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El turismo de salud atraviesa uno de los momentos de mayor expansión dentro de la industria turística mundial y Sudamérica comienza a posicionarse como uno de los mercados emergentes con mayor potencial de crecimiento.

Con ello, la combinación entre naturaleza, experiencias de desconexión y propuestas vinculadas al bienestar físico y emocional impulsa una tendencia que ya mueve cifras multimillonarias a nivel global.

Tal y como ha publicado la empresa especializada Grand View Research, el mercado global de turismo wellness alcanzó los 990.400 millones de dólares en 2025 y podría llegar a 2,4 trillones de dólares hacia 2035, con una tasa de crecimiento anual del 9,3 %.

En el área de Iberoamérica, el segmento también muestra un fuerte dinamismo. El mercado regional generó 42.400 millones de dólares en 2025 y proyecta alcanzar 87.900 millones de dólares en 2035, con un crecimiento anual promedio del 7,5 %.

En el informe se destaca que Argentina aparece como el país iberoamericano con mayor proyección de crecimiento para la próxima década dentro del segmento.

Así, el mercado argentino pasará de 1300 millones de dólares en 2025 a 3.200 millones de dólares en 2035, con una tasa de crecimiento anual del 9,6 %, incluso por encima del promedio regional.

La tendencia ya no se limita únicamente a spas y hoteles de lujo. Este nicho de turismo incorpora experiencias ligadas al mindfulness, yoga, alimentación saludable, medicina preventiva, tratamientos estéticos, turismo médico y retiros en entornos naturales.

Dentro de los segmentos de mayor crecimiento aparecen las llamadas ‘wellness activities’, categoría que liderará la expansión del mercado en los próximos años tanto en Argentina como en Iberoamérica.

En Sudamérica, la región encuentra ventajas competitivas vinculadas a paisajes naturales, biodiversidad y destinos alejados de las grandes ciudades. Patagonia, el norte argentino, Perú, Colombia y Brasil aparecen entre los territorios con mayor potencial para captar viajeros internacionales que buscan experiencias transformadoras y estadías vinculadas al bienestar.

El crecimiento también está acompañado por una mayor promoción institucional. Según el relevamiento internacional, más de la mitad de los gobiernos de Iberoamérica y el Caribe ya promocionan el turismo wellness en las páginas oficiales de turismo, cuando hace apenas diez años solo seis países de la región desarrollaban estrategias específicas para este segmento.

Expreso. Redacción. J.R

En un momento en el que los viajes están evolucionando hacia experiencias más significativas, la isla feliz presenta su nuevo posicionamiento de marca: ‘Cuando Amas Aruba – Aruba Te Ama’.

La iniciativa resulta una invitación a redescubrir el destino desde una perspectiva más consciente, humana y transformadora. Este nuevo enfoque propone una relación diferente entre el destino y quienes lo visitan.

Aruba abre las puertas de su hogar para ofrecer experiencias que van más allá de lo tradicional, donde la conexión con la naturaleza, la cultura y las personas se convierte en el verdadero valor del viaje.

‘Cuando amas Aruba, Aruba te ama es una invitación a vivir el destino con respeto, tiempo y apertura. Creemos en una relación basada en la reciprocidad, donde cada huésped juega un rol activo en la experiencia y en el cuidado de la isla’, señaló Jordan Schlipken, director para Latinoamérica de la Autoridad de Turismo de Aruba, ATA.

Nuevo posicionamiento

El posicionamiento se construye sobre tres pilares fundamentales: el turismo responsable, los viajes transformadores y la reciprocidad. Aruba promueve un modelo en el que cada invitado contribuye al bienestar del destino, entendiendo que viajar también implica cuidar.

A través de esta visión, Iván Calderón, gerente de marketing y ventas de ATA para Iberoamérica, comenta que ‘la isla busca fomentar experiencias más auténticas y conscientes, donde el tiempo, la conexión y el respeto por el entorno son esenciales. Desde recorrer sus paisajes naturales con una mirada responsable hasta interactuar con su cultura local, Aruba invita a vivir el destino de una manera más profunda’.

La esencia de Aruba está en su gente. Su calidez, apertura y amabilidad son parte de la identidad de la isla y el corazón de este nuevo posicionamiento. En Aruba, cada visitante es recibido como un invitado y la isla les abre las puertas para vivirla. Este enfoque también pone en el centro el bienestar de la comunidad local. Cuando quienes viven en Aruba están bien, esa felicidad y autenticidad se reflejan en la forma en que reciben a quienes llegan. Así, el turismo se convierte en una relación de beneficio mutuo, donde tanto residentes como invitados se enriquecen de la experiencia.

Como parte de esta filosofía, la isla invita a conocer ‘Mi Promesa Aruba’, una iniciativa que busca generar un compromiso consciente con el cuidado del destino y su gente. Más allá de sus playas y paisajes, Aruba ofrece algo intangible: una sensación de transformación.

Muchos visitantes experimentan lo que se conoce como el ‘Efecto Aruba’, un cambio que ocurre cuando se desacelera el ritmo, se conecta con el entorno y se vive el destino con intención.

Calderón comentó que ‘este enfoque responde a una nueva generación de viajeros que priorizan el bienestar, la autenticidad y las experiencias significativas por encima de lo superficial’.

Con este nuevo posicionamiento, Aruba reafirma su compromiso con un turismo sostenible, consciente y centrado en las personas. En Aruba, no solo se trata de descubrir un destino, sino de formar parte de él. Acerca de Aruba Aruba, una isla feliz, está ubicada a 25 km de las costas de Sudamérica. Se encuentra fuera del cinturón de huracanes, lo que le brinda la ventaja de ofrecer 360 días de sol al año, con una agradable temperatura promedio de 28 grados.

El 25% de la superficie de la isla pertenece al Parque Nacional Arikok, una zona protegida que alberga una sorprendente variedad de fauna y flora desérticas, así como cuevas adornadas con pinturas rupestres. Además, sus playas son notablemente diferentes de las que se encuentran en la zona hotelera.

Siendo uno de los destinos caribeños más populares entre los latinoamericanos, Aruba cautiva con sus playas cristalinas y limpias, su amplia gama de delicias culinarias, y sus galardonadas playas, hoteles y villas. Los arubianos son conocidos por su calidez y hospitalidad.

La mayoría de la población habla al menos cuatro idiomas, incluyendo inglés y español, lo que facilita la interacción con los visitantes.

Expreso. Redacción. J.R

Alejandro Lox, piloto de Level, ha compartido en Facebook un breve “time lapse” de cómo es día laboral completo en su vida.

