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American Express Travel presenta su lista anual de Trending Destinations, que reúne los diez lugares imprescindibles para viajar en 2026.

Esta selección se basa en las reservas de viaje realizadas por los titulares de tarjeta American Express a nivel global durante 20251 y en las valoraciones aportadas por la red internacional de asesores de viaje de Amex Travel.

Asimismo, una encuesta realizada por Amex Travel en el presente ejercicio revela que el 89% de los viajeros participantes en el estudio siente más ilusión por viajar cuando se dirige a un hotel o destino que no ha visitado previamente.

La lista de Trending Destinations 2026 combina destinos menos conocidos con otros más consolidados, pensados para quienes buscan naturaleza, vida urbana, inmersión cultural o escapadas diferentes.

Las Trending Destinations 2026 de American Express Travel 

Para 2026, American Express Travel destaca Marbella, en Málaga, España; la región india del Himalaya; Killarney, en Irlanda; Las Vegas, en Estados Unidos; la ciudad de Marrakech, en Marruecos; las Islas Okinawa en Japón; Ciudad de Panamá; la Península Papagayo en Costa Rica; las Montañas de San Juan, en Colorado; y San Julián, en Malta.

Así, la selección abarca desde la fusión entre lujo y tradición en la costa de Marbella, pasando por las bahías cristalinas de Okinawa, hasta el ambiente vibrante de Las Vegas, que en 2024 se posicionó como el destino con mayor número de hoteles reservados a través de Amex Travel.

Cada lugar ofrece propuestas adaptadas a diferentes tipos de viajeros y estilos de viaje. ‘Viajar es una gran pasión para nuestros titulares, y sabemos que buscan recomendaciones de calidad para los distintos tipos de viajes que quieren realizar’, afirma Audrey Hendley,  presidenta de American Express Travel.

‘La lista de Trending Destinations 2026 aporta esa inspiración, y reservar con Amex Travel ofrece beneficios y experiencias premium que sabemos que son relevantes para ellos’.

Hoteles que ofrecen lo que realmente buscan los viajeros

Este año, American Express Travel ha incorporado más de 400 hoteles a sus programas insignia Fine Hotels + Resorts® y The Hotel Collection, superando los 3.100 alojamientos seleccionados en 114 países, y convirtiéndose de esta forma en la red hotelera con beneficios especiales más amplia entre los emisores de tarjetas.

Estos programas reúnen una selección de hoteles premium con servicios y ventajas muy valoradas por los viajeros, y varios de los destinos destacados para 2026 albergan algunos de los mejores.

Entre los destinos de la lista destacan hoteles como The Phoenicia-Malta, que acerca a los huéspedes a la cultura local, o el Sofitel Legend Casco Viejo en Ciudad de Panamá, ubicado en un antiguo club social restaurado.

En Colorado y Killarney, alojamientos boutique como Dunton Hot Springs y The Killarney Park Hotel ofrecen estancias memorables en entornos naturales y alejados de las rutas más frecuentadas.

La oferta culinaria sigue siendo un elemento clave al elegir un destino Según el estudio de American Express, el 72% de los encuestados sitúa la gastronomía y la vida social entre sus principales prioridades, por delante incluso de actividades de entretenimiento o eventos deportivos.

En Marbella, La Fonda Heritage Hotelsuma valor a la escena gastronómica local, mientras que Wynn and Encore Las Vegas ofrecen más de veinte opciones de restauración entre alta cocina y formatos más informales.

Para los viajeros Millennials y Gen Z6, los servicios y espacios dirigidos a familias se han convertido en un aspecto esencial. En este ámbito, propiedades como Rosewood Miyakojima en las Islas Okinawa incorporan actividades culturales y de naturaleza para los más pequeños, y Andaz Peninsula Papagayo en Costa Rica ofrece club infantil, piscina familiar y actividades acuáticas.

Los beneficios premium de viajar con Amex

Los titulares que planifican reservan y gestionan sus viajes a través de Amex Travel, además de contar con el apoyo de la red global de asesores de viaje de American Express, presentes en 23 países y con dominio de 13 idiomas, pueden aprovechar al máximo el valor y el tiempo de cada viaje.

Además, los titulares de Platinum pueden disfrutar de beneficios exclusivos, como la salida ampliada garantizada a las 16:00h en Fine Hotels + Resorts, noches de cortesía en hoteles seleccionados, y hasta 300 dólares de reembolso, dos veces al año, en reservas prepagadas de Fine Hotels + Resorts® o The Hotel Collection4 realizadas a través de American Express Travel.

Los titulares la tarjeta Platinum también pueden acceder a tarifas especiales en vuelos premium seleccionados a través del International Airline Program, con precios reducidos frente a los disponibles para quienes no son titulares de tarjetas Platinum o Centurion al reservar mediante Amex Travel.

Asimismo, la Global Lounge Collection ofrece acceso a más de 1.550 salas VIP en más de 500 aeropuertos en todo el mundo, incluidas 31 Centurion Lounges.

En esta línea, se prevén nuevas aperturas en los aeropuertos de Ámsterdam (Países Bajos) y Newark (Nueva Jersey) en 2026, además del lanzamiento de Sidecar by The Centurion Lounge, un nuevo concepto de sala VIP de formato más reducido e inspirado en los speakeasy que abrirá sus puertas en Las Vegas el año que viene.

Expreso. Redacción. A.F

Ávoris aclara lo sucedido con los cobros indebidos de 100 euros en viajes del Imserso. Fuentes del grupo consultadas por Preferente afirman que se trata de un problema que está afectando tanto a Turismo Social como a Mundicolor, y que viene motivado porque “no tenemos el control de lo que hace el otro licitador” (Viajes del Imserso: pensionistas denuncian cobros indebidos).

La dificultad para compartir datos de los clientes está provocando que en algunos casos se apliquen los citados suplementos de forma indebida, al pensar que se trata de segundos viajes cuando en realidad no lo son. No obstante, Ávoris afirma que “se tratan de casos puntuales”.

Como reveló este periódico, los pensionistas han mostrado su malestar por estos cobros indebidos a través de las redes sociales, llegando algunos de ellos a enviar quejas al Imserso ante la supuesta falta de respuesta de los organizadores de los viajes para mayores.

Han dado este paso debido a que, siempre según su versión, las opciones que les están ofreciendo son cancelar y realizar una nueva reserva, lo cual resulta inviable porque se arriesgan a perder la plaza, o bien abonar los 100 euros de suplemento y posteriormente proceder a su reclamación.

