Radisson Individuals entra oficialmente en el mercado español con una doble incorporación en Asturias: Blau Hotel Las Caldas y Blau Gran Hotel Las Caldas, ambos miembros de Radisson Individuals.
Situados en el valle de Las Caldas, a pocos minutos de Oviedo, esta incorporación marca la llegada de la marca a España y refuerza su apuesta por una hospitalidad con carácter propio en destinos vacacionales estratégicos.
Blau Hotels Las Caldas combina más de 250 años de tradición termal con una propuesta hotelera contemporánea. El complejo reúne 156 habitaciones y suites, amplias zonas ajardinadas, instalaciones de spa de referencia y espacios para eventos, en un entorno que integra bienestar, gastronomía y naturaleza.
‘El lanzamiento de Radisson Individuals en España, con dos hoteles tan singulares, supone una clara muestra de nuestras ambiciones en este mercado’, señala Joep Peeters, Chief Operating Officer, Franchise, de Radisson Hotel Group.
‘Radisson Individuals reúne hoteles con una fuerte identidad local y un firme compromiso con la calidad, el servicio y la atención al detalle. La incorporación de estos establecimientos a la marca refleja nuestra apuesta por colaborar con destinos con personalidad, historia y proyección sólida a largo plazo’.
Blau Gran Hotel Las Caldas
Fundado en 1776, Blau Gran Hotel Las Caldas es uno de los balnearios históricos más relevantes de España. Durante más de dos siglos, sus aguas mineromedicinales han atraído a generaciones de visitantes vinculados al termalismo y al descanso.
Hoy, tras una cuidada transformación, el hotel de cinco estrellas inicia una nueva etapa que mantiene su elegancia arquitectónica y suma un diseño contemporáneo, tecnología actualizada y una experiencia de estancia renovada.
Ubicado en edificios históricos y rodeado de jardines de más de 40.000 m², el hotel ofrece 79 amplias habitaciones y suites luminosas, concebidas como espacios de calma y descanso. En su núcleo se encuentran el Royal Spa y el histórico Balneario, donde salas abovedadas, piscinas termales y circuitos de hidroterapia se apoyan en siglos de tradición termal.
Blau Hotel Las Caldas
El hotel completa la propuesta de Las Caldas con una experiencia de cuatro estrellas centrada en la actividad, la naturaleza y el bienestar. A pocos minutos de Oviedo, el hotel ofrece una ubicación idónea para explorar los paisajes, rutas y montañas de Asturias.
Con 77 habitaciones, instalaciones fitness y acceso a actividades al aire libre, el forma parte de una propuesta pensada para combinar descanso y actividad. Junto al resto del complejo, se presenta como un destino flexible, capaz de adaptarse a distintos perfiles de viajeros, desde parejas y familias hasta grupos corporativos.
Gastronomía inspirada en Asturias
La propuesta gastronómica de Blau Hotels Las Caldas refleja la riqueza del producto asturiano y la tradición culinaria local, con una interpretación contemporánea a cargo del chef Raúl Galán.
Restaurante Scanda, exclusivo para adultos y situado entre los diez mejores restaurantes de Oviedo, ofrece una propuesta de alta cocina fusión en un ambiente íntimo y cuidado.
Restaurante Viator combina sabores regionales con técnicas actuales en un espacio luminoso y acogedor, mientras que el Lounge Bar funciona como un punto de encuentro informal para tomar algo o disfrutar de platos ligeros.
Un destino dedicado al bienestar
El bienestar es el eje central de la experiencia en Las Caldas, con Aquaxana Spa como espacio principal, que reúne más de 800 m² de piscinas, zonas de hidroterapia, áreas eco-termales al aire libre y espacios de relajación integrados en el entorno natural.
La propuesta se completa con el histórico Balneario y el Royal Spa, que ofrecen tratamientos tradicionales y rituales termales inspirados en una tradición centenaria.
La oferta se completa con piscinas interiores y exteriores, un centro deportivo de 500 m² y una cuidada selección de tratamientos terapéuticos y de belleza diseñados para favorecer el equilibrio físico y mental.
Espacios para reuniones y eventos
Blau Hotels Las Caldas funciona también como un enclave versátil para reuniones, incentivos y celebraciones privadas, con distintos espacios capaces de acoger hasta 300 personas, amplias zonas exteriores de más de 10.000 m² y una infraestructura técnica moderna.
Todo ello permite adaptarse con facilidad a diferentes formatos corporativos y sociales en un entorno natural especialmente inspirador.
Su cercanía al casco histórico de Oviedo, a enclaves culturales y a espacios naturales protegidos completa la experiencia, invitando a descubrir el patrimonio, la gastronomía y los paisajes de la región.
‘Esta alianza supone un paso estratégico para reforzar la proyección internacional de nuestros hoteles en Asturias, manteniendo intactos nuestro modelo de gestión, nuestra filosofía y nuestra identidad local’, añade José Velasco, CEO de Blau Hotels.
‘A través de esta colaboración, ponemos en valor el carácter único de Las Caldas y accedemos a nuevas oportunidades gracias a la red de distribución global de Radisson Hotel Group y a su programa de fidelización. Formar parte de Radisson Individuals nos permite reforzar el atractivo internacional de estos establecimientos sin renunciar a aquello que nos hace diferentes’.
Expreso. Redacción. J.R
W2M (World2Meet) lanza al mercado NewTravellers Sénior, marca especializada en viajes para mayores con la que amplía su estrategia de especialización y ordena su porfolio de producto (W2M se une a Mundiplan para pujar por el Imserso).
Según ha podido saber Preferente, NewTravellers Sénior se concentrará en la programación privada dirigida al viajero sénior, mientras que Cibeles se enfocará en la comercialización de los programas públicos, como por ejemplo las Rutas Culturales de la Comunidad de Madrid (W2M reposiciona Cibeles: será su nuevo turoperador para mayores).
La oferta de la nueva marca se organiza en tres categorías (desconectar, conocer y descubrir), facilitando a las agencias recomendaciones adaptadas a las motivaciones y perfiles de cada viajero. W2M busca con ello proporcionar a los intermediarios un porfolio claro, segmentado y fácil de presentar al cliente, simplificando así el proceso de venta.
Profundizando en las categorías, ‘Desconectar’ se centra en islas y costas españolas, incluyendo opciones tanto de salidas planificadas y cerradas como de programas “a tu manera”, con múltiples puntos de salida desde distintos lugares de España.
Para los clientes que prefieren circuitos culturales, ‘Conocer’ recoge itinerarios de cuatro a ocho días con excursiones incluidas, hoteles cuidadosamente seleccionados, transporte, régimen de pensión completa y guía acompañante. Esta categoría abarca circuitos nacionales, internacionales y cruceros.
Finalmente, ‘Descubrir’ incluye una amplia selección de destinos de largo radio con guía acompañante, transporte organizado, visitas y alojamientos, siempre con régimen de pensión completa.
Con motivo del lanzamiento de NewTravellers Sénior, W2M ha activado una promoción especial para agencias: un 7 % de descuento en una selección de producto de la categoría ‘Desconectar’ para reservas realizadas hasta el 27 de febrero y viajes durante 2026.
