Prensa

Este espectacular proyecto hotelero refuerza la apuesta conjunta de ambas compañías por un turismo sostenible, de calidad y con fuerte impacto en el desarrollo del destino.

Meliá Hotels International, en alianza estratégica con Grupo Puntacana, anuncia la firma del Paradisus Miches, un exclusivo resort de nueva construcción que reforzará la presencia de la compañía en la República Dominicana y contribuirá al posicionamiento de Miches como uno de los próximos grandes destinos turísticos del país. 

Paradisus Miches será el undécimo hotel de Meliá en República Dominicana, sumando hoteles ya operativos y en proceso de apertura, y el primero de en esta zona de gran potencial turístico.

El resort ocupará un emplazamiento privilegiado frente a más de 500 metros de playa virgen, integrándose de forma respetuosa en un entorno de gran riqueza natural. 

Concebido como un auténtico refugio en la naturaleza caribeña y de la mano de un socio estratégico de largo recorrido como la familia Rainieri, el proyecto refuerza la apuesta conjunta por un desarrollo turístico responsable, sostenible y generador de valor para el país.

Esta visión se alinea con iniciativas recientes como el proyecto de Meliá Bergantín Beach en Puerto Plata, con los que el país está apostando por la colaboración público‑privada de cara a impulsar el potencial turístico de la costa este de la República Dominicana. 

El resort contará con 600 habitaciones de diferentes tipologías que permitirán ofrecer experiencias personalizadas tanto para viajeros adultos como para familias. Su propuesta gastronómica integrará una variedad de espacios gastronómicos y áreas pensadas para disfrutar al aire libre, teniendo siempre como protagonista al destino y su cultura.

Paradisus Miches, por supuesto, contará con múltiples piscinas, zonas de bienestar, un completo spa y, también, espacios destinados a reuniones y eventos.

La experiencia Paradisus, reconocida por su inmersión en la naturaleza y su enfoque sensorial, será el eje conceptual del nuevo complejo, que incorporará además servicios exclusivos de la marca para ofrecer la experiencia de lujo más actual. 

Situado en la costa este de República Dominicana, Miches se encuentra en pleno proceso de transformación y está rodeado de algunos de los parajes naturales más singulares del país.

Sus montañas verdes, playas de arena blanca y enclaves emblemáticos como Playa Esmeralda, Laguna Limón, Montaña Redonda o Salto La Jalda convierten la zona en un destino de alto valor paisajístico y cultural.

La proximidad al Aeropuerto de Punta Cana (PUJ), situado a apenas hora y media por carretera, refuerza su accesibilidad y lo posiciona como uno de los enclaves con mayor potencial de crecimiento turístico en los próximos años. 

En el marco de este anuncio, Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, destacó que ‘Paradisus Miches refleja el modelo de turismo en el que creemos: respetuoso, innovador, de alta calidad y comprometido con el desarrollo de los destinos y las comunidades locales. Nos enorgullece ampliar nuestra presencia en República Dominicana y hacerlo junto a un socio ejemplar como Grupo Puntacana, con quien compartimos una visión de crecimiento sostenible para el país’. 

Por su parte, Frank Elías Rainieri, CEO de Grupo Puntacana, subrayó que ‘la alianza entre Meliá Hotels International y Grupo Puntacana para el desarrollo del Paradisus Miches responde a una visión estratégica orientada a fortalecer la competitividad turística de la República Dominicana. Este proyecto representa una inversión de alto impacto que consolida al país como un destino confiable para el capital internacional, eleva el estándar de la oferta hotelera de lujo y contribuye a la diversificación y sostenibilidad del desarrollo turístico nacional’.

Expreso. Redacción. J.R

MSC Cruceros ha anunciado que, a partir de noviembre de 2026, operará durante todo el año desde La Romana, en la República Dominicana. 

En presencia del ministro de Turismo de la República Dominicana, David Collado, la naviera ha anunciado su compromiso de operar durante todo el año desde un nuevo puerto base en La Romana, en el sur del país, a largo plazo. Se trata de la primera vez que MSC Cruceros ofrecerá itinerarios anuales en el sur del Caribe. 

MSC Opera ofrecerá un itinerario totalmente nuevo, con salidas semanales, y los pasajeros podrán elegir entre reservar un crucero de siete noches o ampliar su crucero a un crucero “mariposa” consecutivo de 14 noches. 

Ya se pueden reservar los viajes, ya que el primer crucero zarpará el 16 de noviembre de 2026.

Entre los principales atractivos del itinerario destaca la escala en Isla Catalina, frente a las costas de la República Dominicana, donde los pasajeros podrán disfrutar de una experiencia exclusiva en una reserva natural. Sus playas de arena blanca y aguas cristalinas invitan al descanso, mientras que los más aventureros podrán practicar snorkel en los arrecifes de coral y descubrir la riqueza de sus ecosistemas.    

Gracias a su red de aeropuertos internacionales, la República Dominicana ofrece excelentes conexiones aéreas desde todo el mundo. Se estima que el programa de MSC Opera atraerá cada año a 120.000 visitantes internacionales a La Romana, lo que supondrá cerca de 240.000 movimientos aéreos de llegada y salida, impulsando la actividad de hoteles, restaurantes, bares y comercios de la zona.    

El CEO de MSC Cruceros, Gianni Onorato, ha comentado ‘MSC Cruceros comenzó a hacer escala en la República Dominicana en 2014 y, más de diez años después, es un orgullo poder presentar nuestra nueva oferta de puerto base en La Romana. Con operaciones durante todo el año, ampliamos la temporada tradicional, generando un impacto económico positivo en la comunidad local y atrayendo a 120.000 visitantes internacionales adicionales a La Romana cada año. MSC Cruceros reafirma así su compromiso con la República Dominicana a través de este nuevo programa a largo plazo’. 

Fly&Cruise

MSC Cruceros ofrecerá una amplia gama de paquetes Fly&Cruise a la República Dominicana, que incluyen tanto el crucero como el vuelo. Desde España, los pasajeros podrán volar con salida desde Madrid.

Estos paquetes permiten reservar todo el viaje a través de MSC Cruceros y cuentan con el respaldo de un centro de atención al cliente disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, para atender cualquier consulta relacionada con el viaje. 

Algunos de los aspectos más destacados del nuevo itinerario de MSC Opera incluyen: 

La Romana, República Dominicana

La Romana ofrece a los visitantes la combinación perfecta de relajación, rica cultura y belleza natural, con playas vírgenes, tiendas de artesanía local, deliciosos mariscos y fácil acceso a lugares de renombre, como la encantadora Cueva de las Maravillas y el pueblo de Altos de Chavón, inspirado en el Mediterráneo del siglo XVI. Isla Catalina, República Dominicana: la Isla Catalina es el paraíso tropical ideal para unas vacaciones inolvidables, tanto para relajarse como para vivir aventuras.

La isla es conocida por sus aguas cristalinas, sus vibrantes arrecifes de coral y sus playas de arena blanca, perfectas para practicar snorkel o tomar el sol. También puede reservar una excursión en barco a la isla Saona, situada en el Parque Nacional Cotubanamá conocida por sus manglares y arrecifes de coral.

Fort-de-France, Martinica

Martinica deleita a visitantes de todo el mundo con sus famosas maravillas naturales, su encanto histórico y sus hermosas bahías y playas. En la vibrante capital, Fort-de-France, los pasajeros pueden explorar la colorida arquitectura, los animados mercados y las tiendas locales, o aventurarse más lejos para descubrir las famosas destilerías de ron de la isla, la exuberante selva tropical y sus playas únicas. Virgen Gorda, Islas Vírgenes Británicas: Virgen Gorda es uno de los destinos más pintorescos y tranquilos de las Islas Vírgenes Británicas, que ofrece una escapada caribeña inolvidable.

