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La patronal hotelera de la Comunidad Valenciana HOSBEC ha presentado en Fitur sus resultados de 2025, un ejercicio que cierra con cifras récord de volumen: 10 millones de clientes alojados en hoteles (+2,8%) y 31,5 millones de pernoctaciones (+1,7%). No obstante, el presidente de la entidad, Fede Fuster, ha advertido que el éxito futuro no dependerá del "simple conteo de clientes", sino de la capacidad del sector para elevar el ADR, el RevPAR y la creación de empleo, áreas donde considera que todavía "hay mucho trabajo que hacer en posicionamiento" para recortar distancias con la media nacional. Presentación de los datos de HOSBEC en Fitur 2026. Fuente: Hosteltur Consolidación de volúmenes El sector hotelero valenciano ha completado su fase de consolidación estructural tras los efectos de la pandemia. Según el informe presentado por HOSBEC, la región cuenta actualmente con 1.100 establecimientos y 140.000 plazas hoteleras, de las cuales 115.000 están asociadas a la patronal. A pesar del crecimiento del 2% en la producción hotelera durante 2025, la rentabilidad sigue siendo el punto de fricción. El RevPAR medio se situó en 71,1€, una cifra que Fuster ha calificado como "muy alejada de la media nacional" (86,4 €). Bajo esta premisa, la patronal ha reiterado su rechazo frontal a cualquier tipo de tasa turística, argumentando que no hay margen para "inventos similares" mientras los indicadores económicos no se alineen con la competitividad del resto del mercado español. El contraste de destinos El análisis por zonas muestra dinámicas de mercado muy diferenciadas dentro de lo que Fuster denomina un "ecosistema de destinos": Valencia Ciudad: Lidera la captura de valor con el ADR más alto de la región (116,5€), a pesar de no ser el destino con mayor ocupación. Benidorm: Ha demostrado una alta eficiencia operativa, elevando su RevPAR de los 81,4€ en 2024 a los 93,6€ en 2025, logrando monetizar con éxito su inventario de camas. Castellón: Se posiciona como el destino con mayor potencial de crecimiento, avanzando "con fuerza" por encima del resto de provincias, aunque requiere planes específicos de consolidación. Necesidad "imperativa" de renovar hoteles Uno de los puntos críticos señalados por el presidente de HOSBEC es la disparidad entre la percepción del viajero sobre la Comunidad Valenciana (basada en clima y seguridad) y la satisfacción real con el alojamiento. Fuster ha reconocido que el producto hotelero de menor categoría es el "eslabón mejorable de la experiencia". Ante esta situación, la patronal considera que existe una "necesidad imperativa" de inversión en CAPEX para renovar activos. Según el informe, esta reinversión de beneficios es fundamental para mantener la capacidad de fijación de precios y acometer las transformaciones necesarias en materia de sostenibilidad y ahorro energético. Proyecciones 2026 De cara a 2026, las previsiones son optimistas en cuanto a conectividad. Se espera un incremento del 8% en la programación de asientos en los tres aeropuertos de la comunidad. Reino Unido: Mantiene su dominio en la provincia de Alicante y se presenta como oportunidad para Valencia y Castellón. Italia: Se prevé un crecimiento sólido en el mercado italiano. Francia y Norteamérica: La patronal vigila la "fatiga" del mercado francés y señala que el mercado norteamericano está en el top 3 de turistas internacionales "a pesar de no tener más conexión directa que la de Canadá”. Recomendaciones estratégicas Fuster ha concluido que la Comunidad Valenciana liderará la previsión de ventas anuales para 2026 con un incremento del 9,9%, duplicando el crecimiento previsto para competidores como Canarias (+4,3%). Para materializar este potencial, HOSBEC recomienda cuatro ejes de actuación: Optimización del Yield Management: Implementar estrategias dinámicas de precios para aprovechar el crecimiento del primer semestre de 2026. Inversión en infraestructura: Cerrar la brecha de satisfacción mediante la mejora física de los establecimientos. Diversificación de mercados: Reorientar esfuerzos de marketing hacia Italia y Reino Unido ante la caída del mercado francés. Aumento de la estancia media: Especialmente en Valencia y Castellón, donde se busca superar el promedio actual de 2,3 y 2,8 días para reducir costes operativos por rotación.

