150 minutos) a cuatro horas y media (270 minutos). Sin embargo, la tarifa media del billete se mantiene en 63 euros, lo que supone un evidente desequilibrio entre el precio y el servicio.

Según los cálculos de la Mesa del Turismo, en condiciones normales el precio del trayecto equivale a 0,42 euros por minuto de Alta Velocidad (63€ / 150 minutos).

En la tesitura presente, en cambio, el coste efectivo asciende a 0,23 euros por minuto (63€ / 270 minutos), con lo que los viajeros están pagando 27,6 euros de más (0,23€ x 120 minutos). Las compañías ferroviarias no deben verse perjudicadas por esta rebaja y deberán exigir a Adif que adecúe su canon de utilización de las infraestructuras al servicio que realmente está prestando.

De acuerdo con esta diferencia, el precio promedio del billete debería ser de 35,4€, es decir, tendría que reducirse un 43,8% mientras no se restablezcan los tiempos originales de desplazamiento. El mismo criterio debe aplicarse al resto de rutas afectadas para estimar el descuento que en cada una proceda implementar.

Desde la Mesa se reitera que la prioridad absoluta es garantizar la seguridad de la red ferroviaria y restablecer la normalidad lo antes posible. Pero, dado que las restricciones de velocidad podrían prolongarse, se reclama esta medida de equidad en los precios de un servicio que temporalmente ha dejado de ser ‘de alta velocidad’.

El Gobierno ha anunciado la reanudación del tráfico ferroviario con Andalucía el 10 de febrero, pero la empresa operadora Iryo ya ha manifestado que no retomará sus operaciones hasta contar con garantías plenas de seguridad. Cabe recordar también que, en el tramo de Adamuz, en apenas dos kilómetros de vía, se han contabilizado hasta un centenar de soldaduras en las vías sospechosas de constituir un riesgo.

El presidente de la Mesa del Turismo, Juan Molas, ha expresado su profundo pesar por la tragedia de Adamuz, recordando que ‘las víctimas y sus familias deben estar en primer lugar y que lo esencial es evitar que un suceso así pueda repetirse». Asimismo, ha señalado que «el turismo en general, español e internacional debe viajar con todas las garantías y, mientras tanto, es razonable que las tarifas se adecúen a la realidad: una Alta Velocidad que hoy no lo es no puede cobrarse como si lo fuera’.

Impacto en la imagen de España

A la Mesa del Turismo le preocupa especialmente el impacto que las dudas sobre la seguridad ferroviaria están generando no solo entre los ciudadanos sino a la imagen internacional de España.

Las agencias de viajes han reportado estas semanas un aumento de consultas y solicitudes de aclaración por parte de clientes y turoperadores extranjeros inquietados por la fiabilidad del transporte ferroviario en nuestro país.

‘Le solicitamos de inmediato al Gobierno español a través de Turespaña que tome las medidas de comunicación suficientes para mantener la confianza de España como primer país en competitividad turística’, señala Juan Molas.

En este sentido, la Mesa secunda la postura de la Confederación Española de Agencias de Viajes, y reclama una comunicación pública rigurosa, transparente y correctamente canalizada que evite un daño mayor a la confianza y reputación del destino España.

Expreso. Redacción. J.R

La consejera de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias, Jéssica de León, firmó un convenio de colaboración con los cinco municipios canarios integrados en la red de Pueblos más Bonitos de España.

La consejera estuvo acompañada por el director general de Infraestructura, Sostenibilidad y Calidad Turística, Héctor Mateo y el consejero delegado de Gesprotur, Ignacio Solana.

El acto tuvo lugar en la Casa del Zapatero, en la Villa de Betancuria, en Fuerteventura, uno de los municipios firmantes, y al mismo asistieron, además del alcalde de esta localidad, Enrique Cerdeña, los alcaldes de Tejeda, (Gran Canaria), Francisco Perera; la alcaldesa de Agulo, (La Gomera), Rosa Chinea y la teniente de alcalde de Teguise, (Lanzarote), Rita Enma Hernández.

Junto a Garachico, en Tenerife, estos cinco municipios forman parte de la red nacional de los Pueblos Más Bonitos de España, una asociación conformada por 122 municipios que trabaja por la conservación, difusión y promoción del valioso patrimonio rural, cultural y natural de estos destinos.

El convenio establece un marco de cooperación entre la Consejería de Turismo y Empleo y los cinco municipios con el objetivo de impulsar actuaciones en materia de infraestructuras turísticas de estas localidades integradas en la red de Pueblos más Bonitos de España.

‘Se trata del primero en toda España’, explicó Jéssica de León, y destacó que ‘estos pueblos tienen un sentimiento profundamente canario, una tradición, cultura y patrimonio que debemos preservar’.

En este sentido, la consejera de Turismo Empleo hizo hincapié en un reciente estudio de su Departamento para fomentar el turismo rural del que destacó que ‘debemos habilitar fondos para que estos municipios puedan restaurar ese patrimonio, puedan ponerlo en valor y rehabilitarlo, y unificar criterios en aspectos como conservación de fachadas o cartelería’.

También indicó que ‘vamos a promocionar más la ruralidad lo que dará apoyo además a pequeños y medianos empresarios que desarrollan su actividad en medianías’.

Jéssica de León explicó que ‘el acuerdo actuará como un instrumento estratégico y organizativo que define los objetivos comunes, los criterios de intervención y las líneas de actuación prioritarias, garantizando que estén alineadas con la Estrategia Canaria de Infraestructuras Turísticas Insulares’. Además, indicó que ‘el convenio persigue mejorar la calidad urbana, paisajística y funcional de los núcleos históricos, reforzar la accesibilidad y la integración ambiental, y consolidar una imagen turística singular basada en el valor patrimonial, cultural y paisajístico de estos municipios, situando al residente como principal beneficiario de las actuaciones’.

