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Se estima que el sector turístico de Vietnam recibió 12,2 millones de visitantes internacionales en el primer semestre de 2026, lo que sitúa al país cerca de la mitad de su objetivo anual, gracias a la sólida recuperación tanto del turismo receptivo como del nacional.

Según VNAT, la Autoridad Nacional de Turismo de Vietnam, se estima que las llegadas internacionales en el primer semestre del año alcanzaron los 12,2 millones, un 14,8% más que el año anterior y equivalente al 48,8% del objetivo del gobierno para 2026.

El turismo nacional también se mantuvo sólido, con un estimado de 81 millones de viajes registrados durante el período, lo que representa el 54% del objetivo anual. Se estima que los ingresos totales por turismo ascienden a casi 22 mil millones de dólares, lo que representa el 50,5% del plan anual.

Para el conjunto del año 2026, Vietnam aspira a atraer a 25 millones de visitantes internacionales y 150 millones de viajeros nacionales, generando ingresos totales por turismo de aproximadamente 43.300 millones de dólares.

Para sostener el crecimiento en la segunda mitad del año, la autoridad turística planea diversificar su base de visitantes internacionales, al tiempo que consolida los mercados emisores tradicionales, como Corea del Sur, China, Japón y Taiwán.

También se ampliarán las iniciativas de promoción a mercados con alto potencial, como India, Oriente Medio, Europa y Norteamérica.

Desde VNAT afirmaron que continuará perfeccionando las políticas para apoyar la estrategia del gobierno de convertir el turismo en un sector económico clave. Esto incluye propuestas para modificar la Ley de Turismo y la normativa relacionada con el fin de mejorar la competitividad del sector.

La autoridad también está preparando planes de desarrollo para el turismo en el Delta del Río Rojo, el turismo de bienestar y el turismo vinculado a la producción y el consumo de bienes del programa ‘Un Producto, Una Comunidad’ y, paralelamente, se revisará y actualizará la Estrategia de Desarrollo Turístico de Vietnam hasta 2030.

También se dará prioridad al fortalecimiento de la competitividad de las empresas turísticas vietnamitas, al fomento de una mayor participación en las cadenas de valor turísticas globales y al impulso del turismo rural, agrícola y de bienestar.

Otras prioridades incluyen la mejora de las estadísticas turísticas conforme a los estándares internacionales, el perfeccionamiento de la gestión de destinos, el aumento de la calidad del servicio y el fortalecimiento de la protección del medio ambiente.

En el ámbito internacional, Vietnam organizará programas de promoción turística en mercados clave y emergentes, al tiempo que apoyará las actividades del Año de Cooperación Turística Vietnam-China 2026-2027 y el Año Nacional del Turismo 2026, organizado por la provincia de Gia Lai.

Expreso. Redacción. A.F

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El Mundial de 2026 está alterando el comportamiento de los viajeros: mientras parte de los aficionados retrasa sus vacaciones hasta conocer el recorrido de su selección, las reservas aumentan alrededor de un 50% tras cada eliminación, según eBooking.com. Al mismo tiempo, la exposición internacional del torneo puede actuar como escaparate turístico, como demuestra Cabo Verde, donde las búsquedas para viajar al país se han disparado un 266% en un mes. El campeonato funciona así como freno temporal para la contratación y como trampolín para destinos que ganan visibilidad. El efecto del Mundial sobre el turismo no se limita a los desplazamientos de aficionados hacia las ciudades donde se celebran los partidos. La competición también está influyendo en el momento de reservar las vacaciones y en los destinos que despiertan la curiosidad de los viajeros. eBooking.com asegura haber detectado una ralentización de las reservas mientras las selecciones siguen en competición. Parte de los aficionados prefiere esperar antes de cerrar sus planes de verano, bien para evitar que el viaje coincida con un encuentro decisivo o bien para mantener libre la posibilidad de seguir a su equipo. La intención de viajar no desaparece, pero queda temporalmente en suspenso. Cuando llega la eliminación, esa demanda retenida regresa al mercado. Las reservas repuntan tras cada eliminación Según los datos difundidos por la plataforma española, las reservas realizadas por los ciudadanos de un país crecen alrededor de un 50% durante los días posteriores a la eliminación de su selección. “Si España e Inglaterra llegan a la final, españoles e ingleses reservarán menos vacaciones de lo habitual hasta que pase la fecha del partido, porque están a la expectativa de qué ocurrirá con su selección”, explica Toni Raurich, director de eBooking.com. Una vez disputado el encuentro, los seguidores del equipo eliminado perderían parte de su interés por el resto del campeonato y retomarían los planes que habían dejado pendientes. Este comportamiento se repetiría después de cada ronda, generando una recuperación escalonada de las reservas en función de los resultados deportivos. Las reservas de este verano vienen marcadas por los triunfos o derrotas de las selecciones. Fuente: IA/ Hosteltur Los mercados cuyas selecciones abandonan antes la competición reactivan más rápidamente la contratación. En cambio, aquellos países que alcanzan las fases finales pueden mantener durante más tiempo parte de su demanda vacacional retenida. Más que reducir el deseo de viajar, el Mundial estaría desplazando el momento de la compra y concentrando las reservas en periodos más cortos. Esto puede traducirse en picos de demanda diferentes en cada mercado emisor y dificultar las comparaciones con una temporada de verano convencional. La plataforma señala que este patrón no es exclusivo de la edición de 2026, sino que se repite cada cuatro años coincidiendo con la celebración del torneo. Cabo Verde, del césped al mapa turístico El Mundial también puede producir el movimiento contrario. En lugar de aplazar una decisión ya prevista, la visibilidad obtenida por algunas selecciones está despertando el interés por destinos que hasta ahora tenían una presencia menor en la mente del viajero. Cabo Verde es uno de los ejemplos más claros. Las búsquedas relacionadas con viajes al archipiélago africano han aumentado un 266% durante el último mes, según un análisis de Global Work & Travel elaborado a partir de datos de Google procesados mediante la plataforma Glimpse. El término en inglés “Cape Verde holiday” ha alcanzado cerca de 81.000 búsquedas mensuales, lo que refleja el aumento de la curiosidad internacional por el país tras su participación en el campeonato. La cobertura de los partidos, las menciones en medios de comunicación y la conversación en redes sociales están funcionando como una campaña de promoción difícil de replicar por las vías convencionales. Para un destino emergente, el protagonismo deportivo puede ampliar el conocimiento de marca, atraer la atención de nuevos mercados emisores y situarlo entre las opciones consideradas para las próximas vacaciones. El reto consiste ahora en convertir esa curiosidad en reservas. Un crecimiento de las búsquedas revela interés e intención potencial, pero no implica necesariamente que las contrataciones hayan aumentado en la misma proporción. La conectividad aérea, la disponibilidad de alojamiento, los precios y la capacidad de mantener la promoción después del campeonato serán determinantes para que la exposición obtenida por Cabo Verde se traduzca en llegadas de turistas.