El nuevo Parador de Turismo de Ibiza se inaugurará oficialmente el próximo 23 de febrero y abrirá sus puertas al público el día 10 de marzo, una vez finalizados los trabajos de acondicionamiento y puesta en marcha del establecimiento, ha anunciado la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, junto a la presidenta de Paradores, Raquel Sánchez, en Fitur 2026. Con la apertura del Parador de Ibiza, la cadena consigue tener presencia en todas las comunidades. Fuente: Paradores. Durante el encuentro se han presentado por primera vez imágenes del interior del establecimiento ubicado en el corazón histórico de Ibiza, en el que se han invertido alrededor de 47 millones de euros, sumando las inversiones de Turespaña y de Paradores y las actuaciones financiadas con Fondos PRTR. El nuevo Parador contará con 66 habitaciones y zona wellness. Fuente: Paradores Distribuido en cinco edificios, el Parador contará con 66 habitaciones, y dispondrá de zona wellness, piscina exterior, solárium, cafetería, restaurante, salones y terrazas. La inversión en el Parador de Ibiza ronda los 47 M€. Fuente: Paradores. “Con este Parador alcanzamos el número 99 en la Red y conseguimos llegar a todas las comunidades autónomas. Un Parador que nos va a permitir recuperar, dinamizar y rehabilitar una parte del casco histórico de Ibiza, y en concreto de Dalt Vila, pero lo que es más importante: va a permitir conocer Ibiza más allá de los meses de verano. Una Ibiza extraordinaria que nos conecta con el patrimonio, la cultura, la historia y que nos permite desestacionalizar y generar empleo los 365 días del año”, ha señalado Raquel Sánchez, presidenta de la cadena hotelera pública durante la presentación.

Los premios CaixaBank Hotels & Tourism, que se conceden en el marco de Fitur, han reconocido este año a 13 directivos y compañías del sector turístico en España. Ganadores de los Premios CaixaBank Hotels & Tourism 2026, en Fitur. Fuente: Caixabank Según explica la entidad financiera, estos galardones reafirman el compromiso de la entidad con la excelencia en la gestión hotelera, "poniendo el foco en el talento directivo como motor de transformación en el sector". Así, los premios distinguen a aquellos profesionales que han demostrado "una capacidad sobresaliente para liderar e implementar cambios de gran relevancia en los establecimientos que gestionan, contribuyendo así a la evolución hacia un modelo turístico más innovador, sostenible y competitivo". La entidad ha premiado a un total de 13 directivos, distribuidos por todo el territorio nacional: Miguel Villarroya, CEO del grupo Spring Hoteles. Jordi Frigola, propietaria y director del Grup Frigola. José Ramón Molinero, director general de Puy du Fou Jorge Costa, propietario y Ceo de Sommos Hoteles. Enrique Domínguez, CEO de Gaiarooms. José Luis Santos, presidente y CEO del Grupo Hoteles Santos. Roberto Konrad, director general de Hovima Hotels. Elena y Gabriel Perez Maura, presidenta y Ceo del Grupo Costa Canaria. Juan Llull, presidente y fundador de Hipotels Hotels & Resorts. Ana Mayor Pérez, vicepresidenta de Port Hotels Luis Chabrera, propietario y Ceo del grupo Q Hotels. Philippe de Trémiolles, director general de European Camping Group.

Paradores de Turismo cerró el ejercicio 2025 con unos ingresos brutos superiores a los 337 millones de euros y un beneficio final estimado en el entorno de los 23 millones de euros. Según ha informado la cadena hotelera pública en el marco de Fitur, este resultado se ha logrado pese al cierre simultáneo de 13 establecimientos por periodos prolongados debido a su plan de modernización. Según los datos facilitados por la entidad, la ocupación media se situó en un 76%, lo que representa dos puntos porcentuales más que en 2024, año que ya había marcado el mejor registro de las últimas dos décadas. Estand de Paradores, en Fitur 2026. Fuente: Paradores. La presidenta de Paradores, Raquel Sánchez, ha definido 2025 como "el año de la consolidación del cambio histórico". Bajo su gestión, la compañía está acometiendo una inversión superior a los 250 millones de euros destinada a remodelar el 60% de la Red de cara a su centenario en 2028. En términos comparativos, excluyendo los hoteles afectados por obras, el crecimiento de los ingresos fue del 3,3% (+10,5 millones de euros) y la ocupación aumentó un 3%. Sánchez defiende que estos resultados demuestran que el modelo de Paradores "es rentable" y que las decisiones estratégicas de diversificación y desestacionalización "son