Sindicador de canales de noticias

El Tribunal de Cuentas avaló en 2024 los rescates estatales concedidos por el Gobierno a Air Europa y Plus Ultra. En un informe aprobado en abril de dicho año al que ha tenido acceso Libertad Digital, el órgano independiente determinó que la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) cumplió “las prescripciones legales en materia de elegibilidad para la concesión de las ayudas” del Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas (FASEE) (Plus Ultra: se aprueba su rescate por 53 millones).

En lo que respecta al requisito de ‘estratégica’ de la empresa o empresas receptoras de dichas ayudas, “en opinión de este tribunal, el fondo se basó en informes de entidades públicas o privadas de solvencia y aplicó los criterios interpretativos derivados del marco temporal”, en línea con las exigencias de la Comisión Europea y del Tribunal General de la Unión Europea, sostiene (Plus Ultra: tres informes independientes avalaron el rescate).

En este sentido, el Tribunal de Cuentas aclara que, a la hora de conceder los rescates, la SEPI actuó correctamente al “no considerar como criterio de exclusión el tamaño de la empresa, en línea con el criterio de apoyo a la pequeña y mediana empresa que figura en los documentos de la Comisión Europea”.

Asimismo, apunta que en todos los casos se verificó “la difícil situación financiera de los solicitantes”, llevándose a cabo “medidas de control tanto en materia de imposición de garantías como de obligaciones de comunicación de todo tipo de decisiones de carácter societario o empresarial que tengan una naturaleza significativa y puedan afectar a las bases en las que se sustentan los planes de viabilidad o las obligaciones en materia de gobernanza”.

El órgano que preside Enriqueta Chicano remarca que, de las comprobaciones realizadas de todos los expedientes, “se concluye que en la concesión de las ayudas del FASEE, los órganos de gestión y de decisión aplicaron un procedimiento adecuado para los fines que su normativa exige, que dispusieron de la información necesaria para tomar una decisión fundada y que la aplicaron de forma no discriminatoria y con arreglo a las normas procedimentales previamente establecidas”.

 

La marca Alimentos de Valladolid sigue creciendo para aglutinar la calidad de todos los productos y servicios agroalimentarios y gastronómicos en la marca de calidad de la provincia de Valladolid.

La Comisión de Alimentos de Valladolid reunida bajo la presidencia del diputado de Empleo, Desarrollo Económico y Reto Demográfico, Roberto Migallón, ha decidido aprobar la incorporación de 10 nuevos productores, 3 comercios, 18 empresas hosteleras, 1 entidad de promoción y 84 productos, lo que eleva la cifra hasta 552, entre empresas y entidades de promoción, y supone un total de 2050 productos.

La Diputación de Valladolid sigue impulsando la marca Alimentos de Valladolid con la incorporación de nuevas empresas y entidades que fortalecen la calidad y diversidad de los productos y servicios representados.

Esta nueva fase de incorporaciones abarca sectores como bodegas, confiterías-pastelerías, hostelería, encurtidos, embutidos o comercio minoristas, consolidando la marca como un referente integral del tejido productivo de Valladolid.

La Marca Alimentos de Valladolid une a los productos agroalimentarios de la provincia de Valladolid, como seña de identidad geográfica y distintivo de calidad, al tiempo que establece una estrategia de promoción y diferenciación tanto de los productos pertenecientes a la Marca como de los establecimientos de hostelería y comercio minorista de alimentación, que utilizan o venden productos pertenecientes a Alimentos de Valladolid.

Expreso. Redacción. J.R

El Imserso hace un llamamiento a los pensionistas para que se inscriban en su programa de turismo para la temporada 2025/2026. Lo ha hecho a través de varios comunicados difundidos a través de redes sociales, dirigidos a quienes aún no se han acreditado y quieren optar a alguna de las plazas disponibles (Nueva oportunidad para participar en los viajes del Imserso).

La llamada llega en un momento de demanda récord. Como informó Preferente, en la actualidad hay 4.329.606 personas inscritas, lo que supone la cifra más alta de la historia (Imserso: 470.000 viajes menos y miles de pensionistas frustrados).

Frente a este volumen de solicitantes, la oferta se ha ido reduciendo de forma progresiva en la última década. En 2017 se tocó techo con 1,35 millones de plazas, 470.000 más que en la presente campaña, en la que se han puesto a la venta 879.213 (7.056 menos que en 2024/2025).

El desequilibrio entre oferta y demanda se agrava así en un programa que sigue generando un enorme interés entre los pensionistas. Con una población cada vez más envejecida y un coste de los viajes al alza fuera del programa, el Imserso tiene un atractivo creciente.

 

El director general del Palau de Congressos de Catalunya & Gran Meliá Torre Melina, Ramón Vidal, hace un balance positivo del primer año abierto completo del completo, según afirma a AGENTTRAVEL. Por este motivo, encara 2026 con una visión de “consolidación y expansión sostenida”.

¿Qué balance hace del año y qué previsiones tiene para 2026?
En el primer año completo tras la reapertura del complejo, el balance es muy positivo. Aunque seguimos en fase de ramp up, hemos recuperado plenamente la confianza de nuestros clientes nacionales e internacionales. Con más de 290 eventos celebrados y una facturación superior a los 50 millones de euros, confirmamos la solidez de nuestra actividad, la fuerza de la marca y el reconocimiento de Barcelona como destino internacional.

De cara a 2026, las perspectivas son igualmente optimistas. Barcelona se consolida como referente mundial en el segmento MICE, con más de 300 congresos y 700.000 delegados previstos hasta 2027. Nuestro objetivo es seguir impulsando el crecimiento en volumen del segmento, reforzar la internacionalización y maximizar el retorno económico para la ciudad y el sector. Cerramos 2025 con excelentes resultados y encaramos 2026 con una visión de consolidación y expansión sostenida, gracias a un Palacio de Congresos con valores diferenciales únicos en Europa y al gran equipo comercial internacional de Meliá Hotels International, experto en este ámbito.

