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Barceló Hotel Group crece en el sudeste asiático con un segundo hotel en Phuket, Tailandia. La cadena mallorquina ha anunciado la firma de un contrato de gestión para la operación de Arinara Beach Resort, un resort vacacional ubicado en Bang Tao Beach, una de las playas más extensas de la isla, ubicada en una zona con fuerte atractivo turístico. Foto familiar tras la firma del establecimiento, con representantes de Barceló y la propiedad. Fuente: Barceló Hotel Group. La entrada del resort en la cartera de Barceló está prevista para septiembre de este año. El acuerdo supone un avance relevante para la compañía en la región, no solo desde el punto de vista operativo, sino también como palanca para generar nuevas oportunidades de crecimiento en el Sudeste Asiático. Arinara Beach Resort cuenta con 202 habitaciones distribuidas en 12 categorías, con 86 unidades ‘swim-up', con acceso directo desde la habitación. El resort cuenta, además, con una gran piscina central, distribuida en tres zonas, que actúa como eje de la experiencia vacacional junto con un gimnasio, kids club, sala de reuniones y beach club. Asimismo, tiene acceso directo a Bang Tao Beach y una oferta gastronómica con varios espacios de restauración y bares. Arinara Beach Resort cuenta con 202 habitaciones distribuidas en 12 categorías. Fuente: Barceló Hotel Group. “Arinara Beach Resort reúne atributos especialmente relevantes para nuestra propuesta vacacional en Tailandia: una ubicación privilegiada en Bang Tao Beach, habitaciones con acceso directo a la piscina y una oferta de restauración y ocio con un marcado componente lifestyle. Es un proyecto que nos permite aportar nuestra experiencia en gestión hotelera a un activo con gran potencial para el viajero internacional”, destaca José Canals, Chief Operations Officer para Mediterráneo, Oriente Medio y Asia en Barceló Hotel Group. Mercado estratégico Tailandia se mantiene como uno de los mercados turísticos más relevantes de Asia por su conectividad internacional, la fortaleza de su demanda vacacional y la diversidad de experiencias que ofrece al viajero. En este contexto, Phuket ocupa una posición destacada como destino de referencia, con una propuesta que combina playa, gastronomía, naturaleza y experiencias de alto valor añadido, han explicado desde Barceló. La entrada del resort en la cartera de Barceló está prevista para septiembre de este año. Fuente: Barceló Hotel Group. “La incorporación de este establecimiento nos permite seguir ampliando nuestra huella en Asia con un activo alineado con nuestra visión de hospitalidad: ubicaciones relevantes, producto diferencial y una propuesta de servicio orientada a la excelencia”, ha añadido Canals.

Civitatis ha sellado una alianza estratégica con Despegar por la que su catálogo de experiencias estará al alcance de los más de 30 millones de clientes de la 'travel tech' argentina. Así lo ha anunciado la compañía española destacando que la colaboración “combina la consolidada presencia de Despegar en el mercado latinoamericano con la especialización de Civitatis en el segmento de tours y actividades en español y portugués”. Este acuerdo tendrá especial importancia en Brasil, ya que Despegar cuenta con una fuerte presencia en este mercado, mientras que Civitatis destaca por su experiencia en países de habla portuguesa. Ambas compañías trabajarán conjuntamente en el desarrollo tecnológico y comercial de la alianza. El CEO de Civitatis, Andrés Spitzer, e Iván Lovisolo, VP Global Partners de Despegar. Fuente: Civitatis. "Este acuerdo simboliza la unión de dos referentes que apuestan por la innovación y la satisfacción del viajero. Para nosotros, Latinoamérica es un mercado estratégico , y aliarnos con un gigante como Despegar es clave para nuestra proyección", ha destacado Andrés Spitzer , CEO de Civitatis. "Nuestra meta es que los viajeros de Despegar mejoren su experiencia de viaje con servicios de alta calidad, seleccionados y disponibles en su lengua materna". Por su parte, Iván Lovisolo , VP Global Partners de Despegar, ha explicado que con esta alianza “ampliamos nuestra propuesta de valor y damos un paso más en nuestro objetivo de acompañar a los viajeros en cada etapa de su recorrido, con una oferta cada vez más completa y personalizada”.

Las aerolíneas europeas abrieron la sesión de este lunes con fuertes subidas en bolsa tras el anuncio de un acuerdo de paz con Irán y la reapertura del estrecho de Ormuz. La reacción se produjo en paralelo a una bajada superior al 4 % del petróleo, un factor especialmente sensible para el transporte aéreo por su impacto directo en los costes operativos y en la mejora inmediata de márgenes prevista por los inversores. En España, la referencia principal fue IAG, matriz de Iberia, Vueling, British Airways y otras aerolíneas, que lideró los avances del IBEX 35 con una subida del 4,39 %, hasta situar la acción en 5,25 euros. El selectivo español avanzaba alrededor del 1,40 % en los primeros compases y llegó a marcar un nuevo máximo histórico intradía por encima de los 19.000 puntos, en un contexto de mayor apetito por valores turísticos. Lufthansa, Turkish y Ryanair, las que más suben La mejora bursátil se extendió a las principales aerolíneas europeas. Lufthansa avanzaba un 5,59 %, Air France-KLM subía un 4,18 %, Turkish Airlines repuntaba un 6,74 % y Ryanair ganaba un 5,34 %. El comportamiento del sector reflejó la importancia del combustible en las cuentas de las compañías, en un momento en que la reapertura de Ormuz reducía la presión sobre el crudo y cambiaba el tono inicial de la jornada para los valores de transporte aéreo. La bolsa ha subido, sobre todo para el sector turístico, por el acuerdo de paz. Fuente: Adobe Stock El Brent, referencia en Europa, cedía más del 5 %, hasta 82,86 dólares por barril, mientras el West Texas Intermediate bajaba un 5,84 %, hasta 79,91 dólares. Ambos precios se situaban en los niveles más bajos desde principios de marzo, poco después del inicio de la guerra entre Estados Unidos e Irán el 28 de febrero, según el material difundido, lo que reforzó el alivio bursátil para las aerolíneas y sus costes energéticos. La reapertura de Ormuz, la clave El acuerdo, cuya firma está prevista el 19 de junio en Suiza, contempla la reapertura de Ormuz ese mismo día tras la retirada de minas, una extensión del alto el fuego durante 60 días, con inclusión de Líbano, y el levantamiento del bloqueo naval estadounidense en 30 días. También prevé alivio de sanciones condicionado al cumplimiento iraní y negociaciones sobre el programa nuclear; según Trump, podrían reanudarse nuevos ataques si fracasan. Amadeus sube un 3,86 % y la acción cotiza a 52,97 euros; y Aena avanza el 3,11 %, hasta los 26,55 euros Cabe precisar que el selectivo de la Bolsa española, el IBEX 35, sube el 1,24 % y juega en la sesión de este lunes con los 19.000 puntos que ha alcanzado en la apertura de sesión con el brent cediendo un 5 %, situado el barril en 82 dólares, ante el anuncio de acuerdo de EEUU e Irán para poner fin a la guerra. En lo que va de año, el IBEX registra avances del 9,77 %.