las adecuadas". Hito histórico: 100 establecimientos en 2026 Para el presente año, la Red alcanzará el hito de los 100 establecimientos con las aperturas previstas de los Paradores de Ibiza y Veruela. Al cierre de 2026, la compañía habrá ejecutado reformas integrales en más de 20 activos, que sumados a los 39 establecimientos en los que interviene Turespaña, completarán la renovación de más de la mitad de su planta hotelera. Entre los Paradores que continuarán en proceso de renovación este año figuran los de Santillana del Mar, Olite, Benicarló, Cervera, Nerja, Melilla, Tortosa, Arties, Gredos, Monforte de Lemos, Sos del Rey Católico y Oropesa. Impulso del turismo de interior y cliente internacional El análisis por destinos sitúa al Parador de Málaga Gibralfaro a la cabeza de la ocupación con un 94%. No obstante, la compañía destaca el éxito del turismo de interior, con establecimientos como Molina de Aragón (89%), Lleida (86%) y Alcañiz (85%) superando holgadamente la media de la Red. Durante la temporada estival, la ocupación media alcanzó el 86%, llegando al 90% en agosto, con destinos como Mazagón, Costa da Morte y Tordesillas rozando el lleno total con un 99%. En cuanto al perfil del viajero, el cliente internacional ya representa el 34,2% del total. El Reino Unido se mantiene como el principal mercado emisor, seguido de EE. UU., Alemania y Francia, aunque la hotelera destaca el fuerte crecimiento de China, Países Bajos y Bélgica en el último año. Asimismo, el programa de fidelización Amigos de Paradores ha superado el millón de usuarios, con cerca de 100.000 nuevas altas en 2025, de las cuales el 27% corresponde a clientes internacionales. Sostenibilidad y reputación online La estrategia de la cadena también se ha centrado en el segmento MICE y la sostenibilidad, siendo pionera en el lanzamiento de una Guía de Eventos Sostenibles y una calculadora de huella de carbono para convenciones. En el ámbito de la satisfacción del cliente, Paradores reporta un Global Review Index (GRI) del 88%, basado en más de 70.000 valoraciones recibidas durante el pasado ejercicio.

Deka Immobilien anunció la venta del hotel de 5 estrellas Jumeirah Port Sóller Hotel & Spa, en Mallorca, a Dubai Holding LLC, propietaria de Jumeirah Group, en una operación que refuerza la presencia del grupo emiratí en el segmento del lujo en Europa y confirma el fuerte apetito inversor por los activos hoteleros prime en destinos consolidados como Baleares. El importe de la transacción no ha sido desvelado. El activo, ubicado en la costa noroeste de la isla, pasa a integrarse en la cartera de Dubai Holding, que ha anunciado la operación como parte de su estrategia de crecimiento internacional en hospitalidad. El establecimiento cuenta con 121 habitaciones, incluidas 15 suites, 58 plazas de aparcamiento y una parcela anexa sin desarrollar, con potencial uso como zona de recreo local, reserva natural o, de forma limitada, agrícola. El hotel está alquilado a largo plazo a Jumeirah Port Soller Mallorca, S.L. y seguirá siendo operado por Jumeirah, la marca hotelera insignia de Dubai Holding, especializada en el segmento del lujo. Uno de los elementos diferenciales del hotel de lujo es su certificación LEED Platinum, la máxima distinción en eficiencia energética y sostenibilidad medioambiental, además de su ubicación privilegiada con vistas al Mediterráneo y a la Serra de Tramuntana, declarada Patrimonio Mundial por la UNESCO. Desde Deka Immobilien explican que la desinversión responde a su estrategia de gestión activa de cartera, aprovechando el fuerte interés del mercado por hoteles de alta gama en Mallorca. Jumeirah Port Sóller Hotel & Spa. Fuente: Dubai Holding. Por su parte, Dubai Holding ha avanzado que prevé invertir en la mejora de la propuesta del hotel con el objetivo de posicionarlo como uno de los establecimientos insignia de Jumeirah en el Mediterráneo. Según Amit Kaushal, consejero delegado del grupo, la adquisición “refuerza nuestra cartera hotelera global y nuestro compromiso con activos de alta calidad que generen valor a largo plazo”. Con esta operación, Dubai Holding Hospitality amplía su cartera en propiedad hasta los 34 hoteles y resorts en todo el mundo, incluidos cinco establecimientos Jumeirah en Europa. El grupo opera actualmente 29 hoteles bajo la marca Jumeirah en destinos clave y continúa reforzando su presencia en el continente, donde ya cuenta con activos en Londres y Capri y prepara la apertura de Jumeirah Le Richemond Geneva, en Suiza.

