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IHG Hotels & Resorts refuerza su estrategia de crecimiento en Latinoamérica y el Caribe, donde ya cuenta con cerca de 400 hoteles abiertos y en desarrollo. México se posiciona como principal motor de expansión en la región, al ser su quinto mercado más grande a nivel mundial, y mantiene un plan de crecimiento que contempla nuevos hoteles en destinos clave de República Dominicana, Puerto Rico, Colombia y Perú. En el último año, el grupo incorporó más de 4.000 habitaciones a su pipeline regional, apoyado en la expansión de marcas como Garner, Holiday Inn Express, Hotel Indigo y voco. “Nuestro crecimiento en Latinoamérica, América Latina y el Caribe sigue impulsado por una sólida demanda de viajes, relaciones duraderas con los propietarios, marcas atractivas y aperturas y firmas clave, desde hoteles de gama media hasta hoteles de lujo y lifestyle”, destacó Jolyon Bulley, director ejecutivo de IHG para las Américas, agregando que “vemos grandes oportunidades por delante y seguimos bien posicionados para duplicar con creces nuestro ritmo de crecimiento en la región en los próximos años”. Playa Garner Mazatlán. Fuente: IHG Entre las incorporaciones recientes destaca el Garner Mazatlán Beach, que supone el debut en México de la nueva marca de gama media de IHG. El hotel, ubicado en Cerritos, cuenta con 118 habitaciones y suites, acceso directo a la playa, piscina y gimnasio. En Ciudad de México, el grupo ha sumado el Holiday Inn Express Condesa Mexico City, situado en el barrio de Condesa, a pocos minutos del Paseo de la Reforma y la oferta gastronómica y cultural de Roma-Condesa. El hotel dispone de 76 habitaciones, espacios de trabajo, centro de negocios y salas de reuniones, reforzando la oferta orientada al viajero corporativo en uno de los principales polos urbanos del país. La expansión también incluye hoteles lifestyle, como el Hotel Indigo Playa del Carmen, con 60 habitaciones y una propuesta centrada en diseño local, restauración y espacios para eventos. Hotel Indigo Playa del Carmen. Fuente: IHG Apuesta en el Caribe y Centroamérica En el Caribe, la cadena ha abierto el voco Surfside Aruba, de 69 habitaciones y suites, ubicado frente al mar y próximo al Aeropuerto Internacional Reina Beatrix. La marca también crecerá en México tras un acuerdo con Alliance Hotels para abrir seis hoteles en 2027, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo. A estas propuestas también se suma el Hotel Indigo Bridgetown Barbados, con 132 habitaciones y suites. El establecimiento combina alojamiento boutique, oferta gastronómica y espacios de ocio. Proyectos en marcha Entre las próximas aperturas anunciadas por la compañía, figuran el InterContinental Miyana y el Kimpton El Castelar, ambos en Ciudad de México, así como el Holiday Inn Puerto Plata, el primero de tres hoteles Holiday Inn previstos en República Dominicana. También están en cartera nuevos proyectos de Hotel Indigo en Ciudad de México, además de hoteles Holiday Inn en Belmopán, Belice, y Monterrey, Colombia.

Mallorca cuenta con los ingredientes para competir en el segmento MICE, pero necesita una estrategia público-privada más sólida, más profesionalización y una mayor capacidad para convertir los congresos y eventos en impacto positivo para la sociedad. Esta fue una de las principales conclusiones de la mesa redonda “El legado MICE en el destino” desarrollada en el marco de Palma International Boat Show 2026, y que contó con la participación de Anna Llumà, Manager Legay Programme del Barcelona Convention Bureau; David Noack, director del Madrid Convention Bureau; Guillem Ginard, conseller de Turismo del Consell de Mallorca; y Ramón Vidal, presidente del Mallorca Convention Bureau. El debate situó el concepto de legado en el centro del futuro del sector MICE, señalando que no se trata únicamente de atraer congresos, llenar hoteles en temporada baja o generar impacto económico inmediato, sino de conseguir que los eventos dejen una huella duradera en el destino, que conecten con la ciudadanía y refuercen sectores estratégicos como la salud, la ciencia, la sostenibilidad, la economía azul, la cultura o la innovación. Ramón Vidal señaló que Mallorca debe entender el MICE como una herramienta para diversificar su modelo turístico. “El MICE no es solo turismo, es economía de conocimiento, es crear industria”, afirmó. En su intervención, recordó que la isla es “una potencia turística indiscutible”, pero también advirtió de su excesiva dependencia del turismo de ocio, de la estacionalidad y de un modelo económico que en demasiados casos funciona como “monocultivo turístico”. Para el presidente del Mallorca Convention Bureau, el verdadero reto está en pasar “de la cantidad al valor”. Según explicó, “hablar de MICE no es hablar de llenar hoteles en temporada baja; es hablar de transferencia de conocimiento, de innovación, de redes profesionales, de reputación internacional, de atracción de inversión y de talento” En este sentido, reclamó una profesionalización real del segmento y un Convention Bureau público-privado, fuerte, técnico, estable y dotado de recursos. “El verdadero legado del MICE no es solamente un evento bien organizado, sino una Mallorca preparada para aprovechar todo el potencial que estos eventos tienen”, agregó Vidal. A su juicio, la isla dispone de seguridad, conectividad, infraestructuras, clima, talento y marca internacional, pero necesita “voluntad, estrategia técnica y profesionalización real del MICE”. Desde Barcelona, Anna Llumà explicó cómo el Barcelona Convention Bureau ha desarrollado un programa específico para canalizar el impacto de los congresos en la ciudad. “Definimos como legado todas aquellas acciones que nos pueden llevar a un impacto a largo plazo a través de los eventos que tenemos en Barcelona”. Y recordó que el punto de partida fue una doble necesidad: por un lado, la creciente demanda de los organizadores de eventos para dejar un impacto positivo en el destino; por otro, el interés de la ciudad en aprovechar el conocimiento que llega con los congresos. “Durante cuatro o cinco días tenemos a expertos mundiales de tecnología, de alguna enfermedad o una industria en nuestra ciudad, y están encerrados entre cuatro paredes. ¿Cómo podemos hacer que todo ese conocimiento salga y llegue a la ciudadanía, a nuestros hospitales, a nuestras empresas, a nuestras startups?”, planteó. De izq a dcha: Manuel Molina (Hosteltur), David Noack (Madrid Convention Bureau), Guillem Ginard (Consell de Mallorca), Ramón Vidal (Mallorca Convention Bureau) y Anna Llumà (Barcelona Convention Bureau). Fuente: Mallorca Convention Bureau. El modelo de Barcelona trabaja en tres líneas: acompañar a organizadores de eventos que quieren crear proyectos de legado desde cero; adaptar iniciativas que los congresos ya traen de otros destinos; y conectar a organizadores con entidades locales cuando quieren realizar aportaciones o donaciones. Como ejemplos, citó el impulso a la economía azul tras la conferencia Ocean Decade de Naciones Unidas y el trabajo realizado con ECTRIMS, el congreso europeo sobre esclerosis múltiple, que derivó en una formación para empresas sobre inclusión laboral de personas con enfermedades neurodegenerativas. Por su parte, David Noack, aportó la visión de Madrid y subrayó que el legado es una evolución natural de la sostenibilidad en el sector MICE. “Históricamente, los destinos estábamos enfocados en captar negocios que se traducían en euros, habitaciones ocupadas e impacto económico”, sin embargo, el sector ha avanzado, primero hacia la reducción de impactos negativos y después hacia la creación de beneficios positivos y duraderos. “El legado son los beneficios que reporta una reunión al destino, pero esos beneficios tienen que ser cuantificables, tener una estrategia detrás, cubrir unos objetivos y perdurar en el tiempo”, afirmó el director del Madrid Convention Bureau. En ese sentido, diferenció entre acciones sostenibles puntuales y proyectos de legado: “reducir plásticos no sería, a nuestro entender, una acción de legado. Una acción de legado es que una reunión contribuya a cambios a medio y largo plazo” Noack explicó que, en esa línea, Madrid ha desarrollado proyectos como el que llevaron a cabo junto a la Sociedad Europea de Oncología Radioterápica, orientado a aumentar el conocimiento sobre la radioterapia en España. Además, trabajan con ONG, fundaciones y asociaciones locales “para explicarles qué es el MICE y en qué medida pueden ser parte de él”. El objetivo es que estas entidades se conviertan en proveedoras profesionalizadas de servicios para congresos y eventos. Entre otras cosas, la intención es “contrarrestar percepciones negativas asociadas al turismo masivo”. Una de las acciones ejecutadas tiene que ver con campañas de donación de sangre vinculadas a congreso: “no es solo la donación que se consigue; es explicarle al madrileño que hay extranjeros que vienen de fuera y donan sangre para los madrileños, contribuyendo a la ciudad”, apuntó Noack. De izq a dcha: David Noack (Madrid Convention Bureau), Anna Llumà (Barcelona Convention Bureau), Guillem Ginard (Consell de Mallorca), Ramón Vidal (Mallorca Convention Bureau) y Manuel Molina (Hosteltur). Fuente: Mallorca Convention Bureau. Por su parte, Guillem Ginard, reconoció que Mallorca debe reforzar su gobernanza y mejorar la coordinación entre administraciones y sector privado. “Tenemos prácticamente todos los elementos necesarios para ser un destino de éxito en este sentido”, afirmó. El conseller de Turismo del Consell de Mallorca vinculó el desarrollo del MICE con un modelo turístico de “más valor y menos cantidad”. En su opinión, el segmento puede contribuir a “un turismo con alma” y a una “prosperidad más compartida”, como así también a la mejora del empleo y a una menor dependencia de los contratos fijos discontinuos El conseller también señaló que Mallorca debe tratar el MICE como una apuesta estratégica de largo plazo, más allá de los ciclos electorales. “Tenemos que mirar cómo podemos mejorar esa relación público-privada y, sobre todo, de qué manera podemos incidir más allá de las coyunturas electorales”, afirmó. Durante el debate, Ramón Vidal recordó que Mallorca ya ha vivido experiencias de legado, aunque no siempre se hayan estructurado o comunicado como tales. Citó el congreso nacional de la Sociedad Española de Pediatría, que implicó a colegios, profesores, padres y niños en actividades formativas, y un evento de la Agencia Espacial Europea que conectó con equipos de investigación de la Universidad de las Islas Baleares. También detalló el trabajo realizado para demostrar a Farmaindustria que Mallorca no era solo un destino de sol y playa. “Tuvimos que elaborar un mapa científico de Mallorca” y ese trabajo permitió identificar grupos de investigación, científicos y publicaciones internacionales, y abrió la puerta a la captación de congresos médicos y científicos. Por último, la mesa coincidió en que comunicar el legado es tan importante como generarlo, y que la ciudadanía debe saber qué ocurre en el destino gracias a los eventos. Según Anna Llumà , “tienes que saber transmitir a la ciudadanía que hay ciertas cosas que están pasando gracias a que ese evento se está celebrando”.

