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Esta Ciudad Patrimonio de México se prepara para recibir a más de dos millones de visitantes en el último trimestre del año, impulsado por sus festivales.

Morelia está lista para recibir a miles de visitantes en la que es considerada ‘la temporada más bella del año, donde más se disfruta la ciudad’. Bajo este lema, la capital de Michoacán presenta su agenda de festivales conformada por cuatro eventos de talla internacional que fusiona gastronomía, cine, música y tradiciones ancestrales, convirtiendo a Morelia en el epicentro cultural de México.    

Thelma Aquique Arrieta, secretaria de Turismo en Morelia señaló que esta es la época del año con mayor afluencia turística, ya que Morelia ofrece festivales únicos que atraen tanto a turistas nacionales como internacionales.    

Precisó que la temporada de festivales impulsará la afluencia turística hacia el último trimestre del año, de modo que se espera recibir a dos millones 428.212 turistas y visitantes de octubre a diciembre, lo que significa un incremento del 4,5% respecto al mismo periodo del año anterior, y que confirma a la ciudad como uno de los destinos culturales más atractivos de México.    

Esta afluencia turística traerá consigo una derrama económica de 2.563 millones de pesos en el último trimestre del año para sectores como hospedaje, gastronomía, comercio y servicios, lo que representa un crecimiento de 3,67% frente al mismo periodo del año pasado.       

Agenda cultural de Morelia 2025: experiencias que transforman

Festival Internacional de Gastronomía y Vino: Morelia en Boca, 3 al 5 de octubre

Festival Internacional de Cine de Morelia, FICM, 10 al 19 de octubre

Festival de Música de Morelia Miguel Bernal Jiménez, 14 al 23 de noviembre

Festival Internacional del Órgano de Morelia ‘Alfonso Vega Núñez’ 28 de noviembre al 7 de diciembre de 2025

Morelia continúa fortaleciendo su oferta cultural y turística, demostrando su compromiso con la preservación de sus tradiciones, la promoción de la cultura y la excelencia en la experiencia de quienes la visitan.

Cada festival, cada evento y cada rincón de la ciudad reflejan la riqueza histórica y artística de la capital michoacana, consolidándola como un destino de referencia nacional e internacional que invita a descubrir, vivir y disfrutar la magia de sus tradiciones y su gente.

Expreso. Redacción. J-R

Los pilotos de Lufthansa y de su filial de carga han votado a favor de ir a la huelga una vez las conversaciones entre su sindicato y la compañía sobre las pensiones llegaron a un punto de bloqueo (Los pilotos de Lufthansa se plantan por las pensiones).

Los trabajadores, integrados en el sindicato Vereinigung Cockpit, piden que la aerolínea aumente su aportación para las pensiones de sus 4.800 pilotos, aduciendo que su situación a este respecto ha empeorado en los últimos ocho años.

Lufthansa no se fue por las ramas y contestó que es absolutamente imposible introducir cambios porque las peticiones son demasiado costosas.

Los pilotos votaron la propuesta de la huelga que fue aprobada mayoritariamente, pero aún no se ha fijado ni una fecha ni un calendario. Dada la respuesta de la aerolínea, descartando radicalmente cualquier posible cambio en el régimen de pensiones, el conflicto parece probable.

El conflicto no afecta al personal de ninguna de las demás aerolíneas del grupo Lufthansa, ni siquiera a las que, como Discover o Eurowings, son alemanas, mucho menos a las de los países vecinos, con regímenes laborales diferentes.

 

La nueva distribución aérea levanta ampollas entre los agentes de viajes Por Chiky Trillo La ponencia de Paloma Sanz, NDC onboarding and operations manager de Iberia, fue la que más polémica generó entre las agencias de viajes asistentes. Otros temas que también preocupan a las agencias de viajes y que se trataron en estas Jornadas Técnicas de CEAV en Marruecos con el apoyo de la Oficina de Turismo de Marruecos, fue la fiscalización y las nuevas normas que quiere impulsar la Comunidad Europa y los pagos virtuales Las Jornadas Técnicas de CEAV 2025, que han contado un año más con

Una delegación de ministros de Turismo del CCT, Consejo Centroamericano de Turismo, con la Secretaría de Integración Turística Centroamericana, SITCA, y CATA, Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, desarrolló una intensa agenda de trabajo en Japón.

La finalidad era impulsar el turismo sostenible, estrechar vínculos de cooperación y dar a conocer la riqueza cultural y natural de la región.

La gira se realizó gracias a la invitación de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón, JICA, institución con la que las autoridades sostuvieron un encuentro en su sede junto a la vicepresidenta Miyazaki.

En este espacio se compartieron resultados alcanzados en proyectos previos y se exploraron nuevas oportunidades de colaboración para fortalecer la conectividad, la innovación y el turismo comunitario.

En la ciudad de Osaka, la delegación centroamericana llevó a cabo una activación de promoción turística en la JR Osaka Station, una de las terminales más grandes y concurridas del país, por la que transitan más de 2 millones de personas al día.

Agencias de viajes, medios de comunicación y visitantes se acercaron para conocer la diversidad de la oferta turística de Centroamérica, lo que convirtió este espacio estratégico en una vitrina ideal en el corazón de Kansai.

Como parte de la agenda oficial, los ministros visitaron el sitio de la Expo Osaka Kansai 2025, donde se realizó un evento especial de promoción turística que incluyó la presentación de la indumentaria tradicional de los países de Centroamérica, acercando la riqueza cultural de la región al público japonés.

La delegación también se trasladó a la ciudad de Hagi para conocer el Hagi Machiju Hakubutukan, Ecomuseo de Hagi, un innovador modelo que integra historia, cultura y entorno natural, y que se presentó como un referente de turismo participativo y sostenible.

La experiencia permitió intercambiar aprendizajes con Japón sobre cómo las comunidades pueden ser protagonistas en la preservación de su patrimonio cultural y natural.

En Hagi, los titulares de turismo realizaron además una visita de cortesía al alcalde de la ciudad, donde expresaron su gratitud por la hospitalidad recibida y destacaron el valor del modelo de desarrollo local que combina identidad cultural y sostenibilidad.

Con estas acciones, Centroamérica reafirmó su compromiso con la cooperación internacional, la promoción conjunta y el fortalecimiento de un turismo sostenible y comunitario, que beneficia tanto a las comunidades locales como a los visitantes internacionales.

