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El consolidador Servivuelo ha participado en la 46 edición de la Feria Internacional de Turismo (Fitur 2026), uno de los tres encuentros más relevantes del sector turístico en Europa, junto con la World Travel Market (WTM) de Londres y la ITB de Berlín. Para Servivuelo, esta edición ha supuesto una consolidación de su posición junto a las principales empresas del sector, destacando tanto el cambio de ubicación al pabellón 10 como la gran afluencia de visitantes y profesionales que ha recibido su espacio.

Asimismo, la compañía quiere subrayar el éxito obtenido en la formación de agentes de viajes, impartida durante la feria en colaboración con diferentes compañías aéreas como Korean Air, Latam, Laser, entre otras, reforzando así su compromiso con la capacitación y el desarrollo profesional del sector.

Con su participación en Fitur 2026, Servivuelo reafirma su apuesta por la innovación, la formación y el fortalecimiento de alianzas estratégicas dentro de la industria turística.

“Resulta especialmente motivador comprobar cómo Fitur sigue evolucionando año tras año como un auténtico punto de encuentro de negocio, y cómo Servivuelo avanza al mismo ritmo. Durante esta edición, nuestro stand ha recibido a un gran número de agentes de viajes que han mostrado un notable interés por nuestras soluciones tecnológicas y por la amplitud de nuestros servicios” afirma Marta García, directora de Marketing de Servivuelo.

Para la compañía este contacto directo les ha permitido “escuchar de primera mano las necesidades reales del mercado, fortalecer relaciones consolidadas y abrir la puerta a nuevas oportunidades de colaboración. Para Marta García Fitur 2026 ha sido clave para seguir impulsando la estrategia de crecimiento y para afianzar, una vez más, “su posición de liderazgo en el sector”, 

Fitur 2026 cerró sus puertas el pasado 25 de enero con cifras récord, alcanzando los 255.000 visitantes, lo que refuerza su posición como uno de los eventos turísticos más importantes a nivel internacional. La feria ha contado con la participación de más de 10.000 empresas procedentes de 161 países, de los cuales 111 han participado con representación oficial, además de 967 expositores titulares.

El impacto económico de Fitur en la ciudad de Madrid ha alcanzado los 505 millones de euros, contribuyendo además al mantenimiento de 3.753 puestos de trabajo, lo que confirma el papel estratégico de la feria como motor económico y de promoción turística.

La compañía Iberia ha limitado los precios de los billetes del Puente Aéreo entre Madrid y Barcelona hasta un máximo de 99 euros por trayecto en clase turista, una medida que estará vigente hasta el próximo 19 de febrero.

La compañía ha adoptado esta medida ante la cancelación de algunos horarios en la línea de alta velocidad que une ambas ciudades con motivo de labores de mantenimiento de Adif, así como de las restricciones a la velocidad.

No obstante, se mantienen sin cambios las tarifas Puente Aéreo Flexible y Puente Aéreo Confort, diseñadas para viajeros frecuentes que requieren mayor flexibilidad y servicios adicionales en sus desplazamientos.

14 frecuencias diarias

La aerolínea opera hasta 14 frecuencias diarias por sentido en la ruta Madrid-Barcelona, cubriendo todas las franjas horarias, desde las 6:45 hasta las 21:35 horas.

Hacia Andalucía (Málaga y Sevilla), donde la conexión ferroviaria se mantiene cortada tras el accidente de Adamuz (Córdoba), la compañía ya había limitado los precios, además de reforzar su operativa.

La Dirección General de Turismo del Gobierno de Navarra reunirá en Pamplona a profesionales del turismo gastronómico en el I Congreso Internacional de Turismo Enogastronómico que tendrá lugar el próximo jueves, 19 de febrero.

En este congreso participarán expertos internacionales, siendo Italia el país protagonista, con la asistencia de ponentes que mostrarán algunos de los casos de éxitos de este país en el desarrollo del turismo enogastronómico.

En el ámbito nacional serán comunidades como Navarra, Euskadi, La Rioja y Aragón los que mostrarán algunas experiencias de unos destinos que han sabido convertirse en referentes del turismo enogastronómico. La asistencia al Congreso requiere inscripción previa hasta el próximo 17 de febrero a través de este enlace.

Dos sedes

La sala de Cámara de Baluarte acogerá el programa de la mañana, que dará comienzo a las 9:00 horas y finalizará con una comida informal, para facilitar los contactos profesionales tras las diferentes sesiones. Tras el almuerzo, los asistentes se trasladarán en autobús a Bodega Señorío de Otazu donde se celebrarán las sesiones de la tarde y finalizará con la visita a la bodega y la cata de sus vinos.

El programa del congreso se estructura alrededor de estos cuatro ejes: eficiencia energética, digitalización, cohesión territorial y competitividad, con sesiones orientadas a “vender más” en turismo enogastronómico. Es decir, ha explicado el Gobierno, “traducir sostenibilidad en ventaja competitiva, valor añadido y motor de diferenciación comercial, ganando en reputación, diferenciación para facilitar el acceso a segmentos premium”.

Por otro lado, los expertos presentarán casos de éxito que fomentan el consumo de productos locales y de temporada, apoyan a pequeños productores que implementan políticas de reducción del desperdicio alimentario y preservan tradiciones, garantizando la seguridad alimentaria y económica del lugar.

