Prensa

Los socios de ACAVE han votado a favor de la integración en CEAV, con el 80% de votos a favor. De esta forma, se da el pistoletazo de salida a una nueva etapa, que comenzó su andadura con la elección de Rafa Serra hace dos meses como presidente de la agrupación catalana. De hecho, la unión de ambas patronales fue la espina dorsal de la campaña electoral de las últimas elecciones, ya que Serra abanderó esta postura desde el inicio, defendiendo la unión sectorial bajo el paraguas de una única asociación, frente a la del presidente saliente, Jordi Martí. Vuelta a los orígenes Tras la elección de Rafa Serra, el primer gran objetivo de la nueva junta ha sido la reintegración en CEAV, algo que el presidente considera tiene todo el sentido, por antecedentes y por causas comunes. Tal y como señalaba a Hosteltur entonces, el objetivo de la integración es recuperar el espacio natural de la asociación, que tuvo un papel relevante en la fundación de la patronal. "Nosotros hemos parido los estatutos, estuvimos 10 años en CEAV con la vicepresidencia. Es volver a donde estábamos", explicaba el nuevo presidente. Rafa Serra ha liderado la integración en CEAV. Fuente: ACAVE La decisión de la Asamblea General Ordinaria llega casi dos meses después del cambio de rumbo en ACAVE, y tras haber mantenido ya reuniones de trabajo con CEAV para llevar a cabo una integración en la que el equipo directivo de la asociación catalana pretende proyectos e ideas propias. Entre otros, la posibilidad de compartir la representatividad ante la europea ECTAA, además de sumar más de 1.000 puntos de venta, por toda la geografía nacional. Cómo queda el mapa de las asociaciones de agencias en España Con el paso adelante de ACAVE se abre un nuevo periodo del asociacionismo de las agencias de viaje en España, en el que van a convivir dos bloques diferenciados. Por una parte, CEAV, integrando bajo su paraguas a ACAVE. Y, por el otro, un eje que también está tomando forma en las últimas semanas, ya que la elección de César Gutiérrez como nuevo presidente de UNAV -unas elecciones que casi han coincidido en el tiempo con la de ACAVE- se ha allanado la fusión con FETAVE.

Soltour ha lanzado una iniciativa para garantizar los precios de sus paquetes al Caribe frente a la volatilidad del mercado del petróleo. La medida elimina el pago de recargos por combustible a los viajeros que contraten sus vuelos chárter hacia República Dominicana y México durante el mes de mayo, siempre que la fecha de salida se sitúe antes del 31 de octubre. Con esta estrategia, la compañía busca aportar tranquilidad al cliente final y ofrecer un argumento de venta sólido a las agencias de viajes en plena campaña de planificación de la temporada estival. Esta medida de Soltour se complementa además con facilidades en las condiciones de anulación, permitiendo cancelar los paquetes de viaje sin penalizaciones ni gastos de gestión adicionales hasta 30 días antes del día de salida. Según detalla Mateo Ramón, director general de la compañía, el objetivo principal es simplificar el proceso de decisión del usuario y dotar al canal minorista de herramientas competitivas que diluyan el temor a variaciones imprevistas en la tarifa final del viaje. Este movimiento responde a un contexto de mercado en el que el sector trabaja activamente para asegurar la demanda de los próximos meses. Las grandes mayoristas del país están desplegando estrategias comerciales con la vista puesta en salvar la campaña de verano frente a la incertidumbre económica general, las tensiones geopolíticas internacionales —como el impacto de la guerra en Oriente Medio— y la escalada de los costes operativos vinculados a la energía. Soltour garantiza el precio de los paquetes al Caribe. Fuente: Adobe Stock. El sector se moviliza ante la incertidumbre Tal y como ya ha avanzado Hosteltur, las principales compañías de turoperación, agencias y proveedores se encuentran en una carrera a contrarreloj para lanzar ofertas que motiven los viajes y salven la temporada estival. Para conseguirlo, el sector está reconfigurando su oferta mediante la flexibilización de sus políticas de reservas, buscando contrarrestar tanto el impacto del encarecimiento del coste de la vida en los presupuestos familiares como la incertidumbre por el contexto geopolítico. Turoperadores de grandes grupos como Ávoris o World2Meet (W2M) adaptan sus operativas y flexibilizan campañas para asegurar la ocupación de sus plazas chárter. Por ejemplo, Travelplan y Special Tours, han congelado tarifas hasta el 31 octubre “sin suplementos posteriores por carburante” en viajes de larga distancia (Caribe, Sudeste Asiático y África, entre otros) y por Europa, respectivamente. Su n campaña busca incentivar las reservas ante el temor por el incremento del precio del combustible. Por su parte, Newblue, el turoperador de W2M para el Caribe, permite cancelar sin gastos hasta 30 días antes de la salida del viaje para reservas realizadas hasta finales de junio. Asimismo, garantiza que no habrá cambios en los precios de las reservas por incrementos de carburante, para salidas y reservas efectuadas hasta el 31 de octubre de vuelos operados por World2Fly.

easyJet liberó más de 27 millones de asientos para la primavera de 2027, incluidos los viajes de Semana Santa, mientras que easyJet holidays amplió la disponibilidad de paquetes vacacionales en Europa y el norte de África. 

El programa incluye viajes durante el período de vacaciones de Semana Santa, ya que las escuelas en el Reino Unido finalizan sus clases el 26 de marzo de 2027.  

Desde la aerolínea se ha informado de que, actualmente hay más de 14,5 millones de asientos disponibles en vuelos con origen o destino en el Reino Unido. Los clientes pueden reservar vuelos a más de 140 destinos en Europa y el norte de África desde 22 aeropuertos británicos a través del sitio web y la aplicación móvil de la aerolínea. 

Además, la aerolínea afirmó que el programa ofrece una amplia gama de destinos de ocio, incluyendo opciones de escapadas urbanas y vacaciones en la playa en toda su red de vuelos de corta distancia. 

