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Paradisus by Meliá Bali abre oficialmente sus puertas, marcando la llegada a Asia de la marca de lujo all inclusive de Meliá Hotels International.

Enclavado en Nusa Dua, en la costa sur de Bali, Indonesia, el nuevo resort redefine el concepto de todo incluido con una propuesta donde el bienestar, las experiencias personalizadas y la conexión con el destino se convierten en protagonistas. Un refugio elegante que invita a desconectar, redescubrir y dejarse llevar por el ritmo natural de la isla.

‘Bali ocupa un lugar muy especial en la historia de Meliá, al haber sido el destino que acogió nuestro primer hotel internacional en Asia hace ya más de cuatro décadas —asegura Gabriel Escarrer, Presidente y CEO de Meliá Hotels International—. Hoy nos emociona ver cómo ese legado evoluciona con la apertura de Paradisus by Meliá Bali, el primer hotel de la marca en la región, ubicado en uno de los enclaves de playa más emblemáticos de la isla. Este resort supone una nueva forma de experimentar un destino que muchos viajeros creen conocer, invitándoles a descubrirlo desde una perspectiva más profunda, auténtica y conectada’.

Guiado por la filosofía de marca Wellness Designed by Destination, Paradisus by Meliá Bali bebe de la cultura, la naturaleza y el ritmo vital de la isla, integrando sus tradiciones y su entorno en cada detalle de la experiencia. Este enfoque apuesta por la simplicidad y la naturalidad, dando a los huéspedes el espacio perfecto para reconectar consigo mismos, con los demás y con la esencia más auténtica de Bali.

El resort ofrece 492 suites de lujo, incluidas siete villas privadas con jardín, junto a cuatro piscinas, ocho propuestas gastronómicas y tres bares, todo rodeado de exuberantes jardines tropicales frente al océano Índico. Su concepto combina amplitud, privacidad y diversidad, acompañado por experiencias personalizadas que se adaptan a distintos estilos de viaje y formas de entender el bienestar.

Un nuevo concepto de lujo todo incluido

Paradisus by Meliá Bali presenta una interpretación renovada del concepto Todo Incluido, concebida para que los huéspedes disfruten del destino sin preocuparse por la planificación diaria.

La oferta incluye acceso a todos los restaurantes, snacks junto a la piscina, servicio de habitaciones 24 horas, minibar con reposición diaria y una selección de bebidas premium a tarifas preferentes.

La experiencia se complementa con Destination Inclusive®, sello distintivo de la marca Paradisus, un programa de experiencias incluidas tanto dentro como fuera del resort, diseñadas para conectar con la cultura y la naturaleza balinesas. Entre ellas se incluyen actividades para todos los huéspedes, como el Devan Show en el Bali Nusa Dua Theatre, que celebra la diversidad cultural indonesia a través de música y danza tradicionales, o experiencias exclusivas para adultos, que permiten explorar templos sagrados y aldeas como Belulang, donde los visitantes pueden adentrarse en las tradiciones locales de la isla.

Dentro del resort, cada día se ofrecen experiencias culturales como escritura Lontar o danza balinesa. Los más pequeños pueden participar en talleres artesanales locales como creaciones de Janur (decoraciones de hojas de coco) o fabricación de cometas.

Espacios adaptados a cada estilo de viaje

Uno de los elementos más característicos de Paradisus by Meliá Bali es la creación de espacios pensados para que cada huésped pueda diseñar su propia experiencia y se adapte al ritmo personal de quien la vive.

Las siete villas de lujo del resort —cinco de un dormitorio y dos de dos dormitorios— han sido diseñadas para quienes buscan una escapada más privada y exclusiva. Cada villa cuenta con piscina y jardín privados, mesa al aire libre y una ducha exterior, además de detalles especiales como un bolso de ratán balinés, un sarong, un sombrero y una esterilla de yoga. Los huéspedes de las villas puedes además disfrutar de un crucero privado al atardecer.

The Reserve ofrece un refugio solo para adultos (16+) con habitaciones y suites dedicadas, acceso a áreas privadas de playa y piscina, servicios personalizados de llegada y salida, y espacios gastronómicos exclusivos.

Las familias encuentran su lugar en Family Concierge, que eleva la experiencia familiar con suites amplias y adaptadas a los más pequeños, acceso a una zona de playa reservada, un restaurante diseñado para familias y un espacio de check-in propio con área de juegos. A ello se suma el acceso total al programa diario de actividades del resort.

Los adolescentes (13–18 años) también tienen su propio universo en Teens Club, con propuestas pensadas para ellos. Y para momentos compartidos en familia, el resort ofrece el parque acuático Aquazone, toboganes, diversas instalaciones deportivas e incluso una sala de karaoke.

El resort incluye además un gran salón para bodas de destino y grandes celebraciones, junto con ocho salas de reuniones para eventos privados o corporativos, todas apoyadas por la pantalla LED más grande de la zona de Nusa Dua.

Bienestar inspirado por Bali

El bienestar ocupa un lugar central en la experiencia de Paradisus by Meliá Bali, profundamente influenciado por la riqueza cultural y espiritual de la isla.

El resort ofrece actividades de bienestar diarias que abarcan desde prácticas como breathwork, baños de sonido y meditación. Para mantenerse activo, el resort cuenta con un gimnasio 24 horas con entrenamiento personalizado, pistas de pádel, un simulador de golf y una amplia oferta de deportes acuáticos no motorizados como paddleboard, surf o kayak, ideales para combinar movimiento y bienestar dentro de un concepto todo includo equilibrado.

El YHI Spa es un verdadero refugio dentro del resort: un espacio inmerso en jardines tropicales con 12 salas de tratamiento, piscina de circuito, sauna, jacuzzi y áreas de relajación diseñadas para reconectar cuerpo y mente, tanto en una visita breve como en un viaje de bienestar más profundo.

Gastronomía global con esencia local

La experiencia culinaria en Paradisus by Meliá Bali recorre sabores del mundo con ocho restaurantes, tres bares y una cafetería local.

Malva ofrece cocina internacional y local en un ambiente relajado de jardín; Peseta celebra la herencia española con recetas clásicas, tapas y vinos seleccionados; y Kanna Beach Restaurant invita a disfrutar de sabores suramericanos y mariscos frescos frente al mar.

La propuesta se completa con Samira, con cocina de Oriente Medio; Tokimeku, especializado en sushi y robatayaki; ARUM, que combina gastronomía indonesia con actuaciones culturales diarias; Sante, un elegante espacio exclusivo para los huéspedes de The Reserve (adultos); y The Shack, perfecto para snacks y opciones ligeras junto a la piscina.

Los bares The Ginger Bar, The Mixton Bar y The Deck Beach Bar acompañan la experiencia con cócteles premium y bebidas durante todo el día.

