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Ávoris y Atlas Voyage, agencia consolidada en Marruecos, han firmado una alianza para el desarrollo del Turismo emisor en el país. El acuerdo permitirá la introducción en el mercado marroquí de Travelplan y Welcomebeds, con Atlas Voyage como distribuidor exclusivo para todo el territorio nacional. “Esta alianza nos permite acercar la experiencia y el producto de Ávoris al viajero marroquí, con el compromiso de ofrecer una oferta de calidad”, afirma Bogatyr, director de expansión de turoperación de Ávoris. Leer

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Este año, 879.213 turistas sénior disfrutarán del programa estatal: 440.284 plazas corresponden al turismo de costa peninsular, 228.142 al turismo de costa insular y 210.787 se destinan al turismo de escapada. Leer

El Puente del Pilar, que se ha celebrado del jueves 9 al domingo 12 de octubre, se ha saldado, con los datos facilitados por los establecimientos asociados a APHA, con una tasa de ocupación del 81,5% para el conjunto provincial y un 81,8% para el municipio de Alicante. Se trata de unos datos que no logran alcanzar los registros del mismo puente en 2024 -de cuatro noches en ese caso- y que fue del 83,7% para la provincia y un 87,2 para la capital. A pesar de la menor ocupación, el balance puede considerarse positivo, habida cuenta de la ola

Casi 2 millones de campistas han pasado por un establecimiento entre octubre/24 y marzo/25. Cada año se incrementa esta cifra una media de un 10%, cerca de 100.000 viajeros anuales.  El perfil del turista senior es mayor de 55 años, con estudios, perfil económico medio alto y que ha viajado anteriormente. Eligen campings en plena naturaleza, con clima cálido, bien equipados, adaptados a la edad y con amplia oferta cultural y gastronómica.  Se alojan en bungalows y parcelas premium para autocaravanas de alta gama y buscan tranquilidad, comodidad y vida social.   Lejos quedan ya los viajes del IMSERSO como la

La aerolínea operará cinco frecuencias semanales a partir del 24 de octubre de 2025  La aerolínea griega SKY express, miembro de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), debuta en el mercado español con el lanzamiento de su nueva ruta directa Madrid–Atenas, que comenzará a operar el 24 de octubre de 2025.  Inicialmente, la compañía ofrecerá cuatro frecuencias semanales —los lunes, miércoles, viernes y domingos—, a las que se sumará un vuelo adicional los jueves a partir del 29 de octubre y hasta el 28 de julio, alcanzando así un total de cinco vuelos semanales.  Esta nueva conexión forma parte

El 56 % de los europeos elige viajes cortos de hasta tres noches.El ranking, basado en búsquedas en Google, incluye cuatro capitales españolas.Roma, París y Praga lideran la clasificación. Las vacaciones dentro de Europa, ya sea en el propio país o en el extranjero, son la opción preferida del 65 % de los europeos, según un informe reciente de la European Travel Commission. En este contexto, y ante la creciente demanda de escapadas de entre 1 y 3 noches –que ya representan más del 56 % de los viajes según Eurostat–, TUI Musement (https://www.tuimusement.com/es/), líder en tours y actividades, ha

En el actual contexto del debate sobre el ruido en la ciudad de Madrid, desde el ayuntamiento en conjunto con los locales de ocio abordan un plan de medidas innovadoras para mejorar la convivencia ciudadana. La campaña busca impulsar los cambios del decreto de control de acceso, incorporando la perspectiva de género y criterios de sostenibilidad. Esta nueva iniciativa del sector del ocio madrileño pretende abrir el debate sobre el diagnóstico y las soluciones para los nuevos focos de ruido de la ciudad. La Junta de Distrito de Centro del Ayto. de Madrid y la Asociación de Empresarios de Ocio

La compañía ofrece una solución que da tranquilidad total para los mayores La compañía Aon ha anunciado el lanzamiento de la póliza de cancelación dirigida a los viajeros del Programa de Turismo del Imserso 2025-2026, disponible a través de agencias de viaje independientes. Esta solución específica para el programa incluye el libre desistimiento del asegurado, permitiendo cancelar el viaje por cualquier motivo y ofreciendo a los beneficiarios una protección completa ante imprevistos previos al viaje. Las reservas realizadas con agencias colaboradoras podrán ser anuladas sin necesidad de justificar la causa, lo que tanto viajeros como agentes valoran muy positivamente. Según Isabel Linares, directora de asistencia en viaje en Aon,

