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La Feria Internacional de Turismo (FITUR) volverá a situar a Madrid como el gran punto de encuentro del turismo mundial del 21 al 25 de enero, fechas en las que Ifema Madrid acogerá una nueva edición de una de las principales citas del calendario internacional del sector. A lo largo de esas jornadas, miles de profesionales y empresas debatirán sobre la evolución del negocio turístico, los desafíos de toda la cadena de valor y las tendencias que marcarán su futuro, con un foco especial en la innovación, la tecnología y la sostenibilidad. Desde el inicio de la semana, la agenda se verá intensamente activada por foros y encuentros anuales que aprovechan la coincidencia de todo el sector en la capital. Calendario de eventos previos a Fitur Lunes 19 de enero 08:50-18.30H. Atlantic Ocean Hotel Investors' Summit (AOHIS 2026). NH Collection Eurobuilding Hotel. 09:30-14:45H. XII Foro de Innovación Turistica Hotusa Explora. Hotel Eurostars Madrid Tower 5* Martes 20 de enero 08:30-12:35H. Spanish Host-in 2026. Hotel Eurostars Madrid Tower 08:30-17:45H. Atlantic Ocean Hotel Investors' Summit (AOHIS 2026). NH Collection Eurobuilding Hotel. 09-18.30H. Foro de Liderazgo Turístico de Exceltur. Centro de Convenciones Ifema Norte. 19:15-23H. VI Noche del Agente de Viajes Hosteltur 2026. Hotel Eurostars Madrid Tower 19:30H. TAP Air Portugal y Rock in Rio Lisboa. Presentación de las novedades del 2026. La Sala-Movistar Arena. La feria abrirá sus puertas el miércoles 21 de enero, pero los días previos la agenda también es intensa. Fuente: IFEMA Madrid. Calendario de eventos y actividades Fitur 2026 Miércoles 21 de enero 9H. Fuera de Ifema. Rueda de prensa y presentación de resultados W2M. 11H. Un viaje al nuevo horizonte de Grupo Piñero, pilares de su nueva visión estratégica y hoja de ruta que guiará el desarrollo del grupo, a cargo de Encarna Piñero. Pabellón 3 B03 11H. Europcar presenta la Radiografía de la movilidad vacacional en España. Pabellón 10, Stand C14 11H. El turismo no espera: claves para atraer y fidelizar talento. Fitur Talent. 11:30H. Minor Hotels Europe & Americas, estrategia de desarrollo, el lanzamiento de nuevas marcas y próximas aperturas.10C05 12H. Balance de la joint venture de Grupo Piñero y Hyatt y rueda de prensa con Encarna Piñero, Global CEO de Grupo Piñero y presidenta de Bahia Principe Hotels & Resorts; Javier Aguila, Presidente de la Inclusive Collection de Hyatt a nivel global, y Julio Pérez CEO de Bahia Principe Hotels & Resorts. Pabellón 3 B03 12H. Hacia una nueva visión del liderazgo hotelero, con José Rodríguez (CEO Sercotel), Andrés Fajardo (CEO GHL Group), Beatriz Miguel (directora general de Ilunion Hotels) y Kike Sarasola (presidente de Room Mate Hotels), moderados por Manuel Molina director de Hosteltur. Arena Trends (12E06). 12H. Novedades de Paradores en 2026 a cargo de Raquel Sánchez, presidenta y consejera delegada de Paradores de Turismo. Pabellón 10 – C03. 12H. Transformar destinos turísticos: innovación regenerativa y sostenibilidad como estrategia vital, con Claudia Magriñá y Amaia Quintana de Deloitte. Tech y Sostenibilidad. 12:15H. Los secretos de la IA para optimizar la gestión en la revolución digital. Fitur Tech Y Negocio (Z12E16) 12.15H. Spain travel market and European consumer Travel Report (Phocuswright's). Z12E09 12.30H. Rueda de prensa de Meliá Hotels International, con la participación del Presidente y CEO, Gabriel Escarrer (Stand de la cadena) 12:30H. Islas Baleares, la cultura como clave de la desestacionalización, con la participación de la presidenta de Islas Baleares, Margalida Prohens, y el Conseller de Turismo, Cultura y Deportes del Govern Balear, Jaume Bauzá. Stand nº 7B08. 12:35H. Gobernanza turística en la era de la IA, con Daniel Méndez (Vueling), Daniel Saez (Gaia-X España), José de la Uz (RECI), Natalia Bayona (ONU Turismo), Dolores Ordoñez (AnySolution). Tech y destino. 12.45H. Cara a cara con Raul González, CEO EMEA en Barceló Hotel Group. Arena Trends (12E06) 12:45H. Diálogo sectorial con Jorge Marichal (CEHAT), Oscar Perelli (Exceltur) y moderado por Juan Garnica (Savills). Tech Y Negocio. 13:20H. Claves para navegar tiempos de cambio, con Alberto Martín (Christie & Co), Carlos González (Meliá Hotels International), David Uclés Aguilera (Grupo Cooperativo Cajamar), Javier Cabrerizo (HBX Group), modera Carlos Molina (Cinco Días). Tech y Futuro. 13:30H. Debate: Movilidad limpia o extinción: reinventando el transporte turístico, con Juan Luis Barahona (FENEVAL), María Romera (AEDIVE), Carlos Acha (EMT Madrid) y modera Elena Galante (Observatorio de Movilidad Sostenible). Tech y Sostenibilidad. 13:30H. Presentación de las novedades de Palma para el 2026 a cargo del alcalde Jaime Martínez Llabrés. Stand de Baleares, pabellón 7. 16H. IX Premio Turismo Responsable y Sostenible FITUR-Fundación Intermundial. Z12G26 16H. El dinero no duerme: la nueva economía turística “Modo Robot”, con Alberto Bernabé (PwC), Miguel Villarroya (Spring Hotels Group), modera Manuel Molina (Hosteltur). Tech y Negocio (Z12E16). 16H. La hospitalidad consciente: fidelizar desde los valores y el propósito, Víctor Mayans (Artiem Hotels). Tech y Futuro. 16H. Fuera de Ifema. IX Cumbre Travel Innovation. Hotel Novotel Madrid Campo de las Naciones (fuera de la feria) 16:15H. Transformando el negocio hotelero desde la tecnología, con Luis Miguel Martín (Sercotel), Juan Manuel Guash (Palladium), Enrique Dominguez (Gaiarooms) y Miguel Reynés (Riu Hotels & Resorts). Arena Trends (12E06) 16:45H. Premios Sergestur: homenaje a las personas que hacen grande al turismo. Tech y Negocio (Z12E16). 16:45H. Presentación eBook 2026: Robótica y automatización en el Turismo, a cargo de Álvaro Carrillo de Albornoz, Director General de Thinktur. Tech y Destino. 17H. Prever lo imprevisible: retos de internacionalización en un mercado global, con Gonzalo Armeneros (Soho Boutique Hoteles), Carles Saniger (Barceló Hotel Group), Juan Carlos Sanjuan (Casual Hoteles), Francisco Fernández (Canarian Hospitality) . Arena Trends (12E06) 17H. Rueda de prensa Magic Hotel Group. Stand 8C09 21H. Fuera de Ifema. San Antón Hospitality Night organizado por Duetto, Lighthouse y Stripe. 11 Nudos Madrid, Mercado de San Antón (con invitación). Jueves 22 de enero 10:30H. El nuevo perfil del turista idiomático: los nuevos grupos de pertenencia y sus motivaciones. Fitur Lingua. Z10A33 11:15H. El negocio hotelero más allá de las habitaciones con Marc Rahola (OD Hotels), Íñigo Onieva (Barceló Hotel Group), María Zarraluqui (Meliá Hotels International) y Antonio López de Ávila (ONU Turismo). Arena Trends (12E06) 11:30H. ACAVE presenta las previsiones de viajes y tendencias para la temporada 2026, a cargo de su presidente, Jordi Martí. Stand 10F04 11:30H. Economía, Digitalización y Turismo Azul como motor del cambio, participan alcaldes de ocho destinos. Tech y Destino 12H. Premio Personalidad Turística Hosteltur a José Ángel Preciados, consejero delegado de Ilunion Hotels. Stand de Hosteltur 10F22 12H. IA y robots negociando con OTAs: la nueva guerra de la distribución, con Ricardo Fernández (Destinia), Javier Delgado Muerza (Mirai) y Jorge Núñez (AdQuiver). Tech y Negocio (Z12E16). 12H. Rueda de prensa Palladium Hotel Group, con Jesús Sobrino (CEO del Palladium Hotel Group) y Abel Matutes (presidente de Palladium Hotel Group). 12H. Cuarta Edición de los Premios “Los + Ecoístas”. Pabellón 3 B03 12H. Más allá del Hype: la realidad de la IA en 2026” a cargo de Jon Hernández, Divulgador de IA. Tech y Futuro. 12:10H. Mesa debate: Sostenibilidad Social: Convivencia y bienestar en destinos turísticos, con 12:30H. Menos artificio, más autenticidad: la nueva cara del lujo, con Helena Burstedt (Hyatt), Víctor Vacas (Urso Hotel & Spa), David Hernández (ZEM Wellness Clinic Altea), Gustavo Viescas (Wyndham Hotels & Resorts). Tech y Negocio. 12:45H. Perfil del viajero 2026 y nuevos patrones de distribución by SiteMinder. Arena Trends (12E06) 12:55H. El papel de los parques de ocio en la restauración de hábitats y apoyo a comunidades locales, con Christoph Kiessling (Grupo Loro Parque) y Jesús Sainz (Puy du Fou España), moderado por Ramón Estalella (CEHAT e ITH). Tech y sostenibilidad. 13H. Rueda de prensa de Sercotel y presentación del Plan Estratégico 2026-2029 a cargo de José Rodríguez, CEO de la cadena. Stand 10C07 13H. Presentación de Cocreadores del nuevo Terreno Barrio Hotel, con Lydia Piñero, responsable de la gestión Patrimonial del Family Office del grupo, Nabil Aguilera, Director del Hotel y con la participación de Rafa Roses de Estudio Roses, y Paloma Hernaiz y Jaime Oliver. 16H. Economía Circular aplicada al turismo: más allá del reciclaje, con Javier García Cuenca (Magic Hotels Group), Félix Martí (Resuinsa), Gabri Llobera (Garden Hotel Group). Tech y Sostenibilidad. 16:15H. Nueva estrategia para el turismo idiomático: debate, exposición y trabajo en grupo. . Fitur Lingua. Z10A33 16:30H. ¿Dejarías tu reputación en manos de los GPTs? Comunicación y confianza en 2026, con Laura Malone (RIU Hotels & Resorts) y Alberto Montón (Madrid Marriott Auditorium Hotel & Conference Center). Tech y Negocio 16:30H. Debate: “IA Aterrizada: estrategias para transformar datos en acción”, con Gerard Pasán (Iberostar Group), Iliana Cruz (Parques Reunidos), Rafael Fernández-Álava (Costa Cruceros | Carnival Corporation), Gian Franco Mercado (Hospitalidad Emprendedora) y modera Inma Quirante (Palladium Hotel Group). Tech y Futuro 17H. ¿Quién da más valor, la máquina o la sonrisa? Proyectos que inspiran, con Araceli Budia (Palladium Hotel Group) , Carlos Bello (Ilunion Hotels), Tomás Rodicio (UMusic Hospitality & Lifestyle). Tech y Negocio 17:30H. Fondos europeos para la digitalización turística: del dato al impacto real. Tech y Negocio (Z12E16). 19:30H. Fuera de Ifema. Evento para celebrar los grandes hitos de Hyatt. Hotel Thompson Madrid (con invitación). 21H. Fuera de Ifema. Experiencia Atlántico-Mediterránea, basada en gastronomía y enoturismo, organizado por el Ayuntamiento de Castelldefels (Barcelona, España) y la Comunidad Intermunicipal de la Región de Coimbra (Portugal). Museo Chicote de Madrid (con invitación) 22:30H. Fuera de Ifema. Fiesta Travelplan. Paseo Bajo de la Virgen del Puerto s/n (con invitación) Viernes 23 de enero 10:15H. Lanzamiento de Publicación: A Guide for the Development of Astrotourism, a cargo de Antonia Varela, Directora de la Fundación Starlight. Tech y Sostenibilidad. 11H. Hoteleros conscientes: 10 acciones aplicables para grandes y pequeños, con Jaime Chicheri (Revenue Knowmads), Juan Carlos Sanjuan (Casual Hoteles), Francisca Garcia (hotel Casa 1800), Rodrigo Fitaroni (MarSenses Hotel & Homes). Tech y Negocio (Z12E16). 11:50H. Debate: Nuevos viajeros, nuevas expectativas. Tech y Destino 12H. Mesa redonda centrada en los principales desafíos y oportunidades de la desestacionalización turística, con Luis Santos (Soltour), Miquel Roselló (Turismo de las Islas Baleares), José Juan Lorenzo Rodríguez (Turismo de Islas Canarias), Jerónimo Fernández (FECLAV) y modera Fernando Valmaseda, miembro de la Asociación Española de Profesionales del Turismo. Pabellón 3 B03 (Soltour). 12H. ¿Desaparecerá mi trabajo? El reskilling turístico en la era de los robots y la IA, con Lorena Moreno (ASEGO), Borja Martin (Mandarin Oriental Ritz), David Vivancos y Ana Maria Camps (CEHAT). Tech y Negocio (Z12E16). 12:15H. Debate “De la pista al escenario: la experiencia es el destino” con Luis García Abad (GP de España de F1), Tim Ott (beon.worldwide), Iñigo Sánchez-Crespo (UMusic Hotel Madrid) y modera Juan Daniel Núñez (Smart Travel News). Tech y Futuro 12:30H. Una mirada estratégica a los nuevos perfiles de viajeros con Daniel Mayo, CEO y fundador, VIVOOD Landscape Hotels. Tech y Destino 13H. Viajar en la era de la sobreinformación: sociología, humanismo y futuro, con Lorena Nieto (Google), Miren Aurkene Alzua-Sorzanal (Universidad Nebrija), José Manuel Fernández Terán (PwC España), Jesús Herrero (Tecnalia). Tech y Futuro. 13:10H. Workshop: Cómo implementar IA en destinos para la creación de un ecosistema inteligente, a cargo de Rafael de Jorge, Fundador Growtur y Profesor ITH Academy. Tech y Destino.