Las Islas Caimán fortaleciendo su presencia en Europa Las Islas Caimán debutaron en FITUR) en Madrid con un stand propio y su nueva campaña “Welcome to vaCay”, buscando posicionar su oferta de lujo, bienestar y biodiversidad marina en el mercado europeo. Un destino seguro, ideal para el buceo, el turismo de lujo y no hacer nada. Chiky Trillo Mauricio llevas muchos años en Fitur, pero las Islas Caimán es la primera vez que tienen stand propio en la Feria… “Exactamente, es la primera vez. Fue algo que el año pasado lo hablé con Islas Caimán, porque yo vengo a Fitur ya muchos
Los pasajeros de la ruta puntúan con 9,55 sobre 10 su satisfacción y destacan la relación calidad/precio La aerolínea se hace un hueco en el mercado como alternativa a las compañías low cost En estos dos años, Binter ha ofertado más de millón y medio de asientos en sus vuelos con Madrid Binter celebra su segundo aniversario volando en modo canario en el corredor aéreo entre Canarias y Madrid consolidando su propuesta de valor diferenciada en el mercado nacional y reforzando el papel de la aerolínea como conector clave entre el archipiélago y la capital. El comportamiento de la ruta
La Asociación de Agencias de Incentivo (I de MICE) ha celebrado su V Asamblea Ordinaria del 4 al 7 de febrero en Marrakech, un encuentro clave en el que los socios analizaron la evolución de la asociación, aprobaron las cuentas del ejercicio y definieron las principales líneas estratégicas para el futuro del sector MICE y los viajes de incentivo en España. Durante la Asamblea, los asociados aprobaron por unanimidad las cuentas anuales, correspondientes a un ejercicio marcado por el crecimiento, la diversificación de ingresos y una gestión responsable. Este balance positivo consolida la solidez económica de la asociación y refuerza
La compañía ha contado con un software de vanguardia que ha medido su huella de carbono en tiempo real durante su paso por la feria, reforzando su compromiso con una gestión rigurosa y transparente. Este hito ha complementado otros esfuerzos ambientales enmarcados en la iniciativa ‘Sostenibilidad 360’, como la minimización de materiales de un solo uso, una gestión responsable de residuos y embalajes y el uso de recursos de proximidad Km0. Este enfoque integral ha sido reconocido por FITUR con el premio al stand sostenible, un galardón que valora las mejores prácticas aplicadas por los expositores en todo el ciclo
Iberia y Air Europa, las aerolíneas españolas que más vuelos operan en Cuba, han introducido modificaciones a raíz de la alerta emitida por las autoridades del país por el desabastecimiento de combustible que podría prolongarse durante al menos un mes (Iberia y Air Europa, afectadas por la crisis de combustible en Cuba).
La compañía de IAG, que advierte que la situación “podría afectar a nuestra operación”, ha activado una flexibilización de tarifas para aquellos clientes con billete emitido que deseen modificar voluntariamente sus planes de viaje por este motivo.
“En este momento, no tenemos confirmación de que esta situación vaya a obligarnos a modificar o cancelar nuestros itinerarios, pero seguiremos monitorizando la evolución y os mantendremos informados”, añade.
Air Europa, por su parte, ha optado por realizar una parada para repostar en el aeropuerto de Santo Domingo, en República Dominicana, dentro de su operativa entre Madrid y La Habana. Comenzará con la escala este martes 10 de febrero y actuará del mismo modo los días 11 y 12 del mismo mes.
Los españoles serán los que más destinos visitarán durante el Mundial de Fútbol, una media de casi 4 destinos por viaje, según datos internos de Airbnb.
El turismo de grandes eventos deportivos es una de las principales tendencias de viajes para 2026 y el interés por presenciar la Copa Mundial de la FIFA 2026 empieza a reconocerse en los patrones de viaje del verano, y los aficionados españoles se afianzan como protagonistas dentro y fuera de los estadios.
Los últimos datos de tendencias de viajes y reservas en Airbnb revelan que los españoles destacan no solo por su pasión por el fútbol, sino también por su espíritu explorador.
Los partidos más buscados por los españoles
Según datos internos de Airbnb, los españoles han demostrado un interés especial en partidos de primer nivel que se celebrarán en Estados Unidos, México y Canadá.
Entre los encuentros más buscados por viajeros de España, figuran el enfrentamiento entre Arabia Saudí y Uruguay en Miami el 15 de junio; el choque de octavos de final entre el ganador del Grupo H y el segundo del Grupo J en Los Ángeles el 2 de julio; y el esperado debut de la Selección Española contra Cabo Verde en Atlanta el 15 de junio.
Este interés se extiende a otros partidos de ‘La Roja’, como el duelo ante Arabia Saudí en Atlanta el 21 de junio y el enfrentamiento contra Uruguay en Guadalajara el 26 de junio, unos datos que consolidan a España como una afición que sigue a su equipo allí donde juegue, y con un alto interés por grandes citas internacionales.
Los españoles aprovecharán el Mundial para descubrir más destinos que nadie
España se sitúa como el primer país a escala global que más destinos turísticos visitará durante la Copa del Mundial, con un promedio de casi 4 destinos visitados por viaje3 - una cifra solo igualada por Bélgica, y con Alemania, Suiza y Corea del Sur completando el Top 5.
Este dato indica que los aficionados españoles no sólo viajarán para acudir a los partidos, sino que aprovecharán la cita deportiva para descubrir distintas ciudades y enriquecer su experiencia turística.
En cuanto a la duración de los viajes, Airbnb revela que los españoles se sitúan en el podio entre los que más tiempo permanecen en destino, con una media de 18 noches por viaje4, solo superados por Argentina (19) y Costa Rica (19).
Así, los viajeros españoles combinarán largas estancias en ciudades sedes del Mundial (7 noches de media) con visitas a destinos dónde no se juegan partidos de la FIFA World Cup (11 noches de media), lo que refleja su interés por explorar más allá del fútbol, y consolida al país como líder no solo en pasión futbolística, sino también en exploración y turismo.
En cuanto a la evolución de las búsquedas, España ha experimentado un crecimiento del 14%5 en la demanda de viajes vinculados al Mundial respecto al año anterior. Aunque este porcentaje es más moderado que el de otros países europeos, el volumen absoluto y la diversidad de destinos visitados posiciona a España como referente internacional en turismo futbolístico.
La Generación Z viaja lejos, y lo hace en grupo
La Copa del Mundial FIFA 2026 TM está resultando especialmente popular entre los viajeros más jóvenes. Un análisis interno de Airbnb revela un gran interés por parte de los huéspedes internacionales de la Generación Z, así como una preferencia por vivir la Copa del Mundo juntos, en grupo.
En el caso de España, este fenómeno también se refleja en la tendencia de viajes, puesto que casi el 20% de las reservas para el Mundial provienen de viajeros de la Generación Z7.
La popularidad del Mundial entre la Generación Z también viene impulsada por el auge de las redes sociales y el consumo multipantalla. Plataformas como TikTok, Instagram y YouTube juegan un papel clave en la manera en que los jóvenes se informan, comparten y se inspiran para viajar, lo que genera una comunidad digital que amplifica el entusiasmo por estos grandes acontecimientos. En este contexto, la Copa Mundial de la FIFA 2026 se perfila como un evento global que conecta a la nueva generación de viajeros tanto dentro como fuera de los estadios.
Familias y grupos impulsan la demanda de viajes
Según datos internos de Airbnb, las familias y grupos representan más de la mitad de los viajes relacionados con la Copa Mundial, a escala global8. Gracias a la oferta de la plataforma, muchos aficionados españoles podrán acceder a estancias más asequibles y con más espacio para grupos y familias que desean viajar y alojarse juntos.
Desde alojamientos espaciosos para familias, hasta lofts urbanos con diseño, y retiros privados relajantes, los espacios más buscados reflejan la creciente demanda de los viajeros por experiencias locales, mientras disfrutan de espacios amplios ideales para familias y grupos que desean vivir juntos la emoción del Mundial y explorar cada destino.