Entre los invitados internacionales destacan Roberta Garibaldi, como experta en sostenibilidad como motor de desarrollo económico aplicado al turismo y a la gastronomía en Europa; Thomas Kolster, aportará su visión sobre bienestar y crecimiento personal a los clientes; Denis Shegetti, cofundador de Winedering.com, mostrará herramientas digitales para vender más, conectando a aficionados del vino y los viajes con los lugares, las historias y las experiencia; y Dolores Semeraro, reflexionará sobre el futuro de los viajes en una ponencia que incluirá herramientas, técnicas y estrategias fáciles de implementar.

Desarrollo gastronómico

De las ponencias nacionales, destaca la presentación del proyecto liderado por Turismo de Navarra ‘Del Campo a la Mesa’, “modelo pionero de desarrollo gastronómico sostenible donde la cooperación entre productores, restauradores y destinos es la seña de identidad”.

Por la tarde el congreso se trasladará a la Bodega Otazu donde se presentarán los microproyectos de I+D financiados con Fondos Next Generation UE, realizados en el marco del convenio que mantienen Dirección general de Turismo de Gobierno de Navarra y UPNA para el fomento de la Comunidad foral como destino de calidad. Entre otros, Luis Salcedo, del El Choko de Remigio, de Tudela, presentará un vinagre de excedentes de la huerta, miso de pimiento, shoyu de pochas y piquillo o remolacha liofilizado. Por su parte, Luken Vigo e Iñaki Andradas, de Grupo Bberri, de Pamplona, darán a conocer su proyecto de lías de chardonnay fraccionadas por aroma y textura, acondicionadas con hidromiel.

La celebración del Congreso se enmarca en la 20ª edición de Navartur, Feria Internacional de Turismo Reyno de Navarra, y está financiado con cargo a los fondos Next Generation de la Unión Europea dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno de España.

La cadena hotelera Meliá Hotels International ha anunciado la apertura oficial del Paradisus by Meliá Bali, situado en Nusa Dua, Indonesia, lo que representa el debut de su marca de lujo bajo el concepto todo incluido en el continente asiático.

El complejo, ubicado en la costa sur de la isla, cuenta con 492 suites de lujo, entre las que destacan siete villas privadas con jardín, y se integra en la estrategia de expansión de la compañía en una región donde el grupo mallorquín inició su trayectoria internacional hace más de cuatro décadas.

El nuevo establecimiento ofrece una infraestructura orientada tanto al ocio como al segmento de negocios, disponiendo de ocho restaurantes, tres bares, cuatro piscinas y un centro de bienestar bajo la firma YHI Spa con 12 salas de tratamiento.

Asimismo, el hotel incorpora instalaciones para eventos que incluyen ocho salas de reuniones y un salón para bodas, equipados con la pantalla LED de mayores dimensiones de la zona de Nusa Dua, reforzando así su capacidad para captar turismo de congresos y celebraciones.

La operativa del resort se divide en áreas especializadas para diversificar su base de clientes, destacando el espacio ‘The Reserve’ para el segmento exclusivo de adultos y el servicio ‘Family Concierge’ para el público familiar.

Actividades culturales

El modelo de negocio se completa con el programa ‘Destination Inclusive’, que incorpora actividades culturales y excursiones locales en la tarifa de estancia, con el objetivo de diferenciar su oferta de lujo en el mercado indonesio a través de experiencias personalizadas y servicios de valor añadido.

El presidente y CEO de la cadena, Gabriel Escarrer, ha subrayado que esta inauguración supone una evolución del legado de Meliá en el destino, transformando la interacción del viajero con el entorno mediante un enfoque basado en el bienestar y la integración cultural.

“Bali ocupa un lugar muy especial en la historia de Meliá, al haber sido el destino que acogió nuestro primer hotel internacional en Asia hace ya más de cuatro décadas”, asegura Escarrer, añadiendo que “este resort supone una nueva forma de experimentar un destino que muchos viajeros creen conocer, invitándoles a descubrirlo desde una perspectiva más profunda, auténtica y conectada”.

Los grandes premios de Fórmula 1 generan incrementos de hasta el 46% en el gasto internacional para las ciudades anfitrionas europeas que albergan este tipo de eventos, según un estudio de Visa Consulting & Analytics, con la mirada puesta en la carrera de Madrid el próximo mes de septiembre.

Al analizar las transacciones reales con tarjetas, en el Gran Premio de Barcelona, el consumo con tarjetas extranjeras aumentó un 19% durante la semana de la carrera frente a semanas comparables del mismo mes.

No obstante, el impacto fue aún más acusado en otros destinos europeos, con subidas del 25% en Mónaco, del 17% en Silverstone y de hasta el 46% en Budapest.

Perfil del visitante

Por perfil del visitante, la nacionalidad estadounidense lidera el gasto internacional, representando en torno al 50% de los nuevos espectadores en Silverstone y cerca del 35% en Mónaco. A estos flujos se suman viajeros de mercados como Reino Unido, Suiza o Francia, todos con una elevada capacidad de consumo y una clara contribución al gasto en destino, tal y como destaca el estudio de Visa.

En concreto, el impacto económico se concentra especialmente en sectores clave para la economía urbana, resaltando el gasto en entretenimiento, con incrementos de hasta un 62%, seguido de la restauración, con un 53%, y el alojamiento, con un 45%.

Estos patrones permiten anticipar que la llegada de la Fórmula 1 a Madrid podría traducirse en un impulso directo para el comercio, la hostelería y el sector turístico.

La importancia de los grandes eventos deportivos

En palabras del director general de Visa en España, Eduardo Prieto, “los datos muestran que los grandes eventos deportivos internacionales generan un impacto económico directo y medible en las ciudades que los acogen”.