 

La mayorista de grandes viajes de W2M, Icárion, cierra el invierno 2025-2026 con resultados muy positivos, marcados por el lleno en sus cruceros y el fuerte tirón de Laponia. Su director general, Fernando Sánchez Doctor, destaca en AGENTTRAVEL el impulso de los nuevos destinos, la apuesta por Asia y África, el auge de los safaris de lujo y los viajes temáticos, y la sostenibilidad como eje clave de la estrategia de la compañía.

¿Qué balance hace de la temporada de invierno 2025-2026 con el producto navideño?
La temporada de invierno está prácticamente cerrada. A mediados de noviembre, con la campaña iniciándose en el puente de diciembre —uno de los momentos de mayor tráfico del año—, la previsión es francamente buena.

En nuestro caso, el producto de cruceros de mercadillos, que tiene una gran aceptación en España, ha funcionado de forma excelente. Teníamos cuatro cruceros programados y están ya completos al 100%, sin un solo camarote disponible.

A esto se suma el producto estrella: Laponia. Contamos con más de veinte vuelos especiales, con más del 90% de las plazas vendidas. Quedan algunas disponibles, pero muy pocas. Es un destino mágico que se reserva con mucha antelación. Abrimos ventas en enero, coincidiendo con Fitur, y solo en ese mes podemos vender alrededor de 500 plazas. 

Gracias a la operativa con Iberia hemos podido alargar la temporada, volando también en enero y febrero. Los resultados están siendo muy buenos, más allá de nuestro propio producto chárter, que sigue siendo una operación importante. Esto nos permite abrir más el abanico, porque en diciembre Laponia ya no admite más capacidad.

También nos han sorprendido destinos como Egipto, que ha tenido muy buenas ventas en Navidad y fin de año. La apertura del nuevo Museo de El Cairo está generando un gran atractivo y el comportamiento de las reservas ha sido excelente. En conjunto, el balance de la temporada de invierno está siendo muy positivo.

Este año reforzaron su programación con destinos como India, Sri Lanka, Turquía y Laponia, además de nuevos cruceros fluviales exclusivos. ¿Cómo ha respondido el mercado?
Reforzamos la programación e introdujimos el concepto de los cupos aéreos, que aportan garantía de plazas en buenas condiciones. Detectamos una demanda importante y decidimos solicitar cupos; el resultado ha sido óptimo. Tener asientos garantizados nos permite ofrecer precios estables, sin grandes variaciones, algo muy valorado por el mercado. Las compañías aéreas también han colaborado mucho en este aspecto.

@3@ Turquía ha sido un descubrimiento y ha crecido muchísimo este año, al igual que India y China. Este último ya ha sido uno de los destinos importantes del año y lo será aún más en 2026, gracias a la mejora de la conectividad aérea. Además, percibimos un esfuerzo del país por potenciar el turismo tras la pandemia, algo que notamos claramente.

¿Y en cuanto a otros destinos, cuáles consideran estratégicos para los próximos años?
Actualmente contamos con 125 destinos en la programación, así que nuestro trabajo no pasa por añadir nuevos, sino por focalizar en los de mayor potencial. Y, sin duda, Asia concentrará buena parte de nuestros esfuerzos.

El continente vive una demanda extraordinaria. Japón —nuestro destino estrella en los últimos años— lidera este crecimiento. Otros países como Vietnam, Tailandia, Indonesia o Malasia ofrecen una relación calidad-precio difícil de igualar, lo que explica su expansión continuada. Japón seguirá siendo una prioridad, donde ya disponemos de la programación más amplia del mercado. En China aumentaremos frecuencias y operaciones, incluso negociando nuevos cupos con aerolíneas.

Fuera de Asia, África registra un notable incremento en los safaris. Crecen tanto los destinos clásicos —Kenia y Tanzania— como otros menos habituales del sur, como Namibia, Botsuana o Sudáfrica. Además, observamos un auge del safari de lujo: clientes dispuestos a pagar más por una experiencia privada, solo con su familia y un guía. Es un tipo de viaje muy particular, con muchas horas en safari, y muchos lo prefieren en exclusiva.

En Latinoamérica detectamos también un gran dinamismo. Perú ha sido un éxito en 2025 y prevemos que siga así, siempre que la situación política se mantenga estable. Es un destino excepcional. Costa Rica continúa de moda por su sostenibilidad —un valor muy ligado a nuestra identidad— y por ser un país amable para todo tipo de viajero. Además, mantiene muy buena conectividad con Iberia, un pilar clave para nuestra programación. En conjunto, Latinoamérica ofrece destinos muy potentes para los próximos años.

¿Alguna novedad para 2026 o nuevas líneas de producto en desarrollo?
Los cruceros de verano —Normandía y el Rin— han tenido muy buenos resultados este año. En 2026 vamos a incorporar una tercera operación por el Danubio, un clásico que nos faltaba y para el que no habíamos encontrado un barco adecuado hasta ahora. Así, en el verano de 2026 tendremos tres cruceros: Normandía, Alto Rin y Danubio. Probablemente será una de las grandes novedades.

Otra línea en desarrollo es la ampliación de la oferta de safaris de lujo, incorporando propuestas de gama alta e incluso apoyándonos en marcas de referencia del segmento más exclusivo. Existe una clara oportunidad en este público dispuesto a pagar por una experiencia superior. Estamos reforzando la parte alta de la propuesta en todos los destinos.

Es fundamental saber explicar qué está comprando el viajero. Si ofreces un safari por 2.500 euros y otro por 5.000, debes justificar claramente la diferencia. A veces nos centramos demasiado en la categoría del hotel, cuando hoy el alojamiento se ha convertido en una “commodity”, accesible para cualquiera. Por eso potenciamos opciones privatizadas, servicios de alto nivel y experiencias adaptables al viajero. En un safari se pasan muchas más horas en ruta que en la habitación: la vivencia es lo esencial. Y este enfoque es extrapolable a muchos otros destinos.

¿Qué lugar ocupan los viajes temáticos y las experiencias especiales en la estrategia de Icárion?
Son fundamentales. Desde el inicio clasificamos nuestros programas según distintos perfiles de viajeros y ofrecemos filtros como familias, lujo, slow travel, bienestar o gastronomía. El segmento familiar es uno de los que más ha crecido, incluyendo viajes monoparentales y multigeneracionales, que requieren una planificación diferenciada.

