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En los últimos años el río Duero, a su paso por Portugal, ha venido convirtiéndose en uno de los destinos de cruceros fluviales más populares de toda Europa.

Ahora se ha sabido que las autoridades de Portugal han afirmado que la vía fluvial ha alcanzado su capacidad máxima para barcos.

Así, se detalla una carta enviada ya el pasado 31 de marzo por la Autoridad Portuaria del Duero a las compañías de cruceros fluviales, refiriéndose a que no pueden autorizar ‘más barcos hotel’ hasta revisar las condiciones operativas del río.

Varias marcas han lanzado barcos fluviales por el Duero en los últimos años, incluyendo las afamadas AmaWaterways, Viking, Avalon Waterways y Riviera Travel.

Expreso. Redacción. A.R

La directora de Personas y Talento de Senator Hotels & Resort, Berta Lago, afirma que la formación es una herramienta estratégica de la compañía que entre otras cosas sirve para detectar potencial y favorecer la promoción interna.

¿Qué medidas están impulsando para atraer nuevos perfiles profesionales al sector turístico?
En Senator Hotels & Resorts trabajamos la atracción del talento desde una visión a largo plazo. Estamos reforzando nuestra colaboración con universidades, centros de Formación Profesional y programas de FP Dual para acercar el sector a los jóvenes desde etapas tempranas. Además, desarrollamos Programas de trainees y prácticas que permiten conocer diferentes áreas de la compañía y construir una carrera profesional real dentro de la organización. También hemos puesto el foco en mostrar la evolución del sector turístico, que hoy ofrece oportunidades de desarrollo, movilidad, especialización y liderazgo mucho más amplias de lo que tradicionalmente se percibe.

¿Qué cambios estructurales necesita el sector para garantizar el relevo generacional?
El principal reto es dignificar y visibilizar las oportunidades de crecimiento que ofrece el turismo. Necesitamos fortalecer la conexión entre empresa y sistema educativo, impulsar la formación práctica y generar itinerarios profesionales claros que permitan a los jóvenes visualizar su futuro dentro del sector. Además, debemos seguir avanzando en flexibilidad, desarrollo profesional, bienestar y liderazgo, aspectos cada vez más valorados por las nuevas generaciones.

¿Qué papel juega la formación continua en la empresa para cubrir la falta de talento?
La formación es una herramienta estratégica. En nuestro caso, no solo sirve para desarrollar competencias técnicas, sino también para detectar potencial, favorecer la promoción interna y preparar a los futuros líderes de la organización. A través de nuestra plataforma de formación, programas de desarrollo y planes de carrera, apostamos por hacer crecer el talento que ya forma parte de la compañía, contribuyendo así a reducir la escasez de perfiles cualificados y a fidelizar a nuestros equipos.

La compañía IAG7 Viajes, perteneciente a Grupo IAG7, continúa avanzando en su estrategia de crecimiento con la apertura oficial de su https://iag7viajes.com/ una incorporación que refuerza su presencia en una de las principales plazas estratégicas del país.

La nueva sede, ubicada en Pasaje Doctor Serra, 1, reúne en un mismo espacio a los equipos de la compañía en la ciudad y culmina el proceso de integración iniciado tras la incorporación de Indira Viajes Online, agencia con una amplia trayectoria en el mercado valenciano y especializada en viajes vacacionales y de grupos.

La integración permitirá potenciar las sinergias entre los profesionales, optimizar los procesos internos y ampliar la capacidad de respuesta de IAG7 Viajes, manteniendo un servicio cercano, ágil y especializado para sus clientes.

“Valencia es una plaza estratégica para nuestro crecimiento. Esta nueva oficina y la unión de ambos equipos nos permite incorporar un profundo conocimiento del mercado y una amplia experiencia en el sector, al mismo tiempo que reforzamos nuestra capacidad para ofrecer un servicio más completo y cercano”, señala José Padilla, director general de IAG7 Viajes.

Una red en plena expansión

La apertura de Valencia se enmarca en la hoja de ruta de crecimiento de Grupo IAG7, un ejercicio en el que la compañía está ampliando su presencia territorial y reforzando su actividad tanto en el segmento vacacional como en el business travel.

Durante el primer trimestre del año, el grupo inauguró su segunda oficina en Figueres, especializada en viajes vacacionales y de grupos. A esta apertura se suman la incorporación de Valencia, una nueva oficina en Guadalajara especializada a nivel nacional en viajes de novios y una nueva franquicia en Zaragoza, centrada en viajes de empresa, vacacional y grupos.

Con estas incorporaciones, Grupo IAG7 alcanza una red de más de 30 oficinas y continúa avanzando en su objetivo de crecer a un ritmo de entre cinco y siete aperturas anuales, hasta alcanzar las 50 agencias a nivel nacional e internacional.

Este crecimiento responde a una estrategia basada en la especialización, la proximidad al cliente y la incorporación de equipos con experiencia y conocimiento local, con el objetivo de reforzar la posición de Grupo IAG7 en los principales mercados estratégicos.

La temporada alta llega con un viajero que quiere seguir descubriendo el mundo, pero también con una mayor conciencia de los riesgos asociados a cualquier desplazamiento. Según el Barómetro del Viajero de Intermundial 2026, el 91,2% de los españoles que prevé viajar en los próximos seis meses reconoce tener alguna preocupación relacionada con su viaje. Entre las principales destacan sufrir una enfermedad o accidente en destino, los retrasos o cancelaciones del transporte, los robos o los problemas con el equipaje.

Esta realidad confirma una tendencia que las agencias ya perciben en su día a día: el viajero no busca únicamente reservar un viaje, sino hacerlo con la tranquilidad de saber que contará con respaldo si surge un imprevisto. En este contexto, el seguro de viaje deja de ser un complemento para convertirse en una herramienta que ayuda a mejorar la experiencia del cliente y refuerza el papel asesor de la agencia.

Nuevas oportunidades

Los datos del estudio también muestran que todavía existe un amplio margen para mejorar el conocimiento que los viajeros tienen sobre los seguros. Solo el 33,6% afirma tener claro qué cubre exactamente una póliza, mientras que el resto mantiene dudas o reconoce no conocer bien sus prestaciones.

Además, cuando se plantea contratar un seguro a través de una agencia, uno de los aspectos más valorados es precisamente recibir una explicación clara sobre las coberturas disponibles.

Esto convierte a las agencias en un actor fundamental para ayudar al viajero a entender qué protección necesita en función de su destino, del tipo de viaje que realiza o de los servicios contratados.

Lejos de perder relevancia frente a los canales digitales, las agencias tienen la oportunidad de reforzar su valor diferencial a través del asesoramiento y de la capacidad para ofrecer soluciones adaptadas a cada cliente.

Partners especializados

Para responder a esta necesidad, no basta con disponer de una amplia oferta de seguros. También es necesario contar con un socio que entienda la realidad del sector turístico y que sea capaz de acompañar tanto a la agencia como al viajero y de darle una solución ágil para poder continuar el viaje con normalidad.

En Intermundial llevamos más de 30 años especializados exclusivamente en el sector turístico. Esa experiencia nos ha permitido desarrollar un modelo diferencial en el que seguro, asistencia y tecnología trabajan de forma integrada para ofrecer una experiencia única al viajero y facilitar la labor de las agencias.

Esta filosofía también se refleja en la evolución constante de nuestras soluciones. El catálogo Pack Plus 2026 incorpora mejoras adaptadas a las nuevas necesidades de los viajeros, incluyendo coberturas para actividades deportivas, servicios digitales, asistencia médica, anulación e interrupción de viaje, así como nuevas garantías vinculadas al transporte.

Entre ellas destaca Protección Transporte, una solución diseñada para responder a incidencias cada vez más frecuentes, como cancelaciones, cambios significativos de horario o problemas que afecten a la continuidad del viaje.

