Prensa

Durante los dos primeros meses del año, España recibió 10,7 millones de turistas extranjeros, un 2% más que en igual periodo de 2025 y nueva cifra récord para este periodo, según datos publicados este miércoles por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

El gasto realizado por estos turistas alcanzó hasta febrero también cifra récord para este periodo, con 15.411 millones de euros, un 6,9% más.

Solo en el mes de febrero, el gasto total de los turistas internacionales ascendió a 7.600 millones de euros, un 4,6% más que en febrero del año anterior.

El número de turistas internacionales que llegaron a España en febrero superó los 5,6 millones, con un crecimiento del 2,8% en relación al mismo periodo del año anterior y nuevo máximo histórico de la serie del INE.

“Estos datos ratifican un comienzo de año en el que, de nuevo, la tendencia de crecimiento del gasto en destino por encima del incremento en el ritmo de las llegadas se sigue manteniendo”, ha destacado el Ministerio de Industria y Turismo.

En el acumulado de los dos primeros meses de 2026, el gasto de total de los turistas internacionales alcanzó los 15.411 millones de euros, un 6,9% más que en el mismo periodo del año anterior, y el número de visitantes rozó los 10,7 millones, un 2% más.

Hasta febrero las comunidades que más turistas recibieron fueron Canarias (2,9 millones y un aumento del 4,1% respecto al mismo período de 2025), Cataluña (2,2 millones y una bajada del 0,9%) y Andalucía (1,5 millones, un 2,4% más).

Crecimiento del mercado asiático

En el segundo mes del año, Reino Unido fue el principal país emisor de turistas hacia nuestro país, con más de un millón y un aumento interanual del 1,8%. En segundo lugar, de Francia llegaron 687.434 visitantes, lo que supone un descenso del -4,8% con respecto al mismo periodo del año anterior.

Por último, de Alemania llegaron 629.604, con un ligero ascenso del 1,4%. Destaca el aumento del 41,9% interanual del mercado asiático, con más de 330.000 visitantes.

En cuanto a nivel de gasto, los principales países emisores en febrero fueron Reino Unido, con el 15% del total, Alemania, con el 11,9% del total y Países Nórdicos, con el 7,8% del total.

El gasto de los turistas residentes en Reino Unido disminuyó un -3,8% en tasa interanual, situándose en 1.165 millones de euros. El de Países Nórdicos también disminuyó un -6,4%, alcanzando los 594 millones de euros. Por su parte, el de Alemania aumentó un 8%, hasta los 904 millones de euros. En el capítulo de gasto destaca un mes más el conjunto de países de 'resto del mundo', cuyo desembolso crece un 11,6%.

Durante el mes de febrero, cada turista gastó un promedio de 1.366 euros, lo que representa un incremento del 1,7% respecto a febrero del año anterior. El gasto medio diario de los visitantes creció un 3,4% en tasa interanual, situándose en 190 euros.

Por otro lado, la duración de la estancia mayoritaria entre los turistas fue de cuatro a siete noches, con casi 2,7 millones y un aumento anual del 4,1%.

Canarias, destino más demandado

Canarias fue el destino principal de los turistas en febrero, con el 26,8% del total. Le siguieron Cataluña (21,3%) y Andalucía (14,1%).

A Canarias llegaron casi 1,5 millones de turistas, un 3,3% más de turistas que en febrero de 2025 y a Cataluña un 4,1% más, hasta los 1.187.379. El número de turistas que visitaron Andalucía aumentó ligeramente, un 1,1%, situándose en 784.734. En términos relativos, el mayor crecimiento interanual lo ha registrado la Comunidad Valenciana, con un 10,4% más de turistas internacionales, hasta alcanzar los 740.365.

Las comunidades autónomas con mayor gasto de los turistas en febrero fueron, en primer lugar, Canarias, con el 29,2% del total, un gasto de 2.221 millones de euros que suponen un descenso del -1,6% interanual.

En segundo lugar, Cataluña con el 18% del total, 1.372 millones y un aumento del 18,7%. Y en tercera posición, la Comunidad de Madrid, con el 15,3% del total, 1.166 millones un 1,9% interanual.

El 59,1% del gasto total en febrero lo realizaron turistas que pernoctaron en alojamientos hoteleros, con un aumento anual del 8,1%. Por su parte, el gasto en alojamientos de no mercado disminuyó un 4,8%.

El gasto de los turistas que no viajaron con paquete turístico subió un 4,5% en tasa anual, mientras que el de los que contrataron paquete turístico aumentó un 4,8%.

En cuanto al motivo del viaje, los turistas que visitaron España por ocio generaron el 79,8% del gasto total, con un desembolso un 2,1% mayor que en febrero de 2025.

Sevilla, Málaga, Barcelona, Valencia y Madrid han sido las ciudades elegidas por su conectividad aérea con Cantabria para acoger cinco encuentros que mostrarán distintos ejes de su gastronomía, conectando producto y chefs.

La iniciativa es impulsada por CANTUR, Sociedad Regional Cántabra de Promoción Turística, empresa pública del Gobierno de Cantabria, adscrita a la Consejería de Turismo.

La presentación de la iniciativa tendrá lugar el 7 de abril, a las 12:00 horas en la sala María Blanchard del Palacio de Festivales de Cantabria, para representantes institucionales, medios y sector gastronómico.

Cada ciudad acogerá a lo largo del año un evento temático para mostrar distintos aspectos de la gastronomía cántabra: vinos, producto del mar Cantábrico, innovación, despensa verde de la tierra y cocina de invierno.

Los eventos se celebrarán dos antes de verano y tres después, en espacios emblemáticos de cada ciudad, con formatos experienciales diseñados específicamente para cada destino y con el objetivo de desestacionalizar atrayendo visitantes a través de las conexiones aéreas directas con las capitales seleccionadas

Reconocidos chefs cántabros participarán en los distintos encuentros, interpretando el producto y la tradición culinaria de la región.

‘Las Cinco Cantabrias’ On Tour es la continuación de la iniciativa celebrada el año pasado ‘Las Cinco Cantabrias’ en Madrid con las que se llevaron a cabo cinco jornadas gastronómicas en la capital inspiradas en la corriente cantábrica, el litoral, la costa, la zona rural y el relieve.

CANTUR, como patrocinador de esta iniciativa en el marco de la marca Cantabria Infinita, desarrolla así una oportunidad estratégica para posicionar la gastronomía de la región como un referente de excelencia y calidad, en aquellas ciudades españolas con las que se conecta.

