Expreso

Nueve aerolíneas del grupo tienen previsto adoptar las soluciones modulares y basadas en inteligencia artificial de Amadeus Nevio para la gestión personalizada de la venta minorista, los pedidos y las entregas.

En una decisión histórica para el sector aéreo, Amadeus ha sido seleccionada como proveedor tecnológico clave por el Grupo Lufthansa. El Grupo Lufthansa, que asume un papel de liderazgo en la transformación digital del sector aéreo, está estudiando una serie de soluciones modulares de Amadeus Nevio para respaldar servicios personalizados y operaciones más eficientes.

Amadeus Nevio, una solución modular de última generación, proporcionará a nueve aerolíneas, entre ellas Austrian Airlines, Brussels Airlines, Lufthansa y Swiss, una tecnología central flexible que les permitirá transformarse a su propio ritmo.

La futura adopción de Delivery Management, una novedad en el sector, redefinirá la experiencia de los pasajeros con sistemas basados en datos que respaldan servicios personalizados y operaciones más eficientes.

Delivery Management forma parte de la oferta modular de Amadeus Nevio y está diseñada para funcionar a la perfección con Amadeus Nevio Offer and Order Management.

El Grupo Lufthansa tiene como objetivo combinar su propio contenido y el de sus socios en ofertas más personalizadas que satisfagan mejor las expectativas de los viajeros a lo largo de todo el viaje.

Como parte de la colaboración prevista, Amadeus Product Catalogue y Stock Keeper ayudarán a ampliar la oferta del Grupo Lufthansa y proporcionarán una visión precisa de la disponibilidad de los productos a lo largo de todo el viaje, lo que permitirá ofrecer ofertas personalizadas y mejorar la satisfacción del cliente.

Un único pedido

Un aspecto fundamental de la transformación del sector aéreo es el paso a los pedidos (Orders), basados en el estándar de pedidos de la IATA. Amadeus Order Management está diseñado para gestionar todo el viaje del viajero, incluidos los vuelos, los servicios auxiliares y los servicios de terceros, en un único pedido.

Esto favorece el cambio del sector hacia la venta minorista moderna de billetes de avión, al proporcionar un único registro para gestionar todas las compras, que acabará sustituyendo a los billetes y a los registros de nombres de pasajeros.

Asistencia ágil y fluida durante todo el viaje

Se espera que Lufthansa Group se convierta en el primer grupo de aerolíneas en adoptar Amadeus Delivery Management, un módulo clave diseñado para transformar la experiencia del viajero y las operaciones de vuelo.

Las capacidades de Amadeus Delivery Management, como el Journey Pass digital y el seguimiento del cumplimiento, permitirán reconocer a los pasajeros en puntos clave del viaje, al tiempo que se facilita una gestión más intuitiva de las incidencias y se ofrecen servicios personalizados.

‘El Grupo Lufthansa es pionero en la venta minorista moderna de billetes de avión. Estamos muy contentos de asociarnos con Amadeus para avanzar en el desarrollo y la implementación de una tecnología de pedidos innovadora y mejorar aún más la experiencia de viaje de nuestros clientes’, explica Tamur Goudarzi Pour, vicepresidente ejecutivo de Estrategia del Grupo Lufthansa. 

Decius Valmorbida, presidente de Travel, de Amadeus, añade: ‘el Grupo Lufthansa y Amadeus comparten una larga trayectoria de colaboración que ha sido fundamental para dar forma a la tecnología de las aerolíneas. Estamos muy ilusionados con la siguiente fase de esta relación, que es nuestro mayor compromiso con Nevio hasta la fecha, centrado en la venta minorista moderna de las aerolíneas'.

'El desarrollo previsto de Amadeus Delivery Management supone una novedad en el sector, especialmente en lo que respecta a la prestación de servicios en todo el grupo, y representa un paso prometedor hacia experiencias de viaje más fluidas completas. Con el enfoque abierto y modular de Amadeus Nevio, nuestro objetivo es ofrecer exactamente lo que el Grupo Lufthansa necesita para transformarse’.

Expreso. Redacción. T.R

El Ministerio de Turismo ha presentado el balance de 2025: un año caracterizado por el inicio de la recuperación del turismo receptivo y el fortalecimiento del turismo interno.

En el contexto de una compleja realidad de seguridad, el año 2025 terminó con un total de 1,318 millones de turistas. Tras la reducción de restricciones de viaje y la reactivación de las rutas aéreas, el Ministerio de Turismo se muestra optimista con respecto a 2026, como lo demuestra la comunicación continua que mantiene el ministerio con los principales agentes de la industria turística en los mercados potenciales de Israel. 

En 2025, el Ministerio invirtió esfuerzos combinados tanto en fomentar el turismo receptivo como en fortalecer el turismo interno. Al mismo tiempo, el ministerio lideró importantes inversiones en infraestructura, promovió grandes reformas de planificación y profundizó su apoyo a los empresarios y las empresas turísticas de todo el país. 

Resumen del año en cifras 

En 2025, alrededor de 1,318 millones de turistas visitaron Israel. Los tres principales países de origen fueron Estados Unidos, con 400.000 turistas, Francia, con 159.000, y el Reino Unido, con 95.000.

En conjunto, representan alrededor del 55% de todo el turismo receptivo de Israel. Les siguen en la lista: Rusia (64.000), Alemania (38.000), Ucrania (31.000), Canadá (28.000) y Rumanía (27.000). 

El turismo interno siguió siendo un pilar fundamental. Al final del tercer trimestre, se registraron más de 13 millones de pernoctaciones en hoteles de todo el país, lo que refleja la estabilidad de la demanda interna. 

Resultados de la encuesta sobre turismo receptivo 

Una encuesta realizada por el ministerio entre miles de turistas en la primera mitad de 2025 muestra cambios en la identidad de los visitantes y las características de sus visitas tras la guerra.

