La compañía, que ya opera más de 1.300 unidades en 11 ciudades de España y Portugal, prevé superar las 2.800 habitaciones gracias a nuevas aperturas en mercados secundarios y a su modelo 100% digital apoyado en inteligencia artificial
Gaiarooms, primera cadena hotelera digital española, prevé alcanzar a finales 2026 las 2.800 unidades alojativas, más del doble de las actuales, en un despliegue que refuerza su liderazgo como cadena tecnológica especializada en hoteles y apartamentos de pequeño y mediano formato.
En 2026, Gaiarooms prevé más que duplicar esa cifra con nuevas aperturas en ciudades como León, Madrid, Salamanca, Asturias, Burgos, Vigo, Badalona, Arrasate-Mondragón y Oporto. Las nuevas incorporaciones permitirán a la compañía superar las 2.800 unidades alojativas en operación antes de finalizar el próximo ejercicio.
Este crecimiento se apoya en tres pilares tecnológicos: una plataforma digital que gestiona el recorrido completo del cliente y del propietario; un gemelo digital que replica en tiempo real todas las operaciones del establecimiento; y un sistema de inteligencia artificial que ajusta precios, asiste a los operadores, asiste a los huéspedes, automatiza pagos y optimiza ingresos.
Esta combinación permite reducir el OPEX hasta un 40% y mejorar la rentabilidad media de los activos un 60% frente a operadores tradicionales.
En un mercado altamente fragmentado, el 93% de los hoteles españoles tiene menos de 100 habitaciones y la mitad sigue en manos de gestores no profesionales, Gaiarooms ha identificado una oportunidad de crecimiento en el llamado long tail: establecimientos con menos de 50 unidades ubicados en ciudades medianas que cuentan con turismo durante todo el año. Un segmento que supera el millón de habitaciones solo en España y Portugal y que se encuentra prácticamente sin profesionalizar.
La compañía ha enfocado su estrategia precisamente en este nicho, donde su propuesta tecnológica y operativa le permite escalar con eficiencia y generar valor sostenible a largo plazo.
A nivel corporativo, Gaiarooms cuenta con el respaldo de inversores como Bonsai Partners, que entró en el capital con una inversión de 10 millones de euros, y de otras entidades financieras de primer nivel.
Consolidación del negocio en 2025
Durante el tercer trimestre del año, la compañía ha puesto en funcionamiento seis nuevos establecimientos, lo que representa 122 habitaciones adicionales. En total, en los nueve primeros meses de 2025, Gaiarooms ha sumado 11 alojamientos y 233 habitaciones a su red, hasta las 1.300, reforzando su presencia tanto en destinos urbanos como rurales.
Esta capacidad de crecimiento acelerado se ha convertido en una de las principales ventajas competitivas del grupo. La compañía mantiene su hoja de ruta con previsiones de crecimiento para el último trimestre de más del 40%, apalancada en la robustez de la demanda y la incorporación de nuevas unidades en mercados clave.
En concreto, el pipeline del cuarto trimestre contempla siete nuevas aperturas en España y Portugal, en ubicaciones como Madrid, León, Asturias, Salamanca, Málaga y Oporto.
Los principales indicadores operativos del grupo confirman la solidez del modelo de Gaiarooms, por lo que no teme crecer haciéndolo siempre con rentabilidad unitaria en cada establecimiento. Durante el tercer trimestre, la tarifa media por habitación (ADR) alcanzó los 89,09 euros, lo que refleja una adecuada capacidad de generación de ingresos por habitación ocupada.
La ocupación media se situó en un elevado 74,91%, lo que indica una fuerte demanda en los establecimientos del grupo. Como resultado, el ingreso por habitación disponible (RevPAR) se elevó a 67,87 euros en este periodo, consolidando la eficiencia del modelo de negocio. En el acumulado anual, la ocupación media se mantiene en el 63,49% y el RevPAR alcanza los 59,05 euros, evidenciando una evolución positiva y sostenida a lo largo del año.
‘En Gaiarooms hemos optado por construir desde la eficiencia, la tecnología y la rentabilidad, centrándonos en un mercado gigantesco, pero históricamente olvidado. Hay más de un millón de habitaciones en manos de operadores no profesionalizados: esa es la verdadera oportunidad’, afirma Enrique Domínguez, CEO y fundador de Gaiarooms.