Expreso. Redacción. A.F

Cuando los negocios en casa van bien se puede salir con el talonario en mano a comprar lo que haga falta. Ayer, Aena, el monopolio español de los aeropuertos, comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores que compró el 100 por ciento de la sociedad que gestiona el aeropuerto de Río de Janeiro, el segundo de Brasil al menos en tráfico internacional, por 483 millones de euros (Aena: un modelo viable).

La operación se llevó a cabo en la Bolsa de Sao Paulo y el ganador es Aena Desarrollo Internacional, una sociedad filial de la matriz.

Aena conoce perfectamente el mercado brasileño porque ya opera una red de aeropuertos provinciales en el país, pero no tenía presencia en Río de Janeiro. En la ciudad costera hay dos aeropuertos: Santos Dumont, que se emplea casi exclusivamente para vuelos domésticos, y El Galeao, de uso internacional. El Galeao históricamente era el primer aeropuerto de Brasil hasta que el empuje de Sao Paulo hizo que Guarulhos lo superara.

El Galeao tiene también una importancia elevada en cuanto al tráfico de carga, con casi 68 mil toneladas en 2025, en este caso el tercero del país.

El nuevo hotel de 4 estrellas y 116 habitaciones ha abierto sus puertas el 25 de marzo en la céntrica Plaza del Duque, convirtiéndose en el cuarto establecimiento de la compañía en Sevilla.

El Sercotel Sevilla Don Luciano abre sus puertas en Sevilla como nuevo hotel de la cadena en la capital andaluza. Se trata de un establecimiento de cuatro estrellas y 116 habitaciones, de reciente construcción, situado en la Plaza del Duque, en pleno centro de la ciudad.

Con esta incorporación, Sercotel suma ya cuatro establecimientos en la capital y alcanza los 14 hoteles en Andalucía, consolidando su presencia en una de las principales regiones turísticas del país.

La inauguración coincide con el inicio de la Semana Santa, uno de los periodos de mayor demanda turística en Sevilla, y refuerza la estrategia de la compañía de crecer en ubicaciones céntricas y en destinos con alta actividad durante todo el año.

Esta apertura ratifica la competitividad de la compañía en destinos nacionales relevantes y se alinea con los ambiciosos objetivos de crecimiento que la cadena ha trazado en su Plan Estratégico 2026-2029, tal y como explica José Rodríguez, CEO de Sercotel: ‘Andalucía es una de las regiones clave en nuestra estrategia de crecimiento, tanto por su atractivo turístico como por la solidez de su demanda. El Sercotel Sevilla Don Luciano refleja el tipo de proyecto por el que apostamos: una ubicación céntrica, un producto cuidado y una propuesta alineada con el destino. El hotel se sitúa en un enclave privilegiado, con una profunda carga histórica, ligado a la identidad cultural de la ciudad y a figuras clave de su pasado’.

Andalucía es una de las comunidades donde Sercotel ha experimentado un mayor crecimiento en los últimos años, con la incorporación de 12 hoteles entre 2021 y 2026. A nivel global, la cadena alcanza los 94 hoteles en España y Andorra, entre activos en gestión y operación (62), franquicias (21) y proyectos en desarrollo (11).

Sercotel Sevilla Don Luciano: un paseo entre el Guadalquivir y el cielo de Sevilla

El Sercotel Sevilla Don Luciano ha sido concebido para ofrecer una experiencia confortable y funcional. Algunas de sus 116 habitaciones cuentan con balcón o terraza con vistas a la ciudad, ideales para comenzar el día con luz natural o despedirlo contemplando Sevilla desde las alturas.

El establecimiento se ubica en la zona donde se encontraba la iglesia de San Miguel, uno de los templos gótico-mudéjares más relevantes de la capital hispalense, un enclave que invita a conectar con la historia de la ciudad durante la estancia.

El interiorismo del hotel acompaña al huésped en todo momento: madera, metal y cristal se combinan en espacios luminosos que cuentan una historia. El proyecto se inspira en la relación histórica entre el río Guadalquivir y el comercio marítimo, que actúa como hilo conductor del diseño. El azul recorre los pasillos de las siete plantas, evocando el viaje del cauce hacia el mar, mientras que el albero, los verdes y los tejas -símbolos inconfundibles de Sevilla- tiñen de color las zonas comunes. Estas armoniosas transiciones, de hecho, persiguen evocar el arte y la luz característicos de la ciudad.

Concebido para el viajero contemporáneo, el nuevo Sercotel Sevilla Don Luciano ofrece una propuesta que combina buena ubicación, comodidad y servicios que conectan plenamente con la experiencia Sercotel. Además de sus zonas comunes diseñadas para el descanso, el hotel dispone de un gimnasio para mantener la rutina y una piscina exterior, un servicio idóneo tras una jornada de paseos por la capital andaluza. Cada elección cromática y de materiales busca equilibrar la identidad local y la contemporaneidad, brindando al visitante una estancia coherente y sensorial, consolidando al Sercotel Sevilla Don Luciano el establecimiento más emblemático del corazón de la ciudad.

Expreso. Redacción. J.R

HBX Group ha cerrado la adquisición del 100% de PerfectStay, integrando completamente a la tecnológica francesa en su estructura tras haber tomado previamente un 25% en junio de 2024. La operación, formalizada el 31 de marzo de 2026, consolida la estrategia del grupo para crecer en el segmento de paquetes vacacionales dentro del mercado B2B2C (HBX Group compra de ThinkIN para impulsar la IA en la distribución hotelera).

La operación incluye una estructura de pago a largo plazo vinculada al rendimiento hasta 2030, sin impacto relevante en las previsiones financieras de 2026. El objetivo de HBX es mejorar la eficiencia operativa, ampliar capacidades tecnológicas, y acelerar el despliegue de soluciones personalizadas, mientras PerfectStay mantendrá su sede en París con el apoyo de los equipos globales del grupo.

El consejero delegado de HBX Group, Nicolas Huss, ha destacado que “esta inversión impulsa nuestra estrategia de ecosistema y amplía nuestro papel dentro de la cadena de valor de los viajes”. A su juicio, la combinación de activos permitirá reforzar la propuesta para clientes interesados en entrar o acelerar en el negocio de los paquetes vacacionales.

Desde PerfectStay, su presidente ejecutivo, Raphaël Zier, ha explicado que la integración facilitará el acceso a recursos y escala global. “Para ellos, esto se traduce en mejor contenido hotelero, mejores dinámicas de pricing y una salida al mercado más rápida”, en referencia a los clientes que utilizan sus soluciones.

