Aena tenía firmados contratos con incontables empresas para ocupar instalaciones en los aeropuertos españoles. Pero llegó el Covid y los ingresos económicos se esfumaron, de modo que los comercios dejaron de pagar, pese a lo que decían los contratos. Eso generó una situación conflictiva que hoy aún se arrastra. O arrastraba, pero Aena ha cerrado el problema con un acuerdo (Las aerolíneas se plantan ante Aena y exigen “respeto y rigor”).
El conflicto es importante porque afecta a sus principales clientes que, lógicamente, pedían prácticamente no pagar nada. Y Aena, por su parte, pretendía salvar el máximo posible. Al final, sabemos que el gestor aeroportuario ha ingresado 28 millones de euros por este concepto, pero no conocemos los detalles porque las partes consideran que es confidencial.
El acuerdo es el mismo para todos los establecimientos que tienen espacios alquilados en los aeropuertos. Es evidente la necesidad de Aena de mantener una buena relación con sus clientes. Esto parece ser que es lo que ha prevalecido. También era lógico que no hubiera acuerdos fáciles porque el impacto de la pandemia fue muy diferente de un tipo de comercio a otro, al menos en cuanto a la profundidad de la crisis.
José Luis Ábalos ha afirmado ante el Tribunal Supremo que el Gobierno fue “bastante rácano” con el rescate de 475 millones concedido a Air Europa durante la pandemia, pese a ser la cantidad más elevada de todas las repartidas (Ábalos, sobre Air Europa: “Mi interés fue que no se hundiera”).
En su primera intervención pública desde su ingreso en prisión provisional, el exministro de Transportes ha defendido que se actuó con prudencia en la concesión de fondos “frente a lo que pudieron recibir otras compañías aéreas”. Además, se ha alineado con la postura que siempre ha defendido Juan José Hidalgo, señalando que fue “un préstamo, no un rescate” (Más testimonios de la implicación de Ábalos en el rescate de Air Europa).
Ábalos ha puesto en valor el carácter estratégico de la aerolínea, indicando que era “la única compañía auténticamente de bandera” en España. “Pasó de tener un problema de liquidez a uno de solvencia. Había mucho interés y un Gobierno tiene que atender las necesidades de sus empresas cuando estas son estratégicas”, ha añadido.
En paralelo, ha descartado que hubiera alguna intención de beneficiar a Iberia con el rescate de la compañía de Globalia, ya que solo unos meses antes de la pandemia ambas partes formalizaron un acuerdo de adquisición por 1.000 millones de euros. “A Iberia le venía mejor que Air Europa desapareciera”, ha concluido.
Tras dos años de la implantación de AI Trips, Central de Vacaciones revela cómo la inteligencia artificial está redefiniendo el comportamiento de los usuarios online,
Central de Vacaciones, agencia de viajes online especializada en la venta de paquetes vacacionales al Caribe e Islas, celebra estos días el segundo aniversario del lanzamiento de AI Trips, su motor de reservas basado en inteligencia artificial capaz de diseñar viajes completos a partir de una simple pregunta o deseo. Y, coincidiendo con esta fecha, la compañía con base en Cuenca presenta un análisis sobre los principales rasgos de comportamiento de los viajeros digitales que utilizan esta tecnología.
Los datos revelan, por ejemplo, que cerca del 80% de las consultas realizadas a través de AI Trips están relacionadas con la organización de viajes complejos. Los usuarios recurren a la inteligencia artificial principalmente para diseñar itinerarios multidestino, estructurar rutas personalizadas o recibir asistencia en la planificación integral del viaje.
En contraste, los viajes simples —como la reserva de un hotel o un paquete básico— siguen realizándose mayoritariamente a través de los buscadores tradicionales, lo que confirma el papel de esta tecnología como herramienta de valor añadido en procesos más elaborados.
A la hora de diseccionar los destinos predilectos, los controles internos de la marca identifican tres grandes motivaciones viajeras en su relación con AI Trips: descanso y desconexión, experiencias culturales y viajes de carácter más exclusivo, que se vinculan más a viajes de largo radio.
• Viajes de relax: el destino clásico elegido por este segmento es el Caribe, y sus desplazamientos se vinculan sobre todo a vacaciones de playa, resorts y lunas de miel, destacado lugar como Punta Cana, Riviera Maya, Varadero o Cayo Santa María.
• Escapadas culturales: en este apartado se incluyen sobre todo las plazas europeas, con ciudades como París, Madrid, Barcelona u Oporto como principales conexiones en itinerarios urbanos.
• Viajes aspiracionales: aquí sobresalen en especial destinos como Maldivas, Santorini, Mykonos o Nueva York, que resultan ser las combinaciones preferidas por los ‘premium travellers’.
• El viajero digital planifica con antelación y prioriza experiencias
Otro de los datos más relevantes del estudio interno es el aumento en la anticipación de la planificación: los usuarios comienzan a diseñar sus viajes con una media de 92 días antes de la salida, lo que confirma que la IA se utiliza principalmente como herramienta de inspiración y organización, no para compras urgentes o reservas inmediatas.
Respecto a la duración de los viajes, estos se sitúan en 10,3 días en promedio, número que se supera en el caso de los viajes multidestinos (llegando hasta los 14 días) y que excede ampliamente al de las escapadas (que alcanza a lo sumo los 5 días). Los viajes estándar se cifran entre los 7 y los 10 días.
El perfil predominante del usuario de AI Trips es el de una familia compuesta por 2 adultos y 1 ó 2 niños, con una media de 3,2 viajeros por consulta. Estos usuarios suelen viajar mayormente en agosto, con salidas desde Madrid o Barcelona, buscando combinaciones multidestino y destinos de playa.
Junto a este perfil, destacan también las parejas —especialmente en viajes aspiracionales— y los viajes de luna de miel, donde la IA juega un papel clave en la personalización del itinerario.
El análisis de las búsquedas sitúa agosto como el mes más demandado, seguido de julio, Semana Santa, Navidad y los principales puentes del calendario. La práctica totalidad de los viajes gestionados a través de IA corresponde a viajes vacacionales, sin apenas presencia de desplazamientos corporativos.
‘En estos dos años hemos confirmado que la inteligencia artificial no solo transforma cómo se reserva un viaje, sino cómo se concibe desde el inicio. AI Trips ha convertido una simple idea en itinerarios completos, permitiendo a los viajeros explorar opciones que antes ni siquiera consideraban. Hoy vemos un viajero más exigente, más planificador y con una clara aspiración a vivir experiencias más completas y personalizadas. Con AI Trips, la compañía consolida su apuesta por un modelo de viaje más flexible, inteligente y centrado en las necesidades reales del viajero digital’, asegura Christian Lucas, CEO de Central de Vacaciones.
Expreso. Redacción. J.R
Emirates resurge tras la guerra. La aerolínea con sede en Dubái roza ya la normalidad operativa, con el 96% de su red global restablecida, tras haber reanudado en las últimas semanas la actividad en América, Europa, África, Asia Occidental, Oriente Medio, Extremo Oriente y Australia (Los aviones de Emirates y Qatar, paralizados por medio mundo).
En la actualidad, Emirates conecta con 137 destinos repartidos por 72 países, con más de 1.300 frecuencias semanales, lo que representa el 75% de la capacidad previa a la interrupción (Irán pone el foco en atacar al turismo de Dubai).
A pesar de operar con un horario reducido, la compañía transportó 4,7 millones de pasajeros durante la crisis, lo que a su juicio “demuestra la demanda constante de viajes y la confianza que los viajeros siguieron depositando en nosotros para llegar a su destino”.
En España, Emirates opera actualmente cuatro vuelos diarios a y desde Dubái, dos con Madrid y otros dos con Barcelona, lo que “garantiza una conexión fiable y constante para los clientes que viajan desde España vía Dubái a destinos tan populares como Maldivas, Mauricio, Seychelles, Tailandia, Malasia, Indonesia, Japón, China, Kenia o Sudáfrica, entre otros”. Adicionalmente, sirve a México con una frecuencia diaria desde Barcelona.
