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Riu Hotels & Resorts se prepara para inaugurar su tercer establecimiento en Zanzíbar, consolidando una apuesta iniciada en 2018, según ha anunciado en su blog su consejero delegado, Luis Riu. Riu Palace Swahili abrirá el próximo 30 de enero en Nungwi, justo al lado de sus propiedades hermanas. El nuevo hotel, sólo para adultos y con 505 habitaciones con vistas al Índico, materializa la visión de la cadena de optimizar recursos a través de sinergias operativas, a la vez que amplía una oferta que ya atrae con fuerza al turista europeo. La cadena española se encuentra en la recta final para la apertura de su tercer hotel en Zanzíbar (Tanzania), un destino que su consejero delegado califica de “potencia”. Tras una visita reciente a las obras, ha confirmado que “todo marcha según lo previsto para abrir el próximo 30 de enero, completamente listos para ofrecer el servicio Riu Palace que esperan nuestros huéspedes”. Luis Riu, CEO de la cadena, durante su visita de inspección a las obras del nuevo hotel Riu Palace Swahili en Zanzíbar. Fuente: Riu Hotels & Resorts. La entrada de Riu en la isla comenzó en abril de 2018 con la compra y reforma del Hideaway of Nungwi, que pasó a ser el Riu Palace Zanzibar, convirtiéndola en la primera cadena española con un establecimiento en el país. Poco después, en agosto de 2019, la compra de La Gemma de l’Est, justo al lado, incluyó “un solar enorme con potencial para albergar dos hoteles”, lo que permitió el diseño del complejo de tres que se consolida ahora. La estrategia de las sinergias: tres hoteles, todos los segmentos La apuesta por disponer de tres hoteles juntos en Nungwi responde a un modelo de negocio basado en la eficiencia. La ubicación contigua del Riu Palace Swahili junto al Riu Jambo y el Riu Palace Zanzibar genera “unas sinergias operativas tremendas”, según el máximo directivo de la cadena. Compartir logística y optimizar recursos es clave, pero lo más importante es que Riu logra “dominar una zona privilegiada con una oferta que cubre todos los segmentos y necesidades de nuestros clientes”. Vista aérea del nuevo Riu Palace Swahili, cuya apertura está prevista para el 30 de enero. Fuente: Riu Hotels & Resorts. De este modo, a partir de enero el complejo de Nungwi contará con: Un hotel para toda la familia. Uno de la gama Riu Palace, más sofisticado y familiar. Y el nuevo Riu Palace Swahili, un Riu Palace solo para adultos. El valor del nombre: Jambo y Swahili, términos locales Los nombres de los nuevos hoteles, Riu Jambo y Riu Palace Swahili, incorporan términos del idioma local, el swahili. El nombre del Riu Palace Zanzibar era previsible, siguiendo la política de nombrar el primer Riu Palace de una zona con el nombre del destino. Interior de una junior suite del hotel Riu Palace Swahili, con toques étnicos en su decoración textil. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Sin embargo, la elección de Jambo, que significa hola y se usa para contestar cortésmente, supuso una sorpresa, como ha reconocido Luis Riu: “A mí me pareció una opción evidente usar esa palabra para nombrar el negocio, pero en la zona nadie lo había hecho hasta entonces”. El nombre ha calado hasta el punto de que negocios locales cercanos ya lo han adoptado. Con el Riu Palace Swahili, el CEO de la cadena se plantea una situación similar, ya que “no se usa la palabra que denomina el idioma para nombrar cosas o negocios. Me pregunto cuánto tardará en aparecer una tiendita, un bar o un restaurante Swahili, como ha pasado ya con Jambo”. Una propuesta sofisticada: 505 habitaciones y Elite Club El Riu Palace Swahili, emplazado en un frente de playa de casi 800 metros que comparten los tres hoteles (asignándole unos 200 metros), ha sido diseñado para ser un hotel “muy abierto”. Sus 505 habitaciones están “volcadas al mar, con vistas al océano Índico”. Habitaciones swim-up del hotel Riu Palace Swahili, con piscina privada y terraza. Fuente: Riu Hotels & Resorts. El nuevo establecimiento dará “un paso más en la sofisticación”, especialmente en la zona Elite Club. Esta sección premium estará compuesta por 52 villas con piscina privada y 24 habitaciones con las mejores vistas al mar, sumando 76 habitaciones para clientes Elite, que disfrutarán de su restaurante y bar exclusivos, así como de una selección especial de amenidades, pensando en el cliente que "”pide un extra de privacidad y servicio”. El Riu Palace Swahili mantendrá la “apuesta clásica” de la cadena: un todo incluido 24 horas con una variada oferta gastronómica que incluye siete restaurantes y cinco bares Zanzíbar, un imán para la inversión y el turista europeo La apuesta de Riu por Zanzíbar no ha pasado inadvertida para la competencia, según ha señalado Luis Riu, ya que “África ofrece muchas oportunidades, además de muchas ventajas” para el inversor. En este sentido ha citado su cercanía a los principales mercados emisores europeos y la escasa diferencia horaria como ventajas operativas y para el viajero. La respuesta de los clientes ha sido “muy positiva desde el principio”. El mercado alemán es el más importante, con diferencia, para Riu en Zanzíbar, seguido de Polonia, Reino Unido, Holanda, Portugal y España. También ha destacado la demanda de clientes estadounidenses, al igual que ocurre en Maldivas, y emisores que antes eran minoritarios como el sudafricano y el local. Luis Riu, en el centro, con el equipo de Obra del hotel Riu Palace Swahili en Zanzíbar. Fuente: Riu Hotels & Resorts. El éxito y el trabajo en equipo son elogiados por Luis Riu, quien ha subrayado que abrir un hotel en una isla “plantea retos logísticos, pero el equipo lo tiene dominado”. El Riu Palace Swahili será, sin duda, “un nuevo orgullo para la familia y para la empresa”, ha concluido su CEO.

