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El conflicto en Oriente Medio ha puesto bajo presión uno de los puntos más sensibles del business travel global: las rutas aéreas que conectan Europa y Asia a través de los hubs del Golfo. Las alteraciones en estos corredores obligan a reorganizar itinerarios, alargan los trayectos y encarecen algunos desplazamientos corporativos. En este segmento, no hay un problema de menor demanda, sino de complejidad operativa y presión de costes. Para muchos travel managers, Oriente Medio es mucho más que un destino dentro del mapa del business travel: es uno de los principales puntos de conexión entre Europa y Asia. Cuando esa región se ve afectada por un conflicto, el impacto se traslada rápidamente a la operativa de los viajes corporativos, con rutas que cambian, trayectos más largos y una mayor presión sobre los costes. El problema de los hubs La escalada de la tensión en Oriente Medio ha vuelto a poner sobre la mesa una realidad bien conocida en el sector: buena parte de las conexiones intercontinentales dependen de un número limitado de grandes hubs. Aeropuertos como Dubái, Doha o Abu Dhabi se han consolidado como nodos clave para enlazar Europa con Asia y África. Esto hace que cualquier alteración en la región tenga efectos que van mucho más allá de los destinos directamente afectados. En un mercado cada vez más interconectado, las rutas que atraviesan Oriente Medio se han convertido en una pieza fundamental del business travel entre Europa y Asia, lo que amplifica el impacto de cualquier crisis en la región. Un mercado global que sigue creciendo El contexto llega además en un momento de crecimiento para el sector. Según la Global Business Travel Association (GBTA), el gasto mundial en viajes de negocios podría superar los 1,6 billones de dólares en 2026, consolidando la recuperación del sector tras la pandemia. Este crecimiento refleja la importancia estratégica que siguen teniendo los desplazamientos corporativos para las empresas, especialmente en la gestión de proyectos internacionales, el desarrollo comercial y la coordinación de operaciones globales. Sin embargo, el nuevo escenario geopolítico introduce un elemento adicional de incertidumbre en la planificación de los viajes. Cambios en rutas y planificación de los viajes La Asociación Ibérica de Business Travel (IBTA) coincide en señalar a Hosteltur que el sector afrontaba 2026 con previsiones relativamente estables respecto a 2025, tanto en volumen de viajes como en gasto corporativo. El impacto del conflicto se percibe especialmente en los itinerarios que utilizan los grandes hubs del Golfo como punto de conexión con Asia. El cierre de espacios aéreos y la suspensión de algunas rutas está obligando a reorganizar trayectos y asumir tiempos de viaje más largos o mayores costes operativos. En algunos casos, también se están replanteando reuniones o eventos previstos en zonas afectadas por el conflicto o que dependían de esos hubs para la conectividad internacional. El conflicto de Oriente Medio se está trasladando a la presión de costes para los travel managers. Fuente: IA/ Hosteltur Presión sobre los costes del viaje corporativo El otro gran factor que preocupa a los travel managers es el impacto en los costes. Las tensiones geopolíticas suelen trasladarse al precio del combustible y, en consecuencia, a las tarifas aéreas. Durante los primeros días del conflicto se registraron incrementos de hasta el 40% en algunos billetes con destino Asia, según IBTA. Si la situación se prolonga, el coste medio de determinados desplazamientos internacionales podría aumentar, especialmente en rutas de largo radio que dependen de los corredores aéreos que atraviesan Oriente Medio. Seguridad del viajero y gestión del riesgo Ante este escenario, muchas empresas están reforzando los protocolos de gestión del riesgo en sus programas de viajes corporativos. El business travel suele reaccionar con rapidez ante los cambios geopolíticos, priorizando la seguridad del viajero y la continuidad de la actividad empresarial. En la práctica, las compañías están revisando itinerarios, evaluando la necesidad de determinados desplazamientos y reforzando los sistemas de monitorización de los viajeros, una práctica que se consolidó tras la pandemia y otros episodios de inestabilidad internacional. Uno de los retos inmediatos para los travel managers será mantener la confianza de los viajeros habituales en que sus desplazamientos seguirán siendo seguros. Un sector acostumbrado a adaptarse A pesar de estas tensiones, el sector del business travel ha demostrado en los últimos años una notable capacidad de adaptación ante escenarios complejos. El viaje de negocios sigue siendo una herramienta estratégica para muchas empresas, especialmente en procesos comerciales, proyectos internacionales o gestión de operaciones. Desde IBTA subrayan precisamente esa resiliencia del sector y su capacidad para ajustarse a contextos geopolíticos cambiantes. En este contexto, el impacto del conflicto en Oriente Medio podría traducirse más en una mayor complejidad operativa y presión sobre los costes que en una reducción significativa del volumen global de viajes corporativos.

