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Líbere Hospitality Group (LHG) ha incorporado a su cartera un nuevo activo en Madrid anteriormente operado por Sonder hasta su cese de actividad en noviembre pasado. Líbere Madrid Malasaña cuenta con 22 apartamentos, distribuidos en estudios y apartamentos de entre 35 y 60 m2, con capacidad para entre cuatro y seis personas, algunos de ellos con terraza. “Este edificio es un ejemplo de cómo, en un mercado cada vez más exigente, los propietarios optan por operadores que garantizan continuidad, eficiencia y resultados. Nos enorgullece que confíen en LHG para dar un nuevo impulso a un activo con gran potencial en el centro de Madrid”, afirma Antón de la Rica, Co-CEO de LHG. El inmueble está ubicado en una de las calles más representativas de Malasaña y a pocos metros de la Glorieta de Bilbao. "Los apartamentos combinan diseño contemporáneo con guiños al pasado, cocinas modernas con aire retro y estancias luminosas pensadas para sentirse como en casa desde el primer día", destaca la compañía. Algunos apartamentois disponen de balcón o terraza. El inmueble está ubicado en una de las calles más representativas del madrileño barrio de Malasaña. Fuente: Líbere. Con esta nueva incorporación, Líbere Hospitality Group opera ya 107 unidades en la capital a través de sus activos Líbere Madrid Chamberí, Líbere Madrid Palacio Real y, ahora, Líbere Madrid Malasaña, y supera las 400 unidades en cartera en Madrid. “Este nuevo activo fortalece nuestra presencia en la capital. Madrid es una de las ciudades más relevantes en nuestro plan de crecimiento y Malasaña representa a la perfección el tipo de destino urbano en el que nuestro modelo aporta más valor”, añade de la Rica. "Líbere Hospitality Group supera ya las 1.000 unidades operativas en cinco mercados —España, Portugal, Italia, Grecia y Reino Unido— y cuenta con 2.300 unidades en cartera. Estos datos consolidan su posición como operador de referencia en alojamiento alternativo y respaldan su expansión hacia los principales destinos urbanos de Europa.”

Meliá Hotels International ha desarrollado una hoja de ruta este año, en el que celebra su 70 aniversario, que contempla la apertura de 28 establecimientos en el mundo, entre los que están sus primeros hoteles en destinos exóticos como Maldivas y Seychelles. Aunque tiene el foco puesto en buscar oportunidades fuera de España, dentro de nuestra fronteras también llevará a cabo varias aperturas nuevas este año en Estepona, Cádiz, Benalmádena y Granada, así como en Mallorca, Madrid y Fuerteventura, ha detallado Gabriel Escarrer, CEO de Meliá, durante su presentación en Fitur. El 78% de los hoteles de futura incorporación pertenecen al segmento premium y lujo, donde Meliá ya tiene casi 50 hoteles afiliados a prestigiosas asociaciones de lujo como Leading Hotels of the World (11 hoteles), AMEX Fine Hotels (31 hoteles ) y Virtuoso. “Cobra especial protagonismo la estrategia de reposicionamiento de Meliá, que habrá transformado, con o sin cambio de marca, más de 90 hoteles desde 2023, invirtiendo junto a sus socios más de 975 millones de euros”, ha destacado Escarrer. Hoy el grupo cuenta con un portfolio de hoteles actualizados en calidad y sostenibilidad y de una categoría superior, entre los que destacarán en 2026 la reapertura de algunos de sus buques-insignia como el Paradisus Bali, el Paradisus Cancún y el Gran Meliá Don Pepe, entre otros. Gabriel Escarrer, CEO de Meliá, durante su intervención en Fitur. Fuente: Hosteltur. Más de 50 firmas en 2025 Meliá ha hecho balance del año pasado en el que cumplió con sus expectativas financieras y superó las previsiones a nivel de expansión, ya que el grupo firmó un total de 51 nuevos establecimientos con casi 9.200 habitaciones, un 52% de las cuales ya están incorporados o se incorporarán al portfolio operativo antes de 12 meses. De esta forma, Meliá tendrá un mínimo de 411 hoteles operativos antes de finalizar 2026. Las 51 firmas se concentran en las áreas y destinos que conforman lo que Meliá denomina el “eje vacacional”, que vertebra la mayor parte de la huella de la hotelera en el mundo: el 60% corresponden a hoteles situados en el Mediterráneo y Europa, en los países donde el grupo tiene ya una fuerte presencia como España, Italia, Albania, Malta y Grecia, y en nuevos países como Hungría y Andorra; el 22% se ubicarán en América, tanto en Latinoamérica y Caribe (República Dominicana, Argentina, Honduras, Perú) como en Estados Unidos (Miami); y el resto se distribuye en zonas ya consolidadas para la expansión de Meliá como Asia, con un 6% de las nuevas firmas en Vietnam, Indonesia y Tailandia). Meliá continúa diversificando su portfolio para atraer a los diferentes segmentos de clientela y amplia así la presencia de sus marcas más emblemáticas como Meliá, con productos internacionales como Meliá Maldivas Whale Lagoon, Meliá Seychelles, Meliá Bahrein o Meliá Serenity Cahm Ran en Vietnam, o la marca SOL by Meliá. Entre sus marcas más recientes destaca el crecimiento de la marca ZEL, que abrirá en 2026 sus nuevos hoteles en Madrid, Cozumel, Fuerteventura y Creta, y The Meliá Collection, con nuevas aperturas de hoteles singulares en destinos exclusivos como Lima, Mallorca y Cádiz, además del portfolio de hoteles MiM - propiedad de Leo Messi - integrado en el portfolio The Meliá Collection.

El Tribunal de Cuentas ha abierto una investigación por el descontrol en la gestión económica de Turespaña, organismo que dirige Miguel Sanz, quien fue nombrado por Reyes Maroto en 2020 (Turespaña firmó este año una campaña para el turismo israelí).

Según revela ABC, el órgano fiscalizador de las cuentas públicas ha iniciado el procedimiento por la falta de información sobre 1.414 pagos correspondientes a 2023, los cuales no fueron justificados en la cuenta general del Estado.

