Prensa

Club Med Borneo se está preparando para dar la bienvenida a sus primeros huéspedes en el resort todo incluido con 400 plazas previsto para abrir finales de noviembre de 2026.

Las reservas se abren ya el 24 de marzo para la segunda propiedad de la marca en Malasia, después del Club Med Cherating, lo que subraya Stephane Maquaire, presidente y CEO de Club Med, quien ha afirmado que la noticia apunta a ‘su compromiso con el crecimiento en el Sudeste Asiático’.

A unos 90 minutos del Aeropuerto Internacional Kota Kinabalu, el resort se encuentra dentro de una reserva de manglares en Kuala Penyu. Los visitantes llegan a través de un pabellón de madera inspirado en las tradicionales casas largas Rumah Rungus de Borneo, rodeado de dosel forestal y cascadas.

El resort cuenta con 400 habitaciones, incluidas 39 suites, junto con una amplia variedad de actividades e instalaciones, entre ellas un parque de aguas y una piscina infinita principal con vistas a 170.000 m² de playa.

Los niños de 4 meses a 17 años pueden registrarse en el club infantil emblemático, donde la programación va desde actuaciones de estilo circense hasta espectáculos musicales en el teatro principal del complejo.

El resort también ofrece una selección seleccionada de actividades prácticas, desde talleres locales de cerámica, clases culinarias interactivas sobre sabores regionales o actuaciones de danza tradicional por las noches.

La restauración se incluye en tres locales principales: el restaurante buffet abierto todo el día The Alam, el concepto de gastronomía y bar The Laut, y el Pasir Bar, frente a la playa.

Los huéspedes que busquen más privacidad pueden refugiarse en el chalet spa, rodeado de bosque. Además, el enclave Mutiara Exclusive Collection ofrece un salón privado, piscina y el Bayu Bar, reservado para los huéspedes que se alojan en la zona exclusiva de la colección, incluyendo la categoría suite.

Club Med Borneo también será el primer resort costero a gran escala certificado BREEAM en la región Asia - Pacífico. Las medidas de sostenibilidad incluyen tecnologías que ahorran agua, refrigeración pasiva mediante ventilación natural y colaboraciones con grupos locales de conservación que ofrecen programas educativos para los visitantes.

Expreso. Redacción. A.F

Después de que Timor Oriental debutara en el Foro de Turismo ASEAN 2026, la nación de poco más de un millón de habitantes ha anunciado más vuelos directos y próximos grandes eventos para impulsar su escena turística.

Por ejemplo, se ha informado de que, desde el 28 de marzo, la aerolínea local Aero Dili añadirá vuelos dos veces por semana de Dili a Kuala Lumpur, Malasia. Además, a partir del 24 de mayo, Aero Dili comenzará servicios dos veces por semana hacia Darwin, Australia.

El principal centro aéreo del país, el Aeropuerto Internacional Presidente Nicolau Lobato, ha recibido recientemente una nueva terminal, instalaciones de carga, extensión de pista y se ha fijado como objetivo alcanzar un millón de pasajeros para 2028.

Con el fin de poder mantener el flujo de llegada de visitantes, Timor Oriental sigue aprovechando el turismo festivo y deportivo.

Así, Tasifest, el festival temático de música, cultura, sostenibilidad e innovación, regresa este 29 y 30 de mayo, tras la edición del año pasado que recibió a más de 50.000 asistentes. Los cabezas de cartel de la edición 2026 incluyeron al cantante indonesio Iwan Fals, al dúo musical Calema de São Tomé y Príncipe, al cantante angoleño Rui Orlando y al ganador de la primera temporada de Australian Idol en 2003, Guy Sebastian.

Por otra parte, la décima edición del Maratón Internacional de Dili, con el lema 'Ama nuestros bosques y la fauna', seguirá una nueva ruta costera a lo largo del mar de Banda, junto con un llamamiento a la conversación.

‘Estos dos grandes eventos y el aumento de vuelos internacionales entrantes sin duda ayudarán a fortalecer nuestro atractivo y reputación como destino turístico emergente en el sudeste asiático’, ha querido destacar Antonio da Silva, director general de Turismo.

Expreso. Redacción. J.R

Connectycs y Travelgate analizan para Hosteltur TV, en dos píldoras de datos y conocimiento, el comportamiento y perfil de la demanda del mercado nacional; y la Semana Santa. Píldora de conocimiento de Connectycs de la mano de Javier Soriano, CEO de Connectycs. Píldora de conocimiento de Travelgate de la mano de Camila Pérez, Product Director de Travelgate.

