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Hyatt Hotels Corporation y el promotor inmobiliario Coporgest han firmado un acuerdo para el desarrollo, la gestión y la operación del primer hotel de la marca Park Hyatt en Portugal. El futuro complejo hotelero y residencial estará en Comporta, en la costa del Alentejo, y su apertura está prevista para 2029. Con esta incorporación, la cadena americana amplia su presencia en el segmento de lujo europeo. Park Hyatt Comporta y Park Hyatt Comporta Residences contará inicialmente con 58 habitaciones y suites, seis villas privadas y 22 residencias integradas en la operativa del establecimiento y con acceso a sus servicios e instalaciones. El establecimiento dispondrá también de piscinas, área de bienestar y fitness, pista de pádel, club infantil y varios espacios de restauración. El complejo se localizará además junto al Troia Golf Course y a unos 20 minutos de otros cuatro campos de golf, incorporando este segmento a su oferta turística. El desembarco en Comporta se produce en un momento de creciente interés inversor y hotelero por esta zona del litoral portugués. Hyatt destaca entre los atributos del destino sus playas, los espacios naturales protegidos, la baja densidad urbanística y su proximidad a Lisboa, características que han contribuido a su desarrollo como enclave vacacional de gama alta. “Comporta reúne una mezcla poco común de vida costera relajada, naturaleza protegida y espíritu creativo”, ha señalado Tamara Lohan, Global Brand Leader – Luxury de Hyatt, quien considera que estas características encajan con el modelo de servicio de Park Hyatt. El proyecto en Comporta refuerza la combinación de alojamiento hotelero y branded residences. Fuente: Hyatt Hotels Corporation. Por su parte, Sérgio Ferreira, CEO de Coporgest, agregó que “la llegada de la marca Park Hyatt a Comporta refleja la ambición compartida entre Coporgest y Hyatt de crear un destino de lujo de referencia. Hemos valorado enormemente la colaboración de Hyatt para hacer realidad este proyecto y estamos deseando abrir en este enclave costero excepcional”. Park Hyatt Comporta contará con seis villas y 22 apartamentos residenciales, disponibles para adquisición privada. Sus propietarios podrán acceder a los servicios y equipamientos del hotel. A esta propuesta se sumarán, dentro del complejo Comporta Beach Resort, otras 31 villas de lujo y 49 apartamentos integrados en Luxury Beach Residences by Coporgest, cuya comercialización y gestión correrán a cargo de Coporgest. Con el proyecto en Comporta, Hyatt ampliará en Europa la presencia de una de sus marcas de mayor posicionamiento dentro del lujo. Park Hyatt cuenta actualmente con establecimientos en destinos como París, Londres, Milán, Viena, Zúrich, Marrakech y Estambul, entre otros mercados. El hotel portugués se integra en el calendario internacional de aperturas de la marca. Este año Hyatt abrirá un hotel Park Hyatt en Phu Quoc y en Riviera Maya, mientras que Ciudad de México, Vancouver y Taormina figuran entre los destinos programados para 2027.

Casi siete años después de la quiebra de Thomas Cook, en septiembre de 2019, la liquidación de parte del antiguo grupo continúa abierta en Alemania y Reino Unido. En el mercado alemán todavía quedan procedimientos concursales sin cerrar y reclamaciones de exempleados pendientes todavía de cobrar. En Reino Unido, sede de la antigua matriz, la liquidación está más avanzada y ya se realizaron los repartos finales a determinados acreedores, aunque Thomas Cook Group plc sigue figurando oficialmente como una sociedad en liquidación. Mientras tanto, la marca Thomas Cook continúa vendiendo viajes a través de una empresa diferente de la que resultó en quiebra en 2019 y actualmente está integrada en el grupo polaco eSky. La insolvencia presentada en septiembre de 2019 todavía no ha terminado para varias de las sociedades alemanas del antiguo Thomas Cook. Entre ellas figuran Thomas Cook GmbH, Thomas Cook Touristik GmbH, Bucher Reisen & Öger Tours GmbH, Neckermann Urlaubswelt GmbH y Sentido Hotels & Resorts GmbH. Tras consultar a los administradores concursales, tal y como recoge Touristik aktuell, antiguos trabajadores siguen esperando la resolución de determinadas reclamaciones. Uno de ellos cifra en más de 6.000 euros sus cantidades pendientes por conceptos como salario, pagos extraordinarios y comisiones. Los exempleados alemanes aún esperan parte de sus reclamaciones Los administradores señalan que las cantidades protegidas por el sistema de insolvencia correspondientes a los tres meses anteriores a la apertura del procedimiento ya fueron abonadas por la Agencia Federal de Empleo alemana. También aseguran que se han satisfecho las obligaciones generadas después de la apertura de los procedimientos y que se ha superado la insuficiencia patrimonial que había sido declarada en Thomas Cook GmbH y Thomas Cook Touristik GmbH. La situación es diferente para las reclamaciones vinculadas a los planes sociales. Estas no podrán calcularse hasta el final de los respectivos procedimientos y, en su caso, serán pagadas de manera proporcional. También permanecen pendientes determinados bonus que no estaban cubiertos por el seguro de insolvencia y que tendrán el mismo tratamiento que el resto de créditos concursales. Siete años después de la quiebra, el antiguo gigante turístico tiene cuentas pendientes. Fuente: Hosteltur. Los administradores no han fijado una fecha para cerrar los procesos. Explican que todavía existen litigios abiertos dentro y fuera de Alemania y que, por ese motivo, la realización de los activos no ha concluido. Durante estos años sí se han vendido numerosos activos del antiguo Thomas Cook alemán. Entre las principales operaciones figuran la adquisición de 106 agencias de Thomas Cook por Galeria Karstadt Kaufhof o la compra de Bucher Reisen y Öger Tours por Anex Tour. Reino Unido ha avanzado más en la liquidación El escenario es diferente en Reino Unido, donde se encontraba la sede del antiguo grupo. Thomas Cook Group plc entró en liquidación obligatoria el 23 de septiembre de 2019 y, a día de hoy, sigue figurando en el registro mercantil británico como una sociedad en liquidación. El proceso británico, sin embargo, ha avanzado hasta una fase mucho más próxima al cierre. En julio de 2024, el Official Receiver -el liquidador oficial dependiente del servicio público de insolvencias británico- anunció que había recuperado activos por unos 327 millones de euros, equivalentes entonces a 280 millones de libras, procedentes, entre otros, de la venta de slots aeroportuarios, inversiones hoteleras y antiguos locales comerciales. La liquidación británica afecta a 57 sociedades del antiguo grupo Thomas Cook, aunque no todas disponían de fondos para distribuir entre sus acreedores. El 1 de octubre de 2024, el liquidador declaró y pagó la primera y última distribución a los acreedores no garantizados de varias de esas sociedades. El portal oficial gestionado para el procedimiento indica además que no se realizarán nuevas distribuciones y que se adoptarán las medidas necesarias para concluir las liquidaciones. La nueva Thomas Cook opera como una compañía distinta La quiebra de Thomas Cook en 2019 se convirtió posteriormente en uno de los casos que impulsaron la revisión de las normas europeas sobre viajes combinados, al poner de manifiesto carencias en la protección de los viajeros frente a insolvencias y reembolsos La marca, Thomas Cook, sin embargo, no desapareció con la quiebra. Fosun Tourism Group adquirió los derechos y relanzó Thomas Cook en 2020 como agencia de viajes online, con una estructura empresarial distinta de la del grupo insolvente. En septiembre de 2024, eSky acordó comprar a Fosun los activos de Thomas Cook fuera de China. La operación permitió a la compañía continuar utilizando la histórica marca dentro de la estrategia de expansión del grupo polaco en Europa Occidental. Actualmente, Thomas Cook Tourism (UK) Company Limited figura como una sociedad activa en el registro mercantil británico, dedicada, entre otras actividades, a agencia de viajes y turoperación. Fue constituida en septiembre de 2019 y sus últimas cuentas depositadas corresponden al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2025. La actual Thomas Cook opera exclusivamente a través de internet y comercializa paquetes turísticos combinando vuelos y hoteles. Al completar la adquisición, el grupo polaco señaló que integraría el equipo de Thomas Cook en su estructura y que la compañía mantendría sus operaciones en Reino Unido, Países Bajos y Bélgica.

