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La plataforma de distribución de tours, actividades y experiencias en español Civitatis ha puesto en marcha, por primera vez, su Calendario de Adviento, una acción especial que combina juego, sorpresas y espíritu navideño. Hasta el 23 de diciembre, los usuarios podrán acceder cada día a un reto distinto desde las historias de @civitatis y @civitatis_mx, con la oportunidad de ganar premios valorados en más de 10.000 euros, entre actividades destacadas, saldo Civitatis y circuitos exclusivos. Este calendario interactivo se ha diseñado como una celebración navideña dirigida a los mercados de España, México y Argentina, tres de los países con una comunidad más activa dentro de Civitatis. Brujas es uno de los destinos estrella en Navidad. Fuente: Civitatis. La dinámica es sencilla: cada jornada se desbloquea un juego diferente -trivial, retos visuales, pistas ocultas o pruebas de velocidad- al que cualquier usuario puede acceder desde Instagram. Al final de cada día se seleccionarán ganadores entre los participantes, incentivando que los viajeros vuelvan a jugar durante el resto de días. “En Civitatis nos encanta acompañar a los viajeros en todas las etapas del viaje, también en aquellas que simplemente buscan divertirse y desconectar. Este Calendario de Adviento es una forma de celebrar la Navidad con ellos, de agradecerles su confianza y de invitarles a descubrir experiencias nuevas. Queremos que cada día se convierta en una pequeña sorpresa”, señala Ismael García, CMO de la compañía El Calendario de Adviento ya está disponible y puede encontrarse a través del enlace oficial compartido en las redes sociales de Civitatis. La compañía anima a todos los usuarios a participar, compartir los juegos y, por supuesto, estar atentos a cada desbloqueo diario.

Con 50 años cumplidos en 2025, Soltour da inicio a una nueva etapa, que se centrará "en la transformación de la compañía y en la apertura de nuevas oportunidades de crecimiento", según explica Luis Santos, director comercial para España y Portugal del turoperador del Grupo Piñero. Un cambio que "nos permitirá diversificar, generar más valor y desarrollar modelos más flexibles y personalizados, alineados con las necesidades actuales del mercado", agrega. Estamos a punto de cerrar un año que ha sido muy especial para Soltour, ha sido el de la celebración de su 50 aniversario. Ahora comienza una nueva etapa, ¿cuáles serán los principales ejes de su estrategia, teniendo en cuenta la esencia de empresa familiar de este turoperador? El 2025 ha sido un año muy especial para Soltour, al celebrar nuestro 50 aniversario, consolidándonos como un referente en España y Portugal. Medio siglo después, nuestra esencia sigue intacta: confianza, cercanía, compromiso y alma familiar, respaldada por nuestra seguridad, trato humano y know-how en el sector. Estos valores nos permiten seguir acompañando y dando soporte a nuestra red de agencias de viajes y a nuestros clientes con la misma dedicación de siempre. Este aniversario ha marcado el inicio de una nueva etapa para Soltour, centrada en la transformación de la compañía y en la apertura de nuevas oportunidades de crecimiento Entre los ejes principales de esta nueva etapa destacan una renovada división de viajes, orientada a generar mayor valor para clientes, colaboradores y accionistas, junto con el refuerzo de nuestro core de producto mediante una combinación equilibrada de tradición, innovación y experiencias memorables para los viajeros. Todo ello se desarrolla con el objetivo de seguir impulsando la evolución del negocio y proyectar Soltour hacia el futuro, un compromiso que la familia respalda con visión y una firme apuesta por el crecimiento sostenible. Soltour está haciendo una firme apuesta por la transformación. ¿Qué novedades veremos? Estamos impulsando una transformación que combina los valores que siempre nos han definido -seguridad, cercanía y especialización- con una apuesta decidida por la innovación. En esta nueva etapa avanzamos de la mano de la digitalización, la eficiencia y el uso de la inteligencia artificial para modernizar procesos y mejorar la experiencia del viajero. Esta transformación nos permitirá diversificar, generar más valor y desarrollar modelos más flexibles y personalizados, alineados con las necesidades actuales del mercado. Al mismo tiempo, estamos reforzando nuestro producto, un paso clave para construir el Soltour del futuro. ¿Qué supone la digitalización y, en particular, la inteligencia artificial en ese propósito? Son herramientas clave de esta transformación. Nos permiten optimizar procesos, agilizar la gestión de productos y reforzar la conexión con las agencias de viajes, al tiempo que nos ayudan a ofrecer experiencias más personalizadas. Gracias a estas tecnologías, podemos anticipar las necesidades de los viajeros y diseñar itinerarios a medida, manteniendo siempre la calidad y el servicio que nos han distinguido durante más de 50 años. Luis Santos, director comercial de Soltour para España y Portugal. Fuente: Soltour. ¿Qué nuevas oportunidades de crecimiento están explorando para ampliar la propuesta de valor de la compañía? Estamos explorando nuevas oportunidades de crecimiento de cara a ampliar nuestra propuesta de valor y seguir ofreciendo experiencias más personalizadas, flexibles y de alta calidad. Este proceso pasa, en primer lugar, por reforzar nuestro core de negocio, elevando aún más la competitividad de nuestros productos tradicionales. Paralelamente, estamos ampliando nuestro porfolio de destinos y productos, incrementando las salidas desde distintos puntos del país para facilitar el acceso a nuestros viajes y adaptarnos mejor a las necesidades de cada mercado. Nos encontramos en una fase activa de exploración de nuevas vías de crecimiento, basadas en la digitalización, la inteligencia artificial, la personalización del producto y la evolución del modelo de negocio, con el objetivo de optimizar procesos, mejorar la experiencia de usuario y ofrecer soluciones más ágiles y eficientes a agencias y viajeros Asimismo, seguimos fortaleciendo nuestra programación de temporada, con novedades como la ampliación de salidas para Semana Santa y una conectividad reforzada en verano hacia Caribe, Mediterráneo y Europa, combinando flexibilidad, accesibilidad y calidad. ¿Qué papel jugarán las agencias de viajes en los nuevos planes? Las agencias de viajes continúan siendo el corazón de nuestro modelo de negocio y, en esta nueva etapa, su papel se refuerza aún más. Nuestra fortaleza siempre ha residido en la seguridad, la confianza y el trato humano, especialmente en la asistencia constante a las agencias, y ahora ponemos todavía más foco en ello. Todo el proceso de transformación está orientado a proporcionarles herramientas más avanzadas, soluciones más ágiles y un mayor valor añadido, para que puedan ofrecer el mejor servicio a sus clientes y mantenerse como un punto clave en la experiencia de viaje. En definitiva, seguimos evolucionando, pero siempre de la mano de nuestras agencias. Uno de los elementos más visibles de la evolución del modelo tradicional de turoperación es, como comentaba, la apuesta por la personalización. ¿Cómo afecta al paquete turístico? La personalización es uno de los pilares de nuestra transformación. Con más de 50 años de experiencia, conocemos en profundidad al viajero y seguimos analizando sus nuevas motivaciones para poder satisfacerlas. Nuestro objetivo es ofrecer propuestas cada vez más flexibles y ajustadas a cada perfil, combinando destinos, experiencias, alojamientos y actividades para crear paquetes verdaderamente a medida. También han innovado en el modelo de negocio, con nuevas fórmulas, como la apuesta por las operaciones regionales. ¿Seguirán buscando nuevas iniciativas en esta línea? Desde hace unos años, nuestra apuesta por las operaciones regionales nos ha permitido acercar nuestros productos a más viajeros, conectando destinos con diferentes puntos del país y evitando desplazamientos innecesarios. La idea es hacer el viaje más accesible y flexible, facilitando que cada persona pueda disfrutar de nuestras experiencias desde su lugar de origen o el aeropuerto más cercano. En este caso, la operativa del puente de diciembre es un claro ejemplo de una programación con salidas directas desde más de 10 ciudades del territorio nacional hacia destinos europeos como Italia, Bélgica, Estonia, Eslovenia, Praga o Turquía, entre otras. Seguiremos explorando nuevas iniciativas en esta línea, desarrollando modelos que conecten de manera más directa a los viajeros con los destinos, al mismo tiempo que generan valor para nuestros clientes, agencias y colaboradores, combinando innovación con nuestra experiencia y conocimiento del sector De cara a 2026, ¿en qué productos y destinos están trabajando? ¿Cómo plantean la Semana Santa, la primera gran oleada de vacaciones del año? Afrontamos 2026 con una estrategia clara, llegar a más viajeros, desde más puntos del país y con una oferta más variada y de alto valor añadido. Con la mirada puesta en Semana Santa, hemos preparado una programación versátil, accesible y regionalizada, con salidas desde más de diez aeropuertos, como Bilbao, León, Logroño, Murcia, Palma de Mallorca, Pamplona, Tenerife, Vitoria y Vigo, entre otros. La propuesta combina productos capaces de adaptarse a distintos perfiles. Por un lado, ampliamos nuestras escapadas y circuitos exclusivos por Europa, orientados a quienes buscan cultura e historia, y reforzamos los circuitos por Egipto, un destino que continúa creciendo en demanda. El Caribe se mantiene como pilar fundamental. Mantendremos la operativa habitual con salidas desde Madrid y Barcelona hacia Cuba, Jamaica, México y República Dominicana, y reforzaremos acuerdos con hoteles estratégicos para mejorar disponibilidad y valor añadido. Además, seguimos apostando por propuestas pensadas para familias, parejas y lunas de miel, especialmente los combinados culturales con playa, que están funcionando muy bien entre nuestros viajeros. ¿Y el verano? La estrategia para el verano 2026 se centra en un mayor foco en el Mediterráneo, Caribe y Europa, con un equilibrio entre calidad, flexibilidad y precio. En el Caribe seguimos consolidando nuestros destinos clave, República Dominicana, México, Jamaica y Cuba, reforzando la conectividad aérea. También incorporamos combinados entre países caribeños para ofrecer itinerarios más completos y diferenciadores. En este sentido, contamos con novedades en nuestros hoteles. ¿Cuáles son esas novedades? El pasado 1 de diciembre, Bahia Principe inauguró su quinta propiedad en la Riviera Maya: Bahia Principe Grand Tequila, un hotel cinco estrellas solo para adultos, fruto de la transformación del Grand Cobá. Con más de 300 habitaciones, ofrece el concepto “El Sentir Mexicano”, con espectáculos, fiestas temáticas y una variada oferta gastronómica que incluye dos piscinas, bar swim-up y acceso a 12 restaurantes del complejo. Por su parte, el Bahia Principe Grand Punta Cana reabrió el pasado noviembre, completando su renovación con nuevas áreas como Las Olas y La Isla, piscinas estilo oasis y suites renovadas. Además, presentó un lobby y restaurantes rediseñados inspirados en la naturaleza caribeña, destacando el buffet Nakar, el Flame Steakhouse y el restaurante mongol Nomad, para una experiencia contemporánea y llena de encanto. ¿Qué peso tienen en la programación los destinos más próximos? El Mediterráneo y, en especial, Canarias y Baleares tendrán un peso destacado, con una programación ampliada, buena conectividad y propuestas adaptadas a distintos perfiles. A esto se suma la reapertura del Bahia Principe Luxury Tenerife, exclusivo resort solo para adultos en Costa Adeje, que abrió el 1 de diciembre tras una reforma integral. "Tu Paz. Tu Lugar" define su propuesta: vistas al océano, gastronomía variada y espacios para relajarse. Ofrece 268 habitaciones, piscina con jacuzzi, gimnasio y opciones en media pensión y todo incluido. Para una experiencia superior, The Club cuenta con 48 habitaciones premium con piscina infinita y servicios exclusivos. En conjunto, buscamos un verano con una oferta más amplia, atractiva y alineada con las tendencias del viajero actual