El 51% de los turistas se definieron como judíos (frente al 66 % en la encuesta de 2024), mientras que el porcentaje de peregrinos aumentó del 5 % en 2024 al 9% en la primera mitad de 2025. El gasto medio por turista aumentó hasta los 1.622 dólares, frente a los 1.427 dólares de 2024 (sin incluir los vuelos), y la duración de la estancia fue de 9,3 noches, frente a las 11,4 del año pasado.

Las principales razones para visitar el país fueron visitar a familiares y amigos (45%, sin cambios respecto al año pasado), negocios (12 % frente al 9 % del año pasado) y ocio (14%, similar al año pasado). La satisfacción con la visita fue especialmente alta: el 88 % expresó una gran satisfacción y el 83% afirmó que recomendaría Israel como destino. 

El ministro de turismo, Haim Katz afirma: ‘con la reducción de las restricciones de viaje y el aumento de la oferta de vuelos, se prevé que 2026 sea un año de recuperación. Los datos de llegadas de turistas son alentadores, y la demanda de Israel entre públicos afines y en mercados clave, principalmente Estados Unidos, se mantiene sólida. Por ello, nos preparamos para aumentar la inversión en actividades de marketing. El año pasado, las medidas que tomamos para aumentar la oferta y la diversidad de habitaciones de hotel han avanzado y están aportando mejoras reales al futuro del turismo israelí. Seguiremos trabajando para mejorar la experiencia turística mediante inversiones inteligentes en infraestructura y actividades que generen los mayores beneficios para el crecimiento del turismo’.

El director General del Ministerio de Turismo, Michael Izhakov señala: ‘tuvimos que trabajar intensamente en la gestión de la crisis, a la vez que promovíamos soluciones estructurales para el futuro del turismo en Israel. Como era de esperar en tiempos de guerra, invertimos en el fortalecimiento de la infraestructura turística, el emprendimiento, la planificación y el mantenimiento de los canales de comercialización del Ministerio en el extranjero. Seguimos colaborando con el sector, con la responsabilidad de promover el crecimiento económico, el empleo indirecto y el restablecimiento de la confianza en el mercado internacional’.

Finalización de la operación de evacuación 

En julio de ese año, el Ministerio de Turismo concluyó la gestión de la operación de evacuación de residentes de las zonas de conflicto durante la guerra "Espadas de Hierro". Durante casi dos años, el Ministerio albergó a más de 125.000 residentes en aproximadamente 670 alojamientos. Esta operación no solo contribuyó a la seguridad de los habitantes de la zona, sino que también salvó del colapso a la industria hotelera y preservó miles de empleos gracias a los pagos de aproximadamente 7.000 millones de NIS a los hoteles por alojar a los evacuados. Además, la operación de evacuación ahorró al estado unos 7.000 millones de NIS, que corresponde a la diferencia entre la tarifa pagada a los hoteles y la tarifa de la subvención de vivienda iniciada por el ministro Haim Katz. 

Reforma de uso mixto del suelo 

Durante el año, el Ministerio, junto con la Administración de planificación, lideró una revolución urbanística que permite la construcción de hasta un 49% de uso residencial en terrenos designados para hoteles, sujeto a determinadas condiciones.

La reforma está diseñada para garantizar la viabilidad económica de los promotores, a la vez que preserva la designación hotelera del terreno y protege los valores naturales y paisajísticos.

‘El Faro’, una nueva unidad para el emprendimiento y la eliminación de barreras 

Este año, el ministerio creó ‘El Faro’, una unidad de apoyo a emprendedores. Apoya proyectos hoteleros desde la fase de planificación hasta la obtención de todas las aprobaciones regulatorias, proporcionando servicios digitales, coordinación interministerial y asistencia proactiva para la eliminación de barreras.

La unidad brinda apoyo tanto a nuevos emprendedores como a empresas consolidadas del sector, y refleja el compromiso del ministerio con el rápido desarrollo de infraestructuras y la confianza del mercado. 

El éxito del proyecto ‘Mes del turismo de Israel’

En noviembre se celebró el primer ‘Mes del turismo de Israel’, una iniciativa del ministro de turismo, Haim Katz, destinada a fomentar el turismo nacional en temporada baja. Cerca de 85.000 israelíes participaron en cientos de actividades, espectáculos y recorridos en 18 lugares, además de docenas de actividades gratuitas.

Cientos de empresas turísticas se unieron y ofrecieron descuentos exclusivos, creando una amplia gama de actividades turísticas en todo el país. Cada fin de semana, de miércoles a sábado, la actividad se centró en una región diferente del país, desde Jerusalén y el norte hasta Tel Aviv y el Negev occidental.

La alta demanda y la respuesta positiva llevaron al ministerio a iniciar los preparativos para otro mes turístico en 2026. 

Subvenciones para alojamientos que albergaron a evacuados 

Para restaurar los alojamientos que albergaron a evacuados durante un período prolongado, el ministerio obtuvo 175 millones de NIS para la renovación de los alojamientos dañados. Esto tiene como objetivo que vuelvan a la normalidad en sus operaciones turísticas. 

Subvenciones para emprendedores que establezcan habitaciones de hotel 

Ese año, el ministerio aprobó subvenciones para emprendedores por un total de más de 180 millones de NIS para la construcción de 2.050 nuevas habitaciones de hotel.

Este programa de incentivos a la inversión está diseñado para ampliar la oferta y fomentar la competencia. 

Infraestructura turística pública 

El Ministerio aprobó un presupuesto de aproximadamente 174 millones de NIS (incluyendo un presupuesto reasignado de años anteriores) para decenas de proyectos de infraestructuras turísticas públicas presentados por las autoridades locales para su construcción en sus respectivos municipios. 

De cara a 2026 

Además de las actividades en curso, en 2026, el ministerio profundizará su trabajo en el campo de la inteligencia artificial y liderará la creación de una comunidad de innovación tecnológica en turismo.

La plataforma conectará a emprendedores tecnológicos y empresas emergentes con empresas turísticas.

El Ministerio está liderando un cambio histórico en la percepción de su papel como ministerio económico, considerando la IA como un motor de crecimiento estratégico y no solo como una herramienta más. El Ministerio también incrementará el uso de la inteligencia artificial en sus actividades de marketing.   

