Sindicador de canales de noticias

El 33% de los españoles iniciará sus vacaciones de verano durante este mes de julio, según los datos del 17º Informe de Temporada de ObservaTUR, impulsado por Amadeus, AON, Beroni, Carrefour Viajes, Exoticca, IAG7/Airmet, Iberia, Ilunion Hotels, Mundiplan, ReiniziaT y la Unión Nacional de Agencias de Viajes (UNAV).

El estudio confirma que julio mantiene el mismo peso registrado el pasado año y vuelve a situarse entre los meses con mayor concentración de desplazamientos vacacionales del calendario estival, reafirmando su posición como uno de los momentos preferidos por los españoles para viajar.

Las preferencias apenas presentan diferencias significativas entre hombres y mujeres. Tampoco se aprecian variaciones destacables entre grupos de edad, si bien septiembre continúa ganando protagonismo entre los viajeros de mayor edad, que encuentran en ese mes una alternativa más tranquila para disfrutar de sus vacaciones.

En conjunto, julio y agosto concentrarán cerca de siete de cada diez viajes previstos para este verano, reflejando la estabilidad que continúa caracterizando los hábitos vacacionales de los españoles.

El comportamiento del viajero

Los españoles afrontan la temporada estival con un elevado grado de planificación. Según ObservaTUR, el 89% tiene previsto o considera probable realizar algún viaje durante este verano.

La organización del viaje se encuentra, además, muy avanzada. El 94% de los viajeros ya ha decidido con quién viajará, el 84% tiene definido el medio de transporte, el 80% ha elegido el tipo de alojamiento y el 76% ya conoce cuál será su destino.

El presupuesto medio previsto alcanza los 737 euros por persona. De este importe, el 36% se destinará al alojamiento, el 21% a restauración, el 18% al transporte, el 11% a actividades en destino, el 10% a compras y el 4% restante a otros gastos.

España volverá a concentrar la mayor parte de la demanda turística este verano. El 65% de los viajeros optará por destinos nacionales, mientras que el 35% tiene previsto viajar al extranjero. Asimismo, el 63% de los viajeros tendrá entre una semana y 12 días de vacaciones y el 46% contempla recurrir a algún sistema de financiación para sufragar su viaje.

Este conjunto de indicadores dibuja un viajero que mantiene intacto su deseo de viajar, pero que organiza sus vacaciones con mayor anticipación, tiene más definidos los principales elementos del viaje y distribuye su presupuesto de forma más planificada.

La Asamblea General Electoral de la Mesa del Turismo de España ratificará el próximo 22 de julio a Carlos Garrido de la Cierva como nuevo presidente de la asociación.

El nombramiento se oficializa con antelación tras haber concluido el plazo estatutario sin que se haya presentado ninguna candidatura más que la encabezada por Garrido de la Cierva, lo que ha permitido proclamar su elección por unanimidad.

Garrido de la Cierva asume la presidencia de la asociación decana del sector turístico español después de haber desempeñado la vicepresidencia durante los últimos seis años y apenas unas semanas después de renunciar a la presidencia de la patronal de agencias de viajes (CEAV).

Su mandato arranca con un nuevo consejo directivo que estará conformado en su primera línea de representación por tres vicepresidentes –Juan Carlos González, Víctor Moneo y Eugenio de Quesada–, y tres nuevas vicepresidentas –Yolanda de Aguilar, Mari Francis Peñarroya y Mercedes Tejero–.

También formarán parte de este consejo directivo Santiago Mazzuchelli, en calidad de tesorero, y cinco vocales asesores: Manuel López, Beatriz Miguel, Miguel Mirones, Carlos Pitarch y David Vidal.

Carlos Garrido de la Cierva ha expresado su entusiasmo ante el inicio de esta nueva etapa, donde ha destacado que asume con enorme ilusión la presidencia de la Mesa del Turismo de España, una organización que a lo largo de sus 40 años de trayectoria se ha posicionado como un actor clave en el sector.

Objetivos

El principal propósito de Carlos Garrido de cara a los próximos cuatro años será reforzar el peso institucional de la Mesa para influir de forma tangible ante las administraciones, la Unión Europea, los medios de comunicación y la opinión pública.

Por otro lado, la defensa del turismo como sector estratégico –clave para la economía, el empleo, la cohesión territorial y la proyección internacional de España– seguirá siendo la piedra angular en esta nueva etapa.

La Mesa del Turismo de España seguirá apostando decididamente por la comunicación, reforzando su presencia pública y mediática, y promoviendo una estrategia que contribuya también a elevar la reputación del turismo.

El impulso al conocimiento y la innovación turísticos será igualmente esencial, alentando estudios, colaboraciones con universidades y una firme orientación hacia la digitalización, la implantación de la inteligencia artificial y la mejora de la productividad en el sector.

Garrido ha señalado que su objetivo es “seguir avanzando para ser un referente de influencia, conocimiento y representación, impulsando una gestión más participativa e innovadora, alineada con los desafíos actuales, y defendiendo con la misma ambición y firmeza de siempre los intereses del turismo español ante las instituciones y la sociedad”.

La Federación Andaluza de Agencias de Viajes (FAAV) prevé una temporada de verano positiva para el sector turístico andaluz, con un crecimiento estimado del 4,5% respecto al verano del pasado año. Una evolución que consolida la buena marcha de las agencias de viajes y confirma la fortaleza del turismo como uno de los principales motores económicos de Andalucía.

Las previsiones que manejan las agencias andaluzas apuntan a una elevada actividad durante los meses estivales, impulsada tanto por la demanda nacional como por el interés creciente de los viajeros internacionales por Andalucía, uno de los destinos más competitivos y completos del panorama turístico español.