Expreso. Redacción. A.F

El ministro de Turismo de Angola, Márcio de Jesus Lopes Daniel, detalla la estrategia del país para atraer inversión hotelera, reforzar su presencia internacional y posicionar a Luanda como destino clave para el turismo de negocios en África. Angola ha anunciado la llegada de grandes cadenas internacionales. ¿Qué mensaje lanza esta apuesta a otros inversores hoteleros que estén valorando entrar en el país? Angola está abierta a la inversión y ha hecho los deberes para preparar el país para recibirla. Lo primero ha sido un combate decidido contra la burocracia. En turismo hemos creado un programa que se llama Simplifica Turismo, que es, en la práctica, una declaración de guerra a los trámites administrativos, tanto para empezar como para operar o mantenerse en el sector. Hoy es muy fácil obtener una licencia o una autorización, y ese es el primer paso para crear un buen clima de negocios. Por otro lado, Angola es, todavía, un país poco conocido en los grandes mercados emisores de turistas, por lo que necesitamos construir una marca y reforzar la promoción. Por eso hemos creado Visit Angola - The Rhythm of Life, que es nuestra marca turística. Para atraer inversores es fundamental ofrecer condiciones claras. Cadenas como Hilton o Meliá, esta última construyendo un hotel de cinco estrellas, ya están presentes, y otras muchas muestran interés. Nosotros nos preguntamos qué necesitan los inversores para tomar decisiones rápidas y apostar por Angola, y creemos que en primer lugar, un buen entorno de negocio y en segundo lugar, infraestructuras adecuadas en las zonas turísticas. Como esa es una responsabilidad del Estado, el Gobierno ha preparado un conjunto de inversiones en infraestructuras básicas, como accesos, energía, agua o telecomunicaciones, para que los inversores puedan centrarse directamente en sus proyectos, con mayor facilidad. También entendemos que existe una fuerte competencia por atraer a los mejores inversores. Cuando una gran empresa decide invertir en África, no queremos que vaya siempre a destinos ya consolidados como Mauricio, Seychelles o Sudáfrica. Queremos que venga a Angola porque aquí puede encontrar mejores condiciones: fiscales, regulatorias y de entorno de negocio. ¿Cómo se están dando a conocer en los mercados internacionales? Nuestra estrategia de promoción pasa por estar presentes en las grandes ferias internacionales de turismo. Este año somos país anfitrión en la CMT, la mayor feria B2C del mercado alemán y uno de los principales encuentros turísticos de Europa. También estamos en Fitur, una de las ferias más importantes del turismo mundial. En marzo seremos país anfitrión en la ITB de Berlín, que es la mayor feria de turismo del mundo, y en noviembre estaremos en la WTM, el World Travel Market. Además, participamos en Indaba en Ciudad del Cabo, orientada al mercado regional, especialmente Sudáfrica, Zimbabue y otros países del entorno, como parte de nuestra estrategia de promoción. Y en mayo, se celebrará en Luanda el Global Tourism Forum - Investment Summit Angola 2026 del 7 al 10 de mayo. El ministro de Turismo de Angola, Márcio de Jesus Lopes Daniel. Fuente: Hosteltur. ¿Qué está haciendo Angola para atraer el turismo MICE? Otra de nuestras grandes apuestas es el turismo MICE, que es una estrategia ya aprobada por el Gobierno. Nuestra ambición es clara queremos transformar Luanda, la capital de Angola, en la gran sala de reuniones del continente africano, y contamos con las condiciones necesarias para ello. Tenemos uno de los mayores aeropuertos de África, con capacidad para más de 15 millones de pasajeros, y estamos finalizando uno de los mayores centros de congresos del continente. Contamos con numerosos hoteles de cinco estrellas y, además, con una política muy clara de exención de visados: ciudadanos de más de cien países de Europa, América y África no necesitan visado, y quienes sí lo requieren pueden obtener un visado muy accesible en su llegada. Luanda es una de las capitales africanas mejor conectadas del continente. Disponemos de vuelos directos desde y hacia París, Frankfurt, Lisboa, Dubái, Catar, Addis Abeba, Nairobi, São Paulo, Sudáfrica, Namibia o Mozambique, entre otros destinos. Todo ello facilita la estancia en Luanda y refuerza nuestra apuesta por el turismo MICE. A esto se suma la experiencia y la capacidad de las empresas locales para organizar grandes eventos. Más allá de la promoción del destino, ¿ha venido Angola a Fitur con el objetivo de captar inversores turísticos o favorecer la presencia de hoteleras españolas en su mercado? Estamos en una de las grandes ferias de turismo del mundo, pero hay un matiz importante, no solo venimos a atraer inversiones o turistas.; sino que Angola tiene un enorme potencial en turismo etnográfico. Además, también entendemos que el turismo es un catalizador clave para la diversificación acelerada de nuestra economía. Angola es una economía muy dependiente del petróleo, y el turismo puede ser un motor de transformación y diversificación. Nuestra población es muy joven, África es el continente más joven del mundo y el que más crece demográficamente, lo que plantea grandes retos en materia de empleo. El turismo es uno de los sectores con mayor capacidad para generar puestos de trabajo. Así que, si aumentamos la llegada de turistas internacionales, crecerán también las oportunidades laborales, de una forma sostenible y con impacto directo en las comunidades locales. Con proyectos como el nuevo Aeropuerto Internacional de Luanda, ¿hasta qué punto la inversión en infraestructuras es clave para sostener el crecimiento turístico y atraer capital extranjero? Es absolutamente clave para que Angola pueda competir con otros destinos. Como Estado, asumimos la inversión en infraestructuras en las áreas turísticas prioritarias. Nuestro país es muy grande, más de un millón de kilómetros cuadrados y 1.650 kilómetros de costa, por lo que no se puede desarrollar todo al mismo tiempo, y por ello hay que establecer prioridades. Hemos definido esas prioridades y estamos dotando a las zonas seleccionadas de las infraestructuras necesarias para atraer inversión. La Investment Summit Angola de mayo servirá para presentar oportunidades concretas, con información estructurada para los inversores, incluyendo planes directores o master plans de cada área. Todo esto forma parte del programa Simplifica Turismo, que también aborda el ordenamiento del territorio. En el que definimos las áreas, desarrollamos los planes maestros, implantamos las infraestructuras y, a partir de ahí, invitamos a los inversores a desarrollar sus proyectos.

El grupo de gestión hotelera Archipelago, a través de su marca Huxley Hotels, y la firma italiana de lujo Tonino Lamborghini han sellado una alianza estratégica para el desarrollo y la operación de hoteles y residencias de alta gama en distintos mercados internacionales. El acuerdo, presentado en Fitur 2026, prevé proyectos en República Dominicana, México, Indonesia y Filipinas, con Cap Cana como primer destino confirmado. Los hoteles de lujo Tonino Lamborghini desarrollados bajo esta colaboración llevarán la marca Tonino Lamborghini Hotels by Huxley y las operaciones se extenderán a Tonino Lamborghini Residences. En principio se han firmado cuatro proyectos en República Dominicana y México. El primero que verá la luz es Tonino Lamborghini Residences Cap Cana y Tonino Lamborghini Hotels by Huxley Cap Cana, desarrollado por Duna Development Group, con sede en República Dominicana Firma del Acuerdo Archipelago y Tonino Lamborghini. Fuente: Archipelago “Esta es una alianza verdaderamente innovadora que aúna las capacidades operativas y tecnológicas de Archipelago, a través de su marca de lujo Huxley, con el estilo inconfundible, el espíritu inquebrantable y las capacidades de diseño únicas de la marca de estilo de vida de lujo Tonino Lamborghini. Hemos recibido una respuesta fantástica de nuestros socios de desarrollo para este concepto, con un número de proyectos en desarrollo que supera nuestras expectativas iniciales”, comentó Gerard Byrne, Director General de Archipelago International. Por su parte, Tonino Lamborghini, fundador de Tonino Lamborghini SPA, agregó que se trata de “un hito importante en el crecimiento internacional de mi marca, lo que refleja nuestro compromiso con la excelencia y la colaboración con socios que comparten nuestros mismos valores y una visión a largo plazo. Juntos, esta colaboración impulsará un innovador proyecto hotelero y residencial, fortaleciendo la presencia de la marca en mercados internacionales clave como República Dominicana, México, Indonesia y Filipinas”. Ambas compañías han destacado que el proyecto se basa en una visión compartida del lujo contemporáneo, combinando diseño italiano, experiencias personalizadas y estándares operativos de alto nivel.