Los modelos alternativos de alojamiento siguen ganando peso en España con dos nuevos movimientos empresariales: Kategora inicia la comercialización de Kora Volta, un complejo flex living en Sant Adrià de Besòs, Barcelona; mientras HolaCamp incorpora Luarca a su red en Asturias, donde prevé transformar un camping histórico en una propuesta híbrida de turismo outdoor y glamping. El nuevo complejo de Kategora, promotora especializada en el sector living, abrirá para el primer trimestre de 2028 tras destinar 50 millones de euros. El activo estará compuesto por 270 apartamentos destinados exclusivamente a inversión, con licencia hotelera, y se comercializa con una rentabilidad neta estimada del 7%. Los precios parten de 210.000 euros por apartamento. El proyecto se desarrolla bajo el modelo de inversión de Kategora, basado en la venta en división horizontal y la gestión integral a través de su operadora hotelera, Kora Living. Esta fórmula permite a los inversores acceder a un activo profesionalizado, con ingresos vinculados a la explotación y sin necesidad de gestión directa. Desde la compañía inciden en que la licencia hotelera aporta seguridad jurídica y estabilidad operativa en un contexto regulatorio cada vez más exigente. El modelo ya se ha aplicado en activos como Kora Green City, en Vitoria-Gasteiz, y Kora Nivaria Beach, en Tenerife, que en el último año han alcanzado resultados superiores al 9%. El proyecto se enmarca en la línea Flex de Kora Living, una propuesta de complejos con amplias zonas comunes, ubicados en enclaves estratégicos y bien conectados con los principales centros urbanos e históricos. Fuente: Kategora. Kora Volta se ubicará en La Catalana, una de las zonas con mayor proyección del litoral barcelonés. El complejo contará con más de 1.000 metros cuadrados de zonas comunes y un hub comercial en planta baja, concebido como un espacio abierto al barrio que integrará comercio de proximidad, restauración, servicios e iniciativas vinculadas al emprendimiento local, su elemento más diferencial. Los estudios y apartamentos tendrán superficies de entre 28 y 42 metros cuadrados y estarán diseñados para estancias desde un día hasta un año. El proyecto incorporará piscina, gimnasio, espacios gastronómicos, áreas de trabajo y un patio interior concebido como un ágora contemporánea para fomentar la convivencia entre vecinos y huéspedes. Kategora cuenta con una cartera de inmuebles en tres países que supera los 1.300 millones de euros: siete complejos en explotación y 23 en diseño y construcción, con los que superará las 3.000 unidades alojativas en explotación el próximo año Y es que el modelo flex living, como ha subrayado Agustín Orcasitas, director comercial de Kategora Real Estate, “responde a una transformación estructural en la forma de vivir y alojarse en las ciudades. Nuestro objetivo es desarrollar activos que capturen esta demanda y generen valor sostenido en el tiempo”. Kora Volta nace así, según ha detallado su responsable de Desarrollo, Eneko Balda, como “un activo concebido desde el origen para maximizar la eficiencia operativa y la rentabilidad, en un entorno con una demanda creciente de alojamiento flexible vinculada a la actividad económica”. Sant Adrià, nuevo foco para el alojamiento flexible La ubicación del proyecto responde a la transformación que vive Sant Adrià de Besòs. Su proximidad al distrito 22@, al futuro Catalunya Media City en el entorno de las Tres Chimeneas y al Campus Inditex sitúan al municipio como un nuevo polo de actividad económica, innovación y atracción de talento. Las zonas comunes de Kora Volta buscan potenciar la convivencia entre vecinos y huéspedes en un entorno abierto y dinámico, capaz de generar oportunidades económicas, impulsar el talento local y reforzar la integración del edificio en el tejido urbano. Fuente: Kategora. Kategora enmarca el proyecto en una demanda creciente de alojamiento flexible vinculada a perfiles profesionales, desplazamientos laborales y nuevas formas de vida urbana. En palabras de Orcasitas, “Sant Adrià representa una de las mayores oportunidades de crecimiento del área metropolitana de Barcelona. Con Kora Volta reforzamos nuestra apuesta por desarrollar activos que combinan rentabilidad, sostenibilidad y un impacto positivo en la ciudad”. El diseño arquitectónico corre a cargo del estudio barcelonés BXD Arquitectura, mientras que el interiorismo ha sido desarrollado por Miriam Barrio y el paisajismo por MataAlta Estudio. El proyecto incorporará criterios de sostenibilidad, eficiencia energética y optimización del consumo de recursos, como en todos sus establecimientos. (Modelo Passivhaus: cuando la sostenibilidad empieza con el personal del hotel). HolaCamp suma Luarca y refuerza su presencia en Asturias Por su parte, HolaCamp continúa su expansión en el norte de España con la incorporación de HolaCamp Luarca, un nuevo activo en Asturias que se suma a su red tras la apertura de HolaCamp La Franca, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en HolaCamp suma un camping en Asturias en el que invertirá 4 M € hasta 2030. El camping, conocido hasta ahora como Los Cantiles, fue inaugurado en 1958 y está considerado el primero de Asturias. El enclave se sitúa sobre los acantilados de la costa occidental asturiana, con vistas al mar Cantábrico. HolaCamp Luarca se asienta sobre una superficie de 2,5 hectáreas y cuenta actualmente con 104 parcelas de libre acampada. El complejo reabrirá el próximo 12 de junio, iniciando una nueva etapa bajo la gestión de la operadora. La estrategia en HolaCamp Luarca no plantea una transformación integral inmediata del camping, sino una actualización progresiva de sus instalaciones para mejorar la experiencia del cliente sin alterar la esencia del activo. Fuente: HolaCamp. La compañía prevé invertir entre cuatro y cinco millones de euros en un horizonte de cuatro a cinco años para elevar progresivamente la calidad del camping y adaptarlo a los estándares de la marca. De esa inversión, entre 2,5 y tres millones se destinarán al desarrollo de nuevos alojamientos, mientras que el resto se orientará a la mejora de infraestructuras existentes. En una primera fase HolaCamp instalará nueve jaimas en parcelas con vistas al mar, como primer paso hacia un modelo híbrido que combinará parcelas tradicionales con alojamientos de mayor valor añadido, como tiny homes y tiendas de glamping integradas en el entorno natural. La apertura de Luarca, como ha destacado su cofundador y CEO, Alfonso Leprevost, “refuerza nuestra convicción de que el norte de España es uno de los grandes polos de crecimiento para el turismo outdoor en los próximos años. Asturias nos está demostrando un encaje extraordinario con nuestro modelo”. Y es que, según ha reconocido, “la base del camping es muy buena y el entorno es difícilmente replicable. Nuestro trabajo consiste en elevar la calidad percibida, incorporar nuevos alojamientos y optimizar la experiencia sin perder autenticidad”. Su experiencia en Asturias El desarrollo del nuevo camping llega tras los resultados obtenidos en HolaCamp La Franca, una primera experiencia en Asturias que ha superado todas las expectativas, facilitando a la empresa ajustar su propuesta de valor y comprender mejor el perfil del cliente que busca destinos naturales. La compañía identifica una demanda centrada en la tranquilidad, la desconexión y el contacto con la naturaleza, factores que encajan con el posicionamiento de HolaCamp en el segmento outdoor. En este sentido Leprevost ha indicado que “lo que hemos visto en La Franca es que existe una demanda muy clara por experiencias auténticas en entornos naturales y con un ritmo más pausado. Luarca reúne todos los elementos para replicar e incluso mejorar ese modelo”
En Reino Unido "no hay escasez de combustible", según ha afirmado el Gobierno británico, que asegura, además, que las aerolíneas no registran problemas de suministro, aunque se mantiene la vigilancia ante eventuales interrupciones. No obstante, ante la posibilidad de que el problema del queroseno llegue a afectar a este sector, se han tomado una serie de medidas que permitirán temporalmente a las compañías aéreas cancelar y reorganizar vuelos con antelación sin perder sus derechos de despegue y aterrizaje (slots), ante el riesgo de escasez de combustible derivado de la crisis en Oriente Medio. Se podrían así concentrar pasajeros de varios vuelos en uno solo. "No hay problemas inmediatos de suministro, pero nos estamos preparando para dar a las familias certidumbre a largo plazo y evitar interrupciones innecesarias en el aeropuerto este verano", ha afirmado la ministra de Transporte, Heidi Alexander. Con este objetivo, el Ejecutivo anunció este domingo una serie de medidas que aportan mayor flexibilidad a las compañías para planificar la temporada alta de verano y evitar cancelaciones de última hora. "Esta legislación dará a las aerolíneas las herramientas para ajustar los vuelos con antelación si es necesario, lo que ayuda a proteger a los pasajeros y a las empresas", añadió la ministra. En aeropuertos con alta demanda como los de Heathrow o Gatwick, en Londres, normalmente, las aerolíneas deben utilizar al menos el 80% de sus slots para conservarlas la temporada siguiente. Sin embargo, con el nuevo plan, quedarán exentas de esa obligación si se ven afectadas por posibles restricciones de combustible. Podrán cancelar vuelos con semanas de antelación o agrupar servicios en rutas con múltiples frecuencias diarias. Esto facilitará, por ejemplo, concentrar pasajeros de varios vuelos en uno solo, reduciendo el consumo de queroseno y priorizando rutas con menor frecuencia, como destinos turísticos sin conexiones diarias. Asimismo, el Gobierno estudia introducir cambios temporales en las reglas de slots para las temporadas de verano e invierno de 2026, según ha avanzado en un comunicado. El aeropuerto de Heathrow, en Londres. Fuente: Archivo Hosteltur El Reino Unido importa alrededor del 65% del queroseno que consume, gran parte desde Oriente Medio, y el cierre del estrecho de Ormuz por la guerra de Estados Unidos e Israel contra Irán ha elevado el riesgo de interrupciones en las próximas semanas En paralelo, el Ejecutivo laborista trabaja con refinerías y socios internacionales para reforzar y diversificar el suministro, indica en su nota. La reforma ha suscitado críticas de la oposición y de asociaciones de consumidores, que temen que facilite cambios de vuelo que perjudiquen a los pasajeros, especialmente en viajes cortos o con conexiones. No obstante, el Gobierno defiende que las medidas ayudarán a minimizar alteraciones, al permitir a las aerolíneas ajustar su programación con suficiente tiempo en lugar de reaccionar a problemas de abastecimiento a última hora.