De enero a noviembre, los aeropuertos españoles gestionados por Aena registraron más de 299 millones de pasajeros, un 4% más que en el mismo periodo de 2024 y prácticamente la misma cifra proyectada por el gestor aeroportuario para todo el ejercicio. Si se tienen en cuenta todas las infraestructuras que gestiona Aena -46 aeropuertos y dos helipuertos en España, el aeródromo de Londres-Luton y 17 en Brasil-, la cifra total de pasajeros se aproxima a los 357 millones: Aeropuertos españoles: 299,1 millones d pasajeros, un 4% más Brasileños: 41,5 millones viajeros, un 5,4% más Londres-Luton: 16,2 millones de usuarios, un 5% más Aena gestiona 46 aeropuertos y dos helipuertos en España. Fuente: Aena Además del desplazamiento de pasajeros, en los once primeros meses del año los datos relativos a la operación en España incluyen 2,5 millones de movimientos de aeronaves, un 4,3 % más, y 1,25 millones de toneladas de mercancía, con un incremento del 6,8%. Solo en el mes de noviembre pasaron por los aeropuertos de la red de Aena en España 22,5 millones de pasajeros, un 4,6% más que en el mismo mes de 2024 La apuesta por Brasil Aena gestiona 17 aeropuertos en Brasil, lo que supone el 20% del tráfico aéreo del país, y acaba de anunciar una gran inversión para ampliar y modernizar 11 aeropuertos. En concreto, ha firmado un acuerdo de financiación por valor de 5.700 millones de reales brasileños (cerca de 915 millones de euros) con el Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) de Brasil junto con el Banco Santander para afrontar esa renovación. Además de dotar al aeropuerto de Congonhas, en São Paulo, el segundo más importante del país, de una nueva terminal y de ampliar la plataforma, Aena invertirá en Campo Grande, Ponta Porã, Corumbá, Santarém, Marabá, Carajás, Altamira, Uberlândia, Uberaba y Montes Claros.

Como anunció hace casi dos meses, Ouigo inaugura este domingo su nuevo trayecto entre Barcelona y Sevilla. Una circulación transversal de ida y vuelta diaria que tiene paradas en Zaragoza, Madrid y Córdoba. Teniendo en cuenta las ventas actuales, prevé transportar a más de 6.000 pasajeros entre los cinco destinos de la ruta en la primera semana de servicio. El nuevo trayecto saldrá de Barcelona el domingo, poco después de las 7.30, y llegará a Sevilla en poco más de seis horas. La compañía ferroviaria, filial de la empresa estatal francesa SNCF, "da un paso más en su apuesta por ofrecer un servicio de alta velocidad accesible para todos los ciudadanos, ampliando su oferta comercial, favoreciendo la conexión entre personas y destinos, y contribuyendo al desarrollo de nuevas oportunidades de movilidad, empleo y turismo”, explica en un comunicado. Gracias a esta nueva conexión, Ouigo, que cuenta con 16 trenes y operan entre 15 destinos, suma ya seis frecuencias diarias entre Barcelona y Madrid y cinco entre Sevilla y Madrid. Amplía así su oferta entre la capital hispalense y Madrid en dos frecuencias diarias respecto a enero de 2025, cuando la comenzó a operar en la ruta con tres servicios de ida y vuelta. Ouigo será rentable en 2025 gracias a la apertura de Andalucía Los trenes desde Barcelona-Sants tendrán salida a las 07:35h, mientras que, en sentido contrario, los trenes saldrán de Sevilla-Santa Justa a las 17:02h. Los horarios de la nueva ruta diaria entre Barcelona y Sevilla, con paradas en Zaragoza; Madrid, y Córdoba. Fuente: Ouigo

La Dirección General de Turismo de la Generalitat Valenciana ha dado de baja un total de 18.304 viviendas de uso turístico (VUT) que estaban inscritas en el Registro de Turismo de la Comunitat. Estas viviendas han sido eliminadas del registro durante este año por incumplir los requisitos de la nueva normativa autonómica, como la falta de referencia catastral o del Número de Identificación Fiscal (NIF), entre otras deficiencias. Este proceso de depuración del censo de VUT continuará, ya que el departamento de Turismo de la Generalitat está llevando a cabo fases adicionales de revisión del Registro, que afectarán a 14.500 viviendas turísticas adicionales. La consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, ha sido la encargada de hacer públicas estas cifras durante su intervención en el acto de Navidad de la Asociación de Hoteles y Alojamientos Turísticos de Alicante. La consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, durante su encuentro con la Asociación de Hoteles y Alojamientos Turísticos de Alicante. Fuente: Generalitat Valenciana Las 18.304 viviendas que han sido dadas de baja este año no cumplen con los requisitos de la normativa vigente, el decreto Ley 9/2024 de modificación de la normativa reguladora de las viviendas de uso turístico, aprobado en agosto de 2024, según un comunicado del Gobierno valenciano. Además, la Dirección General de Turismo actualmente está trabajando en dos fases adicionales de depuración del registro que afectan en su totalidad a cerca de 14.500 viviendas más. En concreto, la primera de ellas repercutirá a 11.029 viviendas turísticas, en las que se revisará la validez de los informes de compatibilidad urbanística para uso turístico (ICUS), y la segunda fase prevista incidirá en otras 3.394 viviendas, en las que se depurarán las referencias catastrales duplicadas. La consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, quien ha hecho públicas estas cifras este jueves durante el acto de Navidad de la Asociación de Hoteles y Alojamientos Turísticos de Alicante (Apha), ha considerado muy positivo el balance de este primer año de aplicación del decreto-ley 9/2024, que regula las VUT en la Comunitat. Cano ha aprovechado este contexto que ha reunido al sector del alojamiento turístico de la provincia alicantina para subrayar que “esta normativa, que cumplió el pasado mes de agosto su primer aniversario desde su entrada en vigor, ha supuesto una profunda transformación en uno de los subsectores turísticos más relevantes y dinámicos de nuestra economía”. Así, ha destacado que esta norma es importante para que el crecimiento turístico experimentado este año “se esté haciendo bajo un modelo sostenible y coordinado, respetando el medio ambiente y en un destino turístico que evita la saturación y preserva la calidad de destino”. Marián Cano, en el acto de este jueves. Fuente: Generalitat Valenciana Entrega del Premio Excelencia APHA 2025 Durante este tradicional acto navideño de Apha, Cano ha hecho entrega del Premio Excelencia 2025 de la citada asociación provincial, que este año ha recaído en MSC Cruceros. La consellera ha felicitado a la empresa galardonada en esta edición por su contribución al impulso económico y turístico del destino Alicante y por su papel clave en el desarrollo del turismo de cruceros en la provincia. Durante su intervención, Cano ha resaltado la “excelencia, innovación y compromiso” del tejido empresarial turístico, y asegurado que el sector hotelero y de alojamientos es "estratégico para el crecimiento y la competitividad de la Comunitat Valenciana”. También ha puesto en valor el fuerte crecimiento del turismo de cruceros, que el último año dejó en Alicante más de 235.000 pasajeros y un impacto económico superior a 65 millones de euros, reafirmando la importancia de consolidarse como puerto base en el Mediterráneo. Asimismo, Cano ha agradecido el trabajo de APHA y de todo el sector por situar a Alicante “entre los destinos más competitivos de España y Europa”, y ha reafirmado el compromiso de la Generalitat con un modelo turístico basado en la calidad, la sostenibilidad y la innovación.

