Prensa

Las compañías esperan que el próximo Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA III) establezca subidas tarifarias más moderadas que las propuestas por Aena.

En un desayuno de ‘La Industria de la Felicidad’ organizado por grupo Hotusa, el presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), Javier Gándara, y el consejero delegado de Volotea, Carlos Muñoz, han dialogado sobre la situación del sector aéreo, abordando también el futuro de las tarifas aeroportuarias durante el próximo quinquenio 2027-2031.

Aena publicó el pasado febrero su propuesta para el próximo DORA con una subida tarifaria del 3,8% (equivalente a 0,43 euros por pasajero), un incremento que busca dar soporte a las inversiones planeadas por la compañía -unos 13.000 millones de euros- tras analizar las previsiones de tráfico para este periodo, para cuando espera 1.690 millones de pasajeros.

Aunque el gestor aeroportuario mantiene que las tarifas españolas seguirán siendo de las más competitivas de Europa, el sector aéreo defiende que se trata de una subida elevada y que las previsiones de tráfico de Aena son “demasiado conservadoras”.

Con esto, Gándara ha declarado que aún hay esperanzas de que esta subida se modere finalmente en el DORA definitivo, ya que este debe ser analizado por la Dirección General de Aviación Civil (DGAC) y la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMC) antes de convertirse en norma oficial.

Además, ha recordado que los dos DORA anteriores establecían sendas tarifarias a la baja en el caso del primero y congeladas en el caso del segundo, una postura que “puede mantenerse unos años más” sin alterar los planes de inversión de Aena ni comprometer sus cuentas de resultados.

Gestión regional de los aeropuertos

Sobre la posibilidad de que los gobiernos autonómicos puedan tener mayor competencia sobre los aeropuertos españoles, un debate que se ha iniciado tras el acuerdo bilateral firmado entre el Gobierno central y el de Euskadi, Carlos Muñoz ha señalado que Aena dispone de “muy buenos equipos” a nivel local que podrían gestionar bien los aeropuertos si “pudieran mover más las agujas”, algo que sucede en países como en Francia, pero considera que es un modelo que “está cerrado aquí”.

Por su parte, Gándara ha señalado que el modelo de Aena “tiene ventajas e inconvenientes”, pero que “ha demostrado que funciona” aunque “es mejorable”.

Por tanto, ambos han señalado que su postura con respecto a la cogestión dependería de qué tipo de cogestión se estableciera. “Qué son las decisiones primordiales, las inversiones van a estar fijas, las tarifas...?”, se ha preguntado Gándara. No obstante, ha indicado que el modelo actual funciona y que esta cogestión podría “tener margen limitado” en algunos asuntos como la aplicación de incentivos.

 

Grupo GEA ha celebrado su 28 convención reuniendo a 400 profesionales a quienes ha ofrecido herramientas de acción ante posibles escenarios dado el actual contexto global. Entre otros asuntos, los agentes han estudiado, durante los tres días del encuentro, temas como la ciberseguridad y la evolución del consumidor. El propósito ha sido “ofrecer una lectura clara del contexto, combinando escenarios posibles y oportunidades de acción para mantener la competitividad de las agencias asociadas”, ha explicado la directora general de Grupo GEA, Sara Fernández. Durante el encuentro, llevado a cabo en Sancti Petri (Cádiz), las agencias participaron en sesiones de trabajo centradas en las tendencias actuales del mercado y la evolución del consumidor, estudiada desde el análisis de datos, que ha permitido comprender cómo cambian los hábitos, qué impulsa las decisiones de compra y qué elementos definen hoy la construcción de confianza. “Un enfoque 'data‑driven' que ha reforzado la toma de decisiones estratégicas de los negocios participantes”, ha añadido Fernández. La 28 Convención de Grupo GEA ha reunido a 400 profesionales durante tres días en Sancti Petri. Fuente: Grupo GEA. Asimismo, han dedicado un apartado especial a la ciberseguridad, revisando la campaña de prevención desplegada por Grupo GEA durante el último año para proteger a su red de agencias. “La sesión ha contado con la intervención de un experto y hemos ofrecido recomendaciones prácticas para reducir riesgos y actuar ante posibles incidentes”, ha detallado la directora general de Grupo GEA. El encuentro también ha incluido un 'workshop' con proveedores orientado a reforzar la colaboración con los partners de las agencias, y una mesa jurídico‑fiscal en la que los asesores GEA han repasado el marco normativo vigente y sus implicaciones para el sector.