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Jaime Rodríguez de Santiago, director general de Airbnb en España y Portugal, destaca la implicación de la plataforma en la implementación del marco normativo vigente para el alquiler vacacional. En entrevista con Hosteltur, el directivo asegura que la compañía “siempre ha apoyado la creación de un marco normativo que permitiese el intercambio de datos con las administraciones”. En relación con la anulación del Registro Único de Alquileres de corta duración, De Santiago señala que han colaborado, principalmente, con el Ministerio de Vivienda. "A partir de ahí, si hay una sentencia judicial, nosotros, obviamente, nos adaptamos a la normativa aplicable en cada momento”, recalca. ¿Cuál es el balance de Airbnb del primer semestre del año? Los últimos resultados que publicamos corresponden al primer trimestre del año en el que hemos superado las expectativas que teníamos, con unos ingresos de 2.700 millones de dólares y un crecimiento interanual del 18%. Son unos resultados que superan nuestras propias proyecciones y muestran que hemos empezado con fuerza este año. ¿Cuáles son sus previsiones para el cierre de 2026? Vamos a seguir en la línea de lo que hemos comunicado en los últimos resultados. Vemos muchas posibilidades de diversificación en los nuevos productos que hemos anunciado, como los hoteles, pero también en toda la parte de experiencias y servicios, donde vemos que, además de un crecimiento sostenido de nuestro núcleo de negocio más tradicional, empezamos a desarrollar todas estas líneas que se realimentan entre sí. ¿Cómo han recibido la anulación del Registro Único de Arrendamientos de corta duración? Airbnb siempre ha apoyado la creación de un marco normativo que permitiese el intercambio de datos con las administraciones para hacer regulaciones basadas en datos y que pudiesen ser lo suficientemente granulares, proporcionadas y justificadas. Hemos apoyado el marco normativo europeo, y, cuando se ha trasladado a España, hemos planteado las dudas que nos generaba, pero hemos colaborado con todas las administraciones en su desarrollo. Hemos colaborado con administraciones autonómicas y hemos visto diversos acuerdos en Baleares, Canarias, Murcia y Andalucía, pero también hemos colaborado con la administración central, particularmente con el Ministerio de Vivienda en la implementación de esta normativa. A partir de ahí, si hay una sentencia judicial, nosotros, obviamente, nos adaptamos a la normativa aplicable en cada momento. Airbnb siempre ha apoyado la creación de un marco normativo que permitiese el intercambio de datos con las administraciones Jaime Rodríguez de Santiago, director general de Airbnb en España y Portugal. Fuente: Airbnb. ¿Qué tendencias en viajes se están posicionando este año? En el caso concreto de España, vemos claramente tres tendencias: un auge del viaje en grupo, del viaje en familia, con crecimientos del 20 % y el 10%, respectivamente. Vemos también un auge del turismo rural, que representa más o menos un 30% de las reservas. En el entorno rural vemos un crecimiento del 177 % desde 2019. Hay una tendencia, muy sostenida en el tiempo, de españoles buscando destinos menos masificados. También vemos un crecimiento más acelerado de los viajes internacionales de los españoles. Hay un crecimiento interanual de entre el 15% y el 20% de los viajes tanto a países de nuestro entorno como a países de larga distancia. Hay un factor importante este año que es el mundial de fútbol. Hemos visto que los españoles son de las aficiones que más se movilizan, y las que más lugares o ciudades distintas visitan en los destinos a los que van con motivo del mundial. Muchos españoles están recorriendo Estados Unidos, México o Canadá, con la excusa de ir al mundial. "Hay una tendencia muy sostenida en el tiempo de españoles buscando destinos menos masificados" Vamos a tener dos y tres años muy importantes para el turismo rural con grandes apuestas. Anunciamos en noviembre un compromiso rural con una inversión de 50.000.000 de dólares en destinos rurales de España para ayudarles en su desarrollo económico, y que, de hecho, forma parte también de nuestras campañas de publicidad local, porque creemos que el turismo rural en España está infra desarrollado con respecto a los países de nuestro entorno. Francia y España tienen alrededor de 100.000.000 de turistas internacionales, sin embargo, el turismo rural en España es una octava parte del francés. Pero es que, además, es una tercera parte del Reino Unido y una cuarta parte de Italia. Vemos que ahí hay un ‘gap’. España tiene la necesidad de desarrollar este turismo en el contexto de la “España vaciada” y de la necesidad de fijar población. Creemos que hay muchos factores que influyen en que el turismo rural se pueda desarrollar con fuerza en los próximos años. El país, con motivo del eclipse solar, puede pegar un empujón en el desarrollo de este turismo. "Los españoles son de las aficiones que más se movilizan. Estamos viendo que muchos están recorriendo Estados Unidos, México o Canadá, con la excusa de ir al mundial" ¿Tras haber irrumpido en el sector hotelero y ofrecer variedad de experiencias y servicios, contemplan incursionar en la venta de vuelos? Yo creo que tenemos mucho trabajo con lo que estamos haciendo ahora mismo. Hay una visión muy clara de cómo podemos facilitar una experiencia de viaje lo más integral posible. La venta de vuelos es una opción que no tenemos a día de hoy. Estamos combinando a la vez experiencias y servicios tan variados como la recogida en el aeropuerto, tener la compra hecha cuando llegas al alojamiento, poder almacenar el equipaje o alquilar un coche allá donde vayas, con experiencias propias de cada destino. Hay una apuesta muy integral para el viajero, además, con una capa de alojamientos cada vez más variada. Varias de estas líneas se acaban de anunciar, otras se anunciaron el año pasado, todavía tenemos capacidad de desarrollarlas, y seguro que iremos añadiendo otras cosas en el futuro, porque la visión es construir un ecosistema para el viajero con una aplicación en la que pueda ver todo su itinerario integrado y todas las cosas que va a hacer en el destino integradas. Estamos trabajando en esa línea. ¿Cuál es la estrategia de crecimiento en España y Portugal y dónde tienen puesto el foco? Venimos de hacer un trabajo muy importante, el año pasado, colaborando con las administraciones, que dio como resultado una organización del sector en un entorno regulatorio complejo. Hemos hecho mucho trabajo ahí. También tenemos mucho foco en el turismo internacional desde España hacia otros destinos, en desarrollar el turismo rural, y en dar un impulso importante al desarrollo de la nueva línea de hoteles. "La visión es construir un ecosistema para el viajero con una aplicación en la que pueda ver todo su itinerario y todas las cosas que va a hacer en el destino integradas" ¿De qué manera les han afectado la incertidumbre global y los conflictos geopolíticos? Airbnb es una empresa muy resiliente, particularmente, desde la pandemia. Es una empresa que se ha adaptado a todo tipo de contextos. Se ha adaptado, como muchas empresas turísticas, al peor contexto geopolítico que te puedas imaginar o al peor contexto posible que era la pandemia. Cuando hay conflictos, los patrones de viaje o los destinos a los que los viajeros querían viajar cambian, pero siguen viajando. Y la ventaja de ser una plataforma global es que normalmente siguen viajando con nosotros, lo que cambia es el destino. Vemos cambios de patrones, algunos por aspectos geopolíticos, a veces por aspectos simplemente económicos. También estamos notando que los españoles, entre ir a un destino que en España está más caro de lo que estaba en el pasado o irse al extranjero, prefieren el destino extranjero. Vemos el trasvase de turistas entre corredores, más que un cambio de fondo en el número de viajeros.

La Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunidad Valenciana (HOSBEC) pondrá en marcha este verano una tarjeta dirigida a los trabajadores del sector que ofrecerá descuentos y ventajas para viajar, alojarse y disfrutar de experiencias turísticas con el objetivo de reforzar el sentimiento de pertenencia y hacer más atractiva la carrera profesional en la hotelería. La directora ejecutiva de Hosbec, Maite García, en declaraciones a EFE, ha explicado que la iniciativa se desarrollará en colaboración con los departamentos de Recursos Humanos de los establecimientos asociados. La tarjeta, denominada Hosbec Family, será digital y permitirá a los empleados acceder a ofertas específicas y promociones, además de identificarse como profesionales del sector. El proyecto pretende contribuir al prestigio de la profesión y favorecer la fidelización del talento en una actividad que ofrece empleo estable durante todo el año, según ha explicado Maite Garcia. La iniciativa de Hosbec pretende favorecer la fidelización del talento en el sector turístico. Fuente: Shutterstock.

El Puerto de Melilla cerró el primer semestre de 2026 con un incremento del 13% en pasajeros y del 23% en vehículos, alcanzando la mejor cifra de los últimos años.

Melilla continúa consolidando su crecimiento como destino turístico. A los buenos datos de ocupación hotelera y al aumento del tráfico aéreo se suma ahora un nuevo indicador especialmente positivo: el incremento del movimiento de pasajeros y vehículos en el Puerto de Melilla durante el primer semestre de 2026.

Según los datos registrados, el Puerto de Melilla ha alcanzado los 245.939 pasajeros en los seis primeros meses del año, lo que supone un crecimiento del 13% respecto a 2025, del 8% en comparación con 2024 y del 24% frente a 2023. Se trata de la mejor cifra de los últimos años y confirma una tendencia positiva en la llegada de visitantes por vía marítima.

El crecimiento también se refleja en el tráfico de vehículos, que ha aumentado un 23%, reforzando el papel del puerto como una de las principales puertas de entrada a la ciudad y como un elemento clave para el desarrollo turístico, comercial y económico de Melilla.