Al mismo tiempo, easyJet holidays amplió su programa de paquetes vacacionales para el verano de 2027, añadiendo paquetes adicionales a destinos como las Islas Canarias, Egipto, Marruecos, España y Túnez, además de ciudades como París, Reikiavik, Praga y Ámsterdam.

Se informó de que se tiene la intención de operar su programa completo de vuelos en toda su red durante la próxima temporada de verano, mientras se prepara para transportar a más de 50 millones de pasajeros.  

‘La incorporación de millones de plazas y paquetes vacacionales a la venta hoy para la próxima primavera permitirá a nuestros clientes en todo el Reino Unido reservar con antelación y disfrutar de una excelente relación calidad-precio en los destinos turísticos más populares de Europa, incluyendo lugares tan emblemáticos como Ámsterdam, París, Alicante, Tenerife y Málaga. Con cientos de rutas disponibles desde 22 aeropuertos del Reino Unido, nuestra red de vuelos de corta distancia ofrece una variedad inigualable para quienes planean sus vacaciones para el próximo año, permitiéndoles reservar con facilidad. ¡Estamos deseando darles la bienvenida a bordo!’, ha destacado Kevin Doyle , director general de easyJet en el Reino Unido. 

Expreso. Redacción. J.R

Vivood Group ha incorporado a su accionariado a Topcal Investment y Laproe, dos grupos inversores que entran en la compañía con una aportación conjunta de 5 millones de euros. La operación tiene como objetivo acelerar el plan de crecimiento de la gestora hotelera, tanto en el mercado nacional como en el internacional. Con esta entrada, los nuevos socios se suman a Angels, el vehículo inversor del empresario Juan Roig, propietario de Mercadona, y al fundador de Vivood, Daniel Mayo. Según ha informado la compañía, la incorporación de Topcal Investment y Laproe aportará "capacidades complementarias que se traducirán en una ventaja competitiva directa y en un acelerador claro para los próximos proyectos de la compañía” Vivood Benimantell. Fuente: Vivood Group. La gestora hotelera tiene actualmente en marcha un hotel paisaje en Madrid y cuenta con acuerdos de gestión y proyectos de desarrollo en Tenerife, Málaga, Barcelona y Huesca. Su actividad abarca distintas fases del negocio hotelero, desde el estudio de viabilidad y la conceptualización hasta el diseño, la arquitectura, la supervisión y la gestión de activos. Vivood centra su estrategia en establecimientos situados en ubicaciones singulares, tanto en espacios naturales como urbanos. La compañía busca desarrollar y operar proyectos hoteleros con una identidad diferenciada, orientados a combinar rentabilidad empresarial y experiencia de cliente. Topcal Investment es el vehículo inversor de los fundadores del Instituto Valenciano de Infertilidad, IVI. Entre sus socios figura también Carlos Bertomeu, presidente de Air Nostrum e Iryo. Por su parte, Laproe es el grupo inversor creado por Víctor Carrasco, fundador de la firma de mobiliario Viccarbe. Más noticias Vivood busca capital, crece en España y mira Portugal Vivood lanza su propia gestora para cubrir la demanda inversora en hoteles singulares Innovación: cómo y en qué están trabajando en Palladium, Artiem y Vivood

Entre enero y abril, España registró más de 32,4 millones de pasajeros en vuelos internacionales –incluyendo los viajeros residentes en España y los de otros países-, un 5,1% más que en el mismo periodo de 2025. La mayor parte de ellos, más de 19,2 millones, se desplazó en aerolíneas de bajo coste, el resto utilizó compañías aéreas tradicionales, según datos publicados este martes por Turespaña. Solo en abril -que en su arranque coincidió con la Semana Santa- los pasajeros aéreos internacionales ascendieron a 10,1 millones, un 3,7% más que en el mismo mes de 2025. Se registró un aumento de llegadas desde los principales mercados, con la excepción de Alemania. Variación interanual de pasajeros por país de origen: abril 2026 versus abril 2025. Fuente: Turespaña a partir de los datos de Aena. El 86,5% provino de Europa, un 4,2% más. Desde América llegó el 8,4%, con un incremento del 6,2% y una positiva tendencia de Estados Unidos. Además, todos los países iberoamericanos registraron incrementos. Asia representó el 1,7% del total de pasajeros, con un retroceso del 30,7%, a pesar del incremento de los viajeros de China, Corea del Sur y Japón. Las llegadas de países del Golfo Pérsico e Israel disminuyeron arrastrados por el conflicto bélico en Oriente Medio. Pasajeros en vuelos internacionales en abril y en el acumulado de los cuatro primeros meses del año. Fuente: Turespaña a partir de los datos de Aena. En abril, las seis principales comunidades autónomas acapararon el 97% del total de llegadas, con aumentos en todas menos Canarias y Baleares. Mientras Andalucía y Comunidad Valenciana registraron notables subidas de dos dígitos. La Comunidad de Madrid es la que acaparó el mayor número de pasajeros, con el 22,4% de las llegadas, seguida de Cataluña (21%), Baleares y Andalucía, ambas con el 14,2%. Las comunidades autónomas que más pasajeros recibieron en abril. Fuente: Turespaña a partir de los datos de Aena. En cuanto a los aeropuertos, Adolfo Suárez Madrid-Barajas encabeza la lista, con 2,2 millones de pasajeros, un 5,5% más. Los aeropuertos que más pasajeros recibieron en el cuarto mes del año. Fuente: Turespaña a partir de los datos de Aena.

Soltour garantiza precios blindados frente a posibles subidas de precio asociadas al coste del combustible en sus programas al Caribe. El turoperador del grupo Piñero confirma que todas las reservas formalizadas durante el mes de mayo con destino a República Dominicana y México, operadas en vuelos especiales y con fechas de salida hasta el 31 de octubre, “no tendrán ningún incremento derivado de una posible subida del carburante” (Soltour y Dimensiones Club se unen para potenciar el largo radio).