Tras desayunar y vestirse de uniforme, se dirige al aeropuerto, donde realiza una revisión de la ruta, la meteorología, los pesos y el combustible.

Ya en el avión, realiza una inspección exterior, así como de los sistemas de cabina. Una vez realizado el despegue, asegura que “no es solo mirar las nubes”, si no que está pendiente de espacios aéreos, consumos y de que los aeropuertos alternativos estén en condiciones.

Una vez aterrizado, en este caso tras 12 horas de vuelo, se dirige a descansar a un hotel en el mismo destino.

 

El ministro Edmund Bartlett anunció varios desarrollos importantes para el sector turístico de la isla, en el marco de la Caribbean Hotel and Tourism Association Conferencia Caribbean Travel Marketplace 2026.

Los anuncios incluyen el lanzamiento de un nuevo servicio directo de aerolíneas; una inversión de 5.000 millones de dólares en habitaciones y la organización de una Cumbre de Conectividad Aérea de la Organización de Turismo del Caribe, CTO, en Kingston, en febrero de 2027.

Esto sigue a los informes de Jamaica de más de un millón de visitantes y aproximadamente 956 dólares millones en ingresos en divisas en el primer trimestre de 2026 – solo seis meses después de que el huracán Melissa azotara la isla.

Aerolíneas ampliando el servicio

Múltiples aerolíneas están ampliando el servicio a Jamaica en respuesta a la demanda sostenida de los viajeros.

Las aerolíneas lanzarán vuelos directos a Montego Bay desde Toronto Pearson, Ottawa y Hamilton, añadiendo casi 5.000 plazas adicionales para la temporada de invierno.

El crecimiento del transporte aéreo adicional incluye un aumento del servicio desde América Latina a través de Wingo y expansión continua desde el Reino Unido con Virgin Atlantic, reforzando La conectividad de Jamaica entre sus mercados clave y emergentes.

‘Cada nueva ruta apoya empleos. Cada asiento adicional apoya a pequeñas empresas. Cada vuelo crea un efecto dominó económico que se extiende mucho más allá del aeropuerto’, dijo el ministro Bartlett, concretando que ‘estos anuncios reflejan la extraordinaria confianza que las aerolíneas e inversores siguen apostando por el destino Jamaica’.

Jamaica tiene una cartera de desarrollo de entre 15.000 y 20.000 nuevas habitaciones previstas para entrega en los próximos 5 a 10 años, lo que representa una inversión estimada de 5.000 millones de dólares.

Entre los proyectos clave se encuentran The Pinnacle, una residencia emblemática y desarrollo hotelero, junto con la evolución continua del Rose Hall Corredor de Desarrollo Turístico.

El impulso turístico de Jamaica

‘La influencia cultural de Jamaica va mucho más allá de nuestro tamaño geográfico. A principios de este año, millones de espectadores en todo Estados Unidos States experimentó la vitalidad de nuestra isla a través del directo del programa TODAY desde Jamaica, mientras que audiencias de todo el mundo siguen conectando con nosotros a través del poder de nuestra música y cultura’, dijo Donovan White, director de Turismo.

‘Ya sea en pantallas de televisión o en festivales A miles de kilómetros de distancia, cada momento de visibilidad global se convierte en un invitación para que la gente experimente Jamaica por sí misma’.

Expreso. Redacción. J.R

En invierno, salvo Ryanair, casi todas las aerolíneas pierden dinero. Se compensa porque en verano ganan mucho. Pero las de Easyjet de este invierno pasaron de unos 440 millones euros del ejercicio pasado, a 620 millones. Y eso pese a que el número de pasajeros se ha disparado un 22 por ciento (Easyjet descarta aplicar recargos a los billetes ya comprados).

Sin embargo, hay mucha inquietud en el mercado y las reservas para el futuro van por debajo de lo esperado. Easyjet, como muchas otras aerolíneas, sobre todo en Europa, tenía asegurado el precio del combustible, pero como todas, no por el cien por ciento del consumo (El precio del combustible asusta la aviación: “Es una hecatombe”).

Es por ese motivo que la acción de la compañía naranja está en lo más bajo. No obstante, mantiene que ganará dinero este año.

La noticia positiva es que Easyjet no ve ningún problema en conseguir el combustible necesario para operar este verano.

La demanda de vacaciones se mantiene, pero con mucho menos anticipación que otros años, debido al aumento de la incertidumbre, admitió la compañía, que atribuye al conflicto de Irán la situación.

Su CEO, Kenton Jarvis, destacó que “pese al conflicto que crea esta incertidumbre, Easyjet está bien situada para afrontar esta situación, apoyada por un balance muy fuerte”. Porque, más allá de momentos puntuales, la low cost lleva muchos años ganando dinero y tiene una solvencia bastante elevada.

 

Los hoteles de las zonas turísticas de Europa conocen desde hace tiempo el tremendo problema que supone que muchos de sus clientes pongan las toallas en las tumbonas de las piscinas bloqueando el acceso a otros turistas. Algunos de esos casos han llegado a los tribunales porque el problema puede ser realmente serio (La llamativa imagen de la guerra de tumbonas en un hotel de Tenerife).

No obstante, hay hoteles que ya están aplicando soluciones imaginativas. Estos son algunos ejemplos.

En algunos de la costa francesa, dos veces al día suena un claxon y en ese momento, quien no esté en su tumbona el hotel retira lo que haya, generalmente toallas, y las deja en un área de ‘objetos perdidos’.

Hay otros de la Costa Azul en los que, cuando faltan hamacas, se sortean entre los aspirantes a disfrutar de una de ellas.

En Protaras, Chipre, algunos alojamientos reservan las tumbonas de forma muy estricta para todas las vacaciones. En Paphos, otro hotel hace lo mismo y dice que le funciona. En algunos de estos casos, la tumbona es negociada en el momento de llegar al establecimiento. Después no puede haber cambios.

En otro alojamiento de Chipre, las sombrillas están numeradas y se adjudica una por cada dos viajeros para todas las vacaciones. Una familia de cuatro tiene dos sombrillas.

En Ibiza, misteriosamente, en un hotel por las noches las toallas que quedan en las tumbonas acaban en la piscina, por lo que cada mañana todo empieza de cero. Parece un poco violento, pero desde luego el problema queda muy minimizado.

No obstante, la sentencia en contra que ha sufrido hace unos días Tui, por un alojamiento en Grecia, demuestra que todavía la mayoría de los hoteles no ha encontrado su solución más adecuada (Condenan a un turoperador por falta de hamacas en el hotel).