Expreso. Redacción. J.R
José María Hoyos, director general de Travelance, ve a Latinoamérica como el mercado natural para la expansión internacional del grupo, después de consolidar su presencia en España, donde se acerca a las 3.000 agencias, y Portugal, con 1.150, de momento, y una proyección de llegar a las 1.400 en los próximos meses, según ha podido saber Hosteltur. “Travelance podría implementarse en Latinoamérica perfectamente y en algún país más de Europa, pero Latinoamérica será lo más probable, por el tipo de cliente y de agencias, creo que es un mercado muy interesante", ha precisado Hoyos a este digital. Este año 2025 ha sido el de la consolidación de Travelance en España, detalla Hoyos. "Estamos cerca de las 2.950 agencias de viajes independientes por toda la geografía española, y de todos los grupos de gestión que actualmente operan en España”. En Portugal, por su parte, donde lleva un año operando, cuentan con 1.150 agencias de viajes. “Pretendemos comenzar el año que viene con 1.400 agencias de viajes, que son el 100% de las agencias independientes en Portugal”, destaca el ejecutivo. Respecto a Travelance Rewards, un club para agentes, que solamente está operativo en España y lleva un año de funcionamiento, la alianza tiene dados de alta a 1.800 agentes de viajes. José María Hoyos, director general de Travelance. Fuente: Travelance. “Nos llaman el grupo vertical independiente” Travelance nació hace dos años como una respuesta a la competencia de los grandes grupos verticales. "Es muy complicado competir con turoperadores que tienen compañías aéreas, cadenas hoteleras, receptivos, red propia de agencias de viajes, etc. De alguna forma, te unes e intentas aprovechar sinergias entre los mismos partners. Aunque no somos, legalmente, un grupo vertical independiente, ese es un poco el objetivo, pero, sobre todo, ayudar a los partners para poder competir en el mercado”. En ese sentido, acaba de integrar a Amadeus, como avanzó Hosteltur en Amadeus se une a la alianza Travelance: "Podremos hacer muchas cosas juntos", y prevé seguir sumando partners relevantes del segmento vacacional. “Nuestra idea es crecer con algún partner más en España y en Portugal. No descartamos prácticamente ningún socio. Pueden entrar compañías aéreas, hoteleras, es decir, estamos abiertos y el programa está preparado". Novedades para las agencias En cuanto a las soluciones que la alianza ultima para las agencias de viajes, se encuentra un proyecto tecnológico de inteligencia artificial, y la incorporación de gafas inmersivas tanto para agentes como para el cliente final, que pondrán en marcha este año, ha señalado Hoyos. "Nuestra fuerza son los programas de fidelización, que es, al final, lo que más le interesa al partner: tener fidelizados a las agencias de viajes y al asesor. No obstante, ayudamos con tecnología y, este año, lanzaremos estas dos novedades para ayudar a los agentes de viajes a vender y a rentabilizar sus ventas.
La demanda global de pasajeros aéreos aumentó un 6,6% en octubre de 2025, ya que IATA informa de un mayor crecimiento internacional, sólidos resultados regionales y factores de ocupación superiores al 80% en la mayoría de los principales mercados del mundo.
IATA, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo, ha publicado sus últimas cifras de tráfico, mostrando que el crecimiento de la demanda de pasajeros aéreos en octubre se acelera hasta un 6,6% en comparación con octubre de 2024. Los datos confirman que tanto los mercados internacionales como nacionales continuaron expandiéndose, con altos factores de carga en la mayoría de las regiones.
La demanda total, medida en kilómetros pasajeros comerciales (RPK), subió un 6,6% respecto a octubre de 2024. La capacidad total, medida en kilómetros asiento disponibles (ASK), aumentó un 5,8% interanual. El factor de ocupación de octubre fue del 84,6% (+0,7 ppt en comparación con octubre de 2024).
Para aerolíneas, aeropuertos, GDS e intermediarios, esto significa que más pasajeros se transportan en una capacidad ligeramente aumentada, lo que indica condiciones generalmente ajustadas en muchas rutas.
La demanda internacional aumentó un 8,5% en comparación con octubre de 2024. La capacidad aumentó un 7,1% interanual y el factor de ocupación fue del 84,6% (+1,1 ppt respecto a octubre de 2024). La demanda interna aumentó un 3,4% en comparación con octubre de 2024. La capacidad aumentó un 3,6% interanual.
El factor de ocupación fue del 84,6% (-0,1 ppt comparado con octubre de 2024). Por tanto, los mercados internacionales siguen siendo el principal motor de crecimiento, mientras que los mercados nacionales continúan expandiéndose a un ritmo más moderado.
Comentando los resultados, el director general de IATA, Willie Walsh, dijo que ‘octubre fue un mes fuerte para los viajes aéreos, con una demanda del 6,6% superior al año anterior. Cabe destacar especialmente el crecimiento del 4,5% del tráfico internacional para las compañías con sede en Norteamérica, que llega tras varios meses de un rendimiento prácticamente plano. Las tendencias para el resto del año son alentadoras: la capacidad de asientos programados en noviembre se espera que crezca un 3,6% y en diciembre un 4,7%. Esto apunta a una fuerte demanda de viajes vacacionales y a empresas que buscan cerrar acuerdos antes de que acabe el año. Teniendo en cuenta la incertidumbre en las perspectivas económicas para 2026, la resiliencia de la demanda de viajes aéreos, junto con los empleos y el crecimiento que aporta, es un punto positivo que los gobiernos deben cuidar con cuidado’.
