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El operador ferroviario privado Ouigo ha activado una nueva palanca comercial en el pulso con Renfe por el viajero joven: convertir Verano Joven en una promoción con recorrido más allá de septiembre. El operador de alta velocidad suma un 10% adicional al descuento público para jóvenes de 18 a 30 años y coloca el foco en la reserva anticipada de escapadas, con venta a través de su web y aplicación móvil desde el arranque de campaña de este ejercicio. El programa del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible permite descuentos de hasta el 50%, con un máximo de 30 euros por billete, para viajes en alta velocidad entre el 1 de julio y el 30 de septiembre. La propuesta de Ouigo añade ese 10% extra de forma automática al introducir el código personal en Tarjeta descuento, reforzando precio y captación durante la temporada alta, sin cambiar el proceso de compra en su canal propio. Lo que sucederá después del verano La maniobra más relevante llega después del verano. Por cada billete adquirido con Verano Joven, Ouigo entregará un cupón del 50% para volver a viajar en otoño, entre el 1 de octubre y el 3 de diciembre de 2026. El incentivo estará disponible en la cuenta personal a principios de octubre, una fórmula para estirar la demanda joven tras la campaña pública y favorecer la repetición en meses menos tensionados para nuevos viajes domésticos programados. Ouigo busca fidelizar a los jóvenes más allá del verano. Fuente: Ouigo Más allá del precio, la compañía apoya su ofensiva en una red que incluye Madrid, Barcelona, Valencia, Alicante, Sevilla, Málaga y Córdoba, además de otros destinos, y en tarifas base económicas. También oferta una tarifa infantil y gratuidad hasta tres años, compensaciones por retrasos desde 30 minutos y esgrime sus más de 23 millones de viajeros transportados, argumentos operativos para competir por volumen en el mercado liberalizado español actual de alta velocidad con foco en el ocio. Los paralelismos con Renfe Esta maniobra comercial de Ouigo se suma a la anunciada por Renfe, en el mismo sentido, que permitirá a usuarios de Verano Joven viajar gratis en otoño. Aunque, eso sí, tras cumplir condiciones concretas: ser miembros de Más Renfe o Más Renfe Joven, realizar al menos dos viajes dentro de programa de descuentos en AVE, Avlo o Larga Distancia y fidelizar esos billetes. Al cierre de la campaña, la compañía entregará un código del 100% para comprar otro billete posterior en tren directo. Sé que muchos lo estáis esperando. Ya os podéis registrar en la web del Verano Joven y conseguir el código para viajar con descuentos de hasta el 90%. Fácil, rápido y sencillo.https://t.co/iajDerNrwR pic.twitter.com/i1Fy5Un3ji — Óscar Puente (@oscar_puente_) June 17, 2026 Además, cabe precisar, que ese cupón gratuito tendrá límites operativos: solo podrá utilizarse en trenes directos seleccionados de AVE y Larga Distancia, con un máximo de dos códigos por cliente. Los viajes que generan el derecho deberán efectuarse entre el 1 de julio y el 30 de septiembre de 2026, mientras que el billete bonificado al 100% será válido para desplazarse entre el 1 de octubre y el 31 de diciembre de 2026 inclusive. Por tanto, las dos operadoras ferroviarias buscan fidelizar al viajero menor de 30 años y conseguir que siga usando sus respectivas redes de alta velocidad más allá de la época estival.

El Parlamento Europeo votará de forma definitiva en julio el nuevo reglamento sobre los derechos de los pasajeros, que entrará en vigor un año después. La normativa reconoce el derecho de las aerolíneas a cobrar por la maleta, uno de las prácticas que más polémica ha despertado en los últimos años. Mientras las compañías aéreas lo celebran –aunque con matices-, la organización de consumidores Facua considera que “se legaliza un recargo fraudulento”. También la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) rechaza que esta reforma legislativa mantenga el cobro del equipaje de mano. El Comité de Conciliación del Parlamento Europeo ratificó el 15 de junio un texto consensuado unos días antes entre el Consejo y la Eurocámara, que permite a las aerolíneas cobrar por la maleta. No obstante, para evitar sorpresas en el precio final, les obliga a que la tarifa base inicial incluya el coste del equipaje de mano, y si el pasajero viaja sin maleta se podrá descontar ese gasto. Los expertos ya advierten que esto provocará una subida generalizada de los billetes estándar y las compañías aéreas, aunque valoran que se les reconozca este cobro, no están de acuerdo con que se incluya en el precio base, ya que se trata de un suplemento opcional, según señala la Asociación de Líneas Aéreas (ALA). Los objetos personales (bolsos, ordenadores, mochilas pequeñas que quepan debajo del asiento) siguen siendo gratis Las aerolíneas aseguran que no hay espacio para que cada pasajero pueda llevar una maleta en cabina. Fuente: Shutterstock, "Es bochornoso que el Consejo y la Eurocámara se hayan plegado a los intereses de las compañías aéreas legalizando el recargo fraudulento por viajar con equipaje de mano”, cuando “el equipaje de mano con unas determinadas dimensiones y peso es un derecho del pasajero implícito en la compra del billete”, sostiene Facua Desde cuándo pagamos por la maleta El recargo por viajar con equipaje de mano comenzó aplicarse hace ocho años. En concreto, en 2018, Ryanair fue la pionera en poner en marcha este nuevo coste, al que poco después se sumaron otras compañías aéreas, como Wizz Air, ese mismo año, o Easyjet, en 2021. Las aerolíneas justificaron la medida por la necesidad de agilizar el embarque. Señalaban que en la cabina de un avión no hay espacio para que cada pasajero pueda llevar una maleta, con lo cual en pleno proceso de embarque había que llevar muchas de ellas a bodega, lo que genera retrasos en el despegue del vuelo. Otro objetivo fue reestructurar las tarifas y permitir que el billete fuera más barato para quienes viajan sin equipaje, alegaban que un gran número pasajeros no llevan equipaje por lo que no deben pagar por un servicio que no utilizan. A juicio de la OCU, la decisión de Bruselas legitima a las aerolíneas a mantener el pago por la maleta, que según sus cálculos, supone un sobrecoste medio de 56 euros por viaje. Facua denuncia que se trata de un cobro ilegal del recargo por el equipaje de mano. Incluso ha creado la denominada “plataforma de afectados por los fraudes de las aerolíneas” para que los consumidores puedan reclamar “cargos irregulares”. El detonante principal de esa iniciativa fue el sobrecoste de la maleta, pero incluye reclamaciones por otros motivos, como tener que imprimir la tarjeta de embarque en el aeropuerto o por elegir asiento junto a menores o personas dependientes, según dicha asociación. Ryanair fue la primera aerolínea en empezar a cobrar por la maleta hace ocho años. Fuente: Ryanair. El mayor logro de esa plataforma fue la histórica sanción impuesta por el Ministerio de Consumo de España a finales de 2024 (cerca de 179 millones de euros en su resolución definitiva contra Ryanair, Vueling, EasyJet, Norwegian y Volotea) por el cobro del equipaje de mano, aunque el Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) ha suspendido cautelarmente dichas sanciones. Asimismo, la Comisión Europea abrió un procedimiento de infracción a España por no permitir que las aerolíneas "apliquen cargos adicionales por el transporte de ningún tipo de equipaje de mano", lo que contraviene la normativa comunitaria, según el Ejecutivo europeo. De este modo, España ha sido uno de los países que ha votado en contra de la normativa aprobada esta semana. Multa de 179 M€ a cinco low cost por prácticas abusivas Aumentan las aerolíneas denunciadas por cobros ilegales Según datos de ALA, alrededor del 40% de los pasajeros que vuelan en las compañías que han estado sancionadas no llevan maleta de mano tipo trolley. Desde Facua aclaran que decisión que acaba de adoptar la UE no afecta a estas multas ya que carece de retroactividad. Procedimiento contra España Antes de aprobar esta semana la nueva normativa, la Comisión Europea ya se había mostrado contraria a la denuncia de España, incluso abrió un procedimiento contra España por estas sanciones, apercibiendo al Gobierno para que subsane esta situación en dos meses. En este sentido, el presidente de ALA, Javier Gándara, ha recalcado en más de una ocasión que no entiende que el ministro de Consumo se enroque en mantener dichas sanciones. “Pedimos al ministro Bustinduy que abandone su enrocamiento y retire cuanto antes las sanciones contra las aerolíneas después de que la propia UE confirme que no tienen fundamento legal”, señalaba. El reto de homogeneizar las medidas del equipaje Un estudio reciente de la empresa tecnológica de viajes AirHelp concluye que el equipaje continúa siendo uno de los aspectos más problemáticos y menos transparentes de la experiencia aérea. Las aerolíneas aplican criterios dispares de volumen y número de maletas, tarifas poco intuitivas y trámites que cambian según el destino, la tarifa adquirida o incluso el aeropuerto. Por tanto, las normas sobre equipaje -sus costes, límites de tamaño y peso, bultos permitidos y procedimientos- siguen siendo difíciles de descifrar, incluso para los viajeros frecuentes. Teniendo en cuenta esta circunstancias, desde ALa consideran que se debería estandarizar, a nivel de toda Europa, las medidas del equipaje. Actualmetne existen diferencias en los tamaños exigidos por compañías como Ryanair, Vueling o EasyJet.