Porque, cuando aumentan los desplazamientos y también los imprevistos, la diferencia no está únicamente en disponer de un seguro, sino en contar con un modelo que sea capaz de acompañar al viajero cuando más lo necesita y ayudar a las agencias de viajes a seguir ofreciendo el servicio que sus clientes esperan.

La plataforma de venta de tours y actividades en español, Civitatis y la compañía ferroviaria Ouigo, han firmado un acuerdo estratégico para enriquecer la experiencia de los pasajeros en sus destinos. Este acuerdo se enmarca dentro de la iniciativa Ouigo Match, con la que los usuarios del operador podrán disfrutar de diversas ventajas para disfrutar al máximo su viaje.

A través de esta colaboración, los viajeros podrán descubrir y reservar actividades en las ciudades a las que se desplazan, incorporando planes culturales, gastronómicos o de ocio a su escapada desde el mismo momento en que organizan su viaje.

Además, los usuarios de Ouigo que reserven a través de la página web habilitada para esta colaboración podrán acceder a beneficios exclusivos en sus reservas de actividades.

Verónica de Íscar, Chief B2B Sales Officer de Civitatis, explica que quieren “ayudar a ampliar la experiencia del viaje, no solo para quienes visitan una ciudad por primera vez, sino también para quienes regresan para ver a familiares o amigos y buscan nuevos planes que hacer”.

“Contamos con una oferta muy potente en destinos como Madrid, Barcelona, Valencia o Sevilla, perfecta para inspirar escapadas y disfrutar de cada ciudad de una forma diferente”, apunta.

Prolongación de la experiencia del cliente

Por su parte, Federico Pareja, director comercial y de marketing de Ouigo, explica que con Ouigo Match dan una paso en su forma de entender el viaje ya que, este tipo de alianzas son una prolongación de la experiencia en cada uno de nuestros 15 destinos.

“A través de la colaboración con un partner como Civitatis, facilitamos la oferta cultural y de ocio disponible en destino para nuestros usuarios. Además, es un acuerdo que guarda coherencia con la propia experiencia digital de Ouigo”, concluyó.

La compañía Norwegian Cruise Line (NCL) ha desvelado las primeras imágenes del nuevo parque acuático Great Tides Waterpark en su isla privada en las Bahamas, Great Stirrup Cay, antes de la celebración oficial de su gran inauguración el 4 de septiembre de 2026.

La experiencia del parque acuático será la más grande jamás creada por NCL, con casi 2,4 hectáreas de extensión. Situado en la isla privada de la compañía y con 109 hectáreas, los visitantes de Great Tides Waterpark podrán navegar por el primer túnel inmersivo del sector en The Wandering River; lanzarse por The Great Slide, el único tobogán para cuatro personas del Caribe; y disfrutar de nuevas opciones gastronómicas que amplían aún más la oferta de la isla.

Entre los favoritos de los huéspedes estarán Splash Cay, la zona de chapoteo pensada para toda la familia; Tidal Tower, con los Breakwater Blasters, los primeros toboganes duales ‘Master Blaster’ del sector en el Caribe, que impulsan los flotadores cuesta arriba y a través de pronunciadas caídas y giros mediante chorros de agua a alta presión; y Cliffside Cove, hogar de los primeros saltos de acantilado del sector y los más altos del Caribe.

Las novedades seleccionadas cuidadosamente ofrecen a los viajeros la flexibilidad necesaria para planificar su día perfecto en Great Stirrup Cay sin renunciar a nada, garantizando que cada huésped viva su experiencia ideal. Como complemento a estas mejoras, el nuevo muelle de dos atracaderos de la isla ya está oficialmente operativo, lo que permite un desembarque ágil y cómodo para aprovechar al máximo el tiempo disfrutando de todas sus instalaciones de primer nivel.

Variada oferta gastronómica

Más allá de la aventura que supone la apertura del nuevo destino más emocionante del Caribe esta temporada, Great Tides Waterpark presentará una variada oferta gastronómica inspirada en la isla, que abarca desde los platos de la barbacoa hasta mariscos y refrescantes dulces.

Low Tide Smoke servirá platos de barbacoa ahumados a fuego lento con sabores intensos y clásicos, como las costillitas de cerdo a la barbacoa de St. Louis, los nachos de cerdo a la barbacoa, las alitas de pollo y la coliflor crujiente al estilo Buffalo para aquellos que busquen una alternativa. Catch of the Cay ofrecerá marisco de primera calidad de aguas frías, con platos dulces, tiernos y frescos del mar, como rollitos crujientes de gambas, cestitas de gambas fritas doradas y rollitos de marisco frío, todos ellos acompañados de patatas fritas tipo gofre sazonadas.

Para los más golosos, Tidal Treats servirá postres artesanales perfectos para un día de isla con clima cálido, como el Strawberry Red Velvet Sundae y el Ultimate Chocolate Brownie Sundae, ambos servidos en un cuenco de gofre de burbujas. Además, los visitantes podrán disfrutar del original cono de gofre con forma de pez tropical, con helado suave de vainilla, virutas de colores y una selección de sabores para mezclar, desde naranja tropical hasta chocolate, caramelo, chicle y mucho más. También habrá opciones gratuitas tipo bufé disponibles en Great Tides Waterpark.

Los huéspedes pueden relajarse con una bebida en el Grotto Bar, situado en Cliffside Cove bajo The Great Slide, que ofrece vistas privilegiadas a los más aventureros mientras se lanzan al agua desde entre tres y cuatro metros y medio de altura. Además, gracias al Floataway Bar, ubicado en el corazón de The Wandering River, ni siquiera hay que salir del agua para disfrutar de un cóctel. Lo mejor de todo es que las bebidas están incluidas en Great Stirrup Cay con el popular paquete de bebidas premium Free at Sea de NCL.

“A solo un mes de la gran inauguración del Great Tides Waterpark, estamos encantados de ofrecer a los pasajeros un primer vistazo a lo que se convertirá en una de las experiencias turísticas más dinámicas del Caribe, que solo se puede disfrutar al viajar con nosotros” afirmó Marc Kazlauskas, presidente de Norwegian Cruise Line.

Propuestas de alto nivel

Con un diseño pensado para redefinir la experiencia en tierra y garantizar el disfrute de todo el mundo, Great Stirrup Cay ofrece además propuestas de nivel superior por toda la isla y en el propio parque acuático, ideales para viajes en familia o en grupo.

Los visitantes pueden reservar cabañas privadas para hasta seis personas dentro de Great Tides Waterpark (con el acceso al parque incluido) o decantarse por espacios exclusivos para adultos con un pase de todo el día al nuevo Vibe Shore Club de la isla, equipado con tumbonas prémium y bar privado.

La isla también dispone de cabañas privadas junto a la piscina y a pie de playa. Para una escapada aún más exclusiva, el refugio frente al mar Silver Cove de NCL ofrece opciones de primer nivel, como una zona de playa privada, villas con aire acondicionado, restaurante exclusivo, una impresionante piscina de borde infinito con vistas panorámicas y un íntimo spa con tratamientos pensados para la desconexión.

Los pasajeros que deseen formar parte de la celebración oficial de la inauguración el 4 de septiembre de 2026 pueden reservar el crucero de siete días por el Caribe del Norwegian Luna, con salida el 29 de agosto de 2026, y adquirir pases diarios para el parque acuático Great Tides, con el fin de disfrutar de una experiencia inolvidable.

Hay disponibles durante todo el año itinerarios adicionales a partir del 4 de septiembre de 2026 que incluyen escalas en Great Stirrup Cay. Las entradas de un día para el parque acuático Great Tides ya están a la venta para los cruceros con escala en Great Stirrup Cay a partir de septiembre, y los pasajeros pueden adquirirlas iniciando sesión en su cuenta de myNCL tras completar la reserva de su crucero.

La compañía Royal Caribbean ha lanzado una nueva oferta ‘Kids and Teens Sail’ para que las familias puedan viajar al mejor precio la próxima temporada de verano. Con esta promoción, los clientes que reserven hasta el 31 de agosto de 2026 podrán viajar con niños y adolescentes navegando desde 99 euros.