Air Europa entregó bonus millonarios a directivos días después de recibir el rescate estatal de 475 millones de euros, saltándose así las obligaciones impuestas por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), que prohibió expresamente este tipo de bonificaciones “hasta el reembolso del 75% del apoyo público” (Rescate Air Europa: 6 años para devolver el dinero).
Según El Confidencial, Juan José Hidalgo y su hijo Javier aprobaron la entrega de bonus de un millón de euros cada uno (la cifra se redujo luego a 900.000) a Ramiro Campos, responsable jurídico de Globalia y secretario del consejo de administración de Air Europa, y a Miguel Ángel Sánchez, director financiero y consejero de la aerolínea, entre otros directivos.
Con estas remuneraciones, que se concedieron cuando Globalia tenía a 15.000 personas en un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE), los propietarios de la compañía agradecieron el trabajo realizado por ambos directivos para conseguir las ayudas que salvaron a la compañía.
El abono se hizo cuando la compañía aérea apenas disponía de 3,5 millones de euros, según admitió en su reciente declaración en el Senado el propio Ramiro Campos. Además, Air Europa acabó dicho ejercicio con unas pérdidas históricas de 427,7 millones de euros, mientras que las de su matriz, Globalia, ascendieron a 540,2 millones. Es más, KPMG, el auditor, puso en duda la capacidad del grupo para continuar como empresa en funcionamiento.
La primavera modifica los paisajes y logra que cada pequeño rincón tenga algo especial digno de admirar.
El nombre de Arlanza suena a vino (con una D.O. cada día más potente) a pueblos llenos de historia y a naturaleza extrema, pero en primavera, esta comarca del sur de Burgos dobla su apuesta gracias a los colores que brillan más en su cuidado paisaje.
Entre finales de mayo y principios de junio tiene lugar la floración de los gamones, por lo que el horizonte se llena de pequeños ramos de flores blancas. Un color que contrasta con la intensidad del verde de sus sabinas, árbol protagonista de los densos bosques de la zona, en la provincia de Burgos.
Dos plantas con mucha personalidad
El Asphodelus albus, más conocido como gamón, es una esbelta planta herbácea que puede superar el metro de altura y se caracteriza por una llamativa inflorescencia simple de flores blancas con líneas marrones. Crece en los claros de los bosques y en zonas de praderas pastoreadas y es muy abundante dentro del Parque Natural Sabinares del Arlanza – La Yecla.
Por su parte, el sabinar albar o Juniperus thurifera es un árbol de hoja perenne, con hojas escamosas, que puede alcanzar hasta 12 metros de altura. Prospera en suelos calizos y se adapta perfectamente al clima continental extremo, el mismo que tiene gran parte de la provincia de Burgos.
Es tan resistente que puede considerarse una auténtica reliquia del Cenozoico (época posterior a la extinción de los dinosaurios). Los sabinares del Arlanza están considerados como los más extensos y mejor conservados del planeta.
Uno de los mejores lugares para admirar la belleza de esta floración y mezcla de colores es el Desfiladero de la Yecla. En pleno Parque Natural, destaca esta profunda y estrecha garganta excavada en los espesos bancos de caliza que caracterizan el relieve de las Peñas de Cervera. Una serie de puentes y pasarelas colgantes permiten recorrer andando esta maravilla de la naturaleza y disfrutar de vistas impresionantes.
Un recorrido con una larga historia
Gamones, sabinas, encinas, quejigos, hayas, fresnos, rebollos y arces forman un verdadero paraíso de la biodiversidad, pero, además, esta comarca es rica en historia y patrimonio. Habitada desde la prehistoria, son muchos los restos arqueológicos que hoy se pueden visitar, así como pueblos que son hoy un libro abierto de historia.
Tras empaparse de naturaleza en la zona de La Yecla, el recorrido puede continuar hacia Santo Domingo de Silos, un lugar reconocido mundialmente gracias a la belleza de su abadía benedictina, su claustro del siglo XI y, como no, por los cantos gregorianos de sus monjes.
Atravesando bellos paisajes y en muy pocos kilómetros se llega a Covarrubias, otro de los puntos destacados de la zona. Considerado uno de los pueblos más bonitos de nuestro país, Covarrubias enamora por sus casas con fachadas de entramado de madera, sus coquetas plazas y la historia que relaciona a este pequeño pueblo burgalés con una princesa noruega.
Para terminar la ruta y cerrar el conocido Triángulo de Arlanza, toca visitar Lerma. Un cambio de estilo y de época que se refleja en su Palacio Ducal, de líneas sobrias y elegantes, así como en el resto del trazado de la localidad.
Terminar junto al convento de Santa Clara, con unos dulces en la mano, admirando las vistas del valle, es el broche de oro a este recorrido perfecto para repetir cada primavera.
Expreso. Redacción. A.F
El previsible colapso turístico en Canarias y Mallorca este verano ya está limitando el crecimiento del tráfico aéreo y marcará la evolución del sector en los próximos años. Las últimas previsiones de Aena para el periodo 2027-2031 sitúan a estos destinos en un escenario de avance contenido, condicionado por la saturación en temporada alta y por la falta de capacidad tanto en infraestructuras como en oferta alojativa (Mallorca: las manifestaciones, un serio problema de imagen).
Según El Economista, esta situación se refleja especialmente en Palma de Mallorca, que alcanzará los 35,7 millones de viajeros en 2031, apenas 1,9 millones más que en 2025, con un crecimiento medio anual del 1%. Menorca seguirá una tendencia similar, mientras que Ibiza registrará un ritmo algo mayor, del 1,5%. En Canarias, aeropuertos como Gran Canaria, Tenerife Sur o Lanzarote crecerán en una horquilla de entre el 1% y el 1,3%.
En contraste, la demanda se está desplazando hacia los aeropuertos del Mediterráneo, que concentrarán buena parte del crecimiento en términos absolutos. Málaga encabeza esta tendencia con una previsión de 30,8 millones de pasajeros en 2031, lo que supone sumar 6,1 millones respecto a 2025 y un crecimiento medio anual del 2,2%. Alicante-Elche y Valencia también superarán la media nacional, impulsados por el tirón del turismo internacional.
Este cambio de patrón también afecta a los grandes aeropuertos. Madrid-Barajas seguirá liderando el tráfico en España, con cerca de 73,3 millones de pasajeros en 2031 tras sumar 5,1 millones adicionales, aunque su crecimiento anual será del 1,2% debido a las obras previstas. Por su parte, El Prat continuará condicionado por la saturación, con un avance más limitado del 0,7% anual hasta los 60,2 millones, tras haber superado ya su capacidad teórica.