L+R ha nombrado a Ana Ivanovic directora de Originaciones y Captación de Capital, un puesto paneuropeo de nueva creación con el que la compañía refuerza su estrategia de crecimiento en el mercado hotelero europeo. La ejecutiva procede de JLL, donde ha desarrollado más de 12 años de carrera vinculada al área de Hotels & Hospitality y operaciones de inversión hotelera. El nombramiento coincide con la apertura de una nueva oficina de L+R en Madrid, en el distrito de Salamanca. Desde esta sede, la compañía quiere reforzar su actividad en el sur de Europa y captar nuevas oportunidades de inversión, alianzas y joint ventures en el segmento hotelero. Ivanovic trabajará con el equipo directivo de L+R para apoyar el crecimiento de su plataforma hotelera y de su porfolio inmobiliario La firma cuenta con una cartera en propiedad valorada en más de 10.000 millones de libras, con 128 hoteles en nueve países, según la información corporativa de la compañía. Ana Ivanovic, nueva directora de Originaciones y Captación de Capital. Fuente: L+R. “Ana se incorpora en un momento clave para nuestro crecimiento y su nombramiento supone un paso significativo en nuestra estrategia de inversión en la plataforma. Su experiencia, red de contactos y trayectoria en la originación y ejecución de operaciones complejas serán fundamentales para seguir ampliando nuestro negocio y nuestras relaciones de capital. La apertura de nuestra oficina en Madrid refuerza además nuestra apuesta por el sur de Europa y nuestro compromiso de tener presencia directa en los mercados donde identificamos las mayores oportunidades”, ha destacado Cody Bradshaw, Group CEO – Hotels de L+R. Madrid, base para el sur de Europa La apertura de la oficina en Madrid busca dotar a L+R de una estructura local en uno de los mercados europeos con mayor actividad inversora hotelera. La sede dará soporte a nuevas operaciones en España y la región mediterránea. Ivanovic ha estado basada en Madrid durante los últimos cinco años y, según la compañía, tendrá un papel relevante en la expansión de L+R en el sur de Europa “L+R ha construido una reputación excepcional gracias a su enfoque a largo plazo, su profundo conocimiento del sector y su capacidad para generar valor en distintos ciclos de mercado. Estoy encantada de incorporarme al equipo en una etapa tan relevante de su crecimiento y de liderar la originación y captación de capital en Europa. El sector hotelero en el sur de Europa, en particular, sigue mostrando un fuerte dinamismo, y espero contribuir a reforzar la presencia de la compañía en la región y a impulsar su próxima fase de crecimiento a nivel europeo”, concluyó Ivanovic.

La captación y retención de talento es uno de los principales problemas del sector turístico tras la pandemia de la Covid. Solo este verano, los negocios hosteleros afrontan la temporada con unos 50.000 puestos vacantes por cubrir. Con el fin de tratar de mejorar esta situación, la asociación Hostelería de España ha lanzado una plataforma con la denominación Campus Hostelería, diseñada para conectar a empresas y profesionales en el sector, al tiempo que fomenta la movilidad geográfica. El segmento de la hostelería, que representa el 6,7% del PIB nacional y emplea 1,87 millones de trabajadores de manera estable, se propone modernizar y dinamizar el mercado laboral turístico con la puesta en marcha de este portal. En sus primeras semanas de andadura, ha registrado más de 175 ofertas de empleo activas y ha conseguido poner en contacto a más de 2.000 profesionales con empresas del sector. Se trata de "una red colaborativa nacional que unifica la oferta de cada provincia para potenciar el empleo de calidad, la movilidad geográfica y la profesionalización del sector", señala José Luis Álvarez Almeida, presidente de Hostelería de España. La puesta en marcha de este nuevo portal de empleo, que cuenta con el soporte operativo directo de las 55 asociaciones provinciales que integran Hostelería de España. coincide con un escenario de récord de afiliación en España, pero también de alta tensión para cubrir puestos cualificados antes de la campaña estival. En mayo, el sector alcanzó el máximo histórico de 2.003.393 trabajadores afiliados a la Seguridad Social, tras sumar 65.772 nuevos cotizantes mensuales. Sin embargo, afronta el verano con una estimación de unos 50.000 puestos vacantes por cubrir La nueva plataforma debuta con fuerza al conectar a más de 2.000 profesionales con las primeras 175 ofertas de trabajo en sus primeras dos semanas de implantación. Fuente: Hostelería de Espñaña. Desde la citada asociación destacan, además, que a la necesidad de captar talento se suma el impacto de la reforma laboral. Detallan que la contratación indefinida representa ya el 86% de las plantillas -con una temporalidad en un mínimo histórico del 12,6%, por debajo de la media nacional del 15,5%-, con lo que el coste financiero y operativo de equivocarse en la selección de personal es más elevado que nunca. "El modelo de selección tradicional en portales generalistas está agotado para nuestras empresas, ya que las ofertas se pierden en el ruido y exigen un desgaste inasumible en cribas manuales. Con este portal, recuperamos la iniciativa". comenta José Luis Álvarez El apoyo de la inteligencia artificial Con Campus Hostelería "dotamos a las pequeñas y medianas empresas de una tecnología avanzada que habitualmente sólo está al alcance de grandes corporaciones", explica el presidente de la asociación. La plataforma cuenta con el soporte del especialista tecnológico JOBFIE, que aporta un motor de inteligencia artificial y herramientas de selección de 360 grados. Entre sus innovaciones tecnológicas destacan: Registro instantáneo sin formularios. La inteligencia artificial procesa, extrae y estructura los perfiles profesionales de manera instantánea. Diagnóstico de compatibilidad en tiempo real. El sistema analiza la afinidad técnica entre el perfil del candidato y los requisitos de la vacante y muestra de forma gráfica su porcentaje de compatibilidad. Asistente de validación guiada. Si el perfil de un trabajador omite un requisito crítico para el puesto (como un carné específico o un idioma), un asistente virtual le explica el motivo en lenguaje natural para que pueda actualizarlo al instante y completar su inscripción. Procesos de selección ágiles para las empresas. Las pymes disponen de cuestionarios de descarte personalizables para validar conocimientos específicos, un módulo de chat directo con el candidato sin salir de la plataforma y un gestor de citas integrado para programar las entrevistas de trabajo.

