Prensa

La guía es de carácter gratuito y cuenta con una red de 53 experiencias que celebran la gastronomía, música, moda y tradiciones del Pacífico colombiano.

Más allá de ser la capital mundial de la salsa, Cali se distingue por ser la segunda ciudad en Iberoamérica con mayor población afrodescendiente, posicionándola como un referente crucial en la región.

La Ruta Afroturística es un esfuerzo entre las comunidades afrodescendientes y la Secretaría de Turismo de Cali que ofrece experiencias auténticas y vivas —música, marimba y tambores, oralidad, partería, moda, artesanías y una gastronomía que incluye el viche y la dulcería tradicional— que permiten al visitante conectar con la memoria y el saber del Pacífico.

La guía incluye 53 experiencias y un directorio de 14 empresas que muestran la riqueza de la gastronomía, las bebidas ancestrales, la música, la danza, la estética y el ecoturismo.

Carmen Caballero, presidenta de ProColombia: ‘desde ProColomiba promovemos un turismo con sentido: que respete la cultura, cuide a los guardianes de la memoria y beneficie directamente a las comunidades. Por ello, invito a recorrer esta guia, a probar sus sabores, a escuchar sus historias y a llevarse una experiencia transformadora de nuestro Pacífico, un reflejo de todo lo que ofrece Colombia, El País de la Belleza’.

Pequeños y medianos negocios desde restaurantes de comida tradicional hasta talleres de luthería y espacios culturales— se verán beneficiados, creando un círculo virtuoso de desarrollo sostenible que mejora la calidad de vida de las comunidades afrodescendientes.

De manera que, esta guía no tiene un recorrido único ni un itinerario cerrado. Es una red de experiencias vivas que pueden disfrutarse de distintas formas, tiempos y caminos. Esta guía es una invitación para que cada visitante se acerque con curiosidad, respeto y apertura, y se permita descubrir una ciudad que vibra al ritmo del tambor, del fogón y de la palabra afro.

La Ruta Afroturística es también un acto de reparación simbólica y orgullo: visibiliza patrimonio material e inmaterial y proyecta a Cali como destino cultural de alto impacto.

Expreso. Redacción. J.R

El acuerdo, firmado en FITUR, abre una nueva etapa de colaboración operativa, comercial y de desarrollo de red.

Ávoris, Iberojet y TAP Air Portugal han firmado , en el marco de FITUR, un acuerdo estratégico que sienta las bases de una colaboración integral orientada a reforzar la conectividad aérea y el desarrollo de nuevas oportunidades en Iberoamérica.

El acuerdo contempla la implementación de soluciones de interlínea y posibles esquemas de codeshare entre las aerolíneas, con el objetivo de ampliar opciones de conexión para los viajeros y optimizar la red conjunta.

A ello se suma un acuerdo de apoyo operacional y de mantenimiento por parte de TAP, que aportará su experiencia técnica y de gestión en operaciones de largo radio. Las compañías trabajarán además en el análisis y desarrollo de posibles rutas conjuntas en Iberoamérica, así como en el estudio de sinergias operacionales que permitan extender la conectividad desde Madrid y Barcelona hacia mercados estratégicos del continente.

El acuerdo incluye también la creación de sinergias en el programa de experiencias de Ávoris, integrando producto y conectividad aérea para enriquecer la propuesta al viajero, y el desarrollo de la carga aérea como palanca adicional de crecimiento.

‘Este acuerdo refleja una visión compartida a largo plazo’, señala Vicente Fenollar, presidente ejecutivo de Ávoris. ‘Unimos capacidades complementarias para ofrecer más conectividad, mayor eficiencia operativa y una propuesta de valor más sólida para clientes y partners, con América Latina como eje prioritario. La colaboración en ámbitos como el soporte operacional, el análisis de nuevas rutas y las sinergias en red nos permitirá poner en valor nuestra experiencia técnica y nuestra sólida presencia en América Latina, al tiempo que ampliamos las opciones para los pasajeros y para la carga aérea’. 

Esta información puede utilizarse libremente en cualquier comunicado o artículo periodístico.  Por su parte, Mário Chaves, COO de TAP Air Portugal ha comentado que: ‘para TAP Air Portugal, este acuerdo representa un paso natural dentro de nuestra estrategia de cooperación internacional y de refuerzo de la conectividad entre Europa y América Latina. Compartimos con Ávoris e Iberojet una visión complementaria del crecimiento, basada en la eficiencia operativa, la calidad del servicio y el desarrollo sostenible de las rutas de largo radio. Estamos convencidos de que esta alianza generará beneficios reales para los clientes, para los mercados en los que operamos y para el conjunto del ecosistema aeronáutico’.

Contexto de las compañías

Ávoris es la división de viajes del Grupo Barceló y el mayor ecosistema turístico de la península ibérica, con presencia en toda la cadena de valor del viaje, distribución, turoperación, transporte, servicios en destino, experiencias y tecnología, y una amplia red de marcas líderes.

Iberojet, aerolínea integrada en Ávoris, opera vuelos de medio y largo radio, y se ha consolidado como un actor relevante en la conectividad entre la península ibérica y América Latina, combinando eficiencia operativa y una propuesta orientada al cliente.

TAP Air Portugal, aerolínea de referencia en la conectividad entre Europa, África y América, cuenta con una amplia experiencia en operaciones de largo radio y una red especialmente sólida hacia Iberoamérica, lo que la convierte en un socio estratégico para el desarrollo de este acuerdo.

La firma de este acuerdo marca el inicio de una hoja de ruta compartida que aspira a potenciar la conectividad transatlántica, generar eficiencias operativas y crear nuevas oportunidades de crecimiento sostenible para las tres compañías y para los mercados en los que operan. 

Expreso. Redacción. J.R

Proyectos y trayectorias de 15 países fueron premiados y más de 50.000 votos reforzaron el carácter participativo del Premio Excelencias del Público.

FITUR acogió la XXI edición de los Premios Excelencias, una cita ya consolidada que volvió a situar a Madrid como punto de encuentro entre turismo, gastronomía y cultura. Antes del inicio de la gala, los asistentes guardaron un minuto de silencio en memoria de las víctimas y heridos del accidente ferroviario ocurrido en Córdoba este domingo.

Durante la ceremonia se entregaron los Premios Excelencias Turísticas, Gourmet, Caribbean News Digital e In Memoriam, reconociendo proyectos y trayectorias procedentes de 15 países.

En su intervención, el presidente de Grupo Excelencias recordó que ‘hoy es un día triste para todos’, agradeció el esfuerzo de los asistentes por estar presentes en el primer día de FITUR y destacó especialmente a México como el país con mayor número de candidaturas.

‘Sois una familia que durante 28 años ha presentado las bellezas de Iberoamérica’, afirmó, subrayando que los Premios Excelencias, que cumplen 20 años de trayectoria, son ‘un pequeño grano de arena para que otros construyan la montaña de esta industria’.

Como en ediciones anteriores, todos los finalistas optaron al Premio Excelencias del Público a través de una votación abierta que superó los 50.000 votos, reforzando el carácter participativo de unos galardones impulsados por Grupo Excelencias y simbolizados en el tradicional diamante multicolor.

El Premio Espíritu de Excelencias distingue a aquellos proyectos que encarnan de manera integral los valores de Grupo Excelencias, entendiendo el turismo, la gastronomía y la cultura como motores de desarrollo, identidad y progreso, con visión a largo plazo e impacto real en la comunidad.

● Ecuador | Raíz Ecuador – Por su labor en la visibilización de la gastronomía ecuatoriana, el apoyo al sector hostelero y la creación de comunidad cultural y turística. Con la gastronomía como identidad, territorio, producto, personas y saber hacer, la entrega de los Premios Excelencias Gourmet reafirmó el peso de un sector que hoy es también ‘industria de la felicidad’.

La gala coincidió, además, con un hito editorial: Excelencias Gourmet celebra el lanzamiento de su edición impresa número 100, reforzando su compromiso con el relato gastronómico iberoamericano. 

Proyectos premiados 

● Bolivia | Sabor Clandestino – Rescate, investigación y divulgación de producto local y cocina consciente.

● España | Fundación Science and Cooking World Congress – Science and Cooking World Congress: ciencia y cocina, innovación y divulgación.

● Honduras | UNITEC (Universidad Tecnológica Centroamericana) – Restaurante 9 Patrias: restaurante- escuela y puesta en valor de la cocina hondureña.

● Panamá | Fifita Bichili & Paola Meneses – Libro “Historias detrás de una receta” memoria culinaria y transmisión intergeneracional

● México| Secretaría de Turismo e Identidad del Estado de Guanajuato – Temporada Gastronómica Guanajuato ¡Sí Sabe! ● Premio del Público Excelencias Gourmet – María Elena Torruco Garza Bienvenidos a mi Mesa: Libro que celebra la mesa mexicana como herencia cultural, gastronomía, protocolo y memoria.

● Premio “Rafael Ansón” | Servimedia (España) – Por su labor en la difusión responsable de contenidos y su compromiso con la inclusión.

● Cocinero de Excelencias | Carlos Gaytán (México) ● Sumiller de Excelencias | Rodrigo Briseño (México) – Disfrutar (Barcelona)

● Repostera de Excelencias | Irene Amat (España) – ITAMA (Madrid)

● Jefes de Sala de Excelencias | Blas Benito y Raúl Rodríguez (España) – Horcher (Madrid)

● Mixólogo de Excelencias | Frederick Joel Castillo Javier (R. Dominicana) – SSSPRESSO (Madrid)

● Café de Excelencias | Nolo Botana y Pablo Castellanos Hola Coffee (España)

● Comunicación Gastronómica de Excelencias | Jonatan Armengol (España) promueve una gastronomía y unos servicios más accesibles, inclusivos y humanos. 