Expreso. Redacción. A.F

Olala!, grupo internacional hotelero e inmobiliario, ha anunciado la ampliación de su capital de inversión hasta los 250 millones de euros para financiar su Plan de Expansión 2024-2027 y acelerar así su crecimiento en Europa. Un plan que hace un año presentó su CEO, Ittai Savran, en la anterior edición de The District Show, inicialmente dotado de 100 millones de euros para el siguiente trienio, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Olala Homes invertirá 100 millones € en alojamientos turísticos. De esta cuantía ya se han implementado 80 millones en inversiones aseguradas hasta finales de 2025. El dinamismo del mercado y la óptima aceptación de sus marcas han impulsado al grupo a reforzar su crecimiento con una ampliación de capital que añade 150 millones de euros a la inversión inicial. Esta operación beneficiará “sustancialmente” a su presencia en los mercados del sur de Europa. España, Italia y Portugal serán los principales países donde se focalizará el desarrollo de la compañía, con nuevas adquisiciones y aperturas de hoteles, aparthoteles y locales de restauración en los próximos meses. España es uno de los tres países en los que Olala! quiere crecer en los próximos dos años, para lo que dispone de un presupuesto de 250 M €, según ha anunciado su CEO, Ittai Savran, en The District Show (en la imagen). Fuente: Olala! Y es que la compañía, como ha subrayado Ittai Savran, “se encuentra en un momento extraordinario de crecimiento y expansión. Estamos atentos al mercado y listos para aprovechar las oportunidades que surjan, especialmente en esos tres países, pero también abiertos a entrar en otros destinos europeos donde detectemos oportunidades estratégicas”. Un año de despegue En el último año Olala! ha reforzado su presencia en Portugal con siete adquisiciones entre las que figura São Félix Hotel. Además, en la localidad costera de Cascais abrió el pasado mes de agosto Almina, un restaurante que estrena un innovador concepto gastronómico mediterráneo con enfoque farm-to-table que está siendo muy bien recibido. En Rumanía el grupo ha incorporado cinco hoteles, mientras que en España ha comprado otros cinco establecimientos y tiene firmados tres proyectos más en Madrid y Barcelona (Badalona y Hospitalet). Por último, en Italia tiene en estos momentos tres procesos de due diligence activos. En lo que queda año la cadena mantendrá este intenso ritmo de aperturas. Está prevista la incorporación de dos activos en Bolonia y Florencia, así como la adquisición de un par de terrenos en L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona) para nuevos desarrollos hoteleros que aportarán en un futuro alrededor de 200 nuevas habitaciones. También en Rumanía se prepara el lanzamiento de Maison Orient, un establecimiento lifestyle boutique que transformará por completo el antiguo Hotel Trianon, incorporando un fitness studio, espacios MICE, restaurante y lobby bar. Lanzamiento en 2026: “Longevity” Otra novedad en la que Olala! trabaja de cara al próximo año es la creación de “Longevity”, una línea de servicios wellness con la que se desarrollarán nuevos conceptos y experiencias de bienestar para los clientes. Con un enfoque holístico de la salud, Olala! transformará la oferta alojativa en punto de partida para optimizar la calidad de vida.

Volotea tratará de aprovechar el recorte de Ryanair en los aeropuertos regionales para reforzar su posición en España. La aerolínea incrementará en un 16,4% su capacidad en la red de Aena en 2026, alcanzando los 4,2 millones de asientos (Volotea pesca en las rutas liberadas por Ryanair en Francia).

Su consejero delgado, Carlos Muñoz, ha adelantado que reforzarán su posicionamiento en aeropuertos castigados por los ajustes de la low cost irlandesa como el de Asturias o Vitoria, además de desvelar que están estudiando oportunidades de ampliar operaciones en otros como Zaragoza, Santander o Jerez.

Muñoz ha destacado que Volotea cerrará el año con la cifra récord de 840 millones de euros facturados, lo que representa un incremento interanual del 4%. También prevé un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de más de 190 millones (+29%) y un beneficio operativo de entre 70 y 80 millones, más del doble que en 2024, cuando se situó en 33,5 millones.

Sin embargo, no ha revelado cuál será el resultado neto, limitándose a decir que va a ser “positivo”. Cabe recordar que, pese a haber protagonizado un intenso crecimiento tras la pandemia, Volotea lleva registrando pérdidas desde 2019 (Volotea pierde casi 100 millones y aplaza el pago del rescate).

Desde septiembre de 2024, la compañía ha puesto en marcha un plan de recapitalización para reforzar su estructura financiera. La primera aportación, de 46 millones de euros, se ha completado este mes de septiembre con otros 10 millones. La operación ha contado con la participación de Aegean Airlines, los fondos estadounidenses PAR Capital y Hill Capital y sus directivos (Aegean prevé una inyección “de mayor envergadura” en Volotea).

 

Uno de los resorts más reconocidos del Caribe se renueva para resurgir bajo la marca Four Seasons, introduciendo una oferta enriquecida de experiencias en un entorno privilegiado junto al océano.

Con su apertura cada vez más cercana, Four Seasons Resort and Residences Puerto Rico ha abierto su sistema de reservaciones para estancias a partir del 20 de noviembre de 2025, justo a tiempo para disfrutar de unas vacaciones bajo el sol durante la temporada navideña.

Este exclusivo complejo tropical, rodeado de una reserva natural, ofrecerá una amplia gama de actividades recreativas tanto en tierra como en el mar, a lo largo de una playa de arena dorada delineada por palmeras.

‘A medida que ampliamos nuestra excepcional colección de resorts en el Caribe, Puerto Rico ha sido desde hace mucho tiempo un destino de gran interés para Four Seasons’, comenta Antoine Chahwan, presidente de Operaciones Hoteleras de América.

‘En asociación con Paulson Puerto Rico, nos enorgullece presentar nuestro servicio distintivo y nuestro enfoque atemporal del lujo en esta isla extraordinaria, creando experiencias para huéspedes y residentes que reflejen la belleza y vitalidad de Puerto Rico’.

Y lo mejor está aún por venir

Tanto para quienes buscan aventuras emocionantes como para quienes prefieren una escapada relajada, este lujoso paraíso junto al mar tiene algo para todos.

Ubicado a lo largo de 3.2 kilómetros de playa en la costa noreste de Puerto Rico, el resort se encuentra a solo 30 minutos de San Juan y de su aeropuerto internacional, con conexiones directas a decenas de destinos alrededor del mundo. Situado dentro de la exclusiva comunidad de Bahía Beach, se extiende sobre su propia reserva natural privada de 195 hectáreas, rodeada por otros dos santuarios protegidos.

Con un enfoque ecológico y en armonía con la cultura y los ritmos locales, Four Seasons Resort Puerto Rico ofrece 139 habitaciones recientemente renovadas y diez opciones gastronómicas que van desde cocina internacional de estilo tropical y elegante hasta cocteles en la playa y platillos típicos de la isla.

Entre sus atractivos destacan el Lobby Bar & Lounge, donde se respira el espíritu puertorriqueño a través de cocteles tropicales y platillos de inspiración local; el pop-up Sushi Bar, que ofrece makis, sashimi y aperitivos japoneses; y Sand Dollar, un oasis de tranquilidad junto al mar. El resort también cuenta con un amplio spa y centro de bienestar, que incluye dos gimnasios con equipamiento de última generación.

