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La Junta de Gobierno Local ha aprobado presentar la candidatura de la ciudad al galardón de capitalidad europea de la innovación de la Comisión Europea en la edición de 2027. El gobierno municipal ha solicitado a todas las delegaciones y servicios municipales la coordinación transversal necesaria y la contribución de todas las políticas municipales implementadas por el Ayuntamiento para contribuir al éxito de la candidatura. Si València ganara el premio a capital europea de la innovación recibiría un millón de euros, que debería destinar a reconocer las prácticas innovadoras de la ciudad, elevar su nivel internacional y mejorar la capacidad

Air Europa ha inaugurado su nueva ruta a la ciudad suiza de Ginebra. Con dos frecuencias diarias en ambos sentidos y una oferta anual superior a las 246.000 plazas, la inclusión de este destino dentro de su red continental consolida el plan de expansión internacional de la aerolínea, que sumará Johannesburgo a su oferta desde el próximo 24 de junio. Ginebra supone una importante ampliación de la operativa en el país helvético, a donde la compañía ya vuela a Zurich dos veces al día. De hecho, mañana día 20 se cumplen diez años desde el inicio de la operativa de

Opentours, uno de los turoperadores con mayor trayectoria del mercado español, celebra este año su 60º aniversario. Seis décadas después de su fundación en Torremolinos, la compañía conmemora este hito junto a quienes han sido parte fundamental de su crecimiento: las agencias de viajes y los establecimientos hoteleros que la han acompañado a lo largo de su historia. Con motivo de esta efeméride, Opentours está desarrollando un programa de encuentros profesionales en distintas ciudades de España y Portugal, que ya ha reunido a más de 1.200 agentes de viajes y profesionales del sector. Estas jornadas, concebidas como espacios de encuentro,

La aerolínea transporta a más de dos millones de pasajeros entre Brasil y Europa. Desde hace seis décadas, TAP Air Portugal conecta Portugal y Europa con Brasil. En 2026, la aerolínea celebra 60 años de una historia marcada por la expansión de la aviación internacional, el fortalecimiento de los lazos entre ambos países y unas operaciones que han consolidado al mercado brasileño como uno de los más importantes para TAP. A lo largo de este periodo, la aerolínea ha ampliado sus operaciones en el país y cuenta actualmente con una de las mayores redes de conexiones entre ambos mercados. En

Con la llegada del verano, los viajeros españoles vuelven a priorizar los destinos nacionales, aunque sin renunciar a escapadas europeas y grandes viajes internacionales. Según datos de eDreams, la mayor agencia de viajes online de Europa, España se mantiene como la opción preferida por los españoles para viajar los próximos meses de julio y agosto, concentrando el 39 % del total de las reservas, por delante de Italia, Francia, Reino Unido y Portugal. Estocolmo y Bogotá, entre las nuevas apuestas de verano Según los datos extraídos, varios destinos internacionales ganan protagonismo este año. Entre las nuevas tendencias destaca Estocolmo, que registra

Sobrecomisiones, campañas especiales, premios y descuentos exclusivos impulsan la rentabilidad de la red en plena temporada de verano Junio está siendo un mes especialmente activo para las agencias integradas en DIT Gestión, con la puesta en marcha de numerosas campañas comerciales junto a diferentes proveedores estratégicos. El objetivo común de todas ellas es claro: impulsar la venta, mejorar la conversión y aumentar la rentabilidad de cada reserva. Durante las últimas semanas se han ido activando distintas acciones que abarcan prácticamente todos los segmentos de producto, ofreciendo oportunidades tanto en grandes viajes como en circuitos internacionales, Caribe, Baleares, Canarias, escapadas, actividades

