Prensa

AEGEAN ha prorrogado la suspensión de varias rutas para Oriente Medio mientras las interrupciones regionales continúan afectando al transporte aéreo, con algunas cancelaciones que ahora se extienden hasta finales de abril y mayo.

En un comunicado emitido por la aerolínea griega AEGEAN, se han confirmado las cancelaciones adicionales de vuelos hacia y desde Tel Aviv, Erbil, Bagdad, Beirut, Dubái, Riad y Amán, citando los acontecimientos en curso en Oriente Medio.

Estas son las rutas y fechas afectadas

– Los vuelos hacia y desde Dubái y Riad están cancelados hasta la noche del 19 de abril.

– Los vuelos hacia y desde Beirut y Ammán están cancelados hasta la madrugada del 23 de abril.

– Los vuelos hacia y desde Tel Aviv están cancelados hasta la noche del 23 de abril.

– Los vuelos hacia y desde Erbil y Bagdad se cancelan hasta la madrugada del 25 de mayo.

La aerolínea afirmó que la decisión refleja la evolución de la situación en la región y la incertidumbre continua que afecta al espacio aéreo y a las operaciones.

Para apoyar aún más a los pasajeros, AEGEAN ofrece flexibilidad adicional para quienes tengan reservas hacia o desde Riad, Dubái, Ammán, Beirut y Tel Aviv entre el 19 y el 30 de abril. Los viajeros pueden modificar sus billetes sin coste adicional para nuevas salidas hasta el 31 de mayo de 2026, o cancelar sus reservas y recibir un vale de crédito.

Una opción similar está disponible para pasajeros que viajen hacia o desde Erbil y Bagdad entre el 25 de mayo y el 7 de junio, permitiendo cambios de billete para salidas hasta el 30 de junio de 2026 o la emisión de un vale de crédito.

AEGEAN afirmó que sigue monitorizando de cerca los desarrollos en la región y proporcionará más actualizaciones según sea necesario.

Expreso. Redacción. A.F

Según datos de Click&Boat, Cataluña, Baleares y Valencia encabezan las preferencias de los usuarios, seguidos de destinos internacionales como Italia, con especial protagonismo de Cerdeña, por delante de Andalucía, donde destaca Málaga. Las lanchas siguen siendo las embarcaciones más alquiladas (65%), frente al 35% de veleros y catamaranes. Coincidiendo con la Semana Santa, Click&Boat, la plataforma líder en alquiler de embarcaciones, confirma la tendencia propia de este periodo. Para los próximos días, la compañía estima que la actividad de reservas podría situarse en un rango de 15% a 30%. En cuanto a los destinos, España sigue siendo el principal destino

Gobierno y sector turístico monitorizan la situación de los mercados emisores y el impacto en la actividad turística. Destaca la resiliencia de España como destino turístico y la incertidumbre que provoca el conflicto. Ambas partes han acordado dar continuidad a este tipo de encuentros. La Secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, ha presidido una reunión de seguimiento del impacto de la guerra en Oriente Próximo, con el objetivo de analizar conjuntamente y monitorizar con los principales agentes del sector turístico las repercusiones que este conflicto bélico pueda tener. La reunión supone un avance en la gobernanza de las situaciones

“Lo que distingue al Norwegian Luna es la amplitud de experiencias de nueva generación adaptadas a diferentes estilos de viaje y etapas de la vida” Con su llamativo casco –inspirado en el reflejo de la luz de luna en el mar– el barco número 21 de la innovadora flota de esta compañía estadounidense empezará a operar en abril. Ofrece 1.809 camarotes con capacidad para 3.550 huéspedes (en ocupación doble), tiene 322 metros de eslora por 41 metros de manga y cuenta con 16 cubiertas. Un barco que hace honor al recién estrenado claim de la naviera: ‘Aquí es diferente’.¡Bienvenidos a

La compañía prevé incorporar 20 nuevos establecimientos y más de 1.400 habitaciones en España, Italia, Portugal y Reino Unido, con Londres como nuevo mercado estratégico.

Room00 Next Gen Hospitality acelera su expansión europea con un nuevo plan de inversión de entre 330 y 420 millones de euros que se ejecutará a lo largo de 2026 en España, Portugal, Italia y Reino Unido.

