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La compañía Minor Hotels Europe & America cerró 2025 con récord de ventas e ingresos por habitación disponible (RevPAR) al alcanzar aumentos del 3,5% y 5% con respecto a un año antes, respectivamente, además de concretar una nueva mejor marca de 40 contratos hoteleros.

Así lo ha avanzado su consejero delegado, Gonzalo Aguilar, durante una rueda de prensa en el marco de la celebración de Fitur 2026, asegurando que, “hoy en día”, el negocio en España continuará siendo atractivo para los viajeros, pese a la incertidumbre geopolítica actual.

En este aspecto, Aguilar prevé que la próxima apertura de hoteles en este mercado se producirá en el primer trimestre de 2027.

Tarifa media, un 2,5% más elevada

De vuelta con el balance de 2025, la tarifa media diaria (ADR) de Minor Hotels marcó un alza del 2,5% interanual, con una ocupación que crece por encima del 70%, 2,4 puntos porcentuales más en comparación al ejercicio anterior.

En su intervención, el CEO ha subrayado que el portfolio de la compañía es “bastante amplio” para atender las necesidades de viaje de los clientes.

24 aperturas en 2025

En total, la cadena hotelera ha concretado un total de 24 nuevas aperturas en 2025, destacando tres rebranding en España: NH Collection Marbella y dos de la nueva marca, iStay By NH Valencia y iStay By NH Zaragoza.

En cuanto al programa de fidelización, éste sumó un total de 34 millones de miembros al cierre de 2025, con Europa como mercado más relevante al registrar 15,7 millones, por delante de China (3,4 millones) y Estados Unidos (3,1 millones).

Después de un año récord de firmas, ya mencionado, con un total de 40, la hotelera entra en una nueva fase de expansión para 2026, enfocada en el crecimiento del asset-light, la diversificación del portfolio y la extensión del negocio a nivel geográfico.

El seguro de viaje en España se prepara para un cambio profundo en su forma de funcionar. Bujaldon  correduría especializada en seguros de viaje, ha anunciado en el día de ayer un acuerdo marco y estratégico con el fin de eliminar por completo muchas de las incidencias que hasta hoy han marcado negativamente la experiencia del cliente y las agencias de viajes en este tipo de productos.

El acuerdo, anunciado ayer en Fitur, culmina un año de trabajo conjunto entre la correduría y los partners aliados,Collinson como compañía aseguradora y RACE Asistencia como prestadora del servicio. La puesta en marcha de este tendrá lugar en marzo y se divulgará en diferentes formatos a lo largo de todo el territorio español.

A diferencia de otros lanzamientos, el cambio está en el corazón del sistema: un nuevo modelo disruptivo que transforma por completo los procesos en gran parte de las facetas del seguro de viaje.

 “Cuando todos los actores trabajan alineados y con vocación de encontrar la excelencia, el seguro se convierte en tranquilidad real y eficiencia con estándares no conocidos en la actualidad en España”, Y eso el que resume el nuevo paradigma de lo que será el seguro de viaje de la mano de Bujaldon.“Estamos convencidos de que esto marcará un antes y un después en nuestro sector. El seguro de viaje no debería molestar, debe facilitar. Y eso vamos a demostrar  que es posible hacerlo con  Bujaldon”, concluyó Aleix Bujaldon en la presentación que se llevó a cabo en el stand del bróker

Ante los retos existentes en la gestión turística, la isla de Ibiza sigue avanzando para conseguir una correcta convivencia entre habitantes y turistas, apostando por una política en la que “ordenar el turismo no es limitarlo, es gobernarlo”, explica Mariano Juan Colomar, vicepresidente primero del Consell Insular d’Eivissa.

“Durante años se simplificó un fenómeno muy complejo. Se hablaba de ‘masificación’, cuando en realidad confluyen varios factores: un crecimiento demográfico sostenido, una fuerte presión estacional sobre recursos limitados, una movilidad laboral muy intensa y, sobre todo, una oferta turística irregular que distorsionaba completamente el diagnóstico”, explica. Por ello, añade, “las soluciones siempre llegan tarde o son erróneas. Por eso lo primero fue cambiar el marco de debate y corregir el diagnóstico de partida”.

Ante esto, lo primero que hicieron fue “distinguir entre actividad legal e ilegal, entre crecimiento económico y presión real sobre el territorio. Solo desde ese enfoque es posible tomar decisiones equilibradas”, añade Colomar.

Por todo ello, y para avanzar en sostenibilidad, han pasado “de la reacción a la planificación”, con “reglas claras basadas en datos”, trabajando “de forma integrada en el control de flujos, en el cumplimiento de la normativa, en la movilidad y en la planificación territorial”.

“Estamos implementando un modelo de gestión turística apoyado en datos reales que permiten una toma de decisiones informada y coherente”, explica el vicepresidente primero.

El impacto de la inteligencia turística

Uno de los cambios que permiten este tipo de gestión es el avance en la inteligencia turística, algo que “ha cambiado por completo” el sector. Gracias a los datos, pueden “evaluar el impacto real de cada medida” adoptada por el Consell, explica.

Todo ello, además, ha provocado que busquen impulsar el Sistema de Inteligencia Turística, “que se ha convertido en un pilar fundamental para la recopilación y análisis de datos”. Con ello, las decisiones se basan en “indicadores objetivos, lo que aporta seguridad jurídica, credibilidad institucional y mejores resultados”, resume Colomar.

