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Un Boeing 737 de Ryanair que cubría la ruta Dublín-Ibiza se ha tenido que desviar al aeropuerto de Palma de Mallorca por la agresión a una tripulante de cabina perpetrada por un grupo de pasajeros en estado de embriaguez (La policía recibe a un avión de Ryanair en Tenerife Sur por tres pasajeros agresivos).

Según informa Diario de Mallorca, la tripulación solicitó asistencia médica y la presencia policial. Una vez en tierra, agentes de la Guardia Civil se personaron en la aeronave y procedieron a la detención de los agresores, que deberán responder ante las justicia.

Una vez desalojados y completada la tripulación (la azafata agredida se ausentó), el avión puso rumbo a Ibiza, donde aterrizó con cerca de tres horas de retraso.

 

Mapa Tours, turoperador integrante de Mapa Group Travel, anuncia el lanzamiento de su última campaña, ‘Conexión Jordania’, con el objetivo de fortalecer los vínculos entre España y el destino de Oriente Medio.

Esta nueva iniciativa del turoperador abarcará varias conexiones con diferentes destinos, siendo Jordania el primer país elegido. Destacado como el principal destino para explorar Oriente Medio, Jordania triunfa por su seguridad, la amplia gama de ofertas turísticas, su accesibilidad económica y atracciones emblemáticas como Petra, la ciudad de Jerash y el desierto de Wadi Rum.

Mapa Tours facilita el acceso directo a Jordania desde Oviedo, Bilbao, Zaragoza, Valencia, Málaga, Santiago de Compostela, Palma de Mallorca, Barcelona y Madrid, mediante vuelos especiales.

Además, ha diseñado siete programas completos y estimulantes de ocho días de duración para descubrir lo mejor de este fascinante país. Incluidos en el catálogo ‘Esencias’ y a partir de 1.274 euros por persona, ofrecen opciones para todos los gustos y preferencias de los clientes.

En un esfuerzo por promover esta conexión, se ha creado un espacio de encuentro en forma de ‘vídeo formativo e informativo’, donde se conversará con representantes de las oficinas de turismo de diferentes destinos vinculados a la programación de Mapa Tours y con colaboradores como el influencer Paco Nadal o el director de operaciones del turoperador, Óscar Sanz, que muestran a los espectadores los principales atractivos que ofrecen los destinos, así como los programas que Mapa Tours ofrece a las agencias de viajes.

El vídeo de ‘Conexión Jordania’ cuenta con la participación de Hakim Al-Tamimi, director de la oficina de turismo de Jordania en España, que destaca la recuperación del turismo en Jordania tras la pandemia, alentando a los turistas a visitar un país estable y seguro.

Según la dirección comercial de Mapa Tours, ‘Jordania es un destino estrella para nosotros y estamos muy agradecidos. Este año queremos superar el éxito de 2023, continuando nuestra apuesta por este destino y superándonos a nosotros mismos’.

Expreso. Redacción. A.F

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha anunciado que seguirá en el cargo. Así lo ha confirmado en una declaración institucional tras el periodo de reflexión de cinco días anunciado la semana pasada a raíz de la apertura de diligencias previas contra su mujer, Begoña Gómez, por posible tráfico de influencias con empresas que acabaron recibiendo ayudas estatales o se adjudicaron en contratos públicos, entre ellas Air Europa.

Sánchez ha aprovechado su intervención para denunciar “la campaña de descrédito” que asegura llevan sufriendo él y su esposa durante 10 años. Acusa a los medios de difundir “bulos deliberados que obligan a las víctimas a demostrar su inocencia”, “relegando a la mujer al ámbito doméstico”.

Su declaración llega después de la presentación de una querella por parte de Hazte Oír contra Begoña Gómez por presunto tráfico de influencias en el rescate de 475 millones de euros a Globalia. Se suma a la demanda interpuesta por Manos Limpias, que supuso la apertura de diligencias previas por parte del Juzgado de Instrucción número 41 de Madrid para investigar sus vínculos con empresas que acabaron recibiendo ayudas estatales o se adjudicaron en contratos públicos (Air Europa: nueva querella contra Begoña Gómez).

 

Los datos de turismo senior Europa que rompen tópicos Recientes investigaciones muestran que los 60 son los nuevos 50. Y es que las personas de mediana y avanzada edad ahora perciben el inicio de la vejez como más tardío que en décadas pasadas. ¿Cómo influye la edad hoy en día en el comportamiento de los viajeros senior? En la Unión Europea, el colectivo formado por las personas mayores de 65 años representa casi el 25% de la población. El turismo senior suele asociarse a viajes en temporada baja, pero los datos revelan otra realidad, pues casi seis de cada cuatro pernoctaciones turísticas se concentran en temporada media. Y otra cifra que debería hacer reflexionar a la industria turística: el 34% de los seniors europeos no viaja por falta de motivación. Leer noticia completa Una pareja de viaje. Fuente: Adobe Stock ¿Qué es una branded residences y cuántos proyectos hay en España? Las branded residences son unidades alojativas integradas en complejos residenciales u hoteleros, diseñadas y, en la mayoría de los casos, gestionadas por grandes operadores hoteleros mayoritariamente internacionales especializados en el segmento del lujo.A nivel mundial hay más de 1.300 proyectos de Branded Residences y España es el país europeo con más propiedades de este tipo en marcha, de acuerdo a los datos de la consultora inmobiliaria Savills. Este tipo de viviendas, que suelen operar de la mano de marcas hoteleras internacionales, está ganando popularidad en destinos urbanos, pero también en vacacionales. En la última década este tipo de vivienda ha experimentado un crecimiento superior al 160%, con una facturación que supera los 30.000 millones de euros a nivel mundial. Las cifras dmuestran que ya se han completado 690 proyectos en todo el mundo y la previsión es que se entreguen otros 600 de aquí a 2030. Leer noticia completa SLS Madrid Infantas Residences abrirá en 2025 y tendrá 33 residencias de lujo con servicios hoteleros. Fuente: SLS Hotels & Residences. ¿Cuáles son las nuevas exigencias del turista de lujo? Virtuoso, el principal consorcio de turismo de lujo del mundo, ha celebrado en Madrid el Fórum Latinoamérica y Caribe, que por primera vez se ha llevado a cabo fuera de su ámbito territorial. Se trata de una exclusiva red de agencias de viaje que cuenta con más de 21.000 asesores y 1.200 puntos de venta en más de 50 países. Con motivo de este encuentro, Hosteltur ha mantenido una entrevista conjunta con el presidente de Virtuoso, Matthew Upchurch, y el director de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, Héctor Coronel. Leer noticia completa Matthew Upchurch, CEO de Virtuoso, y Héctor Coronel, director de Turismo del Ayuntamiento de Madrid. Fuente: Ayuntamiento de Madrid. Otras noticias destacadas del día: - TUI proyecta lanzar una plataforma de reservas para viajes en tren - Palladium: la RSC también como foco de atracción, y selección, de talento - La OTA que surgió en plena pandemia y no ha parado de crecer - Cuánto van a subir los precios de los vuelos este verano y a qué destinos

