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La cadena hotelera Eurostars Hotel Company, del Grupo Hotusa, abre este viernes un nuevo hotel en Málaga: el Áurea Palacio de la Tinta 5*, que se convierte en el séptimo establecimiento de la compañía en esta provincia. Ubicado en el histórico Palacio de la Tinta, frente a la playa de La Malagueta y en pleno Paseo de Reding, el establecimiento se incorpora a la colección Áurea Hotels, la marca de la compañía especializada en hoteles de autor con una identidad histórica y arquitectónica singular. El edificio constituye uno de los pocos ejemplos conservados en Málaga del modernismo europeo con influencia francesa “fin de siècle”. Inicialmente fue la sede central de la Compañía de Ferrocarriles Andaluces y más tarde albergó la Confederación Hidrográfica del Sur (CHS) y la Agencia Andaluza del Agua. El edificio, de 10.500 metros cuadrados y construido en 1908, es obra del arquitecto Julio O’Brien. Fuente: Grupo Hotusa. La rehabilitación del edificio ha preservado algunos de los elementos más emblemáticos del inmueble, como su fachada histórica, el Patio de los Naranjos o la espectacular escalera principal presidida por un ascensor acristalado. El proyecto ha potenciado la singularidad de la cuarta planta, concebida como el gran espacio experiencial del hotel gracias a su luminosidad, sus cerchas de madera y sus vistas al mar y al Castillo de Gibralfaro. Allí se ubicarán el restaurante, las zonas comunes y una amplia terraza, al servicio tanto de los huéspedes como del público local. El interiorismo encuentra su inspiración conceptual en el universo creativo de Pablo Picasso y, especialmente, en su etapa cubista, a través de geometrías, juegos cromáticos y materiales nobles. Una suite del Áurea Palacio de la Tinta, una denominación que se remonta a la etapa del edificio como administración ferroviaria, cuando debían trasladarse diariamente grandes cantidades de tinta para la expedición manual de billetes. Fuente: Grup Hotusa. Todas las habitaciones son distintas entre sí debido a la configuración original del edificio. Han sido diseñadas bajo una estética cálida y atemporal, con materiales naturales, iluminación estudiada y soluciones funcionales orientadas al confort. El hotel contará, además, con un restaurante especializado en cocina a la brasa y gastronomía malagueña elaborada con productos locales, el Asador Contrapunto; un spa con circuito termal y tratamientos personalizados; así como cinco salas de reuniones con una superficie total de 241,70 metros cuadrados. Otra de las suites del establecimiento. A través de pavimentos de mármol geométricos, vitrales inspirados en el cubismo y piezas decorativas concebidas específicamente para el establecimiento, el hotel reinterpreta la sensibilidad artística de Pablo Picasso. Fuente: Grupo Hotusa. "El Áurea Palacio de la Tinta 5* representa nuestra apuesta por proyectos hoteleros capaces de dialogar con la historia y el patrimonio de cada destino, ha afirmado Amancio López, presidente de Grupo Hotusa. "Málaga vive uno de los momentos culturales y turísticos más relevantes de su historia y este edificio simboliza perfectamente esa combinación entre identidad, arte y proyección internacional que define también la filosofía de Áurea Hotels”, ha agregado. Noticias relacionadas - 30 M€ de financiación para la reconversión del Palacio de la Tinta en hotel - Eurostars comenzará la construcción del Áurea Palacio de la Tinta - Hotusa sigue invirtiendo con una fuerte apuesta por edificios emblemáticos

El Tribunal de Apelación de París ha condenado este jueves al fabricante de aviones Airbus y a la aerolínea Air France, operador del vuelo, a 225.000 euros cada una por "homicidio involuntario" por su implicación en el accidente del 1 de junio de 2009 del vuelo Río de Janeiro-París, en el que fallecieron 228 personas. Airbus ha anunciado que presentará un recurso ante el Tribunal Supremo. Ambas empresas habían sido absueltas en primera instancia, en una decisión de abril de 2023, lo que había causado la indignación de los familiares (más datos en Air France y Airbus, absueltos por el accidente en la ruta Río-París). Contrariamente a ese primer dictamen en primera instancia, la Fiscalía francesa sí que pidió en apelación penas contra las dos compañías. En su lectura de la sentencia, la jueza consideró a ambas compañías culpables por no haber hecho lo suficiente para evitar el siniestro, uno de los peores de la historia reciente de la aviación mundial. La decisión, muy esperada por los familiares, sucede 17 años más tarde del accidente, que se debió a un fallo en el dispositivo de navegación del aparato, que se congeló. Por esta razón, los pilotos recibieron informaciones de navegación erróneas que terminaron con el avión estrellándose en aguas del Océano Atlántico, a unos 1.000 kilómetros de las costas brasileñas. Airbus ha sido condenada por no ofrecer un dispositivo con las suficientes garantías de seguridad, mientras que Air France lo fue por no ofrecer la formación necesaria a sus pilotos El avión de Air France se estrelló a unos 1.000 kilómetros de las costas brasileñas. Fuente: Archivo Hosteltur. En el avión viajaba una mayoría de franceses (72), brasileños (58) y alemanes (26), aunque también estaban presentes otras 29 nacionalidades. Sus cuerpos tardaron meses en encontrarse y ser rescatados, al igual que las cajas negras. La instrucción de este proceso fue especialmente tortuosa, pues duró 13 años. Recurso ante el Tribunal Supremo Tras conocer el fallo, Airbus ha anunciado que presentará un recurso ante el Tribunal Supremo. "La batalla judicial continúa", dijo a los periodistas el abogado Simon Ndiaye, representante de la compañía, quien acudió a la lectura de la sentencia del Tribunal de Apelación de París. Según la acusación civil, este recurso suspende la multa récord impuesta a las dos multinacionales y, si el Alto Tribunal lo estima, podría abrir la puerta a un nuevo proceso. La asociación de familias y allegados afectados por la tragedia del vuelo AF477 lamentó la decisión de Airbus y pidió que la reconsidere. Noticias relacioandas Air France y Airbus, imputadas por el accidente del vuelo París-Río -Air France y Airbus, sentados en el banquillo - Un error de los pilotos y varios fallos técnicos provocaron el accidente del vuelo Río-París de Air France

