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Binter ha abierto conversaciones para valorar una participación minoritaria pero estratégica en SATA, el grupo aéreo público de las Azores. El interés coincide con la fase clave del proceso para privatizar parcialmente Azores Airlines, una operación que ha supuesto más de 600 millones de euros para las cuentas públicas del archipiélago (Binter volará a Toronto esta primavera gracias a su alianza con Sata).

Según confirman fuentes del sector a Vozpópuli, la aerolínea canaria busca reforzar su presencia en un mercado que considera estratégico. De hecho, ya mantiene acuerdos de código compartido con SATA y opera servicios sanitarios en la región.

Un especialista en transporte aéreo en Portugal considera que, “para Binter, Azores es la llave del Atlántico medio: más cerca de Norteamérica, vuelan a EEUU y Canadá, con incentivos regulatorios propios y con capacidad de crear un corredor de frecuencias Península–Macaronesia que nadie está aprovechando”.

No obstante, el proceso se desarrolla en un clima político tenso. El Partido Socialista de Azores reclama que la Asamblea Regional controle directamente la privatización y advierte de falta de transparencia, además de oponerse a la cesión total del handling al sector privado. Mientras, SATA acumula pérdidas superiores a 280 millones desde 2021 y una sucesión de cambios en su cúpula, entre ellos la salida reciente de Rui Coutinho.

Las ofertas recibidas hasta ahora tampoco han convencido al Gobierno regional. La propuesta más avanzada, presentada por Atlantic Connect Group, ofrece 17 millones de euros por el 85% de Azores Airlines, una cantidad condicionada a que la administración asuma previamente una fuerte reducción de deuda y mejoras de liquidez.

En este contexto, un eventual acuerdo con Binter permitiría coordinar rutas y horarios entre Canarias, Madeira, Azores y varios aeropuertos de la Península, configurando una red conjunta más estable. También daría argumentos adicionales en Bruselas para defender el mantenimiento de ayudas a las Regiones Ultraperiféricas, y permitiría a la canaria diversificar su actividad más allá de África Occidental y explorar nuevos nichos transatlánticos.

 

Las estaciones de esquí y montaña del Pirineo de Girona inauguran la temporada 2025-2026 con mejoras en las pistas, en los sistemas de innivación y en la digitalización de los servicios.

También se ha reforzado la gestión y la eficiencia energética para avanzar en sostenibilidad, y se han creado nuevos espacios de ocio —como el Mirador del Llac de Vall de Núria o el refugio Niu de l’Àliga en La Molina—, además de una mayor oferta gastronómica de calidad para ampliar y enriquecer la experiencia del visitante. 

El Pirineo de Girona mejora los datos de ocupación turística durante la temporada 2025. De enero a octubre ha recibido 838.000 visitantes, que han generado 1,9 millones de pernoctaciones, un 3% más que en el mismo periodo de 2024. 

La estación de esquí y montaña Vallter, en el Ripollès, acogió la presentación de la temporada de invierno 2025-2026 del Pirineo de Girona, organizada por el Patronato de Turismo Costa Brava Girona de la Diputación de Girona. El acto se dirigió a una cuarentena de profesionales del turismo de las comarcas del Ripollès y la Cerdanya y a medios de comunicación.   

El evento contó con la participación del alcalde de Setcases, Francesc Marcer; el diputado de Xarxa Viària de la Diputación de Girona y alcalde de Ger, Alfons Casamajó; el delegado del Govern de la Generalitat en Girona, Xavier Guitart, y representantes de las estaciones de La Molina, Vallter, Vall de Núria, Masella y Guils Fontanera.   

La jornada incluyó un balance de la actividad turística del ejercicio y la presentación del conjunto de actuaciones promocionales programadas para potenciar el turismo en la zona. Finalmente, se dieron a conocer las novedades de las estaciones de esquí para esta temporada.

Los datos provisionales de ocupación turística en el Pirineo de Girona durante la temporada 2025 han sido positivos y revierten la tendencia desfavorable de los tres últimos ejercicios.

De enero a octubre de 2025, las comarcas que conforman la marca Pirineu de Girona (Cerdanya, Ripollès y Garrotxa) han recibido 837.273 visitantes, que han generado 1.861.363 pernoctaciones, cerca de un 3% más que en el mismo periodo de 2024, según datos del Observatori de Turisme d’Eurecat.

El destino dispone de casi 20.000 plazas de alojamiento regulado y mantiene una estancia media de 2,12 noches. Por mercados, el público catalán, nacional y francés continúa siendo el principal visitante de la zona.   

En concreto, en lo que respecta a la temporada de esquí 2024-2025, las estaciones gerundenses cerraron con cerca de 785.104 usuarios, recuperando así la afluencia de visitantes y mejorando notablemente los resultados de la temporada anterior.   

A las puertas del puente de la Purísima, el estado de las reservas y las previsiones de ocupación en los establecimientos de alojamiento regulado son positivos.

En el Ripollès, los hoteles, apartamentos turísticos regulados, casas de turismo rural y los campings que permanecen abiertos prevén una ocupación del 80 % para el puente de la Purísima y del 65 % para las fiestas de Navidad.

En la Cerdanya, las reservas para los días 6, 7 y 8 de diciembre se sitúan en el 90 %, mientras que para el periodo del 26 al 31 de diciembre se encuentran entre el 80 % y el 95 %. Se espera que hoteles y restaurantes trabajen con normalidad y a buen ritmo.   

Esta temporada de invierno, las cinco estaciones de esquí y montaña gerundenses ofrecen un dominio esquiable de 206 km de pistas, con un total de 156 pistas de distintos niveles, 48 remontes, 20 circuitos en 45 km de pistas para esquí de fondo, zonas de snowpark y freeride, esquí nocturno en 13 pistas y áreas para trineos, entre otras propuestas.   

Las estaciones han llevado a cabo actuaciones e inversiones para mejorar sus instalaciones y garantizar una mejor experiencia al usuario, con acciones que incluyen el mantenimiento de pistas, remontes y cañones de nieve; la renovación del material de alquiler, de los paravientos y del material de seguridad; la implementación de medidas de ahorro energético y de gestión de residuos, así como campañas informativas de sensibilización para fomentar el respeto por el medio natural.   

