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Accor prevé la apertura de cuatro nuevos hoteles en España bajo las marcas ibis Budget, ibis Styles y Greet, dentro de un ambicioso plan de expansión que contempla la inauguración de 350 establecimientos en todo el mundo este año. El crecimiento en el mercado español se enmarca en los segmentos PM&E (Premium, Midscale y Economy) y se concentrará en destinos estratégicos del País Vasco, la Comunidad Valenciana y Cataluña. Este calendario de aperturas reforzará la presencia del grupo en España, donde ya opera más de un centenar de hoteles repartidos entre destinos costeros emergentes y distritos urbanos con un alto dinamismo económico y turístico. La primera inauguración está prevista para el segundo trimestre de 2026 con el ibis Styles Zumaia-Zestoa, con el que la marca debuta en el País Vasco. El hotel, con 77 habitaciones, se ubica estratégicamente junto a la salida 48 de la autopista A-8, que conecta San Sebastián y Bilbao, y contará con un concepto de diseño inspirado en la geología del entorno y en la mitología vasca. ibis Styles Zumaia-Zestoa. Fuente: Accor. También en el segundo trimestre abrirá sus puertas el greet Alicante, que supondrá el debut de esta marca en la Península Ibérica. El establecimiento, con 65 habitaciones, estará situado cerca de las playas y del histórico paseo marítimo de la ciudad. Su propuesta se apoya en la integración con el entorno local, el uso de mobiliario reciclado, un diseño orientado a la eficiencia en el consumo de recursos y espacios compartidos concebidos para fomentar la interacción social. En el tercer trimestre será el turno del ibis Styles Benidorm Cala Marina, el primer hotel de la marca en un destino de sol y playa español. Con 131 habitaciones, el establecimiento aportará al destino una oferta caracterizada por un diseño temático y una identidad visual vibrante. greet Alicante. Fuente: Accor. Por último, en el cuarto trimestre de 2026 está prevista la apertura del ibis budget Barcelona 22@, ubicado en uno de los principales polos de tecnología, diseño y negocios de Barcelona. El hotel contará con 189 habitaciones y responderá al concepto esencial de la marca ibis budget, con una propuesta centrada en la funcionalidad, el descanso, un espacio acogedor para el desayuno y servicios pensados para una estancia práctica e inteligente.

Tras vender su marca vacacional Moon Dreams a Bluesea, con 17 hoteles en distintas ubicaciones costeras, Soho Boutique Hotels da un paso al lado para redefinir su modelo de crecimiento, el cual se enfocará en el “hotel boutique, cosmopolita y bien ubicado”, confirman a Hosteltur fuentes de la compañía. “La decisión responde a un análisis profundo del rumbo estratégico de la empresa a medio y largo plazo, y supone una declaración de intenciones”, asegura la cadena. De esta manera, Soho busca redoblar su apuesta por el hotel urbano. Por su parte, Gonzalo Armenteros, presidente de la compañía, explica, en un comunicado, las razones que les llevaron a dar un giro a su estrategia: “Durante estos dos años, la línea vacacional ha supuesto una oportunidad valiosa para explorar nuevas vías de negocio. Hoy, tras un ejercicio de reflexión responsable y mirando al futuro, hemos decidido centrar todos nuestros recursos en lo que realmente nos define: el hotel urbano. Es ahí donde fuimos pioneros, y es ahí donde vamos a ser líderes”. Soho se desprende de su marca vacacional para centrarse en el urbano. Fuente: Soho Boutique Hotels. Cambio de estrategia y foco en el extranjero Esta decisión estratégica, prosigue la cadena, “permitirá a Soho Boutique Hotels seguir ampliando su liderazgo en el panorama nacional y reforzar su presencia en nuevos destinos urbanos. Además, abre una nueva etapa de expansión internacional, con planes activos de crecimiento en mercados como Marruecos, Italia y Portugal”. Para la operación de venta de su cartera vacacional, Soho contó con Andersen Despacho de Abogados y a A&G Banca Privada, un acompañamiento "clave para materializar esta nueva visión empresarial”, concluye la compañía.