Fuimos pioneros en España en slow travel, con una excelente acogida. Además, los viajes gastronómicos ocupan un lugar destacado ante la creciente demanda de experiencias culinarias vinculadas al destino.

@2@ 'El gran viaje a través del paladar' ha despertado gran interés. ¿Qué balance hacen y qué novedades habrá?
La iniciativa nació tras acciones innovadoras con agentes de viajes, como invitarlos a cocinar. El éxito fue tal que decidimos crear 'El gran viaje a través del paladar'. Ha aportado prestigio y visibilidad a Icárion visibilidad, aun siendo conscientes de que no es un producto masivo, reforzando nuestra asociación con la gastronomía, cada vez más valorada.

El año pasado se incorporaron cinco chefs que diseñaron itinerarios exclusivos. Este año renovaremos ideas y parte del equipo. Introduciremos nuevos destinos y ajustaremos conceptos. Las experiencias incluyen acompañar al cocinero al mercado, conocer productos locales y observar la preparación de los platos. En destinos con tradición vitivinícola visitamos bodegas, realizamos catas y descubrimos cómo se integran los vinos en la gastronomía local.

El objetivo no es buscar restaurantes de lujo, sino experiencias auténticas: mercados locales, bodegas, catas y actividades que conectan con la cocina y la cultura de cada lugar. En itinerarios de diez días se incluyen cuatro o cinco experiencias gastronómicas clave, siempre combinadas con los atractivos esenciales del destino.

¿Cómo avanza su estrategia de sostenibilidad? ¿Qué retos quedan?
La sostenibilidad es un pilar central de Icárion desde sus inicios y está integrada en todas sus actividades. Llevamos tres años certificándonos con EarthCheck, reafirmando nuestro compromiso. Además, compensamos la huella de CO₂ de los vuelos de todos nuestros clientes mediante proyectos de conservación y reforestación en África, Costa Rica, Laponia, Perú y Chile.

En la operativa interna hemos eliminado el papel y mantenemos una mentalidad de sostenibilidad global, tanto medioambiental como social. Prioriza­mos proveedores locales y proyectos comunitarios, como el Tented Camp en Masái Mara desarrollado junto a una ONG española. Para Icárion, estas iniciativas son una forma efectiva y gratificante de contribuir al desarrollo y reparto de riqueza en los destinos.

¿El cliente valora esta implicación?
La sostenibilidad está adquiriendo cada vez más valor. No sé si vendemos más por ello, pero sí genera una mirada más empática hacia nuestra marca, especialmente entre las nuevas generaciones. Existe la percepción de que la gente valora la sostenibilidad pero no está dispuesta a pagar por ella; yo no lo tengo tan claro. En cualquier caso, las empresas debemos asumir nuestra parte de responsabilidad y no trasladar todo el coste al cliente.

Además, la sostenibilidad implica concienciación. Si nosotros actuamos, agentes y viajeros también se plantean qué pueden hacer: desde reducir el uso de papel hasta ajustar el aire acondicionado. En turismo es especialmente relevante: si dañamos la materia prima —los destinos—, no tendremos futuro.

Icárion nació con la idea de reinventar el concepto de “gran viaje”. ¿Cree que hoy el viajero vuelve a buscar experiencias largas y con propósito?
El viajero siempre busca un propósito, independientemente de la duración del viaje. La tendencia en España muestra más viajes al año, pero más cortos. Aun así, el cliente es cada vez más exigente con el contenido: no quiere perder el tiempo y busca experiencias que aporten.

@1@ Nuestro reto es organizar viajes que optimicen el tiempo sin resultar estresantes para el cliente. Esto es complejo porque los gustos no son homogéneos. También cuidamos la forma de presentar el producto, ofreciendo al cliente la opción de adaptar el itinerario según sus preferencias. Esa flexibilidad exige un alto nivel tecnológico.

En Icárion hemos desarrollado una tecnología que permite, partiendo de una base, realizar todos los cambios necesarios para que el viajero obtenga exactamente el viaje que desea. Para las agencias de viajes esto es fundamental: buscamos hacerlas más eficaces, de modo que, partiendo de uno de nuestros productos, puedan modificarlo al instante según lo que pida el cliente y cerrar la venta en ese mismo momento. Esto supone un importante ahorro de tiempo y una gran mejora en eficiencia.

ASÍ ES... No comienza el día sin... Escuchar las noticias. En su maleta nunca falta... Un libro. ¿Un sueño que le queda por cumplir? Viajar a la Antartida. ¿Su comida internacional favorita? La japonesa. ¿Una personalidad con la que haría un viaje? Rafa Nadal.

 

El XX Congreso de Hoteleros Españoles, organizado por Cehat y la Federación de Empresarios de Hostelería y Turismo de la Región de Murcia (HoyTú), concluyó hoy en Cartagena tras tres jornadas centradas en el lema ‘Cuidamos el destino’.

El encuentro, clausurado por el delegado del Gobierno en la Región de Murcia, Francisco Lucas, reforzó la necesidad de acelerar la transformación digital, fortalecer el talento, impulsar la innovación y acentuar el impacto social y medioambiental del sector.

La jornada final puso de manifiesto que la hotelería prioriza la inversión tecnológica y la innovación con un claro componente social.

Ildefonso Moyano (Mews) defendió que la tecnología debe “empoderar al personal hotelero”, automatizando tareas repetitivas para centrar el esfuerzo en mejorar la experiencia del huésped.

En la misma línea, Carlos Domínguez (Ilunion) destacó que ofrecer trabajo a personas con discapacidad es un “modelo de negocio viable y rentable” económica y socialmente.

Víctor Fernández (La Buena Huella) subrayó que “ser un activo para el planeta es rentable”, vinculando el desarrollo de talento y la formación con la cohesión social.

Adaptación de comunicación

En la mesa de debate final, los líderes del sector coincidieron en que el turismo es un motor de valor social y territorial.

Jorge Marichal (Cehat) reivindicó el orgullo del sector, calificándolo de “faro que ilumina a la sociedad” y José Luis Álvarez Almeida (Hostelería de España) enfatizó el rol del sector como “potencia industrial económica” y, sobre todo, como “sector social”, aunque criticó la falta de escucha de los políticos y la insuficiencia de infraestructuras.

El vicepresidente ejecutivo de Exceltur, Óscar Perelli instó a la clase política a trabajar en sintonía con el sector empresarial serio, enviando un “mismo mensaje” frente al turismo ilegal o indeseado.

