Prensa

La ejecutiva de Ifema Madrid ocupará la Vicepresidencia Primera de la Comisión Directiva de la Asociación Internacional de Ferias de América (Afida) para el periodo 2026–2028, en la figura de su vicepresidente ejecutivo, Daniel Martínez.

El nombramiento se ha producido en el transcurso del 55 Congreso Latinoamericano de la Industria de Ferias y Convenciones, en el que quedó constituida la nueva Comisión Directiva de Afida, presidida por Raúl Strauss, gerente general de Fexprocruz (Bolivia) y presidente del Capítulo LATAM de UFI The Global Association of the Exhibition, y con Claudio Dowdall, de La Rural (Argentina), como vicepresidente segundo.

Completan el nuevo equipo de la Comisión Elena Hurtado, de Expo Guadalajara (México), como tesorera, y los directores Alejandra Álvarez, de la Cámara de Comercio de Panamá (Panamá), Luis Proaño, de Comefex (Ecuador), Joao de Nagi, de World Trade Center Brasil (Brasil), y Eunice Acha Ferrel, de Feicobol (Bolivia).

Para Daniel Martínez, “es un honor asumir en nombre de Ifema la Vicepresidencia Primera de Afida en su nueva Comisión Directiva, desde la que trabajaremos para reforzar la cooperación con nuestros homólogos del espacio iberoamericano, dentro de la misma línea de trabajo que la Institución Ferial de Madrid viene desarrollando desde hace décadas. Por tanto, estamos ante una excelente oportunidad para intensificar la mirada de España hacia Latinoamérica y continuar estrechando los lazos que nos unen con los países del entorno internacional no europeo más cercano”.

La nueva Comisión Directiva estará acompañada por el Consejo de Presidentes Honorarios, integrado por Fernando Gorbarán (Messe Frankfurt Argentina), que ahora finaliza su mandato como presidente de Afida; Mario Cajiao (Corferias), Ricardo Baquerizo (Expoplaza), Andrés López Valderrama (Corferias), y Rafael Roldán (CCMQ).

La compañía Senator Hotels & Resorts mostrará las novedades de su programa Senator Pro, orientado a agencias de viajes. Durante la formación explicarán las ventajas exclusivas a las que pueden acceder y en qué consiste este sistema.

La cita formativa tendrá lugar hoy, miércoles 13 de mayo, a las 10:30 horas. Puedes inscribirte de forma gratuita a través de este enlace.

A lo largo de la formación también explicará cuál es la oferta más demandada para la reserva anticipada, todas las opciones para familias con las que cuentan, las nuevas aperturas para 2026 y mostrarán todo lo relacionado con el parque temático MiniHollywood Oasys.

Además, durante la formación se sorteará una estancia de tres noches en MP.

Europamundo continúa consolidando su posicionamiento como uno de los grandes referentes en circuitos internacionales gracias a un modelo basado en el diseño propio de producto y en el conocimiento acumulado durante décadas de experiencia en el sector.

Detrás de cada itinerario se encuentra un equipo especializado que trabaja en la creación, desarrollo y actualización constante de rutas, adaptándose a las nuevas tendencias del viajero sin perder la esencia que ha definido a la compañía desde sus inicios. Un enfoque que bebe directamente del legado de Luis García, fundador de Europamundo, cuya visión sentó las bases de una forma de viajar estructurada, accesible y conectada con el destino.

@N1@La programación 2026-2027 refleja esta evolución continua, con nuevas propuestas en Europa –como Austria, Chequia, Países Bajos, Bulgaria o Rumanía– y una apuesta creciente por el desarrollo de itinerarios que profundizan en el conocimiento cultural y territorial de cada destino.

Diseño detallado

Uno de los pilares del modelo de Europamundo es el diseño detallado de sus circuitos, pensados para ofrecer un equilibrio entre visitas, tiempos y experiencias, garantizando recorridos completos y bien estructurados que facilitan la comprensión de cada destino.

A ello se suma una operativa sólida basada en salidas garantizadas durante todo el año, un factor clave que aporta seguridad tanto al agente de viajes como al cliente final.

“El valor de Europamundo está en cómo concebimos el producto: no solo diseñamos itinerarios, creamos recorridos pensados para que el viajero descubra cada destino con profundidad, organización y contenido en cada etapa del viaje”, señala Carlos González, director del mercado español.

Además, la compañía mantiene un fuerte compromiso con la formación y el acompañamiento al canal de agencias, desarrollando acciones continuas para acercar el producto y facilitar su comercialización.

El presidente y consejero delegado de Iberia, Marco Sansavini, ha asegurado que, pese al conflicto de Oriente Próximo y la consecuente subida del precio del combustible, la aerolínea no sacrificará “inversiones fundamentales” incluidas dentro del Plan de Vuelo 2030, centrada en el desarrollo constante de la flota y la expansión de la red con nuevas rutas.

Así lo ha manifestado durante el IV Forum sobre liderazgo empresarial y directivo de Madrid Leaders Forum, celebrado en el Auditorio Mutua Madrileña, en el que ha destacado que el impacto del conflicto es “aún superior” en la aviación, ya que “el 40% del producto refinado en el sector pasa por el estrecho de Ormuz”.

En su intervención, también ha avisado que, aunque la guerra se terminara pronto, la recuperación en cuanto a los costes por el combustible sería a medio-largo plazo, argumentando que el proceso de suministro tarda en restablecerse.