Cabe destacar la nueva marca Pirineu365, creada por Ferrocarriles de la Generalitat, que agrupa las seis estaciones de montaña del grupo para potenciar la diversidad de actividades que ofrecen durante todo el año, con el objetivo de desestacionalizar la demanda. También se pone en marcha el FlexiPass, el nuevo soporte de pago por uso de Pirineu365, junto con un nuevo portal web único y una app móvil multidestino que ofrecerán información en tiempo real (estado de pistas, meteorología y webcams) para facilitar la planificación y la compra a los usuarios.   

El 26 de noviembre, Masella inauguró la temporada de nieve 2025-2026 y se convirtió en la primera estación de esquí en abrir de los Pirineos y del Estado español, seguida de La Molina, que inició la temporada el sábado 29 de noviembre. El 4 de diciembre abrieron sus puertas Vallter y Vall de Núria.   

Expreso. Redacción. A.F

TUI ha cerrado el ejercicio 2025 con un aumento generalizado de ingresos y márgenes, lo que sitúa al grupo en una posición favorable para afrontar un 2026 marcado por previsiones de crecimiento moderado. La facturación del ejercicio ha alcanzado 24.200 millones de euros, un incremento del 4,4 % respecto al año anterior, mientras que el EBIT ajustado ascendió a 1.460 millones, el mejor resultado operativo de la historia de la compañía. La mejora se ha impulsado con el rendimiento del segmento Holiday Experiences —hoteles, cruceros y actividades— y en una demanda que llevó a 34,7 millones de clientes a viajar con la compañía. El cierre del ejercicio 2025 confirma la recuperación de la actividad turística en los principales mercados emisores. TUI registró un volumen de 34,7 millones de viajeros, un 5 % más interanual, y cerró el año con un aumento de ingresos del 4,4 %, hasta 24.200 millones de euros. El EBIT ajustado de 1.460 millones refleja un crecimiento del 12,6 %, superando las previsiones revisadas en verano. El segmento Holiday Experiences actuó como principal motor del año. Su EBIT ajustado ha alcanzado 1.310 millones de euros, frente a 1.090 millones en 2024. En el área hotelera, las mejoras en tarifas y ocupación impulsaron el EBIT a 759 millones, mientras que las compañías de cruceros registraron resultados récord con 482 millones de EBIT ajustado, favorecidos por una ocupación del 99 %, el aumento de días de pasajero y un incremento del 2 % en la tarifa media diaria. TUI Musement reforzó igualmente su contribución con 71 millones de EBIT ajustado y más de 10,6 millones de actividades vendidas. Sebastian Ebel, director ejecutivo de TUI Group: "2025 ha sido un año de éxitos para TUI. En un entorno de mercado altamente competitivo, logramos el mejor resultado en la historia de la empresa y superamos la previsión de EBIT para todo el año 2025" TUI incrementa su facturación a 24.200 millones de euros en 2025. Fuente: TUI Group El segmento Markets + Airline ha mantenido la estabilidad en ingresos, si bien su EBIT ajustado descendió a 217 millones, condicionado por inversiones en la transformación del modelo de distribución y en el desarrollo del marketplace global. Según la compañía, estos proyectos deben permitir un aumento de volúmenes y de eficiencia en próximas temporadas. La mejora operativa tuvo reflejo directo en la situación financiera. TUI redujo la deuda neta a 1.300 millones de euros, reforzó su ratio de apalancamiento y obtuvo una mejora de sus calificaciones crediticias. Previsiones 2026: horizonte de crecimiento contenido pero estable Para 2026, TUI establece un objetivo de crecimiento de ingresos del 2–4 %, apoyado en la ampliación de su porfolio hotelero —con 463 hoteles operativos y otros 70 en fase de desarrollo— y en la entrada en operación del buque Mein Schiff Flow en verano de 2026. La compañía prevé también un aumento del EBIT ajustado del 7–10 %, impulsado por la temporada de verano y por la mayor contribución de los productos de mayor margen dentro del grupo. En el arranque del ejercicio, las reservas para invierno 2025/26 avanzan un 1 % en ingresos, mientras que los indicadores iniciales para la temporada de verano muestran un comportamiento positivo. El grupo espera que la expansión del marketplace dinámico —que en 2025 registró 3,3 millones de reservas, un 11 % más— siga ampliando la oferta combinada de vuelos, alojamiento y servicios en destino. A medio plazo, TUI mantiene su objetivo de crecimiento anual del EBIT del 7–10 %, con una ratio de deuda neta inferior a 0,5x y un dividendo del 10–20 % del beneficio por acción ajustado a partir de 2026.

El colectivo de pilotos de Iberia ha reactivado su ofensiva para lograr con Marco Sansavini algo que no consiguió con los anteriores presidentes, Javier Sánchez-Prieto y Fernando Candela: la puesta en marcha de un ERE voluntario que permita salidas pactadas para los profesionales de mayor edad (Iberia negociará un ERE tras la firma de los convenios).

Según publica Cinco Días, el sindicato Sepla aspira a recuperar un modelo similar al acordado en 2014, cuando la compañía ejecutó un despido colectivo voluntario que se mantuvo vigente hasta finales de 2017. Plantea que Iberia facilite la desvinculación de los pilotos que superen los 60 años, con condiciones atractivas para quienes se encuentren en el tramo final de su carrera.

Fuentes sindicales citadas por el citado medio aseguran que otros colectivos —como el personal de talleres, oficinas y los tripulantes de cabina (TCP)— también verían con buenos ojos una medida de esta índole. Sin embargo, el Sepla es consciente de la dificultad de que prospere, en un momento en el que el sector aéreo atraviesa un periodo complicado por la escasez de mano de obra cualificada.

A ello se suma la estrategia de crecimiento en la que está inmersa Iberia. La aerolínea prevé ampliar su flota de largo radio de 42 a 70 aviones en la próxima década, un plan que exige reforzar —y no reducir— la plantilla. De hecho, con los mayores beneficios de su historia, prevé contratar alrededor de 1.000 empleados cada año para sostener su expansión (La transformación silenciosa de Iberia en pos de la rentabilidad).