El problema no suele estar en “no tener tecnología”. La mayoría la tiene. El problema está en otra parte: la tecnología se instala, pero no se opera estratégicamente. Y cuando no se opera, no impulsa. A veces incluso frena. Digitalizar no es un estado. Es un sistema en movimiento. Caso 1: “Tengo web y motor”… pero el cliente reserva en Booking Este es uno de los escenarios más comunes: el hotel invierte en una web correcta y un motor conectado, pero en la práctica el cliente acaba cerrando en una OTA. ¿Por qué? Porque la venta directa no se gana solo con “tener canal”, sino con proteger la marca y construir preferencia. Si tu marca no está protegida en Google Ads, la OTA puede aparecer por encima de ti cuando alguien busca tu nombre (o una variante). El cliente ya te eligió… pero compra en otro mostrador. Si tu SEO de marca y tu reputación no están trabajados, el usuario encuentra comparadores, OTA y reseñas antes que tu propuesta oficial. Si tu web no “resuelve” en 10–15 segundos, el usuario no entiende por qué reservar contigo es mejor. La pregunta no es si tienes motor. Es si estás capitalizando tu propia demanda de marca o se la estás regalando a terceros. Caso 2: “Mi hotel es perfecto para familias”… pero mi web no lo cuenta Otro patrón habitual: hoteles que realmente son diferenciales -por ejemplo, con foco familiar-, pero su web comunica como si fueran uno más. Tratan especialmente bien a familias, pero no existe una propuesta específica: “habitaciones familiares”, “kids club”, “calentador de biberones”, “late check-out con niños”, “plan de actividades”… No hay landings orientadas a ese segmento. No hay contenidos útiles (guías, “qué hacer con niños en…”) que capten búsquedas reales. Resultado: el cliente ideal nunca llega a percibir lo que hace único al hotel, y entonces decide por precio, por ranking o por “lo que ve primero” (habitualmente una OTA). La clave del éxito no reside en implantar la tecnología, sino en saber utilizarla y sacarle todo su partido. Fuente: NubeBook. El hotel puede ser extraordinario. Pero si su web no lo expresa con claridad, para el mercado es genérico. Caso 3: “Tengo todo incluido para el público británico”… pero no hago campañas en su idioma La herramienta está (web, motor, incluso campañas), pero la ejecución no está alineada con la demanda. Ejemplos muy reales: El hotel es fuerte en mercado británico, pero sus anuncios y landings están solo en español (o con traducciones pobres). Se invierte en campañas genéricas, pero no se crean mensajes específicos: “All Inclusive”, “Family friendly”, “Beachfront”, “Airport transfer”, etc. No se adaptan creatividades, extensiones, preguntas frecuentes (FAQ) ni términos a cómo busca ese cliente. La consecuencia es silenciosa: la campaña “funciona”, pero no maximiza. Y lo que no convierte el hotelero, lo convierten otros. Caso 4: “Tengo CRM”… pero no lo uso para aumentar repetición y margen Este duele especialmente porque suele ser dinero “dormido”. Muchos hoteles tienen CRM o captación de emails, pero no hay una estrategia mínima de automatización y remarketing. Acciones simples que a menudo no existen: Felicitación de cumpleaños (con oferta o beneficio real). Pre- y post-estancia (mejorar experiencia y reducir cancelaciones: upselling, parking, transfer, fidelización, próxima visita). Remarketing a “abandonos” o “interesados sin compra” con ventanas temporales realistas. Segmentación por: familias, parejas, temporada, nacionalidad, gasto, canal de origen. Aquí no hablamos de “hacer marketing por hacer”. Hablamos de algo muy básico: si ya tienes el dato, úsalo para generar negocio incremental. El punto clave: las herramientas suman… solo si hay acciones sobre ellas Cuando se conecta motor, PMS, channel manager, CRM y campañas, en teoría se genera un ecosistema potente. En la práctica, ese ecosistema necesita continuidad operativa: Revisar términos de marca y fugas de demanda Actualizar mensajes y landings por segmento Construir propuesta y contenido diferencial Medir conversiones reales y no solo clics Activar automatizaciones mínimas de CRM Y, sobre todo, convertir datos en decisiones Si no ocurre, el hotel entra en lo que muchos viven como “piloto automático”: todo está instalado, todo “reporta”, pero no mejora. Una forma fácil de entenderlo: el tablero Para explicar esto sin tecnicismos, en NubeBook lo resumen con una metáfora sencilla (y bastante realista): un tablero de juego. El Juego de la Nube ejemplifica sobre un tablero todas las oportunidades que se le presentan al hotelero con la tecnología, y los riesgos si no la utiliza adecuadamente. Fuente: NubeBook. En un tablero, no basta con tener fichas, dados y reglas. Hay que jugar. Y jugar implica decisiones: Si no proteges tu marca, retrocedes casillas. Si no comunicas tu propuesta única, te quedas bloqueado. Si no segmentas por idiomas y mercados, avanzas menos de lo posible. Si captas datos pero no automatizas, pierdes turnos. El Juego de la Nube, nuestra iniciativa única para el sector hotelero, representa justamente eso: todas las herramientas son necesarias, pero solo avanzan cuando se convierten en acciones coherentes y sostenidas. Si no, a veces no solo no avanzas: retrocedes. La pregunta, entonces, no es si estás digitalizado, sino si estás dándole continuidad estratégica a esa digitalización o simplemente la estás acumulando. Checklist rápido (para detectar el “piloto automático” en 10 minutos) Si respondes “no” a varias, ya sabes dónde está el margen de mejora: ¿Tu marca está protegida en búsquedas clave (y medido el solapamiento con OTA)? ¿Tu web tiene landings por segmento (familias, parejas, eventos, mercado internacional)? ¿Tus campañas hablan el idioma del cliente (literal y culturalmente)? ¿Tu motor y tu web comunican beneficios claros por reservar directo? ¿Tu CRM tiene automatizaciones mínimas (pre-stay, post-stay, cumpleaños, repetición)? ¿Estás midiendo conversión real y rentabilidad, no solo tráfico y CTR? El futuro no lo decide la herramienta más nueva. Lo decide quien orquesta bien lo que ya tiene: marca, propuesta, datos, tecnología y equipo. El equipo de Nubeseo que estará presente en Fitur, dispuesto a resolver todas las dudas de los hoteleros en el uso de su ecosistema tecnológico. Fuente: NubeBook. Como decimos en el tablero: tirar los dados no es suficiente; hay que elegir la jugada (en la vida real no depende de suerte). Si quieres conocer la iniciativa solidaria vinculada a esta metáfora, aquí tienes más información sobre El Juego de la Nube y su apoyo a AVOI (Asociación de Voluntarios de Oncología Infantil de Málaga): https://nubebook.es/el-juego-de-la-nube/ NubeBook Agencia de Marketing Digital Hotelero 5 estrellas Nubebook.es roi@nubebook.es +34 628 41 68 85 Visítanos en Fitur 2026 (Stand 12C01): agenda tu cita

