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El director general de Airmet, Rubén Fernández, analiza cómo la incertidumbre geopolítica está reforzando el valor del asesoramiento profesional, el auge de los viajes en grupo y a medida, y las herramientas con las que el grupo impulsa la competitividad de las agencias independientes.

¿Cómo ha evolucionado el perfil del cliente y qué cambios marcan hoy sus decisiones?
El perfil del viajero actual que se dirige a una agencia de viajes independiente a una agencia de viajes independiente se define por una prioridad clara: la búsqueda de especialización y seguridad. La etapa marcada por la desintermediación ha pasado y el cliente ha redescubierto que el asesoramiento experto es un activo indispensable. Hoy existe la conciencia de que prescindir de un profesional conlleva riesgos que, ante cualquier imprevisto, resultan mucho más costosos que ese ahorro inicial.

Esta situación se ve todavía más impactada por un tablero geopolítico complejo. Por ello, la toma de decisiones prioriza actualmente la confianza en el profesional independiente.

En primero lugar la reconfiguración de mercados. En EE UU, la coyuntura política genera una cautela que desplaza parte de la demanda. Paralelamente, la inestabilidad en Oriente Próximo mantiene en pausa destinos como Qatar o Dubái, afectando la operativa de sus conexiones globales.

En segundo lugar, la resiliencia en el segmento Leisure: El viajero de ocio se muestra resiliente; no deja de viajar, sino que redefine sus rutas para alcanzar destinos con alta demanda, como Asia, sorteando las zonas de conflicto.

Y, por último, la gestión del riesgo corporativo: El segmento Business se ve más afectado por la volatilidad. Las empresas buscan ahora la tranquilidad, priorizando la seguridad del empleado y la eficiencia operativa. En este nuevo escenario la gestión de confianza se hace más relevante de esta manera el valor del experto es el pilar que sostiene la decisión de viaje.

¿Qué productos o tipologías de viaje están impulsando actualmente la demanda en su red?
El turista de las agencias independientes se mueve por tendencias geográficas muy marcadas y, sobre todo, por el auge de los viajes en grupo, un producto del que la agencia independiente depende cada vez más por su mayor rentabilidad, capacidad de fidelización y diferenciación.

En cuanto a destinos, observamos una rotación clara en el segmento MICE: hemos pasado del éxito de Perú o Vietnam a una demanda volcada en los Fiordos y Asia Central.

En este tablero, Japón continúa como la gran aspiración, consolidándose no solo en el área de incentivos, sino también como pilar fundamental para el ocio.

En el segmento leisure, el crecimiento lo lideran los viajes a medida y las experiencias de inmersión cultural. El viajero busca destinos que ofrezcan una combinación de exclusividad y autenticidad; de ahí el éxito de Islandia, los safaris de lujo en Kenia o Tanzania y, de nuevo, Japón, que sigue batiendo récords de demanda. Además, asistimos a un repunte de los cruceros de expedición y boutique, que permiten acceder a rutas menos saturadas. Esta evolución demuestra que el cliente actual prioriza la logística impecable y el valor añadido de una ruta bien diseñada frente a los destinos tradicionales ya masificados.

¿Qué palancas están siendo clave para fortalecer su modelo de negocio?
Nuestra palanca fundamental es la cercanía real. En Airmet replicamos el mismo modelo de servicio personalizado, cercano y humano que ellas ofrecen a sus clientes: las acompañamos en todo momento. Apostamos por un modelo híbrido donde la tecnología actúa como motor para agilizar procesos, permitiendo a las agencias seguir el ritmo de los cambios del mercado y ofrecer, a la vez, un servicio diferencial. Complementamos esto con una formación constante allá donde el agente lo necesite para que su especialización sea su mayor ventaja competitiva.

Nuestras agencias saben que estamos en constante evolución para anticiparnos a sus necesidades. Por ello, contamos con dos hitos estratégicos: el reciente lanzamiento de Aerogrupos, diseñado para simplificar y optimizar la gestión operativa de grupos, y la puesta en el mercado de la herramienta Turisflow que permite a las agencias Airmet y Clickviaja confeccionar paquetes a medida con acceso directo a más de 150 receptivos. Esta plataforma garantiza a nuestras agencias un acceso privilegiado al mejor producto global y refuerza su competitividad, preservando en todo momento su total independencia. En este ecosistema de soporte, defendemos la soberanía de la agencia independiente: no imponemos proveedores, sino que facilitamos las mejores condiciones para que cada agencia de viajes.

El director general de Airmet, Raúl Fernández, analiza cómo la incertidumbre geopolítica está reforzando el valor del asesoramiento profesional, el auge de los viajes en grupo y a medida, y las herramientas con las que el grupo impulsa la competitividad de las agencias independientes.

¿Cómo ha evolucionado el perfil del cliente y qué cambios marcan hoy sus decisiones?
El perfil del viajero actual que se dirige a una agencia de viajes independiente a una agencia de viajes independiente se define por una prioridad clara: la búsqueda de especialización y seguridad. La etapa marcada por la desintermediación ha pasado y el cliente ha redescubierto que el asesoramiento experto es un activo indispensable. Hoy existe la conciencia de que prescindir de un profesional conlleva riesgos que, ante cualquier imprevisto, resultan mucho más costosos que ese ahorro inicial.

Esta situación se ve todavía más impactada por un tablero geopolítico complejo. Por ello, la toma de decisiones prioriza actualmente la confianza en el profesional independiente.

En primero lugar la reconfiguración de mercados. En EE UU, la coyuntura política genera una cautela que desplaza parte de la demanda. Paralelamente, la inestabilidad en Oriente Próximo mantiene en pausa destinos como Qatar o Dubái, afectando la operativa de sus conexiones globales.

En segundo lugar, la resiliencia en el segmento Leisure: El viajero de ocio se muestra resiliente; no deja de viajar, sino que redefine sus rutas para alcanzar destinos con alta demanda, como Asia, sorteando las zonas de conflicto.

Y, por último, la gestión del riesgo corporativo: El segmento Business se ve más afectado por la volatilidad. Las empresas buscan ahora la tranquilidad, priorizando la seguridad del empleado y la eficiencia operativa. En este nuevo escenario la gestión de confianza se hace más relevante de esta manera el valor del experto es el pilar que sostiene la decisión de viaje.

¿Qué productos o tipologías de viaje están impulsando actualmente la demanda en su red?
El turista de las agencias independientes se mueve por tendencias geográficas muy marcadas y, sobre todo, por el auge de los viajes en grupo, un producto del que la agencia independiente depende cada vez más por su mayor rentabilidad, capacidad de fidelización y diferenciación.

En cuanto a destinos, observamos una rotación clara en el segmento MICE: hemos pasado del éxito de Perú o Vietnam a una demanda volcada en los Fiordos y Asia Central.

En este tablero, Japón continúa como la gran aspiración, consolidándose no solo en el área de incentivos, sino también como pilar fundamental para el ocio.

En el segmento leisure, el crecimiento lo lideran los viajes a medida y las experiencias de inmersión cultural. El viajero busca destinos que ofrezcan una combinación de exclusividad y autenticidad; de ahí el éxito de Islandia, los safaris de lujo en Kenia o Tanzania y, de nuevo, Japón, que sigue batiendo récords de demanda. Además, asistimos a un repunte de los cruceros de expedición y boutique, que permiten acceder a rutas menos saturadas. Esta evolución demuestra que el cliente actual prioriza la logística impecable y el valor añadido de una ruta bien diseñada frente a los destinos tradicionales ya masificados.

¿Qué palancas están siendo clave para fortalecer su modelo de negocio?
Nuestra palanca fundamental es la cercanía real. En Airmet replicamos el mismo modelo de servicio personalizado, cercano y humano que ellas ofrecen a sus clientes: las acompañamos en todo momento. Apostamos por un modelo híbrido donde la tecnología actúa como motor para agilizar procesos, permitiendo a las agencias seguir el ritmo de los cambios del mercado y ofrecer, a la vez, un servicio diferencial. Complementamos esto con una formación constante allá donde el agente lo necesite para que su especialización sea su mayor ventaja competitiva.