Las Illes Balears avanzan con determinación hacia un modelo turístico capaz de generar actividad durante todo el año, y los proyectos financiados por el ITS se han convertido en una herramienta clave para lograrlo. Con un total de 50 iniciativas respaldadas por 130 millones de euros, la estrategia impulsa propuestas que amplían la temporada turística mediante actividades como el senderismo, el cicloturismo, la cultura, la gastronomía, la salud y el bienestar. A su vez, se mejora la infraestructura que da soporte a estos proyectos, como caminos, centros de interpretación o equipamientos deportivos. Con estas acciones se promueve una economía más estable, que reparte mejor las oportunidades a lo largo del año y por todo el territorio. Dentro de este marco, tres iniciativas destacan tanto por su alcance cultural y social como por su capacidad para transformar la manera en que residentes y visitantes disfrutan de Baleares a lo largo del año. La primera es la creación de la nueva sede de la Fundación Orquesta Sinfónica de las Illes Balears, conocida como “Caixa de Música”, un equipamiento cultural de referencia cuya inversión total alcanza 15.888.366,04 €, de los cuales 13.626.615,99 € proceden del ITS. Fuente: Adobe Stock. Concebido para albergar ensayos, conciertos extraordinarios y distintos eventos culturales, este complejo se erige como un catalizador de actividad cultural permanente. Su desarrollo integra criterios de sostenibilidad, accesibilidad y digitalización que permiten posicionar el edificio como un espacio preparado para nuevos formatos de creación y difusión artística. Entre las mejoras incorporadas figuran sistemas fotovoltaicos, recuperación de agua de lluvia, recarga eléctrica para vehículos, naturalización de espacios abiertos, inclusión de hábitats artificiales de fauna, así como una estrategia de digitalización que abarca pantallas en fachada, sistemas audiovisuales, iluminación escénica y un plan que conecta el edificio con un futuro parque de la música, potenciando la proyección exterior de su actividad cultural. La dimensión transformadora de la Caixa de Música reside en su capacidad de generar actividad cultural continua y atraer públicos diversos. La adaptación acústica de salas, la creación de espacios de ensayo multifuncionales, la ampliación de zonas de control y la habilitación de salas técnicas especializadas permiten programaciones estables, cursos, encuentros y propuestas híbridas entre música y artes audiovisuales. Al integrar estos usos con la posibilidad de emitir y grabar contenidos, se abre la puerta a una oferta cultural que no depende de la estacionalidad y que amplía su alcance más allá de Mallorca. La memoria del proyecto expone con detalle la evolución técnica y la reorganización de espacios, subrayando cómo el edificio se convierte en un nodo cultural de alta especialización capaz de dinamizar la vida local durante todo el año. La segunda actuación destacada es la II Fase del Palacio de Congresos de Ibiza, cuya inversión total asciende a 33.785.091,87 €, con 15.018.571 € financiados por el ITS. Ibiza, tradicionalmente asociada al turismo vacacional y de ocio, ha experimentado en las últimas dos décadas un crecimiento notable del segmento MICE -congresos, incentivos, convenciones y reuniones- gracias a la creación de la primera fase del Palacio y al trabajo del Ibiza Convention Bureau. Fuente: Adobe Stock. Sin embargo, la limitación de capacidad actual ha provocado la pérdida de eventos que requieren aforos superiores o configuraciones más flexibles. Esta ampliación responde a una demanda manifiesta del sector y se considera estratégica para fortalecer la desestacionalización y mejorar el posicionamiento internacional de la isla. La nueva fase contempla un espacio polivalente y tecnificado que podrá albergar hasta 1.010 personas, combinando plataformas elevables, gradas retráctiles y salas configurables que facilitan desde congresos de gran escala hasta eventos de empresa, ferias, lanzamientos de producto, programación cultural y conciertos. La memoria destaca cómo esta ampliación no solo incrementa la competitividad del destino, sino que también beneficia al conjunto del tejido económico insular, desde hoteles y comercios hasta empresas técnicas y culturales. Al concentrar su actividad principalmente en los meses de menor afluencia turística, el Palacio se convierte en un motor de estabilidad económica. Además, incorpora mejoras de eficiencia energética, aislamiento, cubierta vegetal y planta fotovoltaica, alineadas con los objetivos de sostenibilidad de la Estrategia de Inversiones 2030. Su localización junto a la primera fase permite una continuidad operativa y un uso óptimo de infraestructuras y personal existente, reforzando la viabilidad económica del conjunto. El tercer proyecto ejemplar es la conversión de las pedreres de Sa Raval Vella des Castell en el Centre Thalassa, con una inversión total de 748.022,87 €, financiada íntegramente por el ITS. En este caso, la actuación combina patrimonio, identidad cultural y divulgación para dinamizar el destino desde una perspectiva etnográfica y paisajística. Fuente: Adobe Stock. Las pedreres, históricamente utilizadas para la extracción de marès, forman parte del imaginario constructivo de Menorca y se encuentran actualmente degradadas y en desuso. La iniciativa propone su recuperación integral y su adecuación como centro cultural dedicado a la conservación y exhibición de embarcaciones tradicionales, un símbolo del vínculo entre la población menorquina y el mar. El proyecto prevé un espacio museístico respetuoso con las paredes originales de la cantera, donde se expondrán 18 embarcaciones de entre 3 y 7,30 metros de eslora, acompañadas de paneles informativos, imágenes y recursos audiovisuales que narran el papel de estas embarcaciones en la pesca, la navegación y el ocio marítimo a lo largo de la historia. Más allá de la museización, el Centre Thalassa actúa como infraestructura de dinamización cultural capaz de atraer visitas durante todo el año, especialmente interesadas en patrimonio, tradición marinera y oficios artesanales. Al mismo tiempo, pone en valor el patrimonio intangible asociado tanto al marès como a la relación de la isla con el litoral, creando un producto cultural desestacionalizador que dialoga con el entorno y con la identidad local. Los tres proyectos muestran la diversidad de instrumentos que pueden activar la desestacionalización: grandes equipamientos capaces de atraer eventos internacionales, centros culturales que recuperan patrimonio e infraestructuras musicales dotadas de tecnología avanzada para ofrecer programación continua. Todos ellos refuerzan el objetivo de que el turismo sea una actividad sostenible, distribuida en el tiempo y generadora de oportunidades equilibradas en las Illes Balears.

