Prensa

La confederación ha exigido siempre la exención de las agencias de viajes del Real Decreto 933/2026 e insta al Gobierno a analizar con rigor las objeciones realizadas por el organismo europeo. La apertura por parte de la Comisión Europea de un procedimiento de infracción contra España en relación con el Real Decreto 933/2021 confirma que las preocupaciones que desde el sector turístico se vienen trasladando desde hace años no eran infundadas. Desde el primer momento, CEAV en representación del sector las agencias de viajes, ha defendido la necesidad de colaborar con las autoridades en la prevención del terrorismo y la

Los datos más recientes destacan el atractivo perdurable de Tierra Santa, con decenas de miles de visitantes internacionales que llegaron en mayo de 2026, siempre en medio de los ajustes regionales en curso.

Los datos oficiales, recientemente publicados, nos desvelan que 65.700 visitantes llegaron a Israel en el pasado mayo de 2026. De ellas, 64.400 correspondían a turistas que planeaban pernoctar para sumergirse por completo en el país, mientras que otros 1.300 visitantes llegaron para realizar excursiones de un día. 

Se ha confirmado que, de enero a mayo, Israel recibió a un total de 356.400 visitantes internacionales, siendo los procedentes de Estados Unidos quienes representaron la mayor proporción, un 35,2% del total.

Por detrás, los visitantes de Francia fueron el 10,7% del total, seguidos por los llegados del Reino Unido, con un 7,7% y de Rusia con el 5,5%.

Expreso. Redacción. J.R

La iniciativa ‘Baja California es para ti’ es la nueva campaña desarrollada por erste estado mexicano, que ha contado con la participación de Julieta Venegas, quien realizó una versión acústica de ‘Eres para mí’ para apoyar la promoción turística. 

Marina del Pilar Ávila, gobernadora del estado, ha confirmado que, ‘con esta campaña, lo que queremos lograr es que todos los ciudadanos, tanto locales, nacionales como internacionales, sepan que Baja California es para ustedes, para ti y es para todos. Dependiendo de lo que busques, lo vas a encontrar en nuestro estado’.

‘Tenemos la mejor gastronomía, los mejores paisajes, nuestros mejores mares, como el Golfo de California o el Océano Pacífico, dependiendo de qué es lo que busques. Tenemos desiertos frente al mar, montañas, valles, entre muchas otras cosas más, y los esperamos a todos por allá’, quiso destacar la gobernadora, acompañada de distintas personalidades como la secretaria de Turismo del Gobierno de México, Josefina Rodríguez Zamora. 

Además, para la secretaria de Turismo federal, ‘la gastronomía aquí comienza en el mar, en el campo, en los viñedos, en las casas vinícolas, en la cerveza artesanal y en las manos de quienes producen, cocinan, fermentan y cuentan historias a través del sabor’.

Julieta Venegas apareció en el escenario para interpretar el tema de la campaña turística que ya circula en redes sociales, donde se pueden ver los atractivos naturales de la zona como el mar, el desierto, los viñedos, las ciudades y la gastronomía; y cantó un par de temas más de su nuevo disco Norteña en un evento donde destacó la gastronomía de la región y el mensaje claro para que más gente descubra Baja California.

Expreso. Redacción. J.R

Un Airbus A330 de Level ha sufrido un problema técnico a la altura de Reino Unido, cuando cubría la ruta entre Barcelona y Los Ángeles, en Estados Unidos. Según informan los controladores aéreos a través de X, la tripulación ha decidido regresar a El Prat por una avería relacionada con los neumáticos.

Tras realizar esperas para reducir peso, el avión ha aterrizado por la pista 24R escoltado por los servicios de emergencia del aeropuerto. El problema técnico le ha impedido llegar hasta la terminal, por lo que va a tener que ser remolcado.

El incidente ha provocado el cierre de dicha pista, obligando a los controladores a redirigir todo el tráfico de llegada a la 24L, con las consecuentes demoras para el resto de las operaciones programadas.

 

Los puertos de Colombia recibieron más de 174.000 cruceristas, registrando hasta 103 recaladas en el primer trimestre de 2026, gracias a la llegada de nuevas compañías y la diversificación de destinos en el país.

Desde ProColombia se confirma que la llegada de cruceristas crece el 4,8%, mientras que las recaladas aumentaron el 8,4% frente a los datos del pasado 2025. 

Respecto de los puertos de atraque, Cartagena de Indias sigue siendo el principal puerto receptor, contabilizando 80 llegadas y superando los 158.000 movimientos de pasajeros.

Por detrás se sitúan Santa Marta, San Andrés, Leticia y Providencia.

Junto a las nuevas compañías operando en el país sudamericano, varios cruceros internacionales regresaron al país en la temporada 2025-2026, la que comenzó en julio de 2025, ratificando el renovado interés del sector por Colombia. 

Así, se destaca Le Dumont D’Urville y Le Champlain de Compagnie du Ponant; MSC Magnifica de MSC Cruises; Hebridean Sky de Noble Caledonia; Zuiderdam de Holland America Line y Wind Surf de Windstar Cruises, anotó. 

