La aerolínea irlandesa low cost, Ryanair, ha recortado 1,2 millones de asientos ofertados en los aeropuertos regionales de España en protesta por las “altas tasas” que Aena mantiene en estas instalaciones, lo que supondrá la supresión total de los vuelos con origen o destino en el aeropuerto de Asturias.
Estas 1,2 millones de plazas se suman a las 800.000 que ya eliminó el verano pasado en estos aeropuertos y al millón que quitó para esta temporada de invierno, alcanzando la disolución de 3 millones de asientos en aeropuertos regionales entre 2025 y 2026. En este periodo, la compañía ha dejado de operar en los aeropuertos de Jerez de la Frontera, Valladolid, Vigo y Tenerife Norte, a lo que ahora se suma el aeropuerto asturiano.
No obstante, la compañía aumentará los asientos ofertados en 600.000 en el resto de grandes aeropuertos del país, tales como Madrid, Barcelona, Palma o Málaga.
En consejero delegado del grupo Ryanair, Michael O’Leary, ha indicado en rueda de prensa que la compañía sigue apostando por crecer en España, pero no en los aeropuertos regionales debido las políticas económicas del Gobierno y de Aena en estas infraestructuras.
En este sentido, el directivo reprocha al Gobierno haber rechazado los dos planes de crecimiento presentados por la compañía que suponían un crecimiento del 40% en su tráfico hasta 2030, hasta los 77 millones de pasajeros al año. Sin embargo, señala, el Gobierno ha decidido “ignorar las propuestas, aumentar las tasa aeroportuarias y sacrificar el crecimiento potencial y creación de empleo”.
Aena: otras compañías ocupan los huecos de Ryanair
Ante esta maniobra de la aerolínea irlandesa, el vicepresidente ejecutivo de Aena, Javier Marín, ha señalado este que las tarifas aeroportuarias en España “son muy competitivas”, por lo que hay otras aerolíneas que van ocupando los huecos dejados por Ryanair.
Esto, ha señalado, “no es una noticia nueva”, ya que da continuidad a los recortes de plazas anunciados por la low cost para la pasada temporada de verano y la presente de invierno en aeropuertos regionales en protesta contra las “altas” tarifas de Aena, que hacen poco competitivos estos aeropuertos.
“Las compañías deciden libremente dónde poner sus aviones”, ha señalado, añadiendo que Aena seguirá trabajando con las instituciones regionales, con las iniciativas de promoción y con los incentivos que tienen aplicados, ya que el sistema aeroportuario español es “muy competitivo”.
Asimismo, ha resaltado que España se ha posicionado como uno de los países del mundo con más tráfico aéreo, por lo que no pueden pensar “solamente en una compañía”, sino en todas las aerolíneas que “afortunadamente confían en el sistema aeroportuario español”.
Con todo, ha reiterado que la subida de tasas a la que hace referencia Ryanair es de unos 30 céntimos por pasajero, por lo que es “evidente” que la razón por la que ha quitado los aviones en estos aeropuertos para ponerlos en otros “no es una decisión basada en las tasas aeroportuarias”.
La marca de lujo de Grupo MSC, Explora Journeys, ha abierto la venta de las ventas para la experiencia de hospitalidad VIP del F1 Paddock Club para los clientes a bordo del Explora I durante el Gran Premio de Mónaco 2026.
Atracado en el corazón del Port Hercule de Montecarlo, Explora I ofrecerá el mejor punto de vista para uno de los eventos deportivos más exclusivos del mundo. Los huéspedes disfrutarán entre la emoción del fin de semana de carreras y la serena elegancia de su lujoso hogar en el mar. Esta propuesta se enriquece aún más con el acceso exclusivo al F1 Paddock Club, que sitúa a los huéspedes en el corazón de la Fórmula 1.
Desde la acción en la curva Rascasse hasta el ambiente del Paddock Club, los huéspedes podrán vivir el Gran Premio desde una perspectiva privilegiada. La experiencia incluye cenas gourmet, hospitalidad de primera clase, entretenimiento en directo y la posibilidad de encuentros con pilotos legendarios y personalidades de primer nivel, todo ello en el glamour de Montecarlo.
La experiencia ofrece mucho más que ver la carrera. Los invitados podrán ver a los mecánicos trabajando en sus coches durante el acceso permitido al Pit Lane, junto a la posibilidad de escuchar de primera mano a pilotos en activo y campeones legendarios, en el marco de encuentros únicos, junto con visitas personalizadas al paddock en pequeños grupos, que ofrecerán una perspectiva inigualable entre bastidores. Entre tanta acción, los huéspedes podrán relajarse con entretenimiento selecto, sesiones de DJ en directo y experiencias culturales, todo ello con el estilo característico de Mónaco.
Los huéspedes que reserven una suite a bordo del Explora I podrán elegir entre vistas al mar o vistas de Montecarlo. Las reservas ya están abiertas a través del Explora Experience Centre o de los asesores de viajes de confianza.
La aerolínea Binter ha lanzado una promoción que permite adquirir hasta el 20 de octubre billetes a 60 euros para viajar en modo canario de Madrid a cualquiera de los aeropuertos canarios entre el 1 de diciembre de este año hasta el 28 de febrero de 2026.
Con esta iniciativa dan la oportunidad de adquirir billetes desde 60 euros el trayecto, cuando el pasajero compra ida y vuelta, para volar hasta cualquier aeropuerto de Canarias.
Los pasajeros de estos vuelos podrán disfrutar de las ventajas que ofrece la aerolínea, como la comodidad de sus aviones Embraer E195-E2, una configuración que permite más espacio entre filas al no contar con asiento de en medio.
A esto también se suma un servicio de alta gama con prestaciones como un aperitivo gourmet de cortesía para todos los pasajeros y equipaje de mano siempre a bordo.
16 vuelos diarios
Binter opera un total de 112 vuelos a la semana, 16 diarios, entre los aeropuertos de Madrid y de Tenerife Norte y el de Gran Canaria.
Además, la aerolínea mantiene en esta ruta una de sus características diferenciales, que permite a sus pasajeros llegar por el mismo precio a cualquiera de las islas Canarias, al ofrecer gratis los vuelos en conexión.
La crucerista MSC Cruceros ha abierto las ventas para sus itinerarios de verano de 2027 en Alaska. A partir del 26 de abril de 2027, MSC Poesia tendrá su puerto base en Seattle y ofrecerá itinerarios de siete noches a algunos de los destinos más impresionantes de la región, con salidas todos los lunes hasta septiembre de 2027.
