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Senderos milenarios, fauna exótica y paisajes imponentes convierten a Malasia en un paraíso para los amantes de la naturaleza y la aventura.

En Malasia la naturaleza no es solo un atractivo: es el alma del destino. Con algunas de las selvas tropicales más antiguas del planeta, este país del Sudeste Asiático invita a los viajeros a sumergirse en un entorno donde cada paso revela una nueva sorpresa.

Entre montañas cubiertas de niebla, ríos caudalosos y ecosistemas llenos de vida, la aventura se vive en estado puro.

Taman Negara: el corazón verde de Malasia

Con más de 130 millones de años de historia, Taman Negara es una de las selvas tropicales más antiguas del mundo y un destino imprescindible para los amantes del trekking. Aquí, los senderos serpentean entre árboles gigantes, cascadas ocultas y una biodiversidad extraordinaria.

Una de las experiencias más icónicas es caminar por los canopy walkways, puentes colgantes que atraviesan las copas de los árboles y ofrecen una perspectiva única de la selva. A esto se suman recorridos nocturnos, navegación por ríos y la posibilidad de observar fauna como monos, aves exóticas y, con suerte, especies más esquivas.

Borneo: lo mejor de la biodiversidad

En la isla de Borneo, los estados de Sabah y Sarawak resguardan algunos de los ecosistemas más ricos del planeta. Espacios como Kinabalu Park, Patrimonio Mundial de la UNESCO, combinan rutas de senderismo con vistas espectaculares al imponente Mount Kinabalu, uno de los picos más altos del sudeste asiático.

Para los exploradores más intrépidos, lugares como Maliau Basin, conocido como “el mundo perdido de Sabah”, o el Crocker Range National Park, ofrecen expediciones más remotas entre selvas vírgenes, cascadas y una biodiversidad única.

Por su parte, Sarawak alberga el Parque Nacional de Mulu, que sorprende con sus cuevas monumentales y paisajes kársticos que parecen de otro planeta como los Pinnacles.

Dentro del Gunung Mulu National Park se encuentra “The Amazing Pilgrimage in Mulu”, una experiencia que eleva la aventura en la selva. Esta travesía invita a descubrir uno de los sistemas de cuevas más grandiosos del planeta, con enormes cámaras subterráneas, estalactitas y ríos ocultos que crean escenarios casi surrealistas. La experiencia es inmersiva e incluye caminatas por la selva, recorridos por pasarelas elevadas y la oportunidad de presenciar el asombroso éxodo de millones de murciélagos al atardecer, conectando al viajero con la magnitud y el misterio de la naturaleza pura.

Langkawi: naturaleza accesible y paisajes de ensueño

Para quienes buscan combinar aventura con comodidad, Langkawi ofrece una versión más accesible de la selva tropical. Sus bosques, manglares y formaciones geológicas permiten realizar caminatas, recorridos en kayak y exploraciones guiadas ideales para todo tipo de viajeros.

Langkawi ofrece un ritmo de disfrute de la naturaleza distintivamente tranquilo y relajado, invitando a los visitantes a sumergirse en su belleza sin la prisa de destinos más concurridos. Aquí, las actividades giran en torno a una exploración pausada de sus diversos ecosistemas.

Una de las actividades más emblemáticas y enriquecedoras es dar paseos en bote por los vastos y misteriosos manglares de la isla. Estos ecosistemas acuáticos son verdaderos viveros de vida, sirviendo como el hábitat vital para una fauna fascinante.

Durante estos recorridos, es común el avistamiento del famoso águila brahmán (el emblema de Langkawi), monos juguetones que se balancean en las ramas que bordean el agua, cangrejos violinistas que se esconden en el fango y un sinnúmero de diversas especies de aves y peces que componen este delicado y crucial hábitat costero.

Penang: naturaleza y cultura en equilibrio

Además de su riqueza urbana, Penang, considerado uno de los mejores destinos para visitar en 2026, también ofrece espacios naturales ideales para caminatas y exploración. Parques y reservas permiten desconectarse del ritmo de la ciudad y conectar con el entorno.

Un destino seguro para explorar sin límites

Malasia no solo destaca por su biodiversidad, sino también por ser considerado uno de los destinos más seguros para viajar en 2026. Esto permite a los viajeros aventurarse con confianza, ya sea en rutas de senderismo, exploraciones guiadas o recorridos más remotos.

Una aventura que transforma

Explorar la selva tropical de Malasia es una inmersión profunda en la naturaleza, mucho más que una simple actividad al aire libre. Es una experiencia esencial: la oportunidad de escuchar los sonidos vitales del entorno, inhalar aire fresco y ser testigo de un ecosistema donde la vida se manifiesta y florece en cada espacio.

Expreso. Redacción. A.F

Con la llegada de los primeros meses de calor y las vacaciones de verano cada vez más cerca, muchos viajeros ya comienzan a planear sus próximas escapadas junto al mar.

Para ayudar a los viajeros elegir el destino perfecto, Holidu, la plataforma de alquileres vacacionales ha analizado miles de valoraciones y opiniones de Google Maps para elaborar el ranking de las playas mejor valoradas de España y Europa en 2026.

Desde calas escondidas de aguas cristalinas hasta extensos arenales rodeados de paisajes espectaculares, esta selección reúne algunos de los rincones costeros favoritos de los viajeros. Playas de España, Italia, Reino Unido y otros destinos europeos que destacan no solo por su belleza natural, sino también por la experiencia inolvidable que ofrecen a quienes las visitan. Una guía ideal para inspirarse y empezar a organizar las vacaciones estivales perfectas.

Mejores playas de España

1          Playa de Muro. Islas Baleares

2          Playa de Cofete. Canarias

3          Playa de Sotavento de Jandía.  Canarias

4          Playa de Mataleñas. Cantabria

5          Grandes Playas Corralejo. Canarias

Este estudio se llevó a cabo analizando la base de datos de Google Maps para el término «playa» en todas las provincias costeras de Europa.

De los más de 9.500 resultados originales, se filtraron todos los que no eran playas, creando una clasificación basada en las playas mejor valoradas por los usuarios, dando prioridad a aquellas con más reseñas.

Expreso. Redacción. J.R

The Loft House ha dado un paso más en su estrategia de crecimiento con la apertura de un complejo de apartamentos turísticos en Es Canar (Ibiza). La compañía, que cuenta con hostels en Barcelona, Madrid y Sevilla, amplía así su presencia en el sector alojativo con una propuesta que mantiene el foco en el diseño, la vida social y las experiencias compartidas. El nuevo establecimiento dispone de 16 apartamentos turísticos con vistas al mar y capacidad para entre tres y cinco huéspedes. Cada unidad cuenta con cocina equipada, salón-comedor y terraza o balcón privado. The Loft House Ibiza incorpora además lavandería autoservicio piscina, zona chill out, coworking, aparcamiento y una amplia zona de bar Los 16 apartamentos turísticos están equipados con cocinas. Fuente: The Loft House. Con este proyecto, la empresa traslada a un nuevo formato algunos de los elementos que han definido su modelo de negocio en los últimos años. La intención es combinar la privacidad propia de los apartamentos vacacionales con espacios comunes y actividades que fomenten la interacción entre los clientes. La apertura también incluye Bar Fenomenal, un espacio que reúne cafetería de especialidad, coctelería, sports bar y propuesta gastronómica. El establecimiento está pensado tanto para los huéspedes como para los residentes de la zona, con el objetivo de convertirse en un punto de encuentro más allá del alojamiento Los apartamentos cuentan con diferentes tipologías y están diseñados para alojar 3 y 5 personas. Fuente: The Loft House. La programación del complejo contempla actividades sociales, eventos de arte, propuestas deportivas y sesiones musicales. La zona de coworking se integra como parte de esa estrategia, con el objetivo de atraer a huéspedes que combinan ocio y trabajo, así como a perfiles vinculados al nomadismo digital. Según explica Ramón Jiménez, consejero delegado de The Loft House, la compañía afronta esta nueva etapa con la intención de consolidar su identidad de marca más que de aumentar de forma acelerada el número de establecimientos. Bar Fenomenal combina cafetería de especialidad, sports Bar premium y gastronomía. Fuente: The Loft House "Nuestro objetivo no es crecer en número de activos, sino en coherencia de marca. Cada nuevo proyecto debe reforzar nuestro posicionamiento en Lifestyle Hospitality: activos versátiles, económicamente sólidos y con una fuerte capacidad de generar comunidad. Ibiza marca el inicio de una nueva línea que nos permitirá escalar el modelo manteniendo identidad y rentabilidad”, ha destacado Con presencia en Barcelona, Madrid y Sevilla, la empresa prevé impulsar nuevos desarrollos a partir de 2027, tanto en destinos urbanos como vacacionales. La incorporación de apartamentos turísticos, hoteles boutique y conceptos gastronómicos propios forma parte de una estrategia orientada a diversificar su actividad bajo una misma propuesta de marca.

