Prensa

Iberia avanza en la ejecución del Plan de Vuelo 2030, cuyo eje troncal es la ampliación de flota de largo radio para así reforzar su presencia en el continente americano, su negocio más rentable (Así es el plan de Iberia para hacer de Barajas “un hub líder en Europa”).

En el momento de la presentación de la hoja de ruta, que tuvo lugar a las puertas del verano de 2025, la compañía de IAG disponía de 43 aviones de largo alcance. Desde entonces ha incorporado un A350 y cinco A321XLR, sumando en la actualidad 49.

Además, Iberia tiene confirmada la entrega del que será el octavo A321XLR en 2026, así como de nueve A350 de aquí a 2030. Por lo tanto, en dicho año llegará a la cifra de 59 aviones de largo radio, ocho de fuselaje estrecho y los 51 restantes de fuselaje ancho.

Para llegar a las 70 aeronaves, cifra que Iberia aspira a alcanzar en 2033, IAG deberá asignarla otros 11 aviones, lo cual será posible siempre que la aerolínea continúe cumpliendo los objetivos financieros y operativos marcados por el holding.

De dichas incorporaciones está aún por ver qué modelo de avión será, lo cual dependerá de la disponibilidad y de la estrategia adoptada por la compañía. No obstante, desde Iberia dan por hecho que alguno será A321XLR.

 

Hace casi 30 años que este códice no salía de la Biblioteca General de la Universidad de Santiago de Compostela y ahora puede verse en todo su esplendor en la muestra ‘Reina Ella Urraca I de León’.

Los reyes Fernando I y doña Sancha, abuelos de la reina Urraca I, reciben el códice que han encargado. Cada página se decoró con pan de oro. Es uno de los manuscritos más lujosos del arte medieval hispano.

Este marzo de 2026 se cumplen 900 años de la muerte de Urraca I de León, Castilla y Galicia, la primera mujer reina en la historia de Europa que accedió al trono por derecho propio, sin acompañamiento de varón. Con motivo de esta efeméride, el Ayuntamiento de León organiza una ambiciosa exposición que reivindica su figura frente a siglos de ocultación y denigración histórica.

La Junta de Castilla y León y Acción Cultural Española, AC/E, colaboran activamente en este proyecto, que busca hacer justicia a una soberana con verdadera vocación de gobierno.

Una soberanía sin precedentes

Heredera de su padre Alfonso VI, Urraca I asumió la corona en un hecho fundamental y sin precedentes en los reinos hispanos medievales. Su ejercicio del poder, marcado por la determinación, conllevó históricamente una visión sesgada de su reinado por el simple hecho de ser mujer.

‘Reina ella. Urraca I de León’ propone un viaje histórico y artístico para redescubrir a una mujer que quiso reinar, pudo hacerlo y lo logró en un contexto de extrema complejidad.

El esplendor del Reino de León

La exposición, que se celebra en el Museo de León, reúne una excepcional selección de obras de arte de finales del siglo XI y las tres primeras décadas del siglo XII. La muestra abarca diversos géneros y formatos, desde pintura y escultura hasta numismática, orfebrería, esmaltes y manuscritos, procedentes de prestigiosas colecciones nacionales e internacionales, incluyendo piezas cedidas por el Museo del Louvre.

Entre los tesoros que los visitantes pueden admirar destaca el Cristo de marfil de San Juan Ortega, una pieza clave del taller de marfiles del que la propia reina Urraca fue mecenas, cedida para la ocasión por la Archidiócesis de Burgos.

Urraca I es una figura extraordinaria en nuestra historia. Primogénita de Alfonso VI y Constanza, fue casada en 1093 con Raimundo de Borgoña. Enviudó en 1107, cuando ya era madre de Sancha y del futuro Alfonso VII. El rey, antes de fallecer en Toledo (†1109), determinó que reinara ella, hecho que pudo suceder en León, donde sucesivas mujeres de su familia desempeñaron tareas de gobierno.

Reinaría ella, pero tanto obispos como aristócratas le exigieron que compartiera su trono con un varón y así Urraca contrajo matrimonio en 1109 con Alfonso I de Aragón. La violencia marital y los desacuerdos llevaron a su ruptura en 1111. Fue la primera mujer de la Europa latina medieval que gobernó por derecho propio, no como consorte ni regente, sino con plena conciencia de soberanía, irrenunciable salvaguarda de su poder y una certera habilidad política, relacionándose y buscando alianzas en Europa.