¿Qué tendencia cree que marcará el futuro de los congresos y eventos?
La principal tendencia es generar eventos con impacto positivo, no solo ambiental sino también social y económico. El Palau de Congressos de Catalunya apuesta por la calidad, la innovación y la experiencia del participante, consolidándose como sede de referencia para congresos de sectores estratégicos. Más que seguir las tendencias, trabajamos para anticiparlas, combinando excelencia técnica, liderazgo internacional y compromiso con el progreso colectivo.

¿Qué papel juega la sostenibilidad en su estrategia actual?
Nuestros clientes son cada vez más sensibles respecto a la medición y compensación de la huella de carbono, así como al impacto social de sus eventos. Para Meliá Hotels International, la sostenibilidad es un pilar fundamental, y en el Palau aplicamos de forma integral la estrategia de la compañía. En 2025 nos hemos unido, junto con la mayoría de actores del destino, a la certificación Biosphere Sustainable Lifestyle, que avala nuestro compromiso ambiental, social y económico alineado con los ODS. Este reconocimiento refuerza nuestra apuesta por eventos responsables y por consolidar a Barcelona como destino líder en turismo sostenible.

Los agentes de viajes consultados por la revista AGENTTRAVEL en marzo han valorado las mayoristas con las que más trabajan o sus favoritas para según qué parte del mundo (Península, Islas, Europa, Norteamérica, Sudamérica, África, Oriente Próximo, Lejano Oriente y México y Caribe).

@C1@

Así, tal y como se destaca en el gráfico interactivo, en el que al seleccionar la zona muestra las mayoristas con más votos, destacan Cntravel en la península, Newblue en México y Caribe, Travelplan en las islas, Special Tours en Europa y Catai en América del Sur, Estados Unidos y Lejano Oriente. Por su parte, para Oriente Próximo, la compañía más escogida ha sido Saraya Tours, mientras que, para el Norte de África, la preferida de los agentes de viajes es Luxotour. También preguntados, la mayorista preferida para turismo sénior son Club de Vacaciones, EspañaVisión, Viajes Cibeles y Cntravel.

Por otro lado, los agentes encuestados han votado a las compañías de cruceros con las que más trabajan. Aquí destacan Costa Cruceros, que gana con un 56%, seguido de MSC Cruceros, que se queda con un 32% de los votos. Por su parte, NCL obtiene el 4% de los apoyos, seguido de Celebrity Cruises (3%) y Royal Caribbean (2%).

Civitatis ha anunciado que su fundador y CEO, Alberto Gutiérrez, cede su cargo ejecutivo en manos de Andrés Spitzer, actual director de producto y tecnología (CPTO) con efecto a partir del 1 de enero.

Pese al cambio, Gutiérrez permanecerá en el Consejo de Administración de la compañía. La transición de liderazgo, planificada según el comunicado de la compañía, marca “una evolución natural”.

Andrés Spitzer cuenta con una destacada trayectoria en tecnología, marketplaces y el sector turístico, impulsando la innovación y el crecimiento de organizaciones. Su experiencia incluye etapas en compañías como Amazon, Europcar y Ubeeqo, así como una exitosa fase liderando la estrategia de producto y tecnología de Civitatis. Andrés Spitzer reúne el perfil idóneo para liderar la compañía en su próxima fase de crecimiento a gran escala.

Enrique Espinel, director de operaciones (COO) desde los primeros años de la compañía, continuará en su cargo. En esta nueva etapa, Enrique reforzará aún más el foco en la expansión internacional, especialmente en América Latina, con el objetivo de acelerar aún más la huella global de la empresa.

Gutiérrez ha afirmado que “comenzar Civitatis hace 18 años fue un sueño; ver cómo se ha convertido en el líder global que es hoy en todos nuestros mercados es un privilegio. Esta es una decisión personal tomada en un momento en que la compañía es más fuerte que nunca. Dejo las riendas con absoluta confianza. Andrés tiene la visión, la experiencia tecnológica y la determinación necesarias para llevar a Civitatis a niveles que aún ni siquiera hemos imaginado”.

Andrés Spitzer, CEO entrante, indica que “es un honor asumir este rol y construir sobre los increíbles cimientos que Alberto ha establecido. Civitatis es una joya poco común en el ecosistema tecnológico: una empresa rentable, en crecimiento, y amada tanto por sus clientes como por sus socios. Mi prioridad será aprovechar nuestras capacidades tecnológicas y de producto para acelerar nuestro ecosistema, entregando aún más valor a nuestros viajeros, agencias de viajes y proveedores”.

Ubicado cerca del aeropuerto y el centro de Madrid, el Madrid ­Marriott Auditorium Hotel & Conference Center se consolida como uno de los espacios de referencia para el turismo MICE en Europa. Con una combinación única de infraestructura, tecnología, sostenibilidad y servicio, el hotel es sinónimo de congresos y convenciones de alcance nacional e internacional.

Diseñado para conectar

Con más de 15.500 m² dedicados a reuniones y eventos, el hotel ofrece un entorno versátil que se adapta tanto a encuentros como a congresos de gran formato. Su icónico Auditorium, con capacidad para 2.000 personas, constituye el corazón de un centro de convenciones que integra 56 salas modulables, amplias zonas de exposición y la más avanzada tecnología audiovisual.

Hospitalidad

Más allá de su magnitud, el Madrid ­Marriott Auditorium destaca por su filosofía de servicio personalizada. Cada evento se concibe desde la atención al detalle y el acompañamiento experto, bajo la dirección de un equipo comercial y operativo altamente especializado.

La flexibilidad, la profesionalidad y el compromiso con la ­excelencia forman parte del ADN del hotel, orientado siempre al éxito de cada encuentro.

Innovador y sostenible

Uno de los valores diferenciales del hotel es su compromiso con la ­sostenibilidad. A través del innovador ­Meeting Impact Report, los organizadores pueden conocer y evaluar el impacto ambiental y social de sus reuniones.