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Panamá sigue consolidando su posicionamiento como un HUB estratégico de conectividad en la región.

El Aeropuerto Internacional de Tocumen ha sido reconocido dentro del top 3 de los megahubs de Iberoamérica y el Caribe, según el ranking OAG Megahubs de Official Airline Guide.

Este ranking evalúa la conectividad de los 100 aeropuertos más grandes del mundo, midiendo la eficiencia de las conexiones entre vuelos dentro de una ventana de seis horas.

De esta manera Tocumen se posiciona en el tercer lugar en conectividad internacional en la región, superando a aeropuertos de países como Brasil, Perú y Chile, lo que consolida a Panamá como un punto estratégico de conexión en la región.

Expreso. Redacción. J.R

Honduras se prepara para convertirse en el punto de encuentro de líderes del sector turístico de toda la región con la realización del III Foro Iberoamericano de Turismo, que se celebrará del 1 al 3 de junio de 2026 en San Pedro Sula.

Con el lema ‘Tecnología y desarrollo: inteligencia que potencIA territorios’, el encuentro abordará el papel de la tecnología, la inteligencia artificial y el uso estratégico de los datos como herramientas para fortalecer la competitividad de los destinos turísticos y promover un crecimiento con mayor impacto social y ambiental.

El evento reunirá a representantes de gobiernos, organismos multilaterales, empresas, academia y expertos de distintos países para dialogar y construir propuestas orientadas a transformar el modelo turístico de la región hacia uno más innovador, sostenible e inclusivo.

El foro, impulsado por el Consejo de Empresarios Iberoamericanos, la Federación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios, ONU Turismo, el Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP) y la Cámara Nacional de Turismo de Honduras (CANATURH), cuenta con el acompañamiento del Gobierno de Honduras y la participación del Instituto Hondureño de Turismo, que trabaja como coorganizador en la preparación de esta importante cita regional.

Un espacio para transformar el turismo en la región

El III Foro Iberoamericano de Turismo busca avanzar de la reflexión a la acción, impulsando soluciones concretas que permitan modernizar el sector y adaptarlo a los nuevos desafíos globales, entre ellos la transformación digital, el cambio climático y la necesidad de generar empleo de calidad en las comunidades vinculadas al turismo.

La elección de Honduras como sede de esta tercera edición posiciona al país como un destino estratégico para el desarrollo turístico en la región, gracias a su riqueza natural, su diversidad cultural y su ubicación geográfica en el corazón de Centroamérica.

Además, el evento tendrá por primera vez un formato multisede, incorporando actividades en destinos emblemáticos como Copán y Roatán, lo que permitirá mostrar al mundo la diversidad de experiencias turísticas que ofrece Honduras.

Durante las próximas semanas se estarán dando a conocer más detalles de la agenda, los participantes internacionales y las actividades que formarán parte de este importante encuentro, que promete situar al país en el centro del diálogo sobre el futuro del turismo en Iberoamérica.

Sobre el Foro Iberoamericano de Turismo

El Foro Iberoamericano de Turismo es una plataforma de diálogo y acción público-privada que reúne a actores clave del sector turístico para impulsar estrategias que fortalezcan el desarrollo sostenible, la innovación y la competitividad de los destinos en la región.

Sus ediciones anteriores se realizaron en Cancún, México, y Santa Marta, Colombia.

Expreso. Redacción. A.F

Los datos del Indec muestran más salidas que llegadas en marzo de 2026 y un desequilibrio que sigue presionando la balanza del sector turístico argentino.

Así, el último informe del INDEC ha vuelto a poner de manifiesto el desequilibrio en la balanza turística de Argentina ya que, aunque creció la llegada de visitantes del exterior, el volumen de argentinos que viajan fuera del país continúa siendo significativamente mayor.

En el pasado mes de marzo, ingresaron 824.300 visitantes no residentes, con 509.600 turistas, lo que representó un incremento interanual del 6,3%. Sin embargo, las salidas al exterior alcanzaron los 1,5 millones de visitantes, incluidos 1.061,8 mil turistas, generando un saldo negativo de 704,8 mil visitantes internacionales.

