IATA, la Asociación de Transporte Aéreo Internacional, publicó su Informe Anual de Seguridad 2023 para la aviación mundial.
Así, la aviación continúa avanzando en materia de seguridad y varios parámetros para 2023 muestran resultados ‘mejores hasta la fecha’. En 2023 no hubo pérdidas de casco ni accidentes mortales con aviones de pasajeros. Sin embargo, hubo un único accidente mortal con un avión turbohélice, que provocó 72 muertes.
En 2023 se produjeron 37 millones de movimientos de aviones (jet y turbohélice), un aumento del 17% respecto al año anterior.
Los aspectos más destacados del informe incluyen:
La tasa general de accidentes fue de 0,80 por millón de sectores en 2023 (un accidente por cada 1,26 millones de vuelos), una mejora con respecto al 1,30 en 2022 y la tasa más baja en más de una década. Esta tasa superó el promedio móvil de cinco años (2019-2023) de 1,19 (un promedio de un accidente por cada 880.293 vuelos).
El riesgo de muerte mejoró a 0,03 en 2023 desde 0,11 en 2022 y 0,11 durante los cinco años, 2019-2023. Con este nivel de seguridad, en promedio una persona tendría que viajar en avión todos los días durante 103.239 años para sufrir un accidente fatal.
Las aerolíneas miembros de la IATA y las aerolíneas registradas en la Auditoría de Seguridad Operacional de la IATA (IOSA) no experimentaron ningún accidente fatal en 2023. En 2023 se produjo un único accidente mortal en un avión turbohélice que provocó 72 víctimas mortales.
Esto se reduce de cinco accidentes fatales en 2022 y una mejora del promedio de cinco años (2019-2023) que fue de cinco.
‘El desempeño de seguridad de 2023 continúa demostrando que volar es el modo de transporte más seguro. La aviación otorga su máxima prioridad a la seguridad y eso se nota en el desempeño de 2023. Las operaciones de aviones no registraron pérdidas de casco ni muertes. 2023 también registró el riesgo de muerte más bajo en tasa de accidentes registrada. Sin embargo, un solo accidente fatal de turbohélice con 72 muertes nos recuerda que nunca podemos dar por sentada la seguridad. Y dos accidentes de alto perfil en el primer mes de 2024 muestran que, incluso si volar es una de las actividades más seguras’.
La tasa general de accidentes de 2023 mejoró en comparación con 2022 para todas las regiones, con excepción de América del Norte y Asia Pacífico. Ninguna región experimentó una pérdida del casco de un avión en 2023. Asia-Pacífico registró una pérdida fatal del casco de un turbohélice, un accidente de pérdida de control en Nepal en enero de 2023 con 72 muertes. Como consecuencia, todas las regiones excepto Asia-Pacífico registraron un riesgo de muerte cero en 2023.
En América del Norte: la tasa general de accidentes aumentó de 0,53 por millón de sectores en 2022 a 1,14 en 2023, pero se mantuvo mejor que su promedio de cinco años para la región de 1,21. La mayor proporción de accidentes en 2023 estuvieron relacionados con colapsos del tren de aterrizaje.
En Asia-Pacífico: la tasa general de accidentes aumentó de 0,56 por millón de sectores en 2022 a 0,78 en 2023, pero fue mejor que el promedio de cinco años para la región de 1,06. La tasa de riesgo de fatalidad por millón de sectores aumentó para los operadores de Asia-Pacífico de 0,00 en 2022 a 0,16, debido al accidente fatal en Nepal en enero de 2023, debido a la pérdida de control en vuelo.
África: la tasa general de accidentes mejoró de 10,88 por millón de sectores en 2022 a 6,38 en 2023, mejor que el promedio de 5 años de 7,11. En 2023 no hubo víctimas mortales. Esta región no ha tenido pérdidas de cascos de aviones ni accidentes fatales desde 2020.
Además, 2023 marcó el quinto caso en el que África no reportó accidentes fatales con turbohélices, y el primer caso se registró en 2015. En el marco de la iniciativa Focus Africa , la IATA introdujo CASIP para mejorar la seguridad de la aviación en África.
Medio Oriente y África del Norte: la tasa general de accidentes mejoró de 1,30 accidentes por millón de sectores en 2022 a 1,16 en 2023 y también fue mejor que su promedio de 5 años de 0,96. Si bien no hubo accidentes relacionados con la interferencia del Sistema Global de Navegación por Satélite (GNSS), se ha convertido en un área crítica de preocupación en la región.
Comunidad de Estados Independientes: La tasa general de accidentes mejoró de 2,16 accidentes por millón de sectores en 2022 a 1,09 en 2023. Esta tasa es mejor que el promedio de 5 años de la región de 3,19 accidentes por millón de sectores. Tenga en cuenta que los sectores de la CEI pueden sufrir revisiones mayores de lo normal una vez que los sectores reales volados estén disponibles. Esto afectará la tasa de accidentes así como el cálculo del riesgo de muerte.
Europa: La tasa general de accidentes mejoró de 0,98 por millón de sectores en 2022 a 0,48 accidentes en 2023. Esta tasa es mejor que el promedio de 5 años de la región de 0,77 accidentes por millón de sectores. La región tiene un riesgo de muerte nulo desde 2018. La mayor proporción de accidentes estuvo relacionada con colapsos del tren de aterrizaje.
Norte de Asia: la tasa general de accidentes mejoró de 0,45 accidentes por millón de sectores en 2022 a 0,00 en 2023. Esto fue mejor que el promedio de 5 años de la región de 0,16 accidentes por millón de sectores. La tasa de riesgo de mortalidad mejoró de 0,23 en 2022 a 0,00 en 2023.
Iberoamérica y el Caribe: En 2023, la región revirtió un aumento de accidentes respecto del año anterior. La tasa de accidentes por millón de sectores mejoró de 4,47 en 2022 a 0,37 en 2023, mejor que el promedio de 5 años de 1,91.
