Prensa

Con la integración de Atrápalo, que pende exclusivamente de la aprobación de la CNMC, Ávoris persigue dar un vuelto a la única de las divisiones que conforman el conglomerado que juega un papel residual en el panorama turístico (Ávoris acuerda la adquisición del 100% de Atrápalo).

Tanto Muchoviaje, una agencia venida a menos, como Tubillete son actores secundarios en el negocio de la distribución online, con una facturación conjunta anual, que, según la versión oficial ronda los diez millones de euros (Atrápalo, la guinda para apuntalar la venta de Ávoris).

No obstante, Ávoris adquiere una agencia que se encuentra alejada de sus épocas doradas. Atrápalo fue durante años un actor destacado y llegó a adquirir una posición relevante al otro lado del Atlántico. Sin embargo, este posicionamiento se ha ido diluyendo con el paso del tiempo, en un contexto de creciente competencia y pérdida de escala frente a grandes grupos del sector.

Cabe recordar que, en el verano de 2025, la propiedad de Atrápalo desinvirtió en Latinoamérica. Las filiales de Argentina, Chile y Perú pasaron a manos de un grupo de inversores argentinos, mientras que la operación en Colombia fue adquirida por el fondo Progresión. En paralelo, las plataformas de México, Panamá, Guatemala y Costa Rica dejaron de depender de la sede central de Barcelona.

Precediendo a este repliegue geográfico, concretamente a finales de 2024, los fundadores de Atrápalo, con Nacho Giral al frente, dieron un paso al lado tras más de dos décadas. Cedieron entonces el testigo a Luis Alonso, consejero delegado de la empresa.

Entrando de lleno en la cuenta de resultados, los datos depositados por la empresa en el Registro Mercantil, correspondientes su negocio en España, muestran un volumen de ventas de 97,9 millones de euros en 2024, cifra que ha experimentado un ligero descenso en los últimos ejercicios. Su beneficio neto se sitúa en 199.640 euros, muy por debajo de los cerca de 900.000 euros que obtuvo dos años antes.

Este es el activo que Ávoris incorpora a su estructura: una marca todavía reconocible para el consumidor, aunque más relacionada a la venta de entradas; con volumen relevante, pero con márgenes reducidos; y lejos de su etapa dorada.

 

De Londres a los pueblos más remotos, pasando por acantilados, museos al aire libre y pequeñas bibliotecas comunitarias: en 2026 las míticas cabinas telefónicas británicas cumplen un siglo convertidas en uno de los grandes iconos del país.

Si hay un símbolo capaz de resumir la esencia de Inglaterra en una sola imagen, ese es, sin duda, la cabina telefónica roja. Turismo Británico nos da más información al respecto.

Tan reconocible como el Big Ben, los autobuses de dos pisos o el té de la tarde, este pequeño elemento del paisaje urbano celebra en 2026 su centenario convertido en mucho más que una antigua infraestructura de telecomunicaciones: es ya un icono del diseño británico, del patrimonio nacional y de la capacidad del país para reinventar sus tradiciones.

Fue en 1926 cuando se instaló en Londres la primera cabina K2, diseñada por el arquitecto Sir Giles Gilbert Scott.

Fabricada en hierro fundido y pintada en un intenso color rojo, pronto se convirtió en una de las imágenes más representativas del Reino Unido. Nueve años después llegaría la versión K6, creada para conmemorar el Jubileo de Plata del rey Jorge V, que acabaría extendiéndose por todo el país, desde las grandes ciudades hasta los pueblos más pequeños.

Un siglo después, recorrer Inglaterra siguiendo el rastro de estas cabinas es también una forma diferente de descubrir algunos de sus paisajes, pueblos y comunidades más auténticas.

De cabina telefónica a patrimonio vivo

En la década de los noventa llegaron a existir más de 100.000 cabinas telefónicas repartidas por todo el Reino Unido. La llegada de los teléfonos móviles hizo que muchas dejaran de utilizarse, aunque lejos de desaparecer, comenzaron una segunda vida gracias a la iniciativa Adopt a Kiosk, mediante la cual ayuntamientos y comunidades locales pueden hacerse cargo de ellas para darles nuevos usos.

Hoy es habitual encontrar antiguas cabinas convertidas en pequeñas bibliotecas de intercambio de libros, como ocurre en Westbury-sub-Mendip (Somerset) o en Bampton (Devon), mientras que en distintas localidades de Norfolk sirven como puntos de información turística junto a la costa.

En otras zonas rurales, especialmente en Cornualles o el Distrito de los Lagos, estas pequeñas estructuras se han transformado en estaciones con desfibriladores, cafeterías para llevar, puntos de conexión Wi-Fi o centros de información para senderistas.

Una reinvención sencilla pero ingeniosa que demuestra cómo uno de los grandes símbolos británicos ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos sin perder su identidad.

Un siglo conectando con el paisaje británico

Cien años después de su nacimiento, las cabinas telefónicas rojas siguen formando parte del imaginario colectivo de millones de viajeros.

Aunque ya casi nadie las utiliza para hacer llamadas, continúan conectando a quienes visitan Inglaterra con la historia, el diseño y la identidad del país. Convertidas en bibliotecas, cafeterías, centros comunitarios o simplemente en uno de los rincones más fotografiados del viaje, siguen demostrando que algunos iconos nunca dejan de reinventarse.

Porque, incluso en plena era digital, entrar en una cabina telefónica roja continúa siendo una de las formas más evocadoras de conectar con Inglaterra.

Expreso. Redacción. A.F

El PP ha cedido a Vox la consejería de Turismo, entre otras competencias, como moneda de cambio para que el partido de Santiago Abascal apoye su investidura en Andalucía. Gracias a ello, Juanma Moreno ha sido elegido este jueves presidente de la Junta con el voto de sus 53 diputados y los 15 de sus ahora socios de gobierno.