Urraca I fue consciente del poder de la imagen y construyó una inédita iconografía de su autoridad, en monedas y documentos, intitulándose Totius Hispanie Regina e Imperatrix, términos nunca utilizados. Murió como existió: luchando por sus derechos y por su naturaleza femenina.

La exposición ‘Reina Ella’ desprende a Urraca I de ficciones históricas que tradicionalmente han distorsionado sus acciones, como gobernante y comitente artística, aquilatando vertientes de su personalidad que dialogan con el presente.

Expreso. Redacción. J.R

Barceló Hotel Group avanza en su posicionamiento en el segmento de lujo mediante una alianza con el grupo alemán Kempinski, según ha publicado Expansión. El acuerdo contempla la prestación de servicios operativos y comerciales, en una operación que refuerza la estrategia internacional del grupo español. El consejero delegado en EMEA de Barceló, Raúl González, señala que esta colaboración se alinea “completamente” con los objetivos de crecimiento de la compañía y supone un “importante paso” en su consolidación global. Aunque no se han detallado ni el número exacto de activos ni sus ubicaciones, fuentes del mercado apuntan a que Barceló Hotel Group gestionará más de una decena de hoteles de Kempinski El objetivo del acuerdo es mejorar la eficiencia operativa de los establecimientos mediante la integración de capacidades de distribución, marketing y gestión comercial de Barceló. La compañía aportará su estructura global y su presencia en mercados clave para optimizar el rendimiento de los activos. Kempinski Hotel Cancún. Fuenten: Kempinski. Raúl González, consejero delegado en EMEA de Barceló Hotel Group, dijo a Expansión que "asociarnos con un grupo tan consolidado como Kempinski nos permite seguir reforzando nuestra presencia en el segmento de lujo”. El acuerdo se enmarca en la apuesta de Barceló por el segmento premium, donde ya opera con su marca Royal Hideaway. Actualmente, el grupo gestiona 14 establecimientos bajo esta enseña en mercados como España, México, Marruecos, Indonesia y República Dominicana. Kempinski, fundada en 1872, está considerada la cadena hotelera de lujo más antigua de Europa. Actualmente cuenta con 73 hoteles y residencias en una treintena de países, además de más de 20 proyectos en desarrollo. En España, su presencia se redujo tras la salida de su establecimiento en Estepona, ahora operado por otra cadena. La alianza con Barceló supone apoyarse en un socio con capacidad operativa global para potenciar la gestión de sus activos.

Barceló ha suscrito una alianza con la cadena alemana Kempinski para gestionar más de una decena de sus establecimientos, según informa Expansión (Los altos precios frenan a Barceló: “Todo nos parece carísimo”).

El grupo mallorquín tratará de mejorar la eficiencia de estos alojamientos y potenciar su rendimiento comercial. No ha trascendido el número exacto de hoteles incluidos en la alianza ni sus ubicaciones.

Raúl González, consejero delegado en EMEA de Barceló Hotel Group, resalta que el acuerdo representa un “importante paso” para reforzar su posición global. “Asociarnos con un grupo tan consolidado como Kempinski nos permite seguir reforzando nuestra presencia en el segmento de lujo”, agrega.

El grupo Kempinski es la empresa hotelera de lujo más antigua de Europa. Fundada en 1872 por Berthold Kempinski, cuenta con 73 hoteles y residencias premium en una treintena de países. Además, tiene más de 22 proyectos en desarrollo a nivel mundial.

