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Hasta 11 vuelos diarios entre París-Charles de Gaulle y los aeropuertos de Nueva York JFK y Nueva York Newark (en colaboración con Delta Air Lines). Refuerzo de la conexión con Nueva York-Newark con hasta 2 vuelos diarios de junio a octubre. Vuelos especiales directos entre Nueva York-JFK y Niza el próximo mes de junio con motivo del Festival Cannes Lions.   Este verano, Air France ofrecerá hasta 11 vuelos diarios entre París-Charles de Gaulle y Nueva York, repartidos entre los aeropuertos de Nueva York JFK y Nueva York Newark.  Desde España, los viajeros podrán viajar el próximo verano a Nueva York con Air

Filial en nuestro país de Giocamondo Study, operador italiano cotizado en bolsa, cuenta con más de 20 años de experiencia en la organización de programas educativos en el extranjero, Consolidada como referente en el sector, la organización ha acompañado a más de 10.000 jóvenes en estancias escolares, cursos de idiomas y campamentos internacionales, garantizando una combinación única de desarrollo personal y aprendizaje académico y cultural. Giocamondo Study, operador italiano líder de viajes de estudio y programas educativos internacionales, anunció el inicio de su actividad en España con la apertura de una nueva sede en Madrid. Esta expansión representa un paso

Esto supone un incremento del 7% respecto al mismo mes de 2025  El viajero internacional creció un 9,7% en enero, con Italia a la cabeza  Los vuelos aumentaron un 3% con 6.257 operaciones gestionadas El Aeropuerto de Valencia arrancó el año 2026 con un enero histórico en el que se registraron un total de 756.281 pasajeros, lo que supone un incremento del 7% respecto al mismo mes de 2025.  El mercado internacional, mayoritario en la terminal valenciana, creció un 9,7% y registró 560.711 viajeros en enero. Por otro lado, el tráfico doméstico registró 192.749 pasajeros, un 0,7% menos. Todo ello,

Los pasajeros que vuelan con Grupo Iberia y/o LATAM y sus filiales, disfrutarán de beneficios que ya tienen por pertenecer a una categoría de los programas de fidelización LATAM Pass o de Iberia Club. Los clientes tendrán la posibilidad de acceder a salas lounge, selección de asiento, equipaje extra y prioridad en el check-in, en el embarque y en el retiro de maletas, sujeto a restricciones de normativa local. Desde 2016, Iberia y LATAM mantienen un acuerdo de beneficios de pasajeros frecuentes. Para comenzar este 2026, las aerolíneas de España y Sudamérica, respectivamente, decidieron dar un nuevo paso en el contexto

La renovación museográfica de esta sede, financiada a través del FITE, refuerza la apuesta de Dinópolis por ofrecer novedades atractivas a sus visitantes en el año de su 25 aniversario y acerca al público las investigaciones científicas llevadas a cabo por la Fundación Conjunto Paleontológico de Teruel- Dinópolis ‘Legendark’, la sede de Dinópolis en Galve, reabrirá sus puertas al público el próximo 28 de febrero tras una profunda renovación museográfica centrada en dinosaurios de Galve, principalmente en Aragosaurus e Iguanodon. La nueva exposición museográfica llevada a cabo en la sede de Dinópolis en Galve se organiza principalmente en dos espacios

Cuando los viajeros valoran la elección y las experiencias con significado, Explora Journeys, la marca de viajes oceánicos de lujo del Grupo MSC, presenta Short Journeys.

Se trata de una refinada serie de itinerarios seleccionados en el mar, diseñados para quienes desean adoptar un ritmo más pausado y vivir el viaje con una renovada profundidad e intención.

El arte de viajar con elegancia

A bordo de EXPLORA I y EXPLORA II, los huéspedes disfrutan de amplias suites frente al mar, una propuesta gastronómica de alto nivel, espacios dedicados al bienestar y áreas sociales cuidadosamente diseñadas que invitan a la contemplación y la relajación.

Cada detalle refleja el compromiso de la marca por ofrecer una experiencia fluida y elegante que cultiva el Ocean State of Mind.

La colección Short Journeys estará disponible a partir de marzo de 2026, con salidas seleccionadas desde Barcelona y otros puertos clave del Mediterráneo, así como la travesía transatlántica Miami–Cádiz.