Desde Turismo de Melilla se valora este dato como una muestra más de que el trabajo de promoción, posicionamiento y dinamización del destino está dando resultados. En los últimos meses, el Patronato ha intensificado sus acciones para dar a conocer Melilla como un destino diferente, auténtico, multicultural y con una oferta turística cada vez más atractiva durante todo el año.

Este crecimiento adquiere además un valor añadido, ya que apenas está condicionado por la Operación Paso del Estrecho, lo que permite interpretar los datos como una tendencia sólida y sostenida. Melilla despierta cada vez más interés entre los viajeros que buscan nuevas experiencias, patrimonio, cultura, gastronomía, naturaleza y una ciudad con personalidad propia.

Desde el Patronato de Turismo confirmaron que ‘continuarán trabajando de forma coordinada con las administraciones competentes y con el sector turístico local para consolidar esta evolución, reforzar la conectividad y seguir posicionando a Melilla como un destino cada vez más competitivo, accesible y atractivo para los visitantes’.

Con estos resultados, Melilla confirma que el crecimiento turístico ya no responde a un único indicador, sino a una tendencia general que refuerza el camino emprendido para convertir la ciudad en un destino con mayor presencia, proyección y oportunidades.

Expreso. Redacción. A.F

Con sede en el Aeropuerto Billy Bishop de Toronto City, Porter Airlines es una aerolínea regional de propiedad privada y su red incluye servicios dentro de Canadá y hacia Estados Unidos.

British Airways y Porter Airlines han anunciado un nuevo acuerdo de código compartido. Los vuelos están disponibles para reservar desde el pasado 8 de julio de 2026.

Porter Airlines, que celebrará su 20º aniversario a finales de este año, es ahora el único socio canadiense de código compartido de una aerolínea de IAG y, para British Airways, la nueva colaboración amplía significativamente el número de ciudades canadienses disponibles para sus clientes con una sola tarifa.

Ya fuerte en Estados Unidos, esto ayudará a dar un poco más de equilibrio a su presencia norteamericana.

Para la canadiense Porter Airlines, el acuerdo debería proporcionar un alimento adicional a su red en expansión en un momento de debilidad en el tradicionalmente fuerte mercado Canadá-Estados Unidos.

Expreso. Redacción. J.R

Se trata de un negocio alimentado por una larga tradición que tiene una lista importante de hitos, entre ellos lógicamente el de Los Beatles: la música mueve a los británicos y estos no pierden ocasión de hacer dinero (W2M sella una alianza con Live Nation España para impulsar el turismo musical).

En 2025 el sector, que ya era importante, creció un 5 por ciento, hasta alcanzar los 24,7 millones de turistas, de los que más de dos millones procedían del extranjero. Se puede ver en número de visitantes, pero también en los 14 mil millones de euros gastados, un 11 por ciento más que en 2024.

Esa cifra de dinero incluye los conciertos (las entradas), unos 6.000 millones de euros; pero también casi otro tanto en los viajes, comidas y alojamientos, así como los gastos indirectos que funcionan, dinamizan, pero son difícilmente atribuibles.

La industria de la música, que tiene un excelente marketing, considera que hay 74 mil británicos que viven de esta fuente de ingresos.

Por artistas, Oasis, Beyoncé, Dua Lipa, Lana del Rey, Kendrick Lamar o Coldplay son los nombres que más poder de movilización tuvieron el año pasado.

 

El sector turístico de Puerto Rico experimentó una desaceleración en junio, con el tráfico de pasajeros a través de San Juan registrando su primer descenso notable tras varios años de crecimiento sostenido.

De este modo, el Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín gestionó 1.197.574 pasajeros en junio de 2026, una caída del 4,6 % en comparación con los 1.254.753 pasajeros registrados en junio de 2025, según los últimos datos de tráfico.

Esta desaceleración se extendió a la primera mitad del año. Hasta finales de junio, el aeropuerto recibió 6.984.995 pasajeros, un 2,8% menos que los 7.189.182 registrados en el mismo periodo del año pasado.

Estas cifras suponen un cambio después de que Puerto Rico pasara los últimos años batiendo récords turísticos, impulsado por una fuerte demanda interna, la expansión del transporte aéreo y la continua inversión hotelera.

San Juan sigue siendo la puerta aérea más transitada del Caribe, con un extenso servicio directo desde Estados Unidos continental, Canadá, Iberoamérica y Europa.

Las últimas cifras sugieren que Puerto Rico está entrando en un periodo de demanda más moderada tras años de crecimiento excepcional. Aunque los volúmenes de pasajeros siguen siendo históricamente fuertes, tanto la caída de junio como la acumulada de año indican un enfriamiento respecto al ritmo récord visto en los últimos años.

Expreso. Redacción. J.R

Con la aprobación de la llamada ‘Ley de Filmaciones del Estado de Sinaloa’ se marca un paso estratégico para posicionar a la entidad como un destino competitivo para la industria audiovisual.

La iniciativa establece un marco jurídico especializado para la industria, además de crear una Comisión de Filmaciones, promover su cartera de locaciones y apoyar al talento local. 

Al incrementar el potencial para atraer producciones audiovisuales a Sinaloa, la nueva legislación también fortalece el turismo cinematográfico, ya que cada rodaje funciona como una ventana de promoción y despierta el interés de viajeros que buscan conocer los escenarios vistos en pantalla. 

