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En 2025, las noticias más leídas del ámbito de hoteles y alojamientos en HOSTELTUR se concentraron en hechos concretos: reformas integrales, aperturas singulares, inversiones cuantificadas y operaciones sobre activos reconocibles. El interés se activó allí donde el cambio se materializó en obras, adquisiciones o nuevas explotaciones hoteleras. El ranking estuvo dominado por hoteles históricos renovados, la entrada de nuevos actores en el mercado, grandes proyectos turísticos y movimientos de gestión en activos de alto valor simbólico o económico. Para cerrar el año reunimos las diez noticias que concentraron mayor atención, entre los lectores, a lo largo del año, reflejando los movimientos más relevantes registrados en el sector durante 2025. Diez millones después, el Parador de Sigüenza reabrió renovado El Parador de Sigüenza volvió a abrir sus puertas en mayo tras una intervención de gran calado que supuso una inversión de 10 millones de euros en uno de los establecimientos más representativos de la red pública. Ubicado en un castillo del siglo XII sobre restos de una antigua alcazaba árabe y operativo como Parador desde 1978, el inmueble fue objeto de un ambicioso proyecto de modernización coincidiendo con la estrategia de renovación de la compañía de cara a su centenario. La actuación se integró en el plan histórico de inversión de 250 millones de euros destinado a renovar más de la mitad de la Red en un periodo de cinco años. De ese total, 8,3 millones fueron aportados por Paradores, mientras que 1,8 millones procedieron de Turespaña, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, dada la condición de Bien de Interés Cultural del edificio. Parador de Sigüenza. Fuente: Adobe Stock. Ikea irrumpió en el negocio hotelero en España con su primera apertura en Canarias Ikea debutó también en mayo como propietario hotelero en España con la apertura de Las Dunas de Santa Catalina Boutique House, un hotel boutique de dos estrellas situado en Las Palmas de Gran Canaria, a escasos minutos de la Playa de Las Alcaravaneras. El establecimiento marcó la entrada directa de la multinacional sueca en el sector hotelero español, una operación que se articuló a través de Sarton Canarias, la sociedad instrumental del grupo en el archipiélago, desde la que Ikea canalizó esta primera inversión. El hotel se concibió como un activo independiente del universo estético de la marca, alejándose deliberadamente de los códigos visuales que caracterizan a sus tiendas y a su histórico hotel en Suecia. Junto a esta primera apertura, la compañía dejó definida una segunda ubicación en proyecto en el barrio de Ciudad Jardín, también en Las Palmas, donde previó la transformación de dos chalés contiguos en un conjunto de 21 habitaciones. Ikea Hotell, el primer establecimiento de Ikea, abrió sus puertas en 1964 en la ciudad sueca de Älmhult. Fuente: Ikea Hotel Cuba dio un giro en su modelo turístico al arrendar hoteles estatales a cadenas internacionales En octubre, Cuba decidió modificar de forma sustancial el modelo de gestión de su planta hotelera estatal al abrir la puerta al arrendamiento de hoteles públicos a cadenas internacionales, un paso que rompió con el esquema vigente hasta entonces, basado exclusivamente en contratos de gestión. La primera cadena en incorporarse a esta nueva fórmula fue Iberostar, con uno de sus establecimientos en Varadero. La medida supuso un cambio relevante en un sistema en el que el Estado, a través del Ministerio de Turismo y del conglomerado empresarial GAESA, controlaba directamente la actividad hotelera. Con el arrendamiento, las cadenas pasaron a disponer de mayor autonomía operativa, incluyendo capacidad de decisión sobre inversiones, gestión interna y condiciones laborales, aspectos hasta entonces sujetos a una regulación estatal muy restrictiva. El movimiento se enmarcó en el contexto de reformas estructurales anunciadas por el Gobierno cubano para tratar de reactivar el turismo, uno de los principales motores económicos del país, en un momento de fuerte deterioro del sector. La