Los precios especiales están disponibles en cruceros seleccionados que zarpan entre el 28 de mayo de 2027 y el 20 de agosto del mismo año.

Tanto para las familias que sueñan con explorar los glaciares de Alaska, como para las que quieren descubrir los destinos más codiciados de Europa o saltar de isla en isla por el Caribe, el verano de 2027 ofrecerá más alternativas para que las familias puedan crear todo tipo de recuerdos.

Diversos itinerarios

Durante esta temporada, Legend of the Seas regresa a Europa, ofreciendo vacaciones de siete noches en el Mediterráneo Occidental desde Barcelona, España y Roma (Civitavecchia), Italia, combinando la experiencia de la Clase Icon con destinos inolvidables por todo el Mediterráneo.

En Alaska, las familias pueden elegir entre una variedad de aventuras de siete noches en Anthem of the Seas y Quantum of the Seas, incluyendo travesías desde Vancouver y Seward explorando destinos como el glaciar Hubbard, Endicott Arm y el glaciar Dawes en la Última Frontera.

Las familias que buscan escapadas rápidas pueden elegir entre cruceros de tres o cuatro noches en Utopia of the Seas desde Port Canaveral y Wonder of the Seas desde Miami, con visitas al destino mejor valorado Perfect Day CocoCay y Nassau, Las Bahamas, hogar del Royal Beach Club Paradise Island.

En sus vacaciones, las familias podrán disfrutar de experiencias diseñadas para todos los estados de ánimo y ambientes, desde actividades familiares, entretenimiento al límite en las cubiertas y experiencias gastronómicas destacadas.

Los socios de Iberia Club ya pueden usar Avios Hoteles, la nueva plataforma desde la que podrán reservar más de 300.000 hoteles en todo el mundo utilizando sus Avios, dinero o una combinación de ambos, ampliando las posibilidades de utilizar los Avios a lo largo de toda la experiencia de viaje.

Además, podrán seguir acumulando Avios con sus reservas (hasta 10 Avios por cada euro gastado en hoteles y cinco Avios por euro en el alquiler de vehículos con Avis y Budget), ampliando así las posibilidades que ofrece el programa de fidelización de Iberia.

Desarrollada en colaboración con Expedia, Avios Hoteles ofrece acceso a una amplia oferta de alojamientos en todo el mundo. Además, la plataforma incorpora la posibilidad de reservar coches de alquiler con Avis y Budget, permitiendo a los clientes planificar diferentes aspectos de su viaje desde un único entorno.

“Con Avios Hoteles seguimos evolucionando Iberia Club para ofrecer a nuestros socios una forma más sencilla y flexible de ganar y utilizar Avios, contribuyendo a una experiencia de viaje cada vez más completa. Nuestro objetivo es seguir incorporando nuevos servicios que aporten valor y permitan a Iberia Club acompañar a nuestros clientes antes, durante y después de cada viaje”, afirma Beatriz Guillén, directora de Clientes de Iberia.

Más ventajas para los socios de Iberia Club

Iberia Club continúa evolucionando para ofrecer a sus socios una propuesta de valor cada vez más completa. Tras la transformación de su programa de fidelización, que introdujo un nuevo sistema para la obtención de Puntos Élite basado en el gasto realizado, la posibilidad de acumularlos también con marcas asociadas y el nuevo nivel Platino Prime, Avios Hoteles supone un nuevo paso en esa evolución, incorporando una nueva plataforma que facilita a los clientes acceder a una amplia oferta de hoteles y reservar utilizando sus Avios de una forma más sencilla y flexible.

El lanzamiento de Avios Hoteles se enmarca en el Plan de Vuelo 2030, la hoja de ruta de Iberia para impulsar su crecimiento y seguir mejorando la experiencia de sus clientes.

El plan prevé alcanzar una flota de 70 aviones de largo radio, reforzar el hub de Madrid y acometer importantes inversiones en digitalización, inteligencia artificial y personalización, además de proyectos como la próxima apertura de una nueva sala Premium en la Terminal 4 del aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas o la renovación de las cabinas de largo radio.

La multinacional de reservas turísticas y servicios de viajes Booking Holdings cerró el segundo trimestre del ejercicio 2026 con un beneficio neto de 1.950 millones de dólares (1.688 millones de euros), lo que representa un incremento del 118% respecto a los 895 millones de dólares contabilizados en el mismo periodo del año anterior, según ha informado este miércoles la compañía.

La facturación total del grupo matriz de plataformas como Booking.com, Priceline o Agoda alcanzó los 7.352 millones de dólares entre abril y junio (6.364 millones de euros), lo que supone un crecimiento interanual del 8%.

Por su parte, el resultado bruto de explotación ajustado (Ebitda ajustado) ascendió a 2.648 millones de dólares (2.293 millones de euros) en el trimestre, un 9% más que los 2.423 millones de dólares (2.098 millones de euros) registrados en el segundo trimestre de 2025. El margen sobre el Ebitda ajustado mejoró cuatro décimas, situándose en el 36% de las ventas.

Durante los primeros seis meses la compañía registró un beneficio neto de 3.033 millones de dólares (2.625 millones de euros), cifra que más que duplica los 1.228 millones de dólares (1.062 millones de euros) registrado en el mismo periodo del año previo.

Los ingresos totales de la compañía en este periodo alcanzaron los 12.884 millones de dólares (11.152 millones de euros), frente a los 11.560 millones de dólares (10.006 millones de euros) registrados un año antes.

325 millones de noches reservadas

El volumen total de reservas brutas gestionado a través de sus portales registró una cifra récord trimestral de 51.000 millones de dólares (44.165 millones de euros), lo que equivale a un repunte del 9% en comparación interanual.

Este incremento en la actividad comercial se vio impulsado por la contratación de 325 millones de noches de hotel y alojamientos, un 5% más. Dentro de esta categoría, la oferta de alojamientos alternativos en Booking.com creció un 4%.

Paralelamente, la contratación de billetes de avión aumentó un 3,7% hasta los 17 millones de pasajes, mientras que el alquiler de coches cayó un 6,5% hasta los 23 millones de días reservables.

Plan de ahorro anual

En el capítulo operativo, la dirección del grupo ha decidido elevar las estimaciones de ahorro recurrente asociadas a su Programa de Transformación corporativa (lanzado a finales de 2024 para optimizar la estructura organizativa y mejorar la eficiencia edilicia) hasta unos 650 millones de dólares anuales (562,9 millones de euros), estimando la plena consecución de dicho volumen de ahorro para finales del año 2027.

“A pesar de la continuada incertidumbre geopolítica y macroeconómica durante el segundo trimestre, el deseo subyacente de viajar se mantuvo resiliente”, ha destacado Glenn Fogel, consejero delegado de Booking Holdings quien añadió que su programa de transformación les proporcionará “capacidad adicional para continuar invirtiendo en nuestras prioridades estratégicas”.

En cuanto al reparto de capital, durante el segundo trimestre la compañía recompró acciones propias por un importe total de 3.700 millones de dólares.

Asimismo, el consejo de administración ha aprobado un dividendo trimestral en efectivo de 0,42 dólares por acción, que se abonará el próximo 30 de septiembre de 2026 a los accionistas registrados a cierre de mercado del 11 de septiembre.

De cara al tercer trimestre de 2026, Booking prevé que la facturación y el Ebitda ajustado sigan creciendo a ritmos de entre el 4% y el 6%.

Las estimaciones de la empresa contemplan la continuidad de la estabilidad en el turismo doméstico, si bien la dirección sigue monitorizando de cerca el conflicto en Oriente Medio debido a su impacto directo sobre los viajes entrantes a la región y el efecto indirecto en los costes aéreos globales.

La compañía TAP Air Portugal amplia las ventajas de su programa de fidelización TAP Miles&Go gracias a una nueva alianza con Airbnb. A partir de ahora, los clientes de TAP Miles&Go podrán acumular dos millas por cada euro gastado en alojamientos y experiencias elegibles reservados a través de la plataforma.

