Sindicador de canales de noticias

Un Boeing 777 de Emirates que cubría ayer la ruta entre Madrid y Dubái tuvo que regresar a Barajas después de que se registrara un ataque con drones en las inmediaciones del principal aeropuerto del emirato (Irán pone el foco en atacar al turismo de Dubai).

En la imagen que acompaña a esta información, compartida por la cuenta de X novedades aéreas, se puede ver la ruta que siguió el avión, que recorrió una distancia aproximada de 7.000 kilómetros.

La tripulación se vio obligada a dar media vuelta cuando ya habían dejado atrás Egipto y sobrevolaban el espacio aéreo de Arabia Saudí.

El incidente se produce en un contexto de máxima tensión en la región, con diversos ataques aéreos por parte de Irán contra intereses turísticos de Dubái, entre ellos su aeropuerto.

 

Proponen la puesta en marcha de una línea ICO extraordinaria, por valor de 250 millones de euros, a tipo de interés 0 y avalada por el Estado, dirigida a las agencias de viajes afectadas.

La Federación Empresarial de Asociaciones Territoriales de Agencias de Viajes Españolas, FETAVE, y la Unión Nacional de Agencias de Viajes, UNAV, que en conjunto agrupan más de 5.000 puntos de venta en toda España, han trasladado a la Secretaría de Estado de Turismo y a la Dirección General de Política Económica del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa una propuesta conjunta de medidas extraordinarias y urgentes para apoyar al sector de agencias de viajes ante el impacto del conflicto en Oriente Medio.

Las dos organizaciones han planteado un paquete de ocho actuaciones destinadas a mitigar las consecuencias que la actual crisis internacional está teniendo sobre la actividad de las agencias de viajes, cuya adopción supondría una cuantía próxima a los 400 millones de euros, según estimaciones iniciales de ambas entidades, y siempre en función de la extensión del conflicto en el tiempo.

Medidas económicas

Entre ellas destaca la puesta en marcha de una línea ICO extraordinaria de 250 millones de euros, preferentemente a tipo de interés 0, destinada a aliviar las tensiones de tesorería que están soportando numerosas agencias de viajes como consecuencia de cancelaciones, reembolsos y reubicaciones de viajeros.

Asimismo, proponen la creación de un fondo extraordinario de compensación de 120 millones de euros destinado a cubrir parcialmente las pérdidas derivadas de cancelaciones inevitables, reembolsos no recuperables de proveedores y gastos extraordinarios de asistencia a viajeros.

Estas organizaciones también solicitan la habilitación de un mecanismo extraordinario de ERTE para aquellas agencias cuya actividad se esté viendo significativamente afectada por esta situación, así como la adopción de medidas fiscales extraordinarias que permitan compensar las pérdidas derivadas de cancelaciones por causas excepcionales.

Entre ellas, por ejemplo, plantean la posibilidad de realizar ajustes en el Impuesto de Sociedades y la deducción fiscal de los costes asociados a cancelaciones inevitables y reubicaciones de viajeros.

Además de estas medidas económicas, UNAV y FETAVE reclaman la creación de un canal permanente de coordinación con la Administración, con participación al menos de Turismo y Asuntos Exteriores, que permita trasladar al sector información actualizada sobre la evolución de la situación en los destinos afectados, coordinar la gestión de incidencias operativas y canalizar la asistencia a viajeros.

Medidas de carácter extraordinario y temporal

En el ámbito regulatorio, ambas asociaciones consideran necesario aprobar un protocolo específico para la gestión de cancelaciones en situaciones de crisis internacional, que permita aplicar criterios homogéneos y favorecer un reparto más equilibrado de las responsabilidades entre los distintos actores de la cadena turística.

Igualmente, en el marco de la normativa europea de viajes combinados, plantean promover soluciones consensuadas entre empresas y viajeros, como cambios voluntarios de fechas o destinos, bonos o créditos para viajes futuros y la reprogramación del viaje en condiciones equivalentes, siguiendo la línea de las recomendaciones emitidas por la Comisión Europea durante la crisis del COVID-19.

Finalmente, UNAV y FETAVE consideran necesario impulsar en el ámbito de la Unión Europea mecanismos de coordinación ante crisis turísticas internacionales, así como instrumentos financieros de apoyo a los operadores turísticos cuando se produzcan perturbaciones graves en la movilidad internacional.

Las organizaciones subrayan que las medidas propuestas tienen un carácter extraordinario y temporal, y buscan evitar que las agencias de viajes tengan que asumir en solitario las consecuencias económicas de una crisis internacional completamente ajena a su actividad.

Expreso. Redacción. A.F

Kike Sarasola afirmó rotundamente a principios de año que Room Mate no estaba en venta, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, si bien su propietario, Angelo Gordon, reconoció en Spanish Host-In, organizado por Grupo Hotusa, que le gusta vender pero llegado el momento. Ahora parece que avanza en esa línea, menos de cuatro años después de tomar el control de la cadena, al encargar a JP Morgan el análisis de alternativas estratégicas, como ha avanzado ElEconomista. El proceso se está desarrollando de forma restringida, con un número limitado de potenciales interesados. TPG Angelo Gordon, resultado de la compra del fondo estadounidense por parte de la gestora Texas Pacific Group, ha decidido comenzar a escuchar ofertas por Room Mate como parte de un proceso estratégico que incluye la desinversión total de su participación. La operación busca un inversor que adquiera la totalidad del capital en manos del fondo desde mediados de 2022. No obstante, TPG Angelo Gordon no descarta mantener la propiedad de Room Mate si las ofertas no alcanzan las expectativas de valoración previstas, según adelantó su director general de Real Estate para Europa, Jacopo Burgio. Room Mate entró el pasado año en Suiza con la incorporación del Hôtel Marmont en una de las zonas más exclusivas de Ginebra, a pocos metros del emblemático lago Lemán. Fuente: Room Mate. El proceso se ha estructurado de forma restringida, con un número reducido de candidatos, principalmente fondos de inversión, aunque no se descarta la participación de grupos industriales. Este planteamiento se aleja de una subasta abierta tradicional con amplio acceso a información. En los últimos tres años Room Mate ha destinado casi 20 millones de euros a reposicionamiento de activos, de los que 10 han pasado a integrar su marca más selecta, Room Mate Collection; inversión a la que en el próximo trienio se sumarán otros 13,5 millones, sin incluir las nuevas aperturas derivadas de su estrategia de expansión. Optimista previsión de resultados La cadena espera haber cumplido con las previsiones de resultados para el presente ejercicio, que fijaban un crecimiento del 18% en facturación hasta alcanzar los 151,8 millones de euros, después del incremento del 23% en 2024, cuando cerró con 128,5 millones.

