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El grupo DIT Gestión continúa ampliando los recursos disponibles para sus agencias asociadas con el lanzamiento de una nueva biblioteca de plantillas editables en Canva, diseñada para agilizar la creación de campañas comerciales, ofertas y contenidos promocionales de forma sencilla y accesible.

La iniciativa nace como respuesta a la creciente necesidad de las agencias de optimizar tareas vinculadas a la comunicación y al marketing diario, facilitando herramientas prácticas que permitan ahorrar tiempo y mejorar la presencia comercial tanto en el punto de venta físico como en entornos digitales.

La nueva colección incorpora inicialmente 27 plantillas temáticas listas para utilizar, segmentadas por tipología de producto, periodo vacacional y perfil de viajero, entre otros criterios. Además de formatos adaptados para cartelería y escaparate, todas las creatividades cuentan también con versiones específicas para redes sociales, favoreciendo una comunicación visual homogénea en todos los canales de la agencia.

Pensadas para el día a día

Todos los diseños han sido desarrollados íntegramente por el Departamento de Marketing de DIT Gestión con un enfoque totalmente práctico y operativo. Las agencias pueden personalizar fácilmente textos, imágenes, precios, logotipos o datos de contacto en pocos pasos, permitiendo adaptar cada campaña a su identidad visual y estrategia comercial.

Además, aquellas agencias que ya trabajan con la plataforma creativa pueden guardar directamente las plantillas en su propia cuenta y comenzar a editarlas de forma inmediata, reduciendo considerablemente el tiempo destinado al diseño de materiales promocionales.

Desde el grupo destacan que esta nueva herramienta forma parte de una línea estratégica enfocada en acompañar a las agencias no solo desde el punto de vista comercial, sino también operativo.

“Con más de 1.000 agencias asociadas, resulta inviable ofrecer un servicio individualizado de asistencia creativa para cada necesidad concreta. Por ello, el objetivo pasa por desarrollar soluciones que permitan a las agencias trabajar de forma autónoma, sencilla y optimizando tiempos, especialmente en un entorno donde la agilidad y la automatización son cada vez más importantes”, señalan desde el Departamento de Marketing de DIT Gestión.

Facilitar la comunicación comercial

La nueva biblioteca de plantillas se suma a otros recursos ya implantados por el grupo en los últimos años, como el sistema de newsletters personalizadas para cliente final disponible en la Intranet de DIT Gestión. A través de este servicio, las agencias pueden acceder a campañas ya adaptadas automáticamente con su imagen corporativa, enlaces web, redes sociales y datos de contacto, listas para enviar en pocos pasos.

Asimismo, durante el último año el grupo ha reforzado especialmente el acompañamiento gráfico y promocional de las campañas comerciales lanzadas desde central, apostando por materiales que ayuden a las agencias a maximizar la visibilidad y conversión de cada acción.

En este sentido, herramientas como DIT TV, las creatividades para redes sociales, la cartelería promocional o los distintos materiales de apoyo comercial forman parte de una estrategia orientada a ofrecer nuevas oportunidades de venta y facilitar la comunicación hacia el cliente final.

“De poco sirve trasladar información comercial a las agencias si no se acompaña también de recursos que permitan comunicarla de forma visual, rápida y efectiva”, explican desde el Departamento de Marketing.

Formación práctica

Con el objetivo de facilitar la puesta en marcha de este nuevo recurso, DIT Gestión organizará próximamente una formación online dirigida en exclusiva a las agencias asociadas del grupo, donde se mostrará de forma sencilla cómo comenzar a trabajar con Canva y cómo sacar el máximo partido a las nuevas plantillas disponibles.

Además, el grupo anima a las agencias a trasladar nuevas propuestas y necesidades, con la intención de continuar ampliando progresivamente esta biblioteca de recursos y adaptarla a las demandas reales de la red.

Con esta iniciativa, DIT Gestión refuerza su apuesta por ofrecer herramientas prácticas, accesibles y orientadas a mejorar la competitividad de las agencias independientes, facilitando su operativa diaria y potenciando su capacidad de comunicación comercial.

La compañía MSC Cruceros publicó el pasado 28 de mayo su ‘Informe de Sostenibilidad 2025’, en el que indica que muestran “un progreso claro y constante en materia de descarbonización, gestión responsable de los destinos, biodiversidad e iniciativas relacionadas con la plantilla, al tiempo que las dos líneas de cruceros siguen creciendo a nivel mundial”.

En el informe, afirman que siguen las previsiones marcadas para alcanzar en 2050 las emisiones netas de gases de efecto invernadero en sus operaciones marítimas. Además, en 2025, la compañía alcanzó el objetivo de reducción de la intensidad de carbono para 2030, cinco años antes de lo previsto.