Este sistema mide indicadores como consumo energético, generación de residuos, emisiones de carbono y contribución comunitaria. Además, ofrece opciones de compensación de huella de carbono, permitiendo que cada evento minimice su impacto y contribuya activamente a la sostenibilidad global.

El Madrid Marriott Auditorium se sitúa a solo siete minutos del aeropuerto.

Así, cada encuentro celebrado en el hotel se planifica con criterios responsables, reforzando la transparencia y el compromiso medioambiental de los organizadores.

Una experiencia integral

El Madrid Marriott Auditorium no solo destaca por su capacidad y tecnología, sino también por su capacidad para ofrecer una experiencia completa para delegados y organizadores. Sus amplios espacios comunes facilitan el networking y la interacción profesional, integrando áreas de descanso y restauración que se adaptan a cualquier formato de evento. Entre sus espacios más exclusivos se encuentra el ­Executive Lounge, un área reservada que ofrece tranquilidad y exclusividad, ideal para reuniones informales o momentos de descanso entre sesiones. Este espacio combina comodidad, privacidad y servicio personalizado, proporcionando un valor añadido tanto a huéspedes de negocio como a organizadores de eventos que buscan un entorno distinguido dentro del hotel.

Entre sus opciones gastronómicas sobresale Kalma, restaurante insignia del hotel, que combina producto local con técnicas contemporáneas para ofrecer una propuesta mediterránea moderna y elegante.

Referente MICE europeo

Gracias a su ubicación estratégica, a solo siete minutos del aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas y con conexión directa al centro de la ciudad, se convierte en una opción incomparable para organizadores y asistentes que buscan eficiencia y conectividad. Con vocación innovadora y sostenible, el Madrid Marriott Auditorium Hotel & Conference Center se ha convertido en un referente para congresos y asociaciones profesionales en Europa.

Su modelo de gestión, basado en la colaboración, la eficiencia y la sostenibilidad, continúa posicionando a Madrid como uno de los destinos líderes para el turismo de reuniones. Cada evento que acoge es una oportunidad para generar impacto positivo, conectar ideas y hacer que los grandes encuentros cobren vida.

El club de producto de turismo de alto impacto Madrid Unique Destination ha presentado la incorporación de 17 nuevas entidades colaboradoras en la celebración de su asamblea anual, según ha informado el Ayuntamiento de la capital en un comunicado.

La concejala delegada de Turismo y presidenta del club, Almudena Maíllo, ha presidido la reunión, donde ha destacado que “Madrid Unique Destination demuestra que cuando el sector público y el privado trabajan juntos, los resultados llegan”.

En este sentido ha subrayado que “en solo un año, este club ha logrado posicionar a Madrid en los principales mercados internacionales del turismo de alto impacto, reforzando su imagen como una ciudad en la que se pueden vivir experiencias únicas durante todo el año”.

En el encuentro, celebrado en la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando, se ha dado la bienvenida a 17 nuevas empresas que pasan a formar parte de esta plataforma de colaboración público-privada puesta en marcha con los fondos Next Generation de la Unión Europea.

Madrid Unique Destination, que se constituyó en noviembre de 2024 agrupando a más de medio centenar de empresas fundadoras representativas de los diferentes subsectores de la industria turística madrileña, ha alcanzado su primer aniversario con un total de 68 asociados y numerosas solicitudes de adhesión. Entre sus nuevos integrantes, se encuentran entidadea del sector como AENA, el hotel JW Marriott Madrid, Las Rozas Village o la Asociación de Comerciantes del Barrio de Salamanca.

Maíllo ha señalado que “la fortaleza de Madrid Unique Destination reside en la excelencia y en el compromiso con el turismo de Madrid". "Este club construye un relato, el producto y las experiencias de alto valor que responden a lo que demanda el turista de impacto”, ha añadido.

La asamblea ha ofrecido un resumen de todas las actividades ejecutadas a lo largo de 2025, como la participación en las ferias ILTM Cannes e ILTM Asia Pacific o la presentación del club realizada en Dubái para potenciar la imagen de Madrid como destino de experiencias únicas en Oriente Medio. Todas ellas con visibilidad y retorno para los asociados.

20 acciones

También se ha detallado la difusión realizada en el marco de más de una veintena de acciones y eventos en los que ha participado el Área Delegada de Turismo, desde Emotions, ILTM Latin America, Duco Spain & Portugal a jornadas, seminarios web o roadshows en diferentes mercados estratégicos para la capital. Este año, además, se han implementado mejoras y desarrollado nuevos recursos y herramientas de comunicación, como un newsletter o su perfil de LinkedIn.

Esta labor de dar a conocer la oferta especializada de la capital y de posicionar la ciudad como un destino de alto impacto a nivel global ha sido reconocida con el galardón especial otorgado a Madrid Unique Destination en la primera edición de los Spain Travel Awards. Un premio que avala la excelencia de este proyecto y el compromiso de Madrid con el turismo de calidad.

Además, se ha informado de las actuaciones que se llevarán a cabo durante 2026. El mercado asiático será uno de los objetivos de Madrid Unique Destination, que tiene previsto organizar acciones especiales en Japón, Corea y China para mostrar las propuestas de alto valor del destino Madrid y los productos exclusivos de sus socios.

El club de turismo de alto impacto estará presente en los foros más destacados de este segmento y acudirá a los eventos de ILTM (Latin America, Asia Pacific y Cannes), así como a Emotions (Madrid), Luxury Events (EE UU), Duco Spain & Portugal (Marbella) y Tfest (México).

Tras la asamblea se ha realizado una sesión de networking para incentivar la creación de productos y experiencias singulares entre los socios asistentes.

La integración de la Inteligencia Artificial (IA) predictiva, la auditoría automática y el uso de tarjetas virtuales se consolidarán como las tendencias tecnológicas clave que transformarán la gestión de los viajes corporativos de cara a 2026.