Este desbalance se explica por la fuerte incidencia del turismo emisivo que, si bien mostró una caída del 19,9% interanual, sigue duplicando al receptivo en términos absolutos.

Por lo que se refiere al origen de los visitantes país, Europa se mantiene como el principal mercado emisor, seguido por Estados Unidos y Canadá, y Brasil, consolidando su peso dentro del turismo internacional hacia Argentina.

Los destinos regionales concentran la mayor parte del flujo, con Brasil, Uruguay y Chile como principales elecciones de los argentinos, lo que reafirma la predominancia del turismo de cercanía.

La conectividad aérea sigue siendo el principal canal de ingreso, concentrando más de la mitad de las llegadas internacionales, en línea con el papel estratégico de los aeropuertos de Buenos Aires como principales hubs del país.

El primer trimestre de 2026 consolida una dinámica de crecimiento moderado en el turismo receptivo, pero con un déficit estructural marcado por la salida de divisas vinculada al turismo emisivo, un factor que sigue condicionando al sector en el escenario actual.

Expreso. Redacción. J.R

Un avión que porta la marca México está de Moda en su fuselaje, recorrerá las tres sedes del Mundial de Fútbol y las rutas más estratégicas de América durante 8 meses consecutivos.

En el marco del pasado Tianguis Turístico 2026, el encuentro más importante de la industria turística de México, Volaris y la Secretaría de Turismo Federal presentaron una de las iniciativas de promoción turística más ambiciosas del año: el lanzamiento de El Embajador, un avión con la marca México está de Moda que durante ocho meses recorrerá los destinos más estratégicos de América, con especial presencia en las tres sedes mexicanas de la fiesta del futbol.

La aeronave, que a partir junio comenzará a surcar los cielos de Estados Unidos, Centroamérica y Sudamérica, no es solo un avión: es una plataforma móvil de promoción turística que llevará la imagen de México a decenas de aeropuertos y millones de pasajeros en los mercados de mayor captación turística para el país.

Cada despegue es un anuncio. Cada aterrizaje, una invitación a descubrir México. La secretaria de Turismo del Gobierno de México, Josefina Rodríguez Zamora, subrayó que la conectividad aérea es uno de los pilares más poderosos para detonar el turismo y traducirlo en Prosperidad Compartida para las y los mexicanos, especialmente en el marco de la campaña México está de Moda y ante la oportunidad histórica de captación turística que representa el Mundial, al permitir llevar la promoción del país a nuevas alturas y acercar sus destinos a millones de viajeros en el mundo.

‘Hoy, gracias a alianzas estratégicas con aerolíneas como Volaris, estamos llevando la promoción de México a nuevas alturas, acercando destinos, generando oportunidades y fortaleciendo la conectividad de nuestro país. México está de moda, y ahora también estará presente a bordo de vuelos que conectan a México con el mundo, donde millones de viajeros no sólo vendrán por el futbol, sino que descubrirán una experiencia única: un país que se vive, se comparte y permanece para siempre en la memoria’, dijo la titular de la Sectur.

‘México recibirá al mundo entero durante el Mundial, y queremos que el mundo llegue con ganas de quedarse más tiempo. Este avión es nuestra forma de decirle al viajero internacional, desde el momento en que lo ve en pista, que México no es solo una sede deportiva: es un destino que vale la pena explorar de norte a sur’, señaló Holger Blankestein, vicepresidente Ejecutivo, Comercial y de Operaciones de Volaris.

La campaña México está de Moda, impulsada por la Secretaría de Turismo Federal, tiene como objetivo posicionar a México como un destino turístico de primer nivel ante audiencias nacionales e internacionales.

Con el lanzamiento de El Embajador, esa campaña gana una dimensión inédita: la de una pieza publicitaria que viaja, que llega a mercados emisores clave y que genera impacto en los puntos de origen del turismo, no solo en los destinos.

Una alianza que pone a México en el centro del mundo

Esta época representa la mayor oportunidad de visibilidad internacional que México ha tenido en décadas. Se estima que el torneo atraerá a millones de visitantes extranjeros y generará una exposición mediática sin precedentes para las ciudades sede.

En ese contexto, la alianza entre y la Secretaría de Turismo apunta a convertir ese flujo de visitantes deportivos en turistas que prolonguen su estancia y descubran la riqueza cultural, gastronómica y natural del país.

El Embajador es, en ese sentido, mucho más que un avión: es la primera impresión de México para quienes vienen a ver el fútbol, y una invitación abierta a quedarse a conocer el país que los recibe. 

Expreso. Redacción. A.F

Mi artículo titulado “El final de FEPET”, en el que señalaba el deterioro de la organización desde que Karmen Garrido es presidenta, ha provocado una curiosa reacción:  K ha soltado a sus sabuesos a ver si me callan a base de mordiscos jurídicos. Un bufete de abogados me envía un burofax en su nombre en el que me conmina para que me abstenga de remitir comunicaciones o mensajes a afiliados de FEPET. Argumentan que carezco de legitimación para comunicarme con los socios al no ostentar “cargo alguno en la organización”. Lo cierto es que nunca “ostenté” cargo alguno ni hice ostentación de mi pertenencia al comité ejecutivo (El final de FEPET).

Está claro que para trabajar con K hace falta el mismo desprecio que ella hacia la lengua española. La incongruencia es kafkiana porque cuando ocupaba un cargo también me negaba el derecho a comunicarme con los afiliados, tras mi decisión de no seguirla por la vía del culto a la personalidad en la que cualquier crítica se considera traición. No es una novedad, pero me ha reafirmado en mi convencimiento de que la K de su nombre está motivada por su irreversible tendencia kafkiana.

El abandono de la organización de algunos de los pocos periodistas que aun seguían en ella ha provocado que cometa otro error: ha colocado un anuncio en Facebook titulado ¿Eres periodista de turismo? Únete a FEPET. Entre las teóricas ventajas de esa “unión” figura el “respaldo institucional”. Ya sabemos, se empieza sustituyendo a la C por la K y después por la Z, a ver si nos quitamos de en medio la tercera letra del abecedario, que genera confusión pues se puede pronunciar de diversas maneras.

Está claro que necesitan periodistas, pero de los que no sepan escribir, para estar al nivel adecuado. Les recomiendo el artículo que, con motivo de Fitur 89, publicó el entonces presidente de FEPET y fundador de la organización, Jesús Vasallo, titulado ¿Qué es ser periodista de turismo? para darse cuenta de que K no podrá nunca serlo.

El anuncio no señala la ventaja más evidente de la afiliación: la obtención de un carné de prensa, pero los periodistas que publican ya lo tienen, por lo que el único incentivo es el de los posibles viajes de prensa. Sin embargo, los organizadores de este tipo de viajes ya han descubierto que el gasto no es rentable, por la poca repercusión que obtienen, por lo que prácticamente han desaparecido.

Mientras tanto FEPET camina hacia su desaparición, con un comité ejecutivo que cuenta con solo tres de los nueve miembros iniciales, puesto que el resto o han dimitido o hemos sido expulsados -desgraciadamente uno ha fallecido- y sin haber celebrado su asamblea general del año 2025, como es preceptivo. La agonía puede durar, pero es irreversible.

 

La aerolínea mexicana prevé comenzar a operar 35 nuevas rutas que se suman a su vasta red de opciones para conectar a destinos de Mexico, Estados Unidos, Centro y Sudamérica.