Turespaña solicitó el pasado 4 de noviembre el archivo de las diligencias alegando que ha venido haciendo “un esfuerzo para mejorar la situación en lo que va de año y el resultado es que, a fecha actual, el 96,3% de las cuentas libradas con fecha de vencimiento cumplida y pendientes de aprobar están remitidas a la Intervención Delegada y en espera de informe, y prácticamente el 100% de las cuentas que han sido aprobadas están remitidas al Tribunal de Cuentas”.

La Fiscalía también ha pedido su archivo argumentando que la revisión de las cuentas “solo podría dar lugar a un perjuicio para los fondos públicos si el resultado resultara negativo y si el retraso hubiera hecho prescribir el derecho de la Administración a exigir los reintegros correspondientes, situaciones que no resultan de la información unida a la causa junto con las alegaciones citadas”.

El consejero que decidió continuar con el procedimiento justificó su decisión por “el incumplimiento del término para la rendición y justificación de las cuentas, el hecho de que sigan pendientes del informe de la Intervención 1.414 de ellas y la falta completa de noticias sobre otras 369”.

Su pretensión es determinar “si resulta justificado el archivo del procedimiento o si ha de abrirse un juicio contable” por haber “indicios de un perjuicio a los caudales públicos”.

 

Destinia, uno de los grupos españoles de viajes online con mayor crecimiento internacional, ha anunciado hoy la adquisición de las marcas comerciales Travel Republic y Netflights.

Se trata de agencias británicas referentes en el sector y reconocidas por su excelencia en el servicio al cliente. La operación constituye un nuevo paso en la estrategia de expansión global de Destinia, consolidando su presencia en uno de los mercados turísticos más competitivos del mundo. 

Travel Republic y Neflights destacan por contar con la mejor reputación segun Trustpilot dentro del ámbito de las agencias de viajes en Reino Unido, reflejo de su fuerte posicionamiento, su capacidad de servicio entre los consumidores británicos.

Este reconocimiento se alinea con la trayectoria de Destinia, que actualmente está entre las mejores valoradas en Trustpilot, demostrando un enfoque común basado en la confianza, la transparencia y la satisfacción del cliente. 

Con esta adquisición, Destinia gestionará unas de las marcas más consolidadas del mercado británico, un mercado históricamente complejo de abordar desde el exterior debido a su madurez, estructura competitiva y exigencia en materia de calidad de servicio.

La incorporación de estas marcas líderes y altamente reconocidas ofrece a Destinia un acceso inmediato y sólido al consumidor británico, reforzando su apuesta por un modelo turístico centrado en la competitividad, la tecnología y la orientación al cliente. 

La operación permitirá al grupo español ampliar su capacidad para ofrecer productos y servicios adaptados a las necesidades del viajero del Reino Unido, así como impulsar sinergias operativas que favorezcan el crecimiento de ambas marcas.

Destinia mantiene su compromiso de seguir avanzando en un plan de expansión internacional sostenido y basado en la confianza de los clientes y en la excelencia del servicio.

Expreso. Redacción. J.R

Las ganas de viajar se mantienen elevadas, y los españoles mantienen su interés por hacerlo. Así lo confirma el último informe elaborado por Ávoris Travel Insights y que ha sido presentado en Fitur 2026, en el que se confirma que los españoles mantienen su interés en hacer más de tres viajes al año (3,1 viajes), manteniendo la tendencia registrada en los últimos ejercicios (3,1 en 2024 y 3,5 en 2025).

Además, el presupuesto previsto para los viajes vacacionales de 2026 por unidad familiar asciende hasta los 3.090 euros de media, superando los indicadores tanto de 2024 (2.164 euros) y de 2025 (2.812 euros).

En cuanto a la predisposición a viajar, más de la mitad de los encuestados (51,5%) confirma que está seguro de que viajará en 2026, siendo casi la otra mitad (45,7%) la que manifiesta dudas. Solo un 2,8% manifiesta que seguro que no lo hará, casi la mitad que en 2025 (5,2%).

El gasto en 2025

Durante el año 2025, el gasto en viajes de ocio ha consolidado su peración y se sitúa en una fase de “crecimiento sostenido”. Así, según el informe, se espera que 2025 se cierre con 28.541 millones de euros en gasto, un 2,9% más. Además, para 2026, se espera que esta cifra crezca un 3%. El gasto medio por viaje se sitúa en los 279,9 euros en 2025, un 6,5% más que en 2024, y se espera que este ejercicio crezca un 2%, hasta situarse en los 285,5 euros.

Además, por distribución del gasto, pese a que en 2025 los viajes internacionales supusieron el 14,4% del total de los viajes registrados, este ha representado el 49,1% del total del gasto. De cara a este 2026, la tendencia se mantendrá, sumando algo más de peso los viajes al extranjero hasta llegar al 15%, y representando el 50% del gasto total.

Los destinos de viaje para 2026

De cara a este ejercicio, los viajeros seguirán buscando destinos donde primen una serie de valores. El primer será la cultura, que es fundamental para el 54,2% de los viajeros, seguido de las ciudades (53,4%), la playa (41,7%), la gastronomía (41,3%) y los espacios rurales y naturales (34,8%).

El turismo de montaña seguirá siendo tendencia para el 21,4% de los viajeros, mientras que la motivación por hacer turismo de compras supone el 10,5%. Para los deportes, es un 4,5%, mientras que el enológico se queda en el 3,8%.

Por destinos, el turismo doméstico acumulará el 61,1% de los viajes de los españoles. De este porcentaje, la mayoría se decantará por destinos de interior (49,2%), seguido de costas (45,7%) y las islas (19,5%).

En cuanto a los viajes internacionales, Europa acumulará el 35,8% de los viajes de los españoles, seguido de Asia (6,6%), Estados Unidos (3,4%), Caribe y América Central (3,1%), América del Sur (2,9%), África (2,5%) y Oceanía (0,6%).

En Europa, serán las costas de Italia, Portugal y Francia los que obtengan un mayor interés para los españoles, mientras que, en destinos de interior, sobresaldrán Italia, Reino Unido y Francia. En el Caribe, México, República Dominicana y Cuba dominarán la demanda, mientras que en América del Sur lo harán Argentina, Chile y Colombia.