El nuevo escenario estará impulsado principalmente por el tráfico internacional, que crecerá a un ritmo del 1,4% anual frente al estancamiento del mercado doméstico, afectado por la competencia de la alta velocidad ferroviaria.
Sercotel abrirá este año su primer hotel 5 estrellas en el municipio de Carboneras (Almería). El establecimiento, actualmente en construcción, contará con 54 habitaciones y se ubicará a escasos metros de la Playa de Carboneras. El futuro Sercotel Aqaba Cabo de Gata responde al Plan Estratégico 2026-2029 de Sercotel, que contempla reforzar su presencia en el segmento de alta gama y en destinos vacacionales. Con este proyecto, la compañía crece en Andalucía, donde ha incorporado 15 hoteles en los últimos cinco años y donde concentra su mayor presencia. El Sercotel Aqaba Cabo de Gata, actualmente en contrucción, abrirá este año. Fuente: Sercotel. “La incorporación de Sercotel Aqaba Cabo de Gata marca la entrada de Sercotel en el segmento del lujo y refleja la evolución de la compañía hacia una propuesta más ambiciosa en el ámbito vacacional, con una oferta que abarca distintos segmentos. Con él, damos un paso más en nuestra estrategia de crecimiento en España, donde seguimos ampliando la presencia en destinos clave, ha señalado, José Rodríguez, CEO de Sercotel. Con la apertura del Sercotel Aqaba Cabo de Gata, la cadena alcanzará los 10 hoteles en destinos de sol y playa, los 17 en Andalucía, y sumará su segundo hotel en la provincia de Almería. Con este hotel, Sercotel suma 10 establecimientos en destinos de sol y playa. Fuente: Sercotel. En conjunto, Sercotel cuenta actualmente con 97 hoteles en España y Andorra, de los cuales 63 operan bajo modelos de gestión, 21 en régimen de franquicia y 13 se encuentran en desarrollo. Diseño y experiencias de lujo “El proyecto arquitectónico y decorativo otorga el protagonismo a la luz natural y a una paleta de tonos neutros, utilizando materiales cálidos como la madera y detalles decorativos sutiles con guiños orgánicos”, detallan desde la compañía. “El objetivo es crear un ambiente de calma, funcionalidad y confort absoluto que invite al descanso desde el momento de la llegada”. El hotel contará con 54 habitaciones. Fuente: Sercotel. Por su parte, la experiencia de bienestar se completa con una propuesta de servicios de estándares superiores, que incluye un ‘rooftop’ con vistas panorámicas, piscina, y un restaurante de cocina de autor. El establecimiento dispone de una sala de convenciones diseñada para eventos corporativos y sociales, además de parking propio.
Teresa García, responsable del departamento de Riesgos de la Asociación Internacional del Transporte Aéreo (IATA), seguirá al frente de la Asociación Española de Ejecutivas del Sector Turístico (ASEET) dos años más. Así lo ha decidido la Asamblea General de esta agrupación, que también ha reelegido a Mercedes Tejero, gerente de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV), como vicepresidenta. "Esta nueva etapa supone una oportunidad para seguir consolidando el trabajo realizado y avanzar en la visibilidad y el posicionamiento de las mujeres en puestos de responsabilidad dentro del sector turístico”, ha afirmado Teresa García, que afronta su segundo mandado al frente de ASEET, agrupación que tiene como objetivo relacionar a todas las mujeres del mundo del turismo español con poder de decisión en una sola asociación al fin de unir a todos los subsectores de la industria turística. Teresa García, en el primer plano de la imagen, seguirá al frente de ASEET dos años más, con Mercedes Tejero como vicepresidenta de nuevo. Fuente. ASEET. La nueva composición del resto de integrantes de la junta directiva es el siguiente: Cristina Bou (CEAV), coordinadora de proyectos y eventos María José Rodríguez (P&B Travel), tesorera Marina Lastra (Viajes Triana), directora de Acuerdos y Contenidos Andrea Comella (Ávoris), responsable de Eventos Eva Chaparro (Ávoris), responsable de Acción Social Cristina Baños (Arkria), responsable de Innovación María Corinaldesi (Ladevi España), directora de Comunicación La nueva etapa de ASEET dará continuidad a las principales líneas de trabajo desarrolladas en los dos últimos años, con especial foco en dos de sus iniciativas clave: la cena benéfica anual, que reúne al sector con el objetivo de recaudar fondos destinados a diversos proyectos solidarios, y el Congreso ASEET, que en febrero celebró su segunda edición. En este sentido, Teresa García ha afirmado que la asociación "continuará apostando por generar espacios de encuentro, colaboración y desarrollo profesional que contribuyan a fortalecer el papel de la mujer en la industria”. "Iniciativas como el congreso o la cena benéfica son clave para conectar al sector, generar impacto social y seguir construyendo una red sólida de profesionales comprometidas con el futuro del turismo”, ha agregado.
Bluesea Hotels refuerza su posicionamiento en el segmento vacacional y consolida su presencia en Canarias con la incorporación del Hotel Veril Playa, situado en Maspalomas. Con este nuevo activo, la compañía alcanza los nueve establecimientos en Gran Canaria. El hotel de 3 estrellas, que cuenta con 77 habitaciones y se encuentra a solo 25 metros del mar, cerca de Playa del Inglés, se suma a la cartera de Bluesea Hotels mediante un contrato de arrendamiento. El aparthotel de 3 estrellas se une bajo régimen de arrendamiento. Fuente: Bluesea Hotels. El establecimiento cuenta con una piscina exterior para adultos y una piscina infantil independiente; restaurante buffet, restaurante italiano a la carta y bar de piscina, ofreciendo regímenes de media pensión y bed & breakfast. El hotel se encuentra a 25 metros del mar y dispone de 77 habitaciones. Fuente: Bluesea Hotels. Con este aparthotel, Bluesea Hotels amplía su oferta en destinos vacacionales y alcanza las 9.128 habitaciones operadas en España.
deLuna Hotels ha abierto un nuevo complejo de apartamentos turísticos en el centro histórico de Granada tras la rehabilitación de un palacio del siglo XVII. Luna Suites Palacio Almagra cuenta con 12 unidades que incluyen estudios y apartamentos de un dormitorio. Con esta incorporación, deLuna Hotels amplía su presencia en Granada, donde ya opera Gran Hotel Luna de Granada, Boutique Hotel Luna Granada Centro, Boutique Hotel Luna Triunfo Granada, Luna Suites Granada y Luna Suites Palacio Dorita. La apertura se enmarca en el plan de crecimiento del grupo en Andalucía, que incluye nuevos desarrollos en Cádiz, Sevilla y Motril. Luna Suites Palacio Almagra cuenta con 12 unidades que incluyen estudios y apartamentos de un dormitorio. Fuente: deLuna Hotels. Proyecto diferencial en un antiguo palacio La tipología de alojamiento incluye estudios y apartamentos de un dormitorio, todos ellos equipados con cocina, baño privado, climatización, TV y WiFi gratuito, e incorporan sistemas de acceso inteligente y autónomo. El proyecto mantiene elementos arquitectónicos originales, como su patio andaluz con columnas de granito, y se complementa con espacios como la terraza, “reforzando su carácter diferencial dentro del segmento de apartamentos turísticos en el centro urbano”, explica la cadena. Asimismo, los clientes tendrán acceso a servicios complementarios del grupo, como parking garantizado y puntos de carga para vehículos eléctricos en el cercano Boutique Hotel Luna Centro. El establecimiento se alinea con la política de sostenibilidad del grupo mediante la aplicación del programa beGREEN, orientado a la optimización de recursos y la reducción del impacto ambiental en la operativa diaria. “Nuestra estrategia continúa enfocada en el desarrollo de alojamientos urbanos con identidad, flexibilidad y estándares de calidad adaptados a las nuevas formas de viajar”, señala Javier Tausía, CEO de deLuna Hotels.
