Prensa

El sector turístico alemán cuenta con buenas perspectivas para el año 2026, tal y como explica Turespaña en sus Fichas Ejecutivas de Mercados Emisores. Según recogen, la asociación de agencias y turoperadores DRV espera para este año un crecimiento de las ventas del 3%, alcanzando los 80.000 millones en ventas, para un total de unos 138 millones de viajeros.

Para la actual temporada de invierno, DRV espera 2% más en gasto en viajes en comparación con la temporada anterior. Los viajes en cruceros y vuelos intercontinentales muestran el mejor comportamiento. DRV y TDA señalan que las reservas anticipadas para verano 2026 han crecido significativamente, especialmente a destinos del Mediterráneo oriental.

De igual forma, según el estudio Reiseanalyse, elaborado por F.U.R., en 2025 las personas de habla alemana generaron 69 millones de viajes de más de cinco días, un 1% más que en ejercicio previo. Del total, los destinos mediterráneos supusieron el 45% del total, seguido de Alemania, que representó el 22%. Además, se registraron 98 millones de viajes de corta duración, un 1,14% más que en 2024.

España se mantuvo en la primera posición como destino vacacional líder internacional, con un 14% del total de viajes de cinco o más días, por delante de Italia y Turquía (8%), Croacia, Grecia y Austria (4%) y Egipto (3%).

La buena relación calidad-precio justifica la alta demanda. Además, aunque la inflación se ha moderado, se sigue registrando una “fuerte percepción del aumento de precios y una menor propensión al consumo”, por lo que los turistas, en especial las familias, “adoptan medidas de ahorro como elegir destinos más baratos, reservar con mucha anticipación” o buscar ofertas de todo incluido.

Una de las claves del mercado es que, en general, los alemanes consideran que está empeorando la situación económica (59%), con el 70% pensando que su situación personal se mantendrá o mejorará levemente. No obstante, las vacaciones siguen siendo “un bien al que no se renuncia fácilmente, ocupando el tercer lugar en prioridad de gasto”, explican, solo por detrás de alimentación y sanidad.

Balance de 2025

El pasado año, el mercado alemán consolidó su crecimiento, con leves alzas de llegadas (0,65%) y de gasto nominal (2%) pese al descenso de las pernoctaciones hoteleras (3,4% menos). Registrándose 12 millones de turistas, Alemania sigue siendo el tercer mercado emisor por volumen de turistas, acumulando el 12,4% de las llegadas, y situándose en el 12% del gasto total.

El gasto se situó en los 1.317 euros por persona y en 170 euros por día, algo superior al nivel del pasado año, y la estancia media se quedó en las 7,8 noches.

El turista alemán que visitó España el 2025 viajó fundamentalmente por ocio (89% del total), pernoctó mayoritariamente en hoteles (76%) y sus destinos favoritos fueron los dos archipiélagos (Baleares, 41%; Canarias 21%) y Cataluña (13%). Un 63,7% viajó prescindiendo del paquete turístico.

Predominaron los turistas con estudios superiores (76%), de clase media (57%) y con una edad comprendida entre 25 y 44 años (44%), situándose la edad media en 43,3 años, ligeramente inferior a la edad media del total de turistas (44 años). La mayoría sigue viajando en pareja (32%), seguidos de aquellos que viajan en familia (25%). Las principales actividades que realizaron fueron el disfrute de la playa (79%), visitas a ciudades (70%) y compras (55%).

La compañía Lufthansa ha anunciado que operará más del 50% de sus vuelos inicialmente previsto para este jueves y viernes, mientras que su filial de carga hará lo propio con el 80% del total, pese a la huelga del pilotos por parte del sindicato Vereinigung Cockpit (VC), que ya convocó un parón hace un mes.

Debido a la situación actual en Oriente Medio, se eximirá de la convocatoria a los vuelos hacia esta región, lo que afectará a un trayecto de Fránkfurt a Riad (Arabia Saudí), programado para mañana.

Para dar prioridad a que el mayor número posible de pasajeros llegue a sus destinos, numerosos vuelos con origen y destino en Fránkfurt y Múnich serán asumidos por otras aerolíneas del grupo y firmas asociadas. Durante estos días, también se utilizarán aviones de mayor tamaño para dar cabida a más viajeros.

No obstante, desde la aerolínea solicita a todos los pasajeros que consulten el estado actual de su vuelo en su página web o en la app. Se notificará, además, a los clientes por correo electrónico si su movimiento se ve afectado.

Con todo, Lufthansa espera poder ofrecer nuevamente su programa de vuelos regular en gran medida a partir del próximo sábado, 14 de marzo.

Fracaso de la negociaciones

Esta acción sindical responde al fracaso de negociaciones por un nuevo convenio colectivo sobre planes de pensiones de Lufthansa y Lufthansa Cargo, y a cuestiones salariales en Lufthansa CityLine.

Desde la última interrupción, el pasado 12 de febrero, la compañía no ha presentado ninguna oferta, según un comunicado de Vereinigung Cockpit. “No sirve de nada que la otra parte solo muestre su disposición a dialogar, pero no quiera discutir mejoras sustanciales en el plan de pensiones de la empresa”, ha criticado su presidente, Andreas Pinheiro.

Hasta 2017, los pilotos recibían una pensión de empresa tradicional con pagos garantizados. Ante la insistencia de la empresa, ésta fue sustituida por un modelo financiado con fondos del mercado de capitales que “está significativamente por debajo del nivel de pensión anterior”, tal y como señala el sindicato.

En cuanto a la versión de Lufthansa, en palabras de un miembro del Comité Ejecutivo de Lufthansa, Michael Niggemann, “esta escalada es completamente incomprensible, especialmente en un momento en que experimentamos un nuevo nivel de incertidumbre geopolítica con la guerra en Irán y los pasajeros de todo el mundo se ven afectados”.

Por último, el sindicato de pilotos alemán ha querido enfatizar en su disposición a entablar conversaciones constructivas. Sin embargo, ha afirmado que “esto depende de la disposición del empleador a ofrecer mejoras genuinas, sin financiación oculta ni retrasos tácticos”.

El roadshow impulsado por Morgana volvió a demostrar que el contacto directo entre agencias y proveedores sigue siendo una de las vías más eficaces para generar negocio dentro del sector.

Durante los encuentros celebrados en Valladolid, Palencia y León, todas las empresas participantes regresaron con solicitudes de cotización y operaciones en marcha tras las conversaciones mantenidas con agencias asistentes.

Algunos de los proveedores que participaban por primera vez destacaron su satisfacción al finalizar el roadshow e interés de participar en más: “La experiencia ha sido francamente positiva así que estamos considerando ser un habitual de sus roadshows”, añadió Esteban Santos de Qway Travel.

Este formato, basado en el diálogo directo y el networking profesional, convierte las presentaciones en relaciones de negocio reales entre agencias y proveedores.

Retos conjuntos para activar nuevas ventas

A iniciativa de Morgana, los encuentros sirvieron también para plantear retos de colaboración entre agencias y proveedores orientados a impulsar nuevas líneas de comercialización.

Entre ellos destacó la introducción del Camino de Santiago como producto turístico comercializable desde las agencias, de la mano del proveedor especializado Qway Travel, con propuestas adaptadas al cliente final.