● Premio “Nicolás Muela In Memoriam” – Alfonso Marín Caffarena por su trayectoria y compromiso con la gastronomía iberoamericana.

Los Premios Excelencias Turísticas distinguen proyectos, destinos, instituciones y trayectorias que contribuyen a un turismo más responsable, competitivo y sostenible, generando impacto positivo en los territorios y en las comunidades.

La Revista Excelencias Turísticas reconoce iniciativas que integran innovación, cultura, sostenibilidad ambiental y social, desarrollo local y proyección internacional, el periódico Caribbean News Digital distingue a la empresa o institución que destaca por la difusión rigurosa y continuada de los valores de excelencia, desarrollo y sostenibilidad del turismo en el Caribe y las Américas.

Proyectos premiados

● España | Ruta N-VI – Road trip slow entre Madrid y La Coruña, dinamización territorial y turismo responsable.

● España | Red de Pueblos Gastronómicos de España – Club de producto para desarrollo rural e innovación con base gastronómica y cultural.

● Argentina | EMETUR – Mendoza Oliva Bien (oleoturismo y posicionamiento del AOVE mendocino).

● Cuba | FNCL & ICAC – Festival del Nuevo Cine Latinoamericano (La Habana; industria y diálogo cultural regional).

● Egipto | Dunas Travel – Promoción y desarrollo del turismo sostenible con enfoque social y comunitario.

● Centroamérica | CATA – Centroamérica Big Day biodiversidad, birdwatching y red regional).

● Reconocimiento póstumo – Ricardo Acosta Rodríguez La Rosa - por su legado de más de 40 años al turismo peruano.

● México | Reconocimiento – Mundo Charro parque dedicado a la charrería, patrimonio UNESCO y deporte nacional

● México | Armando Jesús Bojórquez – Trayectoria profesional y liderazgo turístico.

● México | Bahía de mi Vida – Conexiones Invisibles– Documental de Mati Covarrubias Sánchez (Puerto Vallarta/Bahía de Banderas).

● México | Guerrero | Maravillas del Hogar del Sol – Diversificación y puesta en valor territorial.

● México | Guanajuato | Enoturismo en el Valle de la independencia

● México | Metepec | Ruta del Árbol de la Vida - Símbolo de identidad local

● México | Oaxaca | Pueblos Mancomunados– Modelo comunitario zapoteca de turismo responsable.

● México | Playa del Carmen | Ruta Miel y Selva – Turismo comunitario maya y conservación.

● México | Querétaro | Camino Iniciático de Santiago - Integra patrimonio, naturaleza y espiritualidad como propuesta de turismo

● México | Tampico | Jazz Internacional Tampico Fest 2025 - impulsa el turismo cultural y la economía creativa

● Categoría Verde: Guatemala | Cámara de Turismo de Guatemala (CAMTUR) – Estrategia de Acción Climática para el Turismo en Guatemala.

● Categoría Azul: Colombia | ProColombia & The Explorers Club – FLAG #206 Expedition

● Categoría Wellness: República Dominicana | Spa Natural Center – “Sociedades más sanas”.

● Premios Caribbean News Digital | Archipelago International & Dunna Developments – Por su contribución al desarrollo turístico y urbano del Caribe, y por el proyecto Tonino Lamborghini Hotel & Residences by Huxley.

● Premio “Silvia Zorzanello In Memoriam” – Estado de Alagoas (Brasil) por su posicionamiento turístico basado en identidad cultural, sostenibilidad y proyección internacional.

● Premio “Ramón Álvarez In Memoriam” – Milla de Oro del Vino - Provincia de Valladolid por su contribución al turismo MICE y enoturístico.

● Premio “Público Excelencias Turísticas” –Coahuila- México- por a Gran Cabalgata de Sabinas

Con esta XXI edición, los Premios Excelencias reafirman su razón de ser: reconocer y difundir la excelencia que transforma, sostiene a las personas y proyecta futuro.

Expreso. Redacción. A.F

Ocurre, pero este verano austral los tiburones están descontrolados. En apenas 48 horas, Australia ha tenido noticia de cuatro ataques de tiburón en sus playas, lo que ha llevado a que la zona norte de Sídney se haya convertido en territorio peligroso. Tal alarma hay que hasta el ministerio de Exteriores francés ha advertido a los turistas de que vayan con cuidado con los tiburones, pero los de verdad.

Los especialistas dicen que la razón de la furia de los tiburones tiene que ver indirectamente con el cambio climático. Por su culpa ha habido una oleada de lluvias en Australia, las cuales han sido tan abundantes que ha provocado una fuerte entrada de agua dulce en las zonas de playa, que enloquece a los tiburones toro, una especie a la que le resultan muy atractivas las aguas de las desembocaduras de los ríos.

Las organizaciones australianas ven la situación tan alarmante que han aconsejado a los ciudadanos y turistas que se conformen con las piscinas hasta nuevo aviso.

Australia lleva un registro de todos los contactos humanos con tiburones –o tal vez, al revés–, que son 1.280 desde que hay estadísticas, a finales del siglo XVIII. Parece poco para algo más de 200 años, lo que indica la gravedad de que haya habido cuatro ataques en apenas dos días.

Australia está en pleno verano y sus playas son relativamente populares en turistas, al menos durante estos meses.

 

Emirates ha anunciado una inversión absolutamente inusual en una aerolínea: va a construir una ciudad para 12 mil habitantes, que considera clave para su crecimiento futuro. Tendrá veinte grandes edificios de viviendas, cada uno de 19 pisos, y estará destinada a su personal de cabina, exclusivamente (Dubái bate su récord de pasajeros en un día).

El complejo constituye un arma importante a la hora de que Emirates salga por el mundo a captar plantilla. Es una diferencia respecto a las compañías occidentales, pero no es muy distinto de lo que ofrecen sus rivales regionales como Qatar en Doha o Riyahd en Arabia.

La ciudad estará en el Dubai Investments Park, un área propiedad de la firma Dubai Investments, y será una apuesta a largo plazo para la captación de plantilla, un problema profundo en la región.

Las obras se iniciarán al final de la primavera de este año y la primera fase ya habitable del complejo estará lista durante 2029. Las viviendas se gestionarán como un alquiler a largo plazo pagado por Emirates al promotor.

El proyecto contempla ser parte de uno más amplio que se desarrollaría más tarde y que, básicamente, incluye una ciudad comercial y muchas más viviendas, un resort y todo lo que se estila en un complejo moderno de este tipo.

La ubicación, como pueden imaginarse, está cerca del aeropuerto de Dubái, donde actualmente opera Emirates, pero también cerca del Al Maktoum International Airport, al que se trasladará en el futuro.

 

La selección de la Isla de Puerto Rico como puerto base por parte de Explora Journeys por dos temporadas consecutivas redundarán en sobre $10.5 millones. 

La gobernadora Jenniffer González Colón, acompañada de la directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, Willianette Robles Cancel; la vice-presidenta de Asuntos Gubernamentales de la línea de cruceros MSC – compañía matriz de Explora Journeys –, Rosana Morillo; y el director comercial de Explora Journeys España, Rafael Moreno Durán anunciaron hoy la selección del principal puerto turístico de la Isla como base de operaciones en el Caribe de la renombrada línea de cruceros Explora Journeys.

Explora Journeys, la marca de ultra-lujo de la línea MSC enfocada en viajeros sofisticados que buscan una experiencia única y enriquecedora, opera su exclusiva flota en destinos selectos en regiones tales como el Mediterráneo, Asia, Alaska, y el Caribe.

Durante el anuncio realizado en FITUR, en Madrid, la gobernadora indicó que, ‘el turismo es pieza fundamental del desarrollo económico de la Isla. La selección del puerto de San Juan como base en el Caribe de las operaciones de Explora Journeys durante los próximos dos años fiscales redundará en un impacto económico directo de más de $10.5 millones a la economía’.

‘Este anuncio es una excelente noticia ya que reafirma la confianza del sector de cruceros en la capacidad de Puerto Rico como puerto base en un importante foro de la industria turística internacional. De esta forma, elevamos la proyección del destino potenciando así la llegada de mayor cantidad de visitantes, mayor proyección y recursos para el destino, y la creación de nuevos empleos’, declaró la mandataria.

Por su parte, Robles Cancel afirmó que, ‘desde su llegada a Puerto Rico, Explora Journeys ha demostrado una confianza extraordinaria en la industria al asignar naves nuevas a San Juan como puerto base, esto aun tratándose de un destino relativamente nuevo para la marca. Además de esto, el hecho de que dos embarcaciones de la empresa operaran simultáneamente en la Isla durante los años fiscales 2025 y 2026 y que hoy podamos confirmar la continuidad de este tipo de operación hasta el año fiscal 2028, convierte a San Juan en uno de los pocos destinos del Caribe con doble puerto base para una misma línea de cruceros’.

Durante el año fiscal 2027, 14 de las 18 visitas de las embarcaciones Explora I y Explora II serán puerto base mientras que en el año fiscal 2028, el Explora I y el Explora IV realizarán 19 paradas puerto base en 21 visitas a la Isla.

Cabe mencionar que el próximo 1 de noviembre, Puerto Rico será el punto de salida del primer viaje del Explora III, el cual se encuentra actualmente en construcción.

‘San Juan es un puerto estratégico para Explora Journeys y jugará un papel central en nuestra temporada del Caribe 2026/2027 con EXPLORA I y su barco hermana, EXPLORA III. Este compromiso se extenderá a la siguiente temporada, con EXPLORA IV también zarpando desde San Juan como puerto de embarque en 2027/2028, profundizando aún más nuestra conexión con el destino. El puerto de cruceros de San Juan ofrece excelentes instalaciones para nuestras operaciones para puerto base, así como su aeropuerto internacional ofrece una sólida conectividad aérea en los principales mercados de América del Norte, que son esenciales para brindar una experiencia magnífica a nuestros clientes. San Juan ofrece una ubicación que proporciona acceso inmediato tanto a los destinos más icónicos del Caribe como a puertos emergentes, lo que nos permite diseñar itinerarios que combinan facilidad, profundidad y descubrimiento’, sostuvo Anna Nash, presidenta de Explora Journeys.