El Gobierno trata por todos los medios de solucionar el fiasco de sus dos medidas estrella para la presente campaña del programa de turismo del Imserso: los viajes a 50 euros para las rentas más bajas, cuya demanda ha sido residual, y los recargos de hasta 200 euros, que han ahuyentado a multitud de pensionistas, provocando que las empresas adjudicatarias tengan aún decenas de miles de plazas sin vender (Ávoris busca colocar decenas de miles de plazas del Imserso).

Como ha podido comprobar Preferente, el Ejecutivo está utilizando todos sus canales oficiales (página web, redes sociales, etc.) para tratar de incrementar el número de pensionistas inscritos para participar tanto en el programa de turismo, que encara su recta final, como en el de termalismo, que se extenderá hasta final de año (El Imserso mueve ficha para captar pensionistas para sus viajes).

No obstante, expertos consultados por este periódico afirman que el problema no radica en el número de acreditados, en máximos históricos con una cifra superior a cuatro millones, sino en el efecto disuasorio que ha tenido la aplicación de recargos de 100 euros por temporada alta y para segundos y sucesivos viajes. Esta medida ha provocado un descenso súbito de los clientes repetidores, al duplicar e incluso prácticamente triplicar en algunos casos el precio de los paquetes.

En cuanto a los viajes a 50 euros, una medida que resultó un fiasco con apenas varios centenares de plazas vendidas de las 7.447 puestas a la venta, el Imserso ha optado por ampliar el abanico de posibles beneficiarios, remitiendo decenas de miles de cartas a los pensionistas.

Tras el más que evidente fracaso de ambas medidas, con las que a priori se perseguía ampliar el alcance de los viajes del Imserso, la incógnita es saber si el Gobierno reculará y, de cara a la próxima temporada, que arrancará el próximo septiembre, recuperará el modelo anterior y suprimirá tanto los polémicos recargos como los viajes a precios reducidos.

 

El Ayuntamiento de Valladolid, a través de la Sociedad Mixta para la Promoción del Turismo, e Impulsa Igualdad Castilla y León renuevan su acuerdo de colaboración.

La concejal de Turismo, Eventos y Marca Ciudad y vicepresidenta de la Sociedad Mixta para la Promoción del Turismo de Valladolid, Blanca Jiménez, y el presidente de la Impulsa Igualdad Castilla y León, Francisco J. Sardón, han firmado un nuevo convenio de colaboración con el objetivo de seguir avanzando en la construcción de un modelo turístico más accesible, inclusivo y adaptado a todas las personas.

Este acuerdo se enmarca en la apuesta estratégica de la ciudad por consolidarse como un destino referente en accesibilidad, reforzando el concepto de ‘Turismo para Todos’ como eje clave de su desarrollo turístico.

La colaboración permitirá impulsar nuevas acciones durante 2026 orientadas a mejorar la experiencia de visitantes con necesidades de accesibilidad, así como a fortalecer la capacitación del sector.

Entre las principales líneas de actuación, destaca el desarrollo y seguimiento del Plan de Turismo Accesible de Valladolid, que incluirá el análisis del nivel de accesibilidad de las visitas guiadas y teatralizadas, así como la creación de nuevos materiales turísticos adaptados. Además, se llevarán a cabo acciones formativas dirigidas a profesionales del sector turístico, tanto público como privado, con el fin de mejorar la atención a personas con diferentes necesidades de accesibilidad.

También se potenciará la difusión de recursos accesibles y el asesoramiento técnico en grandes eventos culturales de la ciudad, garantizando que la accesibilidad forme parte integral de la programación. 

El convenio contempla igualmente la promoción de la figura del asistente personal en el ámbito turístico, facilitando una mayor autonomía y participación de las personas con discapacidad en la oferta de la ciudad.

Por su parte, la Sociedad Mixta de Turismo respaldará estas iniciativas mediante la aportación de recursos humanos, materiales y económicos, con una inversión superior a 12.000 euros, y colaborará en la proyección y difusión de Valladolid como destino accesible.

