El comandante en jefe le encargó a Abraham Maciques, primeros años de los 90, la puesta en marcha de un ambicioso plan de revitalización del turismo cubano. El líder supremo pretendía un proyecto a lo grande, integral, modélico y que se implantara de forma rápida para que Cuba compitiera sin demora con el Caribe mexicano y con República Dominicana. Osmany Cienfuegos Gorriarán, destacado dirigente y hermano mayor del mítico Camilo, ejercía de ministro de Turismo. Pero el elegido por Fidel Castro para el lanzamiento de la industria turística cubana fue Maciques, excombatiente en la ciénaga de Zapata, respetado por la cúpula castrista, apreciado por sus subordinados y un eficaz gestor (Cuba: las hoteleras formalizan su salida de Gaviota).
Abraham Maciques, “el polaco” Maciques, no tardó mucho en configurar en torno al Grupo Palco una importante red de alojamientos, restaurantes, salas de fiestas, agencias de viajes y de publicidad, autocares y taxis con sello e identidad propia. Se rodeó de un gran equipo que entusiasmó por su profesionalidad a los inversionistas y a los asesores extranjeros. Renovó por completo los hoteles de Cubanacan e impulsó la creación de hoteles en La Habana, Varadero y Camagüey, entre otros destinos, pero básicamente en la capital y en el principal polo turístico. El gran hito de Maciques fue sin duda la creación del Meliá Cohiba, el establecimiento hotelero que dio lustre por lustros a la hotelería cubana.
La encomienda no fue tarea fácil. Cuba vivía el llamado “periodo especial”, con escasez de combustible y de materias primas tras la marcha de Rusia (aunque nada que ver con la situación actual). Así y todo, y sin apenas alimentos, Maciques abrió El Algibe y los Palmares; creó los taxis OK (casi todos de la marca Mercedes); y, además de abrir oficinas de Cubanacan en distintos países, se ganó la confianza del primer hotelero español. Igualmente captó a los mandamases de la francesa Accor, de la alemana LTI y de la jamaicana Sandals —pionera del todo incluido—, entre otros. También fichó como asesor al malagueño Luis Callejón. Pero el punto de inflexión de Hoteles Cubanacan lo alcanzó sin duda alguna tras unirse a Gabriel Escarrer.
El hotelero mallorquín aterrizó en Cuba de la mano del lanzaroteño Enrique Martinón y del tinerfeño Ricardo Reyero. El acierto de Escarrer Juliá fue nombrar responsable de Sol Meliá en Cuba a Gabriel Canaves. Maciques y los miembros de su staff congeniaron mucho con Canaves, quien compatibilizó el cargo con su puesto de director de recursos humanos de la cadena. El impulso del Meliá Cohiba, primero, y del Meliá Habana, después, fue clave para la hotelería habanera. El desarrollo en Varadero fue también notable. A rebufo de Sol Meliá vendrían luego Riu, Bahia Principe, H10 y otros que no duraron mucho en el país porque convivir con los burócratas cubanos era muy complejo. Y estresante.
Primeros años del Cohiba, finales de los 90.
Martinón Armas apostó fuerte por Cubanacan y por Cuba. El empresario canario y Fidel Castro empatizaron rápidamente. A nivel ideológico estaban en las antípodas, al igual que Escarrer y todos los demás empresarios, pero ello no fue óbice para que mantuviera frecuentes y prolongadísimas conversaciones. Invirtió mucho dinero en establecimientos de Varadero y La Habana y se implicó en la llegada al país caribeño de Aguas de Barcelona. Martinón acabaría dejando Cuba tras la etapa fértil de Maciques y por un episodio vivido con el nuevo presidente de Cubanacan y que nunca fue suficientemente aclarado. Martinón se retiró a República Dominicana y forjó un imperio hotelero.
La rehabilitación de La Habana Vieja se la encomendó Fidel Castro al historiador Eusebio Leal, ilustrado y no solo apreciado por la nomenclatura castrista. Reconstruir La Habana Vieja, el barrio más lindo de Hispanoamérica, el “reparto” más elegante del nuevo continente, era una tarea muy ardua. Las casas y palacios señoriales se caían a trozos. A Leal no le bastaban las ayudas del Estado cubano y la de otros países para restaurar tantos edificios en estado cochambroso. Para generar más ingresos, el historiador solicitó la creación de una cadena hotelera. Esta recibió el nombre de Habaguanex y entorno a ella nacieron un ramillete de atractivos hoteles boutique.
Eusebio Leal, artífice de la recuperación de La Habana Vieja.
Antes de Escarrer había llegado a Cuba el empresario Pedro Pueyo. El dueño del Grupo Oasis, el primero en tener avión privado, se enamoró de la isla y puso en marcha un vuelo de la aerolínea de su propiedad desde Barcelona a Varadero. Pueyo tampoco duró mucho tiempo en la mayor de las Antillas, desencantado igualmente de las trabas de los ortodoxos de la Revolución. A la par que Escarrer puso su pie en tierra cubana el empresario catalán Guitart, de la hotelera del mismo nombre. Se asoció con Gran Caribe y tuvo durante tres o cuatro años cierta notoriedad. Pero harto del andamiaje burocrático, también hizo las maletas.
