Expreso

CPTR, la Compañía de Turismo de Puerto Rico, informó de que, tras el cese de operaciones de Spirit Airlines, las rutas hacia la Isla siguen siendo atendidas por varias aerolíneas, lo que permite mantener el acceso desde y hacia los principales mercados.  

El Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín (SJU) se mantiene operando de manera sólida, diversificada y plenamente funcional, con varias líneas aéreas brindando servicio en las nueve rutas impactadas: Atlanta (ATL): Delta Air Lines, Frontier Airlines  Baltimore (BWI): Southwest Airlines, Frontier Airlines  Chicago (ORD): United Airlines, American Airlines, Frontier Airlines  Dallas (DFW): American Airlines, Frontier Airlines  Filadelfia (PHL): American Airlines, Frontier Airlines, JetBlue  Fort Lauderdale (FLL): JetBlue, Frontier Airlines, Southwest Airlines  Miami (MIA): American Airlines, Frontier Airlines  Newark / Nueva York (EWR): United Airlines, JetBlue Orlando (MCO): JetBlue, Frontier Airlines, Southwest Airlines.

‘Puerto Rico es un puente de acceso aéreo clave en el Caribe y un destino de alta demanda. En la Compañía de Turismo de Puerto Rico, nos mantenemos en comunicación constante con las aerolíneas que operan en la Isla, evaluando alternativas para ampliar la capacidad y fortalecer las operaciones’, expresó la directora ejecutiva de la CTPR.  

La agencia, a través de su Departamento de Acceso Aéreo y Marítimo, continúa monitoreando el desempeño de las rutas y trabajando junto a socios de la industria para asegurar la continuidad del servicio aéreo y la competitividad del destino.  

Asimismo, la CTPR compartió que Spirit procesará automáticamente los reembolsos de los vuelos adquiridos directamente con la aerolínea mediante tarjeta de crédito o débito, devolviendo el dinero a la forma de pago original.

Los pasajeros que hayan realizado sus reservas a través de agencias de viajes deberán comunicarse directamente con estas para gestionar sus reembolsos. En el caso de boletos adquiridos mediante otros métodos, como vales, créditos o puntos Free Spirit, la compensación se determinará en una etapa posterior como parte del proceso de quiebra.   

Expreso. Redacción. A.F

La empresa aeronáutica desglosa el importe del equipaje en sus categorías Promo y Base con el fin de poder bajar los precios y acercarse al modelo de bajo coste.

La compañía Aerolíneas Argentinas, de este modo, ha oficializado cambios en su esquema tarifario con un objetivo claro: igualar condiciones con las aerolíneas de bajo costo.

La nueva estrategia separa el costo del pasaje del servicio de equipaje, con lo que se permite ofrecer un precio base mucho más competitivo.

Fuentes de Aerolíneas Argentinas han confirmado que ‘el objetivo es ofrecer una tarifa que compita con la que ofrecen las low cost. Estas compañías separan la tarifa del costo del equipaje y de esta manera es posible competir con una tarifa acorde o igualada’.

Con todo, la aerolínea divide ahora su oferta en media docena de diferentes categorías, como son las conocidas como Promo, Base, Plus, Flex, Promo Premium Economy y Premium Economy.

Las Tarifas Promo y Base: son las más restrictivas y solo incluyen un artículo personal de hasta 3 kg. No incluyen equipaje de mano (carry-on) ni equipaje a despachar, y cualquier bulto extra tiene un cargo adicional. Además, la selección de asientos tiene costo extra y la categoría "Promo" no permite cambios ni devoluciones.

Tarifa Plus: es la primera que permite llevar un carry-on de 8 kg y una pieza de equipaje despachado de 15 kg.

Tarifas Flex y Premium: ofrecen máxima flexibilidad, permitiendo cambios y devoluciones sin penalizaciones (o con retenciones mínimas), además de incluir equipaje completo y acceso a servicios como SkyPriority en las versiones Premium.

‘Existen familias de tarifas y cada una de ellas tiene condiciones específicas pensadas para cada segmento’, detallaron.

Expreso. Redacción. A.R

En la pasada 50 edición del Tianguis Turístico 2026 en Acapulco, Guerrero, se llevó a cabo la firma de Convenio de Colaboración entre el Sustainable & Social Tourism SUMMIT®, la Federación Mexicana de Asociaciones Turísticas FEMATUR y Turismo Popular Mx.

Los actores de este Convenio son Fernando Mandri Bellot, presidente del SUMMIT; Jaime Luis Morett Chávez, director general de Turismo Popular Mx y Dr. Jorge S. Hernández Delgado, presidente nacional de la FEMATUR.

En este caso tocando el tema de la sostenibilidad y el trabajo entre comunidades, para implementar las acciones de sustentabilidad haciendo equipo para avanzar paso a paso, con el acompañamiento del SUMMIT a todas las empresas que forman parte de FEMATUR, reconociendo la importancia de establecer alianzas estratégicas para impulsar el turismo y generar beneficios económicos y sociales acordes a la naturaleza de estas organizaciones.

Para el SUMMIT es de vital importancia general alianzas y trabajar en equipo, en la búsqueda y adopción de un modelo de desarrollo turístico, que incluya en su operación al mayor número posible de individuos y grupos sociales, alrededor del aprovechamiento del patrimonio natural, cultural e histórico de cada comunidad, población o ciudad.

La necesidad de propiciar un desarrollo armónico e integral de dicho patrimonio, que aproveche la reconocida calidad y calidez del mexicano en general, para que nuestro país ascienda en todas las categorias competitivas de la actividad turística mundial. La oportunidad de desarrollar acciones que promuevan y contribuyan al objetivo del Plan México, de que nuestro pais ocupe el quinto lugar mundial en número de turistas internacionales recibidos.

La convicción social y comercial que nos permita sumarnos a la política de turismo comunitario, impulsada por la actual administración federal turística, en la que nuestro país destaca notablemente por la cosmovisión, versatilidad y dinámica de las comunidades campesinas, indígenas, ejidales y comunitarias que involucran a más de diez millones de mexicanos en su actividad cotidiana. 

Expreso. Redacción. J.R

El complemento perfecto para su aventura mundialista; a solo un corto vuelo de las sedes en Florida, las Out Islands invitan a cambiar la euforia del estadio por el ‘Barefoot Luxury’.

El Mundial de Fútbol de 2026 no es solo un evento deportivo; es una maratón de emociones, multitudes y una energía eléctrica que hará vibrar ciudades como Miami. Pero, ¿qué sucede cuando el silbato final suena y el cuerpo pide un cambio de ritmo? A menos de una hora de la intensidad de los estadios de Florida, existe un santuario donde el tiempo no se mide en minutos de compensación, sino en el vaivén de las mareas, Las Bahamas.

Mientras el mundo mira el Mundial, otros miran el mar. Mientras miles contienen el aliento ante un penal, usted puede estar respirando el aire puro de las Out Islands, donde la única competencia es decidir qué tono de azul es su favorito.