El impacto económico y social de Airbnb en grandes eventos
El turismo de grandes eventos deportivos es una de las principales tendencias de viajes para 2026 que ocupará el escenario principal este año: el 65% de las fechas y ciudades más buscadas en Airbnb para 2026 coinciden con estos grandes acontecimientos, la mayoría de ellos deportivos, como ya adelantó Airbnb en sus predicciones de viaje para este año.
Como colaborador oficial de la FIFA World Cup 2026TM, Airbnb está ayudando a los residentes de las sedes del Mundial a obtener ingresos adicionales al poner sus espacios a disposición durante el Mundial, y tiene como finalidad que las aficiones no solo apoyen a su equipo en el campo, sino que también descubran la hospitalidad que brindan
En esta línea, un estudio reciente de Deloitte estima que los huéspedes de Airbnb generarán 3.600 millones de dólares para las economías de las ciudades anfitrionas de la Copa del Mundial, una cifra que destaca el impacto positivo que pueden tener los alquileres de corta duración en las comunidades.
Expreso. Redacción. J.R
Con una nueva alianza, los usuarios de la app TUI e-Charge ya tienen acceso a 6.300 nuevos puntos de recarga en toda España, tanto en la península como en los archipiélagos, con una tarifa TUI especialmente competitiva.
Con esta ampliación, la app ofrece ya cerca de 100.000 puntos de recarga en un total de 71 países.
Otros proyectos piloto actualmente en marcha en España subrayan el papel del país dentro de la estrategia de sostenibilidad de TUI en el ámbito de la movilidad.
Por ejemplo, en Menorca se están probando vehículos totalmente eléctricos para guías y representantes de TUI. El objetivo es evaluar la disponibilidad y fiabilidad tanto de los vehículos como de las infraestructuras de recarga, teniendo en cuenta las exigencias propias de una operativa estacional. La transición de la flota en la isla está aportando una experiencia muy valiosa que podrá aplicarse en otros destinos vacacionales.
Además, el primer autobús eléctrico de la flota de TUI está previsto que entre en funcionamiento en España en 2026. Tenerife ha sido el destino seleccionado tras un proceso interno de evaluación. Los detalles del proyecto se darán a conocer más adelante.
Para Sebastian Ebel, CEO de TUI Group, ‘contar con una red amplia de puntos de recarga en España es un elemento clave para ofrecer a nuestros clientes energía limpia y asequible allí donde viajan. No es casualidad que muchas de nuestras iniciativas de movilidad más sostenible se desarrollen en España: el país demuestra hasta qué punto estas soluciones pueden hacerse realidad rápidamente cuando administraciones y empresas trabajan de la mano. España es hoy uno de los mercados de movilidad eléctrica más dinámicos de Europa, gracias a una legislación inteligente y a sistemas de incentivos eficaces’.
A través de la app TUI e-Charge, TUI pone a disposición de clientes, empleados y socios una plataforma única e intuitiva para la recarga de vehículos eléctricos. La aplicación se basa en la tecnología del especialista danés en recarga Spirii, cuya plataforma constituye la base de la red de carga de TUI.
Los usuarios pueden localizar y activar puntos de recarga tanto en la red propia de TUI, por ejemplo, en hoteles, agencias de viajes y edificios corporativos del grupo, como en la red de Spirii y en las principales ciudades europeas.
Con la integración de los 6.300 nuevos puntos en España, TUI sigue ampliando una red de recarga en constante crecimiento y de uso internacional.
Expreso. Redacción. J.R
Del archipiélago atlántico, las islas de Sal y Boa Vista recibieron la mayoría de los pasajeros internacionales contabilizados en los aeropuertos, tal y como se confirmó desde AAC, la Agencia de Aviación Civil de Cabo Verde.
En el conjunto de 2025, los aeropuertos de Cabo Verde gestionaron un total de 2,6 millones de pasajeros en vuelos internacionales, con lo que los movimientos internacionales crecieron un 11% y correspondieron al 76% del total.
Junto a los movimientos internacionales, se registraron 820.000 movimientos entre islas, lo que significa un aumento del 34% respecto a los datos de 2024.
Expreso. Redacción. J.R
En un momento en que los viajeros del mundo anhelan experiencias auténticas e inmersivas, Abu Dabi responde a esa demanda con una audaz ambición. La apertura del Museo de Historia Natural de Abu Dabi ha posicionado aún más al Emirato como un centro global de primer nivel para la cultura, la ciencia y el descubrimiento, sumándose a su estatus como un destino clave de lujo y ocio. Esta institución emblemática refuerza significativamente la posición del Distrito Cultural de Saadiyat en Abu Dabi como un ecosistema cultural de clase mundial, un pilar clave en la estrategia del Departamento de Cultura y Turismo de Abu Dabi (DCT Abu Dabi) para hacer de la cultura el centro de su oferta turística. Vídeo presentación del Museo de Historia Natural de Abu Dabi. Fuente: Turismo Abu Dabi. Un momento decisivo en el turismo cultural El Museo de Historia Natural de Abu Dabi abrió sus puertas al público el 22 de noviembre del año pasado, estableciendo un nuevo destino global para la ciencia, la naturaleza y la educación dentro del Distrito Cultural de Saadiyat. Se une al Museo Nacional Zayed, que abrió pocos días después, el 2 de diciembre, creando un momento sin precedentes en el que dos museos de clase mundial se inauguraron con semanas de diferencia en la misma isla. Entrada del Museo de Historia Natural de Abu Dabi. Fuente: Turismo Abu Dabi. Para el sector turístico internacional, el museo representa un importante nuevo producto turístico, que ofrece a los visitantes un viaje inmersivo a través de 13.800 millones de años de historia de la Tierra. El museo afirma su estatura global con varias exposiciones pioneras a nivel mundial que cautivarán tanto a viajeros como a entusiastas de la ciencia. Al entrar, los visitantes son recibidos por una manada de cinco colosales saurópodos de 23 metros de altura, una vista imponente que marca el tono de exploración y asombro. Los esqueletos de Tyrannosaurus rex reviven un posible enfrentamiento de hace millones de años. Fuente: Turismo Abu Dabi. Otra galería presenta el espectacular drama de dos esqueletos de Tyrannosaurus rex, incluyendo el famoso espécimen de 67 millones de años 'Stan', enzarzados en una batalla eterna, creando momentos visuales inolvidables y potentes oportunidades de narración para operadores turísticos y diseñadores de itinerarios. El museo también alberga a Lucy, el fósil humano más famoso del mundo, con una antigüedad de 3,2 millones de años. Una perspectiva árabe única Lo que realmente distingue a esta institución no es solo la escala de sus exposiciones, sino su distintiva forma de enmarcar una historia global a través de una lente árabe única. Si bien el museo traza la evolución de la vida en la Tierra, lo hace de una manera que honra el patrimonio natural de la Península Arábiga, invitando a los visitantes a descubrir la contribución única de la región a la historia del planeta. El museo se centra en mostrar la aportación única de la Península Arábiga a la evolución de la vida en la Tierra. Fuente: Turismo Abu Dabi. Entre sus tesoros que definen el lugar se encuentran los restos del elefante extinto de cuatro colmillos, Stegotetrabelodon emiratus, una notable criatura desenterrada en Abu Dabi que proporciona un vínculo tangible con el pasado antiguo de la zona. Este enfoque dedicado al patrimonio regional ofrece las experiencias auténticas y arraigadas que los viajeros modernos buscan cada vez más, brindándoles no solo un contexto global sino un profundo sentido de pertenencia al lugar. Más información del museo haciendo clc en el siguiente botón: El Museo de Historia Natural de Abu Dabi, un ecosistema de descubrimiento, ciencia y patrimonio global Elevando el Distrito Cultural de Saadiyat en Abu Dabi La apertura del museo consolida la posición del Distrito Cultural de Saadiyat en Abu Dabi como una de las mayores concentraciones de instituciones