Según el último informe de tendencias de SAP Concur, estas innovaciones permitirán a las empresas optimizar presupuestos, reducir riesgos de fraude y mejorar la seguridad de los empleados en un entorno económico volátil.

El análisis subraya que el impacto de la IA abarcará todo el ecosistema del viaje, desde controles biométricos hasta el mantenimiento predictivo en infraestructuras. De cara al próximo ejercicio, las organizaciones priorizarán modelos flexibles para adaptarse a cambios sociopolíticos y económicos, integrando la gestión de gastos directamente en plataformas de colaboración como Microsoft Teams o Slack.

IA y el reto del fraude generado por tecnología

La adopción de la IA no está exenta de desafíos. SAP Concur advierte de que uno de cada 100 recibos ya es una posible falsificación generada por IA, lo que obliga a las empresas a reforzar sus sistemas de seguridad. Para mitigar estos riesgos, el informe recomienda una base sólida de datos y mantener la supervisión humana para evitar sesgos y brechas de privacidad.

Asimismo, la tecnología facilitará el paso hacia la auditoría automática y la integración total de datos. Al conectar itinerarios, nóminas y facturas, las compañías obtendrán una visión más fiable de cada transacción, eliminando procesos manuales y errores administrativos.

En un contexto de mercado inestable, la optimización de la liquidez será prioritaria, especialmente para las pymes. El uso de tarjetas virtuales y controles dinámicos de gasto permitirá una gestión en tiempo real, garantizando el cumplimiento normativo en las reservas y detectando oportunidades de ahorro mediante analítica avanzada.

Esta automatización permitirá a los departamentos financieros abandonar tareas puramente administrativas para asumir roles más estratégicos, como la anticipación de necesidades presupuestarias.

La compañía BCD Sports, de Ávoris Corporación Empresarial y agencia oficial de la selección española de fútbol, activa el dispositivo operativo para el combinado nacional de cara al Mundial de 2026, que incluye los partidos preparatorios durante todo el año, los programas de viaje, eventos y hospitality para patrocinadores y empresas, y las experiencias para aficionados.

Además de la gestión del equipo español, la agencia reforzará su estructura de servicios para los patrocinadores de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF), mientras que también diseñará experiencias VIP para empresas y clientes corporativos, según un comunicado.

Trabajan con varias federaciones

Por otro parte, BCS Sports trabaja ya con varias federaciones internacionales en la organización integral de sus stages previos a la cita mundialista del próximo año.

En el plano del aficionado, otra marca de Ávoris, Halcón Viajes, socio patrocinador de la selección española, comercializará paquetes oficiales adaptados a distintos perfiles de viaje con vuelos, alojamiento y servicios en destino.

Para el director nacional de BCD Sports, Noemí Nieto, un Mundial en tres países implica una planificación “diferente, más exigente y con mayor profundidad”. Así, el objetivo es viajar con un dispositivo “sólido” y ofrecer a empresas y aficionados una experiencia “memorable”.

Los clientes están ávidos de nuevos destinos y experiencias, y más allá de las opciones de América o Asia, Dubái se erige como destino de parques temáticos. “La ciudad está apostando por la innovación y el impacto”, todo ello atrayendo “atracciones de última generación” y colaborando “con franquicias globales para ofrecer experiencias auténticas, reconocibles y de alta conexión emocional”, explican desde Visit Dubai.

Entre sus recientes hitos sobresalen el haber conseguido “el mayor parque de realidad virtual cubierto del mundo, el primer parque temático de un club de fútbol o el parque acuático más grande del planeta”. Todo ello, combinado “en sintonía con el alma innovadora de la ciudad, coherente con su historia de desarrollo marcada por la innovación, la ambición y la búsqueda de experiencias únicas”.

La oferta de parques temáticos de Dubái se inicia con IMG Worlds of Adventure, uno de los principales destinos de la ciudad con una superficie de 28 campos de fútbol y donde se aglutinan algunas de las principales franquicias, como Marvel, Cartoon Network o el Valle Perdido de los Dinosaurios.

 

Dubai Parks and Resorts es un complejo de ocio con más de 100 atracciones divididas en varios parques temáticos y acuáticos, entre los que se incluye Motiongate Dubai, inspirado en Hollywood y con atracciones de estudios como DreamWorks, Columbia Pictures y Lionsgate. También se incluyen parques como Legoland Dubai o Legoland Water Park, así como Real Madrid World, el primer parque temático del mundo dedicado a un club de futbol. Además, el complejo cuenta con Neon Galaxy, un parque cubierto de aventuras para niños; y Riverland Dubai, un bulevar con restaurantes, ocio y el parque hinchable más grande del mundo.

Dubái también acoge Play DXB, el mayor espacio de realidad virtual interior del planeta que cuenta con más de 30 experiencias inmersivas y educativas. Adicionalmente, sobresale el parque acuático Wild Wadi, situado junto al Burj Al Arab en Jumeirah y ambientado en torno al personaje del folclore árabe Juha. Aquaventure World, situado junto a Atlantis, The Palm, es el mayor parque acuático del mundo, con 105 toboganes y atracciones, incluidos algunos de los más altos y rápidos. Además, también se encuentra el Dubai Garden Glow, uno de los mayores parques temáticos de luz del mundo, con más de 500 instalaciones fosforescentes y que busca combinar entretenimiento y educación mediante el uso de materiales sostenibles.

Pese a que el destino, de momento, no cuenta con nuevas aperturas anunciadas, está consolidándose entre las familias, “muchas atraídas por las propuestas diseñadas para distintas edades”, explican. “Estos visitantes buscan un destino donde disfrutar todos juntos y donde la experiencia de ocio sea cómoda, segura y variada, algo que Dubái ha sabido potenciar con complejos integrales que concentran varias opciones en un mismo espacio”, concluyen.