En el continente asiático sobresale el interés por viajar al Sudeste Asiático, Tailandia y Japón, mientras que en África destacarán el norte africano, Tanzania y África Subsahariana.

En pareja y en verano

La mayoría de los españoles seguirá decantándose por viajar en pareja (51,2%), seguido de las familias (38,1%) y los grupos de amigos (22%). Los viajes en solitario supondrán un 5,7% del total de la demanda, según Ávoris.

En cuanto a la estacionalidad, agosto será el mes preferido para viajar (24,9%), seguido de septiembre (20,6%) y julio (20,2%).

El presidente y CEO de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer, ha avanzado este miércoles, en el marco de la feria internacional de turismo Fitur, que la compañía proyecta un primer trimestre del año “positivo” en España y Europa, así como un verano favorable con mejoras en todos los mercados emisores.

Durante su tradicional rueda de prensa en el certamen, que este año coincide con el 70 aniversario de la hotelera, Escarrer ha vinculado este buen momento a un “círculo virtuoso” que combina la renovación de activos y la orientación hacia el segmento del lujo, apoyado en una sólida estrategia de expansión y canales propios de distribución.

“Cumplir 70 años con la misma fortaleza y espíritu de innovación que cuando comenzamos es una muestra del poder de un legado único”, ha afirmado el directivo.

El CEO de la compañía hotelera ha anunciado que durante este año, tras ampliar la cartera de hoteles, llegarán a superar el reto de llegar a los 400 establecimientos a finales de este año. De cara al 2027, la compañía prevé contar con 466 hoteles y casi 112.000 habitaciones.

2025 fue un año positivo en cuanto a resultados, en el que, la hotelera balear cumplió con las expectativas del mercado a nivel financiero, y superó las previsiones a nivel de expansión.

El grupo hotelero firmó un total de 51 nuevos establecimientos con casi 9.200 habitaciones, un 52% de las cuales ya están incorporados o se incorporarán al portfolio operativo antes 12 meses. De esta forma, Meliá tendrá un mínimo de 411 hoteles operativos antes de finalizar 2026.

Las 51 firmas se concentran en las áreas y destinos que conforman lo que Meliá denomina el “eje vacacional”, que vertebra la mayor parte de la huella de la hotelera en el mundo; así, el 60% corresponden a hoteles situados en el Mediterráneo y Europa, en los países donde el grupo tiene ya una fuerte presencia como España, Italia, Albania, Malta y Grecia, y en nuevos países como Hungría y Andorra.

El 22% se ubicarán en América, tanto en Latinoamérica y Caribe (República Dominicana, Argentina, Honduras, Perú) como en Estados Unidos (Miami). El resto se distribuye en zonas ya consolidadas para la expansión de Meliá como Asia, con un 6% de las nuevas firmas en Vietnam, Indonesia y Tailandia).

En este contexto, Meliá continúa diversificando su portfolio para atraer a los diferentes segmentos de clientela y amplia así la presencia de sus marcas más emblemáticas como Meliá, con productos internacionales tan importantes como Meliá Maldivas Whale Lagoon, Meliá Seychelles, Meliá Bahrein o Meliá Serenity Cahm Ran en Vietnam; o la marca SOL by Meliá, concepto de resorts familiares por excelencia que presenta en Fitur su nueva imagen para los nuevos tiempos.

Entre sus marcas más recientes destaca el crecimiento de la marca ZEL, que abrirá en 2026 sus nuevos hoteles en Madrid, Cozumel, Fuerteventura y Creta, y The Meliá Collection, con nuevas aperturas de hoteles singulares en destinos exclusivos como Lima, Mallorca y Cádiz, además del portfolio de hoteles MiM --propiedad de Leo Messi-- integrado en el portfolio The Meliá Collection.

Foco en el lujo y expansión internacional

Escarrer ha destacado que la estrategia actual de la compañía prioriza los destinos de mayor demanda y el segmento de alta gama. De hecho, el 78% de los hoteles de futura incorporación pertenecen a los segmentos premium y lujo.

En este sentido, el directivo ha subrayado la apuesta por “crear un portafolio de alto valor” mediante una inversión ambiciosa en el reposicionamiento de productos.

El CEO de la hotelera también ha hecho hincapié en la transformación cultural de la empresa hacia un modelo de gestión. “Habéis visto que todo el pipeline de expansión es en gestión, con lo cual hemos aprendido mucho y ha supuesto una transformación cultural muy importante seguir trabajando para terceros”, ha señalado Escarrer durante su intervención.

Este enfoque se complementa con el fortalecimiento de sus canales propios de venta y la consolidación de alianzas estratégicas.

Según ha detallado, desde 2023 la compañía ha duplicado el número de Joint Ventures en las que participa, implicando 40 activos con una valoración próxima a los 3.000 millones de euros.

Un legado de 70 años

Escarrer ha destacado que la estrategia actual de la compañía prioriza los destinos de mayor demanda y el segmento de alta gama. De hecho, el 78% de los hoteles de futura incorporación pertenecen a los segmentos premium y lujo. En este sentido, el directivo ha subrayado la apuesta por “crear un portafolio de alto valor” mediante una inversión ambiciosa en el reposicionamiento de productos.

Así en 2026 Meliá abrirá 28 establecimientos, incluyendo sus primeros hoteles en destinos tan exóticos como Maldivas y Seychelles. Como destaca Escarrer, ello no reducirá su compromiso con España, cuna del grupo y país en el que sigue siendo la primera hotelera por número de habitaciones. En 2026 Meliá abrirá hoteles nuevos en Estepona, Cádiz, Benalmádena y Granada, así como en Mallorca, Madrid y Fuerteventura.

Meliá ha presentado también otras fórmulas de gestión innovadoras como las llamadas branded residences con un total de 28 hoteles (abiertos y en proceso) que incorporan este nuevo formato de propiedad en los que el grupo pone en valor sus marcas hoteleras más prestigiosas.

La presentación en Fitur ha servido también para rendir homenaje al fundador de la compañía, Gabriel Escarrer Juliá, fallecido en 2024. Su hijo y actual presidente ha reafirmado el compromiso de la multinacional con el talento -contando con una familia de más de 56.000 empleados- y la sostenibilidad como pilares para los próximos años.