Petit Palace y Soho Boutique Hotels han formalizado una alianza estratégica que da lugar una operadora de hoteles boutique urbanos con más de 70 establecimientos para finales de 2027. El acuerdo, firmado el 30 de abril, se ejecutará en dos fases y contempla la creación de una joint venture para desarrollar nuevos proyectos en destinos estratégicos. En una primera fase, Petit Palace incorporará 12 establecimientos de Soho Boutique Hotels, con lo que Petit Palace gestionará más de 50 hoteles, con cerca de 3.300 habitaciones, más de 800 empleados y una facturación anual superior a 180 millones de euros. Los activos que se incorporan están ubicados en Madrid, Valencia, Cáceres, Córdoba, El Puerto de Santa María, Cádiz, Sevilla y Málaga: Madrid: Soho Boutique Opera**** y Soho Boutique Mora ** Valencia: Soho Boutique Turia **** Cáceres: Soho Boutique Casa Don Fernando *** Córdoba: Soho Boutique Cordoba, Puerto de Santa María: Soho Boutique puerto **** Cádiz Soho Boutique Cádiz *** Sevilla: Soho Boutique Catedral **** y Soho Boutique Sevilla *** Málaga: Soho Boutique Equitativa ****, Soho Boutique Colón **** y Soho Boutique Las Vegas ***. La segunda etapa, prevista antes de finales de 2027, integrará el resto del portfolio de Soho Boutique Hotels. La operación ha estado asesorada por Emilio Martínez de Andersen, Sergio Dompablo de A&G y José María Pastrana de Ceca Magán. De izq a dcha: Ignacio Urbelz, Consejero Delegado de Petit Palace, y Gonzalo Armenteros de Dalmases, Presidente de Soho Boutique Hotels. Fuente: Petit Palace. “Esta operación, fruto de muchos meses de trabajo por parte de ambas compañías, es un claro paso adelante en la ejecución de nuestro plan de crecimiento mediante operaciones de M&A. Somos personas que cuidan de personas, y hoy ese propósito alcanza a más equipos, más destinos y más huéspedes”, destacó Ignacio Urbelz, Consejero Delegado de Petit Palace. Por su parte, Gonzalo Armenteros de Dalmases, Presidente de Soho Boutique Hotels, agregó que “más allá del crecimiento, esta operación responde a una visión clara: reforzar nuestro liderazgo en el segmento urbano y construir un grupo más competitivo, más ágil y mejor preparado para el futuro del sector”. Con esta operación, además, la cadena de Gonzalo Armenteros de Dalmases culmina su estrategia de crecimiento urbano tras la venta de su división vacacional el pasado enero, como publicó HOSTELTUR en Soho renuncia al vacacional tras dos años y redefine su modelo de crecimiento .
El proyecto ha abarcado todas las áreas clave del establecimiento. Por un lado, destaca la renovación de la piscina, concebida como un espacio de disfrute y desconexión, así como la modernización integral de la cocina, ahora equipada con materiales y maquinaria de última generación para optimizar la operativa y la calidad del servicio. Además, se ha llevado a cabo un profundo restyling del hotel, con la renovación de estancias, mobiliario y decoración para alinearlos con el estilo que caracteriza a la marca. En materia de seguridad, el hotel ha reforzado sus sistemas contraincendios, adaptándolos a los estándares más exigentes. Y en cuanto a sostenibilidad, pilar fundamental de la reforma, se ha actualizado la instalación de aire acondicionado, toda la iluminación ha sido sustituida por tecnología LED y se ha implantado el Proyecto Agua, con soluciones como duchas y grifería eficientes que reducen el consumo sin comprometer la experiencia del cliente. Con esta renovación, Bluesea Costa Serena refuerza su posicionamiento en el destino, ofreciendo una propuesta actualizada, eficiente y alineada con las nuevas demandas del mercado turístico.
Partners First (los socios primero) se ha consolidado como una estrategia basada en la confianza, la colaboración y la inversión continua en la relación con el canal profesional. A lo largo de los años, el feedback de los agentes ha desempeñado un papel clave en la evolución de esta filosofía, marcando claramente una prioridad: la formación como pilar fundamental del éxito compartido. Por este motivo, el mes de Partners First 2026 pone el foco de forma decidida en el training, con el objetivo de dotar a las agencias de viajes de herramientas, conocimiento y flexibilidad que les permitan vender con mayor seguridad y eficacia, tanto en el presente como a largo plazo. La nueva campaña de NCL. Fuente: Norwegian Cruise Line. Como parte de esta apuesta, Norwegian Cruise Line incorpora una nueva opción de formación totalmente personalizada, que se suma a su ya consolidado ecosistema de programas formativos pensados para apoyar el trabajo diario de las agencias. Todas las oportunidades de formación están disponibles en este enlace Top 5 oportunidades de formación Webinars regulares NCL continúa reforzando su calendario de webinars, con información práctica y enfocada a la venta. Durante el mes de mayo se han programado dos sesiones especialmente relevantes: 5 de mayo, 10:30 h: presentación de las rutas estrella del verano 2026 y claves para venderlas con éxito. 12 de mayo, 10:30 h: sesión dedicada a Book Norwegian, el sistema de reservas de la compañía, con una explicación paso a paso del proceso de reserva. Todos los detalles de ambos seminarios aquí Book-A -Training (novedad 2026) La principal novedad del programa formativo es Book-A - Training, un formato de formación individual y a medida. Las agencias pueden solicitar sesiones específicas sobre producto, Free at Sea™, el motor de reservas, Norwegian Central u otros temas clave. Se trata de un programa flexible, online y adaptado a las necesidades concretas de cada negocio. NCL University (NCLU) La universidad online de Norwegian Cruise Line permite a los agentes ampliar conocimientos desde su propio puesto de trabajo y a su ritmo. Además de la formación continua, NCLU ofrece beneficios adicionales, como certificados profesionales y acceso al programa de tarifas reducidas, con distintos niveles de descuento para disfrutar personalmente de una experiencia NCL. Acceso directo: ncluniversity.com Vídeos How-To y recursos de reservas Para quienes prefieren formatos más prácticos, NCL pone a disposición de las agencias vídeos breves, guías rápidas y manuales detallados sobre distintos aspectos de la venta y la reserva, todos ellos accesibles a través de Norwegian Central: trade.ncl.com/apoyoparareservas Eventos de formación y ship visits La compañía mantiene su apuesta por los eventos presenciales, especialmente las visitas a barcos en distintos puertos europeos, una herramienta clave para que los agentes vivan el producto en primera persona. Las fechas para el segundo semestre del año se anunciarán próximamente: trade.ncl.com/shipvisits Con una flota de más de 20 barcos, NCL navega hacia 350 destinos en el mundo. Fuente: Norwegian Cruise Line. Verano 2026: Europa al mejor precio y con grandes oportunidades de venta Desde nuevos barcos como el Norwegian Luna™ hasta las continuas mejoras en su isla privada Great Stirrup Cay, Norwegian Cruise Line sigue ampliando su oferta para facilitar la venta por parte de las agencias. En el mercado español, el foco actual está claramente en el negocio de última hora en Europa, especialmente en los itinerarios con salidas desde Barcelona. Europa es uno de los destinos más inspiradores, como Florencia, en la imagen. Fuente: Norwegian Cruise Line. La compañía destaca un contexto muy favorable para la venta last minute, con buena disponibilidad, precios muy competitivos, barcos modernos e itinerarios altamente atractivos. Europa en verano continúa siendo una de las propuestas más inspiradoras: ciudades históricas, fiordos espectaculares e islas icónicas, combinados con más tiempo en puerto y mayor libertad para los clientes. Con Norwegian Cruise Line, los pasajeros disfrutan de vacaciones sin guiones predefinidos, con flexibilidad, gastronomía de alto nivel, alojamientos elegantes y entretenimiento de primer nivel, elementos que refuerzan el posicionamiento de la marca como una opción diferencial. Los pasajeros disfrutan de una gran flexibilidad en sus viajes a bordo de los barcos de NCL. Fuente: Norwegian Cruise Line. Para los propios agentes, NCL ofrece incentivos adicionales: los estudiantes de NCL University con nivel de maestría pueden acceder este verano a descuentos de hasta el 50% sobre la tarifa pública general en muchos cruceros por Europa, una oportunidad ideal para conocer el producto en primera persona. De cara al consumidor final, entre el 22 de mayo y el 1 de junio, Norwegian Cruise Line lanzará una Venta Flash centrada en una selección de cruceros de verano 2026 en Europa, válida para categorías Balcón y Club Balcony Durante esta promoción será posible reservar el paquete de mejora de las vacaciones Free at Sea™ con un 50% de descuento, una propuesta que añade valor, flexibilidad y facilita la conversión del interés en reservas confirmadas, beneficiando tanto al cliente final como a la rentabilidad para las agencias. NCL se caracteriza por ser una de las compañías de cruceros más innovadoras del sector a nivel mundial. Fuente: Norwegian Cruise Line. Más información en: www.norwegiancentral.com Más datos en los siguientes folletos Free at Sea Las informaciones más importantes para el mostrador Manual de Ventas Sonia López Corrales, Senior Business Development Manager Spain & Portugal, y Virginia González Rosado, Business Development Manager Spain and Portugal, en Norwegian Cruise Line. Fuente: Norwegian Cruise Line. Contactos General: TradeSupportSouthEurope@ncl.com España: Virginia González Rosado: M +34 678 835 837 (sur del país) Sonia López Corrales: M +34 607 652 606 (resto del país)