Pierfrancesco Vago, presidente ejecutivo de la división de cruceros del Grupo MSC, afirmó que están avanzando en la “transición energética al tiempo que invertimos en personal, reforzamos las relaciones con las comunidades y adaptamos un enfoque más estructurado en materia de biodiversidad”.

MSC World America, el tercer barco de la compañía propulsado por GNL equipado con tecnología de motor biocombustible, entró en servicio en 2025. Todas las futuras nuevas construcciones de MSC Cruceros y Explora Journeys contarán con esta característica. Además de la inversión en la flota, la empresa sigue invirtiendo en puertos y destinos de todo el mundo. En este sentido, en 2025 se inauguraron dos nuevas terminales en Barcelona y Miami, ambas desarrolladas teniendo en cuenta desde el principio aspectos medioambientales.

Avances sostenibles

Por otro lado, la naviera también indicó que en 2025 utilizaron más de 9.800 toneladas de combustible renovable, lo que supuso una reducción de las emisiones de 48.714 toneladas de CO2.

Además, por primera vez también realizaron un mapeo de las emisiones de GEI de toda la cadena de valor, que abarca la construcción naval, las operaciones en dique seco, los desplazamientos de los empleados, la adquisición y logística de alimentos y bebidas, y los residuos generados.

Entre otras medidas, también actualizaron el uso de la red eléctrica en tierra de toda la flota y su estrategia de biodiversidad, con medidas centradas en la protección marina y de turismo responsable.

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También realizaron un refuerzo del compromiso con la comunidad con iniciativas educativas, ampliación de iniciativas para su plantilla, una propuesta de valor renovada para los empleados y un compromiso con el desarrollo de competencias, con más de 1,7 millones horas de formación impartidas.

Compromiso con las comunidades

Durante el año, MSC Cruceros adoptó un enfoque más estructurado para el compromiso con las comunidades, centrado en establecer un diálogo más cercano y productivo con las comunidades locales.

Las iniciativas incluyeron la participación directa en temas prioritarios, programas de divulgación educativa, visitas a los barcos para las partes interesadas locales y una colaboración más estrecha con puertos, autoridades y socios.

El informe destaca los aspectos clave de la estrategia de biodiversidad del Grupo, entre lo que se incluyen medidas de mitigación de colisiones con ballenas, ajustes en las rutas en zonas sensibles y una mejora de la formación de la tripulación. En 2025 se completó la construcción de un centro de conservación marina en Ocean Cay MSC Marine Reserve.

Del mismo modo, y según indican, la inversión en las personas sigue siendo una prioridad a medida que crece el negocio, y los avances en el compromiso de la plantilla se reflejan en la mejora de las tasas de retención de la tripulación, que alcanzaron el 91% en 2025.

El consejo de ministros ha autorizado este martes a Aena, a través de su filial Aena Desarrollo Internacional, la compra de una participación de control en la sociedad Concessionária Aeroporto do Rio de Janeiro, concesionaria del Aeropuerto Internacional de Rio de Janeiro Galeao, el principal de la ciudad, operación anunciada por la cotizada española el pasado marzo.

En concreto, el operador aeroportuario resultó adjudicatario del proceso de venta asistida del 100% de la sociedad concesionaria del aeropuerto, con una oferta de 2.900 millones de reales (aproximadamente 483 millones de euros).

Una parte del desembolso de la operación supondrá salida de caja de Aena y el resto se financiará a través de una emisión de deuda con una entidad local y sin recurso a la matriz. La concesión llega hasta mayo de 2039.

El Aeropuerto Internacional de Río de Janeiro-Galeao es el tercer aeropuerto de Brasil por volumen de tráfico, con 17,8 millones de pasajeros en 2025, de los cuales 5,7 millones corresponden a tráfico internacional. Estas cifras lo convierten en la segunda puerta internacional de entrada aérea al país, solo por detrás de Guarulhos, en Sao Paulo.

Compromiso con Brasil

En su momento, el presidente y consejero delegado de Aena, Maurici Lucena, definió esta operación corporativa como una muestra del compromiso de Aena con Brasil y de la estrategia internacional de la compañía.

“Aena Brasil es, además, un claro ejemplo de la capacidad de producir sinergias que generan valor porque, con Galeao, serán 18 los aeropuertos de Aena que operen en red de forma exitosa en Brasil, contribuyendo al desarrollo del transporte aéreo del país”, añadió.