Expreso. Redacción. J.R

Europamundo ha firmado un acuerdo con la Oficina de Turismo de la República Checa para ampliar su programación en el país hasta alcanzar 65 circuitos que incluyen el destino, entre ellos tres itinerarios centrados exclusivamente en el país (De la Osa: “Europamundo afronta esta temporada con una operativa sólida”).

La apuesta pasa por extender las rutas más allá de Praga y acercar a los viajeros a otras regiones como Bohemia y Moravia. Uno de los recorridos más completos conecta ciudades como Pilsen, Tábor, Český Krumlov, Brno y Kutná Hora.

La programación también incluye espacios reconocidos por la Unesco, como los jardines del Palacio de Lednice, además de la visita a las cuevas de Punkva, que incorpora un trayecto en tren turístico y navegación subterránea. A ello se suman algunos de los lugares más visitados del país, como el Castillo de Praga, el Puente de Carlos o el Osario de Sedlec.

El director comercial de Europamundo en España, Carlos González, ha destacado que se trata de un destino “muy importante” con el mantienen una “excelente relación”. Por ello, vienen trabajando para lanzar “itinerarios que permitan descubrir el país en mayor profundidad y aporten un valor real tanto al viajero como al agente de viajes”.

 

Las grandes cadenas hoteleras afrontan el verano con perspectivas positivas y confían en superar los resultados de los últimos años gracias al buen comportamiento de las reservas y al incremento de las tarifas. Aunque mantienen la cautela ante la incertidumbre internacional, coinciden en que la temporada estival se presenta sólida y con una demanda que sigue respaldando el atractivo de España como destino turístico (Meliá: “El ritmo de reservas para el verano es muy positivo”).

Meliá considera que el crecimiento previsto estará más vinculado al aumento del gasto turístico que al volumen de viajeros. Según Expansión, la cadena espera una subida de precios de un dígito alto, con especial interés por los servicios de todo incluido. No obstante, advierte de que la evolución de la temporada dependerá también de factores externos, como el impacto que pueda tener el conflicto de Irán sobre los costes del transporte aéreo.

Las previsiones también son favorables en Iberostar, que llega al verano con un incremento de ventas del 12% en España respecto al mismo periodo del año anterior. La compañía sitúa a España como el destino más demandado en la región EMEA, con Baleares y Canarias entre los mercados más dinámicos.

Por su parte, Riu espera ligeros avances tanto en estancias como en ingresos durante los próximos meses. El emisor alemán y el belga son de momento los que repuntan su interés por España, con un alza de las ventas de un 10%, aunque también empujan mercados como Polonia y Luxemburgo. La caída más preocupante llega desde Reino Unido (-10%), tradicionalmente primer emisor para los destinos españoles.

Desde Barceló subrayan que España mantiene su posición entre los destinos turísticos más importantes del mundo gracias a la calidad y diversidad de su oferta. En este caso, la cadena considera que el principal desafío pasa ahora por acompañar el crecimiento del turismo con una mayor generación de valor añadido y por preservar la competitividad del destino a largo plazo.

La tendencia se repite en Minor y Hesperia, que sitúan el precio como uno de los principales motores del crecimiento. La primera prevé mejoras en los ingresos por habitación durante julio y agosto, mientras que la segundo calcula que sus ingresos crecerán un 7% durante el verano. En la misma línea, Palladium registra un aumento de reservas del 6% en el conjunto del país y del 5% en Baleares.

 

Desde American Airlines anunciaron que recortaría temporalmente media docena de rutas en California que estaban programadas para operar a finales del verano.

De esta manera, el ajuste de horario se centrará en tres aeropuertos en los que American presta servicio en California: el Aeropuerto Internacional de Los Ángeles (LAX), el Aeropuerto Internacional de Sacramento (SMF) y el Aeropuerto Internacional de Ontario (ONT).

Cabe destacar que varias rutas están siendo suspendidas mientras las aerolíneas de todo el mundo lidian con el aumento de los costes del combustible en medio de la guerra en curso con Irán.

El conflicto ha hecho que los precios internacionales del crudo casi se doblen, con medias que se mantienen justo por debajo de los 100 dólares el barril.

‘American ha ajustado estacionalmente servicios en rutas seleccionadas en agosto y septiembre mientras la aerolínea perfecciona su crecimiento de capacidad para 2026. American no suspende ninguna ruta indefinidamente como parte de este ajuste y seguirá ofreciendo con orgullo una red líder en la industria con más vuelos que cualquier otra aerolínea estadounidense’, destacaron desde la compañía.

Además, la aerolínea enfatizó que a los viajeros en las rutas afectadas se les ofrecerán vuelos alternativos o un reembolso. Los pasajeros estadounidenses seguirán pudiendo viajar entre todos los destinos suspendidos, pero ahora necesitarán un vuelo de conexión.

Expreso. Redacción. A.R

Juan Luis Barahona pone fin a su etapa al frente de Feneval tras siete años como presidente de la patronal del alquiler de vehículos. Así lo ha comunicado la propia entidad, informando que emprenderá “una nueva etapa profesional” (Las compañías de alquiler de vehículos dicen adiós a la crisis del Covid).