iniciativa se planteó como una experiencia piloto, con negociaciones individualizadas y sin un marco común de condiciones. Varadero. Fuente: Adobe Stock. Rusia volcó más de 2.100 millones en nueva planta hotelera Rusia puso en marcha un ambicioso programa de inversión en el que se invertirá más de 2.100 millones de dólares para la construcción de nuevos establecimientos hoteleros en distintas regiones del país. La iniciativa estuvo liderada por el banco público Sberbank, en el marco del programa estatal "Turismo y hotelería", orientado a reforzar la infraestructura turística nacional. El plan incluye la aprobación de 66 acuerdos de financiación que permitieron el desarrollo de 9.012 nuevas habitaciones, con especial concentración en regiones como Krasnodar, en la costa del mar Negro; Carelia, en la frontera con Finlandia; y Altái, en el centro del país. El objetivo declarado es reforzar la capacidad alojativa en un contexto marcado por el descenso del turismo internacional y por el aumento de la demanda doméstica, derivado de las restricciones a los viajes al extranjero y del encarecimiento de los desplazamientos fuera del país. La ciudad costera rusa de Guelendzhik, un enclave turístico en la región de Krasnodar, en la orilla nororiental del mar Negro. Fuente: Adobe Stock. Un palacio del siglo XV se transformó en hotel boutique de lujo en el corazón de Sevilla En marzo, Sevilla sumó un nuevo establecimiento de alta gama con la apertura de La Casa del Limonero, un hotel boutique de lujo ubicado en una casa-palacio del siglo XV en el barrio de Santa Cruz. El proyecto se materializó tras una reforma de envergadura que respetó la estructura y los elementos patrimoniales del inmueble, integrándolos en un concepto de alojamiento exclusivo y de pequeña escala. El hotel se configuró con 14 habitaciones distribuidas en tres plantas, concebidas como espacios singulares con identidad propia. Entre los espacios comunes destacaron el patio central con arcos mudéjares, el jardín con limoneros y naranjos que da nombre al establecimiento, una piscina privada, hammam y una azotea con vistas al casco histórico. La gestión del hotel quedó en manos de Martina Cam, profesional con amplia trayectoria en el segmento del lujo en Sevilla. La apertura reforzó la presencia del lujo boutique vinculado al patrimonio histórico en el centro de la capital hispalense, incorporando un activo singular al mapa hotelero de la ciudad. La Casa del Limonero es un testimonio vivo de la historia de Sevilla. Fuente: La Casa del Limonero. El Parador de Nerja afronta una reforma integral de 30 millones que obligó a su cierre El Parador de Nerja, uno de los diez establecimientos con mayor volumen de facturación de la red pública, inició en 2025 el proceso previo a una reforma integral valorada en 30 millones de euros, una intervención de gran envergadura que conllevó el cierre temporal del hotel durante un periodo estimado de dos años. El establecimiento, inaugurado en 1965 y considerado uno de los más emblemáticos de la cadena, cesó su actividad como paso previo a la adjudicación y ejecución de las obras. El proyecto se integró en el plan de renovación de Paradores de cara a su centenario, una estrategia que contempla la modernización de más de la mitad de la Red mediante una inversión histórica superior a los 250 millones de euros, manteniendo el equilibrio entre conservación patrimonial, accesibilidad y actualización de estándares operativos. Raquel Sánchez, presidenta de Paradores, durante la visita que ha realizado al Parador de Nerja junto al subdelegado del Gobierno en Málaga, Francisco Javier Salas, y el alcalde de Nerja, José Alberto Armijo, entre otras autoridades. Fuente: Paradores. Mazabi reforzó su cartera hotelera con la compra de un activo de lujo en San Sebastián Mazabi cerró en junio la adquisición de un hotel de lujo en Monte Igueldo, en San Sebastián, una operación con la que elevó a 17 activos su cartera hotelera, turística y corporativa, valorada en más de 400 millones de euros. El establecimiento pasó a ser gestionado por Luze Hoteles bajo la denominación Luze