culturales del mundo. Se une a una prestigiosa comunidad de atracciones de clase mundial, incluyendo el Louvre Abu Dabi y teamLab Phenomena Abu Dabi, y el recién inaugurado Museo Nacional Zayed. El Guggenheim Abu Dabi seguirá pronto. Con la apertura del museo, el Distrito Cultural de Saadiyat en Abu Dabi se ha convertido en una de las mayores concentraciones de instituciones culturales del mundo. Fuente: Turismo de Abu Dabi. Juntos, estos pilares culturales forman un ecosistema magistralmente planificado que permite a los profesionales del turismo promocionar Abu Dabi como un viaje cultural de varios días, donde los visitantes pueden ir de una institución de clase mundial a otra, explorando arte, historia, ciencia y descubrimiento en un solo lugar. Para el sector turístico, esto significa la capacidad de crear experiencias ricas y complejas: desde arte y patrimonio hasta ciencias naturales y exposiciones inmersivas, todo al alcance de la mano. Esta diversidad fortalece la posición competitiva de Abu Dabi dentro del panorama turístico global, aumentando su atractivo para una gama más amplia de mercados y segmentos de audiencia. Construido sobre una demanda probada La estrategia de turismo cultural del DCT Abu Dabi se basa en una demanda probada. La cultura se ha convertido rápidamente en un pilar del atractivo del Emirato, con una afluencia de visitantes a los sitios culturales que alcanza los 5.9 millones en lo que va de año, un testimonio del apetito por experiencias significativas y memorables. El museo da respuesta a una creciente demanda de turismo cultural. Fuente: Turismo Abu Dabi. El Museo de Historia Natural de Abu Dabi está preparado para aprovechar este impulso, reforzando la reputación del Emirato como un destino durante todo el año donde la herencia y la innovación convergen para crear viajes inolvidables. Con sus exposiciones de clase mundial, relevancia regional y ubicación estratégica dentro de un próspero distrito cultural, el museo está llamado a convertirse en un punto culminante imprescindible en el mapa turístico global, invitando a los viajeros a embarcarse en un viaje a través del tiempo que es tan educativo como inspirador.
Grupo Piñero celebró su 50 aniversario en un momento decisivo de su trayectoria, inmerso en uno de los procesos de transformación más relevantes de su historia. Esta nueva etapa ha venido marcada por el rebranding de la compañía bajo la marca Piñero y por una serie de movimientos estratégicos clave: la firma en 2024 de una alianza con Hyatt, el reposicionamiento de sus activos hoteleros, la evolución de Soltour con el nombramiento de un nuevo CEO y una decidida apuesta por la diversificación inmobiliaria. Todo ello parte de la convicción de que cada línea de negocio tiene ambiciones y necesidades específicas, lo que marca el inicio de una nueva etapa para un grupo turístico familiar que ha sabido evolucionar sin renunciar a su identidad. En esta entrevista, Encarna Piñero, Global CEO del grupo, desgrana los ejes de su estrategia corporativa y avanza cómo pretende consolidar su liderazgo internacional. Entrevista completa con Encarna Piñero La compañía hizo un rebranding que fue presentado en Fitur, ¿sobre qué pilares se articula la nueva estrategia de Piñero? Piñero se encuentra en una etapa de profunda transformación que refleja nuestra evolución hacia un modelo de crecimiento más diversificado y resiliente. Desde la pandemia, hemos introducido un modelo adaptativo para dimensionar nuestros procesos y estructuras a los continuos cambios del sector. Partimos de una estrategia definida a nivel corporativo, entendiendo que cada una de nuestras líneas de negocio se encuentra en un nivel distinto de madurez, con ambiciones, ritmos y necesidades propias Esa realidad nos llevó a evolucionar hacia un modelo que reconociera esa diversidad, combinando una visión corporativa unificada con la autonomía necesaria para que cada negocio despliegue sus propias palancas de crecimiento, siempre alineado con los objetivos y principios del Grupo. Más allá de cada división, la estrategia de Piñero es la de un ecosistema empresarial global, enfocado en el desarrollo y la gestión turística y de bienes raíces, con vocación de referente internacional, que maximiza sinergias y crece con aliados estratégicos, impulsando proyectos rentables, con impacto positivo y duradero, desde una cultura de cuidado, excelencia y visión a largo plazo. Sellaron la alianza con Hyatt y pusieron fin a las operaciones de Coming2. ¿Qué factores lo explican? Ambas decisiones responden a la misma visión estratégica: evolucionar hacia un modelo más competitivo y focalizado. La alianza con Hyatt permite reforzar nuestra presencia en mercados clave y acelerar un crecimiento global sostenible con un socio sólido. En paralelo, la integración de Coming2 fue un paso natural para simplificar estructuras y ganar eficiencia, concentrando recursos en áreas que aportan mayor valor al cliente y al negocio. 50 años en el mercado ¿Qué claves han permitido a Soltour seguir siendo un referente? Soltour es una marca emblemática del grupo, con más de 50 años de trayectoria y reconocida como uno de los turoperadores independientes de referencia en España y Portugal. Ha construido una posición basada en confianza, cercanía, seguridad y profundo conocimiento del producto, atributos que continúan siendo el corazón de su propuesta. La turoperación vive una transformación profunda impulsada por tres dinámicas: mayor digitalización y automatización; consumidores que buscan personalización, flexibilidad y transparencia; y un ecosistema de viajes más interconectado Frente a esto, iniciamos una nueva etapa que combina la fortaleza de su legado con una estrategia orientada a modernizar, innovar y ampliar el producto, desde un enfoque B2B y en colaboración con las agencias de viajes. ¿Cómo será el 2026 en Soltour? Este año, Soltour dará un paso decisivo con la renovación integral de sus canales web, orientada a ofrecer una experiencia digital más intuitiva, ágil e integrada. El proyecto contempla la automatización de procesos clave, para mejorar la eficiencia operativa y reforzar la competitividad, así como la ampliación de la oferta. En este ámbito, la compañía consolidará su posicionamiento en el Caribe con un producto propio y diferencial de la mano de Bahía Príncipe, e incorporará nuevas categorías como grandes viajes, circuitos y larga distancia. A ello se suma la creación de un ecosistema colaborativo con partners estratégicos que contribuirán a fortalecer el portfolio de productos. El propósito es claro: seguir creando valor para agencias, clientes y socios, y consolidar un modelo de turoperación más moderno, eficiente y orientado a las nuevas exigencias del mercado. ¿Qué caracteriza la nueva fase de Soltour tras el cambio de CEO? La nueva etapa representa la consolidación y aceleración de la estrategia de los últimos años, ahora con un liderazgo renovado para afrontar los retos de un sector en transformación. El cambio responde a una reconfiguración orientada a dotar al negocio de mayor capacidad de adaptación y visión estratégica. En esta fase, ponemos el foco en volver a nuestro origen —donde somos fuertes en touroperación— y hacerlo con más ambición y dinamismo. Para liderar este camino, anuncio el nombramiento de Mateo Ramón como nuevo CEO de Soltour. Mateo, actual Chief Technology & Transformation, conoce profundamente nuestra esencia y lo que nos hace únicos. A esa experiencia suma una visión que trasciende lo tecnológico y marca con claridad hacia dónde debe evolucionar el negocio. Por ello, es la persona idónea para preservar nuestra identidad e impulsar un modelo más ágil y competitivo, reforzando la confianza del mercado. Encarna Piñero está al frente de Piñero desde el año 2017, pero desde hace más de dos décadas desempeña labores ejecutivas en la compañía. Fuente: Piñero. Estrategias de crecimiento ¿Piñero contempla el crecimiento inorgánico? Nos encontramos en una etapa orientada a consolidar nuestro crecimiento