Renfe sustituirá el material rodante con el que presta el servicio Avlo entre Valladolid-Alicante/Murcia por uno de los nuevos vehículos S106 a partir del 21 de mayo.

Este servicio Avlo, que fue el primero de bajo coste en Castilla y León, comenzó a circular el pasado 8 de abril y, desde el próximo 21 de mayo, la conexión Avlo entre Valladolid y Alicante/Murcia se realizará con un tren S106, el material rodante más moderno que se acaba de incorporar a la flota de la compañía.

Con el material S106 Renfe incrementa un 41% la oferta semanal de plazas en este servicio Avlo, ya que la capacidad de los nuevos vehículos es superior a las 500 plazas, pasando de las casi 5.000 actuales, a más de 7.000 plazas semanales a partir del 21 de mayo.

Al aumento de la oferta de asientos se suman otras mejoras como las mayores prestaciones y confort de los nuevos trenes. Los billetes para el servicio Avlo se pueden adquirir con tarifa Superprecios desde 7 euros el billete.

Expreso. Redacción. J.R

Begoña Gómez tendrá que hacer frente a un nuevo duelo judicial tras la reciente querella presentada por la asociación Hazte Oír, en la que apuntan a una serie de indicios que a su juicio demostrarían un presunto tráfico de influencias por su mediación en el rescate de 475 millones a Air Europa en plena pandemia (El Gobierno oculta los informes del rescate a Air Europa).

Según informa El Confidencial, el documento, de hasta 31 páginas, vuelve a señalar la relación de la mujer de Sánchez con Víctor de Aldama y Javier Hidalgo. La asociación expone que comenzaron a colaborar en 2020 con el conocido contrato de promoción del IE África Center, mediante el cual Globalia aportaría alrededor de 40.000 euros anuales al proyecto.

Asimismo, resalta las reuniones que tuvieron lugar los días 24 y 16 de junio en la sede de la compañía en Pozuelo de Alarcón, al igual que la que se produjo por vía telemática el posterior 24 de julio. Hazte Oír considera que estos encuentros fueron determinantes para el posterior espaldarazo a la aerolínea que, casualmente, tuvo lugar en noviembre de ese mismo año, y fue el mayor repartido entre todas las empresas españolas (“Las dos visitas de Begoña Gómez a Globalia coinciden con la plena negociación del rescate”). 

Mientras tanto, desde Air Europa insisten en que “nunca se trató con Begoña Gómez el contrato con la SEPI, ni existió intermediación de la señora Gómez en ese asunto”.

La querella también pone el foco en otros dos casos. El primero, el impulso de la empresa Inmark Europa, de la que Gómez era accionista, y que se hizo con un contrato público por valor de 750.2000 euros, algo que la entidad señala que fue posible gracias a su relación con el presidente del Gobierno.

Igualmente, hace referencia a la licitación de 7,7 millones con la que se hizo UTE Barrabés-The Valley gracias a una carta de recomendación emitida por la propia Begoña. Una de las cabezas visibles de la Unión Temporal de Empresas era Carlos Barrabés, que sería el nexo de unión entre la esposa del presidente y los directivos de Air Europa. Además, fue el creador del Máster en Transformación Social Competitiva de la Universidad Complutense de Madrid, dirigido en la actualidad por Begoña Gómez.

La querella de Hazte Oír se une a la demanda de Manos Limpias, que supuso la apertura de diligencias previas por parte del Juzgado de Instrucción número 41 de Madrid para investigar sus vínculos con empresas que acabaron recibiendo ayudas estatales o se adjudicaron en contratos públicos (Air Europa: los jueces ya investigan la relación de Begoña Gómez con empresarios).

 

