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La cuenta atrás para la gira LUX de Rosalía ya ha comenzado. Las entradas saldrán a la venta el jueves 11 de diciembre y la red de agencias de World2meet (W2M) va a comercializar paquetes de entrada + hotel en Azulmarino Music. La web es fruto de la colaboración con Live Nation España, la apuesta por el turismo musical con la que la división de viajes del Grupo Iberostar, quiere estar presente también en este negocio. Hace algo más de dos meses que se formalizó la alianza "estratégica y pionera" entre W2M y Live Nation España. Un acuerdo por el que la división de viajes de Iberostar comenzó a comercializa entradas para conciertos y otros espectáculos como parte de un paquete turístico, tanto para el cliente final, a través de su red de agencias de viajes Azulmarino, como para otras empresas del sector a través de New Travellers, el operador del grupo especializado en ofrecer experiencias en destino. Como parte del acuerdo, se ha creado una web específica dentro de Azulmarino, y en un apartado para viajes en la web oficial de Live Nation. Ahora, Azulmarino Music se apunta el tanto de la venta de entradas +hotel de una de las giras más esperadas del año: LUX, de Rosalía. Azulmarino Music comercializará la gira de Rosalía. Fuente: Redes Sociales. LUX Tour 2026: la gira El próximo jueves 11 de diciembre saldrán a la venta las entradas para los conciertos de la artista catalana en Madrid y Barcelona, Las entradas podrán adquirirse desde ese día en Azulmarino Music, lo que supone que se convertirá en uno de los lanzamientos más esperados del año. La gira de Rosalía recorrerá 17 países y 42 fechas, para presentar -y celebrar- el último álbum de la artista, que ha roto récords en todo el mundo. Fechas confirmadas en España Estas son las fechas que ROSALÍA ofrecerá dentro de su gira en nuestro país: Madrid – Movistar Arena 30 de marzo de 2026 1 de abril de 2026 3 de abril de 2026 4 de abril de 2026 Barcelona – Palau Sant Jordi 13 de abril de 2026 15 de abril de 2026 17 de abril de 2026 18 de abril de 2026 El fenómeno Rosalía dispara las búsquedas de viajes El anuncio de la próxima gira de Rosalía fue suficiente para desatar un fenómeno anticipado en las tendencias de viajes, incluso antes de que las entradas salgan a la venta. Según un análisis de eDreams, a pocos días de que las entradas estén disponibles, se han incrementos significativos en el interés por viajar durante las fechas de las actuaciones en las ciudades donde actuará la Motomami. Incluso para viajar desde España, ante el previsible desbordamiento de demanda. El incremento ha sido especialmente notable en ciudades como Lisboa (+209%), Berlín (+183%), Barcelona (+140%), Londres (+93%), París (+90%) o Milán (+85%).

El Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales (TACRC) ha suspendido de forma cautelar la licitación del acuerdo marco para la prestación de los servicios de agencia de viajes para la Administración General del Estado, valorado en 990 millones de euros y por el que en anteriores años pugnaron los grandes grupos de distribución turística del país (Rebelión contra el concurso para gestionar los viajes del Estado).

Según revela Europa Press, el citado tribunal toma esta decisión a raíz de los recursos presentados por Gebta, IAG7 Viajes y Nautalia, los cuales están pendiente de resolución, contra el nuevo procedimiento administrativo que el Ministerio de Hacienda pretende aplicar.

Gebta, que fue la primera en pedir la nulidad, entiende que, tal y como están planteados, los pliegos incurren en “infracciones sustanciales” de las normas de la Ley de Contratos del Sector Público (LCSP). A su juicio se vulneran los principios de proporcionalidad, libre concurrencia e igualdad de trato.

La polémica gira en torno a la exigencia de mantener precios invariables durante toda la vigencia del acuerdo marco y sus posibles prórrogas, un requisito que, según las agencias, es difícil de cumplir en sectores liberalizados como transporte aéreo, ferroviario, alquiler de vehículos y alojamiento hotelero.

El concurso para gestionar los viajes de la Administración General del Estado, cuyo plazo de presentación de solicitudes concluyó el pasado 11 de noviembre, quedó desierto.

 