EXPLORA I

•          25 de marzo de 2026: Barcelona, Marsella, Ajaccio, Livorno, Civitavecchia (4 noches)

•          29 de marzo de 2026: Civitavecchia, Valencia, Palma de Mallorca, Barcelona (4 noches)

•          2 de abril de 2026: Barcelona, Nápoles, La Valeta (4 noches)

•          29 de abril de 2026: La Valeta, Túnez (La Goulette), Ibiza, Barcelona (4 noches)

•          3 de mayo de 2026: Barcelona, Cádiz, Tánger, Motril, Cartagena (5 noches)

•          8 de mayo de 2026: Cartagena, Saint-Tropez, Montecarlo, Livorno, Civitavecchia (5 noches)

EXPLORA II

•          25 de abril de 2026: Barcelona, Montecarlo, Portofino, Civitavecchia (4 noches)

A través de Short Journeys, Explora Journeys amplía su cartera manteniendo su enfoque distintivo del viaje oceánico, ofreciendo itinerarios más cortos que priorizan el confort, el espacio y el diseño cuidado que caracteriza a la marca.

Expreso. Redacción. J.R

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Madrid fue el escenario donde la República Dominicana reafirmó su liderazgo turístico durante Fitur 2026, cerrando negociaciones por más de US$13,370 millones (unos RD$885,680 millones), según informó el ministro de Turismo, David Collado. Una cifra que, en palabras del propio responsable, confirma “un éxito total” de la participación dominicana en la feria. Respaldado por representantes de los principales bancos comerciales del país y de la Asociación de Hoteles y Turismo (ASONAHORES), Collado desgranó los resultados de una intensa agenda de trabajo. En este contexto, el Banco Popular concretó acuerdos por US$6,200 millones, Banreservas alcanzó US$4,200 millones y el Banco BHD sumó US$2,970 millones. Gracias a más de 150 reuniones de negocio protagonizadas por las entidades financieras y a la presencia de 60 empresas coexpositoras, el destino logró activar un ecosistema de colaboración que se amplió hasta unas 1.500 reuniones privadas. Este volumen de encuentros reforzó la cadena de valor turística y posicionó a los proveedores locales como socios clave para los proyectos internacionales. Fuente: Destino República Dominicana. Como consecuencia directa, estas operaciones financieras permitirán incorporar cerca de 10.000 nuevas habitaciones hoteleras en los próximos tres años, al margen de proyectos inmobiliarios y mixtos. Este crecimiento elevará la capacidad anual para acoger a más de 500,000 turistas adicionales, consolidando la competitividad del país. Paralelamente, los acuerdos alcanzados con líneas aéreas europeas aseguran la continuidad y el crecimiento del flujo turístico desde el continente, un factor clave para el canal de distribución español. Esta fortaleza en conectividad se vio reforzada tras encuentros con los principales grupos que concentran más del 90% del turismo europeo hacia el destino. Durante la noche del martes 20 de enero, el roadshow “Meet in Paradise” reunió en Madrid a más de 1.200 profesionales, entre ellos más de 500 agentes de viajes y turoperadores españoles, junto a representantes de aerolíneas, banca privada y fondos de inversión. Una puesta en escena innovadora que mostró el potencial del destino con un enfoque claramente comercial. Asimismo, el Foro de Inversiones celebrado el jueves 22 de enero puso el foco en Punta Bergantín, Miches y Pedernales, presentando proyectos que suman más de 30.000 habitaciones y un potencial de más de un millón de turistas adicionales, reforzando la confianza inversora en la República Dominicana. Más información sobre Destino República Dominicana: Página web: es.godominicanrepublic.com Instagram: @godomrep Correo electrónico: espana@mitur.gob.do

Miches vuelve a situarse como protagonista del crecimiento turístico dominicano con un nuevo anuncio de inversión realizado durante la segunda jornada de Fitur 2026. El destino suma 500 millones de dólares en proyectos hoteleros de lujo, consolidando su posicionamiento dentro del segmento premium y reforzando su atractivo para el canal profesional español. Anunciada por el ministro de Turismo, David Collado, la operación contempla una primera fase de 300 millones de dólares bajo la estructura financiera del banco BHD. El anuncio se realizó como primera gran noticia del día, en el marco de la inauguración de la Casa Dominicana, junto a los inversionistas y al presidente de Asonahores, Juan Bancalari. Integrado en el Máster Plan de Miches, el desarrollo se ubicará en Playa Esmeralda, sobre un terreno de 1,5 millones de metros cuadrados. El proyecto incluye dos hoteles de lujo todo incluido de las marcas JW Marriott y Autograph Collection, además de 36 residencias exclusivas y una oferta complementaria orientada a elevar la experiencia del destino. Fuente: Destino República Dominicana. En virtud del acuerdo alcanzado con el Grupo Prime, de Estados Unidos, el complejo contará con 700 metros lineales de playa y marcará un hito para el país. El JW Marriott se convertirá en el primer hotel de lujo todo incluido tanto de República Dominicana como de la región, aportando un elemento diferencial a la comercialización del destino. Según lo detallado durante la presentación, ambos establecimientos sumarán 650 habitaciones, repartidas entre 200 del JW Marriott y 450 del Autograph Collection. En el acto participaron representantes del banco BHD, del grupo inversor y del sector turístico. Desde la entidad financiera, su gerente general, Gabriel Tineo, destacó la satisfacción del centro financiero y del fondo de inversión y desarrollo de BHD por respaldar una operación estratégica en Playa Esmeralda. Por su parte, el Grupo Prime subrayó que el proyecto permitirá establecer un nuevo estándar de lujo para responder a la demanda de clientes que buscan este tipo de producto en República Dominicana. Más información sobre Destino República Dominicana: Página web: es.godominicanrepublic.com Instagram: @godomrep Correo electrónico: espana@mitur.gob.do

