Prensa

Ya se conocen los datos detallados de los dos grandes fabricantes de aviones del mundo y se confirma lo que se apuntaba: en 2025, el primer fabricante es Airbus con 793 aviones frente a los 600 producidos y entregados por su rival americano, Boeing (Boeing puede volver a ser líder mundial en 2026).

No obstante, esa es parte de la verdad: Boeing firmó más contratos para el futuro, 1.173 aviones frente a 889. Además, su velocidad de recuperación está siendo impresionante. Podría ocurrir perfectamente que ya en 2026 volviera a superar a Airbus si el grupo europeo no logra acelerar sus cadenas de producción.

Pero es que las ventas de Boeing no sólo van bien, sino que se aceleran. Este martes Delta anunció que compra treinta B787, lo cual es una gran noticia porque se trata de un avión de doble pasillo (Boeing inicia el año con la venta de 110 aviones).

El próximo 27 de enero los ejecutivos de Boeing darán información sobre cómo ha ido el año pasado desde el punto de vista financiero, que es lo que el inversor quiere conocer. Los datos de la aviación comercial, en el caso americano, hay que mejorarlos con los datos de su rama militar.

 

La consultora Sergestur (Servicios de Gestión Turística) ha presentado la séptima edición de la lista de los “150+ Influyentes” del sector turístico, un reconocimiento que, oficialmente, se llevará a cabo en el marco de Fitur. Este año, se estrena web y el listado incorpora una mayor presencia de perfiles tradicionalmente menos visibles, pero esenciales en la experiencia turística y se ha reforzado el equilibrio territorial y profesional. Nacido durante la pandemia, el proyecto 150+ se mantiene como una referencia de quién es quién en el sector turístico. La edición 2026 se presenta además en una nueva web visual e interactiva, además de otras novedades. los 150 profesionales más influyentes del sector turístico español TOP TOURISM LEADERS by 150+ La principal innovación de esta edición es la creación de la categoría “TOP TOURISM LEADERS by 150+”, que agrupa a los profesionales que han estado presentes en las seis ediciones anteriores. Este núcleo histórico "representa los referentes consolidados del proyecto", quienes "han contribuido de forma decisiva a su prestigio, continuidad y solidez", rindiendo además un homenaje especial a José Luis Yzuel (In Memoriam). Un año más, el séptimo, Sergestur ha seleccionado a los 150 profesionales más influyentes del turismo. Fuente: Sergestur. Un listado más inclusivo, diverso y representativo Sergestur refuerza en 2026 una visión más amplia y realista del sector turístico. El listado incorpora con mayor presencia a perfiles tradicionalmente menos visibles pero esenciales en la experiencia turística: profesionales del ámbito F&B, guías turísticos, movilidad, turismo de interior, agencias especializadas, oferta complementaria, camareros, gobernantas y personal de mantenimiento. Asimismo, se ha reforzado el equilibrio territorial y profesional, con el objetivo de reflejar de forma más justa la influencia de los distintos destinos españoles y la transversalidad del ecosistema turístico. El proyecto mantiene su apuesta por el talento joven y por el liderazgo femenino, cada vez más determinante en la industria. Cómo se elabora este listado Tal y como destacan desde la consultora, el listado se elabora "con total independencia" y "atendiendo a criterios profesionales, humanos y éticos". A lo largo del año se monitorizan tendencias, proyectos, congresos, foros, medios especializados y redes sociales, valorando aspectos como la innovación, el liderazgo, la reputación, la ética, la capacidad de comunicación y la aportación al desarrollo turístico. El proceso se complementa con la validación de un Comité 150+, integrado por profesionales de reconocido prestigio como David Morales, Mario Villar, Ignacio Moll, Eva Ballarín, Jordi Blanch, Álvaro Carrillo, Laura Garrido, Victoria López, Luisa Fanjul, Jimmy Pons y Fernando Garasa, siendo siempre Sergestur la responsable final del proyecto y su firma. Un objetivo claro: poner en valor el talento turístico El objetivo de “Los 150+” es reconocer a los profesionales que destacan por su aportación al turismo español, combinando excelencia consolidada y nuevos talentos emergentes. Lejos de ser excluyente, el listado pretende servir de estímulo e inspiración para las nuevas generaciones, impulsando una mejora continua del sector.

Uno de cada cinco propietarios que solicitó el Número de Registro de Alquiler (NRA) para operar como vivienda de uso turístico ha visto rechazada su petición. De las 400.362 solicitudes tramitadas por los Registros de la Propiedad desde la puesta en marcha del registro estatal impulsado por el Ministerio de Vivienda, 84.250 han sido revocadas, el 21,04% del total, según datos del Colegio de Registradores recogidos por ABC (El alquiler turístico en España, al borde del colapso normativo).