Con esta medida, Soltour busca aportar mayor tranquilidad y seguridad tanto al cliente final como a las agencias de viajes. Además del blindaje de precios, ofrece cancelación sin penalización y sin el cobro de gastos de gestión hasta 30 días antes de la salida (Aerolíneas y agencias mudan de estrategia para frenar la incertidumbre).

Mateo Ramón, CEO de Soltour, explica que su objetivo es “seguir ofreciendo a las agencias herramientas comerciales sólidas y competitivas, que les permitan trasladar confianza a sus clientes”. “Blindar el precio frente a posibles subidas del carburante y reforzar las condiciones de cancelación son dos medidas que simplifican la decisión de reserva y sitúan al viajero en el centro desde el inicio”, añade.

 

Air Europa dejará la Terminal 4 del aeropuerto JFK de Nueva York para instalarse en la nueva terminal uno, que será uno de los resultados del macroproyecto aeroportuario impulsado por Ferrovial mediante una operación valorada en unos 8.200 millones de euros (Air Europa volará entre Nueva York y Santo Domingo en verano).

Según informa El Economista, la compañía de Globalia comenzará a operar desde las nuevas instalaciones cuando entre en servicio la primera fase del complejo, algo previsto antes de que acabe 2026. El objetivo es mejorar la experiencia de los pasajeros y ganar capacidad en uno de los aeropuertos con mayor tráfico del mundo.

“Nueva York ha sido durante mucho tiempo uno de los mercados más estratégicos de Air Europa, y nuestro traslado a la Nueva Terminal Uno refuerza claramente ese compromiso”, ha destacado el director ejecutivo de la española, Richard Clark, añadiendo que permitirá ofrecer “los más altos estándares de comodidad, eficiencia y experiencia de viaje global”.

Con este movimiento, Air Europa pasa a formar parte del grupo de aerolíneas de SkyTeam que ya han asegurado su presencia en la NTO. El proyecto suma acuerdos o cartas de intención con una treintena de compañías, entre ellas Air France, KLM, Qatar Airways, Saudia, Korean Air o Turkish Airlines.

Mientras tanto, el consorcio liderado por Ferrovial continúa buscando nuevas incorporaciones. En el radar se encuentran las aerolíneas de International Airlines Group (IAG), aunque, según el citado medio, las negociaciones avanzan con dificultad.

 

El turismo vuelve al centro del debate en Cataluña después de que un grupo de economistas catalanes haya presentado el denominado “Informe Fénix”, un estudio que plantea reducir el peso de actividades como el turismo pese a la relevancia que tienen actualmente en la economía regional (Cataluña: luz verde a la subida de la tasa turística a partir de abril).

Tal y como recoge El Confidencial, el informe sostiene que Cataluña ha basado parte de su crecimiento en sectores intensivos en mano de obra y en empleos de baja productividad. A su juicio, la productividad ha pasado de situarse un 8% por debajo de la media europea en el año 2000 a quedar actualmente un 13% por debajo, mientras el crecimiento demográfico y laboral ha seguido aumentando.

Uno de los puntos más sensibles del documento afecta directamente al turismo, uno de los motores económicos de Cataluña. Los economistas afirman que parte del sector funciona gracias a una “subvención implícita” derivada de salarios bajos que, según su análisis, no generan suficientes ingresos fiscales para sostener los servicios públicos.  

Como ejemplo, el informe calcula que un hotel vacacional de tres estrellas recibe una ayuda indirecta de 6 euros por pernoctación y apunta que el 80% de esa cifra estaría vinculada a visitantes extranjeros (Barcelona: 15 euros, la mayor tasa turística del mundo).

A partir de ese diagnóstico, propone medidas que supondrían un cambio profundo para el sector turístico. Entre ellas, elevar la tasa turística, revisar el IVA aplicado a determinadas actividades y reducir la capacidad turística “significativamente por debajo de la punta de demanda”. También plantea limitar la expansión de empleos poco cualificados y orientar la economía hacia actividades de mayor valor añadido y productividad.

La publicación del informe ha generado malestar entre partidos políticos y sectores empresariales al cuestionar directamente uno de los motores económicos de Cataluña. Actualmente, representa alrededor del 12% del PIB catalán, siendo una de las comunidades que más turistas internacionales recibe cada año con el aeropuerto de El Prat como puerta de entrada.

 

El Grupo Numa ha anunciado que en 2027 abrirá su primer hotel Native by Numa en Marbella, lo que supondrá el debut de la marca en España. El establecimiento de 4 estrellas será el primero fuera de Reino Unido, lo que convierte al destino malagueño en el punto de partida de su expansión en Europa continental. El futuro hotel estará ubicado en la avenida principal de Marbella, en una zona próxima al casco antiguo y a la costa mediterránea. El edificio de seis plantas y dos sótanos, contará con 70 habitaciones, restaurante, piscina y una terraza en la azotea con bar. El proyecto busca apoyarse en el posicionamiento de Marbella como destino internacional de alto poder adquisitivo, con demanda turística durante buena parte del año y una oferta hotelera orientada al segmento premium. El diseño del futuro hotel incorporará referencias locales, como el uso de ladrillo tradicional en la terraza y en algunas paredes decorativas. La propuesta combinará el modelo tecnológico de Numa, basado en procesos digitalizados para la gestión de la estancia, con servicios presenciales y espacios propios de un hotel boutique. Render del futuro Native by Numa en Marbella. Fuente: Grupo Numa. “España lleva años formando parte de nuestra agenda estratégica, y no es casualidad que la hayamos elegido para el primer hotel de Native by Numa fuera del Reino Unido. España es uno de los mercados turísticos más potentes del mundo y, al mismo tiempo, uno de los más ricos en identidad cultural y local, exactamente el tipo de entorno en el que Native by Numa puede destacar de verdad”, ha destacado Christian Gaiser, director ejecutivo del Grupo NUMA, agregando que “España marca solo el comienzo de nuestra expansión por el sur de Europa”. Por su parte, Paul Álvarez, managing director de Numa España, ha destacado que la apertura refuerza la apuesta del grupo por el mercado español y por Andalucía, a la que considera uno de los destinos con mayor encaje para el modelo de Native by Numa Para la compañía, España es el punto de partida para la expansión de Native by Numa, dado que el país que reúne los atributos que busca la marca para sus aperturas internacionales: un mercado turístico maduro y de alta demanda, una cultura de hospitalidad arraigada, y ciudades y destinos con una identidad local poderosa. Si bien este será el primer hotel, España ya forma parte de la red operativa de Numa Group, ya que tiene apartamentos turísticos en Madrid, Barcelona, Sevilla, Granada y Valencia. Para la marca Native by Numa, la compañía busca activos en Madrid, Barcelona, Palma de Mallorca, Ibiza y otros destinos de Baleares El hotel de Marbella se integrará en una cartera en desarrollo que contempla futuras propiedades en ciudades como Roma, París, Zúrich, Niza, Nápoles, Dublín, Atenas y Viena.