QuoHotel, siempre al lado del sector hotelero, está decidido a mostrar cómo puede un PMS hacer más rentable su negocio, convirtiéndolo en una herramienta aún más valiosa que permite aumentar beneficios, gracias a las posibilidades que ofrece dentro de cada área de actividad del hotel. Según explica la compañía, es posible identificar 3 áreas para mejorar la rentabilidad del negocio hotelero: mejora de la gestión al tener mejor información para la toma de decisiones; aumento de los ingresos y reducción de los costes. A través de información más accesible vía diferentes dispositivos: ordenador, portátil, tablet, smartphone, etc., es posible tener una visión 360 del negocio, con apartados de ventas, ocupación, producción, compras y almacenes o finanzas. De esta forma, la toma de decisiones se realiza con la información al alcance de la mano. 3 vías para aumentar ingresos La primera vía será a través de la optimización de las ventas online; con la correcta integración con soluciones de Channel Manager y de Revenue Management es posible optimizar las ventas online. Otra vía para aumentar los ingresos es a través de la venta directa. Para ello, el PMS puede ayudarnos con acciones de marketing a listas de marketing segmentadas, con generación de campañas y tracking de los envíos. Un elemento clave será el email de los huéspedes, y podremos apoyarnos en acciones como promover desde la web el check in online, capturar el email con un check in digital en el mostrador, con la integración del portal cautivo, a través de encuestas en el mismo hotel, etc. La tercera vía es la de potenciar los upselling y crosseling, tanto a través de la APP de huéspedes, como en el proceso de check in en el hotel. Una vez hemos repasado el lado de los ingresos, otra opción, para poder aumentar los beneficios, es abordar la reducción de costes, a través de la digitalización. 3 beneficios de la digitalización Es posible identificar también 3 áreas de digitalización para impulsar el negocio hotelero: Una primera acción pasa por digitalizar el servicio al cliente, tanto por parte del personal de los bares y restaurantes, como permitiendo que los clientes puedan realizar pedidos online desde la piscina del hotel o realicen reservas de actividades a través de la app de huéspedes. La digitalización también permite dotar de dispositivos al personal de pisos y servicios técnicos, de forma que toda la actividad se planifique y unifique en el PMS, entre estos departamentos y recepción, y también entre ellos. Esta digitalización permite gestionar tanto la actividad de los managers de estos departamentos como del resto del personal de los mismos. El último punto en cuanto a la digitalización es la automatización de la gestión de los documentos de los procesos de compra. A través de plantillas automatizadas para gestionar el procesamiento de albaranes y facturas, flujos de aprobaciones, registros automáticos según plantillas, y por supuesto, contar con un repositorio de documentos. Todo esto, y más, es posible con QuoHotel solución integrada de gestión hotelera que va más allá de un PMS, basado en la tecnología de Microsoft Dynamics Business Central, y con módulos para gestionar de forma unificada las áreas de gestión de un negocio hotelero, incluyendo, por supuesto, PMS, gestión de ventas, Marketing, APP Huespedes, QuoPOS, Servicios adicionales (spa, salas, …) Digital Housekeeping y servicios técnicos, gestión financiera y compras en almacenes, etc. Sebastià Vidal, Tourism General Manager de CEI/QuoHotel, en un vídeo explicativo sobre el uso del PMS para incrementar la rentabilidad del hotel. QuoHotel destaca por ser una solución de gestión hotelera reconocida por Microsoft como CfMD (Certified for Microsoft Dynamics), un distintivo que garantiza que este software aprovecha al máximo su plataforma tecnológica para el desarrollo del negocio.

La aerolínea ofrece a sus pasajeros la posibilidad de adelantar su vuelo en el aeropuerto en las rutas entre Gran Canaria/Tenerife Norte y Madrid.

Iberia Express, la bajo coste líder en el aeropuerto de Madrid y en las rutas que unen la capital con las Islas Canarias, ha lanzado una nueva opción para los pasajeros en sus rutas con Gran Canaria y Tenerife Norte.

A partir de ahora, los clientes de la aerolínea tienen la posibilidad de adelantar su vuelo en el mismo día, tanto desde Madrid como en el origen Gran Canaria / Tenerife, lo que supone mayor flexibilidad y comodidad en sus viajes.

Esta opción de adelantar el vuelo está disponible en varias tarifas de Iberia Express: en clase turista, en la Canary Plus y Canary Flex; y en clase Business, en la Canary Business Plus y Canary Business Flex, todas disponibles en la web de la aerolínea, y que incluyen, además, early check-in, equipaje en cabina y facturado, asiento XL y prioridad en el embarque.

En iberia.com está opción también está disponible con la tarifa Confort Canarias.

‘En Iberia Express nos esforzamos por mejorar la experiencia de vuelo de nuestros clientes. En las rutas con Gran Canaria y Tenerife Norte ofrecemos hasta 10 y nueve frecuencias diarias respectivamente, y este producto les va a proporcionar, sobre todo, a nuestros clientes residentes y corporativos la flexibilidad necesaria para sacar el máximo partido a toda nuestra oferta de vuelos’, afirma Isabel Rodríguez, directora comercial de la aerolínea.

Puente Aéreo con Gran Canaria y Tenerife

Iberia Express ha anunciado para este verano un incremento de capacidad en Canarias del 15 por ciento y ofrecerá más de dos millones de asientos. En concreto, operará hasta 10 vuelos diarios por sentido entre Gran Canaria y Madrid, y hasta nueve entre Tenerife Norte y Madrid, que cubren todas las franjas diarias y permiten las mejores conexiones.

Son las rutas con mayor capacidad de la aerolínea que, ahora, además, van a contar con un producto que las acerca a la flexibilidad del Puente Aéreo, lo que beneficia sobre todo los desplazamientos de los residentes canarios y los clientes corporativos.

En concreto, las tarifas Canary Plus y Canary Flex de clase turista y Canary Business Plus y Canary Business Flex permiten a los pasajeros adelantar la hora de su vuelo de forma gratuita dentro del mismo día de su vuelo original.

Estos cambios se pueden realizar en el aeropuerto de salida, tanto en los mostradores de facturación como en la puerta de embarque, en caso de no requerir facturación de equipaje.

Desde su lanzamiento en 2012, Iberia Express ha desarrollado con éxito un modelo híbrido que combina las ventajas de las aerolíneas low cost en términos de eficiencia con los beneficios para los clientes de las aerolíneas tradicionales: vuelos en conexión, cabina Business y programas de fidelización.

Además, Iberia Express se ha situado en estos 12 años entre las low cost más puntuales del mundo y en 2023 ha sido la aerolínea más puntual de Europa.

Expreso. Redacción. J.R

Hispanotels Inversiones Socimi acaba de formalizar la venta del Hotel Ciudad de Valladolid por unos 5 millones de euros, lo que supone un beneficio para la socimi de 1,4 millones.

El establecimiento, de cuatro estrellas, se encuentra en pleno centro de Valladolid, junto al Palacio de Congresos.