El Nature Centre y el Boathouse (que también cuenta con un parque acuático inflable) ofrecen una completa gama de actividades, desde rondas en el campo de golf de Robert Trent Jones Jr. junto al mar y clases de tenis y pickleball en el nuevo centro de raqueta, hasta excursiones guiadas por la selva tropical.

El resort cuenta con dos piscinas y actividades acuáticas gratuitas, como kayak y paddle surf en el lago, además de divertidas actividades especialmente diseñadas para niños, incluyendo un santuario de animales, y mucho más. Además, dispone de más de 2,700 metros cuadrados de espacios para eventos, tanto exteriores como interiores, ideales para una boda de ensueño o un retiro corporativo inolvidable.

‘Estamos emocionados de ampliar nuestro portafolio de hoteles Four Seasons en el Caribe, ofreciendo a nuestros huéspedes un resort de playa de lujo en Puerto Rico, ubicado en un impresionante entorno natural’, afirma Pablo Molinari, director general. ‘Los viajeros que ya conocen este rincón paradisíaco disfrutarán de una cálida bienvenida y podrán descubrir nuestras nuevas instalaciones. Esperamos poder ofrecer a una nueva generación de turistas la oportunidad de descubrir la belleza de Puerto Rico’.

Four Seasons también presentará una serie de experiencias exclusivas, que incluyen recorridos en canoa por la cercana Reserva Natural Río Espíritu Santo y la exploración de senderos, cascadas y tirolesas en El Yunque, el único bosque tropical dentro del sistema de Parques Nacionales de Estados Unidos.

Una expedición nocturna en kayak a través de densos manglares lleva a los huéspedes a deslizarse hacia una tranquila laguna donde diminutos plánctones producen un resplandor azul que ilumina a los peces y demás criaturas marinas, una experiencia poco común para cualquier viajero en el mundo.

Los amantes de la cultura podrán visitar el Viejo San Juan, con su histórico puerto fortificado, coloridos edificios de la época colonial española, encantadoras calles empedradas y excelentes opciones para ir de compras o simplemente pasar una tarde relajada en alguno de sus cafés al aire libre.

Expreso. Redacción. J.R

Un avión de Albastar con destino a Kassel (Alemania) partió este domingo desde Palma de Mallorca sin pasajeros a bordo después de que abandonaran la aeronave por las condiciones dentro del avión. Según relatan los afectados, el calor era insoportable y no tuvieron otro remedio.

Según Diario de Mallorca, dos pasajeras que reservaron su billete a través de agencias de viajes, cuentan que entraron al avión a las 15:30 horas, pero pronto se dieron cuenta de que el sistema de aire acondicionado no funcionaba. “Fue una pesadilla. Nos habríamos desmayado si no hubiéramos decidido salir”.

Durante aproximadamente 90 minutos, los pasajeros permanecieron dentro del avión intentando que la tripulación ofreciera alguna solución. Finalmente, se les comunicó que podían abandonar la aeronave, y volvieron a la terminal sin recibir explicaciones sobre lo ocurrido.

La indignación creció cuando el avión despegó rumbo a Kassel sin pasajeros. La aerolínea comunicó a las agencias de viajes que los viajeros habían abandonado el vuelo por decisión propia, algo que las afectadas negaron: “Eso es falso. No teníamos otra opción”.

Las agencias se encargaron de reubicar a los pasajeros en vuelos alternativos. Una de las pasajeras contactadas logró salir esa misma noche hacia Erfurt y luego continuó en taxi hasta Kassel, mientras que la otra tuvo que esperar 24 horas para regresar a Alemania, tomando un vuelo a Colonia.

 

Tanto si perteneces a la Generación Z, la Generación X o estás con los Millennials, NCL ofrece una forma más flexible de disfrutar los cruceros de larga distancia a través de su amplia oferta a bordo.

El Caribe siempre ha sido sinónimo de desconexión y tranquilidad, pero los viajeros de hoy en día buscan mucho más que sol y playa. La tendencia se está desplazando hacia experiencias en las que, sin importar la edad, cada pasajero pueda disfrutar del viaje a su manera, especialmente en cruceros de larga distancia donde se puede disfrutar mucho más a bordo.

NCL, compañía innovadora en cruceros a nivel mundial, ofrece todo tipo de opciones para todo tipo de viajeros lo que se traduce en más libertad y flexibilidad a la hora de reservar.

Durante todo el año, la compañía ofrece a los viajeros una amplia oferta de cruceros por el Caribe a bordo de barcos de categoría upper-contemporary, como el Norwegian Epic, Norwegian Aqua y el Norwegian Escape. Cada viaje está diseñado para que cada generación —desde la Generación X hasta los Millennials y la Generación Z— pueda descubrir su propia forma de vivir una experiencia única en el Caribe.

Generación X: el confort y la cultura como protagonistas

A bordo del Norwegian Escape o el Norwegian Epic, la Generación X encuentra el aliado perfecto para un viaje tranquilo, elegante y enriquecedor. En el corazón de esta propuesta se encuentran el Mandara Spa, un espacio que ofrece más de 50 tratamientos especializados, así como The Haven, un espacio exclusivo dentro del barco que ofrece suites de alto nivel, servicio de mayordomo personal, áreas privadas y servicios premium que convierten la experiencia en un auténtico lujo.

Dentro de las opciones caribeñas, NCL ofrece un itinerario de 7 noches en el Norwegian Epic® con salida desde San Juan, Puerto Rico, incluyendo escalas en destinos como Oranjestad (Aruba), Willemstad (Curazao), Castries (Santa Lucía) y Basseterre (San Cristóbal), antes de regresar a San Juan.

Millennials: la experiencia del crucero como tiempo de calidad en familia

Los millennials buscan el equilibrio perfecto entre flexibilidad, descanso y momentos de diversión en familia. Con este espíritu, el Norwegian Aqua ofrece una amplia gama de propuestas family-friendly: desde restaurantes de especialidades como Le Bistro o Cagney’s Steakhouse, hasta clubes infantiles supervisados como Splash Academy, donde los más pequeños disfrutan de juegos creativos, actividades deportivas y mucho más.

A bordo también destacan experiencias únicas como el Aqua Slidecoaster, el primer híbrido de montaña rusa y tobogán acuático del mundo, así como espacios de relax y desconexión para los adultos, como el Mandara Spa o el exclusivo Vibe Beach Club.

A bordo, los Millennials encuentran el entorno perfecto para crear recuerdos junto a sus hijos, vivir aventuras en familia y, al mismo tiempo, disfrutar momentos de relax y desconexión. Todo ello sin horarios rígidos ni códigos de vestimenta impuestos, en línea con la filosofía de libertad y flexibilidad que distingue a los cruceros de NCL.