Estas viviendas ya no deberían poder anunciarse en plataformas como Airbnb o Booking, que, desde el 1 de julio de 2025, están obligadas a exigir el NRA para publicar cualquier oferta de alquiler turístico. Frente a los expedientes rechazados, 299.531 solicitudes han sido aprobadas, lo que supone el 76,93% del total, mientras que otras 16.581 viviendas cuentan con un código provisional pendiente de validación definitiva.

Las principales causas de denegación han sido “de tipo material o jurídico”, según ha explicado la nueva decana del Colegio de Registradores, María Rosario Jiménez. Entre ellas figuran solicitudes vinculadas a fincas que no coincidían con la realidad registral, o peticiones presentadas por personas distintas a los propietarios inscritos. En los casos recurridos, “la mayor parte han dado la razón al registrador”.

Comunidades como Andalucía y Canarias superan la media nacional de rechazos, con tasas del 23% y del 24,21%, respectivamente. Murcia y Castilla-La Mancha destacan con porcentajes aún más elevados, por encima del 34%.

Con todo ello, los inmuebles con registro provisional pueden mantenerse en las plataformas durante un plazo máximo de 15 días laborables, el tiempo que tienen los registros para comprobar que disponen de las licencias municipales o autonómicas exigidas. En cambio, los códigos revocados obligan a retirar los anuncios, aunque los propietarios pueden recurrir la decisión. En esos casos, las plataformas deben mantener la retirada hasta que el recurso quede resuelto.

 

Varios rankings internacionales de turismo destacaron a Colombia como una tendencia global para 2026, resaltando su diversidad cultural, histórica y natural, junto a la transformación de sus territorios a través del turismo.

Y es que Colombia sigue fortaleciendo su posicionamiento en el mapa turístico internacional. De cara a las tendencias de viaje para 2026, reconocidos medios especializados incluyeron a Cartagena, el río Magdalena y Medellín entre los mejores destinos del mundo, resaltando la diversidad cultural, histórica, natural y creativa del país. 

Estos reconocimientos se dan en el marco de la estrategia de promoción internacional liderada por ProColombia, en articulación con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, orientada a proyectar al país como un destino competitivo, sostenible y culturalmente vibrante. 

En medios locales, Carmen Caballero, presidenta de ProColombia, ha destacado que ‘estos reconocimientos confirman que Colombia hoy es un destino que inspira al viajero global por su autenticidad, su diversidad y su capacidad de transformar territorios a través del turismo. Cartagena, el río Magdalena y Medellín representan distintas formas de vivir el país, conectando historia, naturaleza, cultura y creatividad, siempre con un enfoque de desarrollo local’.

Expreso. Redacción. J.R

Grupo Piñero ha anunciado el nombramiento de Mateo Ramón como nuevo consejero delegado de Soltour con el objetivo de liderar la nueva etapa del turoperador, que centrará el foco en la digitalización y la personalización de productos como ejes estratégicos para adaptarse a la actualidad del sector turístico.

Este nombramiento se enmarca dentro del proceso de transformación de la compañía iniciado el año pasado tras la salida del anterior CEO, Tomeu Bennasar, que abandonó la división el pasado 30 de septiembre de 2025 y actualmente asume la dirección de los canales online de Ávoris Corporación Empresarial.

Reconfiguración corporativa

En ese mismo mes, Grupo Piñero inició una reconfiguración corporativa cuya visión estratégica ha estado liderada directamente por la consejera delegada global del grupo, Encarna Piñero.

Ramón, que desempeña el cargo de director de Tecnología y Transformación de Grupo Piñero, ha estado liderando la mesa estratégica que ha dirigido la transformación del negocio durante estos meses.

En un comunicado anterior, la compañía aseguró que el negocio de la turoperación se encuentra en transformación, deseando avanzar y consolidarse como "un espacio de creación de valor para los clientes, colaboradores y accionistas".

Wyndham Hotels & Resorts, la compañía de franquicias hoteleras más grande del mundo, participará activamente en la próxima edición de la Feria Internacional de Turismo, FITUR.

Durante el encuentro, directivos de la compañía mantendrán reuniones de trabajo con empresarios, secretarios de Turismo y gobernadores de distintas comunidades y mercados, con el objetivo de impulsar el desarrollo hotelero, promover la inversión y fortalecer la visibilidad de los destinos de Iberoamérica y el Caribe en los mercados internacionales.

La agenda incluirá también la participación de Wyndham Hotels & Resorts en espacios institucionales y de networking clave para la industria, entre ellos una reunión con la Unión de Secretarios de Turismo de México (ASETUR), en coordinación con la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras de México (ANCH). 

Además, Wyndham Hotels & Resorts LATAMC formará parte del Foro anual de Exceltur, un encuentro de alto nivel que agrupa a las principales empresas del sector turístico español como cadenas hoteleras, aerolíneas, grupos turísticos, OTAs, entre otros. 

Los ejecutivos de la compañía también asistirán a la recepción organizada por el Consejo Mundial de Viajes y Turismo, WTTC, entidad que representa al sector privado de la industria turística a nivel global. Por otra parte, Wyndham tendrá participación activa en paneles y foros que abordan temas clave para la evolución del sector.