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España ha sido reconocida como Mejor Destino LGBTQ+ del mundo en los Spartacus Travel Awards 2026, unos galardones internacionales que distinguen a los destinos más comprometidos con la diversidad y la inclusión en el turismo, según ha informado Turespaña. La entrega de este galardón tuvo lugar el 4 de marzo en el marco de la feria ITB de Berlín. Acto de entrega de los premios Spartacus en la feria ITB de Berlín, el pasado 4 de marzo. Fuente: Turespaña "El reconocimiento confirma la posición de España como uno de los destinos más abiertos, seguros y acogedores para la comunidad LGBTQ a nivel internacional, gracias a su compromiso con la igualdad, la aceptación social y el desarrollo de una oferta turística diversa e inclusiva", informa Turespaña. En este sentido, el organismo señala que la oferta turística española incluye "destinos consolidados como Madrid, Barcelona, Sitges, Torremolinos o Gran Canaria, que destacan por su amplia oferta cultural, de ocio y eventos, a los que se suman cada vez más territorios con propuestas inclusivas vinculadas a la cultura, la gastronomía o la naturaleza". Según los datos de Turespaña, el segmento LGBTQ tiene un gasto diario un 4,7% superior a la media. En los próximos meses, además, España seguirá apostando por el turismo LGBTQ a través de varios eventos, como los Gay Games 2026 en Valencia y la candidatura de Barcelona para acoger el WorldPride 2030.

La aerolínea Wizz Air ha anunciado la apertura de cinco nuevas rutas que conectan España con Europa. Concretamente, cuatro de ellas se establecen entre Bilbao, Málaga, Alicante y Sevilla con Venecia; mientras que la quinta queda abierta entre Barcelona y la ciudad de Varna, en Bulgaria. Con estas nuevas conexiones, la compañía refuerza su apuesta por el mercado español, según ha manifestado en un comunicado. En el caso de las conexiones con Venecia, los vuelos operarán varias veces por semana según la ruta, con los primeros servicios previstos para septiembre de 2026. En cuanto a la ruta con Varna, operará tres veces por semana y el primer vuelo está previsto para el 16 de junio de 2026. Esta conexión enlazará la capital catalana con uno de los destinos más populares de la costa del mar Negro. Wizz Air amplía su apuesta por el mercado español con nuevas rutas. Fuente: Hosteltur “Las nuevas conexiones con Venecia desde cuatro ciudades españolas, así como la nueva ruta entre Barcelona y Varna, ofrecerán a los viajeros más oportunidades para explorar destinos europeos únicos", ha expuesto Vera Jardan, Corporate Communications Manager de Wizz Air. Nuevas rutas de Wizz Air entre España y Venecia y Varna Barcelona – Varna: Martes, jueves y sábado. Desde el 16 de junio. Bilbao – Venecia: Lunes, miércoles, viernes y domingo. Desde el 14 de septiembre. Málaga – Venecia: Lunes, miércoles, viernes y domingo. Desde el 14 de septiembre. Sevilla – Venecia: Martes, jueves y sábado. Desde el 15 de septiembre. Alicante – Venecia: Martes, jueves y sábado.Desde el 15 de septiembre.

