Hosteltur

A seis meses de convertirse en competidor de Ávoris en el producto Disney, Traveltool busca reforzar su estrategia de ventas con las agencias asociadas para que se conviertan en especialistas. Así lo ha dejado claro el grupo de gestión que durante los últimos meses ha celebrado encuentros con las agencias de Madrid, Palma de Mallorca, Málaga, Alicante, Sevilla, Tenerife, Santiago de Compostela y Barcelona para trasladarles el potencial de este producto en el mercado español, a través de formación y tecnología. El grupo ha llevado a cabo encuentros puntuales con las agencias con la participación de Disney Destinations, que ha impartido formación específica sobre los productos de mayor proyección para 2026, entre ellos la nueva tierra temática de Frozen en Walt Disney World Resort, las actualizaciones de producto y experiencias destacadas en Universal Studios y las principales novedades de Disney Cruise Line, con nuevos itinerarios y ampliación de oferta, informa la compañía. El grupo de gestión ha llevado a cabo encuentros puntuales con las agencias con la participación de Disney Destinations. Fuente: Disneyland París. Novedades para 2026 Además de la actualización de producto, Traveltool ha presentado a las agencias algunas de las novedades de cara al próximo año. En concreto, el grupo de gestión ofrecerá mejoras a sus agencias asociadas en la cartelería digital de ToolTV, un servicio por el cual sus agencias asociadas pueden subir su producto propio al escaparate digital instalado en sus oficinas a través de un software de contenidos. Asimismo, han destacado la importancia de la formación continua para las agencias. “Traveltool continuará desarrollando encuentros formativos y territoriales durante 2026, impulsando la transformación digital, la competitividad y el crecimiento sostenible de sus agencias asociadas”, han concluido.

El turismo MICE (congresos, convenciones, incentivos y exposiciones) se ha consolidado como una rama fundamental de la actividad turística. En 2025, ha demostrado que “no es un turismo accesorio, sino una herramienta estratégica para las empresas, para los territorios y para la competitividad de España”, según indica Iñaki Collado, presidente y fundador de I´M+ (Asociación de Agencias de Viajes de Incentivo y MICE). Entre las nuevas tendencias que aprecia en este segmento en nuestro país, destaca que, además de la internacionalización, se consolida en el ámbito rural. Como miembro del Consejo de la Mesa del Turismo de España, Iñaki Collado, ha participado esta semana en un encuentro con la prensa impulsado por esta organización en el que ha destacado el despegue del turismo MICE en el ámbito rural, “con eventos más pequeños, pero más estratégicos, más personalizados y con más impacto en las personas y el territorio”, detalló. Explicó que “está cogiendo un auge importantísimo porque cada vez más empresas apuestan por entornos rurales que faciliten la cohesión y la concentración”. Además, las reuniones en esos espacios “permiten experiencias auténticas, encajan con objetivos de sostenibilidad y generan un impacto directo en las economías locales”, agregó. “El MICE rural no sustituye al urbano, lo complementa; equilibra el territorio y se convierte en una oportunidad para los territorios que tradicionalmente no estaban vinculados a este segmento”, comentó Collado Iñaki Collado, presidente y fundador de I´M+ -primero por la izquierda-, junto al presidente de la Mesa del Turismo de España, Juan Molas, en la rueda de prensa celebrada el martes en el Hotel Novotel Center Madrid. Fuente: Mesa del Turismo de España. Una gran aportación a la economía Recordó que el turismo MICE, en general, en España genera 14.000 millones de euros anuales, según estimaciones sectoriales consolidadas. Si se incorpora el impacto inducido, se eleva a más de 35.000 millones la aportación de esta actividad a la economía española. El gasto medio de este viajero se sitúa entre 330 y 380 euros por persona y día frente a los 150 euros diarios del turista vacacional, lo que “significa algo muy claro: menos volumen, pero mucho más valor económico por visitante”, aseveró el presidente de I´M+. Además, es “uno de los grandes motores de trabajo cualificado, estable y distribuido por todo el territorio”, añadió. Recordó que España se mantiene de forma recurrente entre los tres primeros países del mundo en número de congresos internacionales según el ranking de ICCA (International Congress and Commerce Association). Ranking ICCA de turismo de congresos por comunidades autónomas Además, la última clasificación incluyó más de 57 ciudades españolas. “Un dato muy relevante porque habla de una capilaridad territorial, no solo de los grandes polos, que son Madrid y Barcelona, que sigue liderando el ranking nacional en congresos internacionales”, comentó. España coloca 57 ciudades en el ranking ICCA de turismo de congresos El municipio de Torla-Ordesa​, en la provincia de Huesca. Fuente: Adobe Stock. Los eventos profesionales "no tensionan el territorio, lo ordenan, generan actividad económica fuera de temporada alta, activan el empleo local cualificado y proyectan internacionalmente a ciudades y a regiones enteras”, expuso Colldo. Asimismo, explicó que “España se ha consolidado en 2025 como uno de los grandes destinos mundiales para los viajes de incentivo, gracias a la conectividad, la diversidad territorial, la seguridad, la oferta cultural y la capacidad de diseñar experiencias únicas”. “Los viajes de incentivo que llegan a España distribuyen el gasto por múltiples territorios, combinan ciudades, costa, interior y entornos rurales y refuerzan, por supuesto, la imagen de España como país capaz de acoger experiencias corporativas de alto nivel”, aseveró Los viajes de incentivos generaron más de 5.100 millones de euros en los destinos en 2022, según un informe elaborado por el Observatorio Nacional del Turismo Emisor (ObservaTUR) para la asociación presidida por Iñaki Collado (más datos en El impacto de los viajes de incentivo en los destinos: 5.100 M € en 2022).