Entre ellos, la mesa de debate “Menos artificio, más autenticidad: la nueva cara del lujo”, en la que Gustavo Viescas, presidente de Wyndham Hotels & Resorts para América Latina y el Caribe, compartirá escenario con destacados líderes de la industria hotelera. 

Adicionalmente, durante el Foro FITUR WOMAN, organizado por FITUR y Women Leading Tourism (WLT), Jimena Faena, VP, Marketing, Brand Operations & Revenue Management de la compañía para Latinoamérica y el Caribe, participará en el bloque de debate “Desafíos y barreras: cómo el sector puede acelerar la agenda”. 

Wyndham Hotels & Resorts contará con presencia institucional en el stand 10A12, donde estará acompañado por representantes de distintos hoteles de su red, entre ellos: Grupo Costa del Sol (Perú), Wyndham Grand Cancún All Inclusive Resort & Villas, Viva Resorts by Wyndham, Wyndham Grand Rio Mar Rainforest Beach & Golf Resort y Wyndham Palmas Beach & Golf Boutique Resort (Puerto Rico), Gran Hotel Europa Santo Domingo Trademark Collection by Wyndham, Dolce by Wyndham Versalles, TRYP by Wyndham y Wingate by Wyndham de Punta Cana, así como los resorts All Inclusive de Decameron Hotels & Resorts que forman parte de Ramada by Wyndham y Trademark Collection by Wyndham, entre otros. 

De esta manera, Wyndham Hotels & Resorts reafirma su compromiso con sus franquiciatarios y con el desarrollo del turismo en Latinoamérica y el Caribe, al fortalecer relaciones de alto valor con actores clave de la industria global de viajes y turismo.

Esta agenda de trabajo impulsa nuevas oportunidades de desarrollo y networking estratégico, y consolida su presencia activa en los principales espacios de diálogo y toma de decisiones del sector turístico global.   

Expreso. Redacción. A.F

Hace unos días Renfe anunciaba que había activado servicios especiales entre Madrid y Andalucía para atender a las personas que se han quedado sin viajar por las cancelaciones de Ouigo. Ahora da un paso más e informa que reforzará este corredor desde el viernes hasta el domingo en sus trenes Avlo. El operador francés Ouigo ha eliminado 15.000 plazas de tren entre Madrid y Andalucía por motivos operativos entre el 9 y el 22 de enero. Con el fin de facilitar la movilidad de las personas afectadas por la supresión de ese servicio, este viernes, habrá un tren Avlo con el doble de plazas en el viaje de las 14.24 entre Málaga y Madrid. El sábado y el domingo tendrán doble de capacidad los trenes que salen a las 10:35 horas de la capital de España. Además, Renfe no descarta incrementar la oferta de plazas de sus trenes en este corredor en otras jornadas y horarios, en función de la demanda. Algunos trenes Avlo tendrán doble capacidad desde este viernes al domingo entre Madrid y Sevilla. Fuente: Renfe.

El Ayuntamiento de Benidorm se enfrenta a una posible indemnización de 350 millones de euros tras la decisión del Tribunal Constitucional (TC) de desestimar el recurso de amparo con el que el consistorio buscaba evitar dicho pago. El alcalde de la localidad, Toni Pérez, ha confirmado que la administración local acatará la decisión de la Justicia en última instancia, aunque ha querido matizar que esta cuantía no supondrá la "ruina" del municipio ni la intervención de la corporación por parte del Estado. Vista aérea del parque natural de Serra Gelada, con la ciudad de Benidorm al fondo. Fuente: Adobe Stock La resolución judicial sitúa al ayuntamiento ante una indemnización firme a favor de las mercantiles Murcia Puchades Expansión, SL y Urbana Villajoyosa 2000, SL. El conflicto deriva de la anulación de la edificabilidad en el sector APR-7, tras ser integrados estos terrenos en el Parque Natural de Serra Gelada bajo medidas de protección ambiental. Los 350 millones de euros reclamados representan más del doble del presupuesto anual de Benidorm, lo que supone un impacto crítico para las arcas municipales. Según ha explicado Pérez durante la presentación de la estrategia del Patronato Costa Blanca para la feria Fitur, los servicios jurídicos y económicos municipales se encuentran estudiando el escenario actual para determinar el camino a seguir. El alcalde ha calificado la situación como un "revés brutal que habrá que gestionar", pero ha insistido en que el objetivo es resolver el compromiso "de la mejor manera para las partes". En cuanto al impacto sobre la ciudadanía y el sector, el primer edil ha hecho hincapié en que se intentará hacer frente a esta obligación "en la medida de lo posible, sin tocar los tipos impositivos". El equipo de gobierno defiende que la prioridad será mantener el crecimiento de los servicios municipales para garantizar la atención a residentes y visitantes, a pesar de la magnitud de la cifra exigida por los propietarios del suelo.