La inversión hotelera en Europa ha alcanzado 11.700 millones de euros en el primer semestre de 2026, un 9,5% menos que un año antes pero un 19,5% por encima de la media de la última década. España se sitúa como segundo mercado europeo con 2.656 millones, repartidos entre 91 hoteles y 12.863 habitaciones, lo que supone las mayores cifras en transacciones durante el periodo y un crecimiento interanual del 34%, sólo por detrás de Reino Unido, según el informe MarketBeat Europe Hospitality de Cushman & Wakefield. El mercado español ha reforzado así su peso en la inversión hotelera europea durante la primera mitad de 2026. De hecho sólo Reino Unido ha registrado una cifra superior, con 3.224 millones de euros y un incremento del 74%. Por detrás de España se sitúan Italia, Francia y Alemania. Desde Cushman & Wakefield atribuyen parte de la actividad a operaciones de activos singulares como el Pullman París Tour Eiffel, The Westminster Curio Collection de Londres y el Park Hyatt Viena; mientras que las transacciones de carteras se han concentrado principalmente en Reino Unido y España. Las operaciones superiores a 100 millones de euros han aumentado en el primer semestre un 30% interanual, con un precio medio por habitación que se aproxima a los 230.000 euros. Imagen generada con IA. Fuente: Adobe Stock. En este sentido su responsable de Transacciones hoteleras para EMEA (Europa, Oriente Medio y África), Frederic Le Fichoux, ha destacado cómo “en el primer semestre del año hemos visto un mercado altamente selectivo, más que un mercado en desaceleración. Se están negociando menos activos, pero los que cambian de manos son hoteles premium, bien ubicados y que alcanzan precios elevados”. Madrid, cuarta ciudad europea por volumen de transacciones Londres encabeza la actividad entre las principales ciudades europeas, con 2.327 millones de euros transaccionados en 24 propiedades, seguida de París, Viena y Madrid. En el caso de la capital española, ha registrado 511 millones de euros de inversión hotelera en 11 propiedades y 996 habitaciones, con un precio medio por habitación de 574.000 euros. Entre las grandes operaciones españolas recogidas en el informe, también las mayores transacciones europeas del semestre, figuran el portfolio Matutes, de alrededor de 530 habitaciones, y el Tivoli La Caleta Tenerife Resort; además de: - HIP vende tres hoteles vacacionales en Baleares y Canarias a Calena Partners - Four Seasons Madrid protagoniza una de las mayores financiaciones de un solo activo en España Crecen las grandes operaciones y regresa el capital asiático Y es que uno de los principales rasgos del semestre ha sido el aumento de las grandes transacciones. Las operaciones superiores a 100 millones de euros han crecido un 30% interanual, tanto en activos individuales como en carteras. En palabras de Le Fichoux “los inversores hoteleros están centrando su atención en hoteles de alta gama y lujo, que han registrado un fuerte crecimiento de su rendimiento, y estos activos suelen negociarse por encima de esa cifra. La competencia está aumentando gracias a un mayor acceso al capital y a la entrada en el sector de una oleada de inversores no tradicionales, tanto institucionales como privados, que buscan posicionarse mediante activos prime y emblemáticos”. También ha ganado protagonismo el capital procedente de Asia-Pacífico. El volumen asociado a estos inversores ha aumentado un 86% interanual, compensando parcialmente el retroceso del capital procedente de América El aumento de la actividad de estos inversores, como ha puntualizado el directivo de Cushman & Wakefield, “responde en gran medida a una reevaluación de la exposición global y al deseo de diversificación, motivados principalmente por razones geopolíticas. Europa se percibe como un mercado con precios adecuados y un entorno estable en comparación con otras partes del mundo. Otro factor es que la inversión asiática en hoteles europeos cayó significativamente durante la pandemia y los años posteriores, por lo que lo que estamos viendo ahora es tanto una recuperación natural como una renovada confianza”. Más RevPAR y mayor precio por habitación La oferta hotelera europea ha crecido un 2,9% interanual, mientras que el RevPAR medio (ingresos por habitación disponible) ha llegado a 101 euros, un 3% más. El precio medio por habitación en las operaciones de inversión se ha elevado un 9% hasta 228.416 euros. Los inversores privados han concentrado el 54% de las adquisiciones y el 46% de las desinversiones, mientras que la mitad del volumen total invertido se ha dirigido a hoteles de alta gama De cara al segundo semestre Le Fichoux apunta que “hay varias operaciones de gran tamaño actualmente en el mercado, incluidas diversas carteras relevantes y operaciones de plataformas, que influirán positivamente en los volúmenes una vez se cierren”. Y concluye afirmando que “Europa continúa siendo un mercado estratégico de inversión para muchos inversores y el sur del continente uno de los destinos favoritos, gracias a una sólida combinación de mercados urbanos y vacacionales con buen comportamiento”. Más información en: - España concentra el 60% del capital hotelero del sur de Europa hasta junio

Los trabajadores de Airbus España comienzan este martes una huelga indefinida. Los empleados de la compañía votaron ayer en las asambleas organizadas por los sindicatos CGT, UGT y UTIL -salvo en Cádiz, que lo harán el 1 de septiembre- esta medida tras rechazar la última propuesta de la empresa, aunque las negociaciones seguiran en los próximos días. La plantilla, que ya llevó a cabo distintos paros en julio, reclama la recuperación del poder adquisitivo perdido durante estos últimos años, así como distintas medidas sociales y que no se les eliminen los dos días de teletrabajo. Airbus, participada por Francia, Alemania y España, cuenta en nuestro país con unos 14.000 trabajadores repartidos entre las plantas de Getafe -9.000 empleados-, Illescas, Albacete, Cádiz y los centros sevillanos de Tablada y San Pablo. Ha lamentado la decisión del Comité de Huelga de seguir adelante con los paros indefinidos y analiza el impacto en la reputación de la compañía. Ha afirmado que apuestan "firmemente por la negociación, con la voluntad clara de alcanzar un marco sólido, equilibrado y responsable". Señala que llegar a un acuerdo en los próximos días es clave para la compañía, para sus clientes "y para nuestro proyecto común en España". Se muestra convencida de que han realizado propuestas "que corresponden a los puntos indicados por los representantes sociales y los empleados". Asegura que mantiene el compromiso de retomar las conversaciones en el calendario de reuniones diarias fijado a partir este mismo martes para "convertir estas propuestas en un acuerdo de interés común". La compañía cuenta con una plantilla de unos 14.000 trabajadores en España. Adobe Stock