La experiencia de reserva, la percepción de precio y la claridad en la propuesta de valor condicionan la competencia entre el canal directo hotelero y las plataformas de intermediación. Así lo constatan los primeros resultados del estudio realizado por Luisa Fanjul, Francisco José Pradana y Begoña Moreno en el marco de la Cátedra Tornare de la Universidad Europea de Madrid, impulsada por MarSenses, Septeo y la Fundación AEDH, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Cátedra Tornare: universidad, empresas y profesionales se unen para repensar el turismo. La conclusión es clara: los hoteles deben aplicar estrategias similares a las de OTA y metabuscadores para aumentar la conversión. La decisión del usuario, según el citado estudio, se articula principalmente en torno a dos factores: la agilidad del proceso de reserva y la percepción de ventaja económica. La transparencia en los criterios de ordenación de los resultados, aunque valorada, tiene un impacto menor en el comportamiento de uso. Los autores concluyen que el futuro del canal directo no pasa por cuestionar el papel de las plataformas, sino por construir una propuesta propia basada en claridad, sencillez y valor percibido Experiencia sin fricciones en la web del hotel Uno de los principales retos para los establecimientos es reducir al máximo la fricción durante el proceso de reserva directa. El 80% de los participantes en la encuesta continúa utilizando plataformas de intermediación online por comodidad y rapidez. En este contexto, los hoteles deben garantizar que el proceso de reserva en su web no suponga más esfuerzo para el usuario que hacerlo a través de una OTA. Los hoteles deben adoptar las dinámicas que han consolidado el éxito de OTA y metabuscadores: procesos de reserva rápidos, claridad en el precio y una propuesta de valor fácilmente comprensible para el usuario. Fuente: Adobe Stock. Simplificar los pasos, mejorar la navegación y facilitar la toma de decisiones se convierten así en factores clave para aumentar la conversión en el canal directo. La percepción de precio sigue siendo decisiva La expectativa de encontrar mejores tarifas en las plataformas online sigue siendo uno de los principales motivos que explican su uso continuado. De hecho, más del 70% de los encuestados se muestra de acuerdo con que las OTA suelen ofrecer precios más bajos que la web oficial del hotel. Esta percepción actúa como referencia durante la búsqueda y condiciona la comparación con otras opciones. Por ello, los autores del estudio señalan que no basta con ofrecer transparencia tarifaria. Los hoteles deben garantizar coherencia en los precios y comunicar con claridad su propuesta económica, incorporando elementos como beneficios exclusivos o estrategias de fidelización que refuercen el valor del canal directo. Menos presión y más claridad en la propuesta Las plataformas de intermediación utilizan habitualmente mensajes de urgencia o escasez durante el proceso de reserva, como avisos sobre disponibilidad limitada o reservas recientes. Sin embargo, la experiencia del usuario en estos entornos también puede resultar saturada. Según la encuesta, casi el 65% de los participantes declara sentirse así durante la búsqueda y el proceso de reserva. En este contexto, los autores apuntan que un entorno de reserva menos saturado puede convertirse en un elemento diferenciador para el canal directo. Reducir los estímulos de presión y presentar una propuesta clara y comprensible puede contribuir a mejorar la confianza del usuario y aumentar la probabilidad de conversión. Uso consolidado de las plataformas Lo cierto es que estas plataformas siguen desempeñando un importante papel en la planificación y reserva de viajes de los usuarios. Cerca del 82% de los encuestados ha utilizado OTA o metabuscadores en los últimos 12 meses, y más de la mitad declara emplearlas siempre o con frecuencia. Entre las plataformas más mencionadas figuran Booking.com (41%) y Airbnb (23,4%), seguidas por Tripadvisor, Trivago y Google Hotels En cuanto al comportamiento de búsqueda, casi la mitad de los usuarios consulta una sola plataforma, mientras que el 49,5% compara varias antes de decidir. Además, una parte relevante utiliza las OTA como herramienta de búsqueda inicial para posteriormente completar la reserva en otro canal, muchas veces el directo.