Nuestras agencias saben que estamos en constante evolución para anticiparnos a sus necesidades. Por ello, contamos con dos hitos estratégicos: el reciente lanzamiento de Aerogrupos, diseñado para simplificar y optimizar la gestión operativa de grupos, y la puesta en el mercado de la herramienta Turisflow que permite a las agencias Airmet y Clickviaja confeccionar paquetes a medida con acceso directo a más de 150 receptivos. Esta plataforma garantiza a nuestras agencias un acceso privilegiado al mejor producto global y refuerza su competitividad, preservando en todo momento su total independencia. En este ecosistema de soporte, defendemos la soberanía de la agencia independiente: no imponemos proveedores, sino que facilitamos las mejores condiciones para que cada agencia de viajes.

Úbico, compañía especializada en movilidad corporativa integrada en World2Meet (W2M), ha anunciado la incorporación de Rocío Blázquez como nueva directora general de cliente.

La directiva asume este nuevo cargo con el objetivo de “seguir impulsando la transformación de la movilidad corporativa” en un contexto marcado en el que “el cambio es la única constante”, indicó Blázquez a través de un comunicado.

Asimismo, sobre su nuevo cargo, añadió que “es un auténtico privilegio tener la certeza de formar parte de un proyecto revolucionario y global que está transformando el business travel”. Rocío Blázquez también añadió a través de una publicación en sus redes sociales que lo que más le “emociona de este reto es factor humano”.

Amplia trayectoria

Blázquez cuenta con experiencia en el sector aéreo, donde ha desempeñado puestos de alta dirección. Antes de su incorporación a Ubico desempeñó el cargo de vicepresidenta de Desarrollo de ventas, tecnología y comunicación B2B de Aeroméxico, compañía en la que permaneció 15 años.

Su trayectoria también incluye su paso por Costa Cruceros, donde ejerció como vicepresidenta de ventas para España, impulsando la transformación comercial de la compañía en el mercado nacional.

Las largas colas en los controles de seguridad de los aeropuertos son una imagen habitual en periodos de elevada demanda. Sin embargo, cuando estas incidencias terminan provocando retrasos en los vuelos, surge una cuestión recurrente: ¿puede una aerolínea evitar el pago de compensaciones alegando que el problema se originó en un servicio ajeno a ella?

Según explica María Dolores Serrano, asesora jurídica de UNAV, la sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) de 4 de marzo de 2026 (asunto C-656/24) aporta claridad sobre esta cuestión.

El caso analizado tiene su origen en una decisión adoptada por la compañía European Air Charter. La aerolínea decidió esperar a varios pasajeros que se encontraban retenidos en los controles de seguridad de un vuelo anterior. Esta decisión provocó posteriormente un retraso superior a tres horas en otro vuelo operado dentro de la misma rotación.

La cuestión planteada ante el TJUE era si la compañía podía quedar exenta del pago de compensaciones a los pasajeros del segundo vuelo al considerar que el retraso inicial había sido provocado por una circunstancia extraordinaria ajena a su control.

Según destaca Serrano, el tribunal concluye que, para que la aerolínea quede exonerada de la obligación de indemnizar, la circunstancia extraordinaria debe ser la causa determinante del retraso.

En este caso, el TJUE considera que cuando la compañía adopta una decisión voluntaria —como esperar a determinados pasajeros— y esa decisión es la que provoca el retraso posterior, se rompe el nexo causal con la incidencia inicial en los controles de seguridad.

La asesora jurídica de UNAV subraya además que la sentencia rechaza que la aerolínea pueda actuar como "juez y parte" entre distintos grupos de pasajeros. Así, el transportista no puede invocar el interés de los pasajeros de un vuelo al que decidió esperar para perjudicar los derechos de compensación de los viajeros afectados en un vuelo posterior.

Grupo VDT ha anunciado el nombramiento de Leydy Pichardo como nueva directora general internacional, una posición desde la que liderará, desde la oficina de España, la estrategia y las operaciones de todas las filiales del grupo en Latinoamérica y Estados Unidos.

Leydy Pichardo se incorporó a la compañía en 2009 como Deputy Director, cargo en el que ha permanecido hasta ahora

En concreto, Pichardo será responsable de coordinar la actividad de las filiales de Colombia, Ecuador y República Dominicana, así como de la operación en Estados Unidos. Además, asumirá el desarrollo de nuevas alianzas B2B a nivel global.

Según ha señalado la compañía, este nombramiento refuerza su compromiso con la integración de procesos, la excelencia operativa y el crecimiento sostenible de sus marcas en los distintos mercados en los que opera.

Grupo VDT destaca asimismo que la labor de Pichardo será clave para seguir consolidando la cultura corporativa de la compañía y acelerar el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio en el ámbito internacional.

La empresa ha deseado a la directiva éxito en esta nueva etapa profesional y en las responsabilidades que asumirá dentro del grupo.

 

La aerolínea Air Transat ha anunciado un nuevo acuerdo interlínea con Iberia, con el objetivo de ampliar su presencia en España y mejorar las opciones de viaje para sus clientes, según han indicado en un comunicado.

A través de este acuerdo, los pasajeros de Air Transat podrán conectar Madrid con más de 20 destinos, entre los que destacan Palma de Mallorca, Ibiza, Tenerife y Alicante.

Sebastian Ponce, Chief Revenue Offficer de Transat, ha mencionado que “España es uno de los mercados internacionales más importantes para Air Transat”, además de mencionar que están “orgullosos” de ser la aerolínea “que ofrece la mayor variedad de destinos españoles desde Canadá”.

Ponce también subrayó que esta nueva alianza con Iberia “refuerza ese liderazgo al ofrecer a nuestros clientes acceso fluido vía Madrid a aún más destinos en toda España. Fortalece nuestra posición en el mercado al tiempo que proporciona a los viajeros una mayor flexibilidad, comodidad y confianza durante todo su viaje”.

Destinos españoles

Asimismo, Air Transat continúa ampliando su presencia en España, uno de los pilares clave de su red. La aerolínea opera actualmente cinco destinos españoles, de los cuales cuatro cuentan con vuelos durante todo el año que son Madrid, Barcelona, Málaga y Valencia.

Además, la reciente incorporación de Las Palmas de Gran Canaria a su programación de invierno diversifica aún más su oferta, respondiendo a la fuerte demanda de destinos europeos de sol y complementando su cartera ya consolidada.

Por su parte, Celia Muñoz Espín, directora de Estrategia Comercial, Distribución y Alianzas de Iberia indicó que esta alianza “refleja el compromiso de Iberia de seguir fortaleciendo la conectividad entre Norteamérica y España”.

Espín también apuntó que el acuerdo “facilitará a los clientes de Air Transat conectar vía Madrid - Barajas, con destinos operados por Iberia en toda España bajo un único itinerario, y coincide además con el lanzamiento de la nueva ruta Toronto - Madrid de Iberia el próximo 13 de junio”.

Sobre los objetivos de Iberia, Espín subrayó que están explorando “oportunidades de colaboración en Toronto para reforzar aún más la conectividad doméstica dentro de Canadá y mejorar la propuesta global para el cliente”.

La aereolínea ITA Airways dará un nuevo paso en su integración dentro de Lufthansa Group con su incorporación, a partir del próximo otoño, a la Joint Venture estratégica que mantienen Lufthansa Group y All Nippon Airways (ANA) entre Europa y Japón.

El acuerdo fue firmado durante la Asamblea General Anual de la IATA celebrada en Río de Janeiro y permitirá a la compañía italiana integrarse en la mayor alianza comercial existente entre ambos mercados, fortaleciendo su presencia en Asia y ampliando las opciones de conectividad para sus clientes.

La incorporación de ITA Airways incluirá su red europea, los vuelos domésticos en Italia, las conexiones con el Magreb y su ruta de largo radio entre Roma-Fiumicino y Tokio-Haneda. Esta operación complementará la actual oferta de la Joint Venture en Italia, donde ANA ya conecta Tokio-Haneda con Milán-Malpensa.