El presidente de la FAAV, Luis Arroyo, ha destacado que afrontan este verano con “optimismo”, pero también con “prudencia”.

“Los datos son positivos y las agencias de viajes están respondiendo a una demanda que sigue creciendo, aunque permanecemos atentos a la evolución del contexto internacional y, especialmente, a cualquier circunstancia que pueda afectar a la conectividad aérea”, afirma.

Turismo emisor

En cuanto a la demanda emisora, las agencias de viajes andaluzas detectan que los viajeros han decantado sus vacaciones hacia destinos más cercanos, bien conectados y una buena relación calidad-precio. Entre los destinos más demandados se encuentran Portugal, Italia, Francia, Reino Unido y Alemania. Marruecos, Egipto y Turquía también se consolidan como destinos de creciente demanda.

En el ámbito nacional, Andalucía volverá a situarse entre los destinos preferidos por los viajeros españoles, junto a Baleares y Canarias. Al mismo tiempo, las agencias subrayan el interés creciente por destinos como País Vasco, Galicia, Asturias y Melilla.

La FAAV destaca igualmente que, aunque continúa la tendencia hacia las reservas de última hora, muchas familias y viajeros que optan por paquetes vacacionales completos han planificado ya sus vacaciones con antelación, confiando en el asesoramiento y la experiencia de las agencias de viajes.

“En un entorno cada vez más complejo, marcado por la proliferación de ofertas engañosas y el intrusismo, los viajeros valoran especialmente la tranquilidad de contar con profesionales que les asesoran, les ofrecen garantías y les acompañan antes, durante y después del viaje”, ha señalado Luis Arroyo.

En este sentido, la FAAV insiste en la importancia de contratar siempre con agencias de viajes autorizadas y asociadas, una garantía de seguridad, transparencia y protección para los consumidores.

Por último, la FAAV reitera la necesidad de continuar fortaleciendo la colaboración entre administraciones y sector privado para consolidar un modelo turístico sostenible, competitivo y de calidad, capaz de seguir generando riqueza, empleo y oportunidades en Andalucía.

 

La gestión de las incidencias aéreas puede servir a las agencias de viajes a fortalecer la relación con sus clientes. Esta es una de las principales conclusiones del I Barómetro de Reclama Travel en el que han realizado una consulta a más de 8.000 agencias de viajes en España.

El estudio analiza cómo perciben las agencias la gestión de retrasos, cancelaciones, pérdida de equipaje, overbooking o pérdida de conexiones, así como el impacto que estas situaciones tienen en la carga operativa de la agencia y en la fidelización del viajero.

Una de las conclusiones más evidentes que se desprende del estudio es que una incidencia aérea puede convertirse en una oportunidad de fidelización si se gestiona correctamente. Así lo confirma el 94,8% de las agencias, que considera que una buena gestión de incidencias ayuda a fidelizar al cliente, ya sea claramente o en parte.

Según las conclusiones del Barómetro, los retrasos son, con diferencia, la incidencia aérea más habitual para las agencias de viajes, mencionada por el 88,9%. A continuación, se sitúan la pérdida de equipaje, con un 43,9%, y las cancelaciones, con un 43,3%.

Según señala Fernando Oñiga, fundador y CEO de Reclama Travel, “las incidencias aéreas son uno de los grandes momentos de verdad en la relación entre agencia y viajero. La agencia necesita herramientas que le permitan responder mejor, reducir carga operativa y convertir un problema en una oportunidad de fidelización”.

Incidencias frecuentes

El Barómetro de Reclama Travel muestra que las incidencias aéreas no son un fenómeno aislado para el canal. El 65,5% de las agencias considera que sus clientes sufren incidencias de forma ocasional o frecuente, lo que obliga a disponer de criterios claros de actuación en momentos en los que el viajero espera una respuesta rápida y profesional.

Respecto a la gestión de estas situaciones, la respuesta más habitual es que la actuación de la agencia depende del caso (38,6%). Además, un 22,8% recurre a una empresa especializada, un 19,9% gestiona internamente la incidencia y un 15,8% deriva al cliente a la aerolínea.

Tiempos de gestión

Del mismo modo, según indican, el impacto de una incidencia aérea no es solo reputacional, también es operativo. Según el Barómetro, casi dos de cada tres agencias afirman que gestionar una incidencia puede llevarles más de una hora.

En concreto, el 39,8% señala que la gestión suele requerir entre una y tres horas, mientras que un 24% afirma que puede superar las tres horas.

Esto significa que la posventa aérea consume tiempo, recursos internos y foco comercial, obligando a los equipos de las agencias a dedicar esfuerzos a tareas que muchas veces resultan complejas, técnicas y prolongadas.

Del mismo modo, en el Barómetro también se identifica qué necesita el canal para mejorar la gestión y explicación de este tipo de soluciones. La principal demanda es la formación breve, señalada por el 50,9% de las agencias. Le siguen los materiales para cliente (39,8%), una mejor explicación del producto (28,7%) y el argumentario comercial y apoyo comercial, ambos con un 25,7%.

Finalmente, estos datos también muestran que la oportunidad no pasa únicamente por disponer de soluciones especializadas, sino por hacerlas más simples, comprensibles y fáciles de activar en el día a día de la agencia.

Con la participación de cerca de 270 representantes de agencias asociadas al grupo, los Avasa Meetings 2026 han sido un gran éxito y han permitido reforzar el sentimiento de pertenencia, además de impulsar la rentabilidad de las agencias.

Avasa Travel Group ha concluido su tradicional ronda de reuniones por zonas, una cita ya consolidada en el calendario anual de la compañía que este año ha pasado a denominarse Avasa Meetings, en línea con la evolución de su identidad de grupo.