Expreso. Redacción. J.R
¿Qué es Tooltrip? Tooltrip es mucho más que una simple plataforma de gestión de viajes; es un constructor de propuestas revolucionario diseñado para simplificar y mejorar la experiencia tanto para las agencias de viaje como para sus clientes. Esta aplicación inteligente permite crear propuestas personalizadas de manera rápida y eficiente, unificando todos los aspectos del viaje en una sola presentación atractiva. Además de poder compartirlo con los clientes y publicarlas en la oficina web. Unificando la experiencia del viaje Una de las características más destacadas de Tooltrip es su capacidad para unificar todos los elementos del viaje en una misma propuesta. Desde la selección de destinos hasta la reserva de alojamiento, transporte y actividades, esta herramienta integra todos los aspectos del itinerario en una presentación cohesiva y fácil de entender. Esto no solo simplifica el proceso para el agente de viaje, sino que también brinda una experiencia más fluida y completa para el cliente final. Además, también destacan otras principales funcionalidades: Constructor de presupuestos: el uso de Tooltrip es muy práctico e intuitivo. Se pueden componer las propuestas de forma muy ágil y sencilla. Solo será necesario arrastrar el contenido y la presentación de viajes estará lista en minutos. Carga automática de contenido (hoteles, vuelos, cruceros): la plataforma está conectada a bases de datos donde, con un par de clics, se pueden cargar alojamientos, vuelos, cruceros, restaurantes, atracciones turísticas… Repositorio de imágenes multimedia: esta herramienta tiene integrada uno de los mejores bancos de imágenes de destinos de stock libres de derechos. Así, se dispone de contenido multimedia ilimitado para la elaboración de las propuestas. Propuestas personalizadas con el dominio de la oficina web: Tooltrip mostrará todas las propuestas web bajo el dominio de la agencia de viajes. De esta forma, de cara al cliente, siempre se refleja la marca de la agencia. Presentación en formato web, PDF y opción de compartir con tus clientes por whastapp y RRSS: se puede compartir la propuesta del viaje con el cliente con un enlace (URL de la oficina web) o bien en PDF, lo que sea más cómodo. Publicación de tus productos en tu oficina web: se pueden publicar las propuestas de viaje en la oficina web, mejorando la funcionalidad de Producto Propio que hemos tenido hasta el momento, incorporando todas estas mejoras en la carga de contenidos y añadiendo la posibilidad de configurar el cobro de la reserva. Ofrece paquetes de precios: permite mostrar en la propuesta todas las opciones de precio que ofrece la agencia de viajes; ya sea por categoría de hotel, temporada, tipo de habitación, etc. Así, el cliente podrá reservar el paquete que le interese. Cobro mediante calendarios de pago: se puede cobrar el viaje de forma íntegra o a través de un calendario de pagos. Tooltrip cobrará las cuotas en cada vencimiento de manera automática. De este modo, permite ahorrar infinitas horas de trabajo recordando al cliente que pague los importes pendientes. Además, para ello se podrá conectar el propio TPV, incluyendo diferentes opciones en la reserva y ahorrando el intercambio de emails. Aplicación móvil del viaje y portal del cliente: los viajes se acompañan de una App donde se puede colgar la documentación, ofrecer un chat de asistencia, enviar recordatorios, encuestas, etc. Asimismo, el cliente siempre dispone de su portal web para consultar toda la información del viaje (vouchers, recibos, itinerario, etc.). En este caso no es necesario descargar la App, se hace todo online. Así, puedes dar facilidades a todos los tipos de clientes. Además, se ha creado un nuevo escaparate llamado Tooltrip Market, dentro de la herramienta Tooltrip. En ese espacio se puede compartir el producto de manera ilimitada con el resto de agencias Traveltool. Una herramienta para poder convertirse en proveedor del grupo y ofrecer productos a toda la red. En definitiva, Tooltrip emerge como una solución indispensable para las agencias de viaje que buscan mantenerse a la vanguardia en un sector en constante evolución al unificar todo el viaje en una misma propuesta y ofrecer una experiencia más personalizada y visualmente atractiva. Si te interesa contar con este servicio exclusivo y muchos otros que ofrece Traveltool en el grupo de gestión, puede solicitar una cita para recibir una explicación con más detalle y revisar sus necesidades. Más información en: www.traveltool.es
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Los datos que podemos ver en la siguiente estadística han sido publicados por Eurostat con fecha enero de 2024. La próxima actualización de este informe no será hasta 2027. Cambios en las actitudes viajeras Según explica un reportaje publicado en diario El País, un informe de la Asociación Americana de Psicología revela que las personas de mediana y avanzada edad ahora perciben el inicio de la vejez como más tardío que en décadas pasadas, e incluso más tarde de lo que ellos mismos pensaban en el pasado. La concepción de la vejez ha evolucionado notablemente. Este estudio no solo aborda cambios biológicos, sino que también arroja luz sobre nuestras actitudes hacia el proceso de envejecimiento. Los 60 son los nuevos 50, según la ciencia y la gente de 60 (El País) ¿La jubilación impulsa los viajes? Según explica Eurostat, un 17,8% de los residentes de la UE que realizaron viajes turísticos en 2022 tienen 65 años o más. Este grupo de edad representa casi el 25% de la población total de 15 años o más. Ahora bien, debido a que las personas de 65 a 70 años de edad viajan con más frecuencia y realizan viajes más largos, "probablemente debido al tiempo disponible después de la jubilación", el volumen de pernoctaciones de este colectivo es muy significativo. Concretamente, los turistas de 65 años o más representaron casi 1 de cada 4 (24%) de las pernoctaciones turísticas realizadas por residentes de la UE de 15 años o más, según los datos de Eurostat. De todas las pernoctaciones turísticas realizadas por las personas mayores de 65 años de la UE, aproximadamente la mitad de las estancias correspondió a alojamiento proporcionado gratuitamente por familiares o amigos o en segundas residencias. ¿Viajan los turistas senior al extranjero? Los turistas senior europeos viajan principalmente por su propio país, pero un 18% también viaja por turismo al extranjero Solo Viajes domésticos 28% Viajes domésticos y al extranjero 12% Solo viajes al extranjero 6% No viajan 55% Una pareja de viaje. Fuente: Adobe Stock ¿En qué épocas del año viajan los turistas senior europeos? El turismo senior suele asociarse a viajes en temporada baja, pero los datos muestran otra realidad. Y es que el 57,8% de las pernoctaciones turísticas de las personas mayores de 65 años en la UE se concentra en la temporada media, es decir, en dos períodos del año: marzo-junio y septiembre-noviembre. ¿Qué motivos frenan los viajes de la población senior? El 55% de la población senior de la Unión Europea no viaja y los motivos que esgrimen para quedarse en casa son diversos (razones económicas, problemas de salud, etc), según las encuestas realizadas por Eurostat. Sin embargo, un dato llama la atención: el 34% de personas mayores de 65 años en la UE que decide no viajar es por falta de motivación. Y en España, ese porcentaje de personas no motivadas llega a ser del 38,5%, es decir, casi el mismo porcentaje de los que prefieren quedarse en casa por motivos de salud. Razones para no viajar de los seniors españoles mayores de 65 años Motivos económicos 21,8% Motivos de salud 38,7% Sin motivación para viajar 38,5% Compromisos familiares 10,4% Otras noticias relacionadas con el turismo para mayores de 65 años:- Hosbec pide que los viajes del Imserso cambien de ministerio- W2M lanza New Travellers Uppers para viajeros más experimentados- Mundiplan internacionaliza su alternativa al Imserso