Mercados nacionales de pasajeros
El RPK nacional subió un 3,4% respecto a octubre de 2024 y el factor de ocupación cayó 0,1 ppt hasta el 84,6% tras una expansión del 3,6% de capacidad. El mercado doméstico estadounidense volvió a un crecimiento modesto tras dos meses de contracción. El crecimiento interno de Brasil, del 12,4%, fue el resultado más destacado.
Para los operadores centrados en el ámbito nacional, las OTAs y las empresas de gestión de viajes, estas cifras ponen de manifiesto dos tendencias clave: un mercado interno estadounidense estabilizado tras una debilidad temporal, y una fuerte demanda en Brasil, donde la conectividad nacional es crucial tanto para la distribución de ocio como de viajes de negocios.
En general, las cifras de octubre de 2025 de IATA confirman que el tráfico global de pasajeros sigue creciendo, liderado por los mercados internacionales y respaldado por altos factores de ocupación.
Para los profesionales del sector turístico, este entorno apunta a una demanda sostenida, ajustes de capacidad continuos por parte de las aerolíneas y una continua importancia de monitorizar el rendimiento regional a la hora de planificar la programación, distribución y oferta de productos.
Expreso. Redacción. J.R
Ávoris, primer grupo turístico de España y Portugal, ha adquirido Escapa TV, el canal de televisión especializado en contenidos de viajes que en sus seis años de trayectoria se ha consolidado como un referente en programación turística. La operación supone un paso decisivo en la estrategia audiovisual del grupo, que verá maximizada su capacidad para atraer esta audiencia, con gran afinidad orgánica, mediante contenidos propios e innovadores. Así, Ávoris da un salto cualitativo en el ámbito audiovisual como productor de contenidos turísticos, de forma que podrá acercar a la audiencia de Escapa TV los destinos y experiencias que operan sus
Tras triplicar sus ventas en 2025 y desplegar Cicerone en siete países de Europa y Latinoamérica, la startup tecnológica española da un paso clave para reforzar su presencia en Europa, Oriente Medio y África iUrban, la startup tecnológica española especializada en la transformación digital de destinos turísticos mediante inteligencia artificial, continúa avanzando en sus objetivos de expansión internacional. Tras triplicar sus ventas en 2025 alcanzando los cinco millones de euros de facturación y desplegar Cicerone –su asistente de IA para destinos– en siete países de Europa y Latinoamérica, iUrban da un paso clave para reforzar su presencia en EMEA (Europa,
Más espacio, mayor confort, servicios exclusivos y una nueva colaboración con Aneri ITA Airways ha renovado su Sala Hangar ubicada en la Terminal 1, área de embarque A, del aeropuerto de Roma Fiumicino. La compañía ha desvelado hoy el nuevo espacio a través de «Travel with All Your Senses», un evento multisensorial diseñado para involucrar a los huéspedes de la Sala durante todo el día. Un espacio que celebra el estilo, donde cada detalle cuenta: 135 metros cuadrados de superficie adicional, 65 nuevos asientos- de un total de 205- un área de entrada ampliada en 50 metros cuadrados y un
«El objetivo es competir en mejores condiciones frente a los grandes grupos verticales» 1. Chema, para que el sector te conozca aún mejor… ¿cuál es tu trayectoria profesional?Empecé a trabajar en Halcón Viajes con solo 17 años, en lo que entonces se llamaba “botones”, el encargado de hacer recados. Incluso tuve que comprarme una moto para poder llevar personalmente la documentación de los viajes a las empresas que utilizaban nuestros servicios. Con el tiempo fui creciendo profesionalmente: fui Subdirector General de Air Europa durante 8 años y, más adelante, CEO de Halcón Viajes y Viajes Ecuador, la compañía donde di
Accor, grupo hotelero líder a nivel mundial, ha nombrado a Karelle Lamouche directora general de sus marcas Premium, Midscale y Economy para Europa y Norte de África. En su nuevo cargo, Karelle dirigirá el negocio de Accor en la región, que incluye más de 3000 hoteles en más de 40 países, lo que representa aproximadamente el 40 % de toda la red global de Accor. 1 El nombramiento de Karelle se produce tras casi 30 años de experiencia en Accor, donde recientemente ocupaba el cargo de directora de operaciones para Europa y Norte de África, después de haber sido directora