Boutique San Sebastián. La compra del hotel, que ha sido reformado de manera integral, se enmarcó en la estrategia de Mazabi de creación de valor en activos ubicados en enclaves estratégicos, combinando inversión, reposicionamiento y gestión especializada. Hotel de lujo en Monte Igueldo, en San Sebastián. Fuente: Mazabi. Los hoteles de Messi se integraron en la marca de lujo The Meliá Collection Meliá Hotels International y MiM formalizaron en octubre una alianza mediante la cual la hotelera española pasó a gestionar los seis establecimientos propiedad de Leo Messi, que se incorporaron al portfolio de The Meliá Collection en régimen de alquiler. El acuerdo supuso la entrada de estos activos boutique en la marca de lujo de hoteles singulares del grupo. The Meliá Collection, que contaba ya con más de una veintena de establecimientos abiertos o en proyecto en distintos países, se consolida así como un paraguas para hoteles independientes con personalidad diferenciada. La integración de los hoteles de Messi en la marca de lujo de Meliá representa uno de los movimientos más singulares del año en el segmento boutique de alta gama, al unir una cartera de activos con fuerte identidad propia a la estructura de gestión de uno de los grandes grupos hoteleros internacionales. Hotel MiM Ibiza. Fuente: Meliá. Avilés inició la transformación del Palacio Josefina Balsera en su primer hotel Gran Lujo Las obras de rehabilitación del Palacio Josefina Balsera, uno de los inmuebles más emblemáticos de Avilés, se pusieron en marcha en 2025 con el objetivo de convertirlo en el primer hotel 5 estrellas Gran Lujo de Asturias y del norte peninsular. El proyecto liderado por el empresario asturiano Fernando Artime, propietario del Gran Hotel Brillante, con una inversión de cinco millones de euros destinada tanto a la adquisición del inmueble como a su desarrollo integral. El nuevo establecimiento se plantea sobre una superficie de 2.000 metros cuadrados, distribuida en tres plantas, con 21 habitaciones, de las cuales diez se configuraron como suites. El proyecto arquitectónico, firmado por Rocío Díaz, y el diseño de interiores, a cargo de Galánysobrini, respetarán la singularidad del palacio, incorporando elementos como una escalera de mármol, zonas ajardinadas y espacios exteriores destinados a eventos. El Palacio Josefina Balsera, cuya apertura está prevista para el segundo trimestre de 2027, es una apuesta por el turismo de alta gama que transformará el casco histórico de Avilés y revitalizará su patrimonio arquitectónico. Fuente: Gran Hotel Brillante. Sevilla dio luz verde a un macrocomplejo hotelero y de ocio con una inversión de 100 M € Las autoridades locales dieron en marzo el visto bueno inicial a un macrocomplejo hotelero y de ocio en el área metropolitana de Sevilla, un proyecto impulsado por inversión extranjera que arrancó con una inversión de 100 millones de euros y la adquisición de un terreno de 12 hectáreas en el municipio de Bormujos, a unos siete kilómetros del centro de la capital hispalense. El desarrollo, denominado Lagoon City Sevilla, promovido por el grupo rumano Forty Management junto a Crystal Lagoons y recibió el respaldo institucional para avanzar en su tramitación urbanística. La iniciativa se planteó como un proyecto de uso mixto articulado en torno a una gran laguna artificial con playas, con acceso de pago al público. El complejo integrará en su diseño hoteles, apartahoteles, espacios comerciales y de ocio, además de un paseo marítimo interior, restaurantes, un centro de eventos y zonas recreativas. Entre los activos previstos figuró un hotel de lujo de 200 habitaciones, acompañado de tres torres de apartahoteles, dentro de un modelo ya desarrollado por el grupo en otras ciudades europeas. Recreación del proyecto Lagoon City Sevilla. Fuente: Forty Management. ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono o en tu bandeja de entrada? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora. Y si prefieres el email, suscríbete a nuestra newsletter para recibir una visión completa del sector turístico directamente en tu correo.