Las agencias de viaje cierran el verano con un balance positivo y afrontan septiembre con perspectivas favorables. En declaraciones a HOSTELTUR, las patronales apuntan a un buen comportamiento de la actividad durante la temporada estival, al funcionamiento de la venta de última hora y a un septiembre que gana peso en el calendario vacacional por los precios más competitivos, la menor saturación y la desestacionalización. UNAV estima que la actividad de las agencias podría crecer entre un 8% y un 10% en septiembre respecto al año anterior, mientras CEAV destaca que la diferencia de actividad entre agosto y septiembre se ha reducido en los últimos años. Desde UNAV apuntan que los datos disponibles hasta el momento permiten hacer una valoración positiva de la campaña de verano. A falta todavía de cifras definitivas, la patronal estima que la actividad de las agencias podría estar creciendo en torno a un 5-6% respecto al pasado año, en un contexto en el que el deseo de viajar continúa siendo elevado. Un viajero más atento al precio Iván Méndez, vicepresidente de UNAV-FETAVE, señala que las agencias están detectando “un viajero más atento al precio, que compara más, que ajusta sus decisiones y que, en determinados casos, retrasa la compra a la espera de encontrar mejores condiciones, mayor seguridad o una oportunidad más ajustada a su presupuesto”. Esta mayor sensibilidad al precio, añade, “convive, sin embargo, con una clara voluntad de viajar”. En este contexto, Méndez destaca que las agencias están demostrando nuevamente su capacidad “para asesorar, buscar alternativas y aportar seguridad y valor al viajero, ayudando a convertir esa demanda latente en decisiones de compra efectivas”. Balance positivo de la temporada para las agencias de viaje. Fuente: Adobe Stock. Por su parte,CEAV también hace un balance positivo de la temporada. Los últimos datos oficiales disponibles mostraban, según la patronal, “un crecimiento de casi el 10% en junio”, mientras que durante los meses posteriores la actividad “hasta donde sabemos, se está comportando razonablemente bien”. José Manuel Lastra destaca además el comportamiento de las reservas realizadas con menor antelación: “La última hora ha funcionado bien, por lo tanto, las expectativas son positivas, aún sin datos oficiales”. Destinos nacionales y europeos, entre los más demandados En cuanto a los destinos, CEAV destaca el buen comportamiento del producto nacional y europeo durante esta temporada. También han mantenido una evolución favorable numerosos destinos americanos, entre ellos México, Caribe, Colombia, Perú o Argentina. El largo radio ha mostrado un comportamiento más desigual. La incertidumbre geopolítica afectó inicialmente a determinados destinos de Oriente Medio y Asia, especialmente por el peso que tienen los grandes hubs del Golfo en las conexiones hacia el continente asiático. Sin embargo, la demanda se ha ido recuperando progresivamente a medida que se ha estabilizado la operativa. Incidencias En este contexto positivo, se han producido algunas incidencias puntuales. En Colombia, el terremoto provocó inicialmente cierta ralentización y ajustes de itinerarios, aunque el país continúa abierto y operativo para el turismo y no se ha registrado una oleada de cancelaciones. En Ceuta, por el contrario, preocupa el fuerte impacto que la crisis migratoria está teniendo sobre el turismo en plena temporada alta, con caídas de reservas que las agencias locales cifran en torno al 90%. CEAV espera que la situación se normalice cuanto antes. Septiembre gana peso en las ventas de las agencias Las perspectivas para septiembre son también positivas. UNAV calcula que la actividad de las agencias podría crecer entre un 8% y un 10% respecto al año pasado.“Las reservas que se están manejando en estos momentos nos permiten anticipar que la actividad de las agencias podría crecer en torno a un 8-10% respecto al pasado año”, afirma Méndez. Según el vicepresidente de UNAV, septiembre está ganando progresivamente relevancia dentro del calendario de viajes. “Estamos comprobando cómo septiembre gana cada vez más peso dentro del calendario vacacional”, señala. Méndez apunta como factores principales “unos precios generalmente más competitivos, una menor concentración de viajeros y la búsqueda de temperaturas más agradables”. De acuerdo con los datos de ObservaTUR citados por UNAV, septiembre mantiene su atractivo para aproximadamente el 17% de los viajeros nacionales y continúa siendo una de las alternativas preferidas, especialmente entre los grupos de mayor edad. CEAV: la distancia entre agosto y septiembre se reduce CEAV coincide en señalar el creciente peso de septiembre en la actividad de las agencias de viajes. El presidente en funciones de la patronal explica que “septiembre últimamente cada vez es un mes en el que, gracias a la desestacionalización, cada vez hay más personas que toman sus vacaciones en septiembre”. Entre las razones, cita la búsqueda de “mejores ofertas” y “una menor saturación turística”, dos factores que, según señala, están favoreciendo que más viajeros elijan este mes para sus vacaciones. José Manuel Lastra aporta además una referencia sobre la evolución de la actividad entre agosto y septiembre. “Mientras que antes de la pandemia el diferencial respecto al mes de agosto, que es uno de los meses de mayor facturación de nuestro sector, estaba entre 18 y 20 puntos, en los últimos años, ese diferencial ha sido de solo seis puntos”, afirma. Más actividad corporativa y MICE en septiembre CEAV añade otro elemento a las previsiones del mes: la recuperación de la actividad vinculada a los viajes de empresa y los eventos profesionales. “Es un mes en el que recuperamos una intensa actividad en el ámbito del corporativo y también del MICE”, señala Lastra. UNAV apunta, por su parte, que el mayor peso de septiembre contribuye a extender progresivamente la temporada turística más allá de julio y agosto. A ello suma este año el inicio, a mediados de septiembre, de la comercialización de los viajes del Imserso, así como la celebración del Gran Premio de España de Fórmula 1, para el que UNAV-FETAVE, a través de FEMAV, comercializa paquetes oficiales de viaje.

Las cifras más recientes muestran que el gasto mundial en viajes de ocio alcanzó los 6,15 billones de dólares en 2025, un 3,5% más que el año anterior, y representó el 80,5% del gasto turístico total. Europa concentró cerca de un tercio de ese volumen, consolidando su posición como principal destino turístico mundial, según los últimos datos del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés). Europa atrajo 2 billones de dólares por viajes de ocio, equivalentes a 1 de cada 3 dólares gastados en el mundo. Dentro del mercado europeo, los destinos mediterráneos continuaron desempeñando un papel destacado. Francia, España, Italia y Turquía figuran entre los países más demandados para las vacaciones de verano, apoyados por el peso de los mercados internacionales, su oferta turística y sus conexiones aéreas y terrestres. La evolución del gasto turístico en 2025 muestra, no obstante, diferencias entre los principales destinos europeos. Según el WTTC, Francia registró un crecimiento del 3,6%, por encima de España, donde aumentó un 2,6%, y de Italia, con un avance del 2,2%. Los datos de WTTC señalan que España se consolida como el primer destino de Europa por gasto turístico y ONU Turismo sitúa al país como el segundo del mundo por ingresos procedentes del turismo internacional, solo por detrás de Estados Unidos. Más noticias España se consolida como el primer destino de Europa por gasto turístico Los 125 países del mundo con más ingresos por turismo extranjero: EEUU nota el efecto Trump Tossa de Mar. Fuente: Adobe Stock. Las previsiones apuntan a que el gasto en turismo de ocio crecerá un 3,7% este año, seis décimas por encima del 3,1% previsto para el conjunto mundial. Según la entidad, el mayor dinamismo responde en parte a la evolución de los patrones de viaje internacionales, que está favoreciendo a los destinos del sur de Europa, cada vez más receptores de una demanda que se desvía desde otras regiones. En 2026 Italia encabezaría el crecimiento, con un 4,7%, seguida de España, con un 4,3%; Turquía, con un 4,1%; y Francia, con un 2,6%. “Con los viajes de verano en su punto más alto, Europa continúa marcando el ritmo del turismo de ocio a nivel mundial, captando un tercio de todo el gasto global y demostrando la fortaleza, diversidad y resiliencia de su sector turístico”, destaca Gloria Guevara, presidenta y CEO del WTTC, Guevara señala asimismo que mantener esta trayectoria exigirá continuar las inversiones en infraestructuras, conectividad y gestión de los flujos turísticos, especialmente ante unas perspectivas que sitúan nuevamente a Europa entre las regiones con mayor dinamismo del turismo mundial durante 2026.