La estrategia incluye la incorporación de 20 nuevos establecimientos y 1.421 habitaciones adicionales en algunos de los destinos urbanos más dinámicos del continente y marcará además la entrada operativa del grupo en Londres, uno de los mercados hoteleros más competitivos y relevantes.

El plan se apoya además en la ronda de financiación de 400 millones de euros cerrada en 2025 y liderada por el fondo internacional Kings Street, una de las mayores operaciones recientes en el sector de la hospitalidad urbana en Europa y que ha dotado a la compañía de una capacidad de inversión sin precedentes para ejecutar su estrategia de crecimiento internacional.

‘Del volumen total previsto, el 80% de la inversión ya se encuentra en una fase avanzada de ejecución, entre activos bajo exclusividad o en proceso de due diligence, mientras que aproximadamente un 30% del pipeline ya ha sido señalizado. Este grado de avance permite a la compañía afrontar el ejercicio con una elevada visibilidad sobre el despliegue de capital y el calendario de operaciones’, explica Ignacio Requena, CEO de Room00.

Así, la estrategia de inversión se centrará principalmente en la adquisición y reposicionamiento de activos hoteleros urbanos. En concreto, el 80% del capital se destinará a la compra de hostels y hoteles ya en funcionamiento con potencial de optimización operativa y mejora de rentabilidad, mientras que el 20% restante se orientará a desarrollos estratégicos alineados con el crecimiento de la plataforma en ubicaciones urbanas prime. 

‘Estamos en un momento muy interesante para invertir en hospitalidad urbana en Europa. Existe una oportunidad clara para reposicionar activos bien ubicados y adaptarlos a las nuevas formas de viajar. Nuestro objetivo no es solo crecer, sino construir una red de alojamientos urbanos coherente en las principales capitales europeas’, señala Ignacio Requena.

En conjunto, las nuevas incorporaciones previstas permitirán sumar más de 750.000 clientes potenciales anuales adicionales a la red del grupo.

Expansión europea en España y otros mercados estratégicos

Sin duda, España seguirá siendo uno de los mercados clave dentro del plan de expansión del grupo.

Room00 prevé destinar entre 100 y 120 millones de euros a nuevas inversiones en el país durante 2026, centradas principalmente en Madrid, Barcelona, Valencia y Málaga.

Estas operaciones permitirán incorporar ocho nuevos establecimientos y alrededor de 650 habitaciones adicionales al portfolio del grupo, reforzando su presencia en algunos de los destinos urbanos con mayor demanda turística y cultural ‘España sigue siendo uno de nuestros mercados naturales de crecimiento. Son ciudades con una fuerte demanda internacional, una identidad cultural muy marcada y una gran capacidad para desarrollar proyectos de hospitalidad urbana conectados con la vida de los barrios. Nuestro objetivo es seguir consolidando nuestra presencia en las principales capitales urbanas del país’, señala Ignacio Requena, CEO de Room00 Next Gen Hospitality.

Por su parte, Italia concentrará una parte relevante del nuevo ciclo inversor, con entre 120 y 140 millones de euros destinados a nuevos proyectos en ciudades como Roma, Florencia y Milán. En este mercado, la compañía prevé incorporar cuatro nuevos establecimientos que sumarán alrededor de 334 habitaciones adicionales, reforzando su presencia en uno de los destinos urbanos más consolidados del turismo internacional.

Portugal será otro de los focos de crecimiento del grupo, con una inversión estimada de entre 60 y 80 millones de euros centrada principalmente en Lisboa y Oporto. En estos dos mercados, Room00 prevé sumar tres nuevos activos que aportarán aproximadamente 217 habitaciones adicionales.

El plan contempla además el desembarco de la compañía en el mercado británico. Room00 prevé invertir entre 50 y 80 millones de euros en Londres para la incorporación de cinco nuevos establecimientos en Bloomsbury, Paddington, St Paul’s y Victoria que sumarán unas 220 habitaciones, en una de las plazas hoteleras más dinámicas y competitivas de Europa.