Expreso. Redacción. J.R

Explorar múltiples islas interiores añade una dimensión inolvidable a sus vacaciones, revelando la notable diversidad de este idílico archipiélago.

Las Islas Interiores, 43 islas en total, de las que 41 son graníticas y 2 coralinas, se agrupan principalmente alrededor de las islas principales de Mahé, Praslin y La Digue, constituyendo el centro cultural y económico de Seychelles.

A diferencia de los atolones coralinos de baja altitud de las islas exteriores, estas islas interiores son escarpadas y montañosas, con exuberantes interiores y picos tropicales.

Albergan a la mayor parte de la población seychelense y la mayoría de las instalaciones turísticas, y cada isla ofrece paisajes, fauna y experiencias únicas. Así se nos detalla desde Turismo de Seychelles:

Mahé – El vibrante corazón de Seychelles 

Mahé es la mayor de las islas interiores (aproximadamente 28 km de largo por 8 km de ancho) y la puerta de entrada internacional a Seychelles. Entre el 85 % y el 90 % de la población del país reside aquí, incluyendo su pequeña capital, Victoria, a menudo considerada la capital más pequeña del mundo. A pesar de ser el centro gubernamental y comercial del país,

Mahé deslumbra por su belleza natural.  A solo 45 km al noreste de Mahé (15 minutos en avión o 1 hora en ferry), Praslin es la segunda isla más grande de Seychelles y una visita obligada en cualquier itinerario.

Praslin se mueve a un ritmo más lento y relajado que Mahé: es una isla de apacible encanto, famosa por sus impresionantes playas y sus raras palmeras endémicas.

Praslin es el único lugar, junto con la diminuta isla Curieuse, donde estas gigantescas palmeras crecen de forma silvestre, produciendo la semilla más grande del mundo. 

A solo 15 km de Praslin (20 minutos en ferry) se encuentra La Digue, considerada a menudo la experiencia isleña tropical por excelencia. Más pequeña y tranquila que sus vecinas más grandes, La Digue parece deliciosamente congelada en el tiempo.

Aunque las carretas de bueyes son una reliquia del pasado y las bicicletas fueron en su día el principal medio de transporte, los coches, antes escasos, ahora han tomado el relevo en esta tranquila isla.

Aparte de Mahé, Praslin y La Digue, con la mayoría de las islas interiores a solo un corto trayecto en ferry o avión, es fácil organizar un viaje de isla en isla que capture toda la variedad geográfica, ecológica y cultural de este paraíso tropical.

Isla Silhouette: un santuario salvaje al lado

A solo 20 km al noroeste de Mahé, la isla Silhouette ofrece una singular combinación de naturaleza salvaje, soledad y lujo sutil. Con una extensión de unos 20 km², es la tercera isla granítica más grande, aunque una de las menos desarrolladas, con un 93 % protegido como Parque Nacional. 

Con menos de 200 habitantes, la isla funciona como un santuario donde lugareños y conservacionistas protegen su rica biodiversidad. Los arrecifes de coral circundantes albergan una colorida vida marina, tiburones de arrecife, mantarrayas y tortugas marinas, mientras que el interior, cubierto de niebla y dominado por el Monte Dauban (740 m), está repleto de especies endémicas raras como el murciélago de cola de vaina de las Seychelles, el camaleón tigre y las plantas carnívoras. 

Senderos bien señalizados atraviesan un frondoso bosque hasta playas aisladas como Grand Barbe, un lugar prístino de anidación de tortugas. Las iniciativas de conservación también han reintroducido tortugas gigantes de Aldabra, que deambulan libremente cerca del pueblo y de un santuario de cría. 

A pesar de su entorno agreste, Silhouette cuenta con un lujoso eco-resort con bungalows frente al mar, que ofrece comodidad en medio de la belleza natural. Accesible en un corto viaje en barco o helicóptero desde Mahé, Silhouette se siente como un paraíso escondido, un lugar donde la naturaleza aún reina. 

Dispersas alrededor de Praslin y La Digue, las islas interiores más pequeñas de Curieuse, Cousin y Aride son joyas de la conservación de Seychelles: cada una de ellas un santuario que muestra la extraordinaria biodiversidad de las islas.    

Isla Curieuse

Justo frente a la costa norte de Praslin, Curieuse es famosa por sus tortugas gigantes de Aldabra que deambulan libremente y sus singulares paisajes de tierra roja. Antiguamente una colonia de leprosos (1829-1965), ahora es un Parque Nacional Marino.

Más de 300 tortugas deambulan libremente, y la isla es uno de los dos únicos lugares del mundo donde la palmera coco de mer crece de forma natural. Los senderos atraviesan bosques de palmeras, manglares y playas vírgenes donde anidan las tortugas carey. Los visitantes disfrutan del senderismo, el encuentro con la fauna y el snorkel en sus aguas cristalinas.    

Isla Cousin

Cousin, una pequeña Reserva Especial de 29 hectáreas, fue adquirida en 1968 exclusivamente para la protección de la fauna silvestre, una de las primeras adquisiciones de islas del mundo impulsadas por la conservación.

Antaño hogar de la casi extinta reinita de Seychelles, Cousin es ahora un próspero refugio para aves marinas, aves terrestres y especies endémicas como el petirrojo urraca de Seychelles y el suimanga. Sin residentes ni alojamiento, la entrada se limita a ecotours guiados, que ofrecen una visión íntima de un refugio libre de depredadores donde aves y cangrejos se mueven sin miedo entre los visitantes.    

Isla Aride

Conocida como la "Ciudadela de las Aves Marinas del Océano Índico", alberga más de un millón de aves marinas de diez especies, incluyendo las colonias más grandes del mundo de tímpanos y pardelas tropicales.

El bosque nativo restaurado alberga cinco aves terrestres endémicas, abundantes lagartijas y flora rara como la gardenia de Wright, única en el mundo. Accesible solo en excursiones de un día, Aride ofrece una experiencia inolvidable en un ecosistema puro e intacto: una visión viva de las Seychelles como antaño. 