Este próximo puente de diciembre, marcado por el festivo de la Inmaculada Concepción el lunes 8, vuelve a posicionarse como una de las fechas clave para el turismo de escapada en España. Muchos españoles planean aprovechar la oportunidad de disfrutar de un fin de semana largo para realizar viajes tanto dentro como fuera del país. Así lo reflejan los datos analizados por GuruWalk, la plataforma global de actividades turísticas y culturales, que ha estudiado las reservas realizadas para free tours y otras actividades turísticas, culturales y de aventuras entre el viernes 5 y el lunes 8 de diciembre. Según este análisis, un 24% de los viajeros ha optado por destinos nacionales. Encabezan la lista urbes con fuerte identidad histórica y tradición navideña, como Madrid, Toledo y Sevilla, donde el ambiente prenavideño y la amplia oferta de actividades culturales suponen un gran atractivo. Un 24% de los viajeros optarán en el Puente de diciembre por escaparse a destinos nacionales. Fuente: Guruwalk No obstante, el puente también ha despertado el interés por viajes internacionales, especialmente entre quienes desean vivir la atmósfera navideña de las capitales europeas más icónicas. Un 70 % de los viajeros se ha decantado por otros destinos de Europa, como Roma, Budapest y Ámsterdam. También destacan Londres, Burdeos, Estrasburgo y Praga, muy populares por sus mercados navideños, la iluminación especial y la programación de eventos culturales. “Diciembre ofrece una combinación ideal: un clima festivo que permite disfrutar de la Navidad sin renunciar a pasar los días claves en familia, la posibilidad de aprovechar el momento para hacer compras y una oferta variada de actividades que invita a explorar el patrimonio y la gastronomía local”, explica Belén Casanova, Head of Supply de GuruWalk. “Desde nuestra plataforma notamos un creciente interés por experiencias auténticas, personalizadas y sostenibles, donde los viajeros pueden conectar con la historia y la vida local, algo que se refleja muy bien en los mercadillos navideños y otros planes relacionados con la Navidad”, añade. Viajes de larga distancia Por otro lado, también se observa un repunte de reservas en destinos de Latinoamérica, donde el clima cálido y la herencia hispánica convierten a ciudades como Buenos Aires, Santiago de Chile y Bogotá en opciones cada vez más solicitadas para esta fecha. También Asia, África y Norteamérica presentan un leve crecimiento gracias a destinos como Estambul, Tokio, Marrakech, Tánger, Nueva York y San Francisco, ciudades que, pese a su lejanía, han captado la atención de los españoles este puente.

