Prensa

La 28ª Convención Anual de Avasa Travel Group, que comienza este sábado 6 de marzo y que cuenta con más de 800 inscritos, se celebrará en el Centro de Convenciones de PortAventura con el lema ‘Impulsamos el presente, construimos el futuro’ la compañía reunirá a agencias asociadas, partners, colaboradores y profesionales del sector.

La convención, según indica Carlos López Bahillo, director general de Avasa Travel Group, supondrá “un punto de inflexión” para la compañía. En este contexto, según ha añadido, inician “una etapa más conectada con las tendencias que están transformando el mercado, pero sin perder de vista nuestro objetivo: generar valor para nuestras agencias y partners, aportar conocimiento práctico e impulsar el sentimiento de comunidad que nos define”. 

Para la primera jornada, Avasa ha preparado el ‘Avasa Travel Live’, un nuevo formato conducido por Sergi Grimau que fusiona el rigor profesional con la puesta en escena de un late night, con la formación como eje central.

En esta jornada se contará con las intervenciones de Mónica Galán y Juan Merodio, profesionales de la comunicación y el marketing, respectivamente. También destacan la participación de otros expertos, que aportarán su experiencia y conocimientos en temas relevantes para las agencias de viajes, como la ciberseguridad y seguridad en los viajes, nuevas generaciones de viajeros, destinos destacados, tendencias globales y técnicas de venta.

Vínculos de la comunidad 

En cuanto a la segunda jornada, se enfocará en crear vínculos dentro de la comunidad Avasa y en fomentar el networking entre agencias, partners y proveedores. Durante la mañana del sábado 7 se celebrará el workshop de proveedores, que impulsará nuevas oportunidades comerciales y permitirá a los agentes de viajes conocer los productos en primera persona.

La tarde del sábado está reservada para el primer ‘Avasa Travel Show’ de la historia, que aportará humor e ingenio con la presencia de Clara Ingold. Por su parte, la dirección de Avasa realizará un repaso a su hoja de ruta de cara al 2026, en el que se regalarán viajes y experiencias.

Además, Avasa, para su Convención Anual, ha diseñado una aplicación, ya disponible para todos los asistentes, donde se especifican todos los detalles del evento, con guías informativas, listas actualizadas de ponentes, agencias y patrocinadores, así como información sobre hoteles y transfers.

Bretaña presentará en el próximo webinar que organiza AGENTTRAVEL las claves del destino para comercializarlo, así como las experiencias que ofrece.

La cita formativa tendrá lugar el próximo jueves, 12 de marzo, a las 10:30 horas. Puedes inscribirte de forma gratuita a través de este enlace.

Durante este encuentro formativo, se podrá conocer la autenticidad de Bretaña, la cual se caracteriza por ser tierra de fatos, contar con pueblos con encanto y una naturaleza salvaje.

Asimismo, también se podrá descubrir sus historias y leyendas, desde los bosques asociados al rey Arturo hasta los alineamientos de Carnac, inscritos como Patrimonio Mundial de la Unesco en 2025.

Al final del webinar se realizará un concurso que consistirá en una estancia de cuatro noches para dos personas con alquiler de coche en Bretaña.

El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, y la directora de la Agència Catalana de Turisme (ACT), Arantxa Calvera, han inaugurado el estand de Cataluña en la feria internacional de turismo ITB de Berlín, que presenta a Cataluña como destino turístico.

En un comunicado este miércoles, la Conselleria de Empresa y Trabajo de la Generalitat ha explicado que el mercado alemán aporta 1,58 millones de turistas al año a Cataluña, con un gasto conjunto de 1.600 millones de euros.

Ha añadido que el alemán es un “mercado turístico maduro y resiliente”, que tiene una clara preferencia por los destinos mediterráneos.

Calvera ha explicado ante agentes del sector turístico y medios de comunicación alemanes la propuesta catalana, que “conecta patrimonio, creatividad e identidad propia”.

En la feria, la ACT ha puesto el foco en el Año del Turismo Cultural y del Deporte, que incluye al Any Gaudí, el Any Pau Casals, la capitalidad mundial de la Arquitectura de Barcelona y la Grand Départ del Tour de Francia.

El consejero delegado de IAG, Luis Gallego, percibió 7,1 millones de euros en 2025, un 12,8% más que el año anterior, según ha notificado este miércoles la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Así, Gallego recibió 1,24 millones como remuneración fija y 5,9 millones de remuneración variables, compuesta esta por el incentivo anual de 1,99 millones y el incentivo a largo plazo por 3,91 millones.