En un momento donde la inteligencia artificial gana protagonismo en los procesos empresariales, Hosteltur Academy propone una pausa para reflexionar: ¿qué lugar ocupa la inteligencia emocional en esta nueva era? La masterclass “Empresas inteligentes, líderes sensibles”, a cargo de Pepe Cabello, ofrece una mirada distinta sobre cómo liderar con equilibrio entre tecnología y humanidad. Tecnología y liderazgo: una nueva ecuación humana El avance imparable de la IA ha traído consigo eficiencia, automatización y grandes posibilidades para la gestión. Sin embargo, también plantea un desafío profundo: ¿cómo liderar en un entorno donde lo técnico avanza más rápido que lo humano? ACCEDE A LA MASTERCLASS AHORA Esta masterclass no busca responderlo con fórmulas cerradas, sino abrir preguntas estratégicas sobre el rol del líder, la toma de decisiones conscientes, la gestión de personas en entornos de cambio constante y el valor de las emociones como brújula en la acción empresarial. A través de una propuesta clara y directa, Pepe Cabello, coach ejecutivo con amplia experiencia en desarrollo de liderazgo, invita a mirar más allá de la tecnología: a volver al núcleo de lo que hace que una empresa sea sostenible, inspiradora y humana. “Una empresa puede ser muy inteligente, pero si no cultiva la sensibilidad en su liderazgo, se vuelve frágil frente a los cambios.” - Pepe Cabello Dirigida a profesionales del turismo, la hostelería y otros sectores en transformación, esta formación ofrece recursos para mejorar el liderazgo personal y organizacional sin caer en simplificaciones. No es una lección sobre software. Es una llamada a liderar con alma, en equilibrio con los nuevos retos digitales. MASTERCLASS COMPLETA La clave para liderar hoy no está solo en manejar datos, sino en desarrollar conciencia, sensibilidad y criterio humano. En Hosteltur Academy diseñamos formación orientada al liderazgo del nuevo turismo: inteligencia emocional, pensamiento crítico, gestión del cambio y equilibrio con la tecnología. Programas prácticos, transformadores y diseñados para profesionales que quieren inspirar, conectar y liderar con propósito.