Hosteltur quiere felicitar al sector turístico esta Navidad con palabras de todos y cada uno de los profesionales que trabajan en nuestro medio. En este vídeo que hemos preparado con todo nuestro cariño, os explicamos qué significa para nosotros trabajar en Hosteltur, que es lo primero que nos viene a la cabeza al pensar en la Navidad y qué le pedimos al prometedor año que ahora comienza, 2026. Desde el equipo de Hosteltur os damos las gracias por estar ahí cada día y os deseamos unas felices fiestas y un año nuevo lleno de historias que merezca la pena contar

Calvià avanza con paso firme en el reposicionamiento de su modelo turístico, apostando por una diversificación que trasciende el tradicional sol y playa para incorporar propuestas ligadas a la naturaleza, el deporte, la gastronomía y las experiencias culturales. Este proceso de transformación se apoya, en buena medida, en el impulso de nuevos proyectos hoteleros. De hecho, en 2026 el municipio del suroeste de Mallorca sumará al menos cuatro nuevas aperturas, entre ellas el Mandarin Oriental Punta Negra, llamado a convertirse en uno de los grandes referentes del lujo en el destino. A lo largo del 2026 confluirán inversiones públicas y privadas de calado en el destino. Entre los proyectos más relevantes figuran la segunda fase de la remodelación del Paseo Marítimo de Magaluf y una batería de aperturas y reposicionamientos hoteleros que elevarán el perfil del destino. Desde el municipio destacan que la entrada de marcas internacionales y la renovación de establecimientos emblemáticos apuntalan una estrategia orientada tanto al segmento premium como a un turismo vacacional de mayor calidad. Mandarin Oriental Punta Negra, nuevo icono del lujo La operación más significativa será la llegada del Mandarin Oriental Punta Negra, que supondrá el debut de la cadena en Mallorca y su tercer establecimiento en España. El proyecto implica la transformación integral del histórico Hotel Punta Negra y de su entorno ajardinado, en un enclave frente al mar con acceso directo a dos playas. El hotel tenía previsto abrir este año, pero su apertura se pospuso para la primavera de 2026. El resort, en el que se han invertido cerca de 200 millones de euros, contará con 137 habitaciones, suites y bungalows privados. Ubicado a unos 25 minutos del aeropuerto de Palma, el establecimiento, propiedad de Blasson Property desde 2021, aspira a convertirse en uno de los referentes del lujo en la isla y captar un perfil de cliente internacional de alto poder adquisitivo. El Mandarin Oriental Punta Negra será un 5 estrellas gran lujo y el primer resort de Europa de la marca. Fuente: Blasson Property. Globales en clave solo adultos con Caramelo Calvià Beach Como ha publicado Hosteltur, Globales abrirá su segundo hotel Caramelo Beach, su nueva marca premium solo adultos. El Caramelo Calvià Beach abrirá en el verano 2026, tras la transformación del hotel Cooks Calvià Beach. El establecimiento de 211 habitaciones dispondrá de una gran piscina, bar, varias terrazas y un gimnasio de última generación, con un diseño contemporáneo centrado en la experiencia del cliente. Con esta apertura, Calvià refuerza su posicionamiento en el segmento adulto, vinculado a escapadas mediterráneas de corte actual y urbano. Cabau Aquasol se reposiciona como 4 estrellas En Palmanova, el Cabau Aquasol afronta una nueva etapa tras su completa renovación, que le permitirá reabrir como un hotel 4 estrellas en el verano de 2026. El proyecto contempla una actualización total de sus instalaciones, con una estética de inspiración mediterránea y una zona wellness completamente modernizada. El establecimiento mantendrá su esencia familiar, incorporando mejoras orientadas al confort y al bienestar del huésped, con el objetivo de elevar la experiencia vacacional y reforzar la competitividad de uno de los núcleos turísticos más consolidados del municipio. Tangerine by Honne Hotels, una nueva propuesta en Magaluf Magaluf sumará en 2026 un nuevo actor hotelero con la apertura del Hotel Tangerine by Honne Hotels, el segundo de Honne Hotels, que sustituirá al antiguo HSM Don Juan tras una profunda reforma. El proyecto se articula como un hotel solo para adultos, de categoría 3 estrellas superior, con un concepto moderno y funcional. La cadena mallorquina Honne Hotels abrirá su segundo hotel, un 3 estrellas superior y solo adultos. Fuente: Honne Hotels. El establecimiento está orientado a estancias prolongadas y a perfiles como nómadas digitales y viajeros de negocios, incorporando espacios de coworking, zonas exteriores con camas balinesas junto a la piscina y una propuesta gastronómica basada en brunch ilimitado, alineada con el estilo de vida mediterráneo.

