Expreso

Los puertos caribeños y las autoridades turísticas podrían estar pasando por alto importantes oportunidades económicas al centrarse demasiado en aumentar los impuestos y tasas de los cruceros.

Esto se hace en lugar de profundizar en las estrategias que aumenten el gasto de los visitantes, según ha señalado Alexander Gumbs, CEO del Grupo Port St. Maarten.

En el episodio debut de la Serie de Liderazgo de la Florida-Caribbean Cruise Association, FCCA, publicado este mes, Gumbs compartió ideas sinceras con el presidente de la FCCA, Adam Ceserano, describiendo el énfasis actual en la fiscalidad como algo que a menudo se aborda sin tener en cuenta plenamente la contribución económica más amplia de los pasajeros de cruceros.

‘Creo que a veces el objeto o el tema se mira con anteojeras... no se ha visto un impacto más amplio de la industria’, dijo Gumbs.

Citando datos de St. Maarten, señaló que los visitantes de cruceros, que normalmente pasan unas cinco horas en la isla, tienen una media de 163 dólares por persona. Ajustados por tiempo, explicó, los pasajeros de crucero generan un gasto por hora mayor que los que se quedan en la estancia. ‘La media por hora que se dedica desde el punto de vista de un crucero es mayor’, dijo.

En lugar de centrarse principalmente en aumentos de comisiones, Gumbs abogaba por invertir en experiencias atractivas y de alto valor que naturalmente fomenten un mayor gasto en la isla. ‘Creo que debemos empezar a centrarnos en dónde se gastan los dólares y cómo se distribuyen por el destino’, dijo. Sin mostrar ‘la profundidad completa de las experiencias o las oportunidades únicas’ disponibles, los destinos corren el riesgo de ‘dejar el dinero sobre la mesa’.

Sus intervenciones se producen en un momento en que varios destinos caribeños debaten tarifas más altas para los pasajeros para apoyar infraestructuras y servicios públicos, mientras que los actores del sector piden un enfoque equilibrado que sostenga el crecimiento de los cruceros y maximice el impacto económico local.

Gumbs enfatizó que las atracciones diferenciadas, la mejora de la infraestructura y el atractivo durante todo el año podrían ofrecer rendimientos más fuertes y sostenibles.

Además, Gumbs reflexionó sobre su trayectoria desde una fascinación infantil por los turistas en St. Maarten hasta liderar la recuperación del puerto tras el huracán Irma en 2017. ‘En el caos a veces surgen oportunidades’, recordó, atribuyendo a la tormenta la aceleración de la innovación y la resiliencia.

De cara al futuro, subrayó la importancia de identidades insulares distintas y la colaboración regional. ‘El Caribe no es un conjunto de destinos que sean todos iguales’, dijo Gumbs, añadiendo que el futuro de la región sigue siendo ‘prometedor’, pero con el enfoque adecuado.

Expreso. Redacción. J.R

El turismo de Florida continúa batiendo récords, incluso mientras algunos viajeros canadienses y europeos reconsideran sus viajes a Estados Unidos en medio de tensiones políticas.

Los datos estatales muestran que los visitantes nacionales ahora dominan las llegadas, compensando las caídas internacionales.

Los datos de turismo en este estado norteamericano señalan que las visitas en general siguen aumentando, impulsadas principalmente por viajeros nacionales. Las autoridades afirman que más de 140 millones de personas visitaron Florida el año pasado, la cifra más alta registrada, y los estadounidenses representan la gran mayoría de las llegadas. 

El sólido desempeño se produce a pesar de una disminución apreciable del turismo canadiense, durante mucho tiempo un pilar fundamental del mercado turístico invernal de Florida. Los analistas del sector informan que menos visitantes canadienses reservan viajes al estado, debido a las presiones económicas, el cambio de postura política y la preocupación por la inclusión. 

Responsables turísticos señalan el aumento de las visitas desde Iberoamérica y las llegadas constantes desde varios países europeos como indicios de que el atractivo global de Florida se mantiene intacto. Hay evidencia de que los europeos, especialmente los alemanes, están boicoteando ampliamente Florida, ya que los asesores de viajes informan que algunos clientes están reconsiderando viajar a Estados Unidos debido a los acontecimientos políticos.

Expreso. Redacción. A.R

El país de la belleza se muestra en la principal feria turística de Portugal con un stand propio y una delegación de cinco empresas acompañadas por ProColombia para mostrar lo mejor de sus seis regiones turísticas.

La presencia de Colombia, el país de la belleza con stand propio en la principal feria turística de Portugal refuerza la presencia institucional de Colombia en el país luso, impulsa la internacionalización de la oferta turística y consolida el trabajo articulado entre sector público y privado en escenarios de alto impacto comercial. 

Durante la feria, ProColombia va a lanzar para ese mercado la Guía de Turismo Religioso, Espiritual y Místico en Colombia, una muestra de la oferta cultural y espiritual sólida, alineada con tendencias de viaje orientadas a experiencias con propósito que invita a recorrer las seis regiones turísticas del país.

Vivir la Semana Santa en Colombia

Entre las rutas destacadas de la publicación se incluye la Semana Santa en Mompox, uno de los 18 pueblos Patrimonio y cuyas procesiones son Patrimonio de la Humanidad de la Unesco. También se recomienda la Semana Santa de Pasto, un evento que se celebra desde 1709.

Así como visitar la Basílica del señor de los Milagros de Buga, un santuario al que cada año acuden más de un millón de peregrinos. Otra de las propuestas de la publicación es la de visitar la Sevilla de Colombia, cuna de cafés especiales y de la Basílica de San Luis Gonzaga.

En Bogotá, la invitación pasa por acudir al santuario del Señor Caído de Montserrate, al que se puede acceder por teleférico entre otras opciones, o en adentrarse en la Catedral de Sal. Para terminar en, por ejemplo, la Amazonia y participar en actividades ancestrales como hidroterapias, ceremonias de bienvenida o de purificación espiritual.

El turismo en Colombia atraviesa un momento histórico: en 2024 se recibieron casi 7 millones de visitantes no residentes, un crecimiento cercano al 15% frente a 2023.

Entre enero y noviembre de 2025 llegaron 5,8 millones de viajeros no residentes, de los cuales 4 millones fueron extranjeros, lo que representa un aumento del 4,8% frente al mismo periodo del año anterior. En los tres años de gobierno, el país acumula más de 21 millones de turistas internacionales recibidos.

En el tercer trimestre de 2025 los ingresos por viajes y transporte aéreo alcanzaron USD 8.371 millones, con un crecimiento del 11% frente a 2024. Estas cifras consolidan al turismo como motor de desarrollo económico, social y cultural en Colombia.

Expreso. Redacción. J.R

El presidente de la República, José María Balcázar, tomó juramento al nuevo gabinete ministerial del gobierno de transición que estará presidido por Denisse Miralles.

En la ceremonia celebrada en el Palacio de Gobierno, el presidente ha designado a José Fernando Reyes Llanos nuevo ministro de Comercio Exterior y Turismo, quien juramentó al cargo sumándose así al nuevo gabinete.

Cabe destacar que Reyes Llanos venía desempeñándose como director general de la Dirección General de Justicia y Libertad Religiosa del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos.

Anteriormente había ejercido de abogado con trayectoria en el sector público, en cargos de asesoría jurídica y alta dirección en varios organismos del Estado; fue jefe de la Oficina de Asesoría Jurídica y gerente general del Instituto Nacional de Salud.

Igualmente se ha desempeñado como viceministro encargado de Promoción del Empleo y Capacitación Laboral en el MTPE y fue gerente de Licencias de la Federación Peruana de Fútbol, donde se le describe como abogado especializado en derecho administrativo, sistemas administrativos, gestión pública y gestión de proyectos.​

Expreso. Redacción. J.R

Aruba anunció que ha sido reconocida en los premios Travelers&Choice de Tripadvisor como lo mejor de lo mejor del 2026, clasificándose entre los destinos de playa más destacados a nivel regional y global.

