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Desde 2017, Hosteltur noticias de turismo reconoce anualmente a una personalidad de referencia en el ámbito turístico y a la organización que encabeza, destacando su visión estratégica, su capacidad de innovación y su contribución decisiva a la transformación de uno de los pilares fundamentales de la economía española. Este galardón, que se entrega en el marco de Fitur, ha evolucionado hasta consolidarse como uno de los reconocimientos más relevantes y respetados, un sello que pone en valor el liderazgo y la apuesta por un turismo más competitivo, sostenible y orientado al futuro. El ganador se conocerá mañana. La decisión recae en un jurado formado por cinco voces autorizadas del sector: Jorge Marichal (presidente de CEHAT), Carlos Garrido (presidente de CEAV), Juan Molas (presidente de la Mesa del Turismo), Juan Cierco (Presidente del Consejo de Turismo de la CEOE) y Javier Gándara (presidente de ALA), junto a la Redacción de Hosteltur y su editor, Manuel Molina. El anuncio de la nueva Personalidad Turística 2025 se producirá mañana y como en cada edición, el premio se entrega el jueves de Fitur en el stand de Hosteltur (10F22), en un acto breve abierto a todas las personas del sector que quieran asistir A continuación, repasamos la trayectoria de los premiados desde la creación del galardón. Ganadores del Premio Personalidad Turística Hosteltur. Fuente: Hosteltur. Pablo Piñero, premiado en 2017 El primer reconocimiento del Premio Hosteltur fue para Pablo Piñero, fundador y presidente de Grupo Piñero hasta su fallecimiento a los 76 años en septiembre de ese mismo año. El galardón fue por su visión pionera, su capacidad para transformar destinos en el Caribe y por haber impulsado uno de los grandes grupos de hotelería vacacional del país. Su legado marcó un antes y un después en el modelo turístico español. Más información: La familia de Pablo Piñero recoge el premio a la Personalidad Turística Pablo Piñero, un visionario atrevido y carismático fiel a sus valores Steve Heapy, premiado en 2018 Steve Heapy, CEO de Jet2 y Jet2holidays fue distinguido por el crecimiento vertiginoso del turoperador británico y por su influencia en el mercado español, clave para la conectividad y el flujo de viajeros del Reino Unido hacia España. Más información: Steve Heapy, premio Hosteltur a la Personalidad Turística de 2018 Steve Heapy: "En Turquía todos van a una, España no puede ser complaciente" Gabriel Escarrer Jaume, premiado en 2019 Gabriel Escarrer, líder de Meliá Hotels International fue reconocido por su estrategia de innovación, la modernización de marcas y la anticipación al cambio de comportamiento del viajero. Su gestión consolidó a Meliá como un referente global en digitalización y reposicionamiento hotelero. Más información: Gabriel Escarrer, premio Hosteltur a la Personalidad Turística de 2019 Meliá, con el nuevo cliente asiático en el punto de mira Gabriel Escarrer padre entrega a Gabriel Escarrer hijo el premio Hosteltur Luis Gallego, premiado en 2020 El año más desafiante para la aviación convirtió este reconocimiento en un símbolo: Luis Gallego, entonces al frente de Iberia y posteriormente CEO de IAG, fue distinguido por la operación humanitaria, logística y estratégica que la aerolínea desplegó durante la pandemia, garantizando vuelos esenciales y repatriaciones. Más información: Luis Gallego, premio Hosteltur a la Personalidad Turística 2020 Carmen y Luis Riu, premiados en 2021 Los co-CEOs de Riu Hotels & Resorts, Carmen y Luis Riu recibieron el galardón por el liderazgo firme y resiliente de una compañía familiar con presencia global, capaz de mantener una cultura corporativa sólida y una expansión constante, incluso en escenarios complejos. Más información: Carmen y Luis Riu, premio Hosteltur a la Personalidad Turística 2021 Riu, ante el desafío de la era pospandemia Riu afronta retos de nueva generación Javier Águila, premiado en 2022 El entonces presidente para EMEA de Hyatt, Javier Águila, destacó por el logro histórico de convertirse en el primer directivo español en ocupar una de las posiciones más altas en las grandes multinacionales hoteleras, así como por la integración y crecimiento de Alúa dentro del grupo. Más información: Javier Águila recibirá el premio Hosteltur a la Personalidad Turística 2022 El reto de Hyatt en Europa: ganar escala de forma orgánica e inorgánica Simón Pedro Barceló, premiado en 2023 El copresidente del Grupo Barceló, Simón Pedro Barceló, fue distinguido por la potente expansión internacional de la compañía y por el desarrollo de un portfolio que ha permitido situar al grupo entre las grandes cadenas mundiales, tanto en capacidad como en diversificación empresarial. Por entonces, la cadena hotelera contaba con más de 300 hoteles y 66.000 habitaciones, mientas que su división de distribución, gracias a la fusión entre Ávoris Corporación Empresarial y Globalia, se convirtió en el grupo de agencias más grande en toda la historia del sector en España. Más información: Simón Pedro Barceló, premio Hosteltur a la Personalidad Turística 2023 Barceló ensalza al equipo: "Si cada día lo hacemos mejor, somos imbatibles" Simón Pedro Barceló: políticos y empresarios ponen en valor su compromiso Ramón Aragonés, premiado en 2024 El entonces CEO de Minor Hotels Europe & Americas, Ramón Aragonés, fue reconocido el pasado año por su papel decisivo en la internacionalización del grupo y por haber liderado una recuperación económica especialmente ágil tras la pandemia. Bajo su dirección, la compañía logró absorber en apenas dos ejercicios la deuda generada durante la crisis sanitaria, apoyada en una sólida capacidad de generación de caja. El jurado también destacó la diversificación del portafolio, el impulso a una cultura corporativa orientada al talento y a la eficiencia, así como la consolidación de NH como una de las marcas urbanas de referencia a escala global. Más información: Ramón Aragonés, premio Hosteltur a la Personalidad Turística 2024 Internacionalización y cultura empresarial, claves de la NH de Aragonés

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Manuel Lara, director de SimpleView, fue uno de los ponentes en la 7ª edición de la jornada Turismo Urbano: Oportunidades de Crecimiento Sostenible, organizada por Hosteltur en colaboración con Las Palmas de Gran Canaria y Turismo LPA, bajo el lema "Turismo urbano: oportunidades de crecimiento sostenible". En ella explicó con casos prácticos las claves para gestionar la reputación de un destino, la que calificó como "el activo más valioso y a la vez más frágil". Por ello, una gestión eficaz de la marca puede suponer claramente la diferencia.

