Hosteltur

La marca hotelera de lujo Waldorf Astoria, propiedad del grupo Hilton, desembarcará en España con un hotel en Marbella (Málaga), que abrirá sus puertas en 2029 en el futuro complejo Higuerón Marbella Golf Resort, según ha comunicado este viernes la sociedad Higuerón Developments. El proyecto, que cuenta con una inversión inicial de 220 millones de euros, nace con el deseo de ofrecer "una propuesta única" que combine alojamiento, bienestar y experiencias personalizadas tales como chef privado, atención al cliente 24 horas y siete días a la semana o acceso a instalaciones prémium como un balneario de 750 metros.El Waldorf Astoria Marbella contará con 120 habitaciones y suites, además de 120 'branded residences', viviendas diseñadas por firmas de lujo, que gestionará directamente la marca y que dispondrán tanto de la privacidad de una residencia particular como de las comodidades y servicios propios de un hotel de lujo.Situado en el eje central del nuevo Higuerón Marbella Golf Resort, permitirá la transformación integral del histórico Marbella Golf, un espacio que cuenta con más de un millón de metros cuadrados. Waldorft Astoria New York, el más icónico de la marca. Fuente: Hilton Hotels. Tres arquitectos galardonados con el reconocido Premio Pritzker de Arquitectura participan en el concurso conceptual que definirá la estética de este desarrollo hotelero, mientras que el campo de golf, diseñado originalmente por Robert Trent Jones Sr. en 1994, será reinterpretado por su hijo Robert, con una visión contemporánea y sostenible, adaptada a las exigencias de hoy.El acuerdo que da pie al desembarco de Waldorf en España se firmó el pasado 5 de noviembre por el presidente de Hilton, Chris Nassetta, que ha destacado la importancia de esta apertura para el gigante hotelero estadounidense.Esta firma marca "el debut de Waldorf Astoria en España" y supone "otro paso importante" en la estrategia de expansión a nivel global del portafolio de lujo de Hilton, que cuenta con más de 550 hoteles, desde el legendario Waldorf Astoria de Nueva York hasta el Conrad Hamburg o el Waldorf Astoria Osaka, ha dicho Nassetta.Para el director general de Higuerón Developments, Javier Rodríguez, la llegada del primer Waldorf Astoria a España "refuerza el compromiso con la excelencia" de su grupo y "consolida Marbella como destino privilegiado para el turismo de alto nivel".

Los turistas de la Unión Europea y otros países que quieran viajar a Estados Unidos en los próximos años deberán someterse a trámites mucho más estrictos y con sistemas reforzados de control digital y biométrico para conseguir el certificado de acceso ESTA, según un nuevo plan propuesto por el Departamento de Seguridad Nacional. Concretamente, la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP) pretende que la aplicación móvil de ESTA sea la única plataforma válida para realizar las solicitudes, se exigiría la presentación de una fotografía facial o 'selfie' para la verificación de identidad, y se impondría la obligatoriedad de revelar la actividad en redes sociales de los últimos cinco años como requisito fundamental para la aprobación del documento de entrada. El volumen de datos que manejará el gobierno de EEUU sobre los turistas que viajan al país será mucho mayor, según las propuestas presentadas por la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza del Departamento de Seguridad Nacional. Fuente: Gemini Estos cambios se aplicarían a los ciudadanos de los países que tienen un acuerdo de exención de visa con Estados Unidos para viajes cortos (turismo o negocios). El programa ESTA (Electronic System for Travel Authorization) está diseñado para viajeros de la Unión Europea, Reino Unido, Australia, Nueva Zelanda, Chile, Japón, Corea del Sur y Taiwán. La CBP ha abierto un período de consultas, invitando a otras agencias federales y entidades a pronunciarse sobre las siguientes propuestas 1. Desaparición del sitio web: ESTA será solo móvil Se pretende eliminar el sitio web de ESTA como plataforma para tramitar nuevas autorizaciones. La CBP planea establecer la aplicación móvil de ESTA como la única vía para las solicitudes, lo que implica que los viajeros ya no podrán utilizar el portal web actual para este propósito. La decisión de migrar a un sistema exclusivamente móvil responde a la necesidad de mejorar la seguridad y la eficiencia, según apunta la CBP. La agencia ha identificado que la carga de imágenes de baja calidad en el sitio web ha permitido a los solicitantes "burlar el control de comparación facial". Además, el sitio web es explotado por "actores malintencionados" porque, a diferencia de la aplicación móvil, no puede validar la autenticidad del pasaporte a través del chip electrónico. La aplicación móvil, por su parte, ofrece métodos de verificación superiores, como el reconocimiento facial y la verificación NFC del pasaporte electrónico. El portal web de ESTA, no obstante, se mantendría activo solo como un recurso informativo y para verificar el estado de las solicitudes. 2. La 'selfie' sería obligatoria Un segundo requisito crucial sería la obligación de proporcionar una fotografía del rostro del solicitante o "selfie". Esta nueva exigencia se suma a la foto de la página biográfica del pasaporte, que ya se requería. Este requisito de foto facial se aplicará tanto a través del sitio web -mientras no sea desactivado- como en la aplicación móvil y en las presentaciones de terceros. Es decir, incluso si la solicitud es presentada por un tercero, como una agencia de viajes o un familiar, el tercero estará obligado a proporcionar la fotografía del rostro del solicitante de ESTA. El objetivo es "asegurar mejor que el solicitante es el titular legítimo del documento" utilizado para obtener la autorización ESTA. 3. Solicitud de redes sociales y otros datos de "alto valor" La CBP también ha incorporado como requisito obligatorio para la obtención del ESTA la información de redes sociales del solicitante, que deberá proporcionar las cuentas de redes sociales que ha usado en los últimos cinco años. Además, se añadirán varios "campos de datos de alto valor" a la solicitud ESTA, cuando sea factible. Esta información adicional incluiría: Información de Contacto y Digital: Números de teléfono (últimos cinco años), direcciones de correo electrónico (últimos diez años), además de direcciones IP y metadatos de las fotos enviadas electrónicamente. Datos Familiares: Nombres de familiares (padres, cónyuge, hermanos, hijos), sus números de teléfono (últimos cinco años), fechas de nacimiento, lugares de nacimiento y residencias. Datos Biométricos: Se contempla la recopilación de biometría , incluyendo rostro, huella dactilar, ADN e iris. Puedes consultar la propuesta oficial del CBP en este enlace al Registro Federal de EEUU (documento PDF).