La integración responde a una visión compartida sobre el potencial de este tipo de producto, que combina servicios de viaje en una única oferta. Según ensalzan, ambas compañías aportan capacidades complementarias: por un lado, la tecnología de paquetes dinámicos desarrollada por PerfectStay; por otro, el acceso a inventario hotelero global y la red de distribución de HBX Group.

Más de 5 millones de visitantes han disfrutado en estos primeros años de apertura del parque de una experiencia única que sigue creciendo en emoción, naturaleza e impacto económico.

Puy du Fou España celebra su quinto aniversario consolidándose como uno de los grandes referentes del sector del ocio y de la cultura en nuestro país. Desde su apertura, el 27 de marzo de 2021, más de cinco millones de visitantes han cruzado su icónica Puerta del Sol para emocionarse con el gran relato histórico que ofrece el parque.

En estos cinco años, el crecimiento del parque ha sido constante. De los espectáculos diurnos iniciales, la oferta ha evolucionado hasta contar hoy con seis grandes espectáculos de día, además del emblemático espectáculo nocturno El Sueño de Toledo, considerado el mayor espectáculo de España. A ello se suman dos restaurantes con espectáculo y cinco poblados históricos que transportan al visitante a distintas épocas de la historia.

Cinco años de historia: crecimiento y evolución

Desde su apertura, el parque ha vivido una evolución constante:

•          2021: Apertura del parque con cuatro espectáculos diurnos —El Último Cantar, A Pluma y Espada, Allende la Mar Océana y Cetrería de Reyes— en un contexto marcado por la pandemia, con visitantes principalmente de Castilla-La Mancha. El parque recibe varios reconocimientos como el de “Mejor espectáculo del mundo” por El Último Cantar en los IAAPA Awards y A Pluma y Espada en los Parks World Excellence Awards; y Parque más innovador en los Remarkable Venue Awards.

•          2022: Primera temporada de Navidad, que se convierte en un éxito inmediato. Ampliación de las gradas de El Sueño de Toledo, superando las 6.000 plazas por representación. Este espectáculo es reconocido por la IAAPA (asociación americana de parques) como “Mejor espectáculo del mundo”.

•          2023: Inauguración del espectáculo El Misterio de Sorbaces y del restaurante espectáculo El Bodegón del Capitán. Este mismo año el parque recibe el premio a la Excelencia Turística y Empresa revelación 2023 en los premios Hot Concepts.

•          2024: Desarrollo del poblado histórico Askar Andalusí, con la apertura de El Salón Califal y la mejora integral de la zona. Lanzamiento de la I edición de los premios de Literatura y Pintura con un record en la recepción de candidaturas. El espectáculo A Pluma y Espada vuelve a ser reconocido como mejor espectáculo del mundo en los IAAPA Awards y El Sueño de Toledo como mejor espectáculo en directo en los Parks World Excellence Awards.

•          2025: Inauguración espectáculo El Tambor de la Libertad, basado en la Guerra de la Independencia, que fue premiado como el mejor de Europa en los Parksmania Awards. El parque fue reconocido como mejor parque de Europa en los World Travel Awards y como mejor espacio de entretenimiento en los Spain Travel Awards.

•          2026: Lanzamiento de “La Llamada”, su primera gran campaña de marca en televisión para impulsar la notoriedad nacional. El parque refuerza también su apuesta por la naturaleza, con espacios como El Taller de Don Serapio, la Plaza del 2 de mayo, los surtidores del Lazarillo, su granja con animales autóctonos o la zona de Los Alijares, que han convertido el entorno en un auténtico oasis en el corazón de los Montes de Toledo.

Las claves del éxito: una experiencia única

Quienes visitan Puy du Fou España coinciden en una sensación única: la emoción de visitar un lugar único capaz de despertar sentimientos que muchos creían olvidados.

Los visitantes se marchan gratamente sorprendidos y agradecidos, con la impresión de haber vivido una experiencia que supera lo esperado. Tal es así que la gran mayoría recomiendan la experiencia a sus amigos y familiares.

Esa emoción se intensifica especialmente en los espectáculos. Durante el día, las historias conectan con el público y logran cautivar desde el primer momento; y al caer la noche, El Sueño de Toledo se consolida como el broche final de la visita, dejando un recuerdo imborrable en los asistentes.

Este éxito ha sido reconocido también a nivel internacional, con Puy du Fou España distinguido como Mejor Parque de Europa en los World Travel Awards, consolidando su posicionamiento como una de las marcas culturales con mayor crecimiento en notoriedad desde su creación en 2021.

‘Celebrar cinco años es celebrar la confianza de millones de visitantes que han hecho suyo este proyecto. En muy poco tiempo hemos logrado convertirnos en uno de los destinos favoritos de los españoles, y eso es un motivo de enorme orgullo para nosotros’, afirma Olivier Strebelle.

Impacto cultural, económico, social y territorial

El impacto de Puy du Fou España trasciende ampliamente al propio parque. Durante 2025, los visitantes generaron más de 670.000 pernoctaciones, de las cuales cerca del 90% se produjeron en Toledo y sus alrededores, contribuyendo a dinamizar el turismo durante todo el año.

El beneficio económico generado en la zona superó los 250 millones de euros, impulsando sectores clave como la hostelería, la restauración, el comercio y el ocio. Además, la mayoría de los visitantes completan su experiencia descubriendo la ciudad de Toledo y otros enclaves de Castilla-La Mancha.

En el ámbito laboral, el parque emplea a 1.300 personas —el 85 % procedentes de la zona donde se ubica— y genera más de 3.500 empleos indirectos. A ello se suma la colaboración con más de 550 proveedores y empresas locales, reforzando el tejido económico del territorio.

‘Desde el primer día tuvimos claro que queríamos crecer de la mano de la tierra que nos acoge. Contribuir al desarrollo económico y social de Castilla-La Mancha es una parte esencial de nuestro proyecto’, añade Olivier Strebelle.

Una mirada hacia el futuro

Puy du Fou España afronta el futuro con una ambición clara: seguir creciendo de forma sostenible, creando nuevas experiencias y emocionando a generaciones de visitantes.

Serán muchos más los momentos épicos, los héroes históricos y las grandes hazañas que seguirán cobrando vida en los próximos años.

‘Seguimos creciendo con los pies en la tierra y la mirada puesta en el largo plazo. Nuestro objetivo es claro: seguir creando emoción, cultura y desarrollo’, concluye Olivier Strebelle.