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Análisis/ Resiliencia histórica en el emisor alemán: 2025 cierra con récord de ingresos tras la redistribución del mercado derivada de la caída de FTI. TUI, Dertour y Schauinsland logran absorber el flujo de viajeros, aunque ya viran sus estrategias de cara a un 2026 de contención. Tras el festín de ventas, los turoperadores anticipan un retorno a la normalidad operativa, donde la prioridad será la defensa del margen y la rentabilidad por encima del número de pasajeros. Estas son las claves de cómo les ha ido a los tres grandes turoperadores alemanes y de su hoja de ruta en 2026. El cierre del año fiscal 2025 revela tres modelos que han sabido capitalizar una coyuntura excepcional tras la reconfiguración del sector. TUI Group ha liderado la rentabilidad global, reportando un EBIT subyacente récord de 1.459 millones de euros sobre una facturación de 24.200 millones. Según la compañía, este éxito no radica en un crecimiento infinito de pasajeros, sino en su modelo de integración vertical: sus hoteles y cruceros propios han operado con ocupaciones máximas, permitiendo al gigante de Hannover sanear su balance y retomar el pago de dividendos. Por su parte, Dertour Group ha protagonizado, a priori, el mayor salto de escala entre los líderes. Las cifras definitivas no se conocerán hasta la primavera de 2026, aunque por ahora, las estimaciones de mercado indican que, tras integrar al grupo suizo Hotelplan, la división turística ha elevado su volumen de pasajeros un 8%, con una facturación proyectada que roza los 10.000 millones de euros. Su apuesta por el segmento premium ha dado frutos: según los avances de temporada, uno de cada tres de sus clientes ya opta por hoteles de cinco estrellas. El tercero no pierde comba La gran sorpresa en términos de agilidad entre los tres grandes la ha dado Schauinsland-Reisen. El turoperador con sede en Duisburgo ha superado por primera vez la marca de los dos millones de clientes, con un incremento de facturación del 11,5% hasta los 2.900 millones de euros. Tras absorber parte del flujo de clientes de larga distancia que antes operaba FTI, la empresa familiar se asienta en el podio enfocada en la fidelización del cliente y la agilidad de sus procesos internos para competir con los grupos cotizados. Cómo va el pulso España-Turquía El análisis de 2025 refleja una intensa pugna entre los dos destinos favoritos del mercado alemán. Según datos de TDA, aunque España mantiene el liderazgo en volumen total de visitantes, Turquía ha ganado la batalla de la competitividad en el segmento de paquetes cerrados. La Riviera Turca se ha convertido para Dertour en su destino número uno en reservas de verano, impulsada por un "todo incluido" de alta calidad que ha atraído a las familias alemanas más sensibles a la inflación del sur de Europa. Los tres grandes turoperadores alemanes encaran un 2026 de prudencia y consolidación tras un año de récord. Fuente: IA/Adobe Stock En contraste, TUI mantiene su hegemonía en Baleares y Canarias, donde su control sobre la planta hotelera propia le permite amortiguar las subidas de precios que sí han afectado a los hoteleros independientes españoles. Schauinsland ha actuado como puente entre ambos mundos, manteniendo una fuerte operativa en las costas españolas pero diversificando hacia el Océano Índico para evitar la excesiva exposición a la volatilidad de precios del Mediterráneo occidental. 2026: El año de la consolidación y el realismo financiero A diferencia del crecimiento extraordinario de los últimos dos años, las previsiones de los tres grandes para 2026 son prudentes y se centran en la "digestión" del éxito reciente: TUI: No aspira a nuevos récords de volumen, sino a un crecimiento de ingresos del 10% apoyado en la venta cruzada. El objetivo es que la inteligencia artificial optimice los precios dinámicos para proteger el margen de beneficio frente al aumento de los costes operativos y de transporte. Dertour: Enfocará el próximo año en la integración total de su nueva estructura europea. Su previsión es un crecimiento moderado de entre el 5% y el 7%, priorizando la eficiencia del "Nuevo DERTOUR" tras un periodo de compras intensivo. Schauinsland-Reisen: Se marca un objetivo de crecimiento del 5%, centrado en consolidar su marca por encima de los 2,1 millones de pasajeros. Su prioridad será fortalecer la relación con el hotelero independiente y estabilizar su operativa tras el salto de escala de 2025.

El mapa de los viajes de Navidad en Europa para esta temporada 2025-2026 dibuja un escenario de contrastes. Según los datos de la plataforma RateHawk, los europeos que reservan a través de agencias de viajes mantienen su fidelidad a las tradiciones del Viejo Continente, pero muestran una curiosidad creciente por "joyas ocultas" y ciudades menos masificadas. Entre el 22 de diciembre y el 5 de enero, el valor medio por reserva de alojamiento se sitúa en los 1.487 euros, para estancias que suelen rondar las cuatro noches. A pesar del auge de los viajes transoceánicos, el 35% de las reservas gestionadas por agentes europeos a nivel mundial corresponden a destinos dentro del propio continente. El eje formado por Francia, España, Reino Unido, Italia y Alemania lidera el ranking de los cinco países más solicitados. Estos destinos siguen siendo la opción estrella para quienes buscan sumergirse en la gastronomía local y la artesanía propia de estas fechas. Presupuesto medio y duración del viaje En cuanto al perfil económico de estos desplazamientos, los datos muestran un compromiso relevante por parte del turista que utiliza canales profesionales. El valor medio de las reservas de alojamiento para este periodo festivo se sitúa en los 1.487 €. Asimismo, la estancia media contratada a través de las agencias de viajes es de cuatro noches, lo que permite a los viajeros sumergirse en la atmósfera navideña de sus destinos elegidos. El encanto de lo local y el salto a la larga distancia Más allá de las grandes capitales, el interés de los viajeros se desplaza hacia ciudades que encarnan el espíritu de las celebraciones de Adviento. Destinos como Estrasburgo, Colmar, Múnich, Salzburgo o Burdeos destacan entre las opciones más populares para los clientes de las agencias de viajes. La larga distancia se cuela en los destinos más demandados en Navidad. Fuente: IA/Hosteltur. Sin embargo, el crecimiento más llamativo se produce en el ámbito de la larga distancia. Japón destaca con un incremento del 188% en reservas hoteleras respecto a la temporada anterior. Aunque Tokio y Kioto mantienen su magnetismo, los turistas están descubriendo rincones como Kanazawa, famosa por su cocina de invierno, o las iluminaciones de Matsumoto. Por su parte, Tailandia se consolida como refugio de sol y playa, facilitado por nuevos vuelos directos a Bangkok y Phuket que permiten explorar zonas como el casco histórico de Takua Pa. Los españoles también apuntan lejos El comportamiento del mercado en España muestra una clara inclinación por destinos internacionales de gran formato. Los Emiratos Árabes Unidos encabezan la lista de los cinco destinos más reservados por los españoles, con Dubái y Abu Dabi como ciudades principales. Estados Unidos e Italia ocupan el segundo y tercer puesto respectivamente, mientras que Francia y Japón completan las preferencias nacionales para este periodo festivo. Esta tendencia hacia la diversificación marca el paso de una industria donde, según Astrid Kastberg, directora general de RateHawk, los viajeros optan cada vez más por experiencias en ciudades menos masificadas, buscando alternativas incluso dentro de los países más visitados.