El Tribunal Supremo ha anulado el procedimiento de Registro Único de Arrendamientos de corta duración, en vigor desde el pasado 1 de julio, que se exige a las viviendas que quieran publicitarse en plataformas digitales. La resolución sostiene que el Estado carece de título competencial para establecer una regulación exhaustiva de un registro nacional que se superpone a los autonómicos existentes respecto a la inscripción de inmuebles destinados a arrendamientos turísticos. No obstante, sí admite su competencia para regular la ventanilla única digital. El Ministerio de Vivienda defiende la medida, ya que desde el inicio de su aplicación ha permitido aflorar más de 111.000 contratos de alquiler ilegales. La Generalitat Valenciana había recurrido la norma estatal que regulaba este procedimiento de registro único de arrendamientos de corta duración (turístico, de temporada o de habitaciones) y creaba la ventanilla única digital para la recogida y el intercambio de datos en los alquileres de corta duración. La sentencia del Tribunal Supremo estima parcialmente el recurso, anulando únicamente aquellos preceptos por los que se crea el llamado registro único de arrendamientos. Sin embargo, desestima el recurso en lo referente a las disposiciones que regulan la ventanilla única digital de arrendamientos, las obligaciones de transmisión de datos de las plataformas en línea y la transmisión de datos con fines estadísticos. El Supremo entiende que, si bien la norma europea obliga a acomodar los sistemas de registro e información existentes de los arrendamientos de corta duración, lo que no determina es que el procedimiento de registro establecido por un país deba ser nacional La sentencia considera que no estamos ante una regulación sustantiva de los arrendamientos de corta duración, sino que se trata de un procedimiento de registro único de los inmuebles que permite obtener un número como requisito necesario para poder ofertar estos alquileres de corta duración en plataformas digitales como Airbnb o Booking. El Registro Único de Arrendamientos era necesario para las viviendas que quisieran anunciarse en plataformas com Airbnb. Fuente: Adobe Stock. También considera que la regulación excede de lo que constituyen unas "bases" o "medidas de coordinación" concretas y establece una regulación de un registro nacional que se superpone a los autonómicos existentes. Competencia para regular la ventanilla única El Supremo sí admite la competencia del Estado para regular la ventanilla única digital. Reconoce que existe una creciente preocupación por el alquiler de alojamientos de corta duración que utilizan los servicios de las plataformas en línea y que se intenta poner freno a los abusos que se vienen produciendo en esta modalidad. También subraya que se ha producido un aumento constante de estos alquileres y que ello incide en la disminución del número de viviendas destinadas a alquileres de larga duración, con el consiguiente aumento del precio de la vivienda en las ciudades o generando problemas de acceso y desplazamiento de residentes habituales a otras zonas. España, pionero en Europa en lanzar el sistema El registro único de alquileres de corta duración empezó a ser efectivo en España el 1 de julio del pasado año. Nuestro país se convirtió en el primero de la Unión Europea que lo puso en marcha. Todas las viviendas destinadas a uso turístico o de temporada debían contar obligatoriamente con un código de registro para poder operar legalmente. Los alojamientos que no tuvieran este código de registro no podrían ofertarse en las plataformas Además, las plataformas estaban obligadas a que en sus aplicaciones los arrendadores identificaran con este número sus viviendas o a realizar comprobaciones periódicas e informar cuando fueran negativas. Más 340.000 apartamentos se habían dado de alto en el registro, según datos del Ministerio de Vivienda. Fuente: Shutterstock Han aflorado más de 110.000 alquileres ilegales El Ministerio de Vivienda se ha pronunciado ya sobre la decisión del Tribunal Supremo. Defiende que es una buena medida, ya que desde el inicio de su aplicación ha permitido aflorar más de 111.000 contratos de alquiler ilegales. En total, más 340.000 viviendas se han registrado con éxito en el registro único desde su puesta en marcha; 258.000 pisos turísticos y 83.000 alquileres de temporada, detallan desde el ministerio Apela a que ahora las comunidades autónomas agilicen las comprobaciones e inspecciones para constatar que cumplen la norma. "Estamos explotando al máximo nuestras competencias para aflorar los pisos turísticos ilegales. Pero el trabajo no puede quedarse ahí. Las comunidades autónomas y los ayuntamientos son los responsables de inspeccionar esas viviendas, clausurarlas si hace falta y tomar las medidas necesarias para que vuelvan al mercado residencial", apuntan desde el ministerio. En este sentido, agregan que el Supremo ha decidido "dejar en manos de las comunidades autónomas" los registros de alojamientos turísticos y de temporada, por lo que corresponde a partir de ahora a ellas velar por el cumplimiento de la norma. Vivienda celebra que que se haya avalado la Ventanilla Única Digital impulsada por el Gobierno para acabar con el fraude en los alquileres turísticos y de temporada. El ministerio eclama a los gobiernos autonómicos que sigan el ejemplo mostrado por los registradores de la propiedad durante estos meses y que agilicen las comprobaciones y las inspecciones para cerciorarse de que los alojamientos que se inscriben cumplen la norma.

EasyHotel acaba de abrir su primer hotel en Valencia, tras dos aperturas en Madrid y Barcelona en 2025. El activo había sido comprado por la compañía en 2022, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo. El easyHotel Valencia Ciutat Vella cuenta con 95 habitaciones distribuidas en diferentes tipologías, pensadas para viajeros individuales, parejas, grupos y familias, además de recepción, zonas de coworking, una terraza exterior y un espacio rooftop abierto a los clientes. El establecimiento ofrece desayuno buffet continental y parking en las instalaciones por un coste adicional. “Valencia es una ciudad clave para nosotros en España y estamos muy satisfechos de inaugurar aquí nuestro primer hotel”, afirmó Guillermo Burgers, director de Operaciones para España y el sur de Francia de easyHotel. De izq. a dcha: Adrián Pastor, director de easyHotel Valencia Ciutat Vella y Guillermo Burgers, director de Operaciones de easyHotel para España y Sur de Francia. Fuente: easyHotel. El hotel es el cuarto de la marca en el país, tras la apertura de Barcelona Fira en 2018, easyHotel Madrid Alcalá y easyHotel Barcelona La Sagrera en 2025 y próximamente será el turno del easyHotel Alicante Centro, previsto para finales de este año. “España se ha convertido en un mercado cada vez más importante para la marca. easyHotel Valencia Ciutat Vella refleja nuestra apuesta por hoteles bien ubicados y habitaciones diseñadas en torno al confort y a un descanso de calidad”, agregó España es ya uno de los mercados prioritarios para la cadena y representa alrededor del 20% de los ingresos totales de la compañía, situándose muy cerca de mercados históricamente consolidados como Reino Unido y Benelux, mientras la marca continúa expandiéndose en las principales ciudades europeas.