global y, por tanto, estamos abiertos a analizar oportunidades que resulten estratégicas para el negocio. La prioridad es evolucionar hacia modelos que aporten mayor agilidad y competitividad, ya sea mediante la optimización de nuestros activos actuales o a través de alianzas. No descartamos ninguna vía que nos permita diversificar fuentes de ingresos y proyectarnos en los mercados internacionales. ¿Qué tipo de alianzas son estratégicas de cara al futuro? La relevancia reside en su capacidad para impulsar una gestión de negocio innovadora. Más que priorizar un área concreta, buscamos sinergias que nos permitan ganar eficiencia y potenciar nuestro liderazgo. Las alianzas no solo nos permiten crecer de manera orgánica e inorgánica, sino también acceder a sectores que no son nuestro target tradicional. Un ejemplo es nuestra incursión en la movilidad eléctrica, para diversificar y sumar valor al ecosistema empresarial. Esta filosofía de colaboración ayuda a anticiparnos a las tendencias y a consolidarnos en áreas emergentes que complementan nuestra propuesta de valor principal. Joint venture con Hyatt ¿Cómo y por qué se gestó el acuerdo con Hyatt? El acercamiento nació de la búsqueda de un socio que aportara valor y asegurara la sostenibilidad del legado familiar. Cuando conocí a la familia Pritzker -fundadores de Hyatt- hubo una buena conexión, ya que compartimos muchos valores y la visión de negocio familiar. ¿De qué manera se preserva la identidad de la marca Bahía Príncipe? La preservación de la identidad de Bahía Príncipe es un aspecto fundamental dentro de la alianza. Y se mantiene porque la gestión sigue siendo compartida al 50% con Grupo Piñero y por parte del equipo que lleva años construyendo y consolidando la marca. Así, la esencia y los valores originales continúan siendo el núcleo de nuestra propuesta, ahora impulsados por la capacidad de distribución global de un gigante como Hyatt. El todo incluido sigue siendo nuestra esencia. Con Bahia Principe cubrimos un segmento de mercado que no se solapa con ninguna de las marcas de Hyatt y que tiene una alta demanda internacional. Como coproprietarios de la marca, hemos trabajado codo con codo para revisar Bahía Príncipe con una mirada fresca y definir su próximo capítulo, avanzando en el rebranding y en una nueva arquitectura de marca con submarcas, enfocándolas más al target del cliente: familias que buscan tiempo juntos y experiencias para todas las edades, o adultos que desean una escapada relajante Encarna Piñero presentó en Fitur 2026 la nueva marca corporativa. Fuente: Piñero. ¿Prevé que se produzcan operaciones similares a la protagonizada por Grupo Piñero y Hyatt? Es probable, ya que la industria turística se enfrenta a un entorno de globalización y necesidad de escala. Las alianzas permiten a las compañías unir conocimiento y sinergias, elementos clave para competir por el liderazgo en el sector. El negocio hotelero del grupo ¿Ha cambiado la estrategia propietaria de Piñero con la creación de la gestora conjunta? Para nosotros ha supuesto iniciarnos en el modelo de asset light, permitiendo a Bahía Príncipe crecer de forma exponencial sin la necesidad de invertir capital propio para la construcción de cada nuevo hotel. La puesta en marcha de la gestora conjunta nos ha supuesto un cambio de perspectiva desde la propiedad. Al separar la gestión de la propiedad, adoptamos una visión más clara y consciente como accionistas: centrada en asegurar el retorno de nuestras inversiones, identificar nuevos destinos y reforzar el valor de los activos Esto nos permite acompañar a la gestora desde un rol más estratégico, impulsando la evolución de Bahía Príncipe Hotels & Resorts dentro del porfolio de Hyatt y asegurando que nuestro crecimiento como propietarios sea sólido, coherente y alineado con el modelo de expansión que queremos construir. En paralelo, el Grupo ejecuta otros proyectos hoteleros Como Grupo Piñero también nos diversificamos con propuestas nuevas, vamos más allá de Bahía Principe. Un ejemplo es El Terreno Barrio Hotel, en Palma, un proyecto urbano que contribuye a potenciar el destino Mallorca. Nace como tributo al barrio de El Terreno y a la isla, con espacios y experiencias que impulsan la cultura local y buscan generar un impacto positivo tanto en huéspedes como en residentes. El concepto se apoya en la esencia del barrio en su época dorada y le da nueva vida a través de un atractivo contraste entre lo antiguo y lo nuevo. Fergus Group también gestiona hoteles nuestros y esta decisión responde a una apuesta por un modelo de negocio ágil y especializado. Al colaborar con otros expertos en segmentos específicos podemos maximizar la rentabilidad de cada activo. A través de esta operación reposicionamos activos que ya no encajaban en nuestro portfolio gestor, pero que queremos seguir poniendo en valor y mantenerlos, invirtiendo en Baleares, donde mantenemos la sede del Grupo. Como propietarios aspiramos a impulsar nuevas inversiones, en nuevos destinos y en mercados donde ya estamos presentes. Proteger el valor de la cartera es prioritario, pero nuestro objetivo es seguir ampliándola junto a Hyatt cuando se presenten proyectos que encajen con nuestra visión de largo plazo
Las aerolíneas internacionales que operan en Cuba se quedarán sin combustible a partir de este lunes debido al asedio petrolero de Estados Unidos, según ha advertido el Gobierno del país caribeño. Por el momento, las compañías afectadas —principalmente estadounidenses, españolas, panameñas y mexicanas— no han comunicado públicamente cómo van a afrontar esta situación, que podría generar alteraciones en rutas, frecuencias y horarios, al menos en el corto plazo. Esta situción no es nueva en Cuba. En circunstancias similares previas —tanto en el periodo especial en los años 90 como en cuellos de botella momentáneos en los últimos meses— las aerolíneas habían salvado el problema reacomodando sus rutas con paradas extra para repostar en México o República Dominicana. La mayoría de vuelos que conectan la isla con el exterior cubren rutas a Florida, en Estados Unidos (Miami, Tampa, Fort Lauderdale), España (Madrid), Panamá (Ciudad de Panamá) y México (Ciudad de México, Mérida, Cancún), aunque Cuba también tiene conexiones regulares con Bogotá (Colombia), Santo Domingo (República Dominicana) y Caracas (Venezuela). El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, firmó el pasado 29 de enero una orden presidencial que amenazaba con aranceles a aquellos países que suministrasen petróleo a Cuba, tras alegar que la isla era un peligro de seguridad nacional para su país. Cuba lleva seis años sumida en una profunda crisis económica. Fuente: Archivo Hosteltur. Presión energética La decisión era una vuelta de tuerca más a la presión energética sobre Cuba que comenzó el 3 de enero, cuando tras la operación militar que concluyó con la captura del presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, EE UU anunció el fin del petróleo de ese país suramericano para la isla. Trump instó a La Habana a negociar "antes de que sea demasiado tarde" y el Gobierno cubano ha asegurado que se encuentra abierto a un diálogo con Washington, aunque ha negado en varias ocasiones que se encuentren ya inmersos en conversaciones Cuba produce apenas un tercio de sus necesidades energéticas. Para el resto recurría a importaciones de Venezuela (que en 2025 supusieron en torno a un 30 % del total) y, en menor medida, de México y Rusia El Gobierno cubano anunció esta semana un duro plan de emergencia para tratar de subsistir sin importaciones de crudo y derivados que incluía el fin de la venta de diésel, la reducción de los horarios de hospitales y oficinas estatales y el cierre de algunos hoteles. Cuba afronta esta nueva escalada de EE UU desde una posición muy desventajosa, ya que lleva seis años sumida en una profunda crisis económica, con elevado decrecimiento e inflación, déficit de bienes básicos (alimentos, medicinas y combustible), prolongados apagones diarios y una migración masiva.