El mercado de las branded residences en España y Portugal atraviesa una fase de clara expansión, marcada por el aumento del número de proyectos, el incremento del valor agregado y una progresiva profesionalización de su gestión. Así lo ha subrayado en su presentación el presidente del Branded Residences Monitor, Jesús Rodríguez Maseda, cuyos primeros datos confirman la consolidación de ambos países como polo de atracción en el sur de Europa para este tipo de activos inmobiliarios, tanto residenciales como turísticos pero siempre vinculados a marcas. El mercado de las branded residences se encuentra en plena eclosión. Así lo reflejan los datos del primer informe del Branded Residences Monitor, una iniciativa que cumple seis meses y que se presenta como una voz objetiva e independiente para el análisis de este segmento en España y Portugal, según ha recalcado Rodríguez Maseda. El estudio, presentado por su socio y también miembro de la Junta Directiva, Fran Marcé, combina tecnología y conocimiento sectorial con el objetivo de mejorar la gestión y monitorización de un producto todavía en desarrollo. Jesús Rodríguez Maseda, en la presentación de los primeros resultados del Branded Residences Intelligence Report. Fuente: Hosteltur. Lejos de considerarse un mercado maduro, las branded residences afrontan retos relevantes como la consolidación del modelo, la culminación del actual ciclo de crecimiento, la profesionalización de la gestión y la diferenciación en las distintas fases de desarrollo. Estos desafíos se plantean, en palabras de Rodríguez Maseda, como “palancas para reforzar la estabilidad del mercado a medio plazo”. España y Portugal, polos del sur de Europa El informe identifica 66 promociones en desarrollo en ambos países, que suman unas 4.100 unidades y un valor agregado de mercado de 5.200 millones de euros. Los activos en proyecto superan los 700.000 metros cuadrados de superficie construible, lo que confirma la solidez de la oferta futura. España concentra 42 desarrollos activos, con 2.100 unidades y un volumen de mercado de 3.500 millones de euros. Destaca el incremento superior al 58% en el valor medio de los proyectos en curso frente a los ya finalizados -un 12% de aumento en Portugal-, así como un pipeline con alta madurez, donde más del 75% están terminados o en fase de ejecución. El mercado español presenta un perfil mayoritariamente residencial, con más del 70% de los proyectos y el 60% de las unidades destinadas a este uso. Además, el 65% de las promociones se encuentra activamente comercializado o ya vendido, reflejando un elevado compromiso del capital inversor. Este año ha sido clave, al concentrar el mayor número de entregas previstas, con 316 unidades. Costa del Sol y tipologías dominantes La Costa del Sol se consolida como epicentro del mercado español de branded residences, al concentrar el 50% de los proyectos y el 60% de las unidades. El apartamento es la tipología dominante, con más de tres cuartas partes del inventario, aunque las villas y los áticos ganan peso en los nuevos desarrollos, aportando un mayor valor medio por metro cuadrado. El producto de las villas es el que más crece y el que más aporta al valor medio, aunque aún con una representatividad menor en el cómputo global, según Fran Marcé. Fuente: Hosteltur. Los datos reflejan un incremento significativo del valor de proyectos y unidades en todas las tipologías, aunque el análisis se ha realizado sobre el valor del activo y no sobre el precio por metro cuadrado, debido a la complejidad para calcularlo en terrazas y espacios exteriores. Portugal: enfoque turístico y menor tamaño Portugal cuenta con 24 desarrollos activos, cerca de 2.000 unidades y un valor de mercado de 1.759 millones de euros, con un valor medio inferior al de España. El modelo es claramente turístico, con el 62% de los proyectos y el 72% de las unidades destinados a este uso, favorecido por una normativa urbanística más flexible y el modelo de uso mixto. "Casi 1.000 unidades se van a entregar en los próximos 36 meses, el 45% de los proyectos en Faro y el 33% en Lisboa", según ha detallado Fran Marcé La comercialización está muy avanzada, con el 90% de los proyectos y el 96% de las unidades en venta o ya comercializadas. El mercado portugués muestra una tendencia hacia unidades de menor tamaño, especialmente en apartamentos, con una superficie media de 141 metros cuadrados frente a los casi 262 de España. Esta estrategia busca optimizar la oferta turística, aunque implica un menor valor unitario medio. Un mercado con recorrido Las conclusiones del informe apuntan a un mercado en crecimiento, con fuerte atractivo inversor y dinámicas diferenciadas entre España y Portugal. Las branded residences se consolidan como un producto híbrido, en continua adaptación, que seguirá evolucionando al ritmo de la demanda residencial y turística del sur de Europa. El informe se puede descargar en la web del Branded Residences Monitor.

El Grupo Bypillow incorporará tres nuevos hoteles en Madrid entre 2026 y 2027, ampliando su presencia tanto en el centro de la ciudad como en el distrito tecnológico del noreste de la capital, conocido como Madbit. Estas tres operaciones se enmarcan en la estrategia de crecimiento del grupo, que suma ya 42 establecimientos en funcionamiento o en proceso de reforma en destinos estratégicos de España e Italia. De ellos, 39 operan como Bypillow y los tres restantes bajo otras marcas: el Condes de Barcelona, que se convertirá en un Autograph Collection de Marriott International, el Hotel Qgat y otro que abrirá en Sevilla. El Grupo finalizará 2025 con una facturación estimada de 40 millones de euros. Con estos nuevos proyectos, Madrid igualará a Barcelona como uno de los destinos con mayor presencia de sus hoteles bajo la marca Bypillow, con seis hoteles en cada ciudad, aunque en la Ciudad Condal cuentan también con el ya citado Condes de Barcelona. En la capital los nuevos establecimientos se sumarán a Bypillow Velázquez 45, Bypillow The Citadel y Bypillow Crosstown. En el centro histórico de la ciudad, Bypillow transformará el actual Hostal Gala, en Costanilla de los Ángeles, en un establecimiento de 21 habitaciones en pleno barrio de los Austrias. El edificio en el que está ubicado es del siglo XVI y conserva elementos históricos como su escalera de madera. Las plantas donde se ubicaba el hostal serán renovadas integralmente con un proyecto de interiorismo a cargo de Cierto Estudio. La terminación de la obra y la apertura están previstas para finales de 2026. Una habitación con terraza en uno de los hoteles de 3 estrellas que gestiona Bypillow. Fuente: Bypillow. Paralelamente, el grupo desarrollará dos hoteles de nueva construcción en el área empresarial en expansión del eje Julián Camarillo. En Alfonso Gómez, 35 se levantará un nuevo edificio que albergará un hotel urbano de 4 estrellas y 60 habitaciones distribuidas en cuatro plantas. La baja incluirá un desayunador, recepción, zonas comunes y un espacio exterior con piscina, además de aparcamiento subterráneo y áreas técnicas vinculadas al uso hotelero. La apertura se estima para principios de 2027. El tercer proyecto se ubicará en la calle Rufino González 31-35, donde se construirá un nuevo edificio destinado a un 3 estrellas con 72 habitaciones. Será un hotel urbano con rooftop y piscina, pensado para ofrecer una estancia cómoda y práctica en un entorno marcado por la actividad empresarial y el desarrollo tecnológico de Madbit. Su inauguración se llevará a cabo a finales de 2027. De izq. a dcha, Albert Durán y Marc Molas. Fuente: Bypillow. Con la reforma del Hostal Gala y el desarrollo de dos nuevos establecimientos en esta zona de la ciudad, Bypillow reforzará su presencia en Madrid y ampliará su oferta en dos áreas estratégicas de la capital, en línea con el crecimiento que el grupo está desarrollando en los principales destinos de España e Italia. Un crecimiento con el que alcanza los 42 establecimientos, repartidos entre Barcelona ciudad (siete), otras ciudades de la provincia (tres), Madrid (seis), Bilbao (cinco), Sevilla (cuatro), Cádiz (tres); dos en Málaga, Valencia, Girona y Begur; además de uno en Vigo y Alicante; y, fuera de nuestras fronteras, cuatro en Italia.

La Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM) ha reunido este martes a miembros del sector en su Convención de Miembros, con un encuentro en Palma para hacer balance del año, analizar el nuevo escenario global del turismo y reforzar la hoja de ruta orientada a consolidar el actual ciclo de transformación del negocio hotelero. La vicepresidenta ejecutiva de la patronal, María José Aguiló, ha destacado la negociación del convenio colectivo de hostelería, que ha permitido garantizar la estabilidad, la seguridad jurídica y la paz social para más de 180.000 trabajadores, así como los avances en productividad, absentismo, salud laboral y formación. Un momento de la jornada organizada ayer por la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca. Fuente: FEHM Durante la apertura, la vicepresidenta ejecutiva de la patronal, María José Aguiló, ha dicho destacado que 2025 ha sido "año de transformación" que ha estado marcado por un "intenso" trabajo de interlocución con las empresas. Aguiló ha destacado la negociación del convenio colectivo de hostelería, que ha permitido garantizar la estabilidad, la seguridad jurídica y la paz social para más de 180.000 trabajadores, así como los avances en productividad, absentismo, salud laboral y formación. La Convención de Miembros de la FEHM ha reunido este 16 de diciembre al empresariado hotelero para hacer balance, analizar las claves del nuevo escenario global y reforzar una hoja de ruta orientada a 2026. Fuente: FEHM Por su parte, el presidente de la FEHM, Javier Vich, ha clausurado el encuentro reivindicando la cohesión y fortaleza del sector hotelero mallorquín, y ha asegurado que la patronal afronta 2026 "con firmeza, posicionamiento claro y capacidad de anticipación". El dirigente ha subrayado el compromiso de los empresarios con la sociedad balear y ha defendido que el sector está preparado para seguir transformando Mallorca desde la responsabilidad, la innovación y la digitalización. En esta cita se ha abordado también el contexto económico y los cambios en los mercados turísticos, donde la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, ha defendido la coordinación institucional y la colaboración público-privada como pilares del Plan Estratégico de Turismo 2030.