Entre las novedades más esperadas, destaca el itinerario de 7 noches en el Norwegian Aqua con salida desde Miami, Florida. A bordo del barco más nuevo de NCL, los viajeros podrán explorar lo mejor de las Bahamas y la República Dominicana, realizando escalas en puertos emblemáticos como en Puerto Plata (República Dominicana), Santo Tomás (Islas Vírgenes de EE. UU.), Tórtola (Islas Vírgenes Británicas) y en la isla privada de la naviera, Great Stirrup Cay (Bahamas), antes de regresar a Miami.

Generación Z: experiencias compartidas y nuevas rutas

Conectada, dinámica y orientada a la experiencia, la Generación Z busca en los viajes autenticidad, libertad y contenidos para vivir y compartir. A bordo de barcos como el Norwegian Encore®, que zarpa desde Miami este invierno, cada día es una nueva oportunidad para socializar y explorar.

Esta generación encuentra su espacio ideal en lugares exclusivos como el Entourage Teen Club, el Vibe Beach Club o el emocionante Encore Speedway. Además, puede disfrutar de créditos para excursiones como kayak, esnórquel, actividades al aire libre y experiencias de inmersión con comunidades locales en tierra firme.

Para mantenerse conectados y compartir cada momento, NCL dispone de Wi-Fi en todo el barco, ofreciendo paquetes de Internet ilimitado que funcionan con Starlink, lo que permite subir fotos, mensajes y usar redes sociales incluso cuando el barco está en alta mar.

En los próximos meses, NCL pone rumbo al Caribe con itinerarios de 7 noches a bordo del Norwegian Encore®, con salida desde Orlando (Puerto Cañaveral), Florida.

Con salidas programadas en noviembre de 2025 y de enero a marzo de 2026, esta ruta visita Puerto Plata (República Dominicana), Santo Tomás (Islas Vírgenes de EE. UU.), Tórtola (Islas Vírgenes Británicas) y la isla privada de NCL, Great Stirrup Cay (Bahamas), antes de regresar a Puerto Cañaveral.

Flexibilidad como sello de la compañía

Además de todas estas actividades, NCL se rige por los siguientes pilares que la diferencian del resto: una gran variedad de itinerarios a casi 350 destinos en todo el mundo, sin horarios, sin códigos de vestimenta estrictos ni horas fijas para cenar, lo que permite a cada pasajero marcar su propio ritmo y disfrutar de sus vacaciones a su aire.

A esto se suman las incomparables opciones a bordo, que incluyen una amplia variedad de opciones gastronómicas, emocionantes actividades como pistas de carreras, parques acuáticos, multitud de bares y una oferta de entretenimiento de primer nivel. Cada huésped puede personalizar su experiencia según sus preferencias, desde aventuras llenas de adrenalina hasta momentos de relax, lo que convierte la libertad de elección en la verdadera protagonista de cada viaje.

Itinerarios para todas las edades por el Caribe

Hasta abril de 2027, NCL ofrecerá una amplia variedad de cruceros por el Caribe con salida desde once puertos diferentes de la costa este de Estados Unidos, Puerto Rico y la República Dominicana.

Entre los itinerarios más destacados se incluyen los de 7 noches por el sur del Caribe desde San Juan (Puerto Rico), con escalas en Barbados, Antigua y Santa Lucía, así como los de 10 a 14 días desde Nueva York, con escalas en la República Dominicana, Aruba y Barbados. Este programa combina destinos emblemáticos, pensados tanto para aquellos que buscan relajarse en playas idílicas como para los que desean adentrarse en la riqueza cultural y natural del Caribe, y está diseñado para que lo disfruten tanto familias como viajeros solitarios.

Expreso. Redacción. A.F

Minor Hotels, presente en 59 países, ha creado una joint venture con la cadena local Sunrise Resorts & Cruises, con el objetivo de gestionar hasta 50 hoteles en Egipto en una década. La firma ha tenido lugar en la oficina del primer ministro del país, Mostafa Madbouly, con la presencia del ministro de Turismo y Antigüedades, Sherif Fathi, lo que subraya la importancia de esta alianza para el creciente sector turístico egipcio. El acuerdo incluye también la operación de cruceros por el Nilo, aunque no es la primera experiencia de la cadena tailandesa en recorridos fluviales. La expansión de la joint venture abarcará tanto centros urbanos clave como destinos de ocio, como El Cairo, Azha Ras El Hekma en la costa norte y Azha Ain Al Sokhna. Como parte del acuerdo Minor Hotels comenzará a gestionar siete proyectos, que incluyen hoteles ya operativos, la reconversión de zonas industriales abandonadas y el desarrollo de nuevas instalaciones. Un elemento destacado de la cartera será la entrada de Anantara Hotels & Resorts, su marca insignia de lujo, en ubicaciones de todo el país. El acuerdo también ampliará la experiencia hotelera de Minor Hotels a las operaciones de cruceros por el Nilo en Asuán y Luxor, aprovechando el éxito de su cartera de cruceros fluviales con base en Asia, incluidos Mekong Kingdom y Loy Pela, “reforzando así el atractivo de Egipto como destino emblemático”. El primer ministro egipcio, Mostafa Madbouly, el ministro de Turismo, Sherif Fathi, Hossam El Shaer y William E. Heinecke. Fuente: Minor Hotels. Para Minor International, matriz de Minor Hotels, esta alianza estratégica, en palabras de su fundador y presidente, William E. Heinecke, constituye “un hito importante, ya que llevamos nuestras marcas y experiencia hotelera a Egipto, uno de los destinos más históricos e inspiradores del mundo. Juntos estamos forjando una visión a largo plazo que combina el profundo conocimiento local de Sunrise Resorts & Cruises con nuestro alcance global para ofrecer experiencias excepcionales de lujo y lifestyle en los principales destinos de Egipto”. El sector turístico de Egipto, como ha destacado Hossam El Shaer, presidente de Sunrise Resorts & Cruises y Madaar Developments, “está experimentando un crecimiento notable, impulsado por el aumento de la inversión y el creciente interés mundial”, subrayando “la visión compartida con Minor Hotels de potenciar la industria hotelera y turística del país”. Y es que, según ha detallado, “desde la fundación de Sunrise en 2002 nos hemos centrado en crear destinos integrados y sostenibles que cumplan con los más altos estándares internacionales. Esta alianza demuestra una sólida confianza mundial en la economía egipcia y apoya directamente los objetivos del programa Visión 2030 de Egipto”.

Barclays anticipa que Aena aplicará una rebaja media del 0,55% anual en sus tarifas entre 2027 y 2031, un escenario que coincide con la esperanza de las aerolíneas, que insisten en congelar o abaratar los cargos. La estimación se conoce justo cuando comienza el periodo de consultas con las compañías aéreas, previsto para este jueves 2 de octubre dentro del Documento de Regulación Aeroportuaria (Dora III) (La subida de tasas de Aena pone en alerta al turismo español).