Esta colaboración incorpora Airbnb al ecosistema de TAP Miles&Go y ofrece a los miembros del programa una nueva oportunidad para acumular más millas al planificar su próximo viaje.

Para empezar a acumular millas, los clientes deberán realizar la reserva de su alojamiento a través de la página web específica de la campaña, iniciar sesión en su cuenta de TAP Miles&Go y, a continuación, serán redirigidos a Airbnb para completar la reserva de un alojamiento o una experiencia elegibles.

“En TAP buscamos constantemente crear nuevas oportunidades para que los clientes de TAP Miles&Go puedan acumular y canjear sus millas. Airbnb ofrece una forma diferente de descubrir un destino. Estamos encantados de dar la bienvenida a Airbnb a la familia TAP Miles&Go”, afirma Sofia Lufinha, Chief Customer Officer de TAP Air Portugal.

“En Airbnb creemos que cada viaje debe abrir la puerta al siguiente. La alianza con TAP Air Portugal surge de forma natural, ya que compartimos el objetivo de conectar a las personas con los lugares que más les apasionan. Ahora, cada alojamiento elegible puede ayudar a los clientes de TAP Miles&Go a llegar aún más lejos”, señala Jaime Rodríguez de Santiago, Managing Director de Airbnb para España y Portugal.

Refuerzo del programa

Gracias a esta alianza, TAP refuerza el atractivo de TAP Miles&Go e incorpora una nueva dimensión al programa, permitiendo a los clientes acumular millas con experiencias de viaje que complementan los vuelos de la aerolínea, que conecta más de 90 destinos en Europa, África, América del Norte y América del Sur.

La alianza ya está activa, con lo que los clientes de TAP Miles&Go ya pueden empezar a acumular millas vinculando su cuenta durante el proceso de reserva y siguiendo los pasos indicados en el programa.

El Ayuntamiento de Santiago ha recaudado un total de 1.759.452,21 euros a través de la llamada tasa turística tras su entrada en vigor en octubre de 2025, según ha revelado la concejala de Turismo, Míriam Louzao, que ha presentado la “marca” que usará el ente local para usar en las acciones financiadas con el impuesto a las estancias turísticas y que toma la forma de una maleta.

En concreto, en el primer periodo, que abarca entre el 1 de octubre y el 31 de diciembre, se recaudó un total de 617.636,25 euros; y, en el primer semestre de 2026, 1.141.816,46 euros. Para Louzao, estas cifras dan una idea “más cercana a la realidad” de cómo el impuesto puede repercutir en las arcas municipales, aunque cabe tener en cuenta que el aeropuerto estuvo cerrado en mayo y que todavía falta sumar los tres meses “más potentes”.

De esta forma, estas cantidades, que se recaudan semestralmente, serán las que figurarán en las cuentas municipales de este año. La previsión inicial era recaudar en torno a tres millones de euros, ya que se contaba con los ingresos de lo que resta de año. Finalmente, no será así por un “cambio de criterio”, de modo que lo que figurará como ingresado en 2026 serán las autoliquidaciones realizadas este año: la de enero, correspondiente al último tramo de 2025, y la de julio, vinculada al primer semestre de 2026.

Destino de los fondos

Las cantidades recaudadas hasta ahora han sido destinadas a programas como los Xogos do Eixo Atlántico, con un gasto de 400.000 euros; al videomapping de la fiesta del Apóstol, al que se destinaron 100.000 euros, y el encuentro Sabor a Novo, con un coste de 16.000 euros.

Todas ellas son propuestas realizadas en el mes de julio con el propósito de contar una “mayor oferta” para quien visita la ciudad y “reforzar” las estancias de ese mes, en el que el sector hotelero suele localizar una “leve caída” de las visitas. A su vez, tenían el fin de “mejorar la vida de las personas que viven en Compostela”, que pudieron participar en todos estos eventos.

También se ha destinado parte de lo recaudado a las campañas de comunicación y de márketing que el Ayuntamiento está haciendo en los lugares donde hay conectividad aérea desde la terminal de Lavacolla. De hecho, la responsable local ha recordado que, si no fuera por el impuesto, “no se podría tener mantenido la cantidad que se destinaba” a ello.

Próximos destinos de los fondos

En esta ocasión, el destino de la recaudación ha sido escogido de forma “excepcional” por el Ayuntamiento al tratarse de un “año atípico”, puesto que era el primero. Hasta el mes pasado no se constituyó el Foro de Turismo Sustentable y, en septiembre, se reunirá por primera vez la comisión permanente. Este órgano se encargará de debatir el destino de los fondos.

En la reunión de septiembre, el gobierno local dará cuenta, entre otras cuestiones, de los programas y actuaciones que se realizaron o realizarán con cargo a la recaudación del impuesto y del trabajo que Turismo de Santiago está haciendo para mejorar la conectividad aérea del Rosalía de Castro.

Presentación de la marca

Además, la concejala de Turismo ha aprovechado su comparecencia para presentar oficialmente la “marca” asociada, elaborada por la agencia Somos 100x100 y que ya ha sido utilizada para identificar las actividades realizadas hasta ahora. Según la ha descrito, se trata de una imagen “sencilla” y con un texto que identifica “claramente” a qué corresponde. “Financiado co imposto de estadías turísticas”, dice la marca.

Este diseño toma “simbólicamente” la forma de una maleta, ya que se trata de un elemento que se asocia “tanto con la idea de viaje como con la idea de pernocta y, por lo tanto, con la idea de estancia turística”, ha resumido Louzao.

La aerolínea Iberia Express ha alcanzado el décimo aniversario del inicio de sus operaciones entre Madrid y Reikiavik (Islandia), un periodo en el que prevé superar los 170.000 pasajeros y los 1.000 vuelos operados al cierre de la presente temporada estival.

La ruta, que comenzó a funcionar en junio de 2016 con carácter estacional, se ha consolidado como una de las conexiones destacadas de la compañía durante los meses de verano.

Para la presente campaña de 2026, la aerolínea mantendrá activos los vuelos directos hasta el próximo 30 de septiembre. Durante este mes de agosto, la filial de bajo coste opera la ruta con una oferta de tres frecuencias semanales (programadas los martes, miércoles y sábados).

La operativa se realiza en la actualidad principalmente con aeronaves del modelo Airbus A321neo, con capacidad para 232 pasajeros y un tiempo de vuelo aproximado de cuatro horas y 25 minutos, frente a los aviones Airbus A320 de 180 plazas con los que comenzó la ruta hace una década.

La directora comercial de Iberia Express, Isabel Rodríguez, ha señalado que la consecución de este décimo aniversario demuestra la conexión establecida por los clientes con el destino y ha valorado la progresión de la demanda en esta oferta de viajes de naturaleza en el norte de Europa.

Las grandes cadenas hoteleras españolas han convertido a Marruecos en uno de sus principales mercados. Atraídas por el fuerte crecimiento turístico del país, que ha batido todos los registros en los últimos años, y unas condiciones de inversión favorables, grupos como Barceló, Riu, Iberostar, Meliá, Soho Boutique y Ona Hotels, entre otros, cuentan con una creciente presencia en el reino alauí (Marruecos hunde su reputación turística con miles huyendo del país como de la peste).

Según un recuento realizado por Preferente, Barceló es la cadena española con más peso en Marruecos, donde suma 11 hoteles. El grupo cuenta con cuatro establecimientos en Casablanca, dos en Tánger, dos en Marrakech, uno en Agadir, uno en Fez y otro en Rabat, una implantación que le permite liderar con claridad la presencia española en el país.

En segunda posición figura Riu, con seis hoteles repartidos entre Agadir (cuatro) y Marrakech (dos). Iberostar dispone de tres establecimientos ubicados en Agadir, Marrakech y Saïdia, mientras que Meliá tiene un único hotel, el Sol Oasis de Marrakech.

Soho Boutique Hoteles, por su parte, opera dos establecimientos (Casablanca y Tetuán), mientras que Ona Hotels & Apartments suma tres activos: uno en Saïdia y dos en Marrakech.