El nivel más alto de Tripadvisor, los ganadores de Best of the Best se encuentran entre el 1% superior de listados en todo el mundo en la plataforma.

Eagle Beach y Palm Beach han sido nombradas entre las mejores playas en los premios Travellers&Choice Awards 2026 de Tripadvisor.

Eagle Beach es la número 1 en el Caribe y la número 4 en el mundo. Palm Beach, que no aparecía en la lista de 2025, ocupa la posición número 6 en el Caribe.

Los premios Travellers&Choice Awards, Best of the Best, representan el mayor honor de Tripadvisor, ya que reconocen los mejores lugares para visitar, no por un jurado, sino por los viajeros que más importan: aquellos que han experimentado su destino de primera mano.

Los premios Travellers&Choice: Best of the Best Destinations se determinan en función de la calidad y la cantidad de las valoraciones y opiniones de los viajeros, específicas para cada subcategoría de premios, sobre alojamientos, restaurantes y actividades.

Las clasificaciones se basan en las opiniones enviadas por viajeros de todo el mundo a Tripadvisor durante los 12 meses comprendidos entre el 1 de octubre de 2024 y el 30 de septiembre de 2025.

Como la plataforma de orientación para viajeros más grande del mundo, Tripadvisor tiene una autoridad incomparable con viajeros y comensales. Este premio se basa en comentarios genuinos de cualquier persona en la comunidad que ha visitado y dejado una reseña auténtica y de primera mano en Tripadvisor durante un período de 12 meses, lo que la convierte en una designación valiosa y confiable entre las favoritas de los viajeros.

‘Nos sentimos honrados de estar incluidos entre los favoritos de los viajeros este año. Este reconocimiento refleja la experiencia memorable que huéspedes de todo el mundo viven en Aruba y el compromiso de todos los que hacen posible que nuestras playas sigan siendo referentes globales. Este resultado también evidencia el ‘Efecto Aruba’: una combinación de hospitalidad, turismo responsable y calidad en la experiencia que impulsa a los viajeros a recomendarnos y regresar’, señaló Jordan Schlipken, director de la Autoridad de Turismo de Aruba. 

‘Felicitaciones a los destinos reconocidos por su premio Travelers&Choice de Tripadvisor: Lo mejor de lo mejor de 2026’, afirmó Laurel Greatrix, directora de comunicaciones de Tripadvisor Group. ‘Ganar un lugar entre los mejores listados a nivel mundial no es poca cosa. Refleja la impresión duradera que dejaron los viajeros que se tomaron el tiempo de conectarse y dejar una reseña brillante sobre su experiencia. Los viajeros consideran la lista Best of the Best de Tripadvisor como una guía confiable de los mejores destinos y experiencias del mundo. Esperamos que este reconocimiento inspire aún más visitantes en 2026 y más allá’.

Expreso. Redacción. J.R

Con ‘You Will See’, se propone una forma de descubrir al país a través de su diversidad mostrando al mismo tiempo, con hechos concretos, el aporte de Chile al mundo, resaltando con datos reales, su contribución, identidad y compromiso con el futuro. 

Bajo la premisa ‘Lo vas a ver’, la campaña busca conectar emocionalmente con audiencias internacionales, proyectando a Chile no solo como un país que invita a ser descubierto, sino también como uno que aporta soluciones a los desafíos globales.

A través de un relato visual y conceptual articulado en torno a conceptos como colores, personas y energía, la iniciativa refuerza una imagen país cercana, confiable y con visión de futuro, reflejando su diversidad, dinamismo y talento humano. 

Lanzada en el pasado mes de enero, esta campaña tiene como focos iniciales cuatro mercados prioritarios: Madrid, Nueva York, São Paulo y Londres, desde donde se busca amplificar un relato coherente, actualizado y alineado con los atributos estratégicos del país. 

La campaña ‘You Will See’ se concibe como un referente visual y narrativo para las instituciones que representan a Chile en el exterior, permitiendo que distintos actores vinculados a la promoción internacional adapten o se inspiren en sus gráficas y lineamientos creativos para sus propias acciones de comunicación. 

Expreso. Redacción. J.R

Las aerolíneas podrán ofrecer más y mejores alternativas de vuelos, incluso a nuevos destinos en ambos países, impulsando la oferta promoviendo una mayor competencia. 

Tras más de tres años de intensas negociaciones lideradas por el Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones, por su Junta de Aeronáutica Civil, finalmente se firmó un Memorándum de Entendimiento con las autoridades peruanas, entre ellos el ministro de Transportes y Comunicaciones del vecino país, con el objetivo de liberar progresivamente los cielos, poniendo fin así a un largo período de relación aerocomercial que impedía la libre oferta y la provisión de servicios aéreos. 

Cabe destacar que, hasta el momento, las aerolíneas chilenas tan sólo podían operar hasta 84 frecuencias semanales hacia el Perú y solo en ciertas rutas predefinidas por las autoridades. Lo mismo ocurría con las empresas aéreas peruanas que ofrecen servicios a Chile.

Con este acuerdo, los operadores podrán ofrecer hasta 168 vuelos a la semana entre Santiago de Chile y Lima y sin restricciones hacia cualquier destino del otro país. 

El tráfico aéreo Chile-Perú representa un volumen cercano a los 2 millones de pasajeros anuales, siendo el tercer destino más frecuente para las y los viajeros nacionales. 

Los dos países convinieron en iniciar la negociación de un Acuerdo de Servicios Aéreos, ASA, que regule las relaciones aerocomerciales de manera integral, en la forma de un tratado internacional y con inclusión de las más modernas cláusulas recomendadas por la Organización de Aviación Civil Internacional, OACI. 

Expreso. Redacción. J.R

Un análisis del índice de riesgo de 2026 realizado por Squaremouth sitúa a Venezuela, Perú y Gabón como los destinos de mayor riesgo para viajeros en solitario, siendo San Marino el de menor riesgo en general.

Este nuevo análisis del índice de riesgo ha sido realizado por el mercado de seguros de viaje Squaremouth. En él se identifican los destinos más peligrosos del mundo para viajeros en solitario, basándose en indicadores de seguridad, infraestructuras y sanidad.

En el informe se destaca el primer lugar ocupado por Venezuela, que presenta un índice de riesgo de 9,74 sobre 10.

Sobre Venezuela se citan las preocupaciones generalizadas sobre la delincuencia violenta y que menos del 10% de los residentes se sienten seguros caminando solos por la noche.

Además, un acceso limitado a la sanidad y las limitaciones de infraestructuras también contribuyen a un mayor nivel de riesgo para los viajeros solitarios.

En segundo lugar aparece Perú, que muestra un índice de riesgo de 8,87, con datos que indican que menos del 25% de los residentes se sienten seguros caminando solos por la noche y casi el 60% expresa preocupación por ser atacados.

Gabón aparece en tercer lugar, con un índice de riesgo de 8,51, subrayándose limitaciones de acceso a la atención sanitaria en el país, incluyendo una puntuación relativamente baja en el índice de atención sanitaria y la limitada disponibilidad de atención hospitalaria fuera de las grandes ciudades, como factores clave en su clasificación de riesgo.

Estos son los 10 países más peligrosos para viajeros solos

Venezuela

Perú

Gabón

Colombia

Bolivia

Jamaica

Guyana

Ecuador

Trinidad y Tobago

Sudáfrica

En el informe realizado por la empresa Squaremouth se evalúa a un total de 113 países utilizando un índice de riesgo de diez puntos que tiene en cuenta percepciones de seguridad, preocupaciones sobre la delincuencia, datos locales de índice de seguridad y otros factores.