 

La ampliación de la Terminal 4 de Barajas amenaza con dejar sin espacio operativo a Air Nostrum en Madrid. La reforma diseñada por Aena eliminará varios estacionamientos utilizados por la compañía, y los sustituirá por posiciones incompatibles con el tipo de avión que emplea en sus rutas (Arrancan las obras en Barajas para competir con CDG, Schiphol y Heathrow).

Según Okdiario, el cambio forma parte del macroproyecto de remodelación impulsado por Aena en Madrid, que contará con una inversión de 4.488 millones de euros. Aunque algunas actuaciones ya están en marcha, las obras de mayor impacto llegarán entre 2027 y 2031, con la ampliación de la T4 y la T4 Satélite como una de las piezas centrales del plan.

Dentro de esa ampliación se encuentra el origen del problema para la franquiciada de Iberia. Según fuentes conocedoras del proyecto, el crecimiento hacia el norte de la terminal provocará la desaparición de los estacionamientos sin pasarela entre las posiciones 320 y 329, además de varios puestos remotos situados en la franja 400-411, que son desde los que opera habitualmente.

La dificultad está en el propio diseño de sus aeronaves. Air Nostrum utiliza aviones Bombardier CRJ1000, un modelo preparado para embarcar directamente mediante escalerilla integrada y no a través de fingers conectados a la terminal. Ese sistema permite agilizar operaciones en tierra y reducir dependencia de equipos externos, pero limita las opciones cuando el aeropuerto apuesta por puertas de embarque con pasarela.

Precisamente, la reforma prevista por Aena contempla sustituir buena parte de las posiciones actuales por nuevas puertas conectadas directamente al edificio terminal. Eso obligaría a Air Nostrum a abandonar la zona en la que trabaja ahora. Fuentes próximas a la situación aseguran que la gestora aeroportuaria ya mantiene conversaciones con la compañía para encontrar una alternativa que permita recolocar su operativa en espacios adaptados a este tipo de aviones.

Pero la transformación de Barajas irá mucho más allá de la T4. El proyecto incluye también cambios en viales, plataformas y aparcamientos para mejorar la capacidad del aeropuerto y facilitar la circulación interna. Además, Aena prepara la infraestructura para futuras conexiones ferroviarias de alta velocidad y nuevas líneas de metro.

 

Propuestas como ‘Get Facts. Get Going’ establece una fuente única de información para los viajeros internacionales; ‘American Originals’ muestra a las personas y los lugares que dieron origen a los estilos, los sonidos y los sabores que el mundo adora.            

Estados Unidos quiere despejar dudas y volver a seducir al viajero internacional. Con ese objetivo, Brand USA ha presentado esta semana una ambiciosa ampliación de su plataforma global ‘America the Beautiful’, incorporando dos nuevas iniciativas con las que busca reforzar la confianza en el destino y revitalizar la demanda turística internacional: ‘Get Facts. Get Going’ y ‘American Originals’.   

El anuncio, realizado simultáneamente durante las ferias IPW de la U.S. Travel Association en Fort Lauderdale (Florida) e IMEX Frankfurt (Alemania), llega en un momento estratégico para el país, que se prepara para acoger grandes citas internacionales como la Copa Mundial de la FIFA, las celebraciones del 250 aniversario de Estados Unidos y el centenario de la mítica Ruta 66.   

Al frente de esta nueva ofensiva promocional se sitúa Fred Dixon, presidente y director ejecutivo de Brand USA, quien subrayó la necesidad de combatir la desinformación y reforzar el atractivo del país como destino turístico.  

‘Tenemos una gran oportunidad para fortalecer la confianza de los viajeros e inspirar nuevas visitas’, señaló Dixon. ‘Mientras American Originals pone el foco en las personas y lugares que han dado forma a la cultura estadounidense que el mundo admira, Get Facts. Get Going. nace como una fuente fiable y centralizada para desmontar percepciones erróneas sobre viajar a Estados Unidos. Queremos que los visitantes internacionales sepan que Estados Unidos está abierto al turismo y dispuesto a recibirles con los brazos abiertos’.   

Una estrategia para inspirar, convencer y facilitar el viaje  

Desde su lanzamiento internacional el pasado octubre, America the Beautiful se ha consolidado como la gran plataforma global de promoción turística de Brand USA. Según datos de la organización, más de siete de cada diez viajeros encuestados aseguran que la campaña ha incrementado positivamente su interés por visitar el país.   

Ahora, la estrategia evoluciona con un enfoque más integral. Mientras ‘America the Beautiful’ busca inspirar, ‘American Originals’ pretende alimentar el deseo de viaje a través de relatos experienciales y culturales, y ‘Get Facts. Get Going’ actúa como herramienta práctica para eliminar barreras y dudas relacionadas con la entrada al país.   

‘Get Facts. Get Going’: combatir la desinformación  

La nueva plataforma informativa surge en respuesta a la creciente confusión detectada entre viajeros internacionales acerca de visados, controles fronterizos, tasas o requisitos de entrada a Estados Unidos. Según Brand USA, la proliferación de información desactualizada o incompleta en redes sociales y mercados internacionales ha generado incertidumbre entre potenciales visitantes.   

Bajo el lema Travel with Confidence to the USA, la iniciativa reunirá información verificada y actualizada en tiempo real sobre políticas de entrada, procedimientos aduaneros, programas de viajeros confiables y otros aspectos prácticos relacionados con el viaje.   

La información estará centralizada en el portal oficial de turismo de Estados Unidos y se difundirá mediante campañas internacionales, sistemas globales de distribución turística (GDS), el programa de formación para agentes USA Discovery Program y acciones con periodistas especializados.   

Además, Brand USA reforzará su colaboración con la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos (CBP) para impulsar programas como Global Entry y herramientas tecnológicas como Mobile Passport Control, destinadas a agilizar los procesos de acceso al país.   

‘Las mejoras tecnológicas están haciendo que entrar en Estados Unidos sea hoy más fácil y fluido que nunca’, destacó Dixon. ‘Queremos que esa realidad llegue claramente a los viajeros internacionales’.   

‘American Originals’: el relato de la esencia estadounidense  

La segunda gran novedad presentada por Brand USA apuesta por el poder del storytelling y las experiencias auténticas. Bajo el nombre American Originals, la organización lanzará una serie de contenidos editoriales centrados en personajes, destinos y tradiciones genuinamente estadounidenses que han influido en la cultura global.   

La propuesta abordará tendencias en auge como el turismo cinematográfico, los viajes gastronómicos o el entretenimiento en vivo, a través de narrativas inspiradas en cuadernos de viaje y reportajes experienciales.   

La serie arrancará con contenidos dedicados a destinos emblemáticos como Monument Valley, Memphis, Texas y Nueva York, poniendo el foco en la autenticidad cultural y emocional de cada lugar.   

