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El grupo hotelero Barceló Hotel Group ha confirmado que mantiene una apuesta por el crecimiento internacional de la compañía, respaldada por una inversión cercana a los 500 millones de euros, según ha destacado Raúl González, CEO de la compañía para la región EMEA.

El directivo confirmó la solidez financiera que manejan desde la hotelera, ya que cuentan con “posición de caja positiva” y con la necesidad “de buscar nuevos hoteles donde invertir”, además de apuntar que no cuentan con deuda.

Asimismo, el directivo ha subrayado que la hotelera ha conseguido subir los precios por encima de la inflación actual gracias a las inversiones que están realizando, pese a que reconoce que “se está viendo un límite” en la mejora de la rentabilidad.

Además, entre las tendencias actuales, González mencionó que los estudios apuntan a que los viajeros, “más que buscar un destino buscan un componen mayor que motiva el viaje, ya sea en tema deportivo, cultural, musical o religioso”. Indica, además, que la elección de un destino en muchas ocasiones viene provocada por una experiencia.

Novedades de Barceló

En cuanto a las novedades de la compañía, González detalló que el año pasado realizaron la compra del Barcelo Roma, de 360 habitaciones, en el que han invertido “más dinero en la reforma que en la propia compra”.

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El objetivo que tienen en este establecimiento es convertirlo en “un referente del segmento MICE, con la idea de construir un centro de convenciones todavía más grande”, según indicó González.

Además, la hotelera también continúa ampliando su presencia internacional don diversas aperturas. Entre las incorporaciones más recientes, el directivo indicó el hotel Royal Hideway de Casablanca, un nuevo Occidental también en la ciudad marroquí, la reapertura de un establecimiento en Valladolid tras un año de reforma y otro más en Dresde (Alemania).

Asimismo, Raúl González también indicó que están preparando la apertura de nuevos hoteles, como en Tailandia, en la playa de Band Tao; Estambul; El Cairo, junto al nuevo museo de la ciudad; y Riad, en Arabia Saudí.

A estos proyectos se suma la puesta en marcha del Palacio de San Juan, que se convertirá en el primer hotel de cinco estrellas de lujo de Murcia, así como la apertura prevista para el próximo año de un Royal Hideaway en Maldivas, con el que la cadena reforzará su presencia en el archipiélago.

En cuanto a los mercados emergentes, la estrategia de crecimiento de la compañía contempla nuevos desarrollos en Albania, Georgia, Cabo Verde, Malasia y Tanzania, además de la búsqueda de nuevas oportunidades en el norte de Europa, Kazajistán y Uzbekistán.  

Además de su expansión internacional, González también señaló que Barceló continúa impulsando su estrategia de sostenibilidad y de responsabilidad social a través del programa Barceló ReGen, al que ha destinado “más de tres millones de euros, incluyendo 1,7 millones dirigido a actividades sociales de apoyo” y proyectos de apoyo a comunidades locales.

Respecto a Cuba, González señaló que la compañía mantiene actualmente dos hoteles en el país y reiteró que su posición pasa por “respetar la normativa establecida por Estados Unidos”. El directivo también explicó que los contratos actuales expiran el próximo año y apuntó que, salvo cambios en la normativa, la gestión de estos establecimientos finalizará cuando concluya su vigencia. 

Absentismo laboral

Por otro lado, entre las principales preocupaciones de la compañía se encuentra el aumento del absentismo laboral, un aspecto que Barceló identifica como uno de los principales retos del sector turístico en España. Según explicó Raúl González, las tasas de absentismo dentro del grupo han pasado de cerca del 3% antes de la pandemia a situarse actualmente en torno al 8%, lo que supone un sobrecoste superior a los 20 millones de euros.

El directivo señaló que existen diferencias significativas entre territorios. En el caso de Canarias, apuntó que las tasas de absentismo alcanzan una tasa comprendida entre el 13 y el 14%, mientras que en otras regiones se sitúan prácticamente en la mitad.   En este contexto, la hotelera defiende la necesidad de analizar las causas de este incremento y de revisar posibles factores vinculados a la legislación laboral, los procedimientos sanitarios o la gestión de las bajas. “Tenemos que pensar qué está pasando, porque tenemos un problema”, concluyó.

El holding aéreo International Consolidated Airlines Group (IAG) encara este jueves, 18 de junio, su junta general de accionistas, en la que, entre otros puntos, aprobará la distribución de un dividendo complementario en efectivo de 0,05 euros brutos por acción con cargo a los resultados y la incorporación de Daniel Pinto, vicepresidente de JPMorgan Chase, al consejo.

La junta se celebrará en segunda convocatoria en el Auditorio Rafael del Pino de Madrid a las 12:00 horas y servirá para escenificar la recuperación financiera del grupo aéreo.

El abono complementario, previsto para comenzar el próximo 29 de junio, se sumará a los 219,5 millones de euros ya repartidos previamente como dividendo a cuenta.

Asimismo, los accionistas abordarán la votación de una reducción de capital social mediante la amortización de hasta un máximo de 461.166.953 acciones ordinarias, una cifra que equivale al 10% del capital total de la sociedad.

@N1@Esta medida se ejecutará de forma total o parcial durante los próximos meses y se nutrirá de los títulos adquiridos a través de los programas de recompra de acciones que el consejo de administración puso en marcha en febrero, con los que prevé devolver a los accionistas un excedente de efectivo de hasta 1.500 millones de euros.

Al realizarse con cargo a reservas de libre disposición, la reducción no implicará devolución de aportaciones a los socios ni permitirá el derecho de oposición de los acreedores, consolidando la estructura patrimonial de la compañía.

Reelección de Luis Gallego

En el plano de la gobernanza, la junta examinará la reelección por el plazo estatutario de un año de prácticamente toda la cúpula directiva de IAG, incluyendo a Javier Ferrán como consejero no ejecutivo independiente y a Luis Gallego como consejero ejecutivo.

Como principal novedad en el órgano de administración, el grupo propondrá el nombramiento de Daniel Pinto, en calidad de nuevo consejero no ejecutivo independiente.

Pinto se incorporará al consejo para cubrir la vacante de Nicola Shaw, quien causará baja definitiva en la misma fecha de la Junta tras haber completado el período máximo de nueve años previsto en el plan de sucesión institucional.

Renovación de autorizaciones financieras

Por último, el consejo de administración de IAG solicitará la renovación de diversas autorizaciones financieras para mantener su flexibilidad operativa ante posibles contingencias o movimientos estratégicos en el mercado.

Entre estas medidas se incluye el permiso para emitir valores de deuda convertibles o canjeables por acciones de nueva emisión por un importe nominal máximo de 1.500 millones de euros, así como la facultad de aumentar el capital social ordinario hasta en un 50%.