Entre los meses de junio y septiembre, Air Europa pondrá a disposición de sus clientes cerca de 9,3 millones de asientos, un 5,9% más que en el mismo periodo del año anterior. La aerolínea afronta la temporada de verano con un aumento de frecuencias en algunas de sus rutas más significativas, la apertura de nuevos destinos y la reactivación de otros durante el periodo estival Según explican desde la compañía, con esta programación para el verano da "respuesta a la fuerte demanda turística registrada, tanto para viajar a Europa como al norte de África y Latinoamérica". En poco más de una semana, coincidiendo con el comienzo de junio, la aerolínea iniciará cuatro rutas que se mantendrán a lo largo de todo el año. Desde el día 1 se activarán las conexiones entre Madrid y Oviedo, así como entre la capital española y Sevilla, con 14 frecuencias semanales en ambos casos. El 19 tendrá lugar el primer vuelo a la ciudad suiza de Ginebra, con la que se mantendrán otras 14 frecuencias cada semana. El día 24 se estrenará una ruta a Johannesburgo (Sudáfrica), con tres frecuencias a la semana, que facilitarán la conexión entre el destino sudafricano y América a través del hub de Madrid-Barajas. Entre finales de junio y mediados de septiembre, Air Europa operará por primera vez a Tánger (Marruceos), con tres vuelos semanales, las mismas frecuencias que tendrá el trayecto a Bolonia (Italia), que se estrenará en agosto. En julio y agosto, se desplegarán dos vuelos semanales con Alguer, en el norte de Cerdeña. Air Europa cuenta con un Boeing 787 Dreamliner -en la imagen- para sus rutas de largo radio y un Boeing 737 MAX para destinos de corto y medio radio. Fuente: Air Europa. Asimismo, Air Europa elevará sus frecuencias en República Dominicana: pasarán a 11 los vuelos semanales a Santo Domingo y a tres los operados a Santiago de los Caballeros. Para volar al norte de África, operará tres frecuencias a Marrakech hasta finales de octubre y cinco a Túnez hasta finales de septiembre. Además, se incrementarán las plazas de forma permanente, a Guayaquil (Ecuador), que contará con cuatro por semana, así como a Roma y Milán, que totalizarán21 vuelos semanales por destino. En España, Lanzarote contará con siete frecuencias entre junio y septiembre.

Sol Sancti Petri, en la provincia de Cádiz, se incorpora a la nueva generación de Sol by Meliá tras finalizar la renovación integral de sus instalaciones. El establecimiento eleva su categoría de 3 a 4 estrellas después de adaptar habitaciones, zonas comunes, restauración, conectividad e imagen de marca al nuevo posicionamiento vacacional de Meliá Hotels International. La cadena busca así actualizar el concepto tradicional del veraneo con una propuesta más contemporánea, flexible e inclusiva. La renovación coincide con el 70 aniversario de Meliá, marco en el que la compañía ha impulsado el relanzamiento de Sol by Meliá bajo el concepto “Everything under the Sol”. Esta nueva visión pretende conectar el legado emocional de la marca con las expectativas del viajero actual, manteniendo el vínculo con las vacaciones de verano, pero desde una lectura renovada del producto y de la experiencia. El primer exponente de esta nueva generación ha sido Sol Arona Tenerife. A partir de ahí otros hoteles emblemáticos de la marca, como Sol Sancti Petri, se incorporan progresivamente al nuevo modelo Además de la reforma de las habitaciones, se ha actuado en el área de Alimentos y Bebidas. La cocina principal ha sido modernizada por completo, con mejoras en equipamiento, distribución y eficiencia operativa. También se ha renovado el mobiliario del restaurante y del bar, integrando estos espacios en la nueva propuesta del hotel. El objetivo de la reforma ha sido mejorar tanto el confort como la funcionalidad de los espacios, en línea con las demandas del huésped actual. Fuente: Meliá. Las zonas comunes han sido otro de los focos de la reforma. El hall y la recepción se han renovado para ofrecer una llegada más acogedora, moderna y funcional. A ello se suma la instalación de un nuevo sistema de climatización en estas áreas, con mejoras en confort térmico y eficiencia energética. El hotel también ha renovado por completo su red wifi mediante la instalación de fibra en todo el establecimiento, lo que permite una conexión más rápida y estable para los huéspedes Nueva imagen La transformación se completa con la implantación de la nueva imagen de Sol by Meliá en todo el hotel. La actualización de la señalética interior y exterior, junto con los nuevos elementos visuales y corporativos, refuerza una experiencia de marca homogénea. Esta identidad apuesta por un estilo “retro renovado”, combinando referencias al pasado con una estética más actual. Con la subida de categoría el Sol Sancti Petri ha reforzado su posicionamiento dentro de la oferta vacacional de la costa gaditana. Fuente: Meliá.

El negocio hotelero en España volvió a crecer en 2025, pero lo hizo a menor ritmo tras los fuertes incrementos de los dos años anteriores, alcanzando una facturación de 22.150 millones de euros, según el estudio Sectores “Establecimientos Hoteleros” del Observatorio Sectorial DBK de Informa. Para este 2026 se espera una subida adicional del 3,8%, condicionada por la desaceleración económica europea y la incertidumbre internacional. El año pasado los hoteles incrementaron un 6,5% su facturación, respecto al 2024, lo cual confirma la continuidad de la recuperación del negocio, aunque también evidencia una moderación del ritmo de crecimiento tras las tasas de dos dígitos registradas en 2023 y 2024. Más información Hoteles y restaurantes facturan casi 50.000 M € en 2024 La facturación del sector hotelero crecerá hasta los 20.000 M € La facturación hotelera alcanzará los 18.000 M € en 2023 Según los datos del Observatorio Sectorial DBK, los establecimientos hoteleros alojaron 118,4 millones de viajeros, casi un 2% más, mientras que las pernoctaciones alcanzaron los 366,7 millones, con un incremento del 1%. La demanda internacional mantuvo un comportamiento relativamente más favorable que la nacional, contribuyendo a sostener la actividad del sector. Los hoteles urbanos facturaron unos 7.000 millones de euros en 2025. Fuente: Adobe Stock. Por segmento, el vacacional continuó concentrando la mayor parte del negocio. En 2025 generó 15.150 millones de euros, el 68% de la facturación total, tras crecer un 5,8%. No obstante, los hoteles urbanos mostraron una evolución más dinámica, con un aumento del 8,1%, hasta situarse en 7.000 millones de euros El impulso de los hoteles de ciudad estuvo vinculado al avance del turismo premium, la recuperación del segmento MICE y una menor estacionalidad de la demanda En términos de oferta, España contaba en 2025 con 16.968 establecimientos hoteleros, un 0,4% más que un año antes, y 1,95 millones de plazas, con un incremento del 1%. El informe también constata el avance de la concentración empresarial, ya que las cinco primeras cadenas hoteleras reunieron en 2025 una cuota conjunta del 26,2% del mercado en valor, porcentaje que ascendió al 38,5% en el caso de las diez primeras. De cara al cierre de 2026, DBK prevé que la facturación hotelera mantenga la tendencia positiva, con un crecimiento estimado del 3,8% La previsión apunta, por tanto, a un nuevo incremento del negocio, aunque de menor intensidad que el registrado en 2025.

