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El reparto del Centro Canalejas se confirmó el pasado mes de octubre: Mohari se quedaba con el Four Seasons y OHLA con la Galería, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. La operación quedaba sujeta a las condiciones habituales, y ambas partes esperaban su confirmación antes del 31 de enero. Sin embargo ha sido ahora cuando Mohari Hospitality se ha convertido en propietario único del Four Seasons Hotel Madrid, así como del local comercial arrendado a Hermès y del aparcamiento asociado. Las dos compañías mantendrán una relación de vecindad en el activo. Los detalles financieros de la transacción no han trascendido. La propiedad exclusiva del hotel otorga a Mohari el control estratégico de un establecimiento que el inversor global especializado en la adquisición y desarrollo a largo plazo de activos hoteleros de lujo considera clave en el posicionamiento de Madrid como destino hotelero de primer orden. En palabras de su fundador y máximo responsable, Mark Scheinberg, “desde el principio vimos Madrid como uno de los mercados de lujo más atractivos de Europa y, dentro de la ciudad, Centro Canalejas como uno de sus activos más icónicos. Asumir la propiedad nos permite seguir marcando la trayectoria a largo plazo del inmueble, consolidando nuestra larga relación con Four Seasons Hotels and Resorts, y garantizando su solidez en el tiempo”. Mohari participó como inversor pionero en el reposicionamiento del Centro Canalejas Madrid, del que era copropietario con OHLA desde 2017. Fuente: Mohari. Inaugurado en 2020 como el primer hotel de la marca en España, se ha consolidado como uno de los principales activos hoteleros de lujo de la capital. El establecimiento cuenta con 200 habitaciones, 22 residencias privadas, restaurantes de alta gastronomía y el centro wellness más grande de Madrid. El hotel se ubica en un edificio del siglo XIX en pleno centro de la ciudad e incorpora una colección de arte moderno y clásico de 1.500 piezas, una terraza con piscina, un restaurante en la azotea dirigido por Dani García y un bar de cócteles. Fundada en 2017, Mohari Hospitality cuenta en su cartera con activos en Madrid, Costa Rica, Venecia, París, Miami y Lago Tahoe, además de participaciones en Tao Group Hospitality, Hakkasan Group y The Ritz-Carlton Yacht Collection.

El próximo 8 de mayo, el Foro Hosteltur 2026 reunirá en el hotel Meliá Castilla de Madrid a destacados referentes del turismo español. Entre ellos, dos figuras que representan la proyección internacional del talento hotelero nacional: Antonio Catalán, presidente de AC Hotels by Marriott, y Javier Águila, presidente de Inclusive Collection de Hyatt. Junto a Xavier Trias, socio responsable de Tecnología y Turismo en EY, participarán en un diálogo centrado en las claves de la gestión hotelera global y el valor diferencial de la experiencia española. El panel, titulado “Hotelería americana con ADN español”, es uno de los cinco que estructuran una jornada que abordará los principales desafíos del sector en un contexto marcado por la incertidumbre geopolítica, la volatilidad macroeconómica, la presión sobre los costes y la transformación de los mercados emisores. Regístrate al Foro Hosteltur 2026 En este escenario, el debate hotelero apunta a ser uno de los más relevantes del encuentro, tanto por el perfil de sus participantes como por el momento que atraviesa la industria. Factores como la experiencia del cliente, la escala operativa, la innovación y la capacidad de adaptación vuelven a situarse en el centro de la estrategia empresarial. La sesión analizará cómo se construyen modelos de gestión exportables, qué implica para una marca española integrarse en una gran cadena estadounidense y cuáles son los retos que surgen a partir de ese proceso Antonio Catalán fundó NH Hoteles en 1978 y la consolidó como una cadena de referencia en Europa. Tras vender su participación en 1997, dio vida e impulsó AC Hotels, que posteriormente integró en Marriott International manteniendo su identidad de marca. Actualmente, la marca que lleva sus iniciales opera en más de 30 países. Más noticias Antonio Catalán da las claves para sobrevivir como emprendedor (2025) Antonio Catalán amplía su cartera: invertirá 100 M € este año en 10 hoteles (2024) Antonio Catalán vende su 40% de AC Hotels a Marriott por 140 M € (2019) AC y Marriott estarán totalmente integradas el 19 de mayo (2011) El panel Hotelería americana con ADN español está previsto para las 11:45hs del 8 de mayo. Fuente: Hosteltur. Por su parte, Javier Águila fundó en 2015 Alúa Hotels & Resorts, compañía que fue adquirida en 2019 por Apple Leisure Group e integrada posteriormente al ecosistema de Hyatt Hotels Corporation. Desde entonces, asumió diferentes roles directivos que le valieron, entre otras cosas, el reconocimiento a la Personalidad Turística Hosteltur en 2022. Más noticias: Javier Águila asumirá la estrategia de desarrollo global de Hyatt (2025) Javier Águila liderará los hoteles all-inclusive de Hyatt en todo el mundo (2025) El reto de Hyatt en Europa: ganar escala de forma orgánica e inorgánica (2023) Xavier Trias, desde su posición en EY, ha liderado proyectos de transformación empresarial y ha acompañado a inversores y operadores en sus procesos de internacionalización, lo que le sitúa como un observador cualificado de las tendencias que están redefiniendo el sector. La conversación, moderada por Manuel Molina, editor/director de Hosteltur, ofrecerá una visión complementaria del negocio hotelero desde la experiencia empresarial y la perspectiva consultiva. El diálogo abordará cuestiones clave como la expansión internacional, el posicionamiento de marca y la evolución del cliente. Además, el debate abrirá espacio para una cuestión de fondo cada vez más relevante: cómo conviven distintas generaciones de líderes en un entorno empresarial que exige rapidez en la toma de decisiones, visión a largo plazo y una lectura cada vez más sofisticada de los mercados. Este diálogo entre generaciones apunta a una conversación que irá más allá del balance empresarial para abordar también estilos de liderazgo, cultura corporativa y capacidad de adaptación. Con este panel, el Foro Turístico Hosteltur 2026 refuerza su objetivo de reunir voces influyentes para ofrecer una lectura estratégica del presente y el futuro del turismo. Programa del Foro Hosteltur 2026 Viernes 8 de mayo 09:30 · 10:00 - LLEGADA E INSCRIPCIÓN 10:00 · 10:05- INAUGURACIÓN 10:05 · 10:35 - MAPA DE RIESGOS 2026: Geopolítica, desglobalización e IA en una economía fragmentada Participa: •Björn Beam, Senior Geopolitical Analyst & Former CIA Operations Officer - Arcano Research 10:35 · 11:15 - ANALIZANDO EL PRESENTE, PROYECTANDO EL FUTURO: Tendencias económicas que moldean el consumo turístico Participan: Oriol Aspachs, Director Economía Española Caixabank Research. Director Planificación y Estudios Caixabank Iñigo Fernández de Mesa, Presidente del Instituto de Estudios Económicos (IEE), Vicepresidente CEOE David Rodríguez, Socio Responsable Industry Transport, Hospitality & Services Deloitte 11:15 · 11:45- COFFEE-BREAK 11:45 · 12:25 - HOTELERÍA AMERICANA CON ADN ESPAÑOL: Claves en gestión global, diálogo entre generaciones Participan: Javier Águila, presidente Inclusive Collection Hyatt Antonio Catalán, presidente AC Hotels by Marriott Modera: Xavier Trias, Socio Responsable Tecnología y Turismo EY 12:25 · 13:10 - AGENCIAS DE VIAJES EN EL TABLERO GLOBAL: Desafíos internacionales y su reflejo en el mercado español Participan: Eva Blasco, presidenta WTAAA (World Travel Agents Associations Alliance) Mark Tanzer, presidente de ABTA (Asociación de Agencias de Viaje Británicas) Frank Oostdam, presidente ECTAA (Asociación de Agencias de Viajes y TTOO de la UE) Modera: Juan Jesús García, VP Industry and Government Affairs EMEA, Amadeus 13:10 · 13:55 - LIDERAZGO EN TURISMO: LA AUSENCIA DE LA MUJER EN LA CIMA: Un análisis transversal de la escasa representación femenina en la alta dirección del sector Participan: Rocío Abella, Socia Deloitte Turismo & Transporte Myriam Ansiaux, COO Catenon Turismo Irene Blázquez, Directora Center for the Governance of Change, IE University Modera: María Zarraluqui, SVP Global Growth & Owners Relations Hyatt Inclusive Collection 13:55 - CÓCTEL - FINGER FOOD

