Expreso

El acuerdo refuerza la presencia de Radisson en el sur de Europa y consolida el plan estratégico de la operadora Canarian Hospitality para seguir creciendo en Canarias y la Península Ibérica.

Radisson Hotel Group y Canarian Hospitality han presentado en Fitur un acuerdo estratégico mediante el cual la compañía española se convierte en strategic partner de las marcas Radisson Blu, Radisson RED y Radisson en Canarias, y en partner para el desarrollo de todas las marcas del grupo en Andalucía, Algarve y Madeira.

Este acuerdo marca un nuevo paso en la estrategia de expansión de Radisson Hotel Group en el segmento vacacional premium del sur de Europa, reforzando su compromiso con destinos clave de sol y playa y con socios locales con una sólida capacidad operativa y de gestión.

Francisco Fernández, CEO de Canarian Hospitality, ha valorado el acuerdo en estos términos: ‘esta firma con Radisson Hotel Group impulsará nuestra estrategia de crecimiento en el segmento Upper Upscale y Moderate Luxury porque compartimos una misma visión sobre el turismo de calidad, la sostenibilidad y la excelencia operativa. Este acuerdo se suma al crecimiento a través de nuestras marcas propias, MYND Hotels y Sholeo’.

Valerie Schuermans, CDO de Europa Occidental, añadió: ‘Iberia es una región prioritaria para Radisson Hotel Group. Asociarnos con Canarian Hospitality, un operador de gran reputación, nos permite acelerar nuestro crecimiento en destinos de alto potencial mientras construimos una relación a largo plazo basada en la confianza y la sólida experiencia local’.

Estrategia de Radisson en España

Radisson Hotel Group mantiene una sólida apuesta por el mercado español, donde cuenta con más de 14 hoteles en operación y desarrollo, distribuidos entre sus principales enseñas: Radisson Blu, Radisson Collection, Radisson RED y Radisson.

La compañía centra su crecimiento en proyectos de reposicionamiento y nuevos desarrollos en localizaciones estratégicas como Madrid, Barcelona, Baleares, Canarias y la costa andaluza.

Con este acuerdo, Radisson refuerza su posicionamiento en el segmento vacacional de calidad, complementando su liderazgo en el ámbito urbano, ofreciendo destinos de alta demanda internacional. 

Crecimiento de Canarian Hospitality

Desde su creación hace 5 años, Canarian Hospitality ha experimentado un crecimiento sostenido que le ha llevado a consolidarse como una de las operadoras hoteleras más dinámicas del mercado español.

Actualmente, la compañía cuenta con una cartera de ocho establecimientos en Canarias: siete con sus marcas propias MYND y Sholeo Lodges a los que se añaden los dos Radisson, el Radisson Blu Resort Lanzarote y el Radisson Resort & Residences Tenerife. Tras el acuerdo alcanzado, la firma y puesta en marcha de nuevos proyectos será inminente.

La colaboración entre Radisson Hotel Group y Canarian Hospitality abre la puerta a nuevas oportunidades de inversión y desarrollo hotelero, con especial foco en establecimientos de categoría media-alta y alta, orientados al viajero internacional que busca experiencias auténticas, confort y servicio diferencial.

Expreso. Redacción. J.R

En un acto celebrado en Fitur, Turismo de Alentejo ha reforzado su liderazgo en materias de turismo vinícola sostenible, compartiendo los detalles de su nombramiento y su estrategia.

La región portuguesa del Alentejo, reconocida por su filosofía de turismo slow y la calidad de sus vinos, ha presentado en FITUR 2026 su nombramiento como próxima anfitriona de la III Cumbre Global de Enoturismo Sostenible, organizada por la Organización Mundial de Enoturismo (GWTO/OMET).

Este encuentro reunirá a líderes institucionales, expertos y profesionales del sector de todo el mundo en el territorio luso.  

El acto ha contado con la presencia del presidente de Turismo de Alentejo, José Santos, del presidente de la Organización Mundial de Enoturismo (GWTO/OMET), José Antonio Vidal, y del alcalde de Beja, Nuno Palma Ferro. 