Otro de los retos fue la recuperación del producto de balnearios y experiencias de bienestar, impulsado junto a WellBeds, una tipología de viaje que tuvo gran presencia en las agencias en el pasado y que ahora busca recuperar protagonismo.

Para testar el interés del cliente final, las agencias contarán con material específico de escaparate, que permitirá medir en las próximas semanas la respuesta del mercado a estas propuestas.

@C1@

Dicho material estará disponible en Morgana.travel para todas las agencias que lo deseen.

Para Josu Abeytua, impulsor del proyecto Morgana, este tipo de encuentros responden a una necesidad real del sector. “Las agencias necesitan espacios donde hablar de negocio sin filtros, compartir experiencias y descubrir oportunidades reales de colaboración con proveedores afines. El objetivo del proyecto es seguir generando entornos donde agencias y empresas del sector puedan desarrollar producto, detectar oportunidades y fortalecer relaciones profesionales duraderas”, indica.

Próximas etapas del roadshow

Tras esta edición, Morgana ya prepara nuevas etapas del roadshow por otras capitales del norte de España, donde el proyecto continuará fortaleciendo su ecosistema y generando negocio real entre iguales.

Ante el creciente interés de agencias y empresas del sector, Morgana abre nuevas incorporaciones de proveedores interesados en participar en próximos roadshows.

Los partners presentan novedades al mercado

El roadshow contó con la participación de varias empresas que aprovecharon estos encuentros para reforzar su posicionamiento ante las agencias asistentes.

Bujaldón aprovechó el roadshow de Morgana.travel como plataforma para dar a conocer una importante primicia sobre la mejora en el tratamiento de la resolución de conflictos en seguros, una evolución que, según explicó la compañía durante las presentaciones, marcará un antes y un después en la forma de gestionar este tipo de situaciones dentro del sector

Grupo VDT destacó la potencia de sus tres buscadores aéreos, diseñados para facilitar a las agencias el acceso a cupos y plazas garantizadas, así como las facilidades de pago a plazos y financiación.

FlySummer anunció su evolución estratégica más allá de su tradicional programación en Cuba, incorporando nuevos destinos como por ejemplo México, Perú, República Dominicana, Colombia o Emiratos Árabes entre otros.

Balkan Travel Experience presentó su oferta especializada, gama media alta, en los Balcanes, con circuitos regulares garantizados desde dos pasajeros y con cupos aéreos desde Madrid.

Qway Travel generó un gran interés con su presentación de producto además de sorprender con sus catálogos para grupos de adultos, estudiantes y Camino de Santiago.

Por su parte, Politours 360 afianzó su presencia con una cuidada programación terrestre y sus cruceros fluviales por todo el mundo.

Participación de agencias

En la jornada celebrada en Valladolid participaron agencias como Mafer Travel World, Viajes Nieto, Viajes Turiscar, Viajes Gran Bahía, Viajes Doral, Claro Viajes, Laguna Viajes, Viajes Caral, Vidalia Travel, ViveViajando, Viajes Sun Beach, Descubremundo, Jolitrip, La Pura Vida Viajando y Viajes Azul, entre otras.

La cita organizada en Palencia contó con la participación de agencias como Alila Viajes, Viajes Avismar, Viajes Escapada Tour, Viajes Iremar, Viajes Mariajo, Mil Leguas Viajes, Viajes Spacio Libre y Viajes Motu Nui, además de representantes de Halcón Viajes.

Por su parte, el encuentro celebrado en León reunió a agencias como Mundi Tours, Rakel Travel, Viajes Ruasol, Viajes Bayón, Viajes Mantur, Viajes Coyança, Viajes Odaleon, Zafiro Tours León, NBR Viajes y Eventos, Lunatours y Viajes Turrado.

La compañía World2Meet (W2M) ha anunciado que iniciará la contratación directa para su área de bedbank en Colombia, una novedad que se une a la ampliación de producto de su marca Newblue y el lanzamiento de una nueva ruta directa a través de World2fly.

Así se desprende de un comunicado con motivo de la primera participación del grupo en la 45 edición de la Vitrina Turística de ANATO 2026, celebrado en el país latinoamericano.

@N1@“Con esta presencia, ratificamos nuestro compromiso con el desarrollo del turismo de larga distancia y con la consolidación de Colombia como mercado estratégico dentro de nuestra expansión en Latinoamérica”, ha destacado la compañía.

Ampliación de producto

Junto al cambio en el área de bedbank, Newblue ha ampliado producto en Cartagena de Indias y ha refozado la oferta en Cali, Eje Cafetero, Santa Marta e Islas del Rosario.

En el ámbito de la conectividad, World2Fly opera actualmente dos frecuencias semanales entre Madrid y Cali. A esta operativa se suma la nueva ruta directa Madrid-Cartagena de Indias, que comenzará a operar el 3 de julio de 2026 con una frecuencia semanal.

La Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA) ha extendido hasta el próximo 18 de marzo su recomendación a las aerolíneas de no operar en Oriente Medio y el Golfo Pérsico, lo que supone una tercera prórroga tras la escalada de tensión por los ataques de Estados Unidos e Israel a Irán el pasado 28 de febrero.

Así, los países afectados que se mencionan por este Boletín de Información sobre Zonas de Conflicto (CZIB, por sus siglas en inglés) se mantienen: Bahrein, Irán, Irak, Israel, Jordania, Kuwait, Líbano, Omán, Qatar, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudí.

Tal y como consta en el documento desde su origen, es “probable” que, dada la actual intervención militar, se produzcan acciones de represalia contra activos estadounidenses e israelíes en la región, lo que “introduciría altos riesgos adicionales no sólo para el espacio aéreo de Irán, sino también para el de los estados vecinos que albergan bases militares estadounidenses o que se ven afectados de otro modo por las hostilidades y las actividades militares asociadas, incluidas las intercepciones”.

Además, según el CZIB de la EASA, la posesión de sistemas de defensa aérea capaces de operar a cualquier altitud, junto con misiles de crucero y balísticos, hacen que todo el espacio aéreo afectado sea “vulnerable” a “riesgos de propagación, identificaciones erróneas, cálculos erróneos y fallos en los procedimientos de interceptación”.

Más de 500 millones de pérdidas diarias

Este mismo miércoles, el Consejo Mundial de los Viajes y el Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés) ha estimado que el conflicto está provocando pérdidas de unos 600 millones de dólares (517 millones de euros) al día en el sector del turismo en la región.

El organismo destaca que Oriente Medio tiene un papel “vital” en los viajes globales, ya que la región representa el 5% de las llegadas internacionales a nivel mundial y el 14% del tráfico internacional de tránsito. “Esto supone que cualquier interrupción afecta a la demanda en todo el mundo”, indica, además.

Los principales centros regionales de aviación, incluidos Dubái, Abu Dabi, Doha y Baréin, que en conjunto procesan alrededor de 526.000 pasajeros al día, han experimentado cierres e interrupciones operativas a medida que el conflicto se intensifica, lo que afecta significativamente la conectividad regional y global.

