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Aena cerró 2023 con un beneficio neto de 1.630,8 millones de euros, un 80,9% más que en 2022, según ha destacado este jueves el presidente y consejero delegado de la compañía, Maurici Lucena, durante su intervención en la Junta General de Accionistas del grupo. Ha destacado que la pandemia quedó atrás definitivamente en el pasado ejercicio, cuando se alcanzó un récord histórico de pasajeros, con 283,2 millones, una cifra que espera superar ampliamente al cierre de 2024. Tras cerrar 2023 con 283 millones de pasajeros en los aeropuertos españoles, Aena espera llegar hasta los 294 millones al cierre del actual ejercicio y a los 310 millones en 2026, cuando finaliza el actual plan estratégico. Para esa fecha, prevé mantener el margen EBITDA (ingresos brutos de explotación) en el entorno del 59%. Los aeropuertos de Aena vuelven a cifras récord: 283 M de pasajeros en 2023 Los aeropuertos españoles superarán los 300 M de pasajeros en 2025 El volumen de pasajeros del grupo, que incluye Londres-Luton y los aeropuertos del Nordeste de Brasil además de los españoles, superó los 314 millones el pasado año, un 16% más que en 2022 y un 2,3% por encima de 2019, antes del inicio de la pandemia. Lucena ha recordado que, en el ámbito internacional, en 2023 Aena incrementó sus activos internacionales con el aumento de la capacidad de Luton, hasta los 19 millones de pasajeros al año, la finalización con éxito de las inversiones en los citados aeropuertos de Brasil y la toma de control de otros 11 del llamado grupo BOAB, con Congonhas-Sao Paulo a la cabeza. Aena gestiona en la actualidad el 20% del tráfico aéreo de Brasil. El presidente de Aena ha destacado, además, la positiva evolución del negocio, como se aprecia en el beneficio neto de 1.630,8 millones de euros alcanzado el pasado año, un 80,9% más que en 2022. Además, ha disminuido el gasto financiero El presidente de Aena, Maurici Lucini, ha presidido este jueves la Junta General de Accionistas de la compañía. Fuente: X (antiguo Twitter) de Aena. Retribución al accionista Por otro lado, la Junta General de Accionistas ha aprobado la distribución de un dividendo de 7,66 euros brutos por acción, con cargo a los resultados de 2023. Aena recuerda que en el Plan Estratégico 2022-2026 mantiene una política de retribución al accionista consistente en la distribución como dividendo del 80% del beneficio neto individual anual (pay-out) de la compañía. Lucena ha destacado la subida de la cotización de Aena en un 40% en 2023, por encima de la media del IBEX (casi el 23%) y también mejor que la de homólogos europeos como Aeropuertos de París, que bajó un 6,4%, inforam EFE. En el primer trimestre de 2024 los títulos subieron otro 11,2% adicional y al cierre de este miércoles marcaba una capitalización de 26.140 millones, la sexta del IBEX, ha remarcado el máximo ejecutivo. Compromiso con la sostenibilidad Dentro del compromiso de la compañía con la protección del medio ambiente, en 2023 superó el objetivo de reducción de emisiones establecido para ese año en nueve puntos, con una disminución total de un 70%. Por cuarto año consecutivo, en el pasado ejercicio, mantuvo la compra de electricidad 100% con garantía de origen renovable. Asimismo, continúa con la electrificación de la flota de vehículos que operan en los aeropuertos y ha instalado más de 1.100 puntos de recarga eléctricos en las infraestructuras españolas. Tras la adjudicación de las nuevas licencias de handling en España, mediante un concurso público con exigentes requisitos medioambientales, esta actividad evolucionará de manera progresiva hacia las cero emisiones. Además, Aena adelanta una década su objetivo “cero emisiones”, que se alcanzará en 2030. Así concluye la asignación de licencias para asistencia en tierra Subida de tarifas Por otro lado, Lucena ha cargado con fuerza contra las críticas a la "modesta" subida de tarifas, sobre todo porque se producen en un momento en que los operadores turísticos están teniendo cifras de récords históricos, que no se han visto afectados por ese aumento, según informa EFE. Se trata, ha dicho, de un debate "desenfocado" porque si las tarifas se definen de manera "inadecuada, empujándolas insensatamente a la baja" a largo plazo se producirá la "insostenibilidad económica del sistema aeroportuario". Los precios que marca la compañía son "con diferencia" los más bajos de Europa y la metodología para su cálculo emana de una directiva de la UE y de las normas españolas "No parece razonable solicitar una cosa y la contraria: no es sensato pedir que Aena aumente fuertemente las inversiones y, por otro lado, que rebaje permanentemente, sin suelo y en una espiral infinita, sus tarifas, que son las que financian la expansión de los aeropuertos", ha afirmado. La CNMC aprueba el aumento de tarifas aeroportuarias para 2024 Noticias relacionadas - Aena debuta en el mercado de capitales para diversificar su financiación - La recuperación récord del tráfico provoca la vuelta de Aena a beneficios

El anuncio se ha hecho en el marco de un viaje de trabajo de la aerolínea al país centroamericano, en el cual representantes de la compañía han mantenido diversos encuentros con autoridades y empresarios locales, así como han conocido de primera mano las instalaciones de la nueva terminal de carga, operativa a partir de mayo, y la de pasajeros del aeropuerto internacional de Palmerola, que da servicio a Tegucigalpa, la capital del país. Un avión de Iberojet. Fuente: Ávoris La suma de una tercera frecuencia al aeropuerto de Palmerola desde Barcelona, se presenta como una respuesta a la consolidación del mercado y a la creciente demanda en los vuelos de Honduras con España. El primero de ellos, con Madrid, se puso en marcha en diciembre de 2022, e Iberojet considera que ha contribuido al fortalecimiento de las relaciones comerciales entre ambos países. Iberojet: "La nueva ruta aérea no solo ofrecerá conexiones más rápidas y directas para viajeros, sino que también facilitará el transporte de mercancías entre ambos países, apoyando a sectores clave como el textil y manufacturero" A este respecto, desde la aerolínea perteneciente a Ávoris Corporación Empresarial han precisado que la inauguración de la terminal de carga en Palmerola transformará a la localidad de Comayagua, donde se ubica este, en un núcleo logístico estratégico, mejorando significativamente las operaciones de importación y exportación internacional. Reunión entre responsables de Iberojet y autoridades hondureñas. Fuente: Ávoris Por su parte, Mario Domínguez, director comercial de línea regular de Iberojet, ha destacado que "la ampliación de nuestras operaciones es un hito significativo para Iberojet y para Honduras, que se convierte en el primer país centroamericano con una ruta directa a Barcelona. Este desarrollo no solo fortalecerá los lazos comerciales, sino que también impulsará los negocios en la región", ha remarcado. La nueva terminal de carga en Palmerola es resultado de una inversión estratégica que busca capitalizar la ubicación geográfica de Honduras como puente entre América del Norte y del Sur A este respecto, René Merino, presidente de la Cámara de Comercio e Industrias de Comayagua, ha expresado su entusiasmo ante este hecho: “Esta expansión es crucial para nuestro desarrollo económico local y para fortalecer lazos con actores internacionales como Iberojet, lo que sin duda atraerá más inversiones a nuestra región”, ha anticipado.