La compañía, receptivo oficial de Air Canada Vacations, da soporte en destino en Mallorca con motivo de la nueva conexión aérea entre Canadá y Baleares  Jumbo, DMC global de Alpitour World, ha activado la operativa vinculada a la nueva conexión directa entre Montreal y Palma de Mallorca, cuyo primer vuelo ha aterrizado en el aeropuerto de Palma de Mallorca en la mañana del 18 de junio, marcando el inicio de una programación con dos frecuencias semanales hasta octubre. La ruta, operada por Air Canada, refuerza la conectividad entre Canadá y Baleares en un contexto de creciente demanda del destino y

La ocupación hotelera de la Comunitat Valenciana confirma un excelente arranque de la temporada de verano y sitúa al sector en plena velocidad de crucero a las puertas de la celebración de las Hogueras de San Juan. La primera quincena de junio deja registros muy sólidos en todos los destinos analizados por BigDataHOSBEC, con un crecimiento generalizado de la actividad y unas previsiones que apuntan a una segunda mitad del mes todavía más intensa. La Costa Blanca afronta la semana grande de las Hogueras con muy buenas perspectivas. Tras cerrar la primera quincena con una ocupación media del 81,2%, las reservas ya confirmadas anticipan

El encuentro reunió en Madrid a 72 operadores turísticos de España y Europa con 29 empresas chilenas, fraguando sinergias y acercando la riqueza de la oferta turística del país a través de experiencias auténticas y activaciones   Como parte de su estrategia de posicionamiento en mercados clave, Chile ha celebrado los días 16 y 17 de junio en Madrid el workshop “Chile bajo las estrellas”, un gran encuentro profesional dirigido a la industria turística española y europea con el propósito de fomentar el desarrollo de nuevos negocios para el turismo receptivo del país y consolidar la marca Chile Travel. El evento, que ha tenido lugar en el Espacio Ventas de Madrid, ha reunido a profesionales del

La celebración de los Gay Games 2026 ya se deja notar en las previsiones hoteleras de la ciudad de València. Según el sondeo realizado por la Fundación Visit València entre establecimientos hoteleros para el periodo comprendido entre el 26 de junio y el 5 de julio, coincidiendo con la celebración del evento, la ocupación media prevista supera el 76%, una cifra que refleja una demanda turística sólida durante las nueve noches analizadas. Los datos muestran un comportamiento positivo durante el primer fin de semana de los Gay Games, cuando la ocupación media prevista asciende al 83,2%. Para el segundo fin

 Más de 425.000 personas han visitado el Museo de la Seda desde el año 2026.  El edificio ha albergado cerca 20 exposiciones temporales en este tiempo.   El Museo de la Seda de Valencia celebró el 17 de junio, su décimo aniversario con un acto institucional que reunió a representantes del ámbito cultural, institucional y social, además de colegiales, cofrades y amigos para celebrar una década dedicada a la conservación, difusión y puesta en valor de uno de los patrimonios históricos más emblemáticos de la ciudad.  Desde su inauguración, el Museo de la Seda se ha consolidado como un referente cultural