Los visitantes pueden explorar sus mundialmente famosos Baños, relajarse en playas vírgenes o disfrutar de rutas de senderismo panorámicas, como el Parque Nacional Gorda Peak, para contemplar las impresionantes vistas de la isla.  

Saint John, Antigua y Barbuda

Saint John es la capital de Antigua y Barbuda, famosa por sus casas vibrantes y coloridas, sus cautivadores monumentos históricos, como la fortaleza de Fort James, y por ser la puerta de entrada a algunas de las playas más hermosas del Caribe, perfectas para relajarse bajo el sol o disfrutar de actividades acuáticas.   

Expreso. Redacción. J.R

El Gobierno griego sabe que su sistema de control aéreo no aguanta más, después de que hace pocas semanas se produjera una caída generalizada a partir de un fallo en Atenas. Pero no quiere gastar o no tiene recursos, por lo que acaba de decir que va a modernizar la infraestructura en base a donaciones del sector privado (Nunca visto: colapso total del control aéreo griego).

Los controles de Atenas y Salónica, que son los que gestionan los vuelos a altura de crucero, van a modernizar sus sistemas, una vez que el pasado 4 de enero todo el país estuviera sin control aéreo casi un día entero, con unas pérdidas espectaculares para compañías aéreas y viajeros.

El ministro de Transportes, Christos Dimas, ha iniciado el proceso de compra de los nuevos equipos, pero sin dinero. Ha invitado a las dos empresas que gestionan el aeropuerto de Atenas (alemanas, por cierto), así como a las dos aerolíneas puramente nacionales, Aegean y Sky Express, y a la constructora Gek Terna, a que pongan los 4,7 millones que cuesta el proyecto. Incluido IVA, porque el Gobierno cobra IVA también en las obras que se hacen con donativos.

El Ejecutivo ha dicho que es posible que el sector privado pague las necesidades del público gracias a una ley de octubre de 2025 que convertía la autoridad de aviación civil en una entidad pública legal, a las que se les pueden hacer donativos.

A lo largo del año pasado, la compañía transportó más de 31,7 millones de pasajeros en sus aviones, en rutas nacionales e internacionales, según ANAC, la Agencia Brasileña de Aviación Civil.

Azul, la aerolínea más grande de Brasil en cuanto a ciudades atendidas y rutas nacionales directas, rompió su récord histórico de pasajeros transportados anualmente en 2025.

Según datos de la Agencia Nacional de Aviación Civil, ANAC, la compañía transportó 31,73 millones de pasajeros el año pasado en vuelos nacionales e internacionales, un aumento de aproximadamente el 4 % en comparación con 2024, cuando se transportaron 30,52 millones de personas, el récord anterior de Azul.

El aumento interanual fue de 1,2 millones de pasajeros más, lo que corresponde a casi 9.000 vuelos con aviones Embraer 195-E2 a plena capacidad. El mayor crecimiento porcentual se registró en el segmento internacional, con un aumento del 28,1%, totalizando 1,52 millones de clientes en los vuelos de Azul fuera de Brasil en 2025.

El mercado doméstico creció de 29,33 millones de clientes en 2024 a 30,21 millones el año pasado, un aumento de aproximadamente el 3%, o 873.000 personas más en los aviones de la compañía.

En general, el número de asientos ofertados aumentó de 38,95 millones en 2024 a 39,44 millones en 2025, lo que representa un incremento del 1,3 %. También se observó un aumento en la tasa de ocupación, que pasó del 81,5 % en 2024 al 83,3 % en 2025, según la ANAC (Agencia Nacional de Aviación Civil).

Las cinco rutas más transitadas de Azul el año pasado fueron Recife (PE) a Campinas (SP); Recife a Guarulhos (SP); Campinas a Confins (MG); Porto Alegre (RS) a Campinas; y Recife a Confins, en ese orden.

La clasificación muestra la solidez de las conexiones hacia/desde los tres principales centros de conexiones de la compañía: los aeropuertos de Viracopos, Confins y Recife. ‘Alcanzar otro año batiendo récords consecutivos de clientes en nuestras aeronaves es motivo de doble celebración. Además de confirmar la confianza de los consumidores en la excelencia de los servicios de Azul, demuestra que vamos por buen camino en el proceso de optimización y reestructuración de la empresa, con operaciones cada vez más eficientes, sin perder la calidad que distingue a Azul en el mercado’, afirma el presidente de Azul, Abhi Shah.

Expreso. Redacción. J.R

Desde Leonardo Hotels anuncian la apertura de tres nuevos hoteles en la península ibérica a lo largo de 2026, ubicados en Valdebebas, Madrid; Torremolinos, Málaga y Lisboa, Portugal.

Las nuevas unidades consolidarán su posicionamiento como una de las cadenas hoteleras de más rápido y dinámico crecimiento en Europa.

Estas incorporaciones refuerzan la estrategia de expansión del grupo en localizaciones clave, tanto urbanas como vacacionales, al tiempo que amplían la presencia de sus diferentes marcas en España y Portugal.

Con estas aperturas, la compañía avanza en su objetivo de combinar localizaciones estratégicas, propuestas diferenciales y una firme apuesta por la calidad y la experiencia del cliente.

Activos hoteleros estratégicos en Madrid y la Costa del Sol

En Madrid, Leonardo Hotels abrirá un hotel de nueva construcción en Valdebebas, uno de los desarrollos urbanísticos más pujantes en la zona norte de la capital. La apertura está prevista para el próximo otoño.

El establecimiento, que contará con 215 habitaciones, será operado bajo la marca Leonardo Royal y se posicionará como un alojamiento premium orientado tanto a clientes corporativos como de ocio. Su proximidad al aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, al recinto ferial IFEMA Madrid y al circuito urbano de Fórmula 1 refuerza Valdebebas como nuevo polo de referencia en la capital.

En el ámbito vacacional, Leonardo Hotels ampliará su presencia en la Costa del Sol con la incorporación en el mes de abril de un hotel de 398 habitaciones en Torremolinos, que se convertirá en el segundo establecimiento del grupo en la provincia de Málaga, donde ya cuenta con un hotel de 184 habitaciones en Fuengirola.

Este nuevo activo fortalecerá de forma notable la presencia de la cadena en uno de los destinos turísticos más consolidados de España, reconocido por su clima, conectividad y amplia oferta de ocio.

El proyecto refuerza la apuesta del grupo por el segmento vacacional, complementando su cartera urbana con una propuesta adaptada a familias, parejas y viajeros internacionales.

Entrada en Portugal con un hotel extraordinario

Antes de que finalice el año llegará la esperada entrada de Leonardo en Portugal, con el que será, además, el primer hotel de la marca Limited Edition en la península ibérica: el Hotel Corpus Christi Lisboa - Leonardo Limited Edition.

Este exclusivo hotel, ubicado en pleno corazón de Lisboa, en la zona da Baixa, contará con 132 habitaciones y un restaurante con vocación de convertirse en referencia gastronómica en la ciudad. El establecimiento abrirá sus puertas tras un cuidadoso y exhaustivo proceso de rehabilitación, que transformará un antiguo monasterio del siglo XVIII en un hotel de lujo con todas las comodidades contemporáneas.

Fiel al espíritu de Leonardo Limited Edition, ofrecerá una experiencia única que combina patrimonio histórico, diseño actual y un servicio altamente personalizado.