“Nos sentimos confiados en el objetivo de mantener nuestro liderazgo en los segmentos leisure -urbano y vacacional- por al menos otros 70 años, posicionados como gestores de referencia con acreditada resiliencia”, ha concluido Escarrer, dibujando un futuro “prometedor” para la hotelera española.

Pese a la concienciación ambiental existente, un 29% de los turistas descarta por completo alquilar un coche eléctrico en sus vacaciones en cualquier destino, lo que se refleja en la baja demanda de los modelos con esta propulsión, de apenas el 7%, frente al 53% de los vehículos híbridos o el 40% en los coches de combustión tradicional.

Así se recoge en el ‘Estudio de la movilidad del futuro 2025’ elaborado por Europcar Mobility Group y el Mobility Institute, impulsado por el RACC y Deloitte, presentado este miércoles en Fitur.

El 55% de los conductores considera que la red de recarga sigue siendo el principal obstáculo para alquilar un coche eléctrico en vacaciones y dos de cada tres reclaman una mayor infraestructura y mejor funcionamiento. Asimismo, más de la mitad considera esencial la velocidad de recarga, con un tiempo deseado de menos de 20 minutos en completar todo el proceso.

En este contexto, uno de cada dos conductores afirma estar dispuesto a moverse con un vehículo eléctrico en cualquier destino, pero siempre supeditado a que exista una infraestructura de recarga adecuada; mientras que un 22,6% lo alquilaría solo en islas con distancias cortas y un 13,8% en ciudades con zonas de bajas emisiones.

No obstante, se aprecia un aumento en el porcentaje de conductores (34% frente a 29% en 2024) que afirma haber tenido una mejor experiencia con un coche eléctrico frente a uno de combustión y casi la mitad lo elegiría si el precio fuera similar, un porcentaje que aumenta sensiblemente entre quienes ya lo han probado.

Convivencia de tecnologías

En este contexto de transición, la mayoría de los españoles apuesta por una convivencia de tecnologías. Así, el 81% se muestra a favor de mantener la venta de vehículos con motores de combustión, incluidos los híbridos, más allá de 2035, un sentir alineado con la reciente decisión adoptada por la UE, que revisa el anterior veto total a los coches de combustión, al restringir las emisiones medias de CO2 al 90% y no al 100%, como inicialmente estaba previsto.

En todo caso, hay otro aspecto que determina la elección de los turistas que alquilan vehículos como es la tecnología que hace posibles procesos más ágiles y digitales. El 68% quiere recoger el vehículo sin pasar por el mostrador, lo que ha impulsado el desarrollo de soluciones como los quioscos digitales y sistemas automatizados que reducen tiempos de espera y mejoran la satisfacción del cliente.

El uso flexible gana terreno

Más allá de la movilidad vacacional, el informe analiza otras tendencias como el cambio de la propiedad al uso con fórmulas como el alquiler, el renting, la suscripción o el carsharing, que ganan terreno impulsadas por la búsqueda de ahorro, flexibilidad y adaptación a nuevas necesidades diarias.

Entre ellas, el alquiler de vehículos ha registrado un notable crecimiento, aumentando siete puntos en un año hasta alcanzar al 30,8% de los conductores en 2025 y consolidándose como una de las principales puertas de entrada a la movilidad flexible.

Este cambio de mentalidad también se refleja en la decisión de compra de un vehículo. Casi la mitad de los conductores reconoce que ya compara opciones alternativas y se plantea su uso antes de adquirir un coche en propiedad (21 puntos más que el año pasado).

La pérdida de peso del coche en propiedad es especialmente evidente entre los conductores más jóvenes y en entornos urbanos, aunque el fenómeno es transversal a todas las edades. De hecho, los conductores sénior destacan como uno de los colectivos más abiertos a abandonar la propiedad; el 48% de los de más de 65 años está dispuesto a apostar por ello.

La compañía Minor Hotels Europe & America cerró 2025 con récord de ventas e ingresos por habitación disponible (RevPAR) al alcanzar aumentos del 3,5% y 5% con respecto a un año antes, respectivamente, además de concretar una nueva mejor marca de 40 contratos hoteleros.

Así lo ha avanzado su consejero delegado, Gonzalo Aguilar, durante una rueda de prensa en el marco de la celebración de Fitur 2026, asegurando que, “hoy en día”, el negocio en España continuará siendo atractivo para los viajeros, pese a la incertidumbre geopolítica actual.

En este aspecto, Aguilar prevé que la próxima apertura de hoteles en este mercado se producirá en el primer trimestre de 2027.

Tarifa media, un 2,5% más elevada

De vuelta con el balance de 2025, la tarifa media diaria (ADR) de Minor Hotels marcó un alza del 2,5% interanual, con una ocupación que crece por encima del 70%, 2,4 puntos porcentuales más en comparación al ejercicio anterior.

En su intervención, el CEO ha subrayado que el portfolio de la compañía es “bastante amplio” para atender las necesidades de viaje de los clientes.

24 aperturas en 2025

En total, la cadena hotelera ha concretado un total de 24 nuevas aperturas en 2025, destacando tres rebranding en España: NH Collection Marbella y dos de la nueva marca, iStay By NH Valencia y iStay By NH Zaragoza.

En cuanto al programa de fidelización, éste sumó un total de 34 millones de miembros al cierre de 2025, con Europa como mercado más relevante al registrar 15,7 millones, por delante de China (3,4 millones) y Estados Unidos (3,1 millones).

Después de un año récord de firmas, ya mencionado, con un total de 40, la hotelera entra en una nueva fase de expansión para 2026, enfocada en el crecimiento del asset-light, la diversificación del portfolio y la extensión del negocio a nivel geográfico.

El seguro de viaje en España se prepara para un cambio profundo en su forma de funcionar. Bujaldon  correduría especializada en seguros de viaje, ha anunciado en el día de ayer un acuerdo marco y estratégico con el fin de eliminar por completo muchas de las incidencias que hasta hoy han marcado negativamente la experiencia del cliente y las agencias de viajes en este tipo de productos.