Aun así, un ERE voluntario tendría efectos positivos desde el punto de vista laboral ya que permitiría rejuvenecer el colectivo y contribuiría a reducir los costes estructurales de la compañía. Actualmente, cerca del 40% de los 1.400 pilotos de Iberia tiene más de 50 años, y alrededor del 10% supera los 60.

 

La colaboración público-privada en turismo vive una etapa de madurez, según Juan Barjau, sudirector general de Europlayas. El turoperador reivindica un papel estratégico en la activación comercial de los destinos y destaca cómo los nuevos modelos de comarketing, más estables y medibles, están transformando la promoción turística en España.

¿Cómo describiría la evolución de la colaboración público-privada de este modelo en España?
Desde nuestra experiencia acompañando a destinos en estos procesos, vemos que, el modelo de colaboración público-privada ha experimentado en España un salto cualitativo.Hemos pasado de acciones puntuales y muy tácticas a estrategias mucho más estructuradas, en las que destinos y empresas trabajamos con una visión compartida: atraer demanda, diversificar mercados y mejorar la sostenibilidad del propio destino.

En los últimos años, además, las administraciones han entendido que los turoperadores somos un socio estratégico para activar producto, distribuirlo de forma efectiva y medir el retorno real de las campañas. Ese cambio de mentalidad ha permitido construir colaboraciones mucho más sólidas y alineadas.

¿En qué aspectos sigue habiendo margen de mejora y hacia dónde debería evolucionar este modelo en los próximos años?
Creo que todavía queda recorrido en dos ámbitos clave. En primer lugar en la planificación conjunta a medio plazo, evitando acciones fragmentadas que no construyen posicionamiento.

@1@ En segundo lugar en la coordinación entre los distintos niveles institucionales (local, provincial, autonómico y nacional), para maximizar el impacto y evitar duplicidades.

El siguiente paso natural podría ser avanzar hacia modelos más estables, donde destinos y empresas compartamos información, objetivos y métricas desde el inicio. Solo así la promoción será realmente eficiente y sostenible.

¿Podría compartir alguna campaña reciente desarrollada por Europlayas junto a destinos públicos que muestre este modelo de colaboración?
Estamos colaborando con distintas administraciones y destinos, pero en 2025 hemos tenido varios ejemplos muy representativos.

Con la Agencia Catalana de Turismo desarrollamos campañas vinculadas a la activación comercial de productos estratégicos como las rutas del Grand Tour de Cataluña. Ha sido un proyecto que integra formación a agencias, contenidos inspiracionales y campaña de distribución.

Con Turismo de Aragón, colaboramos en su gira nacional de presentaciones profesionales -en Madrid, Pamplona, Málaga o Valencia-, reforzando la visibilidad del destino y apoyando la comercialización de producto propio, como nieve y escapadas culturales.

También hemos colaborado con Costa del Sol, Comunidad Valenciana y otros destinos en acciones de alto impacto en nuestros canales B2B, reforzando su posicionamiento en temporada media y baja.

Son ejemplos muy claros de cómo una estrategia compartida puede generar resultados medibles.

¿Qué papel considera que juegan los turoperadores en este marco de cooperación público-privada?
Los turoperadores somos, en esencia, el puente entre el destino y la demanda real. Somos quienes transformamos la promoción en ventas, y quienes mejor conocemos el comportamiento del cliente final y de la agencia.

Además, aportamos algo clave: capacidad de producto, conexiones aéreas, datos de demanda y una red B2B que permite convertir rápidamente la visibilidad del destino en reservas reales.

@2@ ¿Cuál es el valor añadido que Europlayas aporta a los destinos con los que trabaja?
Europlayas aporta tres elementos diferenciales, en primer lugar capacidad de distribución real, llegando al 100% del mercado emisor español. En segundo lugar ofrecemos datos de demanda y comportamiento del viajero, que permiten orientar las campañas a los momentos y mercados más adecuados. Por último, somos una marca consolidada y una estructura flexible, que nos permite diseñar acciones personalizadas para cada destino: combinando soportes internos, soportes externos o acciones formativas.

Esa combinación nos convierte en un socio capaz de acompañar al destino desde la planificación hasta la medición del impacto, con un enfoque totalmente orientado a resultados, lo que nos consolida como un partner estratégico para los destinos con los que colaboramos

¿Cómo se ha transformado la relación entre turoperadores y entidades públicas de promoción turística?
Hoy existe una relación más madura y profesional. Las entidades públicas valoran cada vez más la inteligencia de mercado que aportamos y la capacidad de activación inmediata en nuestros canales.

Antes se hablaba de colaboración; ahora hablamos de estrategia compartida. El diálogo es más fluido, los objetivos están más alineados y los modelos de comarketing son mucho más eficientes.

¿Qué balance hace Europlayas de este 2025 en términos de operaciones, demanda y relación con los destinos?
2025 ha sido un año positivo. Hemos consolidado productos estratégicos como Senegal, Cerdeña, Córcega o Corfú, y hemos reforzado la temporada media con escapadas culturales y nacionales.

La demanda ha sido estable, con un buen comportamiento del mercado peninsular. Y, sobre todo, hemos afianzado un modelo de relación con los destinos basado en campañas más completas, medibles y con mayor retorno para ambas partes.
En nuestro caso, la apuesta por el comarketing ha fortalecido mucho las relaciones institucionales, un área que queremos seguir desarrollando.

¿Qué objetivos estratégicos se marcan para 2026?
Nos marcamos tres grandes objetivos. Consolidar el modelo de comarketing con destinos, ampliando el número de colaboraciones y la escala de las acciones.

Además, queremos impulsar nuevos productos Tren + Hotel, Tren + Parque y Tren + Nieve, en línea con las alianzas que estamos construyendo junto a Renfe e iryo. Y por último, reforzar la diversificación internacional, especialmente en destinos mediterráneos con potencial de crecimiento.

Y, por supuesto, fortalecer nuestro posicionamiento como operador independiente, con un modelo propio, flexible y muy orientado a la agencia de viajes.