El lujo de la soledad: Exumas y Eleuthera

En un mundo que corre, el verdadero privilegio es el espacio. Descubra el lujo de tener una playa de arena blanca, e incluso rosada, casi para usted solo.

En Exumas, el ‘Bahamian Blue’ alcanza su máxima expresión. Es un archipiélago donde el lujo es navegar entre bancos de arena que desaparecen con la marea y sumergirse en aguas tan transparentes que los barcos parecen flotar en el aire. Es el destino ideal para quienes buscan playas vírgenes y una experiencia de lujo auténtico, lejos de las cámaras y el ruido de las fanaticadas.

Famosa por su silueta delgada y elegante, la isla de Eleuthera alberga algunas de las playas de arena rosada más impactantes del mundo. Caminar sobre estos granos finos, teñidos por microorganismos coralinos, ofrece un contraste poético con el mar turquesa. Aquí, el concepto de ‘Barefoot Luxury’ (lujo descalzo) cobra vida: dejar los zapatos en la puerta de su villa para conectar directamente con la tierra.

La escapada mundialista: del estadio al mar

Si su itinerario lo trae a Florida para seguir a su selección, las Out Islands son su ‘tiempo fuera’ ideal. La cercanía es su mejor aliada para transformar un viaje deportivo en unas vacaciones de ensueño:

A solo 80 km de la costa, Bimini es la puerta de entrada perfecta desde Miami para nadar con delfines. Está a menos de una hora de vuelo desde Miami.

Accesible en ferry, Grand Bahama combina parques nacionales como Lucayan National Park, Peterson Cay National Park y Rand Nature Centre con sistemas de cuevas submarinas que invitan a explorar sin prisas.

Gold Rock Beach es ampliamente considerada como la mejor playa de Grand Bahama y ha ganado múltiples galardones, incluido el premio 10Best Readers' Choice Awards como "Mejor playa del Caribe" y se encuentra entre las mejores playas de la región.

Un corto vuelo lo lleva a Ábacos, la capital mundial de la navegación, el punto de partida ideal para alquilar un catamarán, explorar cayos a su ritmo y practicar island hopping entre playas cristalinas, marinas y rincones perfectos para snorkel.

Un océano que descubrir

El verdadero Slow Travel implica interactuar con el entorno de forma consciente. En las Out Islands, las aguas son una ‘frontera oceánica’ que descubrir.

En Andros, hogar de la tercera barrera de coral más grande del mundo, sumergirse es un acto de meditación. No es solo ver peces; es ser testigo de un ecosistema que ha permanecido intacto por siglos.

Para los que buscan calma en tierra firme, el desfile de flamencos rosados o la búsqueda del raro loro de Las Bahamas son recordatorios de la belleza de la vida silvestre en libertad. Las islas no compiten con la modernidad; la superan ofreciendo lo que el dinero rara vez compra: silencio, espacio y autenticidad.

Expreso. Redacción. A.R

CTO, la Organización de Turismo del Caribe, ha anunciado a los ganadores de los Premios de Turismo Sostenible del Caribe 2026, que destacan la innovación de primer nivel en el camino de la región hacia un turismo sostenible y regenerativo.

Los galardonados de Belice, Guyana, Jamaica y las Islas Turcas y Caicos fueron reconocidos por su liderazgo en la implementación de prácticas pioneras de turismo sostenible que protegen el patrimonio natural y cultural del Caribe.   

Creados en el año 2000, estos premios reconocen a personas, organizaciones y destinos que impulsan un cambio positivo a través de la protección del medio ambiente, el empoderamiento comunitario, la preservación cultural y la resiliencia climática.

Los galardonados de este año destacan el liderazgo constante del Caribe en la construcción de un sector turístico más sostenible y resiliente.   

Los premios se entregaron recientemente durante la Conferencia de Turismo Sostenible de la CTO en Belice, donde líderes regionales, partes interesadas de la industria y socios internacionales se reunieron para compartir las mejores prácticas e impulsar la agenda de sostenibilidad.   

Representantes de las organizaciones ganadoras estuvieron presentes para recibir sus premios, entre ellos Craig Hayes, propietario de Turneffe Flats en Belice; Candace Phillips, gerente sénior de desarrollo de productos de la Autoridad de Turismo de Guyana; Larisa McBean, especialista en turismo del Fondo de Inversión Social de Jamaica; y la Dra. Jasmine Thomas, directora ejecutiva del Fideicomiso Nacional de las Islas Turcas y Caicos.   

Premio a la Excelencia en Turismo Sostenible (Patrocinado por Norwegian Cruise Line Holdings Ltd./Belize Island Holdings Ltd.) Turneffe Flats, en Belice, recibió el máximo galardón del programa, que reconoce sus prácticas de turismo sostenible integrales y medibles.

El establecimiento demostró excelencia en gestión ambiental, participación comunitaria e innovación, ofreciendo una experiencia de primer nivel a los visitantes y contribuyendo a la sostenibilidad a largo plazo.   

Premio al Turismo Comunitario (Patrocinado por Carnival Corporation & plc) Guyana Inni Lodge, en la aldea de Toka, Guyana, fue reconocido por su modelo de turismo comunitario, que sitúa a la población local en el centro del desarrollo.

Esta iniciativa ofrece experiencias auténticas a los visitantes, a la vez que genera beneficios sociales y económicos tangibles para la comunidad.   

Premio a la Gestión y Resiliencia de Destinos Turísticos (Patrocinado por CTO) El programa REDI II del Fondo de Inversión Social de Jamaica (JSIF) fue reconocido por su excepcional contribución a la resiliencia del sector turístico y la gestión del riesgo de desastres. El programa REDI II demuestra un enfoque integral para fortalecer las comunidades que dependen del turismo y mejorar su capacidad para resistir y recuperarse de las crisis.   

Premio al Turismo Regenerativo (Patrocinado por CTO) El Fideicomiso Nacional de las Islas Turcas y Caicos fue galardonado por sus iniciativas que van más allá de la sostenibilidad y generan un impacto positivo neto. La organización ha demostrado liderazgo en la restauración de ecosistemas, la preservación cultural y la participación comunitaria, estableciendo un referente para el turismo regenerativo en el Caribe.   

‘El Caribe sigue demostrando que el turismo puede ser una poderosa fuerza para el bien, impulsando el crecimiento económico a la vez que protege nuestro patrimonio natural y cultural’, declaró Narendra Ramgulam, subdirector de Turismo Sostenible de la CTO.

‘Los galardonados de este año representan lo mejor de la innovación, la resiliencia y el compromiso con la sostenibilidad de nuestra región’.   

Expreso. Redacción. A.F

San Pedro Sula será el epicentro del debate regional sobre innovación, sostenibilidad y desarrollo del turismo en Iberoamérica.

Honduras se alista para convertirse en el punto de encuentro de líderes del sector turístico de toda la región con la realización del III Foro Iberoamericano de Turismo, que se celebrará del 1 al 3 de junio de 2026 en San Pedro Sula, consolidando al país como un actor clave en la agenda turística iberoamericana.