La aerolínea American Airlines ha estrenado su nuevo Airbus A321XLR, convirtiéndose en la única compañía estadounidense que opera este modelo de avión, con un vuelo entre Nueva York y Los Ángeles que ha transportado a 150 pasajeros.

Con motivo del estreno, los pasajeros han recibido una bolsa de regalo que conmemora el primer vuelo transcontinental de este nuevo avión de la aerolínea.

La directora de clientes de la aerolínea, Heather Garboden, ha señalado que están emocionados de poder contar con este avión en su flota, un modelo que incorpora detalles que hacen más confortables los vuelos de largo radio.

A medida que American Airlines reciba más aviones A321XLR, la aerolínea los empleará en las rutas transcontinentales entre Boston y Los Ángeles y entre Nueva York y San Francisco, con el objetivo de que comiencen a operar a principios del próximo año.

Además, el próximo 8 de marzo de 2026 la compañía comenzará a operar el servicio entre Nueva York y Edimburgo (Escocia) con este nuevo modelo.

Tras la aprobación por parte de la comisión ejecutiva y de la comisión plenaria de la incorporación de nuevos miembros titulares, la Red de Destinos Turísticos Inteligentes suma ya un total de 716 miembros, incluidos 518 titulares, 99 institucionales, 89 colaboradores y 10 observadores internacionales, colaboradores e instituciones.

Durante la celebración de la comisión plenaria de la Red DTI se informó a los miembros de distintas iniciativas, entre las que se mencionaron los avances de la Plataforma de Inteligencia Turística, la Plataforma de Innovación Abierta, novedades en el modelo de destinos turísticos inteligentes y nuevas líneas de formación.

Constituida el 27 de febrero de 2019, la red tiene como objetivo promover un nuevo marco de referencia para consolidar la competitividad del modelo turístico español.

Por tanto, los nuevos miembros titulares son los ayuntamientos de Arnuero, Azuaga, Borobia, Carreño, Martos, Rascafría, San Pedro de Pinatar, Torrejón de Ardoz, Torrelavega, Valdés; las cuadrillas de Ayala y Gorbeialdea; y las mancomunidades de Comarca de Trujillo, Municipios “Zona Centro”, Municipios Tajo-Salor, Municipios Campo Arañuelo, Sierra de San Pedro, Riberos del Tajo y Villuercas-Ibores-Jara.

Entre los nuevos miembros institucionales se incluyen ICEX España Exportación e Inversiones, Agencia de Desarrollo Comarcal Urola Garaia, Agencia de Desarrollo e Innovación de Urola Erdia, Asociación de Desarrollo Rural Gorbeialde, Asociación para el Desarrollo del Valle del Alagón (Adesval), Asociación para el Desarrollo Rural de la Montaña Central de Asturias, Asociación para el Desarrollo Sostenible y Promoción Turística de la Reserva de la Biosfera Transfronteriza Tajo-Tejo Internacional.

Nuevos miembros

Asimismo, se han incorporado nuevos miembros colaboradores como Aeroscan, Agencia Moca, Anphis, Cinnia, Empath design, Gente con principios, Gestem Turística 23, Globaldit, PAX Advising y Sertuplan.

Por último, destacar que se suman a los miembros observadores internacionales las municipalidades de Arequipa, Bucaramanga y Antigua.

La Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (Aehcos) estima que la ocupación hotelera durante las próximas fiestas navideñas, del 24 de diciembre al 1 de enero de 2026, será del 75,35%, mientras que, en el año anterior, 2024, la ocupación media de las fiestas navideñas se situó en el 70,5%.

Por lo que respecta a la celebración de Nochebuena, la noche del 24 al 25 de diciembre, se prevé una ocupación hotelera del 74,24%, mientras que, en Nochevieja, la noche del 31 de diciembre al 1 de enero, la previsión estimada alcanza el 81,28%.

Según señalan en un comunicado, el 32,1% de los establecimientos hoteleros encuestados organizarán cenas de Nochebuena, mientras que el 46,4% ofrecerán fiestas y/o cenas especiales en Nochevieja para dar la bienvenida al nuevo año.

Por lo que respecta al IBCA (Impacto Bruto Medio por Cliente Alojado) durante las próximas fiestas navideñas se esperan alcanzar los 94,16 euros, una cifra muy similar a la registrada en 2024 y que se situó en los 94,26 euros.

Previsiones de diciembre

En cuanto a diciembre, la patronal hotelera malagueña prevé un cierre del año 2025 con una ocupación hotelera del 54,93%, siendo en su mayoría turistas extranjeros (65%) frente al 35% procedente del mercado nacional. Estas cifras suponen un ligero descenso de 1,7 puntos porcentuales con respecto a los datos registrados en diciembre de 2024 cuando se alcanzó una ocupación hotelera del 56,63%.

José Luque, presidente de Aehcos, ha valorado de forma positiva las previsiones para el periodo navideño, destacando que las cifras previstas de cara a las próximas fiestas reflejan el atractivo que sigue teniendo la Costa del Sol como destino turístico incluso fuera de la temporada alta, especialmente en fechas tan señaladas como Nochebuena y, sobre todo, Nochevieja.

“La previsión de una ocupación superior al 81% en Nochevieja pone de manifiesto la buena respuesta del mercado, impulsada en gran medida por el turismo internacional, que continúa confiando en nuestro destino por su clima, su oferta hotelera y la calidad de los servicios”, ha señalado.

“No obstante, aunque el balance global de diciembre es razonablemente positivo, el ligero descenso respecto al año anterior nos recuerda la importancia de seguir trabajando en la diversificación de mercados y en la desestacionalización, así como en la mejora de la conectividad aérea para mantener la competitividad del destino durante los meses de menor afluencia”, ha manifestado Luque.