Air France ha revelado la ampliación de su estimada La Premier, ofreciendo así la lujosa experiencia de primera clase a cuatro destinos globales más.

En los próximos dos años, los viajeros que vuelen a Atlanta, Boston, Houston, y Tel Aviv podrán experimentar el famoso espectáculo de Air France, un servicio de lujo literalmente a bordo del seleccionado Boeing 777-300ER aeronave. 

La expansión de La Premier

Se adapta a la creciente demanda de viajes premium, ofreciendo una combinación de comodidad inigualable y servicios exclusivos para los pasajeros.

Desde el 29 de marzo de 2026, la ruta de Atlanta contará con servicio diario de La Première, seguido de Bostón, a partir del 20 de julio de 2026, y Houston, desde el 6 de julio de 2026.

Tel Aviv, que ya forma parte del servicio, ha sido lanzado el 15 de diciembre de 2025.

Estas ciudades ahora forman parte de una red en crecimiento que ya incluye importantes centros globales como Los Ángeles, Nueva York, Tokio, y Dubái. 

Los vuelos están equipados con las nuevas suites La Première, que presentan más espacio personal, privacidad, y un diseño moderno, lo que los convierte en una opción excepcional para viajeros de lujo.

La Première continúa redefiniendo la experiencia de volar de lujo. Cada suite está diseñada para Máxima comodidad y privacidad, que ofrece asientos espaciosos que se transforman en una cama completamente plana.

Las características del diseño particiones de suelo a techo y ventanas panorámicas, brindando a los pasajeros un ambiente exclusivo y abierto. La cabina también incluye un salón dedicado en el Aeropuerto de París-Charles de Gaulle, con servicios personalizados que van desde el check-in prioritario hasta opciones gastronómicas de nivel Michelin. 

Para los viajeros más exigentes

La suite La Première incluye una variedad de comodidades, como su cocina exclusiva, creada por chefs de renombre, un personal servicio de conserjería, y un kit de amenidades de lujo, tanto para la comodidad como para el bienestar.

La experiencia está diseñada para atraer a quienes esperan más que solo transporte; buscan exclusividad, comodidad, y lo mejor en servicio. 

Esta disponibilidad ampliada de La Premier a destinos como Atlanta, Bostón, Houston, y Tel Aviv subraya el compromiso de Air France de responder a la creciente demanda de viajes premium de larga distancia.

Al introducir vuelos diarios a estas ciudades, Air France garantiza que sus pasajeros puedan disfrutar ahora del lujo de La Première en algunas de las rutas más solicitadas de la aerolínea.  Anuncio  

Expreso. Redacción. A.F

Soltour inicia una nueva fase de su desarrollo corporativo con el nombramiento de Mateo Ramón como nuevo consejero delegado (CEO), quien anteriormente ocupaba el puesto de Chief Technology & Transformation. La compañía que forma parte de Grupo Piñero afronta esta etapa como una consolidación y aceleración de la estrategia desplegada en los últimos años, en un contexto marcado por la transformación del sector turístico. El relevo en la dirección responde a una reconfiguración corporativa orientada a ganar agilidad, capacidad de adaptación y visión estratégica, con el objetivo de reforzar la competitividad del negocio en un entorno cada vez más dinámico. Bajo este nuevo liderazgo, Soltour pretende adaptar su modelo operativo situando la digitalización como motor de eficiencia y la optimización de recursos. En septiembre, tras la salida de Tomeu Bennasar, Grupo Piñero inició una reconfiguración corporativa cuya visión estratégica ha estado liderada directamente por Encarna Piñero, CEO Global de Grupo Piñero, quien ahora delega la dirección ejecutiva en Mateo Ramón para gestionar esta transición. Mateo ha estado liderando la mesa estratégica que ha dirigido la transformación del negocio durante estos meses, y ahora asume la responsabilidad como máximo responsable de Soltour. Mateo Ramón forma parte de la compañía desde hace más de tres décadas. Durante 35 años fue director TI y en 2024 fue nombrado Chief Technolog & Digital Transformation Mateo Ramón nuevo consejero delegado de Soltour. Fuente: Grupo Piñero. El hasta ahora Chief Technology & Transformation cuenta con un profundo conocimiento de la compañía y de los elementos que definen su identidad. Su nombramiento confirma que su perfil combina esa experiencia interna con una visión transformadora que va más allá del ámbito tecnológico, alineada con la evolución que requiere el negocio. Este nombramiento permitirá preservar la esencia de Soltour al tiempo que impulsa un modelo más ágil y competitivo, reforzando la confianza del mercado y la capacidad de respuesta ante los nuevos retos del sector turístico. Con este movimiento, Soltour refuerza su estructura directiva para afrontar una etapa clave en la que la turoperación vuelve a situarse en el centro de su estrategia de crecimiento.