RIU Hotels & Resorts ha inaugurado en Playa Delfines su sexto hotel en Cancún: el Riu Ventura, un establecimiento todo incluido orientado a familias que incorpora, además, zonas exclusivas para adultos como principal innovación en el destino. Con esta apertura, la cadena alcanza los 23 hoteles en México. El nuevo complejo cuenta con 705 habitaciones, entre las cuales destacan 36 unidades swim-up ubicadas en la planta baja. Estas habitaciones, que se convierten en las primeras de este tipo dentro de la oferta de RIU en México, se distinguen por su mayor privacidad y por unas vistas privilegiadas gracias a su disposición en altura. El hotel se encuentra en Playa Delfines, en Cancún. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Como propuesta diferenciadora, el Riu Ventura incorpora una zona solo para adultos situada en la sexta planta, donde se ubican una piscina y un Sky Bar con vistas panorámicas al Caribe. Este espacio constituye otra de las grandes novedades de la marca en el país. El hotel presenta una variada oferta culinaria, que incluye: Kaori, restaurante de especialidades asiáticas. Agave, dedicado a la cocina mexicana. Rimini, de gastronomía italiana. Kulinarium, de cocina fusión. Steakhouse, concepto clásico de la cadena. El hotel Riu Ventura tiene seis restaurantes, dos estaciones de snaks y seis bares. Fuente: Riu Hotels & Resorts. A ellos se suma un restaurante buffet con cocina en vivo, además de dos estaciones de snacks: Pepe’s Food, con platos a la parrilla, y Tiki Taco, centrada en tacos mexicanos. El Sports Bar cuenta con el nuevo concepto American Country, con el que ofrece a los clientes los platos All-American favorites a la carta, bebidas y snacks las 24 horas del día. El hotel dispone, asimismo, de seis bares, entre los que sobresale el Sky Bar de la sexta planta, asociado a la zona adults-only Piscinas, entretenimiento y servicios En la planta baja, los huéspedes encontrarán cuatro piscinas exteriores y un área acuática infantil. El complejo integra también un gimnasio completo, un spa y el club infantil RIU Land, con actividades supervisadas por el equipo de animación. El Riu Ventura tiene una piscina en la sexta planta, exclusiva para adultos. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Además de un amplio programa de entretenimiento diurno y nocturno, los huéspedes del Riu Ventura podrán acceder a las RIU Party, que se celebran en el Hotel Riu Caribe y que se han convertido en un sello distintivo del ocio de la cadena, con sus cuatro temáticas semanales: White Party, Jungle Party, Pink Party y Neon Party. Con esta apertura, RIU suma seis hoteles en Cancún, seis en Playa del Carmen y tres complejos en Costa Mujeres, alcanzando 15 establecimientos en Quintana Roo De cara a 2026, la cadena prevé la renovación del Riu Palace Peninsula (Cancún) y del Riu Palace México (Playa del Carmen). Posteriormente, iniciará la construcción del nuevo Riu Palace Quintana Roo, que se ubicará en Costa Mujeres.

Embratur y Airbnb firmaron un Memorando de Entendimiento para fortalecer la promoción internacional de Brasil y ampliar el uso de datos estratégicos para el desarrollo turístico.

La asociación prevé cooperación en inteligencia de mercado, acciones conjuntas de difusión e iniciativas específicas destinadas a fortalecer el turismo comunitario y promover la cultura brasileña entre los turistas internacionales.

El acuerdo también refuerza el apoyo de Airbnb a las campañas digitales de la Agencia, ampliando el alcance de la marca Brasil en el extranjero. 

Embratur y Airbnb ya habían colaborado previamente, lo que resultó en la creación de la Ruta Afroturismo en Río de Janeiro, preparada en colaboración con profesionales y organizaciones del segmento.

Lanzada en portugués e inglés como parte del programa Airbnb Routes, la iniciativa destaca la historia y cultura afrobrasileña en la capital de Río de Janeiro. 

Airbnb desempeña un papel importante en satisfacer la demanda de alojamiento en el país y defiende políticas que generen oportunidades tanto para los anfitriones como para las comunidades locales. El flujo de visitantes alojados a través de la plataforma desplaza sectores como la alimentación, el transporte, el comercio y la economía creativa.

A principios de año, Airbnb publicó la lista de los 25 destinos en ascenso para 2025, que incluía Florianópolis (SC) y Brasilia (DF), entre los más codiciados por los viajeros extranjeros. 

‘La colaboración con Airbnb representa otro paso constante para fortalecer a Brasil como destino internacional de referencia y alcanzar nuestros objetivos para 2027. Al combinar la inteligencia de mercado de Airbnb con el conocimiento de las comunidades que construyen y sostienen el turismo brasileño, seguimos comprometidos con apoyar decisiones estratégicas, atraer turistas de todo el mundo y potenciar un sector que genere empleo, ingresos y proyecte nuestra cultura a nivel global’, afirmó el presidente de Embratur, Marcelo Freixo. 

La directora general de Airbnb para Sudamérica, Fiamma Zarife, destacó que el acuerdo refuerza el compromiso de la empresa con el desarrollo del turismo en el país. ‘La renovación de la colaboración entre Airbnb y Embratur refuerza el compromiso de la plataforma de impulsar el turismo, incluido el internacional, en Brasil. Airbnb se enorgullece de conectar a los viajeros con las riquezas de la cultura brasileña y cree que esta colaboración amplía las oportunidades para promover Brasil a nivel global, además de fortalecer iniciativas que generan un impacto positivo y empoderamiento económico en las comunidades que reciben visitantes’.

Expreso. Redacción. J.R

Air Europa ha ampliado la suspensión de sus vuelos entre Madrid y Caracas (Venezuela) desde el día 12 al 19 de diciembre. La aerolínea de Globalia sigue analizando la situación en la zona de la capital venezolana y el Caribe sur por la tensa situación que se vive en la zona. También este martes Plus Ultra señaló que no operará directamente entre Madrid y Tenerife con Caracas al menos hasta el 31 de diciembre, hasta cuando la Agencia Española de Seguridad Aérea (AESA) recomienda no volar. Esta aerolínea ha habilitado un vuelo Madrid-Cartagena de Indias (Colombia), que comenzará a operar este miércoles 10, y permitirá a sus clientes enlazar con los vuelos desde la ciudad colombiana hasta Caracas operados por la compañía venezolana Laser Airlines. Nuevos vuelos Madrid-Venezuela: Estelar con Iberojet desde este 8 de diciembre y Laser desde el 10 Al igual que otras aerolíneas europeas, Air Europa no tiene concesión de vuelo en Venezuela. Fuente: Air Europa. Hasta ahora, Iberia, Air Europa y Plus Ultra, además de TAP (Portugal), Avianca (Colombia), Gol (Brasil), Latam Colombia y Turkish Airlines mantienen sus itinerarios suspendidos y no tienen concesión de vuelo en Venezuela por orden del Instituto Nacional de Aeronáutica Civil (INAC). Pese a esa suspensión, entre las españolas, Iberia ha anunciado que no volará hasta, al menos, el 31 de diciembre, igual que hace ahora Plus Ultra, y Air Europa mantiene la suspensión hasta el día 19. La crisis de conectividad aérea en Venezuela se da en medio de las crecientes tensiones entre Caracas y Washington, tras el despliegue militar estadounidense en el Caribe.

El Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales ha decidido suspender cautelarmente la licitación del acuerdo marco para la prestación de los servicios de agencia de viajes de la Administración del Estado, valorado en 990 millones de euros, según ha confirmado Gebta, asociación que interpuso un recurso contra los pliegos de cláusulas administrativas particulares y de prescripciones técnicas, además de IAG7 Viajes y Nautalia, pendiente de resolución, pendiente de resolución.

Para la entidad de viajes corporativos, esta licitación incurre en infracciones “sustanciales” de los principios y normas de la Ley de Contratos del Sector Público (LCSP) y por vulneración de los principios de proporcionalidad, libre concurrencia, igualdad de trato y motivación suficiente en la preparación del expediente.

En un comunicado anterior, Gebta criticó la estructura de precios rígidos y la obligación de garantizar cupos o tarifas estables durante la vigencia del acuerdo marco, bajo amenaza de penalizaciones y sanciones automáticas que pueden alcanzar el 10% del importe del contrato basado y, acumuladas, hasta el 50% del valor total, lo que considera “abusivas y contrarias” a la dinámica real del mercado, además de que “no se ajustan a la naturaleza jurídica de la actividad de las agencias de viajes”.

Respaldo oficial de UNAV

Este recurso de Gebta encontró el respaldo oficial de la patronal UNAV, ya que su presidente, José Luis Méndez, urgió a que la Administración varíe “su criterio excluyente” con respecto a las normas trasversales que “afectan a la industria del turismo y los viajes y se abra a escuchar a los profesionales y expertos a la hora de elaborar normas y desarrollos legales”.

“La consecuencia práctica de esta cláusula es la restricción absoluta de la libertad de empresa y de competencia, porque viene a obligar a los adjudicatarios del acuerdo marco a participar en todos los contratos basados, incluso en aquellos que resulten inviables o contrarios a su interés empresarial”, añadió al respecto.

Así, la patronal criticó que, “de nuevo se evidencia el nulo interés del legislador en escuchar a las voces autorizadas del sector”, de igual forma que ya hizo con el RD 933/2021, según la entidad, denunciando que “la orden ministerial sigue en el limbo jurídico, con las consiguientes dudas e incertidumbres que ello acarrea”.

Además, en lo que respecto al concurso, finalizado el plazo de presentación de solicitudes de participación para el concurso del pasado 11 de noviembre, no se recibió ninguna solicitud para ninguno de los dos lotes en los que se divide el objeto del acuerdo marco.

En consecuencia, la comisión permanente acordó proponer al órgano de contratación declarar desierta su licitación, tal y como consta en un acta de dicho organismo, que sería efectivo con la posterior resolución.

El número total de pasajeros aéreos en la Unión Europea aumentó un 8,3 % en 2024, pasando de 973 a 1,1 millones de personas que tomaron un avión, según datos publicados por la oficina de estadística comunitaria, Eurostat. El volumen del pasado ejercicio se sitúa por encima de los 1,035 millones de 2019, último año antes de la pandemia que paralizó el transporte aéreo mundial. En 2024, todos los países de la UE lograron un incremento de pasajeros y los avances más significativos se situaron en Hungría (+19,2 %), Chequia (+18,9 %) y Estonia (+17,8 %), mientras que el avance en España fue del 10 % y en el rango mas bajo se situaron Suecia (+1,3 %), Bulgaria (+3,8 %) y Francia e Irlanda (ambos +4,6 %). El número de pasajeros aéreos en la UE aumentó 8,3 % en 2024. Fuente: Adobe Stock. El transporte total de carga y correo por vía aérea en la UE también creció un 8,7 % en 2024 respecto a 2023, agregó Eurostat, que añadió que el incremento estuvo impulsado por un aumento del 10,8 % en el transporte extracomunitario, mientras que el transporte intra-UE se mantuvo casi estable (+0,1 %) y el transporte nacional cayó un 4,3 %. El ránking de aeropuertos se mantuvo estable, con París-Charles de Gaulle como primer centro por gestión de pasajeros (70,3 millones y un avance del 4,3 %), seguido de Ámsterdam-Schiphol (66,8 millones, incremento del 8 %), Madrid-Barajas (66,1 millones y alza del 9,9 %), Fráncfort (61,5 millones y 3,7 %) y Barcelona-El Prat (54,9 millones y subida del 10,3 %).

