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Desde estancias familiares en Punta Cana hasta escapadas solo para adultos, los miembros de World of Hyatt ya pueden ganar y canjear puntos en los resorts Bahia Principe participantes, además de obtener el doble de puntos en estancias de dos noches o más por tiempo limitado. Bahia Principe Hotels & Resorts refuerza su posicionamiento internacional al integrar más de 20 hoteles  a la red de beneficios de World of Hyatt. Con una oferta de aproximadamente 12,000 habitaciones distribuidas en República Dominicana, México, Jamaica y España, la cadena hotelera líder eleva la experiencia de sus huéspedes, quienes ahora podrán disfrutar de

Guías de montaña profesionales y equipos de búsqueda como Izzy Holmes, Stephen Larson o Stephen Heath de Mountain Madness, han contribuido a la creación de la nueva categoría de forro polar que Helly Hansen presenta esta temporada. El lanzamiento del Odin Breeze Hooded Fleece ha supuesto un nuevo reto para la marca noruega, que aceptava el reto de hacer frente a los problemas de peso, volumen y transpirabilidad de los forros polares tradicionales. Ideal para el alpinismo en condiciones de frío y viento e incluso para el esquí fuera pista, el nuevo forro polar de punto con capucha ajustada es

Las estancias sin visado en Tailandia podrían limitarse a 30 días, frente a los 60, en una medida destinada parcialmente a cerrar lagunas legales que permiten operaciones de estafa transfronterizas.

La exención de visado en Tailandia seguirá cumpliendo su propósito de facilitar el viaje a los visitantes elegibles que entren al país por ocio o negocios a corto plazo.

Así, esta estancia de 60 días se consideró más larga de lo necesario para la mayoría de los viajeros que llegaban con fines estándar de negocios u ocio, según informó el ministro de Asuntos Exteriores de Tailandia, Sihasak Phuangketkeow.

Además, se cree que la larga exención abrirá lagunas legales para fines de viaje menos deseables.

Con ello, el ministro Sihasak explicó que el cambio propuesto tenía como objetivo en parte combatir los sindicatos de estafas en línea, detectando las autoridades individuos vinculados a estafas que utilizan la larga exención de visado para viajar a países vecinos vía Tailandia.

Por lo demás, la propuesta no apunta a nacionalidades concretas, sino que está orientada a prevenir el abuso del régimen de exenciones para actividades que amenazan la seguridad.

La propuesta del Ministerio de Asuntos Exteriores tailandés implicará acortar la estancia sin visado de 60 a 30 días, con los viajeros con la opción de solicitar una prórroga adicional de 30 días.