‘Londres es uno de los mercados urbanos más atractivos del mundo y encaja perfectamente con nuestro modelo de hospitalidad. La ciudad combina una demanda internacional muy sólida con barrios con una identidad muy marcada, algo que encaja muy bien con nuestra forma de desarrollar cada activo’, añade Kaho Ha, Chief Investment Officer de Room00. 

Plan de inversión: grandes capitales y activos con potencial de transformación

Este crecimiento se enmarca en la estrategia de consolidación de Room00 como plataforma líder en hospitalidad urbana de nueva generación, un modelo enfocado principalmente en los viajeros millennials y generación Z que combina diseño, tecnología, flexibilidad y ubicaciones céntricas en las principales ciudades europeas.

La compañía articula su oferta a través de una plataforma de marcas complementarias dirigidas a distintos perfiles de viajero y experiencias.

Entre ellas se encuentran Room00 Hostels, centrada en hostels urbanos de diseño orientados al viajero joven; TOC Hostels, un concepto de “classy hostel” con mayor nivel de servicios y espacios sociales; Room Select Natural Hotels, enfocada en hoteles boutique ubicados en localizaciones prime; y LETOH, la marca lifestyle del grupo con un mayor enfoque en bienestar y experiencia. Room00 Next Gen Hospitality combina inversión inmobiliaria, operación hotelera y desarrollo de marca, permitiendo transformar activos en ubicaciones céntricas en productos hoteleros de alto rendimiento.

Entre las principales palancas de valor de su modelo destacan el reposicionamiento de edificios históricos en centros urbanos, la integración de tecnología y automatización operativa, la incorporación de espacios híbridos como coworking, specialty coffee, restauración o rooftops, así como estrategias de sostenibilidad y eficiencia energética.

Con esta nueva fase de crecimiento, la compañía refuerza su objetivo de convertirse en la principal plataforma de hospitalidad urbana lifestyle del sur de Europa, manteniendo el ADN diferencial de cada una de sus marcas y apostando por ciudades con fuerte demanda turística y cultural.

Expreso. Redacción. J.R

Tivoli Alvor Algarve Resort reabre sus puertas el 23 de marzo, reforzando su posición como el primer proyecto todo incluido de Tivoli Hotels & Resorts en Portugal. Situado en el corazón del Algarve, cerca del pintoresco pueblo de Alvor, el resort regresa para una nueva temporada manteniendo un concepto que combina confort, entretenimiento y un servicio excepcional. Con 491 habitaciones distribuidas en 112.000 m² —incluidas 56 unidades Premium Family y cuatro Premium Suites— el resort se reafirma como una de las principales referencias de la región para familias y grupos de amigos. El establecimiento permanecerá abierto hasta finales de octubre,

La búsqueda de bienestar se consolida como una de las principales motivaciones para viajar en 2026. Las nuevas instalaciones se complementan con rituales de la prestigiosa firma de cosmética Natura Bissé que rinden homenaje a algunos de los productos más icónicos de Lanzarote, como la uva malvasía de La Geria, la piedra basáltica y el aloe vera  Lanzarote se ha convertido en un refugio para el bienestar, un lugar al que llegan deportistas de todo el mundo para preparar retos como el Ironman Lanzarote, pero también viajeros que simplemente buscan parar, respirar y reconectar con la naturaleza. El renovado spa

Gabriel Escarrer Jaume recogió en Madrid el Premio al Reconocimiento Turístico (In Memoriam) concedido al fundador de Meliá Hotels International, fallecido en 2024, en homenaje a su decisiva contribución al desarrollo del turismo moderno El resort Paradisus Fuerteventura, un activo propiedad de la joint venture creada entre Meliá y Banca March, fue reconocido como Mejor Resort de España por su propuesta de lujo experiencial, su conexión con el destino y su compromiso con la sostenibilidad y la comunidad local Meliá Hotels International ha sido distinguida en los Premios Forbes Travel España con dos reconocimientos que reflejan tanto su legado histórico