Bajo el lema ‘Tecnología y desarrollo: inteligencia que potencIA territorios’, el encuentro abordará el papel de la tecnología, la inteligencia artificial y el uso estratégico de los datos como herramientas para fortalecer la competitividad de los destinos turísticos y promover un crecimiento con mayor impacto social y ambiental.

El evento reunirá a representantes de gobiernos, organismos multilaterales, empresas, academia y expertos de distintos países para dialogar y construir propuestas orientadas a transformar el modelo turístico de la región hacia uno más innovador, sostenible e inclusivo.

El foro, impulsado por el Consejo de Empresarios Iberoamericanos, la Federación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios, ONU Turismo, el Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP) y la Cámara Nacional de Turismo de Honduras (CANATURH), cuenta con el acompañamiento del Gobierno de Honduras y la participación del Instituto Hondureño de Turismo, que trabaja como coorganizador en la preparación de esta importante cita regional.

Un espacio para transformar el turismo en la región

El III Foro Iberoamericano de Turismo busca avanzar de la reflexión a la acción, impulsando soluciones concretas que permitan modernizar el sector y adaptarlo a los nuevos desafíos globales, entre ellos la transformación digital, el cambio climático y la necesidad de generar empleo de calidad en las comunidades vinculadas al turismo.

La elección de Honduras como sede de esta tercera edición posiciona al país como un destino estratégico para el desarrollo turístico en la región, gracias a su riqueza natural, su diversidad cultural y su ubicación geográfica en el corazón de Centroamérica.

Además, el evento tendrá por primera vez un formato multisede, incorporando actividades en destinos emblemáticos como Copán y Roatán, lo que permitirá mostrar al mundo la diversidad de experiencias turísticas que ofrece Honduras.

Paulatinamente se darán a conocer más detalles de la agenda, los participantes internacionales y las actividades que formarán parte de este importante encuentro, que promete situar al país en el centro del diálogo sobre el futuro del turismo en Iberoamérica.

El Foro Iberoamericano de Turismo

El Foro Iberoamericano de Turismo es una plataforma de diálogo y acción público-privada que reúne a actores clave del sector turístico para impulsar estrategias que fortalezcan el desarrollo sostenible, la innovación y la competitividad de los destinos en la región.

Sus ediciones anteriores se realizaron en Cancún, México, y Santa Marta, Colombia.

Expreso. Redacción. J.R

La nueva estructura busca reforzar su misión: impulsar el crecimiento del sector, generar empleo y fomentar la colaboración entre los sectores público y privado.

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo, WTTC, anunció el inicio de un nuevo capítulo en su liderazgo y equipo global, reuniendo a ejecutivos, ex líderes de alto nivel, expertos de la industria y exministros de todo el sector de viajes y turismo; reflejando la diversidad y el carácter internacional de los sectores público y privado.

El equipo directivo representa la evolución de WTTC para responder a las necesidades actuales y futuras del sector privado global, con una mayor diversidad de nacionalidades y experiencia en distintos segmentos de la industria.

El grupo en expansión de WTTC incluye 21 nacionalidades de los cinco continentes, destacando países como: Reino Unido, España, México, Arabia Saudita, India, China y Kenia.

Un equipo global fortalecido

La nueva estructura de liderazgo de WTTC combina una profunda experiencia en prioridades estratégicas clave:

• Esteban Velásquez Wilhelm, vicepresidente ejecutivo de Desarrollo de Negocios y Membresías, lidera la estrategia comercial global, la relación con miembros y las alianzas estratégicas. Con más de 25 años de experiencia en los sectores globales de viajes, hospitalidad y tecnología de viajes, y como ex CEO de Karisma Hotels y PriceTravel, aporta una sólida trayectoria en generación de crecimiento y creación de valor a largo plazo.

• Hon. Najib Balala, vicepresidente ejecutivo de Asuntos Gubernamentales e Investigación, encabeza la relación con gobiernos y la investigación de políticas públicas. Reconocido líder del sector público y ex ministro de Turismo de Kenia durante más de 12 años, aporta amplia experiencia en el desarrollo de políticas turísticas a nivel internacional.

• Maribel Rodríguez Gamero, vicepresidenta ejecutiva de Destinos, trabaja estrechamente con líderes de destinos en todo el mundo para impulsar su crecimiento y fortalecer su representación en WTTC. Cuenta con más de 25 años de experiencia internacional en aviación, hospitalidad, eventos globales y desarrollo de destinos.

• Sarah Jukes, vicepresidenta de Comunicación Estratégica y Contenidos, supervisa el desarrollo de mensajes y contenidos para amplificar la voz del sector y posicionar la labor de WTTC. Regresa a WTTC desde Burson en Londres, con amplia experiencia en comunicación estratégica y asuntos internacionales.

• Julio Solvas, director Financiero, lidera la estrategia financiera global, la administración del organismo. Cuenta con más de 30 años de experiencia en organizaciones multinacionales y del sector turístico.

El equipo se complementa con: Caroline Moultrie (Líder Estratégica, Together in Travel), Christopher Imbsen (VP de Políticas), Lola Uña Cárdenas (VP de Asuntos Gubernamentales), Natalie Duggal (Directora de Finanzas), Nejc Jus (Director de Investigación), Esmeralda Ríos (Chief of Staff), Pablo Dopacio (Gerente de Recursos Humanos), Marcela Lizárraga (Directora de Alianzas Estratégicas), Mansor Waleed Al Abdullah (Director Regional Medio Oriente), Adolfo Reyes (Director de Membresía y Relación Europa), Juan Antonio Arellano (Director Regional LATAM), Roberto Palais (Director Regional Europa y África Destinos), Sarah Wang (Directora Regional Gran China) y Daniela Wagner (Directora Comercial).

Una organización verdaderamente global

Las operaciones de WTTC tienen base en Madrid, con directores regionales ubicados en Iberoamérica y el Caribe, Asia del Norte, Sudeste Asiático, Medio Oriente, África, América del Norte y Europa. Esta presencia global fortalecida incrementa la relevancia de la organización y su capacidad de relacionamiento tanto con miembros como con destinos, además de permitir una mejor comprensión de los mercados locales y una mayor efectividad en la incidencia y la investigación.

Gloria Guevara, presidenta y CEO de WTTC, comentó que ‘hemos construido un equipo de liderazgo que refleja las necesidades actuales y futuras del sector de viajes y turismo, con una diversidad de nacionalidades, experiencia y perspectivas sin precedentes. Esta diversidad fortalece nuestra capacidad para apoyar a nuestros miembros, trabajar con gobiernos y generar el conocimiento y la incidencia necesarios para impulsar un crecimiento sostenible’.

Por su parte, Manfredi Lefebvre, presidente del Consejo de Administración del WTTC, señaló que ‘me enorgullece el equipo global de WTTC, que reúne una experiencia excepcional de todo el mundo, posicionando a la organización para desempeñar un papel aún más influyente en el futuro del sector’.