Iberia ha iniciado sus vuelos directos entre Madrid y Toronto con una ocupación superior al 95% en el primer servicio, que despegó del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas a las 12:00 horas y tenía prevista su llegada al Aeropuerto Internacional Toronto Pearson a las 15:00, hora local. La nueva ruta aérea refuerza la conectividad aérea entre España y Canadá en plena temporada de verano. La compañía operará cinco frecuencias semanales entre ambas ciudades, los lunes, miércoles, viernes, sábados y domingos, con aviones Airbus A321XLR. Iberia prevé ofrecer más de 37.000 plazas durante la temporada alta en esta conexión, incorporada a su red de largo radio dentro del Plan de Vuelo 2030, que contempla inversión en flota, digitalización, mejora del servicio y apertura de nuevos destinos internacionales. Inauguración de la ruta Madrid-Toronto de Iberia. Fuente: Iberia La apertura de Toronto se enmarca en la mayor programación de Iberia en Norteamérica, donde en 2026 ofrecerá más de 2,2 millones de plazas y hasta 170 vuelos semanales entre España, Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico. La conexión también refuerza el posicionamiento de Madrid como hub entre Europa y América, con un impacto económico estimado de cerca de 31 millones de euros durante su primer año. La recuperación de hub de Doha A esta expansión en Norteamérica se suma la recuperación de la ruta Madrid-Doha a partir del 3 de julio, tras la suspensión iniciada a finales de febrero por la guerra en Oriente Medio. La operación regresará con tres frecuencias semanales, los miércoles, viernes y domingos, frente a las siete que mantenía antes del estallido del conflicto entre Israel e Irán, aunque Iberia contempla ampliarlas según la demanda. Los vuelos a Doha también se operarán con Airbus A321XLR, configurado con 182 plazas. Las salidas desde Madrid están previstas a las 15:45 horas, con llegada a Doha a las 23:55. En sentido inverso, los aviones despegarán de la capital qatarí a la 01:50 y aterrizarán en Madrid a las 08:15. Las conexiones de Iberia Express con Tel Aviv, en cambio, continúan suspendidas.

Central de Reservas ha rechazado la oferta de adquisición por parte de Destinia al considerarla “inviable”, según ha podido saber Hosteltur. La OTA, cuya matriz atraviesa un proceso de reestructuración, ha atraído, en los últimos meses, el interés de distintos inversores, desde fondos o una empresa de capital asiático hasta un gran grupo español que, finalmente, desistió de continuar en el proceso. Different Travel entró el año pasado en un proceso de reestructuración financiera a causa de las tensiones de tesorería surgidas tras sus últimas inversiones llevadas a cabo con la intención de reforzar su competitividad, ampliar canales y diversificar su oferta. No obstante, esa transición, unida al contexto financiero del sector, derivó en una falta de liquidez que le ha obligado a buscar capital externo. Destinia sale de la puja por Central de reservas. Fuente: Destinia. En los últimos años, ha impulsado otras OTA como Reserving y Only Apartments y ha intentado diversificar su propuesta con el lanzamiento de paquetes vuelo + hotel, viajes organizados, inversiones en hostelería y alimentación, soluciones basadas en inteligencia artificial y la apertura del canal B2B. Sobre su proceso de reestructuración, desde Different Travel han explicado a este digital queel grupo “no está obligado a integrar inversión, es una opción que se está trabajando, pero ha presentado un plan de continuidad operativa que está en proceso de aprobación", como avanzó Hosteltur en Destinia puja por Central de Reservas cuya matriz está en proceso de reestructuración.

Viajes El Corte Inglés ha alcanzado un volumen global de ingresos de 3.489 millones de euros, con una cifra de negocios de 2.117 millones, lo que representa un crecimiento del 3,1%, con un Ebitda de 107 millones de euros, un 6,3% más que el ejercicio precedente. Estas cifras son resultado del fuerte crecimiento del segmento vacacional y la recuperación del negocio corporativo, así como la fortaleza del negocio de touroperación, especialmente con las marcas propias Tourmundial y Club de Vacaciones, ha explicado el grupo en un comunicado. VECI logra un Ebitda de 107 millones de euros, un 6,3% más que el ejercicio precedente. Fuente: VECI. Impulso al grupo El Corte Inglés El Corte Inglés ha alcanzado en el ejercicio 2025-26 (cerrado a 28 de febrero de 2026) un sólido crecimiento en ventas y rentabilidad, con incrementos de doble dígito en resultados y la menor deuda en casi dos décadas. Este crecimiento en todas sus magnitudes financieras se debe al buen comportamiento que han registrado sus principales áreas de actividad, así como a una mejora continuada de la eficiencia. El volumen global de ingresos consolidado se ha situado en 17.247 millones de euros, con una cifra de negocio que alcanzó los 14.988 millones, lo que supone un incremento de un 2% a superficie comparable. Destaca el impulso del negocio de VECI, así como del Retail con una clara aceleración en los períodos de mayor actividad comercial, especialmente en el segundo semestre del ejercicio (+2,2%) y el incremento obtenido en el negocio de comercialización de espacios. Las mejoras en la gestión se reflejan también en el Ebitda que se eleva hasta los 1.266 millones de euros, lo que representa un incremento del 4,7% sobre el año anterior. En cuanto al resultado, el beneficio neto ha alcanzado los 628 millones de euros, un 22,8% más que el pasado ejercicio, mientras que el beneficio neto recurrente se sitúa en 522 millones, un 11% superior al año anterior. La deuda financiera neta se ha reducido en 148 millones de euros, en el marco de un crecimiento continuo del Ebitda por el crecimiento del negocio y una gestión eficiente de costes. Esta evolución positiva sitúa el nivel de endeudamiento en 1,3 veces Ebitda, el más bajo en casi dos décadas, al mismo tiempo que se incrementa el valor de los activos en 311 millones gracias a las inversiones realizadas.