Expreso. Redacción. A.F

El C919 chino ha dado un nuevo paso hacia su certificación internacional después de que pilotos de la Agencia de Seguridad Aérea de la Unión Europea (EASA) hayan iniciado en Shanghái los vuelos de verificación del avión. Estas pruebas forman parte del proceso necesario para que la aeronave pueda operar fuera de China y entrar en el mercado dominado por Airbus y Boeing (Airbus teme que China rompa su duopolio con Boeing).

Según apunta Aviacionline, se han realizado maniobras destinadas a comprobar el funcionamiento de los sistemas de control de vuelo y de la aviónica. Durante los vuelos se analizan situaciones como la pérdida de sustentación, maniobras exigentes y el comportamiento del avión en condiciones meteorológicas adversas. Esta fase corresponde al tercer nivel de un total de cuatro exigidos por el regulador europeo.

Las autoridades chinas esperan completar la validación del C919 para finales de 2026, aunque desde Europa el calendario se maneja con más cautela. El director ejecutivo de la EASA, Florian Guillermet, ya advirtió de que todo el proceso podría alargarse entre tres y seis años, debido a la complejidad técnica del avión y a los requisitos de seguridad que marca la normativa europea.

La certificación europea es clave para que el C919 pueda acceder a mercados internacionales, ya que muchos países de África y del Sudeste Asiático toman como referencia los estándares de la EASA para autorizar nuevos modelos. Por ahora, Comac se centra únicamente en este proceso y no ha iniciado trámites ante la autoridad aeronáutica de Estados Unidos.

Pese a estos avances, la capacidad de producción sigue siendo uno de los principales límites del programa. Para 2026, se estima que el fabricante chino podrá fabricar entre 25 y 30 unidades del C919 al año, una cifra muy inferior a las más de 450 del Boeing 737 MAX y a las más de 650 del Airbus A320neo, que son sus principales rivales (Serio revés de la China Comac con sus aviones).

 

ENIT ha estado presente en Madrid con motivo de FITUR, encuentro anual que reúne a profesionales, empresas líderes, destinos internacionales y visitantes interesados en conocer las últimas tendencias del turismo, con especial atención a la sostenibilidad.    

En el proceso de crecimiento sostenible, el peso de los mercados internacionales desempeña un papel clave para Italia, atrayendo a los principales emisores de turismo y a los mayores inversores.

Estados Unidos y España encabezan este escenario, en el que estos mercados, por un lado, aportan un alto valor en términos de consumo turístico y, por otro, demandan niveles de calidad y competitividad cada vez más exigentes.

Esta estrategia de crecimiento sitúa en el centro la sostenibilidad social y medioambiental, la ampliación de la estacionalidad para optimizar la concentración de flujos y la participación activa de comunidades y empresas en los procesos turísticos.

Un enfoque que ya se traduce en resultados tangibles en Italia, tal como reflejan los datos del monitor WTTC: reducción del 7,9 % en el consumo de energía de bajas emisiones de carbono vinculado al sector de viajes y turismo, frente al 6 % de la media mundial. 1,34 millones de puestos de trabajo de empleo femenino en el turismo italiano (cadena directa e indirecta), frente a los 1,28 millones de 2019. 48,6 % de empleo femenino directo, por encima de la media europea (47,8 %). 17,1 % de empleo de alta remuneración en el sector turístico sobre el total, frente al 15,4 % de la media europea.

También la reducción del desempleo juvenil, con 134.000 jóvenes empleados directamente en el ámbito de los viajes y el turismo.    

‘Hemos cerrado 2025 con resultados excelentes. Estamos satisfechos con la contribución realizada al conjunto del país, con un impacto positivo en el empleo y la economía. Seguimos avanzando en nuestra estrategia de promoción turística para poner en valor nuestros destinos, cada vez más demandados por los viajeros internacionales. FITUR es el escenario ideal para mostrar la evolución de nuestra oferta, basada en la sostenibilidad y en la puesta en valor de los territorios’, señala Ivana Jelinic, consejera delegada de ENIT S.p.A.    

‘El año 2025 se ha cerrado con resultados extraordinarios para el turismo italiano, con un fuerte crecimiento del empleo femenino y juvenil y con indicadores de sostenibilidad por encima de la media europea. Un logro que nos enorgullece y que nos impulsa a seguir avanzando. Gracias al compromiso con la sostenibilidad, estamos atrayendo cada vez a más turistas, especialmente desde España y Estados Unidos. FITUR representa una oportunidad única para mostrar nuestros avances y la belleza de nuestros destinos, mientras seguimos impulsando un turismo responsable e inclusivo’, afirma la ministra de Turismo, Daniela Santanché.    

Los datos de 2025 reflejan cerca de 1,4 millones de llegadas aéreas desde España, un 5,2 % más que en 2024, mientras que las reservas para el primer trimestre de 2026 ya alcanzan los 250.000 pasajeros, lo que representa el 7,1 % del total del trimestre.    

En cuanto a los perfiles de viaje, el 29 % corresponde a viajes en pareja, el 25 % a viajeros individuales y el 27 % a grupos. El 50 % de los turistas permanece entre cuatro y siete noches, mientras que el 40 % realiza estancias de fin de semana de hasta tres noches.

Durante los primeros nueve meses de 2025, el gasto turístico de los viajeros españoles en Italia alcanzó los 2.400 millones de euros, con Lazio (5,2 millones de pernoctaciones y 698 millones de euros de gasto), Lombardía (5,1 millones de pernoctaciones y 576 millones de euros) y Toscana (3,7 millones de pernoctaciones y 324 millones de euros) como principales destinos.    

De cara a este 2026, ENIT presenta numerosas novedades en los principales eventos internacionales del sector turístico: un nuevo stand inspirado en arcos de medio punto que actúan como ventanas abiertas a la belleza italiana; un espacio gourmet dentro del pabellón de Italia con la nueva colaboración con Il Tortellante (laboratorio terapéutico y formativo de Módena donde jóvenes y adultos dentro del espectro autista aprenden el arte de la pasta fresca artesanal, como ejemplo concreto de responsabilidad social); una zona healthy, áreas de show cooking y otras propuestas que enriquecerán la experiencia de los visitantes de la oferta Made in Italy.    

ENIT ha participado recientemente también en Vakantiebeurs, la feria de referencia del mercado del norte de Europa celebrada en Utrecht, una presencia estratégica a la luz del creciente interés de los Países Bajos por Italia.

Los datos provisionales de 2025 apuntan a cerca de 830.000 llegadas aéreas desde los Países Bajos hacia destinos italianos, a las que se suman los viajeros que acceden por otros medios de transporte.  

Expreso. Redacción. J.R

El alcalde de Valladolid, Jesús Julio Carnero, el vicepresidente de la Diputación, Víctor Alonso Monge, el alcalde de Albacete, Manuel Ramón Serrano, y el vicepresidente de la Diputación de Albacete, Francisco Varela, han firmado un protocolo.

El objetivo del mismo es establecer las líneas generales de colaboración entre ambos territorios para el impulso y la promoción turística de la gastronomía como recurso de interés local. Esta iniciativa persigue contribuir al posicionamiento de ambas provincias como destinos gastronómicos de referencia, apostando por un modelo de turismo sostenible, de calidad y con identidad propia.

El acuerdo, con una vigencia de dos años, recoge la voluntad de las partes de trabajar de manera coordinada en el desarrollo de acciones conjuntas que refuercen el atractivo turístico de la gastronomía y fomenten el intercambio de experiencias, conocimiento y buenas prácticas entre ambas provincias.

Como ha indicado el alcalde, ‘con este acuerdo, Valladolid y Albacete unen su potencial gastronómico para ofrecer experiencias únicas a visitantes y residentes, reforzando nuestro compromiso con un turismo de calidad, sostenible y con identidad propia’.

En su caso, Alonso Monge ha puesto de manifiesto que la provincia de Valladolid es ‘un referente gastronómico’ que combina tradición, calidad y creatividad. ‘Con este convenio, reforzamos nuestra proyección como destino turístico, compartiendo experiencias y oportunidades con Albacete para seguir creciendo juntos’.

Creación de un grupo de trabajo y proyectos conjuntos

Entre las principales líneas de colaboración previstas, destaca la creación de un grupo de trabajo integrado por responsables de los ayuntamientos de Valladolid y de Albacete, y las diputaciones provinciales de Valladolid y Albacete.

Este órgano permitirá el intercambio de información sobre iniciativas de interés, así como el asesoramiento mutuo en cuestiones relacionadas con el posicionamiento como destino turístico.

Asimismo, el protocolo contempla la participación en proyectos conjuntos de ámbito local, provincial, regional, nacional o internacional, que se desarrollarán a través de convenios específicos, así como la creación de canales de contacto entre empresas de ambos territorios. En este sentido, se prevé la organización de foros y jornadas de promoción inversa que faciliten la colaboración entre profesionales del sector turístico y gastronómico.

El acuerdo también pone el foco en el incremento del conocimiento mutuo entre la ciudadanía de Albacete y Valladolid mediante la promoción de eventos gastronómicos y turísticos que se celebren en ambas ciudades, fortaleciendo así los vínculos culturales y turísticos entre los dos territorios.

De manera específica, el protocolo subraya la gastronomía como elemento clave y recurso turístico estratégico a desarrollar de forma conjunta, a través de acciones concretas que se materializarán en futuros convenios específicos entre las entidades firmantes.