Con motivo del viaje a Alaska, el MSC Poesia se someterá a una gran renovación, una de las mayores en la historia de la crucerista. Dentro de esta renovación se incluirá la incorporación de MSC Yacht Club, dos restaurantes especializados, Butcher's Cut y Kaito Sushi Bar, un All-Stars Sports Bar, los cambios en MSC Aurea Spa y un MSC Gym mejorado con tecnología Technogym.
Además, los pasajeros del MSC Poesia podrán contar con estas nuevas características en la temporada inaugural de MSC Cruceros en Alaska, que comenzará en mayo de 2026 y se prolongará hasta la segunda temporada del barco en la región, con la apertura de las ventas para el verano de 2027.
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Gianni Onorato, CEO de MSC Cruceros, ha declarado que están “encantados de ofrecer una segunda temporada en Alaska tras la gran demanda y el entusiasmo que observamos desde el lanzamiento de nuestra primera temporada en 2026. Como empresa global, nos enorgullece ofrecer una selección incomparable de destinos y puertos de embarque en todos los rincones del mundo. La expansión en esta región nos permite ofrecer a nuestros pasajeros aún más oportunidades de explorar este extraordinario destino mientras disfrutan de las experiencias de primera clase por las que MSC Cruceros es conocida”.
Destinos de Alaska
Los itinerarios de MSC Poesia por Alaska ofrecerán a los pasajeros la oportunidad de explorar algunos de los destinos más importantes de la región, como Ketchikan, Icy Strait Point, Tracy Arm y Juneau (Alaska), junto con Victoria (Columbia Británica, Canadá), donde podrán disfrutar de sus paisajes, la fauna y la oferta cultural de los nativos de Alaska.
Todos estos destinos cuentan con una serie de actividades para poder realizar, como la posibilidad de pescar salmón salvaje y observar las águilas calvas en Ketchikan, el avistamiento de ballenas y la tirolina más grande del mundo en Icy Strait Point, los fiordos y glaciares de Tracy Arm, los monumentos y montañas nevadas de Juneau o los bosques tropicales de Victoria, junto al mar de Salish.
Además, en cada puerto de escala ofrecerán una oferta de excursiones, como degustaciones de delicias culinarias locales, explorar zonas remotas o paseos en lancha en busca de la fauna del destino.
Asimismo, antes de su temporada de verano de 2027 en Alaska, MSC Poesia se trasladará de Miami a Seattle en un crucero de 18 noches que zarpará el 8 de abril de 2027, donde cruzará por el Canal de Panamá.
El Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 afirma que las sanciones a cinco aerolíneas ‘low cost’ por cobrar por el equipaje de cabina tienen argumentación jurídica, aunque la Comisión Europea haya decidido abrirle expediente este miércoles.
Las sanciones se dieron a conocer el pasado noviembre, cuando Consumo anunció multas a Ryanair, Vueling, easyJet, Norwegian y Volotea por prácticas abusivas, tales como el cobro por estas maletas o por reservar asientos contiguos para personas dependientes. La cuantía total de las sanciones ascendía a 179 millones de euros.
Ahora, la Comisión Europea ha anunciado un procedimiento de infracción contra España por esta multa porque considera que la Ley de Navegación Aérea española restringe su libertad para fijar precios y da un plazo de dos meses a las autoridades españolas para responder a las irregularidades señaladas por los servicios comunitarios.
De no resolverse, la Comisión puede aún pasar a la segunda fase, que supone el envío de un dictamen motivado con un nuevo plazo para el diálogo, antes de emprender la tercera y última etapa del proceso que implica elevar el caso ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE).
30 expedientes al año y 94 abiertos
No obstante, fuentes del Ministerio de Consumo explican que cada año se abren una media de 30 expedientes de este tipo y que España tiene abiertos 94 en la actualidad, uno de ellos por la OPA de BBVA a Sabadell, ya que la Comisión Europea detectó que podría incumplirse la normativa bancaria de la Unión Europea.
En cualquier caso, afirman desde el departamento gubernamental, “este expediente no altera las sanciones a las cinco aerolíneas” por parte del Gobierno de España, que siguen en curso, y que actualmente se encuentran recurridas en vía judicial, ya que la CE “no tiene potestad para decidir sobre la viabilidad de las sanciones o la interpretación de la normativa europea, que es competencia del TJUE”.
Con todo, el Ministerio de Pablo Bustinduy se reafirma en que la argumentación jurídica que sustenta estas sanciones “se ajusta escrupulosamente tanto a la legislación española como la jurisdicción europea”.
El ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, ha anunciado este miércoles la adjudicación por 31,4 millones de euros de la redacción de los proyectos básicos y de construcción de los cinco tramos de la línea ferroviaria de alta velocidad entre Sevilla y Huelva.
Así lo ha avanzado el ministro en su cuenta de X, en la que ha señalado que se incluye en una inversión global que superará los 1.600 millones de euros que permitirá conectar ambas ciudades en 25 minutos.
El Ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible, a través del Administrador de Infraestructuras ferroviarias (Adif), sacó el pasado 19 de marzo la licitación para la redacción de los proyectos básicos y de construcción de los cinco tramos de la línea de Alta Velocidad Sevilla-Huelva.
De este modo, el proyecto se divide en cinco tramos: Majarabique-Valencina de la Concepción; Valencina de la Concepción-Sanlúcar la Mayor; Sanlúcar la Mayor-La Palma del Condado; La Palma del Condado-Niebla; y Niebla-Huelva. La línea de alta velocidad Sevilla-Huelva será una línea de nueva construcción con una longitud de 95,5 kilómetros que unirá las dos ciudades en 25 minutos con una velocidad máxima de 350 kilómetros por hora. El proyecto incluye más de 30 viaductos, con un túnel de cerca de dos kilómetros.
El pliego señalaba que la línea de alta velocidad Sevilla-Huelva será una línea de nueva construcción, en ancho ibérico y conformada, atendiendo a la denominación de Adif, por la línea 440 Bif. Los Naranjos-Huelva Término y por el tramo Bif. Los Naranjos-Sevilla Sta. Justa de la línea 400 Alcázar de San Juan-Cádiz.
Pese a que las ventas del Imserso están funcionado con toda la normalidad que puede tener un proceso en el que se más de cuatro millones de personas intentan en cuestión de horas hacerse con los viajes más codiciados, los pensionistas han inundado las redes sociales con mensajes de protesta por cómo marcha comercialización (Viajes del Imserso: aluvión de reservas sin apenas incidencias).