Fitur ha sido el escenario elegido para poner en valor el modelo del Alentejo como destino enoturístico sostenible, basado en la autenticidad del territorio, el respeto por el entorno y la tradición vitivinícola local.

La elección de la región como sede de la cumbre refuerza su posicionamiento estratégico, basado en un turismo de bajo impacto capaz de conectar a los viajeros con la comunidad alentejana. 

‘Estamos muy orgullosos de dar un paso más en el reconocimiento del Alentejo como destino enoturístico comprometido con una estrategia consciente y profundamente respetuosa con nuestro territorio. En el Alentejo, el vino es el producto más representativo: es historia, es tradición y es identidad’, ha señalado José Santos, presidente de Turismo de Alentejo.

Además, el año estará marcado por otros hitos relevantes para el sector. Un total de 13 municipios del Bajo Alentejo ostentan el título de Ciudad Europea del Vino 2026, desarrollando un rico programa de actividades.

Asimismo, la región lusa continuará acogiendo destacados eventos y ferias de referencia, como ÉvoraWine o Vinipax, consolidándose como un destino clave para profesionales y amantes del vino. 

Tras la intervención institucional, los profesionales del turismo, medios de comunicación y representantes del sector enoturístico internacional que asistieron pudieron disfrutar de una degustación de vinos acompañados de productos de la región; una muestra de la diversidad, calidad y personalidad del patrimonio enogastronómico alentejano.  

Una región en la que el vino es protagonista 

Con más de 22.000 hectáreas dedicadas a los viñedos, el Alentejo es una de las regiones vitivinícolas más relevantes y premiadas del sur de Europa.

Las bodegas alentejanas, en su mayoría pequeñas y medianas, combinan métodos ancestrales con nuevas tecnologías, trasmitiendo de generación en generación los secretos para producir vinos de alta calidad.  

Además del vino regional alentejano, protegido por una Denominación de Origen, el territorio se estructura en ocho zonas adicionales de Denominación de Origen Controlada, reflejo de su riqueza.

Entre olivares centenarios y amplias llanuras, las bodegas abren sus puertas al visitante con experiencias que integran visitas, catas, alojamiento y gastronomía, configurando una oferta enoturística cuidada y sostenible. 

Expreso. Redacción. J.R

La conectividad aérea del archipiélago con el resto de España ha iniciado la estabilización tras años de intenso crecimiento.

La consejera canaria de Turismo y Empleo, Jéssica de León, explicó que ‘el ritmo de crecimiento de plazas tras la pandemia era insostenible a largo plazo y ahora comienza una fase de consolidación y estabilización en la que vemos un descenso del 2% de la capacidad aérea en el total de países este invierno, una tendencia más razonable’.

La conectividad de Canarias con la península crece en 720.000 plazas este invierno, lo que supone una contención con respecto a 2025. Además, para la temporada de verano la capacidad aérea regular con el resto del territorio nacional descenderá un 5% con respecto al verano anterior, aunque todavía se situará un 29% por encima de los niveles de 2019, es decir, 900.000 plazas más.   

‘Estos datos demuestran que había un exceso de capacidad aérea hacia Canarias que las aerolíneas ya han empezado a corregir’, aseguró la consejera, quien considera que lo relevante es lograr ‘un mayor gasto por turista que se quede en la pequeña y mediana empresa canaria’.

En 2025 la facturación estimada fue superior a los 23.000 millones de euros, ‘una cifra muy positiva, pero que nos deja un margen de mejora a la hora de aumentar los beneficios en destino porque el ocio y las experiencias todavía representan el 4% del gasto por viaje, que este año ha sido de unos 1.450 euros por persona y día’, aclaró De León.   

Para mejorar estos datos, la Consejería profundiza en la captación no solo de diferentes mercados europeos, sino también de otros con alto potencial como el estadounidense y el canadiense.

Además, resulta clave seguir apostando por el turista peninsular, ‘que es estratégico para nuestro destino porque se trata de un viajero descubridor, el más joven de todos nuestros segmentos y que además destaca por buscar experiencias auténticas y disfrutar de nuestra gastronomía y cultura’, añadió.  