Chequia se mantiene como uno de los destinos de mayor interés para los viajeros españoles. En 2025, 278.056 españoles visitaron dicho país, un 2,75% que el año anterior y registraron 788.871 pernoctaciones, un 2,29%, según los datos del Instituto Nacional de Estadística Checo, facilitados por Markéta Lehecková, directora de CzechTourism, la Oficina de Turismo de Chequia en España. El destino recibió un total de 23,55 millones de turistas internacionales, una cifra que las autoridades turísticas se proponen superar en 2026 así como alargar la estancia media con el lanzamiento de una nueva estrategia de comunicación. La estancia media de los turistas extranjeros –que suponen el 46,32% del total de los visitantes del país- se sitúa en 3,51 días, con 59,14 millones de pernoctaciones el pasado año. Un dato que supera el viajero español, con 3,84 días y que se ha mantenido estable desde 2012. En este tiempo, la duración media de su viaje ha oscilado entre 3,70 y 3,86 días. Markéta Lehecková, directora de CzechTourism, durante un encuentro con la prensa celebrado esta semana en Madrid. Fuente: Hosteltur. Entre los lugares que visita el español, Praga se lleva la palma, con 241.027 llegadas y 687.159 pernoctaciones y una estancia media de 3,85 días. A la capital de Chequia le sigue Moravia del Sur, que recibió a 7.452 españoles –con 20.146 pernoctaciones y una estancia media de 3,70 días-, y la región de Karlovy Vary, un enclave muy bien posicionado en el ámbito del bienestar y la salud, registró 5.381 llegadas y 15.855 pernoctaciones, con una estancia media fue de 3,95 días. Karlovy Vary registra la estancia más larga del país, que alcanza una media de 4,78 días, mientras Praga se queda en 3,30 días y Moravia del Sur en 2,95 días España, entre los 10 emisores principales Nuestro país aparece en el Top 10 de los mercados emisores, ocupa el décimo lugar en llegadas y el octavo en pernoctaciones. “Es decir, genera más noches que volumen de entradas, un indicador positivo para la rentabilidad hotelera. Además, el crecimiento interanual, aunque moderado, es sostenido. No se trata de un mercado volátil ni únicamente estacional”, explican desde la Oficina de Turismo de Chequia en España. Evolución de los mercados emisores en Chequia. Fuente: CzechTourism. En un encuentro con la prensa celebrado este jueves, Markéta Lehecková destacó las buenas conexiones aéreas que existen entre España y Chequia. Recordó que desde Madrid hay vuelos directos diarios a Praga con Iberia y Smartwings. También Barcelona cuenta con conexiones diarias gracias a Vueling y cinco frecuencias semanales con Smartwings y Ryanair. Asimismo, Málaga ofrece vuelos de Smartwings y Ryanair, y también desde Valencia se volará con Smartwings, compañía con la que también se puede llegar a Praga desde Bilbao, que estrenó ruta en octubre, y en Alicante conectará con la ciudad de Pardubice. En temporada alta se añadirán nuevas conexiones desde Girona a Ostrava y Pardubice, y desde Málaga a Brno y Ostrava. Nuevo concepto de comunicación Por otro lado, CzechTourism pone en marcha una nueva estrategia de promoción para 2026 que supone "un nuevo concepto de comunicación", según explicó Lehecková, que se extenderá, al menos, hasta los próximos tres años. Bajo el lema “Siéntete libre” (Feel free) pone el foco en la vivencia personal, para que el viajero se sienta libre de descubrir el país cuándo y cómo quiera. Apuesta por un turismo más pausado, centrado en la autenticidad y en experiencias repartidas por todo el territorio. La nueva campaña invita a los viajeros a descubrir un país que se identifica con historia, cultura y patrimonio, al tiempo que ofrece una atmósfera relajada y un carácter abierto en sus regiones. Fuente: CzechTourism. Las principales novedades para este año Entre las novedades que presena Chequia este año, destaca el aniversario de la Galería Nacional, que cumple 230 años. Alberga obras de arte de gran interés,y despliega sus colecciones en varios edificios históricos. La gastronomía también ocupará un papel destacado. Es un valor al alza que se erige como eje fundamental en la promoción del país,y así lo reconocen algunas guías, como Michelin, que por primera vez ha auditado todo el territorio nacional, y Gault&Millau, una guía fundada en Francia en los años 60 que no tiene todavía presencia en España, pero ya se encuentra en unos 20 países. Vuelve el funicular de Petřín para subir la colina del castillo. Tras más de un año en mantenimiento, se pondrá en marcha con un moderno diseño y una original iluminación. Es uno de los transportes más demandados por los viajeros, además del famoso tranvía histórico. Vista de la colina de Petrin, en Praga. Fuente: CzechTourism. Asimismo, la Catedral de San Vito del Castillo de Praga, una de las atracciones culturales más importante de la capital, estrena un órgano flotante. El próximo 15 de junio tendrá lugar el acto de bendición del mismo y el primer concierto ceremonial. Por otro lado, ras una minuciosa restauración para recuperar su aspecto original, el próximo verano se mostrará la nueva cara del palacio del Recinto Ferial de Praga (Výstaviště Praha).

Las búsquedas de destinos rurales en España para Semana Santa han aumentado cerca de un 15% respecto al año anterior, según datos de Airbnb. La demanda se orienta especialmente hacia destinos rurales próximos a la costa, con localidades como Benicarló y Oropesa entre las más consultadas. El crecimiento está impulsado por viajeros millennials y por el incremento de los viajes en grupo. Los datos de la plataforma revelan que esta Semana Santa no serán pocos lo viajero que cambien el bullicio de las ciudades por la calma de los destinos rurales y el encanto de los pueblos costeros. En España, las familias millennials lideran esta tendencia, ya que representan más del 60% de los viajes previstos para primavera. De ellos, un 35 % elige destinos rurales. Para esta Semana Santa, las familias millennial y de la Generación Z representan más del 60% de todos los viajes planificados “Los destinos rurales siguen ganando popularidad entre los viajeros españoles esta Semana Santa. Este año los españoles buscan desconectar de la rutina y disfrutar de tiempo de calidad, especialmente en destinos rurales y costeros, junto a familiares o amigos, combinando naturaleza, actividades al aire libre y cultura local”, ha destacado Jaime Rodríguez de Santiago, director general para España y Portugal de Airbnb Marketing Services S.L. Las escapadas compartidas son tendencia, reflejando un cambio en la forma en que los españoles quieren disfrutar sus vacaciones. Este año, cerca del 40 % de las búsquedas son en alojamientos para grupos o familias, destacando el atractivo de viajar con amigos, familiares o en grupo. Cangas de Onís en Asturias se encuentra entre los 10 destinos más buscados. Fuente: Adobe Stock. Destinos más buscados en España Entre los destinos rurales con mayor volumen de búsquedas para Semana Santa destacan: Benicarló (Castellón) Oropesa (Castellón) Llanes (Asturias) Níjar (Almería) Conil de la Frontera (Cádiz) Cangas de Onís (Asturias) Sanxenxo (Pontevedra) Villaviciosa (Asturias) L’Ametlla de Mar (Tarragona) Naut Aran (Lleida) La presencia de varios destinos costeros confirma la tendencia hacia entornos que combinan litoral y oferta rural. Las actividades vinculadas a la naturaleza concentran gran parte del interés de los viajeros. Entre las principales motivaciones destacan: senderismo, actividades al aire libre y estancias en entornos rurales. Destinos internacionales más buscados En el ámbito internacional, las búsquedas se concentran principalmente en destinos europeos, aunque también aparecen mercados de largo radio. Los destinos más demandados son: Londres París Roma Ámsterdam Lisboa Nueva York Oporto Milán Budapest Edimburgo