Expreso. Redacción. J.R

La directora de Sostenibilidad de Air Europa, Rosa Nordfeldt, detalla la estrategia de la aerolínea para reducir su impacto ambiental, con objetivos de descarbonización, renovación de flota y uso de SAF. La compañía apuesta por una sostenibilidad real basada en innovación, eficiencia operativa y colaboración para avanzar hacia una aviación más responsable.

¿Qué acciones concretas está aplicando su aerolínea para reducir su impacto ambiental?
Desde hace años, aplicamos medidas destinadas a mejorar la eficiencia de nuestra operativa y concienciar tanto a la plantilla como a los clientes de la importancia de involucrarse en estas acciones. En 2015 nos marcamos el objetivo de reducir en un 30% nuestras emisiones para el año 2030. En 2025, ya habíamos alcanzado el 22,8% de dicha disminución, combinando innovación y modernización de flota.

Contamos con una Dirección de Sostenibilidad que define nuestra hoja de ruta, desarrolla nuestro Plan Director de Sostenibilidad y coordina todas las iniciativas necesarias para alcanzar resultados tangibles, medibles y alineados con los estándares más rigurosos. Desde 2023, tenemos en marcha el proyecto Vuelo 2030, que reúne unas 50 medidas, muchas medioambientales, destinadas a alcanzar una sostenibilidad real. Además de medidas operativas y tecnológicas que nos permiten ahorrar combustible durante el desplazamiento de los aviones en tierra o en su fase de despegue, también disponemos de un programa de compensación de carbono que proporciona a los pasajeros información sobre el impacto de las emisiones generadas al volar y les ofrece la oportunidad de apoyar proyectos certificados mediante la compra de créditos de carbono.

¿Qué papel juega el SAF en su estrategia de sostenibilidad a corto y medio plazo?
Antes de que fuera obligatorio su uso en los ‘Union Airports’, ya habíamos empezado a introducirlo en algunas rutas de largo radio. Estamos alineados con los esfuerzos de la industria por facilitar la incorporación de este tipo de combustible. De hecho, los Airbus A350-900 con los que empezaremos a renovar nuestra flota en los próximos años ya permiten usar hasta un 50% de SAF en sus depósitos.

¿Es posible avanzar hacia un transporte aéreo más sostenible sin encarecer el billete?
La eficiencia del transporte aéreo es un esfuerzo colectivo, que no solo nos compete a las aerolíneas. Las compañías invertimos importantes recursos para incorporar y normalizar avances que reducen el impacto ambiental. Es fundamental que, en esta tarea, contemos con el apoyo y la colaboración pública para seguir garantizando una movilidad funcional, sostenible y rentable.

El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ha anticipado una “magnífica” Semana Santa en el sector turístico, gracias a una favorable evolución de los distintos indicadores, y ha resaltado la resiliencia del modelo turístico español, que “resiste bien” frente a las consecuencias del conflicto en Oriente Próximo.

Así lo ha avanzado este martes durante la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, destacando el buen rendimiento de los distintos subsectores de la industria, como el turismo de montaña, de interior, cultural o urbano, junto a una mayor aceleración de las reservas de última hora.

Bajo el contexto geopolítico actual, el ministro ha mostrado su satisfacción con estos datos, aunque también ha reconocido su “preocupación” por la evolución de la guerra en Oriente, que influye en ciertos factores como el traslado de los flujos turísticos al Mediterráneo Occidental o el encarecimiento de la energía y del transporte aéreo, que representa casi el 90% de las llegadas del turismo internacional.

Al ser preguntado por el impacto concreto del conflicto, Hereu ha señalado que habrá que esperar a las próximas semanas para disponer de datos concretos, aunque ha admitido que “hay elementos” que indican estabilidad, como es el caso de la conectividad aérea hacia España.

Además, ha resaltado la elaboración de un análisis con todas las oficinas españolas de turismo en todo el mundo, que ha recogido mensajes desde diferentes países de origen. Así, la oficina de Reino Unido ha remarcado el ya mencionado traslado de turistas al Mediterráneo Occidental.

Desde China, el gran fenómeno es que se están buscando líneas alternativas que no pasen por el gran hub del transporte aéreo de Oriente y, por tanto, genere una mayor demanda de conectividad directa entre China, Europa y España.

En Alemania, asimismo, se establece que existe una estabilidad en los niveles, junto con una preocupación a medio o largo plazo por los defectos sobre la economía.

El gasto internacional crecerá un 3% en marzo y abril

En su intervención, también ha compartido los datos correspondientes a marzo y abril, meses en los que el gasto turístico internacional en España crecerá un 3% en comparación al mismo periodo de 2025, hasta los más de 21.000 millones de euros.

Sin embargo, la llegada de en torno a 15 millones de visitantes prevista supondrá tan solo una subida del 0,2% interanual, mostrando el crecimiento cada vez más sosegado y moderado en este apartado.

Por tanto, en palabras de Hereu, esta proyección demuestra que España continúa profundizando en la senda del crecimiento sosegado y del aumento del gasto por encima de flujo de visitantes.

Un sector turístico en “permanente transformación”

Durante la rueda de prensa, el titular de Turismo también ha valorado la “transformación permanente” hacia la triple sostenibilidad del sector turístico español, que avanza hacia un modelo “muy resiliente” ante los eventos que “van pasando en el mundo, como es un conflicto armado o una guerra”.

En su análisis, ha destacado una serie de tendencias o factores que indican este cambio, como es la desestacionalización, al registrar un crecimiento superior, tanto en gasto y en llegada, en los meses de temporada baja y media frente a los de temporada alta.

A esto se une la desconcentración del territorio, que viene acompañada de una favorable evolución de la España interior y del norte, en comparación a las seis comunidades tradicionalmente turísticas.

Otro factor o tendencia destacado por el ministro es el crecimiento de las motivaciones ligadas a compras o servicios personales, muy ligado al turismo urbano y turismo gastronómico. En este punto, también nombró la motivación por los estudios.

El parque Disneyland Paris ha iniciado una nueva etapa en su historia con la apertura de Disney Adventure World, su segundo parque completamente reimaginado, y la inauguración de World of Frozen, una de las áreas más ambiciosas del proyecto.

El lanzamiento oficial tuvo lugar el 28 de marzo de 2026 en un evento que reunió a destacadas personalidades, entre ellas el CEO de The Walt Disney Company, Josh D’Amaro, así como representantes institucionales y medios internacionales. La cita marco un hito para el destino, que desde su apertura en 1992 ha superado los 445 millones de visitas,

La presidenta de Disneyland París, Natacha Rafalski, destacó que “con Disney Adventure World no solo estamos presentando un segundo parque reimaginado, sino abriendo la puerta a una nueva era”, en la que los visitantes “se adentran directamente en el corazón de las historias que aman”.