Room00 Next Gen Hospitality tiene previsto invertir entre 330 y 420 millones de euros en 2026 para crecer en España, Portugal, Italia y también en Reino Unido. El plan de la compañía es incorporar al menos 20 establecimientos, unas 1.421 habitaciones, en destinos urbanos del sur de Europa y entra en Londres. El 80% de la inversión está en una fase avanzada de ejecución. La estrategia de la compañía se apoya en la ronda de financiación de 400 millones de euros cerrada en 2025 y liderada por el fondo internacional Kings Street. Con las incorporaciones previstas, la red del grupo sumará más de 750.000 clientes potenciales anuales adicionales. “Del volumen total previsto, el 80% de la inversión ya se encuentra en una fase avanzada de ejecución, entre activos bajo exclusividad o en proceso de due diligence, mientras que aproximadamente un 30% del pipeline ya ha sido señalizado”, ha dicho Ignacio Requena, CEO de Room00. En la estrategia de inversión de Room00 Next Gen Hospitality, el 80% del capital se destinará a la compra de hostels y hoteles ya en funcionamiento con potencial de optimización operativa y mejora de rentabilidad, mientras que el 20% restante se orientará a desarrollos estratégicos alineados con el crecimiento de la plataforma en ubicaciones urbanas prime “Estamos en un momento muy interesante para invertir en hospitalidad urbana en Europa. Existe una oportunidad clara para reposicionar activos bien ubicados y adaptarlos a las nuevas formas de viajar. Nuestro objetivo no es solo crecer, sino construir una red de alojamientos urbanos coherente en las principales capitales europeas”, agrega Ignacio Requena. El objetivo de Room00 Next Gen Hospitality es alcanzar los 200 establecimientos y las 15.000 habitaciones en los próximos años. Room00 Casa Gracia. Fuente: Room00. Entre 100 y 120 millones de euros para España España se mantiene como uno de los mercados clave dentro del plan de expansión del grupo. De hecho, Room00 prevé destinar entre 100 y 120 millones de euros a nuevas inversiones durante 2026, centradas principalmente en Madrid, Barcelona, Valencia y Málaga. Estas operaciones permitirán incorporar ocho nuevos establecimientos y alrededor de 650 habitaciones adicionales al portfolio del grupo, “España sigue siendo uno de nuestros mercados naturales de crecimiento. Son ciudades con una fuerte demanda internacional, una identidad cultural muy marcada y una gran capacidad para desarrollar proyectos de hospitalidad urbana conectados con la vida de los barrios. Nuestro objetivo es seguir consolidando nuestra presencia en las principales capitales urbanas del país”, señala Ignacio Requena, CEO de Room00 Next Gen Hospitality. Por su parte, Italia concentrará una parte relevante del nuevo ciclo inversor, con entre 120 y 140 millones de euros destinados a nuevos proyectos en ciudades como Roma, Florencia y Milán. En este mercado, la compañía prevé incorporar cuatro nuevos establecimientos que sumarán alrededor de 334 habitaciones adicionales. En Portugal la inversión estimada es de entre 60 y 80 millones de euros, centrada principalmente en Lisboa y Oporto. En estos dos mercados, Room00 prevé sumar tres nuevos activos que aportarán aproximadamente 217 habitaciones adicionales. El plan de Room00 es desembarcar en el mercado británico, para lo cual invertirán entre 50 y 80 millones de euros en Londres, para la incorporación de cinco nuevos establecimientos en Bloomsbury, Paddington, St Paul’s y Victoria que sumarán unas 220 habitaciones, en una de las plazas hoteleras más dinámicas y competitivas de Europa. “Londres es uno de los mercados urbanos más atractivos del mundo y encaja perfectamente con nuestro modelo de hospitalidad. La ciudad combina una demanda internacional muy sólida con barrios con una identidad muy marcada, algo que encaja muy bien con nuestra forma de desarrollar cada activo”, añade Kaho Ha, Chief Investment Officer de Room00. Room00 Next Gen Hospitality combina inversión inmobiliaria, operación hotelera y desarrollo de marca. Entre las principales palancas de valor de su modelo destacan el reposicionamiento de edificios históricos en centros urbanos, la integración de tecnología y automatización operativa, la incorporación de espacios híbridos como coworking, specialty coffee, restauración o rooftops, así como estrategias de sostenibilidad y eficiencia energética.

Con su ambiente tranquilo, calles poco transitadas, la calidez de sus canales y edificios históricos, y una amplia oferta de cafés y restaurantes, nos atrapará nada más llegar a su futurista estación de tren.

Desde Turismo de los Países Bajos nos destacan las opciones más interesantes para explorar la ciudad en esta primavera.   

1. La plaza Domplein cumple 200 años 

Domplein, conocida como la Plaza de la Catedral, ha sido el corazón de Utrecht durante 200 años. Este destacado lugar no solo es famoso por su impresionante catedral, la Domtoren, la torre más alta de los Países Bajos, sino que también ha sido testigo de innumerables eventos históricos y culturales.    

A lo largo de los años, Domplein ha evolucionado, convirtiéndose en un punto de encuentro vibrante para locales y turistas. La plaza alberga una serie de monumentos, cafés y espacios públicos que fomentan la interacción social y la celebración de la cultura. Conmemorando su bicentenario, se han planeado diversas actividades y eventos que resaltan su importancia en la historia de Utrecht.        

2. El límite Inferior Germánico y Líneas de agua de defensa holandesas

Cumplen ahora 5 años como patrimonio de la UNESCO. En 2020, el Límite inferior germánico y las Líneas de agua de defensa holandesas recibieron el reconocimiento de la UNESCO como Patrimonio Mundial por su la importancia histórica, artística y patrimonial. 