Entre las quejas, una de las más repetidas es que hay salidas enteras que aparecen bloqueadas (en rojo) antes de que arranque el proceso, lo cual sucede a las 9.00 horas. Como en campañas anteriores, esto genera gran malestar entre los beneficiarios del programa, que suelen acusar a las agencias de tener prioridad.
Nada más lejos de la realidad. Expertos consultados por Preferente confirman que las agencias compiten en igualdad de condiciones que el cliente final que decide reservar en las páginas web de Turismo Social (Ávoris) o Mundicolor (Mundiplan). Es decir, el proceso es totalmente transparente y no existe trato de favor alguno, lo cual sería castigado severamente por el organismo estatal.
¿Entonces por qué hay plazas bloqueadas? Las mismas fuentes aclaran que esto puede deberse a dos motivos: la primera, que los adjudicatarios estén probando sus sistemas antes del arranque; y la segunda, que los ayuntamientos, para algunos de los cuales sí se reservan cupos con el objetivo de favorecer el acceso a los mayores de zonas más aisladas, hayan reservado determinadas fechas y destinos.
La otra cuestión que más enfada a los pensionistas es que nada más arrancar el proceso de venta desaparezcan infinidad de viajes. No obstante, la razón es simple: unas 8.000 agencias de viajes y millones de personas que contratan por su cuenta pugnan desde el primer minuto por cerrar el mayor número de contrataciones posibles. Teniendo en cuenta que la proporción es de un viaje por cada cinco acreditados, un alto porcentaje de los demandantes están condenados al fracaso (Imserso: más competencia que nunca para conseguir plaza).
Cartagena de Indias, Lima, Maldivas, Sri Lanka, El Salvador y Querétaro son las nuevas propuestas de los turoperadores de Ávoris.
Ávoris, la división de viajes del Grupo Barceló y líder en la península ibérica, anuncia que sus turoperadores incorporarán en 2026 una selección de nuevos destinos internacionales dirigidos a los viajeros de España y Portugal.
Se trata de Cartagena de Indias, Lima, Maldivas, Sri Lanka, El Salvador y Querétaro, lugares que se suman a la programación de grandes viajes y que responden a la estrategia de la compañía de ofrecer cada año destinos innovadores, atractivos y menos explorados, ricos en propuestas culturales, paisajísticas, gastronómicas y de ocio.
Con la incorporación de estos seis nuevos destinos, los turoperadores de Ávoris refuerzan una programación de largo radio que ya supera el medio centenar de propuestas en todo el mundo.
Desde Asia hasta América, pasando por África y el Índico, la compañía consolida así un portafolio diverso y en permanente renovación, diseñado para responder a las motivaciones de los viajeros más exigentes y ofrecer experiencias únicas bajo el sello de calidad y especialización que caracteriza a Ávoris.
Javier Castillo, director general de turoperación de Ávoris, ha señalado al anunciar estas novedades que ‘nuestro objetivo es sorprender a los viajeros cada temporada con una propuesta diferente, diseñada para quienes desean descubrir nuevos horizontes de la mano de especialistas. Lo conseguimos gracias al trabajo y la pasión de un equipo que investiga, selecciona y construye experiencias únicas, siempre con la satisfacción plena del viajero en el centro de nuestra labor’.
Nuevos destinos a descubrir
• Cartagena de Indias (Colombia): ciudad colonial Patrimonio de la Humanidad, envuelta en murallas, con un centro histórico vibrante, playas caribeñas y una escena cultural y gastronómica cada vez más reconocida.
• El Salvador: país emergente en turismo que seduce por su costa de surf internacional, sus volcanes, sus pueblos coloniales y su oferta de aventura en un territorio compacto y accesible.
• Lima (Perú): capital cosmopolita a orillas del Pacífico, punto de encuentro entre historia precolombina, arquitectura virreinal y una de las cocinas más prestigiosas del mundo.
• Maldivas: un paraíso de playas de arena blanca e islas coralinas, perfecto para el relax, el buceo y estancias de lujo en plena naturaleza.
• Sri Lanka: isla vibrante en el océano Índico con una combinación única de templos budistas, parques naturales, plantaciones de té y una cultura hospitalaria.
• Querétaro (México): corazón del altiplano central, con un centro histórico barroco Patrimonio de la Humanidad, tradición vinícola en crecimiento y rutas que combinan naturaleza, artesanía y gastronomía.
Con estas novedades, los turoperadores de Ávoris —Travelplan, CATAI, Special Tours y Nortravel, entre otros— refuerzan su propuesta de destinos singulares y de calidad, consolidando la posición del grupo como referente en la creación de experiencias memorables.
Javier Castillo también ha comentado con relación a la lista de novedades que ‘cada destino refleja nuestra filosofía: ofrecer algo más que un viaje, una vivencia completa que motive al viajero a seguir descubriendo el mundo con nosotros. Esa capacidad de innovar y de anticipar tendencias es lo que nos permite ser la referencia en la turoperación española y portuguesa’.
Ávoris reafirma así su estrategia de innovación continua, ampliando la programación de viajes de largo y medio radio para que sus clientes dispongan de una oferta exclusiva y variada, avalada por el conocimiento y la experiencia de los mayores especialistas en viajes.
Expreso. Redacción. A.R
Tenerife ha brillado, un año más, en San Sebastian Gastronomika (del 6 al 8 de octubre). La isla asiste a la cumbre culinaria con lo mejor de los productos de su cocina atlántica, presentados por destacados chefs, productores, técnicos y expertos. Su innovador stand-restaurante de 200 metros cuadrados —el mayor de un destino en el evento— y la participación en diversos espacios de la cita como el Túnel del Vino o ponencias en el auditorio, le han permitido ofrecer decenas de actividades diferentes a los profesionales asistentes. Para el vicepresidente y consejero de Turismo del Cabildo de Tenerife, Lope Afonso, la presencia de la isla en San Sebastian Gastronomika permite “posicionar nuestro destino como una referencia gastronómica nacional. Éste es el mejor escaparate para seguir actualizando nuestra propuesta de la mano de un producto que cada vez más ofrece su extensión y variedad, y también propuestas gastronómicas diferentes que además vienen de la mano del reconocimiento, de la crítica y de los propios clientes”. La consejera delegada de Turismo de Tenerife, Dimple Melwani, explicó que “la propuesta de Tenerife ha sido muy bien acogida por revalorizar nuestro territorio, nuestro paisaje, nuestros productos del mar; en definitiva, nuestra autenticidad. Esta es la combinación perfecta para que puedan degustar Tenerife en toda su esencia y hace que la valoración de los asistentes en la jornada de hoy haya sido fantástica”. Melwani añade que “este es el ejemplo de que Tenerife se consolida como un destino gastronómico de primer nivel, y que el trinomio gastronomía, turismo y agricultura es uno de los valores para ampliar y diversificar la oferta turística.