Taiga Campings & Resorts acaba de anunciar la incorporación de un camping ubicado en Albanyà, en la montaña gerundense, en pleno corazón de la Garrotxa, alcanzando los 10 establecimientos en gestión. Además, anticipan novedades bajo modelos de adquisición, alquiler o gestión, tanto en España como en Portugal. TAIGA Bassegoda Park, en Girona,destaca por su entorno natural, con vistas al río Muga y al Pirineo, y por ser un referente en turismo astronómico, gracias al Observatori Astronòmic d’Albanyà, certificado como Parque Internacional de Cielo Oscuro. Los visitantes pueden elegir entre bungalows totalmente equipados para 2 a 7 personas, habitaciones o parcelas amplias y sombreadas para tiendas, caravanas y autocaravanas, todas con electricidad, agua y Wi-Fi El camping cuenta con una piscina con tumbonas, un restaurante con cocina tradicional de mercado y recetas que respetan la cultura local y la esencia de L’Empordà y Catauña; supermercado; sala de juegos para adolescentes y adultos; parque infantil y un rocódromo horitonzatal; zona deportiva con campos de fútbol, pistas de baloncesto y voleibol; espacios con barbacoas, entre otras instalaciones. Taiga Bassegoda Park. Fuente: Taiga Campings & Resorts El camping ofrece rutas de senderismo y ciclismo, y animación familiar. TAIGA Bassegoda Park también destaca por su compromiso con la sostenibilidad, siendo pionero en España en camping domótico y eficiente energéticamente. “La incorporación de Bassegoda Park refuerza nuestra estrategia de expansión y nuestro compromiso con experiencias auténticas en entornos naturales únicos”, señala Agustín Medina, desde TAIGA Campings & Resorts. Con diez establecimientos en total bajo su gestión, la compañía sigue consolidándose y prepara nuevas incorporaciones bajo modelos de adquisición, alquiler o gestión, tanto en España como en Portugal.

Cómo no morir de éxito gestionando destinos urbanos, sobre todo cuando las cifras se disparan, los retos a los que se enfrentan las ciudades para mantener el equilibrio entre turistas y ciudadanos -y las medidas que se llevan a cabo- o cómo es el nuevo perfil del viajero que se interesa por estos destinos. Son algunos de los aspectos más relevantes e hilos conductores de la VII Jornada de Turismo Urbano. Un encuentro que ha organizado Hosteltur, en colaboración con el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria y Turismo LPA, que, con el lema "Turismo urbano: oportunidades de crecimiento sostenible", ha analizado las perspectivas de la actividad turística en las ciudades con la aportación de profesionales del sector turístico de primer nivel. Calidad para no perder la esencia ni el atractivo En su intervención, Pedro Quevedo, primer teniente de alcaldesa del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, ha puesto de relieve la diferencia entre ser una ciudad turística y una ciudad que tiene actividad turística, que debe ser respetuosa "no es posible que permitamos que por una afluencia turística masiva se despersonalice lo que realmente somos porque se pierde el atractivo". En este sentido, según Quevedo, "el futuro del turismo no se construye contando personas". Asimismo, Pedro Quevedo ha dibujado el perfil de la estrategia que se está llevando a cabo en la ciudad para atraer al turismo de calidad, así como el papel de la gobernanza, que "no es neutra, hay que intentar encontrar consenso", con el fin de no convertir las ciudades en parques temáticos. Pedro Quevedo, en su intervención en la VII Jornada de Turismo Urbano. Fuente: Hosteltur. Tasas turísticas ¿necesarias o evitables? El turismo genera un alto impacto en la economía, pero también, según Pedro Quevedo, "hay que reconocer que la actividad turística impacta sobre las infraestructuras, sobre el territorio o el medio, generando una degradación natural que produce un deterioro", por lo que se ha mostrado favorable a una tasa turística "finalista", siempre que se dedique a "resolver y actuar sobre los elementos que la actividad turística deteriora". La tasa turística también ha sido objeto de debate en la VII Jornada de Turismo Urbano y durante el encuentro, se ha evidenciado la defensa de esta medida por parte de los destinos turísticos como una medida no para disuadir de la llegada de turistas, sino en líneas similares a la postura de Quevedo y como instrumento de políticas de sostenibilidad social. Barcelona, Málaga y el sector privado del alojamiento, tres perspectivas sobre la tasa turística en la VII Jornada de Turismo Urbano. Fuente: Hosteltur. "Una pieza fundamental" de la gestión turística de la Ciudad Condal, como ha destacado José Antonio Donaire, delegado de turismo del ayuntamiento de Barcelona, para conciliar también con la parte de ciudadanos que entienden como negativo el impacto de la actividad turística en lo que afecta a vivienda o comercio, por ejemplo. Una perspectiva similar a la de Jonathan Gómez, director general de Turismo de Málaga, ciudad en la que se están planteando aplicarla, pero en las antípodas de la de la secretaria general de Hosbec. Nuria Montes, de Hosbec: "es un mecanismo recaudatorio, detrás del debate de la tasa turística está el problema de infrafinanciación de los municipios turísticos. Lo más fácil es instaurar un nuevo impuesto y lo más difícil es pelearnos entre todos para el sistema de financiación cambie" Competitividad y oportunidades de crecimiento Por su parte, en su intervención, Manuel Lara, director de SimpleView, ha puesto el foco en las oportunidades que se presentan a los destinos urbanos. "La reputación es el activo más valioso y, a la vez, el más frágil de un destino" ha señalado, que se puede erosionar tanto desde la percepción de los turistas y de los vecinos, siendo el riesgo de perder la autenticidad el más peligroso, por no responder a las expectativas. Manuel Lara, de SimpleView: "El turismo siempre será parte de la solución, nunca del problema. Congestión, vivienda, malestar del residente.. son síntomas de la necesidad de una mejor y mayor planificación" Lara ha señalado que "la reputación se construye desde dentro" y cómo el diseño de estrategias que combatan la estacionalidad, que "no se soluciona con descuentos, sino con diseños inteligentes". También ha destacado que "la innovación turística no es tener más tecnología: es tener más inteligencia en cada interacción". La mayor oportunidad es, según Lara, repensar las marcas turísticas a todos los niveles, para equilibrar la carga de turismo y su redistribución del impacto y la que la "verdadera competitividad" no viene de sumar tecnología, sino de construir capacidad y gastar recursos con sentido. Cómo avanzar hacia la desestacionalización y la gestión de los flujos turísticos La desestacionalización y las medidas que están llevando a cabo las ciudades también han sido protagonistas en la VII Jornada de Turismo Urbano. Tono Franco, director-gerente de Visit Valencia, ha apuntado a la importancia que tiene mantener una buena red de conectividad aérea en temporada baja y ha coincidido con Daniel Martínez, director de Visita Gijón, en cómo los segmentos corporativos y MICE, así como la diversificación de productos turísticos -culturales o deportivos- contribuyen a la desestacionalización. La desestacionalización y la redistribución de los flujos turísticos son dos objetivos clave para los destinos de turismo urbano. Fuente: Hosteltur. En cuanto a la redistribución de los flujos turísticos, Boris Marijanac, director comercial de Sercotel, ha señalado que no solo hay que incentivar la demanda en épocas valle con productos, sino también redistribuir la demanda a otros puntos de la ciudad en temporada alta. Y la comunicación es clave para dar a conocer las opciones alternativas a los "clásicos" y así lograr desmasificar, una tarea que siempre resulta compleja. La experiencia de lo auténtico como vía hacia el crecimiento sostenible Y en el contexto de la gestión de los destinos urbanos, ¿dónde quedan las nuevas tendencias de los viajeros? Alejandro Páez, de Canarian Hospitality, Enrique Espinel, director de operaciones de Civitatis y David López, de Ilunion, han esbozado en esta jornada el perfil del nuevo viajero, al que cada vez más le interesa la autenticidad, la inmersión cultural y una experiencia respetuosa con el entorno local. Este perfil no busca solo la foto, sino el valor genuino, obligando a los destinos a ser transparentes y a integrar la sostenibilidad social y ambiental como eje central de su oferta. Sostenibilidad sí, pero, ¿a cualquier precio? Aunque la sostenibilidad se valora cada vez más -sobre todo entre los segmentos más jóvenes- aunque, como ha apuntado David López, "lo que realmente funciona es cuando la sostenibilidad mejora la experiencia" y no puede implicar renuncias. Y menos en el precio, salvo que "el mensaje que se lance justifique bien por qué algo es más caro", como ha señalado Alejandro Páez, algo en lo que ha coincidido Enrique Espinel "hay que ponerlo en valor, el factor precio es el más sensible".