Ashotel ha reforzado en las últimas semanas distintas líneas de su estrategia de sostenibilidad con iniciativas que abarcan la economía circular, la conservación del territorio y el impulso al emprendimiento y la digitalización. Se unen así al proyecto Agua en Positivo, por el que hoteles de Tenerife medirán su huella hídrica en un programa piloto, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo; y la integración de establecimientos de Canarias en una red de refugios climáticos, propuesta también por la Asociación. La patronal hotelera avanza así en un enfoque que combina gestión ambiental, colaboración con el sector primario, restauración de ecosistemas y apoyo a nuevos proyectos empresariales vinculados al turismo. Economía circular para conectar hoteles y productores Uno de los ejes más consolidados es el proyecto Comunidades Turísticas Circulares (CTC), impulsado por Ashotel y Asaga Canarias, que cumple cuatro años con 40 hoteles incorporados en Adeje, San Miguel y Arona, en el sur de Tenerife. Los establecimientos participantes suman más de 24.300 camas y han evitado que 3.700 toneladas de biorresiduos no cocinados y restos de poda terminen en vertederos. Ese material orgánico se ha transformado en 1.600 toneladas de compost certificado de alta calidad, que regresa al territorio como recurso agrícola. El objetivo es cerrar el ciclo entre actividad turística y sector primario, reduciendo residuos, regenerando suelos y favoreciendo un mayor consumo de producto local en los hoteles. En la jornada técnica anual de CTC, Ashotel ha entregado además a los hoteles participantes la certificación de Aenor en prevención del desperdicio alimentario, destinada a cuantificar, reducir y mejorar la gestión de estos residuos. Fuente: Ashotel. La siguiente fase del proyecto pasa por Santa Cosecha, una plataforma digital en desarrollo que pretende conectar directamente a hoteles y productores locales. La herramienta permitirá disponer de un catálogo actualizado, conocer el origen de los alimentos, gestionar pedidos trazables y medir el impacto circular generado por la materia orgánica valorizada dentro de CTC. Ashotel también ha presentado los primeros resultados de una encuesta sobre consumo de producto local en alojamientos. El 97% de los establecimientos consultados afirma que forma parte de su estrategia, el 91% lo vincula a sus políticas ESG (criterios medioambientales, sociales y de gobernanza) y el 82% asegura priorizar su compra. Además, el 77% destaca productos canarios en su oferta y el 74% comunica su origen al cliente. El diagnóstico apunta, sin embargo, a barreras ligadas a la logística y el suministro, la fragmentación de la producción, la burocracia y la falta de digitalización. Entre los productos locales más consumidos figuran verduras y hortalizas, frutas frescas, quesos canarios y vinos. Restauración forestal La estrategia ambiental de Ashotel se amplía también al territorio mediante un convenio con Fundación Foresta para impulsar acciones de reforestación, mantenimiento y conservación forestal en Canarias. El acuerdo busca movilizar al sector alojativo en la protección, restauración y regeneración de los espacios forestales del archipiélago, con la participación de empresas, trabajadores y visitantes. La colaboración se integra en la Estrategia de Sostenibilidad y Digitalización de Ashotel y refuerza el compromiso de la patronal con la Declaración de Glasgow sobre la Acción Climática en el Turismo. De izq. a dcha, Sergio Armas, Alicia Rodríguez, directora general de Fundación Foresta, y Juan Pablo González, gerente de Ashotel, durante la firma del acuerdo en la sede de la Asociación en Tenerife. Fuente: Ashotel. Entre las actuaciones previstas se incluyen campañas de sensibilización ambiental y proyectos orientados a implicar a los establecimientos en la conservación del entorno natural. Ashotel difundirá además entre sus asociados la actividad de Fundación Foresta y promoverá su participación en iniciativas de restauración ambiental. Con esta línea de trabajo, que la patronal encuadra en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados con la acción climática, la protección de los ecosistemas terrestres y las alianzas, la sostenibilidad hotelera se extiende más allá de la gestión interna de los establecimientos. Se sitúa así el mantenimiento del patrimonio natural como un ámbito de colaboración entre el turismo y las entidades especializadas en conservación. Digitalización y emprendimiento con foco futuro en turismo sostenible El tercer frente se sitúa en el ámbito de la transformación digital y el emprendimiento. La Oficina Acelera Pyme de Ashotel ha cerrado la primera edición de su programa de aceleración de emprendimiento digital para mujeres, en el que han participado 10 emprendedoras de las islas durante cinco meses. Cada participante ha recibido ocho sesiones de mentoría individual, cinco talleres grupales y un módulo específico de financiación, además de sesiones con inversores. El acompañamiento, con asistencia técnica de la consultora Laureon, se ha centrado en dotar a los proyectos de herramientas para digitalizar procesos, mejorar su gestión y preparar vías de crecimiento. En las sesiones con inversores las emprendedoras han presentado sus proyectos y recibido valoración directa sobre su viabilidad y sus posibilidades de financiación. Fuente: Ashotel. Aunque esta primera convocatoria ha tenido un enfoque amplio de emprendimiento digital femenino, su continuidad enlaza de forma más directa con la estrategia de sostenibilidad de la patronal. Ashotel prepara una segunda edición que arrancará en septiembre y estará centrada específicamente en proyectos de turismo sostenible. La convocatoria se dirigirá a emprendedores o empresas con menos de cinco años de trayectoria cuyas iniciativas contribuyan a hacer más sostenible el sector turístico mediante el uso de nuevas tecnologías. De este modo, la digitalización se incorpora como herramienta transversal junto a las actuaciones ambientales y de economía circular. Las Oficinas Acelera Pyme de Red.es cuentan en su convocatoria de 2025 con más de 29 millones de euros en ayudas para impulsar la digitalización de pymes, autónomos y emprendedores, con una financiación máxima equivalente al 80% del presupuesto subvencionable y apoyo de fondos FEDER 2021-2027. Las tres líneas muestran una misma orientación: trasladar la sostenibilidad del discurso a proyectos concretos que afectan a la gestión de residuos, la relación con proveedores locales, la conservación forestal y la creación de empresas apoyadas en tecnología. Ashotel articula así una estrategia en la que la competitividad turística se vincula a la economía circular, el territorio y la innovación empresarial

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El eclipse total de sol del pasado 12 de agosto ha impulsado la planificación de viajes para el próximo gran fenómeno astronómico, previsto para el 2 de agosto de 2027. Según un análisis de Check24 España, las reservas hoteleras en localidades situadas dentro de la franja de totalidad se han multiplicado por más de tres en los días posteriores al eclipse de este verano. Los datos de Check24 España muestran un punto de inflexión tras el eclipse del pasado día 12, a partir del cual se ha generado cerca del 80% de las reservas en destinos desde los que podrá contemplarse el fenómeno el próximo año, si bien su fecha ya era conocida previamente. El eclipse total de sol de este verano parece haber despertado el interés por el próximo, que tendrá lugar el 2 de agosto de 2027 y podrá observarse en su totalidad en el sur de España. En la imagen, espectadores del fenómeno en Vilanova i la Geltrú. Fuente: Hosteltur. La provincia de Málaga se posiciona como el principal destino para observarlo, al concentrar más del 70% de las reservas ya realizadas. Este peso coincide con el recorrido previsto del fenómeno, ya que es la provincia andaluza con mayor número de municipios desde los que el eclipse podrá observarse de forma total. Entre los destinos con mayor volumen de reservas figuran Málaga, Manilva, Benalmádena y Fuengirola. También aparece entre los municipios más demandados Chiclana de la Frontera, en la provincia de Cádiz. Estancia media de cuatro noches Las reservas realizadas para esas fechas reflejan además que los viajeros no están planteando desplazamientos limitados únicamente al día del fenómeno, ya que la duración media de las estancias se sitúa en cuatro noches en la primera semana de agosto. Este comportamiento apunta a la combinación de la observación del eclipse con una estancia turística más amplia en el destino y evidencia una elevada anticipación en la planificación del alojamiento En momentos de alta demanda, como subrayan desde Check24 España, “comparar y reservar con antelación resulta clave. Empezar la búsqueda con tiempo permite acceder a una mayor variedad de alojamientos a un precio más ajustado. En este tipo de eventos se recomienda además valorar especialmente la ubicación y las condiciones de cancelación”.

