Prensa

Turismo Social trata de dar salida a las plazas del programa de turismo del Imserso que sigue sin venderse más de cinco meses después del arranque de la comercialización (El Imserso se estrella con los viajes a 50 euros).

La empresa propiedad de Ávoris, encargada de la gestión de los lotes de costa peninsular y turismo de interior, ha anunciado en redes sociales que hay disponibilidad para viajar a la Costa del Sol (Marbella) en los meses de marzo y abril.

En concreto, ofrece estancias de ocho días a 224,63 euros en el hotel Aluasun Marbella Park (salidas 18 y 25 de marzo) y de diez días a 270,39 euros en el mismo alojamiento (19 y 20 de marzo, y 7 de abril), así como en Globales Cortijo Blanco (23 de marzo).

Por otra parte, cuenta con plazas libres en viajes a capitales de provincia, cuyo coste es de 232,91 euros (cuatro días de duración), para los meses de mayo y junio. Los destinos y fechas son Badajoz (17 de mayo), Castellón de la Plana (10 y 18 de mayo), Las Palmas de Gran Canaria (17 y 20 de junio), Lleida (29 de mayo y 12 y 19 de junio), Tarragona (3 y 10 de mayo) y Valencia (10 de mayo).

 

Gaiarooms está ampliando su presencia en el norte de España con la incorporación a la cartera del Hotel La Palma de Llanes. Esta apertura se produce tras la llegada de la compañía a Asturias en 2025 con el Hotel Playa de Ñora, en Gijón. En la comunidad, la cadena está trabajando en un nuevo activo con apartamentos turísticos que se abrirá los próximos meses y en la adecuación de una antigua casa de indianos que dará lugar a una hospedería boutique. El nuevo hotel de la compañía tiene 46 habitaciones y zonas comunes, entre ellas un jardín con piscina exterior de temporada. El establecimiento está situado a cinco minutos en coche de las playas del concejo. El hotel opera bajo el modelo digital de Gaiarooms, basado en procesos automatizados que permiten a los huéspedes gestionar su estancia desde el móvil, realizar el check-in online, acceder a la habitación y contactar con el servicio de atención al cliente. “Asturias es un territorio estratégico dentro de nuestra expansión en la cornisa cantábrica. Llanes encaja con nuestra estrategia de incorporar activos bien ubicados y modernizarlos mediante tecnología y nuevos modelos de gestión”, explica Enrique Domínguez, fundador y CEO de Gaiarooms. Como publicó HOSTELTUR, la cadena abrió en agosto del año pasado un hotel de 18 habitaciones en Asturias y en estos momentos ultima la apertura de un proyecto de 18 apartamentos turísticos y de una hospedería con 8 habitaciones. El modelo de la compañía incluye la colaboración con comercios, restaurantes y servicios cercanos. Asimismo, el funcionamiento de los establecimientos se apoya en equipos locales para tareas de limpieza y mantenimiento. La apertura del Hotel La Palma de Llanes forma parte del plan de expansión nacional de Gaiarooms, presente en ciudades como Salamanca, León, Valladolid, Madrid, Barcelona, A Coruña, Vigo o Bilbao. La compañía prevé continuar creciendo mediante fórmulas de gestión, alquiler y propiedad, con el objetivo de alcanzar 4.000 unidades operativas antes de 2028.

El DMC Jumbo ha renovado su identidad corporativa para acompañar una nueva etapa estratégica dentro del grupo Alpitour World, reforzando su posicionamiento internacional y su compromiso con la innovación.

La nueva identidad visual incorpora el símbolo del infinito, un elemento que representa tanto la amplitud de los servicios que ofrece la compañía como su enfoque estratégico: empoderar los destinos de sus clientes, proporcionándoles las herramientas necesarias para diseñar experiencias únicas.

Este rediseño también refleja la flexibilidad y capacidad de adaptación de la compañía para responder a las necesidades específicas de cada operador turístico en los mercados en los que opera.

“El cambio no solo es visual, también es estratégico. La nueva imagen de marca es la manifestación de nuestra evolución. Refleja tanto nuestra capacidad para ofrecer soluciones infinitas como el ser parte del grupo Alpitour World, que nos permite ofrecer un enfoque más global y personalizado a nuestros clientes”, afirma Emilio Rivas, Managing Director de Jumbo.

Gabriel Fiol, Global Commercial & Marketing Director de Jumbo, agrega que “en Jumbo siempre nos hemos enfocado en ofrecer a nuestros clientes una propuesta que les permita diversificar su oferta y brindarles el poder de adaptarse a un mercado turístico cada vez más globalizado y dinámico. Con nuestra nueva identidad y el concepto de infinito que ahora nos representa, consolidamos nuestro compromiso con la innovación y la personalización. Cada uno de nuestros destinos es una oportunidad para que nuestros socios ofrezcan experiencias memorables”.

La nueva identidad se implementará de forma progresiva en los más de 36 destinos en los que opera la compañía, como parte de su proceso de evolución y crecimiento internacional. El compromiso con la versatilidad es uno de los pilares que ha permitido a Jumbo posicionarse como un aliado indispensable para operadores turísticos y agencias de viajes en todos los aspectos de la gestión de servicios receptivos en destino.