Expreso. Redacción. J.R

FINE 2026 va a reunir en Valladolid al sector del enoturismo internacional, ampliando también su alcance con oleoturismo.

Alberto Alonso, director general de la Feria de Valladolid, ha informado de lo que será la séptima edición de la Feria Internacional de Enoturismo, FINE, que tendrá lugar los días 3 y 4 de marzo de 2026.

En FINE se reunirá a los profesionales especializados en vino de Europa, Asia y América y, como principal novedad, este año incorporará el oleoturismo a su programa. 

Su séptima edición, organizada en colaboración con Turespaña, aspira a consolidarse como un referente internacional para los profesionales del enoturismo. 

Esta convocatoria de FINE contribuirá a reforzar el papel de España en el mercado global mediante este modelo de turismo, al tratarse de un ‘evento global’ dentro de la industria vitivinícola. 

Entre los aspectos más destacados de este año figura la entrada del oleoturismo, un producto en expansión que ‘complementa la oferta y refuerza el turismo del vino’, abriendo la puerta a un formato capaz de integrar aliados como la gastronomía, la historia, la cultura o la naturaleza. 

En FINE, el catálogo incluirá proyectos de países como Italia, Eslovenia, Portugal y España, con nuevas incorporaciones como las rutas Ribeira Sacra y Campo de Cariñena, así como bodegas entre las que figuran Masaveu, Palacio de Canedo, Pago de los Capellanes y Pago Altoladon. 

Ya tienen confirmada la asistencia turoperadores y agencias especializadas procedentes de Canadá, Estados Unidos, México, Brasil, Tailandia, Reino Unido, Bulgaria, Italia, Polonia, Turquía y distintos países del norte de Europa. 

Expreso. Redacción. J.R

Egipto ha presentado en Fitur una nueva estrategia turística que, centrada en las experiencias, pone de relieve la diversidad y singularidad de los paquetes turísticos del país.

Así, esto abarca desde su patrimonio cultural e histórico hasta su dinamismo urbano pasando por el ocio en el Mar Rojo, aventuras en el desierto y el segmento premium.    

El acierto de esta estrategia se refleja en las cifras del sector turístico de Egipto en 2025: 19 millones de turistas visitaron el país el año pasado, un 21 por ciento más que en 2024 y que supera el crecimiento medio del 5 por ciento que experimentó la industria a nivel global.    

A los turistas españoles les atraen cada vez más la visitas de museos, las rutas temáticas, los itinerarios fotografiables y las experiencias locales que ofrece Egipto, lo que se une a la combinación de historia, patrimonio cultural, oferta de ocio, naturaleza y experiencias premium que ofrece el país.

De enero a agosto de 2025, el número de españoles que viajaron a Egipto creció en un 63 por ciento con respecto al año anterior. El fortalecimiento del país como destino turístico en España es, además, una muestra de su compromiso con la mejora de las relaciones bilaterales.    

‘La visita de SS.MM los Reyes de España a los yacimientos arqueológicos de Egipto y la participación del Rey de España en la inauguración del Gran Museo de Egipto confirman que las relaciones entre Egipto y Españas son fuertes’ – afirma Sherif Fathy, ministro de Turismo y Antigüedades. ‘Juntos protegemos el patrimonio histórico mundial al mismo tiempo que inspiramos a las nuevas generaciones de viajes e investigadores’.

El Gran Museo Egipcio: un nuevo polo de atracción para el turismo cultural    

Para los turistas españoles – entre cuyas principales motivaciones para viajar se encuentran la historia, la cultura y la arquitectura – el Gran Museo Egipcio es una de las atracciones turísticas más relevantes del mundo. Situado al lado de las Pirámides de Gaza, la galería es una parte importante de los viajes culturales.    

En 2025, los yacimientos arqueológicos y museos egipcios atrajeron a 18,6 millones de personas sin contar con los visitantes del Gran Museo Egipcio y el Museo Nacional de la Civilización de Egipto. Esto supone un crecimiento del 35,5 por ciento con respecto al año anterior, una muestra más del atractivo que el turismo cultural tiene en todo el mundo.    

Los itinerarios que incorporan una visita al Gran Museo Egipcio tienen una narrativa propia que vincula a El Cairo, Giza, Luxor y Aswan. Al mismo tiempo, permiten combinar cultura y ocio con estancias en el Mar Rojo adaptadas a viajes familiares y multigeneracionales.    

Un destino diverso: cultura, aventuras y lujo    

Como destino turístico, Egipto ofrece experiencias muy variadas: desde el buceo en el Mar Rojo, hasta resort de lujo, turismo náutico y puertos deportivos, oasis y paisajes del desierto o la energía urbana y dinamismo cultural de El Cairo.    

Además, se ofrecen rutas culinarias y culturales a lo largo del Valle del Nilo, mientras que el Camino de la Sagrada Familia es un nuevo recorrido espiritual que conecta sitios sagrados con monasterios históricos en todo el país.

Esta diversidad permite a los turoperadores españoles diseñar viajes a medida ya sean culturales, premium, de aventuras, deportivos, espirituales o experienciales.    

Conectividad y turismo sostenible    

El crecimiento del sector turístico en Egipto ha ido unido a la recuperación de la conectividad aérea. El número de vuelos chárter ha crecido en un 32 por ciento, mientras que la oferta en número de asientos lo ha hecho en un 31 por ciento. En la actualidad, se operan vuelos turísticos desde 193 ciudades de todo al mundo a destinos claves en el país.    

Bajo la supervisión del Ministerio de Turismo y Antigüedades, Egipto sigue invirtiendo en:    

Modernización de aeropuertos y expansión de la conectividad aérea internacional.   

Puertos deportivos e infraestructura de transporte para mejorar la accesibilidad.   

Formación en el sector hotelero y de hostelería, así como la certificación para mejorar la calidad del servicio ofrecido.   

Estas iniciativas aseguran que Egipto siga siendo un destino seguro, moderno y responsable alineado con el viaje de calidad y con propósito que demanda el público español.    

Expreso. Redacción. A.F

Un Boeing 737Max de Ryanair ha declarado urgencia a bordo cuando cubría la ruta entre Lanzarote y Dublín. Según informan los controladores aéreos a través de X, la tripulación ha solicitado desviarse a Santiago por problemas médicos de una pasajera.

En el momento del suceso, el avión, cuya trazada se puede ver en la imagen de Flightradar24 que acompaña a esta información, se encontraba sobrevolando el espacio aéreo portugués.

“​En coordinación con los controladores aéreos de Portugal, les facilitamos descenso continuado, recorte de ruta en lo posible y aproximación directa a la pista 35 de Santiago”, informan los controladores. Además, se ha coordinado con el aeropuerto Rosalía de Castro la atención médica en tierra.

 

El presidente de la Diputación, Conrado Íscar, presentó en FITUR 2026 la estrategia de promoción turística de la provincia.

Conrado Íscar ha destacado la riqueza y diversidad de la oferta turística de la provincia de Valladolid, recordando que ‘ninguna descripción sustituye la experiencia de recorrer nuestros pueblos, saborear nuestra gastronomía, disfrutar de nuestro patrimonio o dejarse sorprender por nuestros paisajes’.

La provincia de Valladolid cuenta con una de las propuestas gastronómicas más sólidas y reconocibles de Castilla y León y del panorama nacional, sustentada en un producto de excelente calidad, en el trabajo de cocineros de alto nivel y en el impulso de la marca Alimentos de Valladolid. 

Asimismo, el presidente ha destacado la fortaleza de la provincia como destino enoturístico, avalada por los más de 70.000 visitantes anuales del Museo del Vino, ubicado en el Castillo de Peñafiel, y por las cuatro Rutas del Vino —Ribera del Duero, Rueda, Cigales y Toro— que convierten la cultura del vino en una experiencia que se vive, se comparte y se recuerda.

El turismo familiar, el turismo de naturaleza y el turismo patrimonial completan una oferta amplia y diversa que permite a la provincia de Valladolid dar respuesta a todo tipo de viajeros y consolidarse como un destino atractivo durante todo el año.

El presidente ha recordado que la provincia de Valladolid cuenta con una oferta turística diversa, auténtica y de gran calidad, articulada en torno al turismo cultural, enogastronómico, de naturaleza y familiar, lo que permite al visitante disfrutar de un destino vivo, dinámico y en constante evolución.

Más de 20 castillos, conjuntos históricos singulares, la Villa del Libro de Urueña, museos, yacimientos arqueológicos como el Museo de las Villas Romanas de Almenara de Adaja-Puras, así como tradiciones vivas, fiestas de Interés Turístico y las Semanas Santas, convierten la provincia de Valladolid en un territorio cargado de patrimonio y experiencias auténticas.

El turismo de naturaleza completa esta propuesta, con espacios como el Canal de Castilla, la Reserva Natural de las Riberas de Castronuño, los cortados del Pisuerga o las Rutas de Delibes, ideales para el senderismo, el cicloturismo y el turismo tranquilo y sostenible. 

El astroturismo, apuesta estratégica en 2026

Como gran novedad, Conrado Íscar ha señalado que la estrategia turística de la provincia de Valladolid en 2026 se centrará en el impulso y desarrollo del astroturismo como producto diferenciador y de alto valor añadido.

El astroturismo es una modalidad en pleno crecimiento que une la observación del cielo nocturno con la riqueza cultural y natural del territorio, y que se ha consolidado como una tendencia con gran proyección por su capacidad para ofrecer experiencias únicas bajo cielos limpios y de alto valor emocional.

La provincia de Valladolid reúne condiciones excepcionales para su desarrollo: una orografía llana, cielos despejados y oscuros de gran calidad, alejados de la contaminación lumínica, que permiten disfrutar de la observación de estrellas como en pocos lugares de España.