Análisis/Riu ya explicó hace unos años cómo abrió en Jamaica un nuevo destino al turismo europeo, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Pero en octubre de 2025 tuvo que enfrentarse a una catástrofe natural como el paso del huracán Melissa, de categoría 5 y un lento recorrido que incrementó su poder de destrucción. Ahora su consejero delegado, Luis Riu, ha revelado en su blog cómo afrontaron sus terribles consecuencias, siempre pensando en las personas y con sus trabajadores como fieles aliados. Sólo así se entiende que pudieran reabrir antes de finalizar ese mismo año sus siete hoteles en la isla, que suman 4.275 habitaciones, casi 4.000 empleados y medio millón de huéspedes anuales. El huracán Melissa supuso una prueba crítica para Riu Hotels & Resorts en Jamaica. Cuando atravesó la isla el pasado 28 de octubre, convirtiéndose, en palabras de Luis Riu, en “el más fuerte que jamás golpeara Jamaica”, en sus hoteles estaban alojados6.527 clientes. Su avance lento multiplicó los daños, especialmente en Falmouth y Montego Bay, donde la hotelera concentra parte de su operación. Riu hizo frente al impacto del huracán Melissa en Jamaica, con daños severos en varios hoteles y una operación centrada en proteger a huéspedes, apoyar a empleados y acelerar la reapertura. En la imagen, sus tres hoteles en Montego Bay. Fuente: Riu. La cadena activó sus protocolos de actuación ante huracanes, procedimientos que Riu aplica desde hace años en el Caribe. Su CEO ha señalado que, aunque la preparación es amplia, “uno no sabe cuánto daño va a causar hasta que pasa”. En ese momento el directivo se encontraba en Fuerteventura, preparando la apertura del Riu Palace Calypso, desde donde participó en varias llamadas diarias de seguimiento antes y después del impacto. Los primeros reportes llegaron todavía bajo los efectos de la lluvia. No hubo víctimas entre clientes y empleados, aunque sí cinco heridos leves que fueron atendidos de inmediato. Pero el reto operativo era considerable La respuesta inmediata: seguridad, suministros y repatriaciones Muchos empleados permanecieron en los hoteles para atender a los clientes y otros se refugiaron allí con sus familias. Luis Riu ha subrayado que el día 29 comenzó una operación logística a gran escala para evaluar daños, inventariar recursos, garantizar alimentos, agua y combustible para generadores, coordinar repatriaciones con operadores y embajadas, limpiar instalaciones y organizar reparaciones. La cantidad de comunidades arrasadas y casas destruidas no se ha llegado a cuantificar nunca, pero sólo un día después toda la maquinaria de Riu se puso en marcha para atender la emergencia. Fuente: Riu. La prioridad inicial fue atender a los huéspedes que seguían en los establecimientos. El aeropuerto de Montego Bay no reabrió hasta el 1 de noviembre, después de haber quedado limitado a operaciones de emergencia. A medida que se redujo el número de clientes, la cadena decidió reagruparlos por destino en tres hoteles: Riu Montego Bay, Riu Negril y Riu Ocho Ríos, este último el menos afectado y el único que no llegó a cerrar. La situación operativa estuvo marcada por la falta de agua corriente, electricidad y comunicaciones estables. Las carreteras también quedaron muy afectadas, lo que complicó el transporte de personas y mercancías. Aún así, el directivo ha destacado que la capital, Kingston, se mantuvo operativa, un factor que ayudó a evitar un mayor colapso logístico. El Riu Palace Aquarelle, el hotel más dañado El establecimiento más afectado fue el Riu Palace Aquarelle. Allí la cadena había instalado 795 placas solares como prueba para valorar la viabilidad de esta tecnología en el Caribe. Pero, como ha reconocido Luis Riu, Melissa demostró que el proyecto no era replicable en la región por razones de seguridad. Luis Riu ha querido “agradecer y reconocer la buena actuación de las autoridades” ya desde antes de la llegada del huracán. En la imagen, su ministro de Turismo, Edmund Bartlett, en su visita a los hoteles de la cadena. Fuente: Riu. Y es que, según ha explicado, todas las placas salieron despedidas pese a contar con anclajes diseñados para resistir tormentas. “No quedó ninguna”, ha afirmado. Aunque la instalación estaba asegurada, para la cadena el riesgo no compensa, ya que las placas podían convertirse en objetos peligrosos al ser arrastradas por el viento. Ayuda directa a empleados y comunidades Mientras avanzaba la atención a clientes y la recuperación hotelera, Riu puso en marcha medidas de apoyo para sus trabajadores en el país, donde el 99,2% de sus colaboradores son locales. La compañía entregó 8.200 paquetes de ayuda, dos por empleado, con alimentos y productos de primera necesidad. El personal de la cadena también trabajó estrechamente con World Central Kitchen para preparar comida en sus cocinas durante más de 20 días. Fuente: Riu. También colaboró con World Central Kitchen, la ONG de José Andrés, poniendo a disposición sus cocinas en Montego Bay y Negril. Con el apoyo de empleados, se elaboraron comidas calientes para las comunidades más afectadas. En total se repartieron 108.000 raciones durante 22 días consecutivos. La empresa también entregó 830 vouchers para canjear en establecimientos de materiales de obra y bricolaje, destinados a empleados cuyas viviendas habían sufrido daños. A ello sumó una línea de crédito sin intereses para facilitar la recuperación de sus colaboradores. Reabrir como forma de apoyar al destino Luis Riu sostiene que la reapertura de los hoteles era la mejor manera de contribuir a la recuperación de Jamaica. Para ello la cadena movilizó profesionales propios y de instaladoras colaboradoras procedentes de México, República Dominicana, Estados Unidos y España. En poco tiempo se organizó un equipo de entre 600 y 700 trabajadores para reparar y acondicionar los establecimientos. Equipo de responsables de Riu en Jamaica: Rudy Cabrera, responsable de Satisfacción del cliente; Mike Blank, corporativo de Entretenimiento; Sandra Nesbeth, supervisora de Ventas; Frank Sondern, director regional de Operaciones; Niurka Garcia Linton, directora de Ventas; Soledad Delgado, responsable corporativa de Pisos; Randy Chalas, responsable corporativo de Cocina; y Vicente Romera, corporativo de Satisfacción del cliente. Fuente: Riu. La cadena, que reabrió ventas del Riu Ocho Ríos el 9 de noviembre, retomó su actividad en los siente hoteles antes del 15 de diciembre. “Todos los planes se hacían de la mano de los socios de la turoperación, ya que la conectividad se fue recuperando poco a poco. Y el cliente demostró su amor por la isla”. Su CEO atribuye esta recuperación a la coordinación con las autoridades, turoperadores y equipos locales, mientras defiende el papel del turismo como motor para restablecer la actividad económica tras el desastre. Luis Riu asegura que “nadie pudo predecir la rapidez y la fuerza de la recuperación. Lo que está viviendo Jamaica hoy supera las predicciones más optimistas”