El dueño de Iberostar llegó a Cuba cuando ya se había ido Pueyo, poco después de que lo hiciera Escarrer y dos o tres años antes de la venida de Riu y Bahia Principe. Miguel Fluxá, analítico y alquimista, tardó en dar el paso en el negocio hotelero, pero no mucho en el negocio de las agencias a través de Cubatur. Con los años, Fluxá terminaría convirtiéndose en el nuevo Escarrer del turismo cubano. El gran aliado de la leyenda viva de la industria turística española fue Osmany Cienfuegos. Pero de ese momento y de otros cruciales como los de los celos que acabaron fulminando a Maciques, de la etapa agridulce de Obama y del dolor profundo de la partida de las cadenas hablaremos en un próximo capítulo. Alegrías y lágrimas negras del turismo cubano que Preferente vivió en primera persona.
Con apertura prevista para 2028, el hotel llevará el legendario servicio de Four Seasons a una de las ciudades con mayor legado histórico y cultural de España.
Four Seasons, líder en hospitalidad de lujo, junto con la firma española de inversión inmobiliaria Blasson, anuncia sus planes para expandir su presencia en España con un nuevo hotel en Sevilla.
Situado en pleno centro de la ciudad, en la Plaza Nueva, Four Seasons Hotel Sevilla ocupará un edificio emblemático en el barrio del Arenal. Como capital de Andalucía y reconocida por su rica historia, la céntrica ubicación del hotel lo situará cerca de las atracciones culturales, gastronómicas y de entretenimiento más emblemáticas de Sevilla, incluyendo los sitios declarados Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO: la Catedral de Sevilla, el Archivo de Indias y el Real Alcázar.
‘Sevilla es una ciudad definida por su cultura, historia y belleza, y es un privilegio llevar Four Seasons a este extraordinario destino mientras continuamos ampliando nuestro portafolio único de experiencias de lujo a nivel global’, afirma Alejandro Reynal, presidente y director ejecutivo de Four Seasons.
‘A medida que nuestra presencia en España crece, la alianza de Four Seasons con Blasson establece una propuesta de lujo cuidadosamente renovada, que refleja el espíritu de Sevilla mientras brinda el servicio de excelencia y la atención genuina que nuestros huéspedes conocen y en los que confían’.
Four Seasons Hotel Sevilla contará con aproximadamente 55 habitaciones en un entorno íntimo de cinco plantas. El edificio, que data de mediados del siglo XX, será completamente renovado antes de recibir a sus huéspedes con vistas panorámicas, terrazas al aire libre y habitaciones totalmente rediseñadas. Los alojamientos irán de 40 a 117 metros cuadrados, incluyendo una amplia suite presidencial.
El estudio madrileño Lamela liderará el diseño arquitectónico, mientras que Belén Domecq, incluida en la lista AD100, se encargará del diseño de interiores.
‘Nuestra inversión en Sevilla refleja nuestra confianza en su continuo crecimiento como destino líder para el turismo de lujo, y nos complace profundamente emprender este proyecto con el apoyo del municipio’, afirma Enrique Benjumea, socio fundador de Blasson.
‘Las oportunidades de esta escala son cada vez más escasas. Estamos creando un destino que recibirá a los viajeros en un entorno excepcional, que refuerza nuestro compromiso compartido con el turismo sostenible, a la vez que ofrece experiencias inigualables de hospitalidad, gastronomía y bienestar que solo Four Seasons puede ofrecer de manera impecable’.
Four Seasons Hotel Sevilla contará con tres nuevos y distintivos espacios para el disfrute tanto de huéspedes como de locales. La propuesta contempla un restaurante a pie de calle con acceso directo a Plaza Nueva, un restaurante y bar en la terraza con vistas panorámicas de la ciudad, así como un dinámico punto de encuentro y lounge en la planta baja. Las amenidades adicionales incluirán un spa, gimnasio y una alberca en la terraza con vistas al histórico perfil urbano de Sevilla.
Tras el éxito de las galardonadas propiedades de la compañía en Madrid y Mallorca, la llegada de Four Seasons a Sevilla resalta el enfoque continuo del líder en hospitalidad de lujo en un crecimiento estratégico en destinos que ofrecen una profunda resonancia cultural y experiencias significativas para los viajeros de lujo.
Expreso. Redacción. J.R
Vilanova dos Infantes, Orense, fue proclamada oficialmente este sábado como uno de los Pueblos más Bonitos de España, pasando a formar parte de una de las asociaciones de turismo rural más prestigiosas.
‘Este reconocimiento supone un espaldarazo a un desarrollo urbanístico sostenible, ordenado y respetuoso, y al mismo tiempo, a la preservación de nuestras tradiciones, cultura, raíces y etnografía. Una identidad ligada a los oficios históricos de Vilanova: músicos y zapateros, el último de los cuales se jubiló el año pasado tras toda una vida en activo’, dijo el alcalde, Antonio Puga.
Tambiébn añadió que, más allá de que Vilanova es ya un destino que recibe cada año a miles de visitantes, ‘confiamos en que este reconocimiento impulse también el turismo, situando a Vilanova en el mapa turístico de Galicia y del Estado. La romería Raigame fue la gran embajadora de esta proyección, llevando el nombre de Vilanova más allá del ámbito autonómico. Junto con otros pueblos galardonados, esperamos que este reconocimiento se traduzca en la llegada de visitantes, en la generación de nuevos negocios y en la dinamización económica del municipio, tal y como pone de manifiesto la reciente adjudicación de la explotación del restaurante de la Torre’.
Para el presidente de la Asociación Los Pueblos más Bonitos de España, Francisco Mestre, ‘Vilanova dos Infantes representa de una manera excepcional la autenticidad y la belleza de un pueblo gallego. Desde Los Pueblos más bonitos de España, estamos muy contentos con la incorporación de esta aldea que consideramos un pueblo que describe perfectamente que son y como son los pueblos más bonitos de España”’.
