Expreso

La nueva herramienta, que redefine el tradicional ‘buscador de viajes’, permite planificar y reservar un viaje mediante una conversación y ofrece recomendaciones personalizadas de destinos y vuelos, de acuerdo con las preferencias del cliente.

Vueling ha presentado en el MWC26 Barcelona una nueva experiencia digital basada en inteligencia artificial (IA) generativa, que permitirá a los usuarios planificar y reservar su viaje mediante reconocimiento por voz, además de acceder a sugerencias personalizadas de destinos y vuelos.

La nueva herramienta, llamada Eli, es un buscador inspiracional de vuelos que permite a los usuarios interactuar con la aerolínea a través del lenguaje natural. A partir de las preferencias del cliente —como el tipo de escapada, el presupuesto, la duración del viaje o la experiencia deseada— el sistema recomienda destinos, experiencias y combinaciones de vuelos adaptadas a sus necesidades.

La nueva propuesta de la aerolínea redefine el concepto tradicional de “buscador de viajes” y lo convierte en un servicio conversacional, abierto y flexible, que permite explorar de forma más creativa la red de destinos Vueling y descubrir nuevas opciones adaptadas a las preferencias y posibilidades de cada cliente.

Además de la recomendación, el sistema permite avanzar en el proceso de reserva, generando una propuesta de viaje que el cliente puede confirmar para completar posteriormente la compra.

Vueling, única aerolínea presente en el espacio expositivo ‘Aeropuerto del Futuro’ dentro del MWC26 Barcelona, realizará las pruebas piloto durante los días del congreso. La solución se está desarrollando para su integración y despliegue durante este año en los canales digitales de la aerolínea.

Con este proyecto, la aerolínea refuerza su apuesta por la innovación y por la aplicación de tecnologías avanzadas para ofrecer una experiencia de viaje cada vez más ágil, intuitiva y adaptada a las necesidades de sus clientes.

Expreso. Redacción. J.R

El Aeropuerto Internacional de Hong Kong, HKIA, comenzará a operar para las instalaciones de salida de la Terminal 2 el próximo 27 de mayo de 2026.

El Aeropuerto Internacional de Hong Kong, HKIA, comenzará a operar las instalaciones de salida de la Terminal 2 este 27 de mayo. 

La T2 atenderá a unas 15 aerolíneas, operando principalmente rutas de corta distancia y regionales, como Hong Kong Airlines, HK Express y Greater Bay Airlines, que irán cambiando progresivamente sus operaciones antes de la apertura de la terminal.

Se espera que la división entre vuelos regionales (T2) e internacionales (T1) distribuya el tráfico de pasajeros de forma más equitativa y ofrezca una mejor experiencia de tráfico.

Antes de su apertura completa, el Coach Hall ya comenzó a operar el 23 de septiembre del año pasado, proporcionando plazas de aparcamiento para autobuses turísticos, autocares transfronterizos, limusinas, autocares para personal y residentes, así como mostradores de billetes para transporte transfronterizo que conectan más de 110 destinos en la GBA.

El vestíbulo completo en la zona aérea y las puertas dedicadas deberían llegar solo más adelante en 2027. Mientras tanto, los pasajeros pueden llegar a T2 a través del Airport Express, mientras que taxis, coches y autocares pueden dejar pasajeros directamente en la zona terrestre ampliada de T2.

Se espera que T2 gestione hasta 15 millones de pasajeros para finales de 2026, con margen para aumentar la escala en los próximos años.

Expreso. Redacción. J.R

La experiencia gastronómica de la clase ejecutiva de Aeroméxico está siendo rediseñada en colaboración con NewTerritory, presentando una colección personalizada de 15 piezas en toda la flota del B787.

Inspirándose en la cultura, la hospitalidad y el diseño mexicanos, Aeroméxico ha rediseñado su servicio Premier One para reflejar el México moderno en el aire. La iniciativa forma parte de una evolución más amplia a medida que la aerolínea se acerca a su 91º año, tras la consolidación de su producto duro en cabinas, asientos y textiles.

El proyecto centra su atención en el servicio a bordo y la restauración como puntos culturales. La nueva colección abarca más de 15 piezas, incluyendo platos, cuencos, vasos y tazas, diseñados para funcionar dentro de las limitaciones de la aviación y ofrecer un ambiente gastronómico de estilo restaurante para pasajeros y tripulación.