La Red de Villas Termales, impulsada por la FEMP, reúne a más de 70 destinos españoles donde el agua mineromedicinal y termal forma parte de la identidad histórica, cultural y económica del territorio. Esta semana ha celebrado un encuentro en Madrid, en el que ha destacado el creciente papel del turismo termal en el desarrollo económico local y en el impulso de modelos turísticos más sostenibles y equilibrados, además de ofrecer bienestar a los usuarios de estas instalaciones. Balneario de Alange (Badajoz). Fuente: FEMP. Estos destinos han sabido “convertir sus recursos termales en un elemento diferencial de su modelo de desarrollo, integrándolos con la gastronomía, el patrimonio histórico, la naturaleza y la oferta cultural de cada capital. Pero, además, muchas de estas villas se encuentran en municipios rurales o de interior que afrontan retos demográficos y económicos”, destacó Luis Martínez-Sicluna Sepúlveda. Uno de los pilares fundamentales del proyecto es, por tanto, la relación entre termalismo y sostenibilidad, ya que “muchas de las villas se encuentran en zonas rurales o de interior donde el turismo ayuda a generar actividad económica durante todo el año, contribuyendo a reducir la estacionalidad y a dinamizar el comercio y los servicios locales”, afirmó el presidente de la Red de Villas Termales, Luis Menor. Durante el encuentro, que se celebró en la sede de la FEMP, tuvo lugar una mesa redonda en la que varios alcaldes pudieron narrar la experiencia de sus respectivos municipios. Moderada por María García, jefa del Área de Promoción Económica y Fondos Europeos de la FEMP, contó con la participación -de izquierda a derecha- de Sergi Mir, alcalde de Caldes de Malavella (Girona); Javier Calvo, alcalde de Vega de Tirados (Salamanca), y César Gil, alcalde de Mondariz-Balneario (Pontevedra). Fuente: FEMP. Diversidad de propuestas El agua termal es el eje central de esta modalidad de ocio, pero su propuesta va mucho más allá de los tradicionales tratamientos de bienestar, según se destacó en el encuentro. Además de disfrutar de los balnearios y de las piscinas termales, el visitante puede hacer rutas de senderismo, descubrir mercados con productos de proximidad, participar en festividades tradicionales, admirar el rico patrimonio histórico de nuestro país y degustar una oferta gastronómica exquisita. La red reúne desde pequeños pueblos rodeados de montañas y bosques a ciudades históricas con tradición termal. Cada localidad desarrolla una identidad propia ligada a su entorno, cultura y comunidad locales

Una turista italiana falleció este viernes en República Dominicana a causa de complicaciones que sufrió tras desatarse un gran incendio que destruyó parte de las instalaciones de un hotel en el municipio costero dominicano de Bayahibe (este) y que obligó al traslado de otras 1.690 personas alojadas en el lugar. Numerosos vídeos en las redes sociales muestran la voracidad del incendio Las autoridades de socorro dominicanas informaron que Franchezca Valentino murió mientras recibía atenciones en un hospital. Informes preliminares establecen que fue víctima del humo que despedían las llamas de las instalaciones del hotel Viva Wyndham Dominicus Beach.De acuerdo con un informe preliminar de la Dirección de Servicios de Atención a Emergencias Extrahospitalarias (DAEH), al menos 10 personas recibieron asistencia médica, entre ellas huéspedes, visitantes y miembros de los organismos de respuesta que participaron en las labores de control y mitigación del incendio.Varios de los afectados inhalaron humo y otros presentaron palpitaciones, mareos, náuseas y debilidad general asociadas a la exposición al calor y al esfuerzo físico durante la emergencia.El incendio, de origen desconocido, se propagó con rapidez debido a los techos de cana que cubrían buena parte de áreas comunes del hotel.Un hotel cercano, operado por la misma cadena, no sufrió daño alguno, precisaron las autoridades. Los evacuados fueron traslados a hoteles cercanos, añadieron las autoridades.Las actividades turísticas en Bayahibe y sus alrededores se mantienen sin novedades y continúan desarrollándose de manera segura y normal, afirmaron las autoridades.El punto turístico de Bayahibe pertenece a la provincia de La Altagracia, la misma que acoge a Punta Cana. Videos del incendio en Instagram Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Noticias Valverde (@noticiasvalverde_034) Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de 9News (@9news) Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de ABC News (@abcnews)

The Loft House ha dado un paso más en su estrategia de crecimiento con la apertura de un complejo de apartamentos turísticos en Es Canar (Ibiza). La compañía, que cuenta con hostels en Barcelona, Madrid y Sevilla, amplía así su presencia en el sector alojativo con una propuesta que mantiene el foco en el diseño, la vida social y las experiencias compartidas. El nuevo establecimiento dispone de 16 apartamentos turísticos con vistas al mar y capacidad para entre tres y cinco huéspedes. Cada unidad cuenta con cocina equipada, salón-comedor y terraza o balcón privado. The Loft House Ibiza incorpora además lavandería autoservicio piscina, zona chill out, coworking, aparcamiento y una amplia zona de bar Los 16 apartamentos turísticos están equipados con cocinas. Fuente: The Loft House. Con este proyecto, la empresa traslada a un nuevo formato algunos de los elementos que han definido su modelo de negocio en los últimos años. La intención es combinar la privacidad propia de los apartamentos vacacionales con espacios comunes y actividades que fomenten la interacción entre los clientes. La apertura también incluye Bar Fenomenal, un espacio que reúne cafetería de especialidad, coctelería, sports bar y propuesta gastronómica. El establecimiento está pensado tanto para los huéspedes como para los residentes de la zona, con el objetivo de convertirse en un punto de encuentro más allá del alojamiento Los apartamentos cuentan con diferentes tipologías y están diseñados para alojar 3 y 5 personas. Fuente: The Loft House. La programación del complejo contempla actividades sociales, eventos de arte, propuestas deportivas y sesiones musicales. La zona de coworking se integra como parte de esa estrategia, con el objetivo de atraer a huéspedes que combinan ocio y trabajo, así como a perfiles vinculados al nomadismo digital. Según explica Ramón Jiménez, consejero delegado de The Loft House, la compañía afronta esta nueva etapa con la intención de consolidar su identidad de marca más que de aumentar de forma acelerada el número de establecimientos. Bar Fenomenal combina cafetería de especialidad, sports Bar premium y gastronomía. Fuente: The Loft House "Nuestro objetivo no es crecer en número de activos, sino en coherencia de marca. Cada nuevo proyecto debe reforzar nuestro posicionamiento en Lifestyle Hospitality: activos versátiles, económicamente sólidos y con una fuerte capacidad de generar comunidad. Ibiza marca el inicio de una nueva línea que nos permitirá escalar el modelo manteniendo identidad y rentabilidad”, ha destacado Con presencia en Barcelona, Madrid y Sevilla, la empresa prevé impulsar nuevos desarrollos a partir de 2027, tanto en destinos urbanos como vacacionales. La incorporación de apartamentos turísticos, hoteles boutique y conceptos gastronómicos propios forma parte de una estrategia orientada a diversificar su actividad bajo una misma propuesta de marca.