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Para este mes de febrero destacan la subida interanual de Polonia y la positiva tendencia de Irlanda y Estados Unidos En la diversificación de mercados (capítulo ‘resto de países’) destacan los mercados de Emiratos Árabes, China y Brasil En febrero, las seis principales CCAA registraron todas aumentos excepto Baleares, siendo Madrid la que más subió En el mes de febrero, España ha recibido 7,1 millones de pasajeros procedentes de aeropuertos internacionales, registrando un incremento del 5,2% respecto al mismo mes del año anterior, según los datos publicados hoy por Turespaña. El flujo desde Europa registró un ascenso del 3,9%, mientras

La compañía confirma el avance hacia un turismo de mayor valor en España con un crecimiento del gasto del 9,3%, ocho veces superior al de los visitantes (1,2%), en el inicio del año   El turismo en España avanza hacia un modelo de mayor valor económico por visitante. Según el estudio “El poder del turismo en España”, elaborado por epay Tax Free de Euronet, el turismo de lujo que representa el 3% de los visitantes, concentra el 20% del consumo. Este perfil de visitante concentra su gasto en sectores como moda, joyería, relojería, marroquinería o experiencias exclusivas, contribuyendo a elevar el

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UMusic Hospitality & Lifestyle e IMI Group anuncian la creación de UMusic Beach Clubs & Lifestyle, una joint venture que desarrollará un nuevo concepto de beach club de cinco estrellas centrado en la música.

UMusic Hospitality & Lifestyle e IMI Group presentan UMusic Beach Clubs & Lifestyle, una nueva joint venture que llevará el éxito del icónico O Beach a nuevos destinos de Europa, América y Oriente Medio, desarrollando un concepto de beach clubs de cinco estrellas donde la música será el eje central de la experiencia.

Con proyectos previstos en América, Europa y Oriente Medio, la plataforma tiene como objetivo expandir internacionalmente la presencia del exitoso O Beach, que actualmente opera en destinos como Ibiza y Dubái.

Durante la última década, O Beach se ha consolidado como referente mundial del ocio diurno, redefiniendo la escena daylife en Ibiza y adaptando su concepto en Dubái con una propuesta de hospitalidad elevada, impulsada por la música.

Ambos espacios continuarán operando bajo la marca O Beach, integrándose dentro del portfolio inicial de UMusic Beach Clubs & Lifestyle para garantizar coherencia y continuidad en la expansión global.

‘Se trata de crear espacios donde la música no solo acompañe la experiencia, sino que la defina’, afirma Robert Lavia, CEO de UMusic Hospitality & Lifestyle.

‘Viajar, la hospitalidad y la música siempre han estado profundamente conectados, y UMusic Beach Clubs & Lifestyle nos permite reunir estos elementos de manera natural, global y culturalmente relevante’.

Para Maxi Johal, Chairman de IMI Group, esta alianza representa tanto continuidad como evolución: “O Beach siempre ha estado ligado a una sensación: la manera en que un lugar te hace querer quedarte, conectar y volver. Esta joint venture nos da la oportunidad de llevar esa sensación a nuevos destinos alrededor del mundo, manteniéndonos fieles al ADN que ha definido O Beach desde sus inicios’.

Un nuevo concepto de beach club de cinco estrellas

A través de UMusic Beach Clubs & Lifestyle, la compañía impulsará una nueva fase de crecimiento internacional, desarrollando nuevos espacios en una selección cuidada de destinos que integren música, hospitalidad y estilo de vida. La música será el eje central de la experiencia, combinándose con diseño, gastronomía y entretenimiento para ofrecer un formato de ocio diurno innovador y exclusivo.

La primera ubicación se encuentra actualmente en fase de negociación, y la expansión selectiva contempla oportunidades en Europa, Oriente Medio y América, manteniendo la excelencia operativa de O Beach.

Una plataforma global de música, viajes y lifestyle

UMusic Beach Clubs & Lifestyle nace así como una plataforma global a largo plazo, diseñada para evolucionar con la cultura, conectar con comunidades internacionales y crear experiencias únicas que integren ocio, hospitalidad y lifestyle.

Con esta iniciativa, Ibiza reafirma su papel como epicentro mundial de la innovación en el ámbito del ocio diurno y musical, impulsando la internacionalización de un concepto que ya ha marcado tendencia en la isla y va más allá.

