Expreso

Valencia ha presentado en Los Ángeles su modelo de turismo sostenible en el marco del foro internacional Spain Talks: Caring for the future-

La iniciativa ha sido organizada por Turespaña para acercar al mercado estadounidense las mejores prácticas españolas en materia de sostenibilidad turística.

La presidenta de la Fundación Visit València y concejal de Turismo, Innovación e Inversiones, Paula Llobet, ha expuesto la estrategia que ha convertido a la ciudad de València en un referente en la búsqueda de la neutralidad climática, en inteligencia turística y accesibilidad, ante representantes de destinos, empresas y medios de comunicación de Estados Unidos.

‘Que Valencia sea una de las ciudades que España lleva a Estados Unidos para hablar de turismo sostenible es un reconocimiento al trabajo riguroso de estos años’, ha apuntado Llobet antes de su intervención en la mesa redonda Sustainable Destinations: From strategy to Action.

La periodista de Los Angeles Times, Patt Morrison, ha sido la encargada de moderar esta charla, en la que también han participado el director de Turismo Sostenible de Park City Chamber & Visitors Bureau, Morgan Mingle; la vicepresidenta de Sostenibilidad, ESG e Infraestructuras de Transporte de Cumming Group y presidenta del US Green Building Council California, Christine E. Marez; y la vicepresidenta de Comunicación de Santa Monica Travel & Tourism, Lauren Salisbury.

Durante su intervención, Llobet ha contado las principales líneas de trabajo de València en sostenibilidad, entre las que ha destacado la gestión de la ciudad como Capital Verde Europea 2024 y la aprobación de un Plan Estratégico de Turismo 2025-28 con más de 50 medidas, orientado especialmente a la sostenibilidad.

‘En estos últimos años hemos defendido un modelo basado en el equilibrio entre la actividad turística y la calidad de vida de los residentes, una estrategia que sitúa al ciudadano en el centro de la toma de decisiones’, ha señalado.

En este sentido, ha destacado iniciativas como la regulación de las viviendas turísticas, el refuerzo de las inspecciones contra los alojamientos ilegales o la colaboración con el sector de los guías turísticos para impulsar un decálogo de buenas prácticas y favorecer una experiencia más respetuosa.

Prioridad a la inteligencia turística y accesibilidad

Llobet también ha explicado cómo la ciudad utiliza la inteligencia turística para anticipar retos y gestionar de forma más eficiente los flujos de visitantes. Gracias al fortalecimiento de su sistema de inteligencia turística, FOCUS, y a herramientas como la Plataforma Inteligente de Destino (PID), la ciudad está avanzando en el análisis de los patrones de movilidad y comportamiento turístico, para poder distribuir mejor los visitantes, reducir la presión en espacios sensibles y avanzar hacia una gestión que mantenga el equilibrio del destino.

En materia ambiental, Llobet ha presentado el impulso de rutas climáticamente confortables y rutas verdes, la estrategia de gestión de cruceros o la protección de espacios naturales como la Albufera.

Asimismo, ha resaltado iniciativas como la reciente incorporación de la ciudad de València a la Red Internacional de Observatorios de Sostenibilidad Turística de ONU Turismo; y la campaña ‘Despensa del Mediterráneo’, que promueve el consumo de productos de proximidad y refuerza el vínculo entre turismo, territorio y economía local.

La accesibilidad ha sido otro de los ámbitos destacados durante la presentación. Llobet ha subrayado el compromiso de Valencia con un turismo inclusivo a través de proyectos como la Guía de Accesibilidad de València, la mejora continua de infraestructuras y servicios turísticos o la adaptación de itinerarios como la ruta accesible del Jardín del Turia, con el objetivo de garantizar que todas las personas puedan disfrutar de la ciudad en igualdad de condiciones. Un trabajo que ha contribuido a que la ciudad sea finalista de los European Accessible City Awards 2025.

‘El futuro del turismo pasa por modelos de gestión capaces de generar prosperidad sin comprometer la calidad de vida de los residentes. Por ello, la sostenibilidad no es una estrategia aislada, sino el marco que guía todas las decisiones de la ciudad. Estamos demostrando que el turismo bien gestionado es una herramienta de transformación positiva que genera valor para residentes, visitantes y empresas, respetando los entornos ambientales y favoreciendo la inclusión social’, ha señalado.

La participación de Valencia en este foro refuerza su posicionamiento internacional como referente en gestión turística sostenible y supone una oportunidad para compartir ante uno de los mercados emisores más importantes para España las políticas e iniciativas que están permitiendo compatibilizar el desarrollo turístico con el bienestar ciudadano y la conservación del entorno.

Expreso. Redacción. J.R

La nueva flagship de Playa de Palma refuerza la expansión de la compañía en el canal retail español.

TUI Spain ha inaugurado su primera agencia de viajes en Mallorca, un paso relevante dentro de su estrategia de crecimiento en el mercado español. Situada en Playa de Palma, esta nueva flagship acerca al cliente local toda la oferta de la compañía: desde escapadas por España y Europa hasta grandes viajes, cruceros, circuitos y experiencias en todo el mundo.  

Con esta apertura, TUI refuerza su apuesta por la Península Ibérica y consolida su presencia en mercados donde la marca ya cuenta con un elevado reconocimiento. En paralelo, la compañía prevé seguir ampliando su base de clientes en España, a la vez que seguirá explorando oportunidades de desarrollo en América Latina en los próximos años.    

‘Mallorca es desde hace décadas uno de los destinos más relevantes para TUI y sigue siendo una pieza clave dentro de nuestra red global. Cada año, millones de viajeros internacionales descubren la experiencia TUI en la isla, lo que nos ofrece una base muy sólida para crecer entre el cliente local y seguir desarrollando nuestro negocio en España y otros mercados’, ha señalado Sebastian Ebel, CEO de TUI Group.    

Ubicada en uno de los principales destinos turísticos de Europa, la nueva agencia combina asesoramiento personalizado con acceso directo al porfolio global de TUI. Los clientes pueden reservar desde escapadas urbanas y vacaciones de sol y playa hasta viajes de larga distancia, cruceros, circuitos y propuestas a medida en destinos de Europa, América, África y Asia.    

‘Con esta primera agencia en Mallorca acercamos la marca TUI al cliente español y damos un paso más en nuestro crecimiento. Queremos seguir desarrollando el negocio en la Península Ibérica y reforzar nuestra conexión con América Latina, aprovechando la fortaleza de una marca que millones de viajeros ya conocen y en la que confían’, ha destacado Andrea Pfeiffer, Managing Director de TUI Spain, Portugal & Americas.    

La apertura se enmarca en la estrategia global de TUI de crecer en mercados donde su marca ya tiene un elevado reconocimiento gracias a su liderazgo en el turismo vacacional. 

Destinos como Mallorca, donde millones de viajeros interactúan cada año con la marca, representan una oportunidad clave para captar nuevos clientes y generar demanda hacia su oferta global.    