La remuneración fija está compuesta por el salario base, que asciende a 1,07 millones y registró un incremento del 3% con respecto al año anterior, un aumento que se corresponde con el aumento medio aplicado a la mayoría de la plantilla y que fue aprobado hace un año tras analizar el entorno económico y con la necesidad de que siguiese siendo competitivo; las prestaciones a las pensiones, que puede ser aportado el plan de pensiones o abonado en efectivo, y complementos salariales como kilometraje, seguro médico o coche de empresa.

El incentivo anual de 2025 tuvo una ponderación del 60% del beneficio de explotación, 20% del índice de satisfacción de los pasajeros, 10% de la eficiencia de carbono y 10% de objetivos personales y estratégicos. En este ejercicio, el incentivo fue del 93,2% del máximo.

Incremento del 3% en 2026

De cara a 2026, la compañía ha aprobado un incremento del 3% para el salario de Luis Gallego, en línea con la mayoría de la plantilla, por lo que su salario base será de 1,1 millones de euros en este ejercicio.

En cuanto al resto de los 13 consejeros, estos recibieron en conjunto una retribución de dos millones de euros, un 2,4% más que el año anterior. De esta cifra, el presidente del consejo de administración de IAG, Javier Ferrán, percibió 658.000 por su cargo en 2025, un 1,49% menos, que deriva de una reducción de 10.000 euros en los complementos salariales.

La compañía MSC Cruceros ha asegurado que está trabajando de “manera continua” con sus aerolíneas asociadas en Oriente Medio, en particular, con Emirates y Etihad Airways, además de con autoridades, para identificar y asegurar vuelos de regreso para sus pasajeros.

Sin embargo, las compañías aéreas que operan vuelos han indicado que seguirán un orden de prioridad basado en la fecha original del vuelo, según la última actualización de la crucerista en la región, que aseguró el pasado lunes que uno de sus buques se encontraba parado en el puerto de Dubái.

Por ello, con el fin de acelerar el proceso de repatriación, la compañía trabaja en otras opciones, como la organización de vuelos chárter desde Dubái, Abu Dabi o Mascate.

De forma paralela, mantiene contacto “constante” con las autoridades locales, embajadas y ministerios de Asuntos Exteriores para apoyar también el regreso seguro de sus pasajeros.

“La situación a bordo se mantiene tranquila. Estamos proporcionando a los pasajeros actualizaciones periódicas sobre la situación. Disponen de acceso completo a todos los servicios e instalaciones a bordo, y seguimos ofreciendo un alto estándar de atención, confort y apoyo”, ha añadido MSC Cruceros.

La vicealcaldesa de Madrid y portavoz municipal, Inma Sanz, aspira a que el Gran Premio de F1 “sea el mejor premio del calendario”, una prueba para la que ya se han vendido 80.000 entradas, y que contribuya a seguir desestacionalizando el turismo en la ciudad.

En una entrevista en Telemadrid, Sanz ha asegurado que se dan las condiciones para “hacer muy atractivo ese Gran Premio” y que repercuta positivamente en el día a día de la ciudad, que confía en recibir “un turismo de alto impacto que genere menos molestias y que influya en la capacidad económica, en el empuje y en la creación de empleo de una manera muy relevante”.

La capital ya ha conseguido desestacionalizar el turismo porque “no hay un periodo valle en verano, como ocurría en años anteriores”, según indica Sanz.

Del mismo modo, ha señalado que la ciudad “no está igual en agosto que en diciembre”, pero lo que buscan “descentralizarlo, que no sea sólo lo que es estrictamente la almendra central, sino que haya muchos otros espacios que ver, como el entorno del Santiago Bernabéu, lo que está ocurriendo en el distrito de Carabanchel o en la Quinta de los Molinos”.

El Cabildo de Tenerife ha recaudado 70.096 euros en el primer mes de funcionamiento de la ecostasa para el acceso a los senderos del Teide, cuando ha registrado 10.893 visitas tras regular su acceso con un sistema de reservas, según ha informado este miércoles la presidenta del Cabildo, Rosa Dávila.

En rueda de prensa por acuerdos de consejo de gobierno, la presidenta insular ha celebrado así la “reducción” de la presión lograda en este espacio de alta sensibilidad ambiental, ya que el estratovolcán habría pasado de registrar 38.200 visitas entre diciembre y enero de 2025 a 10.893 visitas de enero a febrero.

Según los datos ofrecidos por el Cabildo, el 94,3% de las reservas en este primer mes de ecotasa correspondieron a visitantes no residentes en Canarias, mientras el 4% a residentes en Tenerife, y el resto, en torno a un 1,7%, a visitantes del resto de Canarias.