El premiado, José Ángel Preciados, con la familia Molina. De izq. a dcha, Joaquín Molina, fundador de Hosteltur; Manuel Molina, su editor y director; y Carlos Hernández, su director general. Fuente: RFotoArt. Precisamente la secretaria de Estado de Turismo ha definido a Preciados como “un referente del sector; representa la mejor versión de la evolución del turismo hacia la utopía de qué queremos ser. Tanto él como Ilunion Hotels demuestran que, como decía Obama, sí se puede; que se puede apostar por la sostenibilidad social sin descuidar la económica, adquiriendo además la ventaja competitiva de la adhesión de las personas a su modelo”. Para Rosario Sánchez, "José Ángel Preciados e Ilunion demuestran cómo se construye un mejor modelo turístico". Fuente: RFotoArt. En palabras de Rosario Sánchez, “homenajeamos a una persona que representa la mejor versión de nosotros mismos” José Ángel Preciados también se ha mostrado orgulloso de su familia, que "me ha permitido desempeñar mi pasión en mi segunda casa, que muchas veces ha sido la primera"; además de agradecer el reconocimiento a la familia Molina. Fuente: RFotoArt. José Ángel Preciados ha demostrado, como ha recalcado Joan Molas, presidente de la Mesa del Turismo, que "la inclusión social no es incompatible con la competitividad". Fuente: RFotoArt.

El sector de las agencias de viajes encara el ejercicio 2026 con una estrategia clara: la resistencia de sus márgenes de beneficio. Según la última encuesta presentada por ACAVE en Fitur, las empresas del sector proyectan una temporada de estabilización en la que, a pesar del contexto inflacionario acumulado, la rentabilidad media se mantendrá en niveles similares a los de 2025. Este optimismo financiero se sustenta en un crecimiento esperado del volumen de reservas de al menos un 5%, una cifra que para un 8% de los encuestados podría incluso alcanzar el 15%. La rentabilidad se enfrenta, no obstante, a una carrera de obstáculos marcada por la volatilidad externa. La principal preocupación de los profesionales radica en un escenario internacional convulso, especialmente por los desencuentros comerciales entre Estados Unidos y la Unión Europea, que podrían derivar en restricciones fronterizas o fluctuaciones en el precio del carburante. Estos factores, sumados al incremento de costes en el transporte aéreo, obligarán a las agencias a realizar una gestión minuciosa para evitar que la inflación erosione los beneficios previstos para esta temporada. Jordi Martí, presidente de ACAVE, en su intervención en Fitur. Fuente: Hosteltur. Para blindar estos resultados, las agencias están apostando por segmentos de alto valor añadido y mercados con mayor margen. El turismo de lujo, el segmento senior y los grandes viajes a Asia se perfilan como los motores que impulsarán la facturación en 2026. Además, el auge de los paquetes de experiencias —que incluyen retiros de salud o rutas gastronómicas— permite a las empresas diferenciarse y proteger sus márgenes frente a la venta de productos puramente transaccionales. Eficiencia y nuevos riesgos estratégicos Más allá de la cuenta de resultados inmediata, las agencias identifican la integración de la Inteligencia Artificial como un reto operativo que marcará su eficiencia futura. Al mismo tiempo, el sector comienza a monitorizar el impacto del cambio climático, ya que el aumento de temperaturas en ciertos destinos tradicionales podría alterar los flujos de viajeros a largo plazo, obligando a una reconfiguración de la oferta para mantener la rentabilidad del modelo de negocio. Los temas pendientes de 2025: directiva de viajes combinados y registro de viajeros En cuanto a los cambios en la directiva de viajes combinados, Jordi Martí considera que, de aquí a su aplicación, "todavía queda margen de negociación" algo que se está llevando a cabo desde ECTAA, por lo que confía en que pueda haber cambios en el texto definitivo. Por otra parte, en cuanto a al RD 933/2021, "seguimos a la espera de una orden ministerial que todavía no ha aparecido" aunque reitera que las agencias "no son sujetos obligados, al margen de que complica mucho la actividad y crea un ambiente de inseguridad jurídica". No obstante, ha señalado que a finales de mes habrá una reunión entre representantes del ministerio de Interior con las patronales de las agencias de viaje para abordar las cuestiones pertinentes al registro de viajeros.