En el caso del Límite Inferior germánica, una antigua frontera romana, es un testimonio del ingenio y la influencia del Imperio Romano en la región. La construcción no solo representa un límite físico, sino también un símbolo de la interacción cultural y comercial entre los romanos y las tribus germánicas. 

Por su parte, las líneas de agua de defensa son un ejemplo excepcional de la ingeniería hidráulica y la planificación urbana en el país, una construcción arquitectónica que representa la relación única entre los Países Bajos y el agua.        

3. Nuevos barrios en la ciudad

Utrecht está revolucionando el desarrollo urbano con nuevos barrios centrados en entornos sostenibles y ‘saludables’. Entre los barrios nuevos o en desarrollo más destacados se encuentran Merwede, un distrito a gran escala sin coches, y Cartesius, que hace hincapié en soluciones energéticas ecológicas e innovadoras.

Wonderwoods también destaca como un notable proyecto moderno e integrado en la naturaleza. Wisselspoor, por su parte, el nuevo barrio se construirá en el antiguo polígono industrial de los ferrocarriles, proyectará nuevos espacios para empresas creativas, acogedores lugares de encuentro y grandes espacios naturales.      

4. Los poco convencionales canales de Utrecht

Los Países Bajos son sin duda la expresión máxima de los canales. Sin embargo, no todos son iguales. En el caso de Utrecht, se trata de una construcción única en el mundo con extraordinarias estructuras, de muelles y bodegas, que se crearon en la Edad Media por iniciativa de particulares. El transporte y el almacenamiento de mercancías aportaron una enorme prosperidad a Utrecht.

Hoy en día, los canales y las bodegas se han transformado en acogedores locales, desde hoteles, cafeterías a tiendas de comercio local. Descubrir Utrecht desde el agua ofrece la posibilidad de recorrer la ciudad y sus diferentes ambientes y características.    

Además de los barcos convencionales, desde hace unos meses, es posible recorrer la ciudad y descubrir su pasado histórico a bordo de una réplica del De Meern 1, una obra maestra romana que probablemente se utilizaba para el mantenimiento y el abastecimiento a lo largo de las orillas.      

5.  El encanto de las tiendas independientes y el comercio local

Utrecht se enorgullece de fomentar el negocio local y sostenible, y trabaja para fomentarlo. A lo largo de toda la ciudad encontramos tiendas donde comprar productos locales y de origen artesano. Twijnstraat, una de las calles comerciales más antiguas de la ciudad y una de las favoritas de los lugareños. Esta calle está repleta de tiendas independientes con mucho carácter. Los amantes del queso no deben perderse Kazerij Stalenhoef.

Si buscas bonitas postales y artículos de papelería, vale la pena hacer una parada en It all starts with a postcard. Y si te gustan las tiendas de ropa independientes, entra en Gurus Conceptstore y Transit Fashion.    

La oferta a la lo largo de la ciudad incluye tiendas de segunda mano como Franky Brown Vintage, Telusa, Blackfish, No Vintage Phobia o Kortjakje. La oferta de slow fashion es también muy variada con locales como Puha, Nukuhiva, Sophie Strone, Zolamanola o E&co. La mejor artesanía la encontrarás en Passementerie. Si tu interés se centra en los libros tienes la librería Boekhandel Bijleveld en el centro, y en las afueras una de las librerías más bonitas de los Países Bajos, la Boekhandel Den Boer.        

6. Experimenta la ciudad a dos ruedas

Utrecht se ha consolidado como una de las ciudades más sostenibles del mundo, y su fórmula para lograrlo parece sencilla: apostar radicalmente por la bicicleta (aproximadamente el 51 % de los desplazamientos se realizan en bici). La ciudad cuenta con numerosos locales para alquilar bicis, carriles amplios y seguros, y con el mayor parking de bicicletas del mundo, entre muchos otros destinos para los amantes de las dos ruedas.    

Entre las rutas en bici que te ofrece la propia oficina de turismo, se encuentra una accesible y muy interesante para los amantes del diseño. A través de diversos puntos de la ciudad y siguiendo la ruta “Iconos arquitectónicos: De Stijl”, podrás recorrer en bicicleta los destinos icónicos de figuras como Gerrit Rietveld o la Casa Rietveld Schröder.      

7. El arte y el diseño en sus museos y destinos

Entre los destinos artísticos y culturales de Utrecht, encontramos sin duda, la Casa Rietveld Schröder, hoy patrimonio de la UNESCO. Construida en 1924, se trata de una obra indispensable para adentrarnos en el movimiento De Stijl. Otra parada que sitúa a Utrecht en un destino clave para los amantes del diseño es La Casa del arquitecto Van Ravesteyn, que perteneció al estilo arquitectónico expresivo y libre de líneas curvilíneas y poco funcional, en la que además se puede dormir porque se alquila como alojamiento vacacional.    

El museo Miffy, el Centraal Museum y el estudio de Dick Bruna, o el Museum Speelklok con una amplia colección de instrumentos mecánicos, son otros de los destinos culturales que merecen una parada.        

8. La ciudad brilla tras la puesta de sol

A los habitantes de Utrecht y de los Países Bajos en general, les encanta disfrutar del aire libre. Existen parques y lugares naturales para disfrutar de las últimas horas de día, como el Wilhelminapark, un parque de estilo inglés, o el Zocherpark, el parque lineal que rodea el casco histórico siguiendo el canal.    

Otra opción que nunca falla para disfrutar la puesta de sol son los diferentes bares y bistrós con terrazas, con locales más céntricos como el Orloff aan de kade, Café Elize y el Rum Club, situados junto al canal, o la terraza al aire libre del Springhaver Theater, un cine de estilo art déco que cuenta con restaurante y cafetería.    

Con la llegada de la noche, además, podemos seguir explorando del exterior si el tiempo lo permite. Locales populares a lo largo de la ciudad, o recorrer Utrecht Lumen, una serie de instalaciones de arte lumínico repartidas por el centro urbano, nos ofrecen una mirada diferente de la ciudad bajo la oscuridad.      