Por su parte, el director general de Infraestructura, Sostenibilidad y Calidad Turística, Héctor Mateo, declaró que ‘las intervenciones se estructuran en ámbitos como la mejora de la iluminación y la seguridad, el soterramiento de cableados, la integración estética de contenedores de residuos, la ordenación de aparcamientos, la creación de zonas verdes, la mejora de la accesibilidad, la dotación de baños públicos y la ordenación del tráfico y accesos urbanos’.

Asimismo, indicó que, ‘desde el punto de vista operativo, el convenio fija compromisos claros para las partes donde los ayuntamientos deberán presentar proyectos alineados con las líneas definidas y con toda la documentación necesaria, garantizando su mantenimiento y uso público, mientras que la Consejería de Turismo y Empleo prestará apoyo técnico e impulsará actuaciones que cumplan con los criterios estratégicos establecidos’.

Por otro lado, la financiación de las actuaciones no se recoge en este convenio marco, sino que se articulará posteriormente definiendo las cuantías, las obligaciones económicas y las condiciones de ejecución de cada proyecto concreto. Además, se creará una Comisión de Seguimiento paritaria encargada de la supervisión, evaluación y control del convenio, así como de la elaboración de memorias anuales de seguimiento.

El convenio tendrá una vigencia inicial de cuatro años, con posibilidad prórroga.

Expreso. Redacción. A.F

Según los datos del Instituto Nacional de Estadística, INE, se registraron 7,3 millones de viajeros alojados en establecimientos gallegos a los que se suman los que hicieron noches en viviendas de uso turístico.

Galicia supera por segundo año consecutivo los 8 millones de turistas alojados en establecimientos de la comunidad. Según los datos hechos públicos por el Instituto Nacional de Estadística referentes a establecimientos extrahotelero, el número de visitantes en 2025 se cerró con un registro global de 8,8 millones de personas, esto es un 7,3% más que en el año 2024, cañería del se registraron 8,2 millones de turistas.

De este total, 7,3 millones de visitantes se alojaron en establecimientos hotelero y extrahoteleros de Galicia, registrando un incremento del 2,4%.

El número de noches superó los 13,5 millones, un 2% más que en 2024. Los hoteles y pensiones ingresaron el pasado año más de 451,2 millones de euros, un 5,2% más que en 2024. La rentabilidad del sector se incrementó en 2025 el 7% con respeto al año anterior.

Al número de viajeros alojados en establecimientos hotelero y extrahotelero se suman los que hicieron noche en viviendas de uso turístico y elevan el cómputo global a los 8,8 millones de visitantes. Por tipo de establecimientos, los viajeros alojados en hoteles y pensiones crecieron en 2025 un 1,8%, mientras que los que lo hicieron en campings, turismo rural, y albergues, entre otros lo hicieron en un 4%.

El turismo internacional absorbe en 2025 el 29% de la demanda turística. En cifras globales, el mercado nacional computa 6,4 millones de noches, cifra que alcanza su máximo histórico en la serie de registros mientras que el internacional se acerca a los 4 millones de noches y el interno -de los residentes en Galicia- se sitúa en los 3,2 millones de noches.

De este modo, el número de noches del turismo nacional se incrementa el 3% de los residentes en Galicia, el 1,5% de los procedentes de otras autonomías y el 1,9% del comprado internacional con respeto a los valores de 2024.

Expreso. Redacción. J.R

SATA Group Airlines han presentado su programa de vuelos para el verano 2026, centrado principalmente en reforzar las conexiones entre Portugal continental y las Azores. 

La operación de verano se caracteriza por un aumento de las frecuencias en las rutas Lisboa-Ponta Delgada, Lisboa-Terceira y Oporto-Ponta Delgada.

Para concentrar la capacidad en las rutas más populares, el Grupo no reanudará las rutas que han tenido un rendimiento inferior, dirigiendo los recursos al mercado doméstico luso.

En cuanto a las conexiones entre islas, la oferta será similar a la del verano de 2025, con refuerzos ocasionales en las rutas que tradicionalmente tienen tasas de ocupación superiores al 90 %. 

El presidente de SATA Holding, Tiago Santos, destaca que ‘la operación para el verano de 2026 refleja un compromiso inquebrantable con las Azores y su diáspora. Al reforzar las conexiones nacionales, garantizar la conectividad con Norteamérica y optimizar el uso de nuestra flota, estamos construyendo una operación más sostenible centrada en lo más importante: servir a los azorianos y garantizar la accesibilidad y la movilidad en el archipiélago’. 

La operación también mantiene conexiones constantes con Norteamérica. El plan da prioridad al uso eficiente de los recursos, garantizando operaciones sostenibles basadas en la complementariedad entre Azores Airlines y SATA Air Açores. Juntas, las dos aerolíneas operarán más de 800 vuelos semanales desde y hacia el archipiélago de las Azores.  

Operación Verano 2026 - SATA Azores Airlines  

Entre el 29 de marzo y el 31 de octubre, Azores Airlines tiene previsto operar casi 270 vuelos semanales desde y hacia las Azores, en una red de veinte rutas y con una flota de nueve aviones.

Alrededor del 75 % de la capacidad se dedicará al mercado nacional, lo que reforzará el papel de la compañía como única aerolínea que conecta Lisboa, Oporto y Faro directamente con las Azores. 