Durante el mes de junio, la directiva de Avasa ha recorrido 11 ciudades para reforzar el contacto directo con su red de agencias. Las sesiones se han celebrado en Valencia, Madrid, Zaragoza, Tarragona, Barcelona (con dos convocatorias), Girona, Bilbao, Vigo, A Coruña, Lleida y Andorra, reuniendo a cerca de 270 representantes de las agencias asociadas de Avasa, incluidos empresarios y directivos.

Compartir, analizar y presentar

Estos encuentros han permitido al equipo directivo de Avasa compartir la evolución del grupo, analizar la situación del mercado y presentar las principales líneas estratégicas para los próximos meses. Asimismo, las reuniones han servido para ofrecer información práctica orientada a mejorar la gestión y la rentabilidad de las agencias, uno de los principales ejes de trabajo de Avasa.

Las agencias asociadas que han asistido a estas sesiones también han podido adquirir nuevas estrategias para incrementar su productividad y competitividad, especialmente mediante el uso de herramientas tecnológicas. Además, las jornadas han servido para reforzar el sentimiento de pertenencia al grupo, como lo evidencia la alta participación en estos Avasa Meetings.

Carlos López Bahillo, director general de Avasa Travel Group, hace balance de la última edición. “Un año más, la experiencia ha sido muy positiva y nos ha permitido reforzar nuestro compromiso con un modelo de gestión basado en la cercanía, la colaboración y la mejora continua. Más allá de lo que les ofrecemos a las agencias, el contacto directo con ellas nos ayuda a identificar sus necesidades y ajustar nuestras prioridades para seguir evolucionando junto a ellas”, ha destacado.

Los Avasa Meetings han sido posibles gracias a la colaboración de los partners del grupo, quienes han contribuido a la misión de impulsar a sus agencias mediante una relación de proximidad, el intercambio de conocimiento y la búsqueda conjunta de una mayor rentabilidad.

La compañía Parques Reunidos ha nombrado a Mark Reeves nuevo director de Entretenimiento del grupo, reportando a Diego Gracia, director de Desarrollo de Negocio, según ha informado este martes la compañía en un comunicado.

En este puesto de nueva creación, Reeves desempeñará un “papel clave” en la configuración del futuro de destinos icónicos como Parque Warner Madrid y Parque de Atracciones de Madrid, al tiempo que apoyará la evolución continua de la cartera “más amplia” de parques y atracciones del grupo en toda Europa.

Asimismo, Reeves liderará el desarrollo de la estrategia de entretenimiento del Grupo, trabajando con equipos de toda la organización para crear experiencias diferenciales que “inspiren, sorprendan y entusiasmen a los visitantes”.

Su enfoque abarcará entretenimiento en vivo, experiencias inmersivas y programaciones innovadoras diseñadas para mejorar la satisfacción del cliente, fomentar la repetición de la visita y reforzar la identidad única de cada parque.

Desde Parques Reunidos han asegurado que Reeves “aportará una trayectoria sólida en el desarrollo y la ejecución de programas de entretenimiento a gran escala”, debido a sus más de 20 años de experiencia internacional en la industria de atracciones.

“El entretenimiento desempeña un papel fundamental en la forma en que los visitantes viven nuestros parques y en cómo los destinos se diferencian en un mercado del ocio cada vez más competitivo”, ha afirmado el director de Desarrollo de Negocio de Parques Reunidos, Diego Gracia.

Por su parte, Mark Reeves, ha señalado que está “encantado de contribuir al desarrollo de entretenimiento, eventos y experiencias inmersivas que generen recuerdos duraderos para visitantes”.

La compañía Air Europa ha reprogramado temporalmente su operativa con Venezuela para garantizar la conectividad de sus pasajeros después del cierre del Aeropuerto Internacional Simón Bolívar de Caracas provocado por los terremotos registrados la pasada semana en el país.

El objetivo se ha centrado en mantener el servicio y facilitar el traslado de todos los clientes afectados, por lo que la compañía operará esta semana tres vuelos entre Madrid y Valencia (Venezuela), utilizando el Aeropuerto Internacional Arturo Michelena como alternativa mientras permanezcan las restricciones operativas en Caracas.

Los vuelos se operarán tanto el martes 30 de junio como los días 2 y 4 de julio, con salida de Madrid a las 15:30 horas y, en sentido inverso, despegando de Valencia a las 21:05, minimizando el “impacto derivado” de la situación.

Flexibilización de los billetes

Asimismo, Air Europa ha flexibilizado su política de cambios para adaptarse a las necesidades de los clientes afectados y se puede ya consultar toda la información sobre modificaciones de billetes, alternativas de viaje y actualizaciones operativas través de los canales habituales de atención y en la web de la compañía.

En definitiva, la aerolínea mantendrá inicialmente esta operativa desde y hacia Valencia hasta que se pueda recuperar la normalidad en el aeropuerto de Caracas, y preservar así la conectividad entre España y Venezuela.

Entre los densos bosques de las Ardenas y los aromas de cervezas trapenses, chocolate artesanal y gofres de Lieja, Valonia revela una autenticidad intacta. Y para descubrir todo lo que puede ofrecer a los clientes de las agencias de viajes, AGENTTRAVEL ha organizado un webinar destinado a los profesionales del sector.

La cita formativa tendrá lugar este jueves, 2 de julio, a las 10:30 horas. Puedes registrarte en este enlace.

Durante la formación se dará a conocer este destino fresco y lleno de aventuras al aire libre, donde castillos de cuento, abadías majestuosas y ciudades con alma como Spa, Durbuy o Dinant conservan viva su tradición, todo ello a solo dos horas de avión desde España. Además, se darán a conocer itinerarios exclusivos de la mano de los colaboradores del destino para la creación de nuevo producto.

Entre los asistentes al webinar se realizará un sorteo de una cesta de productos valones repleta de cerveza y chocolate.