Con el objetivo de responder a la creciente demanda de pasajeros que buscan mayores alternativas de viaje, mejor conectividad regional y opciones de movilidad más flexibles, Volaris presentó, en el marco del Tianguis Turístico Acapulco 2026, su oferta de vuelos más reciente: 35 nuevas rutas que prevén comenzar a operar a partir de junio próximo.

Estas nuevas rutas refuerzan la conectividad en el marco del Mundial de Fútbol 2026, y facilitan el acceso a ciudades con alto potencial turístico, cultural y de negocios en México y en Estados Unidos.

Con estas nuevas rutas, Volaris fortalecerá su presencia en sus hubs de Guadalajara y Tijuana, y ofrecerá mayor conectividad desde y hacia ciudades clave como Puebla, Querétaro, Aguascalientes y San Luis Potosí, ampliando significativamente las opciones de viaje para las regiones Centro y El Bajío, fomentando una red de rutas cortas y eficientes que permitan a los pasajeros elegir distintos esquemas de movilidad acorde a sus necesidades.

Once de las nuevas rutas amplían la conectividad con ciudades en Estados Unidos, incluyendo Houston, Los Ángeles, Nueva York (Newark), Dallas-Fort-Worth, Denver, Orlando, San Antonio, Chicago, Detroit y Salt Lake City.

‘La colaboración con aerolíneas como Volaris, un aliado estratégico para fortalecer la conectividad aérea, ha sido clave para conectar más y mejor a México con sus múltiples destinos turísticos y con nuestro principal mercado emisor, que son los Estados Unidos. Por ello, desde la Secretaría de Turismo trabajamos de manera conjunta para impulsar una conectividad más accesible, que fortalezca al sector turístico y genere prosperidad compartida que beneficie a todos en la cadena de valor del turismo. Reconocemos en Volaris a un aliado indispensable para avanzar hacia la meta del Plan México de posicionarnos como el quinto país más visitado del mundo’, dijo Josefina Rodríguez Zamora, secretaria de Turismo del Gobierno de México.

Para Holger Blankenstein, vicepresidente Ejecutivo, Comercial y de Operaciones de Volaris, ‘en Volaris mantenemos nuestro firme compromiso de brindar un servicio de bajo costo y alto valor, acercando la experiencia de volar a un público cada vez más amplio y diverso. Esta expansión nos permite responder tanto a la demanda turística como a la necesidad de una conectividad más ágil entre regiones, perfeccionando nuestros itinerarios y robusteciendo nuestra red para que cada vez más pasajeros disfruten de una experiencia accesible, eficiente y gratificante’.

Los billetes para las 35 nuevas rutas ya se encuentran a la venta a través de Volaris.com y de la App oficial de la aerolínea, con frecuencias y horarios diseñados para atender a Clientes que buscan opciones accesibles, convenientes y adaptadas a viajes tanto cortos como de mayor distancia, para fines turísticos y empresariales.

Las tarifas de introducción para estas nuevas rutas estarán disponibles desde $149 MXN en vuelos nacionales y desde $84 USD en vuelos internacionales, ofreciendo a los Clientes opciones accesibles para planear sus próximos viajes con mayor anticipación y flexibilidad, tanto dentro de México como hacia Estados Unidos.

Expreso. Redacción. A.F

La serie Icon, que comenzó con Icon of the Seas en 2024, continúa ahora a través de un séptimo barco, previsto para su entrega en 2030.

Y es que Royal Caribbean Group consolidó opciones para un sexto y séptimo buque de la clase Icon con Meyer Turku. Las entregas están programadas para 2029 y 2030.

El pedido forma parte del acuerdo marco a largo plazo alcanzado en 2025 que garantiza el acceso de Royal Caribbean Group a la capacidad de construcción naval hasta 2036 e incluye el Icon 5 previamente anunciado, que se entregará en 2028.

‘La clase Icon refleja nuestra audaz creatividad y excelencia en ingeniería, que sigue definiendo lo que puede ser unas vacaciones’, ha destacado Jason Liberty, presidente y CEO de Royal Caribbean Group.

‘A través de nuestra larga colaboración con Meyer Turku, el gobierno finlandés y el fuerte clúster marítimo finlandés, estamos reinventando la industria durante décadas, al tiempo que generamos un impacto económico significativo para Finlandia’, puntualizó.

‘El pedido de la sexta y séptima clase Icon es un reconocimiento significativo al talento y la experiencia de Meyer Turku y de la industria marítima finlandesa’, ha confirmado Casimir Lindholm, CEO de Meyer Turku. ‘Este hito representa un paso importante en nuestra colaboración con Royal Caribbean Group para desarrollar el sector de la construcción naval durante la próxima década y más allá’.

Expreso. Redacción. J.R

Los trabajos realizados han exigido una elevada implicación de los principales agentes del sector y se han extendido más allá de lo inicialmente previsto.

El Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible avanza con la redacción del Estudio de Viabilidad de la conexión ferroviaria Plasencia-León. Así se lo ha trasladado el secretario de Estado, José Antonio Santano, a varios diputados del Grupo Socialista de las provincias por las que discurre este corredor, en una reunión mantenida con estos diputados.

De conformidad con lo establecido en la Ley del Sector Ferroviario, este Estudio de Viabilidad, previo al eventual Estudio Informativo, incorpora un análisis previo de alternativas, incluyendo tanto opciones de carácter estratégico como la alternativa de mantenimiento de la situación actual. Asimismo, contempla un estudio de la demanda y un análisis coste‑beneficio, que sirven de apoyo a la toma de decisiones sobre la ejecución de la actuación desde una perspectiva socioeconómica.

Desde el Ministerio señalan que los primeros trabajos realizados han consistido en la identificación de los condicionantes existentes en el entorno, para lo cual ha sido necesario realizar un amplio número de solicitudes de información a los municipios afectados, cuyas respuestas han sufrido retrasos en muchos casos, lo que ha obligado a ampliar el plazo inicialmente previsto para este contrato. Todos los trabajos relativos al análisis de los antecedentes y del trazado de la línea clausurada, así como aquellos vinculados a los condicionantes ya han concluido.

La relevancia del estudio de demanda como elemento clave para evaluar la viabilidad de la actuación exige una coordinación estrecha con múltiples actores e instituciones, requiriendo la ejecución de diversas actuaciones técnicas orientadas a garantizar un estudio riguroso y representativo de la realidad territorial, así como de los flujos de personas y mercancías.

En este contexto, ya se ha llevado a cabo una amplia campaña de encuestas y obtención de información dirigida a viajeros, cargadores y transportistas, con el objetivo de caracterizar con precisión la demanda potencial del corredor.

Este proceso ha exigido una elevada implicación de los principales agentes del sector y se ha extendido más allá de lo inicialmente previsto, lo que ha supuesto una nueva ampliación del plazo del contrato debido a la necesidad de completar la recopilación y validación de la información obtenida, indispensable para asegurar la solidez de los resultados.

También apuntan que ‘el Ministerio continúa avanzando de manera decidida en la elaboración del estudio de viabilidad, reafirmando su compromiso con una planificación rigurosa y basada en criterios técnicos mediante el impulso de actuaciones alineadas con las necesidades reales del territorio, promoviendo una movilidad sostenible y eficiente tanto para los viajeros como para el transporte de mercancías, en estrecha colaboración con las administraciones y los agentes implicados’.

Una vez finalice la redacción de este estudio de viabilidad, será remitido al Consejo Asesor del Ministerio, con el objeto de que emita el preceptivo informe.

Expreso. Redacción. J.R

Todo apunta a que habrá nueva temporada de ‘La Casa Guinness’, así que mejor que no te pille sin conocer la verdadera historia de esta dinastía irlandesa y el legado que el padre de la cerveza negra y su estirpe han dejado en la Isla Esmeralda.