El hotel cuenta con 78 habitaciones distribuidas en tres plantas y dispone de restaurante, salón de banquetes y servicio para organizar bodas, además de varias salas de reuniones y un aparcamiento para los clientes.

 

Puede leer la noticia completa en el siguiente enlace:

La socimi Hispanotels Inversiones vende el Hotel Ciudad de Valladolid por 5 M€

 

Durante 2023, Madrid llevó a cabo una serie de campañas de publicidad que ayudaron a elevar el posicionamiento del destino y a cumplir algunos de los objetivos marcados en su plan estratégico de turismo, como son el aumento del gasto y la estancia medios. Los resultados obtenidos no han podido ser más positivos, llegando incluso a superar las mejores expectativas y logrando generar un alto impacto en la ciudad. 
 
En los últimos tiempos, atraer un turismo ‘de calidad’ se ha vuelto uno de los principales objetivos de diferentes destinos. También Madrid, que viene desarrollando diversas campañas enfocadas al alargamiento de la estancia media a través de la promoción de experiencias y productos únicos. “Creemos firmemente que Madrid es uno de los mejores destinos urbanos del mundo”, explica Héctor Coronel, director de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, “con una oferta hotelera, cultural, de compras y de ocio inigualable”.  
 
@1@ La combinación de campañas de inspiración combinadas con otras de conversión ha sido clave a la hora de atraer a este turista selecto. “Queríamos situarnos entre los primeros puestos del top of mind, pero también ofrecer un retorno a la ciudad”, señala Coronel. Para ello, a lo largo del segundo semestre de 2023 se ejecutaron diferentes campañas de notoriedad que tuvieron como objetivo llevar el destino a la mente del viajero.

A continuación, como un segundo paso, se desarrollaron acciones de conversión con diversas campañas en agencias de viajes online (OTAs, del inglés online travel agencies), con la intención de traducir esta notoriedad en la compra de visitas a la ciudad.  

 
Estados Unidos, México y Reino Unido -primer, cuarto y quinto emisor de turismo extranjero a la capital, respectivamente-, además de China (décimo emisor en 2023) y Corea de Sur fueron los mercados a los que se dirigieron las diferentes campañas de acuerdo con el Plan Estratégico de Turismo de la ciudad. Para impactar en estos mercados, se buscó la colaboración de una OTA de gran penetración en cada territorio.

En cuanto al mensaje, se continuó incidiendo en el posicionamiento de Madrid como un destino lleno de vida y experiencias auténticas que generan momentos memorables para siempre y, junto a este relato, se crearon diferentes microsites específicos donde los usuarios pudieran comprar su viaje y experiencias a Madrid.   

Retorno de las campañas
 
Los resultados hablan por sí solos. El presupuesto total destinado a estas campañas fue de 207.000 euros y el retorno obtenido, de 56,9 millones de euros, logrando 275 euros por cada euro invertido. Tras estas acciones, Madrid registró una estancia 2,6 veces superior a la alcanzada por estos mercados, según los datos recogidos por el Centro de Inteligencia Turística y se incrementó un 8 % su gasto medio.

Abigail Sigüenza, subdirectora de Marketing Estratégico de Turismo del Ayuntamiento, valora los resultados como “altamente positivos” y explica que, a través de estas campañas, se pretende “atraer a ese tipo de visitante que quiere conocer la ciudad más a fondo, disfrutar de su cultura y su gastronomía y de experiencias únicas, quedándose así más tiempo y contribuyendo a la consecución de resultados”.   
 
El análisis de los mercados refleja que, en Estados Unidos, la venta de viajes a Madrid se ha multiplicado por cuatro respecto a la campaña del año pasado, donde el gasto medio ha experimentado una subida del 80 % en destino (hotel y experiencias).

@2@ Por su parte, en México, la misma campaña ha logrado alcanzar una estancia media de 11,6 noches para estos viajeros. En Reino Unido se han comercializado un 218 % más de viajes que en 2023 y el 36 % de las experiencias solicitadas por los viajeros británicos han sido entradas a museos, seguidas de los tours a los principales estadios de fútbol madrileños. Por su parte, en Corea del Sur, el gasto medio ha sido un 35% mayor al gasto medio de este mercado y en China se ha logrado un 338 % más de noches de hotel que en 2022. 
 
Para Héctor Coronel, “Madrid ha conseguido un hito importante y seguirá trabajando en la misma línea”, ya que, en su opinión, “existe aún mucho margen para seguir incentivando la estancia media, que es hoy uno de los grandes retos del sector“.  

Las ventas hoteleras registradas durante la pasada semana mantienen las buenas expectativas puestas en la temporada de verano. Así lo confirman los datos publicados por TravelgateX, donde Madrid y País Vasco se convierten en las regiones que han registrado un mayor incremento de ventas sobre la misma semana del pasado año, con un 70,9% y un 60,4%, respectivamente. A pesar de ser más tímidos, el resto de zonas de España se mantienen en crecimiento dentro del mismo indicador.

Con respecto a la comparativa con la semana previa, las ventas siguen en positivo –a excepción de Galicia, que vive una leve caída (-1,9%)–, y con repuntes especialmente señalados en los casos de Aragón (26,2%), Madrid (14%) y País Vasco (12,6%).

Durante la pasada semana, Andalucía (18,1%), Cataluña (17,7%) y Baleares (16,2%) fueron las regiones con mayor cuota de mercado.

La mayoría de ventas (23,24%) se formalizaron a más de tres meses vista, seguido de las reservas para dentro de dos meses (18,21%) y para dentro de un mes (14,36%).

Las parejas suponen casi la mitad del total de las ventas de la pasada semana (49,56%), seguido de las estancias para un único huésped (21,94%). Los grupos suponen el 16,79% de la demanda, mientras que las familias suponen el 10,58% de las ventas.