Se ha apuntado que la diversidad de paisajes, junto con el patrimonio arquitectónico e histórico de Sinaloa, han permitido recrear distintas épocas y contextos, convirtiendo a sus municipios en escenarios naturales para el cine.

Cabe citarse que algunos Pueblos Mágicos de Sinaloa, como El Fuerte, Mocorito y Cosalá, fueron escenario de la producción biográfica Ciudadano Buelna (2013), del cineasta Felipe Cazals, para recrear la Revolución Mexicana.

La conservación colonial de Cosalá dio vida al pueblo ficticio de “San Miguel Arcángel” en la obra de Luis Estrada, El Infierno (2010). Estos destinos destacan por su patrimonio histórico y cultural. Toda esta capacidad de adaptación visual ha atraído tanto a grandes estudios internacionales como a las principales plataformas de streaming.

Además, al norte del estado, las planicies semidesérticas y los cañones rocosos de baja vegetación fueron utilizados para simular la California del siglo XIX en La Leyenda del Zorro (2005), protagonizada por Antonio Banderas, así como los entornos áridos de Irak en la comedia de acción Salvando al Soldado Pérez (2011).  

Por lo que se refiere a los paisajes costeros de Mazatlán, Navolato y la Bahía de Topolobampo también figuran entre las locaciones más recurridas para filmaciones contemporáneas.

Y es que el Malecón de Mazatlán y la Isla de la Piedra fueron escenario de proyectos de alto impacto como la telenovela Hijas de la luna (2018), la serie original de Disney+ Papás por encargo (2022) y la película de Netflix Los (casi) ídolos de Bahía Colorada (2023). 

Sinaloa dispone de la infraestructura necesaria para facilitar las producciones audiovisuales: una red carretera moderna, oferta hotelera de primer nivel y tres aeropuertos internacionales en Culiacán, Mazatlán y Los Mochis, junto al tren Chepe Express, cuya ruta entre la costa y la sierra constituye tanto un atractivo turístico como una locación singular que ha aparecido en producciones internacionales como la serie británica Amazing Railway Adventures with Nick Knowles (2022). 

Expreso. Redacción. J.R

Hoy quiero deparar mi atención en reconocer la figura de un profesional excepcional, de esos que hacen grande al sector del transporte internacional aéreo desde la humildad, el esfuerzo diario y la constancia: Chema Álvarez, presidente y fundador de Privilege Style.

Crear una compañía aérea desde cero es un reto colosal; sostenerla con éxito, solidez y prestigio durante más de 25 años en un mercado tan complejo como el de la aviación comercial, es una auténtica hazaña. Este logro solo se explica a través de su entrega incondicional, su visión impecable y un liderazgo extraordinario.

Pero más allá del brillante empresario, quiero poner en valor al ser humano. Quienes lo conocen de cerca saben que Chema no solo gestiona una aerolínea, sino que lo más importante para él es su tripulación y todo su equipo humano, a quienes atiende con un cuidado, respeto y dedicación admirables.

A nivel personal, tengo una profunda deuda de gratitud con él. Chema fue un amigo íntimo de mi hermano, que lamentablemente ya ha fallecido, y conmigo a nivel personal se comportó siempre con la cercanía, el cariño y la lealtad de un amigo de la infancia. Esa calidad humana es su verdadero motor y lo que define su grandeza.

Es de justicia valorar sinceramente el esfuerzo de líderes así, que construyen proyectos sólidos sin perder jamás la empatía.

¡Te deseo de corazón muchos más éxitos a ti y a todo el equipo de Privilege Style! Te lo mereces, Chema, porque lo has trabajado duramente.

 

El Gobierno ruso ha anunciado 4.300 millones de rublos para apoyar la industria del turismo en la región de Crimea y particularmente en Sebastopol, hoy casi desiertas por los efectos de la guerra con Ucrania (Rusia: el 19 por ciento de sus aviones, en tierra este verano).

El dinero se va a destinar para hacer pagos a los trabajadores de las más de 4.600 empresas de la península que, debido al conflicto armado, se han quedado sin ingresos económicos porque no hay turistas.

Los datos oficiales indican que un 79 por ciento de las reservas de hotel en toda Crimea se han cancelado y en Sebastopol el porcentaje se sitúa en el 71 por ciento. No es únicamente el temor a las bombas, sino que no hay energía con frecuencia, falta combustible en las gasolineras y faltan suministros hoteleros (Ucrania deja a Rusia sin combustible para aviación).

Los pocos turistas presentes son en su mayoría empleados del ejército ruso o sus familiares que reciben bonos para pasar días de vacaciones en esta región.

La Península ha sido declarada en estado de emergencia por el Gobierno, lo que en parte explica la profundidad de la crisis. Pero Crimea era un destino de verano tradicional en Rusia, dados los atractivos del Mar Negro en este momento del año.

 

PromPerú, la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo, ha sido reconocida con el premio ‘Mejor Uso de Herramientas Digitales por el Estado’ en los Premios IAB MIXX Perú 2026.

Los galardones son considerados como uno de los premios más importantes de la industria de la publicidad digital y el marketing interactivo.

Esta distinción ha sido otorgada gracias a Turismo In, el ecosistema de iniciativas digitales que fortalece las capacidades de los empresarios turísticos y democratiza el acceso a información estratégica para el desarrollo del sector.