¿Por qué han elegido Madrid para este primer encuentro fuera de Latinoamérica? (Matthew Upchurch)Vendemos mucho Madrid y es una de las razones por las que los miembros de Virtuoso querían venir aquí, algunos ya venían individualmente, pero querían tener un evento así. En el sector del lujo siempre estamos buscando dónde podemos hacer algo especial y es importante lo que está pasando ahora en Madrid, la transformación que se ha producido, la hotelería que ha llegado y que está compitiendo a nivel mundial. ¿Cuáles son las nuevas tendencias de los viajeros de lujo? ¿Qué piden? (Matthew Upchurch) Buscan lo nuevo y lo distinto, y si es algo que no es nuevo, cómo lo pueden ver diferente. Cuando a un viajero de lujo le encanta un destino quiere regresar, pero tienen que ver cosas nuevas. Hay mucho interés por hacer cosas, no solo observar, tanto en el ámbito del arte, como de la gastronomía, los deportes, shopping… Comparado con otras ciudades europeas, como París o Londres, ¿qué ventajas y desventajas tiene Madrid? (Matthew Upchurch) La ventaja de Madrid ahora es que es una sorpresa. Tiene la ventaja de descubrir un lugar. Se están desarrollando nuevas cosas y es un destino más compacto y más fácil de manejar. La desventaja frente a lugares como Londres o París es que estas ciudades tienen unas raíces muy profundas y los viajeros vuelven muchas veces. En general, no veo muchas desventajas de Madrid. Matthew Upchurch, CEO de Virtuoso, y Héctor Coronel, director de Turismo del Ayuntamiento de Madrid. Fuente: Ayuntamiento de Madrid. Se suele comentar que a Madrid le falta un icono para identificar a la ciudad como marca turística… (Héctor Coronel) Madrid tiene un icono intangible que es el estilo de vida. Llegas y te encuentras un destino amigo, muy abierto, no te sientes extranjero. En Madrid siempre están pasando cosas, no necesitas venir por un icono, siempre hay planes y novedades y por eso tenemos un nivel muy repetitivo de clientes. Esta parte es la que enamora y la que más engancha con respecto a otras ciudades, que son grandes metrópolis, pero quizás un poco más impersonales. (Matthew Upchurch) Una cosa que me impresiona mucho es que aquí existe la conciencia de que el turismo tiene que ser bueno para el visitante, pero también para los ciudadanos. En muchos sitios los residentes no están tan felices con los visitantes, pero el turismo de Madrid se está desarrollando con una estrategia, con un corazón humano para los ciudadanos y para los visitantes. ¿Cómo ha evolucionado el segmento del lujo desde la pandemia? (Matthew Upchurch) Llevo en el mundo del lujo 35 años y nunca había vivido nada igual. Si miras atrás, ha habido conflictos, crisis económicas… pero la pandemia fue la madre de todas las disrupciones. No obstante, las personas quieren disfrutar más y el viaje ya no es un placer, es una parte de su vida. Los viajes son cada vez más importantes. Por primera vez en la historia hay cinco generaciones viajando al mismo tiempo: baby boomers, milenials, Generación Z... Hay una gran cantidad de personas de más de 65 años en el mundo, incluso estamos viendo un crecimiento en el número de personas que alcanza los 80 años con buena salud y quieren viajar Se prioriza el gasto en experiencias frente a cosas materiales. Además, cuando las economías de los países se desarrollan, una de las primeras cosas que quieren hacer cuando tienen dinero es viajar, no solo para disfrutar, también para aprender, para ser más internacional. En los 35 años que lleva en este sector, ¿ha variado el concepto de lo que es un viaje de lujo? Si tuviera que definir en una palabra la industria de los viajes de lujo sería diversidad. Son cosas muy diferentes para cada uno. El lujo ya no es comprar cosas de oro, de diseño... Lo común es la calidad y especialmente la personalización. Es cuando alguien escucha lo que quieres y te da lo que quieres y no lo que está vendiendo. El lujo no siempre es el precio, es la experiencia. Por ejemplo, ir a un lugar donde no hay nadie, como sucede en algunos viajes a África. Quieren ir a lugares de naturaleza, para pescar… Hace 30 o 40 años un backpacker [mochilero] y un cliente de lujo eran la antítesis, ahora están más cerca que el viajero masivo. Quieren hacer cosas más diversas, no observar, quieren participar En Virtuoso hay miles de agencias de viajes de todo el mundo, ¿se podría decir que el papel del agente es más importante en la preparación de este tipo de productos que en otro tipo de viajes? Sí, por varias razones. Nosotros invertimos mucho en las relaciones personales con nuestros proveedores en todo el mundo. Si yo mando a un cliente a un destino y conozco al director general, cambia la experiencia. Nuestros clientes tienen la ayuda de un profesional que tiene el tiempo, las conexiones y las herramientas para hacer unas cosas que toman demasiado tiempo. Además, el valor de un asesor es que te escucha, antes del viaje y cuando estás en el viaje, y si pasa algo está ahí apoyándote. Otra cosa que nos diferencia como asesores frente a un agente de viajes de transacciones es la confianza. Tenemos clientes que llevan muchos años trabajando con los mismos asesores y conocen su estilo, sus preferencias e incluso a su familia. Y otra importante es que se interesan por lo que hay que mejorar a la vuelta de un viaje. ¿Qué supone para Madrid que se haya celebrado aquí el Virtuoso Fórum Latinoamérica y Caribe? (Héctor Coronel) Primero, que Virtuoso confía en nosotros y estamos enormemente agradecidos. Es una grandísima oportunidad para mostrar cómo se ha transformado Madrid, no solamente desde el punto de vista de infraestructuras, también cómo la ciudad ha aprendido y se orienta a un nuevo turista. Estamos atrayendo un nuevo turista: siete de cada diez turistas internacionales nunca antes habían estado en Madrid Como institución pública, tenemos la oportunidad de llegar a acuerdos especiales y poner en el mapa a Madrid gracias a eventos como el Foro de Virtuoso. Tenemos la responsabilidad de que todas las nuevas inversiones sean rentables para seguir atrayendo otras nuevas y que sigan siendo rentables. Creo que ésta es la mejor colaboración público-privada. Teníamos un posicionamiento excepcional en lo que es el turismo de negocios, a través de Convention Bureau, pero en muchos países las capitales no están vistas desde el punto de vista del ocio y este era el gran reto de Madrid, que fuera considerado también un sitio para venir a disfrutar y a divertirse. Al final, ese turista de ocio es el que afecta más a la cadena de valor. Con el encuentro de Virtuoso, hemos tratado de sorprender, de dar visibilidad a una industria que se ha transformado y se ha profesionalizado mucho con todas las nuevas experiencias, sin olvidar las tradicionales, y de mostrar de que somos capaces de organizar un gran evento como éste. Noticias relacionadas - Turismo de lujo en Madrid: 1% de las llegadas pero el 18% de los ingresos - Revolución turística en Madrid - El reto de España: crear oferta de lujo o quedar fuera de mercado