Algo más de la mitad de las estancias (50,21%) oscilan entre las dos y las cinco noches, mientras que las ventas de una única noche suponen el 24,85% del total. Las reservas que rondan la semana de duración suponen el 18,87% del total.

Por mercados, el público español supuso el 53,31% del total, seguido de los clientes de Reino Unido (19,3%), Alemania (4,2%), Tailandia (3%) y Estados Unidos (2,4%).

La Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM) ha valorado positivamente el plan de acción del Ayuntamiento centrado en las Viviendas de Uso Turístico (VUT) al considerarlo “una medida necesaria que marca un hito en la regulación del sector turístico en la capital”, al tiempo que la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) ha planteado bonificaciones en la renta para animar al alquiler.

“El centro urbano ha experimentado una pérdida significativa de viviendas residenciales, lo que ha impactado negativamente en el destino”, han analizado desde AEHM en un comunicado, donde destacan y valoran la iniciativa del plan pilotado por José Luis Martínez-Almeida, que incluye la paralización temporal de la concesión de licencias y el aumento de las sanciones.

Cehat, por su parte, ha solicitado al Gobierno central una actuación inmediata ante lo que consideran un “crecimiento descontrolado” de los pisos turísticos en España.

Para ello sugieren una modificación de la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU) y mayor seguridad para los propietarios de viviendas, así como bonificaciones en la renta para animar a poner en alquiler más inmuebles.

La Confederación solicita además que se libere suelo público para construir viviendas, se agilice la tramitación de licencias a través de los visados colegiales y se construyan nuevas viviendas protegidas, entre otras medidas, ante la “urgente falta de vivienda residencial”, el encarecimiento de los alquileres y el crecimiento que califican de “desbocado” de los pisos turísticos en España.

Planificación y control

Los hoteleros piden así que se establezca una planificación y un control de esta actividad económica que está provocando “preocupantes problemas sociales y económicos”, mediante una normativa que dé cobertura a las comunidades autónomas y ayuntamientos.

Según sus cálculos los pisos turísticos se han duplicado en los últimos diez años “de forma descontrolada”, y uno de los problemas más graves que se está manifestando en las zonas turísticas es la imposibilidad de encontrar alojamiento para los trabajadores del sector en zonas estacionales y de alta ocupación de temporada.

“Hay muchas de viviendas en España que no se ponen en el mercado de alquiler porque sus propietarios tienen miedo. Los problemas que puede acarrear un impago debido a la lentitud de la justicia y a la LAU son mayores que los beneficios de poder tener esos rendimientos”, denuncian.

Al mismo tiempo, para que aumente el número de viviendas en el alquiler, la patronal solicita que se garantice la renta en caso de impago por parte del Gobierno, “para que el peso de la cobertura de derecho de acceso a una vivienda no recaiga sobre las personas físicas particulares, sino sobre el Estado”.

Con esta medida, Cehat defiende que los propietarios estarían seguros de cobrar su alquiler –siempre que sea un precio controlado– y los inquilinos pagarían porque, de lo contrario, estarían defraudando al Estado.

Entre las soluciones para la creación de nueva vivienda, desde la Confederación se propone también que se libere más suelo urbano o urbanizable para que se construyan viviendas, porque, según sus cálculos, hay una falta de unas 600.000 viviendas en España.

En este punto, la patronal destaca la importancia del visado colegial para agiliza la construcción. Los hoteleros denuncian que actualmente se pueden llegar a tardar incluso tres años en dar una licencia de obra.

Con la oferta para la temporada alta sobre la mesa, el turoperador Sendas de Europa va a poner en conocimiento la operativa de cupos aéreos que ha preparado para el segundo semestre del año en el próximo webinar que organiza AGENTTRAVEL.

La cita tendrá lugar el próximo martes, 30 de abril, a partir de las 10:30 horas. Todavía puedes apuntarte de forma gratuita a través de este enlace.

Miguel Ángel Muñoz, director general de Sendas de Europa, realizará una presentación de los cupos aéreos reservados para grupos, desde junio hasta octubre de 2024, incluyendo sus propuestas de itinerarios testadas en todos los servicios, que contemplan todo lo necesario para que los clientes viajen con absoluta tranquilidad y deseen repetir.

Representantes de la patronal y de asociaciones hoteleras y extrahoteleras de todas las islas han clamado contra el auge “descontrolado” de la vivienda vacacional y la inacción política y han apelado a impulsar un diálogo “sosegado y consensuado” de cara a establecer las líneas maestras de la evolución del turismo en Canarias.

Así lo han expuesto en el XI Foro para empresarios y profesionales del Turismo en España, Futurismo 2024, que llegó a su fin en el Auditorio Infanta Leonor, en el municipio de Arona. Bajo el leitmotiv ‘El futuro está en ser más humanos’, se trataron diversos temas referentes a la actualidad del sector, con numerosos expertos en diferentes ámbitos relacionados con la industria.

José María Mañaricúa, presidente de la FEHT, hizo alusión a la no gestión por parte de las administraciones públicas: “La dificultad en Canarias no está en legislar, sino en hacer cumplir las leyes para poder garantizar el alquiler a las personas; nuestros gestores públicos no gestionan, el problema está en no afrontar las necesidades sobre la falta de agua, sobre las carreteras...”.

Pedro David Díaz, presidente de la Asociación para la Puesta en Valor del Turismo Rural en la Isla de Tenerife (Tenatur), explicó que el sector es totalmente consciente de la pérdida de patrimonio y cultura que está sufriendo la Isla; sin embargo, remarcó que cuando se habla de modelo turístico, “se trata de un modelo de ordenación del territorio y urbanístico estipulado hace alrededor de cuarenta años”. Es por esto que modificar un tejido legislativo de ordenación del territorio, tal como aludió Pedro David Díaz, “no es sencillo de hacer”. Así, despuntó la existencia de “un subsector que ha nadado en la anarquía regulatoria: la vivienda vacacional”.