Un turista joven e independiente

El turista peninsular es el más joven del mercado turístico, con una edad media de 40 años, frente a los 47 años del promedio general. También destaca por su independencia, pues solo el 21% contrata un paquete turístico, lo que lo sitúa muy por debajo del 50% del total de turistas en Canarias. El 69% de los viajeros peninsulares prefiere comprar directamente a la compañía aérea y el 54% al establecimiento alojativo. En cuanto al gasto medio por viaje, este asciende a los 878 euros con un gasto diario de 152 euros.   

A diferencia de británicos o alemanes, que buscan mayoritariamente descansar, el turista español se siente motivado principalmente por explorar las islas, en un 37%. Además, son los viajeros que más tiempo pasan fuera de su alojamiento, con una media de 9,8 horas diarias.

Asimismo, son visitantes que muestran un interés superior a la media a la hora de degustar la gastronomía canaria, con un 45%, y de visitar mercadillos o museos.

Además, son fieles a las islas, pues un 69% son turistas repetidores en Canarias y su intención de volver al archipiélago es muy alta, con una valoración de 9 sobre 10. A esto se suma una alta conciencia ambiental, pues el 21% de estos viajeros suele elegir opciones de viaje más sostenibles, incluso si le supone algún inconveniente.

Expreso. Redacción. J.R

El Consejo de Gobierno ha tomado conocimiento de las acciones de marketing del turismo de Andalucía previstas para 2026.

Se trata de una planificación estratégica que refuerza el posicionamiento del destino andaluz en los mercados nacionales e internacionales, con una orientación clara hacia la segmentación, la profesionalización y la toma de decisiones basada en datos. 

Las acciones de marketing para 2026 definidas por la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior se articulan en torno a ocho ejes estratégicos: planificación, sostenibilidad, medición, innovación, conectividad, marca, cogobernanza y diversificación.

Estos ejes incorporan criterios de segmentación de mercados, desestacionalización de la demanda y refuerzo del posicionamiento de la marca Andalucía en un contexto turístico cada vez más competitivo. 

La estrategia prioriza el ámbito profesional y empresarial, con un mayor peso de las actuaciones dirigidas al canal B2B y una redistribución del esfuerzo promocional hacia segmentos considerados estratégicos para el destino, como el turismo de reuniones y congresos, el segmento premium, el golf, la naturaleza, la cultura y la gastronomía.

Esta orientación permite adaptar la promoción a las demandas reales del mercado y avanzar hacia un modelo más eficiente y especializado.  Así, prevé un volumen cercano a las 40 ferias anuales, con un incremento del peso de las ferias internacionales, profesionales y altamente segmentadas. En comparación con ejercicios anteriores, se refuerza la presencia en mercados estratégicos y se amplía la participación en eventos que generan un mayor retorno en términos de negocio y visibilidad para el destino andaluz. 

De igual modo, se incrementa el número de jornadas profesionales propias, tanto en el ámbito nacional como internacional, hasta alcanzar las 18 en 2026.

Estas jornadas constituyen una herramienta clave para fomentar el contacto directo entre empresas andaluzas y agentes intermediarios, así como para facilitar la comercialización de la oferta turística de la comunidad.

Los resultados obtenidos en 2025 avalan este modelo de actuación, con una elevada participación empresarial y un alto número medio de reuniones comerciales por evento, lo que justifica su continuidad y ampliación. 

El plan incluye también la organización de foros sectoriales especializados, acciones inversas y la participación en congresos internacionales, muchos de ellos celebrados en Andalucía. Estas iniciativas contribuyen al posicionamiento del destino como sede de encuentros profesionales de relevancia y a la generación de oportunidades de negocio vinculadas al turismo. A ello se suman más de un centenar de acciones inversas especializadas por segmentos o mercados, que permiten mostrar in situ la diversidad y calidad de la oferta andaluza. 

De forma complementaria, se incorporan líneas específicas de desarrollo y creación de producto turístico, con la elaboración de catálogos profesionales segmentados, la actualización de recursos turísticos y la coordinación con mesas de expertos.

Estas actuaciones se apoyan en una plataforma web profesional que facilita el acceso a productos en desarrollo y refuerza la comercialización especializada. 