Varias rutas te llevan por la Irlanda más rural y auténtica donde se elaboró la primera Guinness y también por el Dublín que lleva el inconfundible sello de esta familia de filántropos y Turismo de Irlanda nos da todas las pistas.

Sin confirmaciones oficiales, todo apunta a que la segunda temporada de La Casa Guinness está en el horno. Su creador, Steven Knight (Peaky Blinders) ya ha manifestado públicamente su deseo de zambullirse en una nueva entrega (y las que le echen) de la historia de esta apasionante saga y, para Netflix, todo depende de los datos que, a día de hoy, hablan por sí solos: en su semana de estreno, la ficción sobre la dinastía Guinness entró directa al Top10 de las series más vistas en 87 países y, a finales de 2025, había alcanzado ya los 15 millones de visualizaciones completas.

Todo indica pues que, quienes se han enganchado a La Casa Guinness volverán de nuevo la mirada, más pronto que tarde, a la Isla Esmeralda. Si no quieres que ese momento te pille sin haber conocido la Irlanda natal de Arthur Guinness, quien levantó su imperio con apenas 100 libras, aquí tienes dos rutas con las que conocer el corazón más humilde y rural de la Irlanda en la que todo empezó.

De Dublín a Kildare. El legado de Arthur Guinness. Ruta por la Irlanda del s.XVIII

Para dejarse llevar por la fascinante vida de Arthur Guinness no hay nada mejor que situarse en la Irlanda del siglo XVIII y esto es lo que consigue el Arthur’s legacy Tour, un nuevo tour que permite al viajero adentrarse por un día en aquella sociedad irlandesa de hace 300 años dando un salto además a la encantadora campiña irlandesa en la que se gestaba el nacimiento de una de las marcas que, con los años, llevaría el nombre de Irlanda por todo el mundo: Guinness.

Una oportunidad para conocer además lo que esta saga familiar ha supuesto para el desarrollo de Irlanda, pues muchos atractivos de Dublín y Kildare son legado de esta familia cervecera.

Para descubrirlos, el Arthur’s Legacy Tour (todos los viernes desde las 10h con guía turístico y transporte) propone un recorrido que comienza en The Liberty Belle Pub, un pub del centro de Dublín en el que curiosos, viejas costumbres y lugareños se fusionan creando un ambiente único (la excursión termina tomando una pinta en este icónico lugar).

A partir de aquí, el Dublín de la verdadera Casa Guinness se detiene en mansiones que pertenecieron a la familia Guinness, como el Iveagh House & Stephens Green (set de rodaje de algunas escenas de La Casa Guinness) o el Phoenix Park & Farmleigh House, así como en monumentos a cuya conservación o construcción contribuyeron, como la Catedral de San Patricio o el Iveagh Market y los Iveagh Trust Buildings, viviendas construidas para la clase más desfavorecida de Dublín.

No puede faltar en el recorrido la Guinness Storehouse, una de las atracciones más visitadas de Irlanda (1,4 millones de visitantes al año) y el lugar en el que Arthur Guinness abrió en 1759 la fábrica en la que se elabora la cerveza negra más famosa del mundo, hoy hecha museo.

El tour continúa en Celbridge, ciudad natal de Arthur Guinness, a unos 20 kilómetros de Dublín, en el condado de Kildare, donde se visita la fábrica de cerveza que perteneció a Arthur Price y fue administrada por Richard Guinness, padre de Arthur, así como Castletown House, el palacio georgiano más antiguo y espectacular de Irlanda.

La siguiente parada es Leixlip, donde Arthur Guinness abrió su primera fábrica de cerveza con 100 libras que heredó de su padrino, Arthur Price. Antes de poner rumbo a Dublín de nuevo, la ruta hace otras dos paradas: una en Ardclough, pueblo natal de la madre de Arthur, donde se encuentra el Museo Arthur Guinness y otra en Oughterard, donde se encuentra el cementerio donde descansan Arthur Guinness y su esposa Olivia en una colina con unas preciosas vistas a Kildare, Dublín y las montañas de Wicklow.

La ruta más urbanita. Un paseo por el Dublín más Guinness

El tour Houses of Guinness, de la empresa Pat Liddy’s Walking Tours, es la alternativa perfecta para los más urbanitas, pues deja el rural para otro momento y se centra en la capital irlandesa, su historia, su arquitectura y el legado de la familia Guinness en la sociedad dublinesa.

Un paseo (poco menos de 3 horas) por los distintos barrios del centro de la ciudad en el que conocer la historia de Dublín a través de su arquitectura, sus parques y monumentos y, cómo no, las mansiones, jardines y edificios que están ligados de una u otra manera con la saga Guinness, ya sea porque fueron de su propiedad, donados o construidos para la ciudad u objeto de reformas financiadas por ellos para su conservación.

Esta ruta es una de las maneras más rápidas con las que comprender la huella de los Guinness en el desarrollo de Irlanda. Un recorrido que ayuda a entender el éxito de la serie de Netflix La Casa Guinness, así como a profundizar en la trama de esta famosa estirpe cervecera.

Houses of Guinness termina el recorrido con una pinta de la famosa cerveza negra en un lugar sorpresa con una estrecha relación con los orígenes de esta dinastía irlandesa.

Ruta a pie o en bici por Kildare siguiendo los pasos del padre de la cerveza negra

Otra propuesta con la que seguir los pasos del padre de la cerveza negra por Kildare es la Arthur’s Way, un plan perfecto para aquellos que prefieren conocer la historia de la dinastía Guinness, a su ritmo, sin un itinerario fijo y al tiempo que practican senderismo o biking.

Esta ruta de 16 kilómetros, perfecta para hacer a pie (3 horas) o en bicicleta (una hora y media), atraviesa los lugares señalados en la historia de Arthur Guinness en Kildare y, además, permite detenerse en otros atractivos como el castillo normando de Leixlip (1172), propiedad de Desmond Guinness desde 1958 o The Wonderful Barn (Celbridge), un impresionante granero en forma de espiral, declarado Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO.

La campiña más encantadora sorprende al viajero en Hazelhatch, donde se encuentra el Gran Canal, una proeza de la ingeniería victoriana que sirve de paso hasta Lyons Estate, un paraje que fue tierra de los diez reyes de Leinster durante el primer milenio en el que se despliega la naturaleza más campesina y salvaje.

La empresa My Bike or Hike da la posibilidad de seguir los pasos de la familia Guinness por Kildare, a pie o en bicicleta, en una ruta guiada.

Expreso. Redacción. J.R

Japan Airlines ha comenzado el mes de mayo empleando robots para el handling de maletas en el aeropuerto de Haneda, en Tokio. Se trata de una prueba de dos años dirigida a la sustitución permanente de su plantilla, no por el temor a las huelgas sino por la crítica falta de personal en el país.

Los robots, curiosamente, son chinos, y se encargarán de movilizar las maletas en el aeropuerto. El proyecto se desarrolla entre la aerolínea y el grupo GMO. La idea es reducir al máximo el personal humano en estas tareas.

Antes de iniciar el experimento, Japan Airlines hizo una demostración para los medios de comunicación en la que un robot de 1,30 de altura cargaba una cinta transformadora de las que llevan el equipaje a la bodega de un avión. El robot ha sido creado por Unitree, en Hangzhou, China.

El presidente de la aerolínea, Yoshiteru Suzuki, dijo que con estos humanoides se tenía que atenuar el problema de la falta de plantilla que padece la aerolínea y, en general, todo el sector aeronáutico.