Uno de los principales beneficiados será el aeropuerto de Roma-Fiumicino, convertido en el eje de la operación de ITA Airways hacia Japón. A partir del otoño, los clientes de ANA, Lufthansa, Austrian Airlines y SWISS podrán reservar de forma integrada el vuelo diario entre Roma y Tokio, combinándolo con el resto de la red de las aerolíneas participantes.

Conexiones a Japón

Además, la entrada de ITA Airways ampliará significativamente las posibilidades de conexión para los viajeros con origen o destino Japón. Gracias a la red alimentadora de la compañía italiana, los pasajeros podrán acceder con mayor facilidad a destinos del sur de Europa, la región mediterránea y el norte de África a través del hub romano.

Por su parte, ANA pondrá a disposición de los clientes de ITA Airways su extensa red doméstica en Japón, facilitando las conexiones más allá de Tokio.

La cooperación también contempla el reconocimiento mutuo de los programas de fidelización, el acceso recíproco a las salas VIP de las aerolíneas participantes y una coordinación más estrecha de horarios y productos para ofrecer una experiencia homogénea a los viajeros.

Con la entrada de ITA Airways, la Joint Venture Europa-Japón alcanzará una oferta de 160 vuelos semanales de largo radio entre ambos mercados.

Para Joerg Eberhart, consejero delegado de ITA Airways, este acuerdo representa “un hito clave” en el desarrollo internacional de la compañía y refuerza su conectividad con Asia-Pacífico, una región de gran importancia estratégica para la aerolínea italiana.

Por su parte, el presidente y CEO de ANA, Juichi Hirasawa, destacó que la incorporación de ITA Airways permitirá ofrecer a los viajeros un acceso más cómodo a Italia, el sur de Europa y la región mediterránea, reforzando una alianza que cumplirá 15 años en 2027.

 

La compañía Viajes Carrefour ha celebrado la cuarta edición de la ‘Noche Boricua’, un evento exclusivo diseñado para conectar marcas, profesionales y audiencias, “potenciando la visibilidad de los destinos de larga distancia en el entorno digital”, según indican en un comunicado.

Con este tipo de eventos, Viajes Carrefour persigue el objetivo de reforzar su apuesta por la creación de contenidos de alto impacto junto a acciones estratégicas de co-marketing.

@C1@

Asimismo, esta iniciativa se desarrolló en colaboración con partners de referencia en el sector turístico como la Oficina de Turismo de Puerto Rico (Discover Puerto Rico), Catai y Aon. El encuentro tuvo lugar en el espacio Calle 365, que fue transformado para recrear una puertorriqueña a través de su gastronomía, ritmo y cultura.

Al evento asistieron más de 100 invitados, entre los que destacaron influencers, creadores de contenido y blogueros especializados del sector de los viajes y las tendencias. A través de esta convocatoria, además, se permitió generar una alta difusión orgánica en redes sociales, superando de manera estimada el millón de impresiones, amplificando de manera directa el posicionamiento de Viajes Carrefour y el de sus socios comerciales en los canales digitales.

Dinamización digital

Según la compañía, la activación de la marca contó con espectáculos y bailarines de primer nivel bajo la dirección artística de Daniel Berenguer. Las representaciones que tuvieron lugar estuvieron inspiradas en iconos de la música urbana como Bad Bunny, Don Omar o Daddy Yankee, las cuales funcionaron como un elemento dinamizador clave para que los asistentes compartieran en sus perfiles digitales, multiplicando el alcance de esta acción.

En este sentido, Héctor Floro, director de Viajes Carrefour, destacó que la ‘Noche Boricua’ “se consagra como una de las herramientas de activación de marca más potentes” en el calendario de la compañía.

Sobre el evento, Floro afirmó que “no solo demuestra la eficacia de generar sinergias y networking de valor añadido junto a turoperadores, aseguradores y oficinas de turismo, sino que traslada ese impulso de forma directa a nuestros profesionales en primera línea de venta”.

Para conectar el éxito de esta acción B2B con el consumidor final, Viajes Carrefour ha lanzado de forma simultánea una campaña promocional específica para Puerto Rico. A través de su página web y de su red de agencias, los clientes pueden reservar este destino de larga distancia con ventajas exclusivas, que incluyen asesoramiento personalizado, opciones de financiación a medida y descuentos especiales de hasta 500 euros.

El hotel Meliá Barajas continúa apostando por posicionar el segmento MICE dentro de su estrategia operativa, apoyado en una renovación de sus instalaciones y en una propuesta orientada a mejorar la experiencia del cliente.

Así lo explica Nadia Abdel Lah Fernández, General Manager del establecimiento, que destaca que el hotel ha reforzado “su capacidad para atraer eventos corporativos” gracias a una actualización de sus espacios.

En este sentido, explica que las habitaciones y las zonas comunes cuentan con “un rediseño completo con una estética más actual, funcional y luminosa, alineada con los estándares de la marca Meliá”. A ello se suman salas “completamente actualizadas, con mejores capacidades técnicas y un diseño más versátil y adaptable”, lo que permite acoger eventos de distinta tipología.

Abdel Lah Fernández destaca como uno de los elementos diferenciales del Meliá Barajas su jardín exterior, el cual asegura que “es el más grande de Madrid”, con más de 2.500 metros cuadrados.

Este espacio, completamente renovado, está equipado con piscina, barbacoa y pool bar, lo que permite “ofrecer formatos diferentes y una mejora relevante en la experiencia integral del asistente”.

@N1@

En el ámbito gastronómico, el hotel también ha reforzado su propuesta con “espacios renovados y nuevos conceptos”, apostando por un “producto fresco, local y saludable”. En definitiva, el objetivo de esta renovación está orientada a conseguir un Meliá Barajas “más moderno, más sostenible y orientado a crear experiencias memorables”, detalla.

Apuesta por el cliente nacional

Respecto a los mercados emisores, el hotel mantiene como su principal base al cliente nacional, aunque también cuentan con una estrategia de captación internacional gracias a su ubicación.

Según explica Nadia Abdel Lah Fernández, el establecimiento también registra una presencia de clientes procedentes de “Estados Unidos, el resto de América o Centroeuropa”, favorecido por la conectividad con el aeropuerto, Ifema y el estadio Metropolitano, “lo que facilita enormemente los desplazamientos a puntos de interés”, concluye.

Representantes de seis municipios y un puerto deportivo de la Región de Murcia recogieron el pasado 8 de junio un total de 98 banderas Q de Calidad Turística de manos de Carmen Conesa, consejera de Turismo, Cultura y Deportes del gobierno de la Región de Murcia y de Miguel Mirones, presidente del Ictes (Instituto para la Calidad Turística Española y la Sostenibilidad).

El acto oficial de entrega de banderas tuvo lugar en el municipio de San Javier donde, al finalizar, izaron las primeras banderas. De este modo, la Región de Murcia se sitúa así entre las comunidades autónomas líderes de España en certificaciones de calidad y sostenibilidad turística en playas y puertos deportivos.

Todos los certificados recibieron la felicitación del presidente del Ictes y la consejera de Turismo del Gobierno de Murcia, que estuvo acompañada por la directora general de Turismo, Eva Reverte.

Mirones felicitó al Gobierno de la Región de Murcia y a los municipios por su apuesta por la Calidad y Sostenibilidad, cuya combinación, dijo, “tiene un gran potencial que debemos poner en valor”. En este sentido, recordó que el 42% de las playas de Murcia están certificadas con el Q y el 41% con la S.

Por otro lado, Conesa aseguró que “el Gobierno regional mantiene una apuesta firme por un modelo turístico sostenible, innovador y basado en la mejora continua” y destacó especialmente la sostenibilidad turística, que se consolida como uno de los territorios con mayor implantación de certificaciones S en playas.

Respecto al apartado de la sostenibilidad, Conesa mencionó que “es una oportunidad para generar un turismo más competitivo, de mayor valor añadido y alineado con las nuevas demandas del visitante”.

