Hosteltur

TheFork es la plataforma europea de reservas y gestión de restaurantes de TripAdvisor. Según la compañía, el negocio generó 232 millones de dólares de ingresos en los últimos doce meses hasta el primer trimestre de 2026 y 28 millones de dólares de EBITDA ajustado en el mismo periodo. Vender para ganar músculo financiero y centrarse en las experiencias TripAdvisor sostiene que la venta le permitirá reforzar su flexibilidad financiera y destinar capital a recompras de acciones, reducción de deuda o inversión inorgánica en experiencias. La operación llega después de que el grupo anunciara en febrero que estaba explorando alternativas estratégicas para TheFork, incluida una posible venta. “Este acuerdo refleja dos cosas en las que creemos firmemente: el valor tangible de la cartera de TripAdvisor Group y nuestro foco continuo en la oportunidad que vemos por delante en Experiences”, ha señalado Matt Goldberg, consejero delegado de la compañía. American Express se hace con The Fork por 700 millones de dólares. Fuente: IA/Hosteltur. De hecho, la venta de la marca de restauración The Fork supone poner el foco en la otra marca del grupo, Viator, la plataforma especializada en reservas de experiencias como tours, actividades y atracciones. Se prevé que la operación propuesta se cierre a finales de 2026, siempre que se superen las consultas sindicales y se cumplan las condiciones habituales de cierre, incluidas las aprobaciones reglamentarias. American Express refuerza su negocio de restauración Para American Express, la compra de TheFork amplía su presencia internacional en reservas de restaurantes y se suma a sus activos previos en dining, como Resy y Tock. TheFork aporta más de 50.000 restaurantes reservables en 11 países europeos. La operación también abre la puerta a nuevas colaboraciones entre American Express y Tripadvisor en viajes y experiencias, según recoge el comunicado de la transacción. No sería el primer vínculo entre ambas compañías: en 2013 lanzaron una integración para titulares de American Express dentro de Tripadvisor, con recomendaciones de viaje, ofertas de comercios y distintivos específicos para miembros de Amex que conectaran su tarjeta con la plataforma.

Sercotel crece en Galicia con la incorporación de un hotel de 4 estrellas que abrirá en 2027 en el Parque Comercial de usos mixtos Breogán Park, en A Coruña. También B&B Hotels operará un establecimiento dentro del complejo. El hotel, el tercero de la cadena en Galicia, dará servicio directo al entorno empresarial de A Grela, uno de los principales polos económicos de la región, con una elevada demanda de alojamiento de calidad para directivos, equipos desplazados y clientes corporativos. El futuro Sercotel contará con 107 habitaciones y se integrará en Breogán Park, un complejo que reunirá 25.000 metros cuadrados destinados a retail; 16.000 a cines premium, ocio familiar, restauración y food court; 18.000 a centro fitness con piscina, pádel, hoteles y coworking; y otros 13.000 a aparcamiento, trasteros y logística. La cadena destaca que su ubicación dentro de este entorno permitirá generar sinergias que contribuirán a mejorar la ocupación y la rentabilidad del establecimiento El futuro Sercotel será un 4 estrellas de 107 habitaciones. Fuente: Sercotel. “Con este proyecto reforzamos nuestra apuesta por destinos estratégicos donde la actividad económica y turística se complementan. Breogán Park nos permite ofrecer un producto adaptable a diferentes perfiles de cliente y contribuye a consolidar la presencia de Sercotel en Galicia, una región clave dentro de nuestra estrategia de expansión y en la que aspiramos a seguir creciendo durante los próximos años”, ha dicho el director de Expansión de Sercotel, Francisco Marco. Por su parte, el propietario de Breogán Park, Íñigo Veiga, agregó que con la incorporación de Sercotel “damos un paso más en la construcción de un proyecto verdaderamente diferencial” Sercotel cuenta actualmente con 98 hoteles en España y Andorra, de los cuales 63 operan bajo modelos de gestión, 21 en franquicia y 14 se encuentran en desarrollo. El Plan Estratégico 2026-2029 prevé alcanzar los 160 hoteles.

El próximo 25 de junio Meininger Hotels abrirá el Meininger Barcelona Fira Gran Via, un proyecto anunciado tras la compra de un edificio industrial por parte del fondo Arcano Value Added Real Estate II. La inauguración marcará la entrada de la compañía en un mercado que considera prioritario dentro de su expansión en el sur de Europa. El año próximo será el turno de Madrid, como publicó HOSTELTUR. El nuevo hotel se ubica en un antiguo edificio de oficinas reconvertido, con más de 6.000 metros cuadrados de superficie. Cuenta con 162 habitaciones, más de 500 camas y 30 plazas de aparcamiento. La oferta está formada por habitaciones privadas, desde dobles hasta opciones para cuatro personas, orientadas a viajeros de ocio, clientes de negocio, familias, grupos y huéspedes individuales. El establecimiento incorpora el modelo híbrido de Meininger, que combina servicios hoteleros con espacios comunes propios del alojamiento hostel. Entre sus instalaciones figuran una zona lounge, tres terrazas, bar y un área “heat & eat” para preparar o conservar comida. El Meininger Barcelona Fira Gran Via tendrá 162 habitaciones y 500 camas. Fuente: Meininger Hotels. La ubicación, frente a Fira Gran Via, refuerza el posicionamiento del hotel en el segmento de viajes de negocios y eventos, al estar junto a uno de los principales recintos feriales y congresuales de Europa. Además, mantiene conexión con el centro de Barcelona y con el aeropuerto de El Prat, situado a unos 20 minutos. El hotel cuenta con certificación BREEAM y opera con electricidad renovable suministrada por un proveedor local. También incorpora medidas de eficiencia energética, como aislamiento actualizado, paneles solares y sistemas de ahorro de agua en grifos y duchas Ajit Menon, CEO de la cadena, ha señalado que Barcelona es “el punto de partida ideal” para introducir el concepto híbrido de la compañía en España, por su combinación de demanda vacacional y corporativa durante todo el año. La apertura de Barcelona será la primera de Meininger tras las inauguraciones realizadas en 2023 en Venecia, Cracovia y Colonia. Con este nuevo activo, la cadena alcanza los 37 establecimientos. La compañía prevé reforzar su presencia en la península ibérica con un hotel en Madrid, cuya apertura está prevista para 2027.