Echa a andar el nuevo Gobierno de Castilla y León, tras el pacto alcanzado entre el PP y Vox y la toma de posesión de Alfonso Fernández Mañueco, por tercer mandato consecutivo. En esta ocasión, la reponsabilidad sobre el sector recae en Alberto Díaz Pico, nombrado consejero de Cultura, Turismo y Deporte, hasta la fecha trabajaba como técnico de la Dirección General de Deportes de la Junta. Alberto Díaz Pico, que encabezó la candidatura de Vox por Valladolid en la últimas elecciones, es licenciado en Derecho por la Universidad de Valladolid y oficial del Cuerpo Jurídico Militar. Ha ocupado diversos cargos en el Servicio Público de Empleo de Castilla y León, también fue el coordinador de Servicios en la Dirección General de Políticas Culturales, además de asesor jurídico de la Guardia Civil en esta comunidad autónoma, asesor del contingente militar español en Afganistán y oficial auditor del Cuerpo Jurídico Militar del Ministerio de Defensa desde 1996, donde se encuentra en excedencia como capitán auditor. En el anterior gobierno regional, también de coalición entre PP y Vox, fue secretario general de la Consejería de Industria, Comercio y Empleo, hasta la ruptura del acuerdo entre ambos partidos políticos y la salida del Ejecutivo de la formación liderada por Santiago Abascal. Antes de cerrar esa etapa, Vox ya gestionó la cartera de Turismo con Gonzalo Santonja al frente (más datos en La Junta de Castilla y León cuenta con un nuevo consejero de Turismo). Alberto Díaz Pico, nuevo consejero de Cultura, Turismo y Deportes del Gobierno de Castilla y León. Fuente: Cortes de Castilla y León.

Travelodge ha abierto el Travelodge Bilbao Sestao, un establecimiento ubicado en el área metropolitana de Bilbao con el que la cadena refuerza su estrategia de crecimiento en el norte de España y en destinos urbanos y metropolitanos consolidados, un plan que también contempla su primer hotel en San Sebastián, actualmente en obras y cuya apertura está prevista “en unos meses”. Como publicó HOSTELTUR, el hotel en Bilbao cuenta con 105 habitaciones, bar café 24 horas y salas de reuniones. Su ubicación en Sestao permite a la compañía ampliar su cobertura en uno de los principales entornos económicos, industriales y turísticos del norte de España. La apertura de Bilbao-Sestao llega acompañada de otro proyecto relevante para la cadena en la comunidad autónoma: su primer hotel Travelodge en San Sebastián. El desarrollo fue anunciado en 2024, tras un acuerdo con el arrendador Astigarraga Eurohostels, S.L. El hotel, que abrirá sus puertas “en unos meses” contará con 78 habitaciones y dispondrá del restaurante propio de la marca, 85 Bar Café. Más noticias Travelodge crece en España con tres hoteles de nueva construcción El hotel Travelodge Bilbao Sestao es el primero de la cadena en el País Vasco. Fuente: Travelodge. Con el nuevo Travelodge Bilbao-Sestao y el desarrollo del hotel de San Sebastián-Astigarraga, la cadena británica refuerza su crecimiento en ubicaciones estratégicas y bien conectadas, capaces de captar demanda durante todo el año y de responder tanto al viajero de ocio como al cliente de negocio. Travelodge cuenta actualmente con 13 hoteles en España, tras una etapa marcada por nuevas incorporaciones, reformas y aperturas estratégicas Su expansión en el mercado nacional se apoya en un modelo de hotelería funcional, con establecimientos orientados a ofrecer alojamientos prácticos, servicios básicos y una relación calidad-precio competitiva en destinos urbanos y áreas metropolitanas.

Carlos Garrido presentará su renuncia como presidente de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) ante la próxima Asamblea General de la patronal, que se celebrará el 17 de junio, tras haber sido nombrado recientemente presidente de la Mesa del Turismo de España. Durante el mandato de Garrido, la Confederación ha pasado de integrar 22 asociaciones a 39 tras culminar recientemente uno de los hitos más relevantes de los últimos años: la reincorporación de ACAVE a CEAV. De acuerdo con los estatutos de CEAV, el hasta ahora vicepresidente primero ejecutivo, José Manuel Lastra, asumirá la presidencia en funciones hasta la celebración de las elecciones, que tendrán lugar en septiembre de 2026. "Asumo esta responsabilidad en un momento importante para CEAV. Lo hago después de muchos años trabajando junto a Carlos Garrido y siendo testigo directo de su dedicación a la Confederación. Quiero agradecerle ese esfuerzo y el legado que deja. Nuestro objetivo inmediato será garantizar la continuidad del trabajo de CEAV y preparar el próximo proceso electoral”, ha señalado Lastra. Carlos Garrido deja la presidencia de CEAV tras siete años en el cargo. Fuente: CEAV Hitos frente a CEAV "Bajo la presidencia de Garrido, CEAV se ha consolidado como la principal organización representativa de las agencias de viajes en España y ha reforzado su interlocución con las administraciones públicas, las instituciones nacionales e internacionales y el conjunto de la industria turística", destacan desde la patronal. La defensa de los derechos de las agencias ante las reformas normativas nacionales y europeas, la regulación de los viajes combinados, del Real Decreto 933/2021, las relaciones con las compañías aéreas y la lucha contra el intrusismo profesional han sido algunos de los asuntos clave de estos años. Entre los logros más destacados figura la labor desarrollada durante y después de la pandemia, periodo en el que CEAV lideró numerosas reivindicaciones en defensa del sector. Destaca la activación del Mecanismo RED para las agencias de viajes, una medida largamente demandada por la Confederación para proteger el empleo y garantizar la viabilidad de las empresas en momentos de especial dificultad. En octubre de 2020, se creó además el Fondo para la Defensa Jurídica y la Representatividad de las Agencias de Viajes, del que actualmente forman parte los principales grupos de gestión, redes de agencias y grandes empresas del sector. Asimismo, CEAV creó una dirección de comunicación y un área jurídica propias, profesionalizando ambas funciones. La Confederación ha impulsado también una firme apuesta por la formación, con cerca de 350 acciones formativas gratuitas desarrolladas en colaboración con Microsoft, el Ministerio de Educación y la Comunidad de Madrid. Otro de los proyectos emblemáticos del mandato ha sido CEAV Protour, la gira profesional de workshops que se ha convertido en uno de los principales puntos de encuentro entre agencias de viajes, destinos y empresas turísticas de España, y que ha reunido a miles de profesionales. "Cuando asumí la presidencia en 2019, difícilmente podía imaginar los desafíos que tendríamos que afrontar en los años siguientes. He tenido la suerte de contar con asociaciones, empresas y profesionales que siempre han antepuesto el interés colectivo. Me marcho agradecido por el trabajo realizado entre todos y convencido de que CEAV seguirá avanzando sobre bases más sólidas que entonces", ha señalado Garrido.