Con más de dos millones de clientes de TUI visitando cada año las Islas Baleares, Mallorca sigue siendo uno de los destinos más relevantes para la compañía. La isla gana además protagonismo dentro de la estrategia de crecimiento de los negocios de distribución y retail de TUI, tanto entre viajeros internacionales como entre clientes locales que buscan experiencias de viaje en todo el mundo.  

Expreso. Redacción. A.F

El turoperador Cinco Estrellas Club pone en marcha su nueva campaña comercial ‘¡Ofertón del Verano!’, una acción diseñada para impulsar las reservas de última hora y facilitar el acceso a algunos de los destinos más demandados de la temporada.

Esta promoción de Cinco Estrellas Club contempla una reducción generalizada de precios en toda la programación disponible para las agencias de viajes a través de su web para salidas hasta el 30 de septiembre.

Además de dinamizar las ventas en las semanas previas al inicio del verano, la campaña pretende dar mayor visibilidad a su programación de cupos garantizados, una de las grandes apuestas de la mayorista para la temporada de verano.

Los cupos garantizados aportan ventajas relevantes, tanto para las agencias de viajes como para el cliente final, al combinar disponibilidad, previsión y una mayor facilidad de venta en un periodo clave.

Entre los beneficios destacados de esta campaña figuran:

• Cancelación sin gastos hasta 30 días antes de la salida.

• Carburante garantizado en todas las salidas con fecha hasta el 30 de septiembre.

• Precio final garantizado, sin sorpresas posteriores para el viajero.

• Condiciones comerciales especialmente diseñadas para facilitar la venta de última hora.

Estas condiciones aportan tranquilidad y seguridad en el momento de realizar la reserva, especialmente en un contexto en el que el viajero busca, más que nunca, certezas y flexibilidad.

‘Con esta campaña queremos facilitar la venta durante uno de los periodos más importantes del año para el sector y ofrecer al viajero las mejores condiciones posibles para disfrutar de sus vacaciones. Hemos realizado un importante esfuerzo comercial para ajustar precios y potenciar aquellos productos con disponibilidad inmediata para este verano’, comenta Gonzalo Casaubón, director comercial de Cinco Estrellas Club.

La campaña incluye algunos de los destinos internacionales más demandados por el mercado español, entre ellos Egipto, Turquía, India, Tailandia, Colombia, Costa Rica, Vietnam y Camboya o China, ‘propuestas que combinan patrimonio cultural, naturaleza, experiencias auténticas y una excelente relación calidad/precio’, detallaron desde el operador.

Expreso. Redacción. J.R

Malaysia Airlines ha obtenido la prestigiosa calificación de seguridad Seven Star PLUS de AirlineRatings.com, situándose entre un grupo élite de aerolíneas globales reconocidas tanto por su excepcional seguridad en cabinas como por su excelencia operativa.

Esto posiciona a la aerolínea al nivel de aerolíneas como Etihad Airways, Cathay Pacific y Air New Zealand, reflejando su fuerte cultura de seguridad y sus altos estándares operativos a bordo.

La directora ejecutiva AirlineRatings.com, Sharon Petersen, comentó sobre el reconocimiento que, ‘particularmente destacable en esta auditoría fue la vigilancia de la tripulación para mantener a los pasajeros sentados siempre que se encendía la señal del cinturón. Hubo largos periodos en los que permaneció iluminada, y los pasajeros naturalmente se inquietan o sienten la necesidad de moverse. La tripulación de Malaysia Airlines fue diligente durante todo el tiempo, asegurándose de que todos permanecieran sentados hasta que fuera seguro. Su informe de salida de emergencia fue igualmente impresionante’.

Aunque no formó parte del proceso de auditoría, ‘una visita posterior a las operaciones de la aerolínea puso aún más de manifiesto los grandes esfuerzos que la aerolínea ha hecho, especialmente en los últimos 10 años, para centrarse realmente en cuestiones relacionadas con la gestión de recursos de la tripulación, los factores humanos y la gestión de la fatiga. Me atrevo a decir que muchas aerolíneas podrían aprender de lo que Malaysia Airlines ha hecho en este ámbito’.

Sobre el último reconocimiento, Bryan Foong, director ejecutivo de Airline Business de Malaysia Aviation Group (MAG), la empresa matriz de Malaysia Airlines, declaró que ‘el reconocimiento Seven Star PLUS es una afirmación significativa de la sólida cultura de seguridad que hemos construido continuamente en Malaysia Aviation Group a lo largo de los años. Lo que hace que este reconocimiento sea especialmente significativo es el reconocimiento de la disciplina operativa, el profesionalismo de la tripulación y las sólidas prácticas de seguridad demostradas de forma constante en nuestras operaciones por parte de nuestros equipos. En MAG, la seguridad sustenta todos los aspectos de nuestro negocio y sigue siendo una responsabilidad compartida asumida por todos los empleados de la organización. Este reconocimiento refleja el compromiso colectivo de nuestro personal y refuerza nuestro enfoque en fortalecer continuamente la resiliencia operativa, mejorar nuestras capacidades y mantener los más altos estándares de seguridad y excelencia operativa para nuestros pasajeros’.

¿Qué significa realmente Seven Star PLUS?

Seven Star PLUS es una calificación de seguridad que obtiene una aerolínea, no una insignia que pueda comprar ni un rango que simplemente pueda solicitar.

Para ser elegible, una aerolínea debe ya tener nuestra calificación de seguridad Siete Estrellas, la más alta de nuestra escala, y solo entonces podrá presentarse para la auditoría que conduce al reconocimiento Seven Star PLUS.

La aerolínea invita a nuestros auditores a bordo para una evaluación independiente y anónima del cumplimiento de la seguridad de su tripulación de cabina, observada en condiciones normales de vuelo en seis vuelos distintos.

Una aerolínea es reconocida como Seven Star PLUS solo cuando cumple con nuestros estrictos estándares en esa auditoría, y no todas las aerolíneas que la realizan cumplirán con el requisito. Una aerolínea con múltiples áreas de mejora simplemente mantiene su calificación de seguridad de siete estrellas y puede ser revisada de nuevo en un año una vez realizados los cambios.

El valor de estas auditorías recae tanto en la aerolínea como en el pasajero. Para la aerolínea, la evaluación pone de manifiesto las verdaderas brechas de cumplimiento de la tripulación de cabina y ayuda a cerrarlas pronto, antes de que se conviertan en incidentes o hallazgos de los reguladores. Un equipo de seguridad y un director financiero entienden el valor de detectar un problema a tiempo, y obtener la calificación otorga a la aerolínea una credencial que tiene peso.

Para los viajeros, Seven Star PLUS es una señal clara que merece la pena conocer. Marca una aerolínea que abrió su operación de cabina a un escrutinio independiente y cumplió con el estándar requerido. Consideramos a las aerolíneas Seven Star y Seven Star PLUS en el más alto respeto por seguridad, pero el PLUS añade una marca de cumplimiento verificado de seguridad en cabina, ganado por las aerolíneas que eligieron ser evaluadas.