 

La distribución hotelera se ha convertido en una de las piezas clave del sector turístico. Los cambios en los hábitos de reserva provocados por la guerra, el crecimiento de la venta directa, la fortaleza de algunos mercados o la tendencia a reservar cada vez más a corto plazo, así como las estrategias para captar al cliente final, fueron algunos de los temas que analizaron los expertos en el programa de Hosteltur TV. Entre todos ellos, la tecnología destacó como uno de los factores más determinantes. Su desarrollo ha transformado la forma de comprar de los turoperadores, ha aportado inmediatez al proceso de distribución y ha impulsado un modelo en el que las tarifas ya no son estáticas, sino que varían de forma constante. En este sentido, también habló de incertidumbre en torno a la inteligencia artificial, una herramienta que previsiblemente impactará en todo el sector, aunque todavía existe la incógnita sobre cómo lo hará. En el espacio de esta semana han participado Bertrand Sava, Director New Business and Ventures HBX Group; Jason Brewer, director general de Altura; Toni Homar, Corporate Chief Commercial & Marketing Officer de Zafiro Hotels; y Víctor Sánchez, director general de Hotetec. También se han ofrecido durante el programa píldoras informativas a cargo de Javier Soriano, CEO de Connectycs; Camila Pérez, Product Director de Travelgate, y Gabriel Buades, abogado de Buades Legal. La emisión desde fibwiTV puede verse en todas las islas de Baleares, además de por streaming en la web y aplicación de fibwiTV.

El precio de los billetes de avión en España viene experimentando un acusado repunte en los últimos días. Si bien el encarecimiento del petróleo a causa de la guerra en Irán y el cierre del estrecho de Ormuz puede considerarse un motivo, también lo es en una medida parecida la sobredemanda hacia el país que se está registrando en estas fechas (Las agencias llaman a reservar ya para esquivar la subida de precios).

Los hoteleros españoles ya perciben un notable incremento de la demanda ante las dudas de viajeros que planeaban viajes a Oriente Medio, como a Turquía o Egipto, o incluso a Asia, a través de escalas en los hubs del Golfo, como los de Dubai, Doha y Abu Dabi.

Todos los eslabones turísticos avalan que en distinta medida los principales destinos españoles se están viendo favorecidos por el desvío de turistas de cualquier nicho, por lo que se espera una Semana Santa de las más concurridas de la historia, influyendo con ello en el súbito encarecimiento de las tarifas aéreas, y no solo por ello causada por el repunte del fuel.

Las autoridades de Barcelona han anunciado aumentos en las tarifas de alojamiento hotelero y alquileres a corto plazo, una medida a implementar desde este mes de abril.

Quienes se alojen en los hoteles en Barcelona serán los ciudadanos más afectados, con una tasa que subirá a unos 12 euros, dependiendo de la calificación por estrellas, e incluye ya el nuevo recargo de cinco euros, que es fijo, mientras que los alojamientos turísticos de corta duración cobrarán ahora 4,50 euros por noche, en lugar de los actuales 2,25, además del recargo de cinco euros.

Los pasajeros de crucero no van a ser objeto de aumento de tasa y van a seguir pagando seis euros por noche.

Fuentes del Ayuntamiento de Barcelona han confirmado que el recargo fijo aumentará un euro al año hasta llegar a 2029, alcanzando los ocho euros por noche de estancia.

La teoría, la justificación de la medida, pretende generar fondos que se utilicen, en parte, para aliviar la crisis local de vivienda.

Expreso. Redacción. J.R

AEGEAN ha prorrogado la suspensión de varias rutas para Oriente Medio mientras las interrupciones regionales continúan afectando al transporte aéreo, con algunas cancelaciones que ahora se extienden hasta finales de abril y mayo.

En un comunicado emitido por la aerolínea griega AEGEAN, se han confirmado las cancelaciones adicionales de vuelos hacia y desde Tel Aviv, Erbil, Bagdad, Beirut, Dubái, Riad y Amán, citando los acontecimientos en curso en Oriente Medio.

Estas son las rutas y fechas afectadas

– Los vuelos hacia y desde Dubái y Riad están cancelados hasta la noche del 19 de abril.

– Los vuelos hacia y desde Beirut y Ammán están cancelados hasta la madrugada del 23 de abril.

– Los vuelos hacia y desde Tel Aviv están cancelados hasta la noche del 23 de abril.

– Los vuelos hacia y desde Erbil y Bagdad se cancelan hasta la madrugada del 25 de mayo.

La aerolínea afirmó que la decisión refleja la evolución de la situación en la región y la incertidumbre continua que afecta al espacio aéreo y a las operaciones.

Para apoyar aún más a los pasajeros, AEGEAN ofrece flexibilidad adicional para quienes tengan reservas hacia o desde Riad, Dubái, Ammán, Beirut y Tel Aviv entre el 19 y el 30 de abril. Los viajeros pueden modificar sus billetes sin coste adicional para nuevas salidas hasta el 31 de mayo de 2026, o cancelar sus reservas y recibir un vale de crédito.