Apoyarse en las plataformas

Una de las medidas diferenciales adoptadas por Ibiza ha sido los acuerdos de colaboración a los que ha llegado con las plataformas digitales para trabajar de la mano en la gestión de la oferta. “Contamos con más de 18.000 plazas turísticas legalmente adjudicadas en viviendas, y decidimos integrar a las plataformas como un operador turístico más dentro de nuestro ecosistema económico”, indica.

Desde entonces, explica que han mantenido “un diálogo fluido y exigente, trabajando codo con codo para retirar la oferta ilegal y reforzar la reglada. Esta ha sido y seguirá siendo nuestra forma de trabajar con el sector”, presume.

Desde entonces, la oferta ilegal se ha reducido, lo que se traduce en “reforzar la actividad económica legal, eliminar competencia desleal y mejorar el funcionamiento de servicios esenciales”, junto a mejoras en movilidad, gestión de residuos, reducción del gasto de agua y favorecer la convivencia, todo ello, además, gracias a “aplanar los picos de demanda y elevar los valles de la temporada baja”.

Todo ello, además, se ha logrado sin perder competitividad. “Al contrario, se fortalece el tejido económico que cumple las normas”, explica el vicepresidente primero. “Ibiza ha alcanzado récords de gasto turístico al mismo tiempo que reducía la presión humana. Esto demuestra que la competitividad hoy no se mide en volumen, sino en calidad, orden y sostenibilidad del modelo”.

Regulado la entrada de vehículos

Otro de los puntos en donde se centró la actuación fue en regular la entrada de vehículos en la isla en temporada alta. Esto ha conseguido “mejorar la movilidad”, como muestran los datos del primer año de ejecución. “Entre junio y septiembre se redujo la entrada de vehículos en más de 32.000 unidades, con descensos superiores al 25% en agosto”.

Gracias a este hecho, se ha conseguido reducir “congestiones, emisiones y presión viaria”, junto a la integración “de una política de movilidad más amplia que incluye transporte público, microintervenciones viarias y planificación de flujos”.

La situación presente

Tras estos cambios, “Ibiza se encuentra en un momento clave”, por lo que están “iniciando un proyecto de reconversión del destino que no se apoya en decisiones improvisadas, sino en datos objetivos y en una visión compartida con el sector y la sociedad”, anuncia Colomar. “El futuro del turismo en Ibiza no se decreta ni se improvisa: se planifica paso a paso”, añade.

En materia de vivienda, están realizando “una lectura estructural” de la situación, teniendo claro que “turismo y acceso a la vivienda no están directamente relacionados” y que “no es el turista quien genera le problema, sino la necesidad de gestionar el crecimiento” de la actividad.

Con todo esto, considera que estas políticas conectan con debates europeos, y que pueden convertirse en una referencia internacional. “Ibiza está mostrando resultados concretos. No vamos por libre, vamos alienados con los debates europeos sobre capacidad de carga y sostenibilidad real”.

Por todo ello, el vicepresidente primero considera que el principal reto por delante es “materializar paso a paso el proyecto de reconversión del destino con el acuerdo de la sociedad y del sector”, por lo que deberán “avanzar de forma decidida en movilidad, ciclo del agua, gestión de residuos y mejora del equipamiento turístico”, concluye.

El país México ha inaugurado su stand en la Feria Internacional del Turismo (Fitur), donde este año ostenta la categoría de país socio, con el objetivo de atraer la atención de los turistas hacia los 32 estados que lo componen.

La secretaria de Turismo de México, Josefina Rodríguez, ha sido la encargada de iniciar la andadura de este stand aludiendo al lema del país: ‘México está de moda’. “Somos un mosaico de colores, de saberes, de sabores, que los invita a conocer este 2026 este gran país”, afirmó durante su intervención.

Por su parte, el embajador de México en España, Quirino Ordaz, aseguró que se encuentran “felices” porque esta es la primera vez que los gobernadores y secretarios de Turismo de los 32 estados mexicanos están presentes en la feria. “México se ve y se siente en toda España”, apuntó.

Inauguración del stand

El corte de cinta del espacio ha sido precedido por un minuto de silencio por las víctimas del accidente de tren en Adamuz (Córdoba), que ya alcanzan la cifra de 43.

El país ha aterrizado en Madrid con un despliegue de actividades por toda la ciudad y cuenta con el mayor pabellón en la feria, con una superficie de 1.780 metros cuadrados. Su objetivo en Fitur, además de dar a conocer la oferta cultural ligada a la celebración del Mundial este verano en su territorio, es convertirse en el quinto país que más turistas reciba al cierre del 2026.

El recinto también dispone de otros 560 metros cuadrados situados en el pasillo central de la feria, donde el país ofrecerá degustaciones de gastronomía y bebidas mexicanas, un simulador de Fórmula 1 y otro para descender en lancha rápida por un río.

La compañía Euroairlines ha cerrado 2025 con una facturación récord de 25 millones de euros. La cifra refleja un crecimiento extraordinario que ha permitido a la empresa quintuplicar sus ingresos en apenas dos años alcanzando el equilibrio operativo.

De esta forma, ha pasado de facturar 300.000 euros en 2022 a cinco millones en 2023 para superar los 12 un año después y, ahora, alcanzar los 25 millones. Estas cifras se deben a la “solidez del modelo de negocio basado en la diversificación de servicios, la expansión internacional y la innovación tecnológica”, explican en un comunicado.