Expreso. Redacción. J.R

La industria hotelera se enfrenta a un escenario de cambio profundo impulsado por la evolución del consumidor, la presión sobre los costes, la irrupción de nuevas tecnologías y un entorno social y regulatorio cada vez más exigente. El sector, tradicionalmente apoyado en la escala y la estabilidad de la demanda, encuentra ahora un escenario mucho más incierto, explica la consultora Deloitte en el estudio “The future of hospitality”. Uno de los principales factores de transformación identificado por Deloitte es el cambio en el perfil del viajero. La demanda se diversifica con la irrupción de nuevos segmentos, como los nómadas digitales, que en Estados Unidos representaba en 2024 el 11% de la fuerza laboral (18,1 millones). Se trata de un perfil más sensible al precio y con necesidades y expectativas distintas a las de otros viajeros, como los del segmento de lujo. Tendencias como las reservas más tardías, las estancias más cortas o la búsqueda de opciones más económicas reflejan cambios en el consumidor, más flexible, pero también más volátil. Al mismo tiempo, aumentan las expectativas en torno a la personalización y la experiencia, además “el aumento de costes y la incertidumbre económica impulsan la búsqueda de descuentos y el uso flexible de programas de fidelización”. En paralelo, la captación de clientes se ha vuelto más compleja. Las decisiones de reserva están cada vez más condicionadas por redes sociales, plataformas digitales y recomendaciones algorítmicas, lo que reduce la eficacia de los canales tradicionales y del SEO. A este entorno se suma la competencia de los alquileres turísticos, que aportan flexibilidad y está “obligando a los hoteles a revisar constantemente su propuesta de valor” La presión financiera y la restricción del capital es otro de los grandes retos. El encarecimiento del crédito y el aumento de los costes de construcción están frenando nuevos desarrollos hoteleros, especialmente en mercados como Estados Unidos, donde el pipeline se encuentra en mínimos de los últimos años. Los huéspedes son cada vez más digitales pero quieren personalización. Fuente: Adobe Stock. “Las elevadas tasas de interés están dificultando los proyectos que requieren una gran inversión de capital, como las nuevas construcciones, las renovaciones y las mejoras. Al mismo tiempo, las interrupciones en la cadena de suministro y los aranceles están elevando los costos de los materiales y equipos de construcción”, explican los expertos de Deloitte. En este contexto, las compañías priorizan la optimización de activos y la eficiencia operativa frente a la expansión A ello se añade un fenómeno creciente en numerosos destinos: el rechazo social al turismo. La saturación, el impacto en el mercado de la vivienda y la presión sobre las infraestructuras están derivando en nuevas restricciones regulatorias, impuestos y limitaciones a la actividad. Para el sector de la hostelería, los riesgos parecen claros: “expandir las operaciones en estas condiciones probablemente signifique lidiar con un panorama local cada vez más complejo” y al mismo tiempo obliga a las empresas a incorporar la sostenibilidad y la relación con las comunidades locales como elementos centrales de su estrategia. Por último, el sector afronta un complejo dilema laboral. La escasez de personal, combinada con el aumento de los costes salariales y nuevas exigencias de los trabajadores, está tensionando los modelos operativos. En respuesta, muchos hoteles están optando por estructuras más eficientes y apoyándose en la tecnología, especialmente en soluciones basadas en inteligencia artificial, para mejorar la productividad. Deloitte plantea que estos desafíos configuran un nuevo escenario en el que la capacidad de adaptación será clave y por eso, como publicó HOSTELTUR, identifican seis palancas estratégicas para el crecimiento hotelero. Seis imperativos para las empresas de hospitalidad. Fuente: Deloitte. Entre las principales líneas, destacan la diversificación de la oferta, el uso de inteligencia artificial para personalizar la experiencia, la exploración de nuevos mercados, la mejora de la eficiencia operativa, el refuerzo de la sostenibilidad y la transformación del modelo laboral.