La doble apertura en Oporto fue posible gracias a la incorporación de dos hoteles anteriormente gestionados por Oca Hotels (el Oca Republik y Duerming Republik) que cuentan con 60 habitaciones. Estos dos establecimientos se han sumado a la cartera bajo contratos de gestión y alquiler, transformándose en Room Select Porto y Room Select Porto Suit. La tercera apertura de Room00 Hostels & Hotels tuvo lugar en Bilbao, un nuevo Room Select de 35 habitaciones, y la cuarta en Valencia con un establecimiento de 33 habitaciones. Room00 Hostels & Hotels incorporó 4 establecimientos y 128 nuevas habitaciones en el primer trimestre del año. Fuente: Room00 Hostels & Hotels. “La compañía lleva experimentando un gran crecimiento en los últimos años. Esto es el resultado de la estrategia basada en la expansión y la apertura de nuevos establecimientos en una gran cantidad de destinos. Seguimos trabajando para ofrecer la mejor experiencia y mayor comodidad posible para poder cumplir los objetivos marcados”, ha dicho Ignacio Requena, CEO y fundador de Room00Hostels&Hotels. ¿Dónde abrirá hoteles y hostels Room00? Tras las aperturas del primer trimestre, el objetivo planteado para el segundo es ambicioso: 9 nuevos establecimientos en Madrid, Cataluña, Comunidad Valenciana y Andalucía. De este modo, Room00 Hotels & Hostels cerrará el primer semestre con 13 nuevas aperturas y 630 habitaciones en España y Portugal Al finalizar el año, la compañía espera tener entre 27 y 30 hoteles abiertos y otros 15 en desarrollo, que se traducen en 2.500 habitaciones. Más información sobre Room00 Hostels & Hotels - La meta de Room007: llegar a 100 establecimientos en cuatro años - Ranking Hosteltur: las cadenas pequeñas también apuestan por crecer

Entre enero y marzo, España recibió cerca de 19,9 millones de pasajeros aéreos internacionales, un 16% más que en el mismo periodo de 2023, según los datos de Turespaña publicados este jueves por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo. Solo en marzo, llegaron 7,6 millones, un 16,8% más que un año antes. De ellos, el 57% procedía de la Unión Europea, con un aumento del 19,9%, los procedentes de otras áreas, que suponen el 43%, aumentaron un 13,9 %. Estas cifras, que incluyen la Semana Santa, son un síntoma "de la buena salud de nuestro turismo y la confianza internacional en la calidad de nuestros destinos y del irrefrenable proceso de desestacionalización de los flujos de llegada y el fin de la distinción entre temporada baja y temporada alta", señala el ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu. Turespaña destaca que en marzo se produjo un notable aumento de viajeros procedentes de Polonia (80,4%), Alemania (22,2%), Suiza (21,4%) e Italia (21,2%), así como fuertes crecimientos de viajeros procedentes de China, Corea del Sur y Canadá. Variación interanual de pasajeros por país de origen: marzo 2024 versus marzo de 2023. Fuente: Turespaña. En cuanto a los países emisores, desde el Reino Unido llegaron 1,6 millones de viajeros, un 10,3% más y el 20,7% del total. En su mayor parte se dirigieron a Canarias, que acaparó el 36,7% del total. La llegada de viajeros a la Comunidad Valenciana, Andalucía, Cataluña y Galicia aumentó en marzo un 10% de media El 82,3% de los pasajeros británicos viajaron en una aerolínea de bajo coste. Reino Unido el líder en llegadas en estas compañías, con el 28,7% del total. Las llegadas desde Alemania alcanzaron en marzo 1.067.703 (14% del total), un 22,2% más que un año antes. Estos viajeros se dirigieron principalmente a Canarias (32% de los pasajeros) y a Baleares (un 23,4%). Poco más del 47% de los viajeros germanos se desplazó en compañías tradicionales. Este mercado lideró las llegadas en este tipo de compañías (16,3% del total). Desde Italia llegó el 9,4% del flujo de pasajeros recibidos en el tercer mes del año (717.575 viajeros), con un avance del 21,2%, que se orientó especialmente a Cataluña y la Comunidad de Madrid. Entre los viajeros italianos predominan los que se decantan por aerolíneas de bajo coste, un 79,6%, con un incremento del 23,9 % respecto a hace un año. Desde Francia llegaron el 7,5% del total de pasajeros, un 14% más, con Madrid, Cataluña y Valencia como destinos preferidos, donde llegaron unas 10.000 personas más que un año antes. El 65,3% de los pasajeros franceses recurrió a compañías de bajo coste, cuyo uso creció un 11,2%. Variación interanual de pasajeros por comunidad autónoma de destino: marzo 2024 versus marzo 2023. Fuente: Turespaña. Las seis principales comunidades autónomas receptoras acapararon una cuota de llegada del 97,4%, con subidas en todos los casos. El mayor aumento se dio en Andalucía, con un incremento del 22,5% Seis comunidades acaparan casi el 98% de las llegadas internacionales La menor subida, del 11,7%, se registró en Madrid. No obstante, el aeropuerto de Adolfo Suárez Madrid-Barajas fue el que más llegadas recibió en marzo, 1,9 millones, seguido del de Barcelona, con 1,5 millones, y el de Málaga, con 726.031. En este último se dio el mayor crecimiento interanual, del 21,6%, seguido del de Valencia, con un aumento del 20,2%. Noticias relacionadas - Los aeropuertos de Aena vuelven a cifras récord: 283 M de pasajeros en 2023 - Un aeropuerto español, entre los 10 con más tráfico del mundo en 2023

En los últimos años, Madrid ha sido protagonista de aperturas hoteleras con marcas internacionales de lujo, también Mallorca y Marbella viven ese boom, sin embargo, Miguel Casas, Managing Director Hospitality de Stoneweg, ha advertido que en España “aún estamos por debajo en número de habitaciones y marcas”, por lo que insiste en que es importante desarrollar la oferta para que el cliente de alto impacto no elija otros destinos. El reto ha sido planteado en el marco de la última jornada del Il Updating Hotelero Hosteltur. “Cuando comparamos las zonas turísticas de España con otras partes del mundo, siempre estamos por debajo en número de habitaciones y marcas (de lujo), con lo cual creo que es el momento de seguir esa línea porque si no hay oferta el cliente no viene”, dijo Casas al participar del panel sobre “Propietarios y gestores: camino a la especialización”. El Managing Director Hospitality de Stoneweg hizo un llamado de atención al señalar que “el cliente de súper lujo no decide entre Madrid o Barcelona, decide entre destinos de España, Dubai o Miami”, por eso, “con los desarrollos que estamos viendo en otras partes del mundo, como en Arabia Saudí por ejemplo, si nos quedamos un poco atrás en crear esa oferta, creo que corremos el riesgo de que el cliente al final acabe yendo a otros sitios”. Si bien se han abierto nuevos hoteles de lujo y otros tantos verán la luz en los próximos meses, sostiene que en los últimos 10 años se han abierto pocas habitaciones dentro del segmento. “El cliente de ultra lujo necesita destinos nuevos, necesita hoteles nuevos, banderas nuevas y creo que es el momento de que lleguen esas marcas internacionales que repercuten en los precios medios, porque si no nos podemos quedar atrás y abrirán otros destinos”, ha advertido. Más información sobre turismo de lujo - El lujo relajado gana adeptos en el turismo de alta gama - El auge de la experiencia impulsa el turismo en el mercado del lujo - Ultralujo, un paso más para responder a la exigencia del cliente Miguel Salom (The Hotel Factory), Miguel Casas (Stoneweg), John Alarcon (Accor) y Guillermo Pérez (Panoram Hotels) participaron del panel “Propietarios y gestores: camino a la especialización” en el Updating Hotelero organizado por Hosteltur. Fuente: Hosteltur. Por su parte, John Alarcón, Director Senior de Desarrollo para España y Portugal de Accor, sostuvo que las marcas de lujo y lifestyle de la cadena francesa tienen mucho recorrido en el país, pero no en todos los destinos. Es que Alarcón considera que “hay destinos que no tienen la capacidad de atraer a este tipo de clientes, por el tipo de oferta de ocio, comercial o restauración”. En esa línea, Guillermo Pérez Palacios, Managing Director de Panoram Hotel Management agregó que “tiene que haber servicios que acompañen. No puedes tener clientes que gasten mucho en tu hotel y no tengan la oportunidad de gastar más afuera, porque son clientes que pueden hacerlo”. Por esa razón, planteó que el desafío de los destinos y de las empresas españolas es acompañar al desarrollo de la oferta de lujo. Más información sobre el Updating Hotelero 2024 -Stoneweg enfocará la inversión en el Sur de Europa y no solo en hoteles - Helena Murano (Arcano): "Los bancos cada vez entienden más al sector" -Fidelización hotelera: estrategias para todos los tamaños -El potencial de los TTOO junto a todo el mix de canales -Las tecnologías indispensables para gestionar una pyme hotelera