Finalmente, la planificación para 2026 refuerza la apuesta por la conectividad aérea como elemento estratégico para el crecimiento del turismo.

Se contemplan mesas de trabajo con aeropuertos, el desarrollo de una iniciativa turística de conectividad para el periodo 2026-2028 y la celebración de eventos especializados, entre ellos el Fly Andalucía Summit, con el objetivo de mejorar la accesibilidad del destino y consolidar una visión integral y de largo plazo.

Expreso. Redacción. J.R

La aerolínea basará en este modelo tanto su futura expansión como la renovación de la flota de largo radio de la compañía.

Air Europa ha presentado el pedido en firme cerrado a finales del pasado año con Airbus para la próxima incorporación de hasta 40 aviones A350-900. El acto ha estado encabezado por el presidente de la aerolínea, Juan José Hidalgo, y Ville Arhippainen, responsable de Ventas para Europa Occidental del consorcio aeronáutico.

El acuerdo definitivo, firmado el pasado diciembre, que siguió a la rúbrica del memorando de entendimiento (Memorandum of Understanding, MoU) en el marco del Salón Aeronáutico de Dubai, constituye el eje central del proyecto de renovación de la flota de largo radio de la aerolínea. Asimismo, representa la mejor garantía para continuar con su expansión empleando para ello un avión que destaca por su avanzada tecnología y el confort que proporciona su diseño.

El A350-900 permitirá seguir ofreciendo la mejor propuesta de servicio a bordo, especialmente en las rutas con Iberoamérica, que constituyen la parte más distintiva de la oferta de Air Europa. Su capacidad, tanto para el transporte de pasajeros como para la carga aérea, se unen a un rendimiento operativo y una eficiencia excepcionales que garantizan el cumplimiento de los estándares de calidad de los que ya disfrutan los clientes de la línea aérea.

El A350, diseñado para cubrir distancias de hasta 9.700 millas náuticas o 18.000 kilómetros sin escalas, incorpora tanto las tecnologías más avanzadas como un diseño aerodinámico de última generación que proporcionan niveles inigualables de eficiencia y comodidad.

Sus motores Rolls-Royce de última generación y el uso de materiales ligeros aportan la ventaja de reducir en un 25 % el consumo de combustible, así como los costes operativos y las emisiones de dióxido de carbono (CO₂). 

Al igual que todos los aviones de Airbus, el A350 puede operar con hasta un 50 % de combustible de aviación sostenible (SAF) en sus depósitos.

Expreso. Redacción. J.R

En la pasada FITUR 2026, Royalton Hotels & Resorts compartió su visión sobre la evolución del modelo todo incluido y presentó las líneas estratégicas que marcarán la siguiente etapa de crecimiento de la compañía y la industria, tras la celebración de su 15.º aniversario.

La presentación tuvo lugar durante una conferencia de prensa celebrada en el contexto de la feria, que contó con la presencia de Jordi Pelfort, presidente de Royalton Hotels & Resorts, y fue encabezada por Daniel Díaz, vicepresidente Ejecutivo de Royalton Hotels & Resorts, y Jurgen Stutz, vicepresidente Senior de Ventas, Marketing y Distribución, centrada en la evolución del todo incluido como un producto más contemporáneo, flexible y alineado con las nuevas expectativas del viajero global.    

Actualmente, Royalton Hotels & Resorts opera 25 resorts, a través de ocho marcas, en ocho países del Caribe. En esta nueva etapa, la compañía ha iniciado un programa de inversión de varios millones de dólares destinado a la renovación integral de hoteles clave en la región, con el objetivo de mantener sus resorts a la vanguardia del mercado y reforzar su posicionamiento dentro del segmento premium y de lujo todo incluido.    

Entre las inversiones más relevantes se encuentran amplios planes de renovación en destinos estratégicos como Punta Cana y Santa Lucía, así como la reciente renovación y reapertura en México de Royalton Riviera Cancun y Royalton Hideaway Riviera Cancun, dos propiedades emblemáticas dentro del portafolio.