A Tout France, la agencia oficial de desarrollo turístico de Francia dedicada a promover el atractivo del país como destino turístico a nivel mundial, se adelantó a todos con su workshow en Madrid para presentar cinco destinos de nieve: La Plagne, Courchevel y Avoriaz, en Los Alpes; y Vallèe d’Ossau y las ocho estaciones de N`PY, en Pirineos franceses.  La nieve llega a Madrid en este prolongado ‘Veranillo de San Miguel’. Por Chiky Trillo Son muchos los refranes que se oyeron durante la presentación de los cinco destinos franceses a tener en cuenta este invierno, tres estaciones de esquí de

El torneo amateur aterriza en el Sportcity Valencia del 24 al 26 de octubre, ofreciendo una cita única para 100 participantes, así como actividades exclusivas en torno al deporte y el ocio Los finalistas competirán en el Máster Final Desafío Mahou que se celebra en Madrid el fin de semana de 5 diciembre Llega a Valencia “Desafío Mahou”, el campeonato de pádel amateur organizado por Mahou que se celebrará del 24 al 26 de octubre en el espacio Sportcity Valencia. Más de 100 jugadores, podrán disfrutar en parejas de este torneo en la ciudad condal, toda una experiencia Cinco Estrellas

2026 va a cambiar significativamente nuestra forma de viajar. Un informe reciente de la plataforma de reservas de viajes Skyscanner, destaca que las prioridades de los viajeros sobre lo que buscan en sus vacaciones están cambiando, al igual que sus hábitos de reserva. 

Desde reservar un viaje entero sólo para el hotel y saquear las tiendas de conveniencia para comprar bocadillos hasta escapar a las montañas y viajar para conocer gente nueva.

Estas son, analizadas las cinco tendencias del informe de Skyscanner 

Tendencia n.° 1: Descubrimiento en estanterías 

Skyscanner predice que, en 2026, más viajeros recurrirán a supermercados, máquinas expendedoras y tiendas de conveniencia para explorar la cultura gastronómica de un destino. Desde las sofisticadas máquinas expendedoras de Tokio hasta los snacks preenvasados ​​de las cadenas de supermercados locales, los viajeros buscan más allá de los restaurantes para comprender la tradición culinaria de un lugar. 

Según datos de Skyscanner, el 55% de los viajeros estadounidenses visitan siempre o con frecuencia supermercados locales en el extranjero. Los viajeros que respondieron a la encuesta afirmaron que visitan supermercados y tiendas de conveniencia en sus destinos para descubrir nuevos refrigerios y bebidas, encontrar marcas internacionales que no pueden encontrar en casa y probar platos tradicionales.

Los viajeros también afirmaron que comprar refrigerios y alimentos en el mercado les ayuda a sentirse más como locales. 

Tendencia n.° 2: cambio de altitud 

El gusto de los viajeros por las escapadas a la montaña no disminuirá en 2026: un impresionante 80% de los viajeros están considerando o planeando unas vacaciones en la montaña para el verano y el otoño de 2026, según Skyscanner.

El sitio web también indica que las reservas de hotel que utilizan su filtro "habitación con vistas a la montaña" han aumentado un 103% interanual. Los viajeros encuestados afirmaron que se sienten atraídos por las escapadas a la montaña por la paz y la tranquilidad (62%), el aire limpio y el clima más fresco (60%), así como por los alojamientos hermosos y remotos (57%).

Los senderos de montaña de todo el mundo han experimentado un gran aumento en la actividad de los viajeros de verano en 2025, según la plataforma de exploración al aire libre AllTrails, incluyendo el Rob Roy Glacier Track en Nueva Zelanda, el Palm Jungle Loop Track en Australia y la Laguna Cinco Hermanos. 

