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Las aerolíneas que operan en los aeropuertos Charles de Gaulle y Orly de París reducirán entre un 40 y un 25% sus vuelos este miércoles a causa de la nevada que atravesará la región, según anunció la Dirección General de la Aviación Civil de Francia (DGAC). A su vez, se prolongará el parón de la actividad en el aeropuerto de Nantes, que ya ha estado cerrado este martes por la nieve y el hielo. Las compañías que vuelan a Charles de Gaulle deberán recortar su programación un 40% entre las 9.00 y las 14.00 horas (de las 8.00 a las 13.00 GMT), mientras que en Orly la reducción será del 25 % desde las 6.00 hasta las 14.00 horas. La DGAC ha señalado además que el aeropuerto de Nantes mantendrá este miércoles el cierre de sus operaciones, después de haber permanecido inactivo durante el martes por la acumulación de nieve y hielo. A este se suman otros cuatro aeropuertos del noroeste y del norte del país —Vatry, La Rochelle, Alber Bray, cerca de Amiens, y Saint Nazaire— que también suspendieron su actividad este martes debido a las condiciones meteorológicas. El 40% de los vuelos del aeropuerto Charles de Gaulle se verán afectados y el 25% en el de París Orly. Fuente: Adobe Stock. Después de un primer frente que atravesó Francia de oeste a este el lunes, y dejó importantes nevadas de hasta 20 centímetros de espesor en la costa atlántica, un segundo va a hacer el mismo recorrido a partir de la noche del martes al miércoles. Ante esta situación, y con previsiones de temperaturas nocturnas de entre 4 y 8 grados bajo cero en amplias zonas del interior, Météo France ha activado la alerta naranja en 38 departamentos, principalmente en el norte y en la mitad occidental del país. Los servicios meteorológicos estiman acumulaciones generales de entre 3 y 7 centímetros de nieve, con registros localizados de hasta 10 centímetros y picos de 15 en las Ardenas. El ministro de Transportes, Philippe Tabarot, ha instado a la población a limitar al máximo los desplazamientos y ha anunciado que los camiones no podrán circular este miércoles en el oeste de Francia ni en la región de París. En esta última, la velocidad máxima permitida se reducirá a 70 kilómetros por hora. Entre el lunes y el martes, las autoridades han vinculado al temporal de nieve y frío al menos cinco fallecimientos en accidentes de tráfico en el conjunto del país, tres de ellos en el departamento de las Landas, en el oeste de Francia. Además, se va a prolongar a la jornada del miércoles el parón de la actividad en el aeropuerto de Nantes, que ya ha estado cerrado este martes por la nieve y el hielo.Junto al de Nantes también han suspendido sus operaciones este martes por las condiciones climatológicas otros cuatro aeropuertos del noroeste y del norte de Francia, los de Vatry, La Rochelle, Alber Bray (cerca de Amiens) y Saint Nazaire.