Cobertura del 70% del combustible

En este contexto, Sansavini ha remarcado que IAG, grupo al que pertenece Iberia, cuenta con una cobertura de combustible al 70%, mientras que el holding ha anunciado un gasto adicional de 2.000 millones de euros por esta partida para el conjunto de 2026, hasta los 9.000 millones de euros.

Preguntado por si corre riesgo la operativa del verano, aunque Iberia ya confirmó que no prevé cancelaciones ni la aplicación de recargos, el CEO ha respondido que la firma española tiene asegurado el suministro de carburante para el periodo estival.

“Se respetarán los precios que se han aplicado”, ha añadido, en tanto que también ha destacado que esta tranquilidad responde a la transformación profunda de la compañía en la última década, actuando como plan para paliar este tipo de situaciones.

Iberia ganó un 20% más en el primer trimestre

Iberia registró un beneficio de explotación de 164 millones de euros entre enero y marzo, un 20% más que un año antes, acompañado de unos ingresos totales de 1.808 millones de euros, lo que supone un descenso del 1,1% en este periodo, aunque por pasajero ascendieron a 1.352 millones de euros un 4,5% más.

Asimismo, en términos de capacidad, la aerolínea española redujo sus asientos-kilómetro ofertados (ASK) en un 1,1% durante los primeros tres meses del año.

El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ha anunciado este martes un paquete de ayudas por valor de 15 millones de euros para impulsar la eficiencia energética en establecimientos del sector turístico, en un contexto de incertidumbre por las consecuencias globales del conflicto en Oriente Próximo.

Los plazos para pedir las ayudas, las cuantías mínimas y máximas, así como otros detalles concretos, se conocerán próximamente cuando se publique el Real Decreto que las regulará. En ellas se incluyen hoteles, establecimientos de hostelería, o los campings, entre otros.

Además, en la nota del Ministerio ha resaltado que éstas serán “rápidas” y de “fácil ejecución” para paliar las posibles consecuencias de la guerra, a la vez que se cumplen los objetivos de economía circular y eficiencia energética marcados por la normativa estatal y europea.

@N1@Entre los objetivos del paquete de ayudas a las empresas turística, destacan favorecer las medidas de economía circular y la gestión de residuos en los establecimientos, mejorar la eficiencia energética de instalaciones y equipos, favorecer el ahorro de consumo de recursos hídricos y la concienciación de plantillas y clientes sobre el uso eficiente de los recursos.

El titular de Turismo, que ha realizado el anuncio durante su intervención en la Asamblea General de Hostelería de España, celebrada en Madrid, ha asegurado que estas ayudas son, además, “fundamentales” para apoyar al turismo en su transición hacia la triple sostenibilidad.

Bajo este escenario, Hereu ha recordado que uno de los objetivos más importantes de la Estrategia Turismo España 2030, aprobada por el Gobierno el año pasado, es consolidar al país como “una referencia global en turismo sostenible”, y, para ello, ha considerado “necesario” que las administraciones se comprometan a apoyar activamente al sector con planes como el anunciado este martes.

Las cadenas hoteleras Barceló y Hyatt, esta última a través de la firma Momentum, se han posicionado como las virtuales ganadoras para construir y explotar los nuevos hoteles de los aeropuertos Adolfo Suárez Madrid-Barajas y Josep Tarradellas Barcelona-El Prat.

Según ha informado Aena tras la apertura de las ofertas, ambas compañías han presentado las propuestas más competitivas para adjudicarse estos activos estratégicos, que se gestionarán bajo un modelo de Derecho Real de Superficie por un plazo de 75 años.

La decisión final será ratificada oficialmente en el próximo Consejo de Administración del gestor aeroportuario.

Barceló en Madrid

En el caso del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, la empresa mejor situada es Barceló Arrendamientos Hoteleros SL, que ha presentado una oferta de 26,2 millones de euros en concepto de aportación adicional y un canon variable del 19% durante toda la vigencia del contrato.

Además, el grupo hotelero asegura al gestor un canon mínimo garantizado anual de 3,5 millones de euros desde el primer año estabilizado, lo que refleja la fuerte apuesta de la compañía por el principal hub de España y la importancia estratégica de esta parcela situada junto a las terminales madrileñas.

Momentun en Barcelona

Por su parte, en el Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, la oferta más destacada corresponde a la empresa Momentum Velázquez SL, que concurre de la mano del operador internacional Hyatt.

Su propuesta económica incluye una aportación adicional total de 9,1 millones de euros y un canon variable del 10,6%.

Para este proyecto en la capital catalana, la compañía garantiza a Aena un canon mínimo anual de 2,4 millones de euros una vez que el hotel alcance su fase de estabilidad operativa, consolidando la presencia de marcas internacionales de prestigio en el entorno del aeropuerto barcelonés.

Ambos proyectos hoteleros deberán contar con una capacidad mínima de 300 habitaciones y una categoría predominante de cuatro estrellas upscale, aunque el pliego permite también albergar cierta capacidad para categorías superiores.

Los establecimientos estarán diseñados para ofrecer servicios integrales de hotel aeroportuario, incluyendo oferta gastronómica, salas de reuniones y gimnasio.

Estos desarrollos se integran en el marco de las Ciudades Aeroportuarias de Aena, que buscan revitalizar el entorno de los aeródromos mediante fuertes inversiones en accesos, viales y transporte público para mejorar sustancialmente la experiencia del pasajero.