San Marino se sitúa como el país de menor riesgo para viajeros solitarios, con la puntuación global más baja del índice de riesgo en el informe.

Los 10 países con menor riesgo para viajeros en solitario

San Marino

Andorra

Singapur

Austria

República Checa

Catar

Estonia

Brunei

Dinamarca

Eslovenia

San Marino es el destino más seguro para viajeros en solitario. Tuvo el índice de riesgo global más bajo en nuestro análisis, situándose en el puesto 113 en la lista de destinos más riesgosos.

Expreso. Redacción. J.R

Los aeropuertos premiados como ‘Mejor Aeropuerto Europeo’, en su categoría, han sido: Madrid-Barajas, Gran Canaria, Menorca, Girona-Costa Brava, Reus, El Hierro, Pamplona, Vigo y el Aeropuerto Internacional Región de Murcia.

ACI, el Consejo Internacional de Aeropuertos, ha reconocido con un total de 15 galardones a diez aeropuertos de Aena en España en diferentes categorías dentro de su programa de calidad aeroportuaria, ASQ.

Este programa destaca el compromiso con la mejora de la experiencia del pasajero en las instalaciones aeroportuarias con diferentes galardones. En ACI se integran 811 miembros, que operan 2.200 aeropuertos en más de 160 países.

Mejor Aeropuerto Europeo

ACI ha concedido el premio al ‘Mejor Aeropuerto Europeo’ a nueve infraestructuras de la red de Aena. Este reconocimiento, que cuenta con diferentes categorías en función del tamaño y número de pasajeros, ha recaído en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas como el mejor aeropuerto de más de 40 millones de pasajeros; en el de Gran Canaria en la modalidad de entre 15 y 25 millones de pasajeros; en el de Menorca, como mejor aeropuerto de entre 2 y 5 millones de pasajeros, y en los aeropuertos de Girona-Costa Brava, Reus, El Hierro, Pamplona, Vigo y el Aeropuerto Internacional Región de Murcia en la de menos de 2 millones de pasajeros.

Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat: tres galardones

El Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat ha resultado ganador en tres categorías diferentes: ‘Aeropuerto Europeo con el Personal más Amable’, que reconoce la dedicación, amabilidad y cortesía del personal que trabaja en la infraestructura aeroportuaria; ‘Aeropuerto Europeo con el Recorrido más Fácil’, un reconocimiento que pone en valor a los aeropuertos que hacen más agradable la estancia y cuyo paso por ellos resulta más fácil e intuitivo para los pasajeros; y ‘Aeropuerto Europeo más Agradable’, que reconoce a los aeropuertos por su oferta (restaurantes, tiendas, entretenimiento) y sus esfuerzos por hacer que la espera sea agradable y cómoda.

‘Aeropuerto Europeo más Limpio’ y ‘Aeropuerto Europeo con el Recorrido más Fácil’

Por su parte, los aeropuertos de Girona-Costa Brava y Pamplona han obtenido el premio “Aeropuerto Europeo más Limpio”, que reconoce las labores de limpieza llevadas a cabo en las instalaciones para garantizar la calidad en la experiencia del pasajero.

Además, el Aeropuerto de Reus, al igual que el Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, también ha recibido el premio de "Aeropuerto Europeo con el Recorrido más Fácil”.

La entrega de premios tendrá lugar en el encuentro anual “ACI World Airport Experience Summit” en Estambul del 31 de agosto al 4 de septiembre de 2026.

Qué es el Programa ASQ de ACI

Estos reconocimientos se enmarcan en el Programa de Calidad del Servicio Aeroportuario (ASQ) y ponen de manifiesto el esfuerzo realizado por los aeropuertos para mejorar los parámetros de calidad, tanto en sus instalaciones como en los servicios que ofrecen a pasajeros y aerolíneas.

El programa ASQ es un plan global de evaluación comparativa en la industria aeroportuaria que permite testar el servicio que se ofrece en cada aeropuerto y compararlo con las infraestructuras del resto del mundo de similar tamaño.

Estos premios se basan en los resultados de las encuestas ASQ, que se realizan dentro de este programa para medir la percepción de los pasajeros sobre la calidad del servicio a través de cuestionarios en los que se valora su experiencia en los aeropuertos en relación a aspectos como el acceso, las instalaciones, la amabilidad del personal, la seguridad y el tiempo de espera en el control de seguridad.

Los pasajeros son seleccionados al azar en las puertas de salida y llegada utilizando una metodología de muestreo diseñada científicamente, y las encuestas se recopilan durante todas las horas, días y meses de funcionamiento.

ACI: 2.200 aeropuertos adscritos

ACI se constituyó en 1991 para promover la colaboración entre los aeropuertos y otros socios del mundo de la aviación, como la que engloba a todas las aerolíneas, IATA (Asociación Internacional del Transporte Aéreo), o CANSO (Organización Internacional de Proveedores de Servicios de Navegación Aérea), con el objetivo de contribuir al desarrollo de un sistema de transporte aéreo seguro, eficiente y respetuoso con el medio ambiente.

En la actualidad, este consejo integra a 811 miembros, que operan 2.200 aeropuertos en más de 160 países.

Expreso. Redacción. A.F

En un mundo que avanza sin pausa, Nomade People llega a España para crear espacios donde el tiempo se hace propio y los viajeros se reconectan con los vínculos a través de la música, la creatividad y la comunidad.

Con una trayectoria consolidada en destinos como Tulum y Holbox, México, la compañía desarrolla lugares donde diseño, bienestar, cultura y vínculo conviven de forma orgánica, invitando a parar, sentir y descubrir nuevas formas de viajar, encontrarse y celebrar.

En 2026, esta visión se materializa en España con dos proyectos: Nômade Temple Madrid y Nômade Temple Ibiza, consolidando al país como punto de partida de su expansión europea y acercando a viajeros y comunidad local la experiencia distintiva de Nomade People.

Nomade People: hospitalidad para reconectar

Nomade People es un movimiento en constante evolución cuyo propósito es “terraformar la hospitalidad”, creando destinos que despiertan emociones, celebran la conexión auténtica y recuperan el valor del encuentro humano. Más que hoteles, sus proyectos son ecosistemas creativos donde diseño, bienestar, cultura y comunidad se encuentran de forma natural, generando una energía compartida que transforma tanto los espacios como a quienes los habitan.

La compañía está liderada por Miguel Isla, CEO de Nomade People, con más de 15 años de experiencia en operaciones hoteleras e inversión inmobiliaria, cuya visión impulsa el crecimiento internacional de la compañía y el desarrollo de proyectos que entienden la hospitalidad como una experiencia emocional, cultural y humana.

Un modelo propio, creativo e integrado

El universo de Nomade People se articula a través de un modelo singular basado en tres pilares: People, Gates y States. Las personas son el origen y el propósito de cada proyecto; los Gates actúan como núcleos creativos que dan forma a cada experiencia; y los States son los espacios físicos donde esa visión se materializa.

Este enfoque permite integrar arquitectura, diseño, gastronomía, bienestar, cultura y operación hotelera de forma coherente, dando lugar a proyectos con identidad propia, profundamente conectados con su entorno y concebidos desde la emoción y el detalle.

Un ecosistema de marcas y experiencias

Como parte de su evolución, Nomade People ha desarrollado un ecosistema de marcas que amplían su visión de la hospitalidad como experiencia cultural, sensorial y comunitaria. Cada una de ellas representa una dimensión distinta de este universo, presente en destinos como Tulum, Holbox o Berlín.

• Nômade Temple: templos de hospitalidad donde alojamiento, bienestar, cultura y comunidad convergen, creando espacios de encuentro, expresión y transformación.