La Comisión Europea propondrá en 2026 un argumentario jurídico para que los entes locales en zonas con problema de vivienda que quieran limitar los alquileres turísticos tengan una base legal para acotarlos, anunció este martes el Ejecutivo comunitario. Bruselas admite que estos alojamientos reservados a través de plataformas "ofrecen numerosas ventajas", incluidos los ingresos para los dueños y un impulso al turismo. Pero señala que su crecimiento de casi el 93% entre 2018 y 2024 ha contribuido a limitar la oferta de vivienda asequible para los residentes locales, especialmente en destinos muy populares, donde pueden representar hasta el 20 % del parque de viviendas. Sede de la Comisión Europea, en Bruselas. Fuente: Adobe Stock La iniciativa, incluida en el primer Plan Europeo de Vivienda Asequible que presentó hoy el Ejecutivo comunitario en la sede del Parlamento Europeo en Estrasburgo (Francia), pretende crear "un marco jurídico coherente" que permita a las autoridades locales "adoptar medidas específicas y proporcionadas" en esta materia. Entre los pilares de esta medida también se encuentran el "aumentar la oferta de vivienda, impulsar la inversión y las reforma y apoyar a las personas más afectadas", explicó la Comisión en un comunicado. El plan parte de la base de que la oferta de vivienda en la UE, cerca de 1,6 millones al año, "no se ajusta a la demanda", sobre todo en las zonas urbanas, y que para reducir la brecha entre la oferta y la demanda en la próxima década será necesario añadir unas 650.000 viviendas anuales, lo que costaría unos 150.000 millones de euros por año. La Comisión también busca reducir la burocracia para ayudar a las autoridades nacionales y locales a simplificar los códigos de construcción, así como los procedimientos administrativos de zonificación, planificación y permisos. Alquileres de corta duración Bruselas admite que los alojamientos a corto plazo reservados a través de plataformas en línea "ofrecen numerosas ventajas", incluidos los ingresos adicionales para los dueños, incentivos para invertir en reformas y un impulso al turismo y al empleo. Pero señala que su crecimiento de casi el 93 % entre 2018 y 2024 ha contribuido a limitar la oferta de vivienda asequible para los residentes locales, especialmente en destinos muy populares, donde pueden representar hasta el 20 % del parque de viviendas. El Reglamento sobre Alquileres de Corta Duración, que la Comisión prevé aplicar en mayo de 2026, aportará más transparencia, al exigir el registro obligatorio de los propietarios y el intercambio de datos sobre las transacciones, pero "aún quedan cuestiones por resolver". Por ejemplo, preocupa que estos alquileres compitan con los proveedores de alojamiento tradicionales, que deben cumplir con requisitos más estrictos, como normas de seguridad y protección del consumidor. Fuentes comunitarias precisaron que en ningún caso se quiere imponer "una prohibición" de esos alquileres. La Comisión tampoco recoge la propuesta de los técnicos independientes del Consejo Asesor de Vivienda de la Unión Europea, que en su propio informe presentado hace un mes abogaban por crear una tasa para que las plataformas de pisos turísticos contribuyan a un fondo para luchar contra el "sinhogarismo". Según la opinión de ese grupo de expertos que asesora a la Comisión, también sería recomendable uniformar la regulación sobre las plataformas a nivel comunitario, de las que señala que "pagan poco o nada de impuestos". Financiación y especulación El plan prevé movilizar nuevas inversiones en vivienda a cargo del actual presupuesto, incluyendo una inversión adicional de 10.000 millones de euros para 2026 y 2027 y al menos 1.500 millones de euros de propuestas de los países y las regiones para reprogramar los Fondos de Cohesión. Según la Comisión, uno de los principales obstáculos para comprender el impacto de la especulación en el mercado inmobiliario es la falta de datos. Por eso el Ejecutivo presentará también en 2026 un análisis de la dinámica de los precios de la vivienda, que incluirá la evidencia disponible sobre los patrones de especulación, las lagunas en los datos y las consecuencias económicas, y propondrá medidas de seguimiento cuando sea necesario. También colaborará con las autoridades públicas para aumentar la transparencia en el mercado inmobiliario, agregaron las fuentes. Bruselas anima, además, a los Estados miembros en su plan a implementar medidas para limitar los comportamientos especulativos, incluido a través de políticas fiscales eficaces. Recomienda también asignar de una proporción fija de las nuevas promociones de vivienda a viviendas sociales y asequibles.

La Compañía de las Islas Occidentales (Grupo CIO), propietaria del hotel Bahía del Duque y Las Villas, ambos ubicados en Tenerife, ha rechazado la oferta de compra realizada por el fondo de inversión Stoneweg Hospitality junto a Grupo Lopesan, por lo que, finalmente, descartan desprenderse del activo, han informado los propietarios. Cabe recordar que hace un par de meses venció el periódo de exclusividad que tenía el fondo suizo para hacerse con el establecimiento, por lo que sus dueños estaban abiertos a recibir nuevas ofertas, como adelantó Hosteltur en Hotel Bahía del Duque: en el mercado hasta fin de año al expirar la exclusividad con Stoneweg. "El Grupo CIO descarta cualquier otra opción de salida o venta de sus activos y se concentrará en la expansión ya planificada de su colección de hoteles The Thais, garantizando su crecimiento y consolidación con la apertura de un nuevo establecimiento que está prevista para dentro de dos años, y que se convertirá en su tercer hotel", han explicado. Los propietarios del emblemático hotel Bahía del Duque han dado marcha atrás a su venta tras rechar la oferta de Stoneweg/Lopesan. Fuente: Hotel Bahía del Duque. Uno de los motivos por los que no se llegó a un acuerdo con Stoneweg Hospitality/Grupo Lopesan ha sido porque la oferta del fondo suizo rondaba los 320 millones de euros mientras que la propiedad insistía en que su valor es de 350 millones, según fuentes conocedoras de la operación. El Grupo CIO es un holding empresarial familiar de origen canario con más de 120 años de historia, e inversiones en sectores como el turismo, la industria, los servicios y el inmobiliario.