Cazar auroras boreales ha sido, históricamente, una actividad de paciencia, frío y botas de nieve. Sin embargo, Noruega ha decidido que este ritual también puede disfrutarse con la calma del slow travel y desde la calidez de un asiento de tren. El país acaba de estrenar el Midnight Aurora Route, su primer servicio ferroviario diseñado específicamente para perseguir las luces del norte. La propuesta, operada por Arctic Train con el respaldo de Visit Narvik, busca dar un golpe sobre la mesa en el mercado invernal de experiencias, sustituyendo las esperas en las cunetas por un tren para no perderse ni un destello del cielo ártico. Con este movimiento, el destino no solo busca diversificar su oferta invernal, sino también dotar de una capa de comodidad a una actividad que, hasta ahora, dependía casi exclusivamente de los largos desplazamientos por carretera. Aunque el mercado noruego estrena ahora esta fórmula, el concepto de "tren de auroras" es un producto con solera en otros puntos del Círculo Polar, como Rovaniemi (Finlandia). Sin embargo, bajo una misma denominación comercial conviven dos realidades técnicas y logísticas diferentes: mientras Finlandia apuesta por la inmersión en el paisaje gracias al diseño de los vagones, Noruega se apoya en la contundencia de la ingeniería ferroviaria de montaña. La tendencia de la caza de auroras sobre raíles La propuesta finlandesa, liderada por operadores como Rovaniemi Insider, se basa en un diseño puramente panorámico. Al no circular por una red de vía ancha, utiliza convoyes ligeros o trineos motorizados que permiten montar estructuras de cristal tipo cúpula con una visibilidad total. Es una experiencia de diseño, muy visual y con un aire futurista, pensada para los bosques llanos de Laponia. El tren noruego para cazar auroras boreales. Fuente: Visit Narvik. Por el contrario, el Midnight Aurora Route noruego es un tren de hierro y montaña en el sentido más estricto. El servicio se presta en trenes convencionales adaptados que deben salvar desniveles pronunciados en una de las rutas ferroviarias más escarpadas de Europa. Aquí no hay techos de cristal, sino amplios ventanales panorámicos capaces de resistir las exigencias del clima extremo de alta montaña. El valor añadido no es el habitáculo en sí, sino la capacidad del tren para encaramarse sobre los fiordos hasta alcanzar la estación de Katterat, un enclave a 373 metros de altura inaccesible por carretera y libre de cualquier rastro de contaminación lumínica. Guías, fogatas y el factor humano Para marcar distancias en un mercado cada vez más competitivo, el operador noruego ha reforzado la experiencia en tierra. El billete incluye el acompañamiento de guías expertos que actúan como intérpretes del cielo y asistentes técnicos para ayudar a los viajeros a configurar sus cámaras. El punto crítico de la excursión es la parada técnica en la soledad de Katterat; allí, el pasaje desciende del convoy para reunirse en torno a una fogata al aire libre con bebidas calientes, transformando el trayecto ferroviario en una inmersión total en la naturaleza salvaje. El impulso de las auroras boreales La irrupción de estas rutas coincide con una ventana de rentabilidad histórica. El Máximo Solar previsto entre 2024 y 2026 garantiza que las tormentas geomagnéticas sean más frecuentes e intensas, elevando las probabilidades de avistamiento a niveles que no se veían en una década. En términos de mercado, la exclusividad noruega se refleja en su tarifa: el PVP parte de los 1.495 NOK (unos 130 €), frente a los aproximadamente 99 € que suelen marcar los modelos finlandeses. Con salidas diarias al atardecer y una operativa que se extiende hasta marzo de 2026, Noruega demuestra que su llegada a la "moda del tren" no es una copia del modelo vecino, sino una apuesta por la autenticidad y la épica de un paisaje que solo se puede conquistar sobre raíles.

El mercado doméstico se convierte en el gran motor de esta campaña navideña. Según los datos de Destinia, las reservas de los españoles para viajar por el país han crecido un 26% respecto al año anterior, una cifra que, sumada al comportamiento del mercado internacional, impulsa el volumen total de reservas en los destinos de España hasta un 4%. En el calendario de desplazamientos, la Nochebuena destaca por una fuerte concentración de la demanda en tres puntos clave: Madrid, Barcelona y Benidorm, que junto a Tenerife y Puerto de la Cruz completan el ranking de destinos para el 24 de diciembre. A pesar de que Madrid lidera el volumen de reservas, la capital registra un ajuste cercano al 20% en comparación con la Navidad anterior. Esta tendencia se ve compensada por el auge de los destinos de sol en la península. Para estas fechas, los viajeros nacionales se decantan por Salou, Sevilla y Benidorm, mientras que el mercado internacional prefiere el producto insular, con Tenerife, Mallorca y Gran Canaria como favoritos. Esta dualidad en la elección de destinos marca la diferencia en el gasto. El precio medio por persona y noche en España se mantiene estable en los 72 euros para el turista nacional. Sin embargo, los extranjeros pagan de media 92 euros por noche, un incremento de 20 euros motivado por la elección de destinos con tarifas superiores a la media de la península. Madrid lidera el ranking de destinos más reservados en Nochebuena. Fuente: Turismo de Madrid Salto al extranjero y auge de la nieve La agilidad del mercado también se refleja en la salida de españoles al exterior, que este año duplican sus cifras. Roma, Lisboa y Dubái son las ciudades más demandadas para Nochebuena y Nochevieja, con un precio medio que escala de los 68 euros habituales hasta los 86 euros en la última noche del año. Por su parte, el segmento de nieve vive un repunte del 27% gracias a las condiciones meteorológicas favorables. Enclaves como Granada, Andorra, Sierra Nevada y Jaca registran una ocupación acelerada, consolidándose como la alternativa preferida frente a las escapadas urbanas de las capitales. Picos de movilidad El flujo de viajeros se concentrará en fechas clave. Para los desplazamientos nacionales, los días de mayor ajetreo serán -además del 20- el, 26 y 27 de diciembre. En el caso de los viajes internacionales, la planificación se adelanta ligeramente, con los picos de salidas registrados para los días 19, 20 y 26 de diciembre. Ricardo Fernández, CEO de Destinia, destaca que estos datos anticipan un escenario de "crecimiento progresivo y estabilidad" para 2026, apoyado en una mayor confianza del viajero y una planificación más anticipada.