Este aeropuerto se trata del décimo octavo que gestiona en el país latinomericano, sumándose a la administración de Recife, Maceió, Aracaju, Joao Pessoa, Juazeiro do Norte y Campina Grande, Congonhas, Campo Grande, Corumbá, Ponta Porã, Santarém, Marabá, Carajás, Altamira, Uberlandia, Montes Claros y Uberaba.

La Consejería de Turismo y Andalucía Exterior organiza 18 cursos presenciales en las ocho provincias andaluzas durante los meses de mayo y junio en el marco del proyecto ‘Turismo de Andalucía, una industria eficiente’, iniciativa destinada a impulsar la sostenibilidad de los establecimientos turísticos de la región mediante asesoramiento gratuito y personalizado.

En una nota de prensa, la Junta explica que “reafirma” con esta acción formativa su compromiso con la transformación sostenible del turismo andaluz y con el acompañamiento al sector en la adopción de medidas que contribuyan a mejorar su competitividad, resiliencia y capacidad de adaptación a los retos ambientales del presente y del futuro.

Esta actuación se orienta a consolidar un modelo turístico más “eficiente, competitivo y comprometido” con el entorno y se enmarca en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR), financiado con fondos Next Generation EU dentro del Plan de Modernización y Competitividad del Sector Turístico. Los cursos presenciales se plantean como acciones complementarias al programa de asesoramiento técnico individualizado a los establecimientos andaluces, eje principal de la iniciativa.

Así, gestores y profesionales podrán ampliar y reforzar los conocimientos adquiridos durante las visitas de diagnóstico y el acompañamiento especializado realizado en los alojamientos participantes. La programación comienza mañana martes 26 de mayo con una primera jornada en Málaga y Granada y contempla dos cursos presenciales en cada una de las ocho provincias, con una acción adicional en Málaga y Sevilla hasta completar las 18 sesiones.

Están concebidos como una jornada única con una visión integral de la sostenibilidad aplicada al alojamiento turístico, con sesiones que abordarán de forma progresiva y conectada los tres ámbitos estratégicos del proyecto, como son eficiencia energética, gestión eficiente del agua y economía circular. A través de estas jornadas, los establecimientos turísticos podrán conocer herramientas prácticas, medidas de mejora y estrategias aplicables a su actividad diaria para optimizar consumos, reducir impactos ambientales y avanzar hacia modelos de gestión más sostenibles y resilientes.

Plataforma online de formación

Además, de manera complementaria se ha diseñado una plataforma online de formación sobre estas temáticas dirigida a gestores y profesionales del sector turístico andaluz. Estas acciones formativas se integran en la estrategia global del proyecto ‘Turismo de Andalucía, una industria eficiente’, orientada a asesorar al sector sobre la importancia de incorporar medidas sostenibles en la actividad cotidiana.

El proyecto contempla, además de las visitas de asesoramiento y los cursos especializados, diferentes acciones permanentes de información y divulgación. La Consejería persigue con esta iniciativa reforzar la capacitación del sector y favorecer que los propios profesionales actúen como agentes de sensibilización entre los visitantes, contribuyendo a extender una cultura de turismo responsable tanto entre empresas como entre clientes y ciudadanía.

Asimismo, la iniciativa contribuirá a crear una red de establecimientos comprometidos con la sostenibilidad que actúen como referentes y agentes de cambio dentro del sector turístico andaluz, favoreciendo el intercambio de experiencias y la extensión de modelos de gestión más eficientes y respetuosos con el entorno. Los establecimientos interesados en recibir este asesoramiento pueden recibir información e inscribirse a través de la web andaluciaturismoeficiente.es.

AEHM, la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid, ha presentado ‘Hoteles en abierto’, una guía en colaboración con Time Out de espacios al aire libre abiertos todo el año en hoteles de la Comunidad de Madrid.

Se trata de una iniciativa impulsada con el apoyo de la Comunidad de Madrid que pone el foco en las terrazas, rooftops y jardines de los hoteles y que invita tanto a visitantes como a madrileños a descubrir nuevas formas de disfrutar Madrid a través de sus hoteles.

Así, AEHM, en colaboración con 'Time Out' y con el apoyo de la Comunidad de Madrid, ha presentado ‘Hoteles en abierto’, una guía que reúne terrazas, rooftops y jardines de hoteles de la región abiertos durante todo el año.

La publicación nace con el objetivo de poner en valor estos espacios como parte de la oferta turística y de ocio madrileña, acercándolos tanto a visitantes como a residentes y mostrando nuevas formas de descubrir y disfrutar de Madrid a través de la experiencia hotelera.