Curieuse, Cousin y Aride juntos encarnan el espíritu de conservación de las Seychelles: islas donde la vida silvestre prospera y el tiempo parece detenerse, ofreciendo a los visitantes una ventana a la armonía prístina de la naturaleza.    

Islas privadas exclusivas: Norte, Frégate, Félicité y más allá

Más allá de las principales islas Seychelles se encuentran varios complejos turísticos en islas privadas que ofrecen un aislamiento incomparable, lujo ecológico y naturaleza prístina: cada uno de ellos un mundo en sí mismo. 

Isla Norte e Isla Frégate: Estas son las cumbres del lujo en islas privadas. La Isla Norte (a 20 minutos en helicóptero desde Mahé) alberga tan solo 11 lujosas villas en playas vírgenes, atrayendo a celebridades que buscan privacidad.

La Isla Frégate, a 55 km al este de Mahé, cuenta con siete playas, magníficas villas y una proporción de personal por huésped que garantiza la máxima exclusividad. Ambas islas promueven la restauración ecológica: Frégate alberga más de 2000 tortugas gigantes de Aldabra y ha logrado recuperar al petirrojo urraca de las Seychelles, en peligro de extinción. Los huéspedes disfrutan de paseos guiados por la naturaleza junto con una comodidad excepcional: un equilibrio entre lujo y sostenibilidad.    

Isla Félicité. Cerca de La Digue, Six Senses Zil Pasyon ocupa un tercio de esta isla de granito, rodeada de aguas turquesas y arrecifes de coral. El resort prioriza la sostenibilidad, combinando un diseño moderno con un entorno natural. Las cercanas islas Coco y Sisters ofrecen algunas de las actividades de snorkel y buceo más emocionantes de Seychelles.    

Isla Denis. A noventa y cinco kilómetros al norte de Mahé, la isla Denis ofrece un lujo sin restricciones en un entorno tranquilo y aislado de la red eléctrica. Con solo unas pocas docenas de cabañas y sin televisores ni señal de móvil, es un lugar para reconectar con la naturaleza.

Los huéspedes pueden ayudar a los conservacionistas a monitorear tortugas marinas y aves exóticas, explorar los arrecifes de coral o simplemente disfrutar de las serenas playas de la isla. La granja autosuficiente de la isla suministra productos frescos para su cocina, lo que refuerza su compromiso con el medio ambiente.    

Bird Island , la isla más septentrional de Seychelles, cobra vida de mayo a octubre, cuando más de un millón de charranes sombríos anidan en un deslumbrante espectáculo natural. La isla también alberga a Esmeralda, una de las tortugas en libertad más grandes y antiguas del mundo (más de 300 kg y posiblemente 170 años).

Su sencillo albergue ecológico, uno de los más antiguos de Seychelles, ofrece encuentros cercanos con aves, tortugas anidando y prósperos arrecifes de coral: una experiencia auténtica, natural y mágica. 

Estas islas privadas, desde las más lujosas hasta las más encantadoramente rústicas, revelan los rincones más exclusivos y vírgenes de Seychelles, donde el lujo se combina con la conservación y el ritmo de la vida isleña se desarrolla en perfecta armonía con la naturaleza.

Expreso. Redacción. J.R

Ávoris Corporación Empresarial aprovechará su presencia en FITUR para presentar las últimas novedades, poniendo especial énfasis en las nuevas rutas de su aerolínea, Iberojet, a Querétaro, México, y El Salvador. 

El director comercial de turoperaciones de Ávoris, Gustavo Serrano, ha informado de que los turoperadores del grupo presentarán en la próxima FITUR ‘un programa amplio y actualizado, adaptado a la nueva demanda del mercado’, destacando ‘las nuevas rutas operadas con nuestra aerolínea Iberojet a Querétaro (México) y El Salvador, dos destinos que ampliarán significativamente nuestra oferta en Latinoamérica y que contarán con un completo programa de servicios y experiencias desarrollado por nuestros turoperadores’. 

El turoperador Travelplan se centrará en destinos de larga distancia, concretamente ‘Uzbekistán, Cayo Santa María (Cuba), Mauricio, Cartagena de Indias (Colombia), Perú y Argentina’. 

Por su parte, Special Tours, operador especializado en viajes por toda Europa, apuesta por nuevas operaciones especiales a destinos de gran demanda como Puglia, en Italia; Normandía y Bretaña, Francia, además del norte de Italia. 

CATAI, el operador especializado en viajes de larga distancia personalizados presentará las novedades de su programa de formación para agentes de viajes y su portal B2B, Travel Pricer, donde se han introducido diversas mejoras.

También se destacarán las soluciones que se están implementando basadas en inteligencia artificial, con el objetivo de ‘optimizar nuestros procesos y ofrecer un servicio aún más ágil y personalizado’.  

Expreso. Redacción. J.R

CTO, la Organización de Turismo del Caribe, y sus 25 destinos miembros han estado monitoreando de cerca los acontecimientos geopolíticos en Venezuela y abordando las interrupciones que experimentaron los viajeros .

El Caribe cuenta con una amplia experiencia en la gestión de interrupciones externas y ha demostrado constantemente la resiliencia de su industria turística.

Desde el CTO han querido agradecer a sus aerolíneas asociadas por aumentar la capacidad para garantizar que los viajeros pudieran continuar con sus planes, y al sector hotelero por su flexibilidad para apoyar a los huéspedes afectados, a la vez que protege el motor económico vital de la región.   

Los cruceros y vuelos dentro del Caribe siguen operativos, y las reservas anticipadas siguen siendo abundantes. La CTO anima a los viajeros a seguir adelante con sus planes y asegura a sus socios y visitantes que el Caribe sigue abierto y listo para recibir a los viajeros.   