Así, la titular de Turismo puso de relieve que Calidad y la Sostenibilidad “son hoy la mejor carta de presentación de un destino turístico y una garantía para quienes nos visitan”, y puso el acento en que las certificaciones “reconocen el esfuerzo constante que realizan durante todo el año ayuntamientos, gestores de playas, puertos deportivos y profesionales del sector turístico”.

Calidad y sostenibilidad 

Del total, 50 son las banderas Q de Calidad concedidas en la Región de Murcia y 48 banderas S de Sostenibilidad Turística. El alcalde de San Javier, Ayuntamiento anfitrión del acto, José Miguel Luengo, acompañado por la concejal de Turismo y Playas, Estíbaliz Masegosa, recogieron 11 banderas Q y otras tantas S, que ondearán desde hoy en los arenales del municipio.

El Ayuntamiento de Cartagena ha certificado 13 playas tanto con Q como con S, banderas que recogió su concejal del Área del Litoral Álvaro Valdés. También en Cartagena se ha certificado en Q de Calidad y en S de Sostenibilidad Turística el Puerto deportivo Puerto Yacht Cartagena, representado por sus CEOS, María Ros Chumillas y Mª del Carmen Ros Herrera.

En cambio, el Ayuntamiento de Águilas tendrá este verano seis playas certificadas por el Ictes con Q de Calidad Turística y S de Sostenibilidad, que Miguel Mirones y Carmen Conesa entregaron a su concejal de Turismo, José Antonio Consentino. Un total doce doce Banderas (6 Q de Calidad y 6 S de Sostenibilidad Turística) tiene el municipio de Los Alcázares, que fueron recogidas por María José Benzal, primera teniente de alcalde y María José Díaz Aragón, concejala de Turismo.

Finalmente, en las playas de Mazarrón ondearán este verano nueve banderas Q y 11 banderas S, que recibió su concejal de Turismo, Andrés Aznar. Por su parte, San Pedro del Pinatar, municipio que estuvo representado por el edil encargado de Turismo, parque Regional y Medio Ambiente, Javier Castejón, recogió cuatro banderas Q de Calidad.

La cadena hotelera Senator Hotels & Resorts ha anunciado la incorporación de Wawa Tarifa Affiliated by Senator, un nuevo establecimiento situado frente a la Bahía de Valdevaqueros que abrirá sus puertas el próximo 1 de julio tras una renovación integral. El hotel se suma a la línea Affiliated by Senator y refuerza la presencia de la cadena en la provincia de Cádiz, donde ya cuenta con cinco establecimientos. 

La incorporación de Wawa Tarifa supone la llegada de la compañía a uno de los destinos turísticos más reconocidos del sur de Europa. Tarifa destaca por sus playas, su entorno natural y su vinculación con deportes como el kitesurf y el windsurf, factores que la han convertido en un referente del turismo outdoor y experiencial.

Ubicado en la carretera N-340, frente a la Bahía de Valdevaqueros, el establecimiento ofrece una propuesta de alojamiento inspirada en la naturaleza, el mar y el estilo de vida de la costa gaditana. El hotel dispone de habitaciones dobles, bungalows, suites y lofts con vistas a la montaña o al océano Atlántico.

Entre sus instalaciones figuran una piscina exterior, zonas ajardinadas, espacios de descanso al aire libre y un bar junto a la piscina. Además, su ubicación permite acceder fácilmente a la playa de Valdevaqueros, los chiringuitos y escuelas de deportes acuáticos de la zona, así como a la duna de Punta Paloma y al centro de Tarifa.

Más presencia en la provincia de Cádiz

Con esta incorporación, Senator Hotels & Resorts amplía su presencia en la provincia de Cádiz, donde cuenta con el Senator Cádiz Hotel, el Playaballena Hotel, el Hotel Spa Cádiz Plaza y el Casa del Compositor Vignette Collection Jerez.

La compañía señala que la llegada de Wawa Tarifa refuerza su estrategia de crecimiento y diversificación del portfolio hotelero, así como su apuesta por establecimientos con identidad propia y por segmentos vinculados al turismo lifestyle, la naturaleza y las experiencias al aire libre.

La compañía Europamundo, en colaboración con la Oficina de Turismo de la República Checa, ha anunciado un refuerzo de su apuesta por el destino con una programación ampliada que permite descubrir el país de “una forma más completa, cultural y experiencial”, según apuntan en un comunicado.

Actualmente, el turoperador cuenta con un total de 65 circuitos que incluyen la República Checa, de los cuales tres son exclusivos centrados en el destino. Según han indicado, esta programación se centra en ir más allá de Praga, integrando regiones como Bohemia y Moravia, así como combinar ciudades históricas, patrimonio de la Unesco, naturaleza y experiencias locales.

Uno de los itinerarios más representativos recorre enclaves clave como Praga, Pilsen, Tábor, Český Krumlov, Brno o Kutná Hora, permitiendo al viajero adentrarse en la historia, la arquitectura y la identidad cultural del país.

Carlos González, director comercial del mercado español de Europamundo, ha afirmado que la República Checa ha sido “siempre un destino muy importante” para la compañía, además de confirmar su “excelente relación con su Oficina de Turismo”.

Tabor.

Respecto a la programación, González ha mencionado que pretenden reforzar su compromiso de “seguir ampliando y mejorando” la oferta, apostando “por itinerarios que permitan descubrir el país en mayor profundidad y aporten un valor real tanto al viajero como al agente de viajes”.

Experiencias diferenciales

El programa incluye experiencias diferenciales como la visita a la fábrica de cerveza de Budejovicky Budvar con degustación; el acceso a los jardines del Palacio de Lednice –Patrimonio de la Humanidad–, la visita al Palacio de Valtice con cata de vino local o la exploración de las cuevas de Punkva con recorrido en tren turístico y navegación subterránea.

Además, el itinerario incorpora visitas icónicas como el Castillo de Praga, el Puente de Carlos o el Osario de Sedlec, junto con paradas en ciudades medievales y paisajes que refuerzan el carácter auténtico del destino.

La propuesta responde a la apuesta de Europamundo por desarrollar itinerarios propios que permiten una mayor profundidad en el destino, incorporando experiencias incluidas, visitas cuidadosamente seleccionadas y una operativa pensada para facilitar la venta al agente de viajes.

La compañía Ávoris ha participado en el acto de constitución del nuevo Capítulo Baleares de ISMS Forum, una iniciativa que nace con el objetivo de impulsar la colaboración entre empresas, administraciones públicas, instituciones académicas y profesionales especializados para fortalecer la ciberseguridad en las Islas Baleares.

La puesta en marcha de ISMS Forum Baleares reunió en Palma a representantes de algunas de las principales organizaciones públicas y privadas del archipiélago, entre ellas compañías turísticas, entidades financieras, organizaciones sanitarias y empresas tecnológicas.

La participación de Ávoris en este foro, según han indicado en un comunicado, responde a su compromiso “con la protección de la información, la gestión responsable de los riesgos digitales y el fortalecimiento de la resiliencia tecnológica en todos los ámbitos de su actividad”.

En este sentido, Ávoris considera que la ciberseguridad constituye un elemento esencial para garantizar “la continuidad operativa, la protección de los datos de clientes, proveedores y empleados, así como la confianza necesaria para el desarrollo sostenible del sector turístico”. Asimismo, han subrayado que llevan años impulsando una estrategia de transformación tecnológica que integra la ciberseguridad como una prioridad transversal en todas sus operaciones.

Jesús Dorado, CISO de Ávoris, destacó que la ciberseguridad “ya no puede abordarse de manera aislada dentro de cada organización”. Respecto a los desafíos actuales, comentó que exigen “colaboración, intercambio de conocimiento y una visión compartida entre empresas, administraciones y expertos”.

@N1@

Sobre el ISMS Forum Baleares, Dorado afirmó que “supone una excelente oportunidad para seguir construyendo una comunidad más preparada frente a los riesgos digitales y para impulsar una cultura de seguridad que beneficie a todo el tejido económico y social de las islas”.