La vicepresidenta del Principado de Asturias, Gimena Llamedo, ha participado en la reunión de la Mesa de Turismo de la Federación Asturiana de Empresarios (Fade) con quienes ha abordado la implantación de la tasa turística y han buscado una “primera aproximación a las cuantías” destacando que la misma se cobrará por un número máximo de cinco noches en Asturias.

Tras la reunión, a la que también asistió la viceconsejera de Turismo, Lara Martínez, Llamedo ha recordado que esta medida es una tasa sobre las estancias turísticas igual que hay en otras comunidades autónomas y no hay posibilidad de realizarlo sobre otras actividades como tampoco hay en ninguna otra comunidad.

“Las leyes que están avaladas van en esta dirección y es en la que estamos trabajando desde el gobierno de Asturias. Hemos hecho una primera aproximación a las cuantías que se van a cobrar a los turistas y que son similares a las que hay en otras comunidades autónomas”, ha mencionado Llamedo.

Bonificaciones incorporadas

Del mismo modo, también ha añadido que han incorporado “alguna bonificación”, como que “los menores de 18 años no pagarán la tasa, ni tampoco aquellos federados deportivos que compitan en alguna competición en nuestra comunidad autónoma”.

@N1@

Ha insistido en que esta tasa no es algo que sea exclusivamente de Asturias, sino que cada día lo hay en más destinos tanto fuera como dentro de nuestro país. De hecho, Galicia es una comunidad autónoma que ha incorporado la tasa recientemente y Euskadi está ahora mismo en un proceso pues un poco más avanzado que el del Principado.

“Es cierto que el turismo repercute económicamente en toda la comunidad autónoma y en los concejos y en el empleo y en la riqueza de los mismos, pero es cierto que nosotros cuidamos esta comunidad autónoma en la que está la costa mejor conservada”, ha explicado la vicepresidenta.

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC) ha recomendado a España impulsar con decisión la gestión responsable de destinos, conocida como ‘Destination Stewardship’, como principal herramienta para hacer frente al reto del sobreturismo y garantizar un desarrollo turístico sostenible y equilibrado.

Durante la presentación de su Informe de Impacto Económico este martes en Madrid, Gloria Guevara, presidenta y CEO del WTTC, defendió la necesidad de pasar de un modelo centrado principalmente en el volumen de visitantes a uno basado en la planificación estratégica. “Cuando los visitantes se benefician de la experiencia y los residentes se benefician de la contribución del turismo, podemos lograr un ecosistema win-win”, subrayó Guevara.

El organismo internacional señaló que el sector turístico debe tener un “asiento en la mesa” a la hora de tomar decisiones sobre recursos críticos como el agua, la energía y el impacto en la vivienda y las rentas de alquiler en las zonas con mayor presión turística.

Según el WTTC, no existe una solución única para todos los territorios, por lo que cada destino debe contar con planes específicos adaptados a su realidad. “Lo que sirve para Barcelona es diferente a lo de Venecia o Ámsterdam”, remarcaron.

Diversificación de la oferta

Una de las principales recomendaciones es la diversificación de la oferta. Para aliviar la presión sobre los destinos más saturados, el organismo insta a desarrollar nuevos productos y experiencias turísticas en “la España que todavía no se conoce tanto”. Esta estrategia, según Guevara, debe ir acompañada de una sólida colaboración público-privada.

El WTTC también destacó que España ya avanza positivamente en el turismo de alto valor. “España está superando el promedio europeo de gasto internacional por viajero”, afirmó Gloria Guevara, quien resaltó que el gasto medio por visitante internacional alcanzó los 1.344 dólares (1.144 euros), muy por encima de la media europea, situada en 1.068 dólares (909 euros).

Por último, el organismo recomendó continuar invirtiendo en tecnologías de identidad digital y biometría para lograr un “viaje sin fricciones” (Seamless Travel), reduciendo tiempos de espera en aeropuertos y fronteras y mejorando la experiencia global del visitante.

Con estas medidas, el WTTC considera que España podrá mantener su liderazgo mundial en gasto turístico internacional, con la previsión de alcanzar los 121.100 millones de euros en 2026, de forma sostenible y con el respaldo de la población local.

 

Toda la prensa francesa y holandesa especializada en aviación se ha hecho eco de la versión no desmentida por el grupo Air France KLM de cambiar su denominación actual, resultado de la suma de las dos primeras marcas de aerolínea a “The Blue Group”, en inglés (Air France-KLM acelera para tomar el control mayoritario de SAS).

Ben Smith, el máximo ejecutivo, por ciento anglo parlante, habría comunicado a los altos ejecutivos del grupo la decisión aún no adoptada. El cambio sólo afecta a la sociedad que agrupa a las aerolíneas y no a estas, algo similar a lo que ocurre con IAG, que es el nombre de la matriz de la que dependen Vueling o Iberia.

Esta denominación haría más sencillo continuar con la incorporación de otras compañías, como acaba de ocurrir con la escandinava SAS y como pretenden con TAP.

Mientras tanto, en Alemania se sigue manteniendo la confusión del antiguo modelo en el que el grupo lleva el nombre de la aerolínea fundadora, Lufthansa en este caso, coincidente con el nombre de su mayor compañía.

 

De entrada, una aclaración: en el Parador de Teruel sí que hubo putiferio con Ábalos. Aquí dijimos que no teníamos claro del todo que la jarana se llevara a cabo y que había dudas al respecto. Pero Jorge Calabrés ha demostrado con pelos y señales en El Español que la fiesta de meretrices con el entonces ministro de Transportes sí que tuvo lugar y que el Gobierno lo sabía, aunque lo negara categóricamente.