La feria inmobiliaria The District, consolidada como una cita de paso obligado para las inversiones hoteleras desde su nacimiento en Barcelona en 2022, abandona la capital catalana y se muda a Madrid. La próxima edición se celebrará en Ifema del 22 al 24 de septiembre de 2026. Asistentes a la feria The District, el pasado octubre en Barcelona. Fuente: The District Desde su lanzamiento, el evento estuvo marcado por las protestas de colectivos anticapitalistas y antiturismo, que en 2023 llegaron a derivar en incidentes donde los asistentes fueron rociados con pintura, por lo que tuvieron que ser escoltados por la policía para acceder al recinto. Durante estas movilizaciones, los activistas también rociaron con extintores la fachada de un hotel de lujo de la ciudad que colaboraba con la feria. Pese al refuerzo de la seguridad en las ediciones de 2024 y 2025, la presión de patrocinadores y empresas para trasladar el salón a la capital de España ha sido constante. En la decisión han pesado también factores estratégicos, como el papel de Madrid como puerta de entrada para el capital latinoamericano y el firme apoyo institucional de la Comunidad de Madrid para su traslado a Ifema. The District, feria organizada por Nebext y presidida por Juan Velayos, reúne a fondos de inversión, entidades financieras, family offices, consultoras, etc., que operan en varios sectores: activos hoteleros y residenciales, oficinas, naves logísticas, centros de datos, etc. En su última edición en Barcelona, los ponentes destacaron la robustez del mercado hotelero europeo, aunque advirtieron que la oferta sigue condicionada por las moratorias urbanísticas, el aumento de costes y las nuevas normativas sobre el alquiler de corta duración. El evento espera atraer a cerca de 15.000 asistentes en su estreno en Madrid en septiembre del año que viene. El director general de Fira de Barcelona, Constantí Serrallonga, ha enmarcado en un contexto de "normalidad" la decisión de la feria The District de trasladarse a Madrid. El alcalde de Barcelona, Jaume Collboni, ha avanzado por su parte que existen propuestas sobre la mesa para organizar en el futuro un salón especializado en la vivienda social y protegida, un ámbito económico "en alza" y "con mucho recorrido en los próximos años".