Ávoris, Iberojet y TAP Air Portugal han firmado, en el marco de Fitur, un acuerdo estratégico que sienta las bases de una colaboración integral orientada a reforzar la conectividad aérea y el desarrollo de nuevas oportunidades en América Latina. El acuerdo contempla la implementación de soluciones de interlínea y posibles esquemas de código compartido entre las aerolíneas, con el objetivo de ampliar opciones de conexión para los viajeros y optimizar la red conjunta. A ello se suma un acuerdo de apoyo operacional y de mantenimiento por parte de TAP, que aportará su experiencia técnica y de gestión en operaciones de largo radio, han informado las compañías. Las aerolíneas trabajarán, además, en el análisis y desarrollo de posibles rutas conjuntas en América Latina, así como en el estudio de sinergias operacionales que permitan extender la conectividad desde Madrid y Barcelona hacia mercados estratégicos del continente. El acuerdo incluye también la creación de sinergias en el programa de experiencias de Ávoris, integrando producto y conectividad aérea para enriquecer la propuesta al viajero, y el desarrollo de la carga aérea como palanca adicional de crecimiento. Ávoris, Iberojet y TAP Air Portugal han firmado, en el marco de FITUR, una alianza estratégica para crecer en Latinoamérica. Fuente: Ávoris. "Este acuerdo refleja una visión compartida a largo plazo", ha señalado Vicente Fenollar, presidente ejecutivo de Ávoris. "Unimos capacidades complementarias para ofrecer más conectividad, mayor eficiencia operativa y una propuesta de valor más sólida para clientes y partners, con América Latina como eje prioritario. La colaboración en ámbitos como el soporte operacional, el análisis de nuevas rutas y las sinergias en red nos permitirá poner en valor nuestra experiencia técnica y nuestra sólida presencia en América Latina, al tiempo que ampliamos las opciones para los pasajeros y para la carga aérea". Por su parte, Mário Chaves, COO de TAP Air Portugal ha comentado que: "Para TAP Air Portugal, este acuerdo representa un paso natural dentro de nuestra estrategia de cooperación internacional y de refuerzo de la conectividad entre Europa y América Latina. Compartimos con Ávoris e Iberojet una visión complementaria del crecimiento, basada en la eficiencia operativa, la calidad del servicio y el desarrollo sostenible de las rutas de largo radio. Estamos convencidos de que esta alianza generará beneficios reales para los clientes, para los mercados en los que operamos y para el conjunto del ecosistema aeronáutico".

Fundación Intermundial, del Grupo Atlantigo, en colaboración con la Feria Internacional de Turismo (Fitur) y ONU Turismo, entregó este jueves, en el marco de Fitur 2026, los Premios de Turismo Responsable y Sostenible -Premio TRS- en su novena edición. El objetivo de esta iniciativa es contribuir a impulsar un modelo turístico que combine desarrollo económico, sostenibilidad y un impacto positivo en la sociedad y el entorno. Los galardonados en las diferentes categorías que establecen estos reconocimientos son: Vincci Hoteles, en la categoría “Hostelería” por su programa estratégico de Acción Social y Voluntariado, que integra los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y promueve la participación inclusiva de su equipo. A lo largo de 2025, la compañía desarrolló talleres de inclusión, jornadas intergeneracionales y colaboraciones con entidades sociales como Fundación Amigos de los Mayores, Fundación Prodis o Aldeas Infantiles SOS. El premio fue recogido por César Pérez, director de Calidad y Sostenibilidad de cadena hotelera. Interrías fue premiada en la categoría “Transporte, productos y servicios turísticos”, por su proyecto Horizonte Digital – Destination Lab. Una iniciativa que responde a una pregunta fundamental: ¿cómo viajamos mejor sin desgastar lo que visitamos? La herramienta transforma datos en decisiones responsables: entender flujos, anticipar necesidades, repartir mejor la demanda y ayudar a que los destinos respiren, se organicen y crezcan con equilibrio. El premio fue recibido por Fabián Buezas García, director Comercial de Interrías. Vizcaya se alzó con el premio en la categoría “Destino” gracias a su estrategia “From Bizkaia for Life” dentro del marco "Bizkaia 2030", que prioriza la sostenibilidad transversal, la innovación y el equilibrio territorial. El plan protege el entorno natural, impulsa el ecoturismo y la movilidad sostenible, fomenta la colaboración con empresas locales y refuerza la identidad y bienestar social del territorio. El galardón fue recogido por Leire Sáez, directora general de Turismo de Vizcaya. Enrique Alex fue reconocido en la categoría “Social media”, por su labor de difusión del turismo responsable a través de televisión, documentales y redes sociales. Promueve viajes éticos, respeto a comunidades locales, cuidado del patrimonio y concienciación ambiental, incluyendo proyectos en destinos sensibles y colaboraciones con el Ministerio de Ciencia en la Antártida. Juan Pérez, director de Servicios de Grupo Atlantigo; Virginia Barbancho, E-Commerce Manager de Intermundial; Enrique Alex; Leire Sáez, directora general de Turismo de Vizcaya; César Pérez, director de Calidad y Sostenibilidad de Vincci Hoteles; Mari Paz Abad, directora en Tourism&Law; Fabián Buezas, director comercial de Interrías; Ainhoa de la Cruz, directora de Negocio Ferial de Ifema en representación de Fitur; Manuel López, CEO de Grupo Atlantigo, y Carlos Uceda, director de Desarrollo de Negocio de Grupo Atlantigo. Fuente: Fundación Intermundial. “Estos premios reflejan cómo el turismo puede ser un motor de cambio positivo: reconocen a quienes, desde cada una de sus áreas de negocio, contribuyen con su esfuerzo a generar valor económico, fomentar la sostenibilidad, respetar a las comunidades y proteger el entorno”, afirmó Manuel López, CEO de Grupo Atlantigo.