En 2025, Euroairlines amplió su red de distribución con nuevas alianzas en Europa, África, América Latina, Oriente Medio y Asia. En la actualidad, la compañía está presente en más de 60 mercados a nivel mundial y consolida su posición como socio estratégico para aerolíneas consolidadas y emergentes.

El ejercicio también estuvo marcado por el lanzamiento de la división de carga aérea, que aporta una mayor estabilidad al negocio y abre nuevas oportunidades de crecimiento, tanto dentro del portfolio actual como nuevo.

En paralelo, la compañía ha impulsado una operativa chárter entre Europa y el Caribe con rutas directas a Punta Cana desde París, y amplió la intermodalidad con la integración de servicios ferroviarios con el fin de ofrecer soluciones de transporte más completas.

“El cierre de 2025 confirma que nuestra estrategia funciona: crecer de forma rentable, diversificar el negocio y construir una red global apoyada en la tecnología y las alianzas”, señala Antonio López-Lázaro, CEO de Euroairlines.

“Hemos pasado de ser una startup a convertirnos en un actor global de referencia en distribución aérea. Quintuplicar los ingresos en dos años es el resultado del esfuerzo de todo el equipo y de la confianza de nuestros socios. En 2026 seguimos con la misma ambición: crecer, innovar y consolidar nuestra rentabilidad”, añade López-Lázaro.

Previsiones para 2026

Euroairlines inicia 2026 con gran optimismo. Tras completar un ciclo de cuatro años en distribución, durante el que creció por cien y consolidó la rentabilidad, la compañía prevé alcanzar una facturación de 40 millones de euros y un Ebitda del 3%.

Durante 2026, Euroairlines planea incorporar 50 nuevos clientes y abrir 50 nuevos mercados geográficos, con especial foco en Asia, Oriente Medio y África. La empresa consolidará las líneas de negocio de carga e intermodalidad con la integración de trenes, autobuses y ferris con el objetivo de ofrecer una oferta de transporte más completa.

La inteligencia artificial jugará un papel central, ya que se aplicará a todos los procesos operativos y comerciales con el fin de mejorar la eficiencia, la toma de decisiones y la experiencia de sus socios.

Con estos resultados y las previsiones para 2026, Euroairlines se consolida como el tercer metadistribuidor aéreo internacional y sienta las bases de su plan estratégico para los próximos años, centrado en innovación, expansión y sostenibilidad.

Iberia participa este año en Fitur poniendo sus nuevos destinos como protagonistas de su stand en esta edición, que cuenta con puertas que dan acceso a todas las novedades de la aerolínea para este año.

Estas novedades son sus nuevos destinos, como Toronto, Monterrey, Orlando y Fortaleza; así como sus productos innovadores como el asistente de viaje con IA, el wifi gratuito de Starlink o la Emeral Lounge que se va a estrenar este año en la T4 del aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas para los clientes.

El espacio, de 600 metros cuadrados, está ubicado en el pabellón 10 de Ifema Madrid y está construido con materiales 100% reciclados. Además, es accesible para personas con discapacidad física, visual o auditiva.

Para ello, se han instalado bucles magnéticos que mejoran la calidad del sonido para personas con pérdida auditiva que utilizan audífonos o implantes cocleares.

El stand también contará con un plano háptico (plano 3D y braille), guía podotáctil, transcripción automática de voz a texto en los eventos y un QR accesible para personas con discapacidad visual.

Los visitantes del stand de Iberia podrán participar en el Juego Iberia Club para conocer el programa de fidelización de Iberia y ganar Avios.

También podrán descubrir lo que supone volar en los nuevos destinos de Iberia en el simulador de vuelo e incluso simular la visita a uno de ellos y llevarse el vídeo de recuerdo gracias a la inteligencia artificial.

Durante los dos días de luto oficial y como muestra de solidaridad con las víctimas y afectados por el accidente de Adamuz (Córdoba), el stand de Iberia no celebrará los habituales eventos festivos de la feria, únicamente reuniones de trabajo.

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, ha presentado la capital como una ciudad “inabarcable” en la que el visitante puede vivir experiencias las 24 horas del día.

“Necesitarías toda una vida para poder vivir esta ciudad”, ha destacado Almeida en declaraciones a los medios durante la 46ª edición de la Feria Internacional de Turismo, Fitur, marcada por la tragedia ferroviaria ocurrida en Adamuz (Córdoba).

Así, el regidor ha invitado a los turistas que se animen a descubrir Madrid a través de todas las experiencias que ofrece a quien la visita, desde un desayuno con chocolate con churros en establecimientos emblemáticos como San Ginés, hasta paseos por el entorno de Plaza de España y la Casa de Campo, comidas en locales tradicionales como Casa Mingo o recorridos por el eje Prado-Recoletos para disfrutar de la riqueza monumental.

A ello, ha sumado la posibilidad de recorrer los distintos barrios de Madrid y la amplia oferta cultural que ofrece en espacios como Matadero.

“Tenemos un año por delante con acontecimientos realmente importantes, 10 conciertos que va a hacer Bad Bunny en el Metropolitano, que la Fórmula 1 venga por primera vez después de 40 años a la ciudad de Madrid, esa cumbre iberoamericana de jefes de Estado que se va a celebrar en noviembre y por todo eso entendemos que Madrid va a seguir siendo un destino enormemente atractivo y competitivo en un mundo como el del turismo”, ha subrayado Almeida.