@N1@La capital española ya cuenta con un precedente reciente al albergar un partido de la NFL en el estadio Santiago Bernabéu el pasado noviembre de 2025. Durante el fin de semana del encuentro, el gasto de los consumidores aumentó más de un 25% frente al mismo fin de semana del año anterior.

Precisamente, entre el 15 y el 19 de noviembre, coincidiendo con los días en torno al evento, el crecimiento interanual del gasto alcanzó el 30%, del cual la hostelería, el comercio y los hoteles concentraron más de la mitad.

“La reciente experiencia de la NFL en Madrid y la de otras capitales europeas con la Fórmula 1 hacen prever un fuerte impulso del gasto internacional y a una dinamización clara de sectores estratégicos para la economía madrileña”, ha destacado Prieto.

El resort NH Collection Maldives Reethi Resort ha reabierto sus puertas tras una remodelación de alrededor de seis meses con 105 villas renovadas, junto con nuevos restaurantes y bares, según un comunicado de Minor Hotels.

El establecimiento se sitúa en una isla en la bahía de Hanifaru, en el Atolón Baa (Maldivas), a 35 minutos en hidroavión desde el Aeropuerto Internacional de Velana en Malé.

En su oferta alojativa, el resort destaca por una combinación de villas de playa y otras sobre agua, mientras que la suite Reethi, con 150 metros cuadrados, se ubica en una zona más apartada de la isla. También incluye el Revive Spa & Wellness, además de un crucero al atardecer.

En cuanto a las actividades, entre ellas figuran inmersiones de buceo y apnea, hasta deportes acuáticos como la navegación en catamarán, el jet ski o kayak. Esta propuesta de bienestar se completa con instalaciones deportivas renovadas y espacios cubiertos para entrenar o practicar deporte independientemente de las condiciones meteorológicas.

Por último, en el plano gastronómico, el NH Collection Maldives Reethi Resort suma un total de ocho restaurantes y bares con diferentes especialidades y alguno abierto todo el día, como el Jumla.

El Gobierno Asturias ha iniciado una nueva campaña de bonos de turismo rural. En las 24 horas que llevan en marcha –activa desde el 2 de febrero– estos descuentos se han vendido 372 bonos y la red de alojamientos adheridos ha crecido casi un 73%, al pasar de los 208 registrados en 2025 a los 360 de este año.

Según ha informado el Principado, en 2025, Asturias alcanzó su récord histórico en este tipo de establecimientos, con 304.979 visitantes. Además, registró un aumento de la afluencia del 9,6% entre septiembre y diciembre, los meses en los que estuvieron activos los descuentos.

La vicepresidenta y consejera de Turismo, Gimena Llamedo, ha destacado que, con este programa, al que se destinan 700.000 euros, “el Principado mantiene su compromiso con el sector rural, refuerza la desestacionalización, impulsa la redistribución de turistas por el territorio y potencia la cohesión territorial”.

Los bonos, que pueden descargarse desde el pasado lunes, estarán disponibles hasta que se agoten. Podrán canjearse hasta el 31 de diciembre de 2026, con las excepciones del 1 de mayo, Jueves y Viernes Santo, y el periodo comprendido entre el 1 de julio y el 15 de septiembre.

El operador Renfe ha transportado ya a cerca de 40.000 pasajeros en la línea Madrid-Andalucía desde el pasado 19 de enero, tras el accidente de Adamuz (Córdoba), cuando estableció un plan alternativo de transporte con apoyo de autobuses.

Así lo ha detallado el ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, durante su intervención este martes en la Comisión de Transportes del Congreso de los Diputados, precisando que esa cifra (actualizada hasta el pasado domingo) representa el 17% de los viajeros que se mueven en esa línea en una semana normal.

“También se han establecido contactos con compañías del resto de medios de transporte de viajeros para intentar incrementar la demanda sin que suban desorbitadamente los precios”, ha añadido.

Así es el plan alternativo

En el caso de la alta velocidad de Madrid a Sevilla y Málaga, el plan alternativo de transporte combina el trayecto en tren con un tramo por carretera entre Córdoba y Villanueva de Córdoba, en el que se encuentra Adamuz y donde actualmente Adif está arreglando los daños en la vía.

Desde este 2 de febrero, el servicio Alvia entre Cádiz y Madrid, que estaba circulando por la vía de ancho convencional, circula entre Cádiz y Sevilla Santa Justa, enlazando en esta estación con el servicio especial Sevilla-Madrid.

También se ofrecen servicios especiales entre Madrid, Sevilla, Granada y Almería por vía convencional y se han establecido conexiones con Huelva, Antequera, Algeciras, Ronda, siendo por autobús en esos dos últimos casos desde/hacia Málaga y Antequera, respectivamente.

@N1@Además, se habilitó la posibilidad de que los viajeros pudieran solicitar el reembolso gratuito de su billete original y adquirir uno nuevo correspondiente a los servicios incluidos en el plan alternativo de transporte o realizar un cambio con devolución de la diferencia.

Las conexiones de alta velocidad entre Madrid, Toledo, Ciudad Real y Puertollano se prestan con normalidad.

Plan de Asistencia a las Víctimas

El ministro también ha dado detalles sobre el llamado Plan de Asistencia a las Víctimas y sus Familiares, que Renfe puso en marcha el mismo día del accidente a las 20:45 horas para llevar a cabo la atención y ayuda psicológica o médica directa a los afectados.