La gestión hotelera basada en el bienestar de los equipos, la escucha activa y la sostenibilidad social está demostrando un impacto directo en los resultados económicos y reputacionales, como se puso de manifiesto durante Fitur 2026 en el panel “Hoteleros conscientes”. En el encuentro participaron Francisca García Moreno, CEO de Hoteles Casa 1800; Rodrigo Fitaroni, director general de MarSenses Hotels & Homes; y Cristina Elices, directora comercial y coordinadora de Responsabilidad Social Corporativa de Restoledo, quienes compartieron cómo sus modelos de liderazgo están mejorando la satisfacción laboral, el ADR y la fidelización del talento. El panel reunió perfiles diversos del sector, desde hoteles boutique urbanos hasta resorts vacacionales, con un denominador común: situar a las personas en el centro de la estrategia empresarial. Desde el segmento vacacional, Rodrigo Fitaroni, director general de MarSenses Hotels & Homes, con una trayectoria atípica que le llevó de camarero de la compañía a liderarla, explicó que la primera fase del plan “fue la humanización de los recursos humanos”, a través de la escucha activa y la empatía. Durante su intervención, aportó datos concretos sobre el impacto de las políticas laborales en los resultados del negocio. La cadena mallorquina ha pasado de 340 a 500 empleados tras revisar ratios operativos y cargas de trabajo, apostando por una reducción progresiva de la jornada laboral. En 2024, MarSenses redujo la jornada a 38,5 horas semanales, y en 2025 a 37,5 horas. Además, implementó una medida pionera para el personal sénior de pisos: jornadas de 32 horas para mayores de 58 años, manteniendo el salario, como “reparación histórica” por las cargas acumuladas. El resultado ha sido una satisfacción del personal del 98% y un crecimiento orgánico de la facturación, que ha pasado de 16 a 30,5 millones de euros en cuatro años. “Hemos incrementado el ADR, la satisfacción del cliente y la satisfacción del equipo al mismo tiempo. No es incompatible”, afirmó Fitaroni Más noticias MarSenses se convierte en grupo empresarial de hospitalidad responsable MarSenses Hotels & Homes avanza en la reducción de jornada y sube sueldos De izq a dcha: Moderador Jaime Chicheri (Revenue Knowmads), Francisca Garcia (Hoteles Casa 1800), Rodrigo Fitaroni (MarSenses Hotel & Homes) y Cristina Elices (Restoledo). Fuente: Hosteltur. Para Francisca García Moreno, CEO de Casa 1800, el reto ha sido trasladar los valores personales de la dirección a un equipo de 60 personas en hoteles boutique ubicados en Sevilla y Granada. Tras asumir la propiedad de la marca, ha integrado una figura específica de "Talento y Operaciones" para cerrar la brecha entre la visión estratégica y la ejecución diaria. “Uno de nuestros grandes retos era enamorar a los equipos de esa visión consciente de la empresa. Teníamos los valores claros, pero necesitábamos que fueran compartidos y vividos”, señaló. Para ello, el grupo ha incorporado dicho perfil con el objetivo de reforzar la cercanía, la comunicación interna y el acompañamiento a los equipos en un contexto de crecimiento. Entre las iniciativas puestas en marcha figuran sesiones de fisioterapia y masajes con osteópatas, atención psicológica online y encuentros directos con la propiedad para establecer un diálogo continuo, con el fin de que el equipo se sienta vinculado al proyecto Por su parte, Cristina Elices, directora comercial de Restoledo, puso el foco en la importancia de la integración de la empresa familiar en los territorios donde opera y en el impacto del modelo consciente en destinos patrimoniales como Toledo. La compañía, con 75 años de historia, integra hoteles y restauración, con una fuerte apuesta por el producto local, la rehabilitación de edificios históricos y un enfoque de sostenibilidad integral. “Sentimos la necesidad de generar impactos positivos para la ciudad de Toledo, una ciudad que amamos profundamente. Esto pasa por actuar desde distintos ámbitos: el patrimonial, porque trabajamos con edificios históricos que hemos recuperado y puesto al servicio de la ciudad; el de la sostenibilidad, porque el turismo es un gran consumidor de recursos y tenemos la obligación de cuidarlos; y el humano, porque no entendemos el crecimiento de Restoledo sin el crecimiento de nuestra gente y de las personas que viven en Toledo”, explicó. “Hemos entendido que personas y trabajadores felices generan equipos eficientes y eficaces”, subrayó. Restoledo ha estructurado estas iniciativas en un plan de Responsabilidad Social Corporativa que vertebra la gestión de personas, el compromiso con la ciudad y la eficiencia en el uso de los recursos, con el objetivo de posicionarse como “los mejores anfitriones del destino”. Liderazgo consciente Más allá de las medidas concretas implantadas en sus organizaciones, los ponentes coincidieron en señalar el liderazgo consciente como la base del cambio. Escucha activa, empatía, diversidad y coherencia entre el discurso y las decisiones fueron algunos de los conceptos recurrentes. En el caso de MarSenses, la creación de mesas sindicales internas ha permitido una interlocución directa con los trabajadores y una mayor corresponsabilidad en la toma de decisiones. “El beneficio no puede ser solo dinerario. Tiene que ser también humano”, resumió Fitaroni, subrayando que la motivación del equipo ha sido clave para financiar internamente mejoras laborales y de producto. “Las empresas sin personas no son nada. Un líder es quien acompaña al equipo a ser mejor profesional y mejor persona. No buscamos ser perfectos, sino ser los favoritos de nuestra gente”, concluyó Elices