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Hasta ocho directivos del sector turístico figuran en el "Ranking de los 100 líderes con mejor reputación en España", que forma parte de la última edición del Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco). Al igual que en la publicación del pasado año, Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International; Luis Gallego, CEO de IAG, y Antonio Catalán, presidente de AC Hotels by Marriott, lideran la representación del sector, con destacados avances en la clasificación por parte de Escarrer y Catalán. Gabriel Escarrer, que en 2025 ocupó el puesto 25, sube 11 posiciones y se sitúa en el número 14 entre los 100 líderes españoles que componen el ranking, al tiempo que Antonio Catalán asciende 10 pasos, mientras Luis Gallego cae 12 puestos -en 2025 llegó a escalar 25-. Al igual que la última edición, Mercadona -su presidente, Juan Roig, revalida la primera posición por octavo año consecutivo-, Banco Santander e Inditex lideran el "Ranking de los 100 líderes con mejor reputación en España", en el que figuran los siguientes directivos del sector turístico (entre paréntesis la posición que ocupan en la clasificación): Gabriel Escarrer Jaume, Meliá Hoteles International (14) Luis Gallego, IAG (49) Antonio Catalán, AC Hotels by Marriot (51) Jorge Cosmen, Alsa (65) Maurici Lucena, Aena (69) Luis Maroto, Amadeus (75) Sabina Fluxá, Grupo Iberostar (80) Juan de Antonio Rubio, Cabify (83) Otros directivos que mejoran su posición en la lista son Jorge Cosmen, que registra la mayor subida con un ascenso de 16 puestos; Lucena, 11, los mismos que el CEO de Cabify. Mientras que Luis Maroto baja ocho puestos y Sabina Fluxá, cinco. Los 100 líderes más reputados Para la elaboración de Merco Líderes, se ha contado con la participación de 1.634 directivos de grandes empresas, 90 expertos en comunicación, 85 periodistas de información económica y de comunicación, 84 analistas financieros y 87 catedráticos de área de empresa. Además, se han analizado 378.350 menciones en redes sociales en colaboración con Nethodology y un benchmarking de indicadores objetivos Top 10 de líderes con mejor reputación en España comparando su posición actual con la lograda en 2025, Fuente: Merco Ranking sectoriales Además de la clasificación general, el informe incluye listados por ámbitos de actividad, como el de "Turismo" y "Transporte de viajeros" en el caso de este sector. Tres hoteleros lidera la clasificación denominada "Turismo". Fuente: Merco Ranking "Transporte de viajeros". Fuente. Merco.

Los retrasos en la entrega de aviones -la cartera de pedidos supera los 18.000-, los problemas de durabilidad de los motores, la escasez de materiales y repuestos y la limitada capacidad de mantenimiento son algunos de los problemas que afectan a la operación de las compañías aéreas, según ha apuntado Stuart Fox, director de Vuelos y Operaciones Técnicas de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), durante su intervención en el Simposio Mundial de Mantenimiento e Ingeniería, que esta organización celebraba hasta este jueves en Madrid. Con el fin de abordar estos desafíos, esta organización plantea cuatro prioridades. “La cadena de suministro está bajo una presión considerable, pero esto no es motivo de pesimismo, sino de acción", afirmó Fox. Por esta razón plantea cuatro prioridades como "un paso importante para que los fabricantes de equipos originales, los proveedores, las empresas de mantenimiento, reparación y revisión (MRO), los arrendadores, los reguladores y las aerolíneas colaboren para lograr las cadenas de suministro aeroespaciales resilientes que la conectividad global requiere”, agregó. Stuart Fox, ddirector de Vuelos y Operaciones Técnicas de IATA, durante su intervención en el Simposio Mundial de Mantenimiento e Ingeniería, en Madrid. Fuente: X. Pasar a la acción con cuatro medidas Mayor visibilidad de la cadena de suministro. La IATA insta a que los fabricantes proporcionen a las aerolíneas información más temprana y fiable sobre retrasos en las entregas, tiempos de reparación, disponibilidad de piezas y cuellos de botella conocidos, para que puedan planificar mejor las operaciones de sus redes globales. Apertura del mercado de posventa. Fomentar una mayor competencia en el mercado de posventa, reforzando el acceso a servicios de mantenimiento, reparación y revisión de terceros, piezas alternativas y reparaciones aprobadas. Desbloquear datos, digitalización e IA. IATA propone una mejor integración entre los sistemas de mantenimiento de las aerolíneas y la inteligencia de mercado externa para optimizar la gestión de inventarios, identificar la disponibilidad y escasez de materiales, respaldar las decisiones de reparación o reemplazo y fortalecer las reclamaciones de garantía. La IA puede apoyar aún más estos procesos prediciendo la demanda, identificando la escasez y reduciendo el trabajo manual. Desarrollar el capital humano: La Asociación Internacional de Transporte Aéreo insta a revisar los procesos de reclutamiento, capacitación y certificación de técnicos de mantenimiento para reducir los plazos, ampliar el alcance y mejorar la estabilidad laboral. Se prevé que la demanda de técnicos de mantenimiento aumente. Boeing estima que se necesitarán 710.000 nuevos técnicos en los próximos 20 años (más datos en La aviación necesitará 2,4 millones de nuevos profesionales hasta 2044). Un elevado coste para el sector En la reciente Asamblea General Anual de la IATA, celebrada en Río de Janeiro (Brasil), Willie Walsh, director general de esta organización, expuso que “la cartera de pedidos de aeronaves supera las 18.000. Y la edad promedio de la flota ha alcanzado un récord de 15,2 años. Además, la falta de más de 5.000 aeronaves de reemplazo más eficientes en consumo de combustible, con las que contaban las aerolíneas, implica la pérdida de mejoras en la eficiencia, sin mencionar las mayores tarifas de arrendamiento y el aumento de los costos de mantenimiento". En total, "las fallas en la cadena de suministro costaron a las aerolíneas al menos 11.000 millones de dólares en 2025 (cerca de 10.000 millones de euros). Los precios actuales del combustible, más altos, no harán sino empeorar la situación”, agregó.