Detrás de esta apuesta por el país africano está el espectacular crecimiento turístico que ha protagonizado en los últimos años. Con una imagen de destino estable desde el punto de vista político y social, el país cerró 2025 con un récord histórico de 19,8 millones de turistas internacionales.

No obstante, ese impulso podría verse afectado por la crisis migratoria de Ceuta. Las imágenes de la entrada masiva de decenas de miles de personas, con un centenar de fallecidos, han sido difundidas por medios de comunicación de todo el mundo, con el consecuente daño reputacional que ello conlleva (El caos de Ceuta enciende las alarmas del sector turístico).

Aunque aún es pronto para medir el alcance de este episodio sobre la demanda turística, las empresas españolas con intereses turísticos en Marruecos siguen muy de cerca la evolución de los acontecimientos.

 

La actividad turística en el Algarve mantuvo una tendencia positiva en la primera mitad de 2026, marcando un crecimiento en los principales indicadores de demanda y un aumento más significativo en los resultados económicos generados por el sector. 

De este modo, entre enero y junio, los establecimientos de alojamiento turístico de la región recibieron 2,4 millones de huéspedes, un 3,1% más que en el mismo periodo de 2025, y registraron 8,8 millones de pernoctaciones, lo que corresponde a un aumento del 1,7%. 

Por lo que se refiere a los ingresos totales, crecieron un 7,7%, alcanzando los 698 millones de euros durante el primer semestre del año. El aumento de los ingresos, que superó el crecimiento del número de huéspedes y pernoctaciones, pone de manifiesto el auge de la actividad turística en el Algarve. 

Cabe destacar el mercado interno, que ha mostrado una evolución particularmente positiva, marcando un aumento del 3,7% en el número de huéspedes que residen en Portugal y un incremento del 2,4% en sus respectivas pernoctaciones. 

En cuanto a la demanda internacional, mantuvo una trayectoria favorable y el número de huéspedes no residentes creció en un 3%, mientras que las pernoctaciones de estos turistas aumentaron un 1,5%. 

El presidente de Turismo del Algarve, André Gomes, ha querido destacar que los resultados demuestran la fortaleza del destino y la importancia de mantener una estrategia centrada en la creación de valor. 

‘Los resultados del primer semestre del año muestran un Algarve que sigue creciendo de forma sostenible y, sobre todo, generando más valor. El aumento del 7,7 % en los ingresos, superior al crecimiento de los visitantes y las pernoctaciones, confirma la capacidad del destino para cualificar la demanda y reforzar la contribución del turismo a la economía regional’.

Por lo que se refiere a la duración media de la estancia en el Algarve, esta fue de 3,69 noches, que es la cifra más alta entre las regiones de Portugal continental. 

Expreso. Redacción. J.R

El resort ha completado una renovación integral de sus instalaciones para eventos, aumentando su capacidad para acoger hasta 900 asistentes.

Y lo hace gracias a una tecnología mejorada, una mayor flexibilidad y espacios modernos diseñados para reuniones, viajes de incentivo, conferencias y celebraciones.

Tivoli Carvoeiro Algarve Resort ha completado la renovación integral de sus instalaciones para reuniones y eventos, reforzando aún más su posición como uno de los principales destinos del Algarve para eventos corporativos, viajes de incentivo, conferencias y reuniones.

Diseñado por el estudio de arquitectura madrileño Bustelo Romero, el proyecto incluyó la modernización de los espacios para eventos mediante la instalación de nuevos sistemas de sonido e iluminación, la renovación de los interiores y del mobiliario, creando entornos más contemporáneos, cómodos y versátiles adaptados a las necesidades cambiantes del sector MICE, Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions.

Entre las incorporaciones más destacadas se encuentra la nueva Sala Centeanes, concebida como un espacio de lounge y foyer para sesiones de networking, pausas para el café y recepciones de grupos, fomentando interacciones más dinámicas e informales entre los asistentes.

La renovada Sala Carvoeiro ha sido diseñada como un espacio multifuncional para eventos corporativos y sociales. Gracias a su aislamiento acústico y a sus avanzadas prestaciones técnicas, puede acoger celebraciones y actividades de entretenimiento hasta las 3:00 de la madrugada, siendo especialmente adecuada para fiestas posteriores, cenas de gala y eventos especiales.

Por su parte, la Sala Almansor se ha transformado en un salón de baile totalmente flexible, que puede funcionar como un gran espacio único o dividirse en varias áreas. Esta versatilidad permite albergar conferencias, presentaciones, cenas de gala, eventos temáticos y grandes encuentros.

La renovación también incluyó nuevo mobiliario, sistemas de climatización más eficientes y estaciones de bufé integradas, permitiendo celebrar reuniones, presentaciones y experiencias gastronómicas en un mismo espacio. Este enfoque integrado ofrece una mayor comodidad y flexibilidad tanto para los organizadores como para los asistentes.

La sostenibilidad fue un aspecto clave durante todo el proyecto, incorporando soluciones de eficiencia energética como iluminación LED y sistemas de agua filtrada, favoreciendo una operativa más responsable y alineada con los estándares de sostenibilidad del sector.

Tivoli Carvoeiro dispone ahora de siete salas de reuniones, todas ellas con abundante luz natural y acceso directo a zonas ajardinadas.

El eje central de la oferta es la Sala Almansor, que puede dividirse en cinco secciones independientes —Centeanes, Alfanzina, Algar Seco, Porches y Lagoa—, permitiendo al resort adaptarse a una amplia variedad de formatos y necesidades.

Con capacidad para albergar hasta 900 asistentes, una privilegiada ubicación sobre los acantilados de Vale Covo y vistas panorámicas al océano Atlántico, Tivoli Carvoeiro continúa reforzando su propuesta para el turismo de negocios, ofreciendo instalaciones modernas y experiencias diferenciadoras para reuniones, viajes de incentivo, conferencias y eventos corporativos.

‘Estamos encantados de presentar la renovación de nuestro Centro de Convenciones, un hito importante que refuerza la posición del hotel en el segmento MICE. Tivoli Carvoeiro Algarve Resort alberga algunos de los espacios para eventos más bellos y singulares de la región, y esta renovación eleva aún más nuestra propuesta de valor al mejorar los estándares de confort, tecnología y funcionalidad. Ahora podemos ofrecer un producto más contemporáneo, integrado y competitivo, diseñado para acoger eventos de alto nivel y superar las expectativas de los clientes más exigentes, creando al mismo tiempo experiencias verdaderamente memorables’, explica Pedro Moreira, general manager de Tivoli Carvoeiro Algarve Resort.

Con 248 habitaciones y suites, una ubicación privilegiada sobre los acantilados de Vale Covo y vistas panorámicas al océano Atlántico, Tivoli Carvoeiro complementa su oferta para reuniones y eventos con una propuesta gastronómica diferenciada y espacios excepcionales como The One Restaurant, el panorámico Sky Bar Carvoeiro y Belvedere, un jardín situado sobre el acantilado con impresionantes vistas al infinito azul del Atlántico.

Esta apuesta también refuerza la reputación del resort como uno de los principales destinos para bodas del Algarve y de Portugal.

'Su ubicación, sus icónicos espacios para celebraciones, las espectaculares vistas al océano y la reconocida excelencia de su servicio continúan atrayendo a parejas de mercados internacionales clave, como Irlanda, Estados Unidos y Reino Unido, consolidando a Tivoli Carvoeiro como un escenario de referencia para celebraciones exclusivas e inolvidables', detallan desde la hotelera..

Expreso. Redacción. A.F

Turismo de Vanuatu ha lanzado ‘Welkam Vanuatu’, una plataforma de formación online para agentes de viajes, mayoristas y medios de comunicación en Europa, Oceanía y Norteamérica.

El lanzamiento de Welkam Vanuatu hace que el programa esté disponible para profesionales del sector turístico con base en Europa, Nueva Zelanda, Nueva Caledonia y Norteamérica.