Asimismo, se someterá a votación la potestad de excluir el derecho de suscripción preferente en dichas ampliaciones hasta un límite del 20%, del cual la mitad se reservaría sin restricciones y el otro 10% adicional quedaría estrictamente vinculado a la financiación de adquisiciones o inversiones de capital específicas.

La plataforma B2B de reservas online RateHawk ha publicado la programación completa de su evento online RateHawk Futurecast, que se celebrará el 23 de junio de 2026. El panel de ponentes reúne a líderes de los sectores de los viajes y la tecnología, entre los que se incluyen TikTok, Travelport, Lufthansa City Center y MakeMyTrip.

Junto con RateHawk, explorarán las principales tendencias que transformarán la industria turística a lo largo de la próxima década, basándose en los hallazgos de un estudio conjunto realizado por RateHawk y Phocuswright, un destacado think tank especializado en estudios de mercado, viajes, turismo y hostelería.

El evento dará comienzo con una charla informal, ‘El futuro de los viajes que creamos’, en la que participarán Felix Shpilman, presidente y director ejecutivo de Emerging Travel Group, y Matthew Parsons, periodista especializado en tecnología de los viajes y colaborador de PhocusWire. La conversación explorará cómo la IA agéntica y la toma de decisiones basada en datos están abriendo nuevas oportunidades para nuestro sector, si es viable un ecosistema de viajes completamente de agente a agente, y cómo la misión de RateHawk de empoderar a los profesionales de los viajes podría evolucionar en los próximos años.

Después de la charla tendrá lugar una mesa redonda titulada ‘Viajes con impulso: las tendencias que marcarán el futuro de los viajes en la próxima década’. Moderada por Matthew Parsons, la sesión contará con la participación de Ilya Kravtsov, director comercial de Emerging Travel Group; Vaibhav Singh, director comercial de Hotel Supply en MakeMyTrip; Siiri Palisaar, directora sénior de Estrategia de Ventas en Lufthansa City Center; y Sinead Reilly, directora sénior de Ventas Corporativas Globales en Travelport.

Fundamentándose en su experiencia en distintos mercados y sectores, los ponentes analizarán cómo las empresas de viajes están respondiendo a las expectativas de la Generación Z y la Generación Alfa, en qué ámbitos la IA ya está contribuyendo a mejorar la eficiencia operativa, por qué el sector de los viajes debe prepararse para un nuevo auge de las API y en qué casos la experiencia humana es insustituible.

El evento concluirá con una sesión magistral, ‘De la inspiración a la reserva: Cómo conquistar al viajero moderno en TikTok’, presentada por TikTok. A medida que el contenido generado por los usuarios sigue desempeñando un papel cada vez más importante en el descubrimiento de viajes y las decisiones de compra, Mikel Njeim, Socio Comercial de Turismo y Eventos para la región MENA en TikTok, compartirá ideas prácticas sobre cómo las empresas turísticas pueden utilizar las plataformas digitales de manera más eficaz para involucrar a las audiencias y fomentar el crecimiento.

La retransmisión del evento estará disponible para todas las personas que se hayan registrado online. 

El Ejecutivo nacional “está ultimando” la puesta en marcha del Parador Nacional de Turismo del Monasterio de Veruela, en la provincia de Zaragoza, según se desprende de la respuesta a una pregunta escrita del diputado del PSOE al Congreso Víctor Javier Ruiz de Diego.

En su escrito, el Ejecutivo central señala que esta actuación en Veruela viene precedida de la apertura de los Paradores de Molina de Aragón (Guadalajara) e Ibiza, junto con la reapertura del de Olinte (Navarra), implementadas por el Instituto de Turismo de España (Turespaña).

Desde 2018 hasta 2025 el Gobierno de España ha invertido en el proyecto del Parador del Monasterio de Veruela 27.294.173,85 euros, de los cuáles 710.678,17 euros en 2025, señalan en su respuesta a Ruiz de Diego.

El diputado del PSOE ha preguntado “qué inversiones ha realizado el Gobierno de España en el Parador de Turismo de Veruela en los ejercicios 2018 a 2025” y “qué previsión tiene el Gobierno respecto a la puesta en funcionamiento de la instalación”.

El Ministerio de Industria y Turismo y la Asociación Británica de Agencias de Viajes (ABTA) han sellado una alianza pionera destinada a acelerar la digitalización y la sostenibilidad en la gestión de destinos masivos.

El acuerdo, que se materializa mediante la firma de un Memorando de Entendimiento (MOU), arranca con un plan piloto de dos años en cuatro de las localidades con mayor afluencia de visitantes del país: Benidorm (Alicante), Calvià (Mallorca), Lloret de Mar (Girona) y Sevilla, aunque se mantiene abierto a la incorporación de nuevos municipios en el futuro.

La iniciativa busca atajar los retos de la saturación y la desestacionalización en el principal mercado emisor para España, el británico, que acumula una cuota del 18,2% en llegadas y del 14,7% en gasto en los primeros meses del año.

A través de este marco de colaboración público-privada, se priorizará el análisis integral de los flujos turísticos, el uso de datos masivos (big data) y la inteligencia turística.

Las herramientas tecnológicas, articuladas bajo la Plataforma Inteligente de Destinos (PID), permitirán monitorizar tanto la satisfacción de los viajeros como la percepción de los residentes, promoviendo una distribución territorial más equilibrada de los beneficios económicos.

Salto cualitativo en la gobernanza

El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, encargado de presidir el acto, ha destacado que el acuerdo supone un salto cualitativo en la gobernanza pública y responde a las directrices de la Estrategia de Turismo España 2030 para descarbonizar la actividad y mitigar el impacto del cambio climático.

Además del intercambio de soluciones tecnológicas, las administraciones y la patronal británica trabajarán en políticas específicas para mejorar las condiciones laborales del sector y asegurar la convivencia social entre la población local y los visitantes en estos enclaves de alta densidad turística.

El Memorando tendrá una vigencia inicial de dos años, prorrogable por otros dos años adicionales previo acuerdo de las partes. Mantiene además una vocación abierta para incorporar en el futuro a otros destinos interesados en participar en esta iniciativa.

La iniciativa se enmarca en la Estrategia España Turismo 2030, aprobada por el Gobierno de España para impulsar la transformación del sector turístico hacia un modelo más sostenible desde el punto de vista económico, social y medioambiental, capaz de seguir generando prosperidad, empleo y bienestar en los destinos.

Madrid se convertirá de nuevo en el epicentro de la movilidad empresarial y los eventos corporativos con la celebración de la cuarta edición del Isbtm (Innovation Summit Business Travel & MICE), un encuentro de referencia organizado por Forum Business Travel & Events que se desarrollará bajo el lema ‘Be Transformer, Use Your Power’ (‘Sé transformador, usa tu poder’).