MSC Cruceros ha firmado el primer pedido de la nueva serie de megabarcos New Frontier, con capacidad para 5.400 pasajeros, con el astillero alemán Meyer Werft por un valor de 10.000 millones de euros, según ha precisado la ministra alemana de economía, Katherina Reiche, durante el anuncio del acuerdo, indica la prensa local. El anuncio se realizó en el Ministerio Federal de Asuntos Económicos y Energía en Berlín por la ministra federal de Asuntos Económicos y Energía, Katherina Reiche; el ministro-presidente de Baja Sajonia, Olaf Lies; el presidente-ejecutivo de MSC Cruceros, Pierfrancesco Vago; y el CEO de Meyer Werft, Dr. Bernd Eikens, ha informado MSC. Este pedido garantizará la capacidad plena del astillero a lo largo de la próxima década, ha destacado. Por su parte, Pierfrancesco Vago, presidente ejecutivo de MSC Cruceros ha detallado que “la clase New Frontier nos permitirá diseñar itinerarios nuevos y exclusivos, ofrecer una experiencia excepcional a nuestros pasajeros e incorporar tecnologías medioambientales de última generación que impulsarán nuestro compromiso de alcanzar las emisiones netas cero para 2050”. El anuncio se realizó en el Ministerio Federal de Asuntos Económicos y Energía en Berlín por la ministra federal de Asuntos Económicos y Energía, Katherina Reiche; el ministro-presidente de Baja Sajonia, Olaf Lies; el presidente-ejecutivo de MSC Cruceros, Pierfrancesco Vago; y el CEO de Meyer Werft, Dr. Bernd Eikens. Fuente: MSC Cruceros. La nueva serie de barcos Con una capacidad máxima de 5.400 pasajeros y aproximadamente 180.000 toneladas brutas, las embarcaciones de la clase New Frontier se entregarán anualmente a partir de 2030, precisan desde MSC. “Este pedido supone un impulso decisivo para la economía regional. Asegura miles de trabajos en Alemania, particularmente en Baja Sajonia y Papenburgo donde Meyer Werft es un empleador clave y sostiene la actividad de una extensa red de proveedores. Más de 3.200 personas están empleadas directamente en el astillero y más de 20.000 empleos en la región en su conjunto están vinculados a sus operaciones”. Con plazos de entrega que se extienden hasta la década de 2030, el acuerdo refuerza el papel de Papenburgo como centro estratégico para la construcción naval de cruceros a nivel mundial y asegura la continuidad de uno de los ecosistemas de manufactura marítima más avanzados de Europa.

Los viajeros que planeen volar hasta o desde Italia este 17 de diciembre, se enfrentan a un 'miércoles negro' en los aeropuertos del país. Está prevista una nueva huelga en el transporte, que será de cuatro horas -de 13:00 a 17:00 horas- que afectará a varias aerolíneas, tripulaciones de vuelo, personal de tierra y operadores de control de tráfico aéreo, generando cancelaciones, retrasos y complicaciones en la gestión de vuelos y equipajes. Entre las compañías directamente implicadas se encuentran Vueling y easyJet, cuyas tripulaciones de vuelo participarán en la protesta. También se verá afectado el personal de tierra de Air France y KLM, así como los trabajadores de ITA Airways, la aerolínea nacional, que ya ha cancelado 72 vuelos nacionales e internacionales para mañana y advierte que otros podrían sufrir retrasos. Reclaman una renovación del convenio colectivo nacional con un aumento salarial y una mejor calidad de vida, un plan industrial con mayor inversión en flota, mayor desarrollo y la recuperación del personal que aún recibe prestaciones sociales, la estabilización de los contratos temporales y, por último, el pago correcto de las primas de rendimiento. ITA Airways ha activado un plan de emergencias para minimizar los impactos, recomendando a todos los pasajeros verificar el estado de su vuelo a través de su página web o la agencia de viajes donde adquirieron sus billetes. ITA Airways es una de las compañías que se verá afectada por la huelga. Fuente: Archivo Hosteltur. El paro afectará también al control de tráfico aéreo, específicamente en el Centro de Control de Área (ACC) de Roma, operado por ENAV, cuyo personal realizará huelga de 14:00 a 17:00. Aunque se garantizarán los servicios esenciales, los vuelos podrían verse retrasados o ajustados por limitaciones en la gestión del tráfico aéreo. El personal de las empresas de handling afiliadas a Assohandlers, que se encarga de facturación, embarque, entrega de equipajes y asistencia en tierra en distintos aeropuertos italianos, se sumará a la huelga convocada por la Flai Trasporti e Servizi. Además, los trabajadores del grupo Techno Sky, presente en varios aeropuertos sicilianos, también participarán en los paros. ¿Qué puedo hacer si me cancelan el vuelo? Cuando un vuelo se cancela o retrasa repentinamente, los pasajeros no quedan desprotegidos. El Reglamento (UE) n.º 261/2004 establece que, si la aerolínea notifica la cancelación de un vuelo con menos de 14 días de antelación o si el avión se retrasa más de tres horas a su llegada, salvo circunstancias excepcionales, los pasajeros tienen derecho al reembolso del precio del billete. Esto se suma a una compensación económica de entre 250 y 600 euros, que se determina en función de la distancia del vuelo y la responsabilidad del transportista. La compensación se debe, por ejemplo, cuando la interrupción se debe a motivos internos de la empresa, como huelgas del personal de vuelo o técnico. Para iniciar el proceso de reembolso, los pasajeros deben contactar directamente con la aerolínea a través de los canales oficiales, como su sitio web, aplicación o servicio de atención al cliente, y elegir entre obtener un reembolso completo del billete (pago en un plazo de siete días) o aceptar una nueva reserva en un vuelo alternativo. Es importante conservar todos los documentos de viaje, incluidas las tarjetas de embarque, los billetes de avión y los recibos de gastos adicionales, para poder demostrar los inconvenientes sufridos y justificar su reclamación de compensación. Vuelos garantizados Estos son los los vuelos que estarán garantizados a pesar de la huelga, es decir, aquellos que sí podrán salir, a pesar del parón del 17 de diciembre: Italia Danish Air Transport 1842 Lampedusa – Catania Danish Air Transport 1841 Catania – Lampedusa Vueling Airlines 6864 Firenze – Catania Vueling Airlines 6865 Catania – Firenze Wizz Air Malta 6526 Catania – Torino Wizz Air Malta 6525 Torino – Catania Ryanair 279 Catania – Venezia Ryanair 280 Venezia – Catania Ryanair 6256 Pisa – Palermo Ryanair 6255 Palermo – Pisa Ryanair 19 Cagliari – Bologna Ryanair 18 Bologna – Cagliari Medio Oriente EgyptAir 704 Malpensa – Cairo Emirates 78L Fiumicino – Dubai Saudia 208 Fiumicino – Riyadh Qatar Airways 128 Malpensa – Doha Hamad Royal Jordanian 102 Fiumicino – Queen Alia easyJet Europe 3929 Malpensa – Marrakech Kuwait Airways 166 Fiumicino – Kuwait ITA Airways 838 Fiumicino – Riyadh Ethiopian Airlines 737 Malpensa – Addis Abeba Israir Airlines 352 Verona – Tel Aviv Azerbaijan Airlines 036 Malpensa – Baku easyJet Europe 3899 Malpensa – Sharm El Sheikh Wizz Air Malta 6229 Fiumicino – King Abdulaziz Norteamérica ITA Airways 610 Fiumicino – New York Air Canada 893 Fiumicino – Montreal American Airlines 239 Fiumicino – Dallas Subcontinente Subasiático ITA Airways 770 Fiumicino – Delhi Sudeste Asiático Hainan Airlines 7992 Fiumicino – Chongqing Air China 950 Malpensa – Beijing Singapore Airlines 377 Malpensa – Singapore Thai Airways International 941 Malpensa – Bangkok ITA Airways 758 Fiumicino – Bangkok Japón y Corea ITA Airways 792 Fiumicino – Tokyo Haneda África Neos Air 3420 Malpensa – Dakar ITA Airways 854 Fiumicino – Dakar