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El proyecto de Ley de Municipios Turísticos reconocerá dos categorías: de excelencia y de singularidad. Así consta en el informe de la ponencia que ha sido aprobado por amplia mayoría en la Comisión de Turismo y Empleo del Parlamento de Canarias. La finalidad de esta normativa, según se recoge en la exposición de motivos, es promover la calidad en la prestación de los servicios públicos a la población empadronada y a la turística, y el desarrollo turístico de los municipios así declarados. Esta aprobación constituye el penúltimo paso en la tramitación de la proposición de ley antes de su remisión al pleno para su aprobación definitiva. Fue impulsada por la Asociación de Municipios Turísticos de Canarias y ha contado con la colaboración de la Federación Canaria de Municipios (FECAM). Cabe recordar que dicha asociación presentó la iniciativa legislativa para regular la figura del municipio turístico en esta comunidad autónoma en octubre de 2024, como recogió HOSTELTUR en Canarias da los primeros pasos para definir su propio municipio turístico. El informe señala que con esta iniciativa se pretende contribuir a la transición hacia un modelo de turismo "sostenible y más seguro y satisfactorio" para visitantes y residentes, así como la dotación de una organización administrativa municipal "adecuadamente dimensionada, eficaz, eficiente y próxima". Con tal fin, se prevé la constitución de órganos directivos municipales que implicarán la designación de coordinadores generales de cada área de gobierno o concejalía, y direcciones generales adjuntas u órganos similares. La futura ley aborda los requisitos y procedimientos para la adquisición o pérdida de la condición de municipio turístico, los derechos y obligaciones específicos derivados de esta consideración y la organización administrativa complementaria de estas localidades. Para obtener la distinción de municipio turístico, las poblaciones interesadas deberán acreditar la importancia de la actividad turística en la economía municipal. Fuente: Shutterstock. Dos categorías La Ley de Municipios Turísticos de Canarias prevé dos categorías: municipio turístico de excelencia y municipio turístico de singularidad. Para lograr la primera distinción, deben acreditar que cumplen dos de estos tres requisitos: Contar con una población turística anual que sea cinco veces superior a la población empadronada Tener un mínimo de 4.000 plazas de alojamiento turístico, en las que se incluyen las de vivienda vacacional Disponer de un número de plazas alojativas turísticas de cinco estrellas igual o superior al 10% de la población empadronada. Asimismo, tendrán que acreditar que la actividad turística supone más del 15% de la economía municipal, mediante un informe emitido por el Consejo Económico y Social o una de las dos universidades públicas del archipiélago. En el caso de las llamadas 'islas verdes', La Palma, La Gomera y El Hierro, y los municipios de reto demográfico, tendrán que demostrar que la población turística anual es tres veces superior a su población empadronada y tendrán que contar con un mínimo 2.000 plazas de alojamiento turístico. Para tener el reconocimiento de municipio turístico de singularidad es necesario acreditar que poseen al menos dos recursos de interés turístico singular, al tiempo que su actividad turística tiene que suponer más del 5% de la economía municipal. Las ventajas que proporciona la distinción La consideración de municipio turístico llevará aparejado el derecho a utilizar dicha denominación, así como el logotipo o anagrama que simbolice esa declaración, y a que las administraciones públicas canarias hagan referencia a la condición en las acciones de promoción turística que se lleven a cabo. Serán beneficiarios de programas y acciones de protección del medio ambiente, de conservación de la naturaleza y de fomento sobre sectores turísticos. Tendrán atención preferente en la promoción interior y exterior del turismo y el fomento de la imagen de Canarias como oferta o marca turística global. Serán considerados en las acciones de ordenación y fomento de los planes económicos autonómicos cuando resulte compatible con los objetivos de los mismos y, en su caso, con el carácter finalista de su financiación, para compensar el mayor esfuerzo económico adicional que realiza el municipio turístico de Canarias en la prestación de servicios. Obligaciones En el apartado de obligaciones, los municipios turísticos deberán aprobar instrumentos de planificación, adaptar sus ordenanzas municipales, conservar y potenciar los espacios libres de uso público, y disponer, conservar, proteger, potenciar y diversificar su oferta turística. Asimismo, deberán velar por la protección del patrimonio cultural y natural, así como por la conservación y restauración de los valores patrimoniales y naturales del municipio, a través de la aprobación de las ordenanzas correspondientes.