La inversión inmobiliaria en España superará los 10.000 millones de euros al cierre del primer semestre, lo que supone un incremento del 50% respecto al mismo periodo del año anterior, según datos de la consultora JLL. Aunque el segmento hotelero ha registrado una contracción, seguirá representando más del 14% del total, impulsado por el dinamismo turístico y por la posición de España como destino refugio ante la incertidumbre geopolítica en Oriente Medio. El semestre ha sido especialmente activo para el conjunto del inmobiliario español, marcando la cifra más alta de la serie histórica. El crecimiento estará liderado por el segmento living, con más de 4.375 millones de euros acumulados, pro el hotelero conserva peso dentro de la asignación de capital. Dentro del segmento living, healthcare concentra una inversión de 485 millones de euros, un 47% más; las residencias de estudiantes alcanzan los 201 millones, con una caída del 14%; y el flex living suma 176 millones, tras crecer un 71%, “con dinamismo no solo en activos operativos sino también en compra de suelo y reconversión de oficinas, lo que afianza su potencial de crecimiento a medio plazo”, explican. En cuanto a oficinas, alcanzarán los 1.900 millones de euros entre enero y junio, mientras que retail acumulará 1.675 millones y logística 779 millones. CoolRooms Hotels vendió a Único Hotels el alojamiento boutique de lujo Palacio de Luces en Asturias. Fuente: Único Hotels En el caso de los hoteles, en la primera mitad del año la inversión ha cedido un 14%, sin embargo, “conserva su condición de segmento de referencia”, dicen desde JLL, recordando que alcanzará los 1.431 millones de euros Entre las operaciones destacadas del semestre figuran la adquisición de una cartera vacacional por parte de Calena Partners, por 200 millones de euros. Se trata de tres activos que eran propiedad de Hotel Investment Partners (HIP): el Barceló Ponent Beach (417 habitaciones) y el Fergus Style Tobago (260 habitaciones) en Mallorca y el Corallium Beach by Lopesan (210 habitaciones) en Gran Canaria. Por su parte, M&G se hizo con el hotel Travelodge Poblenou por 50 millones de euros, como publicó HOSTELTUR. En Bilbao, la socimi Hotei Properties Group vendió el Radisson Collection Gran Vía Bilbao por 42 millones de euros y el Meliá Bilbao por 63 millones de euros, y Atom el Eurostars Las Salinas de Fuerteventura por 51 millones de euros. Mientras que el fondo Covivio compró el tent Torremolinos por 43,5 millones. Más información Hotei Properties vende el Radisson Collection Gran Vía Bilbao por 42 millones de euros Hotei Properties vende el hotel Meliá Bilbao por 63 millones de euros Atom vende el hotel Eurostars Las Salinas de Fuerteventura por 51 millones de euros Juan Manuel Pardo, director de Capital Markets de JLL España, señala que las cifras de inversión inmobiliaria “confirman a España como uno de los mercados más atractivos y resilientes de Europa”. Según el directivo, el crecimiento económico del país, los fundamentos demográficos y la estabilidad relativa del mercado siguen atrayendo capital internacional. “Incluso en un entorno marcado por la incertidumbre geopolítica y la volatilidad de los costes de financiación, los inversores identifican en España una combinación de estabilidad, crecimiento y oportunidades, consolidándola como un destino estratégico para el capital global”, concluye.

Limehome y Onix Capital amplían su colaboración en España con dos nuevos proyectos de alojamiento flexible en Sevilla y Santander. Los activos sumarán 158 unidades y está previsto que entren en operación entre 2028 y 2029. El proyecto de Sevilla estará situado en Calle Feria, 153, en el Casco Antiguo, y contará con 68 unidades, zonas comunes y un rooftop con piscina. Su apertura está prevista para 2028. Con este activo, Limehome elevará a seis sus proyectos en la capital andaluza, una ciudad que considera estratégica dentro de su crecimiento en España. El segundo desarrollo se ubicará en Avenida de Valdecilla, 3, en Santander. Tendrá 90 unidades y zonas comunes, entre ellas espacios de coworking y terrazas. El activo se encuentra próximo al Hospital Universitario Marqués de Valdecilla y su entrada en operación está prevista para 2029. Limehome gestiona más de 13.000 apartamentos turísticos en 13 países. Fuente: Limehome. Ambos proyectos serán promovidos por Onix Capital para su posterior operación por Limehome. La colaboración entre ambas compañías comenzó hace cerca de un año y se enmarca en una estrategia de crecimiento en alojamientos urbanos con demanda turística y de media estancia. Ricardo Fernández, country manager de Limehome en España, Portugal y Francia, destaca que los dos activos responden a “una nueva demanda turística, cada vez más enfocada en experiencias de alojamientos flexibles y digitalizados” en ubicaciones urbanas. Por su parte, Javier Fernández, director general de Onix Capital, subraya el potencial de Sevilla por su evolución turística y el de Santander por su cercanía al Hospital Valdecilla, la estación de tren y la demanda estival de la ciudad. Limehome gestiona actualmente más de 13.000 apartamentos turísticos y habitaciones de hotel en 159 ciudades de 13 países europeos.

La Eurocámara ha validado la revisión de la normativa de derechos de los pasajeros aéreos, una reforma pendiente desde hace más de una década que llega con avances para el consumidor y objeciones claras de las aerolíneas en Europa. El acuerdo mantiene la compensación por retrasos superiores a tres horas y refuerza la transparencia en los precios, pero la patronal española Asociación de Líneas Aéreas (ALA) considera que el texto nace poco ambicioso y con efectos discutibles. El punto central para los pasajeros aéreos es la continuidad del derecho a indemnización cuando el vuelo acumule más de tres horas de retraso. Las compensaciones seguirán situándose entre 250 y 600 euros, según la distancia del trayecto. Con ello, el Parlamento Europeo rechaza la orientación inicial de los países de la UE, que pretendían elevar a cuatro horas el umbral de demora y reducir las cantidades reembolsadas a los afectados. La revisión mantiene las compensaciones por retrasos de más de tres horas, entre 250 y 600 euros, frente a la propuesta inicial de ampliar el umbral a cuatro horas y reducir indemnizaciones por distancia La reforma introduce también nuevas obligaciones de información para las compañías aéreas. Las aerolíneas deberán explicar a los viajeros sus derechos y cómo ejercerlos cuando haya cancelación o retraso, en un plazo de 96 horas desde el final del viaje. Para los profesionales turísticos, este punto no es menor: una comunicación más clara puede reducir incertidumbres en la gestión de incidencias y favorecer una relación menos opaca entre operador, intermediario y cliente. La reforma busca que no haya un retroceso en los derechos de los pasajeros aéreos. Fuente: Uno de los cambios más sensibles afecta al equipaje de mano. Las compañías tendrán que incluir el coste de una maleta de cabina en el precio básico que aparezca en los motores de búsqueda desde el inicio, de modo que las tarifas sean comparables. El consumidor podrá acceder después a un importe inferior si decide viajar sin ese bulto, pero la primera referencia de precio deberá incorporar ese servicio para evitar comparaciones engañosas. El texto prohíbe cobrar asiento a menores de 14 años con adulto y vetar el vuelo de vuelta por no usar la ida en billetes de ida y vuelta comprados conjuntamente El texto aprobado por la Eurocámara incorpora otras garantías prácticas para los pasajeros aéreos, que también afectan a la venta indirecta del sector turístico. Las aerolíneas no podrán cobrar por el asiento de los menores de 14 años que viajen con un adulto acompañante. Tampoco podrán impedir el embarque en un vuelo de vuelta únicamente porque el viajero no haya tomado el trayecto de ida, práctica que ha generado fricciones. Evitar un retroceso en los derechos Desde el Parlamento Europeo, el eurodiputado de Compromís Vicent Marzà, integrante del equipo negociador, defendió que la reforma evita retrocesos reclamados por el Consejo y por algunas aerolíneas durante la negociación en esta fase. Según explicó, las posiciones iniciales buscaban excluir de la responsabilidad de las compañías supuestos como huelgas internas o incidencias de mantenimiento de aeronaves. Para Marzà, mantener esas obligaciones era clave para que los derechos no fueran hacia atrás. ALA apunta a más intermediación en reclamaciones y riesgos para tarifas, rutas menos rentables y conectividad del sistema aéreo, según la patronal El Consejo, a través del ministro chipriota de Transporte, Alexis Vafeades, defendió que el acuerdo aporta certidumbre y protección a millones de pasajeros europeos, además de un equilibrio justo para las aerolíneas. Esa lectura institucional contrasta con la reacción de ALA, que agrupa el 85% del tráfico aéreo en España y sostiene que la propuesta no corrige los problemas existentes en el mercado y puede añadir cargas regulatorias adicionales. La patronal aérea centra sus críticas en el equipaje de mano, las reclamaciones y el posible impacto económico sobre la operativa comercial. ALA advierte de que incorporar por defecto la maleta tipo trolley en la tarifa básica puede generar sobrecostes innecesarios y desvirtuar la elección del consumidor. También teme que ganen peso intermediarios especializados en reclamaciones y que la mayor complejidad regulatoria acabe afectando al precio de los billetes y a la conectividad.