Con el cierre de esta vigésima edición, la confederación hace un balance muy positivo del encuentro, destacando la alta participación, la calidad del debate y la oportunidad de construir conjuntamente una hoja de ruta para reforzar la competitividad del sector. El congreso reafirma su compromiso con un turismo más responsable, innovador y centrado en las personas, en línea con el espíritu que ha marcado estas jornadas: 'Cuidamos el destino'.

La compañía Iberia y otras aerolíneas ha cancelado sus vuelos a Venezuela, después de que la Administración Federal de Aviación de Estados Unidos (FAA, por sus siglas en inglés) haya emitido una alerta a las aerolíneas para “extremar la precaución” de las aeronaves que sobrevuelen Venezuela.

Tambien han cancelado los vuelos TAP, Avianca, Caribbean Airlines GOL, Latam y Turkish Airlines, Wingo. Air Europa, que también opera rutas hacia Venezuela, aún no ha cancelado sus vuelos,

Fuentes de Iberia han confirmado que ha cancelado su operativa en ese país y que irá evaluando la situación para decidir cuándo retoma los vuelos. Su primer vuelo a Venezuela estaba previsto para el próximo lunes, 24 de noviembre.

Por su parte la aerolínea portuguesa TAP ha cancelado sus vuelos de este mismo sábado y del martes “por la información emitida por las autoridades aeronáuticas de Estados Unidos de América, que indican que no están garantizadas las condiciones de seguridad en el espacio aéreo venezolano, en particular en la zona de información de vuelo Maiquetía”.

TAP ha informado de que “todos los pasajeros han sido informados de la cancelación y de que podrán, en caso de que lo deseen, proceder a solicitar un reembolso”, según recoge la agencia de noticias portuguesa Lusa.

Aeronáutica Civil de Colombia también ha anunciado que las aerolíneas colombianas “están tomando medidas luego de un aviso de seguridad sobre una zona aérea cerca de Venezuela”. “Los viajeros pueden estar tranquilos: estamos ajustando rutas y procedimientos para que todos los vuelos sigan siendo seguros”, ha indicado. Varios medios colombianos han informado de que las aerolíneas Avianca o Wingo han suspendido sus vuelos.

Actividad militar en Venezuela

La advertencia de Estados Unidos se debía a posibles problemas de interferencias y seguridad, en medio de la escalada de tensión entre ambos países y el despliegue de fuerzas militares estadounidenses en zonas cercanas al país latinoamericano.

“Se recomienda a los operadores extremar la precaución al operar en la Región de Información de Vuelo de Maiquetía a todas las altitudes debido al deterioro de la situación de seguridad y al aumento de la actividad militar en Venezuela o sus alrededores”, ha indicado el organismo estadounidense en un comunicado.

La FAA ha apuntado que desde septiembre han registrado un aumento de las interferencias en el país y una mayor actividad militar por parte del Estado venezolano. Aunque por el momento han asegurado que Venezuela no ha manifestado la intención de atacar a aviones civiles, han advertido de su capacidad militar para llevar a acabo ataques de este tipo.

Como cada año, Bujaldon mantiene una tradición que refleja su compromiso social: destinar el presupuesto que muchas empresas dedican a regalos y compromisos navideños a una causa que realmente importa. En lugar de obsequios, desde el broker apuestan por apoyar a ONGs, fundaciones, asociaciones y proyectos sociales que trabajan día a día para mejorar vidas.

Este año, los protagonistas vuelven a ser los agentes de viajes. Bujaldon quiere que sean ellos quienes elijan la entidad que recibirá la donación. “Creemos que juntos podemos marcar la diferencia”, señalan fuentes del broker.

Para garantizar un proceso sencillo y transparente, Bujaldon ha habilitado un formulario donde los profesionales del sector pueden proponer la entidad que consideren merecedora de esta ayuda y explicar el motivo de su elección. Cada propuesta cuenta.

Plazos y participación

Envío de propuestas: desde hoy hasta el 30 de noviembre.

Votación final: se abrirá tras la publicación de la lista de candidatas y estará activa hasta el 19 de diciembre, fecha en la que se anunciará la entidad ganadora.

Los interesados pueden presentar su propuesta a través del siguiente enlace: Donación de navidad 2025.

El control de la jornada laboral se ha convertido en un reto urgente para las empresas. Las regulaciones impuestas por la normativa sobre registro horario digital implican nuevas obligaciones para el sector turístico en 2026, lo que puede ser especialmente desafiante para los negocios con plantillas de trabajo rotativas y horarios complejos.

Lo más importante es la digitalización del control horario. La propia normativa de registro horario exige a las empresas implantar sistemas de fichaje digitales. En este escenario, cobra especial importancia elegir aplicaciones como Kronjop que combinen tecnología, simplicidad y precio asequible.

La IA como pilar para la eficiencia y el cumplimiento legal

En el caso del control horario, la inteligencia artificial no solo permite registrar la jornada de forma automática, sino que también puede analizar patrones para detectar incidencias como fichajes duplicados, ausencias no registradas o turnos imposibles de cumplir.

Además, con el uso de informes automáticos, las empresas del sector turismo pueden generar los documentos requeridos para inspecciones laborales de manera instantánea, asegurando que se cumpla la normativa sin esfuerzo adicional.

Una de las herramientas que ha integrado la IA es Kronjop, que se ha convertido en una de las aplicaciones de control horario más recomendadas por hoteles, alojamientos y otros negocios turísticos. La plataforma utiliza IA para mejorar la precisión del registro de jornada y generar informes legales listos para Inspección de Trabajo.

Este tipo de soluciones facilitan el cumplimiento de las normativas y reducen la carga administrativa, un factor crucial en un sector con flujos de trabajo tan dinámicos.

Atención al cliente y asesoramiento por parte de profesionales

En el caso de Kronjop, la inteligencia artificial trabaja en un segundo plano, sin que el usuario se de cuenta. Quienes realmente están al frente son sus asesores legales y su servicio de atención al cliente.

Desde la compañía siempre se tuvo claro que la inteligencia artificial nunca iba a poder sustituir a la voz o el trato humano en las relaciones con los clientes.

“Creemos que una de nuestras principales ventajas competitivas es que somos más que una aplicación, somos un equipo que cuenta con asesores legales y técnicos y un servicio de atención al cliente formado por personas reales”, apunta Sergio Gómez, Chief AI Officer de la empresa.