El mercado turístico chino hacia España continúa recuperándose con fuerza y ya ha superado los niveles previos a la pandemia. En 2025, España recibió 795.484 turistas procedentes de China, lo que representa el 0,8% del total de visitantes internacionales, según estimaciones de Turespaña elaboradas a partir de datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

Estos viajeros generaron un gasto total de 2.207,1 millones de euros, equivalente al 1,6% del gasto turístico internacional en España, con un gasto medio por persona de 2.775 euros y un gasto diario de 459 euros. La estancia media se situó en seis noches.

El crecimiento del mercado chino en 2025 ha sido especialmente significativo. En comparación con el año anterior, el número de turistas aumentó un 22,6%, el gasto nominal creció un 18% y las pernoctaciones se incrementaron un 11,7%, consolidando la normalización de los flujos turísticos tras la pandemia.

Cataluña y Madrid

Los turistas chinos se concentraron principalmente en Cataluña, que captó el 56% de las llegadas, seguida de la Comunidad de Madrid, con un 27%, mientras que otros destinos como Andalucía registraron una cuota menor.

En cuanto al perfil del viajero, se trata de un turista relativamente joven, con una edad media de 35,8 años, unos ocho años menos que la media del visitante internacional. Además, el 91% cuenta con estudios superiores y cerca del 44% pertenece a la clase media.

La mayoría de estos visitantes viaja a España por motivos de ocio (78%), mientras que el 17% lo hace por razones profesionales. Entre sus actividades favoritas destacan las visitas culturales (60%), las compras (53%) y la visita a ciudades (50%).

La conectividad aérea impulsa el crecimiento

La mejora de la conectividad aérea está desempeñando un papel clave en la recuperación de este mercado. Desde diciembre de 2025 se ha puesto en marcha un nuevo vuelo directo entre Guangzhou y Madrid con tres frecuencias semanales, lo que facilita el acceso desde el sur de China y refuerza el papel de Madrid como hub de conexión hacia España y Latinoamérica.

Este refuerzo de la conectividad, unido a la progresiva recuperación del turismo emisor chino, apunta a un crecimiento del mercado hacia España en 2026, aunque su evolución seguirá condicionada por factores como la percepción de precios y la confianza del consumidor en China.

 A nivel global, el turismo emisor chino ya se acerca a los niveles previos a la pandemia. Según la China Tourism Academy, en 2024 se registraron 146 millones de viajes internacionales, lo que refleja una clara tendencia de recuperación del mercado, aunque con patrones de reserva más tardíos y una planificación 

La Federación Empresarial de Asociaciones Territoriales de Agencias de Viajes Españolas (Fetave) y la Unión Nacional de Agencias de Viajes (UNAV), han trasladado a la Secretaría de Estado de Turismo y al Ministerio de Economía una propuesta conjunta de medidas extraordinarias para paliar el impacto del conflicto en Oriente Medio. El paquete de ayudas solicitado asciende a unos 400 millones de euros, según las estimaciones iniciales de ambas entidades.

Las organizaciones, que agrupan más de 5.000 puntos de venta en toda España, han diseñado un plan de ocho actuaciones destinadas a mitigar las pérdidas derivadas de la crisis internacional, que no solo afecta a los destinos directos en la zona en conflicto, sino que está alterando la conectividad aérea hacia Asia, África y Oceanía.

Dentro del bloque de medidas económicas, Fetave y UNAV reclaman la puesta en marcha de una línea ICO extraordinaria de 250 millones de euros, preferentemente a tipo de interés 0%. El objetivo es aliviar las tensiones de tesorería provocadas por la cascada de cancelaciones, reembolsos y reubicaciones de viajeros.

Asimismo, proponen la creación de un fondo extraordinario de compensación de 120 millones de euros.

Este montante se destinaría a cubrir parcialmente las pérdidas por reembolsos no recuperables de proveedores internacionales y los gastos extraordinarios de asistencia a viajeros que las agencias están asumiendo.

ERTE específicos y ajustes fiscales.

En el ámbito laboral y fiscal, el sector solicita la habilitación de un mecanismo de ERTE extraordinario para las agencias cuya actividad se vea significativamente reducida.

También piden ajustes en el Impuesto de Sociedades y deducciones fiscales para compensar los costes asociados a las cancelaciones inevitables por causas excepcionales.

Desde el punto de vista operativo, las asociaciones demandan la creación de un canal permanente de coordinación con la Administración (Turismo y Asuntos Exteriores) para disponer de información actualizada sobre los destinos y coordinar la asistencia a los viajeros.

Protocolo de cancelaciones

Las asociaciones consideran necesario aprobar un protocolo específico para la gestión de cancelaciones en situaciones de crisis internacional que permita un reparto equilibrado de responsabilidades entre todos los actores de la cadena turística.