¿Qué herramientas son realmente clave para optimizar la operativa diaria y aumentar las reservas directas? ¿Cómo elegir una solución que integre todo sin complicar aún más la gestión? El sector hotelero afronta una fase de transformación para hacer frente a una operativa cada vez más compleja y con una mayor presión sobre los márgenes, que le conduce a un cambio en el sistema de gestión. En esta guía analizamos los elementos esenciales que debe tener un buen sistema de gestión hotelera y cómo plataformas como Avirato están ayudando a los alojamientos a centralizar procesos, automatizar tareas y mejorar sus resultados. Aunque el PMS es la base operativa, en la práctica no actúa como un sistema central de decisión. De hecho, según un análisis interno de la empresa Avirato basado en entrevistas con hoteleros, en muchos establecimientos el control del revenue depende de herramientas externas. Uno de los patrones más repetidos en el sector es que muchos hoteles no tienen una visión clara y en tiempo real de la rentabilidad de su negocio. El análisis concluye que la mayoría de hoteles operan con múltiples herramientas que funcionan correctamente de forma individual, pero no como un sistema único. El estudio constata que en cadenas y multi-propiedad el reto es el control global. El desafío es, por tanto, tener una visión consolidada, tomar decisiones sobre múltiples activos y alinear revenue, operativa y cobros. Avirato es la plataforma de gestión hotelera diseñada para cadenas y grupos multi-propiedad que necesitan un control total sobre su operación y su rendimiento El estándar mínimo que debe incluir un PMS La elección de un PMS constituye un momento delicado y, para no equivocarse en este dilema, es necesario tener en cuenta los elementos que el mercado considera imprescindibles en cualquier plataforma. Se trata, en concreto, del PMS central, channel manager, motor de reservas, gestión operativa, housekeeping, check-in/check-out y reporting. Cuáles son las funcionalidades que diferencian a una plataforma Sin embargo, una plataforma integral va mucho más allá de los factores estándar, es una solución total para cada uno de los retos que se puedan plantear. Por tanto, la elección de un PMS ya no depende de funcionalidades básicas, sino de la capacidad del sistema para ofrecer control real sobre todo el negocio hotelero. En este sentido, Avirato es el soporte más completo del mercado, ya que ha logrado unificar plataformas de gestión hotelera. Con Avirato no es necesario recurrir a herramientas externas, como PriceLabs o Lighthouse, para optimizar las tarifas de manera automática, así como el yield management y los precios inteligentes. Ahora con la funcionalidad Revenue Management integrado (RMS) se pueden realizar todos esos cometidos en la misma plataforma. Para agilizar los procesos y no distraer a los profesionales de otras tareas, el sistema de automatización inteligente con IA, Avirato Intelligence + Asistente Virtual, gestiona comunicaciones, actualiza precios y atiende a los huéspedes de forma automática vía web, WhatsApp, Booking y Airbnb, sin intervención humana. Avirato dispone de una plataforma integral para dar respuesta en un soporte único a todas las necesidades de los hoteleros. Fuente: Avirato. En el ámbito de los pagos, la plataforma integra gestión y cobros hoteleros. Dispone de Avirato Payments, que incluye una pasarela de cobros 100% nativa -no conectada- construida dentro del propio PMS. Automatiza el flujo financiero completo: cobros en reserva, cargos post-estancia, reembolsos, conciliación en tiempo real y cumplimiento PCI DSS y PSD2 mediante tokenización. Los establecimientos que operan sin mostrador permanente pueden contar con una recepción automática para recibir a sus clientes, sin depender de la presencia de personal en la recepción. Con AviScan + Check-in online, la digitalización del proceso de entrada es completa, incluyendo la lectura de documentos y el registro. Los grupos y cadenas que necesitan coherencia y control centralizado, pueden utilizar Gestión multi-propiedad, dentro de la misma plataforma. Es decir, pueden llevar a cabo la administración de varios establecimientos desde una única cuenta con visión consolidada de ocupación, revenue y operativa. Avirato ofrece una plataforma única accesible desde diferentes dispositivos. Fuente: Avirato. Para la gestión del cliente, más allá de su estancia en el hotel, la plataforma dispone de un CRM, con email marketing y fidelización, con automatización de comunicaciones y segmentación integrada en el mismo sistema. También está integrado en el sistema un área de E-commerce, que ofrece venta de experiencias, productos y bonos regalo con pasarela de pago conectada al PMS. Avirato conecta en una sola plataforma todo el ciclo de vida de la reserva: distribución, operación, cobro y análisis del negocio Avirato, la solución El PMS de Avirato es, por tanto, la plataforma más completa del mercado. Integra en un único soporte todas las soluciones, con herramientas de gestión y automatización para la administración diaria de un alojamiento. Todas estas funcionalidades simplifican la operativa y facilitan el trabajo de los hoteles, tanto independientes como de grupos multi-propiedad, e incluso dispone de software PMS para cadenas hoteleras, en un entorno cada vez más complejo. Ofrece una solución completa para simplificar la gestión del negocio, proporciona todo lo necesario en una plataforma unificada.

