Agenttravel

La aerolínea Binter presume de su servicio Premium, una clase que se diferencia del resto de la oferta de compañías que operan desde Canarias y se convierte en un “referente en calidad y servicio a nivel nacional e internacional”, explican desde la compañía a AGENTTRAVEL. Y es que la compañía ofrece un servicio diferencial a sus clientes Premium.

Como recuerdan desde Binter, todas “nuestras tarifas en vuelos nacionales permiten viajar con un equipaje de mano de ocho kilos, así como un bolso o mochila” y, además, cuentan con “aperitivo gourmet” incluido.

Adicionalmente, “cada pasajero podrá disfrutar de diferentes menús dependiendo del día, que incluyen productos como jamón serrano o una selección de quesos canarios, en el que se incluye la bebida y el posterior servicio de café y té”, explican en la compañía. Recuerdan que este tipo de servicio se replica en las “conexiones interinsulares” donde también se incluye “un sencillo servicio a bordo con nuestras icónicas chocolatinas en vuelos que tienen una duración inferior a una hora”.

La compañía opera con aeronaves Embraer 195 E2, con 132 asientos configurados en 2-2, con 79 centímetros de separación entre filas, y existe la posibilidad “de adquirir asientos XL por un suplemento”. Además, cada asiento dispone de enchufe para cargar dispositivos electrónicos.

Entre las diversas tarifas de las que dispone la compañía sobresalen las tarifas Basic, “que incluye equipaje de mano a bordo y no permite cambios”, y las tarifas Comfort y Premium, con “la máxima flexibilidad e incluyen servicios de alto valor como asiento de al lado libre, servicios priority de embarque, sala VIP, fast track, etc.”, recalcan.

En la aerolínea, todos sus clientes son relevantes, y buscan que todos ellos “vuelen con mayor comodidad y con un servicio a bordo de calidad”, explican. Por ello permiten que los clientes que lo deseen puedan adquirir “la opción del asiento de al lado libre, además de un abanico de ventajas premium, como la facturación o el embarque prioritarios”.

Con esta oferta, la compañía muestra su renuncia “al modelo low cost”, buscando un “servicio de calidad para todas aquellas personas que quieran volar cómodamente y estén dispuestos a pagar un poco más” y siempre “adaptándonos a sus necesidades”. Por ello, cuentan con esas tarifas Comfort y Premium con servicios “muy valorados por el cliente de negocios”.

Gastronomía canaria

A nivel gastronómico, la compañía ha incorproado “nuevos menús a bordo, otorgándoles un toque más canario” con los que buscan “aumentar el grado de satisfacción de nuestros clientes”.

“Se trata de una experiencia gastronómica cuidadosamente diseñada para acercarles cada vez más al sabor de Canarias, ofreciendo sabores auténticos y frescos, en la que se priorizan los ingredientes de proximidad. Los nuevos menús incorporan productos y platos típicos como el escaldón, el mojo, el plátano, la batata y el gofio, resaltando la riqueza culinaria de las Islas Canarias”, explican en la compañía. Además, la compañía ha diseñado un packaging nuevo para “reducir al máximo el uso de plásticos” y usando ahora materiales reutilizables o biodegradables.

En cuanto al entretenimiento, “el pasajero podrá acceder desde su teléfono o tableta a una plataforma en la que podrá encontrar gran variedad de contenidos exclusivos que le ayudarán a vivir una experiencia de vuelo única, como periódicos y revistas, música, juegos, vídeos, entre otros”, relatan.

Con toda esta oferta, Binter está registrando una ocupación elevada de sus operaciones, “superando, en algunos casos, nuestras expectativas iniciales”, realtan desde la compañía. “Creemos que nuestro servicio, desde el momento de la compra del billete hasta la llegada al destino, posee unos estándares altos de calidad que cumple con las expectativas de nuestros clientes”, concluyen.

El BSP de agosto ha registrado una facturación en las agencias de viajes de 342,74 millones de euros, lo que supone un incremento del 2,43% con respecto al mismo mes del año pasado. Este crecimiento confirma la tendencia en la que evoluciona el resto del año. Estos datos representan el 6,74% del total de ventas de la región europea.