Carolina Martinoli, presidenta y CEO de Vueling, ha presentado este miércoles el plan "Rumbo 2035", la hoja de ruta de la compañía aérea para los próximos 10 años, que contempla un cambio de flota y pasar de los 40 millones de pasajeros anuales que registra en la actualidad a 60 millones. Para lograrlo, ha previsto una inversión de 5.000 millones de euros hasta 2030. La inversión prevista en la estrategia "Rumbo 2035" incluye una primera fase del cambio de flota, proyectos de transición y de innovación y una nueva propuesta de valor para mejorar la experiencia del cliente. "Nuestra ambición es llegar a 60 millones de pasajeros en 2035 y para lograrlo es fundamental el cambio de flota", ha comentado la CEO de Vueling. Ha recordado que en agosto se anunció la asignación de los primeros 50 Boeing, que supondrán el inicio del citado cambio de flota. Está previsto que los tres primeros aviones se incorporen en el último trimestre de 2026. "La dea es cambiar el conjunto de la flota de Vueling, aunque, obviamente, está supeditado a que demos los resultados que hemos comprometido con el grupo", ha reconocido Uno de los objetivos es contar con una flota "homogénea y consistente", puesto que ahora hay más de 50 variantes, teniendo en cuenta el modelo de avión, los motores o las configuraciones, entre otras. "La nueva flota nos brinda un montón de oportunidades, es más eficiente y más sostenible, las emisiones se reducen un 20%", ha afirmado. De cara al futuro, Vueling tiene como objetivo completar una transición total de su flota con el fin de que todas las aeronaves sean del fabricante Boeing -ahora cuenta con 130 unidades de Airbus-. Carolina Martinoli, presidenta y CEO de Vueling, en la presentación de "Rumbo 2035", llevada a cabo este miércoles en Barcelona. Fuente: Vueling. Apuesta por Barcelona Dentro de la nueva estrategia, el foco geográfico no cambia, ha aclarado Carolina Martinoli: "Nuestro foco es Barcelona, vuelos domésticos y las conexiones entre España y Europa". Por tanto, la capital catalana, donde Vueling -parte del grupo aéreo IAG- tiene su sede y su principal base, con 60 aviones, seguirá siendo el centro neurálgico de su operativa y de su red de conectividad. La aerolínea tiene una cuota de mercado del 40% en el aeropuerto de El Prat, desde donde conecta la capital catalana con más de 100 destinos -alrededor de 80 internacionales- a más de 30 países. IAG es el único grupo aéreo que opera vuelos de corto, medio y largo radio en el aeropuerto de Barcelona, según ha expuesto Carolina Martinoli Además de dicha ciudad, la ejecutiva ha destacado el liderazgo de la compañía aérea en los vuelos domésticos, donde uno de cada tres pasajeros viaja con ellos, gracias a una red de 11 bases en el país. Como ejemplo de su compromiso por mantener una buena comunicación con Baleares y Canarias, Martinoli ha indicado que Vueling es la única línea aérea que tiene un vuelo todo el año entre Menorca y Barcelona, además de haber incorporado un nuevo avión en Palma de Mallorca este invierno. Ha indicado que este año cuenta con su mayor programación de invierno en Canarias. Sin olvidar Andalucía, donde es la única aerolínea presente todo el año en los seis aeropuertos de la comunidad; así como su fuerte presencia en Bilbao y su apuesta por Santiago de Compostela y Levante, destinos donde ha reforzado su oferta estos meses. Aportación a la economía La compañía estima que en 10 años aportará cerca de 10.500 millones a la economía catalana, un 57% más que ahora, gracias al plan "Rumbo 2035", y unos 17.500 millones al PIB nacional. un 65% más. Más allá de la contribución económica, la CEO ha destacado "el valor intangible de la aviación" por facilitar la comunicación y los desplazamientos a las personas. "Soy una convencida de que la aviación es una fuerza del bien. Genera valor económico, valor social, pero también valor humano", ha aseverado.

Mateo Palmer ha sido designado por el Grupo Piñero nuevo consejero delegado de Soltour, cargo que se encontraba desierto desde la salida de Tomeu Bennasar rumbo a Ávoris (Ávoris ficha a Tomeu Benassar para dirigir los canales online del grupo).

Palmer asume la dirección del turoperador después de una larga trayectoria de varias décadas en el grupo. Hombre de confianza de Encarna Piñero, CEO del Grupo Piñero, tendrá como cometido liderar a una de las mayoristas más relevantes del sector que el pasado diciembre cumplió medio siglo de vida (Soltour celebra sus 50 años por todo lo alto en México).

Su cometido será reforzar el core de producto, explorar nuevas vías de crecimiento y avanzar hacia un modelo de negocio más flexible, digital y eficiente, entre otras cuestiones.

 

Las principales marcas mayoristas del grupo lanzan una propuesta conjunta para reservar con antelación y viajar al mejor precio.