El aumento de la demanda que se ha observado y que se espera que continúe justifica el refuerzo de las siguientes rutas: 

Lisboa-Ponta Delgada (+1) Lisboa-Terceira (+2) Ponta Delgada-Oporto (+3)

Las rutas Ponta Delgada-Milán y Ponta Delgada-Bilbao no se reanudarán. Las operaciones nacionales, que incluyen rutas liberalizadas, rutas con obligación de servicio público (Lisboa-Pico y Lisboa-Faial), Ponta Delgada-Funchal y la nueva ruta Terceira-Funchal (pendiente de confirmación), representarán alrededor de 100 frecuencias/rotaciones o 200 vuelos semanales.  

Norteamérica sigue siendo un mercado estratégico. Azores Airlines tiene previsto ofrecer más de 25 frecuencias/rotaciones o 50 vuelos semanales a Boston, Toronto, Nueva York y Montreal. También se mantendrá la conexión entre las Azores y Cabo Verde (Praia), lo que proporcionará una conectividad adicional con Boston. 

En el mercado europeo, las rutas anuales a París y Barcelona continuarán en verano. La ruta de Fráncfort, que es estacional, se reanudará en verano.    

SATA Air Açores tiene previsto operar alrededor de 572 vuelos interinsulares a la semana, cubriendo dieciséis rutas con una flota de siete aviones. Habrá vuelos adicionales en las rutas Ponta Delgada-Terceira, Ponta Delgada-Pico, Ponta Delgada-Horta y Ponta Delgada-Flores debido a las altas tasas de ocupación registradas en 2025, especialmente entre junio y septiembre.   

Al igual que el año anterior, las operaciones podrán reforzarse temporalmente durante los periodos de máxima demanda, en particular durante las festividades regionales.

La planificación conjunta de Azores Airlines y SATA Air Açores integra las obligaciones de servicio público, las rutas liberalizadas y los destinos nacionales e internacionales que convergen en las Azores.

La coordinación de los horarios entre las dos operaciones es una prioridad, ya que permite a quienes llegan al archipiélago a través de los distintos puntos de entrada continuar su viaje a cualquier isla con tiempos de conexión reducidos. La complementariedad entre las dos compañías sigue siendo un objetivo estratégico del Grupo.  

Expreso. Redacción. J.R

El consejero Arturo Bernal inauguró en Málaga el Foro Nacional de Hostelería, un sector clave que actúa como ‘embajador de nuestra forma de vivir’ ante el turismo, a través de la profesionalización y el talento.

Bernal ha valorado que Andalucía se ha consolidado en 2025 como la región de España con más crecimiento del empleo en hostelería, que comprende las actividades de alojamiento y restauración, reduciendo la temporalidad laboral en 20 puntos desde 2019.

Así lo ha destacado en la inauguración del Foro Nacional de Hostelería que se celebra en Málaga, un sector clave en el impulso estratégico del turismo. ‘La hostelería registró un incremento en su población ocupada del 10,3% durante 2025 y ya emplea a más de 300.000 personas’, ha subrayado.

‘Hoy más del 83% de las personas que trabajan en actividades turísticas en Andalucía son asalariadas, un empleo crece más rápido que nunca’, ha detallado resaltando el descenso en la temporalidad. ‘Cuando Juanma Moreno llegó al Gobierno, cuatro de cada diez contratos en hostelería eran temporales. Hoy son dos de cada diez. Veinte puntos menos que sumamos en estabilidad y dignidad laboral’.

Para el consejero, ‘Andalucía ya no compite solo por volumen, sino por valor, profesionalización, talento y experiencia. Por convertir cada bar, cada restaurante, cada hotel, en una embajada de nuestra forma de vivir. Cada plato típico es una carta de presentación, una oportunidad y un relato. Esa es la verdadera ventaja competitiva de nuestra hostelería’, ha insistido.

En este sentido, –ha continuado– ‘Andalucía demuestra que el turismo puede crecer sin perder alma y generar empleo estable sin renunciar a la excelencia. Andalucía no quiere turistas de paso, quiere visitantes que se queden en la memoria’, ha destacado subrayando el papel de la comunidad como destino donde el empleo crece, la cocina emociona y el futuro se sirve en mesa.

Impulso al sector

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía ha recordado el compromiso con hechos del Gobierno andaluz con el sector. Entre las medidas de impulso, las ayudas Pymetur incorporará por primera vez a la hostelería como beneficiaria, con hasta 200.000 euros que permitirá a los establecimientos presentes en el Registro de Turismo de Andalucía ejecutar obras para mejorar la accesibilidad o la adaptación climática de sus negocios.

A todo ello se sumará una batería de medidas de promoción, creación de producto y mejora de la competitividad del sector en las que actualmente está trabajando la Consejería, que ha integrado al sector en su estructura orgánica cumpliendo así una demanda histórica de la hostelería.

Expreso. Redacción. J.R

Castilla y León cerró el año 2025 como el destino preferido en turismo rural del país, llegando a 1,8 millones de pernoctaciones, un 5,9% menos que en 2024 cuando llegó a los 1,92 millones.

Los datos se incluyen en la Encuesta de Ocupación en Alojamientos Turísticos, emitida por el INE, el Instituto Nacional de Estadística.

Por su parte, en el conjunto de España las pernoctaciones en turismo rural aumentaron un 1,2%.

Expreso. Redacción. A.R

Los resultados de la encuesta sobre hábitos y motivaciones de viaje que Eurostars ha efectuado sobre sus clientes, de cara a 2026 confirman que viajar ha dejado de ser un paréntesis puntual para convertirse en una extensión natural de la vida cotidiana.

Con cerca de 3.000 respuestas recogidas, el estudio dibuja un nuevo mapa de prioridades en el que la frecuencia, la experiencia y la conexión emocional ganan peso frente a la duración o el carácter excepcional del viaje.