Bajo la marca Limited Edition, Leonardo Hotels reúne hoteles singulares e inspiradores, cada uno con una identidad propia, arraigada en la historia y el carácter del destino en el que se ubica. Entre los referentes de esta colección se encuentran The Dilly, en Londres, o The Nikolai Hotel, en Hamburgo, ambos magníficos ejemplos de cómo Leonardo integra edificios icónicos con una propuesta hotelera diferenciada.

El futuro Hotel Corpus Christi Lisboa - Leonardo Limited Edition se sumará a este selecto portafolio, reforzando la proyección internacional de la colección en el sur de Europa. El anuncio de estas nuevas aperturas para 2026 se produce tras la celebración, en 2025, del décimo aniversario de Leonardo Hotels en España.

En esta década, el grupo ha alcanzado una cartera de 19 hoteles y cerca de 3.000 habitaciones, consolidando su implantación en el mercado español. A nivel europeo, Leonardo Hotels mantiene un crecimiento sostenido.

En los últimos dos años, el grupo ha ampliado de forma significativa su cartera mediante adquisiciones y nuevas aperturas, incorporando decenas de hoteles en mercados clave como Países Bajos, Francia, España, Italia, Alemania, Irlanda y Reino Unido.

Desde enero de 2024, la compañía ha adquirido 30 hoteles por un volumen cercano a los 740 millones de euros, con aperturas destacadas como NYX Hotel Rome, NYX Dublin, NYX Edinburgh, así como The Posthouse Berlin o Badischer Hof en Baden-Baden.

‘Estamos encantados de anunciar oficialmente estas nuevas incorporaciones en Madrid, Málaga y Lisboa. Con estas aperturas seguiremos reforzando la implantación de la familia de marcas de Leonardo Hotels en España y damos un paso estratégico con nuestra entrada en el mercado portugués’, señala Shay Raz, director general de Leonardo Hotels en España y Portugal.

‘2026 será un año importante para el grupo, en el que continuaremos apostando por proyectos singulares, ubicaciones excepcionales y una propuesta de valor para todos los clientes que combina con acierto la esencia local con nuestros estándares internacionales de calidad’.

Expreso. Redacción. A.F

Primero fue KLM, inmediatamente después también Air France, tras ello British Airways y Luxair, y finalmente Lufthansa: este sábado prácticamente todas las aerolíneas europeas han anunciado la suspensión de sus vuelos a Oriente Medio debido al incremento de riesgo bélico en la región (Las convulsiones que en 2026 pueden zarandear al Turismo).

Los vuelos inicialmente cancelados fueron a Tel Aviv, pero inmediatamente se extendió a Dubái, Qatar y toda la región, sólo para las aerolíneas europeas antes mencionadas. Emirates o Qatar Airways siguen volando.

Las cancelaciones tienen que ver con el incremento súbito de la tensión entre Estados Unidos e Irán. Donald Trump dijo hace unas horas desde la Casa Blanca que Estados Unidos había desplegado su fuerza naval en el Oriente Medio, lo cual ha provocado la tensión. Evidentemente las compañías aéreas deben de disponer de alguna información adicional porque los comentarios de Trump no hacen más que repetir lo que había venido diciendo aunque ahora es posible que vaya en serio.

Hay variaciones entre las aerolíneas respecto a las cancelaciones. Todas afectan a los escasos vuelos a Teherán (Lufthansa, por ejemplo) y, respecto a Ammam, Tel Aviv a los emiratos del Golfo hay respuestas variadas.

La Red de Paradores alcanza una ocupación media del 76%, dos puntos por encima de 2024, que fue el mejor registro de las dos últimas décadas.

El pasado ejercicio terminó con ingresos superiores a los 337 millones de euros y el beneficio final en torno a 23 millones de euros, pese al cierre simultáneo de 13 establecimientos por periodos prolongados por el ambicioso proceso de modernización.

Paradores de Turismo obtuvo en 2025 unos excelentes resultados pese al ambicioso proceso de modernización que está acometiendo, que conlleva la remodelación del 60% de la Red de cara a su centenario en 2028 y supone una inversión de más de 250 millones de euros.    

En este contexto, Paradores cerró 2025 con una ocupación media del 76%, dos puntos por encima de 2024 —el mejor registro de las dos últimas décadas—, a pesar del cierre simultáneo de hasta 13 establecimientos durante periodos prolongados por las obras de modernización y renovación.     

A la hora de hacer balance, la presidenta de la cadena hotelera pública, Raquel Sánchez, destaca la gestión realizada ‘con visión, ambición y responsabilidad’.

La transformación integral que la compañía inició en 2024 ya no es una promesa, ‘es una realidad que empieza a dar sus frutos en 2025’, un ejercicio que define como ‘el año de la consolidación del cambio histórico’.    

Fruto de ese esfuerzo, en el pasado ejercicio se ejecutaron 40 millones de euros de inversión y se reabrieron 10 Paradores completamente renovados, más modernos, con nuevos proyectos artísticos y estándares de sostenibilidad y eficiencia mucho más elevados.

A ello se suma la inauguración del Parador de Molina de Aragón, ‘ejemplo de nuestro modelo: diversificar, desestacionalizar y dinamizar el turismo’, explica Sánchez.               

Expreso. Redacción. J.R

Angola ha debutado este año en FITUR con stand propio y una renovada marca turística: Visit Angola – El ritmo de la vida.

El país africano se abre al turismo internacional como nueva palanca económica, con inversiones millonarias en conectividad, formación e infraestructuras. Hablamos con Alicia Santos, directora general del Instituto de Fomento Turístico de Angola, sobre los retos, oportunidades y visión de futuro del destino.

Angola debuta por primera vez en FITUR con una nueva marca turística. ¿Qué mensaje clave quiere trasladar al mercado español y europeo?

Queremos crear awareness, reconocimiento. Angola ha estado dormida para el turismo, pero ahora despertamos con fuerza. Nuestra marca Visit Angola tiene como eslogan El ritmo de la vida, porque eso es lo que mejor nos representa: somos un país joven, alegre, con música y danza en cada rincón. Queremos mostrar al mundo que Angola no es solo petróleo y diamantes; tenemos una naturaleza desbordante: cataratas, playas, desiertos, selvas, ríos… Y una cultura rica, con tribus ancestrales, historia y una gastronomía diversa. Todo eso está empezando a organizarse en paquetes turísticos que permitan disfrutar de un destino auténtico.

El turismo se perfila como una palanca estratégica de diversificación económica. ¿Qué papel desempeñará en el desarrollo del país en los próximos años?

Por ahora, el turismo no es un sector relevante en nuestro PIB, pero estamos trabajando intensamente para que lo sea. Hemos lanzado un programa nacional, PLANATUR, que incluye políticas estructuradas como Capacita Turismo, Comunica Turismo, Planifica Turismo y Reclasifica Turismo. Estas acciones abordan desde la formación de personal —guías, recepción, gastronomía, coctelería…— hasta el desarrollo de infraestructuras, la promoción del destino y la homologación internacional de nuestros alojamientos. Sin recursos humanos cualificados ni estructuras adecuadas no hay turismo competitivo. Por eso estamos empezando por ahí.

¿Cuál es el estado actual de los grandes proyectos de conectividad, como el nuevo aeropuerto o el centro de congresos?

El nuevo Aeropuerto Internacional de Luanda ya está operativo. Y el Centro de Congresos está previsto que se inaugure en marzo. Queremos posicionar Angola como un hub de eventos, congresos y servicios, no solo a nivel africano, sino internacional. También estamos trabajando en políticas de Open Skies y promoviendo la interconexión aérea en África, en colaboración con ONU Turismo e ICAO, lo que se consolidó en la reciente Declaración de Luanda. Todo esto forma parte de nuestra estrategia para hacer de Angola un destino accesible y bien conectado.