Puerto Rico será el país socio de Fitur 2027, gracias al acuerdo de colaboración alcanzado entre Ifema Madrid y el país caribeño. Así lo anunciaron este jueves el vicepresidente ejecutivo de la institución ferial, Daniel Martínez, y la gobernadora de Puerto Rico, Jennifer González Colón. El acuerdo ofrecerá a Puerto Rico una oportunidad para reforzar su visibilidad internacional y un posicionamiento reforzado ante los principales actores del sector turístico. Le permitirá amplificar la proyección de su oferta turística, facilitar el contacto directo con profesionales y mercados estratégicos y acelerar oportunidades de promoción, inversión y negocio. Según datos de Discover Puerto Rico, en 2025 se registraron más de 6,8 millones de llegadas al aeropuerto internacional Luis Muñoz Marín, un 3% más que en el año anterior. "A lo largo de los años, Puerto Rico ha sabido convertir su presencia en Fitur en una carta de presentación clara y coherente: mostrando la diversidad de su oferta, la riqueza de su cultura y su capacidad para integrar innovación, sostenibilidad y talento local", afirmó Daniel Martínez. La firma del acuerdo se realizó en la tarde del jueves, en el stand de Puerto Rico en Fitur 2026, con la presencia de participado Willianette Robles Cancel, directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico (CTPR), y Jorge L. Pérez, principal oficial ejecutivo de Discover Puerto Rico, junto a Arancha Priede, directora general de Negocio Ferial y de Congresos de Ifema Madrid, y María Valcarce, directora de Fitur. Fuente: Ifema Madrid. Ser el país socio de la edición número 47 de la Feria Internacional del Turismo "representa una oportunidad estratégica sin precedentes para Puerto Rico. Continuamos avanzando en una etapa clave de posicionamiento internacional orientada a consolidar nuestra presencia en mercados europeos, fortalecer alianzas institucionales de alto nivel y proyectarnos como un destino turístico innovador, competitivo y con visión de crecimiento" indicó Jenniffer González Colón.

Las organizaciones sindicales y empresariales representativas de la hostelería han creado la Mesa de Diálogo Sectorial de la Hostelería. Una entidad que nace con el compromiso de articular propuestas para su traslado a las Administraciones con competencias en los diferentes ámbitos, con el fin de adoptar soluciones que permitan avanzar social y económicamente a este sector. El documento, que establece los principios del diálogo sectorial en la hostelería de nuestro país, ha sido firmado por Jorge Marichal, presidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT); José Luis Álvarez Almeida, presidente de Hostelería de España; Ramón González Monroy, secretario general de la Federación Estatal de Servicios de CCOO, y Antonio Oviedo García, secretario general de la Federación Estatal de Servicios, Movilidad y Consumo de UGT. La Mesa Sectorial está compuesta por 12 miembros, tres representantes de cada una de las organizaciones firmantes El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, participó en la constitución de la Mesa Sectorial de Hostelería, impulsada por los presidentes de CEHAT y Hostelería de España, y los responsables de la Federación Estatal de Servicios de CCOO y UGT. Fuente: Confederación Empresarial de Hostelería de España. Con más 300.000 empresas y cerca de 1,87 millones de trabajadores de media en 2025, la hostelería es un sector clave en la economía de nuestro país, genera el 6,7% del PIB. Esta actividad supone el 40% de los consumos turísticos y el 65,9% del empleo turístico. Teniendo en cuenta la importancia estratégica de este segmento, los interlocutores sociales consideran prioritario desarrollar el diálogo social sectorial de manera continua a través de la Mesa Sectorial, que sirva como elemento de análisis, debate y crecimiento para un sector fundamental en nuestro país. Entre los principios rectores del acuerdo se encuentra establecer mecanismos que sirvan para impulsar la profesionalización de la hostelería y el desarrollo del sector con aspectos como: Analizar mecanismos necesarios para afrontar retos del sector, como la competencia desleal, la regulación, cuestiones relacionadas con la salud laboral, el absentismo, envejecimiento de la población activa, la necesidad de mano de obra, los coeficientes reductores, cargas de trabajo, introducción de nuevas tecnologías, ergonomía, así como los derivados de la implantación de los nuevos modelos de negocio como consecuencia de la implantación de la transformación digital a la que asiste nuestro sector y el mercado de trabajo con carácter general. Profundizar en los elevados niveles de índices de absentismo derivados de contingencias comunes. Análisis de las causas que originan los problemas derivados de la salud de las plantillas, a fin de intentar mitigar alguna de las causas del índice de absentismo y el estudio de los coeficientes reductores en el sector.