Puy de Fou España, el parque de ocio localizado en Toledo, acaba de iniciar su octava temporada con el objetivo de superar los 1,9 millones de visitantes –frente a los 1,7 millones de 2025- y con un gran número de proyectos en el horizonte. Tras su puesta en marcha en agosto de 2019 y la incorporación de nuevos espectáculos en temporadas posteriores, afronta una nueva fase de expansión. Ha recibido la Declaración Ambiental Estratégica favorable que le permitirá abordar la ampliación de sus instalaciones para albergar nuevas atracciones y dar inicio a la construcción de los tres hoteles previstos en su entorno. “La temporada 2026 marca un nuevo punto de inflexión para Puy du Fou España. Queremos seguir creciendo, mejorar cada detalle de la experiencia y avanzar en nuestro objetivo de construir una gran marca cultural de alcance nacional”, ha afirmado el consejero delegado del parque, Olivier Strebelle. Dentro de esa estrategia de expansión, avanza en el despliegue previsto para el parque. La empresa de origen francés tiene ya la autorización para ampliar sus instalaciones con más espectáculos y construir tres hoteles. La Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha ha realizado una Declaración Ambiental Estratégica favorable para el plan, dentro del Proyecto de Singular Interés (PSI), que permitió la puesta en marcha del parque. Prevé ejecutar unas 20 nuevas edificaciones, que supondrán una modificación urbanística del término municipal de la ciudad, se ejecutará en varias fases en un plazo que se extenderá hasta 2035. Entre ellas destacan, además de los tres hoteles, un restaurante, un espectáculo interior y otro exterior y dos caballerías con picadero. Aunque en su origen el PSI no preveía alojamientos, en la confianza de que la oferta de la ciudad y de la comarca era suficiente para absorber la demanda, finalmente se ha aceptado la construcción de tres establecimientos, que sumarán 426 habitaciones. En concreto, el primero de los hoteles tendrá una capacidad de 138 habitaciones, el segundo contará con 117 y el tercero, con 171. El director general adjunto de Puy du Fou España, José Ramón Molinero, explicó a EFE que esperan empezar la construcción del primero de esos alojamientos en unos dos meses, cuando reciban la correspondiente licencia, con la idea de que pueda estar operativo en 2028. Los otros dos se inaugurarán a finales de 2032. Toledo: invertirán 58 M€ para construir tres hoteles en Puy du Fou El espectáculo nocturno "El sueño de Toledo" volverá a escena el 19 de marzo, con más de 160 representaciones previstas a lo largo de la temporada. Fuente: Puy du Fou. El Ayuntamiento de Toledo ha concedido la licencia para iniciar la construcción del edificio que albergará el espectáculo de interior. Contará con una inversión de siete millones de euros, se ubicará cerca del show nocturno “El sueño de Toledo” y podrá albergar 1.952 espectadores sentados. El inmueble que acogerá el restaurante tendrá también salas de reuniones. El proyecto contempla un centro de formación, una guardería para los hijos del personal del parque y zona para uso cultural y deportivo. Estos proyectos implicarán una reorganización de la zona de entrada al parque y habrá cambios de ubicación de varios espectáculos. Con la incorporación de las nuevas producciones y nuevos servicios, el parque suma cerca de 36.500 metros cuadros hasta superar los 117.000. Nueva temporada De cara a esta nueva temporada que acaba de comenzar, el parque estará abierto durante más de 190 días, hasta el próximo 5 de enero. Todos los espectáculos incorporan nuevas escenas, mejoras escenográficas y una narrativa aún más envolvente, reforzando la inmersión del público. Puy du Fou, cuyo modelo se basa en grandes espectáculos históricos que combinan narrativa, escenografía monumental y tecnología escénica, ha centrado este año la inversión en mejorar la experiencia artística y en reforzar el compromiso con la naturaleza y la sostenibilidad. Otra de la novedades es que el espectáculo Cetrería de Reyes incorpora este año más de 100 nuevas aves, hasta sumar un total de 300 ejemplares, con lo que se convierte en uno de los mayores espectáculos de cetrería del mundo. "Cetrería de Reyes", el espectáculo que este año cuenta con 300 aves. Fuente: Puy du Fou. Por otro lado, por primera vez, este año se ha lanzado una campaña nacional de marca de Puy du Fou España, con el fin de inspirar y atraer a millones de personas. Con el propósito de diversificar la procedencia de los visitantes, la estrategia tratará de llegar a todo el territorio nacional, ya que hasta la fecha se ha centrado más en Castilla-La Mancha y en la Comunidad de Madrid, de donde procedían el 70%. Con la denominación de “La Llamada”, la nueva campaña del parque pretende ampliar su área de influencia y aumentar su notoriedad a nivel nacional y consolidarse como una propuesta totalmente diferencial en nuestro país