Tendencia n.° 3: Libro encuadernado

Los viajes inspirados en la literatura también serán una tendencia importante en 2026, según el informe de Skyscanner. Las reservas de hotel a través del filtro "biblioteca" del sitio web aumentaron un 70 % interanual a nivel mundial, y el 55 % de los viajeros ha reservado, o consideraría, un viaje inspirado en la literatura.  

‘La lectura y los viajes están intrínsecamente vinculados: los libros inspiran viajes al mundo real, que a su vez crean el espacio para que las personas se pierdan en los libros’, dijo Rebecca Sinclair, directora de marca de Penguin Books UK. 

En términos de las principales experiencias de viaje literarias a seguir, los viajeros dijeron que están más interesados ​​en visitar un destino mencionado en un libro (33%), alojarse en un alojamiento con temática de libros (21%) e ir a un retiro de escritura o lectura (14%).

Tendencia #4: Atrapar vuelos y emociones 

Un número creciente de viajeros en 2026 priorizará forjar relaciones significativas en su próximo viaje. Desde citas en el camino hasta conocer nuevos amigos y explorar un destino con un local, la temática de muchos viajes del próximo año girará en torno a la conexión, según Skyscanner.

Según el informe, el 53% de los viajeros ha viajado, o se ha planteado viajar, al extranjero específicamente para conocer gente nueva, ya sea para citas o para hacer nuevas amistades.

Los viajeros afirmaron que, al buscar conexiones en un destino, priorizan conocer gente de diferentes orígenes y culturas (28%), forjar amistades significativas (18%) y explorar su destino con un local (14%). En general, casi la mitad de los viajeros (42%) afirmaron estar más abiertos a conocer gente nueva cuando viajan que en su rutina diaria. 

Tendencia n.° 5: Check-in en destino

Más que nunca, los hoteles se están convirtiendo en una razón para viajar el próximo año, no solo en un lugar para descansar: el 56% de los viajeros ha elegido un destino basándose únicamente en el alojamiento, según el informe de Skyscanner.

El sitio web afirma que las reservas de hotel con su filtro de ‘estancia única’ han aumentado un 60% interanual.

La tendencia es aún más popular entre los viajeros millennials, el 70% de los cuales afirma haber reservado sus vacaciones solo por el hotel.  

Los viajeros que eligen un destino basándose en el hotel dijeron que lo hicieron porque el hotel marca el tono para todas las vacaciones, pueden relajarse en un lugar sin moverse y les permite escapar por completo de la vida cotidiana.

Expreso. Redacción. J.R

En el corazón del Pacífico occidental, Four Seasons Explorer invita a los viajeros a descubrir la magia de Palaos, un remoto archipiélago formado por más de 340 islas tropicales y considerado uno de los destinos naturales más preservados del planeta.    

Con vientos favorables y aguas cristalinas, este exclusivo catamarán de 39 metros ofrece una nueva forma de experimentar el lujo en alta mar: combinando la aventura con la serenidad, la exploración con el confort, y la naturaleza con la hospitalidad legendaria de Four Seasons.

Un santuario flotante    

El Four Seasons Explorer cuenta con tres cubiertas, diez camarotes y una suite principal Explorer, además de restaurante, bar, salón, biblioteca, spa y un centro de buceo PADI 5 Estrellas.  

Su tripulación, compuesta por profesionales apasionados, diseña cada travesía según los intereses de los huéspedes: desde inmersiones en arrecifes vírgenes hasta excursiones culturales y días de relax absoluto en islas deshabitadas.    

Las tarifas incluyen alojamiento a bordo, tres comidas diarias con bebidas, buceo ilimitado, deportes acuáticos y excursiones a islas, además de sesiones de bienestar y yoga y actividades exclusivas como barbacoas en la playa con música local o charlas con el biólogo marino residente.    

En la cocina, el equipo culinario prepara menús personalizados inspirados en sabores internacionales y productos frescos locales, servidos en el comedor principal, durante un picnic estilo náufrago o en románticas cenas bajo un cielo estrellado.    