 

Turismo de Portugal ha destinado 3,9 millones de euros a una docena de proyectos turísticos en las regiones Norte, Centro, Lisboa, Alentejo y Ribatejo, representando en conjunto una inversión global cercana a los 6,9 millones de euros.

Los proyectos apoyados se distribuyen por las regiones Norte, Centro, Lisboa, Alentejo y Ribatejo, involucrando a entidades públicas, privadas y asociativas, y abarcando segmentos destacados del turismo luso, como es el caso de: turismo de naturaleza, turismo industrial y cultural, turismo de bienestar, cicloturismo, turismo creativo, turismo de espiritualidad y fe, y turismo accesible e inclusivo.

Para Carlos Abade, presidente de Turismo de Portugal, ‘los proyectos actualmente contratados contribuyen a la mejora y calificación de los territorios, destacando la diversidad de recursos turísticos nacionales y creando mejores condiciones para que el turismo continúe generando valor económico y social en todo el territorio, en línea con la visión a largo plazo del sector en Portugal’.

Expreso. Redacción. J.R

Juan Moral de la Rosa, exfiscal de la Audiencia Nacional que ha ejercido de abogado de Javier Hidalgo en el caso Koldo y en cuestiones como el rescate de Air Europa y las relaciones con Víctor de Aldama y con Begoña Gómez, ha sido premiado por la familia Hidalgo con su incorporación a la cúpula de Globalia. Según revela El Confidencial, ha sido designado director de asuntos corporativos y sostenibilidad del grupo turístico (Javier Hidalgo exculpa a Begoña Gómez del rescate).

El nombramiento se hizo efectivo el pasado marzo. No obstante, Moral de la Rosa ya formaba parte del equipo directivo de Air Europa desde 2022. Fue fichado por el entonces consejero delegado, Jesús Nuño de la Rosa, con quien había coincidido previamente en El Corte Inglés, donde dirigió la asesoría jurídica y fue vicesecretario del consejo de administración del grupo.

Su cometido inicial en Air Europa fue demostrar que la recepción del rescate de 475 millones de euros se había hecho de forma correcta y sin abonar comisiones o mordidas de ningún tipo a Víctor de Aldama, José Luis Ábalos o Koldo García. Moral de la Rosa diseñó toda la estrategia de defensa de Javier Hidalgo, que tuvo que ir a declarar la semana pasada al Tribunal Supremo por el “caso mascarillas”, donde exculpó a Begoña Gómez del rescate y negó pagos a Ábalos.

 

El festival de Valladolid otorgará sus Premios de Honor a Narciso Ibáñez Serrador, a título póstumo, y al cineasta valenciano Paco Plaza, referente del género fantástico y heredero de su influencia creativa.

PUFA, Pucela Fantástica, el Festival Internacional de Cine Fantástico y de Terror de Valladolid, dedicará su tercera edición a la figura del cineasta Narciso “Chicho” Ibáñez Serrador, creador fundamental en la historia del fantástico en España y referente indiscutible para varias generaciones de cineastas.

El festival le rendirá homenaje con la concesión de un Premio de Honor póstumo, que será recogido en Valladolid por su hijo, el también cineasta Alejandro Ibáñez Nauta.

La tercera edición de PUFA, que se celebrará del 4 al 11 de julio de 2026, toma como eje el legado de Ibáñez Serrador, cuya influencia sigue viva tanto en el cine como en la televisión. Coincidiendo con el 50 aniversario de ¿Quién puede matar a un niño? (1976), el festival acogerá una proyección especial de la película, una de las obras clave del fantástico español, acompañada de nuevas actividades en torno a su figura que se anunciarán próximamente.

La trayectoria de “Chicho” Ibáñez Serrador resulta imprescindible para entender la evolución del fantástico en España. Director, guionista, productor y creador televisivo, desarrolló una carrera profundamente influyente tanto en cine como en televisión, donde revolucionó el lenguaje del medio desde su llegada a Televisión Española en los años sesenta. Fue responsable de formatos que marcaron a varias generaciones, como Historias para no dormir, pionera del terror televisivo, o Un, dos, tres… responda otra vez, uno de los programas más emblemáticos de la historia de la televisión en nuestro país.

En paralelo, firmó dos largometrajes —La residencia (1969) y ¿Quién puede matar a un niño? (1976)— que lo consagraron como uno de los grandes nombres del cine fantástico europeo. A lo largo de su carrera recibió numerosos reconocimientos, entre ellos el Premio Nacional de Televisión y el Goya de Honor, en reconocimiento a una obra que abrió camino a generaciones posteriores y dejó una huella decisiva en el imaginario audiovisual español.

El universo de “Chicho” inspira también el cartel oficial de esta edición, diseñado nuevamente por Miguel Martín, que incorpora un guiño visual a su imaginario: las siluetas de los niños protagonistas de la película ¿Quién puede matar a un niño? tras el marco de una puerta, evocando la atmósfera inquietante de Historias para no dormir. La imagen vuelve a establecer un diálogo entre el género fantástico y la ciudad al integrarse con un espacio emblemático de Valladolid como el Pasaje Gutiérrez.

Premio de Honor a Paco Plaza

En consonancia con este homenaje, PUFA reconocerá también la trayectoria del cineasta Paco Plaza, uno de los nombres esenciales del fantástico contemporáneo en España y heredero confeso del legado de Ibáñez Serrador. El director valenciano recibirá el Premio de Honor en la gala de inauguración del festival.

Autor de títulos como [•REC] (codirigida junto a Jaume Balagueró), Verónica (2017), La abuela (2021) o Hermana muerte (2023), Plaza ha construido una filmografía que dialoga directamente con las claves del terror clásico y moderno. Además de recoger el galardón, participará en un encuentro con el público en torno a La abuela, que se proyectará en Valladolid en una sesión especial abierta al público y que servirá como pistoletazo de salida de esta nueva edición.

La relación de Paco Plaza con el universo de Ibáñez Serrador no es solo referencial, sino también directa. El cineasta formó parte del proyecto Películas para no dormir, impulsado y coordinado por el propio “Chicho” en los años 2000 como actualización del espíritu de su mítica serie, dirigiendo Cuento de Navidad (2005), uno de los seis títulos que integraban la colección. Años después, Plaza regresó a ese imaginario como uno de los responsables de la nueva versión de Historias para no dormir producida en 2021, en la que firmó el episodio Freddy, reafirmando así un vínculo creativo que conecta de forma directa su obra con el legado del maestro.

Más de 600 propuestas de 53 países

Para esta edición, el festival ha recibido cerca de 400 cortometrajes y más de 200 largometrajes procedentes de 53 países, entre ellos España (237), Estados Unidos (62), Francia (25), Argentina (22) y Brasil (21). De esta forma, PUFA consolida su apuesta por un cine de género independiente, arriesgado y diverso.

Los codirectores del festival, Daniel Farriol y David Pérez, subrayan el buen momento que atraviesa el certamen en su tercera edición.

‘Estamos muy satisfechos con el crecimiento del festival a nivel internacional y con que las distribuidoras nos tengan en su radar y piensen en nosotros para presentar sus películas en España’, señala Farriol. Por su parte, Pérez destaca que ‘esta tercera edición es una prueba fehaciente de la afición por el cine fantástico y de terror que existe en Valladolid y en toda la Comunidad”, y añade que el festival “se consolida como un proyecto nacido hace apenas dos años gracias al apoyo del público y de las distribuidoras, que apuestan por presentar sus títulos en el marco de PUFA’.