Estas transformaciones reflejan la convicción de la compañía de que el futuro del todo incluido ocurre por una constante evolución del producto, el diseño, la gastronomía y la experiencia del huésped.    

Desde su origen, la compañía ha apostado por elevar el modelo todo incluido mediante una cartera de marcas diferenciadas, diseñado para responder a distintos estilos de viaje y expectativas del mercado.

Hoy, esa apuesta se traduce en una visión clara de renovación de la industria, no solo de crecimiento en número de resorts, posicionando al todo incluido como una experiencia sofisticada, relevante y adaptable a distintos perfiles de viajero.    

Royalton Hotels & Resorts destacó también la relevancia del mercado europeo, y especialmente de España, como uno de los mercados emisores más importantes para sus resorts en el Caribe.

La conectividad aérea, la madurez del viajero europeo y el creciente interés por experiencias todo incluido más especializadas han convertido a Europa en un mercado estratégico dentro de la estrategia comercial y de distribución de la compañía.    

México ocupa un lugar central dentro de la cartera de la compañía, al representar la mayor parte de su inventario global y ser el único mercado donde conviven todas las marcas de Royalton Hotels & Resorts.

Esta presencia se ve reforzada por inversiones recientes y proyectos en desarrollo, como la apertura de The Reserve en Paraíso de la Bonita, un edificio exclusivo de suites de ultra lujo que representa una nueva expresión del todo incluido de alto nivel dentro de la cartera.    

En paralelo a su estrategia de renovación, Royalton Hotels & Resorts mantiene una expansión sólida y sostenida en la región, desarrollada de la mano de socios estratégicos de largo plazo.

Así, la compañía destacó nuevos proyectos en desarrollo en México, así como aperturas estratégicas como lo son Royalton Vessence Barbados, prevista para mediados de 2026 y la preparación de la apertura de Royalton CHIC Jamaica Paradise Cove.    

En este 2026, Royalton Hotels & Resorts sigue apostando por nuevos mercados, proyectos futuros y territorios con alto potencial de desarrollo.

En este contexto, la compañía presentó Royalton Fan Fest 2026, una iniciativa inmersiva pensada para los aficionados al fútbol que refuerza la propuesta de entretenimiento dentro del modelo todo incluido durante los grandes eventos deportivos internacionales como lo que ocurrirá en este año.    

Expreso. Redacción. J.R

En FITUR 2026 Perú dio un nuevo paso en su estrategia de fortalecimiento del sector turismo al suscribir un Memorando de Entendimiento con la República Dominicana.

Se trata de consolidar un turismo más competitivo, sostenible e innovador, con impacto directo en el desarrollo económico y social de ambos países. 

El acuerdo ha sido rubricado por la ministra de Comercio Exterior y Turismo del Perú, Teresa Mera, y el viceministro dominicano de Cooperación Internacional, Carlos Andrés Peguero, y establece un marco integral de cooperación turística que permitirá intercambiar buenas prácticas, fortalecer capacidades institucionales y empresariales, y desarrollar productos turísticos diversificados con alto valor agregado.  

Para la ministra Mera, ‘hemos firmado con República Dominicana un memorándum de entendimiento. Es muy importante porque República Dominicana tiene una dinámica turística muy interesante, muy fluida y que ha sido sostenida. Tuve una reunión esta tarde con el viceministro Carlos Andrés Peguero, con quien firmé el documento, y lo que vamos a hacer es compartir experiencias justamente vinculadas a la capacitación de los agentes involucrados en las cadenas turísticas y también en la capacitación de la población local’.

De cualquier forma, entre los principales acuerdos alcanzados entre Perú y República Dominicana destacan acciones conjuntas en planificación turística y gestión de destinos, especialmente en el aprovechamiento eficiente y sostenible de destinos de sol y playa, así como el intercambio de información sobre carteras de oportunidades de inversión turística en ambos países, con el objetivo de dinamizar nuevos proyectos y fortalecer la infraestructura del sector. 

El memorando también prioriza el fortalecimiento de capacidades mediante el intercambio de experiencias en normatividad turística, herramientas no regulatorias, estadísticas, programas de capacitación y formación, incorporando metodologías innovadoras, alianzas con instituciones académicas y el desarrollo de competencias clave para mejorar la calidad de los servicios turísticos y la experiencia del visitante.  