Expreso. Redacción. A.F

El aumento en pasajeros y embarcaciones confirma el auge de este segmento, con Cartagena, Bahía Solano y Santa Marta como principales puertos receptores.

El turismo náutico se consolida como uno de los segmentos con mayor proyección dentro de la oferta turística colombiana. Cada vez más viajeros internacionales eligen el mar como punto de entrada al país, atraídos por la posibilidad de combinar travesías en velero, catamarán o yate con la exploración de destinos como Cartagena, Santa Marta, Barranquilla y el Pacífico colombiano. 

‘Según cálculos de ProColombia con datos de la DIMAR, entre enero y marzo de 2026, Colombia registró 391 recaladas o llegadas temporales de embarcaciones a puerto, lo que representó un crecimiento de 14,3% frente al mismo periodo de 2025, cuando se reportaron 342. Gracias a nuestra diversidad costera, Colombia se está posicionando como un destino cada vez más atractivo para los viajeros náuticos’, afirmó Paula Cortés Calle, presidente ejecutiva de ANATO.

Este comportamiento estuvo acompañado por el aumento del 11% en el número de pasajeros, alcanzando un total de 1.040 viajeros durante el primer trimestre del año. Por tipo de embarcación, los catamaranes evidenciaron uno de los mayores dinamismos, al pasar de 23 recaladas en 2025 a 60 en 2026, lo que significó un incremento de 160,9%. También se destacó el comportamiento de los yates, que registraron un crecimiento de 42,4%, al pasar de 33 a 47 recaladas. 

En cuanto al movimiento de pasajeros por tipo de embarcación, los veleros continuaron concentrando la mayor participación, con 966 pasajeros registrados, cifra que corresponde al 92,8% del total reportado entre enero y marzo de 2026.

Esto evidencia que este tipo de embarcación sigue siendo el principal medio de llegada de viajeros dentro del segmento náutico. 

Por puertos, Cartagena se consolidó como el principal punto de llegada de pasajeros, al concentrar el 95,6% del total. Le siguieron Bahía Solano, con el 2,6%; Barranquilla, con el 1,2%; y Santa Marta, con el 0,7%. La evolución de este segmento es clave para la diversificación de la oferta turística nacional. 

Expreso. Redacción. A.F

Hay destinos que sirven para organizar un congreso y otros que consiguen que los asistentes recuerden el viaje mucho tiempo después. Perú pertenece a este segundo grupo. Porque aquí una reunión puede terminar cenando en una casona virreinal de Lima, recorriendo las dunas de Paracas al atardecer o compartiendo una comida con una comunidad andina en el Valle Sagrado.

Durante años, el gran reclamo turístico del país fue, con razón, Machu Picchu. Pero Perú hace tiempo que dejó de ser un destino al que se viaja únicamente por vacaciones. También ha encontrado su sitio en el turismo de reuniones, un segmento en el que las empresas buscan algo más que una buena sala de conferencias: quieren sorprender, crear vínculos entre los participantes y ofrecer experiencias que no se olviden al regresar a casa.

Y ahí Perú juega una baza difícil de igualar. En apenas unos días es posible celebrar una convención en Lima, organizar un incentivo entre el desierto y el Pacífico, recorrer una ciudad colonial construida en piedra volcánica o terminar navegando por la Amazonía. Pocos países reúnen tanta diversidad en distancias relativamente cortas.

Para la mayoría de los viajeros de negocios, Lima es la primera toma de contacto con el país. Y también la primera sorpresa. La ciudad dispone de hoteles preparados para acoger grandes congresos, centros de convenciones modernos y una excelente conectividad internacional, pero sería un error pensar que todo ocurre entre salas de reuniones.

En Lima las conversaciones suelen continuar alrededor de una mesa. No es casualidad que muchos programas de congresos incluyan cenas en antiguas casonas restauradas o recorridos gastronómicos. La cocina peruana forma parte de la experiencia tanto como el propio evento y termina convirtiéndose en uno de esos recuerdos que todos comentan al volver.

A poco más de tres horas por carretera, el paisaje cambia radicalmente. El gris de Lima deja paso al ocre del desierto y al azul intenso del Pacífico. Paracas ofrece uno de esos escenarios que rompen cualquier rutina de oficina.

Aquí los viajes de incentivo suelen abandonar las salas para trasladarse a las dunas. Rutas en vehículos 4x4, picnics montados en mitad del desierto o una navegación privada frente a la Reserva Nacional convierten una jornada de trabajo en una experiencia compartida. Y eso, al final, también forma parte del networking.

Dicen que Arequipa se descubre caminando despacio. Sus calles de sillar blanco, sus patios coloniales y la serenidad del Monasterio de Santa Catalina crean un ambiente muy distinto al de las grandes capitales latinoamericanas.

Precisamente esa atmósfera es la que ha convertido a la ciudad en un escenario atractivo para reuniones de pequeño formato, presentaciones o viajes de incentivo. Muy cerca, el Valle del Colca permite cambiar la agenda por unas horas y dedicar tiempo al bienestar, los baños termales o el contacto con las comunidades locales.

Hay lugares que no necesitan presentación y Cuzco es uno de ellos. Basta pasear unos minutos por sus calles para entender por qué sigue siendo uno de los grandes iconos de Perú.

Las empresas que llegan hasta aquí buscan algo más que organizar una reunión. Aprovechan el viaje para acercar a sus equipos a la cultura andina, visitar comunidades locales, descubrir el legado inca y, por supuesto, reservar un día para Machu Picchu. Pocas experiencias generan un recuerdo tan compartido entre quienes participan en un viaje de empresa.

Llegar a Iquitos supone cambiar completamente de escenario. Aquí no hay carreteras que conecten con el resto del país; el acceso es por avión o navegando por el Amazonas. Esa singularidad convierte la ciudad en una propuesta diferente para empresas que buscan salirse de los itinerarios habituales.

Los cruceros fluviales, las excursiones por la selva o la gastronomía amazónica aportan un componente de sostenibilidad y naturaleza que cada vez interesa más a los organizadores de incentivos internacionales. Es un Perú menos conocido, pero precisamente por eso suele ser el que más sorprende.

Uno de los mayores aciertos de Perú ha sido entender que el turismo de reuniones ya no consiste únicamente en organizar congresos. Hoy los participantes quieren volver a casa con la sensación de haber descubierto un destino.

Y eso es precisamente lo que ofrece el país. En un mismo viaje se puede pasar del ritmo urbano de Lima al silencio del desierto de Paracas, de la piedra blanca de Arequipa a la historia de Cuzco o a la inmensidad del Amazonas. Es una diversidad que no solo enriquece el programa de un congreso o un incentivo: también hace que el viaje siga presente en la memoria mucho después de que termine la última reunión.