Ávoris ha puesto en marcha su gran campaña de venta anticipada, una iniciativa estratégica que invita a planificar los viajes con tiempo para asegurar plaza en los destinos más demandados y acceder a descuentos exclusivos, disponibles únicamente durante el periodo promocional.

La campaña, activa hasta el próximo 16 de febrero, permite realizar reservas para viajes con salida hasta el 31 de octubre, con condiciones específicas y ventajas diferenciadas en función de cada marca mayorista del grupo.

Anticiparse se traduce, en este contexto, en una doble ventaja: mayor capacidad de elección y un ahorro significativo, sin renunciar a la calidad ni a la experiencia.

Bajo esta propuesta conjunta, Ávoris refuerza su apuesta por la planificación inteligente del viaje, ofreciendo tranquilidad al viajero en un momento en el que la demanda anticipada se consolida como una de las principales tendencias del sector turístico.

Descuentos por marca y producto

La campaña de venta anticipada abarca un amplio abanico de destinos y tipologías de viaje, con condiciones destacadas en algunas de las principales marcas mayoristas del grupo:

 Travelplan: descuentos de hasta 250 euros por pasajero.

 Special Tours: hasta un 10% de descuento en su programación.

 Welcomebeds: estancias en hoteles con descuentos de hasta el 50 %.  Esta información puede utilizarse libremente en cualquier comunicado o artículo periodístico.

 Marsol: 10% de descuento en circuitos culturales y hasta un 50 % en estancias hoteleras.

 Viva Tours: descuentos de hasta 150 euros por persona en destinos como Perú, Chile, Guatemala, Colombia, Brasil, Argentina o Costa Rica.

 CATAI: hasta un 7% de descuento para viajes programados entre enero y diciembre de 2026, siempre que la reserva se realice con al menos 30 días de antelación.

La campaña incluye propuestas para recorrer la Europa más histórica, descubrir Oriente Medio, adentrarse en Asia y su diversidad cultural, viajar por América de norte a sur o llegar a destinos lejanos como Nueva Zelanda o la Polinesia.

Un catálogo amplio y diverso que responde a distintos perfiles de viajero y que permite empezar a disfrutar del viaje desde el mismo momento de su planificación.

‘Nuestro objetivo es que el viaje empiece en el momento de la elección’, explica Gustavo Serrano, director comercial de turoperación de Ávoris. ‘Soñar, comparar y decidir con tiempo forma parte de la experiencia. Con esta campaña ofrecemos un portfolio global de destinos y productos pensado para quienes entienden que planificar también es una forma de disfrutar y además, y no menos importante, anticiparse permite al viajero acceder a condiciones diferenciales que no están disponibles en otros momentos del año'.

Con esta acción, Ávoris y sus marcas mayoristas consolidan una estrategia orientada a facilitar la decisión de compra, incentivar la reserva anticipada y ofrecer al viajero la posibilidad de soñar, elegir y asegurar su próxima experiencia con las mejores condiciones del mercado. 

Expreso. Redacción. J.R

eDreams ODIGEO acaba de culminar la ampliación estratégica de su servicio Prime hacia el sector ferroviario. Este movimiento marca un hito para la OTA, que hasta ahora no incluía este transporte en su oferta estándar, sumándose así a su actual catálogo de vuelos, hoteles, paquetes dinámicos y alquiler de coches. De esta forma, pretende abordar un mercado potencial de más de 40.000 millones de euros en Europa. La integración del tren permite a la compañía abordar un mercado potencial superior a los 40.000 millones de euros en Europa, capitalizando la liberalización del sector ferroviario en el continente. El despliegue inicial se ha activado en España e Italia, considerados dos de los mercados de alta velocidad más competitivos. En corredores clave como el Madrid-Barcelona, el tren ya representa el 72% de los viajes, una dinámica de consumo que la agencia busca absorber bajo su ecosistema tecnológico. Flexibilidad de pago para captar el corto radio La decisión de escalar esta vertical responde a una exitosa fase piloto que confirmó que el perfil del viajero de tren difiere del de avión por tener una mayor frecuencia de viaje pero un importe medio inferior. Para adaptarse, la compañía ha introducido opciones de pago fraccionado (mensual y trimestral) en la suscripción anual Prime. Esta estrategia busca eliminar barreras de entrada y hacer el servicio accesible a un público más amplio de viajeros recurrentes. eDreams se sube al tren y coger impulso en el modelo Prime. Fuente: IA/Hosteltur La rentabilidad de Prime: de la transacción al modelo de suscripción El salto al sector ferroviario se produce en un momento de consolidación financiera para el grupo. Según los últimos datos de la compañía, el modelo Prime ya genera la mayor parte de los ingresos totales, logrando un crecimiento sólido de la rentabilidad en este segmento específico. Esta evolución refleja un cambio estructural en el negocio: la OTA ha pasado de depender de las ventas puntuales a un modelo de ingresos recurrentes donde el valor de vida del cliente (LTV) aumenta a medida que los usuarios permanecen en la plataforma. En los últimos años, la base de suscriptores ha crecido de forma constante hasta superar los 7,7 millones de usuarios actuales.