El mercado emisor de Los Ángeles continúa consolidándose como uno de los más relevantes para el turismo español por su alto gasto y creciente interés por productos especializados, según indica Félix Alcaraz Vellisca, consejero de Turismo en la ciudad estadounidense de Turespaña.

Las previsiones apuntan a que el mercado americano en esta región podría alcanzar alrededor de los “10.000 millones de euros de gasto en España el próximo año”, lo que lo sitúa entre los más valorados por los destinos.

En este contexto, las previsiones para los próximos años para este perfil de viajero hacen indicar que “tanto a nivel cualitativo como cuantitativo sigue siendo uno de los mercados más interesantes para el mercado español”, afirma.

Segmento LGTB

Alcaraz también apunta que en Los Ángeles se enfocan en segmentos muy especializados y de alto valor, como “el turismo LGTB, cinematográfico o el religioso”.

En el caso del segmento LGTB, hace referencia a un estudio de mercado en el que han trabajado en Turespaña, donde señala que “el 90% de los viajeros LGTB estadounidenses tiene intención de viajar a España en los próximos tres años”, lo que hace indicad la gran capacidad de “crecimiento” que presenta este perfil de viajero.

@N1@

Asimismo, eventos que se celebrarán en España durante 2026 refuerza el interés del viajero estadounidense por nuestro destino. En este sentido, el consejero destaca dos citas relevantes que reforzarán el posicionamiento de España en este segmento. Por un lado, la celebración de los Gay Games 2026, que tendrán lugar en Valencia este verano; y, por otro, la asamblea anual de la International LGTB Travel Association, que reúne a profesionales del sector turístico y está considerada como una de las más importantes en Estados Unidos dentro de este segmento.

Turismo religioso

Con respecto al turismo religioso, Alcaraz también remarca el “gran potencial que presenta” este segmento entre los viajeros estadounidenses, especialmente los procedentes de Los Ángeles.

Otro evento al que desde Turespaña están prestando mucha atención es el Jacobeo, que se celebrará en 2027 y demuestra el “interés del viajero estadounidense en productos del mercado español”.

El presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA) ha señalado que la subida del precio del combustible, si se mantiene durante un tiempo, afectaría en los costes de las compañías y, por tanto, “está por ver” el impacto que eso podría tener en los precios finales de los billetes.

Gándara, que ha emitido en un comunicado valorando la situación por el cierre del espacio aéreo en Oriente Próximo desde el pasado 28 de febrero, ha indicado, no obstante, que muchas compañías aéreas tienen políticas de cobertura de combustible, por lo que una parte importante –entre el 40 y el 70%– de su consumo a medio plazo está garantizado en determinado precio.

Por otro lado, ha comentado que también hay incertidumbre sobre el efecto de la posible inflación sobre la renta disponible en los hogares, aunque, según ha comprobado en crisis anteriores, el gasto en viajes supone una de las principales prioridades para las familias.

Con todo, considera que el conflicto en Irán puede tener un impacto en el corto plazo, pero que en el medio y el largo plazo el tráfico aéreo se seguirá desarrollando como hasta la fecha.

Por otro lado, ha indicado que el conflicto también puede afectar a los flujos de tráfico ya que, como se ha visto en otras ocasiones, puede darse un efecto coyuntural de que los flujos de tráfico se desplacen a destinos percibidos como más seguros.

El presidente de B-Travel, Martí Sarrate, ha explicado que la edición 2026 del salón prevé superar los 26.000 visitantes que tuvo la edición del año pasado, y contará con 110 expositores y 40 agencias de viajes.

Lo ha explicado este miércoles en rueda de prensa, junto a la directora general de turismo de la Generalitat, Cristina Lagé, y la directora del salón, Laura Cardona, y el encuentro se celebrará del 20 al 22 de marzo en el recinto Montjuïc de Fira de Barcelona.

Sarrate ha explicado que el salón “marca el punto de partida de la campaña turística de este año” y ha subrayado la necesidad de que el sector debe hacer pedagogía de los beneficios que aporta a la sociedad.

Sin embargo, ha explicado que es necesario encontrar el equilibrio entre cantidad y calidad, y ha apostado por un turismo “sostenible, responsable y desestacionalizado”.

Cardona ha subrayado que el lema de este año es “‘Biajar’, con b, para promover el viajar bien” y fomentar el turismo responsable, que es consciente de la huella que deja.

Ha añadido que el encuentro estrenará nuevos formatos, como un ‘tardeo’ el sábado por la tarde para "conectar con nuevos públicos".

Cataluña como “destino seguro”

Lagé ha explicado que, ante el entorno geopolítico actual, Cataluña debe destacarse como un “destino seguro y resiliente” para el turismo.

Ha lamentado que el mundo es cada vez más pequeño para los que quieren viajar, por lo que “es un momento clave en el que Cataluña debe recordar su seguridad”.

La directora general ha subrayado la importancia del sector, ya que es “una feria en la que se vende”, algo que ha dicho que no pasa en los eventos que se celebran en Madrid, Londres (Reino Unido) o Berlín (Alemania).

Situación de Oriente Medio

En relación por el conflicto en Oriente Medio, Sarrate se ha mostrado convencido de que impulsará al sector turístico catalán y español por las dificultades de viajar al sureste asiático.

Ha explicado que los viajes de verano ya se están planificando y que, aunque el conflicto se solucione, “la gente valora la seguridad” y la buscará.

Lagé ha señalado que el conflicto “no es bueno para nadie, tampoco para el turismo”, aunque se ha mostrado de acuerdo en que, aunque la guerra termine y se abran espacios aéreos, “la sensación de miedo, incertidumbre e inseguridad va más allá del momento concreto”.

Bretaña presentará en el próximo webinar que organiza AGENTTRAVEL las claves del destino para comercializarlo, así como las experiencias que ofrece.

La cita formativa tendrá lugar durante la mañana de este jueves, 12 de marzo, a las 10:30 horas. Puedes inscribirte de forma gratuita a través de este enlace.

Durante este encuentro formativo, se podrá conocer la autenticidad de Bretaña, la cual se caracteriza por ser tierra de fatos, contar con pueblos con encanto y una naturaleza salvaje.

Asimismo, también se podrá descubrir sus historias y leyendas, desde los bosques asociados al rey Arturo hasta los alineamientos de Carnac, inscritos como Patrimonio Mundial de la Unesco en 2025.

Al final del webinar se realizará un concurso que consistirá en una estancia de cuatro noches para dos personas con alquiler de coche en Bretaña.

La compañía Royal Caribbean ha anunciado la llegada de su nuevo espectáculo en vivo ‘America’s Got Talent’ a brodo de su crucero Legend of the Seas, ofreciendo una extensión reinventada del talent show de variedades por primera vez en el mar.

“En Royal Caribbean, estamos redefiniendo constantemente el entretenimiento en directo en cada paso– dando vida a actuaciones impresionantes en el escenario, el aire, el agua y el hielo–y America’s Got Talent Live en Legend of the Seas es la expresión perfecta de esa visión”, dijo Christine Coachman, vicepresidenta de entretenimiento de Royal Caribbean.

“Como una de las franquicias de entretenimiento más aclamadas de la televisión, America’s Got Talent refleja perfectamente nuestro compromiso con experiencias audaces y de clase mundial que realmente impresionarán a nuestras audiencias en Legend”, añade.