Cadenas como Barceló Hotel Group, H10 Hotels, Palladium Hotel Group y Vincci Hoteles ya están desplegando esta solución en sus portfolios, respondiendo a una necesidad estratégica del sector: impulsar las reservas directas, reforzar la fidelización y consolidar el canal propio como punto central de relación con la marca. El contexto es claro. Una parte mayoritaria de las reservas digitales en el sector hotelero ya se produce en entornos móviles, lo que consolida el smartphone como un canal clave en la relación con el huésped. Contar con una app corporativa permite a las cadenas centralizar todo el journey del cliente en un único entorno bajo su marca, ofreciendo una experiencia más coherente y continua. Hasta ahora, desarrollar una app corporativa completa requería años de trabajo y equipos internos dedicados. Con su modelo SaaS, STAY permite a las cadenas lanzar su propio canal móvil con mayor agilidad y un time to market significativamente reducido. La gran mayoría de las reservas hoteleras se producen en entornos móviles, por lo que el smartphone es un eje esencial en la relación con el huésped. Fuente: STAY.

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Elisa Barral ha vuelto por tercera vez al hotel The Palace Madrid, después de entrar con 26 años en el departamento financiero y regresar años después como directora financiera de Starwood para España y Portugal, para posteriormente tener la oportunidad de entrar en la operativa de un hotel al frente del Westin La Quinta de Marbella. Tras él dirigió establecimientos en Portugal, Croacia y Barcelona, de donde pasó al fondo propietario, London & Regional Properties, donde se encontraba muy cómoda y sin intenciones de cambiar de trabajo. Pero recibió una propuesta que no pudo rechazar porque “es mi trabajo soñado”, además en un momento álgido del turismo en Madrid que, como ha destacado, “gracias a la colaboración público-privada está haciendo muy buen trabajo en su posicionamiento en el mercado del lujo internacional, pero ahora tenemos que trabajar más para hacer lo mismo en el segmento MICE”. La nueva directora general del hotel The Palace Madrid, la primera en su historia, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, ha reconocido, inducida por el tamaño del hotel, “el de lujo más grande de la ciudad con diferencia”, que “queda camino por recorrer en atraer más congresos grandes como ya lo están haciendo grandes capitales europeas como Viena, París o Barcelona. Es ahora mismo nuestro gran caballo de batalla por lo que aportan a la economía del destino, no sólo el evento en sí, sino también la estancia previa y posterior. Desde luego es un trabajo a largo plazo y aunando esfuerzos sector público y privado”. “En la restauración hemos conservado los usos históricos del edificio adaptándolos a la vida actual”, como ha subrayado Elisa Barral, que ha señalado los mercados de EEUU, Latinoamérica y Oriente Medio como sus principales clientes. Fuente: Hosteltur. Elisa Barral no ve Madrid “tan tensionada como otras ciudades europeas, pero lo que tenemos que hacer, ante el incremento de demanda, impulsado por la celebración de grandes eventos en la capital, es que la oferta crezca de forma ordenada, porque hay sitio para todos. Si en el centro es más difícil, dado que todo es vía reconversión de edificios en hoteles del lujo, aprovechar las buenas conexiones en la ciudad y dispersar la demanda a otros barrios más alejados como el foco turístico que se está desarrollando en Valdebebas, por ejemplo”. Restauración del hotel Barral también entra en el Palace estrenando nueva imagen y nueva marca, que ya se ha traducido en óptimos resultados en el MICE del último cuatrimestre y en un impulso de la demanda de alto poder adquisitivo a través de los consortia de lujo, atraída por The Luxury Collection. Tras las dos primeras fases de la “restauración”, como les gusta llamarle ya que el hotel está catalogado como monumento, la tercera afectará al llamado Espacio Palace, donde ahora se distribuye la mayor parte de sus salas para eventos (The Westin Palace Madrid duplica sus espacios para reuniones). También al restaurante Asia Gallery, para lo que están analizando todas las opciones, con el fin de presentar el proyecto al Ayuntamiento en abril para solicitar las pertinentes licencias y poder empezar las obras en julio de 2027. El Espacio Palace albergará por primera vez un spa diferencial de última generación, con gimnasio y piscina cubierta –“una prioridad para el hotel”-, además de ser el lugar ideal para acoger a los grupos; mientras estudian alternativas para el futuro restaurante de especialidad: “Estamos buscando un socio que aporte valor y amplifique la marca del hotel, teniendo en cuenta que Luxury Collection es destino y el Palace siempre ha sido Madrid” Las obras del spa se alargarán entre 12 y 15 meses, y entre seis y ocho las del restaurante, aunque en ambos casos no afectarán a la vida diaria del hotel ya que, en palabras de su directora, “serán poco disruptivas y no impactarán en su día a día”. En la siguiente etapa, aún en fase muy preliminar, están valorando habilitar en la azotea un espacio para eventos y terraza con un bar; proyecto que presentarían en diciembre al Ayuntamiento para solicitar la licencia de obra “si decidimos seguir adelante”, ya que habría que instalar un nuevo ascensor y nuevas vías de evacuación ante el incremento del aforo del edificio.

La sostenibilidad ha dejado de ser un elemento reputacional para convertirse en un factor real de competitividad en el sector hotelero. Así lo defiende José Ángel Preciados, Premio Hosteltur a la Personalidad Turística 2025, quien explica cómo Ilunion Hotels ha integrado los criterios ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza) en su operativa, sin renunciar a la excelencia ni a la rentabilidad. Entrevista completa de José Ángel Preciados, Premio Hosteltur Personalidad Turística 2025 En Ilunion Hotels la sostenibilidad no se concibe como un área aislada ni como una estrategia de comunicación, sino como un elemento estructural del negocio. José Ángel Preciados subraya que el punto de partida es el buen gobierno, con una gestión basada en valores, transparencia, respeto a los derechos humanos y excelencia operativa. Este enfoque permite que la vertiente social, medioambiental y económica avance de forma equilibrada. La compañía ha sido reconocida con el EFQM Global Award, que la distingue como la mejor empresa de Europa en excelencia bajo este modelo, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Ilunion Hotels, máximo reconocimiento internacional a la excelencia empresarial; un aval que, según Preciados, demuestra que la sostenibilidad sólo es viable si va acompañada de eficiencia y competitividad. Impacto medioambiental más allá del discurso Más allá de la inclusión social, Ilunion Hotels ha reforzado su compromiso medioambiental con iniciativas concretas. Es la primera cadena hotelera del mundo en certificar todos sus establecimientos con el sello BREEAM, que acredita la sostenibilidad de los edificios, y cuenta con la certificación B Corp, con una de las valoraciones más altas a nivel global. José Ángel Preciados recalca por qué la sostenibilidad es clave para competir en la hotelería actual, ya que para las nuevas generaciones determina dónde alojarse. Fuente: Ilunion Hotels. La estrategia va un paso más allá al incorporar proyectos orientados a la protección de la fauna, un ámbito menos habitual en el sector turístico. Preciados defiende que, como gran consumidor de recursos naturales, el turismo tiene la responsabilidad de devolver valor al entorno y dejar una huella positiva más allá del impacto económico. El cliente y las nuevas generaciones El directivo destaca que las nuevas generaciones tienen cada vez más en cuenta los valores de las marcas a la hora de decidir dónde viajar o alojarse. En este contexto, la sostenibilidad influye directamente en la experiencia del cliente, siempre que el discurso sea coherente con la práctica. Ejemplo de ello es la política de Alimentos y Bebidas de la cadena, que prioriza productos locales y de temporada, eliminando aquellos que requieren transporte de larga distancia fuera de su ciclo natural. Estas decisiones, explica Preciados, refuerzan la percepción de autenticidad y honestidad del modelo, aunque exijan un esfuerzo adicional de comunicación y gestión. Un modelo sostenible y rentable Para Ilunion Hotels la sostenibilidad no es una opción, sino el único camino posible a largo plazo. La combinación de excelencia operativa, compromiso social y responsabilidad medioambiental se traduce en clientes que repiten y en resultados económicos sólidos. Un planteamiento que busca demostrar que es posible competir en el mercado hotelero integrando propósito y rentabilidad sin concesiones. El Premio Hosteltur a la Personalidad Turística 2025 se entregará a José Ángel Preciados el próximo 22 de enero a las 12.00 horas en el stand de Hosteltur 10F22, en el pabellón 10