Lograr que el sector empresarial y las Administraciones Públicas trabajen de forma conjunta es para Exceltur uno de los grandes retos del sector turístico en España. Una colaboración que debe ser efectiva y no retórica, según defiende el vicepresidente ejecutivo de esta agrupación, Óscar Perelli. Éste es uno de los objetivos que se marca la edición número 13 del Foro Exceltur, que se celebrará en Madrid el próximo 20 de enero. El encuentro contará con una amplia representación de empresas e instituciones internacionales procedentes de países donde se produce esa estrecha colaboración, "con la idea de poder trasladarla a España. El objetivo es lograr una cooperación institucionalizada en el turismo", expica Perelli. ¿Qué esperan de la nueva edición del Foro Exceltur, un encuentro que es ya una referencia en el sector? Tenemos dos grandes retos de cara al futuro que se deben plantear en este encuentro. Primero, cómo batir al mercado. Es decir, se está produciendo una normalización de la actividad turística, pero España tiene todo para superarla y crecer más de lo que dice el propio mercado, pero, para conseguirlo, tenemos que hacer las cosas muy bien. El segundo es cómo mejoramos la reputación. En este sentido, el foro pretende servir de reflexión para que se pongan en marcha empresarialmente, pero también, con las Administraciones Públicas, una serie de acciones, estrategias y políticas que consideremos cruciales. Nos preocupa mucho que algunas administraciones prioricen penalizar al sector o cargarle fiscalmente en lugar de favorecer la inversión y la gestión de los destinos, en cuestiones como la saturación o el problema de tráfico, entre otras muchas cosas que requieren una gestión profesional Hay una amplia representación nacional e internacional, tanto del ámbito privado como del ámbito público... El 50% de lo que percibe el turista depende de las empresas, y el otro 50% de decisiones de las Administraciones Públicas, y eso nos obliga a trabajar juntos. Con la presencia de personalidades del mundo de la empresa y de la gestión pública, el foro trata de reflejar la necesidad de trabajar juntos, no desde un punto de vista retórico, sino con una cooperación más efectiva. Un ejemplo de esa cooperación sería que en el consejo de dirección de Turespaña participe el sector privado y las comunidades autónomas, con la idea de que esa colaboración se concrete en algo institucional. Esa es la aspiración y por eso traemos ejemplos a nivel mundial donde eso sucede, con la idea de poder trasladarlo a España. El objetivo es lograr una cooperación institucionalizada en el turismo. Óscar Perelli, vicepresidente ejecutivo de Exceltur. Fuente: Hosteltur. ¿Cómo se puede conseguir? Cada destino es diferente. No es lo mismo uno de éxito que un destino emergente, las prioridades son distintas, lo cual no quita para que haya una estrategia nacional sobre temas que nos competen a todos. Nos preocupa, por ejemplo, el tema de la conectividad. Nos preocupa que Aena esté primando más los beneficios que la defensa del interés general y, por ejemplo, cada vez que hay una concesión, lo que prime es el mayor nivel de ingresos. Si velara más por el interés general, quizás habría que hacer un mayor esfuerzo, porque en los aeropuertos hubiera más conectividad, aunque fuera en detrimento de alguna parte adicional de sus resultados económicos. Este es un ejemplo de política nacional. Otro tema es el de la vivienda turística, donde las plataformas siguen comercializando oferta ilegal. Estos son temas de índole general que benefician a todos los destinos que están haciendo esfuerzos y creo que son prioritarios. Tras varios años de crecimiento, llegamos a un nivel de estabilidad. No se esperan avances tan importantes como en los últimos años. En este contexto, ¿cuál sería ahora el reto del turismo? Tenemos que analizar cómo se está normalizando el crecimiento y tener claro en qué queremos crecer. Lo más inteligente, en el caso del sector turístico español, es que hay que seguir creciendo en ingresos porque tienen detrás un beneficio social y generan un mejor empleo. El reto es seguir creciendo en ingresos, incluso aunque caigamos en afluencia, pero eso exige favorecer la inversión. Se ha hecho un esfuerzo en el sector hotelero, también en el del transporte y de la restauración. Cuando inviertes, puedes reposicionar el activo, necesitas personal más formado, puedes asumir los retos de eficiencia energética y reducir la huella ambiental