"Nos estamos centrando en el tren como opción para viajes de esquí y urbanos dentro de Europa", afirma un portavoz del grupo turístico. "Para ello, crearemos una plataforma que facilite y aclare aún más a nuestros huéspedes la reserva de este tipo de productos", agrega. El nuevo servicio podría llamarse TUI Trains o TUI Bahnreisen y debería lanzarse este año, según se recoge en dicha publicación. El grupo alemán confía en su socio Green City Trip, empresa holandesa que ya lleva dos años operando el tren de Tui Ski Express y planea impulsar nuevos trenes de pasajeros internacionales propios a partir de 2025. Desde el próximo día 1 de mayo, Ámsterdam y Berlín estarán conectadas a diario con trenes para 800 pasajeros. Go-Volta, la nueva compañía ferroviaria de la empresa holandesa, también conectará dicha ciudad holandesa con Copenhague y Basilea a partir del verano de 2025. TUI quiere ofrecer viajes combinados y más sostenibles en tren. Fuente: Hosteltur. Los viajes urbanos previstos con Go-Volta son interesantes, ya que el grupo ofrece cada vez más viajes urbanos y excursiones a través de TUI Musement: "Ahora estamos planificando para 2025 con contingentes en los trenes urbanos y también estamos buscando conectar los sistemas en red aún mejor”, señala el portavoz de TUI. Trenes nocturnos Por otro lado, a diferencia de los holandeses, que podrían abandonar sus planes para construir más trenes nocturnos en Europa, TUI no se ha despedido de los mismos. "Estamos estudiando nuevas cooperaciones en el segmento ferroviario, tanto para trenes diurnos como nocturnos", subraya el portavoz. Hay "ideas interesantes que queremos preparar ahora". Durante décadas, TUI tuvo sus propios trenes de vacaciones operados por la Bundesbahn, pero renunció a la flota con la reforma ferroviaria de 1994. El consejero delegado del grupo, Sebastian Ebel, quiere recuperar la idea y ofrecer viajes combinados y más sostenibles en tren. El potencial de mercado de este tipo de ofertas no es tan fácil de calcular, afirma el portavoz de TUI. El interés existe, pero queda por ver si los clientes realmente reservarán este tipo viajen, que suele ser más largo, en lugar de un vuelo rápido. Más datos sobre TUI: - Un repunte de ingresos del 15% confirma las buenas previsiones de TUI - Las claves de la nueva concentración bursátil de TUI - TUI Musement: 1.160 M€ en Tours & Actividades vendidos en 2023
Desde su concepción, Hanaley ha apostado por un modelo de negocio que integra la tecnología con el asesoramiento personalizado, respondiendo a la creciente demanda de viajeros que buscan experiencias a medida. "Una de las claves de nuestro éxito es adaptarnos continuamente a las necesidades del consumidor moderno, que busca servicios personalizados y de calidad", ha afirmado Carla Tarrés, CEO y cofundadora de Hanaley. Los viajes personalizados tienen una alta demanda desde la pandemia. Fuente: Pexels El crecimiento de la agencia no solo se refleja en su facturación, que aumentó un 70% respecto al año anterior, sino también en su equipo, que ha crecido hasta contar con 19 expertos en turismo. Este equipo se dedica a diseñar viajes que no solo cumplen, sino que superan las expectativas de sus clientes, ofreciendo una atención cercana y detallada que distingue a Hanaley en el mercado. Perspectivas para 2024 Mirando hacia el futuro, la compañía anticipa mantener su ritmo de crecimiento en 2024. "Nuestro objetivo es seguir expandiéndonos tanto en facturación como en base de clientes. El crecimiento es nuestra principal métrica de éxito", ha comentado Tarrés. Hanaley está planificando estrategias para penetrar nuevos mercados, lo que sugiere un enfoque ambicioso y optimista para el futuro A pesar de ser una entidad completamente digital, esta OTA ha logrado ofrecer un servicio que mantiene la esencia del trato humano, adaptando cada itinerario a las preferencias individuales de sus clientes. Este enfoque ha permitido que la empresa se posicione como una agencia boutique premium en el sector turístico español. Más informaciones relacionadas con viajes personalizados: - Las tres virtudes que más valoran los clientes de las agencias de viajes - La demanda de viajes personalizados crece entre los consumidores - B-Travel 2024 se centra en el turismo experiencial y personalizado - Sabre y Google anuncian un motor de venta para personalizar la oferta Los destinos ofrecidos por Hanaley van desde Japón hasta Perú, pasando por Indonesia y Australia, con propuestas que buscan satisfacer los deseos y expectativas de los viajeros. Este enfoque personalizado no solo satisface a los clientes actuales, sino que también atrae a nuevos viajeros que buscan experiencias fuera de lo común.
En 2023, la compañía cerró con 16 hostels en Europa, con más de 1.000 camas, y a lo largo del 2024, OneFam tiene planeado inaugurar dos nuevos hostels: el tercero en Londres y el cuarto en Praga, ambos en fase de reforma para su próxima apertura. A su vez, la cadena sigue explorando nuevas oportunidades de expansión en ciudades clave de Europa, como Roma, Berlín, Dublín o París, pero también en destinos como Brasil, México e Indonesia Onefam Hostels tiene presencia en siete ciudades de Europa. Fuente: Onefam Hostels. “Estamos dispuestos a explorar otras ciudades además de las ya mencionadas, ya que nuestra meta es continuar brindando la misma hospitalidad excepcional y experiencias inolvidables que nuestros huéspedes valoran, al mismo tiempo que descubren nuevos destinos y oportunidades para expandirse y atender a una comunidad aún más extensa de viajeros”, comentado Toni Subias, CEO de Onefam Hostels, La cadena tiene hotels en siete ciudades europeas: Barcelona (5), Madrid (2), Sevilla (2), Oporto (1), Londres (2), Praga (3), Budapest (1) Más noticias sobre viajeros jóvenes Experiencias únicas y crear comunidad, prioridades milenials en sus viajes Nueve diferencias generacionales en el comportamiento del viajero Viajes para jóvenes: ni pandemia ni crisis
En la última década este tipo de vivienda ha experimentado un crecimiento superior al 160%, con una facturación que supera los 30.000 millones de euros a nivel mundial. Las cifras de Savills muestran que ya se han completado 690 proyectos en todo el mundo y la previsión es que se entreguen otros 600 de aquí a 2030. En el caso puntual de España, hay 6 proyectos completados por el momento y otros 12 en marcha, lo que se traduce en 271 unidades terminadas y 448 por construir, y prevén que hasta el año 2030 se triplicará el número de branded residences en el país. Más información sobre branded residences - Las residencias de marca triplicarán su oferta en España en cuatro años - Las claves del éxito de las branded residences En estos momentos, España a la cabeza de Europa en proyectos de residencias de lujo con marca y un 10% por encima del segundo, que es Grecia, y tiene casi cuatro veces más proyectos que mercados como Francia o Croacia. Los expertos sostienen que España es uno de los países “con mayor recorrido para el desarrollo de este tipo de proyectos en Europa”, tanto en destinos turísticos como urbanos, principalmente Costa del Sol, Madrid y Barcelona. Y si bien es un sector inmobiliario “incipiente”, el éxito de las branded residences ya operativas hace prever a la consultora “un crecimiento exponencial, potenciado por el interés de promotores y marcas, tanto hoteleras como de lujo”. SLS Madrid Infantas Residences abrirá en 2025 y tendrá 33 residencias de lujo con servicios hoteleros. Fuente: SLS Hotels & Residences. Una nueva oportunidad de negocio para marcas internacionales de lujo La consultora ha explicado que estos productos son propiedades residenciales de lujo, que cuentan con una amplia gama de servicios “que añaden valor a la experiencia y generan atractivo para la inversión”. Como ha publicado HOSTELTUR en Las nuevas verticales de negocio de las grandes cadenas hoteleras, muchas compañías han comenzado a apostar por las branded residences porque ayudan a hacer más rentable la inversión. De hecho, en las últimas semanas, Palladium Hotel Group anunció su llegada a Oriente Medio con Ushuaïa Unexpected Hotels & Residences, que a su vez marcará el debut de la compañía en el segmento de las residencias. No solo las compañías hoteleras apuestan por este negocio, también se está observando una “diversificación y expansión” con la entrada de firmas de moda, deportivas, de diseño, tecnológicas y hasta de automoción, que amplían el panorama inversor y comprador. Según Savills, “tanto para las marcas hoteleras como para las no hoteleras, existen propuestas de valor convincentes para ofrecer branded residences” La ventaja para las marcas hoteleras es que “transmiten su cultura de servicio, calidad de alimentos y bebidas, limpieza y servicios de conserjería” y además “ya poseen el conocimiento para desarrollar y operar propiedades”. En el caso de las no hoteleras, “existe la oportunidad de ofrecer un diseño o concepto específico con el que los seguidores de la marca estén familiarizados y ofrecer la posibilidad de espacios totalmente diseñados e integrados, en línea con el espíritu de la marca”. Branded Residences que se abrirán en España Entre los últimos proyectos de residencias de lujo con servicios anunciados en España se encuentra Leiro Residences, de Higuerón Developments, que estará disponible desde el 31 de mayo dentro de Higuéron Resort en la Costa del Sol. En 2025 aterrizará en Madrid SLS Hotels & Residences, parte de Ennismore, en un edificio histórico de los años 20, que albergará residencias con servicios hoteleros. El año que viene también se inaugurará Mandarin Oriental Residences Madrid, en el barrio de Salamanca, como resultado del acuerdo sellado entre el grupo suizo Pictet y Blasson Property Investments con Mandarín Oriental. Mientras que en 2026 Banyan Tree Group, uno de los principales grupos hoteleros del mundo, abrirá un complejo hotelero y residencial con el nombre de Angsana Real de La Quinta Benahavis Marbella. Más información sobre proyectos en marcha en España Higuerón se suma a la tendencia de las branded residences SLS Hotels & Residences aterrizará en Madrid en 2025 La cadena hotelera Mandarin Oriental tendrá residencias de lujo en Madrid Banyan Tree Group entra en España de la mano de la inmobiliaria La Quinta