Transavia abrirá el próximo 26 de octubre dos rutas directas entre Sevilla y las ciudades francesas de Brest y Rennes, dentro de su programación para la temporada de invierno 2026-2027. La aerolínea de bajo coste del grupo Air France-KLM refuerza así la conectividad entre España y Francia, con un movimiento que consolida a la capital andaluza como punto relevante de su red en el sur de Europa durante toda la campaña invernal. La nueva conexión Sevilla-Brest tendrá dos frecuencias semanales, los jueves y domingos, mientras que la ruta Sevilla-Rennes operará también dos veces por semana, los lunes y viernes. Ambas incorporaciones amplían el mapa de enlaces entre Andalucía y Bretaña, una región francesa con atractivo turístico por sus paisajes costeros, su identidad cultural, su gastronomía y su capacidad para combinar viajes urbanos, rutas litorales y estancias de ocio, con impacto en la movilidad turística. Más opciones en temporada baja Brest aporta un perfil vinculado al Atlántico, al turismo marítimo y a la proximidad de algunos de los espacios costeros más singulares del oeste francés. Por su parte, Rennes, capital de Bretaña, suma patrimonio histórico, ambiente universitario y una intensa actividad cultural. Para Sevilla, la apertura de estos dos enlaces añade nuevas opciones de demanda emisora y receptiva en meses tradicionalmente más exigentes para la operativa aérea turística, para operadores y viajeros de ocio. Transavia mejorará la conectividad de Andalucía con ciudades francesas. Fuente: Hosteltur La programación invernal de Transavia incluirá además la continuidad de dos rutas ya operadas durante el verano. La compañía mantendrá el enlace Sevilla-Marsella, con dos vuelos semanales los jueves y domingos. También continuará abierta la ruta Palma de Mallorca-Lyon, con dos frecuencias por semana, los miércoles y sábados, lo que refuerza una oferta transfronteriza más estable. Operativa de invierno reforzada La decisión prolonga parte de la oferta estival más allá de la temporada alta y permite sostener conexiones entre mercados españoles y franceses durante el invierno. En términos turísticos, el refuerzo interesa tanto a destinos urbanos como a territorios que buscan reducir la concentración de flujos en verano. La compañía enmarca estas novedades en su estrategia de crecimiento en España y en la adaptación de capacidad a la demanda turística invernal. Julien Mallard, Transavia Francia: “Estas novedades para el próximo invierno reflejan nuestra voluntad de seguir creciendo de manera sostenida y adaptada a la demanda" Para Transavia, España "continúa siendo un mercado prioritario", según ha señalado Julien Mallard, director general adjunto comercial; quien ha remarcado que que las novedades de invierno reflejan la voluntad de la aerolínea de crecer de forma sostenida. Según la compañía, las nuevas rutas desde Sevilla y la prolongación de otros enlaces refuerzan la red entre España y Francia y ofrecen más opciones de viaje durante todo el año, con foco invernal y continuidad comercial.

Praga se reposiciona como un destino creativo para reuniones y eventos, combinando imaginación, infraestructuras sólidas, accesibilidad, sostenibilidad y experiencias auténticas en el corazón de Europa.

La ciudad de Praga ha sido admirada durante mucho tiempo por su belleza, pero un nuevo vídeo de campaña de la Oficina de Convenciones de Praga replantea la ciudad como algo más: un motor creativo para reuniones y eventos modernos.

Construida en torno a la idea de Praga como el ‘centro de los verdaderos bohemios’, la campaña destaca un destino donde la imaginación se basa en infraestructuras sólidas, accesibilidad y sostenibilidad. Juntas, estas perspectivas revelan cómo Praga combina inspiración, innovación y fiabilidad operativa para ofrecer reuniones que van más allá de lo esperado.

Con Praga como un escenario impresionante, las conexiones significativas surgen de forma natural. En el corazón de Europa, la ciudad combina siglos de creatividad con una infraestructura de convenciones de primer nivel.

Segura, caminable y conectada sin esfuerzo, Praga prepara el escenario para encuentros inspiradores respaldados por la experiencia de la Oficina de Convenciones de Praga.

En el corazón de Europa se encuentra el verdadero hogar de los bohemios. Durante siglos, Praga ha sido una encrucijada donde culturas, ideas y creatividad chocan. De mente abierta, inventiva y sin miedo a experimentar, el espíritu de la ciudad sigue inspirando nuevas formas de pensar, desde el arte y la ciencia hasta el mundo de las reuniones y eventos.