El tema para 2026, ‘Un Caribe: Experiencias Infinitas’, invita a viajeros y socios a descubrir una región unificada de diversidad ilimitada. Si bien se cuenta con resorts de clase mundial, hoteles boutique e impresionantes ecoaventuras, la esencia sigue siendo su legendaria hospitalidad: la calidez de su gente que garantiza que cada huésped se sienta como en casa.

Desde playas vírgenes hasta vibrantes festivales patrimoniales y gastronomía de primer nivel, la región ofrece un viaje sin complicaciones para explorar, descubrir y conectar en un entorno seguro y acogedor. 

Expreso. Redacción. J.R

Michoacán registró una afluencia histórica de 10.635.487 turistas y visitantes durante el pasado ejercicio de 2025.

La cifra, de récord, refleja el éxito en la promoción de la gastronomía, artesanías y destinos emblemáticos que consolidaron a la entidad como un referente turístico el año pasado, informó Roberto Monroy García, titular de la Secretaría de Turismo de Michoacán, Sectur. 

En un acto encabezado por el gobernador Alfredo Ramírez Bedolla, el secretario de Turismo señaló que esta cifra superó en un 5,6% a los 10.066.299 turistas y visitantes que estuvieron en la entidad durante 2024. 

‘Este flujo turístico generó una derrama de 15 mil 230 millones de pesos, lo que representa un incremento del 6,18% en comparación con 2024. Estos recursos llegaron directamente a hoteleros, restauranteros, guías y prestadores de servicios que integran la cadena de valor del sector’.

Según los datos obtenidos por el Observatorio Turístico de Michoacán, se destaca que entre los 13 países principales que llegaron a ‘el alma de México’ se encuentran Canadá, Estados Unidos, China, España, Japón, Italia, Colombia, Alemania, Argentina, Reino Unido, Corea del Sur, Guatemala y Brasil.

También se ha registrado una afluencia constante de turistas provenientes de todas las entidades de la República Mexicana.  En lo que se refiere al medio de transporte que utilizaron, comentó el titular de la Sectur, el Observatorio Turístico señaló que el 50% fue para el automóvil privado, mientras que el autobús representó el 22%, la renta de carros, autobuses y minivans fue del 15%, la movilidad aérea fue del 9% y, finalmente, las motocicletas registraron el 2%.

Expreso. Redacción. J.R

El destino destaca por su biodiversidad, su enfoque en turismo sostenible y su consolidación como destino emergente de naturaleza y aventura.

Su reconocimiento internacional ha sido replicado y analizado por medios especializados y regionales y diversas plataformas de análisis turístico que monitorean las principales tendencias globales de viaje. 

Significa el resultado del trabajo sostenido del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, a través de la gestión del alcalde de Quito, que ha impulsado políticas públicas orientadas a la conservación ambiental, la recuperación y protección de quebradas, la restauración de ecosistemas y el fortalecimiento del Subsistema Metropolitano de Áreas Naturales Protegidas.

Gracias a esta visión, se resguardan bosques, fuentes hídricas, flora y fauna esenciales para el equilibrio ambiental de la ciudad y la región, consolidando al Chocó Andino como un destino competitivo, responsable y merecedor de reconocimientos internacionales. 

El destino favorito para los turistas en 2026, por qué elegirlo 

Biodiversidad de importancia mundial El Chocó Andino forma parte de uno de los ecosistemas más biodiversos del planeta. Sus bosques nublados albergan miles de especies de plantas, aves, anfibios y mamíferos, muchas de ellas endémicas. Esta riqueza natural fue uno de los principales argumentos señalados por The Wall Street Journal para incluir al territorio en su ranking global. 

El área cuenta además con el reconocimiento de la UNESCO como Reserva de la Biósfera, lo que ratifica su valor ambiental y su compromiso con la conservación a largo plazo. 

En este contexto, es clave destacar que el Distrito Metropolitano de Quito concentra aproximadamente el 83% de esta diversidad biológica, una cifra que reafirma la enorme responsabilidad y el firme compromiso de la ciudad con la protección de ecosistemas estratégicos de relevancia mundial. 

Turismo natural y de aventura

El Chocó Andino ofrece una amplia y diversa gama de experiencias vinculadas al turismo de naturaleza y aventura: 

Senderismo en bosques nublados y áreas protegidas

Avistamiento de aves y vida silvestre

Cascadas, ríos y miradores naturales

Ciclismo de montaña y recorridos por rutas rurales

Experiencias comunitarias y visitas a fincas agroecológicas

Este tipo de oferta responde directamente a una tendencia global que privilegia el contacto auténtico con la naturaleza, las actividades al aire libre y las experiencias de bajo impacto ambiental. 

Cercanía y accesibilidad

A menos de dos horas de Quito, el Chocó Andino combina una accesibilidad privilegiada con una sensación de inmersión total en la naturaleza. Esta cercanía, sumada a la calidad del entorno natural, lo convierte en un destino altamente valorado por viajeros nacionales e internacionales que buscan experiencias auténticas, alejadas del turismo masivo. 

Tendencias y cifras del turismo de naturaleza y aventura 

Diversos estudios internacionales respaldan el creciente interés por destinos con las características del Chocó Andino: aproximadamente 70 % de los viajeros internacionales prefieren destinos que ofrezcan experiencias sostenibles y responsables con el medio ambiente.

Entre el 45 y el 50% de los turistas priorizan destinos de naturaleza, vida silvestre o áreas protegidas al planificar sus viajes. Más del 60% de los viajeros incorpora al menos una actividad de aventura o al aire libre durante sus vacaciones.

El turismo de naturaleza y aventura es uno de los segmentos con mayor crecimiento anual, superando al turismo urbano tradicional. Estas cifras explican por qué regiones biodiversas, bien conservadas y con un enfoque comunitario están ganando protagonismo en rankings internacionales y premios de turismo sostenible. 

Expreso. Redacción. A.F

La aerolínea amplía su red desde la capital cántabra y eleva su oferta a cinco destinos en España, entre los que también se encuentran Sevilla, Granada y Menorca.    