Por su parte, Josh D’Amaro subrayó el potencial de la nueva propuesta vinculada a Frozen. “Con World of Frozen estamos brindando a los visitantes la oportunidad de vivir esta historia de forma totalmente nueva”.

Un parque inmersivo con nuevas áreas temáticas

La transformación del antiguo Walt Disney Studios Park da lugar a Disney Adventure World, un espacio que integra nuevas áreas temáticas inspiradas en Disney, Pixar y Marvel. En el centro se sitúa Adventure Bay, un lago de tres hectáreas que articula la experiencia del parque y acoge espectáculo como Disney Cascade of Lights, con drones, proyecciones y efectos especiales.

Una de las principales novedades es Adventure Way, una nueva avenida que conecta las distintas zonas y que incorpora atracciones como Rapunzel Tangled Spin, además de una amplia oferta gastronómica con 15 nuevos punto de restauración.

World of Frozen, gran protagonista

El área World of Frozen ofrece una experiencia totalmente inmersiva en el universo de Arandelle, con la Montaña del Norte coronada por el Palacio de Hielo de Elsa y un entorno inspirado en la arquitectura escandinava.

Entre sus principales atractivos destaca la atracción de Frozen Ever After, un recorrido musical en barca con escenas icónica de las películas, así como espectáculos diarios como A Celebration in Arandelle y encuentros con personajes como Anna, Elsa u Olaf.

Además, la zona incluye propuestas gastronómicas de inspiración nórdica, tiendas temáticas y experiencias interactivas que refuerzan el carácter inmersivo del área.

Inversión y crecimiento

La creación de Disney Adventure World forma parte de un plan de inversión superior a 2.000 millones de euros, que ha contado con la participación de más de 1.000 cast members adicionales y cerca de 400 proveedores.

Con esta ampliación, Disneyland Paris refuerza su posicionamiento como uno de los principales destinos turísticos de Europa y avanza en su estrategia de ofrecer experiencias cada vez más inmersivas y personalizadas para los visitantes.

La ocupación hotelera en la Comunidad de Madrid durante la Semana Santa se sitúa en un 90%. La región ha asegurado que el impacto de estas vacaciones en la economía arrojará unos datos “muy favorables”.

Así lo ha trasladado la consejera de Economía, Hacienda y Empleo, Rocío Albert, tras visitar el local de la pastelería América situado en la madrileña calle de Atocha.

“Las perspectivas son buenísimas. No teniendo costa, tenemos la misma ocupación que se espera en Andalucía o en Valencia, lo cual pone de manifiesto que la Comunidad de Madrid ya no tiene un turismo de una época del año”, ha planteado.

Al hilo, ha sacado pecho de esta desestacionalización del turismo y ha afirmado que la Semana Santa madrileña “atrae tanta gente” como puede atraer “el sol y la costa”.

Ha remarcado que la alta ocupación hotelera que registra este año la autonomía implica también un efecto tractor “para la actividad económica, para el comercio minorista y para todo lo que significa Madrid”. En concreto, el sector turístico ya supone más de un 8,5% del Producto Interior Bruto madrileño.

El Gobierno portugués confía en que los tres grandes grupos aeronáuticos europeos –Lufthansa Group, Air France-KLM e IAG– presenten propuestas para participar en la privatización de la aerolínea TAP, un procedimiento para el que la presentación de ofertas no vinculantes finaliza el 2 de abril.

El ministro de Finanzas portugués, Joaquim Miranda Sarmento, ha declarado que TAP destaca por ser “probablemente la última” aerolínea de tamaño medio de Europa disponible en el mercado, con “grandes vínculos” en rutas internacionales que la hacen “especialmente atractiva”, según declaró en una entrevista con Bloomberg Television.

@N1@Los tres grandes grupos confirmaron a finales del pasado año su interés por participar en esta privatización, que está dirigida al 44,9% del capital total de TAP, mientras que un 5% adicional quedaría destinado para los empleados.

La posición de IAG

En cuanto a IAG, matriz de Iberia y quien ya intentó integrar Air Europa dentro de su compañía, su consejero delegado, Luis Gallego, manifestó el pasado febrero que la operación tendría “buen encaje” en el grupo desde el punto de vista estratégico, pero que seguirían analizando las condiciones para tomar la decisión que fuera mejor para su negocio siempre que “genere valor para los accionistas”.

Sin embargo, según recoge Bloomberg, existe la posibilidad de que IAG abandone la puja “tras concluir que una participación minoritaria no encaja en su estrategia”.

Los alojamientos turísticos extrahoteleros (apartamentos, campings, alojamientos de turismo rural y albergues) superaron en febrero la cifra de 6,6 millones de pernoctaciones tras subir un 0,2% respecto al mismo mes de 2025, según datos publicados este martes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Las pernoctaciones tanto de residentes como de no residentes se incrementaron un 0,2% interanual en el segundo mes del año, mientras que la estancia media fue de 4,6 pernoctaciones por viajero.

En febrero, las pernoctaciones en apartamentos turísticos crecieron un 0,8% y las de turismo rural se incrementaron un 2,4% respecto al mismo mes de 2025. Por el contrario, las realizadas en campings descendieron un 1,4% y las de albergues cayeron un 4,4%.

El Índice de Precios de Apartamentos Turísticos (IPAP) registró en febrero un aumento interanual del 0,5%, mientras que el Índice de Precios de Campings (IPAC) se disparó un 6,8%. En el otro extremo, el Índice de Precios de Alojamientos de Turismo Rural (IPTR) descendió un 0,2%.

Crecimiento moderado en apartamentos

En el segundo mes de 2026, las pernoctaciones en apartamentos turísticos aumentaron un 0,8% en febrero, en contraposición al 2,4% interanual de enero. Por su parte, las de residentes bajaron un 0,2%, mientras que las de no residentes se incrementaron un 1,1%. La estancia media descendió un 4,1%, hasta 5,2 pernoctaciones por viajero.

Además, se ocuparon el 34,4% de las plazas ofertadas, un 6,6% menos que en el mismo mes de 2025. El grado de ocupación por plazas en fin de semana fue del 38%, un 5,5% menos.

