Prensa
Caos en el Golfo: cientos de miles de pasajeros varados
Más de 2.400 vuelos fueron cancelados este domingo en la región del Golfo Pérsico, causando retrasos y aglomeraciones de pasajeros en varios aeropuertos alrededor del mundo. El ataque iraní a Qatar y Emiratos está teniendo como consecuencia una situación en la que no menos de 300 mil viajeros están ‘tirados’ en algún lugar del mundo, esperando una conexión aérea (Tripulaciones 'tiradas' por el cierre aéreo del Golfo Pérsico).
Este domingo, total o parcialmente, fueron clausurados los aeropuertos de Dubái y Abu Dabi, además del de Doha en Qatar o Manama en Bahréin. El aeropuerto de Kuwait ha tenido problemas, pero su impacto es notablemente menor (Irán pone el foco en atacar al turismo de Dubai).
La suspensión de los vuelos de Emirates significa que en varios aeropuertos europeos o en el Extremo Oriente hay ahora mismo viajeros esperando la salida de su vuelo. Unos 18 aviones de Emirates estaban ayer en el Extremo Oriente pendientes de poder partir para Dubái. Lo mismo ha ocurrido en Qatar.
Los aeropuertos de la India, por su parte, están colapsados por las cancelaciones dado que para las aerolíneas de ese país es imposible volar por el espacio aéreo que las separa de Europa y Estados Unidos con un mínimo de seguridad.
Las tres grandes compañías del Golfo, Qatar, Emirates y Etihad, transportan unas 90 mil personas en un día como ayer. Si contamos con los vuelos de otras aerolíneas en la zona, el panorama empieza a ser preocupante.
Cuando el pasajero aún no inició su viaje, el problema es menor. Si, en cambio, está en vuelo o esperando una conexión, los problemas son más acuciantes, no sólo por los costes sino por la imposibilidad de las aerolíneas de lidiar con la acumulación de viajeros.
Los ataques de Irán a Dubái, por ejemplo, ponen en jaque toda la operativa de los hubs, la herramienta clave en el modelo de operación de estas aerolíneas.
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Carlos Farinha, nuevo director de Turismo de las Azores
Carlos Farinha, economista, es el nuevo director de Turismo del Gobierno Regional de las Azores, en sustitución de Rosa Costa, que ocupaba el cargo desde abril de 2024.
El cambio ha sido confirmado por la secretaria regional de Turismo, Movilidad e Infraestructuras de las Azores, Berta Cabral.
La anterior responsable, Rosa Costa deja ahora su cargo como directora regional de Turismo, tal y como ha confirmado Berta Cabral, la secretaria Regional de Turismo, Movilidad e Infraestructura.
Farinha ha sido designado por el Gobierno regional y asume su nuevo cargo a fecha 1 de marzo.
El nuevo director regional de Turismo de las Azores ‘es profesor universitario de gestión relacionada con el turismo, tiene un doctorado en turismo y ya colabora con nosotros como miembro de la DMO, es decir, del departamento de sostenibilidad, por lo que ya está muy familiarizado con temas de sostenibilidad, turismo sostenible y nuestra forma de trabajar’, apuntó Cabral.
Expreso. Redacción. J.R
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Grupo PortoBay da a conocer sus novedades
El Grupo portugués PortoBay Hotels & Resorts registró unos ingresos de 149 millones de euros en 2025, un 14% más que el año anterior.
En la actualidad, el Grupo está desarrollando un nuevo proyecto en la isla de Madeira y preparando el concepto de Vila PortoBay Algarve.
Con 17 unidades hoteleras en Portugal y Brasil, el grupo PortoBay Hotels & Resorts cerró el ejercicio 2025 con unos ingresos de 149 millones de euros, una cifra que supone un crecimiento del 14% respecto al año anterior.
En Portugal, donde cuenta con propiedades en Madeira, Algarve, Lisboa y Oporto, el Grupo registró una facturación de 134 millones de euros, un crecimiento del 14 % con respecto a 2024, con especial énfasis en los destinos vacacionales y la contribución del nuevo hotel en el Algarve, el PortoBay Blue Ocean. La tasa de ocupación media anual fue del 88 %.