‘Recibimos este premio con mucha satisfacción porque reconoce el valor de la innovación cuando está al servicio de las personas y del desarrollo del turismo. Un reconocimiento especial a la Subdirección de Inteligencia y Prospectiva Turística, equipo responsable de Turismo In, por hacer posible esta iniciativa que hoy beneficia a miles de empresarios en todo el país’, quiso destacar Michael Guevara Varela, que es presidente ejecutivo de PromPerú.

El premio obtenido resalta el impacto de PromPerú como la primera entidad pública con una herramienta como Turismo In que pone la innovación al servicio de empresarios, profesionales, académicos y funcionarios, al facilitar gratuitamente el acceso a estudios de mercado, programas de capacitación, inteligencia comercial y recursos digitales que contribuyen a mejorar la competitividad del turismo peruano.

Expreso. Redacción. J.R

La recomendación que hace poco más de un mes hizo la Comisión Europea a España de pasar del actual IVA del 10% en hoteles y restaurantes al tipo general del 21% ha encontrado una firme oposición en la CEOE. El Instituto de Estudios Económicos (IEE), vinculado a la Confederación Española de Organizaciones Empresariales, ha presentado este lunes un informe en el que asegura que esa medida reduciría la competitividad del turismo español, con efectos sobre la actividad, el empleo y la capacidad recaudatoria del sector. El estudio "Competitividad Fiscal 2025. Una reflexión sobre la imposición en el turismo", que presentó este lunes el IEE, destaca que el turismo es un sector estratégico para la economía española, con un peso en el PIB del 12,6%, que da empleo a casi 2,8 millones de trabajadores y es el principal exportador de servicios del país. El informe incluye un análisis del profesor Fernando Pinto Hernández, que señala que elevar el tipo del 10 al 21% encarecería una actividad muy sensible al precio, con márgenes estrechos y en directa competencia internacional como es la exportación de servicios. El IVA del turismo grava en la práctica una exportación, por lo que encarecerla a través de un impuesto indirecto "equivaldría a aplicar un arancel las propias ventas españolas al exterior", según indica el estudio El sector turístico en España emplea a casi 2,8 millones de trabajadores. Fuente: Shutterstock. Incide en que el aumento de 11 puntos de IVA no podría absorberse sin trasladarlo a los precios, cerrar establecimientos o destruir empleo. Sostiene que un encarecimiento de los precios desplazaría visitantes hacia competidores como son Grecia, Italia, Croacia o Turquía. El análisis recuerda el precedente de Portugal -según recoge EFE-, que subió el IVA de la restauración del 13 al 23% en 2012, lo que provocó cierre de establecimientos, destrucción de empleo y un descenso de la recaudación, hasta que en 2016 se revirtió la medida. Competitividad fiscal El IEE ha recogido los últimos datos del índice de competitividad fiscal internacional 2025 elaborado por la Tax Foundation, que sitúa a España en el puesto 34 entre los 38 países de la OCDE, con una puntuación de 57,9 puntos sobre 100. Nuestro país se sitúa en la parte baja de la clasificación y 11,5 puntos porcentuales por debajo de la media de la Unión Europea. Subraya el IEE que los países que lideran la clasificación (Estonia, Letonia, Nueva Zelanda, Suiza o Luxemburgo) tienen sistemas tributarios más simples, neutrales y orientados a favorecer la inversión y el crecimiento económico, mientras que las economías peor posicionadas se caracterizan por una mayor complejidad normativa, una carga fiscal más elevada sobre la inversión y la presencia de impuestos que generan mayores distorsiones económicas.

El país llegó a la feria de Oakham, una de las citas más importantes del mundo en este segmento y que espera aglutinar a cerca de 20.000 visitantes.

Así, de la mano de ProColombia, viajó al Reino Unido una delegación empresarial para mostrar por qué Colombia se ha consolidado cono una potencia mundial en avistamiento de aves.

Colombia, país ganador del último Global Big Day, una de las actividades de conteo de aves más famosas a nivel mundial que se realiza en mayo y cuyo organizador es el Laboratorio de Ornitología de la Universidad de Cornell, y nueve veces desde 2017, llegó a la importante cita de Global Bird Fair, del 10 al 12 de julio, por medio ProColombia, la entidad del Gobierno de Colombia que promueve la inversión, exportaciones, turismo y la marca país, que acompaña una delegación de dos empresas especializadas en este segmento, con gran trayectoria, ellas son Truman Journeys y Nature Colombia, además se mostrará que el destino es una potencia en este segmento a través de proyecciones diarias en la parrilla oficial del teatro.

Hogar de más de 1.954 especies de aves —la cifra más alta registrada a nivel mundial—, el país cuenta además con aproximadamente 82 especies endémicas y más de 150 migratorias. Cerca del 10 % de la biodiversidad global se encuentra en su territorio, distribuida en más de 300 ecosistemas que abarcan la cordillera de los Andes, la selva amazónica, las costas del Caribe y el Pacífico, así como sabanas, desiertos y cumbres nevadas a lo largo de seis regiones turísticas.

Entre las zonas con mejor desempeño en el conteo de este año destacaron los departamentos de Meta, Cundinamarca, Valle del Cauca, Antioquia y Caldas, que registraron el mayor número de avistamientos de aves a nivel nacional. Cabe resaltar la presencia de miles de pericos aliblancos, tijeretas sabaneras y pelícanos pardos en el Parque Nacional Natural Gorgona. 

El liderazgo de Colombia en el Global Big Day se ha mantenido constante durante la última década; el país ha encabezado la mayoría de las ediciones desde 2017, incluyendo victorias consecutivas entre 2023 y 2026.