La Federación Empresarial de Hostelería y Turismo de la provincia de Tarragona (FEHT) ha anunciado que la demarcación ha registrado 21,7 millones de pernoctaciones entre enero y noviembre de 2025, lo que supone un crecimiento interanual del 2,9% respecto a 2024. Este avance consolida un fuerte proceso de desestacionalización, llevando a la provincia de Tarragona a vivir "el año más desestacionalizado de su historia". El dato más destacado es la comparación con los niveles prepandemia de 2019, periodo en el que el crecimiento de las pernoctaciones fuera del verano alcanzó el +12% de enero a mayo y el +10% de septiembre a diciembre. La Pineda, una zona turística popular en la Costa Dorada, en el municipio de Vila-seca. Fuente: Adobe Stock Berta Cabré, presidenta de la FEHT, afirmó que la consolidación de la desestacionalización en 2025 es un hito para el sector, ya que, si bien los meses de verano (junio, julio y agosto) se mantuvieron estables, el crecimiento se concentró en la temporada baja. Según Cabré, esto demuestra que el territorio "se está convirtiendo en una destinación turística de todo el año". El mercado internacional supera al nacional La demarcación recibió un total de 5.819.764 llegadas (+1,8% respecto a 2024). En cuanto a la procedencia de los viajeros, la tendencia se invirtió respecto a 2024: el mercado internacional lideró las pernoctaciones con el 51,5% del total, superando al mercado nacional (48,5%). El fuerte impulso de crecimiento fue liderado por mercados internacionales de larga distancia, con aumentos superiores al 14%: Irlanda creció un 21,7% en pernoctaciones. Reino Unido subió un 20,7%. Portugal se incrementó un 14,8%. Otros mercados como Países Bajos (+3,3%), Bélgica (+7,8%), Alemania (+0,5%) e Italia (+1,2%) también mostraron alzas. En contraste, el mercado nacional experimentó un descenso del 3,2% y el francés decreció un 0,1%. Evolución por zonas y tipos de alojamiento Por zonas, la Costa Daurada sumó 20,2 millones de pernoctaciones, con un incremento del 3,1%, mientras que las Terres de l'Ebre alcanzaron 1,5 millones, con un leve retroceso del 0,5%. Respecto a los tipos de alojamiento, todos registraron crecimiento a nivel de demarcación en el periodo analizado: Hoteles: 11.104.686 pernoctaciones (+4,1%). Campings: 8.163.377 pernoctaciones (+1,2%). Apartamentos: 2.367.696 pernoctaciones (+2,2%). La estancia media global de los visitantes subió mínimamente hasta las 3,74 noches. En el detalle, en las Terres de l'Ebre el segmento hotelero experimentó un descenso del 3,1%. Acciones y previsiones para 2026 La presidenta de la FEHT destacó que el crecimiento fuera de temporada alta es fruto del trabajo continuo en formación, promoción y sostenibilidad. Entre las acciones que han impulsado la desestacionalización en 2025, la federación destacó: La formación a profesionales (más de 100 cursos y 1.700 personas formadas). El Plan Conjunto de Promoción con los patronatos de turismo de la Diputación y los municipios de Salou, Cambrils y Vila-seca. La creación del Comité de Sostenibilidad de la FEHT. De cara a 2026, Berta Cabré ha adelantado previsiones "muy positivas", anticipando un aumento de viajeros en el Aeropuerto de Reus y un crecimiento sostenido fuera de la temporada de verano. La FEHT continuará enfocada en la desestacionalización, el turismo deportivo y de congresos, y en la captación de nuevos mercados como el asiático, el portugués y el polaco. Finalmente, la presidenta de la FEHT reiteró la solicitud de un modelo fiscal justo para el sector y rechazó "cualquier incremento del impuesto sobre las estancias turísticas en temporada baja o la aplicación de recargos municipales".