Expreso. Redacción. J.R

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"Navegar la volatilidad: el sector de eventos y experiencias multiplica su crecimiento impulsado por la IA y la gestión estratégica" A pesar del actual mapa de riesgos geopolíticos, la industria de las experiencias proyecta un crecimiento del doble o triple que el turismo más tradicional. El éxito dependerá de una gestión eficiente de la caja, de una obsesión por el crecimiento y la diferenciación, y de un modelo de innovación tecnológica certero. El pasado 25 de marzo de 2026, el Complejo El Olivar en Alcalá de Henares reunió a los líderes de la industria en una nueva edición del Foro MICE 2026. En este marco estratégico, la visión aportada por el fondo de capital riesgo TRAVELTECH.VC (TT2) puso el foco en un tablero global que se encuentra en un momento de máxima tensión. Si observamos el mapa de riesgos mundiales, nos enfrentamos a un entorno extremadamente volátil, con numerosos países situados en un nivel de alerta naranja o rojo. Esta inestabilidad se encuentra hoy en una fase punta, fuertemente marcada por la escalada del reciente conflicto en Irán, que amenaza con presionar los mercados energéticos y añadir incertidumbre a la economía. El escenario base: navegar con optimismo prudente A pesar de este complejo panorama, el mensaje para el tejido empresarial es claro: hay que acostumbrarse a navegar en estas aguas. Antes del estallido de la crisis iraní, las principales variables macroeconómicas globales se mostraban estables y apuntaban a una senda razonable de crecimiento. Lo más destacable es que este escenario de estabilidad sigue siendo el escenario base –con un 50% de probabilidad– para una buena parte de los analistas económicos internacionales. La economía mundial tiene anticuerpos, y la paralización no es una opción. Jorge Schoenenberger durante su presentación en el Foro MICE 2026. Fuente: TT2. La doble disrupción: del COVID al trabajo híbrido con IA En este contexto, la industria de los viajes tradicionales muestra una resiliencia envidiable, con una previsión de crecimiento medio cercana al 4%. Sin embargo, la verdadera revolución se encuentra en el sector de las experiencias y los eventos (industria MICE), que proyecta un crecimiento que multiplicará por dos o incluso por tres estas cifras. ¿A qué se debe este auge extraordinario a nivel corporativo? La industria ya vivió una primera disrupción positiva en la etapa post-COVID. La pandemia actuó como un potente acelerador de las políticas de trabajo flexible que hoy se han consolidado. La dispersión de los equipos obligó a las compañías a multiplicar sus eventos presenciales para reconectar a sus profesionales y también asegurar la máxima vinculación con los clientes. Hoy, nos asomamos a una segunda gran disrupción: la Inteligencia Artificial. La inminente irrupción de modelos de trabajo híbridos, donde las personas colaborarán codo a codo con "agentes" virtuales automatizados, acelerará aún más la necesidad de compensar la virtualidad. A mayor presencia de la IA, mayor será la necesidad de reforzar las reuniones de interacción humana presencial para asegurar la cohesión organizativa, la motivación, el aprendizaje continuo y las relaciones con socios y clientes. El boom de los eventos singulares: viajar para experimentar Junto a la transformación del ámbito corporativo, existe otro gran efecto acelerador que está disparando los números de la industria MICE: la explosión de la economía de la experiencia. Asistimos a un auge sin precedentes de los eventos de todo tipo (musicales, deportivos, culturales...). Hoy en día, existe un motivo creciente y poderoso para viajar: la asistencia a eventos singulares. El evento se ha convertido en el destino y en el catalizador del viaje, generando un ecosistema de turismo experiencial que retroalimenta y multiplica las oportunidades del sector. Los 8 principios para marcar la diferencia Para capitalizar este crecimiento exponencial y sobrevivir a la volatilidad del entorno, Traveltech 2 presta especial atención a estos ocho factores clave dentro de su paquete de análisis de oportunidades de inversión: 1. Protección de la caja y uso eficiente de la misma para capturar oportunidades. 2. Obsesión por el crecimiento y la diferenciación. 3. Atención excepcional a los clientes clave para asegurar la recurrencia. 4. Adaptación ágil del producto/ servicio a las nuevas demandas. 5. Aprovechamiento de la capacidad ociosa para preparar los picos de demanda. 6. Apuesta y compromiso honesto por el talento. 7. Inversión tecnológica estratégica en la era IA. 8. Transparencia absoluta en la gestión y honestidad profesional. El doble filo de la Inteligencia Artificial Esa inversión tecnológica nos lleva directamente al gran catalizador de esta década: la Inteligencia Artificial. Las oportunidades para optimizar procesos y crear experiencias inolvidables son enormes. Sin embargo, el riesgo de adoptar un mal enfoque es altísimo. Muchas compañías se están lanzando a la IA sin una estrategia sólida, lo que se traduce en altos costes económicos y un peligroso desgaste organizativo. El modelo virtuoso de TRAVELTECH.VC (TT2) Para evitar este desgaste y asegurar que la tecnología se traduzca en rentabilidad, es necesario cambiar las reglas de la inversión. En este sentido, el fondo de capital riesgo TT2 ha creado un modelo de innovación virtuoso y único para capturar estas oportunidades. Este modelo actúa como un puente inteligente entre las empresas de viajes, hostelería, ocio y experiencias, que tienen importantes retos en los ámbitos de cliente, eficiencia y nuevos negocios, y las startups nativas en IA que desarrollan paquetes de soluciones específicas y servicios de alto valor para estas compañías. La mitigación del riesgo real de error en la inversión tecnológica que aplica Traveltech 2 se debe a un scouting global acompañado de paquetes de due diligence exhaustivos a nivel comercial, tecnológico y de gestión. A esto se suma la garantía del equipo gestor, que acumula más de 120 años de experiencia conjunta en tecnología para estos sectores e industrias, así como la validación industrial aportada por los propios inversores del fondo (tanto del sector privado, en su mayoría actores pertenecientes a estas mismas industrias, como del ámbito público). Con estos cimientos y enfocando los esfuerzos en la creación de valor real, TT2 permite a la industria orquestar con éxito la innovación tecnológica, transformando la actual volatilidad en una ventaja competitiva sin precedentes. Jorge Schoenenberger General Partner en TT2