La presentación ha tenido lugar en El Cielo de Montera (Hotel Montera Madrid, Curio Collection by Hilton) y ha contado con la participación del viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid, Luis Martín Izquierdo; y la vicepresidenta ejecutiva de la AEHM, Mar de Miguel; así como con la asistencia de representantes de Time Out Madrid y del sector hotelero y turístico.

Durante el acto, la vicepresidenta ejecutiva de la AEHM, Mar de Miguel, ha destacado el papel de estos espacios como ‘parte natural de la ciudad y de nuestro destino’, así como ‘motores de experiencias tanto para los madrileños como para quienes nos visitan’.

‘’Hoteles en abierto’ es una guía que hace visible un modo muy propio de vivir de Madrid y que reúne 75 formas de entender la hospitalidad al aire libre durante todo el año, 75 espacios que reflejan la diversidad y la calidad del sector hotelero de Madrid’, ha concluido.

Por su parte, el viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid, Luis Martín Izquierdo, ha mostrado su satisfacción por la edición de la guía, que ha vinculado al reto de ‘seguir creando productos y experiencias’ para la diferenciación y la competitividad de la Comunidad de Madrid como destino. Además, ha invitado a los madrileños a conocerla en detalle ‘para que sigamos reconociendo y disfrutando de nuestros establecimientos hoteleros’.

Editada en formato bilingüe, español e inglés, y con una cuidada impresión en tapa dura, ‘Hoteles en abierto’ reúne información detallada de un total de 75 establecimientos hoteleros que destacan por la singularidad de sus espacios exteriores.

Agrupados por zonas (Centro, Madrid de los Austrias, Las Letras y Chueca, Salamanca y Retiro, Chamberí, Artes y Estación, Madrid Norte y otras áreas), la guía propone un recorrido por azoteas con vistas privilegiadas, jardines escondidos y terrazas gastronómicas que invitan a redescubrir Madrid desde otra perspectiva.

Desde brunches al aire libre hasta cócteles de autor al atardecer, pasando por piscinas urbanas o propuestas con música en directo, cada espacio ofrece una manera distinta de vivir la ciudad. Una propuesta que convierte los hoteles madrileños en auténticos escenarios abiertos para disfrutar de la ciudad durante todo el año.

La guía se distribuirá en formato impreso entre los hoteles participantes y estará también disponible en versión digital a través de la web de AEHM, permitiendo el acceso a sus contenidos y ampliando su alcance tanto entre visitantes como entre residentes interesados en descubrir estos espacios singulares de la oferta hotelera madrileña.

Este proyecto se enmarca en la colaboración entre la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM) y la Comunidad de Madrid, que impulsa el desarrollo de iniciativas conjuntas para reforzar el posicionamiento turístico de la región.

Expreso. Redacción. A.F

Se está escribiendo mucho y en bastantes medios acerca del futuro turístico de Cuba para cuando aterricen los vecinos del Norte. A las puertas de su desembarco en la mayor de las Antillas —pacífico en primera instancia—, analistas y expertos que no han pisado el malecón habanero dibujan diversos escenarios, algunos de ellos la mar de pintorescos. Lo único cierto sobre lo escrutado es que el aliento yanqui lo están notando en el cogote las Fuerzas Armadas y la clase dirigente (Trump pone contra las cuerdas a las hoteleras españolas en Cuba).

Preferente ha tenido acceso a la lista de empresas españolas que pueden verse afectadas por las medidas que el Departamento del Tesoro de EEUU implementará contra las que sigan operando con Gaviota, la división turística de Gaesa, después del 5 de junio. En ese listado figuran bancos y proveedores de todo tipo y condición, además de las hoteleras. Casi todas acaban de romper con el conglomerado militar que controla la mitad de la economía cubana (Las hoteleras, entre la espada de EEUU y la pared de Cuba).

Continuemos con las certezas: El Sabadell y Alto Cedro, un banco corporativo ligado a los Botín, están preparando las maletas para no contrariar a La Casa Blanca. Antes lo hizo la minera canadiense Sherritt, la primera en anunciar la marcha. Las hoteleras también están preparando sus equipajes. La bulla, pues, se ha instalado desde Viñales a Mayarí porque la situación en la patria de Martí es de “pinga”, y que nos perdonen los lectores más castos.

Analistas de institutos y expertos de rimbombantes “think tanks” pintan un panorama muy negro para las hoteleras españolas tras la entrada de EEUU en la desolada Cuba. Son opiniones de técnicos que en sus informes hablan de lo mal que lo va a pasar NH… cuando esta cadena ya no es española y, además, no tiene hoteles en el país caribeño. Expertos que fulminan de un plumazo a grupos que llevan décadas apostando por el turismo cubano.