Igualmente, el alcalde ha animado a ampliar la experiencia más allá de la capital y conocer otros municipios de la Comunidad de Madrid, como el Valle del Lozoya al norte, Alcalá de Henares en el este, Navalcarnero en el oeste y Aranjuez en el sur, destinos que, a su juicio, “merecen muy mucho la pena”.

Preguntado por el efecto económico que puede generar el accidente ferroviario de Adamuz en Fitur, el alcalde de la capital ha señalado que “es lo de menos”. “Yo creo que todos estamos pensando en las víctimas, en el acompañamiento y que si Fitur tiene un impacto económico, yo creo que es lo de la menor de las consecuencias que ha tenido ese accidente”, ha concluido.

Coincidiendo con su participación en Fitur, el turoperador Cinco Estrellas Club ha puesto en marcha su tercera campaña ‘Win-Win’, una acción diseñada para impulsar la venta anticipada en las agencias de viajes. La promoción estará vigente para reservas realizadas entre el 21 de enero y el 28 de febrero de 2026, permitiendo planificar con tiempo viajes que se disfrutarán el resto del año.

Con esta iniciativa, la mayorista refuerza su compromiso con el canal de agencias ofreciendo ventajas directas tanto al cliente de la agencia como al agente de viajes.

La campaña ‘Win-Win’ premia a los viajeros que reserven con antelación con un 8% de descuento sobre el precio publicado en toda la programación de 2026, disponible en la web B2B de Cinco Estrellas Club.

La promoción es válida para viajar del 10 de abril al 31 de diciembre de 2026, incluyendo salidas especiales en Semana Santa, Puentes, Navidad y Fin de Año. De este modo, el viajero puede asegurar desde enero y febrero su plaza en destinos muy demandados y, al mismo tiempo, beneficiarse de precios más atractivos en cualquier circuito o viaje del catálogo de la mayorista.

Regalo directo a los agentes de viajes

Con esta iniciativa, Cinco Estrellas Club recompensa además el trabajo comercial de las agencias de viajes mediante un premio directo en forma de Gift Card de Amazon. Los agentes pueden conseguir hasta 120 euros por reserva en función del importe vendido, sin límite de tarjetas por profesional.

El sistema de incentivos se articula en tres tramos: las reservas de hasta 2.500 euros generan una Gift Card de 50 euros, las comprendidas entre 2.501 y 5.000 obtienen una Gift Card de 80 y las superiores a 5.001 euros se premian con una tarjeta de 120 euros.

Para solicitar sus Gift Cards, los agentes tan solo tienen que contactar con su comercial de zona inmediatamente después de que el cliente salga de viaje. Este mecanismo sencillo facilita la gestión de la campaña en la red de ventas y refuerza la vinculación de las agencias con la mayorista.
“El éxito y gran aceptación de las dos primeras campañas ‘Win-Win’ nos han llevado a lanzar esta tercera edición con la que todos ganan de nuevo: los viajeros disfrutando de un descuento inmediato y los agentes al recibir un incentivo directo por su labor comercial”, señala Gonzalo Casaubón, director comercial de Cinco Estrellas Club.

“Uno de nuestros principales objetivos es potenciar la venta anticipada con las mejores condiciones del mercado, ayudando a las agencias a asegurar sus ventas y a planificar la temporada con mayor eficiencia”, recalca.

La promoción es válida para viajar del 10 de abril al 31 de diciembre de 2026, incluyendo salidas especiales.

La República Dominicana celebró en Madrid Meet in Paradise Europa, un evento estratégico que reunió a más de 1.200 agentes de viajes, tour operadores, aerolíneas, grupos hoteleros, inversionistas y aliados del sector turístico europeo, consolidando a la capital española como punto de encuentro estratégico con el mercado europeo. Participaron representantes del sector turístico de España, Francia, Alemania, Reino Unido, Italia y otros mercados europeos prioritarios, fundamentales para el crecimiento y la diversificación del turismo dominicano en Europa.

“El mercado europeo representa para la República Dominicana un pilar fundamental de crecimiento y diversificación turística. Nuestra presencia en Madrid con Meet in Paradise Europa refuerza los lazos con socios estratégicos, consolidando la confianza en nuestro destino y mostrando que contamos con una oferta sólida, diversa y sostenible que satisface las expectativas de los viajeros más exigentes,” destacó David Collado, Ministro de Turismo de la República Dominicana.

Con Madrid como centro de reunión y puerta de entrada hacia Europa, el evento fortaleció la relación de la República Dominicana con el mercado europeo, con especial énfasis en España como socio clave y hub de distribución turística hacia otros mercados del continente.

Durante la velada, los asistentes vivieron experiencias culturales dominicanas exclusivas, integrando música, gastronomía, arte y expresiones tradicionales que reflejan la identidad, diversidad y autenticidad del destino.

Acciones estratégicas

Meet in Paradise Europa forma parte de las acciones estratégicas de posicionamiento internacional del destino, proyectando el mensaje de una República Dominicana sólida, confiable, con visión de largo plazo y comprometida con el desarrollo turístico sostenible, la inversión responsable y la excelencia en su oferta.

El evento reunió a los principales actores del ecosistema turístico europeo, incluyendo tour operadores líderes, líneas aéreas, agentes de viajes, grupos hoteleros e inversionistas, concentrando en un solo espacio a quienes influyen directamente en la toma de decisiones, la programación de destinos, la conectividad aérea y el flujo de viajeros hacia la República Dominicana.