La aerolínea easyJet cerró su primer semestre fiscal con pérdidas netas atribuidas de 435 millones de euros (377 millones de libras), un 27% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior. La compañía aérea británica de bajo coste atribuye el deterioro al encarecimiento del combustible y a la incertidumbre en las reservas generada por la guerra en Oriente Medio, un factor que también condiciona su planificación para el verano más inmediato. El empeoramiento se aprecia también antes de impuestos: las pérdidas ascendieron a unos 638 M € (552 M £), un 37,7% más frente a los 463,5 M € (401M £) del mismo semestre del año anterior. El Ebitda retrocedió hasta números rojos de 155 M € (134 M £), después de haber registrado pérdidas de 13,8 M € (12M £) un año antes, según los datos comunicados este jueves por el grupo. Más facturación y más pasajeros El deterioro de la cuenta de resultados contrasta con el avance comercial del grupo. La facturación subió un 12% interanual, hasta 4.570 M € (3.954M £), impulsada por el aumento del tráfico y por easyJet holidays, que aportó 599 M € (518M £). En paralelo, la aerolínea transportó 42 millones de pasajeros, un 6% más, y elevó dos puntos el factor de ocupación, hasta el 89,8%, pese al deterioro de los márgenes operativos registrados. El elevado precio del combustible ha afectado a los resultados de easyJet. Fuente: Hosteltur La compañía reconoce que el conflicto en Oriente Medio ha encarecido el combustible y ha ralentizado las reservas estivales, aunque sostiene que continúa observando una demanda sólida de última hora. Ese patrón obliga a gestionar la temporada del verano con menor visibilidad. Por tanto, ahora mismo el factor determinante de su actividad es la tensión entre demanda y costes. El rendimiento de easyJet depende de llenar la capacidad de sus aviones con antelación y controlar gastos, lo que se dificulta por la volatilidad del precio del combustible Las reservas del segundo semestre fiscal están cubiertas en un 76%, mientras que las del tercer trimestre alcanzan el 79%, un punto menos que hace un año, reflejo de una contratación más tardía. En combustible, easyJet afirma que tiene protegido el 72% de sus necesidades para el segundo semestre a un precio medio de 726 dólares por tonelada, una cobertura relevante ante la volatilidad actual en un contexto de costes tensionados. Las maniobras de adaptación de easyJet En paralelo, easyJet ha reducido un 0,3% su oferta de asientos para el verano y ha reasignado capacidad desde rutas próximas a Oriente Medio hacia trayectos nacionales y europeos. La compañía mantiene su intención de operar el programa completo, al no registrar problemas de suministro ni interrupciones operativas. Kenton Jarvis afirma que el grupo afronta el entorno desde una posición de solidez financiera y operativa ante la volatilidad de la demanda.

AZZ Hoteles incorpora a su cartera el histórico complejo hotelero Hacienda La Boticaria, que reabrirá en la primavera de 2027 como AZZ Sevilla Hacienda La Boticaria. El complejo, situado en Alcalá de Guadaíra, pertenecía al fondo Apollo y ha sido adquirido por Grupo Visasur, propietario de la cadena hotelera. La operación permite a AZZ Hoteles reforzar su presencia en la provincia de Sevilla con un activo de gran dimensión, alto valor patrimonial y clara orientación al segmento de eventos, convenciones y celebraciones de gran formato. La compañía prevé reposicionar el establecimiento bajo su marca, incorporándolo a su estrategia de crecimiento en Andalucía. Inspirado en las tradicionales haciendas andaluzas y ubicado a pocos minutos de Sevilla capital, el complejo se asienta sobre una parcela de más de 50 hectáreas. El hotel cuenta con 133 habitaciones, amplias zonas exteriores, piscina cubierta, varias piscinas al aire libre, circuito de aguas termales, un lago artificial de más de 12.000 metros cuadrados, centro ecuestre y helipuerto Uno de los principales ejes del reposicionamiento será el negocio MICE y social. La Hacienda La Boticaria dispone de varios espacios para eventos, entre ellos un salón principal de más de 2.000 metros cuadrados, lo que permite orientar el activo a presentaciones de producto, congresos, convenciones, eventos corporativos, bodas y celebraciones de gran capacidad. El hotel Hacienda La Boticaria se encuentra en una parcela de 50 hectáreas. Fuente: AZZ Hoteles. Con esta apertura, AZZ Hoteles busca recuperar la actividad de un establecimiento que está cerrado desde hace 14 años y que fue considerado uno de los complejos más singulares del sur de España. El proyecto se enmarca en el plan de expansión impulsado por Nicolás Álvarez Cervera, consejero delegado de la compañía, centrado en activos hoteleros con identidad propia y potencial de reposicionamiento. Para liderar esta nueva etapa de expansión en la provincia de Sevilla, la compañía ha confiado en Alberto Blanca Retamero, que se incorpora como director de Área de la zona. Con una amplia trayectoria en dirección hotelera, liderazgo de equipos y reposicionamiento de establecimientos de referencia. AZZ Hoteles nació en Andalucía en 2017 y actualmente cuenta con 10 establecimientos en España, con presencia en Andalucía, Comunidad Valenciana, Asturias, Castilla y León, Navarra y Extremadura. La cadena mantiene un plan de crecimiento que combina hoteles de nueva construcción y adquisiciones de activos en funcionamiento, con el objetivo de alcanzar 20 establecimientos en 2030.

Pangea ha puesto en 'stand by' sus planes de expansión en Arabia Saudí por la situación geopolítica actual y centra sus esfuerzos en Estados Unidos y América Latina, mientras ultima nuevas aperturas en España: la próxima franquicia que abrirá será en Alcalá de Henares, según ha podido conocer Hosteltur. Desde la compañía confirman a este digital que la expansión de la red de agencias comandada por David Hernández tiene el foco en España y en nuevos mercados de América del Norte, como Miami, y de Latinoamérica, demostrando su interés por el mercado latino. El ambicioso plan de Hernández de dar el salto a Arabia Saudí, adelantado por este digital, se ha congelado por el conflicto en Oriente Medio. No obstante, la compañía, con 20 franquicias en España, prevé seguir creciendo en número de tiendas hasta cerrar el año alcanzando las 30. En este contexto, Pangea ultima abrir una franquicia en Murcia, y proyecta nuevas aperturas en Alcalá de Henares, Palma o Marbella, entre otras, detalla su director de Expansión, Pablo Parrilla. Buque insignia de Pangea en la calle Príncipe de Vergara de Madrid. Fuente: Pangea. México y Miami en el radar Tras un mes de marzo y abril de incertidumbre, Pangea ha puesto el radar en otros destinos que se están comportando mejor que Oriente Medio como América, Canadá y Latinoamérica, centrando su expansión en México, a través de 'premium partners'. Asimismo, han analizado Chile, Colombia o Argentina, entre otros países. En Norteamérica, el foco está en el estado de Florida, concretamente en Miami, donde han avanzado invirtiendo en la captación de clientes. Portugal tampoco es ajeno para la compañía, como avanzó su director general a comienzos de año con el objetivo sobre la mesa de alcanzar los 150 millones de facturación en los próximos dos años. El avance de la red se produce en paralelo a una mejora de los resultados. En el primer trimestre de 2026, las agencias de viajes asociadas a Pangea incrementaron su beneficio un 30% respecto al mismo periodo del año anterior y también registraron márgenes un 30% superiores a la media nacional.