La hotelería urbana de lujo afronta en verano el reto de transformar Madrid en un destino atractivo más allá del alojamiento. María Noreña, responsable de Marketing de Hyatt Regency Hesperia Madrid, defiende que el hotel debe actuar como anfitrión activo, capaz de acompañar al huésped en la construcción de una estancia con experiencias adaptadas a cada perfil. Madrid también puede ser destino de verano Durante años Madrid ha convivido con una percepción difícil de desmontar: que el verano no es su mejor temporada turística. Las altas temperaturas, la salida de residentes y la preferencia de parte del viajero europeo por los destinos de costa han alimentado esa idea. Sin embargo, desde la hotelería urbana de lujo se abre una lectura distinta. María Noreña admite que "el segmento de ocio internacional y los visitantes latinoamericanos, bien trabajados, son los que sostienen el año en verano". Fuente: Hyatt Regency Hesperia Madrid. Porque, aunque María Noreña reconoce que “algo de cierto hay en esa percepción”, reducir el verano madrileño a esa imagen supone “quedarse en la superficie”. En su opinión, Madrid mantiene en los meses estivales una propuesta cultural, sofisticada y activa que puede ser especialmente atractiva para el viajero internacional y latinoamericano: “Incluso en los meses más calurosos, sigue siendo una ciudad viva y en constante movimiento”. El hotel como anfitrión activo El reto para un hotel urbano de lujo ya no consiste sólo en ofrecer una buena ubicación, habitaciones de alto nivel o un servicio impecable. Según Noreña, esos atributos “se dan por hecho”. La diferencia, y el reto, están en la capacidad de ayudar al huésped a construir su estancia. Ese acompañamiento implica recomendar con criterio, seleccionar experiencias relevantes y conectar al visitante con una ciudad que puede vivirse de forma más pausada y exclusiva durante el verano. La estrategia se traslada a la operación diaria. Incluye la formación del equipo de recepción, la búsqueda de acuerdos con partners locales y el diseño de una propuesta de experiencias entendida no como un catálogo, sino como una curación de planes. “No todas las ciudades permiten ese nivel de oferta en verano. Madrid sí”, destaca Noreña. Experiencias para distintos perfiles de huésped Por ello el hotel ha reforzado su propuesta con experiencias orientadas a familias, parejas, viajeros de ocio, amantes de la cultura, aficionados al deporte, clientes interesados en bienestar o huéspedes que buscan un plan diferencial durante su estancia. Entre las opciones planteadas figuran una visita al Parque Warner, el descubrimiento del renovado universo del Santiago Bernabéu, la Real Fábrica de Tapices, jornadas de compras al aire libre en Las Rozas Village, experiencias wellness personalizadas, o recorridos por Madrid y sus alrededores al volante de un Porsche. María Noreña plantea que "si la demanda cambia, la propuesta también debe evolucionar", con nuevas alternativas como la posibilidad de vivir la emoción de conducir un Porsche. Fuente: Hyatt Regency Hesperia Madrid. “No se trata de llenar una agenda por llenar”, señala Noreña. La clave, añade, está en ofrecer alternativas que dialoguen con la ciudad y con el momento del año. Esa visión conecta con un viajero que ya no busca únicamente alojarse, sino hacer, recordar y sentirse acompañado en el descubrimiento del destino. Una oportunidad para la hotelería urbana Para la directiva, la hotelería urbana tiene una oportunidad clara si es capaz de adaptar su propuesta al cambio de demanda. Porque “no basta con esperar a que el turista llegue, sino darle razones para venir”. Desde Hyatt Regency Hesperia Madrid el objetivo es posicionar el hotel como punto de partida para descubrir una versión más serena e inesperada de la capital. “Madrid en verano no está vacía. Está esperando a ser vivida de otra manera”, concluye Noreña.