Air Europa ampliará su red de rutas a partir del 1 de junio con la apertura de vuelos entre Madrid-Barajas y Sevilla y Oviedo, y con un aumento de frecuencias en sus conexiones con Italia (Air Europa: cuatro vuelos diarios desde Madrid a Asturias y Sevilla).

La aerolínea incorporará estas novedades dentro de su planificación operativa para la temporada de verano, reforzando tanto el mercado doméstico como el europeo. Así, las nuevas rutas con Sevilla y Oviedo contarán con dos vuelos diarios en cada sentido y se mantendrán de forma estable durante todo el año.

Por otro lado, incrementará de dos a tres las frecuencias diarias entre Madrid y Milán, así como entre Madrid y Roma. Este refuerzo busca fortalecer su presencia en el mercado italiano, una de las áreas en las que la aerolínea ha concentrado su crecimiento en el continente. Todos estos vuelos se operarán con aviones Boeing 737.

La ampliación de la actividad en corto y medio radio se completa con la próxima inauguración de la ruta a Ginebra, prevista también para junio, y con el refuerzo de las operaciones en África. Durante el verano se retomarán los vuelos a Marrakech y Túnez, se incorporará Tánger por primera vez y, desde el 24 de junio, Johannesburgo pasará a formar parte de su red internacional con tres frecuencias semanales.

 

Binter ha anunciado la reactivación de su ruta directa entre Almería y Gran Canaria, operativa a partir del 31 de marzo, después de haber sido suspendida en los meses de invierno. 

La ruta se convirtió en el primer enlace aéreo directo entre Almería y el archipiélago canario cuando se inauguró el pasado 1 de abril de 2025.

Después de que concluyera su operativa, el pasado 25 de octubre y por motivos de planificación estacional, Binter habría confirmado su intención de volver a operarla en la campaña de verano.

Esta ruta Almería – Gran Canaria contará con dos frecuencias a la semana, los martes y los sábados, por lo que se facilitan las escapadas de fin de semana como estancias más largas en las islas. 

El aeropuerto de Gran Canaria será también el punto de enlace, permitiendo a los pasajeros continuar su viaje hacia otras islas gracias a las conexiones interinsulares gratuitas que ofrece Binter.

Así, desde Almería se podrá volar fácilmente a destinos como Tenerife, Lanzarote, Fuerteventura, La Palma o cualquier otro punto del archipiélago con un solo billete. 

Expreso. Redacción. J.R

La aerolínea Air Europa continúa con su plan de expansión y crecimiento operativo añadiendo nuevas rutas y vuelos tanto en el mercado doméstico como en Europa. A partir del próximo 1 de junio, conectará el hub de Madrid-Barajas con Oviedo y Sevilla, mientras que elevará su actividad desde la capital española hacia Milán y Roma. Tanto en el caso de Oviedo como en el de la ciudad hispalense, la compañía desplegará dos frecuencias diarias que mantendrá a lo largo de todo el año. Por su parte, pasará de dos a tres las conexiones diarias con Milán y Roma, reforzando de esta manera su apuesta por el mercado italiano. Los vuelos se llevarán a cabo a bordo de la flota Boeing 737. Un avión de Air Europa. Fuente: Air Europa. La compañía ya anunció el incremento de las operaciones en África; durante el próximo verano, se recuperarán los vuelos a Marrakech y Túnez, se volará por vez primera a Tánger y, desde el 24 de junio y de forma regular, la ciudad sudafricana de Johannesburgo se unirá a la red internacional de destinos de Air Europa, con tres frecuencias semanales.

Accor prevé la apertura de cuatro nuevos hoteles en España bajo las marcas ibis Budget, ibis Styles y Greet, dentro de un ambicioso plan de expansión que contempla la inauguración de 350 establecimientos en todo el mundo este año. El crecimiento en el mercado español se enmarca en los segmentos PM&E (Premium, Midscale y Economy) y se concentrará en destinos estratégicos del País Vasco, la Comunidad Valenciana y Cataluña. Este calendario de aperturas reforzará la presencia del grupo en España, donde ya opera más de un centenar de hoteles repartidos entre destinos costeros emergentes y distritos urbanos con un alto dinamismo económico y turístico. La primera inauguración está prevista para el segundo trimestre de 2026 con el ibis Styles Zumaia-Zestoa, con el que la marca debuta en el País Vasco. El hotel, con 77 habitaciones, se ubica estratégicamente junto a la salida 48 de la autopista A-8, que conecta San Sebastián y Bilbao, y contará con un concepto de diseño inspirado en la geología del entorno y en la mitología vasca. ibis Styles Zumaia-Zestoa. Fuente: Accor. También en el segundo trimestre abrirá sus puertas el greet Alicante, que supondrá el debut de esta marca en la Península Ibérica. El establecimiento, con 65 habitaciones, estará situado cerca de las playas y del histórico paseo marítimo de la ciudad. Su propuesta se apoya en la integración con el entorno local, el uso de mobiliario reciclado, un diseño orientado a la eficiencia en el consumo de recursos y espacios compartidos concebidos para fomentar la interacción social. En el tercer trimestre será el turno del ibis Styles Benidorm Cala Marina, el primer hotel de la marca en un destino de sol y playa español. Con 131 habitaciones, el establecimiento aportará al destino una oferta caracterizada por un diseño temático y una identidad visual vibrante. greet Alicante. Fuente: Accor. Por último, en el cuarto trimestre de 2026 está prevista la apertura del ibis budget Barcelona 22@, ubicado en uno de los principales polos de tecnología, diseño y negocios de Barcelona. El hotel contará con 189 habitaciones y responderá al concepto esencial de la marca ibis budget, con una propuesta centrada en la funcionalidad, el descanso, un espacio acogedor para el desayuno y servicios pensados para una estancia práctica e inteligente.