El informe de la entidad británica, recogido por Expansión, sitúa la tasa de remuneración de los activos de Aena (WACC) en el 6,5% y proyecta un crecimiento del tráfico del 2,5% anual. Con estos supuestos, calcula que la compañía podrá reducir las tasas sin comprometer la financiación de sus inversiones.

“Nuestras suposiciones sobre las tasas no han cambiado de forma radical (tras la presentación del plan inversor del gestor). Antes pensábamos que un capex significativo limitaría la necesidad de recortar las tarifas y sigue siendo el caso”, señalan los autores del análisis.

Las aerolíneas, por su parte, también consideran que el aumento previsto del tráfico de pasajeros da margen suficiente para congelar o reducir las tarifas. Frente a esta posición, Aena sostiene que una subida es necesaria para afrontar su plan inversor y garantizar la modernización y ampliación de las infraestructuras aeroportuarias (Las aerolíneas cargan contra PNV y Junts por tumbar la congelación de tasas).

Sin embargo, los cálculos de Barclays, apuntan a un resultado distinto. Factores como el WACC, el ritmo real de crecimiento del tráfico o los costes que asuma la compañía pueden modificar la evolución de las tasas. Así, por ejemplo, elevar un punto la rentabilidad de los activos, hasta el 7,5%, se traduciría en un incremento de los precios del 0,7% anual.

Como publicó Preferente, el plan de inversiones del gestor para el periodo 2027-2031 asciende a 12.888 millones de euros. De esta cantidad, 9.991 millones son regulados y se recuperarán vía tarifas, mientras que 2.897 millones procederán de su actividad comercial. El resultado de la negociación con las aerolíneas dependerá en gran medida de cómo se ajusten las previsiones de tráfico y de la ejecución de estos proyectos.

 

Travel Live acometerá una renovación integral de Nautalia Viajes. Su objetivo es construir una marca más atractiva y relevante, con capacidad de atraer un público más joven a sus oficinas (Hito de Nautalia: el 95% de sus agencias reportan beneficios).

El grupo que lidera Rafael García Garrido ha adjudicado el proceso a MONO Madrid, agencia creativa que será responsable de liderar la estrategia y creatividad de la marca, con el objetivo de redefinir su posicionamiento en el mercado y proyectar una identidad diferencial en su categoría.

Travel Live se encuentra en un momento clave de transformación por la diversificación de su modelo de negocio, con una apuesta decidida por el ocio y el entretenimiento, pero también hacia un modelo más cuidado y rentable.

Rafael García Garrido, CEO de Travel Live, explica que “MONO ha sabido entender lo que Nautalia Viajes necesita y darle un tono propio con el que afrontar un proyecto de construcción de marca a largo plazo” (Viraje de Travel Live: “En cuatro años seremos una empresa de ocio que venda viajes”).

“En esta nueva etapa de crecimiento y transformación, trabajamos para, en cuatro años, ser una empresa de ocio y entretenimiento que vende viajes. Nuestro objetivo es facturar 1.200 millones y duplicar el ebitda actual de 20 a 40 millones de euros”, añade.

 

El turismo musical se ha consolidado como una de las tendencias más relevantes de los últimos años y World2Meet (W2M), la división de viajes del Grupo Iberostar, quiere estar presente también en este negocio. Con este objetivo ha firmado un acuerdo de colaboración con Live Nation España, una de las principales empresas del entretenimiento en vivo. Se trata de "una alianza estratégica y pionera", según han indicado, que pretende enriquecer la experiencia de los fans y facilitarles el desplazamiento a los conciertos de un modo más cómodo y completo. Desde el grupo turístico explican que aportarán su conocimiento sobre el turismo, mientras que la firma de espectáculos aportará su experiencia en la organización de eventos musicales. W2M comercializará entradas para conciertos y otros espectáculos como parte de un paquete turístico, tanto para el cliente final, a través de su red de agencias de viajes Azulmarino, como para otras empresas del sector a través de New Travellers, el operador del grupo especializado en ofrecer experiencias en destino. “Estamos permanentemente en búsqueda de nuevas formas de entender al consumidor y la música es un driver fundamental”, afirmó este miércoles en Madrid, Gabriel Subías, CEO del grupo turístico, durante la presentación de esta iniciativa. “Queremos dar experiencias que vayan más allá de lo que es conocer un sitio. Hoy conocer una ciudad ya no es el atractivo, es qué vivencia tienes. Se ha producido un cambio en los patrones de consumo, sobre todo después de la pandemia”, agregó. Pino Sagliocco, presidente de Live Nation España, y Gabriel Subías, CEO de W2M -en el centro de la imagen-, durante la presentación del acuerdo de colaboración, este miércoles en la sede de Live Nation. Fuente: W2M Los paquetes estarán disponibles en los próximos días en una web específica dentro de Azulmarino, y en un apartado para viajes en la web oficial de Live Nation. Además, el producto se distribuirá a través de NewTravellers Music. Por su parte, Ubico, la división de movilidad corporativa de W2M, gestionará las necesidades internas de Live Nation España. “La gente no siempre tiene la posibilidad de llegar al lugar del concierto, por lo que supone coger un avión, un hotel… Con esta alianza acercamos este tipo de espectáculo a más gente, con un compañero de viaje más próximo, más cercano”, comentó Pino Sagliocco, presidente Live Nation España. "World2Meet amplía su propuesta de valor e impulsa la innovación en el sector turístico con un producto inédito en el mercado español", según señalan desde la compañía. Además, esperan atraer a la gente joven a las agencias de viajes con este nuevo producto, según señaló Subías "Los amantes de la música disfrutarán de condiciones especiales y exclusivas que se traducirán en una experiencia más completa, cómoda y personalizada, que les permitirá vivir la música en directo con la tranquilidad de un viaje adaptado a sus necesidades", afirman desde el grupo turístico El turismo musical en España El turismo musical se ha consolidado como una de las tendencias más relevantes de los últimos años. En 2024, el 49% de los españoles había viajado alguna vez para asistir a un evento musical, y, de ellos, un 79% aprovechó la ocasión para explorar el destino, según datos de Amadeus (más datos en La moda del turismo musical: casi la mitad de los españoles lo ha probado). Y en 2025 esta tendencia se ha afianzado, demostrando que conciertos y festivales actúan como un motor de desarrollo turístico. La música en directo ha crecido en España un 370% en los últimos 10 años. En este contexto, W2M suma a Live Nation España como socio estratégico en la trayectoria que viene desarrollando en los últimos años. Desde 2022, el grupo ha ido incorporando el producto musical a través de las marcas Flowo, Newblue y Azulmarino. Además, ha participado en algunos de los principales festivales nacionales, como Mad Cool, Primavera Sound, Bilbao BBK Live, Pirineos Sur o Kalorama Madrid. .