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Puerto Plata no necesita presentaciones dentro del mapa turístico del Caribe. Considerada la cuna del turismo dominicano, este destino del norte de la República Dominicana ha sabido consolidarse a lo largo de décadas gracias a una combinación difícil de igualar: playas extensas, patrimonio histórico, cultura viva e infraestructuras que han acompañado su crecimiento. Hoy, con una oferta madura y reconocida, Puerto Plata se prepara para abrir una nueva etapa de desarrollo con Punta Bergantín, un proyecto estratégico llamado a marcar el futuro del llamado “nuevo norte” del país. Situada en la Costa de Ámbar, Puerto Plata forma parte de una región que conjuga naturaleza, historia y una identidad propia profundamente arraigada. Más de 100 kilómetros de litoral dibujan un paisaje diverso en el que conviven playas como Dorada, Alicia, Encuentro, Punta Rucia o Playa Grande, con montañas, valles verdes y ríos que atraviesan un territorio fértil, conocido también por sus cultivos de cacao y café de alta calidad. Bajo su suelo se esconde, además, uno de sus símbolos más singulares: el ámbar más claro del mundo, con fósiles de más de 25 millones de años, que da nombre a toda la costa. Apodada “La Novia del Atlántico”, Puerto Plata atesora un valor histórico y cultural que la diferencia dentro del Caribe. El Parque Nacional Loma Isabel de Torres, coronado por la réplica del Cristo Redentor y rodeado de un jardín botánico tropical, ofrece una de las vistas panorámicas más reconocibles de la ciudad. A ello se suma la mayor colección de casas victorianas del siglo XIX del Caribe, el Museo del Ámbar, la Fortaleza San Felipe -erigida en 1577- y espacios urbanos como el Parque Independencia, el paseo de Doña Blanca o la popular calle de las sombrillas. Todo ello configura un entorno donde el turismo cultural convive de forma natural con el de sol y playa. La propuesta se amplía con atractivos complementarios como el campo de golf de Playa Dorada, el Monumento Natural Saltos de Damajagua, la Laguna Dudú, el Templo de las Américas, el santuario de mamíferos de Estero Hondo o el emblemático Cayo Arena. A menos de media hora, Cabarete completa la oferta con un perfil distinto y complementario: reconocido a nivel mundial como capital del kitesurf y el windsurf gracias a sus vientos alisios, se ha consolidado como un destino cosmopolita, con ambiente internacional, vida nocturna activa y una oferta gastronómica diversa en la que el ron local ocupa un lugar destacado. Este posicionamiento se apoya en una infraestructura turística sólida. El acceso al destino es sencillo gracias al Aeropuerto Internacional Gregorio Luperón, al que se suman dos puertos de cruceros de referencia, Taíno Bay y Amber Cove. La planta hotelera supera los 150 establecimientos, con más de 5.000 habitaciones disponibles, lo que confirma a Puerto Plata como un destino plenamente operativo y preparado para nuevos retos. Experiencias culturales, rutas de cacao, senderismo, actividades de aventura como zipline o buggies y una estrecha conexión con el entorno natural completan un producto turístico integral. Sobre esta base consolidada se asienta Punta Bergantín, un proyecto turístico e inmobiliario de gran escala concebido para impulsar una nueva fase de crecimiento. Ubicado en una extensa franja costera dentro del área de Puerto Plata, su master plan abarca alrededor de 10 millones de metros cuadrados -casi 1.000 hectáreas-, diseñadas para integrar de forma ordenada zonas hoteleras, residenciales, comerciales, recreativas y amplios espacios verdes, respetando criterios ambientales en las áreas de mayor sensibilidad. Punta Bergantín se plantea como una comunidad turística planificada de largo plazo, con vocación de convertirse en uno de los desarrollos más relevantes del Caribe en los próximos años. Su objetivo no es solo ampliar la capacidad hotelera, sino diversificar la oferta y elevar el posicionamiento del destino, atrayendo segmentos de mayor valor y nuevas oportunidades para la inversión. En una primera etapa está prevista la construcción de unas 2.500 habitaciones hoteleras, con un grupo inicial de aproximadamente 700 unidades gestionadas por operadores internacionales. El interés de grandes marcas refuerza esta apuesta. Entre los proyectos confirmados o anunciados figuran dos hoteles de Hyatt bajo las enseñas Hyatt Ziva y Hyatt Zilara, orientados a segmentos premium y todo incluido; un desarrollo de Meliá Hotels International en alianza con el Grupo Puntacana, que incluye hotel y branded residences; así como menciones a futuras fases con marcas como Hilton, Westin o Marriott. A medida que el proyecto avance, Punta Bergantín aspira a superar las 4.500 habitaciones, consolidando a Puerto Plata como un polo competitivo frente a otros mercados del Caribe. El alcance del proyecto va más allá de la hotelería. El plan maestro contempla un campo de golf, clubes de playa, zonas comerciales, un parque temático y desarrollos residenciales, además de espacios dedicados a la innovación, la formación y el emprendimiento. Este enfoque integral permite crear un destino diversificado, resiliente y atractivo para inversiones de largo plazo, alineado con las tendencias actuales del turismo internacional. En materia de sostenibilidad, Punta Bergantín sitúa este eje como uno de los pilares de su desarrollo. La protección ambiental, la restauración de ecosistemas costeros, la conservación de manglares y humedales y el uso responsable del territorio forman parte de los criterios que guían su evolución. Este planteamiento responde a las nuevas demandas del mercado y refuerza la imagen del norte dominicano como un destino comprometido con un crecimiento equilibrado. Desde una perspectiva económica y social, el proyecto actúa como catalizador del denominado “nuevo norte”, con un impacto directo en la generación de empleo, la dinamización de la economía regional y el fortalecimiento de la cadena de valor turística. Desarrollado bajo un modelo de colaboración público-privada, con el respaldo del Gobierno dominicano, el Banco de Reservas y otros actores locales e internacionales, Punta Bergantín aporta solidez institucional y confianza a los inversores. Puerto Plata afronta esta nueva etapa desde una posición de madurez, apoyándose en su experiencia, su infraestructura y su identidad. Punta Bergantín no sustituye lo que el destino ya es, sino que lo proyecta hacia el futuro, abriendo un abanico de oportunidades especialmente relevante para agencias de viajes y hoteleros del mercado español interesados en un Caribe diverso, planificado y con visión de largo plazo. Más información y datos de contacto: es.godominicanrepublic.com Instagram: @godomrep Correo electrónico: espana@mitur.gob.do
Las reservas de viajes organizados en Alemania muestran buen dinamismo para la temporada de verano 2026. Según los datos de cierre de diciembre de Travel Data + Analytics (TDA), la facturación para el periodo estival ya supera en un 14% las cifras del año anterior, con un incremento del 10% en el volumen de pasajeros. Esta aceleración se apoya en la demanda acumulada para las vacaciones de Pascua y, de forma muy destacada, para Pentecostés, consolidando la tendencia de reserva anticipada. Las vacaciones de Pascua y Pentecostés se han convertido en el objetivo principal de los viajeros alemanes en las últimas semanas. Casi un tercio de la facturación registrada durante el mes de diciembre se atribuye a viajes para la presente temporada de invierno 2025/26. De este volumen, prácticamente la mitad de los ingresos ha sido generada por las salidas previstas para los meses de marzo y abril, coincidiendo con la primera gran ola de desplazamientos del año durante el periodo de Semana Santa. Buenas perspectivas para verano En cuanto a la programación de verano, los datos de TDA destacan que el 62% de la facturación total obtenida en diciembre corresponde ya a reservas para la temporada estival. Dentro de este bloque, mayo sobresale como el mes con mayor cuota de ingresos, impulsado por el inicio de las vacaciones de Pentecostés. Esta cifra de negocio supera incluso a la registrada para el mes de marzo, tradicionalmente fuerte por la operativa de Pascua. Al cierre de diciembre, la temporada de verano ya ha alcanzado el 30% del volumen total de ingresos de la temporada anterior, lo que supone una mejora de siete puntos respecto al mes de noviembre. Las reservas de los alemanes para verano se mantienen en un nivel alto. Fuente: TDA Analytics. Más reservas que el invierno pasado Por su parte, la temporada de invierno 2025/26 mantiene un desarrollo estable. Con un aumento acumulado del 6% en la facturación, el sector ha cubierto ya el 79% de los ingresos totales alcanzados en la temporada de invierno anterior. TDA señala que el resultado final de la campaña invernal dependerá en gran medida del comportamiento de las reservas para las próximas semanas de Pascua, que suelen ganar impulso a medida que se acerca la fecha. La distribución de este crecimiento muestra una concentración clara en los canales de venta online, tanto en los portales de los turoperadores como en las agencias de viajes online (OTA). En ambos canales, el producto estrella sigue siendo el paquete turístico, que lidera el repunte de la demanda y explica que el crecimiento de los ingresos (14%) sea superior al aumento en el número de viajeros (10%).