La consultora Sergestur (Servicios de Gestión Turística) ha presentado la séptima edición de la lista de los “150+ Influyentes” del sector turístico, un reconocimiento que, oficialmente, se llevará a cabo en el marco de Fitur. Este año, se estrena web y el listado incorpora una mayor presencia de perfiles tradicionalmente menos visibles, pero esenciales en la experiencia turística y se ha reforzado el equilibrio territorial y profesional. Nacido durante la pandemia, el proyecto 150+ se mantiene como una referencia de quién es quién en el sector turístico. La edición 2026 se presenta además en una nueva web visual e interactiva, además de otras novedades. los 150 profesionales más influyentes del sector turístico español TOP TOURISM LEADERS by 150+ La principal innovación de esta edición es la creación de la categoría “TOP TOURISM LEADERS by 150+”, que agrupa a los profesionales que han estado presentes en las seis ediciones anteriores. Este núcleo histórico "representa los referentes consolidados del proyecto", quienes "han contribuido de forma decisiva a su prestigio, continuidad y solidez", rindiendo además un homenaje especial a José Luis Yzuel (In Memoriam). Un año más, el séptimo, Sergestur ha seleccionado a los 150 profesionales más influyentes del turismo. Fuente: Sergestur. Un listado más inclusivo, diverso y representativo Sergestur refuerza en 2026 una visión más amplia y realista del sector turístico. El listado incorpora con mayor presencia a perfiles tradicionalmente menos visibles pero esenciales en la experiencia turística: profesionales del ámbito F&B, guías turísticos, movilidad, turismo de interior, agencias especializadas, oferta complementaria, camareros, gobernantas y personal de mantenimiento. Asimismo, se ha reforzado el equilibrio territorial y profesional, con el objetivo de reflejar de forma más justa la influencia de los distintos destinos españoles y la transversalidad del ecosistema turístico. El proyecto mantiene su apuesta por el talento joven y por el liderazgo femenino, cada vez más determinante en la industria. Cómo se elabora este listado Tal y como destacan desde la consultora, el listado se elabora "con total independencia" y "atendiendo a criterios profesionales, humanos y éticos". A lo largo del año se monitorizan tendencias, proyectos, congresos, foros, medios especializados y redes sociales, valorando aspectos como la innovación, el liderazgo, la reputación, la ética, la capacidad de comunicación y la aportación al desarrollo turístico. El proceso se complementa con la validación de un Comité 150+, integrado por profesionales de reconocido prestigio como David Morales, Mario Villar, Ignacio Moll, Eva Ballarín, Jordi Blanch, Álvaro Carrillo, Laura Garrido, Victoria López, Luisa Fanjul, Jimmy Pons y Fernando Garasa, siendo siempre Sergestur la responsable final del proyecto y su firma. Un objetivo claro: poner en valor el talento turístico El objetivo de “Los 150+” es reconocer a los profesionales que destacan por su aportación al turismo español, combinando excelencia consolidada y nuevos talentos emergentes. Lejos de ser excluyente, el listado pretende servir de estímulo e inspiración para las nuevas generaciones, impulsando una mejora continua del sector.

Hace unos días Renfe anunciaba que había activado servicios especiales entre Madrid y Andalucía para atender a las personas que se han quedado sin viajar por las cancelaciones de Ouigo. Ahora da un paso más e informa que reforzará este corredor desde el viernes hasta el domingo en sus trenes Avlo. El operador francés Ouigo ha eliminado 15.000 plazas de tren entre Madrid y Andalucía por motivos operativos entre el 9 y el 22 de enero. Con el fin de facilitar la movilidad de las personas afectadas por la supresión de ese servicio, este viernes, habrá un tren Avlo con el doble de plazas en el viaje de las 14.24 entre Málaga y Madrid. El sábado y el domingo tendrán doble de capacidad los trenes que salen a las 10:35 horas de la capital de España. Además, Renfe no descarta incrementar la oferta de plazas de sus trenes en este corredor en otras jornadas y horarios, en función de la demanda. Algunos trenes Avlo tendrán doble capacidad desde este viernes al domingo entre Madrid y Sevilla. Fuente: Renfe.

El Ayuntamiento de Benidorm se enfrenta a una posible indemnización de 350 millones de euros tras la decisión del Tribunal Constitucional (TC) de desestimar el recurso de amparo con el que el consistorio buscaba evitar dicho pago. El alcalde de la localidad, Toni Pérez, ha confirmado que la administración local acatará la decisión de la Justicia en última instancia, aunque ha querido matizar que esta cuantía no supondrá la "ruina" del municipio ni la intervención de la corporación por parte del Estado. Vista aérea del parque natural de Serra Gelada, con la ciudad de Benidorm al fondo. Fuente: Adobe Stock La resolución judicial sitúa al ayuntamiento ante una indemnización firme a favor de las mercantiles Murcia Puchades Expansión, SL y Urbana Villajoyosa 2000, SL. El conflicto deriva de la anulación de la edificabilidad en el sector APR-7, tras ser integrados estos terrenos en el Parque Natural de Serra Gelada bajo medidas de protección ambiental. Los 350 millones de euros reclamados representan más del doble del presupuesto anual de Benidorm, lo que supone un impacto crítico para las arcas municipales. Según ha explicado Pérez durante la presentación de la estrategia del Patronato Costa Blanca para la feria Fitur, los servicios jurídicos y económicos municipales se encuentran estudiando el escenario actual para determinar el camino a seguir. El alcalde ha calificado la situación como un "revés brutal que habrá que gestionar", pero ha insistido en que el objetivo es resolver el compromiso "de la mejor manera para las partes". En cuanto al impacto sobre la ciudadanía y el sector, el primer edil ha hecho hincapié en que se intentará hacer frente a esta obligación "en la medida de lo posible, sin tocar los tipos impositivos". El equipo de gobierno defiende que la prioridad será mantener el crecimiento de los servicios municipales para garantizar la atención a residentes y visitantes, a pesar de la magnitud de la cifra exigida por los propietarios del suelo.