El sector hotelero de Canadá registró un crecimiento continuo en marzo de 2026, con aumentos en la ocupación, la tarifa media diaria, ADR, y los ingresos por habitación disponible, RevPAR, lo que supone el tercer mes consecutivo de mejora del rendimiento interanual. 

Así, la industria hotelera de Canadá registró un tercer mes consecutivo de crecimiento interanual en su desempeño, según datos de marzo de 2026 publicados por CoStar, proveedor global de información y análisis de bienes raíces comerciales. 

En marzo de 2026, la ocupación alcanzó el 60,6%, lo que supone un aumento del 1,9% en comparación con el mismo período de 2025. La tarifa media diaria (ADR) subió a 198,37 CAD, lo que refleja un aumento del 5,8%, mientras que los ingresos por habitación disponible (RevPAR) aumentaron a 120,12 CAD, un 7,9% más que el año anterior.

En una plano regional, Terranova y Labrador registraron los mayores avances en todos los indicadores clave. La ocupación aumentó un 21,1% hasta el 58,2%, la tarifa media diaria (ADR) subió un 9,4% hasta los 154,84 CAD y los ingresos por habitación disponible (RevPAR) se dispararon un 32,5% hasta los 90,18 CAD. El buen desempeño de la provincia se vio impulsado por los Juegos de Invierno de Labrador. 

Entre los principales mercados urbanos, Vancouver lideró el crecimiento, con una ocupación que aumentó un 7,5% hasta el 77,1%.

La tarifa media diaria (ADR) aumentó un 7,4% hasta los 231,91 CAD, mientras que los ingresos por habitación disponible (RevPAR) registraron un aumento del 15,5% hasta los 178,84 CAD. 

Los resultados de marzo confirman la tendencia positiva del sector hotelero canadiense, con aumentos sostenidos en los principales indicadores de rendimiento observados durante el primer trimestre de 2026.

Expreso. Redacción. A.F

Belice ha recibido a más de 300 delegados de 29 países en el marco de la 17ª Conferencia del Caribe sobre el Desarrollo del Turismo Sostenible.

El evento se realiza del 27 al 30 de abril de 2026 en Cayo Ambergris, consolidándose como punto de encuentro para el diálogo regional y global sobre el futuro del turismo.

El evento, organizado por BTB, la Belize Tourism Board, junto a la Caribbean Tourism Organization, reúne a ministros, responsables de políticas públicas y expertos internacionales bajo el lema ‘Turismo a todo color’, una propuesta que integra las economías azul, verde, naranja y más allá en un modelo de desarrollo sostenible y holístico.

Durante la inauguración, el ministro de Turismo de Belice, Anthony Mahler, destacó la riqueza natural y cultural del país, desde la barrera de coral más grande del hemisferio occidental hasta sus bosques tropicales y diversidad cultural, como pilares de una industria turística que, en el Caribe, representa en promedio el 32% del PIB, superando incluso el 90% en algunos pequeños estados insulares.

El programa de la conferencia se desarrolla a lo largo de tres días y medio con una agenda que incluye diálogos ministeriales, sesiones plenarias, clases magistrales y espacios de intercambio enfocados en temas clave como la resiliencia climática, el financiamiento azul y verde, el turismo regenerativo y el fortalecimiento de las industrias culturales y creativas.