ASÍ ES... No comienza el día sin... Un buen desayuno mientras escucho las noticias en la radio. En su maleta nunca falta Un libro, aunque no siempre consiga encontrar el momento para leerlo. ¿Un sueño que le queda por cumplir? Muchos, pero por citar uno: llevar a mi familia a Japón. ¿Su comida internacional favorita? La pasta, aunque donde esté un buen arroz señyoret… ¿Una personalidad con la que haría un viaje? Amancio Ortega, para conocer a la persona que hay detrás del empresario y entender cómo ve el mundo.

Esta Navidad, la compañía Air Europa aumenta las posibilidades para volar a los destinos más demandados con el incremento en casi 27.000 las plazas disponibles para vuelos a destinos tanto en España como en conexiones con Europa y América. La propuesta de este año supone, además, un incremento de casi el 60% por encima de los asientos extra ofertados en el mismo periodo de 2024, para lo que ha sido clave el incremento de flota llevado a cabo en los últimos meses.

Entre los días 17 de diciembre y 9 de enero, Air Europa desplegará más de 130 vuelos adicionales en rutas específicas, multiplicando casi por dos la propuesta del año anterior gracias tanto al aumento de unidades de Boeing 787 Dreamliner como por la llegada de los primeros Boeing 737 MAX para las rutas del corto y medio radio.

En el caso de los vuelos a Munich, Zurich, Roma y Milán, todas ellas ciudades con una gran tradición navideña, la compañía elevará en casi un 80% las plazas adicionales al acercarse a las 8.000. Por su parte, la oferta en los destinos más demandados de América en estas fechas se incrementará más de un 63% con respecto a la propuesta de 2024, contabilizando más de 7.000 asientos hacia Miami, Punta Cana y Santiago de los Caballeros. En este último caso, República Dominicana se reforzará con más de 5.200 plazas.

En el caso de los vuelos en España, Air Europa habilitará más de 3.200 plazas más a Canarias (Tenerife Norte y Las Palmas) y otras 8.300 en rutas en la Península y Baleares. Un año más, los vuelos con origen o destino Palma de Mallorca representarán, con más de 7.000 asientos, la mayor parte de esta oferta.

La marca de lujo del Grupo de MSC, Explora Journeys, ha dado a conocer dos importantes novedades para el mercado: la ampliación de su promoción “Una Invitación Exclusiva–Edición Festiva” y el lanzamiento de “Un Mundo Infinito”, su primer viaje de vuelta al mundo, que se realizará en 2029. Ambas iniciativas refuerzan la posición de la compañía como referente en viajes de lujo inmersivos y en línea con su filosofía Ocean State of Mind.

La ampliación de la campaña “Una Invitación Exclusiva–Edición Festiva”  permitirá a viajeros y agencias de viajes acceder durante más tiempo a condiciones especiales. Entre los beneficios destacan hasta un 35% de descuento, depósito reducido al 5% y validez para viajes desde salidas inmediatas hasta 2028. Según la compañía, se trata de una oportunidad para formalizar reservas con ventajas significativas y fomentar la planificación de futuras travesías.

Primera vuelta al mundo

Por otro lado, Explora Journeys ha presentado también su primer itinerario de vuelta al mundo, que se llevará a cabo del 6 de enero al 14 de mayo de 2029 a bordo del Explora I. El viaje incluirá 63 destinos distribuidos en cuatro continentes y 29 países, siguiendo antiguas rutas comerciales en un recorrido de este a oeste.

El itinerario, dividido en siete pasajes, visitará destinos como Dubái, India, Maldivas, Sri Lanka, Bali, Komodo, Oceanía, América, las Azores, Cádiz y Barcelona. A bordo, los huéspedes podrán disfrutar de suites frente al mar, propuestas de bienestar inspiradas en el océano, gastronomía adaptada a las regiones visitadas y un programa de enriquecimiento cultural con expertos invitados y actividades temáticas. También se ofrecerán experiencias en destino guiadas por especialistas locales.

Las reservas para esta vuelta al mundo estarán disponibles a principios de 2026.

 

 

 

Con el regreso a Estados Unidos del Mundial de Fútbol 2026, Brand USA ha anunciado el lanzamiento de ‘America the Beautiful Game’, un nuevo hub de planificación de viajes diseñado para guiar a los aficionados al fútbol en su exploración del país antes, durante y después de la competición.

La web, ya disponible, funciona como un recurso para descubrir cosas que hacer, gastronomía local imprescindible y un conjunto inicial de itinerarios por carretera a modo de ejemplos impulsados por inteligencia artificial (IA) que conectan las 11 ciudades anfitrionas de Estados Unidos con destinos y experiencias cercanas.

Además, el torneo coincide con la celebración de los 250 años de la fundación de los Estados Unidos de América (America 250) y Brand USA está destacando 250 cosas que hacer en todo Estados Unidos a través de series de contenido temáticas, incluida esta edición dedicada al Beautiful Game, que presenta 50 planes y lugares que ver en las ciudades sede estadounidenses (y más allá) durante el torneo.

“Estados Unidos ofrece experiencias inigualables para los aficionados al fútbol, tanto dentro como fuera del terreno de juego”, asegura Fred Dixon, presidente y CEO de Brand USA. “La Copa Mundial de la FIFA 2026 representa una oportunidad para combinar la pasión por el deporte con unas vacaciones definitivas en Estados Unidos. Invitamos a los aficionados a llegar con antelación y descubrir los destinos emblemáticos que hacen de Estados Unidos un país único en el mundo. Los recursos disponibles en AmericaTheBeautiful.com inspirarán la aventura y brindarán a los viajeros la motivación necesaria para disfrutar de un viaje inolvidable”, añade.

Cada ciudad y región ofrece su propia combinación de historia deportiva y experiencias en días de partido para todo tipo de aficionados, desde vistas de skylines y paseos junto al agua hasta centros culturales y recintos deportivos legendarios. Además, cada selección establecerá campamentos base y centros de entrenamiento independientes, cuyas ubicaciones finales se anunciarán más cerca del inicio del torneo.

En la última década (2015-2024), Los retrasos en el control del tráfico aéreo (ATC) en Europa se han duplicado (+114%), según un reciente análisis de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), que excluye las demoras causadas por condiciones meteorológicas adversas y huelgas.