A cambio, Moreno incorporará en el Ejecutivo autonómico al portavoz parlamentario de Vox, Manuel Gavira, quien ostentará el cargo de vicepresidente y dirigirá una macroconsejería que aglutinará Turismo, Desregulación, Justicia y Administración Local.

El presidente popular ha recordado que el puesto de Gavira guarda similitud con el que ocupó exlíder de Ciudadanos, Juan Marín, en el anterior gobierno de coalición entre el PP y el partido naranja, tras el acuerdo suscrito en 2019.

La alianza con Vox, que incluye 150 medidas y el principio de la prioridad nacional, garantiza al PP una tercera legislatura repitiendo la fórmula utilizada en Extremadura, Aragón y Castilla y León.

 

Norwegian Cruise Line, NCL, ha anunciado la promoción de Sonia López Corrales al puesto de director business development Iberia & Nordics.

Este nombramiento reconoce tanto su sólida trayectoria como el compromiso continuo de la compañía por impulsar su crecimiento en España, Portugal y los países nórdicos.

En su nuevo cargo, será responsable de seguir reforzando la presencia comercial de NCL en la Península Ibérica, además de ampliar sus funciones para incluir el desarrollo de negocio y las ventas en los mercados nórdicos (Dinamarca, Noruega, Suecia, Finlandia e Islandia).

Dentro de esta nueva estructura, Tom-Andre Baraas, Business Development Manager Nordics, pasará a reportar directamente a ella.

En su nuevo cargo, será responsable de seguir reforzando la presencia comercial de NCL en la Península Ibérica, además de ampliar sus funciones para incluir el desarrollo de negocio y las ventas en los mercados nórdicos (Dinamarca, Noruega, Suecia, Finlandia e Islandia). Dentro de esta nueva estructura, Tom-Andre Baraas, Business Development Manager Nordics, pasará a reportar directamente a ella.

Sonia se incorporó a NCL en 2009 y es una gran representante del sector turístico, con una amplia experiencia adquirida en anteriores puestos en organizaciones de referencia como Viajes Marsans y Alitalia Compagnia Aerea Italiana SpA. Desde su llegada a la compañía, ha construido una sólida reputación por impulsar un crecimiento sostenido y desarrollar nuevas oportunidades de negocio en España y Portugal.

Bajo su liderazgo, NCL ha consolidado significativamente su presencia en la Península Ibérica, aumentando su cuota de mercado y contribuyendo a transformar los hábitos de reserva de los consumidores.

Entre otros logros, destaca la reducción de la dependencia de reservas de última hora en salidas desde Barcelona y el impulso de la demanda de viajeros españoles hacia una mayor diversidad de itinerarios, incluyendo Islas Griegas, Norte de Europa y Caribe. Este éxito ha sido posible gracias a alianzas estratégicas y a un enfoque constante y colaborativo con el canal de distribución y sus partners.

‘La promoción de Sonia es un merecido reconocimiento a su destacada contribución al negocio a lo largo de los años’, ha señalado Kevin Bubolz, managing director Continental Europe de Norwegian Cruise Line. ‘Su profundo conocimiento del mercado ibérico, junto con su capacidad para construir sólidas relaciones y generar un crecimiento sostenido, han sido clave para nuestro éxito. Nos alegra enormemente que asuma este nuevo reto en un momento en el que seguimos reforzando nuestra apuesta por mercados internacionales clave, como España, Portugal y los países nórdicos’.

Por su parte, Sonia López Corrales, director business development Iberia & Nordics de Norwegian Cruise Line, ha añadido que ‘estoy muy orgullosa de asumir este nuevo reto en un momento tan emocionante para NCL. Junto con nuestro equipo y nuestros valiosos partners del sector, espero seguir construyendo sobre el fuerte impulso que tenemos en Iberia y ampliar nuestra presencia en los mercados nórdicos. Existe una gran oportunidad para seguir haciendo crecer nuestra marca, aportar aún más valor a nuestros socios y ofrecer experiencias de viaje verdaderamente inolvidables a nuestros clientes’.

Expreso. Redacción. A.F

Los visitantes de los Emiratos Árabes Unidos ahora tienen una nueva forma de desplazarse por el país con el lanzamiento de los servicios de pasajeros de la compañía Etihad Rail.

El primer servicio público de pasajeros de los EAU comenzó el pasado 30 de junio, ofreciendo inicialmente tres viajes de ida y vuelta sin escalas al día entre Abu Dabi y Fujairah, con un tiempo de viaje de 1 hora y 59 minutos.

Un viaje individual cuesta 55 AED (15 dólares estadounidenses) en clase confort y 120 AED en clase premium. Los pasajeros pagan un extra por la selección de asientos.

Los clientes podrán reservar viajes y adquirir billetes a través de diversos canales, incluida la aplicación móvil de Etihad Rail.

Las estaciones de tren de pasajeros también ofrecerán una experiencia integral de hospitalidad a través de cafeterías, restaurantes, comercios, además de opciones de restauración a bordo.

Expreso. Redacción. J.R

El Consejo Regulador distinguió a profesionales y entidades por su contribución al prestigio de la denominación en una gala que reunió a más de 200 personas.

Más de 200 personas asistieron a la gala de los XV Premios D.O. Ribeiro celebrados en el Auditorio Mar de Vigo, escenario elegido por el Consejo Regulador para llevar la esencia del Ribeiro a nuevos escenarios y acercar su cultura vitivinícola.

Así lo afirmó su presidenta, Concha Iglesias, recordando que los galardones pretenden reconocer a todas las personas y entidades que ‘contribuyen a hacer más grande nuestra denominación’.

Iglesias aprovechó su intervención para destacar algunas de las principales preocupaciones del sector, como la pérdida de rentabilidad de la viticultura, ‘que dificulta el relevo generacional y favorece el abandono de viñedos’, y para hablar de los desafíos derivados del cambio climático, ‘que exigen una mayor formación y adaptación por parte de viticultores y bodegas’ y de la necesidad de ‘mantener nuestro compromiso con el fortalecimiento de la visibilidad de Ribeiro en los mercados nacional e internacional, apostando por la calidad, las variedades autóctonas y el consenso’.