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, ha cifrado en un 40% la caída de presencia de Viviendas de Uso Turístico (VUT) ilegales en la capital respecto a 2025, de 22.435 pisos turísticos a 13.431 (9.004 menos), un descenso que achaca a la aplicación del Plan Reside, frente al descenso interanual del 15% registrado en el conjunto del país (62.266 unidades menos).

“Las VUT de uso ilegal se han reducido en un 40% en la ciudad de Madrid. No lo discutirá, señora Maroto, los datos que proporciona su compañero de Gobierno, el señor (José Luis) Escrivá. Más de 9.000 viviendas turísticas ilegales han desaparecido ya de ese mercado en Madrid”, ha lanzado a la portavoz socialista, Reyes Maroto, en el Pleno del Estado de la Ciudad, apoyado en datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

El Plan Reside, impulsado por el Área de Urbanismo, Medio Ambiente y Movilidad que dirige Borja Carabante, se aprobó definitivamente en septiembre del año pasado. En concreto, este plan contempla actuaciones como no otorgar licencias para viviendas turísticas dispersas en edificios residenciales del centro histórico “para garantizar una oferta turística ordenada y legal”. Fuera de este ámbito, según recuerda el Ayuntamiento, se conceden sólo para los que tengan acceso independiente en planta baja o primera planta.

Régimen sancionador

Las medidas del Plan Reside se suman a las del plan transitorio que se activó en abril de 2024, que endureció el régimen sancionador para aquellos propietarios cuyos inmuebles operasen como viviendas de uso turístico sin contar con autorización del Ayuntamiento. También la publicación de un listado oficial de VUT con licencia y su ubicación real.

Entonces, el Ayuntamiento no disponía de una normativa sancionadora específica para los pisos turísticos. El procedimiento que se seguía en caso de detección de funcionamiento irregular de un piso turístico que no se puede legalizar era el que se rige por la Ley 39/2015 de Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas.

Desde que se puso en marcha el plan transitorio, cuando el Ayuntamiento de Madrid verifica que una vivienda se dedica a uso turístico sin contar con licencia para tal efecto, se actúa al amparo del artículo 204 de la Ley 9/2001, de 17 de julio, del Suelo de la Comunidad de Madrid (LSCM).

De la mano con los administradores de fincas En junio del año pasado, el Ayuntamiento de Madrid, a través de la Agencia de Actividades (ADA), y el Colegio de Administradores de Fincas de Madrid (CAFMadrid) suscribieron un plan conjunto para contribuir a ordenar la actividad de viviendas turísticas en la ciudad y difundir información a las comunidades de propietarios para que conozcan la normativa al respecto.

El convenio firmado por el Ayuntamiento y este colegio profesional buscaba garantizar el cumplimiento de uno de los ejes del Plan Reside: evitar que existan pisos turísticos ilegales dispersos conviviendo con viviendas residenciales.

De este modo, el Colegio de Administradores de Fincas se dirige a los propietarios de las posibles viviendas turísticas irregulares, detallándoles cuáles son las cuantías de las sanciones y los pasos para proceder a su legalización, en caso de que sea posible, de acuerdo con la normativa vigente.

La compañía Iberia ha presentado un avión completamente tematizado con el universo de Disneyland Paris que ha despegado rumbo a París-Orly con 30 niños de la Fundación Juegaterapia y sus familias para descubrir las novedades del parque, entre ellas el nuevo mundo inmersivo ‘World of Frozen’.

La compañía ha vinilado uno de sus Airbus A320neo con dos de los personajes más representativos de Disney Adventure World: Olaf, protagonista de ‘World of Frozen’, y Buzz Lightyear, icono de ‘Worlds of Pixar’. De esta forma, el propio vuelo IB571 se ha convertido en el inicio de una experiencia inspirada en el universo Disney.

El proceso de personalización del avión se ha realizado en el hangar de mantenimiento de Iberia en Barcelona y ha requerido más de un centenar de paneles de vinilo de gran formato, con una superficie de 14 metros de ancho por siete metros de alto. La instalación ha contado con cuatro técnicos especializados y ha superado las 200 horas de trabajo.

Experiencia a bordo

A bordo, los pasajeros han disfrutado de distintos detalles tematizados, como cabeceros exclusivos, recuerdos de Disneyland Paris y una galleta inspirada en ‘World of Frozen’, el nuevo espacio de Disney Adventure World.

@N1@Los invitados más especiales del vuelo han sido los 30 niños de la Fundación Juegaterapia, que han viajado acompañados por sus familias para vivir una experiencia de dos días en Disneyland Paris. Iberia y los Destinos Disney mantienen una colaboración con esta fundación con el objetivo de ofrecer momentos de ocio e ilusión a los menores que forman parte de ella.

El vuelo coincide además con el aniversario de la primera ruta de Iberia entre Madrid y París, que comenzó el 1 de julio de 1949 con un avión Douglas DC-4 Skymaster. Actualmente, la aerolínea opera hasta once vuelos diarios entre ambas capitales con aviones Airbus A320neo.

La presentación del avión se produce tras la inauguración de Disney Adventure World, el segundo parque de Disneyland Paris, que inicia una nueva etapa con la incorporación de nuevas áreas y experiencias, entre ellas ‘World of Frozen’, un espacio inmersivo inspirado en el reino de Arendelle con atracciones y escenarios vinculados a las películas de Frozen.

Las compañías VB Group y Binter han presentado una alianza estratégica para impulsar las Islas Canarias como destino de referencia para la industria audiovisual y del entretenimiento. El acuerdo busca facilitar la llegada de producciones cinematográficas, publicitarias, eventos corporativos y giras musicales al archipiélago.