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Lisboa consolida su atractivo como escapada urbana en verano, combinando clima suave, autenticidad y proximidad al mar. Junio es especialmente relevante gracias a los Santos Populares, uno de los principales motores de demanda con un desfile emblemático en la noche del 12 de junio. Barrios del centro histórico concentran los tradicionales “arraiais”, con música, gastronomía local y fuerte implicación comunitaria. Los fines de tarde son otro de los grandes atractivos de la capital portuguesa. Miradores y Terrazas en sus 7 colinas reúnen a locales y visitantes para disfrutar de vistas sobre el Tajo, música al aire libre y propuestas gastronómicas informales en un ambiente relajado. Más allá del componente festivo, la ciudad ofrece una propuesta equilibrada, con gastronomía basada en pescado y marisco, y una oferta cultural reforzada por el renovado Centro de Arte Moderna de la Fundación Calouste Gulbenkian. La proximidad a destinos como Cascais o Costa da Caparica permite combinar fácilmente la experiencia urbana con días de playa y actividades al aire libre. En el corazón de los barrios históricos se encuentran los Hoteles Heritage Lisboa, cuatro hoteles boutique instalados en edificios llenos de historia que permiten descubrir la ciudad desde una perspectiva auténtica y tranquila, rodeados de los principales atractivos culturales y gastronómicos.

Crecimiento estratégico y destinos clave Los datos de Bakour Hotels & Resorts reflejan esta evolución del mercado. Actualmente, el público familiar representa más del 70% de la demanda de la marca, una cifra muy superior a la media global del grupo. Además, las reservas familiares en los establecimientos Bakour crecen un 50% respecto al año anterior, mientras que las estancias medias y largas aumentan cerca de un 60% frente a 2025, reforzando el interés por vacaciones más experienciales. Las tendencias también se perciben en los hábitos de compra de los clientes de la cadena. Las reservas realizadas con más de cinco meses de antelación en Bakour Hotels & Resorts crecen cerca de un 65% interanual. En paralelo, el régimen de Todo Incluido registra un incremento del 40% respecto al año anterior y se consolida como la opción preferida por los huéspedes, mostrando una clara preferencia por una oferta completa de servicios dentro de los resorts. Bakour Costa Brava es la nueva incorporación de la cadena en el litoral catalán. Fuente: Checkin Hotel Group. La marca de resorts ya suma seis establecimientos tras la reciente incorporación en Roses del hotel Bakour Costa Brava. Actualmente, la marca está presente en destinos nacionales e internacionales como las Islas Canarias (Lanzarote y Fuerteventura), la Costa del Sol, La Manga del Mar Menor y República Dominicana. La llegada a la Costa Brava supone además la expansión de la cadena en la costa catalana, un enclave de gran atractivo para el turismo familiar y especialmente demandado por el mercado francés gracias a su proximidad. Bakour Hotels & Resorts consolida su expansión con seis hoteles en destinos estratégicos y una propuesta vacacional centrada en experiencias familiares, personalización y desconexión total Innovación y entretenimiento para una experiencia integral Uno de los proyectos más destacados de la marca es el lanzamiento de las nuevas Baku Room, habitaciones temáticas inspiradas en su mascota oficial, Baku, un simpático delfín. Este nuevo concepto ofrece una experiencia inmersiva y única para familias, con ambientación marina acompañada de un welcome pack exclusivo para continuar la aventura. La Baku Room es una nueva experiencia inmersiva para familias en Bakour Hotels. Fuente: Checkin Hotel Group. Esta propuesta familiar se integra en distintos espacios y servicios de los resorts, como el entretenimiento, convertido en uno de los puntos clave de la marca. Los hoteles cuentan con programación diaria para adultos y niños, además de diversos espacios pensados para los más pequeños como el Baku Club o zonas infantiles para que las familias disfruten de una estancia para todos los públicos. Las nuevas Baku Room transforman la estancia familiar en una aventura inmersiva, con ambientación marina, detalles tematizados y experiencias pensadas para sorprender a pequeños y adultos Desde Checkin Hotel Group destacan que la innovación seguirá siendo uno de los pilares estratégicos de la cadena en sus próximos pasos. La apuesta por productos diferenciales, experiencias más personalizadas y el soporte de las herramientas tecnológicas permitirá continuar evolucionando junto a las nuevas expectativas del viajero moderno, consolidando a Bakour Hotels & Resorts como una referencia dentro del turismo vacacional experiencial.