En este espacio, CATA, la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, participa como actor regional, impulsando el intercambio de experiencias y la identificación de oportunidades de articulación entre el Caribe y Centroamérica en torno a modelos de turismo más sostenibles, resilientes e inclusivos.

En este contexto, las denominadas economías azul, verde y naranja hacen referencia a distintos motores del desarrollo sostenible: la economía azul, vinculada al aprovechamiento responsable de los recursos marinos y costeros; la economía verde, centrada en la conservación de los ecosistemas y la gestión sostenible de los recursos naturales; y la economía naranja, que pone en valor las industrias culturales y creativas como generadoras de identidad, innovación y desarrollo económico.

Su integración plantea una visión más completa y articulada del turismo en la región.

Y más allá de las salas de conferencias, Belice proyecta su liderazgo a través de experiencias de campo que permiten a los delegados conocer de primera mano iniciativas de turismo sostenible en acción.

Desde la Reserva Marina Hol Chan hasta el santuario de vida silvestre de Cockscomb Basin, pasando por experiencias culturales garífunas y recorridos vinculados al cacao y la herencia maya, el país se presenta como un laboratorio vivo donde la sostenibilidad se traduce en prácticas concretas.

Con este encuentro, Belice no solo convoca a la región y al mundo, sino que reafirma su papel como referente en la construcción de un turismo más consciente, competitivo y centrado en las comunidades, impulsando además una mayor colaboración entre el Caribe y Centroamérica para afrontar los desafíos y oportunidades del sector.

Expreso. Redacción. J.R

La isla Catalina está siendo remodelada. El paseo en barco desde La Romana siempre ha terminado igual: una extensión de arena blanca, aguas turquesas poco profundas y una costa protegida que da la sensación de estar alejada del continente.

Pero ahora, esa experiencia está a punto de cambiar radicalmente, ya que una nueva alianza entre CTL Maritime, parte del Grupo MSC, y Casa de Campo Resort & Villas, una filial de Central Romana Corporation, se propone reinventar la Isla Catalina, la pequeña isla situada frente a la costa sureste de la República Dominicana, con planes para convertirla en uno de los destinos de playa más nuevos de la región. 

Ambas compañías han formado una empresa conjunta a largo plazo al 50/50 para operar y remodelar la Isla Catalina, combinando la infraestructura de cruceros con una de las marcas de resorts más consolidadas de la República Dominicana. 

Casa de Campo, que opera bajo la Corporación Central Romana, ha gestionado y desarrollado la Isla Catalina durante más de 25 años. El nuevo acuerdo incorpora la experiencia de MSC en cruceros, lo que indica un claro impulso para ampliar el papel de la isla en los itinerarios del Caribe. 

La remodelación se centrará en mejoras orientadas a los huéspedes, con un claro énfasis en la comodidad, el acceso y el tiempo que se pasa directamente en la playa.  El elemento central del proyecto es un nuevo pabellón de playa al aire libre que funcionará como el principal centro gastronómico de la isla, ofreciendo una combinación de platos internacionales y especialidades dominicanas. Cerca de allí, zonas de estar a la sombra brindarán servicio completo de comidas al aire libre con vistas directas al mar. 

El proyecto también incluye un nuevo bar estilo palapa, diseñado como un lugar de encuentro informal para tomar algo durante todo el día.  Además de la oferta gastronómica, la isla contará con un centro especializado en deportes acuáticos, que brindará a los visitantes acceso directo al sistema de arrecifes circundante y a las cristalinas aguas costeras. Se prevé que el alquiler de equipos y las actividades guiadas formen parte de la oferta. 

Para los viajeros que busquen una playa más privada, la isla ofrecerá una colección de cabañas y tumbonas disponibles para alquilar, ubicadas a lo largo de la costa. 

La infraestructura básica también está siendo completamente renovada, con vestuarios, duchas y aseos modernizados para dar cabida a un mayor número de visitantes diarios. 

La isla Catalina seguirá recibiendo pasajeros de cruceros, pero con una mezcla de visitantes más diversa que antes con lo que se espera que el destino reciba a pasajeros de MSC Cruceros

y Explora Journeys, además de otras compañías de cruceros. Al mismo tiempo, Casa de Campo atraerá a sus propios huéspedes, integrando así la isla de forma más directa a la experiencia general del resort.  Ese doble enfoque —cruceros y actividades terrestres— diferencia a la isla Catalina de muchos otros destinos de cruceros privados en el Caribe, que suelen estar limitados a una sola marca. 

A pesar de las mejoras previstas, la isla Catalina sigue designada como Monumento Natural según la legislación dominicana, que impone estrictas limitaciones al desarrollo. 

Según las empresas, todas las obras de construcción y mejoras cumplirán con las normativas medioambientales diseñadas para minimizar el impacto en los ecosistemas de la isla, incluidos sus arrecifes de coral y las zonas marinas circundantes. 

Expreso. Redacción. J.R

El precio de las habitaciones de hotel ha comenzado a subir con fuerza en España en el arranque del año, coincidiendo con el impacto del conflicto en Irán y el encarecimiento de la energía. Entre enero y marzo, la tarifa media alcanzó los 143 euros por noche, un 4% más que en el mismo periodo anterior y el nivel más alto registrado para un primer trimestre, según datos de Cushman & Wakefield y STR recogidos por Cinco Días (Los hoteles de Marbella disparan tarifas: rozan los 400 euros por noche).

Este incremento se produce en un periodo tradicionalmente marcado por menor ocupación, pero que este año ha mantenido cifras elevadas en varios destinos. Canarias, Zaragoza, Málaga, Sevilla, Madrid, Valencia, Alicante y Barcelona superaron el 70% de ocupación, lo que refleja una demanda sostenida pese al contexto internacional.