“Desde Feneval queremos expresar nuestro sincero agradecimiento por su dedicación y compromiso durante los últimos años”. También ponen en valor su “contribución al fortalecimiento y consolidación de la patronal como entidad de referencia del sector del alquiler de vehículos en España”.

En este sentido, alaban su labor en “una etapa clave para Feneval”, marcada por “el impulso institucional, la defensa de los intereses del sector y el avance en proyectos orientados a reforzar el papel del rent a car dentro de la movilidad y la economía de nuestro país”.

Barahona asumió la presidencia de la patronal en abril de 2019 tras la jubilación de su anterior líder, Miguel Ángel Saavedra, quien estuvo al frente de la federación desde 2012.

 

El spotter Speedbird 009 captó una curiosa imagen mientras estaba filmando la aproximación de un Airbus A380 de Emirates en el aeropuerto de Birmingham.

Justo en el momento el que el avión más grande del mundo aparece al fondo, en la toma se cuela un Boeing 737 de Ryanair en pleno ascenso, que hace desaparecer del plano al primero durante unos segundos.

“Este fue uno de esos momentos únicos que solo los aficionados a la aviación aprecian”, apunta el spotter en el propio vídeo.

 

Benidorm, el principal destino turístico del Imserso para muchos pensionistas, ha visto cómo el número de establecimientos participantes ha caído hasta los 16 en la presente temporada, cinco menos que en la anterior (El drama del Imserso en Benidorm: así ha sido el boicot hotelero).

El descenso es de en torno a un 24%, pero si nos fijamos en los años con mayor participación, la cifra es más alarmante. Como publicó Preferente, en el año 2022, hasta 40 establecimientos de Benidorm colaboraron con el Imserso. Esto supone una reducción del 60% en apenas cuatro años (Imserso en Benidorm: 6.000 turistas por semana y 40 hoteles inscritos).

Esta tendencia se deja sentir en el conjunto de la Comunidad Valenciana. Según datos facilitados por Hosbec a Okdiario, este ejercicio han participado 35 hoteles frente a los 48 de la temporada anterior. El descenso alcanza así el 27% en el ámbito regional.

Desde la patronal hotelera consideran que las condiciones económicas del programa siguen siendo insuficientes para atraer a más establecimientos, especialmente durante los meses con menor demanda. Por ello, reclaman al Gobierno una revisión de los contratos para favorecer una mayor oferta de plazas entre enero y febrero.

 “En enero y febrero se alquilaron menos habitaciones que las que se ofrecían en los hoteles de la Comunidad Valenciana para los viajes del Imserso”, explican desde la organización, que insiste en la necesidad de incentivar los desplazamientos durante la temporada baja.

Otro de los puntos más cuestionados por el sector es la penalización aplicada a quienes realizan más de un viaje en la misma campaña. La medida obliga a pagar un suplemento de 100 euros en el segundo desplazamiento, una decisión que los hoteleros consideran contraproducente. “Lo que hay que hacer es fomentar que se viaje en temporada baja, por lo que es un error de planteamiento”.

 

Los científicos esperan que junio sea otro mes récord para las algas rojo-marrón que crecen en gruesos grupos en las cálidas aguas oceánicas del Caribe y llegan a la costa, desde la Florida hasta el Caribe mexicano.

El Laboratorio de Oceanografía Óptica de la Universidad del Sur de Florida utiliza sistemas basados en satélites para monitorizar y seguir el crecimiento de algas a lo largo del año, especialmente durante sus periodos de floración, que ocurren de marzo a octubre.

Así, apuntan a que abril y mayo fueron récords de sargazo este año, y la temporada comenzó en enero, tres meses antes de la llegada debido a las cálidas temperaturas oceánicas.

El estado mexicano de Quintana Roo había recolectado 25.000 toneladas métricas de sargazo en abril, con quince playas designadas como ‘zonas rojas’ para los esfuerzos de limpieza.

Este mes de junio, los científicos predicen otro mes récord—y ahora afirman que podría ser un año récord para el sargazo en general.

En mayo, se detectaron tres grandes grupos creciendo por todo el Caribe: la masa del Caribe occidental crecía a lo largo de la península de Yucatán en México; la masa del Caribe oriental crecía junto a los principales destinos portuarios de cruceros; y la masa del Atlántico occidental crecía cerca de la parte alta de Sudamérica.

Los esfuerzos de eliminación del sargazo cuestan a los destinos millones de dólares al año. Además de ser un irritante en la playa, también supone riesgos para la salud, ya que la Agencia de Protección Ambiental advierte que la descomposición del sargazo produce amoníaco y sulfuro de hidrógeno, que pueden tener impactos cardiovasculares, neurológicos y respiratorios.

Expreso. Redacción. J.R

Japón ha completado con éxito su primer ensayo nacional de combustión estable a Mach 5, una velocidad equivalente a cinco veces la del sonido. La prueba, liderada por la Agencia de Exploración Aeroespacial de Japón (JAXA), junto a varias universidades del país, valida tecnologías consideradas esenciales para el diseño de futuras aeronaves de ultraalta velocidad (Luz verde de Trump a los aviones supersónicos 50 años después).