La selección de materiales hace referencia a la artesanía mexicana. Los elementos de porcelana incorporan tonos inspirados en los rojos terracota y los negros arcillosos de Oaxaca, con formas sutilmente irregulares.

La cristalería con tonos azulados hace referencia a la producción tradicional de botellas de tequila utilizando vidrio reciclado, que produce naturalmente un tono azul y burbujas de aire visibles.

Más allá de la estética, la colección ha sido diseñada para la eficiencia a bordo. Los materiales ligeros y los formatos que ahorran espacio están pensados para reducir el peso de las aeronaves, apoyar el flujo de trabajo de la tripulación y permitir estilos de servicio flexibles, adaptándose a menús en evolución y ofertas orientadas al bienestar.

Para Antonio Fernandez, vicepresidente de Producto y Servicios a Bordo en Aeroméxico, ‘en los últimos años hemos construido productos modernos y resistentes de forma consistente, con cabinas preciosas, asientos excelentes y una imagen de marca refinada. Para completar este concepto a bordo, necesitábamos relanzar nuestros productos blandos de una manera que diera vida a la cultura y la hospitalidad de México’.

‘Esta nueva colección de 15 piezas diseñada con NewTerritory hace exactamente eso. Refleja el México moderno en el aire, al mismo tiempo que prepara nuestros momentos de servicio para el futuro y mejora la eficiencia mediante un diseño más inteligente, ligero y sostenible. Complementa el trabajo que hemos realizado en nuestros uniformes de tripulación, asegurando que cada detalle de la experiencia Aeroméxico forme parte de una historia de diseño más grande y cohesionada’.

La colección de 15 piezas incluye un plato, plato principal, plato profundo, plato de entrada, bol mediano, saleros y pimenteros apilables, plato de postres, cuenco pequeño, vaso corto, vaso, vaso de espresso, taza, cesta artesanal Espacio, bandeja de presentación Espacio y bandeja elevada Espacio.

El despliegue de la flota 787 de Aeroméxico tendrá lugar durante este ejercicio de 2026, transformando la restauración en clase ejecutiva y la hostelería a bordo como parte de la evolución más amplia de productos de la aerolínea.

Expreso. Redacción. J.R

El turismo en Panamá cerró el año 2025 con unas cifras históricas que confirman su papel como motor económico.

Se ha sabido que, entre enero y noviembre, Panamá recibió a 2,65 millones de visitantes, y con los datos de diciembre se proyecta haber superado los 3 millones de turistas.

Los viajeros llegados al país centroamericano han generado ingresos por un valor de 5.981,4 millones de dólares, lo que ha marcado un crecimiento del 9,3 % frente a los datos del mismo periodo de 2024, a la vez que la llegada de visitantes internacionales aumentó un 7,6%, según se apunta desde ATP, la Autoridad de Turismo de Panamá. 

Hay que reseñar que un factor clave en ese crecimiento ha sido la compañía Copa Airlines, y su programa Panamá Stopover, que ya superó los 200.000 pasajeros, convirtiendo al país en destino además de hub de conexión. 

Expreso. Redacción. J.R

Los datos más recientes de ONU Turismo, consignados a febrero de 2026, confirman que El Salvador no solo lidera el crecimiento en toda la región americana, sino que se ha consolidado como el tercer destino con mayor crecimiento a nivel mundial.

Y lo ha hecho en términos relativos a la recuperación y al incremento de visitantes internacionales.

El país centroamericano ha registrado un importante incremento, que alcanza el 92%, en la llegada de turistas internacionales en comparación con los niveles del año 2019, en la prepandemia.

Por lo que se refiere al ranking internacional, tan solo es superado por destinos como Bután y Catar, dejando atrás a potencias turísticas tradicionales y a vecinos regionales como Colombia, Brasil o la República Dominicana.

En cuanto a los ingresos económicos por turismo internacional se dispararon un 211%, lo que indica que los viajeros no solo llegan en masa, sino que se quedan más tiempo y consumen más productos locales.

Y es que El Salvador recibió el año pasado 4,1 millones de visitantes, lo que significa un 60% más que en el año 2019.

Para la ministra de Turismo, Morena Valdez, ‘somos los líderes en visitantes internacionales. El Salvador está ahora en el mapa como sede de eventos.

Conviene destacar que El Salvador pasó de ser catalogado como uno de los países más peligrosos a ser visto como un destino viable y seguro para las familias o para los aventureros.