La gestión de los gastos asociados a los viajes de negocio sigue siendo un punto vulnerable para muchas empresas. Uno de cada cinco empleados españoles que viaja por trabajo, el 21%, reconoce inflar, declarar incorrectamente o falsificar gastos corporativos de forma habitual, según un estudio elaborado por Perk entre profesionales que viajan por motivos laborales. Además, el 57% admite haberlo hecho al menos una vez y el 79% asegura haber observado este comportamiento entre sus compañeros. Y lo más llamativo: la inteligencia artificial se convierte en el ojo que todo lo ve para detectar el fraude. Y también para impulsar la picaresca. El estudio apunta a una nueva aliada para estas prácticas: la inteligencia artificial. El 43% de los empleados españoles que viajan por trabajo afirma haber presentado alguna vez un recibo generado con IA, mientras que el 8% reconoce hacerlo de forma regular, un porcentaje que iguala al registrado en Estados Unidos. La aparición de herramientas capaces de generar documentación digital añade complejidad a los controles de gastos, especialmente cuando las revisiones siguen dependiendo de comprobaciones manuales o posteriores al gasto. En España, los empleados que falsean gastos de forma habitual generan un coste medio de 250 euros anuales para sus empresas. La cifra se sitúa al mismo nivel que Francia, por debajo de Alemania, donde alcanza los 290 euros, y de Estados Unidos, con 330 dólares. Reino Unido registra el mayor impacto económico, con 320 libras por empleado. Una de las revelaciones más llamativas del informe: el 20% de los empleados españoles afirma que su empresa ya utiliza IA para detectar fraudes en los gastos. Sin embargo, el 19% de los que declaran gastos irregulares regularmente lo saben y continúan haciéndolo de todas formas. Comidas, clientes y taxis: los clásicos de la picaresca Las comidas son el gasto más frecuentemente declarado de forma incorrecta, con un 24% de menciones. Le siguen el entretenimiento con clientes, con un 21%, y los taxis y el uso del vehículo propio o kilometraje, ambos con un 17%. Uno de cada cinco empleados españoles que viaja por trabajo falsea los gastos corporativos. Fuente: IA/ Hosteltur. Más de un tercio de los trabajadores españoles, el 34%, continúa gestionando sus gastos corporativos mediante correo electrónico u hojas de cálculo. En estos procedimientos manuales, la incidencia de irregularidades alcanza el 25%. La digitalización ayuda, pero no lo resuelve todo: el 18% de quienes utilizan sistemas ERP o software de gestión de gastos reconoce presentar reclamaciones manipuladas de forma habitual. Automatizar para cerrar grietas Perk señala que el control debe adelantarse al momento en el que se produce el gasto. Entre las medidas planteadas figuran integrar las políticas de gasto en el proceso de reserva, cotejar recibos con datos de tarjetas corporativas en tiempo real y aplicar límites por titular o categoría. La compañía también vincula parte del problema con procesos poco ágiles. El 43% de los empleados españoles afirma que no reclama pequeños gastos legítimos porque el esfuerzo no compensa. Sin embargo, ese gasto no reclamado importa más allá de la recuperación de costes: es uno de los motivos más comunes que los empleados dan para declarar gastos incorrectos en otros casos, una forma de compensar lo que no se reclamó. Según Perk, automatizar la gestión de gastos y conectar las transacciones con sistemas de control en tiempo real permite reducir errores, mejorar el cumplimiento de las políticas corporativas y limitar las oportunidades para colar gastos irregulares.

Las reservas de vuelos hacia España para esta temporada de verano registran un crecimiento del 32% respecto al año pasado, según datos de la plataforma de marketing Sojern. Al mismo tiempo, el volumen de búsquedas de hoteles en España ha aumentado un 28%. Los datos de esta empresa revelan igualmente "un alto volumen de demanda todavía no materializada". Turistas visitando Madrid. Fuente: Adobe Stock Buena parte de la demanda de viajes hacia España proviene de la propia Europa. "El mercado europeo muestra un comportamiento especialmente sólido", indica Sojern, con un crecimiento del 31% interanual en las reservas vuelos procedentes de Europa, mientras que el mercado doméstico lidera la expansión con un incremento del 63% en reservas de vuelos nacionales. Sojern señala además que "España supera el ritmo de crecimiento de mercados vecinos como Francia (+21%) y Portugal (+22%)". Mercados de larga distancia Por otro lado, las reservas de vuelos vuelos de largo radio han aumentado un 11% respecto a la temporada estival anterior. Sojern destaca especialmente un país que se consolida como el principal mercado de larga distancia hacia España: Estados Unidos. Este país representa ya el 19,4% de las búsquedas hoteleras y el 13% de las reservas de vuelos. Además, se observa "un crecimiento constante de la intención de viaje hacia España, que se consolida como uno de los destinos europeos preferidos". Por lo que respecta al mercado latinoamericano, "España -y especialmente Madrid- mantiene una posición dominante como puerta de entrada a Europa". La capital española capta el 29% de la cuota de mercado de viajes desde Latinoamérica, por delante de otras capitales europeas como Roma (8,3%) o París (7,9%). Reservas de último minuto Los datos de Sojern revelan igualmente "un alto volumen de demanda todavía no materializada". En este sentido, la plataforma estima que "el 43% de las reservas de vuelos y el 58% de las búsquedas hoteleras para la temporada estival aún están por producirse, lo que abre una ventana clave de oportunidad para el sector turístico en las próximas semanas". "En conjunto, esto supone que el 62% de las reservas de vuelos y el 73% de las búsquedas hoteleras del verano todavía están por ocurrir, reforzando el potencial de captación de demanda en el corto plazo", sostiene Sojern.