Según Okdiario, el experimento se llevó a cabo en el Centro Espacial Kakuda, en la prefectura de Miyagi, utilizando un vehículo experimental de unos dos metros de longitud equipado con un estatorreactor alimentado por hidrógeno. El objetivo era comprobar el comportamiento conjunto del sistema de propulsión, la estabilidad aerodinámica y los mecanismos de control en condiciones equivalentes a un vuelo hipersónico.

Los responsables del proyecto aseguran que la prueba logró mantener estable la combustión del motor bajo condiciones de Mach 5, uno de los principales desafíos técnicos de este tipo de aeronaves. Además, permitió verificar la integración entre el motor y la estructura del vehículo, un aspecto especialmente complejo debido a la intensa interacción entre ambos elementos cuando se alcanzan velocidades hipersónicas.

Otro de los resultados destacados fue el comportamiento del sistema de protección térmica. Aunque la temperatura exterior alcanzó valores cercanos a los 1.000 grados centígrados debido a la compresión extrema del aire, el interior del vehículo se mantuvo en niveles próximos a la temperatura ambiente, permitiendo el funcionamiento normal de los equipos electrónicos durante toda la prueba.

Los investigadores consideran que esta tecnología podría aplicarse en el futuro tanto a aviones comerciales capaces de reducir drásticamente los tiempos de viaje entre continentes como a vehículos aeroespaciales que operen en el límite de la atmósfera terrestre. El próximo objetivo será realizar una prueba de vuelo completa mediante el lanzamiento del prototipo con un cohete, un paso que permitirá comprobar su rendimiento en condiciones reales de operación.

En este contexto, cabe recordar que a finales del pasado mes de mayo, la JAXA realizó pruebas en túnel de viento junto con Boeing utilizando un modelo de avión de bajo nivel de ruido diseñado para un futuro avión de pasajeros supersónico silencioso.

 

Valentín Ugalde, exgerente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat), ha fallecido este domingo a sus 75 años de edad.

En su trayectoria profesional, fue secretario general de la Federación Española de Hoteles (FEH) y, posteriormente, gerente de Cehat como resultado de la fusión de la FEH con Zontur (Agrupación Hotelera de las Zonas Turísticas de España) en 2004, en la que participó activamente.

El presidente, la junta directiva y los trabajadores del Instituto para la Calidad Turística y la Sostenibilidad (Ictes) han transmitido a la familia de Valentín Ugalde su pesar por el fallecimiento, destacando que fue "un referente del asociacionismo empresarial en el sector turístico".

La relación de Ugalde con el Ictes fue permanente desde la creación del Instituto en el año 2000 hasta su jubilación, participando siempre en su junta directiva, además de coordinar el Comité Técnico de Normalización de Hoteles.

“Su compromiso, vinculación y trabajo como impulsor de la Calidad Turística hizo que el presidente del Ictes, Miguel Mirones, le otorgase el Premio Q en el año 2015, reconociendo así públicamente su trayectoria y dedicación en este campo y su apoyo a la labor del Instituto”, ha resaltado la entidad en un comunicado, por último.

Valentín Ugalde, ex gerente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat), ha fallecido este domingo a sus 75 años de edad.

En su trayectoria profesional, fue secretario general de la Federación Española de Hoteles (FEH) y, posteriormente, gerente de Cehat como resultado de la fusión de la FEH con Zontur (Agrupación Hotelera de las Zonas Turísticas de España) en 2004, en la que participó activamente.

El presidente, la junta directiva y los trabajadores del Instituto para la Calidad Turística y la Sostenibilidad (Ictes) han transmitido a la familia de Valentín Ugalde su pesar por el fallecimiento, destacando que fue "un referente del asociacionismo empresarial en el sector turístico".

La relación de Ugalde con el Ictes fue permanente desde la creación del Instituto en el año 2000 hasta su jubilación, participando siempre en su junta directiva, además de coordinar el Comité Técnico de Normalización de Hoteles.

“Su compromiso, vinculación y trabajo como impulsor de la Calidad Turística hizo que el presidente del Ictes, Miguel Mirones, le otorgase el Premio Q en el año 2015, reconociendo así públicamente su trayectoria y dedicación en este campo y su apoyo a la labor del Instituto”, ha resaltado la entidad en un comunicado, por último.

El hotel Sol Palmeras, considerado una joya en Varadero, tiene prevista su reapertura para el próximo 1 de julio, después de un período dedicado a intensas renovaciones.

De categoría cuatro estrellas y situado en primera línea de playa, el hotel volverá a ofrecer ese ambiente acogedor que lo ha convertido como en un segundo hogar para numerosos visitantes a lo largo de los años. 

Desde Meliá Cuba apuntan que las labores de mejora se han centrado en crear espacios más cómodos, inclusivos y modernos, especialmente en sus áreas más frecuentadas: las piscinas.

La piscina principal, que es el corazón del resort, fue completamente renovada; su antigua cerámica fue reemplazada y su estructura rediseñada para incluir nuevos niveles de acceso, facilitando así la entrada al agua para personas de edad avanzada o con movilidad reducida. De manera similar, la segunda piscina recibió nuevas baldosas y modernas luces subacuáticas.