Retrasos, cancelaciones y cambios de itinerario se han vuelto más frecuentes en los viajes aéreos. El tráfico internacional sigue expuesto a múltiples factores que alteran su normal funcionamiento: desde conflictos geopolíticos y condiciones meteorológicas adversas hasta huelgas del personal aeroportuario o problemas técnicos y operativos. En este sentido, el análisis de agosto elaborado por Kiwi.com refleja cómo estas circunstancias continúan impactando en los desplazamientos aéreos. Según el informe de agosto, gran parte de las interrupciones en los vuelos estuvieron marcadas por el conflicto en Oriente Medio, donde casi el 40 % de los vuelos sufrieron interrupciones. A escala global, la tasa total de interrupciones aumentó un 0,17 % respecto al mismo periodo de 2024. Principales causas de las afectaciones de los vuelos. Fuente: Kiwi.com Las huelgas volvieron a irrumpir en el tráfico aéreo, registrando un incremento del 229 % frente al año anterior. La posibilidad de que haya una huelga, genera inquietud entre los pasajeros, que afrontan cancelaciones o cambios de última hora incluso cuando los paros se desconvocan. En Europa, las huelgas más destacadas se registraron en Portugal, con el conflicto del personal de gestión de equipajes; en Marsella, donde los paros de control aéreo afectaron al tráfico entre España, Portugal y el centro del continente; y en España, con huelgas del personal de tierra y de seguridad. También hubo movilizaciones en los Países Bajos, Serbia y Montenegro. Fuera de Europa, lse registraron huelgas en Canadá, Argentina y Túnez. Aparte de estos factores, también existen muchas otras posibles causas de interrupción que afectan a los viajeros, como problemas operativos, cambios en la normativa y el clima.
El gasto realizado con tarjetas de débito y crédito por los españoles durante los meses de verano confirma una desaceleración del gasto turístico, según los datos publicados esta semana por Caixabank Research. Desaceleración en agosto y septiembre El indicador “Monitor de consumo” muestra que el gasto en ocio y hostelería en agosto -el mes de mayor demanda turística del año- creció un 3,9% interanual, frente al 7,7% registrado en el mismo mes de 2024. La tendencia se repite en septiembre: el gasto en ocio y hostelería aumentó un 3%, claramente por debajo del 4,7% del año anterior. El enfriamiento es aún más notable en categorías concretas. El gasto en agencias de viajes apenas subió un 1% en septiembre, mientras que el consumo en restauración lo hizo un 1,1%. En cambio, el gasto en hoteles creció un 2,7%, y el destinado a cultura y espectáculos avanzó un 7,2%. Crecimiento del consumo inferior al de la primera mitad del año Según el economista Zoel Martín, analista de CaixaBank Research, “el crecimiento del consumo en España en el tercer trimestre queda por debajo del 3,9% registrado en la primera mitad del año”. “El menor ritmo de avance del consumo presencial durante el 3T se refleja en varias categorías de gasto, las cuales presentaron crecimientos más moderados que en el 2T. Destaca especialmente el gasto en ocio y hostelería, con un crecimiento del 3,8% (4,5 p. p. menos)”, añade el experto. Por otro lado, el último Informe Sectorial de Turismo de la entidad ya advertía que la inflación turística en España sigue en niveles elevados, aunque muestra signos de moderación en 2025. Entre enero y mayo, los precios de los servicios vinculados al alojamiento, el transporte, la restauración y los paquetes turísticos aumentaron de media un 5,2%.
El próximo 5 de diciembre abrirá sus puertas en Zújar el Hotel Boutique Casona de los Rebolledo, un proyecto que recupera una casona solariega del siglo XVII para convertirla en un alojamiento con identidad propia. El establecimiento de 4 estrellas nace con una clara vocación: poner en valor el patrimonio cultural, histórico y gastronómico del Geoparque de Granada. La Casona de los Rebolledo, construida en el siglo XVII por el Conde Bernardino de Rebolledo y Villamizar, ha sido restaurada y adaptada a las necesidades de un alojamiento contemporáneo. El edificio conserva sus patios y galerías tradicionales. El hotel boutique se encuentra en una casona solariega del siglo XVII. Fuente: Hotel Boutique Casona de los Rebolledo. Este hotel de 4 estrellas cuenta con 15 habitaciones: desde las antiguas estancias principales que rodean el patio del siglo XVI, hasta las habitaciones en el edificio anexo del siglo XIX. La propuesta de la Casona se completa con una piscina y jardines, espacios para pequeñas celebraciones y el restaurante El Cuartel, que apuesta por una cocina basada en productos locales y de temporada. El hotel tiene 15 habitaciones y piscina. Fuente: Hotel Boutique Casona de los Rebolledo. A su vez, ofrecerá un catálogo de actividades que exploran todas las áreas del Geoparque. Bajo el lema “Desconecta y explora el Geoparque”, el hotel boutique busca crear una conexión directa entre el visitante y todo un ecosistema que invita a la aventura y la exploración.