Un mundo de ensueño y relax nos espera en este manual de playas por el mundo, publicación emblemática de CATAI. Nuestra nueva programación traslada al pasajero a los rincones más relajantes, exóticos y soleados del planeta, donde podrá encontrar fantásticas playas: islas enclavadas en todos los Océanos le recibirán con todo su encanto. Y no sólo podrá disfrutar de sol, descanso y playas; también podrá descubrir distintas culturas, gastronomías, experiencias y distintas formas de vivir el día a día. Hacemos los sueños de vuestros clientes realidad. Opta por reservar las playas más exóticas de la tierra de la mano de
En su octava edición, los galardones reciben el nombre de “Líderes con estrella” y reconocen a personas que destacan por su liderazgo transformador La directora territorial de CaixaBank en la Comunidad Valenciana y Región de Murcia, Olga García, ha subrayado la apuesta de la entidad con el sector a través de estos premios que, en esta edición, “ponen el foco en habilidad de una persona para que toda una organización se implique en un cambio y reme en una dirección distinta a la habitual, a veces contra viento y marea” CaixaBank ha otorgado a Ana Mayor, vicepresidenta de la cadena
Bahia Principe Hotels & Resorts ha inaugurado oficialmente el Bahia Principe Luxury Tenerife, su primer hotel solo para adultos en Canarias. Esta apertura supone un hito muy importante para la compañía, al consolidar su apuesta por el segmento “solo adultos» con un producto diseñado específicamente para este público, orientado a ofrecer tranquilidad, sofisticación y experiencias hechas a medida. El acto de inauguración contó con la presencia de la familia Piñero, como propietarios e inversores del proyecto, así como de Lope Afonso, vicepresidente primero y consejero insular de Turismo, Acción Exterior y Relaciones Institucionales del Cabildo de Tenerife; Dimple Melwani, consejera delegada de Turismo de Tenerife y otras autoridades. Bahia Principe Luxury Tenerife es el resultado de una reconceptualización
La aerolínea anuncia una nueva cabina que ofrece una experiencia de viaje superior, ganando en espacio, privacidad, y bienestar A partir del verano de 2026, TAP Air Portugal lanzará una nueva cabina diseñada para ofrecer al consumidor más opciones entre la clase Económica y la clase Business. Disponible en vuelos de larga distancia a bordo de las flotas A330 y A321LR, este producto innovador responde a las tendencias en materia de viajes y a la creciente demanda de los pasajeros de un mayor bienestar, privacidad y servicios diferenciados. Más espacio, más privacidad, más bienestarLa nueva cabina ofrece 12 exclusivos asientos
La ciudad es reconocida en la primera edición de estos premios por el trabajo en favor de un modelo turístico responsable y por su liderazgo como Capital Verde Europea 2024; y las Fallas se proclaman como mejor Fiesta Nacional por su destacada proyección cultural y patrimonial València ha sido distinguida con dos de los principales galardones de los Spain Travel Awards 2025, el premio a la Sostenibilidad y el premio a la Mejor Fiesta Nacional por las Fallas. Estos reconocimientos subrayan, por un lado, el compromiso de la ciudad con un modelo turístico responsable y alineado con los retos climáticos
Celestyal celebra su primera visita a Yeda, Arabia Saudí, con una tradicional ceremonia de intercambio de metopas en colaboración con Cruise Saudi. La escala inaugural en Yeda del Celestyal Journey, con capacidad para 1.260 pasajeros, tuvo lugar el pasado 29 de noviembre como puerto final del nuevo itinerario especial de siete noches “Atenas a Yeda”, que salió de Atenas el 22 de noviembre y visitó Marmaris (Turquía) y tres puertos de Egipto —Port Said, Sharm el Sheikh y Safaga— antes de concluir en Yeda. A la ceremonia asistieron representantes de Celestyal, incluido el capitán Angelos Vassilakos, así como miembros del
La Comisión Real para AlUla y el Parque Arqueológico de Pompeya profundizan la cooperación bajo el Marco de Cooperación Cultural Saudí-Italiano, centrándose en la conservación conjunta, la experiencia del visitante y el turismo cultural sostenible.
Dos principales destinos históricos al aire libre, AlUla en el noroeste de Arabia Saudí y Pompeya en el sur de Italia, están formalizando una colaboración más estrecha destinada a influir en cómo se diseñan y llevan a cabo los viajes culturales en los próximos años.
La Comisión Real para AlUla (RCU) acogió recientemente a una delegación de alto nivel del Parque Arqueológico de Pompeya (PAP) encabezada por el director Dr. Gabriel Zuchtriegel, como parte del Marco de Cooperación Cultural Saudí-Italia.