En esta zona, también se eliminaron barreras arquitectónicas y se modificaron los puentes hacia el bar de la piscina, que ahora cuentan con superficies lisas y sin escalones. 

Además, se reforzó la seguridad en la piscina infantil mediante la instalación de una nueva baranda, brindando mayor tranquilidad a los padres mientras sus hijos disfrutan del chapoteo.

Las mejoras alcanzaron también otras áreas comunes; por ejemplo, el domo del lobby principal fue restaurado con trabajos de impermeabilización, mantenimiento y una fresca capa de pintura que realza su imponente presencia. En el exterior, se sembró césped nuevo en los jardines que rodean las piscinas y se repararon los caminos peatonales.

Para garantizar el confort y la seguridad ante posibles eventualidades, se instalaron grupos electrógenos de respaldo en la zona de bungalows.  Este complejo no es solo un alojamiento, sino un pedazo significativo de la historia moderna de Cuba.

Inaugurado el 10 de mayo de 1990, fue la primera empresa mixta y el primer hotel gestionado por Meliá en el país, convirtiéndose desde entonces en un referente del turismo familiar en Varadero.

Con sus habitaciones y pintorescos bungalows rodeados de jardines tropicales, Sol Palmeras se destaca por su completo programa de animación, su variada oferta gastronómica que abarca cocina cubana e internacional, y su privilegiada ubicación frente al mar. 

Expreso. Redacción. J.R

El Juzgado de Instrucción número 49 de Madrid ha abierto nuevas diligencias por el rescate público de Air Europa tras admitir a trámite la querella presentada por PP y Vox. El magistrado aprecia indicios de presunto delito de prevaricación administrativa, y ha citado como investigado al vicepresidente de la SEPI, Bartolomé Lora, que deberá declarar el próximo 3 de julio (Rescate de Air Europa: denuncian al número 2 de la SEPI).

En el auto, el instructor considera que los hechos expuestos en la querella justifican la apertura de una investigación para esclarecer cómo se tramitó y aprobó la operación respaldada por el Gobierno (La SEPI permitió el rescate de Air Europa con una deuda a Hacienda que lo impedía).

Dentro de las diligencias acordadas, se ha solicitado a la SEPI y al Consejo Rector del Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas (FASEE) que identifiquen a todas las personas que participaron en las reuniones relacionadas con el rescate.

La petición incluye al secretario, los vocales con derecho a voz y voto y los invitados que asistieron a las sesiones en las que se abordó el expediente de Air Europa. También pone el foco en los técnicos encargados de instruir el expediente de la compañía aérea y en la persona responsable del informe elaborado por la Abogacía del Estado.

 

Valentín Ugalde, histórico profesional vinculado a la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT), ha fallecido este domingo a los 75 años. Su trayectoria ha estado ligada durante años a la representación empresarial hotelera y a la defensa de la calidad turística en España. Valentín Ugalde ocupó el cargo de gerente de la Confederación durante décadas, formando el núcleo directivo de la entidad en diferentes etapas junto a figuras destacadas como Joan Molas como presidente y Ramón Estalella como secretario general. En el Congreso de Hoteleros de 2016 celebrado en Salamanca, Valentín Ugalde recibió de manos de Joan Molas, entonces presidente de CEHAT, el reconocimiento por su labor como gerente de la patronal durante años. Fuente: CEHAT. Como gerente de la patronal, ha sido una pieza clave en la representación empresarial del sector del hospedaje. Su firma y participación directa constan oficialmente en mesas de negociación colectiva de ámbito nacional, como el Acuerdo Laboral de Ámbito Estatal para el Sector de Hostelería (ALEH). Desde la patronal lo definen como “un referente del asociacionismos hotelero en España, con una dilatada trayectoria en la Federación de Española de Hoteles y como gerente de CEHAT desde su creación en 2004 hasta su jubilación” Reconocen asimismo que “muchos de los éxitos de esta Confederación se deben a su trabajo y su visión, pues de él dependían departamentos tan importantes como las Relaciones con los asociados, la coordinación del Departamento Laboral, la Formación y la organización de nuestros eventos y congresos bienales”. Impulsor de la Calidad Turística Asimismo ha estado estrechamente vinculado al desarrollo y consolidación de la Q de Calidad Turística desde sus fases iniciales a finales de los años 90 y principios de los 2000. De hecho, su compromiso, vinculación y trabajo como impulsor en este campo fueron reconocidas públicamente en los Premios Q de Calidad entregados por el Instituto para la Calidad Turística y la Sostenibilidad (ICTE) en 2015 de manos de su presidente, Miguel Mirones, en Fitur. Desde el ICTES lo consideran “un referente en el sector turístico durante décadas y firme defensor de la calidad turística”. No en vano su relación con el Instituto “fue permanente desde su creación en el año 2000 hasta su jubilación, participando siempre en su Junta Directiva, además de coordinar el Comité Técnico de Normalización de Hoteles”. En CEHAT concluyen que “Valentín deja una legión de amigos, pues su gran personalidad y señorío permitieron encontrar siempre puntos de encuentro con todas las sensibilidades, y siempre destacó como rasgo principal de su personalidad el que era un auténtico hombre bueno”. La Confederación ha informado que su familia estará en el tanatorio de Santa Ana, en Colmenar Viejo (Madrid).