@C1@En total, en los ocho primeros meses del ejercicio, se ha facturado un total de 3.334,72 millones de euros, estableciendo un crecimiento del 3% sobre 2023.

En cuanto al número de transacciones, los agentes han realizado en el mes de agosto un total de 1.169.289 operaciones relacionadas con aerolíneas, lo que supone un incremento del 5,24% sobre el pasado año, y que representan el 9,44% del total de transacciones realizadas en el continente europeo.

Desde el arranque de 2024, las agencias de viajes han registrado algo más de 11,5 millones de ventas realizadas con la emisión de billetes aéreos, suponiendo un incremento del 3,77% sobre el ejercicio anterior.

Los datos de IATA revelan que en nuestro país hay un total de 3.717 agencias que cuentan con la acreditación del lobby aéreo, un 37,9% del total en la región europea.

El bróker Bujaldon ha lanzado una innovadora iniciativa en su web denominada “Olimpiadas del conocimiento” que promete revolucionar la forma en que las agencias de viajes interactúan con sus servicios. Del 16 de septiembre al 7 de octubre, los agentes de viajes pueden participar en un juego sencillo y dinámico que no solo pone a prueba su conocimiento sobre los seguros de viajes de Bujaldon, sino que también les ofrece la oportunidad de obtener beneficios directos.

El juego, diseñado para ser ágil, entretenido y dinámico, premia el dominio de los seguros de viaje con un atractivo incentivo: un porcentaje de premio directo en las contrataciones realizadas en los tres días posteriores a la participación. Esta es una excelente oportunidad para que los agentes de viajes no solo demuestren su experticia, sino que también optimicen sus beneficios económicos al trabajar con Bujaldon.

La participación es sencilla. Los agentes solo necesitan ingresar a la web de Bujaldon, acceder al juego y demostrar su conocimiento en un entorno competitivo y divertido. Esta iniciativa no solo busca mejorar la capacitación de los agentes en los productos de Bujaldon, sino también fortalecer la relación comercial ofreciendo recompensas tangibles.

El ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, ha destituido al presidente de Adif, Ángel Contreras, con el objetivo de “impulsar la gestión de la empresa”, según han confirmado a Europa Press en fuentes gubernamentales.

Este cese se produce tras varias destituciones llevadas a cabo por el ministro en los últimos meses por la auditoría relacionada con el ‘caso Koldo’, aunque desde el Ministerio remarcan que la destitución del presidente no tiene relación con este asunto.

No obstante, Contreras llevaba menos de un año en el cargo, cuando con la llegada de Puente al Ministerio se sustituyó a la anterior presidenta, María Luisa Domínguez.

El ya expresidente de Adif tuvo que comparecer en el Senado en el marco de la comisión de investigación sobre todas las ramificaciones del ‘caso Koldo’, donde aseguró que “nunca había amañado ningún tipo de contrato”.

Contreras defendió que su relación con Koldo –aparecía implicado en el informe de la UCO– se limitaba al “plano social” tras la salida del exasesor de José Luis Ábalos del Ministerio a finales de 2022.

También señaló que alguna vez quedaron para tomar café e incluso llegaron a comer hasta dos veces en ‘La Chalana’ y en otra ocasión con el exministro José Luis Ábalos cuando ya era diputado.

Por su parte, Óscar Puente ya defendió en varias ocasiones que destituiría a cualquier cargo del Ministerio que se viese implicado en el caso. De momento, además de a Contreras, ya ha cesado al secretario general de Puertos del Estado, Álvaro Sánchez Manzanares; al subsecretario de Estado, Jesús Manuel Gómez, y al jefe de personal de Adif, Michaux Miranda; por su condición de investigados en el ‘caso Koldo’.

Incidencias en Adif

Al margen de esta trama de corrupción, sobre el responsable de Adif también pesaban las numerosas incidencias que se han producido ese verano en la red ferroviaria.

Precisamente este viernes, en la estación madrileña de Atocha se han producido retrasos medios de 50 minutos en la Alta Velocidad como consecuencia de una avería en la señalización. La circulación se interrumpió antes de las 14:00 horas, aunque fue restablecida en torno a las 15:30 horas.