Soltour inicia una nueva fase de su desarrollo corporativo con el nombramiento de Mateo Ramón como nuevo consejero delegado (CEO), quien anteriormente ocupaba el puesto de Chief Technology & Transformation. La compañía que forma parte de Grupo Piñero afronta esta etapa como una consolidación y aceleración de la estrategia desplegada en los últimos años, en un contexto marcado por la transformación del sector turístico. El relevo en la dirección responde a una reconfiguración corporativa orientada a ganar agilidad, capacidad de adaptación y visión estratégica, con el objetivo de reforzar la competitividad del negocio en un entorno cada vez más dinámico. Bajo este nuevo liderazgo, Soltour pretende adaptar su modelo operativo situando la digitalización como motor de eficiencia y la optimización de recursos. En septiembre, tras la salida de Tomeu Bennasar, Grupo Piñero inició una reconfiguración corporativa cuya visión estratégica ha estado liderada directamente por Encarna Piñero, CEO Global de Grupo Piñero, quien ahora delega la dirección ejecutiva en Mateo Ramón para gestionar esta transición. Mateo ha estado liderando la mesa estratégica que ha dirigido la transformación del negocio durante estos meses, y ahora asume la responsabilidad como máximo responsable de Soltour. Mateo Ramón forma parte de la compañía desde hace más de tres décadas. Durante 35 años fue director TI y en 2024 fue nombrado Chief Technolog & Digital Transformation Mateo Ramón nuevo consejero delegado de Soltour. Fuente: Grupo Piñero. El hasta ahora Chief Technology & Transformation cuenta con un profundo conocimiento de la compañía y de los elementos que definen su identidad. Su nombramiento confirma que su perfil combina esa experiencia interna con una visión transformadora que va más allá del ámbito tecnológico, alineada con la evolución que requiere el negocio. Este nombramiento permitirá preservar la esencia de Soltour al tiempo que impulsa un modelo más ágil y competitivo, reforzando la confianza del mercado y la capacidad de respuesta ante los nuevos retos del sector turístico. Con este movimiento, Soltour refuerza su estructura directiva para afrontar una etapa clave en la que la turoperación vuelve a situarse en el centro de su estrategia de crecimiento.

Carolina Martinoli, presidenta y CEO de Vueling, ha presentado este miércoles el plan "Rumbo 2035", la hoja de ruta de la compañía aérea para los próximos 10 años, que contempla un cambio de flota y pasar de los 40 millones de pasajeros anuales que registra en la actualidad a 60 millones. Para lograrlo, ha previsto una inversión de 5.000 millones de euros hasta 2030. La inversión prevista en la estrategia "Rumbo 2035" incluye una primera fase del cambio de flota, proyectos de transición y de innovación y una nueva propuesta de valor para mejorar la experiencia del cliente. "Nuestra ambición es llegar a 60 millones de pasajeros en 2035 y para lograrlo es fundamental el cambio de flota", ha comentado la CEO de Vueling. Ha recordado que en agosto se anunció la asignación de los primeros 50 Boeing, que supondrán el inicio del citado cambio de flota. Está previsto que los tres primeros aviones se incorporen en el último trimestre de 2026. "La dea es cambiar el conjunto de la flota de Vueling, aunque, obviamente, está supeditado a que demos los resultados que hemos comprometido con el grupo", ha reconocido Uno de los objetivos es contar con una flota "homogénea y consistente", puesto que ahora hay más de 50 variantes, teniendo en cuenta el modelo de avión, los motores o las configuraciones, entre otras. "La nueva flota nos brinda un montón de oportunidades, es más eficiente y más sostenible, las emisiones se reducen un 20%", ha afirmado. De cara al futuro, Vueling tiene como objetivo completar una transición total de su flota con el fin de que todas las aeronaves sean del fabricante Boeing -ahora cuenta con 130 unidades de Airbus-. Carolina Martinoli, presidenta y CEO de Vueling, en la presentación de "Rumbo 2035", llevada a cabo este miércoles en Barcelona. Fuente: Vueling. Apuesta por Barcelona Dentro de la nueva estrategia, el foco geográfico no cambia, ha aclarado Carolina Martinoli: "Nuestro foco es Barcelona, vuelos domésticos y las conexiones entre España y Europa". Por tanto, la capital catalana, donde Vueling -parte del grupo aéreo IAG- tiene su sede y su principal base, con 60 aviones, seguirá siendo el centro neurálgico de su operativa y de su red de conectividad. La aerolínea tiene una cuota de mercado del 40% en el aeropuerto de El Prat, desde donde conecta la capital catalana con más de 100 destinos -alrededor de 80 internacionales- a más de 30 países. IAG es el único grupo aéreo que opera vuelos de corto, medio y largo radio en el aeropuerto de Barcelona, según ha expuesto Carolina Martinoli Además de dicha ciudad, la ejecutiva ha destacado el liderazgo de la compañía aérea en los vuelos domésticos, donde uno de cada tres pasajeros viaja con ellos, gracias a una red de 11 bases en el país. Como ejemplo de su compromiso por mantener una buena comunicación con Baleares y Canarias, Martinoli ha indicado que Vueling es la única línea aérea que tiene un vuelo todo el año entre Menorca y Barcelona, además de haber incorporado un nuevo avión en Palma de Mallorca este invierno. Ha indicado que este año cuenta con su mayor programación de invierno en Canarias. Sin olvidar Andalucía, donde es la única aerolínea presente todo el año en los seis aeropuertos de la comunidad; así como su fuerte presencia en Bilbao y su apuesta por Santiago de Compostela y Levante, destinos donde ha reforzado su oferta estos meses. Aportación a la economía La compañía estima que en 10 años aportará cerca de 10.500 millones a la economía catalana, un 57% más que ahora, gracias al plan "Rumbo 2035", y unos 17.500 millones al PIB nacional. un 65% más. Más allá de la contribución económica, la CEO ha destacado "el valor intangible de la aviación" por facilitar la comunicación y los desplazamientos a las personas. "Soy una convencida de que la aviación es una fuerza del bien. Genera valor económico, valor social, pero también valor humano", ha aseverado.

eDreams ODIGEO acaba de culminar la ampliación estratégica de su servicio Prime hacia el sector ferroviario. Este movimiento marca un hito para la OTA, que hasta ahora no incluía este transporte en su oferta estándar, sumándose así a su actual catálogo de vuelos, hoteles, paquetes dinámicos y alquiler de coches. De esta forma, pretende abordar un mercado potencial de más de 40.000 millones de euros en Europa. La integración del tren permite a la compañía abordar un mercado potencial superior a los 40.000 millones de euros en Europa, capitalizando la liberalización del sector ferroviario en el continente. El despliegue inicial se ha activado en España e Italia, considerados dos de los mercados de alta velocidad más competitivos. En corredores clave como el Madrid-Barcelona, el tren ya representa el 72% de los viajes, una dinámica de consumo que la agencia busca absorber bajo su ecosistema tecnológico. Flexibilidad de pago para captar el corto radio La decisión de escalar esta vertical responde a una exitosa fase piloto que confirmó que el perfil del viajero de tren difiere del de avión por tener una mayor frecuencia de viaje pero un importe medio inferior. Para adaptarse, la compañía ha introducido opciones de pago fraccionado (mensual y trimestral) en la suscripción anual Prime. Esta estrategia busca eliminar barreras de entrada y hacer el servicio accesible a un público más amplio de viajeros recurrentes. eDreams se sube al tren y coger impulso en el modelo Prime. Fuente: IA/Hosteltur La rentabilidad de Prime: de la transacción al modelo de suscripción El salto al sector ferroviario se produce en un momento de consolidación financiera para el grupo. Según los últimos datos de la compañía, el modelo Prime ya genera la mayor parte de los ingresos totales, logrando un crecimiento sólido de la rentabilidad en este segmento específico. Esta evolución refleja un cambio estructural en el negocio: la OTA ha pasado de depender de las ventas puntuales a un modelo de ingresos recurrentes donde el valor de vida del cliente (LTV) aumenta a medida que los usuarios permanecen en la plataforma. En los últimos años, la base de suscriptores ha crecido de forma constante hasta superar los 7,7 millones de usuarios actuales.