Con esta nueva estrategia, Brand USA refuerza su apuesta por recuperar impulso en el turismo internacional y posicionar nuevamente a Estados Unidos como uno de los grandes destinos aspiracionales del mundo.   

La serie sirve también como un homenaje al 250.º aniversario de los Estados Unidos al celebrar experiencias exclusivamente estadounidenses, pero continuará expandiéndose durante 2027 y los años siguientes.

Expreso. Redacción. J.R

El director comercial de expansión de turoperación en Ávoris para la región EMEA (Europa, Oriente Medio y África), Eduard Bogatyr, ha dejado su cargo después de dos años en la división de viajes de Grupo Barceló.

“Antes de despedirme e ir a un nuevo proyecto, tengo que hacer una mención especial. He tenido la gran suerte de que el equipo que acogió nuestro proyecto de expansión fuera el equipo comercial de turoperación multimarca”, ha manifestado en un mensaje en redes sociales.

Su paso por Ávoris ha sido calificado como “un viaje profesional tan emocionante”, según Bogatyr, destacando las “muchas aventuras, un gran proyecto...”.

Antes de aterrizar en la compañía española, Bogatyr pasó por empresas como Hertz, Compass Group, y TUI, donde fue director general para España y Portugal en ésta última.

Además, graduado en administración de empresas por el European College of Business and Management en Londres y con un título en finanzas del Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), Bogatyr inició su carrera en Londres antes de establecerse en España en 2002.

Alpitour World enfría su salida a Bolsa en Milán. La operación, que se había perfilado como la vía elegida por Tamburi Investment Partners, principal accionista del grupo, para estructurar el futuro de la compañía tras descartar la entrada de fondos, queda ahora sin calendario inmediato por el impacto de la crisis en Oriente Medio sobre la demanda turística. Giovanni Tamburi, presidente de TIP, ha reconocido que el debut bursátil no se completará este año, aunque mantiene abierta la posibilidad de retomarlo en 2027. La decisión introduce un giro en la hoja de ruta del grupo turístico italiano. En febrero, Alpitour había situado la salida a Bolsa como una opción prioritaria para despejar su futuro accionarial, después de rechazar propuestas de fondos interesados en entrar en el capital. La ventana que se barajaba entonces apuntaba a finales de 2026 o principios de 2027. La operación pierde prioridad a corto plazo Tamburi ha explicado que el grupo ha decidido retrasar “los tiempos de la salida a Bolsa u otras opciones” porque el turismo “está sufriendo algo” por el contexto geopolítico. El directivo ha matizado, no obstante, que no se trata de una situación grave y ha señalado que Alpitour espera un fuerte rebote de la demanda cuando finalice el conflicto, según recogen varios medios italianos. Previsión de recuperación de demanda El aplazamiento no responde a un deterioro operativo de Alpitour, sino a la menor visibilidad del mercado. Según Tamburi, los hoteles del grupo mantienen ocupaciones de entre el 80% y el 90%, mientras la compañía refuerza sus call centers para responder a una eventual recuperación de la demanda. La crisis de Oriente Medio retrasa la salida al parqué de Milán. Fuente: Alpitour World. Alpitour cerró su último ejercicio con 2.300 millones de euros en ingresos y un Ebitda de 162,4 millones de euros. Su perímetro incluye activos como Neos, VOI Hotels, VRetreats y Jumbo Tours, filial con sede en Palma, lo que refuerza su posición en la distribución turística, la hotelería vacacional y la conectividad aérea. Jumbo Tous, la clave del grupo en España España ocupa un lugar relevante en el mapa de Alpitour World a través de Jumbo Tours. La filial, con sede en Palma, aporta al grupo una estructura de receptivo y DMC con actividad propia, más allá de la operativa de la matriz italiana, y refuerza su posición en servicios turísticos para terceros. La presencia española del grupo también ha ganado peso con la compra de Yourttoo. Con esta operación, la delegación dirigida por Emilio Rivas amplía su catálogo hacia el segmento de circuitos, con el objetivo de captar negocio tanto en Europa como en Latinoamérica.

Nuevos vuelos directos desde España a Milán, la capital de la moda; Nápoles, la animada ciudad costera y Catania, la histórica joya del Mediterráneo.

Wizz Air, una de las principales aerolíneas de bajo coste del mundo, anuncia hoy el lanzamiento de siete nuevas rutas que conectarán Italia y España, lo que reforzará aún más la conectividad entre ambos países y ampliará las oportunidades de viajar a precios asequibles para los pasajeros.

A partir del 15 de septiembre de 2026, Wizz Air pondrá en marcha nuevas rutas desde Milán a Santander y Zaragoza, con varios vuelos semanales.

A partir del 14 de diciembre de 2026, la aerolínea también conectará Nápoles con Barcelona, Madrid y Bilbao, incluyendo vuelos diarios entre Barcelona y Nápoles, además de múltiples frecuencias semanales en las rutas de Madrid y Bilbao.

Además, Wizz Air introducirá nuevos servicios que unirán Valencia y Alicante con Catania a partir del 14 y el 15 de diciembre de 2026, respectivamente.

Milán es reconocida mundialmente como la capital italiana de la moda, el diseño y los negocios, y atrae a millones de visitantes cada año. La ciudad combina monumentos históricos, como el Duomo de Milán, con un ambiente moderno y cosmopolita.

Los visitantes pueden disfrutar de tiendas de primer nivel, museos de renombre y una vibrante escena gastronómica. Milán también sirve de puerta de entrada a los lagos y las regiones alpinas del norte de Italia.

Nápoles es uno de los destinos más vibrantes y culturalmente ricos de Italia, famoso por su historia, su arte y su gastronomía. El centro histórico de la ciudad, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, ofrece a los visitantes una auténtica experiencia italiana llena de carácter y tradición. Nápoles también se considera la cuna de la pizza y es famosa por su cocina local. Su ubicación cerca de Pompeya, la costa amalfitana y Capri la convierten en un destino ideal para los viajeros que exploran el sur de Italia.

Catania, situada en la costa oriental de Sicilia, a los pies del Etna, es conocida por su rica historia y su animado ambiente. La ciudad destaca por su impresionante arquitectura barroca y sus animados mercados locales, llenos de carácter siciliano.

Los visitantes pueden disfrutar de las playas cercanas, los paisajes volcánicos y una de las cocinas más auténticas de Italia. Catania es también un punto de partida ideal para explorar el resto de la isla de Sicilia.