La iniciativa se desarrolla a través de las divisiones especializadas de VB Group: VB Play, centrada en la gestión de viajes y servicios para el sector audiovisual, y Vibess, especializada en representación de artistas, contratación y producción de eventos musicales. Ambas compañías ofrecerán una propuesta que combina conectividad, logística y asesoramiento para empresas del sector.

@N1@El proyecto cuenta con el apoyo del Clúster Audiovisual de Canarias, Proexca y Atlantis Cargo, con el objetivo de responder a las necesidades de las productoras y promotores mediante transporte aéreo, traslado de material técnico, apoyo institucional e incentivos fiscales.

Destino de oportunidades

Durante la presentación, profesionales del audiovisual, la música y el entretenimiento conocieron las oportunidades que ofrece Canarias para desarrollar nuevos proyectos. Desde VB Group destacaron el potencial del archipiélago como escenario para grandes producciones, mientras que Binter puso en valor su conectividad para equipos profesionales y artistas.

Con esta alianza, ambas compañías pretenden reforzar la posición de Canarias como destino competitivo para rodajes, eventos y giras, ofreciendo soluciones integrales de movilidad y organización adaptadas a las necesidades de la industria.

La compañía Renfe pone en marcha este miércoles, 1 de julio, la nueva temporada de sus Trenes Playeros en Castilla y León con los que facilita el acceso de los viajeros a las playas de Gijón, Santander y San Sebastián, con regreso a última hora de la tarde para poder aprovechar al máximo la jornada de playa. Este servicio estará operativo durante los meses de julio y agosto.

El Tren Playero León-Gijón circula a diario, saliendo de la capital leonesa a las 09:16 horas, con llegada a la estación de Gijón a las 12:20. Los fines de semana, la hora de salida se traslada a las 09:27 horas y la llegada a Gijón a las 12:39.

@N1@Desde la propia estación de Gijón Sanz Crespo se puede ir caminando por un paso peatonal que comunica directamente con el Museo del Ferrocarril y la playa de Poniente en pocos minutos. Además, los viajeros del Tren Playero podrán acercarse fácilmente a las playas gijonesas de San Lorenzo y El Arbeyal (La Calzada). El tren de regreso parte de Gijón todos los días a las 20:25 horas para llegar de vuelta a León a las 23:37.

Desde Valladolid y Palencia se puede tomar el Tren Playero con destino a Santander todos los sábados, domingos y festivos de julio y agosto. Sale de la estación de Valladolid a las 07:45 horas, con paso por Palencia a las 08:22 y llegada a Santander a las 11:28. El trayecto de vuelta se inicia en la terminal santanderina a las 20:20 horas, con paso por Palencia a las 23:24 y llegada a Valladolid Campo Grande a las 23:59.

Obras en el trayecto Valladolid-Santander

Con motivo de las obras que Adif está llevando a cabo en la infraestructura, el servicio entre Valladolid y Santander se prestará por carretera los sábados del mes de julio y los días 22, 23, 29 y 30 de agosto. En sentido contrario, también afectado por esas obras de Adif, el trayecto se realizará por carretera los domingos de julio y los días 22, 23, 29 y 30 de agosto.

El Tren Playero Miranda de Ebro-San Sebastián circula todos los días desde la capital mirandesa a las 08:13 y llega a la estación de San Sebastián a las 10:48. Las playas de la Concha y Zurriola están próximas a la estación de tren de modo que los viajeros pueden desplazarse hasta ellas con facilidad. El viaje de regreso sale de la terminal donostiarra a las 20:33 horas, para llegar a Miranda a las 23:03.

El servicio del Tren Playero se prestará parcialmente por carretera debido a las obras de mejora que Adif está acometiendo en la zona. El trayecto entre Araia y San Sebastián se realizará por carretera en ambos sentidos los días 25 y 26 de julio, del 15 al 19 de agosto y el 29 y 30 de ese mismo mes. Y se hará por carretera entre Andoain y San Sebastián en ambos sentidos del 27 de julio al 14 de agosto, y del 20 al 28 de ese mismo mes.

Los billetes para los servicios de los Trenes Playeros ya están a la venta en los canales oficiales de Renfe.

Vueling incorpora cuatro nuevas rutas: Barcelona–Nador, Barcelona–Fez, Alicante-Tánger y Santiago de Compostela–Marrakech, ampliando su conectividad entre España y el país norteafricano de cara a la temporada estival.  

Con estas incorporaciones, Vueling opera su red más amplia hacia Marruecos hasta la fecha, con 10 rutas directas que conectan cinco aeropuertos españoles —Barcelona (BCN), Alicante (ALC), Bilbao (BIO), Santiago de Compostela (SCQ) y Sevilla (SVQ)— con seis destinos marroquíes: Tánger (TNG), Marrakech (RAK), Agadir (AGA), Essaouira (ESU), Fez (FEZ) y Nador (NDR).  

Desde la compañía destacan que Barcelona–Tánger es la ruta de mayor capacidad de Vueling hacia Marruecos, con hasta 12 frecuencias semanales en el pico estival de julio-agosto, lo que la convierte en la conexión aérea más intensa entre España y Marruecos esta temporada.  

Por su parte, Barcelona–Marrakech es la ruta con mayor actividad fuera de temporada alta, con entre 6 y 8 frecuencias semanales incluso en los meses de menor demanda.  

La ruta Alicante–Tánger, inaugurada el pasado 2 de mayo, supone la primera conexión de Vueling entre Alicante y Marruecos.  

Además, Essaouira es un destino operado en exclusiva por Vueling, tanto desde Barcelona como desde Sevilla y esta ruta, Sevilla–Essaouira, convierte a Sevilla en el único aeropuerto del sur de España con conexión directa a este destino marroquí.  

En cuanto al destino Agadir, este solo es accesible sin escala desde Barcelona a través de Vueling.  