En total, la institución insular habría recaudado unos 70.096 euros con la implantación de esta ecostasa, que tiene carácter finalista y, por tanto, se destinará, en su totalidad, al “aumento de la seguridad, el cuidado, la protección y la conservación ambiental” del Parque Nacional del Teide, según ha recordado Rosa Dávila.

“Hemos reducido la presión sobre el parque, sobre esta zona del Teide, con un modelo pionero de gestión sostenible, que mejora la experiencia del visitante, que protege la identidad del tinerfeño, y, sobre todo, los senderos más frecuentes”, ha añadido.

En el marco de las medidas de protección del Parque, el Cabildo de Tenerife ha avanzado que el próximo mes prevé culminar el proceso selectivo para la incorporación de hasta 13 agentes de medio ambiente en la protección del Teide. Labores a las que se sumarán otros 16 guardas rurales para reforzar las medidas de seguridad en el entorno.

Sistema de reservas

El nuevo sistema de tarifas para acceder a los senderos PNT 10 Telesforo Bravo y PNT 7 Montaña Blanca - La Rambleta entró en vigor el 19 de enero de 2026.

Durante el proceso de reserva será necesario disponer de una tarjeta de crédito o débito y facilitar los datos de todas las personas participantes. Las reservas confirmadas no podrán modificarse ni cancelarse, ni cambiar asistentes, fechas u horarios, y no serán reembolsables, salvo en casos de cierre del sendero por causas meteorológicas, otras circunstancias excepcionales o si el Teleférico del Teide no se encuentra operativo.

Tampoco se procederá a la devolución del importe cuando no se permita el acceso por no cumplir con el equipamiento mínimo obligatorio, que puede consultarse en la web de Tenerife ON.

En el caso del sendero PNT 10 Telesforo Bravo, se aplicarán precios en las franjas horarias comprendidas entre las 09:00 y las 17:00 horas. El acceso seguirá siendo gratuito para las personas residentes en Tenerife y para los menores de 14 años, mientras que las personas residentes en el resto de Canarias deberán abonar seis euros, y el resto de personas usuarias, 15 euros.

Por su parte, el sendero PNT 07 Montaña Blanca - La Rambleta tendrá tarifas en la franja horaria entre las 09:00 y las 15:00 horas, que variarán en función del día. En días laborables, el acceso será gratuito para residentes en Tenerife, tendrá un coste de tres euros para residentes en el resto de Canarias y de seis euros para el resto de usuarios. En fines de semana y días festivos, las tarifas serán de cero euros para residentes en Tenerife, cinco euros para residentes en el resto de las islas y 10 euros para el resto de visitantes.

La hotelera Paradores de Turismo ha presentado este miércoles su nueva estrategia de marca bajo el lema ‘Paradores, para todos. Para todas’, una iniciativa que busca actualizar el lenguaje de la hotelera pública para conectar con nuevas generaciones y diversos perfiles de viajeros.

Este reposicionamiento coincide con el plan de transformación de la compañía, que contempla una inversión de 250 millones de euros para renovar más del 50% de su red de cara a su centenario en 2028.

La campaña, diseñada por la agencia Darwin & Verne, introduce un sistema de comunicación basado en el concepto ‘Para’, que personaliza la identidad de la marca según el tipo de cliente.

A través de categorías como ‘Paraventureros’, ‘Parafamilias’, ‘Parasibaritas’ o ‘Paramigas’, la compañía pretende proyectar una imagen más cercana y versátil, alejándose de una percepción tradicional o estática.

Transformación física y conceptual

La presidenta de Paradores, Raquel Sánchez, ha señalado durante la presentación que esta evolución trasciende lo estético. “Renovar Paradores va más allá de la transformación física; es actualizar la marca mirando lo que fuimos, lo que somos y lo que queremos ser”, ha afirmado.

Sánchez ha incidido en que el objetivo es que el público redescubra la propuesta integral de la red, que combina patrimonio, cultura, gastronomía y sostenibilidad.

El nuevo enfoque estratégico no busca sustituir al cliente tradicional, sino ampliar su base de usuarios. “Queremos decirle a quienes han estado siempre con nosotros que Paradores sigue siendo su casa y, al mismo tiempo, decirles a quienes nunca se habían visto dentro que aquí también hay un lugar para ellos”, ha explicado la presidenta.

Horizonte: centenario de 2028

Este cambio de identidad acompaña al proceso de modernización de sus establecimientos, que incluyen desde castillos y conventos hasta edificios modernos en entornos protegidos.

Con esta nueva narrativa, la hotelera pública refuerza su posicionamiento como opción para escapadas deportivas, culturales o de descanso, consolidando su presencia en el territorio nacional como un referente de hospitalidad adaptado a las demandas del siglo XXI.