Las autoridades de la ciudad japonesa de Fujiyoshida, situada en las inmediaciones del monte Fuji, han decidido cancelar el festival de los cerezos en flor de este año ante el creciente impacto del turismo masivo y el deterioro de la convivencia con los residentes locales. El evento, celebrado durante la temporada de sakura desde hace una década, se había consolidado como uno de los grandes reclamos primaverales del país. La decisión fue anunciada el pasado martes por el alcalde de la ciudad, Shigeru Horiuchi, quien reconoció una “fuerte sensación de crisis” por la situación actual. “Para proteger la dignidad y el entorno de vida de nuestros ciudadanos, hemos decidido poner fin a este festival”, afirmó el edil, subrayando que la presión turística ha superado con creces la capacidad de la localidad. Fujiyoshida se ha convertido en uno de los escenarios más fotografiados de Japón durante la primavera, gracias a la imagen del monte Fuji enmarcado por los cerezos en flor y la pagoda Chureito, en el parque Arakurayama Sengen. Vista primaveral desde Chureito Pagoda con los cerezos en flor y el Monte Fuji al fondo. Fuente: Adobe Stock Este enclave, impulsado por su viralidad en redes sociales y por la debilidad del yen, ha atraído en los últimos años a hasta 10.000 visitantes diarios durante el pico de la floración. Entre enero y noviembre, Japón recibió más de 39 millones de turistas internacionales, superando así el récord histórico de 2024, cuando registró cerca de 37 millones de visitantes procedentes de otros países-, según datos de la Organización Nacional de Turismo de Japón (JNTO) Quejas vecinales y problemas de seguridad Según el gobierno local, esta afluencia ha generado atascos crónicos, acumulación de basura y un aumento significativo de comportamientos incívicos. Entre las quejas recogidas figuran intrusiones en propiedades privadas, turistas que accedían a viviendas sin permiso para utilizar el baño y casos de personas que llegaron a defecar en jardines particulares. La presión turística no solo ha afectado a la limpieza y al tráfico, sino también a la seguridad cotidiana. Vecinos de las calles próximas al parque han denunciado empujones a escolares en las aceras saturadas y situaciones de riesgo derivadas de multitudes concentradas en busca de la fotografía perfecta del monte Fuji. “El monte Fuji no es solo un atractivo turístico, es nuestro modo de vida”, señaló Horiuchi a los medios locales. “Detrás de este paisaje tan hermoso, la tranquilidad y la dignidad de nuestros vecinos se están viendo amenazadas”. El festival no se celebra, pero los turistas llegarán Pese a la cancelación oficial del festival de los cerezos en flor, las autoridades asumen que la llegada de visitantes continuará durante los meses de abril y mayo. Por ello, el Ayuntamiento ha anunciado un refuerzo de las medidas de control, con vigilantes, aseos portátiles y campañas informativas dirigidas a los turistas. Se recomendará el uso del transporte público y se insistirá en la prohibición de acceder a propiedades privadas o zonas residenciales, así como en la necesidad de respetar las normas básicas de convivencia. Aun así, se prevén colas de hasta tres horas para acceder al mirador del parque Arakurayama Sengen en los días de mayor afluencia En otras zonas de Japón también se celebra el festival de los cerezos en flor: Tokio espera su fecha de floración para el 20 de marzo, mientras que Osaka la prevé el 24 de marzo. En Okinawa llega antes, de enero a febrero. Japón refuerza las medidas contra la masificación turística El caso de Fujiyoshida no es aislado. Japón lleva tiempo adoptando medidas para frenar el impacto del turismo en sus enclaves más emblemáticos. En 2024, las autoridades bloquearon con una gran barrera negra uno de los puntos más populares para fotografiar el monte Fuji, tras repetidas denuncias por basura, aparcamientos ilegales y conductas peligrosas. La medida redujo de forma notable la afluencia y no se volvió a instalar tras su retirada por un tifón. La pantalla de bloqueo frente al konbini de Lawson en el pueblo de Fujikawaguchiko (Yamanashi), icónico lugar para tomar fotografías del Monte Fuji, ya es un hecho. #Japón pic.twitter.com/gDA1n7wUYZ https://t.co/8BHNNGYvOO — Gaijintacle | Retazos de Japón (@gaijintacle) May 21, 2024 Valla negra instalada frente al konbini Lawson para impedir que los turistas se fotografíen con la vista icónica del monte Fuji a sus espaldas. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Piyatat Primtongtrakul (@bankpyt) Asimismo, el acceso al monte Fuji está ahora regulado mediante un peaje para los senderistas y un cupo diario en las rutas más concurridas, con el objetivo de preservar este espacio declarado Patrimonio Mundial por la Unesco. Te puede interesar: Japón planea endurecer los requisitos de entrada de turistas al país Japón aplica restricciones para proteger el Monte Fuji del overtourism Aunque la respuesta de Fujiyoshida se enmarca en una tendencia internacional para contener el exceso de visitantes en destinos saturados. Ciudades como Venecia han implantado tasas de acceso para excursionistas, mientras que Roma ha comenzado a cobrar entrada en áreas de alta concentración turística como la Fontana di Trevi, con el fin de financiar su mantenimiento y mejorar la gestión de flujos. Pero es en Japón, donde la cancelación del festival de los cerezos en flor de Fujiyoshida marca un punto de inflexión en el debate entre promoción turística y sostenibilidad, especialmente en lugares donde el atractivo paisajístico convive con comunidades locales cada vez más tensionadas por la presión del turismo global. ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono o en tu bandeja de entrada? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora. Y si prefieres el email, suscríbete a nuestra newsletter para recibir una visión completa del sector turístico directamente en tu correo.

Febrero se vive distinto cuando el plan es dejarse llevar por la calma de un Pueblo Mágico y los paisajes te invitan a quedarte un poco más.

En Ixtapa Zihuatanejo, México, este mes es ideal para bajar el ritmo, compartir tiempo de calidad y redescubrir el destino desde su lado más natural.

Podemos disfrutar de la propuesta que nos brindan con actividades al aire libre, conectando con el entorno y viviendo experiencias que celebran el amor y la belleza natural haciendo de este paraíso del Pacífico un lugar inolvidable.

Practica yoga o meditación al amanecer frente al mar, conecta cuerpo y mente con la energía del mar y la tierra, una experiencia pensada para enamorarte, o volverte a enamorar, de Ixtapa Zihuatanejo y su magia.

Emprende un día en busca de ballenas jorobadas desde Barra de Potosí, una experiencia que despierta asombro y conexión con el amor más puro de una madre y sus crías. Déjate sorprender por uno de los espectáculos naturales más conmovedores y contempla la vida marina.

Pasea en bicicleta por la ciclovía de Ixtapa, entre áreas verdes y paisajes tropicales, donde cada momento te invita a disfrutar del entorno. Un recorrido para conectar con la naturaleza mientras la brisa acompaña el camino y el sonido del destino se mezcla con el movimiento.

Toma clases de surf si eres principiante o avanzado, comparte una experiencia divertida y diferente con amigos o en familia, aquí el mar se convierte en el mejor maestro. Aprende a leer las olas, mantén el equilibrio y déjate llevar por el Pacífico. Una actividad ideal para salir de la rutina.

Conecta con la biodiversidad local y viaja con un guía para la observación de aves en zonas naturales cercanas como la reserva ecológica del Parque Aztlán, el cocodrilario en Playa Linda y la zona de manglares de Barra de Potosí; donde se aprecian distintas especies en su hábitat natural, se aprende de ellas y se disfruta de la calma del entorno.

Deja que la naturaleza sea el escenario de tus momentos más especiales durante el mes de febrero. Con experiencias que te invitan a conectar, cuidar y enamorarte una vez más de un paraíso natural. Ixtapa Zihuatanejo, un destino que se lleva en el corazón.

Expreso. Redacción. J.R

En 2026, Washington DC será el gran escenario para las celebraciones del 250º aniversario de Estados Unidos, reuniendo eventos cívicos, exposiciones y la reapertura de museos importantes.

El año también marca aniversarios simbólicos de instituciones culturales y musicales, reforzando la capital como un espacio donde la memoria, la diversidad y la innovación se encuentran.