A la subida de precios se suma el crecimiento de la rentabilidad hotelera. El ingreso por habitación disponible (RevPar) aumentó un 3,8% hasta los 95,19 euros. En destinos como Canarias, Madrid y Barcelona, este indicador ya supera los 100 euros por noche.

Además de por el contexto internacional, los empresarios hoteleros defienden que este encarecimiento responde también a las inversiones realizadas en la modernización de los establecimientos. A su juicio, las tarifas actuales se ajustan a una mejora en la categoría y calidad de la oferta.

En este contexto, el informe apunta a un verano que podría ser el más caro de la historia, pero con una demanda disparada. De momento, España continúa como destino preferente frente a otros mercados del Mediterráneo. Según Exceltur, el desvío de turistas desde países como Túnez, Egipto o Turquía podría generar un impacto económico de 4.200 millones de euros este año.

“España tiene unos fundamentales muy robustos y se ha convertido en un destino refugio frente a otros enclaves del Mediterráneo. Si no surgen problemas de conectividad aérea, estamos ante un verano muy prometedor con previsiones muy positivas”, ha destacado el socio y codirector de Cushman & Wakefield en España, Albert Grau.

 

En la costa del Pacífico mexicano, Ixtapa Zihuatanejo combina naturaleza, tradición y una amplia variedad de experiencias que transforman el viaje en algo más que unos días frente al mar.

Aquí, el océano no es solo paisaje, sino el punto de partida de cada vivencia. Ixtapa Zihuatanejo ofrecen dos formas complementarias de descubrir el mismo paraíso: 

Ixtapa, desarrollado con una infraestructura moderna, hoteles frente al mar y playas amplias y Zihuatanejo, con esencia local y reconocido Pueblo Mágico con ambiente tradicional y una conexión más auténtica con el destino mexicano.   

Un contraste que enriquece la experiencia y permite construir propuestas más completas con el Océano Pacífico como protagonista.   

¿Qué actividades se pueden hacer?  

Avistamiento de ballenas. Uno de los grandes espectáculos naturales del Pacífico: ballenas jorobadas saltando, cantando y, en muchas ocasiones, acompañadas de sus crías. Mejor época: Dic - Mar

Liberación de tortugas. Una experiencia emocional y sostenible donde el viajero participa activamente en la protección de la especie.   

Surf y paddle surf. Opciones tanto para viajeros activos como para quienes buscan iniciarse en deportes acuáticos en un entorno seguro. 

Pesca deportiva. Destino de referencia a nivel internacional, especialmente atractivo para un perfil más especializado y premium.   

Snorkel y buceo. Aguas tranquilas y cristalinas en enclaves como Playa Las Gatas o Isla Ixtapa, ideales para descubrir fauna marina sin necesidad de experiencia previa. 

Excursiones en barco. Recorridos en lancha o catamarán hacia playas vírgenes, calas escondidas y rincones inaccesibles por tierra.      

Con todo, Ixtapa Zihuatanejo es un destino equilibrado, con múltiples posibilidades y una propuesta que conecta de forma natural con tus viajeros.   

Expreso. Redacción. A.F

El sector turístico ha reafirmado su papel como pilar fundamental de la economía nacional, al ser responsable de casi el 50% del crecimiento del PIB durante el pasado año de 2025. 

Un primer monitor, elaborado por la Cámara Uruguaya de Turismo, junto con el Centro de Estudios de la Realidad Económica y Social, Ceres, destaca que esta industria ya representa el 6,2% de la actividad económica total del país sudamericano.

El informe ha sido presentado recientemente en Punta del Este, destacando que la actividad turística generó ingresos por exportaciones que alcanzan los 2.040 millones de dólares. 

Se apunta que este dinamismo financiero ha tenido un impacto directo en el mercado laboral, sustentando aproximadamente 122.000 puestos de trabajo y vinculando a más de 25.000 empresas en todo el territorio. 

Así, en el ranking de exportaciones nacionales, el turismo ha logrado posicionarse en el cuarto lugar, situándose solo por detrás de sectores tradicionales y consolidados como la carne bovina, los servicios globales y la celulosa. 

Uruguay registró en 2025 la llegada de 3.604.488 visitantes, cifra histórica que supera la población total del país, estimada en unos 3,4 millones de habitantes. 

Maldonado lideró las preferencias de los viajeros, con Punta del Este a la cabeza tras recibir a 877.179 turistas. Muy de cerca se situó la capital, Montevideo, con 876.317 ingresos, seguida por el departamento de Colonia y la región de la costa termal, que atrajeron a más de 450.000 personas cada uno. 

El monitor proyecta un horizonte de crecimiento vinculado a la política exterior, específicamente a través del acuerdo entre la Unión Europea y el Mercosur.

Expreso. Redacción. A.F

Es normal que a usted no le suene Emerald, porque sus aviones van pintados de verde y blanco y con el logo de Aer Lingus. Emerald es como Air Nostrum, pero en Irlanda, la proveedora de los servicios regionales de Aer Lingus, sobre todo vuelos interiores e innumerables conexiones con Gran Bretaña (Aer Lingus cancela 500 vuelos aduciendo “mantenimiento”).

Pues Emerald ha anunciado a su plantilla que va a continuar un poco más con su programación de vuelos de invierno, retrasando la ampliación al horario de verano, debido a problemas de mantenimiento de su flota.

La compañía aérea opera fundamentalmente aviones ATR, fabricante que según Emerald no dispone de los componentes necesarios para reparar aviones. También es extraño que tras todo un invierno usando parte de la flota, Emerald llegue a mayo sin haber dispuesto de las reparaciones necesarias.