Ryanair suprimirá un millón de asientos en los aeropuertos de Bruselas y Charleroi, en Bélgica, ante la entrada en vigor de nuevas tasas. De este modo, la aerolínea irlandesa de bajo coste contará con 20 rutas menos en la capital belga para su programa de invierno 2026-2027 y cinco aviones menos para el aeropuerto del sur del país. La decisión se debe al plan del gobierno federal de duplicar el impuesto sobre los billetes de avión en 2027. En concreto, pasará de 5 a 10 euros en vuelos de más de 500 kilómetros, como los que se dirigen a España. Además, la aerolínea se queja también de la intención del Ayuntamiento de Charleroi de introducir un impuesto municipal de tres euros por pasajero en el aeropuerto de la ciudad, que funciona como sucursal de Bruselas, según informó este martes Ryanair. Con la eliminación de un millón de plazas, la aerolínea irlandesa reducirá en un 22% su oferta aérea en los dos principales aeropuertos del país "Si el primer ministro (Bart) De Wever y su gobierno realmente quisieran reactivar la economía belga, deberían abolir este perjudicial impuesto a la aviación, no duplicarlo", denunció en un comunicado el director comercial de Ryanair, Jason McGuinness. Instó, además, al consistorio de Charleroi a "abandonar sus descabellados planes de aumentar los impuestos" y argumentó que la nueva tasa provocaría "la pérdida de empleos" y reduciría los ingresos para la economía local, procedentes de salarios, IVA e impuesto de sociedades. El director comercial de Ryanair, Jason McGuinness, critica “los descabellados planes de aumentar los impuestos" en Bélgica. Fuente: Ryanair. La compañía aérea extiende así la estrategia de reducir plazas, que comenzó en España en enero, con el anuncio de la supresión de 800.000 plazas en 12 rutas regionales, y que continuó en septiembre (más datos en Ryanair cierra la base de Santiago y abandona Vigo y Tenerife Norte), y en octubre, cuando anunció otro recorte de otras 1,2 millones de plazas para el próximo verano, al no lograr una rebaja de asas aéreas por parte de Aena.

Gaiarooms ha incorporado a su cartera un hotel de 4 estrellas en Oporto, reforzando así su estrategia de crecimiento en Portugal, donde ya opera el Blissful Suites Oporto y mantiene en negociación otros dos establecimientos. Esta operación se enmarca en su ambicioso plan de expansión, que prevé alcanzar las 4.000 habitaciones gestionadas en 2028. El Hotel Bom Sucesso cuenta con 58 habitaciones y se ubica en el barrio de Lordelo do Ouro e Massarelosen, una de las zonas más dinámicas de la ciudad. Bajo la gestión de Gaiarooms, el establecimiento incorporará la filosofía y servicios característicos de la marca: cerraduras inteligentes, check-in y check-out automáticos, control de accesos sin llave y sistemas de monitorización para una gestión energética eficiente. Además, el hotel tendrá un gimnasio totalmente equipado y el segundo espacio de coworking de la compañía, pensado para viajeros dinámicos que combinan trabajo y ocio. Este espacio refuerza la propuesta de Gaiarooms para el nuevo perfil de huésped urbano que demanda flexibilidad, conectividad y servicios adaptados a estilos de vida activos. El Hotel Bom Sucesso tiene 58 habitaciones. Fuente: Gaiarooms. “La adquisición del Hotel Bom Sucesso representa un paso más en nuestra consolidación en Portugal, un país clave en nuestra estrategia de internacionalización. Oporto es uno de los destinos turísticos más atractivos de Europa, y estamos convencidos de que nuestro modelo de alojamiento flexible y digital encaja con las necesidades de sus visitantes. Tenemos dos establecimientos más en proceso con los que esperamos seguir creciendo en esta espectacular ciudad”, señala Enrique Domínguez, fundador y CEO de Gaiarooms. El plan de la compañía incluye nuevas incorporaciones en otras ciudades portuguesas en los próximos años.

Raúl González, CEO de Barceló Hotel Group para EMEA (Europa, Oriente Medio y África), ya anunció en su último encuentro con medios en septiembre sus dos nuevos hoteles en Marruecos, ambos en Casablanca, de las marcas Occidental y Royal Hideaway, éste último muy cerca del Royal Mansour, marca del Rey marroquí, por lo que esperan constituir un núcleo referencial de lujo en la ciudad, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Destinos y modelos de operación en la estrategia de expansión hotelera de Barceló. Ahora se ha firmado la incorporación del primero de ellos, el Occidental Casablanca Medina. Este 4 estrellas, como ha revelado Raúl González, “marca un hito importante en la estrategia de expansión de Barceló Hotel Group en un destino estratégico para la compañía donde ya gestiona nueve hoteles en seis ciudades, posicionándose como cadena española líder en el país”. Raúl González, primero por la derecha, en la firma del contrato de gestión del hotel junto a Juan Carlos Reina, director de Área Marruecos, y Chakib Bennani, propietario del establecimiento a través de Société El Bann. Fuente: Barceló. El Occidental Casablanca Medina se convertirá, tras su apertura prevista para principios de marzo de 2026, en el primero de la marca en el destino. Su operativa será en modelo de gestión. Otros focos de expansión de la cadena: - Barceló Hotel Group consolida su presencia en México con la compra de dos nuevos hoteles - Barceló amplía su presencia en Oriente Medio con la gestión de un nuevo hotel en Dubai - Barceló entra en Malasia con un nuevo hotel en Kuala Lumpur - Ávoris: sus planes para expandirse en Marruecos con Barceló allanando el camino - Diversificación y prudencia financiera, las claves de expansión de Barceló Hotel Group - Barceló abre su primer hotel Occidental en Marruecos

Según publica El Economista, Ávoris Corporación Empresarial ha puesto en marcha WelcomeSims.com, una nueva línea de negocio centrada en la conectividad móvil global que busca responder a las necesidades del viajero digital y ofrecer a las agencias de viajes una herramienta adicional de valor. La plataforma, presentada como la primera solución de telefonía creada por y para agentes de viajes, combina tarjetas SIM físicas y eSIM con cobertura en más de 190 destinos y soporte técnico en español disponible las 24 horas. La compañía explica que esta iniciativa nace para cubrir una demanda creciente: la necesidad de disponer de datos móviles desde el primer minuto de viaje sin

Hace pocos días, Preferente les contaba que Air India había descubierto que durante 13 años tuvo un avión ‘extraviado’ en el aeropuerto de Calcuta, sin saber nada de él. La nueva propiedad ha procedido rápidamente a reparar lo que se pudiera, y dice que lo ha vendido, aunque las imágenes del avión no apuntan a que eso haya sido así de simple (Air India olvidó un avión 737 durante 13 años).