Micro-viajes: menos días, más veces

Uno de los datos más reveladores es la clara preferencia por las escapadas cortas y frecuentes, elegidas por más del 70 % de los encuestados como la forma de viaje más habitual en el próximo año. Frente a los viajes largos y puntuales, el viajero apuesta por integrar el viaje en su rutina vital.

Este cambio refuerza una tendencia clave: el valor ya no está en la duración de la estancia, sino en su capacidad para encajar en la rutina laboral, que no requieren planificación compleja y que aportan valor inmediato. El viaje deja de ser excepcional para convertirse en un hábito, algo que se integra de forma natural en la vida cotidiana.

El viaje como necesidad emocional

Lejos de concebirse únicamente como ocio, viajar aparece cada vez más vinculado al bienestar emocional. Descansar, desconectar, celebrar o simplemente cambiar de escenario son motivaciones que atraviesan muchas de las respuestas. Esta lectura conecta directamente con el auge del wellness & restorative travel, entendido no solo como spa o retiros, sino como experiencias que permiten bajar el ritmo, recuperar equilibrio y cuidarse sin grandes artificios.

Experiencias auténticas y locales

La encuesta efectuada confirma también una clara inclinación hacia experiencias locales auténticas. La gastronomía, la cultura y el contacto real con el entorno sustituyen a las propuestas genéricas. El viajero quiere entender el destino desde dentro, aunque sea durante una estancia breve.

En este contexto, el hotel deja de ser un simple lugar donde dormir para convertirse en un mediador entre el visitante y el lugar que visita: un espacio desde el que acceder a la identidad local de forma sencilla y cuidada.

Hiperpersonalización: viajar como extensión de la identidad

Los resultados apuntan a una expectativa creciente de personalización. El viajero no busca necesariamente experiencias únicas en sentido extremo, sino opciones que encajen con su momento vital, su ritmo y sus intereses. 

La hiperpersonalización se traduce así en una oferta flexible, diversa y modulable, donde el cliente puede elegir cómo quiere vivir su estancia sin sentirse encorsetado en un modelo estándar.

Slow travel y redescubrimiento

Otro de los grandes aprendizajes del estudio es el peso del slow travel y del redescubrimiento de destinos conocidos. Frente a la obsesión por acumular lugares, gana terreno el placer de volver a sitios ya visitados desde una perspectiva distinta.

Este enfoque favorece destinos menos masificados y hoteles con carácter, especialmente aquellos con historia o una fuerte personalidad arquitectónica, que añaden una capa narrativa al viaje. Fidelización experiencial y pertenencia Finalmente, el análisis refuerza la evolución de los programas de fidelización.

El viajero ya no busca solo descuentos, sino pertenecer a comunidades que le ofrezcan experiencias, ventajas relevantes y una relación emocional con la marca.

La fidelización se construye desde la coherencia, la frecuencia y la capacidad de acompañar al viajero a lo largo del tiempo, no solo en el momento de la reserva.

IA y tecnología aplicada al viaje

La tecnología y la inteligencia artificial se destacan, no como un fin en sí mismo, sino como un facilitador del viaje. Los viajeros consultados valoran especialmente aquellas soluciones que simplifican la planificación, agilizan decisiones y permiten acceder a recomendaciones ajustadas a sus intereses.

La expectativa no es ‘más tecnología’, sino una tecnología que ahorre tiempo, reduzca fricciones y permita centrarse en lo esencial: disfrutar del viaje.

En este contexto, la IA se percibe como una aliada silenciosa que mejora la experiencia sin protagonismo. Viajar ya no es escapar, es vivir mejor En conjunto, los resultados del estudio reflejan una transformación profunda: el viaje se integra en la vida como una necesidad emocional y cotidiana.

Desde el Grupo Hotusa concretan: ‘viajar menos tiempo, pero más veces. Viajar para cuidarse. Viajar para reconectar. Para el sector hotelero, el reto ya no es anticipar estas tendencias, sino saber traducirlas en experiencias reales, coherentes y memorables. Porque en 2026, más que nunca, viajar no será solo irse lejos, sino sentir que te encuentras en el lugar adecuado’.

Expreso. Redacción. J.R

Un nuevo informe de Google y Alvarez & Marsal revela que un ‘nuevo viajero’ está redefiniendo el sector turístico, creando una oportunidad global de 4,2 billones americanos de dólares en nuevo gasto anual para 2050. 

El informe ‘The Power of Travel 2050’, identifica un profundo cambio estructural en la demanda, impulsado por tres grandes grupos demográficos que están cambiando cómo y por qué se viaja: 

La "Silver Economy"

Viajeros mayores de 65 años, más sanos y con un alto poder adquisitivo, que buscan viajes multigeneracionales. 

La Generación Z

La que redefine el sector con estancias más largas que combinan ocio y teletrabajo. 

La Creciente Clase Media Global

Convertirá a países como la India en ‘Nuevas Superpotencias de Viajes’ y este ‘gran reequilibrio’ significa que el éxito del sector ya no se medirá por el volumen de viajeros, sino por el valor.

Para España, esto implica una estrategia centrada en atraer viajeros premium y maximizar el gasto por visita, que se prevé que aumente de aproximadamente €1.265 a €2.080 para 2050.

La Inteligencia Artificial será el motor para gestionar esta nueva complejidad y ofrecer las experiencias personalizadas que exigen estos nuevos viajeros. 

Expreso. Redacción. A.F

El Gobierno de Guanajuato, con su gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo, fortaleció la colaboración con Michoacán mediante la presentación de destino ‘Michoacán se vive todo el año’, en coordinación con la Secretaría de Turismo de ambos estados. 

La iniciativa forma parte del Plan Estatal de Turismo de México y pretende abrir espacios a uno de los cinco principales emisores turísticos hacia Guanajuato, con el propósito de presentar sus bondades a operadores y representantes del sector.