La firma ferroviaria Ouigo insiste en su estrategia de bajos precios: durante las dos próximas semanas se podrá viajar desde Madrid a Valladolid y Segovia por un euro. Así lo ha anunciado este jueves la directora general de la compañía en España, Hélène Valenzuela, en la presentación de estos dos nuevos destinos que operará a partir de mañana. Para celebrar la apertura de la nueva ruta entre Madrid, Valladolid y Segovia, Ouigo pone a la venta 10.000 billetes a un euro. Una oferta de lanzamiento que se limitará a las dos próximas semanas. Este anuncio se produce en medio de la polémica por sus bajos precios que, según el Gobierno, arrastran a sus dos competidoras, Renfe e Iryo, a bajar sus tarifas, llevando a pérdidas a las tres empresas. Desde su entrada en España, donde empezó a prestar servicio en mayo de 2021, Ouigo, compañía del grupo francés SNCF, se presenta como el nuevo operador de trenes de alta velocidad que viene a popularizar este medio de transporte con una oferta sencilla y de alta calidad a bajo precio. A punto de cumplir tres años en España, la compañía ha superado los 10 millones de viajeros y que espera alcanzar el equilibrio financiero de sus cuentas este ejercicio, ha indicado Hélène Valenzuela "Necesitamos unos precios atractivos para que los ciudadanos se bajen del coche y del avión y cojan el tren, que es más sostenible y contribuye a la descarbonización del país. Nuestra llegada va a tener un impacto positivo en el tejido social y económico de Castilla y León”, ha agregdo. La directora general de Ouigo España, Hélène Valenzuela, este jueves en Valladolid, en la inauguración de la ruta Madrid-Valladolid con parada intermedia en Segovia. Fuente: Hosteltur. Su política de tarifas se ha encontrado con las críticas del Ejecutivo español, que las considera por debajo de costes e incluso han desatado una guerra de precios con sus competidoras. El ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, avanzó hace unas semanas que están estudiando acudir a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) para denunciar a la operadora gala por prácticas "profundamente" desleales. Guerra en el tren: Puente plantea denunciar a Ouigo a la CNMC Ouigo defiende su modelo de precios bajos frente a los ataques del ministro Cabe recordar que el transporte en ferrocarril sigue a buen ritmo en España, en especial los desplazamientos en Alta Velocidad, según se desprende del balance de febrero del Instituto Nacional de Estadística (INE). Con 2,7 millones de viajeros, se incrementa un 36,2% respecto a febrero de 2023 y dispara el crecimiento de este segmento, que es el que más crece entre quienes se han decantado por el ferrocarril. La nueva ruta Ouigo conecta ahora Valladolid con Madrid en una hora, y con Segovia en 32 minutos. Los nuevos trenes ofrecen un servicio directo a Alicante, acortando el tiempo de viaje entre Castilla y León y el Mediterráneo a 3 horas y 44 minutos, sin necesidad de hacer transbordos. Para lograrlo, se extenderá el recorrido de dos de las cuatro frecuencias entre Valladolid y Madrid. Esta ruta también permite llegar a Albacete desde Valladolid en tan solo dos horas y 46 minutos. Además, incorpora Cuenca como nuevo destino a partir del 1 de junio La línea cuenta con dos frecuencias diarias de ida y vuelta (cuatro servicios), a las que podrán acceder 14.000 viajeros semanalmente ampliables hasta 28.000 viajeros. Los billetes parten de la tarifa general habitual de 9 euros, con tarifa fija de 7 euros para niños de entre cuatro y 13 años, y tarifa gratuita para niños de hasta tres años, siempre que viajen en brazos de un adulto. Noticias relacionadas: - Transporte ferroviario: el efecto de los nuevos competidores en los viajes - La alta velocidad, récord histórico en España impulsado por la competencia

La propuesta será sometida a consulta pública durante el plazo de 30 días antes de entrar en vigor. La medida tiene en cuenta "la ampliación de las intervenciones públicas a nivel de infraestructuras, movilidad, limpieza urbana, espacio público, seguridad y de oferta turística, cultural y de ocio, en un esfuerzo que no debe suponer una carga para los residentes", ha indicado el Ayuntamiento lisboeta. Lisboa sube sus tasas turísiticas. Fuente: Pexels Según el Gobierno municipal, los turistas y cruceros que pasan por la ciudad son "un motor de crecimiento económico y social", pero, también considera que "para mantener unos niveles adecuados de respuesta" deben adoptarse pasos para garantizar la sostenibilidad económica, social y ambiental, al tiempo que se minimizan los factores negativos. La tasa por pernoctación fue creada en 2014, mientras que la de cruceros comenzó a funcionar este año Cabe recordar que el Gobierno luso informó en enero de que en 2023 hubo más de 77 millones de pernoctaciones en alojamientos en Portugal, lo que supone que el año pasado fue el mejor de la historia del país para el sector del turismo, que recaudó unos 25.000 millones de euros. Más informaciones relacionadas con Lisboa: - Lisboa obstaculizará las escalas de cruceros que no paguen la nueva tasa - Las 18 mejores ciudades de Europa para visitar a pie - Cómo Madrid y Lisboa afrontan los riesgos de ser destinos de moda - Entrecampos Cuatro paga 5,8 M € por un futuro hotel boutique en Lisboa El Ayuntamiento de la capital mencionó en su web cifras de 2022, cuando entraron 325 cruceros en el puerto de Lisboa y hubo más de 406.000 pasajeros en tránsito.