La compañía Crystal Cruises ha presentado su oferta a los agentes de viajes de España, con la que busca redefinir los cruceros de alta gama, en la que el lujo se eleva a su máximo exponente, en un webinar organizado por AGENTTRAVEL y en el que se han inscrito más de 240 profesionales y han asistido casi 130 personas.

Juan Carlos Cavero, director de AGENTTRAVEL, ha recordado que este cambio ha llegado “desde la adquisición de la compañía por parte de Abercrombie & Kent, la propiedad busca redefinir su oferta para que los cruceros sean mejor que nunca”.

Giorgio Costa, Regional Sales Manager Europe de Crystal Cruises, ha sido el encargado de presentar la oferta de la compañía, explicando “cómo hemos vuelto” a las operaciones tras la quiebra vivida en el pasado.

Y es que, gracias a la presencia del turoperador de gama medio-alta como propietario, el producto se ha redefinido para apostar por la calidad por encima de todo.

Ejemplo de ello se aprecia en sus dos buques en funcionamiento. El primero de ellos es el Crystal Symphony, con capacidad para 600 pasajeros, mientras que el segundo buque, Crystal Serenity, permite alojar a 740 pasajeros. Ambos buques han sido reformados en 2023 con el objetivo de reducir su capacidad, ampliando el espacio de los camarotes y habilitando así el “mejor ratio de espacio por huésped” en el sector, explica Costa.

Además, la compañía se encuentra actualmente en proceso de diseño de los dos próximos buques de la compañía, que se prevé que lleguen a estar operativos en 2028, pero manteniendo la capacidad reducida de la compañía y un ratio 1/1 de tripulante por pasajero.

A bordo, los huéspedes pueden elegir entre una variada posibilidad de opciones de alojamiento, todas ellas con todas las comodidades a su servicio, como mayordomo 24 horas o wifi ilimitado para dos dispositivos, junto a servicio de habitaciones 24 horas.

En cuanto a la variedad de cabinas, los clientes pueden elegir entre las Double Guest, de 20 metros cuadrados, con o sin balcón, las habitaciones Aquamarina, de 30 metros cuadrados, las Sapphire, de 40 metros cuadrados, las Junior Penthouse, de 60 metros cuadrados, y las Penthouse, de hasta 117 metros cuadrados.

Además, los clientes a bordo no tendrán de qué preocuparse, como “casi todo está incluido a bordo”, debiendo abonar exclusivamente las excursiones que deseen realizar, con actividades “llenas de experiencias de la mano de nuestro DMC”, detalla Costa.

De igual forma, los clientes pueden optar por adquirir estancias previas o posteriores al crucero gracias al grupo al que pertenece Crystal Cruises, pudiendo ofrecer un paquete único para todo el viaje.

El servicio a bordo, según detalla Costa, es “muy personalizado”, con una gastronomía única, donde las opciones gourmet son accesibles para todos los huéspedes. Entre las posibilidades, destacan la Ostreria D’Ovidio, de alta cocina italiana, el Umi Uma, de Nobu Matsihisa, o la próxima llegada de Beefbar.

En el apartado del entretenimiento, hay opciones a bordo durante todo el día, con artistas galardonados, y sobresalen las charlas que ofrecen personajes relevantes de la sociedad. Además, próximamente van a incorporar casinos de la mano de la sociedad gestora del Casino de Monte Carlo.

Todo ello, además, se enmarca dentro unos buques con amplias piscinas, zonas comunes y spa con servicios exclusivos.

En cuanto a los itinerarios previstos, el Crystal Symphony va a ofrecer 85 viajes a lo largo de 2025, viajando por Asia entre enero y marzo, África e India en marzo, Europa y el Mediterráneo entre abril y noviembre, para cerrar el año en África e India. El Crystal Serenity, por su parte, dispondrá de 86 viajes, arrancando en Sudamérica entre enero y marzo, África e India entre marzo y abril, Europa y Mediterráneo entre mayo y junio, llegando al Báltico y el norte de Europa entre junio y septiembre, pasando a Norteamérica y Canadá entre octubre y noviembre, para finalizar el ejercicio haciendo las américas y Caribe.