El número de viviendas turísticas anunciadas en plataformas digitales en España ha descendido un 10,7% interanual en mayo hasta situarse en 341.001 unidades, según la estadística experimental que el INE elabora dos veces al año. Con 40.836 pisos turísticos menos, se trata de la segunda mayor caída de la serie histórica, que contrasta con el repunte semestral, ya que con respecto al pasado mes de noviembre el volumen ha aumentado en 11.237 unidades, un 3,4% más. El máximo de la serie se alcanzó en agosto de 2021, cuando se contabilizaron 403.267 viviendas turísticas en plataformas digitales. (Más información en La vivienda turística crece imparable y roza 400.000 alojamientos en España, publicado por HOSTELTUR noticias de turismo). Las viviendas turísticas registradas en mayo ofrecían 1.714.702 plazas, con una media de cinco plazas por vivienda. Por comunidades autónomas, Andalucía mantuvo el mayor volumen, con 90.649 viviendas, seguida de Cataluña, con 51.305; Comunidad Valenciana, con 51.268; Canarias, con 48.356, y Baleares, con 21.304. Las viviendas turísticas anunciadas en plataformas ofrecen más de 1,7 millones de plazas, con Andalucía liderando la oferta. Fuente: Adobe Stock. Todas ellas registraron descensos interanuales. La Comunidad Valenciana fue la que más viviendas perdió, con 11.922 unidades menos; seguida de Cataluña, con 5.546; Andalucía, con 5.527; Baleares, con 3.057; y Canarias, con 2.330. Por provincias, Málaga lideró el ranking con 45.176 pisos turísticos, por delante de Alicante, Las Palmas, Tenerife, Baleares y Girona. En cambio, sólo cinco provincias aumentaron su oferta respecto a mayo de 2025: Badajoz, Cáceres, Jaén, Cuenca y La Rioja. Madrid, Málaga y Barcelona encabezan el listado municipal En el ámbito municipal, Madrid fue la ciudad con más viviendas turísticas, con 10.836 unidades. Le siguieron Málaga, con 8.288; Barcelona, con 8.231; Marbella, con 6.987; Sevilla, con 6.937, y Valencia, con 5.393. El Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana atribuye la caída a la entrada en vigor de la Ventanilla Única Digital y a la reforma de la Ley de Propiedad Horizontal, que permite a las comunidades de vecinos vetar usos no residenciales de las viviendas. El Tribunal Supremo anuló el pasado mes de mayo el Registro Único de Arrendamientos por invadir competencias autonómicas; sentencia que vivienda turística y cuatro comunidades aplaudieron. El Banco de España estima que 900.000 viviendas que podrían acoger a familias se están usando como pisos turísticos o segundas (o terceras) residencias de no residentes