Avianca ha desplegado su maquinaria para la temporada de verano. Con el objetivo de responder al pico de demanda en los meses estivales, consolida una de las redes de conectividad más potentes del mercado transatlántico, los vuelos entre Europa y Latinoamérica, con una oferta de 67 frecuencias semanales entre sus principales puntos de operación en el Viejo Continente: Madrid, Barcelona, Londres y París. Con esa ofensiva, la aerolínea del Grupo Abra -que incluye a la brasileña GOL, una inversión estratégica en la aerolínea española Wamos Air y una participación minoritaria en la chilena Sky Ariline- pretende dar respuesta al incremento de los viajes vacacionales y de negocios en esta temporada, y posicionarse en el mercado europeo a través de alianzas clave y una capacidad aérea reforzada. En España, mercado europeo principal tanto en el emisor como en el receptor, la ruta Bogotá-Barcelona pasa de uno a dos vuelos diarios este verano, con 14 frecuencias a la semana. La de Bogotá-Madrid alcanza 28 frecuencias semanales (cuatro vuelos diarios). Además, el 15 de junio arrancó la ruta estacional Madrid-San Salvador, con cuatro frecuencias semanales directas. Avianca fortalece su oferta para volar entre Colombia y Europa este verano Más allá de la apertura de rutas específicas, la estrategia de Avianca se apoya en la capilaridad de sus hubs en el continente americano. El objetivo es "acercar a más personas a nuevas oportunidades de turismo, negocios y reunificación familiar, a través de una red que conecta a España con más de 80 destinos en el mundo”, señala Catalina Nannig, vicepresidenta de Ventas de Avianca. En la compañía "venimos trabajando desde hace tiempo con el concepto de que el cielo es de todos y, con esa filosofía, poder tener una oferta para todos, un pasajero de turismo, alguien que va a visitar a su familia o un viajero de negocios", agrega. Catalina Nannig, vicepresidenta de Ventas de Avianca y máxima responsable de la aerolínea en España. Fuente: Hosteltur. El valor añadido de esta operativa estival radica en la conectividad regional. Según explican desde la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica (CATA), la estructura de vuelos actual no solo beneficia a los destinos finales, sino que funciona como una puerta de entrada para el turismo multidestino. Esto permite a los viajeros trazar itinerarios combinados hacia países como Guatemala, Honduras o Nicaragua en un solo viaje. La aerolínea, que transportó más de 37 millones de pasajeros en toda su red en 2025 -70 millones el Grupo Abra-, busca así consolidar un modelo de conectividad flexible que dinamice la economía y el turismo de cara a la segunda mitad del año. La embajadora de El Salvador en España, Anabella Machuca, celebró la apertura de la ruta estacional Madrid-San Salvador en un evento con el sector turístico este jueves en Madrid. Fuente: Hosteltur "El Salvador vive un momento de gran transformación y creciente proyección internacional, y esta ruta permitirá que más viajeros descubran un país auténtico, dinámico, acogedor y lleno de oportunidades”, afirmó Anabella Machuca, embajadora de El Salvador en España, en un acto con Avianca para celebrar la apertura de la ruta estacional entre Madrid y su país. Esta operación se llevará a cabo hasta el 15 de septiembre con un Airbus A330, con capacidad para 288 pasajeros, operado por Wamos Air. Catalina Nannig presentó esta semana las novedades de la compañía la sector turístico. Fuente: Avianca. Noticias relacionadas - Avianca y Gol crean el grupo aéreo Abra en Latinoamérica - El grupo Abra formaliza la compra de Wamos Air en la CNMC

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La sostenibilidad se está consolidando como una prioridad estratégica para los hoteles en Portugal. Así lo confirma el análisis comparativo realizado por Ecostars, que revela que las cadenas del país emiten alrededor de un 10% menos de CO₂ por noche y habitación que la media europea. El dato refuerza la posición de Portugal en sostenibilidad hotelera, aunque el sector afronta nuevos retos vinculados al cambio climático, especialmente en materia de agua y resiliencia operativa. La diferencia con sus homólogos europeos no responde sólo a la gestión interna de los establecimientos. Ecostars atribuye este mejor comportamiento al mix eléctrico de Portugal, con un peso relevante de las energías renovables y, en particular, de la generación hidroeléctrica. Esta estructura energética permite reducir las emisiones de Alcance 2, asociadas al consumo eléctrico, frente a otros mercados del continente. El ESG Summit Portugal 2026 de Ecostars ha reunido a los responsables de sostenibilidad de nueve grandes grupos -Pestana Hotel Group, Minor Hotels, Vila Galé Hotéis, Highgate, Discovery Hotel Management, AHM & Mercan Properties, Hoti Hoteis, Lisbon Heritage Hotels y AR Hotels- para compartir estrategias y datos sobre el futuro de una hostelería más responsable y resiliente. Fuente: Ecostars. El dato sitúa así a sus grupos hoteleros en una posición favorable dentro del debate ESG (criterios medioambientales, sociales y de gobernanza), pero no elimina los desafíos. La sostenibilidad hotelera avanza hacia un terreno más exigente en el que ya no basta con formular compromisos ambientales. El foco se desplaza hacia la medición, la eficiencia operativa y la capacidad de transformar los datos en mejoras concretas. Menos CO₂, pero más presión sobre el agua El análisis de Ecostars apunta que la ventaja de Portugal en emisiones convive con riesgos físicos crecientes derivados del cambio climático. Entre ellos destacan las sequías y la escasez de agua, dos factores con impacto directo en la operativa hotelera. Para las cadenas portuguesas esta situación implica que la reducción de emisiones debe ir acompañada de una estrategia de resiliencia hídrica. La eficiencia en el uso del agua, la planificación ante episodios de estrés climático y la adaptación de las operaciones se convierten en variables cada vez más relevantes para la sostenibilidad del negocio. La sostenibilidad deja así de ser un ámbito limitado al cumplimiento normativo o a la reputación corporativa. En el contexto actual incide en costes, inversiones, gestión de riesgos y expectativas de los huéspedes Los datos como herramienta de gestión Ecostars subraya que el análisis comparativo puede servir como una herramienta práctica para la mejora continua. Al medir su desempeño frente a propiedades similares, los grupos hoteleros pueden identificar fortalezas, detectar oportunidades de optimización y priorizar acciones con impacto ambiental y económico medible. Este enfoque refuerza una tendencia clara: la toma de decisiones basada en datos será clave para acelerar la transición sostenible del alojamiento. A medida que los requisitos de reporte ESG se vuelven más sofisticados y aumentan las expectativas de inversores, clientes y otros grupos de interés, los hoteles necesitan indicadores comparables y verificables. Según Ecostars, la próxima fase de la sostenibilidad hotelera no estará marcada sólo por los compromisos, sino por la capacidad del sector para convertir la información disponible en eficiencia, rentabilidad, impacto positivo y mayor resiliencia ante los riesgos climáticos

Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International, refuerza su posición como referente empresarial en LinkedIn tras obtener la mayor puntuación del análisis elaborado por LinkedIn España y Good Rebels en el marco de la iniciativa Movimiento Nexo. El estudio sitúa al directivo como el perfil mejor valorado entre 37 máximos ejecutivos de grandes compañías y destaca su capacidad para generar conversación profesional de calidad. El “II Estudio sobre la cultura de la conexión: presidentes y CEO liderando la conversación” le reconoce así como uno de los líderes empresariales más influyentes de España en esta red social. El estudio destaca su capacidad para combinar una frecuencia elevada de publicación con una conversación de calidad, una comunidad profesional sólida y una comunicación cercana y auténtica. Un liderazgo que trasciende el entorno corporativo El análisis identifica a Gabriel Escarrer como uno de los principales referentes nacionales en las categorías de “Altavoz corporativo”, “Motor de conversación” y “Liderazgo influyente”. Esta valoración reconoce su capacidad para generar debates abiertos en los que la mayoría de las interacciones proceden de profesionales, líderes empresariales y expertos externos a la propia organización. Gabriel Escarrer ha recibido una puntuación de 38 sobre 45, la más alta entre todos los perfiles y sectores incluidos en el análisis, además de situarle como el directivo mejor valorado del ámbito de turismo y hostelería. Fuente: Meliá. Este reconocimiento se suma al ranking elaborado por Epsilon Technologies, que ya ha situado a Escarrer entre los CEO más influyentes de España en LinkedIn. También coincide con su inclusión entre los 10 líderes turísticos más influyentes del mundo en esta misma red social, según el ranking digital Social Media Pulse de Favikon. Para Gabriel Escarrer, “LinkedIn se ha convertido en un espacio privilegiado para compartir ideas, aprender de otros profesionales y generar conversaciones sobre los desafíos y oportunidades de nuestro sector. Este reconocimiento refleja, sobre todo, el interés y la participación de una comunidad de personas con las que tengo la suerte de intercambiar experiencias y puntos de vista de forma constante”. Comunicación auténtica y reputación corporativa El estudio de LinkedIn España y Good Rebels concluye que los líderes empresariales que comunican con autenticidad, constancia y apertura generan mayores niveles de confianza, conversación e impacto que los perfiles corporativos tradicionales. En este contexto, el informe señala las prácticas de Escarrer como ejemplo de cómo la visión empresarial, la consistencia y la perspectiva personal en primera persona contribuyen a fortalecer la reputación de las compañías. Meliá Hotels International, con más de siete décadas de trayectoria, mantiene su “apuesta por la comunicación transparente y el liderazgo responsable, con espacios de diálogo orientados a compartir conocimiento, impulsar el talento y contribuir al desarrollo sostenible del turismo”