A todo ello, además, se suman las opciones de viajes de Vuelta al mundo de 2025, adquirible por segmentos, y la de 2026, junto a opciones de grandes viajes y grandes cruceros.

La compañía dispone actualmente de diversas promociones disponibles hasta el 30 de septiembre, así como opciones para pequeños grupos. Adicionalmente, recuerdan que aquellas agencias que deseen disponer de la oferta de la compañía en folletos impresos, deberán solicitárselo directamente a Costa.

Club de Vacaciones, turoperador especializado en mayores de 60 años, presenta su programación Vacaciones Económicas de turismo senior 24/25 con salidas hasta junio inclusive. La propuesta se presenta como la mejor alternativa de Turismo Social para poder asegurar las vacaciones en el destino y fechas que prefiera el cliente, sin esperas y sin acreditación.

Puedes descubrir toda la oferta de Club de Vacaciones en el próximo webinar que organiza AGENTTRAVEL. La cita tendrá lugar el próximo martes, 17 de septiembre, a partir de las 10:30 horas. Todavía puedes inscribirte de forma gratuita en este enlace.

La programación de Vacaciones Económicas incluye destinos de Costas, Islas, Circuitos Nacionales, Circuitos Nacionales y Mercadillos Navideños, con salidas locales y variedad de establecimientos a precios muy competitivos.

La OTA eDreams Odigeo ha presentado su modelo de negocio basado en suscripciones en una conferencia de Goldman Sachs bajo el título de ‘Communacopia + Technology 2024’, en San Francisco (EEUU).

En ella, el director financiero de la compañía, David Elizaga, detalló cómo el servicio Prime de la compañía, que tiene más de 6,2 millones de miembros, es la primera plataforma de suscripción que cubre todas las necesidades del viaje.

Prime ha registrado una de las tasas de crecimiento más rápidas entre las empresas de suscripción en múltiples sectores, logrando una notable tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 147% más entre 2017 y 2024.

Elizaga enfatizó que eDreams Prime ofrece a los consumidores un valor añadido, con precios competitivos, flexibilidad, conveniencia y un servicio personalizado mejorado, lo que fomenta una fuerte retención de clientes.

Alta satisfacción del cliente

El director financiero de la compañía señaló también que un factor clave en el éxito de Prime es su alta satisfacción del cliente. Los miembros de Prime reportan constantemente tasas de satisfacción más altas, lo que se refleja en el aumento del Índice de Promotores Netos o NPS (del inglés, Net Promoter Score) de la compañía. Los miembros de Prime también reservan con mucha más frecuencia que los no miembros, con un promedio de 3,8 veces más.

Elizaga detalló el plan estratégico de eDreams Odigeo, que incluye expandir el alcance geográfico de Prime y mejorar su oferta de productos. Inicialmente centrado en vuelos, Prime ahora incluye hoteles, alquiler de coches y paquetes de viaje dinámicos.

Asimismo, el directivo explicó cómo la compañía hace uso de herramientas de IA y personalización para mejorar la experiencia del cliente y puso sobre la mesa los objetivos para el año fiscal 2025, que pasan por superar los 7,25 millones de usuarios Prime.

La consejera de Cultura, Turismo, Jóvenes y Deportes, Victoria Bazaga, ha subrayado la importancia de que Cáceres vaya a albergar en 2025 la V Convención de Turespaña, un foro que reunirá en torno a 600 representantes del sector turístico de todo el mundo.

Así lo ha señalado Bazaga durante su intervención en el acto de inauguración de la I Feria de Turismo, organizada por Onda Cero en Badajoz, que ha reunido a más de una treintena de expositores de la provincia y del Alentejo portugués.

La consejera ha incidido en el “respaldo del sector” y en la necesidad de estar unidos y mantener el diálogo con todos los agentes que lo conforman. “Os prometí que lo haríamos juntos, el sector y la consejería”, ha señalado.

En esta línea, la consejera Bazaga ha avanzado que ya se está trabajando en un nuevo decreto de camping que actualice el anterior. “La situación lo pide, hay que adaptarse”, indica la Junta en una nota de prensa.