Ambas entidades trabajarán de forma coordinada, compartiendo información y comunicando conjuntamente los avances y resultados, con el objetivo de generar un impacto positivo tanto en el ámbito social como en el posicionamiento turístico de la ciudad.

Con este acuerdo, Valladolid da un paso más en su compromiso con un turismo inclusivo, apostando por un modelo que no solo mejora la calidad de la experiencia turística, sino que también refuerza los valores de igualdad, sostenibilidad y cohesión social.

Expreso. Redacción. A.F

El sindicato alemán de pilotos Vereinigung Cockpit (VC) ha convocado una huelga en el Grupo Lufthansa para este lunes y martes. El anuncio se produjo el fin de semana, apenas un día después de que un paro del personal de cabina obligara al grupo germano a cancelar cientos de vuelos. El paro comenzó a las 00:01 horas del 13 de abril y se prolongará hasta las 23:59 horas del 14 de abril, según informó la organización sindical La convocatoria afecta a pilotos de Lufthansa, Lufthansa Cargo, Lufthansa CityLine y Eurowings en todos los vuelos con salida desde territorio alemán durante ese periodo Sin embargo, en el caso de Lufthansa, Lufthansa Cargo y Lufthansa CityLine, quedan excluidos los trayectos hacia varios países de Oriente Medio —como Arabia Saudí, Catar, Egipto o Emiratos Árabes Unidos— debido al contexto geopolítico vinculado a la guerra en Irán. Desde el sindicato critican la falta de avances en las negociaciones con la empresa. "Pese a que hemos renunciado deliberadamente a medidas de huelga durante los festivos de Semana Santa no ha habido ofertas serias. En este tiempo no hubo ni reacción ni disposición reconocible al diálogo de parte de la patronal", declaró el presidente de VC, Andreas Pinheiro, sobre la huelga. Un avión A350 de Lufthansa. Fuente: Adobe Stock Las reivindicaciones varían según la filial: mientras que en Lufthansa, Lufthansa Cargo y Eurowings el conflicto gira en torno a las pensiones complementarias, en Lufthansa CityLine se reclama un nuevo convenio que incluya mejoras salariales. Pinheiro insistió en que la compañía aún puede evitar la huelga si presenta una oferta negociable. Esta nueva convocatoria se produce tras la cancelación de cientos de vuelos el viernes anterior, cuando el personal de cabina de Lufthansa llevó a cabo un paro impulsado por el sindicato UFO, en medio del bloqueo en la negociación de su convenio colectivo. Aunque la huelga afectaba principalmente a salidas desde Frankfurt, Múnich y Berlín, sus efectos se extendieron también a rutas internacionales.

El 2026 no es solo un año de cambios; es el inicio de un capítulo transformador que redefine el horizonte de Bahia Principe Hotels & Resorts. Con su integración oficial en World of Hyatt y el lanzamiento de una identidad de marca revitalizada, la compañía optimiza su capacidad para capturar la demanda internacional de alto valor, manteniendo intacto el ADN auténtico que ha forjado su liderazgo durante tres décadas.

Este joint venture entre Piñero y Hyatt reúne lo mejor de dos mundos: la experiencia de Piñero en el segmento all inclusive, respaldada por tres décadas de trayectoria, y la potencia comercial de una de las plataformas globales más influyentes del sector. Al incorporarse como la novena marca de la Inclusive Collection de Hyatt, Bahia Principe accede de inmediato a un ecosistema de más de 63 millones de miembros.

En esta nueva etapa, Piñero refuerza además su papel como propietario de los resorts y socio al 50% con Hyatt, desde donde impulsa una visión de largo plazo orientada al crecimiento internacional de la marca, al reposicionamiento de los activos y a la consolidación de un proyecto con mayor proyección global.

La solidez de esta nueva etapa no solo reside en la imagen, sino en una estructura de negocio diseñada para escalar la excelencia. En este sentido, el joint venture entre Piñero y Hyatt se consolida como el gran acelerador de crecimiento, mientras el impulso inversor de Piñero contribuye a traducir esa visión en una transformación tangible de los activos, elevando su posicionamiento y competitividad.

Para el grupo hotelero, este movimiento va más allá del plano comercial y amplía su visibilidad en mercados estratégicos, reforzando el posicionamiento de Bahia Principe en el mapa del turismo internacional.