Esta apuesta adquiere una relevancia especial con motivo del eclipse solar total del próximo 12 de agosto, que alcanzará su máximo en la zona norte de la provincia, en Tierra de Campos, donde podrá contemplarse durante un minuto y 45 segundos.

Esta excepcional visibilidad convierte a Valladolid en un lugar privilegiado para vivir este fenómeno astronómico y en un escenario idóneo para consolidar el astroturismo como motor de desarrollo rural, atracción de visitantes y generación de nuevas oportunidades económicas. El presidente ha destacado la importancia de la implicación de empresas, alojamientos, bodegas y emprendedores locales, cuya apuesta por crear experiencias de observación astronómica permitirá generar un impacto positivo y duradero, basado en la calidad, la autenticidad y un modelo turístico sostenible. 

Expreso. Redacción. A.F

Este domingo aún la mayor parte de las aerolíneas europeas tienen un plan de vuelos muy alterado en el Oriente Medio. De hecho, la propia KLM sigue sin volar a toda la región, incluida Tel Aviv (Suspendidos los vuelos a Oriente Medio por Trump).

Sin embargo, este sábado al anochecer, Air France anunció que reanudaba los vuelos a Dubái, después de no operar durante todo el día. Lufthansa mantiene la suspensión en Teherán y British Airways tiene varias modificaciones en sus planes de vuelo a la región.

Los cambios tuvieron lugar este sábado después de que, durante la madrugada, el imprevisible presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunciara que desplegaba su armada en la región. Dio a entender un paso más en la escalada de tensión contra el régimen iraní.

Todas las aerolíneas coinciden en señalar que “estamos controlando la situación de forma permanente”, para cambiar los vuelos apenas sea necesario.

 

La división hotelera, Iberostar Hotels & Resorts, obtuvo 2,369 millones de euros en ingresos totales, un incremento del 8.7% respecto al ejercicio anterior y un crecimiento consolidado del EBITDA de +60% en los últimos tres años.

La compañía sigue una estrategia de expansión en ubicaciones frente al mar, identificando nuevas oportunidades de crecimiento con la modalidad de contratos de operación hotelera. Con más de 40,000 personas a nivel global, Grupo Iberostar sigue trabajando para impulsar el desarrollo del talento como eje estratégico.

Grupo Iberostar cerró el ejercicio 2025 con unos ingresos totales de 5,100 millones de euros, un crecimiento del 14% respecto al año anterior.

Este desempeño, apoyado en la fortaleza de sus dos divisiones de negocio, Iberostar Hotels & Resorts y World2Meet, consolida una trayectoria de crecimiento sostenido en un contexto de estabilidad del sector turístico a nivel global.

La compañía reforzó su posición competitiva gracias a una estrategia centrada en la calidad, la excelencia operativa y la diferenciación en la experiencia del cliente.

Grupo Iberostar mantiene un ambicioso plan de inversión de 1,000 millones de euros hasta 2028, destinado a impulsar nuevos proyectos y a la transformación de activos.  Sabina Fluxá, vicepresidenta y CEO de Grupo Iberostar, señaló: ‘los resultados de 2025 confirman la solidez de un modelo orientado a un crecimiento rentable y con visión a largo plazo. La mejora continua de la experiencia del cliente y una gestión cada vez más eficiente del negocio, apoyada en la innovación y la digitalización, nos han permitido fortalecer nuestros resultados sin renunciar a la calidad. Afrontamos 2026 con un firme compromiso inversor y convencidos de que el desarrollo del talento es fundamental para crear valor sostenible en los destinos donde operamos’.    

En 2026 Grupo Iberostar celebra 70 años de trayectoria en el sector turístico. A lo largo de estas siete décadas, se desarrolló un proyecto empresarial que cuenta hoy con un equipo de 40,000 personas de 95 nacionalidades unidas por el propósito de promover un cambio positivo mediante un turismo positivo.    

Iberostar Hotels & Resorts, motor de crecimiento    

Al cierre del año, con una cartera de 100 hoteles y más de 33,500 habitaciones en 14 países, Iberostar Hotels & Resorts alcanzó unos ingresos totales de 2,369 millones de euros, con un incremento interanual del 8.7%. El EBITDA de la división hotelera del Grupo aumentó un +17% en 2025, lo que contribuye a un crecimiento de +60% en los últimos tres años.    

El desempeño en la región de EMEA es especialmente destacado. La compañía logró un incremento en las ventas del 12%, respaldada por un sólido comportamiento de la demanda en Alemania y España y un aumento relevante en el Reino Unido (+20%).

Países como Suiza, Bélgica y Polonia, así como el mercado norteamericano, registraron incrementos de demanda hacia la región. Los destinos del Mediterráneo, como Túnez, Montenegro, Grecia o Marruecos, experimentaron una evolución muy positiva. Entre otros, destacan las Islas Baleares y las Islas Canarias con crecimientos en ventas superiores al 10%. El ADR en la región creció cerca del 8%.    

En América, la evolución positiva del negocio, que obtuvo un incremento en ventas del 10% y un crecimiento del ADR por encima del 6%, se apoyó en la estabilidad de países como República Dominicana, Brasil y Jamaica, así como en la incorporación de nuevos hoteles en destinos como Aruba y Miami.

Estados Unidos y Canadá siguen liderando los flujos de viajeros, a los que se suma Argentina, que registró un crecimiento del 34% en 2025. La demanda de los mercados brasileño y mexicano se mantuvo estable, mientras que las ventas desde España hacia los destinos en América aumentaron un 20%.    

Phil Mc Aveety, CEO Iberostar Hotels & Resorts afirma que ‘los resultados alcanzados son resultado de nuestra experiencia en el segmento vacacional y el compromiso de un equipo profesional y altamente motivado. Mantenemos nuestra apuesta por la excelencia, la transformación continua del portafolio en ubicaciones privilegiadas frente al mar y la creación de experiencias que generan valor duradero para clientes y comunidades’.    

Experiencia de cliente y expansión selectiva    

Tras su primer año de operación, JOIA Aruba by Iberostar, el primer hotel de la compañía en el país, tuvo un excelente desempeño, consolidando su propuesta de lujo conectada con el destino. Además, el nuevo hotel Iberostar Selection Es Trenc e Iberostar Selection Fuerteventura Palace, reabierto tras una profunda renovación, han tenido una excelente respuesta entre los clientes, convirtiéndose en referentes de los atributos propios del segmento Selection de Iberostar.    

A finales de 2025, la cadena reforzó su presencia en México con la apertura de Iberostar Selection Riviera Cancún, su decimosegundo hotel en el país que, bajo la modalidad de contrato de operación hotelera, simboliza la intención de la compañía de crecer en América también a través de este modelo.

En 2026, Iberostar seguirá avanzando con una estrategia de expansión selectiva en destinos estratégicos y ubicaciones en primera línea de mar mediante la apertura de dos nuevos hoteles cinco estrellas.

Iberostar Selection Montenegro abrirá en la costa sur de Montenegro, ofreciendo 290 suites y villas frente al mar. Además, Iberostar inaugurará su primer hotel en la región de África oriental, un hito en la trayectoria internacional de la compañía.

Iberostar Selection Zanzíbar (Tanzania) estará ubicado frente a Muyuni Beach, en la costa este de la isla.    

Paralelamente, Iberostar sigue apostando por la transformación de su planta hotelera. La cadena trabaja en la renovación integral de sus hoteles Iberostar Waves Tucán e Iberostar Waves Quetzal (Mexico) que, tras su apertura, se convertirán en sitios emblemáticos del segmento Waves en América.

En Jamaica, JOIA Rose Hall by Iberostar será renovado completamente entre los meses de junio y noviembre de 2026 para elevar su experiencia y consolidar su posicionamiento como referente en el segmento de lujo.    

Iberostar Wave of Change, modelo de turismo responsable integrado en el negocio

Iberostar avanza en su compromiso con un modelo de turismo responsable a través del movimiento Iberostar Wave of Change, estructurado en siete áreas foco que abarcan desde el cuidado de las personas, el compromiso con las comunidades locales, la protección de la naturaleza, el fomento de un consumo responsable de pescado y marisco, la acción climática, el avance hacia una experiencia más circular y un crecimiento responsable.    

En un año de importantes desafíos en la gestión del talento, Iberostar continúa trabajando en el desarrollo profesional, el bienestar físico y emocional y la igualdad de oportunidades, con especial atención al empleo joven: más de 400 aprendices participaron en 2025 en su programa de FP Dual en España, México, Jamaica y República Dominicana, con la intención de elevar significativamente esta cifra en los próximos años.    

Al cierre de año, las iniciativas de economía circular han permitido reducir más de 80% los residuos enviados a vertedero respecto a 2021, gracias a la mejora continua en la separación de residuos, a una visión colaborativa y a una clara apuesta por las alianzas público-privadas para adaptar soluciones locales.

Algunos ejemplos implementados en 2025 son los proyectos de compostaje en Brasil y República Dominicana, de reciclaje textil en México y de gestión de residuos orgánicos en Canarias y Fuerteventura.

Además, la compañía sigue trabajando de forma sólida y continua para avanzar hacia la neutralidad climática, con una hoja de ruta que incluye los alcances 1, 2 y 3.    

Asimismo, el 93% del pescado y marisco servido en los hoteles procede de fuentes responsables, gracias a la colaboración con proveedores certificados y al impulso de iniciativas locales que apoyan la pesca artesanal, fortalecen las comunidades costeras y ofrecen formación para mejorar las prácticas y los medios de vida. Mercados como España, México y Portugal ya han alcanzado el 100% de abastecimiento responsable de pescado y marisco, mientras que la mayoría de los países que cuentan ya con programas consolidados operan con una media del 98%.    

Durante 2025, Iberostar reforzó las alianzas precompetitivas destinadas a impulsar su impacto y la colaboración del sector turístico en temas sociales y medioambientales.