Volotea, la aerolínea de las pequeñas y medianas ciudades europeas, amplía su oferta de vuelos desde el Aeropuerto Seve Ballesteros-Santander. Tras inaugurar el pasado 4 de diciembre la conexión con Granada, la compañía anuncia ahora dos nuevos destinos nacionales: Málaga y Valencia.

Con estas incorporaciones, Volotea contará con un total de cinco rutas desde el aeropuerto, conectando la capital cántabra también con Sevilla, Granada y Menorca (esta última operativa durante la temporada de verano).    

Las nuevas conexiones entre Santander y Málaga y Santander y Valencia ya pueden reservarse y comenzarán a operar el 31 de marzo de 2026. Ambas rutas estarán disponibles también durante la temporada de invierno.

La ruta a Málaga contará con tres frecuencias semanales en verano (martes, jueves y sábados) y dos en invierno (martes y sábados). Por su parte, la conexión con Valencia operará durante todo el año con dos vuelos semanales, los martes y los viernes.

En total, Volotea pondrá a disposición de los pasajeros cerca de 40.000 asientos en la conexión con Málaga y alrededor de 28.000 asientos en la ruta a Valencia.    

En palabras de Gabriel Schmilovich, director general de estrategia de Volotea: ‘nuestra misión es conectar las pequeñas y medianas ciudades de España y Europa con vuelos directos. Desde que comenzamos a operar en Cantabria hace 13 años, hemos trabajado para acercar a los cántabros a más destinos dentro de España con vuelos directos y, al mismo tiempo, para que cada vez más viajeros descubran la riqueza cultural, gastronómica y paisajística de la región. Tras inaugurar en diciembre una ruta clave a Granada, estas nuevas conexiones que anunciamos hoy refuerzan nuestro compromiso con Cantabria y consolidan la conectividad entre el norte y el sur del país’.

En cuanto al resto de conexiones de Volotea desde Santander, la ruta a Menorca estará operativa durante toda la temporada de verano, del 30 de mayo a principios de octubre.

Para este itinerario, Volotea ofrecerá más de 12.000 asientos en casi 80 vuelos en 2026, con dos frecuencias semanales. Por su parte, las conexiones con Sevilla y Granada también contarán con dos vuelos por semana.    

Volotea en Cantabria

Volotea está presente en Cantabria desde 2012 y, a finales de 2025, había transportado a casi 450.000 pasajeros desde el aeropuerto Seve Ballesteros-Santander. En 2026, la compañía ofrecerá cerca de 160.000 asientos desde el aeropuerto cántabro, la mayor oferta desde que comenzó a operar en la región.

Las operaciones de Volotea en Santander también muestran resultados muy positivos. La compañía mantiene una puntualidad del 85% y un cumplimiento del programa de vuelos del 100%. Además, los pasajeros cántabros valoran el servicio que les ofrece Volotea, con una tasa de ocupación media del 93% y una tasa de recomendación superior al 95%, un dato que refuerza la voluntad de Volotea de seguir aportando conectividad y valor a Cantabria.

Expreso. Redacción. A.F

El complejo, compuesto por tres hoteles y un conjunto de apartamentos premium, sumará 864 habitaciones a la oferta de Meliá en la Costa del Sol.

Meliá Hotels International, compañía hotelera líder en España, anuncia la próxima incorporación del complejo Holiday World Resort a su cartera. Ubicado en Benalmádena, uno de los destinos más emblemáticos y populares de la Costa del Sol, los tres hoteles y el conjunto de apartamentos de primer nivel que conforman Holiday World Resort pasarán, el próximo mes de marzo, a formar parte de la oferta hotelera de Meliá en Málaga.    

Propiedad de Grupo Peñarroya, Holiday World Resort es uno de los desarrollos turísticos más emblemáticos de la Costa del Sol y un referente del modelo vacacional familiar y todo incluido en la región. El complejo está integrado por tres hoteles de cuatro estrellas superior —Holiday World Polynesia, Holiday World Riwo y Holiday World Village— además de los apartamentos premium Casamaïa, sumando un total de 864 habitaciones.    

Con más de 20 años de trayectoria, Holiday World ha redefinido la propuesta vacacional del destino gracias a una oferta integral que combina ocio, gastronomía, deporte y bienestar. Entre sus principales instalaciones destaca un Beach Club de más de 29.000 metros cuadrados, con nueve piscinas, once jacuzzis, incluyendo también una piscina de olas, toboganes y zonas acuáticas tematizadas, perfectas para disfrutar en familia y que se completa con una variada oferta de restauración.    

El complejo dispone asimismo de completas instalaciones deportivas, con un centro de más de 3.600 metros cuadrados que incluye pista de tenis, pádel y baloncesto, campo de fútbol 7 y zonas de entrenamiento funcional. Además, para la nueva temporada 2026, incorpora a su oferta, 4 pistas de Pickleball convirtiéndose en el primer club deportivo de esta disciplina en un complejo hotelero vacacional en España.    

Cada uno de los hoteles que conforman el complejo aporta una personalidad diferenciada: Holiday World Polynesia destaca por su inspiración en la belleza exótica de las islas polinesias.

Con 328 habitaciones, entre las que destacan las suites con jacuzzi y vistas al mar, sus instalaciones incluyen piscina exterior, bolera, minigolf, zona de juegos, gimnasio con área de masajes y sauna, además de seis restaurantes y bares que ofrecen una experiencia culinaria variada.    

Holiday World Riwo, con 148 habitaciones, ofrece un concepto familiar que se refleja en espacios pensados para el ocio, como parque de bolas y toboganes, auditorio al aire libre, zona de juegos y piscina exterior con solárium. A ello se suman tres restaurantes, gimnasio con área de masajes y sauna, y actividades recreativas que garantizan diversión para todas las edades.    

Holiday World Village se caracteriza por la amplitud de sus instalaciones. Ofrece 360 habitaciones y su propuesta combina confort y entretenimiento gracias a una amplia gama de espacios que incluyen sala recreativa con billar, arcades y cine, minigolf, gimnasio con área de masajes y sauna, y un espectacular Beach Club con nueve piscinas exteriores.