Con una estructura de liderazgo fortalecida y una mayor presencia global, WTTC está bien posicionado para seguir avanzando en su misión: impulsar el crecimiento del sector de viajes y turismo, generar empleo y fomentar la colaboración entre los sectores público y privado.

Expreso. Redacción. A.F

El desarrollo de nuevos complejos residenciales y turísticos impulsa la generación de empleo, atrae inversión internacional y fortalece el papel de Punta Cana como uno de los principales motores económicos de República Dominicana.

El crecimiento del desarrollo inmobiliario en Punta Cana se ha convertido en uno de los principales impulsores del crecimiento económico de la región este de República Dominicana.

Desarrolladoras inmobiliarias en República Dominicana como Noval Properties destacan que la construcción de nuevos proyectos residenciales y turísticos en Punta Cana no solo responde al aumento de la demanda internacional de propiedades en el Caribe, sino que también contribuye directamente a la generación de empleo, al crecimiento del turismo y a la atracción de inversión extranjera en el país.

Cifras récord en turismo

Según datos oficiales del Ministerio de Turismo dominicano, República Dominicana ha alcanzado cifras récord de visitantes internacionales en los últimos años, superando los 11 millones de turistas en 2024, lo que supone un crecimiento de aproximadamente el 9% respecto al año anterior y casi un 50% más que antes de la pandemia. Y esto supone un impacto directo en la economía nacional.

Por esta razón, el desarrollo de proyectos inmobiliarios vinculados al turismo juega un papel clave. La construcción de residencias vacacionales, apartamentos turísticos y complejos residenciales integrados contribuye a ampliar la capacidad de alojamiento del destino, al tiempo que genera actividad económica en sectores como la construcción, el comercio, los servicios y el mantenimiento de infraestructuras.

El desarrollo inmobiliario, un activo importante para la inversión extranjera

El desarrollo inmobiliario en zonas turísticas como Punta Cana también actúa como un importante atractivo para la inversión extranjera. Y es que la inversión internacional en proyectos turísticos y residenciales en zonas como Punta Cana, Santo Domingo y otras zonas turísticas, impulsada por la creciente demanda de propiedades destinadas a alquiler vacacional y segunda residencia, contribuye a dinamizar la economía local y a ampliar la oferta inmobiliaria del país.

Por eso, desde Noval Properties destacan que el desarrollo de proyectos inmobiliarios en zonas como Punta Cana no solo responde a la demanda de compradores internacionales, sino que también contribuye al desarrollo urbano y a la creación de comunidades residenciales que complementan la oferta turística de República Dominicana.

Es por esta razón que el desarrollo inmobiliario seguirá desempeñando un papel clave en la transformación económica, no solo de la región de Punta Cana sino de todo el país.

La combinación de turismo, inversión extranjera y proyectos residenciales consolida a Punta Cana como uno de los principales motores de crecimiento de República Dominicana, reforzando su posición como destino estratégico para la inversión y el desarrollo en el Caribe.

Expreso. Redacción. J.R

El festival de música, que se celebra del 25 al 27 de junio en Vejer, Cádiz, es una iniciativa privada que surgió casi sin respaldo institucional y se ha consolidado gracias a una apuesta por el contenido de calidad.

Hace más de una década, cuando la costa de La Janda, en la provincia de Cádiz, aún no era el destino saturado que es hoy, dos profesionales del mundo del marketing y de la música decidieron apostar por algo que no existía: un evento cultural que conectara el jazz con el entorno, la gastronomía y una forma distinta de vivir la música. 

Barbadillo Jazz Vejer, del 25 al 27 de junio en Vejer, es un proyecto impulsado por Nacho Corral y Paco Muñoz. ‘Sentíamos que faltaba un evento cultural y había mucho rollo hippie en los caños. Yo tenía la idea de hacer música con gastronomía y Paco un festival de jazz al uso. Hablando decidimos montar en Vejer, pueblo con encanto y turismo de calidad, el proyecto en 2015. Se lo presentamos al alcalde y nos dijo que sí, pero la ayuda del consistorio era limitada’, explica Corral. 

Estos dos amigos gaditanos comenzaron semejante empresa sin apenas estructura o financiación inicial. La iniciativa salió adelante gracias a la inversión de su propio dinero, con el que asumieron un alto riesgo.

‘Si conseguimos patrocinadores, seguimos adelante’, se dijeron. Así que se pusieron manos a la obra.  La primera edición, celebrada en 2015, superó las expectativas. Los conciertos se llenaron y dejaron claro que había un público dispuesto a algo más que la oferta turística tradicional. Desde entonces, el festival ha evolucionado sin perder su esencia, adaptándose a cada momento, creciendo, corrigiendo y volviendo a empezar cuando ha sido necesario. 

‘Llenamos prácticamente todos los conciertos y nos animó para hacer una segunda edición y una tercera que cambiamos el formato porque nos fuimos a otro espacio más grande, y así estuvimos hasta 2020, que con todo el cartel firmado llegó el Covid y tuvimos que suspender. Fue bastante tragedia porque teníamos un cartelazo’, recuerda Corral. 

La pandemia obligó a cancelar una edición que prometía ser la más ambiciosa hasta la fecha. Lejos de detenerse, en 2021 el festival se reinventó con un formato íntimo: decenas de pequeños conciertos en azoteas y espacios reducidos que devolvieron la música a Vejer en uno de los momentos más complicados. 

Esa capacidad de adaptación ha marcado su trayectoria. Tras probar formatos más grandes y volver a estructuras más contenidas, el festival ha encontrado en los últimos años un modelo más definido, coherente con su identidad y con su realidad: una propuesta sostenible y centrada en la experiencia. 

Si algo define al Festival de Jazz de Vejer es precisamente eso: la experiencia. No se trata solo de ver conciertos, sino de vivirlos. Un público que llega desde distintos puntos de España e incluso del extranjero encuentra en Vejer un ambiente cercano, cómodo y compartido, donde la música convive con la gastronomía y el entorno de una manera natural. 

‘Es lo que hemos conseguido en estos 11 años, que haya un público fiel a nuestro estilo, que sea un festival de muchísima calidad y que tengan ganas con una propuesta artística muy variada de gente que tiene una edad. Nuestro público tiene una media de 35 años. Hay gente que viene sola porque se forma una armonía con muy buen rollo. La gente bebe y come muy cerquita, se encuentra muy arropada y cómoda. Gente con muchas ganas de pasarlo bien, se encuentra entre iguales’, afirma Corral. 

Barbadillo Jazz Vejer no compite con los grandes festivales, el evento ha apostado siempre por una línea clara: calidad artística, control del aforo y una gestión que garantice su continuidad.

‘No podemos hacer cosas que no nos podemos permitir’, resume uno de sus fundadores. Esa filosofía, poco habitual en el sector, es precisamente la que ha permitido que el festival no solo sobreviva, sino que se consolide. Once años después, este evento cultural es mucho más que una programación musical.

Es el resultado de una forma de entender la cultura, el territorio y el ritmo de vida. Una propuesta honesta que ha sabido encontrar su espacio sin renunciar a lo esencial.    