Desde ese día, Renfe ha atendido a más de 1.100 familiares y allegados de víctimas del accidente de Adamuz a través de su servicio de atención telefónica en el 900 10 10 20 y los Centros de Atención a Familiares (CAF), que puso en marcha el pasado día 18 de enero en tres puntos físicos: Madrid, Córdoba y Huelva.

La compañía ya ha atendido a 508 personas mediante personal de servicio de asistencia psicológica, que han ofrecido tanto atención telefónica (96) como presencial en sus Centros de Atención a Familiares presenciales (412).

Además, la línea 900 de atención de Renfe sigue activa. Hasta el momento, el call center ha atendido alrededor de 1.000 peticiones de familiares, que solicitaban, fundamentalmente información, manutención, transporte, alojamientos, asistencia financiera o asistencia médica y psicológica.

Por último, ha indicado que Renfe realiza las gestiones necesarias para garantizar el traslado de las personas afectadas, facilitando sus desplazamientos en distintos medios de transporte (tren, taxi, autobús o avión) y proporcionando manutención (por el momento a 64 personas) y alojamiento (a 145) cuando es necesario.

La cadena Hoteles Bestprice cerró 2025 con un récord de Ebitda ajustado de 3,6 millones de euros, un 21% más que el año anterior, junto con unos ingresos netos que crecieron un 28% interanual, hasta los 8,7 millones de euros, impulsado por un máximo en ocupación, del 97,5%.

Estos resultados permitirán el reparto de dividendos con una rentabilidad esperada superior al 5% con respecto a su salida a Bolsa y del 2,5% frente a la última ampliación de capital, tal y como destaca la compañía en un comunicado.

Sobre otras métricas, la tarifa media diaria (ADR) disminuyó ligeramente, hasta los 99,31 euros, mientras que los ingresos por habitación disponible (RevPAR) se situaron en los 96,87 euros. Por su parte, la deuda es de 6,34 millones de euros, 2,2 veces el Ebitda proyectado para este 2026.

Inversiones para nuevas aperturas

Con 12 hoteles en su portfolio, la cadena está realizando fuertes inversiones para la apertura de nuevos establecimientos en las ciudades de Barcelona, Málaga y Logroño, con una cifra de más de 12 millones de euros en los últimos tres años.

En el último año, las inversiones de la cadena hotelera se han disparado a cifras récord con el objetivo de duplicar su Ebitda en 2028 y llegar a los 15 millones de euros en ingresos brutos.

De cara a 2026, la previsión de Hoteles Bestprice para los ingresos brutos son alcanzar casi los 11 millones de euros, mientras los índices de ocupación rozan el 100% en los últimos meses.

En palabras de su presidente, Oscar Sánchez, “seguimos creciendo y obteniendo magníficos resultados de beneficios y rentabilidad. Nuestro empeño en conseguir la excelencia nos lleva a trabajar con mucho esfuerzo y pasión por parte de todo el equipo nos permite ir ofrecer una excelente experiencia a nuestros clientes.

El consejero de Cultura de la Xunta Galicia, José López Campos, se ha reunido este martes en París con el subdirector de Cultura de la Unesco, Ernesto Ottone, y con el embajador de España ante el organismo, Miquel Iceta, con el objetivo de seguir “perfilando y ultimando” la estrategia de la candidatura de la Ribeira Sacra a Patrimonio Mundial para los próximos meses, ante la evaluación que tendrá lugar en julio.

El titular de Cultura del Gobierno gallego ha enmarcado esta reunión en los “encuentros clave” que está manteniendo en la recta final del procedimiento, en referencia a la que tuvo semanas atrás en Madrid con el ministro de Cultura, Ernest Urtasun, para “coordinar conjuntamente actuaciones para ofrecer el máximo impulso a la candidatura”.

López Campos ha incidido en la importancia de “preparar a conciencia y con rigurosidad una consistente hoja de ruta para los próximo meses”. “Estamos, de nuevo, ante pasos decisivos a los que nos enfrentamos con la tranquilidad y seguridad que da contar con una candidatura madura, sólida y arropada no sólo por el Gobierno central, sino por toda la comunidad, vecinos, agentes locales e instituciones de la zona”, ha dicho López Campos.

El conselleiro ha destacado las “buenas sensaciones” recogidas en el encuentro en París, en el que López Campos ha incidido en que candidatura ‘Ribeira Sacra: Paisaje del agua’ se basa en los atributos “excepcionales y únicos” de este territorio, que abarca 26 ayuntamientos de Lugo y Ourense.

Así, ha explicado que la propuesta se centra en atributos especiales para dejar constancia del carácter único de la acción del agua en esta área, que van desde los cañones y valles fluviales esculpidos por el agua hasta lo relevante de su patrimonio hidráulico, con infraestructuras que han llegado a nuestros días desde la revolución tecnológica medieval con molinos, centrales o saltos de agua.

Por este motivo, y por la “buenas impresiones hacia la candidatura recibidas en el proceso”, el representante del Gobierno gallego ha reiterado que la Xunta está confiada en que la Ribeira Sacra se haga con el “merecido y honroso reconocimiento internacional”.

Lo nunca visto: ahora hay que pagar por ver un monumento que está en la vía pública. La voracidad recaudatoria ha llevado al ayuntamiento de Roma a cobrar dos euros por ver la Fontana di Trevi. Se encuentra en la vía pública, pero ahora el acceso a la zona en cuestión está vallado y hay que pagar para entrar (Roma cobrará por el acceso a la Fontana di Trevi).