Respecto a Brasil, los hoteles del grupo en São Paulo, Río de Janeiro y Búzios registraron ingresos de 95 millones de reales, un aumento del 16% respecto a 2024, con una tasa de ocupación media anual del 77%.
Las cifras fueron presentadas por el Grupo, donde PortoBay vuelve a estar presente. El perfil del huésped sigue siendo esencialmente internacional, y los mercados exteriores representan más del 90% de las operaciones del grupo, especialmente Reino Unido, Alemania, Estados Unidos, Brasil y Portugal.
La fidelización de los clientes, un ‘activo estratégico de PortoBay’, siguió consolidándose a través del programa Prestige by PortoBay, que representó el 35% de las pernoctaciones en Portugal y el 28% en Brasil.
Según Cláudio Santos, CEO de PortoBay Hotels & Resorts, ‘2025 fue un año particularmente significativo para el grupo, no solo por los resultados alcanzados, sino también por la transición de liderazgo que llevamos a cabo con estabilidad y continuidad estratégica’.
Para Santos, ‘afrontamos esta nueva etapa con responsabilidad, manteniendo nuestro enfoque en la calidad, la rentabilidad sostenible y el fortalecimiento de la marca PortoBay en los destinos donde operamos. El relevo de António Trindade, ahora presidente, nos garantiza solidez institucional y una visión a largo plazo’.
Nuevas unidades y renovaciones
Para este 2026, el Grupo presenta una perspectiva cautelosa pero segura. Esto se debe a que persisten la inestabilidad geopolítica y la incertidumbre, así como el riesgo de una desaceleración del poder adquisitivo en los principales mercados emisores: Reino Unido, Alemania y Estados Unidos.
En este contexto, PortoBay advierte que a principios de año ya se observa una tendencia a que las reservas se realicen más cerca de la fecha del viaje y una mayor sensibilidad al precio, con Lisboa y Oporto mostrando indicios de moderación en la demanda. Sin embargo, el Grupo está preparando nuevas inversiones.
En Madeira, está desarrollando un nuevo producto, el PortoBay Old Town en el casco antiguo de Funchal, un hotel boutique de 5 estrellas con mucho encanto.
En el Algarve, comenzará la recalificación del PortoBay Falésia, preparando el concepto para el Vila PortoBay Algarve, que permitirá que este hotel se integre con el vecino PortoBay Blue Ocean, inaugurado el verano pasado. También está prevista la construcción de un nuevo hotel de 5 estrellas en Lagos.
Cabe destacar también la remodelación de PortoBay Liberdade en Lisboa, con la renovación de habitaciones y la ampliación de zonas wellness.
En Brasil, el grupo iniciará el proyecto de expansión de L'Hotel PortoBay São Paulo, creando 30 nuevas suites.
PortoBay Hotels & Resorts gestiona actualmente 17 unidades hoteleras de cuatro y cinco estrellas en Portugal (Madeira, Algarve, Lisboa y Oporto) y Brasil (Rio de Janeiro, Búzios y São Paulo), con un total de 2.041 habitaciones.
Expreso. Redacción. J.R
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Tahití y sus islas analizan la calidad de la experiencia de sus visitantes internacionales
Tahiti Tourisme realizó, en consulta con la firma MMGY – TCI Research, un estudio dedicado a la calidad de la experiencia de los visitantes internacionales en la Polinesia Francesa.
MMGY – TCI Research ofrece una solución competitiva de análisis de datos para el turismo. Varios destinos ya colaboran con la organización, entre ellos Atout France, la Provincia Sur de Nueva Caledonia, Tourisme Montréal, Visit Britain y Dubai Tourism.
La organización realizó un estudio sobre la percepción del turismo por parte de la población local de la Polinesia Francesa en 2023.