Entrevista/Anna Nash, presidenta de Explora Journeys (MSC) desde septiembre de 2024, quiere revolucionar los cruceros de lujo y atraer a alta mar a los huéspedes de los hoteles de 5 estrellas. Con más de 20 años de experiencia en exclusivas cadenas hoteleras, Nash redefine el concepto clásico del crucero. “Nos vemos más cercanos al mundo de la hotelería de lujo que a los cruceros tradicionales, creando un nuevo espacio de demanda entre los huéspedes que son profundamente fieles a los hoteles de lujo y que quizá no habían considerado antes los viajes por mar”, explica en entrevista con Hosteltur. ¿Cuáles son los planes de Explora Journeys más allá de 2028, una vez que la flota completa esté en funcionamiento? A medida que nuestra flota pase de un barco a seis para 2028, nuestro objetivo no es el crecimiento por el crecimiento en sí mismo, sino un crecimiento con un propósito claro y una identidad bien definida. Explora Journeys se creó para redefinir los viajes de lujo por mar, aprovechando la profunda herencia marítima de la familia Aponte-Vago e imaginando, al mismo tiempo, algo completamente nuevo para el huésped moderno. Más allá de 2028, esta filosofía permanece inalterada. A medida que la flota completa entre en funcionamiento, nuestra prioridad es perfeccionar en lugar de replicar: reforzar los cimientos, elevar la experiencia y garantizar que cada detalle se mantenga fiel a nuestra visión. Nos vemos más cercanos al mundo de la hostelería de lujo que a los cruceros tradicionales, creando un nuevo espacio de demanda entre los huéspedes que son profundamente fieles a los hoteles de lujo y que quizá no habían considerado antes los viajes por mar. "Nos vemos más cercanos al mundo de la hostelería de lujo que a los cruceros tradicionales" En el centro de todo hay una idea sencilla: ofrecer una forma diferente de experimentar el océano, definida por el espacio, la perspectiva y la conexión; lo que llamamos el Ocean State of Mind. Anna Nash, presidenta de Explora Journeys. Fuente: Explora Journeys. ¿Tiene previsto ampliar aún más la flota a medio y largo plazo? Aunque no se han anunciado planes concretos más allá de los seis barcos confirmados, no descartamos una futura expansión. Cualquier paso que demos vendrá determinado por la solidez de la demanda y el rendimiento de nuestra flota inicial, y siempre con un claro compromiso de crecer de forma planificada. Seguiremos fieles a nuestro Ocean State of Mind: crear viajes que se caractericen por el espacio, la perspectiva y la conexión. ¿Contemplan nuevas colaboraciones con otros grupos hoteleros como la que han sellado con Hilton? Nuestra colaboración con Hilton es muy natural, basada en valores compartidos en torno a los viajes significativos y sin prisas y a la hospitalidad genuina. De cara al futuro, seguimos abiertos a colaboraciones, pero siempre con un criterio muy claro: buscamos socios que compartan nuestra filosofía de autenticidad, conexión emocional y atención al detalle. En lugar de multiplicar las asociaciones, nuestro enfoque se centra en actuar de forma deliberada: identificar marcas que nos permitan enriquecer la experiencia del huésped de una manera fluida y significativa. Esto podría incluir socios de lujo, de estilo de vida o culturales con una visión afín, que aporten un fuerte sentido del lugar, la artesanía o el bienestar. En última instancia, cualquier colaboración que consideremos debe mejorar la experiencia de nuestros huéspedes, aportando mayor profundidad, descubrimiento y valor, sin dejar de ser fieles a la esencia de Explora Journeys. ¿Qué elementos clave de la hotelería de lujo está aplicando a Explora Journeys? Mi trayectoria en el sector hotelero de lujo ha dado forma a una serie de principios clave que estoy incorporando a Explora Journeys. En primer lugar, la personalización: la idea de que el verdadero lujo reside en anticiparse a las necesidades y crear experiencias que resulten intuitivas y profundamente individuales. Esto es algo que estamos integrando en cada punto de contacto, asegurándonos de que cada viaje se adapte a la perfección al huésped sin esfuerzo alguno. En segundo lugar, la conexión emocional. Hoy en día, el lujo se define por cómo te hace sentir una experiencia. En Explora Journeys, esto se traduce en crear un auténtico sentido de pertenencia, en el que los huéspedes se sientan como en casa en el mar, gracias a un diseño cuidado, un servicio auténtico y experiencias significativas en los destinos. "Hoy en día, el lujo se define por cómo te hace sentir una experiencia" En tercer lugar, la atemporalidad: construir algo que vaya más allá de las tendencias, basado en la autenticidad, la artesanía y la coherencia. Esto es especialmente importante a medida que nos expandimos, ya que garantiza que el crecimiento nunca comprometa la integridad de la experiencia. Desde un punto de vista estratégico, estos elementos guían el crecimiento de la marca. Nuestro enfoque no se centra simplemente en la expansión, sino en expandirnos con un propósito: mantener un enfoque centrado en el huésped y en las personas, y garantizar que cada nuevo viaje refleje el mismo nivel de excelencia, resonancia emocional y atención al detalle. En última instancia, se trata de aunar lo mejor de la hospitalidad de lujo con el poder transformador del océano y crear una marca que sea distintiva hoy y perdurable en el tiempo. "Nuestro enfoque no se centra simplemente en la expansión, sino en expandirnos con un propósito" ¿Cuál es el perfil de los clientes de Explora Journeys? Los huéspedes de Explora Journeys suelen ser personas muy viajadas, muy familiarizadas con la hostelería de lujo y que buscan formas nuevas y más significativas de descubrir el mundo. Muchos están acostumbrados a los hoteles de lujo más prestigiosos del mundo y a las experiencias de viaje privadas, y se sienten naturalmente atraídos por algo que les resulte a la vez sofisticado y diferente. Hoy en día, la edad media de nuestros huéspedes ronda los cincuenta y cinco años, aunque acogemos a un amplio espectro, desde parejas jóvenes hasta familias multigeneracionales. También estamos observando un número creciente de viajeros en solitario, que ahora representan más del 12 por ciento de nuestras reservas. Cabe destacar que más de un tercio de nuestros huéspedes nunca ha realizado un crucero antes, lo que confirma que nuestra visión de atraer a huéspedes de lujo más allá del público tradicional de los cruceros está teniendo una gran acogida. "Estamos observando un número creciente de viajeros en solitario, que ahora representan más del 12% de nuestras reservas" Nuestros principales mercados emisores son actualmente Norteamérica y Europa —en particular el Reino Unido, Alemania y Suiza—, con un interés creciente por parte del resto de Europa, Latinoamérica y Asia. A medida que aumenta el conocimiento de la marca, estamos observando, como es natural, una mezcla de huéspedes cada vez más internacional. Sin embargo, lo que define a nuestros huéspedes no es tanto la geografía como la mentalidad. Son viajeros con mentalidad global y curiosidad que valoran la elegancia, el espacio, el diseño, la cocina excepcional y el servicio intuitivo. Buscan experiencias inmersivas y enriquecedoras, una conexión cultural más profunda con los destinos que visitan y una sensación de viaje