También se va a impulsar la cooperación en segmentos de alto potencial como el turismo de cruceros y de bienestar, así como el intercambio de experiencias exitosas en turismo gastronómico, incluyendo rutas culinarias, integración de productos locales, eventos especializados y estrategias de posicionamiento que revaloricen la identidad cultural y culinaria de ambos países. 

Expreso. Redacción. J.R

La Gobernación de La Guajira, Colombia, cerró con resultados sobresalientes su participación en FITUR, al presentar el balance de la campaña ‘Cultura Eterna, Aventura Inigualable’, la primera acción estratégica de la marca Discover La Guajira.

La apuesta por la creatividad con resultados de impacto muestra avances medibles; en doce meses, el departamento incrementó en más de 100 % el flujo de visitantes internacionales. Además, el Aeropuerto Almirante Padilla se ubicó como el segundo aeropuerto del país con mayor crecimiento en pasajeros.

A ello se suma el reconocimiento internacional al video promocional de la campaña, distinguido como la mejor producción turística del mundo en el Circuito de Festivales de Cine de Turismo Mundial, avalado por ONU Turismo. 

Sobre estos resultados, el director de Turismo departamental, Rafael Zúñiga, señaló que ‘estos logros confirman que una estrategia bien diseñada, con creatividad y enfoque territorial, puede generar impacto real. La Guajira dejó de ser una promesa para convertirse en un destino que compite a nivel mundial, con beneficios concretos para su gente y su economía’. 

En este contexto, la Gobernación, de la mano de TORNUS, agencia especializada en promoción de destinos, aprovechó FITUR para lanzar su nueva campaña internacional This Land Still Lives (Esta Tierra Sigue Viva).

Esta iniciativa se basa en una premisa clara: mientras millones recorren museos para conocer culturas ancestrales, en La Guajira esa cultura está viva, se vive y se siente. No es un museo; es un territorio donde convergen diversidad cultural y natural, permitiendo a los visitantes interactuar de manera respetuosa con una cultura milenaria. 

La campaña se desplegará en mercados internacionales estratégicos y estará dirigida a viajeros en busca de experiencias culturales inmersivas, responsables y auténticas. Su enfoque prioriza atraer valor, empoderar a las comunidades locales, visibilizar su identidad de forma respetuosa y generar alternativas de desarrollo sostenible. En este modelo, el turismo se consolida como motor de crecimiento para el departamento. 

Con este nuevo paso, la Gobernación de La Guajira reafirma su compromiso con una promoción turística basada en resultados, respeto cultural y desarrollo territorial de largo plazo.    

Expreso. Redacción. J.R

La gobernadora de Puerto Rico, Jenniffer González Colón y la directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, CTPR, Willianette Robles Cancel, anunciaron la expansión significativa de capacidad en la ruta aérea de Iberia entre Madrid y San Juan.

Se trata de un paso que consolida a Puerto Rico como uno de los destinos del Caribe con mayor conectividad directa con Europa. ‘Desde nuestra administración continuamos comprometidos con fortalecer y ampliar nuestra estrategia en mercados internacionales. Iberia es un claro ejemplo de una relación sólida y de largo plazo que ha rendido frutos comprobados.

'El crecimiento sostenido de la ruta San Juan–Madrid y el aumento en capacidad confirma la relevancia de la aerolínea para nuestra conexión con España y con el resto del continente europeo', expresó la gobernadora Jenniffer González Colón.

Las frecuencias entre ambos destinos tendrán un crecimiento de capacidad, al pasar de aproximadamente 242,000 asientos anuales de ida y vuelta a más de 273,000 asientos, lo que representa un incremento interanual de 13% y más de 31,000 asientos adicionales hacia y desde Europa. Las operaciones de Iberia durante el 2026 redundarán en un impacto económico positivo de aproximadamente $37 millones para la economía de Puerto Rico.