En un comunicado interno, dice que necesita unas semanas para resolver los problemas. “Por el momento no vamos a adoptar el horario y programas de vuelos de verano por la crisis del combustible”, añade. En realidad, todo apunta a que esta, como ocurre en muchos otros casos, es el verdadero problema de la crisis actual.

La diferencia entre la programación de invierno y de verano son unos 430 vuelos que se hacen adicionalmente en verano.

 

La Agencia Federal de la Aviación de Estados Unidos (FAA) ha ordenado la revisión de 1.987 Boeing 737 tras detectar un posible riesgo de grietas en el fuselaje. Las inspecciones se centrarán en el área próxima al mástil de drenaje de popa, una zona clave para la resistencia estructural del avión y cuyo deterioro podría pasar desapercibido sin controles específicos (Boeing presenta a la FAA su plan para controlar la calidad).

Según Aviacionline, la iniciativa se recoge en una propuesta de directiva de aeronavegabilidad que afecta a los modelos -600, -700, -700C, -800, -900 y -900ER de la familia Next Generation. La autoridad estadounidense plantea estas revisiones tras analizar similitudes estructurales con otras variantes en las que ya se han identificado fallos.

El origen de la investigación se sitúa en un Boeing 737-400 de la serie Classic, donde se detectaron fisuras en esa misma zona del fuselaje. A partir de ese hallazgo, el fabricante examinó modelos más recientes y concluyó que comparten una configuración similar en ese punto, lo que los hace susceptibles al mismo problema. Por ahora no se han reportado grietas, pero la idea es prevenir su aparición.

El riesgo identificado afecta al denominado Elemento Estructural Principal, que podría no soportar las cargas límite si la fatiga del material progresa. De no detectarse a tiempo, esta situación podría derivar en una descompresión rápida en vuelo y en la pérdida de integridad estructural de la aeronave, lo que ha llevado a plantear medidas preventivas a nivel de toda la flota.

Las inspecciones incluirán revisiones internas y externas detalladas, junto con pruebas mediante tecnología de Corrientes de Foucault de Alta Frecuencia (HFEC), un sistema que permite detectar grietas no visibles en el aluminio del fuselaje. Según las estimaciones de la FAA, el coste oscilará entre 1.190 y 1.360 dólares por avión en cada ciclo de revisión.

 

Tommy Ferragut, reconocido profesional de Mallorca con una amplia trayectoria en el ámbito de las relaciones públicas y la comunicación, sustituirá a Marco Táboas como director insular de Turismo para la Demanda y la Hospitalidad del Consell de Mallorca, según han confirmado a HOSTELTUR fuentes conocedoras del nombramiento. Está previsto que la designación se haga oficial este jueves. La salida de Marco Táboas se produce a petición propia, con el objetivo de regresar al sector privado. El profesional es especialista en transformación digital, liderazgo estratégico e innovación aplicada a los sectores turístico e industrial y ocupaba la dirección insular de Turismo desde el año pasado, tras relevar a Susanna Sciacovelli. Previamente ejerció como director gerente de la Fundación Mallorca Turismo (FMT). La incorporación de Ferragut abre una nueva etapa al frente de una de las áreas estratégicas de la política turística del Consell de Mallorca, centrada en la gestión de la demanda, la hospitalidad y la mejora de la experiencia del visitante. De izq a dcha: Marco Táboa y Tommy Ferragut. Fuente: Archivo. La trayectoria de Tommy Ferragut ha estado estrechamente ligada al sector turístico y hotelero, con un perfil especialmente conectado al tejido empresarial de la isla, la promoción turística y la organización de eventos Este relevo se suma a otros cambios recientes en el área turística del Consell de Mallorca. El pasado diciembre se oficializó la salida del entonces conseller de Turismo, José Marcial Rodríguez, y el nombramiento de Guillem Ginard al frente del departamento.

La Cumbre Airmet 2026 tendrá lugar en México, del 10 al 17 de mayo, bajo el lema ‘La experiencia es poder’.

Esta Cumbre Airmet 2026 se celebrará en colaboración con Travelplan, operador turístico del Grupo Ávoris, avanzando como la segunda edición de la Cumbre Airmet, un evento que combina formación, networking y experiencias en destinos turísticos.

En el programa se han incluido visitas de inspección a hoteles y resorts, excursiones en el destino, presentaciones de Hyatt Inclusive Collection y Travelplan, y varias sesiones de trabajo. 

Expreso. Redacción. A.F

Iberojet ha anunciado que Leandro Corbellini, que actualmente desempeña el cargo de director de revenue y experiencia del cliente de la aerolínea, asumirá de forma adicional la posición de adjunto al director responsable de la compañía.

Según han informado a AGENTTRAVEL desde la propia compañía, esta decisión responde a su “sólida trayectoria, su profundo conocimiento del ecosistema Ávoris y su capacidad de gestión”.  

En este contexto, Corbellini continuará desempeñando sus actuales funciones en Iberojet, con la nueva responsabilidad de trabajar de forma más estrecha y ejecutiva con el director responsable y con el comité de dirección en la definición para la ejecución de la estrategia global de la compañía.

Corbellini, ante esta nueva posición, ha remarcado que está “convencido” de que este paso reforzará su “capacidad de gestión y permitirá afrontar con mayor solidez los retos y oportunidades” que afrontará Iberojet.

20 años de experiencia

Respecto a su trayectoria profesional, Corbellini cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector turístico y tecnológico, habiendo liderado la evolución de canales online, OTAs y aerolíneas, además de impulsar estrategias basadas en datos e innovación digital.