‘Estas nuevas rutas diversifican aún más la oferta de Wizz Air entre España e Italia y subrayan nuestro compromiso a largo plazo con ambos mercados’, afirmó Vera Jardan, directora de Comunicaciones Corporativas de Wizz Air. ‘Ya sea por motivos de ocio, de negocios o para visitar a amigos y familiares, los pasajeros ahora pueden beneficiarse de conexiones aún más directas a algunos de los destinos más solicitados de Italia a precios asequibles’.

Expreso. Redacción. J.R

Turismo Social sigue tratando de dar salida al excedente de plazas libres del lote de turismo de interior. La empresa de Ávoris que gestiona los viajes del Imserso acaba de anunciar que existe disponibilidad en un total de 36 circuitos culturales programados para la recta final de mayo y a lo largo del mes de junio (Ávoris busca colocar decenas de miles de plazas del Imserso).

En total hay 20 lugares de origen y 18 destinos diferentes. La lista de circuitos con disponibilidad es la siguiente: desde Álava a Palencia los días 14 y 21 junio; Alicante a Badajoz 7 junio; Alicante a Jaén 14 y 21 junio; Alicante a Cuenca 28 junio; Almería a Ciudad Real 21 junio; Badajoz a Huelva 24 mayo; Badajoz a Jaén 21 junio; Barcelona a Salamanca 14 junio; Bilbao a Valladolid 20 junio; Córdoba a Albacete 14 junio; Granada a Ciudad Real 21 junio; Huelva a Cáceres 7 junio; Jaén a Toledo 31 mayo; Madrid a Córdoba 21 junio; Madrid a Badajoz 28 junio; Madrid a Las Palmas 15 junio; Madrid a La Rioja 24 mayo; Madrid a Orense 7 y 21 junio; Madrid a Valladolid 25 junio; Málaga a Pontevedra 16 junio; Orense a Valladolid 14 junio; Palencia a Pontevedra 26 y 31 mayo; Salamanca a Palma 1 junio; Salamanca a Orense 28 junio; Sevilla a Lérida 28 junio; Valencia a Badajoz 24 mayo; Valladolid a Badajoz 31 mayo; Valladolid a La Coruña 26 mayo y 11 junio; Zamora a Badajoz 28 junio; Zamora a Pontevedra 26 mayo; y Zaragoza a Badajoz 21 junio.

Los circuitos culturales, de 6 días de duración, tienen un precio de 412,51 euros (100 euros más de lo habitual al tratarse de temporada alta). Incluyen alojamiento (hoteles de 3 o cuatro estrellas) en régimen de pensión completa o media pensión, transporte, excursiones organizadas, visitas guiadas a monumentos y cascos históricos, y un guía acompañante.

 

Eduard Bogatyr dice adiós a Ávoris tras una etapa de dos años en la que ha ejercido como director comercial de expansión de turoperación para la región EMEA. Según ha podido saber Preferente, se trata de una decisión personal del directivo, que se embarcará a partir de ahora en un nuevo proyecto empresarial ajeno al sector turístico (Ávoris se refuerza con Eduard Bogatyr, ex de Tui Spain).

Bogatyr se incorporó a Ávoris tras pasar por Hertz, Compass Group y Tui. En esta última empresa fue director general para España y Portugal. Su cometido en estos dos años ha sido liderar los esfuerzos de expansión comercial en la región EMEA, alineado con la estrategia del conglomerado turístico de reforzar y ampliar su presencia internacional.

“Gracias a todos con quien he compartido este camino. Os recordaré con muchísimo cariño, os echaré de menos y os deseo de corazón todo lo mejor en el futuro”, reza el mensaje de despedida de Bogatyr, que también ha agradecido a Javier Castillo, director general de turoperación, y Juan Carlos González, director general del grupo, “el hecho de haberme dado la oportunidad de formar parte de Ávoris, y por vuestra confianza, paciencia y apoyo constante en este proyecto”.

 

Fergus Group ha cerrado la compra del hotel tent Lloret de Mar a Zetland Capital, un activo de 249 habitaciones que gestionaba desde hace más de 4 años, como publicó HOSTELTUR. Con esta operación, el grupo refuerza su apuesta por los activos en propiedad en destinos vacacionales. El hotel, situado a 200 metros de la playa y en pleno centro de Lloret de Mar, fue reconceptualizado y reformado por el grupo en 2021. Desde entonces opera bajo la marca tent Hotels, una línea enfocada en alojamientos vacacionales con servicios flexibles y tecnología aplicada a la experiencia del cliente. La operación se enmarca en la estrategia de crecimiento de Fergus Group, centrada en reforzar su presencia en destinos vacacionales maduros mediante la adquisición y la transformación de hoteles existentes en productos más alineados con las demandas actuales del viajero El hotel tent Lloret de Mar formaba parte de la cartera de Fergus Group desde hace cuatro años. Fuente: Fergus Group. “tent Lloret de Mar es un ejemplo de cómo una inversión bien dirigida, una reconceptualización que tenga clara la experiencia adecuada al cliente y una operación más eficiente pueden dar una segunda vida a un hotel”, comenta Pep Cañellas, propietario y presidente ejecutivo de Fergus Group. De acuerdo a lo explicado por Cañelas, con la incorporación del tent Lloret a la cartera de activos en propiedad “aseguramos la continuidad de un proyecto alineado con nuestra visión de largo plazo y con nuestro compromiso con contribuir a la regeneración de destinos maduros a través de propuestas capaces de aportar valor” El hotel fue reformado y reconceptualizado en 2021. Fuente: Fergus Group. A su vez, la compra del hotel responde a la apuesta de Fergus Group por la línea tent, la más innovadora de la compañía. La marca ofrece una solución a hoteles que han quedado “desposicionados”, actualizando la propuesta y elevado la rentabilidad de los establecimientos, con márgenes de beneficio del 50%. En el último tiempo, la cadena ha firmado proyectos para la marca en ubicaciones como Pollensa y Palma Entre los elementos diferenciales de tent Hotels destacan el concepto Bed & Unlimited Brunch, con brunch ilimitado hasta las 13:30 horas, el check-in digital mediante kioscos, espacios comunes pensados para el teletrabajo y una app que permite al huésped gestionar peticiones, hacer pedidos o recibir recomendaciones del destino. Esta no ha sido la única operación en la que el grupo ha intervenido durante la última semana. Días atrás, Zetland Capital también vendió el hotel tent Torremolinos al fondo francés Covivio. Pese al cambio de propiedad, el establecimiento de 3 estrellas continuará siendo gestionado por Fergus Group bajo la marca tent Hotels.