Praga es fácil de alcanzar y aún más fácil de explorar. Con fuertes conexiones aéreas globales y un acceso fluido por toda Europa, los delegados llegan sin estrés. Una vez en la ciudad, un transporte público rápido y fiable y un centro compacto y transitable mantienen reuniones, espacios y experiencias conectadas sin esfuerzo.

En Praga, el patrimonio atemporal se encuentra con la posibilidad moderna. Desde bibliotecas barrocas y palacios históricos hasta elegantes espacios contemporáneos, la ciudad ofrece una rara variedad de escenarios para reuniones y eventos. Dondequiera que te reúnas, la tecnología de última generación se integra a la perfección con siglos de cultura y artesanía.

Las experiencias únicas de Praga dan vida a las reuniones. Desde un paseo panorámico en el icónico Tranvía 42 vintage hasta saborear platos tradicionales checos en cervecerías históricas o restaurantes con estrella Michelin, la ciudad ofrece una mezcla de cultura, confort y encanto. Estos momentos hacen que cada evento sea inolvidable y que cada programa de incentivos sea realmente especial.

Praga lidera como una de las ciudades más verdes del mundo, combinando una vida urbana vibrante con la sostenibilidad. Compacta y transitable, con transporte público y espacios verdes de primer nivel, la ciudad impulsa eventos e iniciativas ecológicas, convirtiéndose en un destino fresco y visionario para reuniones que se preocupan por las personas y el planeta.

Tras la conferencia, Praga cobra vida. Explora siglos de arte y arquitectura, pasea por calles históricas o toma cócteles ingeniosos en bares de renombre mundial.

Desde cafés que una vez visitaron Kafka o Einstein hasta joyas modernas de la mixología, cada momento más allá de la sala de reuniones se convierte en una experiencia memorable que mezcla cultura, historia y vibrante vida urbana.

Expreso. Redacción. J.R

  

Michael O’Leary, consejero delegado de Ryanair, advierte que la compañía seguirá ajustando capacidad en la España regional, así como en Alemania, Bélgica y Austria, a lo largo del presente ejercicio fiscal, que arrancó el pasado 1 de abril y se extenderá hasta el 31 de marzo de 2027 (Ryanair reduce vuelos en Cataluña por su pulso con Aena).

El máximo ejecutivo de la low cost afirma que continuarán “redirigiendo vuelos y rutas” hacia aquellos aeropuertos y regiones “que han reducido los impuestos a la aviación y están incentivando el crecimiento del tráfico”, como Albania, Italia, Marruecos, Eslovaquia y Suecia” (Ryanair, a la desesperada para llenar los aviones a Marruecos).

Por otro lado, O’Leary revela que, “a pesar del actual conflicto en Oriente Medio, la demanda se mantiene sólida, aunque el plazo de reserva es más ajustado que el del año pasado”.

El directivo prevé que la capacidad de vuelos de corta distancia en Europa “seguirá limitada al menos hasta 2030 ya que los dos grandes fabricantes de aviones siguen muy retrasados”, a lo que se suma las demoras en el proceso de revisión de los motores Pratt & Whitney (Más de 800 aviones sin volar por la crisis de los motores PW).

O’Leary también vaticina que “se acelerará la consolidación de las aerolíneas en la UE” y que las compañías no rentables reducirán capacidad. “Las limitaciones de capacidad del sector, junto con nuestra creciente ventaja de costes, un sólido balance, una cartera de pedidos de aeronaves de bajo coste (y de bajo consumo) y una resiliencia operativa líder, nos permiten ofrecer una mayor capacidad de vuelo”, resalta.

 

Mercer Hoteles ha abierto el Mercer Hotel Madrid, su primer establecimiento en la capital y el de mayor capacidad de la cadena, con 61 habitaciones y suites. El hotel ocupa un edificio catalogado de 1905 en el barrio de los Jerónimos, antigua sede de la Sociedad General Azucarera de España, reforzando su expansión tras las aperturas en Barcelona y Sevilla. La rehabilitación del edificio, diseñado por el arquitecto de la Casa Real Enrique María Repullés y Vargas, ha sido liderada por RCCyP Arquitectura en colaboración con la Dirección General de Patrimonio del Estado. El proyecto ha priorizado la conservación de los elementos históricos protegidos, al tiempo que ha adaptado el edificio a los estándares del segmento de gran lujo. El interiorismo ha corrido a cargo de Andreu Carulla Studio, que ha articulado una propuesta inspirada en la historia de la antigua Azucarera. El diseño busca reinterpretar la memoria del edificio mediante materiales nobles, trabajo artesanal y una lectura contemporánea del patrimonio. Las estancias combinan suelos de madera de roble, carpintería de nogal, baños de granito y molduras decorativas originales. Fuente: Mercer Hoteles. Y es que, como ha destacado Pedro Molina, fundador y CEO de Mercer Hoteles, “el pasado de la Azucarera es el punto de partida que inspira la experiencia Mercer en Madrid. Nuestra propuesta se basa en lujo silencioso impulsado por la búsqueda de la belleza y la excelencia. Nuestros hoteles están diseñados para evocar emociones y contar historias. Como en Barcelona y en Sevilla, queremos transmitir al huésped de Mercer Madrid la singularidad del destino -esta ciudad viva y maravillosa- y que disfrute del servicio excepcional e intuitivo que nos define”. Bienestar, gastronomía y coctelería de autor El hotel incorpora un gimnasio de alta gama abierto las 24 horas, de uso exclusivo para huéspedes, con servicio de entrenador personal bajo petición. La oferta de bienestar se completa con un spa abierto también a visitantes, dotado de sauna, piscina climatizada, jets de hidromasaje y cabinas dobles para tratamientos personalizados. La propuesta gastronómica corre a cargo de Eneko Atxa, al frente de La Sociedad Gastronomika. Fuente: Mercer Hoteles. La propuesta gastronómica está liderada por Eneko Atxa a través de La Sociedad Gastronomika, restaurante que traslada a Madrid la esencia de Azurmendi. El espacio cuenta con una sala de cocina a la vista para 12 comensales y una bodega o comedor privatizable para 16 personas. La coctelería del hotel lleva la firma de Javier de las Muelas, referente del cóctel y creador de Dry Martini, que en Mercer Madrid ofrece una carta de cócteles clásicos y de autor. Con esta apertura Mercer Hoteles refuerza su posicionamiento en la transformación de edificios históricos en hoteles de lujo contemporáneo

El Palacio de Congresos, volverá a ser el escenario de la V edición del Foro Internacional del Ibérico que, bajo el patrocinio del Ayuntamiento y Diputación de Salamanca y la dirección técnica de Gastroactitud, tiene como objetivo reunir en Salamanca a todo el sector.