La organización Women Leading Tourism (WLT), una comunidad integrada por mujeres profesionales del sector, trabaja para promover el liderazgo femenino en la industria turística, según explica su presidenta, Maribel Rodríguez. Entre las actividades que lleva a cabo, esta semana ha organizado un encuentro en Madrid con el lema “El rol de la mujer en el empoderamiento económico y local y la promoción del destino”. El encuentro, que reunió a más de 50 mujeres con diferentes responsabilidades y trayectorias en el sector, contó con una ejecutiva que ostenta un papel destacado en la gestión turística: Willianette Robles, directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, que esta semana se ha desplazado a Madrid en el marco de la presentación oficial de este destino como país socio de Fitur 2027 (más datos en Fitur 2027: Puerto Rico busca nuevas oportunidades y alianzas globales como país socio). Durante su intervención destacó el papel del turismo “como motor de crecimiento económico, generando oportunidades reales para todos los sectores, pero sobre todo fortaleciendo nuestras comunidades. Por eso, cuando hablamos del futuro del turismo, hablamos también de las personas que lo lideran y por eso estamos aquí”. Una conversación que está liderada en gran parte por las mujeres, según comentó, porque “tenemos un papel fundamental y hoy tengo el privilegio más grande de mi vida de poder dirigir la Compañía de Turismo de Puerto Rico”. "Podemos demostrarle al mundo que somos capaces, desde distintos espacios, de contribuir diariamente al desarrollo de esta industria tan hermosa”, agregó Willianette Robles, directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, durante su intervención en el encuentro celebrado en el The Palace Hotel Madrid. Fuente: Hosteltur. La industria turística es, además, “una plataforma que promueve la inclusión, innovación y el progreso social. Cuando las mujeres participamos en este tipo de espacios, podemos promover la toma de decisiones y nuestros destinos se vuelven más resilientes, más sostenibles y más competitivos”. "En Puerto Rico creemos firmemente en ese modelo de liderazgo. Un compromiso que comienza desde los más altos niveles del Gobierno: hoy nuestra isla cuenta con una gobernadora [jefa del Ejecutivo] mujer, Jennifer González” “Su ejemplo se suma al de miles de mujeres puertorriqueñas que lideran empresas, organizaciones, comunidades e instituciones que impulsan el desarrollo económico de nuestro país”, comentó. El ejemplo de otros sectores de la economia Con el fin de avanzar en el camino que se ha marcado WLT, Maribel Rodríguez considera conveniente compartir experiencias con otros sectores, por lo que en esta ocasión, el encuentro contó con la presencia de la diseñadora Juana Martín, que detalló cómo desarrolla su carrera en un entorno tan competitivo. La creadora cordobesa ha triunfado en las grandes pasarelas del mundo, fue la primera mujer gitana que llegó a Cibeles y la primera diseñadora española que ha desfilado en la Semana de la Alta Costura de París. Maribel Rodríguez, presidenta del WLT, conversó con la diseñadora Juana Martín. Fuente: Hosteltur.

“España no se proyecta al mundo desde un único sector. Lo hace a través de sus creadores, sus empresas, su cultura, su gastronomía, sus destinos y sus deportistas", ha afirmado Ana Alonso, CEO de Spain is Excellence (SIE). Con el fin de reconocer a quienes contribuyen a promocionar la imagen de nuestro país, este consorcio de turismo y cultura ha otorgado una serie de premios que distinguen proyectos y trayectorias capaces de construir reputación de país desde la creatividad, la continuidad empresarial, la identidad, el impacto social, la sostenibilidad y la proyección internacional. Spain is Excellence se define como un "club de excelencia turística", que reúne a empresas, instituciones, hoteles, destinos y proyectos comprometidos con elevados estándares de calidad. Su objetivo es reforzar la posición de España como destino internacional de referencia desde tres principios: excelencia, ética y singularidad. En su quinta edición, los Premios SIE se han destinado a siete referentes, que en sus distintas actividades han contribuido a reforzar la imagen de España dentro y fuera de sus fronteras: Consell Insular de Menorca, en "Turismo", por impulsar un modelo que vincula el desarrollo turístico con la protección del paisaje, la sostenibilidad y la identidad propia de la isla. Palomo Spain, en "Moda", por llevar una visión contemporánea de la moda española a las principales pasarelas internacionales. Carmen Posadas, en "Cultura", por su contribución a la difusión de la creación en español. Grupo Paraguas, en "Gastronomía", por haber construido un modelo de restauración basado en la calidad del producto, el servicio, la hospitalidad y una experiencia reconocible. Vega Sicilia, en "Empresa Familiar", por preservar durante generaciones uno de los grandes referentes del vino español, manteniendo una estrecha relación con el territorio y una apuesta constante por la calidad. Fundación La Caixa, en "Gran Empresa", por el alcance de su labor social, educativa, científica y cultural y por el impacto de sus programas en distintos ámbitos de la sociedad. Fernando Verdasco, en "Deporte", por una trayectoria internacional que ha llevado el nombre del tenis español a algunos de sus principales escenarios. Los galardonados posan con Ana Alonso, CEO de SIE -quinta desde la derecha-. En la imagen figura también Ana Muñoz, directora de Políticas Turísticas de la Secretaría de Estado de Turismo, que recogió el premio destinado al Cosell de Menorca. Fuente: SIE. Desde SIE señalan que la amplia asistencia a este evento, que reunió a más de 250 personas, confirma “el interés creciente por un modelo de turismo de excelencia vinculado a la calidad, la identidad, la sostenibilidad y la proyección internacional de España”. Noticias relacionadas - Nace Spain is Excellence, un consorcio para atraer al turismo de calidad - España busca liderar el turismo de lujo con el apoyo de los datos y el foco en Asia

