Prensa

IATA, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo, publicó datos sobre la demanda global de pasajeros de enero de 2026 con varios puntos destacados.

La demanda de enero se vio sesgada por un desplazamiento en el Año Nuevo Lunar de enero de 2025 a febrero de 2026. El Año Nuevo Lunar suele provocar un aumento en la demanda, ya que las familias se reencuentran para celebrar la festividad. La comparación interanual tiene el efecto de hacer que la demanda de enero de 2026 parezca ligeramente más débil.

‘El momento del Año Nuevo Lunar explica en parte la expansión ligeramente más lenta del 3,8% en enero, pero los fundamentos están establecidos para que la demanda continúe con un crecimiento fuerte en 2026. Los datos de calendario, por ejemplo, indican un aumento del 5,2% en la capacidad global de asientos para marzo, lo que sería la expansión más rápida desde abril de 2024'.

'Sin embargo, los acontecimientos del fin de semana han generado cierta incertidumbre en la evolución del tráfico y los costes del combustible. Todos esperamos una resolución pacífica y pronta de las hostilidades actuales. Mientras tanto, es fundamental que los estados respeten su obligación de mantener a los civiles y a la aviación civil libres de daños’, dijo Willie Walsh, director general de la IATA.

‘Se espera que las tarifas medias bajen en términos reales a lo largo de 2026, continuando una tendencia de larga trayectoria de viajar en avión cada vez más asequible. Esto a pesar de las persistentes presiones de costes derivadas del aumento de los cargos de infraestructura, las onerosas cargas regulatorias y el creciente coste de la transición energética. Frente a estas presiones de costes y regulación, es destacable que 2025 registró la tasa más lenta de nuevas startups de aerolíneas desde 1999. Los gobiernos que valoran la competencia deberían considerar esto un canario en la mina de carbón. Para proteger y mejorar los beneficios para los consumidores de la conectividad, estos problemas de costes y regulación deben abordarse’, dijo Walsh.

Desglose regional - Mercados internacionales de pasajeros

El crecimiento internacional de RPK alcanzó el 5,9% en enero interanual. Todas las regiones se expandieron, pero el crecimiento interanual se desaceleró, especialmente en Asia Pacífico, reflejando el momento en que el Año Nuevo Lunar cayó en febrero. El factor de ocupación internacional, del 82,5%, fue un máximo histórico del mes.

Las aerolíneas de Asia-Pacífico lograron un aumento interanual del 4,4% en la demanda. La capacidad aumentó un 5,2% interanual y el factor de ocupación fue del 85,9% (-0,7 ppt respecto a enero de 2025).

Las aerolíneas europeas registraron un aumento interanual del 6,3% en la demanda. La capacidad aumentó un 5,7% interanual y el factor de ocupación fue del 79,4% (+0,5 ppt respecto a enero de 2025).

Las compañías norteamericanas experimentaron un aumento interanual del 3,4% en la demanda. La capacidad aumentó un 2,6% interanual y el factor de ocupación fue del 82,3% (+0,6 ppt respecto a enero de 2025).

Las aerolíneas de Oriente Medio experimentaron un aumento interanual del 7,2% en la demanda. La capacidad aumentó un 7,8% interanual y el factor de ocupación fue del 83,2% (-0,4 ppt comparado con enero de 2025).

Las aerolíneas iberoamericanas experimentaron un aumento interanual del 11,4% en la demanda. La capacidad aumentó un 8,9% interanual. El factor de ocupación fue del 86,5% (+2,0 ppt en comparación con enero de 2025).

Las aerolíneas africanas experimentaron un aumento interanual del 11,7% en la demanda. La capacidad aumentó un 10,1% interanual. El factor de ocupación fue del 77,4% (+1,1 ppt en comparación con enero de 2025).

Mercados nacionales de pasajeros

El RPK nacional subió solo un 0,1% respecto a enero de 2025, afectado principalmente por el cambio del Año Nuevo Lunar. El factor de ocupación subió ligeramente 0,4 puntos por tono, hasta un máximo récord de enero del 81,2%, mientras que la capacidad cayó un -0,4%. China, Australia y Estados Unidos registraron caídas en el tráfico, pero Brasil volvió a ser un buen desempeño, subiendo un 10,9% interanual.