Angola se presenta como un 'mercado por construir' para la inversión turística europea. ¿Qué tipo de proyectos e inversores busca el país en esta etapa?

Queremos de todo. Necesitamos inversiones en infraestructuras, cadenas hoteleras, resorts, equipamientos turísticos… Estamos abiertos y con ganas. Ya contamos con inversiones procedentes de países árabes y europeos, como Portugal, pero buscamos ampliar esas alianzas. Tenemos las ideas, tenemos el ritmo, ahora necesitamos socios que nos ayuden a dar solidez económica al sector turístico.

Manolo Bustabad. Madrid, FITUR 2026

Túnez celebra su reciente inclusión en la lista 'Best in Travel' de Lonely Planet y se prepara para ser Capital Árabe de Turismo en 2027.

En FITUR 2026, el país ha presentado una estrategia renovada que mira al futuro sin perder de vista su riqueza cultural, su identidad mediterránea y un turismo cada vez más diversificado. Hablamos con Leila Tekaia, directora de la Oficina Nacional de Turismo de Túnez para España y Portugal, sobre los retos y oportunidades del destino en esta nueva etapa.

Túnez ha sido incluido en la lista Best in Travel de Lonely Planet y será Capital Árabe de Turismo en 2027. ¿Cómo encajan estos reconocimientos dentro de la estrategia turística que se está diseñando para 2026?

Es un reconocimiento muy valioso que nos ha otorgado el Consejo de Turismo Árabe, pero no se trata solo de un símbolo: hay una visión y una estrategia detrás. Desde el Ministerio se ha impulsado una acción ciudadana para recopilar ideas y propuestas que contribuyan a poner en valor la capital. Incluso se ha lanzado una página web participativa. Se están diseñando planes estratégicos, mejoras de infraestructuras, programación de eventos… Todo orientado a reposicionar Túnez capital en el corazón del Mediterráneo. Es una excelente oportunidad para el turismo, especialmente teniendo en cuenta que la mayoría de los visitantes llegan por la capital.

¿Qué ha cambiado en Túnez en los últimos años? ¿Cuáles son los nuevos atractivos y los retos actuales?

Los mayores retos actuales son de tipo societal. Al adoptar un modelo democrático con Constitución y Parlamento, se ha generado un proceso de reorganización necesario. A pesar de eso, el turismo ha crecido de manera muy positiva. En 2025 superamos los 11 millones de turistas extranjeros. Estamos consolidando un turismo controlado, diversificando mercados —con presencia creciente de América Latina, Asia o Norteamérica—, y actualizando nuestra oferta: hoteles modernizados, nuevas tecnologías, certificaciones… Túnez tiene una larga tradición turística y eso se nota.

El desierto y el turismo sahariano ganan protagonismo con la celebración de la II Feria de Turismo Sahariano. ¿Qué oportunidades ofrece este segmento?

La feria se celebra del 30 de enero al 1 de febrero y es un evento profesional B2B que reúne a proveedores del sur del país con operadores turísticos internacionales. El objetivo es que conozcan la oferta del sur tunecino —aventura, bienestar, naturaleza— y diseñen productos adaptados. El perfil del viajero varía según el mercado: al francés le atrae el confort de un hotel en el desierto; al español, la aventura: buggies, sandboard, rutas entre oasis y aldeas bereberes… Esta feria facilita el contacto directo con los proveedores locales, que difícilmente podrían promocionar su producto fuera.

El 50 aniversario de Star Wars vuelve a situar a Túnez en el foco del turismo cinematográfico. ¿Cómo se integra en la estrategia del destino?

Lo celebramos por partida doble: en 2026 se cumplen 50 años del rodaje de la primera película en Túnez, y en 2027, medio siglo de su estreno. Habrá eventos conmemorativos, pero más allá del fenómeno Star Wars, se quiere destacar el sur de Túnez como destino de localizaciones cinematográficas. Es una oportunidad excelente para proyectar otra imagen del país.

La seguridad fue un tema delicado en el pasado. ¿Cuál es la situación actual?

La situación está totalmente controlada. No hemos tenido ataques ni células activas desde hace años. En su día fue muy penalizador que los mapas de advertencia para viajeros mostraran todo el sur en rojo, cuando no era el caso. Hoy la seguridad es una base sólida del destino, y se ha trabajado mucho con los ministerios de Asuntos Exteriores para transmitir esa realidad.

¿Existe colaboración con países vecinos como Argelia o Libia?

Sí, especialmente con Argelia, que sigue siendo uno de nuestros principales emisores de turistas en temporada alta. El turista argelino viene en familia y prefiere alquilar casas. Con Libia, la relación es más comercial, pero somos un punto de reconfort para ambos países.

Muchos de nuestros lectores están en América, especialmente en Estados Unidos e Hispanoamérica ¿Qué mensaje les gustaría enviarles?

Cada vez más hispanoamericanos viajan a Túnez. Participamos activamente en ferias como la World Travel Market de São Paulo y eso está dando frutos. El viajero latinoamericano ya contempla el norte de África en sus rutas combinadas con Europa, y eso nos alegra. Recibimos visitantes de México, Brasil, Argentina, Colombia… Son viajeros que buscan experiencias completas y estancias largas. ¡Les esperamos!

Manolo Bustabad. Madrid, FITUR 2026

ONAT, la Oficina Nacional Alemana de Turismo, y CEAB, la Confederación Española de Agencias de Viajes, continuarán en 2026 su colaboración estratégica.

De esta manera, Alemania vuelve a ser reconocido como Destino Europeo Premium dentro del programa anual de CEAV. Con esta renovación, ambas instituciones consolidan un modelo de cooperación que en 2025 generó una amplia visibilidad y un fuerte compromiso entre las agencias de viajes de España y Portugal. 

Balance de 2025

La edición 2025 se cerró con una elevada participación de agentes de viajes y un notable aumento del interés por la oferta turística alemana en el canal profesional. La continuidad del acuerdo permitirá reforzar estos resultados y ampliar las oportunidades de formación y promoción conjunta. 

Ulrike Bohnet, directora de la Oficina Nacional Alemana de Turismo para España y Portugal, destaca: ‘la colaboración con CEAV ha tenido un impacto directo en la presencia de Alemania en el canal B2B. La renovación del acuerdo para 2026 reafirma nuestra apuesta por un trabajo conjunto sostenido y por un mayor conocimiento del destino por parte de los agentes de viajes’.

Por su parte, Carlos Garrido, presidente de CEAV, subraya: ‘los resultados de 2025 han sido excelentes. La ONAT ha demostrado una implicación ejemplar, y celebrar nuevamente a Alemania como Destino Europeo Premium permitirá a nuestras agencias acceder a más recursos, más formación y más productos turísticos de calidad’.

Campaña 2026: foco en las Historic Highlights of Germany, HHoG

Como parte de la cooperación 2026, la ONAT pondrá en marcha una campaña específica dedicada a las Historic Highlights of Germany, HHoG, la red de ciudades históricas que reúne algunos de los destinos urbanos más significativos del país.

La campaña aprovechará las herramientas de difusión y formación de CEAV —entre ellas sus canales digitales, actividades profesionales y acciones informativas— con el objetivo de impulsar la visibilidad de estas ciudades en el sector B2B y posicionarlas como destinos culturales de referencia. 

Una alianza para seguir creciendo

La ampliación del acuerdo entre ONAT y CEAV consolida un marco de trabajo estable orientado al apoyo al distribuidor, la formación profesional y la promoción estratégica del destino Alemania.