La visita marcó un fortalecimiento de los lazos culturales entre ambos sitios Patrimonio Mundial de la UNESCO y se centró en cómo la experiencia compartida puede mejorar la práctica de conservación, la interpretación y la experiencia del visitante.
Colaboración patrimonial entre dos sitios Patrimonio Mundial de la UNESCO
AlUla se presenta como ‘un museo viviente de la civilización humana’, donde se pueden ver múltiples capas de historia en un solo paisaje. Su sitio emblemático, Hegra, fue el primer lugar en Arabia Saudí inscrito en la Lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO y alberga tumbas monumentales talladas por los nabateos hace más de 2.000 años. Cerca están los antiguos reinos de Dadan, las inscripciones de Jabal Ikmah y el casco antiguo de adobe, que reflejan juntos más de 200.000 años de historia humana continua.
Durante varios días en AlUla, expertos de Pompeya y AlUla intercambiaron ideas sobre cómo los sitios patrimoniales pueden evolucionar para satisfacer las expectativas de los viajeros modernos, al tiempo que se preserva la autenticidad. Talleres y visitas guiadas por el lugar centrados en métodos de conservación, gestión del flujo de visitantes, narración digital y enfoques de turismo sostenible.
Para los actores del turismo cultural, este tipo de intercambio entre iguales es cada vez más importante a medida que los destinos buscan modelos que protejan los sitios y sostengan las economías de los visitantes.
Phillip Jones, director de Turismo de RCU, subrayó la dimensión de la experiencia del visitante en la colaboración, afirmando: ‘los viajeros de hoy no solo miran la historia, quieren sentirse parte de ella. A través de colaboraciones como esta, nos aseguramos de que, cuando la gente pasea por Hegra o Pompeya, conecte con las historias, la artesanía y las culturas que han dado forma a nuestro mundo. Se trata de preservar el pasado mientras inspiras al viajero del mañana’.
La visita también puso de relieve las narrativas complementarias de ambos destinos. Aunque Pompeya a menudo se describe como un momento ‘congelado en el tiempo’, AlUla se posiciona como una historia de resiliencia y continuidad, donde el patrimonio, el paisaje y la cultura viva permanecen estrechamente ligados.
Nuevos métodos para la conservación e interpretación
Desde el punto de vista experto, la colaboración reúne dos enfoques arqueológicos diferentes pero complementarios.
Abdulrahman Alsuhaibani, vicepresidente de Cultura en RCU, comentó que ‘la arqueología urbana de Pompeya y la arqueología del paisaje de AlUla presentan dos enfoques muy diferentes para descubrir el pasado. Al combinar estas perspectivas, estamos construyendo nuevos métodos de conservación e interpretación del sitio que pueden elevar la experiencia del visitante durante años’.
Para los profesionales de los viajes culturales, esto sugiere que futuros proyectos en ambos sitios podrían integrar nuevas narrativas en capas, una mejor orientación y herramientas de interpretación más sofisticadas, incluyendo potencialmente formatos digitales e inmersivos.
Por su parte, Gabriel Zuchtriegel, director general del Parque Arqueológico de Pompeya, enfatizó que la colaboración no se limita a la cooperación técnica:
‘Pompeya y AlUla comparten la creencia de que el patrimonio puede ser un puente entre culturas. Estamos unidos por la misión de proteger la historia e invitar a los visitantes a involucrarse con ella de forma responsable, sostenible y maravillosa’.
Este marco sitúa la colaboración como parte de una tendencia más amplia en la que los destinos patrimoniales utilizan programas conjuntos para promover la visita responsable y la comprensión intercultural.
Cooperación más amplia entre Arabia Saudí e Italia e iniciativas futuras
La colaboración RCU–Italia va más allá de la arqueología por sí sola. Se extiende al diseño, la artesanía y la educación, con futuras iniciativas previstas para incluir la Conferencia G.R.E.E.N. de Pompeya sobre Gestión Sostenible del Patrimonio y exposiciones conjuntas que muestren el intercambio cultural entre Arabia Saudí e Italia.
Silvia Barbone, vicepresidenta de Alianzas Estratégicas de la Comisión Real para AlUla (RCU), describió la visita como uno de los resultados clave y tempranos del acuerdo: ‘esta visita marca el primer hito desde que se firmó nuestra asociación con Pompeya en AlUla en presencia de la primera ministra Giorgia Meloni, simbolizando un nuevo capítulo en la cooperación cultural saudí-italiana. A través de esta colaboración, trabajaremos juntos en la gestión del patrimonio y en la mejora de las experiencias de los visitantes, integrando la cultura con el paisaje y la agricultura para garantizar que el patrimonio siga siendo un recurso vivo, uno que continúe educando, inspirando y sosteniendo a las comunidades para las generaciones venideras’.