Algunos lugares para hacer avistamiento de aves en Colombia

· Amazonía-Orinoquía: hacia el sur, acoge a 750 especies que habitan en su bosque húmedo tropical. En Leticia y alrededores es fácil encontrar bandadas de más de 20 especies de loros, pericos y guacamayas. En los Llanos orientales: habitan cerca de 470 especies. En Villavicencio se observan pavas hediondas, cigüeñas, íbices, garzas, búhos y otras aves propias de los llanos colombianos.

· Andes Orientales: es una de las regiones más ricas y diversas de aves en el planeta. Allí habitan más de 800 especies de aves. Bogotá y sus alrededores ofrecen opciones para observar aves como la polla de agua de Bogotá, el hojarasquero y el cucarachero y aves icónicas como el Chivito de Bogotá. En la región de Soatá (Boyacá) hay endémicos como mochileros, cucaracheros, atrapamoscas y colibríes.

· Andes Occidentales: en el sureste antioqueño se encuentran poblaciones de loros, colibríes y pinchaflores. En los cerros de Tatamá y El Inglés, así como en los parques nacionales como Munchique y Farallanoes de Cali, se encuentra tangaras endémicas como: Tangara aurinegra, Tangara de Tatamá, o colibríes como el calzadito del pinche.

· En Medellín y sus cercanías se han registrado más de 300 especies, incluyendo endémicas. Se observan especies como el hormiguero, pavas fruteros, tapaculos, gralarias y tangaras de montaña. En el norte de la zona se aprecian otras 120 especies endémicas entre las que se encuentran la cotinga y otras amenazadas.

En el Paisaje Cultural Cafetero se destacan lugares de avistamiento de aves como el río Alicante, la Reserva Forestal de Bellavista y la reserva del río Claro, donde se aprecian colibríes, tucanes, pájaro carpintero y diferentes tipos de tangaras.

· Gran Caribe: habitan alrededor de 700 especies. Este lugar cuenta con ocho parques nacionales naturales y más de 15 áreas importantes para la conservación de aves (Aica): allí es posible avistar aves acuáticas congregadas, así como el colibrí endémico y en peligro de extinción: Colibrí manglero, también es el hogar de flamencos, carpinteritos, atrapamoscas y cardenales.

Para el avistamiento de aves se destaca la Sierra Nevada de Santa Marta, donde se han registrado 635 especies de aves como periquitos, colibríes, hojarasqueros, gralarias, tapaculos, atrapamoscas, reinitas y tangaras de montaña.

· Pacífico: existen 650 especies como el mochilero del baudo, la pava del baudó, rarezas como la chilacoa y el bobito. En el departamento del Chocó se destacan aves como el paujil, la cotinga, grupos de guacamayas y tucanes.

Expreso. Redacción. J.R

España aún no ha disputado la semifinal del Mundial de Fútbol frente a Francia, pero ya es posible contratar un viaje organizado para disfrutar de una hipotética final de La Roja contra el vencedor del Inglaterra-Argentina (La eliminación de España dispararía las ventas de viajes).

La iniciativa parte del turoperador Square Travel, que ha lanzado una campaña para asistir al partido que se disputará el próximo 19 de julio en Nueva York. El paquete incluye vuelo chárter de ida y vuelta desde Madrid, traslados, seguro de viaje, asistencia durante toda la estancia y entrada garantizada.

El precio asciende a 9.500 euros por persona, si bien para formalizar la reserva basta con abonar un depósito de 1.500 euros.

La gran particularidad de esta promoción es que el turoperador se compromete a devolver el 100% del depósito en caso de que España caiga eliminada ante Francia. El cliente, por tanto, no asume riesgo económico alguno.

La promoción, presentada bajo el lema “La historia no se ve. Se vive” y que cuenta únicamente con 180 plazas, estará disponible hasta el 14 de julio a las 15.00, seis horas antes de que arranque la semifinal.

 