Entre los momentos destacados están los 50 años de la música go-go, un género nacido en DC; el 50º aniversario del Museo Nacional del Aire y el Espacio, con nuevas galerías; el 50º aniversario del Museo de Arte de las Américas; y el décimo aniversario del Museo Nacional de Historia y Cultura Afroamericana.

La agenda añade grandes reaperturas y aperturas, como el Milken Center for Advancing the American Dream, la extensa renovación del Museo de los Archivos Nacionales, mejoras en el Tidal Basin, nuevos espacios en el Jefferson Memorial, el museo pionero bajo el Lincoln Memorial y la reapertura del Hirshhorn Sculpture Garden.

La ciudad también está viviendo una nueva fase en infraestructuras y hostelería: hoteles renovados y nuevas aperturas amplían la oferta, mientras que el Aeropuerto Internacional de Dulles obtendrá una nueva terminal a finales de 2026.

En general, Washington, DC se reinventa para dar la bienvenida a los visitantes con experiencias que conectan pasado y futuro, consolidando 2026 como un año histórico para el destino.

Expreso. Redacción. J.R

Después de haberse registrado en 2025 un récord histórico de turistas internacionales que alcanzó los 9.287.196 extranjeros en destinos brasileños, Brasil inicia 2026 con indicadores que refuerzan su consolidación como uno de los destinos más deseados del mundo.

Desde Embratur se ha proyectado para este año un crecimiento del 22,6% en la llegada de turistas extranjeros para participar en los actos del Carnaval de este febrero. 

Para el presidente de Embratur, Marcelo Freixo, las cifras confirman que el crecimiento del turismo internacional en Brasil ha dejado de ser esporádico y se ha vuelto estructural. 

Freixo ha apuntado que ‘el récord de 2025 y la proyección positiva para el Carnaval demuestran que Brasil está definitivamente en el radar del turismo internacional. No se trata solo de un gran evento, sino de un país que se presenta al mundo con mayor conectividad, mayor diversidad de destinos y experiencias que conectan con lo que busca el viajero global hoy en día. El Carnaval es la época en la que Brasil es más brasileño. Todo el mundo está invitado a vivir lo mejor de nuestra cultura y energía en la fiesta más grande del planeta’.

Con todo, el Carnaval es uno de los mayores símbolos de la cultura brasileña y una de las mayores manifestaciones culturales del planeta: música que vibra con el corazón, el calor del verano en la piel y una explosión de colores por doquier.

Expreso. Redacción. A.F

No sólo el paso de pasaportes sino también los billetes de avión y el check in se harán con los datos biométricos de los pasajeros, indicó el ministerio de Puertos y Aeropuertos de Brasil. A esos efectos, ya se está trabajando a modo experimental en el primer puerto marítimo de Latinoamérica, Santos, que está en Brasil y atiende a Sao Paulo.

En España, Aena llevó a cabo unos pocos trabajos experimentales, uno de ellos en Menorca, pero la Agencia de Protección de Datos ordenó la paralización total de las pruebas aduciendo que no estaba suficientemente garantizada la seguridad y privacidad de la información (Sanción a Aena por irregularidades en el sistema de reconocimiento facial).

El uso biométrico de información significa que el embarque no se lleva a cabo por un documento escrito en papel ni tampoco por un código QR descargado en un teléfono móvil sino por la cara del cliente, que previamente ha tenido que ser registrada.

Según Brasil, estas medidas supondrán mejoras en la eficiencia, en la experiencia en el aeropuerto, y menos riesgos operativos.

Esto implica, al final, un ahorro en los costes, del orden del 25 al 30 por ciento.

La legislación para cómo operar se espera que sea publicada a finales de marzo. Hay aún algunas dudas respecto de cómo resolver las cuestiones de privacidad, pero está en negociaciones con la agencia estatal del área.

 

Renfe, Iryo e Ouigo suprimirán más de 330 trenes de alta velocidad -y larga distancia en el caso de la compañía pública- durante la huelga general del sector ferroviario convocada en toda España del 9 al 11 de febrero. El Ministerio de Transportes ha fijado unos servicios mínimos del 73% -que no afectan a Cataluña ni al País Vasco al tener transferidas las competencias ferroviarias-, lo que permitirá la circulación de más de 890 trenes de los casi 1.230 programados. Las tres principales operadoras de alta velocidad en España afrontan así un impacto relevante en su operativa. Estas cifras no incluyen el corredor sur, que permanece cerrado por las obras de Adif en la infraestructura tras el accidente de Adamuz ocurrido el pasado 18 de enero. La afectación se concentra, por tanto, en el resto de la red de alta velocidad y larga distancia. En el caso de Renfe, la operadora pública tenía programados 995 trenes de alta velocidad y larga distancia para los tres días de huelga. De ellos, 723 circularán finalmente, mientras que 272 quedarán suprimidos, lo que también representa un 73% de servicio garantizado. Las movilizaciones se han convocado para exigir un cambio de modelo ferroviario y que se recuperen los estándares de seguridad tras los recientes accidentes de Adamuz y Gelida, que han causado 47 fallecimientos, la suspensión de la alta velocidad hacia Andalucía y la paralización del servicio de Rodalies en Cataluña. Imagen generada con IA. Fuente: Hosteltur. Iryo, participada porTrenitalia, operará 90 de 124, quedando sin garantía la circulación de los 34 restantes. Por su parte Ouigo, la operadora francesa del grupo SNCF, mantendrá en circulación 80 trenes de los 110 previstos inicialmente, con la cancelación de 30 servicios. En estas cifras se incluyen seis trenes ya suprimidos con anterioridad por el Plan Alternativo de Transporte en la línea Madrid-Barcelona. La huelga ha sido convocada por CCOO, UGT, Semaf, CGT, Sindicato Ferroviario, Alferro y SCF, y afecta a todo el personal del sector, desde la operación y el mantenimiento hasta la atención a bordo. La convocatoria se extiende a Adif, Renfe, los operadores privados y diversas empresas de servicios y logística ferroviaria. Pese a las reuniones con el Ministerio, los sindicatos mantienen los paros mientras continúa la negociación para tratar de evitar la huelga.

 

Mientras el mundo vuela tranquilamente en los Boeing 787, en la India se vive una histeria absoluta con la seguridad de este avión. Recordemos que un Boeing 787 se cayó en julio pasado en Ahmedabad, cuando partía hacia Londres, causando la muerte de 260 personas, todos los pasajeros menos uno. El culpable del accidente fue el cambio de posición de los botones que controlan el suministro de combustible a los motores. Lo que no se sabe a ciencia cierta es si fue una decisión suicida de los pilotos o si fue un fallo mecánico (La secuencia completa del accidente del Boeing 787 de Air India).

Ahora, el nuevo motivo de la histeria es lo que pasó el pasado 1 de febrero en un vuelo de Air India de Londres a Bengaluru. La tripulación informó de que el botón que controla el suministro de combustible del motor izquierdo, no respondió en dos intentos de conexión. A la tercera sí funcionó. El vuelo se llevó a cabo normalmente, pero se informó del incidente.

El avión fue paralizado para conocer qué pasaba y automáticamente todos los organismos mundiales de seguridad aérea se pusieron en alerta. La Aviación Civil india intervino para ver si el botón se desliza solo, si tiene fallos o qué ocurre. Es un fallo aparentemente menor, con consecuencias tremendas en varios momentos del vuelo. Por supuesto, Boeing fue informada de inmediato.