Kronjop: registro horario con IA a la mejor relación calidad-precio

Uno de los mayores retos para las pymes es encontrar soluciones tecnológicas accesibles, y ese ha sido precisamente el desafío de Kronjop: ofrecer una aplicación avanzada tecnológicamente pero, a la vez, simple, fácil de usar y a un precio asequible para todo tipo de negocios.

“Kronjop tiene lo básico, ni más ni menos de lo que necesita cualquier empresa o negocio para cumplir la normativa. Puedes fichar entradas, salidas y descansos desde el móvil, desde una tablet o el ordenador, con geolocalización, código QR e incluso con pulseras inteligentes”, afirma el CAIO de la empresa.

En este sentido, la app se desmarca de las soluciones ERP todo en uno complejas que integran módulos de contabilidad o gestión de tickets.” Kronjop es una aplicación de control horario orientada a pequeñas empresas que buscan una atención personalizada, fácil de implementar y a un precio reducido”.

Además, Kronjop cuesta sólo 2,40 euros por empleado al mes y ofrece una prueba gratuita, sin tarifas base ni permanencias. La inversión es mínima, lo que la convierte en una opción atractiva para empresas con márgenes ajustados.

La ciudad de Madrid celebró el pasado viernes 21 noviembre la segunda sesión del año del Consejo Local de Turismo, el órgano municipal de participación y coordinación con el sector turístico de la ciudad. La reunión, presidida por la concejala delegada de Turismo y vicepresidenta de este órgano municipal, Almudena Maíllo, ha analizado los avances en ámbitos como la movilidad, la ordenación de los pisos turísticos o la conectividad aérea y ha conocido los principales datos del sector.

Según la Encuesta de Gasto Turístico (Egatur), Madrid registró entre enero y septiembre de este año 13.243 millones de euros de gasto turístico internacional, un 9,52% más que en el mismo periodo de 2024, consolidando así el impacto positivo del sector en la economía madrileña.

 A esta cifra, se suma el buen comportamiento del turismo en la ciudad de Madrid en octubre, en el que la ciudad acogió 958.059 visitantes, de los que el 64,7% fueron internacionales, y alcanzó las 2.014.523 pernoctaciones, un 3% más que en el mismo periodo del año anterior, según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). El turismo internacional volvió a destacar con aumentos interanuales del 7,9 % en viajeros y del 8,5 % en pernoctaciones, gracias a la evolución positiva en este último registro en mercados estratégicos como Estados Unidos (+11%), Argentina (+14,41%), China (+22,73%), Brasil (+32%) o Japón (+23,76%).

Descentralización

El consejo ha conocido el despliegue de la campaña ‘Te faltan calles’ del Área Delegada de Turismo, que ha sido reconocida con dos premios AMPE de Plata y que continuará ampliándose durante el primer semestre de 2026 a nuevas zonas como Salesas, Moratalaz, Lavapiés, Ventas, El Capricho y Villaverde. Esta campaña forma parte de la estrategia de descentralización del turismo y tiene como objetivo diversificar los flujos, impulsar el comercio local y poner en valor otras zonas de Madrid entre visitantes y madrileños.

 La conectividad aérea sigue siendo uno de los puntos fuertes de Madrid. En los próximos meses, se incorporarán nuevas rutas y frecuencias con Recife (Brasil), Toronto (Canadá), Londres (Reino Unido), Orlando (Estados Unidos), Guangzhou y Haikou (China) y Tokio (Japón), ampliando la proyección del destino y su capacidad para atraer un turismo internacional de calidad.

Con estas dos nuevas rutas en China, Madrid estará conectada con diez ciudades del país a finales de 2025, frente a las seis conexiones existentes en 2019, reforzando su papel como hub entre Europa y Asia. Asimismo, se ha destacado el impacto positivo del turismo de negocios en Madrid, que ha sido nombrado Mejor Destino de Congresos y Reuniones de Europa por octavo año consecutivo, según World Travel Awards.

 La sesión ha presentado también las líneas maestras de la nueva estrategia de inteligencia del destino, con el nuevo ecosistema digital, la consolidación de la inteligencia artificial, la transformación del Observatorio Turístico de la Ciudad de Madrid y los acuerdos con universidades y empresas de medios de pago para reforzar la obtención de datos en tiempo real, así como la implementación de un nuevo ecosistema digital.

El operador ferroviario iryo ha anunciado en un comunicado que, durante los días de huelga convocados por los sindicatos, los días 25, 26 y 27 de noviembre, y 5, 6, 7 y 8 de diciembre, fijará los servicios mínimos en un 73%, además de la activación de planes de contingencia para minimizar cualquier impacto.  

La compañía ha anunciado que trabaja en la reubicación de los viajeros afectados, que recibirán su alternativa de viaje a partir de este lunes 24 a las 06:00 horas. Asimismo, lamenta la convocatoria de la huelga y afirma que se sigue trabajando para “alcanzar un convenio colectivo” justo, equilibrado y sostenible, que proteja los intereses de la plantilla y garantice la viabilidad futura de la compañía.

Además, la compañía explica que han presentado cuatro propuestas económicas que incluyen mejoras significativas en salario base y la retribución variable, nuevos pluses, una reducción de jornadas y la introducción de nuevas clasificaciones profesionales.

Finalmente, han asegurado que “en un momento clave para el sector” han puesto un “convenio con una vigencia inicial de un año, de carácter transitorio, que permita contar con una visión más precisa de la evolución del mercado y de la compañía”. Por otro lado, han afirmado que mantienen “su total disponibilidad para reanudar cuanto antes la mesa de negociación y dar respuesta conjunta a los retos presentes y futuros”.

La sección especializada en turismo idiomático de la Feria Internacional de Turismo, Fitur Lingua, celebrará su sexta edición en el marco de la Feria, del 21 al 26 de enero en Ifema Madrid, para desarrollar las claves de este segmento.

Organizada en colaboración con la Federación Española de Escuelas de Español como Lengua Extranjera (Fedele), la jornada pondrá el foco en el idioma “como factor esencial en la experiencia turística y en su capacidad para generar valor cultural, educativo y económico en los destinos”, ha informado Ifema Madrid en un comunicado. 

Bajo el lema ‘La lengua como efecto multiplicador del turismo’, Fitur Lingua hará un recorrido por el impacto del idioma en distintas áreas del sector turístico.

