Hosteltur

Jesús Rodríguez, fundador de Exoticca, ha lanzado VOLĀRE, una nueva marca de viajes de lujo con itinerarios hiperpersonalizados que nace con el objetivo de “rediseñar la forma en la que las personas se relacionan con los viajes”, poniendo al viajero en el centro de la propuesta, explican sus responsables. La marca propone un modelo que busca diferenciarse de la estandarización creciente del lujo turístico, apostando por experiencias diseñadas a medida que combinan tecnología y conocimiento experto. La oferta de VOLĀRE se articula en torno a itinerarios privados que incluyen vuelos internacionales y domésticos, hoteles de alta categoría, guías especializados, traslados premium, asistencia local 24 horas y una selección de experiencias locales. La plataforma cuenta con más de 50 itinerarios en 30 destinos. Fuente: VOLĀRE. Fase inicial En su lanzamiento, la plataforma cuenta con más de 50 itinerarios en 30 destinos, con propuestas en regiones como el sudeste asiático, África o América Latina. La nueva plataforma destaca las rutas por Japón, viajes combinados a Sri Lanka y Maldivas, o itinerarios por Chile, Argentina y otros destinos emergentes. Según la compañía, el objetivo es evolucionar hacia un modelo en el que el viaje se construye desde la persona y no desde un catálogo cerrado, integrando herramientas que permiten una personalización cada vez más precisa. Con este planteamiento, la nueva plataforma pretende posicionarse como una alternativa flexible y experiencial dentro del segmento premium, en un contexto en el que "el viajero de lujo demanda propuestas más auténticas y transformadoras”.

Cerca de 307 millones de turistas realizaron viajes internacionales en el primer trimestre de 2026, seis millones más que en el mismo periodo del año anterior, según datos de ONU Turismo, a pesar de las perturbaciones causadas por la crisis en Oriente Medio. No obstante, sí afectó a los resultados de marzo, cuando apenas se registró un avance del 0,4 %, frente al 2,5% del acumulado de enero y febrero. Dicha organización estima que, en función de su duración y alcance, el conflicto reducirá el crecimiento de las llegadas internacionales entre uno y dos puntos porcentuales por debajo de su previsión inicial, que se situaba en un rango de entre el 3% y el 4% para 2026. ONU Turismo destaca que el encarecimiento de los viajes, por el aumento de los precios del petróleo, y la incertidumbre sobre la conectividad aérea, podría redirigir la demanda hacia destinos turísticos más cercanos, al tiempo que afectaría a la demanda global de viajes, sin olvidar que se ha reducido la capacidad aérea en algunas regiones. "El conflicto en curso en Oriente Medio está alterando los patrones de viaje mucho más allá de la propia región, con un aumento de la inflación, especialmente en el transporte y el alojamiento", ha afirmado la secretaria general de ONU Turismo, Shaikha Al Nuwais. No obstante, los resultados del primer trimestre, a pesar de la presión geopolítica y económica, refuerzan "el papel del turismo como una actividad que sirve de apoyo a la economía de los países, crea oportunidades y ofrece un sustento a las comunidades mucho más allá del propio sector", ha agregado Comparación de la evolución de las llegadas internacionales entre el primer trimestre de 2025 y el de 2026, por regiones. Fuente: ONU Turismo. Los datos del primer trimestre por regiones Europa y África registraron los mejores rendimientos en el primer trimestre, de acuerdo con los resultados del último Barómetro del Turismo Mundial de ONU Turismo. El Viejo Continente, la región turística más importante del mundo, recibió más de 130 millones de turistas internacionales, un 4% más. El análisis destaca que algunos destinos se beneficiaron del redireccionamiento de los flujos turísticos. Las llegadas a África se incrementaron un 4%, y un 3% en Asia y el Pacífico, con un resultado inferior al esperado debido al rendimiento dispar entre los distintos destinos. Algunos sufrieron las perturbaciones de los centros aeroportuarios de Oriente Medio. En general, las llegadas a Asia se mantuvieron un 11% por debajo de los valores previos a la pandemia -el 89% de los niveles del primer trimestre de 2019- Respecto a las Américas, registraron un 2% más de llegadas, con un fuerte crecimiento en América Central (+18 %), pero más débil en América del Sur (-1%). En Oriente Medio las llegadas descendieron un 14% por el impacto del conflicto. Sin embargo, en otros destinos la situación fue muy diferente, como Egipto, que presentó un sólido aumento en las llegadas, un 16% más. Todo ello se suma al fuerte repunte en Oriente Medio tras la pandemia, con unas llegadas en 2025 que superaron en un 40% los niveles de 2019. Los destinos con mayor crecimiento de llegadas hasta marzo Paraguay (+46%) Nueva Zelandia (+45%) El Salvador (+43%) Mongolia (+39%) Palau -Oceanía- (+37%) Uzbekistán (+37%) En lo que respecta a los ingresos, diversos países registraron un crecimiento de dos dígitos entre los que se encuentran Pakistán (+60%), la República de Corea (+38%), Marruecos (+24%), Brunei (+22%) y Brasil (+12%).

La consultora JLL ha nombrado a Rui Diogo como director de Transacciones Hoteleras para España y Portugal, dentro de la división de Capital Markets. Con este nombramiento, la compañía busca reforzar esta área con la experiencia de casi una década de Diogo en los mercados europeos de inversión en el segmento hotelero. Desde que se incorporó a JLL en 2017 en la oficina de Londres, antes de trasladarse a Madrid en enero de 2024, Rui Diogo se ha consolidado como uno de los principales asesores en transacciones de carteras hoteleras complejas, activos de lujo y operaciones de M&A transfronterizas en la Península Ibérica y Grecia, destaca la compañía. Rui Diogo, nuevo director de Transacciones Hoteleras para España y Portugal de JLL. Fuente: JLL. Ha participado en operaciones por un valor total de más de 3.900 millones de euros, entre las que se encuentran: Mare Nostrum Tenerife: la mayor operación hotelera de un solo activo jamás realizada en España, ejecutada en nombre de Brookfield a favor de SpringHotels. Hoxton Barcelona: Venta de un hotel de 240 habitaciones en Barcelona, en nombre de Norlake Hospitality a Trinity Investments y Partners Group. Project Empire: una cartera de 17 hoteles repartidos entre Madrid, la Costa del Sol, San Sebastián, las Islas Canarias y Granada, en nombre de un grupo de inversores adquirida por ADIA/Petra. Grand Hyatt Athens: hotel de 548 habitaciones en el centro de Atenas, en nombre de Henderson Park y Hines que fue adquirido por Blackstone. Corinthia Lisbon: la venta del hotel de 5 estrellas más grande de Portugal, en nombre de IHI PLC, comprado por Orion Capital. Intercontinental Palacio das Cardosas e Infante Sagres Oporto: dos hoteles emblemáticos del mercado portugués. Una operación completada en nombre de GCP Hospitality (Gaw Capital Group). Este nombramiento se produce en un momento de gran actividad para la plataforma hotelera de JLL en el sur de Europa. La firma asesora actualmente en procesos de selección de operador en España, Portugal y otros mercados del sur del continente, con más de 1.300 llaves hoteleras y más de 270 unidades de residencias de marca en cartera. Al frente de estos procesos se encuentra Anina Pira, vicepresidenta Ejecutiva y responsable de Selección de Operador para el Sur de Europa en Capital Markets, un área que refleja el peso estratégico que esta decisión tiene para los propietarios.