La aerolínea Air Europa continúa con su plan de expansión y crecimiento operativo añadiendo nuevas rutas y vuelos tanto en el mercado doméstico como en Europa. A partir del próximo 1 de junio, conectará el hub de Madrid-Barajas con Oviedo y Sevilla, mientras que elevará su actividad desde la capital española hacia Milán y Roma. Tanto en el caso de Oviedo como en el de la ciudad hispalense, la compañía desplegará dos frecuencias diarias que mantendrá a lo largo de todo el año. Por su parte, pasará de dos a tres las conexiones diarias con Milán y Roma, reforzando de esta manera su apuesta por el mercado italiano. Los vuelos se llevarán a cabo a bordo de la flota Boeing 737. Un avión de Air Europa. Fuente: Air Europa. La compañía ya anunció el incremento de las operaciones en África; durante el próximo verano, se recuperarán los vuelos a Marrakech y Túnez, se volará por vez primera a Tánger y, desde el 24 de junio y de forma regular, la ciudad sudafricana de Johannesburgo se unirá a la red internacional de destinos de Air Europa, con tres frecuencias semanales.

Accor prevé la apertura de cuatro nuevos hoteles en España bajo las marcas ibis Budget, ibis Styles y Greet, dentro de un ambicioso plan de expansión que contempla la inauguración de 350 establecimientos en todo el mundo este año. El crecimiento en el mercado español se enmarca en los segmentos PM&E (Premium, Midscale y Economy) y se concentrará en destinos estratégicos del País Vasco, la Comunidad Valenciana y Cataluña. Este calendario de aperturas reforzará la presencia del grupo en España, donde ya opera más de un centenar de hoteles repartidos entre destinos costeros emergentes y distritos urbanos con un alto dinamismo económico y turístico. La primera inauguración está prevista para el segundo trimestre de 2026 con el ibis Styles Zumaia-Zestoa, con el que la marca debuta en el País Vasco. El hotel, con 77 habitaciones, se ubica estratégicamente junto a la salida 48 de la autopista A-8, que conecta San Sebastián y Bilbao, y contará con un concepto de diseño inspirado en la geología del entorno y en la mitología vasca. ibis Styles Zumaia-Zestoa. Fuente: Accor. También en el segundo trimestre abrirá sus puertas el greet Alicante, que supondrá el debut de esta marca en la Península Ibérica. El establecimiento, con 65 habitaciones, estará situado cerca de las playas y del histórico paseo marítimo de la ciudad. Su propuesta se apoya en la integración con el entorno local, el uso de mobiliario reciclado, un diseño orientado a la eficiencia en el consumo de recursos y espacios compartidos concebidos para fomentar la interacción social. En el tercer trimestre será el turno del ibis Styles Benidorm Cala Marina, el primer hotel de la marca en un destino de sol y playa español. Con 131 habitaciones, el establecimiento aportará al destino una oferta caracterizada por un diseño temático y una identidad visual vibrante. greet Alicante. Fuente: Accor. Por último, en el cuarto trimestre de 2026 está prevista la apertura del ibis budget Barcelona 22@, ubicado en uno de los principales polos de tecnología, diseño y negocios de Barcelona. El hotel contará con 189 habitaciones y responderá al concepto esencial de la marca ibis budget, con una propuesta centrada en la funcionalidad, el descanso, un espacio acogedor para el desayuno y servicios pensados para una estancia práctica e inteligente.

Tras vender su marca vacacional Moon Dreams a Bluesea, con 17 hoteles en distintas ubicaciones costeras, Soho Boutique Hotels da un paso al lado para redefinir su modelo de crecimiento, el cual se enfocará en el “hotel boutique, cosmopolita y bien ubicado”, confirman a Hosteltur fuentes de la compañía. “La decisión responde a un análisis profundo del rumbo estratégico de la empresa a medio y largo plazo, y supone una declaración de intenciones”, asegura la cadena. De esta manera, Soho busca redoblar su apuesta por el hotel urbano. Por su parte, Gonzalo Armenteros, presidente de la compañía, explica, en un comunicado, las razones que les llevaron a dar un giro a su estrategia: “Durante estos dos años, la línea vacacional ha supuesto una oportunidad valiosa para explorar nuevas vías de negocio. Hoy, tras un ejercicio de reflexión responsable y mirando al futuro, hemos decidido centrar todos nuestros recursos en lo que realmente nos define: el hotel urbano. Es ahí donde fuimos pioneros, y es ahí donde vamos a ser líderes”. Soho se desprende de su marca vacacional para centrarse en el urbano. Fuente: Soho Boutique Hotels. Cambio de estrategia y foco en el extranjero Esta decisión estratégica, prosigue la cadena, “permitirá a Soho Boutique Hotels seguir ampliando su liderazgo en el panorama nacional y reforzar su presencia en nuevos destinos urbanos. Además, abre una nueva etapa de expansión internacional, con planes activos de crecimiento en mercados como Marruecos, Italia y Portugal”. Para la operación de venta de su cartera vacacional, Soho contó con Andersen Despacho de Abogados y a A&G Banca Privada, un acompañamiento "clave para materializar esta nueva visión empresarial”, concluye la compañía.

El sector turístico catalán ha recibido con un rechazo frontal el acuerdo alcanzado entre el PSC, ERC y Comuns para incrementar sustancialmente el Impuesto sobre las Estancias en Establecimientos Turísticos (IEET) o tasa turística. La medida, que se tramitará en el Parlament por la vía de urgencia, prevé duplicar la tasa en la mayoría de los tramos a partir del 1 de abril, además de habilitar un recargo municipal de hasta 4 euros (que serán 8 euros en Barcelona). Mientras las formaciones políticas defienden la fiscalidad como herramienta de gestión, las principales patronales denuncian una "medida improvisada" con un fin meramente "recaudador" que pone en riesgo la competitividad del destino. En 2025, Cataluña recibió 20 millones de turistas extranjeros (un 1% más). Turistas en Barcelona. Fuente: Adobe Stock El nuevo mapa de la presión fiscal El pacto establece un incremento notable en la cuota que percibe la Generalitat. En el caso de los hoteles de cinco estrellas en Barcelona, la tasa autonómica saltará de los 3,5 a los 7 euros por noche. Para el resto del territorio, el incremento del 100% se aplicará de forma progresiva: una subida del 50% el 1 de abril de 2026 (alcanzando los 4,5 euros en la categoría de lujo) hasta completar la duplicación el 1 de abril de 2027, cuando se situará en 6 euros. Por su parte, los albergues de juventud en la capital catalana mantendrán el gravamen actual, mientras que en el resto de la comunidad el importe subirá 40 céntimos, fijándose en 1 euro por pernoctación. Recargos municipales: flexibilidad y nuevos topes La reforma legislativa introduce una novedad de calado para la administración local: todos los ayuntamientos catalanes podrán aplicar un recargo municipal adicional de hasta 4 euros -en Barcelona el límite será de 8 euros-, siempre que este no supere la cuantía de la tasa propia de la Generalitat. Este recargo será discrecional y flexible. Según el acuerdo, los consistorios podrán modular el precio en función de criterios como el código postal, permitiendo diferenciar entre áreas de alta presión turística y zonas de interior, o la estacionalidad, elevando o reduciendo el coste según la temporada para tratar de incentivar la llegada de visitantes en meses valle. Destino de los ingresos En cuanto al uso de los fondos, el 25% de la recaudación de la Generalitat se blindará para políticas de vivienda, mientras que el 75% restante nutrirá el Fondo para el Fomento del Turismo. No obstante, las asociaciones empresariales -entre las que figuran ConfeCat, el Gremio de Hoteles de Barcelona, la Federación Catalana de Campings, Federatur, Apartur, Fomento del Trabajo y Pimec Turismo- han criticado con dureza la medida. Según sostienen las patronales en un comunicado conjunto, la propuesta responde a "necesidades de apoyo político del Gobierno actual" y no a una estrategia turística sólida. El sector advierte de que el encarecimiento del alojamiento puede "expulsar" al turismo de proximidad y generar graves desequilibrios territoriales en zonas como los Pirineos o las Tierras del Ebro, que dependen estrechamente de la demanda interna y estacional. El sector también lamenta la "falta de empatía" del Govern. Denuncian que la medida ignora las operativas de las empresas, las contrataciones ya cerradas para la temporada y las dificultades técnicas de adaptación. Ante este escenario, los empresarios exigen la realización de un estudio económico anual independiente que evalúe el impacto real de la tasa sobre la demanda antes de aplicar cualquier modificación fiscal. Asimismo, reclaman una mayor transparencia y mecanismos de rendición de cuentas para garantizar que lo recaudado se reinvierta estrictamente en la mejora de la calidad turística del territorio.