Hilton abrirá 10 complejos turísticos en Europa antes del verano, que sumarán más de 1.500 habitaciones, y dos de las aperturas se llevarán a cabo en Ibiza. La cadena americana crece en el segmento vacacional principalmente con la marca Curio Collection by Hilton. Acuerdo de franquicia con HIP La cadena americana ha firmado un acuerdo de franquicia con Hotel Investment Partners (HIP), el mayor propietario de hoteles de España, según el artículo publicado por HOSTELTUR sobre los 13 fondos de inversión más activos en España. Con estas dos aperturas, previstas para este verano, la marca Curio Collection by Hilton debuta en uno de los destinos vacacionales más codiciados del mundo. Hilton tiene al menos 20 hoteles abiertos en España, que superan las 3100 habitaciones. La expansión de la cadena en el país se produce principalmente a través de acuerdos de franquicia (85%), alquiler y gestión. Más información - Las cadenas hoteleras internacionales con más presencia en España - ¿Qué modelo eligen las hoteleras internacionales para crecer en España? El Cala San Miguel Hotel Ibiza, Curio Collection by Hilton tendrá 196 habitaciones y 3 restaurantes. Fuente: Hilton. Hilton abrirá casi 300 habitaciones en Ibiza El Cala San Miguel Hotel Ibiza, Curio Collection by Hilton estará ubicado en la región norte del Puerto de San Miguel. Contará con 196 habitaciones, acceso directo a la playa, tres restaurantes, dos bares y dos piscinas. A su vez, ofrecerá instalaciones fitness y un área de bienestar y una zona al aire libre destinada para practicar calistenia y yoga. El Club Cala San Miguel Hotel Ibiza, Curio Collection by Hilton, hermano del Cala San Miguel Hotel Ibiza, será un solo adultos de 96 habitaciones. El Club Cala San Miguel Hotel Ibiza, Curio Collection by Hilton es un solo adultos de 96 habitaciones. Fuente: Hilton. El hotel también contará con acceso directo a playas de arena blanca, dos restaurantes (y un food track), dos bares, piscina y gimansio. El hotel se encuentra a 10 minutos de Cala Benirrás y a 30 minutos del casco antiguo. Ambos hoteles comparten una serie de instalaciones. Otros hoteles vacacionales que se sumarán a la cartera de Hilton "La demanda de los huéspedes por complejos turísticos de alta calidad, tanto en lugares de interés internacional de larga data como en destinos de ocio emergentes, está creciendo, lo que lleva a un mayor interés de los propietarios en el desarrollo de hoteles turísticos bajo las marcas Hilton", afirma Patrick Fitzgibbon, vicepresidente senior de desarrollo para Europa y Medio Oriente. y África de la compañía. En ese sentido, ha recordado que solo el año pasado, "más de una quinta parte de nuestras aperturas en Europa, Medio Oriente y África fueron hoteles turísticos y, trabajando con una amplia gama de propietarios, esperamos un crecimiento continuo en este segmento de mercado, particularmente en destinos insulares del Mediterráneo" Además de los dos hoteles en Ibiza, Hilton anunció que este verano abrirá las puertas del Numo Ierapetra Beach Resort Creta, Curio Colletion, un solo adultos ubicado en el sur de Creta. La apertura se llevará a cabo tras la firma de un acuerdo de franquicia con Numo Hospitality. El hotel contará con 132 habitaciones, dos piscinas, un gimnasio interior y otro exterior, cancha de tenis, un spa boutique y cine al aire libre. En 2026 la cadena americana inaugurará el hotel Hilton Alvor en el Algarve, luego de un acuerdo de franquicia con Mercan Group. El complejo hotelero ofrecerá 363 habitaciones, cinco restaurantes, tres bares, seis piscinas, spa y 1.200 metros cuadrados de espacio para eventos. Últimas noticias sobre Hilton - Hilton suma la marca NoMad Hotels para crecer en el lifestyle de lujo - Hilton compra Graduate Hotels por 210 millones de dólares

DIRECTO | Última sesión del II Updating Hotelero de Hosteltur Hoteles se ofrecen a construir viviendas para trabajadores La Asociación Hotelera y Extrahotelera de Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro, Ashotel, se ha ofrecido a las administraciones públicas de Canarias para construir vivienda para personal de empresas turísticas a precios tasados. Según una encuesta realizada el pasado diciembre por Ashotel entre personas trabajadoras del sector de alojamientos, "el 57% vive en régimen de alquiler y, de ellos, el 46% viviría en otro municipio distinto al de su residencia actual si los precios fueran más asequibles. La principal razón esgrimida es estar más cerca de su puesto de trabajo (75%)". Leer noticia completa Reunión de Ashotel y SB con la Fecam, en noviembre de 2023. Fuente: Ashotel Qué impulsa la sostenibilidad en turismo... y no es el cliente El impulso a la sostenibilidad que se está produciendo en el sector turístico no viene provocado por una significativa demanda del cliente. De hecho, Sara Ramis, directora de Marketing Corporativo de Barceló Hotel Group, ha cifrado en un 20% el porcentaje de huéspedes sensibilizados con estos temas, “y que estén dispuestos a pagar un precio superior por ello, no tengo el dato pero desde luego no es algo representativo. Sí puede haber nichos de demanda más concienciados, pero siguen sin estar dispuestos a pagar más”. Ese papel tractor lo están desempeñando “el mundo financiero y el normativo”. Ramis ha participado en la clausura de las jornadas de “Innovación, digitalización y sostenibilidad” de Hosteltur Academy, AEHM (Asociación Empresarial Hotelera de Madrid) y la Dirección General de Turismo y Hostelería de la Comunidad de Madrid. Leer noticia completa (Derecha) Sara Ramis, Directora de Marketing Corporativo de Barceló Hotel Group con Manuel Molina, editor/Director de Hosteltur. Fuente: Hosteltur. Qué provincias de la España vacía han sido olvidadas por el turismo España recibió 85 millones de turistas extranjeros en 2023, pero mientras el 90% se concentra en seis comunidades autónomas, solo una minoría viaja a otros destinos del país (por ejemplo, los situados en la Cornisa Cantábrica, capitales de provincia del interior, etc.) y de esos viajeros internacionales "más aventureros" apenas una ínfima parte llega a adentrarse en las zonas menos pobladas de la península Ibérica. Para realizar este artículo, hemos contado con la colaboración de Francisco Ruiz González, catedrático en el Departamento de Tecnologías y Sistemas de Información de la Universidad de Castilla-La Mancha, Escuela Superior de Informática de Ciudad Real, quien amablemente nos ha facilitado los datos de densidad de población por provincias. Leer noticia completa Habitantes por provincias en 2021 por cada 100 habitantes en 1900. Fuente: Francisco Ruiz González, Universidad de Castilla La Mancha. Otras noticias destacadas del día: - Cómo se distribuyen las viviendas turísticas en las 25 principales ciudades - Bypillow incorpora un hotel boutique en pleno centro histórico de Cádiz - Hereu respalda la operación Iberia-Air Europa en una semana decisiva

