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El ministro de Turismo de Angola, Márcio de Jesus Lopes Daniel, detalla la estrategia del país para atraer inversión hotelera, reforzar su presencia internacional y posicionar a Luanda como destino clave para el turismo de negocios en África. Angola ha anunciado la llegada de grandes cadenas internacionales. ¿Qué mensaje lanza esta apuesta a otros inversores hoteleros que estén valorando entrar en el país? Angola está abierta a la inversión y ha hecho los deberes para preparar el país para recibirla. Lo primero ha sido un combate decidido contra la burocracia. En turismo hemos creado un programa que se llama Simplifica Turismo, que es, en la práctica, una declaración de guerra a los trámites administrativos, tanto para empezar como para operar o mantenerse en el sector. Hoy es muy fácil obtener una licencia o una autorización, y ese es el primer paso para crear un buen clima de negocios. Por otro lado, Angola es, todavía, un país poco conocido en los grandes mercados emisores de turistas, por lo que necesitamos construir una marca y reforzar la promoción. Por eso hemos creado Visit Angola - The Rhythm of Life, que es nuestra marca turística. Para atraer inversores es fundamental ofrecer condiciones claras. Cadenas como Hilton o Meliá, esta última construyendo un hotel de cinco estrellas, ya están presentes, y otras muchas muestran interés. Nosotros nos preguntamos qué necesitan los inversores para tomar decisiones rápidas y apostar por Angola, y creemos que en primer lugar, un buen entorno de negocio y en segundo lugar, infraestructuras adecuadas en las zonas turísticas. Como esa es una responsabilidad del Estado, el Gobierno ha preparado un conjunto de inversiones en infraestructuras básicas, como accesos, energía, agua o telecomunicaciones, para que los inversores puedan centrarse directamente en sus proyectos, con mayor facilidad. También entendemos que existe una fuerte competencia por atraer a los mejores inversores. Cuando una gran empresa decide invertir en África, no queremos que vaya siempre a destinos ya consolidados como Mauricio, Seychelles o Sudáfrica. Queremos que venga a Angola porque aquí puede encontrar mejores condiciones: fiscales, regulatorias y de entorno de negocio. ¿Cómo se están dando a conocer en los mercados internacionales? Nuestra estrategia de promoción pasa por estar presentes en las grandes ferias internacionales de turismo. Este año somos país anfitrión en la CMT, la mayor feria B2C del mercado alemán y uno de los principales encuentros turísticos de Europa. También estamos en Fitur, una de las ferias más importantes del turismo mundial. En marzo seremos país anfitrión en la ITB de Berlín, que es la mayor feria de turismo del mundo, y en noviembre estaremos en la WTM, el World Travel Market. Además, participamos en Indaba en Ciudad del Cabo, orientada al mercado regional, especialmente Sudáfrica, Zimbabue y otros países del entorno, como parte de nuestra estrategia de promoción. Y en mayo, se celebrará en Luanda el Global Tourism Forum - Investment Summit Angola 2026 del 7 al 10 de mayo. El ministro de Turismo de Angola, Márcio de Jesus Lopes Daniel. Fuente: Hosteltur. ¿Qué está haciendo Angola para atraer el turismo MICE? Otra de nuestras grandes apuestas es el turismo MICE, que es una estrategia ya aprobada por el Gobierno. Nuestra ambición es clara queremos transformar Luanda, la capital de Angola, en la gran sala de reuniones del continente africano, y contamos con las condiciones necesarias para ello. Tenemos uno de los mayores aeropuertos de África, con capacidad para más de 15 millones de pasajeros, y estamos finalizando uno de los mayores centros de congresos del continente. Contamos con numerosos hoteles de cinco estrellas y, además, con una política muy clara de exención de visados: ciudadanos de más de cien países de Europa, América y África no necesitan visado, y quienes sí lo requieren pueden obtener un visado muy accesible en su llegada. Luanda es una de las capitales africanas mejor conectadas del continente. Disponemos de vuelos directos desde y hacia París, Frankfurt, Lisboa, Dubái, Catar, Addis Abeba, Nairobi, São Paulo, Sudáfrica, Namibia o Mozambique, entre otros destinos. Todo ello facilita la estancia en Luanda y refuerza nuestra apuesta por el turismo MICE. A esto se suma la experiencia y la capacidad de las empresas locales para organizar grandes eventos. Más