La sesión se desarrollará el jueves 22 de enero en pabellón 10 de Ifema Madrid y reunirá a representantes institucionales, expertos internacionales y profesionales de la enseñanza de lenguas en un programa de ponencias, debates y presentaciones temáticas.

De esta forma, la sección profundizará en un entorno de debate y networking profesional cómo la lengua, su dimensión educativa y la transferencia cultural asociada pueden contribuir al desarrollo del turismo idiomático y de otros productos turísticos conectados con la experiencia lingüística.

Nuevas experiencias y proyectos educativos

El programa de la sexta edición de Fitur Lingua estará estructurado en torno a cuatro bloques temáticos que desarrollarán aspectos esenciales para el progreso y fortalecimiento del turismo idiomático desde una perspectiva estratégica.

En este sentido, el primer bloque analizará el perfil del nuevo turista idiomático y las motivaciones que influyen actualmente la elección de destinos para aprender lenguas. A continuación, se abordarán nuevas experiencias educativas y turísticas que potencien la calidad de los destinos, con propuestas que combinan lengua, cultura y territorio. 

Por su parte, el tercer bloque reflejará los proyectos educativos y la colaboración internacional como pilar fundamental para el efecto multiplicador del turismo.

En él se destacarán proyectos y redes que promueven el aprendizaje de idiomas como vía para el intercambio y la movilidad. La jornada finalizará con una mesa de debate sobre las oportunidades y retos estratégicos del sector y el papel de las ciudades en la proyección del turismo idiomático 

Entre sesiones, Fitur Lingua contará con momentos dedicados al networking para fomentar el contacto entre centros educativos, agencias, instituciones y profesionales del sector. Será así una oportunidad para “generar nuevas conexiones, compartir proyectos e impulsar alianzas que refuercen el crecimiento de esta modalidad turística”.

La aerolínea Lufthansa Group continúa con su objetivo de estar en constante renovación para adaptarse a los cambios que se producen en el ámbito de la distribución de viajes, con ofertas más personalizas, servicios opcionales específicos y una mayor transparencia.

Por este motivo, Lufthansa Group cuenta con su NDC Partner Program, que brinda contenidos exclusivos, ofertas dinámicas y un soporte integral. Para conocerlo, AGENTTRAVEL ha organizado un webinar en el que se dará a conocer todo lo que ofrecen. La cita tendrá lugar el próximo jueves 27 de noviembre a las 10:30 horas. Puedes inscribirte gratuitamente a través de este enlace.

Durante la cita formativas se podrán conocer las soluciones a medida que ofrece la aerolínea, tanto en la oficina como online, con el propósito de optimizar la colaboración con la compañía y mejorar la experiencia del cliente. Las compañías aéreas de Lufthansa Group adscritas a NDC Partner Program son Austrian Airlines, Brussels Airlines, Lufthansa, Swiss, Air Dolomiti, y Discover Airlines.

Además, al finalizar el webinar se sorteará entre los asistentes dos tarjetas regalo por un valor de 100 euros cada una.

El partido de la NLF celebrado el pasado domingo en el estadio Bernabéu reunió a 78.610 espectadores, de los cuales 42.000 fueron turistas internacionales, generando un impacto económico estimado de 70 millones de euros y cuantificando un gasto medio diario de entre 50 y 100 euros, ha detallado el área que dirige Almudena Maíllo en la segunda sesión del año del Consejo Local de Turismo, ha informado el Ayuntamiento en un comunicado.

A eso se suma una ocupación hotelera cercana al 90% en las zonas más próximas al estadio y un impacto de 21,2 millones de euros solo en el ámbito de la restauración.

“Estos datos confirman el papel del deporte como uno de los motores de mayor retorno económico y reputacional para la ciudad”, ha destacado el equipo de Maíllo.

La compañía Iberia ha denunciado ante la UCO, la Agencia de Protección de Datos e Incibe “el acceso externo no autorizado en un repositorio de comunicación alojado y administrado por un tercero”, que ha comprometido la confidencialidad de determinados datos personales de los clientes.

La compañía afirma que la información contenida en ese sistema de intercambio de información es limitada y no es operacional, por lo que no se ha puesto en riesgo la seguridad de los vuelos.

Según ha comunicado la aerolínea, la investigación preliminar indica que los datos afectados podrían incluir nombre y apellidos, correo electrónico, teléfono y número de identificación de la tarjeta de fidelización Iberia Club.

No obstante, la aerolínea indica que “no se ha obtenido ningún dato completo ni usable de medios de pago ni tampoco claves de acceso a las cuentas de Iberia”.

Códigos de reserva

Sin embargo, reconoce que se han extraído algunos códigos de reserva para vuelos futuros, aunque subraya que “de momento, no hay constancia de que se haya realizado alguna actividad fraudulenta con estos datos”.

Iberia está comunicando lo sucedido a los clientes afectados y ha establecido medidas de seguridad adicionales. En concreto, detalla que se ha implantado un doble factor de autenticación para todos los afectados de manera que nadie (aparte de ellos) pueda modificar su reserva o hacer cualquier gestión a través de la APP, la web iberia.com o el call center.

La aerolínea recomienda a los afectados que presten especial atención ante cualquier comunicación en nombre de Iberia que le solicite realizar alguna acción y ha puesto a disposición de los clientes el número de teléfono +34 900 111 500 para comunicar cualquier sospecha o anomalía.

Iberia ha pedido disculpas a los clientes afectados por los problemas que este ataque externo les pueda ocasionar y asegura estar “poniendo todos los medios a su alcance para mitigar los efectos de incidente y evitar que pueda repetirse en el futuro”.

La línea de alta velocidad que Adif Alta Velocidad (Adif AV) está construyendo entre Burgos y Vitoria contará con una financiación de 1.700 millones de euros, aprobada por el Banco Europeo de Inversiones (BEI), según ha informado el gestor de la infraestructura ferroviaria en un comunicado.

En los próximos días se firmará un primer tramo de este préstamo por un importe de 325 millones de euros, que se suma a los más de 14.000 millones de euros que el BEI ha prestado a Adif para la construcción de la alta velocidad en España.

El proyecto dará continuidad a la línea de alta velocidad Madrid-Valladolid-Burgos hasta el País Vasco, y a su conexión con la frontera francesa. En Vitoria, la nueva línea enlazará con la llamada ‘Y vasca’, la red de alta velocidad que conectará las tres capitales vascas, también en ejecución con financiación del BEI.