Los sindicatos USO y CGT han convocado huelgas parciales en la empresa South Europe Ground Services, el servicio en tierra o 'handling' del grupo IAG, para los días 23, 26 y 30 de diciembre de 2025 y para el 2 y 7 de enero de 2026 en el aeropuerto de Madrid-Barajas. El Grupo Iberia (Iberia, Iberia Express y Air Nostrum) ha programado, entre los próximos días 19 y 7 de enero, 11.578 vuelos. Un avión de Iberia en Madrid Barajas. Fuente: Adobe Stock Según ha informado ambos sindicatos en una nota este viernes, la convocatoria es de paros parciales desde las 08:00 hasta las 12:00 horas y desde las 18:00 hasta las 22:00 horas en el aeropuerto de Madrid. Reclaman que se corrijan errores en las nóminas, que hacen que los trabajadores no cobren lo que les corresponde cada mes, que se abonen los pluses reconocidos por resoluciones judiciales firmes, y que se equipare al personal a tiempo parcial al de jornada completa en días libres y vacaciones. También piden, entre otras cuestiones, mejoras en la formación de los trabajadores de nuevo ingreso y que se racionalicen las programaciones para permitir la conciliación laboral y familiar. El grupo Iberia operará 11.578 vuelos en Navidad El Grupo Iberia (Iberia, Iberia Express y Air Nostrum) ha programado, entre los próximos días 19 y 7 de enero, 11.578 vuelos, con los que refuerza su operativa por Navidad. Para esas fechas, el grupo ha puesto a la venta 1.887.989 plazas entre las tres aerolíneas, con refuerzo de la operativa en las ciudades europeas con mayor demanda, en el mercado doméstico, en destinos de nieve y en las rutas recién inauguradas de Recife (Brasil) y Orlando, en el centro de Florida (EE. UU). La pasada Navidad, solo la compañía Iberia operó casi 5.100 vuelos entre el 20 de diciembre y el 7 de enero. En enero de 2024, la operativa se vio interrumpida desde el día 5 por una huelga de los trabajadores del servicio de asistencia en tierra de todo el grupo Iberia, que obligó a cancelar decenas de vuelos.

Catalonia Hotels & Resorts ha cerrado la adquisición de dos establecimientos hoteleros, hasta ahora propiedad de la gestora de inversión Meridia. La operación incluye un hotel de cuatro estrellas en Málaga y otro de categoría cuatro estrellas superior ubicado en el centro de Barcelona. Con estas incorporaciones, la cadena suma su tercer establecimiento en la capital malagueña en menos de dos años y alcanza los 30 hoteles en la ciudad de Barcelona, consolidando su posición como el operador con mayor presencia en la capital catalana. Manuel Valenzuela, director general de Negocio de Catalonia, destaca que “la compra de estos dos hoteles se alinea con el nuevo plan estratégico de la compañía". Según el directivo, se trata de activos de "gran calidad" y referentes en sus ciudades, cuya integración fortalece su modelo de expansión. "Esta operación refuerza la estrategia de crecimiento sostenible de la cadena en dos destinos clave del mercado nacional”, añade Valenzuela. Azotea del hotel Catalonia Molina Lario. Fuente: Catalonia Hotels Tercer hotel de Catalonia en Málaga En Málaga, la compañía ha adquirido un inmueble de 4 estrellas y 103 habitaciones situado en el centro histórico, junto a la Catedral. El establecimiento pasa a denominarse Catalonia Molina Lario y dispone de restaurante gastronómico, rooftop con bar, piscina, solárium, parking propio y salas de reuniones. La cadena inició su apuesta por la ciudad en 2024 con el Catalonia Málaga e inauguró este mismo año su segundo activo en la zona, el Catalonia Puerta del Mar. En Barcelona, Catalonia ha adquirido el hotel Gallery de 4 estrellas superior, situado en el Eixample. El activo operará bajo el nombre de Catalonia Boulevard. Fuente: Catalonia Hotels. El hotel Gallery de Barcelona cambia de manos En la capital catalana, Catalonia ha tomado el control del hotel Gallery (4 estrellas superior), ubicado en el Quadrat d’Or del Eixample. El activo, situado en la calle Rosellón entre Paseo de Gracia y Rambla Cataluña, cuenta con acceso directo a los jardines del Palau Robert. El inmueble dispone de 110 habitaciones, restaurante, terraza con piscina y gimnasio con sauna. Tras la compra, el activo operará bajo el nombre de Catalonia Boulevard. Con esta apertura, la firma alcanza las 3.200 habitaciones en Barcelona, reforzando su liderazgo en este mercado. Crecimiento bajo modelo patrimonialista En los últimos dos años, Catalonia ha acelerado su expansión mediante aperturas y adquisiciones. Además de las operaciones en Barcelona y Málaga, la compañía ha sumado su octavo hotel en Madrid y ha adquirido su primer resort en Jamaica. Según fuentes de la cadena, estas operaciones aportan más de 1.200 nuevas habitaciones a su oferta global y reafirman su apuesta por un "modelo de crecimiento patrimonialista, sostenible y orientado a la excelencia". Paralelamente, la compañía avanza en la construcción de su primer resort en Zanzíbar, previsto para 2026, y en el proyecto de su tercer hotel en Ronda, que se ubicará en un edificio histórico y supondrá el décimo activo de la cadena en Andalucía. Federico Holzmann, Global Head of Real Estate de Catalonia Hotels & Resorts, indica que esta estrategia, basada en la compra de activos y operaciones de alquiler, les permite "avanzar con solidez en mercados clave y seguir explorando destinos internacionales como África y el Índico". En la actualidad, el grupo cuenta con 82 hoteles y resorts en más de 25 destinos a nivel mundial.