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La inauguración del nuevo hotel solo para adultos en Riviera Maya celebra la identidad mexicana a través de experiencias sensoriales, música, gastronomía y conexión emocional.

Bahia Principe Hotels & Resorts celebró la inauguración oficial de Bahia Principe Grand Tequila, un resort cinco estrellas, todo incluido y solo para adultos, diseñado para vivir y sentir la cultura mexicana a través de la música, el color, los sabores y la energía de este país. Ubicado dentro del complejo Bahia Principe Riviera Maya, el hotel propone una experiencia única.

La apertura de Bahia Principe Grand Tequila se enmarca en el 50 aniversario de Grupo Piñero y los 30 años de la marca Bahia Principe Hotels & Resorts, reafirmando su visión de seguir construyendo experiencias turísticas con propósito, cultura y sentido humano en los destinos donde opera. Esta apertura refleja la apuesta por el crecimiento de Bahia Principe Hotels & Resorts, gracias al joint venture con Hyatt.

La alianza está permitiendo a la compañía proyectarse con más fuerza en el mercado internacional. Este nuevo hotel es un claro ejemplo de esta estrategia, que combina expansión global con una identidad basada en la autenticidad y la sostenibilidad.

La ceremonia de inauguración reunió a colaboradores, invitados especiales, representantes del sector turístico y medios locales, quienes participaron en el tradicional corte de listón acompañado de un ritual contemporáneo que evocó elementos simbólicos de la historia y la identidad cultural mexicana. 

Durante la ceremonia, Arantxa Munuera Torralba, directora general de Bahia Principe Riviera Maya Resort, destacó: ‘hoy nace un hotel que se vive desde la emoción. Bahia Principe Grand Tequila celebra la esencia cultural de México con orgullo y autenticidad, invitando a nuestros huéspedes a sentir, disfrutar y conectar con quienes les rodean. Esta inauguración refleja nuestra visión de crear experiencias con significado y de seguir creciendo de la mano de este destino que tanto queremos: Riviera Maya’.

Bahia Principe Grand Tequila se inspira en la manera en que México se expresa: con alegría, intensidad, nostalgia, cercanía y celebración. El diseño del hotel, las experiencias musicales y sus propuestas gastronómicas están pensadas para invitar a conectar desde las emociones y compartir momentos significativos. 

Pablo Casas Gómez, subsecretario de Promoción de la Secretaría de Turismo de Quintana Roo (SEDETUR), fue el encargado de realizar el corte de listón durante la inauguración de Bahia Principe Grand Tequila, marcando oficialmente la apertura de este nuevo y emblemático complejo. Su participación destacó el compromiso del gobierno estatal por impulsar proyectos turísticos que fortalecen la oferta hotelera y contribuyen al desarrollo económico de la región.

Entre sus espacios más representativos destaca la ‘Casita de los despechados’, un lugar para cantar, recordar, liberar y celebrar la intensidad de las historias que nos han marcado. Este espacio se posicionará como el corazón emocional del hotel y una experiencia única en la región.

También presentará un innovador programa de fiestas temáticas que promete convertirse en un sello distintivo del nuevo hotel, todas inspiradas en la riqueza cultural y creativa de México. Entre ellas destaca Zenith, una celebración que eleva la energía al máximo y conecta a los asistentes con un ambiente de plenitud, expansión y vibras altas; KitshMex, un estallido de color, ritmo y arte mexicano en su versión más divertida, auténtica y  extravagante; y Abyss, una experiencia inmersiva que invita a sumergirse en la profundidad de la noche entre luces neón, beats envolventes y sensaciones que despiertan el espíritu.

‘La apertura de Bahia Principe Grand Tequila representa la materialización del trabajo, la pasión y la identidad que nos mueve como equipo. Este proyecto nace para ofrecer experiencias auténticas, vibrantes y profundamente mexicanas’, comentó Nicolás Rojas, gerente de Bahia Principe Grand Tequila.

Expreso. Redacción. A.F

SAS y Aeroméxico han firmado un acuerdo de código compartido a fecha 1 de diciembre de 2025, mejorando la conectividad entre Escandinavia y México.

Así se hará a través de centros clave en América del Norte y ampliando los beneficios vinculados a SkyTeam para los miembros de EuroBonus y Aeroméxico Rewards. 

SAS y Aeroméxico están ampliando su cooperación con un nuevo acuerdo de código compartido que entrará en vigor el 1 de diciembre de 2025, brindando a los viajeros de ambas aerolíneas acceso a una red más amplia y mejores beneficios al volar entre México y Escandinavia. 

Gracias al nuevo acuerdo, los clientes de SAS podrán conectar sin problemas desde Copenhague, Estocolmo y Oslo con el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (MEX) a través de importantes puntos de acceso en Estados Unidos y Canadá, como San Francisco, Boston, Newark, Seattle, Chicago, Los Ángeles, Nueva York, Miami, Washington D. C. y Toronto. Al mismo tiempo, los pasajeros de Aeroméxico tendrán un acceso más fácil a los principales destinos de SAS en Dinamarca, Noruega y Suecia.  

El nuevo acuerdo de código compartido con Aeroméxico fortalece el centro de operaciones principal de SAS en Copenhague y brinda acceso a varios destinos en México. Los viajeros ahora pueden llegar a la Ciudad de México, Guadalajara, Cancún y a los numerosos sitios históricos y culturales del país.

Esto amplía la conectividad con Europa, Asia y Norteamérica. Gracias a las operaciones confiables y la sólida puntualidad de SAS, los viajes se mantienen fluidos y predecibles, afirma Paul Verhagen, presidente ejecutivo de Visa y director comercial de SAS. 

Conectividad mejorada y beneficios vinculados a SkyTeam

El acuerdo está diseñado para simplificar los viajes entre dos continentes. Los clientes podrán reservar viajes con billete único y equipaje facturado, lo que mejorará la experiencia de viaje y minimizará la complejidad de las conexiones en los principales aeropuertos. 

Los miembros de SAS EuroBonus y Aeromexico Rewards se beneficiarán de los privilegios recíprocos de SkyTeam al viajar en vuelos de código compartido. Estos incluyen la posibilidad de acumular y canjear puntos, así como acceso a embarque prioritario y salas VIP elegibles, lo que refuerza la propuesta de valor para los viajeros frecuentes de ambas partes. 