Transavia Francia convierte el vuelo entre Mallorca y Lyon (Francia) en una ruta anual. Hasta la fecha solo operaba esta conexión en verano, pero acaba de anunciar que la mantendrá, por primera vez, también durante la temporada de invierno. La aerolína de bajo coste del grupo Air France-KLM refuerza así la conectividad entre Baleares y Francia durante todo el año. La ruta estará operativa desde finales de octubre hasta finales de marzo de 2027, con dos vuelos semanales, los miércoles y sábados. La ampliación de esta conexión a la temporada de invierno facilitará los desplazamientos directos entre el archipiélago balear y la región francesa de Auvernia-Ródano-Alpes, según destaca la aerolínea. Transavia Francia transporta unos 13 millones de pasajeros cada año. Fuente: Transavia. “Extender nuestra ruta entre Mallorca y Lyon a la temporada de invierno supone un paso importante en nuestra estrategia de crecimiento en el mercado español y refleja nuestra voluntad de desarrollar una oferta que vaya más allá de los meses de verano”, afirma Julien Mallard, director general adjunto comercial de Transavia Francia. Baleares es un mercado estratégico para Transavia –según incide la aerolínea-, con más de 65.000 plazas disponibles para la venta entre Francia y Palma de Mallorca en la temporada de invierno 2026-2027, y un total de más de 315.000 plazas ofertadas a lo largo de todo el año 2026.

Análisis/ Madrid y Cataluña concentran casi la mitad del empleo de las agencias de viaje en España. En julio, la Comunidad de Madrid suma 11.985 afiliados y Cataluña 9.916, lo que equivale al 25,5% y al 21,1% del total nacional. Si se añaden Andalucía y Baleares, la concentración alcanza el 70,6% de todos los trabajadores de esta actividad. Además, el balance de 2026 es positivo: el empleo en agencias de viaje ha crecido un 11,1% desde enero, con 4.706 afiliados más, y ninguna comunidad autónoma presenta un saldo negativo en ese periodo. Baleares lidera el aumento, con un 31,1% más de trabajadores, seguida de Cataluña, con un 15,4%, mientras Madrid avanza un 8,9%, según datos de la Tesorería General de la Seguridad Social. Las agencias de viaje alcanzaron en julio de 2026 los 46.932 afiliados, frente a los 42.226 registrados en enero. En los primeros siete meses del año, el empleo en esta actividad ha aumentado en 4.706 trabajadores, un 11,1% más. El máximo del periodo se alcanzó en junio, con 47.373 afiliados, mientras que en julio se produjo un ligero descenso mensual del 0,9%. Madrid y Cataluña reúnen el 46,7% del empleo La distribución territorial del empleo muestra una fuerte concentración en unas pocas comunidades. Madrid lidera el ranking con 11.985 afiliados, que representan el 25,5% del total nacional, mientras Cataluña cuenta con 9.916 y concentra otro 21,1%. Entre ambas suman 21.901 trabajadores y representan el 46,7% de todo el empleo de las agencias de viajes en España. A continuación aparecen Andalucía, con 5.645 afiliados y un peso del 12%, y Baleares, con 5.593 y el 11,9%. Las cuatro primeras comunidades reúnen en conjunto 33.139 trabajadores, el 70,6% del total nacional. Por detrás se sitúan Canarias, con 3.389 afiliados y una cuota del 7,2%, y Comunidad Valenciana, con 2.881 y el 6,1%. Galicia representa el 3,5% del empleo, País Vasco el 2,7% y Castilla y León el 2,1%. Más de la mitad de los afiliados están en tres provincias El grado de concentración aumenta al descender al ámbito provincial. Madrid, Barcelona y Baleares reúnen el 55,6% de todos los afiliados de agencias de viajes del país. Madrid mantiene la primera posición con 11.985 trabajadores, seguida de Barcelona, con 8.502, que representa el 18,1% del total nacional. Baleares ocupa el tercer puesto con 5.593 afiliados y una cuota del 11,9%. A mayor distancia aparecen Málaga, con 2.058 afiliados y el 4,4% del empleo; Santa Cruz de Tenerife, con 1.820 y el 3,9%; Las Palmas, con 1.569 y el 3,3%; Valencia, también con un 3,3%; y Sevilla, con 1.310 trabajadores y el 2,8%. Ninguna comunidad pierde afiliados desde enero La comparación entre enero y julio deja un saldo positivo en todas las comunidades autónomas, aunque con diferencias importantes en el ritmo de crecimiento. Baleares registra la mayor subida, al pasar de 4.266 a 5.593 afiliados. Son 1.327 trabajadores más, un incremento del 31,1%. Cataluña suma 1.320 afiliados y aumenta un 15,4%, mientras Madrid incorpora 980 trabajadores, un 8,9% más. Andalucía gana 556 afiliados y crece un 10,9%. Galicia aumenta un 8,5%; Aragón, un 8,1%; Castilla-La Mancha, un 7,5%; Murcia, un 6,6%; y Comunidad Valenciana, un 5%. El empleo en agencias se incrementa un 11% hasta julio y ninguna CCAA registra saldo negativo en este periodo. Fuente: IA/ Hosteltur. En el extremo contrario se encuentra Canarias, donde el empleo permanece prácticamente sin cambios: pasa de 3.386 trabajadores en enero a 3.389 en julio, una variación de apenas el 0,1%. Melilla mantiene exactamente los mismos 58 afiliados. Baleares, Barcelona y Madrid son las que más afiliados suman El análisis provincial confirma a Baleares como el territorio que más empleo añade en términos absolutos, con esos 1.327 afiliados adicionales y una subida del 31,1%. Barcelona ocupa la segunda posición, con 1.033 trabajadores más, lo que representa un incremento del 13,8%. Madrid suma otros 980 afiliados, un 8,9% más. Entre las siguientes provincias con mayores ganancias figuran Málaga, con 193 afiliados adicionales y un crecimiento del 10,3%; Cádiz, con 178 más y una subida del 36,2%; y Tarragona, con 175 nuevos afiliados y un aumento del 33%. Girona incorpora 93 trabajadores y crece un 18,9%, mientras Alicante suma 70 y aumenta un 7%. Las caídas se limitan a cinco provincias Aunque ninguna comunidad autónoma termina julio por debajo de su nivel de enero, cinco provincias sí registran descensos durante ese periodo, aunque bastante marginales. La mayor reducción en términos absolutos corresponde a Las Palmas, que pasa de 1.590 a 1.569 afiliados, 21 trabajadores menos y un descenso del 1,3%. León pierde seis afiliados, Salamanca cuatro, Palencia tres y Ávila uno. En el conjunto de España, julio termina con 46.932 afiliados en agencias de viajes, un 11,1% más que en enero, aunque un 0,9% por debajo del máximo registrado en junio.