allá de la promoción del destino, ¿ha venido Angola a Fitur con el objetivo de captar inversores turísticos o favorecer la presencia de hoteleras españolas en su mercado? Estamos en una de las grandes ferias de turismo del mundo, pero hay un matiz importante, no solo venimos a atraer inversiones o turistas.; sino que Angola tiene un enorme potencial en turismo etnográfico. Además, también entendemos que el turismo es un catalizador clave para la diversificación acelerada de nuestra economía. Angola es una economía muy dependiente del petróleo, y el turismo puede ser un motor de transformación y diversificación. Nuestra población es muy joven, África es el continente más joven del mundo y el que más crece demográficamente, lo que plantea grandes retos en materia de empleo. El turismo es uno de los sectores con mayor capacidad para generar puestos de trabajo. Así que, si aumentamos la llegada de turistas internacionales, crecerán también las oportunidades laborales, de una forma sostenible y con impacto directo en las comunidades locales. Con proyectos como el nuevo Aeropuerto Internacional de Luanda, ¿hasta qué punto la inversión en infraestructuras es clave para sostener el crecimiento turístico y atraer capital extranjero? Es absolutamente clave para que Angola pueda competir con otros destinos. Como Estado, asumimos la inversión en infraestructuras en las áreas turísticas prioritarias. Nuestro país es muy grande, más de un millón de kilómetros cuadrados y 1.650 kilómetros de costa, por lo que no se puede desarrollar todo al mismo tiempo, y por ello hay que establecer prioridades. Hemos definido esas prioridades y estamos dotando a las zonas seleccionadas de las infraestructuras necesarias para atraer inversión. La Investment Summit Angola de mayo servirá para presentar oportunidades concretas, con información estructurada para los inversores, incluyendo planes directores o master plans de cada área. Todo esto forma parte del programa Simplifica Turismo, que también aborda el ordenamiento del territorio. En el que definimos las áreas, desarrollamos los planes maestros, implantamos las infraestructuras y, a partir de ahí, invitamos a los inversores a desarrollar sus proyectos.

El grupo de gestión hotelera Archipelago, a través de su marca Huxley Hotels, y la firma italiana de lujo Tonino Lamborghini han sellado una alianza estratégica para el desarrollo y la operación de hoteles y residencias de alta gama en distintos mercados internacionales. El acuerdo, presentado en Fitur 2026, prevé proyectos en República Dominicana, México, Indonesia y Filipinas, con Cap Cana como primer destino confirmado. Los hoteles de lujo Tonino Lamborghini desarrollados bajo esta colaboración llevarán la marca Tonino Lamborghini Hotels by Huxley y las operaciones se extenderán a Tonino Lamborghini Residences. En principio se han firmado cuatro proyectos en República Dominicana y México. El primero que verá la luz es Tonino Lamborghini Residences Cap Cana y Tonino Lamborghini Hotels by Huxley Cap Cana, desarrollado por Duna Development Group, con sede en República Dominicana Firma del Acuerdo Archipelago y Tonino Lamborghini. Fuente: Archipelago “Esta es una alianza verdaderamente innovadora que aúna las capacidades operativas y tecnológicas de Archipelago, a través de su marca de lujo Huxley, con el estilo inconfundible, el espíritu inquebrantable y las capacidades de diseño únicas de la marca de estilo de vida de lujo Tonino Lamborghini. Hemos recibido una respuesta fantástica de nuestros socios de desarrollo para este concepto, con un número de proyectos en desarrollo que supera nuestras expectativas iniciales”, comentó Gerard Byrne, Director General de Archipelago International. Por su parte, Tonino Lamborghini, fundador de Tonino Lamborghini SPA, agregó que se trata de “un hito importante en el crecimiento internacional de mi marca, lo que refleja nuestro compromiso con la excelencia y la colaboración con socios que comparten nuestros mismos valores y una visión a largo plazo. Juntos, esta colaboración impulsará un innovador proyecto hotelero y residencial, fortaleciendo la presencia de la marca en mercados internacionales clave como República Dominicana, México, Indonesia y Filipinas”. Ambas compañías han destacado que el proyecto se basa en una visión compartida del lujo contemporáneo, combinando diseño italiano, experiencias personalizadas y estándares operativos de alto nivel.