La visita del Papa a España está actuando como un test de estrés para el revenue hotelero en tres mercados con dinámicas muy diferentes: Madrid (6-9 junio), Barcelona (9-10 junio) y Canarias (11-12 junio), con especial incidencia en Tenerife. Aunque los tres destinos concentran una fuerte demanda en un periodo muy corto, la respuesta tarifaria no ha sido homogénea. Así lo refleja un análisis de Paraty Tech, que compara el comportamiento de las reservas y de la tarifa media diaria con el mismo periodo de 2025 y observa también la evolución del precio desde el anuncio oficial de la visita. El resultado apunta a una conclusión relevante para la gestión hotelera: un evento de gran visibilidad no garantiza, por sí solo, una subida de precios proporcional al incremento de la demanda. Madrid es el destino donde el impacto se aprecia con mayor claridad en volumen. Las reservas para estancias entre el 6 y el 8 de junio crecen un 43,8% respecto al mismo periodo del año anterior. Sin embargo, la tarifa media diaria solo aumenta un 8,3% interanual. El mercado madrileño absorbe, por tanto, un fuerte aumento de ocupación prevista, pero con una subida de precio mucho más moderada. La evolución de la tarifa en la capital se mantuvo relativamente estable desde el anuncio de la visita, a finales de febrero, hasta la última semana previa al evento. En ese tramo final, la presión sobre la ocupación sí empieza a trasladarse con más fuerza a las reservas de última hora, donde los precios prácticamente duplican los niveles que se venían trabajando anteriormente. A esa presión se suma otro factor de demanda: la coincidencia con varios conciertos de Bad Bunny en el estadio Metropolitano. La combinación de ambos eventos intensifica la actividad hotelera en la ciudad, aunque el análisis de Paraty Tech apunta que “ni siquiera una acumulación de eventos de esta magnitud ha disparado la tarifa de forma generalizada en las reservas anticipadas”. Barcelona presenta una lectura diferente. Las reservas aumentan un 21,9% interanual, pero la tarifa media diaria desciende un 6,1% frente a 2025. Es el caso más llamativo del análisis porque muestra una divergencia clara entre volumen y precio: más demanda no ha supuesto una mayor captación de ingresos por habitación. La visita de León XIV a España no impacta de la misma forma en Madrid, Barcelona y Canarias. Fuente: Vatican Media El dato admite, además, otra interpretación si se cambia el punto de comparación. Frente a la semana posterior a la visita, la tarifa media de Barcelona aparece un 23,3% por encima. Sin embargo, al compararla con el mismo periodo del año anterior, el resultado cambia de signo y refleja una caída del 6,1%. “El volumen y el precio se mueven en direcciones opuestas: llega más gente, pero el mercado no logra, o no busca, capturar más ingresos por habitación. Un recordatorio de que ocupación y tarifa no siempre van de la mano”, dice el informe En Canarias, el foco se concentra en Tenerife, donde la visita está prevista para el 12 de junio. Allí se produce la reacción tarifaria más intensa entre los destinos analizados. La tarifa media diaria sube un 12,4% interanual, mientras que las reservas aumentan un 34,2%. El comportamiento de Tenerife introduce otro matiz relevante: en un destino vacacional con demanda de junio ya consolidada, un evento extraordinario puede encontrar menos margen de inventario disponible y traducirse con más facilidad en precio. Es decir, no siempre los mercados maduros absorben los picos de demanda sin alterar sus tarifas; en algunos casos, una base previa de ocupación elevada puede favorecer incrementos más acusados. Tres conclusiones para un revenue manager 1. El mismo evento no impacta igual en cada plaza La capital registra el mayor aumento de reservas, pero con una subida tarifaria contenida. Barcelona gana volumen, aunque reduce tarifa frente al año anterior. Tenerife, en cambio, convierte el aumento de demanda en la mayor subida de precio del grupo. “No es el tamaño mediático del evento lo que determina la respuesta tarifaria, sino cómo cada mercado convierte el aumento de demanda en precio”, destacan. 2. Más demanda no significa más tarifa Lo confirma el caso de Barcelona. “Subir la ocupación no implica, por sí solo, capturar más ingresos por habitación. Son dos palancas distintas que conviene leer por separado”. 3. Comparar contra el año anterior puede aislar el efecto-evento Medir frente a las mismas fechas de 2025 separa el impacto real del evento del ruido que introduce comparar contra una semana cualquiera. En Barcelona, por ejemplo, su tarifa sube un 23,3% si se compara con la semana siguiente, pero cae un 6,1% si se compara con 2025. “El mismo precio, dos relatos opuestos. Elegir bien el punto de referencia es lo que separa un dato que impresiona de un dato que informa”. Estrategia, anticipación y monitorización La lectura para el hotelero va más allá de este evento concreto. En escenarios de alta demanda, la anticipación resulta determinante. Los movimientos del mercado empiezan a dibujarse semanas antes, por lo que esperar a la confirmación final puede llevar a vender inventario por debajo de su potencial. También queda claro que cada plaza exige una lectura propia y que replicar una misma estrategia de pricing en destinos distintos puede generar resultados insuficientes o directamente ineficientes. La demanda base, la presión sobre el inventario, la estacionalidad, los eventos simultáneos y el comportamiento de la reserva anticipada condicionan la capacidad real de trasladar demanda a precio. El revenue no es revisar precios una vez al día, se trata de una monitorización continua durante la ventana crítica, concluye el análisis.