Expreso. Redacción. J.R

Estos reconocimientos ponen en valor la capacidad de la bodega para ofrecer vinos que responden tanto a la alta gastronomía, como a los nuevos hábitos de consumo, combinando tradición, equilibrio y compromiso con la sostenibilidad. Coviñas, bodega líder de la DO Utiel-Requena, impulsa su presencia en el mercado asiático con el importante reconocimiento a tres de sus vinos en la décimo tercera edición de los SAKURA Japan Women’s Wine Awards. Este prestigioso concurso, consolidado como uno de los principales prescriptores de tendencias entre los consumidores japoneses, se distingue por contar con un jurado exclusivamente femenino compuesto por sumilleres, enólogas, compradoras

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal, ha presentado en la ITB de Berlín el acuerdo de promoción alcanzado con TUI Group para difundir el destino entre sus clientes.

Bernal ha destacado la apuesta del operador por Andalucía, alcanzando una oferta de 87.000 plazas en Jerez y 21.000 en Almería, aeropuerto al que además se incorporan en la próxima temporada de verano dos nuevos vuelos desde Varsovia y Katowice (Polonia) que se suman a la ruta que ya mantenía con Bruselas (Bélgica).

En el caso de Jerez de la Frontera, la compañía opera durante las temporadas de verano e invierno cinco rutas desde Alemania, con los aeropuertos de Dusseldorf, Frankfurt, Hannover, Munich y Stuttgart; además de conexiones con Bruselas y Varsovia en la época estival.

Bernal ha valorado que estas conexiones ‘contribuyen al equilibrio del flujo turístico en el conjunto de la comunidad’ y ha recordado que desde el Gobierno andaluz se trabaja ‘para alcanzar una conectividad más sólida, diversificada y eficiente, que potencie los aeropuertos regionales y conecte mejor el destino con nuestros emisores’.

Ha destacado la aportación a los destinos mediante estas conexiones a ambos aeropuertos, ya que ‘diversifican su conectividad y garantizan la llegada a estas provincias de viajeros con una elevada estancia media que generan un importante gasto’.

Junto a la capacidad ampliada y creciente en Jerez y Almería, TUI Group también cuenta con 333.000 plazas hacia el aeropuerto de Málaga y ofrece un total de 17 itinerarios diferentes en los principales mercados emisores europeos que incluyen las provincias de Córdoba, Granada y Sevilla.

Precisamente, también se trabajará junto al operador en definición de nuevos productos turísticos en el destino, en línea con el objetivo de la Consejería de ‘reposicionar la marca Andalucía en mercados maduros’, a través de nuevas propuestas y segmentos de mayor valor.

Campaña en mercados estratégicos

El acuerdo contempla la puesta en marcha de una campaña de comunicación que refuerza el posicionamiento del destino en mercados estratégicos europeos para impulsar un aumento de la demanda y permitir el crecimiento de su programa en la región.

La campaña se concentrará en los emisores con mayor capacidad de vuelos chárter y con programas consolidados de turoperación hacia los aeropuertos andaluces, garantizando así el máximo impacto y retorno de la inversión con acciones dirigidas tanto a clientes potenciales como a empresas y agencias.

TUI Group, con sede en Alemania, es uno de los mayores operadores turísticos del mundo, con más de 33 millones de clientes, presencia en toda la cadena de valor turística (hoteles, aerolíneas, cruceros y agencias) y un fuerte compromiso con el turismo sostenible a través de la Fundación TUI Care.

El consejero, en la segunda jornada de la ITB, también ha mantenido un encuentro de trabajo con prescriptores y altos cargos de empresas y operadores del mercado turístico alemán, para analizar la posición y oportunidades de Andalucía entre la demanda germana.

Entre los participantes en la cita se encuentran responsables de Olimar, Gebeco, Travelzoo, TUI, Trendtours, Urlaubspiraten, TVG Touristik, y FVW, con quienes se ha abordado el desarrollo andaluz en productos de nicho como el turismo sostenible, naturaleza, MICE, cultura o premium.

Expreso. Redacción. J.R

Febrero fue el quinto mes consecutivo de descenso, según los datos divulgados por el Servicio Regional de Estadística, SREA. 

Este informe señala que, ‘en enero, el conjunto de establecimientos de alojamiento turístico (hoteles, alojamientos locales y turismo rural) de las Azores registró 121.200 pernoctaciones, cifra un 9,9% inferior a la registrada en el mismo mes del año pasado’.