• BE Destination: destinos y resorts de lifestyle donde el diseño, la sostenibilidad y la interacción social se integran de forma natural, creando experiencias contemporáneas conectadas con el entorno.

• GÖN House of Healing: espacios dedicados al bienestar integral, que combinan terapias holísticas, rituales y experiencias orientadas a favorecer el equilibrio emocional y físico.

• Monopol of the People: plataformas culturales concebidas como espacios de creación, encuentro y expresión artística, que fomentan el diálogo entre comunidad, cultura y creatividad.

Todas las marcas comparten un mismo origen y lenguaje: una hospitalidad concebida desde la emoción, el diseño consciente y el vínculo humano, dando forma a un universo interconectado que redefine la experiencia de viajar.

Nômade Temple: templos contemporáneos de cultura, bienestar y comunidad

Dentro del ecosistema de Nomade People, Nômade Temple representa la materialización de su filosofía. Son templos contemporáneos concebidos como refugios donde el alojamiento convive con la expresión artística, la música, el bienestar, la comunidad y la celebración.

Más que hoteles, los Nômade Temple son espacios de encuentro y creación. Lugares donde el viajero deja de ser espectador para formar parte de una experiencia viva. Cada elemento —la arquitectura, los objetos, los aromas, la música o la programación cultural— está cuidadosamente concebido para despertar los sentidos y generar una conexión profunda con el espacio y con los demás.

Inspirados en el espíritu bohemio y en la idea del viaje como camino de transformación, los Nômade Temple son refugios donde la hospitalidad se convierte en vínculo, y donde la experiencia trasciende la estancia para convertirse en un recuerdo emocional duradero.

Madrid e Ibiza: inicio de la expansión europea

La llegada a España representa un paso natural en la evolución de la compañía y un nuevo capítulo en su trayectoria internacional.

Nômade Temple Madrid, cuya apertura está prevista para primavera de 2026, se ubicará en un edificio histórico del Barrio de las Letras. Concebido como un refugio creativo en el corazón de la ciudad, integrará alojamiento, gastronomía, bienestar, música, celebración y una programación artística sin precedentes, convirtiéndose en un punto de encuentro abierto tanto a viajeros como a la comunidad local.

En Ibiza, Nômade Temple Ibiza se desarrollará en el norte de la isla, en un enclave de naturaleza preservada y gran valor paisajístico. El hotel se abrirá directamente a una cala con acceso privado, una característica que lo convierte en el único establecimiento hotelero de la isla con esta singularidad. Este templo contemporáneo combinará arquitectura integrada en el entorno, experiencias de bienestar y una programación cultural alineada con el espíritu libre, creativo y comunitario que define la isla.

Expreso. Redacción. J.R

Castilla Termal Hoteles ha culminado 2025 con una facturación superior a los 42 millones de euros, lo que supone un incremento del 11% respecto a 2024 y un crecimiento cercano al 40% frente a 2023.

Este avance se enmarca en un plan estratégico que proyecta alcanzar los 100 millones de ingresos en un horizonte de cinco años, con una cartera prevista de nuevos hoteles y el desarrollo de nuevas líneas de negocio. 

La solidez del modelo se confirma con su EBITDA, cercano a los 11 millones de euros, un 21% más que en 2024. Evidencia una mejora relevante en la eficiencia de la gestión desde los 6,5 millones en 2023.

Este crecimiento económico tiene un reflejo directo en el territorio y en las personas. El grupo supera los 500 profesionales y refuerza su papel como empleador estable en entornos rurales, apoyado en programas de formación continua y en iniciativas que facilitan el acceso a la vivienda para sus equipos.

La compañía mantiene, además, una fuerte vocación de impacto social positivo en las comunidades en las que opera.

De cara a 2026, Castilla Termal continuará impulsando su plan de inversión y expansión. El grupo prevé destinar más de 4 millones de euros a la modernización de todos sus hoteles, con especial foco en Castilla Termal Solares, y avanzar en nuevas incorporaciones a la cadena que refuerzan su apuesta por la rehabilitación de patrimonio histórico. Entre ellas, proyectos tan singulares como Castilla Termal Palacio de Avellaneda, cuya apertura está prevista este año, y que ha supuesto una inversión de 20 millones de euros; o el desarrollo de un nuevo modelo de alojamiento de alto confort en la naturaleza con un enfoque experiencial, creativo y nutricional.  

Sobre esta base, el grupo refuerza su posicionamiento con una apuesta avanzada por la nutrición aplicada a la longevidad, el descanso y el cuidado personal, integrando conocimiento termal, criterios científicos y una gastronomía basada en producto de la tierra y trazabilidad controlada.

‘El verdadero lujo del futuro será vivir más y mejor, por eso llevamos años innovando y desarrollando un modelo de negocio diferenciador basado en la autenticidad en destinos rurales, la calidad de los productos y con el foco siempre puesto en el bienestar de las personas’, afirma Roberto García, presidente de Castilla Termal.

Con unos resultados en máximos y una eficiencia operativa al alza, la compañía afronta el nuevo ejercicio como un año de consolidación y de desarrollo de nuevas líneas de negocio que amplían la relación con el cliente más allá de la estancia hotelera.

Expreso. Redacción. J.R

El proyecto, que comenzó en 2009 y tuvo que replantearse para hacer una gran excavación y preservación de restos arqueológicos en el Patrimonio Mundial de la UNESCO de Dalt Vila, ha tenido un coste total de casi 47 millones de euros.

El establecimiento, que es el primero de Paradores de Turismo en las Islas Baleares y el número 99 de toda su red en España, recibirá a sus primeros clientes el próximo día 10 de marzo.

El ministro español de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ha inaugurado el nuevo Parador de Eivissa-Dalt Vila, el primer establecimiento de Paradores de Turismo en las Islas Baleares y el número 99 de toda su red en España. En un acto institucional celebrado tras una primera visita a las instalaciones, Hereu ha destacado que este parador se va a convertir en una ‘referencia pública de calidad y de respeto por la cultura, el patrimonio y la sostenibilidad’.

El Parador recibirá a sus primeros clientes a partir del 10 de marzo tras una inversión total de casi 47 millones de euros, y gracias a un proyecto que también ha supuesto una de las excavaciones arqueológicas más importantes de los últimos años en España y la rehabilitación de patrimonio histórico de Dalt Vila, declarada como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, y que ahora se podrá abrir en parte al público.

En 2004 se tomó la decisión de dar un uso de Parador de Turismo a la fortaleza del siglo XVI de Dalt Vila, que permanecía clausurada desde la década de 1980. En 2009 se iniciaron las obras, pero la aparición de importantes restos arqueológicos obligó a replantear el proyecto integralmente y aumentar de manera significativa su presupuesto. Las obras se paralizaron en 2012 y no se reanudaron hasta el año 2019, cuando el Gobierno de España aprobó una aportación adicional de 21,1 millones de euros para poder acabarlas.

El ministro Jordi Hereu ha estado acompañado en el acto de inauguración por la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez; el Conseller de Turismo, Cultura y Deportes, Jaume Bauzá; el presidente del Consell Insular de Ibiza, Vicent Marí; el alcalde de la ciudad de Ibiza, Rafael Triguero, y la presidenta de Paradores de Turismo, Raquel Sánchez, entre otras autoridades.

‘El Parador de Ibiza ya es una realidad. Con esta apertura damos un paso más en los principios que mueven a nuestra empresa y que reflejan el modelo de turismo que queremos para España: desestacionalización, descentralización y diversificación’, ha destacado Raquel Sánchez.

Para la presidenta de Paradores, la apertura del Parador de Ibiza supone el culmen de un largo y complejo proceso de rehabilitación, con una intervención donde se ha respetado escrupulosamente el valor histórico y arquitectónico del conjunto, adaptándolo a los estándares de calidad, sostenibilidad y accesibilidad propios de la red de la hotelera pública.