Según ha podido saber Hosteltur, Ávoris ha incorporado a Andrea Comella Gómez-Aller, directora corporativa de marketing desde octubre de 2025, a su comité de dirección. La decisión da más peso al área de marketing dentro del máximo órgano ejecutivo del grupo y sitúa la gestión de marca, los datos y el conocimiento del cliente en un nivel más cercano a la toma de decisiones. El movimiento llega en un momento en el que el grupo continúa desarrollando sus planes de transformación y crecimiento. En ese contexto, la compañía busca que la experiencia del cliente, la coherencia entre marcas y el uso de datos tengan más presencia en la gestión diaria del negocio. Andrea Comella Gómez- Aller, directora corporativa de marketing. Fuente: Ávoris. Más de una década en el grupo Andrea Comella forma parte de la organización desde 2013, cuando se incorporó al equipo de marketing de BCD Travel. Desde entonces ha desarrollado su trayectoria profesional en distintas responsabilidades dentro del grupo hasta asumir la dirección corporativa de marketing en octubre de 2025. Es licenciada en Historia por la Universidad Autónoma de Madrid y cuenta con un máster en Gestión Comercial y Marketing por ESIC, además de formación especializada en marketing digital y relacional. Con su incorporación al comité de dirección, Ávoris refuerza el papel estratégico del marketing en la compañía y consolida su apuesta por integrar la experiencia del cliente en los procesos de decisión del grupo.

Las aerolíneas se han felicitado porque la Unión Europea (UE) les permita cobrar a los pasajeros por maletas trolley, según una decisión que será previsiblemente ratificada este lunes en el Comité de Conciliación formado por Parlamento Europeo, Estados miembros y Comisión Europea, según ha manifestado la Asociación de Líneas Aéreas (ALA) en un comunicado. La entidad sectorial ha precisado que el texto propuesto confirma que las instituciones europeas "han dado la razón a las aerolíneas, corroborando que es perfectamente legal ofrecer una tarifa más barata a aquellos pasajeros que solamente lleven un bulto de mano", frente a lo defendido por el Ministerio de Consumo, que les ha impuesto multas millonarias por esta causa. Las aerolíneas esperan poder cobrar a los pasajeros por las maletas trolley. Fuente: Shutterstock Por otro lado, ALA también señala en la nota que la decisión de que la tarifa básica inicialmente mostrada incluya un servicio que "no todos los pasajeros precisan", como es el de llevar a bordo una maleta de mano tipo trolley, es "contraria a la legislación comunitaria que establece que cualquier suplemento opcional no debe de incluirse en la tarifa inicialmente ofrecida, sino que debe ser el cliente el que lo elija", según el concepto opt-in en vez de opt-out, en la jerga comunitaria. Pasajeros que no usan maleta trolley En ese sentido, lamentan que ese criterio europeo "es probable que induzca a muchos consumidores a acabar pagando por un servicio que no precisan". Y, en ese sentido, la asociación internacional ha considerado relevante recordar que "alrededor del 40% de los pasajeros que vuelan en las compañías que han estado sancionadas no llevan maleta de mano tipo trolley", según ha precisado.

En una de las zonas más tranquilas de Calpe, entre el Mediterráneo y el ritmo pausado de la vida local, se encuentra The CookBook Hotel, una maison de dieciséis habitaciones concebida para quienes buscan algo más que un destino. Un refugio donde la hospitalidad se entiende como un arte y donde cada detalle invita a detenerse, observar y disfrutar sin prisa. Aquí se redescubre el placer de viajar sin prisas. De disfrutar de una sobremesa sin reloj, de la luz mediterránea entrando por la ventana, de una conversación que se alarga y de esos pequeños detalles que convierten una estancia en un recuerdo. Una forma de viajar más pausada, más auténtica y conectada con el lugar. Porque el verdadero lujo no se exhibe: se percibe. La gastronomía es el alma de este relato. En torno a ella gira toda la experiencia. En BEAT, distinguido con una Estrella Michelin y un Sol Repsol, José Manuel Miguel ofrece una mirada precisa y contemporánea del Mediterráneo. En Komfort, reconocido con el sello Bib Gourmand, el producto y la cocina de proximidad reivindican el placer de compartir la mesa. Dos propuestas diferentes unidas por una misma filosofía: poner en valor el territorio a través de la excelencia gastronómica. Porque quien llega aquí no encuentra simplemente un hotel. Encuentra una maison pensada para sentirse en casa, donde las historias se cocinan a fuego lento y los finales siempre se saborean sin prisa.

Nuevo Espacio Silencio A partir del 15 de junio, los clientes de iryo podrán viajar en el nuevo Espacio Silencio, una opción pensada para quienes buscan un trayecto más tranquilo para descansar, trabajar, leer o desconectar. Este espacio está ubicado en el coche 8 y reservado para mayores de 13 años. Para garantizar un ambiente de calma, los viajeros deberán utilizar los dispositivos electrónicos sin sonido, hacer uso de auriculares y limitar las conversaciones durante el trayecto. Con esta nueva opción, iryo amplía las posibilidades de elección a bordo y ofrece una experiencia más personalizada, adaptada a las diferentes necesidades de cada cliente. Nuevas paradas en Castilla La Mancha iryo suma Ciudad Real y Puertollano a su red de destinos, ampliando las opciones de viaje en Castilla-La Mancha. Con estas nuevas paradas, las agencias podrán ofrecer a sus clientes más alternativas de movilidad en tren de alta velocidad, tanto para viajes de ocio como para desplazamientos profesionales, grupos o eventos. La incorporación de Ciudad Real y Puertollano refuerza la conectividad de la región y abre nuevas posibilidades para descubrir una zona con una importante oferta cultural, gastronómica y turística. Tarragona, durante todo el año Otra de las principales novedades es la ampliación de la oferta de iryo en Tarragona. La venta para viajar hacia o desde Camp de Tarragona durante todo 2026 ya está abierta, con más posibilidades para desplazarse a destinos como Zaragoza, Madrid, Córdoba, Sevilla y Málaga. Esta ampliación permite a los clientes planificar sus viajes con mayor antelación y facilita a las agencias la comercialización de Tarragona como destino disponible durante todo el año, tanto para escapadas de ocio como para viajes corporativos. Nuevos menús Infinita Bistró La experiencia a bordo también se renueva con nuevos menús en Infinita Bistró. iryo modifica su propuesta gastronómica de verano con el Menú Italia y el Menú Pastrami y Edamame, dos nuevas opciones más frescas para esta temporada. Con esta actualización, la compañía continúa cuidando los detalles de la experiencia a bordo y ofreciendo alternativas adaptadas a diferentes gustos y momentos del trayecto. Promoción para grupos y MICE iryo mantiene activa su promoción especial para grupos y MICE, dirigida a agencias y profesionales que gestionan viajes colectivos, eventos, reuniones, congresos o incentivos. La promoción es válida para compras realizadas hasta el 31 de agosto de 2026 y viajes hasta el 30 de noviembre de 2026. Las reservas pueden gestionarse a través de grupos@iryo.eu, donde el equipo especializado de iryo ofrece atención personalizada. Herramienta de grupos para agencias Además, iryo recuerda a las agencias que pueden gestionar sus reservas de grupos de forma más ágil y sencilla desde agencias.iryo.eu. A través de esta plataforma, las agencias pueden registrarse y reservar grupos de 10 a 30 personas. Esta solución permite optimizar la gestión diaria, agilizar las reservas y ofrecer una mejor respuesta a las necesidades de los clientes. Con estas novedades, iryo sigue ampliando su propuesta para agencias y viajeros, incorporando nuevas rutas, servicios y ventajas que facilitan la planificación de viajes y mejoran la experiencia a bordo. Más destinos, más flexibilidad y más herramientas para seguir conectando personas, ciudades y oportunidades en alta velocidad.