De cara a enero de 2026, Aehcos espera una ocupación del 53,46%, 7,12 puntos porcentuales menos que en enero de 2025 cuando se alcanzó una ocupación del 60,58%. Para febrero de 2026, la patronal espera un ligero incremento de la ocupación con respecto a enero, situándose la ocupación estimada en el 56,66%, frente al 71,56% que se registró en febrero de 2025.

Zonas con mayor ocupación

Por zonas territoriales, y por lo que respecta a las fiestas navideñas de 2025, destaca la previsión de ocupación en Benalmádena y Frigiliana-Torrox con un 87,17% y un 83%, respectivamente. Le siguen otros destinos como Fuengirola, con un 82,20% de ocupación, Mijas, con un 73,74% y Ronda con un 50%.

En cuanto a diciembre de 2025, destaca la demanda prevista en Frigiliana-Torrox que se sitúa en el 66% de ocupación, mientras que vuelve a situarse Benalmádena en posición relevante con un 59,68%% de ocupación estimada, y también repiten en la lista de destinos previsiblemente más visitados, Fuengirola y Ronda, en el tercer y cuarto puesto, con un 53,14% y un 50% de ocupación prevista, respectivamente. Le sigue Mijas, con un 42,92% de ocupación estimada.

A la cabeza del ranking vuelve a situarse Frigiliana-Torrox en enero de 2026 con unas previsiones de ocupación hotelera del 80%, seguida de Benalmádena, con un 65,03% y Ronda con un 50%. Fuengirola ocuparía el cuarto lugar con una ocupación estimada del 47,37% seguida de Mijas con un 47,26%.

En febrero de 2026 sigue Frigiliana-Torrox a la cabeza de la previsión de ocupación, con un 86%, seguida de Benalmádena, con un 73,50%, Ronda, con un 60% y Mijas con un 55,30%. En quinto lugar, se sitúa Fuengirola con un 46,22% de ocupación estimada.

La Asociación de Apartamentos Turísticos de Barcelona (Apartur) ha celebrado que la Comisión Europea tenga la intención de avanzar hacia una regulación común de los alquileres turísticos en el marco del Plan Europeo de Vivienda Asequible.

La entidad ha señalado que la nueva normativa estaría basada en la proporcionalidad de las medidas, la evidencia empírica y el respeto al derecho europeo que debería aplicarse en todos los Estados miembros.

Ha señalado que lleva “más de una década defendiendo exactamente este enfoque” y que Barcelona fue pionera en la regulación de estas viviendas.

“El resultado ha sido un sector ordenado, estable y plenamente identificado, que hoy representa apenas el 1% del parque total de viviendas de la ciudad”, ha señalado.

Ha subrayado que la CE reconoce “explícitamente” que las viviendas de uso turístico no deben ser eliminadas si no que esta actividad económica debe ordenarse de forma equilibrada.

El fundador y CEO de Civitatis, Alberto Gutiérrez, dejará su cargo ejecutivo el próximo 1 de enero, cediendo el testigo a Andrés Spitzer, actual director de producto y tecnología (CPTO) (Civitatis se alía con Atrápalo para integrar más de 90.000 actividades).

Gutiérrez, que abandona el puesto tras casi dos décadas al frente de la compañía, permanecerá en el consejo de administración, aportando su experiencia tecnológica y su conocimiento de la industria.

El empresario explica que “esta es una decisión personal tomada en un momento en que la compañía es más fuerte que nunca”. “Dejo las riendas con absoluta confianza. Andrés tiene la visión, la experiencia tecnológica y la determinación necesarias para llevar a Civitatis a niveles que aún ni siquiera hemos imaginado”, agrega.

Spitzer cuenta con una larga trayectoria en tecnología, marketplaces y el sector turístico. Antes de incorporarse a Civitatis ocupó puestos de responsabilidad en empresas como Amazon, Europcar y Ubeeqo.

Enrique Espinel, director de operaciones (COO) desde los primeros años de la compañía, continuará en su cargo. En esta nueva etapa, pondrá aún más el foco en la expansión internacional, especialmente en América Latina.

 

La fiebre expansiva de Ávoris, que en el último lustro ha disparado su red de agencias hasta controlar cerca de un tercio del mercado, le llevó a irrumpir en el negocio de los grupos de gestión, haciéndose en un año y medio con dos de los grandes actores del mercado. Primero fue Gea, al que accedió a su capital en el verano de 2023, mientras que en febrero del presente año hizo lo propio con Dit Gestión. Entre ambos suman una cifra aproximada de 1.500 puntos de venta (Ávoris: Competencia da luz verde a la compra de Dit Gestión).

¿Cómo a afectado esta ofensiva de Ávoris a los grupos que aún se mantienen independientes? Los máximos responsables de Airmet, Nego y Avasa, Rubén Fernández, Santos García y Carlos López, muestran con datos proporcionados a Preferente que el impacto ha sido nulo, habiendo crecido todos ellos en número de asociados en lo que va de año (Ávoris: Endika Ormaeche liderará a las agencias asociadas).

Profundizando sobre esta cuestión, Santos García (Nego) aclara que tanto Dit Gestión como Gea “ya estaban constituidos antes y ya estaban en el mercado, igual que siguen estando ahora”. “Cada grupo de gestión tiene su propuesta de valor y las asesorías de viajes independientes se identifican con unos o con otros”, señala.

El máximo responsable de Nego añade que “lo que no entendemos es que haya agencias independientes que quieran estar alineadas con grandes grupos verticales; casi todos sus intereses van por caminos opuestos e, incluso a veces, chocan de frente. El tiempo dirá si seguirán siendo tan independientes como dicen que lo siguen siendo”.

Rubén Fernández, director general de Airmet, remarca que “nosotros apostamos firmemente por la independencia de las agencias, ya que creemos que es el modelo más sostenible”.

“El tiempo nos ha dado la razón: las agencias independientes han sido las que mejor han resistido y evolucionado tras el 2020, las mejor valoradas por los viajeros y las que con mayor rapidez se han adaptado a los cambios. También defendemos la soberanía de cada agencia para decidir su rumbo, sin tutelas ni imposiciones”, destaca.