Tenemos que hacer un esfuerzo por facilitar la inversión en España, con mayor agilidad normativa. No se trata necesariamente de aumentar la oferta, sino, sobre todo, de facilitar la renovación de la misma. El gran reto es cómo ser capaces de que la oferta que hay se pueda ir renovando, no solo la hotelera, también la comercial, de restauración, de transporte... Desde Exceltur se insiste mucho en impulsar las inversiones en proyectos transformadores. ¿Cuáles serían? En España tenemos grandes retos transformadores. Uno es cómo hacer que los turistas pasen por las infraestructuras de transporte sin tantas fricciones. Esto es un tema transformador de primer nivel, que posicionaría a España en el mundo como un país que facilita el tránsito en un viaje turístico. ¿A qué se refiere? Al reconocimiento biométrico, por ejemplo. Ahora nos encontramos con una paradoja, Aena está haciendo sus pinitos, pero la Agencia Española de Protección de Datos le ha puesto una multa, cuando esto tiene que ser una prioridad. Es un tema muy relevante, cuando las personas den su aceptación al reconocimiento biométrico, les facilitará, por ejemplo, el tránsito por las instalaciones del sector. Es un ejemplo de proyectos realmente transformadores, y sería importante que las Administraciones Públicas velaran por su implementación y contaran con todos los operadores para poder hacerlo. ¿Qué otros proyectos transformadores plantean? Los que tienen que ver con renovar los destinos pioneros del litoral. Es un debe del sector turístico, hay una parte que se ha renovado, sobre todo en la oferta hotelera, pero la renovación también incluye cómo adaptamos los destinos al cambio climático, por ejemplo, con la introducción de elementos de reducción de la sensación de calor; con cómo impulsamos una movilidad más sostenible sin penalizarla y cómo generamos una escenografía, espacios públicos atractivos para los turistas. Exceltur suele ser muy crítico con la tasa turística, pero el impuesto sigue avanzando. Se están extendiendo las tasas y los impuestos al turismo, que transmiten una visión negativa sobre el turismo. Donde hay más contestación frente al turismo son lugares donde políticamente se ha criticado al turismo. Una manera de trasladar esa crítica muchas veces es imponiendo una tasa y muchas veces se justifica con objetivos que no tienen que ver con la gestión del turismo. Por ejemplo, en Barcelona, se saca pecho de que la tasa permite financiar el aire acondicionado de los colegios de los niños en verano. En todo caso y llegado al extremo, se podría aceptar, a lo mejor, una tasa, pero para gestionar cosas que necesita el sector. Es verdad que los municipios necesitan ingresos, pero se está queriendo resolver el problema de financiación de los municipios con imposición de una tasa, cuando deberían tener una parte del IVA recaudado como una de sus fuentes de financiación. Exceltur ha puesto en marcha “Turismo que suma”, con el fin de que la sociedad sea consciente de los beneficios de esta actividad frente a la contestación social que se produce en determinados momentos. ¿Qué acogida está teniendo el proyecto en las empresas? La mejora de la reputación del sector turístico español es un proyecto a largo plazo. Debería haber estado siempre en la agenda del sector, haber controlado nuestro relato antes de que se construyera un relato paralelo y, sobre todo, negativo. Ahora es uno de los mayores retos. Empezó con las empresas de Exceltur, la siguiente fase ha sido adherir a terceros y nos estamos encontrando una respuesta excelente, hemos adherido a más de 30 instituciones públicas y asociaciones empresariales. La idea es que hablemos todos juntos a la sociedad, no solo con mensajes generales de lo que representa el turismo, también con ejemplos concretos de empresas y de administraciones que hacen las cosas bien Es adquirir un compromiso frente a la sociedad de trabajar mejor, de que sean conscientes de que hay un compromiso por parte del sector de trabajar por un mejor turismo, más en equilibrio con la sociedad, que reduzcamos aquellos elementos que la sociedad entiende que no son positivos. En 2026 pondremos en marcha una serie de iniciativas de comunicación, hemos identificado más de 80 buenas prácticas que queremos que sirvan para trasladar un mensaje a la sociedad. Por otro lado, ¿cómo ven desde Exceltur problemas como la escasez de talento y el absentismo, que están afectando bastante al turismo? La lucha por el talento es