Así, desde el pasado septiembre de 2025, el número de pernoctaciones en alojamientos turísticos de la región es inferior al registrado en el mismo período del año pasado. 

En septiembre, la reducción fue del 1,2%; en octubre, del 2%; en noviembre, del 6,8%; y en diciembre, del 5,1%. 

En enero de 2026, las Azores registraron 44.300 huéspedes, lo que ha significado una caída del 9,8%, firmando una estancia media de 2,73 noches.

Desde SREA se apunta que la disminución de las pernoctaciones en el archipiélago atlántico de Portugal en enero contradice la media nacional, que registró un aumento del 2%. 

Alemania fue el principal mercado emisor, con 10.500 pernoctaciones (el 19,3% de las pernoctaciones de residentes extranjeros), lo que supone un descenso del 12,2% respecto a enero de 2025. 

En segundo lugar se sitúan los Estados Unidos de América, con 7.400 pernoctaciones (13,5%), lo que supone una reducción del 28,9%, y en tercer lugar Canadá, con 6.100 pernoctaciones (11,3%) y un descenso del 1,1%.  

Polonia (14,9%), Austria (8,1%) y Suiza (5,9%) fueron los mercados con mayor crecimiento interanual, mientras que Eslovaquia (-49%), Israel (-35,5%) y España (-30,2%) registraron los mayores descensos. 

Con 77.900 pernoctaciones, los hoteles concentraron el 64,3% de las pernoctaciones turísticas en el archipiélago en enero, seguidos de los alojamientos locales, con 39.400 pernoctaciones (32,5%), y el turismo rural, con 3.800 pernoctaciones (3,2%). 

También los hoteles fueron el tipo de alojamiento que registró un menor descenso respecto al mismo periodo del año anterior (-3,8%), seguidos de los alojamientos locales (-18,9%) y el turismo rural (-20,5%). 

Expreso. Redacción. J.R

Travel 2 Care es un proyecto fundado en 2022 por Mayte Redondo, especialista en turismo sostenible. La iniciativa facilitará dotar a las agencias de viajes de herramientas que les permitan avanzar hacia modelos de negocio más responsables La Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) ha incorporado a Travel 2 Care People and Planet como nuevo partner estratégico, reforzando así su compromiso con la sostenibilidad y la transformación responsable del sector turístico. Con esta incorporación, CEAV suma ya 35 partners en su red de colaboración. Travel 2 Care es un proyecto fundado en 2022 por Mayte Redondo, especialista en turismo

El renovado Celebrity Solstice zarpó de Singapur el 2 de marzo de 2026 con ocho nuevas experiencias, entre las que se incluyen cuatro espacios totalmente nuevos, y navegará por Alaska este verano. El renovado Celebrity Solstice de Celebrity Cruises zarpó de Singapur el 2 de marzo, presentando ocho nuevas experiencias, entre las que se incluyen cuatro espacios nuevos para Celebrity: Trattoria Rossa, Sunset Park, The Parlor y Boulevard Lounge, lo que marca el comienzo de la importante renovación de los barcos de la serie Solstice de la línea de cruceros. Las mejoras de proa a popa también incluyen alojamientos renovados,

 Passporter: Un puente hacia el viaje digital Passporter es una plataforma gratuita que ayuda a planificar y compartir viajes. Encuentra guías personalizadas, rutas únicas y contenido de calidad. Conecta ambos mundos: el tecnológico que organiza, centraliza y simplifica la planificación y personas que acompañan cuando uno necesita ayuda. Andrea Cayón, CEO de Passporter nos explica el origen de esta empresa con marcado acento valenciano. Chiky Trillo “Passporter es una plataforma inteligente para planificar mejor y un equipo humano para convertir el plan en un viaje real. Al final surge como plataforma para hacer que planear un viaje sea fácil y divertido y al final,

La nueva herramienta, que redefine el tradicional ‘buscador de viajes’, permite planificar y reservar un viaje mediante una conversación y ofrece recomendaciones personalizadas de destinos y vuelos, de acuerdo con las preferencias del cliente.

Vueling ha presentado en el MWC26 Barcelona una nueva experiencia digital basada en inteligencia artificial (IA) generativa, que permitirá a los usuarios planificar y reservar su viaje mediante reconocimiento por voz, además de acceder a sugerencias personalizadas de destinos y vuelos.