La citada acción viene a refrendar el compromiso de construir una gran región turística en el centro-occidente del país, basada en la conectividad, la identidad compartida y el desarrollo equilibrado. 

María Guadalupe Robles León, secretaria de Turismo e Identidad de Guanajuato, ha destacado que el turismo no se construye de manera aislada y que la integración con estados vecinos fortalece la competitividad regional.

Para Robles, abrir espacios a estados invitados es una política permanente del Gobierno de la Gente y que el turismo es un factor clave para la reconstrucción social, al generar empleo, oportunidades y orgullo comunitario. 

Esta acción se enmarca en el Plan Michoacán por la Paz y la Justicia, una estrategia federal y estatal que promueve la construcción de paz desde la justicia social y el desarrollo económico, reconociendo al turismo como un sector clave para generar oportunidades en las comunidades.

De este modo, el estado mexicano de Guanajuato se suma a este esfuerzo mediante políticas recíprocas que consolidan una región centro-occidente dinámica, segura y atractiva a nivel nacional e internacional. 

Expreso. Redacción. A.F

Después de seis años, Estados Unidos vuelve a Venezuela, con lo que American Airlines se convierte en la primera aerolínea estadounidense que anuncia su regreso al país sudamericano.

De este modo, el Gobierno de los Estados Unidos de América ha autorizado la restitución de vuelos directos a Venezuela que habían sido suspendidos desde 2019. Las aerolíneas parecían haber estado esperando este momento con expectativa, ya que las reacciones no tardaron en llegar.

En este contexto, American Airlines fue la primera aerolínea en anunciar sus planes de reanudar el servicio directo entre Estados Unidos y Venezuela, manteniendo a la aerolínea en contacto estrecho con las autoridades federales y preparándose para comenzar operaciones a Venezuela, sujeto a la aprobación gubernamental y a las evaluaciones de seguridad relacionadas.

Para Nat Pieper, director comercial de American Airlines, ‘contamos con más de 30 años de experiencia conectando venezolanos con Estados Unidos y estamos listos para renovar esta extraordinaria relación. Al reanudar el servicio a Venezuela, American ofrecerá a los clientes la oportunidad de reunirse con sus familias y generar nuevos negocios y comercio con Estados Unidos’.

La compañía American comenzó sus operaciones en Venezuela en 1987 y, antes de suspender sus servicios en 2019, fue la mayor aerolínea estadounidense operando en el país sudamericano. La compañía también tiene el mayor número de conexiones desde Estados Unidos hacia destinos en Iberoamérica y el Caribe.

Expreso. Redacción. J.R

Un nuevo enlace transcontinental llegará a Centroamérica en el próximo verano. Avianca ha puesto a la venta billetes para un servicio sin escalas de temporada entre Ciudad de Guatemala y San Francisco.

De este modo se añade una inusual conexión directa entre Guatemala y la Costa Oeste de los Estados Unidos durante la temporada alta de viajes de verano. 

El nuevo vuelo de Avianca operará entre el 1 de junio y el 31 de agosto de 2026, ofreciendo a los viajeros un enlace directo entre la capital guatemalteca y el norte de California en un momento en el que la demanda tradicionalmente aumenta tanto para viajes de placer como para visitar a amigos y familiares. 

El vuelo se produce en un momento en que San Francisco está empezando a ver silenciosamente más transporte aéreo hacia el Caribe, incluida la costa caribeña de América Central, con vuelos a lugares como Belice y Panamá también. 

El servicio forma parte de la ruta San Salvador–Ciudad de Guatemala–San Francisco de Avianca, con un segmento que opera estacionalmente. Los vuelos se operarán en aviones Airbus A320 con una configuración de 180 asientos. 

El servicio directo entre Guatemala y la Costa Oeste de Estados Unidos ha sido históricamente limitado, requiriendo a menudo conexiones a través de Texas, Florida o México. Este nuevo vuelo acorta el tiempo de viaje para los pasajeros con destino a California, a la vez que ofrece una ruta más eficiente para los viajeros de la Costa Oeste que visitan Guatemala durante los meses de verano. 

Para Avianca, la ruta fortalece su red Centroamérica-Estados Unidos al unir tres países a través de una sola operación y sumar capacidad durante la temporada de alta demanda de verano.

Fuentes de Avianca confirmaron que la nueva ruta respondió directamente a la demanda de los clientes de conectividad adicional entre destinos clave y refleja la estrategia más amplia de la aerolínea de expandir su red internacional con un enfoque en la eficiencia operativa y la confiabilidad. 

Expreso. Redacción. A.F

Brasil va a ser el Destino Internacional de Visitantes de la 36ª edición de BTL, a celebrar del 25 de febrero al 1 de marzo de 2026 en FIL – Parque das Nações, Lisboa.

La elección de Brasil como Destino Internacional Invitado llega en un momento histórico para el turismo brasileño, una vez que en 2025 superara la cifra de 9 millones de visitantes internacionales, con lo que hay marcado un crecimiento récord del 40% respecto a los datos de 2024.

En la BTL de Lisboa, como Destino Internacional, Brasil contará con una presencia reforzada, contando con un espacio expositivo con un concepto inmersivo y sensorial, programación cultural y gastronómica, activaciones e iniciativas orientadas a la experiencia dirigidas al turismo y al público en general.

De este modo, la participación de Brasil va a dar un especial énfasis a la diversidad natural y cultural del país, el turismo sostenible, el turismo comunitario y la apreciación de experiencias auténticas.

Desde la feria BTL, su directora coordinadora, Dália Palma, ha destacado que la elección de Brasil como Destino Internacional ‘reconoce la relevancia estratégica del destino en el turismo global y su papel central en la conexión entre Portugal, Europa y mercados internacionales’.