Una opción similar está disponible para pasajeros que viajen hacia o desde Erbil y Bagdad entre el 25 de mayo y el 7 de junio, permitiendo cambios de billete para salidas hasta el 30 de junio de 2026 o la emisión de un vale de crédito.

AEGEAN afirmó que sigue monitorizando de cerca los desarrollos en la región y proporcionará más actualizaciones según sea necesario.

Expreso. Redacción. A.F

Según datos de Click&Boat, Cataluña, Baleares y Valencia encabezan las preferencias de los usuarios, seguidos de destinos internacionales como Italia, con especial protagonismo de Cerdeña, por delante de Andalucía, donde destaca Málaga. Las lanchas siguen siendo las embarcaciones más alquiladas (65%), frente al 35% de veleros y catamaranes. Coincidiendo con la Semana Santa, Click&Boat, la plataforma líder en alquiler de embarcaciones, confirma la tendencia propia de este periodo. Para los próximos días, la compañía estima que la actividad de reservas podría situarse en un rango de 15% a 30%. En cuanto a los destinos, España sigue siendo el principal destino

Gobierno y sector turístico monitorizan la situación de los mercados emisores y el impacto en la actividad turística. Destaca la resiliencia de España como destino turístico y la incertidumbre que provoca el conflicto. Ambas partes han acordado dar continuidad a este tipo de encuentros. La Secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, ha presidido una reunión de seguimiento del impacto de la guerra en Oriente Próximo, con el objetivo de analizar conjuntamente y monitorizar con los principales agentes del sector turístico las repercusiones que este conflicto bélico pueda tener. La reunión supone un avance en la gobernanza de las situaciones

“Lo que distingue al Norwegian Luna es la amplitud de experiencias de nueva generación adaptadas a diferentes estilos de viaje y etapas de la vida” Con su llamativo casco –inspirado en el reflejo de la luz de luna en el mar– el barco número 21 de la innovadora flota de esta compañía estadounidense empezará a operar en abril. Ofrece 1.809 camarotes con capacidad para 3.550 huéspedes (en ocupación doble), tiene 322 metros de eslora por 41 metros de manga y cuenta con 16 cubiertas. Un barco que hace honor al recién estrenado claim de la naviera: ‘Aquí es diferente’.¡Bienvenidos a

La compañía prevé incorporar 20 nuevos establecimientos y más de 1.400 habitaciones en España, Italia, Portugal y Reino Unido, con Londres como nuevo mercado estratégico.

Room00 Next Gen Hospitality acelera su expansión europea con un nuevo plan de inversión de entre 330 y 420 millones de euros que se ejecutará a lo largo de 2026 en España, Portugal, Italia y Reino Unido.

La estrategia incluye la incorporación de 20 nuevos establecimientos y 1.421 habitaciones adicionales en algunos de los destinos urbanos más dinámicos del continente y marcará además la entrada operativa del grupo en Londres, uno de los mercados hoteleros más competitivos y relevantes.

El plan se apoya además en la ronda de financiación de 400 millones de euros cerrada en 2025 y liderada por el fondo internacional Kings Street, una de las mayores operaciones recientes en el sector de la hospitalidad urbana en Europa y que ha dotado a la compañía de una capacidad de inversión sin precedentes para ejecutar su estrategia de crecimiento internacional.

‘Del volumen total previsto, el 80% de la inversión ya se encuentra en una fase avanzada de ejecución, entre activos bajo exclusividad o en proceso de due diligence, mientras que aproximadamente un 30% del pipeline ya ha sido señalizado. Este grado de avance permite a la compañía afrontar el ejercicio con una elevada visibilidad sobre el despliegue de capital y el calendario de operaciones’, explica Ignacio Requena, CEO de Room00.

Así, la estrategia de inversión se centrará principalmente en la adquisición y reposicionamiento de activos hoteleros urbanos. En concreto, el 80% del capital se destinará a la compra de hostels y hoteles ya en funcionamiento con potencial de optimización operativa y mejora de rentabilidad, mientras que el 20% restante se orientará a desarrollos estratégicos alineados con el crecimiento de la plataforma en ubicaciones urbanas prime. 