El baile, el cante, el ambiente festivo, todo un mundo en torno al caballo… todo esto y mucho más tienen en común dos de las citas más importantes de la primavera en Andalucía, la Feria del Caballo de Jerez y la Feria de Abril de Sevilla. La primera en aparecer en el calendario se celebra entre una y dos semanas después de la Semana Santa. La Feria de Abril tiene sus orígenes en 1846, cuando los concejales José María Ibarra y Narciso Bonaplata plantearon celebrar una feria anual de tres días de duración, que tendría lugar en el mes de abril y con un carácter mercantil para compra y venta de ganado. Tras la aprobación de la Reina Isabel II, el 18 de abril de 1847 se inauguró en el Prado de San Sebastián la primera Feria, a la que acudieron cerca de 25.000 visitantes. Con los años se convirtió en uno de los festejos más relevantes de la ciudad y cambió su carácter mercantil por el de fiesta social. Hoy día, los terrenos destinados al recinto ferial ocupan 1.200.000 metros cuadrados, siendo los espacios más relevantes el Real de la Feria, que se divide en quince calles con el nombre de figuras importantes, y la Calle del Infierno, donde se encuentran las atracciones. En concreto, en 2024 la Feria de Sevilla se celebra entre el 14 y el 20 de abril y, como cada año, durante más de una semana, el sevillano convierte la caseta en su casa y en ella recibe y atiende a familiares y amigos, ejerciendo de anfitrión las 24 horas del día, porque la Feria no para, mañana, tarde y noche sigue la fiesta. Y en estas casetas, sencilla y bellamente engalanadas, no falta el Fino de Jerez o la Manzanilla de Sanlúcar de Barrameda, el jamón, las gambas, el baile, las sevillanas, las palmas, la guitarra y también la gaita y el tamboril rociero. Tras el inicio oficial de la fiesta con la prueba del alumbrado, que inaugura la portada del Real con miles de bombillas y farolillos, comienzan unos días de alegría, paseos a caballo, espectaculares carruajes y colorido en el vestir que culminan con los fuegos artificiales el último día a orillas del Guadalquivir. A esta fantástica cita con la gracia andaluza le sigue a principios de mayo, en concreto en 2024, del 4 al 11 de mayo, la Feria del Caballo de Jerez, donde el vino, el flamenco y por supuesto el caballo son los principales protagonistas del evento más representativo de la ciudad. Durante una semana el Real de la Feria se llenará de luz y color, de enganches, jinetes y amazonas, copas de vino, baile y cante y cientos de casetas. El visitante podrá ver desfilar a los más bellos caballos andaluces en el Paseo de Caballistas y Enganches, inigualable muestra de elegancia, plante y majestuosidad. A largo de estos siete días, Jerez se engalana con un impresionante alumbrado y con la presencia de las casetas que compiten entre sí en belleza y tipismo andaluz. Así, el Real de la Feria se llena de público para ver pasear a los protagonistas de la Feria, los airosos caballos jerezanos y los elegantes coches enjaezados. Gastronomía casera y flamenco Mientras la fiesta de color fluye en el exterior, en el interior de las casetas corre a chorro el dorado caldo de Jerez, acompañado de la variada gastronomía casera a base de “berzas”, “calditos”, “potajes” y apetitosas “tapitas” para poder aguantar así el vino, el cante y el baile hasta que caiga la noche. Cuna del Arte Flamenco, Jerez ha sido la ciudad que mejores y más cantaores, bailaores y guitarristas ha dado a la historia del flamenco, despliegue artístico que está presente en cada una de las casetas del recinto ferial. En torno al caballo andaluz, pura elegancia y armonía, se celebran las más importantes exhibiciones ecuestres como la doma, el enganche y el acoso y derribo. De este modo, los amantes de este animal lleno de belleza y bondad tienen en la Feria de Jerez una buena oportunidad para disfrutar con cada paseo y concurso. Imposible perderse tampoco el disfrutar del papel del vino en esta fiesta, ya que para Jerez este preciado “tesoro” es algo más que un producto, representa la cultura de un pueblo, una manera de entender la vida. El fino, oro líquido omnipresente en la Feria de Jerez, es un producto natural y único en el mundo, que el visitante no puede dejar de saborear. Contenido ofrecido con la colaboración de la Consejería de Turismo, Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía Más información en: Andalucía en primavera.

En el espacio de esta semana participarán Reto Stöckenius, director de Expansión de Riu Hotels & Resorts; Joahn Tyren, director de Desarrollo Internacional de World2Meet (W2M); Jaume Monserrat, CEO de Dingus; Fernando Sampol, Director de Gestion de Activos y Participadas en Sampol; y Alicia Bueno, responsable de Comercio Exterior de la Cámara de Comercio de Mallorca. Las cadenas hoteleras españolas fueron prioneras en internacionalizarse, al principio, en el Caribe. Fuente: Hosteltur También se ofrecerán durante el programa una píldora informativa a cargo de Javier Soriano, CEO de Connectycs y Susana Alonso Casali, Business Development Manager de TravelgateX. El espacio cuenta también con OK Mobility como patrocinador y el apoyo de AETIB. La emisión desde fibwiTV puede verse en todas las islas de Baleares este jueves a partir de las 21:00, además de por streaming en la web y aplicación de fibwiTV, y verse posteriormente a la emisión en el canal de Youtube de Hosteltur todos los viernes.

Esta empresa mallorquina, además de proveer de complementos y textiles que adquieren en todas partes del mundo, se diferencia de su competencia por tener el taller de confección textil más grande de Mallorca, lo que le permite poder realizar trabajos a medida para sus clientes. En sus productos siempre están presentes sus sellos de garantía y calidad, gracias a la gran experiencia de su equipo de artesanos e instaladores. Grupo Toledo cuenta con el taller textil más grande de Mallorca. Fuente: Grupo Toledo. Al margen de los textiles y complementos, Grupo Toledo cuenta con una línea de negocio de servicio técnico de la marca Onity, actuando como distribuidora en Baleares y brindando servicios de mantenimiento y reparaciones de los equipos con un horario 24/7. Cerraduras y lectores digitales, cajas fuertes, minibares, desconectadores y termostatos, entre otros, todos ellos de última generación y con un servicio de manteniendo altamente especializado. Los clientes que confían en el Grupo Toledo como proveedor especializado encuentran en la compañía un asesor de OS&E, gramajes y calidades, telas, producción e instalaciones, que proponen siempre la solución más adecuada para cada uno Grandes cadenas hoteleras confían en Grupo Toledo para vestir sus establecimientos. Fuente: Grupo Toledo. El primer paso en la prestación de sus servicios pasa por el asesoramiento cercano y personalizado. Una vez completada la venta, el equipo de logística cuida especialmente la calidad en las entregas, el cumplimiento de los plazos y las garantías. En el caso de requerir crear un diseño a medida, el equipo de operaciones se encarga tanto de la medición, la confección, así como de la instalación del encargo, garantizando la calidad y los ajustes del producto, in situ. La compañía ofrece diseños a medida y un equipo de operaciones se encarga de las mediciones e instalaciones. Fuente: Grupo Toledo. Importantes cadenas como Palladium Hotel Group, Hoteles Globales, Amresorts y Allsun Hotels confían en la profesionalidad del equipo de Grupo Toledo para vestir sus hoteles, ofreciendo experiencia cinco estrellas a sus huéspedes. Grupo Toledo mantiene los mismos valores familiares desde los principios de la compañía: “Nuestro patrimonio son nuestros clientes y el equipo humano que les atiende. Podemos perder una operación por precio, pero no por mal servicio y calidad del producto” Las perspectivas en cuanto a 2024 son buenas y se plantea ampliar los canales de venta y llegar a un servicio de “Llave en mano” y e-commerce, sin abandonar los productos de toda la vida e incluyendo nuevos.