Las pruebas aportadas por el subdirector del digital son irrefutables: copias de las facturas de viajes y otros comprobantes que certifican la información. Como igual de contundentes fueron las evidencias aportadas por Ketty Garat en su exclusiva sobre la movida del exministro socialista con otras pelandruscas en el Parador de Sigüenza y que recoge en su gran libro de reciente aparición.

La perseverante, sagaz, valerosa e infatigable Ketty Garat investigó sobre el terreno, en el mismo establecimiento de Guadalajara, los excesos del que era hombre de confianza del presidente Sánchez en la Moncloa y en Ferraz. Las visitas de la periodista al parador para obtener pruebas estuvieron a punto de costarle un disgusto porque acabó perseguida por empleados del hotel del Estado.

En los días de farras de Ábalos en los paradores de Siguenza y Teruel, el presidente de la red estatal era el hoy ministro Óscar López, quien percibía anualmente 200.000 euros. López, su equipo y compañeros del PSOE desmintieron de malas maneras a los medios, denostándolos con los calificativos al uso: fake, bulos, fango, fachosfera…

Aquellos lamentables hechos, corroborados con todo lujo de detalles por The Objective, El Español y Okdiario, son una prueba palpable de la covacha en la que se ha convertido Paradores. La red estatal de alojamiento es una agencia de colocación de políticos, una empresa que hoy no tiene sentido alguno porque hace lustros que dejó de ser estratégica para España, tal como aquí hemos señalado en reiteradas ocasiones.

Paradores está presidida por una política sin conocimientos de turismo, Raquel Sánchez, fugaz sucesora de Ábalos en Transportes, y como segundo figura Ricardo Mar, ex jefe de gabinete del encarcelado exministro, con cero experiencia en el sector, pero testigo directo de los desmanes que cometió con Koldo y Aldama y conocedor de las correrías y viajes que mantuvo con amantes y zurronas.

 

En junio abrirá INNSiDE Mexico Roma Norte, el primer hotel del grupo en la capital y el noveno en el país, en un momento de plena efervescencia para uno de los destinos más vibrantes de América.

Con más de 50 hoteles en todo el mundo, INNSiDE by Meliá conecta con una generación de viajeros que combinan trabajo y ocio, una manera de viajar en auge que hoy encuentra en la Ciudad de México uno de sus escenarios más dinámicos

Meliá Hotels International regresa de nuevo a la capital de México, llevando su marca lifestyle INNSiDE by Meliá al corazón creativo de Roma Norte, uno de los barrios más cosmopolitas y vibrantes de la ciudad. Con la apertura de INNSiDE Mexico Roma Norte, la compañía refuerza su presencia en un mercado estratégico para su desarrollo en América y se alinea con una forma de viajar en pleno auge, que diluye las fronteras entre trabajo, ocio y estilo de vida.

La intensa actividad de negocios de la Ciudad de México, combinada con su sólida oferta cultural, culinaria y social, ha dado lugar a una nueva manera de viajar que invita a prolongar la estancia y a vivir la ciudad más allá del trabajo, impulsando así el crecimiento del turismo bleisure: la combinación entre viajes de negocios (business) y ocio (leisure).

En concreto, la colonia Roma destaca como uno de los espacios que mejor capitaliza esta tendencia, al combinar arquitectura histórica, oferta gastronómica y vida cultural. En este escenario, la marca INNSiDE by Meliá propone entornos que fluyen y se adaptan al ritmo y la energía de cada huésped, combinando diseño contemporáneo, espacios versátiles y una conexión genuina con el entorno local, que invita a vivir cada destino desde dentro.

El nuevo hotel, que contará con 91 habitaciones y abrirá sus puertas el 8 de junio, ha sido concebido como un espacio que integra hospitalidad y vida urbana, con un enfoque en experiencias y uso activo de sus áreas comunes. Entre sus propuestas destaca un rooftop con restaurante y bar, además de gimnasio, sala de reuniones y un lobby con bar y terraza pensado para alargar el día sin prisas. Cada rincón invita a socializar, desconectar o trabajar con total flexibilidad, en un ambiente abierto y dinámico.

La experiencia del hotel se completa con una cuidada programación de actividades vinculadas a la historia, la cultura y los artistas que dan forma a la identidad contemporánea de la ciudad.

Además, la llegada de INNSiDE Mexico Roma Norte coincide con un momento de fuerte proyección internacional para la capital, impulsado por la celebración de grandes eventos como la Copa Mundial de la FIFA 2026.

‘Con INNSiDE, reforzamos nuestra apuesta por el creciente mercado bleisure y por un viajero que busca creatividad, flexibilidad y una experiencia local auténtica’, afirmó Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International.

Desde la perspectiva de ONIRIUS —firma de inversión y desarrollo hotelero que lidera el Asset Management de la propiedad de este establecimiento— el desarrollo turístico en México refleja una nueva lógica en la industria hotelera. La firma actualmente lidera la apertura del hotel, asegurando la correcta ejecución del proyecto.

‘Hoy desarrollamos activos hoteleros diseñados para integrarse al entorno urbano y adaptarse a nuevas formas de viajar. INNSiDE Mexico Roma Norte es un reflejo de esa evolución’, señaló Luis Ruiz, socio de ONIRIUS.