En este sentido, sugieren que, bajo la normativa europea de viajes combinados, se promuevan soluciones como bonos o créditos para viajes futuros y cambios voluntarios de destino, siguiendo el modelo de recomendaciones que la Comisión Europea emitió durante la crisis del Covid-19.

Las patronales advierten de que el impacto económico es severo debido a que muchas rutas hacia Asia u Oceanía dependen de conexiones en países del Golfo, lo que está obligando a las agencias a afrontar reembolsos inmediatos y gastos de manutención o alojamiento de clientes bloqueados.

“Se trata de evitar que las agencias de viajes tengan que asumir en solitario las consecuencias económicas de una crisis internacional completamente ajena a su actividad”, han subrayado las organizaciones, reiterando el carácter “extraordinario y temporal” de estas peticiones.

 

La compañía Civitatis ha anunciado la implementación de una nueva arquitectura operativa en América Latina creando hubs operacionales en México, Sao Paulo y Buenos Aires. Esta reorganización responde a la consolidación de la región como uno de los mercados turísticos de mayor crecimiento a nivel global.

La compañía busca aprovechar la conectividad aérea récord en el continente y el auge del consumo digital para transformar un sector históricamente fragmentado en una oferta de experiencias más curada y estructurada.

Con ello, la empresa operará a través de tres macrohubs estratégicos que actuarán como motores de crecimiento regional: el hub de México, centrado en los mercados de Norteamérica y Centroamérica; el hub de Brasil, dedicado al mercado de habla portuguesa; y el hub de Buenos Aires, desde donde se gestionará el resto de Sudamérica.

“América Latina es nuestra principal prioridad estratégica y la segunda región turística de más rápido crecimiento en el mundo. Nuestra nueva estructura de hubs está diseñada para optimizar las operaciones, profundizar las alianzas y ampliar nuestra presencia en el continente para crear Perfect Memories para cada viajero”, afirma Andrés Spitzer, CEO de Civitatis.

Estructura unificada

Esta nueva estructura está diseñada para gestionar un volumen de negocio que ya desempeña un papel clave en el servicio a los 1,2 millones de viajeros que reservan cada mes a través de Civitatis en todo el mundo. Con el objetivo de mantener un crecimiento superior al 30% en 2026, los nuevos hubs operativos optimizarán la actividad en los mercados clave.

Para garantizar el éxito de esta implementación, la compañía ha creado un equipo de liderazgo regional encargado de coordinar el desarrollo del negocio B2B y las relaciones institucionales desde sus respectivos centros operativos.

La estructura incluye a Juan Rossello, responsable de los mercados de Centroamérica y Norteamérica desde México; Alexandre Oliveira, al frente de Brasil; y Nicolás Posse, con base en Buenos Aires y encargado de Sudamérica (excepto Brasil), garantizando una presencia estratégica y una ejecución coordinada en toda la región.

El DMC Jumbo ha renovado su identidad corporativa para acompañar una nueva etapa estratégica dentro del grupo Alpitour World, reforzando su posicionamiento internacional y su compromiso con la innovación.

La nueva identidad visual incorpora el símbolo del infinito, un elemento que representa tanto la amplitud de los servicios que ofrece la compañía como su enfoque estratégico: empoderar los destinos de sus clientes, proporcionándoles las herramientas necesarias para diseñar experiencias únicas.

Este rediseño también refleja la flexibilidad y capacidad de adaptación de la compañía para responder a las necesidades específicas de cada operador turístico en los mercados en los que opera.

“El cambio no solo es visual, también es estratégico. La nueva imagen de marca es la manifestación de nuestra evolución. Refleja tanto nuestra capacidad para ofrecer soluciones infinitas como el ser parte del grupo Alpitour World, que nos permite ofrecer un enfoque más global y personalizado a nuestros clientes”, afirma Emilio Rivas, Managing Director de Jumbo.

Gabriel Fiol, Global Commercial & Marketing Director de Jumbo, agrega que “en Jumbo siempre nos hemos enfocado en ofrecer a nuestros clientes una propuesta que les permita diversificar su oferta y brindarles el poder de adaptarse a un mercado turístico cada vez más globalizado y dinámico. Con nuestra nueva identidad y el concepto de infinito que ahora nos representa, consolidamos nuestro compromiso con la innovación y la personalización. Cada uno de nuestros destinos es una oportunidad para que nuestros socios ofrezcan experiencias memorables”.

La nueva identidad se implementará de forma progresiva en los más de 36 destinos en los que opera la compañía, como parte de su proceso de evolución y crecimiento internacional. El compromiso con la versatilidad es uno de los pilares que ha permitido a Jumbo posicionarse como un aliado indispensable para operadores turísticos y agencias de viajes en todos los aspectos de la gestión de servicios receptivos en destino.

La compañía Air Europa mantiene cancelados todos sus vuelos a Tel Aviv (Israel) hasta el próximo 10 de abril y ha alargado la política flexible para todos los billetes a este destino hasta el 31 de mayo.

La compañía ha señalado que está en contacto “permanente” con las autoridades competentes para garantizar en todo momento “la máxima seguridad” de la operativa, dada la situación en Oriente Próximo. Por el momento, la Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA) mantiene la recomendación de no volar a la zona hasta el 18 de marzo.