Para el sector de viajes culturales, esto indica una cadena de programación conjunta, intercambios profesionales y eventos que pueden generar nuevas oportunidades de producto, desde excursiones especializadas y excursiones educativas hasta itinerarios temáticos que conectan Italia y Arabia Saudí.
Expreso. Redacción. A.F
Esta Navidad, Artiem Asturias te invita a vivir unas fiestas llenas de calma, buena mesa y momentos que se quedarán contigo para siempre. En un entorno rodeado de naturaleza y bienestar, cada celebración se transforma en una experiencia especial. El hotel propone diferentes planes para celebrar todas las fechas clave. La Nochebuena combina cine, magia y una visita sorpresa de Papá Noel que hará sonreír a pequeños y mayores. El día de Navidad toma forma con una propuesta gastronómica única, pensada para compartir en familia. La Nochevieja se vive con una Cena de Gala que incluye campanadas, cotillón, DJ y barra libre para despedir el año a lo grande. Y el Año Nuevo arranca con un brunch que invita a brindar por nuevos comienzos. La tradición continúa con la Comida de Reyes, perfecta para cerrar las fiestas con el toque dulce más especial. Las empresas y grupos también encuentran su espacio: cuatro menús diseñados para celebrar juntos, acompañados de opciones como fotomatón, DJ, cócteles o barra libre. Además, Artiem propone un regalo diferente: experiencias de bienestar, gastronomía o alojamiento que se personalizan y se envían al instante. Porque regalar felicidad es siempre el mejor plan.
“Hemos querido modernizar, con enfoque Premium, las instalaciones de nuestros principales activos hoteleros ubicados en dos de las capitales de referencia turística en Europa”, explica Jaime Monzó, director del proyecto. La sociedad Gallery Center SL, que engloba a los dos hoteles, registró una facturación de 20,5 millones de euros en el último ejercicio y según Monzó “la previsión es aumentar la facturación de ambos activos hoteleros en un 15% gracias a la renovación y la mejora de los servicios”. El hotel se encuentra entre Paseo de Gracia y Rambla de Catalunya Hotel Gallery de Barcelona, turismo urbano de excelencia En Gallery Barcelona la intervención se ha producido de forma escalonada y ordenada por fases, por lo que el cliente alojado ha tenido una percepción mínima. El restyling se inició con el bloqueo de dos plantas, de 22 habitaciones cada una, y así progresivamente hasta terminar con las 110 del hotel, modernizando el mobiliario y la decoración, y enriqueciendo los espacios con detalles que aportan calidad y confort a todo tipo de viajeros. El lobby ha supuesto el cambio más impactante, ya que convierte a Gallery en un espacio único donde los huéspedes podrán percibir el ambiente de Barcelona sin salir del hall. La situación privilegiada del hotel, entre Paseo de Gracia y Rambla de Catalunya, ha motivado esta transformación de los espacios comunes. Nuevo hall del hotel. Fuente: Gallery Hotels. La terraza interior se fusiona con los jardines del Palau Robert, y el lobby principal ofrece una visión auténtica del latido urbano de Barcelona y de su particular lifestyle El proyecto de interiorismo se ha desarrollado en colaboración con prestigiosos diseñadores locales como Estudio Montplet, que ha desarrollado un concepto cuidadosamente elaborado, equilibrado y coherente con la propia entidad de la ciudad. Un estilo cosmopolita, sofisticado y elegante, inspirado en la identidad y el carácter de Barcelona. El diseño acogedor de las habitaciones facilita el descanso y el confort, con una cuidada selección de materiales nobles, iluminación y diseño local único que garantiza a los clientes una estancia memorable. Las zonas comunes se han transformado en espacios polivalentes y dinámicos, diseñados para crear una experiencia única. Suite del hotel Gallery Barcelona. Fuente:Gallery Hotels. Uno de los ejes principales de esta renovación ha sido la transformación de todas sus terrazas, tanto el Rooftop como la terraza del restaurante Sintonía. Todas ellas concebidas como auténticos oasis urbanos. Gracias a la vegetación y a la exquisita selección de materiales, como la madera natural y modernos tapizados, las terrazas tienen una estética contemporánea, sofisticada y acogedora, creando un ambiente exclusivo e idóneo para relajarse y conectar con la ciudad. Con esta remodelación, el hotel Gallery revalida su papel como referente en el corazón de Barcelona y punto de encuentro para locales y viajeros Molina Lario en Málaga, gastronomía local y tradiciones auténticas El hotel Molina Lario de Málaga, justo enfrente de la catedral, a pocos metros de la Calle Larios y con una personalidad destacable, es ahora uno de los hoteles más emblemáticos y cosmopolitas para que locales y turistas vivan la ciudad desde dentro, motivados por su autenticidad, estilo y armonía. La intervención, realizada