El viaje evoluciona hacia un modelo más consciente, personalizado y conectado con el entorno. El informe Travel Trends 2026 de Barceló Hotel Group, realizado a partir de una encuesta a más de 9.000 viajeros europeos, revela cómo la demanda se orienta hacia experiencias auténticas, bienestar emocional y contacto real con la cultura local. En este contexto el sector turístico se adapta a un viajero que prioriza el propósito y la flexibilidad frente al consumo tradicional de destinos. Autenticidad y propósito marcan la decisión de viaje El citado informe constata un cambio estructural en la forma de viajar. El viajero prioriza cada vez más propuestas que aporten valor personal y emocional, en un contexto de hiperconectividad que ha transformado tanto la inspiración como la planificación. En este escenario el contenido digital se consolida como un factor decisivo. El fenómeno conocido como TikTokfluence refleja cómo las redes sociales, especialmente TikTok, se han convertido en una herramienta clave para descubrir destinos y validar decisiones. Según el estudio, el 49% de los viajeros considera más útil el contenido basado en experiencias reales y recomendaciones prácticas, frente a los mensajes aspiracionales tradicionales. De inspirarse a planificar basándose en experiencias La lógica de la autenticidad se traslada también a la organización del viaje. Las experiencias dejan de ser un complemento para convertirse en el eje central de la planificación. El 40% de los encuestados afirma que organiza sus viajes en función de las vivencias que desea experimentar, priorizando la flexibilidad y la variedad. Este cambio implica una transformación del papel del alojamiento, que pasa de ser un punto de estancia a un facilitador del descubrimiento del destino. Viajar se ha convertido en una inversión emocional, ya sea a la hora de compartir tiempo con tu círculo familiar más próximo o contigo mismo. Fuente. Tyler Nix. Unsplash. Iniciativas como las plataformas de experiencias integradas en la oferta hotelera responden a esta demanda, ofreciendo actividades locales adaptadas a distintos perfiles de viajero y permitiendo una planificación más dinámica y conectada con el entorno. The Whycation: el viaje como reconexión personal El bienestar se consolida como uno de los pilares del nuevo modelo turístico. La tendencia identificada como The Whycation redefine el viaje como una herramienta de reconexión personal. El informe muestra que el 43% de los encuestados viaja para desconectar de la rutina y reconectar consigo mismo, lo que indica una búsqueda de equilibrio emocional y descanso real. En este contexto, el viajero prioriza propuestas más pausadas, con menos acumulación de actividades y mayor foco en el valor personal de la experiencia. Como señala Barceló Hotel Group, este enfoque responde a una necesidad creciente de integrar el bienestar en todas las fases del viaje, más allá de servicios específicos Dualidad del viajero: entre el solo travel y el multigeneracional El informe identifica una convivencia de tendencias aparentemente opuestas pero complementarias. Por un lado, el viaje individual continúa en expansión, evolucionando hacia experiencias que combinan autonomía con oportunidades de socialización. El 40% de los viajeros en solitario valora especialmente servicios diseñados para facilitar la comodidad, la eficiencia y la independencia, lo que impulsa el desarrollo de propuestas específicas para este perfil. En paralelo, los viajes multigeneracionales ganan relevancia como espacio de conexión familiar. El 77% de los encuestados reconoce viajar en familia para compartir tiempo de calidad y crear recuerdos duraderos, consolidando el viaje como una inversión emocional. Gastronomía local: del producto al relato La gastronomía se posiciona como un elemento clave en la elección del destino, pero su significado evoluciona. La tendencia “ingredientes de herencia” sitúa el foco en el origen del producto y su vínculo con el territorio. El 40% de los viajeros valora la gastronomía como un factor determinante, especialmente cuando se basa en productos locales, sostenibles y de proximidad. En este ámbito, el concepto de kilómetro cero gana peso como indicador de autenticidad y compromiso con el entorno. Según el informe, el valor gastronómico ya no se mide únicamente por la sofisticación, sino por la historia que hay detrás de cada ingrediente y su conexión con la cultura local Un viajero más selectivo y una experiencia integral Las conclusiones del estudio apuntan a un viajero más exigente y selectivo, que busca coherencia entre todas las fases del viaje: desde la inspiración hasta el recuerdo final. La inspiración digital, la planificación basada en experiencias, el bienestar integral y la conexión con el destino se consolidan como elementos estructurales del nuevo modelo turístico. Para Barceló Hotel Group anticipar estos cambios es clave para diseñar propuestas más personalizadas y alineadas con las expectativas actuales. Este nuevo enfoque confirma una evolución del sector hacia experiencias más completas, donde el viaje deja de ser un producto estandarizado para convertirse en una vivencia con propósito, identidad y significado. Infografía que reúne los principales resultados del informe Travel Trends 2026 de la cadena. Fuente: Barceló Hotel Group.

El interés de los turistas españoles por viajar a destinos como Emiratos Árabes Unidos, Maldivas, Turquía y Egipto ha experimentado un fuerte retroceso debido a la crisis en Oriente Medio y el cierre de hubs aéreos en el Golfo Pérsico. Según datos de la plataforma de marketing digital Sojern, estos países registran caídas de doble dígito en las búsquedas de hotel desde nuestro país. Resort turístico en Maldivas. Fuente: Adobe Stock De acuerdo con las cifras facilitadas por Sojern, se observa un descenso significativo en el interés del mercado emisor español hacia Emiratos Árabes Unidos, donde las búsquedas de hotel caen un 77%. Le siguen Maldivas con una bajada del 55%, Turquía con un 51% y Egipto con un 47%. Desde el pasado 28 de febrero, Emiratos Árabes Unidos ha sido objeto de ataques con centenares de drones y misiles lanzados desde Irán, aunque la gran mayoría han sido interceptados. Teherán mantiene el lanzamiento de proyectiles hacia varios países del Golfo Pérsico como respuesta a los bombardeos que sufre por parte de Estados Unidos e Israel. Aunque Turquía y Egipto no se encuentran en la zona de conflicto, la escalada bélica en Oriente Medio motiva a muchos viajeros a descartar estos países. En el caso de Maldivas, el archipiélago situado al sudoeste de la India y de Sri Lanka se ve afectado por los cierres parciales de los hubs aéreos de Dubái (donde opera la aerolínea Emirates), Doha (Qatar Airways) y Abu Dabi (Etihad). Los 3 ataques al Aeropuerto de Dubai desde que empezó la guerra y por qué está tan expuesto El laberinto geopolítico de Trump frena las ambiciones de los hubs de Dubai, Doha y Abu Dhabi En contraste con la situación en el Golfo Pérsico, otros mercados ganan protagonismo. Según los registros de Sojern, el interés de los turistas españoles por Latinoamérica se ha incrementado notablemente: las búsquedas de hotel han aumentado un 105% en el caso de Brasil y un 26% en Colombia. Desde la consultora apuntan que estos datos sugieren "una redistribución de la demanda más que una cancelación de viajes". Sube la intención de viaje a España Respecto a la intención de viaje hacia España, las búsquedas de hotel en destinos nacionales mantienen una tendencia al alza. En el mercado doméstico se registra un crecimiento del 24% en lo que va de año. Por su parte, la demanda desde otros países europeos para viajar a España aumenta un 54%, mientras que en los mercados emisores de Estados Unidos y Canadá el interés crece un 58%. "En conjunto, los datos reflejan una tendencia clara: los viajeros no están dejando de viajar, sino ajustando sus destinos. España, gracias a su conectividad, seguridad percibida y oferta diversificada, se posiciona como una de las principales beneficiadas de este contexto", indican desde Sojern. De cara a Semana Santa, la empresa especializada concluye que "todo apunta a una temporada marcada por la fortaleza del turismo de proximidad y la consolidación de España como destino preferente en Europa".