‘Este Parador es, ante todo, el resultado de un gran proyecto colectivo. Un camino que ha exigido años de trabajo, esfuerzo y compromiso por parte de muchas personas e instituciones, y que hoy termina en este magnífico edificio que abre sus puertas al futuro para acoger a nuestros clientes y amigos’, ha manifestado, avanzando que el establecimiento estará ‘prácticamente al completo’ durante sus dos primeros meses de actividad, por lo que confía en que tenga una temporada ‘muy positiva’.

Para Hereu, la red de Paradores es un ‘proyecto de país, un modelo excepcional en el mundo del turismo por el que debemos seguir apostando desde las instituciones públicas’. Además, el ministro ha asegurado que el nuevo Parador de Ibiza nace con una ‘clara vocación de sostenibilidad y de desestacionalización, contribuyendo a diversificar el modelo turístico de la isla más allá de los meses de verano’.

Tras una inversión de 43,2 millones a través de Turespaña en el proyecto integral de rehabilitación del conjunto del Castillo y la Almudaina de Dalt Vila, así como la recuperación y preservación de los restos arqueológicos hallados, Paradores de Turismo ha efectuado una inversión adicional de otros 3,5 millones de euros para la adecuación de las instalaciones hoteleras del Parador de Ibiza, que contará con 41 habitaciones para clientes.

Distribuido en cinco edificios, el establecimiento dispondrá de zona wellness, piscina exterior, solárium, cafetería, restaurante, salones y terrazas. El patio de armas, cubierto con una arquitectura textil ligera y dotado de un pequeño auditorio con vistas al puerto y al campanario de la Catedral, ampliará los espacios del hotel y permitirá la celebración de eventos nocturnos en un entorno único.

Activación del patrimonio arqueológico y propuesta artística

Uno de los grandes hitos del proyecto ha sido la incorporación de un ambicioso plan para la musealización de nueve catas arqueológicas en un centro de interpretación integrado en el propio Parador, que se podrá abrir al público a finales de este mismo año.

A través de infografías, cartelería y proyecciones audiovisuales, se explicarán los restos más importantes hallados durante las excavaciones. Algunas de estas catas han sido restauradas para ser visitables por clientes y público en general. Este espacio convierte al Parador en un activo estratégico para el desarrollo cultural y la diversificación del turismo de la isla.

A este atractivo cultural se suma una cuidada propuesta artística que incluye pintura, escultura, fotografía, instalación y cerámica, con obras de artistas consagrados y contemporáneos. El programa, inspirado en la luz, el mar y la tradición cultural de Ibiza, transforma el edificio histórico en una auténtica galería viva en diálogo con su entorno.

Jornada de puertas abiertas y descuento específico para residentes

El Parador organizará dos jornadas de puertas abiertas los días 7 y 8 de marzo para que los ibicencos e ibicencas puedan conocer el nuevo establecimiento antes de la llegada de los primeros clientes, prevista para el 10 de marzo. La iniciativa, organizada por Paradores, se llevará a cabo en horario de las 10 a las 14 horas, e incluirá visitas guiadas en grupos y atendiendo al orden de llegada a las puertas del Parador, sin necesidad de inscripción previa.

Como parte de ese compromiso con la integración del Parador en la vida social y cultural de la isla, Paradores ofrecerá además un 20% de descuento a los residentes de Ibiza, una medida orientada a facilitar que los ibicencos puedan disfrutar y hacer suyo este espacio histórico recuperado.

Expreso. Redacción. J.R

Un análisis basado en el informe de PwC pone de relieve el impacto económico, social y territorial del vino y del enoturismo en la Denominación de Origen Ribera del Duero.

El enoturismo se ha consolidado como un elemento clave en el desarrollo económico y social de Ribera del Duero, con impacto directo en el empleo, la actividad empresarial y la proyección exterior del territorio. Así se desprendió de las conclusiones compartidas durante la mesa redonda celebrada en el marco de la presentación del informe elaborado por PwC que analiza la contribución real del vino y de la Denominación de Origen al conjunto de la economía local, regional y nacional

Las reflexiones permitieron trazar una radiografía del papel que desempeña el sector vitivinícola más allá de la producción de vino, abordando cuestiones como la generación de empleo estable, la fijación de población, la sostenibilidad del modelo productivo y el posicionamiento internacional de Ribera del Duero.

Un análisis que se apoyó en datos que avalan el peso estructural del sector: la actividad vinculada a la D.O. genera más de 1.330 millones de euros de PIB en España, cerca de 21.000 empleos y una recaudación fiscal en torno a 460M€, consolidándose como uno de los principales motores económicos del territorio.

El encuentro, moderado por Beatriz Solano, contó con la participación de Jordi Esteve Bargués, Socio Responsable de Economics y Strategy en PwC; Enrique Pascual, presidente del Consejo Regulador de la D.O. Ribera del Duero; Miguel Ángel Gayugo, presidente del Consorcio de la Ruta del Vino Ribera del Duero; y Fernando Rodríguez de Rivera, director general de Bodegas Prado Rey.

El enoturismo, motor de empleo, territorio y marca Ribera del Duero

El informe pone de relieve el papel del enoturismo como uno de los principales dinamizadores económicos y sociales de Ribera del Duero.

La actividad enoturística no solo atrae visitantes, sino que genera empleo estable y de calidad en el medio rural, impulsa sectores como la hostelería y la gastronomía y refuerza el posicionamiento premium de la denominación de origen, cada vez más profesionalizado y con capacidad para generar oportunidades en torno al territorio

‘El enoturismo no solo trae visitantes, sino empleo estable, apoyo al territorio y oportunidades para los jóvenes. Ribera del Duero no es la España despoblada, es la Ribera de las oportunidades’, subrayó Miguel Ángel Gayugo, presidente del Consorcio de la Ruta del Vino Ribera del Duero.

Desde el punto de vista de las bodegas, el impacto económico es directo. ‘El gasto medio del enoturista es casi tres veces superior al del turista convencional y, además, construye marca. El visitante no solo compra una botella, vive una experiencia, y eso refuerza el valor percibido del vino’, explicó Fernando Rodríguez de Rivera, director general de Bodegas Prado Rey.

En este sentido, el enoturismo vinculado a la Ruta del Vino Ribera del Duero genera por sí solo 79 millones de euros de PIB y más de 1.350 empleos, confirmando su papel como complemento estratégico a la actividad vitivinícola.

Desafíos territoriales y necesidad de una visión integral

Durante la mesa redonda, los ponentes coincidieron en señalar que el desarrollo del enoturismo y del sector vitivinícola requiere afrontar retos estructurales relacionados con la conectividad, las infraestructuras y la ordenación del territorio ligada a la convivencia con otras actividades industriales que pueden generar conflictos.

“El vino aporta territorio, cultura y desarrollo económico, pero a veces nos encontramos con normativas y decisiones administrativas que dificultan esa actividad. Resulta paradójico que en zonas rurales que generan riqueza se acabe estigmatizando al sector”, señaló Enrique Pascual, presidente del Consejo Regulador de la D.O. Ribera del Duero.

Desde un enfoque técnico, Jordi Esteve Vargués defendió la necesidad de adoptar una visión integral y de largo plazo en la toma de decisiones: ‘no se pueden analizar los problemas de forma aislada ni caer en el cortoplacismo. Es fundamental definir qué modelo de territorio se quiere construir’.

Fernando Rodríguez de Rivera ha añadido que este tipo de conflictos afectan directamente a la experiencia del visitante. ‘Las grandes regiones vinícolas del mundo protegen su paisaje y su identidad. Eso forma parte del valor del vino’, señaló.