Sigamos con los hechos: la que podría pasarlo mal es una pequeña cadena mallorquina que opera sus tres establecimientos con la hotelera de Gaesa. Esta cadena, propiedad de una conocida familia con hoteles en México, Baleares y Andalucía, a día de hoy aún no ha comunicado su salida del conglomerado empresarial y financiero de los militares. Si no se da de baja en Gaviota de aquí a una semana se verá afectada por las medidas del Departamento del Tesoro.

Entrando en el terreno de las cábalas, es decir, en el opinable: la transición turística en Cuba solo la pueden hacer las cadenas españolas y la canadiense Royalton, porque, tras décadas allí implantadas, son las únicas que son conocidas y están bien relacionadas con cualquier dirigente que imponga Marco Rubio; porque tienen un “know how” en el país; y porque en las islas cuentan con equipos e infraestructuras solventes. Para el aterrizaje de Hyatt, Hilton, Marriott, Wydham, etc. ha de pasar, por tanto, un tiempo nada corto.

Además, esas multinacionales no invierten: solo operan como franquiciadas. O sea, necesitan a inversores. Y estos no invertirán un dólar hasta que el país caribeño se ponga al día en cuestiones legales y, sobre todo, se lleve a cabo la profunda reforma que requiere la patria de Martí. Veremos sin duda a Hilton y Hyatt, pero no tan rápido como estiman los expertos que no saben lo que es levantarle 5 “fulas” a un “yuma” haciendo “botella” en la Quinta.

No se olviden de un tema importante: Marriott —y retornamos a los hechos— es socio de Royalton en Dominicana, México y el Caribe anglosajón, por lo que tendría que replantearse el acuerdo con los canadienses… Y última certeza, nos guste o no: el enfrentamiento de Moncloa con La Casa Blanca está siendo perjudicial para nuestras empresas. Candela pal sindicato, asere!!!

 

El XV Salón Turístico de Galicia, Turexpo Galicia 2026, del 4 al 7 de junio con el apoyo de la Agencia Turismo de Galicia, contará una vez más con su reconocida Bolsa de Contratación.

Ésta volverá a ser una efectiva herramienta de negocio para que la oferta turística participante pueda incorporar sus productos y propuestas a catálogos y circuitos tanto nacionales como internacionales.

Con el valor añadido de que en esta edición aumenta de diez a trece el número de países en los que tienen presencia los turoperadores participantes.

Así, en su marco están confirmados más de 30 turoperadores con presencia en Alemania, Brasil, EE.UU, España, Irlanda, Finlandia, Indonesia, Italia, México, Portugal, Polonia, Reino Unido y Suiza.

En su mayoría se trata de agencias tradicionales o agencias de ‘incoming’, de receptivo especializados en destino España y Portugal que trabajan para emisores de otros mercados, que buscan propuestas diversas, desde turismo gastronómico hasta sostenible o educativo, destacando en esta ocasión los interesados en turismo activo, de naturaleza y, sobre todo, turismo religioso y Camino de Santiago. Una notable presencia la de estos últimos en la que la organización de la Bolsa ha tenido muy en cuenta la celebración del Xacobeo 2027.

Estos operadores conocerán la oferta de empresas del sector del turismo, la mayoría gallegas, y también destinos. Todos ellos podrán mostrar su oferta de forma personalizada ante profesionales con capacidad real de comercialización y decisión, lo que facilita acuerdos y colaboraciones, además de mejorar su conocimiento de las demandas de cada mercado para adaptar su oferta y aumentar su competitividad.

Será a través de reuniones agendadas en función de los intereses de ambas partes durante el 4 de junio todo el día y la mañana del 5 de junio, lo cual se corresponde con el primer día y medio del certamen, que además tendrá lugar junto a la Feria Internacional Abanca Semana Verde de Galicia.

Pazos, vino y Santiago en el fam trip

A estas mesas de negocio se añadirá un pequeño viaje de familiarización en el que participará la mayoría de turoperadores asistentes.

Este fam trip comenzará la tarde del viernes 5 de junio con una visita al Pazo do Faramello, situado sobre el cañón del río Tinto, en el lugar de Faramello, perteneciente al municipio de Rois. Ya el sábado 6 de junio conocerán Cambados, donde tendrán la oportunidad de acudir al Pazo de Fefiñás & Gil de Armada y también al jardín de la Fundación Manolo Paz. Luego acudirán a la bodega Terras de Asorei, en el ayuntamiento de Meis, donde comerán, y finalmente descubrirán el Pazo Quinteiro da Cruz y su jardín de Excelencia Internacional, ubicado en Ribadumia.

El último día, el domingo 7 de junio, el grupo de turoperadores visitará Santiago de Compostela y su catedral.