La cita, que tendrá lugar los próximos 8 y 9 de julio en el hotel Eurostars Madrid Tower, prevé reunir a cerca de un centenar de ponentes, directivos, responsables de viajes y de eventos, agencias especializadas, proveedores estratégicos, compañías tecnológicas y responsables de compras para debatir sobre los retos de futuro del sector.

Según explican los organizadores, el congreso regresa con una propuesta renovada que combina debate, inspiración, formación, ‘networking’ y generación de negocio, estructurada en dos jornadas diferenciadas de contenidos.

Tendencias y nuevos roles

La apertura institucional del congreso contará el 8 de julio con el director de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, Héctor Coronel, mientras que la sesión del 9 de julio será inaugurada por la directora del Departamento de Turismo, Cultura y Deporte de la CEOE, Inmaculada Benito.

La primera jornada se centrará en los viajes de negocios abordando el impacto de las nuevas generaciones en la gestión de viajes, las tendencias internacionales de movilidad, la evolución de los modelos de compra inteligente y el nuevo rol estratégico del travel manager.

Por su parte, el segundo día estará enfocado al universo MICE (reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones), donde directivos de la industria hotelera y de eventos debatirán sobre liderazgo, creatividad, gestión de riesgos en eventos disruptivos y toma de decisiones.

Los socios cofundadores de Forum Business Travel & Events, Natalia Ros y Óscar García, aseguran que el Isbtm se ha consolidado como “el gran punto de encuentro de los profesionales que están liderando la transformación de los viajes de negocio en España” en un momento de profundos cambios para la industria.

Además de las ponencias, el evento incluirá un espacio de relación profesional para fomentar oportunidades de negocio entre empresas, agencias y socios.

Con solo 10 claves accionables, desde Civitatis abordan cómo transformar una actividad turística en un producto competitivo en el entorno online. Y para explicarlo todo, la compañía celebrará un webinar orientado a profesionales del sector y que estará organizado por AGENTTRAVEL.

La cita formativa tendrá lugar el próximo jueves, 25 de junio, a las 10:30 horas y contará con las presencia de Ángel González, Iberia Travel Agencies Manager de Civitatis. Puedes inscribirte a través de este enlace.

La formación cubre aspectos fundamentales como la optimización del contenido de producto, la gestión de la confianza del viajero, el uso de datos para la toma de decisiones, el papel de la inteligencia artificial y la estrategia de distribución multicanal.

Además, concluye con un checklist práctico para que agencias y proveedores de experiencias comiencen a mejorar su presencia digital de forma inmediata.

El Sultanato de Omán se ha consolidado en el mapa de la inversión internacional como el nuevo epicentro del turismo de ‘lujo consciente’ dentro del Golfo Pérsico. Este posicionamiento estratégico y diferenciado está atrayendo un despliegue sin precedentes de capital hotelero global para el bienio 2026-2027, en un momento en que el sector de alta gama busca activamente destinos caracterizados por un propósito genuino y un modelo de baja densidad urbana.

Esta ofensiva inversora se traducirá de forma inmediata en una batería de aperturas por parte de las cadenas hoteleras más prestigiosas del mundo entre 2026 y 2027.

Según fuentes del sector, el desembarco de estas firmas internacionales no solo consolidará el estatus premium del destino, sino que posicionará al país como el territorio prioritario de la región para los desarrollos inmobiliarios y turísticos más exclusivos, respaldado por un marco regulatorio que prima la sostenibilidad y la preservación del entorno cultural frente a la masificación.

Entre los proyectos más destacados que abrirán sus puertas se encuentran Alie Nivas, Santani Wellness Resort, The Malkai Oman, ENVI Al Jabal Al Akhdar, Four Seasons Resort Muscat, Nikki Beach Resort & Spa, The Chedi Wadi Bausher, Hilton Barr Al Jissah y Anantara Bandar Al Khairan, diversificando la oferta hacia el bienestar, el eco-lujo y las residencias de marcas exclusivas.

Plan estratégico estatal

A diferencia de los modelos de rápido crecimiento y gran verticalidad de otros vecinos de la región, Omán opera bajo el paraguas del plan estratégico estatal Visión 2040.

Esta hoja de ruta sitúa al turismo como el eje central de la diversificación de su Producto Interior Bruto (PIB) para reducir la dependencia de los hidrocarburos, pero bajo una filosofía de crecimiento sostenible y no masivo.

El marco de planificación omaní exige por ley una baja densidad de construcción y una arquitectura integrada en el paisaje para evitar la saturación y asegurar que las nuevas propiedades ensalcen el patrimonio y la inmersión cultural local.

El auge del sector se sustenta además en una ventaja geográfica que permite romper la estacionalidad del Golfo y atraer visitantes durante las cuatro estaciones del año.

Mientras la región experimenta temperaturas extremas en verano, el sur de Omán, especialmente la región de Dhofar y su capital, Salalah, recibe el Khareef (monzón estacional) entre junio y septiembre que mantiene los termómetros en una media de 25ºC, lo que permite disfrutar de la naturaleza salvaje y garantiza un flujo de viajeros constante durante los doce meses del año.

Motor de desarrollo urbano y turístico

El catalizador institucional de este salto cualitativo en las infraestructuras es Omran, la corporación de propiedad público-privada que actúa como el motor del desarrollo urbano y turístico del país.

La entidad estatal pilota actualmente los proyectos de mayor envergadura del Sultanato, orientados a redefinir el valor de los activos inmobiliarios del país mediante grandes desarrollos como Madinat Al Irfan, The Sustainable City - Yiti, la modernización de la fachada marítima de Port Sultan Qaboos y el esperado Four Seasons Resort and Private Residences de Mascate.

El plan de Omran se completa con una red de alojamientos tipo boutique y proyectos de ecoturismo situados estratégicamente en reservas naturales protegidas.

Con esta sólida estrategia de desarrollo controlado, el Sultanato de Omán busca capturar el segmento de viajeros de mayor poder adquisitivo del mundo, ofreciendo un entorno de sofisticación financiera y operativa respaldado por una identidad cultural y una hospitalidad árabe que permanecen intactas y auténtica

La compañía Binter ha arrancado este miércoles sus operaciones estacionales que conectan el Aeropuerto de Logroño con Gran Canaria. La operativa, programada con dos frecuencias semanales, permitirá conectar de manera directa el archipiélago con la región, que hasta ahora no contaba con vuelos directos a Canarias.

Los vuelos están programados para los miércoles y los domingos. El miércoles, el vuelo despegará a las 08:15 horas de Canarias y desde Logroño a las 12:55 horas. El domingo, el vuelo parte de la isla a las 08:35 para iniciar la vuelta a las 14:00 horas.