Fitur se convirtió en el escenario elegido para la inauguración de la Casita Dominicana, una activación impulsada por el Ministerio de Turismo que refuerza la promoción de República Dominicana desde una óptica experiencial y emocional, alineada con las necesidades del canal profesional. El espacio permaneció abierto dentro del recinto ferial de IFEMA Madrid. Diseñada como una propuesta creativa e inmersiva, la Casita pone en valor la tradición, la hospitalidad y la cercanía del campo dominicano, acompañada por música local que conecta de forma directa con la identidad cultural del destino. El objetivo es trasladar al visitante una vivencia reconocible, humana y diferenciadora. Construida a partir de elementos icónicos como la mata de plátano, la sombrilla de caña, las mecedoras y una cuidada paleta de tonos azules evocadores del litoral, la ambientación busca que tanto profesionales del turismo como visitantes se sientan “como en casa” dentro de la feria. Fuente: Destino República Dominicana. Bautizada con el nombre del empresario Frank Rainieri, la estructura recreó una vivienda tradicional de madera con amplios ventanales que remiten al patio del campo dominicano, integrando relato, producto y memoria turística. El ministro de Turismo, David Collado, definió esta iniciativa como una estrategia innovadora de promoción país, concebida para maximizar el alcance que ofrece Fitur. Concebida para ir más allá del formato expositivo clásico, la Casita Dominicana ofreció gastronomía criolla, ron y cigarros, además de una muestra del origen del turismo dominicano en Punta Cana. En palabras de Rainieri, fundador del Grupo Punta Cana, el reconocimiento pone en valor el esfuerzo constante como base del éxito empresarial. Respaldada por el flujo de 255.000 visitantes europeos registrados en IFEMA Madrid, la Casita se presentó como una plataforma idónea para conectar, emocionar y generar vínculo con el mercado profesional europeo. Más información sobre Destino República Dominicana: Página web: es.godominicanrepublic.com Instagram: @godomrep Correo electrónico: espana@mitur.gob.do

Consolidando su apuesta por el mercado español, Iberia y el Ministerio de Turismo de la República Dominicana (MITUR) alcanzaron un acuerdo para reforzar la conectividad aérea entre ambos países, con un incremento del 30 % en los vuelos a partir de 2026. La medida supone un salto cualitativo para la comercialización del destino en el canal profesional. De cara al próximo ejercicio, la aerolínea española operará dos vuelos diarios entre España y territorio dominicano, equivalentes a 14 frecuencias semanales. Esta operativa marcará un récord histórico en la conectividad entre República Dominicana y Europa, según explicó la viceministra de Fomento del Mitur, Tammy Reynoso. En términos de capacidad, la nueva programación permitirá poner en el mercado cerca de 280.000 asientos anuales, lo que representa un crecimiento superior al 12 % respecto a 2025. Para el sector turístico, este aumento facilita una mayor disponibilidad de plazas y una planificación más flexible de la oferta hacia el Caribe. Fuente: Destino República Dominicana. Desde la óptica operativa, la ruta será cubierta con aeronaves de última generación, orientadas a garantizar eficiencia y confort. Entre los modelos asignados figuran el A330-300, con capacidad para 292 pasajeros; el A330-200, con 288 plazas; y el A321XLR, con 182 asientos, en configuraciones que incluyen cabinas Business, Turista Premium y Turista, según el avión. Tras varios meses de conversaciones, el acuerdo se enmarca en las negociaciones desarrolladas durante la participación del Mitur en Fitur 2026, celebrada en Madrid, un contexto en el que República Dominicana alcanzó compromisos de inversión récord y reforzó alianzas estratégicas con socios clave del transporte aéreo. Desde la administración turística dominicana, el refuerzo de la operativa con Iberia se interpreta como un paso decisivo en la colaboración público-privada para seguir incrementando la llegada de turistas y fortalecer la conectividad aérea con España. Más información sobre Destino República Dominicana: Página web: es.godominicanrepublic.com Instagram: @godomrep Correo electrónico: espana@mitur.gob.do