El Ministerio de Industria y Turismo, a través de Turespaña, ha publicado en la Plataforma de Contratación del Sector Público la licitación del contrato de concesión de obra pública para la rehabilitación, adecuación y explotación del Palacio de Congresos de Madrid, ubicado en el Paseo de la Castellana. El Palacio de Congresos y Exposiciones de Madrid, inaugurado en 1970, fue durante décadas uno de los principales recintos de eventos del país, pero se vio obligado a cerrar en 2012 por motivos de seguridad. Con su recuperación, Turespaña aspira a devolver a esta infraestructura el papel central que desempeñó en la vida congresual de la capital de España. Alcance del contrato y características principales El contrato de concesión abarca los edificios A y C, que se mantendrán como espacios destinados a exposiciones y congresos. El concesionario deberá redactar el proyecto de ejecución, llevar a cabo las obras y gestionar el edificio y su aparcamiento durante los 40 años de concesión, abonando un canon anual a Turespaña. Dicho plazo incluye 12 meses para la redacción del proyecto y 36 meses para la ejecución de las obras. La gestión y ejecución de la obra tienen un presupuesto estimado de 105,7 millones de euros La licitación, aprobada por el Consejo de Ministros en mayo, se ha publicado en la Plataforma de Contratación del Sector Público y en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE), una vez completados todos los trámites administrativos. La documentación relativa al Estudio de Viabilidad, así como el Anteproyecto y Proyecto Básico -que incluye en su Anejo 11 la actualización del estudio de viabilidad- está disponible en el Portal de Transparencia de Turespaña. La iniciativa forma parte de la estrategia institucional para reactivar este emblemático complejo como polo de actividad turística, económica y de cooperación internacional. Fuente: Archivo Hosteltur. Modelo de colaboración público-privada La modalidad elegida, de concesión de obra pública, atribuye al adjudicatorio la responsabilidad de financiar, ejecutar y mantener las obras necesarias para la adecuación de los edificios y de su gestión y explotación posterior durante el periodo concesional. Esta fórmula permite un uso responsable del patrimonio público, movilizar inversión privada y garantizar una gestión eficiente, sostenible y orientada al servicio público, según destacan desde el Ministerio de Turismo Turespaña se reserva el derecho a disponer del palacio en su totalidad, para actividades propias, hasta un máximo de cinco días al año, así como de otros cinco días para un uso parcial Principales condiciones y obligaciones del concesionario Contrato con una duración inicial de 40 años Deberá financiar, ejecutar y mantener las obras de rehabilitación conforme a los proyectos aprobados Deberá gestionar la actividad congresual y expositiva del palacio, garantizando su proyección nacional e internacional Cumplir criterios estrictos de sostenibilidad, accesibilidad universal y eficiencia energética La sede de ONU Turismo se trasladará al Palacio de Congresos cuando finalice la obra de remodelación. Fuente: Ministerio de Industria y Turismo. Las áreas incluidas en el edificio Centro de convenciones (Edificio A) Zona complementaria de oficinas y despachos (Edificio C) Back office de servicios (Edificio D) Salas de exposiciones, bajo el jardín (Edificio E) Urbanización exterior de la Plaza de Joan Miró y aparcamiento subterráneo bajo la misma. El Ministerio de Turismo explica en un comunicado que, "desde un punto de vista presupuestario, este contrato, en sentido estricto, no implica gasto para la Administración, ya que no genera compromisos financieros". Explica, asimismo, que "el canon a abonar por el adjudicatario se ha calculado conforme al Estudio de Viabilidad, teniendo en cuenta los costes de obra, mantenimiento e ingresos estimados". La rehabilitación de los edificios A y C se suma a las obras en marcha del Edificio B, que albergará la futura sede permanente de ONU Turismo. Más datos en - Palacio de Congresos de la Castellana: ya tiene constructor para su reforma - Palacio de Congresos de la Castellana: ya tiene constructor para su reforma - El Gobierno autoriza las obras para la nueva sede de la OMT - La nueva sede de la OMT en Madrid será una cesión gratuita por 75 años - Turespaña cederá el Palacio de Congresos de la Castellana por 40 años

The Palace, a Luxury Collection Hotel, Madrid ha anunciado el nombramiento de Elisa Barral como su nueva directora general, convirtiéndose así en la primera mujer que dirige el icónico establecimiento desde su apertura en 1912. Con una sólida trayectoria en la industria hotelera y más de 25 años de experiencia en gestión, finanzas y operaciones de marcas internacionales de lujo, Elisa Barral “asume este liderazgo en un momento clave de transformación, buscando fomentar un crecimiento sostenido y seguir fortaleciendo su posición entre los mejores establecimientos de lujo de Europa”, según apuntan desde el hotel. Elisa Barral asume la dirección del hotel con la intención de “devolver al Palace a lo más alto del panorama hotelero del lujo madrileño y reposicionarlo en la escena internacional como el gran hotel de la ciudad que siempre fue. La renovación ha sido sólo el comienzo; ahora nuestro objetivo es ofrecer una experiencia a la altura de su prestigio legendario, creando momentos memorables y estableciendo relaciones sólidas con nuestros huéspedes”. Elisa Barral es la primera directora general de The Palace Madrid en sus 113 años de historia. Fuente: Adrian Tomadin Photography. The Palace Madrid Con el proyecto de reforma prácticamente finalizado, según ha detallado su nueva directora, “nuestro siguiente capítulo consiste en elevar la esencia del Palace -el servicio, el ambiente y las experiencias- para convertirlo en el lugar más deseado de Madrid, tanto para los madrileños como para los viajeros de lujo de todo el mundo; en un lugar con el que los huéspedes sigan manteniendo un vínculo especial mucho tiempo después de su partida”. Un liderazgo estratégico para una nueva etapa Antes de su incorporación al hotel, Barral ocupaba el cargo de vicepresidenta sénior de Operaciones y Gestión de activos para Europa Mediterránea en L+R Hotels, donde gestionaba un amplio portfolio de propiedades de lujo en España, Mónaco e Italia y dirigía proyectos de alto impacto centrados en el impulso de la rentabilidad, la excelencia en el servicio y la transformación cultural. Pero ésta no es su primera experiencia en The Palace, ya que al inicio de su carrera formó parte de su departamento de finanzas durante dos años. Su trayectoria incluye también etapas destacadas como directora general del hotel Le Méridien Barcelona, así como múltiples cargos de responsabilidad dentro de Marriott International y anteriormente Starwood Hotels & Resorts. Reconocida por su visión estratégica y su capacidad de liderazgo, combina una sólida orientación financiera con un enfoque centrado en las personas, el desarrollo del talento y la excelencia en el servicio de lujo. Su experiencia, que integra la sensibilidad necesaria hacia el legado histórico del The Palace Hotel con una firme vocación innovadora, “será clave para guiar al hotel en esta nueva etapa y definir su hoja de ruta en los próximos años”, como han concluido las mismas fuentes.

En la recta final para el cierre de 2025, la Mesa del Turismo de España ha hecho balance del año este martes. Estima que superará los datos de 2024, “el mejor de la historia”, en palabras del presidente de esta organización, Joan Molas. Calculan que el sector aportará más de 70.000 millones de euros de superávit a la balanza de pagos este año. Una tendencia positiva que continuará en 2026, cuando vaticinan “un crecimiento moderado pero sostenido”. No obstante, llaman a no bajar la guardia ante la creciente competencia en el Mediterráneo, con nuevos destinos, como Montenegro o Albania, y otros más consolidados, como Grecia, Chipre, Turquía o Croacia, que registran notables incrementos de demanda y disponen de una oferta más competitiva. El análisis de la Mesa del Turismo centra sus previsiones para el próximo año en el incremento de las reservas de slots aéreos y en el número de congresos y grandes eventos confirmados para el turismo MICE (reuniones, incentivos, conferencias y eventos). El actual ejercicio cerrará con cerca de 100 millones de turistas internacionales -frente a los 94 de 2024-, una cifra que no preocupa a Juan Molas en términos de presión turística. Es más, cree que España puede recibir perfectamente hasta 120 millones de visitantes, según ha detallado hoy, pero bien distribuidos en diferentes épocas del año y en destinos diferentes. De izquierda a derecha, los integrantes de la Mesa del Turismo, Iñaki Collado, Juan Molas, Carlos Abella y José Manuel Asín. Fuente: Mesa del Turismo de España. Ha explicado que de los 94 millones de turistas que recibió nuestro país, 84 millones se concentran en seis comunidades autónomas, mientras que el resto del territorio recibe solo 10 millones. Con el objetivo de impulsar medidas destinadas fomentar un mejor reparto del turismo, la Mesa del Turismo mantiene reuniones periódicas con los representantes de los gobiernos autonómicos. Este mismo martes, cuenta con la presencia del consejero de Turismo de Ceuta, Nicola Cecchi, que participa en la comida que celebra esta agrupación tras su Asamblea General. Amenazas para la actividad turística Entre los indicadores menos favorables del año, Juan Molas ha destacado la falta de personal. Ha comentado que en determinados momentos, algunos hoteles se han visto obligados a cerrar una planta por la carencia de trabajadores para atenderla. A su juicio, uno de los grandes retos es el “reconocimiento social de las profesiones turísticas”. Otro dato negativo es el absentismo laboral, un problema que es ya “escandaloso”, según ha subrayado Molas, que hecho un llamamiento a las administraciones a frenar esta situación (ver también El absentismo laboral amenaza el liderazgo turístico español con 165.000 ausencias diarias). La verdadera aportación del turismo a la economía española De cara a 2026 y en relación con la contribución del turismo a la generación de riqueza, la Mesa del Turismo pondrá en marcha el Proyecto de Competitividad, un estudio promovido desde la iniciativa privada para analizar la actividad económica directa y la transversalidad del turismo con otras actividades productivas, así como su impacto sobre el territorio. Por ejemplo, se está estudiando qué cuota de la producción del sector de la agricultura o de la alimentación se destina al turismo. Con la incorporación de nuevos indicadores cuantitativos y cualitativos al informe, se estima que la aportación real del turismo al PIB es del 21%, frente al 13% que aparece en la mayoría de los análisis