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En el contexto de la inestabilidad en Oriente Medio, el trasvase de viajeros del mercado alemán hacia España no se está produciendo de forma masiva, o al menos se ha ralentizado después de las primeras semanas. Así lo asegura a Hosteltur Melen Ulutürk de Anex Tour, que apunta como razones a la subida de precios en los hoteles, el encarecimiento del combustible en los aviones y la agresiva política de ofertas de competidores directos como Turquía y Egipto —con descuentos de hasta el 40%— que han desinflado la demanda germana. Ante esta incertidumbre, gigantes como TUI, Alltours y Coral Travel han reaccionado flexibilizando sus condiciones de cancelación para incentivar las reservas en un escenario de consumo contenido. El inicio de la confrontación bélica de Estados Unidos e Israel contra Irán el pasado 28 de febrero marcó un punto y aparte tanto a nivel geopolítico, como económico que -como cada crisis de envergadura- empezó a reflejarse de inmediato en el plano turístico. Sobre todo por la afectación de hubs de relieve como los de Oriente Medio -Dubai, Doha y Abu Dhabi- en su papel de conexión con Asia y por el trasvase de flujos turísticos de importantes mercados emisores desde destinos próximos al conflicto, como Turquía y Egipto a otros considerados seguros. Un contexto de debacle, por un lado, pero de oportunidad para destinos como España, tal y como se lleva apuntando desde hace días (y semanas) desde distintos ámbitos. Sin embargo, el mercado alemán no está siguiendo esa senda ciega de reservas hacia España, tal y como señala Melen Ulutürk, director general de Anex Tour en España, apunta a Hosteltur que esa idea de destino refugio, "se ha creado en España", pero no se corresponde con la actualidad del mercado alemán. Además, apunta a que "Oriente Medio no es nuestro competidor, no son nuestros clientes de sol y playa. Nuestro rival directo es Turquía, que ofrece hoteles Todo Incluido -no como en Mallorca- y la planificación de las aerolíneas apenas ha variado. Podemos pensar que somos un destino refugio si aumentara el número de vuelos, pero lo único que ha pasado es que han subido los precios". Por qué se está frenando la demanda en el mercado alemán hacia España El directivo señala que si bien la guerra de Irán animó las reservas hacia España en las primeras dos semanas, la demanda se ha ralentizado por el "temor a la subida del combustible en la aviación" y porque el viajero alemán es sensible a los contextos de incertidumbre "los clientes alemanes cuando ven que los costes suben y una falta de claridad en el futuro cercano, automáticamente dejan de gastar". Otro factor a tener en cuenta es la ofensiva de ofertas que, desde los clásicos competidores de España en el Mediterráneo: Turquía y Egipto, con descuentos de hasta el 40%. El mercado alemán ha ralentizado sus reservas hacia España. Fuente: IA/Hosteltur Una ralentización en España que se confirma también por los movimientos de algunos hoteleros "estamos recibiendo ofertas para abril, lo que incluye la Semana Santa, mayo y septiembre. De momento no hay para temporada alta", señala, lo que confirmaría "la falta de venta". Y, la peor parte, apunta Ulutürk, es que "las tarifas han subido un montón" y asegura que, lejos de haber habido un trasvase inmediato de las reservas, las reservas no varían mucho en comparación al año pasado. Los turoperadores alemanes relajan condiciones de reserva La bajada de reservas se refleja en las condiciones de flexibilización de los principales turoperadores alemanes. Por ejemplo, TUI, bajo el lema 'Mitad de precio, total flexibilidad', pretende facilitar a los clientes la decisión de reservar y crear un incentivo adicional de compra con una tarifa flexible a mitad de precio. Y sin penalización para las reservas a Oriente Medio para salidas entre el 15 de abril y el 8 de mayo. En la misma línea, Alltours ofrece la tarifa Flex sin recargo para las nuevas reservas realizadas hasta el 15 de abril, para poder cambiar o cancelar las vacaciones sin coste alguno hasta 15 días antes de la salida, sin necesidad de indicar el motivo. Por su parte, la tarifa Flex 4 Kiss sigue incluyéndose automáticamente y sin coste adicional en las nuevas reservas de Coral Travel. La promoción, que inicialmente estaba vigente hasta finales de marzo, se prolonga ahora hasta el 30 de abril. Con la inclusión gratuita de esta tarifa, Coral Travel ha respondido a la mayor necesidad de seguridad que tienen actualmente muchos turistas. Es posible cancelar sin coste alguno hasta 22 días antes de la salida; como alternativa, los clientes pueden cambiar la reserva al precio vigente en ese momento.

AZZ Hoteles continúa avanzando en su estrategia de crecimiento con la incorporación del AZZ Salamanca Montalvo Hotel, que operará bajo un contrato de arrendamiento a largo plazo. Con esta apertura, la primera en Salamanca, la cadena alcanza los 10 establecimientos, reforzando su presencia en destinos urbanos secundarios con potencial tanto corporativo como vacacional. Se trata de la segunda apertura en el mes de marzo, ya que acaban de anunciar el AZZ Castellar Hacienda El Alcornocal, un 4 estrellas ubicado en Castellar de la Frontera, en pleno Parque Natural de Los Alcornocales. El AZZ Salamanca Montalvo Hotel es una 4 estrellas ubicado en el Parque Empresarial Montalvo, junto a la Vía de la Plata, una de las principales vías de acceso a Salamanca El hotel está situado junto a la histórica Vía de la Plata y a solo 5 minutos del centro de la ciudad. Fuente: AZZ Hoteles. El hotel dispone de 57 habitaciones de diseño contemporáneo, concebidas para satisfacer tanto las necesidades del viajero de ocio como del cliente de negocios. Además, cuenta con diversos espacios gastronómicos, entre los que destacan el restaurante La Terraza del Montalvo, así como áreas destinadas a desayuno y cafetería. En línea con la tendencia de diversificación de ingresos en el segmento urbano, el nuevo establecimiento de AZZ Hoteles e una apuesta por el negocio MICE y social. Dispone de jardines exteriores y cinco salas de reuniones con luz natural y capacidad de hasta 250 personas, lo que le permite acoger desde encuentros corporativos hasta celebraciones. El hotel 4 estrellas tiene 57 habitaciones. Fuente: AZZ Hoteles. Con esta operación, AZZ Hotels consolida un modelo de expansión basado en fórmulas asset-light. La cadena tiene presencia en Asturias, Comunidad Valenciana, Andalucía, Extremadura, Navarra y Castila y León.

La compañía francesa de capital privado Extendam ha confirmado la compra de un edificio ubicado a solo 100 metros de la estación central de trenes de Granada, para desarrollar un hotel ibis Styles de la mano de Continuum Hotel Services, socio habitual de la firma en el sur de Europa. El permiso de obra ya fue concedido y está previsto que la apertura se produzca en 2027, tras una reforma integral. El edificio se encuentra en una esquina, en el número 3 de la Avenida de Andalucía, a cinco minutos a pie del centro histórico de la ciudad y será reposicionado como hotel económico bajo una de las marcas de Accor. La licencia de obra ya ha sido concedida y las obras tendrán una duración estimada de un año. El proyecto contempla además la obtención de la certificación ambiental BREEAM Good tras su apertura El futuro establecimiento de 116 habitaciones operará bajo la marca ibis Styles, enseña económica del grupo Accor. La operación refuerza la presencia de Extendam en el mercado español. Granada. Fuente: Adobe Stock. "Esta transacción demuestra nuestro compromiso de seguir desarrollándonos en el dinámico mercado hotelero español, centrándonos en activos con ubicaciones estratégicas y un gran potencial de revalorización. El futuro ibis Styles Granada ofrecerá una oferta estandarizada, de alta calidad y asequible en el corazón de un importante destino turístico, aprovechando la sólida red de distribución de la marca ibis Styles y la experiencia local de nuestro socio, Continuum Hotel Services”, destacó Anna Cohen, Directora de Extendam. La operación confirma el interés inversor por destinos urbanos secundarios con fuerte tracción turística y margen de mejora en su planta hotelera, especialmente en segmentos con menor presencia de marcas internacionales.

