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Actualizado: hace 13 mins 30 segs

Turismo Social garantiza que el Imserso se empezará a vender en septiembre

Hace 7 horas 29 mins
Según ha precisado la directiva de esta marca de Ávoris Corporación Empresarial, "haber recibido a tiempo la notificación de la prórroga es una excelente noticia y no solo para nosotros, sino para todos los participantes del programa, compañías de transporte, alojamientos, organizadores de excursiones, seguros etc.", segun ha remarcado en sus declaraciones exclusivas. Los viajes del Imserso, se podrán comprar antes este año. Fuente: AdobeStock Para Varela, "esto nos permite trabajar en la elaboración de los programas con tiempo suficiente para garantizar el inicio de la comercialización en el mes de septiembre y que los usuarios puedan empezar a viajar y disfrutar de los viajes desde mes de octubre de 2024 hasta junio de 2025", según ha remarcado la nueva responsable, quien acaba de sustituir al veterano Juan Manuel Molina. Prórroga temprana Desde el pasado 3 de junio, Ávoris Corporacion Empresarial tiene la confirmación oficial de la prórroga de los viajes del Imserso por parte del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030. Su marca Turismo Social gestionará, por tanto, los tres lotes que componen la oferta del programa un año más, en la temporada 2024-2025. Más informaciones relacionadas con Turismo Social: - Las agencias de viajes exigen participar en el programa del Imserso - El relevo generacional llega a Mundosenior y Turismo Social - UNAV y FETAVE esperan una prórroga del Imserso sin incumplimientos - Frente común entre las agencias: alianza entre ACAVe, FETAVE y UNAV Según detallaron desde el ministerio, la prórroga incluye el compromiso por parte de la compañía mallorquina de introducir una serie de mejoras y cumplir algunas condiciones establecidas en los pliegos que no se han estado siguiendo.
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¿Qué tres destinos de España van a estar más llenos este verano?

Hace 7 horas 29 mins
El 52% de las reservas de hotel va a tres comunidades En la infografía podemos ver los datos de reservas de hotel intermediadas realizadas en la plataforma b2b TravelgateX durante la semana del 10 al 16 de junio. Cataluña, Andalucía y Baleares han sido las comunidades autónomas que más demanda registraron durante la semana pasada. Entre las tres, concentraron casi el 52% de las reservas de hotel. Son los mismos destinos que están liderando las reservas de hotel en España desde hace dos meses y medio. Durante todo este tiempo, esos tres destinos han acaparado una de cada dos reservas de hotel para alojarse en España. Destinos con más reservas del 10 al 16 de junio Cataluña 19,1% Andalucía 17,5% Baleares 15,2% Canarias 13,7% Comunidad Valenciana 11,0% Comunidad de Madrid 9,5% Galicia 2,7% Castilla y León 2,0% País Vasco 1,5% Región de Murcia 1,3% Se mantiene el crecimiento en las reservas Según explica TravelgateX, "durante los últimos días, se ha observado un aumento significativo en las reservas turísticas en varias regiones de España". "Cataluña, con un incremento del 7,8% respecto a la semana previa, se posiciona como el destino más reservado, seguido de Andalucía y Baleares. Por otro lado, la Región de Murcia ha experimentado un notable crecimiento del 35%", añade la plataforma. Noticias relacionadas:- Despiertan las reservas de última hora de familias para el verano- Qué preocupa a los turistas europeos en 2024 y cómo afecta a sus vacaciones- España, peor valorada que otros destinos del sur de Europa por su clima
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Canarian Hospitality: La digitalización es parte de nuestro organigrama