crucial. Vivimos en una sociedad cada vez más envejecida, se estrecha la base de la pirámide de población. Estamos en un mundo en el que hay que tener una buena imagen como empleador si realmente quieres aspirar a atraer ese talento. Esta es una de las prioridades de las empresas de Exceltur y del sector turístico en general. Estamos compitiendo con otros países y con otros sectores, la prestación de servicios de más valor exige más personas y mejor formadas. Es algo que tiene que estar en la agenda del sector. Otra cosa es el absentismo, el principal elemento de preocupación de la empresa turística hoy. Hemos pasado del 3% al 10%, en algunos lugares llega al 20%. Le cuesta hoy 5.000 millones de euros al sector en España. No es un problema del sector turístico, es del conjunto de la economía española. El presidente de CEOE [Antonio Garamendi] ha mencionado que el coste puede estar en 32.000 millones de euros, incluso los cálculos de otras instituciones privadas lo sitúan en 37.000 millones. Es decir, es un tema social de primer nivel, donde parece que se ha aceptado que no ir a trabajar no es malo, sin tener una causa justificada para ello. Creo que es una cuestión social, de cambio cultural, pero al final los grandes damnificados del absentismo son los que están trabajando. Es un tema de valores, de valor del trabajo, del esfuerzo, más allá de que, por supuesto, haya gente que tiene problemas de salud y tiene que recibir la cobertura necesaria ¿Cómo se comportó 2025 desde el punto de vista turístico? Fue muy buen año turístico, los resultados empresariales así lo reflejan. Tras unos ritmos de crecimiento que nos sorprendieron tras la pandemia, hemos vuelto a unos ritmos normales, donde hay empresas y destinos que son capaces de mejorar ese crecimiento, sobre todo en ingresos, que es lo que nos tenemos que plantear. Si somos capaces de afrontar los retos pendientes, se puede ganar al mercado, siempre siendo conscientes de que el reto es mejorar en ingresos, mejorar en valor y no necesariamente, en algunos lugares y en algunos momentos, en en afluencia. Creo que ya lo estamos consiguiendo En los últimos tres años, salvo por el elemento distorsionador de un crecimiento desorbitado de la vivienda turística, en el sector turístico español, en general, ha habido una tendencia de más inversión, más y mejor empleo. La ilegalidad es otra de las grandes lacras de este sector. Tenemos que erradicar la ilegalidad, que son viviendas turísticas ilegales, taxis piratas… Esa debería ser la principal prioridad, si nos quitáramos todo lo ilegal, estoy convencido reduciríamos esa sensación que la población residente percibe. Exceltur se constituyó hace 25 años, en 2001, aunque echó a andar un año después, ¿qué ha aportado al sector en este tiempo? Lo tendría que decir mejor el sector que uno mismo, pero quiero pensar que hemos conseguido que el turismo sea reconocido por parte de grandes generadores de opinión, no solo medios de comunicación, también instituciones relevantes, como el Banco de España, los partidos políticos… como un sector que tiene un nivel de reflexión elevado, esto es algo muy importante. Quiero pensar que también hemos conseguido ser mucho más influyentes en esas instituciones. Es muy importante haber consolidado una institución así, que no depende de la CEOE, que tiene vida propia. Ahora mismo tenemos el mayor número de socios que nunca

Tras más de un año de la entrada en vigor del Real Decreto 933/2021, y varias peticiones de acercamiento al Gobierno por parte de hoteleros y agencias de viajes, a finales del mes de diciembre se llevó a cabo una primera reunión orquestada por la CEOE que "demostró el compromiso" de la Secretaría de Estado de Seguridad y de las empresas efectadas por "trabajar para solucionar las problemáticas generadas en su aplicación”, confirman a Hosteltur fuentes del sector. Como avanzó este digital en Registro de viajeros: casi un año después, Interior da un nuevo paso ¿de acercamiento?, hasta finales del año pasado "la comunicación ha sido nula”, en palabras del presidente de FETAVE, César Gutiérrez, quien adelantó la intención de llevar a cabo una reunión en el contexto de la Comisión de Turismo de la CEOE, con los sectores implicados, entre otros, agencias de viaje y hoteles. El primer acercamiento entre Interior y los representantes de hoteleros y agencias, tras la puesta en marcha el registro de viajeros, se llevó a cabo a finales de diciembre. Fuente: Adopbe Stock. Este