que resulte a la vez refinada y sin esfuerzo. Muchos de nuestros huéspedes siguen en activo profesionalmente y adoptan una forma de viajar más flexible, a menudo combinando ocio y negocios. Esto se ve respaldado por una conectividad perfecta a bordo, incluyendo Starlink, lo que les permite mantenerse conectados mientras disfrutan plenamente de la experiencia. "Muchos de nuestros huéspedes siguen en activo profesionalmente y adoptan una forma de viajar más flexible, a menudo combinando ocio y negocios" En definitiva, nuestros huéspedes buscan algo más que un destino. Les atrae una forma de viajar alineada con lo que llamamos el «Ocean State of Mind»: una sensación de calma, claridad y perspectiva que define la experiencia de Explora Journeys. ¿Qué itinerarios son actualmente los más solicitados? Nuestros huéspedes se sienten atraídos por viajes que resultan a la vez emblemáticos y profundamente personales, en los que cada destino no solo se visita, sino que se vive de verdad. El Mediterráneo sigue siendo nuestro principal motor de demanda, especialmente a lo largo de las costas españolas, francesas e italianas, ya que ofrece una combinación perfecta de cultura, gastronomía y un estilo de vida costero relajado. Cada vez observamos un mayor interés por descubrir la región más allá de la tradicional temporada de verano.Tenemos al Explora II navegando por el Mediterráneo durante el invierno de 2026-2027 desde Barcelona y Málaga hasta Casablanca, Lisboa y las Islas Canarias. "El Mediterráneo sigue siendo nuestro principal motor de demanda, especialmente a lo largo de las costas españolas, francesas e italianas" Al mismo tiempo, observamos un creciente deseo por destinos más remotos y transformadores. Nuestros viajes por Sudamérica y el Amazonas reflejan esto a la perfección. El Caribe sigue siendo muy codiciado por su calidez y su ritmo, donde los días transcurren sin esfuerzo entre aguas turquesas, influencias criollas y momentos de relajación o descubrimiento. De cara al futuro, nuestros próximos viajes por Asia están generando una gran expectación, especialmente en Japón y el sudeste asiático. En Japón, los itinerarios de ida y vuelta a Tokio que incluyen Osaka y Nagasaki ofrecen un refinado contraste entre ciudades vibrantes y patrimonio cultural. En el sudeste asiático, los viajes por Tailandia, Camboya y Vietnam revelan una rica mezcla de costas, historia y tradiciones culinarias. En términos más generales, también estamos observando un creciente interés por los viajes temáticos, especialmente aquellos centrados en el bienestar, el deporte y la cultura, lo que refleja una forma de viajar más consciente, en la que cada experiencia está diseñada para ser significativa y profundamente personal. ¿Cuál es el rango de precios medio de un crucero de lujo? En Explora Journeys, preferimos hablar en términos de valor y experiencia, más que solo de precio. Nuestros viajes son siempre con todo incluido y suelen partir de unos 800 € por persona y noche, aunque los precios varían, como es lógico, en función del viaje, la temporada y la suite elegida. Lo que nos importa es la claridad y la sencillez de esa experiencia, lo que definimos como "lujo transparente". Todo está cuidadosamente integrado, desde una gastronomía excepcional y bebidas de primera calidad hasta suites frente al mar, bienestar y conectividad fluida con wifi incluido, junto con un servicio intuitivo y atento. Esto se ve respaldado por una gran sensación de espacio y personalización, con una de las ratios de espacio por huésped más altas del sector y una ratio de 1:1,25 entre huéspedes y anfitriones, lo que crea un ambiente que resulta a la vez íntimo y relajado. En definitiva, no se trata tanto del precio del viaje como de cómo te hace sentir: ofrecemos la intimidad de un yate privado con la comodidad y la sofisticación de un hotel de lujo.
Un jardín para descubrir otra cara de Madrid Madrid no se agota en sus grandes museos, sus plazas monumentales o sus avenidas más transitadas. En la zona de Barajas, alejado del ritmo del centro, el jardín histórico de El Capricho ofrece una visita distinta: más pausada, más contemplativa y con una fuerte carga escénica. Es uno de esos lugares que invitan a caminar sin prisa, a detenerse en los detalles y a imaginar cómo era una finca de recreo concebida para el ocio, la cultura y la conversación. Vídeo presentación del Parque de El Capricho. Fuente: Ayuntamiento de Madrid. Su origen se remonta a 1783, cuando María Josefa Pimentel Téllez-Girón, duquesa de Osuna, adquirió una finca de 14 hectáreas en la Villa de La Alameda. Mujer ilustrada, mecenas y amante de la naturaleza, quiso crear allí un palacio rodeado de jardines que reflejara los gustos estéticos de su tiempo. El resultado fue un espacio diseñado para emocionar al visitante, con rincones pensados para el juego, el descanso, la sorpresa y la representación. Ese carácter sigue siendo hoy uno de sus principales atractivos turísticos. El Capricho no es solo un parque bonito, sino un recorrido por una forma de entender el ocio aristocrático en el Madrid de los siglos XVIII y XIX. Sus caminos, construcciones y perspectivas fueron pensados para generar sensaciones diferentes en cada tramo. Del palacio a los caminos del jardín La entrada al recinto, flanqueada por dos casetas laterales, conduce hacia la Plaza de los Emperadores y la Exedra, un templete donde se encuentra el busto en bronce de la duquesa. Desde allí el visitante empieza a percibir la escala y la intención del conjunto: un jardín concebido como escenario. La Exedra es un templete que alberga el busto en bronce de la duquesa, encargado por su nieto y sucesor. Fuente: Madrid Destino. Al fondo aparece el palacio neoclásico, vinculado a las tertulias, fiestas, conciertos y representaciones teatrales que acogió la finca. Entre sus invitados y artistas cercanos estuvo Francisco de Goya, de quien la duquesa fue amiga y mecenas. Algunas de sus obras decoraron distintas estancias del palacio, entre ellas pinturas como El Aquelarre o El conjuro. El edificio se encuentra inmerso en un proceso de rehabilitación para abrir de nuevo como espacio cultural dedicado a la historia de la finca, sus promotores y el contexto ilustrado madrileño. Esa recuperación permitirá reforzar la lectura turística del conjunto y devolver protagonismo a un palacio que ayuda a comprender el sentido original del jardín. Tres estilos en un mismo paseo Uno de los rasgos más interesantes de El Capricho es la convivencia de distintos estilos paisajísticos. La duquesa recurrió a jardineros y paisajistas como Jean-Baptiste Mulot y Pierre Provost para dar forma a un espacio que combina el jardín francés, el paisaje inglés y el giardino italiano. El palacio reabrirá tras su rehabilitación, convertido en un espacio cultural sobre la historia de la finca, sus promotores y el contexto ilustrado del Madrid de los s. XVIII y XIX. Fuente: Madrid Destino. Frente a la fachada oeste del palacio se sitúa el parterre, con setos recortados que dibujan formas sobre el terreno. En la zona baja se encuentra el jardín italiano, el más antiguo de la finca, donde se mezclan árboles y setos. Más al norte domina el jardín paisajista inglés, con praderas, recorridos más libres y construcciones pensadas para integrarse en una naturaleza idealizada. Entre los puntos más atractivos para el visitante está El Laberinto, reconstruido respetando los planos originales y elaborado con setos de laurel. Su presencia recuerda que el jardín no fue concebido solo para ser contemplado, sino también para ser vivido. En la misma línea se encontraba el Jardín de Juegos, donde se instalaban elementos como un tiovivo o un columpio. Agua, embarcaderos y un casino de baile El agua es otro de los elementos que marca la experiencia de la visita. La finca cuenta con una ría artificial, un lago y una isla central que permitían a los invitados navegar en barcas o falúas de recreo. Ese uso lúdico del paisaje ayuda a entender la singularidad de El Capricho: cada rincón estaba pensado para provocar una escena. Junto al lago se encuentra la Casa de Cañas, una construcción rústica con embarcadero y un pequeño gabinete que podía funcionar como comedor o cenador. Su decoración con trampantojos, obra del pintor italiano Ángel María Tady, reforzaba el juego visual tan presente en el conjunto. El agua es protagonista del diseño de los jardines de la duquesa de Osuna para ofrecer relax y divertimento a sus