México, mercado clave en la estrategia de expansión de Meliá

México es hoy uno de los mercados prioritarios para Meliá Hotels International, tanto por su dinamismo como por su peso dentro del grupo. El país se ha consolidado como el segundo mercado por volumen de ingresos y de empleados, con una presencia sólida en destinos clave como Cancún, Playa del Carmen, Riviera Maya, Cozumel, Puerto Vallarta y Los Cabos.

A esta implantación se suma ahora INNSiDE Mexico Roma Norte, que refuerza la apuesta del grupo por los grandes destinos urbanos. En paralelo, Meliá prevé abrir este año Zel Cozumel y ha culminado recientemente la reapertura de Paradisus Cancún, tras una profunda reforma que eleva su propuesta de lujo experiencial. De cara al futuro, la compañía continuará ampliando su huella en el país con la próxima apertura de su primer hotel en San Miguel de Allende, bajo su marca de lujo ME by Meliá.

Expreso. Redacción. A.F

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Flightradar24.

Un Airbus A319 de Iberia que partió desde Madrid rumbo a La Coruña se vio obligado a dar media vuelta unos 40 minutos después del despegue.

Según han informado los controladores en su cuenta de X, la tripulación les comunicó “que tienen indicación de posible problema técnico a bordo y necesitan regresar al aeropuerto”.

Tras ello, “les facilitamos descenso continuado y aproximación directa a pista 18R, librando pista sin incidencias”. Mientras tanto, desde la torre de control “posicionamos el resto de tráfico de llegada a pista 18L”.

 