Además, la compañía mantiene en esta ruta la posibilidad de conectar por el mismo precio a o desde cualquiera de las islas canarias al ofrecer gratis los vuelos en conexión, aprovechando los 220 trayectos interinsulares diarios que la aerolínea realiza en el archipiélago.

La ruta de mayor distancia de La Rioja

Para recibir a los primeros 81 viajeros que han realizado este vuelo inaugural se encontraba el director del aeropuerto riojano, Jon Martínez de la Valle, quien también ha querido dar la “más cálida bienvenida a Binter”.

La ruta aérea que se inaugura, indica, es “la de mayor distancia desde nuestro aeropuerto, unos 2.000 kilómetros” lo que supone “un salto cualitativo en la operación del aeropuerto”.

Con este nuevo vuelo se sigue avanzando en la “transformación completa” que está viviendo este aeropuerto desde hace un año, ha añadido. Con un incremento en operaciones “que fue récord el año pasado y que ha crecido un 35%”.

Por su parte, y si analizamos los datos del último mes disponible, el de mayo, “se ha incrementado el número de pasajeros en un 140%”, ha afirmado.

También presente en el aterrizaje ha estado el consejero de Política Local, Infraestructuras y Lucha contra la Despoblación, Daniel Osés, quien ha asegurado que “es un día muy importante para el aeropuerto de Logroño ya que inauguramos la segunda aerolínea que empieza a operar por primera vez en esta infraestructura tras dar la bienvenida el pasado mes de marzo a Vueling con sus viajes a Barcelona”.

Ha explicado que este viaje no solo une con Gran Canaria, sino que se conecta con todo el conjunto de las islas del archipiélago. Se va a poder facturar de manera directa a todos y cada uno de los destinos.

Daniel Osés ha aprovechado también para recordar que el próximo 21 de julio se retomarán los vuelos con Palma de Mallorca. “Pasos fundamentales para la revitalización del aeropuerto. Esto refuerza y refrenda la apuesta que el Gobierno de La Rioja está haciendo por esta infraestructura que es importante para la conectividad de los riojanos”.

La Rioja “tiene que estar”

El consejero de Cultura, Turismo, Deporte y Juventud, José Luis Pérez Pastor, por su parte, ha destacado la importancia de “estar”. “La Rioja tiene que participar en estas conexiones” a pesar “de los retos y las dificultades que tiene”.

Cada conexión -prosigue- establece una oportunidad económica, una oportunidad turística, una oportunidad de poder participar de la velocidad a la que se mueve el mundo. En este sentido, “creo que La Rioja es un destino magnífico y los riojanos se merecen viajar también a un destino magnífico”.

ADN de Binter, la conectividad

Por parte de la aerolínea, el director de Programación, Gestión de Ingresos y Alianzas de Binter, Jonay Lobo, ha destacado que “el ADN de Binter es desarrollar la conectividad”.

“Dentro de nuestra compañía la forma de volar, el servicio que tenemos es bastante distinto de otras, no somos una compañía bajo coste, nosotros insistimos en el servicio. Para los canarios volar es parte de nuestra vida y por eso hay que hacerlo bien, con comodidad, con servicio a bordo...”.

El Ayuntamiento de Sevilla ha informado de la participación de la delegada de Turismo y Cultura, Angie Moreno, este miércoles, 17 de junio, en Madrid en la firma del ‘Memorando de Entendimiento’ suscrito entre el Ministerio de Industria y Turismo, a través de la Secretaría de Turismo y Turespaña, los ayuntamientos de Sevilla, Benidorm, Calvià y Lloret de Mar, y ABTA - The Travel Association, la principal asociación de la industria turística británica, con el objetivo de impulsar un “nuevo modelo de gestión turística basado en la sostenibilidad, la digitalización y la colaboración público-privada”.

Este acuerdo nace en el marco de la nueva estrategia de cooperación turística entre España y el Reino Unido y supone un importante paso adelante para avanzar hacia un modelo turístico “más equilibrado, innovador y beneficioso tanto para los visitantes como para los residentes”. destaca el Consistorio hispalense en una nota de prensa.

A través de la firma de este memorando, que ha estado presidido por el ministro de Turismo, Jordi Hereu, junto a la Oficina Española de Turismo, con Manuel Butler como consejero de turismo, las entidades firmantes establecerán un marco de colaboración para intercambiar conocimientos, experiencias, datos y buenas prácticas que permitan afrontar de forma conjunta algunos de los principales retos del turismo actual, como la gestión de flujos, la desestacionalización de la demanda, la adaptación al cambio climático, la reducción de emisiones o la mejora de la convivencia entre visitantes y ciudadanía.

Para Sevilla, la adhesión a esta iniciativa supone una oportunidad para seguir consolidando su posición como uno de los grandes destinos urbanos de Europa y fortalecer su apuesta por un turismo de calidad, sostenible y generador de riqueza y empleo.

Trabajo estratégico

En este sentido, la delegada de Turismo y Cultura, Angie Moreno, ha destacado que “la firma de este memorando sitúa a Sevilla en un espacio de trabajo estratégico junto al Gobierno de España, destinos turísticos líderes y el principal representante de la industria turística británica para diseñar el turismo del futuro”.

“Sevilla lleva años apostando por la innovación, la digitalización y la gestión inteligente del destino, para ello contamos con la Smart Tourism Office Sevilla como laboratorio de gestión inteligente de datos y centro de emprendimiento sobre innovación y tecnologías aplicadas a la sostenibilidad de la industria turística”, ha añadido la concejal del ramo.

Este acuerdo, en palabras de Angie Moreno, “permitirá compartir experiencias, acceder a nuevas herramientas de análisis y avanzar en políticas que garanticen que el crecimiento turístico siga siendo compatible con la calidad de vida de los sevillanos”.

Asimismo, la edil de Turismo y Cultura ha subrayado, además, la importancia del mercado británico para la ciudad: “El Reino Unido es uno de nuestros principales mercados internacionales y esta alianza nos permitirá conocer mejor sus tendencias, adaptar nuestra oferta y seguir atrayendo un turismo de mayor valor añadido, más sostenible y repartido a lo largo de todo el año”.

Entre las principales líneas de trabajo contempladas en el memorando se encuentran la medición de los flujos turísticos y del impacto de la actividad turística en los destinos, la identificación de oportunidades para desconcentrar y desestacionalizar la demanda, el intercambio de buenas prácticas en materia de sostenibilidad social, económica y ambiental, así como el desarrollo de indicadores que permitan evaluar el avance hacia una industria turística más sostenible y de bajas emisiones.