GAT Hospitality ha asumido la gestión interina del Hotel Roses Platja con un acuerdo de Interim HMA (Hotel Management Agreement). El establecimiento vacacional de 3 estrellas, anteriormente operado por Barceló Hotel Group, está situado en primera línea de playa en la Costa Brava. El activo, propiedad de Hotel Investment Partners (HIP), cuenta con 167 habitaciones y abrirá oficialmente el próximo 18 de junio. GAT Hospitality asume la gestión integral del activo desde sus servicios centrales, incorporando áreas como Revenue Management, Distribución, Marketing, Comercialización, Administración, Recursos Humanos, Compras y Tecnologías de la Información. Desde GAT Hospitality afirman "poner nuestra experiencia al servicio de HIP para maximizar el rendimiento del activo y transformarlo en un hotel de alto rendimiento". Fuente: GAT. El objetivo es optimizar el rendimiento del establecimiento y reforzar su posicionamiento en un destino vacacional maduro, con una oferta orientada al segmento de ocio. Sus servicios incluyen piscina, restaurante buffet, snack bar con terraza, zonas ajardinadas y acceso directo a la playa. El establecimiento está principalmente dirigido a familias y parejas de mercado nacional e internacional. Su operación será estacional, concentrada entre junio y octubre, en línea con la naturaleza vacacional del destino. Crecimiento en destinos vacacionales Y es que los destinos vacacionales del litoral mediterráneo, como ha señalado Ramón Garayar, vicepresidente de GAT Hospitality, “continúan siendo una prioridad dentro de nuestra estrategia de crecimiento, por tratarse de mercados consolidados con un alto potencial de optimización operativa y reposicionamiento de activos”. La compañía sostiene que este tipo de operaciones le permite desarrollar su modelo de gestión, aportando eficiencia y creación de valor para los propietarios. Una de las 167 habitaciones del hotel, que abrirá el próximo 18 de junio. Fuente: GAT. Con la incorporación del Hotel Roses Platja, GAT Hospitality eleva a seis los activos en gestión. La operación refuerza su estrategia de crecimiento en gestión hotelera, su presencia en destinos vacacionales clave y su posicionamiento en modelos de gestión de activos de terceros. Está especializada en la creación de valor para fondos de inversión, propietarios, family office y capital riesgo, en todas las fases del ciclo de vida de un activo turístico, con un enfoque financiero, operativo y orientado a resultados.

El empleo en agencias de viajes resiste la presión geopolítica y acelera en plena antesala del verano. El sector alcanzó en mayo los 62.992 afiliados a la Seguridad Social, un 3,4% más que en abril y un 12,5% por encima de enero, sin que la crisis de Oriente Medio haya frenado por ahora la contratación. Y no solo crece, sino que lo hace a mayor ritmo que el año pasado en términos porcentuales. Según los datos de afiliación a la Seguridad Social, el sector alcanzó en mayo los 62.992 afiliados, frente a los 60.939 registrados en abril. Esto supone 2.053 afiliados más en un solo mes, con un avance mensual del 3,37%. La evolución desde el inicio del año también muestra una tendencia sostenida. En enero, las actividades de agencias de viajes, operadores turísticos y servicios de reservas contabilizaban 55.997 afiliados medios. En mayo, la cifra se sitúa casi 7.000 afiliados por encima, con un crecimiento acumulado del 12,49%. Del total de afiliados de mayo, 47.470 correspondían al Régimen General y 15.522 al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA). Crece con más fuerza que hace un año Aunque los datos absolutos de 2025 y 2026 no son directamente comparables por los cambios introducidos en la clasificación CNAE, sí cabe analizar la intensidad del crecimiento dentro de cada ejercicio. En mayo de 2025, la afiliación del sector creció un 1,62% respecto a abril de ese mismo año. En mayo de 2026, el incremento mensual ha sido del 3,37%. Es decir, el ritmo de crecimiento de mayo de este año más que duplica el registrado en el mismo mes del ejercicio anterior. Las agencias registran en mayo casi 63.000 afiliados, un 3,3% más que en abril. Fuente: IA/ Hosteltur La comparación acumulada dentro de cada año también apunta a una mayor intensidad en 2026. Entre enero y mayo de 2025, la afiliación creció un 7,8%. En el mismo periodo de 2026, el aumento alcanza el 12,5%. El corporativo y el MICE impulsan la actividad con una última hora que empieza a despuntar A pesar de la ralentización de las reservas en el ámbito vacacional desde que comenzara el conflicto de Oriente Medio, los viajes corporativos y la actividad MICE, así como la de receptivo, están "funcionando con mucha intensidad" tal y como apunta José Manuel Lastra, vicepresidente de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV). Los datos de afiliación en lo que vamos de año, constatan, según Lastra, la resiliencia del sector de las agencias en general y de una demanda que está recuperando el dinamismo, sobre todo "en las ventas de última hora del mes de mayo". En este contexto, considera que la evolución del empleo y de la actividad apuntan en la misma dirección. No obstante, Lastra reconoce que existe incertidumbre en determinadas agencias especializadas en larga distancia o en destinos más expuestos a las circunstancias geopolíticas. “Hay una lógica preocupación, sobre todo en determinadas agencias con una especialización muy basada en viajes de larga distancia y a destinos que pueden estar más afectados”, señala. No obstante, insiste en que esa situación no altera la fotografía general del sector. “La globalidad del sector sigue arrojando buenos números, tanto en cifra de negocio como en empleo”, concluye.