¿Cómo valora el posicionamiento actual de Mallorca como destino de lujo? Creo que Mallorca ya está bien posicionada como destino de lujo, no solo dentro de Europa, sino también en otros mercados. En nuestro caso, St. Regis lleva más de 20 años abierto, y hemos visto una evolución clara. Antes, la mayoría de nuestros huéspedes eran europeos. En los últimos cinco años ha crecido mucho el mercado estadounidense y, en los meses de mayor ocupación —junio, julio, agosto y septiembre—, Estados Unidos se está convirtiendo en el primer mercado por perfil de huésped. También hemos visto un impacto importante de Oriente Medio en el último año, aunque este ejercicio la situación es diferente. Creemos que ese mercado se recuperará. Además, Mallorca cuenta con un activo clave: un gran aeropuerto. Para posicionar un destino necesitas conectividad, y la isla tiene vuelos desde Canadá, Estados Unidos, la península y Europa ¿Qué papel juega la nueva oferta hotelera de lujo en la isla en ese posicionamiento? La isla está viviendo una transformación que mejora la oferta de lujo. La llegada de marcas como Four Seasons o próximamente Mandarin Oriental, junto a otras como Belmond o Jumeirah, refuerza el posicionamiento internacional. Todas estas marcas internacionales ayudan a situar el destino en el mapa del lujo. Nosotros estuvimos aquí desde el principio como pioneros. Ahora queremos reforzar el posicionamiento del hotel como resort de destino. No se trata solo de crear nuevos productos, sino de mejorar las experiencias: ofrecer un servicio cálido y detallista, conectar al huésped con la cultura mallorquina y española, y aprovechar un elemento diferencial que tenemos: el espacio. ¿Por qué destaca la importancia del espacio? El espacio hoy es lujo. Nuestras habitaciones empiezan en 50 metros cuadrados y tenemos más de 15.000 metros cuadrados de jardines con vistas al mar. Ese espacio nos permite crear experiencias dentro del resort y, cuando no podamos hacerlo dentro, salir con actividades de navegación, fitness, meditación u otras propuestas vinculadas al destino. Giuseppe Losciale, nuevo dirección general del St. Regis Mardavall Mallorca Resort. Fuente: Iván Pomposo / Marriott International. La apertura de Mandarin Oriental junto al hotel, ¿ha influido en la renovación que están realizando? La renovación ya estaba prevista. Después de varios años, existe una planificación natural de renovaciones. En el pasado hicimos reformas más suaves y ahora tocaba una más profunda de las habitaciones. Coincidió en el tiempo con el anuncio de Mandarin Oriental, pero no fue el motivo principal. La competencia es saludable. Te obliga a diferenciarte y a mejorar. En este caso, la llegada de Mandarin beneficia a Mallorca y a Calvià, porque contribuye a reforzar la imagen de producto de lujo ¿Ese crecimiento de la oferta puede tener impacto en las tarifas? La tarifa siempre depende de la demanda. Estamos bastante alineados en precio dentro del segmento en el que competimos. Si hay competencia pero no hay demanda, no funciona. Pero creo que Mandarin Oriental apoyará al destino y generará más demanda, sumándose al trabajo que St. Regis ha hecho durante las últimas décadas. La demanda internacional se mantiene, aunque con reservas más tardías ¿Qué previsiones manejan para este verano respecto al año anterior? En términos de negocio, vemos un incremento respecto al año anterior, lo cual es positivo. La situación geopolítica en Oriente Medio tiene impacto porque muchos europeos solían viajar a destinos de la región, y ahora algunos están tomando decisiones diferentes. También vemos un cambio en la ventana de reserva: se está acortando. Antes las reservas se hacían con muchas semanas de anticipación y ahora algunos mercados esperan más. No vemos una caída de volumen o demanda, pero sí una mayor decisión de último minuto. Es algo habitual cuando hay incertidumbre internacional ¿El aumento del precio de los vuelos afecta al cliente de lujo? Tiene impacto, aunque quizás más en el cliente premium que en el de lujo puro. Hay que tener en cuenta que los precios han crecido en torno a un 20% o 25%, pero no es determinante en este segmento. ¿El mercado americano está cambiando sus planes por el contexto geopolítico? Hasta ahora no hemos visto ningún impacto relevante. Puede haber algún porcentaje de viajeros que cambie sus planes, pero no lo estamos sintiendo. En cambio, Oriente Medio sí puede verse afectado dependiendo de cómo evolucione la situación. Si el conflicto se resolviera antes del verano, podríamos tener un impacto positivo, especialmente porque estaba previsto un vuelo directo desde Abu Dhabi en junio y, hasta el momento no se había suspendido. Más noticias Etihad Airways conectará Palma y Abu Dhabi en verano con tres vuelos semanales El St. Regis Mardavall Mallorca Resort está reformando habitaciones e instalaciones con un diseño que evoca la tradición artesanal de la isla. Fuente: Marriott International. Destinos competidores ¿Con qué destinos compite Mallorca en el segmento internacional de lujo? He estado en Medio Oriente, Asia y Latinoamérica y es difícil compararla directamente. Mallorca no es solo un destino de sol y playa; también permite disfrutar de la cultura. No todos los destinos pueden ofrecer eso. La isla es muy completa y mantiene su autenticidad, eso la hace única. Si tuviera que compararla, pensaría en Puglia (Italia), que también tiene mucha autenticidad y está experimentando un gran crecimiento de marcas internacionales, pero Mallorca está más avanzada en términos de posicionamiento. Luego está el desarrollo de la escena gastronómica, que aquí es increíble y aporta mucho valor al huésped, porque lo introduce en la oferta y la cultura local. No se trata de productos excesivamente internacionales, sino de propuestas con una marcada identidad mallorquina, lo que enriquece mucho la experiencia del huésped. Y eso ahora es lujo. ¿Qué cree que debería hacer mejor Mallorca? Más vuelos ayudarían aún más a que la gente eligiera la isla, pero aparte de eso no veo grandes carencias. Autenticidad, gastronomía y servicio definen el nuevo lujo ¿Cómo incorpora el hotel la identidad mallorquina en su propuesta? La mejor manera de mostrar la autenticidad es a través de la gastronomía. Estamos desarrollando ideas para elevar esa parte gastronómica y también el entretenimiento. Mallorca puede incorporarse a través de la cultura, la música, la manufactura, el arte y los productos locales, y muchas de esas cosas ya las hacemos. Me ha impresionado mucho la producción de quesos, carnes, frutas y verduras de la isla, así como el respeto por esos productos. También la sostenibilidad: Mallorca es pionera en muchos aspectos. Trabajamos con productos locales y queremos reforzar esa conexión mediante activaciones gastronómicas y artísticas ¿Cómo ha cambiado el concepto de lujo en los últimos años? Empecé hace 28 años en el sector del lujo, y antes el foco estaba mucho más en el producto. Hoy la percepción del lujo pasa por la experiencia. El huésped quiere sentir el destino, conectar con la cultura local y recibir un servicio anticipado, pero sin sentirse invadido. Ese es el lujo silencioso. También ha cambiado la relación entre el equipo y el cliente. Antes había más distancia, pero hoy hay más cercanía y autenticidad. En un momento en el que tenemos inteligencia artificial y redes sociales, ver a una persona, hablar con ella y tener una conversación real es lujo Vista aérea del hotel ubicado en Punta Negra, en un enclave privilegiado frente al Mediterráneo. Fuente: Marriott International. ¿Cómo se sorprende hoy al cliente de lujo? La clave está en la personalización. En este hotel, el enfoque cálido del personal es muy importante. Cuando llegué, vi a huéspedes y empleados abrazándose. Esa conexión no es habitual y es un valor diferencial. Se habla mucho de anticipar necesidades, pero en la práctica significa no hacer pensar al huésped y sorprenderlo a partir de la escucha. A través del servicio de mayordomía intentamos entender por qué viene a Mallorca, qué le interesa y cómo podemos generar momentos durante su estancia. La atención al detalle es la base en un producto de lujo ¿Qué tipo de experiencias están desarrollando dentro y fuera del resort? Queremos que el huésped viva el resort, pero también el destino. Hay experiencias en 4x4 por la Serra de Tramuntana, visitas a fincas como Son Moragues, actividades en barco, propuestas vinculadas al vino y experiencias gastronómicas. Tenemos el restaurante Terra, de cocina mallorquina y mediterránea, y el restaurante Es Fum, con estrella Michelin. En algunos casos se organizan actividades con el chef, como visitas al huerto ecológico para conocer los productos que se utilizan. La estancia media suele ser de unos seis días, y la idea es que el huésped pueda hacer algo diferente cada día si lo desea, sin sentirse obligado ni saturado ¿Cuál es el principal reto para el hotel este año? Yo veo siempre el vaso medio lleno. Realmente no veo un gran desafío. Tenemos una buena retención del equipo, una renovación en marcha y la demanda está creciendo. El reto permanente en lujo es seguir elevando el nivel de servicio. También queremos abrir más el hotel al público local. No queremos que St. Regis sea percibido solo como un lugar para celebraciones. Queremos que los residentes puedan venir durante todo el año. Pronto lanzaremos una tarjeta de membresía para el spa y el centro de fitness, y estamos reforzando la relación con nuestros vecinos y con las residencias Mardavall. Queremos abrir la puerta a los locales para que se conviertan en embajadores del destino. Es una estrategia importante porque ayudan a mantener consistencia de negocio en meses de menor demanda, como febrero, marzo, abril, octubre o noviembre. Además, estamos explorando alianzas con marcas afines a St. Regis para amplificar la comunicación y generar nuevas activaciones.