La gestión de los gastos asociados a los viajes de negocio sigue siendo un punto vulnerable para muchas empresas. Uno de cada cinco empleados españoles que viaja por trabajo, el 21%, reconoce inflar, declarar incorrectamente o falsificar gastos corporativos de forma habitual, según un estudio elaborado por Perk entre profesionales que viajan por motivos laborales. Además, el 57% admite haberlo hecho al menos una vez y el 79% asegura haber observado este comportamiento entre sus compañeros. Y lo más llamativo: la inteligencia artificial se convierte en el ojo que todo lo ve para detectar el fraude. Y también para impulsar la picaresca. El estudio apunta a una nueva aliada para estas prácticas: la inteligencia artificial. El 43% de los empleados españoles que viajan por trabajo afirma haber presentado alguna vez un recibo generado con IA, mientras que el 8% reconoce hacerlo de forma regular, un porcentaje que iguala al registrado en Estados Unidos. La aparición de herramientas capaces de generar documentación digital añade complejidad a los controles de gastos, especialmente cuando las revisiones siguen dependiendo de comprobaciones manuales o posteriores al gasto. En España, los empleados que falsean gastos de forma habitual generan un coste medio de 250 euros anuales para sus empresas. La cifra se sitúa al mismo nivel que Francia, por debajo de Alemania, donde alcanza los 290 euros, y de Estados Unidos, con 330 dólares. Reino Unido registra el mayor impacto económico, con 320 libras por empleado. Una de las revelaciones más llamativas del informe: el 20% de los empleados españoles afirma que su empresa ya utiliza IA para detectar fraudes en los gastos. Sin embargo, el 19% de los que declaran gastos irregulares regularmente lo saben y continúan haciéndolo de todas formas. Comidas, clientes y taxis: los clásicos de la picaresca Las comidas son el gasto más frecuentemente declarado de forma incorrecta, con un 24% de menciones. Le siguen el entretenimiento con clientes, con un 21%, y los taxis y el uso del vehículo propio o kilometraje, ambos con un 17%. Uno de cada cinco empleados españoles que viaja por trabajo falsea los gastos corporativos. Fuente: IA/ Hosteltur. Más de un tercio de los trabajadores españoles, el 34%, continúa gestionando sus gastos corporativos mediante correo electrónico u hojas de cálculo. En estos procedimientos manuales, la incidencia de irregularidades alcanza el 25%. La digitalización ayuda, pero no lo resuelve todo: el 18% de quienes utilizan sistemas ERP o software de gestión de gastos reconoce presentar reclamaciones manipuladas de forma habitual. Automatizar para cerrar grietas Perk señala que el control debe adelantarse al momento en el que se produce el gasto. Entre las medidas planteadas figuran integrar las políticas de gasto en el proceso de reserva, cotejar recibos con datos de tarjetas corporativas en tiempo real y aplicar límites por titular o categoría. La compañía también vincula parte del problema con procesos poco ágiles. El 43% de los empleados españoles afirma que no reclama pequeños gastos legítimos porque el esfuerzo no compensa. Sin embargo, ese gasto no reclamado importa más allá de la recuperación de costes: es uno de los motivos más comunes que los empleados dan para declarar gastos incorrectos en otros casos, una forma de compensar lo que no se reclamó. Según Perk, automatizar la gestión de gastos y conectar las transacciones con sistemas de control en tiempo real permite reducir errores, mejorar el cumplimiento de las políticas corporativas y limitar las oportunidades para colar gastos irregulares.

Las reservas de vuelos hacia España para esta temporada de verano registran un crecimiento del 32% respecto al año pasado, según datos de la plataforma de marketing Sojern. Al mismo tiempo, el volumen de búsquedas de hoteles en España ha aumentado un 28%. Los datos de esta empresa revelan igualmente "un alto volumen de demanda todavía no materializada". Turistas visitando Madrid. Fuente: Adobe Stock Buena parte de la demanda de viajes hacia España proviene de la propia Europa. "El mercado europeo muestra un comportamiento especialmente sólido", indica Sojern, con un crecimiento del 31% interanual en las reservas vuelos procedentes de Europa, mientras que el mercado doméstico lidera la expansión con un incremento del 63% en reservas de vuelos nacionales. Sojern señala además que "España supera el ritmo de crecimiento de mercados vecinos como Francia (+21%) y Portugal (+22%)". Mercados de larga distancia Por otro lado, las reservas de vuelos vuelos de largo radio han aumentado un 11% respecto a la temporada estival anterior. Sojern destaca especialmente un país que se consolida como el principal mercado de larga distancia hacia España: Estados Unidos. Este país representa ya el 19,4% de las búsquedas hoteleras y el 13% de las reservas de vuelos. Además, se observa "un crecimiento constante de la intención de viaje hacia España, que se consolida como uno de los destinos europeos preferidos". Por lo que respecta al mercado latinoamericano, "España -y especialmente Madrid- mantiene una posición dominante como puerta de entrada a Europa". La capital española capta el 29% de la cuota de mercado de viajes desde Latinoamérica, por delante de otras capitales europeas como Roma (8,3%) o París (7,9%). Reservas de último minuto Los datos de Sojern revelan igualmente "un alto volumen de demanda todavía no materializada". En este sentido, la plataforma estima que "el 43% de las reservas de vuelos y el 58% de las búsquedas hoteleras para la temporada estival aún están por producirse, lo que abre una ventana clave de oportunidad para el sector turístico en las próximas semanas". "En conjunto, esto supone que el 62% de las reservas de vuelos y el 73% de las búsquedas hoteleras del verano todavía están por ocurrir, reforzando el potencial de captación de demanda en el corto plazo", sostiene Sojern.