CaixaBank e Ilunion Accesibilidad han presentado la guía “Cómo hacer accesible un alojamiento turístico. Requisitos legales y funcionales”, el primer manual que aborda la accesibilidad en todos los eslabones del servicio que un establecimiento ofrece a sus huéspedes, desde el primer clic de la reserva online hasta el check out. Pero, como ha detallado Albert Gendrau, director del Área de Integración Sociolaboral de Fundación ”la Caixa”, “con un enfoque holístico que va más allá de la accesibilidad para centrarse en la inclusión como concepto, dando lugar a organizaciones no sólo accesibles sino inclusivas”. La guía, en palabras del director de Acción Social de CaixaBank, Josep Parareda, “va más allá de la normativa, en busca de ofrecer calidad de servicio para lograr la satisfacción del cliente”. Y es que, según ha incidido Patricia Otero, directora general de Ilunion Accesibilidad y directora de Experiencia de cliente y Ventas de Ilunion, “la accesibilidad es más que un requerimiento normativo, porque facilita que todos puedan disfrutar del derecho al ocio, el descanso y la movilidad libre y autónoma”. Como ha destacado Patricia Otero, “apostar por la accesibilidad es apostar por la excelencia. Un establecimiento accesible ayuda a todas las personas a tener una experiencia más inclusiva, además del impacto en la sociedad por la contratación de personas con discapacidad” Pero es que además, según ha recalcado Parareda, “también representa una oportunidad de negocio para todos los alojamientos turísticos”, y ha facilitado los datos del INE (Instituto Nacional de Estadística) que lo corroboran, ya que el 10% de las personas en España tiene una discapacidad acreditada, a lo que se suma un 20% de la población mayor de 65 años, de manera que una de cada tres personas en nuestro país, unos 14 millones, presentan requerimientos de accesibilidad. En Europa, según los datos proporcionados por Tatiana Alemán, jefa del área de Planificación Territorial y Entorno Físico de Ilunion Accesibilidad, esta cifra alcanza “los 101 millones de personas, un 27% de su población, dado que es el continente más envejecido del mundo, pero a nivel global se llegará al 25% de la población para 2050. Un reciente estudio de Google reduce ese porcentaje al 16% para ese año y un 11% para el actual, con España como segundo destino preferido por este perfil por detrás de Italia y por delante de Francia, aparte de los propios turistas nacionales, que en un 60% viajan por el país”. Ilunion y CaixaBank constatan en su guía cómo apostar por accesibilidad es apostar por la excelencia, además de constituir una oportunidad de negocio. Fuente: Ilunion. Lo cierto es que, como ha subrayado Alemán, “un 70% de las personas con discapacidad en Europa ya está viajando, aprovechando la creciente esperanza de vida, con un claro efecto desestacionalizador. Además gastan más. No en vano se estima que el 40% del PIB mundial corresponde a la economía de las personas mayores, que ya no ahorran para dejárselo a sus hijos sino que quieren disfrutar de la vida, invertir en su presente, y eso representa un gran cambio de paradigma. Son asimismo los impulsores de los viajes multigeneracionales, con el mayor presupuesto que implican”. Por todo ello ha confirmado que “no es un nicho de mercado reducido, sino un amplio segmento de demanda en acelerado crecimiento. Además de que dar respuesta a las necesidades de clientes con requisitos de accesibilidad revierte en un servicio de calidad para cualquier persona y en la mejora de la reputación como establecimiento inclusivo o con responsabilidad social”. Herramienta útil de fácil implantación La guía se erige así, según ha explicado Otero, en “una herramienta útil que se pueda implantar de manera sencilla”. Se dirige, como ha añadido Alemán, a “los gestores de cualquier tipo de alojamiento turístico, desde grandes cadenas a albergues juveniles, para que todas las personas, independientemente de sus requisitos de accesibilidad, puedan disfrutar en igualdad de condiciones con sus propias capacidades y total seguridad”. Como elementos clave reúne las normativas de accesibilidad de obligado cumplimiento en Europa y a nivel nacional y autonómico; así como una guía de buenas prácticas con ejemplos claros de casos que demuestran que “la accesibilidad se puede aplicar, no es una utopía”. También se recogen consejos para organizar eventos accesibles, pautas para favorecer la inclusión laboral, y la puesta en valor de tecnologías que facilitan todos los procesos. En la Guía detallan los ocho pasos a seguir para saber por dónde empezar, además de incluir un listado de comprobación en cada capítulo con una check list para conocer en qué nivel de accesibilidad están en cada paso. Fuente: CaixaBank. Y todo ello teniendo en cuenta que, según ha constatado Alemán, “las condiciones de accesibilidad hay que aplicarlas en todos los servicios del entorno del establecimiento, porque es una cadena que si algún eslabón se rompe, no se puede considerar accesible”. Por ello Otero llama “a todos los agentes de esa cadena de valor a colaborar para avanzar en el camino hacia un turismo más accesible”. Sin embargo en esa cadena existen “tres eslabones críticos”, como ha reconocido Alemán: “El diseño de la habitación accesible, que no tiene por qué parecer de una residencia de personas mayores. Falta de información real y verificada de las características de esa habitación, además de la necesidad de imágenes, para saber si es realmente accesible. Formación del personal para que sepan cómo comunicarse o guiar a personas con discapacidad para que su experiencia sea completa”. Financiación para accesibilidad Y para todo ello, según ha indicado David Rico, director de CaixaBank Hotels &Tourism, “cada vez hay más financiación para aplicar medidas de accesibilidad, no sólo para transformación material, sino para crear webs accesibles o formación de personal, entre otras iniciativas, ya que esos elementos, junto con los de sostenibilidad, son marcadores que cada vez se tienen más en cuenta para bonificar la financiación”.