9. El Utrecht más ‘underground’

El estilo único de la construcción de canales ofrece la posibilidad de descubrir numerosos locales y hoteles en las instalaciones de las antiguas bodegas. Pero, además, atracciones históricas como DOMunder, un yacimiento arqueológico de origen romano, o los restos del Paleis Lofen, que nos remontan a los acontecimientos medievales de la ciudad, son otras opciones para descubrir el subsuelo de esta encantadora ciudad holandesa.        

10. Pedalea los alrededores   

A 45 minutos en bicicleta al oeste de Utrecht, Kasteel de Haar parece sacado de un cuento de hadas medieval, desde su foso, puente levadizo y torres puntiagudas hasta sus salas llenas de antigüedades. Sin embargo, en realidad, el lugar no puede considerarse medieval en absoluto, ya que el original del siglo XIII fue reconstruido casi en su totalidad por Pierre Cuypers (el arquitecto del Rijksmuseum de Ámsterdam) entre 1892 y 1912.    

Otras paradas en los alrededores de Utrecht, a las que se puede acceder en una excursión en bicicleta, son Slot Zuylen, otro hermoso castillo rodeado de un foso, y Castellum Hoge Woerd, cuya joya es un barco romano excavado de 2000 años de antigüedad. 

Expreso. Redacción. J.R

Turismo Social trata de dar salida a las plazas del programa de turismo del Imserso que sigue sin venderse más de cinco meses después del arranque de la comercialización (El Imserso se estrella con los viajes a 50 euros).

La empresa propiedad de Ávoris, encargada de la gestión de los lotes de costa peninsular y turismo de interior, ha anunciado en redes sociales que hay disponibilidad para viajar a la Costa del Sol (Marbella) en los meses de marzo y abril.

En concreto, ofrece estancias de ocho días a 224,63 euros en el hotel Aluasun Marbella Park (salidas 18 y 25 de marzo) y de diez días a 270,39 euros en el mismo alojamiento (19 y 20 de marzo, y 7 de abril), así como en Globales Cortijo Blanco (23 de marzo).

Por otra parte, cuenta con plazas libres en viajes a capitales de provincia, cuyo coste es de 232,91 euros (cuatro días de duración), para los meses de mayo y junio. Los destinos y fechas son Badajoz (17 de mayo), Castellón de la Plana (10 y 18 de mayo), Las Palmas de Gran Canaria (17 y 20 de junio), Lleida (29 de mayo y 12 y 19 de junio), Tarragona (3 y 10 de mayo) y Valencia (10 de mayo).

 

Gaiarooms está ampliando su presencia en el norte de España con la incorporación a la cartera del Hotel La Palma de Llanes. Esta apertura se produce tras la llegada de la compañía a Asturias en 2025 con el Hotel Playa de Ñora, en Gijón. En la comunidad, la cadena está trabajando en un nuevo activo con apartamentos turísticos que se abrirá los próximos meses y en la adecuación de una antigua casa de indianos que dará lugar a una hospedería boutique. El nuevo hotel de la compañía tiene 46 habitaciones y zonas comunes, entre ellas un jardín con piscina exterior de temporada. El establecimiento está situado a cinco minutos en coche de las playas del concejo. El hotel opera bajo el modelo digital de Gaiarooms, basado en procesos automatizados que permiten a los huéspedes gestionar su estancia desde el móvil, realizar el check-in online, acceder a la habitación y contactar con el servicio de atención al cliente. “Asturias es un territorio estratégico dentro de nuestra expansión en la cornisa cantábrica. Llanes encaja con nuestra estrategia de incorporar activos bien ubicados y modernizarlos mediante tecnología y nuevos modelos de gestión”, explica Enrique Domínguez, fundador y CEO de Gaiarooms. Como publicó HOSTELTUR, la cadena abrió en agosto del año pasado un hotel de 18 habitaciones en Asturias y en estos momentos ultima la apertura de un proyecto de 18 apartamentos turísticos y de una hospedería con 8 habitaciones. El modelo de la compañía incluye la colaboración con comercios, restaurantes y servicios cercanos. Asimismo, el funcionamiento de los establecimientos se apoya en equipos locales para tareas de limpieza y mantenimiento. La apertura del Hotel La Palma de Llanes forma parte del plan de expansión nacional de Gaiarooms, presente en ciudades como Salamanca, León, Valladolid, Madrid, Barcelona, A Coruña, Vigo o Bilbao. La compañía prevé continuar creciendo mediante fórmulas de gestión, alquiler y propiedad, con el objetivo de alcanzar 4.000 unidades operativas antes de 2028.

El DMC Jumbo ha renovado su identidad corporativa para acompañar una nueva etapa estratégica dentro del grupo Alpitour World, reforzando su posicionamiento internacional y su compromiso con la innovación.

La nueva identidad visual incorpora el símbolo del infinito, un elemento que representa tanto la amplitud de los servicios que ofrece la compañía como su enfoque estratégico: empoderar los destinos de sus clientes, proporcionándoles las herramientas necesarias para diseñar experiencias únicas.

Este rediseño también refleja la flexibilidad y capacidad de adaptación de la compañía para responder a las necesidades específicas de cada operador turístico en los mercados en los que opera.

“El cambio no solo es visual, también es estratégico. La nueva imagen de marca es la manifestación de nuestra evolución. Refleja tanto nuestra capacidad para ofrecer soluciones infinitas como el ser parte del grupo Alpitour World, que nos permite ofrecer un enfoque más global y personalizado a nuestros clientes”, afirma Emilio Rivas, Managing Director de Jumbo.

Gabriel Fiol, Global Commercial & Marketing Director de Jumbo, agrega que “en Jumbo siempre nos hemos enfocado en ofrecer a nuestros clientes una propuesta que les permita diversificar su oferta y brindarles el poder de adaptarse a un mercado turístico cada vez más globalizado y dinámico. Con nuestra nueva identidad y el concepto de infinito que ahora nos representa, consolidamos nuestro compromiso con la innovación y la personalización. Cada uno de nuestros destinos es una oportunidad para que nuestros socios ofrezcan experiencias memorables”.

La nueva identidad se implementará de forma progresiva en los más de 36 destinos en los que opera la compañía, como parte de su proceso de evolución y crecimiento internacional. El compromiso con la versatilidad es uno de los pilares que ha permitido a Jumbo posicionarse como un aliado indispensable para operadores turísticos y agencias de viajes en todos los aspectos de la gestión de servicios receptivos en destino.