La nueva herramienta, llamada Eli, es un buscador inspiracional de vuelos que permite a los usuarios interactuar con la aerolínea a través del lenguaje natural. A partir de las preferencias del cliente —como el tipo de escapada, el presupuesto, la duración del viaje o la experiencia deseada— el sistema recomienda destinos, experiencias y combinaciones de vuelos adaptadas a sus necesidades.

La nueva propuesta de la aerolínea redefine el concepto tradicional de “buscador de viajes” y lo convierte en un servicio conversacional, abierto y flexible, que permite explorar de forma más creativa la red de destinos Vueling y descubrir nuevas opciones adaptadas a las preferencias y posibilidades de cada cliente.

Además de la recomendación, el sistema permite avanzar en el proceso de reserva, generando una propuesta de viaje que el cliente puede confirmar para completar posteriormente la compra.

Vueling, única aerolínea presente en el espacio expositivo ‘Aeropuerto del Futuro’ dentro del MWC26 Barcelona, realizará las pruebas piloto durante los días del congreso. La solución se está desarrollando para su integración y despliegue durante este año en los canales digitales de la aerolínea.

Con este proyecto, la aerolínea refuerza su apuesta por la innovación y por la aplicación de tecnologías avanzadas para ofrecer una experiencia de viaje cada vez más ágil, intuitiva y adaptada a las necesidades de sus clientes.

Expreso. Redacción. J.R

Seguimos de cerca la evolución de la situación en Oriente Medio y mantenemos contacto regular con las autoridades pertinentes. Durante todo este periodo, nuestra prioridad ha sido y continúa siendo la seguridad y el bienestar de nuestros huéspedes y tripulación. Teniendo en cuenta la actual situación geopolítica en la región, hemos tomado la decisión de cancelar las siguientes salidas programadas del Celestyal Journey: A todos los huéspedes que tenían previsto viajar en las salidas canceladas se les ofrecerá la opción de un reembolso completo o un crédito para un futuro crucero. Con la cancelación de las salidas restantes programadas, nuestra

El Eurostars Valladolid 5, el hotel 300 de la compañía y primer cinco estrellas de Valladolid, abre el 6 de marzo sus puertas tras la rehabilitación integral de un edificio emblemático situado en el centro urbano  El nuevo establecimiento cuenta con 75 habitaciones y una completa propuesta de bienestar, gastronomía y espacios abiertos también al público local  La terraza acoge el Asador Contrapunto, la apuesta gastronómica de Eurostars Hotel Company que da protagonismo a la brasa con un guiño a la cocina castellana  Eurostars Hotel Company, cadena hotelera de Grupo Hotusa, abre el 6 de marzo el Eurostars Valladolid 5*,

Bodega CM Matarromera, ubicada en la localidad de San Vicente de la Sonsierra (La Rioja), ha sido galardonada con el Premio Verema al Mejor Proyecto de Enoturismo 2025. Este reconocimiento es especialmente significativo al ser otorgado por votación popular por la comunidad de Verema, uno de los portales más influyentes para aficionados y profesionales del sector vitivinícola en España. Los Premios Verema, a menudo denominados como los “Oscar del Vino”, distinguen anualmente la excelencia en el sector. En esta edición, los usuarios han premiado la apuesta riojana de Carlos Moro presidente de Bodegas Familiares Matarromera, por su capacidad para fusionar la tradición riojana con una

La Confederación Empresarial de Hostelería y Turismo de la Comunitat Valenciana (CONHOSTUR), HOSTELERÍA VALENCIA y la Academia de Gastronomía de la Comunidad Valenciana han suscrito un acuerdo de colaboración con el objetivo de establecer un marco general de actuación conjunta que permita poner en valor el papel estratégico de los locales de hostelería y restauración. En el marco del acuerdo está previsto abordar la puesta en marcha del proyecto “Hostelería KM 0 · Mercados Municipales de la Comunitat Valenciana”, una iniciativa orientada a reforzar la conexión entre los mercados municipales y el sector hostelero, promoviendo el producto local, de temporada