Con esta edición en Europa, la República Dominicana consolida la expansión internacional de Meet in Paradise, tras varias ediciones exitosas realizadas en Latinoamérica, reafirmando su apuesta por una relación sólida, cercana y de largo plazo con los mercados estratégicos y su posicionamiento como un destino que lo tiene todo.

La crucerista Royal Caribbean ha anunciado que arranca el proceso de construcción del quinto buque de su Icon Class, esperando que este nuevo buque esté listo para iniciar los viajes en 2028.

Este hito se celebró con la tradicional ceremonia de corte de acero en el astillero Meyer Turku en Turku, Finlandia, que reunió a líderes y socios de los equipos de Royal Caribbean y de Meyer Turku.

El corte inicial de acero marca el inicio oficial de la construcción y el viaje de varios años que tiene por delante, en el que miles de expertos en diseño, ingeniería naval, arquitectura y más se reunirán para hacer realidad el buque.

El quinto barco Icon Class se une a la creciente gama que incluye Legend of the Seas, que debutará en julio de 2026 en Europa, y un cuarto barco Icon Class, al que pronto se le dará nombre y que llegará en 2027, así como opciones para construir un sexto y un séptimo barco.

El Sindicato Español de Maquinistas Ferroviarios (Semaf) ha convocado una huelga sectorial de tres días, para el 9, 10 y 11 de febrero, con el fin de reclamar medidas que garanticen la seguridad ferroviaria tras los accidentes de Adamuz (Córdoba) y Gelida (Barcelona), que se han cobrado la vida de numerosas personas, entre ellas "tres maquinistas".

Según han informado en un comunicado, la huelga se convoca al considerar que es "la única vía legal que se ha dejado a los trabajadores para reivindicar la recuperación de los estándares de seguridad del sistema ferroviario y, con ello, garantizar la integridad de los profesionales y de los usuarios del ferrocarril".

La huelga afectará a todos los maquinistas de las diferentes empresas del sector, que serán llamados a secundar los paros.

Además, desde el sindicato han afirmado que han iniciado todos los procesos legales correspondientes para la tramitación de la huelga en las distintas empresas que componen el sector ferroviario.

Ávoris estudia dar un vuelco a su estrategia de negocio por lo que tiene sobre la mesa distintas opciones para su futuro, entre las que se encuentra una eventual salida a Bolsa o, incluso, su venta, confirman a Hosteltur fuentes de la compañía. Este giro de tuerca pretende encontrar la mejor alternativa de futuro para sus distintos negocios: aéreo, turoperación, agencias de viajes, banco de camas, entre otros, por lo que ha contratado a Deloitte para abordar una eventual venta, aseguran las mismas fuentes. Ávoris se convirtió en un gigante de la distribución tras la fusión de las divisiones de viaje de Barceló y Globalia, en 2019, creando un anueva sociedad integrada por Halcón Viajes, Ávoris y Travelplan. Desde entonces, el grupo no ha dejado de crecer sumando distintas marcas de distribución, banco de camas, transporte aéreo y por carretera, entre otras.

La cadena BWH Hotels ha nombrado a Javier Serrano como Director de Desarrollo para España y Portugal. Esta nueva función refuerza la estrategia de crecimiento regional de las marcas WorldHotels, Best Western Hotels & Resorts y SureStay Hotels en la Península Ibérica. Javier Serrano se incorpora a BWH Hotels con una trayectoria consolidada en la industria hotelera, que incluye su experiencia en STR, aportando conocimiento del mercado y una visión estratégica basada en el rendimiento. También ha colaborado con SHR y Andersen Consulting (marca matriz de BrainTrust), lo que le ha permitido adquirir un profundo conocimiento tecnológico, una perspectiva estratégica y una amplia red de contactos en la región. En su nuevo cargo, se centrará en identificar destinos con alto potencial en Iberia y en apoyar a los propietarios hoteleros en procesos de conversión de marca y desarrollo Javier Serrano. Fuente: Braintrust Hospitality. El nombramiento de Javier Serrano refuerza el compromiso a largo plazo de la compañía en España y Portugal, donde la demanda continúa creciendo tanto en el segmento vacacional como en el corporativo y en destinos secundarios. La presencia actual de BWH Hotels en la región incluye una selección de establecimientos de Best Western Hotels & Resorts y WorldHotels, entre ellos el emblemático Hotel Alhambra Palace de Granada, que se incorporó a la colección WorldHotels Luxury a finales de 2023. “Contar con una figura local en este mercado en crecimiento es esencial”, afirmó Wytze van den Berg, vicepresidente de Operaciones Internacionales EMEA de BWH Hotels, remarcando que “vemos un gran potencial en España y Portugal, y la experiencia y red de contactos de Javier nos ayudarán a acelerar el desarrollo de todas nuestras marcas” Por su parte, Javier Serrano ha destacado que “España y Portugal son mercados dinámicos, con una fuerte cultura de hotelería independiente. Nuestro enfoque se basa en construir alianzas a largo plazo con propietarios, operadores e inversores, ofreciendo soluciones de marca flexibles que mejoren el rendimiento sin perder la identidad de cada hotel”.