‘En la Compañía de Turismo de Puerto Rico reafirmamos nuestro compromiso de continuar fomentando alianzas que impulsen el desarrollo turístico y la conectividad aérea en la Isla. Agradecemos a Iberia por continuar apostando al mercado de Puerto Rico y confiamos en que esta relación seguirá creciendo y generando beneficios concretos para nuestra industria turística, para el desarrollo económico y para el posicionamiento del destino a nivel internacional', indicó la directora ejecutiva de la CTPR, Willianette Robles Cancel.

Por su parte, María Jesús López Solás, directora Comercial y de Desarrollo de Red y Alianzas de Iberia, destacó que ‘la operación de Iberia con Puerto Rico ha sido en los últimos años una de las que ha presentado un mejor rendimiento, una prueba clara de la confianza de nuestros clientes en la aerolínea. Eso, junto a la alianza y colaboración que hemos mantenido durante los últimos años con sus autoridades, es lo que ha permitido que hayamos tenido un crecimiento sostenido, pasando de menos de un vuelo diario a llegar, en algunos tramos de este año, a dos vuelos cada día, lo que muestra a la perfección la relevancia que este corredor aéreo tiene para nosotros’.

Asimismo, el director ejecutivo de la Autoridad de los Puertos de Puerto Rico dijo que, ‘los avances que hemos realizado desde enero de 2025 en la infraestructura aeroportuaria nos han permitido expandir la capacidad de estas plataformas, para que, en unión a nuestros ‘partners’ como Aerostar Holdings, LLC., ampliemos ofrecimientos como el de la aerolínea Iberia. Esto, sin duda, resultará en el incremento de la actividad económica en Puerto Rico’. 

La operación entre Madrid y San Juan contará con un uso equilibrado de la flota Airbus A330-200 y el nuevo A321XLR, lo que permitirá mantener altos estándares de eficiencia operativa, comodidad y calidad en la experiencia del pasajero.

Como parte de esta alianza estratégica, que va más allá del aumento en la conectividad aérea, se presentó además un vinilado especial vinculado a Puerto Rico, diseñado para promover la Isla en su recorrido por más de 100 destinos en el continente europeo.

El avión de Iberia que exhibirá este vinilado especial será un Airbus A320, con imágenes alusivas a Puerto Rico. Esta iniciativa forma parte de los esfuerzos de mercadeo internacional dirigidos a continuar posicionando a la Isla como un destino atractivo, diverso y altamente competitivo en el mercado europeo. 

Expreso. Redacción. J.R

Del 25 de febrero al 1 de marzo, en la FIL – Parque das Nações de Lisboa, BTL 2026 ocupará un área total de 60.000 m² y contará con la participación de 1.700 expositores y 125 destinos internacionales.

De este modo se confirma un incremento del 20% en el área internacional.  Los datos revelados por la organización indican que la edición de este año de BTL, la 36, ​​mostrará crecimientos en áreas clave como Hospitality (+27%), Servicios (+15%) y Distribución (+10%). 

Las cifras de crecimiento, destaca la organización, reflejan ‘la fuerte demanda de entidades públicas, empresas y destinos que reconocen el BTL como una plataforma indispensable para la promoción, el networking y la generación de oportunidades de negocio’. 

En el segmento B2B, BTL consolida su posición como centro turístico internacional, reuniendo a más de 200 compradores cualificados de 42 mercados emisores y alrededor de 500 empresas nacionales e internacionales, creando un entorno altamente favorable para establecer alianzas, abrir nuevos mercados y fortalecer la cadena de valor del turismo.  

Para Dália Palma, gerente coordinadora de BTL, ‘BTL continúa creciendo de forma constante, reforzando su papel como plataforma única para negocios, networking y promoción de destinos. Estos resultados demuestran no solo la vitalidad del sector turístico, sino también la confianza de los agentes nacionales e internacionales en BTL como un espacio privilegiado para generar valor, innovación y competitividad’.  

Promovida por la Fundación AIP, la 36.ª edición de BTL tiene como Destino Nacional Invitado la Región Turística del Algarve, mientras que el Municipio Invitado será Figueira da Foz, ambos con una programación específica e iniciativas dirigidas a promover el territorio, la oferta turística y la sostenibilidad del sector.

Expreso. Redacción. J.R