Se incorporó a Ávoris en enero de 2024 como director de OTAs, donde lideró la estrategia online de la compañía e impulsando su rentabilidad a través de la automatización, el análisis de datos y la aplicación de inteligencia artificial a la experiencia del cliente. Asimismo, también trabajó en la integración de tecnologías emergentes para optimizar la conversión, personalización y eficiencia operativa en entornos turísticos competitivos.

La presidenta de Extremadura, María Guardiola, ha dado a conocer este miércoles a los integrantes de su nuevo Gobierno. Entre las novedades, figura un nuevo consejero de Cultura, Turismo y Deportes. Se trata de Laureano León, que sustituye a Victoria Bazaga, que ejerció dicho cargo desde julio de 2023. Laureano León es licenciado en Derecho por la Universidad de Extremadura y ha ocupado diversos puestos de responsabilidad, como la Presidencia de la Diputación Provincial de Cáceres, la Concejalía de Cultura en el Ayuntamiento de Cáceres y ha sido diputado en el parlamento extremeño en varias legislaturas. Se incorpora a este departamento con la convicción de que "Extremadura tiene en su patrimonio y en su identidad una de sus mayores fortalezas", ha afirmado María Guardiola. Y "estará bajo su responsabilidad cuidarla, proyectar y convertirla en oportunidades", ha añadido. Laureano León, nuevo consejero de Turismo de la Junta de Extremadura. Fuente: Asamblea de Extramadura. La presidenta de la Junta de Extremadura ha asegurado que el nuevo equipo cuenta con un proyecto de transformación. "Un proyecto de cambio que continúa ahora con un Ejecutivo plenamente motivado y ambicioso. Con él vamos a materializar nuestro programa de gobierno y a cumplir los acuerdos alcanzados para dar estabilidad a Extremadura los próximos cuatro años", ha aseverado durante su comparecencia. La presidneta de Extremadura, María Guardiola, durante la presentación de su nuevo equipo de Gobierno este miércoles. Fuente: Junta de Extremadura.

Royal Caribbean Group ha confirmado el encargo de dos nuevos buques de la clase Icon, cuyas entregas están previstas para 2029 y 2030. Tras el éxito que ha tenido el primer barco de la serie, la compañía ha decidido no esperar y asegurar con el astillero finlandés Meyer Turku la continuidad de uno de sus proyectos más emblemáticos. El acuerdo alcanzado entre ambas entidades incluye también una reserva de capacidad de construcción naval que se extiende hasta el año 2036. Esta cláusula permite a Royal Caribbean Group contar con el espacio necesario en el astillero para futuros proyectos, más allá de los siete barcos Icon que ya están en el calendario. El quinto barco de la serie sigue su curso para ser entregado en 2028, mientras que el séptimo queda todavía pendiente de las condiciones de financiación habituales en estas operaciones. Jason Liberty, presidente y CEO de Royal Caribbean Group, ha destacado la importancia de este paso para el futuro del grupo: “La clase Iconcambia las reglas del juego y que sigue superando nuestras expectativas tanto en la satisfacción de los huéspedes como en el rendimiento financiero”. Liberty ha señalado además que estos nuevos pedidos reflejan la confianza en su estrategia de crecimiento, apuntando que estos barcos permiten ofrecer "las mejores vacaciones del mundo de forma responsable". Royal Caribbean suma y sigue ampliando la flota Icon con dos nuevos encargos. Fuente: Royal Caribbean. Hasta el momento, Meyer Turku ha completado dos unidades de esta serie: el Icon of the Seas, que empezó a navegar en enero de 2024, y el Star of the Seas, entregado en agosto de 2025. El calendario de estrenos se mantiene a pleno rendimiento con el Legend of the Seas, que debutará en julio de 2026 en el Mediterráneo occidental con una oferta renovada en ocio y gastronomía, seguido por el Hero of the Seas, previsto para 2027. Con los nuevos encargos para 2029 y 2030, a falta de cerrar los trámites de financiación del séptimo buque, la flota Icon contará con siete barcos operativos al finalizar la década. La naviera acelera así el ritmo de construcción para aprovechar que el estreno del primer barco de la serie ha disparado el interés de los viajeros por este tipo de barcos gigantes, consolidando un modelo de negocio que ha transformado la oferta en alta mar.

La Organización Mundo Maya, el gobierno de Yucatán y la Secretaría de Turismo de México han relanzado la feria turística del Mundo Maya, K’iiwik 2026.

La iniciativa funcionará como una herramienta de política cultural nacional y que ayudará a posicionar a México a nivel internacional, contará con la participación de cinco países centroamericanos y se realizará en Mérida del 2 al 5 de junio, señalaron. 

Para Miguel Aguiñiga Rodríguez, responsable de la Unidad de Innovación, Sustentabilidad y Profesionalización Turística de la Secretaría de Turismo, destaca que ‘el K’iiwik representa una herramienta estratégica de política cultural nacional y un evento que contribuye al posicionamiento de México y del grupo Mundo Maya a nivel internacional, y potencia nuestra cultura destacando atractivos turísticos muy importantes. Asimismo, fortalece la integración de México a los países de Centroamérica’.

En esta feria turística se promoverá un modelo de turismo sostenible y comunitario para promover la inclusión de las comunidades locales y la preservación del patrimonio cultural ‘como una línea de estrategia de prosperidad compartida’.

La secretaria técnica permanente de la Organización Mundo Maya, Ana Beatriz González Romero de la Roca, destacó que el grupo ya tiene más de 30 años de existir y que su finalidad es contribuir con la preservación y conservación del patrimonio cultural y natural de la región, ‘continuamos desarrollando actividades como organización en torno a la preservación y sobre todo al posicionamiento del multidestino turístico’. 