Disney Cruise Line ha definido ya la hoja de ruta con la que ampliará su flota hasta 13 barcos en 2031, casi el doble que en la etapa previa a esta expansión. El grupo acaba de anunciar el Disney Believe, previsto para finales de 2027, dentro de un plan que combina nuevas entregas, el despliegue del Disney Adventure en Singapur y la entrada en Japón a través de su acuerdo con Oriental Land Co. La naviera sitúa así a Asia como uno de los grandes vectores de crecimiento de su negocio de cruceros, con una estrategia que suma capacidad, nuevos mercados y una presencia más estable fuera de sus mares habituales. Disney Cruise Line pasará de 5 a 13 barcos en diez años, en uno de los mayores crecimientos de su historia. La compañía ha acelerado su desarrollo a partir de 2022 con una nueva generación de buques y un calendario de entregas que se extenderá hasta el final de la década. Este aumento de capacidad permitirá reforzar su posicionamiento en el segmento premium familiar, donde combina la oferta con contenidos vinculados a marcas como Disney, Pixar, Marvel o Star Wars. Cómo se está ampliando la flota La expansión se articula a través de una oleada continua de incorporaciones. El punto de partida fue el Disney Wish en 2022, que introdujo nuevas experiencias a bordo basadas en narrativa Disney y tematización. A este le siguió el Disney Treasure en 2024, con una propuesta centrada en la aventura. La hoja de ruta continúa con el Disney Destiny, que incorpora espacios y espectáculos vinculados a héroes y villanos, y con el Disney Adventure, ya operativo en Asia desde marzo de 2026. Disney Believe entrará en servicio en 2027. Fuente: Disney A esta evolución se suma el Disney Believe, que acaba de anunciarse y con entrada en servicio prevista para finales de 2027. A partir de 2029, Disney prevé introducir una nueva clase de barcos de mayor tamaño, distinta a la actual serie Wish, que formará parte de la fase final del plan de crecimiento hasta las 13 unidades. Experiencia a bordo: la base del modelo El crecimiento de la flota está ligado a la evolución del producto. Los nuevos barcos incorporan restaurantes temáticos, espectáculos originales y espacios inmersivos basados en las películas de la factoría Disney. La tematización a bordo es una de las señas de identidad de la flota. Fuente: Disney Cruise Line Entre las propuestas destacan experiencias gastronómicas vinculadas a personajes, musicales inspirados en producciones de Disney y áreas tematizadas que integran tecnología e historias que giran alrededor del universo de la fantasía. Asia, eje del crecimiento La ampliación de la flota está directamente vinculada a la apertura de nuevos mercados. En este contexto, Asia se ha convertido en uno de los principales focos de crecimiento para Disney Cruise Line. El despliegue del Disney Adventure en Singapur supone su primera presencia estructural en el sudeste asiático, donde la compañía busca replicar su modelo de experiencia a bordo adaptado a nuevos perfiles de cliente. Japón, siguiente paso en la expansión Tras su entrada en Singapur, la compañía prepara su desembarco en Japón. Disney ha confirmado el lanzamiento de cruceros durante todo el año a partir de 2029, en colaboración con Oriental Land Co. El mercado japonés es estratégico por su afinidad con la marca y su potencial en el segmento familiar, lo que refuerza la apuesta de Disney por consolidar su presencia en Asia. Una estrategia distinta a la de los grandes grupos El crecimiento de Disney se produce en paralelo al de los grandes operadores del sector, aunque con un enfoque diferente. Mientras grupos como Carnival Corporation, Royal Caribbean Group o MSC Cruceros operan flotas muy superiores y priorizan el volumen, Disney mantiene una estrategia más selectiva. Con una flota prevista de 13 barcos, la compañía seguirá lejos de los grandes grupos en número de barcos, pero centrada en un modelo basado en la integración de entretenimiento, marca y experiencia a bordo. Más capacidad y diversificación de mercados El aumento de flota permitirá a Disney Cruise Line ampliar rutas, incrementar frecuencias y operar en nuevos puertos base. La compañía busca así equilibrar su presencia global y adaptarse a una demanda creciente en distintas regiones. La expansión hasta 2031 combina crecimiento en capacidad con una mayor implantación internacional, especialmente en Asia, donde la compañía ya ha iniciado operaciones y prevé consolidar su presencia en los próximos años.

La Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, CATA, y Let’s Meet Panamá suscribieron una Carta de Entendimiento orientada a promover el desarrollo del turismo accesible en la región.

El acuerdo fue firmado por Boris Iraheta, secretario general de CATA, y Patricia Puentes, directora general y fundadora de Let’s Meet Panamá, consolidando un espacio de colaboración para impulsar acciones que fortalezcan la inclusión dentro del sector turístico.

A partir de esta alianza, ambas partes trabajarán de manera conjunta en el fortalecimiento de capacidades del sector, promoviendo procesos de capacitación y sensibilización en accesibilidad, así como en el desarrollo de programas y herramientas que contribuyan a mejorar la calidad de la oferta turística. Este esfuerzo también contempla el intercambio de experiencias y buenas prácticas a nivel regional, junto con acciones orientadas a posicionar a la región como un multidestino accesible.

La Carta de Entendimiento establece un marco de acción para avanzar en la incorporación de criterios de accesibilidad en el turismo, generando condiciones que permitan ampliar el acceso a experiencias para más visitantes.

‘Esta colaboración permite avanzar en la incorporación de criterios de accesibilidad en la oferta turística regional, generando oportunidades para un mayor número de visitantes’, señaló Iraheta, secretario general de CATA.

Por su parte, Puentes destacó la importancia de impulsar acciones concretas que contribuyan a reducir barreras y fortalecer destinos turísticos más inclusivos.