El Nordeste brasileño sumó una nueva ruta estratégica para el turismo de naturaleza: con 180 kilómetros de extensión, el sendero Caminhos da Ibiapaba conecta los estados de Piauí y Ceará.

El recorrido reúne miradores, cascadas, sitios arqueológicos y comunidades tradicionales, consolidándose como una nueva alternativa para el turismo ambiental de base comunitaria y para la generación de empleo e ingresos en la región. 

Bajo la coordinación del Ministerio de Medio Ambiente y Cambio Climático, MMA, y del Instituto Chico Mendes de Conservación de la Biodiversidad, ICMBio, y en asociación con el Ministerio de Turismo, el sendero integra el conjunto de 22 recorridos homologados por la Red Nacional de Senderos de Largo Recorrido y Conectividad. 

Se trata del primer trayecto de largo recorrido en cruzar la Caatinga, un bioma exclusivamente brasileño, además de integrar áreas de Mata Atlântica y Cerrado. El sendero conecta tres unidades de conservación (parques nacionales): el Parque Nacional de Sete Cidades, el Parque Nacional de Ubajara y la Área de Protección Ambiental Serra da Ibiapaba. 

El sendero se puede recorrer a pie o en bicicleta, de forma completa o parcial, en solitario, en grupo o con guías locales capacitados. La señalización garantiza orientación y seguridad a los visitantes. El trayecto ofrece vistas de la Serra da Ibiapaba desde el Parque Nacional de Ubajara y de las formaciones geológicas con pinturas rupestres en el Parque Nacional de Sete Cidades. 

Los 13 tramos atraviesan municipios como Tianguá, Ubajara e Ibiapina, en Ceará, y São João da Fronteira, Brasileira y Piracuruca, en Piauí, pasando por comunidades que preservan casas coloniales del siglo XVII, represas y reservorios históricos. 

En São João da Fronteira, la movilización local dio origen a la Trilha de São João da Fronteira, un recorrido complementario entre palmeras carnaubeiras y sitios con pinturas rupestres, ampliando el alcance territorial del proyecto. 

Biodiversidad e impacto social positivo    

Este nuevo itinerario forma parte de la estrategia global de Embratur para posicionar a Brasil como un destino que combina biodiversidad con impacto social positivo.

Caminhos da Ibiapaba se suma a las siete rutas temáticas ya disponibles en la nueva plataforma global de Embratur, parquesnaturais.visitbrasil.com, diseñada para facilitar la planificación de viajes responsables y de alta calidad para el público internacional. 

Mientras que la Trilha Amazônia Atlântica se posicionó como el mayor recorrido señalizado de toda Iberoamérica, conectando 17 municipios de Pará con la costa atlántica, la Trilha Caminhos da Ibiapaba diversifica la oferta brasileña al mostrar la riqueza ambiental y gastronómica del interior del noreste. 

Expreso. Redacción. J.R

El secretario de Turismo de la mexicana Baja California, Miguel Ángel Badiola Montaño, presentó al Dr. Arón Ureña Zaragoza como coordinador de Turismo de Salud y Bienestar de la dependencia. 

El secretario de Turismo quiso destacar que, para la gobernadora Marina del Pilar Avila Olmeda, el fortalecimiento del turismo es una prioridad, particularmente en segmentos estratégicos como el turismo de salud y bienestar, el cual ha contribuido de manera importante al posicionamiento de Baja California a nivel nacional e internacional. 

La llegada del Dr. Arón Ureña Zaragoza va a fortalecer los trabajos en este segmento, al tratarse de un profesional con amplia trayectoria y experiencia, reconocido por el sector salud. 

Por su parte, el nuevo coordinador expuso su plan de trabajo, enfocado en impulsar la competitividad, la coordinación con actores clave y el crecimiento ordenado del turismo de salud y bienestar en la entidad. 

Martha Inés Domínguez Uscanga, subsecretaria de Turismo, quiso destacar que este nombramiento representa una oportunidad para avanzar de manera conjunta en la consolidación de un sector más fuerte, ordenado y competitivo en Baja California. 

Expreso. Redacción. J.R

Antes de que se emocionen demasiado con este paso histórico hay que recordar que Loganair es una aerolínea escocesa que atiende incontables rutas en las que apenas viajan menos de cuatro pasajeros, en avionetas muy pequeñas. Son aviones comerciales, desde luego, pero de muy poca monta. Hay una ruta, por ejemplo, a Barra, en la que el avión aterriza en una playa, lo que les indica que es algo muy pequeño.