Enaire, gestor estatal de navegación aérea, ha gestionado cerca de 180.000 vuelos (179.302) en noviembre de 2025, el 4,3% más que en el mismo mes de 2024. Este ritmo de crecimiento es muy superior al registrado en la etapa prepandemia, ya que casi lo duplica (en noviembre de 2019 fue el 2,6%). En noviembre de 2025, los sobrevuelos fueron 43.581, el 7,7% más que en el mismo mes del año anterior. Los vuelos internacionales (99.808) aumentaron el 5,2%; y los nacionales (35.913), el -1,6%. El incremento del tráfico aéreo en España en noviembre es 0,5 puntos porcentuales menos que la media europea (que es del 4, 8%) , si bien la supera en 20,4 puntos porcentuales respecto al mismo mes de 2019 (el 21,2% en el caso de España y el 0,8% en Europa). En noviembre de 2025, todos los centros de control de Enaire aumentan en número de vuelos gestionados por encima de 2024: Barcelona registró 77.253 vuelos (+6,6%); Sevilla, 45.117 (+5,8%); Madrid, 105.461 (+4,1%); Canarias, 38.138 (+0,5%) y Palma, 15.484 (+0,2%). Enaire ha gestionado ya cerca de 2,3 millones de vuelos (2.287.877) entre enero y noviembre de 2025, el 4,7% más que en el mismo periodo año récord 2024. En los once primeros meses del año, los sobrevuelos, aquellos que no tienen su origen ni destino en un aeropuerto español (525.090) aumentaron el 6,1%; los vuelos internacionales (1.330.649), el 5,6% y, los nacionales (432.138), el 0,5%. Enaire ha gestionado cerca de 180.000 vuelos en noviembre, el 4,3% más que en 2024. Fuente: Enaire En todos los centros de control de Enaire se ha incrementado el número de vuelos gestionados en lo que va de año 2025 con respecto al año anterior: Sevilla, 525.945, el 6,5% más que en 2024; Barcelona, 1.101.794, el 5,4% más; Canarias, 393.465, el 5,2% más; Madrid, 1.236.785, el 4,8% más; y Palma, 365.815, el 2,4% más. El crecimiento de tráfico en España supera en casi 1 punto porcentual la media europea (que es del 3,9%) en lo que va de año con respecto a 2024 y en 14,4 puntos la media europea con relación al mismo periodo de 2019 (el 14,3% en el caso de Enaire y el -0,1% en Europa), año de referencia previo antes de la pandemia de COVID. En el marco de los sucesivos planes estratégicos de la organización, el Plan de Vuelo 2020 y el Plan de Vuelo 2025, la seguridad, la calidad de servicio, la eficiencia y la sostenibilidad son prioridades de Enaire en la gestión de los vuelos.

Ilunion Hotels inicia una nueva etapa en su proyecto empresarial con el nombramiento de Beatriz Miguel como nueva directora general, tomando el relevo de José Ángel Preciados, quien continuará como consejero delegado de la compañía. Con este movimiento, la cadena del Grupo Ilunion -perteneciente al Grupo Social ONCE- “fortalece su estructura como modelo único de negocio, impulsando el talento interno para acompañar el crecimiento sostenido de la organización y responder a la ampliación y madurez del proyecto empresarial”, según indican fuentes de la empresa. Ambos directivos liderarán conjuntamente la siguiente fase de desarrollo de la compañía, preservando su propósito social y su compromiso con una hotelería responsable e inclusiva. Beatriz Miguel, hasta ahora directora de Negocio, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, asume esta responsabilidad tras una trayectoria de dos décadas en Ilunion Hotels, en las que ha desempeñado funciones clave en áreas operativas y estratégicas. Su experiencia en la dirección de establecimientos, la implantación de procesos, el desarrollo del modelo cultural y la integración de unidades de negocio la han posicionado como una figura esencial en la evolución del proyecto y en la consolidación del liderazgo de la compañía en el ámbito del turismo responsable. En palabras de José Ángel Preciados, consejero delegado de la cadena, “en Ilunion Hotels contamos con equipos excepcionales que nos han traído hasta donde estamos hoy. Seguir apostando por la evolución de nuestra estructura responde a la responsabilidad que tenemos de continuar preparando el futuro con más recursos, más capacidades y el mejor talento interno”. Consejero delegado y nueva directora general de Ilunion Hotels, cuyo nombramiento coincide con el refuerzo del Comité de Dirección con dos nuevas entradas. Fuente: Ilunion Hotels. Beatriz Miguel, según ha destacado Preciados, “reúne el conocimiento del sector y el liderazgo humanístico necesarios para llevar a la compañía a su máximo nivel. Asegura una cultura excepcional, encarna sus valores y tiene la visión estratégica necesaria para continuar avanzando hacia una empresa con mayor trascendencia y con un impacto aún más profundo en las personas y en el sector”. Por su parte, Beatriz Miguel asume esta nueva etapa “con enorme ilusión y sentido de responsabilidad. Ilunion Hotels me ha permitido crecer personal y profesionalmente durante 20 años, y mi compromiso es seguir impulsando un modelo donde la excelencia, la sostenibilidad y las personas sean el eje de toda la estrategia. El reto ahora es llevar los valores que nos definen más allá de nuestras fronteras y demostrar que otra forma de hacer empresa -más humana, inclusiva y sostenible- es posible”. Refuerzo del Comité de Dirección En este contexto de crecimiento, Ilunion Hotels incorpora al Comité de Dirección dos áreas esenciales para su proyección estratégica: la Dirección de Operaciones, que estará liderada por Manuel Jiménez Pulgar, hasta ahora director de zona; y la Dirección Comercial, que asumirá David López Flores, previamente responsable del área de Revenue & Data. La incorporación de ambos directivos a la cúpula de gestión, como señalan las mismas fuentes, “fortalece la capacidad de la organización para avanzar hacia un modelo más eficiente, dinámico y plenamente alineado con su propósito, impulsando una hotelería en la que la rentabilidad económica y el impacto social positivo siguen siendo vectores inseparables para el crecimiento”. Ilunion Hotels consolida así un portfolio en expansión -con 32 hoteles repartidos por todo el territorio nacional-, una cultura corporativa firmemente asentada sobre los valores de inclusión, diversidad y accesibilidad universal, y un modelo único de negocio reconocido en el sector por demostrar que rentabilidad e impacto social positivo pueden avanzar de la mano.