invitados. Fuente: Madrid Destino. El recorrido por el agua conducía hasta el Casino de Baile, una de las últimas construcciones levantadas en el jardín, fechada en 1815. Allí se celebraban fiestas a las que los invitados podían llegar navegando por la ría. En su interior, los espejos, las pilastras y la pintura del techo, obra de Juan Gálvez, contribuían a crear un ambiente festivo y refinado. Rincones pensados para sorprender El Capricho está lleno de pequeñas arquitecturas que amplían el interés del paseo. Una de las más curiosas es El Abejero, construido entre 1794 y 1797 por el arquitecto Mateo Medina. Su función era albergar colmenas que permitían observar el trabajo de las abejas, una muestra del interés de la duquesa por incorporar la naturaleza al proyecto de la finca. El Templete que alberga la escultura del dios Baco se ubica en el jardín paisajista inglés, que evoca la naturaleza con idílicas praderas. Fuente: Madrid Destino. . También destaca la Casa de la Vieja, recreada como una casa de labranza y decorada con trampantojos que representaban alimentos, vajillas y objetos cotidianos. Incluso llegó a contar con figuras de tamaño real que recreaban a sus habitantes. El recorrido incluía además un Fortín con cañones, garita y un soldado representado a escala natural, así como una Ermita que llegó a tener un ermitaño real. Son espacios que hoy aportan al visitante una lectura casi teatral del parque, donde naturaleza, arquitectura y escenografía se combinan continuamente. El búnker de la Guerra Civil La historia de El Capricho no termina en su etapa ilustrada. Durante la Guerra Civil su ubicación estratégica, sus comunicaciones y el arbolado que facilitaba el camuflaje hicieron que el recinto acogiera construcciones militares. La más relevante es el búnker construido en 1937 frente al palacio, sede del Estado Mayor del Ejército Republicano durante la contienda. Situado a 15 metros bajo tierra y con una extensión de 2.000 metros cuadrados, puede conocerse mediante visitas guiadas organizadas periódicamente. Su presencia añade una capa histórica inesperada a un espacio asociado, en origen, al ocio y al refinamiento. Madrileños y visitantes están invitados a contemplar este rincón de recreo con los mismos ojos curiosos de quienes lo frecuentaban más de dos siglos atrás. Fuente: Madrid Destino. Declarado Bien de Interés Cultural, El Capricho es hoy una visita recomendable para quienes buscan una experiencia diferente en Madrid: un jardín histórico alejado del circuito más habitual, donde cada paseo revela una parte del imaginario cultural, paisajístico y social de la ciudad. ¿Quieres saber más sobre Madrid?... Conoce todas las herramientas para travel trade en esmadrid.com/trade Apúntate a su newsletter Sigue su LinkedIn ¿Necesitas algo más personalizado? VisitMADRIDGPT, el asistente virtual turístico de Madrid, te ayuda.
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El negocio de las agencias de viaje se redefine en un escenario internacional cada vez más complejo. Geopolítica, regulación, presión sobre márgenes y cambios en la distribución están reconfigurando el sector a escala global. En este contexto, el Foro Hosteltur 2026 reunirá el próximo 8 de mayo a tres de las principales voces internacionales de la industria: Eva Blasco (WTAAA), Mark Tanzer (ABTA) y Frank Oostdam (ECTAA), para analizar hacia dónde evoluciona el modelo de las agencias y qué implicaciones tendrá para mercados como el español. El panel “Agencias de Viajes en el tablero global. Desafíos internacionales y su reflejo en el mercado español” situará el foco en los factores que están condicionando la actividad de las agencias de viaje en los principales mercados emisores y receptores. La sesión estará moderada por Juan Jesús García, vicepresidente de Relaciones Institucionales y con Gobiernos para Europa, Oriente Medio y África (EMEA) de Amadeus, y formará parte del bloque dedicado a agencias dentro del Foro Hosteltur, que este año se celebra bajo el lema "Analizando el presente, proyectando el futuro". registro en el foro hosteltur Geopolítica, costes y regulación tensionan el modelo de agencia Las agencias de viaje afrontan una etapa marcada por la convivencia de varios factores: la recuperación de la demanda, la incertidumbre económica, los conflictos geopolíticos, la evolución de la conectividad aérea, la presión regulatoria y el avance de la digitalización. En este escenario, el papel de las agencias vuelve a estar vinculado a su capacidad para aportar asesoramiento, seguridad y gestión en un entorno más fragmentado. La complejidad del viaje internacional, los cambios normativos y la necesidad de ofrecer respuestas ante incidencias refuerzan el valor de la intermediación profesional. Los desafíos de las agencias de viaje a nivel global se abordarán en el panel que comenzará a las 12.25 h. Fuente: Hosteltur. Tres mercados clave para entender la evolución del sector Eva Blasco, presidenta de la Alianza Mundial de Asociaciones de Agencias de Viajes (WTAAA) y vicepresidenta de Relaciones Internacionales de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV), aportará la perspectiva global de las asociaciones de agencias de viaje, con especial atención a los retos comunes que afectan al canal en distintos mercados. Mark Tanzer, presidente de la Asociación Británica de Agencias de Viajes (ABTA), incorporará la visión del mercado británico, uno de los emisores internacionales más relevantes para España y un referente en materia de turoperación, regulación y protección al viajero. Por su parte, Frank Oostdam, presidente de la Asociación Europea de Agencias de Viajes y Turoperadores (ECTAA), abordará el enfoque europeo en un momento clave para las agencias y turoperadores, especialmente por el impacto de la normativa comunitaria, la distribución y la relación con proveedores. Del escenario global a su impacto en el mercado español Aunque el panel tendrá una perspectiva internacional, sus conclusiones tendrán lectura para el mercado español. Las agencias de viaje en España operan en un entorno donde confluyen la competencia digital, la evolución del paquete turístico, la demanda de viajes personalizados y la necesidad de defender márgenes en un contexto de mayores costes. El panel permitirá analizar cómo los grandes movimientos globales del sector se trasladan a mercados concretos y qué papel pueden desempeñar las agencias en la nueva configuración de la distribución turística. Programa del Foro Hosteltur 2026 Viernes 8 de mayo 09:30 · 10:00 - LLEGADA E INSCRIPCIÓN 10:00 · 10:05- INAUGURACIÓN 10:05 · 10:35 - MAPA DE RIESGOS 2026: Geopolítica, desglobalización e IA en una economía fragmentada Participa: •Björn Beam, Senior Geopolitical Analyst & Former CIA Operations Officer - Arcano Research 10:35 · 11:15 - ANALIZANDO EL PRESENTE, PROYECTANDO EL FUTURO: Tendencias económicas que moldean el consumo turístico Participan: Oriol Aspachs, Director Economía Española Caixabank Research. Director Planificación y Estudios Caixabank Iñigo Fernández de Mesa, Presidente del Instituto de Estudios Económicos (IEE), Vicepresidente CEOE David Rodríguez, Socio Responsable Industry Transport, Hospitality & Services Deloitte 11:15 · 11:45- COFFEE-BREAK 11:45 · 12:25 - HOTELERÍA AMERICANA CON ADN ESPAÑOL: Claves en gestión global, diálogo entre generaciones Participan: Javier Águila, presidente Inclusive Collection Hyatt Antonio Catalán, presidente ACHM Hotels by Marriott Modera: Xavier Trias, Socio Responsable Tecnología y Turismo EY 12:25 · 13:10 - AGENCIAS DE VIAJES EN EL TABLERO GLOBAL: Desafíos internacionales y su reflejo en el mercado español Participan: Eva Blasco, presidenta WTAAA (World Travel Agents Associations Alliance) Mark Tanzer, presidente de ABTA (Asociación de Agencias de Viaje Británicas) Frank Oostdam, presidente ECTAA (Asociación de Agencias de Viajes y TTOO de la UE) Modera: Juan Jesús García, VP Industry and Government Affairs EMEA, Amadeus 13:10 · 13:55 - LIDERAZGO EN TURISMO: LA AUSENCIA DE LA MUJER EN LA CIMA: Un análisis transversal de la escasa representación femenina en la alta dirección del sector Participan: Rocío Abella, Socia Deloitte Turismo & Transporte Myriam Ansiaux, COO Catenon Turismo Irene Blázquez, Directora Center for the Governance of Change, IE University Modera: María Zarraluqui, SVP Global Growth & Owners Relations Hyatt Inclusive Collection 13:55 - CÓCTEL - FINGER FOOD
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