Plataforma de datos

Asimismo, el acuerdo contempla la utilización de herramientas de inteligencia turística y plataformas de datos para mejorar la toma de decisiones y reforzar el conocimiento sobre el comportamiento de los visitantes y la percepción de los residentes.

La participación de Sevilla en esta iniciativa se enmarca en la estrategia municipal para consolidar un modelo turístico que contribuya al desarrollo económico de la ciudad, genere empleo de calidad y favorezca la conservación del patrimonio cultural y la identidad local.

El ‘Memorando de Entendimiento’ tendrá una duración inicial de dos años, prorrogables por otros dos, y servirá como marco de diálogo permanente entre las administraciones públicas y el sector turístico para impulsar soluciones innovadoras que permitan afrontar con éxito los desafíos presentes y futuros del turismo.

La compañía Baleària Canarias ha presentado este miércoles en el puerto de San Sebastián de la Gomera el nuevo fast ferry Pepita Castellví, que se incorpora a la ruta triangular La Gomera, Tenerife y La Palma con el objetivo de reforzar la conectividad marítima en alta velocidad entre las tres islas.

El acto ha tenido lugar a bordo del propio trimarán y ha contado con la participación del presidente de Baleària, Adolfo Utor, del presidente del Cabildo de La Gomera, Casimiro Curbelo, y de la alcaldesa de San Sebastián de La Gomera, Angélica Padilla, además de Juan Luís Navarro, director insular de la Administración General del Estado en La Gomera, agentes de viajes y de transporte, empresarios y representantes de otros grupos de interés de la naviera.

Adolfo Utor ha subrayado que “la apuesta por este innovador trimarán responde al compromiso de ofrecer conexiones ágiles y estables que faciliten la movilidad de los residentes de La Gomera, reduciendo las dificultades de una isla no capitalina al acercarla a sus principales puntos de enlace con el resto del archipiélago”.

Asimismo, ha incidido en que “la vocación de servicio público de la compañía y su apuesta decidida por la innovación tecnológica y la sostenibilidad reafirman el propósito de Baleària Canarias por la mejora continua al servicio del territorio, la economía y el desarrollo local”.

Durante la presentación, el presidente del Cabildo de La Gomera, Casimiro Curbelo, ha destacado que la incorporación del fast ferry Pepita Castellví de Baleària Canarias supone “un nuevo paso en la historia compartida entre La Gomera y el mar”, al reforzar una ruta esencial para la movilidad, la economía y la calidad de vida de los gomeros.

En este sentido, ha subrayado que cada mejora en la conectividad marítima “se traduce en más igualdad entre territorios y mayor bienestar para la ciudadanía”, especialmente en una isla no capitalina para la que estar bien conectada resulta determinante en el acceso a servicios básicos y el desarrollo social.

Más plazas, opciones y horarios

Asimismo, ha valorado la apuesta de la naviera por ampliar horarios, plazas y opciones de desplazamiento en una conexión histórica entre San Sebastián de La Gomera y Los Cristianos.

Angélica Padilla ha trasladado su enhorabuena Baleària Canarias en esta nueva etapa. “Para nuestra isla y todo el archipiélago, es fundamental contar con una conectividad marítima eficiente, moderna y adaptada a las necesidades de la ciudadanía. Para los canarios, el transporte marítimo no es una opción, sino una necesidad”, ha asegurado.

“Es una magnífica noticia que una compañía con tanta experiencia e historia venga a reforzar la oferta de nuestras islas, contribuyendo a mejorar y ampliar la movilidad. Baleària ya ha demostrado su compromiso con Canarias y su capacidad para comprender y atender las necesidades e idiosincrasia de nuestra tierra”, ha añadido Padilla.

Renovación de espacios a bordo

El trimarán, con capacidad para 870 pasajeros y 250 vehículos y una velocidad de hasta 35 nudos, fue inaugurado en 2015.

Cuenta con salones de pasaje renovados integralmente con butacas nuevas de máximo confort, entre las que destacan asientos ergonómicos de piel y totalmente reclinables de la clase Keyton y conexión USB para dispositivos digitales.

En esta misma línea de mejora de la experiencia a bordo, se han diseñado especialmente dos salones exclusive, espacios privados concebidos para proporcionar una estancia de mayor privacidad y atención personalizada.

Asimismo, el Pepita Castellví, de 102 metros de eslora, cuenta con dos bares-cafetería, una zona infantil de juegos y una tienda de regalos, además de servicios pet-friendly para los pasajeros que viajen con sus mascotas.

La compañía también ha instalado una conexión satelital de alta velocidad a través de Starlink, que permite ofrecer un servicio de wifi durante la travesía.

Horarios desde La Gomera

Durante esta semana, el trimarán opera con la programación del fast ferry Volcán de Tirajana, al que se le realizan trabajos de mantenimiento para su puesta a punto para la temporada estival.

A partir del 26 de junio, en la programación de la ruta triangular, de lunes a sábado el Pepita Castellví realizará la salida desde Santa Cruz de La Gomera a las 06:30 horas hacia el puerto de Los Cristianos, desde donde saldrá a las 08:00 rumbo a Santa Cruz de La Palma.

En sentido inverso, el buque partirá a las 17:30 desde La Palma hacia Los Cristianos, de donde saldrá a las 20:30, con llegada a La Gomera 21:20 horas.

Los domingos se realizarán cuatro servicios diarios entre San Sebastián de la Gomera y Los Cristianos, facilitando los desplazamientos de fin de semana.

El Pepita Castellví complementará los servicios del fast ferry Volcán de Tirajana, que mantendrá una rotación diaria de lunes a sábado entre las tres islas y tres servicios entre el puerto tinerfeño y el gomero.

Igualmente, los domingos, el Volcán de Tirajana ofrecerá dos conexiones de ida y vuelta entre el puerto tinerfeño y Santa Cruz de La Palma.

La programación de la temporada estival de la naviera en el global de las rutas interinsulares y las conexiones con la Península será atendida por una flota de doce buques.

Visibilidad a mujeres pioneras

Baleària Canarias mantiene su línea de bautizar sus nuevos buques con nombres de mujeres pioneras en sus respectivas disciplinas.

En este caso, el barco rinde homenaje a Pepita Castellví, la primera oceanógrafa española en participar en una expedición científica a la Antártida y una figura de referencia internacional en la investigación científica marina.

La compañía Líbere Hospitality Group (LHG) ha anunciado la firma de un nuevo activo de flex living en Sevilla, en colaboración con Santander Alternative Investments y Metrovacesa, en el marco de una alianza entre ambas compañías para el desarrollo de dos proyectos en España con una inversión conjunta de 52,5 millones de euros.