El negocio de las agencias de viajes online (OTA) de Ávoris toma impulso y acelera su ritmo de crecimiento. Las marcas Muchoviaje y TuBillete.com cerraron el ejercicio de 2025 con una facturación conjunta de 10,12 millones de euros en España, lo que representa un notable incremento del 34,8% en comparación con el año anterior. A pesar de que esta cifra todavía mantiene un peso secundario dentro del volumen global del grupo, la división online de la compañía da un paso al frente impulsada por una reestructuración de su equipo directivo, tal y como ha podido saber Hosteltur. Y a la expectativa de que los organismos de Competencia autoricen la compra estratégica de Atrápalo para cambiar definitivamente de escala. Las OTA de Ávoris van sumando enteros El negocio OTA de Ávoris sigue teniendo un peso reducido dentro del volumen global del grupo, pero ha ganado impulso en el último ejercicio. Según los datos a los que ha tenido acceso Hosteltur, Muchoviaje facturó 4,09 millones de euros en 2025, frente a los 3,82 millones registrados en 2024. TuBillete.com, por su parte, alcanzó los 6,02 millones de euros, frente a los 3,69 millones del ejercicio anterior. En conjunto, ambas agencias online sumaron 10,12 millones de euros en 2025, frente a los 7,51 millones de 2024. La evolución supone un incremento del 34,8% en un año, impulsado sobre todo por TuBillete.com, que elevó su facturación un 63,4%. Muchoviaje también creció, aunque a un ritmo más moderado, con un avance del 7,2%. La evolución de 2025 permite a Ávoris ganar base en el negocio OTA, un segmento en el que hasta ahora su dimensión era limitada frente a otros grandes actores de la distribución digital. El crecimiento de Muchoviaje y TuBillete.com refuerza esa línea antes de la posible incorporación de Atrápalo, todavía pendiente de aprobación por la CNMC. Cuánto supone el negocio de las OTA para Ávoris Pese al crecimiento registrado, el negocio OTA representa todavía una parte muy limitada de la facturación total de Ávoris. La compañía alcanzó una cifra de negocio de 4.575 millones de euros en 2025, de modo que los 10,12 millones generados conjuntamente por Muchoviaje y TuBillete equivalen aproximadamente al 0,22% del total. En 2024, ese peso era del 0,17%. Entonces, ambas OTA sumaban 7,51 millones de euros sobre una facturación total de Ávoris de 4.381 millones. La comparación muestra que el canal OTA está creciendo por encima del conjunto de la compañía, aunque todavía parte de una base reducida dentro del grupo. Refuerzo en el universo OTA El crecimiento de las OTA coincide con varios movimientos de Ávoris para ordenar su estructura digital. En noviembre, la compañía incorporó a Tomeu Bennasar como director general de producto dinámico y online, con responsabilidad sobre Iberojet.com, Muchoviaje, TuBillete, las webs de Halcón Viajes, B travel y RACC Travel by Ávoris, además del desarrollo de productos dinámicos del grupo. Ese fichaje situó el foco en la innovación, el producto dinámico y los canales online de Ávoris. La integración del proyecto tecnológico Nativics dentro de Ávoristech reforzó, además, la vertiente tecnológica de la estrategia digital del grupo, tanto para soluciones B2B como B2C. Ahora, tal y como ha podido saber Hosteltur, la compañía ha incorporado a Pep Bernat Llaneras como director de OTA, una posición específica desde la que asumirá la estrategia y el desarrollo de Muchoviaje y TuBillete.com, además de la actividad digital vinculada al conjunto del ecosistema de distribución de Ávoris. Pep Bernat Llaneras acaba de incorporarse como director de Muchoviaje y Tubillete. Fuente: Ávoris Este nombramiento añade una capa más especializada al negocio online del grupo. Su ámbito de responsabilidad se centra en las OTA de Ávoris, un segmento que requiere gestión propia por su competencia directa con grandes plataformas digitales, metabuscadores y operadores con elevada capacidad tecnológica. Pep Bernat Llaneras llega a Ávoris tras más de quince años de trayectoria profesional ligada al entorno digital, el comercio electrónico y la distribución online de productos y servicios turísticos. Durante ese tiempo ha desempeñado distintas funciones de responsabilidad en compañías del sector, acumulando experiencia en la gestión y desarrollo de negocios digitales. Atrápalo, una compra pendiente que puede cambiar la escala El refuerzo de Muchoviaje y TuBillete se produce, además, en paralelo a la compra de Atrápalo por parte de Ávoris. La operación está pendiente de aprobación por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por lo que todavía está fuera de la ecuación de OTA de la compañía. La posible integración de Atrápalo sí puede modificar de forma sustancial la escala online de Ávoris. La agencia ocupa una posición destacada en el mercado español de agencias de viajes online y registró una facturación de 220 millones de euros en 2024. Dentro de un grupo con fuerte presencia en agencias físicas, turoperación y producto vacacional, el refuerzo de las OTA apunta a una estrategia más multicanal. La cifra de 10,12 millones de euros todavía es modesta en relación con el tamaño total de Ávoris, pero el crecimiento de 2025 y los movimientos recientes muestran que el canal online empieza a ocupar un espacio más definido en la hoja de ruta del grupo.