Como parte de su enfoque estratégico, CATA continúa promoviendo iniciativas que integran la accesibilidad como un eje clave para el desarrollo turístico, contribuyendo a una oferta más competitiva, inclusiva y alineada con las tendencias globales del sector.

Expreso. Redacción. A.F

Se lanzó la segunda parte de la campaña Freedom lives here, en la que Visit Argentina invita a los viajeros del mundo a descubrir esa grandeza.

El segundo spot de la campaña ‘Freedom lives here’, lanzada desde el Instituto Nacional de Promoción Turística, INPROTUR - Visit Argentina, y que ya comenzó a circular en las redes sociales, destaca la grandeza de la Argentina y la describe ‘no solo como un regalo de la naturaleza sino como una forma de vida’.

La nueva pieza, que viene precedida por el éxito de la anterior visualizada por 185 millones de personas, celebra la inmensidad de un país único y seguro en el que también cuentan los pequeños grandes placeres, como una carne hecha en su punto justo o una exquisita copa de Malbec.

Con este nuevo mensaje del que habrá versiones en varios idiomas, el INPROTUR implementará campañas segmentadas y acciones de promoción en mercados clave, adaptando el relato a las particularidades de cada público.

La estrategia apunta a llegar de manera más efectiva a los viajeros internacionales, transmitiendo la esencia de la marca Visit Argentina.

Expreso. Redacción. J.R

El_Salvador_Congreso.jpgEl Tourism and Society Think Tank y el Ministerio de Turismo de El Salvador informan sobre la celebración del Congreso Internacional de Turismo Religioso – Tierra de Fe Viva.

El evento se va a realizar del 8 al 10 de julio de 2026, representando un encuentro de proyección global que reunirá a destacados actores del ámbito religioso, institucional, académico y turístico.

El Congreso Internacional de Turismo Religioso – Tierra de Fe Viva – El Salvador 2026 reunirá a líderes eclesiales, responsables públicos, investigadores, operadores turísticos, organizaciones comunitarias y medios especializados con el propósito de debatir y co-crear estrategias orientadas al fortalecimiento de destinos vinculados a la fe.

Este encuentro busca posicionarse como un referente internacional en la generación de conocimiento, alianzas y propuestas innovadoras que contribuyan a la gestión responsable del turismo religioso.

Los principales ejes del congreso abarcan desde la promoción de una visión estratégica del turismo religioso como herramienta de cohesión social y preservación cultural, hasta el abordaje técnico de aspectos clave como la gestión de visitantes, uso de nuevas herramientas tecnológicas, la interpretación del patrimonio y la comunicación especializada, y otras. Asimismo, se destacará el papel de las comunidades locales en la construcción de experiencias auténticas, inclusivas y sostenibles.

La elección de El Salvador como sede de este congreso internacional responde a su riqueza patrimonial, su profunda tradición religiosa y su potencial como destino emergente en el ámbito del turismo de fe. En este sentido, la rueda de prensa permitirá visibilizar el compromiso del país con el desarrollo de iniciativas que integren identidad, patrimonio y oportunidades económicas para las comunidades.

Expreso. Redacción. J.R

British Airways está llevando a cabo un avance más amplio en el Caribe este invierno, añadiendo más vuelos, aumentando la frecuencia y reforzando las conexiones entre varios destinos clave de la región.

Los cambios se centran en algunos de los mercados invernales más demandados del Caribe, con la ampliación del servicio a Barbados, Santa Lucía, Jamaica y la República Dominicana, junto con la continuidad de la conectividad con destinos más pequeños mediante rutas de múltiples paradas.

Para los viajeros que planean viajes de invierno, el resultado es sencillo: más asientos, más flexibilidad y más formas de llegar al Caribe desde el Reino Unido.

Un nuevo enlace diario de Barbados con Gatwick

La incorporación más significativa se produce en Barbados, donde British Airways está introduciendo un nuevo servicio diario de invierno entre Barbados y London Gatwick.

La aerolínea ya opera vuelos entre Barbados y Londres Heathrow, y la incorporación del servicio a Gatwick da efectivamente a los viajeros la opción entre los dos principales aeropuertos de Londres. Esa flexibilidad puede marcar la diferencia a la hora de planificar un viaje dentro del Reino Unido o conectar con Europa.

Barbados sigue siendo uno de los centros de aviación más concurridos del Caribe, y British Airways utiliza la isla como algo más que un simple destino.

El nuevo servicio a Gatwick también operará con vuelos de etiqueta que continuarán más allá de Barbados hacia Granada, Guyana y Tobago, manteniendo una estructura de rutas de larga duración que conecta múltiples destinos en una sola rotación de aeronaves.

Eso significa que los viajeros pueden usar Barbados como puerta de entrada al sur del Caribe, con servicio hacia las playas y resorts de Granada, las experiencias de ecoturismo de Guyana y el entorno costero más tranquilo de Tobago.

El servicio ampliado a Barbados refuerza la posición de la isla como centro de operaciones en la red caribeña de British Airways.

Vuelos diarios a Santa Lucía

A partir de octubre, el servicio de British entre Santa Lucía y London Gatwick será diario y directo, una medida que aumenta significativamente el acceso durante la temporada alta de viajes.

Santa Lucía ha sido durante mucho tiempo un destino central para los viajeros del Reino Unido, conocida por su combinación de paisajes dramáticos, playas y resorts de alto nivel. Aumentar la ruta a servicio diario ofrece a los viajeros más opciones a la hora de planificar viajes y facilita la coincidencia de horarios de vuelos con la disponibilidad de hoteles.

Para los viajeros, el cambio a vuelos diarios también reduce la necesidad de planificar en torno a horarios semanales limitados, abriendo opciones de salida y regreso más flexibles.

Más frecuencia hacia Jamaica y Punta Cana

British Airways también está aumentando el servicio a dos de los destinos más populares del Caribe: Kingston en Jamaica y Punta Cana en la República Dominicana.

Ambas rutas, que operan desde London Gatwick, aumentarán a cuatro vuelos por semana.

Kingston sirve como puerta de entrada a la capital y centro cultural de Jamaica, así como punto de partida para viajar por toda la isla, incluyendo las Montañas Azules y la costa norte.

Punta Cana, por su parte, sigue siendo uno de los principales destinos turísticos del Caribe, con una concentración de resorts todo incluido y propiedades frente a la playa que siguen atrayendo a un gran número de visitantes internacionales.

La mayor frecuencia en ambas rutas ofrece a los viajeros más opciones a la hora de elegir fechas, especialmente durante la alta demanda de invierno.