El activo contará con 180 apartamentos destinados a media estancia y estará ubicado en el ámbito de Cruz del Campo, en los terrenos de la antigua fábrica de Cruzcampo, uno de los principales desarrollos urbanísticos de la ciudad. La entrega está prevista para 2029.

El proyecto forma parte del acuerdo entre Santander Alternative Investments, la plataforma de inversión alternativa de Banco Santander, y Metrovacesa, que también actúa como promotor delegado y será responsable de la gestión urbanística, el diseño, la obtención de licencias y la ejecución de los desarrollos en Sevilla y Valencia, que suman un total de 347 unidades.

Según han explicado las compañías, esta operación se enmarca en la creciente demanda de soluciones residenciales flexibles en entornos urbanos, un segmento que combina alojamiento, servicios y experiencia de usuario.

Tercer activo

Con esta incorporación, Líbere Hospitality Group suma su tercer activo de flex living en cartera, tras los proyectos en Las Mercedes y Valdemarín (Madrid), y refuerza su presencia en Sevilla con un segundo activo en la ciudad. La compañía supera actualmente las 2.300 unidades en cartera y opera en seis mercados europeos: España, Portugal, Italia, Francia, Reino Unido y Grecia.

El co-CEO de LHG, Antón de la Rica, ha señalado que el proyecto refuerza la apuesta de la compañía por modelos de alojamiento flexibles y adaptados a las nuevas necesidades urbanas, destacando el potencial de crecimiento del segmento del flex living.

El mercado español de este tipo de alojamiento podría atraer más de 1.500 millones de euros de inversión hasta 2028, según estimaciones del sector.

La compañía Norwegian ha alcanzado un acuerdo para adquirir Nordic Leisure Travel Group (NLTG), operador especializado en viajes de ocio y propietario de marcas como Ving, Spies, Tjäreborg, Globetrotter y Sunclass Airlines, en una operación valorada en aproximadamente 7.940 millones de coronas suecas (730 millones de euros).

La operación se ha realizado mediante un pago de unos 3.500 millones de coronas suecas en efectivo (322 millones de euros) y la emisión de 300 millones de acciones de Norwegian, calculadas según el precio medio ponderado de los últimos cinco días.

Además, se contempla la entrega de hasta 30 millones de acciones adicionales en función de determinadas condiciones que se definirán en el cuarto trimestre de 2026.

El componente en efectivo se financiará a través de caja, emisión de deuda y otras fuentes de financiación aún por determinar antes del cierre.

Accionistas relevantes

Tras la operación, los actuales propietarios de NLTG -Strawberry, Altor y TDR- se convertirán en accionistas relevantes del grupo resultante, con participaciones estimadas del 8,9%, 8,9% y 4,4%, respectivamente, y contarán con representación en el consejo de administración, además de asumir un periodo de bloqueo de 180 días sobre sus acciones.

La transacción integrará bajo una misma estructura a Norwegian, Wideroe y NLTG, dando lugar a un grupo turístico nórdico con actividad en los segmentos de viajes de negocio y ocio, cerca de 160 aeronaves y alrededor de 30 millones de clientes anuales.

Según la compañía, la operación permitirá combinar la red aérea de Norwegian y Wideroe, que actualmente transportan 27 millones de pasajeros, con la actividad de turoperación, hoteles y experiencias vacacionales de NLTG.

 

 

 

El Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible ha publicado este miércoles la convocatoria de licitación pública para el servicio de transporte regular de viajeros de uso general por carretera entre Madrid, Zaragoza y Cataluña.

El anuncio se ha publicado en la Plataforma de Contratación del Sector Público y la fecha límite para la presentación de ofertas es el 14 de agosto de 2026, informa en un comunicado el Ministerio, que recuerda que se trata del segundo corredor del nuevo mapa concesional que sale a licitación, tras el de Bilbao-Castro Urdiales.

El nuevo corredor se estructura en torno a 13 rutas que suman un total de 6.030 kilómetros. A lo largo de estos cuenta con 95 paradas, que conectan 47 municipios en las provincias de Barcelona (siete municipios), Guadalajara (cinco), Huesca (dos), Lleida (dos), Madrid (dos), Soria (dos), Tarragona (uno) y Zaragoza (26 municipios).

Según el Departamento liderado por Óscar Puente, la nueva ordenación del servicio supondrá una mejora de las tarifas preexistentes, equivalente a una reducción del 22,7%.

Esta semana el Ministerio de Transportes también ha publicado los anteproyectos de los 31 corredores que faltaban para completar el nuevo mapa concesional, del que se estima que ofrecerá 600 rutas y 2.300 paradas y dará servicio a más de 30 millones de viajeros.

Como parte del proceso de información pública de los mismos, las alegaciones podrán presentarse hasta el 28 de julio.

Air Europa asume internamente la más que posible ruptura de su acuerdo con Etihad Airways. Según ha podido saber Preferente, la aerolínea de la familia Hidalgo ha trasladado a su plantilla que existe una alta probabilidad de que el vuelo que une Madrid con Abu Dabi, operado en régimen de wet lease por la española y suspendido por la guerra, no vuelva a reanudarse (Air Europa pone un Boeing 787 al servicio de Etihad Airways).

El mensaje, comunicado en la comisión de programación, evidencia hasta qué punto se ha tensado su relación con Etihad, con la que hace justamente un año suscribió un acuerdo muy celebrado por Juan José Hidalgo, quien dijo que “el hub mundial de Etihad es la plataforma ideal para nuestra expansión internacional”.

Fue el pasado marzo cuando Air Europa comunicó a Etihad Airways su intención de romper el contrato si no se mejoraban las condiciones económicas. El motivo alegado fue que las exigencias de la aerolínea emiratí relativas al número de tripulantes de cabina y al catering ofrecido a bordo provocan que el servicio prestado no sea rentable para la española. Según informó El Confidencial, Etihad se habría negado a modificar los términos del acuerdo firmado en junio de 2025 (Air Europa amenaza con romper su alianza con Eithad Airways).

 

Este evento se celebrará, entre del 27 al 29 de octubre en el Centro de Estudios Lebaniegos de Potes, Cantabria.

La octava edición de este congreso celebrado en la Villa de Potes reunirá a los principales expertos del sector en unas jornadas donde se analizarán los retos y oportunidades a los que se enfrenta el ecoturismo. Además, los asistentes al congreso tendrán la oportunidad de realizar una salida de campo el día 29 de octubre, para conocer Liébana o el Geoparque Costa Quebrada.

Liébana, situada en el entorno del Parque Nacional de los Picos de Europa y conocida por su riqueza paisajística, cultural y gastronómica, se ha consolidado en los últimos años como un destino de referencia para el turismo de naturaleza y las experiencias sostenibles.