Además, la presidenta del Consejo Regulador recordó los buenos resultados obtenidos el último año, con ‘una mayor presencia en ferias internacionales y destacados reconocimientos en concursos de prestigio’, antes de agradecer ‘la labor de todos los galardonados y galardonadas que comparten nuestro mismo objetivo, transmitir el valor de un territorio único y de unos vinos que son historia, cultura y futuro’.

Entre ellos se encontraban la sumiller y formadora Manuela Romeralo, Premio Universo Sumiller, ‘por su defensa de las variedades autóctonas y su apuesta por los vinos de Ribeiro en la alta gastronomía’; el viticultor Ramón Senra Pereiras, Premio Vida entre Vides, ‘en reconocimiento a más de cuatro décadas dedicadas al cultivo de la viña y a la preservación de la tradición vitivinícola’; la Asociación Gallega de Sumilleres, AGASU, distinguida con el Premio Ribeiro en Nós, que recogió Juanjo Figueroa, ‘por su labor prescriptora y divulgadora, acercando los vinos del Ribeiro a consumidores y profesionales’, y la Guía Paadín, Premio Mellor Tarefa de Comunicación, ‘por su labor divulgativa y de promoción de la calidad, identidad y diversidad de los vinos del Ribeiro’.

Así mismo, fueron reconocidos los establecimientos vigueses Detapaencepa, AVeleira Viños y El Capitán, por su compromiso con la difusión y el servicio de los vinos de Ribeiro.

La ceremonia incluyó además un reconocimiento especial a José Peñín, nombrado Persoeiro de Honra, ‘por su extraordinaria trayectoria en la divulgación de la cultura del vino” y por “su decisiva contribución a la proyección y prestigio de la D.O. Ribeiro, tanto entre consumidores como entre profesionales del sector’.

‘Vivimos un momento lleno de desafíos, pero también con muchos motivos para mirar al futuro con optimismo’, afirmó Concha Iglesias, animando a los asistentes a ‘seguir trabajando juntos para que el Ribeiro continúe siendo un referente de calidad, autenticidad e innovación, sin perder nunca de vista a quien hace posible con su esfuerzo diario, que esta denominación siga creciendo generación tras generación’.

La gala, presentada por Lucía Rodríguez y Duarte Galbán, contó con la asistencia del alcalde de Vigo, Abel Caballero, y el delegado de la Zona Franca de Vigo, David Regades; así como la gerente de Galicia Calidade, Ana Méndez, y de Agacal, Martín Alemparte, entre otros, y estuvo amenizada por la música de Eladio y los Seres Queridos y Señora Dj, que ambientó el cóctel en la terraza.

La gala de los XV Premios D.O. Ribeiro pone fin a la Semana do Ribeiro celebrada en Vigo, que incluyó un Túnel de Vinos con más de 50 referencias, y catas guiadas dirigidas por sumilleres y catadores expertos.

Expreso. Vigo. P.A – M.B

La hotelera IHG está reforzando su presencia en el sector de lujo y estilo de vida en Arabia Saudita ante la creciente demanda de estancias exclusivas y adaptadas al contexto local. 

IHG Hotels & Resorts tiene previsto introducir sus seis marcas de lujo y estilo de vida en Arabia Saudita para 2028, con hoteles de cada marca ya abiertos o en proyecto, lo que refuerza al Reino como uno de los mercados de crecimiento global más importantes de la compañía y respalda la Visión 2030. 

La trayectoria de IHG en Arabia Saudita comenzó en 1975 con la inauguración del InterContinental Riyadh. Cinco décadas después, el Reino se ha convertido en uno de los mercados más importantes del Grupo a nivel mundial, con una sólida cartera de hoteles en funcionamiento y uno de los proyectos en desarrollo más importantes de IHG en todo el mundo. 

Mientras Arabia Saudita continúa transformando su panorama turístico y avanza hacia su objetivo de atraer 150 millones de visitantes para 2030, IHG se expande estratégicamente en los segmentos de Lujo y Estilo de Vida, Premium, Esenciales y Suites.

Esta amplitud le otorga a IHG una clara ventaja competitiva para atender todo el espectro de la demanda de viajes, desde viajes nacionales, religiosos y de negocios hasta estancias de ocio, lujo y estilo de vida, al tiempo que brinda a los propietarios acceso a marcas reconocidas a nivel mundial, potentes sistemas comerciales y una amplia experiencia operativa. 

En el marco de este crecimiento más amplio, el segmento de Lujo y Estilo de Vida se está consolidando como un motor estratégico de la expansión de IHG en el Reino.

Para 2028, IHG prevé ampliar su presencia en el segmento de Lujo y Estilo de Vida en Arabia Saudita a seis marcas, lo que refleja el creciente interés por experiencias de hospitalidad distintivas, con un diseño innovador y culturalmente relevantes.

Este impulso refleja la confianza que los propietarios siguen depositando en las marcas, las plataformas comerciales y el compromiso a largo plazo de IHG con el Reino. 

Haitham Mattar, director general para Oriente Medio, África y el Sudoeste Asiático de IHG Hotels & Resorts, declaró que ‘Arabia Saudita es uno de los mercados hoteleros más dinámicos del mundo y uno de los más estratégicos para IHG. No solo estamos expandiendo nuestra presencia, sino que también estamos contribuyendo a dar forma al futuro de la hostelería en el Reino. A medida que evolucionan las expectativas de los viajeros, crece la demanda de experiencias de lujo únicas con un auténtico carácter local. Nuestra ambición es traer todas las marcas de Lujo y Estilo de Vida de IHG a Arabia Saudita, trabajando junto a propietarios y socios visionarios para crear destinos que definirán la próxima generación de viajes’.