Fomentar ciberseguridad

El nuevo capítulo de ISMS Forum desarrollará actividades orientadas a fomentar la cultura de ciberseguridad, compartir experiencias, promover buenas prácticas y facilitar la conexión entre profesionales con responsabilidades en seguridad de la información, privacidad, cumplimiento normativo, inteligencia artificial, resiliencia y gestión del riesgo digital.

“La innovación tecnológica y la digitalización son factores clave para mejorar la experiencia de nuestros clientes y la eficiencia de nuestras operaciones, pero ese avance debe ir acompañado de una sólida estrategia de seguridad”, añadió Dorado.

La creación de ISMS Forum Baleares supone además un impulso para el desarrollo del talento especializado en las islas y para la generación de espacios de colaboración entre organizaciones que comparten desafíos comunes.

La consejera de Economía, Hacienda y Empleo de la Comunidad de Madrid, Rocío Albert, ha avanzado que la visita del Papa León XIV en la capital dejará un impacto económico superior a los 120 millones de euros en la región, mejorando la estimación que en un principio se situó en los 100 millones.

“El domingo la ocupación hotelera superaba el 85% y en todos los restaurantes no había sitio para comer. Más allá del tema económico, es la alegría que ha demostrado nuestra región y el compromiso con la fe la Iglesia y la esperanza de lo que ha supuesto el Santo Padre”, ha expresado este lunes a los medios de comunicación desde su Consejería.

En este sentido, ha destacado que “Madrid entero se ha volcado” con la visita del Pontífice y ha insistido en que es “un honor enorme” que haya venido a la capital. “La sociedad madrileña está tan cohesionada, que tiene esa alegría, esas ganas de vivir y esa forma tan diferente de afrontarlo todo”, ha manifestado.

Albert ha subrayado que el despliegue que se ha realizado por la visita del Papa ha significado empleos directos en la construcción, en la horticultura y “un efecto claro sobre el turismo y sobre todo la proyección al mundo”.

“No se nos debe olvidar que en la Real Casa de Correos (ahora Centro Internacional de Prensa) se han instalado más de 2.500 enviados de todo el mundo que están proyectando la imagen de Madrid. Eso es una referencia impresionante”, ha recalcado.

El comandante en jefe le encargó a Abraham Maciques, primeros años de los 90, la puesta en marcha de un ambicioso plan de revitalización del turismo cubano. El líder supremo pretendía un proyecto a lo grande, integral, modélico y que se implantara de forma rápida para que Cuba compitiera sin demora con el Caribe mexicano y con República Dominicana. Osmany Cienfuegos Gorriarán, destacado dirigente y hermano mayor del mítico Camilo, ejercía de ministro de Turismo. Pero el elegido por Fidel Castro para el lanzamiento de la industria turística cubana fue Maciques, excombatiente en la ciénaga de Zapata, respetado por la cúpula castrista, apreciado por sus subordinados y un eficaz gestor (Cuba: las hoteleras formalizan su salida de Gaviota).

Abraham Maciques, “el polaco” Maciques, no tardó mucho en configurar en torno al Grupo Palco una importante red de alojamientos, restaurantes, salas de fiestas, agencias de viajes y de publicidad, autocares y taxis con sello e identidad propia. Se rodeó de un gran equipo que entusiasmó por su profesionalidad a los inversionistas y a los asesores extranjeros. Renovó por completo los hoteles de Cubanacan e impulsó la creación de hoteles en La Habana, Varadero y Camagüey, entre otros destinos, pero básicamente en la capital y en el principal polo turístico. El gran hito de Maciques fue sin duda la creación del Meliá Cohiba, el establecimiento hotelero que dio lustre por lustros a la hotelería cubana.

La encomienda no fue tarea fácil. Cuba vivía el llamado “periodo especial”, con escasez de combustible y de materias primas tras la marcha de Rusia (aunque nada que ver con la situación actual). Así y todo, y sin apenas alimentos, Maciques abrió El Algibe y los Palmares; creó los taxis OK (casi todos de la marca Mercedes); y, además de abrir oficinas de Cubanacan en distintos países, se ganó la confianza del primer hotelero español. Igualmente captó a los mandamases de la francesa Accor, de la alemana LTI y de la jamaicana Sandals —pionera del todo incluido—, entre otros. También fichó como asesor al malagueño Luis Callejón. Pero el punto de inflexión de Hoteles Cubanacan lo alcanzó sin duda alguna tras unirse a Gabriel Escarrer.

El hotelero mallorquín aterrizó en Cuba de la mano del lanzaroteño Enrique Martinón y del tinerfeño Ricardo Reyero. El acierto de Escarrer Juliá fue nombrar responsable de Sol Meliá en Cuba a Gabriel Canaves. Maciques y los miembros de su staff congeniaron mucho con Canaves, quien compatibilizó el cargo con su puesto de director de recursos humanos de la cadena. El impulso del Meliá Cohiba, primero, y del Meliá Habana, después, fue clave para la hotelería habanera. El desarrollo en Varadero fue también notable. A rebufo de Sol Meliá vendrían luego Riu, Bahia Principe, H10 y otros que no duraron mucho en el país porque convivir con los burócratas cubanos era muy complejo. Y estresante.

Primeros años del Cohiba, finales de los 90.

Martinón Armas apostó fuerte por Cubanacan y por Cuba. El empresario canario y Fidel Castro empatizaron rápidamente. A nivel ideológico estaban en las antípodas, al igual que Escarrer y todos los demás empresarios, pero ello no fue óbice para que mantuviera frecuentes y prolongadísimas conversaciones. Invirtió mucho dinero en establecimientos de Varadero y La Habana y se implicó en la llegada al país caribeño de Aguas de Barcelona. Martinón acabaría dejando Cuba tras la etapa fértil de Maciques y por un episodio vivido con el nuevo presidente de Cubanacan y que nunca fue suficientemente aclarado. Martinón se retiró a República Dominicana y forjó un imperio hotelero.

La rehabilitación de La Habana Vieja se la encomendó Fidel Castro al historiador Eusebio Leal, ilustrado y no solo apreciado por la nomenclatura castrista. Reconstruir La Habana Vieja, el barrio más lindo de Hispanoamérica, el “reparto” más elegante del nuevo continente, era una tarea muy ardua. Las casas y palacios señoriales se caían a trozos. A Leal no le bastaban las ayudas del Estado cubano y la de otros países para restaurar tantos edificios en estado cochambroso. Para generar más ingresos, el historiador solicitó la creación de una cadena hotelera. Esta recibió el nombre de Habaguanex y entorno a ella nacieron un ramillete de atractivos hoteles boutique.

Eusebio Leal, artífice de la recuperación de La Habana Vieja.

Antes de Escarrer había llegado a Cuba el empresario Pedro Pueyo. El dueño del Grupo Oasis, el primero en tener avión privado, se enamoró de la isla y puso en marcha un vuelo de la aerolínea de su propiedad desde Barcelona a Varadero. Pueyo tampoco duró mucho tiempo en la mayor de las Antillas, desencantado igualmente de las trabas de los ortodoxos de la Revolución. A la par que Escarrer puso su pie en tierra cubana el empresario catalán Guitart, de la hotelera del mismo nombre. Se asoció con Gran Caribe y tuvo durante tres o cuatro años cierta notoriedad. Pero harto del andamiaje burocrático, también hizo las maletas.

El dueño de Iberostar llegó a Cuba cuando ya se había ido Pueyo, poco después de que lo hiciera Escarrer y dos o tres años antes de la venida de Riu y Bahia Principe. Miguel Fluxá, analítico y alquimista, tardó en dar el paso en el negocio hotelero, pero no mucho en el negocio de las agencias a través de Cubatur. Con los años, Fluxá terminaría convirtiéndose en el nuevo Escarrer del turismo cubano. El gran aliado de la leyenda viva de la industria turística española fue Osmany Cienfuegos. Pero de ese momento y de otros cruciales como los de los celos que acabaron fulminando a Maciques, de la etapa agridulce de Obama y del dolor profundo de la partida de las cadenas hablaremos en un próximo capítulo. Alegrías y lágrimas negras del turismo cubano que Preferente vivió en primera persona.