La detención del presidente de Plus Ultra Líneas Aéreas, Julio Martínez Sola; de su consejero delegado, Roberto Roselli; el empresario Julio Martínez Martínez y una cuarta persona, el pasado jueves en Madrid ha vuelto a situar a la aerolínea en el centro de la actualidad judicial y política. Todos fueron arrestados por la Policía Nacional tras un registro en la sede de la compañía en busca de documentación, en el marco de una investigación por presunto blanqueo de capitales. Tras pasar a disposición judicial y declarar ante la magistrada Esperanza Collazos, titular del Juzgado de Instrucción número 15 de Madrid, el sábado quedaron en libertad con medidas cautelares: retirada del pasaporte, prohibición de salir de España y obligación de comparecer semanalmente ante el juzgado, según confirman fuentes jurídicas. La causa permanece bajo secreto de sumario. La investigación tiene como eje el rescate público de 53 millones de euros concedido a Plus Ultra en marzo de 2021 por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), con cargo al Fondo de Apoyo a la Solvencia de las Empresas Estratégicas, creado durante la pandemia. Según la denuncia de la Fiscalía Anticorrupción, parte de esos fondos públicos se habrían utilizado de forma indebida para devolver préstamos concedidos por sociedades vinculadas a una presunta organización criminal asentada en Francia, Suiza y España, dedicada al blanqueo de capitales. A estos hechos se suman posibles delitos de fraude fiscal y malversación. El mismo Juzgado de Instrucción número 15 ya investigó con anterioridad el rescate de 53 millones y archivó la causa en enero de 2023, una decisión respaldada posteriormente por la Audiencia Provincial de Madrid, que rechazó los recursos presentados por Vox. En sus resoluciones, el tribunal se alineó con el criterio de la Fiscalía y de la Abogacía del Estado, que descartaron la existencia de irregularidades o vulneración de derechos en la tramitación del caso, y la aerolínea defendió haber cumplido los requisitos exigidos para acceder a la financiación pública. Un avión de la aerolínea Plus Ultra. Fuente: Plus Ultra Líneas Aéreas. Mientras la investigación avanza, la situación financiera de la aerolínea muestra mejorías. En los nueve primeros meses de este año, la facturación alcanzó los 157 millones de euros, un 19% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior, y la compañía destaca que todos sus indicadores de actividad han crecido por encima del ritmo de 2024. En cuanto al rescate, la aerolínea ha abonado ya 6,2 millones de euros en intereses y otros 3,4 millones en marzo. El primer pago del préstamo, por 19 millones de euros, está fijado para mediados de 2026, mientras que los 34 millones restantes deberán devolverse en 2028. En el plano operativo, Plus Ultra continúa volando con normalidad salvo en la ruta Madrid-Caracas, suspendida por la tensión entre el Gobierno venezolano y Estados Unidos y la retirada de permisos de vuelo. Para mantener la conectividad, la aerolínea ha anunciado que desde el 10 de diciembre está ofreciendo una conexión con Venezuela a través de su ruta Madrid-Cartagena-Madrid, mediante un acuerdo con Laser Airlines. La investigación también ha puesto el foco en Julio Martínez Martínez, empresario vinculado al expresidente del Gobierno José Luis Rodríguez Zapatero. Según ha publicado El Confidencial, los investigadores detectaron que este imputado comenzó a eliminar contenido de sus teléfonos móviles y a borrar correos electrónicos días antes de su detención, en un intento de dificultar las pesquisas. En este sentido, la Fiscalía Anticorrupción también le acusa de colaborar en el blanqueo de dinero. Una de sus empresas, Análisis Relevante SL, figura además como cliente de Whathefav SL, la agencia de publicidad de las hijas de Zapatero, según las mismas fuentes. Otro dato que llama la atención, son los recientes cambios accionariales de la aerolínea. En octubre, pocas semanas antes de las detenciones, el presidente ejecutivo de Plus Ultra, Julio Martínez Sola, tomó el control de la compañía al adquirir el 64,3% del capital a los hasta entonces accionistas mayoritarios, de origen venezolano. La operación de compraventa recibió el visto bueno de la SEPI, al estar la aerolínea sujeta a supervisión por el rescate público. El movimiento supuso la salida de los accionistas hispanovenezolanos que habían controlado Plus Ultra durante seis años y que abandonaron el consejo de administración, mientras que Martínez Sola, hasta entonces, solo poseía en torno al 1% del capital de la aerolínea según consta en el Registro Mercantil y ha publicado El Economista.

Líbere Hospitality Group (LHG) avanza con su internacionalización con la firma de su primer activo en París, propiedad de Redblue, que a su vez supone el debut de la compañía en Francia. El inmueble operará con la marca Líbere. El activo, situado en el distrito VIII en Rue du Havre, destaca por su ubicación “prime” y por su carácter arquitectónico, ya que se trata de un edificio histórico completamente renovado, con techos altos, molduras originales y un diseño interior contemporáneo inspirado en el estilo parisino. El futuro inmueble Líbere en París contará con 12 unidades, que incluyen estudios y apartamentos de una a cuatro habitaciones, con capacidad total para 50 huéspedes. Su ubicación estratégica, entre Ópera y Saint-Lazare y a pocos pasos de los grandes almacenes del Boulevard Haussmann, en un entorno rodeado de oficinas corporativas y excelentes conexiones de transporte, convierte esta dirección en un enclave privilegiado. El edificio tiene 12 unidades y capacidad para 50 personas. Fuente: LHG. “Francia y especialmente París representan un paso decisivo en nuestra expansión internacional. Aterrizar en una de las principales capitales de Europa en una ubicación prime refuerza nuestra apuesta por seguir creciendo en mercados clave”, afirma Antón de la Rica, Co- CEO de Líbere Hospitality Group A nivel internacional, la compañía ya cuenta con presencia en Italia, Portugal, Grecia y Reino Unido. LHG ha remarcado que la firma de este activo “es la confirmación de que su modelo de negocio, basado en tecnología propia, diseño diferencial y gestión eficiente, es capaz de competir y generar valor en uno de los mercados más maduros y exigentes del sector”. En estos momentos Líbere Hospitality Group tiene 1.654 unidades en cartera, de las cuales 872 se encuentran operativas en ciudades como Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia o Málaga, y unas 700 unidades entre Italia, Portugal, Francia, Grecia y Reino Unido.