Fitur sirvió de escaparate para que República Dominicana situara a los XXV Juegos Centroamericanos y del Caribe como uno de los grandes ejes de su estrategia de proyección internacional. El evento multideportivo fue presentado como una plataforma clave para atraer visitantes, dinamizar la economía y consolidar el deporte como oferta complementaria dentro del modelo turístico del país. Planteados más allá de la competición, los Juegos fueron expuestos como un acontecimiento regional capaz de movilizar a miles de atletas, técnicos, dirigentes y aficionados de Centroamérica y el Caribe, con impacto directo en la ocupación hotelera, la conectividad y la visibilidad del destino en mercados emisores estratégicos. Fuente: Destino República Dominicana. Encabezando la presentación, el presidente del Comité Organizador, José P. Monegro, subrayó que Santo Domingo 2026 representa una oportunidad histórica para demostrar la capacidad organizativa del país y el avance de su infraestructura deportiva. En el encuentro también participaron Felipe Vicini, presidente de Creso y vicepresidente del Comité Organizador, junto a Mercedes Canalda, Carlos Iglesias y Frank Elías Rainieri, quienes destacaron el respaldo institucional y del sector privado. Coincidiendo con el centenario de la justa regional, el presidente de Centro Caribe Sport, Luis Mejía Oviedo, resaltó la relevancia de esta edición y expresó su confianza en el cumplimiento del cronograma de trabajo por parte de República Dominicana, valorando el compromiso asumido para estar a la altura de esta celebración histórica. Desde la óptica turística, el ministro de Turismo, David Collado, enfatizó el apoyo del Gobierno dominicano a la organización de los Juegos y remarcó la decisión de impulsar el deporte como una línea estratégica dentro de la oferta del país, utilizando el evento como herramienta de posicionamiento internacional. En clave de impacto país, en Fitur se puso de relieve que Santo Domingo 2026 se integra en una estrategia consolidada de turismo deportivo, en la que República Dominicana ya actúa como sede habitual de competiciones internacionales. La cita, prevista para julio de 2026, permitirá además mostrar instalaciones renovadas y nuevas infraestructuras concebidas con una clara visión de legado y uso posterior para el sector turístico y la población local. Más información sobre Destino República Dominicana: Página web: es.godominicanrepublic.com Instagram: @godomrep Correo electrónico: espana@mitur.gob.do

La división de Real Estate & Golf de Grupo Piñero anunció desde el stand de la República Dominicana, en Fitur 2026, un hito estratégico para el turismo deportivo del país: la celebración del cierre de temporada del PGA TOUR Américas 2026 en el campo PGA Ocean’s 4, situado en la exclusiva comunidad de Playa Nueva Romana. Así, el destino consolida su posicionamiento como sede de eventos internacionales de primer nivel, reforzando una propuesta que conecta infraestructura de alto estándar, experiencia premium y capacidad organizativa. El anuncio subraya, además, la apuesta por el golf de competición como palanca de atracción de un viajero internacional de alto poder adquisitivo. Prevista del 15 al 18 de octubre de 2026, la final del circuito -el PGA Ocean’s 4 Tour Championship presentado por Scotiabank- reunirá a los 60 mejores jugadores del ranking de puntos tras una temporada de 15 torneos disputados en nueve países del continente americano. En juego estarán 10 plazas para acceder al Korn Ferry Tour 2027, paso clave hacia el máximo nivel del golf profesional. Fuente: Destino República Dominicana. Según datos del Ministerio de Turismo (Mitur), entre 250.000 y 300.000 golfistas visitan cada año la República Dominicana, generando un impacto económico superior a los 400 millones de dólares. Este contexto refuerza el valor estratégico de acoger una cita de estas características, con efectos directos en visibilidad global, economía local y fortalecimiento de la marca país. Para Carlos de Linares, director de PGA Ocean’s 4, anunciar el evento en Fitur “demuestra que los torneos profesionales son una palanca extraordinaria de visibilidad y atracción para el golfista internacional”, especialmente en un escenario de crecimiento sostenido del deporte. Único en el país afiliado a la PGA of America, PGA Ocean’s 4 dispone de un campo Championship de 18 hoyos par 72 diseñado para competiciones profesionales y un Executive de 9 hoyos par 27 con iluminación nocturna. Reconocido en 2025 por los World Golf Awards y por IAGTO, el complejo integra además la única PGA Academy del país, equipada con tecnología Trackman y servicios de fitting certificados. Más información sobre Destino República Dominicana: Página web: es.godominicanrepublic.com Instagram: @godomrep Correo electrónico: espana@mitur.gob.do