 

Con apertura prevista para 2028, el hotel llevará el legendario servicio de Four Seasons a una  de las ciudades con mayor legado histórico y cultural de España. 

Four Seasons, líder en hospitalidad de lujo, junto con la firma española de inversión inmobiliaria Blasson, anuncia sus planes para expandir su presencia en España con un nuevo hotel en Sevilla.

Situado en pleno centro de la ciudad, en la Plaza Nueva, Four Seasons Hotel Sevilla ocupará un edificio emblemático en el barrio del Arenal. Como capital de Andalucía y reconocida por su rica historia, la céntrica ubicación del hotel lo situará cerca de las atracciones culturales, gastronómicas y de entretenimiento más emblemáticas de Sevilla, incluyendo los sitios declarados Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO: la Catedral de Sevilla, el Archivo de Indias y el Real Alcázar.

‘Sevilla es una ciudad definida por su cultura, historia y belleza, y es un privilegio llevar Four Seasons a este extraordinario destino mientras continuamos ampliando nuestro portafolio único de experiencias de lujo a nivel global’, afirma Alejandro Reynal, presidente y director ejecutivo de Four Seasons.

‘A medida que nuestra presencia en España crece, la alianza de Four Seasons con Blasson establece una propuesta de lujo cuidadosamente renovada, que refleja el espíritu de Sevilla mientras brinda el servicio de excelencia y la atención genuina que nuestros huéspedes conocen y en los que confían’.

Four Seasons Hotel Sevilla contará con aproximadamente 55 habitaciones en un entorno íntimo de cinco plantas. El edificio, que data de mediados del siglo XX, será completamente renovado antes de recibir a sus huéspedes con vistas panorámicas, terrazas al aire libre y habitaciones totalmente rediseñadas. Los alojamientos irán de 40 a 117 metros cuadrados, incluyendo una amplia suite presidencial.

El estudio madrileño Lamela liderará el diseño arquitectónico, mientras que Belén Domecq, incluida en la lista AD100, se encargará del diseño de interiores.

‘Nuestra inversión en Sevilla refleja nuestra confianza en su continuo crecimiento como destino líder para el turismo de lujo, y nos complace profundamente emprender este proyecto con el apoyo del municipio’, afirma Enrique Benjumea, socio fundador de Blasson.

‘Las oportunidades de esta escala son cada vez más escasas. Estamos creando un destino que recibirá a los viajeros en un entorno excepcional, que refuerza nuestro compromiso compartido con el turismo sostenible, a la vez que ofrece experiencias inigualables de hospitalidad, gastronomía y bienestar que solo Four Seasons puede ofrecer de manera impecable’.

Four Seasons Hotel Sevilla contará con tres nuevos y distintivos espacios para el disfrute tanto de huéspedes como de locales. La propuesta contempla un restaurante a pie de calle con acceso directo a Plaza Nueva, un restaurante y bar en la terraza con vistas panorámicas de la ciudad, así como un dinámico punto de encuentro y lounge en la planta baja. Las amenidades adicionales incluirán un spa, gimnasio y una alberca en la terraza con vistas al histórico perfil urbano de Sevilla.

Tras el éxito de las galardonadas propiedades de la compañía en Madrid y Mallorca, la llegada de Four Seasons a Sevilla resalta el enfoque continuo del líder en hospitalidad de lujo en un crecimiento estratégico en destinos que ofrecen una profunda resonancia cultural y experiencias significativas para los viajeros de lujo.

Expreso. Redacción. J.R

Vilanova dos Infantes, Orense, fue proclamada oficialmente este sábado como uno de los Pueblos más Bonitos de España, pasando a formar parte de una de las asociaciones de turismo rural más prestigiosas.

‘Este reconocimiento supone un espaldarazo a un desarrollo urbanístico sostenible, ordenado y respetuoso, y al mismo tiempo, a la preservación de nuestras tradiciones, cultura, raíces y etnografía. Una identidad ligada a los oficios históricos de Vilanova: músicos y zapateros, el último de los cuales se jubiló el año pasado tras toda una vida en activo’, dijo el alcalde, Antonio Puga.

Tambiébn añadió que, más allá de que Vilanova es ya un destino que recibe cada año a miles de visitantes, ‘confiamos en que este reconocimiento impulse también el turismo, situando a Vilanova en el mapa turístico de Galicia y del Estado. La romería Raigame fue la gran embajadora de esta proyección, llevando el nombre de Vilanova más allá del ámbito autonómico. Junto con otros pueblos galardonados, esperamos que este reconocimiento se traduzca en la llegada de visitantes, en la generación de nuevos negocios y en la dinamización económica del municipio, tal y como pone de manifiesto la reciente adjudicación de la explotación del restaurante de la Torre’.

Para el presidente de la Asociación Los Pueblos más Bonitos de España, Francisco Mestre, ‘Vilanova dos Infantes representa de una manera excepcional la autenticidad y la belleza de un pueblo gallego. Desde Los Pueblos más bonitos de España, estamos muy contentos con la incorporación de esta aldea que consideramos un pueblo que describe perfectamente que son y como son los pueblos más bonitos de España”’.

La Asociación Los Pueblos más Bonitos de España agrupa municipios que acreditan un alto valor paisajístico, patrimonial y cultural, y la incorporación de Vilanova dos Infantes supone un impulso significativo para el turismo de la zona. Un reconocimiento que visibiliza también el esfuerzo colectivo de la vecindad y de las instituciones locales, verdaderas guardianas de un legado histórico excepcional: un burgo medieval único en Galicia, con la Torre del Homenaje, la iglesia de San Salvador y el santuario del Cristal como testigos de un patrimonio que se conserva vivo gracias al cuidado y al orgullo de sus gentes.

La Asociación sin ánimo de lucro fundada en 2010 agrupa en la actualidad un total de 126 municipios del rural español.

En Galicia, además de Vilanova, están los orensanos Oseira (Cea) y O Castro Caldelas, Ponte Maceira (Negreira), en La Coruña y Mondoñedo, Lugo.

La Asociación forma parte de la Federación de Los Pueblos más Bonitos del Mundo que tuvo su germen en 1982 en Francia y que actualmente está compuesta por 1.038 pueblos de 12 países distintos.

Expreso. Redacción. A.F

Valentín Ugalde, histórico profesional vinculado a la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT), ha fallecido este domingo a los 75 años. Su trayectoria ha estado ligada durante años a la representación empresarial hotelera y a la defensa de la calidad turística en España. Valentín Ugalde ocupó el cargo de gerente de la Confederación durante décadas, formando el núcleo directivo de la entidad en diferentes etapas junto a figuras destacadas como Joan Molas como presidente y Ramón Estalella como secretario general. En el Congreso de Hoteleros de 2016 celebrado en Salamanca, Valentín Ugalde recibió de manos de Joan Molas, entonces presidente de CEHAT, el reconocimiento por su labor como gerente de la patronal durante años. Fuente: CEHAT. Como gerente de la patronal, ha sido una pieza clave en la representación empresarial del sector del hospedaje. Su firma y participación directa constan oficialmente en mesas de negociación colectiva de ámbito nacional, como el Acuerdo Laboral de Ámbito Estatal para el Sector de Hostelería (ALEH). Desde la patronal lo definen como “un referente del asociacionismos hotelero en España, con una dilatada trayectoria en la Federación de Española de Hoteles y como gerente de CEHAT desde su creación en 2004 hasta su jubilación” Reconocen asimismo que “muchos de los éxitos de esta Confederación se deben a su trabajo y su visión, pues de él dependían departamentos tan importantes como las Relaciones con los asociados, la coordinación del Departamento Laboral, la Formación y la organización de nuestros eventos y congresos bienales”. Impulsor de la Calidad Turística Asimismo ha estado estrechamente vinculado al desarrollo y consolidación de la Q de Calidad Turística desde sus fases iniciales a finales de los años 90 y principios de los 2000. De hecho, su compromiso, vinculación y trabajo como impulsor en este campo fueron reconocidas públicamente en los Premios Q de Calidad entregados por el Instituto para la Calidad Turística y la Sostenibilidad (ICTE) en 2015 de manos de su presidente, Miguel Mirones, en Fitur. Desde el ICTES lo consideran “un referente en el sector turístico durante décadas y firme defensor de la calidad turística”. No en vano su relación con el Instituto “fue permanente desde su creación en el año 2000 hasta su jubilación, participando siempre en su Junta Directiva, además de coordinar el Comité Técnico de Normalización de Hoteles”. En CEHAT concluyen que “Valentín deja una legión de amigos, pues su gran personalidad y señorío permitieron encontrar siempre puntos de encuentro con todas las sensibilidades, y siempre destacó como rasgo principal de su personalidad el que era un auténtico hombre bueno”. La Confederación ha informado que su familia estará en el tanatorio de Santa Ana, en Colmenar Viejo (Madrid).