Expreso. Redacción. J.R

La integración de estas nuevas rutas directas generará un impacto económico estimado de 119,2 millones de dólares.

La gobernadora de Puerto Rico, Jenniffer González Colón y la directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, CTPR, Willianette Robles Cancel, anunciaron hoy junto a ejecutivos de JetBlue Airways la expansión de la red de vuelos de la aerolínea, que incluirá cinco nuevas rutas directas hacia el Aeropuerto Luis Muñoz Marín, SJU.    

Como parte de este esfuerzo, se formalizó además un acuerdo cooperativo valorado en hasta $1 millón, destinado a ampliar la presencia de Puerto Rico en mercados estratégicos de los Estados Unidos.    

‘La ampliación de estas rutas confirma que Puerto Rico sigue posicionándose como un destino competitivo y de alto valor para la industria aérea. Cada una de estas nuevas conexiones representa más oportunidades de desarrollo económico, más acceso para puertorriqueños que residen fuera de la Isla y mayor exposición para nuestra Isla en mercados clave. Agradecemos a JetBlue por continuar apostando a Puerto Rico y por fortalecer, junto a nosotros, la infraestructura que sostiene el crecimiento del turismo y el movimiento de pasajeros en el Caribe’, sostuvo la gobernadora.    

Las nuevas rutas, que comenzarán a operar en marzo del próximo año, añadirán sobre 185 mil asientos anuales y representarán un impacto económico aproximado de $119.2 millones, consolidando a JetBlue como la aerolínea con mayor número de rutas directas hacia Puerto Rico.    

‘La incorporación de estas rutas responde a una estrategia clara: diversificar nuestra conectividad y garantizar que Puerto Rico mantenga una presencia sólida en los mercados que generan mayor volumen de visitantes. El acuerdo cooperativo con JetBlue nos permitirá reforzar nuestros esfuerzos promocionales y apoyar el crecimiento sostenible de la actividad turística. Hoy, más que sumar rutas, estamos ampliando oportunidades para nuestra economía, para nuestros visitantes y para toda la industria que depende del turismo’, afirmó la directora ejecutiva de la CTPR.    

Por su parte, el presidente de JetBlue, Marty St. George afirmó que, ‘Puerto Rico ha dado forma a la identidad de JetBlue durante más de dos décadas. Nuestras nuevas rutas profundizan aún más nuestro compromiso con la isla y con las comunidades que han sido parte de la historia de JetBlue desde el 2002. Estamos orgullosos de seguir invirtiendo en Puerto Rico y de crear más oportunidades de viaje para los clientes en nuestra creciente red’.

Actualmente, ninguna aerolínea opera rutas directas entre Puerto Rico y las ciudades de Buffalo, Richmond o Norfolk, lo que convierta esta expansión en una apertura significativa de nuevos mercados para la Isla.    

Con estos esfuerzos, Puerto Rico sigue avanzando hacia una red aérea más robusta, diversificada y alineada con las necesidades de la industria y de la ciudadanía.

Expreso. Redacción. A.F

Francia tiene serios problemas financieros, pero parece que ha de ser el turismo el que deba hacer frente al déficit. A las tasas solidarias que se le aplican a la aviación hay que sumar ahora una de 15 euros por cada pasajero que llegue a una escala marítima. Se espera recaudar unos 75 millones de euros al año, con lo que la crisis financiera gala no cambiará mucho (Francia vive un caos de país bananero por la tasa aérea).

Es correcto decir “escala marítima” porque los senadores franceses republicanos (el centro derecha tradicional) no incluyen sólo a los cruceros, sino también a los barcos de pasajeros de línea, como los que unen Gran Bretaña o Córcega con la Francia continental, lo cual se supone es un error.

El proyecto del centro derecha contó con el apoyo de la izquierda y de la ultraderecha, por lo que resultó aprobado. No obstante, el gobierno, que está en minoría en el Parlamento, se opone.

Los senadores se refirieron casi exclusivamente a los cruceros y han insistido en el impuesto para disuadir estas naves contaminantes.

La ministra francesa que intervino, Amélie de Montchalin, señaló que los barcos de pasajeros de líneas regulares no se han excluido de la medida, lo cual podría crear problemas con Gran Bretaña, pero, sobre todo, con Córcega, un territorio insular muy sensible para Francia.

Aunque el Senado ha aprobado el proyecto, no entrará en vigor porque tiene que ser tramitado.

 

Air Transat, elegida Mejor Aerolínea de Ocio del Mundo en 2025 por Skytrax, anuncia una nueva alianza interlínea con GOL Airlines, una de las aerolíneas más grandes de Brasil.

La red de Transat proporciona conexiones convenientes a través de Brasil y hacia destinos clave en toda Sudamérica. 

Gracias a este nuevo acuerdo, los viajeros que vuelen con Air Transat al Aeropuerto Internacional Galeão de Río de Janeiro (GIG) podrán conectarse sin problemas con la extensa red de GOL de 65 destinos nacionales y 17 internacionales, incluidas ciudades importantes como Sao Paulo, Porto Alegre, Recife, Salvador y Belo Horizonte. 

‘Estamos encantados de asociarnos con GOL para que sea más fácil que nunca para los canadienses explorar Brasil y más allá’, declaró Sebastián Ponce, director de Ingresos de Transat.

‘Esta alianza fortalece nuestra presencia en Sudamérica y amplía nuestra red, complementando a la perfección nuestro nuevo servicio directo a Río de Janeiro’.  

Este lanzamiento se produce mientras Air Transat se prepara para inaugurar sus primeros vuelos sin escalas a Río de Janeiro:  Desde Toronto (YYZ): a partir del 4 de febrero de 2026, operando dos veces por semana Desde Montreal (YUL): a partir del 5 de febrero de 2026, operando una vez por semana.

Cabe destacar que la asociación entra en vigor de inmediato y los vuelos podrán reservarse en los próximos días.    

Expreso. Redacción. J.R

El Instituto Nacional de Aviación Civil de Venezuela (INAC) abre la puerta a devolver los derechos de tráfico que fueron revocados a Iberia, Air Europa y Plus Ultra, entre otras compañías como TAP, Avianca, Latam, Turkish Airlines y Gol, en respuesta a la suspensión de los vuelos al país (Venezuela revoca las licencias a Plus Ultra y Air Europa tras suspender vuelos).

Así lo asegura el vicepresidente de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) para las Américas, Peter Cerdá, quien en declaraciones a La Prensa ha confirmado que su organización ha pedido al gobierno de Nicolás Maduro que reconsidere la revocación de los permisos de vuelo (Venezuela: el drama de miles de pasajeros de Iberia, Air Europa y Plus Ultra).

Según detalla, IATA ha mantenido una reunión “productiva” con las autoridades venezolanas, las cuales se mostraron “abiertas a cooperar e incluso a revisar el restablecimiento de las aprobaciones suspendidas”.

“Sin embargo, hay que recordar que la seguridad aérea es la prioridad número uno. El primer paso es que el gobierno devuelva los permisos, pero las decisiones finales las toman las aerolíneas basadas en su análisis de riesgos”, aclara Cerdá.

En el caso concreto de España, el responsable de IATA explica que la alerta emitida por la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA) desaconsejando volar hasta el 31 de diciembre supone una losa prácticamente insalvable para el restablecimiento de las rutas entre Madrid y Caracas (Iberia suspende sus vuelos a Venezuela hasta 2026).