Un paraíso protegido 

Solo nueve de las más de 340 islas de Palaos están habitadas. Más del 80 % de su territorio marino —más de 500.000 km²— está protegido, lo que lo convierte en un modelo mundial de conservación. Fue además el primer santuario nacional de tiburones del planeta y alberga la icónica Laguna del Sur de las Islas Roca, declarada Patrimonio Mundial de la UNESCO.

Experiencias a medida 

Los huéspedes son recibidos en Koror, el principal centro comercial del país, y trasladados al punto de embarque donde se encuentra el Four Seasons Explorer. El barco ofrece embarques diarios sin estancia mínima y también está disponible para charters privados personalizados de hasta 26 personas, incluyendo itinerarios temáticos o travesías especiales para surfistas organizadas junto a los expertos de Tropicsurf.    

Con su mezcla única de aventura, sofisticación y respeto por la naturaleza, Four Seasons Explorer redefine el concepto de lujo en alta mar y abre las puertas a uno de los últimos paraísos verdaderamente intactos del mundo.   

Expreso. Redacción. J.R

Atraer y retener talento es una de las asignaturas pendientes en el sector, no solo en las cadenas hoteleras, sino también en los fondos de inversión que cada vez buscan más perfiles operativos para comprender el funcionamiento integral de un proyecto. Sobre la escasez de profesionales, los perfiles clave de la próxima década y las acciones que están llevando a cabo las empresas para cuidar a su plantilla, se ha debatido en Hospitality Real Estate Forum, punto de encuentro entre el sector inmobiliario, la inversión y la gestión en el sector hospitality, organizado por Planner Exhibitions en Madrid. Moderada por Rodrigo Martínez, fundador y CEO de The Borin Guest, la mesa ‘Atraer y retener talento' confirmó que uno de los mayores dolores de cabeza de las compañías es encontrar y retener talento tanto en los perfiles operativos como en los directivos y en este paradigma también han irrumpido los fondos de inversión. "Los fondos de inversión están captando perfiles operativos porque el conocimiento financiero lo tienen ellos, pero necesitan a alguien que sepa interpretar y ayudar a los hoteleros. Por otro lado, a cualquier hotelero es recomendable que pase un momento de su vida al otro lado porque va a entender cómo funciona el negocio. Se necesitan directivos que entiendan la parte de propiedad a estos niveles de los fondos", ha precisado Regina Santamaría, Associate Partner Tourism & Hospitality Division, Page Executive y socia en Mujeres en Hospitality. "Es recomendable, a cualquier hotelero, que pase un momento de su vida al otro lado (en un fondo de inversión o promotor) porque va a entender cómo funciona el negocio" Moderada por Rodrigo Martínez, fundador y CEO de The Borin Guest, la mesa ‘Atraer y retener talento' confirmó que uno de los mayores dolores de cabeza de las compañías es encontrar y retener talento. Fuente: Planner Exhibitions. Por su parte, José Contreras, General Manager en JCI Talent Search, ha recordado que el mundo laboral "está cambiando" y que hoy en día es muy complicado encontrar un directivo que dure más de tres años en su cargo, además de dar algunas recomendaciones a los equipos de contratación de las compañías. "A la hora de seducir un perfil, no se trata de adornar algo para hacerlo atractivo ni de vender la moto, sino de definir la situación de la compañía, su estrategia a corto, medio y largo plazo y saber lo que se va a hacer y qué se espera de esa persona". "El mundo laboral está cambiando y hoy en día es muy complicado encontrar un directivo que dure más de tres años en su cargo" No obstante, la mesa ha coincidido en que ha habido un punto de inflexión tras la pandemia, que "hizo ver a las empresas que tenían que cambiar las habilidades de sus profesionales y éstos han hecho un cambio radical en lo que