Tras una transformación integral superior a los 48 millones de dólares, el histórico Santo Domingo Bay Convention Resort & Casino inicia una nueva etapa que combina legado, diseño contemporáneo y hospitalidad dominicana, reforzando la propuesta urbana y de congresos del país. Con un acto institucional encabezado por el presidente Luis Abinader, el renovado complejo fue presentado oficialmente junto a Juan José “Pepe” Hidalgo, presidente de Globalia y Air Europa, acompañado por su familia. El recorrido por las instalaciones permitió conocer de primera mano la visión contemporánea del proyecto y su renovada identidad. Durante su intervención, Hidalgo destacó su vínculo con la República Dominicana y su compromiso inversor con el país, en un mensaje que subrayó la dimensión emocional y estratégica de esta reapertura. En la misma línea, el ministro de Turismo, David Collado, puso en valor el impacto de esta oferta hotelera de alta gama en la proyección de Santo Domingo como destino turístico clave. Fuente: Destino República Dominicana. Ubicado estratégicamente a solo 10 minutos del Aeropuerto Internacional de Las Américas y a 30 minutos del centro histórico, el resort se posiciona como un punto de conexión natural entre la ciudad y el mar. Su diseño, inspirado en los corales de Boca Chica, integra modernidad y respeto por su herencia. Actualmente, dispone de 350 habitaciones y suites completamente renovadas, con más del 85 % con vistas al mar, además de playa privada, tres piscinas, spa, gimnasio, casino y una propuesta gastronómica all inclusive con restaurantes italiano y asiático de autor. Especialmente orientado al segmento profesional, el complejo integra salones de convenciones, salas de juntas y un moderno espacio de coworking, consolidándose como el mayor recinto para eventos frente al mar en la zona metropolitana. Bajo la gestión de Globalia Corporación Empresarial y el liderazgo de Iván Cunillera y Raúl Melgen, el resort refuerza su posicionamiento como activo estratégico para el turismo MICE y vacacional de alto nivel. Más información sobre Destino República Dominicana: Página web: es.godominicanrepublic.com Instagram: @godomrep Correo electrónico: espana@mitur.gob.do

Durante Fitur 2026, República Dominicana refuerza su posicionamiento institucional al asumir la Presidencia Pro Témpore del Consejo Centroamericano de Turismo (CCT) y la Presidencia Pro Témpore del Consejo Directivo de la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica (CATA), responsabilidades que ejercerá entre enero y junio de 2026. De este modo, el viceministro de Turismo, Carlos Peguero, recibe un doble mandato estratégico orientado a articular la visión política regional y coordinar la promoción turística conjunta de Centroamérica y República Dominicana en los mercados internacionales, con un enfoque de mayor eficiencia y coherencia institucional. En un acto simbólico de traspaso, participaron Nicole Solano, viceministra de Turismo de Belice, y Gloria De León, ministra de Turismo de Panamá y presidenta del CCT, escenificando un modelo de integración basado en continuidad, cooperación y alineación regional. Fuente: Destino República Dominicana. Desde la tribuna institucional, Carlos Peguero subrayó que este liderazgo permitirá aportar experiencia y capacidad de articulación para avanzar hacia una promoción “más inteligente, integrada y competitiva”, destacando la complementariedad entre Centroamérica y República Dominicana como una propuesta única en diversidad cultural, naturaleza, conectividad y hospitalidad. Respaldado por más de 11,6 millones de visitantes anuales, el destino asume este rol como actor consolidado del Caribe, impulsando una narrativa común que optimiza esfuerzos y refuerza el valor del multidestino regional ante el trade internacional. Como primer hito operativo, se firmó un Memorándum de Entendimiento entre CATA y Amadeus, orientado al uso de datos, inteligencia turística y cooperación estratégica para una toma de decisiones más informada y una promoción más eficaz en los principales mercados emisores. Más información sobre Destino República Dominicana: Página web: es.godominicanrepublic.com Instagram: @godomrep Correo electrónico: espana@mitur.gob.do