Desde Brasil, Marcelo Freixo, presidente de Embratur, la Agencia Brasileña para la Promoción Internacional del Turismo, ha señalado que esto ‘es una oportunidad estratégica para fortalecer aún más los lazos con el mercado europeo, en particular con Portugal’.

Para Freixo, ‘Brasil está viviendo un momento extraordinario en el turismo, con un crecimiento récord, mayor conectividad aérea y un fuerte compromiso con la sostenibilidad. Traeremos a Lisboa un Brasil plural, vibrante y auténtico, hecho de experiencias que permanecen en la memoria’.

Expreso. Redacción. A.F

En el pasado 2025, los retrasos en los vuelos provocaron que los viajeros de Estados Unidos esperaran un total de 1,5 millones de horas.

De este modo, SkyRefund, empresa que ayuda a los pasajeros aéreos a recibir compensación por retrasos de vuelos, cancelaciones y denegación de embarque, confirmó lo que los viajeros experimentados ya saben: los retrasos de los vuelos están fuera de control. 

En el análisis se destaca que, en 2025 los vuelos retrasados ​​provocaron que los viajeros estadounidenses esperaran un total de 1,5 millones de horas, o dicho de otro modo, 171 años.

Además, se detalla que el principal motivo de los retrasos fue la llegada tardía de los aviones; 39,7%, o 600.000 horas, seguida de los retrasos de las aerolíneas, incluidos fallos técnicos, retrasos del personal y carga lenta de equipaje, el 31,83%, 497.000 horas. 

Ya en tercer lugar se ubicaron las interrupciones causadas por el Sistema Nacional de Aviación,  incluidos aeropuertos, control del tráfico aéreo y problemas relacionados con el clima (21,4%, 334.000 horas); y los retrasos de seguridad (0,13, 1.958 horas) ocuparon el cuarto lugar.  

Para el director ejecutivo de SkyRefund, Ivaylo Danailov, ‘si bien la mayoría de los retrasos fueron causados ​​por las aerolíneas o el Sistema Nacional de Aviación, ambas áreas están siempre mejorando, por ejemplo, con la importante inversión en mejorar el control del tráfico aéreo que hemos visto recientemente’.

Expreso. Redacción. A.F

En una nueva etapa para el motor turismo del país, la presidenta encargada de la República, Delcy Rodríguez, anunció la designación de Daniela Cabello como la nueva ministra del Poder Popular para el Turismo.

El anuncio, difundido a través de canales oficiales y compartido por el ministro de Comunicación, Miguel Pérez Pirela, destaca que Cabello tendrá la misión estratégica de consolidar el desarrollo y la promoción del Sistema Turístico Nacional, posicionando a Venezuela como un destino de referencia internacional bajo la premisa ‘Venezuela abierta al mundo’.

Experiencia en la promoción internacional

Daniela Cabello llega a esta cartera con una trayectoria destacada en la proyección de la imagen económica y cultural de la nación. Desde marzo de 2023 preside la Marca País y, desde septiembre de 2024, se ha desempeñado como presidenta de la Agencia Venezolana de Promoción de Exportaciones, APEV.

Su perfil técnico y comunicacional será fundamental para dar continuidad a la labor desempeñada por la ministra saliente, Leticia Gómez, a quien el Gobierno Nacional agradeció por su valiosa gestión al frente del ministerio desde 2024.

Impulso al sistema turístico nacional

La nueva ministra asume el reto de dinamizar el sector en un momento de crecimiento para el país, donde el turismo se perfila como una herramienta clave para la diversificación económica.

Con esta designación, el Ejecutivo Nacional 'ratifica su voluntad de fortalecer la identidad nacional y atraer inversiones que beneficien directamente a las comunidades que hacen vida en las zonas turísticas de Venezuela'.

Expreso. Redacción. T.R

En 2026, la clave ya no está solo en el destino, sino en la experiencia. Hay viajes y hay grandes viajes: los que se construyen con tiempo, conocimiento y atención al detalle.

Desde GrandVoyage, especialista en grandes viajes a medida, señalan que algunos países viven un momento especialmente interesante para quienes buscan itinerarios con contenido, ritmo y profundidad, capaces de convertirse en recuerdos duraderos.

Uno de esos destinos es Corea del Sur, que en 2026 termina de consolidarse como una de las grandes revelaciones de Asia. Seúl resume bien esa dualidad que seduce al viajero contemporáneo: palacios centenarios y barrios tradicionales conviven con una escena creativa, tecnológica y gastronómica que marca tendencia a nivel global.

Más allá de la capital, Busan aporta el contrapunto costero y Gyeongju permite adentrarse en la historia más profunda del país, en un viaje que conecta pasado y futuro con naturalidad.

En Oriente Medio, Jordania se consolida como uno de los destinos más sugerentes para quienes buscan viajar con emoción y significado. Petra sigue siendo uno de esos lugares que justifican un viaje por sí solos: una ciudad excavada en la roca que se revela poco a poco y cuya escala, luz y silencio la convierten en una experiencia que va más allá de lo visual. A pocos kilómetros, el desierto del Wadi Rum ofrece el contrapunto perfecto, con paisajes infinitos, montañas rojizas y noches estrelladas que invitan a la calma.

El contraste con el mar Muerto y las rutas que atraviesan paisajes bíblicos completan un destino tan impactante como memorable.

Colombia vive también uno de sus mejores momentos como destino turístico. El país ha sabido transformar su imagen y hoy ofrece una combinación difícil de igualar que va de las ciudades vibrantes a la naturaleza exuberante, sin olvidar su costa caribeña y sus playas.