Barceló Hotel Group ha abierto Barceló Roma tras una reforma integral que ha supuesto una inversión superior a los 41 millones de euros. El nuevo hotel, inspirado en la arquitectura racionalista romana, cuenta con 352 habitaciones y refuerza la apuesta del grupo por los segmentos urbano y MICE (reuniones, incentivos, congresos y eventos), en este caso en uno de los destinos turísticos y de negocios más relevantes de Europa. El Barceló Roma ofrece fácil acceso al centro histórico de la capital italiana y a la Ciudad del Vaticano, lo que facilita combinar viajes de negocio, cultura y lifestyle urbano. El nuevo hotel refleja perfectamente, en palabras del director del Área Europa Urbana de la cadena, José Ramón Álvarez Cervela, “nuestra visión de la hospitalidad contemporánea, poniendo al mismo tiempo en valor la identidad única de uno de los destinos más fascinantes del mundo”. El proyecto busca posicionarse como referente de la identidad romana contemporánea y la arquitectura racionalista del siglo XX. Fuente: Barceló Hotel Group. La oferta gastronómica del Barceló Roma incluye dos restaurantes y un lounge bar, además de disponer del concepto de desayuno B-LikEat, desarrollado por Barceló y basado en salud, sostenibilidad y producto local, con ingredientes orgánicos, propuestas artesanales y opciones dirigidas a un viajero cada vez más orientado al bienestar. La experiencia se completa con gimnasio y piscina exterior, dos servicios que amplían el posicionamiento del hotel tanto para el cliente vacacional como para el viajero de negocios que busca complementar su estancia con opciones de ocio y bienestar. Apuesta por el segmento MICE Uno de los principales focos de Barceló Roma es el segmento MICE. El hotel cuenta con más de 1.400 metros cuadrados destinados a eventos y congresos y ocho salas de reuniones, lo que le permite acoger encuentros corporativos, conferencias y eventos en la capital italiana. El proyecto arquitectónico ha estado a cargo del estudio romano Space Planners, mientras que el diseño interior ha sido desarrollado por el estudio milanés Chiara Caberlon. Fuente: Barceló. Y es que, según ha detallado Álvarez Cervela, “Italia representa un mercado estratégico clave dentro de nuestros planes de expansión europea, y Roma, con su atractivo global y su dinámico equilibrio entre demanda de ocio y de negocio, desempeña un papel central en esta visión”. Con esta apertura Barceló apuesta por Roma por su combinación de demanda turística, actividad corporativa, oferta cultural y conectividad, consolidándose como enclave estratégico para el grupo en Europa. Fuente: Barceló. Para el directivo, “la apertura del Barceló Roma marca un hito importante en el refuerzo de nuestra presencia en el país y en la consolidación de nuestra posición entre los principales destinos urbanos europeos. De cara al futuro estamos convencidos de que el Barceló Roma se consolidará como uno de los principales hoteles del sector MICE de la ciudad y como un referente de nuestra marca en Italia, ofreciendo una experiencia distintiva que combina diseño, innovación y un servicio de excelencia”.

Con el comienzo de junio, ITA Airways refuerza su operativa de verano en España. Acaba de inaugurar dos rutas desde el aeropuerto de Roma-Fiumicino a Málaga y Valencia. Los nuevos vuelos están operativos desde el inicio de este mes hasta el 30 de septiembre con frecuencia diaria. La aerolínea celebró este lunes tres ceremonias inaugurales en los aeropuertos de Málaga, Valencia y Marsella -el destino francés que refuerza su apuesta por el Mediterráneo-. "Estas nuevas rutas refuerzan la oferta de ITA Airways para el verano de 2026 hacia algunos de los destinos turísticos más solicitados de la temporada, ampliando las oportunidades de viaje para nuestros pasajeros y potenciando aún más el papel estratégico de Roma Fiumicino, nuestro aeropuerto de distribución", ha comentado Emiliana Limosani, directora comercial, de Redes y de Gestión de Incentivos de la compañía. Ceremonia de apertura de la ruta de Málaga, con la asistencia de representantes institucionales, autoridades aeroportuarias y los equipos comerciales de la aerolínea. Fuente: ITA Airways. En el ámbito del Mediterráneo, en esta temporada de verano, ITA Airways opera rutas estacionales a Miconos, Alicante y Trapani, al tiempo que incrementa las frecuencias a Brindisi, Lampedusa, Pantelleria, Palma de Mallorca y Niza. También se han reforzado las conexiones con Túnez. Inauguración de la ruta de Valencia. Fuente: ITA Airways. Entre las principales novedades del verano, destaca la puesta en marcha de la ruta Roma- Fiumicino–Londres Heathrow, con dos frecuencias diarias, así como la apertura del nuevo vuelo directo Roma–Houston, la primera conexión sin escalas entre ambos aeropuertos. Respecto a Asia, ITA Airways en agosto refuerza el vuelo Roma-Bangkok, que pasará a tener cinco frecuencias semanales, y de la conexión Roma-Delhi, que pasará a ser diario.