Aunque la adopción del NDC ha traído ventajas al sector de la Distribución, no deja de dar dolores de cabeza a las agencias de viajes, pues el futuro de esta herramienta se dirige a que esté al alcance no solo de las agencias de viajes, sino del consumidor. Así lo ha planteado Paloma Sanz de Andino, NDC Onboarding and Operations Manager de Iberia, durante las Jornadas Técnicas de la Confederación de Agencias de Viajes (CEAV) que se están llevando a cabo en Marruecos. En este punto, los agentes de viajes presentes han levantado la voz preguntándose: ¿En qué somos imprescindibles, si el NDC finalmente va a estar al alcance de la mano del cliente final? a lo que Sanz ha puntualizado que el producto que ofrecen a las agencias es diferente al del usuario. Además, ha destacado: “El valor que aportáis los agentes de viajes no se puede encontrar en ningún sitio”. Inquietudes aparte, el NDC, cuyo contenido ya lo consume el 97% de las empresas del Ibex y llevará a la desaparición del billete electrónico, ha comentado Sanz, trae consigo ventajas como que las agencias pueden añadir diferentes contenidos a cada una de las órdenes, permitir poner al cliente en el centro y responder a sus necesidades, tener una experiencia de compra más digital y permitir hacer paquetes personalizados, no solo para el corporativo sino para el vacacional, entre otras. Paloma Sanz de Andino, NDC Onboarding and Operations Manager de Iberia, durante su intervención en las Jornadas Técnicas de la Confederación de Agencias de Viajes (CEAV) que se están llevando a cabo en Marruecos. Fuente. CEAV El Amazon para la distribución de viajes El futuro del NDC apunta a que se transforme en un ‘retailing’: “Convertirnos en un Amazon donde vayamos poniendo, en nuestro carrito de la compra, las necesidades de los clientes”, ha detallado Sanz. “El NDC no se está quedando viejo. Nos ha planteado un nuevo reto, es el primer paso para irrumpir en Airline Modernd Retailing”. “Este año hemos ido avanzando. El cambio de ruta ya es posible hacerlo a través del NDC, cada vez se llama menos al call center, que antes no lo permitía el NDC, pero ya lo permite. Tenemos un reto con la productividad, estamos trabajando en ello, no es solo que los agentes tienen que aprender una nueva forma de reservas, sino que los sistemas deben dar las respuesta a las necesidades de las agencias”, ha concluido. Evolución del NDC en Iberia El objetivo de IATA es que en 2030 el 100% de la distribución aérea sea a través de NDC. "En Iberia empezamos a trabajar en 2015 y en 2017 salimos a producción vendiendo el primer billete. En 2020 alcanzamos el objetivo de IATA de llegar a un 20,5% de adopción, y en 2024 logramos poner nuestro producto con suficiente madurez como para que las agencias corporativas pudieran ofrecer el contenido a las empresas", ha comentado Sanz sobre la evolución de la herramienta en la compañía. "Ahora en vacacional, superamos el 78,5% de reservas del canal indirecto. Segmento corporativo agencias NDC y business, estamos casi en el 45% de adopción. El 97% de las empresas que cotizan en el IBEz estan ya consumiendo contenido de NDC". "La promesa de NDC era que íbamos a poder hacer las cosas más ágiles y personalizar el contenido. Eso hemos ido haciendo poco a poco, hemos sacado contenido exclusivo. Es un producto que ha tenido una gran acogida en el segmento corporativo. Gracias al NDC pudimos sacar un contenido que se situaba más a las necesidades de nuestros clientes, hemos sacado 'ancillaries' exclusivos, con muy buena respuesta. Al final del día vemos que el 75% del contenido que estáis consumiendo es exclusivo y que solo lo téneis quienes trabajan a través de NDC. Finalmente, la directiva ha destacado la labor de las agencias para conseguir estos resultados. "Nos habéis puesto muchos retos, como teníamos que mejorar y hemos ido construyendo juntos este camino".

La comercialización de los viajes del Imserso comienza -en algunas comunidades autónomas- el próximo lunes 6 de octubre y los turistas senior tienen otra alternativa sobre la mesa. Viajes El Corte Inglés acaba de lanzar la programación dirigida a los mayores de 60 años para captar a un segmento que cada vez tiene más pretendientes, por su cada vez mayor capacidad de gasto y la posibilidad de hacer más de un viaje por temporada. Por ello, el grupo sigue a los otros dos gigantes, Ávoris y World2meet, que también han adelantado la programación de los viajes dirigidos a los mayores. A falta de unos días para que comience la comercialización del Imserso, Viajes El Corte Inglés lanza la programación dirigida a nueva programación dirigida a viajeros mayores de 60 años, en la que destaca las estancias en costas e islas, así como circuitos culturales nacionales e internacionales, cruceros marítimos y fluviales y escapadas navideñas. La propuesta incorpora salidas regionalizadas, para facilitar que los viajeros de distintas comunidades puedan partir desde ciudades cercanas. VECI acaba de lanzar la programación especial para los mayores. Fuente: Viajes El Corte Inglés Además, en paralelo a esta programación, Club de Vacaciones, el turoperador de Viajes El Corte Inglés especializado en viajes para mayores, ofrece productos exclusivos como Pass Senior Paradores, con estancias flexibles en uno o varios Paradores, y una selección de circuitos culturales y cruceros pensados para este público. La artillería de Viajes El Corte Inglés incluye descuentos y ventajas para quienes reserven su viaje, como la posibilidad de reservar por 14 euros, cancelación gratuita o 30 euros de descuento para próximos viajes con Club de Vacaciones. Un segmento al que todos quieren enamorar El interés de Viajes El Corte Inglés por el segmento senior se basa, según la compañía, por el contexto de "fuerte dinamismo del viajero senior —el 77% de los mayores de 55 planea viajar este año—, según datos oficiales", apuntan. El grupo se une así a los otros dos grandes gigantes, Ávoris y W2M, -adjudicatarios a su vez del concurso del Imserso de este año, junto a Mundiplan- que también han adelantado la programación dirigida a los mayores y fortaleciendo tanto la oferta como el producto en sí. En el caso del primero, esta temporada ha renovado la web de Mundosenior, el turoperador especializado en viajes para mayores de 55 años, reforzando el canal agencias de viaje y la oferta para los clientes. Además de facilitar la flexibilización del pago, Mundosenior ofrece novedades internacionales entre las que destacan Nueva York y Japón, además de propuestas en Asia, norte de África, Oriente Próximo y América. El segmento senior es cada vez más un caramelo para los grandes grupos. Fuente: Viajes El Corte Inglés Por su parte, Cibeles, la marca especializada en el segmento senior de World2Meet, ha reforzado en su programación palas salidas regionales, con el triple de salidas desde Canarias y el doble de aeropuertos para los destinos internacionales. Y también ofrece descuentos para reservar justo antes de que comience la comercialización de los viajes del Imserso. El tercero en liza, Mundiplan, el turoperador especializado en el viajero mayor de 55 años, y otro de los adjudicatarios de los viajes del Imserso junto a W2M, pasó a la ofensiva a principios de septiembre. Entre las novedades, Mundiplan ha sumado destinos como India, Egipto, Turquía, Sri Lanka y Estambul y prevé también añadir cruceros, según confirmaron a HOSTELTUR desde la compañía. En clave nacional, cuenta con circuitos para ver Vigo en Navidad, con salidas desde Madrid o Barcelona, o estancias en Málaga hasta el mes de diciembre.