La gestión hotelera basada en el bienestar de los equipos, la escucha activa y la sostenibilidad social está demostrando un impacto directo en los resultados económicos y reputacionales, como se puso de manifiesto durante Fitur 2026 en el panel “Hoteleros conscientes”. En el encuentro participaron Francisca García Moreno, CEO de Hoteles Casa 1800; Rodrigo Fitaroni, director general de MarSenses Hotels & Homes; y Cristina Elices, directora comercial y coordinadora de Responsabilidad Social Corporativa de Restoledo, quienes compartieron cómo sus modelos de liderazgo están mejorando la satisfacción laboral, el ADR y la fidelización del talento. El panel reunió perfiles diversos del sector, desde hoteles boutique urbanos hasta resorts vacacionales, con un denominador común: situar a las personas en el centro de la estrategia empresarial. Desde el segmento vacacional, Rodrigo Fitaroni, director general de MarSenses Hotels & Homes, con una trayectoria atípica que le llevó de camarero de la compañía a liderarla, explicó que la primera fase del plan “fue la humanización de los recursos humanos”, a través de la escucha activa y la empatía. Durante su intervención, aportó datos concretos sobre el impacto de las políticas laborales en los resultados del negocio. La cadena mallorquina ha pasado de 340 a 500 empleados tras revisar ratios operativos y cargas de trabajo, apostando por una reducción progresiva de la jornada laboral. En 2024, MarSenses redujo la jornada a 38,5 horas semanales, y en 2025 a 37,5 horas. Además, implementó una medida pionera para el personal sénior de pisos: jornadas de 32 horas para mayores de 58 años, manteniendo el salario, como “reparación histórica” por las cargas acumuladas. El resultado ha sido una satisfacción del personal del 98% y un crecimiento orgánico de la facturación, que ha pasado de 16 a 30,5 millones de euros en cuatro años. “Hemos incrementado el ADR, la satisfacción del cliente y la satisfacción del equipo al mismo tiempo. No es incompatible”, afirmó Fitaroni Más noticias MarSenses se convierte en grupo empresarial de hospitalidad responsable MarSenses Hotels & Homes avanza en la reducción de jornada y sube sueldos De izq a dcha: Moderador Jaime Chicheri (Revenue Knowmads), Francisca Garcia (Hoteles Casa 1800), Rodrigo Fitaroni (MarSenses Hotel & Homes) y Cristina Elices (Restoledo). Fuente: Hosteltur. Para Francisca García Moreno, CEO de Casa 1800, el reto ha sido trasladar los valores personales de la dirección a un equipo de 60 personas en hoteles boutique ubicados en Sevilla y Granada. Tras asumir la propiedad de la marca, ha integrado una figura específica de "Talento y Operaciones" para cerrar la brecha entre la visión estratégica y la ejecución diaria. “Uno de nuestros grandes retos era enamorar a los equipos de esa visión consciente de la empresa. Teníamos los valores claros, pero necesitábamos que fueran compartidos y vividos”, señaló. Para ello, el grupo ha incorporado dicho perfil con el objetivo de reforzar la cercanía, la comunicación interna y el acompañamiento a los equipos en un contexto de crecimiento. Entre las iniciativas puestas en marcha figuran sesiones de fisioterapia y masajes con osteópatas, atención psicológica online y encuentros directos con la propiedad para establecer un diálogo continuo, con el fin de que el equipo se sienta vinculado al proyecto Por su parte, Cristina Elices, directora comercial de Restoledo, puso el foco en la importancia de la integración de la empresa familiar en los territorios donde opera y en el impacto del modelo consciente en destinos patrimoniales como Toledo. La compañía, con 75 años de historia, integra hoteles y restauración, con una fuerte apuesta por el producto local, la rehabilitación de edificios históricos y un enfoque de sostenibilidad integral. “Sentimos la necesidad de generar impactos positivos para la ciudad de Toledo, una ciudad que amamos profundamente. Esto pasa por actuar desde distintos ámbitos: el patrimonial, porque trabajamos con edificios históricos que hemos recuperado y puesto al servicio de la ciudad; el de la sostenibilidad, porque el turismo es un gran consumidor de recursos y tenemos la obligación de cuidarlos; y el humano, porque no entendemos el crecimiento de Restoledo sin el crecimiento de nuestra gente y de las personas que viven en Toledo”, explicó. “Hemos entendido que personas y trabajadores felices generan equipos eficientes y eficaces”, subrayó. Restoledo ha estructurado estas iniciativas en un plan de Responsabilidad Social Corporativa que vertebra la gestión de personas, el compromiso con la ciudad y la eficiencia en el