‘Estamos en un momento muy interesante para invertir en hospitalidad urbana en Europa. Existe una oportunidad clara para reposicionar activos bien ubicados y adaptarlos a las nuevas formas de viajar. Nuestro objetivo no es solo crecer, sino construir una red de alojamientos urbanos coherente en las principales capitales europeas’, señala Ignacio Requena.

En conjunto, las nuevas incorporaciones previstas permitirán sumar más de 750.000 clientes potenciales anuales adicionales a la red del grupo.

Expansión europea en España y otros mercados estratégicos

Sin duda, España seguirá siendo uno de los mercados clave dentro del plan de expansión del grupo.

Room00 prevé destinar entre 100 y 120 millones de euros a nuevas inversiones en el país durante 2026, centradas principalmente en Madrid, Barcelona, Valencia y Málaga.

Estas operaciones permitirán incorporar ocho nuevos establecimientos y alrededor de 650 habitaciones adicionales al portfolio del grupo, reforzando su presencia en algunos de los destinos urbanos con mayor demanda turística y cultural ‘España sigue siendo uno de nuestros mercados naturales de crecimiento. Son ciudades con una fuerte demanda internacional, una identidad cultural muy marcada y una gran capacidad para desarrollar proyectos de hospitalidad urbana conectados con la vida de los barrios. Nuestro objetivo es seguir consolidando nuestra presencia en las principales capitales urbanas del país’, señala Ignacio Requena, CEO de Room00 Next Gen Hospitality.

Por su parte, Italia concentrará una parte relevante del nuevo ciclo inversor, con entre 120 y 140 millones de euros destinados a nuevos proyectos en ciudades como Roma, Florencia y Milán. En este mercado, la compañía prevé incorporar cuatro nuevos establecimientos que sumarán alrededor de 334 habitaciones adicionales, reforzando su presencia en uno de los destinos urbanos más consolidados del turismo internacional.

Portugal será otro de los focos de crecimiento del grupo, con una inversión estimada de entre 60 y 80 millones de euros centrada principalmente en Lisboa y Oporto. En estos dos mercados, Room00 prevé sumar tres nuevos activos que aportarán aproximadamente 217 habitaciones adicionales.

El plan contempla además el desembarco de la compañía en el mercado británico. Room00 prevé invertir entre 50 y 80 millones de euros en Londres para la incorporación de cinco nuevos establecimientos en Bloomsbury, Paddington, St Paul’s y Victoria que sumarán unas 220 habitaciones, en una de las plazas hoteleras más dinámicas y competitivas de Europa.

‘Londres es uno de los mercados urbanos más atractivos del mundo y encaja perfectamente con nuestro modelo de hospitalidad. La ciudad combina una demanda internacional muy sólida con barrios con una identidad muy marcada, algo que encaja muy bien con nuestra forma de desarrollar cada activo’, añade Kaho Ha, Chief Investment Officer de Room00. 

Plan de inversión: grandes capitales y activos con potencial de transformación

Este crecimiento se enmarca en la estrategia de consolidación de Room00 como plataforma líder en hospitalidad urbana de nueva generación, un modelo enfocado principalmente en los viajeros millennials y generación Z que combina diseño, tecnología, flexibilidad y ubicaciones céntricas en las principales ciudades europeas.

La compañía articula su oferta a través de una plataforma de marcas complementarias dirigidas a distintos perfiles de viajero y experiencias.

Entre ellas se encuentran Room00 Hostels, centrada en hostels urbanos de diseño orientados al viajero joven; TOC Hostels, un concepto de “classy hostel” con mayor nivel de servicios y espacios sociales; Room Select Natural Hotels, enfocada en hoteles boutique ubicados en localizaciones prime; y LETOH, la marca lifestyle del grupo con un mayor enfoque en bienestar y experiencia. Room00 Next Gen Hospitality combina inversión inmobiliaria, operación hotelera y desarrollo de marca, permitiendo transformar activos en ubicaciones céntricas en productos hoteleros de alto rendimiento.

Entre las principales palancas de valor de su modelo destacan el reposicionamiento de edificios históricos en centros urbanos, la integración de tecnología y automatización operativa, la incorporación de espacios híbridos como coworking, specialty coffee, restauración o rooftops, así como estrategias de sostenibilidad y eficiencia energética.