El sur de Europa, especialmente Grecia, España e Italia, registra un gran aumento de la demanda internacional este verano, al tiempo que Asia Oriental y el sudeste asiático siguen concentrando la mayor cuota de demanda pra estos meses -aunque Asia Oriental registra una notable caída interanual- según las conclusiones de un análisis de Data Appeal Mabrian que analiza la intención de viaje internacional en junio, julio y agosto y ha identificado cinco tendencias clave. 1. El sur de Europa lidera el aumento en intención de viaje El sur de Europa concentra el 11,71% de la intención de viaje, un 2,47% más que hace un año, por lo que será la región más solicitada de la temporada estival. La demanda crece en numerosos destinos del Mediterráneo y áreas próximas, especialmente en Grecia, España e Italia, impulsada por una sólida conectividad aérea y el atractivo del sol y playa. Esta tendencia coincide con las previsiones identificadas por Data Appeal Mabrian al inicio del conflicto en Irán. Atenas encabeza la demanda en esta región, reflejo de su doble papel como destino urbano y puerta de entrada a las islas griegas. Barcelona, Roma, Madrid y Milán también refuerzan su posición, lo que evidencia el sólido comportamiento de los destinos españoles e italianos. Así se distribuye la demanda turística internacional. Fuente: Data Appeal Mabrian. 2. América del Norte se mantiene fuerte Los datos muestran la fortaleza de América del Norte. Concentra el 8,36% de la intención global, un 1,01% más que el año anterior. Este comportamiento está impulsado, en parte, por la demanda asociada a las ciudades anfitrionas del Mundial de Fútbol,-que se celebra en Estados Unidos, Canadá y México-, especialmente en los grandes hubs de Estados Unidos como Nueva York, Los Ángeles, Miami y Orlando, así como en otras rutas con gran volumen de viajeros, hacia la Costa Este, la Costa Oeste y el sur del país. Canadá también muestra una evolución positiva más allá de la demanda vinculada al torneo de fútbol, con Vancouver y Calgary liderando el crecimiento entre los destinos del país. 3. Asia absorbe el impacto de la inestabilidad geopolítica Asia Oriental es la región que concentra la mayor cuota de demanda turística internacional para este verano (14,41%), seguida por el sudeste asiático (13,58%). Es decir, más de uno de cada cuatro viajeros elegirá destinos de estas dos regiones. La demanda hacia Asia Oriental disminuye significativamente, un 1,67% respecto al mismo periodo de 2025. Asia Occidental también pierde terreno, registrando una caída del 2,69%, en su cuota de mercado internacional respecto al verano pasado, debido a que la incertidumbre geopolítica sigue afectando a la demanda global hacia la región. No obstante, los viajes intrarregionales, la demanda procedente de los mercados del Golfo y el atractivo estival de destinos como Turquía, Chipre y Georgia mitigan el impacto de la inestabilidad en la demanda, permitiendo que la región mantenga el 10,71% de la intención global de viaje. A pesar de la desaceleración de Asia Oriental y Asia Occidental, la intención de viaje internacional hacia el sudeste asiático sigue mostrando una evolución positiva, con un ligero aumento del 0,55% respecto al verano de 2025 Bali lidera la intención de viaje en la región, seguida de Manila y Yakarta. Al mismo tiempo, destinos vietnamitas como Hanói, Da Nang, Phu Quoc y Ho Chi Minh, junto con Mactan-Cebú (Filipinas) y Koh Samui (Tailandia), continúan ganando cuota de mercado. Distribución de la demanda internacional. Fuente: Data Appeal Mabrian. 4. América Latina y África se benefician de los cambio de la demanda África concentra el 4,28% de la intención global de viaje, lo que supone un ligero incremento respecto al verano anterior. América Latina y el Caribe alcanzan el 3,38% un 0,72% más, y se situán entre las regiones con mayores subids de demanda. Dentro de Latinoamérica, Perú, Brasil y México lideran el avance de la demanda, junto a Puerto Rico, Aruba y Guatemala, reflejando el crecimiento en segmentos de turismo urbano, de sol y playa y cultural. 5. Las “coolcations” consolidan el atractivo del Norte de Europa El análisis de Data Appeal Mabria pone de manifieto un creciente interés por alternativas a las tradicionales vacaciones de sol y playa, especialmente las vinculadas al turismo urbano, cultural y de naturaleza en destinos con temperaturas más frescas. Entre junio y agosto, el Norte de Europa concentra el 5,96% de la demanda, un 0,60% más, en intención de viaje. Londres, Edimburgo, Dublín, Copenhague e Islandia aumentan su cuota, reforzando la consolidación de la tendencia de las coolcations identificada por Data Appeal durante el verano de 2026.

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Con la llegada del verano, el cibercrimen despliega todos sus recursos y se multiplican los sitios falsos que imitan las webs de conocidas marcas como Booking, Airbnb o Skyscanner, advierte la compañía de seguridad Check Point Software Technologies Ltd. Según datos facilitados por esta firma, solo durante el pasado mes de mayo se detectó el alta de casi medio millar de nuevas páginas web, supuestamente vinculadas a empresas turísticas, que han sido catalogadas como maliciosas o bajo sospecha. “Observamos un patrón claro de industrialización del fraude digital en el sector turístico. Los atacantes no improvisan: diseñan campañas estacionales con la misma planificación que cualquier gran empresa del sector, aprovechando los picos de demanda y la presión por reservar rápido”, afirma Rafa López, ingeniero de seguridad de Check Point Software en España. De este modo, “el despliegue logístico de los atacantes para preparar la temporada de verano es abrumador”. Solo durante el pasado mes de mayo, se detectó el alta de 47.318 nuevas páginas web vinculadas al sector turístico, cifra que supera en un 33% los registros de abril y en un 19% los del mismo periodo del año anterior. Ahora bien, “uno de cada 112 de estos dominios se ha catalogado como malicioso o bajo sospecha, mientras que una gran parte permanece inactiva, en una especie de hibernación, preparada para atacar cuando lleguen las semanas de mayor demanda vacacional”. Por ejemplo, la división de seguimiento de amenazas de Check Point Software ha detectado “tres grandes campañas coordinadas de registro masivo de dominios” que afectan a tres conocidas marcas. Booking.com: Se ha detectado el clon bookingni[.]com diseñado para capturar datos de inicio de sesión y tarjetas. Además, la campaña con los dominios booking-cn[.]com y booking-hk[.]com ofrece versiones localizadas para el público de habla china con precios en yuanes y falsos carteles de rebajas de mitad de año. Este mismo actor opera también booking-jp[.]com y booking-zh[.]com. Airbnb: El dominio airbnb-ca[.]com se dirige específicamente a los viajeros que planean visitar Canadá. Muestran fotos de las Rocosas Canadienses y listados falsos de alojamientos en Montreal, Toronto y Vancouver. Skyscanner: Páginas como skyscanners[.]shop y skyscanners[.]life promocionan ofertas de hoteles inexistentes con tarifas de preventa en complejos turísticos de Malasia para recaudar depósitos que nunca se convierten en reservas reales. "Juegan con la urgencia por reservar" Según explican desde la empresa de seguridad, la “estrategia favorita” de los estafadores online es manipular las emociones del consumidor: “juegan con la urgencia por reservar y la obsesión por encontrar el precio más bajo para que el usuario baje la guardia y haga clic donde no debe”. Por dicho motivo, desde esta empresa recomiendan lo siguiente: Escribir, no hacer clic: introducir siempre la URL directamente en la barra de direcciones del navegador en lugar de hacer clic en enlaces procedentes de correos electrónicos o anuncios. Prestar atención al dominio: revisar minuciosamente la dirección web antes de introducir datos de acceso o de pago. “Una sola letra puede marcar la diferencia y confundir al usuario”. Pagar con tarjeta de crédito: utilizar tarjetas de crédito en lugar de débito para las reservas online, “ya que ofrecen mayores coberturas contra el fraude y sistemas de disputa de cargos más ágiles”. Doble protección: activar la autenticación de doble factor (2FA) en todas las cuentas de plataformas de viaje frecuentes. También instan a “desconfiar de los milagros”, ya que “si un hotel o vuelo es sospechosamente barato o el sitio genera una urgencia inusual, la oferta suele estar manipulada”. Según advierte esta empresa, el volumen de ciberataques relacionados con el turismo se ha disparado un 122% en los últimos tres años. “El cibercrimen está apuntando con fuerza a un sector que procesa millones de datos financieros y personales justo cuando los usuarios están más distraídos, apurados por reservar y ansiosos por conseguir una buena oferta”, advierten desde Check Point. Ilustración generada por IA en la que un usuario es objeto de un intento de phishing. Fuente: Gemini Intentos de estafa vía Whatsapp a usuarios que reservaron hotel con Booking.com Por otra parte, y según han confirmado a Hosteltur empresas de software de gestión hotelera, la semana pasada se detectó un gran número de intentos de phishing a través de WhatsApp a usuarios que meses atrás reservaron una habitación de hotel a través de Booking.com. Mediante este tipo de estafa, los ciberdelincuentes suplantan la identidad de la plataforma o del hotel. El mensaje que llega a través de Whatsapp a los usuarios es el siguiente: Your booking will be cancelled within the next 24 hours* Hello **** Thanks for booking for your stay from 01_Aug_2026 to 04_Aug_2026! Could you please confirm your booking details and verify your reservation? No worries, no payment will be charged-a temporary hold may be placed for verification and released immediately. Please click this link to complete the process: *Kindly note that if the verification is not completed within 24 hours Cabe recordar que en abril de 2026 la plataforma de reservas Booking.com sufrió un ciberataque que podría haber permitido un acceso no autorizado a datos de sus clientes, según reconoció la propia compañía tras detectar una “actividad sospechosa”. La empresa no precisó cuántos clientes se han visto afectados por el incidente. La agencia de viajes online, con sede en Países Bajos, envió un correo a los usuarios para advertirles de que “terceras personas no autorizadas” podrían haber accedido a información asociada a reservas, incluidos nombres, direcciones físicas y de correo, números de teléfono y otros datos facilitados por los clientes a los alojamientos. No obstante, la empresa asegura que los datos bancarios no se han visto comprometidos. El correo enviado a los usuarios también alertó entonces de posibles intentos de fraude, como correos electrónicos o llamadas de personas que se hacen pasar por la plataforma o por los alojamientos. En este sentido, la empresa subrayó que nunca solicita datos de tarjetas de crédito por correo electrónico, teléfono, SMS o aplicaciones de mensajería como WhatsApp, ni pide realizar pagos fuera de los canales habituales de la plataforma.