HBX Group ha publicado su Informe ESG 2025 que describe los avances de la empresa en materia de sostenibilidad, gobernanza y transparencia, y en el que destaca, entre otros objetivos, que para los próximos tres años pretende ampliar su cartera sostenible en un 13%. El grupo desgrana uno a uno los pasos seguidos hasta aquí y detalla sus planes de cara al futuro con la vista puesta en febrero de 2026 cuando publique su nueva estrategia ESG. El informe presenta, por primera vez,un cálculo completo de la huella de carbono del Grupo HBX, que asciende a 1.486.482 tCO₂e, y establece 2025 como año de referencia para su estrategia climática. La compañía se ha propuesto medir su impacto climático completo, incluidas categorías complejas del Alcance 3, como las emisiones asociadas a cada noche de hotel vendida, con el fin de obtener una visión completa y transparente de su huella. "Esto corresponde a una intensidad de emisiones de 2.065 tCO₂e por cada millón de euros de ingresos y confirma que el 99,9 % de las emisiones totales provienen de actividades del Alcance 3 en toda la cadena de valor global de la empresa", detalla el informe. Para alcanzar su objetivo de aumentar en un 13% su cartera sostenible, se sustenta en el desarrollo del Programa de Hoteles Sostenibles, "que refuerza la forma en que el grupo identifica, clasifica y promueve las propiedades que cumplen con los estándares de sostenibilidad respaldados por GSTC y Travalyst". Paralelamente, HBX Group ha esbozado su plan de descarbonización y sus objetivos de reducción para 2030 en lo que respecta a las emisiones de alcance 1 y 2, y sigue avanzando en iniciativas para comprender mejor y mitigar su huella de alcance 3. La empresa también ha completado un análisis de escenarios climáticos para evaluar la exposición a los riesgos físicos y de transición en múltiples horizontes temporales, lo que respalda la planificación de la resiliencia a largo plazo. Además, ha implementado un nuevo sistema de gestión medioambiental con certificación ISO 14001, que actualmente se está implantando desde su sede central en Mallorca en todas las zonas geográficas. HBX Group pisa el acelerador en materia de sostenibilidad y publica un informe que sirve como base para su nueva estrategia ESG, que presentará en febrero de 2026. Fuente: Adobe Stock. Concienciación y marketing HBX Group ha creado un Centro de Sostenibilidad que funciona como una plataforma de concienciación y educación para las partes interesadas, incluidos hoteles, operadores turísticos y otros proveedores de servicios de viajes, con el objetivo de ayudarles a mejorar sus prácticas ESG, detalla la compañía. “Paralelamente, a través de nuestras 'Olas de Sostenibilidad', HBX Group lanza campañas de marketing específicas que destacan los principales atributos de sostenibilidad de su cartera de hoteles, como la eliminación de plásticos de un solo uso, las características de accesibilidad para viajeros con movilidad reducida, las políticas que admiten mascotas y mucho más”. En el ámbito de las experiencias, el grupo ha introducido una nueva Política de Bienestar Animal y ha clasificado toda su cartera según el nivel de interacción con los animales. “Estas iniciativas, junto con todas las iniciativas de sostenibilidad de la empresa, están diseñadas para ofrecer opciones más claras y responsables a los viajeros. En última instancia, el objetivo de HBX Group es capacitar a los clientes —y al viajero final— para que tomen decisiones informadas y responsables”, indica. La empresa también cuenta con iniciativas como Think Big, que ayuda a empoderar a las comunidades locales para desarrollar microdestinos, el programa de voluntariado, Guides for Good, que acerca el turismo a los grupos vulnerables. ¿Que busca el informe? En 2025, HBX Group completó una evaluación de doble materialidad mejorada, alineada con las directrices de la CSRD y las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS), siguiendo la metodología definida por EFRAG. La evaluación tuvo en cuenta los impactos directos de la empresa, así como toda su cadena de valor ascendente y descendente, incorporando información de una amplia gama de partes interesadas internas y externas, tendencias del sector, análisis de riesgos ESG, referencias de pares, novedades normativas y opiniones de los medios de comunicación, explica la compañía. Este proceso dio como resultado un mapeo exhaustivo de los impactos positivos y negativos más significativos del grupo, así como de sus riesgos y oportunidades materiales en materia de sostenibilidad. Con este informe, HBX Group busca dar un paso adelante hacia la integración de la sostenibilidad en su modelo de negocio. Los resultados orientan las prioridades de información de la empresa y servirán de base para la nueva estrategia ESG del grupo, que se publicará en febrero de 2026. "Los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con ESG también se han integrado en el marco de gestión de riesgos empresariales de HBX Group, lo que refuerza la supervisión del Consejo de Administración y garantiza que las consideraciones de sostenibilidad formen parte de la toma de decisiones fundamentales en toda la empresa”, destaca la compañía. Por su parte, Nicolas Huss, CEO de HBX Group, destacó que el informe ESG "refleja los avances reales que estamos logrando en nuestra estrategia de sostenibilidad y el nivel de transparencia que queremos ofrecer a nuestras partes interesadas. Hemos reforzado nuestros sistemas de gobernanza, desarrollado una visión integral de nuestra huella climática y reforzado nuestro compromiso con la equidad, el aprendizaje y el desarrollo de nuestros equipos".

Jumbo Tours ha reforzado su división de circuitos con la adquisición de Yourttoo, empresa especializada en la creación y distribución de este tipo de producto. La operación permitirá al grupo ampliar su catálogo y avanzar en su estrategia de expansión internacional, en un momento de creciente demanda de viajes organizados. La compra de Yourttoo permite a Jumbo Tours consolidar su posicionamiento en el segmento de los circuitos. La integración supone una ampliación relevante del portfolio y refuerza la capacidad del grupo para gestionar producto de mayor valor añadido. Ampliación de catálogo de circuitos Con esta operación, Jumbo Tours incorpora a su estructura un catálogo de más de 3.000 circuitos internacionales, con un plan de crecimiento que prevé alcanzar los 4.000 itinerarios a finales de 2026. La ampliación de la oferta no solo incrementa el volumen de producto disponible, sino que diversifica los destinos y las tipologías de viaje, reforzando su papel como proveedor integral en destino. Asimismo, la operación amplía el alcance del producto tanto en destinos como en tipologías de viaje, con especial incidencia en los mercados de España y Latinoamérica. Una plataforma centrada en el canal profesional y con más flexibilidad La plataforma tecnológica de Yourttoo está diseñada para facilitar la distribución de circuitos a través de agencias de viajes y turoperadores. El sistema se apoya en una red de DMCs locales y en soluciones de conectividad vía API que permiten integrar el producto directamente en los sistemas de venta del canal profesional. Este modelo facilita la gestión y comercialización del producto, además de permitir el desarrollo de marcas blancas tanto en entornos B2B como B2C. La adquisición de Yourttoo permite ampliar las opciones de flexibilidad en los circuitos. Fuente: Jumbo Tours. La integración de Yourttoo permite también ampliar las opciones de personalización de los circuitos, con la posibilidad de incorporar servicios complementarios como excursiones, noches adicionales o tramos aéreos en distintas fases del viaje. Este enfoque responde a una demanda creciente de viajes organizados con mayor flexibilidad, tanto por parte de agencias como de clientes finales. La expansión internacional, en la hoja de ruta Tras consolidar su presencia en los mercados actuales, Jumbo Tours prevé avanzar en su expansión internacional. El plan contempla el lanzamiento progresivo de la plataforma de circuitos en nuevos mercados europeos, entre ellos el francófono, italiano y portugués. La operación se produce en un momento de fortaleza del Grupo Alpitour World, matriz de Jumbo Tours, que ha cerrado el ejercicio con cifras récord y mantiene su apuesta por el desarrollo del negocio DMC.