El mercado turístico chino hacia España continúa recuperándose con fuerza y ya ha superado los niveles previos a la pandemia. En 2025, España recibió 795.484 turistas procedentes de China, lo que representa el 0,8% del total de visitantes internacionales, según estimaciones de Turespaña elaboradas a partir de datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

Estos viajeros generaron un gasto total de 2.207,1 millones de euros, equivalente al 1,6% del gasto turístico internacional en España, con un gasto medio por persona de 2.775 euros y un gasto diario de 459 euros. La estancia media se situó en seis noches.

El crecimiento del mercado chino en 2025 ha sido especialmente significativo. En comparación con el año anterior, el número de turistas aumentó un 22,6%, el gasto nominal creció un 18% y las pernoctaciones se incrementaron un 11,7%, consolidando la normalización de los flujos turísticos tras la pandemia.

Cataluña y Madrid

Los turistas chinos se concentraron principalmente en Cataluña, que captó el 56% de las llegadas, seguida de la Comunidad de Madrid, con un 27%, mientras que otros destinos como Andalucía registraron una cuota menor.

En cuanto al perfil del viajero, se trata de un turista relativamente joven, con una edad media de 35,8 años, unos ocho años menos que la media del visitante internacional. Además, el 91% cuenta con estudios superiores y cerca del 44% pertenece a la clase media.

La mayoría de estos visitantes viaja a España por motivos de ocio (78%), mientras que el 17% lo hace por razones profesionales. Entre sus actividades favoritas destacan las visitas culturales (60%), las compras (53%) y la visita a ciudades (50%).

La conectividad aérea impulsa el crecimiento

La mejora de la conectividad aérea está desempeñando un papel clave en la recuperación de este mercado. Desde diciembre de 2025 se ha puesto en marcha un nuevo vuelo directo entre Guangzhou y Madrid con tres frecuencias semanales, lo que facilita el acceso desde el sur de China y refuerza el papel de Madrid como hub de conexión hacia España y Latinoamérica.

Este refuerzo de la conectividad, unido a la progresiva recuperación del turismo emisor chino, apunta a un crecimiento del mercado hacia España en 2026, aunque su evolución seguirá condicionada por factores como la percepción de precios y la confianza del consumidor en China.

 A nivel global, el turismo emisor chino ya se acerca a los niveles previos a la pandemia. Según la China Tourism Academy, en 2024 se registraron 146 millones de viajes internacionales, lo que refleja una clara tendencia de recuperación del mercado, aunque con patrones de reserva más tardíos y una planificación 

La Federación Empresarial de Asociaciones Territoriales de Agencias de Viajes Españolas (Fetave) y la Unión Nacional de Agencias de Viajes (UNAV), han trasladado a la Secretaría de Estado de Turismo y al Ministerio de Economía una propuesta conjunta de medidas extraordinarias para paliar el impacto del conflicto en Oriente Medio. El paquete de ayudas solicitado asciende a unos 400 millones de euros, según las estimaciones iniciales de ambas entidades.

Las organizaciones, que agrupan más de 5.000 puntos de venta en toda España, han diseñado un plan de ocho actuaciones destinadas a mitigar las pérdidas derivadas de la crisis internacional, que no solo afecta a los destinos directos en la zona en conflicto, sino que está alterando la conectividad aérea hacia Asia, África y Oceanía.

Dentro del bloque de medidas económicas, Fetave y UNAV reclaman la puesta en marcha de una línea ICO extraordinaria de 250 millones de euros, preferentemente a tipo de interés 0%. El objetivo es aliviar las tensiones de tesorería provocadas por la cascada de cancelaciones, reembolsos y reubicaciones de viajeros.

Asimismo, proponen la creación de un fondo extraordinario de compensación de 120 millones de euros.

Este montante se destinaría a cubrir parcialmente las pérdidas por reembolsos no recuperables de proveedores internacionales y los gastos extraordinarios de asistencia a viajeros que las agencias están asumiendo.

ERTE específicos y ajustes fiscales.

En el ámbito laboral y fiscal, el sector solicita la habilitación de un mecanismo de ERTE extraordinario para las agencias cuya actividad se vea significativamente reducida.

También piden ajustes en el Impuesto de Sociedades y deducciones fiscales para compensar los costes asociados a las cancelaciones inevitables por causas excepcionales.

Desde el punto de vista operativo, las asociaciones demandan la creación de un canal permanente de coordinación con la Administración (Turismo y Asuntos Exteriores) para disponer de información actualizada sobre los destinos y coordinar la asistencia a los viajeros.

Protocolo de cancelaciones

Las asociaciones consideran necesario aprobar un protocolo específico para la gestión de cancelaciones en situaciones de crisis internacional que permita un reparto equilibrado de responsabilidades entre todos los actores de la cadena turística.

En este sentido, sugieren que, bajo la normativa europea de viajes combinados, se promuevan soluciones como bonos o créditos para viajes futuros y cambios voluntarios de destino, siguiendo el modelo de recomendaciones que la Comisión Europea emitió durante la crisis del Covid-19.

Las patronales advierten de que el impacto económico es severo debido a que muchas rutas hacia Asia u Oceanía dependen de conexiones en países del Golfo, lo que está obligando a las agencias a afrontar reembolsos inmediatos y gastos de manutención o alojamiento de clientes bloqueados.

“Se trata de evitar que las agencias de viajes tengan que asumir en solitario las consecuencias económicas de una crisis internacional completamente ajena a su actividad”, han subrayado las organizaciones, reiterando el carácter “extraordinario y temporal” de estas peticiones.

 

La compañía Civitatis ha anunciado la implementación de una nueva arquitectura operativa en América Latina creando hubs operacionales en México, Sao Paulo y Buenos Aires. Esta reorganización responde a la consolidación de la región como uno de los mercados turísticos de mayor crecimiento a nivel global.

La compañía busca aprovechar la conectividad aérea récord en el continente y el auge del consumo digital para transformar un sector históricamente fragmentado en una oferta de experiencias más curada y estructurada.