En un contexto marcado por la transformación tecnológica del sector y los cambios en los flujos turísticos internacionales, los participantes en la Convención anual de Domus Selecta celebrada en Santiago de Compostela, han coincidido en señalar que los hoteles independientes se encuentran en una posición especialmente favorable para aprovechar las nuevas oportunidades del mercado. Hoteleros y expertos del sector han analizado en este encuentro cómo la inteligencia artificial (IA), la venta directa y el diseño interior se refuerzan como oportunidades para construir la ventaja competitiva de los hoteles con encanto. Y es que, como ha subrayado Xavier Cortés, director general de Keytel, “la hospitalidad bien ejercida no reside en el tamaño ni en el presupuesto, es una cuestión de enfoque”; además de que “las reglas para seducir al nuevo cliente residen en la autenticidad, la cercanía y la coherencia”. No en vano, de la mano de la IA los hoteles boutique tienen la oportunidad de reforzar su venta directa y su relación con el huésped mediante estrategias de personalización y posicionamiento digital. Domus Selecta reúne más de 270 hoteles boutique en 28 países, que coinciden en su singularidad y su apuesta por una hospitalidad auténtica. En la imagen, foto de familia de los premiados en esta edición por su trayectoria y excelencia. Fuente: Keytel. De hecho, uno de los ejes centrales del encuentro ha sido el impacto de la inteligencia artificial en la comercialización hotelera. Según ha explicado Nil Espinar, director de Estrategia y Desarrollo de Negocio de Keytel, la IA está transformando profundamente el proceso de inspiración, búsqueda y reserva de los viajeros. En sus propias palabras, “la inteligencia artificial está revolucionando el proceso de descubrimiento y reserva, generando grandes oportunidades para los hoteles que sepan adaptarse”. En este sentido Espinar ha incidido en que OTA, buscadores y plataformas digitales han iniciado una carrera tecnológica para integrar la IA en sus servicios, dando lugar a nuevos modelos de intermediación. Reconocimiento a la excelencia hotelera Durante la convención se han entregado reconocimientos a establecimientos de la colección Domus Selecta por su trayectoria y excelencia. Los galardones han recaído en: Hotel Casa Pizarro (diseño de interiores). Santa Clara Urban Hotel & Spa (sostenibilidad). Hotel Quinta San Francisco (experiencia del cliente). Y Hotel Palacio Las Manillas (trayectoria en Domus Selecta).

Las Fallas de Valencia vuelven a consolidarse como una de las grandes citas turísticas del calendario español. Las reservas para esta edición han aumentado un 33,1%, aunque la ocupación hotelera no alcanzará el lleno técnico y se situará en torno al 70% durante el conjunto del periodo festivo hasta el 19 de marzo, según datos de SiteMinder y Hosbec, respectivamente. Las estimaciones del departamento de BigData de Hosbec, dicen que la ocupación hotelera en Valencia y su área metropolitana se situará en torno al 83% durante el fin de semana de Fallas y alrededor del 70% para el conjunto del periodo festivo hasta el 19 de marzo. Las cifras mejoran los registros de 2025, cuando la ocupación fue del 77% durante el fin de semana y también del 70% en el conjunto del periodo, ya que las Fallas estuvieron muy afectadas por la mala climatología. A pesar de la mejora interanual, el sector reconoce que las cifras quedan por debajo de lo que suele ser habitual en este evento. No obstante, los empresarios confían en que las reservas de última hora, favorecidas por las previsiones de tiempo seco y primaveral, permitan incrementar ligeramente la ocupación final. Las Fallas se consolidan como uno de los momentos más importantes para la industria hotelera valenciana. Fuente: Adobe Stock. Uno de los factores que limita el movimiento turístico nacional es el calendario festivo. El día de San José solo es festivo en cinco comunidades autónomas —Comunidad Valenciana, Murcia, Navarra, País Vasco y Galicia—, lo que reduce el potencial de escapadas desde otros mercados emisores españoles. Por otro lado, el contexto internacional también introduce elementos de incertidumbre en la evolución de la demanda. El conflicto bélico ha provocado algunas cancelaciones de viajeros procedentes de Asia y Oriente Medio con conexiones aéreas a través de Dubái o Doha, aunque los corredores alternativos vía Estambul o Frankfurt siguen funcionando con normalidad. Frente a estas previsiones moderadas de ocupación, otros indicadores reflejan un dinamismo en la demanda. La plataforma SiteMinder confirma que las reservas hoteleras para las Fallas han aumentado un 33,1% respecto al año anterior, mientras que el precio medio de la habitación apenas desciende un 0,4% interanual. Si se compara con la media del conjunto del mes, el precio medio por habitación sube un 21,05%, al pasar de 228 euros a 276 euros Además, los viajeros están planificando con mayor anticipación sus escapadas: la antelación media de las reservas alcanza los 69,5 días, frente a los casi 65 días registrados en 2025, mientras que la estancia media se mantiene estable en 2,1 noches.