Coincidiendo con Fitur, el Ministerio de Turismo de la República Dominicana confirmó que el país será sede de la Final Mundial de Oceanman, que tendrá lugar en noviembre de 2026 en las playas de Miches, incorporando al destino al circuito de las grandes competiciones deportivas internacionales. Prevista como una de las citas más relevantes de la natación en aguas abiertas, la prueba reunirá a más de 4.000 nadadores, además de acompañantes, generando un flujo de viajeros de alto impacto para el destino. La celebración del evento proyecta un efecto directo sobre la llegada de visitantes, la ocupación hotelera y la visibilidad internacional de República Dominicana como sede de grandes eventos. Fuente: Destino República Dominicana. Tras tres ediciones consecutivas celebrándose en Emiratos Árabes Unidos, la Final Mundial de Oceanman se traslada ahora al Caribe gracias a las gestiones estratégicas del MITUR. Este cambio de sede permitirá atraer participantes de más de 45 nacionalidades, ampliando el alcance del destino en mercados internacionales y reforzando su posicionamiento dentro del turismo deportivo. Elegir Miches como escenario de la competición subraya la apuesta institucional por diversificar la oferta turística y descentralizar los grandes eventos. El enclave se incorpora así a la estrategia de desarrollo turístico de 2026, alineada con la captación de citas deportivas de alto nivel y proyección global. Gracias a esta designación, República Dominicana continúa consolidando su papel como anfitrión de competiciones internacionales, integrando deporte, experiencia de destino y atractivo natural en una propuesta que amplía el portfolio comercial del país para el canal profesional. Más información sobre Destino República Dominicana: Página web: es.godominicanrepublic.com Instagram: @godomrep Correo electrónico: espana@mitur.gob.do

Sandos también presenta MÁS, su nuevo programa de fidelización exclusivo para los hoteles de España. Su propósito es recompensar a los huéspedes que eligen Sandos una y otra vez para disfrutar de sus vacaciones, ofreciéndoles ventajas únicas cada vez que reserven directamente a través de la web. Entre sus beneficios destacan descuentos exclusivos, atención personalizada, regalos especiales y precios preferenciales en extras, entre otros. El objetivo detrás de este lanzamiento es claro: crear una plataforma moderna, atractiva y optimizada para potenciar la venta directa, donde los visitantes puedan inspirarse, descubrir los destinos y reservar en cuestión de segundos. La nueva web integra un motor de reservas de alta conversión, un módulo de Call Center y el nuevo programa de fidelización MÁS, ofreciendo un ecosistema completamente conectado, ágil y con control total sobre cada reserva. Con este lanzamiento, Sandos Hotels & Resorts refuerza no solo su identidad visual, sino también su compromiso con un turismo más sostenible y responsable. Explora la nueva web y vive la experiencia Sandos en España: www.sandos.es

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La escalada de precios en los productos turísticos internacionales ha transformado los hábitos de planificación del mercado español. Según los últimos datos de Atrápalo, la antelación de compra para las vacaciones de verano se ha disparado hasta los 150 días, una estrategia de ahorro que busca neutralizar el incremento de costes en la larga distancia y Europa. A estas alturas, casi el 25% de las reservas para el mes de julio ya están confirmadas. El comportamiento del consumidor refleja una respuesta directa a la inflación en el sector. Los viajes de larga distancia han experimentado un incremento en sus precios del 56,76%, mientras que en el entorno europeo el encarecimiento se sitúa en el 23,85%. Esta coyuntura ha provocado que la antelación media crezca un 1,5% respecto al ejercicio anterior, consolidando una tendencia estructural en la que la previsión ya no busca solo el "chollo", sino asegurar la viabilidad del presupuesto familiar. Evolución de la estancia y peso del mercado nacional Pese al aumento de las tarifas, la estancia media en el extranjero muestra una evolución positiva. En los destinos europeos, el tiempo de permanencia ha crecido un 13,61%, situándose en 3,53 días de media. En el caso del largo radio, el crecimiento de la estancia es aún más pronunciado, con un repunte del 27,13% para alcanzar los 4,92 días de promedio. El sol y playa sigue triunfando en la demanda de destinos. Fuente: Adobe Stock. En el análisis de la demanda por destinos, el producto de sol y playa nacional mantiene su hegemonía. La costa y Baleares concentran el 71,34% de las reservas totales para el periodo estival. No obstante, se observa una ligera cesión de terreno frente a la diversificación hacia plazas internacionales. Ranking de destinos y estrategia sectorial Dentro del mercado doméstico, Tarragona lidera las preferencias con un 19,01% de las ventas. Le siguen Almería (17,54%), Huelva (8,84%) y Cádiz (8,71%), confirmando la tracción de los destinos litorales de la península. Roberto Ramos, director de Producto y Operaciones de Atrápalo, subraya que la anticipación se ha convertido en una "estrategia de ahorro necesaria" ante un escenario donde las plazas hoteleras se agotan con rapidez y los precios tienden a incrementarse drásticamente conforme se acerca el verano. Como respuesta, la compañía ha activado campañas específicas de descuentos para incentivar esta reserva temprana en los meses de julio y agosto.