La Asociación Los Pueblos más Bonitos de España agrupa municipios que acreditan un alto valor paisajístico, patrimonial y cultural, y la incorporación de Vilanova dos Infantes supone un impulso significativo para el turismo de la zona. Un reconocimiento que visibiliza también el esfuerzo colectivo de la vecindad y de las instituciones locales, verdaderas guardianas de un legado histórico excepcional: un burgo medieval único en Galicia, con la Torre del Homenaje, la iglesia de San Salvador y el santuario del Cristal como testigos de un patrimonio que se conserva vivo gracias al cuidado y al orgullo de sus gentes.
La Asociación sin ánimo de lucro fundada en 2010 agrupa en la actualidad un total de 126 municipios del rural español.
En Galicia, además de Vilanova, están los orensanos Oseira (Cea) y O Castro Caldelas, Ponte Maceira (Negreira), en La Coruña y Mondoñedo, Lugo.
La Asociación forma parte de la Federación de Los Pueblos más Bonitos del Mundo que tuvo su germen en 1982 en Francia y que actualmente está compuesta por 1.038 pueblos de 12 países distintos.
Expreso. Redacción. A.F
Chipre se ha convertido en uno de los destinos más atractivos del Mediterráneo para quienes buscan combinar playas paradisíacas, cultura y gastronomía.
Con la conexión directa de Wizz Air entre Barcelona y Lárnaca, descubrir la isla desde España es más accesible que nunca y permite explorar sus rincones más auténticos como un verdadero local.
Si buscas un destino mediterráneo diferente para tus próximas vacaciones, Chipre reúne playas de aguas cristalinas, encantadores pueblos de montaña, una rica tradición gastronómica y una animada vida urbana. Además, gracias a la conexión entre Barcelona y Lárnaca de Wizz Air, viajar desde España a la isla es más fácil que nunca.
Aunque durante los meses de verano Chipre recibe miles de visitantes, todavía es posible descubrir rincones menos conocidos y disfrutar de la isla lejos de las rutas más turísticas. Desde calas escondidas hasta pueblos tradicionales y ciudades llenas de vida, esta es la guía definitiva para explorar Chipre como lo hacen sus habitantes.
Protaras y Ayia Napa: más allá de los lugares más turísticos
Si visitas Chipre este verano, Protaras y Ayia Napa son paradas obligatorias. Sin embargo, más allá de sus playas más conocidas, existen rincones frecuentados por los locales que merecen una visita.
Explora la espectacular costa de Cavo Maris o pasa el día en Green Bay, donde, con algo de suerte, podrás avistar tortugas marinas. Para disfrutar de aguas cristalinas y un ambiente más relajado, las playas de Vyzakia, Kalifi y Konnos Bay son algunas de las favoritas de los residentes, especialmente durante los fines de semana.
A la hora de comer, puedes hacer una parada en Napolea Ice Cream para probar un dulce local, disfrutar de una comida frente al mar en Rocas Experience o cenar en Spartiatis o Roof Burger, dos propuestas con mucho encanto y personalidad.
Pafos: naturaleza, atardeceres y paisajes únicos
Pafos es el lugar perfecto para quienes buscan desconectar. Conocida por su belleza natural y sus paisajes menos alterados, esta región ofrece algunas de las experiencias más auténticas de la isla.
Visita la playa de Latchi y embárcate hacia la famosa Blue Lagoon, una de las zonas de baño más impresionantes de Chipre gracias a sus aguas de color turquesa. Para una experiencia más tranquila, descubre Argaka, una zona apreciada por su ambiente relajado, sus alojamientos con encanto y algunos de los mejores atardeceres de la isla.
Desde el puerto de Latchi también parten excursiones en lancha rápida hacia playas escondidas accesibles únicamente por mar, una de las mejores formas de conocer el lado más salvaje de Chipre.
Para una pausa con vistas inolvidables, merece la pena disfrutar de un café o contemplar la puesta de sol desde lugares emblemáticos como Anassa Hotel, Almyra o Minthis Hills.
Pueblos tradicionales: el alma de Chipre
Para comprender la esencia de Chipre hay que visitar sus pueblos. Lefkara es uno de los más pintorescos de la isla, famoso por sus calles empedradas, su tradición artesanal vinculada al encaje y su ambiente tranquilo. Allí se encuentra también Agora Hotel, un alojamiento boutique reconocido por su propuesta gastronómica y su carácter único.
Otros pueblos imprescindibles son Kalopanayiotis, conocido por sus spas y bodegas, y Omodos, donde la tradición vinícola, las calles adoquinadas y los productos locales crean el escenario perfecto para una escapada de fin de semana.
Ciudades y vida nocturna
Durante el verano, las ciudades chipriotas también se llenan de actividad. En Limassol, la vida nocturna y el ambiente de playa se combinan a la perfección.
Festivales como Beonix Festival o LMF Festival, además de los eventos organizados en Columbia Beach, convierten la ciudad en uno de los principales focos de entretenimiento de la isla.
Por su parte, Nicosia, la capital, muestra una faceta más creativa y alternativa. Lugares como Picnic Social House, Notes & Spirits, Ukiyo, Amber o Joe Coffee son ideales para disfrutar de una tarde relajada o de una noche de cócteles.
En el casco antiguo, no pueden faltar una visita a Biga Pizza y al emblemático Swimming Birds Bar, dos establecimientos especialmente apreciados por los locales por su ambiente auténtico.
Un destino para descubrir este verano
Chipre es mucho más que un destino de sol y playa. Es una combinación única de calas de aguas transparentes, pueblos de montaña, hospitalidad mediterránea y ciudades llenas de vida.