“Comparezco hoy en esta ITB de Berlín ante un contexto global que ha cambiado radicalmente en las últimas 48 horas. Teníamos preparada una presentación centrada exclusivamente en la previsión de la temporada 2026 y en la reivindicación de la importancia del mercado alemán como preferente para Mallorca, pero la responsabilidad me obliga a empezar con una reflexión sobre la situación en oriente medio. Desde la FEHM observamos los acontecimientos con máxima prudencia. Somos conscientes de que ante la incertidumbre global, los mercados emisores y muy especialmente el alemán buscan referentes de seguridad, confianza y normalidad”. Con estas palabras ha empezado

El hotel renueva por tercer año consecutivo el acuerdo de patrocinio con ARCO y refuerza su posicionamiento como hub creativo en el corazón del Triángulo del Arte. Eneko Basque se suma a la celebración con una propuesta gastronómica exclusiva hoy 4 de marzo, donde la alta cocina se convierte también en expresión artística. Hay momentos en los que la capital late con más intensidad. Durante la celebración ARCO, Madrid se transforma en un escenario donde el arte es el protagonista. En ese contexto, Radisson RED Madrid consolida su tercer año consecutivo de colaboración con la feria, consolidando una alianza que

La germanor no es solo una palabra: es una manera de vivir. Representa unión, solidaridad y orgullo compartido. Con el objetivo de celebrar este sentimiento, el artista valenciano Zzoilo ha presentado Valencia está hecha de Germanor, un tema impulsado junto a Amstel que convierte en canción uno de los valores más reconocibles de la ciudad: la unión y el orgullo compartido. «Valencia está hecha de Germanor es mucho más que una canción: es un homenaje a la identidad valenciana y a la fuerza de nuestra cultura. Como valenciano, participar en este proyecto es algo muy especial», ha expresado Zzoilo en

El Aeropuerto Internacional de Hong Kong, HKIA, comenzará a operar para las instalaciones de salida de la Terminal 2 el próximo 27 de mayo de 2026.

El Aeropuerto Internacional de Hong Kong, HKIA, comenzará a operar las instalaciones de salida de la Terminal 2 este 27 de mayo. 

La T2 atenderá a unas 15 aerolíneas, operando principalmente rutas de corta distancia y regionales, como Hong Kong Airlines, HK Express y Greater Bay Airlines, que irán cambiando progresivamente sus operaciones antes de la apertura de la terminal.

Se espera que la división entre vuelos regionales (T2) e internacionales (T1) distribuya el tráfico de pasajeros de forma más equitativa y ofrezca una mejor experiencia de tráfico.

Antes de su apertura completa, el Coach Hall ya comenzó a operar el 23 de septiembre del año pasado, proporcionando plazas de aparcamiento para autobuses turísticos, autocares transfronterizos, limusinas, autocares para personal y residentes, así como mostradores de billetes para transporte transfronterizo que conectan más de 110 destinos en la GBA.

El vestíbulo completo en la zona aérea y las puertas dedicadas deberían llegar solo más adelante en 2027. Mientras tanto, los pasajeros pueden llegar a T2 a través del Airport Express, mientras que taxis, coches y autocares pueden dejar pasajeros directamente en la zona terrestre ampliada de T2.

Se espera que T2 gestione hasta 15 millones de pasajeros para finales de 2026, con margen para aumentar la escala en los próximos años.

Expreso. Redacción. J.R

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El sector hotelero español atraviesa una etapa de gran dinamismo. Tras varios años marcados por una fuerte presencia de inversores institucionales atraídos por la estabilidad y la resiliencia del activo hotelero, el mercado está evolucionando hacia un nuevo equilibrio. Los operadores hoteleros con capacidad financiera han vuelto a competir activamente por activos estratégicos, no solo como gestores, sino también como inversores. Al mismo tiempo, los fondos siguen buscando oportunidades de creación de valor a través del reposicionamiento y la rotación de activos. Pero, ¿cuál es actualmente la estrategia de expansión? o ¿qué peso tiene la incorporación de nuevos activos frente al reposicionamiento de los existentes? Estos serán algunos de los temas que se debatirán este jueves en Hosteltur TV. En el espacio de esta semana participarán: Miguel Salom, socio de The Hotel Factory; Ignacio Sanguino, director de Expansión de Fergus; Ramón Juan Giron, director comercial de Banca de Empresas - Balears de Caixabank; Jorge Herrera, director de Expansión Europa & Cabo Verde de Meliá. Una recepción de un hotel. Fuente: Adobe Stock. También se ofrecerán durante el programa dos píldoras informativas a cargo de Javier Soriano, CEO de Connectycs; y Javier Roda, Principal Software Engineer de Travelgate. La emisión desde fibwiTV puede verse en todas las islas de Baleares este jueves a partir de las 21:00 horas, además de por streaming en la web y aplicación de fibwiTV, y verse posteriormente a la emisión en el canal de Youtube de Hosteltur TV todos los viernes.