Allí han sido convocados productores, industriales, comerciales, cocineros y aficionados. El programa del evento combina demostraciones de cocina, catas, conferencias de científicos e investigadores y mesas redondas en las que se debatirá el futuro del sector o las nuevas estrategias de marketing.

El cocinero madrileño Mario Sandoval (Coque**) mostrará sus últimos trabajos con cerdo ibérico, mientras que Quique Dacosta (Quique Dacosta***) llegará desde Denia para rendir un homenaje al ibérico, producto que siempre ha estado presente en su cocina y con el que ahora prepara un singular aperitivo: pan hecho de jamón.

El sumiller Luis Baselga y el cocinero Massimiliano delle Vedove del restaurante Smoked Room** (Madrid) presentarán una cata de armonías inéditas a través de la armonización molecular en la que no faltarán platos de inspiración italiana elaborados con cerdo ibérico.

Desde dos zonas productoras de cerdo ibérico como son Andalucía y Extremadura se desplazarán Dani Carnero (Kaleja*. Málaga) Y Juan Manuel Salgado (Dromo. Badajoz) para dejar testimonio de la tradición porcina en sus territorios y en sus cocinas.

Por su carácter internacional, el Foro del Ibérico explorará también la presencia del cerdo ibérico en otras cocinas como la japonesa con presencia del cocinero Hideki Matsuisha (restaurante Koi Shunka*. Barcelona) y también en el ámbito de la fusión con una ponencia a cargo de Hugo Muñoz (Ugo Chan*. Madrid).

No faltará un guiño a los otros cerdos nacionales, primos del ibérico como son el chato murciano y el porc negre mallorquín. De explicar su tradición y su presente se ocuparán respectivamente David López Carreño (Local de Ensayo. Murcia) y Marga Coll (Miceli. Mallorca).

Aurelio Morales presentará sus trabajos con ibérico para ofrecer una quinta gama de calidad, mientras que Jesús Colorado (Mesón de Gonzalo. Salamanca) explicará cómo sacar el mejor rendimiento al ibérico en función de los diferentes modelos de negocio.

La nota dulce la pondrá el maestro pastelero Ricardo Vélez que explicará como el uso de manteca de ibérico afecta a la calidad de lo hojaldres junto con el investigador del CSIC Javier Fontecha.

La tarde del lunes tendrá lugar la final del V Concurso de Cocina con Ibérico, organizado por el Ayuntamiento con la colaboración de la Diputación Provincial de Salamanca. Sara Cámara, de la Asociación Maestres de Cocina de Castilla y León, con el plato ‘El final más ibérico’ y Javier Fuentes del Río, del restaurante Torreón Ibérico Experience (Salamanca), con el plato ‘Cerdo ibérico a la royal, morcilla y algas’ lucharán por la final, junto a Juan García Domínguez, del Restaurante Dólar (Vitoria), con el plato ‘Cerdo al barro’ y Javier Ruíz Martín, del restaurante Luma (La Rioja), con el plato ‘Trilogía descarte ibérico’. El primer premio está dotado con 5.000 euros y el segundo, con 2.000 euros.

Como en la última edición, el Foro saldrá a la calle el domingo 31 de mayo para que los salmantinos puedan disfrutar de la singular cocina con ibérico que realizarán Chema de Isidro y su equipo de La Raspa y el televisivo Carlos Maldonado. Ambos prepararán guisos y bocadillos que podrá disfrutar el público en la Plaza de los Bandos.

Expreso. Redacción. A.F

El boicot occidental a la aviación rusa va acumulando impactos, de manera que hasta el verano pasado sólo se podían llevar a cabo vuelos directos a 43 países, lista de la que están excluidos la mayor parte de los destinos europeos y americanos (Crisis de aviación rusa: el gran hub de Moscú, repleto de aviones estacionados).

Ahora, debido a los riesgos de la guerra con Ucrania (cuyos drones hacen imposible la normalidad en los aeropuertos) y a las carencias de flota, ese listado se reducirá aún más, en un 25 por ciento, hasta sólo 32 países, tres veces menos que la conectividad que tenía la Rusia soviética (Rusia admite la gravedad de su crisis de la aviación).

Ya han desaparecido algunos destinos como Argelia, Cuba, Seychelles (desde el 13 de mayo) o Venezuela. Pero también lo harán los vuelos a Kuwait, Baréin y Arabia Saudita, países que no se habían sumado al boicot occidental a Rusia y que mantenían sus rutas.

Rusia mantendrá rutas con 32 países, aunque muchos de ellos no tienen el atractivo comercial que tenían los que no tienen conexión. Es el caso de Abjasia, Armenia, Bielorusia, Georgia, Kazajistán, Corea del Norte o Mongolia.

Mantiene, en cambio, acceso directo a los hubs de Dubái y de Estambul, claves para enlazar con el resto del mundo.

 

Desde sus inicios, Estimar Hotels ha incorporado la sostenibilidad como criterio de gestión en todos sus hoteles.