Ya sea para relajarse, vivir nuevas aventuras o sumergirse en la cultura local, la isla siempre guarda experiencias inesperadas para sus visitantes.
Expreso. Redacción. J.R
La reconocida serie del artista Jaime Monge llega a NUBA en una propuesta que une arte, arquitectura e inspiración a través del viaje A partir del 1 de junio, NUBA Studio Barcelona acoge Ciudades Verticales, la reconocida serie del artista Jaime Monge. Una propuesta que nace de una visión compartida: entender el viaje como una experiencia capaz de transformar la forma en la que observamos el mundo y a nosotros mismos. En un momento en el que el lujo evoluciona hacia propuestas cada vez más personales y significativas, NUBA continúa ampliando los límites del viaje experiencial integrando creatividad, cultura e
El III Encuentro ACAVyT reúne a profesionales y empresas para analizar los desafíos y oportunidades de esta industria turística cada vez más apoyada en la profesionalización, la colaboración y la adaptación al cambio Las agencias de viajes, que aportan el 3 % del PIB regional, destacan su contribución económica y social a Canarias Las agencias de viajes de Canarias afrontan una nueva etapa de crecimiento marcada por la especialización, el asesoramiento personalizado y la colaboración entre los distintos actores de la industria turística. Esa fue la principal conclusión del III Encuentro anual de la Asociación Canaria de Agencias de Viajes
El evento, organizado por el Instituto Tecnológico Hotelero, tendrá lugar los días 9 y 10 de junio, a partir de las 9:00h, en el Espacio La Salle by Eneldo de Madrid El Instituto Tecnológico Hotelero (ITH) celebrará el 9 y 10 de junio, en el Espacio La Salle by Eneldo de Madrid, la novena edición del ITH Innovation Summit, el evento de referencia para analizar el presente y futuro de la innovación aplicada al sector turístico. La cita reunirá a representantes institucionales, cadenas hoteleras, expertos tecnológicos, consultoras, medios especializados y compañías vinculadas a la transformación del turismo. A lo largo de dos jornadas, el
El Grupo Zafiro y Turismo de Marruecos han participado como patrocinadores del 23º Festival Internacional de Cine de Alicante, reforzando su compromiso con la cultura, el cine y la promoción turística de destinos de gran valor cultural como Marruecos. La colaboración entre ambas entidades ha permitido acercar al público asistente la riqueza, diversidad y atractivo de Marruecos a través de diferentes acciones de promoción desarrolladas durante la semana del festival. Más de 40.000 personas han podido visualizar los contenidos audiovisuales proyectados durante el certamen, descubriendo un destino que combina tradición, modernidad, patrimonio, naturaleza y una de las gastronomías más reconocidas
Los viajeros de Asia que escapan del trópico en la temporada de invierno en Nueva Zelanda, de junio a agosto, se sienten atraídos por los paisajes alpinos de Queenstown, el esquí y las actividades de aventura, pero también por las actividades artísticas y culturales.
Los agentes del sector turístico de Nueva Zelanda observan un mayor interés por parte de los viajeros asiáticos que realizan actividades de ocio y de los grupos de incentivos.
En la pasada edición de TRENZ, el mayor evento internacional de negocios turísticos de Nueva Zelanda, celebrado a finales de mayo junto con International Media Marketplace (IMM), los operadores turísticos, los destinos y los socios de la industria se reunieron para mostrar nuevos productos y experiencias, al tiempo que debatían oportunidades para aumentar la llegada de visitantes procedentes de mercados asiáticos clave.
Para René de Monchy, director ejecutivo de Turismo de Nueva Zelanda, ‘Nueva Zelanda es conocida como un destino seguro y acogedor, y eso sigue siendo una consideración importante para los viajeros a la hora de elegir adónde ir’.
La llegada de visitantes internacionales el pasado mes de marzo ha crecido un 15% interanual, mientras que desde Turismo de Nueva Zealand se han intensificado sus actividades de marketing en los principales mercados emisores, como Australia, China y otros países del sudeste de Asia.
Así, una oportunidad emergente es la creciente popularidad de las llamadas ‘vacaciones en climas fríos’, ya que la temporada de invierno de Nueva Zelanda, de junio a agosto, ofrece un contraste templado con el clima tropical de Asia.
Las experiencias abarcan desde los paisajes alpinos de Queenstown, el esquí y las actividades de aventura, hasta la gastronomía urbana, el arte y la oferta cultural de ciudades como Auckland y Christchurch.
Se trata de experiencias ideales tanto para viajeros independientes como para grupos corporativos y de incentivos, con opciones que abarcan aventuras en la nieve, eventos gastronómicos exclusivos, encuentros con la cultura maorí, experiencias de bienestar como piscinas termales y viajes inolvidables en helicóptero, tren o crucero panorámico.