America’s Got Talent Live en Legend of the Seas potenciará lo que ha convertido a la franquicia Got Talent en un fenómeno cultural global. El Royal Theater de Legend presentará un cartel dinámico de actos únicos con artistas del universo Got Talent, desde magos y músicos hasta acróbatas, trapecistas y mucho más.

“Estamos encantados de llevar Got Talent a una experiencia completamente nueva en el mar al zarpar por primera vez con Royal Caribbean”, dijo Erica Gadecki, vicepresidenta ejecutiva de Partnership Solutions en Fremantle. “Estamos deseando mostrar actuaciones increíbles de todas las partes del mundo en un escenario completamente nuevo a bordo, creando una experiencia inolvidable para los fans”.

Experiencias a bordo

Desde artistas icónicos que muestran lo mejor de Got Talent de todo el mundo hasta el billete dorado del estreno de “Charlie y la fábrica de chocolate” de Roald Dahl, Legend dará vida a experiencias para todas las edades con un programa de entretenimiento de primer nivel. Las familias estarán al borde de sus asientos con saltadores de altura, acróbatas, robots y bailarines que desafían la cubierta en el AquaTheater; y actuaciones espectaculares en Absolute Zero, la mayor pista de hielo en alta mar”.

@N1@“Los vacacionistas pueden continuar la noche en uno de los más de 20 bares, lounges y locales de música en directo, incluyendo temas de jazz en Lou’s, concursos de canto en Dueling Pianos y experiencias gastronómicas icónicas que transportan a los huéspedes a la era del cine en el Hollywoodland Supper Club o las Silk Routes en Royal Railway – Legend Station. Pronto se revelará más información sobre las nuevas experiencias de entretenimiento de Legend.

Cruceros planificados

Legend elevará el nivel de los veranos europeos con viajes de siete noches en el Mediterráneo occidental desde Barcelona y Roma (Civitavecchia), visitando lugares como Provenza (Marsella), Francia; Nápoles, Italia; y Palma de Mallorca, España.

Las vacaciones de Icon Class harán su gran debut caribeño en noviembre de 2026 con seis noches en el Caribe Occidental y ocho noches en el Caribe Sur desde Fort Lauderdale, Florida. En las vacaciones caribeñas, además de una visita al destino mejor valorado de Royal Caribbean en Perfect Day at CocoCay en las Bahamas, los aventureros tendrán la oportunidad de disfrutar de destinos bañados por el sol como Oranjestad, Aruba y Willemstad, Curazao.

La compañía de transporte SNCF Voyageurs, ha anunciado este miércoles la venta de billetes de alta velocidad TGV Inoui para viajar entre España, Francia y otros destinos europeos para trayectos comprendidos entre el 4 de julio y el 12 de diciembre.

La apertura de ventas, según apunta la compañía en un comunicado, tiene el objetivo de facilitar la planificación en los desplazamientos de los viajeros con mayor antelación, teniendo la opción de poder reservar billetes con hasta nueve meses antes de la fecha del viaje.

Nuevas frecuencias

Además, como parte de la estrategia de desarrollo de las conexiones ferroviarias entre España y Francia, SNCF Voyageurs ha anunciado que TGV Inoui reforzará su oferta entre Barcelona y París con un tercer servicio diario de ida y vuelta durante el verano, del 4 de julio al 30 de agosto.

Asimismo, este tercer servicio también estará disponible los fines de semana entre el 8 de mayo y el 28 de junio, así como entre el 5 de septiembre y el 1 de noviembre de 2026, ampliando las opciones de viaje entre ambos países en periodos de mayor demanda.

Por su parte, la línea Barcelona-París continúa conectando algunos de los principales destinos del sur de Francia y el noreste de España, con paradas en Girona, Figueres, Perpiñán, Nîmes, Montpellier, Béziers, Narbonne y Valence.

Récord de tráfico

Finalmente, la compañía también ha anunciado que cerró el ejercicio de 2025 con un récord de tráfico en el mercado de la alta velocidad en Francia y Europa, al registrar 168 millones de pasajeros, lo que supone un incremento del 3,5% respecto a 2024 y una subida acumulada del 18% desde 2019.

Según los resultados oficiales de tráfico de 2025, la línea TGV Inoui Barcelona-París registró una tasa media de ocupación superior al 80% en ambos sentidos, alcanzando porcentajes aún más elevados en periodos vacacionales.

La aerolínea Singapore Airlines ha anunciado que reforzará su oferta gastronómica a bordo en los vuelos directos entre Barcelona y Singapur con la incorporación de nuevos menús diseñados por el chef con estrella Michelin Nandu Jubany.

Los platos estarán disponibles a partir del 1 de mayo de 2026 en las salidas desde Barcelona e incluirán un menú de tres platos para los pasajeros de Clase Business, una iniciativa que se enmarca en la celebración del 20º aniversario de la aerolínea operando en la ciudad catalana.

El menú, que ha sido presentado este martes en el restaurante PUR de Jubany, en Barcelona, incluye ingredientes de proximidad, como gambas mediterráneas, productos y verduras de temporada y pollos de granja.

Además, han sido preparados utilizando guisos tradicionales catalanes, incluyendo, por ejemplo, platos como fricandó de ternera –ternera tierna guisada con setas en una clásica salsa catalana– y suquet de rape –guiso tradicional catalán de rape en un caldo de tomate y ajo–.

Jubany señaló que pretende trasladar su filosofía con ingredientes de proximidad: “Cocinar para una aerolínea no se trata solo de adaptar una receta, se trata de replantearla para que inspire a bordo tal como lo hace en un restaurante”.

Suquet de rape con langostinos.

Por su parte, Kevin Lee, director general de Singapore Airlines en España y Portugal, destacó que “los menús llevan los sabores de Cataluña a los clientes que viajan de Barcelona a Singapur”. Asimismo, también añadió que espera que los pasajeros “disfruten de la refinada cocina catalana junta a la hospitalidad de Singapore Airlines”.

Del mismo modo, también se anunció que habrá cuatro menús de temporada para los clientes de Clase Business, cada uno acompañado de la galardonada selección de vinos de la aerolínea.

Melocotón mimético de viñedo.

Menús de temporada

El menú de primavera diseñado por Jubany comenzará con un entrante de calabacín enrollado a mano, relleno de cangrejo, acompañado de salsa de ajo negro, mayonesa Sriracha y salsa de tomate, y decorado con rábano rojo, judías finas y un toque adicional de Sriracha. Como plato principal, los pasajeros podrán degustar un bacalao cocinado en salsa de tomate al estilo catalán, con pasas, piñones tostados, pimiento rojo asado y huevo duro. La propuesta se completa con un pastel de queso cremoso al horno, con matices agridulces y servido con compota de frutos rojos.

Durante la temporada de verano, entre julio y septiembre, el entrante se mantendrá sin cambios, mientras que el plato principal se sustituirá por suquet de rape y langostinos ligeramente sellados, cocinados en un guiso mediterráneo con tomate, ajo y hierbas aromáticas, acompañado de patatas. El postre, por su parte, será una mousse de melocotón decorada con un delicado crumble.