La iniciativa proporciona información sobre destinos, conocimiento sobre productos y actualizaciones de mercado destinadas a apoyar la distribución y promoción de Vanuatu en mercados internacionales de origen.

La plataforma cubre la geografía del país, alojamiento, atracciones, experiencias culturales, conexiones aéreas, actividades de cruceros y productos turísticos. También incluye información sobre el entorno marino de Vanuatu, paisajes volcánicos, comunidades insulares y experiencias basadas en aldeas.

Welkam Vanuatu está estructurado como un programa progresivo de aprendizaje de cuatro niveles. Cada etapa está asociada a un símbolo natural o cultural local y abarca un área diferente del conocimiento del destino.

Nakato, el primer nivel

Toma su nombre del cangrejo ermitaño local y sigue una temática oceánica. Introduce los fundamentos de Vanuatu, incluyendo su geografía, los principales productos turísticos y la información principal sobre destinos.

Nawimba, el segundo nivel

Lleva el nombre de la paloma verde local y se centra en la exploración terrestre. Su contenido abarca las principales islas y provincias del país, opciones de alojamiento, actividades y atracciones.

Nabanga, el tercer nivel

Recibe su nombre del árbol de la vida de Vanuatu. Esta sección examina experiencias culturales, costumbres locales y prácticas de turismo sostenible en las comunidades isleñas del país.

El nivel final, TamTam

Se refiere a un objeto asociado con el estatus de jefe. Proporciona conocimientos avanzados sobre productos, desarrollo especializado de itinerarios e información sobre mercados turísticos de nicho.

El programa refleja la diversidad geográfica y cultural de las 83 islas de Vanuatu. Su estructura pasa de entornos marinos a actividades terrestres, tradiciones culturales y planificación avanzada de destinos.

La plataforma de formación comercial de Vanuatu ha sido desarrollada para proporcionar a los socios internacionales de distribución la información necesaria para el desarrollo de productos y la actividad de ventas.

Su contenido incluye actualizaciones sobre servicios de aviación y cruceros, así como información sobre alojamiento y actividades.

El programa también aborda el posicionamiento de destinos en el turismo de aventura, el turismo basado en la naturaleza, el turismo cultural y el mercado de parejas y luna de miel.

Para Adela Issachar Aru, directora ejecutiva de Turismo de Vanuatu, ‘el lanzamiento de Welkam Vanuatu marca un momento crucial en nuestra estrategia global de marketing. Sabemos que los socios de viajes con experiencia son nuestros embajadores de destino más efectivos. Esta plataforma no es solo sobre formación; se trata de compartir el espíritu de Welkam, nuestra cálida bienvenida y asegurarse de que cada agente pueda expresar la aventura transformadora y única y las experiencias auténticas que esperan a los visitantes de Vanuatu’.

El programa forma parte de la actividad más amplia de compromiso comercial internacional de la oficina de turismo. Está diseñado para proporcionar información de destino consistente en mercados con diferentes niveles de conocimiento y distribución existentes.

Desarrollo del mercado europeo

La introducción de la plataforma también apoya la actividad comercial de Vanuatu en Europa, donde el destino busca aumentar la notoriedad entre agencias de viajes, operadores turísticos y empresas turísticas especializadas.

 

Nick Costantini, director de Planificación Estratégica en Europa, dijo que ‘con el lanzamiento de Welkam Vanuatu, ahora disponemos de una herramienta que, más allá de proporcionar formación geográfica sobre este destino extraordinario, transmite su espíritu auténtico a quienes lo visiten. Vanuatu ofrece aguas cristalinas, playas encantadoras y una gran variedad de experiencias y emociones; Desde aventuras llenas de adrenalina hasta escapadas románticas excepcionales, desde recorrer aldeas remotas en el bosque hasta descubrir el volcán activo más accesible del mundo. Un nuevo destino en el Pacífico, frente a la costa de Australia, que estamos deseando introducir en el sector turístico del Reino Unido’.

El componente europeo proporcionará a los socios del sector turístico información sobre el acceso al transporte, combinaciones de destinos y productos adecuados para programas de larga distancia. Nueva Zelanda y Nueva Caledonia están incluidas debido a su proximidad regional y a sus conexiones existentes con Vanuatu.

Norteamérica representa otro mercado objetivo para el programa, especialmente para operadores y agencias especializadas que trabajan con destinos del Pacífico, viajes de aventura  y productos culturales.

Certificación para agentes participantes

Los participantes que completen los cuatro niveles serán reconocidos como especialistas certificados en Vanuatu. La certificación también proporcionará acceso a recompensas del programa y actualizaciones continuas sobre destinos.

La plataforma permite a la oficina de turismo distribuir información sobre nuevos productos, mercados y conectividad directamente a socios comerciales registrados. Esto puede incluir cambios relacionados con el inventario de alojamientos, aviación, operaciones de cruceros y experiencias en destinos.

El formato online también ofrece una estructura de formación estandarizada en varios mercados internacionales. Agentes de viajes, mayoristas y representantes de medios pueden completar los mismos módulos de destino independientemente de su ubicación.

Expreso. Redacción. A.F

Meliá Hotels International abrirá su primera propiedad Meliá Collection en Vietnam en 2029, ampliando su cartera con un nuevo retiro frente al mar en Mui Ne.

Meliá amplía así su presencia en Vietnam con la firma de Ocaria Retreat Mui Ne, miembro de Meliá Collection, un resort de cinco estrellas frente a la playa de nueva construcción con apertura prevista para 2029. La propiedad se convertirá en el primer hotel Meliá Collection en Vietnam, siendo la quinta marca representada allí.

La firma refuerza la posición de Meliá en Vietnam, donde la empresa opera actualmente 22 hoteles y tiene seis proyectos adicionales en marcha. El país asiático representa uno de los mercados clave del grupo en la región Asia Pacífico, respaldado por la continua expansión de carteras y las colaboraciones con actores locales.

El hotel se sitúa en Mui Ne, previendo contar con 187 alojamientos, incluyendo 156 habitaciones para huéspedes y 31 villas. El desarrollo ha sido diseñado como un refugio costero centrado en el bienestar, el entorno natural y la conexión con el paisaje del destino.

La arquitectura incorporará elementos inspirados en el entorno local, incluyendo estructuras curvas orientadas al mar, fachadas de terracota influenciadas por las dunas circundantes, ventilación natural, zonas exteriores sombreadas y materiales sostenibles.

El enfoque de diseño seguirá condiciones naturales como los patrones del viento y las trayectorias solares.

Además, el resort incluirá conceptos para restaurar, un spa, un gimnasio, espacios para reuniones, un club infantil y una piscina exterior con vistas a la costa. Estas instalaciones complementarán la posición de la propiedad como un desarrollo hotelero centrado en el ocio, el bienestar y las experiencias de destino.

Mui Ne se sitúa a unas tres horas de Ciudad Ho Chi Minh a través de la autopista Long Thanh–Dau Giay–Phan Thiet. Se espera que el aeropuerto planificado de Phan Thiet mejore aún más el acceso al destino para visitantes nacionales e internacionales.

El hotel es propiedad de Nam Chau Tourism JSC, lo que marca una nueva colaboración entre la empresa y Meliá Hotels International en Vietnam. La ceremonia oficial de firma tuvo lugar en Ciudad Ho Chi Minh, reuniendo a representantes de ambas compañías para marcar el inicio de la colaboración.