Eurostars Hotel Company amplía su presencia en Eslovenia con un quinto hotel en su capital, Liubliana, donde ya es el principal operador turístico con tres hoteles operativos (Grand Hotel Union Eurostars, el Eurostars uHotel y el Exe Lev) y otro en proyecto (hotel Mestni). El hotel Eurostars Emonikae, de 5 estrellas, se suma a la cartera de la cadena del Grupo Hotusa en régimen de alquiler con una previsión de apertura para 2028. El nuevo hotel contará con 205 habitaciones y se ubicará en el complejo Emonika, un desarrollo urbano de carácter multifuncional que integrará un centro comercial, espacios de oficinas premium y 187 unidades residenciales. Situado junto a la principal estación ferroviaria y de autobuses de la ciudad, el proyecto contribuirá a transformar esta zona en un nuevo eje de actividad económica y social en la capital, destaca la compañía. El establecimiento ofrecerá una propuesta orientada tanto al cliente corporativo como al viajero de ocio y escapadas urbanas, con instalaciones diseñadas para dar respuesta a ambos segmentos. Futuro hotel Eurostars Emonikae, el cuarto establecimiento de la compañía en Liubliana, el primero de 5 estrellas. Fuente: Eurostars Hotel Company. Contará con espacios para reuniones y eventos con capacidad para aproximadamente 560 asistentes, incluyendo varias salas MICE y un auditorio principal con capacidad para hasta 356 personas. Asimismo, el hotel dispondrá de restaurante y bar, además de áreas dedicadas al bienestar y la experiencia del cliente, entre las que se incluyen zona de spa y gimnasio. La distribución del edificio contempla el acceso en planta baja, habitaciones en las plantas superiores y zonas comunes concebidas como espacios versátiles y de encuentro. El hotel dispondrá, además, de aproximadamente 90 plazas de aparcamiento. Diseño y expansión El proyecto de arquitectura e interiorismo será desarrollado por el estudio GCA Architects, firma internacional con la que Eurostars Hotel Company ha colaborado en algunos de sus establecimientos más emblemáticos, como el Eurostars Madrid Tower, el Eurostars Grand Marina o el Eurostars Torre Sevilla. “La incorporación de este nuevo establecimiento refuerza nuestra apuesta por Liubliana, un destino en el que ya contamos con una sólida implantación y que tiene un importante potencial de crecimiento. Este proyecto nos permitirá seguir consolidando nuestra posición en la ciudad y ofrecer una propuesta de alojamiento de alta calidad en una ubicación estratégica”, ha señalado Amancio López Seijas, presidente de Grupo Hotusa. Con la incorporación del Eurostars Emonika, Eurostars alcanzará los cinco establecimientos en Liubliana, donde ya opera el Grand Hotel Union Eurostars, el Eurostars uHotel y el Exe Lev, todos de 4 estrellas. Además, Grupo Hotusa trabaja en un nuevo proyecto en la capital eslovena, el futuro hotel Mestni, un establecimiento de 4 estrellas de 47 habitaciones y previsto en régimen de arrendamiento, cuya apertura se contempla para finales de 2026 o principios de 2027.

Meliá Hotels International acelera su crecimiento en Argentina con la firma de dos nuevos proyectos en la provincia de Mendoza que suponen su debut en este destino, mientras proyecta 11 nuevos establecimientos en el país. Actualmente, la cadena mallorquina cuenta con seis hoteles operativos en Argentina, de los cuales cuatro han abierto en los últimos dos años, y suma cinco nuevos proyectos en proceso de apertura firmados en este mismo periodo. El hotel Meliá Mendoza, que está ubicado en el centro de la ciudad, a escasos pasos de la Plaza Independencia, contará con 140 habitaciones, restaurante, bar y espacios para reuniones. Su apertura está prevista en 2028 y busca acercar la marca Meliá Hotels & Resorts a un entorno urbano dinámico y cosmopolita, con una propuesta versátil tanto para el viajero de negocio como de ocio. El futuro hotel Meliá en Mendoza. Fuente: Meliá Hotels International. Por su parte, la marca Meliá Collection llegará al Valle de Uco, a 100 kilómetros de la capital mendocina, caracterizado por estar rodeado de viñedos y con la imponente Cordillera de los Andes como telón de fondo. Este proyecto apostará por una experiencia más inmersiva, exclusiva y conectada con el enoturismo, el bienestar y la naturaleza. Con apertura prevista también en 2028, el hotel dispondrá de 110 habitaciones —incluidas 10 Branded Residences—, zona wellness, área infantil y una cuidada y diversa oferta gastronómica. Los dos proyectos son propiedad del Grupo Almarena, empresa argentina y aliada de Meliá con la que la cadena ya suma cinco propiedades, incluyendo dos hoteles en Buenos Aires, así como el próximo proyecto en Costa del Este. Presencia en Argentina En Buenos Aires, Meliá opera cuatro hoteles: Meliá Recoleta Plaza, Casa Lucía Meliá Collection, y los Affiliated by Meliá Almarena Madero Urbano y Almarena Puerto Retiro. A estos se suman Gran Meliá Iguazú, reconocido en múltiples ocasiones como mejor hotel de Argentina en los World Travel Awards; y Alejandro I Affiliated by Meliá, en Salta. La expansión continuará en los próximos años con aperturas en localizaciones como Ushuaia, donde debutará un hotel de Gran Meliá en el fin del mundo, o Bariloche, con un proyecto de Meliá Collection, ambos en el segmento del lujo. A ello se sumará la llegada de Innside by Meliá a Costa del Este, introduciendo por primera vez en el país esta marca 'lifestyle'. Para Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International: “Argentina es hoy uno de nuestros mercados prioritarios de crecimiento en América Latina. La firma de estos nuevos hoteles en Mendoza refuerza nuestra confianza en el potencial del país y en su capacidad de atraer a un viajero cada vez más experiencial. Estamos construyendo una presencia sólida, diversa y diferencial, basada en destinos únicos y en propuestas que conectan con el estilo de vida local. Nuestro objetivo es seguir creciendo de forma sostenible, consolidando a Meliá como un referente en hospitalidad de alto valor en la región”.