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El programa “4 causes to take action” establece una causa por trimestre. La última concluida ha sido la medioambiental, la tercera puesta en marcha. ¿Cuáles han sido los resultados? En ella han participado 180 voluntarios que forman parte tanto de la plantilla de las oficinas corporativas como de hoteles. Se ha colaborado con ONG como Cruz Roja, Fundación Monte Madrid, Ecoherencia o Promemar, con las que se han puesto en marcha iniciativas como el trabajo en huertos urbanos, reforestación, limpieza de playas o talleres sobre la biosfera. A estos proyectos se ha dedicado 727 horas de trabajo voluntario. Asimismo, y para no olvidar el fuerte carácter social de Palladium Cares, se ha colaborado en estas actividades con entidades como el Centro Ponce de León, dedicado a atender a jóvenes en situación de alta vulnerabilidad, así como la Fundación Juan XXIII, que trabaja con jóvenes con capacidades funcionales diferentes. La siguiente causa es el cuidado del mayor, cuyo desarrollo se extenderá hasta el próximo mes de junio, cuando se dará por finalizado el primer ciclo completo del proyecto. ¿Cómo lleváis a cabo ese proceso? Ponemos en marcha una causa por trimestre, por estación, para hacer más equipo y sentirnos todos parte de algo de forma simultánea. Desde Corporativo hacemos una selección de ONG locales con las que colaborar y organizamos el tipo de proyecto, a los que llamamos oportunidades, que pueda ser atractivo y son los colaboradores los que votan, porque cada hotel plantea entre tres y cuatro iniciativas, siempre haciendo énfasis en el aspecto social. “Si queremos ser una empresa socialmente responsable hay que demostrarlo facilitando a nuestro personal la oportunidad de sumarse al proyecto. Para ello financiamos todo, ponemos los recursos, dejamos las instalaciones y, lo más importante, siempre en su horario laboral. Porque hay que ser auténtico y predicar con el ejemplo”. Fuente: Palladium. ¿Y cómo involucráis al personal? Lo primero que hemos hecho ha sido tomar la iniciativa de vértice a base, que es como suelen funcionar bien las cosas, colocando en el vértice al director general, que siempre está ahí dispuesto. Y hemos creado la figura del planner, para la que ha habido muchos voluntarios, que es el que planifica con Corporativo, el que ayuda a motivar al equipo. Y a partir de ahí hemos instituido una comunidad de planners integrada por los 17 de los 17 hoteles de Europa, con los que estamos teniendo mucho más seguimiento con reuniones online y presenciales. Gracias a ellos va irradiando hacia abajo, porque han sido muy inteligentes al identificar a personas con una sensibilidad especial, o por lo social o por lo ambiental. Y se han creado subcomunidades dentro de los hoteles alrededor del planner, que van tirando de la iniciativa. Y la verdad es que da gusto porque la gente está respondiendo muy bien. A ello se suma tener una relación super directa con las ONG, para que nos ayuden a conocer muy bien al colectivo con el que vamos a trabajar y formarnos. Las dos primeras causas han sido complicadas: con los menores, porque casi todos tenían situaciones un poco extraordinarias; ;y también el tema de la discapacidad en el adulto, sobre todo cuando vienen de alta vulnerabilidad o con un grado de exclusión muy elevado. Pero para nosotros también está siendo importantísimo el post, porque estamos empezando en esto con mucha ilusión pero seguro que cometemos muchos errores de los que aprender. Tenemos una encuesta de evaluación para los voluntarios y para los responsables de las ONG, que nos va a servir para que en las siguientes causas lo hagamos todavía mejor. “La clave está en la figura de los planners, la relación con la ONG, la formación que nos dan y la post-evaluación para conocer nuestras oportunidades de mejora. Lo más gratificante es que el 100% de los voluntarios dice que quiere repetir” ¿Cuál es el siguiente paso? Palladium Cares, con su proyecto “4 causes to take action” en Europa, ha colaborado ya con 40 ONG locales, movilizando a cerca de 500 voluntarios que han participado en 73 iniciativas, impactando positivamente en 1.200 personas y en el medioambiente Por ello el siguiente paso es crecer en América. En México el grupo ha formalizado un nuevo acuerdo para la apertura de un centro de formación y capacitación social en la región, que se suma a los de Jamaica y Brasil, con el objetivo de beneficiar a más de 3.000 personas cada año. Lo que tenemos claro es que es un servicio para la comunidad, no los formamos para que trabajen con nosotros, sino porque creemos que la mejor ayuda social es un empleo. De hecho nos estamos planteando no formar exclusivamente para profesiones hoteleras, aunque en estos destinos el turismo es el principal motor económico, sino enseñarles un oficio, ofrecerles clases de emprendimiento e incluso un pequeño sistema de becas para formación universitaria. “Otro caso que está funcionando muy bien es que los team buildings de los equipos, porque tras la pandemia hay que volver a cuidar mucho las relaciones personales, sean sociales, trabajando con estas ONG. Cuando los colaboradores están con personas de capacidades diferentes, sacan su mejor versión y viven una experiencia de lo más enriquecedora”. Fuente: Palladium. También queremos implicar al cliente, porque empezamos el año pasado poniendo el foco en la organización, en sus directivos y colaboradores, pero ahora queremos involucrar al huésped. Hicimos un piloto con la Fundación Prodis en el hotel Only You Atocha para captar fondos para las causas sociales en las que trabajamos. Estamos estudiando otras opciones para comunicarlo en el hotel, sin necesidad de que el cliente tenga que pagar nada más, pero que sepa que está alejándose en un establecimiento que cumple con sus compromisos. Con todos los problemas que en general tiene el sector para atraer talento, ¿pensáis que este compromiso y esta cultura empresarial de RSC puede ser una forma de atraerlo y, lo que es más importante, retenerlo? Yo creo que sí. Sobre todo que si esto es lo que atrae, será a la gente que queremos en el equipo, porque será especialmente sensible y comprometida para que la cadena de valor funcione. Creo que también debería servir para reducir la rotación, que es muy elevada en este sector porque el trabajo es muy duro. Pero al estar en una empresa muy sólida, con una cantidad de beneficios sociales increíbles, y comprobar que su compromiso es real, debería funcionar, sobre todo con la gente que nos interesa. Otras noticias relacionadas con la estrategia de RSC de Palladium: - Palladium Cares, RSC con interés genuino e impacto real en el ámbito social - Las hoteleras hacen balance de sostenibilidad en el Día Mundial del Turismo - Balance de estrategias de RSC de cadenas hoteleras y empresas turísticas
Autograph Collection Hotels, parte de la cartera global de más de 30 marcas hoteleras de Marriott Bonvoy, anunció la apertura de Hacienda del Mar Los Cabos, Autograph Collection.