Sercotel crece en La Rioja con la incorporación a la cartera de un establecimiento de 3 estrellas ubicado en el centro histórico de Logroño, que comenzará a gestionar oficialmente a partir de enero de 2026. El hotel Sercotel Murrieta será el cuarto de la cadena en la ciudad. Sercotel Murrieta está a pocos pasos de la célebre Calle Laurel, la Concatedral de la Redonda y el Museo de La Rioja. El hotel cuenta con 104 habitaciones y está orientado al viajero que busca una escapada urbana con foco en la cultura y la gastronomía. “Contar con nuevos hoteles en ciudades como Logroño nos permite consolidar un porfolio más robusto y atractivo para nuestros clientes. Cada incorporación aporta valor a la compañía porque amplía nuestras conexiones en el territorio y refuerza nuestra capacidad para acompañar al viajero en más momentos y destinos a lo largo del año”, ha destacado Francisco Marco, director de Expansión de Sercotel. El hotel Sercotel Murrieta tiene 104 habitaciones. Fuente: Sercotel. Este nuevo establecimiento forma parte del plan de crecimiento nacional de Sercotel, que continúa ampliando su presencia en destinos estratégicos de la geografía española. Este será el cuarto establecimiento en Logroño y en La Rioja, y de esta forma la cadena alcanza los 90 hoteles en España y Andorra, con 57 bajo gestión directa, 23 en franquicia y 11 en construcción.

Bahia Principe Hotels & Resorts, la compañía da un nuevo impulso a su estrategia de crecimiento y transformación en el Caribe en el marco del 50 aniversario del Grupo Piñero y el 30 aniversario de la marca con dos hitos clave: la renovación del hotel Bahia Principe Grand Punta Cana, en República Dominicana, y lainauguración de Bahia Principe Grand Tequila, un nuevo resort solo para adultos ubicadoen Riviera Maya (México). Ambos proyectos refuerzan la visión de Bahia Principe Hotels & Resorts de evolucionar hacia modelos de hospitalidad más personalizados, inmersivos y vinculados a la identidad de cada destino, al tiempo que consolidan el liderazgo del grupo en dos de los enclaves turísticos más relevantes de la región, explica la compañía. “La renovación de Grand Punta Cana y la apertura de Grand Tequila marcan un nuevo y emocionante capítulo en nuestra historia en el Caribe. Durante todos estos años hemos crecido de la mano de los destinos y su gente, y estas inversiones reafirman nuestro compromiso de seguir generando oportunidades y contribuyendo al desarrollo sostenible de República Dominicana y México”, afirma Julio Pérez, CEO de Bahia Principe Hotels & Resorts En República Dominicana, Bahia Principe Hotels & Resorts ha completado una profunda renovación de Bahia Principe Grand Punta Cana, que alcanza ya un total de 820 habitaciones modernizadas con un diseño y mobiliario superiores. En la fase más reciente se han actualizado 288 habitaciones, que se suman a las 532 renovadas en 2024. La intervención ha supuesto también una transformación integral de las áreas comunes y se ha modernizado el Lobby y el Lobby Motor para ofrecer una bienvenida más sofisticada, junto con un Lobby Bar renovado. La propuesta gastronómica también se ha reforzado con la renovación completa del Buffet Principal Nacar, bajo un concepto inmersivo de inspiración natural, la incorporación de un nuevo Coffee Shop que pone en valor el café dominicano de alta calidad y la actualización de varios restaurantes de especialidad, entre ellos Nomad, inspirado en la cocina de Mongolia, y el steakhouse Flame. En paralelo, la compañía ha celebrado la inauguración oficial de Bahia Principe Grand Tequila, un resort cinco estrellas, todo incluido y solo para adultos situado en el complejo Bahia Principe Riviera Maya. El nuevo hotel está concebido como un homenaje vivo a la cultura mexicana. Una estrategia de crecimiento con propósito en el Caribe Tanto la renovación de Bahia Principe Grand Punta Cana como la inauguración de Bahia Principe Grand Tequila se alinean con la estrategia de crecimiento de Bahia Principe Hotels& Resorts, potenciada por el joint venture con Hyatt, que impulsa la proyección internacional de la marca y refuerza su posicionamiento en el segmento vacacional de calidad. Estas inversiones, que coinciden con el 50 aniversario de Grupo Piñero y 30 años de la marca Bahia Principe Hotels & Resorts, simbolizan la evolución de la compañía hacia un modelo de hospitalidad que combina excelencia operativa, identidad local, experiencias memorables y turismo responsable, consolidando su papel como un actor clave en el desarrollo sostenible del Caribe.

Pierre & Vacances acaba de incorporar a su equipo a Nicolas Lleixà como nuevo Chief Commercial & Marketing Officer (CCO) para su filial en España, reforzando una de sus áreas más estratégicas en un momento de clave de crecimiento y transformación para la compañía. Nicolas Lleixà cuenta con una dilatada trayectoria de más de 20 años en el sector travel & hospitality, habiendo desempeñado posiciones ejecutivas de alto nivel en compañías de hoteleras y de distribución como Selenta Group, Sercotel Hotel Group, SERHS, Grupo Hotusa entre otras. Lleixà tiene experiencia en entornos de reposicionamiento y crecimiento, donde ha liderado áreas críticas como Comercial, Marketing, Desarrollo de Negocio, Revenue Management, Distribución, E-Commerce, Business Intelligence y Customer Experience. Asimismo, es experto en la gestión del cambio y la transformación estratégica de organizaciones. Nicolas Lleixà, nuevo CCO de Pierre & Vacances en España. Fuente: Pierre & Vacances. “Es realmente motivador poder sumarme a este proyecto único; fusiona el legado de un gran referente del sector con la innovación que nace de un posicionamiento consolidado y de una cultura de equipo y personas real y tangible”, destacó el nuevo directivo Por su parte, Oscar Güell, Director General de Pierre & Vacances España agregó que "la incorporación de Nicolás supone un paso muy importante en la consolidación de nuestra estructura en España, incorporando nuevo talento e impulsando un modelo de gestión alineado con nuestros renovados y ambiciosos objetivos". Entre los principales objetivos de esta nueva etapa destacan la consolidación de alianzas estratégicas y la expansión tanto nacional como internacional, con la reciente entrada en los mercados de Suiza e Italia. Asimismo, la compañía prevé anunciar próximamente su entrada en un nuevo mercado del sur de Europa, un paso que reforzará su posicionamiento a nivel europeo.