Hace 7 horas 29 mins
¿Por qué es importante para Canarian Hospitality la digitalización de sus procesos operativos y de atención al cliente? La digitalización es una pieza más de nuestro organigrama, con la que debemos interactuar de modo constante. Me gustaría explicar su importancia a través de tres vértices. El primero es que nuestras marcas propias están dirigidas a nuevas generaciones de nativos digitales: MYND-millenials y Sholeo-Z. La digitalización forma parte de uno de nuestros pilares, la innovación, y, por ello, también de nuestra identidad. Es algo natural, que nuestros clientes esperan encontrar y experimentar al visitar nuestros establecimientos. Óscar Palacios, director de Operaciones y Desarrollo de Canarian Hospitality. Fuente: Canarian Hospitality En segundo lugar, porque facilita el trabajo a todas las personas que forman parte de Canarian Hospitality. Entendemos que debemos dotar a nuestra plantilla de las mejores herramientas tecnológicas que existan, y para ello contamos con una excelente consultoría externa que nos asesora en cada paso que damos. Y, por último, porque debemos cuidar también a nuestros proveedores e inversores, para los que la eficiencia en las operaciones es clave. Digamos que la digitalización de procesos nos da la necesaria agilidad y adaptabilidad para reaccionar a las nuevas circunstancias que puedan presentarse en el mercado. ¿Qué tecnologías específicas se han implementado hasta la fecha y se proyecta poner en marcha en el futuro para mejorar la experiencia del cliente en los hoteles de la compañía? Puedo poner algunos ejemplos, pero creemos en la evolución constante de la tecnología e innovación como parte de la dinámica de nuestra compañía. Es como si en Canarian Hospitality fichásemos al mejor director financiero del mundo, al “Messi” de las finanzas, y lo encerrásemos en un despacho, sin ninguna interacción con el resto de sus compañeros, convirtiendo a ese activo en la inversión más inútil que pudiéramos realizar. Creo que eso es lo que pasa muchas veces con los departamentos de I+D+i de muchas empresas turísticas. No se evalúan desde fuera ni interactúan, y, por ello, grandes inversiones en tecnología acaban tirándose a la basura. Óscar Palacios: "Los departamentos de I+D+i de muchas empresas turísticas muchas veces no se evalúan ni interactúan. Por ello grandes inversiones en tecnología acaban tirándose a la basura" Bajo ese prisma hemos pensado en ponerle nombre a ese nuevo empleado, a ese cajón tecnológico, y lo hemos llamado CHOTCLOUD (Canarian HOspitality Technology CLOUD). Con él hemos empezado a recorrer todas las áreas de contacto en las que participan nuestros clientes con nosotros y en las que participamos nosotros internamente. Hemos partido del sistema de pre-check-in y check-in digital en nuestros establecimientos, para hacer un recorrido por nuestro CRM y nuestro GUEX1080, que a su vez se integra con nuestro PMS, y que nos permite tener una visión 360º de lo que el cliente espera, usa y desea, para consolidar todo ello en un ERP inteligente de última generación que nos ha permitido digitalizar todo el proceso de compras, facturación, almacén y todas las tareas administrativas, con el objetivo de que nuestros directores tengan una visión completa de cómo se comporta el negocio día a día. CHOTCLOUD está integrado en todas las áreas en las que participan los clientes. Fuente: Canarian Hospitality ¿Cómo han afectado, hasta la fecha, estas tecnologías a la eficiencia operativa de los establecimientos y a la satisfacción de los empleados? Somos una empresa joven, con apenas tres años de vida, por lo que nuestro compañero CHOTCLOUD aún está en fase de desarrollo. Aun así, hemos conseguido que nuestros clientes nos valoren muy bien. Su construcción se ha hecho reuniendo diversas herramientas tecnológicas, y para ello hemos contado con la ayuda de empresas externas como Suitech o Nethits, pero con el objetivo claro de poder desenganchar cualquier eslabón de ese pequeño Frankenstein: si vemos que algún apartado se puede mejorar, o se ha innovado más rápido de lo que esperábamos para humanizar aún más a ese compañero con inteligencia artificial, lo iremos dotando cada día de mayores atractivos. Nuestros clientes internos y externos valoran altamente todo el esfuerzo que estamos realizando en este sentido. ¿Podría describir algún caso de éxito en Canarian Hospitality donde la digitalización haya mejorado la experiencia del huésped? Diría que hay muchos casos de éxito, que varían en función de cada cliente y sus expectativas, pero desde Canarian Hospitality siempre ponemos en el centro a nuestros equipos, así que creo que debemos destacar especialmente el trabajo que viene desarrollando el departamento de Finanzas, desde el nacimiento de la compañía, en la implantación y desarrollo de nuestro ERP, y con la mejora de la facturación digital que permite a nuestros equipos el poder, desde cualquier dispositivo, conectar con nuestros proveedores y realizar pedidos de forma inmediata, gestionando la entrega, el almacenamiento y el pago con un completo control de todo el proceso. Podríamos también hacer mención a todo el proceso de check-in que hemos desarrollado junto con el equipo de Lean, gracias al cual nuestros huéspedes tienen la posibilidad de que el engorroso proceso de llegada a nuestros establecimientos se gestione en menos de dos minutos. ¿Qué estrategias omnicanal se aplican y cuáles se están explorando para mejorar la comunicación con los huéspedes durante su estancia? Para nosotros la conexión con el cliente es clave desde el momento en que realiza la reserva hasta después de su salida, y por ello hemos desarrollado diferentes estrategias de comunicación, basadas todas ellas en la tecnología y evitando soportes que no sean sostenibles. Empezamos preparando su viaje haciéndole llegar un correo electrónico en el que le preguntamos cuáles son sus necesidades para, posteriormente, y gracias al check-in digital, trasladarle que nuestros anfitriones le estarán esperando para cubrir todas sus expectativas. Hub de check-in en Sholeo Lodge Los Gigantes. Fuente: Canarian Hospitality A partir de ahí desplegamos toda una batería de herramientas que nos permiten comunicarnos cuando y como quieran. Contamos con tótems táctiles, canal cero en la televisión o web app, para que esté informado de lo que pasa en nuestros alojamientos y de las experiencias externas que proponemos a través de nuestro canal Explora. Mantenemos esa comunicación gracias a nuestro CRM. Posteriormente, conectamos con nuestros clientes no sólo para saber y entender qué nivel de satisfacción ha obtenido durante su estancia, sino también para abrir un canal de comunicación continua a través de nuestros boletines, nuestros programas de fidelización, así como todas las actividades que desarrollamos para reforzar nuestra gestión estratégica sostenible. ¿Qué iniciativas de sostenibilidad y gestión energética inteligente han considerado o implementado en sus hoteles? Para Canarian Hospitality la sostenibilidad es uno de los pilares fundamentales en el que hemos basado la creación de esta compañía. Es este enfoque el que nos ha permitido impregnar a todas nuestras operaciones y procedimientos de un barniz sostenible. Desde el principio hemos intentado que todas nuestras acciones y la experiencia del cliente sigan los principios de sostenibilidad, y por ello colaboramos con diferentes empresas como Foresta u Ocean Born Foundation, para que todo lo que hacemos tenga un impacto positivo en nuestro entorno. Acciones como ‘No tires la toalla por el planeta’, para la reducción de lavados y el consumo de agua, han tenido una trascendencia relevante en la experiencia de nuestros huéspedes y así nos lo han transmitido en todos sus comentarios personales y en redes sociales. También estamos trabajando en la medición de emisiones y en nuestra huella de carbono con la finalidad de poder también reducir dicho impacto. ¿Qué papel juega la inteligencia artificial en la estrategia de digitalización de Canarian Hospitality? La inteligencia artificial ya está al servicio de nuestros huéspedes con herramientas como nuestro Chatbot desarrollado por Quicktext con tecnología individualizada aplicada a nuestros establecimientos. A través de él, conseguimos dar una respuesta ágil y online a cualquier duda que tengan y darles a conocer los servicios que podrán encontrar en MYND Hotels o Sholeo Lodges. El Chatbot desarrollado por Quicktext con tecnología individualizada aplicada a los establecimientos ya se usa en MYND Hotels. Fuente: Canarian Hospitality Entendemos, no obstante, que es solamente el principio de una cascada de opciones que iremos desarrollando poco a poco, y que pasarán a formar parte de la experiencia de nuestros clientes externos e internos. Hemos empezado a analizar, por ejemplo, cómo la inteligencia artificial a través de herramientas como CoPilot facilita un entorno más cómodo. ¿Qué desafíos han enfrentado durante el proceso de digitalización y cómo los han superado? El principal, encontrar las herramientas correctas para el modelo de gestión y el estilo de cliente al que nos dirigimos. A partir de ahí, y después de un proceso arduo y complicado de selección, el siguiente reto ha sido la integración de todas esas herramientas en nuestro modelo de negocio que, en nuestra humilde opinión, representa el gran desafío tecnológico al que se enfrenta nuestra industria. ¿Cuál es la respuesta y qué esfuerzo supone en formación de personas los cambios y actualizaciones que está experimentando la empresa? En el sector de la gestión hotelera, el mayor activo son las personas, por lo que a la hora de seleccionar las herramientas que queríamos poner al alcance de nuestros equipos, tuvimos bien presente el proceso de aprendizaje de cada una de ellas, así como su practicidad. Para facilitar su integración, el departamento de Personas, Talento y Cultura (PTC) de Canarian Hospitality está desarrollando, a medida que avanzamos, líneas de formación online y presencial, que nos ayudan a mejorar los procedimientos, la integración y la usabilidad de cada una de estas nuevas tecnologías. ¿Cuáles son los próximos pasos en la transformación digital de Canarian Hospitality, especialmente en relación con la integración de prácticas ecológicas y sostenibles? Sin lugar a dudas, el siguiente paso es la medición de los impactos que generamos en nuestro entorno social y medioambiental, en el que la tecnología juega un rol fundamental. En Canarian Hospitality hablamos mucho de las 10 Rs de la economía circular: rechazo, repensar, rediseñar, reducir, recuperar, reparar, reutilizar, renovar, reciclar y, por último, el recompensar a quien nos ayuda a lograr nuestros objetivos de desarrollo sostenible en numerosos campos como la salud y bienestar, igualdad de género, trabajo decente y crecimiento económico, la creación de ciudades y comunidades sostenibles, la preservación de biodiversidad marina y terrestre, y la generación de alianzas que fortalezcan la implementación de nuestra filosofía. Esto no será posible sin la ayuda de la tecnología, por lo que estamos intentando encontrar las mejores soluciones que nos ayuden a alcanzar dichos objetivos, integrando esa medición como parte de la experiencia de nuestros clientes.
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Un informe denuncia el fiasco de los fondos europeos

Hace 7 horas 29 mins
Banderas de la Unión Europea en Bruselas. Fuente: Adobe Stock El Instituto Juan de Mariana, un think tank que promueve políticas económicas liberales, recuerda que España recibirá 163.000 millones de euros del programa Next Generation EU. Sin embargo, añade dicha institución en su informe publicado este mes de junio, "a la economía real han llegado apenas 20.000 millones, un 75% menos de lo esperado". El informe (que ha sido difundido también por la Mesa del Turismo) explica que "el grueso de los fondos europeos han ido a parar al propio sector público. Entre los principales receptores de estos recursos, el 80% son distintas instancias del Estado y menos de un 20% son empresas privadas". Otro aspecto criticado por el Instituto Juan de Mariana es el modelo de gestión de estos fondos. "En la medidaen que se han introducido numerosos procedimientos burocráticos, el resultado ha sido el que cabía esperar, con numerosos cuellos de botella y parones administrativos". El Instituto Juan de Mariana denuncia que "las promesas del gobierno sobre el impacto positivo de los fondos en el crecimiento económico y el empleo no se han materializado. El efecto real en el PIB ha sido marcadamente menor de lo esperado. En el mismo sentido, los niveles de empleo no han mejorado significativamente". Desde la institución que ha redactado el informe se reclama que España bloquee los fondos europeos que aún no se han comprometido y desembolsado y a continuación "redirigirlos hacia incentivos fiscales masivos que beneficien al sector privado" En este sentido, "la gestión de tales incentivos debería ser liderada por las empresas, para mejorar la efectividad y reducir la carga burocrática mediante inversiones canalizadas por el lado de la oferta. Se recomienda, pues, un cambio de estrategia hacia una mayor participación del sector privado, para mejorar la efectividad del programa". El informe del Instituto Juan de Mariana se puede descargar como PDF en el siguiente botón de enlace: informe instituto juan de mariana fondos europeos, junio 2024 3.400 millones de euros de fondos Next Generation, para el turismo Cabe recordar que el Gobierno reservó una partida de 3.400 millones de euros procedentes de los fondos europeos para destinarlos al Plan de Modernización y Competitividad del Sector Turístico. Sin embargo, en un encuentro organizado recientemente por la Mesa del Turismo de España, los empresarios participantes se quejaban de que los fondos europeos no están llegando a sus negocios Noticias relacionadas:- Escarrer compara los fondos Next Generation con el Plan E de Zapatero- Los fondos europeos, ¿una oportunidad desaprovechada para el sector?- Molas: “España tiene que liderar la política turística de la Unión Europea”
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Barcelona y Hong Kong, de nuevo conectadas después de 4 años