acercamiento, finalmente, se llevó a cabo a finales de diciembre durante algo más de una hora, indican las mismas fuentes, confirmando la implicación de empresas y el guiño del Ministerio de Interior por encauzar el controvertido decreto. Cabe recordar que, desde su aplicación el 2 de diciembre de 2024, los hoteleros han demandado muchos cambios y las agencias, directamente, que se les excluya. Más noticias sobre el registro de viajeros: Interior defiende el registro de viajeros: ni obstáculo ni colapso, pero sí resistencia del sector Cerca de 300.000 empresas del sector se han inscrito ya en la plataforma del registro de viajeros Check-in lento, quejas y cancelaciones: así impacta el registro de viajeros en los hoteles Agencias: los 4 puntos negros que entorpecen el registro de viajeros Acercamiento “esperanzador” “Antes teníamos el teléfono roto y ahora ya marcas un número y te cogen el teléfono, así que tenemos más esperanza que antes cuando nadie te contestaba”, ha señalado a Hosteltur Ramón Estalella, secretario general de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT). “Si sale la orden ministerial, hablaríamos para que quedara acorde, tal y como es el mercado turístico, porque uno de los grandes problemas que ha tenido este Real Decreto es que se ha hecho sin conocimiento de cómo funciona realmente el sistema de contratación del sector turístico español”, asegura Estalella. Los hoteleros también alegan, entre otras cosas, que esta medida “de ninguna manera respeta las directivas comunitarias sobre protección de datos y libre circulación de personas". Con todo, Estallella destaca el “buen tono de la reunión y el compromiso de trabajar para solucionarlo, porque este es un tema prioritario para nosotros. Siempre hemos dicho que vamos a colaborar con el Estado para la seguridad, no nos negamos a facilitar información y estamos dispuestos a trabajar por la piedra angular del turismo, que es la seguridad”.

Minor Hotels acaba de anunciar que el 16 de enero abrirá las puertas del NH Hua Hin, ampliando su presencia en Tailandia. El establecimiento ubicado en la ciudad costera será rebautizado y el cambio confirma la apuesta de la compañía por la marca de origen español, que ya cuenta con otros tres establecimientos en el país. NH Hua Hin ofrecerá 152 habitaciones y suites con vistas a la ciudad y a la montaña, incluyendo habitaciones de lujo, familiares con literas y suites de un dormitorio. El hotel contará con tres propuestas de restauración: un restaurante abierto todo el día con especialidades internacionales y locales, una cafetería en el vestíbulo con aperitivos y bebidas durante todo el día, y un bar en la azotea junto a la piscina infinita con vistas al atardecer. El NH Hua Hin será el tercer hotel de Minor en la ciudad y el cuarto de la marca en Tailandia. Fuente: Minor Hotels. Las instalaciones del hotel incluyen la piscina en la azotea, un club infantil con espacios interiores y exteriores, gimnasio y un salón de eventos totalmente equipado con capacidad para hasta 90 invitados. “Nos enorgullece introducir la marca NH Hotels & Resort en una tercera ciudad de Tailandia. NH Hua Hin establecerá un nuevo referente en hotelería accesible en Hua Hin, complementando nuestra oferta de lujo y premium en la región”, destacó Dillip Rajakarier, CEO del Grupo Minor International. Por su parte, Pakornkit Rangnoktai y Keita Maeda, directores ejecutivos de Enrich Poranimmit, propietarios del hotel, añadieron que “nos complace asociarnos con Minor Hotels para traer la marca NH Hotels & Resorts a Hua Hin. La reputación de Minor Hotels por su excelencia operativa y su servicio centrado en el huésped, así como sus décadas de operaciones en el destino, nos inspiran confianza en el éxito futuro de NH Hua Hin”. El hotel dispone de 156 habitaciones y una piscina en la azotea con bar. Fuente: Minor Hotels. Hua Hin está situada a 200 km al sur de Bangkok. La ubicación del NH Hua Hin, en el extremo sur de la ciudad, ofrece a los huéspedes acceso a la playa de Hua Hin (a 400 m), a los mercados nocturnos locales (Cicada Night Market y Hua Hin Night Market) y a las tiendas (BLUPORT Hua Hin y Market Village Hua Hin). Además, el destino sirve como puerta de entrada a las atracciones de la provincia circundante de Prachuap Khiri Khan, como el Parque Nacional Khao Sam Roi Yot y su cueva Phraya Nakhon, así como la cascada Pa-La-U en el Parque Nacional Kaeng Krachang.

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