Los amantes de los viajes esperan cada año con expectación la publicación de la lista ‘52 Places to Go’ de The New York Times, una selección consolidada como uno de los principales barómetros de las tendencias turísticas globales. La edición de 2026 no ha sido una excepción y vuelve a captar la atención tanto de viajeros como de profesionales del sector, al combinar grandes capitales culturales, espacios naturales de alto valor y destinos que proponen nuevas formas de viajar. Entre los elegidos figuran dos propuestas españolas: Poblenou y La España de Sorolla. Desde trayectos ferroviarios panorámicos por las Montañas Rocosas de Canadá hasta playas prácticamente vírgenes en Costa Rica, la lista de The New York Times invita a recorrer el mundo con una mirada curiosa y consciente. En ella, también aparecen ciudades inmersas en momentos culturales clave, como Varsovia o Los Ángeles, junto a territorios naturales que reclaman una exploración pausada, desde Islandia hasta Tanzania. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de New York Times Travel (@nytimestravel) Dos destinos españoles entre los elegidos España vuelve a ocupar un lugar destacado en esta influyente selección internacional. Dos propuestas nacionales se cuelan entre los 52 destinos recomendados por The New York Times: Poblenou, el barrio barcelonés que simboliza la transformación creativa de la ciudad, y La España de Sorolla, un recorrido cultural que reivindica la figura y la obra del pintor valenciano. Ambos aparecen en los puestos 10 y 21, respectivamente, reforzando la posición del país como destino de referencia a escala global. Te puede interesar: ‘52 Places to Go’ en 2025: Canfranc (Aragón) y Valencia ‘52 Places to Go’ en 2024: Valencia ‘52 Places to Go’ en 2023: Tarragona y Madrid ‘52 Places to Go’ en 2022: El Hierro y las Islas Cíes Poblenou, Barcelona, energía de un barrio reinventado El antiguo distrito industrial de Barcelona, durante décadas marcado por fábricas y chimeneas, se ha convertido en uno de los mejores ejemplos de transformación urbana de la ciudad. The New York Times destaca Poblenou por su capacidad para reinventarse sin renunciar a su identidad, combinando memoria obrera, innovación y una intensa vida cultural. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Instapoblenou (@instapoblenou) La designación de Barcelona como Capital Mundial de la Arquitectura en 2026 coincide con un interés creciente por barrios menos transitados por el turismo masivo, y Poblenou encaja plenamente en esta tendencia. Antiguos almacenes reconvertidos en galerías, espacios híbridos dedicados a las artes y proyectos de diseño reflejan una apuesta por un modelo urbano más sostenible y conectado con el vecindario. Edificios en Poble Nou, Barcelona. Fuente: Adobe Stock. Referentes culturales como el Museu Can Framis o la Sala Beckett ejemplifican el diálogo entre pasado y presente, mientras que su escena gastronómica vive un momento de especial dinamismo, con propuestas que van desde la cocina creativa de Atipical hasta la tradición renovada de Casa Güell, sin olvidar clásicos como Can Recasens. A ello se suma la recuperación de la Plaça de les Glòries como gran pulmón verde, símbolo de una Barcelona más habitable. La España de Sorolla, viaje cultural por la luz del pintor La figura de Joaquín Sorolla regresa al primer plano internacional gracias a la recomendación del diario neoyorquino. El año 2026 será especialmente relevante para redescubrir su legado, con Madrid y Valencia preparando hitos culturales que permitirán revisitar la vida y obra del artista desde nuevas perspectivas. En Madrid, la reapertura del Museo Sorolla tras su profunda remodelación recuperará uno de los espacios más singulares de la capital: la casa-taller donde vivió y trabajó el pintor. El proyecto amplía la superficie expositiva y refuerza la experiencia emocional del visitante, que podrá recorrer estancias y jardines inmortalizados en muchos de sus cuadros. El itinerario se completa con las colecciones de la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando y el Museo del Prado. Valencia, por su parte, acogerá la sede europea de la Hispanic Society of America, con una colección de 220 obras que situará a Sorolla en el centro de su oferta museística y permitirá comprender la influencia decisiva de la luz mediterránea en su obra. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Museo Sorolla (@museo_sorolla) Los 52 destinos que recomienda visitar The New York Times en 2026 La América revolucionaria Varsovia, Polonia Bangkok, Tailandia Península Osa, Costa Rica Bandhavgarh, India Dallas, Texas, (EEUU) Orán, Argelia Ruta 66, (EEUU) Saba, Caribe Poblenou, Barcelona Las otras montañas de Nepal Bayreuth, Alemania Las Montañas Rocosas canadienses en tren Top End, Australia Penang, Malasia Los Ángeles, California, (EEUU) Nagasaki, Japón Breuil-Cervinia, Italia Memphis, Tennessee, (EEUU) Armenia La España de Sorolla, Madrid y Valencia La Inglaterra de Winnie-the-Pooh Seychelles Inhotim, Brasil Islandia Islas de Sanibel y Captiva, Florida, (EEUU) Hyde Park, Chicago Islas Traena, Noruega Miches, República Dominicana Portland, Oregón, (EEUU) Montañas Tien Shan, Kirguistán Assisi, Italia Refugio Nacional de Vida Silvestre del Ártico, Alaska, (EEUU) Vietnam Querétaro, México Medora, Dakota del Norte, (EEUU) Camiguin, Filipinas Mesenia, Grecia Guyana Deer Valley, Utah, (EEUU) Yunnan, China Bentonville, Arkansas, (EEUU) Cabo Froward, Chile Génova, Italia Dongseo Trail, Corea del Sur Okinawa, Japón Río Pastaza Watershed, Ecuador Área de Conservación de Ngorongoro, Tanzania Melbourne, Australia Virginia Beach, Virginia,(EEUU) Big Sur, California, (EEUU) Mon, Dinamarca ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono o en tu bandeja de entrada? 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Europa se mantiene como una pieza fundamental en los planes de expansión de Royal Caribbean. De hecho, el Legend of the Seas hará su debut en Barcelona en el verano de 2026. Un despliegue que, según explica Gerard Nolan, vicepresidente de la compañía para la región de EMEA, viene impulsado porque "Europa sigue siendo un mercado de crecimiento estratégico para Royal Caribbean". Una relevancia que se traduce en traer por primera vez al continente su clase de barcos más innovadora para dar respuesta a las nuevas tendencias de consumo, capitaneadas por milenials y Generación Z. El horizonte para las próximas temporadas en el continente europeo se presenta sólido, con el Mediterráneo como uno de los grandes escaparates de innovación. En este sentido, uno de los próximos grandes hitos es el esperado debut del Legend of the Seas este verano en Barcelona. El nuevo barco operará itinerarios de siete noches en el Mediterráneo occidental. Para Gerard Nolan, "este despliegue refleja tanto la fuerza de la demanda europea como nuestra confianza en la capacidad de la región para apoyar nuestros barcos más