Avianca ha desplegado su maquinaria para la temporada de verano. Con el objetivo de responder al pico de demanda en los meses estivales, consolida una de las redes de conectividad más potentes del mercado transatlántico, los vuelos entre Europa y Latinoamérica, con una oferta de 67 frecuencias semanales entre sus principales puntos de operación en el Viejo Continente: Madrid, Barcelona, Londres y París. Con esa ofensiva, la aerolínea del Grupo Abra -que incluye a la brasileña GOL, una inversión estratégica en la aerolínea española Wamos Air y una participación minoritaria en la chilena Sky Ariline- pretende dar respuesta al incremento de los viajes vacacionales y de negocios en esta temporada, y posicionarse en el mercado europeo a través de alianzas clave y una capacidad aérea reforzada. En España, mercado europeo principal tanto en el emisor como en el receptor, la ruta Bogotá-Barcelona pasa de uno a dos vuelos diarios este verano, con 14 frecuencias a la semana. La de Bogotá-Madrid alcanza 28 frecuencias semanales (cuatro vuelos diarios). Además, el 15 de junio arrancó la ruta estacional Madrid-San Salvador, con cuatro frecuencias semanales directas. Avianca fortalece su oferta para volar entre Colombia y Europa este verano Más allá de la apertura de rutas específicas, la estrategia de Avianca se apoya en la capilaridad de sus hubs en el continente americano. El objetivo es "acercar a más personas a nuevas oportunidades de turismo, negocios y reunificación familiar, a través de una red que conecta a España con más de 80 destinos en el mundo”, señala Catalina Nannig, vicepresidenta de Ventas de Avianca. En la compañía "venimos trabajando desde hace tiempo con el concepto de que el cielo es de todos y, con esa filosofía, poder tener una oferta para todos, un pasajero de turismo, alguien que va a visitar a su familia o un viajero de negocios", agrega. Catalina Nannig, vicepresidenta de Ventas de Avianca y máxima responsable de la aerolínea en España. Fuente: Hosteltur. El valor añadido de esta operativa estival radica en la conectividad regional. Según explican desde la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica (CATA), la estructura de vuelos actual no solo beneficia a los destinos finales, sino que funciona como una puerta de entrada para el turismo multidestino. Esto permite a los viajeros trazar itinerarios combinados hacia países como Guatemala, Honduras o Nicaragua en un solo viaje. La aerolínea, que transportó más de 37 millones de pasajeros en toda su red en 2025 -70 millones el Grupo Abra-, busca así consolidar un modelo de conectividad flexible que dinamice la economía y el turismo de cara a la segunda mitad del año. La embajadora de El Salvador en España, Anabella Machuca, celebró la apertura de la ruta estacional Madrid-San Salvador en un evento con el sector turístico este jueves en Madrid. Fuente: Hosteltur "El Salvador vive un momento de gran transformación y creciente proyección internacional, y esta ruta permitirá que más viajeros descubran un país auténtico, dinámico, acogedor y lleno de oportunidades”, afirmó Anabella Machuca, embajadora de El Salvador en España, en un acto con Avianca para celebrar la apertura de la ruta estacional entre Madrid y su país. Esta operación se llevará a cabo hasta el 15 de septiembre con un Airbus A330, con capacidad para 288 pasajeros, operado por Wamos Air. Catalina Nannig presentó esta semana las novedades de la compañía la sector turístico. Fuente: Avianca. Noticias relacionadas - Avianca y Gol crean el grupo aéreo Abra en Latinoamérica - El grupo Abra formaliza la compra de Wamos Air en la CNMC

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La sostenibilidad se está consolidando como una prioridad estratégica para los hoteles en Portugal. Así lo confirma el análisis comparativo realizado por Ecostars, que revela que las cadenas del país emiten alrededor de un 10% menos de CO₂ por noche y habitación que la media europea. El dato refuerza la posición de Portugal en sostenibilidad hotelera, aunque el sector afronta nuevos retos vinculados al cambio climático, especialmente en materia de agua y resiliencia operativa. La diferencia con sus homólogos europeos no responde sólo a la gestión interna de los establecimientos. Ecostars atribuye este mejor comportamiento al mix eléctrico de Portugal, con un peso relevante de las energías renovables y, en particular, de la generación hidroeléctrica. Esta estructura energética permite reducir las emisiones de Alcance 2, asociadas al consumo eléctrico, frente a otros mercados del continente. El ESG Summit Portugal 2026 de Ecostars ha reunido a los responsables de sostenibilidad de nueve grandes grupos -Pestana Hotel Group, Minor Hotels, Vila Galé Hotéis, Highgate, Discovery Hotel Management, AHM & Mercan Properties, Hoti Hoteis, Lisbon Heritage Hotels y AR Hotels- para compartir estrategias y datos sobre el futuro de una hostelería más responsable y resiliente. Fuente: Ecostars. El dato sitúa así a sus grupos hoteleros en una posición favorable dentro del debate ESG (criterios medioambientales, sociales y de gobernanza), pero no elimina los desafíos. La sostenibilidad hotelera avanza hacia un terreno más exigente en el que ya no basta con formular compromisos ambientales. El foco se desplaza hacia la medición, la eficiencia operativa y la capacidad de transformar los datos en mejoras concretas. Menos CO₂, pero más presión sobre el agua El análisis de Ecostars apunta que la ventaja de Portugal en emisiones convive con riesgos físicos crecientes derivados del cambio climático. Entre ellos destacan las sequías y la escasez de agua, dos factores con impacto directo en la operativa hotelera. Para las cadenas portuguesas esta situación implica que la reducción de emisiones debe ir acompañada de una estrategia de resiliencia hídrica. La eficiencia en el uso del agua, la planificación ante episodios de estrés climático y la adaptación de las operaciones se convierten en variables cada vez más relevantes para la sostenibilidad del negocio. La sostenibilidad deja así de ser un ámbito limitado al cumplimiento normativo o a la reputación corporativa. En el contexto actual incide en costes, inversiones, gestión de riesgos y expectativas de los huéspedes Los datos como herramienta de gestión Ecostars subraya que el análisis comparativo puede servir como una herramienta práctica para la mejora continua. Al medir su desempeño frente a propiedades similares, los grupos hoteleros pueden identificar fortalezas, detectar oportunidades de optimización y priorizar acciones con impacto ambiental y económico medible. Este enfoque refuerza una tendencia clara: la toma de decisiones basada en datos será clave para acelerar la transición sostenible del alojamiento. A medida que los requisitos de reporte ESG se vuelven más sofisticados y aumentan las expectativas de inversores, clientes y otros grupos de interés, los hoteles necesitan indicadores comparables y verificables. Según Ecostars, la próxima fase de la sostenibilidad hotelera no estará marcada sólo por los compromisos, sino por la capacidad del sector para convertir la información disponible en eficiencia, rentabilidad, impacto positivo y mayor resiliencia ante los riesgos climáticos

Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International, refuerza su posición como referente empresarial en LinkedIn tras obtener la mayor puntuación del análisis elaborado por LinkedIn España y Good Rebels en el marco de la iniciativa Movimiento Nexo. El estudio sitúa al directivo como el perfil mejor valorado entre 37 máximos ejecutivos de grandes compañías y destaca su capacidad para generar conversación profesional de calidad. El “II Estudio sobre la cultura de la conexión: presidentes y CEO liderando la conversación” le reconoce así como uno de los líderes empresariales más influyentes de España en esta red social. El estudio destaca su capacidad para combinar una frecuencia elevada de publicación con una conversación de calidad, una comunidad profesional sólida y una comunicación cercana y auténtica. Un liderazgo que trasciende el entorno corporativo El análisis identifica a Gabriel Escarrer como uno de los principales referentes nacionales en las categorías de “Altavoz corporativo”, “Motor de conversación” y “Liderazgo influyente”. Esta valoración reconoce su capacidad para generar debates abiertos en los que la mayoría de las interacciones proceden de profesionales, líderes empresariales y expertos externos a la propia organización. Gabriel Escarrer ha recibido una puntuación de 38 sobre 45, la más alta entre todos los perfiles y sectores incluidos en el análisis, además de situarle como el directivo mejor valorado del ámbito de turismo y hostelería. Fuente: Meliá. Este reconocimiento se suma al ranking elaborado por Epsilon Technologies, que ya ha situado a Escarrer entre los CEO más influyentes de España en LinkedIn. También coincide con su inclusión entre los 10 líderes turísticos más influyentes del mundo en esta misma red social, según el ranking digital Social Media Pulse de Favikon. Para Gabriel Escarrer, “LinkedIn se ha convertido en un espacio privilegiado para compartir ideas, aprender de otros profesionales y generar conversaciones sobre los desafíos y oportunidades de nuestro sector. Este reconocimiento refleja, sobre todo, el interés y la participación de una comunidad de personas con las que tengo la suerte de intercambiar experiencias y puntos de vista de forma constante”. Comunicación auténtica y reputación corporativa El estudio de LinkedIn España y Good Rebels concluye que los líderes empresariales que comunican con autenticidad, constancia y apertura generan mayores niveles de confianza, conversación e impacto que los perfiles corporativos tradicionales. En este contexto, el informe señala las prácticas de Escarrer como ejemplo de cómo la visión empresarial, la consistencia y la perspectiva personal en primera persona contribuyen a fortalecer la reputación de las compañías. Meliá Hotels International, con más de siete décadas de trayectoria, mantiene su “apuesta por la comunicación transparente y el liderazgo responsable, con espacios de diálogo orientados a compartir conocimiento, impulsar el talento y contribuir al desarrollo sostenible del turismo”