En esta línea, Antonio Hormiga, presidente de la Asociación de Empresarios Turísticos de Fuerteventura, reivindicó la falta de gestión en cuanto a infraestructuras por parte del sector público ante este crecimiento demográfico y, en cuanto a la vivienda vacacional, planteó una moratoria turística. “Hay más vivienda vacacional que residencial, no es normal”, espetó, además de lanzar una crítica muy clara hacia lo que Hormiga entiende que ha sido la inacción de las instituciones públicas durante décadas: “Los políticos piensan que no hace falta hacer nada, que no hace falta de hacer infraestructuras, pero la realidad es que seguimos igual que hace cincuenta años”.

Haciendo referencia al déficit de vivienda residencial, José Fernando Cabrera, presidente del Foro Amigos Sur de Tenerife, apuntó a un descubierto de 45.000 viviendas. Ante esta situación, propuso que desde el Gobierno de Canarias se llegue a “un acuerdo con Visocan para poner a disposición de los residentes 20.000 viviendas de aquí a final de año”. Asimismo, quiso remarcar su empatía con la reivindicación social en torno a los problemas de movilidad que sufre Tenerife: “La mayoría de los empresarios estamos de acuerdo con el 80% o el 90% de las reclamaciones de la gente en las manifestaciones; la gente está harta de las colas, no se está solucionando y no se están poniendo los medios para solucionarlo”.

Victoria López, vicepresidenta de Ashotel, coincidió con sus compañeros en que el problema de infraestructuras que sufre Tenerife es incuestionable y resaltó que desde el sector “están cansados de esperar soluciones políticas”. Además, expuso proyectos en marcha, por parte de Ashotel, para buscar soluciones a corto plazo, por ejemplo, respecto a la movilidad, con “la implantación de guaguas para transportar a trabajadores del sector turístico”.

Poniendo la mirada el fenómeno social acontecido estos meses, Susana Pérez, presidenta de la Federación Turística de Lanzarote y Asolan, alegó que “en ninguna de las manifestaciones se tentaba contra el turismo, lo que ha ocurrido es que un modelo turístico que antes estaba ordenado, se ha roto con la intromisión en 2015 de la vivienda vacacional”.

En este sentido, el empresariado y la patronal del archipiélago dicen comprender la misiva social relativa a las manifestaciones acaecidas hace apenas unos días, pero, a su vez, y precisamente para paliar las deficiencias existentes en infraestructuras y gestión de un territorio tensionado, los expertos de la industria de las islas, además del turismo rural, reivindicaron la necesaria implicación total de las administraciones públicas.

En este sentido, Victoria López insistió en que “a nosotros los que nos importa es la demonización que se le está haciendo al sector hotelero. Yo creo que, cuando todos tenemos un poquito de responsabilidad, no deberíamos tirar balones fuera”.

El presidente de la Asociación empresarial hotelera y turística de la Comunidad Valenciana (Hosbec), Fede Fuster, ha criticado la “falta de inspección” en las viviendas de uso turístico, al tiempo que ha señalado que generan “problemas de vivienda y convivencia” en destinos turísticos.

Así se ha expresado este viernes el presidente de la patronal hotelera valenciana, durante la celebración de su Asamblea General Ordinaria, a la que han asistido sus 341 asociados y sus 109.264 plazas de alojamiento representadas en la Comunidad Valenciana y que ha tenido lugar en el Hotel SH Villa Gadea, en Altea (Alicante), en la primera vez que se celebra fuera de Benidorm, según ha indicado Hosbec en un comunicado.

Fuster ha defendido que el turismo y el modelo turístico “no es la causa de los problemas que tiene esta sociedad”, al tiempo que ha criticado la “falta de inspección y control” en las viviendas de uso turístico.

“En España, se ha pasado de 4.000 a 400.000 plazas en 15 años, sin poder comprobar si quiera si están regladas. No sabemos cuánto aporta en contratación, cotizaciones a seguridad social o en ámbito fiscal, generando además un problema real de acceso a la vivienda y de convivencia en muchos de nuestras ciudades y destinos turísticos”, ha aseverado.

En este sentido, ha sostenido que la planificación urbanística y el papel de las administraciones locales es “esencial” en este escenario, por lo que ha instado a que se pongan “manos a la obra”. Al respecto, ha puesto el ejemplo de Altea, donde ha celebrado que las licencias están paralizadas.

Por otra parte, ha hecho hincapié en la importancia de las infraestructuras de comunicación y ha reclamado una mejor red de ferrocarril, así como la “atención pendiente” a los aeropuertos valencianos.

Durante la asamblea, Hosbec ha presentado su memoria de actividades de 2023 y ha aprobado unas cuentas anuales que “baten récord de presupuesto”, así como “un completo plan de acción para 2024, poniendo la clave en el liderazgo social y el valor del sector turístico en la economía”.

En cuanto a 2023, la asociación ha vuelto a batir récord en la ejecución del presupuesto y su asamblea ha aprobado un plan de acción y un presupuesto que roza los 2,5 millones de euros.

La patronal ha resaltado la apuesta por su “consolidación y expansión” en todo el territorio valenciano y ha ensalzado su gestión como “un sistema totalmente independiente que permite sufragar sus gastos de funcionamiento a cargo de sus cuotas de asociados, permitiendo reforzar sus actuaciones gracias a la colaboración público-privada”.

Fuster ha agradecido a la junta directiva su primer año de presidencia y ha resaltado que tiene en cada uno de ellos “auténticos referentes en el sector empresarial turístico”, por lo que consideran que conforman “la hoja de ruta perfecta para poder generar una representación y elevar todas las reivindicaciones y el esfuerzo por enseñar a la sociedad que el turismo es clave fundamental para el desarrollo social y económico de todo el territorio”.

Tras la asamblea, Fundación La Caixa ha realizado la presentación de su programa ‘Incorpora’, para el sector hotelero y basado en la especialización de programas de inserción laboral de todo tipo de colectivos, realizando intermediación sociolaboral.