Hace 7 horas 29 mins
La aerolínea Cathay Pacific ha puesto nuevamente en marcha este lunes su ruta directa entre Barcelona y Hong Kong, que aparcó en 2020 a causa de la pandemia de Covid-19. Hace más de una semana, la compañía hongkonesa concluyó el proceso de recuperación de 76 aviones de su flota que permanecían almacenados en Alice Spring, la tercera ciudad más grande en el Territorio del Norte, Australia, en medio del desierto australiano. La primera salida en esta ruta desde el Aeropuerto Barcelona-El Prat fue operada este lunes, a las 13:00 horas, con llegada al Aeropuerto Internacional de Hong Kong, a las 7:05 horas (horario local). Hace más de una semana, la compañía hongkonesa concluyó el proceso de recuperación de 76 aviones que permanecían en Alice Spring (Fuente: Cathay Pacific) La ruta Barcelona-Hong Kong es reanudada con tres frecuencias semanales, los días lunes, jueves y sábados Kinto Chan, máximo responsable de Cathay Pacific en Europa, ha destacado que Barcelona es una ciudad "que entusiasma al turismo internacional" y un "eje clave como puerta de entrada al Mediterráneo". Cathay Pacific opera otras tres frecuencias desde el Aeropuerto de Madrid-Barajas, en la ruta Madrid-Hong Kong, ofreciendo así vuelos casi diarios entre España y Hong Kong. Reactivación de flota Cathay Pacific ha reactivado su red de destinos a medida que ha reactivado su flota almacenada en el Alice Spring, en el desierto de Australia. Hace una semana pasó a servicio el último de los aviones que habían sido almacenados a largo plazo debido a la pandemia de Covid-19, mientras continúa aumentando su capacidad acercándose a los niveles de 2019. El portaaviones voló hasta Hong Kong con el último avión almacenado, un Airbus A330. Más noticias: - Cathay Pacific regresa a Barcelona tras 4 años de pausa por la pandemia - Nueve marcas turísticas en el Top100 mundial de mejor reputación - Desde Barcelona-El Prat con el avión más innovador del mercado - Última tendencia asiática en aeropuertos durante las esperas
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Vueling ya mira a la Navidad con dos rutas a destinos icónicos

Hace 7 horas 29 mins
Vueling acercará a la Ciudad Condal, por segundo año consecutivo, la casa de Papá Noel y las atracciones del Santa Claus Village de la Laponia finlandesa. A partir del 30 de noviembre y hasta el 11 de enero, la compañía aérea volverá a operar la ruta Barcelona-Rovaniemi con dos frecuencias diarias, los miércoles y los sábados. Una ruta y un destino pensado para las familias y para poder disfrutar de safaris en trineos tirados por renos, paisajes nevados y auroras boreales. Por primera vez, Bilbao-Budapest Vueling estrenará este invierno la ruta Bilbao-Budapest. Fuente: Vueling El aeropuerto de Bilbao es ya la segunda base más importante de Vueling en la península, desde donde solo este verano cuenta con 32 rutas operativas. Para reforzar su apuesta por la capital bilbaína, Vueling ofrecerá por primera vez este invierno y en unas fechas muy concretas la ruta Bilbao-Budapest. Esta ruta especial estará disponible desde el 5 de diciembre hasta el 1 de enero con entre una y dos frecuencias semanales. Una conexión ideal pensada para una escapada el puente de diciembre, Navidad o Fin de año. Noticias relacionadas: -Las aerolíneas avisan: nada sale gratis, tampoco la sostenibilidad -Dos aerolíneas españolas entre las 25 mejores low cost del mundo -Vueling vuelve a Israel desde Barcelona -IAG: reduce pérdidas y mejora evolución sobre Air France-KLM y Lufthansa
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Aprovechar la IA ahora, antes de que sea “demasiado” inteligente

Hace 7 horas 29 mins
El problema, según ha reconocido Jon Hernández, es que “va demasiado rápido, por lo que cuesta procesarlo para poder adaptarnos”. Y ha citado las tres olas de su aplicación: tras pasar la primera, “la de la manipulación de la opinión, que ya nos la hemos comido y ni nos hemos enterado, en la que cualquiera puede crear fakes perfectos, indistinguibles de la realidad, y donde el vídeo ha dejado de ser prueba de verdad”; nos encontramos en la del “empleo, cuando la automatización de procesos se traducirá en un aumento de la productividad, pero también en la sustitución de puestos de trabajo”. “Nos encontramos ante grandes cambios para 2025-26 que nos van a doblegar la mente, porque justo estamos en el principio de la curva de aceleración de la aplicación de la IA”, según el experto Jon Hernández. Fuente: ITH. Y eso, como ha advertido, “va a pasar: va a haber menos trabajo pero el PIB va a subir, por lo que habrá más dinero para todos esos fines sociales para atender a la gente sin empleo. Pero también se generarán nuevos puestos de trabajo gracias a la IA. La discusión no debería ser si se va a reemplazar empleo o no -¿queremos que la IA nos haga el trabajo pero que no nos lo quite?-, sino qué podemos hacer para solucionarlo”. Y en este sentido ha propuesto tres pasos: “Lo primero, perderle el miedo, ir utilizando esta tecnología a nivel personal para ir cambiando poco a poco la mentalidad al ir usándola cada vez para más cosas. Dar acceso a ella a los trabajadores, porque hay una gran cantidad de procesos que se pueden hacer más rápido con IA, que además suelen ser los que ven como rutinas más tediosas y que pueden quitarse de encima con esta tecnología para centrarse en hacer cosas que les aporten más valor. Crear un nuevo rol en la compañía, el responsable de IA, para optimizar a toda la empresa”. La tercera ola ya es más problemática, porque apunta a que el desarrollo de esta tecnología puede representar “un peligro de extinción de la humanidad, equivalente a una pandemia o una guerra nuclear. Y esto no lo dice cualquier persona, sino los máximos directivos de OpenAI, Google y Microsoft, dos de cada tres padres de la IA y los 400 científicos que han firmado el manifiesto. Todos alertan de que se nos puede ir de la manos, que hay que legislar, pero somos demasiado lentos”. Pese a todo, según ha concluido Jon Hernández, “no debemos tener miedo al futuro porque nadie sabe lo que va a pasar. Ni los tres padres de la IA se ponen de acuerdo, así que no gastéis energía inútilmente, sino centraros en el ahora, en esa fiebre del oro, para hacer ganar a vuestras empresas o a vosotros mismos en el plano personal” De izq. a dcha, el moderador, Juanda Nuñez, editor de Smart Travel News; Estela Díaz, directora de Innovación de Vodafone Business; Carlos Bello, director de Innovación de Ilunion Hotels; y Tomeu Bennasar, responsable de Tecnologías de la Información de Grupo Iberostar. Fuente: ITH. Otras noticias generadas en esta edición del ITH Innovation Summit: - Objetivo: turista de alto valor para una gestión más sostenible del destino - Premios ITH 20 aniversario a empresas, instituciones y personalidades - Mastercard y Connectycs ayudan a los hoteles a optimizar su distribución - Sarasola: “La turismofobia, el gran problema que nos estallará en la cara” - Claves para estar al día en implantación de nuevas tecnologías
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La patronal europea ECTAA reelige a Frank Oostdam como presidente