La oferta gastronómica se completa con seis restaurantes y pubs, convirtiéndolo en una opción ideal para familias y grupos que buscan experiencias completas en la Costa del Sol.    

Por su parte, Casamaïa ofrece 28 apartamentos premium diseñados para estancias exclusivas, con categorías que incluyen suites de un dormitorio, áticos y opciones familiares.

El espacio que alberga Casamaïa Apartments cuenta con un completo centro de spa y wellness (Hydros Spa), gimnasio totalmente equipado y piscina, tanto interior como exterior. Todo ello, proporcionando una experiencia de bienestar integral que los convierten en la elección ideal para quienes buscan confort y servicios de alta gama en el destino.    

La incorporación efectiva del complejo está prevista para el próximo mes de marzo, cuando pasará a formar parte del porfolio de Meliá Hotels International y comenzará a operar como Affiliated by Meliá Holiday World.    

Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International, ha señalado que: ’la Costa del Sol siempre ha sido un destino estratégico para Meliá, y la incorporación de Holiday World Resort refuerza nuestro compromiso con la calidad turística y la expansión en los principales enclaves turísticos de España. Estamos orgullosos de sumar uno de los complejos más completos de Málaga a nuestra oferta’.

Por parte de Holiday World, la presidenta del grupo, Pepa Peñarroya, ha destacado que: ‘este acuerdo marca un hito para Holiday World, abriendo una nueva etapa de crecimiento y consolidación para nuestro proyecto hotelero. Además, nos permitirá fortalecer nuestra propuesta vacacional, mejorar la experiencia de nuestros huéspedes a través de renovaciones estratégicas y acceder a nuevos mercados, apoyándonos en un aliado con una sólida trayectoria y profundo conocimiento del sector’.    

Con esta nueva incorporación, Meliá Hotels International eleva a 22 los hoteles operativos o en proceso de apertura en la provincia de Málaga, consolidando su liderazgo en uno de los principales polos turísticos de España.

Al mismo tiempo, la integración de Holiday World Resort en su porfolio refuerza el compromiso compartido de ambas compañías con el desarrollo turístico sostenible y de calidad en la Costa del Sol, e impulsa la evolución del complejo hacia un modelo cada vez más competitivo, moderno y alineado con las nuevas demandas del viajero.   

Expreso. Redacción. A.F

La patronal hotelera pide al Ministerio del Interior un refuerzo urgente de efectivos y la plena operatividad de los sistemas de control en los principales aeropuertos internacionales.

La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos, CEHAT, alerta de que las largas colas y los tiempos de espera prolongados en los controles de pasaportes de numerosos aeropuertos españoles se han convertido en un problema estructural que perjudica gravemente la experiencia del viajero y la imagen de España como destino turístico de primer nivel. 

Esta situación, denunciada reiteradamente por asociaciones hoteleras de distintos territorios, afecta de manera especial a aeropuertos con un elevado volumen de pasajeros internacionales, como Málaga, Tenerife Sur, Lanzarote u otros destinos turísticos de referencia, donde la llegada de viajeros extracomunitarios —especialmente del Reino Unido— genera cuellos de botella recurrentes en los controles fronterizos. 

Desde CEHAT se subraya que el problema no es puntual ni coyuntural y denuncian que los sistemas de control biométrico y tecnológico no están funcionando aún a pleno rendimiento y presentan graves deficiencias en los tiempos de funcionamiento. La confederación señala que a ello se suma la insuficiencia de efectivos policiales para atender la demanda real. 

‘Nos encontramos ante una situación común en muchos aeropuertos internacionales de España que requiere una respuesta inmediata y coordinada por parte del Estado. No es razonable que, tras un viaje de varias horas, los turistas se enfrenten a esperas de una hora o más para poder entrar en el país’, denuncia Jorge Marichal, presidente de CEHAT y de Ashotel. 

La patronal recuerda que estas colas no solo generan malestar entre los visitantes, sino que también afectan a residentes, trabajadores del sector y al conjunto de la cadena turística, además de dañar la reputación de España en un contexto de creciente competencia internacional entre destinos. 

Además, CEHAT subraya que el impacto de estas esperas prolongadas es especialmente grave si se tiene en cuenta el perfil mayoritario de los turistas que llegan a nuestros aeropuertos, en muchos casos familias con niños pequeños, personas mayores o viajeros con necesidades especiales, para quienes permanecer de pie durante largos periodos de tiempo supone un perjuicio añadido.

La patronal lamenta que, ante esta realidad ampliamente conocida, no se perciba una respuesta empática ni suficiente por parte de los gestores de las infraestructuras aeroportuarias ni de los responsables del control de entradas, a pesar de tratarse de colectivos que requieren una atención diferenciada. 

En este sentido, CEHAT hace un llamamiento al Ministerio del Interior para que adopte medidas urgentes y estructurales, entre ellas las siguientes: 

La plena operatividad y optimización de los sistemas tecnológicos y biométricos de control fronterizo.

Una planificación de recursos acorde al crecimiento sostenido del turismo internacional y a los picos de demanda en temporadas altas.

El refuerzo estable de los efectivos policiales en los aeropuertos con mayor tráfico internacional.    

‘La calidad de la experiencia turística comienza en el aeropuerto’, concluye Marichal, quien añade que ‘España no puede permitirse que el primer contacto de millones de visitantes con nuestro país sea una cola interminable en un control de pasaportes. Esto también es marca España y debemos protegerla’.

Expreso. Redacción. J.R

La compañía amplía su presencia en algunos de los destinos internacionales que mayor crecimiento turístico están registrando, sumando diez activos en Grecia, seis en Italia y dos en Portugal.

Olympic Lagoon Resorts Pahos, un resort de cinco estrellas y 276 habitaciones, ubicado en primera línea de playa con bandera azul, en la región más exclusiva y demandada de Chipre.

Se trata de un todo incluido con amplias habitaciones y extensas zonas comunes, ideales tanto para familias como para parejas, gracias a sus espacios exclusivos para adultos.