‘Paradores, para todos. Para todas’ nace para mostrar la realidad de Paradores: una red diversa de establecimientos que abarca naturaleza, cultura, costa, gastronomía, deporte, descanso y escapadas en pareja, en familia o con amigos.

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, Arturo Bernal, ha presentado en la ITB de Berlín el acuerdo de promoción alcanzado con TUI Group para difundir el destino entre sus clientes y respaldar la consolidación de la operativa que desarrolla en los aeropuertos regionales de Almería y Jerez de la Frontera (Cádiz).

Tal y como ha precisado el Gobierno andaluz, Bernal ha destacado la apuesta del operador por Andalucía, alcanzando una oferta de 87.000 plazas en Jerez y 21.000 en Almería, aeropuerto al que además se incorporan en la próxima temporada de verano dos nuevos vuelos desde Varsovia y Katowice (Polonia) que se suman a la ruta que ya mantenía con Bruselas (Bélgica).

En el caso de Jerez, la compañía opera durante las temporadas de verano e invierno cinco rutas desde Alemania, con los aeropuertos de Dusseldorf, Frankfurt, Hannover, Munich y Stuttgart; además de conexiones con Bruselas y Varsovia en la época estival.

Ayudan al “equilibrio del flujo turístico”

Bernal ha valorado que estas conexiones “contribuyen al equilibrio del flujo turístico en el conjunto de la comunidad” y ha concretado que desde la Administración regional se trabaja “para alcanzar una conectividad más sólida, diversificada y eficiente, que potencie los aeropuertos regionales y conecte mejor el destino con nuestros emisores”.

Al hilo, ha destacado la aportación a los destinos mediante estas conexiones a ambos aeropuertos, puesto que “diversifican su conectividad y garantizan la llegada a estas provincias de viajeros con una elevada estancia media que generan un importante gasto”.

333.000 plazas a Málaga

Junto a la capacidad “ampliada y creciente” en Jerez y Almería, TUI Group también cuenta con 333.000 plazas hacia el aeropuerto de Málaga y ofrece un total de 17 itinerarios diferentes en los principales mercados emisores europeos que incluyen las provincias de Córdoba, Granada y Sevilla.

Precisamente, también se trabajará junto al operador en definición de nuevos productos turísticos en el destino, en línea con el objetivo de la Consejería de “reposicionar la marca Andalucía en mercados maduros”, a través de nuevas propuestas y segmentos de mayor valor.

Campaña en mercados estratégicos

Por otra parte, el acuerdo contempla la puesta en marcha de una campaña de comunicación que refuerza el posicionamiento del destino en mercados estratégicos europeos para impulsar un aumento de la demanda y permitir el crecimiento de su programa en la región.

La campaña se concentrará en los emisores con mayor capacidad de vuelos chárter y con programas consolidados de turoperación hacia los aeropuertos andaluces, “garantizando así el máximo impacto y retorno de la inversión con acciones dirigidas tanto a clientes potenciales como a empresas y agencias”.

Otras reuniones

Al hilo, el consejero, en la segunda jornada de la ITB, también ha mantenido un encuentro de trabajo con prescriptores y altos cargos de empresas y operadores del mercado turístico alemán “para analizar la posición y oportunidades de Andalucía entre la demanda germana”.

En contexto, entre los participantes en la cita se encuentran responsables de Olimar, Gebeco, Travelzoo, TUI, Trendtours, Urlaubspiraten, TVG Touristik, y FVW, con quienes se ha abordado el desarrollo andaluz en productos de nicho como el turismo sostenible, naturaleza, MICE, cultura o premium.

Gaiaromos ha reforzado su expansión en Galicia con la adquisición de su primer establecimiento en Vigo: el Hotel Ipanema Vigo, consolidando en el noroeste peninsular su modelo de hoteles digitales. El hotel se encuentra en una de la arterias principales de Vigo, próximo tanto al centro urbano como a la estación de tren y el puerto. El nuevo activo de la cadena cuenta con 60 habitaciones, espacios comunes renovados y una propuesta orientada tanto al cliente corporativo como al turista urbano. El modelo de Gaiarooms se basa en un sistema de gestión remota apoyado en tecnología e inteligencia artificial que permite automatizar procesos como el check-in online, la asignación de habitaciones, la gestión de accesos, la atención al cliente 24/7 y el revenue management. El hotel tiene 60 habitaciones y espacios comunes renovados. Fuente: Gaiarooms. “Vigo representa un paso natural en nuestra expansión en Galicia. Es una ciudad con una base empresarial sólida, un turismo en crecimiento y un parque hotelero con margen para la modernización operativa”, ha comentado Enrique Domínguez, fundador y CEO de Gaiarooms Según Dominguez, el objetivo de la cadena "es aportar eficiencia, tecnología y una gestión profesionalizada que incremente la rentabilidad del activo y mejore la experiencia del cliente”. Con la incorporación del Hotel Ipanema Vigo, Gaiarooms alcanza cinco activos en Galicia y avanza en su estrategia de crecimiento mediante adquisiciones directas y acuerdos con propietarios. La compañía tiene establecimientos en Castilla y León, Asturias, País Vasco, Madrid, Cataluña, Galicia, donde cuenta con más de 1.500 habitaciones bajo gestión, y fuera de España está presente en Oporto. El objetivo de Gaiarooms es alcanzar las 4.000 habitaciones en 2028, con especial foco en ciudades Tier 2 y ubicaciones prime con demanda consolidada y potencial de mejora operativa.