Hilton refuerza su presencia en lifestyle con el lanzamiento de Outset Collection by Hilton, la vigésimo quinta marca global del grupo y la octava dentro del segmento. Esta nueva colección está dirigida a viajeros que “buscan experiencias hoteleras independientes y memorables”. Los primeros hoteles de Outset Collection se ubicarán en Estados Unidos y comenzarán a recibir huéspedes a finales de 2025. La marca ya cuenta con más de 60 establecimientos en desarrollo y proyecta un potencial de crecimiento superior a los 500 hoteles solo en Estados Unidos y Canadá. Estas cifras reflejan la magnitud del mercado de hoteles sin marca, que actualmente representa más del 50 % de la oferta mundial El ACME Hotel Chicago formará parte de la nueva colección lifestyle de Hilton. Fuente: Hilton. Según la cadena, esta colección “llevará la hospitalidad distintiva de Hilton a lugares inesperados para los huéspedes: desde destinos urbanos y pequeños pueblos hasta enclaves de aventura y centros turísticos poco convencionales”. Entre los hoteles ya confirmados destacan un campamento base en Moab (Utah), diseñado para los amantes de la naturaleza, y un hotel boutique en Chicago La marca surge tras una evaluación constante del mercado y de la identificación de un nicho en el segmento de las colecciones de lujo y gama media-alta. “Outset Collection refleja nuestro compromiso con el crecimiento, la innovación y la satisfacción de as necesidades cambiantes de los viajeros de todo el mundo”, declaró Chris Nassetta, presidente y director ejecutivo de Hilton. Futuro hotel Outset Collection by Hilton en Moab. Fuente: Hilton. Outset Collection by Hilton ofrecerá una gama de hoteles con acabados de lujo y diseños cargados de historia. El formato será flexible para permitir que cada establecimiento conserve una identidad propia y diferenciada. La oferta gastronómica se adaptará a la demanda del mercado, a la retroalimentación de los huéspedes y a la experiencia del destino, con opciones que van desde cafeterías con snacks hasta restaurantes completos para almuerzos y cenas. La nueva colección se unirá a la sólida cartera lifestyle de Hilton, que ya incluye NoMad, Canopy, Curio Collection, Graduate, Tapestry Collection, Tempo y Motto.
Hospitality Real Estate Forum celebra este jueves 9 de octubre, en el Auditorio El Beatriz Madrid, su segunda edición confirmando que es una plataforma estratégica para analizar cómo gestionar la etapa de expansión que vive el mercado hotelero español y, sobre todo, cómo alinear los intereses de inversores y operadores. Organizado por Planner Exhibitions, el encuentro cuenta con un programa que pone el foco en cuatro grandes ejes: la visión de los inversores institucionales y privados sobre el mercado español, la transformación de los modelos de negocio —desde el reposicionamiento de activos hasta el auge de las Branded Residences y el hospitality lifestyle—, el impacto de la digitalización y la sostenibilidad en la gestión hotelera y las tendencias que marcarán la experiencia del cliente y la rentabilidad futura. PROGRAMA DEL HOSPITALITY REAL ESTATE FORUM El listado de participantes refleja la transversalidad del sector: Alda Hotels, Arcano Partners, Catalonia Hotels & Resorts, Christie & Co, Click Capital, Meliá Hotels International, InsideHome, PHG Hotels & Resorts o CEHAT, entre otros, compartirán análisis y perspectivas en mesas redondas y ponencias. También estarán presentes consultoras estratégicas, despachos especializados, fondos de inversión y representantes de la administración pública, lo que convierte al foro en un auténtico cruce de caminos para toda la cadena de valor del real estate hotelero. La primera edición del Hospitality Real Estate Forum, celebrada el año pasado, reunió a más de 250 profesionales y 200 empresas del sector. Fuente: Planner Exhibitions. El evento contará, además, con el respaldo de partners como Panoram Hotel Management, Porcelanosa Grupo, ST Sociedad de Tasación, Tinsa by Accumin, Adapta Socios, Eversheds Sutherland, Lobo Studio, MVGM y The Hotel Factory. La primera edición del foro, celebrada en 2024, reunió a más de 250 profesionales y 200 empresas del sector. La fortaleza del mercado español En el primer semestre de 2025, la inversión en hoteles alcanzó los 1.766 millones de euros, un 20% más que en el mismo periodo del año anterior, según la consultora Colliers. Canarias lidera el ranking con 648 millones, lo que representa el 37% del total nacional, mientras que Madrid y Barcelona mantienen un notable dinamismo gracias al tirón del turismo urbano y de negocios. Hasta julio, España recibió 55,5 millones de visitantes internacionales, con un gasto que superó los 76.000 millones de euros, de acuerdo con los datos de Turespaña. Por su parte, el Barómetro del Sector Hotelero, elaborado por STR y Cushman & Wakefield, confirma que el país se mantiene entre los mercados más dinámicos de Europa: la tarifa media diaria (ADR) alcanzó los 158,2 euros en la primera mitad del año, con una ocupación media del 73,1% y picos que en Canarias llegaron al 80,1%. “Con previsiones que apuntan a que la inversión hotelera en España podría cerrar el año entre los 2.500 y los 3.000 millones de euros, Hospitality Real Estate Forum se presenta como un espacio imprescindible para anticipar movimientos, identificar oportunidades y afrontar los retos que acompañan a esta etapa de expansión”, destacan los organizadores.
“La inteligencia artificial (IA) está remodelando el comportamiento del usuario a una velocidad vertiginosa. Un cambio demasiado grande para ser ignorado”. Así lo constata Pablo Delgado, CEO de Mirai para América, quien advierte que “las webs de hotel deben evolucionar: dejar de ser folletos estáticos para convertirse en asistentes inteligentes impulsados por IA”. ¿Pero qué implica esta afirmación? Pablo Delgado especifica en este sentido que “implica ofrecer contenidos mucho más detallados que las webs tradicionales y transformarse en verdaderos conserjes online, con pleno conocimiento del hotel, sus servicios, instalaciones y experiencias en los alrededores. Los establecimientos deben estar preparados para ofrecer un modelo dual: uno para los lectores tradicionales (todavía muchos) y otro para el creciente grupo que busca respuestas inmediatas”. “La pregunta no es si la IA cambiará el comportamiento del huésped, sino si el hotel estará preparado cuando lo haga”, plantea Pablo Delgado. Fuente: Mirai. Sin embargo, como incide el directivo de Mirai, “la mayoría de los hoteles sigue atendiendo a estos viejos “nuevos” usuarios como siempre: con una web convencional, principalmente informativa y experiencial, y un número de teléfono. Eso ya no es suficiente. Hay que adaptarse rápido antes de que sea demasiado tarde”. Cómo está cambiando el comportamiento del huésped con la IA Y es que, según sus propias palabras, “esa transformación está redefiniendo las expectativas de los huéspedes”: Inmediatez, dado que “somos cada vez más impacientes y esperamos respuestas directas, en lugar de tener que buscarlas nosotros mismos. Las webs de hoteles deben ofrecer respuestas claras al instante, sin obligar a los visitantes a navegar por páginas interminables. Conversacional. Los clientes esperan interactuar con el hotel del mismo modo en que lo hacen con ChatGPT o Gemini: de forma totalmente natural y conversacional. Comprensión y razonamiento. Cuando hablamos, queremos que nos entiendan a la primera, sin