La medida abre una nueva fórmula de recaudación para los municipios, que pone al turista en una situación muy especial dado que es posible que, si esta iniciativa se reproduce, el viajero pueda ir a una ciudad, pero no ver más que los barrios marginales.

Y finalmente llegó el día. Quien quiso este lunes tirar la famosa monedita a la Fontana di Trevi, monumento emblemático de Roma y el más visitado después del Coliseo -hasta ahora de acceso gratuito-, tuvo que pagar una entrada de dos euros.

Unos veinte empleados municipales controlan que el viajero que ha pagado el ticket haga el recorrido marcado con barreras. Se entra por la derecha del monumento y se sale por la izquierda.

La Fontana, pese a todo, aún es visible a la distancia, más allá de las vallas. Pero tirar la monedita al agua sólo está ahora al alcance de los que paguen los dos euros. La “biglietteria” se encuentra debajo de una tienda blanca levantada en Via della Stamperia, que rodea el costado derecho del monumento.

Roma no contempla ahora mismo otra actuación similar con otras instalaciones de la ciudad.

 

La consejera de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias, Jéssica de León, firmó un convenio de colaboración con los cinco municipios canarios integrados en la red de Pueblos más Bonitos de España.

La consejera estuvo acompañada por el director general de Infraestructura, Sostenibilidad y Calidad Turística, Héctor Mateo y el consejero delegado de Gesprotur, Ignacio Solana.

El acto tuvo lugar en la Casa del Zapatero, en la Villa de Betancuria, en Fuerteventura, uno de los municipios firmantes, y al mismo asistieron, además del alcalde de esta localidad, Enrique Cerdeña, los alcaldes de Tejeda, (Gran Canaria), Francisco Perera; la alcaldesa de Agulo, (La Gomera), Rosa Chinea y la teniente de alcalde de Teguise, (Lanzarote), Rita Enma Hernández.

Junto a Garachico, en Tenerife, estos cinco municipios forman parte de la red nacional de los Pueblos Más Bonitos de España, una asociación conformada por 122 municipios que trabaja por la conservación, difusión y promoción del valioso patrimonio rural, cultural y natural de estos destinos.

El convenio establece un marco de cooperación entre la Consejería de Turismo y Empleo y los cinco municipios con el objetivo de impulsar actuaciones en materia de infraestructuras turísticas de estas localidades integradas en la red de Pueblos más Bonitos de España.

‘Se trata del primero en toda España’, explicó Jéssica de León, y destacó que ‘estos pueblos tienen un sentimiento profundamente canario, una tradición, cultura y patrimonio que debemos preservar’.

En este sentido, la consejera de Turismo Empleo hizo hincapié en un reciente estudio de su Departamento para fomentar el turismo rural del que destacó que ‘debemos habilitar fondos para que estos municipios puedan restaurar ese patrimonio, puedan ponerlo en valor y rehabilitarlo, y unificar criterios en aspectos como conservación de fachadas o cartelería’.

También indicó que ‘vamos a promocionar más la ruralidad lo que dará apoyo además a pequeños y medianos empresarios que desarrollan su actividad en medianías’.

Jéssica de León explicó que ‘el acuerdo actuará como un instrumento estratégico y organizativo que define los objetivos comunes, los criterios de intervención y las líneas de actuación prioritarias, garantizando que estén alineadas con la Estrategia Canaria de Infraestructuras Turísticas Insulares’. Además, indicó que ‘el convenio persigue mejorar la calidad urbana, paisajística y funcional de los núcleos históricos, reforzar la accesibilidad y la integración ambiental, y consolidar una imagen turística singular basada en el valor patrimonial, cultural y paisajístico de estos municipios, situando al residente como principal beneficiario de las actuaciones’.

Por su parte, el director general de Infraestructura, Sostenibilidad y Calidad Turística, Héctor Mateo, declaró que ‘las intervenciones se estructuran en ámbitos como la mejora de la iluminación y la seguridad, el soterramiento de cableados, la integración estética de contenedores de residuos, la ordenación de aparcamientos, la creación de zonas verdes, la mejora de la accesibilidad, la dotación de baños públicos y la ordenación del tráfico y accesos urbanos’.

Asimismo, indicó que, ‘desde el punto de vista operativo, el convenio fija compromisos claros para las partes donde los ayuntamientos deberán presentar proyectos alineados con las líneas definidas y con toda la documentación necesaria, garantizando su mantenimiento y uso público, mientras que la Consejería de Turismo y Empleo prestará apoyo técnico e impulsará actuaciones que cumplan con los criterios estratégicos establecidos’.

Por otro lado, la financiación de las actuaciones no se recoge en este convenio marco, sino que se articulará posteriormente definiendo las cuantías, las obligaciones económicas y las condiciones de ejecución de cada proyecto concreto. Además, se creará una Comisión de Seguimiento paritaria encargada de la supervisión, evaluación y control del convenio, así como de la elaboración de memorias anuales de seguimiento.

El convenio tendrá una vigencia inicial de cuatro años, con posibilidad prórroga.

Expreso. Redacción. A.F

W2M ha llevado a cabo una reorganización en la cúpula directiva ante la salida de Guillermo González Vallina, director general de distribución y uno de los pesos pesados del grupo que comanda Gabriel Subías (Guillermo González Vallina se desvincula de W2M).

Según ha podido saber Preferente, José Segura, director general de producto de W2M, da un salto en la organización, donde adquirirá aún más peso sin necesidad de asumir nuevas funciones.