Carnival Corporation, grupo al que pertenece Costa Cruceros, ha cerrado su segundo trimestre fiscal con ingresos y beneficios ajustados récord. La compañía mantiene fuerte la demanda para el resto del año -con un 93% ya vendido- aunque admite que la tensión geopolítica ha enfriado las reservas en Europa, sobre todo en el Mediterráneo. Carnival Corporation llega a la mitad de 2026 con viento a favor en sus cuentas, pero con un matiz importante para el mercado europeo: el Mediterráneo está notando la presión de la inestabilidad geopolítica. La compañía, matriz de Costa Cruceros, ha cerrado su segundo trimestre fiscal con ingresos récord de 6.700 millones de dólares y un beneficio neto ajustado también récord de 569 millones de dólares, un 20% más que en el mismo periodo del año anterior. La demanda sigue remando a favor Además de Costa Cruceros, la compañía opera marcas como AIDA Cruises, Carnival Cruise Line, Cunard, Holland America Line, P&O Cruises, Princess Cruises y Seabourn. El grupo registró un beneficio neto de 537 millones de dólares en el trimestre finalizado el 31 de mayo. Carnival atribuye estos resultados a la fortaleza de la demanda, a la mejora de los ingresos por capacidad y a una mayor disciplina en costes, en un contexto en el que el combustible sigue presionando los márgenes. Uno de los datos más relevantes para medir la temporada es el nivel de reservas. Carnival asegura que ya tiene vendido el 93% del ejercicio 2026, con menos inventario disponible que en el mismo momento del año pasado y con precios históricamente altos. Los resultados del grupo al que pertenece Costa Cruceros han batido récords a pesar de la tensión geopolítica. Fuente: Costa Cruceros. El grupo también alcanzó un máximo histórico en depósitos de clientes, con 9.000 millones de dólares, más de 450 millones por encima del récord anterior. Para la compañía, este dato confirma que la demanda de cruceros sigue resistiendo pese al encarecimiento de algunos costes y al ruido geopolítico. El Mediterráneo, el punto más sensible La principal zona de presión está en Europa. Carnival reconoce que ha tenido que navegar durante más de un trimestre completo en un entorno de fuerte volatilidad geopolítica, con impacto en las reservas de sus despliegues europeos, especialmente en el Mediterráneo, por su proximidad al conflicto en Oriente Medio. La compañía asegura, sin embargo, que ha preferido proteger precios antes que lanzar una estrategia más agresiva para llenar plazas de última hora. Es decir, el grupo ha asumido una gestión más prudente de la ocupación para no deteriorar tarifas en los itinerarios más afectados. Según Carnival, las tendencias recientes empiezan a mostrar una normalización de esos vientos en contra. Además, la compañía sostiene que las reservas para 2027 y ejercicios posteriores siguen por encima de los niveles del año anterior, tanto en volumen como en precios. Mejora de previsiones para 2026 De cara al conjunto del ejercicio, Carnival prevé que los ingresos netos por capacidad crezcan alrededor de un 3,2% respecto a los niveles récord de 2025. La compañía también estima un beneficio neto ajustado anual de unos 3.070 millones de dólares y un beneficio ajustado por acción de 2,22 dólares. El consejero delegado de Carnival Corporation, Josh Weinstein, destacó que el grupo ha encadenado su duodécimo trimestre consecutivo con récord de ingresos netos por capacidad. También señaló que la compañía ha superado en 100 millones de dólares la guía comunicada en marzo, pese al impacto de los mayores costes de combustible y de la tensión geopolítica.