Coincidiendo con el Día Mundial del Reciclaje el 17 de mayo, la cadena ha puesto el foco en las medidas que está aplicando en sus establecimientos de Valencia, La Pobla de Farnals y Calpe (Alicante) para reducir residuos, avanzar en la eliminación de plásticos de un solo uso y optimizar el consumo de agua y otros recursos.

En los últimos años, la cadena ha impulsado cambios para reducir los residuos generados por cada estancia y facilitar su reciclaje. En este caso, los envases monodosis de gel y champú se han reemplazado por dispensadores rellenables en las habitaciones. A su vez, los artículos de baño se presentan ya en envases de cartón reciclado y reciclable, sin plásticos, y la papelería y cartelería se adquiere con certificaciones de gestión responsable.

Estas actuaciones buscan disminuir el volumen de residuos generados por cada estancia y facilitar su posterior gestión y reciclaje.

‘El Día Mundial del Reciclaje es una buena ocasión para poner en valor el trabajo que se está en el día a día de su operativa: reducir plásticos de un solo uso, separar correctamente los residuos y controlar mejor el agua forma ya parte de los procedimientos estándar en nuestros hoteles’, señala Vicente Llorca, director de calidad de Estimar Hotels.

En materia de residuos, la cadena trabaja con gestores autorizados para envases, papel y cartón. Los residuos peligrosos como son aparatos eléctricos, electrónicos, pilas, lámparas y tubos fluorescentes o tóners, se entregan a empresas especializadas para su correcta gestión.

En paralelo, Estimar Hotels ha ido sustituyendo los productos de limpieza convencionales por referencias con etiqueta ecológica (Ecolabel) y formatos rellenables. Con ello se reduce tanto la carga química sobre el entorno como el número de envases de plástico de un solo uso asociados a las tareas de limpieza. Además, desde sus inicios, se priorizan proveedores de proximidad y producto de temporada cuando la operativa lo permite.

Este enfoque contribuye a limitar la huella de carbono asociada al transporte y a reforzar el tejido económico local.

Acuerdos vinculados al agua y al mar Mediterráneo

Con respecto al agua, en su hotel de Valencia, han reducido en torno a un 3% el consumo entre 2024 y 2025, lo que supone un ahorro aproximado de 120.000 litros anuales.

Este descenso en el uso de agua está vinculado a la instalación de los contadores digitales en todos los baños de Estimar Valencia, que permiten monitorizar y concienciar al huésped sobre el consumo de agua durante su estancia. También, continúan ampliando las acciones con entidades como Gravity Wave, organización dedicada a la recogida y reciclaje de plásticos en el mar Mediterráneo.

A través de esta colaboración, la cadena ha contribuido ya a la retirada de más 18 toneladas de residuos plásticos del mar. Este esfuerzo y compromiso de Estimar Hotels ha sido reconocido con premios como el Forbes UBS Sustainability Awards 2024 y los galardones del Congreso de Turismo y Economía Azul Sun&Blue 2024 a la sostenibilidad hotelera, y nominados a los XV Premios ROCA a la iniciativa Hotelera 2026, dentro de la categoría “Premos We are Foundation al Hotel y/o Cadena con Mejor Responsabilidad Social Corporativa”.

Además, todos los hoteles de la cadena han renovado recientemente su certificación con el sello Bioscore, uno de los estándares de referencia del sector para medir y acreditar el desempeño sostenible de los alojamientos turísticos.

El Gran Hotel Solymar y Estimar Suitopía han alcanzado la categoría A+, y sus dos hoteles de la provincia de Valencia han subido a la A en 2026.

Expreso. Redacción. A.F

El Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 ha prorrogado el contrato de los viajes del Imserso a Mundicolor (W2M y Mundiplan) y Turismo Social (Ávoris) por un valor cercano a los 60 millones de euros (58.656.953 euros), manteniendo las casi 880.000 plazas de la temporada 2025-2026. Mundicolor seguirá gestionando el Lote 2 correspondiente a los viajes a la costa insular, dotado con 19.888.095 euros y 228.142 plazas, mientras que Turismo Social continuará con la gestión del Lote 1, turismo de costa peninsular, dotado con 26.054.497 euros y 440.284 plazas y el Lote 3, de turismo de escapada y viajes de procedencia europea, con 12.714.361 euros y 210.787 plazas. El programa para la temporada 2026-2027 mantiene dos de las novedades introducidas en la temporada 2025-2026: la tarifa plana de 50 euros con 7.447 plazas destinadas a personas que perciben una prestación igual o inferior a la pensión no contributiva y la posibilidad de viajar con animales de compañía. Se prorroga el contrato de los viajes del Imserso para la temporada 2026-2027. Fuente: Adobe Stock. Condiciones del contrato "Para el contrato de los nuevos viajes, el Imserso garantizó un incremento de la partida que recibirán las empresas adjudicatarias con el fin de contribuir a la sostenibilidad del sector y a la mejora de la calidad de los servicios que ofrecen", ha informado el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030. Por otra parte, y para evitar la concentración, el Imserso estableció que solo se pudiera adjudicar un máximo de dos lotes a un mismo licitador, y que el lote 1 y lote 2 fueran incompatibles (no pueden ser adjudicados al mismo licitador). El contrato prorrogado mantiene las condiciones fijadas en la licitación original, entre las que destacan la obligación de las empresas adjudicatarias de distribuir el 36% de las plazas de cada lote de forma proporcional durante cada mes de la campaña, con el fin de contribuir a la desestacionalización del sector turístico y al mantenimiento del empleo durante los meses de menor afluencia. Asimismo, mantiene los suplementos de 100 euros tanto por segundos y sucesivos viajes como por los viajes realizados en temporada alta.