Entre las iniciativas clave se incluyen el Santuario Marino Grange Pen en Jamaica, la primera alianza de gestión conjunta desarrollada con la comunidad local y el gobierno para proteger el ecosistema marino y generar empleo local; el Santuario de Shocos en Aruba, dedicado a la preservación del búho de madriguera del país; y un acuerdo público-privado intersectorial sobre carbono azul en la provincia de Cádiz, pionero en Europa.    

La compañía integra criterios de crecimiento responsable de forma transversal en su estrategia, impulsando iniciativas escalables que generan un impacto positivo y duradero en las personas y los destinos donde opera.  

Expreso. Redacción. J.R

Más de diez mil vuelos han sido cancelados en Estados Unidos con motivo de la tormenta de nieve que azota el centro y el noreste del país. Se ha decretado el estado de emergencia en 17 estados. 200 millones de americanos están afectados (EEUU: la aviación espera la gran nevada Fern).

Ayer sábado se cancelaron 3.500 vuelos como medida preventiva ante la oleada de nieve que ya es intensa en las regiones del centro norte, con Chicago como epicentro. Unos 1.500 vuelos no cancelados sufrieron retrasos.

No obstante, eso es poco al lado de los 6.500 vuelos cancelados inicialmente para hoy domingo. El problema, por supuesto, afecta a los aeropuertos, pero también a la disponibilidad de la plantilla, incapaz de llegar a sus puestos de trabajo. El secretario de Estado de lo que en España llamaríamos Interior, Kristi Noem, pidió a los ciudadanos que no salgan de sus casas, indicando que el lunes no funcionarían las oficinas estatales.

Las aerolíneas tienen como objetivo en estos momentos evitar que los viajeros vayan a los aeropuertos y estos se colapsen. Todas tienen programas de cambios gratuitos de billetes.

Se espera que después de las nevadas, a partir del martes, las bajas temperaturas duren varios días.

La cuña de aire frío y mal tiempo se introducirá por el centro del país incluso hasta Texas y un poco de México. En el este, Florida y Georgia se libran, pero no el noreste.

Hay mucho temor a los cortes de luz que puedan producirse.

En cuanto al transporte aéreo, está claro que la normalidad tardará ahora varios días en recuperarse, excepto en Florida y California, y tal vez algunos estados vecinos.

 

ONU Turismo acaba de publicar su informe para 2025, destacando en él que Marruecos recibió cerca de 20 millones de turistas internacionales, un dato que representa un crecimiento del 14% con respecto a los datos de 2024. 

De este modo, Sheikha Al Nowais, secretaria general de ONU Turismo, quiso subrayar este momento excepcional, señalando que Marruecos es uno de los principales impulsores del aumento del 8% en las llegadas de turistas registradas en todo el continente africano en este ejercicio de 2025. 

Su desempeño demuestra no sólo la resiliencia del sector, sino también el creciente atractivo del país, a pesar de un contexto global marcado por incertidumbres geopolíticas y una alta inflación en el sector servicios. 

El éxito del turismo en Marruecos se basa en una estrategia liderada por el Ministerio de Turismo, Artesanía y Economía Social y Solidaria, a través de su Hoja de Ruta 2023-2026, una estrategia que se sustenta en pilares sólidos como la mejora de la conectividad aérea, el desarrollo del sector hotelero, la diversificación de la oferta, la calidad de los servicios y las inversiones territoriales. 

El país norteafricano se ha marcado un nuevo objetivo ambicioso: recibir un total de 26 millones de turistas en el año 2030 y consolidarse como un destino imprescindible a escala global.

Expreso. Redacción. J.R

Un año récord de acuerdos impulsa una nueva fase de expansión enfocada en la diversificación de su cartera y el crecimiento ‘asset-light’.

Minor Hotels adoptará un enfoque centrado en el crecimiento en 2026, aprovechando el ‘momentum’ de un año en el que ha impulsado el desarrollo, priorizando la diversificación del portfolio y una expansión eficiente.

El grupo firmó 40 nuevos contratos hoteleros y diversos acuerdos en 2025 —su mayor cifra anual hasta la fecha— y espera asegurar otras 25 firmas adicionales en el primer trimestre de 2026, lo que refleja una demanda sostenida por parte de los propietarios y anticipa otro año récord de crecimiento.

Con el horizonte más sólido hasta la fecha y una cartera de más de 640 hoteles en todo el mundo, este año marca el inicio de una nueva fase de crecimiento para Minor Hotels, caracterizada por una expansión “asset-light” selectiva y respaldada, tanto por la incorporación de cuatro nuevas marcas hoteleras, como por el fortalecimiento de una plataforma global bajo la marca paraguas Minor Hotels.

‘El ritmo de las firmas recientes refleja la fuerte confianza de los propietarios en nuestras marcas y nuestra plataforma’, declaró Dillip Rajakarier, CEO del Grupo Minor International (que cotiza en la bolsa de Tailandia), la empresa matriz de Minor Hotels.

‘Impulsar el crecimiento con una mayor proporción de contratos de management (HMA) y franquicias nos permite escalar con disciplina, mientras que nuestro papel continuado como propietarios nos mantiene estrechamente alineados con el rendimiento de los hoteles y los estándares de marca. A medida que aumentamos nuestro portfolio de marcas en 2026, esta combinación de alcance global y mentalidad de propietario nos aporta la visión necesaria para adaptar realmente las soluciones a los distintos activos y las ambiciones de los propietarios’.

Mayor presencia en mercados prioritarios

En 2026, Minor Hotels centrará la inversión y el desarrollo en los mercados donde identifica las señales de demanda más sólidas a largo plazo, combinando posiciones más fuertes en regiones consolidadas con una entrada selectiva en nuevos destinos.

De los 25 nuevos acuerdos que Minor espera cerrar en el primer trimestre, más del 60% estarán en Oriente Medio y Asia, con la intención del grupo de aumentar la aportación de esas regiones para equilibrar su fuerte presencia en Europa, que actualmente representa más de la mitad de su cartera. En 2026, el grupo prevé el debut de múltiples marcas en Norteamérica, incluidas las ciudades estratégicas de Nueva York y Miami, además del Caribe, con una selección de marcas incluyendo también el segmento del lujo.

Esto supone un paso significativo para reforzar su presencia en el mercado prioritario de Norteamérica. La expansión de la cartera de lujo se extenderá también a Australia, donde el Minor Hotels ya opera más de 60 establecimientos, principalmente bajo las marcas Oaks y Avani.

Asimismo, se centrará en aumentar su presencia en el mercado londinense, aprovechando el reconocimiento y la plataforma operativa ya establecidos de The Wolseley Hospitality Group, que adquirió en 2022. En el norte de África, la expansión se ve impulsada por la fortaleza de las marcas de Minor y por su larga presencia en Europa, uno de los mercados emisores más importantes para la región.

Esto sitúa al grupo en una buena posición para seguir creciendo aprovechando la demanda en toda la región, incluido Egipto —donde recientemente firmó una joint venture con SUNRISE Resorts & Cruises para desarrollar 50 hoteles durante la próxima década— y Marruecos.

El pipeline continuará creciendo en Asia, con foco en Japón tras una reciente joint venture con Royal Holdings para desarrollar 21 hoteles en el país. India sigue siendo también un mercado prioritario, respaldado por el sólido rendimiento de Anantara Jewel Bagh Jaipur y un pipeline de más de una docena de proyectos.

En Europa, el grupo seguirá ampliando su enfoque más allá de los hoteles urbanos, incrementando su exposición a destinos vacacionales en el Mediterráneo como parte de un mix regional más diversificado.

Las franquicias impulsarán el crecimiento “asset-light” Las franquicias desempeñarán un papel central en la próxima fase de crecimiento de Minor Hotels, tras una inversión significativa durante el último año para reforzar sistemas, estándares de marca y capacidades de soporte a propietarios. 

Este enfoque forma parte esencial de la estrategia “asset-right” de Minor Hotels, que busca equilibrar una combinación óptima de activos en propiedad, en gestión y franquiciados para mejorar la eficiencia de capital, manteniendo a la vez el control operativo y la integridad de marca. De las próximas oportunidades de su pipeline, el 87% son “asset-light”, frente al 70% del año pasado.

El modelo de franquicia se desplegará principalmente en mercados maduros, especialmente Europa y Estados Unidos, donde marcas como NH Hotels & Resorts y iStay Hotels by NH —que acaba de abrir sus dos primeros hoteles en España— están bien posicionadas para un crecimiento impulsado por conversiones.

Las franquicias serán también una palanca clave en África, donde la demanda de los propietarios por una distribución sólida, programa de fidelización e infraestructura de marca sigue aumentando.

Con presencia global y más de 50 años de experiencia, Minor Hotels ofrecerá a inversores y propietarios la oportunidad de integrarse en su ecosistema, que incluye una red de distribución con una plataforma centralizada que integra canales directos junto con OTAs, GDS, metabuscadores, agencias de viaje y más, con condiciones preferentes. Todo ello integrado con el programa de fidelización Minor DISCOVERY, con 34 millones de miembros —la mejor ratio de miembros por habitación del sector—, logrando que el 95% de las ventas B2C de la web se realicen de forma directa.

El ecosistema se complementa además con un avanzado sistema de revenue management impulsado por IA y precios dinámicos diseñados para maximizar la conversión.

‘Las franquicias ofrecen a nuestros socios una mayor flexibilidad operativa, lo que nos permite crecer más rápido. Dentro de este enfoque ‘asset-light’, queremos relacionarnos de manera diferente con propietarios y nuevos inversores’, afirmó Gonzalo Aguilar, CEO de Minor Hotels Europe & Americas. ‘Con nuestra mentalidad de propietario y las capacidades de ejecución de una compañía líder en gestión, fortalecemos las marcas y logramos un crecimiento sostenido del negocio, lo que nos convierte en el socio perfecto’, añadió.