@N1@El 81,6% de las pernoctaciones las realizaron viajeros no residentes. Reino Unido fue el principal mercado emisor, con el 27,5% del total. Canarias fue el destino preferido en apartamentos, con más de 2,3 millones de pernoctaciones y un descenso del 4,2% respecto a febrero de 2025. Asimismo, esta autonomía tuvo la mayor ocupación, con el 88,6% de los apartamentos ofertados.

Por zonas turísticas, la isla de Gran Canaria fue el destino preferido, con más de 810.000 pernoctaciones. La isla de Lanzarote presentó el mayor grado de ocupación, del 91,7%. Los puntos turísticos con mayor número de pernoctaciones fueron San Bartolomé de Tirajana, Mogán y Arona.

Caída del 1,4% en campings de no residentes

En el caso de los campings, las estancias descendieron un 1,4% en febrero frente al mismo mes de 2025, a pesar de la subida del 2,3% de las de residentes aumentaron un 2,3%, frente al descenso del 2,6% de las de no residentes.

Durante febrero se ocuparon el 46,4% de las parcelas ofertadas, un 1,9% más en tasa anual. El grado de ocupación en fin de semana fue del 47%, con un descenso del 1,8%. El 75% de las pernoctaciones las realizaron viajeros no residentes. Alemania fue el principal mercado emisor, con el 39,8% del total.

Por su parte, la Comunidad Valenciana fue el destino preferido en campings, con más de 600.000 pernoctaciones y un descenso del 0,4% en tasa anual. También alcanzó el mayor grado de ocupación, con el 69,7% de las parcelas ofertadas.

Por zonas turísticas, la Costa Blanca fue el destino preferido, con más de 313.000 pernoctaciones. También presentó el mayor grado de ocupación, con un 86,4%. Los puntos turísticos con más pernoctaciones fueron Benidorm, Mazarrón y Cabanes.

Crece el turismo rural un 2,4%

Por un lado, las pernoctaciones en alojamientos de turismo rural se incrementaron un 2,4% interanual en el segundo mes. Las de residentes aumentaron un 7%, en tanto que las de no residentes disminuyeron un 11,1%.

El 12,5% de las plazas fueron ocupadas, un 2,2% menos, mientras que el grado de ocupación en fin de semana se situó en el 27%, con descenso anual del 1,3%.

Por destinos, Castilla y León fue el preferido, con más de 87.000 pernoctaciones, un 12,8% más que en febrero de 2025. Canarias alcanzó el mayor grado de ocupación, con el 44,9%.

Por zonas turísticas, la isla de Mallorca fue el destino preferido, con más de 23.000 pernoctaciones. La isla Gran Canaria alcanzó la mayor ocupación, con el 52,4% de las plazas ofertadas.

Sobre albergues, las pernoctaciones en estos establecimientos disminuyeron un 4,4% en febrero. Las de residentes bajaron un 18,8%, mientras que las de no residentes aumentaron un 8,4%.

Además, se ocuparon el 23,1% de las plazas, un 4,2% menos que en febrero de 2025. El grado de ocupación en fin de semana se situó en el 30,1%, con un descenso anual del 3,5%.

El destino preferido en este caso fue la Comunidad de Madrid , con más de 107.000 pernoctaciones. Mientras, Canarias alcanzó la mayor ocupación, con el 81,3% de las plazas ofertadas.

San Pedro Sula (Honduras) acogerá el III Foro Iberoamericano de Turismo, que se celebrará del 1 y el 3 de junio. A la cita acudirán representantes de gobiernos, instituciones, organismos multilaterales, empresas, academia y expertos de toda Iberoamérica para poner en práctica soluciones que transformen el modelo turístico vigente.

Según un comunicado emitido desde la organización, el lema será ‘Tecnología y desarrollo: inteligencia que potencIA territorios’ con motivo de la profunda transformación del turismo a nivel global en el que el crecimiento ya no se mide únicamente en función de su volumen, sino por su capacidad para generar valor económico, cohesión social y sostenibilidad ambiental.

En este sentido, la incorporación de la inteligencia artificial, el uso estratégico de los datos y la digitalización de los destinos se configuran como “elementos clave” para mejorar la competitividad, al tiempo que evidencian retos estructurales como la necesidad de fortalecer la gobernanza, reducir brechas tecnológicas y avanzar en la capacitación del talento.

El Foro sirve para dar un paso más tras el trabajo desarrollado en sus ediciones anteriores, celebradas en Cancún (México) y Santa Marta (Colombia), donde se identificaron desafíos como la fragmentación institucional, la baja productividad, la informalidad o la desconexión entre innovación y territorio.

Transformación de la industria

En esta edición, el objetivo es avanzar desde ese diagnóstico hacia la definición de medidas concretas que permitan acelerar la transformación de la industria. Así, la agenda se estructurará en torno a cuatro ejes: gobernanza y acción público-privada; productividad y competitividad; inclusión y empleabilidad; y sostenibilidad y resiliencia.

El Foro está impulsado por el Consejo de Empresarios Iberoamericanos (CEIB), la Federación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios (FIJE), el Consejo Hondureño de la Empresa Privada (Cohep), ONU Turismo y la Cámara Nacional del Turismo de Honduras (Canaturh).

Además, cuenta con el apoyo y la coordinación del Gobierno de Honduras y la Secretaría de Turismo e instituciones del país; así como el respaldo de la Secretaría General Iberoamericana (Segib), además de colaborar también con el ICEX Exportación e Inversiones.

La compañía aérea ha anunciado la reanudación de sus vuelos estacionales de verano entre Barcelona y Hong Kong desde el pasado lunes 30 de marzo. De esta forma, y según señala la aerolínea en un comunicado, refuerzan la conectividad entre el aeropuerto de El Prat y el corazón de Asia.

Sobre la ruta, Cathay Pacific ha indicado que no cuenta con escalas, lo que será clave tanto para el turismo de negocios como para el de ocio, sirviendo además como puerta de entrada al continente asiático.

A través del Aeropuerto Internacional de Hong Kong, los pasajeros podrán conectar fácilmente con la red de destinos de la aerolínea en toda la región Asia-Pacífico, incluyendo China Continental, Australia, Nueva Zelanda, Japón, Corea del Sur, Tailandia, Vietnam, Indonesia y Filipinas.

Cuatro frecuencias semanales

Esta ruta estacional de verano estará operativa entre el 30 de marzo y el próximo 24 de octubre de 2026, con cuatro frecuencias semanales de ida y vuelta, operando los lunes, jueves, sábados y domingos.

Además, con la reanudación de esta ruta estacional desde Barcelona, unida también a los cuatro vuelos semanales de ida y vuelta desde Madrid –martes, miércoles, viernes y domingos–, Cathay Pacific ofrece ocho vuelos semanales de ida y vuelta entre España y Hong Kong.