Con todo, Barcelona actúa como principal hub hacia Marruecos, concentrando seis de las diez rutas operadas y la mayor parte de la capacidad semanal.  

Expreso. Redacción. J.R

De perfil y a verlas venir. Los dos grandes lobbies turísticos de España, Exceltur y La Mesa del Turismo, mantienen en sus respectivos consejos al presidente de la naviera Balearia, Adolfo Utor, uno de los cómplices empresariales de Pedro Sánchez (Sánchez aprueba una televisión para el dueño de Balearia).

Tal como viene publicando Preferente, el propietario de la compañía marítima es el único empresario del sector turístico de nuestro país que participa en el accionariado de Prisa, un grupo de medios nada afín a los dirigentes de la primera industria de España (Sánchez respalda a Utor y Balearia no es Indra).

Adolfo Utor forma parte del conjunto de accionistas de Prisa considerados como rebeldes por su posición contraria al nuevo cambio de línea editorial —de prosanchista a socialdemócrata— que intenta imprimir el presidente del grupo Joseph Oughourlian.

El dueño de Balearia, además, participa como promotor de la nueva televisión privada que en breve se va a poner en marcha con las bendiciones de Moncloa y Ferraz, dentro de la estrategia de comunicación que está implementando el sanchismo.

Utor, propietario de una empresa que prácticamente monopoliza el tráfico marítimo en los archipiélagos y el Estrecho, es miembro de Exceltur y de La Mesa, dos lobbies en los que se debaten las medidas turísticas del Gobierno de Sánchez.

Varios miembros de Exceltur comentan en privado a Preferente que están molestos con esta situación anómala de Utor, y más a raíz de su participación con el Grupo Alconaba en el nuevo proyecto televisivo que auspicia Sánchez, pero no se quieren manifestar públicamente.

En La Mesa del Turismo, la cual vive ahora un momento un tanto farragoso, no dicen nada, ni sí ni no ni todo lo contrario, y encima están molestos con que Preferente publique que Adolfo Utor es miembro asociado de dicho lobby…

La mayoría de los miembros de Exceltur son contrarios a las políticas de Sánchez. Algunos de sus asociados han sido vistos en las últimas manifestaciones que se han celebrado en Madrid contra la corrupción sanchista, pero se muestran pusilánimes ante los medios (Los nombres del turismo que figuran en la agenda de Leire Díez).

Los integrantes de La Mesa son variopintos en todos los aspectos, en el sociológico y en el empresarial, y salvo en contadas ocasiones suelen ponerse de perfil en lo que a la política se refiere. Igual sucede con la patronal Cehat.

El mutismo de los lobbies turísticos y el comportamiento del PP canario sobre las negociaciones que Balearia llevó a cabo en la compra de Naviera Armas, retratan a las claras cómo son el gremio turístico y la casta política: indolentes en un caso e ineptos en otro.

 

ACAVE ha presentado los resultados de la encuesta anual sobre las previsiones de viajes por la campaña de verano, realizada entre las agencias asociadas a toda Agencia asociada.

Los resultados de la encuesta apuntan a un cambio de tendencia en la planificación de los viajes: en un año con cierta incertidumbre geopolítica y el encarecimiento del transporte aéreo, los viajeros han decantado sus vacaciones hacia destinos más cercanos, bien conectados, con una operativa más previsible y una buena relación calidad-precio.

Las agencias que han participado en la encuesta se muestran seguras de que la contratación de viajes se mantendrá en buenos niveles -repitiendo los resultados del mismo periodo del verano del pasado año- pero con un mapa de elección de destinos diferente.

Rafa Serra, presidente de ACAVE, apunta que ‘estamos notando que las reservas entran más tarde que el pasado año pero que se mantienen. Tenemos mayor contratación de última hora en prácticamente todos los segmentos. El cliente decide más tarde, compara más opciones y exige mayor flexibilidad, pero mantiene intactas las ganas de viajar. Este comportamiento está redistribuyendo las reservas hacia nuevos destinos y refuerza el valor del asesoramiento profesional de las agencias’.

Por otra parte, con los períodos cada vez más frecuentes de altas temperaturas, no  sólo detectamos una cierta tendencia hacia destinos de interior, montaña o con climas más templados, sino que también está cambiando la forma de organizar el viaje dentro del mismo destino: más visitas exteriores a primera hora o a finales de la tarde, y más museos, espacios interiores, gas.

En circuitos, naturaleza o safaris se tiende también a avanzar actividades o concentrarlas en las franjas de temperatura más moderada.

Sector emisor: los viajes de los españoles en verano

Los destinos nacionales preferidos por los españoles que contraten sus viajes a través de agencias serán en primer lugar la costa mediterránea, seguida de la costa atlántica, Baleares y las islas Canarias.

La playa sigue triunfando en aquellos viajeros que prefieren permanecer en España, pero también se registra un incremento de la demanda de destinos de interior en zonas menos afectadas por el calor.

En cuanto a destinos internacionales, las capitales europeas y Sudamérica despuntan por encima del resto, aunque se mantienen los safaris, las islas del Mediterráneo y grandes destinos orientales, como China, se ven condicionados por el alza de los precios.

Se confirma que Estados Unidos pierde peso entre los destinos más populares y que el conflicto en Oriente Medio ha hecho reducir la demanda: los viajeros prefieren no arriesgarse a que les cancelen el vuelo o les cambien la ruta. Pero si algunos destinos bajan, otros suben y, en este caso, Europa del Este comienza a destacar debido a los precios más económicos. Albania, Bulgaria, Polonia y Georgia son ya países que el público tiene en su radar, junto con Alemania o Austria.