 

Fully & Freely: un nuevo posicionamiento para vivir el destino a tu manera

Más allá de la renovación visual, Bahia Principe impulsa una nueva etapa de posicionamiento de marca. Bajo el lema “Fully & Freely”, la compañía invita a disfrutar de unas vacaciones a medida, con libertad, plenitud y autenticidad, conectando con la cultura de cada destino.

Este reposicionamiento refleja una forma de entender la hospitalidad más cercana, vibrante y honesta, en la que el viajero puede vivir cada estancia a su manera y relacionarse de forma más genuina con el entorno. En este contexto, la nueva identidad visual, presidida por un sol de trazos más modernos, acompaña y refuerza esa evolución de la marca.

Para responder con precisión a los nuevos perfiles de clientes, la compañía ha segmentado su oferta en dos grandes universos conceptuales: Escape y Explore.

Bahia Principe Escape se posiciona como la propuesta solo adultos de Bahia Principe, diseñada para quienes entienden la desconexión de formas diferentes. Inspirada en “el arte del escapismo”, engloba hoteles con personalidades y experiencias diversas, desde el bienestar y la relajación hasta planes más animados y sociales, siempre con una propuesta cuidada, exclusiva y adaptada a cada tipo de viajero.

Mientras que Bahia Principe Explore representa la vertiente más dinámica y compartida de la compañía, diseñada específicamente para familias, grupos y amigos que buscan una experiencia vibrante y llena de posibilidades. Bajo esta categoría, la marca ofrece un entorno donde el entretenimiento y el ocio para todas las edades son los protagonistas, fomentando la conexión con el destino a través de actividades grupales.

Este proceso de rebranding también reordena algunos de sus activos más emblemáticos dentro de una estructura más coherente con la experiencia que ofrecen. En la categoría Bahia Principe Explore se agrupa una propuesta diferencial enfocada en la diversión en familia, con hoteles concebidos para que los niños jueguen y vivan unas vacaciones de fantasía. Bajo esta lógica se integran los antiguos hoteles Bahia Principe Fantasia, que pasan a denominarse Bahia Principe Explore Legend, en Punta Cana, y Bahia Principe Explore Fantasia, en Tenerife.

"Mantenemos un firme compromiso inversor destinado al reposicionamiento integral de nuestros hoteles para cumplir con los estándares internacionales más exigentes. Esta estrategia nos permite optimizar el capital y enfocar los recursos tanto en la mejora de las propiedades actuales como en la expansión hacia nuevos destinos de alto potencial", señala Julio Pérez, CEO de Bahia Principe Hotels & Resorts.

A través de esta evolución, Bahia Principe trasciende su identidad visual para consolidarse como un ecosistema de hospitalidad donde la calidez de su origen y la sofisticación de un estándar global convergen, garantizando que cada estancia sea una experiencia vibrante y honesta que permita a sus huéspedes vivir cada destino con total plenitud.

 

Córdoba ha cerrado las puertas del VIII Congreso Internacional de Calidad y Sostenibilidad Turística (ICTES), un foro que del 8 al 12 de abril ha reunido a cerca de 400 líderes del sector bajo el lema de la excelencia y la resiliencia. Organizado por el Instituto para la Calidad Turística Española y la Sostenibilidad (ICTES), el evento ha transformado la ciudad en un “laboratorio de ideas” para el turismo del futuro, con debates dinámicos, charlas magistrales y diálogos abiertos que han marcado un antes y un después en la agenda sectorial. La inauguración, el pasado jueves 8 de abril, contó

Gianmarco Mazzi ha prestado juramento en el Quirinale como nuevo ministro de Turismo, asumiendo oficialmente sus funciones en el Gobierno presidido por Giorgia Meloni.

Mazzi, hasta ahora subsecretario de Cultura, toma el relevo de Daniela Santanchè, que había dimitido del Ministerio de Turismo el pasado 25 de marzo, abriendo la vía a una remodelación en el seno del ejecutivo.

Nacido en Verona el 1 de julio de 1960, licenciado en Derecho por la universidad de su ciudad natal, Mazzi construyó su notoriedad a partir de los años 80, moviéndose entre la música, la televisión y los grandes eventos. En 1981, fue uno de los promotores de la Asociación Nacional de Cantantes Italianos, una iniciativa benéfica en la que participaron algunos de los principales protagonistas de la música italiana.