@N1@Air Europa ha recordado que el espacio aéreo de Israel permanece cerrado hasta nuevo aviso, por lo que existe la posibilidad de que los vuelos programados puedan verse afectados.

Es por ello que ha decidido ampliar las condiciones para los billetes comprados antes del 28 de febrero hacia Tel Aviv y que se fueran a operar hasta el 31 de mayo de 2026.

Lufthansa Group confirma el auge del interés de los clientes por opciones de viaje más sostenible. De hecho, más del 5% de los clientes de la compañía (cerca de siete millones de pasajeros) están optando por opciones de viaje más sostenible, como las tarifas verdes. Gracias a este impulso, el SAF que la compañía ha adquirido a través de estos sistemas se ha doblado con respecto al año previo, explican en un comunicado.

Ante estos buenos datos, la compañía ha decidido que, de cara a la próxima temporada de verano, expandirá su porfolio de productos sostenibles, ofreciendo por primera vez una tarifa ecológica destinada a los turoperadores.

Dieter Vranckx, Chief Commercial Officer de Lufthansa Group, explica que el alza de la demanda por opciones de viajes más sostenibles está incrementado el uso del SAF, por lo que han desarrollado un porfolio de producto para que “los vuelos sostenibles sean más sencillos y atractivos”, al tiempo que demuestran que “no es solo una visión de futuro, sino una opción real a día de hoy”.

Las tarifas verdes

Las tarifas verdes (Green Fares en inglés) se introdujeron en Lufthansa Group en primavera de 2023, y desde entonces ha sumado más de cuatro millones de pasajeros, suponiendo una importante contribución a la sostenibilidad de los viajes.

Estas tarifas, que permiten compensar las emisiones que se generan en el vuelo, está disponible también para los grupos que viajen en vuelos de largo radio a través de cualquiera de las clases de Lufthansa Group.

Opciones para el cliente corporativo

Además de las opciones para los clientes turísticos, los pasajeros corporativos también disponen de opciones sostenibles para viajar. Por ejemplo, las compañías pueden adquirir grandes cantidades de SAF para obtener certificados de compensación de CO2. A través de este tipo de productos, más de 1.680 compañías de todo el mundo han invertido en SAF con Lufthansa Group en 2025.

El Grupo MSC ha anunciado la adquisición de un estudio de producción en Edimburgo (Escocia), que actualmente están renovando para convertirse en MSC Creative Studios, una nueva instalación dedicada al desarrollo del entretenimiento y la formación de artistas antes del estreno de los espectáculos a bordo dentro del segmento de cruceros.

En concreto, se espera que el centro esté plenamente operativo en julio de 2026, lo que permitirá desarrollar espectáculos y producciones para MSC Cruceros y Explora Journeys a partir de la temporada de finales de 2026, según un comunicado.

Así, el nuevo centro contará con un espacio dedicado a los ensayos aéreos, 11 estudios de danza, seis estudios de canto y un estudio de grabación técnico, oficinas y salas de descanso, junto con vestuarios y almacenes para decorados, atrezo y vestuario.

Soporte a los ensayos

El objetivo, según indica la compañía en un comunicado, es dar soporte a los ensayos, la formación técnica, el desarrollo de la escenografía y la preparación de los artistas antes del estreno de los espectáculos a bordo de los cruceros.

Para el vicepresidente de entretenimiento de la división de cruceros de MSC, Steve Leatham, contar con un espacio dedicado al desarrollo y la formación en materia de entretenimiento es “esencial”, mientras siguen ampliando la escala de sus producciones.

Por su parte, Edimburgo tendrá un papel especial, ya que, como “una de las grandes capitales culturales del mundo”, el estudio se inspirará en la “rica energía artística” de la ciudad. “Estamos deseando verlo cobrar vida y compartir los nuevos y emocionantes conceptos que aportará a nuestros pasajeros en MSC Cruceros y Explora Journeys”, ha añadido Leatham.

La compañía Rail Europe ha anunciado la incorporación del BritRail Pass a su ecosistema global de distribución B2B, reforzando su posicionamiento en pases ferroviarios europeos y consolidando su oferta estratégica para Gran Bretaña.

En concreto, el BritRail Pass, disponible exclusivamente para viajeros residentes fuera del Reino Unido, ofrece acceso flexible a la red National Rail, incluidas las principales conexiones aeroportuarias como Heathrow Express, Gatwick Express y Stansted Express, así como a trenes nocturnos como el Caledonian Sleeper y el Night Riviera.

Además, para los profesionales del turismo, este producto permite diseñar itinerarios estructurados por Gran Bretaña, atendiendo a las características de “simplicidad operativa y flexibilidad tarifaria”, según indican en un comunicado.

Björn Bender, CEO de Rail Europe, señaló que esta adquisición complementa su cartera actual y permite a sus socios internacionales “diseñar itinerarios más flexibles y de mayor valor añadido en Gran Bretaña, especialmente para los mercados de larga distancia, donde la exploración regional cobra cada vez más importancia”.