Bluesea Hotels ha iniciado 2026 con un fuerte impulso a su crecimiento tras formalizar la adquisición de las sociedades arrendatarias de los hoteles de la marca Moondreams, la división vacacional del grupo Soho Boutique Hotels. Esta operación permite a la cadena incorporar 17 nuevos establecimientos a su cartera. A ellos se suman otros tres hoteles en gestión en Canarias y Andalucía, elevando a 20 las nuevas incorporaciones. Los 17 hoteles procedentes de Moondreams se reparten entre Costa del Sol, Cullera, Ibiza, Menorca, Costa de la Luz, Costa de Almería, Cantabria y Pontevedra, y suman un total de 1.811 habitaciones. Bluesea asumió la gestión administrativa de estos activos el pasado 1 de enero, mientras que la gestión operativa y comercial será efectiva a partir del 1 de febrero En paralelo, la compañía ha incorporado en régimen de gestión el Hotel Rey Carlos, situado en Playa del Inglés (Gran Canaria). El establecimiento, de tres estrellas y 141 habitaciones, será reformado en los próximos meses con el objetivo de actualizar su oferta y adaptarla a los estándares de la cadena. Uno de los hoteles es el MoonDreams Noja, un 3 estrellas en Cantabria. Fuente: Soho Boutique Hotels. La expansión se completa con la entrada del Hotel Torremolinos Centro, ubicado en pleno centro de Torremolinos (Málaga) y con 110 habitaciones, así como de La Cícer, un complejo de 40 apartamentos en el centro de Las Palmas de Gran Canaria, a apenas 100 metros de la playa de Las Canteras. Estas operaciones se suman a la reciente adquisición definitiva de Labranda / Meeting Point Hotels, una transacción estratégica que ha supuesto la incorporación de otros 15 establecimientos en Canarias. Según ha informado la compañía, todas estas incorporaciones conllevarán un proceso progresivo de rebranding, de modo que los hoteles pasarán a operar bajo la marca Bluesea Hotels. Tras esta intensa fase de crecimiento, la cadena alcanza los 63 hoteles en cartera y gestiona un total de 9.560 habitaciones.

Las agencias de viajes corporativas, representadas por GEBTA España (Guild of European Business Travel Agents), se han ofrecido a la Administración para “aconsejarle” en la elaboración de los futuros pliegos del concurso público de viajes del Estado, tras ser declarado desierto el pasado mes de noviembre, según ha podido saber Hosteltur. Cabe recordar que ninguna agencia de viajes quiso participar en dicha convocatoria, la cual fue impugnada por Gebta al considerar que vulneraba los principios de proporcionalidad, libre concurrencia e igualdad de trato, como avanzó este digital en GEBTA presenta un recurso contra el concurso de agencias de viajes de la Administración del Estado. "Una vez conocimos que el concurso quedó desierto, nos pusimos en contacto con la Administración, para ofrecernos y poder aconsejarles en futuros concursos”, han explicado fuentes de la asociación a este digital. No obstante, a día de hoy, no han recibido respuesta por parte del Gobierno. Unos días después de declararse desierto, el Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales (TACRC) notificó la suspensión del concurso y explicó a las agencias que esto impedía "entrar a resolver el fondo del asunto", con la consecuente "pérdida sobrevenida de objeto del recurso" que interpuso en su día GEBTA, detallan las mismas fuentes. GEBTA se ofrece a participar activamente en la alaboración de los futuros pliegos del concurso público de viajes del Estado. Fuente: Adobe Stock. El macroconcurso de 1.000 millones, en el aire Los pliegos del concurso público de viajes del Estado se publicaron el pasado 6 de octubre para la prestación de servicios por un valor estimado de 990 millones de euros, durante 18 meses, según el BOE. El concurso, comúnmente conocido como CORA, se licitó por primera vez de forma conjunta en 2017 con el fin de centralizar compras y ahorrar costes, rompiendo con el modelo anterior donde cada ministerio gestionaba sus viajes. Y así ha estado funcionando durante los últimos años, pero la nueva convocatoria crispó el ánimo de las agencias al encontrarse con unas condiciones inasumibles, entre otras cosas, por la estructura de precios rígidos con la obligación de garantizar cupos o tarifas estables durante la vigencia del acuerdo marco, bajo amenaza de penalizaciones, así como por limitar la capacidad de las agencias o establecer un acuerdo marco con varios paquetes que incluía no solo a los ministerios (como hasta ahora venía haciendo), sino a otras empresas públicas como Adif, Renfe o el Banco de España. Para Gebta, el concurso impugnado estaba "fuera del marco legal y de mercado”, además de ser "económicamente inviable para cualquier agencia", por lo que instaron a la Administración Pública a que facilitara "un marco de colaboración y prestación de servicios que se adecue al marco legal, a la realidad del mercado y que sea proporcionado”. El jugoso concurso cuenta con tres agencias adjudicatarias: VECI, IAG7 y Ávoris, cuya gestión ha sido prorrogada tras la suspensión de la nueva convocatoria. El periodo de duración de la prórroga será desde el 22 de abril de 2026 hasta la fecha de entrada en vigor del nuevo contrato de agencias, con un límite de nueve meses.

Viajes Carrefour continúa con el goteo de reaperturas de agencias propias que tuvo que cerrar en masa por la pandemia. Cinco años después de la Covid, la compañía, comandada por Héctor Floro, prepara la apertura para este mes de enero de dos de estos puntos de venta en Cádiz y Murcia, además de su debut en Santiago de Compostela, según ha podido saber Hosteltur. En concreto, la red de agencias reabrirá las tiendas ubicadas en centros comerciales de Cádiz y Cartagena, mientras prepara su desembarco, también con una tienda propia, en el centro comercial As Cancelas de Santiago de Compostela, confirman fuentes de la compañía. Viajes Carrefour reabrirá agencias en centros comerciales de Cádiz y Murcia, mientras prepara su debut en una gran superficie de Santiago. Fuente: Viajes Carrefour. Con esta nueva incorporación y las reaperturas previstas, Viajes Carrefour alcanza los 35 puntos de venta propios por toda la geografía nacional recuperando, a cuenta gotas, las agencias que cerró, unas 60, de las más de 80 que tenía antes de la Covid. Esta estrategia de recuperación está basada, como avanzó su director general hace unos meses a este digital, en un "crecimiento con sentido común" y sin prisa por crecer en volumen de tiendas. Viajes Carrefour cuenta en la actualidad con más de 400 puntos de venta, entre propios y franquiciados. Su objetivo es continuar abriendo agencias bajo estos modelos tanto en centros comerciales, aupada por los supermercados del gigante francés, como a pie de calle. La compañía, que se reorganizó internamente tras la crisis de la Covid, también está centrada en hacer crecer su plantilla tanto reincorporando a trabajadores afectados por el ERE y el cierre de puntos de venta, como con nuevas incorporaciones a raíz de las nuevas aperturas y un plan de expansión que contempla las principales ciudades del país.