Además, ha recordado que sigue abierta la convocatoria de ayudas a la calidad turística y ha invitado a los empresarios turísticos a solicitarla. “Hay que dar la talla. Nosotros ponemos la infraestructura, los medios, pero sois vosotros los que vais a definir lo que seremos”, ha indicado.

Por otro lado, ha subrayado que tenemos que alejarnos de intentar implementar “medidas de las grandes ciudades y zonas costeras, que ni siquiera ellas las ponen, para ponerlas en nuestra tierra”, en referencia a la turistificación. “Aquí lo que está pasando es que vamos a mejor, estamos creciendo, somos un destino turístico”, ha expresado Bazaga.

Finalmente, ha agradecido a la emisora Onda Cero Extremadura que durante la pandemia “nos permitió seguir viajando con sus viajes de inspiración, para que cuando aquel terror acabase siguiéramos teniendo ganas de viajar”.

La reforma de la T1 del Aeropuerto de Barcelona-El Prat tendrá una inversión de 702 millones de euros, según consta en los pliegos públicos de licitación que Aena ha sacado a concurso, consultados por Europa Press.

Las obras durarán unos dos años y son independientes de la posible ampliación de la infraestructura, según ha avanzado ‘La Vanguardia’ este viernes.

La infraestructura cerró el mes de agosto con más de 5,4 millones de pasajeros (8,9% más), una cifra que ha descrito como un récord histórico mensual absoluto.

La aerolínea Etihad Airways ha anunciado una significativa expansión de su programación para el verano de 2025. El elemento central de esta expansión es la duplicación de las conexiones diarias a Barcelona y Madrid, así como un aumento de frecuencias a Málaga.

La nueva programación de vuelos, que ya se puede reservar, ofrece más frecuencias y horarios de salida a las 14:00 horas a muchos destinos españoles y europeos, lo que refuerza aún más el turismo hacia Abu Dhabi.

Más conexiones, mayor frecuencia

Las conexiones a Barcelona y Madrid se incrementarán hasta 14 vuelos semanales. Barcelona se beneficiará de este aumento a partir de junio de 2025, mientras que Madrid lo hará a partir de julio de 2025. Además, Málaga verá un aumento significativo, pasando a tener cinco vuelos semanales a partir de julio de 2025.

Los nuevos vuelos diarios a Barcelona y Madrid están programados para salidas y llegadas por la mañana y por la noche, ofreciendo a los pasajeros la flexibilidad de elegir el horario que mejor se adapte a sus necesidades.

Arik De, Chief Revenue & Commercial Officer de Etihad Airways, asegura que “con nuestra ampliada programación para el verano, reforzamos nuestra presencia en el mercado español. Estamos especialmente contentos de poder ofrecer ahora el doble de conexiones a Barcelona y Madrid, así como aumentar significativamente nuestros servicios a Málaga”.

“Esto subraya la importancia del mercado español para Etihad Airways y nuestro compromiso de ofrecer más opciones y flexibilidad a nuestros pasajeros. La adaptación de nuestro programa de vuelos con salidas a las 14:00 horas desde Abu Dhabi permite a nuestros pasajeros contar con horas de salida cómodas de sus hoteles, lo que les permite aprovechar al máximo su estancia en nuestra hermosa ciudad”, añade De.

Abu Dhabi como centro de conexiones

Como ‘hub’ global, Abu Dhabi refuerza aún más su posición con el programa ampliado de Etihad, que ofrece conexiones fluidas a destinos clave en todo el mundo. El programa gratuito de escalas de Etihad complementa esta mejora de la conectividad, permitiendo a los pasajeros convertir sus escalas en estancias memorables con hasta dos noches gratuitas en hoteles de primera categoría en Abu Dhabi.

La hotelera Marriot arrancará la temporada vacacional de 2024 en Costa Rica con la culminación de la renovación de su hotel The Westin Golf Resort & Spa, localizado en la región del Pacífico Norte del país centroamericano, conocido por sus playas y su variada biodiversidad.

Ubicado en las inmediaciones de un refugio ecológico en la provincia de Guanacaste, este resort ‘Todo Incluido’ cuenta con todas las características propias de un alojamiento en el que los huéspedes puedan disfrutar de un exquisito lujo, a la par que adentrarse en la cultura y paisajes locales.