El sector turístico afronta una doble transformación de alcance global: la revolución tecnológica que está redefiniendo la decisión del viajero, y el papel estratégico de la inversión como motor de competitividad económica. Así se ha constatado en la Convención de Keytel Portugal 2025, celebrada en el Altis Grand Hotel de Lisboa ante más de 80 hoteleros. Es ya un hecho que la inteligencia artificial (IA) y los comparadores en tiempo real están cambiando la forma en que los viajeros eligen hotel, como ha subrayado Pau Ferret, responsable de Revenue Management. Estas herramientas, según los datos facilitados, pueden incrementar la conversión hasta un 21,7%, con un retorno de 18 euros por cada euro invertido. Keytel, por boca de su director general, Xavier Cortés, ha reafirmado su papel como socio estratégico de los hoteles independientes para acompañarlos en su crecimiento en un entorno cada vez más competitivo. Fuente: Keytel. Sin embargo en el 58% de las búsquedas online el precio directo del hotel sigue siendo más caro que en las OTA, como ha advertido Ferret, lo que supone una pérdida de competitividad para los establecimientos independientes, recalcando la necesidad de apostar por la venta directa y la eliminación de disparidades de precio. Pero, según ha destacado Xavier Cortés, director general de Keytel, “aunque la tecnología y la inversión están redefiniendo el sector, la diferenciación sigue siendo el principal vector de competitividad, apostando por un crecimiento sostenible basado en datos, confianza y acompañamiento estratégico, sin renunciar a la identidad y singularidad de cada hotel”. Banco Portugués de Fomento (BFP) En la convención también se ha abordado el papel clave del Banco Portugués de Fomento (BFP) en el impulso de la economía portuguesa. Su CEO, Gonçalo Regalado, ha detallado los más de 3.900 millones de euros en garantías contratadas en 2025, con un impacto superior a 6.000 millones en crédito y capital movilizado. Regalado ha señalado asimismo los proyectos estratégicos y el Plan Pulsar 2026–2028, cuyo objetivo es alcanzar un impacto del 12,5% del PIB.