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Sandos Hoteles ha dado la bienvenida a la temporada de verano en Ibiza con la apertura de Sandos El Greco el pasado 1 de mayo, marcando el inicio de un periodo clave para el disfrute, el descanso y las experiencias junto al mar. El hotel retoma su actividad ofreciendo a los viajeros un entorno cuidado al detalle, donde la comodidad, el servicio personalizado y la esencia mediterránea se combinan para crear estancias memorables. Para celebrar este comienzo de temporada, Sandos activa además ofertas especiales de escapadas de fin de semana, ideales para quienes buscan desconectar unos días y aprovechar el buen tiempo en un destino único. Estas propuestas se enmarcan dentro de la campaña de verano enfocada al pago flexible, que permite a los huéspedes reservar con mayor tranquilidad y adaptar el pago a sus necesidades. A través de sandos.es, es posible fraccionar el importe o asegurar la estancia con condiciones más cómodas, manteniendo siempre las ventajas de la reserva directa. El objetivo es facilitar la planificación de las vacaciones y escapadas, eliminando barreras y ofreciendo una experiencia sencilla, transparente y centrada en el huésped. Con la reapertura de Sandos El Greco, sus escapadas de fin de semana y la apuesta por el pago flexible, Sandos Hoteles refuerza su compromiso con unas vacaciones accesibles, modernas y pensadas para disfrutar desde el primer momento.

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El informe, elaborado por ObservaTUR, indica que las agencias de viajes priorizan la automatización y la gestión del cliente en sus inversiones para 2026. Concretamente, sus previsiones de inversión en innovación para este ejercicio tienen como destino, principalmente, la formación del personal, aunque perdería peso en 2026, pasando del 59% en 2024 al 46%, “lo que podría interpretarse como una primera fase de capacitación ya avanzada o una redistribución de recursos hacia herramientas tecnológicas más concretas”. La contratación de nuevo personal cae del 30% en 2024 al 24% en 2026, “lo que podría indicar una estrategia más centrada en eficiencia tecnológica y automatización", destaca el estudio de Beroni. Fuente: Beroni. En lo concerniente al marketing y la publicidad, estos capítulos continúan ocupando la segunda posición, aunque también descienden (del 49% en 2024 al 41% en 2026). El dato refleja que la captación y visibilidad digital siguen siendo estratégicas, pero con un enfoque posiblemente más optimizado o selectivo. La captación y visibilidad digital siguen siendo estratégicas Por otra parte, la inversión en páginas web y mejoras digitales gana relevancia en 2026, subiendo del 35% al 37%. Esto apunta a una creciente preocupación por la experiencia online, la conversión digital y la adaptación de los canales de venta. El software de gestión (backoffice y CRM), mientras tanto, muestra uno de los crecimientos más significativos, que en el caso dl primero pasa del 16% al 24% y el segundo, el CRM, del 15% al 19%, señala el informe. Desafíos tecnológicos De acuerdo con el informe, cerca de la mitad del sector considera que su agencia ha evolucionado “mucho” o “bastante” en términos tecnológicos durante el periodo 2024-2026. Sin embargo, el estudio también evidencia cierta moderación en las expectativas de innovación más avanzada. La percepción de evolución “muy alta” desciende progresivamente del 14% en 2024 al 11% en 2026, “lo que podría interpretarse como una mayor exigencia por parte del sector o una desaceleración en la incorporación de tecnologías verdaderamente disruptivas”. El estudio también evidencia cierta moderación en las expectativas de innovación más avanzada Al mismo tiempo, una parte relevante de los encuestados considera que la evolución tecnológica ha subido “algo, ligeramente”, con porcentajes estables en torno a un tercio de las respuestas. Aunque existe consenso sobre el avance digital, recalca el estudio, todavía muchas agencias perciben margen de mejora en la profundidad y velocidad de la transformación. “El sector ha asumido que la tecnología ya no es un elemento diferencial, sino una condición imprescindible para competir. Las agencias están evolucionando de forma constante y cada vez integran más herramientas digitales orientadas a mejorar la eficiencia y la experiencia del viajero. Por otra parte, las previsiones para 2026 muestran un sector más maduro digitalmente, donde la inversión empieza a desplazarse desde la adaptación inicial hacia la optimización de procesos, la automatización y la gestión inteligente del cliente”, ha señalado Josep Bellés, CEO de Beroni.