Una de las novedades de este año es la finalización de las obras del espacio ‘Westin Club’, donde se ofrecen unos servicios exclusivos y preferenciales para los huéspedes adultos. A estos se les permite el acceso al lounge privado para tomar cócteles por la noche, conserje personal durante toda la estadía, acceso a una piscina exclusiva con camas balinesas, servicio de bar premium y servicio de turndown diario.

No obstante, este complejo no está únicamente pensado para el público adulto, sino que también es accesible para las familias que deseen conocer el país acompañados por sus hijos. Así, otro de los cambios del último año ha sido la puesta a punto del espacio ‘Westin Family’, donde se ofrece un concepto “único” para las familias.

Estas tendrán un área de check-in privado, suites especialmente diseñadas y la asistencia durante todo el día de un ‘Family Concierge’ que coordinará su atención y entretenimiento para sus vacaciones familiares. Algunos de los beneficios incluyen acceso a un lounge privado, actividades y deportes familiares exclusivos, servicio de minibar mejorado o batas y pantuflas para niños, así como amenities de baño.

Un renovado Spa

Otra de las renovaciones incluye el espacio ‘Heavenly Spa by Westin’, donde se ofrece una experiencia de lujo con cabinas de masajes, piscina exterior con jacuzzi de hidroterapia, tratamientos corporales y faciales, boutique de spa y salón de belleza.

El complejo cuenta con 406 habitaciones, incluyendo el ‘Westin Club’ solo para adultos. Todas tienen una terraza o balcón privado con vistas al jardín, área de estar con sofá cama, minibar con surtido diario, mesa o escritorio de trabajo y la exclusiva cama ‘Westin Heavenly Bed’.

Completa oferta gastronómica y de ocio

El programa de entretenimiento es una parte esencial de la experiencia en el hotel Westin Reserva Concha. Entre otros, se incluye una variedad de actividades como ciclismo, kayak, buceo, pesca o natación. Además, se tienen en cuenta a las familias, con deportes, juegos y manualidades para los pequeños.

Las instalaciones también cuentan con un campo de golf de 18 hoyos diseñado por Robert Trent Jones en el que se da la posibilidad de recibir clases privadas.

El deporte es un eje transversal en la oferta de la hotelera en Costa Rica, con la posibilidad de que los huéspedes dediquen parte de su tiempo libre en el gimnasio Westin Workout, con máquinas de pesas, pesas libres y equipo de cardio con pantallas de televisión individuales.

Además, Playa Conchal se encuentra cerca de parques nacionales y reservas ecológicas para explorar, así como otros puntos turísticos del país, como la ciudad de Tamarindo, playa Grande o playa Flamingo.

En cuanto a la gastronomía, el visitante puede escoger hasta siete experiencias distintas, con cocina con sabores de todo el mundo. Además, se incluye en todas la opción ‘Eat Well’, con platos saludables y variados.

Algunos de los restaurantes de los que se puede disfrutar en el resort son Caracola Poolside Restaurant, con una amplia oferta de comida estadounidense y costarricense; Faisanella, con elaboraciones de aperitivos y platos principales más elaborados; Spirula Trattoria, para los que busquen una opción basada en la gastronomía italiana; Bamboo, un restaurante asiático de fusión inspirado en las tradiciones de Asia y que trae los sabores del lejano Oriente a Costa Rica; o Manglar, cuya oferta se basa en pescados y mariscos procedentes del Pacífico. Además de las opciones de restaurantes, el resort también cuenta con cinco bares.

El hotel Mandarin Oriental Ritz, Madrid ha sido reconocido con la certificación basada en los criterios del Consejo Global de Turismo Sostenible (GSTC), destacando su compromiso con los más altos estándares de sostenibilidad ambiental y social.

Este galardón es el resultado de una exhaustiva evaluación llevada a cabo por United Certification Systems Limited (UCSL) que confirma que el hotel cumple los rigurosos criterios del GSTC y garantiza altos estándares de responsabilidad medioambiental y social.

“Este logro sitúa el hotel entre aquellos que alcanzan los más altos estándares de sostenibilidad y refuerza el compromiso de Mandarin Group de aplicar los Criterios Globales del GSTC en sus políticas y directrices operativas” declaró Luigi Cabrini, presidente del GSTC.