La organización Women Leading Tourism (WLT), una comunidad integrada por mujeres profesionales del sector, trabaja para promover el liderazgo femenino en la industria turística, según explica su presidenta, Maribel Rodríguez. Entre las actividades que lleva a cabo, esta semana ha organizado un encuentro en Madrid con el lema “El rol de la mujer en el empoderamiento económico y local y la promoción del destino”. El encuentro, que reunió a más de 50 mujeres con diferentes responsabilidades y trayectorias en el sector, contó con una ejecutiva que ostenta un papel destacado en la gestión turística: Willianette Robles, directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, que esta semana se ha desplazado a Madrid en el marco de la presentación oficial de este destino como país socio de Fitur 2027 (más datos en Fitur 2027: Puerto Rico busca nuevas oportunidades y alianzas globales como país socio). Durante su intervención destacó el papel del turismo “como motor de crecimiento económico, generando oportunidades reales para todos los sectores, pero sobre todo fortaleciendo nuestras comunidades. Por eso, cuando hablamos del futuro del turismo, hablamos también de las personas que lo lideran y por eso estamos aquí”. Una conversación que está liderada en gran parte por las mujeres, según comentó, porque “tenemos un papel fundamental y hoy tengo el privilegio más grande de mi vida de poder dirigir la Compañía de Turismo de Puerto Rico”. "Podemos demostrarle al mundo que somos capaces, desde distintos espacios, de contribuir diariamente al desarrollo de esta industria tan hermosa”, agregó Willianette Robles, directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, durante su intervención en el encuentro celebrado en el The Palace Hotel Madrid. Fuente: Hosteltur. La industria turística es, además, “una plataforma que promueve la inclusión, innovación y el progreso social. Cuando las mujeres participamos en este tipo de espacios, podemos promover la toma de decisiones y nuestros destinos se vuelven más resilientes, más sostenibles y más competitivos”. "En Puerto Rico creemos firmemente en ese modelo de liderazgo. Un compromiso que comienza desde los más altos niveles del Gobierno: hoy nuestra isla cuenta con una gobernadora [jefa del Ejecutivo] mujer, Jennifer González” “Su ejemplo se suma al de miles de mujeres puertorriqueñas que lideran empresas, organizaciones, comunidades e instituciones que impulsan el desarrollo económico de nuestro país”, comentó. El ejemplo de otros sectores de la economia Con el fin de avanzar en el camino que se ha marcado WLT, Maribel Rodríguez considera conveniente compartir experiencias con otros sectores, por lo que en esta ocasión, el encuentro contó con la presencia de la diseñadora Juana Martín, que detalló cómo desarrolla su carrera en un entorno tan competitivo. La creadora cordobesa ha triunfado en las grandes pasarelas del mundo, fue la primera mujer gitana que llegó a Cibeles y la primera diseñadora española que ha desfilado en la Semana de la Alta Costura de París. Maribel Rodríguez, presidenta del WLT, conversó con la diseñadora Juana Martín. Fuente: Hosteltur.

“España no se proyecta al mundo desde un único sector. Lo hace a través de sus creadores, sus empresas, su cultura, su gastronomía, sus destinos y sus deportistas", ha afirmado Ana Alonso, CEO de Spain is Excellence (SIE). Con el fin de reconocer a quienes contribuyen a promocionar la imagen de nuestro país, este consorcio de turismo y cultura ha otorgado una serie de premios que distinguen proyectos y trayectorias capaces de construir reputación de país desde la creatividad, la continuidad empresarial, la identidad, el impacto social, la sostenibilidad y la proyección internacional. Spain is Excellence se define como un "club de excelencia turística", que reúne a empresas, instituciones, hoteles, destinos y proyectos comprometidos con elevados estándares de calidad. Su objetivo es reforzar la posición de España como destino internacional de referencia desde tres principios: excelencia, ética y singularidad. En su quinta edición, los Premios SIE se han destinado a siete referentes, que en sus distintas actividades han contribuido a reforzar la imagen de España dentro y fuera de sus fronteras: Consell Insular de Menorca, en "Turismo", por impulsar un modelo que vincula el desarrollo turístico con la protección del paisaje, la sostenibilidad y la identidad propia de la isla. Palomo Spain, en "Moda", por llevar una visión contemporánea de la moda española a las principales pasarelas internacionales. Carmen Posadas, en "Cultura", por su contribución a la difusión de la creación en español. Grupo Paraguas, en "Gastronomía", por haber construido un modelo de restauración basado en la calidad del producto, el servicio, la hospitalidad y una experiencia reconocible. Vega Sicilia, en "Empresa Familiar", por preservar durante generaciones uno de los grandes referentes del vino español, manteniendo una estrecha relación con el territorio y una apuesta constante por la calidad. Fundación La Caixa, en "Gran Empresa", por el alcance de su labor social, educativa, científica y cultural y por el impacto de sus programas en distintos ámbitos de la sociedad. Fernando Verdasco, en "Deporte", por una trayectoria internacional que ha llevado el nombre del tenis español a algunos de sus principales escenarios. Los galardonados posan con Ana Alonso, CEO de SIE -quinta desde la derecha-. En la imagen figura también Ana Muñoz, directora de Políticas Turísticas de la Secretaría de Estado de Turismo, que recogió el premio destinado al Cosell de Menorca. Fuente: SIE. Desde SIE señalan que la amplia asistencia a este evento, que reunió a más de 250 personas, confirma “el interés creciente por un modelo de turismo de excelencia vinculado a la calidad, la identidad, la sostenibilidad y la proyección internacional de España”. Noticias relacionadas - Nace Spain is Excellence, un consorcio para atraer al turismo de calidad - España busca liderar el turismo de lujo con el apoyo de los datos y el foco en Asia