innovadores". De cara a 2026 y 2027, la compañía mantendrá una "mezcla diversa de clases de barcos y puertos base", lo que incluye una fuerte presencia de la clase Oasis durante el verano. Esta estrategia busca consolidar el crecimiento en la región antes de que barcos como el Legend se reposicionen en el Caribe, demostrando que las perspectivas a corto plazo "son muy positivas". El Legend of the Seas hará su debut en Barcelona el próximo verano. Fuente: Royal Caribbean. ¿Cómo se adapta a los gustos Made in Spain? Gerard Nolan reconoce que los huéspedes españoles tienen "preferencias culturales muy claras en cuanto a horarios de comida, vida nocturna, idioma y vida social". Para responder a estas necesidades, en las operativas con base en España se garantiza que "el contenido de la agenda diaria esté disponible en español" y que parte de la tripulación hable castellano en servicios clave. El objetivo final, según el directivo, es que a pesar de viajar en un buque de proyección internacional, el pasajero español "se sienta reconocido, comprendido y plenamente en casa cuando está a bordo". Sostenibilidad y la gestión de los destinos europeos Al abordar el debate sobre la presión turística en ciudades como Barcelona o Palma, Nolan defiende que "el éxito a largo plazo de la industria de cruceros pasa por ser un socio responsable para las comunidades que visitamos". Para lograr este equilibrio, la naviera apuesta por una "programación coordinada para evitar las horas punta" y fomentar la dispersión de los flujos de visitantes. En el ámbito medioambiental, el compromiso se materializa en infraestructuras concretas. En este sentido, Nolan destaca el papel de la futura Terminal G de Barcelona, prevista para 2027, la cual "incorporará conexión eléctrica a tierra, permitiendo que los barcos se conecten a la red eléctrica local mientras están en el puerto". Esta tecnología es vital para el futuro de la compañía en la región, permitiendo reducir drásticamente el impacto ambiental durante las escalas. El fenómeno de los megacruceros como palanca Sobre el impacto del lanzamiento del Icon of the Seas, Nolan admite que no solo fue un hito de ingeniería, sino un dinamizador para toda la compañía. El directivo señala que, aunque los barcos nuevos suelen ser los primeros en completar sus reservas por la novedad, "el debut del Icon generó mucha atención y fortaleció aún más la marca Royal Caribbean". Este impulso mediático ha servido para impulsar al resto de la flota, ya que, según señala Nolan "esta visibilidad también ha creado un efecto positivo en toda la flota". Además, añade que no se trata de una moda pasajera, sino de una evolución estructural del sector, donde "los lanzamientos importantes aumentan constantemente el interés por toda nuestra gama de itinerarios y experiencias". En este contexto, los buques de gran escala son la respuesta logística a un cambio de mentalidad: "los viajeros de hoy buscan vacaciones diferenciadas y basadas en la experiencia". Gerard Nolan, vicepresidente de Royal Caribbean para EMEA. Fuente: Royal Caribbean El giro generacional hacia los milenials y la Generación Z En cuanto a la evolución del perfil del crucerista, Nolan destaca el rejuvenecimiento de la demanda. El vicepresidente de EMEA apunta que están percibiendo una "fuerte demanda por parte de los milenials y una creciente conexión por parte de la Generación Z", segmentos que buscan un tipo de ocio muy alejado de los estándares tradicionales. Para este nuevo perfil de cliente, la clave reside en la flexibilidad y el dinamismo. Nolan subraya que estos viajeros huyen de las planificaciones rígidas y buscan una oferta que sea "social, visualmente atractiva y flexible". La estrategia de la compañía se centra en proponer vacaciones que les permitan "organizar cada día a su manera", ofreciendo experiencias que estén "llenas de energía, muy variadas, fáciles de planificar y de personalizar". Digitalización y tecnología para facilitar la vida a las agencias La gestión de miles de pasajeros con gustos diversos solo es viable mediante un despliegue tecnológico avanzado. Nolan explica que la compañía está utilizando la inteligencia artificial con el objetivo de "eliminar obstáculos y hacer que el viaje sea fluido". La tecnología no solo se aplica una vez a bordo, sino que es una herramienta de venta y planificación previa. El directivo menciona que están implementando soluciones para que los agentes de viajes utilicen la realidad virtual, permitiéndoles que "exploren nuestros barcos y funciones de forma muy realista e inmersiva antes de zarpar". Esta digitalización permite, en palabras de Nolan, "seleccionar lo que es relevante para cada cliente", logrando que la magnitud del megacrucero no se traduzca en una experiencia impersonal.
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De cara a la nueva temporada de verano, que comienza el 29 de marzo, Singapore Airlines prevé incrementar su capacidad en determinadas rutas para dar respuesta al incremento de la demanda durante esos meses. Entre ellas se encuentra Barcelona. Del 1 de julio al 3 de septiembre, la aerolínea asiática, que en 2026 celebra los 20 años de esta ruta, incrementará de tres a cinco sus vuelos directos semanales desde la capital catalana a Singapur. “Singapore Airlines revisa continuamente la red de rutas para alinear la capacidad con la demanda de los clientes”, explica Dai Haoyu, vicepresidente senior de Marketing y Planificación de la aerolínea. De este modo, anuncia que a partir del 29 de marzo operará un servicio diario adicional entre Singapur y Bangkok, alcanzando un total de siete vuelos diarios a la capital de Tailandia. Asimismo, los servicios entre Singapur y Yangon, Myanmar, aumentarán a 10 vuelos semanales frente a los siete vuelos semanales actuales. De cara a 2026, la compañía espera un fuerte crecimiento, respaldado por la modernización de su flota y el lanzamiento de nuevas rutas. Fuente: Singapore Airlines. 20 años operando la ruta Singapore Airlines celebra este año el 20 aniversario de su ruta Barcelona-Singapur. Desde la compañía recuerdan que desde su primer vuelo, el 19 de julio de 2006, ha incrementado frecuencias, introducido aviones de última generación y consolidado una conexión directa entre ambas ciudades, desde 2011, que supuso una reducción de los tiempos de viaje y una mejora significativa en la experiencia del pasajero. Señalan que, incluso durante la pandemia de la Covid-19, mantuvo su compromiso operativo en Cataluña, garantizando conexiones esenciales con Asia gracias a la implementación de estrictas medidas de seguridad y a soluciones innovadoras incluidas a bordo. Para celebrar este cumpleaños, Singapore Airlines llevará a cabo una serie de eventos a lo largo de este año, incluyendo un acto especial para homenajear quienes han hecho posible este hito. Además, ha desarrollado un logo único para la ocasión.
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