esperan de los proyectos". Para María Victoria Motilva, Regional Operations Director Of Center-south Spain & Canary Islands en Minor Hotels, "los modelos generacionales están evolucionando más rápido que las empresas, y éstas se están adaptando a estos cambios. El talento busca estabilidad, bienestar, impacto social, un propósito. Cuanto mayor responsabilidad, la expectativa de la persona es más individualista, mientras que hay otros perfiles donde prevalece más la forma de vida". En esto coincide José Contreras, quien, desde su perspectiva como experto en búsqueda de talento, asegura que "desde la pandemia, el perfil del trabajador es cada vez más individualista, buscando su propio beneficio y cómo le puede encajar en su vida y en sus aspiraciones personales". Los perfiles más críticos y el talento que se escapa En cuanto a los perfiles más críticos de cubrir en una empresa están los operativos y directivos, aseguran los expertos. "En los perfiles operativos y F&B hay mucha rotación y es difícil retener a ese personal, los motivos pueden ser los turnos partidos, la distancia hasta el puesto de trabajo, las horas...En las posiciones directivas, hay menos rotación", ha asegurado Regina Santamaria. "Desde la pandemia, el perfil del trabajador es cada vez más individualista, buscando su propio beneficio y cómo le puede encajar en su vida y en sus aspiraciones personales" Para Contreras, los perfiles de las posiciones ejecutivas saben a qué se enfrentan y están mentalizados a lo que se van a encontrar. "El proceso es diferente, hay que analizar y negociar muchas cuestiones, hay perfiles que se caen por el camino porque no entran en esa negociación. En posiciones operativas es diferente". No obstante, las posiciones ejecutivas deben enfrentarse, en algunos casos, al cambio de ubicación, una circunstancia que puede generar conflicto, pues "dependiendo de la zona geográfica, la vivienda es un motivo importante para tomar una decisión, la ubicación es un handicap, los salarios, algunas veces, no van alineados con el coste de vida en una ubicación determinada, entre otras cosas", explica Motilva. De izquierda a derecha, María Victoria Motilva, Regional Operations Director Of Center-south Spain & Canary Islands en Minor Hotels y Regina Santamaría, Associate Partner Tourism & Hospitality Division, Page Executive. Fuente: Planner Exhibitions. En ese sentido alerta de que la mayoría de los directivos que deciden volver a España, analizan mucho el momento personal que están viviendo que condiciona que les apetezca y les compense regresar. "Mandamos profesionales al extranjero, pero nos cuesta mucho traerlos acá nuevamente". Por su parte, Contreras hace un inciso en el relevo generacional de las compañías, que no siempre es bien avenido por las nuevas generaciones, por lo que es un perfil muy difícil de cubrir. "No hay un relvo generacional marcado, por lo que es muy complicado encontrar perfiles suaves, con estrategia y paciencia, que puedan cazar con los cambios generacionales". "Mandamos profesionales al extranjero, pero nos cuesta mucho traerlos acá nuevamente" Qué hace Minor para atraer y retener el talento Para retener el talento en Minor, explica Motilva, ofrecen al trabajador formación para ayudarles a escalar posiciones dentro de la compañía. "Trabajamos para que las personas puedan crecer, y creamos programas de formación para que puedan trabajar en distintas marcas y productos. Para la ejecutiva es necesario crear una política de compensación en las organizaciones para no crear desigualdades cuando cambia de ubicación a sus directivos. "Por un lado está la empresa, que te empuja a que tengas un desarrollo profesional, por otro, la familia, que ha hecho un esfuerzo importante de desarraigo. Si una empresa adquiere un compromiso con un determinado colaborador, no lo puede dejar solo allá donde lo manda".