Meliá Hotels International continúa reforzando su posicionamiento en destinos clave del turismo nacional con la firma de un nuevo hotel en Marbella, uno de los enclaves más representativos de la Costa del Sol. El futuro establecimiento operará bajo la marca Meliá Hotels & Resorts y reabrirá sus puertas en 2027 tras un ambicioso proceso de renovación orientado a elevar los estándares de calidad, bienestar y conexión con el entorno local. El futuro Meliá Marbella, el decimosexto hotel de la cadena en la provincia de Málaga, se encuentra en una zona estratégica de la ciudad, a pocos metros del mar, y dispondrá de 191 habitaciones, un rooftop con piscina, un restaurante de concepto all-day dining y un bar, ambos con espacios interiores y exteriores. El bienestar será otro de los pilares del proyecto, con instalaciones que integrarán un spa y un gimnasio totalmente equipado. Pensado tanto para el cliente vacacional como para el segmento profesional, el hotel contará además con cinco salas de reuniones y un parking con capacidad para más de 50 vehículos, posicionándose como una opción atractiva para el turismo MICE en la zona. La apertura del establecimiento está prevista para 2027, una vez finalizada la renovación integral de sus espacios, que permitirá adaptar el hotel a los estándares de la marca Meliá Hotels & Resorts. El diseño combinará líneas contemporáneas con elementos locales, dando lugar a una experiencia sofisticada y auténtica. Marbella. Fuente: Adobe Stock. “La firma del futuro Meliá amplía y diversifica nuestra oferta Premium en Marbella, y al mismo tiempo reafirma nuestro compromiso con el desarrollo de un turismo de calidad, sostenible y responsable en Andalucía, que tendrá un impacto en la economía de la zona y también, como acredita el acuerdo firmado con los trabajadores esta misma mañana (jueves), en el mantenimiento y mejora del empleo”, comentó Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International. Para su incorporación, la cadena confirmó la satisfactoria resolución del traspaso de personal de la anterior empresa operadora, con el pacto de un ERTE por obras hasta la reapertura, garantizando la continuidad del empleo vinculada al proyecto. La firma del Meliá Marbella se suma a otros proyectos recientes del grupo en la Costa del Sol, como la inauguración del ME Marbella y la del Meliá Collection Bahía Estepona, consolidando una presencia que ya incluye establecimientos emblemáticos como el Hotel Don Pepe Gran Meliá y futuros desarrollos como el hotel ME Málaga, que abrirá este mes.

El grupo Globalia ha inaugurado el Santo Domingo Bay Convention Resort & Casino, su renovado establecimiento ubicado en el municipio de Boca Chica, en la capital de República Dominicana. El complejo hotelero inicia una nueva etapa con una propuesta que redefine el concepto de todo incluido en este destino, según afirma la compañía. El resort dispone de 350 habitaciones y suites, además de playa privada, tres piscinas, centro de convenciones, espacios para bodas y eventos o casino, entre otras novedades. Su remodelación, completada recientemente, ha supuesto una inversión cercana a los 48 millones de euros. El acto inaugural ha contado con la presencia del presidente de la República Dominicana, Luis Abinader, y el ministro de Turismo, David Collado, junto a otras destacadas personalidades del país. La comitiva fue recibida por los principales representantes de Globalia, entre ellos su presidente, Juan José Hidalgo; María José y Javier Hidalgo, accionistas del grupo; y Javier Blanco, directivo de la compañía. Autoridades junto a la directiva del grupo en el acto de inauguración. Fuente: Globalia. “La reapertura de este emblemático hotel refuerza nuestra apuesta clara por República Dominicana, donde llevamos invirtiendo desde los años 80. Siempre he confiado en el enorme potencial de este país, al que considero mi segunda casa. Su belleza incomparable y la calidez de su gente lo convierten en uno de los destinos más atractivos del mundo", ha resaltado Juan José Hidalgo "Tanto yo como todo el equipo de Globalia seguiremos siendo aliados estratégicos para impulsar y potenciar su desarrollo turístico”, ha añadido. “Para el país que represento, es un honor contar con empresarios como Juan José Hidalgo, que confían en el potencial de esta nación, la cual cada año supera sus propios récords turísticos. Una muestra de ello es que concluiremos este 2025 con una cifra histórica, alcanzando los 11,6 millones de visitantes”, afirmó Collado. La firme apuesta de Globalia por República Dominicana se refleja también en su aerolínea, Air Europa, líder en número de vuelos operados desde Europa hacia el país. Actualmente, la compañía conecta Madrid con Punta Cana, Santiago de los Caballeros y Santo Domingo. Para las próximas fechas navideñas, Air Europa reforzará su operativa en la capital con dos frecuencias en la mayoría de las jornadas y, de cara al verano de 2026, incrementará sus vuelos a República Dominicana pasando de 13 a 17 frecuencias semanales.