La sentencia del Tribunal Supremo que anula el Registro Único de Arrendamientos de corta duración por invadir competencias autonómicas ha provocado una cascada de reacciones entre los gobiernos autonómicos y asociaciones de viviendas turísticas que habían presentado recursos contra dicha norma. El alto tribunal ha estimado que el Estado carece de título competencial para establecer una regulación exhaustiva de un registro nacional que se superpone a los autonómicos ya existentes respecto a la inscripción de inmuebles destinados a alquiler vacacional. Según las sentencias, el reglamento europeo no exige un registro de ámbito nacional ni altera el reparto interno de competencias, por lo que la duplicidad administrativa vulneraba el marco constitucional. Entre mayo y noviembre del año pasado, tras la entrada en vigor del Registro Único de Arrendamientos, la oferta de viviendas turísticas se redujo en 52.000 unidades, según los datos del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana. Reacción de los gobiernos autonómicos Los ejecutivos de la Comunidad Valenciana, Andalucía, Canarias y la Región de Murcia han celebrado el fallo judicial, coincidiendo en que la normativa estatal suponía una invasión competencial y generaba una duplicidad innecesaria. Comunidad Valenciana: La consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, ha pedido al Gobierno central la apertura de una etapa de diálogo para establecer un sistema coordinado contra la oferta ilegal. Cano ha recordado que la región dispone desde hace años de un registro autonómico operativo y ha subrayado que Europa apuesta por la coordinación de datos, no por la acumulación de trámites. Andalucía: El consejero de Turismo en funciones, Arturo Bernal, ha calificado la norma estatal de "ocurrencia" e "improvisación" impuesta sin diálogo. Bernal ha criticado los costes de adaptación que esta "chapuza" ha provocado a administraciones, plataformas y propietarios, recordando que Bruselas ya había advertido a través del procedimiento TRIS la prohibición de la doble inscripción, fijando el 20 de mayo como fecha límite para acabar con la duplicidad. Canarias: La Consejería de Turismo y Empleo ha calificado la medida de "injusta y desproporcionada", señalando que generaba colapso administrativo y elevaba costes que expulsaban del mercado a los pequeños propietarios. El Ejecutivo isleño ha apuntado además que la obligación de inscripción entraba en contradicción con la legislación hipotecaria española, perjudicando especialmente al ámbito rural y a las islas verdes. Región de Murcia: El Gobierno murciano ha aplaudido que el fallo respalde su postura tras el recurso interpuesto. La administración autonómica ha argumentado que ya cuenta con instrumentos propios de control e inspección, por lo que el registro estatal representaba una carga burocrática estéril. Reacción de las asociaciones de apartamentos turísticos Las patronales del sector del alojamiento vacacional han recibido la sentencia como un respaldo a los marcos estatutarios y un freno a la incertidumbre del mercado. AVVAPRO (Andalucía): La Asociación de Viviendas y Apartamentos Turísticos de Andalucía ha manifestado que el real decreto generaba una profunda inseguridad jurídica para miles de propietarios y profesionales. Su presidente, Juan Cubo, ha afirmado que las comunidades autónomas ya tienen sistemas de control adaptados a su territorio. Cubo ha insistido en que el alojamiento de corta duración es una actividad legal y esencial, y que el debate debe centrarse en combatir la clandestinidad y no en multiplicar estructuras redundantes. Apartur (Barcelona): La Asociación de Apartamentos Turísticos de Barcelona ha asegurado que el Tribunal Supremo "le da la razón al sector". La directora general de la entidad, Marian Muro, ha recordado que llevaban meses advirtiendo de este solapamiento y que la Comisión Europea ya había alertado sobre el conflicto de competencias. Muro ha destacado que Cataluña fue pionera al regular la actividad en 2012 con un número identificativo obligatorio y confía en que este fallo abra la oportunidad de avanzar hacia un modelo basado en la interoperabilidad y la simplificación. Reducción de la oferta Entre mayo y noviembre del año pasado, tras la entrada en vigor del Registro Único de Arrendamientos, la oferta de viviendas turísticas se redujo en 52.000 unidades. Además, el pasado mes de febrero, el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana notificó a las plataformas online la existencia de 86.275 viviendas turísticas y temporales ilegales para que retiren sus anuncios. Las siguientes infografías muestran las comunidades autónomas y municipios con mayor número de solicitudes revocadas para el empleo de viviendas turísticas, según los datos del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana.

La directora financiera de Riu Hotels & Resorts, Naomi Riu, ha publicado una reflexión personal alejada del discurso corporativo habitual de los miembros de las grandes sagas hoteleras: una reivindicación del aprendizaje “desde dentro” del negocio (Naomi Riu: “Nos regimos por lo que nos dijo nuestro abuelo hace 40 años”).

La ejecutiva, perteneciente a la cuarta generación de la familia fundadora e hija del consejero delegado, Luis Riu, se ha estrenado en LinkedIn con un mensaje sobre su trayectoria en la cadena y sobre la responsabilidad de preservar el legado familiar.

“Llevo años ayudando a mantener el legado de mi familia desde dentro. Empecé en la operación. Con 16 años, en el bar y la cocina de Riu Playa Park. No en un despacho. Esa fue una elección deliberada: entender Riu antes de gestionarlo”, relata.

Paralelamente, incide en que gran parte de su criterio de gestión se ha construido en la operación hotelera y no únicamente desde la formación. “El criterio que uso todos los días no lo construí en una consultora. Lo construí en los hoteles”, remarca.

El mensaje, con un tono más humano y directo de lo habitual, ha generado numerosas reacciones entre profesionales turísticos. En las respuestas a los comentarios recibidos, Naomi Riu ha vuelto a poner en valor la cultura interna de Riu y los aprendizajes adquiridos en primera línea. “Los básicos aprendidos en la operación no caducan. Treinta años después siguen siendo los que marcan la diferencia”, asegura.

También revela que su incorporación progresiva al negocio respondió a una decisión de la familia. “En nuestro caso fue una decisión consciente, no una tradición. Y eso, con el tiempo, es lo que más agradezco”, afirma.

La actual CFO de Riu forma parte del relevo generacional que la hotelera balear lleva años preparando. Tras pasar por diversos puestos de menor rango, Naomi Riu asumió en 2018 la dirección financiera del grupo, sustituyendo a Joan Trian Riu. En 2025 amplió su peso ejecutivo dentro del nuevo organigrama impulsado tras la jubilación de Carmen Riu (La pionera que se retira tras apuntarse el mayor salto patrimonial de los resorts).

 

En una auditoría realizada por AENOR se ha evaluado a Iberia Express en los cuatro fundamentos del modelo Madrid Excelente: valores, personas, entorno e innovación.

Iberia Express, la bajo coste del grupo Iberia, ha obtenido el sello Madrid Excelente, que certifica la aportación de la aerolínea a los cuatro fundamentos del modelo sobre el que se ha construido este reconocimiento: valores, personas, entorno e innovación.