Barceló ha contratado a Deloitte para abordar la venta de Ávoris, información adelantada por Preferente el martes 20 de enero. Según revela Expansión, el grupo comandado por Simón Pedro Barceló se ha hecho con los servicios de la Big Four para analizar una desinversión en el conglomerado turístico líder del mercado español por volumen de negocio (Barceló llama a la puerta de varios grupos para vender Ávoris).

Fuentes de la compañía consultadas por el citado medio matizan que el análisis de dicha operación está en una fase incipiente y que comprende varias alternativas, incluyendo potenciales alianzas o fusiones.

Como avanzó Preferente, Barceló ha mantenido conversaciones con al menos tres grupos, uno de ellos internacional, poniendo sobre la mesa la posibilidad de una venta o bien de acuerdos alternativos que no impliquen necesariamente desprenderse de la totalidad de los activos, pero que sí permitan reducir su peso en el conglomerado dirigido por Vicente Fenollar y Juan Carlos González.

Hace aproximadamente siete años, Barceló estuvo a punto de cerrar la venta de su división emisora al fondo neoyorquino Certares, pero la operación acabó cayéndose en la recta final (Certares busca comprar a Barceló una parte de Ávoris).

Uno de los motivos que habrían empujado a Simón Pedro Barceló a reactivar esta operación es que la previsión de beneficios de Ávoris para el ejercicio ya finalizado está por debajo de lo esperado. Llama especialmente la atención la diferencia de rentabilidad entre Ávoris y Barceló Hoteles. Con 1.300 millones más de facturación que los hoteles (4.400 frente 3.100 millones de euros), el primero obtuvo en 2024 un Ebitda de 36 millones, 17 veces menos que la hotelera, que alcanzó la cifra récord de 625,1 millones.

 

En 2025, España ha recibido 111,7 millones de pasajeros procedentes de aeropuertos internacionales, registrando un incremento del 5,9% respecto al año anterior.

Esto supone alrededor de 6,2 millones de llegadas adicionales, según los datos publicados por Turespaña. El 85,4% del flujo total de pasajeros provino de Europa y registró un ascenso interanual del 5,1%.

Desde América llegó el 8,8% del total, lo que supone un incremento del 5,4% respecto al año 2024, y desde Asia el 2,7%, registrando un aumento del 18,6%.

En la diversificación de mercados (resto de países) en 2025 destacan, por su volumen de llegadas y evolución positiva, los países del Golfo Pérsico, Emiratos Árabes Unidos y Qatar. De Asia destacan China y la recuperación de la conexión con Japón a finales de 2024. Por último, entre los países iberoamericanos sobresalió Colombia con más de un millón de llegadas.

En concreto, en el mes de diciembre los pasajeros aéreos internacionales que llegaron a España ascendieron a 7,7 millones, registrando un incremento del 6,8% respecto al mismo mes de 2024.

El último mes del año registró un aumento de llegadas de pasajeros internacionales desde todos los principales mercados emisores, destacando Irlanda, Polonia y Estados Unidos con subidas de dos dígitos.

Principales mercados emisores

Entre los mercados tradicionales, Reino Unido emitió en torno a 1,5 millones de pasajeros internacionales y generó el 18,8% del total del flujo de llegadas a España, con un avance interanual del 4,7%. Canarias fue su principal destino, seguido de la Comunidad Valenciana y Andalucía.

En 2025, Reino Unido fue el mercado que más pasajeros emitió hacia España, siendo sus principales destinos Canarias y Baleares con cuotas del 27% y 18,3%. Las principales comunidades recibieron más llegadas que en 2024, y del resto destacaron los incrementos superiores al 10% de Galicia y Murcia.

Desde Alemania, en diciembre volaron 0,9 millones de pasajeros (11,9% del total), con un incremento interanual del +1%. Canarias, aunque fue la principal receptora, con una cuota del 34,9% de llegadas, acusó un moderado descenso, en torno a 13.000 pasajeros menos. En 2025 Alemania generó el 13,3% del flujo internacional de pasajeros hacia España, con un crecimiento interanual del 1,9%.

Los destinos más demandados fueron Baleares (cuota del 35,8%), Canarias y Cataluña con sendas cuotas del 20,1% y 14,7% respectivamente, todas experimentaron incrementos.

Desde Italia llegó el 10,9% del flujo de pasajeros recibido en diciembre (841.816), con un crecimiento interanual del 8,5%. La Comunidad de Madrid y Cataluña recibieron conjuntamente el 59% del flujo total. En 2025 Italia fue el tercer país emisor de pasajeros internacionales (11,3 millones) con un notable crecimiento del 9,1%. Cataluña y la Comunidad de Madrid fueron los destinos preferidos por los pasajeros italianos. Todas las comunidades recibieron más llegadas que el año anterior, excepto Galicia y Cantabria.

Francia emitió el 7,2% del total de pasajeros, mostrando una subida interanual del 2,4% en diciembre. La Comunidad de Madrid acaparó el 31,2% de las llegadas totales, y Cataluña el 27,4%.

En 2025, Francia generó el 7,3% del flujo total de llegadas con un incremento interanual del 3,1%. La Comunidad de Madrid y Cataluña fueron los destinos preferidos, y Baleares y la Comunidad Valenciana donde más crecieron los pasajeros en términos absolutos.

Los pasajeros llegados desde Países Bajos representaron el 4,6% del total, y experimentaron un aumento del 5,6% en diciembre. Su principal destino fue la Comunidad Valenciana con un notable incrementos del 11,5%. En 2025 la Comunidad Valenciana, Cataluña y Andalucía fueron las comunidades más beneficiadas superando el millón de llegadas cada una.