Expreso. Redacción. A.F

Minor Hotels, líder mundial en la industria hotelera, con más de 640 hoteles, resorts y residencias en 66 países, presenta Minor PRO Agencies Programme.

SDe trata de un nuevo programa digital dirigido a agencias de viajes que desean comenzar a trabajar con Minor Hotels mediante una solución flexible y digital dentro de Minor PRO, su plataforma de servicios para profesionales.

El principal atractivo de Minor PRO Agencies Programme reside en su estructura de comisiones escalonadas, diseñada para mejorar de forma directa la rentabilidad de las agencias a medida que incrementan su producción a través de su web específica.

Para ello, el programa establece cuatro niveles: Explorer, Champion, Icon y Legend, que ofrecen beneficios progresivos y se adaptan al volumen de producción alcanzado. Además de la mejora de comisiones, el programa se apoya en una plataforma con una interfaz intuitiva y un proceso de reserva ágil, con disponibilidad en tiempo real y opciones de pago flexibles, con el objetivo de ofrecer una experiencia moderna adaptada a las necesidades de las agencias independientes.

Los miembros del programa acceden también a ventajas adicionales orientadas a maximizar tanto la conversión como la competitividad, permitiendo pagos de comisiones más rápidos, acceso a todas las tarifas públicas y promociones, y disponibilidad completa en todas las categorías de habitación.

El programa incorpora beneficios para el propio agente, como un descuento de hasta un 50% en estancias personales con tarifa especial, además de promociones exclusivas para miembros. También tienen acceso exclusivo a tarifas Minor DISCOVERY (el programa de fidelización de Minor Hotels), con la posibilidad de que el cliente final acumule DISCOVERY Dollars (D$). De esta forma, se refuerza la propuesta de valor conjunta entre distribución y fidelización.

El registro en Minor PRO Agencies Programme es gratuito y puede completarse en pocos minutos a través de minor-pro.com. Está disponible para agencias que reserven en nombre de clientes o para viajes personales del agente.

El lanzamiento forma parte de la evolución de Minor Hotels hacia una marca global enfocada tanto al B2B como al B2C, con una experiencia digital integrada, una propuesta de fidelización simplificada y una estrategia de distribución más cohesionada.

Bajo este paraguas, el grupo continúa consolidando su portfolio global de marcas (Anantara, Avani, Elewana Collection, NH, NH Collection, nhow, Oaks, Tivoli, The Wolseley, Minor Reserve Collection e iStay Hotels by NH) reforzando su posicionamiento ante huéspedes y partners.

En este contexto, Minor PRO se consolida como el espacio exclusivo para el canal profesional, reuniendo bajo un mismo paraguas productos, servicios y comunicaciones dirigidos a agencias, empresas, turoperadores y organizadores de eventos.

Dicha plataforma integra una web global, minor-pro.com, con navegación intuitiva y acceso al portfolio internacional del grupo, además de herramientas de reserva en tiempo real para reuniones y grupos, tarifas exclusivas y ventajas para empresas, así como programas B2B diseñados para responder a necesidades específicas de distintos perfiles profesionales.

Con el lanzamiento oficial de Minor PRO Agencies Programme, Minor Hotels refuerza su posicionamiento como un grupo global que impulsa la innovación en el canal profesional con herramientas que aportan valor real.

La compañía busca tanto incentivar el registro de nuevas agencias como mejorar su producción, al tiempo que continúa desarrollando Minor PRO como un entorno B2B cada vez más conectado, eficiente y alineado con la estrategia de marca matriz Minor Hotels.

Expreso. Redacción. A.F

La entidad reúne a profesionales, ayuntamientos y entidades de la provincia de Málaga coincidiendo con la conmemoración del 50º aniversario de la creación de la primera empresa dedicada a promocionar la Costa del Sol a nivel internacional.

Turismo Costa del Sol presenta su nueva imagen de marca, una propuesta innovadora y llena de color que refleja la riqueza de la oferta del destino y su evolución tras 50 años de promoción turística internacional.

La nueva identidad visual apuesta por una paleta cromática amplia y dinámica que busca representar los distintos segmentos turísticos que conforman la oferta de la Costa del Sol: sol y playa, cultura, golf, gastronomía, naturaleza, MICE y turismo activo.

Se trata de una marca flexible y contemporánea que refleja el carácter innovador del destino y su capacidad para adaptarse a las nuevas demandas del viajero, incorporando además referencias a las distintas submarcas vinculadas a la promoción turística de la provincia.