Expreso. Redacción. J.R

Un falso desfile de Halloween en Dublín, la noche del 31 de octubre de 2024, llevó a miles de personas a abarrotar la céntrica calle O'Connell Street a la espera de una gran cabalgata que, en realidad, jamás había sido programada. Análisis posteriores revelaron que un sitio web, gestionado desde Pakistán, había generado esa noticia falsa mediante inteligencia artificial para captar ingresos publicitarios y que, mediante técnicas SEO, logró situar ese contenido entre los primeros resultados de Google al buscar planes de Halloween en la ciudad. Esa información errónea fue, además, difundida por usuarios de TikTok e Instagram. ¿El resultado? Miles de personas frustradas y la intervención de la policía para dispersar a la multitud de forma segura. ¿Puede volver a ocurrir algo así? De hecho, ya se han registrado incidentes similares, según explica Nathaniel Marcus, cofundador y CEO de OccasionGenius, una startup fundada en EEUU en 2016 y especializada en la búsqueda de eventos. En octubre de 2025, OccasionGenius fue adquirida por 12 millones de dólares por la plataforma de reservas de alojamientos Hostelworld, con sede en Irlanda. En la convención Phocuswright Europe 2026, que tuvo lugar en Barcelona el pasado mes de junio, HOSTELTUR entrevistó a Nathaniel Marcus, cofundador y CEO de OccasionGenius. Nathaniel Marcus, cofundador y CEO de OccasionGenius. Fuente: Hosteltur ¿Qué lecciones se extraen del falso desfile de Halloween en Dublín que reunió a miles de personas? Ocurrió otro caso en Estados Unidos con un evento sobre Alicia en el País de las Maravillas; era una actividad real, pero utilizaron IA para hacerla parecer más espectacular y la gente sintió que la habían estafado. Siempre resulta difícil para cualquiera saber cómo será un evento hasta que se celebra, pero existen varias medidas que podemos tomar para ayudar. En primer lugar, hay muchos eventos anuales recurrentes con 70, 100 o 150 años de historia. Nosotros proporcionamos información sobre la antigüedad del evento para que el público disponga de una referencia. Ahora que trabajamos con Hostelworld, los usuarios pronto podrán dejar valoraciones sobre los eventos, especialmente sobre los recurrentes o itinerantes. Aun así, sigue habiendo muchos eventos nuevos y es imposible conocer de antemano lo que hay detrás o cómo serán exactamente. Parece que cada vez más la gente consulta a la IA para saber "qué ver" o "qué hacer" el fin de semana en una ciudad que planean visitar. ¿Qué riesgos plantea esto? Nosotros utilizamos la IA, aunque somos muy conscientes de lo que puede y no puede hacer. La IA es una herramienta generalista; puede realizar muchas tareas, pero nunca ha sido entrenada específicamente para abordar el análisis de eventos. Sigue siendo una de las áreas donde las alucinaciones son muy frecuentes. Por ejemplo, la IA examina un portal agregador y da por verídico un evento cuando, en realidad, no está verificado por el organizador. La IA también toma atajos: consulta los metadatos en lugar de examinar lo que se muestra realmente en la página, o recurre a su historial en lugar de realizar una búsqueda en tiempo real. Hoy por hoy, la IA no resuelve este problema y, para una marca hotelera, recomendar en su web eventos que no se están celebrando deriva en una experiencia de usuario muy deficiente. Nuestra compañía no ha perdido ningún contrato frente a soluciones de IA, porque las empresas saben que hay mucho en juego y que se trata de una estrategia de contenidos. Y cuando una marca se la juega con el contenido, este debe ser verídico o toda la funcionalidad falla. En la era de la IA, el público busca confianza y opiniones humanas. Nuestro nivel de curación humana aporta esa capa de confianza por encima de lo que la IA puede ofrecer. Así que yo entro en la web de un hotel y, gracias a su herramienta integrada, comienzo a ver información sobre los eventos que están ocurriendo en esa ciudad... Exacto. Lo que hacemos es proporcionar información sobre lo que sucede alrededor del hotel, porque este contenido impulsa los viajes y prolonga las estancias. El problema es que la gente no sabe lo que está pasando hasta que es demasiado tarde, cuando ya ha llegado a su destino. Hicimos un estudio con 1,3 millones de personas. La mitad de ellas solo vio las fechas de estancia disponibles, mientras que la otra mitad observó las fechas junto con nuestro contenido de eventos. ¿Qué ocurrió? Cuando los usuarios vieron el contenido de los eventos, se produjo un incremento de la conversión de dos cifras. Un 11% más de personas reserva cuando ve nuestro contenido porque se entusiasma con el viaje y encuentra motivos atractivos para ir a ese destino. Esta cifra llegó a ser de hasta un 20% en determinadas ciudades, y fue aún mayor en las grandes urbes. Además, el 8% de las personas que vieron el contenido de eventos seleccionaron sus fechas, hicieron clic en un evento y añadieron al menos una noche adicional a su reserva. Por lo tanto, nuestro contenido logra dos objetivos: aumenta las conversiones e incrementa la duración de la estancia. Asimismo, tras realizar la reserva, en la pantalla y en el correo electrónico de confirmación se presenta otra oportunidad para que los hoteles indiquen qué actividades hay disponibles si el cliente decide quedarse un día más. ¿Y si quiero comprar en la misma web no solo la estancia, sino también la entrada para un concierto? Hay otras empresas que proporcionan a los hoteles contenido enfocado a eventos con entrada, pero nosotros observamos que los eventos que generan más clics, conversiones y prolongaciones de estancia en este contexto no son los de pago. Piense en ferias gratuitas, festivales, eventos con donativo en la entrada, etc. En España hay miles de citas que atraen a entre decenas y cientos de miles de personas. ¿De dónde obtienen toda esa información? No me refiero solo a los grandes conciertos en grandes ciudades, sino a los eventos locales gratuitos. ¿Cómo recopilan y organizan todo ese laberinto de información? Esa es nuestra fórmula secreta y la razón por la que fuimos adquiridos: lo hacemos mejor que nadie. Empleamos todos los métodos posibles. En primer lugar, disponemos de integración por API a webs de eventos cuando existen opciones disponibles, aunque son muy pocas. A continuación, realizamos un rastreo exhaustivo en línea (scraping) examinando todos los espacios y ubicaciones: centros de artes escénicas, recintos deportivos, zoos, restaurantes con música en vivo... Analizamos portales agregadores, plataformas de venta de entradas y redes sociales para extraer toda la información. Esa fase es la sencilla. Después contamos con un equipo de curación o equipo editorial formado por más de 100 personas en todo el mundo. Son expertos en el idioma, la psicología y la geografía de cada lugar, y deciden qué eventos son los adecuados para nuestros clientes. ¿Son personas reales, no agentes de IA? Sí, son seres humanos. ¿Por qué? Porque la inteligencia artificial comete muchos errores y los datos sobre eventos deben ser extremadamente precisos y estar actualizados. Por ejemplo, la IA puede entrar en un sitio web que indica: "Festival de Macarrones con Queso, se celebrará el 3 de abril en esta ubicación", pero resulta que la página es de hace dos años y la IA no percibe esa diferencia. Además, la IA no puede acceder a muchas páginas debido a la renderización de JavaScript, por lo que se pierde mucho contenido, o acude a portales agregadores con información obsoleta. Alguien tiene que limpiar todo eso. Contamos con una red de expertos que aporta esa capa de verificación. Adicionalmente, obtenemos los derechos comerciales de las imágenes auténticas. Los equipos de compras de las grandes cadenas hoteleras no pueden rastrear todos esos datos e introducirlos en su web, pero demandan un flujo de datos limpio, verificado, preciso y bien presentado para integrarlo en su sistema de reservas y productos. Así que primero rastrean datos (scraping), luego verificadores humanos organizan el contenido, y todo eso se integra en la web del hotel... Correcto. Usamos tecnología para localizar los eventos -también contamos con personal para el rastreo manual- y seres humanos para el control de calidad y la verificación. Posteriormente, aplicamos tecnología para mantener la información actualizada, ya que una persona no puede hacer clic en cada evento todos los días para comprobar si se ha cancelado, pospuesto, modificado o si se han agotado las entradas. Otras empresas que han querido entrar en este campo intentaron centrarse en el volumen de eventos. Cuando te enfocas en el volumen, se genera ruido, y los usuarios lo que quieren es ver los mejores eventos: lo que va a salir en los periódicos locales, lo auténtico. Si quieren crecer en nuevos mercados como España, Francia o Italia, ¿cómo recopilan los eventos que ocurren en esos países? Supongo que necesitarán añadir más personal para verificar los datos. Somos unas 100 personas en todo el mundo, aunque nos apoyamos mucho en la tecnología para mantener un equipo reducido. Tras la adquisición por parte de Hostelworld, invirtieron en nosotros para añadir 500 ciudades de inmediato, especialmente en Europa, Asia y Latinoamérica. ¿Están promocionando ya eventos en España? Desde luego. Tenemos clientes globales que nos solicitan contenido local y se lo proporcionamos.