Etihad ha inaugurado su primera ruta directa entre Abu Dabi y Palma, una conexión que acerca la isla a Asia y Oriente Medio con tres frecuencias semanales. La aerolínea emiratí ya estudia ampliar la temporada y aumentar la oferta si la demanda se mantiene por encima del 85 %, según explicó Arik De, Chief Revenue and Commercial Officer de la compañía. Durante un encuentro con la prensa, el directivo también señaló otros tres destinos españoles que despiertan el interés de Etihad. El viernes, tras el vuelo inaugural, la aerolínea organizó un encuentro con la prensa en el que Arik De explicó que la compañía eligió comenzar a operar a Mallorca por dos razones: “La primera, porque es una isla muy interesante para todo el mundo y la gente quiere venir. La segunda, para ofrecer a los residentes la posibilidad de volar con una verdadera aerolínea de lujo”. Según reconoció el Chief Revenue and Commercial Officer, la compañía preveía inicialmente una operación más apoyada en el turismo emisor hacia la isla. Sin embargo, el comportamiento del mercado ha sido distinto: “más del 50 % de nuestros pasajeros salen desde Mallorca”, un dato que, explicó, rompe con el enfoque centrado únicamente en los turistas que llegan desde fuera. El directivo admitió que no esperaban ese nivel de demanda local y señaló que este resultado será determinante en los planes de la aerolínea para reforzar su operativa de cara a 2027. “Tenemos dos planes: primero, extender nuestra estacionalidad; y, segundo, aumentar nuestra frecuencia. Ahora tenemos tres vuelos cada semana; tal vez el próximo año sean cuatro o cinco”, señaló De. El precedente que maneja Etihad es Málaga, una ruta que comenzó con dos vuelos semanales y que, dos años después, ha evolucionado hasta una operación diaria. “Tenemos un historial muy bueno de pasar a vuelos diarios muy rápido. Así que, en mi opinión, probablemente en dos años también ocurra con Palma”, dijo. From takeoff to sunset, our Mallorca inaugural was one to remember.From boarding and landing moments to a vibrant afternoon in Plaza España and an evening at the historic Palau March Museum, we marked our arrival in the Balearic Islands in true Mallorcan style. pic.twitter.com/nHWc7D8fIj — Etihad Airways (@etihad) June 13, 2026 Apuesta por el segmento premium La compañía emiratí enmarca la apertura de la nueva ruta dentro de una estrategia de turismo de mayor valor añadido. Durante la presentación, los representantes de Etihad defendieron que su oferta encaja con el posicionamiento de las Islas Baleares hacia un visitante de mayor gasto, vinculado a hoteles de lujo, gastronomía, náutica, golf, cultura y experiencias de alta gama. El Airbus A321LR utilizado para cubrir la ruta cuenta con 160 asientos, frente a configuraciones de mayor densidad en otras aerolíneas. Este avión, destaca la compañía, le permite entrar en mercados como Palma con un producto premium y una capacidad ajustada a la demanda. Según los precios orientativos citados por Etihad, el trayecto Palma-Abu Dabi se sitúa en torno a 700-800 euros en turista, 2.500 euros en business y 3.500 euros en primera clase. “Somos muy conscientes de los problemas que atraviesan las Islas Baleares. Mallorca, al ser una isla, tiene un problema de sostenibilidad muy grande. Cruceros, vuelos y turismo generan mucha presión en esta región. La propuesta que trae Etihad es precisamente la propuesta que el Govern de las Islas Baleares y el Ayuntamiento de Palma están buscando: turismo de calidad”, señaló Juan José Tuccio, VP Ops. and Guest Experience Delivery “Nuestra visión de la sostenibilidad encaja perfectamente en el marco que tienen Palma y las Islas Baleares, muy similar al que tiene Abu Dabi. No es turismo de masas, es turismo de calidad. Es turismo de yates, de deportes, de golf, de cultura, de explorar la gastronomía. Creemos que proporcionamos exactamente lo que el Gobierno y las autoridades locales están buscando”, agregó. De izq a dcha: Juan José Tuccio (VP Ops and Guest Experience Delivery.), Frank Meyer, Chief Digital Officer y Arik De, Chief Revenue and Commercial Officer. Fuente: Hosteltur. Los directivos de la aerolínea consideran que Mallorca cuenta ya con una oferta suficientemente consolidada para atraer a un cliente premium. En este sentido, destacan la presencia de hoteles de 5 estrellas como Jumeirah Mallorca, en Sóller; Four Seasons Resort Mallorca at Formentor; The St. Regis Mardavall Mallorca Resort; Belmond La Residencia, en Deià; y Mandarin Oriental Punta Negra, inaugurado este mes. Esta planta hotelera, apunta Juan José Tuccio, “encaja perfectamente con el producto que ofrece Etihad” y refuerza el atractivo de la isla para una conectividad aérea de alto valor. “Es una conexión perfecta desde el punto de vista de negocio” En palabras de Arik De, el destino “está muy cualificado para acoger a nuestro tipo de turismo”, planteando que, además de la oferta local y el entorno natural, el aeropuerto de Palma ofrece la posibilidad de combinar la estancia con las otras islas, “tanto si quieres unas vacaciones más tranquilas en Menorca como si quieres vida nocturna en Ibiza”. Sostenibilidad y flota joven El primer vuelo de la aerolínea fue recibido con una pequeña protesta en el aeropuerto por parte de plataformas que denuncian el impacto ambiental de la actividad y la presión asociada al crecimiento turístico. Desde la compañía insistieron en que su aportación al destino se apoya en volúmenes limitados y en un perfil de visitante de mayor gasto. “El turismo premium es el turismo que proporciona la mejor sostenibilidad a largo plazo comparado con el turismo barato, de bajos márgenes. Es el que permite obtener mejores ingresos para la oferta hotelera, gastronómica, etcétera. Al final, si en un momento determinado tienes un límite de visitantes y quieres proteger las islas porque no quieres seguir creciendo, para mejorar la economía local vas a buscar un turismo que proporcione los mejores beneficios, que es el premium”, reflexionó Juan José Tuccio. La aerolínea defendió, además, que su estrategia de sostenibilidad pasa también por la renovación de la flota. Según Arik De, el A321LR que opera la ruta tiene seis meses de antigüedad y consume alrededor de un 20 % menos de combustible que aviones de generaciones anteriores. Por su parte, Frank Meyer, Chief Digital Officer, explicó que la compañía utiliza herramientas de análisis de datos para optimizar el consumo de combustible en las fases de rodaje, ascenso, crucero y descenso. España como prioridad La compañía sitúa al mercado español entre sus prioridades, con una ocupación media cercana al 87% y un aumento de pasajeros de entre el 30% y el 40% respecto al año anterior, hasta rondar el millón de viajeros. Este avance se apoya también en una estrategia de captación de talento. Etihad organizará encuentros en Madrid el 30 de junio y en Barcelona el 2 de julio, como parte de una campaña de reclutamiento ligada a la expansión de su flota y de su operación global. La aerolínea considera que España ofrece potencial para incorporar pilotos y tripulantes de cabina, aunque la mayoría de los puestos tendrían base en Abu Dabi. Con la apertura de la ruta el pasado viernes, programada hasta mediados de septiembre, Palma se ha convertido en el cuarto destino de Etihad en España, tras Madrid, Barcelona y Málaga. Pero puede que no sea el último: en palabras de Arik De, la aerolínea observa con atención Bilbao, Valencia y Santiago de Compostela, tres ciudades que despiertan interés por su encaje con aviones de tamaño medio y largo alcance como el A321LR.