La ciudad de Rio de Janeiro fue reconocida como principal destino de playa, principal destino de escapadas, y líder en festivales y eventos de Sudamérica 2025, en la ceremonia de gala de los 32º World Travel Awards Latinoamérica, Cancún, México. 

La segunda etapa de los WTA, World Travel Awards 2025, contó con la presencia de las principales figuras del mundo de los viajes y el turismo, que se reunieron para reconocer, premiar y celebrar la excelencia en todos los sectores de la industria turística. 

Este triple galardón posiciona en lo más alto a esta ciudad que recibe a sus visitantes con los brazos abiertos de su monumento más famoso, el Cristo Redentor, en la cima del Corcovado.

Recorrer las icónicas playas de Copacabana e Ipanema, caminar por costanera, o internarse en algunos de los bares que abundan en la zona para tomar una caipirinha y escuchar la música envolvente del bossa nova, permiten respirar la esencia de la ciudad. 

Rio de Janeiro ofrece también grandes atractivos culturales, gastronómicos, de ocio, y de multitudinarios eventos gratuitos, como el concierto en mayo de Lady Gaga, en la playa de Copacabana, que reunió a más de dos millones de personas. 

La ciudad recibió más de un millón de turistas en el primer semestre de 2025, un crecimiento del 51,8% en las llegadas de viajeros extranjeros, y apunta a superar la meta anual de 1,8 millones previsto por el Gobierno del Estado

Expreso. Redacción. J.R

Con el fin de ofrecer una experiencia de viaje más clara, flexible y adaptada a las necesidades de cada viajero, el operador ferroviario Iryo ha decidido simplificar sus tarifas, además de dar un nuevo impulso al programa "Iryo Empresas", destinado a los desplazamientos corporativos. Según explican desde Iryo, la simplificación de las tarifas responde a la madurez del producto -empezó a operar en noviembre de 2022- y a las sugerencias de los clientes. Con la nueva estructura, distingue dos zonas de confort: 'Infinita' e 'Inicial'. En concreto, en la primera zona de confort se encuentran la Inicial, que sigue siendo la opción más competitiva, y la Inicial Superior, que "se posiciona como la mejor opción para empresas", explica la compañía, ya que permite mayor flexibilidad para adaptarse a los imprevistos. Ofrece la posibilidad de hacer cambios de horario gratuitos en el mismo día y acceso a programas de fidelización. En la segunda zona, está la Infinita, que incluye asientos XL y otras prestaciones, pero no el servicio gastronómico a bordo, que sí se contempla en la Infinita Bistró, que se distingue por facilitar una experiencia más completa, con mayor confort y más flexibilidad. Iryo recuerda que a esas tarifas se suman otras ventajas que ofrece la compañía como el servicio gratuito de Cercanías y el programa de fidelización Club Yo, que permite acumular puntos para canjearlos por descuentos, tarjetas regalo y otros beneficios únicos. "La simplificación de nuestras tarifas no es solo un cambio de nombres", afirma Guillermo Turner, director de Ventas de Iryo "Es el resultado de haber escuchado activamente a nuestros clientes corporativos. Gracias a ello, hemos añadido flexibilidad extra como la cancelación sin coste, adaptándonos mejor a la agenda del viajero de negocios”, agrega. Iryo, que comenzó a operar hace casi dos años, explica que el cambio tarifario se debe en parte a las sugerencias de sus clientes. Fuente: Iryo Los viajes corporativos Por otro lado, con su nueva propuesta, la compañía refuerza su apuesta por los viajes de negocio. Detalla que Iryo Empresas incorpora soluciones adaptadas para grandes corporaciones y pymes. Entre las principales ventajas, destinadas especialmente a las tarifas Inicial Superior, Infinita e Infinita Bistró, destacan la cancelación gratuita, cambios de horario en el mismo día sin coste adicional, mayor flexibilidad, con la posibilidad de viajar en otro tren sin cargo extra hasta dos horas después de la salida prevista en caso de pérdida del original. Asimismo, contempla la selección de asiento gratuita, descuentos exclusivos sobre estas tarifas, asistencia dedicada, con atención los siete días de la semana, soporte en tierra y a bordo y atención personalizada para cada empresa. Además de acceso al programa de fidelización Club Yo Empresas, con beneficios adicionales para empleados durante el primer año de contrato.

Las compañías World2Meet (W2M) y Live Nation España han anunciado una alianza estratégica y pionera con el objetivo de enriquecer la experiencia de los fans y facilitar que su viaje a los conciertos sea más cómodo y completo.

A través de este acuerdo, W2M aportará su experiencia y conocimiento sobre el sector turístico mientras que Live Nation España aportará su liderazgo en la organización de eventos musicales de primer nivel. 

En el marco de esta colaboración nace una nueva forma de viajar, pionera en España, que combina dos industrias cada vez más unidas: el sector turístico y la industria musical. Dentro de esta nueva propuesta, los amantes de la música disfrutarán de condiciones especiales y exclusivas que se traducirán en una experiencia más completa, cómoda y personalizada, que les permitirá vivir la música en directo con la tranquilidad de un viaje adaptado a sus necesidades. 

El turismo musical se ha consolidado como una de las tendencias más relevantes de los últimos años. Según los datos publicados en 2024 por Amadeus, el 49 % de los españoles había viajado alguna vez para asistir a un evento musical, y de ellos, un 79 % aprovechaba la ocasión para descubrir y explorar el destino.

En 2025, esta tendencia se ha afianzado, demostrando que conciertos y festivales actúan como un motor de desarrollo turístico, generando un impacto positivo en las ciudades y regiones que los acogen.

Propuesta de valor

A través de esta alianza, W2M amplía su propuesta de valor e impulsa la innovación en el sector turístico con un producto inédito en el mercado español que contribuye al fortalecimiento de la industria con una oferta más diversa, atractiva y alineada con las tendencias del mercado. Esta colaboración sienta las bases para una nueva forma de entender el turismo, en la que la música y el entretenimiento se convierten en elementos clave de la experiencia de viaje.