Las limitaciones de capacidad y la escasez de personal son la causa de la mayoría de estos retrasos, problemas conocidos desde hace tiempo, ha denunciado la entidad, pero que “no se han mitigado adecuadamente”, especialmente en Francia y Alemania.

“Se prometió a las aerolíneas y a los viajeros un Cielo Único Europeo que reduciría los retrasos y el consumo de combustible mediante una navegación y rutas más eficientes. En cambio, los pasajeros han visto los retrasos más del doble”, ha criticado su director general, Willie Walsh.

Asimismo, pese a una “pequeña mejora” prevista para 2025 tras un “pésimo” 2024, ha afirmado que este hecho no modifica el deterioro de la última década: “Ahora estamos viendo las consecuencias de la incapacidad de Europa para controlar el tráfico aéreo”.

Así, en 2024, las demoras alcanzaron los 30,4 millones de minutos, produciéndose el 38% de los retrasos durante los meses de julio y agosto, en plena temporada alta de verano.

Finalmente, entre 2015 y octubre de 2025 se retrasaron 7,2 millones de vuelos, de los cuales 6,4 millones se retrasaron 30 minutos o menos y 700.000 se retrasaron al menos 30 minutos. No obstante, desde IATA recogen que en este periodo de tiempo el número de vuelos ha aumentado un 6,7%.

La compañía Latam Airlines ha celebrado la cuarta edición de ‘El Día y la Noche de Sudamérica’, un encuentro que reunió a los principales turoperadores y agencias partners de la aerolínea en España, DMCs (Destination Management Companies) y entes turísticos de Sudamérica en Madrid.

El evento, dedicado a fortalecer la cooperación entre los actores del sector turístico, se centró en promover lo mejor de Sudamérica entre agencias de viajes españolas, con un enfoque en estrechar lazos y facilitar el intercambio de ideas.

Durante el día, las agencias participantes asistieron a un workshop en el que se exploraron los principales destinos turísticos de Sudamérica. Los DMCs y entes turísticos de países como Argentina, Brasil, Chile y Perú presentaron sus ofertas más recientes, destacando las experiencias únicas que cada destino ofrece a los viajeros internacionales.

Las capacitaciones a cargo de los destinos patrocinadores brindaron información clave sobre las tendencias actuales del turismo en Sudamérica y las oportunidades para fortalecer la colaboración entre los actores del sector. Este intercambio de ideas y estrategias es fundamental para seguir promoviendo no solo el tráfico turístico, sino también el corporativo hacia Sudamérica y consolidar la región como un destino de interés para los turistas españoles.

“Latam Airlines mantiene un firme compromiso con conectar Sudamérica con el resto del mundo. Eventos como ‘El Día y la Noche de Sudamérica’ aportan una excelente oportunidad para reunir a los actores clave del sector turístico, promover las maravillas naturales y culturales que la región tiene para ofrecer, y seguir fortaleciendo las relaciones con el continente europeo”, afirmó Thibaud Morand, director general de Latam Airlines en Europa, Asia y Oceanía. Asimismo, añadió: “Este tipo de encuentros son fundamentales para impulsar el flujo de turistas y seguir apostando por el crecimiento de un turismo sostenible en la región”.

Evento con 400 asistentes

El día culminó con un evento exclusivo, donde los más de 400 asistentes pudieron disfrutar de un ambiente de networking y establecer nuevas relaciones comerciales. Durante la velada, se realizaron sorteos de viajes a Sudamérica y se entregaron regalos representativos de los países participantes, cerrando una jornada exitosa en la que la colaboración y el compromiso con el crecimiento del turismo fueron los protagonistas.

Este evento no solo reafirma el papel de Latam Airlines como puente entre Sudamérica y Europa, sino que también destaca la capacidad de la aerolínea para reunir a los actores clave del turismo en un espacio de colaboración. A través de esta iniciativa, Latam Airlines continúa impulsando la visibilidad de Sudamérica y reforzando su conexión con los viajeros españoles y europeos, ofreciendo nuevas oportunidades para explorar y disfrutar de la diversidad del continente.

Con este broche, Latam Airlines cierra un año lleno de anuncios importantes, consolidándose como una de las aerolíneas más innovadoras de la región. Entre sus logros destacan el haber sido elegida como la aerolínea más sostenible de Sudamérica, lo que refuerza su compromiso con la sostenibilidad y el turismo responsable.

Además, continuará expandiendo su red con nuevas rutas directas, como las que conectarán Ámsterdam y Bruselas con São Paulo, facilitando aún más el acceso de los viajeros europeos a Sudamérica. También, Latam Airlines renovará su cabina Premium Business en 2026, ofreciendo una experiencia más sofisticada y cómoda, inspirada en la identidad de Sudamérica.

La ciudad de Madrid ha sido distinguida como mejor destino de turismo de reuniones y congresos del mundo (World’s Leading Meetings & Conference Destination) en la 32 edición de los World Travel Awards. La concejala delegada de Turismo, Almudena Maíllo, recogió el premio en la gala mundial de estos galardones celebrada en el centro de convenciones Exhibition World de Baréin.

La capital ha obtenido el reconocimiento de los profesionales del sector y vuelve a alzarse, por séptimo año consecutivo, con este reconocimiento que consolida su prestigio como sede de encuentros profesionales a nivel global. Madrid se ha medido con más de una quincena de ciudades muy competitivas en este segmento, como Singapur, París, Las Vegas, Sídney, Dubái o Seúl.

Madrid, la ciudad más reconocida

De esta manera, Madrid se convierte en la ciudad que más veces ha ganado esta categoría desde que se implementase en 2013, superando a Las Vegas, que la ganó en seis ocasiones. La ciudad acababa de ser reconocida, por octavo año, como mejor destino europeo de reuniones y congresos en la edición regional de estos premios.

Como ha señalado Maíllo, “Madrid está de enhorabuena. Recibir este galardón por séptimo año consecutivo es un hito sin precedentes y un motivo de orgullo para toda la ciudad. Nunca antes un destino había logrado esta distinción durante tantos años seguidos y, además, lo concede la propia industria, lo que multiplica su valor”.