Expreso. Redacción. J.R

Turismo Social anuncia que existe disponibilidad para visitar uno de los destinos más solicitados del Imserso. La empresa de Ávoris tiene a la venta las últimas plazas para realizar un viaje de turismo de naturaleza a Gran Canaria.

El precio es de 405,75 euros y la duración es de cinco días y cuatro noches. Las salidas están programadas para el 12 de mayo desde Madrid y Valladolid.

Los viajes de turismo de naturaleza del Imserso incluyen alojamiento en pensión completa (habitación doble), transporte de ida y vuelta, seguro, animación sociocultural y actividades enfocadas en entornos naturales como senderismo, observación de fauna y rutas guiadas.

 

La 28ª edición de San Sebastián Gastronomika Euskadi Basque Country tendrá como lema ‘La chispa que prendió todo’ y mirará al movimiento que en 1976 generó una energía que acabaría teniendo una influencia enorme.

San Sebastián Gastronomika Euskadi Basque Country regresará al Palacio Kursaal del 5 al 7 de octubre de 2026 y pondrá el foco de su 28 edición en los 50 años de la Nueva Cocina Vasca. Bajo el lema ‘La chispa que prendió el fuego’, mirará a uno de los movimientos que no solo cambió la cocina vasca, sino que ayudó a reescribir la historia de la cocina española contemporánea.

El decano de los congresos de gastronomía en el mundo recordará ese movimiento nacido en 1976 y que generó una energía que acabaría teniendo una influencia enorme. Ya han confirmado su asistencia grandes figuras internacionales como Pierre Gagnaire y Michel Troisgros, entre otros cocineros de referencia mundial, así como chefs que han reconocido abiertamente la influencia de la Nueva Cocina Vasca en sus trayectorias, como Gastón Acurio, impulsor de la proyección internacional de la cocina peruana.

Junto a ellos estarán, por supuesto, los fundadores y quienes se incorporaron muy pronto a aquel movimiento que cambió para siempre la manera de entender la cocina en España: Juan Mari Arzak, Pedro Subijana, Tatús Fombellida, Ramón Roteta, Karlos Arguiñano, Martín Berasategui e Hilario Arbelaitz.

La mirada de San Sebastián Gastronomika Euskadi Basque Country se posará también sobre la herencia y la influencia de la Nueva Cocina Vasca en generaciones posteriores, con la participación de algunos de los cocineros más grandes que llegaron después y que encontraron en aquella revolución un camino abierto. Habrá además un espacio destacado para recordar el papel fundamental de Luis Irizar, el Maestro, figura imprescindible para comprender el origen, el fondo y la dimensión humana de todo aquello.

La cita servirá igualmente para reunir a algunos de los asistentes a aquella primera Mesa Redonda de Gastronomía celebrada en Madrid en 1976, germen de esta transformación histórica.

En ese encuentro participaron, entre otros, José Luis López Canís, Pedro Subijana, Rafael Ansón o Imelda Moreno. Su presencia permitirá recuperar la memoria viva de un momento decisivo para la cocina.

La edición de este año contará además con reconocimientos de enorme simbolismo. El gran homenaje será para Martín Berasategui, que cumple medio siglo como cocinero. Un tributo hecho desde el respeto, la admiración y el cariño a una figura que forma parte de la historia viva de la gastronomía. Representa el nexo de unión entre aquellos iniciadores y todo lo que ha venido después.

Su trayectoria lo confirma: su casa de Lasarte-Oria mantiene las tres estrellas Michelin y su carrera sigue siendo una de las más sólidas y reconocibles de la cocina vasca con restaurantes abiertos en diferentes partes del mundo. Un cocinero que ha sabido convertir la ambición en método sin dejar de sonar a casa porque ha mantenido siempre las raíces en Donostia conjugando la alta cocina, con sus 12 estrellas Michelin, con su dimensión popular.

El Gueridón de Oro recaerá en Luis Gutiérrez, responsable de The Wine Advocate en España, por su decisiva contribución a cambiar la historia reciente del vino español. Desde que asumió en 2013 la valoración de los vinos del país, el perfil de los mejor puntuados ha evolucionado de forma notable, abriendo oportunidades a jóvenes viticultores y bodegueros, situando en el mapa zonas antes olvidadas y devolviendo reconocimiento a grandes casas históricas, especialmente en Rioja, que atravesaron años difíciles en tiempos dominados por la superconcentración.

Por su parte, el Premio Pau Albornà i Torras será para la periodista ruso-estadounidense Anya von Bremzen, una de las grandes divulgadoras internacionales de la cocina española. Entusiasta de la cocina vasca desde comienzos de los años 2000, dedicó diez años de trabajo a The New Spanish Table, un libro fundamental para entender y proyectar la riqueza culinaria española en Estados Unidos.

En su prólogo, de hecho, agradece la ayuda de varios cocineros vascos. Von Bremzen ha escrito sobre gastronomía en medios como The New Yorker, Los Angeles Times, Chicago Tribune y The New York Times, además de revistas especializadas como Food & Wine y Travel + Leisure. Y ha ganado tres premios James Beard, considerados como los 'Oscar' gastronómicos en Estados Unidos.

La tradición y el mar seguirán siendo otros dos de los grandes territorios de Gastronomika. Esta edición diseñará un programa de ponencias y actividades para propiciar un encuentro mundial del bacalao, uno de los pescados más importantes en la historia culinaria, económica y social de Euskadi. Desde las pesquerías en Terranova en el siglo XVI hasta la conversión de Pasaia en el mayor puerto bacaladero del mundo durante medio siglo, el bacalao será abordado en toda su dimensión histórica y contemporánea.

El congreso permitirá descubrir mejor las cerca de sesenta especies de bacalao existentes y conocer platos tradicionales de países donde este pescado ocupa también un lugar central, como Noruega, Islandia, Portugal, Italia, Brasil, Cabo Verde o Nigeria. Se hablará asimismo del trabajo de las mujeres en la industria bacaladera en tierra, del auge de su consumo y de la situación actual del sector.

Habrá incluso una sorpresa histórica e icónica: el San Juan llegará por primera vez al puerto de Donosti convertido en uno de aquellos bacaladeros que regresaban de Terranova. Una imagen cargada de memoria y emoción, que conectará pasado y presente en la bahía de La Concha, donde antiguamente se clasificaba el bacalao.

En un año marcado por las celebraciones, Gastronomika prestará también especial atención al mundo dulce y a la situación de la pastelería, coincidiendo, entre otras fechas señaladas, con el 140 aniversario de Casa Otaegui.

El escenario alternativo dedicado a las tabernas evolucionará a partir de esta edición hacia un formato más experiencial y pasará a llamarse Tabernas y Parrillas. Su programación crecerá con degustaciones y propuestas formativas. Entre ellas, destacará la presencia de los primos Arregi, Elkano y Kaia-Kaipe, que estarán por primera vez juntos y desvelarán los secretos de su célebre rodaballo con parrilla en directo.

Además, el domingo se celebrará un homenaje al txipirón, con al menos ocho platos distintos elaborados por otros tantos restaurantes renovadores, aquellos que los crearon o los elevaron a los altares gastronómicos.

Con una edición que mira al origen para seguir avanzando, Gastronomika volverá a reunir memoria, talento, producto, reflexión y emoción. Y recordará que a veces una chispa basta para encender un cambio que ya no se apaga.

Expreso. Redacción. A.F

ONETE, la Asociación de Oficinas Nacionales de Turismo en España, celebró un encuentro con prensa y comunicadores turísticos en el que se han intercambiado experiencias, desafíos y modos de colaboración acordes a las necesidades actuales. 