Esta solución se integra en una visión más amplia de Roiback, construir un ecosistema tecnológico impulsado por IA en el que cada canal e interacción ayude a conocer mejor al cliente y activar nuevas oportunidades de venta. La idea que hay detrás es simple, pero profundamente estratégica: las comisiones de adquisición solo deberían pagarse una vez al intermediario. Si un huésped ya se ha alojado en el hotel y vuelve a reservar por un canal intermediado, el problema no es la OTA. El problema es no haber activado la relación cuando todavía se estaba a tiempo. Roiback convierte el check-in, antes de la llegada y también en recepción, en un nuevo punto de captación al programa, con consentimiento claro, sin fricción para el huésped y sin añadir carga operativa al establecimiento. El check-in concentra uno de los momentos de mayor predisposición del huésped. Fuente: Roiback. En 30 segundos Qué es: Una solución de loyalty pensada para operar a lo largo de todo el funnel, integrada en el motor de reservas y conectada con momentos clave del journey como el check-in online y la página de confirmación. Qué cambia: la fidelización deja de empezar tarde (solo cuando la reserva directa) y pasa a activarse también en momentos de alta predisposición del huésped. Cómo funciona: El huésped puede adherirse voluntariamente al programa durante el check-in online mediante una casilla específica, siempre que el sistema detecte que todavía no es miembro. Además, el hotel dispone de una segunda oportunidad a través de un banner personalizado en la página de confirmación. Qué aporta: Cada alta convierte una estancia intermediada en una relación identificada y accionable, abriendo nuevas posibilidades de reconocimiento, comunicación y futura repetición directa. La fuga silenciosa que el sector ha normalizado Gran parte de la fidelización hotelera se ha construido sobre una premisa tan extendida como limitada: la relación con el huésped empieza cuando la reserva ya es directa.Si el cliente reservaba en la web del hotel, entraba en el programa y accedía a ventajas. Si llegaba por OTA o turoperación, esa relación quedaba, en la mayoría de los casos, fuera del sistema. El resultado ha sido una normalización silenciosa de una anomalía: una parte muy relevante de los huéspedes duerme en el hotel, vive la experiencia e incluso repite, sin formar parte activa de la estrategia de relación futura del establecimiento. La consecuencia es clara. El hotel paga por captar al cliente la primera vez… y vuelve a pagar cuando ese mismo cliente regresa. No por culpa de la intermediación, sino por no haber activado la relación cuando todavía era posible. Del “qué ofrezco” al “cuándo activo la relación” El debate sobre loyalty se centró durante mucho tiempo principalmente en qué beneficio ofrecer: descuentos, upgrades, niveles o ventajas exclusivas para el cliente directo. Hoy, muchos hoteles empiezan a replantear otra cuestión: en qué momento del viaje del huésped tiene más sentido activar esta relación. Porque el vínculo con la marca no se construye únicamente durante la reserva. El viajero descubre, compara, reserva, se informa, llega, interactúa y vuelve. Y en muchos casos, algunos de los momentos de mayor predisposición real a relacionarse con la marca ocurren cuando la estancia está cerca o incluso cuando ya ha comenzado. Desde esta perspectiva, el loyalty deja de entenderse como algo asociado únicamente a la reserva directa y pasa a formar parte de una estrategia más amplia de relación con el huésped a lo largo de todo el viaje. Loyalty a lo largo de todo el funnel Aquí es donde toma forma una nueva lógica de fidelización hotelera: no un loyalty pensado solo para quien ya reserva directo, sino una capacidad real del hotel para captar, activar y reconocer al huésped a lo largo de todo su customer journey. Esa es la visión que articula Roiback con esta nueva funcionalidad. Loyalty 360 permite activar la fidelización a lo largo de todo el customer journey del huésped. Fuente: Roiback. La innovación no consiste simplemente en abrir un nuevo punto de alta, sino en cambiar la lógica estratégica: aprovechar mejor los momentos en los que el huésped está dispuesto a identificarse, relacionarse con la marca y formar parte de una base de datos propia que el hotel podrá activar más adelante. El loyalty deja así de vivir en un único instante y pasa a trabajar a lo largo de todo el funnel. El check-in como palanca estratégica Uno de los espacios donde este cambio se vuelve más evidente es el check-in, tanto online como en recepción. Aunque tradicionalmente se ha considerado un trámite puramente operativo, el check-in concentra en realidad uno de los momentos de mayor predisposición del huésped. Es el instante en el que la relación deja de ser potencial y pasa a ser inminente. Y precisamente por eso, empieza a convertirse también en un punto relevante para activar la relación con el cliente. Cuando el proceso está bien integrado, el check-in deja de limitarse a validar datos y puede convertirse en un punto natural de identificación y adhesión al programa, sin fricción para el huésped ni carga adicional para el equipo del hotel. De esta forma, la captación se integra en momentos del viaje donde hasta ahora el loyalty tenía muy poca presencia, aprovechando una interacción que ya existe dentro de la experiencia del huésped. Alta voluntaria durante el check-in online, mediante una casilla específica. Segunda oportunidad en la página de confirmación, con un banner personalizado donde el hotel puede presentar la propuesta de valor del programa e incluso destacar beneficios utilizables en esa misma estancia. Todo ello mediante procesos transparentes y alineados con los requisitos de consentimiento y privacidad. El check-in digital reduce la carga en recepción, agiliza las llegadas y mejora la experiencia. Fuente: Roiback. Lo importante no es solo captar, sino lo que desbloquea después El verdadero valor de esta aproximación no está solo en sumar nuevos miembros al programa, sino en la posibilidad de mantener una relación más continua con el huésped después de la estancia. Aunque la primera reserva haya llegado a través de intermediación, el hotel pasa a contar con un cliente identificado, con más posibilidades de reconocimiento, más posibilidades de comunicación relevante y más margen para influir en la próxima reserva. Los programas de fidelización dejan así de centrarse únicamente en descuentos o ventajas puntuales y pasan a formar parte de una estrategia más amplia de relación con el cliente como una herramienta de control comercial, protección del margen y crecimiento rentable del canal directo. Incluir no significa igualar Incorporar huéspedes procedentes de OTAs o turoperadores al programa no implica necesariamente ofrecer las mismas ventajas o niveles de reconocimiento que al cliente directo. Significa permitir que cualquier cliente pueda iniciar una relación con la marca desde su primera estancia, mientras que los beneficios más avanzados siguen impulsándose desde la relación directa, donde el hotel tiene mayor capacidad de gestión sobre la experiencia y la rentabilidad. Este equilibrio evita dos errores habituales: excluir al cliente intermediado como si no tuviera valor futuro o diluir el programa premiando de la misma forma cualquier tipo de relación. Con Loyalty 360, fideliza también huéspedes procedentes de agencias y turoperadores. Fuente: Roiback. Un nuevo paso en la fidelización hotelera Más allá de la funcionalidad concreta, este tipo de aproximaciones reflejan una evolución más amplia en la forma en que los hoteles entienden la fidelización. Para ellos, esta no es solo una funcionalidad adicional, significa tener el control del dato del cliente y sumarse a la evolución de la fidelización hotelera. El canal directo no crece únicamente con más tráfico o mejor conversión web. También crece cuando el hotel reconocer mejor a cada huésped que ya ha pasado por su puerta, convierte la primera estancia en una relación propia y utiliza esa relación para influir en el viaje siguiente. En el fondo, esta conversación va de datos propios, repetición rentable y protección del margen. Va de dejar atrás una inercia histórica: la de empezar demasiado tarde una relación que podría haberse activado mucho antes. Siguiente paso Si quieres descubrir cómo esta nueva funcionalidad puede integrarse en tu operativa y ayudarte a transformar huéspedes intermediados en futura repetición directa, puedes solicitar una demo o pedir más información en Roiback: www.roiback.com/fidelizacion