Finalmente, Carlos López (Avasa), apunta que “en nuestro caso, las agencias asociadas Group suelen tener un proyecto empresarial bien definido y claramente independiente de los grupos verticales”. No obstante, aclara que “el mercado es libre y toda agencia de viajes independiente debe decidir con plena autonomía dónde quiere estar, en función de su modelo de negocio”.

 

Turismo de Gran Canaria cierra 2025 con un balance especialmente positivo en materia de conectividad aérea, uno de los pilares estratégicos para la competitividad del destino.

A lo largo del año, el trabajo continuado de los equipos técnicos de la entidad, en coordinación con aerolíneas, aeropuertos, instituciones y el canal profesional, ha permitido consolidar rutas existentes, activar nuevas conexiones y dejar encauzadas futuras incorporaciones para los próximos meses y temporadas. 

‘Gran Canaria nunca ha estado más y mejor conectada que en la actualidad, por lo que ahora es más fácil y cómodo volar a nuestra isla desde una gran variedad de ciudades y capitales. Esto nos permite mantener un crecimiento importante en muchos mercados y ofrece una mayor estabilidad al destino, con margen de crecimiento en verano y manteniendo los buenos números del invierno’, señaló el consejero de Turismo de Gran Canaria, Carlos Álamo. 

En este contexto, el destino cuenta ya con su mapa interactivo de vuelos actualizado con la programación del invierno 2025/2026, una herramienta de referencia para el sector profesional que refleja la amplitud y diversidad de la red de conexiones aéreas de Gran Canaria, y que tienen disponible en el Área Profesional de la web oficial de Turismo de Gran Canaria.

Esta evolución se apoya, además, en estadísticas al alza del Aeropuerto de Gran Canaria que, según los últimos datos disponibles correspondientes al periodo enero–octubre de 2025, ha registrado 12,96 millones de pasajeros (idas y vueltas), un 5% más que en el mismo periodo de 2024, con 117.085 vuelos operados (+2,6%), conexiones con 160 aeropuertos, presencia en 30 países y actividad de 60 compañías aéreas, cifras que suponen un máximo histórico y consolidan su papel como uno de los principales centros de conectividad del Atlántico. 

En este sentido, desde Turismo de Gran Canaria, en base a su vigente Plan Estratégico, se trabaja con el objetivo de consolidar una conectividad aérea de calidad, caracterizada por la diversidad de mercados, la consistencia de las operativas y su contribución a un destino más accesible, competitivo y conectado durante todo el año. 

Próximas aperturas de rutas 

La planificación de conectividad para los próximos meses confirma que la agenda de aperturas continúa activa de forma positiva. En el corto plazo, está previsto el anuncio de nuevas rutas con Francia, con Lille como próxima novedad por parte de la compañía Volotea. 

Paralelamente, la programación para los próximos meses y temporadas ya incluye incorporaciones relevantes de cara a 2026 y 2027.

Para la temporada de verano de 2026, Norwegian tiene previsto reforzar la conectividad con el mercado escandinavo mediante la apertura de la ruta que unirá Gran Canaria con el Aeropuerto de Billund (Dinamarca), así como la reapertura de Bergen y la incorporación de Stavanger, ampliando con ello la presencia del destino en Noruega.

En ese mismo periodo, Jet2 sumará Londres Gatwick como nueva conexión directa. 

De cara al invierno 2026/2027, Volotea ha confirmado la reapertura de la ruta Toulouse–Gran Canaria, recuperando una conexión estratégica con el mercado francés. 

Novedades en conectividad ya en marcha o próximas a su activación 

El tramo final de 2025 concentra varias incorporaciones de especial relevancia por su impacto inmediato en el mapa de conectividad del destino.  Entre ellas destaca la nueva ruta directa de Wizz Air entre Wroclaw (Breslavia) y Gran Canaria, que inició sus operaciones el pasado 5 de diciembre, reforzando de forma significativa el acceso desde el mercado polaco y el posicionamiento del destino en Europa Central. 

Asimismo, Binter ha inaugurado este mes su conexión directa con Sevilla, con una programación regular que refuerza la conectividad nacional y amplía las opciones de acceso al destino durante la temporada de invierno. 

Por su parte, en Francia, la operativa con Burdeos, a cargo de Transavia France, tiene previsto su inicio este próximo sábado, 20 de diciembre, recuperando así una conexión directa de notable interés con el mercado galo.

A ello se suma el conjunto de nuevas rutas activadas por easyJet desde finales de octubre, que incluyen ciudades como París, Nantes, Lyon y Milán, incrementando de forma notable la capacidad y la diversificación de mercados para el invierno 2025/2026. 

Paralelamente, para el invierno 2025/2026 se incorporan también nuevas operativas de airBaltic que amplían la conectividad con Eslovenia y con Molde (Noruega), reforzando la presencia del destino en mercados del norte y centro de Europa. 

Crecimiento sostenido y consolidación como balance de 2025 

A lo largo del presente año, Turismo de Gran Canaria ha ido comunicando de forma progresiva distintos hitos de conectividad que, en su conjunto, describen un ejercicio de consolidación y crecimiento sostenido.

El año ha estado marcado por la incorporación de nuevas rutas internacionales y también a nivel nacional, así como por la ampliación de frecuencias y capacidades en rutas ya consolidadas. 

Entre estos hitos se encuentra la confirmación que se dio a comienzos de año sobre la conexión con Bucarest (Rumanía) para el pasado mes de junio, ruta operada por Wizz Air, así como diversos anuncios vinculados al fortalecimiento de la conectividad con Francia, Italia, Europa del Este, los países nórdicos y Reino Unido. 

En el mercado nacional, la actividad de Binter ha tenido un peso especialmente relevante, con la incorporación de nuevas rutas peninsulares, ampliando la conectividad de este destino insular con el territorio nacional. 