Andalucía ha presentado el Plan de Acción del Turismo para 2026, una hoja de ruta que tiene como base el trabajo conjunto del ecosistema turístico y que define las acciones para el próximo año. Contará con una inversión de más de 120 millones de euros y tendrá como grandes bloques la marca de Andalucía, la promoción y la innovación, según ha explicado el consejero de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, Arturo Bernal. "Si algo define al turismo andaluz es su hospitalidad, su vocación de colaboración y una forma de trabajar basada en la cogobernanza, donde cada actor suma para avanzar y fortalecer nuestro destino", ha indicado Bernal en la inauguración de la primera edición de ‘The Key Andalucía Summit’, un encuentro profesional organizado por Turismo Andaluz. El consejero de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, Arturo Bernal, ha participado en la presentación del Plan de Acción del Turismo, que se llevó a cabo este viernes en el marco de la primera edición de 'The Key Andalucía Summit', un encuentro profesional organizado por Turismo Andaluz. Fuente: Junta de Andalucía La estrategia de promoción El Plan de Acción, que se ha presentado en este encuentro, sitúa al turismo como motor de transformación de Andalucía y define una estrategia que refuerza la sostenibilidad, la innovación, la conectividad y la cogobernanza del sector. Con una marca consolidada a nivel internacional, el destino se posiciona como escenario de grandes hitos con impacto directo en el crecimiento económico y el empleo. La estrategia se consolida mediante la innovación a través de Nexus, la plataforma central de innovación turística de esta comunidad autónoma. El plan impulsa acciones basadas en IA y big data para destinos y pymes, integrando tecnología avanzada en la toma de decisiones y fortaleciendo la competitividad del territorio. De acuerdo con esta hoja de ruta, Andalucía reforzará su promoción internacional durante 2026. Mantendrá su presencia en las principales ferias turísticas, entre las que figuran, en el ámbito nacional, Fitur, B Travel, Expovacaciones, Intur o Tierra Adentro, ha explicado a EFE el director de Turismo y Marketing en la empresa Turismo y Deporte de Andalucía, Philipp Heuri. La lista incluye las principales ferias del circuito internacional, como la World Travel Market (WTM), en Londres, o la Bolsa Internacional de Turismo (ITB), en Berlín, junto a Top Resa en París, la IGTM de golf y la IBTM de turismo de reuniones, citas a las que se suman más de una decena junto a Turespaña. Como gran novedad en el ámbito exterior figura la vuelta con expositor propio a la BTL de Portugal, un mercado "estratégico" y desde el que está subiendo mucho la demanda hacia el destino andaluz, sobre todo a provincias limítrofes como Huelva y Sevilla, y también a Córdoba o Málaga, ha indicado Heuri. La oferta andaluza también estará presente en M&I Expo en Abu Dabi (Emiratos Árabes), especializada en turismo de negocios, y posiblemente acuda también con expositor propio a la ILTM de Cannes (Francia), en la que ha estado anteriormente junto a Turespaña. Jornadas profesionales En las jornadas profesionales internacionales, que en 2025 han abarcado China, Latinoamérica y Portugal, se vuelve a incluir China el próximo año, un mercado en el que se hace hincapié desde 2023, así como Portugal, que "funciona muy bien" -detalla Philipp Heuri-, México, cuyo turismo crece hacia España, y Escandinavia, con unas acciones específicas de turismo de negocios. El plan contiene también actuaciones en Estados Unidos, Japón y Corea. En España, repetirán como escenario Madrid, Barcelona, Bilbao o Andalucía, dada la amplia presencia de agencias de viajes y el interés empresarial, y se incorporarán en 2026 Galicia, Extremadura y Castilla La Mancha En cuanto a los eventos, está previsto uno en India, en unas jornadas de Turespaña; otro en Italia, relacionado con la artesanía y oficios, y uno en Suiza relacionado con el turismo de negocios. Andalucía será sede de grandes encuentros como Sports and Events o la conferencia IGLTA sobre turismo LGTBIQ+, ambos en Sevilla; ICTES sobre calidad y sostenibilidad turística, en Córdoba; la San Diego Comic-Con en Málaga, y Fly Summit sobre conectividad, en lugar por concretar

En su XX Congreso celebrado en Cartagena, los hoteleros analizaron las causas de la mala imagen del turismo... dando respuesta, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Profundizaban así en el debate sobre la mala imagen del turismo ante el aumento de tensiones sociales vinculadas a la saturación de destinos, el uso del espacio público y el impacto en la vida cotidiana. La solución, en opinión del experto en gobernanza y seguridad turística Iñaki Garmendia, no pasa por respuestas unilaterales, sino por avanzar hacia fórmulas de colaboración público-privada basadas en la participación, reciprocidad y consenso. El escenario turístico actual se desarrolla en un entorno de creciente exigencia social, en el que ciudadanos y turistas muestran una mayor sensibilidad hacia las consecuencias de la actividad turística. Este cambio de percepción ha dado lugar a cuestionamientos que hace una década apenas existían y que hoy se manifiestan tanto a escala nacional como internacional. Problemas como la saturación de espacios, la presión sobre la vivienda, el transporte, la seguridad o el encarecimiento del coste de vida han situado al turismo en el centro del debate público. En este contexto, Iñaki Garmendia ha subrayado que “da la sensación de que la mayor parte de la responsabilidad recae sobre el sector, algo injusto y desproporcionado”, recordando que los espacios públicos son compartidos por residentes y visitantes, sin que ello exima al turismo de su compromiso. Límites del discurso económico tradicional Uno de los factores que, a su juicio, explica la persistencia de esta mala imagen es el agotamiento del discurso centrado exclusivamente en indicadores económicos. Argumentos como las cifras récord de visitantes, el empleo generado, las inversiones en sostenibilidad, la predisposición sectorial en momentos de crisis, las mejoras en infraestructuras y equipamientos ya no resultan suficientes para contrarrestar determinadas reacciones sociales. "El escenario turístico actual está intentando equilibrar los compromisos del futuro con las urgencias y apuros del presente", ha recalcado Iñaki Garmendia. Fuente: Adobe Stock. En este sentido, Garmendia ha advertido de la necesidad de revisar la actual transversalidad socio-sectorial para avanzar hacia “una novedosa competitividad” que incorpore nuevas herramientas e iniciativas tanto públicas como privadas, capaces de garantizar un mejor encaje entre actividad turística y entorno social. Cooperación como vía de solución Lejos de soluciones simples, el experto descarta que una sola parte pueda resolver esta “marea de inestabilidad”: “Ni la parte pública ni la privada están en condiciones de poder solucionar este problema por sí solas”, destacando que el objetivo debe ser evitar que la solución de una parte se convierta en una carga para la otra. La clave, en palabras de Garmendia, reside en “ir superando la discrepancia definiendo otros criterios de participación, reciprocidad y consenso”, mediante fórmulas de cooperación que integren a todos los agentes implicados Nuevas fórmulas de gobernanza turística El mayor reto para las instituciones turísticas y el sector empresarial pasa por crear estructuras de enlace con funciones estabilizadoras, capaces de generar expectativas comunes y un discurso más sólido y convincente. “Se trata de ir tomando la delantera con nuevos planteamientos hasta ahora insospechados”, ha concluido Garmendia, en un contexto en el que compartir espacios públicos con la actividad turística seguirá siendo una necesidad estructural del sector, a ser posible con efectos positivos para todas las partes.