Estos galardones y el buen posicionamiento de Madrid en informes sectoriales como AMEX GBT Forecast 2026, que la sitúa como el segundo destino más interesante de Europa para organizadores de eventos, avalan la calidad y profesionalidad del turismo de reuniones madrileño y su compromiso con la sostenibilidad.

Colaboración público-privada

La colaboración público-privada que se canaliza a través del Madrid Convention Bureau (MCB), el departamento especializado en turismo de reuniones del Área Delegada de Turismo, es una de las claves del éxito de la ciudad en el turismo de reuniones.

Un sector fundamental en la estrategia turística municipal que fomenta la desestacionalización del destino, incide positivamente en indicadores como el gasto o la estancia media, incentiva la economía local y persigue un impacto positivo en la capital desde el punto de vista social y medioambiental.

Un total de 240 empresas forman parte de Madrid Convention Bureau, representando a todos los sectores empresariales involucrados en el turismo de reuniones, desde hoteles a agencias de eventos, transporte o sedes especiales.

La concejala delegada de Turismo ha destacado también el impacto económico del turismo de negocios que “aporta más de 5.500 millones de euros si sumamos el impacto directo e indirecto”. En palabras de Maíllo, “estamos ante un sector clave para la economía madrileña y este premio nos anima a seguir apostando por un modelo que genera empleo, actividad y proyección internacional”.

Balance positivo en 2025 y plan de acción 2026

Madrid prevé cerrar 2025 con un balance positivo para el turismo de reuniones y que se consoliden las cifras de 2024, año en el que se registraron más de 54.700 reuniones y 2,58 millones de participantes. Madrid Convention Bureau ha puesto en marcha durante este año 70 acciones de promoción, entre ferias y salones profesionales, viajes de familiarización, viajes de representación y otros eventos y presentaciones. Además, se ha colaborado con un total de 187 congresos y 31 eventos corporativos.

El próximo año, el plan de acción de Madrid Convention Bureau centrará sus esfuerzos en la promoción de Madrid como destino de reuniones y en la captación de negocio (congresos, convenciones y viajes de incentivo), con una estrategia especialmente dirigida a los mercados estratégicos de Latinoamérica, Norteamérica y Europa. Esta difusión combinará acciones en origen y en la propia ciudad, mientras que la captación de nuevas oportunidades pondrá el foco en atraer reuniones y eventos de sectores estratégicos para Madrid como la ciberseguridad, el ámbito tecnofinanciero, el sanitario o el big data, favoreciendo sinergias y el desarrollo económico de la capital. La sostenibilidad será el denominador común de todas las actuaciones.

El destino Guatemala es el secreto mejor guardado de Centroamérica. Y para mostrar todo lo que tiene que ofrecer, el Instituto Guatemalteco de Turismo (Inguat) mostrará toda su propuesta en el próximo webinar organizado por AGENTTRAVEL.

La cita formativa tendrá lugar el martes 16 de diciembre a las 16:00 horas. Puedes inscribirte de forma gratuita en este enlace.

El webinar ofrecerá información sobre los lugares imprescindibles de Guatemala, así como información sobre la cultura maya viva, su exuberante naturaleza, exquisita gastronomía, vibrantes festivales y experiencias únicas con las comunidades locales.

Los participantes obtendrán conocimientos prácticos para aprender a promocionar Guatemala entre sus clientes para crear itinerarios inolvidables y adaptados a las necesidades de sus clientes, con consejos exclusivos para enriquecer las experiencias de viaje y conectar a los viajeros con el destino.

Además, entre los asistentes se sorteará un viaje a Guatemala para dos personas, compuesto el vuelo entre Madrid y Guatemala, así como seis noches de hotel en el destino, junto a traslados y actividades.

El Athletic Club y BCD Sports, la agencia especializada en experiencias deportivas de Ávoris, han anunciado la renovación de su acuerdo de gestión, extendiendo su relación que ha perdurado desde la temporada 2004/05, por lo que ya suman 20 años de colaboración. En paralelo. B travel, agencia de viajes del grupo, será patrocinador oficial del club bilbaíno durante las tres próximas temporadas.

Carlos Gutiérrez, director regional de la zona norte de BCD Sports, resaltó en el momento de la firma del acuerdo que “es un orgullo enorme para BCD Sports seguir ligados a un club histórico como el Athletic Club”, además, añadió que este año vuelven a “jugar en Europa y a disputar otra Supercopa en Arabia Saudí, retos que nos motivan mucho a todos los que formamos parte de este proyecto”.

Por su parte, Jon Uriarte, presidente del Athletic Club, comentó también que para la entidad “es una satisfacción renovar un acuerdo que se ha construido desde la confianza y el trabajo conjunto durante dos décadas. BCD Sports y B travel nos han acompañado en momentos muy importantes y seguirán haciéndolo ahora en los nuevos retos que afrontaremos”.

Por otro lado, B travel continuará como patrocinador oficial del club, una alianza que, según indican en un comunicado, “seguirá acompañando al equipo tanto en sus desplazamientos como en su día a día en San Mamés”.

En el acto también estuvo presente Jesús Ortiz, director comercial de la zona noroeste de B travel, quien subrayó su satisfacción por la renovación del acuerdo: “Es una alegría renovar nuestra colaboración con una institución tan emblemática y querida como el Athletic Club. En B travel compartimos los valores de esfuerzo, pasión y dedicación que representa el club, y seguiremos trabajando para ofrecer a los aficionados servicios de calidad y promociones exclusivas, fortaleciendo así nuestra relación con la comunidad rojiblanca”.

El grupo hotelero Palladium Hotel Group ha anunciado el lanzamiento del nuevo establecimiento Only You New York, ubicado en el centro de Manhattan con el que aceleran su expansión internacional.

Ubicado en la West 45th Street, a escasos pasos de Times Square y a dos minutos a pie de Broadway, el hotel abrirá sus puertas en el último trimestre de 2026, consolidando la marca lifestyle de la compañía en uno de los epicentros turísticos y culturales más importantes del mundo.

Este proyecto representa un hito estratégico para Only You Hotels, la división lifestyle de Palladium Hotel Group, que apuesta por enclaves privilegiados “para ofrecer experiencias auténticas y diferenciadas”.