Pero eso no reduce la importancia de la incorporación: un avión absolutamente eléctrico, desarrollado por Beta Technologies de Estados Unidos. Es un Alía Ctol, que funciona con baterías y que tiene alas fijas. El 19 de marzo hizo el primer vuelo de prueba desde Glasgow a Dundee y ahora ya vuela con pasajeros, correos o algunos suministros médicos, a algunas de las islas más remotas de Escocia.

Luke Farajallah, el CEO de Loganair, dijo a la prensa que “este es un día importante para la aviación europea y para nosotros. No estamos hablando de un concepto, ni de un prototipo, ni de un proyecto de futuro sino de un programa real de vuelos en nuestra red para ver cómo opera un avión eléctrico”.

Por supuesto, también estuvo en el acto el primer ministro de Escocia, John Swinney, quien celebró la importancia del evento.

En todo caso, para un avión de cien pasajeros, las posibilidades de disponer de baterías que propulsen la aeronave durante un tiempo razonable son hoy inexistentes. Si van las baterías, no cabrían los pasajeros. Habrá que seguir investigando, pues.

 

La primera aerolínea de Francia abandonó este sábado todas sus operaciones en el aeropuerto de París Orly. Un avión procedente de Niza que aterrizó a las 9.55 de la noche fue el último que operó en ese aeropuerto histórico para la compañía aérea. Desde ahora, los vuelos a Niza, Toulouse y Marsella, que eran los únicos que hacía desde Orly, pasan a Charles de Gaulle (Air France-KLM acelera para tomar el control mayoritario de SAS).

No obstante, el grupo Air France continuará presente en Orly a través de la filial low cost Transavia. Hoy mismo, domingo, Transavia tiene programados ocho vuelos tanto a Toulouse como a Niza y dos a Marsella.

Todos los vuelos a los territorios franceses de ultramar, como Pointe-a-Pitre en Guadalupe, Fort-de-France en Martinica, Cayena en la Guayana Francesa y Saint Denis en la isla Reunión, dejan de partir y llegar a Orly y se incorporan a las operaciones desde Charles de Gaulle.

La aerolínea francesa justificó su decisión de concentrar las operaciones en Charles de Gaulle afirmando que las conexiones internacionales son más cómodas si se centralizan en el mismo aeropuerto. Igualmente, mantener dos centros operativos en la misma ciudad exige tener un volumen de actividad no concentrable en uno de los dos centros operativos, lo cual, evidentemente, no es el caso.

 

Entre Miami y Orlando, la región estadounidense se perfila como un refugio para descansar y divertirse antes o después de los partidos de fútbol.

Para los viajeros que planean ir a Estados Unidos para seguir de cerca algunos de los partidos de la Copa del Mundo, Central Florida es una alternativa estratégica y atractiva para prolongar el viaje más allá de los estadios.

Situada entre Miami y Orlando, la región reúne ciudades como Davenport, Lakeland, Lake Wales y Winter Haven, combinando comodidad, naturaleza, entretenimiento y fácil acceso a una de las principales ciudades sede del torneo.

A pocas horas en carro de Miami, Central Florida permite al visitante combinar la emoción de los partidos con días de descanso en un ambiente más tranquilo, sin renunciar a una completa infraestructura turística. El destino es especialmente atractivo para familias, grupos de amigos y viajeros que buscan experiencias más allá del tradicional recorrido.

Davenport se destaca como uno de los principales centros de alojamiento de la región, con más de 7.000 casas de alquiler disponibles. El modelo ofrece privacidad, comodidad y una excelente relación calidad-precio, siendo ideal para estancias más largas.

Propiedades consolidadas como Regal Palms, Solterra Resort y Highlands Reserve cuentan con una infraestructura completa, áreas de esparcimiento, piscinas, espacios para comer y fácil acceso a las principales autopistas de Florida.

Además de un alojamiento diferenciado, Central Florida ofrece una amplia variedad de atracciones turísticas.

Entre los lugares más destacados se encuentra el Safari Wilderness, donde es posible vivir experiencias en contacto con la vida silvestre; el icónico Bok Tower Gardens, famoso por sus exuberantes jardines y su galardonado paisajismo y el tradicional Westgate River Ranch & Rodeo, que ofrece una auténtica inmersión en el estilo country americano.

Otro punto de interés es el Bonnet Springs Park, una atracción gratuita que alberga el Florida Children’s Museum (se debe pagar la entrada) y que se ha convertido en uno de los espacios de ocio al aire libre más populares de la región.

Para quienes viajan con niños, la proximidad a LEGOLAND® Florida Resort es una ventaja importante, especialmente con la más reciente atracción, Sea Life Florida, ubicada junto a Peppa Pig Theme Park, lo que amplía aún más las opciones de entretenimiento familiar.

Con fácil acceso, diversidad de experiencias y un clima acogedor, Central Florida se posiciona como un complemento ideal para quienes viajan a Estados Unidos durante la Copa del Mundo, convirtiendo el viaje deportivo en una experiencia completa de ocio, descanso y diversión.

Expreso. Redacción. J.R

La operación ofrece tres vuelos diarios entre Madrid y Nueva York, operando en los aeropuertos de JFK y Newark, una ruta especialmente orientada al cliente corporativo, al permitir un acceso rápido a Manhattan.

El vuelo se opera con el Airbus A321XLR, aeronave clave para el desarrollo del Plan de Vuelo 2030 de Iberia, despegando del aeropuerto de Barajas a las 19:35 y aterrizando en Newark a las 22:25.