La facturación del subsector de la restauración ha crecido un 3,1% hasta septiembre de 2025, mientras que el alojamiento ha mostrado un impulso mayor con un repunte del 7,6%, según los datos del Anuario 2025 presentados esta semana por la confederación Hostelería de España. Sin embargo, preocupa la pérdida de rentabilidad por "amenazas externas", advierte José Luis Álvarez Almeida, presidente de la entidad. "El incremento de los costes, el estrés regulatorio, la falta de relevo generacional o el incremento de la fiscalidad hacen que muchas empresas se encuentren en una situación muy vulnerable", asegura el directivo. De izquierda a derecha: Emilio Gallego, secretario general de Hostelería de España; Julia López, vicepresidenta y directora general del área de Establecimientos de American Express para Europa continental; y José Luis Álvarez Almeida, presidente de Hostelería de España. Fuente: Hostelería de España La patronal estima que el balance del año cerrará con un aumento de la facturación de entre el 2% y el 4% respecto a 2024. Según ha detallado el secretario general de la entidad, Emilio Gallego, estas cifras reflejan que el sector ha entrado en una fase de crecimiento "más estable y moderado" tras la expansión de los ejercicios anteriores. No obstante, el informe advierte de una divergencia en la rentabilidad: mientras el alojamiento mejora un 2,1%, la restauración registra una caída del 0,9%. Según la organización, este retroceso en los márgenes de beneficio responde precisamente a la presión de los costes y al entorno regulatorio mencionados por Almeida. Dos millones de personas ocupadas en verano En el ámbito laboral, el sector ha alcanzado una media de 1,89 millones de trabajadores, lo que supone un incremento de 40.000 empleados respecto al año anterior. Durante los meses centrales del verano, la cifra superó los 2 millones de ocupados. Según la organización, el incremento porcentual de la afiliación fue más intenso en el alojamiento (+3,7%) que en la restauración (+1,8%). Previsiones para 2026 De cara al próximo año, las previsiones de la confederación apuntan a una continuidad en la ralentización, con un incremento estimado de la facturación de hasta el 3%. La entidad advierte de que la renta disponible de las familias seguirá moderándose, lo que unido a lo que consideran una "progresiva desaceleración" de las visitas internacionales, obliga al sector a buscar nuevas fórmulas de competitividad basadas en la digitalización, la sostenibilidad y la eficiencia operativa.

Ibervalles Hoteles Socimi este viernes ha debutado en BME Scaleup, mercado de crecimiento orientado a pymes, scaleups, socimis y negocios familiares. La compañía, que es la decimocuarta que se une en 2025, ha comenzado a cotizar con un valor de 93 millones de euros. Tras la aprobación de la incorporación por parte del Comité de Administración de BME Scaleup, la socimi comenzó su cotización con un precio de referencia de 18,20 euros por acción, lo que supone una valoración total de 93 millones de euros. El código de negociación asignado ha sido SCGV y el asesor registrado de la operación es Renta 4 Sigrun. El plan estratégico de Ibervalles Hoteles Socimi está “enfocado en la captación de hoteles con potencial de optimización de su valor mediante oportuna rotación, optimizando la gestión del activo, o bien, aportando capex de reposicionamiento adecuado a los nuevos tiempos”. Según explica la compañía en Linkedin, este nuevo paso se traduce en mayor acceso a mercados de capitales, un impulso a la estrategia de reposicionamiento de activos y supone la consolidación de Ibervalles como actor clave en el sector hotelero Ibervalles levantará un hotel de lujo en el centro financiero de Madrid, cuya apertura está prevista para 2028. Fuente: Ibervalles Actualmente, el portfolio de la compañía está compuesto por dos activos hoteleros en España y una participación relevante en un establecimiento en Portugal. En Madrid, Ibervalles es propietaria del hotel Vía Castellana, adquirido en 2022 y arrendado a Argon Hotels (Grupo Hotusa), que se encuentra actualmente en proceso de reforma, con finalización prevista en 2027. Asimismo, en la capital desarrolla un hotel de nueva construcción en la calle General Perón, 27, cuya apertura está prevista para finales de 2028. A este portfolio se suma una participación del 35,714% en la sociedad ARD A44, propietaria del hotel Cascais Miragem Health & Spa, situado en Cascais, uno de los principales destinos turísticos de Portugal. Los mercados de crecimiento de BME, integrados por BME Growth y BME Scaleup, cerraron 2024 con la incorporación de 23 nuevas compañías y en lo que va de 2025 han sido 14, superando ya las 150 empresas admitidas a negociación. Estos mercados están diseñados para facilitar el acceso a financiación, mejorar la visibilidad y reforzar la transparencia de empresas de menor capitalización, entre ellas socimis especializadas en activos turísticos y hoteleros.