Bender también hizo referencia a que “la demanda internacional se orienta cada vez más hacia la diversificación regional y hacia experiencias de viaje más inmersivas”. Asimismo, el BritRail Pass permite a los profesionales del sector turístico “aumentar el valor medio de las reservas al tiempo que simplifica el proceso de venta dentro de un sistema ferroviario complejo”.

Pases regionales

Por otro lado, el BritRail Pass nacional, la cartera incluye varios pases regionales que permiten a los agentes de viajes crear rutas centradas en zonas específicas —como Inglaterra, Escocia o el suroeste de Inglaterra y el sur de Gales— en función del itinerario y los planes de viaje de los clientes.

Asimismo, esta cartera incluye el BritRail Pass, BritRail England Pass, BritRail South West & South Wales Pass, BritRail Spirit of Scotland Pass (solo en clase estándar) y BritRail London Plus Pass.

La mayoría de los pasos, según indican, están disponibles en primera clase y clase estándar, con opciones de validez consecutiva o flexible, así como descuentos para jóvenes, personas mayores y niños.

El salón B-Travel, que tendrá lugar del 20 al 22 de marzo en Fira de Barcelona, ha mostrado su amplio programa de actividades para todos los públicos centradas en turismo inclusivo y sostenible, áreas específicas para la infancia, circuito de pumptrack para aficionados a la aventura, tardeo con DJ o un espacio enogastronómico, todo ello orientado al público final.

Además de las actividades para el público general, el salón refuerza su papel como espacio de referencia para el sector turístico con jornadas, encuentros profesionales y un área de búsqueda de empleo.

Las primeras citas tendrán lugar jueves 19 con una sesión dedicada al turismo industrial y con la entrega de los Premios CETT Alimara Barcelona que, organizados por el CETT conjuntamente con B-Travel y la colaboración de UN Tourism y el Departament de Política Lingüística de la Generalitat, llegan a su 41 edición.

El viernes 20 concentrará la mayor parte de la programación profesional con una nueva edición de Acave Travel Market y del Job Market Place de Barcelona Activa. También se llevarán a cabo una sesión dedicada a visibilizar experiencias de viaje inclusivas para el viajero Lgtbq+, organizada por Queer Destination; una charla sobre el turismo de pantalla que transforma a los espectadores en viajeros, a cargo de The Travelling Set; y una ponencia dedicada a la sostenibilidad, impulsada por Biosphere y Travel2Care, para fomentar formas de viajar de manera responsable.

Actividades para el público final

La edición de este año presenta una programación pensada para enriquecer la experiencia de los visitantes con contenidos diseñados para todos los públicos y edades como familias viajeras, amantes de la gastronomía o visitantes con inquietudes culturales.

Entre ellas, destacan las que se podrán encontrar en el nuevo espacio Destinos de Película relacionadas con el turismo de pantalla para los que buscan vivir sus vacaciones en localizaciones de sus series y filmes favoritos. Dinamizada por Travelling Set, esta área ofrecerá charlas para descubrir destinaciones, documentales y el sorteo de una escapada de dos noches en alguno de los municipios españoles de la Red de Pueblos de Película. Además, los más pequeños podrán disfrutar durante el finde semana de cortometrajes animados relacionados con la experiencia de viajar, en colaboración con Rita & Luca Films.

Precisamente, pensando en los niños y niñas que acudan al salón con sus familias, B-Travel incorpora este año el área Family Welcome, un espacio concebido por Mammaproof para jugar, crear, experimentar y reflexionar sobre qué significa viajar en familia con actividades, juegos y talleres para niños de hasta 10 años. Asimismo, BSM ofrecerá propuestas educativas vinculadas al Zoo de Barcelona.

Por su parte, los amantes de los deportes de aventura podrán poner a prueba su habilidad, de forma segura y divertida en el circuito de pumptrack, un recorrido con rampas, saltos y peraltes en el que la velocidad se consigue únicamente con la inercia.

La enogastronomía volverá a ser uno de los grandes atractivos del salón con B-Travel Gastro Fest 2026, un espacio dedicado a degustaciones y propuestas culinarias vinculadas a diferentes territorios, invitando a los visitantes a descubrir la cultura del viaje a través de los sabores. En esta misma zona, además, habrá un tardeo con Marc Frigola de FlaixBac como DJ, que dinamizará la tarde-noche del sábado y que ofrecerá un punto de encuentro distendido para los visitantes del salón.

Para el próximo miércoles 18 de marzo, el aeropuerto alemán de Berlín-Brandeburgo ha suspendido su operativa de vuelos regulares como consecuencia de un parón de advertencia convocado por el sindicato Ver.di, según un comunicado.

Esta decisión del aeródromo alemán supone la afectación a un total de 445 vuelos y aproximadamente 57.000 pasajeros, tal y como destaca la agencia DPA.

“La empresa aeroportuaria ha informado a sus socios, como las aerolíneas, los proveedores de servicios de asistencia en tierra, las empresas de seguridad y las empresas comerciales con sede en el aeropuerto”, ha afirmado la instalación de la capital de Alemania.