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La hospitalidad en 2026 estará marcada por propuestas que respondan a un cliente que presta más atención a la coherencia del concepto, a la narrativa del establecimiento y al valor añadido de la experiencia, más que a los atributos tradicionales como las estrellas o la oferta estándar de servicios. Hoteles y restaurantes pondrán el foco en los relatos, las emociones y las conexiones humanas para convertirse en escenarios capaces de activar recuerdos, identidad y pertenencia, según el estudio de LittleBIG Hospitality Group. La evolución en los hábitos de consumo ha creado viajeros que ya no preguntan qué ofrece un hotel o un restaurante, sino qué pueden vivir en él. Estos nuevos clientes son “sensibles al detalle, adictos a la autenticidad y expertos en detectar lo impostado. Exigen propuestas con alma, estética con sentido y experiencias que no puedan comprarse, pero sí vivirse”. Teniendo en cuenta estos comportamientos, LittleBIG Hospitality Group ha identificado una serie de tendencias que marcarán al sector en 2026. Hoteles orientados a la identidad y a la segmentación por estilos de vida En 2026, los hoteles más relevantes no serán los más grandes ni los más lujosos, sino los que mejor expresen un punto de vista propio. El mercado detecta un crecimiento de viajeros que eligen alojamientos en función de la historia que el hotel comunica, de su diseño y de su enfoque experiencial. Este perfil de nuevo viajero valora la estética, la autenticidad y la coherencia entre el posicionamiento y la ejecución operativa. “Los hoteles ya no prometen descanso: prometen identidad”, señala el informe, resaltando que no es casual el auge de las habitaciones temáticas, de las destination proposals y de los programas centrados en momentos vitales específicos, como retiros de salud, estancias vinculadas al arte o servicios especializados. En paralelo, se observa el fortalecimiento de clubes privados “que recuperan el espíritu de comunidad, exclusividad y pertenencia” para un nuevo perfil de viajero que valora tanto el anonimato como el acceso selecto a espacios y servicios diseñados para él. Según Antonio de Juan, fundador de LittleBIG Hospitality Group, “el huésped ya no busca un producto, busca una emoción reconocible. En 2026, los hoteles más relevantes no serán los más grandes, sino los que mejor traduzcan un estilo de vida, un punto de vista, una comunidad” El nuevo viajero ya no busca solo descanso, también identidad. Fuente: Adobe Stock. Gastronomía con mayor peso estratégico en la propuesta hotelera La restauración continúa avanzando hacia modelos donde el producto, la puesta en escena y el relato culinario pasan a formar parte del valor diferencial del establecimiento. El formato omakase, caracterizado por la interacción directa entre chef y comensal, se extiende más allá de la cocina japonesa e incorpora variantes mexicanas, mediterráneas o nórdicas. Según análisis de Talentchef, la demanda internacional muestra una preferencia creciente por propuestas basadas en identidad local, territorio y autenticidad, especialmente en hoteles de gama alta. Al mismo tiempo, se refuerza el papel del restaurante como espacio social: barras activas, cocinas abiertas y personal de sala más visible forman parte de una tendencia hacia experiencias más participativas. La trazabilidad del producto y la claridad del discurso gastronómico se consolidan como factores de decisión. Cobra también importancia el fenómeno restaurants-as-retail, que integra restauración y venta de artículos asociados al concepto del local. Asimismo, se observa un repunte de cenas privadas en domicilios de chefs, donde el comensal busca formatos más reducidos y personalizados. Diseño y arquitectura orientados al confort sensorial y la coherencia conceptual Los proyectos hoteleros incorporan criterios que van más allá de la estética tradicional. La arquitectura y el diseño interior también se replantean desde el deseo del huésped, y ya “no se trata solo de estética, sino de cómo ese espacio nos recibe, nos calma, nos representa”. En ese sentido, la nueva tendencia tiene que ver con entornos que huelen a algo, suenan distinto, invitan a tocar: habitaciones con luz matizada que cambia con el día, materiales nobles sin tratar y mobiliario que cuenta historias. El objetivo es construir entornos que respondan a expectativas de bienestar, calma y diferenciación. “El lujo sensorial sustituye al lujo explícito”, remarcan Tania Peñate, directora creativa de Guinda, señala que el diseño interior parte cada vez más del estilo de vida del huésped y del relato del lugar. “No diseñamos espacios genéricos, sino escenarios con identidad, pensados para acompañar la experiencia y reforzar el posicionamiento del hotel desde la coherencia y la emoción”, añade. El informe remarca que en 2026 el huésped buscará coherencia: desde la narrativa de la marca hasta la playlist del lobby. Mayor peso de TikTok y del contenido generado por usuarios La comunicación en el sector de la hospitalidad evoluciona hacia formatos más ágiles y orientados a plataformas donde predomina el consumo rápido de contenido. TikTok se consolida como buscador de viajes y restaurantes, mientras que los usuarios adoptan un rol protagonista como prescriptores. LaChismosa, agencia especializada en hospitality, confirma un aumento en la demanda de estrategias centradas en esta red social, con prioridad para contenidos orgánicos, cercanos y colaborativos. La frontera entre huésped e influencer se difumina, ya que todo el que entra al hotel o al restaurante se convierte en “narrador potencial”. Surgen formatos como blogs de viaje en tiempo real y retos experienciales asociados a destinos, y “el contenido que realmente funciona es el que parece no estar planeado”, justamente por su cercanía y transmisión de la verdad. LittleBIG Hospitality Group sostiene que 2026 será un año de consolidación para un modelo de hospitalidad basado en la identidad, la coherencia conceptual, la participación del cliente y la integración entre gastronomía, diseño y comunicación.

El programa de fidelización para agentes es impulsado por Grupo Innovac, Iryo, Aon, Mapatours, Keytel y Restel prevé nuevas incorporaciones de cara al próximo año con el fin de cubrir nuevos productos como el paquete turístico, el rentacar y los cruceros. Así lo ha anunciado la plataforma destacando su irrupción en nuevos mercados como Italia y varios países de Latinoamérica, durante este año, que centran sus planes de expansión. Con más de 6.000 agentes afiliados en España, la plataforma pretende extender su modelo en otros mercados donde acaba de desembarcar: Colombia (julio 2025), Italia (septiembre 2025), Perú (noviembre 2025) y Ecuador (diciembre 2025). Durante 2025, los agentes miembros de Win Way han aportado más de 200.000 reservas para las empresas impulsoras del programa. Cabe recordar que este año, Iryo se ha incorporado al programa. “Hemos decidido sumarnos a Win Way porque aporta una plataforma diferencial para conectar con los principales prescriptores de la industria. Los agentes que recomiendan nuestros servicios son clave para el crecimiento de la marca, y este programa es una forma de reconocer y reforzar su papel”, ha señalado Guillermo Turner, director de Ventas de Iryo. Durante 2025, los agentes miembros de Win Way han aportado más de 200.000 reservas para las empresas impulsoras del programa. Fuente: Win Way. En cuanto al desarrollo internacional, la reciente apertura del mercado Italiano y LATAM concentrará el esfuerzo del grupo para la globalización del programa en los próximos años. “Las empresas necesitamos herramientas que aporten valor real, reconocimiento, cercanía y beneficios medibles, especialmente en la gestión comercial del canal retail y muy especialmente en el segmento de las agencias de viajes independientes. Para nuestras compañías este segmento es el más estratégico de todos en el mundo de la distribución y Win Way se ha convertido en un compañero de viaje ideal,”, ha destacado Alberto Barredo, director general del área de Turismo del Grupo Hotusa.