Texto: Eva Blanco. Fotos: cortesía de Promperú

La aerolínea de Canadá Porter ha pasado de no tener destinos en el Caribe a tener cinco en apenas un año, expandiendo su red de destinos soleados en más del 150%, una medida que evidencia la creciente presencia de Canadá en toda la región.

Porter Airlines ha dibujado toda una red de rutas en climas cálidos que se ha expandido desde Nassau hasta Montego Bay y las Islas Providenciales. 

Esta transformación ha sido una de las expansiones más rápidas en la aviación caribeña reciente.

La aerolínea con sede en Toronto entró en la región por primera vez a finales de 2025 y en cuestión de meses sumó nuevos destinos, nuevos centros de conexión y un aumento de capacidad que pocas aerolíneas en el mundo pueden igualar. 

Los movimientos más recientes se produjeron la primavera y principios del verano pasados. Porter añadió las Islas Turcas y Caicos a su red, programando el servicio entre Toronto Pearson y Providenciales para comenzar en noviembre con hasta cinco vuelos semanales, seguido de Ottawa en diciembre con dos vuelos semanales. 

El anuncio culminó el programa de vuelos de invierno que Porter presentó esta primavera, el cual aumenta su capacidad en destinos soleados en más del 150 % y amplía su red de rutas a climas cálidos a más de 40.

El plan añade casi 5.000 vuelos a destinos soleados durante la temporada, una cifra que habría parecido inverosímil para una aerolínea sin presencia en el Caribe doce meses antes. 

Al construir una red caribeña prácticamente desde cero, la aerolínea está añadiendo una capacidad significativa desde un país que ya destaca en el turismo caribeño, especialmente durante el largo invierno boreal.

Los viajeros canadienses tienden a quedarse más tiempo, regresar con mayor frecuencia y distribuir su gasto entre hoteles, restaurantes y excursiones, un patrón que los responsables de turismo de toda la región han señalado durante años. 

Expreso. Redacción. A.F

Los ingresos debidos al turismo alcanzaron los 871,4 millones de dólares entre enero y marzo de 2026, eso sí, impulsados por un fuerte crecimiento en la llegada de visitantes desde Guatemala y Honduras.

Fuentes de Corsatur, la Corporación Salvadoreña de Turismo, confirmaron que El Salvador recibió a más de 1,26 millones de visitantes internacionales entre enero y marzo, confirmando al menos 321.569 más que los 946.797 registrados en ese trimestre de 2025, lo que viene a equivaler a un crecimiento del 34%.  

Corsatur destaca que más de 1,11 millones de los llegados correspondieron a turistas, quienes registraron un crecimiento interanual del 42,6 %, siendo 153.451 los excursionistas, aquellos quienes permanecen en El Salvador solo un día, en un segmento que disminuyó el 7%. 

Todos estos turistas generaron divisas por un valor de 871.431 dólares para la economía salvadoreña, realizando un gasto promedio de 140 dólares diarios por turista internacional, cuya estancia promedio alcanza las 5,5 noches. 

Igualmente, Corsatur confirma que el 95% de los turistas internacionales eran extranjeros, es decir, hasta 1,05 millones de personas. El 5 % restante correspondió a salvadoreños residentes en el exterior, unos 60,296 visitantes. 

Se apunta, igualmente, que hasta el 38% de los turistas llegaba de Guatemala, firmando un total de 424.296 visitantes.

Los Estados Unidos han sido el segundo país de origen de los turistas internacionales, con 328.260 visitantes al cierre del primer trimestre de 2026, el 29% del total.

Mientras, Honduras ocupó el tercer lugar como país emisor de turistas hacia El Salvador, con 201.717 visitantes, al que siguieron Nicaragua, Canadá, Costa Rica, México, Panamá, Colombia y España.

Expreso. Redacción. J.R

En el Proyecto de Fortalecimiento de Capacidades para la Promoción del Turismo Comunitario Sostenible en la Región del SICA, Proyecto TCS, una delegación clave de actores públicos y privados han concluido de manera exitosa un ciclo de cuatro días de capacitaciones virtuales.

Este esfuerzo conjunto, impulsado por las Autoridades Nacionales de Turismo (ANTs), la Secretaría de Integración Turística Centroamericana, SITCA, y la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA), sirve como el puente técnico definitivo antes del despliegue de los participantes hacia tierras japonesas.

Los participantes de Belice, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y República Dominicana se conectaron en tiempo real para aprender de manera estratégica información preliminar a la próxima capacitación en Japón.

El ciclo formativo inició el 15 de junio con la sesión de Orientación y Visión Regional, un espacio liderado por las especialistas Mami Sakurai, Asesora Jefa del Proyecto, la Sra. Tomomi Sato, Coordinadora del Proyecto, y el Sr. Takashi Aoki de la empresa consultora IC Net Limited, en el cual se alinearon los objetivos del programa, se presentaron los participantes de los distintos países y se definieron las expectativas de la región.

Al día siguiente, el martes 16 de junio, el enfoque se trasladó hacia los Indicadores con Estándar Internacional; en esta jornada, Claudia Vieira Lisboa de ONU Turismo, en conjunto con Mami Sakurai y Tomomi Sato, introdujo formalmente el “Toolkit con indicadores para proyectos turísticos” (TIPs), dotando a los técnicos y líderes de una herramienta metodológica fundamental para la medición de los futuros avances en sus localidades.

La capacitación continuó el 17 de junio con el módulo de Marketing y Branding Territorial, desarrollado por Diana Rodríguez de RED ACTIVA, quién compartió lecciones estratégicas y herramientas clave extraídas de casos de éxito implementados en Sudamérica.

Finalmente, el programa virtual concluyó el día jueves 18 de junio con la sesión sobre Tendencias globales del turismo sostenible y las DMO-Organización de Gestión de Destino, un espacio a cargo de Antonio del Rosal de Experiencias Genuinas y Takashi Aoki, dedicado a profundizar en las dinámicas de las Organizaciones de Gestión de Destinos (OGD) y los nuevos paradigmas que están transformando el turismo sostenible a nivel mundial.

Con la fase virtual completada, los reflectores se trasladan ahora al esperado encuentro presencial. El próximo miércoles 24 de junio marcará el inicio oficial del curso en Japón, día en que la delegación arribará a Tokio para comenzar una agenda de inmersión total que se extenderá hasta el 8 de julio de 2026.

La ruta académica en el país asiático llevará a los participantes desde la vibrante capital de Tokio hasta los modelos de desarrollo local de la Región de Hokuriku, concentrándose principalmente en la Prefectura de Ishikawa (localidades de Kanazawa y Nanao).

En estos destinos, los técnicos regionales y los líderes comunitarios estudiarán de primera mano el célebre enfoque de «ecomuseo» japonés, los mecanismos de alianza público-privada y los programas exitosos de revitalización rural a través del turismo comunitario.