Con esta nueva fase de crecimiento, la compañía refuerza su objetivo de convertirse en la principal plataforma de hospitalidad urbana lifestyle del sur de Europa, manteniendo el ADN diferencial de cada una de sus marcas y apostando por ciudades con fuerte demanda turística y cultural.

Expreso. Redacción. J.R

Tivoli Alvor Algarve Resort reabre sus puertas el 23 de marzo, reforzando su posición como el primer proyecto todo incluido de Tivoli Hotels & Resorts en Portugal. Situado en el corazón del Algarve, cerca del pintoresco pueblo de Alvor, el resort regresa para una nueva temporada manteniendo un concepto que combina confort, entretenimiento y un servicio excepcional. Con 491 habitaciones distribuidas en 112.000 m² —incluidas 56 unidades Premium Family y cuatro Premium Suites— el resort se reafirma como una de las principales referencias de la región para familias y grupos de amigos. El establecimiento permanecerá abierto hasta finales de octubre,

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UMusic Hospitality & Lifestyle e IMI Group anuncian la creación de UMusic Beach Clubs & Lifestyle, una joint venture que desarrollará un nuevo concepto de beach club de cinco estrellas centrado en la música.

UMusic Hospitality & Lifestyle e IMI Group presentan UMusic Beach Clubs & Lifestyle, una nueva joint venture que llevará el éxito del icónico O Beach a nuevos destinos de Europa, América y Oriente Medio, desarrollando un concepto de beach clubs de cinco estrellas donde la música será el eje central de la experiencia.

Con proyectos previstos en América, Europa y Oriente Medio, la plataforma tiene como objetivo expandir internacionalmente la presencia del exitoso O Beach, que actualmente opera en destinos como Ibiza y Dubái.

Durante la última década, O Beach se ha consolidado como referente mundial del ocio diurno, redefiniendo la escena daylife en Ibiza y adaptando su concepto en Dubái con una propuesta de hospitalidad elevada, impulsada por la música.

Ambos espacios continuarán operando bajo la marca O Beach, integrándose dentro del portfolio inicial de UMusic Beach Clubs & Lifestyle para garantizar coherencia y continuidad en la expansión global.

‘Se trata de crear espacios donde la música no solo acompañe la experiencia, sino que la defina’, afirma Robert Lavia, CEO de UMusic Hospitality & Lifestyle.

‘Viajar, la hospitalidad y la música siempre han estado profundamente conectados, y UMusic Beach Clubs & Lifestyle nos permite reunir estos elementos de manera natural, global y culturalmente relevante’.

Para Maxi Johal, Chairman de IMI Group, esta alianza representa tanto continuidad como evolución: “O Beach siempre ha estado ligado a una sensación: la manera en que un lugar te hace querer quedarte, conectar y volver. Esta joint venture nos da la oportunidad de llevar esa sensación a nuevos destinos alrededor del mundo, manteniéndonos fieles al ADN que ha definido O Beach desde sus inicios’.

Un nuevo concepto de beach club de cinco estrellas

A través de UMusic Beach Clubs & Lifestyle, la compañía impulsará una nueva fase de crecimiento internacional, desarrollando nuevos espacios en una selección cuidada de destinos que integren música, hospitalidad y estilo de vida. La música será el eje central de la experiencia, combinándose con diseño, gastronomía y entretenimiento para ofrecer un formato de ocio diurno innovador y exclusivo.

La primera ubicación se encuentra actualmente en fase de negociación, y la expansión selectiva contempla oportunidades en Europa, Oriente Medio y América, manteniendo la excelencia operativa de O Beach.

Una plataforma global de música, viajes y lifestyle

UMusic Beach Clubs & Lifestyle nace así como una plataforma global a largo plazo, diseñada para evolucionar con la cultura, conectar con comunidades internacionales y crear experiencias únicas que integren ocio, hospitalidad y lifestyle.

Con esta iniciativa, Ibiza reafirma su papel como epicentro mundial de la innovación en el ámbito del ocio diurno y musical, impulsando la internacionalización de un concepto que ya ha marcado tendencia en la isla y va más allá.

Expreso. Redacción. J.R