Análisis/Como todos los años, cadenas hoteleras y aerolíneas ponen a trabajar su creatividad para sorprender a sus clientes en sus felicitaciones navideñas en formato vídeo. Con una inteligencia artificial cada vez más presente, igual que en el sector, los mensajes refuerzan la idea de que, al final, lo verdaderamente importante es el trato humano en una industria de personas para personas. Cadenas hoteleras Una cadena que reconoce que sus hoteles no son los mejores Barceló Hotel Group echa mano de situaciones cotidianas en estas fechas en las que las familias que van creciendo se plantean dormir en un hotel para que todos estén más cómodos. La reacción de los abuelos es más que previsible: “Pero cómo os vais a ir a un hotel”. “Qué hotel ni qué hotel”. Porque, como concluye el vídeo, “estar juntos es estar en el mejor hotel del mundo”, con una invitación a volver a Barceló cuando queramos. Juntarse todos en casa por Navidad es muy especial, pero también tiene sus cosas, aunque lo que está claro es que "estar juntos es estar en el mejor hotel del mundo". Fuente: Barceló. Riu, “el verdadero hogar lo llevamos dentro” Riu Hotels & Resorts invita a sentirse en casa “por muy largo que sea el camino”, poniendo en valor a las personas porque “son las que hacen que cualquier lugar se vuelva especial, convirtiendo cada momento en un recuerdo que te acompañará siempre”. Porque, concluye, “el verdadero hogar es el que llevas dentro y el que siempre te acompaña”. La puesta en valor de las personas es un denominador común presente en muchas de las felicitaciones de este año, también en ésta. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Castilla Termal vuelve a lo esencial Castilla Termal revela a través de los pensamientos de un niño que ya es adulto lo que quiere pedir a los Reyes Magos, porque “sólo quiero seguir sintiéndome así, como en casa”. La cadena muestra así su apuesta por la autenticidad, por “lo que siempre permanece”, mientras el protagonista de la historia recorre sus hoteles. La autenticidad y la pernanencia protagonizan esta felicitación navideña mientras contemplamos los hoteles de la cadena. Fuente: Castilla Termal. Eurostars, una Navidad de ilusiones compartidas Eurostars Hotel Company ha sido la más “madrugadora” en el envío de su felicitación navideña, justo el 1 de diciembre, cuando aún quedaban 24 días para Navidad -detalle que aparece en el vídeo-,y mucho “trabajo” por hacer. Ha sido una de las tres cadenas en echar mano de la IA, en este caso para engalanar uno de sus hoteles más emblemáticos, el Áurea Palacio de Correos en Logroño. El hotel Áurea Palacio de Correos de Logroño vuelve a su actividad anterior y se convierte en centro de operaciones navideñas, donde reciben las cartas de los niños. Fuente: Eurostars. Hoteles Tres Reyes, IA para poner en valor a la persona Los Hoteles Tres Reyes de Pamplona y San Sebastián también han apostado por la IA para transmitirnos sus mejores deseos para estas fiestas, con sus directivos a la cabeza que, gracias al uso de esta tecnología, hasta corren los Sanfermines o esquían por una blanca ladera. ¡Incluso con camellos en el hotel! Pero la esencia de las personas siempre está ahí. Éste vídeo "compite" con el siguiente en sacarle el lado más divertido a la aplicación de la IA. Fuente: Hoteles Tres Reyes. Spirit Hotels nos recuerda que la magia está en las personas En Spirit Hotels & Apartments consideran que “la verdadera magia ocurre cuando tecnología y valor humano confluyen”; cuando la persona, con su “sonrisa, ganas de compartir y crear detalles que marcan la diferencia”, convierte los datos en “momentos que dejan huella”, demostrando de paso que la IA… no siempre acierta. Porque, como subraya su CEO, Jorge Álvarez, “las personas son el corazón de lo que hacemos”. En este vídeo muestran cómo aunando tecnología y factor humano todo mejora. Fuente: Spirit Hotels & Apartments. Keytel propone encender la Navidad juntos Sus hoteles asociados han compartido su forma única de vivir estas fiestas, mostrando su decoración y cómo recibieron la bola de Navidad de Keytel. Son, según recalcan desde la cadena de establecimientos independientes, “hoteles diferentes, destinos únicos y un mismo sentimiento de unión que nos conecta”. Ninguno de sus hoteles es igual, “pero todos brillan juntos”, como indican desde la compañía. Fuente: Keytel. Aerolíneas Iberia, por partida doble Iberia felicita la Navidad a clientes y empleados con dos recursos audiovisuales: uno, el que podemos ver en televisión, que despierta la empatía hacia la madre del bebé que no para de llorar, situación que hemos vivido todos, por lo que desde la compañía nos animan a que pensemos que “ese bebé puede ser el regalo de alguien”. "El vuelo de Clara y Mateo" es el título de esta pieza audiovisual