Javier Longarte, que reportará directamente a Subías, liderará los negocios minoristas del grupo: vacacional (Azulmarino y Grand Azulmarino) y corporate (Úbico y Úbico Sports). También estará al frente de Dakari y DMC-CITIES.

Elena Cabrera, hasta ahora responsable del desarrollo internacional de W2M, mantendrá este rol para Europa y añade la dirección de la estrategia comercial de los turoperadores del grupo, reportando a José Segura. Su cometido será dar consistencia transversal a la estrategia de todas las marcas en todos los mercados.

Jesús Juárez, además de liderar el proyecto de agencias de viajes asociadas, comandará el desarrollo internacional de W2M en América y también liderará con los equipos comerciales la gestión de grandes cuentas.

Finalmente, Fernando Sánchez compaginará el cargo de director general de Icárion con la responsabilidad institucional de W2M y su representación en el consejo de Mundiplan.

Como reveló en exclusiva Preferente, Guillermo González Vallina se ha desvinculado de W2M después de una etapa de tres años y medio en la que ha contribuido de manera decisiva a la expansión y consolidación de los diferentes negocios del grupo. El 2 de febrero se estrenó como director general de Air Nostrum (Guillermo González Vallina, nuevo director general de Air Nostrum).

 

Según los datos del Instituto Nacional de Estadística, INE, se registraron 7,3 millones de viajeros alojados en establecimientos gallegos a los que se suman los que hicieron noches en viviendas de uso turístico.

Galicia supera por segundo año consecutivo los 8 millones de turistas alojados en establecimientos de la comunidad. Según los datos hechos públicos por el Instituto Nacional de Estadística referentes a establecimientos extrahotelero, el número de visitantes en 2025 se cerró con un registro global de 8,8 millones de personas, esto es un 7,3% más que en el año 2024, cañería del se registraron 8,2 millones de turistas.

De este total, 7,3 millones de visitantes se alojaron en establecimientos hotelero y extrahoteleros de Galicia, registrando un incremento del 2,4%.

El número de noches superó los 13,5 millones, un 2% más que en 2024. Los hoteles y pensiones ingresaron el pasado año más de 451,2 millones de euros, un 5,2% más que en 2024. La rentabilidad del sector se incrementó en 2025 el 7% con respeto al año anterior.

Al número de viajeros alojados en establecimientos hotelero y extrahotelero se suman los que hicieron noche en viviendas de uso turístico y elevan el cómputo global a los 8,8 millones de visitantes. Por tipo de establecimientos, los viajeros alojados en hoteles y pensiones crecieron en 2025 un 1,8%, mientras que los que lo hicieron en campings, turismo rural, y albergues, entre otros lo hicieron en un 4%.

El turismo internacional absorbe en 2025 el 29% de la demanda turística. En cifras globales, el mercado nacional computa 6,4 millones de noches, cifra que alcanza su máximo histórico en la serie de registros mientras que el internacional se acerca a los 4 millones de noches y el interno -de los residentes en Galicia- se sitúa en los 3,2 millones de noches.

De este modo, el número de noches del turismo nacional se incrementa el 3% de los residentes en Galicia, el 1,5% de los procedentes de otras autonomías y el 1,9% del comprado internacional con respeto a los valores de 2024.

Expreso. Redacción. J.R

SATA Group Airlines han presentado su programa de vuelos para el verano 2026, centrado principalmente en reforzar las conexiones entre Portugal continental y las Azores. 

La operación de verano se caracteriza por un aumento de las frecuencias en las rutas Lisboa-Ponta Delgada, Lisboa-Terceira y Oporto-Ponta Delgada.

Para concentrar la capacidad en las rutas más populares, el Grupo no reanudará las rutas que han tenido un rendimiento inferior, dirigiendo los recursos al mercado doméstico luso.

En cuanto a las conexiones entre islas, la oferta será similar a la del verano de 2025, con refuerzos ocasionales en las rutas que tradicionalmente tienen tasas de ocupación superiores al 90 %. 

El presidente de SATA Holding, Tiago Santos, destaca que ‘la operación para el verano de 2026 refleja un compromiso inquebrantable con las Azores y su diáspora. Al reforzar las conexiones nacionales, garantizar la conectividad con Norteamérica y optimizar el uso de nuestra flota, estamos construyendo una operación más sostenible centrada en lo más importante: servir a los azorianos y garantizar la accesibilidad y la movilidad en el archipiélago’. 

La operación también mantiene conexiones constantes con Norteamérica. El plan da prioridad al uso eficiente de los recursos, garantizando operaciones sostenibles basadas en la complementariedad entre Azores Airlines y SATA Air Açores. Juntas, las dos aerolíneas operarán más de 800 vuelos semanales desde y hacia el archipiélago de las Azores.  

Operación Verano 2026 - SATA Azores Airlines  

Entre el 29 de marzo y el 31 de octubre, Azores Airlines tiene previsto operar casi 270 vuelos semanales desde y hacia las Azores, en una red de veinte rutas y con una flota de nueve aviones.

Alrededor del 75 % de la capacidad se dedicará al mercado nacional, lo que reforzará el papel de la compañía como única aerolínea que conecta Lisboa, Oporto y Faro directamente con las Azores. 