Hilton acaba de lanzar una nueva marca cuyo primer establecimiento abrirá en 2027. Se trata de Undergraduate by Hilton, que está integrada dentro de su cartera de productos de estilo de vida, y que está dirigida a los viajeros que visitan ciudades universitarias, desde estudiantes y familias hasta exalumnos, aficionados al deporte, viajeros de negocios y asistentes a congresos. La nueva marca de Hilton está dirigida a los viajeros que visitan ciudades universitarias, desde estudiantes y familias hasta exalumnos, aficionados al deporte, viajeros de negocios y asistentes a congresos. Fuente: Hilton. Estos destinos, explica la compañía, experimentan una demanda constante durante todo el año, ligada a excursiones, fines de semana deportivos y eventos en el campus, lo que suele ejercer presión sobre la disponibilidad hotelera. Undergraduate ampliará la presencia de Hilton con un modelo flexible diseñado para aprovechar las oportunidades de desarrollo a gran escala y una estructura de costos adaptada a la demanda en mercados con mayor presencia en campus universitarios. Hilton ha visto una oportunidad en las ubicaciones universitarias que cuentan con una demanda constante de visitantes y poca oferta hotelera. Fuente: Hilton. La marca tiene un potencial de expansión a largo plazo de entre 400 y 500 hoteles, y se prevé que el primer establecimiento abra sus puertas en 2027. Esto se suma a las oportunidades de mercado identificadas para la marca Graduate, que adquirió en 2024, como adelantó Hosteltur en Hilton compra Graduate Hotels por 210 millones de dólares. “Vimos una clara oportunidad para llevar la energía, el diseño y las experiencias que la gente adora de las comunidades universitarias a más ciudades universitarias con esta nueva marca. Undergraduate by Hilton inaugura una nueva y emocionante era de la hospitalidad en ciudades universitarias, ampliando nuestra oferta para los viajeros vinculados al campus, brindando más opciones de alojamiento y apoyando un crecimiento disciplinado y a largo plazo en toda nuestra cartera”, ha señalado Chris Nassetta, presidente y director ejecutivo de Hilton. La marca tiene un potencial de expansión a largo plazo de entre 400 y 500 hoteles, y se prevé que el primer establecimiento abra sus puertas en 2027. Fuente: Hilton. “Undergraduate refleja el impulso continuo de nuestra cartera Lifestyle, que es una de las áreas de expansión más dinámicas para nuestra compañía, ya que planeamos crecer hasta ofrecer 700 hoteles Lifestyle en todo el mundo para 2028, con 60 aperturas solo este año”. Undergraduate by Hilton admite tanto construcciones nuevas como conversiones. Fuente: Hilton. Reflejo de las comunidades universitarias locales Undergraduate by Hilton admite tanto construcciones nuevas como conversiones, enfocadas en que los propietarios reflejen el espíritu de las comunidades universitarias locales. Las habitaciones están diseñadas como "aulas creativas" que se adaptan a diversos tipos de estancia. Fuente: Hilton. Su concepto incluye: Espacios públicos sociales diseñados para dar la sensación de ser un lugar de encuentro siempre activo fuera del campus , con un salón dinámico y áreas inspiradas en una biblioteca para dar la bienvenida a visitantes, estudiantes y residentes locales durante todo el día. Las habitaciones están diseñadas como "aulas creativas" que se adaptan a diversos tipos de estancia. Un mercado y espacio social abierto todo el día, dirigido por baristas, diseñado como un animado punto de encuentro fuera del campus, que ofrece productos para llevar, artículos esenciales y productos de culto. Un programa de coctelería a cargo de Authentic Hospitality , el grupo detrás de locales de moda en Nueva York como Ray’s y Pebble Bar.

El sector turístico español cierra el primer cuatrimestre del año con una tendencia sólida de crecimiento, no solo en volumen de visitantes, sino de forma muy destacada en el impacto económico que estos dejan en el país. Hasta abril recibimos cerca de 26,6 millones de turistas internacionales, un 3,4% más que en el mismo periodo del año anterior, y generaron un gasto de más de 36.700 millones de euros, un 6,7% más, según las estadísticas Frontur y Egatur publicadas este martes por el Instituto Nacional de Estadística (INE). En los cuatro primeros meses del año, los principales mercados emisores fueron Reino Unido, con cerca de 4,9 millones de viajeros y un aumento del 2,5%; Francia, con más de 3,3 millones y una bajada del 1,8%, y Alemania, con cerca de 3,3 millones, un 2,8% menos -este mercado registró una caída superior al 9% en abril-. Las comunidades autónomas que más turistas recibieron fueron Canarias, con 5,7 millones y un aumento del 0,2% respecto al mismo período de 2025; Cataluña, 5,4 millones y un incremento del 0,8%, y Andalucía, con 4,2 millones, un 6,3% más. Llegada de turistas internacionales por meses. Fuente: INE. Este aumento en la llegada de viajeros ha venido acompañado de un buen comportamiento del gasto, alcanzando los 36.703 millones de euros hasta abril, un 6,7% más, por encima del incremento en el ritmo de las llegadas. Reino Unido fue el país con mayor gasto acumulado, el 15,1% del total, seguido de Alemania, con el 12,2%, y Francia, con el 7,6%. La cifra de gasto refleja el auge del turismo de experiencias. Solo en abril, el desembolso en actividades fue la principal partida en ese mes, con un 21,1% del total y un aumento del 9,3% respecto al mismo mes de 2025. Las siguientes partidas fueron el gasto en transporte internacional (no incluido en paquete turístico) y en alojamiento, con un 20,9% y un 17,6% del total, respectivamente. El primero aumentó un 5,5% y el segundo un 11,4%.

BlackRock ha elegido Madrid como punto de partida para una nueva estrategia en el negocio del alojamiento turístico. El gigante inversor, considerado el mayor accionista del Ibex 35 y con más de 13,9 billones de dólares bajo gestión, ha adquirido un edificio en pleno centro de la capital para transformarlo en un hostel de lujo. La operación marca el inicio de una plataforma hotelera paneuropea con la que la firma pretende ganar presencia en el segmento de la hospitalidad urbana. El inmueble adquirido se encuentra en el número 3 de la calle Virgen de los Peligros, una ubicación estratégica que conecta la Gran Vía con la calle Alcalá y se sitúa a escasos metros de la Puerta del Sol. La proximidad al complejo Four Seasons Madrid y a uno de los enclaves turísticos más transitados de España refuerza el atractivo de un activo llamado a convertirse en el establecimiento insignia de este nuevo proyecto empresarial, según ha informado El Confidencial. Auge de los "posthostels" La apuesta se enmarca en el auge de los denominados hostels de lujo o “posthels”, una fórmula que combina diseño, experiencia boutique y precios más accesibles que los hoteles tradicionales de alta gama. Este concepto ha despertado un creciente interés entre los inversores internacionales, especialmente por su capacidad para atraer viajeros que buscan ubicaciones privilegiadas sin renunciar a estándares elevados de calidad y servicios en destinos urbanos consolidados. BlackRock inicia una nueva estrategia con su operación en Madrid. Fuente: Hosteltur La compra del edificio se cerró el pasado diciembre mediante un acuerdo entre la sociedad Tenigla Real Estate y una alianza formada por Kanda y BlackRock. Según las informaciones disponibles, la inversión inicial se situó entre 30 y 32 millones de euros. Sin embargo, el desembolso final será superior debido a la profunda transformación prevista. Actualmente el inmueble alberga oficinas y requerirá un cambio de uso antes del inicio de las obras. El activo cuenta con aproximadamente 4.100 metros cuadrados distribuidos en planta baja, cuatro alturas y dos niveles subterráneos destinados a aparcamiento Cabe precisar que los trámites urbanísticos y la posterior rehabilitación retrasarán varios años la apertura del establecimiento. Aun así, el proyecto está concebido como una pieza clave dentro de una futura red europea de alojamientos. La estrategia contempla incorporar nuevos activos en distintas capitales para construir una cadena propia especializada en este segmento. Apuesta de BlackRock por el mercado español La iniciativa refuerza además la apuesta de BlackRock por el mercado español y, en particular, por el sector inmobiliario. Hace tres años, la firma incorporó a Adolfo Favieres y Jesús Moler para liderar un equipo especializado en esta actividad. A la adquisición de Virgen de los Peligros se suma también la compra de María de Molina 50, uno de los proyectos residenciales de lujo más destacados de Madrid, consolidando así su presencia en la capital.