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En un entorno marcado por la incertidumbre —geopolítica, económica y hasta climática— y por el aumento de los costes, las cadenas Alda Hotels y Casual Hoteles han optado por moderar su ritmo de expansión tras varios años de fuerte desarrollo, pero sin renunciar a su vocación de crecimiento y consolidación. En el marco del Updating Hotelero organizado por HOSTELTR, sus CEO, Alberto Rodríguez Boo y Juan Carlos Sanjuán, respectivamente, coincidieron en la necesidad de priorizar la prudencia ante el esperado cambio de ciclo del sector. "Seguimos con la vocación de abrir hoteles, pero levantando un poco el pie del acelerador", señaló Rodríguez Boo este jueves en la primera jornada del Updating Hotelero de Hosteltur, recordando que recientemente han abierto nuevos establecimientos en Galicia y preparan aperturas en Navarra y Ourense, pero ahora es momento de consolidar y optimizar la cartera. “Estamos haciendo rotación de activos. Hay que centrarse en los que mejor funcionan y dejar aquellos que no están dando el resultado esperado”, señaló Rodríguez Boo. La cadena apuesta por un modelo de expansión en “mancha de aceite”, centrado en la proximidad geográfica y la generación de sinergias entre activos. “Queremos seguir creciendo, aumentando la densidad donde ya tenemos presencia y ampliando cobertura, pero poco a poco”, dijo Y recordó que una de las características de Alda Hotels es su apuesta por hoteles que carecen de relevo generacional o de una gestión profesionalizada. “En España hay un montón de establecimientos que muchas veces están huérfanos de gestión. Nuestro modelo es adecuado para ese tipo de pequeños hoteles”. La primera jornada del Updating Hotelero de Hosteltur tuvo lugar este jueves y la siguiente será el 26 de marzo. Fuente: Hosteltur. Por su parte, Juan Carlos Sanjuán apuntó a un cambio en el ciclo del sector: “no creo que vaya a haber una crisis, pero tampoco se va a crecer a dos dígitos, por lo que habrá que ser comedidos con las decisiones que se adopten”. Casual Hotels centra su crecimiento en destinos urbanos consolidados, incluyendo mercados internacionales. Actualmente, la cadena dirigida por Sanjuán avanza con su plan por Europa, con proyectos en Roma, Viena, Berlín y Budapest, además de nuevas incorporaciones en España, donde analiza un segundo establecimiento en Benidorm Su plan de expansión está centrado en ubicaciones prime. “Buscamos destinos maduros, con buena conexión aérea y alquileres que nos permitan superar una crisis. No vamos a pagar precios que no sean sostenibles a largo plazo”, comentó. Esta estrategia, agregó, “hace que crezcamos menos, pero con mayor seguridad”. La expansión territorial de ambas compañías se apoya principalmente en la reconversión de activos existentes, una tendencia que se ha intensificado ante el encarecimiento de la construcción y el endurecimiento de la normativa. Inversión: más allá de la rentabilidad Alberto Rodríguez Boo y Juan Carlos Sanjuán han coincidido en que, frente a los grandes fondos, que buscan operaciones de gran volumen y rentabilidades elevadas, ellos encuentran mayor encaje en inversores privados o family offices. "Cuando el único argumento son los KPIs o el doble dígito, sabemos que no vamos a hacer match”, reconoció el CEO de Alda Hotels, señalando que, en este tipo de operaciones, la honestidad es clave: “son relaciones a largo plazo (...) tiene que haber confianza y un proyecto en el que realmente creas”. Mientras que el CEO de Casual Hoteles añadió que “hay inversores que no solo miran la rentabilidad, sino también la tranquilidad, la relación y la estabilidad del proyecto”, insistiendo en que con ellos sí hay puntos de encuentro.