La visita del Papa a España está actuando como un test de estrés para el revenue hotelero en tres mercados con dinámicas muy diferentes: Madrid (6-9 junio), Barcelona (9-10 junio) y Canarias (11-12 junio), con especial incidencia en Tenerife. Aunque los tres destinos concentran una fuerte demanda en un periodo muy corto, la respuesta tarifaria no ha sido homogénea. Así lo refleja un análisis de Paraty Tech, que compara el comportamiento de las reservas y de la tarifa media diaria con el mismo periodo de 2025 y observa también la evolución del precio desde el anuncio oficial de la visita. El resultado apunta a una conclusión relevante para la gestión hotelera: un evento de gran visibilidad no garantiza, por sí solo, una subida de precios proporcional al incremento de la demanda. Madrid es el destino donde el impacto se aprecia con mayor claridad en volumen. Las reservas para estancias entre el 6 y el 8 de junio crecen un 43,8% respecto al mismo periodo del año anterior. Sin embargo, la tarifa media diaria solo aumenta un 8,3% interanual. El mercado madrileño absorbe, por tanto, un fuerte aumento de ocupación prevista, pero con una subida de precio mucho más moderada. La evolución de la tarifa en la capital se mantuvo relativamente estable desde el anuncio de la visita, a finales de febrero, hasta la última semana previa al evento. En ese tramo final, la presión sobre la ocupación sí empieza a trasladarse con más fuerza a las reservas de última hora, donde los precios prácticamente duplican los niveles que se venían trabajando anteriormente. A esa presión se suma otro factor de demanda: la coincidencia con varios conciertos de Bad Bunny en el estadio Metropolitano. La combinación de ambos eventos intensifica la actividad hotelera en la ciudad, aunque el análisis de Paraty Tech apunta que “ni siquiera una acumulación de eventos de esta magnitud ha disparado la tarifa de forma generalizada en las reservas anticipadas”. Barcelona presenta una lectura diferente. Las reservas aumentan un 21,9% interanual, pero la tarifa media diaria desciende un 6,1% frente a 2025. Es el caso más llamativo del análisis porque muestra una divergencia clara entre volumen y precio: más demanda no ha supuesto una mayor captación de ingresos por habitación. La visita de León XIV a España no impacta de la misma forma en Madrid, Barcelona y Canarias. Fuente: Vatican Media El dato admite, además, otra interpretación si se cambia el punto de comparación. Frente a la semana posterior a la visita, la tarifa media de Barcelona aparece un 23,3% por encima. Sin embargo, al compararla con el mismo periodo del año anterior, el resultado cambia de signo y refleja una caída del 6,1%. “El volumen y el precio se mueven en direcciones opuestas: llega más gente, pero el mercado no logra, o no busca, capturar más ingresos por habitación. Un recordatorio de que ocupación y tarifa no siempre van de la mano”, dice el informe En Canarias, el foco se concentra en Tenerife, donde la visita está prevista para el 12 de junio. Allí se produce la reacción tarifaria más intensa entre los destinos analizados. La tarifa media diaria sube un 12,4% interanual, mientras que las reservas aumentan un 34,2%. El comportamiento de Tenerife introduce otro matiz relevante: en un destino vacacional con demanda de junio ya consolidada, un evento extraordinario puede encontrar menos margen de inventario disponible y traducirse con más facilidad en precio. Es decir, no siempre los mercados maduros absorben los picos de demanda sin alterar sus tarifas; en algunos casos, una base previa de ocupación elevada puede favorecer incrementos más acusados. Tres conclusiones para un revenue manager 1. El mismo evento no impacta igual en cada plaza La capital registra el mayor aumento de reservas, pero con una subida tarifaria contenida. Barcelona gana volumen, aunque reduce tarifa frente al año anterior. Tenerife, en cambio, convierte el aumento de demanda en la mayor subida de precio del grupo. “No es el tamaño mediático del evento lo que determina la respuesta tarifaria, sino cómo cada mercado convierte el aumento de demanda en precio”, destacan. 2. Más demanda no significa más tarifa Lo confirma el caso de Barcelona. “Subir la ocupación no implica, por sí solo, capturar más ingresos por habitación. Son dos palancas distintas que conviene leer por separado”. 3. Comparar contra el año anterior puede aislar el efecto-evento Medir frente a las mismas fechas de 2025 separa el impacto real del evento del ruido que introduce comparar contra una semana cualquiera. En Barcelona, por ejemplo, su tarifa sube un 23,3% si se compara con la semana siguiente, pero cae un 6,1% si se compara con 2025. “El mismo precio, dos relatos opuestos. Elegir bien el punto de referencia es lo que separa un dato que impresiona de un dato que informa”. Estrategia, anticipación y monitorización La lectura para el hotelero va más allá de este evento concreto. En escenarios de alta demanda, la anticipación resulta determinante. Los movimientos del mercado empiezan a dibujarse semanas antes, por lo que esperar a la confirmación final puede llevar a vender inventario por debajo de su potencial. También queda claro que cada plaza exige una lectura propia y que replicar una misma estrategia de pricing en destinos distintos puede generar resultados insuficientes o directamente ineficientes. La demanda base, la presión sobre el inventario, la estacionalidad, los eventos simultáneos y el comportamiento de la reserva anticipada condicionan la capacidad real de trasladar demanda a precio. El revenue no es revisar precios una vez al día, se trata de una monitorización continua durante la ventana crítica, concluye el análisis.