Se trata de un resort que combina el encanto tradicional de México, el estilo moderno y el excelente servicio.
Es una impresionante obra maestra arquitectónica con un estilo de hacienda mexicana típica, como nada antes visto, que encantará con su belleza a todos sus huéspedes.
Ubicado en el prestigioso desarrollo inmobiliario Cabo del Sol, el resort cuenta con 270 habitaciones y suites, cada una con terrazas privadas, hermosos jardines y albercas, que proporcionan un verdadero oasis en medio del resplandeciente desierto de Baja California.
Sus elegantes villas con balcones están esparcidas entre exuberantes jardines tropicales con vistas a una playa privada en las aguas color esmeralda del Mar de Cortés.
Dentro de estas 270 habitaciones y suites, el resort cuenta con 242 habitaciones deluxe: Hacienda vista al jardín, Cabo vista parcial al mar y Baja vista frontal al mar; y 28 suites: Arcos vista parcial al mar, Arcos vista frontal al mar, Suite patrón, Misiones suite 3 recámaras y Misiones suite 4 recámaras.
Este resort también cuenta con el renovador Cactus SPA, con instalaciones, terapeutas y tratamientos que crean un ambiente tranquilo para que los visitantes rejuvenezcan por completo.
Este espacio de relajación tiene opciones que van desde depilación con cera, envoltura y exfoliación corporal, instrucciones en el arte del masaje, manicuras, pedicuras, masajes dentro de la suite, sala de vapor, servicios de maquillaje, tratamiento para el cabello y el cuero cabelludo, tratamientos ayurvédicos, entre otros.
Este nuevo oasis ofrece a sus huéspedes un gimnasio 24 horas totalmente equipado e instalaciones de entrenamiento personal, sala de vapor, sauna y duchas. Así como Kid’s Club, piscina infantil exterior, servicios de niñera, tiendas boutique de souvenirs, servicio turístico, jacuzzis de hidromasaje al aire libre, instalaciones accesibles para discapacitados, opciones de entretenimiento nocturno y cinco albercas cristalinas, entre muchas amenidades que buscan dar un servicio excepcional, un ambiente de lujo y crear una atmósfera de autocuidado y bienestar puros.
En el corazón de esta renovación se encuentra la apuesta por la excelencia culinaria con la incorporación de reconocidos chefs mexicanos que aportarán su destreza y creatividad, elevando la oferta gastronómica del hotel y brindando a los huéspedes la oportunidad de saborear la autenticidad de la cocina mexicana a través de distintos restaurantes que acompañarán cada momento de la experiencia de viaje en el hotel.
Además, cuenta con cuatro bares para disfrutar de los paradisíacos paisajes del lugar: El molino café ‘Café Punta del Cielo’, Bar la Suerte, Bar Las fuentes y Bar Delfines.
También ofrece un centro de convenciones y ocho salones de eventos con un total de 31,073 pies cuadrados. Para celebraciones atemporales, los planificadores pueden ayudar a los visitantes a organizar una inolvidable boda en la playa o una recepción en el salón, con especial atención a los detalles. Los huéspedes amantes del deporte también podrán disfrutar de un campo de golf exclusivo.
Hacienda del Mar Los Cabos, Autograph Collection es un resort que quiere contar una historia sobre México, sobre su patrimonio de aventura y su alma compleja e intensa, sobre su gastronomía única y variada, sobre su naturaleza sublime.
En cada uno de sus rincones busca mostrar la esencia sobre el paraíso local, sobre culturas que se mezclan y creencias que transforman, sobre su música, sus memorias y su herencia de apapacho. Su tradición de arte y expresión de espíritu, creación y exploración, sobre su mar. Una historia que es muchas historias, de un pueblo que es muchos pueblos.
Al visitar este resort con un estilo de hacienda mexicana típico, los visitantes podrán disfrutar a cada momento de experiencias y paisajes que los dejarán sin aliento.
Proporcionando un ambiente seguro y respetuoso para todos los huéspedes, Hacienda del Mar es la elección perfecta para consentirse en unas vacaciones de ensueño.
Expreso. Redacción. A.F
Los habitantes del sur de California pueden esperar abordar un tren de alta velocidad en el año 2028.
Los responsables del proyecto, de 12.000 millones de dólares de presupuesto, informaron ya del inicio de las obras de infraestructura.
Wes Edens, fundador y presidente de Brightline, informó de que ‘trasladaremos a millones de personas entre dos de las regiones más emocionantes e importantes del país, el sur de California y aquí en el sur de Nevada’.
‘Somos el único país industrializado del mundo que no tiene un tren de alta velocidad en Estados Unidos, y dentro de cuatro años ya no lo diremos’.
En lo que será la estación de trenes de Brightline, en Las Vegas, el secretario de Transporte de EE. UU., Pete Buttigieg, se unió al gobernador de Nevada, Joe Lombardo, y a los ejecutivos de Brightline para promocionar el sistema ferroviario eléctrico subsidiado por el gobierno federal.
Brightline, una compañía privada que opera una línea ferroviaria interurbana que conecta Miami y Orlando, Florida, espera ser la primera en operar un servicio privado de alta velocidad en los Estados Unidos.
Los habitantes del sur de California pueden tomar el tren de alta velocidad en las estaciones de Rancho Cucamonga, Hesperia, Victor Valley y Las Vegas.
Al norte del Aeropuerto Internacional de Ontario, la estación Rancho Cucamonga se ubicará en una propiedad de cinco acres en la esquina noroeste de Milliken Avenue y Azusa Court en el condado de San Bernardo.
Esta estación estará ubicada junto con los trenes de California Metrolink desde y hacia el centro de Los Ángeles y otros lugares en los condados de Los Ángeles, Orange, San Bernardino y Riverside.
La estación Hesperia estará en la intersección de la autopista 15 y Joshua Street. Esta estación también albergará el servicio ferroviario local para los residentes del alto desierto en trenes selectos de lunes a viernes.