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Un factor fundamental para asegurar el éxito de un gran evento son las facilidades logísticas y tecnológicas de la sede que los alberga. En este sentido, Perú se destaca como un destino excepcional gracias a un notable desarrollo estructural y organizativo. Cuenta con una infraestructura de primer nivel que incluye una variada red de hoteles de lujo y centros de convenciones de última generación equipados con tecnología punta. Además de espacios óptimos y servicios especializados de la más alta exigencia, la conectividad aérea internacional, sumada a la profesionalización del sector MICE y la calidez de su gente, asegura que cada congreso y encuentro profesional se traduzca en una experiencia memorable y altamente productiva tanto dentro como fuera del recinto. Sin olvidar que el país ofrece la oportunidad de sumergirse en una cultura rica y viva. Valle Sagrado, en Cusco. Fuente: Daniela del Carpio / Promperú. Sabores que enriquecen los negocios La gastronomía peruana es un recurso ampliamente reconocido en la esfera internacional. Respaldada por su excelencia, ha obtenido prestigiosos galardones globales, incluyendo los prestigiosos World Travel Awards (WTA). Un posicionamiento que se convierte en un atractivo fundamental y altamente diferenciador para cualquier evento corporativo. Los participantes en reuniones y viajes de incentivos tienen a su disposición una sensacional oferta culinaria deslumbrante que enriquece el viaje y propicia momentos inolvidables. Desde los ancestrales y auténticos sabores andinos que cautivan en Cusco y Arequipa hasta la cocina fusión en Lima, considerada el epicentro gastronómico de América Latina, donde las posibilidades son tan amplias como creativas y deliciosas, permitiendo diseñar dinámicas como clases privadas de cocina guiadas por chefs premiados y exclusivas rutas de degustación por mercados tradicionales. Crucero por el Amazonas, en Loreto. Fuente: Daniela del Carpio / Promperú Riqueza histórica, patrimonial y natural sin límites La gran diversidad geográfica y el patrimonio histórico de Perú abren las puertas a una personalización total de las agendas corporativas. Este destino no se limita a ofrecer sedes de reuniones, ofrece narrativas y entornos capaces de transformar perspectivas. Un buen ejemplo es Lima, donde se producen una convivencia perfecta entre la historia y la modernidad. La capital del país es una ciudad cosmopolita que combina historia, mar y vanguardia, desde su imponente centro histórico, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, hasta la vibrante Costa Verde. Distritos como Miraflores y Barranco ofrecen museos, vida nocturna y gastronomía de clase mundial frente al océano Pacífico. Museo de Arte Contemporáneo en Cusco. Fuente: Promperú. La ciudad milenaria de Cusco es un auténtico icono cultural gracias al legado Inca y supone una apuesta segura para programas corporativos que buscan una profunda inspiración. Alberga una de las maravillas del mundo, el Machupicchu, una joya arqueológica que conserva templos sagrados, terrazas agrícolas y unas impresionantes estructuras de piedra. Entre sus propuestas se incluyen viajes en trenes de lujo hacia el Valle Sagrado y ceremonias místicas andinas personalizadas, que facilitan la conexión espiritual con el entorno, así como originales alternativas de alojamiento, como el glamping, para quienes quieren disfrutar de una experiencia distinta en contacto con la naturaleza. El sur peruano invita a la creatividad total mediante dinámicas de team building en los viñedos de Ica y un cierre de evento verdaderamente inolvidable: un espectacular picnic de gran lujo en medio de las imponentes y místicas dunas del desierto. En lugares como Iquitos, los cruceros de lujo a lo largo del majestuoso río Amazonas elevan el concepto de red de contactos y camaradería a otro nivel, sumergiendo a los viajeros en un entorno de naturaleza virgen, biodiversidad y sostenibilidad. Un compromiso sostenible que añade valor Para las corporaciones globales es cada vez más importante que sus eventos dejen un impacto positivo. En este sentido, el fuerte compromiso de Perú con la sostenibilidad y el empoderamiento de las comunidades locales aporta un valor diferencial decisivo. Las vivencias auténticas construidas junto a los habitantes de los Andes o de la Amazonía transforman los incentivos en una experiencia verdaderamente trascendente. Perú no es simplemente un destino geográfico, es una recompensa en sí misma, una experiencia integral donde cada reunión se convierte en una historia de éxito memorable Cañon del Colca, Arequipa. Fuente: Promperú. Descubre más visitando meetings.peru.travel/es