que nos pidan reformular o repetir. Son los hoteles los que deben adaptarse a los huéspedes, no al revés. Multilingüe. Hablar solo uno o dos idiomas ya no basta. Los clientes esperan una comunicación multilingüe fluida, sea cual sea su origen. Voz. Los mensajes de voz -que empezaron como una función de WhatsApp- se están convirtiendo rápidamente en un nuevo estándar, impulsados por herramientas de IA como ChatGPT y el uso masivo de botones de micrófono en los dispositivos móviles. Aunque la adopción es desigual, para muchos usuarios hablar resulta mucho más natural que escribir, especialmente en las fases exploratorias de una conversación. El sector hotelero debe estar preparado para este cambio. Contexto. Los chatbots tradicionales no terminan de funcionar porque su falta de memoria les impide dar respuestas consistentes y de calidad. Los verdaderos agentes de IA recuerdan preguntas previas, preferencias y contexto. Una vez que los huéspedes lo prueben, no hay vuelta atrás. Interfaces de mensajería. Muchos de ellos, especialmente las generaciones más jóvenes, se saltarán la web e irán directamente a WhatsApp, Instagram o asistentes con IA si les dan esa opción. La web sigue siendo vital para trabajar la marca y realizar transacciones, pero por sí sola ya no es suficiente. Personalización. ¿A quién no le gusta recibir respuestas personalizadas? Los consumidores en general quieren que los proveedores reconozcan sus preferencias, historial e intención, sin tener que repetirlos. Proactividad. Los clientes no quieren sólo respuestas cuando preguntan, sino que esperan que anticipen sus necesidades y les ofrezcan soluciones de manera proactiva, como lo haría un conserje digital. Confianza y transparencia. Los huéspedes exigen precisión y fiabilidad. Sólo confiarán en la IA si ofrece información clara, actualizada y transparente. Un error o una respuesta genérica rompe la confianza al instante”. La información de referencia se encuentra disponible en el blog de Mirai.
Paradores continúa avanzando en su plan de modernización hacia un turismo más sostenible y accesible con motivo de su centenario en 2028, para el que remodelará el 50% de su planta hotelera con una inversión histórica de 250 millones de euros. La reapertura del Parador de Jarandilla de la Vera, tras una inversión de seis millones, representa un nuevo paso en la transformación de la Red. La actuación ha permitido mejorar la eficiencia energética, accesibilidad y conservación patrimonial de este edificio histórico, que forma parte de Paradores desde 1966 y está catalogado como Bien de Interés Cultural. Un proyecto alineado con la sostenibilidad El Parador de Jarandilla de la Vera retomará su actividad el 9 de octubre, tras permanecer cerrado durante 10 meses para acometer una reforma integral financiada con cuatro millones de euros procedentes de Turespaña a través de los fondos europeos Next Generation, y los dos millones restantes aportados directamente por Paradores. Entre las principales actuaciones figura la sustitución del sistema de calefacción por uno más eficiente y libre de gasóleo, lo que reducirá en un 49% el consumo energético en climatización y supondrá un ahorro anual de más de 30.000 euros, además de evitar la emisión de 115 toneladas de CO₂, equivalentes a la capacidad de absorción de 13.000 árboles adultos. Revalorización patrimonial y confort del viajero Las obras impulsadas por Turespaña han permitido además la restauración del Patio de Armas, la rehabilitación de la torre noroeste y la recuperación del foso original, actuaciones que ponen en valor el carácter histórico del antiguo castillo-palacio de los Condes de Oropesa, residencia temporal del emperador Carlos V. Se ha elaborado también un Plan Director de Conservación para guiar futuras intervenciones y garantizar la preservación del edificio; a lo que se suman la certificación Starlight y la nueva iluminación monumental de todo el inmueble. Su presidenta, Raquel Sánchez, ha destacado durante la visita institucional con el delegado del Gobierno en Extremadura, José Luis Quintana, y el alcalde de la localidad, Fermín Encabo, que las obras “han permitido modernizar el edificio, hacerlo más sostenible y accesible, mejorando la experiencia de los clientes y el bienestar de los trabajadores”. Fuente: Paradores. Paradores, por su parte, ha acometido mejoras estructurales y funcionales en las zonas nobles, donde se han reacondicionado 14 habitaciones y reformado baños para facilitar la accesibilidad. En cocina y lavandería se ha renovado la climatización para mejorar las condiciones de trabajo del personal. La redecoración interior incorpora un proyecto artístico contemporáneo con tres nuevas obras que dialogan con la historia del edificio, buscando equilibrar modernidad y herencia cultural. Una inversión de futuro para el turismo de interior En Extremadura la inversión de Paradores supera los 22 millones de euros para rehabilitar los siete establecimientos de la Comunidad, que registraron entre enero y agosto una ocupación cercana al 80%, un 3% más que en 2024. El delegado del Gobierno en Extremadura, José Luis Quintana, ha subrayado durante la inauguración el papel de “Paradores como motor turístico de la región”, atrayendo a un visitante interesado en la calidad, la cultura y la sostenibilidad.
Keytel, la mayor alianza de hoteles independientes del mundo, ha suscrito una alianza estratégica con EHL Hospitality Business School, la Escuela Hotelera de Lausanne, líder mundial en formación hotelera según el prestigioso ranking QS World University. El acuerdo permitirá a los hoteles acceder a programas ejecutivos diseñados para potenciar su competitividad, fomentar la innovación y reforzar la gestión del talento. El anuncio cobra especial relevancia en un contexto de profunda transformación laboral: según el Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, el 40% de las habilidades actuales deberá cambiar o quedarán obsoletas en los próximos cinco años. En el sector hotelero la oferta de programas formativos actualizados, accesibles en cualquier momento y lugar y respaldados por una universidad de prestigio era muy limitada, aseguran desde Keytel. La formación online se ha consolidado como herramienta clave por su flexibilidad, y en este terreno EHL es un referente global. Fundada en 1893 en Lausanne (Suiza), cuenta con más de 25.000 exalumnos y una sólida experiencia en formación digital: más de 2.000 profesionales de 60 países se han beneficiado de sus programas, con un 92% de mejora en desempeño o progresión profesional. Con este acuerdo Keytel amplía la oferta de calidad de su plataforma Keytel Academy, reforzando su compromiso con la capacitación de sus hoteles asociados. Fuente: Keytel. Gracias a esta colaboración, el personal de los más de 3.800 hoteles asociados a Keytel podrá acceder a una formación estructurada en módulos sobre Gestión hotelera, Marketing y Revenue Management, Finanzas y Real Estate, y Estrategia y liderazgo. La alianza, en palabras de Xavier Cortés, director general de Keytel, “refleja nuestro compromiso con la formación y permitirá a nuestros asociados acceder a recursos educativos de nivel mundial”; mientras que desde EHL destacan que “este acuerdo representa un paso clave en el objetivo de hacer que la excelencia formativa en hospitalidad sea accesible a todos los profesionales, impulsando la innovación y la competitividad del sector independiente”.