Riu Hotels & Resorts se prepara para inaugurar su tercer establecimiento en Zanzíbar, consolidando una apuesta iniciada en 2018, según ha anunciado en su blog su consejero delegado, Luis Riu. Riu Palace Swahili abrirá el próximo 30 de enero en Nungwi, justo al lado de sus propiedades hermanas. El nuevo hotel, sólo para adultos y con 505 habitaciones con vistas al Índico, materializa la visión de la cadena de optimizar recursos a través de sinergias operativas, a la vez que amplía una oferta que ya atrae con fuerza al turista europeo. La cadena española se encuentra en la recta final para la apertura de su tercer hotel en Zanzíbar (Tanzania), un destino que su consejero delegado califica de “potencia”. Tras una visita reciente a las obras, ha confirmado que “todo marcha según lo previsto para abrir el próximo 30 de enero, completamente listos para ofrecer el servicio Riu Palace que esperan nuestros huéspedes”. Luis Riu, CEO de la cadena, durante su visita de inspección a las obras del nuevo hotel Riu Palace Swahili en Zanzíbar. Fuente: Riu Hotels & Resorts. La entrada de Riu en la isla comenzó en abril de 2018 con la compra y reforma del Hideaway of Nungwi, que pasó a ser el Riu Palace Zanzibar, convirtiéndola en la primera cadena española con un establecimiento en el país. Poco después, en agosto de 2019, la compra de La Gemma de l’Est, justo al lado, incluyó “un solar enorme con potencial para albergar dos hoteles”, lo que permitió el diseño del complejo de tres que se consolida ahora. La estrategia de las sinergias: tres hoteles, todos los segmentos La apuesta por disponer de tres hoteles juntos en Nungwi responde a un modelo de negocio basado en la eficiencia. La ubicación contigua del Riu Palace Swahili junto al Riu Jambo y el Riu Palace Zanzibar genera “unas sinergias operativas tremendas”, según el máximo directivo de la cadena. Compartir logística y optimizar recursos es clave, pero lo más importante es que Riu logra “dominar una zona privilegiada con una oferta que cubre todos los segmentos y necesidades de nuestros clientes”. Vista aérea del nuevo Riu Palace Swahili, cuya apertura está prevista para el 30 de enero. Fuente: Riu Hotels & Resorts. De este modo, a partir de enero el complejo de Nungwi contará con: Un hotel para toda la familia. Uno de la gama Riu Palace, más sofisticado y familiar. Y el nuevo Riu Palace Swahili, un Riu Palace solo para adultos. El valor del nombre: Jambo y Swahili, términos locales Los nombres de los nuevos hoteles, Riu Jambo y Riu Palace Swahili, incorporan términos del idioma local, el swahili. El nombre del Riu Palace Zanzibar era previsible, siguiendo la política de nombrar el primer Riu Palace de una zona con el nombre del destino. Interior de una junior suite del hotel Riu Palace Swahili, con toques étnicos en su decoración textil. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Sin embargo, la elección de Jambo, que significa hola y se usa para contestar cortésmente, supuso una sorpresa, como ha reconocido Luis Riu: “A mí me pareció una opción evidente usar esa palabra para nombrar el negocio, pero en la zona nadie lo había hecho hasta entonces”. El nombre ha calado hasta el punto de que negocios locales cercanos ya lo han adoptado. Con el Riu Palace Swahili, el CEO de la cadena se plantea una situación similar, ya que “no se usa la palabra que denomina el idioma para nombrar cosas o negocios. Me pregunto cuánto tardará en aparecer una tiendita, un bar o un restaurante Swahili, como ha pasado ya con Jambo”. Una propuesta sofisticada: 505 habitaciones y Elite Club El Riu Palace Swahili, emplazado en un frente de playa de casi 800 metros que comparten los tres hoteles (asignándole unos 200 metros), ha sido diseñado para ser un hotel “muy abierto”. Sus 505 habitaciones están “volcadas al mar, con vistas al océano Índico”. Habitaciones swim-up del hotel Riu Palace Swahili, con piscina privada y terraza. Fuente: Riu Hotels & Resorts. El nuevo establecimiento dará “un paso más en la sofisticación”, especialmente en la zona Elite Club. Esta sección premium estará compuesta por 52 villas con piscina privada y 24 habitaciones con las mejores vistas al mar, sumando 76 habitaciones para clientes Elite, que disfrutarán de su restaurante y bar exclusivos, así como de una selección especial de amenidades, pensando en el cliente que "”pide un extra de privacidad y servicio”. El Riu Palace Swahili mantendrá la “apuesta clásica” de la cadena: un todo incluido 24 horas con una variada oferta gastronómica que incluye siete restaurantes y cinco bares Zanzíbar, un imán para la inversión y el turista europeo La apuesta de Riu por Zanzíbar no ha pasado inadvertida para la competencia, según ha señalado Luis Riu, ya que “África ofrece muchas oportunidades, además de muchas ventajas” para el inversor. En este sentido ha citado su cercanía a los principales mercados emisores europeos y la escasa diferencia horaria como ventajas operativas y para el viajero. La respuesta de los clientes ha sido “muy positiva desde el principio”. El mercado alemán es el más importante, con diferencia, para Riu en Zanzíbar, seguido de Polonia, Reino Unido, Holanda, Portugal y España. También ha destacado la demanda de clientes estadounidenses, al igual que ocurre en Maldivas, y emisores que antes eran minoritarios como el sudafricano y el local. Luis Riu, en el centro, con el equipo de Obra del hotel Riu Palace Swahili en Zanzíbar. Fuente: Riu Hotels & Resorts. El éxito y el trabajo en equipo son elogiados por Luis Riu, quien ha subrayado que abrir un hotel en una isla “plantea retos logísticos, pero el equipo lo tiene dominado”. El Riu Palace Swahili será, sin duda, “un nuevo orgullo para la familia y para la empresa”, ha concluido su CEO.