uso de los recursos, con el objetivo de posicionarse como “los mejores anfitriones del destino”. Liderazgo consciente Más allá de las medidas concretas implantadas en sus organizaciones, los ponentes coincidieron en señalar el liderazgo consciente como la base del cambio. Escucha activa, empatía, diversidad y coherencia entre el discurso y las decisiones fueron algunos de los conceptos recurrentes. En el caso de MarSenses, la creación de mesas sindicales internas ha permitido una interlocución directa con los trabajadores y una mayor corresponsabilidad en la toma de decisiones. “El beneficio no puede ser solo dinerario. Tiene que ser también humano”, resumió Fitaroni, subrayando que la motivación del equipo ha sido clave para financiar internamente mejoras laborales y de producto. “Las empresas sin personas no son nada. Un líder es quien acompaña al equipo a ser mejor profesional y mejor persona. No buscamos ser perfectos, sino ser los favoritos de nuestra gente”, concluyó Elices

Las autoridades de la ciudad japonesa de Fujiyoshida, situada en las inmediaciones del monte Fuji, han decidido cancelar el festival de los cerezos en flor de este año ante el creciente impacto del turismo masivo y el deterioro de la convivencia con los residentes locales. El evento, celebrado durante la temporada de sakura desde hace una década, se había consolidado como uno de los grandes reclamos primaverales del país. La decisión fue anunciada el pasado martes por el alcalde de la ciudad, Shigeru Horiuchi, quien reconoció una “fuerte sensación de crisis” por la situación actual. “Para proteger la dignidad y el entorno de vida de nuestros ciudadanos, hemos decidido poner fin a este festival”, afirmó el edil, subrayando que la presión turística ha superado con creces la capacidad de la localidad. Fujiyoshida se ha convertido en uno de los escenarios más fotografiados de Japón durante la primavera, gracias a la imagen del monte Fuji enmarcado por los cerezos en flor y la pagoda Chureito, en el parque Arakurayama Sengen. Vista primaveral desde Chureito Pagoda con los cerezos en flor y el Monte Fuji al fondo. Fuente: Adobe Stock Este enclave, impulsado por su viralidad en redes sociales y por la debilidad del yen, ha atraído en los últimos años a hasta 10.000 visitantes diarios durante el pico de la floración. Entre enero y noviembre, Japón recibió más de 39 millones de turistas internacionales, superando así el récord histórico de 2024, cuando registró cerca de 37 millones de visitantes procedentes de otros países-, según datos de la Organización Nacional de Turismo de Japón (JNTO) Quejas vecinales y problemas de seguridad Según el gobierno local, esta afluencia ha generado atascos crónicos, acumulación de basura y un aumento significativo de comportamientos incívicos. Entre las quejas recogidas figuran intrusiones en propiedades privadas, turistas que accedían a viviendas sin permiso para utilizar el baño y casos de personas que llegaron a defecar en jardines particulares. La presión turística no solo ha afectado a la limpieza y al tráfico, sino también a la seguridad cotidiana. Vecinos de las calles próximas al parque han denunciado empujones a escolares en las aceras saturadas y situaciones de riesgo derivadas de multitudes concentradas en busca de la fotografía perfecta del monte Fuji. “El monte Fuji no es solo un atractivo turístico, es nuestro modo de vida”, señaló Horiuchi a los medios locales. “Detrás de este paisaje tan hermoso, la tranquilidad y la dignidad de nuestros vecinos se están viendo amenazadas”. El festival no se celebra, pero los turistas llegarán Pese a la cancelación oficial del festival de los cerezos en flor, las autoridades asumen que la llegada de visitantes continuará durante los meses de abril y mayo. Por ello, el Ayuntamiento ha anunciado un refuerzo de las medidas de control, con vigilantes, aseos portátiles y campañas informativas dirigidas a los turistas. Se recomendará el uso del transporte público y se insistirá en la prohibición de acceder a propiedades privadas o zonas residenciales, así como en la necesidad de respetar las normas básicas de convivencia. Aun así, se prevén colas de hasta tres horas para acceder al mirador del parque Arakurayama Sengen en los días de mayor afluencia En otras zonas de Japón también se celebra el festival de los cerezos en flor: Tokio espera su fecha de floración para el 20 de marzo, mientras que Osaka la prevé el 24 de marzo. En Okinawa llega antes, de enero a febrero. Japón refuerza las medidas contra la masificación turística El caso de Fujiyoshida no es aislado. Japón lleva tiempo adoptando medidas para