Expreso. Redacción. A.F
Este verano, OUIGO vuelve a poner banda sonora a los viajes. La compañía de trenes de alta velocidad reafirma su apuesta por el ocio y la cultura al convertirse en Transporte Oficial de algunas de las citas musicales más destacadas del sur de España. Con billetes desde solo 9€, OUIGO invita a descubrir Andalucía al ritmo de los conciertos más esperados de la temporada. Porque el viaje también forma parte de la experiencia: desde el kilómetro uno, los pasajeros pueden comenzar a sumergirse en el ambiente del concierto, disfrutando de la comodidad de sus asientos XL, 33% más grandes que
La Fundación Visit València desarrolla esta semana una serie de acciones promocionales en Canadá, Estados Unidos y México para atraer a un visitante responsable, con mayor gasto y estancia media, alineado con los valores de la ciudad e interesado por su cultura y gastronomía La ciudad de València ha estado presente hoy en Montreal en la jornada de promoción turística impulsada por Turisme Comunitat Valenciana en la ciudad canadiense, en la que ha participado la concejala de Turismo, Innovación e Inversiones, Paula Llobet junto a la consellera Marián Cano. A través de la Fundación Visit València, la ciudad se ha
Ávoris ha participado en el acto de constitución del nuevo Capítulo Baleares de ISMS Forum, una iniciativa que nace con el objetivo de impulsar la colaboración entre empresas, administraciones públicas, instituciones académicas y profesionales especializados para fortalecer la ciberseguridad en las Islas Baleares. La creación de este nuevo espacio de encuentro refuerza la importancia creciente de la seguridad digital en un entorno cada vez más conectado y dependiente de la tecnología. La puesta en marcha de ISMS Forum Baleares reunió en Palma a representantes de algunas de las principales organizaciones públicas y privadas del archipiélago, entre ellas compañías turísticas, entidades financieras, organizaciones sanitarias y
Europamundo, en colaboración con la Oficina de Turismo de la República Checa, refuerza su apuesta por el destino con una programación ampliada que permite descubrir el país de forma más completa, cultural y experiencial. La compañía cuenta actualmente con 65 circuitos que incluyen la República Checa, de los cuales 3 son exclusivos centrados en el destino, consolidando su posicionamiento como uno de los turoperadores con mayor especialización y profundidad de producto en el país. Esta programación pone el foco en una Chequia más allá de Praga, integrando regiones como Bohemia y Moravia y combinando ciudades históricas, patrimonio UNESCO, naturaleza y
Air Transat, elegida Mejor Aerolínea de Ocio del Mundo en los Skytrax World Airline Awards 2025, anuncia un nuevo acuerdo interline con Iberia, ampliando aún más su presencia en España y mejorando las opciones de viaje para sus clientes. Gracias a este acuerdo, los pasajeros de Air Transat podrán conectar ahora vía Madrid (MAD) con más de 20 destinos populares, entre ellos Palma de Mallorca (PMI), Ibiza (IBZ), Tenerife (TFN y TFS) y Alicante (ALC). “España es uno de los mercados internacionales más importantes para Air Transat y estamos orgullosos de ser la aerolínea que ofrece la mayor variedad de destinos españoles
Celestyal ha anunciado una nueva colaboración con Harding+ para renovar y ampliar la experiencia de compras a bordo de sus barcos Celestyal Discovery y Celestyal Journey. La asociación, que entró en vigor el pasado 1 de mayo de 2026, incorpora una oferta comercial más amplia y diversa para los pasajeros que navegan por el Mediterráneo con la compañía. La nueva propuesta de retail incluye categorías como moda, belleza, joyería, relojería, accesorios, artículos de merchandising de la marca y de los destinos visitados, así como bebidas alcohólicas y productos de confitería. Los huéspedes podrán adquirir productos de reconocidas marcas internacionales como L’Occitane, Rituals,
La confederación ha exigido siempre la exención de las agencias de viajes del Real Decreto 933/2026 e insta al Gobierno a analizar con rigor las objeciones realizadas por el organismo europeo. La apertura por parte de la Comisión Europea de un procedimiento de infracción contra España en relación con el Real Decreto 933/2021 confirma que las preocupaciones que desde el sector turístico se vienen trasladando desde hace años no eran infundadas. Desde el primer momento, CEAV en representación del sector las agencias de viajes, ha defendido la necesidad de colaborar con las autoridades en la prevención del terrorismo y la
Los datos más recientes destacan el atractivo perdurable de Tierra Santa, con decenas de miles de visitantes internacionales que llegaron en mayo de 2026, siempre en medio de los ajustes regionales en curso.
Los datos oficiales, recientemente publicados, nos desvelan que 65.700 visitantes llegaron a Israel en el pasado mayo de 2026. De ellas, 64.400 correspondían a turistas que planeaban pernoctar para sumergirse por completo en el país, mientras que otros 1.300 visitantes llegaron para realizar excursiones de un día.
Se ha confirmado que, de enero a mayo, Israel recibió a un total de 356.400 visitantes internacionales, siendo los procedentes de Estados Unidos quienes representaron la mayor proporción, un 35,2% del total.
Por detrás, los visitantes de Francia fueron el 10,7% del total, seguidos por los llegados del Reino Unido, con un 7,7% y de Rusia con el 5,5%.