Sin embargo, la historia no acaba ahí, por lo que acaba de contar The Times de India: el aeropuerto de Calcuta parece que tiene la norma de que el aparcamiento se paga al salir, por lo que ahora, con trece años de retraso, le pasa a Air India una factura de casi 10 millones de rupias, equivalentes a 120 mil dólares, unos 100 mil euros, por ocupar un espacio en el aeropuerto.

El avión tenía la matrícula VT-EHH y alguien lo dejó allí en 2012. Después se perdió en la documentación de Air India y ya nunca nadie más acudió a buscarlo, mientras el avión iba perdiendo su estado operativo.

El periódico dice que el aeropuerto informó a Air India de que tenía el avión parado allí hacía mucho tiempo pero que Air India contestó que no era de su propiedad.

Ahora, con los inventarios que ha habido que hacer para la venta y la asunción de la propiedad, se ha descubierto que, en efecto, el avión era propiedad de Air India. Y la noticia también la leyó el aeropuerto de Calcuta, que no perdió ni un minuto en hacerle llegar la factura.

 

Pegasus Airlines ha cerrado un acuerdo para adquirir Czech Airlines (CSA) y su subsidiaria Smartwings en una operación valorada en 154 millones de euros (180 millones de dólares) con el objetivo de reforzar su presencia en Europa. Según comunicó la aerolínea turca, el entendimiento se alcanzó con Prague City Air para la compra del 100% de las acciones de ambas compañías. La transacción, que deberá obtener las aprobaciones regulatorias y cumplir las condiciones de transferencia habituales, marca un paso decisivo en la expansión europea de Pegasus y abre una nueva fase de consolidación en el continente. Pegasus Airlines acuerda adquirir Czech Airlines y Smartwings. Fuente: Adobe Stock. La integración incorpora a uno de los grupos aéreos más veteranos de Europa Central: Czech Airlines, considerada una de las aerolíneas más antiguas del mundo, y Smartwings, líder en el mercado de ocio regional con una red que cubre 80 destinos en 20 países respaldada por alianzas sólidas con los principales turoperadores de la región. Pegasus prevé mantener las marcas diferenciadas de CSA y Smartwings, aunque impulsará un aprovechamiento conjunto de recursos, capacidad operativa y experiencia. La compañía definió esta estrategia como una vía para fortalecer la eficiencia, avanzar en la digitalización y garantizar la seguridad operacional, pilares que orientarán la integración definitiva tras el cierre regulatorio de la operación.

La Agencia Tributaria mantiene abierta una investigación a Leticia Lauffer, empresaria vinculada a Begoña Gómez y exdirectora de Wakalua (Globalia), tras una declaración formal que sostiene que habría recibido 2,4 millones de euros por intervenir en asuntos internos relacionados con Air Europa en plena pandemia (El juez cita a una conexión de Hidalgo con Begoña Gómez y Barrabés).

Según ha podido saber El Debate, la persona compareciente afirmó que Lauffer habría percibido esos fondos “por sus gestiones para acelerar el rescate de Air Europa”. También indicó que el ingreso se habría realizado a través de un familiar o una persona interpuesta. El contenido quedó recogido ante una funcionaria pública, y forma parte de la documentación que Hacienda analiza desde hace meses.

En este sentido, los técnicos del organismo fiscal están contrastando la información con registros económicos, documentación societaria y movimientos financieros. Las comprobaciones se centran en la coherencia del relato aportado, la secuencia temporal descrita y los datos objetivos incluidos en la declaración, que figura ya entre las diligencias abiertas (Una exdirectiva de Globalia asegura que Javier Hidalgo “tenía línea directa” con Begoña Gómez).

Consultada por el citado medio, Lauffer ha negado haber recibido pagos por ningún tipo de gestión relacionada con Air Europa. Al mismo tiempo, ha señalado que “lo que Javier haya o no haya hablado con la señora Gómez lo desconozco totalmente”.

El vínculo entre Lauffer y la esposa de Pedro Sánchez se remonta a 2019, cuando coincidieron en un viaje a San Petersburgo en la asamblea de la Organización Mundial del Turismo. En ese desplazamiento también participaron el entonces consejero delegado de Globalia, Javier Hidalgo, y el empresario Víctor de Aldama.

La relación se consolidó posteriormente con un viaje conjunto a Londres en 2020, en el marco de actividades relacionadas con proyectos turísticos e innovación tecnológica. En sede judicial, la ex de Wakalua admitió su cercanía con Gómez: “Teníamos un trato muy cercano, la verdad… muy cercano”, declaró ante el Juzgado de Instrucción número 41 de Madrid.

 

Con apertura prevista para 2029, este último fichaje en la República Checa se suma a la creciente oferta europea de lujo y estilo de vida de IHG. 

El nuevo hotel InterContinental Prague se ubicará en un edificio histórico que forma parte del portfolio gestionado por Generali Real Estate. 

Un elegante edificio de varios pisos, de colores claros, al anochecer, con detalles clásicos, iluminación exterior cálida, toldos y dos entradas con marquesinas de vidrio a lo largo de una calle tranquila.