Este jueves 12 de marzo, Bélgica afronta una nueva jornada de huelga contra los recortes del Gobierno de coalición que obligará, entre otras cosas, a cancelar todos los vuelos de salida de los aeropuertos de Bruselas y Charleroi y afectará previsiblemente a la mayor parte de las llegadas.

Los principales sindicatos del país han llamado a manifestarse por las calles de Bruselas para protestar contra los ajustes previstos por el Ejecutivo de Bart de Wever, por lo que las autoridades prevén también perturbaciones en el tráfico y paros en sectores muy diversos, incluido el transporte público, por la falta de personal que acuda a la concentración.

Esta movilización, además, se suma a varios días de huelga en el sector del ferrocarril que cuenta tres días de paros desde el pasado domingo y que concluirán a las 22:00 horas de este miércoles. En este caso, la empresa pública de ferrocarril (SNCB) prevé reforzar el servicio el jueves para facilitar la llegada de manifestantes a Bruselas.

Anular las operaciones de salida

El aeropuerto internacional de Bruselas ya informó la pasada semana la decisión de anular todas las operaciones de salida y la probable afectación de al menos la mitad de rutas con destino a este aeródromo, como consecuencia de la huelga de personal que podría comprometer la seguridad.

Según las cifras estimadas por el propio aeropuerto, se verán afectados cerca de 27.000 pasajeros que tenían previsto volar desde Bruselas y otros 15.500 de viajeros en los vuelos de llegada. En una comunicación a los medios locales, el aeropuerto critica que es la octava vez desde 2025 en que las operaciones se ven afectadas por acciones sindicales que no tienen que ver directamente con la gestión del aeropuerto.

En el caso de Charleroi (a 50 kilómetros al sur de Bruselas), el aeropuerto ha avisado de que no podrá asegurar ningún vuelo de salida ni de llegada por la falta de efectivos para organizar las operaciones con la seguridad necesaria.

HBNB Kitchen by La Sucursal es el nombre del proyecto gastronómico con el que el grupo valenciano “da el salto” a Madrid. Se trata del servicio de restauración del Hotel101 Madrid, “el más grande que ha abierto en España en los últimos años”.

Se trata de un establecimiento de 680 habitaciones en “un enclave estratégico de la capital española”, puesto que se sitúa a los pies de la Curva Valdebebas del Gran Premio de España de Fórmula 1 Madring (es hotel oficial del campeonato para los próximos 10 años), a unos pocos minutos a pie del recinto ferial Ifema o la Ciudad Deportiva del Real Madrid y a escasos kilómetros de la Estación de trenes Madrid Chamartín-Clara Campoamor o el Aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas, subraya el Grupo La Sucursal en un comunicado.

El servicio de cocina en este hotel incluye las soluciones gastronómicas para sus huéspedes o el catering para su centro de negocios y los eventos que se desarrollarán en este establecimiento de tres estrellas.

La familia Andrés, que ya se encarga de la explotación del emblemático edificio Veles e Vents en la Marina de Valencia, propone en este nuevo proyecto “cocina mediterránea con un punto creativo” con una oferta en la que arroces, pescados y huerta serán los protagonistas.

El alojamiento, que abre sus puertas en los próximos días, ha sido el escenario de una fiesta de inauguración a la que han asistido los responsables de Hotel101 Global Holdings Corporation, la empresa con sede en Singapur y de origen filipino, además del embajador filipino en España, Philippe J. Lhuillier; el viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid, Luis Fernando Martín Izquierdo; la directora general de Turismo y Hostelería de la Comunidad de Madrid, Laura Martínez Cerro; y unos 400 invitados.

Oferta culinaria

Los asistentes han podido conocer de primera mano su oferta culinaria, pero también las “HappyRooms”, el modelo de habitaciones idénticas que componen estos hoteles en el mundo. Con dos establecimientos ya abiertos y operando Filipinas, la de Madrid es la primera apertura del grupo en Europa. Sus responsables han confirmado la inauguración en el mes de diciembre del cuarto hotel en Niseko (Japón).

Entre los invitados al evento se encontraban Cristina, Miriam y Javier de Andrés, tres de los siete hijos de Loles Salvador. La matriarca sigue presente en la historia de La Sucursal en su salto a Madrid, ya que fue ella el origen de la relación entre Adrián Colinas de Andrés y Paz Aparisi, la pareja de la tercera generación familiar que dirige este proyecto.

Aparisi, con más de 15 años de experiencia en el sector, conoció a Loles cuando todavía se estaba formando al realizar un trabajo sobre ella como referente profesional. Así fue cómo conoció a Colinas, hijo de Lola de Andrés, y ambos son los que han desarrollado este proyecto desde el pasado verano para Hotel101.

“Estamos muy ilusionados con la apertura de HBNB Kitchen. Los responsables de Hotel101 visitaron Veles e Vents hace apenas unos meses y hubo un flechazo, así que cuesta creer que en menos de un año estemos abriendo las puertas, pero su fuerza de trabajo y nuestra capacidad para crear un equipo desde Grupo La Sucursal lo ha hecho posible”, asevera Adrián Colinas, Business Developer del establecimiento gastronómico.

“Especialmente hasta después de la primera edición del Gran Premio de Fórmula 1 (del 13 al 16 de septiembre), nuestro foco está en consolidar al equipo, el servicio y satisfacer la escalabilidad de un hotel con tanta capacidad de alojamiento. Una vez asentados, nuestra idea es ampliar servicios de catering y restauración tanto a ferias en Ifema como para empresas del entorno”, añade Aparisi, Operations Manager del proyecto.

El equipo de HBNB Kitchen está compuesto por 25 profesionales fijos y otros tantos disponibles según los picos de actividad. La mayoría son perfiles senior y con experiencia en cocinas mediterráneas, “pero además de solvencia en arroces y elaboraciones con pescados, hemos agregado talento especialista en carnes para completar una oferta gastronómica que desde Hotel101 quieren que distinga al establecimiento en Valdebebas”, comenta Aparisi.

En este sentido, el director gastronómico de Grupo La Sucursal, Javier de Andrés, destaca “el valor que podemos agregar a uno de los hoteles más grandes que ha abierto en España”. “No han querido que un hotel con un gran volumen de actividad tenga una solución gastronómica para salir del paso, sino que han elegido a nuestra familia para que HBNB Kitchen sea el elemento diferencial y de calidad para su oferta”, remarca.

Por eso este acuerdo está comprometido a desarrollar los próximos hoteles del grupo para Portugal y España, “aunque creemos que es un acierto que encuentren a un socio local de alta calidad en cada país de Europa donde proyectan abrir”. 

Un año de expansión

La apertura de HBNB Kitchen by La Sucursal supone “el hito más destacado” del grupo hostelero en este primer semestre. No obstante, la empresa familiar cuenta con importantes novedades en este “expansivo” 2026. Superada la década de gestión en Veles e Vents, Jorge de Andrés se prepara para proponer un cambio en la oferta de alta gastronomía con LAB Sucursal.

Junto a Fran Espí, los dos chefs han modificado la cocina de La Sucursal para ofrecer una experiencia a un número de comensales limitado donde la innovación será el ingrediente principal. Esta oferta alternativa dará comienzo en primavera.