El objetivo central de este viaje estratégico es que cada país formule un Plan de Acción viable y adaptado a la realidad de sus comunidades piloto (período 2026-2028), asegurando que el aprendizaje absorbido en Japón se traduzca en desarrollo económico local, conservación ambiental y valorización cultural directa en la región del SICA.

El Proyecto de Fortalecimiento de Capacidades para la Promoción de Turismo Comunitario Sostenible en la Región del SICA, es una iniciativa regional de cuatro años de duración (2025–2029) ejecutada por las ANTs de la región, SITCA y JICA.

Su propósito es fortalecer las capacidades de las comunidades locales y las autoridades competentes para consolidar el Turismo Comunitario Sostenible como un motor de desarrollo integrado.

El proyecto cuenta actualmente con 8 comunidades piloto distribuidas en cada uno de los países miembros del Sistema de la Integración Centroamericana.

Expreso. Redacción. J.R

Canarias acogerá la cuarta edición del Foro Iberoamericano de Turismo, 2027, evento confirmado por la organización en la clausura del III Foro Iberoamericano, celebrado en San Pedro Sula, Honduras.

Desde la CEOE se indica que estos foros son un espacio de diálogo, cooperación y acción público-privada de la industria turística que busca consolidar el sector como motor de desarrollo económico, cohesión social e integración regional.

Así, las Islas Canarias fueron seleccionadas como reconocimiento ‘al posicionamiento internacional alcanzado por el archipiélago como uno de los destinos turísticos de referencia a nivel mundial’, junto a su creciente papel como plataforma de conexión económica, empresarial e institucional entre Europa, África e Iberoamérica.

La próxima edición de este Foro, la cuarta, fue realizada por el director de Acción Exterior y Relaciones Institucionales del Cabildo de Tenerife, Pedro González, y el viceconsejero de Economía e Internacionalización del Gobierno de Canarias, Gustavo González de Vega.

Se trasladó su compromiso con el turismo y la continuidad del trabajo desarrollado en la tercera edición y González de Vega apuntó que ‘la elección de Canarias como sede de la IV edición del Foro Iberoamericano de Turismo es un reconocimiento al liderazgo internacional que hemos construido durante décadas. Canarias no solo es una potencia turística; es también un territorio que exporta conocimiento, innovación y soluciones para otros destinos’.

Expreso. Redacción. J.R

Hilton anunció la apertura de Motto by Hilton Guadalajara Centro Histórico, un hotel de 154 habitaciones con enfoque lifestyle ubicado en el corazón del centro histórico de Guadalajara, México.

Desarrollado y operado por Grupo Megaterra, la propiedad ocupa un edificio Art Déco restaurado de la década de 1950 e introduce la experiencia de hospitalidad característica de Motto by Hilton, inspirada en la esencia y la vida del vecindario, en uno de los destinos urbanos con mayor riqueza cultural de México.

‘La apertura de Motto by Hilton Guadalajara Centro Historico representa un emocionante hito como nuestra segunda propiedad Motto en México y refleja nuestro enfoque continuo en expandir el portafolio lifestyle de Hilton en destinos vibrantes de toda la región’, afirmó Maxime Verstraete, vicepresidente de gestión de marca para el Caribe y América Latina de Hilton.

‘Guadalajara es una ciudad definida por su cultura, creatividad y energía, lo que la convierte en una opción natural para la marca Motto. Con esta apertura, ofrecemos a los viajeros una nueva forma de descubrir la ciudad a través de espacios cuidadosamente diseñados, alojamientos flexibles y una estadía conectada con el entorno que la rodea’.

Diseñada originalmente por Agustín Acevedo en la década de 1950 como un edificio residencial de apartamentos, la propiedad se mantiene como una expresión local de la arquitectura Art Déco funcionalista.

Hoy ha sido cuidadosamente reinventada como Motto by Hilton Guadalajara Centro Histórico, reflejando el enfoque de la marca hacia los viajes modernos mediante una ubicación urbana privilegiada, habitaciones compactas diseñadas de manera inteligente y experiencias inspiradas en la cultura local. Aunque su propósito ha evolucionado, el edificio conserva su herencia modernista y encuentra una nueva expresión en el corazón histórico de Guadalajara.

Ideal para viajeros que buscan sumergirse en la esencia del destino, Motto by Hilton Guadalajara Centro Histórico sitúa a los visitantes en el centro de la vida cultural y social de la ciudad. Ubicado a solo una cuadra de Plaza Fundadores, considerada el lugar de nacimiento de Guadalajara, el hotel ofrece acceso inmediato a la historia, la arquitectura y el vibrante carácter local.

Los huéspedes están a poca distancia a pie de algunas de las atracciones más emblemáticas de la ciudad, incluyendo el Teatro Degollado, el Instituto Cultural Cabañas, la Catedral de Guadalajara y el Mercado San Juan, convirtiéndolo en un punto de partida ideal para descubrir la energía y autenticidad de Guadalajara.

Las habitaciones fueron diseñadas para ofrecer flexibilidad y pueden adaptarse fácilmente gracias a mobiliario multifuncional y a la innovadora tecnología de Habitaciones Conectadas Garantizadas de Hilton, que ofrece diversas configuraciones de habitaciones comunicadas para adaptarse a grupos de distintos tamaños.

El hotel cuenta con 69 habitaciones conectadas, con la posibilidad de enlazar hasta tres al mismo tiempo.

Para fomentar aún más la conexión, los espacios públicos del hotel se articulan alrededor de dos conceptos gastronómicos que funcionan como punto de encuentro tanto para viajeros como para residentes.

La BienQuerida es el restaurante de servicio completo de la propiedad, que ofrece alimentos y bebidas inspirados en la gastronomía local con una interpretación contemporánea de las cantinas mexicanas tradicionales. Por su parte, Doña Elvira complementa la oferta gastronómica con un espacio vibrante que ofrece panes mexicanos tradicionales y cafés artesanales, tanto para huéspedes como para residentes.

Motto by Hilton Guadalajara Centro Historico forma parte de Hilton Honors®, el programa de lealtad galardonado de Hilton para su portafolio de marcas. Los miembros que reservan directamente a través de los canales preferidos de Hilton disfrutan de beneficios inmediatos, incluyendo opciones flexibles para combinar Puntos y dinero al reservar, descuentos exclusivos para miembros y Wi-Fi estándar gratuito.

A través de la aplicación móvil Hilton Honors, los huéspedes también pueden realizar el check-in, elegir su habitación y acceder a ella digitalmente.

Motto by Hilton Guadalajara Centro Histórico se suma al creciente portafolio de Hilton de más de 300 hoteles que actualmente reciben visitantes en el Caribe y América Latina, incluyendo una sólida y creciente presencia en México.

La compañía continúa expandiendo su presencia en la región con un pipeline de más de 150 propiedades en distintas etapas de desarrollo, reforzando su compromiso de ofrecer experiencias innovadoras de hospitalidad en destinos urbanos y vacacionales clave.