‘Cumplimos 50 años llevando la provincia de Málaga y su Costa del Sol al mundo y lo hacemos mirando al futuro’, ha afirmado Francisco Salado, presidente de la Diputación de Málaga y de Turismo Costa del Sol. Asimismo, ha señalado que ‘esta nueva imagen es el reflejo de lo que somos hoy: un destino diverso, innovador y capaz de ofrecer una experiencia completa durante todo el año’.

En esta línea, ha profundizado: ‘queríamos que los profesionales y las instituciones de nuestra provincia fueran los primeros en conocerla, para seguir creciendo juntos’. Además, ha añadido que ‘esta marca y este destino son fruto del trabajo y esfuerzo conjunto de empresas, instituciones y profesionales que han contribuido a consolidar el posicionamiento internacional de la Costa del Sol’.

La nueva marca nace con el objetivo de reforzar el posicionamiento de la Costa del Sol como destino maduro, diverso y competitivo a nivel global, manteniendo su esencia mediterránea y proyectando al mismo tiempo una imagen vinculada a innovación, sostenibilidad y evolución turística.

La propuesta visual busca además adaptarse a los nuevos formatos y necesidades de comunicación en un entorno turístico cada vez más digital y globalizado.

Durante estos 50 años, la Costa del Sol ha evolucionado desde un destino principalmente vacacional a una oferta turística diversificada y reconocida internacionalmente en múltiples segmentos. La nueva imagen pretende precisamente reflejar esa evolución y la capacidad del destino para continuar adaptándose a los nuevos perfiles y motivaciones del viajero internacional.

Con esta nueva etapa, Turismo Costa del Sol continuará impulsando una estrategia de promoción basada en la diversidad, la calidad y la colaboración entre instituciones y sector empresarial, elementos que han marcado el desarrollo turístico de la provincia durante las últimas cinco décadas.

Expreso. Redacción. A.F

All Iron RE I Socimi alcanza con esta inauguración las 533 unidades en operación sobre un portfolio total de 891 apartamentos  LHG alcanza las 1.131 unidades operativas a nivel internacional y refuerza su expansión urbana junto a más de 50 propietarios privados, inversores institucionales y socimis en Europa  El nuevo inmueble, ubicado en pleno centro de Alicante, en plena calle Gerona, es una propuesta orientada a estancias de corta y media duración que combina patrimonio arquitectónico y tecnología  En materia de ESG, el edificio cuenta con el sello BREEAM calificado como “Muy Bueno”, un reconocimiento internacional que certifica el alto

La nueva solución permite crear campañas, cartelería y contenidos promocionales de forma rápida, homogénea y sin necesidad de conocimientos avanzados de diseño DIT Gestión continúa ampliando los recursos disponibles para sus agencias asociadas con el lanzamiento de una nueva biblioteca de plantillas editables en CANVA, diseñada para agilizar la creación de campañas comerciales, ofertas y contenidos promocionales de forma sencilla y accesible. La iniciativa nace como respuesta a la creciente necesidad de las agencias de optimizar tareas vinculadas a la comunicación y al marketing diario, facilitando herramientas prácticas que permitan ahorrar tiempo y mejorar la presencia comercial tanto en el

El alcalde interviene en la conferencia de la Vuelta al Mundo a Vela, que reúne a miembros de los equipos, ciudades anfitrionas y patrocinadores de la regata que vuelve a salir de la ciudad el próximo 17 de enero “La etapa inaugural en 2027 entre Alicante y Auckland, la más larga en la historia de la prueba, nos consolida como una de las capitales mundiales del deporte náutico”, destaca el primer edil El alcalde de Alicante, Luis Barcala, ha destacado este martes “las extraordinarias” cifras que ha generado The Ocean Race en la ciudad desde que en 2009 se convirtiera

Royal Caribbean refuerza su compromiso con el sector de las agencias de viajes en España con una nueva campaña de incentivos diseñada para premiar a sus agentes colaboradores. La nueva campaña, que estará en marcha hasta el 6 de julio de 2026, ofrece a los agentes de viajes de toda España la oportunidad de ganar una experiencia VIP exclusiva de Fórmula 1 en el Gran Premio de Madrid, que se celebrará en septiembre de 2026. “Los agentes de viajes son una pieza clave del éxito de Royal Caribbean y esta campaña está diseñada para reconocer a nuestros partners en España, que ayudan

La industria aeronáutica egipcia está destinada a una expansión significativa, con un aumento de la inversión y el desarrollo de infraestructuras que señalan una trayectoria positiva para el sector de viajes y turismo del país.

IATA, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo, presentó datos que muestran las sólidas perspectivas de crecimiento de la aviación en Egipto y pidió la colaboración continua entre gobierno e industria para garantizar que el crecimiento futuro se respalde mediante infraestructuras rentables, regulaciones globales y avances en sostenibilidad.