Lun, 17/06/2024 - 16:57
La Asociación de Agencias de Viajes y Turoperadores de la Unión Europea (ECTAA) ha anunciado la reelección de Frank Oostdam como presidente es esta patronal. Por lo tanto, se mantendrá en el cargo en el período 2024-2026, en lo que supondrá su segundo mandato consecutivo al frente de la organización del sector de distribución de viajes europeo, según ha informado la entidad en un comunicado. Oostdam, que proviene de la Asociación Holandesa de Agentes de Viajes y Operadores Turísticos (ANVR), contará con Heli Mäki-Fränti, de Finlandia, como vicepresidente, y Jan Van Steen, de Bélgica, como tesorero. La junta ejecutiva también incluirá a Marios Kammenos de Grecia, Pawel Niewiadomski, de Polonia, y a Daniela Stoeva, de Bulgaria, y Boris Zgomba, de Croacia. A la izquierda, el recién reelegido presidente de ECTAA, Frank Ootsdam. Fuente: ECTAA Frank Oostdam ha expresado su entusiasmo por continuar en su cargo: "Estoy muy contento de que me hayan confiado este importante papel en ECTAA. Estamos entrando en un nuevo período a nivel de la UE, con los recién elegidos miembros del Parlamento Europeo y próximamente la designación de los Comisarios que encabezarán el órgano ejecutivo de la UE", ha remarcado. "Nos centraremos en concluir una revisión justa y equilibrada del régimen del paquete de movilidad de pasajeros, que incluye la Directiva sobre viajes combinados" Además de lo anterior, el reelegido presidente también adelanto que la patronal se enfocará en "garantizar la adecuada aplicación de la legislación del Pacto Verde adoptada durante el último mandato de la Comisión. Esperamos trabajar con los miembros y las partes interesadas de la industria para avanzar en la agenda del sector de los viajes y el turismo", ha detallado Ootsdam. Más informaciones relacionadas con la Directiva de viajes combinados: - Las 11 críticas de DRV a la directiva de viajes combinados de la UE - La Comisión Europea propone más garantías para los paquetes turísticos - Las primeras sentencias de viajes combinados favorecen a las agencias - Las agencias celebran el fin de la responsabilidad solidaria La organización ECTAA representa a las agencias de viajes y turoperadores nacionales de los países de la Unión Europea, proporcionando una voz unificada en cuestiones relacionadas con el turismo y la legislación de viajes a nivel europeo. Además, se ocupa de cuestiones como la protección del consumidor, la movilidad y el transporte, y la normativa sobre viajes y turismo.
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Bono Cultural Joven: cómo solicitarlo y dónde puedo usarlo

Lun, 17/06/2024 - 16:30
Los jóvenes nacidos en 2006 ya pueden solicitar el Bono Cultural Joven, una iniciativa que les permitirá beneficiarse de 400 euros para gastar en productos, servicios y actividades culturales durante los próximos meses. Fechas para solicitarlo y vigencia El Bono Cultural Joven está dirigido a los jóvenes que cumplan 18 años en 2024 y que sean de nacionalidad española, posean residencia legal en España, sean solicitantes de asilo, desplazados temporales o extranjeros ex tutelados. Desde este lunes 17 de junio y hasta el 16 de septiembre los jóvenes que cumplan estos requisitos podrán solicitar la ayuda. ¿Cómo solicitar el Bono Cultural? Para solicitar el Bono Cultural Joven, los interesados lo pueden hacer tanto de forma online o presencial. De forma online deberán registrarse y realizar el procedimiento de solicitud en la página web oficial www.bonoculturajoven.gob.es Si por el contrario prefieren hacerlo de manera presencial o a través de la representación de un adulto deben acudir a una de las oficinas de Correos. En este último caso, tienen que adjuntar el formulario de representación, disponible en la misma página web, firmado por el beneficiario. Jóvenes en un concierto de música. Fuente: Adobe Stock ¿Dónde puede usarse? El Bono Cultural Joven es una tarjeta prepago virtual para teléfonos móviles. La tarjeta es personal e intransferible, y solo funcionará en los comercios, empresas y entidades adheridas. Para facilitar la localización de estos establecimientos, los beneficiarios pueden consultar la app y la página web del Bono Cultural Joven, donde encontrarán un listado actualizado de los lugares participantes, como son librerías, festivales, cines, entre muchos otros. Desde el momento de su concesión, podrán usar los 400€ durante los 12 meses siguientes. ¿En qué se puede gastar? El Bono Cultural Joven se divide en tres categorías, cada una con una cantidad específica destinada a diferentes tipos de consumo cultural: 200 euros para artes en vivo, patrimonio cultural y artes audiovisuales Como pueden ser entradas y abonos para artes escénicas, música en directo, cine, museos, bibliotecas, exposiciones, festivales escénicos, literarios, musicales o audiovisuales y espectáculos taurinos. 100 euros para productos culturales en soporte físico Por ejemplo, en libros, revistas, prensa y otras publicaciones periódicas, videojuegos, partituras, discos, CD, DVD y Blu-ray. 100 euros para consumo digital o en línea En suscripciones y alquileres a plataformas musicales, de lectura o audiolectura, y audiovisuales, compra de audiolibros y libros digitales (e-books), suscripción para descarga de archivos multimedia (podcasts), suscripciones a videojuegos en línea y a prensa digital, revistas u otras publicaciones periódicas. Más información: - Bono Verano Joven 2024: cómo y cuándo solicitarlo - Nueve diferencias generacionales en el comportamiento del viajero - Los 10 museos más buscados del mundo en Google Maps
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Ya se puede solicitar el Bono Verano Joven 2024: cómo y dónde

Lun, 17/06/2024 - 16:11
El ministerio de Transportes ya ha activado la web en la que se puede solicitar el código que abre la puerta a descuentos de hasta el 90% en tren y autobús, para personas con edades comprendidas entre los 18 y 30 años. Una oportunidad para disfrutar del verano viajando con descuentos en los principales operadores de transporte entre el 1 de julio al 30 de septiembre. Toda la info sobre las condiciones, el cómo y dónde solicitar el bono Verano Joven de este año, aquí. ¿Cómo se pueden obtener los descuentos? Para poder beneficiarse de los descuentos del bono Verano Joven 2024 hay que solicitar un código en la página web que el ministerio de Transportes ha habilitado al menos 24 horas antes de que se tenga intención de viajar. ¿Dónde se puede solicitar? El código para viajar con hasta un 90% de descuento está ya disponible en la web del ministerio de Transportes. Para obtener el código, hay que registrarse, rellenando un formulario con los datos personales, o bien, accediendo utilizando Cl@ve. Solo hace falta registrase una vez para obtener el código que abre la puerta los descuentos para viajar este vereano. Fuente: ministerio de Transportes El código que se obtiene es el que hay que introducir en el proceso de compra de los billetes de tren o autobús y hay que solicitarlo al menos 24 horas antes de iniciar la compra para que se aplique el descuento. Este código, de registro único, es válido para obtener los descuentos para viajar durante todo el verano. En la edición del año pasado se registraron, en total, cuatro millones de viajes entre el 15 de junio y el 15 de septiembre, de los que el 60% se realizaron en ferrocarril y el resto por carretera. ¿Para qué periodo es válido? El bono Verano Joven es válido para viajar del 1 de julio al 30 de septiembre de este año, para viajar en las principales compañías de transporte de tren y autobús. Solo hay que registrase una vez y con el mismo código, se aplican los descuentos. ¿Quiénes pueden solicitar el bono Verano Joven? Quienes hayan nacido entre el 1 de enero de 1994 y el 31 de diciembre de 2006 pueden disfrutar de los descuentos que ofrece el bono Verano Joven. Es decir, quienes tengan entre 18 y 30 años. Este año, como novedad, lo podrán solicitar jóvenes que, aunque no tengan la nacionalidad española, sí dispongan de residencia legal en España o en algún país de la Unión Europea. El bono Verano Joven 2024 es válido para viajes desde el 1 de julio al 30 de septiembre. Fuente: Freepik Descuentos de hasta el 90% Estos son los servicios de trenes y autobuses (no están incluidos en este programa los aviones) en los que se podrá aplicar el descuento del bono Verano Joven: Trenes Las tres compañías que ofrecen servicios ferroviarios en España ofrecen la posibilidad de utilizar el código para viajar con descuentos durante este verano: Descuento del 90% en los servicios de media distancia convencional y en red de ancho métrico. El descuento medio ronda los 11 euros por billete sencillo. Descuento del 50% en los títulos sencillos de Avant. Descuento del 50%, con un máximo de 30 euros por billete, para servicios de larga distancia o alta velocidad de todos los operadores ferroviarios. Es decir, se pueden solicitar descuentos para Ouigo, Renfe/Avlo e Iryo. Descuento del 50% del Global Flexible de Interrail de 10 días en 2 meses, cuando se comercialice a través de Renfe. La rebaja, de media 150 euros, se aplica sobre las tarifas oficiales de Interrail, con sus características de precio según edad, etc. Autobuses Descuento del 90% para servicios de autobús regular de competencia estatal, en compañías como Alsa, Avanza y algunas líneas de Interbus. Noticias relacionadas: -Iryo: "El sistema de precios tiene que moverse hacia arriba" - Nuevo mapa de intermodalidad de Iryo, con subida de precios en el horizonte - Ouigo contraataca en su estrategia de precios bajos: 1€ para su nueva ruta - Nuevo récord de tráfico ferroviario hasta abril: un 6,5% más que en 2023
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Gestión turística: el ICTES plantea un modelo sostenible y basado en datos