“Actividad ambiciosa y vital”

Por su parte, el acto de clausura ha contado con las intervenciones del presidente de la Generalitat, Carlos Mazón, el presidente de la Diputación de Alicante, Toni Pérez, y el alcalde de Altea, Diego Zaragozí.

Mazón ha elogiado a Altea como la “bombonera” de la Comunidad y ha afirmado que la percepción del turismo “ha cambiado de una actividad casi resignada, a una ambiciosa y vital” para la economía. Además, ha puesto en valor el “crecimiento significativo” en el número de turistas y ha reclamado la mejora de infraestructuras “críticas”, como las terminales de aeropuertos en Valencia y Alicante-Elx Miguel Hernández.

Por su parte, Toni Pérez ha destacado el cambio de ubicación de la asamblea de Hosbec como “un símbolo del impulso renovado hacia el turismo en todo el territorio” y ha defendido la eficacia del modelo turístico valenciano.

En cuanto al alcalde de Altea, Diego Zaragozí ha señalado que el crecimiento de apartamentos turísticos y casas de alquiler vacacional en Altea ha sido “considerable” y ha recalcado que es “crucial” aprender de situaciones similares en lugares como Ibiza y Formentera para “evitar problemas de saturación y pérdida de identidad local”.

La Asociación Alemana de Viajes (DRV) prevé una carga adicional a corto plazo de 21 millones de euros para los operadores turísticos por el aumento del 20% al impuesto de los billetes de avión que las aerolíneas tendrán que pagar a partir de mayo para los trayectos que partan desde los aeropuertos nacionales.

En concreto, la tasa crecerá hasta situarse entre 15,53 euros y 70,83 euros por pasajero en función del destino final del viaje, mientras que anteriormente se debía pagar entre 12,48 y 56,91 euros.

En declaraciones a la agencia alemana DPA, el presidente de DRV, Norbert Fiebig, ha asegurado que los costes adicionales no podrán repercutirse de forma retroactiva a los viajeros, “ya que un aumento retroactivo de los precios de los viajes combinados no es posible de facto”.

Los operadores turísticos están autorizados a repercutir de forma retroactiva los costes más elevados a los clientes en virtud de una cláusula correspondiente en las Condiciones Generales de Contratación (CGC). Sin embargo, el aumento está sujeto a numerosas condiciones, por lo que “es probable que la mayoría de los operadores turísticos se abstengan de hacerlo”.

Esta decisión sobre el alza de los billetes forma parte del paquete de medidas con las que el Gobierno alemán pretende tapar los agujeros presupuestarios de miles de millones de euros debido a una sentencia del Tribunal Constitucional.

El pasado mes de febrero DRV ya se había pronunciado sobre esta situación, criticándola duramente al denunciar que “perjudica a los viajeros en verano y, principalmente, a las familias con niños”. “El aumento del impuesto sobre los billetes es erróneo e inaceptable”, resaltó Fiebig en un comunicado.

El Ayuntamiento de Sevilla, a través de la Delegación de Turismo, encabezada por Juan Bueno, delegado de Hacienda, Turismo, Participación Ciudadana y Transformación Digital, partició en el congreso europeo de conectividades aéreas 'Routes Europe 2024', que se está celebrando en la ciudad danesa de Aarhus.

En este sentido, el delegado municipal recibió de manos del comité organizador del evento el testigo de la organización de la próxima edición, para que sea la ciudad de Sevilla la sede del encuentro, según informa el Consistorio en un comunicado.

Además, durante la celebración del acto estuvo presente Philipp Heuri, director de Promoción de Turismo Andaluz de la Junta de Andalucía y Felipe Formáriz, director General de Estrategia de Turespaña. Asimismo, Bueno ha manifestado que ‘Routes Europe 2025’ reunirá en Sevilla, del 8 al 10 de abril 2025, a los responsables de la toma de decisiones de aerolíneas, aeropuertos, destinos y “partes interesadas de la aviación que invierten en el futuro de la conectividad aérea europea”.

De igual manera, el edil de Turismo, ha declarado que "con la celebración de este evento, que es líder en el sector de la aviación, los profesionales que acudan van a poder conocer Sevilla de primera mano y va a poner en el mapa del sector aeronáutico a nuestra ciudad". "Esta importante cita va a reunir en Sevilla a profesionales de alto nivel de la industria de aerolíneas, aeropuertos y destinos", ha subrayado Bueno.

Relaciones de alto valor

El delegado municipal, además, añadió que con la celebración de Routes Europe 2025 "nuestra ciudad podrá construir relaciones de alto valor donde los tomadores de decisiones en el desarrollo de rutas aéreas podrán comprobar por si mismos el potencial que Sevilla ofrece".

Por su parte, el consejero de Turismo, Cultura y Deporte, Arturo Bernal, valoró que esta cita "permitirá reforzar la posición de los aeropuertos andaluces, mostrando a los responsables de las aerolíneas el potencial del destino para operar en aquellas instalaciones en las que aún no lo hacen, para la apertura de nuevas rutas y para la ampliación de las conexiones existentes".

Bernal también ha destacado el impulso que supondrá en concreto para el aeropuerto de Sevilla y se ha mostrado convencido en que, a través de la celebración del encuentro y las reuniones técnicas que se mantengan, "se captarán nuevos vuelos que contribuirán a mejorar la conectividad de Andalucía".

Asimismo, el consejero ha agradecido a la organización de la feria la designación de Sevilla como sede, al tiempo que ha recordado que la ciudad y la provincia son "un referente en el sector aeroespacial a nivel internacional", gracias a la presencia de importantes empresas, como Airbus, y al desarrollo del Parque Tecnológico Aeroespacial (Aerópolis).

Cerca de 200 empleados de la aerolínea canaria pudieron asistir al concierto Locos por la Música como reconocimiento a su trabajo en la puesta en marcha de la ruta con Madrid El Estadio Santiago Bernabéu de Madrid se llenó ayer de música y color verde con la celebración del Festival Locos por la Música, el gran evento musical patrocinado por Binter en la capital.