Así, IHG Hotels & Resorts, IHG, una de las compañías hoteleras líderes a nivel mundial, anuncia la firma de InterContinental Prague, lo que marca el esperado regreso de la primera y más grande marca hotelera de lujo del mundo a la capital checa. 

Se espera que la propiedad de lujo de 137 habitaciones abra en la primera mitad de 2029, uniéndose a dos hoteles IHG existentes en la capital: Holiday Inn Prague Congress Centre y Holiday Inn Prague Airport. 

El edificio histórico situado en Jeruzalemska 8, Praga 1, forma parte de la cartera inmobiliaria europea gestionada por Generali Real Estate, que también incluye activos hoteleros de primera calidad de 4 y 5 estrellas. 

Ubicado en el Casco Antiguo de Praga, este edificio histórico data de 1839 y ha tenido diversos usos a lo largo de los años, desde salón de baile y teatro hasta, más recientemente, oficinas.

El proyecto de renovación, supervisado por Generali Real Estate, revitalizará la propiedad al transformarse en el InterContinental Prague. 

El hotel estará situado cerca de la principal estación de tren de la ciudad y ofrecerá excelentes conexiones de transporte a todas las zonas de la ciudad, tanto por carretera como en transporte público.

Su privilegiada ubicación permitirá a los huéspedes acceder fácilmente a pie a varios lugares de interés imprescindibles, como el Puente de Carlos, la Plaza de la Ciudad Vieja y el Reloj Astronómico de Praga. Con décadas de experiencia global, InterContinental comprende cómo el lujo se traduce en culturas y costumbres.

InterContinental Hotels & Resorts

La marca InterContinental Hotels & Resorts está experimentando una transformación integral, reinventando la experiencia de viajes de lujo para los viajes de lujo modernos. Esta evolución se basa en la convicción fundamental de la marca de que viajar puede expandir las mentes y conectar culturas. 

IHG tiene 34* hoteles y resorts InterContinental abiertos en toda Europa, y el InterContinental Prague se unirá a otras cuatro propiedades de la marca InterContinental en Europa Central y Oriental.

Expreso. Redacción. J.R

Soltour se estrena como adjudicatario de más de 2.000 plazas del programa de viajes del ‘Club de los 60’ de Castilla y León, correspondientes a los destinos de Mallorca y Tenerife, impulsado por la Junta de Castilla y León a través de la Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades. Gracias a esta adjudicación, Soltour gestionará un total de 2.184 plazas, repartidas al 50% entre Mallorca y Tenerife (1.092), dos de los destinos nacionales más atractivos para los usuarios del programa. La operativa contempla siete salidas a Mallorca entre los meses de abril y junio de 2026, y siete salidas a Tenerife entre septiembre y octubre del mismo año. En total, la operación supondrá una facturación aproximada de 2,4 millones de euros, reforzando la presencia de Soltour en el segmento sénior. “Para Soltour, obtener por primera vez la confianza del ‘Club de los 60’ representa un hito muy importante. Este contrato nos permite poner al servicio del turista sénior de Castilla y León toda nuestra experiencia en la organización de viajes seguros, cómodos y cercanos, que favorecen el bienestar y la socialización”, ha señalado Sergio Gándara Cortés, director de Operaciones de Soltour. Soltour se hace con la adjudicación del programa de viajes del ‘Club de los 60’ de Castilla y León. Fuente: Soltour. Estrategia de regionalización Esta adjudicación se enmarca en la estrategia de regionalización que Soltour impulsa en toda España, con el objetivo de facilitar el acceso a los viajes desde los aeropuertos de León, Salamanca y Valladolid. La compañía apuesta por operar desde aeropuertos regionales y próximos a los lugares de residencia de los pasajeros, "fomentando un modelo de turismo más responsable y accesible", destaca la compañía. Gracias a esta operativa regional, Soltour busca facilitar que los socios del ‘Club de los 60’ puedan disfrutar de sus viajes desde los aeropuertos más próximos de Castilla y León, conectando directamente con destinos como Mallorca o Tenerife. Además, destaca el turoperador, "esta operación contribuirá a dinamizar el sector turístico durante la temporada 2026, generando un impacto económico positivo tanto en los destinos de origen como en los de llegada, y reforzando la apuesta de Soltour por un modelo de turismo que combina bienestar y accesibilidad".

La plataforma de viajes premium Evaneos ha analizado las claves del sector para el próximo año.    

Viajar es una de las actividades de ocio más deseadas del año: escapadas deportivas, experienciales, internacionales o locales, urbanas o de naturaleza. Hay tantos destinos y opciones como gustos. Sin embargo, año tras año vemos cómo las tendencias generales se modelan y evolucionan según ciertas corrientes globales.     

La plataforma de viajes premium Evaneos, que gestiona más de 130.000 viajes cada año a 170 destinos de todo el mundo, revela cuáles son estas tendencias para 2026:   

1.- La naturaleza y sus fenómenos:

El llamado «turismo de fenómenos naturales» está en auge. En un mundo cada vez más pequeño, las personas se sienten atraídas por lo que consideran único. Así, más allá de la fauna, la flora y la geología, se ponen de moda los viajes para observar fenómenos naturales inusuales como la aurora boreal, bahías bioluminiscentes o paisajes invernales recónditos, son una de las tendencias más fuertes del nuevo año. 

2.- IA e hiperpersonalización:

La IA se ha vuelto más frecuente que nunca en nuestras vidas durante el último año, en casi todos los ámbitos, y el turismo no es una excepción. En 2026 su uso aumentará y se consolidará aún más en la planificación de viajes, como aliado para planificar y crear itinerarios que tengan en cuenta el ritmo, los intereses y los valores de cada viajero con gran precisión.