El proyecto incluye, además, el baipás de Olmedo, un enlace entre las líneas Madrid-Valladolid y Galicia, que hará posibles los viajes transversales en alta velocidad por la mitad norte de España.

La línea Burgos-Vitoria se encuentra en fase de ejecución en su tramo Pancorbo-Ameyugo, y tendrá una longitud de unos 93 kilómetros. Se espera que, una vez finalizada y junto con la ‘Y vasca’, permita alcanzar los 5,5 millones de viajeros al año en el corredor Madrid-País Vasco.

La cadena hotelera Ona Hotels & Apartments ha invertido más de 76 millones de euros en la adquisición de complejos turísticos en 2025. Con la temporada alta en Canarias en marcha y el incremento de las nuevas incorporaciones, la compañía prevé crecer un 36,4% en la facturación y superar los 205 millones a cierre de 2025.

La compañía ha completado recientemente la compra del 100% de Ona Marinas de Nerja, un aparthotel ubicado en primera línea de mar que gestiona desde 2019. Tras la adquisición del complejo hotelero, la empresa confirma la intención de invertir cerca de 10 millones de euros en el reposicionamiento del activo.

Ona Marinas de Nerja cuenta con 216 habitaciones totalmente equipadas, además de una gran piscina frente al mar, zona wellness con spa y servicio de masajes, gimnasio, pista de tenis, amplias salas para organizar eventos corporativos y una completa oferta gastronómica con diferentes propuestas mediterráneas e internacionales.

Asimismo, la organización ha comprado 100 apartamentos en Ona Valle Romano Golf Resort, instalación que gestiona desde 2017. La empresa ha materializado la adquisición de este paquete de apartamentos, propiedad de un fondo durante los últimos ocho años.

Ona Valle Romano, ubicado en Estepona, dispone de 430 apartamentos con cocinas equipadas, terrazas privadas y grandes espacios de entretenimiento para toda la familia.

A tres kilómetros de la playa de Guadalobón y a solo seis del centro de Estepona, este complejo hotelero cuenta con un campo de golf de 18 hoyos diseñado por Cabell B.Robinson, tres piscinas exteriores, gimnasio y modernas pistas de pádel.

Además, Ona Valle Romano cuenta con una propuesta gastronómica diferencial bajo la marca La Boquerona, un restaurante con auténtico sabor andaluz, y otras propuestas mediterráneas e internacionales.

Las operaciones de Ona Marinas de Nerja y Ona Valle Romano han sido financiadas por Cajamar.

Nuevas incorporaciones

Ona Hotels & Apartments anunció en agosto la incorporación de seis hoteles Be Live a su cartera de activos. Supuso la adquisición en propiedad del Be Live Experience Orotava (225 habitaciones) en Puerto de la Cruz, Tenerife, y la gestión de cinco establecimientos, tres en Marruecos (Marrakech y Saïdia) y dos en Tenerife. En total, sumó 1.561 habitaciones a su capacidad operativa.

Por otro lado, en marzo anunció la compra del Ona Pearly Grey, en primera línea de mar en la zona de Callao Salvaje, en el suroeste de Tenerife. El complejo turístico cuenta con 111 apartamentos con cocina equipada, terraza o balcón privado con vistas al mar, piscina exterior con solárium, gimnasio, salón de belleza, animación y una destacada propuesta gastronómica.

“Durante los últimos tres años hemos realizado una inversión muy importante en la ampliación de nuestro porfolio, con la incorporación de establecimientos ubicados en destinos prime. Vamos a seguir apostando fuerte por adquisiciones, al permitirnos tener un balance sólido con poca deuda”, ha destacado Nacho Barrau, CEO de Ona Hotels & Apartments.

La compañía cerró 2024 con una facturación de 150 millones de euros, 41 hoteles y 4.630 unidades. La empresa prevé cerrar 2025 con 205 millones de euros de facturación, 50 hoteles y 7.427 unidades en España, Andorra y Marruecos.

Las grandes redes de agencias coinciden: 2025 será un ejercicio histórico. Tras un 2024 sobresaliente, en el que solo Ávoris redujo sus ganancias, todo apunta a que las empresas punteras de distribución turística batirán sus propios récords de facturación y beneficios (Grandes redes: optimismo pese a la desaceleración económica).

Directivos de algunas de las marcas punteras del país confirman a Preferente que el desempeño del ejercicio que está a punto de finalizar ha sido “excelente” tanto en volumen como principalmente en rentabilidad, el talón de Aquiles de un sector acostumbrado a operar con escuetos márgenes. Todos y cada uno de ellos aseguran que en 2025 superarán con creces los resultados cosechados en 2024 (Grandes redes salvan el verano gracias a la ‘última hora’).

Pese a que 2025 empezó con varias incógnitas, como el posible impacto de los conflictos geopolíticos o el temor a una ralentización del consumo por la inflación y la desaceleración económica, los españoles han demostrado que el viaje ha escalado posiciones en su lista de prioridades, convirtiéndose en algo a lo que cada vez menos ciudadanos están dispuestos a renunciar. Esto se refleja en el fuerte aumento de la contratación de créditos rápidos para contratar vacaciones.

Como informó Preferente, Viajes El Corte Inglés lideró con amplísimo margen el ranking de rentabilidad del sector el pasado año. Atendiendo a los datos depositados por la empresa en el Registro Mercantil, que excluyen a los turoperadores y otras líneas de negocio del grupo, la red cerró 2024 con un beneficio neto de 38,9 millones de euros, más del doble que en 2023, cuando ganó 18,4 millones. Sus ventas ascendieron a 1.017,4 millones (+13,1%) (Lucha de gigantes: las cuentas de Viajes El Corte Inglés, Nautalia, Halcón y B travel).

La segunda agencia que más dinero ganó en dicho ejercicio fue Nautalia, volcada desde hace años en los negocios que más rentabilidad aportan, habiendo llegado incluso a renunciar a contratos por su exiguo margen. La empresa que comanda Rafael García Garrido ganó 5,3 millones en 2024, un millón más que en 2023. Sus ventas se situaron en 202,9 millones (+6,9).

Halcón Viajes, por su parte, obtuvo un beneficio neto de 4,7 millones, prácticamente la mitad que en 2023, cuando alcanzó la cifra de 8,3 millones. Y ello a pesar de que sus ventas subieron un 69,8%, hasta 303 millones.