Mientras, Darío Flota Ocampo, secretario de Fomento Turístico de Yucatán, subrayó que la feria resurgirá tras 12 años de no realizarse y fue por encargo del Gobernador de la entidad, Joaquín Díaz Mena, que se acordó relanzar este evento. 

Flota ha reconocido que, hasta el momento, hay 134 expositores confirmados, pero se tienen considerados 200, y que el comité organizador también prevé que sean 200 compradores, aunque esperan que sean agentes de viajes que tengan experiencia con los productos turísticos de la región.

Expreso. Redacción. A.F

Iberojet ha iniciado la comercialización de billetes para su nueva conexión directa entre España y El Salvador, con tarifas desde 342 euros por trayecto desde Madrid y 353 euros desde Barcelona (Iberojet cruza por primera vez el océano Pacífico).

La ruta, que comenzará a operar el 13 de septiembre, contará con dos frecuencias semanales y permitirá volar sin escalas entre ambos países. Los vuelos estarán operados con sus aviones Airbus A350-900, especialistas en el largo radio.

Para el presidente ejecutivo de Ávoris, Vicente Fenollar, “abrir esta ruta directa no es solo una decisión comercial: es un compromiso con los miles de viajeros que merecían una conexión a la altura de esa relación, y con los operadores que necesitan una vía de transporte de mercancías fiable y sin intermediarios innecesarios”.

Con esta incorporación, la aerolínea de Ávoris amplía su red de destinos en Centroamérica, que ya incluye Costa Rica, Honduras, México (Cancún y Querétaro) y República Dominicana (Punta Cana y La Romana), entre otros.

Además del transporte de pasajeros, la operativa incluirá capacidad de carga en bodega, lo que permitirá canalizar mercancías entre ambos mercados. Los billetes ya pueden adquirirse a través de agencias de viajes, la web de la aerolínea y otros sistemas habituales de distribución.

 

Viajes El Corte Inglés (VECI) refuerza su apuesta estratégica por Italia, un mercado que conoce en profundidad, pero en el que, por el momento, no cuenta con una red de agencias físicas de marca propia abiertas al público. Con el objetivo de aumentar su posicionamiento, la compañía tiene la intención de incorporar un director nacional —country manager— con sede en Roma para liderar la gestión integral de la operativa y el desarrollo de la turoperación en todo el territorio italiano, según ha podido confirmar Hosteltur. Italia ocupa históricamente un lugar central en la oferta de turoperación del grupo, consolidándose como uno de los destinos con mayor peso en sus catálogos y operativas internacionales. En este contexto de relevancia de Italia como mercado para el emisor español y su potencial como receptor, Viajes El Corte Inglés refuerza su apuesta dotando a su estructura técnica una dirección específica para gestionar el crecimiento en el país transalpino. A través de una oferta publicada en la red profesional LinkedIn, -tal y como ha avanzado el medio especializado L´Agenzia di Viaggi- el grupo ha formalizado la búsqueda de este nuevo directivo con sede en Roma, que tendrá, entre otros objetivos impulsar el desarrollo del producto turístico en Italia. Viajes El Corte Inglés tiene como objetivo consolidar la presencia en Italia con la incorporación de un country manager. Fuente: VECI. La compañía considera, según se indica en Linkedin, que el puesto de country manager en Italia es una "figura clave" para "afianzar el posicionamiento de la empresa en uno de los destinos más importantes del mercado", que además de asumir la gestión de presupuestos y márgenes, ejercerá la representación institucional de la compañía ante ministerios, consulados y organismos locales, "esencial para consolidar y ampliar la presencia del grupo en el país". Si bien VECI no dispone de una red de agencias físicas de marca propia abiertas al público en Italia, su filial Logitravel mantiene una potente operativa digital en el país (logitravel.it). Actualmente, la presencia física del grupo se limita a oficinas técnicas y de gestión, sin puntos de venta retail a pie de calle, por lo que este refuerzo en la dirección apunta a una voluntad de profesionalizar y expandir esa estructura logística y de turoperación desde la capital italiana.

Víctor de Aldama, el antiguo comisionista de Air Europa y presunto cabecilla de la trama Koldo, ha declarado en el Tribunal Supremo que a Javier Hidalgo “le recupero 22 millones de dólares”, si bien no ha especificado la procedencia del dinero (La UCO señala a Air Europa en el Supremo).

En su comparecencia por el “caso mascarillas”, también ha manifestado que Hidalgo hijo, con quien afirma que entabló “una relación de amistad importante”, le pidió ayuda para recuperar los 200 millones retenidos en Venezuela, a lo cual respondió que sí, argumentando que en aquel momento tenía “una relación más cercana con el Gobierno de Maduro” (Globalia envía al Supremo el contrato con Aldama para recuperar el dinero de Venezuela).

“Firmo el contrato con Air Europa, con cinco millones en caso de éxito, y empiezo a intentar cobrar la deuda de alguna manera, siempre hablando con Delcy Rodríguez o el ministro de Finanzas”, relata.

Según detalla, el Gobierno de Maduro le ofreció “diamantes, petros — criptomoneda venezolana—, petróleo e inmuebles a los que ponemos interés importante”. “Se va a visitar los inmuebles, pero la familia Hidalgo estima que no pueden arriesgarse. Se rechaza todo. Ahí me tiro con eso como cuatro o cinco meses hasta que ya no hay más”, prosigue.

Aldama también asegura que acompañó a Javier Hidalgo a reuniones con Maduro, Delcy y con Jorge Rodríguez, presidente de la Asamblea Nacional de Venezuela. En ellas, siempre según su versión, “nos dicen que se nos han puesto varias opciones y que Venezuela no tiene más opciones”.