En su consolidación intervendrá también la incorporación del control humano para evitar errores, todavía único capaz de aportar conocimiento cultural, matices emocionales y consejos auténticos de expertos. 

3.- Lugares secretos, recomendaciones exclusivas:

En los últimos años, ha aumentado la tendencia hacia ‘consejos de expertos y secretos que no todos conocen’, en contraposición a los lugares clásicos y masificados. 2026 seguirá estando dominado por destinos extraordinarios, alejados del turismo de masas y el sobreturismo, como Kirguistán, Belice o Laos.  

4.- Bienestar físico y mental

La longevidad y el bienestar son tendencias clave que influirán aún más en nuestras decisiones de viaje el próximo año. La relajación física y mental será la prioridad. Los retiros de yoga, los viajes de mindfulness y los viajes de aventura conscientes tienen una gran demanda y se empiezan a considerar, ya no solo como un breve descanso de la vida cotidiana, sino como una inversión a largo plazo en salud, paz interior y desarrollo personal. 

5.- Alojamientos originales y únicos

Existe una fuerte tendencia hacia los alojamientos creativos y de diseño individual: desde espectaculares refugios de montaña y grandes tiendas de campaña hasta cúpulas de cristal con vistas impresionantes y yurtas remotas, hay opciones para todos los gustos.

Las redes sociales, que animan a los usuarios a compartir y a disfrutar de lugares (en este caso alojamientos) que no solo sean cómodos, sino también inspiradores e inolvidables, son una de las principales impulsoras de esta tendencia. 

6.- Vacaciones multigeneracionales

Las familias aprovechan cada vez más las vacaciones para recuperar tiempo juntos. Según datos de Evaneos, este año se ha observado ya un aumento de la demanda (+30%) en viajes grupales a medida para familias, y en 2026 se espera que esta tendencia de vacaciones multigeneracionales no solo se mantenga, sino que aumente.

Estas vacaciones multigeneracionales tienen varias ventajas: los padres se liberan de parte de la carga, los hijos se benefician de mucha más atención y se forjan nuevos vínculos entre generaciones gracias a las experiencias compartidas.  

7.- Slow Travel

Los viajeros optan cada vez más por estancias más largas y viajan con menos frecuencia. Esto se debe a diversos factores: el deseo de muchos viajeros de sumergirse más profundamente en la cultura de un país, el aumento de las oportunidades de ‘trabacaciones’ (o trabajar en remoto desde cualquier lugar) y la creciente concienciación medioambiental son solo algunos de ellos. 

8.- Sostenibilidad

A lo largo de este año, la compañía ha observado un creciente interés, también, por la sostenibilidad y el bajo impacto de los viajes, con cada vez más viajeros solicitando experiencias locales, transportes bajos en emisiones, estancias más largas y viajes menos frenéticos.

De hecho, según una encuesta realizada por Evaneos, la sostenibilidad es cada vez más importante cuando la gente piensa en planificar un viaje: por ejemplo, casi la mitad de las familias (48%) prefiere viajar respetando el medio ambiente y apoyando a las comunidades locales.    

‘El viaje siempre ha sido una actividad de descubrimiento y conocimiento, y en los últimos tiempos vemos que, aunque ese carácter se mantiene, también se profundiza: el descubrimiento personal y el conocimiento no solo de lugares, sino de personas y formas de vida. Esto se combina con la sostenibilidad y el respeto por los entornos para configurar la nueva industria turística’, explica Aurélie Sandler, coCEO de Evaneos.

Expreso. Redacción. A.F

Soltour irrumpe en el programa Club de los 60 de Castilla y León. El turoperador ha conseguido por primera vez la adjudicación de plazas en el programa para mayores que impulsa la comunidad autónoma a través de la Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades (Las agencias ponen fin a la guerra con el ‘Imserso’ de Castilla y León).

La empresa propiedad del grupo Piñero gestionará un total de 2.184 plazas, repartidas al 50% entre Mallorca y Tenerife (1.092), dos de los destinos más demandados. La operativa contempla siete salidas a Mallorca entre los meses de abril y junio de 2026, y otras siete a Tenerife entre septiembre y octubre del mismo año. La operación supondrá una facturación aproximada de 2,4 millones de euros.

Sergio Gándara, director de operaciones de Soltour, destaca que el hecho de “obtener por primera vez la confianza del Club de los 60 representa un hito muy importante”. “Este contrato nos permite poner al servicio del turista sénior de Castilla y León toda nuestra experiencia en la organización de viajes seguros, cómodos y cercanos, que favorecen el bienestar y la socialización”, añade.

Esta adjudicación se enmarca en la estrategia de regionalización puesta en marcha por Soltour, cuyo objetivo es facilitar el acceso a los viajes desde los aeropuertos de León, Salamanca y Valladolid.

 

Pegasus Airlines ha llegado a un acuerdo para adquirir Czech Airlines y su filial Smartwings. Con esta operación, cuyo importe asciende a 154 millones de euros, la aerolínea turca aspira a fortalecer su presencia en Europa y continuar con su estrategia de expansión global. El cierre de la compra está sujeto a la aprobación de las autoridades regulatorias (Iberia responde a Air Europa-Turkish con una alianza con Pegasus).

Güliz Öztürk, CEO de Pegasus Airlines, destaca que “al unir fuerzas con Czech Airlines y Smartwings, que cuentan con una flota combinada de 47 aviones, estamos abriendo un nuevo capítulo en nuestra trayectoria de crecimiento”.