La industria turística encara un 2026 en el que la pregunta central del viaje ya no será “a dónde ir”, sino “por qué viajar”, según el Hilton Trends Report 2026. El estudio de tendencias de viaje, basado en una encuesta global a 14.000 viajeros de 14 países, identifica que la motivación estará guiada por razones emocionales: el deseo de descansar, la necesidad de reconectar y la búsqueda de experiencias con significado. Tras años en los que predominaba la idea de “cuanto más, mejor”, se consolida una transición hacia experiencias más conscientes e intencionales. El informe describe un perfil de viajero que aspira a la coherencia entre estilo de vida y forma de viajar. Silencio, familiaridad, juego y legado se convierten así en las cuatro dimensiones de un bienestar entendido de manera integral “Los viajes de hoy comienzan con un porqué”, subraya el informe, añadiendo que “las marcas que sepan responder a ese motivo marcarán la nueva era de la hospitalidad”. En palabras de Chris Nassetta, presidente y director ejecutivo de Hilton: “más que nunca, es el sentimiento detrás del viaje lo que define la elección del destino”. Hushpitality: el silencio como nuevo lujo En un mundo saturado de estímulos, la calma se ha convertido en aspiración. El 56% de los viajeros planea viajar en 2026 para “descansar y recargar energías”. La tendencia Hushpitality (hospitalidad silenciosa) propone espacios de serenidad, tecnología discreta y un enfoque renovado en el bienestar mental. “La soledad ya no es aislamiento, sino autonomía”, puntualiza el informe, al destacar la creciente demanda de experiencias que nutren cuerpo, mente y espíritu. Viajar como escape: el 48% de los viajeros incorpora días en solitario a sus vacaciones familiares y el 54% estaría dispuesto a extender un viaje de negocios para tomarse un descanso de su entorno cercano. Solos juntos: el 27% de los viajeros de negocios busca momentos de privacidad, el 30% disfruta de comidas solitarias tras eventos grupales y el 19% prefiere descansar antes que socializar. Silencio simplificado: el 73% valora el check-in digital y el 27% se comunica más con los hoteles, priorizando respuestas rápidas y eficientes mediante tecnología. El hogar viaja contigo La segunda tendencia resalta la familiaridad como sinónimo de bienestar. Viajeros de todo el mundo trasladan rutinas cotidianas, desde sus programas en streaming hasta la compañía de sus mascotas, y encuentran en ellas una forma de recargar energía y dar espacio a sus pasiones personales. Sabores familiares: ocho de cada diez viajeros buscan menús conocidos y casi la mitad cocina durante sus estancias. El grocery tourism, es decir, visitar supermercados locales como experiencia cultural, gana terreno. Comodidades: el 64% de los dueños de mascotas prioriza sus necesidades al reservar, mientras que el 75% de quienes tienen plantas planifica el riego antes de salir. La preparación de un viaje se concibe, así, como un ejercicio de cuidado integral. Espacio para crecer: el 72% desea dedicar tiempo a pasiones personales y el 60% se plantea desconectarse por completo para viajar durante meses o años, confirmando que la comodidad puede ser compatible con la evolución personal. Hilton sintetiza esta tendencia con una frase: “las comodidades del hogar son el nuevo equipaje de mano”. La previsibilidad se transforma en valor y la hospitalidad en refugio emocional Hotel Waldorf Astoria Costa Rica Punta Cacique. Fuente: Hilton. Vacaciones ampliadas y lúdicas El viaje familiar se redefine, expandiéndose hacia nuevas fórmulas. Desde experiencias multigeneracionales hasta escapadas exclusivas de abuelos con nietos, las dinámicas intergeneracionales impulsan una mayor espontaneidad, juego y conexión. Voces jóvenes, gran influencia: el 73% de los adultos que viajan con hijos o nietos los invita a participar en la planificación, y el 78% reconoce que son los más pequeños quienes los inspiran a probar novedades. Superación generacional: cerca del 30% de las familias opta por viajes en los que los abuelos viajan solos con los nietos, mientras que el 50% de los padres organiza escapadas con un solo hijo para fortalecer vínculos. Playtime Unplugged: en 2026, el 84% de los viajeros buscará actividades de juego compartido y el 58% de padres y abuelos implementará periodos de desconexión digital para disfrutar plenamente de la convivencia. Inheritourism: el legado familiar como brújula de viaje La cuarta tendencia refleja cómo la herencia, más allá de lo económico, guía las decisiones de viaje. Preferencias transmitidas de padres a hijos influyen en la elección de hoteles, programas de fidelización e incluso en el estilo general de viajar. Preferencias heredadas: dos tercios de los viajeros afirman que sus padres influyeron en la elección de hoteles; el 58% señala lo mismo en programas de fidelización y el 73% reconoce una influencia familiar en su manera de viajar. Siguen el plan familiar: más de la mitad de las familias viajan con al menos un hijo adulto, y en la mayoría de los casos son los padres quienes cubren los gastos. Solo el 11% de los hijos adultos asume el costo total. Viajar como legado: cerca del 70% de las familias busca actividades conectadas con tradiciones locales y un 52% planifica viajes para explorar sus raíces familiares.