Para quienes no quieren renunciar al gran viaje, Perú, Sri Lanka, Centroamérica son los destinos preferidos.  Sector receptivo: la llegada de visitantes a destinos de nuestro país En cuanto a los turistas extranjeros, ingleses y franceses serán quienes más viajarán a nuestro país, seguidos de los viajeros venidos de Estados Unidos y Canadá y países nórdicos. Y todos ellos lo harán buscando preferentemente sol y playa: las costas de Cataluña serán el destino preferido.

Según apunta una de las agencias encuestadas, la demanda internacional mantiene un fuerte interés por la costa y por Barcelona, pero crecen las experiencias vinculadas a la gastronomía, la cultura y la naturaleza. Se buscan destinos consolidados combinados con experiencias auténticas. Uno de los factores diferenciales de esta temporada en el receptivo es el eclipse solar del 12 de agosto.

Este evento ha sido primordial para destinos de interior que habitualmente no son objeto de demanda por parte del turismo internacional.

Este fenómeno ha agotado las reservas de alojamiento principalmente en la provincia de Tarragona, Castellón, buena parte de Aragón (Teruel y Zaragoza), de Castilla la Mancha (Cuenca y Guadalajara), La Rioja, País Vasco (Bilbao y Vitoria), Asturias, Cantabria, Castilla y León (León, Burgos, Palencia, Palencia) y La Coruña.

Las agencias afirman que la demanda ha sido muy significativa y diversificada por parte de viajeros de todo el mundo.

Los clientes buscan la experiencia de las agencias en tiempos de incertidumbre

Lo que sí apuntan todas las agencias es que los viajeros que contratan a una agencia buscan cada vez más un valor añadido en el servicio: más flexibilidad y más acompañamiento profesional a la hora de elegir las vacaciones.

Esto les garantiza también más seguridad ante posibles problemas (encarecimiento del combustible, sobre costes no anunciados, cambios en rutas aéreas...), y mayor profesionalidad a la hora de recibir recomendaciones.

Expreso. Redacción. A.F

No hace tanto estaba contra las cuerdas, pero tras pasar un proceso de saneamiento y con compromiso de boda con el grupo Air France, SAS parece ver el futuro con más optimismo. Ayer anunció la compra en firme de 18 aviones A330 900, obviamente para sus rutas de largo radio (Air France pide 1.000 millones al banco para comprar TAP y SAS).

La operación es un poco más compleja porque al mismo tiempo SAS se hizo con otros tantos A330-300, de segunda mano, para poder crecer en el corto plazo y hasta que llegue la nueva flota.

Da la impresión de que SAS definitivamente está en vías de convertir Copenhague en su hub regional desde donde va a basar la mayor parte de sus aviones de largo radio. En cierto modo, con dos bases principales y hasta tres en potencia, SAS tiene un problema para decidir desde dónde lanzar sus vuelos, cosa que aparentemente se está decantando por la capital danesa.

Para que valoren qué supone esto para SAS, la compañía hoy apenas opera con ocho A330 y seis A350. Estos últimos se mantendrán sin modificaciones, mientras que los 18 nuevos aviones se incorporarán al ‘pool’ de los A330, primero con unidades usadas y después con las definitivas, en propiedad.

 

La patronal hotelera presenta en Valencia, junto a CaixaBank y Expedia, su balance del primer semestre y sus previsiones apoyadas en la plataforma de IA Biontrend HOSBEC ha presentado en Valencia sus perspectivas turísticas para el segundo semestre del año, así como su balance de los 6 primeros meses junto a CaixaBank y a Expedia en esta jornada anual para hoteleros y medios de comunicación. Balance del primer semestre 2026 El balance presentado por la patronal hotelera de los primeros 6 meses del año, confirma todas las tendencias adelantadas. En la Comunitat Valenciana, la ocupación hotelera no empezó bien en

Con la participación de cerca de 270 representantes de agencias asociadas al grupo, los AVASA Meetings 2026 han sido un gran éxito y han permitido reforzar el sentimiento de pertenencia, además de impulsar la rentabilidad de las agencias. AVASA Travel Group ha concluido su tradicional ronda de reuniones por zonas, una cita ya consolidada en el calendario anual de la compañía que este año ha pasado a denominarse AVASA Meetings, en línea con la evolución de su identidad de grupo. Durante el mes de junio, la directiva de AVASA ha recorrido 11 ciudades para reforzar el contacto directo con su

Emirates ha presentado un concepto de sala VIP exclusiva de última generación que se está introduciendo e implantando este año en sus principales ciudades de todo el mundo, lo que supone otro hito en la inversión continua de la aerolínea para mejorar la experiencia de los clientes en tierra. La nueva estética de diseño se ha presentado en la sala VIP de Emirates en Múnich, así como en Fráncfort, y se espera que las salas VIP exclusivas de Emirates en Mánchester, Mauricio y Estambul sigan sus pasos en los próximos meses. Este nuevo concepto exclusivo, que servirá de modelo para

La marca ibis Styles del grupo Accor desembarca oficialmente en el País Vasco con la apertura del ibis Styles Zumaia Zestoa, un hotel con una propuesta de diseño narrativo fuertemente inspirado en la región.

Bajo el título ‘El Despertar del Gigante: donde el Mito Vasco se funde con la Roca’, el establecimiento se convierte en un viaje sensorial que transporta al huésped desde los bosques místicos del interior de la región hasta la inmensidad azul de la costa vasca del mar Cantábrico.

Propiedad de Bidebidarte Hoteles S.L.U., el hotel goza de una ubicación estratégica en el corazón del Valle del Urola, junto a la salida de la autopista AP-8. Este enclave permite acceder en apenas diez minutos a las playas y acantilados del flysch de Zumaia.