“Si no se suspende esa normativa, las compañías no podrán operar hasta esa fecha. Las aerolíneas desean volver al país porque la conectividad es importante, pero estamos en una situación delicada tanto operacional como geopolítica”, agrega.

 

“Dejé Palma en la cúspide, como uno de los principales destinos veraniegos de España”. El rey emérito, Juan Carlos I, publica en sus memorias, como si se tratase de un agente promotor del turismo de Baleares, que en sus años como monarca consiguió que Mallorca llegara a niveles elevados de turismo.

“Descubrí Palma en 1969, cuando fui a participar en una regata. Me alojaba en un hotel y pude ver su potencial. [...] Cuarenta años después pasé página. Dejé Palma en la cúspide. Ahora le corresponde a mi hijo seguir promocionando la isla, recibiendo a jefes de Estado y participando en la competición de vela. Sofi sigue pasando allí todos los veranos, con la mayor discreción, con su hermana, la princesa Irene”.

Juan Carlos I, desde su actual residencia en los Emiratos Árabes Unidos, se presenta de alguna manera como un agente turístico de Mallorca en el libro de memorias escrito por Laurence Debray.

Repasa el inicio de su relación con Mallorca, la cesión del palacio de Juan de Saridakis y recuerda la lista de invitados que navegaron con él, desde George Bush padre, Bill Clinton, Mihail Gorbachov, Balduino, Isabel II y Husein de Jordania, entre otros.

Y viene a decir que su hijo tiene que seguir este trabajo, de cuyo logro, poner a Mallorca como líder turística, se enorgullece.

 

Las llegadas de turistas internacionales (visitantes que pernoctan) crecieron un 5% entre enero y septiembre de 2025 en comparación con el mismo periodo de 2024, y un 3% con respecto al año 2019, anterior a la pandemia.

Según la última edición del Barómetro del Turismo Mundial, más de 1.100 millones de turistas realizaron viajes internacionales entre enero y septiembre de este año, unos 32 millones más que en el mismo periodo de 2024. 

Los resultados reflejan una demanda de viajes sostenida durante todo el año, a pesar de la alta inflación de los servicios turísticos y la confianza desigual de los viajeros debido a las tensiones geopolíticas y comerciales.

El tercer trimestre registro un aumento del 4% con respecto a 2024, con una temporada estival del hemisferio norte fuerte.   

El secretario general de ONU Turismo, Zurab Pololikashvili, manifestó que ‘el turismo internacional ha seguido experimentando un crecimiento sostenido en lo que va de 2025 en términos de llegadas internacionales y, lo que es más importante, en ingresos, a pesar de la elevada inflación de los servicios turísticos y las tensiones geopolíticas. África y Europa destacan en particular por sus resultados’.

El turismo internacional ha seguido experimentando un crecimiento sostenido en lo que va de 2025 en términos de llegadas internacionales y, lo que es más importante, en ingresos, a pesar de la elevada inflación de los servicios turísticos y las tensiones geopolíticas.

África sigue registrando el mejor rendimiento entre las regiones

En el último Barómetro del Turismo Mundial se analiza el turismo internacional durante los nueve primeros meses de 2025 por regiones y subregiones. Entre las conclusiones principales se cuentan las siguientes:   

África registró un aumento del 10% de las llegadas hasta septiembre, según los limitados datos disponibles. Tanto el norte de África (+11%) como el África subsahariana (+10%) experimentaron un crecimiento de dos dígitos en las llegadas.

Europa, la mayor región de destino del mundo, registró 625 millones de turistas internacionales entre enero y septiembre de 2025, un aumento del 4% con respecto a los mismos meses de 2024.

Todas las subregiones europeas disfrutaron de resultados sólidos durante el tercer trimestre, lo que refleja una temporada estival fuerte. Europa occidental (+5%) y la Europa mediterránea meridional (+3%) registraron un rendimiento sólido, mientras que Europa septentrional (-1%) obtuvo resultados más módicos. Europa central y oriental siguieron recuperándose con vigor (+8%), aunque las llegadas se mantuvieron un 11% por debajo de los niveles de 2019.

Las Américas registraron en este periodo un crecimiento del 2%, con un aumento del 3% en los trimestres primero y segundo, aunque con un descenso ligero en el tercer trimestre (-1%). Los resultados entre las subregiones fueron dispares. América del Sur (+9%) tuvo el mejor rendimiento, a pesar de un tercer trimestre sin cambios. América del Norte (-1%) registró resultados más débiles debido, en parte, a ligeros descensos en los Estados Unidos y Canadá.

Las llegadas a América central aumentaron un 3% hasta septiembre, al tiempo que el Caribe (+1%) registro un crecimiento comparativamente más moderado.  

Las llegadas aumentaron en el Oriente Medio un 2% entre enero y septiembre en comparación con el mismo periodo de 2024, lo que supone un 33% más de llegadas que en 2019, los mejores resultados regionales con respecto al año anterior a la pandemia.  

Las llegadas crecieron en Asia y el Pacífico un 8% en los nueve primeros meses de 2025, alcanzando el 90% de las cifras anteriores a la pandemia (-10% en comparación con enero a septiembre de 2019), mientras la región sigue recuperándose.

El noreste de Asia destacó con un aumento de las llegadas del 17% con respecto a 2024, si bien se mantuvo un 12% por debajo de los niveles de 2019.  

Algunas de las tasas de crecimiento más altas de las llegadas entre enero y septiembre de 2025 se registraron en Brasil (+45% frente a 2024), Vietnam y Egipto (ambos +21%), así como Etiopía y Japón (ambos +18%). Sudáfrica informó de un crecimiento del 17%, Sri Lanka y Mongolia del 16% y Marruecos del 14%.

Todos estos destinos han superado ya los niveles de 2019.  Según la IATA, el tráfico aéreo internacional (ingresos por pasajero por kilómetro (RPK)) creció un 7% entre enero y septiembre de 2025 frente a los mismos meses de 2024.

La capacidad aérea internacional (kilómetros por asiento disponible (ASK)) aumentó un 6% en este periodo de nueve meses. La ocupación mundial en establecimientos hoteleros alcanzó el 68% en septiembre de 2025, con lo que igualó la tasa de septiembre de 2024 (según datos de STR).    

Elevado gasto de los visitantes en la mayoría de los destinos

Los datos mensuales sobre ingresos por turismo internacional muestran un elevado gasto de los visitantes en varios destinos hasta septiembre de 2025. Japón (+21%), Nicaragua (+19%), Egipto (+18%), Mongolia y Marruecos (ambos +15%), Letonia (+13%), Brasil (+12%) y Francia (+9%) figuran entre los que tuvieron mejores rendimientos en términos de crecimiento de los ingresos en los nueve primeros meses de 2025.  

También se observa una fuerte demanda en el gasto en viajes desde algunos mercados grandes como los Estados Unidos (+7% hasta agosto), Francia (+5%), Alemania e Italia (ambos +4%), así como España (+15% hasta agosto) y la República de Corea (+7%).