en la que muchos nos hemos visto reflejados. Fuente: Iberia. Pero, para los que tengan más tiempo, la aerolínea también ha preparado “La última llamada, un cuento de Navidad de Iberia”, una ficción sonora que en 20 minutos narra un viaje contrarreloj marcado por la coordinación y el compromiso de la compañía para salvar una vida en estas fechas: el traslado de un órgano para un paciente que está esperando un trasplante. La ficción sonora que ha preparado la aerolínea para estas fiestas: una historia muy real. Fuente: Iberia. Iberia Express, porque volar es volver a lo que más importa Iberia Express ha centrado su felicitación en el valor de la conectividad para acercar a las personas, especialmente a sus clientes en las islas, por lo que en el vídeo han participado tripulantes de su base en Tenerife en las tres historias reales de personas que este año han comenzado a viajar por estudios, trabajo o por motivos familiares. En este vídeo se pone el foco con tres historias reales en la importancia de la conectividad para unir a las personas. Fuente: Iberia Express. Vueling: “Llega la Navidad. Llegas con tu aerolínea, la de aquí” La conectividad es también la protagonista del vídeo navideño de Vueling, una emotiva campaña sobre los reencuentros en estas fiestas y su papel clave para que se produzcan. En ella se hace referencia a la singularidad de cada región, donde entran en escena ciudades como Sevilla, Vigo, Barcelona o Bilbao e incorpora guiños humorísticos a tradiciones populares de estas ciudades como el Tió catalán o el Olentzero del País Vasco. Las singularidades navideñas de las distintas regiones están presentes en esta pieza audiovisual, en la que se recalca el valor de los reencuentros. Fuente: Vueling. Y no podía faltar... ¡nuestra felicitación navideña! ¡Qué mejor para terminar este pequeño recuento de vídeos navideños que acabar aportando nuestro granito de arena! Tenemos una compañera, Sandra Mirey, que hace magia editando imágenes. Y, aunque ya ha habido gente que se ha quejado de su duración, spoiler: lo mejor está al final con las tomas falsas. Teníamos que contestar a tres cuestiones sólo con una palabra. Las respuestas, de lo más variopintas, pero todas demuestran que, una vez más, lo importante son las personas. ¡Que lo disfrutéis! Desde Hosteltur os deseamos a todos... ¡feliz Navidad! Fuente: Hosteltur.

Las aerolíneas españolas han ampliado la cancelación de sus vuelos entre Madrid y Caracas, en el caso de Air Europa hasta, al menos, el próximo 18 de enero, mientras que Iberia y Plus Ultra los han suspendido hasta el 31 del mismo mes, según han confirmado a Efe, en línea con las advertencias de seguridad aérea vigentes en la región. La AESA (Agencia Española de Seguridad Aérea) ha prorrogado hasta finales de enero su advertencia de no volar a la zona de la capital venezolana y al sur del Caribe, recomendación que se canaliza a las aerolíneas a través del gestor de navegación aérea Enaire. Las tres compañías cancelaron sus vuelos en esta ruta el pasado 24 de noviembre, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. A la espera de la evolución de la situación de seguridad en la zona, Air Europa permite realizar cambios de fecha y de ruta sin coste adicional, solicitar un vale o el reembolso íntegro del importe de los billetes; con la posibilidad también de modificar la fecha de los vuelos entre Madrid y Caracas hasta el próximo 31 de marzo. Iberia ofrece a sus clientes las mismas facilidades, mientras mantiene su intención de retomar las operaciones cuando se restablezcan las garantías de seguridad. Por su parte Plus Ultra, para la que el mercado venezolano representa una parte relevante de su actividad, proporciona conexiones entre Madrid y Cartagena de Indias, desde donde los pasajeros pueden enlazar con Caracas con los vuelos de la aerolínea Laser. Hasta el 18 de enero, en el caso de Air Europa, y el 31 del mismo mes con Iberia y Plus Ultra, todas las conexiones con Caracas desde Madrid están canceladas. Imagen generada con IA. Fuente: Adobe Stock. En condiciones normales, Iberia opera cinco frecuencias semanales entre Madrid y Caracas, Air Europa mantiene un volumen similar y Plus Ultra cuenta con cuatro, una de ellas desde Tenerife. No obstante, las tres compañías tienen actualmente suspendida su licencia por orden del Instituto Nacional de Aeronáutica Civil (INAC) venezolano, que ha cancelado también los permisos de otras aerolíneas internacionales (TAP, Avianca, Latam Colombia y Turkish Airlines). La crisis de conectividad aérea en Venezuela se produce en un contexto de crecientes tensiones entre Caracas y Washington, tras el despliegue militar estadounidense en el Caribe, un escenario que continúa condicionando las decisiones operativas de las aerolíneas que vuelan a la región.