Se llevaron a cabo los controles y el botón funcionaba correctamente. Después se aclaró que los pilotos hicieron una presión incorrecta sobre los botones.

La Aesa europea también estuvo al tanto de las investigaciones en India, pero todo acabó en una torpeza involuntaria de los pilotos.

 

El Ministerio de Turismo, Inversiones y Aviación de Las Bahamas anunció un hito histórico para la industria turística del país, al dar la bienvenida a una cifra récord de 12,5 millones de visitantes, la más alta jamás registrada.

Este logro posiciona firmemente a Las Bahamas como uno de los destinos turísticos líderes en el mundo y refleja una demanda global sostenida, un liderazgo decisivo y una estrategia turística que está generando un impacto económico tangible en todo el país.

Así, culmina un período de desempeño excepcional para el turismo bahameño. Las llegadas de visitantes crecieron un 11,4% interanual, superando el récord de 2024 y excediendo los niveles prepandémicos de 2019 en más del 70%. Este crecimiento subraya la fortaleza y resiliencia de la demanda en todos los mercados globales.

El viceprimer ministro y ministro de Turismo, Inversiones y Aviación, I. Chester Cooper, enfatizó la importancia nacional de este hito, destacando que ‘alcanzar 12,5 millones de visitantes es un logro trascendental para Las Bahamas y una señal clara de confianza en nuestro destino, nuestro liderazgo y nuestra estrategia turística. El turismo sigue siendo un poderoso motor de crecimiento económico, generando empleos, inversión y oportunidades para los bahameños en todas nuestras islas. Si bien estamos orgullosos de este desempeño, nuestro enfoque sigue centrado en mantener un crecimiento responsable y garantizar que los beneficios del turismo continúen fortaleciendo a las comunidades en todo el país’.

El turismo de cruceros se mantuvo como el principal motor de crecimiento, representando el 86,5% del total de llegadas. Las llegadas por mar superaron los 10,6 millones de visitantes, lo que representa un aumento del 14% interanual y casi el doble de los niveles de 2019.

Los principales puertos registraron un volumen récord, con ganancias continuas en Nassau/Paradise Island y las Out Islands, respaldadas por nueva infraestructura de cruceros y alianzas con las principales líneas.

Varias islas obtuvieron resultados sobresalientes, subrayando la amplitud del crecimiento turístico en todo el archipiélago. Ábaco registró su mayor número de visitantes, dando la bienvenida a alrededor de 520,000 visitantes en 2025.

Este hito fue impulsado por un número récord de llegadas por mar, reflejando la demanda sostenida de las distintivas experiencias de las Out Islands, reforzando la recuperación continua y el potencial turístico a largo plazo.

El resurgimiento del turismo en Grand Bahama en 2025 fue impulsado decisivamente por un transporte aéreo más amplio y sostenido, lo que marcó un importante punto de inflexión para la economía de la isla.

Por primera vez en más de 22 años, el total de llegadas superó el millón, alcanzando aproximadamente 1,1 millones hasta diciembre. Las llegadas por vía aérea aumentaron un 20%, interanual en comparación con 2024, y superaron los niveles prepandémicos de 2019 en más del 30%, lo que refleja una renovada confianza de las aerolíneas y un mercado más fuerte de visitantes con pernoctación.

Este crecimiento impulsado por el transporte aéreo ha beneficiado directamente a hoteles, alquileres a corto plazo, restaurantes y proveedores de servicios en la isla, reforzando el estatus de Grand Bahama como una de las historias de recuperación turística de más rápido crecimiento y más convincentes en Las Bahamas y la región en general.

Más allá de los principales puntos de entrada, el crecimiento del turismo continuó fortaleciéndose en las Out Islands. Eleuthera registró un crecimiento de casi el 30%, mientras que Bimini y Berry Islands continuaron expandiendo sus papeles como destinos de cruceros.

Casi el 30% de los visitantes con pernoctación viajaron a las Out Islands, fortaleciendo el turismo comunitario y asegurando que los beneficios del crecimiento se distribuyeran más ampliamente por todo el territorio de Las Bahamas.

Las llegadas por vía aérea se mantuvieron resilientes en medio de las restricciones de la aviación global y las interrupciones relacionadas con el clima.

Las Bahamas recibieron casi 1,7 millones de visitantes aéreos extranjeros, con un notable impulso en diciembre que se reflejó en un crecimiento interanual.

La directora general de Turismo, Latia Duncombe, destacó las implicaciones estratégicas del desempeño récord: ‘dar la bienvenida a 12,5 millones de visitantes habla de la fortaleza de Marca Bahamas y la claridad de nuestro posicionamiento en el mercado. La demanda está siendo impulsada por nuestra oferta insular, un fuerte desempeño en múltiples segmentos de viajes y un destino que cumple constantemente con las expectativas del viajero global de hoy. Este impulso refleja la efectividad con la que Las Bahamas se está involucrando con los mercados internacionales mientras construye una competitividad a largo plazo para el futuro’.

La demanda de turismo con pernoctación demostró su calidad al registrar más de 1,8 millones de visitantes durante el año. Cerca de dos tercios de estos turistas se hospedaron en Nassau/Paradise Island.

El 30% restante se dirigió a las Out Islands, lo que significó un apoyo importante para las empresas locales y las experiencias de turismo comunitario en todo el archipiélago.

Además de las cifras récord de visitantes, Las Bahamas obtuvo reconocimiento internacional por su excelencia en marketing de destino, participación digital y liderazgo en sostenibilidad. Estos galardones, combinados con la inversión continua del sector privado y el desarrollo de productos, fortalecen aún más el perfil global y la competitividad del país.

El Ministerio reconoció el papel esencial de los actores del turismo, las juntas de promoción, los socios de cruceros y aerolíneas, los operadores hoteleros y las pequeñas empresas turísticas cuya colaboración continúa sustentando el éxito de la industria.

Con un impulso global firmemente establecido y años consecutivos de récords, Las Bahamas inicia su próximo capítulo en el liderazgo turístico con una clara confianza y propósito.

Mientras celebra este logro extraordinario, el Ministerio de Turismo, Inversiones y Aviación mantiene su enfoque en el futuro: impulsar iniciativas para el desarrollo del turismo sostenible, mejorar la infraestructura, diversificar la economía de visitantes y garantizar que el crecimiento continuo genere oportunidades duraderas para los bahameños.

Expreso. Redacción. J.R

Tan segura está Boeing de que la certificación del nuevo B777X llegará pronto, que planea el inicio de la producción industrial en el mes de abril, para satisfacer a decenas de aerolíneas que esperan ansiosas este nuevo avión (Enésimo revés para Boeing: el 777X se retrasa hasta 2027).

La compañía está llevando a cabo unas últimas pruebas antes de empezar con los motores, lo cual ocurrirá este mismo mes de febrero. Según los medios americanos, todo va por buen camino y la fabricación se pondrá en marcha en abril, pendiente de la certificación final.