La Comunidad Valenciana, la que más crece en diciembre

En el mes de diciembre, las seis principales comunidades autónomas acapararon el 97,2% del total de llegadas, registrando todas aumentos. La Comunidad Valenciana registró la subida más intensa, del 14,2% y Canarias fue la que apuntó la subida más suave, del 0,8%.

En el año 2025, la Comunidad de Madrid es la que acaparó el mayor número de pasajeros con el 23,1% de las llegadas, y registró un incremento del 5,2%. La Comunidad Valenciana la que más creció en tasas interanuales (11,4%), y Baleares la que registró el aumento interanual más moderado (2,4%).

Expreso. Redacción. A.F

Los trabajos en la zona del accidente ferroviario en Adamuz (Córdoba) siguen este jueves, por cuarto día, con muchas incógnitas por aclarar en la investigación. El número de víctimas mortales es de 43, de las cuales 42 ya se han identificado a través de las huellas dactilares. La cifra de denuncias de desapariciones continúa siendo 45. Los investigadores tratan de averiguar "si había algo en la vía o si era la propia vía que estaba empezando a romperse", según ha señalado el ministro de Transportes, Óscar Puente, tras las últimas revelaciones, que apuntan a que, en este momento, lo que parece más probable es que pudiera haber una rotura de carril o de soldadura, según ha indicado el presidente de la Comisión de Investigación de Accidentes Ferroviarios (CIAF), Iñaki Barrón. La investigación también ha revelado la existencia de muescas en las ruedas de los vagones anteriores al que descarriló. Los audios de las conversaciones del personal ferroviario desvelan que el conductor del Iryo no fue consciente del choque y que el centro de control de la estación de Atocha intentó contactar con el maquinista del Alvia, que posiblemente ya había fallecido. Ante su falta de respuesta, pudieron hablar con la interventora, que, en estado de 'shock', informó de que tenía "sangre en la cabeza". Imagen del accidente. Fuente: Guardia Civil. Esto es lo que se sabe del accidente hasta el momento. Los datos- El número de víctimas mortales es de 43, de las cuales 42 ya se han identificado a través de las huellas dactilares. La cifra de denuncias de desapariciones continúa siendo 45. - Siguen ingresadas en distintos hospitales andaluces 31 personas (28 adultos y tres niños) tras seis últimas altas hospitalarias. Seis heridos están en diferentes unidades de cuidados intensivos (UCI). El total de atenciones sanitarias es de 123 (118 adultos y cinco menores). La investigación- El ministro de Transportes, Óscar Puente, ha explicado que hay marcas en los 'bogies' (la estructura que está debajo de la carrocería de los trenes integrada por ejes y ruedas) de los cinco primeros coches del Iryo. - Los trenes que pasaron más de una hora antes del accidente por ese tramo de la vía no muestran en sus ruedas las muescas que sí presentan los que pasaron después, incluido el siniestrado. - La Guardia Civil ha localizado sumergida parcialmente en un arroyo la pieza del eje de un tren encontrada cerca del lugar del accidente e investiga si procede de uno de los trenes siniestrados y si puede arrojar alguna pista sobre las causas de la tragedia. Los trabajos- Los operativos técnicos y de emergencia tienen que trocear ahora el último vagón del Alvia, el número 3, después de haber concluido en los vagones 1 y 2. - Se ha cargado el vagón número ocho del Iryo en la góndola para su retirada de la zona. Las reacciones- Pedro Sánchez y Juanma Moreno han acordado hacer un homenaje de Estado a las víctimas el sábado 31 de enero en Huelva. - El sindicato de maquinistas ferroviarios Semaf ha convocado una huelga en el sector para reclamar que se garantice la seguridad y fiabilidad de la red tras los recientes accidentes registrados -Adamuz y Gelida (Barcelona)- en los que han fallecido tres maquinistas.