Miguel Ángel Gayugo ha identificado otros retos como la movilidad, la conectividad y la vivienda, elementos clave para mejorar la experiencia enoturística y atraer talento joven al territorio. ‘Todo esto también es sostenibilidad’, concluyó.

Mirada al futuro: internacionalización, sostenibilidad y nuevas generaciones

El debate también abordó los principales vectores que marcarán el futuro de Ribera del Duero, entre ellos el posicionamiento internacional, la adaptación al cambio climático y la conexión con los nuevos consumidores.

‘Ribera del Duero está claramente posicionada en el segmento premium, con un precio medio de exportación muy superior a la media nacional. Eso refleja una percepción de alta calidad, reputación y rentabilidad en los mercados internacionales’, apuntó Jordi Esteve.

En este contexto, el enoturismo se ha consolidado como una herramienta clave para explicar el valor del vino y fidelizar al consumidor.

‘El visitante entiende el esfuerzo, el territorio y la cultura que hay detrás de una botella, y eso genera una conexión duradera’, añadió Miguel Ángel Gayugo.

Por último, Enrique Pascual puso el foco en la necesidad de seguir acercando el vino a las nuevas generaciones desde un enfoque cultural y experiencial. ‘El vino es cultura y forma parte de nuestra identidad. La clave está en comunicarlo de forma cercana y sencilla, promoviendo siempre un consumo responsable’.

Expreso. Redacción. J.R

Casi seis millones de turistas visitaron la provincia de Sevilla y aumentaron en un 5% su gasto diario medio, unas cifras que refuerzan el modelo turístico sostenible clave para impulsar la cohesión social y territorial.

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, Arturo Bernal, ha presentado el ‘Pasaporte Sierra Morena’, una iniciativa que busca impulsar, de la mano de los diez municipios de la comarca, la actividad turística y su actividad económica local.

Así lo ha expuesto el consejero en la presentación del proyecto que ha contado con la delegada territorial de Turismo en Sevilla, Carmen Ortiz, junto con alcaldes de la comarca como de Constantina, Real de la Jara, El Pedroso o Almadén de la Plata, entre otros representantes municipales.

‘Presentamos un proyecto clave para seguir revitalizando esta gran provincia de la mano de sus municipios’, ha resaltado el consejero definiéndolo como una herramienta clave para seguir impulsando el desarrollo económico, cultural y turístico, generando oportunidades y futuro en el territorio.

‘Con ese objetivo nace el Pasaporte Sierra Morena, una iniciativa promovida por la Delegación Territorial de Turismo de Sevilla que aspira a consolidarse como una cita fija en nuestro calendario. Diez municipios de la comarca se integran en esta ruta pensada para invitar a descubrir lo mejor de cada pueblo: su gastronomía, su patrimonio cultural, su artesanía y sus tradiciones’, ha detallado.

Cada visitante podrá ir sellando su pasaporte en las distintas localidades, convirtiendo la experiencia en un recorrido por la identidad de la Sierra Morena. Quienes completen el pasaporte podrán optar a lotes de productos típicos y gastronómicos de la zona, reforzando la promoción conjunta de la comarca a través de este proyecto turístico.

El consejero ha asegurado que este proyecto viene a reforzar el modelo turístico que impulsamos desde la Junta de Andalucía. ‘Un turismo sostenible en todas sus vertientes, regenerativo y capaz de actuar como palanca de transformación, futuro y prosperidad. Un modelo que ya está dando resultados, y que la provincia ha sabido aprovechar para consolidar su posición como referente’.

‘En 2025, casi seis millones de turistas eligieron esta provincia y cada uno de ellos registró un gasto medio diario de 86 euros, un 5% respecto al pasado año. ‘Cifras que se traducen en impulso a la economía local, en empleo, inversión y oportunidades para miles de familias andaluzas y que confirman que el turismo es el gran motor económico para la transformación de Andalucía y de Sevilla’.

En este sentido, ha subrayado que hoy el ‘turismo en Andalucía es sinónimo de seguridad y oportunidades. Somos un destino líder que necesita infraestructuras a la altura. No podemos normalizar las incidencias, los retrasos o el déficit de infraestructuras ferroviarias’.

‘La conectividad no puede ser un privilegio en función del territorio en el que uno viva. Es una condición imprescindible para seguir creciendo y compitiendo como destino internacional, pero también para asegurar el desarrollo y la cohesión de nuestros municipios, incluidos los de la Sierra Morena’, ha concluido.

Expreso. Redacción. A.F

Waynabox desvela los tres destinos menos concurridos de la experiencia Isla sorpresa: Corfú, en Grecia; São Miguel, en Portugal, y Gozo, en Malta.

A pesar de que Europa cuenta con islas verdaderamente paradisíacas en las que perderse y que nada tienen que envidiarle a las Maldivas o a las Filipinas, también tiene un gran handicap: sus playas suelen estar muy masificadas.

Los arenales de aguas turquesas y las playas salvajes rodeadas de naturaleza exuberante en el mar Mediterráneo y el océano Atlántico, que las hay, acostumbran a estar tan concurridas en temporada alta que pierden gran parte de su encanto.

Por ello, la empresa pionera en ofrecer viajes sorpresa, Waynabox, ha analizado cuáles son las islas menos masificadas de su experiencia Isla sorpresa y en las que uno todavía puede llegar a sentir que está en un paraíso (casi) privado. Corfú (Grecia), São Miguel (Portugal) y Gozo (Malta) han sido las tres ganadoras, sobre todo si se visitan fuera de temporada alta -verano- y fines de semana.

Para los que no puedan cogerse vacaciones libremente, sin embargo, Waynabox subraya que, dado que este año Semana Santa será justo a principios de la primavera, ésta también será una buena época para visitar estas y otras islas impresionantes -como Miconos, Ibiza o Cerdeña- con mucha menos gente que en julio y agosto.

1. Corfú (Grecia): Los que tengan la suerte de visitar Corfú en primavera tendrán el lujo de disfrutar de su naturaleza con mucha más tranquilidad y privacidad que en verano. Sus aguas cristalinas son uno de los destinos predilectos de los fans del snorkel. Entre sus playas más paradisíacas, Waynabox recomienda Halikounas, Porto Timoni y Barbati.

2. São Miguel (Azores, Portugal): La naturaleza exuberante es el gran reclamo de las Azores. En São Miguel, la isla de mayor tamaño y la más poblada de las nueve que forman el archipiélago, se pueden encontrar bosques frondosos de color verde intenso -como Parque da Grená-; piscinas naturales y aguas termales -como Ponta da Ferraria-; lagunas -como Lagoa do Fogo-; paisajes volcánicos con miradores -como en Sete Cidades-; playas de arena negra -como la famosa Playa de San Roque-… Todo ello la hace el destino ideal para los más aventureros que quieren que su viaje sorpresa tenga mucho más que solo turismo de sol y playa.

3. Gozo (Malta): Para acabar, Waynabox propone visitar la infravalorada isla de Gozo. A diferencia de Malta, que es la isla principal y más fiestera del país, y de Comino, que está muy saturada de viajeros que quieren visitar su paradisíaca Blue Lagoon, Gozo es un destino sorpresa mucho menos bullicioso y masificado. La Playa de Ramla -de arena roja- y el cañón Wied il-Għasri son dos paradas imprescindibles de un viaje sorpresa a esta isla.

Expreso. Redacción. J.R

Etihad Airways ha informado de su mejor desempeño financiero y operativo a nivel anual completo hasta la fecha, marcando su cuarto año consecutivo de rentabilidad.

El resultado refleja un año de rápida expansión de red y flota, una fuerte demanda en mercados globales y la capacidad de la aerolínea para escalar sus operaciones mientras mejora la satisfacción del cliente. 