frenar el impacto del turismo en sus enclaves más emblemáticos. En 2024, las autoridades bloquearon con una gran barrera negra uno de los puntos más populares para fotografiar el monte Fuji, tras repetidas denuncias por basura, aparcamientos ilegales y conductas peligrosas. La medida redujo de forma notable la afluencia y no se volvió a instalar tras su retirada por un tifón. La pantalla de bloqueo frente al konbini de Lawson en el pueblo de Fujikawaguchiko (Yamanashi), icónico lugar para tomar fotografías del Monte Fuji, ya es un hecho. #Japón pic.twitter.com/gDA1n7wUYZ https://t.co/8BHNNGYvOO — Gaijintacle | Retazos de Japón (@gaijintacle) May 21, 2024 Valla negra instalada frente al konbini Lawson para impedir que los turistas se fotografíen con la vista icónica del monte Fuji a sus espaldas. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Piyatat Primtongtrakul (@bankpyt) Asimismo, el acceso al monte Fuji está ahora regulado mediante un peaje para los senderistas y un cupo diario en las rutas más concurridas, con el objetivo de preservar este espacio declarado Patrimonio Mundial por la Unesco. Te puede interesar: Japón planea endurecer los requisitos de entrada de turistas al país Japón aplica restricciones para proteger el Monte Fuji del overtourism Aunque la respuesta de Fujiyoshida se enmarca en una tendencia internacional para contener el exceso de visitantes en destinos saturados. Ciudades como Venecia han implantado tasas de acceso para excursionistas, mientras que Roma ha comenzado a cobrar entrada en áreas de alta concentración turística como la Fontana di Trevi, con el fin de financiar su mantenimiento y mejorar la gestión de flujos. Pero es en Japón, donde la cancelación del festival de los cerezos en flor de Fujiyoshida marca un punto de inflexión en el debate entre promoción turística y sostenibilidad, especialmente en lugares donde el atractivo paisajístico convive con comunidades locales cada vez más tensionadas por la presión del turismo global. ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono o en tu bandeja de entrada? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora. Y si prefieres el email, suscríbete a nuestra newsletter para recibir una visión completa del sector turístico directamente en tu correo.

Renfe, Iryo e Ouigo suprimirán más de 330 trenes de alta velocidad -y larga distancia en el caso de la compañía pública- durante la huelga general del sector ferroviario convocada en toda España del 9 al 11 de febrero. El Ministerio de Transportes ha fijado unos servicios mínimos del 73% -que no afectan a Cataluña ni al País Vasco al tener transferidas las competencias ferroviarias-, lo que permitirá la circulación de más de 890 trenes de los casi 1.230 programados. Las tres principales operadoras de alta velocidad en España afrontan así un impacto relevante en su operativa. Estas cifras no incluyen el corredor sur, que permanece cerrado por las obras de Adif en la infraestructura tras el accidente de Adamuz ocurrido el pasado 18 de enero. La afectación se concentra, por tanto, en el resto de la red de alta velocidad y larga distancia. En el caso de Renfe, la operadora pública tenía programados 995 trenes de alta velocidad y larga distancia para los tres días de huelga. De ellos, 723 circularán finalmente, mientras que 272 quedarán suprimidos, lo que también representa un 73% de servicio garantizado. Las movilizaciones se han convocado para exigir un cambio de modelo ferroviario y que se recuperen los estándares de seguridad tras los recientes accidentes de Adamuz y Gelida, que han causado 47 fallecimientos, la suspensión de la alta velocidad hacia Andalucía y la paralización del servicio de Rodalies en Cataluña. Imagen generada con IA. Fuente: Hosteltur. Iryo, participada porTrenitalia, operará 90 de 124, quedando sin garantía la circulación de los 34 restantes. Por su parte Ouigo, la operadora francesa del grupo SNCF, mantendrá en circulación 80 trenes de los 110 previstos inicialmente, con la cancelación de 30 servicios. En estas cifras se incluyen seis trenes ya suprimidos con anterioridad por el Plan Alternativo de Transporte en la línea Madrid-Barcelona. La huelga ha sido convocada por CCOO, UGT, Semaf, CGT, Sindicato Ferroviario, Alferro y SCF, y afecta a todo el personal del sector, desde la operación y el mantenimiento hasta la atención a bordo. La convocatoria se extiende a Adif, Renfe, los operadores privados y diversas empresas de servicios y logística ferroviaria. Pese a las reuniones con el Ministerio, los sindicatos mantienen los paros mientras continúa la negociación para tratar de evitar la huelga.