Lopesan Hotel Group prevé inaugurar entre los meses de abril y mayo su nuevo resort turístico de un millar de habitaciones en Punta Cana, República Dominicana, que integrará tres conceptos distintos bajo un mismo complejo, según ha anunciado la compañía hotelera canaria en el marco de Fitur. Los tres hoteles que Lopesan pondrá en marcha este año en Punta Cana, integrados en el mismo resort, serán el Caoba Lagoon Resort, dirigido a un público genérico Premium, el Serenity Bay Resort, para el segmento sólo adultos, y el Splash Cove Resort, para familias. Esta nueva infraestructura aportará más de 1.000 habitaciones y contará con una oferta complementaria que incluye un parque acuático, siete restaurantes temáticos, un centro de convenciones para más de 2.000 personas así como cenotes artificiales y piscinas que emulan la orografía dominicana. Por otro lado, Lopesan Hotel Group abrirá el Hotel Miguel Ángel en Madrid a finales de año. "Se trata de un paso estratégico hacia la entrada definitiva de la marca en el segmento urbano de gran lujo, que llega para complementar la ya consolidada presencia de Lopesan en Alemania y Austria, donde el Grupo gestiona siete hoteles y tres clínicas", explica la compañía. La empresa ha informado que la directora del nuevo Hotel Miguel Ángel será Nayra González, "reconocida como la directora más joven de un hotel de cinco estrellas en España y una de las mujeres más influyentes del turismo según Forbes Women", explica la empresa. "Su regreso al Hotel Miguel Ángel es especialmente significativo, ya que fue allí donde desarrolló una parte fundamental de su carrera, ascendiendo desde recepcionista hasta ocupar la dirección general entre 2014 y 2019", indica Lopesan. En el marco de FITUR, Lopesan Hotel Group ha suscrito el documento de constitución de la Comisión de la Alianza para el Turismo Regenerativo de las Islas Canarias. "Se trata de un grupo de trabajo de alto nivel, impulsado por el Gobierno de Canarias junto al sector privado, que tiene como misión fundamental transformar el modelo turístico en un motor que contribuya activamente a la regeneración social y ambiental del archipiélago". Los consejeros delegados del Grupo Lopesan, Francisco López y Diego López, junto con el director general de Lopesan Hotel Group, José Alba, y el director corporativo de Alojamiento, Alimentación y Bebida, Ignacio Bernaldo de Quirós, presentaron al equipo comercial desplazado a Fitur a la nueva directora del Hotel Miguel Ángel, Nayra González. De Izq a dcha Ignacio Bernaldo de Quirós, Francisco López, Nayra González, Diego López y José Alba. Fuente: Lopesan Los consejeros delegados de Lopesan Hotel Group, Francisco López y Diego López, se reunieron en Fitur con el alcalde de San Bartolomé de Tirajana, Marco Aurelio Pérez, que vino acompañado por la concejala de presidencia, Elena Álamo, y el concejal de Deportes, Ramón Suárez. De izq a dcha, Ramón Suárez, Elena Álamo, Diego López, Marco Aurelio Pérez, Francisco López

Las llegadas de visitantes aumentaron, la conectividad aérea mejoró y el país asiático se benefició de una combinación de decisiones políticas prácticas y cambios en los patrones regionales de viaje.

Así, en los ocho primeros meses de 2025, Malasia recibió un total de 28,2 millones de visitantes extranjeros, lo que supone un aumento aproximado del 14,5% interanual.

Como uno de los principales factores se destaca el acceso sin visado para China e India, dos de los mayores mercados salientes de Asia. Las llegadas chinas aumentaron aproximadamente un 27,5%, mientras que el número de visitantes procedentes de India creció más de un 20%, reforzando el atractivo de Malasia entre los viajeros de corta y media distancia.

‘El papel de Malasia como presidenta de la ASEAN en 2025 ayudó a aumentar su perfil internacional. Esto dio a Malasia mayor visibilidad en eventos regionales clave’, dijo Mint Leong, presidenta de la Asociación Malaya de Turismo Receptivo. Los actores del sector afirman que esto se tradujo en un mayor compromiso con los operadores turísticos y en nuevas alianzas de marketing en toda la región.

Además, ‘Malasia se benefició de los cambios geopolíticos en la región. Las tensiones entre Japón y China desviaron a algunos viajeros chinos hacia Malasia, mientras que la situación entre Tailandia y Camboya animó a ciertos viajeros europeos a considerar destinos alternativos en el sudeste asiático’.

Kuala Lumpur siguió siendo una de las favoritas para los viajeros de corta distancia y escapadas a la ciudad. Por su parte, Penang y Melaka continuaron atrayendo visitantes extranjeros atraídos por el patrimonio, la gastronomía y la cultura.

Melaka, en particular, continuó impulsándose en 2024 tras el nombramiento de la actriz Fan Bingbing como Embajadora de Amistad Turística. Sus campañas generaron más de 1.500 millones de impresiones en WeChat y ayudaron a elevar las llegadas chinas a Melaka de 204.818 en 2023 a 664.687 en 2024, proporcionando una base sólida para mantener el interés en 2025.

En Malasia Oriental, Sabah y Sarawak continuaron ganando tracción entre viajeros centrados en la naturaleza y de larga distancia, apoyados por mejores conexiones aéreas e iniciativas gubernamentales para Visit Malaysia 2026, VM2026.

Los viajes nacionales también mostraron un buen rendimiento. A septiembre de 2025, Malasia registró 216 millones de visitantes nacionales con un gasto total de 88.400 millones de RM (21.800 millones de dólares estadounidenses).

Expreso. Redacción. A.F

El diputado de Turismo, Pedro Cuesta, ha visitado el certamen y ha destacado que el objetivo es “atraer a la provincia de Valencia parte de ese casi millón de ciudadanos fineses que visitan España cada año” La Diputació de València ha participado por primera vez en el certamen internacional Matka Nordic Travel Fair de Helsinki (Finlandia), reforzando así su estrategia de internacionalización turística del destino provincia de Valencia, y con el objetivo de “atraer a nuestro territorio parte de ese casi millón de ciudadanos fineses que visitan España cada año”, según ha expresado el diputado de Turismo y Deportes de

La nueva marca representa un momento de transformación profunda que se apalanca en una nueva estrategia de negocio, más centrada en la rentabilidad, el crecimiento y la ambición internacional. La compañía cambia su denominación de “Grupo Piñero” a “Piñero”, permitiendo que el apellido vaya más allá de la familia, convirtiéndose en marca, y reflejando su evolución hacia un ecosistema empresarial focalizado en el desarrollo y gestión turística y de bienes raíces. Se presentó la nueva marca con un innovador formato: una experiencia introspectiva, que traslada el cuidado de esta nueva etapa, inspirada en ‘Raíces y horizontes’, concepto que conecta su