Vueling reforzará este verano sus operaciones en España con 1,4 millones de plazas adicionales, un incremento de más del 5 % respecto al año anterior, según ha informado la aerolínea del grupo IAG en el marco de Fitur 2026. Estand de Vueling en Fitur 2026. Fuente: Vueling En conexiones nacionales, con origen y destino en España, el aumento será de más de 500.000 asientos, un 4 % más, hasta cerca de 11,7 millones de plazas, ha detallado este jueves Vueling en un comunicado. En cuanto a las rutas que conectan España con destinos internacionales, se incrementará en 900.000 asientos la oferta del verano pasado, especialmente en el corredor entre Francia y España, donde añade 260.000 asientos, un 8 % más. También amplía su oferta desde España a Italia, Bélgica y Portugal; y a otros mercados como Turquía, Croacia y el norte de África. En total, la aerolínea ofertará más de 27 millones de asientos en 220 rutas a más de 100 destinos de 30 países de Europa y norte de África. Más de 17 millones de asientos en Barcelona Vueling ha programado más de 17 millones de asientos para este verano en Barcelona, un 3 % más con respecto al verano anterior, "en línea con su objetivo de consolidar su liderazgo en su base principal", ha resaltado. La aerolínea, que añade 500.000 asientos más a su oferta de verano desde Barcelona con respecto a 2025, prevé sumar hasta un millón de asientos más a lo largo de 2026. Refuerza las conexiones desde El Prat con Galicia, sumando más de 70.000 plazas adicionales (un 12 % más) y añade conectividad a Bilbao con 33.000 asientos adicionales (un 7 % más). Destaca asimismo las conexiones desde la capital catalana hacia Almería, Granada, Jerez y Córdoba, que crecen un 19 % en número de asientos ofertados. También amplía su capacidad desde Barcelona a destinos internacionales, con un 4 % más de asientos con respecto al verano de 2025, especialmente a Italia, Turquía, Marruecos, Croacia y Argelia. Conectividad con las islas Vueling incrementa más de un 15 % su capacidad entre la Península y Baleares y lanza las nuevas rutas desde Palma a Zúrich y Bruselas; desde Ibiza a Santiago; y desde Menorca a Sevilla y Florencia. En Palma, la aerolínea extiende al verano la permanencia de un avión adicional incorporado en invierno. En Canarias, programa 3,4 millones de plazas, un 4 % más, y refuerza su conectividad con la Península con un 3 % de asientos adicionales. Otros aeropuertos en España En Andalucía, Vueling programa más de 5 millones de asientos, un 4 % más que el verano anterior, y la aerolínea incorporará un avión adicional a su base en Sevilla, donde ofrece más de 2 millones de asientos, cerca de un 8 % más que el verano anterior. En Alicante, donde se incorporará un avión adicional esta temporada, dispone de más de 1,6 millones de asientos en 16 rutas -9 internacionales-, un 18 % más que en 2025, potencia las conexiones con Orán y Argel; e incorpora las rutas hacia Constantina y Tánger, así como la conexión con Santander. Sumará un avión adicional en Santiago y programa más de 1,5 millones de asientos en Galicia (Santiago, A Coruña y Vigo), un 20 % más, potenciando la conectividad internacional a París-Orly y a Marrakech, así como los vuelos peninsulares, donde incorpora más de 70.000 asientos adicionales a destinos como Málaga, Sevilla, Jerez y Bilbao. En Bilbao, la aerolínea programa este verano 2,6 millones de asientos, alrededor de 200.000 más que el año anterior (un 8 %), y potencia las conexiones internacionales con nuevas rutas a Split (Croacia) y Edimburgo (Escocia), y refuerza vuelos a Lisboa, Oporto, Bruselas y París-Orly. También amplía la conectividad nacional con 150.000 asientos adicionales (un 9 % más), con refuerzos en Barcelona, las islas y otros destinos de la península.