La reciente inauguración del Kimpton KAFD Riyadh marcó el debut de la marca Kimpton en Oriente Medio, trayendo una de las marcas de estilo de vida más distintivas de IHG al Reino en un momento en que aumenta la demanda de un lujo más centrado en la experiencia en las ciudades de entrada. 

Maher Abou Nasr, director general de IHG Hotels & Resorts en Arabia Saudita, añadió que ‘nuestro crecimiento en Arabia Saudita es intencional, ambicioso y está estrechamente alineado con el futuro del Reino. El segmento de Lujo y Estilo de Vida se está convirtiendo en una parte fundamental de este camino, ya que los huéspedes buscan cada vez más experiencias memorables, con un diseño innovador y una fuerte conexión cultural. Con 48 hoteles abiertos y 62 en proyecto, nos enorgullece consolidar nuestra trayectoria de 50 años, creando al mismo tiempo un valor duradero para propietarios, huéspedes, empleados y comunidades’.

IHG continúa ampliando su cartera con marcas como InterContinental Hotels & Resorts, Six Senses, Regent, Hotel Indigo y Vignette Collection.

Six Senses Southern Dunes, The Red Sea abrió sus puertas en diciembre de 2023, mientras que Six Senses Amaala tiene prevista su apertura para 2026 y Six Senses AlUla para 2027. Regent Jeddah Corniche también abrirá en 2027, marcando el debut de la marca en el Reino y convirtiéndose en el primer Regent de la región.

Hotel Indigo & Residences Al Khobar tiene prevista su apertura para 2028, marcando el debut de Hotel Indigo en Arabia Saudita. En conjunto, estas aperturas reflejan una estrategia deliberada para introducir marcas de prestigio internacional en destinos donde convergen la demanda de lujo, la relevancia cultural y el desarrollo turístico a largo plazo. 

Este compromiso se ve reforzado aún más a través de la oficina de IHG en Riad, establecida en 2023 para fortalecer las relaciones con los propietarios, apoyar el rendimiento de los hoteles y trabajar junto con socios de los sectores público y privado. 

Dado que se prevé que todas las marcas de lujo y estilo de vida de IHG lleguen al Reino para 2028, la compañía está bien posicionada para apoyar la ambición de Arabia Saudita de convertirse en uno de los principales destinos turísticos del mundo. 

Expreso. Redacción. J.R

“Quiero seguir manteniendo el legado de esta grandísima marca” Amaya Hernangómez, directora general de la mayorista Catai desde hace unos meses, destaca que sus viajes organizados permiten ver la satisfacción y felicidad de los pasajeros al recorrer el mundo. Catai representa el cuidado absoluto por el detalle y la búsqueda de algo diferente. Chiky Trillo ¿Qué supone para ti este nuevo reto? “Pues la verdad que muy contenta, muy satisfecha y con muchísima ilusión y muchas ganas de seguir manteniendo este legado que me han dejado de esta grandísima marca, con ilusión, junto con el equipo, de poder hacer cosas

Los atascos en el centro de Salzburgo son tan espectaculares que no le ha quedado otro remedio a la municipalidad austriaca que prohibir la circulación de coches de no residentes durante el verano. Básicamente, esto afecta a los turistas que con coches o caravanas visitan la ciudad austriaca.

Las autoridades esperan que esta medida deje el número de coches que quiere acceder a la ciudad en unos mil diarios. “Less traffic, more city”, “Menos tráfico, más ciudad” es el mensaje.

Además, se ha creado un billete especial para que se usen los aparcamientos disuasorios de la periferia: aparcar y viajar en bus al centro, cinco personas, sólo cuesta 7,50 euros al día.

Bernhard Auinger, el alcalde, dijo que esto está dirigido a los viajeros de un día que vienen a la ciudad desde lejos. “No debería afectar a los vecinos”, enfatizó. Afirmó que esto también beneficiará a los turistas porque nadie quiere estar en atascos interminables durante horas como está ocurriendo.

El alcalde también argumentó que la medida en parte ha sido el resultado de las quejas de los vecinos que ya no soportan más lo que estaba ocurriendo en verano. “Estábamos permitiendo que los turistas llegaran a nuestra sala de estar”.

Las multas para los coches que no son de Salzburgo y que circulen serán de hasta 80 euros. Igualmente habrá una variedad de excepciones, entre ellas los alemanes de las zonas fronterizas cercanas.

 

El primer gran relato de viajes de nuestra tradición fue escrito por una mujer. En el siglo IV, Egeria, una viajera procedente de la Hispania romana, emprendió un largo peregrinaje hasta los lugares santos de Oriente.

Su itinerario la llevó a recorrer Constantinopla, Jerusalén, Egipto, el Sinaí y Mesopotamia, dejando uno de los testimonios más antiguos y fascinantes de la literatura de viajes europea.

Con curiosidad y una sorprendente capacidad de observación, Egeria describe los caminos, las ciudades y las ceremonias que encuentra a su paso, componiendo el retrato de un mundo que aún pertenecía al Imperio romano.

Traducido y anotado por Carlos Pascual, Viaje de Egeria recupera la voz de una viajera excepcional cuyo relato sigue transmitiendo, más de dieciséis siglos después, la emoción del viaje.

‘Egeria es una auténtica adelantada en muchos siglos al espíritu viajero de los descubridores medievales y renacentistas, de los exploradores ilustrados o de los ensoñadores románticos’.

‘Viaje de Egeria’. Nueva edición. Edita: La Línea del Horizonte. Autor: Carlos Pascual. Fecha de salida: julio, 2026. Precio de venta: 15,90 euros. Formato: rústico con solapas. Dimensiones: 12×18.5 cm. Número de páginas: 160. I.S.B.N.: 979-13-991993-0-7

Air Canada espera recibir a más de un millón de pasajeros durante la primera semana de la temporada de verano, con vuelos a más de 50 destinos en todo Canadá.