Bajo la firma del reconocido diseñador español Lázaro Rosa-Violán, el interiorismo de este espacio seguirá la misma línea de identidad de la marca: combinará “estética contemporánea, sofisticación y un toque urbano, dando vida a espacios llenos de carácter, funcionalidad y confort”.

138 habitaciones

Con 138 habitaciones en diversas tipologías –desde estancias compactas hasta suites premium–, el establecimiento priorizará comodidades modernas adaptadas tanto a viajeros de ocio como a profesionales en tránsito.

“La llegada de Only You Hotels a Estados Unidos marca un hito en la expansión global de Palladium Hotel Group. Con esta apertura en una ciudad tan estratégica como Nueva York, reafirmamos la apuesta de la marca por un crecimiento sólido y coherente, ligado a propuestas diferenciadas y conectadas con cada destino”, asegura Juan Serra, director de la unidad de negocio de lujo y lifestyle de Palladium Hotel Group.

Su privilegiada ubicación facilita el acceso a los principales nodos de transporte: aeropuertos como John F. Kennedy y LaGuardia, así como estaciones clave como Penn Station y Grand Central Terminal.

Expansión global

La inauguración en Nueva York se enmarca en la hoja de ruta de Palladium Hotel Group, que busca posicionar a Only You Hotels como referente en el segmento lifestyle premium.

Tras consolidar su presencia en Europa, la marca suma ahora un bastión en América, con inauguraciones previstas en Venecia e Ibiza que reforzarán su portafolio en destinos icónicos.

La organización Fundación Intermundial, en colaboración con la Feria Internacional de Turismo (Fitur) y la Organización Mundial de Turismo (OMT) pone en marcha la convocatoria del IX ‘Premio de Turismo Responsable y Sostenible’.

Este premio, abierto a todos los expositores de la feria turística, tiene como objetivo reconocer a aquellas empresas turísticas y destinos que durante el último año hayan destacado por su compromiso con el desarrollo de un turismo responsable, sostenible y respetuoso con el entorno, la economía y las comunidades local.

El Premio de Turismo Responsable y Sostenible cuenta con cinco categorías, que abarcan el ámbito global de la actividad turística: hostelería, transporte, productos y servicios turísticos, destinos, social media, y medios de comunicación.

Cada participante podrá presentar hasta un máximo de tres acciones por categoría. La presentación de candidaturas que se realizará a través de la web estará abierta hasta el próximo día 7 de enero y la entrega de galardones tendrá lugar el miércoles 21 de enero de 2026 en el marco de Fitur.

La red vacacional del grupo World2Meet (W2M) ha anunciado que ofrecerá los packs oficiales de hotel + entrada para los conciertos de la gira ‘Lux’ de Rosalía en Madrid y Barcelona, disponibles a partir del próximo 11 de diciembre a las 10:00 horas a través de los canales habituales de su red de agencias, en la plataforma livemusic.azulmarino.com y en el apartado ‘Viajes’ de la página oficial de Live Nation.

Estos paquetes para los conciertos de Rosalía estarán disponibles a partir del próximo 11 de diciembre a través de los canales habituales de la red de agencias Azulmarino, en la plataforma livemusic.azulmarino.com y en el apartado ‘Viajes’ de la página oficial de Live Nation.

Además, la plataforma livemusic.azulmarino.com ofrecerá una solución específica para quienes ya hayan adquirido su entrada de manera independiente puedan reservar su hotel con Azulmarino, beneficiándose de opciones seleccionadas: alojamientos cercanos a los recintos, condiciones preferentes, facilidades para viajeros y servicios diseñados para quienes convierten un concierto en una escapada.

Esta iniciativa forma parte de la reciente alianza que World2Meet (W2M) mantiene con Live Nation España, con el objetivo de reforzar su oferta en turismo musical.

La compañía TAP Air Portugal ha anunciado que operará un total de 51 vuelos el próximo jueves, 11 de diciembre, día de huelga nacional en el país luso, de los cuales 29 forman parte de los requisitos de servicios mínimos, según informa la compañía estatal en su página web.

Junto los servicios mínimos, la aerolínea también operará 22 vuelos de regreso a Portugal. Además, un día antes, el 10 de diciembre, llevará a cabo 15 movimientos de vuelta al destino ibérico.

Los vuelos de TAP incluyen conexiones de larga distancia a Brasil y Estados Unidos, así como rutas europeas y servicios insulares con Madeira y las Azores.

Huelga por reforma laboral

El Gobierno, liderado por el conservador Luis Montenegro, presentó hace unos meses la reforma laboral bajo el nombre ‘Trabajo XXI’ con el argumento de mejorar la competitividad del mercado de trabajo y aumentar la productividad.

Sin embargo, los sindicatos han calificado la reforma de “ataque concertado contra una amplia gama de derechos” que representaría un “enorme retroceso” para los trabajadores.

El acercamiento al canal de agencias protagonizado por las dos compañías con más volumen de vuelos en España, como son Vueling y Ryanair, ha supuesto un espaldarazo para un sector de agencias penalizado en los últimos años por las políticas comerciales de ambas (Giro comercial de Ryanair: se abre al canal de agencias en España).

Vueling, por un lado, ha revertido la polémica estrategia que levantó ampollas en el sector, la cual consistía en la imposición de recargos a las ventas realizadas por el canal. Ryanair, por su parte, parece haber enterrado por fin el hacha de guerra, habilitando un canal específico para agencias de viajes, hasta hace bien poco vilipendiadas y perseguidas por la irlandesa (Cambio de Vueling para sellar la paz con las agencias).

Preguntado por sendas cuestiones, el presidente de CEAV, Carlos Garrido, destaca que “en el caso de Vueling, valoramos muy positivamente el acercamiento que ha mostrado hacia las agencias de viajes y su reconocimiento del papel esencial que desempeñamos en la distribución turística”.

“En cuanto a Ryanair, la puesta en marcha de su nueva herramienta Travel Agent Direct, que permite a las agencias de viajes físicas crear cuentas comerciales y reservar directamente en su web en nombre de sus clientes, se trata de un paso importante y positivo, ya que, por primera vez, se habilita un canal autorizado y sin recargos para las agencias”.