El alojamiento flexible gana peso en España impulsado por una demanda cada vez más diversa. Jóvenes profesionales, nómadas digitales, trabajadores desplazados y mayores de 50 años están ampliando el alcance de un modelo que prevé duplicar su oferta hasta 2028. Madrid concentra buena parte de los nuevos proyectos y se consolida como principal foco de expansión. El flex living está dejando de ser una solución vinculada casi exclusivamente a estudiantes para convertirse en una categoría residencial con públicos y necesidades más amplios. La evolución de la demanda está incorporando tanto a profesionales que buscan estancias temporales o mayor movilidad como a adultos sin hijos que valoran fórmulas con menos compromisos que el alquiler convencional. Adquieren protagonismo las zonas comunes donde poder celebrar actividades culturales y recreativas para que los alojados puedan interactuar. Fuente: Eia Sánchez. Los datos facilitados por Cando Living revelan cómo el stock nacional de plazas de alojamiento flexible pasará de las actuales 19.000 a cerca de 39.000 en 2028, de la mano de una mayor entrada de capital institucional. Prueba de ello es que los cerca de 5.800 millones de euros de volumen de inversión previsto para este año en living y activos alternativos representan un 33% más que en el ejercicio anterior. El crecimiento del segmento estaría acompañado además por aumentos anuales de la demanda de entre el 45% y el 55%. Madrid concentra el desarrollo del flex living Madrid aparece como el principal mercado para la expansión del modelo. La capital concentra la mayoría de los proyectos de obra nueva y reúne varios factores que favorecen su desarrollo, entre ellos la disponibilidad de suelo en áreas metropolitanas, las infraestructuras y la llegada de perfiles profesionales con mayor movilidad. Esta evolución está desplazando parte de los nuevos proyectos desde el centro hacia las coronas metropolitanas y los nuevos desarrollos urbanos. Allí resulta más viable levantar edificios concebidos desde el inicio para este uso, con servicios profesionalizados y espacios compartidos integrados en el propio diseño. Los apartamentos cuentan con un diseño moderno, adaptado a las necesidades de sus huéspedes y propietarios, donde disfrutar de todos los servicios adicionales que les ofrecen. Fuente: Vereda Norte. El cambio geográfico coincide con una transformación del producto. Frente al alojamiento convencional, el flex living combina vivienda privada, servicios y zonas comunes destinadas a ocio, bienestar o actividades sociales. El modelo busca responder tanto a quienes necesitan flexibilidad residencial como a quienes valoran la posibilidad de generar comunidad. Los mayores de 50 años entran en el radar del sector Dentro de esta diversificación de la demanda aparece un perfil menos asociado hasta ahora al flex living: adultos a partir de los 50 años, solos o en pareja y sin hijos, que buscan mantener su independencia con mayor acceso a servicios y vida social. Cando Living, en La Moraleja, se orienta específicamente a este segmento. El proyecto combina apartamentos privados, espacios comunes y servicios relacionados con salud, bienestar, cultura y ocio, además de un sistema de participación de los residentes en determinadas decisiones cotidianas. Madrid lidera la expansión del alojamiento flexible en España, creciendo sobre todo en la corona metropolitana, a lo que contribuye la ampliación de sus perfiles de demanda. Fuente: Vereda Norte. El modelo de flex living, como subrayan desde Cando Living, “representa una nueva forma de vivir con flexibilidad, pero también con conexión. Nuestros residentes buscan mantener su independencia, disfrutar de una vida social activa, y tener acceso a una variedad de servicios de bienestar”, como ya hacen en su establecimiento en La Moraleja. El proyecto está impulsado por JV20 Investment & Advisory y gestionado por Yurbban Hospitality Group. Su operativa refleja una de las tendencias que está ampliando el mapa del living en España: la segmentación por edades y estilos de vida, en un mercado que busca crecer más allá de sus públicos tradicionales.

La Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunitat Valenciana (Hosbec) advertía hace una semana de que muchos establecimientos se estaban planteando abandonar su participación en el programa de viajes del Imserso ante la insuficiente oferta planteada por el adjudicatario, como publicó HOSTELTUR. Este lunes, la patronal ha cuantificado el impacto económico y social que tendría esa retirada: estima que están en riesgo 15.000 empleos directos e indirectos y que las pérdidas podrían superar los 150 millones de euros. Las críticas de Hosbec llegan a pocas semanas de que comience la comercialización de las 879.213 plazas de la nueva campaña, prevista para el 14 de septiembre. Por primera vez, la patronal ha puesto cifras al impacto que tendría una eventual ausencia de los establecimientos valencianos del programa de viajes del Imserso. Según señala, este escenario podría producirse por la insuficiencia de las condiciones económicas planteadas para la temporada 2026-2027. Los empresarios reclaman al Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 una revisión de dichas condiciones que permita cubrir los costes reales derivados de la prestación del servicio. Según los cálculos de HOSBEC, los hoteles de la Comunidad Valenciana generan actualmente unos 100 millones de euros de facturación directa vinculada al programa, a los que se sumarían más de 50 millones por el efecto inducido sobre restaurantes, comercios, transporte, proveedores y otros servicios asociados a la llegada de turistas sénior. La organización empresarial estima además que la desaparición de esta actividad supondría una merma de entre 10 y 15 millones de euros de recaudación asociada al IVA, junto con las consecuencias derivadas de una menor actividad económica y del deterioro del empleo en temporada baja. El próximo 14 de septiembre comenzará la comercialización de los viajes del Imserso. Fuente: Hosteltur / IA La advertencia afecta especialmente a destinos tradicionalmente vinculados al turismo del Imserso como Benidorm, Jávea, Guardamar del Segura, Torrevieja, Dénia, L'Alfàs del Pi, Peñíscola, Oropesa del Mar, Vinaròs o Gandia. En estos municipios, dice Hosbec, una retirada significativa de los hoteles tendría efectos que irían mucho más allá de una caída de la ocupación. La menor actividad durante otoño, invierno y comienzos de primavera podría traducirse en un "efecto desierto" con cierres temporales de establecimientos y reducir el consumo en el conjunto de la economía turística local. Los empresarios aseguran no cubrir costes El principal punto de fricción es el precio pagado a los establecimientos. Hosbec sitúa los costes mínimos de producción en unos 35 euros por persona y día, sin incluir amortizaciones del inmovilizado, frente a una remuneración que se mueve entre 28 y 30 euros. Los hoteles reciben esa cifra a cambio del alojamiento y la restauración, bebidas, animación y otros servicios propios de establecimientos de 3 y 4 estrellas. La asociación asegura incluso que algunos establecimientos han recibido propuestas de contratación próximas a 26 euros por persona y día. Esta diferencia está llevando a parte del sector a cuestionar la conveniencia de participar en el programa, especialmente después del incremento de los costes laborales, energéticos y de aprovisionamiento registrado durante los últimos años. Según la patronal, estos costes se han disparado por encima del 30%, mientras que las tarifas del programa prácticamente no se han actualizado. Hosbec insiste en que el Imserso sigue siendo una herramienta fundamental para mantener abiertos los hoteles y conservar plantillas durante el invierno, pero considera que esa función desestacionalizadora pierde eficacia si las empresas operan por debajo de sus costes. "Llevamos años advirtiendo de que este modelo no es sostenible. No pedimos hacer negocio con el Imserso, renunciamos a ganar ni un solo céntimo, pero no podemos ser nosotros los que financiemos el programa con pérdidas que ya son inasumibles”, destacaba la semana pasada el presidente de Hosbec, Fede Fuster El PP reclama actualizar y modernizar el Imserso Tras las críticas planteadas por la patronal hotelera de la Comunidad Valenciana, el senador del Partido Popular por Alicante y portavoz de Turismo del Grupo Popular, Agustín Almodóbar, ha enviado una batería de preguntas al Gobierno para exigir explicaciones. A su juicio, “41 años después de la creación del programa de viajes del Imserso, esta herramienta necesita adaptarse para garantizar su futuro, no seguir deteriorándose por la inacción de quienes deberían protegerlo”. En ese sentido, el senador pide abordar una actualización económica y una modernización integral del programa que “garantice simultáneamente su función social, su calidad y la viabilidad económica de las empresas que lo hacen posible”. Entre otras cuestiones, Almodóbar pregunta al Ejecutivo cómo pretende asegurar la prestación de las 879.213 plazas de la temporada 2026-2027 si destinos relevantes registran una reducción de hoteles dispuestos a participar, y si considera compatible la actual remuneración con el mantenimiento de la calidad del servicio. El senador centra también sus preguntas en Benidorm y en el riesgo de que un destino que llegó a contar con más de 60 establecimientos participantes hace aproximadamente ocho años pueda afrontar una nueva caída de la oferta adherida.