El programa Franquicias by Sercotel está concebido para aquellos hoteleros que desean mantener la gestión operativa de sus establecimientos pero que al mismo tiempo buscan un aliado con experiencia, recursos y capacidad de generar negocio. Tal como explica Pablo Fernández, “no se trata solo de adherirse a una marca, sino de formar parte de un proyecto común donde cada franquiciado conserva su independencia y, al mismo tiempo, accede a las mejores herramientas del sector”. Una de las claves del modelo es el acompañamiento integral. El programa está diseñado tanto para hoteles ya en funcionamiento como para proyectos en fase de desarrollo. Desde el inicio Sercotel ofrece asesoría personalizada en planificación, comercialización y gestión. Fernández subraya que “el objetivo es garantizar que cada decisión contribuya a la rentabilidad del hotel, aportando valor añadido y visión de futuro”. Beneficios clave para los franquiciados El programa se articula en torno a cinco pilares fundamentales que fortalecen la operación de los hoteles: Respaldo de marca reconocida: Sercotel es una enseña con fuerte posicionamiento en el mercado, que pone al cliente final en el centro del servicio. Revenue management especializado: los franquiciados cuentan con un equipo dedicado exclusivamente a diseñar y ejecutar planes comerciales multisegmento y multicanal, con un rol activo más allá de la simple consultoría. Comercialización 360 grados: integración en la estrategia global de la compañía, con acceso a acuerdos preferentes con los principales operadores de distribución. Soluciones tecnológicas avanzadas: sistemas CRM, CRS, PMS y RMS de última generación, alineados de forma homogénea para toda la red. Economías de escala: acceso a contratos preferentes y condiciones exclusivas que optimizan los costes de operación. Participación activa del franquiciado Lejos de ser un modelo unilateral, Franquicias by Sercotel fomenta la participación de los hoteleros en la evolución del programa. A través del comité consultivo Franchise Advisory Board (FAB), los franquiciados intervienen en la definición estratégica y en la revisión de proyectos. Habitación del hotel Sercotel Valencia Alameda. Fuente: Sercotel. Este organismo facilita el intercambio de información y promueve una comunicación bidireccional directa entre la compañía y los hoteles; además de velar por el mayor grado de integración posible en términos de marca, calidad y comercialización. En palabras de Fernández, “el FAB es un ejemplo de cómo entendemos la relación con nuestros socios: colaboración, transparencia y construcción conjunta del futuro de la marca”. El FAB se reúne dos veces al año de manera presencial y cuenta con un seguimiento mensual a cargo del equipo de franquicias, asegurando que cada decisión se traduzca en acciones concretas dentro del programa. Perspectivas de crecimiento El modelo de Sercotel busca expandir su presencia en el mercado español y consolidar una red sólida de franquiciados que compartan una misma visión. Para Fernández, “la clave está en ofrecer soluciones que generen confianza y resultados, sin imponer una estructura rígida. Nuestro éxito se mide en la capacidad de cada franquiciado para crecer y mantenerse competitivo en un entorno cada vez más exigente”. Spa del hotel Sercotel Plana Onda, en el municipio castellonense del mismo nombre. Fuente: Sercotel. Con Franquicias by Sercotel la compañía propone un esquema flexible que equilibra independencia y respaldo corporativo, posicionándose como una alternativa atractiva para aquellos hoteleros que desean mantener el control operativo sin renunciar a los beneficios de pertenecer a una gran cadena.
Las cadenas españolas vuelven a demostrar un año más que siguen beneficiándose del buen momento que comenzó a vivir el turismo tras la pandemia y, frente a las múltiples voces que llevan años advirtiendo que en algún momento la demanda se resentirá, continúan incrementando sus ingresos, si bien a un ritmo más pausado. También es cierto que, mientras en la pasada edición del Ranking Hosteltur de facturación de las grandes hoteleras sólo 15 de las 82 cadenas de más de 1.000 habitaciones que nos enviaron sus datos crecían a un único dígito, en esta ocasión son 27 -aunque este año participan 91 empresas-, con otras cinco que han visto reducido su volumen de negocio, si bien en la mayoría de los casos tras haber reducido su portfolio. Descargar ranking de facturación de grandes cadenas hoteleras ¿Cómo se hace el Ranking Hosteltur? Se considera una gran cadena hotelera a aquella compañía que gestiona más de 1.000 habitaciones. Como cada año, los datos que aparecen en los listados de facturación son facilitados por las propias cadenas, y con ellos Hosteltur elabora la clasificación que ejerce como referencia para todo el sector turístico. En este caso, las que no responden no son incluidas, si bien hay que reconocer que son cada vez más las que nos proporcionan esta información; en este caso, nueve más que el pasado año. Más información: - Así hacemos el Ranking Hosteltur de cadenas hoteleras Las cadenas hoteleras con mayor facturación En el top 10 de las cadenas que más facturaron en 2024 no se produce ningún movimiento, salvo la entrada de Iberostar Hotels & Resorts directamente en el cuarto puesto, al facilitarnos este año sus datos; posición que el pasado año ocupaba Minor Hotels Europe & Americas, que en esta edición hemos dejado de considerarla hotelera española al haber salido de la Bolsa de Madrid y consolidarse así sus propietarios tailandeses, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Minor Hotels Europe & Americas deja de cotizar en las bolsas españolas. El hotel Riu Plaza Toronto ha sido la última apertura de la cadena, que se consolida un año más como la de mayor facturación entre las españolas. Fuente: Riu. Entre las 10 suman 18.396,38 millones de euros, el 68% de los 27.004 millones que representan las 91 cadenas analizadas. El mayor incremento interanual lo protagoniza Meliá Hotels International, con un 13,5%, aunque Lopesan y Riu Hotels & Resorts también superan el 13%, en concreto un 13,21% y un 13,17%, respectivamente. Con una subida de un solo dígito entre los 10 primeros se encuentran Barceló Hotel Group (8,58%) y Catalonia