Mandarin Oriental Ritz, Madrid destacó durante la entrega de la certificación que su principal meta que es avanzar sustancialmente hacia sus compromisos de sostenibilidad, con objetivos estructurados y pilares clave que abarcan a todo el grupo Mandarin Oriental Hotel.

En el hotel se implementan a diario iniciativas como la colaboración con proveedores, socios comerciales y clientes en la promoción y aplicación de prácticas sostenibles, la eliminación de plásticos de un solo uso o la formación del personal en cuestiones medioambientales y sociales.

Además, el apoyo al arte, la creatividad y el talento en la ciudad de Madrid y España se posiciona como uno de sus valores fundamentales, en armonía con la preservación del patrimonio histórico y cultural.

“Estamos increíblemente orgullosos de haber obtenido la certificación GSTC”, afirmó Ferdinand Wachs, Hotel Manager de Mandarin Oriental Ritz, Madrid, quien aseguró que la sostenibildiad impulsa todas las decisiones que toma la empresa.

La huelga declarada por el Sindicato de Trabajadores de la Aviación Civil Portuguesa (Sintac) ha sido finalmente desconvocada, tal y como confirma el Grupo SATA.

De esta manera, las movilizaciones y paros previstos entre el 13 de septiembre y el 13 de octubre no tendrán lugar gracias al acuerdo alcanzado en las negociaciones establecidas, habiéndose alcanzado un compromiso entre las partes implicadas.

De esta forma, el Grupo SATA confirma que “todos los procedimientos y medidas” que se abordaron “para afrontar las posibles interrupciones ya no están en vigor”.

El grupo Lufthansa ha ampliado su colaboración con airBaltic mediante el arrendamiento de hasta 21 aviones con tripulación para sus rutas de corta y media distancia para el verano de 2025.

Ambas compañías tenían un acuerdo que vencía el próximo verano, pero ahora se ha ampliado durante tres años más. El acuerdo permitirá a Grupo Lufthansa utilizar de forma flexible hasta 21 aviones del modelo A220-300 en verano y cinco de ellos para el invierno, todos ellos con sus respectivas tripulaciones.

Según ha anunciado Lufthansa en un comunicado, las aerolíneas del grupo están adaptando su red de rutas a los picos de la demanda, sobre todo en el verano.

Ahora, con los aviones adicionales de airBaltic, los destinos de mayor demanda estarán cubiertos con una oferta más flexible. airBaltic es la mayor compañía aérea nacional de Letonia, con sede y centro de operaciones en Riga. El Grupo Lufthansa lleva trabajando con airBaltic desde 2019

El sindicato de los trabajadores de Boeing en la región de Seattle (EEUU) ha convocado una huelga por primera vez en 16 años y ha rechazado la oferta del fabricante para subir un 25% los salarios.

Según recoge DPA, el 94,65% de los trabajadores votaron que no a la oferta que lanzó Boeing para evitar los paros, que contemplaba una subida salarial del 25% en cuatro años, mejorar en las coberturas sanitarias y las jubilaciones, dado que el sindicato IAM había pedido inicialmente un incremento del 40% en los salarios. Además, el 96% apoyó la convocatoria de huelga.

La huelga ha comenzado a las 00.00 hora local de este viernes para unos 30.000 trabajadores. Los representantes sindicales han señalado en una rueda de prensa recogida por Bloomberg que los puntos del acuerdo no eran lo suficientemente buenos y que la oferta no compensaba los 16 años de estancamiento salarial, el aumento de los gastos sanitarios y la deslocalización de miles de empleos sindicales.

Por su parte, Boeing ha emitido un comunicado en el que muestra su compromiso para restablecer la relación con los trabajadores y el sindicato, además de volver a la mesa para alcanzar un nuevo acuerdo.

Boeing atraviesa una crisis de reputación, de seguridad y económica desde 2019, cuando dos aviones 737 MAX sufrieron accidentes fatales. Tras esto, se han producido otros incidentes, como la caída de una parte del fuselaje de un avión de Alaska Airlines a principios de este año.