El programa 777X tiene ahora un retraso de seis años sobre lo previsto, lo que ha llevado al fabricante a tener que pagar penalizaciones de 15 mil millones de dólares a las compañías aéreas compradoras. Entre estas, la europea más escandalosamente afectada es Lufthansa, que se ha visto obligada a volar con aviones claramente desfasados y, también, Emirates, que tiene su expansión retrasada por la falta de entregas de este modelo. Lufthansa había comprado los aviones en 2013 y en 2026 no los ha recibido (Boeing: 5.000 millones por otro retraso en el 777X).

El 777X de pruebas ha volado más que ningún otro avión similar, pero aún no se ha conseguido la certificación, sobre todo por los problemas derivados del 737Max. Boeing tiene algún otro aparato ya fabricado para asistir a los que están en pruebas, señala la compañía.

 

Antigua será sede del evento por segundo año consecutivo. La conferencia comercial de viajes más grande del Caribe regresará a Antigua y Barbuda y la inscripción ya está abierta para Caribbean Travel Marketplace 2026, del 12 al 15 de mayo. 

Presentado por la Asociación de Hoteles y Turismo del Caribe, Caribbean Travel Marketplace es el foro comercial turístico más grande de la región y una plataforma de negocios anual que reúne a actores clave del sector hotelero y turístico de todo el Caribe y de los principales mercados emisores.

En su 44.ª edición, el evento está diseñado para facilitar la interacción comercial directa entre compradores y vendedores, a la vez que promueve una colaboración regional más amplia.

Caribbean Travel Marketplace ofrece a hoteles, destinos y empresas turísticas acceso centralizado a los responsables de la toma de decisiones, como operadores turísticos, mayoristas y asesores de viajes, lo que reduce la necesidad de múltiples viajes de ventas internacionales. El evento combina citas individuales previamente agendadas con networking, presentaciones de destinos y una programación del sector centrada en las condiciones actuales del mercado. 

Según la Asociación de Hoteles y Turismo del Caribe, el evento continúa desempeñando un papel fundamental a medida que la región se adapta a la evolución del comportamiento de los viajeros, los cambios de políticas y las condiciones económicas mundiales. 

‘De cara al Caribbean Travel Marketplace 2026, nos enorgullece continuar nuestra colaboración con Antigua y Barbuda y aprovechar el impulso del evento del año pasado’, declaró el presidente de la CHTA, Sanovnik Destang.

‘El Marketplace sigue siendo crucial para los profesionales del sector, especialmente a medida que la región se adapta a las cambiantes expectativas de los viajeros, los cambios en las políticas y las tendencias del mercado. Además de conectar a compradores y vendedores, nuestro objetivo es brindar a los asistentes orientación para afrontar el cambio y tomar decisiones informadas que fortalezcan la resiliencia y la competitividad del Caribe’. 

Antigua y Barbuda fue la última vez que albergó el Caribbean Travel Marketplace en 2025, un evento que contó con una amplia participación de socios turísticos regionales e internacionales.

La elección del destino como anfitrión refleja una vez más su enfoque continuo en el desarrollo turístico, el crecimiento del transporte aéreo y la participación en el sector.  Los funcionarios locales dicen que el evento ofrece un impacto económico inmediato y una visibilidad a largo plazo para el destino. 

‘Nos complace dar la bienvenida nuevamente a Caribbean Travel Marketplace a Antigua y Barbuda’, declaró Colin C. James, director ejecutivo de la Autoridad de Turismo de Antigua y Barbuda.

‘El evento genera negocios directos en la región, a la vez que nos permite mostrar la cultura, la hospitalidad y la conectividad que definen nuestro destino’. 

Caribbean Travel Marketplace suele incluir varios días de reuniones de negocios estructuradas, además de participación en los medios y oportunidades para que los destinos presenten nuevos desarrollos, productos y estrategias.

El evento también sirve como foro para el diálogo regional sobre el desempeño turístico, el transporte aéreo, la sostenibilidad y la competitividad. 

Detalles adicionales sobre el registro, la programación y la programación del Caribbean Travel Marketplace 2026 ya están disponibles a través de la Asociación de Hoteles y Turismo del Caribe.

Expreso. Redacción. A.F

Está pasando sin pena ni gloria, pero estos días tiene lugar el salón aeronáutico de Singapur, la versión de Extremo Oriente del salón de Le Bourget o de Dubái. En esta edición no ha habido aún una compra fabulosa que ocupe los titulares de los medios, pero sí ha habido algunas menores que llaman la atención (Boeing vuelve a ganar dinero tras una crisis casi letal).

ATR, que siempre pasa por debajo del radar de la prensa, incluso de la especializada, ha hecho una operación importante: ha vendido ocho de sus aviones a Air Borneo –obviamente, la aerolínea de ese país, que ocupa la isla del mismo nombre–, con los derechos para otros cuatro. Son cinco ATR 72‑600s y tres ATR 42‑600s.

Más importante cuantitativamente ha sido la venta de veinte Boeing 737Max a Air Cambodia, la aerolínea de este país, que es cliente del fabricante americano.

Airbus, por su parte, vendió cuatro A321 neo a TigerAir, de Taiwan.

Sin embargo, estas operaciones, muy limitadas, no deben ocultar que el salón de Singapur está en las puertas de lo que ya es la región de más expansión del mundo y que aún va a acelerar su posición.

Boeing ha desvelado que la región tendrá unas necesidades brutales de las que más le vale la pena a Europa tomar nota: prevé que las aerolíneas del sudeste asiático necesitarán cerca de 5.000 aviones nuevos en los próximos 20 años, y los aviones de pasillo único representan más del 80 por ciento de las entregas. Al mismo tiempo, serán necesarios 243.000 nuevos profesionales de la aviación, de los cuales 62.000 son pilotos, 103.000 tripulantes de cabina y 78.000 nuevos técnicos.

 

Chile Travel se renueva para inspirarte más que nunca. El sitio web oficial vuelve completamente transformado, con una experiencia más visual, dinámica e interactiva.

Ahora podremos recorrer el país a través de videos envolventes que te acercan a cada destino, explorar mapas de los principales atractivos turísticos y planificar tu viaje con información práctica y actualizada.

Ya sea que estés buscando consejos para planificar tu próximo viaje o te interese saber más sobre la historia y cultura de Chile, aquí te damos algunos datos útiles para que puedas recorrer el país más largo, delgado y diverso del mundo sin ningún contratiempo.

Ubicado entre el Océano Pacífico y los Andes, extendiéndose desde el Desierto de Atacama en el norte hasta la Patagonia y la Antártica en el sur, Chile es un país fascinante que ofrece una diversidad inigualable de paisajes.

En el norte se ubica el desierto más árido del mundo: el Desierto de Atacama, conocido por sus paisajes surrealistas y sus cielos despejados, ideales para la observación astronómica. Mientras, en la zona centro encontrarás vibrantes ciudades como Santiago, la capital del país, y Valparaíso, famosa por su arquitectura colorida y su vida cultural animada. Además, podrás visitar fértiles valles que producen vinos de renombre mundial.

Al sur, el país se transforma en un paraíso natural con bosques, lagos y glaciares. La Patagonia es famosa por sus impresionantes montañas, con parques nacionales como Torres del Paine y otras áreas protegidas que ofrecen un sinfín de actividades al aire libre, desde senderismo hasta navegación. Y en la Antártica, podrás explorar un mundo de belleza prístina y silencio sobrecogedor.