Realizado durante un período de un año en 2025, el estudio estratégico sobre la calidad de la experiencia permite evaluar claramente la experiencia vivida, identificar los principales puntos fuertes del destino y destacar los ámbitos prioritarios de mejora.
Una encuesta posterior a la estancia gran escala La encuesta fue accesible a través del wifi del aeropuerto internacional al momento de la salida, lo que permitió a los visitantes internacionales completar voluntariamente un cuestionario posterior al viaje.
Este enfoque garantiza la recopilación de impresiones inmediatamente después de su experiencia en el país.
Un total de 6.109 visitantes internacionales, mayores de 18 años, que habían pernoctado al menos una noche en Tahití y sus islas, participaron en el estudio.
El cuestionario, traducido a siete idiomas, tardó entre diez y doce minutos en completarse. Abarcaba aproximadamente sesenta criterios, tanto tangibles como intangibles, que abarcaban todas las dimensiones de la experiencia turística.
Este análisis nos permite situar objetivamente el desempeño de la Polinesia Francesa en relación con los estándares internacionales.
El estudio se realizó con el apoyo de Air Tahiti Nui, que ofreció seis billetes de avión para incentivar la participación de los visitantes, así como con el apoyo de Tahiti Airport para la coordinación logística y el despliegue operativo del sistema (materiales visuales, códigos QR, integración con el Wi-Fi del aeropuerto).
Un intercambio más amplio conclusiones del estudio
Se organizaron tres sesiones de retroalimentación para compartir ampliamente los resultados: una reunión de coordinación con el Gobierno de la Polinesia Francesa, una sesión de retroalimentación en el Observatorio de Turismo que reunió a instituciones y socios del sector, así como una presentación en el Seminario de Comités de Turismo en febrero de 2026. Fundamentos sólidos y reconocidos
Los resultados confirman que Tahití y sus islas se benefician de ventajas particularmente distintivas. La belleza de los paisajes y la calidad del entorno natural destacan como elementos excepcionales a nivel internacional, con una puntuación excepcional de 438 puntos, 100 puntos superior a la de las regiones metropolitanas más bellas, como Córcega o Bretaña, que obtienen una puntuación de 330.
La cálida bienvenida también es un pilar fundamental de la experiencia, reconocida en todos los sectores: alojamiento, restauración, transporte, sitios turísticos y comercios.
La satisfacción general expresada por los visitantes internacionales supera con creces la media de los destinos insulares, con una diferencia de más de 100 puntos respecto al índice de referencia. La intención de recomendar el destino es abrumadoramente positiva, lo que refleja una experiencia general muy positiva.
Áreas de mejora claramente identificadas
Sin embargo, el estudio destaca varias áreas que requieren atención. La relación calidad-precio parece ser la principal vulnerabilidad, especialmente en cuanto a alojamiento, restauración y actividades de ocio. Si bien la calidad del servicio es elogiada y ampliamente reconocida, la percepción del precio es un factor clave en la competitividad del destino.
La movilidad interna también representa un área de mejora. Si bien el acceso al destino se considera eficiente y fluido al llegar, las opciones de transporte dentro de la región y su claridad para los visitantes podrían mejorarse.
Asimismo, la información turística, tanto en su red territorial como en sus servicios digitales, presenta margen de mejora.
Finalmente, la experiencia de compra adolece de falta de competitividad y diversificación, según la percepción de los visitantes.
Una herramienta de apoyo a la toma de decisiones para todo el sector
Más allá de los resultados, este estudio constituye una herramienta estratégica compartida, diseñada para apoyar a todos los actores públicos y privados en un proceso de mejora continua. Permite objetivar las percepciones, orientar las prioridades de acción y fortalecer de forma sostenible la competitividad del destino.
Este estudio forma parte de un enfoque de gestión integral y complementa el trabajo ya realizado, incluyendo la auditoría del destino realizada según los estándares del Consejo Global de Turismo Sostenible (GSTC), la evaluación de la huella de carbono del destino y el estudio sobre la percepción del turismo por parte de la población local. Se repetirá cada tres años. En 2026 se desplegará un estudio dedicado al turismo interno; en 2027 se renovará la encuesta sobre la percepción del turismo por parte de la población; y en 2028 se volverá a realizar el estudio sobre la calidad de la experiencia de los visitantes internacionales.