Además, la oferta de ocio de Grupo La Sucursal sigue creciendo a la hora de completar las posibilidades del emblemático edificio diseñado por David Chipperfield. Primero, estableciendo un tardeo en la Sala Varadero (hall de Veles e Vents) todos los sábados a partir de fallas y hasta el mes de junio.

Con la Terraza Malabar en marcha a partir del mes de abril y en coordinación con la discoteca Ático de Veles (en la tercera planta del edificio, el grupo presentará próximamente un festival musical que ya tiene nombre y fecha: Eclipse Total Valencia Festival, que tendrá lugar el próximo 12 de agosto en las terrazas de Veles e Vents.

El Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía ha tomado conocimiento de la Iniciativa Turística para el Impulso de la Conectividad Aérea de Andalucía 2026-2028, un instrumento diseñado por la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior para “consolidar y ampliar la red de conexiones aéreas de Andalucía y reforzar su competitividad como destino turístico en los mercados nacionales e internacionales”.

La nueva planificación da continuidad a la primera edición de esta iniciativa, desarrollada entre 2023 y 2025 y cuyo balance ha sido “especialmente positivo” tanto en el crecimiento de la oferta de plazas como en el aumento de pasajeros, tal y como ha subrayado la Junta de Andalucía en una nota de prensa.

Durante ese periodo se registró un incremento superior al 46% en los viajeros procedentes de vuelos intercontinentales, que pasaron de 1,5 millones a 2,2 millones.

En el ámbito europeo, el número de pasajeros aumentó de 17,8 millones a 24,5 millones, lo que supone un crecimiento de más del 37%, mientras que en las rutas nacionales el volumen de viajeros creció más de un 19%, pasando de 7,3 millones a 8,7 millones.

Más asientos

Este crecimiento de la demanda ha venido acompañado de “un notable incremento de la oferta de asientos”. Las plazas disponibles en vuelos intercontinentales aumentaron un 50%, al pasar de un millón a 1,5 millones; en el ámbito europeo el incremento fue superior al 46%, de 20,6 millones a 30,1 millones; y en los vuelos domésticos el aumento superó el 24%, pasando de 10,2 millones a 12,7 millones de plazas ofertadas.

Además de este aumento cuantitativo, la iniciativa desarrollada en el periodo anterior ha permitido avanzar en aspectos estratégicos para el modelo turístico andaluz.

Entre ellos, destaca la diversificación de los mercados emisores, reduciendo el peso relativo de los mercados tradicionales en favor de una mayor internacionalización, así como el impulso a la desestacionalización de la actividad turística, con un crecimiento de la capacidad aérea en temporada de invierno superior al registrado en los meses de verano.

La estrategia también ha contribuido a reforzar la conectividad global de Andalucía a través de grandes aeropuertos europeos que actúan como nodos de distribución internacional, lo que facilita el acceso al destino con una única escala desde numerosos mercados intercontinentales.

Málaga y Sevilla, principales nodos

En este contexto, los aeropuertos de Málaga y Sevilla han consolidado su papel como principales nodos del sistema aeroportuario andaluz, con un crecimiento sostenido en rutas y capacidad y una red internacional cada vez más diversificada.

@N1@Paralelamente, los aeropuertos regionales han registrado avances significativos que permiten sentar las bases de una estrategia específica adaptada a sus características y potencialidades.

En este sentido, el aeropuerto de Almería ha experimentado una expansión relevante de su conectividad con destinos europeos; el de Granada-Jaén ha avanzado en el equilibrio entre temporadas y en la consolidación de rutas internacionales; el de Jerez de la Frontera ha incrementado sus conexiones directas y diversificado sus mercados emisores; mientras que el de Córdoba ha iniciado un proceso de reactivación comercial tras años de escasa actividad, lo que constituye un hito relevante y un reto de consolidación para los próximos años.

Desestacionalizadión

Sobre la base de estos resultados, la nueva Iniciativa Turística se plantea como una nueva etapa destinada no sólo a incrementar la conectividad, sino también a mejorar su calidad, alcance y sostenibilidad.

El objetivo es “seguir fortaleciendo la presencia de Andalucía en el mapa aéreo europeo e internacional y ampliar su capacidad de atracción de visitantes durante todo el año”.

Entre los principales retos identificados destaca el impulso de la conectividad de larga distancia, especialmente en aquellos mercados donde existe una demanda significativa aún no atendida.

En este sentido, se prevé reforzar las conexiones con Estados Unidos más allá de la temporada estival y aprovechar el potencial de crecimiento de mercados emergentes como Oriente Medio, con especial atención al área de Dubái.

Además, la iniciativa también contempla oportunidades de mejora en mercados europeos de gran volumen, como Italia, Alemania y Francia, así como en determinados países de Europa oriental, con el objetivo de diversificar aún más la procedencia de los visitantes y consolidar la posición de Andalucía en el conjunto del mercado continental.

Así, el desarrollo de la conectividad intercontinental se abordará tanto mediante el impulso de rutas directas como mediante el fortalecimiento de los enlaces con grandes hubs internacionales que permitan ampliar el acceso a redes globales de transporte aéreo con una sola escala y tiempos de conexión competitivos.

Planificación individualizada

En paralelo, la estrategia incorpora una planificación diferenciada para cada aeropuerto regional, adaptada a su realidad y potencial de desarrollo.

En el caso de Almería se plantea consolidar el crecimiento reciente, diversificar mercados y reducir la estacionalidad; en Córdoba, optimizar la conectividad actual y avanzar hacia la consecución de una ruta internacional regular; en Granada-Jaén, consolidar las rutas existentes y ampliar progresivamente destinos; y en Jerez de la Frontera, en recuperar volumen de tráfico, diversificar emisores y reforzar la oferta en temporada baja.

La iniciativa se articula en torno a tres grandes ejes estratégicos. El primero se centra en reforzar la conexión de Andalucía con el mundo, priorizando los mercados intercontinentales, el acceso global a través de grandes hubs y la captación de segmentos turísticos de alto valor.

El segundo eje está orientado a consolidar y diversificar la red de conexiones europeas y nacionales, con el objetivo de avanzar en la desestacionalización de la demanda y reforzar el papel de todos los aeropuertos andaluces.

El tercero plantea una nueva estrategia de promoción y coordinación institucional que alinee a los distintos actores implicados en la conectividad aérea, entre ellos Aena, Turespaña, diputaciones, ayuntamientos y el sector empresarial.

Con esta iniciativa, la Junta de Andalucía pretende seguir fortaleciendo la competitividad turística del destino, mejorar su accesibilidad desde los principales mercados emisores y favorecer el desarrollo económico y la generación de oportunidades en el conjunto del territorio andaluz, tal y como ha subrayado.

La entidad reúne en unas jornadas a representantes institucionales, profesionales del sector y expertos para reflexionar sobre el impacto de la inteligencia turística y la inteligencia artificial en el turismo.

Turismo Costa del Sol ha celebrado una jornada centrada en la inteligencia turística y la inteligencia artificial aplicada al turismo, dos de los grandes ejes que están transformando la gestión del sector a nivel global.