La campaña dedicada a las Historic Highlights of Germany añadirá un nuevo impulso para seguir fortaleciendo el posicionamiento del país en el mercado español.

Expreso. Redacción. J.R

‘Un placer desconocido’ identifica tres platos como patrimonio culinario irrenunciable que todos los establecimientos adheridos se comprometen a preservar y ofrecer: la menestra palentina, las patatas a la importancia y la leche frita. 

Los presidentes de las asociaciones de Hoteles de Palencia y de Cocineros 'La Cocina de la Bella Desconocida', Raúl Pastor y Víctor Maestro, respectivamente, junto a Luis Metodio Sánchez y Luis Cortes, fueron los encargados de presentar ‘Palencia Gastronómica’, un nuevo sello de calidad que agrupa a establecimientos hosteleros comprometidos con la tradición culinaria palentina y el producto local. 

Bajo el lema ‘Un placer desconocido’, Palencia Gastronómica es una propuesta de valor que invita al viajero a descubrir una tierra rica en producto, tradición e innovación culinaria. El proyecto se articula en torno a un Decálogo del placer desconocido, un manifiesto que suscriben todos los establecimientos adheridos y que recoge los principios fundamentales de la cocina palentina: orgullo de origen, defensa del producto local, custodia de la memoria gastronómica, hospitalidad castellana y pasión por compartir. 

El sello identifica tres platos como patrimonio culinario irrenunciable que todos los establecimientos adheridos se comprometen a preservar y ofrecer: la menestra palentina, las patatas a la importancia y la leche frita.

Estas elaboraciones, junto con productos estrella como el lechazo churro, la carne de Cervera de Pisuerga, el pimiento de Torquemada o los quesos artesanos del Cerrato, conforman una despensa que los establecimientos adheridos se comprometen a poner en valor. 

El mismo arranca con la adhesión de doce establecimientos que representan la diversidad de la oferta hostelera palentina: siete restaurantes, tres bares y dos hoteles, todos ellos comprometidos con los principios del Decálogo y con la esperanza de que el mayor número de establecimientos de la capital y provincia se sumen a esta iniciativa.

‘Nuestro objetivo es que quien se siente a una mesa de Palencia, se levante deseando volver. Este sello es una declaración de orgullo por nuestra tierra y nuestra cocina’, han manifestado.

Palencia Gastronómica es fruto de la colaboración entre el Ayuntamiento de Palencia y la Asociación de Cocineros de Palencia que, bajo el lema ‘La Cocina de la Bella Desconocida’, llevan años trabajando por dignificar y promocionar la gastronomía palentina.

Esta alianza público-privada garantiza tanto el respaldo institucional como el conocimiento técnico necesario para elevar el estándar gastronómico de la ciudad. 

Expreso. Redacción. J.R

Flightradar24 escanea todos los aviones que están en el aire en todo el mundo las 24 horas. Y cuando ve alguna cosa muy extraña, lo indica. Como en este caso: tres aviones del mismo modelo, Boeing 737Max, uno a poca distancia del otro, volando en el mismo sentido (Tres Boeing 787 Dreamliner se desvían a Islandia en cuestión de horas).

Salieron de las costas de Estados Unidos con dirección a Europa, procedentes del aeropuerto BFI, que es Boeing Field, en Seattle, rumbo a Keflavik, que es el nombre del aeropuerto de Islandia. Desde Islandia seguirán hasta Polonia, Varsovia, su destino final.

Los tres aviones fueron entregados por Boeing a LOT el pasado 21 de enero. Son parte de un pedido de la aerolínea polaca, en el que aún faltan por llegar otros siete.

En realidad, uno de los tres aviones de la imagen ya había estado incluso en Madrid, porque había sido entregado antes de Navidades. Pero ahora regresaron a Seattle porque les pusieron los interiores, diseñados por la agencia británica Tangerine y fabricados por Recaro en la misma Polonia.

Una vez con los asientos, los aviones regresan a su país.

Hoy LOT tiene 19 Boeing 737Max, que se suman a los que ya tenía de la serie 800. La compañía no tiene aviones Airbus, pero su gran encargo para el futuro está constituido ya sí por Airbus, de la serie A220, aunque los Embraer estuvieron a un paso de quedarse con el pedido que se hizo público en el salón de París del año pasado.

La demanda de Grecia sigue siendo fuerte en toda Europa occidental, y el país se situará entre los cinco principales destinos mediterráneos para los próximos 12 meses.

Así lo afirman desde INSETE, la división de investigación de la Confederación Griega de Turismo y las conclusiones provienen del estudio 'Marca Grecia: ¿Qué tan atractiva es Grecia como destino turístico? Comparación con destinos mediterráneos competidores', que muestra que los viajeros del Reino Unido, Alemania, España, Italia y Francia sitúan constantemente a Grecia entre sus principales opciones, lo que subraya el gran atractivo internacional del país.  

En Alemania, Grecia ocupa el tercer lugar entre los destinos emisores preferidos para los próximos 12 meses, después de Italia y España. Italia lidera las preferencias alemanas con un 26,8 %, seguida de España con un 24,9 %, mientras que Grecia registra un sólido 19,7%, por delante de Austria (19 %) y Francia (17,9 %). 

Un patrón similar se observa en el mercado francés, donde Grecia ocupa el cuarto lugar con una tasa de preferencia del 12,6 % . España encabeza la clasificación con un 26,9 %, seguida de Italia con un 24,8 % y Portugal con un 15,1%. 

En el Reino Unido, Grecia ocupa el cuarto lugar, con el 19,9% de las preferencias de los viajeros. En cambio, en España, Grecia ocupa el sexto lugar, con una tasa de preferencia del 9,5%. 

El rendimiento es más sólido en el mercado italiano, donde Grecia ocupa el tercer lugar con un 16,8%, detrás de España y Francia, mientras que Portugal ocupa el quinto lugar.

Cabe destacar que, tanto en el mercado italiano como en el español, destinos mediterráneos competidores como Croacia y Turquía quedan fuera de las diez preferencias principales. 

Expreso. Redacción. J.R

La compañía entra en la comunidad con un hotel con spa, un complejo de apartamentos y dos pensiones del Camino de Santiago, que ya operan bajo su sistema de gestión remota basado en inteligencia artificial.

Gaiarooms, compañía especializada en alojamiento digitalizado, comienza a operar en Galicia con la incorporación de cuatro establecimientos turísticos situados en Foz, Palas de Rei y Arzúa.

La operación supone la entrada de los hoteles digitales en Galicia y refuerza la implantación de la compañía en el norte peninsular, donde ya cuenta con presencia consolidada en Castilla y León, Asturias y País Vasco.

El modelo de Gaiarooms se basa en un sistema de gestión remota apoyado en inteligencia artificial, que permite automatizar procesos clave como el check-in, la gestión de accesos, la atención al cliente, las reservas y el mantenimiento.

Esta tecnología propia permite operar establecimientos sin personal presencial de forma constante, manteniendo altos estándares de eficiencia, control y experiencia de cliente. Su propuesta de hoteles digitales responde a las nuevas tendencias del turismo y a la necesidad de modernizar la operativa del alojamiento independiente.

Los nuevos activos incorporados incluyen un hotel de cuatro estrellas con spa y 39 habitaciones y un complejo de 22 apartamentos turísticos, ambos ubicados en Playa de Foz, Lugo, que entran directamente en funcionamiento bajo el sistema operativo de la compañía.