Nuevas marcas: más libertad para propietarios y huéspedes

Minor Hotels aprovechará 2026 para llevar al mercado sus marcas más recientes, con una serie de aperturas y acuerdos cuidadosamente seleccionados en múltiples segmentos.

En el centro de esta estrategia se encuentran las nuevas “soft brands” del grupo —Minor Reserve Collection y Colbert Collection—, diseñadas para impulsar el crecimiento mediante conversiones en mercados maduros, especialmente en Europa y Oriente Medio.

Estas marcas ofrecen a los propietarios independientes la flexibilidad de mantener su identidad, al tiempo que acceden a las plataformas globales de distribución, fidelización, marketing y operaciones de Minor Hotels, abriendo oportunidades de desarrollo para establecimientos de alta calidad que quizá no encajan en marcos tradicionales de marca.

The Wolseley Hotels se posiciona como una propuesta de lujo deliberadamente exclusiva, centrada en establecer la presencia de la marca en 2026 mediante un número reducido de proyectos cuidadosamente seleccionados, reforzando así su posicionamiento a largo plazo en ciudades globales de primer nivel.

En el extremo más accesible del espectro, Minor Hotels presentó en Fitur su nueva marca de select-service/midscale iStay Hotels by NH, enfocada en un modelo de franquicia que se adapta a una amplia gama de oportunidades inmobiliarias: desde la conversión rápida de hoteles existentes hasta nuevas construcciones, ya sean hoteles urbanos o desarrollos de uso mixto.

Los nuevos establecimientos iStay Hotels by NH están diseñados para el viajero práctico y dinámico que busca un hotel de gama media. Ofrecen estancias asequibles, cómodas y funcionales, con un diseño sencillo, servicios digitales y todo lo necesario para el descanso, al tiempo que maximizan la competitividad para los propietarios hoteleros.

La incorporación de estas nuevas marcas refuerza el posicionamiento de Minor Hotels como un grupo que combina escala global con un enfoque muy personal: lo suficientemente grande para aportar la distribución, fidelización y fortaleza operativa que necesitan los propietarios, y a la vez lo bastante ágil para ofrecer soluciones a medida que respeten la singularidad de cada activo y mercado.

Residencias de marca como pilar clave de crecimiento Las residencias de marca siguen siendo un pilar esencial de crecimiento para Minor Hotels, a medida que el segmento evoluciona de una oferta de lujo de nicho hacia una propuesta de estilo de vida más generalista.

Minor Hotels fue uno de los pioneros en este ámbito, y alrededor del 20% de su pipeline hotelero total ya incorpora un componente residencial. En 2026, el grupo alcanzará un hito con el lanzamiento de su primer proyecto de residencias de marca independiente, reforzando la madurez de la marca y el papel estratégico del desarrollo liderado por residencias dentro de su cartera.

Los próximos proyectos serán bajo marcas de lujo como Anantara y Tivoli —donde el 50% del pipeline incluye residencias—, mientras que Avani y NH Collection se dirigen cada vez más a compradores premium que buscan estilo de vida, flexibilidad y valor a largo plazo.

Entre los anuncios recientes figuran desarrollos de uso mixto en Emiratos Árabes Unidos, España e India. Optimización de capital mediante una salida a bolsa planificada de un REIT Para ayudar a impulsar esta agenda de crecimiento, Minor International, la empresa matriz de Minor Hotels, avanza en sus planes de lanzar un fideicomiso de inversión inmobiliaria (REIT) hotelero, cuya cotización se espera para mediados de 2026.

Se prevé que el REIT propuesto incluya una selección de activos hoteleros en Europa y Asia, lo que permitirá a Minor reciclar capital de activos maduros manteniendo al mismo tiempo relaciones de marca y operación a largo plazo.

Al separar, cuando sea apropiado, la propiedad de los activos de la operación hotelera, se espera que el REIT desempeñe un papel clave en la aceleración de la transición de Minor Hotels hacia un modelo más “asset-right”, aportando mayor flexibilidad para invertir en nuevos mercados y en el desarrollo de marcas.

Impulsar un crecimiento resiliente 

La estrategia de Minor Hotels para 2026 refleja un enfoque intencionado en construir profundidad, resiliencia y valor a largo plazo en su cartera global.

Al priorizar los mercados, marcas y alianzas adecuados, el grupo refuerza su posición como plataforma hotelera diversificada, diseñada para rendir a lo largo de distintos ciclos del mercado.

A medida que la demanda global de viajes continúa evolucionando, Minor Hotels mantiene su confianza en la fortaleza de su modelo y en su capacidad de crecer con intención.

Expreso. Redacción. J.R

Novotel, la marca fundadora de Accor, ha anunciado el lanzamiento de ‘Longevity Everyday’, una nueva y ambiciosa visión diseñada para redefinir el papel de los hoteles en el apoyo al bienestar y la calidad de vida de los clientes. 

Con más de 600 hoteles en 67 países, Novotel se basa en casi 60 años de innovación para abordar uno de los cambios más rápidos en el sector de los viajes: la economía de la longevidad, que actualmente experimenta un crecimiento interanual de dos cifras y que se prevé que alcance un valor de 4600 millones de dólares1 para el sector de los viajes y la hostelería a finales de la década.  

Los datos de Accor revelan que uno de cada tres viajeros toma medidas diarias para mejorar su bienestar físico y mental. La longevidad se está convirtiendo en un pilar fundamental de este movimiento, que influye en todo, desde la dieta y el sueño hasta el bienestar mental, la actividad física y las relaciones sociales. Sin embargo, la mayoría de los programas y filosofías de longevidad siguen estando fuera del alcance de muchas personas.

La ambición de Novotel es cambiar esta situación haciendo que la longevidad sea práctica, intuitiva y alcanzable para todos, todos los días. 

Un nuevo capítulo arraigado en la tradición

Desde su fundación en 1967, Novotel ha prestado servicio a profesionales centrados en la familia con un espíritu audaz y de reinvención continua. El propio nombre de la marca, «Novo-Tel», que significa nuevo hotel, refleja un compromiso con la renovación que continúa en la actualidad. 

‘La longevidad es una tendencia que está remodelando nuestro mundo y nuestra industria, un mercado de alto crecimiento que se espera que alcance un valor de miles de millones para el sector de los viajes y el ocio en 2030’, afirma Jean-Yves Minet, presidente de la marca global Novotel. “Hasta ahora, la longevidad se ha enmarcado a menudo como una búsqueda de lujo basada en prácticas de bienestar extremas’.

‘En Novotel, creemos que la longevidad no consiste en una transformación radical, sino en pequeñas acciones incrementales que perduran y se acumulan con el tiempo. Se vive mejor y más tiempo manteniéndose física y mentalmente sano a través de decisiones sencillas y cotidianas. Ahí es donde entra en juego Novotel’. 

‘La fuerza de Novotel es su atractivo universal, ya que ofrece experiencias de alto nivel a todos los viajeros, desde profesionales de negocios hasta amigos y familias. Por lo tanto, tenemos una oportunidad única para democratizar la longevidad y hacerla posible para todos, todos los días’, añade Minet.

‘Durante casi 60 años, un deseo universal ha unido a los clientes de Novotel: vivir una vida más larga, plena y feliz. Nuestro objetivo es integrar la longevidad en los hábitos diarios a través de cuatro pilares —comer, dormir, moverse, reunirse— en Novotel y más allá de la estancia’. 

Los cuatro pilares de la longevidad cotidiana

El enfoque de Novotel se basa en cuatro pilares tangibles diseñados para mejorar el bienestar de los huéspedes, a través de nuevos programas, productos y asociaciones que se lanzarán a lo largo de 2026 y más allá.

Los cuatro pilares se sustentan en el compromiso de la marca con la preservación de los océanos, reconociendo que la salud del planeta está estrechamente vinculada al bienestar personal. 

DORMIR: Bienestar físico y mental a través del descanso 

●          Más confort y nuevas camas de alta calidad a nivel mundial Novotel está elevando sus estándares de confort a nivel mundial, lanzando nuevas camas premium ecológicas en todo el mundo con implantación hasta 2030. Dado que el 36% de los viajeros citan las camas cómodas como un factor clave en el atractivo de los viajes de negocios, la nueva cama Novotel, con 29 cm de profundidad y certificada por OEKO-TEX® y NF Environnement, ha sido diseñada para favorecer un descanso y una recuperación óptimos. 

COMER: Opciones deliciosas, más saludables y más sostenibles  

●          Nuevos menús disponibles en todo el mundo a partir de abril Novotel está transformando su enfoque culinario centrándose en el sabor y la sostenibilidad. A finales de 2026, los huéspedes encontrarán al menos un 25% de opciones de origen vegetal en todos los hoteles, lo que refuerza el compromiso de la marca de ofrecer opciones equilibradas y pensadas que favorezcan el bienestar a largo plazo.

Los equipos culinarios se benefician de la formación de primer nivel del Culinary Institute of America para crear opciones deliciosas, más saludables y sostenibles. Este cambio responde directamente al 37 % 2 de los viajeros que buscan opciones gastronómicas más saludables.

Novotel también ha iniciado una colaboración plurianual con Alfie Steiner, cocinero y creador gastronómico británico que ha inspirado a más de 5 millones de seguidores con su enfoque sencillo, transformador y delicioso de la gastronomía basada en plantas.

Steiner, conocido como @alfiecooks, lanzará nuevas recetas en los menús de Novotel en todo el mundo a finales de este año y colaborará con Novotel para inspirar a los huéspedes durante y mucho después de su estancia con platos de origen vegetal que podrán disfrutar en Novotel y recrear en casa.  

En consonancia con el compromiso plurianual de la marca con WWF en favor de los océanos, Novotel está reforzando la sostenibilidad de los productos del mar.