Lun, 17/06/2024 - 15:38
Las recientes manifestaciones contra el actual modelo turístico han puesto sobre la mesa la necesidad de impulsar un cambio en la gestión de los destinos. Una estrategia que debe pasar por la planificación, la calidad, la sostenibilidad y el análisis riguroso de los datos, según se ha puesto de manifiesto en el Congreso Internacional de Calidad y Sostenibilidad Turística, que acaba de celebrar su séptima edición en Jerez de la Frontera (Cádiz) organizado por el ICTES (Instituto para la Calidad Turística Española y la Sostenibilidad). “Desde el sector queremos trabajar en torno a cuatro ejes: la planificación, la calidad, la sostenibilidad y el análisis correcto de los datos”, dijo el presidente del ICTES, Miguel Mirones. Además, considera que es importante poner en valor “la imagen del turismo, porque, quienes trabajamos en esta industria, queremos que se sepa que buscamos la felicidad de las personas. El turismo es la solución y no el problema”. El consejero de Turismo de la Junta de Andalucía, Arturo Bernal; la alcaldesa de Jerez, María José García Pelayo; el presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno; el presidente del ICTES, Miguel Mirones; y la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, entre los participantes en la clausura de la séptima edición del Congreso Internacional de Calidad y Sostenibilidad Turística. Fuente: ICTES. Con este objetivo, y aprovechando la presencia en el congreso de la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, indicó que “tenemos la necesidad urgente de que haya una importante campaña de promoción a nivel nacional, en colaboración con las comunidades autónomas”. La convivencia entre turistas y residentes es “un equilibrio que requiere empatía, respeto y políticas adecuadas, para que el turismo pueda desarrollarse sin perjudicar el estilo de vida de los residentes”, indicó la secretaria de Estado de Turismo “El mundo mira a España como referencia y desde el Gobierno de España creemos que debemos seguir trabajando en calidad y sostenibilidad, trabajando con las comunidades autónomas, con los municipios y también con el sector”, agregó Rosario Sánchez. “El turismo tiene que ser también un aliado del bienestar. Tenemos que hacer mucha pedagogía para que, incluso en los lugares en el que el impacto no es directo, entiendan que el desarrollo turístico es fundamental”, afirmó el presidente de la Junta de Andalucía, Juan Manuel Moreno. Pioneros es sostenibilidad Por otro lado, Miguel Mirones indicó que “el sector apuesta por una única norma de sostenibilidad para todo el territorio nacional, identificada por la marca S, para volver a liderar en el mundo la sostenibilidad turística certificada, como en su día se lideró desde España la certificación en calidad turística”. Con este objetivo, “desde el Instituto, vamos a trabajar para conseguir que la S sea una norma ISO y por eso necesitamos rubricar el convenio con la Secretaría de Estado de Turismo, para que podamos seguir siendo pioneros en materia de sostenibilidad, como ya lo fuimos en materia de calidad”, agregó. “La sostenibilidad no es una opción y esta es la idea que debe llevarnos a desarrollar iniciativas que se extiendan en el espacio y en el tiempo”, indicó Juan Manuel Moreno. Señaló que este año “batiremos record”, pero no es solo una cuestión de visitantes, lo importante es que crecen más los ingresos que la llegada de turistas. “Tenemos que hacer reflexiones que señalen la línea a seguir por la empresa y los gobiernos". Declaración de Jerez Con el fin de poner en práctica todas las ideas que se ha planteado en los diferentes debates celebrados en Jerez, el congreso ha terminado con la denominada "Declaración de Jerez", como una hoja de ruta para la próxima década. “Es una declaración y es una petición de escucha y contiene algunas palabras fundamentales, que son la planificación, la calidad, la sostenibilidad y el análisis riguroso de los datos, además de clarificar algunas definiciones, como la de turista, visitante y viajero”, dijo el presidente del ICTES. “No solo hay un consenso estatal, sino mundial, de convertir a la industria turística en un referente de sostenibilidad en todas sus vertientes: ambiental, económica y social y este enfoque es crucial”, aseveró Rosario Sánchez. “Me gustaría que en esa declaración se incorporase que la ciudad de Jerez está en el bando de la turismofilia”, afirmó María José García Pelayo, alcaldesa de Jerez “Queremos la industria turística que es la que ha hecho que Jerez y toda España sea líder mundial en turismo", agregó la regidora. Remarcó la importancia de dar voz porque “escuchando al sector hemos conseguido que el turista se sienta a gusto". Noticias relacionadas - Miguel Mirones, reelegido presidente del ICTES por unanimidad - La calidad y la sostenibilidad turística se debaten en Jerez de la Frontera - Jerez acoge el Congreso Internacional de Calidad y Sostenibilidad Turística - La gestión del destino en las grandes ciudades europeas - España, pionera en la gestión turística basada en datos - Cómo gestionar los flujos turísticos, el gran reto de los destinos
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Vincci Hoteles abre en Sevilla su primer hotel 5 estrellas Gran Lujo

Lun, 17/06/2024 - 15:01
Vincci Hoteles ha abierto su nuevo establecimiento en Sevilla, Vincci Selección Unuk 5* GL, que está situado en la calle Ortiz de Zúñiga número 8, en el barrio del 'Soho sevillano'. Este hotel de categoría cinco estrellas Gran Lujo cuenta con una Llave Michelín. Es el primero de estas características que posee el grupo en la ciudad andaluza y en todo el grupo hotelero. Vincci Selección Unuk 5* GL es el tercer establecimiento que la cadena hotelera estrena en Sevilla sumándose a Vincci La Rábida 4* y Vincci Molviedro 4* y el décimo hotel que tiene en Andalucía. El diseño del hotel se ha realizado tras la unión de dos casas, una tradicional sevillana y otra de estilo más moderno, que han sido reformadas y unificadas. El establecimiento está compuesto por 34 habitaciones que se dividen en distintas categorías (habitaciones Premium, Deluxe, Gran Deluxe, Junior Suite, Suite y Experiences). Fachada del hotel Vincci Selección Unuk 5* GL. Fuente: Vincci Hoteles En cuanto a sus instalaciones, destaca una pequeña piscina en la azotea y una terraza solarium con hamacas. También dispone de un fitness room, equipado con cintas de running, pesas, mancuernas y equipos de musculación. Por otro lado, los clientes también pueden hacer uso de un wellness room que incluye masajes, tratamientos de belleza, ducha cromoterapia y sauna. Interior de uno de los dormitorios. Fuente: Vincci Hoteles La propuesta gastronómica se materializa en el restaurante Recoveco, que rinde homenaje a la cocina tradicional andaluza con un toque contemporáneo. Además, el hotel también cuenta con una serie de servicios exclusivos, como el servicio de recogida y traslado bajo petición, aparcacoches bajo reserva para mayor comodidad, mayordomía, y personal shopper. Vincci Selección Unuk 5* GL ofrece distintos espacios comunes para organizar eventos tanto al aire libre como en zona cubierta. Vincci Hoteles cuenta con 42 hoteles repartidos entre España (31 hoteles), Portugal (5 hoteles), Túnez (5 hoteles) y Grecia (1 hotel). Más información: - Vincci Hoteles abre su tercer establecimiento en Oporto - Ranking Hosteltur: planes de expansión de las cadenas españolas del top 25 - Sevilla: la oferta de lujo impulsa la rentabilidad de todo el sector
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Iberojet se prepara para la nueva ruta directa de Madrid a Cali