Se suman una pensión de 26 habitaciones en Palas de Rei (Lugo), adquirida en formato llave en mano, y otra de 33 habitaciones en Arzúa (La Coruña), ambas ubicadas en tramos estratégicos del Camino de Santiago francés para satisfacer la demanda de un perfil de cliente que busca autonomía, conectividad y versatilidad, ya que encuentra en este tipo de hoteles una opción especialmente conveniente, con toda la experiencia hotelera integrada en una solución automatizada.

‘Galicia tiene un enorme potencial para la implantación de modelos de gestión hotelera más eficientes, sostenibles y adaptados al nuevo perfil de viajero. En un territorio con fuerte peso del alojamiento independiente, los hoteles digitales permiten profesionalizar la operativa sin renunciar al carácter local, y mejorar de forma tangible la rentabilidad de los activos. Queremos contribuir a modernizar el sector hotelero gallego con soluciones tecnológicas que ya están funcionando con éxito en otras regiones del norte de España’, explica Enrique Domínguez, fundador y CEO de Gaiarooms.

Además, a esto se suma la asimilación de más de 20 puestos de trabajo locales, que pasarán a formar parte del grupo y continuarán desarrollando su labor de forma más eficiente gracias a la aplicación de tecnología en la planificación y ejecución de tareas operativas. 

Con esta operación, la compañía supera las 1.500 habitaciones bajo gestión en España y avanza en su hoja de ruta para alcanzar las 4.000 en 2028, mediante una combinación de adquisiciones directas y acuerdos con propietarios.

Su foco se mantiene en hoteles ubicados en ciudades Tier 2 y zonas prime con demanda creciente, lejos de entornos saturados, y en activos que permitan aplicar su modelo sin necesidad de grandes inversiones estructurales.

Gaiarooms ofrece a los propietarios de hoteles independientes un modelo de colaboración flexible, que puede estructurarse mediante contratos de gestión, alquiler fijo, variable o gestión integral, con el objetivo de maximizar la rentabilidad y profesionalizar la operación.

‘Nuestro enfoque permite a los dueños de hoteles pequeños y medianos mejorar su rentabilidad mediante una gestión más eficiente y automatizada’, explica Enrique Domínguez, fundador y CEO de la compañía.

Además de la eficiencia operativa, la compañía ofrece servicios centralizados de revenue management, marketing digital, atención multicanal y control de calidad, facilitando el acceso de hoteles independientes a herramientas habitualmente reservadas a grandes cadenas.

Gaiarooms busca así dinamizar el mercado hotelero en ubicaciones secundarias, modernizando un segmento esencial del turismo y generando impacto positivo tanto para los inversores como para los territorios donde opera.

Tecnología al servicio del entorno y del empleo local

Más allá de la digitalización, el modelo de Gaiarooms se apoya en el comercio y los servicios locales para ofrecer al visitante una experiencia completa.

Mediante acuerdos con restaurantes, gimnasios, aparcamientos y otras actividades cercanas, la compañía promueve un turismo conectado con el entorno, que favorece a la economía de la zona.

Además, Gaiarooms integra al personal local en su estructura. La limpieza y el mantenimiento de los establecimientos continúan en manos del personal que ya trabajaba en ellos, ahora contratado por empresas del propio grupo.

Este enfoque asegura la continuidad laboral, aprovecha el conocimiento previo del entorno y genera empleo estable en sectores con alta rotación.

Expreso. Redacción. A.R

La directora general del Imserso, Mayte Sancho, ha reconocido que el organismo estatal se ve obligado a “evaluar y avanzar en nuevas fórmulas” para sostener la calidad del programa de turismo para mayores, una admisión que apunta a la necesidad de cambios en su modelo actual, informa 65ymás (El Imserso insiste: nueva llamada para apuntarse a los viajes).

No obstante, admite que dicha revisión, en la que llevan años existiendo los diferentes actores que participan en su ejecución y los propios pensionistas, se verá condicionada por dos aspectos clave: la exigua dotación que percibe el programa, congelada en los últimos años después de haber sufrido sucesivos recortes, y la avalancha de solicitudes (Imserso: 470.000 viajes menos y miles de pensionistas frustrados).

En concreto, Sancho aclara que cualquier plan para mejorar la calidad se debe ejecutar “siempre siendo conscientes de las limitaciones de estos programas impuestas por un presupuesto ajustado y una demanda que crece exponencialmente”.

Como ha informado Preferente, en el arranque de la actual temporada de viajes del Imserso había 4.329.606 personas inscritas, la cifra más elevada de la historia del programa.

Mientras que el número de pensionistas ha ido in crescendo cada año como consecuencia del envejecimiento de la población española, la oferta de plazas ha seguido un camino inverso. En la temporada 2025/2026 se han puesto a la venta 879.213, cifra que está a años luz de la de 1,35 millones de 2017, cuando se tocó techo.

Los destinos de Uzbekistán, Albania y Georgia están ganando cada vez más protagonismo entre los viajeros españoles, según confirman las agencias de viajes a través de una encuesta realizada por AGENTTRAVEL.

El auge de las nuevas conexiones aéreas, la apuesta de las cadenas hoteleras por los destinos emergentes y el deseo del viajero de evitar ciudades masificadas suponen un aliciente ante la posible consolidación de este tipo de lugares.

Aunque en los últimos años los destinos emergentes han experimentado un fuerte repunte, la mayoría de los agentes (78%) considera que este tipo de países muchas veces funcionan por modas pasajeras.

Sin embargo, un 22% de los profesionales del sector sostiene que, con una inversión bien distribuida, estos destinos pueden consolidarse, como podría ser el caso de Uzbekistán, con la ruta directa que conecta con España, o Albania, que ha despertado el interés de las cadenas hoteleras.

De hecho, países como Uzbekistán, Albania o Georgia comienzan a afianzarse gracias a la propuesta de las mayoristas, la promoción de sus atractivos turísticos y el aumento de frecuencias que ofrecen las aerolíneas. Según uno de los agentes consultados, “este tipo de destinos, con una fuerte inversión, pueden terminar asentándose”.

Además, un tercio (32%) de los profesionales confía en que los destinos emergentes irán ganando peso en los próximos años, apoyados por la digitalización, la información de las mayoristas y la curiosidad de los clientes, mientras que el 68% sigue considerando que los destinos clásicos continuarán siendo la opción principal. Según explica otro de los agentes de viajes, “si los destinos emergentes consiguen buenas conexiones aéreas pueden terminar imponiéndose, ya que los destinos clásicos no paran de encarecerse”.

Uzbekistán

El destino asiático ha experimentado un incremento del interés por parte de los viajeros españoles motivado por el aumento de las conexiones directas que conectan ambos destinos. En concreto, Uzbekistan Airways inauguró el pasado mes de abril una ruta directa entre Madrid y Taskent, la capital uzbeka, a la que se suma Iberojet, que conecta Madrid y Zaragoza con la capital del país con dos frecuencias semanales en el caso de la capital española.

El país recibió 9,7 millones de turistas extranjeros entre enero y octubre de 2025, lo que representa un aumento del 50% respecto al mismo periodo del año anterior, según el Comité Nacional de Estadística de Uzbekistán. Esta tendencia refleja el creciente interés que está despertando el país asiático en España. “El cliente que ha estado en lugares como Jordania ahora busca algo diferente, y Uzbekistán encaja a la perfección por la historia que ofrece”, indica otro de los agentes consultados.

La apuesta por viajar a Uzbekistán permite descubrir un país donde su herencia de la Ruta de la Seda sigue vigente. Además, el país cuenta con tres ciudades históricas: Samarcanda, Bujará y Khiva, las cuales son Patrimonio de la Humanidad por la Unesco y permitieron conectar a comerciantes de Europa, Asia y África.