Expreso. Redacción. J.R

El aumento de los precios de los viajes está influyendo en la forma en que los consumidores planifican sus escapadas de verano. Muchos viajeros optan por viajes regionales más cortos que ofrecen comodidad y una buena relación calidad-precio cerca de casa.

Flix North America, empresa matriz de FlixBus y Greyhound y la mayor red de autobuses interurbanos del continente, anunció hoy sus rutas de viaje de verano de mayor crecimiento para 2026, destacando dónde está aumentando más la demanda de pasajeros durante la temporada alta de viajes.

Las 10 rutas turísticas de verano de mayor crecimiento para 2026

Boston, MA – Nueva York, NY

Nueva York, Nueva York – Filadelfia, Pensilvania

Las Vegas, NV – Los Ángeles, CA

Banff, AB – Calgary, AB

Seattle, WA – Vancouver, BC

Nueva York, Nueva York – Washington, DC

Calgary, AB – Edmonton, AB

Atlantic City, Nueva Jersey – Nueva York, Nueva York

Baltimore, MD – Nueva York, Nueva York

Londres, ON – Toronto, ON

Para Karina Frayter, directora de comunicaciones de Flix Norteamérica, ‘lo que observamos es que los viajeros no renuncian a los viajes de verano; simplemente se están volviendo más selectivos con sus gastos. Las rutas con mayor crecimiento son los corredores regionales, donde el transporte en autobús ofrece una atractiva combinación de asequibilidad, comodidad y fiabilidad. Ya sea para una escapada de fin de semana, para visitar a familiares y amigos o para asistir a un evento importante, los viajeros eligen cada vez más opciones de transporte que les permiten optimizar su presupuesto’.

Los viajes regionales impulsan la demanda

Dado que la mayoría de las rutas de mayor crecimiento conectan destinos a pocas horas de distancia, la clasificación apunta a la continua fortaleza de los viajes regionales. Estas rutas ofrecen a los viajeros la oportunidad de llegar a las principales ciudades, destinos turísticos y atracciones culturales sin los costos adicionales asociados con conducir o volar.

El noreste se consolidó como la región con mejor desempeño en la clasificación, albergando cuatro de las diez rutas principales. Varias rutas conectan las principales áreas metropolitanas, donde los viajeros se benefician de un servicio directo entre los centros de las ciudades, evitando así los costos de estacionamiento, la congestión del tráfico y los gastos relacionados con el aeropuerto.

La clasificación también pone de manifiesto el continuo interés por los destinos turísticos más populares. Las rutas que conectan Banff, Vancouver, Las Vegas y Atlantic City registraron un fuerte crecimiento de pasajeros, lo que refleja la demanda de actividades recreativas al aire libre, entretenimiento y viajes de fin de semana.

Los viajes transfronterizos siguen siendo otro punto fuerte, con las rutas Seattle-Vancouver y Londres-Toronto entre las de mayor crecimiento este verano.

Se prevé que varios destinos a los que dan servicio las rutas con mejor rendimiento experimenten también una mayor afluencia de visitantes este verano debido a importantes eventos deportivos como la Copa del Mundo, festivales y celebraciones relacionadas con el 250 aniversario de Estados Unidos.

La clasificación de rutas de Flix NA coincide con las tendencias generales de viaje. La encuesta de viajes de verano de Deloitte de 2026 reveló que la intención de viajar de vacaciones se encuentra en su nivel más bajo en seis años, mientras que una encuesta independiente de LendingTree encontró que el 75% de los estadounidenses espera que los precios del combustible y los costos de los billetes de avión influyan en sus planes de viaje este verano. A medida que los viajeros buscan maneras de optimizar sus presupuestos, las opciones de transporte asequibles se vuelven cada vez más importantes.

El turismo en autobús va en aumento

La temporada de viajes de verano refleja una tendencia más amplia que se observa en toda Norteamérica. A lo largo de 2026, Flix North America ha seguido registrando una creciente demanda tanto en viajes de ocio como en viajes cotidianos, ya que los consumidores priorizan la asequibilidad y la fiabilidad.

Para satisfacer esa demanda, Flix North America ha seguido expandiendo sus servicios a través de su red de FlixBus y Greyhound, que ahora conecta más de 1800 destinos en Estados Unidos, Canadá y México. Al añadir nuevas rutas y mejorar la conectividad entre las principales ciudades y las comunidades con menos acceso a estos servicios, la compañía continúa ofreciendo a los viajeros más opciones de transporte donde y cuando más las necesitan.

Expreso. Redacción. A.F

Binter quiere consolidar sus conexiones con la Península, estudiando nuevas rutas y defendiendo un modelo basado en la calidad y la comodidad frente a las aerolíneas de bajo coste.

La compañía canaria Binter afronta este verano con una importante ampliación de su oferta y buscando consolidar el crecimiento que viene experimentando en los últimos años.

Binter va a incrementar en torno a un 30% el número de plazas disponibles respecto al verano pasado, lo que responde al aumento sostenido de la demanda detectado tanto en las conexiones nacionales como en algunas rutas internacionales.

Miguel Ángel Suárez, director comercial de Binter, ha reconocido que ‘era nuestra obligación poder dar respuesta a esa creciente necesidad de salir fuera de Canarias en verano’.

Expreso. Redacción. J.R

La Mesa del Turismo de España expresa su preocupación por la propuesta legislativa que permitiría elevar de 8 a 24 euros el recargo municipal aplicable a los pasajeros de crucero en tránsito en Barcelona.

La medida supondría una carga total de hasta 30 euros por escala y un incremento acumulado del 500% en menos de dos años.

‘Esta medida podría reducir seriamente la competitividad de Barcelona como uno de los principales puertos de cruceros del Mediterráneo, favoreciendo la desviación de itinerarios hacia otros destinos y generando un claro impacto negativo sobre la actividad económica, el empleo y la inversión vinculados al sector’, alerta Carlos Garrido de la Cierva, presidente en funciones de la Mesa del Turismo de España.

Cabe señalar que, según un estudio reciente de la Universidad de Gerona, presentado en Barcelona este mismo mes de junio, los pasajeros de crucero en tránsito representan únicamente el 2,5% de los visitantes diarios de la ciudad, mientras contribuyen de forma significativa a la economía local a través del comercio, la restauración, las excursiones, los servicios turísticos, las operaciones portuarias y la cadena de suministro.

La Mesa del Turismo también recuerda que la propuesta de incrementar esta tasa para cruceristas llega después de los acuerdos alcanzados entre el Ayuntamiento de Barcelona y el Puerto de Barcelona para gestionar ordenadamente el crecimiento de la actividad de cruceros y tras recientes incrementos ya aprobados en la fiscalidad turística.

‘Entendemos que un nuevo recargo de la tasa turística para los cruceristas sería una medida meramente recaudatoria que menguaría el atractivo del Puerto de Barcelona en el competitivo mercado de cruceros europeo, sin contar con el impacto negativo sobre la economía local’, añade Garrido de la Cierva.