Aspectos financieros y operativos destacados

Etihad transportó 22,4 millones de pasajeros, apoyado por un aumento interanual del 21 por ciento de la capacidad, con un número de asientos disponibles (ASK) que alcanzó los 111.500 millones.

La demanda se mantuvo fuerte en toda la red, con el factor de afluencia de pasajeros al 88,3 % (+2 puntos por ciento interanual), demostrando la capacidad de ejecución de los equipos de Etihad.

Este crecimiento se tradujo en un sólido rendimiento de ingresos, con ingresos totales aumentando un 21% interanual hasta 30.700 millones de AED (8.400 millones de dólares estadounidenses), impulsados por la expansión tanto en los negocios de pasajeros como de carga.

Los ingresos por pasajeros aumentaron un 24 por ciento interanual hasta 25.800 millones de AED (7.000 millones de dólares estadounidenses), reflejando un aumento de capacidad, demanda sostenida, mejora del factor de ocupación y rendimientos más sólidos.

Los ingresos por carga aumentaron un 8 por ciento hasta 4.500 millones de AED (1.200 millones de dólares estadounidenses), apoyados por una mayor capacidad y volúmenes, con volúmenes de carga que aumentaron un 9 por ciento hasta superar las 700.000 toneladas de pierna. El crecimiento de la flota de pasajeros también apoyó el rendimiento de la carga mediante un aumento de la capacidad de bodega, reforzando el modelo integrado de operación de pasajeros y carga de Etihad.

Como resultado de esta ampliación de capacidad y su empresa conjunta con SF Express, Etihad se convirtió en el mayor operador de carga entre China continental y Oriente Medio, operando más de 100 servicios mensuales de carga.

El rendimiento operativo se fortaleció aún más, con un EBITDA aumentando un 37 por ciento interanual hasta 6.300 millones de AED (1.700 millones de dólares estadounidenses), lo que se traduce en un margen EBITDA del 20 por ciento (+2 puntos porcentuales interanuales). El sólido rendimiento operativo y la disciplina del coste unitario resultaron en un beneficio después de impuestos de 2.600 millones de AED (698 millones de dólares estadounidenses), un aumento del 47 por ciento interanual, con un margen de beneficio mejorando hasta el 8,4 por ciento (+1,5 puntos porcentuales interanuales). 

Esto equivale a más del doble del margen neto medio del sector, que es del 3,9 por ciento, según las estimaciones de IATA de diciembre de 2025.

La fuerte rentabilidad continuó traduciéndose en una sólida generación de efectivo, con un flujo de caja de operaciones que alcanzó casi los 8.000 millones de AED (más de 2.000 millones de dólares estadounidenses), lo que permitió a Etihad financiar completamente su requisito de Capex para el año, mientras reducía el apalancamiento del balance.

La fortalecida posición financiera y la estrategia del Grupo se reconocieron aún más en diciembre de 2025, con una segunda mejora consecutiva de la calificación crediticia de Fitch a AA-, la calificación pública más alta entre los concorrentes aerolíneas globales.

Antonoaldo Neves, director ejecutivo de Etihad Airways, declaró que ‘2025 ha sido un año definitorio para Etihad, ya que ha logrado nuestro mejor rendimiento en todos los indicadores clave y marca nuestro cuarto año consecutivo de rentabilidad. Estos resultados confirman que nuestra estrategia está funcionando: crecer de forma sostenible, fortalecer nuestra posición financiera y seguir ofreciendo una experiencia de alta calidad a nuestros huéspedes’.

‘Quisiera agradecer sinceramente a nuestros huéspedes por elegir Etihad y confiarnos sus viajes, y agradecer a nuestra gente de toda la aerolínea por su compromiso, profesionalidad y orgullo por lo que hacen. Su pasión por ofrecer experiencias extraordinarias ha sido fundamental para nuestro éxito durante un año de crecimiento significativo y para nuestra capacidad de dar la bienvenida a más personas a Abu Dabi’.

Apoyo a los EAU y Abu Dabi

Etihad continuó aumentando el tráfico punto a punto y con escala hacia Abu Dabi en 2025, con un aumento interanual en 900 mil pasajeros interanuales hasta 5,5 millones, frente a los 4,6 millones de 2024. El programa de escalas de la aerolínea recibió a 170.000 visitantes, más del doble de los 80.000 registrados en 2024. Este crecimiento refuerza aún más la contribución de Etihad al sector turístico de Abu Dabi, impulsando el aumento de llegadas internacionales y pernoctaciones mediante la expansión de la red.

Mohammed Ali Al Shorafa, presidente de Etihad Airways, declaró que ‘el rendimiento récord de Etihad en 2025 refleja la fortaleza de su estrategia a largo plazo y la calidad de la ejecución entregada por su liderazgo y su personal. Como aerolínea nacional de los Emiratos Árabes Unidos, Etihad desempeña un papel central en el avance de la conectividad global, el crecimiento turístico y la diversificación económica de Abu Dabi, apoyando las ambiciones a largo plazo del emirato’.

El crecimiento de Etihad en 2025 representó aproximadamente el 50 % del crecimiento total de pasajeros en los Emiratos Árabes Unidos, según el rendimiento proyectado del tráfico aéreo en todo el país, lo que subraya el papel central de la aerolínea en el apoyo al turismo, el comercio y las ambiciones económicas más amplias de Abu Dabi.

Esta contribución fue impulsada por el mayor año de expansión en la historia de Etihad. Con 29 aeronaves añadidas durante el año, la flota operativa creció hasta 127 aeronaves, lo que permitió aumentar la frecuencia, aumentar la capacidad y un alcance global más amplio hacia y desde Abu Dabi.

Apoyado por este crecimiento de la flota, Etihad amplió su red de 94 a 110 destinos, mientras que el total de desembarcos pasó de 90 mil a más de 105 mil. La expansión se centró en abrir nuevos mercados internacionales y aumentar el acceso directo a Abu Dabi en Europa, Asia, África y Norteamérica.

Se lanzaron nuevas rutas desde mercados clave de origen entrante, incluyendo Atlanta, Praga, Varsovia, Adís Abeba, Phnom Penh, Hanói y Hong Kong, mejorando aún más la conectividad global y el flujo de visitantes de Abu Dabi.

Experiencia de los huéspedes

A lo largo de 2025, Etihad continuó elevando la experiencia de los huéspedes junto con una rápida expansión de la red y la flota, asegurando que el crecimiento se lograra sin comprometer la calidad del servicio ni la consistencia del producto. La inversión en las cabinas First y Business incluyó asientos totalmente reclinables en el A321LR, restauración a bordo mejorada, kits de comodidades mejorados y experiencias renovadas en salón y pista, apoyando una oferta premium constante a medida que aumentaba la capacidad.

En el terreno, la aerolínea amplió su propuesta First a más rutas, introduciendo servicios personalizados de conserjería, traslados con chófer privado, check-in dedicado y experiencias aeroportuarias premium, reforzando un viaje puerta a puerta sin interrupciones.

Estas inversiones se complementaron con la renovación de la marca en febrero y el lanzamiento de una nueva página web y una aplicación móvil, mejorando el autoservicio digital y el recorrido integral del cliente. Como resultado, el Net Promoter Score global aumentó un 10 por ciento interanual, con mejoras en todas las cabinas y puntos de contacto principales, reflejando mejoras medibles en comodidad, fiabilidad y compromiso digital.

Premios y reconocimientos

Etihad terminó 2025 con un nivel destacado, ganando más de 25 premios internacionales en experiencia del cliente, seguridad y rendimiento operativo.