Esta ruta será operada con los modelos Airbus A350-900, diseñados para vuelos de larga distancia. Además, los pasajeros podrán hacer uso de Wifi a bordo complementario, disponible para los pasajeros de clase Business, miembros de Cathay que viajen en Premium Economy, y miembros Diamond y Gold de Cathay que viajen en cualquier clase.

La compañía aérea Binter ha estrenado este martes, 31 de marzo, la nueva ruta entre la isla canaria de Lanzarote y Santander, con dos conexiones semanales, los martes y sábados.

Se trata de la primera conexión nacional con una isla no capitalina de la compañía, que mantiene también la gratuidad de los vuelos entre las islas del archipiélago para los pasajeros de los vuelos nacionales.

La nueva ruta permitirá un crecimiento superior al 40% de la capacidad ofertada entre Canarias y Santander con respecto a la temporada de verano de 2025.

Y es que a partir de ahora ambas regiones estarán conectadas con una frecuencia diaria a través de Tenerife, los lunes y miércoles; Lanzarote, los martes y sábados; y Gran Canaria, los jueves, viernes y domingos.

La compañía Explora Journeys presenta ‘Un invierno en el Mediterráneo’, una nueva colección de viajes para el invierno 2026-2027, con Explora II dedicado a la región desde noviembre de 2026 hasta marzo de 2027.

Esta nueva colección de viajes captura una perspectiva emotiva e íntima de las costas europeas, mostrando su belleza a través de una luz más suave, calles más tranquilas y conexiones culturales más profundas desde noviembre de 2026 hasta marzo de 2027.

“El Mediterráneo en invierno es una mezcla de contrastes sutiles y elegancia discreta, y estamos encantados de dedicar Explora II a la región esta temporada, revelando su lado más contemplativo”, dijo Anna Nash, presidenta de Explora Journeys.

“Fuera de temporada alta, las ciudades costeras se convierten en paraísos de calma, donde la cultura se vive a una escala más humana. Invitamos a nuestros huéspedes a permanecer en lugares tranquilos, relacionarse más profundamente con el patrimonio y experimentar la luz dorada que define esta estación, una expresión natural de nuestro ‘Ocean State of Mind’”.

46 destinos en diez países

‘Un invierno en el Mediterráneo’ presenta una meticulosa selección de 46 destinos en diez países, entre ellos España, Marruecos, Portugal, Francia, Italia, Malta, Grecia y Gibraltar. Al combinar lugares icónicos con joyas menos conocidas, estos viajes ofrecen una entrada sofisticada a las experiencias más inmersivas de la región.

La temporada se define aún más por el tiempo prolongado en puerto, con cuatro noches en destino en Casablanca, Lisboa, Madeira y Málaga, junto con salidas tardías desde Málaga, Cannes, Siracusa y Gibraltar, lo que permite una exploración más profunda y flexible.

Esta temporada también presenta una selección de puertos inaugurales, donde cada destino revela una rica interacción de culturas y patrimonio, desde el encuentro de continentes en Ceuta hasta las múltiples influencias de Argel, complementadas por el carácter intacto de La Gomera, la belleza volcánica y salvaje de Fuerteventura, y la refinada identidad costera y culinaria de Palamós.

Diseñado como un hotel flotante de lujo cuya dirección es el océano, Explora II ofrece un ritmo pausado, donde el espacio y el diseño cuidado invitan a una verdadera desconexión. En la quietud del invierno mediterráneo, cada viaje se convierte en una oportunidad para reconectar, con experiencias de Ocean Wellness inspiradas por el ritmo del mar, que fomentan una serena sensación de calma, claridad y perspectiva, la esencia del “Ocean State of Mind”.

Elegancia en el mar

La vida a bordo de Explora II durante estos meses refleja el ritmo más tranquilo que se vive también en tierra. Los huéspedes pueden retirarse a sus elegantes suites residenciales frente al mar o relajarse en un luminoso salón después de un día de exploración. Esta sensación de bienestar se ve reforzada por los rituales de Ocean Wellness, mientras que las experiencias gastronómicas se inspiran en ingredientes de temporada y vinos regionales.

@N1@Entre las experiencias destacadas de la temporada, sobresalenm las noches en destino para realizar visitas más pausadas, experiencias exclusivas en destino, la llegada por primera vez a destinos como Ceuta, Palamós (Girona), San Sebastián de La Gomera y Fuerteventura en Canarias, junto a la primera visita a Argelia.

Además, los viajeros podrán disfrutar de momentos festivos seleccionados, como un espectáculo de villancicos en una cueva de Gibraltar o los fuegos artificiales de Año Nuevo en Cannes. Además, también habrá lugar para descubrir joyas menos visitadas en Canarias o Ibiza.

Itinerarios destacados

Entre los viajes programados destacan el itinerario ‘Un viaje de luz atlántica y costas volcánicas’, en un viaje que irá de Barcelona a Lisboa del 9 al 21 de diciembre, con escalas en el norte de África y Madeira. En ‘Un viaje de luces de la Riviera y celebraciones de Año Nuevo, que recorrerá desde Barcelona a Civitavecchia (Roma) del 28 de diciembre al 4 de enero de 2027, y en el que se dará la bienvenida al año en la Riviera, en Cannes, con una escala nocturna para experimentar el brillo y las celebraciones tras el anochecer.

Además, el programa ‘Un viaje desde los acantilados de Amalfi hasta el sol andaluz’ ofrecerá, entre el 14 y el 24 de enero de 2027, en un viaje desde Civitavecchia a Barcelona, vistas de los espectaculares acantilados costeros, con escala en Tánger y finalizando la Ciudad Condal.

Con ‘Un invierno en el Mediterráneo’, la región no solo se visita, sino que se siente profundamente. Desde las mañanas pausadas en plazas históricas hasta los atardeceres de invierno sobre bahías tranquilas, Explora Journeys ofrece un viaje amplio y profundamente personal por el mar más icónico del mundo, tal como rara vez se experimenta en verano.

Para quienes buscan la calidez de destinos bañados por el sol durante los meses de invierno, Explora I navegará por el Caribe, Centroamérica y Sudamérica, ofreciendo una colección de viajes definidos por paisajes tropicales, culturas vibrantes y un relajado ritmo isleño.

La compañía Holafly se ha asociado a Meliá PRO, el programa para agencias y profesionales de la hotelera española, por el que los clientes dispondrán de acceso inmediato a internet desde el teléfono habitual, con datos ilimitados y sin costes de roaming en 173 hoteles diferentes a través de la eSIM de Holafly.