En palabras de Gabriel Subías, CEO de W2M, “este acuerdo con un líder como Live Nation España representa un paso decisivo en nuestra estrategia, permitiéndonos consolidar el turismo musical como un eje diferencial dentro de la propuesta de valor de World2Meet.

 “A través de esta alianza, reforzamos nuestro compromiso con la innovación en el sector y ampliamos nuestra capacidad para acercar a los viajeros a los grandes eventos musicales con un servicio integral”, alade

Por su parte, Pino Sagliocco, presidente de Live Nation España detalla que “los fans españoles viven los conciertos con una pasión incomparable. La música es el latido de nuestra cultura, y cada espectáculo se convierte en una celebración que se extiende desde el escenario hasta las calles de nuestras ciudades.

“Con W2M, damos a los fans la oportunidad de transformar esa energía en un viaje completo, descubriendo España a través de la música que aman y aportando al mismo tiempo un importante impulso a las comunidades locales”, concluye.

Próximamente en Azulmarino

Los paquetes de viajes estarán próximamente disponibles a través de los canales habituales de la red de agencias Azulmarino, en la web específica livemusic.azulmarino.com y en el apartado “Viajes” de la página oficial livenation.es. Estos paquetes podrán adquirirse desde el inicio de la preventa de Live Nation.

Además, la marca de turoperación NewTravellers Music ampliará la distribución, que próximamente empezará a recibir la información completa sobre como ofrecer el producto. Por su parte, Ubico, la división de movilidad corporativa de W2M, gestionará las necesidades internas de Live Nation España. 

W2M suma a Live Nation España como socio estratégico a la trayectoria que viene desarrollando en el territorio musical, un segmento que el grupo ha ido incorporando de forma progresiva y estratégica desde 2022 a través de las marcas Flowo, Newblue y Azulmarino.

La participación en algunos de los principales festivales nacionales, como Mad Cool, Primavera Sound, Bilbao BBK Live, Pirineos Sur o Kalorama Madrid, ha consolidado a W2M como un referente que conecta la música y el viaje como una experiencia emocional y enriquecedora.

 

 

Actahotels acaba de incorporar su primer hotel en la capital portuguesa, que además pasa a ser el segundo más grande de los 23 que gestiona actualmente en la Península Ibérica: Acta Moa Lisboa, un 4 estrellas de 197 habitaciones distribuidas en 17 plantas y más de 20.000 m2 de superficie, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Acta Hotels debuta en Lisboa con un hotel de 200 habitaciones. Se convierte así en su cuarto establecimiento en el país vecino, con el que alcanza cerca de 400 habitaciones; mercado que abrió en Oporto hace seis años con el hotel Acta The Avenue, al que posteriormente se sumaron Acta The Clover y Pur Oporto Boutique by Actahotels. Situado en el distrito de Areeiro, muy bien comunicado con el centro y el aeropuerto, se trata de un inmueble moderno que anteriormente albergaba oficinas, y que, gracias a un acuerdo de explotación y alquiler de 20 años con The Edge Group, ha pasado a formar parte de la cadena. ActaHotels ha invertido 3,2 millones de euros en el proyecto de interiorismo a cargo de Marta Cusí, para adaptar las instalaciones a la actividad hotelera siguiendo los estándares de alta calidad del grupo, mientras que el coste de la obra ha sido asumido por la propiedad del edificio Lisboa, como ha destacado José María Camí, presidente de la cadena, “es un destino estratégico que se suma a la sólida presencia del grupo en Oporto y refuerza nuestra apuesta por Portugal como mercado clave. Con esta apertura consolidamos nuestro compromiso de ofrecer un modelo de gestión hotelera flexible y especializado, adaptado a las necesidades de cada propietario y a las particularidades de cada destino”. Moa Lisboa dispone de un auditorio con capacidad para más de 100 personas, además de espacios de coworking, restaurante, piscina exterior en la azotea y gimnasio. Fuente: Actahotels. Objetivos y resultados Actahotels cerró 2024 con una facturación de más de 35 millones de euros, superando los cinco millones de beneficio. El grupo se ha fijado como reto gestionar un mínimo de 2.000 habitaciones y 26 establecimientos en 2026, añadiendo nuevas ciudades como destinos de la marca a los que ya está presente -Barcelona, Madrid, Portugal y Andorra-. Asimismo, prevé cerrar 2025 con unes ventas de 44 millones de euros, y un Ebitda (beneficio bruto de explotación) de seis millones, mientras que su previsión para 2026 es de 50 millones de facturación y siete millones de Ebitda. José María Camí fundó en 2008 en Barcelona Actahotels, grupo hotelero especializado en la gestión y comercialización de hoteles urbanos que ya opera 23 establecimientos de 2, 3 y 4 estrellas con 1.850 habitaciones; 16 de ellos bajo la marca matriz y los siete restantes, ubicados en Barcelona y Platja d’Aro (Girona), comercializados como Clickrooms by Actahotels.

World2Meet y Live Nation España han firmado un acuerdo estratégico para ofrecer paquetes de viaje que combinan la asistencia a conciertos con servicios turísticos personalizados. La colaboración busca facilitar que los aficionados a la música puedan disfrutar de los eventos con comodidad y experiencias adaptadas a sus necesidades.

Los paquetes incluirán condiciones especiales y exclusivas para los fans, con servicios que abarcan desde transporte y alojamiento hasta experiencias complementarias en las ciudades donde se celebren los eventos.

Según los responsables de ambas compañías, la alianza representa un modelo pionero en España que integra turismo y música, un segmento que, según datos de Amadeus, se ha consolidado como una tendencia al alza en España. Así, el 49% de los españoles ha viajado para asistir a un evento musical, y un 79% de ellos aprovechó para explorar el destino.

En este sentido, el CEO de World2Meet, Gabriel Subías, destaca que esta alianza supone “paso decisivo en nuestra estrategia, permitiéndonos consolidar el turismo musical como un eje diferencial dentro de nuestra propuesta de valor. Reforzamos nuestro compromiso con la innovación en el sector y ampliamos nuestra capacidad para acercar a los viajeros a los grandes eventos musicales con un servicio integral”.

Por su parte, el presidente de Live Nation España, Pino Sagliocco, ha ensalzado que supone una oportunidad para “transformar esa energía en un viaje completo, descubriendo España a través de la música que aman y aportando al mismo tiempo un importante impulso a las comunidades locales”.

Los paquetes estarán disponibles próximamente en agencias de la red Azulmarino, en la web livemusic.azulmarino.com y en la sección “Viajes” de livenation.es, desde el inicio de la preventa de los conciertos. La distribución también se ampliará a través de NewTravellers Music, mientras que Ubico gestionará las necesidades logísticas internas de Live Nation España.