El acuerdo, anunciado ayer en Fitur, culmina un año de trabajo conjunto entre la correduría y los partners aliados,Collinson como compañía aseguradora y RACE Asistencia como prestadora del servicio. La puesta en marcha de este tendrá lugar en marzo y se divulgará en diferentes formatos a lo largo de todo el territorio español.

A diferencia de otros lanzamientos, el cambio está en el corazón del sistema: un nuevo modelo disruptivo que transforma por completo los procesos en gran parte de las facetas del seguro de viaje.

 “Cuando todos los actores trabajan alineados y con vocación de encontrar la excelencia, el seguro se convierte en tranquilidad real y eficiencia con estándares no conocidos en la actualidad en España”, Y eso el que resume el nuevo paradigma de lo que será el seguro de viaje de la mano de Bujaldon.“Estamos convencidos de que esto marcará un antes y un después en nuestro sector. El seguro de viaje no debería molestar, debe facilitar. Y eso vamos a demostrar  que es posible hacerlo con  Bujaldon”, concluyó Aleix Bujaldon en la presentación que se llevó a cabo en el stand del bróker

Ante los retos existentes en la gestión turística, la isla de Ibiza sigue avanzando para conseguir una correcta convivencia entre habitantes y turistas, apostando por una política en la que “ordenar el turismo no es limitarlo, es gobernarlo”, explica Mariano Juan Colomar, vicepresidente primero del Consell Insular d’Eivissa.

“Durante años se simplificó un fenómeno muy complejo. Se hablaba de ‘masificación’, cuando en realidad confluyen varios factores: un crecimiento demográfico sostenido, una fuerte presión estacional sobre recursos limitados, una movilidad laboral muy intensa y, sobre todo, una oferta turística irregular que distorsionaba completamente el diagnóstico”, explica. Por ello, añade, “las soluciones siempre llegan tarde o son erróneas. Por eso lo primero fue cambiar el marco de debate y corregir el diagnóstico de partida”.

Ante esto, lo primero que hicieron fue “distinguir entre actividad legal e ilegal, entre crecimiento económico y presión real sobre el territorio. Solo desde ese enfoque es posible tomar decisiones equilibradas”, añade Colomar.

Por todo ello, y para avanzar en sostenibilidad, han pasado “de la reacción a la planificación”, con “reglas claras basadas en datos”, trabajando “de forma integrada en el control de flujos, en el cumplimiento de la normativa, en la movilidad y en la planificación territorial”.

“Estamos implementando un modelo de gestión turística apoyado en datos reales que permiten una toma de decisiones informada y coherente”, explica el vicepresidente primero.

El impacto de la inteligencia turística

Uno de los cambios que permiten este tipo de gestión es el avance en la inteligencia turística, algo que “ha cambiado por completo” el sector. Gracias a los datos, pueden “evaluar el impacto real de cada medida” adoptada por el Consell, explica.

Todo ello, además, ha provocado que busquen impulsar el Sistema de Inteligencia Turística, “que se ha convertido en un pilar fundamental para la recopilación y análisis de datos”. Con ello, las decisiones se basan en “indicadores objetivos, lo que aporta seguridad jurídica, credibilidad institucional y mejores resultados”, resume Colomar.

Apoyarse en las plataformas

Una de las medidas diferenciales adoptadas por Ibiza ha sido los acuerdos de colaboración a los que ha llegado con las plataformas digitales para trabajar de la mano en la gestión de la oferta. “Contamos con más de 18.000 plazas turísticas legalmente adjudicadas en viviendas, y decidimos integrar a las plataformas como un operador turístico más dentro de nuestro ecosistema económico”, indica.

Desde entonces, explica que han mantenido “un diálogo fluido y exigente, trabajando codo con codo para retirar la oferta ilegal y reforzar la reglada. Esta ha sido y seguirá siendo nuestra forma de trabajar con el sector”, presume.

Desde entonces, la oferta ilegal se ha reducido, lo que se traduce en “reforzar la actividad económica legal, eliminar competencia desleal y mejorar el funcionamiento de servicios esenciales”, junto a mejoras en movilidad, gestión de residuos, reducción del gasto de agua y favorecer la convivencia, todo ello, además, gracias a “aplanar los picos de demanda y elevar los valles de la temporada baja”.

Todo ello, además, se ha logrado sin perder competitividad. “Al contrario, se fortalece el tejido económico que cumple las normas”, explica el vicepresidente primero. “Ibiza ha alcanzado récords de gasto turístico al mismo tiempo que reducía la presión humana. Esto demuestra que la competitividad hoy no se mide en volumen, sino en calidad, orden y sostenibilidad del modelo”.

Regulado la entrada de vehículos

Otro de los puntos en donde se centró la actuación fue en regular la entrada de vehículos en la isla en temporada alta. Esto ha conseguido “mejorar la movilidad”, como muestran los datos del primer año de ejecución. “Entre junio y septiembre se redujo la entrada de vehículos en más de 32.000 unidades, con descensos superiores al 25% en agosto”.

Gracias a este hecho, se ha conseguido reducir “congestiones, emisiones y presión viaria”, junto a la integración “de una política de movilidad más amplia que incluye transporte público, microintervenciones viarias y planificación de flujos”.

La situación presente

Tras estos cambios, “Ibiza se encuentra en un momento clave”, por lo que están “iniciando un proyecto de reconversión del destino que no se apoya en decisiones improvisadas, sino en datos objetivos y en una visión compartida con el sector y la sociedad”, anuncia Colomar. “El futuro del turismo en Ibiza no se decreta ni se improvisa: se planifica paso a paso”, añade.

En materia de vivienda, están realizando “una lectura estructural” de la situación, teniendo claro que “turismo y acceso a la vivienda no están directamente relacionados” y que “no es el turista quien genera le problema, sino la necesidad de gestionar el crecimiento” de la actividad.

Con todo esto, considera que estas políticas conectan con debates europeos, y que pueden convertirse en una referencia internacional. “Ibiza está mostrando resultados concretos. No vamos por libre, vamos alienados con los debates europeos sobre capacidad de carga y sostenibilidad real”.