Expreso. Redacción. J.R
Valentín Ugalde, histórico profesional vinculado a la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT), ha fallecido este domingo a los 75 años. Su trayectoria ha estado ligada durante años a la representación empresarial hotelera y a la defensa de la calidad turística en España. Valentín Ugalde ocupó el cargo de gerente de la Confederación durante décadas, formando el núcleo directivo de la entidad en diferentes etapas junto a figuras destacadas como Joan Molas como presidente y Ramón Estalella como secretario general. En el Congreso de Hoteleros de 2016 celebrado en Salamanca, Valentín Ugalde recibió de manos de Joan Molas, entonces presidente de CEHAT, el reconocimiento por su labor como gerente de la patronal durante años. Fuente: CEHAT. Como gerente de la patronal, ha sido una pieza clave en la representación empresarial del sector del hospedaje. Su firma y participación directa constan oficialmente en mesas de negociación colectiva de ámbito nacional, como el Acuerdo Laboral de Ámbito Estatal para el Sector de Hostelería (ALEH). Desde la patronal lo definen como “un referente del asociacionismos hotelero en España, con una dilatada trayectoria en la Federación de Española de Hoteles y como gerente de CEHAT desde su creación en 2004 hasta su jubilación” Reconocen asimismo que “muchos de los éxitos de esta Confederación se deben a su trabajo y su visión, pues de él dependían departamentos tan importantes como las Relaciones con los asociados, la coordinación del Departamento Laboral, la Formación y la organización de nuestros eventos y congresos bienales”. Impulsor de la Calidad Turística Asimismo ha estado estrechamente vinculado al desarrollo y consolidación de la Q de Calidad Turística desde sus fases iniciales a finales de los años 90 y principios de los 2000. De hecho, su compromiso, vinculación y trabajo como impulsor en este campo fueron reconocidas públicamente en los Premios Q de Calidad entregados por el Instituto para la Calidad Turística y la Sostenibilidad (ICTE) en 2015 de manos de su presidente, Miguel Mirones, en Fitur. Desde el ICTES lo consideran “un referente en el sector turístico durante décadas y firme defensor de la calidad turística”. No en vano su relación con el Instituto “fue permanente desde su creación en el año 2000 hasta su jubilación, participando siempre en su Junta Directiva, además de coordinar el Comité Técnico de Normalización de Hoteles”. En CEHAT concluyen que “Valentín deja una legión de amigos, pues su gran personalidad y señorío permitieron encontrar siempre puntos de encuentro con todas las sensibilidades, y siempre destacó como rasgo principal de su personalidad el que era un auténtico hombre bueno”. La Confederación ha informado que su familia estará en el tanatorio de Santa Ana, en Colmenar Viejo (Madrid).
La visita del Papa a España está actuando como un test de estrés para el revenue hotelero en tres mercados con dinámicas muy diferentes: Madrid (6-9 junio), Barcelona (9-10 junio) y Canarias (11-12 junio), con especial incidencia en Tenerife. Aunque los tres destinos concentran una fuerte demanda en un periodo muy corto, la respuesta tarifaria no ha sido homogénea. Así lo refleja un análisis de Paraty Tech, que compara el comportamiento de las reservas y de la tarifa media diaria con el mismo periodo de 2025 y observa también la evolución del precio desde el anuncio oficial de la visita. El resultado apunta a una conclusión relevante para la gestión hotelera: un evento de gran visibilidad no garantiza, por sí solo, una subida de precios proporcional al incremento de la demanda. Madrid es el destino donde el impacto se aprecia con mayor claridad en volumen. Las reservas para estancias entre el 6 y el 8 de junio crecen un 43,8% respecto al mismo periodo del año anterior. Sin embargo, la tarifa media diaria solo aumenta un 8,3% interanual. El mercado madrileño absorbe, por tanto, un fuerte aumento de ocupación prevista, pero con una subida de precio mucho más moderada. La evolución de la tarifa en la capital se mantuvo relativamente estable desde el anuncio de la visita, a finales de febrero, hasta la última semana previa al evento. En ese tramo final, la presión sobre la ocupación sí empieza a trasladarse con más fuerza a las reservas de última hora, donde los precios prácticamente duplican los niveles que se venían trabajando anteriormente. A esa presión se suma otro factor de demanda: la coincidencia con varios conciertos de Bad Bunny en el estadio Metropolitano. La combinación de ambos eventos intensifica la actividad hotelera en la ciudad, aunque el análisis de Paraty Tech apunta que “ni siquiera una acumulación de eventos de esta magnitud ha disparado la tarifa de forma generalizada en las reservas anticipadas”. Barcelona presenta una lectura diferente. Las reservas aumentan un 21,9% interanual, pero la tarifa media diaria desciende un 6,1% frente a 2025. Es el caso más llamativo del análisis porque muestra una divergencia clara entre volumen y precio: más demanda no ha supuesto una mayor captación de ingresos por habitación. La visita de León XIV a España no impacta de la misma forma en Madrid, Barcelona y Canarias. Fuente: Vatican Media El dato admite, además, otra interpretación si se cambia el punto de comparación. Frente a la semana posterior a la visita, la tarifa media de Barcelona aparece un 23,3% por encima. Sin embargo, al compararla con el mismo periodo del año anterior, el resultado cambia de signo y refleja una caída del 6,1%. “El volumen y el precio se mueven en direcciones opuestas: llega más gente, pero el mercado no logra, o no busca, capturar más ingresos por habitación. Un recordatorio de que ocupación y tarifa no siempre van de la mano”, dice el informe En Canarias, el foco se concentra en Tenerife, donde la visita está prevista para el 12 de junio. Allí se produce la reacción tarifaria más intensa entre los destinos analizados. La tarifa media diaria sube un 12,4% interanual, mientras que las reservas aumentan un 34,2%. El comportamiento de Tenerife introduce otro matiz relevante: en un destino vacacional con demanda de junio ya consolidada, un evento extraordinario puede encontrar menos margen de inventario disponible y traducirse con más facilidad en precio. Es decir, no siempre los mercados maduros absorben los picos de demanda sin alterar sus tarifas; en algunos casos, una base previa de ocupación elevada puede favorecer incrementos más acusados. Tres conclusiones para un revenue manager 1. El mismo evento no impacta igual en cada plaza La capital registra el mayor aumento de reservas, pero con una subida tarifaria contenida. Barcelona gana volumen, aunque reduce tarifa frente al año anterior. Tenerife, en cambio, convierte el aumento de demanda en la mayor subida de precio del grupo. “No es el tamaño mediático del evento lo que determina la respuesta tarifaria, sino cómo cada mercado convierte el aumento de demanda en precio”, destacan. 2. Más demanda no significa más tarifa Lo confirma el caso de Barcelona. “Subir la ocupación no implica, por sí solo, capturar más ingresos por habitación. Son dos palancas distintas que conviene leer por separado”. 3. Comparar contra el año anterior puede aislar el efecto-evento Medir frente a las mismas fechas de 2025 separa el impacto real del evento del ruido que introduce comparar contra una semana cualquiera. En Barcelona, por ejemplo, su tarifa sube un 23,3% si se compara con la semana siguiente, pero cae un 6,1% si se compara con 2025. “El mismo precio, dos relatos opuestos. Elegir bien el punto de referencia es lo que separa un dato que impresiona de un dato que informa”. Estrategia, anticipación y monitorización La lectura para el hotelero va más allá de este evento concreto. En escenarios de alta demanda, la anticipación resulta determinante. Los movimientos del mercado empiezan a dibujarse semanas antes, por lo que esperar a la confirmación final puede llevar a vender inventario por debajo de su potencial. También queda claro que cada plaza exige una lectura propia y que replicar una misma estrategia de pricing en destinos distintos puede generar resultados insuficientes o directamente ineficientes. La demanda base, la presión sobre el inventario, la estacionalidad, los eventos simultáneos y el comportamiento de la reserva anticipada condicionan la capacidad real de trasladar demanda a precio. El revenue no es revisar precios una vez al día, se trata de una monitorización continua durante la ventana crítica, concluye el análisis.