De enero a noviembre, los aeropuertos españoles gestionados por Aena registraron más de 299 millones de pasajeros, un 4% más que en el mismo periodo de 2024 y prácticamente la misma cifra proyectada por el gestor aeroportuario para todo el ejercicio. Si se tienen en cuenta todas las infraestructuras que gestiona Aena -46 aeropuertos y dos helipuertos en España, el aeródromo de Londres-Luton y 17 en Brasil-, la cifra total de pasajeros se aproxima a los 357 millones: Aeropuertos españoles: 299,1 millones d pasajeros, un 4% más Brasileños: 41,5 millones viajeros, un 5,4% más Londres-Luton: 16,2 millones de usuarios, un 5% más Aena gestiona 46 aeropuertos y dos helipuertos en España. Fuente: Aena Además del desplazamiento de pasajeros, en los once primeros meses del año los datos relativos a la operación en España incluyen 2,5 millones de movimientos de aeronaves, un 4,3 % más, y 1,25 millones de toneladas de mercancía, con un incremento del 6,8%. Solo en el mes de noviembre pasaron por los aeropuertos de la red de Aena en España 22,5 millones de pasajeros, un 4,6% más que en el mismo mes de 2024 La apuesta por Brasil Aena gestiona 17 aeropuertos en Brasil, lo que supone el 20% del tráfico aéreo del país, y acaba de anunciar una gran inversión para ampliar y modernizar 11 aeropuertos. En concreto, ha firmado un acuerdo de financiación por valor de 5.700 millones de reales brasileños (cerca de 915 millones de euros) con el Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) de Brasil junto con el Banco Santander para afrontar esa renovación. Además de dotar al aeropuerto de Congonhas, en São Paulo, el segundo más importante del país, de una nueva terminal y de ampliar la plataforma, Aena invertirá en Campo Grande, Ponta Porã, Corumbá, Santarém, Marabá, Carajás, Altamira, Uberlândia, Uberaba y Montes Claros.

Como anunció hace casi dos meses, Ouigo inaugura este domingo su nuevo trayecto entre Barcelona y Sevilla. Una circulación transversal de ida y vuelta diaria que tiene paradas en Zaragoza, Madrid y Córdoba. Teniendo en cuenta las ventas actuales, prevé transportar a más de 6.000 pasajeros entre los cinco destinos de la ruta en la primera semana de servicio. El nuevo trayecto saldrá de Barcelona el domingo, poco después de las 7.30, y llegará a Sevilla en poco más de seis horas. La compañía ferroviaria, filial de la empresa estatal francesa SNCF, "da un paso más en su apuesta por ofrecer un servicio de alta velocidad accesible para todos los ciudadanos, ampliando su oferta comercial, favoreciendo la conexión entre personas y destinos, y contribuyendo al desarrollo de nuevas oportunidades de movilidad, empleo y turismo”, explica en un comunicado. Gracias a esta nueva conexión, Ouigo, que cuenta con 16 trenes y operan entre 15 destinos, suma ya seis frecuencias diarias entre Barcelona y Madrid y cinco entre Sevilla y Madrid. Amplía así su oferta entre la capital hispalense y Madrid en dos frecuencias diarias respecto a enero de 2025, cuando la comenzó a operar en la ruta con tres servicios de ida y vuelta. Ouigo será rentable en 2025 gracias a la apertura de Andalucía Los trenes desde Barcelona-Sants tendrán salida a las 07:35h, mientras que, en sentido contrario, los trenes saldrán de Sevilla-Santa Justa a las 17:02h. Los horarios de la nueva ruta diaria entre Barcelona y Sevilla, con paradas en Zaragoza; Madrid, y Córdoba. Fuente: Ouigo

La Dirección General de Turismo de la Generalitat Valenciana ha dado de baja un total de 18.304 viviendas de uso turístico (VUT) que estaban inscritas en el Registro de Turismo de la Comunitat. Estas viviendas han sido eliminadas del registro durante este año por incumplir los requisitos de la nueva normativa autonómica, como la falta de referencia catastral o del Número de Identificación Fiscal (NIF), entre otras deficiencias. Este proceso de depuración del censo de VUT continuará, ya que el departamento de Turismo de la Generalitat está llevando a cabo fases adicionales de revisión del Registro, que afectarán a 14.500 viviendas turísticas adicionales. La consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, ha sido la encargada de hacer públicas estas cifras durante su intervención en el acto de Navidad de la Asociación de Hoteles y Alojamientos Turísticos de Alicante. La consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, durante su encuentro con la Asociación de Hoteles y Alojamientos Turísticos de Alicante. Fuente: Generalitat Valenciana Las 18.304 viviendas que han sido dadas de baja este año no cumplen con los requisitos de la normativa vigente, el decreto Ley 9/2024 de modificación de la normativa reguladora de las viviendas de uso turístico, aprobado en agosto de 2024, según un comunicado del Gobierno valenciano. Además, la Dirección General de Turismo actualmente está trabajando en dos fases adicionales de depuración del registro que afectan en su totalidad a cerca de 14.500 viviendas más. En concreto, la primera de ellas repercutirá a 11.029 viviendas turísticas, en las que se revisará la validez de los informes de compatibilidad urbanística para uso turístico (ICUS), y la segunda fase prevista incidirá en otras 3.394 viviendas, en las que se depurarán las referencias catastrales duplicadas. La consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, quien ha hecho públicas estas cifras este jueves durante el acto de Navidad de la Asociación de Hoteles y Alojamientos Turísticos de Alicante (Apha), ha considerado muy positivo el balance de este primer año de aplicación del decreto-ley 9/2024, que regula las VUT en la Comunitat. Cano ha aprovechado este contexto que ha reunido al sector del alojamiento turístico de la provincia alicantina para subrayar que “esta normativa, que cumplió el pasado mes de agosto su primer aniversario desde su entrada en vigor, ha supuesto una profunda transformación en uno de los subsectores turísticos más relevantes y dinámicos de nuestra economía”. Así, ha destacado que esta norma es importante para que el crecimiento turístico experimentado este año “se esté haciendo bajo un modelo sostenible y coordinado, respetando el medio ambiente y en un destino turístico que evita la saturación y preserva la calidad de destino”. Marián Cano, en el acto de este jueves. Fuente: Generalitat Valenciana Entrega del Premio Excelencia APHA 2025 Durante este tradicional acto navideño de Apha, Cano ha hecho entrega del Premio Excelencia 2025 de la citada asociación provincial, que este año ha recaído en MSC Cruceros. La consellera ha felicitado a la empresa galardonada en esta edición por su contribución al impulso económico y turístico del destino Alicante y por su papel clave en el desarrollo del turismo de cruceros en la provincia. Durante su intervención, Cano ha resaltado la “excelencia, innovación y compromiso” del tejido empresarial turístico, y asegurado que el sector hotelero y de alojamientos es "estratégico para el crecimiento y la competitividad de la Comunitat Valenciana”. También ha puesto en valor el fuerte crecimiento del turismo de cruceros, que el último año dejó en Alicante más de 235.000 pasajeros y un impacto económico superior a 65 millones de euros, reafirmando la importancia de consolidarse como puerto base en el Mediterráneo. Asimismo, Cano ha agradecido el trabajo de APHA y de todo el sector por situar a Alicante “entre los destinos más competitivos de España y Europa”, y ha reafirmado el compromiso de la Generalitat con un modelo turístico basado en la calidad, la sostenibilidad y la innovación.

Las Illes Balears avanzan con determinación hacia un modelo turístico capaz de generar actividad durante todo el año, y los proyectos financiados por el ITS se han convertido en una herramienta clave para lograrlo. Con un total de 50 iniciativas respaldadas por 130 millones de euros, la estrategia impulsa propuestas que amplían la temporada turística mediante actividades como el senderismo, el cicloturismo, la cultura, la gastronomía, la salud y el bienestar. A su vez, se mejora la infraestructura que da soporte a estos proyectos, como caminos, centros de interpretación o equipamientos deportivos. Con estas acciones se promueve una economía más estable, que reparte mejor las oportunidades a lo largo del año y por todo el territorio. Dentro de este marco, tres iniciativas destacan tanto por su alcance cultural y social como por su capacidad para transformar la manera en que residentes y visitantes disfrutan de Baleares a lo largo del año. La primera es la creación de la nueva sede de la Fundación Orquesta Sinfónica de las Illes Balears, conocida como “Caixa de Música”, un equipamiento cultural de referencia cuya inversión total alcanza 15.888.366,04 €, de los cuales 13.626.615,99 € proceden del ITS. Fuente: Adobe Stock. Concebido para albergar ensayos, conciertos extraordinarios y distintos eventos culturales, este complejo se erige como un catalizador de actividad cultural permanente. Su desarrollo integra criterios de sostenibilidad, accesibilidad y digitalización que permiten posicionar el edificio como un espacio preparado para nuevos formatos de creación y difusión artística. Entre las mejoras incorporadas figuran sistemas fotovoltaicos, recuperación de agua de lluvia, recarga eléctrica para vehículos, naturalización de espacios abiertos, inclusión de hábitats artificiales