Resultados bien encaminados para alcanzar el crecimiento previsto

Según las previsiones de ONU Turismo de enero de este año, se espera que las llegadas de turistas internacionales crezcan entre un 3% y un 5% en 2025. Si bien los resultados hasta septiembre están en consonancia con la predicción de ONU Turismo, algunos factores como los precios elevados de los viajes y un entorno geopolítico difícil siguen constituyendo riesgos importantes de revisión a la baja.

Expreso. Redacción. A.F

Jumbo Tours ha nombrado a Gabriel Fiol nuevo Director Comercial y Marketing de la compañía, con el objetivo para 2026 de ampliar su presencia internacional y afianzar sus servicios receptivos. Entre otras responsabilidades, Fiol -que cuenta con una trayectoria de casi 10 años dentro de la empresa- asumirá el liderazgo de la estrategia y operaciones comerciales, así como la gestión de ventas. Con más de 27 años de experiencia en la industria turística y casi 10 años en Jumbo Tours, Gabriel Fiol asume el cargo de Director Comercial de la compañía tras liderar esta posición en América, desde la que coordinaba la distribución comercial de todos los destinos de Jumbo Tours en la región. Con este nombramiento, la división DMC internacional que forma parte de Alpitour World apuesta por el talento interno y, tal y como destaca Emilio Rivas, Director General de Jumbo Tours, "una muestra de confianza en una trayectoria comprometida con el desarrollo de la compañía". Gabriel Fiol, nuevo director comercial de Jumbo Tours. Fuente: Jumbo Tours. Por su parte, Gabriel Fiol apunta a que su objetivo es el de "fortalecer nuestra estrategia comercial y de marketing para seguir consolidándonos como un referente en nuestros mercados", con el impulso de "innovación y visión global" para el crecimiento de Jumbo Tours. Desde la compañía señalan que Jumbo Tours afronta este nombramiento "con una visión clara para 2026: ampliar su presencia internacional, afianzar sus servicios receptivos y adaptarse con agilidad a los nuevos retos del sector turístico".

Gaceta del Turismo ha estado presente en el puerto de Barcelona del pistoletazo de salida del MSC World Asia, tercer crucero de esta innovadora clase, que zarpará de la Ciudad Condal dentro justo de un año, el 4 de diciembre de 2026, ofreciendo una experiencia inmersiva en el continente asiático, con la escultura de 12 metros de un Dragón, que se iluminará de noche, como gran icono cultural. Un barco único en el mundo, diseñado para enamorará al pasajero ofreciéndole una experiencia de social única. Bienvenidos al futuro flotante, con MSC Cruceros.

Un día, hace once años, un Boeing 777 que transportaba 239 personas, en su mayoría chinos o malayos, desapareció de los radares y hasta hoy no se ha sabido nada. Lo máximo ha sido la localización en las costas africanas de algunos restos del avión. Pero nada más (Un experto dice haber hallado el avión de Malaysia perdido).

Este mes, Malasia reanudará la búsqueda del avión del famoso vuelo MH370, sin poner un dólar porque la empresa Ocean Infinity está tan convencida de que sabe dónde está que ha aceptado llevar a cabo el rastreo con la condición de cobrar sólo si localiza el avión.

La compañía privada iniciará la búsqueda el 30 de diciembre y dispone de 55 días para aclarar el misterio.

El Boeing 777 hacía la ruta entre Kuala Lumpur y Beijing, con pasajeros de muchas nacionalidades. Súbitamente, se desvió una vez se desconectó el transponder que permitía situarlo. Y nunca más se supo.

Las hipótesis más refinadas indican que se trataría de una acción deliberada del piloto, que habría estudiado cuidadosamente cómo ocultar el destino. Algunas partes del aparato, confirmado por Boeing, aparecieron en las costas africanas. Con estos datos más otras teorías alimentadas por los satélites, varios especialistas han aventurado enclaves que podrían esconder el avión.

Hay que recordar que la misma empresa Ocean Infinity hizo una búsqueda intensa en el Océano Índico, sin resultados.

 

Con esta apertura, la compañía da un importante paso en su apuesta por el segmento premium dentro de su portfolio de hoteles en el Caribe.

El 1 de diciembre de 2025 H10 Hotels ha abierto su primer resort de la marca premium Solo para Adultos Ocean Allure Caribbean Resorts. Con esta apertura, la compañía da un importante paso en su apuesta por el segmento premium dentro de su cartera de hoteles en el Caribe.

El nuevo resort, el Ocean Allure Costa Mujeres, se dirige a quienes buscan una experiencia exclusiva, donde cada detalle cuenta y las vacaciones están pensadas para el descanso y el bienestar. 

El Ocean Allure Costa Mujeres es un resort de nueva construcción y 599 Suites ubicado en primera línea de mar, en la impresionante playa de Costa Mujeres, a pocos kilómetros al norte de Cancún.

El resort está perfectamente integrado en la naturaleza del lugar, un enclave natural privilegiado con manglares, selva tropical y playas de arena blanca. Además, su proximidad a Cancún hace fácil el acceso a las zonas de ocio y entretenimiento de la zona.

La arquitectura del resort, con edificios de poca altura de color blanco, da protagonismo al entorno paradisíaco donde se encuentra. En el Lobby, un espacio de altos techos cuya estructura recuerda las palapas de madera propias de la zona, encontramos dos grandes bustos de mujer que dan la bienvenida al huésped. El espacio, diseñado en colaboración con el prestigioso estudio Lázaro Rosa-Violán, está dotado de grandes ventanales que le aportan mucha luminosidad y que permiten ver los jardines con las piscinas y el mar de fondo.

Allí también se encuentra la recepción, detrás de cual se encuentra un gran mural con una escena de mar, con unas figuras de pescadores en colores azules. 

Exclusivas suites de inspiración marina

Todas las suites del Ocean Allure Costa Mujeres son amplias y luminosas estancias, de diseño contemporáneo inspiradas en el entorno marino. Todas ellas están diseñadas en tonos claros y materiales de gran calidad, donde destacan los cabezales, presididos por tapices estampados en colores vivos de mujeres en un entorno caribeño.

Además, las suites han sido diseñadas con todo tipo de comodidades para garantizar el máximo confort y bienestar. Entre otros, disponen de Smart TV con Chromecast, Minibar gratuito con reposición diaria de bebidas, servicio de habitaciones y un completo baño con bañera de hidromasaje y ducha efecto lluvia. Todas cuentan con dispensadores ecológicos de la marca Rituals así como otros detalles de bienvenida. 

Entre las estancias, destacan sus Swim-Up Junior Suites que se caracterizan por estar situadas en la planta baja de los edificios y que ofrecen un acceso directo a una piscina desde su terraza, así como la Privilege Master Suite Ocean Front, una amplia y exclusiva estancia con cama King Size y desde donde despertarse con magníficas vistas al mar.

Estas últimas están adornadas por un cabezal con vitrina con elementos marinos, salón independiente con sofá cama y terraza con jacuzzi. 

Gastronomía internacional de alto nivel

Bajo el concepto Unlimited Culinary Experience, el complejo ofrece una propuesta gastronómica Todo Incluido sin límites y de primer nivel. El hotel cuenta con un total de ocho restaurantes, entre los que se encuentran un buffet de cocina internacional en vivo, el Restaurante buffet Corales; el restaurante situado cerca de la playa, Pez Dama y un exclusivo restaurante a la carta con cocina gourmet para clientes Privilege. Además, también ofrece cinco restaurantes temáticos a la carta especializados en diferentes tipos de cocina.