El conjunto de nuevas rutas y refuerzos de programación responde a la línea de trabajo marcada por Turismo de Gran Canaria, basada en el análisis de datos, la planificación estratégica y la colaboración continuada con aerolíneas y el canal profesional.

La conectividad aérea no solo facilita la llegada de visitantes y la estabilidad de los principales mercados emisores, sino que permite abrir nuevas oportunidades en mercados emergentes, diversificar perfiles de demanda y avanzar en objetivos clave para la entidad como son la desestacionalización y el incremento del valor del destino en el contexto global.

Expreso. Redacción. A.F

El turismo rural se prepara para cerrar 2025 con un balance positivo. La ocupación media nacional para la última noche del año se sitúa ya en torno al 70%, lo que confirma la tendencia de crecimiento de un segmento que, tras un año de estabilización, encuentra en las festividades navideñas su principal motor de demanda estacional. Los alojamientos de turismo rural se encuentran por ahora en torno al 70 % de ocupación de media nacional para Nochevieja, una de las fechas más importantes para este segmento que tiene ya la mitad de sus casas ocupadas para Nochebuena y que pone así el broche a un buen ejercicio. Así se desprende de las opiniones de las diferentes organizaciones de propietarios y plataformas que operan en esta actividad consultadas por EFE. Los datos de Escapadarural.com indican que siete de cada diez alojamientos de su web colgarán el cartel de completo en fin de año. Por comunidades, Murcia lidera la ocupación con un 86%, seguida de Cataluña y Canarias (85%), mientras que en el análisis provincial Barcelona y Santa Cruz de Tenerife alcanzan el 88%. Previsiones al alza por el último minuto La Asociación Española de Turismo Rural (Asetur) sitúa la ocupación media nacional en el 72%, lo que representa un crecimiento de cinco puntos porcentuales respecto al año anterior. Su presidente, Pedro Carreño, destaca el excelente comportamiento de los archipiélagos, que superarán la media hasta alcanzar el 95%. Carreño subraya que estas cifras podrían aumentar en los próximos días gracias a las reservas de última hora. Se espera un 70% de ocupación en alojamientos de turismo rural en Nochevieja. Fuente: Rusticae. Por su parte, la Asociación de Profesionales de Turismo Rural (Autural) estima una ocupación cercana al 90% para los días festivos de Nochebuena y Nochevieja. No obstante, su presidente, Francisco Parra, matiza que la Navidad mantiene un perfil más familiar con una ocupación en torno al 60%. Un año de crecimiento y consolidación Más allá del periodo navideño, los indicadores de octubre de la Encuesta de Alojamientos Turísticos Extrahoteleros muestran que la ocupación rural es un 3% superior a la del año pasado y el grado de ocupación por plaza ha crecido un 7%, con un incremento de precios por encima del 6%. El sector concluye así un año de fuerte competitividad, especialmente durante puentes y vacaciones. De cara a 2026, los propietarios demandan una reorganización del segmento y un apoyo firme de las administraciones para continuar con la modernización de una actividad que sustenta 167.000 plazas y emplea a más de 27.000 personas en España.

Según ha podido saber Hosteltur en primicia, Civitatis encara un relevo en su cúpula directiva con el objetivo de dar el salto hacia una estructura de gestión más tecnológica. La compañía ha confirmado que su fundador, Alberto Gutiérrez, abandonará sus funciones ejecutivas tras 18 años al frente del proyecto. Su sucesor será Andrés Spitzer, quien hasta ahora desempeñaba las funciones de director de Producto y Tecnología (CPTO), un movimiento que sitúa el desarrollo técnico en el centro de la nueva etapa de la plataforma de actividades. Según trasladan desde la compañía, el cambio de liderazgo, que se hará efectivo con el inicio del nuevo año, supone una transición hacia un modelo de gestión escalable tras la entrada mayoritaria del fondo Vitruvian Partners en el accionariado. Gutiérrez, que inició el proyecto en 2008 sin capital externo, se mantendrá vinculado a la toma de decisiones desde el Consejo de Administración, dejando la gestión diaria en manos de un perfil con trayectoria en grandes corporaciones tecnológicas como Amazon o Europcar. El reto de la escala y la tecnología La llegada de Spitzer a la posición de CEO busca capitalizar la infraestructura técnica de la compañía en un momento de fuerte competencia en el sector de los tours y actividades. El nuevo consejero delegado tendrá como prioridad la integración de la Inteligencia Artificial en los procesos operativos y la mejora del marketplace, tratando de optimizar la relación entre los proveedores de servicios y los canales de venta B2B y B2C. Andrés Spitzer, a la izquierda, sucederá a Alberto Gutiérrez, 8derecha) como CEO de la plataforma de actividades. Fuente: Civitatis. A diferencia de otras empresas del sector travel tech que dependen de constantes rondas de financiación, la dirección entrante hereda una estructura con flujo de caja positivo y rentabilidad sostenida, lo que otorga mayor margen de maniobra para la inversión en desarrollo de producto sin la presión de la deuda inmediata. Foco operativo en Latinoamérica En esta nueva configuración jerárquica, la figura de Enrique Espinel como director de Operaciones (COO) se mantiene como el eje de continuidad en la expansión geográfica. Espinel reforzará el enfoque internacional de la firma, con especial atención a América Latina. La región se ha consolidado como el principal motor de crecimiento para la empresa, con incrementos de actividad que superan el 40%. La estrategia a corto plazo pasa por consolidar la cuota de mercado en los mercados de habla hispana y portuguesa, aprovechando el volumen de viajeros que actualmente gestiona la plataforma, que alcanza los 1,2 millones de usuarios mensuales. Vitruvian Partners respalda este movimiento como una evolución natural para equilibrar el crecimiento con la digitalización del catálogo. El consejo, presidido por Mariano Dima, busca con este relevo asegurar que la plataforma pueda absorber la demanda de un mercado potencial que estiman en cientos de millones de usuarios.