B travel, que al igual que Halcón forma parte de Ávoris, figura como la agencia con el menor margen de las cuatro. Facturó en 2024 560,6 millones (+41,6%), si bien su resultado neto es de 2,2 millones (en 2023 fue de 8,3 millones).

 

Plus Ultra Líneas Aéreas ha ampliado el servicio que presta a la compañía de bandera Air Algérie cubriendo su ruta entre Argel y Dubái, dentro del acuerdo de colaboración suscrito con la aerolínea nacional de Argelia, en junio de 2025.

Con esta nueva ruta, los aviones Airbus A330 de la compañía española de largo radio suman Dubái a otros destinos ya cubiertos para Air Algérie desde su base en Argel como París, Montreal y Estambul.

El acuerdo entre Plus Ultra y Air Algérie se desarrolla bajo la modalidad ACMI, fórmula contractual donde se pone a disposición del contratante, aviones, tripulaciones completas, mantenimiento y seguros, permitiendo a la aerolínea argelina optimizar la capacidad y flexibilidad operativa de sus rutas sin necesidad de incrementar su propia flota en propiedad.

Este modelo de wet lease, ‘arrendamiento con servicios’, constituye una de las líneas de negocio estratégicas de Plus Ultra.

Durante los nueve primeros meses de 2025, la división ACMI de la compañía ha registrado un crecimiento del 27 % en su volumen de negocio respecto al mismo período del año anterior, consolidándose como uno de los segmentos de mayor expansión de la empresa.

Para Silvia Avelar, directora de Producción y de la división ACMI-Chárter de Plus Ultra, ‘el acuerdo con Air Algérie pone de manifiesto la solidez y la flexibilidad del modelo ACMI que hemos consolidado y se suma a los que mantenemos con otras líneas aéreas que valoran nuestra flota, nuestra experiencia, nuestro compromiso con la operativa, la calidad del servicio y la sostenibilidad’.

Expreso. Redacción. J.R

La jornada de este lunes ha comenzado sin vuelos hacia Venezuela desde el Aeropuerto Madrid-Barajas, después de que la Administración Federal de Aviación de Estados Unidos (FAA) instara el viernes a extremar la precaución al sobrevolar el país sudamericano y el sur del mar Caribe. La advertencia, calificada como una situación “potencialmente peligrosa”, ha desencadenado una reacción inmediata en las aerolíneas internacionales. La primera compañía en actuar fue Iberia, que opera cinco vuelos semanales a Caracas y tenía prevista su próxima salida este lunes. A ella se sumaron, en las horas siguientes, TAP (Portugal), Avianca (Colombia), Caribbean Airlines (Trinidad y Tobago–Jamaica), Gol (Brasil), Latam (Chile/Colombia) y Turkish Airlines, esta última cancelando vuelos entre los días 24 y 28 de noviembre. Air Europa no ha procedido aún a la cancelación ya que el primer vuelo previsto es para el martes 25 y un portavoz de la compañía ha explicado a EFE que están "monitorizando la situación" En el caso de Latam, la empresa confirmó la cancelación preventiva de los vuelos Bogotá–Caracas correspondientes al 23 y 24 de noviembre, alegando que la prioridad es la seguridad de sus pasajeros y tripulaciones. Turkish Airlines, por su parte, validó la suspensión parcial de sus operaciones entre el 24 y el 28 de noviembre de acuerdo a lo confirmado a EFE por la presidenta de la Asociación de Líneas Aéreas en Venezuela (ALAV), Marisela de Loaiza. Aviones de Iberia en el Aeropuerto Madrid-Barajas. Fuente: Adobe Stock. Las aerolíneas que siguen operando Mientras las compañías internacionales ajustan sus programaciones, varias aerolíneas venezolanas han confirmado que mantienen sus operaciones con normalidad, como publicó HOSTELTUR. Entre ellas se encuentran Rutaca, Laser, Estelar y Venezolana de Aviación, a las que se suma la colombiana Wingo. Estas aerolíneas continúan prestando servicios en rutas que incluyen España, Panamá, Curazao, Cuba y Trinidad y Tobago. Avior también comunicó que seguirá operando tanto vuelos nacionales como internacionales. La alerta de la FAA La cancelación de vuelos coincide con el despliegue militar ordenado en agosto pasado por Donald Trump en el mar Caribe con el objetivo de combatir el narcotráfico. Sin embargo, el Gobierno del presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, interpreta este movimiento como una "amenaza" de "invasión" y un intento de propiciar un "cambio de régimen" en el país suramericano. Al respecto, el exdirector general de Aviación Civil de Trinidad y Tobago, Ramesh Lutchmedial, aseguró este domingo que la decisión de la FAA no implica un "conflicto inminente" y que el aviso es solo una recomendación para que las aerolíneas estadounidenses sean cautelosas e informen a la FAA sobre las rutas de vuelo previstas A pesar de lo anterior, el diario The Washington Post afirmó este domingo que la Casa Blanca propuso recientemente un plan para lanzar panfletos desde aviones militares estadounidenses sobre Caracas para presionar aún más a Maduro. Los folletos, según el medio estadounidense, contendrían información sobre la recompensa de 50 millones de dólares por ayudar a arrestar a Maduro que la Casa Blanca anunció en agosto, cuando duplicó el monto argumentando que el gobernante está involucrado en el "narcoterrorismo".

José Mancebo asegura que el turismo MICE “es clave en nuestra estrategia, ya que impulsa la desestacionalización y fomenta la economía local” El organismo autónomo de la Diputación de Alicante asiste a esta feria con el propósito de mostrar el potencial de la provincia en este segmento El Patronato de Turismo Costa Blanca participa en la feria internacional IBTM World del sector MICE -incentivos, congresos y eventos- que se celebra estos días en Barcelona. Esta acción, aprobada por el Consejo Rector del ente de la Diputación de Alicante, subraya su compromiso estratégico con la promoción del turismo de reuniones como

Ana de la Cueva y Enrique Espinel suscriben un acuerdo para fomentar la visita a la Galería de las Colecciones Reales y al Monasterio de El Escorial   Patrimonio Nacional ha firmado un convenio con Civitatis, la compañía líder en distribución online de actividades, excursiones y visitas guiadas en español, con el objetivo de colaborar en la difusión del patrimonio cultural y natural que gestiona la institución. Con este acuerdo, Patrimonio Nacional da un paso más para reforzar su presencia en el sector turístico y acercar su propuesta a un público global, en este caso llegando a millones de viajeros tanto