El eclipse total de sol del 12 de agosto ha generado una oferta heterogénea, que combina programación de vuelos especiales para contemplarlo desde el aire, vuelos chárter para trasladar viajeros a la franja de totalidad y rutas regulares comercializadas hacia destinos. Iberia protagoniza la principal novedad nacional, mientras Vueling, Lufthansa, Brussels Airlines y Air Charter Service articulan propuestas diferentes. Conviene distinguirlas, porque no todas garantizan observar el fenómeno durante el vuelo ni responden al mismo modelo comercial. Iberia ha organizado un vuelo especial que despegará de Madrid-Barajas a las 18:45 horas y volará a más de 10.000 metros de altitud para seguir el eclipse sobre la provincia de Palencia. La aerolínea empleará un Airbus A321XLR y ha diseñado una trayectoria destinada a maximizar las condiciones de observación. El acontecimiento será retransmitido mediante sus redes sociales, según el comunicado difundido este martes, aunque la compañía no ha detallado una venta pública de plazas. Astrónomos a bordo durante el eclipse A bordo viajará un grupo de investigadores del proyecto Shelios, encabezado por el astrónomo Miquel Serra-Ricart, director científico de Light Bridges e investigador del Instituto de Astrofísica de Canarias. La tripulación estará liderada por el comandante Javier Lopera Alcalá y el piloto Javier Meana Fernández, con formación en astrofísica. Durante la totalidad podrán apreciarse la corona solar y, previsiblemente, la posición aparente de Venus, Mercurio y otras estrellas visibles alrededor del Sol oculto. La meteorología es el principal factor de incertidumbre para que quienes opten por volar puedan disfrutar de la observación del eclipse La segunda operación específica parte del Reino Unido. Air Charter Service, mediante The Travel Division, vende un chárter de ida y vuelta en el día desde Londres-Stansted, operado por Titan Airways con un Airbus A320. El destino se elegirá unas 48 horas antes entre Valladolid, un aeropuerto de Baleares o Keflavík, en Islandia, atendiendo a las previsiones meteorológicas. La opción española permitirá presenciar el eclipse desde tierra, no desde la cabina del avión. Algunas aerolíneas comercializan vuelos para poder ver el eclipse desde el aire. Fuente: Freepik El paquete del chárter incluye vuelos, comida a bordo, equipaje para material especializado y traslados en autobús hasta una zona autorizada de observación. Si se selecciona Valladolid, la salida está prevista a las 09:00 y la llegada a las 12:10; la alternativa balear aterrizaría aproximadamente a las 12:25. El regreso a Stansted se efectuaría después del fenómeno, con llegada estimada alrededor de las 23:00 horas. Las aerolíneas Vueling, Lufthansa y Brussels Airlines aportan conectividad regular y promoción temática sobre el eclipse Vueling ha optado por aprovechar su programación regular y una página comercial dedicada al eclipse, sin anunciar un vuelo especial ni frecuencias adicionales atribuidas exclusivamente al acontecimiento. La compañía orienta la demanda hacia Asturias, A Coruña, Santander, Bilbao, Valencia, Palma, Ibiza y Reikiavik, destinos conectados con su red. Para agencias, alojamientos y empresas receptivas, esta modalidad puede canalizar numerosos viajes individuales, aunque la experiencia de observación se realizará una vez alcanzado el destino elegido. La posibilidad de ver el eclipse en vuelo Lufthansa y Brussels Airlines han asociado su oferta regular al eclipse mediante la campaña “Chase the Eclipse from Above”. Ambas destacan conexiones hacia Bilbao, Valencia y Palma, además de ciudades próximas a la trayectoria. Sus páginas advierten, sin embargo, de que la visibilidad desde el avión dependerá del horario, la meteorología y la operación real. No han publicado vuelos exclusivos, rutas modificadas ni una garantía contractual de contemplar la totalidad durante el vuelo. Las distintas iniciativas confirman que el eclipse funciona como generador de demanda turística en plena temporada alta, pero con impactos distintos Los vuelos especiales tienen capacidad limitada y elevada notoriedad; los chárteres concentran grupos organizados, mientras las rutas regulares distribuyen viajeros entre aeropuertos y destinos. Valladolid, Palencia, Asturias, Bilbao, Valencia y Baleares pueden captar gasto en alojamiento, restauración, transporte y actividades, aunque también afrontan presión adicional sobre inventario, movilidad terrestre y servicios aeroportuarios. Dos productos aéreos diferenciados Vuelo científico y de comunicación de Iberia: observará el eclipse desde el aire. Vuelo chárter comercial de Air Charter Service: concebido para verlo desde tierra.

La Administración Federal de Aviación de Estados Unidos (FAA) ha certificado el Boeing 737 MAX-7 tras casi una década de retrasos y revisiones técnicas. El regulador ha emitido una certificación de tipo modificado y actualizado el registro de limitaciones de producción, dos decisiones que confirman el cumplimiento de los requisitos aplicables de diseño y seguridad y autorizan a Boeing a comenzar la fabricación de esta variante concreta de menor tamaño de la familia MAX. La evaluación incluyó controles de vuelo, análisis de seguridad de sistemas, factores humanos, alertas a la tripulación y otras áreas consideradas complejas o críticas. Antes de conceder la aprobación, la FAA exigió pruebas, cambios de diseño y análisis adicionales en los puntos que consideró necesarios. Entre las mejoras incorporadas por el fabricante de flota figuran actualizaciones del software de control de vuelo, del sistema de avisos a los pilotos y un rediseño del sistema antihielo de los motores. Un avión 737 MAX-7 de Boeing. Fuente: Boeing Según la FAA, estos cambios ofrecen información y advertencias más claras a las tripulaciones y evitan que la entrada del motor pueda sobrecalentarse y debilitar la estructura circundante. Para el sector aéreo, la certificación elimina una barrera regulatoria para el programa, aunque la supervisión continuará: inspectores del organismo permanecerán en las plantas de Boeing del país para vigilar la fabricación, el sistema de gestión de seguridad y la cultura de seguridad del fabricante. Los incidentes que frenaron al Boeing 737 MAX-7 Cabe recordar que el programa 737 MAX había completado su primera certificación en marzo de 2017, tras cinco años de trabajo regulatorio iniciado con la solicitud de Boeing en enero de 2012. La crisis estalló después de los accidentes de Lion Air 610, en octubre de 2018, y Ethiopian Airlines 302, en marzo de 2019, que causaron 346 muertes y llevaron a la FAA a inmovilizar temporalmente la flota del modelo en Estados Unidos. El avión incorpora cambios en el software de vuelo, los avisos a los pilotos y el sistema antihielo de los motores The Federal Aviation Administration has certified the 737-7!This milestone for the longest-range 737 MAX validates the rigor of the design and testing and recognizes #TeamBoeing's determination and resilience.Certification includes more than 1,000 hours of flight and ground… pic.twitter.com/0S45IjqL3u — Boeing Airplanes (@BoeingAirplanes) August 3, 2026 La FAA autorizó el regreso al servicio del MAX en noviembre de 2020, después de veinte meses de evaluación, cambios de diseño, nuevas directivas de aeronavegabilidad y formación adicional para las tripulaciones. Desde entonces, el regulador ha endurecido la supervisión de Boeing, ha limitado la delegación de certificados y ha reforzado los controles sobre producción y cultura de seguridad. La aprobación del MAX-7 culmina ahora una de las certificaciones pendientes del programa.