Expreso. Redacción. A.F

La ministra de Comercio, Industria y Turismo, Diana Marcela Morales resaltó el valor de 31.652 millones de dólares en exportaciones de servicios turísticos y el mayor peso histórico de las denominadas ‘no minero energéticas’.

La ministra Diana Marcela Morales Rojas, aseguró que Colombia se ha posicionado, así, ‘entre los 20 destinos más dinámicos del mundo’, reportando un crecimiento sostenido en llegada de visitantes y generación de divisas, con alto impacto en regiones y en la composición de las exportaciones del país. 

La ministra Morales presentó estas cifras en la pasada la Vitrina Turística de ANATO 2026, espacio en donde donde el Ministerio instaló una puesta en escena institucional centrada en el concepto Descubre la diversidad de Colombia, El País de la Belleza. 

Entre agosto de 2022 y noviembre de 2025 Colombia recibió a más de 22 millones de visitantes no residentes, lo que marca un aumento del 137% frente al mismo periodo del gobierno anterior.

Por lo que se refiere a datos sobre visitantes extranjeros, Colombia llegó a los 14,8 millones, lo que equivale a 138% más que en el periodo anterior y un 121% más que hace dos gobiernos.

‘Nunca antes el turismo había ocupado este lugar en la estructura económica nacional’, destacó la ministra, quien sostuvo que el turismo actúa como dinamizador directo de la economía por el agregado de servicios y citó variaciones del PIB en actividades asociadas: el segmento de comercio, transporte, almacenamiento, alojamiento y servicios de comida creció 4,6%, y las actividades de entretenimiento, recreación y otros servicios aumentaron 9,9%. 

Expreso. Redacción. J.R

La nueva propuesta culinaria se puede disfrutar en todas las rutas exteriores de la compañía aérea canaria.

Binter ofrece a sus pasajeros novedades en sus menús de cortesía a bordo, una propuesta gastronómica completamente renovada que refuerza el compromiso de la aerolínea con la calidad, la salud y la promoción del producto canario.  

La nueva oferta, diseñada con la empresa de nutrición Greenfooding, incorpora más marcas y elaboraciones del archipiélago, además de recetas más equilibradas y saludables, manteniendo el sello diferencial del servicio a bordo de Binter en todas sus rutas nacionales e internacionales.  

Los nuevos aperitivos gourmet y desayunos estrenan nombres que rinden homenaje a la música y bailes tradicionales del archipiélago, como Polca Majorera, Folías, Sorondongo, Tajaraste, Danza de los Enanos o Sirinoque, entre otros.

Este guiño cultural se acompaña de una renovación integral del contenido culinario que incluye ensaladas frescas inspiradas en recetas locales, elaboradas con pasta, legumbres y verduras de proximidad; aliños que capturan la esencia canaria; quesos de cabra y productos ibéricos de calidad; delicadas trufas de gofio, millo y chocolate de elaboración artesanal; o pata asada en hornos de piedra volcánica, reinterpretando un clásico de la gastronomía isleña.

Los menús especiales mantienen la esencia del menú omnívoro, pero con las modificaciones nutricionales correspondientes.  

En el caso de los desayunos gourmet, se ha optado por agregar fruta fresca en forma de ensalada, focaccias con distintos rellenos o yogures naturales y otras propuestas artesanales en las primeras rotaciones del día.  

En cuanto a los menús infantiles, se han actualizado completamente para alinearlos con los gustos y necesidades nutricionales de nuestros pasajeros más pequeños.

Se han diseñado opciones equilibradas y más atractivas, que incluyen burritos con rellenos de pollo desmenuzado o atún, mini hamburguesa o focaccias y fruta fresca o yogur griego Sandra.

Además, Binter mantiene los menús especiales, mejorándolos para que sigan la misma esencia que los aperitivos y desayunos gourmet, pero con las modificaciones nutricionales correspondientes, incluyendo alternativas sin gluten compuestas por elementos certificados en conformidad con la legislación vigente y ovolactovegetarianas, disponibles bajo solicitud con 48 horas de antelación.  

La carta de bebidas de los vuelos es también un guiño a la cultura gastronómica de las islas, ofreciendo productos de marcas canarias como agua Firgas, refrescos de Clipper, cervezas Tropical, Dorada y Dorada Sin, zumos Libby´s y vinos canarios.