Lun, 17/06/2024 - 14:43
La intención de Iberojet es tener una fuerte presencia en este nuevo destino, fomentando una conexión que ofrecerá, inicialmente, una opción de viaje conveniente tanto para la comunidad colombiana en España como para los viajeros de negocios de ambos países, dando paso al desarrollo de Colombia como destino vacacional para los turoperadores de Ávoris, como, por ejemplo, Travelplan y CATAI, así como a las actividades de incentivos y congresos, de la mano de BCD Meetings & Events y Bco Congresos. Tal y como avanzaron fuentes de la compañía a HOSTELTUR, la ruta contará con dos frecuencias a la semana y se operará con un A350. Juan Carlos González, director de Ávoris y Sergio Paris, director general de aeronáutica civil de Colombia. Fuente: Avoris Dentro de este marco de expansión, el director general de Ávoris, Juan Carlos González, ha mantenido una reunión clave con Sergio Paris, director general de aeronáutica civil de Colombia. Este encuentro, celebrado en las instalaciones de la entidad gestora colombiana, culmina meses de intenso trabajo entre el equipo de Iberojet y las autoridades de aviación civil colombianas, supone,"un paso decisivo" y "simboliza un avance significativo hacia el inicio de la operativa de la ruta Madrid-Cali". Un destino en auge Colombia se está posicionando como uno de los destinos con más potencial, por lo que las compañías aéreas están aumentando vuelos y frecuencias para cubrir la demanda desde España. Con la llegada de Iberojet y de World2Fly -que comenzará a operar la misma ruta en diciembre- serán siete las compañías aéreas que ofrecerán servicios al país sudamericano, especialmente para cubrir la ruta entre Madrid y la capital. Bogotá. Vuelos Madrid- Bogotá Iberia: tres vuelos diarios con el A350 Avianca: tres vuelos diarios con el A350 Air Europa: vuelo diario con el Boeing 787 Plus Ultra: tres vuelos semanales con el A330, y escala previa en Cartagena de Indias. LATAM: a partir de julio, un vuelo diario con el Boeing 787 Noticias relacionadas: -Ranking de los 6 grandes grupos de distribución turística en España -Los destinos turísticos con la mejor relación calidad-precio en 2024 -World2Fly pondrá rumbo a Colombia a partir de diciembre -Ávoris ya tiene la confirmación oficial de la prórroga del Imserso
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La producción del BSP de IATA subió un leve 2% en mayo

Lun, 17/06/2024 - 13:40
La producción que han intermediado las agencias de viajes españolas durante el mes de mayo ha experimentado un leve ascenso del 2,03% -en abril subió un 12,26%-, con unas ventas brutas de 462 millones de euros, superiores a los 452 M€ contabilizados en el mismo periodo del año pasado; lo cual, supone un incremento de 9,18 M €, según el Billing and Settlement Plan (BSP). Las agencias de viajes han realizado un total de 1.593,371 transacciones de aerolíneas de IATA durante el mes de mayo -por encima del mismo periodo del año pasado-, lo cual supone un incremento intermensual del 6,54% respecto al mismo mes de 2023. Fuente: AdobeStock En lo que llevamos de año 2024, el volumen de ventas registrado por las agencias IATA fue de 7.654 millones, con un incremento del 3,58%. El número de agencias españolas con licencia de IATA se mantiene en 3.714 -como el mes anterior- y las compañías aéreas comercializadas se mantienen en 189, como el mes anterior. Más informaciones relacionadas con el BSP de IATA: - La producción del BSP de IATA subió un 4,19% en abril - La producción del BSP de IATA ha subido un 1,6% en el primer trimestre - La producción del BSP de IATA sigue subiendo en febrero, con un 8,8% - La producción del BSP de IATA registró un fuerte ascenso del 10% en enero Cabe recordar que con la eliminación hace años de las comisiones que las aerolíneas pagaban a las agencias, el dato más relevante para los distribuidores es el de las transacciones, de las que obtienen la rentabilidad mediante del cobro de un fee.
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Amadeus anuncia un repunte de ingresos de hasta un 12,5%

Lun, 17/06/2024 - 13:12
La compañía proveedora de tecnología para el sector turístico Amadeus ha anunciado este lunes que prevé elevar sus ingresos entre un 9 % y un 12,5 % en el periodo 2023-2026, gracias a la buena evolución de todas sus áreas de negocio, lo que también dará estabilidad a su Ebitda o beneficio bruto de explotación, según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Además, la marca ha informado a sus inversores y a analistas en la presentación del Día del Inversor que ha realizado hoy en España, y que mañana martes se repetirá en Londres. En esta segunda ocasión, el consejero delegado de Amadeus, Luis Maroto, acompañado por miembros del equipo directivo y altos ejecutivos, ofrecerá una visión estratégica de todos los negocios. Amadeus anuncia una mejora de los ingresos hasta 2026. Fuente: Amadeus Amadeus también ha anunciado que espera mantener entre el 40 y el 50 % el "pay out" o porcentaje del beneficio antes de impuestos destinado a remunerar al accionista. Esto supone, según ha detallado la compañía, que en la primera mitad de este ejercicio Amadeus repartirá 559 millones de euros en forma de dividendo ordinario, y otros 330 M € en retribución extraordinaria. Incremento medio de Amadeus En cuanto a las previsiones por áreas de negocio, en Distribución Aérea, el incremento medio previsto de los ingresos del grupo tecnológico estaría entre el 6 y el 9 %, fruto del "crecimiento sostenido de la facturación gracias a la expansión comercial de contenidos" y a los volúmenes de NDC (nuevas capacidades de venta minorista), en cuya implantación están trabajando los grandes GDS. Maroto: "Vemos uan gran oportunidad de crear valor para nuestros clientes a medida que seguimos ampliando nuestro alcance y conectando aún más el ecosistema de viajes" Por lo que respecta a la división de Soluciones Aéreas, según estima Amadeus aumentará en facturación entre un 10 y un 14 %, en tanto que Hospitality y Otras Soluciones lo hará entre un 15 y un 18 %, todos estos incrementos expresados en CARG (tasa de crecimiento anual compuesta). Asimismo, Amadeus prevé continuar generando flujo de caja, acumulando para 2026 entre 3.900 y 4.200 M €. Más informaciones relacionadas con Amadeus: - Cómo están diversificando sus productos los grandes GDS - Biometría: estos son los cambios que veremos este año - La demanda de viajes personalizados crece entre los consumidores - Así se gestionarán los viajes cuando Sabre haya subido su GDS a la nube
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Pabisa Hotels deja paso a la nueva cadena de lujo Aubamar Hotels