Castilla y León ha iniciado el año como el destino preferido en turismo rural, llegando a 69.782 pernoctaciones, un 22% más que en el mismo mes de 2025.

La Encuesta de Ocupación en Alojamientos Turísticos emitida por el INE, Instituto Nacional de Estadística, destaca que Castilla y León ha iniciado el año 2026 como el destino preferido en turismo rural del país y ha marcado hasta un 22% más que en el mismo mes de 2025, mientras que en España aumentaron un 24%. 

Castilla y León registró, en enero de 2026, 32.313 viajeros de los que 30.422 son residentes en España y 1.891 en el extranjero. 

La estancia media acreditada ha alcanzado las 2,16 noches, inferior que la media de España, 2,45.

Pero, además, Castilla y León se mantiene como la región española que más personal emplea en el turismo rural, con 4.147, seguida de Andalucía (3.373) y Castilla-La Mancha (2.282).

Expreso. Redacción. J.R

El grupo inversor iLanga Capital ha dado este jueves el pistoletazo de salida a OHAI Peniche con la colocación de la primera piedra del complejo turístico en la localidad portuguesa. El proyecto, que ya ha superado todos los trámites administrativos y se encuentra en fase de ejecución, supondrá una inversión inicial de 40 millones de euros —con otros 10 millones previstos para 2029— y refuerza la estrategia del grupo en Portugal tras la apertura de OHAI Nazaré. La apertura está prevista para el segundo trimestre de 2027. El complejo está situado entre la playa de Baleal y la playa de Supertubos, reconocidas internacionalmente por su calidad paisajística y su relevancia en el mundo del surf. El complejo de nueva construcción prioriza la baja densidad, la arquitectura ligera y el contacto directo con la naturaleza. Fuente: iLanga Capital. El futuro complejo ha sido diseñado bajo una premisa de arquitectura ligera y reversible, pensada para integrarse en el terreno con el menor impacto posible. De acuerdo a lo explicado en la presentación, el desarrollo de OHAI Peniche se ejecutará en dos etapas diferenciadas: la primera se materializará con la apertura del complejo en el segundo trimestre de 2027, con 160 unidades de alojamiento, y seguirá una expansión final en 2029 hasta alcanzar las 220 unidades previstas OHAI Peniche contará con bungalows familiares de un dormitorio y villas exclusivas con piscina privada. Fuente: iLanga Capital. El complejo ofrecerá un concepto de alojamiento de alta gama, con una tipología que abarca desde bungalows familiares hasta villas de lujo con piscina privada, “apostando por un modelo que prioriza el contacto directo con el entorno natural”, han explicado. Entre las instalaciones que ofrecerán destacan un Club House, zonas de coworking, Kids Club y una Surf House de apoyo a la comunidad surfera, atendiendo la demanda de diferentes perfiles de viajeros La oferta gastronómica se abastecerá de proveedores de la zona, integrando productos como el pescado de la lonja de Peniche en la experiencia del cliente. Fuente: iLanga Capital. Pelayo Cortina, fundador de iLanga Capital, ha señalado que “con OHAI Peniche no solo estamos construyendo un complejo de lujo natural, estamos creando una comunidad sostenible plenamente integrada en su entorno. Nuestra filosofía de inversión se basa en una visión emprendedora que prioriza la convivencia con el paisaje y la cultura local por encima de la transformación agresiva del territorio. Estamos convencidos de que este es el camino para consolidar a Peniche como un referente internacional de turismo responsable.” Con la puesta en marcha de este proyecto, iLanga Capital continúa expandiendo su cartera de activos bajo la marca OHAI, centrada en ofrecer experiencias de alojamiento que combinan el confort con el respeto al entorno natural. Entre las zonas comunes destaca una piscina central y zonas verdes integradas. Fuente: iLanga Capital. El modelo de negocio de OHAI combina alojamiento premium en entornos naturales con experiencias inmersivas centradas en el bienestar, la sostenibilidad y la conexión con la naturaleza. Actualmente cuenta con seis activos en España y Portugal y proyecta alcanzar 1.200 unidades de alojamiento para 2027. La propuesta de valor se basa en ofrecer servicios comparables a los de un hotel 5 estrellas, pero con una menor huella ambiental y un enfoque responsable y sostenible.