Con ello, la empresa operará a través de tres macrohubs estratégicos que actuarán como motores de crecimiento regional: el hub de México, centrado en los mercados de Norteamérica y Centroamérica; el hub de Brasil, dedicado al mercado de habla portuguesa; y el hub de Buenos Aires, desde donde se gestionará el resto de Sudamérica.

“América Latina es nuestra principal prioridad estratégica y la segunda región turística de más rápido crecimiento en el mundo. Nuestra nueva estructura de hubs está diseñada para optimizar las operaciones, profundizar las alianzas y ampliar nuestra presencia en el continente para crear Perfect Memories para cada viajero”, afirma Andrés Spitzer, CEO de Civitatis.

Estructura unificada

Esta nueva estructura está diseñada para gestionar un volumen de negocio que ya desempeña un papel clave en el servicio a los 1,2 millones de viajeros que reservan cada mes a través de Civitatis en todo el mundo. Con el objetivo de mantener un crecimiento superior al 30% en 2026, los nuevos hubs operativos optimizarán la actividad en los mercados clave.

Para garantizar el éxito de esta implementación, la compañía ha creado un equipo de liderazgo regional encargado de coordinar el desarrollo del negocio B2B y las relaciones institucionales desde sus respectivos centros operativos.

La estructura incluye a Juan Rossello, responsable de los mercados de Centroamérica y Norteamérica desde México; Alexandre Oliveira, al frente de Brasil; y Nicolás Posse, con base en Buenos Aires y encargado de Sudamérica (excepto Brasil), garantizando una presencia estratégica y una ejecución coordinada en toda la región.

El DMC Jumbo ha renovado su identidad corporativa para acompañar una nueva etapa estratégica dentro del grupo Alpitour World, reforzando su posicionamiento internacional y su compromiso con la innovación.

La nueva identidad visual incorpora el símbolo del infinito, un elemento que representa tanto la amplitud de los servicios que ofrece la compañía como su enfoque estratégico: empoderar los destinos de sus clientes, proporcionándoles las herramientas necesarias para diseñar experiencias únicas.

Este rediseño también refleja la flexibilidad y capacidad de adaptación de la compañía para responder a las necesidades específicas de cada operador turístico en los mercados en los que opera.

“El cambio no solo es visual, también es estratégico. La nueva imagen de marca es la manifestación de nuestra evolución. Refleja tanto nuestra capacidad para ofrecer soluciones infinitas como el ser parte del grupo Alpitour World, que nos permite ofrecer un enfoque más global y personalizado a nuestros clientes”, afirma Emilio Rivas, Managing Director de Jumbo.

Gabriel Fiol, Global Commercial & Marketing Director de Jumbo, agrega que “en Jumbo siempre nos hemos enfocado en ofrecer a nuestros clientes una propuesta que les permita diversificar su oferta y brindarles el poder de adaptarse a un mercado turístico cada vez más globalizado y dinámico. Con nuestra nueva identidad y el concepto de infinito que ahora nos representa, consolidamos nuestro compromiso con la innovación y la personalización. Cada uno de nuestros destinos es una oportunidad para que nuestros socios ofrezcan experiencias memorables”.

La nueva identidad se implementará de forma progresiva en los más de 36 destinos en los que opera la compañía, como parte de su proceso de evolución y crecimiento internacional. El compromiso con la versatilidad es uno de los pilares que ha permitido a Jumbo posicionarse como un aliado indispensable para operadores turísticos y agencias de viajes en todos los aspectos de la gestión de servicios receptivos en destino.

La compañía Air Europa mantiene cancelados todos sus vuelos a Tel Aviv (Israel) hasta el próximo 10 de abril y ha alargado la política flexible para todos los billetes a este destino hasta el 31 de mayo.

La compañía ha señalado que está en contacto “permanente” con las autoridades competentes para garantizar en todo momento “la máxima seguridad” de la operativa, dada la situación en Oriente Próximo. Por el momento, la Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA) mantiene la recomendación de no volar a la zona hasta el 18 de marzo.

@N1@Air Europa ha recordado que el espacio aéreo de Israel permanece cerrado hasta nuevo aviso, por lo que existe la posibilidad de que los vuelos programados puedan verse afectados.

Es por ello que ha decidido ampliar las condiciones para los billetes comprados antes del 28 de febrero hacia Tel Aviv y que se fueran a operar hasta el 31 de mayo de 2026.

Lufthansa Group confirma el auge del interés de los clientes por opciones de viaje más sostenible. De hecho, más del 5% de los clientes de la compañía (cerca de siete millones de pasajeros) están optando por opciones de viaje más sostenible, como las tarifas verdes. Gracias a este impulso, el SAF que la compañía ha adquirido a través de estos sistemas se ha doblado con respecto al año previo, explican en un comunicado.

Ante estos buenos datos, la compañía ha decidido que, de cara a la próxima temporada de verano, expandirá su porfolio de productos sostenibles, ofreciendo por primera vez una tarifa ecológica destinada a los turoperadores.

Dieter Vranckx, Chief Commercial Officer de Lufthansa Group, explica que el alza de la demanda por opciones de viajes más sostenibles está incrementado el uso del SAF, por lo que han desarrollado un porfolio de producto para que “los vuelos sostenibles sean más sencillos y atractivos”, al tiempo que demuestran que “no es solo una visión de futuro, sino una opción real a día de hoy”.

Las tarifas verdes

Las tarifas verdes (Green Fares en inglés) se introdujeron en Lufthansa Group en primavera de 2023, y desde entonces ha sumado más de cuatro millones de pasajeros, suponiendo una importante contribución a la sostenibilidad de los viajes.

Estas tarifas, que permiten compensar las emisiones que se generan en el vuelo, está disponible también para los grupos que viajen en vuelos de largo radio a través de cualquiera de las clases de Lufthansa Group.

Opciones para el cliente corporativo

Además de las opciones para los clientes turísticos, los pasajeros corporativos también disponen de opciones sostenibles para viajar. Por ejemplo, las compañías pueden adquirir grandes cantidades de SAF para obtener certificados de compensación de CO2. A través de este tipo de productos, más de 1.680 compañías de todo el mundo han invertido en SAF con Lufthansa Group en 2025.