El encuentro ha reunido a representantes institucionales, profesionales del sector turístico y expertos con el objetivo de analizar el papel de estas herramientas en la toma de decisiones y en el desarrollo del destino. 

Durante la apertura de la jornada, la consejera delegada de Turismo Costa del Sol, Esperanza González, ha destacado la importancia de avanzar hacia modelos de gestión basados en el conocimiento y en el análisis de datos.

‘Desde hace años venimos apostando por un modelo de gestión turística basado en el conocimiento, en la inteligencia turística y en el uso de los datos como uno de los principales factores de competitividad’, ha señalado. 

En este contexto, González ha subrayado que los destinos que liderarán el turismo en los próximos años serán aquellos que sepan integrar la inteligencia y la innovación en su gestión.

‘Somos conscientes de que los destinos que liderarán el turismo en los próximos años no serán únicamente los más atractivos, sino también los más inteligentes’, ha afirmado. 

Uno de los pilares estratégicos de esta apuesta ha sido el desarrollo del Sistema de Inteligencia Turística de la Provincia de Málaga, una plataforma que permite comprender mejor el destino y analizar el comportamiento de los visitantes.

Esta herramienta facilita además información estratégica tanto a las administraciones públicas como a las empresas del sector turístico. 

El sistema incorpora un Big Data turístico que permite monitorizar la demanda, identificar tendencias, analizar mercados emisores y estudiar las actividades turísticas.

Estas herramientas de análisis facilitan anticipar cambios en el comportamiento del viajero y contribuyen a mejorar la planificación del destino. 

Además, el conocimiento generado a través de este sistema se comparte de forma abierta con el sector a través de la web de Turismo Costa del Sol. El objetivo es que tanto administraciones como empresas puedan acceder a esta información y utilizarla para mejorar su toma de decisiones y el desarrollo de nuevos productos turísticos. 

‘Estamos convencidos de que cuando un destino dispone de datos fiables y de herramientas adecuadas de análisis puede tomar mejores decisiones, diseñar productos turísticos de mayor calidad y ofrecer experiencias más satisfactorias a sus visitantes’, ha explicado González durante su intervención. 

La jornada también ha abordado el papel creciente de la inteligencia artificial en la gestión turística. Estas tecnologías permiten transformar grandes volúmenes de datos en conocimiento útil en tiempo real, mejorar la planificación turística y optimizar la gestión de los flujos de visitantes. 

Asimismo, la inteligencia artificial abre nuevas oportunidades para personalizar la oferta turística y aumentar la competitividad de las empresas del sector. En este sentido, González ha destacado que estas herramientas deben entenderse como un complemento al talento humano y no como un sustituto del mismo. 

Durante el encuentro también se ha contado con la participación del profesor de la Universidad de Málaga Francisco Rejón Guardia, experto en la aplicación de la inteligencia artificial en la gestión turística. Su intervención ha permitido profundizar en las oportunidades que estas tecnologías ofrecen a empresas y destinos para mejorar su gestión diaria. 

Con esta jornada, Turismo Costa del Sol ha querido abrir un espacio de reflexión y aprendizaje sobre el futuro del turismo y sobre el papel que desempeñan la inteligencia turística y la innovación tecnológica en la evolución del sector.

La iniciativa se enmarca en la estrategia del destino de seguir impulsando la innovación y el conocimiento como herramientas clave para un turismo más eficiente, sostenible y competitivo.

Expreso. Redacción. A.F

España se consolidará en 2026 como mercado estratégico para VisitDenmark, tras confirmar el aumento de viajeros españoles que visitan Dinamarca.

En 2025, los alojamientos daneses registraron 394.936 pernoctaciones de viajeros españoles, lo que representa un aumento del +6,2 % respecto a 2024. Esta tendencia positiva confirma a España como un mercado emisor cada vez más relevante y prometedor para el turismo danés.

Esta decisión surge de la nueva clasificación internacional de mercados de VisitDenmark, desarrollada en colaboración con Tourism Economics, parte de Oxford Economics, que evalúa el potencial del mercado, las perspectivas de crecimiento y la accesibilidad.

La estrategia para España se centrará principalmente en iniciativas dirigidas a la prensa y al sector travel trade, con el objetivo inicial de aumentar la visibilidad del destino, fortalecer redes profesionales y posicionar con mayor claridad a Dinamarca dentro del panorama del turismo emisor español.

‘España cuenta con un enorme potencial para el turismo danés, con un perfil de viajero que pueden contribuir significativamente a la industria turística de Dinamarca. Existe una fuerte afinidad entre las tendencias actuales del turista español y la oferta danesa. Nuestro objetivo es fortalecer la colaboración tanto con los medios de comunicación como con nuestros socios del sector travel trade en España’, afirma Ghita Scharling Sørensen, directora de mercado de Países Bajos, Bélgica, Italia, Francia y España en VisitDenmark.

El mercado emisor español es dinámico y muestra una demanda creciente por las escapadas urbanas, el turismo cultural y las experiencias en la naturaleza, así como por el ciclismo, el turismo activo y los viajes sostenibles.

El sólido posicionamiento de Dinamarca en infraestructura ciclista, diseño, gastronomía y experiencias urbanas de calidad encaja de forma natural con estas tendencias de consumo.

La conectividad entre España y Dinamarca sigue reforzándose con vuelos directos que conectan Copenhague con grandes ciudades españolas como Madrid y Barcelona.

Además, las rutas estacionales desde Barcelona y otros puntos españoles enlazan con Billund —cuna de la marca LEGO®, sede de LEGOLAND® y LEGO® House— que no solo es un destino clave para familias, sino también una puerta de entrada estratégica para descubrir Jutlandia y el oeste de Dinamarca. Esta red aérea facilita el acceso al país y permite combinar fácilmente la vibrante vida urbana con paisajes costeros y escapadas rurales, gracias a las cortas distancias y a la eficiente red de transporte danesa.

La cultura, la gastronomía y la naturaleza siguen siendo las grandes fortalezas del país. Los viajeros se sienten atraídos por la historia de Dinamarca, su diseño contemporáneo, su arquitectura y su característico estilo de vida. En particular, la gastronomía se ha convertido en un potente reclamo, con una oferta que abarca desde los 31 restaurantes con estrellas Michelin (que suman un total de 44 estrellas) hasta propuestas innovadoras de street food, festivales gastronómicos y sabores locales auténticos.

Las experiencias al aire libre también ocupan un papel central. Dinamarca ofrece paisajes de costas, bosques, lagos y extensas playas de arena, con la naturaleza siempre a un paso.

Su geografía compacta hace que sea ideal para explorar distintas regiones en un mismo viaje, ofreciendo una experiencia variada y completa para todo tipo de viajeros.