Expreso. Redacción. J.R

Lopesan Hotel Group acude a la ITB de Berlín con una hoja de ruta que trasciende la consolidación de su histórico liderazgo en el mercado germano.

La presencia en la capital alemana de Lopesan no solo busca blindar su cuota de mercado actual, sino utilizar la fidelidad de su base de clientes más sólida como plataforma de lanzamiento para sus proyectos más ambiciosos en Europa y el Caribe.

El gran hito de esta edición es la presentación de los avances en la rehabilitación integral del emblemático Hotel Miguel Ángel, situado en el eje estratégico del Paseo de la Castellana en Madrid. Con una inversión que ronda los 250 millones de euros, este proyecto, cuya reapertura está prevista para finales de año, marca la incursión definitiva de Lopesan en el segmento de lujo urbano.

La propuesta busca redefinir la hospitalidad en la capital española mediante una experiencia disruptiva que fusiona diseño vanguardista y una oferta gastronómica de primer nivel, diseñada para captar al viajero de negocios y ocio más exigente.

Paralelamente, y reforzando su papel como actor de referencia en República Dominicana, la compañía dirige su mirada hacia Playa Bávaro, donde está ejecutando un despliegue de capital superior a los 300 millones de euros.

Este ambicioso proyecto tiene previsto ser inaugurado en mayo de 2026 con la presentación simultánea de tres nuevos establecimientos que segmentan la excelencia bajo tres conceptos diferenciados: el Caoba Lagoon Resort, como estandarte del segmento Premium; el Serenity Bay Resort, especializado en la exclusividad del "solo adultos"; y el Splash Cove Resort, concebido para elevar los estándares del turismo familiar.

Esta expansión en el Caribe no solo diversifica el músculo operativo de Lopesan Hotel Group, sino que integra un modelo disruptivo de hospitalidad que evoluciona el paradigma del ‘todo incluido’ convencional caribeño y lo fusiona con una oferta de sol y playa marcada por el rigor de los estándares europeos.

Hoja de ruta proactiva

Lopesan Hotel Group analiza el actual escenario del mercado alemán con una visión de oportunidad. Si bien los indicadores macroeconómicos sugieren una fase de madurez marcada por la contención del consumo y ajustes en la conectividad aérea, la compañía afronta estos retos estructurales con un enfoque proactivo.

Lejos de adoptar una postura conservadora, el Grupo está desplegando una ambiciosa estrategia de diversificación, proyectos sostenibles y alianzas comerciales diseñadas para asegurar su competitividad y consolidar a Alemania como uno de sus principales pilares de crecimiento estratégico.

Esta determinación se apoya en el histórico vínculo de confianza que une al viajero germano con la marca. El cliente alemán, caracterizado por su alto nivel de exigencia, ha sido el principal validador de la transformación de Lopesan Hotel Group, premiando con su fidelidad la constante renovación de la cartera, así como la apuesta por un modelo de lujo experiencial y servicios personalizados, en los que la gastronomía y el ocio desempeñan un papel esencial.

En este sentido, la compañía confía plenamente en que la calidad de su oferta actúe como un catalizador de rentabilidad y un escudo natural frente a las presiones inflacionistas, reafirmando que la excelencia operativa sigue siendo la mejor respuesta ante la volatilidad del mercado.

IFA by Lopesan Hotels como nexo estratégico

La presencia de Lopesan Hotel Group en la ITB no solo proyecta su expansión futura, sino que rinde tributo a la esencia fundacional de la compañía. En este esquema, la marca IFA by Lopesan se consolida como un activo fundamental y un nexo estratégico con la matriz de Gran Canaria.

En los últimos años, la oficina de Berlín ha logrado consolidarse como el centro neurálgico de operaciones en el continente, encargándose de la gestión de los hoteles de la marca en Alemania y Austria.

Su papel ha sido clave en el plan de rehabilitación integral llevado a cabo en activos emblemáticos como el IFA Rügen Hotel & Ferienpark y el IFA Graal-Müritz, que han logrado elevar la experiencia global del huésped y alinearla con los estándares de excelencia del Lopesan.

Expreso. Redacción. J.R

En la 20ª edición del Mobile World Congress, MWC, World2Meet -W2M- participó en el Talent Arena con una propuesta estratégica centrada en la innovación, el talento y la transformación del viaje a través de ‘The New Travel Project’.