El Grupo MSC ha anunciado la adquisición de un estudio de producción en Edimburgo (Escocia), que actualmente están renovando para convertirse en MSC Creative Studios, una nueva instalación dedicada al desarrollo del entretenimiento y la formación de artistas antes del estreno de los espectáculos a bordo dentro del segmento de cruceros.

En concreto, se espera que el centro esté plenamente operativo en julio de 2026, lo que permitirá desarrollar espectáculos y producciones para MSC Cruceros y Explora Journeys a partir de la temporada de finales de 2026, según un comunicado.

Así, el nuevo centro contará con un espacio dedicado a los ensayos aéreos, 11 estudios de danza, seis estudios de canto y un estudio de grabación técnico, oficinas y salas de descanso, junto con vestuarios y almacenes para decorados, atrezo y vestuario.

Soporte a los ensayos

El objetivo, según indica la compañía en un comunicado, es dar soporte a los ensayos, la formación técnica, el desarrollo de la escenografía y la preparación de los artistas antes del estreno de los espectáculos a bordo de los cruceros.

Para el vicepresidente de entretenimiento de la división de cruceros de MSC, Steve Leatham, contar con un espacio dedicado al desarrollo y la formación en materia de entretenimiento es “esencial”, mientras siguen ampliando la escala de sus producciones.

Por su parte, Edimburgo tendrá un papel especial, ya que, como “una de las grandes capitales culturales del mundo”, el estudio se inspirará en la “rica energía artística” de la ciudad. “Estamos deseando verlo cobrar vida y compartir los nuevos y emocionantes conceptos que aportará a nuestros pasajeros en MSC Cruceros y Explora Journeys”, ha añadido Leatham.

La compañía Rail Europe ha anunciado la incorporación del BritRail Pass a su ecosistema global de distribución B2B, reforzando su posicionamiento en pases ferroviarios europeos y consolidando su oferta estratégica para Gran Bretaña.

En concreto, el BritRail Pass, disponible exclusivamente para viajeros residentes fuera del Reino Unido, ofrece acceso flexible a la red National Rail, incluidas las principales conexiones aeroportuarias como Heathrow Express, Gatwick Express y Stansted Express, así como a trenes nocturnos como el Caledonian Sleeper y el Night Riviera.

Además, para los profesionales del turismo, este producto permite diseñar itinerarios estructurados por Gran Bretaña, atendiendo a las características de “simplicidad operativa y flexibilidad tarifaria”, según indican en un comunicado.

Björn Bender, CEO de Rail Europe, señaló que esta adquisición complementa su cartera actual y permite a sus socios internacionales “diseñar itinerarios más flexibles y de mayor valor añadido en Gran Bretaña, especialmente para los mercados de larga distancia, donde la exploración regional cobra cada vez más importancia”.

Bender también hizo referencia a que “la demanda internacional se orienta cada vez más hacia la diversificación regional y hacia experiencias de viaje más inmersivas”. Asimismo, el BritRail Pass permite a los profesionales del sector turístico “aumentar el valor medio de las reservas al tiempo que simplifica el proceso de venta dentro de un sistema ferroviario complejo”.

Pases regionales

Por otro lado, el BritRail Pass nacional, la cartera incluye varios pases regionales que permiten a los agentes de viajes crear rutas centradas en zonas específicas —como Inglaterra, Escocia o el suroeste de Inglaterra y el sur de Gales— en función del itinerario y los planes de viaje de los clientes.

Asimismo, esta cartera incluye el BritRail Pass, BritRail England Pass, BritRail South West & South Wales Pass, BritRail Spirit of Scotland Pass (solo en clase estándar) y BritRail London Plus Pass.

La mayoría de los pasos, según indican, están disponibles en primera clase y clase estándar, con opciones de validez consecutiva o flexible, así como descuentos para jóvenes, personas mayores y niños.

El salón B-Travel, que tendrá lugar del 20 al 22 de marzo en Fira de Barcelona, ha mostrado su amplio programa de actividades para todos los públicos centradas en turismo inclusivo y sostenible, áreas específicas para la infancia, circuito de pumptrack para aficionados a la aventura, tardeo con DJ o un espacio enogastronómico, todo ello orientado al público final.

Además de las actividades para el público general, el salón refuerza su papel como espacio de referencia para el sector turístico con jornadas, encuentros profesionales y un área de búsqueda de empleo.

Las primeras citas tendrán lugar jueves 19 con una sesión dedicada al turismo industrial y con la entrega de los Premios CETT Alimara Barcelona que, organizados por el CETT conjuntamente con B-Travel y la colaboración de UN Tourism y el Departament de Política Lingüística de la Generalitat, llegan a su 41 edición.

El viernes 20 concentrará la mayor parte de la programación profesional con una nueva edición de Acave Travel Market y del Job Market Place de Barcelona Activa. También se llevarán a cabo una sesión dedicada a visibilizar experiencias de viaje inclusivas para el viajero Lgtbq+, organizada por Queer Destination; una charla sobre el turismo de pantalla que transforma a los espectadores en viajeros, a cargo de The Travelling Set; y una ponencia dedicada a la sostenibilidad, impulsada por Biosphere y Travel2Care, para fomentar formas de viajar de manera responsable.

Actividades para el público final

La edición de este año presenta una programación pensada para enriquecer la experiencia de los visitantes con contenidos diseñados para todos los públicos y edades como familias viajeras, amantes de la gastronomía o visitantes con inquietudes culturales.

Entre ellas, destacan las que se podrán encontrar en el nuevo espacio Destinos de Película relacionadas con el turismo de pantalla para los que buscan vivir sus vacaciones en localizaciones de sus series y filmes favoritos. Dinamizada por Travelling Set, esta área ofrecerá charlas para descubrir destinaciones, documentales y el sorteo de una escapada de dos noches en alguno de los municipios españoles de la Red de Pueblos de Película. Además, los más pequeños podrán disfrutar durante el finde semana de cortometrajes animados relacionados con la experiencia de viajar, en colaboración con Rita & Luca Films.

Precisamente, pensando en los niños y niñas que acudan al salón con sus familias, B-Travel incorpora este año el área Family Welcome, un espacio concebido por Mammaproof para jugar, crear, experimentar y reflexionar sobre qué significa viajar en familia con actividades, juegos y talleres para niños de hasta 10 años. Asimismo, BSM ofrecerá propuestas educativas vinculadas al Zoo de Barcelona.