de fauna, así como una estrategia de digitalización que abarca pantallas en fachada, sistemas audiovisuales, iluminación escénica y un plan que conecta el edificio con un futuro parque de la música, potenciando la proyección exterior de su actividad cultural. La dimensión transformadora de la Caixa de Música reside en su capacidad de generar actividad cultural continua y atraer públicos diversos. La adaptación acústica de salas, la creación de espacios de ensayo multifuncionales, la ampliación de zonas de control y la habilitación de salas técnicas especializadas permiten programaciones estables, cursos, encuentros y propuestas híbridas entre música y artes audiovisuales. Al integrar estos usos con la posibilidad de emitir y grabar contenidos, se abre la puerta a una oferta cultural que no depende de la estacionalidad y que amplía su alcance más allá de Mallorca. La memoria del proyecto expone con detalle la evolución técnica y la reorganización de espacios, subrayando cómo el edificio se convierte en un nodo cultural de alta especialización capaz de dinamizar la vida local durante todo el año. La segunda actuación destacada es la II Fase del Palacio de Congresos de Ibiza, cuya inversión total asciende a 33.785.091,87 €, con 15.018.571 € financiados por el ITS. Ibiza, tradicionalmente asociada al turismo vacacional y de ocio, ha experimentado en las últimas dos décadas un crecimiento notable del segmento MICE -congresos, incentivos, convenciones y reuniones- gracias a la creación de la primera fase del Palacio y al trabajo del Ibiza Convention Bureau. Fuente: Adobe Stock. Sin embargo, la limitación de capacidad actual ha provocado la pérdida de eventos que requieren aforos superiores o configuraciones más flexibles. Esta ampliación responde a una demanda manifiesta del sector y se considera estratégica para fortalecer la desestacionalización y mejorar el posicionamiento internacional de la isla. La nueva fase contempla un espacio polivalente y tecnificado que podrá albergar hasta 1.010 personas, combinando plataformas elevables, gradas retráctiles y salas configurables que facilitan desde congresos de gran escala hasta eventos de empresa, ferias, lanzamientos de producto, programación cultural y conciertos. La memoria destaca cómo esta ampliación no solo incrementa la competitividad del destino, sino que también beneficia al conjunto del tejido económico insular, desde hoteles y comercios hasta empresas técnicas y culturales. Al concentrar su actividad principalmente en los meses de menor afluencia turística, el Palacio se convierte en un motor de estabilidad económica. Además, incorpora mejoras de eficiencia energética, aislamiento, cubierta vegetal y planta fotovoltaica, alineadas con los objetivos de sostenibilidad de la Estrategia de Inversiones 2030. Su localización junto a la primera fase permite una continuidad operativa y un uso óptimo de infraestructuras y personal existente, reforzando la viabilidad económica del conjunto. El tercer proyecto ejemplar es la conversión de las pedreres de Sa Raval Vella des Castell en el Centre Thalassa, con una inversión total de 748.022,87 €, financiada íntegramente por el ITS. En este caso, la actuación combina patrimonio, identidad cultural y divulgación para dinamizar el destino desde una perspectiva etnográfica y paisajística. Fuente: Adobe Stock. Las pedreres, históricamente utilizadas para la extracción de marès, forman parte del imaginario constructivo de Menorca y se encuentran actualmente degradadas y en desuso. La iniciativa propone su recuperación integral y su adecuación como centro cultural dedicado a la conservación y exhibición de embarcaciones tradicionales, un símbolo del vínculo entre la población menorquina y el mar. El proyecto prevé un espacio museístico respetuoso con las paredes originales de la cantera, donde se expondrán 18 embarcaciones de entre 3 y 7,30 metros de eslora, acompañadas de paneles informativos, imágenes y recursos audiovisuales que narran el papel de estas embarcaciones en la pesca, la navegación y el ocio marítimo a lo largo de la historia. Más allá de la museización, el Centre Thalassa actúa como infraestructura de dinamización cultural capaz de atraer visitas durante todo el año, especialmente interesadas en patrimonio, tradición marinera y oficios artesanales. Al mismo tiempo, pone en valor el patrimonio intangible asociado tanto al marès como a la relación de la isla con el litoral, creando un producto cultural desestacionalizador que dialoga con el entorno y con la identidad local. Los tres proyectos muestran la diversidad de instrumentos que pueden activar la desestacionalización: grandes equipamientos capaces de atraer eventos internacionales, centros culturales que recuperan patrimonio e infraestructuras musicales dotadas de tecnología avanzada para ofrecer programación continua. Todos ellos refuerzan el objetivo de que el turismo sea una actividad sostenible, distribuida en el tiempo y generadora de oportunidades equilibradas en las Illes Balears.