Las tecnologías conectadas que los proveedores de equipos de cabina de avión desarrollan para mejorar seguridad y comodidad podrían abrir un debate sensible para las aerolíneas: operar vuelos de largo radio con menos tripulantes de cabina. La idea, planteada por Florian Maier, CEO de Diehl Aerospace, apunta a una transformación menos visible que la reducción de pilotos, pero con impacto directo en costes, procesos operativos y regulación aeronáutica del transporte aéreo internacional. Diehl Aerospace, empresa conjunta de Diehl Aviation y Thales, trabaja en la infraestructura de digitalización que haría posible ese cambio. Maier explicó el 10 de junio, en Berlín, que la carga de trabajo de la tripulación podría reducirse si determinados controles y servicios pasan a gestionarse mediante sistemas de cabina conectados, sensores y pantallas ya integradas en la experiencia del pasajero, con efectos operativos relevantes para las aerolíneas, según informó Aviation Week. La digitalización puede derivar en un descenso de tripulantes de cabina a bordo de los aviones. Fuente: Shutterstock En el embarque, la tecnología permitiría orientar mejor a los pasajeros mediante luces situadas bajo los compartimentos de equipaje, capaces de indicar dónde queda espacio libre para las maletas. La misma lógica se trasladaría al servicio a bordo: el entretenimiento en el respaldo podría mostrar menús, aceptar pedidos de café y señalar si el baño está disponible, reduciendo llamadas al auxiliar de vuelo y movimientos innecesarios en cabina durante todo el vuelo. La seguridad, el aspecto más delicado Para mejorar las condiciones de seguridad en la cabina, los cinturones conectados podrían sustituir la comprobación visual que hoy realizan los auxiliares antes del despegue, cuando recorren el pasillo para verificar que todos los pasajeros están abrochados. Si la tripulación accede antes a la información, anticipa tareas y resuelve incidencias con más rapidez, una dotación menor podría ser suficiente en rutas de larga distancia, según la tesis expuesta por Maier a las aerolíneas. Less complexity, more value: Diehl Aviation’s CEO Jörg Schuler explains how integrated solutions help customers simplify aircraft architectures and operations #ILA26 #ILABerlinFull story here: https://t.co/NBe9mplT7F pic.twitter.com/TUhVBxk8zM — AeroTime (@AviationNews) June 8, 2026 El avance no dependería solo de nuevas pantallas, sino de una infraestructura digital con concentradores de datos más potentes, sensores, redundancia distribuida y arquitectura abierta. Esa red permitiría sumar funciones mediante actualizaciones de software, sin cambiar hardware, y facilitaría la conexión de dispositivos de los pasajeros. Pero cualquier reducción de tripulación requeriría la participación de organismos de certificación, incluida la Agencia Europea de Seguridad Aérea, EASA, antes de aplicarse comercialmente.

El viaje corporativo sigue aguantando la presión de los precios. Pese al encarecimiento del avión, el hotel, el coche de alquiler y el combustible, las empresas no han reducido de forma significativa sus desplazamientos en los primeros meses de 2026. Los datos de SAP Concur reflejan un mercado que mantiene la actividad, pero con cambios visibles en la forma de viajar: menos reservas de coches, más uso del tren y una demanda premium que continúa creciendo. Los viajes corporativos mantienen el pulso pese a la subida de precios. Según SAP Concur, los costes asociados al business travel aumentaron en las principales categorías entre enero y mayo de 2026, pero ese encarecimiento no ha provocado una reducción significativa de la actividad viajera de las empresas. El dato confirma que el desplazamiento profesional sigue formando parte de la operativa empresarial, aunque con más presión sobre los presupuestos. Los costes suben en casi todas las categorías Las tarifas aéreas aumentaron más de un 8% interanual en los cinco primeros meses de 2026, mientras que los hoteles registraron una subida cercana al 6% y el alquiler de coches se encareció alrededor de un 5%. El mayor incremento se observó en los gastos vinculados al combustible. El importe medio de las transacciones clasificadas como gasolina en Concur Expense creció aproximadamente un 22% a escala global, al pasar de 50 dólares en febrero a 61 dólares en abril. La subida de precios no frena los viajes Pese a ese aumento de costes, los volúmenes de reservas aéreas y hoteleras se mantuvieron relativamente estables respecto al año anterior. Las empresas no han reducido de forma generalizada sus desplazamientos, aunque sí están revisando algunas partidas. A pesar del incremento de precios, los viajes corporativos resisten, según SAP Concur. Fuente: Adobe Stock. La evolución apunta a un viaje corporativo más controlado, no necesariamente menor. Las compañías siguen viajando, pero ajustan el modo de desplazarse y el gasto asociado a cada trayecto. Menos alquiler de coches y más tren El cambio más visible aparece en la movilidad terrestre. Las reservas de coches de alquiler para viajes de empresa descendieron alrededor de un 4% a escala global. En paralelo, las reservas ferroviarias aumentaron aproximadamente otro 4%. La combinación de ambos datos apunta a una sustitución parcial del coche por alternativas menos expuestas al encarecimiento del combustible o más eficientes en determinados trayectos. No implica un repliegue del viaje corporativo, sino una selección más cuidadosa del transporte una vez tomada la decisión de viajar. La cabina premium mantiene la demanda El encarecimiento tampoco ha frenado la demanda de cabinas premium. Las reservas en business y primera clase aumentaron cerca de un 9% interanual. Las reservas en clase económica se mantuvieron estables, mientras que la premium economy cayó aproximadamente un 15%. El dato refleja que una parte del viaje corporativo sigue vinculada a criterios de productividad, duración del trayecto y experiencia del viajero. En los desplazamientos de largo radio o internacionales, algunas empresas continúan considerando la cabina premium como una inversión asumible dentro de su política de viajes. El segundo semestre medirá la resistencia del mercado SAP Concur advierte de que el impacto de los costes podría hacerse más visible en la segunda mitad de 2026 si se mantienen las tarifas elevadas o si se producen reducciones de capacidad aérea en algunos mercados. Por ahora, los datos muestran una demanda corporativa más selectiva, pero no retraída. Las empresas siguen viajando, aunque ajustan partidas concretas para contener el gasto y evitar que el aumento de precios se traslade de forma directa a sus presupuestos de movilidad.