España recibió 85 millones de turistas extranjeros en 2023, pero mientras el 90% se concentra en seis comunidades autónomas (Andalucía, Baleares, Canarias, Cataluña, Comunidad Valenciana y Madrid), solo una minoría viaja a otros destinos del país (por ejemplo, los situados en la Cornisa Cantábrica, capitales de provincia del interior, etc.) y de esos viajeros internacionales "más aventureros" apenas una ínfima parte llega a adentrarse en las zonas menos pobladas de la península Ibérica. En este artículo, ponemos cifras a la España vacía, la gran desconocida por el turismo internacional Habitantes por cada 25 kilómetros cuadrados en Europa. Las zonas en color azul muestran las áreas con menor densidad de población. Fuente: Eurostat Para realizar este artículo, hemos contado con la colaboración de Francisco Ruiz González, catedrático en el Departamento de Tecnologías y Sistemas de Información de la Universidad de Castilla-La Mancha, Escuela Superior de Informática de Ciudad Real, quien amablemente nos ha facilitado los datos de densidad de población por provincias que hemos volcado en la siguiente infografía. Las 12 provincias menos pobladas de España Los datos muestran la existencia de doce provincias en el interior de la Península Ibérica, cuya densidad de población es alarmantemente baja, por debajo de los 25 habitantes por kilómetro cuadrado. Habitantes por kilómetro cuadrado Soria 8,68 Teruel 9,13 Cuenca 11,5 Huesca 14,52 Zamora 15,75 Cáceres 19,5 Palencia 19,59 Ávila 19,68 Segovia 22,43 Guadalajara 22,48 Ciudad Real 24,79 Burgos 25 Además, los datos facilitados por Francisco Ruiz muestran que la despoblación es un fenómeno que continúa produciéndose. En los últimos 20 años, por ejemplo, el número de habitantes en la provincia de Zamora se ha reducido un 16%; en Palencia, un 9,8%; en Cáceres, un 5%, etc. Habitantes por provincias en 2021 por cada 100 habitantes en 1900. Fuente: Francisco Ruiz González, Universidad de Castilla La Mancha. ¿Puede el turismo contrarrestar la pérdida de habitantes en la España vacía, fijando población en determinadas zonas? Este debate se está planteando con más intensidad en los últimos años, sobre todo desde la pandemia. Sin embargo, los desafíos a superar son muchísimos. El turismo, clave en la lucha contra la despoblación en la España vaciada España vacía: bares y restaurantes de pueblo tendrán incentivos y beneficios fiscales Se vende pueblo fantasma con hotel en la España vacía por 296.000 € El turismo, una actividad con potencial para hacer frente a la despoblación La Nieve Aragonesa abandonada a su suerte Imagen del pueblo de Albarracín, en la provincia de Teruel. Fuente: Adobe Stock Un tercio de la superficie de España solo representa el 0,75% de las pernoctaciones de hotel Entre los desafíos que debe superar la España vacía para atraer turistas se incluye el escaso conocimiento, ideas preconcebidas y/o recelos que la gran mayoría de los viajeros (nacionales y extranjeros) tiene de la oferta y recursos que existe en las provincias menos pobladas. De hecho, si tomamos como referencia las 12 provincias de España con menor densidad de población, veremos que suman una superficie de 157.650 kilómetros cuadrados. Es decir, representan casi un tercio de toda la superficie del país. En cambio, estas doce provincias apenas atrajeron el 1,7% de los viajeros internacionales que se alojaron en establecimientos hoteleros durante el año pasado en España. Trasladado a pernoctaciones de hotel, la cifra es todavía menor: apenas representan el 0,75% de todo el país. Información relacionada:- Este es el récord turístico de 2023 fotografiado por Frontur- 85,1 millones de turistas visitaron España en 2023, nuevo récord- Hoteles de Castilla y León: cifras de 2023 y valoraciones del sector- Seis tendencias en el turismo rural que han llegado para quedarse

Puedes inscribirte para seguir la tercera jornada del Updating Hotelero, previstas para el día 18 de abril en formato online en este enlace: REGÍSTRATE PARA ASISTIR Y CONSULTA EL PROGRAMA DEL II UPDATING HOTELERO HOSTELTUR Vídeo de la Mesa sobre 'Aterrizando la estrategia en las pymes', en el II Updating Hotelero Hosteltur: Informaciones relacionadas: -Radiografía del momento actual en distribución hotelera -El potencial de los TTOO junto a todo el mix de canales -Las tecnologías indispensables para gestionar una pyme hotelera -Nuevos productos hoteleros: la innovación como base del éxito -Reposicionamiento hotelero y su impacto directo en el precio

Una imagen de la jornada del martes. Fuente: Gremio de Hoteles de Barcelona. ¿Qué actividades se llevarán a cabo en Barcelona Travel Hub en 2024? Entre las iniciativas previstas, se incluye un ciclo de seminarios web para destacar proyectos innovadores en el sector; eventos de networking para fomentar la creatividad y el intercambio de ideas; un programa de preaceleración llamado "GoTourism Up" para apoyar a emprendedores y nuevas tecnologías en el turismo; un foro de inversión en Traveltech y una incubadora para guiar proyectos seleccionados. Durante el evento también se presentaron los proyectos que serán incubados en 2024 por el "Barcelona Travel Hub", que incluyen HUB City Guides, Identify, BCNomad, Weyeboo y Swift.On. Además, se llevó a cabo una mesa redonda sobre cómo conectar startups con financiamiento para impulsar su crecimiento en el sector turístico. Jordi Clos, presidente de la entidad. Fuente: Gremio de Hoteles de Barcelona. Objetivo: mejora de la experiencia de visitantes y residentes Según explica el gremio de hoteles, el programa Barcelona Travel Hub tiene como finalidad "fomentar propuestas que mejoren la cadena de valor turística y la experiencia de los visitantes y ciudadanos, convirtiéndose en un espacio donde entidades, empresas y emprendedores se encuentran para cooperar y compartir conocimientos para mejorar la competitividad y sostenibilidad de la ciudad". Noticias relacionadas:- Los hoteles de Barcelona refuerzan su compromiso ante la sequía- Los hoteles de Barcelona piden suavizar la moratoria hotelera- Digitalización turística en Cataluña: un enfoque práctico