La trayectoria profesional de Mazzi se ha basado en la producción cultural y la construcción de la identidad nacional.

Su nombre está ligado al Festival de Música de Sanremo, donde desempeñó funciones de organización y dirección artística en varias ediciones a principios de la década de 2000. Posteriormente, trabajó en la producción y gestión de eventos relacionados con el entretenimiento. Ingresó en la política con el partido Fratelli de Italia y fue elegido senador de la República.

‘Le deseamos mucha suerte a Gianmarco Mazzi, el nuevo ministro de Turismo. Su experiencia en el sector de la cultura y el entretenimiento, su capacidad para reconocer el talento y promover la excelencia italiana, serán un valor añadido para seguir promocionando Italia de la mejor manera en el mundo y para reforzar aún más el atractivo de nuestra nación’, ha destacado la presidente Meloni.

Expreso. Redacción. J.R

La nueva feria se celebrará en junio de 2027 en el Bangkok International Trade & Exhibition Centre y busca posicionarse como el principal punto de encuentro para la industria de eventos en Asia-Pacífico, impulsando conexiones de alto valor y oportunidades de negocio.

IBTM anunció el lanzamiento de IBTM Asia Pacific, un nuevo marketplace para la industria de eventos de negocios que tendrá lugar del 9 al 10 de junio de 2027 en el Bangkok International Trade & Exhibition Centre, BITEC, en Bangkok, Tailandia.

La iniciativa nace con el objetivo de consolidarse como un hub estratégico para el sector en Asia-Pacífico, promoviendo conexiones relevantes y oportunidades comerciales en una región en plena expansión.

El evento reunirá a compradores corporativos, asociaciones y agencias de toda Asia-Pacífico con destinos, venues, hoteles y proveedores globales. A través del modelo Hosted Buyer y herramientas de matchmaking inteligente, IBTM buscará transformar reuniones en alianzas concretas y resultados medibles, potenciando experiencias de alto impacto en la industria.

Asia-Pacífico se posiciona actualmente como el tercer mercado más grande a nivel global en eventos de negocios. Con un valor estimado de 231.490 millones de dólares en 2026 y una proyección de crecimiento anual del 12,6% hasta 2029, la región ofrece un escenario atractivo para el desarrollo de una feria de gran escala orientada a la expansión y la innovación.

Según investigaciones de IBTM, existe una fuerte demanda por una plataforma regional dedicada, con marcas y grupos de compradores que ya han manifestado su interés en participar, atraídos por la capacidad del portafolio IBTM de generar reuniones de calidad y retorno de inversión tangible.

Bangkok fue elegida como sede por su infraestructura de primer nivel, amplia capacidad hotelera y excelente conectividad. Además, el evento contará con el respaldo institucional del Thailand Convention and Exhibition Bureau, TCEB.

El país también facilita el acceso internacional mediante políticas de e-visa y exención de visados para múltiples mercados clave, lo que refuerza su posicionamiento como centro de intercambio global.

El programa incluirá contenido interactivo, sesiones colaborativas, experiencias de bienestar y workshops prácticos, en línea con el enfoque característico de IBTM. Estas instancias buscarán brindar herramientas concretas para que los profesionales del sector se adapten a los desafíos actuales y lideren la evolución de los eventos de negocios. Asimismo, una Welcome Party durante el primer día celebrará la cultura local y fomentará el networking entre los asistentes.

Claudia Hall, exhibition director de IBTM World e IBTM Asia Pacific, destacó que el lanzamiento abre las puertas a un mercado con enorme potencial, llevando un modelo probado a una región con fuerte apetito de crecimiento.

También subrayó que la visión es construir el evento más influyente de la región, con una plataforma premium que conecte líderes de la industria y genere impacto comercial medible.

Por su parte, Supawan Teerarat, presidenta del Thailand Convention and Exhibition Bureau, señaló que Tailandia se honra en recibir IBTM Asia Pacific 2027 y a los actores globales del sector MICE. Remarcó que el evento representa no solo un encuentro regional, sino una declaración del creciente protagonismo de Asia en la industria global, y destacó la oportunidad de mostrar las capacidades del país como destino de clase mundial.