Un enfoque en la demanda invernal

El invierno sigue siendo el periodo más concurrido para viajar a la región, especialmente desde el Reino Unido y Europa, ya que los viajeros buscan escapar del frío. Las aerolíneas suelen responder aumentando la capacidad, incrementando la frecuencia y optimizando las rutas para satisfacer esa demanda.

Los últimos ajustes de British Airways muestran un claro enfoque en fortalecer su posición en el mercado caribeño durante esa ventana de pico.

Al aumentar los vuelos a destinos establecidos y mantener conexiones con múltiples escalas a mercados más pequeños, la aerolínea está construyendo una red que sirve tanto a rutas de ocio de alto volumen como a una demanda de viajes más específica.

Fortalecimiento de la Red del Caribe

British Airways ha sido durante mucho tiempo una de las aerolíneas más destacadas que conecta el Reino Unido con el Caribe, con una red que abarca múltiples islas y destinos en el continente.

La última expansión refuerza esa posición, especialmente en un momento en que la demanda de viajes por el Caribe sigue siendo fuerte.

Con más vuelos a Barbados, servicio diario a Santa Lucía, mayor frecuencia a Jamaica y República Dominicana, y conexiones continuas a Granada, Guyana y Tobago, la aerolínea está ampliando su alcance en toda la región.

Para los viajeros que planean viajes en invierno, la expansión ofrece más formas de llegar al Caribe — ya sea que el objetivo sea unas vacaciones en una sola isla o un itinerario de varias paradas.

Y para el próximo invierno, British Airways está incorporando más capacidad a la región, dando a los viajeros más opciones para que ese viaje se haga realidad.

Expreso. Redacción. J.R

Con la nueva alianza estratégica se incorporan ventajas para pasajeros frecuentes, viajes eficientes y soluciones corporativas, integrando tecnología y transporte.

Aerolíneas Argentinas y la plataforma de movilidad Uber avanzaron en un acuerdo de colaboración que busca transformar la experiencia integral de los viajes en el país.

Esta iniciativa apunta a integrar servicios, sumar beneficios para los usuarios y generar nuevas soluciones tanto para pasajeros individuales como para el segmento corporativo.

El entendimiento se consolidó tras un encuentro entre Fabián Lombardo, presidente de la aerolínea; Dara Khosrowshahi, CEO global de Uber; y Eli Frías, responsable de la app en Argentina, Paraguay y Uruguay. Allí se definió una agenda de trabajo conjunta centrada en marketing, fidelización y movilidad.

Se trata de una estrategia de integración que busca conectar las distintas etapas del viaje, desde el traslado al aeropuerto hasta la llegada al destino final.

Ambas compañías explorarán acciones que permitan:

Facilitar los traslados hacia y desde aeropuertos.

Incorporar beneficios cruzados en sus programas de fidelización.

Desarrollar soluciones de movilidad corporativa.

Impulsar iniciativas de co-branding y visibilidad conjunta.

El objetivo central es reducir fricciones en la experiencia del pasajero, un concepto cada vez más relevante en la industria turística global.

Aerolíneas Plus y beneficios cruzados

Uno de los ejes más relevantes del acuerdo es la posible integración con Aerolíneas Plus, el programa de viajero frecuente de la compañía aérea.

Así, se evalúa que los usuarios de Uber puedan acceder a beneficios dentro de este sistema, lo que abriría la puerta a un esquema de acumulación o canje de ventajas vinculadas a los traslados terrestres.

Este tipo de iniciativas responde a una tendencia creciente en el sector: la creación de ecosistemas de fidelización más amplios, donde distintas empresas se asocian para ofrecer propuestas más atractivas y completas.

El traslado desde y hacia los aeropuertos suele ser uno de los momentos más sensibles del viaje. Retrasos, costos elevados o falta de disponibilidad impactan directamente en la percepción del servicio.

En ese contexto, la alianza busca optimizar esta instancia mediante soluciones tecnológicas que mejoren la previsibilidad y la comodidad para el usuario.

Desde la aerolínea destacaron que el viaje no comienza ni termina en el aeropuerto, sino que abarca toda la experiencia puerta a puerta. Por eso, sumar a un actor global como Uber permite ampliar las opciones disponibles y simplificar la logística.

Antecedentes de colaboración en 2025

La relación entre ambas compañías no es nueva. Durante 2025 ya habían llevado adelante acciones conjuntas, principalmente enfocadas en promociones.

Una de las iniciativas más visibles fue la incorporación de códigos QR en los cabezales de los asientos de los aviones, que ofrecían descuentos en Uber para los pasajeros al arribar a destino. Este antecedente funcionó como punto de partida para profundizar la colaboración y avanzar hacia un esquema más estructurado.

El acuerdo también contempla el desarrollo de soluciones específicas para empresas, un segmento en crecimiento dentro del turismo.

Las herramientas de movilidad corporativa permiten optimizar costos, mejorar la gestión de traslados y ofrecer mayor control sobre los viajes de negocios. En ese sentido, la integración entre transporte aéreo y terrestre puede generar eficiencias relevantes.

Además, la iniciativa se alinea con una tendencia global: la convergencia entre distintos servicios turísticos para ofrecer experiencias más fluidas y personalizadas.

Una estrategia centrada en el usuario

Tanto Aerolíneas Argentinas como Uber coincidieron en que el foco está puesto en el usuario final. La intención es construir un ecosistema donde cada etapa del viaje esté conectada, reduciendo tiempos, costos y complejidad.

A partir de este acuerdo, ambas empresas trabajarán en identificar nuevas oportunidades que permitan seguir integrando servicios y ampliando la oferta de movilidad en todo el país.

En un contexto donde la experiencia del pasajero se vuelve un diferencial competitivo clave, este tipo de alianzas marca el rumbo de una industria que busca ser cada vez más eficiente, digital y centrada en las necesidades del viajero.

Expreso. Redacción. J.R

Ucrania ha dicho varias veces que quiere reabrir su espacio aéreo, sin operaciones desde prácticamente el inicio de la invasión rusa. Sin embargo, ahora el Gobierno de Kiev está tomando medidas en este sentido, creando un equipo de expertos para la inmediata reapertura de sus aeropuertos de Kiev y Leopolis (Lviv). Para ello, el ministro de Desarrollo aprobó el decreto 511, que establece la posibilidad de tener vuelos comerciales gracias a un nuevo y sofisticado seguro de guerra que han identificado (La ucraniana SkyUp amplía su oferta 2026, sin volar a su país).