Lun, 17/06/2024 - 12:48
Playa de Palma acogerá en las próximas semanas una nueva marca hotelera de lujo: Aubamar Hotels. Este ambicioso proyecto surge tras el éxito del hotel Aubamar Suites & Spa, abierto en 2022, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Así es el primer 5 estrellas de Pabisa en Playa de Palma, y que ha servido como modelo para el desarrollo de esta propuesta de hotelería de alta gama. El nuevo concepto incluye la reconversión de varios hoteles que actualmente operan bajo la marca Pabisa Hotels, que irá desapareciendo progresivamente, elevándolos a categorías de 5 estrellas, 4 superior y 4. La inversión total para esta renovación y expansión supera los 25 millones de euros y se desarrollará entre 2024 y 2027. Aubamar Hotels se posicionará así como una cadena hotelera de lujo, manteniendo la esencia y estética del Aubamar Suites & Spa. Una vez finalizado el plan de reposicionamiento de los hoteles, la nueva marca dispondrá de cinco establecimientos con 928 habitaciones, así como 73 apartamentos, sumando 1.001 unidades de alojamiento. El Aubamar Suites & Spa, de 5 estrellas, ha servido de modelo para la transformación de Pabisa Hotels en una cadena hotelera de lujo, adpptando el nombre del hotel como nueva marca. Fuente: Aubamar Hotels. Al Aubamar Suites & Spa, de 5 estrellas y abierto desde 2022, se le sumarán en 2025 Aubamar Bali, 4 superior; para un año después hacerlo Aubamar Sofía y Aubamar Jardinet, de 4 estrellas y 4 superior, respectivamente; y, finalmente en 2027, Aubamar Apartments, de 4 llaves y con 73 apartamentos. Los hoteles de la nueva marca se caracterizarán por un diseño, gastronomía y paisajismo de alta calidad y exclusividad. Ofrecerán regímenes de estancia que incluyen sólo alojamiento, alojamiento y desayuno, alojamiento y brunch y media pensión. En cuanto al segmento de clientes al que se dirigen se enfocan en parejas, familias, profesionales MICE y deportistas. Esta iniciativa no sólo marca un hito en su expansión, sino que también refuerza su compromiso con la mejora continua y la excelencia en la experiencia hotelera. Fuente: Aubamar Hotels. Onofre Pascual, director general de Aubamar Hotels, ha destacado que la creación de la nueva marca supone “un hito importante para nuestra empresa y lo hacemos convencidos del camino a seguir, que es el que ya emprendimos con la apertura de nuestro hotel estrella, Aubamar Suites & Spa”. Un hotel, ha añadido, que “nos ha demostrado que existe una demanda significativa para un tipo de hospedaje que combine lujo, diseño, sofisticación y una experiencia personalizada, que es lo que vamos a buscar con la nueva marca”. Centro de congresos para 300 personas A la estrategia prevista en apertura de alojamientos se añade la inauguración en junio de 2025, y bajo la misma marca, de un moderno Convention Center con capacidad para más de 300 personas, diseñado para acoger todo tipo de eventos y congresos. El futuro centro de congresos, bajo la misma marca, abrirá en junio de 2025 para albergar todo tipo de eventos. Fuente: Aubamar Hotels. Equipado con tecnología punta, el nuevo Aubamar Convention Center se configura como un espacio versátil y funcional, preparado para satisfacer las necesidades de los clientes tanto a nivel local como internacional. Su apertura subraya el compromiso de Aubamar Hotels en ofrecer servicios del más alto nivel y de posicionarse como un referente en el turismo MICE, de negocios y eventos en Playa de Palma, demostrando que esta zona es mucho más que sol y playa. Compromiso con la reconversión de Playa de Palma La creación de Aubamar Hotels representa una inversión significativa en Playa de Palma, un destino que está en plena reconversión hacia un turismo de mayor calidad. Esta nueva marca contribuirá a elevar la oferta hotelera de la zona, atrayendo a una demanda de mayor valor, más exigente y posicionando a Playa de Palma como un destino turístico premium. Render de una de las habitaciones del futuro Aubamar Bali, de 4 estrellas superior. Fuente: Aubamar Hotels. En este sentido, Pascual ha recalcado que con Aubamar Hotels “buscamos elevar el estándar de la oferta hotelera en Playa de Palma como una muestra de nuestro compromiso con la transformación y mejora continua del destino. Estamos convencidos de que atraeremos un turismo de calidad que beneficiará a toda la isla”. Otras noticias relacionadas con este destino: - Vibra Hotels sube a 4 estrellas un hotel en Playa de Palma - Honne Hotels abre en Mallorca "el primero de muchos hoteles" - Turismo incívico: drones, cámaras y multas de hasta 3.000 € en Palma - Los hoteleros ven urgente la remodelación de Playa de Palma
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Impacto de la competencia en los precios de los billetes de tren

Lun, 17/06/2024 - 12:10
En el primer trimestre, la Alta Velocidad ha registrado más de 8,5 millones de viajeros, un 27% más que en el mismo periodo del año anterior. Los precios de los billetes se han abaratado entre el 24% y el 28% en los trayectos en los que no había competencia en el primer trimestre de 2023, según el primer informe trimestral de 2024 de la Comisión Nacional de los mercados y la Competencia (CNMC). Un efecto lógico, el número de pasajeros creció exponencialmente en los corredores donde hace un año no había competencia. En concreto, en tráfico de pasajeros, los corredores de Alta Velocidad han registrado incrementos de un +62% en el Madrid-Alicante y alrededor de un +50% en las rutas Madrid-Sevilla/Málaga/Granada. En el Madrid-Barcelona, un +7,4% y en el Madrid-Valencia, un +23,9%, donde desde el primer trimestre de 2023 ya había competencia entre tres operadores y cuatro marcas comerciales. Bajan los precios Los precios de los billetes recogidos por la CNMC corresponden a las tarifas aplicadas para viajar durante el primer trimestre del año, según los sitios web de los operadores, desde 40 días antes a la fecha del viaje, todos los días. Interanualmente, han bajado entre el 24 y el 28% en los trayectos donde hace un año no había competencia: Madrid-Sevilla, un -24,5%; Madrid-Málaga, un -28%; y Madrid-Alicante, un -27,6%; y en el trayecto Madrid-Valencia, el descenso fue del -9,4%. Solo en el trayecto Madrid-Barcelona se ha detectado un precio superior, de un +5,2% La CNMC destaca que “se pudo viajar entre Madrid y Valencia por 27 euros, a Alicante por 36, a Barcelona por 51, a Sevilla por 48, y a Málaga por 44” (Fuente: Miguel Bustos/ Trevista) Cuotas de mercado Lógicamente, Renfe Viajeros continuó como la principal operadora en todos los corredores, con cuotas de entre el 46 y el 73% del mercado de viajeros. Iryo alcanza entre el 24 y el 28%, salvo en la relación Madrid-Alicante, y Ouigo retuvo una cuota de en torno al 25% en los corredores a Levante y del 17% en el Madrid-Barcelona. Otros servicios de pasajeros Los descuentos y gratuidades introducidos por el Real decreto-ley 14/2022, vigente desde agosto de 2022, han hecho que los servicios prestados con obligaciones de servicio público exclusivamente por Renfe Viajeros aumenten considerablemente el número de pasajeros. En el primer trimestre de 2024, el número de pasajeros transportados en los servicios de Media Distancia creció alrededor de un +10% y el de Cercanías se mantuvo estable, con un +0,9%, respecto al año anterior. Sin embargo, cayeron un -10% y un -3,6%, respectivamente, comparados con el trimestre anterior. El servicio comercial de Larga Distancia Convencional de Renfe reportó un incremento interanual de viajeros del +5,3 %, con una oferta inferior un -2,1% de plazas. Más sobre el tema: - La alta velocidad, récord histórico en España impulsado por la competencia - Renfe se apunta a la guerra de precios con tarifas a 7 € en los Avlo - Transporte ferroviario: el efecto de los nuevos competidores en los viajes - Renfe se prepara para la competencia en Andalucía y lanza contraofensiva - La alta velocidad, récord histórico en España impulsado por la competencia
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El empleo turístico crece un 5% y roza los 3 millones en mayo