El aumento de la demanda que se ha observado y que se espera que continúe justifica el refuerzo de las siguientes rutas: 

Lisboa-Ponta Delgada (+1) Lisboa-Terceira (+2) Ponta Delgada-Oporto (+3)

Las rutas Ponta Delgada-Milán y Ponta Delgada-Bilbao no se reanudarán. Las operaciones nacionales, que incluyen rutas liberalizadas, rutas con obligación de servicio público (Lisboa-Pico y Lisboa-Faial), Ponta Delgada-Funchal y la nueva ruta Terceira-Funchal (pendiente de confirmación), representarán alrededor de 100 frecuencias/rotaciones o 200 vuelos semanales.  

Norteamérica sigue siendo un mercado estratégico. Azores Airlines tiene previsto ofrecer más de 25 frecuencias/rotaciones o 50 vuelos semanales a Boston, Toronto, Nueva York y Montreal. También se mantendrá la conexión entre las Azores y Cabo Verde (Praia), lo que proporcionará una conectividad adicional con Boston. 

En el mercado europeo, las rutas anuales a París y Barcelona continuarán en verano. La ruta de Fráncfort, que es estacional, se reanudará en verano.    

SATA Air Açores tiene previsto operar alrededor de 572 vuelos interinsulares a la semana, cubriendo dieciséis rutas con una flota de siete aviones. Habrá vuelos adicionales en las rutas Ponta Delgada-Terceira, Ponta Delgada-Pico, Ponta Delgada-Horta y Ponta Delgada-Flores debido a las altas tasas de ocupación registradas en 2025, especialmente entre junio y septiembre.   

Al igual que el año anterior, las operaciones podrán reforzarse temporalmente durante los periodos de máxima demanda, en particular durante las festividades regionales.

La planificación conjunta de Azores Airlines y SATA Air Açores integra las obligaciones de servicio público, las rutas liberalizadas y los destinos nacionales e internacionales que convergen en las Azores.

La coordinación de los horarios entre las dos operaciones es una prioridad, ya que permite a quienes llegan al archipiélago a través de los distintos puntos de entrada continuar su viaje a cualquier isla con tiempos de conexión reducidos. La complementariedad entre las dos compañías sigue siendo un objetivo estratégico del Grupo.  

Expreso. Redacción. J.R

El consejero Arturo Bernal inauguró en Málaga el Foro Nacional de Hostelería, un sector clave que actúa como ‘embajador de nuestra forma de vivir’ ante el turismo, a través de la profesionalización y el talento.

Bernal ha valorado que Andalucía se ha consolidado en 2025 como la región de España con más crecimiento del empleo en hostelería, que comprende las actividades de alojamiento y restauración, reduciendo la temporalidad laboral en 20 puntos desde 2019.

Así lo ha destacado en la inauguración del Foro Nacional de Hostelería que se celebra en Málaga, un sector clave en el impulso estratégico del turismo. ‘La hostelería registró un incremento en su población ocupada del 10,3% durante 2025 y ya emplea a más de 300.000 personas’, ha subrayado.

‘Hoy más del 83% de las personas que trabajan en actividades turísticas en Andalucía son asalariadas, un empleo crece más rápido que nunca’, ha detallado resaltando el descenso en la temporalidad. ‘Cuando Juanma Moreno llegó al Gobierno, cuatro de cada diez contratos en hostelería eran temporales. Hoy son dos de cada diez. Veinte puntos menos que sumamos en estabilidad y dignidad laboral’.

Para el consejero, ‘Andalucía ya no compite solo por volumen, sino por valor, profesionalización, talento y experiencia. Por convertir cada bar, cada restaurante, cada hotel, en una embajada de nuestra forma de vivir. Cada plato típico es una carta de presentación, una oportunidad y un relato. Esa es la verdadera ventaja competitiva de nuestra hostelería’, ha insistido.

En este sentido, –ha continuado– ‘Andalucía demuestra que el turismo puede crecer sin perder alma y generar empleo estable sin renunciar a la excelencia. Andalucía no quiere turistas de paso, quiere visitantes que se queden en la memoria’, ha destacado subrayando el papel de la comunidad como destino donde el empleo crece, la cocina emociona y el futuro se sirve en mesa.

Impulso al sector

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía ha recordado el compromiso con hechos del Gobierno andaluz con el sector. Entre las medidas de impulso, las ayudas Pymetur incorporará por primera vez a la hostelería como beneficiaria, con hasta 200.000 euros que permitirá a los establecimientos presentes en el Registro de Turismo de Andalucía ejecutar obras para mejorar la accesibilidad o la adaptación climática de sus negocios.

A todo ello se sumará una batería de medidas de promoción, creación de producto y mejora de la competitividad del sector en las que actualmente está trabajando la Consejería, que ha integrado al sector en su estructura orgánica cumpliendo así una demanda histórica de la hostelería.

Expreso. Redacción. J.R

Castilla y León cerró el año 2025 como el destino preferido en turismo rural del país, llegando a 1,8 millones de pernoctaciones, un 5,9% menos que en 2024 cuando llegó a los 1,92 millones.

Los datos se incluyen en la Encuesta de Ocupación en Alojamientos Turísticos, emitida por el INE, el Instituto Nacional de Estadística.

Por su parte, en el conjunto de España las pernoctaciones en turismo rural aumentaron un 1,2%.

Expreso. Redacción. A.R

Los resultados de la encuesta sobre hábitos y motivaciones de viaje que Eurostars ha efectuado sobre sus clientes, de cara a 2026 confirman que viajar ha dejado de ser un paréntesis puntual para convertirse en una extensión natural de la vida cotidiana.