El gestor estatal de navegación aérea Enaire prevé que el tráfico aéreo en España se incrementará a un ritmo superior al 20% para 2031 en comparación con el actual ejercicio. Un planteamiento que se ha valorado a la hora de establecer los ejes del plan estratégico 2026-2030, que acaba de ser aprobado por su Consejo Rector. El denominado Plan de Vuelo 2030 define la hoja de ruta para los próximos cinco años, con una firme apuesta por la digitalización, la innovación y la provisión de nuevos servicios. Además, Enaire prevé potenciar su internacionalización a través de la filial Enaire Global Services (EGS) y de las empresas y alianzas participadas. Es “una entidad pública empresarial financieramente saneada y autónoma” -indica la compañía- que se plantea también otros objetivos como incrementar su competitividad y modernización. Según detallan desde Enaire, la nueva estrategia viene precedida de un balance de gestión muy positivo. La compañía espera cerrar 2025 con más de 2,5 millones de vuelos gestionados, un14% más que antes de la pandemia, y "unos ratios en seguridad, calidad de servicio, y sostenibilidad que vuelven a mejorar en comparación con el año anterior", indica. "El plan constituye una respuesta sólida a los retos del futuro y una garantía de que España seguirá liderando la modernización tecnológica y operativa de la navegación aérea en Europa, en beneficio de la sociedad y del conjunto del sistema de transporte aéreo", señalan desde Enaire El plan se articula en torno a varios objetivos Continuar reforzando la seguridad en todos los procedimientos que articulan la navegación aérea Seguir mejorando la calidad y resiliencia de los servicios Un nuevo impulso a la estrategia de movilidad sostenible, incluyendo los drones Contribuir a la descarbonización y la mitigación de su huella acústica Desde Enaire explican que el plan ha sido elaborado mediante un proceso participativo que ha involucrado a la plantilla -integrada por más de 4.400 empleados- y a los principales grupos de interés. José Antonio Santano, secretario de Estado de Transportes y Movilidad Sostenible, y Enrique Maurer, director general de Enaire. Fuente: Enaire. “El plan estratégico de Enaire va a ser una palanca para el sector de la aviación y, por tanto, para la creación de empleo y riqueza en nuestro país”, ha afirmado el secretario de Estado del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, y presidente de Enaire, José Antonio Santano. El director general, Enrique Maurer, ha destacado que el plan “parte del aval que supone nuestra hoja de servicios durante la implantación del plan estratégico anterior, que cuenta con la confianza de nuestros grupos de interés y que va a permitirnos seguir siendo protagonistas del sector de la navegación aérea en Europa y un nuevo impulso a la internacionalización de nuestros servicios”. Factores clave El plan one un énfasis especial en la sostenibilidad ambiental, con medidas orientadas a seguir reduciendo la huella de carbono y mejorar la eficiencia operativa. La transformación tecnológica es otro de los pilares del plan, que contempla la evolución de los sistemas de gestión de tránsito aéreo, de los de comunicaciones, navegación y vigilancia, así como la incorporación de soluciones digitales avanzadas y el despliegue de una estrategia de inteligencia artificial para mejorar la eficiencia, la seguridad y la capacidad de respuesta de los servicios de navegación aérea. Asimismo, se impulsará la integración de nuevos usuarios como drones y operaciones de alta cota y espaciales. Otra de las claves es la relativa a la plantilla. En los últimos dos años se han creado un total de 307 nuevas plazas de control aéreo en el marco de desarrollo del anterior plan estratégico y el nuevo Plan de Vuelo 2030 reforzará las plantillas en distintos ámbitos de la entidad.