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Barceló Hotel Group crece en el sudeste asiático con un segundo hotel en Phuket, Tailandia. La cadena mallorquina ha anunciado la firma de un contrato de gestión para la operación de Arinara Beach Resort, un resort vacacional ubicado en Bang Tao Beach, una de las playas más extensas de la isla, ubicada en una zona con fuerte atractivo turístico. Foto familiar tras la firma del establecimiento, con representantes de Barceló y la propiedad. Fuente: Barceló Hotel Group. La entrada del resort en la cartera de Barceló está prevista para septiembre de este año. El acuerdo supone un avance relevante para la compañía en la región, no solo desde el punto de vista operativo, sino también como palanca para generar nuevas oportunidades de crecimiento en el Sudeste Asiático. Arinara Beach Resort cuenta con 202 habitaciones distribuidas en 12 categorías, con 86 unidades ‘swim-up', con acceso directo desde la habitación. El resort cuenta, además, con una gran piscina central, distribuida en tres zonas, que actúa como eje de la experiencia vacacional junto con un gimnasio, kids club, sala de reuniones y beach club. Asimismo, tiene acceso directo a Bang Tao Beach y una oferta gastronómica con varios espacios de restauración y bares. Arinara Beach Resort cuenta con 202 habitaciones distribuidas en 12 categorías. Fuente: Barceló Hotel Group. “Arinara Beach Resort reúne atributos especialmente relevantes para nuestra propuesta vacacional en Tailandia: una ubicación privilegiada en Bang Tao Beach, habitaciones con acceso directo a la piscina y una oferta de restauración y ocio con un marcado componente lifestyle. Es un proyecto que nos permite aportar nuestra experiencia en gestión hotelera a un activo con gran potencial para el viajero internacional”, destaca José Canals, Chief Operations Officer para Mediterráneo, Oriente Medio y Asia en Barceló Hotel Group. Mercado estratégico Tailandia se mantiene como uno de los mercados turísticos más relevantes de Asia por su conectividad internacional, la fortaleza de su demanda vacacional y la diversidad de experiencias que ofrece al viajero. En este contexto, Phuket ocupa una posición destacada como destino de referencia, con una propuesta que combina playa, gastronomía, naturaleza y experiencias de alto valor añadido, han explicado desde Barceló. La entrada del resort en la cartera de Barceló está prevista para septiembre de este año. Fuente: Barceló Hotel Group. “La incorporación de este establecimiento nos permite seguir ampliando nuestra huella en Asia con un activo alineado con nuestra visión de hospitalidad: ubicaciones relevantes, producto diferencial y una propuesta de servicio orientada a la excelencia”, ha añadido Canals.

Civitatis ha sellado una alianza estratégica con Despegar por la que su catálogo de experiencias estará al alcance de los más de 30 millones de clientes de la 'travel tech' argentina. Así lo ha anunciado la compañía española destacando que la colaboración “combina la consolidada presencia de Despegar en el mercado latinoamericano con la especialización de Civitatis en el segmento de tours y actividades en español y portugués”. Este acuerdo tendrá especial importancia en Brasil, ya que Despegar cuenta con una fuerte presencia en este mercado, mientras que Civitatis destaca por su experiencia en países de habla portuguesa. Ambas compañías trabajarán conjuntamente en el desarrollo tecnológico y comercial de la alianza. El CEO de Civitatis, Andrés Spitzer y Gonzalo García Estebarena, CEO de Despegar. Fuente: Civitatis. "Este acuerdo simboliza la unión de dos referentes que apuestan por la innovación y la satisfacción del viajero. Para nosotros, Latinoamérica es un mercado estratégico , y aliarnos con un gigante como Despegar es clave para nuestra proyección", ha destacado Andrés Spitzer , CEO de Civitatis. "Nuestra meta es que los viajeros de Despegar mejoren su experiencia de viaje con servicios de alta calidad, seleccionados y disponibles en su lengua materna". Por su parte, Iván Lovisolo , VP Global Partners de Despegar, ha explicado que con esta alianza “ampliamos nuestra propuesta de valor y damos un paso más en nuestro objetivo de acompañar a los viajeros en cada etapa de su recorrido, con una oferta cada vez más completa y personalizada”.