Limehome abrirá en Santander en 2029 su primer proyecto hotelero en la ciudad, un activo que operará bajo un contrato de 20 años. La compañía no se limitará a la gestión del establecimiento, sino que también participará en su conceptualización y diseño, con el objetivo de adaptar el proyecto al edificio y al entorno urbano. La construcción del inmueble está prevista a partir de 2027. El establecimiento contará con 90 habitaciones y zonas comunes, entre ellas espacios de coworking, terrazas y otras áreas de uso compartido, en línea con el modelo de alojamiento flexible desarrollado por la compañía. La operación forma parte de la estrategia de desarrollo selectivo de Limehome en mercados urbanos y refuerza su expansión en ciudades del norte de España. Para el grupo, el proyecto supone además un nuevo paso en su crecimiento dentro del segmento hotelero en el país. La construcción del activo comenzará en 2027. Fuente: Limehome. “Este proyecto en Santander responde a una visión de largo plazo y a la voluntad de desarrollar una propuesta hotelera bien integrada en el entorno, adaptada tanto al edificio como a las necesidades de la ciudad”, ha señalado Ricardo Fernández, country manager de Limehome en España, Portugal y Francia Limehome gestiona actualmente más de 13.000 apartamentos turísticos y habitaciones de hotel en 159 ciudades de 13 países europeos. Con esta operación, la compañía continúa ampliando su presencia en España en el segmento hotelero y dentro del alojamiento flexible.

Bujaldon presenta Prime Escapadas 2.0, un seguro orientado a viajes de corta y media distancia que destaca por su equilibrio entre protección, precio y facilidad de venta, posicionándose como una de las opciones más completas para agencias.

El producto ofrece una potente cobertura médica, con hasta 500.000 euros de asistencia en Europa y Mediterráneo, incluyendo repatriaciones y traslados sanitarios. A ello se suma una completa protección ante incidencias habituales, como pérdida, robo o demora de equipaje, así como compensaciones por retrasos, interrupciones del viaje o pérdida de conexiones.

Prime Escapadas 2.0 incorpora además un bloque de asistencia personal que aporta valor añadido en destino, con servicios como atención médica telefónica, envío de medicamentos o acompañamiento en caso de hospitalización, mejorando la experiencia del viajero también por disponer de seguro de accidentes incluido.  

En cuanto a equipajes y transporte, Prime Escapadas 2.0 incluye la búsqueda y localización de equipaje, indemnizaciones por robo, pérdida o daños, compensaciones por demora de equipaje, demora e interrupción del viaje, así como cobertura por pérdida de conexiones.

Con este lanzamiento, Bujaldon refuerza su apuesta por el segmento de escapadas, ofreciendo a las agencias una herramienta eficaz para incrementar ventas con mayor valor añadido y confianza para el cliente final.

Durante el primer trimestre del año, el empleo turístico ha comenzado con un total de 2,93 millones de trabajadores ocupados, lo que supone un 5,3% más que en el mismo periodo de 2026 impulsado por el crecimiento del empleo indefinido y la reducción de la temporalidad.

Entre enero y marzo de 2026, según los datos publicados por Turespaña este lunes, las actividades vinculadas al turismo registraron 146.631 empleados más que en el mismo trimestre del año anterior. Los empleados en el sector turístico en este periodo han constituido el 13,2% del empleo total de la economía española.

Además, el porcentaje de parados sobre activos en actividades turísticas fue del 11,3%, 0,8 puntos porcentuales menos que en el mismo trimestre del año anterior.

En este primer trimestre del año, las principales actividades turísticas han experimentado crecimientos, excepto en agencias de viajes, donde el descenso fue del 15,4%. Así, en hostelería el incremento fue de 4,2%, debido a la evolución positiva tanto de los servicios de alojamiento (7,9%), como de los servicios de comidas y bebidas (3,1%).

Los ocupados asalariados en turismo en este periodo ascendieron a 2,4 millones, registrando un aumento interanual del 6,9%. Continúan así las subidas interanuales de los diecinueve trimestres anteriores. Estos asalariados mostraron aumentos en transporte de viajeros (7,1%), hostelería (5,3%) y otras actividades turísticas (12,5%).

En hostelería aumentaron tanto los servicios de alojamiento, como los de comidas y bebidas. Dentro de otras actividades turísticas, las agencias de viajes experimentaron un descenso del 14%. La tasa de asalarización (asalariados/ocupados) fue del 84,8%, 1,3 puntos porcentuales superior a la del primer trimestre del año anterior.

Crecimiento de los contratos indefinidos

Los asalariados en el sector turístico con contrato indefinido (86,3%) han aumentado un 8,2% interanualmente, lo que supone la decimonovena subida consecutiva. Por su parte, los asalariados con contrato temporal han registrado un descenso del 0,8%.

La tasa de temporalidad (asalariados con contrato temporal/total de asalariados) en el sector turístico fue del 13,7%, 1,1 puntos porcentuales inferior a la del mismo periodo del año anterior. La tasa de temporalidad total de la economía española se situó en el 14,8%.

En relación al tipo de jornada, los asalariados con jornada completa representaron el 74,5% del total de asalariados y aumentaron un 5,7%. Los asalariados con jornada laboral a tiempo parcial aumentaron un 10,5% y representaron el 25,5%.

Por su parte, los autónomos en turismo fueron 446.390, descendiendo un 2,9% respecto al mismo periodo del año anterior, con bajadas en hostelería (-1,5%), transporte de viajeros (-8,8%) y otras actividades turísticas (-2,3%).

País Vasco, la que más crece

En cuanto a la distribución territorial, aumentó el número de ocupados en 14 de las comunidades autónomas, entre las que se encuentran Andalucía, Comunidad de Madrid, Comunidad Valenciana, Canarias y Baleares, y descendió en el resto, entre las que se encuentra Cataluña.

País Vasco registró el mayor crecimiento, con un 15,8%, seguido de la Comunidad Valenciana (14,5%) y Andalucía (13,9%). Por otro lado, Cataluña registra un descenso del 7,1% en el número de ocupados del sector turístico.