Los 32 mil vuelos cancelados suponen más de seis millones de viajeros afectados en apenas cinco días de guerra en el Golfo Pérsico. El desorden abarca varios países con consecuencias económicas notables (Repatriaciones maratonianas para miles de españoles).

Ayer hubo algunos tímidos intentos de reanudar la normalidad. Los vuelos de Emiratos Árabes, Dubái y Abu Dabi, se han reactivado, pero de forma tan limitada que no consiguen reducir el impacto mínimamente. Etihad y Emirates han llevado a cabo algunas conexiones con recorridos muy complicados. Ayer, el ochenta por ciento de los vuelos que debían operar en Dubái fueron cancelados. Qatar, en cambio, seguía totalmente fuera de servicio (El aeropuerto de Dubái reabre con restricciones mientras Doha sigue cerrado).

En Tel Aviv, sorprendentemente, se anunció la reapertura del aeropuerto Ben Gurión, desde el que inicialmente sólo El Al volverá a volar hoy mismo.

En Aman, capital de Jordania, Royal Jordanian reanudó sus servicios, pero operando por encima de Arabia, para evitar cruzar el territorio israelí. En Beirut, en cambio, van a peor porque los ataques israelíes son más frecuentes.

También hay vuelos a Arabia Saudita y Omán. Y su espacio aéreo sigue abierto lo que es un alivio para las aerolíneas del Sureste asiático y Europa que quieren enlazar estas dos regiones sin aterrizar en Oriente Medio.

Las aerolíneas occidentales mantienen la suspensión de los vuelos a la región al menos hasta el viernes, aunque este es un dato provisional, como es lógico.

 

IATA, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo, publicó datos sobre la demanda global de pasajeros de enero de 2026 con varios puntos destacados.

La demanda de enero se vio sesgada por un desplazamiento en el Año Nuevo Lunar de enero de 2025 a febrero de 2026. El Año Nuevo Lunar suele provocar un aumento en la demanda, ya que las familias se reencuentran para celebrar la festividad. La comparación interanual tiene el efecto de hacer que la demanda de enero de 2026 parezca ligeramente más débil.

‘El momento del Año Nuevo Lunar explica en parte la expansión ligeramente más lenta del 3,8% en enero, pero los fundamentos están establecidos para que la demanda continúe con un crecimiento fuerte en 2026. Los datos de calendario, por ejemplo, indican un aumento del 5,2% en la capacidad global de asientos para marzo, lo que sería la expansión más rápida desde abril de 2024'.

'Sin embargo, los acontecimientos del fin de semana han generado cierta incertidumbre en la evolución del tráfico y los costes del combustible. Todos esperamos una resolución pacífica y pronta de las hostilidades actuales. Mientras tanto, es fundamental que los estados respeten su obligación de mantener a los civiles y a la aviación civil libres de daños’, dijo Willie Walsh, director general de la IATA.

‘Se espera que las tarifas medias bajen en términos reales a lo largo de 2026, continuando una tendencia de larga trayectoria de viajar en avión cada vez más asequible. Esto a pesar de las persistentes presiones de costes derivadas del aumento de los cargos de infraestructura, las onerosas cargas regulatorias y el creciente coste de la transición energética. Frente a estas presiones de costes y regulación, es destacable que 2025 registró la tasa más lenta de nuevas startups de aerolíneas desde 1999. Los gobiernos que valoran la competencia deberían considerar esto un canario en la mina de carbón. Para proteger y mejorar los beneficios para los consumidores de la conectividad, estos problemas de costes y regulación deben abordarse’, dijo Walsh.

Desglose regional - Mercados internacionales de pasajeros

El crecimiento internacional de RPK alcanzó el 5,9% en enero interanual. Todas las regiones se expandieron, pero el crecimiento interanual se desaceleró, especialmente en Asia Pacífico, reflejando el momento en que el Año Nuevo Lunar cayó en febrero. El factor de ocupación internacional, del 82,5%, fue un máximo histórico del mes.

Las aerolíneas de Asia-Pacífico lograron un aumento interanual del 4,4% en la demanda. La capacidad aumentó un 5,2% interanual y el factor de ocupación fue del 85,9% (-0,7 ppt respecto a enero de 2025).