Por todo ello, el vicepresidente primero considera que el principal reto por delante es “materializar paso a paso el proyecto de reconversión del destino con el acuerdo de la sociedad y del sector”, por lo que deberán “avanzar de forma decidida en movilidad, ciclo del agua, gestión de residuos y mejora del equipamiento turístico”, concluye.

El país México ha inaugurado su stand en la Feria Internacional del Turismo (Fitur), donde este año ostenta la categoría de país socio, con el objetivo de atraer la atención de los turistas hacia los 32 estados que lo componen.

La secretaria de Turismo de México, Josefina Rodríguez, ha sido la encargada de iniciar la andadura de este stand aludiendo al lema del país: ‘México está de moda’. “Somos un mosaico de colores, de saberes, de sabores, que los invita a conocer este 2026 este gran país”, afirmó durante su intervención.

Por su parte, el embajador de México en España, Quirino Ordaz, aseguró que se encuentran “felices” porque esta es la primera vez que los gobernadores y secretarios de Turismo de los 32 estados mexicanos están presentes en la feria. “México se ve y se siente en toda España”, apuntó.

Inauguración del stand

El corte de cinta del espacio ha sido precedido por un minuto de silencio por las víctimas del accidente de tren en Adamuz (Córdoba), que ya alcanzan la cifra de 43.

El país ha aterrizado en Madrid con un despliegue de actividades por toda la ciudad y cuenta con el mayor pabellón en la feria, con una superficie de 1.780 metros cuadrados. Su objetivo en Fitur, además de dar a conocer la oferta cultural ligada a la celebración del Mundial este verano en su territorio, es convertirse en el quinto país que más turistas reciba al cierre del 2026.

El recinto también dispone de otros 560 metros cuadrados situados en el pasillo central de la feria, donde el país ofrecerá degustaciones de gastronomía y bebidas mexicanas, un simulador de Fórmula 1 y otro para descender en lancha rápida por un río.

La compañía Euroairlines ha cerrado 2025 con una facturación récord de 25 millones de euros. La cifra refleja un crecimiento extraordinario que ha permitido a la empresa quintuplicar sus ingresos en apenas dos años alcanzando el equilibrio operativo.

De esta forma, ha pasado de facturar 300.000 euros en 2022 a cinco millones en 2023 para superar los 12 un año después y, ahora, alcanzar los 25 millones. Estas cifras se deben a la “solidez del modelo de negocio basado en la diversificación de servicios, la expansión internacional y la innovación tecnológica”, explican en un comunicado.

En 2025, Euroairlines amplió su red de distribución con nuevas alianzas en Europa, África, América Latina, Oriente Medio y Asia. En la actualidad, la compañía está presente en más de 60 mercados a nivel mundial y consolida su posición como socio estratégico para aerolíneas consolidadas y emergentes.

El ejercicio también estuvo marcado por el lanzamiento de la división de carga aérea, que aporta una mayor estabilidad al negocio y abre nuevas oportunidades de crecimiento, tanto dentro del portfolio actual como nuevo.

En paralelo, la compañía ha impulsado una operativa chárter entre Europa y el Caribe con rutas directas a Punta Cana desde París, y amplió la intermodalidad con la integración de servicios ferroviarios con el fin de ofrecer soluciones de transporte más completas.

“El cierre de 2025 confirma que nuestra estrategia funciona: crecer de forma rentable, diversificar el negocio y construir una red global apoyada en la tecnología y las alianzas”, señala Antonio López-Lázaro, CEO de Euroairlines.

“Hemos pasado de ser una startup a convertirnos en un actor global de referencia en distribución aérea. Quintuplicar los ingresos en dos años es el resultado del esfuerzo de todo el equipo y de la confianza de nuestros socios. En 2026 seguimos con la misma ambición: crecer, innovar y consolidar nuestra rentabilidad”, añade López-Lázaro.

Previsiones para 2026

Euroairlines inicia 2026 con gran optimismo. Tras completar un ciclo de cuatro años en distribución, durante el que creció por cien y consolidó la rentabilidad, la compañía prevé alcanzar una facturación de 40 millones de euros y un Ebitda del 3%.

Durante 2026, Euroairlines planea incorporar 50 nuevos clientes y abrir 50 nuevos mercados geográficos, con especial foco en Asia, Oriente Medio y África. La empresa consolidará las líneas de negocio de carga e intermodalidad con la integración de trenes, autobuses y ferris con el objetivo de ofrecer una oferta de transporte más completa.

La inteligencia artificial jugará un papel central, ya que se aplicará a todos los procesos operativos y comerciales con el fin de mejorar la eficiencia, la toma de decisiones y la experiencia de sus socios.

Con estos resultados y las previsiones para 2026, Euroairlines se consolida como el tercer metadistribuidor aéreo internacional y sienta las bases de su plan estratégico para los próximos años, centrado en innovación, expansión y sostenibilidad.

Iberia participa este año en Fitur poniendo sus nuevos destinos como protagonistas de su stand en esta edición, que cuenta con puertas que dan acceso a todas las novedades de la aerolínea para este año.

Estas novedades son sus nuevos destinos, como Toronto, Monterrey, Orlando y Fortaleza; así como sus productos innovadores como el asistente de viaje con IA, el wifi gratuito de Starlink o la Emeral Lounge que se va a estrenar este año en la T4 del aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas para los clientes.

El espacio, de 600 metros cuadrados, está ubicado en el pabellón 10 de Ifema Madrid y está construido con materiales 100% reciclados. Además, es accesible para personas con discapacidad física, visual o auditiva.

Para ello, se han instalado bucles magnéticos que mejoran la calidad del sonido para personas con pérdida auditiva que utilizan audífonos o implantes cocleares.

El stand también contará con un plano háptico (plano 3D y braille), guía podotáctil, transcripción automática de voz a texto en los eventos y un QR accesible para personas con discapacidad visual.

Los visitantes del stand de Iberia podrán participar en el Juego Iberia Club para conocer el programa de fidelización de Iberia y ganar Avios.

También podrán descubrir lo que supone volar en los nuevos destinos de Iberia en el simulador de vuelo e incluso simular la visita a uno de ellos y llevarse el vídeo de recuerdo gracias a la inteligencia artificial.