Entrevista/Después de cerrar 2024 con un incremento de facturación del 16% hasta alcanzar los 131 millones de euros, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, el CEO de Marugal, Pablo Carrington, desvela en esta entrevista que “2025 ha ido muy bien, con el RevPAR (ingresos por habitación disponible) subiendo de media un 10%, aunque en algunos destinos este porcentaje ha llegado al 19%, sobre todo en España y Portugal, donde la tarifa ha tirado más que la ocupación, aunque siempre hay que buscar el equilibrio”. ¿Pero cuáles son sus planes de expansión para este año? Hablando de Portugal, ya tenéis dos hoteles -Vermelho, en Melides, diseñado por Christian Louboutin, y Pálacio de Tavira, abierto en septiembre en el Algarve-, a los que este verano se sumará el tercero, Vermelho Lagoa, también en Melides y con Louboutin. ¿Veis más oportunidades de crecimiento dentro de vuestro segmento en el país vecino que en España? Al revés. Lo que pasa es que para mí el crecimiento ahora en España viene por dos vías. En primer lugar por el desarrollo de nuevos destinos como Salamanca o Extremadura, que creo que es la nueva La Rioja y toda esa zona tiene que crecer. En ese crecimiento ya se encuentra Asturias, pero por ejemplo, sigo sin entender cómo la cuna del castellano, de la gastronomía y del vino como es La Rioja no tiene más oferta hotelera de lujo. La segunda vía es la reconversión de hoteles tradicionales en muy buenas ubicaciones en costas e islas, donde hay más oportunidades que en nueva construcción. Lo mismo ocurre en Portugal, incluso con mayor potencial porque le queda mucho patrimonio por restaurar y hay muchas oportunidades a un precio relativamente correcto, salvo en Lisboa. ¿Y no cree que hay mucha competencia en ese modelo de negocio de reformar hoteles con mucha trayectoria y muy buena ubicación, pero que necesitan una renovación, apostando por ello cadenas, fondos, etc.? Sí, estoy de acuerdo. Lo que pasa es que todo depende del valor añadido que le sepas aportar versus otro. Es cierto que todos estamos observando esas oportunidades porque es el crecimiento más fácil, acortando plazos al evitarte trámites burocráticos de solicitar licencias y demás. Así haces una reforma en año y medio y puedes abrir en 2028. Pero creo que al final hay sitio para todos, además de que luego es cuestión de que al fondo le parezcas más atractivo como oferta que la propuesta de la cadena. Citaba entre los nuevos destinos con más potencial a La Rioja, Asturias, etc. ¿No cree que es un hándicap la conectividad aérea de cara a los mercados emisores europeos, por ejemplo? Bueno, no es el caso de La Rioja porque tienes Bilbao a 45 minutos, pero sí hay otros destinos con este problema, como Extremadura o Vigo. Pero por ejemplo Salamanca tiene un potencial enorme, a dos horas de Madrid y con una gran imagen de marca ante los mercados latinoamericanos por reputación, universidad, historia; o Ávila, lo que está haciendo Six Senses ahora. O sea, dependiendo del destino no es un hándicap; en otros sí, pero creo que lo que no puedes pretender es vender Extremadura como un destino de city break, sino como parte de un itinerario. Todo depende de cómo lo vendas y para qué. Carrington ha avanzado que están negociando “un par de proyectos” en estos nuevos destinos, que “a ver si se concretan” Y en cuanto a vuestro segmento de lujo y aportación de valor en Madrid, ¿considera que está un poco saturado? Sí lo está. Lo que pasa es que no se ve, pero hay grandes hoteles cotizando grupos por tarifas muy bajas. Una cosa es lo que ves en Booking o en las propias webs, y otra la realidad. Sobre todo en los más grandes, que tienen que crearse ese colchón. Un hotel de cadena internacional que en otras ciudades se vende a 600 euros, aquí no: aquí le metes grupos con tarifas bajas y luego vendes a tarifa pública otra cosa. Por eso creo que ahora mismo necesitaríamos desacelerar el crecimiento de establecimientos de lujo y absorber lo que hay. Eso no quita que el día de mañana vuelva a crecer, pero considero que revertir la falta de oferta de lujo en Madrid hasta que llegaron los grandes grupos internacionales ya es un objetivo cumplido. Ahora deberíamos consolidar esa oferta en base a la demanda que tenemos, pero seguiremos abriendo hoteles como locos porque al final los fondos tienen que buscar maneras de crear valor para ellos. Además es que muchas de estas decisiones de inversión se basan en informes realizados dentro del crecimiento y con el previsto, como ya ocurrió en Bilbao. Entonces si tuviese cabeza Madrid debería parar un poco, poner freno a las licencias, pero no a beneficio de los hoteles, sino porque el negocio tiene que funcionar y para consolidar su posicionamiento. Ninguno quiere