Esa evolución sitúa a Meet Barceló como una propuesta MICE flexible, experiencial y transversal, capaz de integrar alojamiento, espacios, tecnología, gastronomía, sostenibilidad y acompañamiento profesional bajo una misma marca. La cadena convierte así sus hoteles urbanos y vacacionales en hubs para reuniones, congresos, incentivos y eventos corporativos, tanto nacionales como internacionales, con soluciones adaptadas para cada tipo de ocasión. La amplitud de formatos es uno de los ejes de esta renovación. Meet Barceló contempla desde reuniones ejecutivas de 10 personas hasta eventos de más de 1.000 asistentes. También incorpora tarifas para grupos corporativos a partir de 10 habitaciones y paquetes Meet Plan “todo incluido”, que combinan alojamiento, sala plenaria, equipamiento audiovisual, wifi y coffee breaks. La propuesta responde a una necesidad creciente del mercado: reducir la complejidad para agencias, empresas y organizadores, sin renunciar a la personalización. En un contexto en el que los eventos se han convertido en proyectos más vivos, híbridos y estratégicos, Meet Barceló ordena todos los elementos de la experiencia para que el cliente pueda concentrarse en el objetivo del encuentro. De la sala al ecosistema MICE La modernización de Meet Barceló no se limita a una actualización comercial. Supone una forma más amplia de entender el papel del hotel dentro de la cadena de valor MICE. El hotel deja de ser únicamente el lugar donde se celebra un evento para convertirse en una plataforma operativa y experiencial: un espacio donde se trabaja, se presenta, se negocia, se comparte, se descansa y se descubre el destino. Esta visión se apoya en tres elementos. El primero es la versatilidad, con espacios que pueden adaptarse a reuniones de dirección, convenciones, congresos, lanzamientos de producto, formaciones, programas de incentivo o celebraciones corporativas. El segundo es la capacidad técnica, cada vez más relevante para presentaciones híbridas, streaming, sonido, pantallas, cámaras o traducción simultánea, servicios que Barceló articula mediante partners técnicos y presupuestos personalizados cuando el paquete base requiere ampliación. El tercer elemento es la experiencia. Meet Barceló incorpora propuestas gastronómicas, actividades culturales, bienestar, team building y servicios conectados con el destino, de manera que el evento no termine en la agenda profesional. La propia marca subraya esa dimensión bleisure, con experiencias locales, spa, fitness, programas de relajación y actividades diseñadas para que el tiempo fuera de las sesiones también aporte valor al grupo. El hotel Barceló Dresden Newa tiene 14 plantas y alberga 321 habitaciones y suites de elegante diseño. Fuente: Barceló Hotel Group. Dresde, Roma y París: Europa como escaparate MICE y Corporate La evolución de Meet Barceló se aterriza especialmente en destinos europeos donde la compañía quiere reforzar su capacidad para captar demanda corporate, congresual e internacional. Dresde es uno de los ejemplos más claros. En esta ciudad, Barceló Dresden Newa funciona como un activo orientado al segmento profesional, con 8 salas de reuniones, 600 metros cuadrados para eventos y capacidad de hasta 300 asistentes en diferentes configuraciones, desde teatro o escuela hasta banquete, cóctel o cabaret. El hotel se beneficia además de una ubicación céntrica, a 400 metros de la estación principal y a 10 kilómetros del aeropuerto internacional de Dresde. El hotel Barceló Roma cuenta con 352 habitaciones y un centro de convenciones. Fuente: Barceló Hotel Group. El caso de Dresde refuerza el posicionamiento de Meet Barceló en Europa Central: hoteles urbanos, bien conectados, con escala suficiente para el mercado corporate y con capacidad para combinar reuniones, congresos y experiencias de destino. La ciudad, presentada por Barceló como la “Florencia del Elba”, aporta además un componente cultural y patrimonial que permite ampliar el evento más allá de su dimensión estrictamente profesional. Roma representa otro eje relevante dentro de esta estrategia. Barceló Roma dispone de 17 salas de reuniones y una capacidad total de hasta 1.300 personas, con espacios polivalentes para convenciones, kick-offs, seminarios, formaciones, networking y talleres. Su ubicación, próxima a Via Aurelia, a los aeropuertos de Fiumicino y Ciampino y bien conectada con el centro de la capital italiana, lo posiciona como un activo especialmente competitivo para eventos premium, incentivos internacionales y encuentros corporativos con asistentes de distintos mercados. Barceló Roma destaca por su fantástica conectividad a 7 kilómetros del centro histórico de Roma y de la Ciudad del Vaticano. Fuente: Barceló Hotel Group. A ello se suma la oferta de Barceló en la propia ciudad de Roma, donde Meet Barceló identifica dos hoteles con capacidad para reuniones, incentivos, eventos corporativos y congresos, reforzando la lectura de la capital italiana como destino para grupos internacionales que buscan combinar negocio, cultura, gastronomía y accesibilidad aérea. Hoteles urbanos y vacacionales