El equipo en cuestión está integrado por militares de la Fuerza Aérea, responsables de aeropuertos y otros técnicos, bajo el mando del viceprimer ministro Serhii Derkach.

El objetivo es blindar la infraestructura ante cualquier riesgo de ataques y desarrollar pasillos seguros para la aviación civil, con un paraguas de guerra electrónica que proteja la operación.

Se habla de que los vuelos podrían reiniciarse en unos 45 o 50 días. “La aviación de Ucrania está lista para la reapertura, asegurando la seguridad de los pasajeros como un elemento esencial”, afirmó el ministro de Desarrollo, Oleksii Kuleba.

El anuncio provoca cierto estupor en Occidente, si bien es verdad que los aviones de Emirates o de Etihad están operando en estas condiciones, aunque con muchas restricciones respecto de su situación habitual.

 

La compañía se ha fijado como objetivo casi duplicar su ritmo de crecimiento en México, su quinto mercado más importante a nivel global.

IHG Hotels & Resorts, una de las compañías hoteleras líderes a nivel mundial, continúa fortaleciendo su presencia en México, un mercado estratégico para el crecimiento de sus marcas en los segmentos Luxury & Lifestyle, Premium, Essentials y Suites.

México actualmente representa el quinto mercado más importante para IHG a nivel global en número de hoteles y habitaciones en operación, y la compañía tiene la ambición de duplicar su ritmo de expansión en el país en los próximos años.

El impulso de crecimiento de IHG se sustenta en más de 50 años de presencia en México, que comenzaron con la apertura del primer Holiday Inn del país en Acapulco en 1970. Hoy, la compañía opera 187 hoteles y más de 30,000 habitaciones en territorio nacional.

Además, cuenta con 62 hoteles adicionales en desarrollo, que sumarán 8,600 habitaciones, reflejo de la sólida demanda regional por parte de propietarios e inversionistas, así como de los viajeros que prefieren sus marcas.

Elie Maalouf, chief executive officer de IHG Hotels & Resorts, señaló que ‘los sólidos flujos de viaje, tanto regionales como internacionales, junto con el crecimiento de la demanda interna, posicionan a México como uno de los mercados hoteleros más atractivos en América. Gracias a nuestro portafolio diversificado de marcas, una potente plataforma de distribución y un programa de lealtad robusto, estamos bien posicionados para capitalizar esta demanda. Sumado a nuestra profunda presencia local y relaciones de largo plazo con propietarios, vemos una oportunidad significativa de seguir creciendo en el país’.

Impulso al valor para propietarios y liderazgo de mercado

IHG mantiene una posición destacada en el sector hotelero mexicano. En los últimos cinco años ha incorporado más de 6.000 habitaciones a través de 14 marcas.

Su cartera está diseñada para responder a las necesidades de propietarios y huéspedes en cualquier tipo de estancia: desde resorts de lujo hasta hoteles select service y opciones de estadías prolongadas, con presencia en grandes centros urbanos, destinos de playa y mercados regionales.

IHG continúa expandiendo sus marcas midscale en México con aperturas recientes como Holiday Inn Express Condesa Ciudad de México, avid hotel Guadalajara Aeropuerto Norte y el debut en el país de Garner hotels, su marca de conversión midscale, en Mazatlán.

En el segmento Premium, nuevas propiedades fortalecen su presencia en destinos estratégicos, incluyendo el recién inaugurado Crowne Plaza Mérida y el próximo voco Ciudad de México Reforma. Asimismo, IHG anunció recientemente un acuerdo para incorporar seis hoteles voco en Cancún, Guadalajara, Ciudad Juárez, San Luis Potosí, Torreón y Nuevo Laredo en los próximos años.

Crecimiento estratégico en Luxury & Lifestyle

La expansión en México refuerza la ambición de IHG de más que duplicar su cartera Luxury & Lifestyle en México, Iberoamérica y el Caribe en los próximos años. Entre las aperturas más destacadas en destinos premium se encuentran Kimpton Mas Olas Todos Santos, en la península de Baja California Sur; el próximo resort todo incluido Kimpton Tres Ríos, en la Riviera Maya; y el recientemente inaugurado Hotel Indigo Playa del Carmen.

El regreso de la icónica marca InterContinental a Monterrey, junto con la próxima apertura de InterContinental Miyana Ciudad de México, reafirma la fortaleza de la compañía en este segmento.

El impulso continuará con Six Senses Xala, en la región de Costalegre, cuya apertura está proyectada para 2027.

Michael Hoe Knudsen, managing director de la región MLAC, México, Latinoamérica y el Caribe, de IHG Hotels & Resorts, agregó que ‘México continúa destacándose como un mercado dinámico para el turismo y los viajes, y confiamos plenamente en su potencial de crecimiento. También esperamos con entusiasmo la apertura de nuestra nueva oficina regional MLAC en Guadalajara esta primavera, donde pasaremos de 40 colaboradores actualmente a 200 hacia finales de 2026’.

Expreso. Redacción. J.R

La compañía norteamericana JetBlue opera entre Fort Lauderdale y Aruba tres veces a la semana, con un servicio durante todo el año que añade una conexión entre el sur de Florida y esta isla del Caribe.

Se trata de una operación que va a mantenerse estable durante todo el año, en una ruta que dura unas 3 horas, lo que mantiene el viaje a un alcance fácil.

De este modo Fort Lauderdale sigue reforzando su posición como puerta de entrada al Caribe, y la compañía JetBlue está añadiendo más sustentación desde el aeropuerto como parte de ese impulso.

Expreso. Redacción. J.R

Turismo LPA del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria ha renovado la campaña de promoción en el aeropuerto de Gran Canaria para recordar la condición de capital histórica y cultural de la ciudad y su patrimonio e identidad únicos.

La nueva campaña que es visible en la sala de llegadas de la terminal T1, en la zona de recogida de equipajes, y en la rotonda de salida de la terminal aeroportuaria, está diseñada para impactar en los pasajeros, visitantes y residentes, que llegan a la isla. Una imagen de la Plaza del Pilar Nuevo y la calle de Los Balcones, en Vegueta, y una instantánea de los bailes folclóricos que cada domingo se desarrollan en el Pueblo Canario, organizados por Turismo LPA, sirven para ilustrar esta acción promocional, que se extenderá hasta el próximo verano.