El programa de viajes del Imserso se prepara para dar un paso decisivo con una reforma que busca "adaptar sus condiciones de acceso a la realidad social actual", según recoge la consulta pública previa lanzada por el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, que se cerró el pasado 18 de junio. Entre los principales cambios destaca la ampliación de la figura del acompañante, una medida que permitirá a las personas usuarias elegir libremente quién les acompaña en sus viajes, independientemente de que exista o no un vínculo conyugal o análogo. La iniciativa responde a la necesidad de actualizar determinados aspectos de la Orden SCB/926/2018, de 10 de septiembre, cuyas previsiones son consideradas hoy insuficientes para atender la diversidad de situaciones personales, familiares y de apoyo que presentan muchas personas mayores y con discapacidad, explica Consumo. Actualmente, la regulación limita la figura del acompañante a cónyuges o personas con una relación similar acreditada. Además, exige que los participantes puedan desenvolverse por sí mismos en las actividades básicas de la vida diaria, una condición que, según Consumo, restringe en la práctica la igualdad de acceso al programa para quienes requieren apoyos específicos. La reforma de Consumo contempla ampliar la figura del acompañante para que las personas usuarias puedan elegir libremente quién les acompaña en sus viajes. Fuente: Adobe Stock. Nuevas figuras y más novedades La propuesta plantea sustituir este modelo por otro más flexible y adaptado a las necesidades reales de los usuarios. De este modo, cualquier persona beneficiaria podría designar libremente a quien considere más adecuado para acompañarle durante el viaje. Entre las novedades más destacadas figura la incorporación explícita del asistente personal, una figura recogida en la Ley de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las Personas en Situación de Dependencia y considerada fundamental para garantizar la autonomía y la participación social de muchas personas. Cualquier persona beneficiaria podría designar libremente a quien considere más adecuado para acompañarle durante el viaje El objetivo es alinear el programa subvencionado con los principios recogidos en la legislación sobre discapacidad, así como con la Convención Internacional sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad y diversos preceptos constitucionales relacionados con la igualdad, la dignidad y la inclusión social. La reforma también contempla otras medidas destinadas a ampliar el acceso al programa. Entre ellas, la reducción del grado mínimo de discapacidad exigido a los descendientes acompañantes, que pasaría del 45% al 33%, en consonancia con la normativa vigente. Con ello se pretende eliminar barreras consideradas injustificadas y armonizar los requisitos con el marco legal actual. La reforma también contempla reducir el grado mínimo de discapacidad exigido a los descendientes acompañantes,que pasaría del 45% al 33% Otro de los cambios previstos afecta a la terminología utilizada en la norma. La modificación adaptará los conceptos empleados a la reforma introducida por la Ley 8/2021, que sustituyó los antiguos sistemas de tutela de personas adultas por un modelo basado en apoyos que respetan la voluntad, los deseos y las preferencias de cada individuo. Asimismo, el texto propone incorporar una nueva modalidad de participación mediante grupos organizados por entidades del tercer sector de la acción social y organizaciones de economía social.

Palladium Hotel Group presentó este jueves uno de los proyectos más ambiciosos desarrollados por la compañía en los últimos años: The Site Ibiza, un nuevo concepto de destino experiencial en Playa d’en Bossa que integra en un único espacio alojamiento de lujo, restauración de referencia internacional, compras y arte. La puesta de largo de The Site Ibiza sirvió también para inaugurar oficialmente BLESS Ibiza The Site, el segundo establecimiento de la marca de lujo en la isla. De izquierda a derecha: Juan Sobrino, Jesús Sobrino, Abel Matutes, Carmen Matutes, Salvador Ortiz de Montellano y Juan Serra. Fuente: Palladium Hotel Group. El complejo reúne dos hoteles de cinco estrellas: BLESS Ibiza The Site y The Unexpected Ibiza Hotel, además de una galería de arte, IBIZA Gallery, y un hub gastronómico que concentra algunas de las marcas más reconocidas del sector, como Gordon Ramsay Hell’s Kitchen, StreetXO Ibiza, COYA Ibiza, Leña, Lobito de Mar, Sublimotion y TATEL Ibiza. La inauguración congregó a representantes institucionales, empresarios y personalidades vinculadas al turismo y la sociedad ibicenca. Entre los asistentes figuraron representantes del Consell d’Eivissa, de los principales ayuntamientos de la isla y de entidades empresariales como Fomento del Turismo de Ibiza, la Cámara de Comercio de Ibiza y Formentera y PIMEEF. Durante el acto, el presidente de Palladium Hotel Group, Abel Matutes Prats, destacó la estrecha relación histórica de la compañía con Ibiza y subrayó la importancia estratégica del proyecto. “La inversión de más de 90 millones de euros realizada en este enclave refleja nuestro compromiso a largo plazo con Ibiza y nuestra voluntad de seguir atrayendo propuestas diferenciales que aporten valor al destino”, señaló. Por su parte, el CEO de la compañía, Jesús Sobrino, definió The Site Ibiza como “uno de los proyectos más ambiciosos desarrollados por la compañía en los últimos años” y como el mejor reflejo de una estrategia basada en la excelencia, la innovación y la creación de experiencias de alto valor añadido. Capacidades y espacios BLESS Ibiza The Site cuenta con 461 habitaciones y un interiorismo desarrollado por Lázaro Rosa-Violán Studio. Su propuesta gastronómica incorpora conceptos como COYA Ibiza, Leña, Sublimotion y TATEL Ibiza, además de un centro wellness y espacios propios de restauración y coctelería. A su lado, The Unexpected Ibiza Hotel, inaugurado en 2025 tras una profunda transformación, ofrece 181 habitaciones y suites bajo una propuesta más transgresora inspirada en el universo de Ushuaïa Ibiza Beach Hotel. Entre sus principales atractivos destaca la apertura del primer Gordon Ramsay Hell’s Kitchen de Europa. Uno de los elementos diferenciales del proyecto es IBIZA Gallery, un espacio de 4.800 metros cuadrados que alberga 20 boutiques y pop-ups de firmas internacionales. Este año incorpora marcas como Chloé, Orlebar Brown, Red Bull Alpha Tauri, reVOLVER Sunglasses y Aesop, además del restaurante StreetXO Ibiza, liderado por el chef Dabiz Muñoz.

El precio medio en España para las vacaciones de verano se sitúa en 61,88 euros por viajero y noche, apenas un 1,06% más que en 2025, según datos de Destinia que confirman una contención en los precios, mientras las reservas hacia España crecen un 9% y el mercado británico avanza un 19%. Portugal y Francia se mantienen como los principales países de origen de los viajeros extranjeros hacia España este verano, con un peso del 32% y del 26%, respectivamente, seguidos de Alemania y Reino Unido, ambos con un 8%, e Italia, con un 7%. El informe de Destinia destaca la evolución positiva de Reino Unido con un crecimiento del 19% en reservas hacia España frente al verano anterior. También avanzan Alemania, con un 8%, Italia, con un 11%, y Polonia, con un 18%. Para la OTA, estos datos responden a un escenario de mayor planificación y sensibilidad al precio. "La contención de tarifas en España se convierte así en un factor clave para incentivar la reserva anticipada y mantener la competitividad del destino en plena temporada alta", explica. El informe de Destinia destaca la evolución positiva de Reino Unido con un crecimiento del 19% en reservas hacia España frente al verano anterior El informe de Destinia destaca la evolución positiva de Reino Unido con un crecimiento del 19% en reservas hacia España frente al verano anterior. Fuente: Adobe Stock. Para Ricardo Fernández, CEO de Destinia, el hecho de que España afronte el verano con una evolución sólida y precios moderados, es "especialmente relevante en un contexto en el que el viajero compara más y planifica con mayor antelación. No se observa un frenazo de la demanda, sino un mercado más racional, en el que la competitividad del precio ayuda a sostener las reservas y a captar tanto al viajero nacional como al internacional”. Impulso a la reserva anticipada Para Destinia, esta moderación de precios está favoreciendo la planificación anticipada de las vacaciones en un contexto en el que el viajero sigue atento al coste del viaje. Ricardo Fernández, CEO de Destinia, no se observa un frenazo de la demanda, sino un mercado más racional, en el que la competitividad del precio ayuda a sostener las reservas y a captar tanto al viajero nacional como al internacional”. Si bien el dato de las reservas hacia España ha crecido un 9% respecto al verano anterior, la evolución contrasta con los viajes de españoles al extranjero, donde las reservas también aumentan, un 7%, pero con una subida de precio más pronunciada. En este caso, el precio medio alcanza los 62,90 euros por viajero y noche, un 9,12% más que el año pasado.