El pago con Bizum en establecimientos arrancó este lunes de forma gradual mediante tecnología NFC, con la previsión de que en diciembre la mayoría de sus 32 millones de usuarios puedan utilizarlo de forma presencial. El sector de las agencias de viajes, que ya utiliza esta herramienta en el canal online, recibe la novedad como una facilidad más para el cliente y una vía para reducir comisiones, aunque las fuentes consultadas por Hosteltur señalan que no supondrá una revolución si no alcanza a otros canales como WhatsApp o si persiste el desconocimiento de los usuarios sobre los límites de gasto en TPV comerciales. El pago con Bizum en comercios, bares y restaurantes arrancó este lunes, aunque de manera gradual, iniciando un camino que llevará a que en diciembre la gran mayoría de sus 32 millones de usuarios tengan posibilidad de pagar su compra con una transferencia desde su cuenta bancaria acercando el móvil a un datáfono. Esta nueva modalidad también ha llegado a las agencias de viaje. De hecho, hace ya tiempo que se usa para las transacciones online, como alternativa a los pagos vía transferencia o con tarjeta de crédito. Ahora llega la posibilidad de usarlo también como medio de pago en las agencias físicas de forma presencial. ¿Cómo funcionará Bizum en las agencias? El pago con Bizum en establecimientos se basa en tecnología NFC, que permite pagar desde la cuenta bancaria del cliente acercando su teléfono al datáfono. El número de clientes que, por el momento, ha podido acceder a la nueva funcionalidad de Bizum es reducido, pues los bancos irán incorporando progresivamente el pago en establecimientos físicos a su oferta. Bizum estima que para el mes de diciembre la gran mayoría de sus más de 32 millones de usuarios podrán disponer del servicio de pago presencial con Bizum, que permite pagar directamente de la cuenta bancaria del cliente a la del comercio sin intermediarios. Bizum Pay, la app al estilo chino La implementación del pago vía Bizum en establecimientos lleva consigo una nueva app, que a quienes hayan viajado a China les resultará familiar: Bizum Pay, que ha comenzado su despliegue entre grupos reducidos de usuarios y su alcance se irá ampliando para ponerla a disposición del público en general en las tiendas de Android e iOS. Bizum Pay ofrecerá la misma experiencia que otras carteras digitales y se podrá configurar como aplicación de pago por defecto, y en el futuro también podrá usarse para comprar online. El pago vía Bizum se prepara para dar el salto del canal online al presencial en las agencias. Fuente: IA/Hosteltur Qué puede suponer Bizum para las agencias: más facilidades, pero no una revolución El aterrizaje en las agencias no va a suponer, a priori, un gran cambio. Así al menos lo considera Pedro Fiol, presidente de la patronal de agencias de viajes de Baleares, AVIBA, que señala que "será un método de pago más, para dar más facilidades a los clientes" con un funcionamiento similar al de las carteras digitales de los móviles. Y apunta a que algo que sí que sería realmente significativo es que, en un contexto en el que cada vez más se utiliza WhatsApp como medio de consulta -y en ocasiones- de cierre de reservas, se facilitara a las agencias facilidades para poder tener algún tipo de cuenta de Bizum corporativa, para facilitársela a los clientes vía WhatsApp y evitar los movimientos entre cuentas corrientes personales de las agencias y las de la oficina. Considera que ese sí que sería la gran revolución. También señala que "una de las ventajas que puede suponer es la disminución de las comisiones por pago respecto a las tarjetas de crédito". El salto del canal online a las agencias físicas Bizum lleva ya tiempo ofreciéndose como opción de pago en los canales online de las agencias. De hecho, cada vez tiene más demanda, como señala Ingrid Graells, directora comercial y de Marketing de Beroni. En los últimos meses, desde la compañía, han colaborado con 40 agencias para su implantación "el viajero se muestra más seguro cuando se encuentra varias opciones, y es algo que no rompe el flujo de reservas". Al contrario, según Graells, el ofrecer más facilidades, puede suponer cerrar mejor una venta, sobre todo cuando los importes oscilan, como máximo, hasta los 700 euros. Matiza, sin embargo, que en cuestión de comisiones, "es algo que decide el banco con cada negocio (agencias de viaje) y aquí hay de todo, según el poder de negociación, o el número y el tipo de banco con el que se trabaje". Desconocimiento de los límites En el caso de la OTA Central de Vacaciones, se lleva ofreciendo Bizum como opción de pago desde 2019. Según Christian Lucas, CEO de la compañía, si su uso por parte de los clientes no se ha extendido más es por desconocimiento, ya que se asocia a que las transacciones vía Bizum son de cantidades pequeñas. "Entre particulares el límite de pago en efectivo es de 1.000 euros, pero si el Bizum va por TPV, es diferente", señala. Algo que también es negociable con las entidades bancarias, pero los límites con las agencias tiene que ser diferente, en tanto en cuanto los importes que se manejan suelen ser más altos. En su opinión, otra de las ventajas es que, precisamente los TPV son más baratos y, sobre todo, las cuestiones relativas a seguridad, apuntando a que han tenido más casos de fraude con tarjetas bancarias que a través de Bizum.

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Un servicio en los hoteles percibido como un plus de confort esconde, en realidad, un gran impacto medioambiental. Una investigación del diario británico The Sunday Times ha advertido que las zapatillas de cortesía distribuidas en miles de establecimientos hoteleros de todo el mundo se han transformado en un problema ecológico de gigantescas proporciones. El informe señala directamente al impacto ambiental de los materiales plásticos empleados en su fabricación: polipropileno en el tejido de los modelos más económicos y etilvinilacetato (EVA) en las suelas de las zapatillas. El resultado: lo que usamos apenas unas horas perdurará siglos en los vertederos o en el mar. Zapatillas de cortesía en la cama de un hotel. Fuente: Adobe Stock El problema de partida, señala el periódico, es que el 100% de las zapatillas de las habitaciones ocupadas se desechan, ya sea porque uno de cada dos huéspedes se las lleva a casa o porque el personal de pisos las tira al limpiar la habitación tras la salida, al ser un artículo de un solo uso que ha sido desenvuelto. De acuerdo con el citado periódico, no existe una estimación fiable del número global de zapatillas que acaban en incineradoras o vertederos cada año; sin embargo, señala que la Universidad Internacional de Ciencias Aplicadas de Alemania estima que los hoteles de gama alta en Estados Unidos descartan aproximadamente 10,5 millones de pares al mes (126 millones al año). Un hotel de 100 habitaciones dobles con una ocupación promedio anual del 70% (140 huéspedes al día) y una estancia media de 2 noches significaría el consumo de 25.550 pares de zapatillas al año. Según señala The Sunday Times, la producción global de este artículo se concentra en la Zona de Desarrollo Industrial de Alta Tecnología de Hangji, en Yangzhou (China). Tanto los modelos más económicos (hechos de polipropileno) como los premium (con mezcla de algodón) emplean suelas de goma EVA que, según investigaciones citadas por la marca Nike, pueden tardar hasta 1.000 años en degradarse. Asimismo, recuerda el periódico, un estudio de 2022 de la revista International Journal of Environmental Research and Public Health alerta de que el EVA se fragmenta en micro y nanoplásticos que se filtran a las aguas subterráneas a través de los lixiviados de los vertederos, introduciéndose en la cadena alimentaria marina y terrestre. Dado que las zapatillas de cortesía aportan comodidad al huésped y también pueden prevenir caídas en el baño de la habitación, diversas cadenas hoteleras han iniciado la transición hacia alternativas sostenibles, por ejemplo, zapatillas reutilizables de fieltro o de corcho. Algunos hoteles rurales incluso ya aplican una política de "trae tus propias zapatillas". Etiquetas para productos con plásticos de un solo uso vigentes en la Unión Europea. Fuente: UE Normativa de plásticos de un solo uso en la Unión Europea Según la Unión Europea, los productos de plástico de un solo uso representan el 70% de la basura en los mares y playas de Europa. Ante esta situación, la Comisión Europea ha comenzado a prohibir la comercialización de muchos de estos artículos. Desde julio de 2021, la comercialización de los siguientes productos de plástico de un solo uso está totalmente prohibida en los 27 Estados miembros: Bastoncillos de algodón (excepto los de uso médico). Cubiertos (tenedores, cuchillos, cucharas, palillos). Platos y bandejas de plástico. Pajitas para bebidas (excepto dispositivos médicos). Agitadores de bebidas. Palitos para sujetar globos. Recipientes para alimentos y bebidas de poliestireno expandido, incluyendo vasos. La normativa europea de plásticos de un solo uso también establece que algunos productos requieren un etiquetado para informar a los consumidores sobre opciones adecuadas de gestión de residuos, la presencia de plásticos en el producto y el impacto medioambiental negativo de los vertidos de basura. Sin embargo, hasta ahora la lista de productos que requieren este etiquetado se limita a: compresas, tampones higiénicos y aplicadores de tampones; toallitas húmedas; productos del tabaco con filtros; y vasos para bebidas. Eliminación de los sobres monodosis de ketchup y mayonesa Por otro lado, a partir del 12 de agosto de 2026, la Unión Europea comenzará a aplicar una nueva normativa para ir reduciendo progresivamente los sobres monodosis de kétchup, mayonesa y otras salsas en hoteles, bares y restaurantes para el consumo dentro del propio establecimiento. Los sobres deberán ser sustituidos por dispensadores reutilizables, botes rellenables o salseras. No obstante, hasta el 1 de enero de 2030 no se hará efectiva la prohibición total de los envases monodosis en hostelería.