El Cabo Singular nace como marca turística en el Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar, agrupando siete espacios de alojamiento, restauración y eventos bajo una misma identidad. El proyecto, impulsado por Francisco García y respaldado por familias e inversores vinculados al territorio, busca reforzar la promoción del destino y avanzar en desestacionalización, generando actividad turística más allá de la temporada alta. La marca reúne actualmente 175 plazas de alojamiento, distribuidas entre Villa Singular by El Cabo Singular, Hotel MC San José by El Cabo Singular, La Joya de Aguamarga by El Cabo Singular y Finca Maltés by El Cabo Singular. La oferta se completa con 200 plazas de restauración, entre ellas las del nuevo San José Sky Bar, y más de 500 plazas para eventos. El proyecto se presenta como la primera gran marca hotelera con presencia exclusiva en el Parque Natural de Cabo de Gata y como la de mayor capacidad por número de camas en este ámbito. Su propuesta se articula en torno a un modelo de turismo discreto, vinculado al territorio y centrado en la naturaleza, la gastronomía, el bienestar, el deporte y la cultura local. Una marca para ordenar oferta y reforzar promoción El Cabo Singular se plantea como una marca turística y hotelera que agrupa diferentes establecimientos y servicios bajo una misma identidad comercial. Esta fórmula permite ordenar la oferta, reforzar la comercialización conjunta y proyectar una imagen más reconocible del destino en los mercados turísticos. La nueva marca turística aúna alojamientos y espacios de restauración en el Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar como Villa Singular by El Cabo Singular (en la imagen). Fuente: El Cabo Singular. La iniciativa supone la evolución de ConfortySabor, un proyecto desarrollado durante años en la zona y vinculado a la hostelería local. Al frente se encuentra Francisco García, empresario nacido en Níjar con más de 35 años de trayectoria en el sector y presidente de la Asociación de Empresarios del Parque Natural de Cabo de Gata, Asemparna. Junto a García y su equipo, el proyecto cuenta con el respaldo de distintas familias e inversores que comparten la apuesta por una actividad turística vinculada al territorio. Entre ellos figura Lennart Trenggoth, conocido como “El sueco de Agua Amarga”, uno de los inversores que se ha sumado a la iniciativa. Desestacionalización y actividad los 365 días Uno de los principales objetivos de El Cabo Singular es contribuir a la desestacionalización turística del Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar. El proyecto busca dinamizar la economía local fuera de los meses de mayor demanda y favorecer una actividad turística más repartida durante el año. No en vano Níjar recibió 43.400 viajeros durante los tres meses de verano de 2025, un 34,3% más que en el mismo periodo del año anterior. Esta afluencia supone duplicar la población censada del municipio en un periodo muy concentrado, lo que evidencia el peso del turismo en la economía local, pero también los retos asociados a una demanda fuertemente estacional. En este contexto, El Cabo Singular plantea una oferta orientada a ampliar los motivos de viaje fuera del verano. La combinación de alojamiento, restauración, eventos, bienestar, naturaleza y cultura permite al proyecto dirigirse tanto al visitante vacacional como a otros segmentos con capacidad para generar actividad en temporada media y baja. Turismo vinculado al territorio La marca defiende un modelo de turismo responsable, integrado en el entorno natural y conectado con la identidad del Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar. Su posicionamiento se apoya en la preservación del paisaje, la cultura local y la relación con la comunidad. El objetivo de esta nueva identidad común pasa por reforzar la promoción del destino, diversificar la oferta y favorecer la desestacionalización. En la imagen, La Joya de Aguamarga by El Cabo Singular. Fuente: El Cabo Singular. El objetivo declarado es proyectar Cabo de Gata como un destino vivo durante todo el año, sin desvincular el crecimiento turístico de la sostenibilidad del entorno. Para ello, la marca apuesta por una propuesta de cercanía, basada en experiencias relacionadas con la naturaleza, la gastronomía, la salud, el bienestar, el deporte y la cultura. Con esta estrategia El Cabo Singular aspira a reforzar la competitividad turística de Cabo de Gata desde una estructura de marca común, capaz de sumar alojamiento, restauración y eventos en un destino con fuerte atractivo natural y elevada presión de demanda durante el verano.