Las aerolíneas europeas abrieron la sesión de este lunes con fuertes subidas en bolsa tras el anuncio de un acuerdo de paz con Irán y la reapertura del estrecho de Ormuz. La reacción se produjo en paralelo a una bajada superior al 4 % del petróleo, un factor especialmente sensible para el transporte aéreo por su impacto directo en los costes operativos y en la mejora inmediata de márgenes prevista por los inversores. En España, la referencia principal fue IAG, matriz de Iberia, Vueling, British Airways y otras aerolíneas, que lideró los avances del IBEX 35 con una subida del 4,39 %, hasta situar la acción en 5,25 euros. El selectivo español avanzaba alrededor del 1,40 % en los primeros compases y llegó a marcar un nuevo máximo histórico intradía por encima de los 19.000 puntos, en un contexto de mayor apetito por valores turísticos. Lufthansa, Turkish y Ryanair, las que más suben La mejora bursátil se extendió a las principales aerolíneas europeas. Lufthansa avanzaba un 5,59 %, Air France-KLM subía un 4,18 %, Turkish Airlines repuntaba un 6,74 % y Ryanair ganaba un 5,34 %. El comportamiento del sector reflejó la importancia del combustible en las cuentas de las compañías, en un momento en que la reapertura de Ormuz reducía la presión sobre el crudo y cambiaba el tono inicial de la jornada para los valores de transporte aéreo. La bolsa ha subido, sobre todo para el sector turístico, por el acuerdo de paz. Fuente: Adobe Stock El Brent, referencia en Europa, cedía más del 5 %, hasta 82,86 dólares por barril, mientras el West Texas Intermediate bajaba un 5,84 %, hasta 79,91 dólares. Ambos precios se situaban en los niveles más bajos desde principios de marzo, poco después del inicio de la guerra entre Estados Unidos e Irán el 28 de febrero, según el material difundido, lo que reforzó el alivio bursátil para las aerolíneas y sus costes energéticos. La reapertura de Ormuz, la clave El acuerdo, cuya firma está prevista el 19 de junio en Suiza, contempla la reapertura de Ormuz ese mismo día tras la retirada de minas, una extensión del alto el fuego durante 60 días, con inclusión de Líbano, y el levantamiento del bloqueo naval estadounidense en 30 días. También prevé alivio de sanciones condicionado al cumplimiento iraní y negociaciones sobre el programa nuclear; según Trump, podrían reanudarse nuevos ataques si fracasan. Amadeus sube un 3,86 % y la acción cotiza a 52,97 euros; y Aena avanza el 3,11 %, hasta los 26,55 euros Cabe precisar que el selectivo de la Bolsa española, el IBEX 35, sube el 1,24 % y juega en la sesión de este lunes con los 19.000 puntos que ha alcanzado en la apertura de sesión con el brent cediendo un 5 %, situado el barril en 82 dólares, ante el anuncio de acuerdo de EEUU e Irán para poner fin a la guerra. En lo que va de año, el IBEX registra avances del 9,77 %.

L+R ha nombrado a Ana Ivanovic directora de Originaciones y Captación de Capital, un puesto paneuropeo de nueva creación con el que la compañía refuerza su estrategia de crecimiento en el mercado hotelero europeo. La ejecutiva procede de JLL, donde ha desarrollado más de 12 años de carrera vinculada al área de Hotels & Hospitality y operaciones de inversión hotelera. El nombramiento coincide con la apertura de una nueva oficina de L+R en Madrid, en el distrito de Salamanca. Desde esta sede, la compañía quiere reforzar su actividad en el sur de Europa y captar nuevas oportunidades de inversión, alianzas y joint ventures en el segmento hotelero. Ivanovic trabajará con el equipo directivo de L+R para apoyar el crecimiento de su plataforma hotelera y de su porfolio inmobiliario La firma cuenta con una cartera en propiedad valorada en más de 10.000 millones de libras, con 128 hoteles en nueve países, según la información corporativa de la compañía. Ana Ivanovic, nueva directora de Originaciones y Captación de Capital. Fuente: L+R. “Ana se incorpora en un momento clave para nuestro crecimiento y su nombramiento supone un paso significativo en nuestra estrategia de inversión en la plataforma. Su experiencia, red de contactos y trayectoria en la originación y ejecución de operaciones complejas serán fundamentales para seguir ampliando nuestro negocio y nuestras relaciones de capital. La apertura de nuestra oficina en Madrid refuerza además nuestra apuesta por el sur de Europa y nuestro compromiso de tener presencia directa en los mercados donde identificamos las mayores oportunidades”, ha destacado Cody Bradshaw, Group CEO – Hotels de L+R. Madrid, base para el sur de Europa La apertura de la oficina en Madrid busca dotar a L+R de una estructura local en uno de los mercados europeos con mayor actividad inversora hotelera. La sede dará soporte a nuevas operaciones en España y la región mediterránea. Ivanovic ha estado basada en Madrid durante los últimos cinco años y, según la compañía, tendrá un papel relevante en la expansión de L+R en el sur de Europa “L+R ha construido una reputación excepcional gracias a su enfoque a largo plazo, su profundo conocimiento del sector y su capacidad para generar valor en distintos ciclos de mercado. Estoy encantada de incorporarme al equipo en una etapa tan relevante de su crecimiento y de liderar la originación y captación de capital en Europa. El sector hotelero en el sur de Europa, en particular, sigue mostrando un fuerte dinamismo, y espero contribuir a reforzar la presencia de la compañía en la región y a impulsar su próxima fase de crecimiento a nivel europeo”, concluyó Ivanovic.

La captación y retención de talento es uno de los principales problemas del sector turístico tras la pandemia de la Covid. Solo este verano, los negocios hosteleros afrontan la temporada con unos 50.000 puestos vacantes por cubrir. Con el fin de tratar de mejorar esta situación, la asociación Hostelería de España ha lanzado una plataforma con la denominación Campus Hostelería, diseñada para conectar a empresas y profesionales en el sector, al tiempo que fomenta la movilidad geográfica. El segmento de la hostelería, que representa el 6,7% del PIB nacional y emplea 1,87 millones de trabajadores de manera estable, se propone modernizar y dinamizar el mercado laboral turístico con la puesta en marcha de este portal. En sus primeras semanas de andadura, ha registrado más de 175 ofertas de empleo activas y ha conseguido poner en contacto a más de 2.000 profesionales con empresas del sector. Se trata de "una red colaborativa nacional que unifica la oferta de cada provincia para potenciar el empleo de calidad, la movilidad geográfica y la profesionalización del sector", señala José Luis Álvarez Almeida, presidente de Hostelería de España. La puesta en marcha de este nuevo portal de empleo, que cuenta con el soporte operativo directo de las 55 asociaciones provinciales que integran Hostelería de España. coincide con un escenario de récord de afiliación en España, pero también de alta tensión para cubrir puestos cualificados antes de la campaña estival. En mayo, el sector alcanzó el máximo histórico de 2.003.393 trabajadores afiliados a la Seguridad Social, tras sumar 65.772 nuevos cotizantes mensuales. Sin embargo, afronta el verano con una estimación de unos 50.000 puestos vacantes por cubrir La nueva plataforma debuta con fuerza al conectar a más de 2.000 profesionales con las primeras 175 ofertas de trabajo en sus primeras dos semanas de implantación. Fuente: Hostelería de Espñaña. Desde la citada asociación destacan, además, que a la necesidad de captar talento se suma el impacto de la reforma laboral. Detallan que la contratación indefinida representa ya el 86% de las plantillas -con una temporalidad en un mínimo histórico del 12,6%, por debajo de la media nacional del 15,5%-, con lo que el coste financiero y operativo de equivocarse en la selección de personal es más elevado que nunca. "El modelo de selección tradicional en portales generalistas está agotado para nuestras empresas, ya que las ofertas se pierden en el ruido y exigen un desgaste inasumible en cribas manuales. Con este portal, recuperamos la iniciativa". comenta José Luis Álvarez El apoyo de la inteligencia artificial Con Campus Hostelería "dotamos a las pequeñas y medianas empresas de una tecnología avanzada que habitualmente sólo está al alcance de grandes corporaciones", explica el presidente de la asociación. La plataforma cuenta con el soporte del especialista tecnológico JOBFIE, que aporta un motor de inteligencia artificial y herramientas de selección de 360 grados. Entre sus innovaciones tecnológicas destacan: Registro instantáneo sin formularios. La inteligencia artificial procesa, extrae y estructura los perfiles profesionales de manera instantánea. Diagnóstico de compatibilidad en tiempo real. El sistema analiza la afinidad técnica entre el perfil del candidato y los requisitos de la vacante y muestra de forma gráfica su porcentaje de compatibilidad. Asistente de validación guiada. Si el perfil de un trabajador omite un requisito crítico para el puesto (como un carné específico o un idioma), un asistente virtual le explica el motivo en lenguaje natural para que pueda actualizarlo al instante y completar su inscripción. Procesos de selección ágiles para las empresas. Las pymes disponen de cuestionarios de descarte personalizables para validar conocimientos específicos, un módulo de chat directo con el candidato sin salir de la plataforma y un gestor de citas integrado para programar las entrevistas de trabajo.