Además, como es habitual en estas situaciones, desde el aeródromo berlinés recomienda a los pasajeros que consulten con su compañía aérea o su operador turístico para obtener información sobre cambios de reserva y opciones de viaje alternativas.

La directora general de Mayores y Participación Activa del Gobierno de Canarias, Verónica Meseguer, y la directora del Imserso, Mayte Sancho, han mantenido un encuentro de trabajo donde han buscado coordinar las ayudas al transporte interinsular dentro del programa de Turismo Social.

En Canarias, según ha informado la Consejería regional de Bienestar Social en nota de prensa, unas 5.000 personas mayores residentes en islas no capitalinas tienen que sufragar el coste de traslado entre islas para poder acceder a los viajes del programa de turismo para mayores de 65 años.

En este marco, desde el Gobierno de Canarias se busca una solución en la que “es fundamental” la colaboración del Imserso. Así, la director general de Mayores, Verónica Meseguer, ha puesto en valor la “receptividad por parte del Imserso y la posibilidad de establecer algún tipo de acuerdo para garantizar la igualdad” de acceso a los viajes.

Añadió que los servicios jurídicos están estudiando cuál es la “mejor manera” de plasmar un acuerdo para solucionar este problema, ya que el objetivo es que cualquier persona mayor de Canarias “tenga las mismas oportunidades de disfrutar de los viajes del Imserso, independientemente de la isla en la que vivan”.

El programa de Turismo Social del Imserso está dirigido a personas residentes en España con 65 años o más, aseguradas o beneficiarias del Sistema de la Seguridad Social, y contempla destinos dentro y fuera del país con condiciones especiales para este colectivo.

Éxito de ‘Canarias se mueve’

La directora general de Mayores y Participación Activa, Verónica Meseguer, explicó que además de los viajes del Imserso, desde el Gobierno de Canarias se ha puesto en marcha, a través del plan Maresía, la iniciativa ‘Canarias se mueve’, que permitirá que 600 personas mayores viajen a Murcia.

“Nos ha sorprendido el éxito de la medida y ya estamos pensando en aumentar las plazas para la próxima edición”, admitió la directora general.

Canarias se mueve es un programa pionero que tiene entre otros beneficios facilitar la movilidad de las personas mayores. En los viajes se incluyen actividades culturales, traslados y atención durante las 24 horas a los participantes. Se trata de una de las actividades incluidas en el plan Maresía que busca mejorar la calidad de vida, combatir la soledad no deseada y favorecer que las personas mayores puedan afrontar un envejecimiento activo y saludable.

Así, en su primera edición, Canarias se mueve prevé un viaje de seis días a la región de Murcia, con estancia en un hotel de cuatro estrellas (Hotel Traiña), con pensión completa y una extensa agenda de excursiones. Los 12 viajes previstos se desarrollarán entre abril y octubre de este año en grupos de 50 personas, estando la primera salida fijada en el 12 de abril.

La cadena hotelera B&B Hotels ha anunciado este lunes la inauguración del B&B Hotel Madrid Vallecas Ensanche, elevando su red en España a 65 establecimientos.

Con esta apertura, la compañía alcanza los 84 hoteles en la Península Ibérica (sumando los 19 operativos en Portugal) y consolida a la Comunidad de Madrid como mercado estratégico, donde ya cuenta con 17 activos.

El nuevo hotel, situado en el distrito de Vallecas, dispone de 110 habitaciones bajo el concepto ‘Smart Simplicity’. Según ha informado la compañía, esta inauguración se produce tras un ejercicio 2025 en el que el grupo registró un crecimiento del 29% en sus ingresos y la apertura de ocho nuevos hoteles en la región ibérica.

Alianza con Meridia Capital

Este establecimiento representa el primer activo operativo fruto de la alianza estratégica entre B&B Hotels y Meridia Capital, firma de inversión y gestión de activos inmobiliarios. El acuerdo contempla el desarrollo de cinco hoteles en España; actualmente, los proyectos de Sevilla y Vila-seca se encuentran en fase de producción, mientras que el activo de Sant Cugat avanza en su etapa de urbanismo.

Más allá de este acuerdo, B&B Hotels mantiene un pipeline de 15 proyectos y 1.890 habitaciones en desarrollo en la Península Ibérica. La hoja de ruta de la compañía, que cuenta con más de 940 hoteles en 19 países, contempla alcanzar los 200 establecimientos en el mercado ibérico en los próximos cinco años.

La operadora, que cuenta con la certificación B Corp por su modelo de empresa sostenible, integra en este nuevo hotel servicios como Wi-Fi de alta velocidad, atención 24 horas y política pet friendly, orientados tanto al viajero corporativo como al de ocio.

El Aeropuerto Internacional de Dubái, en Emiratos Árabes Unidos (EAU), ha empezado a retomar “gradualmente” sus operaciones tras una suspensión de vuelos a causa de un incendio registrado en los alrededores tras el impacto de un dron contra un depósito de combustible en la zona, en medio del conflicto desatado en Oriente Próximo por la ofensiva lanzada el 28 de febrero por Estados Unidos e Israel contra Irán.