Expreso. Redacción. A.F

Sercotel Aqaba Cabo de Gata, ubicado en Carboneras, contará con 54 habitaciones y un diseño inspirado en la estética contemporánea y el confort orgánico.

Sercotel anuncia la incorporación de su primer hotel de 5 estrellas operado: el Sercotel Aqaba Cabo de Gata, situado en el municipio de Carboneras, en la provincia de Almería.

Con este proyecto, la compañía refuerza su apuesta por el turismo vacacional y avanza en su estrategia de crecimiento en destinos de alto potencial.

El establecimiento, actualmente en construcción, tiene prevista su apertura en este 2026 y contará con 54 habitaciones. Se ubica en la Avenida Garrucha, 13-15, a escasos metros de la Playa de Carboneras, en uno de los enclaves turísticos más destacados del litoral almeriense.

La apertura del Sercotel Aqaba Cabo de Gata se enmarca en el Plan Estratégico 2026-2029 de Sercotel, que contempla reforzar su presencia en el segmento de alta gama y en destinos vacacionales. Con este proyecto, la compañía consolida además su crecimiento en Andalucía, donde ha incorporado 15 hoteles en los últimos cinco años y donde concentra su mayor presencia.

En palabras del CEO de Sercotel, José Rodríguez: ‘la incorporación de Sercotel Aqaba Cabo de Gata marca la entrada de Sercotel en el segmento del lujo y refleja la evolución de la compañía hacia una propuesta más ambiciosa en el ámbito vacacional, con una oferta que abarca distintos segmentos. Con él, damos un paso más en nuestra estrategia de crecimiento en España, donde seguimos ampliando la presencia en destinos clave’.

Con la apertura del Sercotel Aqaba Cabo de Gata, la cadena alcanzará los 10 hoteles en destinos de sol y playa y sumará 17 establecimientos en Andalucía, donde ya es una de las regiones con mayor peso dentro de su portfolio. Será, además, su segundo hotel en la provincia de Almería.

En conjunto, Sercotel cuenta actualmente con 97 hoteles en España y Andorra, de los cuales 63 operan bajo modelos de gestión, 21 en régimen de franquicia y 13 se encuentran en desarrollo.

Sercotel Aqaba Cabo de Gata, un diseño que invita a la calma

El interiorismo del Sercotel Aqaba Cabo de Gata apuesta por una estética contemporánea y serena. El proyecto arquitectónico y decorativo otorga el protagonismo a la luz natural y a una paleta de tonos neutros, utilizando materiales cálidos como la madera y detalles decorativos sutiles con guiños orgánicos. El objetivo es crear un ambiente de calma, funcionalidad y confort absoluto que invite al descanso desde el momento de la llegada.

Esta experiencia de bienestar se completa con una propuesta de servicios de estándares superiores, que incluye una exclusiva azotea con vistas panorámicas, piscina, y un restaurante de cocina de autor. Asimismo, el establecimiento dispone de una sala de convenciones diseñada para eventos corporativos y sociales, además de aparcamiento propio para la total comodidad de sus huéspedes.

Expreso. Redacción. J.R

Cabreiroá da un paso más con el lanzamiento de Cabreiroá Airlines, una iniciativa sorprendente que verá la luz en los próximos días.

Cabreiroá, marca de agua mineral natural de Corporación Hijos de Rivera, ha anunciado la puesta en marcha de Cabreiroá Airlines, una nueva iniciativa impulsada por la compañía que verá la luz en los próximos días.

Con este proyecto, la marca da un paso más en su forma de conectar con el consumidor, apostando por propuestas diferenciales que trascienden lo convencional y refuerzan su espíritu innovador.

‘Desde Cabreiroá nos mueve la sed de seguir impulsando acciones que van más allá de lo esperado y de seguir creando formas diferentes de conectar con la gente, esté donde esté’, señalan fuentes de la compañía.

Por el momento, no se han desvelado los detalles operativos de Cabrerioá Airlines, que se encuentra actualmente en fase de lanzamiento.

Expreso. Redacción. A.F

Para el verano de 2026 la demanda para Europa del sur y el Mediterráneo se está disparando, según el último informe ‘Monitoring Sentiment for Intra-European Travel’, Ola 24, elaborado desde ETC, la Comisión Europea de Viajes.

El ránking de destinos favoritos lo encabeza España, 14%, al que sigue Italia, 11%; y Francia y Portugal, ambas con un 8%.

Por detrás, se sitúa Grecia, que alcanza el 6% de las preferencias de viaje de los europeos de abril a septiembre.

Los datos del informe del ETC se recopilaron en marzo, de 5.991 encuestados en diez mercados clave: Alemania, Reino Unido, Francia, Países Bajos, Italia, Bélgica, Suiza, España, Polonia y Austria.

El sur de Europa domina la demanda en verano

El sur y el Mediterráneo de Europa siguen atrayendo a la mayoría de los viajeros europeos, con un interés que ha subido hasta el 59%, lo que supone un aumento significativo respecto al año pasado.

El atractivo de la región se debe en gran medida a la demanda de vacaciones de sol y playa, que siguen siendo la opción de viaje más popular con un 28%, seguidas de escapadas urbanas y viajes culturales.

En general, el sentimiento en los viajes en Europa ha alcanzado su nivel más alto desde 2020, con un 82% de los encuestados planeando viajar entre abril y septiembre de 2026, lo qu3e significa un aumento de 10 puntos porcentuales respecto al año pasado.

Sin embargo, los viajeros son cada vez más cautelosos en la planificación de sus viajes. Las estancias más cortas están ganando terreno, con viajes de cuatro a seis noches que emergen como la opción más común, mientras que las estancias largas están disminuyendo.

Al mismo tiempo, más viajeros optan por presupuestos moderados, con una proporción creciente que planea gastar hasta 1.000 euros por viaje, mientras que los tramos de gasto más altos se están reduciendo.

Los datos también muestran un cambio hacia menos viajes en total, con más europeos planeando viajar solo una vez durante el periodo de seis meses.

La seguridad sigue siendo el principal factor que influye en la elección del destino, citado por el 22% de los encuestados, seguido por condiciones meteorológicas estables y precios atractivos.

Las preocupaciones por el aumento de los costes de viaje siguen pesando mucho, afectando al 20% de los europeos, mientras que las preocupaciones relacionadas con las tensiones en Oriente Medio han aumentado significativamente, alcanzando el 18%.

Todos estos factores ponen de manifiesto un enfoque más selectivo y basado en el valor en la planificación de viajes, según el informe.

Los viajeros prefieren experiencias más profundas y de destino único

Los patrones de viaje también están evolucionando, con más europeos optando por centrarse en un solo destino. Más de la mitad de los encuestados planea quedarse en un mismo lugar, mientras que el interés por visitar varias ciudades dentro del mismo país sigue creciendo.

En cambio, los viajes por varios países son cada vez menos comunes, lo que indica una preferencia por una exploración más profunda.

En general, los hallazgos del ETC apuntan a un panorama de viajes fuerte pero cada vez más selectivo.