Hotel Investment Partners, HIP, uno de los mayores propietarios de hoteles vacacionales del sur de Europa, perteneciente a los fondos gestionados por Blackstone y GIC, ha anunciado la incorporación a su cartera de su primer hotel en Chipre, Olympic Lagoon Resorts Pahos, un resort de cinco estrellas ubicado en primera línea de playa en la región más exclusiva y demandada de Chipre.

Paphos cuenta con 18 playas con bandera azul, un casco histórico y sitios arqueológicos declarados Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Es, además, uno de los pocos destinos mediterráneos que opera todo el año, dada su ubicación al sur y su atractivo tanto para el turismo de playa como para el deportivo y de bienestar. 

Olympic Lagoon Resorts Pahos

El hotel, situado en la mejor zona de Paphos, con acceso directo a una playa galardonada con Bandera Azul dispone de espaciosas habitaciones y amplias zonas comunes, ideales tanto para familias como para parejas, gracias a sus zonas exclusivas para adultos.

El hotel cuenta con cinco piscinas exteriores y una cubierta, un espacio de entretenimiento con capacidad para 340 personas, spa y gimnasio, canchas de tenis y fútbol, ​​además de clubes infantiles y juveniles. Ofrece además una amplia variedad de opciones de restauración, incluyendo seis restaurantes (cuatro a la carta) y cinco bares.

Los fondos gestionados por Blackstone han adquirido el hotel a Amathus y Kanika. Kanika, uno de los principales operadores del mercado chipriota con cinco resorts de primera clase en las regiones de Paphos y Ayia Napa (Famagusta).

El acuerdo contempla que Kanika, que gestiona sus resorts bajo dos marcas distintas: “Olympic Lagoon Resorts”, hoteles todo incluido para familias y parejas y “MadeForTwo Hotels”, hoteles exclusivos solo para adultos, se mantenga como operador del Olympic Lagoon. Siguiendo con su estrategia de negocio HIP invertirá 17 millones de euros adicionales para la actualización y reposicionamiento del hotel.

El plan de CAPEX previsto incluye la renovación de las habitaciones y zonas comunes, Kanika ha venido realizando inversiones durante los últimos tres años para la mejora de los espacios y la oferta gastronómica. El hotel integrará la sostenibilidad como un elemento clave dentro de la estrategia de creación de valor.

Durante la transformación del activo están previstas diversas medidas de eficiencia energética: la mejora del sistema HVAC, la optimización de los sistemas de medición y control energético y la incorporación de iluminación LED. Asimismo, el hotel prevé obtener la certificación internacional BREEAM para validar su compromiso con la sostenibilidad.

Chipre se ha consolidado como uno de los destinos mediterráneos con mayor desarrollo (cuatro millones de llegadas internacionales en 2024). HIP, presente en Grecia desde 2019, cuenta con hoteles en las islas de Creta y Rodas dos destinos cercanos a Chipre.

Con esta nueva adquisición la compañía amplía su presencia en algunos de los destinos internacionales que mayor crecimiento turístico están registrando, sumando diez activos en Grecia, seis en Italia y dos en Portugal HIP está fuertemente comprometida en la generación de valor para los destinos en los que opera mediante la inversión y reposicionamiento de sus activos hoteleros.

Líder en inversión hotelera en España, HIP ha destinado más de 800 millones de euros para la transformación y mejora de su actual cartera de resorts y hoteles turísticos.

Expreso. Redacción. J.R

La aerolínea estrena la conexión con La Rioja, disponible para volar a partir del 27 de marzo de 2026, con tres frecuencias semanales.       

Vueling, compañía perteneciente al grupo IAG, ha puesto ya a la venta los billetes de la nueva ruta entre Barcelona y Logroño, disponible para volar a partir del 27 de marzo de 2026. 

La nueva conexión contará con tres frecuencias semanales los lunes, miércoles y sábados; y durante los meses de julio y agosto, los vuelos estarán disponibles los martes, jueves y sábados, adaptándose a la demanda estival y reforzando la conectividad con uno de los principales destinos enoturísticos del país. 

La ruta Barcelona–Logroño se incorpora a las nuevas conexiones internacionales ya anunciadas por Vueling para el verano de 2026 desde Barcelona a Nador y Fez (Marruecos). Asimismo, la aerolínea ha ampliado a la temporada de verano algunas de sus rutas inauguradas en invierno como Valladolid, Estrasburgo (Francia), Agadir (Marruecos) y Liubliana (Eslovenia). 

La programación de verano 2026 de Vueling incluye el lanzamiento de 13 nuevas rutas en el conjunto de su red, además de la extensión de seis conexiones estrenadas en la temporada de invierno desde distintos aeropuertos de España.

Expreso. Redacción. J.R

El fortalecimiento de las conexiones aéreas con el extranjero, la diversificación de la oferta turística y la mejora de los servicios explican el récord de casi 20 millones de turistas que visitaron Marruecos en 2025.

Esos 20 millones de llegadas de turistas en 2025, representará ingresos superiores a los 13.000 millones de dólares, tal y como se ha confirmado desde el Ministerio de Turismo, describiendo el logro como un ‘logro histórico’. 

Según las cifras, el país recibió 19,8 millones de turistas, un aumento del 14% en comparación con el número de visitantes registrado en 2024. Los ingresos, de 124.000 millones de dírhams (más de 13.000 millones de dólares), mostraron un aumento del 19% en comparación con 2024, lo que también representa un récord, según un comunicado del Ministerio, que destaca que este resultado ‘confirma la trayectoria positiva y continua del sector turístico y la entrada en una nueva fase de su desarrollo’. 

Las autoridades atribuyen estas cifras positivas a la adopción de una estrategia 2023-2026 centrada en reforzar las conexiones aéreas de Marruecos con otros países, diversificar la oferta turística y mejorar los servicios. 

Para Fátima-Zahra Ammor, ministra de Turismo, ‘el sector turístico se ha vuelto más eficiente y más sostenible, con un impacto positivo a nivel local’. 

Expreso. Redacción. T.R