Las aerolíneas europeas registraron un aumento interanual del 6,3% en la demanda. La capacidad aumentó un 5,7% interanual y el factor de ocupación fue del 79,4% (+0,5 ppt respecto a enero de 2025).

Las compañías norteamericanas experimentaron un aumento interanual del 3,4% en la demanda. La capacidad aumentó un 2,6% interanual y el factor de ocupación fue del 82,3% (+0,6 ppt respecto a enero de 2025).

Las aerolíneas de Oriente Medio experimentaron un aumento interanual del 7,2% en la demanda. La capacidad aumentó un 7,8% interanual y el factor de ocupación fue del 83,2% (-0,4 ppt comparado con enero de 2025).

Las aerolíneas iberoamericanas experimentaron un aumento interanual del 11,4% en la demanda. La capacidad aumentó un 8,9% interanual. El factor de ocupación fue del 86,5% (+2,0 ppt en comparación con enero de 2025).

Las aerolíneas africanas experimentaron un aumento interanual del 11,7% en la demanda. La capacidad aumentó un 10,1% interanual. El factor de ocupación fue del 77,4% (+1,1 ppt en comparación con enero de 2025).

Mercados nacionales de pasajeros

El RPK nacional subió solo un 0,1% respecto a enero de 2025, afectado principalmente por el cambio del Año Nuevo Lunar. El factor de ocupación subió ligeramente 0,4 puntos por tono, hasta un máximo récord de enero del 81,2%, mientras que la capacidad cayó un -0,4%. China, Australia y Estados Unidos registraron caídas en el tráfico, pero Brasil volvió a ser un buen desempeño, subiendo un 10,9% interanual.

Expreso. Redacción. J.R

Air Europa habría comunicado a Etihad Airways su intención de romper el contrato suscrito hace apenas nueve meses por el cual un Boeing 787 Dreamliner de la española opera la ruta entre Madrid y Abu Dabi (Air Europa pone un Boeing 787 al servicio de Etihad Airways).

Según informa El Confidencial, la dirección de Air Europa ha reclamado a Etihad una mejora de las condiciones económicas al determinar que el servicio prestado no es rentable debido a las exigencias relativas al número de tripulantes de cabina y al catering ofrecido a bordo.

De momento, la aerolínea emiratí se ha negado a modificar los términos del acuerdo firmado en junio de 2025. En caso de que no acerquen posturas se dará por finalizado el mismo mes del presente año.

Fuentes oficiales de Air Europa han aclarado al citado medio que aún no hay ninguna decisión tomada, si bien admiten que no descartan adoptar medidas extraordinarias por el conflicto bélico en Oriente Medio (Air Europa rescata un Boeing 787 que quedó atrapado en Abu Dabi).

No obstante, otras fuentes próximas a la compañía de los Hidalgo aseguran que la alianza fue un guiño realizado por los Hidalgo a Etihad en el marco de la negociación que mantuvieron para su posible entrada en el capital, proceso en el que finalmente se impuso Turkish (Turkish acuerda la compra del 26% de Air Europa por 300 millones).

 

Estos reconocimientos ponen en valor la capacidad de la bodega para ofrecer vinos que responden tanto a la alta gastronomía, como a los nuevos hábitos de consumo, combinando tradición, equilibrio y compromiso con la sostenibilidad. Coviñas, bodega líder de la DO Utiel-Requena, impulsa su presencia en el mercado asiático con el importante reconocimiento a tres de sus vinos en la décimo tercera edición de los SAKURA Japan Women’s Wine Awards. Este prestigioso concurso, consolidado como uno de los principales prescriptores de tendencias entre los consumidores japoneses, se distingue por contar con un jurado exclusivamente femenino compuesto por sumilleres, enólogas, compradoras

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal, ha presentado en la ITB de Berlín el acuerdo de promoción alcanzado con TUI Group para difundir el destino entre sus clientes.

Bernal ha destacado la apuesta del operador por Andalucía, alcanzando una oferta de 87.000 plazas en Jerez y 21.000 en Almería, aeropuerto al que además se incorporan en la próxima temporada de verano dos nuevos vuelos desde Varsovia y Katowice (Polonia) que se suman a la ruta que ya mantenía con Bruselas (Bélgica).

En el caso de Jerez de la Frontera, la compañía opera durante las temporadas de verano e invierno cinco rutas desde Alemania, con los aeropuertos de Dusseldorf, Frankfurt, Hannover, Munich y Stuttgart; además de conexiones con Bruselas y Varsovia en la época estival.

Bernal ha valorado que estas conexiones ‘contribuyen al equilibrio del flujo turístico en el conjunto de la comunidad’ y ha recordado que desde el Gobierno andaluz se trabaja ‘para alcanzar una conectividad más sólida, diversificada y eficiente, que potencie los aeropuertos regionales y conecte mejor el destino con nuestros emisores’.