Expreso. Redacción. A.F

“Uno de los pilares fundamentales del Grupo GEA es la relación cercana con las agencias durante años”, Sara Fernández, directora general del Grupo GEA Los días 10 y 11 de abril se celebró la 28ª Convención del Grupo GEA, un encuentro que reunió a numerosas agencias de viajes procedentes de todaspaña. En esta edición, el evento tuvo lugar en el Hotel Valentín Sancti Petri, ubicado en la localidad gaditana de Chiclana de la Frontera. El acto fue presentado por Sara Fernández, directora general del Grupo GEA, quien destacó el denominado “efecto GEA”: una plataforma tecnológica diseñada para mejorar el desarrollo

El fondo, creado en 2020, incorpora a DIT Gestión y retoma su actividad en un momento clave para el sector. La Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) ha celebrado una nueva reunión del Fondo para la defensa jurídica y representatividad de las agencias de viajes, una iniciativa impulsada en octubre de 2020, en plena pandemia, con el objetivo de reforzar la defensa de los intereses del sector y la representación jurídica de las agencias de viajes españolas. El fondo, que actualmente cuenta con 13 miembros, entre los que se encuentran grupos de gestión, redes de agencias y grandes compañías

El grupo DIT Gestión presenta una iniciativa dirigida a sus más de 1.000 agencias, centrada en destinos como Riviera Maya, Punta Cana o Zanzíbar. “Destinos Paraíso” refuerza su apuesta por reactivar el segmento de larga distancia a través de una propuesta que combina producto y estrategia comercial desde el propio canal. En vigor del 1 al 30 de abril, la acción reúne más de una veintena de destinos internacionales de marcado carácter experiencial, inspirados en la idea del viaje como desconexión total. El Caribe —con enclaves tan emblemáticos como Riviera Maya o Punta Cana— comparte protagonismo con otros lugares que

Su integración al WTTC forma parte de una nueva etapa para la organización, enfocada en fortalecer su relevancia global El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés) anunció el nombramiento de Esteban Velásquez como Vicepresidente Ejecutivo de Desarrollo de Negocios y Membresías, en una decisión que refuerza su compromiso por impulsar el crecimiento y la colaboración dentro del sector a nivel global. En su nuevo cargo, Velásquez será responsable de liderar las iniciativas globales de desarrollo de negocio y crecimiento de membresía del WTTC, fortaleciendo el valor para sus miembros y ampliando el alcance estratégico de

Nuevas conexiones directas de Wizz Air desde Barcelona, Valencia, Madrid, Málaga y Bilbao refuerzan la conectividad internacional.

Wizz Air, una de las principales aerolíneas ultra low-cost del mundo, anuncia hoy el lanzamiento de cinco nuevas rutas que conectarán Turín con importantes ciudades españolas, reforzando aún más su presencia en España y ampliando las oportunidades de viaje entre ambos mercados.

Las nuevas rutas conectarán Turín con Barcelona, Valencia, Madrid, Málaga y Bilbao, ofreciendo varias frecuencias semanales y proporcionando a los pasajeros opciones más cómodas y asequibles tanto para viajes de ocio como para escapadas urbanas. Los billetes para todas las rutas ya están disponibles, con ventas ya iniciadas.

Los primeros vuelos comenzarán en septiembre y octubre de 2026, justo a tiempo para la temporada de otoño e invierno, impulsando así los flujos turísticos entre España e Italia.

Turín, situada a los pies de los Alpes en el norte de Italia, es una ciudad rica en historia, cultura y gastronomía. Conocida por su elegante arquitectura, sus grandes avenidas y su vibrante escena cultural, la ciudad ofrece a los visitantes iconos como la Mole Antonelliana, el Palacio Real y numerosos museos de primer nivel.

Como cuna del cine italiano y referente de tradiciones culinarias como el chocolate y la cultura del aperitivo, Turín se posiciona cada vez más como un destino atractivo para los viajeros que buscan una experiencia italiana auténtica más allá de los destinos habituales.

‘Estamos encantados de seguir ampliando nuestra red en España con estas cinco nuevas rutas desde Turín’, afirmó Vera Jardan, corporate communications Manager de Wizz Air.