All Iron RE I Socimi registró un incremento del 32% en sus ingresos hasta septiembre, o del 9% en términos comparables, alcanzando los 7,6 millones de euros, impulsado por la mejora de la actividad y la contribución de un activo que fue comprado en 2024 en el distrito 22@ de Barcelona e inaugurado este año, según comunicó la compañía al BME Growth. Asimismo, la socimi informó del cierre de un acuerdo para la venta de los dos hostels que posee en San Sebastián y Córdoba. En los primeros nueve meses de 2025, el EBITDA creció un 37%, hasta situarse en 5,3 millones de euros, lo que se traduce en un margen sobre ingresos del 69%, tres puntos porcentuales más que en el mismo periodo de 2024. El nivel de endeudamiento, medido como la proporción de deuda neta sobre el valor de la cartera, se mantuvo en el 34%. En términos operativos, la ocupación media de los apartamentos alcanzó el 87%, tres puntos más en términos comparables respecto al mismo periodo del año anterior. Las tarifas también evolucionaron al alza, con un incremento del 3% y una media de 136 euros, mientras que el margen sobre ventas se situó en el 61%. El activo en Vitoria es uno de los 17 que la compañía tiene en cartera. Fuente: All Iron Re I socimi. Desinversiones y foco estratégico La socimi formalizó la venta de dos hostels ubicados en San Sebastián y Córdoba, que suman una superficie construida total de 2.481 metros cuadrados y 51 habitaciones. La operación generó una plusvalía de 1,4 millones de euros sobre la inversión inicial realizada por All Iron. Con esta desinversión, la compañía completa la salida de activos no estratégicos, reforzando su apuesta por los edificios de serviced apartments, que actualmente representan más del 95% del valor de la cartera Paralelamente, All Iron mantiene su plan de desarrollos, con el objetivo de finalizar en los primeros meses de 2026 las obras en curso en cinco activos, que representan el 32% de la cartera. De cara al 30 de junio de 2026, la socimi prevé tener más del 80% de sus activos en operación. Plan de aperturas. Fuente: All Iron Re I Socimi. 17 activos en cartera Tras el cierre de la venta de los inmuebles de San Sebastián y Córdoba, All Iron cuenta con una cartera de 17 activos que suman un total de 876 unidades, de las cuales 420 ya se encuentran en operación. Actualmente, nueve activos están operativos (Vitoria, tres en Bilbao, Málaga, Pamplona, dos en Barcelona y Madrid), seis se encuentran en fase de construcción (dos en Sevilla, además de Valencia, Málaga, Alicante y Madrid) y otros dos están en fase de desarrollo, ambos en Madrid y Málaga. Además, la socimi mantiene su estrategia de crecimiento y continúa analizando de forma activa nuevas oportunidades de inversión.

Aena amplía los incentivos para las aerolíneas que operan en los aeropuertos regionales. La medida afecta los helipuertos aeródromos de menos de 3,5 millones de pasajeros en 2025 y tendrá una vigencia de tres años, desde la próxima temporada de verano hasta la de invierno de 2028. Los incentivos, que se pusieron en marcha hace cinco años, durante la pandemia, benefician a más de 30 aeropuertos y helipuertos de la red de Aena en España. En concreto, recibirán un reembolso del 100% de las tarifas de pasajero, seguridad y PMR (Pasajero con Movilidad Reducida) a los viajeros adicionales en una ruta comparados con la temporada anterior equivalente. Este programa se prolongará desde la temporada de verano de 2026 hasta la de invierno de 2028. Aeropuerto de Albacete. Fuente. Aena Por otro lado, el Consejo de Administración de Aena ha decidido también extender a 2026 el incentivo en vigor para el aeropuerto de La Palma. En este caso, se reintegrará un importe equivalente al 100% de la tarifa de pasajero en los vuelos internacionales, a la península y Baleares. El objetivo es que las compañías recuperen su actividad en estos mercados. Esta prórroga se ha llevado a cabo con la colaboración del Comisionado Especial para la Recuperación de la isla de La Palma. Apertura de nuevas rutas Asimismo, Aena mantiene los incentivos por apertura de rutas a nuevos destinos en los aeropuertos de más de 3,5 millones de pasajeros y el crecimiento en rutas a Asia en las temporadas de verano e invierno del próximo año.