Así, la Autoridad de Aviación Civil de Dubái ha confirmado “la reanudación gradual de algunos vuelos desde y hacia el Aeropuerto Internacional de Dubái”, tras una suspensión temporal de operaciones “como medida de precaución”.

Por otro lado, la oficina de medios de Dubái a través de sus redes sociales ha mencionado que “se recomienda a los pasajeros que consulten con sus aerolíneas para obtener la información más reciente sobre sus vuelos”.

Previamente, las autoridades de EAU habían asegurado que los equipos de Protección Civil habían logrado “controlar” el incendio en las inmediaciones del aeropuerto, al tiempo que subrayaron que no se han registrado heridos a causa del incidente. Algunos de los vuelos fueron desviados durante este periodo al Aeropuerto Internacional Al Maktum, a unos 30 kilómetros al suroeste de Dubái.

Cabe recordar que el pasado miércoles, 11 de marzo, al menos cuatro personas resultaron heridas a causa del impacto de dos drones en los alrededores del mismo aeropuerto, encontrándose entre los afectados un bangladeshí, un ciudadano indio y dos ghaneses. Este mismo lunes ha muerto un palestino por el impacto de un misil en Abu Dabi.

Evacuación de zonas

Por su parte, este domingo las Fuerzas Armadas de la República Islámica han instado a los residentes y personas que se encuentren en algunos puntos de las ciudades de Dubái y Doha a evacuar esas zonas “lo antes posible” dado que, han avanzado, esas ubicaciones “podrían ser objeto de ataques en las próximas horas”.

“A pesar de las advertencias de las Fuerzas Armadas iraníes, sus gobernantes han dado refugio a terroristas estadounidenses y les han permitido utilizar su territorio para atacar a Irán”, ha manifestado el cuerpo defensivo en un comunicado recogido por el portal iraní de noticias Sepah News, vinculado a la Guardia Revolucionaria.

Con relación al impacto de la escalada militar en Oriente Próximo sobre la “seguridad” y la “estabilidad regional y mundial”, el presidente de Emiratos Árabes Unidos, el jeque Mohamed bin Zayed al Nahyán, y el rey de Arabia Saudí, Salmán bin Abdulaziz, han mantenido este domingo una llamada telefónica en la que han ahondado en los “continuos y flagrantes ataques iraníes” contra países de la región, según ha recogido la agencia de noticias emiratí, WAM.

La aerolínea British Airways ha extendido su programa de vuelos reducidos en Oriente Próximo hasta el 31 de mayo y ha cancelado hasta esa fecha todos los vuelos a Amán (Jordania), Baréin, Dubái (EAU) y Tel Aviv (Israel).

Asimismo, tiene suspendidos todos los vuelos a Doha (Qatar) hasta el 30 de abril, con un horario limitado a partir de ese día.

En su web, British Airways explica que están siguiendo de cerca la evolución de la situación y que están en contacto directo con los clientes afectados.

Asimismo, recuerda que están trabajando para que los clientes puedan regresar a través de vuelos de emergencia desde Mascate (Omán) y que están operando vuelos adicionales desde y hacia Singapur y Bangkok.

Su compañera de grupo, Iberia, mantiene la suspensión de los vuelos a Doha hasta el 31 de marzo. La compañía permite a los pasajeros afectados por las cancelaciones que reserven otra fecha o soliciten un reembolso y, además, explica que se harán cargo de hasta tres noches de alojamiento y los gastos básicos de los clientes afectados, de los que podrá solicitar reembolso a través de la web.

La consejera de Gobernanza, Administración Digital y Autogobierno y portavoz del Ejecutivo Vasco, María Ubarretxena, ha adelantado que ha alcanzado un acuerdo con el Gobierno central para que la cogestión de aeropuertos se pueda aprobar antes de Semana Santa en el encuentro bilateral entre el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y el Lehendakari, Imanol Pradales.

Así se ha pronunciado la consejera en declaraciones a los periodistas después de participar en la Subcomisión Aeroportuaria en Madrid, donde ha proclamado que, si el acuerdo alcanzado este lunes se acaba reflejando en el documento que redactará Moncloa, “se puede decir que habrá acuerdo en la comisión bilateral”.

Y es que el Gabinete de Imanol Pradales recibió el pasado viernes la respuesta del Gobierno central a sus planteamientos relacionados con la cogestión de aeropuertos, y el Ejecutivo Vasco adelantó que no tenían intención de aceptarlas, calificándolas de “documento florero”.

Sin embargo, Ubarretxena cree que el Gobierno central “ha modulado” la propuesta que les hicieron llegar el viernes, adelantando un acuerdo a falta de recibir el último documento.

Ese texto se aprobaría en la reunión bilateral que mantendrán Sánchez y Pradales antes de Semana Santa. Antes se había acordado constituir un órgano bilateral entre Euskadi y el Estado en materia aeroportuaria como una “herramienta para la colaboración, la coordinación y la gestión”.