en colaboración con el estudio de interiorismo Caramba, se ha orientado a capturar la esencia urbana y la luminosa identidad de la costa malagueña. Ambos elementos se convierten en hilo conductor del proyecto y se reflejan en cada uno de los espacios del hotel, donde grandes paneles retroiluminados refuerzan la conexión visual con la luz exterior. La intervención en el hotel Molina Lario de Málaga estuvo a cargo del estudio de interiorismo Caramba. Fuente: Gallery Hotels. El vestíbulo y el acceso principal, completamente renovados, adoptan un lenguaje mediterráneo que dialoga con el centro histórico y evoca la vitalidad de sus calles y de su gente Otra gran transformación se ha llevado a cabo en el área de salones y el vestíbulo de esta planta, que adquieren una atmósfera de trabajo agradable y acogedora y dotan a todos sus espacios de insonorización, luminosidad, polivalencia y elegancia con sus nuevos tejidos y materiales nobles. En las habitaciones se han cambiado algunos elementos decorativos, aunque la intervención principal ha sido sustituir todas las ventanas que dan a la fachada exterior, lo que supone una mejora sustancial en la insonorización y climatización de estas, así como la reforma de todos los pasillos con la intención de ofrecer una sensación de calidez al viajero. En las habitaciones cambiaron las ventanas de la fachada exterior para mejorar la insonorización y climatización. Fuente: Gallery Hotels. Por último, las terrazas de la azotea con sus atardeceres o el patio de Matiz son oasis únicos en el centro de la ciudad y se presentan totalmente transformados. Estos espacios dan un paso hacia adelante en comodidad gracias a un nuevo estilo, ya que se ha renovado el mobiliario y la decoración. Predominan los colores cálidos, consiguiendo así un ambiente relajante y se ha optimizado la distribución para disfrutar de este espacio y transferir al viajero una genuina conexión con el mar y con el centro de Málaga. Al igual que en el hotel Gallery de Barcelona, el Molina Lario no ha perdido su operatividad en ninguna fase del proceso. En el patio de Matiz se ha renovado el mobiliario y la decoración. Fuente: Gallery Hotels. Los huéspedes y visitantes cuentan con un hotel renovado, moderno y con un estilo único y sofisticado en el centro de Málaga, que además dispone de modernas instalaciones pensadas para transmitir el espíritu y la buena vibración local desde todos sus rincones Meridia Capital Group, el fondo de inversión capitaneado por Javier Faus, adquirió el hotel Gallery de Barcelona y el hotel Molina Lario de Málaga en el año 2023. La gastronomía de excelencia, la vinculación con la agenda local y la conexión auténtica con el destino, son parte fundamental de su identidad.
Organizada por Hosteltur en colaboración con el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria y Turismo LPA, la VII Jornada de Turismo Urbano pondrá el foco en cómo lograr un avance responsable en las ciudades turísticas. Con el lema "Turismo urbano: oportunidades de crecimiento sostenible", el encuentro, que reúne a un amplio grupo de profesionales del sector, se podrá seguir en streaming hoy a partir de las 10.30h (hora peninsular). REGISTRO JORNADA DE TURISMO URBANO La VII Jornada de Turismo Urbano abordará los retos y oportunidades de la actividad turística en las ciudades en tres paneles que contarán con ponentes destacados del sector turístico. La primera mesa de debate tendrá como eje el desafío de la estacionalización. La segunda mesa abordará la tasa turística y cómo puede evolucionar hacia una herramienta de sostenibilidad que beneficie tanto a residentes como a turistas. Finalmente, en la tercera mesa se profundizará en las tendencias del nuevo viajero urbano, con especial atención a su creciente demanda de opciones sostenibles. Un encuentro que se consolida como el evento para fomentar el diálogo entre actores públicos y privados, promoviendo un turismo urbano más equilibrado y responsable. Expertos del sector analizarán las claves del turismo urbano y el crecimiento sostenible de las ciudades. Fuente: Hosteltur. El programa completo 10:30 · 10:32: Presentación del evento Manuel Molina, director/editor de Hosteltur 10:32 · 10:35: Saludo Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria Pedro Quevedo, primer teniente de alcaldesa del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria 10:35 · 10:50: Charla LPA Visit Manuel Molina, director/editor de Hosteltur Pedro Quevedo, primer teniente de alcaldesa del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria 10:50 · 11:10: Ponencia: Gestión de destino y reputación Manuel Lara, director Simple View 11:10 · 11:40: Panel: Turismo 365, ciudades sin temporada alta ni baja Tono Franco, director-gerente Visit València Boris Marijanac, director comercial Sercotel Daniel Martínez, director de Visita Gijón Modera: Carmen Porras, periodista en Hosteltur 11:40 · 12:20: Panel: La tasa turística: de instrumento recaudatorio a herramienta de sostenbilidad José Antonio Donaire, delegado turismo del Ajuntament de Barcelona Jonathan Gómez, director general de Turismo de Málaga Nuria Montes, Secretaria general Hosbec Modera: Xavier Canalís, periodista en Hosteltur 12:20 · 13:00: Panel: Tendencias de la demanda, el nuevo viajero urbano y su relación con la sostenibilidad Enrique Espinel, COO de Civitatis David Flores, director comercial en Ilunion Hotels Alejandro Páez, cofundador y CCO en Canarian Hospitality Modera: Miriam González, periodista en Hosteltur