Con el fin de fomentar los desplazamientos entre islas esta Semana Santa de los residentes en Canarias, que generan 1.850 millones de euros de facturación turística al año en actividades vinculadas al sector -según Impactur Canarias-, Turismo de Islas Canarias pone en marcha una estrategia para animar a los canarios a viajar por el archipélago y reforzar así el equilbrio territorial. Con el lema ‘Los mandamientos del Turisla’. ha lanzado una campaña que evoluciona el concepto de ‘Turisla’, presentado el pasado verano, y da continuidad a la línea creativa centrada en los canarios que aman sus islas y las disfrutan viajando. Pretende, entre otros objetivos, afianzar el equilibrio territorial. “Incentivar el turismo interno nos permite reducir la fuga del gasto fuera del archipiélago, así como contribuir al desarrollo de las islas con menor actividad turística”, explica la consejera de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias, Jéssica de León. En esta época del año se registra uno de los momentos de mayor movilidad entre islas, con escapadas de corta duración vinculadas principalmente al ocio y al disfrute del entorno natural. La campaña ‘Los mandamientos del Turisla’ quiere fomentar el turismo interno en Semana Santa. Fuente: Turismo de Canarias. Los últimos datos disponibles sobre turismo interno correspondientes a 2025 reflejan que la ciudadanía canaria realizó más de 170.000 desplazamientos en estas fechas, de los que el 60% se produjeron dentro del archipiélago. Estos viajeros generaron un gasto medio de 214 euros por viaje, mientras que la estancia media de las escapadas se situó en 3,1 días. En cuanto a las actividades realizadas destacaron el disfrute de la playa, las visitas a familiares o amigos y las excursiones a áreas naturales. Es decir, hay una preferencia por experiencias vinculadas al entorno natural y al ocio al aire libre. ‘Los mandamientos del Turisla’ La campaña convierte los tradicionales diez mandamientos en una lista de principios que reflejan la manera diferente de entender la Semana Santa en Canarias, vinculada al descanso y al disfrute del archipiélago. Entre estos mandamientos se encuentran ‘Amarás las Islas Canarias sobre todas las cosas’, ‘Santificarás las fiestas, las romerías y las verbenas’, ‘Honrarás tu isla, tu tierra y tus raíces’ o ‘No caerás en la tentación de viajar lejos teniendo un paraíso aquí al lado’, entre otros. “Con esta iniciativa ponemos el foco en la manera en que los canarios y canarias disfrutan de su tierra, basada en el respeto, el cuidado del entorno y la valoración de lo propio, además de que con estos viajes dinamizan la economía local y distribuyen mejor los beneficios del sector por todo el territorio”, añade Jéssica de León

Los seguros no cubren la guerra, pero sí sus consecuencias. La crisis en Oriente Medio está reconfigurando el papel del seguro de viaje, no tanto por cambios en la contratación como por la evolución de lo que el viajero espera de él. En un contexto marcado por cancelaciones, alteraciones del espacio aéreo y estancias imprevistas, la demanda se está desplazando desde la cobertura económica hacia la asistencia, la información y la gestión en tiempo real. Un cambio que supone nuevos argumentos para las agencias -para replantear cómo prescriben el seguro- y a las aseguradoras a adaptar su respuesta a un escenario donde la incidencia deja de ser excepcional y pasa a formar parte del viaje. En la operativa diaria ya se percibe este giro. Según datos de Intermundial, en los últimos días la compañía ha gestionado más de 300 casos relacionados con la situación en Oriente Medio, con un reparto similar entre reembolsos y asistencia. Sin embargo, más allá del volumen, lo relevante es la naturaleza de esas incidencias. “En una crisis de este tipo, la necesidad no pasa solo por una cobertura económica, sino también por la orientación y el acompañamiento operativo”, explica Carlos Uceda, director de Desarrollo de Negocio de Intermundial. Cuando el problema no es qué cubre, sino qué hacer Las incidencias que Intermundial está gestionando —cancelaciones de última hora, prolongaciones de estancia, pérdida de servicios o problemas en conexiones— dibujan un escenario en el que el viajero necesita tomar decisiones sobre la marcha. “Más que una preocupación aislada por una cobertura concreta, lo que vemos es una necesidad muy clara de saber qué hacer si el viaje se complica, a quién acudir primero o cómo reorganizar la vuelta”, señala Uceda. En este contexto, el seguro deja de ser un elemento vinculado principalmente a la indemnización y pasa a desempeñar un papel activo en la gestión del viaje. El valor del seguro se desplaza hacia la asistencia El análisis de los casos gestionados por Intermundial apunta a un impacto principalmente operativo. Buena parte de las incidencias están relacionadas con el transporte, especialmente con cancelaciones, retrasos y reconfiguración de rutas. “El impacto principal es, sobre todo, operativo: cómo volver y qué soluciones existen en tiempo real”, explica Uceda. Este contexto refuerza el peso de la asistencia, la capacidad de respuesta y el acceso a información útil como elementos diferenciales del seguro. La crisis de Oriente Medio ha impulsado la demanda de asistencia de los seguros de viaje. Fuente: IA/ Hosteltur. Cobertura sobre las consecuencias del viaje El escenario actual también pone de relieve los límites de las pólizas estándar, que suelen excluir los conflictos armados. Sin embargo, esto no elimina su utilidad dentro del viaje. El seguro actúa sobre las consecuencias prácticas de la incidencia, cubriendo aspectos como gastos derivados de estancias adicionales, pérdida de servicios contratados, problemas en conexiones o asistencia médica, siempre en función de las condiciones de cada póliza. De la demanda a la respuesta: ajustes en las aseguradoras La evolución de las necesidades del viajero está teniendo una respuesta directa en la operativa de las aseguradoras. En este contexto, IATI ha activado un protocolo extraordinario con el objetivo de garantizar la continuidad de la asistencia y facilitar la gestión de incidencias derivadas de la situación en Oriente Medio. Entre las medidas adoptadas se incluyen la ampliación de la cobertura médica durante cinco días adicionales para viajeros en destino, la posibilidad de modificar fechas o destinos de las pólizas y la activación de servicios de asistencia para aquellos clientes afectados por cancelaciones aéreas. Además, determinados productos incorporan coberturas específicas para escenarios de bloqueo, como la asunción de gastos derivados de una prolongación obligada del viaje en situaciones de fuerza mayor —incluidos conflictos o intervención de autoridades— dentro de los límites establecidos en la póliza.