La compañía agradece la gran acogida que este evento ha tenido en la capital y a los 25.000 asistentes que se animaron a cantar y bailar al ritmo de artistas legendarios de las décadas de los 80, 90 y 2000. El festival, que celebró su séptima edición, contó con la música en directo de Juan Magán, Camela, Seguridad Social, DJ Nano, OBK, Modestia Aparte, Rafa Sánchez (La Unión) o La Guardia, entre otros muchos.

Con un ambiente festivo sin igual, la tarde y noche madrileña estuvo marcada por la presencia de la aerolínea en el estadio, con luces de color verde y elementos decorativos y de animación por todo el recinto, como pelotas gigantes con el logo. Los asistentes pudieron llevar su experiencia festivalera al máximo en el espacio Binter, con purpurina y tatuajes de temática musical, así como capturar sus mejores recuerdos en los fotomatones situados en la pista general. Además, hubo reparto de abanicos y otros regalos con diseño alegórico al ‘Modo Canario’ y el sorteo de billetes y estancias en Canarias.

Este ha sido el primer concierto en el Santiago Bernabéu tras su apertura, lo que supone un hito para el estadio y para la celebración de eventos musicales en la capital. Binter ha querido estar presente para mostrar su modo diferencial de volar a los madrileños y madrileñas, así como recompensar a cerca de 200 empleados, de los centros de Canarias y de la base recientemente abierta en el Aeropuerto de Madrid-Barajas, quienes pudieron asistir al concierto como reconocimiento a su gran trabajo en la puesta de marcha de la ruta a Madrid. También volaron a la capital con Binter para asistir al festival una amplia representación de colaboradores y empresarios canarios.

Tres meses de la llegada del ‘Modo Canario’ a Madrid

Binter patrocina este festival de altos vuelos coincidiendo con el inicio de la ruta directa entre Madrid y Canarias, que la próxima semana cumplirá tres meses en funcionamiento con una recepción y aceptación muy superior a la esperada. Los pasajeros puntúan casi con un 10 sobre 10 la experiencia a bordo por el confort del avión gracias al amplio espacio entre filas, las filas de 2 asientos y el trato a bordo con aperitivo gourmet incluido.

La aerolínea opera 112 vuelos a la semana, 16 diarios, entre los aeropuertos de Madrid (MAD) y de Tenerife Norte (TFN) y el de Gran Canaria (LPA). Desde la Terminal 2 del aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas los horarios de salida serán a las 08:00, 12:30, 17:00 y 20:00 horas, mientras que en sentido inverso los vuelos desde el aeropuerto tinerfeño serán a las 08:00, 11:00, 15:30 y 20:30 horas.

Por su parte, los aviones partirán hacia Gran Canaria a las 7:00, 12:30, 17:00 y 20:00 horas, y en sentido contrario, a las 08:00, 09:40, 15:30 y 20:30 horas.

Mantiene en estas rutas una de sus características diferenciales más llamativas e interesantes: facilita las conexiones con el resto de aeropuertos de Canarias sin coste adicional, gracias a los 210 vuelos que realiza cada día de media dentro del Archipiélago.

A la amplia oferta de vuelos y asientos que ha programado la aerolínea se suma su servicio a bordo premium para todas las tarifas, que permite que el pasajero viaje en modo canario cómodamente, disfrutando durante el vuelo de servicios premium. La amplitud de espacio entre butacas, la configuración de filas con dos asientos, un menú gourmet de cortesía, servicio de entretenimiento con las últimas novedades sin coste, así como equipaje de mano en cabina incluido en todas las tarifas son algunas de estas ventajas.

La directora general de Trabajo y Salud Laboral del Ejecutivo balear, Catalina Cabrer, ha celebrado los “buenos” datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), poniendo en valor “el esfuerzo que ha hecho el sector turístico para abrir y comenzar la temporada de una manera bastante adelantada”.

Con estas palabras, Cabrer se ha referido al hecho de que la Semana Santa este año ha caído en el mes de marzo. Entre los datos, Cabrer ha resaltado la reducción de la tasa de paro y el incremento del empleo respecto a 2023.

El Ejecutivo ha incidido en que la EPA del primer trimestre constata un récord de personas ocupadas en Baleares, y también el dato más elevado de población activa, 640.000 personas.

La Fundación Fomento del Turismo de Menorca ha cerrado un acuerdo con la compañía aérea Edelweiss que, según han explicado, se traducirá en una duplicación de las plazas de vuelo con Zúrich entre mayo y octubre, según han informado desde la entidad.

La directora insular de Promoción Turística, Begoña Mercadal, ha considerado “muy positivas este tipo de acciones que acercan como destino a las aerolíneas con el objetivo de desestacionalizar y tratar de alargar la temporada”. En ese sentido, Mercadal ha matizado que han anunciado que quieren una temporada que dure nueve meses y están dando pasos hacia lograrlo.

Este acuerdo se ha alcanzado durante la participación de la Fundación Fomento del Turismo de Menorca en la feria Routes World y Routes Europe, una de las más importantes sobre conectividad aérea, que se ha celebrado estos días en la localidad danesa de Aarhus.

La directora insular de Promoción Turística se ha reunido con más de una decena de aerolíneas con el objetivo de desestacionalizar y alargar la temporada hasta los nueve meses.

La Fundación Fomento del Turismo se ha desplazado hasta Dinamarca de la mano del expositor montado por la Agencia de Estrategia Turística de Baleares como única isla balear presente y con el objetivo de incrementar el número de vuelos, de plazas y de conexiones.

En este sentido, el personal de la Fundació y la propia Begoña Mercadal también se han reunido con Aena, Jet2, Easyjet, Iberia, Iberia Express, Volotea y British Airways, entre otras aerolíneas.