La compañía fue aerolínea lanzadora de este modelo y ya cuenta con siete unidades en su flota. El A321XLR incorpora la nueva cabina Airspace, que ofrece compartimentos superiores más amplios, iluminación LED y una mayor sensación de espacio, mejorando la experiencia a bordo, y cuenta con dos clases —Business y Turista— con un total de 182 asientos.  

Con la incorporación de Newark, Iberia ofrecerá tres vuelos diarios entre Madrid y el área metropolitana de Nueva York —dos al aeropuerto JFK y uno a Newark—, lo que permitirá a los clientes disfrutar de una mayor flexibilidad horaria y elegir el aeropuerto que mejor se adapte a sus necesidades. 

Además, el nuevo vuelo a Newark está especialmente orientado al cliente corporativo, ya que facilita un acceso rápido y directo al distrito financiero de Manhattan, reduciendo los tiempos de desplazamiento en viajes de negocio de corta duración. Nueva York es, además, el principal mercado corporativo de Iberia en Estados Unidos, lo que refuerza la relevancia de esta nueva operación.  

‘El lanzamiento de esta nueva ruta a Newark nos permite seguir creciendo en Estados Unidos y, en concreto, en Nueva York, un mercado clave para Iberia. Con tres vuelos diarios, ofrecemos a nuestros clientes más opciones y mayor flexibilidad, además de la posibilidad de volar a dos aeropuertos distintos en Nueva York’, ha señalado María Jesús López Solás, directora Comercial, Desarrollo de Red y Alianzas de Iberia.

‘Newark es, además, una opción especialmente atractiva para el cliente corporativo, ya que permite un acceso ágil a Manhattan. Todo ello, operado con el A321XLR, un avión que está marcando un antes y un después en los vuelos transatlánticos, y que nos permite seguir desarrollando nuevas rutas dentro de nuestro Plan de Vuelo 2030’, ha añadido. 

El inicio de esta operativa coincide con la temporada de verano, en la que Iberia ha programado una oferta récord entre Madrid y Nueva York, con un total de 352.055 plazas, un 43 % más que el año pasado, reforzando así la conectividad entre ambos mercados tanto para viajes de negocio como de ocio. 

Más capacidad en Estados Unidos 

Iberia ha diseñado para la temporada de verano, que comienza el 29 de marzo, la mayor programación de su historia en Estados Unidos y Canadá. La aerolínea pondrá a disposición de sus clientes 1.280.254 plazas en estos mercados, un 19,02 % más que el verano pasado, y operará hasta 166 vuelos semanales, frente a los 144 de la temporada anterior, lo que supone un incremento del 15 % en número de frecuencias. 

Este crecimiento se enmarca en el desarrollo del Plan de Vuelo 2030, que continúa impulsando la expansión de la compañía mediante la incorporación de nueva flota y la apertura de destinos estratégicos.

En los últimos meses, Iberia ha recibido seis nuevos Airbus A321XLR, un modelo de largo radio que ha permitido reforzar su operativa en Norteamérica y ampliar capacidad en mercados clave. 

Gracias a esta evolución, la compañía amplía su presencia en Norteamérica con la apertura de Toronto, la incorporación de un nuevo vuelo diario a Newark y el primer verano completo de la conexión con Orlando, consolidando así su apuesta por este mercado como uno de los pilares de su red de largo radio.  

Expreso. Redacción. J.R

Aena se revuelve contra el acuerdo cerrado entre Pedro Sánchez y el lehendakari, Imanol Pradales, según el cual el Gobierno vasco podrá participar en la gestión de los aeropuertos de la comunidad autónoma a través de un órgano bilateral (Aena descarta la cesión de aeropuertos a Cataluña o País Vasco).

El grupo público-privado, del que el Estado es accionista mayoritario con el 51%, entiende que este mecanismo “podría afectar al funcionamiento del modelo aeroportuario español”, así como a sus intereses y a los de sus accionistas.

Aena, que incide en que el acuerdo suscrito por el presidente del Gobierno “podría vulnerar la normativa”, advierte que “evaluará jurídicamente las acciones necesarias para defender sus derechos y los de sus accionistas”.

Según el Ejecutivo español, el órgano bilateral nace como un instrumento de cooperación reforzada para que el País Vasco “pueda influir en las inversiones y en los planes” de los aeropuertos de Bilbao, Vitoria y San Sebastián, además de “tener un papel” en sus tarifas y tasas.

No obstante, afirma que esta iniciativa “no altera en modo alguno el régimen legal de funcionamiento de Aena, que no forma parte del órgano”, y que su objetivo es “generar sinergias y alinear políticas”.

 

City Express by Marriott, parte de la cartera global de Marriott Bonvoy, anunció la apertura de City Express Plus by Marriott Buenos Aires Palermo, reforzando su expansión en Argentina.

Ubicado en el corazón de Palermo, uno de los barrios más vibrantes, creativos y gastronómicos de Buenos Aires, el hotel ofrece una base ideal tanto para viajeros de negocios como de ocio, con acceso inmediato a restaurantes, cafés, espacios culturales, tiendas y una activa vida nocturna. Su localización estratégica permite además una conectividad eficiente con los principales puntos de la ciudad y se encuentra a aproximadamente 20 minutos del Aeropuerto Jorge Newbery, AEP.

‘Argentina es un mercado clave para nuestro crecimiento en la región CALA y Buenos Aires continúa consolidándose como un destino urbano relevante tanto para viajes de negocios como de placer. La apertura de City Express Plus by Marriott Buenos Aires Palermo representa nuestra segunda propiedad bajo la marca City Express by Marriott en el país y la primera en Buenos Aires, reforzando nuestra estrategia de ofrecer marcas accesibles, confiables y alineadas con las necesidades del viajero moderno, en destinos dinámicos y de alta demanda’, comentó Brian King, presidente de Marriott International para el Caribe y América Latina.