Albania cuenta con el atractivo de su litoral aún sin masificar.

Albania

El país de Albania se ha consolidado en los últimos años como uno de los destinos emergentes más atractivos para el viajero español. Su litoral poco masificado frente a Croacia o la costa Amalfitana, sus precios competitivos y la apuesta de compañías aéreas y cadenas hoteleras explican este crecimiento.

Entre enero y octubre de 2025, el país registró un aumento del 7% en la llegada de turistas extranjeros, alcanzando 11,1 millones, lo que consolida a Albania como destino turístico. Este impulso se ha visto acompañado por un aumento de las conexiones aéreas, con rutas directas desde España ofrecidas por Iberia, ITA Airways o Lufthansa, entre otras. Por su parte, Meliá cuenta con siete hoteles en el país, ubicados en Durres, Velipoja, Sarandë, Tirana, Vlora y Shkoder.

La Riviera albanesa ofrece al viajero español enclaves como Ksamil, Dhërmi, Llaman o Gjipe, mientras que Berat, ciudad declarada Patrimonio de la Humanidad por la Unesco, y Tirana, que combina modernidad y cultura local, permiten complementar el viaje con experiencias culturales y urbanas.

Georgia

Respecto a Georgia, se consolida como un destino emergente gracias al crecimiento de las llegadas internacionales y al aumento del interés del sector turístico. Según la Administración Nacional de Turismo de Georgia, entre enero y septiembre de 2025 el país alcanzó un hito histórico al registrar 4,3 millones de visitas turísticas, lo que evidencia la expansión de su actividad turística. En este contexto, el destino recibió 6,1 millones de viajeros internacionales, lo que supone un incremento del 5,4% respecto al mismo periodo de 2024.

Este crecimiento ha ido acompañado de un mayor interés de las agencias y del sector turístico. Su combinación de “cultura, naturaleza, montaña, vino y playa” lo convierte en un reclamo atractivo, según explica uno de los agentes de viajes consultados por este medio.

Para las agencias, Georgia representa una gran oportunidad para apostar por un destino emergente que puede consolidarse en los próximos años gracias a la amplia oferta de alojamientos –desde apartamentos hasta hoteles boutique– y a experiencias relacionadas con gastronomía, aventura, naturaleza y cultura, diferenciándose así de los destinos más masificados.

Georgia puede consolidarse en los próximos años gracias a la oferta de alojamientos.

Apuesta de las mayoristas

Los turoperadores, al percibir el auge que han experimentado estos destinos, han ide­a­­do diferentes operativas que impulsan los viajes a estos países. En el caso de Ávoris, Gustavo Serrano, director de turoperación de la compañía, explica que tendrán “por tercer año consecutivo una nueva operativa directa con Iberojet a Uzbekistán operada por Travelplan durante los meses de mayo, junio, septiembre y octubre”. Además de las salidas de Madrid, Serrano menciona que incorporarán vuelos directos desde “Barcelona, Bilbao, Santiago, Sevilla y Zaragoza”.

En el caso de Georgia y Albania, según apunta Serrano, cuentan con una “operativa especial con seis salidas durante el mes de mayo y junio, y vuelos desde Madrid, en los que operaremos ambos países”. Por el momento confirma que están teniendo una “aceptación muy buena” y con previsiones de ampliar la oferta “para satisfacer la demanda”.

Por su parte, Rubén Millán, director de Europa, Oriente Medio, Norte de África y Asia Central en TUI Spain, menciona que estos tres destinos están mostrando una “evolución muy positiva” dentro de su operativa.

En Georgia, por ejemplo, Millán indica que “la demanda se ha duplicado en el último año, situándose como uno de los destinos emergentes con mejor evolución”.

Gracias a esto han reforzado su oferta “con un 50% más de itinerarios, incluyendo circuitos por Georgia combinados con Armenia y Azerbaiyán, muy apreciados por los viajeros entre 40 y 65 años”.

En cambio, en Uzbekistán, Millán señala que cuenta con “un crecimiento aproximado del 15% debido a la búsqueda de destinos menos convencionales y con un enfoque histórico”. Ante esto, desde TUI han incrementado “un 30% su programación con rutas como ‘Esencias de Uzbekistán’”.

Respecto a Albania, Millán detalla que ha registrado “un crecimiento del 25%”, consolidándose como “alternativa mediterránea”. Las razones del éxito del destino albanés según Millán son “la visibilidad en redes sociales, el boca a boca y la buena relación calidad-precio que atrae a un público más joven”. Respecto a la apuesta de TUI por este destino, la compañía ha ampliado “un 25% la programación, incluyendo el catálogo ‘Albania Fascinante’ y combinados con Montenegro”.

Sobre el valor que le da Ávoris a estos destinos, Serrano señala que “aún están muy desconocidos turísticamente, aunque se están abriendo poco a poco a nuevos mercados” para que los visitantes puedan “disfrutar de la enorme riqueza cultural, paisajística y gastronómica, que sorprende a los viajeros y suele generar ganas de repetir”.

Millán, en cambio, indica que la programación de TUI ha sido “ampliada en los últimos años”, lo que les permite “asegurar disponibilidad en temporada alta y garantizar salidas, especialmente en los viajes dirigidos a públicos sénior”, donde operan “con cupos confirmados”.

Por último, concluye mencionado que a esta estrategia se “suma una selección cuidada de alojamientos, priorizando categorías superiores”.

La compañía Palladum Hotel Group cerró 2025 con un volumen de ingresos gestionados de 1.162 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 2% en efectos comparables con respecto al año anterior, afectado por la depreciación del dólar, que afectó en 118 millones de euros, mientras que prevé sumar más de 1.100 habitaciones en España hasta 2029.

Tal y como ha anunciado su consejero delegado, Jesús Sobrino, durante una rueda de prensa en el marco de Fitur 2026, la compañía abrirá este año en Peñíscola, con 315 habitaciones (Palladium Hotels); Barcelona, con 119 habitaciones (Bless Collection Hotel) e Ibiza, con 461 habitaciones (The Site Ibiza); mientras que en 2027 repite Ibiza, con 156 habitaciones (Only You Ibiza); y en 2029 será el turno de Madrid, con 74 habitaciones (Only You Hotels).

Destacan otras aperturas en 2026, como Nueva York (Only You Hotels), junto con Ninh Van Bay, en Vietnam (Bless Collection Hotels) y Ras Al Khaimah, en EAU (The Unexpected Hotels) para 2027. Por su parte, en 2028 será el turno de Montego Bay Jamaica (TRS Hotels), con Milán (Bless Collection Hotels) ya en 2029.

2% de crecimiento en el RevPAR

En términos globales, el grupo elevó un 2% los ingresos por habitación disponible (RevPAR) en comparación con el ejercicio anterior, hasta los 213 euros. Mientras, el share de venta directa se sitúo en el 32%, tres puntos porcentuales más, lo que significó un 5% más de ventas por este canal.

En cuanto a los tres programas de loyalty –Palladium Rewards, Travelclub Palladium y Palladium Pro–, en 2025 generaron un total de 210 millones de euros, lo que representa un aumento del 5% frente al año anterior, con el 79% de las reservas en canal directo.

A la hora de valorar 2025, Sobrino ha subrayado que este año “ha puesto a prueba” al sector, demostrando ser una industria “resiliente”, bajo un periodo de normalización, con crecimientos cercanos a la realidad económica de los países.

La situación en España

En cuanto a España, al comentar la cifra total de 96,5 millones de visitantes, ha señalado que aún caben más turistas, pero una cantidad menos enfocada a los meses de temporada alta. “Si es verdad que el modelo de gasto es más interesante”, ha resaltado durante su intervención.