Las perspectivas de tráfico de pasajeros a largo plazo de IATA para Egipto muestran:

En el escenario intermedio, se prevé que la demanda crezca un 3,4% anual entre 2024 y 2050. Esto sitúa a Egipto por encima de la tasa media de crecimiento global (3,1%) a largo plazo.

En el escenario de alto rango, se prevé que la demanda crezca un 3,8% anual.

Para Nick Careen, vicepresidente senior de Operaciones, Seguridad y Protección de IATA, ‘Egipto tiene un fuerte potencial de crecimiento en la aviación que puede sustentar la prosperidad. La oportunidad es clara: más conectividad, más empleos, más comercio y más turismo. Las aerolíneas están invirtiendo para crecer, y el entorno regulatorio debe mantenerse al día. Eso significa infraestructuras eficientes y rentables, regulación que cumpla con estándares globales y políticas que mantengan la aviación sostenible. IATA está trabajando con el Gobierno de Egipto y socios industriales para garantizar que la aviación pueda ofrecer todo su valor económico y social’.

A medida que Egipto invierte y colabora en infraestructuras aeroportuarias y ANSP, incluyendo importantes desarrollos aeroportuarios en el Aeropuerto Internacional de El Cairo, el Aeropuerto Internacional de Alejandría y el Aeropuerto Internacional Sphinx, IATA insta a consultar pronto y de forma significativa a los usuarios de las aerolíneas.

Esto ayudará a garantizar que la inversión en infraestructuras esté impulsada por la demanda, sea rentable y esté alineada con las mejores prácticas globales. El objetivo es entregar la capacidad necesaria de forma segura y eficiente, sin imponer cargas financieras innecesarias a las aerolíneas y a los pasajeros.

Desde IATA acogen con satisfacción la colaboración en marcha en la revisión de las regulaciones de derechos de los pasajeros en Egipto. Esta revisión es una oportunidad para aprovechar la experiencia global, alinearse con las mejores prácticas internacionales, evitar cargas regulatorias innecesarias y ofrecer los mejores resultados para los pasajeros y las aerolíneas que les sirven.

Expreso. Redacción. J.R

La cuenta regresiva para el chapuzón comienza con la gran inauguración del ansiado parque acuático de NCL en Great Stirrup Cay, que tendrá lugar el 4 de septiembre de 2026 Norwegian Cruise Line® (NCL), empresa innovadora en cruceros a nivel mundial, anunció la esperada inauguración de Great Tides Waterpark en Great Stirrup Cay, la isla privada de la Compañía en las Bahamas, tendrá lugar el 4 de septiembre de 2026. A partir de hoy, todos los huéspedes que naveguen a Great Stirrup Cay el 4 de septiembre de 2026 o posterior pueden comprar pases de un día para Great Tides

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Las reservas gestionadas a través del canal agencia en Civitatis reflejan una tendencia cada vez más clara: Europa gana peso este verano como apuesta preferente para muchos viajeros, impulsada por su conectividad, su facilidad de planificación y su capacidad para ofrecer experiencias de alto valor añadido. Con el verano a la vuelta de la esquina y unas temperaturas más propias de julio que de mayo -que ya invitan a pensar en vacaciones-, las reservas del canal de agencias empiezan a dibujar una tendencia clara entre el viajero español: Europa vuelve a ganar peso tanto en la elección de destinos como

La cadena eleva su red a 68 hoteles en España y 87 en la Península Ibérica.El nuevo establecimiento cuenta con 74 habitaciones y está ubicado en Culleredo, a menos de cinco minutos del Aeropuerto de A Coruña.Es el segundo hotel de la marca en la provincia de A Coruña y el tercero en Galicia. B&B HOTELS, grupo hotelero con más de 940 establecimientos en 19 países y especializado en el segmento low-middle scale, continúa impulsando su crecimiento en España con la apertura del B&B HOTEL A Coruña Aeropuerto, un establecimiento de nueva construcción situado en pleno centro del municipio de

La muestra, que bucea en la figura de Rodrigo Díaz de Vivar y los territorios que se evocan en el célebre Cantar do mío Cid, podrá visitarse en Almenara hasta el próximo 31 de mayo. Después se trasladará a Cinctorres, donde permanecerá del 8 al 21 de junio La exposición itinerante del Consorcio Camino del Cid, que permite bucear en la figura de Rodrigo Díaz de Vivar y los territorios que se evocan en el célebre Cantar de mío Cid, ha llegado la provincia de Castellón. Hasta el 31 de mayo, podrá visitarse en el Museo Molí D’Arrós de Almenara (Plaza del