Por su parte, los amantes de los deportes de aventura podrán poner a prueba su habilidad, de forma segura y divertida en el circuito de pumptrack, un recorrido con rampas, saltos y peraltes en el que la velocidad se consigue únicamente con la inercia.

La enogastronomía volverá a ser uno de los grandes atractivos del salón con B-Travel Gastro Fest 2026, un espacio dedicado a degustaciones y propuestas culinarias vinculadas a diferentes territorios, invitando a los visitantes a descubrir la cultura del viaje a través de los sabores. En esta misma zona, además, habrá un tardeo con Marc Frigola de FlaixBac como DJ, que dinamizará la tarde-noche del sábado y que ofrecerá un punto de encuentro distendido para los visitantes del salón.

Para el próximo miércoles 18 de marzo, el aeropuerto alemán de Berlín-Brandeburgo ha suspendido su operativa de vuelos regulares como consecuencia de un parón de advertencia convocado por el sindicato Ver.di, según un comunicado.

Esta decisión del aeródromo alemán supone la afectación a un total de 445 vuelos y aproximadamente 57.000 pasajeros, tal y como destaca la agencia DPA.

“La empresa aeroportuaria ha informado a sus socios, como las aerolíneas, los proveedores de servicios de asistencia en tierra, las empresas de seguridad y las empresas comerciales con sede en el aeropuerto”, ha afirmado la instalación de la capital de Alemania.

Además, como es habitual en estas situaciones, desde el aeródromo berlinés recomienda a los pasajeros que consulten con su compañía aérea o su operador turístico para obtener información sobre cambios de reserva y opciones de viaje alternativas.

La directora general de Mayores y Participación Activa del Gobierno de Canarias, Verónica Meseguer, y la directora del Imserso, Mayte Sancho, han mantenido un encuentro de trabajo donde han buscado coordinar las ayudas al transporte interinsular dentro del programa de Turismo Social.

En Canarias, según ha informado la Consejería regional de Bienestar Social en nota de prensa, unas 5.000 personas mayores residentes en islas no capitalinas tienen que sufragar el coste de traslado entre islas para poder acceder a los viajes del programa de turismo para mayores de 65 años.

En este marco, desde el Gobierno de Canarias se busca una solución en la que “es fundamental” la colaboración del Imserso. Así, la director general de Mayores, Verónica Meseguer, ha puesto en valor la “receptividad por parte del Imserso y la posibilidad de establecer algún tipo de acuerdo para garantizar la igualdad” de acceso a los viajes.

Añadió que los servicios jurídicos están estudiando cuál es la “mejor manera” de plasmar un acuerdo para solucionar este problema, ya que el objetivo es que cualquier persona mayor de Canarias “tenga las mismas oportunidades de disfrutar de los viajes del Imserso, independientemente de la isla en la que vivan”.

El programa de Turismo Social del Imserso está dirigido a personas residentes en España con 65 años o más, aseguradas o beneficiarias del Sistema de la Seguridad Social, y contempla destinos dentro y fuera del país con condiciones especiales para este colectivo.

Éxito de ‘Canarias se mueve’

La directora general de Mayores y Participación Activa, Verónica Meseguer, explicó que además de los viajes del Imserso, desde el Gobierno de Canarias se ha puesto en marcha, a través del plan Maresía, la iniciativa ‘Canarias se mueve’, que permitirá que 600 personas mayores viajen a Murcia.

“Nos ha sorprendido el éxito de la medida y ya estamos pensando en aumentar las plazas para la próxima edición”, admitió la directora general.

Canarias se mueve es un programa pionero que tiene entre otros beneficios facilitar la movilidad de las personas mayores. En los viajes se incluyen actividades culturales, traslados y atención durante las 24 horas a los participantes. Se trata de una de las actividades incluidas en el plan Maresía que busca mejorar la calidad de vida, combatir la soledad no deseada y favorecer que las personas mayores puedan afrontar un envejecimiento activo y saludable.

Así, en su primera edición, Canarias se mueve prevé un viaje de seis días a la región de Murcia, con estancia en un hotel de cuatro estrellas (Hotel Traiña), con pensión completa y una extensa agenda de excursiones. Los 12 viajes previstos se desarrollarán entre abril y octubre de este año en grupos de 50 personas, estando la primera salida fijada en el 12 de abril.

La cadena hotelera B&B Hotels ha anunciado este lunes la inauguración del B&B Hotel Madrid Vallecas Ensanche, elevando su red en España a 65 establecimientos.

Con esta apertura, la compañía alcanza los 84 hoteles en la Península Ibérica (sumando los 19 operativos en Portugal) y consolida a la Comunidad de Madrid como mercado estratégico, donde ya cuenta con 17 activos.

El nuevo hotel, situado en el distrito de Vallecas, dispone de 110 habitaciones bajo el concepto ‘Smart Simplicity’. Según ha informado la compañía, esta inauguración se produce tras un ejercicio 2025 en el que el grupo registró un crecimiento del 29% en sus ingresos y la apertura de ocho nuevos hoteles en la región ibérica.

Alianza con Meridia Capital

Este establecimiento representa el primer activo operativo fruto de la alianza estratégica entre B&B Hotels y Meridia Capital, firma de inversión y gestión de activos inmobiliarios. El acuerdo contempla el desarrollo de cinco hoteles en España; actualmente, los proyectos de Sevilla y Vila-seca se encuentran en fase de producción, mientras que el activo de Sant Cugat avanza en su etapa de urbanismo.

Más allá de este acuerdo, B&B Hotels mantiene un pipeline de 15 proyectos y 1.890 habitaciones en desarrollo en la Península Ibérica. La hoja de ruta de la compañía, que cuenta con más de 940 hoteles en 19 países, contempla alcanzar los 200 establecimientos en el mercado ibérico en los próximos cinco años.

La operadora, que cuenta con la certificación B Corp por su modelo de empresa sostenible, integra en este nuevo hotel servicios como Wi-Fi de alta velocidad, atención 24 horas y política pet friendly, orientados tanto al viajero corporativo como al de ocio.