Se trata de una iniciativa pionera que busca mejorar la experiencia del viaje para todos los actores implicados, desde los viajeros hasta todos los integrantes de la cadena de valor. Impulsado por Mobile World Capital y con la colaboración de GSMA, organizador del MWC, el Talent Arena es un foro dedicado al talento tecnológico y la innovación. 

‘The New Travel Project’ nace con el objetivo de mejorar el viaje en todos sus aspectos y para todos los actores que lo hacen posible, desde el viajero hasta cada eslabón de la cadena de valor.

La gran palanca de esta transformación es la innovación, entendida como una cultura que forma parte del ADN del grupo y que ahora se está estructurando en una estrategia y en acciones concretas. En este marco, World2Meet ha desarrollado un fuerte foco en Digital Experience, poniendo la tecnología al servicio de una visión integral de la experiencia de viaje y de la eficiencia de todos los actores implicados. 

Expreso. Redacción. J.R

ONU Turismo ha vuelto a abrir el plazo de presentación de candidaturas con miras a reconocer los que serán ‘los Mejores Pueblos Turísticos del mundo’ en este 2026.

Desde su presentación en 2021, ‘Best Tourism Villages by UN Tourism’ ha recibido más de 1.000 solicitudes procedentes de 100 países. En la actualidad, la red reúne 319 destinos rurales de todo el mundo, incluidos más de 230 pueblos reconocidos como ‘Best Tourism Villages’ y 83 que forman parte del Programa de Mejora, lo que representa un total de 65 países de cinco regiones del mundo: África, las Américas, Asia-Pacífico, Europa y el Oriente Medio.

La secretaria general de ONU Turismo, Shaikha Al Nuwais, manifiesta: ‘el turismo ha demostrado ser un factor de cambio para las comunidades rurales. Y con nuestros 'Best Tourism Villages' mostramos los mejores ejemplos, en que se mantienen vivas las tradiciones, se apoya a las pequeñas empresas o se preserva la naturaleza. Ahora queremos ampliar nuestra red y dar a los turistas incluso más oportunidades de disfrutar de experiencias auténticas que supongan una verdadera diferencia cuando viajan’.

‘El turismo ha demostrado ser un factor de cambio para las comunidades rurales. Y con nuestros 'Best Tourism Villages' mostramos los mejores ejemplos, en que se mantienen vivas las tradiciones, se apoya a las pequeñas empresas o se preserva la naturaleza’.

Best Tourism Villages 2026: convocatoria abierta

Se invita a los Estados Miembros de ONU Turismo a que presenten hasta ocho pueblos candidatos por conducto de sus respectivas administraciones nacionales de turismo, ANT.

El plazo de presentación de candidaturas vence el 9 de junio de 2026. Los pueblos reconocidos como ‘Best Tourism Villages 2026’ se anunciarán en el tercer trimestre del año, con ocasión de un acto de ONU Turismo.

Un Consejo Asesor independiente de expertos mundiales evaluará las solicitudes, a partir de criterios que comprenden la sostenibilidad, la gobernanza, el patrimonio cultural y natural, la infraestructura y el bienestar de las comunidades.

Fomentar del desarrollo rural mediante el turismo

Como parte del Programa de Turismo para el Desarrollo Rural de ONU Turismo, con la iniciativa insignia ‘Best Tourism Villages’ se procura aprovechar el turismo como catalizador de la prosperidad, la resiliencia y el bienestar rurales.

Al fomentar la protección y la promoción de los paisajes, la diversidad cultural y los sistemas de conocimientos tradicionales, con la iniciativa se presta apoyo a planteamientos turísticos innovadores que están en armonía con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS.

La iniciativa está estructurada en torno a tres pilares básicos:

Reconocimiento como Mejor Pueblo Turístico

Este reconocimiento se concede a los destinos rurales que demuestran excelencia en la preservación del patrimonio cultural y natural, el afianzamiento de los valores comunitarios y el fomento de la sostenibilidad. La evaluación se basa en el desempeño en nueve ámbitos que abarcan las dimensiones de la sostenibilidad económica, social y medioambiental.

Programa de Mejora

Con este componente se presta apoyo a los pueblos que aún no cumplen todos los criterios para su reconocimiento. Los pueblos participantes reciben orientaciones personalizadas y apoyo técnico que les ayudan a subsanar las deficiencias encontradas y fortalecer sus estrategias de desarrollo turístico.