Las Oficinas Nacionales de Turismo en España han retomado su actividad pública como asociación con un encuentro destinado a conocer mejor el actual ecosistema de los medios y demás comunicadores turísticos.

Dicho organismo, integrado actualmente por Alemania, Andorra, Chequia, Gran Bretaña, Noruega, Polonia y Suiza, se presentó como una entidad abierta a un diálogo directo y dispuesta a la colaboración.

Tras la presentación llevada a cabo por la presidenta de la ONETE, Eugenia Fierros, que aseguró que ‘la colaboración con los medios es parte esencial en la comunicación turística de las oficinas de turismo’, tuvo lugar la intervención de Javier Zori del Amo, periodista y consultor de comunicación con una amplia trayectoria en el sector y exdirector de la revista Viajes National Geographic.

Durante la charla, Zori ofreció una visión panorámica sobre la evolución del ecosistema mediático y turístico, abordando tanto las nuevas tendencias de los viajeros como los desafíos a los que se enfrentan los medios de comunicación especializados.

En su intervención, destacó cómo ha cambiado el viajero a lo largo del tiempo mientras se adaptaba también a los cambios tecnológicos, e incrementaba la organización de sus viajes de forma independiente.

Este cambio de paradigma ha llevado a destinos y comunicadores a plantear contenidos de valor y una conexión más directa con las audiencias. Asimismo, Zori puso el foco en la transformación de los medios de comunicación, marcada por la digitalización, la fragmentación de audiencias y la creciente competencia por la atención.

En este contexto, subrayó la importancia de construir relaciones más fluidas entre oficinas de turismo y periodistas, basadas en la utilidad y el conocimiento mutuo de la labor interna de cada uno.

La charla también abordó las oportunidades en la relación entre destinos y medios. Se puso de relieve la necesidad de superar modelos de comunicación unidireccionales y avanzar hacia una colaboración más estratégica, donde ambas partes trabajen de forma conjunta para generar contenidos relevantes y alineados con los intereses del viajero actual.

El encuentro fue valorado por los asistentes como una oportunidad enriquecedora para compartir inquietudes, contrastar perspectivas y repensar prácticas habituales.

Tanto los organismos convocantes como los profesionales presentes coincidieron en la importancia de este tipo de iniciativas para fortalecer el ecosistema turístico y adaptarse a un entorno en constante cambio.

La prensa demanda una comunicación más personalizada 

En el marco de esta jornada, se han valorado también los resultados de una encuesta realizada a 50 profesionales directamente vinculados con el turismo y los viajes (periodistas y comunicadores turísticos) con el objetivo de comprender mejor sus necesidades, preferencias y expectativas en su relación con las oficinas de turismo.

Una radiografía clara sobre la comunicación turística

La muestra ha estado compuesta mayoritariamente por perfiles especializados: un 28% corresponde a medios de viajes, un 25% a periodistas freelance, un 22% a medios del sector turístico, un 16% a secciones de viajes en medios generalistas y un 9% a creadores de contenido. Uno de los aspectos más relevantes de dicha encuesta es la preferencia y frecuencia de contacto con las oficinas de turismo.

La mayoría de los encuestados (59%) prefiere recibir información de manera puntual, en función de su relevancia, frente a un 31% que opta por una frecuencia semanal y solo un 9% que prefiere comunicaciones mensuales. Este dato refleja un cambio en las dinámicas de relación: los periodistas priorizan la calidad, la oportunidad y la pertinencia del contenido por encima de la regularidad.

En cuanto a los formatos preferidos para recibir información, los resultados muestran una clara inclinación hacia la personalización.

Los mails personalizados se sitúan como el canal más valorado, con una media de 3,3/5 y un 84% de valoraciones en los niveles más altos. Muy cerca se encuentran las notas de prensa elaboradas, también con un 84% en Top 2. Sin embargo, llama la atención que un porcentaje muy elevado de encuestados (81%) manifiesta preferir buscar la información por su cuenta, lo que indica una creciente autonomía por parte de los profesionales y la necesidad de que los contenidos sean fácilmente accesibles y bien estructurados.

En contraste, las redes sociales aparecen como el canal menos valorado, con una media de 2,5/5, lo que sugiere que, si bien pueden ser útiles como complemento, no constituyen una fuente principal de información para los periodistas y comunicadores turísticos.

Respecto a los tipos de información más útiles, el ranking es claro. Las propuestas de itinerarios encabezan la lista con una valoración media de 4,2/5, seguidas muy de cerca por las historias inspiradoras y los contactos locales o expertos, ambas con una media de 4,1/5. La información práctica se mantiene en un nivel intermedio (3,9/5), mientras que los datos estadísticos quedan claramente relegados, con una media de 2,9/5.

Estos resultados evidencian una preferencia clara por contenidos que combinen utilidad y capacidad narrativa, capaces de convertirse en historias atractivas para el público final.

En lo que respecta a las acciones mejor valoradas en la relación con las Oficinas de Turismo, los viajes de prensa y las reuniones personales comparten el primer puesto, con una valoración media de 4,4/5 y un 88% de puntuaciones altas.

Le siguen los eventos presenciales, con una media de 4,2/5. En el extremo opuesto, los eventos online y webinars obtienen una valoración muy baja (2,4/5) y apenas un 10% de valoraciones positivas, lo que refleja un claro rechazo al formato virtual como sustituto del contacto directo. Esta preferencia por lo presencial se refuerza al analizar los canales de inspiración.

Los viajes de prensa se consolidan como la principal fuente de inspiración, con una media de 4,5/5, muy por encima del resto. A continuación, se sitúan las presentaciones y eventos (4,0/5) y las páginas web oficiales (3,7/5). De nuevo, las redes sociales ocupan el último lugar, con una media de 3,0/5. 

En cuanto a las temáticas de interés de cara a 2026, destacan claramente las experiencias exclusivas en destino, mencionadas por el 84% de los encuestados, y los contenidos relacionados con lifestyle, gastronomía y alojamientos con encanto, con un 78%. También generan interés los eventos culturales y las nuevas tendencias.

En cambio, la sostenibilidad (38%) y la accesibilidad (31%) presentan niveles de interés más moderados, lo que podría indicar una cierta saturación en el discurso en torno a estos temas. Finalmente, las respuestas abiertas a los profesionales aportan un nivel de profundidad especialmente valioso.

Los periodistas reclaman un mayor contacto directo y personalizado con las oficinas de turismo, evitando, en la medida de lo posible, la intermediación de agencias. También demandan mayor agilidad en las respuestas, un acceso más sencillo a bancos de imágenes y una mejor integración en las bases de datos de los destinos.

Además, varios participantes señalan que, en la actualidad, reciben principalmente newsletters genéricas que no responden a sus necesidades específicas, y echan en falta propuestas de colaboración más concretas, adaptadas a sus líneas editoriales.

Nuevos modelos y desafíos de la ONETE

Tanto el encuentro celebrado en Madrid como los resultados de la encuesta ponen de manifiesto la necesidad de evolucionar hacia un modelo de relación más personalizado y orientado al valor.

En un entorno donde la atención es un recurso escaso y la competencia por el relato es cada vez mayor, la colaboración entre Oficinas de Turismo y comunicadores demuestra ser un elemento clave para construir narrativas más relevantes e inspiradoras para el viajero.

ONETE, a través de este tipo de iniciativas, ‘es un actor clave en este proceso, fomentando el diálogo, la escucha activa y la mejora continua en la comunicación turística’.

Expreso. Madrid. F.S