Según avanza, “aspiramos a expandir nuestras alas por toda Europa con dos marcas distintivas: Smartwings y Pegasus Airlines”. “Esta integración no se trata solo de crecimiento, sino de crear empresas resilientes e impulsadas por la tecnología que prioricen la seguridad en sus operaciones y estén preparadas para afrontar el futuro y ofrecer experiencias de viaje sencillas, personalizadas y eficientes. Esperamos construir este futuro juntos”, añade.

Por su parte, Jiří Šimáně, accionista de Czech Airlines y cofundador de su filial Smartwings, se muestra convencido de que “Pegasus Airlines representa el accionista ideal”. “Expresamos nuestro agradecimiento a todos los empleados, socios y pasajeros por su lealtad, confianza y contribución al éxito de la compañía. Esperamos que Czech Airlines y Smartwings sigan prosperando bajo la dirección de Pegasus”, concluye.

 

Albert Fornells, jefe del Departamento de Matemáticas y Analítica de Datos y vicedecano de Ordenación Académica en IQS School of Management, analiza cómo las agencias de viajes fijan sus estrategias de precios para conseguir el éxito comercial.

¿Qué estrategias de pricing están aplicándose a día de hoy en el sector turístico?
Los precios son más que nunca un elemento estratégico. Fijar el precio adecuado no es solo una cuestión de rentabilidad, sino también de posicionamiento, diferenciación y capacidad de respuesta en un mercado hipercompetitivo. Al margen de las estrategias habituales –pricing dinámico, segmentación y personalización, paquetización o campañas flash–, cada vez gana más peso la aproximación centrada en el valor añadido del producto, servicio o experiencia. De esta manera, se evita caer en escenarios de hipercompetitividad basados únicamente en el precio, terreno donde solo las grandes empresas pueden resistir.

¿Qué cambios se están registrando en los últimos años?
La digitalización masiva del sector, unida a la facilidad con la que se puede comprar desde cualquier lugar, momento y dispositivo, ha generado un escenario de saturación digital.

A ello se suma la reputación online, hoy imprescindible en cualquier sector, que condiciona la disposición a pagar. En este entorno, las empresas turísticas siguen recurriendo a dos grandes vías para captar la atención: competir por precio o diferenciarse.

El auge de las tarifas reembolsables tras la pandemia, el interés por establecimientos vinculados con la proximidad, la inclusión, o la hiperpersonalización de servicios son ejemplos de un enfoque que busca, por encima de todo, que el cliente perciba que el precio “merece la pena”.

Sea cual sea la estrategia, hay un denominador común: es necesario comprender los perfiles y comportamientos de los consumidores.

¿Qué criterios se siguen a la hora de desarrollar campañas especiales de ofertas?
Ante todo, se trata de comprender las motivaciones del cliente. Una campaña no consiste en bajar precios de forma indiscriminada, sino en diseñar un estímulo que provoque el clic de compra: bien porque el cliente ya tenía prevista la adquisición y la oferta refuerza su decisión, o bien porque conseguimos despertar una necesidad latente que no había considerado hasta ese momento.

¿Cómo pueden idear las agencias de viajes sus estrategias particulares?
La clave está en identificar segmentos de clientes alineados con los productos que ofrece la agencia y presentarles una propuesta de valor diferenciada.

En muchos casos, se trata de beneficiarse de momentos especiales del año –festivos, temporadas bajas o eventos culturales– para dar salida al producto y, al mismo tiempo, incentivar la compra de otros servicios complementarios.

Como siempre, la urgencia, la temporalidad y la exclusividad son palancas que ayudan a catalizar la conversión, aunque lo decisivo es cómo se comunica el valor añadido de la experiencia.

¿Con qué margen de maniobra cuentan las compañías para fijar finalmente sus precios?
El margen está condicionado por la rigidez de ciertos productos y tarifas donde la capacidad de maniobra es limitada. Sin embargo, aumenta significativamente en los viajes combinados o diseñados a medida, donde la personalización y la integración de servicios permiten mayor flexibilidad.

En estos casos, la diferencia la marca la comunicación del valor añadido: asesoramiento experto, comodidad, confianza y personalización justifican un precio superior frente a opciones estándar.

¿Qué consejos deben seguir las agencias para fijar sus precios de forma adecuada?
El pricing siempre será un terreno complejo: la globalidad, la volatilidad de los mercados y la incertidumbre política, económica y social influyen directamente en la intención de viajar y en las actividades que se realizan en los destinos. Por ello, las agencias necesitan herramientas que les permitan no solo reaccionar, sino también anticiparse, reduciendo la incertidumbre con soluciones tecnológicas que respondan a tres preguntas clave: qué ha pasado, qué está pasando y qué podría pasar.

A partir de ahí, algunos criterios resultan fundamentales: conocer a fondo al cliente y su disposición a pagar; reforzar la propuesta de valor para que el precio no sea solo una cifra, sino un reflejo de la experiencia; equilibrar margen y volumen según el tipo de producto; y ofrecer flexibilidad en cancelaciones o servicios incluidos. Todo ello debe apoyarse en datos y cuadros de mando que permitan identificar patrones, prever tendencias y tomar decisiones de forma ágil y fundamentada.

La gran diferencia respecto al pasado es que el acceso a este tipo de herramientas ya no está reservado a unos pocos: hoy están al alcance de todas las agencias, lo que abre nuevas oportunidades para competir de forma inteligente y sostenible.