Reunión de Ashotel y SB con la Fecam, en noviembre de 2023. Fuente: Ashotel Un problema que viene de lejos Según explica Ashotel, los hoteleros llevan tiempo reclamando a la Federación Canaria de Municipios (Fecam) que se aborden con celeridad "las necesidades de vivienda en las zonas turísticas, especialmente de Tenerife". De hecho, ya en 2022 los hoteles de Baleares y Canarias reconocieron tener graves problemas para completar sus plantillas debido a la escasez de vivienda. Fuga de talentos en hoteles de Canarias y Baleares por la falta de vivienda La vivienda y el coste de vida, la otra cara de la escasez de empleados Y el pasado noviembre, Ashotel y los Sindicalistas de Base (SB) expusieron ante la Federación Canaria de Municipios (Fecam) la necesidad de encontrar “soluciones urgentes a la falta de vivienda” para trabajadores del sector. En aquel momento, solicitaron a Fecam que mediase con los ayuntamientos para agilizar la búsqueda de alquileres “a precios razonables”, para que la escasez de personal no volviera a ser un problema. Ashotel pide mediación para encontrar alquileres para los trabajadores Cesión de suelo para acelerar la construcción de viviendas En un comunicado emitido este miércoles 17 de abril, la patronal hotelera Ashotel explica que el presidente de Ashotel, Jorge Marichal, ha propuesto a los ayuntamientos con suelos residenciales ya consolidados y procedentes del 10% del aprovechamiento de los Planes Parciales "que faciliten, a través de las herramientas legales que correspondan, la construcción de proyectos de vivienda por parte de empresarios que están dispuestos a alquilar luego esas casas a trabajadores a precios tasados". Marichal aclara que "no se trata de un régimen de alquiler social para familias en situación de precariedad, que eso lleva sus trámites y destinatarios concretos, sino alquileres asequibles para personas trabajadoras en zonas próximas a las áreas turísticas, cuyos precios pueden ser satisfechos con los salarios que se pagan en el sector de la hostelería". El 57% de los trabajadores vive en régimen alquiler Según una encuesta realizada el pasado diciembre por Ashotel entre personas trabajadoras del sector de alojamientos, "el 57% vive en régimen de alquiler y, de ellos, el 46% viviría en otro municipio distinto al de su residencia actual si los precios fueran más asequibles. La principal razón esgrimida es estar más cerca de su puesto de trabajo (75%)". Otros datos que salen a relucir en la encuesta son los siguientes: El precio medio mensual pagado por una vivienda en alquiler se sitúa en 625 euros Esas viviendas tienen dos habitaciones en el 55% de los casos; una habitación en el 24%; tres en casi el 18% y cuatro o más en casi el 3%. Las personas encuestadas afirman que el precio medio ideal que querrían pagar es de 538 euros y el tamaño medio ideal de la vivienda de 72 metros cuadrados. En Adeje, el 23% de las personas trabajadoras en los establecimientos alojativos del citado municipio y que vive en régimen de alquiler reside en ese municipio, mientras que el resto vive en Arona (36%), en Granadilla de Abona (19%) y Guía de Isora (10%). El precio medio mensual del alquiler pagado por los encuestados que vive en Adeje, independientemente de su lugar de trabajo, es de 687 euros. En el caso de Puerto de la Cruz, de las personas encuestadas, el 35% de quienes trabajan en este municipio del norte de Tenerife y que viven de alquiler lo hacen en la citada localidad turística; el resto se reparte entre Santa Úrsula (20%), Los Realejos (15%) y Candelaria, La Orotava y La Laguna, cada uno con un 10%. Respecto al precio medio que pagan los encuestados que viven en Puerto de la Cruz es de 649 euros. Ashotel apunta a la vivienda vacacional Según afirma la patronal hotelera Ashotel "el auge de la vivienda vacacional ha tensionado también el mercado de alquiler de larga temporada y los precios". "La falta de una regulación urbanística que determine actualmente en Canarias dónde sí y dónde no se puede explotar vivienda turística ha provocado en la última década el incremento exponencial de plazas de alquiler turístico, hoy censadas en 220.000 en Canarias, según datos del propio Gobierno", indica la entidad. En este sentido, la asociación hotelera y SB "vienen haciendo causa común desde 2014 para una regulación eficaz de la vivienda turística, que ya cuenta con un anteproyecto de ley por parte del Gobierno de Canarias y que la patronal hotelera considera positivo simplemente por el hecho en sí de que se llevará a cabo una regulación a una actividad que ha funcionado hasta el momento sin control alguno". "El fenómeno ha influido en el desplazamiento de los trabajadores de los núcleos turísticos donde tienen su centro laboral a otras zonas más alejadas, lo que ha provocado problemas de movilidad en los desplazamientos diarios y, en relación con ello, se ha incrementado el absentismo laboral", advierte Ashotel. Noticias relacionadas:- Guerra entre hoteleros y alquiler vacacional ¿Qué dice Airbnb?- Ashotel pide mediación para encontrar alquileres para los trabajadores

El informe, que se basa en los datos de AirDNA -herramienta de análisis centrada en los anfitriones de alquileres vacacionales-, concluye que las ciudades que no han regulado el alquiler turístico o no disponen de los instrumentos de inspección y control suficientes para hacer frente a este fenómeno son las que presentan un mayor crecimiento en la oferta de viviendas de uso turístico (VUT). Su mayor rentabilidad frente al alquiler tradicional de larga estancia es la principal causa de la fuerte expansión de este tipo de alojamiento, de acuerdo con Exceltur. Un fenómeno que, a su vez, tiene efectos como el encarecimiento y escasez de la vivienda y el malestar ciudadano frente al turismo, agrega, Exceltur ha realizado un análisis sobre la evolución de los pisos turísticos en las principales 25 viviendas de nuestro país entre enero y marzo: Oferta de plazas de viviendas turísticas en las 25 principales ciudades españolas. Comparativa entre el primer trimestre de 2024 y el de 2023, en diferencias absolutas y tasas interanuales (%). Fuente: Exceltur a partir de AirDNA (click para ampliar la imagen). Estas urbes han sumado 60.000 nuevas plazas entre enero y marzo de este año en comparación con el mismo trimestre de 2024, un 25,1% más, hasta alcanzar las 287.000, por encima de los niveles previos a la pandemia, según ha explicado José Luis Zoreda, vicepresidente ejecutivo de Exceltur (más dastos enExceltur aplaude la iniciativa del Gobierno sobre el alquiler turístico). Sin embargo, en aquellas donde se ha hecho un mayor esfuerzo por parte de los ayuntamientos y se ha establecido una estrategia política para ordenar y controlar el alquiler turístico, el crecimiento de dichas viviendas muestra "una tendencia razonable", según recoge el informe. Es el caso de Palma de Mallorca, que registra una caída del 6,1% en el primer trimestre del año respecto al mismo periodo de 2023. En Ibiza, el descenso llega al 17%. Barcelona y San Sebastián presentan crecimientos, pero en niveles más moderados, del 11,8% y 10,9%, respectivamente, "niveles notablemente inferiores a los de antes de la pandemia", concluye el análisis. Noticias relacionadas - Alquiler turístico: El Gobierno se reunirá con autonomías para limitarlo - Apartamentos turísticos de Cataluña en pie de guerra contra la Generalitat - Así es la propuesta de Canarias para regular el alquiler turístico