El programa de viajes del Imserso se prepara para dar un paso decisivo con una reforma que busca "adaptar sus condiciones de acceso a la realidad social actual", según recoge la consulta pública previa lanzada por el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, que se cerró el pasado 18 de junio. Entre los principales cambios destaca la ampliación de la figura del acompañante, una medida que permitirá a las personas usuarias elegir libremente quién les acompaña en sus viajes, independientemente de que exista o no un vínculo conyugal o análogo. La iniciativa responde a la necesidad de actualizar determinados aspectos de la Orden SCB/926/2018, de 10 de septiembre, cuyas previsiones son consideradas hoy insuficientes para atender la diversidad de situaciones personales, familiares y de apoyo que presentan muchas personas mayores y con discapacidad, explica Consumo. Actualmente, la regulación limita la figura del acompañante a cónyuges o personas con una relación similar acreditada. Además, exige que los participantes puedan desenvolverse por sí mismos en las actividades básicas de la vida diaria, una condición que, según Consumo, restringe en la práctica la igualdad de acceso al programa para quienes requieren apoyos específicos. La reforma de Consumo contempla ampliar la figura del acompañante para que las personas usuarias puedan elegir libremente quién les acompaña en sus viajes. Fuente: Adobe Stock. Nuevas figuras y más novedades La propuesta plantea sustituir este modelo por otro más flexible y adaptado a las necesidades reales de los usuarios. De este modo, cualquier persona beneficiaria podría designar libremente a quien considere más adecuado para acompañarle durante el viaje. Entre las novedades más destacadas figura la incorporación explícita del asistente personal, una figura recogida en la Ley de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las Personas en Situación de Dependencia y considerada fundamental para garantizar la autonomía y la participación social de muchas personas. Cualquier persona beneficiaria podría designar libremente a quien considere más adecuado para acompañarle durante el viaje El objetivo es alinear el programa subvencionado con los principios recogidos en la legislación sobre discapacidad, así como con la Convención Internacional sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad y diversos preceptos constitucionales relacionados con la igualdad, la dignidad y la inclusión social. La reforma también contempla otras medidas destinadas a ampliar el acceso al programa. Entre ellas, la reducción del grado mínimo de discapacidad exigido a los descendientes acompañantes, que pasaría del 45% al 33%, en consonancia con la normativa vigente. Con ello se pretende eliminar barreras consideradas injustificadas y armonizar los requisitos con el marco legal actual. La reforma también contempla reducir el grado mínimo de discapacidad exigido a los descendientes acompañantes,que pasaría del 45% al 33% Otro de los cambios previstos afecta a la terminología utilizada en la norma. La modificación adaptará los conceptos empleados a la reforma introducida por la Ley 8/2021, que sustituyó los antiguos sistemas de tutela de personas adultas por un modelo basado en apoyos que respetan la voluntad, los deseos y las preferencias de cada individuo. Asimismo, el texto propone incorporar una nueva modalidad de participación mediante grupos organizados por entidades del tercer sector de la acción social y organizaciones de economía social.

Palladium Hotel Group presentó este jueves uno de los proyectos más ambiciosos desarrollados por la compañía en los últimos años: The Site Ibiza, un nuevo concepto de destino experiencial en Playa d’en Bossa que integra en un único espacio alojamiento de lujo, restauración de referencia internacional, compras y arte. La puesta de largo de The Site Ibiza sirvió también para inaugurar oficialmente BLESS Ibiza The Site, el segundo establecimiento de la marca de lujo en la isla. De izquierda a derecha: Juan Sobrino, Jesús Sobrino, Abel Matutes, Carmen Matutes, Salvador Ortiz de Montellano y Juan Serra. Fuente: Palladium Hotel Group. El complejo reúne dos hoteles de cinco estrellas: BLESS Ibiza The Site y The Unexpected Ibiza Hotel, además de una galería de arte, IBIZA Gallery, y un hub gastronómico que concentra algunas de las marcas más reconocidas del sector, como Gordon Ramsay Hell’s Kitchen, StreetXO Ibiza, COYA Ibiza, Leña, Lobito de Mar, Sublimotion y TATEL Ibiza. La inauguración congregó a representantes institucionales, empresarios y personalidades vinculadas al turismo y la sociedad ibicenca. Entre los asistentes figuraron representantes del Consell d’Eivissa, de los principales ayuntamientos de la isla y de entidades empresariales como Fomento del Turismo de Ibiza, la Cámara de Comercio de Ibiza y Formentera y PIMEEF. Durante el acto, el presidente de Palladium Hotel Group, Abel Matutes Prats, destacó la estrecha relación histórica de la compañía con Ibiza y subrayó la importancia estratégica del proyecto. “La inversión de más de 90 millones de euros realizada en este enclave refleja nuestro compromiso a largo plazo con Ibiza y nuestra voluntad de seguir atrayendo propuestas diferenciales que aporten valor al destino”, señaló. Por su parte, el CEO de la compañía, Jesús Sobrino, definió The Site Ibiza como “uno de los proyectos más ambiciosos desarrollados por la compañía en los últimos años” y como el mejor reflejo de una estrategia basada en la excelencia, la innovación y la creación de experiencias de alto valor añadido. Capacidades y espacios BLESS Ibiza The Site cuenta con 461 habitaciones y un interiorismo desarrollado por Lázaro Rosa-Violán Studio. Su propuesta gastronómica incorpora conceptos como COYA Ibiza, Leña, Sublimotion y TATEL Ibiza, además de un centro wellness y espacios propios de restauración y coctelería. A su lado, The Unexpected Ibiza Hotel, inaugurado en 2025 tras una profunda transformación, ofrece 181 habitaciones y suites bajo una propuesta más transgresora inspirada en el universo de Ushuaïa Ibiza Beach Hotel. Entre sus principales atractivos destaca la apertura del primer Gordon Ramsay Hell’s Kitchen de Europa. Uno de los elementos diferenciales del proyecto es IBIZA Gallery, un espacio de 4.800 metros cuadrados que alberga 20 boutiques y pop-ups de firmas internacionales. Este año incorpora marcas como Chloé, Orlebar Brown, Red Bull Alpha Tauri, reVOLVER Sunglasses y Aesop, además del restaurante StreetXO Ibiza, liderado por el chef Dabiz Muñoz.

El precio medio en España para las vacaciones de verano se sitúa en 61,88 euros por viajero y noche, apenas un 1,06% más que en 2025, según datos de Destinia que confirman una contención en los precios, mientras las reservas hacia España crecen un 9% y el mercado británico avanza un 19%. Portugal y Francia se mantienen como los principales países de origen de los viajeros extranjeros hacia España este verano, con un peso del 32% y del 26%, respectivamente, seguidos de Alemania y Reino Unido, ambos con un 8%, e Italia, con un 7%. El informe de Destinia destaca la evolución positiva de Reino Unido con un crecimiento del 19% en reservas hacia España frente al verano anterior. También avanzan Alemania, con un 8%, Italia, con un 11%, y Polonia, con un 18%. Para la OTA, estos datos responden a un escenario de mayor planificación y sensibilidad al precio. "La contención de tarifas en España se convierte así en un factor clave para incentivar la reserva anticipada y mantener la competitividad del destino en plena temporada alta", explica. El informe de Destinia destaca la evolución positiva de Reino Unido con un crecimiento del 19% en reservas hacia España frente al verano anterior El informe de Destinia destaca la evolución positiva de Reino Unido con un crecimiento del 19% en reservas hacia España frente al verano anterior. Fuente: Adobe Stock. Para Ricardo Fernández, CEO de Destinia, el hecho de que España afronte el verano con una evolución sólida y precios moderados, es "especialmente relevante en un contexto en el que el viajero compara más y planifica con mayor antelación. No se observa un frenazo de la demanda, sino un mercado más racional, en el que la competitividad del precio ayuda a sostener las reservas y a captar tanto al viajero nacional como al internacional”. Impulso a la reserva anticipada Para Destinia, esta moderación de precios está favoreciendo la planificación anticipada de las vacaciones en un contexto en el que el viajero sigue atento al coste del viaje. Ricardo Fernández, CEO de Destinia, no se observa un frenazo de la demanda, sino un mercado más racional, en el que la competitividad del precio ayuda a sostener las reservas y a captar tanto al viajero nacional como al internacional”. Si bien el dato de las reservas hacia España ha crecido un 9% respecto al verano anterior, la evolución contrasta con los viajes de españoles al extranjero, donde las reservas también aumentan, un 7%, pero con una subida de precio más pronunciada. En este caso, el precio medio alcanza los 62,90 euros por viajero y noche, un 9,12% más que el año pasado.