EasyJet añadirá una cuarta ruta aérea hacia España a su programación del próximo otoño con el enlace Newcastle-Barcelona, que comenzará a operar el 25 de octubre. La conexión tendrá dos frecuencias semanales, los viernes y domingos, y se integra en un paquete de 13 nuevos enlaces desde ocho aeropuertos británicos, con el que la aerolínea low cost refuerza su oferta internacional para el otoño y la temporada de invierno en mercados europeos clave. Para Barcelona, la apertura supone una nueva entrada directa desde el noreste de Inglaterra en un periodo de menor presión turística, pero relevante para el segmento urbano y el vacacional de escapadas. El incremento a cuatro rutas con España supone para easyJet un destacado refuerzo de capacidad aérea fuera del pico estival en el Mediterráneo. Las rutas invernales a Canarias y Andalucía Así, la ruta desde Newcastle se suma a las tres conexiones con España anunciadas previamente por la low cost para la misma temporada de invierno: Fuerteventura-Newcastle, Málaga-Burdeos y Gran Canaria-Burdeos. La primera arrancará también el 25 de octubre, con dos vuelos semanales jueves y domingos; Málaga-Burdeos empezará el 26 de octubre, lunes y viernes; y Gran Canaria-Burdeos lo hará el 28 de octubre, miércoles y sábados. Todas figuran en la programación comercial de la compañía. EasyJet amplía la operativa hacia España en temporada baja. Fuente: EasyJet Esta programación confirma la estrategia de la aerolínea de concentrar crecimiento en rutas punto a punto con demanda turística, especialmente entre mercados emisores europeos y destinos españoles capaces de sostener actividad en meses de menor estacionalidad. En el caso de Newcastle, easyJet destaca que su red alcanza 31 rutas tras la apertura de su base en marzo, lo que amplía la capilaridad desde un aeropuerto regional británico con más opciones de conexión. El anuncio de esta cuarta ruta invernal hacia España aporta conectividad adicional en dos frentes: Barcelona gana acceso directo a un mercado británico regional, mientras Canarias y Málaga refuerzan enlaces con Reino Unido y Francia. La clave estará en la respuesta de la demanda durante el invierno, en la distribución de plazas por canal y en el impacto que estas rutas tengan sobre hoteles, agencias receptivas y operadores de escapadas en la próxima temporada.

South Europe Ground Services afronta la temporada de verano con unas previsiones de más de 32,25 millones de pasajeros atendidos entre el 15 de junio y el 15 de septiembre. La filial de handling del Grupo IAG operará en 38 aeropuertos españoles en una campaña que, por volumen, supera los registros del mismo periodo de 2025 en pasajeros, equipajes y vuelos gestionados. La magnitud anticipa otro pico operativo para el transporte aéreo durante los próximos tres meses. La compañía calcula que prestará asistencia a más de 210.000 vuelos y gestionará más de 17,34 millones de equipajes durante esos tres meses, el tramo más intenso del año para la operativa aeroportuaria. El dato confirma la presión que concentrará el verano sobre los servicios en tierra, decisivos para sostener la puntualidad, la rotación de aeronaves y la experiencia del pasajero en los principales nodos turísticos del país este verano en plena temporada alta aérea. Los empleados de South estrenan este verano nuevos uniformes. Fuente: South Madrid-Barajas y Barcelona-El Prat concentrarán más de la mitad de la actividad estival de South, con más de 18,85 millones de pasajeros y cerca de 110.600 vuelos entre ambos aeropuertos. En Madrid, la previsión roza los 11,1 millones de pasajeros, 8,48 millones de equipajes y 65.100 vuelos, mientras Barcelona superará los 7,77 millones de pasajeros, 2,77 millones de equipajes y 45.600 operaciones asistidas durante la campaña vacacional nacional e internacional en la red de IAG. Más seguridad para el personal de South La empresa llega a la campaña tras completar el despliegue de su nueva uniformidad y gestionar la visita del Papa León XIV a España, dos hitos citados como prueba de consolidación operativa. Para el verano ha reforzado protocolos de seguridad ante altas temperaturas para proteger al personal de rampa. Su CEO, Miguel Ángel Gimeno, atribuye la preparación al trabajo de los equipos en todos los aeropuertos donde presta servicios cada día a aerolíneas del grupo.

RealTime Reservation ha adquirido la plataforma Stay App, especializada en experiencia digital del huésped para hoteles y resorts. Esta operación “supone un nuevo paso en una tendencia que está transformando el ecosistema 'hospitality', impulsada por la creciente demanda de soluciones capaces de conectar todas las etapas de la experiencia del huésped en una única plataforma”, explican desde Arcano Partners, asesor financiero exclusivo de Stay App y sus accionistas en la transacción. La integración de Stay App en RealTime Reservation, operación impulsada por Wavecrest, busca crear una plataforma tecnológica especializada en hoteles y resorts con una propuesta ‘end-to-end'. La combinación de ambas soluciones permitirá cubrir el recorrido completo del huésped, desde la fase de reserva y pre-llegada hasta la estancia y la contratación de servicios adicionales. La compañía resultante contará con presencia en más de 2.000 hoteles y resorts distribuidos en más de 75 países, reforzando su posicionamiento internacional en un mercado cada vez más orientado hacia soluciones conectadas y escalables. Entre sus clientes figuran algunas de las principales cadenas hoteleras internacionales. “La operación refleja una tendencia cada vez más visible en el mercado hospitality: la convergencia entre soluciones especializadas para construir plataformas capaces de mejorar la experiencia del huésped, optimizar procesos operativos y aumentar la generación de ingresos no vinculados directamente a la habitación”, subrayan desde Arcano. Analistas del sector prevén que la consolidación continuará acelerándose a medida que hoteles y cadenas prioricen ecosistemas tecnológicos más integrados. Fuente: Adobe Stock. Consolidación en auge Para los expertos, los hoteles afrontan un escenario cada vez más complejo desde el punto de vista tecnológico. “Según distintas estimaciones del sector, un establecimiento puede operar con entre 15 y 25 aplicaciones diferentes para gestionar procesos relacionados con la distribución, la reserva, la comunicación con el cliente, la estancia o la comercialización de servicios complementarios. Esta fragmentación está impulsando la búsqueda de plataformas más integradas que permitan mejorar tanto la eficiencia operativa como la experiencia del huésped”, detallan desde Arcano. Asimismo, cabe recordar que los hoteles cada vez se diversifican más con el fin de generar ingresos auxiliares ofreciendo servicios de restauración, wellness, actividades, experiencias o reservas de espacios, por lo que, a su vez, demandan más tecnologías. Por ello, operaciones de consolidación como esta tienen todo el sentido y están en auge en el sector, destacan desde Arcano. “Analistas del sector prevén que este proceso de consolidación continúe acelerándose a medida que hoteles y cadenas prioricen ecosistemas tecnológicos más integrados y orientados a la monetización de toda la experiencia del cliente”.