En Apple Valley, la estación Victor Valley estará en una parcela de 300 acres al sureste de Dale Evans Parkway y el intercambio de la autopista 15. Esta estación está destinada a ofrecer una futura conexión con el Corredor Multimodal High Desert y la línea de Tren de Alta Velocidad de California.
La estación de Las Vegas estará situada en el Strip de Las Vegas, al norte de Blue Diamond Road, entre la autopista 15 y Las Vegas Boulevard. Esta estación dará a los pasajeros acceso al Aeropuerto Internacional Harry Reid, al Centro de Convenciones de Las Vegas y al Allegiant Stadium de los Raiders de la NFL a través de los servicios de tránsito locales.
Expreso. Redacción. J.R
Un alto cargo de municipio de Fujikawaguchiko ha admitido que no les ha gustado nada la decisión pero que no tenían alternativa: hubo que poner un obstáculo para que el monte Fuji no se pueda ver desde el lugar porque la invasión de turistas buscando una foto era insoportable, muy especialmente porque no respetan las reglas, siempre estrictas en Japón.
Ahora se ha levantado una barrera que bloquea la vista del volcán. La barrera tiene dos metros y medio de alto y 20 metros de ancho. Se instalará la semana entrante.
“Es muy lamentable tener que hacer esto, pero se debe a que muchos turistas no respetan las normas, dejando basura e ignorando las normas de tráfico”, dijo la municipalidad.
Las vistas del volcán desde esta localidad son muy populares. En una de ellas sale en primer plano una tienda de conveniencia que está siempre abierta. No se sabe por qué hay obsesión con este enclave.
Desde el final de la pandemia, Japón ha ido recuperando sus visitantes y ahora, ayudado por la devaluación de su moneda, el yen, está nuevamente en el apogeo de su negocio turístico.
La Aerolínea AERUS, la flotilla aérea más joven de México, anunció el inicio de operaciones en el estado de Yucatán, incrementando así la conectividad aérea del estado con las principales de la región sureste de México.
Los nuevos destinos de México son: Cancún (CUN), Villahermosa (VSA) y Cozumel (CZM) y la empresa operará desde los dos aeropuertos internacionales de la entidad, en Mérida “Manuel Crescencio Rejón” (MID) y el de Chichen Itzá (CZA).
Los viajeros podrán hacer uso de esta nueva aerolínea a partir del 13 de mayo de 2024.
Durante la presentación de estas nuevas rutas, la titular de la Secretaría de Fomento Turístico de Yucatán, Michelle Fridman Hirsch, enfatizó que la conectividad es uno de los elementos más importantes para el desarrollo turístico, ya que permite conectar con más mercados y así beneficiar a la población local con crecimiento económico y social, que a la par permite desarrollar otras industrias.
Asimismo, señaló la importancia de contar con más medios de transporte que coadyuven a la descentralización turística, permitiendo que tanto viajeros domésticos como internacionales puedan movilizarse de una mejor manera por la Península.
Tanto los representantes de la aerolínea, como los líderes de la industria que estuvieron presentes en este evento, coincidieron en que este servicio no solo traerá beneficio a los turistas que visitan la región, sino también a los residentes locales y empresarios que necesitan trasladarse entre ambos destinos con regularidad.
Hoy por hoy, Yucatán se ha consolidado como uno de los destinos predilectos de los turistas nacionales e internacionales, gracias a su extraordinaria oferta de conectividad y seguridad, así como por su gran riqueza natural, su reconocida gastronomía y el vasto legado histórico, que sumados a esta esta gran alianza permitirá el intercambio del flujo turísticos entre dichos destinos.
Con estos nuevos vuelos, el estado estará mayormente conectado, ofreciendo a las personas que deseen experimentar estas rutas una solución de manera rápida, eficiente, segura y confortable.
Expreso. Redacción. J.R
Las agencias de viajes nunca antes habían dado empleo a tantos residentes en España en un mes de marzo. Aunque ha sido de los sectores que más tiempo han necesitado para sobreponerse del golpe del Covid, minoristas y turoperadores cierran dicho mes con un significativo incremento de ocupados en comparación con niveles prepandemia (Alerta en las agencias: persiste la fuga de personal cualificado).
Según los datos oficiales, suman 67.938 trabajadores a 31 de marzo, de los cuales 48.452 son asalariados y los 19.487 restantes son autónomos. Se trata de un crecimiento del 8,7% respecto al año anterior, cuando la cifra fue de 62.523. Y lo que es más relevante, se ha registrado un avance del 5,4% respecto a marzo de 2019, cuando la cifra de asalariados ascendió a 64.431.
Otro dato que invita al optimismo es la evolución que se viene produciendo en el arranque de 2024. Entre febrero y marzo las agencias han dado de alta a la nada desdeñable cifra de 3.651 profesionales, pasando de los 64.287 ocupados de enero a los mencionados 67.938 del último mes.
Pese al buen comportamiento del empleo, las agencias de viajes siguen padeciendo la fuga de trabajadores a otros sectores como consecuencia de los bajos salarios y de las jornadas partidas.
Así lo han confirmado en declaraciones a Preferente los responsables de los grupos de gestión punteros del mercado español, que advierten que los problemas de personal continúan siendo “muy importantes”. Para contrarrestar estas bajas, las empresas del sector están apostando por contratar y formar a jóvenes, ayudándoles a desarrollar sus aptitudes.
Más de 5.000 visitantes disfrutarán en este destino de México de una experiencia inolvidable con viento, arena, playa y un cielo lleno de colores.
La segunda edición del Festival del Viento Nayarit es el evento deportivo de kiteboarding más grande en América y con el mayor número de participantes, el cual se realizará en Bucerías y La Cruz de Huanacaxtle, los días 17, 18 y 19 de mayo de 2024.
El Festival del Viento Nayarit es considerado el evento más importante del kiteboarding en Latinoamérica, en su edición 2024 reunirá a concursantes de distintas nacionalidades que darán el máximo en las categorías Downwind, Larga Distancia, Big Air, Regata de Foil, Slalom y Freestyle.
Bucerías es la localidad ubicada en la costa del Pacífico, en el estado de Nayarit, que se convertirá en el epicentro del kiteboarding.
La atmósfera relajada, sus hermosas playas, la riqueza cultural y la calidez de los pobladores, son las piezas clave que se unirán para ofrecer un fin de semana memorable.
Este año marca la próxima edición del campeonato Internacional de Kiteboarding de México, que se llevará a cabo durante el festival. Con más de 300 competidores de todo el mundo, el campeonato ha demostrado ser un espectáculo visual que deleitará a los espectadores.
Además del emocionante campeonato de kiteboarding, el festival también ofrecerá una variedad de actividades para todos los gustos. Desde competencias de velerismo hasta clases de surf y paddleboard, y por supuesto, fiestas en la playa.
‘El Campeonato tiene el objetivo de elevar la calidad del deporte acuático, apoyando a los riders a crecer profesionalmente, mejorando la competitividad y promoviendo Nuevo Nayarit como uno de los mejores puntos turísticos para la práctica del Velerismo en México. Definitivamente el Festival del Viento es una celebración del deporte, la superación y la belleza natural de la región’, comparte la productora y organizadora del evento.
Expreso. Redacción. J.R
Definitivamente, Venecia cobra la entrada a los visitantes. Desde este fin de semana, en los días de gran concentración, quienes quieran visitarla y no se vayan a alojar en la ciudad deberán abonar 5 euros (Finalmente, desde el 25 de abril Venecia cobrará la entrada).