EasyJet añadirá una cuarta ruta aérea hacia España a su programación del próximo otoño con el enlace Newcastle-Barcelona, que comenzará a operar el 25 de octubre. La conexión tendrá dos frecuencias semanales, los viernes y domingos, y se integra en un paquete de 13 nuevos enlaces desde ocho aeropuertos británicos, con el que la aerolínea low cost refuerza su oferta internacional para el otoño y la temporada de invierno en mercados europeos clave. Para Barcelona, la apertura supone una nueva entrada directa desde el noreste de Inglaterra en un periodo de menor presión turística, pero relevante para el segmento urbano y el vacacional de escapadas. El incremento a cuatro rutas con España supone para easyJet un destacado refuerzo de capacidad aérea fuera del pico estival en el Mediterráneo. Las rutas invernales a Canarias y Andalucía Así, la ruta desde Newcastle se suma a las tres conexiones con España anunciadas previamente por la low cost para la misma temporada de invierno: Fuerteventura-Newcastle, Málaga-Burdeos y Gran Canaria-Burdeos. La primera arrancará también el 25 de octubre, con dos vuelos semanales jueves y domingos; Málaga-Burdeos empezará el 26 de octubre, lunes y viernes; y Gran Canaria-Burdeos lo hará el 28 de octubre, miércoles y sábados. Todas figuran en la programación comercial de la compañía. EasyJet amplía la operativa hacia España en temporada baja. Fuente: EasyJet Esta programación confirma la estrategia de la aerolínea de concentrar crecimiento en rutas punto a punto con demanda turística, especialmente entre mercados emisores europeos y destinos españoles capaces de sostener actividad en meses de menor estacionalidad. En el caso de Newcastle, easyJet destaca que su red alcanza 31 rutas tras la apertura de su base en marzo, lo que amplía la capilaridad desde un aeropuerto regional británico con más opciones de conexión. El anuncio de esta cuarta ruta invernal hacia España aporta conectividad adicional en dos frentes: Barcelona gana acceso directo a un mercado británico regional, mientras Canarias y Málaga refuerzan enlaces con Reino Unido y Francia. La clave estará en la respuesta de la demanda durante el invierno, en la distribución de plazas por canal y en el impacto que estas rutas tengan sobre hoteles, agencias receptivas y operadores de escapadas en la próxima temporada.

South Europe Ground Services afronta la temporada de verano con unas previsiones de más de 32,25 millones de pasajeros atendidos entre el 15 de junio y el 15 de septiembre. La filial de handling del Grupo IAG operará en 38 aeropuertos españoles en una campaña que, por volumen, supera los registros del mismo periodo de 2025 en pasajeros, equipajes y vuelos gestionados. La magnitud anticipa otro pico operativo para el transporte aéreo durante los próximos tres meses. La compañía calcula que prestará asistencia a más de 210.000 vuelos y gestionará más de 17,34 millones de equipajes durante esos tres meses, el tramo más intenso del año para la operativa aeroportuaria. El dato confirma la presión que concentrará el verano sobre los servicios en tierra, decisivos para sostener la puntualidad, la rotación de aeronaves y la experiencia del pasajero en los principales nodos turísticos del país este verano en plena temporada alta aérea. Los empleados de South estrenan este verano nuevos uniformes. Fuente: South Madrid-Barajas y Barcelona-El Prat concentrarán más de la mitad de la actividad estival de South, con más de 18,85 millones de pasajeros y cerca de 110.600 vuelos entre ambos aeropuertos. En Madrid, la previsión roza los 11,1 millones de pasajeros, 8,48 millones de equipajes y 65.100 vuelos, mientras Barcelona superará los 7,77 millones de pasajeros, 2,77 millones de equipajes y 45.600 operaciones asistidas durante la campaña vacacional nacional e internacional en la red de IAG. Más seguridad para el personal de South La empresa llega a la campaña tras completar el despliegue de su nueva uniformidad y gestionar la visita del Papa León XIV a España, dos hitos citados como prueba de consolidación operativa. Para el verano ha reforzado protocolos de seguridad ante altas temperaturas para proteger al personal de rampa. Su CEO, Miguel Ángel Gimeno, atribuye la preparación al trabajo de los equipos en todos los aeropuertos donde presta servicios cada día a aerolíneas del grupo.

RealTime Reservation ha adquirido la plataforma Stay App, especializada en experiencia digital del huésped para hoteles y resorts. Esta operación “supone un nuevo paso en una tendencia que está transformando el ecosistema 'hospitality', impulsada por la creciente demanda de soluciones capaces de conectar todas las etapas de la experiencia del huésped en una única plataforma”, explican desde Arcano Partners, asesor financiero exclusivo de Stay App y sus accionistas en la transacción. La integración de Stay App en RealTime Reservation, operación impulsada por Wavecrest, busca crear una plataforma tecnológica especializada en hoteles y resorts con una propuesta ‘end-to-end'. La combinación de ambas soluciones permitirá cubrir el recorrido completo del huésped, desde la fase de reserva y pre-llegada hasta la estancia y la contratación de servicios adicionales. La compañía resultante contará con presencia en más de 2.000 hoteles y resorts distribuidos en más de 75 países, reforzando su posicionamiento internacional en un mercado cada vez más orientado hacia soluciones conectadas y escalables. Entre sus clientes figuran algunas de las principales cadenas hoteleras internacionales. “La operación refleja una tendencia cada vez más visible en el mercado hospitality: la convergencia entre soluciones especializadas para construir plataformas capaces de mejorar la experiencia del huésped, optimizar procesos operativos y aumentar la generación de ingresos no vinculados directamente a la habitación”, subrayan desde Arcano. Analistas del sector prevén que la consolidación continuará acelerándose a medida que hoteles y cadenas prioricen ecosistemas tecnológicos más integrados. Fuente: Adobe Stock. Consolidación en auge Para los expertos, los hoteles afrontan un escenario cada vez más complejo desde el punto de vista tecnológico. “Según distintas estimaciones del sector, un establecimiento puede operar con entre 15 y 25 aplicaciones diferentes para gestionar procesos relacionados con la distribución, la reserva, la comunicación con el cliente, la estancia o la comercialización de servicios complementarios. Esta fragmentación está impulsando la búsqueda de plataformas más integradas que permitan mejorar tanto la eficiencia operativa como la experiencia del huésped”, detallan desde Arcano. Asimismo, cabe recordar que los hoteles cada vez se diversifican más con el fin de generar ingresos auxiliares ofreciendo servicios de restauración, wellness, actividades, experiencias o reservas de espacios, por lo que, a su vez, demandan más tecnologías. Por ello, operaciones de consolidación como esta tienen todo el sentido y están en auge en el sector, destacan desde Arcano. “Analistas del sector prevén que este proceso de consolidación continúe acelerándose a medida que hoteles y cadenas prioricen ecosistemas tecnológicos más integrados y orientados a la monetización de toda la experiencia del cliente”.