como hubs corporativos Uno de los diferenciales de Meet Barceló es su capacidad para operar tanto en hoteles urbanos como en complejos vacacionales. Esta combinación amplía el rango de eventos posibles: un comité de dirección puede celebrarse en un hotel céntrico; una convención interna puede requerir un gran auditorio; un incentivo puede necesitar entorno, restauración, actividades y bienestar; y un congreso puede demandar conectividad, tecnología, alojamiento y flujos de asistentes bien resueltos. En ese mapa, activos como Barceló Sevilla Renacimiento o Barceló Punta Umbría Beach Resort permiten visualizar la escala de la propuesta. Ambos aparecen como ejemplos de hoteles capaces de acoger auditorios de más de 1.000 asistentes dentro de la oferta Meet Barceló, lo que contribuye a posicionar la marca no solo en el segmento de reuniones de empresa, sino también en congresos, convenciones y grandes encuentros corporativos. Barceló Punta Umbría Beach Resort. Fuente: Barceló Hotel Group. Esta doble condición, urbana y vacacional, también conecta con una tendencia cada vez más consolidada: la búsqueda de eventos que combinen productividad, bienestar y destino. Para las compañías, el viaje profesional ya no se mide solo por la eficiencia de la reunión, sino también por su capacidad para generar pertenencia, motivación y recuerdo. Meet Barceló agrega esa demanda con experiencias gastronómicas, actividades locales, opciones de bienestar y servicios adaptados al perfil de cada grupo. Tecnología, sostenibilidad y personalización La renovación de Meet Barceló también incorpora elementos que hoy son decisivos en la elección de un proveedor MICE. La tecnología ya no es un complemento, sino una condición operativa. La sostenibilidad ha dejado de ser un argumento accesorio para convertirse en un criterio de contratación. Y la personalización marca la diferencia entre un evento funcional y una experiencia relevante. En sostenibilidad, Barceló articula su propuesta a través de Barceló ReGen, con medidas como menús sostenibles, materiales reciclables, reducción de plásticos de un solo uso y alternativas digitales para minimizar el consumo de papel. La compañía también ejecuta acciones vinculadas a eficiencia energética, iluminación LED, sensores de presencia, climatización inteligente, uso responsable del agua, puntos de carga para vehículos eléctricos y, bajo consulta, traslados eléctricos o híbridos para grupos y ponentes. La apuesta por la gastronomía local añade una capa de valor, al conectar los eventos con el territorio mediante productos de kilómetro 0 y la colaboración con productores de proximidad. Meet Barceló incorpora menús vegetarianos, veganos, halal, kosher o sin gluten, además de propuestas temáticas y showcookings para incentivos o cenas de gala. El objetivo va más allá de adaptar menús: se trata de crear experiencias culinarias con identidad, capaces de reflejar la cultura y los sabores del destino. Esta apuesta cobra especial relevancia en hoteles con restaurantes reconocidos con estrella Michelin, como Royal Hideaway Corales Resort 5* GL (Costa Adeje), con tres proyectos de alta cocina que suman cuatro estrellas Michelin y cinco Soles Repsol, o Canfranc Estación, a Royal Hideaway Hotel 5* GL (Huesca), cuyo restaurante reinterpreta sabores tradicionales con producto regional y técnicas de vanguardia. El restaurante de Canfranc Estación, a Royal Hideaway Hotel 5* GL (Huesca) reinterpreta sabores tradicionales con producto regional y técnicas de vanguardia. Fuente: Manolo Yllera / Barceló Hotel Group. Una propuesta diferencial para agencias y empresas Para agencias, travel managers y organizadores, el valor de una plataforma como Meet Barceló reside en su capacidad para simplificar decisiones. La organización de un evento concentra múltiples capas: habitaciones, salas, horarios, montaje, tecnología, restauración, accesibilidad, transporte, privacidad, zonas de registro, espacios VIP y coordinación de proveedores. Meet Barceló estructura esa complejidad mediante asesoramiento especializado y acompañamiento durante todo el proceso. La marca también incorpora herramientas orientadas al canal profesional, como Barceló Pro Rewards, el programa que premia a agencias y organizadores con puntos por estancias realizadas. El resultado es una propuesta que refuerza el posicionamiento de Barceló Hotel Group en el mercado MICE internacional. Meet Barceló no se presenta solo como un catálogo de salas, sino como una plataforma para diseñar encuentros con propósito, identidad y capacidad operativa. Una marca que conecta negocio, experiencia y destino para responder a un cliente corporativo que exige más flexibilidad, más personalización y más garantías. En un sector donde cada evento compite por la atención, el tiempo y la memoria de sus asistentes, Meet Barceló plantea una idea clara: una reunión no tiene por qué ser una más. Puede convertirse en un momento relevante, eficiente y memorable, siempre que el espacio, el servicio y el destino trabajen en la misma dirección.
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