Este destino ha sido elegido por la Asociación de Ecoturismo en España junto con la Secretaría de Estado de Turismo, como sede para la VIII edición del Congreso Nacional de Ecoturismo, que se celebrará del 27 al 29 de octubre.

Durante tres jornadas, el congreso convertirá a la villa de Potes en punto de encuentro para profesionales, empresas y entidades vinculadas al ecoturismo, con un programa que incluirá ponencias de expertos y mesas redondas sobre temáticas de actualidad e interés para el impulso del Ecoturismo en España.

El 26 de octubre por la tarde, tendrá lugar una mesa de contratación con operadores internacionales, en la que podrán participar una selección de profesionales asistentes al congreso que darán a conocer sus catálogos de producto de ecoturismo de sus destinos y empresas. Además, este congreso contará con una salida al campo, el día 29 de octubre, para conocer Liébana o el Geoparque Costa Quebrada, entidad colaboradora en el congreso.

El objetivo de este encuentro que se celebrará en el Centro de Estudios Lebaniegos, un espacio cultural ubicado en la antigua iglesia de San Vicente Mártir será analizar la evolución del sector y reflexionar sobre el papel del ecoturismo en la conservación de los espacios naturales y el desarrollo socioeconómico de los territorios rurales.

Con la celebración de este congreso, la Comarca de Liébana refuerza su posicionamiento como uno de los destinos de referencia para el ecoturismo en España. Su ubicación privilegiada, riqueza patrimonial, cultural y gastronómica, convierten a este destino en un escenario idóneo para reflexionar sobre el futuro del turismo sostenible.

Expreso. Redacción. A.F

MTS Globe Spain ha nombrado a Toni Gelabert como nuevo Destination Manager para Mallorca, con efecto a partir del 1 de junio de 2026. La compañía señala que, con este nombramiento, "refuerza su estructura operativa en uno de sus destinos clave, apostando por el liderazgo y la experiencia de Toni Gelabert para seguir impulsando la calidad del servicio y el desarrollo del negocio en la isla". Profesional ampliamente reconocido en el sector de agencias receptivas, Toni Gelabert cuenta con una sólida trayectoria en el mercado, siendo su puesto más reciente el de Business Development Director Balearics & Canary Islands de JumbOnline. Según el grupo, aportará a MTS Globe su profundo conocimiento del destino, así como su experiencia en gestión operativa y desarrollo de negocio. Toni Gelabert, Destination Manager para Mallorca de MTS Globe. Fuente: MTS. Toni Gelabert sucede en el puesto a Víctor Sánchez, quien asumirá nuevas responsabilidades dentro del Comité Ejecutivo de MTS Globe Spain, contribuyendo activamente a la dirección estratégica de la compañía a nivel nacional.

El Corte Inglés ha cerrado este martes una alianza con InterContinental Hotels Group (IHG) para impulsar en Madrid su primer hotel de lujo, según ha adelantado Expansión. El acuerdo, del que ya se había hablado el año pasado, contempla transformar dos inmuebles propiedad del grupo, situados junto a su centro comercial de Goya, en un establecimiento de la marca Kimpton que abriría en 2030. El futuro hotel estará ubicado en los edificios de Goya 89 y Conde de Peñalver 3, anexos al complejo comercial de El Corte Inglés en una de las zonas de mayor actividad comercial de la capital. La operación se articulará mediante un contrato de gestión: el inmueble seguirá siendo propiedad de El Corte Inglés, mientras que IHG asumirá la explotación hotelera bajo su enseña de lujo Kimpton. El establecimiento de 5 estrellas contará con una superficie superior a los 9.000 metros cuadrados y alrededor de 110 habitaciones distribuidas en siete plantas. La propuesta incluirá también servicios de restauración y espacios comunes, con el objetivo de completar la oferta alojativa del activo. La firma del acuerdo se produce cuatro años después de que el Ayuntamiento de Madrid aprobara el plan especial presentado por El Corte Inglés para reconvertir estos dos edificios en uso hotelero. Se trata de inmuebles construidos en la década de 1920 y adquiridos por el grupo de distribución en los años setenta. Actualmente tienen uso residencial y locales comerciales en planta baja. Los dos edificios que albergarán el hotel Kimpton se encuentran en las calles Goya, 89 y Conde de Peñalver, 3, en el distrito de Salamanca. Fuente: Google Maps La apertura está prevista para 2030 y supondrá el regreso de El Corte Inglés al negocio hotelero. La compañía ya estuvo presente en este segmento a través de su alianza con Palladium Hotel Group, con quien participó en Only You Hotels y en la antigua cadena Ayre. Esa etapa concluyó tras la venta de sus participaciones en dichos activos. Más noticias El Corte Inglés sale de Only You, propiedad ahora al 100% de Palladium IHG opera marcas como InterContinental, Six Senses, Regent, Holiday Inn y Kimpton. En España, la compañía cuenta con 60 hoteles abiertos y unas 12.300 habitaciones, según el Ranking Hosteltur de cadenas internacionales. Bajo la marca Kimpton opera actualmente establecimientos en Barcelona, Mallorca y Marbella, por lo que el nuevo proyecto supondrá la llegada de esta enseña al mercado madrileño.

La gala distinguió a profesionales y establecimientos de las nueve provincias de la región y reivindicó la sostenibilidad social como eje de futuro para la hostelería y el turismo.

León acogió la celebración de la II Gala de Hostelería y Turismo de Castilla y León, una cita que reunió a representantes institucionales, empresarios, profesionales y entidades vinculadas al turismo y la gastronomía para reconocer la labor de quienes contribuyen cada día al desarrollo de uno de los sectores estratégicos de la Comunidad.

Organizada por la Consejería de Cultura, Turismo y Deporte de la Junta de Castilla y León y Hosturcyl, la gala se celebró en el Palacio de Exposiciones y Congresos de León bajo el lema ‘La sostenibilidad social del sector’, poniendo el foco en las personas como principal activo de la hostelería y el turismo.

El acto contó con la presencia del consejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Junta de Castilla y León, Alberto Díaz Pico, quien fue el encargado de clausurar una gala que quiso rendir homenaje al esfuerzo, la dedicación y el compromiso de los profesionales y empresarios que contribuyen a fortalecer la imagen turística de Castilla y León.

Asistieron también el alcalde de León, José Antonio Diez Díaz; el presidente de la Diputación de León, Gerardo Álvarez Courel; el presidente de Hosturcyl, Jaime Fernández Lafuente, así como un destacado número de diputados provinciales procedentes de las nueve provincias de Castilla y León, que quisieron respaldar con su presencia a uno de los sectores estratégicos para la Comunidad.