Esa evolución sitúa a Meet Barceló como una propuesta MICE flexible, experiencial y transversal, capaz de integrar alojamiento, espacios, tecnología, gastronomía, sostenibilidad y acompañamiento profesional bajo una misma marca. La cadena convierte así sus hoteles urbanos y vacacionales en hubs para reuniones, congresos, incentivos y eventos corporativos, tanto nacionales como internacionales, con soluciones adaptadas para cada tipo de ocasión. La amplitud de formatos es uno de los ejes de esta renovación. Meet Barceló contempla desde reuniones ejecutivas de 10 personas hasta eventos de más de 1.000 asistentes. También incorpora tarifas para grupos corporativos a partir de 10 habitaciones y paquetes Meet Plan “todo incluido”, que combinan alojamiento, sala plenaria, equipamiento audiovisual, wifi y coffee breaks. La propuesta responde a una necesidad creciente del mercado: reducir la complejidad para agencias, empresas y organizadores, sin renunciar a la personalización. En un contexto en el que los eventos se han convertido en proyectos más vivos, híbridos y estratégicos, Meet Barceló ordena todos los elementos de la experiencia para que el cliente pueda concentrarse en el objetivo del encuentro. De la sala al ecosistema MICE La modernización de Meet Barceló no se limita a una actualización comercial. Supone una forma más amplia de entender el papel del hotel dentro de la cadena de valor MICE. El hotel deja de ser únicamente el lugar donde se celebra un evento para convertirse en una plataforma operativa y experiencial: un espacio donde se trabaja, se presenta, se negocia, se comparte, se descansa y se descubre el destino. Esta visión se apoya en tres elementos. El primero es la versatilidad, con espacios que pueden adaptarse a reuniones de dirección, convenciones, congresos, lanzamientos de producto, formaciones, programas de incentivo o celebraciones corporativas. El segundo es la capacidad técnica, cada vez más relevante para presentaciones híbridas, streaming, sonido, pantallas, cámaras o traducción simultánea, servicios que Barceló articula mediante partners técnicos y presupuestos personalizados cuando el paquete base requiere ampliación. El tercer elemento es la experiencia. Meet Barceló incorpora propuestas gastronómicas, actividades culturales, bienestar, team building y servicios conectados con el destino, de manera que el evento no termine en la agenda profesional. La propia marca subraya esa dimensión bleisure, con experiencias locales, spa, fitness, programas de relajación y actividades diseñadas para que el tiempo fuera de las sesiones también aporte valor al grupo. El hotel Barceló Dresden Newa tiene 14 plantas y alberga 321 habitaciones y suites de elegante diseño. Fuente: Barceló Hotel Group. Dresde, Roma y París: Europa como escaparate MICE y Corporate La evolución de Meet Barceló se aterriza especialmente en destinos europeos donde la compañía quiere reforzar su capacidad para captar demanda corporate, congresual e internacional. Dresde es uno de los ejemplos más claros. En esta ciudad, Barceló Dresden Newa funciona como un activo orientado al segmento profesional, con 8 salas de reuniones, 600 metros cuadrados para eventos y capacidad de hasta 300 asistentes en diferentes configuraciones, desde teatro o escuela hasta banquete, cóctel o cabaret. El hotel se beneficia además de una ubicación céntrica, a 400 metros de la estación principal y a 10 kilómetros del aeropuerto internacional de Dresde. El hotel Barceló Roma cuenta con 352 habitaciones y un centro de convenciones. Fuente: Barceló Hotel Group. El caso de Dresde refuerza el posicionamiento de Meet Barceló en Europa Central: hoteles urbanos, bien conectados, con escala suficiente para el mercado corporate y con capacidad para combinar reuniones, congresos y experiencias de destino. La ciudad, presentada por Barceló como la “Florencia del Elba”, aporta además un componente cultural y patrimonial que permite ampliar el evento más allá de su dimensión estrictamente profesional. Roma representa otro eje relevante dentro de esta estrategia. Barceló Roma dispone de 17 salas de reuniones y una capacidad total de hasta 1.300 personas, con espacios polivalentes para convenciones, kick-offs, seminarios, formaciones, networking y talleres. Su ubicación, próxima a Via Aurelia, a los aeropuertos de Fiumicino y Ciampino y bien conectada con el centro de la capital italiana, lo posiciona como un activo especialmente competitivo para eventos premium, incentivos internacionales y encuentros corporativos con asistentes de distintos mercados. Barceló Roma destaca por su fantástica conectividad a 7 kilómetros del centro histórico de Roma y de la Ciudad del Vaticano. Fuente: Barceló Hotel Group. A ello se suma la oferta de Barceló en la propia ciudad de Roma, donde Meet Barceló identifica dos hoteles con capacidad para reuniones, incentivos, eventos corporativos y congresos, reforzando la lectura de la capital italiana como destino para grupos internacionales que buscan combinar negocio, cultura, gastronomía y accesibilidad aérea. Hoteles urbanos y vacacionales como hubs corporativos Uno de los diferenciales de Meet Barceló es su capacidad para operar tanto en hoteles urbanos como en complejos vacacionales. Esta combinación amplía el rango de eventos posibles: un comité de dirección puede celebrarse en un hotel céntrico; una convención interna puede requerir un gran auditorio; un incentivo puede necesitar entorno, restauración, actividades y bienestar; y un congreso puede demandar conectividad, tecnología, alojamiento y flujos de asistentes bien resueltos. En ese mapa, activos como Barceló Sevilla Renacimiento o Barceló Punta Umbría Beach Resort permiten visualizar la escala de la propuesta. Ambos aparecen como ejemplos de hoteles capaces de acoger auditorios de más de 1.000 asistentes dentro de la oferta Meet Barceló, lo que contribuye a posicionar la marca no solo en el segmento de reuniones de empresa, sino también en congresos, convenciones y grandes encuentros corporativos. Barceló Punta Umbría Beach Resort. Fuente: Barceló Hotel Group. Esta doble condición, urbana y vacacional, también conecta con una tendencia cada vez más consolidada: la búsqueda de eventos que combinen productividad, bienestar y destino. Para las compañías, el viaje profesional ya no se mide solo por la eficiencia de la reunión, sino también por su capacidad para generar pertenencia, motivación y recuerdo. Meet Barceló agrega esa demanda con experiencias gastronómicas, actividades locales, opciones de bienestar y servicios adaptados al perfil de cada grupo. Tecnología, sostenibilidad y personalización La renovación de Meet Barceló también incorpora elementos que hoy son decisivos en la elección de un proveedor MICE. La tecnología ya no es un complemento, sino una condición operativa. La sostenibilidad ha dejado de ser un argumento accesorio para convertirse en un criterio de contratación. Y la personalización marca la diferencia entre un evento funcional y una experiencia relevante. En sostenibilidad, Barceló articula su propuesta a través de Barceló ReGen, con medidas como menús sostenibles, materiales reciclables, reducción de plásticos de un solo uso y alternativas digitales para minimizar el consumo de papel. La compañía también ejecuta acciones vinculadas a eficiencia energética, iluminación LED, sensores de presencia, climatización inteligente, uso responsable del agua, puntos de carga para vehículos eléctricos y, bajo consulta, traslados eléctricos o híbridos para grupos y ponentes. La apuesta por la gastronomía local añade una capa de valor, al conectar los eventos con el territorio mediante productos de kilómetro 0 y la colaboración con productores de proximidad. Meet Barceló incorpora menús vegetarianos, veganos, halal, kosher o sin gluten, además de propuestas temáticas y showcookings para incentivos o cenas de gala. El objetivo va más allá de adaptar menús: se trata de crear experiencias culinarias con identidad, capaces de reflejar la cultura y los sabores del destino. Esta apuesta cobra especial relevancia en hoteles con restaurantes reconocidos con estrella Michelin, como Royal Hideaway Corales Resort 5* GL (Costa Adeje), con tres proyectos de alta cocina que suman cuatro estrellas Michelin y cinco Soles Repsol, o Canfranc Estación, a Royal Hideaway Hotel 5* GL (Huesca), cuyo restaurante reinterpreta sabores tradicionales con producto regional y técnicas de vanguardia. El restaurante de Canfranc Estación, a Royal Hideaway Hotel 5* GL (Huesca) reinterpreta sabores tradicionales con producto regional y técnicas de vanguardia. Fuente: Manolo Yllera / Barceló Hotel Group. Una propuesta diferencial para agencias y empresas Para agencias, travel managers y organizadores, el valor de una plataforma como Meet Barceló reside en su capacidad para simplificar decisiones. La organización de un evento concentra múltiples capas: habitaciones, salas, horarios, montaje, tecnología, restauración, accesibilidad, transporte, privacidad, zonas de registro, espacios VIP y coordinación de proveedores. Meet Barceló estructura esa complejidad mediante asesoramiento especializado y acompañamiento durante todo el proceso. La marca también incorpora herramientas orientadas al canal profesional, como Barceló Pro Rewards, el programa que premia a agencias y organizadores con puntos por estancias realizadas. El resultado es una propuesta que refuerza el posicionamiento de Barceló Hotel Group en el mercado MICE internacional. Meet Barceló no se presenta solo como un catálogo de salas, sino como una plataforma para diseñar encuentros con propósito, identidad y capacidad operativa. Una marca que conecta negocio, experiencia y destino para responder a un cliente corporativo que exige más flexibilidad, más personalización y más garantías. En un sector donde cada evento compite por la atención, el tiempo y la memoria de sus asistentes, Meet Barceló plantea una idea clara: una reunión no tiene por qué ser una más. Puede convertirse en un momento relevante, eficiente y memorable, siempre que el espacio, el servicio y el destino trabajen en la misma dirección.