Castilla Termal ha convertido el producto local en uno de los pilares de su propuesta gastronómica. La compañía trabaja con productores y artesanos de proximidad desde hace más de 20 años, una apuesta iniciada con la apertura de Castilla Termal Olmedo y que actualmente se refleja en todos sus establecimientos. Siempre que la tipología del producto lo permite, la cadena prioriza a productores situados en un radio inferior a 100 kilómetros, con el fin de reducir desplazamientos, favorecer circuitos cortos de comercialización y reforzar la economía circular en cada destino Y es que, como ha destacado su presidente, Roberto García, “en Castilla Termal entendemos la gastronomía como una extensión del territorio. Apostar por productores locales no solo nos permite ofrecer una propuesta auténtica y de calidad, sino también contribuir de forma directa al desarrollo económico y social de los entornos en los que operamos”. Identidad del destino y economía de proximidad La estrategia de la compañía se apoya en relaciones estables con proveedores locales, especialmente aquellos vinculados a productos representativos de cada territorio. En Castilla y León, por ejemplo, la cadena mantiene vínculos consolidados con productores tradicionales de lechazo, además de obradores artesanales y proveedores de mantequilla, cabrito, repostería o vinos de proximidad. Castilla Termal lleva en su ADN la sostenibilidad, la economía circular y el arraigo territorial que aplica a su gestión. Fuente: Castilla Termal. Esta apuesta también se extiende al ámbito enológico, con proyectos propios como Converso, un vino desarrollado para acompañar la experiencia gastronómica de la cadena. En la carta una parte significativa de los platos incorpora ingredientes locales, mientras que los desayunos incluyen referencias de proximidad adaptadas a cada destino. Castilla Termal concibe así la gastronomía no solo como restauración, sino como una herramienta de conexión con el territorio, capaz de preservar tradiciones, apoyar oficios locales y enriquecer la experiencia del huésped. Un modelo vinculado al medio rural La compañía también integra huertas, hierbas aromáticas y pequeños gallineros en sus espacios, dentro de una forma de entender la gastronomía ligada al entorno, como ya publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Castilla Termal aúna sostenibilidad y experiencia local diferencial. Entre estas iniciativas figura la presencia de gallinas de raza castellana, una variedad autóctona en peligro de extinción, con la que la cadena busca contribuir a la preservación de la biodiversidad y las tradiciones rurales. Más allá de la selección de producto, Castilla Termal apuesta por relaciones comerciales a largo plazo. Entre sus criterios de selección destacan la calidad, la producción ecológica o artesanal, la singularidad, el respeto por la tradición gastronómica, la proximidad geográfica y la capacidad de suministro. El resultado es un modelo que trasciende la cocina: el producto local define la identidad culinaria de cada hotel y contribuye a fortalecer un ecosistema económico de proximidad basado en sostenibilidad, economía circular y arraigo territorial

El Mundial de Fútbol 2026, que Estados Unidos coorganiza junto con México y Canadá, no está generando por ahora el volumen de reservas hoteleras que muchos mercados anfitriones esperaban. Un informe de AHLA advierte de que el auge previsto para la hotelería podría quedarse por debajo de las expectativas, especialmente por la debilidad de la demanda internacional. El análisis, basado en encuestas a hoteleros de 11 ciudades sede en Estados Unidos, señala que para el 80% de los encuestados las reservas están por debajo de las previsiones iniciales. El dato refleja una corrección respecto al optimismo generado en las primeras fases de preparación del torneo. La principal preocupación del sector hotelero es la menor tracción de los viajeros internacionales, que se están viendo superados por los propios estadounidenses, lo que reduce el impacto incremental que suele esperarse de un evento deportivo global. Los hoteles de EEUU han rebajado expectativas para el Mundial de Fútbol, con las dificultades para obtener visados y el alza de costes amenazando el negocio. Imagen generada con IA. Fuente: Adobe Stock. La presidenta y directora ejecutiva de AHLA, Rosanna Maietta, sostiene que los hoteles llevan años preparándose para el torneo, pero que los datos muestran una perspectiva “más matizada” de lo previsto. La organización reclama a Estados Unidos y a la FIFA una experiencia más fluida para los visitantes internacionales, evitando incrementos innecesarios en los costes de visados, transporte y fiscalidad local. Otro elemento clave es la sobreasignación inicial de habitaciones vinculadas a la FIFA. Según el informe, esta práctica generó una señal artificial de demanda que posteriormente se ha corregido. Aproximadamente la mitad de los encuestados en los mercados anfitriones informa de liberaciones importantes de habitaciones reservadas. Este ajuste ha obligado a muchos hoteles a revisar sus previsiones comerciales. AHLA ha informado de que, ante una demanda fragmentada y un escenario de incertidumbre, algunos establecimientos están modificando sus estrategias o suspendiendo inversiones específicas para el Mundial, como acciones de marca, colaboraciones comerciales o renovaciones temporales. Ciudades con resultados desiguales El informe refleja diferencias relevantes entre destinos. Entre el 85% y el 90% de los encuestados en Kansas City, y cerca del 70% de Los Ángeles, afirman que el ritmo de reservas está por debajo de las expectativas, incluso inferior al de un mes típico de junio o julio sin grandes eventos. En esta última ciudad la distancia a los recintos y las políticas municipales se añaden como factores que complican la operativa. Nueva York también muestra una demanda contenida. Cerca de dos tercios de los encuestados reportan reservas menores a las previstas, aunque dentro del rango normal del verano; al igual que en Dallas y Houston, donde este porcentaje se eleva al 70%, lo que apunta a un impulso incremental limitado por el torneo. Aunque no todos los destinos muestran la misma debilidad. Atlanta y Miami aparecen como excepciones parciales. En Atlanta, alrededor del 50% de los encuestados declara un ritmo de reservas acorde o superior a las expectativas, impulsado por campamentos base de equipos, conectividad aérea y una demanda más diversificada; mientras que en Miami el porcentaje sube al 55%, gracias a su capacidad para para captar demanda de ocio vinculada al Mundial, compensando parte de las dificultades internacionales. En cambio, Boston, Filadelfia, San Francisco y Seattle presentan una evolución más débil. Casi el 80% de los encuestados en estas ciudades reporta reservas por debajo de lo esperado y de un verano típico, con hoteleros que describen el torneo como un evento de impacto limitado por la liberación de habitaciones y la escasa llegada de aficionados internacionales.