‘Estas nuevas conexiones ofrecerán a los pasajeros más oportunidades para descubrir destinos apasionantes en España e Italia, al tiempo que refuerzan nuestro compromiso con la mejora de la conectividad y la oferta de viajes asequibles’.

Con estas nuevas incorporaciones, Wizz Air continúa fortaleciendo su red internacional desde España, apoyando el turismo y la conectividad entre el sur y el oeste de Europa.

Expreso. Redacción. J.R

El partnership global con Google Cloud, Salesforce, OneTrust y Deloitte unificará los datos de los huéspedes y permitirá una personalización basada en IA, que superará los sistemas anteriores Minor Hotels ha dado a conocer sus planes para construir una nueva plataforma global de datos e IA desde cero, en asociación con Google Cloud, Salesforce, OneTrust y Deloitte, lo que supondrá un importante impulso a largo plazo a su estrategia de transformación digital. Esta iniciativa representa una de las inversiones tecnológicas más significativas en la historia de Minor Hotels. Asimismo, supone un paso estratégico para liderar el sector hotelero en el

Ingresos operativos: 4.300 millones de euros (+1,2% vs. 2024). EBITDA recurrente: 742,9 millones de euros (margen del 17%). EBIT recurrente: 243,4 millones de euros (margen del 6%). Beneficio neto: 4,1 millones de euros. Excluyendo efectos extraordinarios derivados de ajustes en el impuesto de sociedades, habría ascendido a 46 millones de euros. Pasajeros transportados: 16,7 millones (+3,4% vs. 2024). Factor de ocupación: 84,2% (+1,9 p.p.) Se trata del cuarto año consecutivo con resultados positivos. En 2025, TAP Air Portugal registró un beneficio neto de 4,1 millones de euros. El beneficio neto recurrente habría alcanzado los 46 millones de euros, si se

Navarra ha sido reconocida como la región más hospitalaria de España en los Traveller Review Awards 2026, donde el Pamplona Catedral Hotel ha destacado como el alojamiento más acogedor de la comunidad.  Teruel, galardonada como la ciudad más acogedora del país, impulsa su atractivo entre viajeros nacionales e internacionales, mientras que la cadena NH Hoteles & Resorts ha sido reconocida como la más acogedora de España.   La Comunidad Foral de Navarra ha sido distinguida como una de las diez regiones más acogedoras del mundo y la más acogedora de España en la 14ª edición de los Traveller Review Awards 2026

La infraestructura registra en marzo 15.747 pasajeros, con un incremento del 14,6 %, y en el acumulado de los tres primeros meses suma 40.556 usuarios La directora general de Aerocas señala que las cifras de pasajeros van a multiplicarse con la incorporación de las rutas de verano El aeropuerto de Castellón certifica su mejor arranque de año con un incremento interanual del 16,5 % de pasajeros en el primer trimestre de 2026. La directora general de Aerocas, Raquel París, ha destacado que las cifras “confirman la tendencia ascendente del aeropuerto”, que este año ha programado el mayor número de rutas

DONA FESTIVAL TARDEO ELECTRONIC® volverá a llenar de música, energía y talento el Parc Central de Valencia (zona Ruzafa), una de las citas destacadas dentro de la programación cultural y musical de la ciudad, con apertura e inicio 17:00h. El evento festivo cultural, reunirá actuaciones en directo y sesiones de DJs en un espacio al aire libre y accesible, ofreciendo una experiencia pensada para disfrutar de la música un ambiente único en el parque. Una experiencia que continúa más allá del festival Como novedad destacada, todos los asistentes recibirán a la salida del recinto una pulsera exclusiva que les dará

El 88,30 % de los 15.899 vuelos operados marzo llegaron en hora La aerolínea afianza su compromiso con la puntualidad, un factor clave para garantizar la mejor experiencia de viaje y la confianza de sus clientes Iberia se ha situado en el mes de marzo como la cuarta aerolínea más puntual del mundo, y la sexta de Europa, según el ranking elaborado por la consultora internacional Cirium. De esta forma la aerolínea consolida su posición en el top ten a nivel mundial. Durante el pasado mes de marzo, el 88,30 % de los 15.899 vuelos operados por la aerolínea española llegaron puntualmente a su destino.