Los bancos han sido así, en palabras de Sara Ramis, “los que han puesto en valor la sostenibilidad para poder acceder a mejores condiciones de financiación, más que la demanda del cliente. Por ello el área financiera se ha convertido en uno de los principales sponsors de nuestro proyecto en este área”. Y es que Barceló, según ha detallado, “siempre hemos querido ser muy transparentes y serios en este ámbito, también porque cuanto mayor transparencia y mejores datos, mejor financiación tienes. Y eso que somos un grupo sin apenas deuda. Pero aún así llevamos cuatro años presentando nuestra Memoria de sostenibilidad cuando, al no ser empresa cotizada, no estamos obligados a ello”. Sara Ramis, en su entrevista con Manuel Molina, editor y director de Hosteltur, ha recalcado que “el sector hotelero invierte más en formación y desarrollo personal que otros”, citando una serie de Obama para Netflix en la que compara la vida profesional y personal de una camarera de pisos en un hotel de Nueva York con una trabajadora de Uber Eats, “poniendo en valor esa parte de la sostenibilidad de la industria hotelera”. Fuente: Hosteltur. El otro motor es el mundo normativo, con la cantidad de legislación al respecto que se viene encima, aspecto hacia el que la directiva de Barceló ha mostrado cierto temor: “Es cierto que para generar una transformación como la que necesitamos la normativa ayuda para que las empresas que aún no estén muy convencidas, si es que queda alguna, se sientan un poco obligadas. Para ello la regulación y el control son necesarios”. Sin embargo ha expresado sus dudas de “cómo de cercanos de la realidad de las empresas están esos reguladores. Está claro que el objetivo es la transformación en sostenibilidad, pero primero tienen que ser realistas, flexibles y conseguir que se produzca de manera efectiva sin que nadie se duerma en los laureles. Las instituciones van a tener que desempeñar un papel importante para que en las empresas los accionistas no lo vean como un mayor coste o más burocracia”. El papel de la tecnología En este terreno la tecnología, como ha explicado Ramis, “nos ha permitido avanzar en la asignatura pendiente de medir el impacto real del sector hotelero en los destinos, lo que impacta en la comunidad local, en recursos humanos, etc., abrir un hotel y su actividad en España. Y hemos obtenido datos que debemos poner en valor, como que el 73% de nuestros proveedores son de kilómetro cero. La tecnología te ayuda así a medir para mejorar, porque de eso va la sostenibilidad, y fijarnos nuevos objetivos, como llegar al 84%”. Otras noticias relacionadas con sostenibilidad generadas en estas jornadas: - Reto en sostenibilidad: cómo hacerlo tangible para implicar al cliente - Cómo optimizar la comunicación en sostenibilidad - Los expertos advierten: el “ecopostureo” tiene poco recorrido en turismo - La sostenibilidad ya es rentable para hoteles y cadenas - Riu y Lopesan, iniciando la transformación cultural hacia la sostenibilidad - Sostenibilidad social en hoteles: cultura, datos y alianzas son claves Otro de los proyectos de los que se siente orgullosa es “Barceló Experience, con el que hemos facilitado la digitalización de 200 pymes de los destinos donde estamos presentes para ofrecer sus experiencias en una plataforma directamente al cliente y evitarse así las comisiones que pagaban a la OTA que ejercía de intermediaria, con la consecuente reducción de sus márgenes”.

Taiga ofrece así desde vistas del Mar de Aragón a pie de lago que ofrecen los alojamientos de Taiga Lake Caspe, o las terrazas frente al mar en Taiga Delta de l'Ebre, hasta dormir en un pinar en Taiga Conil; disfrutar de unas tiendas glamping con todas las comodidades junto a la playa de Valdevaqueros, en Taiga Tarifa, o disfrutar de las playas infinitas en Taiga Almería Playa. De hecho uno de sus mayores atractivos es que cada uno de ellos es único. En sintonía con cada uno de sus destinos, Taiga apuesta por un turismo regenerativo promoviendo el respeto al medioambiente con los materiales más respetuosos, y favoreciendo el desarrollo económico y social del entorno Entre la gran variedad de opciones a la medida de todos los públicos destacan los nuevos alojamientos. Con capacidad hasta para seis personas, al igual que las tiendas glamping, disponen de terraza, cocina equipada, salón y baño propio. Son idóneos para familias con niños y mascotas. Pero la marca también proporciona parcelas de primera categoría dirigidas a clientes que viajan por Europa en sus caravanas y campers. De izq. a dcha, Agustín Medina, y Borja de la Rica, promotores y codirectores generales de Desarrollo de negocio y Expansión de Taiga, y José Gras, su director general de Operaciones. Fuente: Taiga. A todo ello se suma el objetivo de asegurar una experiencia completa del destino para todos los públicos potenciando lo mejor de cada paraje natural, con el foco en el entorno y las oportunidades de ocio de cada ubicación. Así, los huéspedes pueden disfrutar de instalaciones propias de resorts como piscinas, pistas polideportivas, pádel, animación, parques infantiles o circuitos de calistenia; además de servicios de supermercado y lavandería para largas estancias. La marca asimismo apuesta por trabajar con los pequeños empresarios locales para asegurar que sus campings resort sean la puerta de entrada para descubrir el destino de la forma más auténtica, practicando deportes náuticos, rutas de senderismo y bicicleta, yoga al amanecer o pasear a caballo o en una barca a motor, dependiendo de las ubicaciones. A nivel gastronómico, Taiga también valora especialmente la cocina con producto local. Crecimiento sostenible El crecimiento del grupo vendrá marcado por las incorporaciones de nuevos campings, además de la mejora de los destinos, el diseño de las experiencias y la oferta de actividades. Todos ellos se actualizan anualmente para ofrecer la mejor experiencia al cliente. Para esta temporada se han renovado las instalaciones de casi todos, incorporando equipamientos deportivos, nuevos alojamientos y mejoras en el paisajismo. Siempre preservando y mejorando la esencia del turismo sostenible, es decir, infringiendo el mínimo impacto al medio natural e incorporando productos y materiales locales o de kilómetro cero. Bajo el lema de “Felices por naturaleza”, Taiga facilita que sus clientes -desde familias con niños, a adultos y mascotas- encuentren la felicidad en contacto con la naturaleza, algo que siempre ha caracterizado al camping tradicional. Fuente: Taiga. Sus promotores -además de Agustín Medina, Borja de la Rica, también codirector general de Desarrollo de negocio y Expansión, y José Gras, director general de Operaciones-, que desde 2019 se encuentran inmersos en la transformación del mercado, han lanzado este año la marca como resultado de este proceso de innovación y profesionalización de la operativa. Su objetivo es liderar la gestión de campings resort en la Península Ibérica, mayoritariamente en propiedad pero también están abiertos al modelo de gestión. Aunque no se detienen ahí, ya que también quieren incorporar nuevos establecimientos de grandes y medianas dimensiones en destinos turísticos de Europa con gran potencial y bajo un mismo estándar de calidad. Más noticias relacionadas con el glamping: - Campings: ya operan como hoteles horizontales pero necesitan su tecnología - Kampaoh prevé facturar 40 M €, un 75% más que en 2023 - HolaCamp: buenos resultados en su primer año en el boyante mundo de camping - Alojamientos alternativos, un trasvase de turistas que continúa

En Bypillow Casa Gades cada detalle se ha pensado para garantizar el máximo confort. Todas las habitaciones son espaciosas y luminosas y el hotel también dispone de zonas comunes como el salón social y una terraza en la azotea pensadas para disfrutar de una óptima estancia. La recepción del hotel, donde se ha mantenido la pared de piedra de la antigua casa que lo alberga. Fuente: Bypillow. En su diseño, a cargo de las interioristas locales Belén Rubiales y Núria Pérez, se han mantenido elementos originales de la finca, que conviven con el trabajo de artesanos locales y artistas como la ilustradora y pintora andaluza María Melero. Una de las 19 habitaciones dobles, con cama de matrimonio y dos camas, del nuevo Bypillow Casa Gades. Fuente: Bypillow. De hecho, han rehabilitado unos frescos que aparecieron en la restauración de la vivienda bajo el yeso de una de las paredes y que ahora forman parte de la decoración. En la azotea del edificio se ha habilitado una terraza para el disfrute de los huéspedes. Fuente: Bypillow. Otras noticias de Bypillow, en: - Doble modalidad de alojamiento en el nuevo establecimiento de Bypillow - Grupo Bypillow gestionará el Hotel Condes de Barcelona, nuevo Marriott - Bypillow inicia su expansión en Europa con su primer hotel en Italia - Bypillow y su fórmula de éxito en la gestión de personas - Bypillow avanza en su expansión con el foco en ciudades turísticas - Bypillow prepara aperturas, internacionalización y una gestora marca blanca