Detalles del acuerdo

De los puntos acordados, Ubarretxena ha destacado la capacidad de decisión del Gobierno Vasco en el plan de inversión de Aena para 2027-2031, conocido como Dora III, que planea invertir 12.888 millones de euros en los aeropuertos españoles.

De esta manera, la consejera de Gobernanza, Administración Digital y Autogobierno del País Vasco ha dicho que “era importante” que la región pudiera tener “voz” en los planes para los próximos cinco años.

Además, la también portavoz del Ejecutivo Vasco ha anunciado el acuerdo de un sandbox (un marco regulatorio) para el aeropuerto de Foronda, en Vitoria, que ha definido como “especial”, “propio” y “transitorio”.

En esta línea, el sandbox planea contar con “una especie de banco de pruebas” para plasmar la idea del Gobierno vasco en materia aeroportuaria y “potenciar” el aeropuerto de Vitoria.

No se modifica la ley

El Ministerio de Transportes se ha pronunciado sobre este acuerdo a través de una nota de prensa, explicando que el acuerdo alcanzado se sitúa en el marco de la participación y comunicación de las comunidades en la gestión de los aeropuertos de interés general que ya está previsto por ley, por lo que no supone una modificación normativa.

“El documento acordado no supone una alteración de la red de aeropuertos de interés general de Aena o un tratamiento singular de los aeropuertos de interés general situados en el País Vasco. Permitirá mejorar las sinergias entre los aeropuertos de interés general situados en Euskadi y su complementariedad con el resto de las infraestructuras del transporte y logísticas del territorio”, apostilla el Ministerio.

Además, el Gobierno central sostiene que este acuerdo “refuerza” la colaboración en ámbitos como la planificación aeroportuaria, conectividad y calidad del servicio, así como políticas medioambientales, “manteniendo Aena su capacidad de acción como gestor aeroportuario”.

TPG Angelo Gordon ha contratado al banco de inversión JP Morgan para explorar la venta de Room Mate. Según informa El Economista, el grupo analizará diferentes alternativas, entre ellas la desinversión (Angelo Gordon entra en el top 100 español de hoteleros al comprar Room Mate).

Esta decisión llega menos de cuatro años después de que la cadena dirigida por Kike Sarasola, que por entonces se encontraba en concurso de acreedores por el golpe de la pandemia y después de que se le negase acceso al fondo de rescate de la SEPI, fuese adquirida por 57 millones de euros.

La prioridad de TPG Angelo Gordon es encontrar un inversor único entre un reducido número de candidatos —principalmente fondos— que puje por todo el capital, si bien no descarta continuar como propietario en caso de que las ofertas no alcancen sus aspiraciones.

El grupo inversor da este paso después de que Room Mate, con Kike Sarasola al frente, haya dado la vuelta a sus resultados. La cadena cerró 2024 con un Ebitda de 28,3 millones, casi el doble que en 2023, cifra que superará en 2025.

Además, la cadena ha impulsado el reposicionamiento de su marca, ha acelerado su expansión —ya suma 32 hoteles— y ha acometido un ambicioso plan de modernización de sus activos, con una inversión ya realizada de 20 millones que aumentará hasta los 33,5 millones en los próximos tres años.

 

El estallido del conflicto en Oriente Medio ha supuesto un antes y un después para un sector de agencias de viajes que miraba con gran optimismo tanto a la Semana Santa como a la temporada de verano (La guerra enfría las reservas y siembra dudas sobre el verano).

Como ha podido comprobar Preferente, empresarios y trabajadores del sector coinciden en señalar, salvo algunas excepciones, que el parón de ventas ha sido drástico, llegando a calificar la situación actual como la vivida en pandemia. UNAV y Fetave ya han movido ficha, solicitando al Gobierno un paquete de ayudas por importe de 400 millones de euros que incluye la creación de un fondo extraordinario de 120 millones, créditos ICO sin intereses y un ERTE específico para el sector (Las agencias piden un paquete de ayudas de 400 millones por la guerra).

“Solo llaman para preguntar por posibles cancelaciones y lo único que se vende es Canarias y Baleares, destinos en los que los clientes recurren con más asiduidad a Internet”, lamenta un profesional. “Hemos sufrido un parón brutal después de un mes muy positivo. Parece pandemia”, afirma otro.

Las agencias de viajes temen que el alargamiento del conflicto entre Estados Unidos e Israel con Irán dé al traste con un año que se antojaba muy positivo. Además, la guerra coincide con una de las épocas de mayor demanda para las empresas del sector, con la Semana Santa a la vuelta de la esquina y semanas clave para la venta de la temporada alta estival.

El miedo ahora también se centra en la escalada del conflicto con Turquía, lo que podría empeorar aún más la situación, al tratarse de Estambul de un hub crucial que podría solventar parte de los problemas derivados de los cierres de los aeropuertos de Dubái y Doha, claves para las conexiones con Asia y Oceanía.

No sucede lo mismo con los hoteles con presencia en España ni con las empresas dedicadas al receptivo, que esperan unos meses récord gracias al trasvase lógico de turistas desde mercados internacionales hacia destinos nacionales, principalmente Canarias y Baleares.