Be Mate ha reforzado su presencia en Málaga con la incorporación de forma escalonada de tres nuevos edificios de apartamentos turísticos entre noviembre de 2025 y febrero de 2026, que se convierten así en las primeras aperturas tras anunciar su salida Kike Sarasola para centrarse en Room Mate, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. De este modo Málaga se consolida como uno de los mercados estratégicos de la compañía, que basa su crecimiento en el análisis de datos, la gestión profesional de edificios completos y una apuesta de largo plazo por el alojamiento urbano. Be Mate, plataforma especializada en la gestión integral de edificios de apartamentos de corta y media estancia, ha ampliado su cartera en Málaga en ubicaciones estratégicas de la ciudad. Estas incorporaciones refuerzan el posicionamiento de la compañía como uno de los principales operadores profesionales de edificios completos de apartamentos turísticos en el destino. La relación de Be Mate con Málaga se remonta a 2020, año en el que inició su actividad en la ciudad con la apertura de Be Mate Málaga Centro. Este primer activo ha sido clave para analizar el comportamiento de la demanda, la estacionalidad y la evolución del perfil de cliente, permitiendo a la compañía ajustar de manera progresiva y selectiva su estrategia de crecimiento en el mercado malagueño. En los últimos meses la plataforma ha incorporado tres nuevos edificios: Be Mate Málaga Catedral, junto al emblemático edificio religioso; Be Mate Playa, próxima al litoral; y Be Mate Málaga Soho, en pleno distrito del mismo nombre, el primero tras la salida de su fundador. Estas ubicaciones responden a una estrategia basada en la demanda por barrios y tipologías de producto. La apuesta por un huésped de estancias de mayor calidad, mayor gasto medio y comportamiento responsable con la ciudad, resulta “especialmente atractivo para propietarios de activos, fondos de inversión y family offices que buscan un modelo de gestión profesional, estable y alineado con la normativa y el tejido urbano local”. En la imagen, el Be Mate Málaga Catedral. Fuente: Be Mate. Y es que su expansión en Málaga, según ha destacado Cristian Flórez, presidente de Be Mate, “responde a una estrategia clara basada en el análisis de nuestros datos internos, que muestran cómo la ciudad se sitúa de forma recurrente entre los destinos más demandados por nuestros clientes internacionales, especialmente por estadounidenses, británicos e italianos, que representan la mayor parte de nuestro público extranjero”. La compañía opera así bajo un modelo data driven, según ha explicado Flórez, que analiza de forma continua la demanda por ciudades, barrios y tipologías. En ese contexto Málaga aparece de manera constante entre las ciudades más solicitadas por los clientes de Be Mate, lo que justifica una apuesta sostenida y con visión de largo plazo por este mercado. El modelo de negocio de la plataforma se basa en la gestión profesional de edificios completos, lo que permite garantizar estándares homogéneos de calidad y una operación eficiente, al tiempo que favorece una integración ordenada con el entorno urbano. El perfil de cliente se adapta al ritmo de la ciudad, convive con los vecinos y contribuye a la economía de barrio mediante el uso del comercio local, la restauración de proximidad y los servicios del entorno. De cara a 2026 Be Mate estima recibir alrededor de 45.000 clientes en Málaga. Con presencia en varias ciudades europeas y más de una década de experiencia en el alojamiento urbano, la compañía mantiene la ciudad como uno de sus mercados estratégicos dentro de una estrategia de crecimiento selectivo basada en datos, ubicación y calidad del producto.