Durante los dos días de luto oficial y como muestra de solidaridad con las víctimas y afectados por el accidente de Adamuz (Córdoba), el stand de Iberia no celebrará los habituales eventos festivos de la feria, únicamente reuniones de trabajo.

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, ha presentado la capital como una ciudad “inabarcable” en la que el visitante puede vivir experiencias las 24 horas del día.

“Necesitarías toda una vida para poder vivir esta ciudad”, ha destacado Almeida en declaraciones a los medios durante la 46ª edición de la Feria Internacional de Turismo, Fitur, marcada por la tragedia ferroviaria ocurrida en Adamuz (Córdoba).

Así, el regidor ha invitado a los turistas que se animen a descubrir Madrid a través de todas las experiencias que ofrece a quien la visita, desde un desayuno con chocolate con churros en establecimientos emblemáticos como San Ginés, hasta paseos por el entorno de Plaza de España y la Casa de Campo, comidas en locales tradicionales como Casa Mingo o recorridos por el eje Prado-Recoletos para disfrutar de la riqueza monumental.

A ello, ha sumado la posibilidad de recorrer los distintos barrios de Madrid y la amplia oferta cultural que ofrece en espacios como Matadero.

“Tenemos un año por delante con acontecimientos realmente importantes, 10 conciertos que va a hacer Bad Bunny en el Metropolitano, que la Fórmula 1 venga por primera vez después de 40 años a la ciudad de Madrid, esa cumbre iberoamericana de jefes de Estado que se va a celebrar en noviembre y por todo eso entendemos que Madrid va a seguir siendo un destino enormemente atractivo y competitivo en un mundo como el del turismo”, ha subrayado Almeida.

Igualmente, el alcalde ha animado a ampliar la experiencia más allá de la capital y conocer otros municipios de la Comunidad de Madrid, como el Valle del Lozoya al norte, Alcalá de Henares en el este, Navalcarnero en el oeste y Aranjuez en el sur, destinos que, a su juicio, “merecen muy mucho la pena”.

Preguntado por el efecto económico que puede generar el accidente ferroviario de Adamuz en Fitur, el alcalde de la capital ha señalado que “es lo de menos”. “Yo creo que todos estamos pensando en las víctimas, en el acompañamiento y que si Fitur tiene un impacto económico, yo creo que es lo de la menor de las consecuencias que ha tenido ese accidente”, ha concluido.

Coincidiendo con su participación en Fitur, el turoperador Cinco Estrellas Club ha puesto en marcha su tercera campaña ‘Win-Win’, una acción diseñada para impulsar la venta anticipada en las agencias de viajes. La promoción estará vigente para reservas realizadas entre el 21 de enero y el 28 de febrero de 2026, permitiendo planificar con tiempo viajes que se disfrutarán el resto del año.

Con esta iniciativa, la mayorista refuerza su compromiso con el canal de agencias ofreciendo ventajas directas tanto al cliente de la agencia como al agente de viajes.

La campaña ‘Win-Win’ premia a los viajeros que reserven con antelación con un 8% de descuento sobre el precio publicado en toda la programación de 2026, disponible en la web B2B de Cinco Estrellas Club.

La promoción es válida para viajar del 10 de abril al 31 de diciembre de 2026, incluyendo salidas especiales en Semana Santa, Puentes, Navidad y Fin de Año. De este modo, el viajero puede asegurar desde enero y febrero su plaza en destinos muy demandados y, al mismo tiempo, beneficiarse de precios más atractivos en cualquier circuito o viaje del catálogo de la mayorista.

Regalo directo a los agentes de viajes

Con esta iniciativa, Cinco Estrellas Club recompensa además el trabajo comercial de las agencias de viajes mediante un premio directo en forma de Gift Card de Amazon. Los agentes pueden conseguir hasta 120 euros por reserva en función del importe vendido, sin límite de tarjetas por profesional.

El sistema de incentivos se articula en tres tramos: las reservas de hasta 2.500 euros generan una Gift Card de 50 euros, las comprendidas entre 2.501 y 5.000 obtienen una Gift Card de 80 y las superiores a 5.001 euros se premian con una tarjeta de 120 euros.

Para solicitar sus Gift Cards, los agentes tan solo tienen que contactar con su comercial de zona inmediatamente después de que el cliente salga de viaje. Este mecanismo sencillo facilita la gestión de la campaña en la red de ventas y refuerza la vinculación de las agencias con la mayorista.
“El éxito y gran aceptación de las dos primeras campañas ‘Win-Win’ nos han llevado a lanzar esta tercera edición con la que todos ganan de nuevo: los viajeros disfrutando de un descuento inmediato y los agentes al recibir un incentivo directo por su labor comercial”, señala Gonzalo Casaubón, director comercial de Cinco Estrellas Club.

“Uno de nuestros principales objetivos es potenciar la venta anticipada con las mejores condiciones del mercado, ayudando a las agencias a asegurar sus ventas y a planificar la temporada con mayor eficiencia”, recalca.

La promoción es válida para viajar del 10 de abril al 31 de diciembre de 2026, incluyendo salidas especiales.

La República Dominicana celebró en Madrid Meet in Paradise Europa, un evento estratégico que reunió a más de 1.200 agentes de viajes, tour operadores, aerolíneas, grupos hoteleros, inversionistas y aliados del sector turístico europeo, consolidando a la capital española como punto de encuentro estratégico con el mercado europeo. Participaron representantes del sector turístico de España, Francia, Alemania, Reino Unido, Italia y otros mercados europeos prioritarios, fundamentales para el crecimiento y la diversificación del turismo dominicano en Europa.

“El mercado europeo representa para la República Dominicana un pilar fundamental de crecimiento y diversificación turística. Nuestra presencia en Madrid con Meet in Paradise Europa refuerza los lazos con socios estratégicos, consolidando la confianza en nuestro destino y mostrando que contamos con una oferta sólida, diversa y sostenible que satisface las expectativas de los viajeros más exigentes,” destacó David Collado, Ministro de Turismo de la República Dominicana.