Novotel ha creado los Principios de Sostenibilidad de los Productos del Mar y una formación en colaboración con WWF, y está implementando la trazabilidad completa de las especies prioritarias, con asociaciones establecidas con Seafood Souk y Seafood Task Force.

MOVERSE: Facilitando el movimiento diario 

●          Experiencias Novotel x PSG en los hoteles Novotel de todo el mundo Con gimnasios y piscinas en la mayoría (70 %) de sus hoteles, Novotel está mejorando su oferta de movimiento a través de espacios físicos y actividades accesibles y cotidianas. Una asociación global con el medallista de oro olímpico de París 2024 Kauli Vaast y el Paris Saint-Germain (PSG) aportará consejos prácticos, herramientas de gestión de la energía e inspiración para toda la familia con el fin de animar a los huéspedes a moverse más, ya sea para hacer ejercicio o simplemente unos minutos al día. 

REUNIRSE: Mejorar la forma en que las personas se conectan 

●          Mejora de las reuniones, los eventos y la experiencia de las familias a partir de 2026 Novotel está redefiniendo los viajes de negocios para el deportista corporativo moderno, reconociendo que son gestores de energía, no sólo gestores de tiempo, y ofreciendo una experiencia diseñada intencionalmente para apoyar el bienestar sostenido, la energía y el máximo rendimiento, fomentando la longevidad física, mental y social.

Para los viajeros de negocios y los participantes en reuniones, esto incluye descansos revitalizantes con movimientos ligeros; alimentos sostenibles que estimulan la concentración; y bebidas elaboradas para aumentar la energía y la creatividad o promover la calma y el descanso. 

Novotel, la marca hotelera preferida por los niños y las familias, atiende a más de 5 millones de familias al año, consciente de que la longevidad de la vida y del planeta comienza con las experiencias y decisiones que se cultivan en la infancia.

Pasar tiempo de calidad en familia es esencial para desarrollar hábitos de bienestar para toda la vida, lo que supone un apoyo para los padres ocupados y sus hijos.

Más allá de las ventajas familiares líderes en el sector, que incluyen un 50 % de descuento en la segunda habitación y estancia y desayuno gratuitos para hasta dos niños menores de 16 años, Novotel sitúa a los niños en el centro de cada experiencia con iniciativas con un propósito definido, como los juegos educativos diseñados por WWF que inspiran a la próxima generación de embajadores del océano, haciendo que cada visita a Novotel no solo sea memorable, sino también significativa para la próxima generación. 

El ‘Colectivo Novotel 37’ 

En el corazón de Longevity Everyday se encuentra el ‘Colectivo Novotel 37’, una comunidad global de líderes de opinión y expertos en bienestar que se reúnen para intercambiar ideas e inspirar al mundo a adoptar el impacto positivo de las elecciones conscientes y los hábitos sostenibles.  

El número 37 ilustra el impacto transformador del esfuerzo diario constante. Una mejora de solo el 1 % cada día no solo se acumula, sino que se multiplica exponencialmente, lo que da como resultado una mejora de 37 veces al final del año, en marcado contraste con permanecer en el punto de partida.

El cálculo es sencillo: (1,01)^365 = 37, mientras que (1,00)^365 = 1. Las pequeñas ganancias diarias crean una transformación anual extraordinaria.  

A través de vídeos, entrevistas, consejos y actividades en las propiedades, el Colectivo compartirá ideas prácticas y humanas que hacen que la longevidad parezca alcanzable, atractiva y personal.   

Los miembros fundadores del Colectivo Novotel 37 son:  

●          Javier Pastore: el exfutbolista del París Saint-Germain y maestro, famoso por su extraordinaria visión y brillantez técnica, aporta conocimientos de élite sobre la claridad mental, el pensamiento estratégico y los hábitos diarios que sustentaron una carrera de talla mundial.

●          Kauli Vaast: este campeón de surf tahitiano de 23 años no solo se subió a las olas para ganar el oro olímpico en París 2024, sino que redefinió lo que es posible mediante la práctica diaria disciplinada y una profunda conexión con la naturaleza. Su enfoque de mejora gradual refleja el poder paciente del océano.

●          Alfie Steiner: este creador de comida vegetal y revolucionario culinario está transformando nuestra forma de pensar sobre la alimentación, demostrando que las comidas deliciosas y nutritivas pueden favorecer la salud personal y ser más «ecológicas», contribuyendo al bienestar del planeta sin sacrificar el sabor ni la satisfacción. 

El ‘Colectivo Novotel 37’ seguirá creciendo con la incorporación de más referentes, entre los que se encuentran expertos en sueño de renombre mundial e inspiradores defensores del océano(5)  que se unirán al colectivo en las próximas semanas y meses.  

Satisfacer la demanda del mercado y de los clientes

La estrategia aborda los poderosos cambios en el panorama mundial de los viajes: el crecimiento interanual de los viajes, la expansión de las oportunidades de trabajo a distancia hasta los 92 millones en 20304, el aumento de la demanda de turismo de bienestar y el continuo auge de la restauración vegetal.

Estas tendencias se han visto aceleradas por una aguda conciencia mundial de la importancia del bienestar físico y mental. 

‘Un estudio reciente de Accor ha revelado que el 68% de los adultos trabajadores de todo el mundo desearía tener un mejor equilibrio entre su vida laboral y personal’, añadió Jean-Yves.

‘Nos encontramos en un momento crucial. Aunque no siempre es posible realizar grandes cambios, los pequeños pasos que se repiten cada día crean un impacto significativo y duradero. Esta es nuestra filosofía, tanto para nuestros huéspedes como para nuestros equipos y el planeta’.  Y continuó: ‘Longevity Everyday es nuestra promesa de ayudar a las personas a vivir mejor cada día. No a través de la perfección, sino a través del progreso. No a través de grandes gestos, sino a través de pequeños pasos significativos. Cuando esos pasos se repiten, construyen vidas más saludables, comunidades más fuertes y un futuro más sostenible. Esa es la esencia de Longevity Everyday, y comienza aquí, en Novotel’.  

Expreso. Redacción. A.F

El viajero de 2026 ha decidido dejar de posponer sus objetivos de viaje. Frente a la pausa de años anteriores, según HBX, se impone ahora la "maximalización": itinerarios ambiciosos, estancias de alto valor y una planificación donde la cultura pop manda en la maleta. En este escenario, la Generación Z lidera el cambio como un perfil exigente y consciente, que rechaza la personalización intrusiva y premia a aquellas marcas que logran equilibrar la innovación digital con un propósito humano y auténtico Se acabó eso de ir del punto A al punto B sin más. El Informe de Tendencias de Viajes 2026 de HBX Group confirma que el viaje lineal ha muerto para dejar paso a rutas modulares que saltan del caos de la ciudad a la paz de la naturaleza. Según la compañía, el turista de hoy busca aventuras exclusivas y trayectos que signifiquen algo, diseñando cada parada para llevarse un recuerdo emocional que dure toda la vida a través de experiencias premium. Inteligencia Artificial con rostro humano La IA ya no es ciencia ficción, sino la herramienta que usamos a diario para inspirarnos y organizar la agenda. Pero en 2026, el truco está en usarla para resolver problemas reales —como traducir en vivo o gestionar dudas rápido— sin cargarse la empatía ni el criterio que solo pone una persona. En este sentido, Miguel Ángel Hernández, director de Desarrollo de Negocio para EMEA y LATAM de HBX, señala a Hosteltur que la inteligencia artificial está acercando más a los consumidores a información que antes no tenían acceso, "ayudando a tomar decisiones de dónde o cuándo viajar a un determinado destino, llegando hasta el último detalle". Hernández también apunta que la IA está integrada en la compañía en lo que se refiere a "la racionalización de precios, servicios al consumidor y en la parte más operativa, así como para agilizar y hacer más eficientes procesos internos". Ante la cuestión de si la IA va a sustituir a los humanos, la respuesta rotunda es que no, pero introduce el matiz de la reciprocidad: "no nos va a sustituir, nos va a ayudar, para hacernos más eficientes, pero hay que dotarla de cierto conocimiento para que nos pueda ayudar". La omnipresente IA es ya la palanca de decisión para elegir destino. Fuente: Adobe Stock. El tirón de los fandoms y la cultura pop Las redes sociales son las que ahora llenan los aviones: casi la mitad de los viajeros elige destino solo por lo que ve en su pantalla. El fenómeno de los fans, los eventos deportivos, los conciertos o el viajar a los escenarios de nuestras series favoritas son los nuevos motores que mueven el turismo. El hotel y el camino ya son el destino Dormir es lo de menos; lo que cuenta es dónde. Los hoteles se transforman en galerías de arte o espacios culturales, mientras que el propio desplazamiento —ya sea en un tren con vistas o una ruta por carretera— se convierte en el plato fuerte del viaje. La Generación Z no se conforma Llega una hornada de viajeros que sabe lo que quiere y que castiga la publicidad pesada. Por ello, se han convertido en el quebradero de cabeza de las empresas, porque son la generación del presente que pondrá las bases de las tendencias del futuro. Según el informe de HBX, buscan sostenibilidad de verdad, con hechos como el transporte limpio o el ahorro energético, y solo confían en marcas donde la tecnología sirve para unir a las personas, no para levantar muros digitales. Tal y como señala Miguel Ángel Hernández, "hay estadísticas que señalan que el 50% de los viajeros de esta generación Z, para tomar sus decisiones de viaje se ve influido, valga la redundancia, por influencers. Nosotros lo que tenemos que apoyar desde la parte de la tecnología a esos influencers con la información correcta para que tomen la decisión. Por ejemplo, una de las cosas que se pueden hacer es que cuando se esté viendo el contenido de un influencer, con un clic se pueda reservar ese mismo viaje. Nosotros estamos ayudando a que eso ocurra, porque es el presente, no el futuro".