Ha destacado la aportación a los destinos mediante estas conexiones a ambos aeropuertos, ya que ‘diversifican su conectividad y garantizan la llegada a estas provincias de viajeros con una elevada estancia media que generan un importante gasto’.

Junto a la capacidad ampliada y creciente en Jerez y Almería, TUI Group también cuenta con 333.000 plazas hacia el aeropuerto de Málaga y ofrece un total de 17 itinerarios diferentes en los principales mercados emisores europeos que incluyen las provincias de Córdoba, Granada y Sevilla.

Precisamente, también se trabajará junto al operador en definición de nuevos productos turísticos en el destino, en línea con el objetivo de la Consejería de ‘reposicionar la marca Andalucía en mercados maduros’, a través de nuevas propuestas y segmentos de mayor valor.

Campaña en mercados estratégicos

El acuerdo contempla la puesta en marcha de una campaña de comunicación que refuerza el posicionamiento del destino en mercados estratégicos europeos para impulsar un aumento de la demanda y permitir el crecimiento de su programa en la región.

La campaña se concentrará en los emisores con mayor capacidad de vuelos chárter y con programas consolidados de turoperación hacia los aeropuertos andaluces, garantizando así el máximo impacto y retorno de la inversión con acciones dirigidas tanto a clientes potenciales como a empresas y agencias.

TUI Group, con sede en Alemania, es uno de los mayores operadores turísticos del mundo, con más de 33 millones de clientes, presencia en toda la cadena de valor turística (hoteles, aerolíneas, cruceros y agencias) y un fuerte compromiso con el turismo sostenible a través de la Fundación TUI Care.

El consejero, en la segunda jornada de la ITB, también ha mantenido un encuentro de trabajo con prescriptores y altos cargos de empresas y operadores del mercado turístico alemán, para analizar la posición y oportunidades de Andalucía entre la demanda germana.

Entre los participantes en la cita se encuentran responsables de Olimar, Gebeco, Travelzoo, TUI, Trendtours, Urlaubspiraten, TVG Touristik, y FVW, con quienes se ha abordado el desarrollo andaluz en productos de nicho como el turismo sostenible, naturaleza, MICE, cultura o premium.

Expreso. Redacción. J.R

Febrero fue el quinto mes consecutivo de descenso, según los datos divulgados por el Servicio Regional de Estadística, SREA. 

Este informe señala que, ‘en enero, el conjunto de establecimientos de alojamiento turístico (hoteles, alojamientos locales y turismo rural) de las Azores registró 121.200 pernoctaciones, cifra un 9,9% inferior a la registrada en el mismo mes del año pasado’.

Así, desde el pasado septiembre de 2025, el número de pernoctaciones en alojamientos turísticos de la región es inferior al registrado en el mismo período del año pasado. 

En septiembre, la reducción fue del 1,2%; en octubre, del 2%; en noviembre, del 6,8%; y en diciembre, del 5,1%. 

En enero de 2026, las Azores registraron 44.300 huéspedes, lo que ha significado una caída del 9,8%, firmando una estancia media de 2,73 noches.

Desde SREA se apunta que la disminución de las pernoctaciones en el archipiélago atlántico de Portugal en enero contradice la media nacional, que registró un aumento del 2%. 

Alemania fue el principal mercado emisor, con 10.500 pernoctaciones (el 19,3% de las pernoctaciones de residentes extranjeros), lo que supone un descenso del 12,2% respecto a enero de 2025. 

En segundo lugar se sitúan los Estados Unidos de América, con 7.400 pernoctaciones (13,5%), lo que supone una reducción del 28,9%, y en tercer lugar Canadá, con 6.100 pernoctaciones (11,3%) y un descenso del 1,1%.  

Polonia (14,9%), Austria (8,1%) y Suiza (5,9%) fueron los mercados con mayor crecimiento interanual, mientras que Eslovaquia (-49%), Israel (-35,5%) y España (-30,2%) registraron los mayores descensos. 

Con 77.900 pernoctaciones, los hoteles concentraron el 64,3% de las pernoctaciones turísticas en el archipiélago en enero, seguidos de los alojamientos locales, con 39.400 pernoctaciones (32,5%), y el turismo rural, con 3.800 pernoctaciones (3,2%). 

También los hoteles fueron el tipo de alojamiento que registró un menor descenso respecto al mismo periodo del año anterior (-3,8%), seguidos de los alojamientos locales (-18,9%) y el turismo rural (-20,5%). 

Expreso. Redacción. J.R

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