Enaire, gestor estatal de navegación aérea, ha gestionado cerca de 180.000 vuelos (179.302) en noviembre de 2025, el 4,3% más que en el mismo mes de 2024. Este ritmo de crecimiento es muy superior al registrado en la etapa prepandemia, ya que casi lo duplica (en noviembre de 2019 fue el 2,6%). En noviembre de 2025, los sobrevuelos fueron 43.581, el 7,7% más que en el mismo mes del año anterior. Los vuelos internacionales (99.808) aumentaron el 5,2%; y los nacionales (35.913), el -1,6%. El incremento del tráfico aéreo en España en noviembre es 0,5 puntos porcentuales menos que la media europea (que es del 4, 8%) , si bien la supera en 20,4 puntos porcentuales respecto al mismo mes de 2019 (el 21,2% en el caso de España y el 0,8% en Europa). En noviembre de 2025, todos los centros de control de Enaire aumentan en número de vuelos gestionados por encima de 2024: Barcelona registró 77.253 vuelos (+6,6%); Sevilla, 45.117 (+5,8%); Madrid, 105.461 (+4,1%); Canarias, 38.138 (+0,5%) y Palma, 15.484 (+0,2%). Enaire ha gestionado ya cerca de 2,3 millones de vuelos (2.287.877) entre enero y noviembre de 2025, el 4,7% más que en el mismo periodo año récord 2024. En los once primeros meses del año, los sobrevuelos, aquellos que no tienen su origen ni destino en un aeropuerto español (525.090) aumentaron el 6,1%; los vuelos internacionales (1.330.649), el 5,6% y, los nacionales (432.138), el 0,5%. Enaire ha gestionado cerca de 180.000 vuelos en noviembre, el 4,3% más que en 2024. Fuente: Enaire En todos los centros de control de Enaire se ha incrementado el número de vuelos gestionados en lo que va de año 2025 con respecto al año anterior: Sevilla, 525.945, el 6,5% más que en 2024; Barcelona, 1.101.794, el 5,4% más; Canarias, 393.465, el 5,2% más; Madrid, 1.236.785, el 4,8% más; y Palma, 365.815, el 2,4% más. El crecimiento de tráfico en España supera en casi 1 punto porcentual la media europea (que es del 3,9%) en lo que va de año con respecto a 2024 y en 14,4 puntos la media europea con relación al mismo periodo de 2019 (el 14,3% en el caso de Enaire y el -0,1% en Europa), año de referencia previo antes de la pandemia de COVID. En el marco de los sucesivos planes estratégicos de la organización, el Plan de Vuelo 2020 y el Plan de Vuelo 2025, la seguridad, la calidad de servicio, la eficiencia y la sostenibilidad son prioridades de Enaire en la gestión de los vuelos.

Ilunion Hotels inicia una nueva etapa en su proyecto empresarial con el nombramiento de Beatriz Miguel como nueva directora general, tomando el relevo de José Ángel Preciados, quien continuará como consejero delegado de la compañía. Con este movimiento, la cadena del Grupo Ilunion -perteneciente al Grupo Social ONCE- “fortalece su estructura como modelo único de negocio, impulsando el talento interno para acompañar el crecimiento sostenido de la organización y responder a la ampliación y madurez del proyecto empresarial”, según indican fuentes de la empresa. Ambos directivos liderarán conjuntamente la siguiente fase de desarrollo de la compañía, preservando su propósito social y su compromiso con una hotelería responsable e inclusiva. Beatriz Miguel, hasta ahora directora de Negocio, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, asume esta responsabilidad tras una trayectoria de dos décadas en Ilunion Hotels, en las que ha desempeñado funciones clave en áreas operativas y estratégicas. Su experiencia en la dirección de establecimientos, la implantación de procesos, el desarrollo del modelo cultural y la integración de unidades de negocio la han posicionado como una figura esencial en la evolución del proyecto y en la consolidación del liderazgo de la compañía en el ámbito del turismo responsable. En palabras de José Ángel Preciados, consejero delegado de la cadena, “en Ilunion Hotels contamos con equipos excepcionales que nos han traído hasta donde estamos hoy. Seguir apostando por la evolución de nuestra estructura responde a la responsabilidad que tenemos de continuar preparando el futuro con más recursos, más capacidades y el mejor talento interno”. Consejero delegado y nueva directora general de Ilunion Hotels, cuyo nombramiento coincide con el refuerzo del Comité de Dirección con dos nuevas entradas. Fuente: Ilunion Hotels. Beatriz Miguel, según ha destacado Preciados, “reúne el conocimiento del sector y el liderazgo humanístico necesarios para llevar a la compañía a su máximo nivel. Asegura una cultura excepcional, encarna sus valores y tiene la visión estratégica necesaria para continuar avanzando hacia una empresa con mayor trascendencia y con un impacto aún más profundo en las personas y en el sector”. Por su parte, Beatriz Miguel asume esta nueva etapa “con enorme ilusión y sentido de responsabilidad. Ilunion Hotels me ha permitido crecer personal y profesionalmente durante 20 años, y mi compromiso es seguir impulsando un modelo donde la excelencia, la sostenibilidad y las personas sean el eje de toda la estrategia. El reto ahora es llevar los valores que nos definen más allá de nuestras fronteras y demostrar que otra forma de hacer empresa -más humana, inclusiva y sostenible- es posible”. Refuerzo del Comité de Dirección En este contexto de crecimiento, Ilunion Hotels incorpora al Comité de Dirección dos áreas esenciales para su proyección estratégica: la Dirección de Operaciones, que estará liderada por Manuel Jiménez Pulgar, hasta ahora director de zona; y la Dirección Comercial, que asumirá David López Flores, previamente responsable del área de Revenue & Data. La incorporación de ambos directivos a la cúpula de gestión, como señalan las mismas fuentes, “fortalece la capacidad de la organización para avanzar hacia un modelo más eficiente, dinámico y plenamente alineado con su propósito, impulsando una hotelería en la que la rentabilidad económica y el impacto social positivo siguen siendo vectores inseparables para el crecimiento”. Ilunion Hotels consolida así un portfolio en expansión -con 32 hoteles repartidos por todo el territorio nacional-, una cultura corporativa firmemente asentada sobre los valores de inclusión, diversidad y accesibilidad universal, y un modelo único de negocio reconocido en el sector por demostrar que rentabilidad e impacto social positivo pueden avanzar de la mano.