Con cerca de 3.000 respuestas recogidas, el estudio dibuja un nuevo mapa de prioridades en el que la frecuencia, la experiencia y la conexión emocional ganan peso frente a la duración o el carácter excepcional del viaje.

Micro-viajes: menos días, más veces

Uno de los datos más reveladores es la clara preferencia por las escapadas cortas y frecuentes, elegidas por más del 70 % de los encuestados como la forma de viaje más habitual en el próximo año. Frente a los viajes largos y puntuales, el viajero apuesta por integrar el viaje en su rutina vital.

Este cambio refuerza una tendencia clave: el valor ya no está en la duración de la estancia, sino en su capacidad para encajar en la rutina laboral, que no requieren planificación compleja y que aportan valor inmediato. El viaje deja de ser excepcional para convertirse en un hábito, algo que se integra de forma natural en la vida cotidiana.

El viaje como necesidad emocional

Lejos de concebirse únicamente como ocio, viajar aparece cada vez más vinculado al bienestar emocional. Descansar, desconectar, celebrar o simplemente cambiar de escenario son motivaciones que atraviesan muchas de las respuestas. Esta lectura conecta directamente con el auge del wellness & restorative travel, entendido no solo como spa o retiros, sino como experiencias que permiten bajar el ritmo, recuperar equilibrio y cuidarse sin grandes artificios.

Experiencias auténticas y locales

La encuesta efectuada confirma también una clara inclinación hacia experiencias locales auténticas. La gastronomía, la cultura y el contacto real con el entorno sustituyen a las propuestas genéricas. El viajero quiere entender el destino desde dentro, aunque sea durante una estancia breve.

En este contexto, el hotel deja de ser un simple lugar donde dormir para convertirse en un mediador entre el visitante y el lugar que visita: un espacio desde el que acceder a la identidad local de forma sencilla y cuidada.

Hiperpersonalización: viajar como extensión de la identidad

Los resultados apuntan a una expectativa creciente de personalización. El viajero no busca necesariamente experiencias únicas en sentido extremo, sino opciones que encajen con su momento vital, su ritmo y sus intereses. 

La hiperpersonalización se traduce así en una oferta flexible, diversa y modulable, donde el cliente puede elegir cómo quiere vivir su estancia sin sentirse encorsetado en un modelo estándar.

Slow travel y redescubrimiento

Otro de los grandes aprendizajes del estudio es el peso del slow travel y del redescubrimiento de destinos conocidos. Frente a la obsesión por acumular lugares, gana terreno el placer de volver a sitios ya visitados desde una perspectiva distinta.

Este enfoque favorece destinos menos masificados y hoteles con carácter, especialmente aquellos con historia o una fuerte personalidad arquitectónica, que añaden una capa narrativa al viaje. Fidelización experiencial y pertenencia Finalmente, el análisis refuerza la evolución de los programas de fidelización.

El viajero ya no busca solo descuentos, sino pertenecer a comunidades que le ofrezcan experiencias, ventajas relevantes y una relación emocional con la marca.

La fidelización se construye desde la coherencia, la frecuencia y la capacidad de acompañar al viajero a lo largo del tiempo, no solo en el momento de la reserva.

IA y tecnología aplicada al viaje

La tecnología y la inteligencia artificial se destacan, no como un fin en sí mismo, sino como un facilitador del viaje. Los viajeros consultados valoran especialmente aquellas soluciones que simplifican la planificación, agilizan decisiones y permiten acceder a recomendaciones ajustadas a sus intereses.

La expectativa no es ‘más tecnología’, sino una tecnología que ahorre tiempo, reduzca fricciones y permita centrarse en lo esencial: disfrutar del viaje.

En este contexto, la IA se percibe como una aliada silenciosa que mejora la experiencia sin protagonismo. Viajar ya no es escapar, es vivir mejor En conjunto, los resultados del estudio reflejan una transformación profunda: el viaje se integra en la vida como una necesidad emocional y cotidiana.

Desde el Grupo Hotusa concretan: ‘viajar menos tiempo, pero más veces. Viajar para cuidarse. Viajar para reconectar. Para el sector hotelero, el reto ya no es anticipar estas tendencias, sino saber traducirlas en experiencias reales, coherentes y memorables. Porque en 2026, más que nunca, viajar no será solo irse lejos, sino sentir que te encuentras en el lugar adecuado’.

Expreso. Redacción. J.R

El acto, celebrado en CaixaForum Valencia, ha contado con la participación de Ricard Camarena, uno de los cocineros de más relevancia en la zona, y la asistencia de numerosos representantes de federaciones y asociaciones del sector de la restauración, la gastronomía y el turismo   Olga García, directora territorial de la Comunitat Valenciana y Región de Murcia, ha reconocido el mérito de todos los restaurantes seleccionados y ha destacado el dinamismo de un sector “estratégico y resiliente que combina tradición y modernidad” CaixaBank materializa el apoyo a la restauración y a la gastronomía a través de Food&Drinks, su división especializada que ofrece

El precio medio por dormir en un hotel español ha alcanzado un nuevo tope histórico situándose en 166,1€ en 2025, un 4,8% más que los 158,5€ que costó en 2024. Este crecimiento del ADR ha sido próximo al 10% en destinos como Baleares, Marbella, Benidorm y Zaragoza. La ocupación hotelera en el conjunto de 2025 en España ha sido del 75,5%, un 0,7% más que en 2024, en una evolución hacia una estabilidad positiva en la franja alta histórica del indicador. La ocupación más alta en el conjunto del año se ha dado en Málaga, con un 82,4%, seguida de