ser el hotel de cadena más barato de su grupo. Pablo Carrington se muestra partidario de “desacelerar el crecimiento de hoteles de lujo en Madrid y absorber lo que hay”. Fuente: Marugal. ¿Cuál cree que será el próximo destino de los nuevos ya citados donde focalizar la inversión? Creo que a Sevilla le está llegando su momento y ahora todas las cadenas quieren entrar en la ciudad. El problema es lo que ocurre siempre, porque el turismo es como el monstruo de las galletas: entra y de alguna manera se come la ciudad desde dentro. Entonces hay que buscar ese equilibrio para que no ocurra, y Sevilla también tiene que hacer la reflexión de si quiere ser un parque temático u otra cosa diferente a ser un sitio de turistas. Málaga también tiene un poco el foco, pero sobre todo la capital hispalense. En cuanto a mercados emisores, el estadounidense para vosotros es clave, es vital. Para nosotros es muy relevante, aunque ahora que ya está muy consolidado es importante desarrollar otros para evitar depender de uno solo. Intentar atomizar un poco tus nacionalidades es clave porque, si dependes mucho de ese mercado, cuando Estados Unidos estornude nosotros cogeremos la gripe. Entonces, para mí el mercado premium latinoamericano es muy importante, con un comportamiento muy similar, y lo que hay que intentar es equilibrarlo un poco más. Dentro de ese gran emisor, el brasileño está creciendo muchísimo, el mexicano sigue haciéndolo y estamos empezando ahora con el argentino también. ¿Y cómo atraer a ese cliente sin una marca potente? Hay un cliente por el que nunca competiremos, que es el que sólo quiere ir a un Four Seasons. Pero también hay otro, entre los que me incluyo, que busca hoteles de lujo diferenciados, preferiblemente ya con una trayectoria. Y apoyándonos en la tecnología podemos llegar a ese cliente, además de la credibilidad que tenemos dentro del trade, como si fuéramos una cadena al uso. Prueba de ello son las agencias de viajes de Estados Unidos que confían en nuestro producto para enviar a sus clientes sin conocer de primera mano las últimas aperturas, por ejemplo. Por eso no ser una cadena no es un impedimento, sino una manera de que el dueño gane más dinero. El B2B es tu motor inicial porque es el que ya te conoce y te va a vender, pero cuando ese cliente vuelva a su lugar de origen, el boca-oreja funciona y llega al B2C de forma automática. También lo fomentas con todas las estrategias de marketing digital que te facilitan potenciar el canal directo. ¿Qué porcentaje de venta directa tenéis de media? De media, entre superando el 30% en urbano a un 76%, con la mitad del portfolio sobrepasando el 50%, lo que demuestra un muy buen posicionamiento en el mercado B2C, porque tenemos muy claro quién es nuestro cliente. Es verdad que en general son hoteles muy diferenciados, muy únicos. En urbano es más difícil, porque compites con muchísima gente y hay un magma de establecimientos. Pero cuando tienes un hotel muy diferencial es más fácil captar la atención del que está buscando en internet. Aunque ahora la desventaja es que dependes muchísimo de la inteligencia artificial, porque la gente ya empieza a preguntarle a ChatGPT cuál es el mejor hotel. Y si no sales en esa respuesta es un problema, aunque el que está buscando para sus vacaciones está dispuesto a dedicarle un poco más de tiempo que si es en urbano. En sus hoteles no recomiendan a sus clientes la visita a otro de sus establecimientos porque “son tan diferentes, tan únicos, que puede no ser lo que espera. Por eso preferimos hacerlo de manera más orgánica, vía CRM y marketing digital. Somos la anticadena y descartamos la lógica de la marca por los costes de mantenimiento que supone” ¿Qué previsiones manejáis para este año? Va a ser un buen año. En todos los hoteles tenemos un buen pick up, aunque lo que puede resultar desconcertante es la reducción en la anticipación de la reserva, pero también tiene un efecto positivo: como en hoteles urbanos vemos que funciona el corto plazo y que el primer trimestre está yendo bien, ya no te preocupas por junio porque sabes que no funciona como antes. Seguiremos creciendo pero de una manera más sostenida, en torno al 6-7%, porque no es viable seguir con esos incrementos a doble dígito. Será un año de consolidación. Es cierto que España asimismo juega con la ventaja de ser puerta de entrada para el mercado latinoamericano, potenciado por los nuevos aviones de pasillo único para destinos de largo radio que están favoreciendo la apertura de nuevas rutas directas más allá de las grandes capitales, además de facilitar esa diversificación de mercados de la que hablaba antes. Esos tres factores han contribuido a que el efecto champán se haya alargado más de lo previsto inicialmente.