Los datos del informe del ETC se recopilaron entre el 4 y el 20 de marzo de 2026, de 5.991 encuestados en diez mercados clave: Alemania, Reino Unido, Francia, Países Bajos, Italia, Bélgica, Suiza, España, Polonia y Austria. De ellos, 4.900 planean viajar en los próximos seis meses, mientras que 4.714 tienen la intención de viajar internacionalmente dentro de Europa.

Expreso. Redacción. J.R

La Xunta de Galicia ha puesto en marcha un portal web dedicado al eclipse solar del 12 de agosto de 2026, pensado para ofrecer información práctica y actualizada a la ciudadanía sobre este fenómeno astronómico excepcional.

La plataforma incluye un mapa interactivo, predicciones meteorológicas, horarios del eclipse en cada localidad, detalles sobre el tipo de eclipse (total o parcial) y consejos de seguridad, especialmente sobre la protección ocular.

Información y seguridad para una observación responsable

La web tiene como objetivo central garantizar una observación segura y ordenada. Además de los datos técnicos, ofrece recomendaciones sobre salud, movilidad, protección del medio natural y condiciones de las gafas de protección homologadas.

También integra recursos educativos, como el programa “Galicia explora o ceo. Camiño da eclipse 2026”, que promueve la alfabetización científica y cultural en los centros escolares.

La plataforma incluye información en varios idiomas e irá actualizándose a medida que se acerque la fecha, proporcionando un punto de referencia único para turistas, residentes y profesionales del sector turístico interesados en planificar su visita a los distintos destinos Starlight de Galicia.

Cesáreo Pardal destaca el valor turístico del eclipse en las jornadas divulgativas

Días atrás, el presidente del Clúster Turismo de Galicia, Cesáreo Pardal, participó en varias jornadas divulgativas centradas en el eclipse:

‘Galicia, puerta de entrada del eclipse’, celebrada en la Reserva de la Biosfera Marinas Coruñesas y organizada por la Agencia Turismo de Galicia, donde Pardal señaló que el fenómeno ‘es una forma de diversificar, de poner en valor nuestro cielo, nuestro paisaje y de ofrecer experiencias diferentes, muy ligadas al territorio’.

‘Baixo o Ceo das Rías Baixas’, organizada por la Diputación de Pontevedra para personal técnico de turismo, en la que Pardal destacó: ‘con el eclipse en el horizonte y con el Xacobeo 2027 a la vuelta de la esquina, tenemos una combinación de factores que pocos destinos pueden ofrecer’.

Estas iniciativas permiten coordinar al sector turístico y a los destinos Starlight para maximizar el impacto económico y experiencial del evento, al tiempo que se garantiza la seguridad y se promueve un turismo sostenible y de calidad.

Expreso. Redacción. A.F

El acuerdo, articulado en dos fases y que multiplica por dos los activos actuales de Petit Palace, aúna el conocimiento del sector boutique de ambas y la complementariedad de los destinos, generando evidentes ventajas de escala para continuar el crecimiento.

Petit Palace y Soho Boutique Hotels han formalizado un acuerdo de alianza estratégica que da lugar a la mayor operadora de hoteles boutique urbanos independientes de la Península Ibérica. La operación, respaldada por la totalidad de los accionistas de ambas compañías, consolida al grupo como operador líder.

Un acuerdo, dos fases

La alianza, firmada el pasado 30 de abril, se articula en dos fases diseñadas para garantizar una integración sólida y ordenada que preserve la calidad de servicio a los huéspedes y asegure el éxito de la operación.

En esta primera fase del acuerdo, se incorporan 12 hoteles de Soho Boutique Hotels a Petit Palace, y se crea una joint venture para el desarrollo de nuevos proyectos hoteleros en plazas estratégicas.

Será ya en una segunda fase, que tendrá lugar antes de final de 2027, cuando se sumará el resto de la cartera de Soho Boutique Hotels, completando la integración del conjunto de activos.

En palabras de Ignacio Urbelz, consejero delegado de Petit Palace, ‘esta operación, fruto de muchos meses de trabajo por parte de ambas compañías, es un claro paso adelante en la ejecución de nuestro plan de crecimiento mediante operaciones de M&A. Somos personas que cuidan de personas, y hoy ese propósito alcanza a más equipos, más destinos y más huéspedes’.

Petit Palace consolida la hoja de ruta que presentó el año pasado, centrada en el crecimiento inorgánico como vía de expansión en el segmento urbano boutique. Tras la adquisición de Sunotel en el verano de 2024, primer movimiento de este ciclo, la alianza con Soho Boutique amplía de forma significativa la escala del grupo y su presencia en las principales plazas de la península ibérica.

Por su parte Soho culmina su estrategia de crecimiento urbano donde se ha centrado tras la venta su división vacacional el pasado enero y donde es líder en comunidades como Andalucía.

El resultado será la mayor operadora de hoteles boutique urbanos independientes de la Península Ibérica, con una posición competitiva inigualable que permitirá abordar con garantías el siguiente paso de la expansión internacionalizando la compañía.

“Más allá del crecimiento, esta operación responde a una visión clara: reforzar nuestro liderazgo en el segmento urbano y construir un grupo más competitivo, más ágil y mejor preparado para el futuro del sector”, añade Gonzalo Armenteros de Dalmases, Presidente de Soho Boutique Hotels.

Con esta primera fase, Petit Palace gestionará más de 50 hoteles, con más de 800 trabajadores y cerca de 3.300 habitaciones, con una facturación anual superior a los 180 millones de euros, lo que sitúa a Petit Palace como un operador líder en el segmento urbano boutique en la península Ibérica.

Los activos que se incorporan son: Madrid: Soho Boutique Opera****, Soho Boutique Mora ** Valencia: Soho Boutique Turia **** Cáceres: Soho Boutique Casa Don Fernando *** Córdoba: Soho Boutique Cordoba, Puerto de Santa María: Soho Boutique puerto ****: Cádiz Soho Boutique Cádiz *** Sevilla: Soho Boutique Catedral ****, Soho Boutique Sevilla *** Málaga: Soho Boutique Equitativa ****, Soho Boutique Colón ****, Soho Boutique Las Vegas ***.

La operación ha estado asesorada por Emilio Martínez de Andersen, Sergio Dompablo de A&G y José María Pastrana de Ceca Magán.

Expreso. Redacción. J.R

Las autoridades de Angola han anunciado el lanzamiento de su marca MICE y la creación del Angola Convention Bureau.

Angola ha dado el pistoletazo de salida a una nueva etapa en su posicionamiento como destino para el turismo corporativo y de reuniones. El país acaba de presentar su estrategia MICE bajo el lema ‘La sala de reuniones en África’ y ha puesto en marcha el Angola Convention Bureau (ACB), una entidad que nace con vocación de convertirse en el eje vertebrador entre el destino, el tejido empresarial angoleño y la industria global de eventos.

ACB se estrena con la mirada puesta en la captación de congresos internacionales, incentivos, eventos corporativos y foros de inversión, y articulará su operativa desde la nueva oficina en Luanda de KLEBER GROUP, firma responsable de la creación y gestión del organismo. 