La acusación particular solicita una pena a 13 años de prisión e inhabilitación profesional para la propietaria de una agencia de viajes de Vilanova i la Geltrú acusada de estafar a sus clientes en julio de 2023. El abogado que representa a una plataforma de 39 afectados, Eric Ventura, pide además que la acusada no pueda volver a ejercer en el sector turístico durante el tiempo que se fije por condena. La agencia de viajes que cerró en julio de 2023 en Vilanova i la Geltrú. Fuente: Hosteltur El juicio, cuya instrucción acaba de finalizar, se celebrará previsiblemente en la Audiencia Provincial de Barcelona, aunque dada la saturación de los juzgados, no se espera, como mínimo, hasta finales de 2026. Los hechos se remontan a julio de 2023, cuando los Mossos d'Esquadra comenzaron a recibir denuncias de clientes afectados por una presunta estafa cometida por la agencia Fg Viajes, que comercializó vuelos y estancias que nunca llegó a contratar. El caso, que dejó a unas ochenta personas en tierra en plena temporada alta, ha derivado en una acusación por delito continuado de apropiación indebida agravado por el monto defraudado, que ronda los 200.000 euros. Ver también: Investigan la presunta estafa de una agencia en Vilanova i la Geltrú La pena solicitada por la acusación particular es notablemente superior a la del Ministerio Fiscal, que pide 4 años de prisión. La Fiscalía aplica una atenuante al considerar que la acusada ha realizado acciones tendentes a reparar el daño causado. Sin embargo, la acusación particular rechaza frontalmente este argumento. "Interpretamos que ese atenuante no se debe aplicar por la razón de que consideramos los supuestos esfuerzos como irrelevantes para el fin de reparación del daño causado", argumenta Ventura. Ante la posibilidad de que la defensa busque una rebaja de la condena pactando con Fiscalía y reconociendo los hechos, la acusación particular advierte que sólo aceptará el acuerdo si se garantiza la reparación económica. Exigen un plan de pagos "serio y real" para devolver el dinero. ¿Podría la propietaria de la agencia de viajes declararse en concurso de acreedores? Eric Ventura descarta que pueda acogerse a esa figura. “Aunque solicitase una situación de concurso de acreedores, la ley concursal señala que las deudas relacionadas con delitos o por responsabilidad civiles no son exonerables, no le serviría”. Además de la devolución de los importes, los afectados reclaman los gastos extra asumidos y daños morales, calculados en un 30% sobre la cantidad defraudada. La "rueda" financiera y los fondos indisponibles El caso pone de relieve una operativa financiera crítica en la intermediación: el uso de fondos finalistas para gastos corrientes. "Este tipo de casos son más comunes de lo que parece, aunque primero hay que ver si hay una voluntad de crear el delito o si es una imprudencia pura y dura de una persona que no se sabe administrar", señala Ventura. Según el letrado, el error sistémico radica en la gestión de los depósitos. "A algunas agencias les cuesta entender que el dinero que te está dando un cliente es un dinero indisponible, no lo puedes usar", explica. La práctica descrita consiste en utilizar los ingresos por la venta de vuelos, reservas de paquetes turísticos, etc., para cubrir costes como el alquiler del local, nóminas, la factura de la luz, etc., confiando en que un futuro cliente aportará el capital necesario para pagar el billete del anterior. "Es una rueda muy fácil de crear. Vas cogiendo dinero de un cliente, de otro... Y mientras nadie te cancele, todo va bien. Pero si una sola persona cancela un viaje, la rueda se rompe", detalla Ventura, quien califica la maniobra como "una apropiación indebida de manual". El abogado insiste en que las agencias deberían operar con cuentas "intocables" para depositar los fondos de terceros. Ventura cita un caso previo de concurso de acreedores de una agencia de viajes donde el administrador fue demandado por IATA: "Las compañías aéreas consideraban que hay un dinero que no se puede tocar. Si vas a concurso por insolvencia, da lo mismo, tienes que devolver esos depósitos porque son de las aerolíneas, no son tuyos".
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