La devolución de los préstamos concedidos por la SEPI a aerolíneas durante la pandemia avanza a ritmos muy distintos entre las cuatro compañías españolas beneficiarias. Air Europa ya ha liquidado toda la ayuda, mientras Air Nostrum, Volotea y Plus Ultra mantienen compromisos pendientes, con calendarios renegociados o ampliados. Las operaciones se aprobaron con cargo al Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas, activado durante la pandemia de Covid-19. Plus Ultra recibió la menor financiación de las cuatro aerolíneas, con 53 millones de euros aprobados por el Consejo de Ministros el 9 de marzo de 2021. La ayuda se articuló en dos tramos: un préstamo participativo de 34M € y otro ordinario de 19 M €. La concesión se justificó por el papel del transporte aéreo en España, su impacto turístico y el empleo directo e indirecto asociado para la conectividad turística. Plus Ultra y Volotea, rezagadas La compañía no ha devuelto hasta ahora importe alguno del principal, aunque sí ha abonado 12 millones de euros en intereses. Plus Ultra está renegociando el calendario para retrasar vencimientos que estaban fijados a mediados de este año, en el caso del préstamo ordinario, y en 2028 para el participativo. En parecidas circunstancias, Volotea, que recibió 200 M € en junio de 2022 mediante un préstamo participativo, ha obtenido una extensión de su calendario de vencimiento hasta 2029. Las ayudas se concedieron con cargo al Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas durante la covid Air Europa fue la primera aerolínea en recibir financiación de la SEPI con cargo al fondo de solvencia, el 3 de noviembre de 2020. El importe ascendió a 475M €, repartidos entre un préstamo participativo de 240M € y otro ordinario de 235 M €. Es, además, la única de las cuatro que ha devuelto íntegramente la ayuda y los intereses correspondientes dentro del paquete de apoyo público concedido entonces. Plus Ultra ha pagado intereses, pero sin amortizar el préstamo. Fuente: Hosteltur La compañía cerró la operación el pasado 6 de noviembre, adelantándose un año al calendario previsto para su liquidación. Ese pago marca la diferencia frente al resto de aerolíneas afectadas. En términos sectoriales, el caso de Air Europa muestra la salida más avanzada del marco financiero excepcional habilitado durante la crisis sanitaria para sostener empresas consideradas estratégicas por su actividad económica, con efectos sobre la conectividad turística. Amortizaciones parciales y extensiones de vencimiento Air Nostrum recibió una ayuda total de 111M €, aprobada el 31 de mayo de 2022 tras un análisis económico y jurídico que se prolongó durante 13 meses. La aerolínea valenciana realizó el 29 de diciembre una amortización anticipada de 20M € y ya ha pagado 21,6 M € en intereses a la SEPI, según la información disponible, un movimiento que reduce, aunque no extingue, el saldo pendiente con la SEPI. Tras la reestructuración de los plazos sin quitas acordada en diciembre de 2024, Air Nostrum concentrará en 2028 el pago del principal restante y los intereses pendientes. Por tanto, el balance de las ayudas de la SEPI a las cuatro aerolíneas deja una devolución cerrada, dos calendarios extendidos y una renegociación abierta para el sector del transporte aéreo. Balance del pago de los préstamos de la SEPI Air Europa: es la única que ha devuelto íntegramente la ayuda de la SEPI y sus intereses. Air Nostrum: ha amortizado 20M € y abonado 21,6M € en intereses. Plus Ultra: ha pagado 12M € en intereses, pero no ha amortizado aún el principal de 53 millones. Volotea: ha logrado extender hasta 2029 el vencimiento de su préstamo participativo de 200 M €.

La mejora de la gestión de los equipajes en los aeropuertos exige un intercambio rápido, preciso y seguro de mensajes entre aerolíneas, aeropuertos, operadores de tierra y proveedores, según plantea la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA). Con este objetivo ha desarrollado una solución que ha denominado Sistema Comunitario de Equipaje (BCS), una plataforma digital para apoyar la adopción progresiva de un nuevo estándar de mensajería. IATA sostiene que la nueva plataforma puede adoptar de manera progresiva el estándar de Mensajería Moderna de Equipaje (BIX), que permite el seguimiento del equipaje a lo largo de las etapas clave del viaje, incluyendo la facturación, el control de seguridad, la carga, el transbordo y la entrega. Sin embargo, este proceso se hace todavía mediante mensajes de tipo B, que se distribuyen en redes de teletipo, lo que limita el intercambio de datos, aumenta los costos y dificulta las mejoras. BCS es una plataforma comunitaria capaz de intercambiar datos en tiempo real, incluso entre quienes operan con mensajes de tipo B y utilizan BIX. Es decir, ofrece ventajas operativas a aerolíneas y aeropuertos mientras parte del sector se encuentra en transición desde los antiguos mensajes de tipo B. De este modo, los sistemas heredados y modernos puden seguir intercambiando información, incluso cuando los socios se modernizan a ritmos diferentes. Con el nuevo sistema, aerolíneas, aeropuertos y operadores de tierra podrán mejorar la gestión de las maletas. Fuente: Shutterstock. La plataforma incluye también un directorio global que facilita a los usuarios la identificación, conexión e intercambio de mensajes con sus socios, lo que acelera la incorporación en todo el ecosistema de equipaje. Ventajas para los pasajeros Además, de cara a los pasajeros, BCS contribuirá a una gestión de equipaje más fiable, según explican desde IATA, al proporcionar datos más completos y precisos. Se detectarán con mayor antelación problemas como equipaje retrasado, extraviado o mal conectado, se dispondrá de actualizaciones en tiempo real y las soluciones serán más rápidas La adopción del nuevo sistema de mensajería se alinea con la digitalización general de los procesos operativos. Los datos recopilados permiten un mejor análisis del rendimiento y facilitan intervenciones de recuperación del servicio más eficaces mediante imágenes escaneadas e historiales de eventos detallados. En fase de prueba En estos momentos, BCS opera en un entorno de pruebas donde los socios del sector pueden validar las integraciones y los flujos de trabajo de mensajería en un entorno controlado. Se prevé que la plataforma completa se lance en el tercer trimestre de 2026. Entre los participantes ya se encuentran diversas aerolíneas y aeropuertos, como United Airlines, Lufthansa, Emirates, Cathay Pacific, British Airways, Air Canada, Finnair y Air New Zealand, así como aeropuertos como Berlín Brandenburg, Toronto Pearson, Bengaluru, Münster Osnabrück y Red Sea International.