Durante la ceremonia se destacó que la sostenibilidad social va mucho más allá de los aspectos medioambientales, poniendo en valor la generación de empleo, la formación, el relevo generacional, la fijación de población, el apoyo a los productores locales y el arraigo al territorio como elementos fundamentales para garantizar el futuro del sector.

Reconocimiento a los profesionales de la hostelería

La gala distinguió a nueve profesionales que representan la excelencia en distintos ámbitos de la hostelería de Castilla y León:

• Ismael Salgueiro, director del Hotel Sofraga Palacio, Ávila.

• Isabel Álvarez, cocinera del Restaurante Mari Castaña, Burgos.

• Javier Rodríguez, recepcionista del Parador de León.

• Mercedes Pedrosa, jefa de sala del Hotel-Restaurante Estrella del Bajo Carrión, Palencia.

• María Francisca Martín, gobernanta del Hotel Emperatriz, Salamanca.

• Pablo Martín, sumiller del Restaurante Cándido, Segovia.

• Marino Victorio Robles, camarero del Bar Restaurante Ventorro, Soria.

• Kateryna Veretska, camarera de pisos del Hostal Ramón y Cajal, Valladolid.

• Andrés Cid, barman de La Perla Negra, Zamora.

En representación de todos ellos intervino Ismael Salgueiro, quien agradeció el reconocimiento y reivindicó el papel fundamental de los profesionales en la construcción de experiencias turísticas de calidad.

Establecimientos distinguidos por su compromiso con la sostenibilidad social

La gala reconoció asimismo a nueve establecimientos hosteleros de Castilla y León por su contribución al desarrollo económico y social de sus respectivos territorios:

• Restaurante Alcaravea (Ávila).

• Restaurante El Alfoz (Villagonzalo Pedernales, Burgos).

• Restaurante Entrepeñas (Geras, León).

• Hotel-Restaurante Estrella del Bajo Carrión (Villoldo, Palencia).

• Mesón Cervantes (Salamanca).

• Finca El Rancho de la Aldegüela (Torrecaballeros, Segovia).

• Hostal Restaurante Doña Juana (Ágreda, Soria).

• Restaurante Ángela (Valladolid).

• Hotel Restaurante Casa Aurelia (Villaralbo, Zamora).

Todos ellos fueron reconocidos por su capacidad para generar empleo, dinamizar la economía local, preservar la identidad gastronómica de sus territorios y mantener una estrecha vinculación con sus comunidades.

Accésit nacional y regional

La II Gala de Hostelería y Turismo de Castilla y León también distinguió con dos reconocimientos especiales a referentes de la gastronomía nacional y regional.

El Accésit Nacional recayó en Nacho Solana, del Restaurante Solana (Ampuero, Cantabria), por su compromiso con el producto de proximidad, la sostenibilidad y la defensa del territorio a través de la gastronomía.

Por su parte, el Accésit Regional fue para Luis Alberto Lera, del Restaurante Lera (Castroverde de Campos, Zamora), considerado uno de los grandes referentes de la cocina cinegética española y un ejemplo de arraigo, tradición y compromiso con el medio rural.

La gala concluyó con una actuación musical del coro Lion’s Black Roars y una fotografía de familia con todos los galardonados, simbolizando el reconocimiento colectivo a quienes hacen posible que Castilla y León continúe consolidándose como uno de los grandes destinos gastronómicos y turísticos de España.

Con esta segunda edición, la Gala de Hostelería y Turismo de Castilla y León se consolida como el gran encuentro anual del sector en la Comunidad y un homenaje a las personas que, desde diferentes ámbitos profesionales, contribuyen cada día al prestigio de la hostelería y el turismo de Castilla y León.

Expreso. Redacción. A.F

La Valeta, capital de Malta, se prepara para convertirse en la sede mundial del turismo este octubre, cuando WTTC, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo, celebre su Cumbre Global del 7 al 9 de octubre de 2026.

El encuentro convocará a CEOs, ministros de turismo, inversores e innovadores de toda la industria, quienes debatirán sobre las oportunidades y los desafíos que están configurando el futuro del turismo, además de fortalecer la colaboración público-privada y explorarán nuevas vías para el crecimiento sostenible y la inversión.

A medida que Malta se prepara para acoger un gran evento de Viajes y Turismo, el propio éxito turístico del país ofrece un telón de fondo extraordinario.

Según la más reciente investigación de impacto económico del WTTC, se prevé que Viajes y Turismo aporte US$4,900 millones a la economía de Malta en 2026, representando el 16.9% del PIB y sustentando 72,200 empleos en todo el país, lo que equivale a más de uno de cada cinco empleos a nivel nacional.

Estas cifras refuerzan la posición de Malta como una de las economías más dinámicas e impulsadas por el turismo en Europa, al tiempo que destacan el importante papel que Viajes y Turismo continúa desempeñando en el impulso del crecimiento, la inversión y las oportunidades en todo el país.

En la última década, Malta ha surgido como un punto de referencia de cómo los destinos pueden equilibrar un sólido crecimiento turístico con calidad, sostenibilidad y creación de valor. Las llegadas internacionales han aumentado de 2.75 millones en 2019 a cuatro millones en 2025.

Este éxito se sustenta en una base de demanda resiliente y bien diversificada. En 2025, la composición de visitantes internacionales de Malta estuvo liderada por el Reino Unido (21%), seguido de Italia (15%) y Polonia (10%), con Francia y Alemania contribuyendo cada una con el 7%.

Se proyecta que el gasto de los visitantes internacionales supere los US$4,000 millones este año, frente a los US$3,900 millones de 2025, cuando representó el 91% del gasto total en Viajes y Turismo. Se prevé que siga aumentando hasta US$5,000 millones en 2036. El gasto de los visitantes nacionales también mantendrá su impulso al alza, alcanzando los US$378.5 millones en 2026.

De cara al futuro, el WTTC prevé que para 2036 Viajes y Turismo contribuirá US$6,500 millones a la economía de Malta y sustentará más de 90,000 empleos, lo que representará casi una cuarta parte del empleo total a nivel nacional.

Gloria Guevara, presidenta y CEO del WTTC, declaró que ‘La Valeta ofrece un escenario extraordinario para las conversaciones que definirán el futuro de los Viajes y el Turismo a nivel global. Como una de las capitales más históricas y vibrantes de Europa, brinda el telón de fondo ideal para que los líderes se reúnan y exploren las oportunidades y los desafíos que están dando forma al futuro del sector, y para desbloquear nuevas oportunidades de crecimiento sostenible’.

‘Este evento se celebrará en colaboración con la Autoridad de Turismo de Malta y el Gobierno de Malta. Esperamos con entusiasmo dar la bienvenida a líderes de todo el sector global de Viajes y Turismo a Malta este octubre para la Cumbre Global del WTTC’.

Expreso. Redacción. J.R