Expreso. Redacción. A.F
La 45 Vitrina de ANATO consolida a Colombia como epicentro del turismo en Iberoamérica
La Vitrina Turística 2026 superó las 26.900 citas de negocios a través de la plataforma de agendamiento de citas, lo que representa un crecimiento del 13%.
La participación del Gobierno Nacional, Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, ProColombia y Fontur reafirma la articulación del trabajo público-privado, en pro del fortalecimiento del sector.
La edición 46 de la Vitrina se llevará a cabo el 24, 25 y 26 de febrero de 2027.
Con un crecimiento del 8% en visitantes profesionales frente a la edición anterior, la Vitrina Turística 2026 superó los 56.000 asistentes durante sus tres días, consolidándose como el evento profesional de turismo más relevante de América Latina.
La edición número 45 cerró con 26.914 citas de negocios agendadas, lo que significa un incremento del 13%, reflejando el dinamismo comercial y la confianza del sector.
‘Hemos cerrado con éxito una nueva versión de la Vitrina. No es solo un gran logro gremial, sino que da cuenta del compromiso de todo un sector que está impulsando el turismo para que sea un pilar cada vez más fuerte de la economía de nuestro país’, señaló Paula Cortés Calle, presidente ejecutiva de ANATO.
El evento contó con la participación de más de 1.600 expositores, entre Agencias de Viajes, proveedores de tecnología, empresas de asistencia, hoteles, compañías de cruceros, empresas de alquiler de autos y operadores turísticos de más de 45 países.
En esta edición también se fortaleció el componente internacional con la estrategia de Compradores Invitados – Hosted Buyers, empresarios provenientes de Estados Unidos, Vietnam, Marruecos, Polonia, República Checa y Turquía, quienes conocieron de primera mano el potencial turístico de Colombia, exploraron nuevas oportunidades de negocio y establecieron alianzas estratégicas con los expositores.
La participación del Gobierno Nacional reafirmó la articulación del trabajo público-privado para el fortalecimiento del sector. En esta edición estuvieron presentes el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Fontur y ProColombia, aliados estratégicos para la realización del evento. Por su parte, el viceministro de Turismo, Sebastián Sánchez, resaltó que el turismo es un sector fundamental que logra unir, destacando su resiliencia y calidez.
La Vitrina Turística de ANATO 2026 también fue sede de la edición 19 de Colombia Travel Mart, la rueda de negocios organizada por ProColombia.
‘El éxito rotundo Colombia Travel Mart 2026 es el resultado de un trabajo conjunto y articulado con ANATO. Al unir fuerzas, logramos que la Vitrina Turística no solo sea un espacio de exhibición, sino el motor de negocios más potente de la región. Aprovechamos este gran escenario para mostrarle al mundo que somos el 'País de la Belleza', atrayendo a compradores de 35 países, incluyendo mercados novedosos como Finlandia y Singapur. Superar en un 8% las expectativas de 2025 es una señal clara de que, cuando trabajamos unidos gremio y Gobierno, la confianza internacional en nuestra oferta de sostenibilidad y cultura se dispara’, afirmó Carmen Caballero, presidente de ProColombia.
‘Estamos seguros de que la 45 Vitrina Turística de ANATO mostró al país y al mundo que Colombia está lista para consolidarse como un destino competitivo, sostenible e innovador, donde las Agencias de Viajes y Turismo continúan siendo el puente que conecta oportunidades, territorios y experiencias. Esta edición es el reflejo del trabajo gremial que hemos construido con compromiso, demostrando que el turismo es motor de desarrollo, empleo y confianza para el país’, concluyó Paula Cortés Calle.
Expreso. Redacción. J.R

