Entre los reconocimientos destacados se encuentran ser nombrada Mejor Experiencia del Cliente en Aerolíneas del Mundo y Clase Económica Líder Mundial en los World Travel Awards, obtener el estatus de Cinco Estrellas de Aerolínea Global de APEX, situarse entre las mejores aerolíneas globales en la Puntuación AirHelp y convertirse en la primera aerolínea de la región en recibir la Calificación de Seguridad de Siete Estrellas Plus de Aerolíneas de Aerolíneas.

En enero de 2026, Etihad también fue clasificada como la número uno entre las aerolíneas de servicio completo más seguras del mundo por AirlineRatings, reflejando su compromiso continuo con la seguridad como base de sus operaciones.

Personas

Etihad continuó invirtiendo en su personal durante todo 2025, apoyando el crecimiento tanto en puestos de primera línea como corporativos, al tiempo que fortalece la capacidad de liderazgo y la profundidad operativa. Durante el año, la aerolínea recibió a más de 3.200 nuevos incorporados y promovió a unos 2.200 empleados.

La contratación en primera línea siguió siendo una prioridad, con alrededor de 1.600 tripulantes de cabina y casi 400 pilotos incorporándose a la aerolínea en 2025, apoyando el crecimiento de la capacidad mientras se mantenía la calidad del servicio y la resiliencia operativa. Al mismo tiempo, Etihad continuó reconociendo y desarrollando talento internamente, logrando alrededor de 1.500 promociones de tripulación de cabina y casi 150 promociones de pilotos durante el año.

La plantilla de Etihad en 2025 representaba 152 nacionalidades, reflejando la presencia operativa global y diversa de la aerolínea. Paralelamente, la aerolínea mantuvo un fuerte enfoque en el desarrollo nacional del talento de los EAU, incluyendo la admisión de pilotos cadetes y futuros programas de liderazgo, asegurando que el talento emiratí continúe desempeñando un papel cada vez mayor en el éxito a largo plazo de Etihad.

Paralelamente, Etihad también dio pasos importantes en 2025 para apoyar su siguiente fase de crecimiento mediante importantes pedidos de aeronaves anunciados en mayo y noviembre, mejorando su cartera de flotas a largo plazo y proporcionando mayor flexibilidad para apoyar el crecimiento futuro, la expansión de la red y el desarrollo de productos.

Expreso. Redacción. J.R

El proveedor de bienestar Drip Hydration ha publicado un nuevo estudio europeo que analiza la densidad de spas e instalaciones de bienestar en 25 destinos principales del continente.

El ranking destaca dónde el acceso a servicios de bienestar es una parte integral de la vida diaria y donde, por otro lado, la cultura del bienestar sigue siendo predominantemente un lujo para los visitantes, más que una opción habitual para los residentes.

En Europa, el aumento del estrés, el agotamiento y los trastornos de salud mental y física está haciendo que el acceso a servicios de bienestar sea cada vez más importante. Su proximidad ya no es un simple consuelo, sino un elemento concreto que afecta a la calidad de vida.

Para residentes y viajeros, la presencia generalizada de spas y centros de bienestar es un claro indicador: en ciudades donde estos servicios son numerosos y fácilmente accesibles, es más fácil dedicarse regularmente a la recuperación psicofísica. Por el contrario, donde la oferta es limitada, incluso acceder a tratamientos básicos requiere más tiempo, más recursos económicos y una planificación cuidadosa.

Florencia lidera Italia en densidad de balnearios, pero el bienestar urbano sigue siendo un reto

Florencia está confirmada como la primera ciudad italiana en densidad de balnearios, conquistando el noveno puesto en Europa con 3 instalaciones por cada 10.000 habitantes, por delante de Roma y Milán.

El resultado se favorece en la estructura urbana compacta, que permite concentrar la oferta de bienestar de forma más eficiente que en grandes áreas metropolitanas, haciendo que estos servicios sean fácilmente accesibles tanto para residentes como para visitantes.

A pesar de este récord, Florencia ocupa solo el puesto 18 en el ranking europeo general de bienestar. La limitada disponibilidad de infraestructuras públicas para la actividad física al aire libre y la calidad media del aire, factores que influyen en los indicadores de salud a largo plazo, son los principales factores.

En general, los datos muestran que, aunque Florencia destaca por experiencias de bienestar de calidad, el bienestar urbano duradero no depende solo de la presencia de balnearios, sino de la calidad ambiental y de las inversiones en espacios públicos, elementos fundamentales para apoyar la salud de la población a lo largo del tiempo, se están volviendo cada vez más decisivos.

Miconos surge como la capital europea de los balnearios

La griega Miconos ocupa el primer puesto en Europa en densidad de balnearios, con 51 instalaciones por cada 10.000 habitantes: una concentración sin precedentes en el continente. La isla también destaca por la amplia variedad de cursos de yoga y meditación y por la alta calidad del aire, elementos que contribuyen a crear un entorno en el que la recuperación psicofísica es exclusiva y favorecida por las condiciones naturales.

El caso de Miconos demuestra cómo un destino pequeño puede desarrollar una infraestructura de bienestar moderna, altamente concentrada y competitiva, mientras mejora la tradición griega del balneario.

Estambul cierra el ranking de bienestar urbano

A pesar de su papel como importante centro turístico internacional, Estambul tiene un significativo ‘déficit de bienestar’. Aunque hay 455 balnearios, estas instalaciones se distribuyen entre una población de unos 15 millones de habitantes, con lo que el acceso a servicios dedicados a la recuperación psicofísica es menos inmediato que en otras ciudades europeas.

El estudio también destaca otros factores críticos: la presencia limitada de estudios de yoga, espacios de meditación y zonas verdes, junto con problemas relacionados con la calidad del aire urbano.

La combinación de estos elementos sitúa a Estambul en el último puesto del ranking, demostrando que incluso una metrópoli rica en historia y cultura puede quedar atrás si el bienestar diario no se integra estructuralmente en las políticas contemporáneas de desarrollo urbano.

El Dr. Neal Kumar, dermatólogo certificado y cofundador de Drip Hydration, comenta que ‘el acceso a las instalaciones de bienestar es tan crucial como la calidad de los tratamientos ofrecidos. Cuando los spas y centros de bienestar están al alcance de la mano, la gente suele acudirlos de forma más continua, integrando estas prácticas en su rutina. Numerosas evidencias científicas indican que las sesiones de spa e hidroterapia pueden ayudar a reducir la presión arterial, bajar los niveles de cortisol, la hormona del estrés, mejorar la calidad del sueño y promover la recuperación muscular. Incluso un uso moderado pero regular puede aportar beneficios significativos para la salud cardiovascular y mental, ayudando a prevenir trastornos relacionados con el estrés y apoyar el bienestar general a largo plazo’.

Expreso. Redacción. J.R

Se acerca la temporada de los cerezos en flor y este año, se espera que los cerezos en Tokio comiencen a florecer alrededor del 21 de marzo y alcancen su plenitud aproximadamente una semana después.

Tokio alberga muchos lugares famosos para la floración de los cerezos, pero el río Sumida ha sido un destino clásico desde el período Edo.

Actualmente, muchos visitantes acuden para contemplar las flores de color rosa pálido con el Tokyo Skytree al fondo, una vista que evoca una conexión entre Edo y la actualidad.

Desde disfrutar de los cerezos en flor desde un barco de recreo ‘yakatabune’ hasta contemplar los árboles iluminados por la noche, hay muchas maneras de disfrutar de la temporada.

Si se pierde la temporada alta de los cerezos Somei-Yoshino, aún hay mucho que disfrutar. El jardín japonés del Hotel New Otani, en la zona de Akasaka, alberga 19 variedades de cerezos con diferentes periodos de floración, lo que permite a los visitantes disfrutarlos durante más tiempo.

Además, los cerezos en flor estarán iluminados por la noche entre el 27 de febrero y el 26 de abril de 2026.

Expreso. Redacción. J.R