Tras varios años de pruebas y aplazamientos, sobre todo debido a la pandemia de Covid, finalmente el municipio ha comenzado a cobrar por entrar. Se paga descargando un código QR que puede ser solicitado por las autoridades en cualquier momento. No tenerlo supone multas de al menos diez veces el precio de la entrada.
La medida, sin embargo, ha provocado incluso una pequeña manifestación de vecinos que creen que esto no sirve para nada y dará una pésima imagen de la ciudad que definitivamente será vista como un parque temático. Protestan porque este dinero no servirá para arreglar los verdaderos problemas, entre ellos el peor es el alquiler vacacional que ha disparado el precio de vivir en la ciudad. Desde hace pocos días, la oferta de Airbnb y similares supera el número de plazas de alojamiento para los pocos vecinos que aún siguen en la ciudad.
La entrada no se cobra todos los días sino cuando hay más presencia de visitantes, sobre todo los fines de semana, por supuesto muy populares.
Este fin de semana, en la piazza Roma, donde llegan los coches, o delante de la estación de trenes, empleados municipales informaban a los visitantes de la obligación de pagar por entrar a la ciudad.
Karisma Hotels & Resorts presenta sus planes de expansión en la República Dominicana, que incluyen un nuevo proyecto de lujo familiar en el destino Puerto Plata.
República Dominicana es un destino estratégico para la actividad turística en la región del Caribe y representa uno de los principales puntos turísticos de Iberoamérica, aseguró Pablo Jaitman, vicepresidente de Ventas y Mercadeo para Latinoamérica de Karisma Hotels & Resorts.
En el marco del evento DATE 2024, celebrado en Punta Cana, el grupo hotelero informó de sus novedades y planes de expansión, que permitirán consolidar su posición como empresa innovadora en el sector turístico de la República Dominicana e Iberoamérica.
El grupo hotelero tiene presencia en destinos como República Dominicana, México, Jamaica, Belice, Serbia, Montenegro y, próximamente, en Honduras, con una oferta de 2,500 habitaciones.
La cartera de propiedades incluye a Nickelodeon Hotels & Resorts, Margaritaville Island Reserve by Karisma, Margaritaville Beach Resort Ambergris Caye, Hotel BOR y Azul Beach Resorts by Karisma.
Karisma Hotels & Resorts es una empresa con una colección de hoteles de lujo galardonada que se distingue por sus asociaciones de marcas reconocidas alrededor del mundo y por brindar experiencias excepcionales para los huéspedes.
Puerto Plata
El grupo hotelero continúa con su ambiciosa expansión, que incluye planes para su llegada a Punta Bergantín, en la región de Puerto Plata, con un plan que combina condominios y hotel para toda la familia, con un parque acuático en colaboración con una de sus marcas reconocidas a nivel mundial.
Este proyecto representa un hito para Karisma, ya que será su tercer hotel en el país, uniéndose a sus otras dos propiedades, Nickelodeon Hotels & Resorts Punta Cana y Margaritaville Island Reserve Cap Cana.
Con estos planes de expansión, la marca se dedica a brindar experiencias únicas en múltiples destinos que cautivan a los consumidores, por lo que Karisma Hotels & Resorts refuerza su compromiso con agentes de viajes y socios estratégicos en la República Dominicana e Iberoamérica.
Con sus avances de vanguardia, sus excelentes criterios operativos, sus servicios galardonados y su innovadora filosofía Gourmet Inclusive, el compromiso de Karisma Hotels & Resorts con la transformación de la industria turística marca una nueva pauta en el sector del todo incluido.
Expreso. Redacción. A.F
Room Mate se encuentra en estos momentos en conversaciones con dos cadenas hoteleras europeas para incorporar 32 establecimientos, que se suman a los 22 operativos, con lo que su presidente ejecutivo y fundador, Kike Sarasola, cree que puede alcanzar su objetivo de llegar a 100 hoteles en dos o tres años. Así lo ha explicado en una entrevista con Efe en la que también ha confirmado que en breve se incorporarán a la marca otros hoteles nuevos, sobre todo en Italia, algo que ya confirmó el directivo en una reciente entrevista con HOSTELTUR en la que explicaba las ventajas de crecer con el apoyo al 150% de los inversores. En ese país negocia cinco hoteles, dos de ellos en Milán, dos más en Venecia y uno en Roma. "Estamos creciendo buscando hotel por hotel, con posibles compras de grupos de 10-20 hoteles", entre las que destacan las dos operaciones en Europa, una de ellas de 10 hoteles y otra, de 22, de compañías que no operan en España La cadena ha abierto una nueva línea de negocio, con la marca Collection, en el segmento de 4 estrellas plus, a la que de momento ha incorporado dos hoteles, uno en Barcelona y otro en Milán, pero a la que sumarán en breve otros tres más, situados en Italia. De hecho, dice Sarasola, de los nuevos que van a integrarse en la compañía la mayoría (en torno a un 60 %) irán a esa nueva marca, que mantiene características de los Room Mate, como estar en los centros de las ciudades y haber sido decorados por nombres de primera fila, pero suben un grado más, dirigidos a clientes en torno a los 40-50 años con buen poder adquisitivo. Fachada del Room Mate Giulia, en Milán. Fuente: Room Mate Group. "Nuestros clientes en estos hoteles, sobre todo americanos, están dispuestos a pagar más. No quieren el lujo ostentoso de un 5 estrellas, quieren lujo silencioso. No quieren pagar 1.500 euros por noche por dormir, ducharse y desayunar, pero sí 500 con unos servicios fantásticos", asegura. Asegura estar "encantado" con los propietarios de la compañía, aunque entiende que Angelo Gordon podría salir del capital en un plazo de 5-10 años, porque está en la naturaleza de los fondos, que siempre entran con vocación de salida, "pero yo no", asegura. Incluso no descarta volver a entrar en el accionariado. Incide en los buenos resultados de 2023, que elevaron la facturación a 106,5 millones, con Italia "disparado" y España "evolucionando muy bien también" y destaca que en 18 meses la compañía ha pasado de estar en concurso de acreedores a situarse en resultados positivos. Este 2024 será un buen año y de hecho en el primer trimestre registraron un aumento de las ventas del 10 %, aunque un crecimiento de dos dígitos "no es sostenible", por lo que será un ejercicio de estabilización, con aumentos en la facturación de un dígito "Se vislumbra muy bien el año, parece que no han afectado las guerras y además la gente prefiere viajar a comprarse un coche o una casa, quiere vivir al día" explica. Las previsiones son incluso buenas en Turquía, donde tienen un hotel en Estambul, porque pese a la cercanía no han notado efectos de la inestabilidad en Oriente Medio. Otras noticias de Room Mate: - Sarasola: las ventajas de crecer con el apoyo al 150% de los inversores - Room Mate estrena nueva marca tras los mejores resultados de su historia - Ampliación de capital en Room Mate de 38,2 M € para volver a crecer - Kike Sarasola, el resurgir del ave fénix al frente de Room Mate - Cambios en el equipo de alta dirección de Room Mate - Kike Sarasola desvela los planes de expansión de la nueva Room Mate
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