La adquisición de una participación mayoritaria de DerbySoft Group por parte de Juniper Group ya es oficial. La operación, anunciada previamente, incorpora a la compañía especializada en conectividad y distribución turística al ecosistema de empresas de software de mercado vertical impulsado por Juniper Group, perteneciente a Vela Software y parte de Constellation Software. Con el cierre de la transacción, la firma refuerza su posicionamiento como compañía traveltech. La integración supone un avance estratégico para Juniper Group, que amplía su presencia internacional en mercados considerados prioritarios para el desarrollo del negocio turístico digital. En particular, la operación fortalece su implantación en Estados Unidos y Asia, dos regiones donde DerbySoft mantiene una posición relevante. La compañía adquirida, junto con PKFARE, pasará a formar parte de la cartera del grupo, aunque conservará su estructura operativa actual y su autonomía de gestión. Independencia de ambas compañías DerbySoft continuará funcionando bajo la dirección de su actual equipo ejecutivo, encabezado por Ted Zhang como consejero delegado. Según explicó el directivo, uno de los factores determinantes para respaldar la operación fue el enfoque a largo plazo de Constellation Software y Juniper Group, basado en preservar la independencia de las compañías integradas. Esta filosofía permitirá mantener el foco en los clientes, el desarrollo tecnológico y las oportunidades de crecimiento previstas en su estrategia corporativa. Ted Zhang, CEO de DerbySoft Group. Fuente: DerbySoft Group Por su parte, Juniper Group destaca que la incorporación de DerbySoft encaja con su modelo de adquisición y gestión de empresas especializadas en software vertical. Jaime Sastre, consejero delegado del grupo, subrayó que el objetivo es preservar los elementos que han permitido el éxito de las compañías adquiridas. Además, considera que la llegada de DerbySoft fortalece el ecosistema tecnológico de viajes del grupo y amplía su capacidad para generar valor en mercados internacionales estratégicos. Ted Zhang, CEO de DerbySoft Group: “lo que nos llamó la atención de Constellation Software y Juniper Group es su enfoque a largo plazo y su compromiso de permitir que las compañías operen de forma independiente" Tras completarse la operación, DerbySoft alineará su actividad con los estándares financieros y operativos de Constellation Software, aunque mantendrá su actual hoja de ruta tecnológica. La compañía seguirá desarrollando soluciones de conectividad, marketing impulsado por inteligencia artificial y gestión de contenidos para empresas turísticas. Con esta incorporación, Juniper Group consolida su apuesta por la tecnología aplicada al turismo y refuerza su alcance global dentro de uno de los segmentos con mayor crecimiento del sector.

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Los hoteles económicos en destinos secundarios están despertando el interés de marcas e inversores. Así lo constata Christopher Martínez, socio de Banca de Inversión en Arcano, en entrevista con Hosteltur, detallando los posibles efectos de la coyuntura global, así como las principales motivaciones del capital inversor en España, teniendo en cuenta que será uno de los destinos 'top' de este verano. ¿Cuál es su visión ante el actual escenario global? Si echamos un paso atrás antes de la guerra de Irán, cuando hacíamos reflexiones sobre hacia dónde va a evolucionar el 26, las perspectivas eran bastante buenas. Éramos positivos también porque había un entorno de bajadas previstas de tipos de interés que iban acompañadas de un entorno de menor inflación, pero ahora eso ha cambiado. La lectura en cuanto al turismo es que Europa está en máximos en cuanto a predisposición a viajar, está por encima del 80%, según diversas fuentes, que son máximos históricos. La guerra no cambia esto, pero sí cambia el comportamiento del turista. El turista sigue queriendo viajar a nivel europeo, pero a destinos más cercanos, viajes más cortos en duración de trayecto y de estancia. España es un claro ganador en el contexto europeo. Las transacciones hoteleras entran en pausa ante un capital “prudente” frente a la guerra Venimos de años buenos, de un ejercicio 2025 con cierto cambio de tendencia, porque si miras otros años anteriores, ha habido transacciones donde había mucho peso de gran operación corporativa como, por ejemplo, el 2023 donde entra GIC con un poco más de un 30% en el vehículo de Blackstone y es una transacción súper relevante. Gran parte de esos 4.000 millones de euros invertidos en ese año, se concentran en transacciones de mucho volumen. En 2025 eso no pasó, lo que nos dice que el sector es cada vez más dinámico. Hay mucho peso de activos individuales, pero también hay peso de portfolios, pero no de gran transacción corporativa. Hay que seguir de cerca a las hoteleras cuya actividad pasa por operar en destinos totalmente secundarios, alejados de las zonas prime. Ese tipo de cadena, que antes no existía, tiene un nicho súper potente de mercado y poca competencia a la hora de crecer. Se trata de un segmento totalmente 'budget', pero en ciudades secundarias. Son operadores que van apareciendo en el mercado y que compiten con propietarios individuales. "Hay que seguir de cerca a las hoteleras cuya actividad pasa por operar en destinos totalmente secundarios, alejados de las zonas prime" Christopher Martínez, socio de Banca de Inversión en Arcano. Fuente: Arcano. ¿Habla de cadenas y de marcas? Hablo de algunas marcas locales que cada vez están ganando más escala y que encuentran nichos de mercado totalmente desenfocados por parte de los grandes operadores. ¿Esto es una nueva tendencia? Exactamente. Hay una tendencia clara, que es la que está en boca de todos, de dirigirnos mucho hacia el segmento lujo, porque produce cierta desaceleración con el ciclo económico, pero también vemos que otro segmento que está empujando mucho el sector es el 'budget'. Las ciudades secundarias 'prime' empiezan a ganar interés, porque si analizas el 'performance' de su parque hotelero, no hace más que crecer. Con lo cual, ciudades con buena conectividad, con buena exposición al turista internacional, son claros focos de inversión para el capital extranjero. "Las ciudades secundarias 'prime' empiezan a ganar interés, porque si analizas el 'performance' de su parque hotelero, no hace más que crecer" Los grandes operadores internacionales norteamericanos han intentado entrar con operaciones inorgánicas en España, pero se han encontrado con un obstáculo, que son los contratos de alquiler. Los contratos de alquiler para un operador especialmente cotizado suponen un obstáculo porque tiene que consolidarse el largo plazo del arrendamiento como deuda. Es verdad que puede haber ajustes que mitigan el impacto, pero no dejas de incrementar tu posición de deuda financiera neta. Y eso en el mercado de las compañías cotizadas es un mensaje que hay que ver cómo se digiere. Los operadores cotizados norteamericanos tienen ciertos problemas para comprar compañías arrendadoras, que son las que abundan en España dentro del segmento más urbano. Si quieren crecer orgánicamente en España, van a tener que empezar a digerir ese tipo de estructura. Pero hay operadores europeos, nacionales y privados que no tienen esos problemas. "Los grandes operadores internacionales norteamericanos han intentado entrar con operaciones inorgánicas en España, pero se han encontrado con un obstáculo, que son los contratos de alquiler" ¿Qué perfil inversor predomina en España y dónde tiene el foco? En cuanto a transacción de piedra, lo que vemos principalmente son inversores institucionales, es decir, capital profesional que lo que busca es comprar activos donde pueda crear una buena curva de generación de valor, vía principalmente cierta inversión en la reconversión. Esos capitales también buscan aliarse con operadores que tengan un gran plan de crecimiento, que hayan demostrado un buen 'track record' en una operación de un segmento concreto y que quieran seguir creciendo. Ahí se están creando vehículos donde el operador puede contribuir de forma minoritaria con algo de capital o con algún activo en cartera, portarlo a ese vehículo, y atraer capital institucional con el objetivo de comprar un 'pipeline' que puede estar más o menos identificado. Cuanto más identificado, más seguridad le das al inversor, porque al final quiere hacer un 'deployment' en 18 o 24 meses de la mayoría del capital comprometido. Vemos cierta actividad en el mercado de ese tipo de transacción y el inversor objetivo es patrimonialista, 'value add'. El foco lo tienen en Canarias, Baleares, grandes capitales y destinos secundarios. ¿Contemplan lanzar un nuevo vehículo de inversión hotelera? Desde nuestra área estamos asesorando en un par de transacciones donde estamos lanzando vehículos con inversores que contribuyan tanto de forma minoritaria como mayoritaria. Ese vehículo suscribirá contratos de operación con su compañía gestora, que pueden ser en 'management' o en arrendamiento variable, que es lo más normal. ¿Cuáles son sus previsiones para este año? Tenemos la esperanza de que la solución al conflicto no sea a muy largo plazo, y que todo vuelva a normalizarse. A nivel turístico, en Europa vemos muchísima predisposición a viajar, máximos históricos, pero el tipo de viaje va a cambiar. El conflicto geopolítico va a hacer que ciertos mercados estén cerrados o que el turista sea más cauteloso en el tipo de viaje que hace. Hará viajes más cortos en trayecto, y por los motivos de inflación, tipos de interés, incertidumbre, hará que disponga de menos poder adquisitivo. Eso hará que el viaje sea más corto y favorecerá a destinos como España.