“Desde CEAV valoramos esta iniciativa como un gesto de apertura y confianza hacia el canal de agencias, tras años de relaciones tensas. Como he dicho en varias ocasiones, Ryanair es una compañía fundamental, con un volumen de vuelos enorme, y este cambio en su política comercial es muy positivo para todo el sector”, sentencia.

En términos similares se expresa Iván Méndez, gerente de UNAV, quien remarca que “todo lo que sea un acercamiento de posturas y un alineamiento de los intereses de todos, siempre ha de ser bienvenido. Máxime cuando se trata de opciones complementarias, como es el caso de las compañías aéreas y las agencias”.

“En ese sentido, hay que agradecer esa aproximación que ha tenido Vueling hacia nuestro canal en los últimos meses con las distintas medidas que ha adoptado, como son la eliminación de fees de distribución en reservas NDC, la ampliación de tarifas y la optimización de bonificaciones de service fees”, aplaude.

En cambio, respecto a Ryanair critica “la desmedida reducción de plazas que ha anunciado en protesta contra la subida de tasas de Aena”. “Rechazamos esta medida de plano y hacemos un llamamiento al diálogo entre la aerolínea y el operador aeroportuario”. “Tampoco nos gustan algunas prácticas comerciales de la aerolínea irlandesa, que en ciertos casos son cuestionables para el sector de las agencias de viajes”, concluye (Ryanair castiga a España con otro ajuste y abandona Asturias).

Finalmente, el presidente de ACAVE, Jordi Martí, celebra que “en los últimos meses haya habido una importante mejora en las relaciones con Vueling y un reencuentro de la compañía con su principal canal de distribución. Esto se ha traducido en mejoras inmediatas, como la modificación de la política de emisión de tarjetas de embarque, y esperamos poder continuar trabajando en esta misma línea”.

 

Con esta exposición se cierra el círculo que se inició con motivo del 105 aniversario del nacimiento de Miguel Delibes.

Miguel Delibes, el escritor fiel a la lengua viva y a los eternos problemas del ser humano, periodista comprometido con su tiempo, cazador y pescador respetuoso con el medio ambiente, defensor del mundo rural, viajero atento y curioso, deportista y amante del aire libre, firme partidario de la dignidad humana, la justicia social y la solidaridad, se convierte en protagonista central del Proyecto Cultural Casa Delibes que aquí arranca.

El proyecto es una colaboración entre la Fundación Miguel Delibes, la Junta de Castilla y León y el Ayuntamiento de Valladolid.

El edificio en el que se encuentra es el Archivo General de Castilla y León. Con motivo de la exposición se han creado cuatro áreas para reflejar la casa del autor: el espacio de acogida, la casa Delibes, el escritor y la naturaleza y la sala de exposiciones. Dentro de la casa se han recreado el salón, el despacho y el dormitorio.

Su propósito no es otro que el de intentar mostrar a sus visitantes todas esas facetas de la obra, la figura y el legado de este vallisoletano universal. 

Las visitas guiadas gratuitas a la Casa Delibes, sin inscripción previa, tienen una duración de una hora aproximada y las visitas guiadas para grupos, de un máximo de 25 personas y un mínimo de 10, requieren inscripción previa.

La Casa Delibes se encuentra en el Archivo General de Castilla y León, en el vallisoletano Palacio del Licenciado Butrón, Plaza de las Brígidas.

Expreso. Redacción. J.R

Una nueva enseña hotelera de gama media desembarca en nuestro país de la mano del gigante internacional Marriott, según puede adelantar en exclusiva Hosteltur. Con una céntrica ubicación en la capital y más de 200 habitaciones, Four Points Flex by Sheraton da el pistoletazo de salida a su plan de expansión en España. Con una marcada estrategia de crecimiento en la región EMEA (Europa, Oriente Medio y África), foco de sus planes desde que fuera lanzada en 2023, Four Points Flex by Sheraton desembarca por todo lo alto en España eligiendo Madrid para su debut y un moderno edificio de uso hotelero en la zona de Atocha, precisan fuentes del sector. Concretamente, la nueva enseña desembarca en un inmueble de la madrileña calle del Mezquite, que en 2022 acogió el lanzamiento del primer Easyhotel de la capital, el cual cerraría un par de años después para convertirse en un hostel de marca blanca. Finalmente, y tras meses de búsquedas y negociaciones, los propietarios del inmueble, el fondo Meridia Capital, han encontrado en la joven submarca de Marriott, la alternativa para explotar su activo. El nuevo Four Points Flex by Sheraton Madrid Atocha, ubicado en la calle del Mezquite 5B, cuenta con 230 habitaciones. Fuente: Marriott. Bautizado como Four Points Flex by Sheraton Madrid Atocha, el nuevo estableciciento tiene prevista su apertura durante este mes de diciembre, por lo que aún no están disponibles las reservas, como ha comprobado ese digital. Con 230 habitaciones en un edificio de reciente construcción, el hotel destaca por contar con duchas privadas, escritorios, televisores de pantalla plana, desayuno y ser 'pet friendly'. Con su desembarco en nuestro país, Marriott confirma los ambiciosos planes de crecimiento de la joven enseña que fue creada hace dos años como una submarca de la mítica Four Points by Sheraton (adquirida por el gigante estadounidense en 2016 tras la compra de Starwood) y como respuesta a la creciente demanda de hoteles de gama media en la región de EMEA. Desde entonces, Four Points Flex by Sheraton ha expandido su portafolio en la zona a 25 hoteles operativos y más de 2.700 habitaciones en Dinamarca, Turquía, Reino Unido, Italia y Alemania. La nueva marca nació bajo un modelo de franquicia con un marcado componente de conversión de activos. "Four Points Flex by Sheraton ha consolidado la presencia de Marriott en el segmento de precios medios asequibles en toda la región con más de 40 firmas en seis mercados, en un período de 18 meses", señaló, a comienzos de este año, Jerome Briet, director de Desarrollo de Marriott International para EMEA. En ese sentido, constató el "fuerte interés por parte de los propietarios que buscan una conversión eficiente y rápida de un hotel existente o un portafolio de hoteles" y confirmó a España como mercado clave en sus planes de crecimiento.