Air Canada ha lanzado su temporada de viajes de verano 2026 con un horario nacional completo que abarca a más de 50 destinos en todo Canadá.

La aerolínea afirmó que su red nacional conectará a los viajeros con destinos de todo el país, apoyando al mismo tiempo viajes de ocio, visitas familiares y turismo nacional. Air Canada también planea conmemorar el Día de Canadá con experiencias temáticas a bordo e iniciativas aeroportuarias que celebren la hospitalidad canadiense.

El horario de verano se centra en la experiencia del cliente

Tom Stevens, vicepresidente de Experiencia del Cliente y Operaciones de Servicio en Air Canada, dijo que, ‘para muchos canadienses, las vacaciones de verano son cuando exploran, descubren y comparten experiencias entre ellos, ya sea por todo Canadá o en lugares históricamente relevantes en el extranjero, y estamos orgullosos del papel que desempeñamos en la vida de los viajeros canadienses. Estamos preparados para la ajetreada temporada de verano y nuestros equipos están centrados en guiar a nuestros clientes con un verdadero sentido de orgullo canadiense mientras compartimos lo mejor del país con el mundo’.

La aerolínea ha ampliado varios servicios aeroportuarios antes de la temporada alta. Los pasajeros elegibles pueden acceder a salas Maple Leaf mejoradas en Montreal, Air Canada Cafés en Vancouver, Montreal y Quebec, y Signature Suites en Toronto y Vancouver.

Los miembros de Aeroplan también obtendrán nuevos beneficios de compra a través del Club Avolta a partir del 30 de junio. Air Canada seguirá proporcionando asistencia en aeropuertos para familias, personas mayores, menores no acompañados y viajeros que necesiten apoyo adicional.

La aerolínea también destacó el trabajo continuo para mejorar la accesibilidad mediante servicios mejorados, formación de empleados y programas desarrollados en consulta con organizaciones de personas con discapacidad y defensores de la accesibilidad.

Expreso. Redacción. J.R

La iniciativa ‘Green Season’ destaca el período comprendido entre agosto y noviembre como la mejor época para explorar el lado más verde, cultural y sorprendente del destino centroamericano.

Mientras que muchos viajeros aún asocian la temporada baja únicamente con precios más atractivos, Belice —pequeña joya de Centroamérica— quiere demostrar que el período entre agosto y noviembre puede ser, en realidad, el momento más interesante para descubrir un destino en su forma más auténtica.

Esa es precisamente la propuesta de la nueva campaña internacional ‘Green Season’ (Temporada Verde), vigente entre el 15 de agosto y el 15 de noviembre, lanzada oficialmente en el pasado mes de junio y dirigida al mercado latinoamericano.

Centrada en la aventura, el ecoturismo, la cultura y las experiencias inmersivas, la iniciativa se dirige directamente a un perfil de viajero cada vez más interesado en destinos auténticos, conectados con la naturaleza y alejados del turismo de masas.

En este contexto, Belice se posiciona como una alternativa diferenciada en el Caribe y en América Central, reuniendo selva tropical, patrimonio maya, cultura vibrante y experiencias al aire libre en un solo viaje.

Durante estos meses, las lluvias suelen ser pasajeras, alternándose con días de calor, cielo azul y temperaturas agradables. El resultado se refleja en paisajes aún más exuberantes: selvas tropicales de un verde intenso, cascadas impresionantes, ríos caudalosos y una biodiversidad que se vuelve aún más vibrante.

Es también en este período cuando Belice revela una de sus mayores ventajas: la posibilidad de vivir una experiencia más genuina y relajada. Con un menor flujo de turistas, el destino permite explorar yacimientos arqueológicos Maya, senderos en medio de la selva, ríos, cuevas y comunidades locales con mayor tranquilidad y exclusividad.

La campaña destaca especialmente las experiencias relacionadas con la aventura y la naturaleza, como caminatas en reservas naturales, recorridos por cavernas, tirolinas sobre el bosque, visitas a cascadas, observación de vida silvestre y experiencias culturales vinculadas a las tradiciones Maya y Garífunas.

El bienestar, la gastronomía local y los alojamientos boutique integrados en la naturaleza también se presentan como pilares importantes de la temporada.

El punto fuerte de la ‘Green Season’ es la flexibilidad

Con mayor disponibilidad de hoteles, excursiones y servicios turísticos, los viajeros pueden organizar itinerarios más personalizados, espontáneos y adaptables al clima o al perfil del viaje, ya sea en pareja, entre amigos o en familia.

Para el sector turístico, la campaña también representa una oportunidad estratégica. El período entre agosto y noviembre coincide con diferentes feriados y ventanas de viaje importantes en Iberoamérica, lo que favorece las escapadas internacionales y los viajes de corta o media duración.

El acceso al destino también se ha vuelto más conveniente para los latinoamericanos. Desde el 3 de junio, Copa Airlines amplió sus frecuencias a Belice, con vuelos los martes, miércoles y viernes vía Panamá. La novedad reduce el tiempo de conexión y facilita el acceso al destino desde importantes ciudades de Iberoamérica, consolidando a Belice como una opción cada vez más práctica para viajes de corta y media duración.

Más que un destino de playa, Belice apuesta ahora por una nueva visión del Caribe: más verde, aventurero, cultural y conectado con la esencia del viaje contemporáneo. Un lugar donde la selva tropical, los vestigios de la civilización Maya, las tradiciones locales y la naturaleza preservada se unen en experiencias que hacen de la ‘Green Season’ no una alternativa, sino quizás el mejor momento para visitar el destino.

Expreso. Redacción. J.R

En lo profundo de uno de los últimos vestigios del majestuoso Bosque Atlántico del Alto Paraná, abrazado por las aguas del Lago Yguazú y resguardado dentro de la Reserva Natural Yguazú, se encuentra el Circuito Vivencial del Mundo Guaraní.

Se trata de un espacio único donde historia, naturaleza y espiritualidad convergen en perfecta armonía.