El lanzamiento oficial del ACB tendrá lugar el próximo 6 de mayo en Luanda, en un acto institucional que reunirá a cerca de 400 representantes del sector privado, organismos públicos, gente de la industria internacional de eventos, así como organizaciones de referencia como ICCA e IMEX Group.  

Números que avalan el momento 

El contexto macroeconómico respalda la apuesta. Según datos de ONU Turismo, Angola recibió 223.140 turistas internacionales en 2025, lo que representa un crecimiento del 28% respecto al ejercicio anterior, una cifra que sitúa al país entre los destinos africanos con mayor dinamismo en la recuperación post-COVID. El segmento corporativo actúa como principal locomotora: los viajeros de negocios procedentes de Europa alcanzaron los 59.750 en 2025, frente a los 45.757 registrados el año anterior.

El sector hotelero acompaña este impulso con una ocupación media del 72,6% en 2024 y una planta alojativa que ya supera los 1.428 establecimientos, indicadores que hablan de un destino que ha superado con creces la fase de recuperación y entra de lleno en una etapa de crecimiento y desarrollo. 

‘El aumento de los viajes de negocios refleja el potencial de Angola como destino MICE y constituye una base sólida para atraer congresos internacionales, eventos corporativos y foros de inversión’, señala Márcio de Jesus Lopes Daniel. 

Infraestructuras y conectividad: la gran palanca de crecimiento 

Angola no solo presenta buenas métricas, sino que trabaja activamente en cerrar las brechas de infraestructura que históricamente han limitado su capacidad de captación de grandes eventos.

El presidente João Lourenço ha aprobado recientemente inversiones superiores a 500 millones de dólares destinadas al desarrollo de carreteras, energía y comunicaciones, con el objetivo de mejorar el entorno inversor y ampliar la accesibilidad del territorio.

El Aeropuerto Internacional Dr. António Agostinho Neto de Luanda se perfila como un hub regional de primer orden, mientras que el Corredor de Lobito está favoreciendo la descentralización de la actividad económica y abriendo nuevas geografías del país a la celebración de eventos de escala internacional. 

En el plano específico de los espacios para reuniones, destaca el nuevo centro de congresos en la capital, con capacidad para 3.000 asistentes, cuya apertura está prevista en los próximos meses, y proyectos hoteleros de envergadura como el Mangais Golf Hotel, un complejo de cinco estrellas que incorporará instalaciones para congresos y bienestar.

El valor estimado de la inversión es de aproximadamente 50 millones de USD, con una tasa interna de retorno (IRR) estimada del 28,9% y un periodo de recuperación de aproximadamente cinco años, dando respuesta a la creciente demanda de infraestructuras de alta calidad por parte de los organizadores internacionales.  

Agenda de eventos 2026 

El calendario de eventos internacionales previstos para 2026 refuerza la credibilidad de esta apuesta. Angola acogerá citas clave como el Foro Empresarial Angola–Unión Europea del Corredor de Lobito en mayo, la Cumbre de Inversiones del Global Tourism Forum Angola en junio, el Foro Angola Crescente en julio y la Conferencia y Exposición de Petróleo y Gas en septiembre, uno de los mayores encuentros del sector en el país, que reunirá a más de 3.000 participantes de más de 40 países.

A estos se suman otros eventos como el foro internacional Africa Calling! o la Conferencia Internacional de Minería de Angola. Esta combinación de encuentros, vinculados a sectores de relevancia global como la energía, la logística, la agricultura o la minería, es precisamente lo que diferencia la propuesta angoleña: su agenda refleja una economía en plena transformación.   

‘El rápido desarrollo de infraestructuras en Angola está sentando las bases para competir en el mercado global MICE. Al mismo tiempo, su condición de destino emergente permite ofrecer propuestas innovadoras y poco saturadas, cada vez más demandadas por organizadores y empresas, contribuyendo así a la diversificación económica del país’, afirma Julia Kleber. 

Frente a destinos consolidades de África, como Sudáfrica, Marruecos y Kenia, Angola ofrece oportunidades en una fase temprana de desarrollo: un mercado menos saturado, un fuerte apoyo gubernamental, infraestructuras en auge y la capacidad de vincular directamente eventos empresariales con sectores clave de inversión como energía, logística, agricultura y minería. 

Juntos, el crecimiento de los viajes de negocios, el desarrollo de eventos internacionales, la continuidad de las inversiones y la expansión de infraestructuras forman la base para la siguiente etapa del desarrollo de Angola como un actor dinámico y nuevo en el mercado global de MICE

Expreso. Redacción. J.R

El Club de alojamientos con encanto resalta un modelo de escapada más consciente, emocional y conectado con el entorno, donde el detalle, el trato cercano y el tiempo propio se convierten en el verdadero lujo.

Nunca había sido tan fácil viajar. Y, sin embargo, cada vez más viajeros sienten la necesidad de hacerlo de otra manera: con más calma, con más intención y con una conexión real con el destino. Frente a la acumulación de lugares y experiencias, emerge una nueva forma de viajar que apuesta por vivir menos, pero mejor.    

En este escenario, Rusticae reivindica una manera de escaparse más pausada y significativa, donde lo importante no es tachar destinos de una lista, sino habitarlos, comprenderlos y disfrutarlos sin prisa.    

Frente a la estandarización de muchas propuestas turísticas, el Club apuesta por recuperar el valor del tiempo y del detalle. Una invitación a detenerse, a observar y a dejar que cada momento encuentre su propio ritmo.    

Esta mirada encuentra su mejor expresión en una cuidada selección de alojamientos con identidad propia -desde casas rurales con historia hasta pequeños hoteles integrados en la naturaleza- donde cada estancia tiene personalidad y sentido.    

Porque no se trata solo de dónde dormir, sino de cómo se vive ese tiempo. Espacios en los que la arquitectura dialoga con el entorno y donde materiales, decoración y atmósfera responden a una misma idea: crear experiencias coherentes, auténticas y memorables.    

Es el caso de Mas Campassol Rusticae, en el corazón del Parque Natural de la Zona Volcánica de La Garrotxa, donde la estancia trasciende lo puramente turístico para convertirse en una experiencia transformadora. Aquí, la hospitalidad se entrelaza con el proyecto social de la Fundación Empatía, que promueve la conexión entre niños, animales y naturaleza a través de iniciativas pedagógicas y de sensibilización.

El Refugio Empatía, hogar de animales rescatados, y el Espai Natura, con huerto ecológico, bosque y talleres, convierten la estancia en una vivencia que invita no solo a desconectar, sino también a comprender y cuidar el entorno.    

‘El lujo hoy no está en lo ostentoso, sino en el tiempo, en la calma y en la calidad de la experiencia’, señala Sara Sánchez Remacha, CEO de Rusticae. ‘Cada uno de nuestros alojamientos comparte esa forma de entender la hospitalidad, donde el detalle y la autenticidad marcan la diferencia’.    