Bogotá, Cartagena y Medellín muestran distintas caras de un país diverso, mientras el Caribe colombiano aporta ritmo, color y mar; el Eje Cafetero y los parques naturales completan el viaje con paisajes verdes y tiempos más pausados, dando lugar a itinerarios completos y equilibrados.

En América del Sur, Argentina sigue siendo un valor seguro para quienes buscan variedad y profundidad cultural. Buenos Aires mantiene su pulso creativo, literario y musical, mientras regiones como Mendoza, la Patagonia o Iguazú amplían el viaje hacia la naturaleza, el vino y los grandes paisajes. Es uno de esos países capaces de ofrecer experiencias radicalmente distintas sin necesidad de cruzar fronteras.

Europa también tiene su protagonismo en este nuevo mapa viajero y lo hace a través de Escandinavia, una región que conecta de forma natural con el deseo de viajar sin prisas. Fiordos, bosques y paisajes árticos se combinan con ciudades de diseño y una fuerte identidad contemporánea, mientras la observación de auroras boreales sigue siendo uno de los grandes atractivos para el viajero de invierno.

Cierra esta selección India, un destino que en 2026 despierta un renovado interés a nivel global. El país atrae tanto por su dimensión espiritual, con lugares como Varanasi o Rishikesh, como por la energía de sus ciudades, cada vez más dinámicas, creativas y abiertas al viajero internacional. La gastronomía india vive un momento de proyección global y la mejora de la infraestructura turística permite recorrer el país con mayor comodidad.

India vuelve a estar en el centro del mapa viajero, no como un destino idealizado, sino como una experiencia intensa, compleja y profundamente transformadora.

Más allá de los nombres propios, 2026 confirma una tendencia clara: viajar menos veces, pero viajar mejor. Apostar por grandes destinos, bien recorridos, y por viajes capaces de dejar una huella duradera. Un enfoque que redefine el concepto de lujo y lo vincula no a la ostentación, sino al tiempo, al conocimiento y a la calidad de la experiencia.

Expreso. Redacción. J.R

La intervención, que ejecuta la empresa Ferrovial, forma parte del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino ‘Segovia Fluye’ y supondrá una inversión de 2,6 millones de euros.

Ferrovial ha iniciado ya las obras de construcción del Centro de Interpretación del Acueducto y la Cultura del Agua, la actuación de mayor envergadura del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino «Segovia Fluye», puesto en marcha por el Ayuntamiento de Segovia y financiado con fondos europeos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. 

El Plan ‘Segovia Fluye’ cuenta con un presupuesto total de 4.419.122 euros, de los cuales 2.677.122 euros se destinan a la ejecución de este centro de interpretación, concebido como un elemento clave para el impulso del turismo cultural en la ciudad y como complemento a la visita al Acueducto, declarado Patrimonio Mundial por la UNESCO. 

El edificio se desarrollará en tres niveles bajo rasante, en el subsuelo de las explanadas donde hasta ahora se ubicaban los aparcamientos de taxis y motocicletas de la plaza de la Artillería y el inicio del paseo de Santo Domingo de Guzmán.

El centro contará con una superficie pública de 1.320 metros cuadrados y un total construido de hasta 2.350 metros cuadrados, distribuidos en diversos espacios que incluirán recepción, salas de información, áreas de exposición permanente y temporal, salas de conferencias, espacios multiusos, tienda y cafetería. 

El proyecto ha sido concebido para integrarse plenamente en su entorno, sin alterar las vistas del conjunto monumental. Las cubiertas permitirán mantener la funcionalidad del espacio libre sobre rasante y garantizarán una adecuada integración paisajística. 

El objetivo es crear un espacio interactivo y multimedia que invite al visitante a recorrer los más de 15 kilómetros de longitud del acueducto, poniendo en valor sus más de 2.000 años de historia, su relevancia arquitectónica, el contexto histórico en el que se erigió y sus valores culturales y ambientales. 

El plazo inicial de ejecución previsto es de 20 meses, si bien la empresa adjudicataria tratará de reducirlo en la medida de lo posible.  

Expreso. Redacción. A.F

Meat Xperience 2026 da el pistoletazo de salida a su próxima edición con la incorporación de sus primeros colaboradores y media partners.

Se trata de un paso clave que consolida su posicionamiento como la feria profesional de referencia para carnicerías, charcuterías, pollerías y establecimientos gourmet de proximidad.

El evento está organizado por la agencia Impacta Group e impulsado por la Federación Catalana de Carnissers i Xarcuters-Cansaladers contando, además, con el respaldo del resto de asociaciones profesionales de las diferentes provincias de España, así como con el apoyo de la Confederación Española de Detallistas de la Carne, Cedecarne.

Meat Xperience se celebrará los 4 y 5 de octubre de 2026 con el objetivo de convertirse en un espacio estratégico de encuentro, negocio y conocimiento para empresas proveedoras y profesionales del sector cárnico.

Amplio respaldo del sector

Además de las asociaciones profesionales, Meat Xperience 2026 también cuenta ya con el apoyo de destacadas entidades y organizaciones representativas del conjunto de la cadena cárnica, lo que refuerza el carácter estatal y transversal del evento.

Un formato pensado para generar negocio real

Desde su concepción, Meat Xperience apuesta por un formato especializado y altamente profesional, que prioriza la calidad del contacto directo, el networking efectivo y la generación de oportunidades comerciales reales entre proveedores y detallistas.

La organización ya ha iniciado la comercialización del espacio expositivo de su segunda edición, con una respuesta muy positiva por parte de empresas proveedoras interesadas en posicionarse en una cita que se ha consolidado como el nuevo punto de referencia del sector.