Iberia ha iniciado sus vuelos directos entre Madrid y Toronto con una ocupación superior al 95% en el primer servicio, que despegó del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas a las 12:00 horas y tenía prevista su llegada al Aeropuerto Internacional Toronto Pearson a las 15:00, hora local. La nueva ruta aérea refuerza la conectividad aérea entre España y Canadá en plena temporada de verano. La compañía operará cinco frecuencias semanales entre ambas ciudades, los lunes, miércoles, viernes, sábados y domingos, con aviones Airbus A321XLR. Iberia prevé ofrecer más de 37.000 plazas durante la temporada alta en esta conexión, incorporada a su red de largo radio dentro del Plan de Vuelo 2030, que contempla inversión en flota, digitalización, mejora del servicio y apertura de nuevos destinos internacionales. Inauguración de la ruta Madrid-Toronto de Iberia. Fuente: Iberia La apertura de Toronto se enmarca en la mayor programación de Iberia en Norteamérica, donde en 2026 ofrecerá más de 2,2 millones de plazas y hasta 170 vuelos semanales entre España, Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico. La conexión también refuerza el posicionamiento de Madrid como hub entre Europa y América, con un impacto económico estimado de cerca de 31 millones de euros durante su primer año. La recuperación de hub de Doha A esta expansión en Norteamérica se suma la recuperación de la ruta Madrid-Doha a partir del 3 de julio, tras la suspensión iniciada a finales de febrero por la guerra en Oriente Medio. La operación regresará con tres frecuencias semanales, los miércoles, viernes y domingos, frente a las siete que mantenía antes del estallido del conflicto entre Israel e Irán, aunque Iberia contempla ampliarlas según la demanda. Los vuelos a Doha también se operarán con Airbus A321XLR, configurado con 182 plazas. Las salidas desde Madrid están previstas a las 15:45 horas, con llegada a Doha a las 23:55. En sentido inverso, los aviones despegarán de la capital qatarí a la 01:50 y aterrizarán en Madrid a las 08:15. Las conexiones de Iberia Express con Tel Aviv, en cambio, continúan suspendidas.

Central de Reservas ha rechazado la oferta de adquisición por parte de Destinia al considerarla “inviable”, según ha podido saber Hosteltur. La OTA, cuya matriz atraviesa un proceso de reestructuración, ha atraído, en los últimos meses, el interés de distintos inversores, desde fondos o una empresa de capital asiático hasta un gran grupo español que, finalmente, desistió de continuar en el proceso. Different Travel entró el año pasado en un proceso de reestructuración financiera a causa de las tensiones de tesorería surgidas tras sus últimas inversiones llevadas a cabo con la intención de reforzar su competitividad, ampliar canales y diversificar su oferta. No obstante, esa transición, unida al contexto financiero del sector, derivó en una falta de liquidez que le ha obligado a buscar capital externo. Destinia sale de la puja por Central de reservas. Fuente: Destinia. En los últimos años, ha impulsado otras OTA como Reserving y Only Apartments y ha intentado diversificar su propuesta con el lanzamiento de paquetes vuelo + hotel, viajes organizados, inversiones en hostelería y alimentación, soluciones basadas en inteligencia artificial y la apertura del canal B2B. Sobre su proceso de reestructuración, desde Different Travel han explicado a este digital queel grupo “no está obligado a integrar inversión, es una opción que se está trabajando, pero ha presentado un plan de continuidad operativa que está en proceso de aprobación", como avanzó Hosteltur en Destinia puja por Central de Reservas cuya matriz está en proceso de reestructuración.

Viajes El Corte Inglés ha alcanzado un volumen global de ingresos de 3.489 millones de euros, con una cifra de negocios de 2.117 millones, lo que representa un crecimiento del 3,1%, con un Ebitda de 107 millones de euros, un 6,3% más que el ejercicio precedente. Estas cifras son resultado del fuerte crecimiento del segmento vacacional y la recuperación del negocio corporativo, así como la fortaleza del negocio de touroperación, especialmente con las marcas propias Tourmundial y Club de Vacaciones, ha explicado el grupo en un comunicado. VECI logra un Ebitda de 107 millones de euros, un 6,3% más que el ejercicio precedente. Fuente: VECI. Impulso al grupo El Corte Inglés El Corte Inglés ha alcanzado en el ejercicio 2025-26 (cerrado a 28 de febrero de 2026) un sólido crecimiento en ventas y rentabilidad, con incrementos de doble dígito en resultados y la menor deuda en casi dos décadas. Este crecimiento en todas sus magnitudes financieras se debe al buen comportamiento que han registrado sus principales áreas de actividad, así como a una mejora continuada de la eficiencia. El volumen global de ingresos consolidado se ha situado en 17.247 millones de euros, con una cifra de negocio que alcanzó los 14.988 millones, lo que supone un incremento de un 2% a superficie comparable. Destaca el impulso del negocio de VECI, así como del Retail con una clara aceleración en los períodos de mayor actividad comercial, especialmente en el segundo semestre del ejercicio (+2,2%) y el incremento obtenido en el negocio de comercialización de espacios. Las mejoras en la gestión se reflejan también en el Ebitda que se eleva hasta los 1.266 millones de euros, lo que representa un incremento del 4,7% sobre el año anterior. En cuanto al resultado, el beneficio neto ha alcanzado los 628 millones de euros, un 22,8% más que el pasado ejercicio, mientras que el beneficio neto recurrente se sitúa en 522 millones, un 11% superior al año anterior. La deuda financiera neta se ha reducido en 148 millones de euros, en el marco de un crecimiento continuo del Ebitda por el crecimiento del negocio y una gestión eficiente de costes. Esta evolución positiva sitúa el nivel de endeudamiento en 1,3 veces Ebitda, el más bajo en casi dos décadas, al mismo tiempo que se incrementa el valor de los activos en 311 millones gracias a las inversiones realizadas.