Vueling ha presentado Rumbo 2035, su ambiciosa estrategia para los próximos diez años con la que prevé pasar de 40 a 60 millones de pasajeros anuales en diez años. Con una inversión histórica de 5.000 millones de euros, el plan incluye una primera fase de renovación de flota, además de proyectos de transición, innovación y una nueva propuesta de valor para el cliente (De Airbus a Boeing: Vueling define su hoja de ruta hasta 2035).

La hoja de ruta, centrada en el refuerzo de su red, permitirá a la low cost de IAG consolidar su liderazgo en Barcelona y su posición como la primera aerolínea en el transporte aéreo dentro de España, así como en los corredores estratégicos entre nuestro país y el resto de Europa.

“Nuestra ambición es seguir liderando Barcelona y España, alcanzando los 60 millones de pasajeros anuales con una inversión de 5.000 millones de euros hasta 2030 y seguir siendo un motor social y económico para Cataluña y España”, ha destacado Carolina Martinoli, CEO y presidenta de Vueling, que ha aclarado que “el foco no cambia”.

Rumbo 2035, para cuya ejecución ha sido clave el respaldo de IAG, traerá consigo una transición de flota más homogénea y de nueva generación que permitirá mejorar la eficiencia operativa. El primer paso será la incorporación de los 50 Boeing 737 (Max 8-200 y Max 10) acordados con el fabricante, que empezarán a llegar en el último trimestre de 2026.

No obstante, la compañía aspira “a cambiar el conjunto de la flota, siempre supeditado a la consecución de los resultados y márgenes de rentabilidad comprometidos”, apunta Martinoli. Es decir, su objetivo es pasar a contar con una flota 100% Boeing en un futuro (IAG asigna a Vueling su pedido de 50 Boeing 737).

Fundada en Barcelona en 2004, Vueling es líder en Barcelona, su centro de operaciones con un 40% de cuota de mercado y 60 aeronaves basadas (de las 130 que conforman su flota). Con Rumbo 2035, reafirma su ambición de seguir liderando el transporte aéreo dentro de España y reforzar su papel líder en el hub catalán.

 

Tras vender su marca vacacional Moon Dreams a Bluesea, con 17 hoteles en distintas ubicaciones costeras, Soho Boutique Hotels da un paso al lado para redefinir su modelo de crecimiento, el cual se enfocará en el “hotel boutique, cosmopolita y bien ubicado”, confirman a Hosteltur fuentes de la compañía. “La decisión responde a un análisis profundo del rumbo estratégico de la empresa a medio y largo plazo, y supone una declaración de intenciones”, asegura la cadena. De esta manera, Soho busca redoblar su apuesta por el hotel urbano. Por su parte, Gonzalo Armenteros, presidente de la compañía, explica, en un comunicado, las razones que les llevaron a dar un giro a su estrategia: “Durante estos dos años, la línea vacacional ha supuesto una oportunidad valiosa para explorar nuevas vías de negocio. Hoy, tras un ejercicio de reflexión responsable y mirando al futuro, hemos decidido centrar todos nuestros recursos en lo que realmente nos define: el hotel urbano. Es ahí donde fuimos pioneros, y es ahí donde vamos a ser líderes”. Soho se desprende de su marca vacacional para centrarse en el urbano. Fuente: Soho Boutique Hotels. Cambio de estrategia y foco en el extranjero Esta decisión estratégica, prosigue la cadena, “permitirá a Soho Boutique Hotels seguir ampliando su liderazgo en el panorama nacional y reforzar su presencia en nuevos destinos urbanos. Además, abre una nueva etapa de expansión internacional, con planes activos de crecimiento en mercados como Marruecos, Italia y Portugal”. Para la operación de venta de su cartera vacacional, Soho contó con Andersen Despacho de Abogados y a A&G Banca Privada, un acompañamiento "clave para materializar esta nueva visión empresarial”, concluye la compañía.