Con este acuerdo, Holafly refuerza su posicionamiento como socio tecnológico “de referencia” en el segmento turístico a través de alianzas con “líderes del sector”, según ha señalado la compañía en una nota de prensa.

Dado que el acceso a internet se ha convertido en un elemento “esencial del viaje”, Holafly apuesta por integrarse “de forma natural” en la experiencia del cliente, facilitando el uso de datos móviles desde el primer momento y eliminando "fricciones asociadas" a la llegada a destino.

El acuerdo con Meliá PRO se enmarca en el programa ‘Travel Partner’ de Holafly. Dentro de este, ya ha firmado acuerdos con otras compañías como TUI, Nautalia, Viajes El Corte Inglés o Iberia.

La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, por sus siglas en inglés) ha reducido al 3,3% su previsión de crecimiento de la demanda para marzo, inicialmente establecida en más del 5%, por el impacto de la guerra en Oriente Próximo.

El director general de IATA, Willie Walsh, ha indicado que es imposible cuantificar con antelación el impacto total de esta guerra sobre las aerolíneas, pero que ya hay “algunas cosas que están claras”.

Así, los costes del combustible están aumentando “considerablemente” lo que, sumado a la reducción de la capacidad y de los márgenes, está provocando una subida de las tarifas.

Asimismo, destaca que la capacidad ofertada se está redistribuyendo, especialmente en rutas con destino, origen o tránsito por Oriente Medio, así como en zonas que tienen problemas con el suministro del combustible.

Sin efecto en el mes de febrero

El conflicto, que arrancó el 28 de febrero tras los ataques de Estados Unidos e Israel a Irán, no tuvo, por tanto, efecto sobre el mes de febrero, cuando la demanda mundial de tráfico aéreo se elevó un 6,1% en comparación con el mismo mes de 2025, haciendo que el segundo mes del año fuera “sólido” ya que “se daban las condiciones fundamentales para el crecimiento de la demanda en un año positivo”.

La capacidad total se incrementó un 5,6%, mientras que el factor de ocupación alcanzó el 81,4%, el valor más alto de la serie histórica para un mes de febrero.

La demanda de viajes internacionales creció un 5,9% en comparación con febrero de 2025, mientras que la capacidad de las aerolíneas se elevó un 5,3% y el factor de ocupación llegó al 80,5%, 0,5 puntos porcentuales más que un año antes.

El crecimiento fue “especialmente notable” en América Latina, donde la demanda creció un 9,2%, mientras que Asia se vio favorecida por la celebración del año nuevo lunar, creciendo también un 9,1%. El tráfico entre Europa y Asia fue especialmente sólido (+14 %), sobre todo entre Asia y España e Italia.

Por su parte, la demanda doméstica creció un 6,3% comparado con febrero de 2025, impulsado por la fuerte demanda en Brasil y China, con un 6,2% más de capacidad y un factor de ocupación del 82,8%, 0,1 puntos porcentuales por encima de un año antes.

El programa de turismo del Imserso afronta un escenario de creciente incertidumbre ante la previsión de que se activen dos prórrogas sin posibilidad de que se actualice el presupuesto, lo que provocará que las empresas adjudicatarias no tengan margen para incrementar el dinero que pagan a los proveedores (Adjudicados los viajes del Imserso a Ávoris y Mundiplan).

El motivo es que la normativa de contratación pública impide una revisión al alza de la dotación cuando se produce una prórroga. Es decir, Mundicolor y Turismo Social tendrán ante sí el arduo reto de trabajar con las condiciones económicas actuales en un contexto marcado por el fuerte aumento de los costes energéticos por la guerra en Oriente Medio, lo que dificultará la negociación con proveedores clave como alojamientos, aerolíneas y el resto de empresas de transporte.

El encarecimiento de la energía y de los combustibles, agravado por el desvío de turistas a las costas e islas españolas por inestabilidad internacional, previsiblemente provocará aún más reticencias de los hoteleros a la hora de renovar su participación en un programa que lleva años sufriendo la fuga de establecimientos (Imserso: así ha sido la fuga de hoteles en la Costa del Sol).

Fuentes expertas consultadas por Preferente aseguran que la intención de la dirección del Imserso es activar la primera de las dos prórrogas incluidas en los pliegos dado el buen funcionamiento de la primera temporada de gestión conjunta de Turismo Social (Ávoris) y Mundicolor (IAG7, W2M y Alsa).

Sin embargo, la evolución de los costes plantea dudas crecientes sobre la sostenibilidad del modelo si no se introducen mecanismos de revisión que permitan adaptarlo a la coyuntura actual.

Mapa Tours ha lanzado su colección de catálogos 2026 con circuitos por Europa, Norte de Europa, Mediterráneo y grandes viajes, incorporando también destinos de Oriente Medio y Asia Central.

Mapa Tours, turoperador del grupo Travel Live, presenta su nueva colección de catálogos para 2026, ya disponible en formato online, con una programación organizada en cinco grandes líneas de producto: Esencias, Reinos, Tesoros, Leyendas Y Mundos. Este formato facilita la consulta como su posterior recomendación en las agencias.

La oferta incluye la programación de circuitos de la nueva temporada, con una amplia sección de recorridos por Europa, Norte de Europa, Mediterráneo, además de destinos de largo recorrido y propuestas culturales en Oriente Medio y Asia Central.

Como incentivo adicional, se aplican descuentos por venta anticipada de hasta un 10%, lo que contribuye a impulsar las primeras reservas de la temporada. Además, la compañía ofrece beneficios exclusivos a los agentes de viajes, quienes podrán acumular puntos WINS con cada reserva.

Más allá de su función comercial, los catálogos se posicionan como una herramienta útil en el día a día, facilitando la localización de destinos y la presentación del producto con mayor precisión, gracias a una estructura más clara y ordenada de la programación.

Todos los programas están diseñados para garantizar la seguridad y tranquilidad del viajero incluyendo el seguro MAPFRE en todos los itinerarios, guías profesionales de habla hispana en cada destino y un servicio de asistencia telefónica las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

Los catálogos ya están disponibles en la página web oficial de MAPA TOURS y las reservas se realizan exclusivamente a través de agencias de viajes, el único canal de venta del operador.

Con este lanzamiento, la compañía refuerza su posicionamiento en el sector turístico, ofreciendo a los viajeros la posibilidad de descubrir el mundo a través de sus circuitos.

Expreso. Redacción. J.R