Este centro cultural y ambiental fue concebido para ofrecer una inmersión auténtica en el universo simbólico del pueblo guaraní, permitiendo al visitante comprender su cosmovisión, sus saberes ancestrales, su relación sagrada con la tierra y su profundo respeto por la selva y su biodiversidad.

A través de una museografía contemporánea e interactiva, el circuito invita a experimentar la riqueza espiritual, social y cultural que ha definido a los guaraníes a lo largo de los siglos y que permanece viva hasta nuestros días.

La activación del patrimonio cultural y natural constituye uno de los pilares para diversificar la oferta turística del Paraguay.

En ese marco, el ministro de Turismo, Jacinto Santa María, recorrió el Centro de Interpretación Circuito Vivencial del Mundo Guaraní, en la colonia Yguazú, donde se reunió con los Encargados del lugar en una jornada destinada a fortalecer el lugar como atractivo que  integra la riqueza del legado guaraní con la biodiversidad del Bosque Atlántico del Alto Paraná.

Durante la visita, destacó el potencial del sitio para consolidarse como un referente del turismo cultural y de naturaleza, y reafirmó el compromiso de la Senatur de continuar impulsando acciones de promoción que permitan posicionar este atractivo entre los principales destinos para visitantes nacionales e internacionales.

Expreso. Redacción. J.R

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Entrevista/Fuerte Group acaba de anunciar que se alía con Hilton para aterrizar en Cancún con la marca Curio Collection, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Pero la expansión internacional del Grupo viene de 2004, precisamente en México, y de la amistad con Alex Zozaya, fundador de AMResorts, poniendo en valor su modelo vertical, “con la capacidad de gestionar el proyecto, desde la búsqueda de suelos, gestión de permisos, construcción y gestión del activo”, según ha detallado su CEO, Javier Luque. Sólo les faltaba apoyo en la comercialización, perfectamente cubierta con Apple Vacations. La experiencia adquirida todos estos años en el Caribe, aprendiendo a construir para reducir los efectos de los huracanes, pero también a diferenciar la oferta, la aplicaron en España con la creación de las marcas Daia y Amàre, ésta última para “un producto de sólo adultos lifestyle sofisticado con gusto mediterráneo, que ha sido super exitoso tras reposicionar nuestros hoteles en Ibiza, Marbella y Sancti Petri”. Ahora ha llegado el momento de trasladar ese éxito al Caribe, siendo fieles a su filosofía de “ser el mejor para algunos, antes que bueno para todos”. ¿Por qué han elegido a Hilton para iniciar esta aventura? Hyatt es el grupo hotelero con mayor presencia en Cancún, Riviera Maya y Playa Mujeres, gracias a los complejos de AMResorts, Playa Hotels y Bahía Príncipe, además de a su gran desarrollo en el destino con todas sus marcas de estas características allí presentes. Mantenemos una excelente relación con ellos, pero en este caso nos interesaba más ir de la mano de Hilton, con menos de un tercio del número de habitaciones de Hyatt en la zona, más del doble de clientes fidelizados en su programa y una soft brand como Curio Collection by Hilton, que se adaptaba perfectamente a nuestro tipo de oferta. Ellos tienen muchísimo interés en crecer en el segmento del todo incluido en el Caribe con la fórmula de franquicia para ser más rápidos; y nosotros, la sofisticación de los Amàre como producto “lifestyle urban beach” que el mercado estadounidense ya conoce, al consolidarse como el cuarto mercado para los tres hoteles de la marca en España. Con todo esto se alinearon los planetas para convertirnos en la primera cadena en el Caribe con un concepto de lifestyle mediterráneo sofisticado, muy aterrizado para el emisor norteamericano. ¿Es entonces esa propuesta diferencial con la que va a lidiar la marca en un mercado tan competitivo como Cancún? ¿Es su principal fortaleza frente a toda esa competencia? Hay que tener en cuenta que estamos en un estanque donde hay muchos peces, pero también mucha agua. Cancún es el aeropuerto más líquido de México, con conectividad con prácticamente todas las ciudades importantes de Estados Unidos y mucha demanda. Poniendo en práctica nuestra filosofía de “ser el mejor para algunos, antes que bueno para todos”, las características de nuestra oferta son muy diferenciales, además de que, al estar la playa orientada al norte, está libre de sargazo. A ello se suma el hecho de que Hilton no tiene en la zona un hotel con capacidad para grupos, segmento en el que es uno de los actores más fuertes en Estados Unidos; y precisamente este hotel tiene salones muy amplios y está muy bien preparado para este tipo de clientela. Ha sido toda una serie de circunstancias en las que confiamos mucho para alcanzar el éxito con este proyecto. Ha sido el momento adecuado en el sitio adecuado. Javier Luque apuesta por la centralización de los departamentos operativos, que “ahora con la tecnología se puede hacer perfectamente”, para ser más eficientes en costes, pero “sin quitarle atributos de valor al cliente”. Fuente: Fuerte Group Hotels. Entonces, ¿esta operación es algo puntual o se plantean más colaboraciones con otros grandes grupos internacionales y sus propias marcas para seguir creciendo fuera de nuestras fronteras? En Jamaica tenemos otro proyecto en el que llevamos dos años trabajando: ya hemos comprado el suelo y estamos en fase de presupuesto. La marca aún no la hemos decidido aunque intentaremos que sea una propia, poniendo en valor la capacidad de diferenciación de las nuestras, de la mano de estas empresas con la fórmula de franquicia, y la verticalidad de nuestro grupo. Porque creemos que ahí va a haber más oportunidades, dado que el mercado está más preparado que cuando llegamos al Caribe hace 20 años, que estaba muy turoperado. Ahora la distribución digital ha cambiado bastante el panorama, a lo que también contribuye la citada diferenciación de nuestras marcas, pudiendo así focalizarnos más, y nuestra intensa actividad en redes sociales, lo que nos facilita conseguir unos índices de venta directa superiores al 40%. Y es lo que queremos aplicar también en esta zona del mundo. Siempre lo que más cuesta es el primero y ya hemos dado ese paso, añadiendo la operación a la estrategia de verticalización de la cadena de valor que llevamos años aplicando, y apoyándonos en profesionales con los que ya hemos trabajado porque somos muy prudentes. Volviendo al Amàre Cancún, con el aporte de la distribución global de Hilton y los millones de clientes fidelizados de su programa, ¿qué objetivos comerciales esperan alcanzar con esta alianza que serían difíciles de conseguir de manera independiente? El norteamericano es muy marquista, por lo que Curio nos apoya para tener un ADR (tarifa media diaria) superior. Como también vamos a reposicionar el hotel, nos va a ayudar a incrementar el mercado de grupos, que en la región es el que más ADR contribuye a tu distribución, en cuyo mix esperamos llegue a alcanzar el 20%. Sólo eso ya te crea la diferencia, a lo que se unirá una mayor actividad en redes sociales, que hemos desarrollado mucho como una de las estrategias de las marcas Amàre y Daia, y todo lo que te genera cae en tu distribución directa, por lo que esperamos que aumente. Aunque vamos a seguir trabajando con la turoperación, que sigue siendo un socio muy necesario, sobre todo la del segmento alto. Todo ello contribuirá a incrementos del ADR superiores al 20%, aunque con una ocupación tres o cuatro puntos por debajo. Es la experiencia que tenemos de otros hoteles y en lo que estamos trabajando para lograr en tres años, porque todo lleva su tiempo. El sector hotelero vive una etapa de consolidación y proliferan las alianzas entre cadenas independientes y grandes grupos internacionales. ¿Cree que este tipo de acuerdos será una de las principales vías de crecimiento para compañías familiares como Fuerte Group en los próximos años? Aquí cada uno tiene su camino, y en los detalles está la diferencia. Al final, el camino de cada uno está en las habilidades particulares de cada empresa y su capacidad para cubrir una necesidad de mercado. Con otras compañías españolas coincidimos en unos valores, pero cada uno sigue su camino, adaptado a sus posibilidades. El nuestro está yendo muy bien, aplicando nuestra filosofía de “ser el mejor para alguno, antes que bueno para todos”. Porque nuestra diferencia es la capacidad de ejecutar proyectos sofisticados de la a a la zeta. Entonces para cada proyecto en América tenemos que ver con quién encaja mejor, aunque sí es verdad que vamos a procurar que sea con una de nuestras marcas, acompañados de una de estas grandes empresas norteamericanas. Ahora mismo, con este proyecto con Hilton estamos muy ilusionados y creemos que esta colaboración con ellos tiene más recorrido, pero igual en otros destinos se dan otras circunstancias y optamos por Hyatt, Marriott u otra. “También hemos apostado mucho por la formación para adaptar a nuestro personal al 5 estrellas, a generar valor para otro tipo de cliente. En este ámbito el mexicano tiene una gran experiencia y profesionalidad; para mí, la mejor orientación al servicio”