Por todo ello, la Mesa solicita el respaldo de las Administraciones Públicas para frenar esta propuesta y preservar un marco regulatorio estable, predecible y basado en datos objetivos, que permita mantener la aportación económica y social del sector de cruceros a Barcelona y Cataluña.

En la misma línea, la asociación reitera la disposición al diálogo constructivo con la Generalitat de Cataluña, el Ayuntamiento de Barcelona y la Autoridad Portuaria, y hace un llamamiento a todos los actores de la cadena de valor para defender conjuntamente un modelo turístico equilibrado, sostenible y competitivo.

Expreso. Redacción. J.R

Unos 500 profesionales del sector turístico se reunirán en el Palacio de Congresos de Zaragoza durante tres días, dos de ellos con sesiones plenarias, debates y presentaciones relacionadas con la internacionalización de los productos y servicios turísticos.

El Instituto de Turismo de España, Turespaña, organismo autónomo dependiente del Ministerio de Industria y Turismo, celebrará los días 20, 21 y 22 de octubre su VI Convención anual, en el Palacio de Congresos de Zaragoza, en colaboración con el Ayuntamiento de Zaragoza y el apoyo del Gobierno de Aragón.

La Convención Turespaña 2026 girará en torno al núcleo de la actividad del organismo: la internacionalización de productos y servicios turísticos. Así, se analizarán los desafíos que los mercados plantean a las empresas y destinos, cómo mantener la competitividad y el liderazgo de España, la transformación del márketing con los últimos desarrollos de la inteligencia artificial, cómo se adapta la turoperación internacional, y cómo se define y se atrae la demanda deseada teniendo en cuenta la sostenibilidad social, económica y medioambiental del turismo y, por ende, de los destinos españoles.

La Convención está dirigida a los organismos de gestión y promoción de los destinos turísticos españoles, empresas turísticas, asociaciones, empresas y tecnológicas vinculadas al turismo, así como expertos del sector, tanto nacionales como internacionales. Se espera la participación de más de 500 profesionales.

Durante tres días, en el icónico palacio de congresos de Zaragoza, los asistentes podrán presenciar sesiones plenarias, mesas de debate, y buenas prácticas del sector, así como como la posibilidad de participar en las reuniones técnicas con las Consejerías de Turismo de España en el exterior y las distintas áreas de Turespaña.

Así mismo, tendrán la oportunidad de asistir a los denominados Insights de Mercados que, tras la excelente acogida de la pasada edición, volverán a celebrarse este año centrados en tres mercados emisores que destacan por su importancia de cara a la transformación de nuestro modelo turístico.

Desde hoy, los interesados pueden solicitar su plaza para asistir de forma presencial a través de la plataforma de la Convención. El plazo de inscripción se cerrará el 30 de septiembre.

Para Miguel Sanz, director general de Turespaña, ‘nuestra Convención es un foro donde generar sinergias, donde se construye y se comparte de forma colaborativa, la estrategia de márketing turístico de España. Una oportunidad, además, para que se conozcan el trabajo de Turespaña en la internacionalización de la oferta turística española y con actores clave del ámbito turístico’. Resalta, además, ‘el papel de Zaragoza como segundo destino de interior que albergará una Convención Turespaña, un objetivo alineado con nuestro Plan de Acción de potenciar los destinos de naturaleza e interior, además de ser un destino implicado y comprometido en la sosteniblilidad’.

La Convención Turespaña al igual que el año pasado, en línea del Plan Marco de Actuación de Turespaña y la estrategia España Turismo 2030 del Ministerio de Industria y Turismo, seguirá poniendo el foco en destinos emergentes con menor carga turística y más sostenibles, que favorezcan la desestacionalización o que completen la experiencia viajera local.

Este evento se completará con un programa de visitas guiadas para asistentes por la ciudad de Zaragoza, organizados por Zaragoza Turismo, permitiendo descubrir su patrimonio y su oferta turística de forma exclusiva y sin coste adicional.

La Convención Turespaña se ha convertido en el encuentro anual de colaboración entre el sector público, destinos turísticos, empresas y profesionales turísticos; una red de estable de “networking”, para compartir experiencias y fijar objetivos conjuntos para el impulso turístico internacional de los destinos el próximo año 2027.

Avance de la estructura del evento

• Martes, 20 de octubre de 2026:  Reuniones de trabajo del sector profesional (destinos y empresas) y responsables de las áreas y consejerías de Turespaña en el exterior.  Cena de bienvenida

• Miércoles, 21 de octubre de 2026: Sesiones plenarias, conferencias y espacios de networking. Insight de mercados. Cena networking

• Jueves, 22 de octubre:  Sesiones plenarias y conclusiones.

Expreso. Redacción. J.R

Según un análisis de cozycozy.com, basado en 140.035 observaciones de precios, el alojamiento turístico en los destinos preferidos por los viajeros españoles se encarece un 9,4% interanual.

Sevilla (+28,3 %), Santa Cruz de Tenerife (+21,8 %) y Cádiz (+16,9 %) lideran las subidas; solo Costa Dorada, Costa Brava y la Comunidad Valenciana bajan.

Reservar alojamiento este verano será más caro en casi toda España: el precio medio por noche pasa de 169 € en 2025 a 185 € en 2026, un 9,4 % más.

La subida alcanza a 27 de los 30 destinos analizados, desde grandes ciudades hasta islas, pueblos costeros y regiones enteras. Los clásicos del verano están especialmente expuestos: Cádiz, Alicante, Benidorm, Gandía y Santa Cruz de Tenerife registran aumentos de dos dígitos.

Sevilla y Ciudadela de Menorca: dos historias, ambas al alza

Sevilla es el caso más llamativo: registra la mayor subida del estudio (+28,3 %) y aun así se mantiene por debajo de muchos destinos de costa, con 155 € por noche.

Ciudadela de Menorca cuenta la historia contraria: ya era el destino más caro del análisis y, aun así, sigue subiendo hasta los 270 € por noche (+11,7 %).

Los destinos más caros del verano 2026: Baleares marcan el techo

Ciudadela de Menorca encabeza la clasificación con 270 € por noche, seguida de Mallorca, con 239 €. Pero el fenómeno va más allá de Baleares: Cataluña, Roquetas de Mar, Calpe y Conil de la Frontera también se sitúan por encima de los 200 € por noche.

‘Cuando los precios suben, los viajeros necesitan transparencia. El problema no es solo que las vacaciones cuesten más, sino que las diferencias pueden ser enormes según las fechas, las plataformas y el tipo de alojamiento. Comparar se convierte entonces en un gesto clave para recuperar el control del presupuesto, sin renunciar a viajar.’, señala Romain Claudel, cofundador de cozycozy.com

Los destinos más asequibles

Solo tres destinos bajan respecto a 2025: Costa Dorada (-11,2 %), Costa Brava (-7,7 %) y Comunidad Valenciana (-7,0 %). Entre las opciones más económicas del estudio siguen Fuerteventura y Gran Canaria, ambas a 141 € por noche.