La compañía de ferrocarril francesa SNCF Connect ha informado de una limitación temporal en la venta de determinados viajes internacionales con correspondencia, una situación que afecta a conexiones con España y obliga a dividir algunos itinerarios en dos compras de billetes. La propia plataforma pone como ejemplo un trayecto entre París y Madrid: el tramo París-Barcelona puede reservarse en esa empresa, mientras que el recorrido Barcelona-Madrid debe adquirirse en la web del operador local. La restricción no afecta a los trayectos internacionales directos entre Francia y el extranjero, que SNCF Connect asegura que siguen disponibles, según asegura la marca en su página de ayuda. El problema aparece cuando el viaje requiere una correspondencia y el sistema no ofrece el itinerario completo en una sola reserva. En esos casos, la compañía recomienda contratar primero el trayecto desde Francia hasta una ciudad próxima a la frontera o hasta el punto de conexión y completar después el recorrido por separado. Reservar en dos plataformas online En el caso de España, SNCF Connect señala expresamente que “la parte española” del viaje no está disponible para la venta cuando forma parte de estos itinerarios con conexión. La recomendación es buscar primero una de las ciudades españolas que sí aparecen en su sistema y reservar ese trayecto en SNCF Connect. Para continuar de una ciudad española a otra, el viajero debe acudir después a la página web del transportista local. Bélgica, Países Bajos, Luxemburgo e Italia presentan restricciones similares para algunos tramos internos incluidos en viajes internacionales El ejemplo utilizado por SNCF Connect ilustra con claridad el efecto práctico de esta operativa sobre uno de los principales ejes ferroviarios turísticos entre Francia y España. Para viajar de París a Madrid con enlace en Barcelona, el cliente puede encontrarse con la necesidad de comprar un billete para París-Barcelona en la plataforma francesa y otro distinto para Barcelona-Madrid. La web no concreta cuánto durará esta situación ni explica las causas de la limitación. Trenes de alta velocidad de SNCF. Fuente: SNCF España no es el único mercado afectado. La página de ayuda de SNCF Connect recoge restricciones similares para Bélgica, Países Bajos, Luxemburgo e Italia, donde algunos tramos internos tampoco están disponibles dentro de una reserva internacional completa. Alemania y Suiza presentan una situación distinta: los viajes con correspondencia ligados a las redes DB y CFF no pueden reservarse en una sola operación, aunque las dos compras sí pueden realizarse dentro de SNCF Connect. Sin fecha para la corrección Para la distribución ferroviaria, la medida introduce más fricción en algunos desplazamientos internacionales, especialmente cuando el viajero debe combinar un tramo francés con otro doméstico en el país de destino. Frente a una compra única, el proceso puede exigir consultar dos plataformas y formalizar dos reservas distintas. SNCF Connect no indica si existe una fecha prevista para recuperar la venta integrada de esos trayectos ni detalla qué conexiones concretas están afectadas en cada momento. SNCF Connect no informa de las causas de la limitación ni ofrece una fecha para restablecer la venta integrada de estas conexiones La compañía aconseja que, si el trayecto exacto no aparece, el usuario seleccione alguno de los viajes que sí figuran entre los resultados. También precisa que los itinerarios actualmente disponibles no han sufrido cambios. La limitación se concentra, por tanto, en determinadas conexiones internacionales y no supone una suspensión general de los servicios entre Francia y España.

Más de 110.700 trabajadores se incorporaron al sector en julio, un 3,7% más que en el mismo mes de 2025, según datos publicados este lunes por Turespaña. De este modo, la cifra total de empleados en turismo rozó los 3,1 millones. En relación con el mercado laboral del conjunto del país, que en el pasado mes creció un 2,8% interanual, el empleo turístico supone el 13,9% del total de afiliados. Al segmento de la hostelería se incorporaron 70.409 nuevos afiliados (21.246 en los servicios de alojamiento y 49.163 en los de comidas y bebidas). En agencias de viajes se registró un descenso de 1.587 trabajadores, aunque como ha venido sucediendo en las estadísticas correspondientes a los meses anteriores, esa cifra no refleja una caída real, está influida por las modificaciones realizadas en los CNAE (Clasificación Nacional de Actividades Económicas), que han reclasificado en otras categorías algunas actividades que anteriormente aparecían bajo el epígrafe de ‘agencias de viaje’. Afiliados en el sector turístico por ramas de actividad. Fuente: Turespaña a partir de los datos de la Seguridad Social. La cifra de asalariados en el sector, que representan el 85%, aumentó un 4,1% en julio respecto a un año antes. Por ramas de actividad, el empleo asalariado descendió en agencias de viajes y operadores turísticos (cayó un 1,5%) y aumentó en hostelería (4%), y dentro de ésta, se incrementó un 3,6% en los servicios de alojamiento y un 4,1% en de comidas y bebidas. El empleo autónomo, que representa el 15% del total de trabajadores afiliados en turismo, se incrementó en un 1,8%. En la actividad de hostelería se aprecia un avance del 1,3% por la subida en los servicios de alojamiento (17%) y en los de comidas y bebidas (0,1%). En las agencias de viajes se observa un descenso interanual del 4,1% en el número de autónomos, debido al citado cambio en los CNAE. Afiliación a la Seguridad Social en julio. Fuente: Turespaña a partir de los datos de la Seguridad Social. El empleo aumentó en todas las comunidades autónomas, salvo en Ceuta y Melilla. En cifras absolutas, la mayor subida se dio en Andalucía, con 12.320 afiliados más. En términos relativos, el principal aumento correspondió a la Comunidad Valenciana (5%) Afiliados en hostelería y agencias de viajes/operadores turísticos, según comunidad autónoma. Fuente: Turespaña a partir de los datos de la Seguridad Social.

Travelodge suma un nuevo hotel a su expansión en España con un proyecto en la Zona Franca de Cádiz, que supondrá el desembarco de la cadena británica en un nuevo destino del país. La incorporación refuerza su estrategia de crecimiento en el mercado español, donde actualmente opera 13 establecimientos. El futuro Travelodge Cádiz, que acaba de iniciar sus obras, se desarrolla tras el acuerdo alcanzado con Verbian Street Ibérica S.L. para su construcción. De las 103 habitaciones previstas, 85 serán dobles, 14 familiares y cuatro estarán adaptadas para personas con necesidades de accesibilidad. La oferta se completará con 85 Bar Café, con servicio de alimentos y bebidas las 24 horas, y aparcamiento. La ubicación elegida se encuentra en la Zona Franca de Cádiz, próxima a la playa de La Victoria y al estadio de la ciudad, y a unos tres minutos de la estación ferroviaria de Cortadura Render de la fachada del futuro Travelodge Cádiz. Fuente: Travelodge. El nuevo establecimiento se integrará, además, en un área que atraviesa un proceso de transformación económica. La Zona Franca gaditana desarrolla su Plan Estratégico 2026-2030, que contempla 28 proyectos con un fuerte enfoque en la Economía Azul, la industria 4.0 y el carbono azul, respaldados por un presupuesto de inversión de 23 millones de euros Entre los proyectos implantados en este entorno se encuentra Incubazul, una incubadora de alta tecnología especializada en iniciativas empresariales relacionadas con el mar, la biotecnología y la sostenibilidad, así como ZF Blue Core, orientada a impulsar la internacionalización, digitalización y crecimiento de pequeñas y medianas empresas innovadoras. La cadena de hoteles económicos está poniendo el foco en ciudades y áreas metropolitanas capaces de combinar diferentes tipos de demanda a lo largo del año. En este sentido, Cádiz aporta tanto su peso como destino de ocio de la Costa de la Luz como actividad económica y empresarial. Con la futura apertura, Travelodge seguirá extendiendo su presencia en el mercado español después de los movimientos de expansión realizados durante los últimos años mediante adquisiciones, reformas y nuevos proyectos.