Esa evolución sitúa a Meet Barceló como una propuesta MICE flexible, experiencial y transversal, capaz de integrar alojamiento, espacios, tecnología, gastronomía, sostenibilidad y acompañamiento profesional bajo una misma marca. La cadena convierte así sus hoteles urbanos y vacacionales en hubs para reuniones, congresos, incentivos y eventos corporativos, tanto nacionales como internacionales, con soluciones adaptadas para cada tipo de ocasión. La amplitud de formatos es uno de los ejes de esta renovación. Meet Barceló contempla desde reuniones ejecutivas de 10 personas hasta eventos de más de 1.000 asistentes. También incorpora tarifas para grupos corporativos a partir de 10 habitaciones y paquetes Meet Plan “todo incluido”, que combinan alojamiento, sala plenaria, equipamiento audiovisual, wifi y coffee breaks. La propuesta responde a una necesidad creciente del mercado: reducir la complejidad para agencias, empresas y organizadores, sin renunciar a la personalización. En un contexto en el que los eventos se han convertido en proyectos más vivos, híbridos y estratégicos, Meet Barceló ordena todos los elementos de la experiencia para que el cliente pueda concentrarse en el objetivo del encuentro. De la sala al ecosistema MICE La modernización de Meet Barceló no se limita a una actualización comercial. Supone una forma más amplia de entender el papel del hotel dentro de la cadena de valor MICE. El hotel deja de ser únicamente el lugar donde se celebra un evento para convertirse en una plataforma operativa y experiencial: un espacio donde se trabaja, se presenta, se negocia, se comparte, se descansa y se descubre el destino. Esta visión se apoya en tres elementos. El primero es la versatilidad, con espacios que pueden adaptarse a reuniones de dirección, convenciones, congresos, lanzamientos de producto, formaciones, programas de incentivo o celebraciones corporativas. El segundo es la capacidad técnica, cada vez más relevante para presentaciones híbridas, streaming, sonido, pantallas, cámaras o traducción simultánea, servicios que Barceló articula mediante partners técnicos y presupuestos personalizados cuando el paquete base requiere ampliación. El tercer elemento es la experiencia. Meet Barceló incorpora propuestas gastronómicas, actividades culturales, bienestar, team building y servicios conectados con el destino, de manera que el evento no termine en la agenda profesional. La propia marca subraya esa dimensión bleisure, con experiencias locales, spa, fitness, programas de relajación y actividades diseñadas para que el tiempo fuera de las sesiones también aporte valor al grupo. El hotel Barceló Dresden Newa tiene 14 plantas y alberga 321 habitaciones y suites de elegante diseño. Fuente: Barceló Hotel Group. Dresde, Roma y París: Europa como escaparate MICE y Corporate La evolución de Meet Barceló se aterriza especialmente en destinos europeos donde la compañía quiere reforzar su capacidad para captar demanda corporate, congresual e internacional. Dresde es uno de los ejemplos más claros. En esta ciudad, Barceló Dresden Newa funciona como un activo orientado al segmento profesional, con 8 salas de reuniones, 600 metros cuadrados para eventos y capacidad de hasta 300 asistentes en diferentes configuraciones, desde teatro o escuela hasta banquete, cóctel o cabaret. El hotel se beneficia además de una ubicación céntrica, a 400 metros de la estación principal y a 10 kilómetros del aeropuerto internacional de Dresde. El hotel Barceló Roma cuenta con 352 habitaciones y un centro de convenciones. Fuente: Barceló Hotel Group. El caso de Dresde refuerza el posicionamiento de Meet Barceló en Europa Central: hoteles urbanos, bien conectados, con escala suficiente para el mercado corporate y con capacidad para combinar reuniones, congresos y experiencias de destino. La ciudad, presentada por Barceló como la “Florencia del Elba”, aporta además un componente cultural y patrimonial que permite ampliar el evento más allá de su dimensión estrictamente profesional. Roma representa otro eje relevante dentro de esta estrategia. Barceló Roma dispone de 17 salas de reuniones y una capacidad total de hasta 1.300 personas, con espacios polivalentes para convenciones, kick-offs, seminarios, formaciones, networking y talleres. Su ubicación, próxima a Via Aurelia, a los aeropuertos de Fiumicino y Ciampino y bien conectada con el centro de la capital italiana, lo posiciona como un activo especialmente competitivo para eventos premium, incentivos internacionales y encuentros corporativos con asistentes de distintos mercados. Barceló Roma destaca por su fantástica conectividad a 7 kilómetros del centro histórico de Roma y de la Ciudad del Vaticano. Fuente: Barceló Hotel Group. A ello se suma la oferta de Barceló en la propia ciudad de Roma, donde Meet Barceló identifica dos hoteles con capacidad para reuniones, incentivos, eventos corporativos y congresos, reforzando la lectura de la capital italiana como destino para grupos internacionales que buscan combinar negocio, cultura, gastronomía y accesibilidad