Asimismo, San Sebastián se encuentra a tan solo 30 minutos, mientras que Bilbao y Vitoria se sitúan a unos 40 minutos. Su cercanía a importantes polos industriales como Itziar, Eibar, Elgoibar, Azkoitia o Bergara lo convierte también en una opción idónea y muy atractiva para el viajero de negocios.

El hotel cuenta con 77 habitaciones que combinan confort, funcionalidad y un diseño inspirado en el entorno natural. El establecimiento estará dirigido por Itziar Calderón, profesional con una amplia experiencia en el sector hotelero.

La propuesta se completa con el restaurante Jentilak. Al frente de los fogones, nuestros jefes de cocina, Jon Iñaki Sorarrain y Alejandro Lao, lideran este proyecto aportando la técnica, el rigor y la pasión adquiridos en prestigiosos restaurantes de tres estrellas Michelin del País Vasco.

Bajo el concepto “Natura eta Jatorria” (“Nature & Origins”), el espacio reivindica el producto local y la tradición gastronómica vasca desde una mirada contemporánea. Más que un restaurante, Jentilak se concibe como una prolongación del universo narrativo del hotel, donde la esencia de Euskadi también se descubre a través de los sabores.

Con un ambiente acogedor, espacios pensados para la conectividad, aparcamiento propio y puntos de recarga eléctrica Tesla, el hotel responde a las nuevas necesidades de movilidad del viajero contemporáneo, tanto en escapadas de ocio como en viajes profesionales.

Del gigante Jentil al flysch, un viaje por la identidad vasca

Cada hotel ibis Styles en el mundo construye su personalidad a través de un storytelling propio. Inspirado en la mitología ancestral de Euskadi y en la espectacular geología del litoral guipuzcoano, el hotel ibis Styles Zumaia Zestoa propone un recorrido inmersivo que acompaña al huésped desde las entrañas de la tierra hasta la fuerza del océano.

La experiencia comienza en la planta baja, envuelta en verdes profundos que evocan los bosques de Zestoa y la atmósfera misteriosa de la tradición vasca. Allí emerge la figura de un imponente Jentil de 2,5 metros, creado especialmente para el hotel por la famosa artista vasca Gabriela Sagarminaga. Según la leyenda, estos gigantes habitaban las montañas y moldeaban el paisaje lanzando enormes piedras con fuerza sobrenatural.

Su presencia preside el espacio como símbolo del vínculo indestructible entre naturaleza, mito y territorio.

A medida que el visitante asciende hacia las habitaciones, el relato cambia de escenario y de color. Los verdes dan paso a los azules profundos del Cantábrico, mientras los pasillos acompañan la transición hacia un universo inspirado en el flysch de Zumaia, una de las formaciones geológicas más singulares de Europa, y el entorno de las cuevas de Ekain.

En las habitaciones, las características líneas de roca de estos acantilados se reinterpretan en cabeceros y elementos decorativos que parecen emerger del mar. La luz, las texturas y los tonos matizados evocan el movimiento constante del océano sobre la piedra.

Como contrapunto cálido y delicado, pequeñas referencias al mundo pastoril vasco —como la figura estilizada de una oveja— aportan cercanía y autenticidad al conjunto.

Compromiso con el territorio y colaboración con el ecosistema local

La conexión del hotel con la región va mucho más allá de su inspiración estética. Desde las primeras fases del proyecto, ibis Styles Zumaia Zestoa ha apostado por trabajar junto a empresas, estudios y proveedores del entorno, reforzando así su vínculo con el tejido económico y creativo local.

En la construcción, equipamiento y desarrollo del establecimiento han participado firmas clave vinculadas al Grupo Mondragón (como Gerodan, Enea, Erreka y Laboral Kutxa) y al ecosistema empresarial vasco como el estudio de interiorismo Lázaro Estudio (Bilbao).

Incluso los pequeños detalles del día a día hablan del territorio: la vajilla, la cubertería y la cristalería han sido seleccionadas de la mano de firmas nacionales de gran arraigo vasco como Idurgo, Inoxibar y Vicrila, poniendo en valor la tradición industrial y el diseño de la región. El proyecto, por tanto, se ha construido desde Euskadi, integrando talento e industria local en cada rincón.

‘Este proyecto refuerza el desarrollo de la familia ibis en España y Portugal. Estamos encantados de iniciar una relación con un nuevo partner de confianza. El País Vasco merecía un hotel con tanta personalidad como la que ofrece este establecimiento, que aúna diseño, cultura local, gastronomía y hospitalidad moderna’, declara Marc Serarols, SVP Operations Franchise Mediterranean – Premium, Midscale & Economy brands Accor.

Por su parte, Julien Pont-Nourat, en representación de Bidebidarte Hoteles S.L.U., añade que ‘para nosotros era fundamental diseñar un hotel que combinara el respaldo, las garantías y la innovación de un líder mundial como Accor con un profundo anclaje en el territorio. Queremos ofrecer una experiencia moderna, auténtica y de diseño a un precio asequible para todos los perfiles de viajeros. Nos situamos en un eje de comunicación estratégico ideal para descubrir el País Vasco, facilitando un acceso rápido y cómodo tanto al litoral vasco como a las principales capitales de la región y Navarra’.

Un nuevo referente para viajeros de negocios y turistas

Con este proyecto, Accor afianza su andadura en el País Vasco. El grupo continúa así consolidando su liderazgo en el segmento Economy a través de la marca ibis Styles, que suma un nuevo destino a su creciente red en España y Portugal.

Actualmente Accor cuenta con una extensa red de hoteles de las marcas ibis Styles, ibis e ibis budget, que asciende a 81 establecimientos en España entre las tres marcas (16 de ibis Styles) y 25 en Portugal (4 de ibis Styles), lo que suma un total de 106 hoteles de ibis Family y 10.970 habitaciones.

Expreso. Redacción. J.R