Más de 4.000 visitantes y un 90% de satisfacción expositora

La primera edición de Meat Xperience superó todas las previsiones, reuniendo a más de 4.000 visitantes profesionales y 250 marcas expositoras y cerca de 50 actividades paralelas, entre showcookings, demostraciones técnicas y espacios dedicados a la elaboración artesana y la innovación tecnológica.

Las zonas de showcooking y demostraciones registraron aforos completos en todas las sesiones, y el nivel de satisfacción de los expositores superó el 90 %. Por lo que respecta a los visitantes profesionales el 98% afirmaron que volverían a visitarla en la segunda edición.

Tras este éxito, Meat Xperience volverá a celebrarse los días 4 y 5 de octubre, domingo y lunes, con el fin de que los detallistas dispongan de tiempo suficiente para poder visitar la feria, en La Farga de L’Hospitalet, en la provincia de Barcelona, reafirmando su apuesta por el comercio especializado, la innovación y el futuro del sector cárnico de proximidad.

Expreso. Redacción. A.F

En la pasada Madrid Fusión Alimentos de España, con una cata maridada, se ha desarrollado una gran presentación de su curso académico 2026.

Así, Almudena Alberca MW es la embajadora de la formación enológica de la Escuela y el chef con estrella Michelin, Luis Lera, será quien dirija los contenidos gastronómicos de la Escuela.

La Escuela Internacional de Cocina de Valladolid inicia 2026 celebrando sus 15 años de trayectoria y presentando su nueva oferta formativa con dos referentes del sector como directores académicos y embajadores de la institución: Almudena Alberca MW, la primera y única mujer Master of Wine española, y Luis Lera, chef con estrella Michelin reconocido por su trabajo en alta cocina y cocina de caza.

La presentación tuvo lugar el 27 de enero en la Sala de Catas de The Wine Edition – Wines from Spain, dentro de Madrid Fusión Alimentos de España, con una cata maridada titulada “Pasión y armonías desde la Escuela Internacional de Cocina de Valladolid: Almudena Alberca y Luis Lera”.

La cata contó con la presencia de Diego Gónzalez, coordinador del novedoso curso Maestría de Sumilleres y número 1 de 2025 en el Top 100 Sommeliers de España.

Además de dos antiguos alumnos de este prestigioso curso: Dani Giganto, nombrado el año pasado como mejor sumiller de España en la International Wine Challenge, y Laura Rodríguez, que consiguió en 2025 colocarse en el selecto grupo como Certified de la Court of Masters Sommeliers.

Durante el evento se degustaron tapas elaboradas por los chefs docentes de la Escuela: Óscar Herrero y Raúl del Moral. La Escuela Internacional de Cocina de Valladolid tiene como objetivo llegar a todos aquellos que valoren la excelencia en la formación.

Almudena Alberca lidera la formación enológica y Luis Lera la formación gastronómica del centro formativo. Además, la mayoría de sus programas son bonificables a través de FUNDAE, lo que facilita el acceso a la formación continua para profesionales y empresas del sector.

Expreso. Redacción. J.R

World2Meet ha cerrado una operación estratégica conjunta que consolida de forma decisiva su posicionamiento en el mercado europeo.

La iniciativa incluye tanto la adquisición de Altura, banco de camas y receptivo con presencia en diversos mercados europeos, como la firma de un acuerdo comercial a largo plazo en exclusiva con Hoteles Globales, una de las principales cadenas hoteleras vacacionales en España.

Esta operación se enmarca en el plan de crecimiento de W2M, destinado a impulsar su capacidad de distribución hotelera, ampliar su propuesta de valor y fortalecer relaciones estables y duraderas con socios estratégicos en los principales mercados emisores europeos.

La adquisición de Altura representa un importante valor estratégico para W2M por la excelente contratación hotelera y el profundo conocimiento del producto de la compañía, así como por su talento y su equipo profesional con gran experiencia.

Además, Altura destaca por su penetración y elevada capilaridad en el mercado irlandés, donde se ha afianzado como una empresa de referencia. La integración de Altura permitirá a W2M reforzar su posicionamiento en Europa y generar sinergias que aporten un mayor valor tanto a clientes como a socios de distribución.

En el marco de esta operación, W2M ha cerrado un acuerdo comercial a largo plazo en exclusiva con Hoteles Globales, una cadena hotelera líder en los principales destinos españoles y con un producto ampliamente reconocido y de alta aceptación en los mercados vacacionales británicos y del norte de Europa.

Esta alianza permitirá a Hoteles Globales diversificar su distribución, mejorar su ocupación fuera de la temporada alta, controlar la paridad de sus tarifas y reforzar su posicionamiento en todos los mercados europeos, apoyándose en la capacidad de distribución, el conocimiento de mercado y la red comercial de W2M.

Gabriel Subías, CEO de W2M, ha señalado que ‘esta operación refuerza claramente nuestra estrategia de crecimiento a largo plazo en Europa. La incorporación de Altura nos aporta talento, y una contratación hotelera de primer nivel, mientras que el acuerdo con Hoteles Globales fortalece nuestra propuesta con una cadena de gran prestigio y muy bien posicionada en los principales mercados emisores europeos’.

Hoteles Globales cuenta con un total de 57 hoteles distribuidos en España y a nivel internacional. En España, la cadena está presente en las Islas Baleares, las Islas Canarias, Andalucía, la Comunidad de Madrid, Asturias y Aragón.

A nivel internacional, la cadena cuenta también con establecimientos en Nicaragua, Bélgica y Argentina. La combinación de ambas operaciones posiciona a W2M como un actor clave en la distribución hotelera europea, reforzando su capacidad para ofrecer un producto vacacional competitivo, diversificado y alineado con las necesidades de los principales mercados emisores, al tiempo que afianza su compromiso con una visión de crecimiento sostenible y de largo plazo.

Expreso. Redacción. J.R