aérea. Hoteles urbanos y vacacionales como hubs corporativos Uno de los diferenciales de Meet Barceló es su capacidad para operar tanto en hoteles urbanos como en complejos vacacionales. Esta combinación amplía el rango de eventos posibles: un comité de dirección puede celebrarse en un hotel céntrico; una convención interna puede requerir un gran auditorio; un incentivo puede necesitar entorno, restauración, actividades y bienestar; y un congreso puede demandar conectividad, tecnología, alojamiento y flujos de asistentes bien resueltos. En ese mapa, activos como Barceló Sevilla Renacimiento o Barceló Punta Umbría Beach Resort permiten visualizar la escala de la propuesta. Ambos aparecen como ejemplos de hoteles capaces de acoger auditorios de más de 1.000 asistentes dentro de la oferta Meet Barceló, lo que contribuye a posicionar la marca no solo en el segmento de reuniones de empresa, sino también en congresos, convenciones y grandes encuentros corporativos. Barceló Punta Umbría Beach Resort. Fuente: Barceló Hotel Group. Esta doble condición, urbana y vacacional, también conecta con una tendencia cada vez más consolidada: la búsqueda de eventos que combinen productividad, bienestar y destino. Para las compañías, el viaje profesional ya no se mide solo por la eficiencia de la reunión, sino también por su capacidad para generar pertenencia, motivación y recuerdo. Meet Barceló agrega esa demanda con experiencias gastronómicas, actividades locales, opciones de bienestar y servicios adaptados al perfil de cada grupo. Tecnología, sostenibilidad y personalización La renovación de Meet Barceló también incorpora elementos que hoy son decisivos en la elección de un proveedor MICE. La tecnología ya no es un complemento, sino una condición operativa. La sostenibilidad ha dejado de ser un argumento accesorio para convertirse en un criterio de contratación. Y la personalización marca la diferencia entre un evento funcional y una experiencia relevante. En sostenibilidad, Barceló articula su propuesta a través de Barceló ReGen, con medidas como menús sostenibles, materiales reciclables, reducción de plásticos de un solo uso y alternativas digitales para minimizar el consumo de papel. La compañía también ejecuta acciones vinculadas a eficiencia energética, iluminación LED, sensores de presencia, climatización inteligente, uso responsable del agua, puntos de carga para vehículos eléctricos y, bajo consulta, traslados eléctricos o híbridos para grupos y ponentes. La apuesta por la gastronomía local añade una capa de valor, al conectar los eventos con el territorio mediante productos de kilómetro 0 y la colaboración con productores de proximidad. Meet Barceló incorpora menús vegetarianos, veganos, halal, kosher o sin gluten, además de propuestas temáticas y showcookings para incentivos o cenas de gala. El objetivo va más allá de adaptar menús: se trata de crear experiencias culinarias con identidad, capaces de reflejar la cultura y los sabores del destino. Esta apuesta cobra especial relevancia en hoteles con restaurantes reconocidos con estrella Michelin, como Royal Hideaway Corales Resort 5* GL (Costa Adeje), con tres proyectos de alta cocina que suman cuatro estrellas Michelin y cinco Soles Repsol, o Canfranc Estación, a Royal Hideaway Hotel 5* GL (Huesca), cuyo restaurante reinterpreta sabores tradicionales con producto regional y técnicas de vanguardia. El restaurante de Canfranc Estación, a Royal Hideaway Hotel 5* GL (Huesca) reinterpreta sabores tradicionales con producto regional y técnicas de vanguardia. Fuente: Manolo Yllera / Barceló Hotel Group. Una propuesta diferencial para agencias y empresas Para agencias, travel managers y organizadores, el valor de una plataforma como Meet Barceló reside en su capacidad para simplificar decisiones. La organización de un evento concentra múltiples capas: habitaciones, salas, horarios, montaje, tecnología, restauración, accesibilidad, transporte, privacidad, zonas de registro, espacios VIP y coordinación de proveedores. Meet Barceló estructura esa complejidad mediante asesoramiento especializado y acompañamiento durante todo el proceso. La marca también incorpora herramientas orientadas al canal profesional, como Barceló Pro Rewards, el programa que premia a agencias y organizadores con puntos por estancias realizadas. El resultado es una propuesta que refuerza el posicionamiento de Barceló Hotel Group en el mercado MICE internacional. Meet Barceló no se presenta solo como un catálogo de salas, sino como una plataforma para diseñar encuentros con propósito, identidad y capacidad operativa. Una marca que conecta negocio, experiencia y destino para responder a un cliente corporativo que exige más flexibilidad, más personalización y más garantías. En un sector donde cada evento compite por la atención, el tiempo y la memoria de sus asistentes, Meet Barceló plantea una idea clara: una reunión no tiene por qué ser una más. Puede convertirse en un momento relevante, eficiente y memorable, siempre que el espacio, el servicio y el destino trabajen en la misma dirección.