Red de ‘Best Tourism Villages’

La red está integrada por los pueblos reconocidos como ‘Best Tourism Villages’ y los que participan el Programa de Mejora. Constituye una tribuna de colaboración para la puesta en común de conocimientos, fomentando el aprendizaje entre pares, las asociaciones y la creación de capacidades entre regiones y sectores.

Expreso. Redacción. J.R

La Comunidad de Murcia y los empresarios cartageneros han solicitado avances en el FEVE y la ansiada reapertura de la línea férrea con Albacete.

De este modo, el Gobierno de la Región de Murcia y COEC, la Confederación Comarcal de Organizaciones Empresariales de Cartagena, junto a las Cámaras de Comercio de la Región, reclaman al Ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible ‘avances en la modernización y ampliación del ferrocarril de vía estrecha, FEVE, y la apertura y electrificación de la línea ferroviaria Cartagena-Albacete’.

El consejero de Fomento e Infraestructuras, Jorge García Montoro, ha señalado que ‘la modernización y ampliación del FEVE hasta Cabo de Palos y los municipios ribereños del Mar Menor es una actuación prioritaria y una reivindicación del Gobierno regional para mejorar la movilidad del Campo de Cartagena y del Mar Menor’.

Consejería y Ayuntamiento de Cartagena, con el apoyo de la Asociación de Municipios del Campo de Cartagena y del Mar Menor, han desarrollado un borrador de protocolo, ya remitido al Ministerio, de cara a poder definir las actuaciones necesarias en la línea de ancho métrico existente entre las localidades de Cartagena y Los Nietos. 

Este documento, ‘establece hitos y recoge el compromiso de la Comunidad para llevar a cabo esa planificación, que debe ser financiada por el Ministerio antes de cedernos la infraestructura’.

Por lo que se refiere a la línea Cartagena-Albacete, el consejero trasladó la preocupación compartida con el tejido empresarial y la asociación de consumidores Consumur por la ausencia de compromisos claros del Gobierno central para su electrificación y reapertura, inactiva desde el año 2022. 

Expreso. Redacción. A.F

El Instituto de Turismo de España, Turespaña, organismo autónomo adscrito al Ministerio de Industria y Turismo, ha publicado las fichas ejecutivas correspondientes a 19 mercados emisores de turismo hacia España y una ficha del total internacional.

Las fichas recogen, para cada país emisor, la evolución de llegadas, gasto, pernoctaciones hoteleras y principales tendencias de demanda, incorporando además elementos de contexto (preferencias del viajero, evolución de la conectividad, sensibilidad al precio, etc.) útiles para la planificación y la orientación de la acción de marketing.

2025: más valor, más gasto y consolidación del sector

El año 2025 finaliza manteniendo el crecimiento ya observado en 2024, con nuevos récords de turismo internacional en España: el gasto nominal total crece un +6,8% y el número de turistas internacionales aumenta un +3,2%.

Este comportamiento confirma una evolución hacia un modelo de mayor generación de valor. El gasto medio por persona se situó en 1.392 euros, mientras que el gasto medio diario alcanzó los 195 euros, con incrementos del +3,8% y +4,7%, respectivamente.

Las pernoctaciones hoteleras también registraron un crecimiento (+1,6%), alcanzando niveles récord y consolidando la actividad turística en el conjunto del territorio. La estancia media fue de 7,1 noches (-1,1% interanual).

En paralelo, el volumen total de turistas internacionales ascendió a 96,8 millones, lo que supone un crecimiento acumulado del 15,9% respecto a 2019.

Europa sigue siendo el eje, con una recomposición interna y mayor diversificación

Europa se mantiene como el pilar estructural del turismo internacional hacia España, concentrando el 83,9% de las llegadas en 2025. Dentro de este bloque se aprecia una recomposición interna: Reino Unido y Alemania reducen ligeramente su peso relativo respecto a 2019, mientras ganan cuota Países Bajos, Italia e Irlanda, entre otros.

En paralelo, América refuerza su protagonismo, impulsada por el fuerte crecimiento de Estados Unidos (+33,9% en llegadas frente a 2019) y del resto del continente (+41,3%), consolidando una mayor diversificación geográfica del turismo internacional hacia España.

En gasto, Europa mantiene el liderazgo, aunque reduce ligeramente su peso (del 74,7% en 2019 al 72,6% en 2025). En el ámbito extracomunitario, Estados Unidos se consolida como principal mercado no europeo (7,6% del gasto total en 2025), y crece también el peso de Latinoamérica (6,7% del gasto).