Volotea anuncia la apertura de una nueva base en el aeropuerto de Montpellier a partir del otoño de 2026, que se convertirá en la undécima de la compañía en Francia y la vigésima en Europa. Volotea lleva en Montpellier desde hace trece años y ha ofrecido más de 3 millones de plazas desde el inicio de sus operaciones en el aeropuerto. En 2025, la compañía ha operado ocho rutas y ha alcanzado su mayor capacidad histórica en la región, con más de 370.000 plazas ofertadas. La apertura de esta nueva base en otoño de 2026 representa una evolución natural que acompaña este crecimiento sostenido y consolida la apuesta de Volotea por Montpellier y la región de Occitania. La base contará inicialmente con un avión Airbus A320, lo que permitirá la creación de 30 empleos directos y más de 170 indirectos, además de un aumento significativo de la oferta aérea desde el aeropuerto. Volotea sigue apostando por Francia e inaugura su base número once en el aeropuerto de Montpellier. Fuente: Volotea. A partir de la temporada de otoño de 2026, Volotea reforzará su oferta desde Montpellier con la puesta en marcha de cuatro nuevas rutas a Burdeos, Madrid, Tenerife Sur y Lanzarote, que se sumarán a las ocho conexiones que la aerolínea ya opera desde el aeropuerto con Ajaccio, Brest, Caen, Lille, Nantes, Rennes, Estrasburgo y Menorca. Todas estas rutas, que ya están a la venta en la página web de la compañía, contribuirán a mejorar la conectividad del sur de Francia con España y otros destinos nacionales. A partir del verano de 2027, la aerolínea prevé seguir ampliando su oferta en el aeropuerto, tanto en número de plazas como en número de rutas, cuyos detalles se anunciarán en los próximos meses.

La hoja de ruta trazada por World2Meet (W2M) y Europamundo para fortalecer su posición en el segmento de circuitos entra en una nueva fase operativa con el foco puesto en el largo radio. Tras formalizar su colaboración estratégica, la división de viajes del grupo Iberostar prepara para marzo de 2026, a través de su turoperador Kannak, un mayor despliegue de circuitos en Asia. Un movimiento que no solo amplía la oferta de producto, sino que consolida un modelo de negocio en el que ambas compañías comparten recursos y experiencia técnica para ganar escala en destinos de alta complejidad logística. La nueva programación para el continente asiático, que ya ha sido integrada en los canales de venta de la compañía, contempla una oferta superior a los treinta circuitos. La propuesta abarca itinerarios monográficos y combinados en Japón, Corea del Sur y China, mercados que recuperan tracción tras la plena normalización de sus fronteras, con salidas desde marzo de 2026 hasta marzo de 2027. Consolidación del modelo operativo El despliegue en Asia es el resultado directo de la colaboración técnica con Europamundo, socio estratégico con el que W2M comparte ahora recursos y experiencia en destino. Esta integración permite a Kannak reforzar su posicionamiento en el segmento de circuitos internacionales mediante una operativa que garantiza la estabilidad de precios y la disponibilidad de plazas en mercados que, por su complejidad logística, requieren una gestión de activos muy depurada. China forma parte del despliegue asiático de Kannak para el año que viene. Fuente: Hosteltur. Esta ofensiva se enmarca en la joint business sellada por ambas compañías para los mercados de España y Portugal. Según los términos del acuerdo, la alianza opera bajo dos marcas diferenciadas: Kannak by Europamundo, con producto diseñado específicamente para el mercado ibérico —incluyendo vuelos y opciones regionalizadas—, y Europamundo, que mantiene su portfolio global de circuitos sin aéreo. Esta estructura busca ofrecer al canal de agencias una propuesta más sólida, facilitando el acceso a un mayor volumen de salidas garantizadas. Estrategia de integración y mercado Este despliegue deja claro que W2M va en serio con su modelo de integración vertical. Al meter estos destinos en la cartera de Kannak, el grupo no solo diversifica sus rutas para no jugárselo todo a unas pocas cartas geográficas, sino que aprovecha la maquinaria de Europamundo para ajustar costes y ser más competitivo. Además, la alianza cuenta con un equipo propio que coordina la actividad comercial, el desarrollo de producto y la atención al cliente, trabajando de forma integrada. El producto se comercializa a través de las dos líneas habituales del turoperador: 'Authentic', centrada en itinerarios para aprovechar el tiempo en el destino, y 'Freedom', que permite una mayor personalización del viaje. Ambas líneas se benefician ahora de la capacidad operativa de Europamundo, especialmente en programas que contemplan opciones para segmentos específicos como el senior.