Air Europa ha presentado este jueves en Fitur el pedido en firme, cerrado a finales del pasado año con Airbus, para la próxima incorporación de hasta 40 aviones A350-900. La aerolínea basará en este modelo de avión tanto su futura expansión como la renovación de la flota de largo radio de la compañía, según ha informado la aerolínea. Ville Arhippainen, responsable de Ventas para Europa Occidental del consorcio aeronáutico Airbus, y el presidente de Air Europa, Juan José Hidalgo, en Fitur 2026. Fuente: Air Europa El A350-900 "permitirá seguir ofreciendo la mejor propuesta de servicio a bordo, especialmente en las rutas con Latinoamérica, que constituyen la parte más distintiva de la oferta de Air Europa", ha informado la aerolínea. El A350 está diseñado para cubrir distancias de hasta 9.700 millas náuticas o 18.000 kilómetros sin escalas. Sus motores Rolls-Royce de última generación y el uso de materiales ligeros aportan la ventaja de reducir en un 25 % el consumo de combustible, así como los costes operativos y las emisiones de dióxido de carbono (CO₂). Al igual que todos los aviones de Airbus, el A350 puede operar con hasta un 50% de combustible de aviación sostenible (SAF) en sus depósitos.

Palladium Hotel Group cerró 2025 con un volumen de negocio gestionado de 1.162 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 2% en términos comparables respecto a 2024, en línea con la evolución del sector turístico. Así lo anunció su CEO, Jesús Sobrino, durante la presentación de resultados celebrada en el marco de Fitur 2026. El grupo destacó que la devaluación del dólar, moneda en la que se genera más del 50% de sus ingresos, tuvo un impacto negativo de 18 millones de euros en los resultados del ejercicio. La venta directa alcanzó el 32% del total de las reservas, frente al 29% registrado en ejercicios anteriores. Según la compañía, este avance supuso un 5% más de ventas en euros respecto a 2024, reforzando su estrategia de control del canal de distribución y relación directa con el cliente. Por su parte, los programas de fidelización aportaron 210 millones de euros en ingresos. El 79% de las reservas realizadas a través del canal directo procedieron de clientes miembros de alguno de los programas de loyalty del grupo: Palladium Rewards, Travel Club y Palladium Pro, detalló Sobrino. En cuanto al RevPAR, Palladium registró un incremento del 1% en 2025, que se eleva al 3% en términos comparables, una vez ajustado el impacto de hoteles fuera de comercialización por reformas y reposicionamientos. Jesús Sobrino, CEO de Palladium Hotel Group, y Abel Matutes, presidente de Palladium Hotel Group. Fuente: Palladium Hotel Group. 1.100 millones de euros en inversión y 13 hoteles en cuatro años De cara a los próximos ejercicios, Palladium Hotel Group tiene comprometida una inversión de 1.100 millones de euros por parte de sus distintos propietarios para el desarrollo de hoteles en operación y nuevas aperturas. En total, el grupo prevé abrir 12 hoteles en los próximos cuatro años, incluyendo el Palladium Hotel Peñíscola que inaugurará en marzo. Uno de los proyectos más relevantes es The Site Ibiza, un desarrollo que integrará dos hoteles de 5 estrellas —The Unexpected y The Site Hotel Ibiza— junto con Ibiza Gallery, una zona comercial de lujo. El complejo tendrá un fuerte componente gastronómico, con marcas como COYA, Gordon Ramsay, Leña, StreetXO, Sublimotion y Tatel, y aspira a convertirse en un ecosistema turístico y de ocio único en el Mediterráneo. Más noticias El hotel Hard Rock Ibiza deja la marca para convertirse en el primer The Site de Palladium Palladium impulsa Playa d’en Bossa con 90 M € en tres proyectos Principales aperturas por marcas La marca Only You Hotels prevé cuatro nuevas aperturas en los próximos años: Nueva York en 2026, con un establecimiento de 138; Venecia e Ibiza en 2027, con 162 y 156 habitaciones, respectivamente; y Madrid Gran Vía en 2029, con un hotel de 74 habitaciones. Por su parte, Bless Collection Hotels ampliará su portfolio con un establecimiento en Barcelona este año, con 119 habitaciones, al que se sumarán el proyecto de Ninh Van Bay, en Vietnam, con 80 villas previstas para 2027, y un hotel en Milán en 2029, con 100 habitaciones. A esta hoja de ruta se añade The Site Ibiza, con 461 habitaciones, cuya apertura está prevista para 2026. En paralelo, The Unexpected Hotels continúa avanzando en su estrategia de crecimiento internacional tras el lanzamiento de la marca en Ibiza, con una nueva apertura prevista en Al Marjan Island, en Ras Al Khaimah (Emiratos Árabes Unidos), en 2027. Plan de aperturas. Fuente: Palladium Hotel Group. Asia, tercer eje estratégico El año pasado Palladium situó al Sudeste Asiático como eje estratégico de crecimiento, para complementar su cartera en el Caribe y el Mediterráneo. La compañía ya ha creado un equipo regional y la apertura en Vietnam será el primer paso. La intención es crecer también en Tailandia e Indonesia para consolidar su presencia en una zona que considera de alto potencial a medio y largo plazo.