City Express Plus by Marriott Buenos Aires Palermo cuenta con 51 habitaciones modernas y funcionales, diseñadas para maximizar la comodidad y la productividad, con distribuciones inteligentes, Wi-Fi de alta velocidad y espacios pensados para quienes combinan trabajo y descanso durante su estancia.

El hotel ofrece una experiencia práctica y eficiente con amenidades esenciales que incluyen gimnasio, Business Center y una sala de reuniones versátil, ideal para encuentros ejecutivos o sesiones de trabajo. Cada mañana, los huéspedes pueden comenzar el día con desayuno en Nucha Bakery, reconocida por su propuesta de pastelería artesanal que fusiona tradición e innovación.

‘Estamos muy orgullosos de abrir las puertas de City Express Plus by Marriott Buenos Aires Palermo, un hotel que responde a las expectativas de los viajeros actuales que buscan diseño funcional, excelente ubicación y un servicio sencillo y confiable. Palermo es el escenario perfecto para esta propuesta, por su energía, conectividad y estilo de vida urbano’, señaló Gimena Yglesario, gerente general del hotel.

La llegada de City Express Plus by Marriott a Palermo fortalece la presencia de la marca en Argentina, ofreciendo una opción ideal para quienes buscan estancias inteligentes, eficientes y con una excelente relación valor-precio, sin sacrificar confort ni conectividad.

City Express Plus by Marriott Buenos Aires Palermo participa en Marriott Bonvoy, el galardonado programa de viajes de Marriott International, que permite a los socios ganar y canjear puntos por estancias en este hotel y en más de 30 marcas alrededor del mundo, además de acceder a beneficios exclusivos y a una experiencia digital sin contacto a través de la aplicación móvil.

Expreso. Redacción A.F

El país centroamericano ofrece algo que pocos destinos pueden: dos océanos, tierras altas volcánicas, densa selva tropical y tradiciones ancestrales vivas, todo dentro de un mismo territorio.

De esta manera, los visitantes pueden escalar un volcán al amanecer y llegar al Caribe por la tarde. No es solo naturaleza; es una exploración profunda y restauradora.

Con todo, la narrativa de bienestar de Panamá se desarrolla en tres dimensiones que están interconectadas:

Cuerpo: la regeneración activa en paisajes naturales

El bienestar aquí es físico, elemental y emocionante. Ascender el Volcán Barú al amanecer, donde, en un día despejado, se pueden ver tanto el Pacífico como el Caribe y experimentar la perspectiva de un mundo más grande que uno mismo.

Practicar surf en Playa Venao, donde el movimiento y la comunidad se forman naturalmente alrededor de las mareas de una de las playas de surf más icónicas de Panamá.

Vivir una gastronomía que se disfruta directamente desde su origen, tradiciones de pesca sostenible directamente vinculadas a la tierra y al mar en destinos como Portobelo, en la costa caribeña, donde la historia y la cultura se combinan con la gastronomía, y los viajeros disfrutan de un ceviche con toques ácidos mientras el legado afro-panameño del pueblo los envuelve.

Mente: la conexión con la tierra donde dos océanos se encuentran

Pocos lugares concentran biodiversidad y descubrimiento científico como lo hace Panamá.

Sumergirse en los bosques tropicales de la cuenca del Canal de Panamá, incluido Isla Barro Colorado, donde los viajeros pueden percibir de primera mano por qué es una de las selvas tropicales más estudiadas del mundo por el Instituto Smithsonian de Investigaciones Tropicales.

Pasar del dinamismo del Pacífico al Caribe, donde los ritmos de tambor, las tradiciones congo y el patrimonio afrocaribeño impregnan la costa con una profundidad cultural tan presente como la marea.

Vivir el reinicio psicológico que surge al estar en la entrada del Pacífico del Canal de Panamá, donde las aguas que se dirigen al Caribe y al Pacífico se conectan: una dualidad geográfica única que invita a la reflexión y a poner las cosas en perspectiva.

Alma: la espiritualidad viva y continuidad ancestral

Remontar el río en canoa hasta una aldea Emberá en la selva, o navegar entre las islas bordeadas de coral de Guna Yala, también conocida como San Blas: dos territorios distintos donde los viajeros pueden participar en experiencias lideradas por comunidades indígenas y observar cómo estas continúan moldeando su entorno a través de una gestión vivida, la continuidad cultural y el conocimiento intergeneracional.

Recorrer los adoquines de Portobelo al atardecer y seguir el sonido de los himnos hasta la Iglesia de San Felipe, donde la estatua de madera del Cristo Negro convoca la luz de las velas, oraciones susurradas y generaciones de fe vinculadas al patrimonio afrocaribeño de Panamá.

Participar en un turismo que sostiene el mosaico de culturas de Panamá, donde la gobernanza indígena, el patrimonio afrocaribeño y las tradiciones rurales permanecen visiblemente intactas porque el turismo está diseñado para apoyar su continuidad.

Este no es un turismo de relajación. Es restauración ecológica, tanto para la tierra como para los viajeros. Es transformador. Si bien Panamá cuenta con una importante oferta de turismo de lujo, tiene una historia mucho más profunda que va más allá de la cultura exclusiva del spa y se adentra en algo más arraigado cultural y biológicamente.

Expreso. Redacción. J.R