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La generalización del uso de la inteligencia artificial (IA) también está incrementando los peligros cibernéticos. Y es que, como ha reconocido Raúl Rubio, socio de Propiedad Intelectual, Industrial y Tecnología del bufete de abogados Pérez-Llorca, “se está acrecentando su uso por parte de los malos, porque atacan mejor gracias a la IA. Pero también hay herramientas con inteligencia artificial que van más allá de la ciberseguridad a modo defensivo. De hecho es un buen caso de uso, al poner a disposición de las empresas armas como las de los atacantes pero para protegerse”. Rubio ha participado con Juan Luis de Lucas. director general del Hotel Claridge Madrid, en la conversación que, bajo el título de “¿Estoy haciendo algo ilegal? IA y responsabilidad en los hoteles”, ha sido moderada por Juanda Núñez, fundador y editor de Smart Travel News, en el ITH Innovation Summit. El mayor riesgo, sin embargo, es que el empleado actúe por su cuenta metiendo datos delicados en estas herramientas sin que lo sepa el empresario que, en caso de ocurrir cualquier brecha de seguridad, es el que tiene la responsabilidad. Por eso Raúl Rubio ha aconsejado “dotarles de una formación documentada, con evidencias, para asegurarte que si te la juegan la responsabilidad era suya porque tú pusiste todo de tu parte para que aprendieran a utilizar estas herramientas tecnológicas con poca maduración y costes elevados por un mal uso que muchas veces desconoce su jefe”. De izq. a dcha, el moderador, Juanda Núñez, fundador y CEO de Smart Travel News; Raúl Rubio, socio de Propiedad Intelectual, Industrial y Tecnología de Pérez-Llorca; y Juan Luis de Lucas, director general del Hotel Claridge Madrid. Fuente: ITH. Juan Luis de Lucas lo tiene claro: “El responsable siempre acaba siendo el hotel, por lo que lo mejor es estar bien asesorados por profesionales especializados y aplicar la lógica antes de utilizar la IA”. En este sentido Rubio ha incidido en que “un asesor de protección de datos te puede ayudar con esto, porque como la regulación es muy técnica el sentido común no te cubre todo”. Eso sí, según ha advertido, “debemos prepararnos para todo esto que viene, porque muchas obligaciones ya están en vigor. Yo empezaría por inventariar posibles casos de uso, que no son ChatGPT, sino para qué lo estoy utilizando, qué puedo hacer y qué no, para cumplir con la legislación cuando esté usando datos personales”. Casos de uso de la IA El experto ha enumerado algunos, como: “Aunque el uso de datos para una personalización “básica” no requiere de autorización expresa del cliente, si se complica, el hotelero necesita una base de legitimación, transparencia sobre lo que hace el algoritmo, y no es fácil porque realmente nadie sabe lo que hace, y la responsabilidad siempre es del que está más cerca del cliente. Cuando el hotel utiliza la IA en las primeras fases de los procesos de selección para filtrar curriculums supone un alto riesgo para el empresario porque esos datos pueden acabar en la llamada Shadow AI. Y si es la inteligencia artificial la que termina tomando la decisión, el que no ha sido seleccionado puede denunciarnos para que le expliquemos cómo hemos llevado a cabo el proceso, porque la IA también tiene sesgo, y ante eso tenemos que demostrar con total transparencia que no estamos discriminando”. El sector hotelero, como ha concluido Raúl Rubio, “está tremendamente expuesto en este ámbito. Yo me prepararía para estar protegido frente a la combinación de uso de datos personales e IA, porque es por ahí por donde va a venir el primer golpe”