La cadena almeriense Senator Hotels & Resorts pisa el acelerador de la expansión marcándose como objetivo incorporar a su cartera 20 nuevos hoteles en dos años. Estos planes responden a la estrategia 'asset light' por la que ha apostado la compañía en los últimos años y que le permite crecer de forma exponencial con la gestión de hoteles de terceros y el modelo de franquicia de marcas internacionales, según ha expuesto su CEO, José María Rossell, durante el Updating Hotelero de Hosteltur celebrado este jueves. Actualmente, Senator cuenta con 41 establecimientos en cartera ubicados en 13 destinos, que suman 7.700 habitaciones. Sus planes apuntan a contar en 2028 con 20 nuevos hoteles hasta alcanzar los 60 y las 10.000 habitaciones, ha detallado Rossell durante el panel sobre ‘Propiedad y gestión: estrategias para garantizar la continuidad familiar y empresarial’, que desarrolló junto a Federico Holzmann, director global de Desarrollo de Catalonia Hotels & Resorts. “Hemos firmado 10 proyectos con marcas internacionales. Nos hemos abierto a franquiciar estas marcas, lo que nos está dando crecimiento. Actualmente tenemos un hotel ya operativo, este año entrarán tres porque son proyectos de nueva construcción y llevan su tiempo”, ha detallado Rossell. José María Rossell, CEO de Senator, durante su intervención en el Updating Hotelero de Hosteltur. Fuente: Hosteltur. En ese sentido, ha explicado el motivo que les impulsó a tomar la decisión de abrirse a la gestión de otras marcas. “Cuando optamos por la separación de la parte patrimonial y la gestión de terceros, lo hicimos por la necesidad de seguir creciendo. Crecer en propiedad tiene un coste elevado y no te permite crecer al ritmo deseado para coger el volumen que estimas”. Uno de los principales desafíos a los que se enfrentó la compañía con el cambio de modelo, ha detallado el ejecutivo, fue el cambio cultural dentro de la propia organización. “Gestionar activos ajenos, de terceros, requiere más rigor, porque es algo que no es tuyo. En los últimos años, cuando han entrado actores más profesionalizados, te exigen mejorar a ti”. Rossell: "Crecer en propiedad tiene un coste elevado y no te permite crecer al ritmo deseado para coger el volumen que estimas" Sobre el modelo 'asset light', Rossell ha identificado un inconveniente: "Las cosas que son tuyas las haces con rapidez, pero cuando estás con contratos de alquiler tardan más de lo que te gustaría. Cuando es tuyo, las decisiones suelen ser muy rápidas y ágiles, cuando entras en otro tipo de estructuras, pierdes unos meses. Forma parte de las reglas de juego”.