El Tribunal Superior de Justicia de Canarias (TSJC) ha anulado la tasa turística aprobada por el Ayuntamiento de Mogán (Gran Canaria) en 2025, la primera que se aplica en Canarias, al considerar que "ni de lejos" cumple el principio legal de que lo recaudado paga un servicio prestado. Tras estimar un recurso presentado por la Federación de Empresarios de Hostelería y Turismo (FEHT), la patronal del sector en la provincia de Las Palmas, la Sala de lo Contencioso Administrativo del TSJC falla que dica imposición es "contraria" a las normas constitucionales y legales y, además, persigue un fin "recaudatorio". "Al menos, nada ha acreditado la entidad demandada (el Ayuntamiento de Mogán) al respecto, siendo seguro que lo recaudado merced a la controvertida tasa no tiene como finalidad solventar el servicio, también ignoto en sus aspectos cruciales, que constituye el hecho imponible" de la citada tasa turística", concluye la sentencia. La Sala reconoce al Ayuntamiento de Mogán que busca un fin "loable", pero entiende que "el tributo impugnado, atendiendo a sus elementos esenciales, así como a determinadas deficiencias, bien visibles, de la propia ordenanza que lo implantó, ha desnaturalizado la figura de la tasa" Para los magistrados, resulta "patente que el municipio, sin duda con buena fe, ha pretendido hacer uso de la 'tasa ecológica' como una forma de obtención de recursos económicos". Cabe recordar que la tasa turística de Mogán ya fue suspendida e1l 12 de marzo de 2025, a petición de la FEHT, una medida cautelarísima que el TSJC levantó unos días más tarde. Suspenden la aplicación de la primera tasa turística de Canarias La tasa turística de Mogán estará de nuevo en vigor este jueves El municipio de Mogán lleva más de un año aplicando la tasa turistica, desde 2025. Fuente: Turismo de Gran Canaria. Un instrumento de financiación "Lo cobrado en concepto de tasa, además de solventar el ignoto coste del servicio, opera como un medio de financiación del Ayuntamiento" y la función de la Sala, "no sin cierto pesar, es poner coto a dicha desviada pretensión recaudatoria", recalca la sentencia. El TSJC estima que los servicios y actividades que sustentan la tasa responden a expresiones "ambiguas, imprecisas, genéricas, eminentemente abstractas" que impiden conocer qué es lo que va a financiar la tasa "No hay un solo párrafo en que se mencionen, siquiera superficialmente, los servicios y actividades destinados a ser sufragados por este tributo", añade la resolución judicial. A juicio de la Sala, la falta de definición de la ordenanza impide afirmar que la "delimitación del hecho imponible sea nítida y permita a los potenciales sujetos pasivos conocer con certeza y sin vaguedad el presupuesto que determina el nacimiento de su obligación de contribuir". En su recurso, la FEHT alegaba que la ordenanza fiscal aprobada por el Ayuntamiento de Mogán intentaba regular mediante una tasa materias reservadas a los impuestos, estableciendo "carga improcedente y desproporcionada" (el Consistorio cobraba a cada turista 15 céntimos por noche que pernoctaba en el municipio). La patronal sostenía, además, que la tasa no cubría servicios o actividades concretas que deba desarrollar el Ayuntamiento en beneficio de los ciudadanos que la abonan, sino "definiciones vagas, abstractas y genéricas que impiden conocer con exactitud qué servicios concretos va a financiar la referida tasa", que entendían contraria a Derecho y que generaba una "evidente inseguridad jurídica".

Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá, advierte del continuado impacto de la guerra de Oriente Próximo en la demanda turística. Aunque admite que, “en líneas generales, la temporada va a ser positiva”, lamenta que “estamos sufriendo constantemente los vaivenes de las tensiones de Irán-Estados Unidos, provocando más inestabilidad por esta situación geopolítica” (La guerra enfría las reservas y siembra dudas sobre el verano).

El empresario explica en una entrevista concedida a El Confidencial que “las reservas se disparan cuando empieza a haber o parece que hay paz. Y, de repente, cuando empiezan a haber ciertos altercados o ciertas bombas, se ralentizan algo”. No obstante, reconoce que “es verdad que ya el ciudadano, por desgracia, se ha acostumbrado a vivir con esta tensión” (El alza de costes por la guerra tensiona a las empresas turísticas).

Escarrer revela que la demanda de los mercados emisores tradicionales “es muy positiva, sobre todo la americana, la británica y la española”. No sucede lo mismo con la alemana, “que está costando más, que es más sensible”. “Sabiendo que las vacaciones suponen una prioridad y no van a prescindir de ellas, los crecimientos que estamos teniendo con el mercado alemán son más moderados”, añade.

Pese al impacto de la guerra y al declive económico de Alemania, el líder de Meliá se muestra convencido de que “España se está posicionando bien”. “Estamos teniendo cierta ayuda adicional, como la percepción de destino refugio. Yo siempre digo que hay que ser bueno por méritos propios, no por desgracias ajenas”, indica.

Por último, hace especial hincapié en que “se está incrementando el número de visitantes, pero mucho más el gasto por cada turista. Y eso, para mí, pone de manifiesto que estamos tomando las acciones correctas en ese posicionamiento del lujo”.

 

La industria de atracciones en México ocupa una posición destacada en la región, respaldada por una sólida actividad turística y por el interés creciente de los consumidores en el entretenimiento y las experiencias en vivo.

Este sector se ha ido consolidando como el mayor mercado de toda Iberoamérica y el Caribe, concentrando una tercera parte de toda la actividad económica generada por la industria en la región. 

El más reciente Estudio de Impacto Económico de IAAPA, para América Latina y el Caribe, compartido por la Asociación Global para la Industria de Atracciones, IAAPA, este sector en México genera un impacto económico total de 11.300 millones de dólares, equivalente al 33% del total regional, y sostienen cerca de 272,600 empleos directos, indirectos e inducidos en el país. 

‘La industria de atracciones en México desempeña un papel clave en la consolidación de destinos turísticos de alcance local, nacional e internacional. Gracias a la diversidad de su oferta, las atracciones impulsan la llegada de visitantes, fomentan estadías más largas y promueven un mayor consumo en sectores como la hotelería, la gastronomía, el transporte y los servicios. Su impacto trasciende la experiencia recreativa, al actuar como un motor que fortalece la actividad turística y contribuye al desarrollo económico y social del país’, señaló Paulina Reyes, vicepresidente y directora ejecutiva de IAAPA América Latina y Caribe. 

Las 2.293 atracciones identificadas en México han recibido 89 millones de visitantes, lo que representa el 22% del total de visitas registradas en toda la región.

Con este volumen se posiciona a México como el primer mercado de atracciones en Iberoamérica, por encima de Brasil, Argentina, Chile y Perú. 

En México esta industria sostuvo directamente a 167.400 personas, convirtiéndose en una puerta de entrada al mercado laboral para miles de jóvenes en sectores como hospitalidad, operaciones, alimentos y bebidas, seguridad y entretenimiento. 

Expreso. Redacción. A.F