Con Madrid como centro de reunión y puerta de entrada hacia Europa, el evento fortaleció la relación de la República Dominicana con el mercado europeo, con especial énfasis en España como socio clave y hub de distribución turística hacia otros mercados del continente.

Durante la velada, los asistentes vivieron experiencias culturales dominicanas exclusivas, integrando música, gastronomía, arte y expresiones tradicionales que reflejan la identidad, diversidad y autenticidad del destino.

Acciones estratégicas

Meet in Paradise Europa forma parte de las acciones estratégicas de posicionamiento internacional del destino, proyectando el mensaje de una República Dominicana sólida, confiable, con visión de largo plazo y comprometida con el desarrollo turístico sostenible, la inversión responsable y la excelencia en su oferta.

El evento reunió a los principales actores del ecosistema turístico europeo, incluyendo tour operadores líderes, líneas aéreas, agentes de viajes, grupos hoteleros e inversionistas, concentrando en un solo espacio a quienes influyen directamente en la toma de decisiones, la programación de destinos, la conectividad aérea y el flujo de viajeros hacia la República Dominicana.

Con esta edición en Europa, la República Dominicana consolida la expansión internacional de Meet in Paradise, tras varias ediciones exitosas realizadas en Latinoamérica, reafirmando su apuesta por una relación sólida, cercana y de largo plazo con los mercados estratégicos y su posicionamiento como un destino que lo tiene todo.

La crucerista Royal Caribbean ha anunciado que arranca el proceso de construcción del quinto buque de su Icon Class, esperando que este nuevo buque esté listo para iniciar los viajes en 2028.

Este hito se celebró con la tradicional ceremonia de corte de acero en el astillero Meyer Turku en Turku, Finlandia, que reunió a líderes y socios de los equipos de Royal Caribbean y de Meyer Turku.

El corte inicial de acero marca el inicio oficial de la construcción y el viaje de varios años que tiene por delante, en el que miles de expertos en diseño, ingeniería naval, arquitectura y más se reunirán para hacer realidad el buque.

El quinto barco Icon Class se une a la creciente gama que incluye Legend of the Seas, que debutará en julio de 2026 en Europa, y un cuarto barco Icon Class, al que pronto se le dará nombre y que llegará en 2027, así como opciones para construir un sexto y un séptimo barco.

El Sindicato Español de Maquinistas Ferroviarios (Semaf) ha convocado una huelga sectorial de tres días, para el 9, 10 y 11 de febrero, con el fin de reclamar medidas que garanticen la seguridad ferroviaria tras los accidentes de Adamuz (Córdoba) y Gelida (Barcelona), que se han cobrado la vida de numerosas personas, entre ellas "tres maquinistas".

Según han informado en un comunicado, la huelga se convoca al considerar que es "la única vía legal que se ha dejado a los trabajadores para reivindicar la recuperación de los estándares de seguridad del sistema ferroviario y, con ello, garantizar la integridad de los profesionales y de los usuarios del ferrocarril".

La huelga afectará a todos los maquinistas de las diferentes empresas del sector, que serán llamados a secundar los paros.

Además, desde el sindicato han afirmado que han iniciado todos los procesos legales correspondientes para la tramitación de la huelga en las distintas empresas que componen el sector ferroviario.

Ávoris estudia dar un vuelco a su estrategia de negocio por lo que tiene sobre la mesa distintas opciones para su futuro, entre las que se encuentra una eventual salida a Bolsa o, incluso, su venta, confirman a Hosteltur fuentes de la compañía. Este giro de tuerca pretende encontrar la mejor alternativa de futuro para sus distintos negocios: aéreo, turoperación, agencias de viajes, banco de camas, entre otros, por lo que ha contratado a Deloitte para abordar una eventual venta, aseguran las mismas fuentes. Ávoris se convirtió en un gigante de la distribución tras la fusión de las divisiones de viaje de Barceló y Globalia, en 2019, creando un anueva sociedad integrada por Halcón Viajes, Ávoris y Travelplan. Desde entonces, el grupo no ha dejado de crecer sumando distintas marcas de distribución, banco de camas, transporte aéreo y por carretera, entre otras.

La cadena BWH Hotels ha nombrado a Javier Serrano como Director de Desarrollo para España y Portugal. Esta nueva función refuerza la estrategia de crecimiento regional de las marcas WorldHotels, Best Western Hotels & Resorts y SureStay Hotels en la Península Ibérica. Javier Serrano se incorpora a BWH Hotels con una trayectoria consolidada en la industria hotelera, que incluye su experiencia en STR, aportando conocimiento del mercado y una visión estratégica basada en el rendimiento. También ha colaborado con SHR y Andersen Consulting (marca matriz de BrainTrust), lo que le ha permitido adquirir un profundo conocimiento tecnológico, una perspectiva estratégica y una amplia red de contactos en la región. En su nuevo cargo, se centrará en identificar destinos con alto potencial en Iberia y en apoyar a los propietarios hoteleros en procesos de conversión de marca y desarrollo Javier Serrano. Fuente: Braintrust Hospitality. El nombramiento de Javier Serrano refuerza el compromiso a largo plazo de la compañía en España y Portugal, donde la demanda continúa creciendo tanto en el segmento vacacional como en el corporativo y en destinos secundarios. La presencia actual de BWH Hotels en la región incluye una selección de establecimientos de Best Western Hotels & Resorts y WorldHotels, entre ellos el emblemático Hotel Alhambra Palace de Granada, que se incorporó a la colección WorldHotels Luxury a finales de 2023. “Contar con una figura local en este mercado en crecimiento es esencial”, afirmó Wytze van den Berg, vicepresidente de Operaciones Internacionales EMEA de BWH Hotels, remarcando que “vemos un gran potencial en España y Portugal, y la experiencia y red de contactos de Javier nos ayudarán a acelerar el desarrollo de todas nuestras marcas” Por su parte, Javier Serrano ha destacado que “España y Portugal son mercados dinámicos, con una fuerte cultura de hotelería independiente. Nuestro enfoque se basa en construir alianzas a largo plazo con propietarios, operadores e inversores, ofreciendo soluciones de marca flexibles que mejoren el rendimiento sin perder la identidad de cada hotel”.