Dentro de estos cuatro bloques, AENOR ha auditado a Iberia Express en 10 áreas: estrategia, ética y transparencia, resultados, medioambiente, sociedad, empleados, clientes, proveedores, gestión y transformación e innovación. 

Algunos de los aspectos que se han valorado positivamente en la concesión del sello Madrid Excelente a Iberia Express han sido:

-           en el área de valores, la consistencia de la aerolínea con su misión: “ofrecer una experiencia a sus clientes basada en la excelencia, la puntualidad y la amabilidad”. En 2025, Iberia Express ha sido la aerolínea más puntual de Europa por tercer año consecutivo.

-           en el área de entorno, la eficiencia de su flota -un 50% de sus aviones son Airbus 321neo de última generación que reducen el consumo de combustible y de las emisiones-, y la certificación medioambiental IEnvA del programa voluntario de IATA con la que cuenta Iberia Express.

-           en el área de personas, se ha destacado que Iberia Express cuenta con un centro de formación donde cada año pilotos y tripulantes de cabina reciben la formación necesaria para mantener sus competencias en vuelo. Además, la compañía está certificada como escuela de formación inicial de TCP (tripulantes de cabina de pasajeros), lo que permite a los candidatos sin experiencia previa obtener la capacitación requerida. En total, cerca de 700 pilotos y tripulantes de cabina se forman anualmente en estas instalaciones.

-           Y en el área de progreso, los programas de innovación desarrollados internamente para la mejora de procesos, y los modelos de machine learning lanzados por la compañía para mejorar la relación con sus clientes.

La directora general de Madrid Excelente, Elena Mantilla, ha destacado ‘el firme compromiso de Iberia Express con la excelencia en el ámbito de la aviación comercial y el transporte aéreo, destacando su capacidad de innovación, eficiencia operativa, orientación al cliente y responsabilidad social corporativa. Valores que consideramos esenciales para el fortalecimiento del tejido productivo y social de la Comunidad de Madrid, y para proyectar una imagen de calidad y competitividad a nivel nacional e internacional’.

Por su parte, el CEO de Iberia Express, Carlos Gómez, ha comentado ‘para Iberia Express es un orgullo haber obtenido el sello Madrid Excelente. Nuestra compañía despegó hace más de 14 años con un modelo de negocio híbrido pionero, capaz de competir en el segmento low cost y, al mismo tiempo, ofrecer vuelos en conexión y un servicio de calidad. En Madrid despegan o aterrizan cada uno de nuestros más de 100 vuelos diarios, y nuestro afán es generar un impacto social positivo a través de la conectividad que ofrecemos para impulsar la actividad empresarial, el turismo y, en definitiva, para conectar personas’.

Un avión excelente

La obtención del sello Madrid Excelente será visible en uno de los Airbus A321neo de Iberia Express, uno de los símbolos de la eficiencia de la compañía. En concreto, el avión con matrícula EC-NUD llevará el sello Madrid Excelente en su fuselaje a más de una veintena de destinos de la aerolínea en Europa, norte de África y Oriente Medio.

Iberia Express cuenta con 12 aviones de última generación Airbus A321neo para vuelos de corto y medio radio, con motores que son un 50 por ciento más silenciosos y reducen en un 18 por ciento el consumo de combustible y las emisiones de CO2.

Expreso. Redacción. J.R

El juez José Luis Calama investiga la presunta participación del entorno del exlíder socialista, José Luis Rodríguez Zapatero, en el macrocomplejo turístico y de ocio que Hard Rock International proyectó en Tarragona junto a PortAventura World, una iniciativa valorada en cerca de 2.000 millones de euros (El hotel Santo Mauro, un cuartel general de Zapatero).

La documentación intervenida por la UDEF recoge contratos entre el Grupo Aldesa e Idella Consulenza Strategica, sociedad controlada por Julio Martínez Martínez, colaborador y persona de confianza de Zapatero. Según el sumario, esos acuerdos contemplaban labores de intermediación y búsqueda de oportunidades de negocio a cambio de una comisión de entre el 1% y el 3% del valor de los contratos. El proyecto de Hard Rock aparecía reflejado de forma expresa en esa relación comercial.

Según El Confidencial, el juez detalla que durante 2022 se firmaron varias adendas que reforzaban el sistema de retribuciones pactado para esa operación. La investigación considera que el objetivo era garantizar una remuneración millonaria en caso de que el proyecto turístico saliera adelante. También destaca mensajes en los que Julio Martínez pedía eliminar la palabra “comisión” de la documentación contractual para ocultar la verdadera naturaleza de los pagos.

Calama sostiene que la trama utilizaba contratos de asesoría y estructuras empresariales para canalizar ingresos y desvincular formalmente a los principales beneficiarios de las operaciones. En ese contexto, pone el foco en la creación de una sociedad en Dubái participada íntegramente por Idella Consulenza Strategica. El magistrado considera que esa firma pudo haberse utilizado para articular movimientos económicos vinculados a distintas actividades internacionales investigadas.

El magistrado atribuye a la red pagos cercanos a los 1,9 millones de euros a través de distintas sociedades y considera que el entorno de Zapatero se habría beneficiado de ingresos procedentes de varias compañías privadas. El expresidente está citado el próximo 2 de junio en la Audiencia Nacional, donde deberá responder por presuntos delitos de tráfico de influencias y blanqueo de capitales.

 