Uno de los rasgos diferenciales de Rusticae es el papel de los anfitriones. Propietarios profundamente vinculados a sus alojamientos que reciben al viajero de forma cercana y personalizada, compartiendo su conocimiento del entorno y dando forma a una experiencia que trasciende lo convencional.    

En muchos casos, son ellos mismos quienes han creado estos espacios, trasladando su visión de la hospitalidad a cada rincón. Desde la elección de los materiales hasta las recomendaciones que ofrecen, todo nace de una implicación real y de un deseo genuino de compartir su territorio.    

Así sucede en Hotel De Aldaca Rural Rusticae, en el Valle del Jerte, una casa con historia donde el proyecto personal de sus anfitrionas se traduce en una hospitalidad cercana y auténtica. Restaurada con mimo y concebida como un espacio solo para adultos, invita a desconectar en un entorno natural privilegiado, donde el ritmo lo marcan el paisaje y las estaciones.

Aquí, cada detalle —desde las habitaciones inspiradas en el entorno hasta los espacios comunes pensados para compartir— refuerza esa sensación de estar en un lugar vivido y sentido.    

Aquí el viajero no se siente cliente, sino invitado. Una diferencia sutil, pero esencial, que transforma por completo la experiencia.    

Esta filosofía conecta con un perfil de viajero que valora el diseño, la autenticidad, el silencio y el contacto con la naturaleza. Un público que encuentra en Rusticae una forma distinta de disfrutar del viaje, más alineada con sus valores.    

Un hedonismo sereno, donde el placer reside en lo sencillo: una comida sin prisa con producto local, una conversación que se alarga o el descanso sin interrupciones.    

Esa búsqueda del bienestar integral se materializa también en propuestas como Aldea Calma Eco Hotel Rusticae, en las Rías Baixas, una aldea ecológica restaurada donde el tiempo parece detenerse. Rodeado de naturaleza, el huésped encuentra aquí un refugio para reconectar consigo mismo a través de experiencias conscientes: desde su propuesta gastronómica basada en producto ecológico y de temporada hasta su enfoque holístico del bienestar en el spa, pasando por actividades como baños de bosque, yoga o meditación.    

Más allá de cada alojamiento, Rusticae actúa como prescriptor de esta forma de viajar, seleccionando destinos donde la experiencia tiene un valor real y cuidando cada propuesta para garantizar coherencia y calidad.    

Así, la marca no solo reúne alojamientos, sino que construye un relato en torno a una manera de viajar más auténtica, responsable y conectada con el entorno.    

Elegir viajar despacio es hoy una decisión consciente. Una forma de recuperar el control sobre el tiempo y de dar valor a cada instante.  

Expreso. Redacción. A.F

Pese al aumento de las pernoctaciones en los mercados internacionales, Azores vuelve a registrar caídas en el número de huéspedes y pernoctaciones en marzo.

Los datos preliminares a fecha 30 de abril por el Servicio Regional de Estadística de las Azores, sobre la actividad turística en el archipiélago, indican que ‘en marzo, en todos los establecimientos de alojamiento turístico (hoteles, alojamiento local y turismo rural) en las Azores, hubo 243,4 mil pernoctaciones, un 2,4% menos que en el mismo mes del año anterior’.

Los resultados se vieron impulsados por el mercado nacional, que registró una caída interanual del 9,3%, lo que supuso 112,6 mil pernoctaciones (46,3% del total), mientras que las pernoctaciones de mercados externos fueron 130,8 mil (53,7% del total), registrando un aumento interanual del 4,4%.

El número de huéspedes se situó en 77.965, lo que refleja una caída del 2,9% interanual, con una estancia media que registró una evolución positiva del 0,4% hasta 3,12 noches.

‘Para todos los establecimientos de alojamiento turístico, el cambio mensual interanual en el total de pernoctaciones es negativo por sexto mes consecutivo’, destaca la SREA.

De esta manera, los hoteles concentraron el 63,9% del total de pernoctaciones en alojamientos turísticos en las Azores, alcanzando 155,5 mil pernoctaciones, -1,8% interanual. Aun así, los ingresos aumentaron un 8,4% respecto a marzo de 2025, alcanzando un total de 9,8 millones de euros.

En lo que se refiere al alojamiento local, registró 79,6 mil pernoctaciones (el 32,7% del total), con un cambio interanual negativo del 3,1%, y el Turismo Rural registró 8,2 mil pernoctaciones (el 3,4% del total de pernoctaciones), con un cambio interanual negativo del 7,5%, el más pronunciado entre los distintos tipos de alojamiento turístico analizados.

En los mercados extranjeros, los Estados Unidos ocupó el primer puesto, con cerca de 30.000 pernoctaciones (el 22,9% del total de pernoctaciones de residentes en el extranjero), registrando un aumento interanual del 12%.

Por detrás aparece Alemania, con 24,7 mil pernoctaciones (18,9%), que registró un aumento del 7,8%, y en tercer lugar Canadá, con cerca de 17.000 pernoctaciones (13%), cifra que reflejó una caída del 0,4%.

Le siguieron Austria (58,7%), Bélgica (41%) y Dinamarca (32,4%) fueron los mercados externos que registraron mayores aumentos interanuales, mientras que Israel (-57,6%), Suiza (-45%) y Brasil (-27,5%) registraron las mayores caídas.

Expreso. Redacción. J.R

Minor Hotels está ampliando su presencia en India con la firma de dos propiedades bajo la marca Anantara Hotels & Resorts, marcando el primer resort y el primer hotel urbano de la marca en el país.

‘India para nosotros es muy emocionante, más aún con lo que está ocurriendo en Oriente Medio. Tienes un viaje entrante tan potente, como China’, dijo William E. Heinecke, fundador y presidente de Minor International.

El hotel Anantara Zanti Coorg Resort, situado cerca de Madikeri, en los Ghats Occidentales de Karnataka, reconocidos por la UNESCO, está previsto que abra en 2028.

La propiedad, de 69 habitaciones, está diseñada por la arquitecta de Sri Lanka Channa Daswatte y se inspira en la herencia cafetera de Coorg y la cultura Kodava.

El resort, propiedad de Zanti Hospitality, será gestionado por Anantara como parte de un contrato de gestión.

Se espera que la segunda firma, el Hotel Anantara Kolkata, abra en 2032 como parte del desarrollo del World Trade Centre Salt Lake.

La propiedad urbana de 170 habitaciones, una empresa conjunta entre Aryan Realty y Merlin Group, servirá al creciente negocio y al mercado MICE de Calcuta.

Ambas firmas siguen al debut en 2025 de Anantara Jewel Bagh Jaipur y forman parte de la estrategia más amplia de Minor Hotels para la India, que apunta a 50 propiedades en la próxima década en ubicaciones de ocio, urbanas, y de segunda y tercera ciudades.

La estrategia de expansión de Minor incluye una mezcla de marcas de lujo y premium como Anantara, Avani y NH Collection, junto con servicios selectos como NH, Oaks e iStay.

Expreso. Redacción. A.R