Pero ese margen podría reducirse: Fuerteventura sube un +11,1 % y Gran Canaria un +9,0%.

La conclusión para los viajeros es comparar más y antes: los mayores ahorros pueden venir de ajustar las fechas, el destino, el tipo de alojamiento o la plataforma de reserva, no solo de buscar una oferta puntual.

Expreso. Redacción. J.R

El Cabo Singular reúne una colección de siete espacios únicos en diferentes enclaves del parque natural.

La iniciativa apuesta por un modelo de turismo discreto, sofisticado, sostenible y estrechamente vinculado al territorio, con el que desestacionalizar y proyectar la zona como un destino vivo los 365 días del año.

Nace El Cabo Singular, la primera y mayor marca hotelera por número de camas con presencia exclusiva en el Parque Natural de Cabo de Gata. Bajo una misma identidad, el proyecto reúne una colección de siete establecimientos únicos - tres hoteles de alta gama, una villa de lujo y tres restaurantes- distribuidos por distintos enclaves del parque. Todos ellos trascienden el concepto tradicional de alojamientos para convertirse en un refugio para un modelo de turismo discreto, sofisticado y conectado con la naturaleza.

El Cabo Singular da forma a una evolución en la manera de entender el turismo en el Parque Natural de Cabo de Gata, integrando hospitalidad, territorio y experiencia, para proyectar el Parque Natural de Cabo de Gata como un destino vivo los 365 días del año.

La colección de El Cabo Singular está perfectamente integrada en el entorno y está pensada para poder disfrutar de una amplia oferta que responde a un modelo sostenible y de cercanía basado en la naturaleza, la gastronomía, la salud y el bienestar, el deporte y la cultura más característica de El Cabo de Gata.

El proyecto promueve un modelo responsable que contribuya a motivar y desestacionalizar la actividad en la zona con el objetivo de dinamizar la economía fuera de la temporada estival preservando siempre ese entorno natural que es el Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar.

Así, actualmente, la oferta de El Cabo Singular reúne siete espacios que incluyen 175 plazas de alojamiento – distribuidas en Villa Singular by El Cabo Singular, Hotel MC San José by El Cabo Singular, La Joya de Aguamarga by El Cabo Singular y Finca Maltés by El Cabo Singular-, 200 plazas de restauración, entre las que destacan las del nuevo San José Sky Bar- y más de 500 plazas en modo eventos.

Una evolución natural que nace de la autenticidad y el respeto por el entorno

Impulsado por Francisco Garcia, nijareño de nacimiento, con una trayectoria de más de 35 años vinculado al sector de la hostelería en la zona y presidente de la Asociación de Empresarios de Parque Natural de Cabo de Gata (Asemparna), El Cabo Singular es la consolidación y evolución natural de ConfortySabor, un proyecto que, durante años, ha sabido interpretar el espíritu de El Cabo de Gata desde la autenticidad, el cuidado por el detalle y el respeto por el entorno.

Junto a él y su equipo, que cuentan con una dilatada trayectoria en el sector turístico, distintas familias e inversores de reconocido prestigio se han sumado al proyecto, compartiendo esta misma visión y contribuyendo a poner en valor este enclave singular.

Entre ellas, Lennart Trenggoth, conocido como “El Sueco de Agua Amarga”, es otro de los inversores que apuesta por este proyecto, compartiendo todos ellos una misma ambición: cuidar el Cabo de Gata, preservar su identidad y proyectarlo hacia el futuro desde una mirada singular, respetuosa y de largo plazo.

Compromiso con la dinamización económica y social de El Cabo de Gata

Según cifras del Instituto Nacional de Estadística, durante los meses de julio y agosto de 2025, pasaron por Níjar cerca de 43.400 personas, un 34,3% más que en los mismos meses del año anterior. Un crecimiento importante que supone duplicar la población censada en el municipio durante un periodo muy concreto del año: la época estival.

La contribución del turismo es fundamental para dinamizar el entorno económico y social de la zona, si bien un crecimiento concentrado exclusivamente en una época concreta del año puede contribuir a tensionar la sostenibilidad del entorno.

El Cabo Singular, impulsado desde un círculo con un profundo conocimiento de la idiosincrasia de la zona, estrechamente vinculado a Níjar y al Parque Natural de Cabo de Gata y con una amplia experiencia en el sector turístico, genera experiencias y promueve un modelo que busca combatir la estacionalidad del turismo, contribuyendo a dinamizar la generación de oportunidades los 365 días del año.

Expreso. Redacción. T.R

Antalya, uno de los grandes tesoros de la Costa Turquesa, seduce a quienes buscan combinar exclusividad, naturaleza e historia en un mismo viaje.

Con conexiones de la compañía SunExpress desde Madrid, Barcelona y Oporto, vía Esmirna, este destino se convierte en el punto de partida perfecto para descubrir una Turquía llena de playas paradisíacas, paisajes mediterráneos y un patrimonio cultural excepcional.

La ciudad ofrece un atractivo contraste entre su legado histórico y su moderna oferta turística. El barrio de Kaleiçi, corazón histórico de Antalya, conserva el encanto de sus estrechas calles empedradas, casas tradicionales y edificios centenarios, mientras que la costa alberga elegantes hoteles y animadas zonas de ocio. Pasear por el paseo marítimo de Konyaaltı, con sus terrazas y vistas al Mediterráneo, es una de las mejores formas de disfrutar del ambiente relajado de la ciudad.

Los alrededores de Antalya invitan a seguir explorando. La antigua ciudad de Perge, con sus impresionantes restos arqueológicos, permite descubrir la grandeza de las civilizaciones clásicas, mientras que Manavgat sorprende con su río y sus famosas cascadas, ideales para una escapada en plena naturaleza.

A pocos kilómetros también se encuentra Aspendos, célebre por su magnífico teatro romano, y las playas de Konyaaltı y Lara, perfectas para descansar o practicar deportes acuáticos.

Vuelos de SunExpress desde España y Portugal a Turquía

SunExpress pone a disposición de los viajeros una amplia red de conexiones entre España, Portugal y Turquía, con rutas adaptadas a la temporada vacacional para facilitar el acceso a algunos de los destinos más atractivos del país.

Gracias a su excelente conectividad, Antalya y la Costa Turquesa se consolidan como una de las mejores opciones para disfrutar del verano, combinando cultura, playas, naturaleza y una hospitalidad que convierte cada estancia en una experiencia inolvidable.

Beneficios clave de reservar con SunExpress

•          Servicios opcionales para mayor confort (asientos, prioridad, equipaje)

•          Red de rutas amplia para acompañantes o estancias combinadas

•          Posibilidad de combinar cultura, naturaleza y city breaks

•          Opciones flexibles para circuitos y viajes multidestino

Expreso. Redacción. J.R