Lun, 17/06/2024 - 11:28
Los afiliados en alta laboral vinculados a actividades turísticas aumentaron un 5% en el mes de mayo, rozando los 3 millones y representando el 13,6% del total de la economía nacional, según los últimos datos publicados por Turespaña. Los afiliados a la Seguridad Social alcanzaron un total de 2.891.188 en mayo, lo que significa 138.316 nuevos empleados, El crecimiento experimentado por el empleo turístico casi duplica el de la economía nacional (+2,4%). En mayo, la cifra de asalariados en el sector turístico aumentó un 5,9% respecto al mismo mes del año anterior y representa el 82,6% del total de trabajadores afiliados en dicho sector. Por ramas de actividad, el empleo asalariado se incrementó en agencias de viajes y operadores turísticos (un 6,4%) y en hostelería (un 5,3%). Por su parte, el empleo autónomo en turismo, que representa el 17,4% del total de trabajadores afiliados, se incrementó en un 1%. En las agencias de viajes se observa un incremento interanual del 7%, mientras que en la actividad de hostelería el número de autónomos experimenta un leve descenso del 0,3%. En mayo fueron 138.316 los nuevos empleados en turismo. Fuente: AdobeStock. Jordi Hereu, ministro de Industria y Turismo, destaca que el aumento continuado del empleo turístico, independientemente de la época del año, sirve para afianzar el cambio de modelo del sector. “Uno de los objetivos de la transformación del turismo es la redistribución de sus beneficios, y el aumento de afiliados –con un crecimiento más que notable de los asalariados– es la mejor expresión de este cambio de modelo: puestos de trabajo mejor garantizados y trabajadores más formados para situar la calidad en el centro de todas las etapas de la cadena de valor del turismo”. Aumentos en todo el sector En términos absolutos, el crecimiento fue de 138.316 nuevos trabajadores en alta laboral, y se produjo en todas las ramas de actividad del sector. Afiliados por ramas de actividad. Fuente: Turespaña. En la hostelería el incremento fue de 81.072 afiliados (24.335 en los servicios de alojamiento y 56.737 en los servicios de comidas y bebidas), en las agencias de viajes alcanzó los 4.345 trabajadores. El resto de actividades turísticas registraron una subida conjunta de 52.899 empleados. Las comunidades que más contratan El empleo en el conjunto de hostelería y agencias de viajes y operadores turísticos aumentó en todas las comunidades autónomas. En términos relativos, destacan los aumentos interanuales de Andalucía y Canarias, que crecen un 5,7%, y de Madrid, que lo hace un 5%. Afiliados según comunidad autónoma. Fuente: Turesapaña. En cifras absolutas, el mayor incremento se dio en Andalucía (18.763 afiliados más), seguida de Comunidad de Madrid (12.212 nuevos afiliados), Cataluña (con un aumento de 10.119 afiliados) y Comunidad Valenciana (9.157 nuevos afiliados). Más información sobre empleo turístico - El empleo turístico aumenta un 7,7% en el primer trimestre - El empleo turístico supera los 2,8 millones de afiliados
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SmartRental crecerá con apartamentos y hoteles en seis países de Europa

Lun, 17/06/2024 - 09:32
SmartRental Group se encuentra en negociaciones con un fondo de inversión basado en Bélgica para la gestión de diez activos, entre hoteles y apartamentos turísticos, que supondrán la entrada de la compañía en cinco nuevos países de Europa y su expansión en España, según ha informado a EFE el CEO de la compañía, Carlos Escoda. El grupo espera cerrar el acuerdo con el fondo de inversión para gestionar activos en Suiza, Grecia (Mykonos y Kos), Bulgaria, Austria e Italia (Sicilia), además de uno en España, en la Costa Brava. En el caso de los activos de Suiza o Bulgaria, estarán en estaciones de esquí, detalló Escoda. Tras el inicio de su expansión en Europa, "la siguiente derivada será ir ya a otro continente", siendo América el paso natural, donde el primer destino que barajan es Miami en Estados Unidos. La compañía cuenta actualmente con apartamentos, hoteles, hostels y senior living en destinos como Madrid, Barcelona, Sevilla, Ibiza, Alicante y Canarias, así como en Budapest (Hungría), donde en octubre del 2023 abrió un hotel de la marca Akeah. La última apertura se produjo el viernes 14 de junio: el Hotel Akeah Broncemar, en la Playa del Inglés en Gran Canaria, un complejo que formaba parte de Labranda Hotels & Resorts, como publicó HOSTELTUR. El objetivo inicial de SmartRental es llegar a 500 habitaciones en Canarias y ya está en torno a las 200, y está analizando dos hoteles más en Maspalomas, otros dos en Tenerife y uno en Lanzarote y Fuerteventura respectivamente Hotel Akeah Gran Vía Madrid. Fuente: Smart Rental Group. Marcha atrás con la salida a Bolsa El año pasado, la compañía anunció su intención de salir a Bolsa en 2024, pero los planes cambiaron. "Cuando empezamos a hablar con algunos (fondos) fuimos viendo que por allí había un camino interesante que tenemos que explorar antes de la salida a bolsa, que no se está contemplando a día de hoy, y en eso nos estamos centrando", dijo a EFE Carlos Escoda. "Hoy por hoy, tenemos recursos propios suficientes para seguir creciendo y posibilidad de financiarnos de forma muy sustancial", el ebitda se ha duplicado este año hasta 8 millones de euros y se espera unos ingresos de 67-70 millones frente a los 35 millones del ejercicio anterior, agregó. Este año, la empresa tiene ya más de 1.000 nuevas habitaciones firmadas, con lo que su porfolio asciende a unas 4.000 en total, entre abiertas y en construcción. Más información sobre SmartRental Group - SmartRental Group abrirá su primer hotel en Portugal en 2026 - SmartRental: el negocio de adaptarse al cliente con hospitalidad flexible - SmartRental lleva al menos tres marcas de alojamiento a Andalucía - SmartRental quiere 500 habitaciones en Canarias al cierre del 2024
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Las tres noticias más importantes del sector turístico, hoy 17 de junio

Lun, 17/06/2024 - 09:30
¿Qué grandes grupos turísticos controlan las ventas de viajes en España? Ávoris Corporación Empresarial, Grupo Viajes El Corte Inglés, World 2 Meet, Grupo Wamos, Grupo IAG7 Viajes y Grupo Julià son las seis grandes empresas que controlan buena parte de la distribución turística en España, con unas ventas que sumaron 11.000 millones de euros el año pasado. Noticia con infografía interactiva que muestra los ingresos de cada una de estas compañías en 2023, los crecimientos respecto al ejercicio anterior, número de puntos de venta, cifras de empleados y marcas de cada grupo. Leer noticia: Ranking de los 6 grandes grupos de distribución turística en España Los seis grandes grupos de distribución turística en España. Fuente: Hosteltur Viajes del Imserso: las incidencias en los viajes "se han reducido" La licitadora de los tres lotes de los viajes del Imserso, Turismo Social, asegura que las incidencias "se han reducido frente a años anteriores" durante la temporada 2023-2024, a pesar de las múltiples informaciones en sentido contrario que se han publicado y de la creación de una plataforma fake sobre la que la nueva directora general de esta compañía, Beatriz Varela, ha hablado en una entrevista concedida a HOSTELTUR que se publicará íntegramente este miércoles, 19 de junio. Según ha detallado la nueva responsable, que ha sustituido recientemente al veterano Juan Manuel Molina, "tenemos que tener en cuenta la complejidad de un programa en el que en cada temporada se gestionan cientos de miles de desplazamientos, millones de pernoctaciones e intervienen cientos de proveedores de servicios diferentes que hay que coordinar". En el caso de la temporada recién cerrada, han sido 800.000 plazas de turismo senior. Leer noticia: Turismo Social: las incidencias en los viajes del Imserso "se han reducido" Las incidencias en los viajes del Imserso han bajado, según Turismo Social. Fuente: AdobeStock El turismo extranjero acelera el cambio de modelo en la Comunidad de Madrid Uno de los elementos más visibles de la evolución de la actividad turística en la Comunidad de Madrid es el fuerte incremento de visitantes internacionales en los últimos años, especialmente tras la pandemia de la Covid. En 2023, recibió 7,84 millones, un 29,6% más que en el año anterior. Otro rasgo novedoso es el gran incremento de los viajeros procedentes de mercados de larga distancia, que ya suponen más del 54% del total de los turistas extranjeros. También se aprecia un avance en desestacionalización, con un notable aumento de visitantes en julio y agosto, meses en lo que tradicionalmente bajaba de forma importante la ocupación en esta región. Leer noticia: Cómo se transforma el modelo turístico de la Comunidad de Madrid Madrid ya no está cerrada por vacaciones en verano. Fuente: Estadística de movimientos turísticos en frontera (Frontur), del Instituto Nacional de Estadística (INE) recogidos por la Comuniad de Madrid.
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