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Paradores afronta el mayor proceso de transformación de la red de cara a su centenario, que se celebrará en 2028. El pasado año inició un “un cambio histórico”, según ha destacado su presidenta, Raquel Sánchez. Una evolución que también llega a la marca. A pesar de su gran reconocimiento, se suele asociar con un modelo de alojamiento más clásico y un determinado perfil de viajero. Para modificar esta percepción, la compañía pública presentó este miércoles una nueva campaña con el lema "Paradores, para todos. Para todas". La nueva imagen refuerza la inclusión y quiere aportar cercanía; moderniza los códigos visuales y audiovisuales, pero manteniendo la identidad histórica. En su nueva imagen, el logo mantiene el nombre Paradores como raíz y la novedad está en la incorporación de una puerta de entrada. "Durante un tiempo, la marca Paradores no se asociada con una imagen de diversidad y pluralidad, se asociaba más a un perfil más clásico, más estático, y no hay nada más alejado de la realidad. Paradores es mucho más que todo eso y quizá no lo hemos sabido explicar bien y ahora, dentro del proceso de transformación de la cadena, merece la pena explicarlo bien", explicó Raquel Sánchez. Aunque la compañía cumplirá 100 años en 2028 y está muy ligada a la historia, es también "una red moderna, accesible y contemporánea, que está preparada para satisfacer los intereses más exigentes y variados de los visitantes"", comentó la presidenta. En este contexto ponen en marcha la nueva campaña de marca, con el fin de ampliar la mirada y mostrar la realidad de la compañía. "No para cambiar lo que somos, sino para hacerlo visible de una manera clara", agregó. Raquel Sánchez, presidenta de Paradores, presentó anoche en Madrid la nueva campaña de marca de la compañía. Fuente: Hosteltur. "Queremos abrir las miradas, no queremos cambiar Paradores, sino que más gente lo redescrubra", comentó la directora de Comunicación y Marca, Silvia Zancajo. "Esta campaña es estratégica, no tiene un objetivo netamente comercial. Lo que queremos es crecer sin dejar de ser reconocibles", añadió. El logo se transforma para nombrar y personalizar a cada viajero: Paraventureros, Paraclásicos, Parafamilias, Parasibaritas, Paramigas… La nueva imagen pretende mostrar la esencia de la compañía: una marca histórica, pública y ligada al territorio. Fuente: Paradores. Una compañía en proceso de transformación La transformación de la marca va unida al proceso de modernización de la red. Con una inversión de más de 250 millones de euros, la compañía pretende renovar más del 50% de los establecimientos. En 2025 se han renovado y reabierto 10 establecimientos, incorporando mejoras en eficiencia energética, accesibilidad y experiencia de cliente. Una evolución coherente con su condición de empresa pública: “Una marca pública solo tiene sentido cuando es verdaderamente de todos”, destacó Raquel Sánchez. En dicho ejercicio, la compañía alcanzó una ocupación media anual del 76%, superó los 337 millones de euros en ingresos y obtuvo más de 17 millones de euros de beneficio neto, duplicando lo presupuestado. Paradores cerró 2025 con 337 millones de ingresos y un beneficio de 23 millones Previsiones optimistas La compañía afronta con optimismo la Semana Santa y confía en mejorar los datos del año pasado, cuando la ocupación media alcanzó el 79%. Destaca especialmente Canarias, la región con mejor previsión: ya tiene un 77% de ocupación, 10 puntos más de lo registrado en estas mismas fechas del año pasado. La nueva imagen pretende mostrar la esencia de la compañía: una marca histórica, pública y ligada La compañía evoluciona sin perder su identidad —patrimonio, cultura, naturaleza, gastronomía, arte y sostenibilidad— y adapta su lenguaje para abrirse a nuevas generaciones y diferentes estilos de viaje. Fuente: Paradores.