La marca turística España Verde, integrada por Galicia, Principado de Asturias, Cantabria y País Vasco, ha recibido en el último año 17,3 millones de visitantes, un 2,1% más que en el periodo anterior, cuando rozó los 17 millones de viajeros, reforzando así su posición como destino de referencia en el norte del país. "La marca sigue ganando posiciones en los mercados internacionales, con Europa como principal emisor, junto al Reino Unido y Estados Unidos", explicó la directora general de Turismo y Hostelería del Gobierno de Cantabria, María Saiz, en Santander, con motivo de la reunión del comité de seguimiento de la marca. A falta de los datos definitivos de viajeros en 2025, Saiz trasladó la satisfacción de las cuatro comunidades por el balance de los últimos 12 meses y el refuerzo que el crecimiento continuado de visitantes supone para España Verde La región cántabra, que este año es la responsable de coordinar este producto turístico, traspasará el testigo a Asturias en un acto previsto para Fitur 2026. Las fortalezas que ofrece el norte de España como destino diferenciado y asociado a la naturaleza, la cultura, el deporte y la gastronomía “cuentan con un prestigio y representan un empujón para que los turistas internacionales nos tengan en cuenta frente al turismo de sol y playa del resto de España”, agregó. En el encuentro participaron la directora general de Turismo y Hostelería del Gobierno de Cantabria, María Saiz: el director de la Agencia de Turismo de Galicia, Xosé Manuel Merelles; la Jefa de Departamento de Mercados, Sociedad Pública de Gestión y Promoción Turística y Cultural del Principado de Asturias, Delfina García; el viceconsejero de Turismo y Comercio de Euskadi, Jakes Aguirrezabal, y la subdirectora general de Marketing Exterior del Turismo de Turespaña, Bárbara Couto. Fuente: Turismo de Cantabria. Hizo referencia a los productos transversales que recorren los cuatro territorios y contribuyen a proyectar “una gran imagen de España Verde”: la novedosa ‘Reserva Ecoturista’; la ‘Gran Ruta de España Verde’, un itinerario de 16 etapas que recorre las cuatro comunidades autónomas, y el Camino de Santiago La ‘Reserva Ecoturista de España Verde’, el mayor corredor ecoturístico de Europa que integra 25 espacios protegidos y más de 400 empresas que ofrecen experiencias vinculadas a la naturaleza y la cultura local, se ha lanzado en 2025 Además, este año se ha intensificado la proyección internacional con la presentación en Nueva York del evento promocional ‘Norte Diem’, una experiencia inmersiva cultural y gastronómica diseñada para ofrecer un acercamiento sensorial a la identidad de la España Verde. El objetivo es atraer viajeros a través de las dos conexiones aéreas directas de Bilbao y Santiago de Compostela con la ciudad neoyorkina. Noticias relacionadas - La España Verde escala posiciones en el ranking de destinos favoritos

Fiturnext, el observatorio de la Feria Internacional de Turismo de Madrid (Fitur), dedicado a promover buenas prácticas turísticas en clave de sostenibilidad, ha desvelado las propuestas ganadoras del Reto 2026, que en esta edición se ha centrado en cómo puede el turismo contribuir a una gestión sostenible y responsable del agua y su entorno natural. En esta nueva edición, que se celebrará en alianza con Aqualia, firma especializada en la gestión del ciclo integral del agua, tras analizar más de 250 iniciativas, Fiturnext ha reconocido los siguientes proyectos; Fundación Visit València, reconocida en la categoría "Destinos y otros territorios" por su proyecto de medición y certificación de la huella hídrica del turismo en la ciudad. Barceló Hotel Group, galardonado en la categoría "Horeca y sector transporte", por la iniciativa Barceló Regen con el agua como eje central para avanzar hacia un turismo regenerativo y promover las economías locales. Plastic Cup, ha sido premiada en "Otros agentes de la cadena de valor del agua" por su innovador modelo de limpieza participativa de ríos y llanuras aluviales. Estos proyectos se presentarán el 21 de enero en Fitur, que se celebrará del 21 al 25 de enero en Ifema Madrid. El Reto 2026 de Fitunext ha recibido más de 250 iniciativas. Fuente: Ifema Madrid Los finalistas del Reto 2026 Además de las iniciativas ganadoras, se han seleccionado nueve proyectos finalistas por su apoyo a la gestión sostenible del agua: Visit Benidorm ha integrado la sostenibilidad hídrica en el núcleo de su estrategia turística, gestionando el ciclo del agua mediante tecnología, reutilización de aguas y programas de concienciación social para alcanzar picos del 95% de eficiencia. Edificadoras de Experiencias Turísticas en Tepeixco ha impulsado, desde una comunidad de mujeres indígenas en México, un modelo de turismo regenerativo que ofrece a los visitantes una inmersión auténtica a través de talleres, aventuras y bioconstrucción para fomentar la gestión responsable del recurso. We Love Waters of Xilitla, un proyecto que promueve el turismo sostenible y conservación ambiental a través de campañas de concienciación, desarrollo de infraestructuras para uso eficiente del agua o la promoción del destino y sus recursos hídricos. Can Buch presenta su hotel rural, que funciona por completo con energías renovables y agua de lluvia. Su sistema de recogida y depuración le ha permitido abastecer el consumo interno y el riego de sus cultivos. Tanganyika (recuperación de agua de lluvia), en Tanzania, ha puesto en marcha un modelo de alojamiento sostenible que garantiza el acceso a agua limpia en entornos sin infraestructuras hídricas. Basata Ecolodge ha sido uno de los primeros alojamientos ecológicos de Egipto en usar agua salada para procesos cotidianos y reutilizar aguas grises, además de ser pioneros en la inclusión de otras acciones de uso eficiente del agua. Böëna Lodges ha desarrollado una gestión integral del agua que abarca desde su captación y tratamiento hasta su devolución al entorno en condiciones óptimas. Indico´s Secret, en Maldivas, integra en su experiencia de buceo un compromiso con la sostenibilidad. Su planta potabilizadora y desalinizadora propia ha reducido el uso de agua embotellada y mejorado la gestión del recurso. Alianza por el Agua ha puesto en la agenda política el reto del agua de una manera constructiva y generando diálogos multisectoriales en torno a esta temática. Además, han recuperado humedales y especies autóctonas.

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