El Hotel Regente celebra su 75 aniversario convirtiendo sus espacios comunes en una recreación del Madrid de 1951, año de su apertura. Hasta el próximo 25 de junio el establecimiento de la Gran Vía propone a sus clientes un viaje simbólico al pasado con ambientación de época, música, decoración vintage y un homenaje a empleados, clientes y colaboradores. Una puesta en escena con la que busca que sus clientes hagan el check-in en 2026 y despierten en plenos años 50. El Hotel Regente convierte así su aniversario en toda una experiencia para sus huéspedes. La máquina del tiempo se instala estos días en el establecimiento para revivir la atmósfera de una ciudad y una hotelería muy distintas a las actuales. Ante el coche a la entrada del hotel, de la colección privada del Apartosuites Jardines de Sabatini, la cuarta generación familiar y su director. Fuente: Hotel Regente. Un coche clásico da la bienvenida a los clientes a la entrada del establecimiento, en el que el personal viste de época, la decoración incorpora elementos vintage y la música está ambientada en aquellos años, además de un fotógrafo “a la antigua” que inmortaliza el momento. El histórico tablao flamenco vecino del hotel desde 1960, Torres Bermejas, ha albergado este jueves una fiesta homenaje con entrega de reconocimientos a empleados, clientes y colaboradores que han formado parte de la trayectoria del establecimiento. Cuatro generaciones en la Gran Vía El Hotel Regente nació como proyecto de Juan Castellano Rodríguez y, cuatro generaciones después, continúa operando como uno de los pocos establecimientos familiares independientes en pleno centro de Madrid. En sus 75 años de historia ha atravesado la posguerra, crisis económicas, una pandemia, el temporal Filomena y hasta un apagón nacional. Todo el personal se ha trasladado a los años 50 luciendo uniformes que reproducían los de la época. Fuente: Hotel Regente. Su continuidad se ha apoyado en una filosofía centrada en la cercanía y el trato humano, según destacan desde el alojamiento. Esa forma de entender la gestión hotelera se refleja especialmente en la relación con empleados que han desarrollado buena parte de su vida profesional en el hotel y con clientes habituales que han mantenido un vínculo prolongado con la casa. Para Sandra Serrano-Piedecasas, perteneciente a la cuarta generación de propietarios, esa continuidad no puede entenderse sin las personas que han trabajado en él durante décadas. “Siempre hemos intentado que nuestros empleados se sientan parte de una familia. Primero está la persona y después el trabajador. Hay que saber acompañar a la gente en los momentos difíciles y ser agradecido. Quizá esa sea una de las razones por las que tantas personas han desarrollado aquí toda su carrera profesional”, ha asegurado. Los empleados, el alma del hotel La historia del Hotel Regente también puede contarse a través de sus trabajadores. Pablo Villar, su actual director, lleva 33 años vinculado al establecimiento. Entró como recepcionista de noche y hoy ocupa el cargo que antes desempeñó su padre, Luciano Villar, quien comenzó como botones en 1951. Según sus propias palabras, “mi padre y yo hemos sido los únicos directores del hotel en 75 años. He visto cómo cambiaba completamente el perfil de nuestros clientes. Antes la mayoría eran viajeros de negocios que regresaban cada semana y con los que acababas teniendo una relación casi familiar. Hoy, aunque recibimos visitantes de todos los rincones del mundo, aún mantenemos una cartera de clientes muy fiel”. La recepción se ha transformado en un auténtico mostrador de los años 50 al que no le falta detalle, incluidos los uniformes de su personal. Fuente: Hotel Regente. Villar ha sido testigo de la transformación operativa del sector hotelero. Cuando empezó, los registros se realizaban a mano, los datos de los huéspedes se llevaban diariamente a la comisaría y los pagos con tarjeta se procesaban mediante las conocidas “bacaladeras”, sistema mecánico que hoy pertenece a la memoria de la hostelería. Otra de las trayectorias ligadas al Regente es la de Luisa Bernal, camarera de pisos desde 1982, cuyo trabajo “me permitió sacar adelante mi vida, formar una familia y dar estudios a mis hijos”. Recuerda un hotel en el que las camareras subían la ropa a pulso, limpiaban con jabón en polvo y estropajo de cuerda y aún no existían los carros de trabajo que hoy facilitan las tareas diarias. Durante más de cuatro décadas ha visto pasar por las habitaciones del Regente a miles de viajeros y artistas que actuaban en el cercano tablao Torres Bermejas. Foto de familia de los propietarios, directivos y personal al frente del hotel, el secreto de su éxito, según sus gestores. Fuente: Hotel Regente. También Joaquín Ardura, trabajador del hotel desde hace 48 años, representa esa memoria interna. Empezó como ayudante de camarero y ha ocupado diversos puestos dentro del establecimiento. “Éramos una gran familia. Si llegaba un cliente habitual sin reserva, siempre encontrábamos la forma de hacerle sitio. Había un vínculo muy especial con quienes volvían año tras año al hotel”, rememora. En una época dominada por las grandes cadenas hoteleras y los modelos estandarizados, el Hotel Regente “reivindica el valor de la autenticidad: un negocio familiar que, 75 años después de abrir sus puertas, sigue adaptándose a los tiempos y mirando al futuro sin olvidar sus raíces”

Hesperia Hoteles ha inaugurado este jueves la nueva etapa del Hesperia Mallorca tras un proceso de reposicionamiento con el que la cadena lleva al Mediterráneo su modelo Hesperiencial, la nueva filosofía de marca con la que busca reforzar la identidad propia de sus establecimientos y convertir cada activo en una puerta de entrada al destino. La actuación forma parte del plan de inversión anunciado por Hesperia World para renovar sus hoteles de marca propia. Con este proyecto, el grupo avanza en la consolidación de una etapa iniciada tras dos años de redefinición estratégica, en la que la compañía ha situado el diseño, el vínculo local y la experiencia del huésped en el centro de su propuesta. Fachada del hotel Hesperia Mallorca. Fuente: Hesperia. El reposicionamiento se articula bajo el concepto Hesperiencial, con cinco pilares: alianzas con partners locales, activación cultural y relaciones públicas en destino, programación de eventos propios, el programa de bienestar FeelYourself by Hesperia y City Guides con enfoque local. Este concepto, explicó Gonzalo Alcaraz, director general de Hesperia World, responde a un trabajo de marca en el que “empezamos a pensar qué iba a pasar con la marca, cómo íbamos a invertir y a hacer las actuaciones. Descubrimos que lo que hay que hacer en cada activo es que no tenga absolutamente nada que ver con el anterior” y dotar a cada uno de la identidad del lugar. La inauguración oficial del hotel puso el foco en los años 70, cuando comienza el boom turístico de la isla. Fuente: Hosteltur. El primer paso fue Sevilla y tras reposicionamientos en Barcelona y Córdoba llegó el turno de Mallorca. La cadena busca que el hotel en Palma funcione no solo como alojamiento, sino como espacio de interacción entre el viajero y la ciudad. "Llevamos muchos meses trabajando para dar a Hesperia Mallorca una nueva identidad, pero manteniendo su esencia, la auténtica esencia mediterránea y también para crear un espacio que pueda albergar tanto a los locales como a los turistas", comentó Iván Castro, Director general del hotel. Gonzalo Alcaraz, director general de Hesperia World, durante la apertura del hotel. Fuente: Hosteltur. El hotel 4 estrellas, ubicado junto al puerto de Palma y Porto Pi, tras su renovación introduce una identidad visual con referencias a los veranos clásicos del Mediterráneo, con una estética de inspiración retro que remite a la Mallorca de los años 60 y 70. El desarrollo conceptual y visual de esta nueva etapa lleva la firma de The Null, estudio creativo dirigido por Enrique Tellechea. El establecimiento cuenta con 61 habitaciones, piscina exterior y zona ajardinada, gimnasio, zona de desayuno, espacio coworking, dos salas y jardín exterior para eventos corporativos y sociales. La propuesta se dirige tanto al viajero vacacional que busca desconexión en una zona tranquila de Palma como al cliente que quiere una experiencia más conectada con el destino. La estética del hotel remite a la Mallorca de los años 60 y 70. Fuente: Hesperia. “Nuestro compromiso cuando lanzamos un concepto experiencial es con la comunidad, con su restauración local, con su artesanía, con todos los conceptos que rodeen a Mallorca”, ha explicado durante la apertura Gonzalo Alcaraz, agregando que “vamos a conectar este hotel con lo local” La propuesta experiencial del hotel pretende reforzar su vínculo con el destino a través de actividades abiertas a la comunidad local y de una programación ligada a la identidad mallorquina, con happenings, talleres, cine en la terraza, acciones con artesanos, mercados pop-up y colaboraciones con marcas locales. Habitación del hotel Hesperia Mallorca. Fuente: Hesperia. El objetivo es que el establecimiento funcione como un punto de conexión con la isla, dando visibilidad a productos y oficios propios de Mallorca: desde licores de hierbas, sobrasada, aceite, vino o textiles tradicionales hasta cerámica, piel y cestería A su vez, propone al huésped experiencias más auténticas y menos masificadas, como visitas a bodegas, talleres artesanales, mercados de pueblos, el Tren de Soller, recorridos por Palma o actividades vinculadas a fincas y cooperativas locales.