El concejal de Turismo, Pedro Quevedo, apuntó que ‘la intención del ayuntamiento con esta campaña no es buscar más turistas sino mostrar a los que llegan a la isla que Las Palmas de Gran Canaria tiene una identidad única que hay que proteger con el compromiso de todos, visitantes y residentes, por el respeto a nuestra cultura, carácter y forma de vida’.

Esta campaña, incide en los conceptos historia e identidad y el claim ‘Capital’ en sus dos acepciones. De un lado, Las Palmas de Gran Canaria es el centro administrativo, económico e institucional de la isla; y, por otro lado, la palabra capital funciona como sinónimo de principal, importante o primordial.

Así, en esta ocasión se han utilizado los conceptos identidad e historia (en español e inglés) para mejorar el conocimiento del patrimonio histórico y de la cultura popular de la ciudad en el marco de un turismo responsable, sostenible, que respete la identidad local.

Esta acción cuenta con la financiación del Cabildo de Gran Canaria a través de una subvención directa de la consejería de Presidencia. Los mensajes aparecen en un circuito de pantallas digitales en los mupis entrecintas, en cajones luminosos en la escalera mecánica de acceso a la sala de recogida de equipajes y una gran valla exterior de 8 x 3 metros en la rotonda norte de salida hacia la GC 1 en dirección a Las Palmas de Gran Canaria.

Expreso. Redacción. J.R

Un fondo de inversión americano, Grizzly, ha publicado un durísimo informe contra la mayor hotelera europea, la francesa Accor, en el que la acusa de diversos delitos que la empresa desmiente a medias, porque dice que lo investigará, aunque rechaza los hechos. El asunto está vinculado al delincuente sexual Jeffrey Epstein (Accor gana 449 millones, casi 80 mil euros por hotel).

La denuncia es muy dura e incorpora varios asuntos en la misma. El más grave es el tráfico de niños ucranianos huérfanos que, según Grizzly, Accor habría accedido a alojar en sus 18 hoteles de Rusia, para que fueran adoptados. Según la acusación, algunos de estos establecimientos habrían reconocido que no se informó ni a la sede en París ni a la embajada de Ucrania. El fondo afirma en su informe que la cadena habría aceptado reservas con menciones explícitas a explotación o abuso sexual infantil en más de veinte países.

Las acusaciones también añaden otros asuntos como el vínculo entre Sebastien Bazin y Jeffrey Epstein, pero se aportan menciones indirectas y ningún correo entre Bazin (el máximo ejecutivo de Accor) y Epstein. Bazin dijo como respuesta que una vez se reunió con Epstein hace unos veinte años con varios inversores más.

El documento provocó una caída del diez por ciento en el valor de la cotización de Accor, que después se recuperó parcialmente durante el día.

El informe, que mezcla varios casos en la denuncia, también habla de una supuesta implicación de Accor en el acuerdo extrajudicial de Dominique Strauss-Kahn, ex máximo ejecutivo del Fondo Monetario Internacional, para evitar una red de prostitución en el hotel Sofitel de Accor, en la ciudad de Nueva York.

Accor ya ha contratado una empresa independiente para que investigue las acusaciones para clarificar qué ocurrió, aunque mantiene un rechazo de todas las acusaciones.

 

Arabian Travel Market 2026 tendrá lugar en agosto, en el Dubai World Trade Centre, mientras los organizadores confirman nuevas fechas para garantizar la seguridad de los participantes y apoyar la asistencia global de la industria.

RX ha confirmado que la edición 2026 del Arabian Travel Market se reprogramará para celebrarse del 17 al 20 de agosto de 2026 en el Dubai World Trade Centre, en lugar de las fechas originalmente previstas del 4 al 7 de mayo de 2026.

La decisión se ha tomado por priorizar la seguridad y el bienestar de clientes, socios y colegas, al tiempo que se proporcionaba a la comunidad global de viajes y turismo mayor confianza y flexibilidad para asistir.

En su 33ª edición, Arabian Travel Market es una importante plataforma internacional que conecta destinos, proveedores de viajes, marcas de hostelería, aerolíneas, proveedores tecnológicos y profesionales del sector de todo el ecosistema global del viaje.

Danielle Curtis, directora de Exposiciones de Ingeniería Mecánica en Arabian Travel Market, declaró que ‘Arabian Travel Market ha servido durante mucho tiempo como una plataforma vital para reunir a la comunidad global de viajes y turismo en Dubái, permitiendo que destinos, proveedores y líderes del sector se conecten, colaboren y moldeen el futuro del sector’.

El equipo organizador, de la empresa RX, seguirá apoyando a expositores, socios y partes interesadas, trabajando estrechamente con todos los participantes para asegurar una transición fluida a las nuevas fechas del evento.

Expreso. Redacción. A.F

Ante la incertidumbre meteorológica que suele acompañar a las festividades a principios de abril, el Hotel Spa Nanín Playa ha anunciado el regreso de una de sus iniciativas más aclamadas: el ‘Seguro de Sol’.

Con esta propuesta, el establecimiento garantiza a sus clientes que la lluvia no arruinará sus vacaciones, convirtiendo el mal tiempo en una oportunidad de ahorro.

El funcionamiento de este ‘seguro’ es directo y sin letra pequeña: si durante la estancia de Semana Santa (específicamente para reservas entre el 1 y 4 de abril) se registra un día de lluvia, el hotel regalará al cliente una noche de alojamiento gratuita por cada jornada afectada.

El sol como garantía de satisfacción

Para dotar a la promoción de total transparencia, el hotel se apoya en los datos oficiales de MeteoGalicia. Se considerará ‘día de lluvia’ aquel en el que se acumulen más de 2 l/m² en una sola hora, entre las 9:00 am y las 21:00 pm, según la estación meteorológica ubicada en Sanxenxo.

Las noches de regalo obtenidas mediante este seguro podrán ser disfrutadas durante los meses de abril, mayo y primera quincena de junio, permitiendo a los viajeros regresar al hotel en plena primavera y bajo mejores condiciones climáticas.

Impulso al turismo de proximidad

‘Queremos que nuestros clientes reserven con la tranquilidad de que, pase lo que pase en el cielo, su inversión en descanso está protegida’, señalan desde la dirección del Hotel Spa Nanín Playa. Esta oferta es exclusiva para ventas directas a través de su web oficial o contacto telefónico, reforzando así el vínculo directo con el viajero.

La promoción está sujeta a una estancia mínima de 3 noches y cuenta con plazas limitadas, lo que subraya la exclusividad de una campaña que ya se ha convertido en un clásico esperado por los visitantes habituales de Sanxenxo.

Expreso. Redacción. J.R