Grupo Satli, Marriott International y Aimbridge Hospitality han anunciado un proyecto en Riviera Maya que fortalecerá la presencia de las tres compañías en el Caribe y en el segmento todo incluido. La apertura del resort está prevista para 2027. El hotel será desarrollado por el fondo de inversión inmobiliaria presidido por Jamal Satli Iglesias y operado por la división especializada en all inclusive de Aimbridge. El establecimiento comenzará previsiblemente su actividad como una marca independiente antes de integrarse en la cartera de hoteles todo incluido de Marriott en 2027. El complejo, propiedad de Grupo Satli estará ubicado en un terreno de 181 hectáreas, con 400 metros de frente de playa. Contara con 980 habitaciones e incluirá 13 restaurantes y bares, 12 piscinas, zonas acuáticas, spa, más de 4.000 metros cuadrados de espacios interiores para reuniones y eventos, un río artificial, dos pistas de tenis y distintas áreas de ocio y entretenimiento. Este proyecto supondrá la entrada de la marca Marriott Hotels & Resorts en el segmento todo incluido de Riviera Maya, reforzando su presencia en México, donde ya cuenta con el Marriott Cancun, An All-Inclusive Resort, en la zona norte de Cancún. En 2027 el hotel se integrará a la cartera todo incluido de Marrriott. Fuente: Aimbridge Hospitality. Jamal Satli Iglesias, presidente de Grupo Satli, señaló que la operación combina la capacidad inversora del grupo con la plataforma internacional de Marriott y la experiencia operativa de Aimbridge en resorts todo incluido. “Nos entusiasma comenzar este proyecto, cuya inauguración está prevista para 2027. Representa el firme compromiso de Grupo Satli con el crecimiento internacional y la colaboración con marcas líderes del sector turístico mundial”, afirmó. Por parte de Marriott International, Uriel Burak, vicepresidente de desarrollo para el Caribe y Latinoamérica, destacó que el acuerdo se enmarca en la expansión de la compañía en el segmento all inclusive en México. La cadena cuenta con más de 9.900 hoteles en 146 países y territorios Aimbridge Hospitality será la responsable de la gestión del resort y ha sido seleccionada por su experiencia en el mercado mexicano y en la operación de complejos vacacionales todo incluido bajo estándares internacionales. En Latinoamérica, la compañía ya opera hoteles de la marca Marriott en destinos como Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey, Puebla, Playa del Carmen y Tulum.

El país registra un 18% más de visitantes en la última década, hasta alcanzar los 9,2 millones anuales.

Andorra ha superado la barrera de los 12 millones de pernoctaciones anuales en 2025, un 13% más que en 2024, y se consolida como opción de vacaciones para todo el año, especialmente para el público español y francés.

Entre los acontecimientos más destacados que se ofrecen en verano se encuentran el festival ClàssicAnd, dedicado a la música clásica, la danza y las artes escénicas; la gastronomía, con el encuentro Andorra Taste; y el espectáculo exclusivo que propone Cirque du Soleil durante el mes de julio.

Si nos fijamos únicamente en el verano, en 2024 pasaron por Andorra más de 3,7 millones de visitantes. De estos, casi 1,8 millones pernoctaron en el país, un 15,2% más que en 2024, y se alcanzaron casi 4,7 millones de pernoctaciones, un 17,5% más que el año anterior.

En el caso del mercado español, Madrid se consolida como la tercera comunidad autónoma emisora de España, justo detrás de Cataluña y Valencia, con un 7% del total anual de turistas españoles y un 5% durante la temporada de verano.

El crecimiento del mercado madrileño es especialmente significativo si se compara con los datos posteriores a la pandemia. Entre 2022 y 2025, los visitantes procedentes de la Comunidad de Madrid que pernoctan en Andorra en verano han pasado de 44.135 a casi 59.000, lo que supone un incremento del 33,4%.

Para Betim Budzaku, director general de Andorra Turisme, uno de los datos más destacables es que cada vez son más los visitantes que apuestan por alargar su estancia y pasar, como mínimo, una noche en el país: ‘si respecto al año pasado las cifras ya son muy positivas, si lo comparamos con el verano de 2022, justo después del efecto COVID, este dato es todavía más destacable. En este sentido, nuestra voluntad de ofrecer propuestas complementarias que desestacionalicen el turismo está dando sus frutos’.

El máximo responsable de Andorra Turisme también ha destacado el vuelo directo que une, dos veces a la semana -viernes y domingo-, la capital con el aeropuerto de Andorra-La Seu: “desde que se puso en marcha el 2022 ha conseguido más de 33.000 usuarios”. Esta infraestructura, situada a solo 17 km de la frontera, cuenta también con un bus gratuito con enlace directo con la estación Nacional de Andorra.

La gastronomía, punto de encuentro

Más allá de la naturaleza y los deportes, Andorra trabaja desde hace años para alargar estancias enriqueciendo su oferta de servicios. Uno de sus objetivos es el de convertirse en un punto de encuentro para los amantes de la gastronomía.

Su plan estratégico se basa, sobre todo, en la idea de la gastronomía de alta montaña, un concepto que une tradición con modernidad, diversidad y singularidad, e incluye una comunidad de productores, ganaderos y cocineros plenamente consolidada y comprometida con una gastronomía de calidad y proximidad.

En este sentido, el encuentro Andorra Taste, que este año celebra su quinta edición el próximo mes de septiembre, es una oportunidad para seguir descubriendo lo mejor de una cocina muy arraigada al territorio y con grandes nombres de la gastronomía: ‘queremos que sea un elemento identitario del país, que promocione el producto local y de proximidad y lo dé a conocer más allá de nuestras fronteras’, ha apuntado la directora de marketing de Andorra Turisme, Noemí Pedra.

Entre las acciones para promocionar la gastronomía de alta montaña se encuentra la colaboración con seis chefs embajadores: Marcel Besolí, del Celler d’en Toni; Carles Flinch, de Can Manel; Jordi Grau, de Ibaya*; José Antonio Guillermo, de Odetti Bistro; Rodrigo Martínez, de Beç; y Gerard Martínez, de Ramaders d’Andorra.

Además, en la última edición de la Guía Michelin, además de mantener la estrella de Ibaya, Andorra ha recibido cinco recomendaciones. En cuanto a la Guía Repsol, en 2026 se ha entregado un Sol y se han destacado siete restaurantes.

Un país y un espectáculo selectos

El programa Andorra Selected, creado hace tres años para promover una oferta premium, sigue sumando propuestas para aquellos clientes que buscan exclusividad. Con la incorporación de 14 nuevos miembros, ya son 46 los establecimientos de alto valor añadido, entre restaurantes, comercios, alojamientos y servicios.

De la mano de Andorra Selected, el país ha intensificado su presencia internacional con la participación en ferias, workshops y eventos especializados del segmento luxury y prémium en todo el mundo, así como con acciones B2B con operadores turísticos y agencias especializadas.

Ràdio Andorra, el espectáculo más especial de Cirque du Soleil

También es único, aunque no forma parte de Andorra Selected, el espectáculo de Cirque du Soleil, que de nuevo presenta una propuesta pensada exclusivamente para Andorra. Este año, la temática girará en torno a Ràdio Andorra, la emisora que funcionó en el Principado entre 1939 y 1981 y que podía escucharse en todo el mundo. El espectáculo se inspira en las cartas que, a partir de los años 40, los oyentes enviaban para pedir canciones y que servían como vínculo entre personas de diferentes países.

La función, que tendrá una duración de 60 minutos y de la que se realizarán 22 actuaciones entre el 3 de julio y el 2 de agosto, incluirá cuatro números acrobáticos inéditos. Las entradas, con un precio de entre 25 y 59 euros, ya están a la venta en visitandorra.com

Expreso. Redacción. J.R