CaixaBank ha concedido más de 2.500 millones de euros en financiación al sector hotelero y de alojamientos turísticos en España durante los seis primeros meses del año a través de su división especializada Hotels & Tourism. Durante el primer semestre del año, CaixaBank formalizó más de 2.300 operaciones de crédito vinculadas a empresas de alojamiento turístico en toda España, un 1,2% más que en el mismo periodo del año anterior. Baleares, Canarias, Madrid, Cataluña y Andalucía concentraron la mayor parte de la financiación concedida. Estas cifras refuerzan "la posición de la entidad como uno de los principales socios financieros de una industria que mantiene un elevado ritmo de inversión y transformación", según indica la entidad en un comunicado. Los recursos movilizados se dirigieron principalmente a la renovación y actualización de establecimientos, la adquisición de activos hoteleros, iniciativas relacionadas con la innovación y la sostenibilidad, así como a cubrir necesidades de circulante y operativa de las compañías De enero a junio, la cartera de crédito gestionada por CaixaBank Hotels & Tourism supera los 10.500 millones de euros y la división presta servicio a más de 13.800 clientes del ámbito del alojamiento turístico. Desde la entidad destacan que, además del acceso a financiación, presta apoyo a las empresas en sus procesos de transformación y adaptación a nuevos retos del mercado. Para ello, la entidad cuenta con un equipo especializado integrado por más de 40 profesionales centrados exclusivamente en el sector hotelero y una red de alrededor de 2.300 expertos en asesoramiento empresarial distribuidos en más de 200 centros y oficinas especializadas para empresas y pymes. La entidad presta servicio a través de un equipo de profesionales especializados en el mercado hotelero y los más de 2.300 gestores de la entidad expertos en el asesoramiento empresarial. Fuente: CaixaBank. Cabe recordar que el pasado año CaixaBank Hotels & Tourism alcanzó un volumen de financiación a este sector superior a los 4.300 millones de euros, lo que supuso un récord histórico de nueva financiación y un crecimiento del 8,5% respecto al ejercicio anterior, como publicó HOSTELTUR en Récord de financiación en CaixaBank Hotels & Tourism: 4.300 M € en 2025.

Análisis/Colliers cierra la serie de análisis de marcas hoteleras extranjeras en España por segmentos, que Hosteltur ha ido publicando puntualmente. La consultora identificó seis segmentos en los que las grandes cadenas están apostando fuertemente por crecer en nuestro país. A continuación, su análisis. "La presencia de marcas hoteleras internacionales en España ha adquirido una importancia creciente dentro del sector hotelero. Cerca de 75 marcas internacionales operan actualmente en el mercado español a través de 700 hoteles y más de 106.000 habitaciones, una muestra del creciente peso de los grandes operadores globales en un país consolidado como el segundo destino turístico más visitado del mundo y uno de los mercados más atractivos para las grandes enseñas hoteleras. La evolución de esta presencia internacional no ha sido homogénea. Algunas categorías concentran hoy buena parte del crecimiento en volumen y reflejan la estrategia de expansión seguida por los grandes grupos hoteleros. En este contexto, el segmento Upscale, con 224 establecimientos y 35.422 habitaciones, se ha convertido en el principal motor de la expansión internacional en España, seguido por las categorías Midscale y Budget. Estos datos sugieren que la estrategia de las grandes cadenas va mucho más allá de los proyectos más exclusivos y se apoya, sobre todo, en segmentos con capacidad para ganar escala y extenderse por todo el territorio nacional. Cerca de 75 marcas internacionales operan actualmente en el mercado español a través de 700 hoteles y más de 106.000 habitaciones, destaca Colliers. Fuente: Adobe Stock. Análisis de los segmentos Upscale, Midscale y Budget: El segmento Upscale lidera la ofensiva de las cadenas internacionales en España Dos TTOO alemanes se cuelan en el top de hoteleras extranjeras líderes en Midscale B&B vence a Accor en su pulso por los hoteles económicos en España Este crecimiento se ha visto impulsado en gran medida por determinados grupos internacionales. Marriott mantiene su posición como principal operador internacional en España, mientras que Hyatt, Accor e IHG han reforzado progresivamente su presencia en el mercado durante los últimos años. Los cuatro grupos figuran ya entre los diez mayores operadores hoteleros del país y representan conjuntamente el 16,5% de la capacidad alojativa total. Más allá del número de hoteles, esta evolución está transformando la composición de la planta hotelera española y dando lugar a una oferta cada vez más diversa, especializada y conectada con los principales canales globales de distribución hotelera. Marriott mantiene su posición como principal operador internacional en España, mientras que Hyatt, Accor e IHG han reforzado progresivamente su presencia en el mercado Esta transformación resulta especialmente visible en los segmentos de mayor valor añadido. El segmento de lujo es, probablemente, donde mejor se aprecia el impacto de las marcas internacionales sobre los destinos españoles en términos de representatividad. Madrid ejemplifica esta transformación con la llegada en los últimos años de enseñas como Four Seasons, Mandarin Oriental, Rosewood o JW Marriott, mientras que Barcelona presenta una presencia internacional aún más consolidada. De hecho, las cadenas internacionales concentran más de la mitad de las habitaciones de lujo y ultralujo en ambas ciudades, representando aproximadamente el 56% en Barcelona y el 51% en Madrid. Análisis de los segmentos Ultralujo, Lujo y Upper Upscale: El ultralujo gana terreno en España con más de 3.000 habitaciones de marcas internacionales Las 'big four' de la hotelería internacional que dominan el lujo en España NH (Minor) y Marriott se disputan la corona en el segmento Upper Upscale en España La distribución de la oferta permite identificar, además, diferencias entre el mercado urbano y el vacacional. Mientras las categorías Budget y buena parte del Upscale mantienen una clara orientación urbana, el Midscale presenta una mayor exposición al mercado vacacional, impulsada por el peso de operadores especializados en destinos turísticos. Las cadenas internacionales concentran más de la mitad de las habitaciones de lujo y ultralujo en Madrid (51%) y Barcelona (56%) En conclusión, el mercado hotelero español está experimentando una doble dinámica en cuanto a las marcas internacionales. Por un lado, el crecimiento en volumen se concentra en los segmentos intermedios, especialmente en las categorías Upscale, Midscale y Budget. Por otro, los segmentos de lujo y ultralujo presentan un mayor peso relativo de los operadores internacionales, hasta el punto de que buena parte de los nuevos proyectos hoteleros (22%) están vinculados a estas categorías. El crecimiento en volumen se concentra en los segmentos intermedios, especialmente en las categorías Upscale, Midscale y Budget, mientras que los segmentos de lujo y ultralujo presentan un mayor peso relativo de los operadores internacionales De este modo, mientras los segmentos intermedios sostienen gran parte de la expansión del mercado para estas cadenas, los segmentos de lujo y ultralujo continúan siendo su principal vehículo de posicionamiento y diferenciación en el mercado español. Esta combinación está reforzando el proceso de internacionalización del sector hotelero tanto por capacidad alojativa como por calidad y sofisticación de la oferta".

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