Micaela Estevens, Global Hotel Technologies Digital Check-in & Check-out Lead de Meliá Hotels International, explica en esta entrevista realizada por Alejandra Roig, Customer Success Team Lead de Civitfun, cómo ha evolucionado la colaboración entre ambas compañías para impulsar la digitalización del proceso de check-in mediante la solución Push Paperless. Hosteltur presenta este caso dentro del ciclo Casos de éxito en tecnología hotelera, en el que se analiza cómo la eliminación del papel en recepción ha contribuido a agilizar la operativa, mejorar la experiencia del cliente y abrir nuevas oportunidades para la transformación digital del negocio.

El verano entra en su fase decisiva para las agencias de viajes. Con una parte significativa de los viajeros retrasando la contratación de sus vacaciones hasta las semanas previas a la salida, las grandes redes han intensificado al mismo ritmo su ofensiva comercial para captar esas reservas de última hora. Descuentos, financiación sin intereses, reservas con un desembolso inicial reducido, cancelación flexible y campañas centradas en los destinos más demandados se han convertido en las principales armas para convencer a un cliente que compara más, espera hasta el último momento y decide su compra en función de la mejor combinación entre precio, condiciones y disponibilidad. Teniendo en cuenta el contexto geopolítico de este año, la última hora se ha vuelto especialmente relevante para este verano. Con parte de la demanda aplazando la decisión de compra hasta las semanas previas a las vacaciones, las grandes redes de agencias y turoperadores han activado una ofensiva comercial para convertir al cliente indeciso en reserva cerrada. El descuento sigue siendo el principal reclamo, pero ya no actúa solo. Las compañías están combinando precio, financiación, reservas con bajo depósito, cancelación flexible y paquetes vacacionales cerrados para reducir las barreras de compra. La estrategia se concentra en los destinos de mayor rotación del verano: Caribe, islas, costas españolas, cruceros, Egipto, Turquía, Europa y grandes viajes. En un verano en el que el cliente compara más y decide más tarde, la competencia se traslada a la capacidad de convertir la búsqueda en reserva antes de que el viajero cambie de canal o destino. Ahí es donde las grandes redes están concentrando buena parte de sus esfuerzos comerciales. Descuentos para acelerar la decisión Halcón Viajes sitúa entre sus ofertas de última hora el Caribe como uno de los destinos principales, junto con propuestas para Tailandia, Europa y viajes por España. La red de agencias de Ávoris también mantiene campañas de verano con descuentos de hasta el 30% en determinadas reservas. Asimismo, B travel sitúa el Caribe entre sus promociones principales, con paquetes todo incluido a Riviera Maya, Cancún y Playa del Carmen. También mantiene ofertas de escapadas con vuelo y hotel a Roma, París y Disneyland París, además de una selección outlet de hoteles de playa, cruceros y paquetes vacacionales. Financiación y facilidades para familias Viajes El Corte Inglés ha lanzado este año su campaña de verano con facilidades de financiación hasta 12 meses. La oferta de temporada se centra en hoteles en islas y costas, Caribe, cruceros y grandes viajes. Nautalia también hace hincapié en la tranquilidad para el pago. La agencia combina ofertas con mensajes de financiación y ventajas para familias, como la posibilidad de financiar viajes al Caribe hasta en 10 meses,, o campañas de “niños gratis” en destinos como República Dominicana, Caribe mexicano, Mauricio y Zanzíbar. La campaña por captar las reservas de última hora no se centra solo en el precio. Fuente: IA/ Hosteltur. Por su parte, World2meet (W2M) está reforzando su ofensiva con un paquete de argumentos orientado a facilitar la reserva. Azulmarino permite asegurar el viaje desde 60 euros, ofrece cancelación flexible, garantía de mejor precio, descuentos de hasta 250 euros y pago flexible en 12 meses. El turoperador de la compañía, Newblue, combina descuento y flexibilidad: aplica hasta 250 euros de descuento por persona en nuevas reservas realizadas hasta hoy mismo, con salidas hasta el 31 de octubre. Además, permite cancelar sin gastos hasta 30 días antes de la salida en reservas realizadas hasta esa misma fecha, con condiciones específicas. En cuanto a Viajes Carrefour, concentra parte de sus ofertas en Egipto, Caribe todo incluido, Disneyland Paris y viajes organizados por Europa, Asia, África y América. Entre las promociones, figuran circuitos por Egipto, vacaciones con hoteles en costas españolas, escapadas por Europa, islas Canarias y Caribe todo incluido, además de destinos como Grecia y Tailandia dentro de su programación de viajes organizados. Destinia incluye en sus ofertas de última hora paquetes de vuelo más hotel, viajes 2x1, todo incluido, escapadas urbanas, circuitos y hoteles con descuento. Su selección combina destinos de playa, Caribe, capitales europeas y viajes de largo radio, con precios dinámicos según fechas, disponibilidad y servicios incluidos. Y Soltour concentra sus ofertas en Baleares, Canarias, Caribe, costas peninsulares, Madeira y Europa, con paquetes vacacionales organizados por destino y fecha. En la última hora, su propuesta se apoya especialmente en producto de playa e islas, donde Baleares, Canarias y Caribe aparecen como los principales bloques promocionados.

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