Principales mercados

Entre los mercados emisores, Reino Unido vuelve a situarse como primer mercado para España: en 2025 realizaron un gasto en su viaje de 23,6 mil millones de euros (17,6% del total) los 19 millones de turistas británicos (19,7% del total) que llegaron a España.

Francia consolida la segunda posición por número de turistas (12,8 millones; 13,2% del total), con un aumento del gasto nominal (+5,8%) pese a la estabilidad en llegadas. Alemania mantiene niveles similares a 2024 (+0,65% en turistas; +2% en gasto), con un descenso en pernoctaciones hoteleras.

Destaca la evolución de Estados Unidos, primer mercado no europeo por volumen: en 2025 visitaron España 4,45 millones de turistas estadounidenses (+4,3%), con un gasto estimado de 10.200 millones de euros (+13%), que sitúa a este mercado en cuarta posición por gasto.

Entre los mercados europeos con mayor dinamismo, Polonia registró un crecimiento extraordinario (+23,6% en turistas y +28,3% en gasto), y Portugal aumentó también con fuerza (+13% en turistas y +17,8% en gasto). Asimismo, crecen con intensidad mercados como Irlanda (+10,3% turistas; +11,4% gasto) y Suiza (+6,4% turistas; +12% gasto).

En Asia, se observa una recuperación desigual: China avanza con fuerza (+22,6% turistas; +18% gasto) superando niveles prepandemia, mientras que mercados como Japón y Corea muestran crecimiento interanual, aunque aún se sitúan por debajo de los registros de 2019.

Finalmente, Oceanía incrementa su peso del 1,8% al 2,2% entre 2019 y 2025, con un crecimiento acumulado del +84,8%, consolidando un perfil de turismo de alto valor.

Disponibilidad de las Fichas Ejecutivas

Las fichas ejecutivas 2025 de los mercados emisores y la ficha agregada del total internacional están disponibles para su consulta en el microsite de Conocimiento de Turespaña.

Además, en el apartado Informes Dinámicos, se puede encontrar de forma clara y ágil otras características de estos mercados, como el perfil o los flujos de los viajeros llegados a España por mercado de procedencia y la comunidad autónoma de destino elegida.

Expreso. Redacción. J.R

El sector turístico de Marruecos se disparó en 2026 con un aumento del 19,3% en los ingresos del pasado mes de enero.

Esto sucede a un 2025 de récord, en donde el sólido rendimiento refleja el aumento del gasto de los visitantes, la ampliación de la conectividad aérea y la creciente demanda global de este destino norteafricano.

La industria turística marroquí inició 2026 con una trayectoria de crecimiento poderosa, reportando un aumento del 19,3% en los ingresos turísticos en enero en comparación con el mismo mes de 2025, según los últimos indicadores mensuales de divisas publicados por la Oficina del Cambio, el pasado 28 de febrero.

Este sólido inicio de año se basa en un desempeño excepcional en 2025, cuando Marruecos recibió a unos 19,8 millones de visitantes.

La recuperación del turismo en Marruecos en los últimos años ha estado respaldada por iniciativas estratégicas destinadas a diversificar su oferta y fortalecer la conectividad.

El aumento de ingresos también refleja un aumento del gasto de visitantes durante grandes eventos, especialmente la Copa Africana de Naciones, AFCON 2025, que atrajo un interés internacional significativo y incrementó el gasto turístico, con transacciones transfronterizas de países participantes que aumentaron más del 190% en comparación con el año anterior.

El Ministerio de Turismo, Artesanía y Economía Social y Solidaria de Marruecos trabaja estrechamente con la ONMT, Oficina Nacional de Turismo Marroquí, estableciendo ambiciosos objetivos a largo plazo.

Las autoridades tienen como objetivo alcanzar los 26 millones de visitantes en el horizonte de 2030, y algunos expertos del sector incluso sugieren que Marruecos podría superar esta cifra y alcanzar los 30 millones de llegadas si se mantiene el crecimiento actual.

El turismo sigue siendo una piedra angular de la economía marroquí, contribuyendo significativamente a los ingresos en divisas, el empleo y el desarrollo regional.

El turismo ha venido representando consistentemente alrededor del 7% del PIB nacional, creando una amplia variedad de empleos directos e indirectos y estimulando la inversión en infraestructuras.

Expreso. Redacción. J.R