A ello se suma una rica herencia cultural, que refleja la mezcla de tradiciones indígenas y europeas. Además, la gastronomía va de la mano con la diversidad geográfica del país, con una increíble variedad de platos, mariscos y pescados únicos, junto con carnes y vinos excepcionales.

Expreso. Redacción. J.R

Un Airbus A320 de Scandinavian Airlines tuvo que abortar un despegue a alta velocidad tras iniciar la carrera en una calle de rodaje del aeropuerto de Bruselas. A bordo viajaban 141 personas, y, por suerte, la maniobra fue cancelada a tiempo por la tripulación.

Según informa Pato Aviador de Aviation Safety, el incidente se produjo en el día de ayer en un trayecto entre Bruselas y Copenhague. La aeronave se alineó por error en la taxiway E1, paralela a la pista 07R, y aceleró hasta unos 217 kilómetros por hora.

Al comprobar que no se encontraban en la pista asignada, la tripulación abortó el despegue antes de alcanzar la velocidad crítica V1. El avión consiguió detenerse al final de la calle de rodaje, quedando parcialmente sobre la hierba y a escasa distancia de una zona de almacenamiento de combustible.

Las condiciones meteorológicas en el aeropuerto eran favorables en ese momento, con buena visibilidad, cielo despejado o con pocas nubes y sin fenómenos que afectaran a la operativa. No se registraron heridos entre pasajeros ni tripulantes. De momento, la autoridad aeronáutica belga ha anunciado la apertura de una investigación para esclarecer las circunstancias del incidente.

 

Brasil, que registró un nuevo récord en 2025 al recibir 9,3 millones de turistas internacionales, invertirá en una presencia reforzada en la mayor feria de turismo de Portugal, BTL, para seguir atrayendo visitantes extranjeros. 

BTL – Better Tourism Lisbon Travel Market, ha informado de que Brasil es el Destino Invitado Internacional de su 36ª edición, que tendrá lugar entre el 25 de febrero y el 1 de marzo en la FIL – Parque das Nações de Lisboa, Portugal.

Desde la BTL señalaron que, ‘como Destino Internacional Invitado, Brasil tendrá una presencia reforzada en BTL 2026, con un espacio de exposición inmersivo y sensorial, programación cultural y gastronómica, activaciones orientadas a la experiencia e iniciativas dirigidas al trade turístico y al público en general. La participación de Brasil dará especial énfasis a la diversidad natural y cultural del país, al turismo sostenible, al turismo comunitario y a la promoción de experiencias auténticas’.

En 2025 Brasil recibió 9,3 millones de turistas extranjeros, lo que significa un aumento de 2,5 millones de visitantes, o un 37%, en comparación con los datos de 2024. 

El presidente de Embratur, Marcelo Freixo, afirmó que la participación en la feria ‘es una oportunidad estratégica para fortalecer aún más los lazos con el mercado europeo, particularmente con Portugal’.

Expreso. Redacción. J.R

Be Mate ha reforzado su presencia en Málaga con la incorporación de forma escalonada de tres nuevos edificios de apartamentos turísticos entre noviembre de 2025 y febrero de 2026, que se convierten así en las primeras aperturas tras anunciar su salida Kike Sarasola para centrarse en Room Mate, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. De este modo Málaga se consolida como uno de los mercados estratégicos de la compañía, que basa su crecimiento en el análisis de datos, la gestión profesional de edificios completos y una apuesta de largo plazo por el alojamiento urbano. Be Mate, plataforma especializada en la gestión integral de edificios de apartamentos de corta y media estancia, ha ampliado su cartera en Málaga en ubicaciones estratégicas de la ciudad. Estas incorporaciones refuerzan el posicionamiento de la compañía como uno de los principales operadores profesionales de edificios completos de apartamentos turísticos en el destino. La relación de Be Mate con Málaga se remonta a 2020, año en el que inició su actividad en la ciudad con la apertura de Be Mate Málaga Centro. Este primer activo ha sido clave para analizar el comportamiento de la demanda, la estacionalidad y la evolución del perfil de cliente, permitiendo a la compañía ajustar de manera progresiva y selectiva su estrategia de crecimiento en el mercado malagueño. En los últimos meses la plataforma ha incorporado tres nuevos edificios: Be Mate Málaga Catedral, junto al emblemático edificio religioso; Be Mate Playa, próxima al litoral; y Be Mate Málaga Soho, en pleno distrito del mismo nombre, el primero tras la salida de su fundador. Estas ubicaciones responden a una estrategia basada en la demanda por barrios y tipologías de producto. La apuesta por un huésped de estancias de mayor calidad, mayor gasto medio y comportamiento responsable con la ciudad, resulta “especialmente atractivo para propietarios de activos, fondos de inversión y family offices que buscan un modelo de gestión profesional, estable y alineado con la normativa y el tejido urbano local”. En la imagen, el Be Mate Málaga Catedral. Fuente: Be Mate. Y es que su expansión en Málaga, según ha destacado Cristian Flórez, presidente de Be Mate, “responde a una estrategia clara basada en el análisis de nuestros datos internos, que muestran cómo la ciudad se sitúa de forma recurrente entre los destinos más demandados por nuestros clientes internacionales, especialmente por estadounidenses, británicos e italianos, que representan la mayor parte de nuestro público extranjero”. La compañía opera así bajo un modelo data driven, según ha explicado Flórez, que analiza de forma continua la demanda por ciudades, barrios y tipologías. En ese contexto Málaga aparece de manera constante entre las ciudades más solicitadas por los clientes de Be Mate, lo que justifica una apuesta sostenida y con visión de largo plazo por este mercado. El modelo de negocio de la plataforma se basa en la gestión profesional de edificios completos, lo que permite garantizar estándares homogéneos de calidad y una operación eficiente, al tiempo que favorece una integración ordenada con el entorno urbano. El perfil de cliente se adapta al ritmo de la ciudad, convive con los vecinos y contribuye a la economía de barrio mediante el uso del comercio local, la restauración de proximidad y los servicios del entorno. De cara a 2026 Be Mate estima recibir alrededor de 45.000 clientes en Málaga. Con presencia en varias ciudades europeas y más de una década de experiencia en el alojamiento urbano, la compañía mantiene la ciudad como uno de sus mercados estratégicos dentro de una estrategia de crecimiento selectivo basada en datos, ubicación y calidad del producto.

El caos ferroviario que se está viviendo en España a raíz de la tragedia de Adamuz, con cortes de líneas en el sur del país y retrasos generalizados, está impactando en el programa de turismo del Imserso, más concretamente en los dos lotes que gestiona Turismo Social (Ávoris), los de costa peninsular y turismo de interior (El caos del tren golpea a Málaga: “El turismo nacional está parado”).

Fuentes del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 consultadas por 65yMás revelan que, hasta la fecha, los efectos colaterales del accidente “han afectado a unos 4.000 pasajeros” (La puntilla al AVE aterra a hoteleros de Sevilla, Córdoba y Barcelona).

No obstante, aclaran que “no se ha cancelado ningún viaje”, sino que se ha tenido que recurrir a transportes alternativos, principalmente el autobús, para llevar a los pensionistas a sus destinos.

En los casos en los que no se ha podido viajar en tren “se ha modificado el trayecto” o se ha utilizado “otro medio, permitiendo así que los usuarios del programa continúen con sus viajes con la mayor normalidad posible”, añaden.