Los tres grandes grupos de distribución de nuestro país, Ávoris, Viajes el Corte Inglés (VECI) y W2M, apuran las ventas de última hora para cumplir con sus expectativas de cara a fin de año, y lo hacen tirando de ofertas en circuitos, cruceros y experiencias, entre otras, además de lanzar campañas de Navidad con un gran componente emocional para atraer a sus clientes, según ha podido comprobar Hosteltur. Es el caso de Halcón Viajes, la red minorista de Ávoris, que ha lanzado una campaña navideña invitando a los usuarios a “regalar viajes” en estas fechas, y lo hace a través de un formato novedoso junto a un vídeo explicativo que busca conectar con el viajero. Por su parte, W2M propone cambiar de tercio con su campaña ‘Navidad soleada’ en las agencias Azul Marino, en la que promueve pasar estas fechas de fin de año bajo el sol del Caribe, las islas Canarias y Baleares o algunos destinos del Mediterráneo y el mundo, con un 5% de descuento dependiendo del viaje. Por su parte, el turoperador Kannak tira de ofertas en circuitos por Europa. Los grandes frupos de distribución apuntan al sentimiento navideño para impusar las ventas de última hora. Fuente: Ávoris, VECI y W2M. En cuanto a VECI, este grupo es el que se lleva la palma en lo que tiene que ver con campañas agresivas de ofertas, pues anuncia descuentos de hasta el 50% y financiación en viajes nacionales e internacionales, con “plazas limitadas”. Su mensaje también busca conectar con el cliente en estas fechas señaladas y le invita a planificar viajes para enero y febrero "con mejores condiciones". Otros grupos de agencias como Nautalia también se suben al carro de los descuentos de última hora para impulsar las ventas. En este caso, la agencia del grupo Travel Live lanza ofertas con hasta 100 euros de descuentos y reservas hasta el 23 de diciembre.

Smy Hotels cierra el ejercicio 2025 reforzando su posicionamiento con la compra de tres hoteles en destinos clave de España, Italia y Portugal. De acuerdo a lo confirmado a Hosteltur noticias de turismo, las operaciones incorporan cerca de 600 habitaciones a su cartera y consolidan al grupo como propietario y operador hotelero. Entre los activos adquiridos figura un establecimiento situado en Huelva, que anteriormente formaba parte del porfolio de Barceló Hotel Group. En España, la cadena se ha hecho con el hotel Occidental Isla Cristina, un 4 estrellas situado en primera línea de la playa de Isla Cristina, en la provincia de Huelva. El monto de la operación no ha sido confirmado, por motivos de confidencialidad. El futuro Smy Isla Cristina será reposicionado por fases para mejorar instalaciones, habitaciones y zonas comunes El Smy Isla Cristina está en primera línea de playa. Fuente: HIP. Tras esta compra, la cadena alcanza los tres establecimientos en España: el hotel Smy Tahonna Fuerteventura de 3 estrellas y el Smy Portocolom, de 4, que fue adquirido el año pasado como publicó Hosteltur y que reabrirá próximamente con una propuesta mejorada en deporte y wellness. En Italia, mercado en el que Smy Hotels mantiene una presencia ya consolidada, la compañía acaba de cerrar la adquisición de la estructura de un hotel urbano en Palermo. El activo será objeto de una reconstrucción integral cuya finalización está prevista en un plazo aproximado de diez meses. Con 117 habitaciones, el proyecto marcará el desembarco de la cadena en Sicilia y reforzará su posicionamiento y operativa en el mercado italiano El hotel Smy Portocolom fue comprado el año pasado y reabrirá con una propuesta reforzada en deporte y wellness. Fuente: Smy Hotels. El año pasado, la cadena fortaleció su posicionamiento en Italia al asumir la gestión, en régimen de alquiler, del hotel Smy Civico Zero, en Tarquinia, y al incorporar el Smy Bologna Centrale, un establecimiento de 4 estrellas y 82 habitaciones en Bolonia. Ya en 2025, el grupo ha dado un nuevo paso con la incorporación del Hotel Pisa Tower Plaza, el único 5 estrellas de la ciudad, que reabrirá como Smy Pisa tras un proceso de reposicionamiento con el objetivo de volver a consolidarse como referencia del segmento urbano premium y MICE. Por último, Smy Hotels ha cerrado la opción de adquisición del hotel Smy Santa Eulalia Algarve, que ya operaba en Portugal, reforzando su apuesta por la presencia en el mercado portugués, uno de los territorios estratégicos del grupo Estas operaciones permiten incorporar cerca de 600 habitaciones en propiedad y constituyen un avance significativo en la estrategia de crecimiento y consolidación patrimonial del grupo. Paralelamente, la cadena mantiene un análisis activo de nuevas oportunidades y continúa avanzando en el reposicionamiento estratégico de su cartera.