El Caribe sigue siendo uno de los destinos vacacionales más reconocibles y aspiracionales para el viajero español. Su combinación de playas icónicas, clima cálido, resorts con régimen de Todo Incluido, cultura local, excursiones y una excelente relación calidad-precio lo convierten en una propuesta muy sólida para parejas, familias, grupos de amigos y lunas de miel. Además, la región mantiene una fuerte tracción turística: la Caribbean Tourism Organization estimó 35 millones de llegadas internacionales al Caribe en 2025, un 2,5% más que en 2024. Pero para decidirse por un destino no basta con despertar las ganas de viajar. Hay que convertir ese deseo en confianza. El viajero de hoy no busca únicamente el hotel más bonito o la mejor oferta: quiere saber si el viaje está bien organizado, si el precio se mantendrá, si podrá cancelar en caso de imprevisto y si alguien responderá por él de principio a fin. Ahí es donde la venta consultiva del agente puede impulsar sus reservas. Caribe, un destino que combina playas icónicas, clima cálido y una propuesta vacacional de alto valor para el viajero español. Fuente: Newblue. Vacaciones Todo Incluido a buen precio Caribe es un destino de vacaciones completas con una excelente relación calidad-precio. El viajero puede visualizar fácilmente su experiencia desde el primer momento: vuelo directo, traslado, hotel, gastronomía, playa, actividades, excursiones y asistencia en destino. En un contexto en el que muchos viajeros miran con más atención su presupuesto, el Todo Incluido permite anticipar buena parte del gasto vacacional Para el cliente final, esto significa tranquilidad: saber que comidas, bebidas y muchos servicios ya están contemplados ayuda a reducir la incertidumbre. Para el agente, supone una palanca de venta muy poderosa, porque transforma el precio en valor: no se trata solo de cuánto cuesta el viaje, sino de todo lo que incluye. El régimen Todo Incluido permite al cliente anticipar su presupuesto y disfrutar de unas vacaciones con menos incertidumbre. Fuente: Newblue. Conectividad y seguridad operativa Contar con vuelos directos y una alta frecuencia supone para el viajero más facilidad a la hora de organizar sus vacaciones, y para la agencia, más argumentos para defender el destino, ampliar opciones y adaptarse a distintos perfiles de cliente. Una familia puede valorar especialmente la comodidad de la conexión directa; una pareja, la posibilidad de elegir mejor sus fechas; y el agente, el margen para encontrar la propuesta adecuada justo cuando el cliente está preparado para reservar. En este punto, la programación aérea de operadores especializados refuerza el mensaje al ofrecer más alternativas de viaje. En el caso de Newblue, la marca destaca por contar con la mayor frecuencia de vuelos al Caribe a través de World2Fly, la aerolínea del grupo, a lo que se suma la conectividad con Iberia para ampliar las opciones de viaje con salidas desde diferentes orígenes y facilitar la adaptación a distintos perfiles de cliente En la situación actual la seguridad operativa pesa más que nunca. El viajero quiere saber que su vuelo va a operar con normalidad, que no habrá sorpresas y que existe una estructura detrás de su reserva. Desde Newblue confirman que garantizar que el producto está controlado de principio a fin —con vuelos propios, receptivo en destino y excursiones organizadas— aporta un valor diferencial al cliente final. No es lo mismo vender piezas sueltas que vender una experiencia coordinada. Para el agente, este argumento permite responder a una de las grandes objeciones del cliente: “¿Y si pasa algo?”. Los vuelos directos y la alta frecuencia de conexiones refuerzan la comodidad del viaje y facilitan la venta al agente. Fuente: Newblue. Garantía de precio y flexibilidad La posibilidad de reservar sin cambios en el precio por incremento de combustible es un incentivo extra. En el caso de Newblue, la campaña de verano contempla esta garantía para reservas y salidas hasta el 31 de octubre, además de una política de cancelación sin gastos hasta 30 días antes de la salida. A ello se añade otro argumento fácil de trasladar al cliente final: descuentos de hasta 250 euros por persona en destinos clave del Caribe, como República Dominicana y Caribe Mexicano, que refuerzan la sensación de oportunidad sin renunciar a seguridad, flexibilidad y producto organizado Y es que muchos clientes quieren viajar, pero necesitan sentir que conservan cierto margen de maniobra. La cancelación sin gastos ayuda a desbloquear decisiones y es especialmente útil para familias, grupos o viajeros que dependen de vacaciones laborales, calendarios escolares o circunstancias personales. Para el agente, es una frase de cierre muy eficaz: “Puedes asegurar ahora tu plaza y mantener flexibilidad si tus planes cambian”. La garantía de precio, la flexibilidad en la cancelación y los descuentos activos ayudan a transformar la intención de viajar en reserva. Fuente: Newblue. Confianza y control del producto La confianza en un viaje no se construye solo con una buena oferta, sino con la capacidad de transmitir al cliente que todo está bajo control. Para la agencia, uno de los argumentos más sólidos es poder explicar que no se vende solo un hotel, sino una experiencia completa: vuelos, estancia, asistencia, excursiones, recomendaciones locales y acompañamiento en destino. Contar con receptivo y excursiones propias permite construir un relato de viaje más seguro y diferencial, donde las vacaciones fluyen gracias a una organización unificada de principio a fin. Esa confianza también se apoya en la solvencia de quien está detrás del producto. Newblue forma parte de World2Meet, un ecosistema turístico que integra producto, distribución, alojamiento, receptivo y aerolínea. Para el agente, esta estructura permite defender la reserva con un argumento especialmente valioso: el cliente no compra unas vacaciones anónimas, sino una experiencia organizada por una marca consolidada, con canales específicos para agencias y asistencia al viajero en destino. La seguridad operativa se ha convertido en un argumento clave para transmitir confianza antes, durante y después del viaje. Fuente: Newblue. El Caribe sigue siendo uno de los destinos más recurrentes en la venta vacacional y uno de los más demandados este verano: una elección que empieza con una imagen mental —arena blanca, mar azul, cóctel al atardecer— y se consolida con argumentos sólidos como la fuerza del destino, la claridad del Todo Incluido, la garantía de precio, la flexibilidad y la seguridad de contar con una operación bien organizada. Para la agencia, la clave está en presentarlo no solo como una escapada soñada, sino como una decisión fácil de tomar: atractiva en precio, cómoda, flexible y pensada para que el viajero disfrute con tranquilidad. El Caribe te llama, resérvalo ya. Ve este vídeo e inspírate antes de hacer tu próxima reserva. Más información Teléfono: +34 910 002 181 Correo electrónico: booking@newblue.es Web: Newblue