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Cuba perdió un 55,8% de sus visitantes internacionales en los cuatro primeros meses de 2026, incluyendo buena parte de la temporada alta turística. Entre enero y abril la isla apenas recibió 328.608 viajeros extranjeros, una cifra que confirma el deterioro de uno de los sectores estratégicos para su economía. Sin embargo, la crisis que atraviesa el destino va mucho más allá del desplome de la demanda. La situación podría ir a peor a partir del próximo 5 de junio, cuando expire el plazo concedido por Estados Unidos para que las empresas extranjeras liquiden operaciones que involucren al conglomerado militar GAESA. Las sanciones del Gobierno de Donald Trump llegan en un momento especialmente delicado para Cuba, no solo porque el país está lejos de los máximos turísticos alcanzados en 2018 y en 2019, sino por los graves problemas de abastecimiento, escasez de combustible, deterioro de infraestructuras, reducción de conexiones aéreas internacionales y una creciente pérdida de competitividad frente a otros destinos del Caribe. GAESA y su vínculo con el turismo GAESA es un conglomerado industrial y comercial cuyos activos equivalen al 40% del PIB cubano. Según un estudio del economista Pavel Vidal citado por EFE, el grupo “administra los principales flujos de divisas del país”, lo que lo convierte en el actor económico más influyente de Cuba. El grupo tiene fuerte presencia dentro del turismo porque es dueño de gran parte de los hoteles (Grupo Gaviota), así como de agencias de viajes, servicios de transporte de viajeros, restaurantes y marinas, entre otros. Además, tiene intereses en el transporte aéreo (Aerogaviota) y terrestre (Transgaviota), la construcción (Almest), la organización de eventos (Palco), el sector financiero (Fincimex, Rafin, Banco Financiero Internacional) y la logística (Almacenes Universales, Transpak). Impacto en las empresas turísticas El ultimátum del 5 de junio puede tener un impacto relevante para las compañías españolas con inversiones en la isla. Actualmente siete cadenas españolas operan más de 25.000 habitaciones en los principales destinos cubanos y gran parte de los activos son del Grupo Gaviota, propietario de más de 110 hoteles en la Península de Guanahacabibes, Varadero, cayería norte de Villa Clara, Ciego de Ávila, Camagüey, Holguin, La Habana, Santiago de Cuba y Baracoa. El hecho de que el brazo turístico de GAESA controle unas 50.000 habitaciones convierte a todas las cadenas con contratos de gestión en socias directas del conglomerado sancionado Este fin de semana, el grupo canadiense Blue Diamond Resorts, que operaba 62 hoteles y más de 12.900 habitaciones, anunció su retirada inmediata de Cuba alegando las persistentes limitaciones operativas que afectan al destino. Las cadenas españolas aún no han comunicado abiertamente sus intenciones, pero podrían seguir el mismo camino. En febrero, Gabriel Escarrer, CEO y presidente de Meliá Hotels International, aseguró que, pese a haber tenido que ajustar su operativa y reducir su disponibilidad, “no es nuestra intención ningún tipo de retirada en Cuba. Nos sentimos muy cómodos con la estructura operativa que tenemos en el país y con nuestra posición de liderazgo allí”. Sin embargo, en aquel momento, Donald Trump aún no había firmado la orden ejecutiva 14404. Más información Las cadenas españolas en Cuba, bajo presión ante el ultimátum del 5 de junio Fuente: Imagen generada por IA / Hosteltur. Aunque no todas las cadenas hoteleras españolas están vinculadas a GAESA —porque también Cubanacán y Gran Caribe son propietarias de hoteles—, el problema no desaparece por quedar fuera del radar de las sanciones de Trump. Según han explicado a HOSTELTUR fuentes conocedoras de la operativa en Cuba, persisten otros riesgos y las compañías hoteleras deben evaluar si pueden mantener relaciones bancarias internacionales, cobrar, pagar proveedores, repatriar fondos, financiar operaciones, mover mercancías y garantizar suministros En este último punto, es clave el hecho de que a mediados de mayo, las dos grandes navieras internacionales que operaban con Cuba, la alemana Hapag-Lloyd y la francesa CMA CGM, dejaron de aceptar nuevos pedidos (congelando también nuevos envíos) a la espera de analizar las consecuencias de la Orden Ejecutiva de EEUU. La isla depende casi en su totalidad de la importación marítima para recibir alimentos, combustible y mercancías, por lo que limitar el tráfico de contenedores impacta en el abastecimiento cubano. El sector turístico necesita alimentos, bebidas, productos de limpieza, combustible, equipamiento y toda una cadena de insumos que no se producen en Cuba. Si la logística marítima pierde fluidez, la capacidad operativa y la prestación de servicio de los hoteles se resiente y eso también influye en las decisiones estratégicas de las empresas La conectividad, bajo mínimos Otro factor que juega en contra de la actividad turística es el debilitamiento de la conectividad aérea. En febrero, el Gobierno cubano advirtió a las aerolíneas internacionales de que el país se estaba quedando sin combustible de aviación debido al asedio petrolero de Estados Unidos, como publicó HOSTELTUR. La situación tuvo efectos inmediatos: algunas compañías se vieron obligadas a programar escalas técnicas para repostar, mientras que otras redujeron frecuencias o directamente cancelaron temporalmente sus operaciones. El 13 de abril, Iberia anunció la suspensión de su ruta Madrid-La Habana entre el 1 de junio y el 24 de octubre, con previsión de retomarla en noviembre “siempre que las condiciones lo permitan”. Un mes después, el 12 de mayo, Cubana de Aviación canceló el vuelo semanal Madrid-Santiago de Cuba-La Habana-Santiago de Cuba-Madrid, operado por Plus Ultra. Posteriormente, World2Fly suspendió todos sus vuelos con Cuba, sin una fecha clara para recuperar la operativa con el país caribeño. Air Europa, en cambio, mantiene sus conexiones con la isla, con tres vuelos de ida y tres de vuelta a la semana, aunque en el regreso realiza una escala técnica de repostaje en Santo Domingo. Más noticias Cómo queda la conectividad entre España y Cuba tras las últimas retiradas de aerolíneas Un destino con problema de reputación La escasez de combustible de aviación, la crisis energética que provoca apagones eléctricos que duran casi todo el día, las sanciones estadounidenses y la debilidad de la economía interna han convertido a Cuba en un destino cada vez más difícil de vender para agencias y turoperadores, y la situación podría agravarse si se confirma la salida de cadenas hoteleras que han sido determinantes para el posicionamiento internacional del país y para sostener la calidad de su oferta turística. El deterioro, no obstante, viene de atrás. La isla ha perdido competitividad y muestra de ello es que el flujo de visitantes internacionales del año pasado se situó en mínimos históricos de las últimas dos décadas, exceptuando el paréntesis de la pandemia.