El Restaurante Bluemoon, con un ambiente romántico y una propuesta de cocina francesa; La Locanda, de cocina italiana a la carta; el Margarita, centrado en la gastronomía mexicana; el Steak House, un moderno espacio especializado en cortes de carne premium; o el Sakura Teppanyaki, un amplio espacio de cocina japonesa al estilo Teppanyaki y que cuenta con una terraza con sushi bar. 

El resort también dispone de diez bares, algunos de ellos ubicados en los rooftops y con vistas panorámicas al mar Caribe. Se trata de espacios perfectos para disfrutar de cócteles de autor en un ambiente relajado en la piscina, en la playa del hotel, en su impresionante lobby o con música en vivo en su Piano Bar.

Además, ofrecerá servicio 24 horas para todos los huéspedes, garantizando atención permanente durante cualquier hora del día o la noche.

Servicios y actividades diseñados para adultos

El Ocean Allure Costa Mujeres ha sido diseñado para disfrutar del relax, pero también del deporte y la diversión. Sus instalaciones cuentan con dos amplias piscinas principales, una piscina de olas para practicar surf, un divertido río tranquilo, bolera y salón de juegos, gimnasio 24h y pistas deportivas.

Además, cuenta con un completo programa de animación diseñado para adultos con actividades diurnas orientadas al bienestar y la actividad física como snórkel o voleibol playa, así como espectáculos, música en vivo y veladas temáticas durante la noche.

Despacio Spa Centre, una experiencia de bienestar integral

El hotel incluye un completo Despacio Spa Centre de nueva generación situado en el corazón del resort dedicado al bienestar integral del cliente. Se trata de un completo espacio que cuenta con circuito de aguas, jacuzzi, sauna y baño de vapor, así como un gimnasio abierto 24 horas. Dispone de áreas dedicadas a tratamientos de salud y belleza personalizados, tanto faciales como corporales, y servicio de masajes.

La oferta wellness se complementa con un salón de belleza y peluquería para ofrecer una experiencia completa. Un rincón perfecto para el bienestar de cuerpo y mente.

Privilege, exclusive rooms and services

Además, el hotel también cuenta con el servicio Privilege, Exclusive Rooms and Services, pensado para aquellos huéspedes que buscan un plus de exclusividad y desean vivir una experiencia realmente única.

Los clientes de este servicio se alojarán habitaciones superiores y tendrán acceso exclusivo a área reservadas en la zona de piscina o un área privada en la playa con zona de hamacas y camas balinesas. Además, podrán disfrutar también del Restaurante Privilege a la carta de cocina gourmet, así como acceso exclusivo Sunset Bar y el Allure Lounge, con piscina infinita.

Además, contarán con servicio de habitaciones 24 horas, amenities Premium, obsequio exclusivo de bienvenida, cortesía de una botella de vino y selección del chef en la Suite o servicio de mayordomía, entre otras muchas comodidades. Una experiencia pensada para maximizar el confort y la personalización durante toda la estancia y elevar cada momento.

Espacios para eventos y celebraciones

El complejo dispone de dos salones con luz natural, equipados con todo lo necesario para la organización de reuniones y celebraciones. Ambos salones son panelables y juntos forman un gran salón de 482 m2 y con capacidad para hasta 640 personas.

Además, el establecimiento se convierte en un enclave idílico para la celebración de bodas gracias a sus espacios exteriores únicos y con vistas al mar. Todo pensado al detalle para ofrecer una celebración de ensueño.

Con esta apertura la cadena refuerza su presencia en el segmento hotelero premium en el Caribe, donde con esta apertura ya cuenta con cuatro resorts en México, dos en Punta Cana y dos en Jamaica. 

Expreso. Redacción. A.F

Facua-Consumidores en Acción denuncia que la reforma de la Ley de Seguridad Aérea reducirá aún más las multas a las aerolíneas por sus fraudes a los pasajeros. La asociación critica que el ministro de Transportes, Óscar Puente, se ha desentendido de sus reivindicaciones, por lo que seguirá sin sancionar a las aerolíneas ante la inmensa mayoría de incumplimientos del reglamento europeo que las obliga a asistir con comida, bebida y alojamiento a los pasajeros. Además de pagarles compensaciones de entre 250 y 600 euros cuando sufran cancelaciones, overbooking o retrasos de más de tres horas en la llegada a destino de sus vuelos. La asociación critica que Transportes no haya incluido en su reforma del artículo 45 de la ley, referente a las infracciones en relación con la asistencia y compensación a los pasajeros, que el hecho de que las compañías aéreas no cumplan con estas obligaciones se considere en sí mismo una infracción y por tanto pueda ser objeto de sanción. Tras la reforma, la Ley de Seguridad Aérea sigue sin recoger como infracción el incumplimiento de las obligaciones de las compañías con los pasajeros. Para que la vulneración de la ley sea reconocida como infracción, continúa siendo necesario que el usuario presente una denuncia ante la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (Aesa), el organismo dicte una resolución instando al pago a la aerolínea y esta continúe sin hacerlo. Es decir, para que haya una multa por el impago de las compensaciones ante cancelaciones, overbooking y grandes retrasos es necesario que el usuario denuncia ante Aesa, que el organismo resuelva instando a pagar y que la aerolínea siga sin hacerlo. Aparte, si el usuario acudía a los tribunales para ejecutar la resolución de la Agencia, en cuanto la compañía la cumplía por orden judicial su infracción pasaba a ser leve en lugar de grave, minorando con ello la multa aplicable. Con la reciente modificación del artículo 45 de la ley, simplemente se elimina la minoración de la infracción por el mero hecho de que la aerolínea acate una orden judicial. Facua denuncia que la reforma de la Ley de Seguridad Aérea reduce las multas a aerolíneas por incumplimiento. Foto: Archivo Hosteltur. Pero además, también se establece que la infracción solo tendrá carácter grave si la aerolínea tarda mas de tres meses en pagar al afectado, mientras que si el tiempo es de entre uno y tres meses, se calificará como leve. Hasta la modificación de la norma, la infracción era grave en cuanto se incumplía la resolución de la Aesa, que da el plazo de un mes para el abono de la compensación económica y los gastos sufridos por el pasajero como consecuencia de la cancelación, overbooking o gran retraso del vuelo. En este sentido, Facua señala que se trata de una auténtica oportunidad pérdida para haber realizado una reforma aceptable de la normativa, que sirviera adecuadamente para proteger a los pasajeros ante los constantes abusos que sufren por parte de las aerolíneas. Aerolíneas que no se van a ver impelidas a cumplir con las obligaciones que establece la normativa europea sobre transporte aéreo, al saber que solo si un usuario decide acudir a la Aesa para defender sus derechos, entonces podrán ser multadas por saltarse la legislación. La asociación advierte igualmente de que menos del 5% de las reclamaciones presentadas por los pasajeros en la Aesa se traducen en multas a las aerolíneas. Así, los expedientes sancionadores resueltos por la Agencia en 2024 contra compañías aéreas derivaron sólo en 2.416.862 euros en multas. Cifra, además, que fue un 25,0% inferior a la del ejercicio anterior, cuando superó los tres millones. El año pasado, la Aesa tramitó 32.552 reclamaciones de pasajeros y resolvió sólo 1.351 expedientes sancionadores a las distintas empresas sobre las que tiene competencia.