Expreso. Redacción. J.R

El operador de alojamiento y apartamentos turísticos Numa Group gestionará un nuevo establecimiento en Málaga, cerca de la estación del AVE. Se trata de un activo de 48 habitaciones que ha sido adquirido sobre plano por la socimi Vitrubio, según informa El Confidencial. Vista de Málaga y su catedral. Fuente: Adobe Stock. El futuro establecimiento, en la calle Maestro Lecuano, 14, en el barrio de los Tilos, será el primer establecimiento que será operado por Numa en Málaga, tal como avanzó Hosteltur. En España, la compañía ya gestiona propiedades en Sevilla, Barcelona, Madrid y Granada. - Grupo Numa abrirá apartamentos boutique en Valencia en 2026- Numa gestionará la oferta alojativa de un edificio de uso mixto en Madrid- Numa Group ficha en Bolt al nuevo director general para España Por su parte, la socimi Vitrubio prevé seguir realizando inversiones en el mercado del alojamiento turístico en los próximos años, según apunta El Confidencial.

Tourmundial y Club de Vacaciones refuerzan la turoperación con la creación de una nueva División de Grupos, especializada en el diseño y comercialización de viajes pensados para disfrutarse juntos. Una división concebida para dar respuesta a una demanda cada vez más presente en el mercado: viajes para amigos, familias, asociaciones y colectivos que buscan propuestas a medida, con una operativa experta y un enfoque claramente vacacional.

 
Especialización al servicio de las agencias
 
La nueva División de Grupos nace con un objetivo muy claro: ofrecer a las agencias una solución directa, flexible y especializada, integrada dentro de la estructura habitual de la turoperación de Tourmundial y Club de Vacaciones. Un modelo que combina personalización, conocimiento del destino y los estándares de calidad y servicio que definen a ambas marcas.
 
Cada viaje se diseña desde la experiencia. Gracias al profundo conocimiento de los destinos, la capacidad de negociación y la solidez operativa que caracterizan a Tourmundial y Club de Vacaciones, esta división permite crear itinerarios y configuraciones específicas, adaptando tanto el contenido como la operativa a cada tipología de grupo.

 
Una propuesta global, con enfoque vacacional
 
La División de Grupos operará en todos los destinos en los que ya están presentes Tourmundial y Club de Vacaciones, lo que garantiza a las agencias acceso a una oferta amplia, consolidada y con el respaldo de una turoperación experta. Todo ello con un enfoque claramente vacacional y pensado para facilitar la comercialización y gestión de este tipo de viajes. 
 
Este lanzamiento es el reflejo natural del crecimiento de la turoperación, ampliando opciones y reforzando su propuesta de valor para las agencias.
 

¿Qué aporta la División de Grupos?

        - Especialización en viajes en grupo con enfoque vacacional

        - Diseño a medida de itinerarios y configuraciones específicas

        - Adaptación total a cada tipología de cliente y necesidad operativa

        - Potencia de contratación y negociación al servicio de las agencias

        - Cobertura en todos los destinos donde opera Tourmundial y Club de Vacaciones

 
Compartir el viaje, multiplicar la experiencia
 
Con la creación de esta nueva División de Grupos, Tourmundial y Club de Vacaciones consolidan su compromiso, el desarrollo de producto y el acompañamiento a las agencias, poniendo toda su experiencia al servicio de quienes entienden el viaje como una experiencia compartida.

 

Los hoteles que integran este nuevo sello comparten una ubicación estratégica en el centro de las ciudades o en destinos vacacionales, espacios cuidados y confortables pensados para el cliente de ocio, y un servicio cercano que destaca por su compromiso con la excelencia.

Eurostars Hotel Company, cadena hotelera de Grupo Hotusa, amplia su arquitectura de marcas con el lanzamiento de Dorma Hotels, su colección de hoteles orientada al viajero vacacional. Dorma Hotels suma 29 hoteles distribuidos en 6 países: España, Eslovenia, Francia, Hungría, Italia y Portugal.

Esta nueva enseña nace para dar respuesta a las necesidades del viajero actual con una propuesta clara: poner el foco en los básicos bien resueltos.

Ubicaciones estratégicas en el centro de las ciudades o destinos vacacionales, diseño cuidado y un servicio cercano definen la esencia de la marca. Una opción pensada para quienes buscan asegurar el confort durante la estancia, con la garantía de calidad propia de Eurostars Hotel Company.

Bajo el principio de revalorizar lo verdaderamente importante, Dorma Hotels se posiciona como una opción de alojamiento pensada para que el huésped disfrute del destino: un alojamiento donde descansar en un ambiente acogedor, con una atención al detalle centrada en lo esencial. Sus propuestas se adaptan tanto a viajeros individuales y grupos como a parejas y familias que valoran las ubicaciones céntricas, la seguridad y la fiabilidad en cada estancia.

Dorma Hotels, 6 países y 29 hoteles

El despliegue de Dorma Hotels se realizará de forma progresiva, con el objetivo de consolidar la marca y garantizar una implementación coherente en todos los destinos. Los primeros hoteles en adoptar el nuevo sello serán los de la Península Ibérica.

Posteriormente, se incorporarán los establecimientos con los que el grupo ya cuenta en Europa, ubicados en Budapest, Nápoles, Roma, París y Liubliana, reforzando así la proyección internacional de la marca.

Para el presidente de Grupo Hotusa, Amancio López Seijas, ‘con Dorma Hotels damos un paso más en la evolución de nuestra arquitectura de marcas, reforzando nuestra capacidad para ofrecer propuestas segmentadas y adaptadas. La especialización de nuestras marcas nos permite fortalecer nuestra propuesta de valor. Dorma Hotels nace con la vocación de ofrecer una experiencia fiable, cómoda y accesible, respaldada por los estándares de calidad de Eurostars Hotel Company’. 

Nueva estructura de marcas Eurostars Hotel Company

Tras este lanzamiento, la estructura de Eurostars Hotel Company queda segmentada en siete marcas.

Eurostars Hotels reúne establecimientos de alta gama, ubicados en emplazamientos privilegiados y orientados tanto al cliente vacacional como al de negocios.

Áurea Hotels integra establecimientos de autor situados en edificios históricos.

Exe Hotels comprende una selección de hoteles funcionales, diseñados para el cliente corporativo y con presencia en 11 países.

Ikonik Hotels agrupa hoteles de estilo trendy y urbano, pensados para huéspedes que buscan una atmósfera relajada y espacios multifuncionales.

Crisol Hotels ofrece un directorio de hoteles con estándares básicos y funcionales.

Tandem Suites propone apartamentos premium, de cuidado diseño y ubicados en emplazamientos excepcionales en el centro de las ciudades.

Finalmente, Dorma Hotels se incorpora a la cadena con hoteles de ocio, concebidos para ofrecer estancias centradas en la experiencia del destino. Sobre Eurostars Hotel Company Eurostars Hotel Company, cadena hotelera de Grupo Hotusa, nació en 2005 y se ha consolidado como la líder por número de hoteles en España, situándose entre las 10 primeras a nivel europeo.

Con una cartera de 300 establecimientos en 23 países, Eurostars Hotel Company es la compañía con mayor presencia territorial en la Península Ibérica, contando con hoteles en 16 de las 17 comunidades autónomas españolas y en un total de 33 capitales de provincia.

Actualmente la compañía estructura su oferta a través de 7 marcas que responden a distintos perfiles de cliente y tipologías de alojamiento: Eurostars Hotels, Áurea Hotels, Dorma Hotels, Exe Hotels, Ikonik Hotels, Crisol Hotels y Tandem Suites.

Expreso. Redacción. J.R