Hotels & Resorts (8,66%). Top 10 de facturación de cadenas hoteleras españolas Riu Hotels & Resorts Meliá Hotels International Barceló Hotel Group Iberostar Hotels & Resorts Eurostars Hotel Company Palladium Hotel Group H10 Hotels Bahia Principe Hotels (Grupo Piñero) Catalonia Hotels & Resorts Lopesan Riu repite de nuevo como la hotelera española con más ingresos, superando por primera vez los 4.000 millones de euros, posición que ocupa desde 2022 manteniendo la distancia frente a sus competidores. Sus buenos resultados se explican, como detalló su consejero delegado en Luis Riu hace balance de 2024: ingresos crecen un 13% y proyectos favoritos, por una combinación de fuerte demanda en todos los mercados emisores y destinos, que ha impulsado al alza la tarifa media, ocupación, estancias e ingresos -todos con incrementos superiores al 5%-, junto con factores macroeconómicos favorables como la bajada de la inflación, el control de los costes y la reducción de los tipos de interés. Además, el grupo ha mantenido su estrategia de mejorar la calidad del producto mediante grandes reformas e inversiones en nuevos servicios. Meliá se sitúa en segunda posición con una facturación de 3.332,80 millones de euros gracias a, según su presidente y consejero delegado, Gabriel Escarrer, la consolidación de la recuperación pospandemia y al cumplimiento de los objetivos de mejora del negocio y solidez financiera. (Meliá Hotels International gana 162 millones en 2024, un 24,5% más). El top 3 lo completa Barceló Hotel Group que facturó 3.167,90 millones de euros, lo que supone un incremento del 8,58% con respecto al ejercicio anterior, frente a la subida del 14,5% de un año antes. Las seis grandes cadenas hoteleras españolas -con más de 1.000 habitaciones- con mayor facturación se matienen sin cambios en sus posiciones. Fuente: Hosteltur. El cuarto lugar es para Iberostar, que este año ha vuelto a hacer públicos sus resultados por primera vez desde los de 2019. Con unos ingresos de 2.180 millones de euros, un 8% más que en 2023, se consolida como eje fundamental en la rentabilidad del Grupo a nivel global, gracias al aumento continuado de la demanda en países emisores clave y su política de inversión en activos en los últimos años. Más información: - Grupo Barceló consolida resultados de récord y mejora las previsiones - Grupo Iberostar ingresa 4.468 M € en 2024, con un incremento del 17% - Nuevo año récord para Grupo Hotusa, con un alza del 25% en beneficios - Palladium Hotel Group destinará 650 M € a expansión y reposicionamiento Completan el top 6 Eurostars Hotel Company, con un volumen de negocio de 1.560 millones de euros, casi un 11,5% más que un año antes, cuando creció un 21%; y Palladium Hotel Group, que consolida los 1.000 millones de euros en ingresos que superó por primera vez en 2023, con un crecimiento de cerca del 12,5% hasta alcanzar los 1.202 millones. El presidente de Grupo Hotusa, Amancio López, constató a finales del pasado ejercicio que “el turismo vive un buen momento en esta parte de Europa, cerrando 2024 como el mejor año de la historia reciente para el sector y para nuestra empresa”; mientras que el presidente de Palladium, Abel Matutes, confirmó cómo los resultados les han permitido “afianzar de manera sólida nuestro modelo empresarial, basado en una estrategia de crecimiento saludable y rentable, buscando siempre ofrecer a nuestros huéspedes una experiencia única e inolvidable”. Los mejores (y peores) resultados Entre las 91 cadenas que integran este ranking -cuatro se estrenan al superar por primera vez las 1.000 habitaciones: Majestic Hotel Group, SmartRental Group, Casual Hoteles y URH Hoteliers- destaca el incremento de ingresos de Bypillow, que ha más que duplicado su facturación hasta los 36 millones de euros; SmartRental Group, con un alza de casi el 91,5% hasta los 67 millones; RoomOO Hotels & Hostels, un 89,2% más hasta los 70 millones; Canarian Hospitality, con una subida de cerca del 83% hasta colocarse con un volumen de negocio de 43 millones; y Servatur, con un 68,3% más hasta situarse en 145 millones de euros. En el otro plato de la balanza se sitúan sólo cinco cadenas con descensos en su facturación: Senator Hotels & Resorts, cuyos 160,41 millones de euros suponen una bajada de casi el 11% con relación al año anterior, aunque con un establecimiento menos en su portfolio; Casual Hoteles que, aunque incrementa su oferta hasta superar por primera vez las 1.000 habitaciones, ve descender sus ingresos un 10,5% hasta los 28,28 millones; un 9% bajan los de Zenit Hoteles hasta los 54,53 millones; un 8% los de Selenta Group hasta 108,85 millones, aunque con tres hoteles menos; y casi un 6% ZT Hoteles, con un volumen de negocio de 34,73 millones de euros.
Las reservas hoteleras en España muestran un notable incremento de las ventas a largo plazo durante el último mes. Los datos más recientes de Travelgate apuntan a una clara recuperación de la antelación en las compras y a una evolución dispar entre destinos, mientras Canarias se rezaga. Las reservas anticipadas (realizadas con más de 90 días de antelación) están registrando un fuerte repunte en los hoteles de España: han pasado de representar el 13% del total al 18,3% en solo un mes, según los últimos datos de la plataforma Travelgate. La mayoría de las reservas corresponden a viajes en pareja (50%), mientras que los grupos concentran el 28% de la demanda. Evolución por destinos Durante la semana del 29 de septiembre al 5 de octubre, las reservas hoteleras aumentaron en la mayoría de comunidades autónomas respecto al mismo periodo del año anterior. Canarias volvió a ser la excepción, con un descenso interanual del 3,1%, después de una subida muy leve del 0,2% la semana anterior. Variación interanual de reservas por comunidad autónoma: Cataluña: +5,55% Andalucía: +9,64% Canarias: -3,13% Comunidad de Madrid: +13,14% Comunidad Valenciana: +3,44% Baleares: +11,58% Galicia: +28,57% Castilla y León: +10,73% Aragón: +39,47% País Vasco: +0,16% Los hoteles del archipiélago canario acumulan descensos interanuales de reservas en 10 de las últimas 13 semanas, una evolución que contrasta con la tendencia al alza que mantienen otras regiones de España.
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