La aerolínea turca de bajo coste Pegasus Airlines operará una ruta entre Alicante y Estambul desde el 23 de junio. La nueva conexión, que tendrá carácter anual, contará con cuatro frecuencias semanales -martes, jueves, sábados y domingos-. El aeropuerto de Alicante-Elche contará por primera vez en su historia con vuelos directos a Estambul, uno de los principales nodos aéreos entre Europa y Asia. La nueva ruta será operada con aviones Airbus A320neo de 186 plazas, modelo habitual de la compañía, y tendrán como destino el aeropuerto de Sabiha Gökçen, el principal hub de Pegasus Airlines y uno de los aeropuertos con mayor crecimiento de Turquía, ubicado en la parte asiática de la ciudad. La Costa Blanca amplía de manera notable las posibilidades de conexión, ya que desde Estambul la aerolínea ofrece un amplio abanico de conexiones hacia destinos en Oriente Medio, Asia Central, el Cáucaso y numerosas ciudades del interior del país. La nueva ruta será operada con aviones Airbus A320neo. Fuente: Pegasus Airlines.

RH Hoteles acaba de incorporar a su cartera el Hotel Jerez Centro, que pasará a operar bajo la marca RH Jerez Centro y será su primer establecimiento en Andalucía. Esta adquisición supone un nuevo paso en su estrategia de expansión hacia destinos urbanos con atractivo turístico, cultural y empresarial. El nuevo RH Jerez Centro es un hotel de 4 estrellas ubicado en la calle Marqués de Casa Domecq, en pleno centro de Jerez de la Frontera. Su localización permite acceder con facilidad a los principales recursos turísticos de la ciudad, vinculados al vino, el flamenco, el caballo, la gastronomía y el patrimonio histórico. El establecimiento cuenta con 98 habitaciones y está orientado tanto al cliente vacacional como al corporativo. Entre sus instalaciones dispone de cafetería, sala de desayunos, zonas comunes, recepción, lobby, varias salas para reuniones y eventos, y 68 plazas de garaje. Destaca una sala principal de 336 metros cuadrados, con capacidad máxima para 110 personas. El hotel de 98 habitaciones operará como RH Jerez Centro. Fuente: RH Hoteles. “La incorporación del RH Jerez Centro supone un paso muy ilusionante para la cadena. Jerez es un destino con una personalidad única, con una gran capacidad de atracción turística y una ubicación estratégica dentro de Andalucía. Con este hotel reforzamos nuestra apuesta por crecer incorporando establecimientos urbanos bien situados, con potencial y con la vocación de ofrecer a nuestros clientes la calidad, el confort y el servicio que caracterizan a RH Hoteles”, ha destacado Pablo Hernández Ubiría, director general de la cadena. La cadena, con sede en Benidorm, suma así Jerez de la Frontera a su cartera, formada por 21 establecimientos en destinos como Benidorm, Calpe, Gandía, Valencia, Castellón, Peñíscola, Vinaròs y Murcia.