Los campings se están haciendo un hueco como espacio para el teletrabajo nómada, según ha constatado Ana Beriain, presidenta de la Federación Española de Campings (FEEC). De este modo ya no son sólo lugares de descanso, sino entornos capaces de integrar productividad, naturaleza y bienestar. El camping redefine su propuesta de valor El camping está entrando en una nueva fase dentro del turismo contemporáneo. Así lo ha planteado Ana Beriain, al analizar cómo la transformación del trabajo y de los hábitos de viaje está modificando la función tradicional de estos alojamientos. Como ha subrayado, “la frontera entre ocio y actividad profesional se ha difuminado”, lo que está dando lugar a nuevos modelos de movilidad y obliga al sector turístico a revisar su propuesta de valor. En este contexto la presidenta de la Federación ha incidido en que el camping está evolucionando hacia un posicionamiento que hace pocos años habría parecido “contraintuitivo”: convertirse en un hub de teletrabajo nómada. Y es que Beriain considera que el camping ya no debe entenderse únicamente como un espacio orientado al descanso o la desconexión. A su juicio, estos establecimientos están empezando a integrar la productividad dentro de la experiencia en la naturaleza, en línea con la consolidación del trabajo en remoto y con la aparición de profesionales que no están vinculados a un único lugar físico. Conectividad y coworking en entornos naturales Beriain sostiene que el viajero actual no siempre busca desconectar del trabajo, sino incorporarlo a su estilo de vida, siempre que existan las condiciones adecuadas. Para ello muchos campings han realizado inversiones con el fin de adaptarse a esta nueva realidad. Entre esos cambios destaca la conectividad. En este sentido la presidenta de la FEEC ha recalcado que las redes wifi de alta velocidad y estabilidad “han pasado de ser un valor añadido a una infraestructura imprescindible” para garantizar la experiencia del usuario. Muchos campings han adaptado sus servicios e instalaciones para dar respuesta a las necesidades de los nómadas digitales y así diversificar demanda. Imagen generada con IA. Fuente: Adobe Stock. A esta inversión se suma la creación de espacios de coworking integrados en el entorno natural. Beriain los define como zonas diseñadas para permitir el trabajo concentrado sin romper la conexión con el paisaje, combinando funcionalidad, confort y respeto por el entorno. En su opinión, esta transformación consolida una nueva categoría dentro del turismo actual, basada en la hibridación entre naturaleza y productividad. Frente a la idea tradicional de desconexión total, Beriain identifica un concepto más equilibrado: la “productividad inspiradora”. Una oportunidad para desestacionalizar Desde una perspectiva sectorial, para Beriain esta evolución abre oportunidades estratégicas para los campings. La primera es la desestacionalización, al atraer a clientes que no limitan sus estancias a los periodos vacacionales. La segunda es la ampliación de la base de usuarios, con profesionales digitales, autónomos y trabajadores remotos que integran el viaje en su rutina. La presidenta de la Federación también vincula este cambio con la capacidad innovadora del sector, señalando la inversión en digitalización, conectividad y servicios adaptados como ejemplos de que el camping puede anticiparse a las tendencias sociales y laborales. No obstante, advierte de que el reto es mantener la esencia del modelo. “El objetivo no es transformar estos espacios en oficinas en plena naturaleza”, asegura Beriain, sino demostrar que es posible trabajar sin renunciar a la experiencia del entorno. En definitiva, la presidenta de la FEEC defiende que el sector afronta una oportunidad de evolución estructural: dejar de ser solo alojamiento turístico para ofrecer un modelo temporal donde trabajo y bienestar conviven.

Ona Hotels & Apartments afronta el verano en Tenerife con una previsión de ocupación media del 90% entre junio y agosto, cuatro puntos más que en 2025. La cadena ha elevado un 20% la facturación de sus hoteles en la isla en los cinco primeros meses del año, tras incorporar tres nuevos establecimientos en Puerto de la Cruz; destino al que se añaden Puerto de Santiago, Callao Salvaje, Playa de las Américas, Los Cristianos y Las Galletas, entre los que distribuye sus 13 hoteles en la isla. Precisamente para la compañía la ampliación de su portfolio está detrás de este buen comportamiento de los ingresos, además del mantenimiento del interés por Tenerife y por el conjunto del archipiélago canario. La expansión en Tenerife se ha visto reforzada tras la compra de Be Live Hotels en agosto de 2025, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Ona se hace con seis hoteles de Be Live y se estrena en Marruecos. Esta operación le ha permitido incorporar tres establecimientos en Puerto de la Cruz: Be Live Adults Only Tenerife, Be Live Experience Orotava y Be Smart Florida Plaza. El Be Live Adults Only Tenerife es uno de los tres hoteles de la cadena que incorporó el pasado verano en Puerto de la Cruz. Fuente: Ona Hotels & Apartments. De cara al periodo estival, Ona prevé un aumento del 10% en el ADR, la tarifa media diaria, en comparación con el ejercicio anterior. Pese a estas previsiones, el grupo mantiene una posición de cautela por la incertidumbre derivada de la situación en Oriente Medio. En cuanto a los mercados emisores, Reino Unido y España continuarán siendo los principales soportes de la demanda turística para los hoteles de Ona en Tenerife durante el verano Tenerife, motor económico para la compañía Tenerife tiene un peso relevante en el negocio de Ona Hotels & Apartments. La compañía considera la isla como uno de sus motores económicos dentro de su estructura hotelera en Canarias. Y es que la isla, según ha destacado su director general, Nacho Barrau, “representa una de las grandes historias de éxito de Ona. Llevamos muchos años trabajando para aportar valor a los huéspedes de nuestros hoteles en Tenerife, ya sea mediante experiencias de primer nivel, la amplia variedad de restaurantes, el servicio de animación y los espacios Ona Kids para los más pequeños de la familia”. Ona Alborada alberga la piscina natural más grande de Europa. Fuente: Ona Hotels & Apartments. Por ello la compañía continúa reforzando su propuesta de valor en Tenerife con inversiones orientadas a mejorar la experiencia del cliente. Una de las principales actuaciones se ha realizado en Ona Palm Beach, situado en primera línea de Playa de las Américas, donde el grupo ha destinado más de dos millones de euros a la mejora del restaurante buffet Ucanca. Este espacio está centrado en productos isleños de alta calidad y en una selección de clásicos de la cocina internacional. La oferta incorpora referencias a la gastronomía canaria, además de una zona de showcooking. La transformación también ha incluido la remodelación completa de la terraza exterior del restaurante, el Sports Bar, el gimnasio y el área infantil Ona Kids. Su papel en la isla Ona Hotels & Apartments cuenta actualmente con más de 650 profesionales en la isla. Su plantilla reúne más de 20 nacionalidades y mantiene una presencia significativa de talento local, ya que el 40% de los empleados en los hoteles tinerfeños son canarios. El grupo gestiona 52 complejos en destinos turísticos españoles como Costa Cálida, Costa del Sol, Costa Daurada, Costa Brava, Costa Blanca, Baleares y Canarias, además de presencia internacional en Andorra y Marruecos.