Por otro lado, la fragmentación del comercio mundial, la pérdida de niveles de confianza del consumidor y la escasez de talento y absentismo son los retos a los que se enfrenta la hotelera, según Sobrino.

Sobre el absentismo, el CEO ha hecho un llamamiento a entidades del Gobierno, denunciando un cierto “proteccionismo” sobre esta circunstancia, asegurando que ciertos hoteles de la firma están por encima del 10% en esta materia, con, incluso, destinos al 20%.

El hub turístico Travelance ha anunciado la incorporación de The Wise Dreams como partner asociado, una alianza que refuerza la propuesta tecnológica con soluciones avanzadas de IA y Realidad Virtual aplicadas directamente al punto de venta, según un comunicado.

Actualmente, el proyecto se encuentra en fase de despliegue para su implementación en más de 100 agencias independientes de la red Travelance.

De cara a 2026, la hoja de ruta contempla la evolución de la IA hacia un ecosistema de asistentes interconectados que faciliten la gestión del CRM, el análisis de datos y la formación del personal, consolidando un modelo de venta plenamente phygital.

Diseñado para el B2B turístico

Desde el hub turístico ha destacado que las soluciones de The Wise Dreams no solo optimizan procesos, sino que actúan como “un cerebro operativo” diseñado para el entorno B2B turístico.

“Mediante asistentes de IA especializados, la agencia interactúa con sus sistemas actuales de reservas e información de forma mucho más ágil, sencilla y eficaz, convirtiendo cada consulta del cliente en una propuesta de viaje precisa”, ha valorado la alianza.

Además, uno de los grandes elementos diferenciales de The Wise Dreams, según Travelance, es su capacidad para generar contenidos 3D de forma industrial y a bajo coste.

En palabras de su director general, José María Hoyos, al agilizar la carga administrativa y la gestión de datos, el asesor logra captar un mayor volumen de ventas con “precisión técnica” y “rentabilidad”.

Por su parte, para el CEO de The Wise Dreams, Edu William, esta alianza marca un punto de inflexión en la experiencia de venta.

Actualmente, Travelance está integrado por sus partners principales, Soltour y Europamundo; sus partners afiliados, Guest Incoming, Flexible Autos, Dimensiones Club e Itinae; y sus partners asociados, Intermundial, Jumbo Tours y Amadeus como partner tecnológico clave.

El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ha indicado este viernes que las infraestructuras de España “han sido, son y serán” uno de los “puntos fuertes que España comparte” y que la alta velocidad “es uno de los factores positivos” que induce a los turistas a repetir en el destino.

Hereu, que ha atendido este viernes a los medios en el marco de Fitur, ha señalado que de los estudios que hace el propio Gobierno se extrae que el nivel de las infraestructuras en España “es uno de los puntos que el mundo valora muy positivamente” y “uno de los factores de atractividad” del país, al ser preguntado por los posibles efectos sobre el turismo de los dos accidentes ferroviarios de esta semana.

“Decirlo esta semana en la vivimos ciertamente retos y problemas seguramente no es la coyuntura mejor”, ha indicado, añadiendo que, como ministro de Turismo de España, tiene que recalcar que esta conectividad es uno de los elementos que los turistas valoran positivamente y que, en muchos casos, repiten por ello.

“Solidaridad” en Fitur

El ministro ha reiterado su solidaridad con las víctimas de los accidentes de Adamuz (Córdoba) y Gelida (Barcelona) y ha señalado que este Fitur está siendo presidido por “la solidaridad y el homenaje a las víctimas de los accidentes”.

Además, ha agradecido la solidaridad a todo el ecosistema turístico. “Yo creo que el duelo nacional de estos tres días también se ha expresado en un Fitur que este año ha sido diferente” y en el que todas las empresas, instituciones y demás expositores han expresado su solidaridad.

“Esto demuestra que el turismo no es un fenómeno al margen de lo que acontece, de lo que siente la sociedad”, ha recalcado, por lo que se ha trabajado “con más sobriedad, seguramente con menos ruido”.

Asimismo, ha señalado que el ministro de Transportes, Óscar Puente, está “gestionando esta semana de manera muy proactiva, explicando todo aquello que está pasando” y que, “evidentemente”, irá explicando las causas de los accidentes a medida que se sepa qué ha ocurrido.

El destino de Puerto Rico recogerá el testigo de México y será el país socio de la edición 47 de la Feria Internacional de Turismo, Fitur 2027, según lo ha anunciado este jueves la gobernadora de Puerto Rico, Jennifer Colón, en el stand del país en Ifema.

“Queremos que la gente experimente nuestra música, nuestra comida, nuestras artes y también nuestra coctelería”, afirmó la gobernadora de Puerto Rico y avanzó que el próximo año se van a “sobrepasar” a sí mismos en Fitur 2027.

Colón declaró que el mercado europeo y el español son “importantes” para Puerto Rico, puesto que más de 1,6 millones de cruceristas han visitado la isla y el número de pasajeros que llegaron a través de sus aeropuertos internacionales también ha aumentado.

La gobernadora ha anunciado la expansión de su contrato con Iberia para aumentar de ocho a 12 las frecuencias semanales entre Puerto Rico y Madrid, “una inversión que crea en la economía de Puerto Rico más de 36,9 millones de dólares (31,1 millones de euros)”.

Ocio nocturno y naturaleza

Durante su intervención, la gobernadora ha destacado la vida nocturna activa de la isla, la mezcla de música urbana, clásica, merengue y reggaetón, su gastronomía y sus opciones de turismo de naturaleza, en especial el Yunque, su bosque tropical lluvioso, así como las posibilidades de disfrutar de diversas actividades deportivas, como el béisbol, el soccer o el baloncesto.

En este acto también estaban presentes distintos componentes del Gobierno puertorriqueño, alcaldes, legisladores y autoridades pertenecientes a Discover Puerto Rico, la agencia de promoción turística de la isla, además de la directora de la directora de Fitur, María Valcarce.

Por su parte, el vicepresidente ejecutivo de Ifema Madrid, Daniel Martínez, resaltó que “esta propuesta no quiere cristalizar solamente un acuerdo institucional”, sino que pretende ser “el punto de partida de un año ilusionante en el que nos gustaría sumar talento, creatividad y esfuerzo para dar visibilidad y fuerza a la ambiciosa apuesta de Puerto Rico con el turismo como motor de desarrollo económico y de proyección internacional”.

Martínez ha recalcado que la presencia de Iberoamérica en Fitur “crece edición tras edición” y lo hace porque en la feria “se genera negocio real, oportunidades concretas y alianzas duraderas”.

Oportunidad de descentralización

En el caso de Puerto Rico, el vicepresidente ejecutivo de Ifema Madrid ha expresado que este país ha sabido convertir su presencia en Fitur en “una carta de presentación clara y coherente”, mostrando “la diversidad de su oferta, la riqueza de su cultura y su capacidad para integrar innovación, sostenibilidad y talento”.

Asimismo, la directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, Willianette Robles Cancel, afirmó que la invitación a ser país socio de Fitur 2027 les ofrece la posibilidad de “descentralizar el turismo” y “seguir llevando oportunidades a todas las regiones de la isla”.

“Ser país socio de Fitur 2027 nos da la oportunidad de mostrar todo lo que Puerto Rico tiene para ofrecer, nuestras costas, nuestras montañas, nuestros pueblos, nuestra cultura y nuestra gente. Y de seguir posicionando a la isla como un destino que se vive en toda su diversidad, porque 'la isla del encanto' lo sigue haciendo mejor”, señaló.