El sector turístico catalán ha recibido con un rechazo frontal el acuerdo alcanzado entre el PSC, ERC y Comuns para incrementar sustancialmente el Impuesto sobre las Estancias en Establecimientos Turísticos (IEET) o tasa turística. La medida, que se tramitará en el Parlament por la vía de urgencia, prevé duplicar la tasa en la mayoría de los tramos a partir del 1 de abril, además de habilitar un recargo municipal de hasta 4 euros (que serán 8 euros en Barcelona). Mientras las formaciones políticas defienden la fiscalidad como herramienta de gestión, las principales patronales denuncian una "medida improvisada" con un fin meramente "recaudador" que pone en riesgo la competitividad del destino. En 2025, Cataluña recibió 20 millones de turistas extranjeros (un 1% más). Turistas en Barcelona. Fuente: Adobe Stock El nuevo mapa de la presión fiscal El pacto establece un incremento notable en la cuota que percibe la Generalitat. En el caso de los hoteles de cinco estrellas en Barcelona, la tasa autonómica saltará de los 3,5 a los 7 euros por noche. Para el resto del territorio, el incremento del 100% se aplicará de forma progresiva: una subida del 50% el 1 de abril de 2026 (alcanzando los 4,5 euros en la categoría de lujo) hasta completar la duplicación el 1 de abril de 2027, cuando se situará en 6 euros. Por su parte, los albergues de juventud en la capital catalana mantendrán el gravamen actual, mientras que en el resto de la comunidad el importe subirá 40 céntimos, fijándose en 1 euro por pernoctación. Recargos municipales: flexibilidad y nuevos topes La reforma legislativa introduce una novedad de calado para la administración local: todos los ayuntamientos catalanes podrán aplicar un recargo municipal adicional de hasta 4 euros -en Barcelona el límite será de 8 euros-, siempre que este no supere la cuantía de la tasa propia de la Generalitat. Este recargo será discrecional y flexible. Según el acuerdo, los consistorios podrán modular el precio en función de criterios como el código postal, permitiendo diferenciar entre áreas de alta presión turística y zonas de interior, o la estacionalidad, elevando o reduciendo el coste según la temporada para tratar de incentivar la llegada de visitantes en meses valle. Destino de los ingresos En cuanto al uso de los fondos, el 25% de la recaudación de la Generalitat se blindará para políticas de vivienda, mientras que el 75% restante nutrirá el Fondo para el Fomento del Turismo. No obstante, las asociaciones empresariales -entre las que figuran ConfeCat, el Gremio de Hoteles de Barcelona, la Federación Catalana de Campings, Federatur, Apartur, Fomento del Trabajo y Pimec Turismo- han criticado con dureza la medida. Según sostienen las patronales en un comunicado conjunto, la propuesta responde a "necesidades de apoyo político del Gobierno actual" y no a una estrategia turística sólida. El sector advierte de que el encarecimiento del alojamiento puede "expulsar" al turismo de proximidad y generar graves desequilibrios territoriales en zonas como los Pirineos o las Tierras del Ebro, que dependen estrechamente de la demanda interna y estacional. El sector también lamenta la "falta de empatía" del Govern. Denuncian que la medida ignora las operativas de las empresas, las contrataciones ya cerradas para la temporada y las dificultades técnicas de adaptación. Ante este escenario, los empresarios exigen la realización de un estudio económico anual independiente que evalúe el impacto real de la tasa sobre la demanda antes de aplicar cualquier modificación fiscal. Asimismo, reclaman una mayor transparencia y mecanismos de rendición de cuentas para garantizar que lo recaudado se reinvierta estrictamente en la mejora de la calidad turística del territorio.

El gobernante Partido Socialista, Esquerra Republicana y el movimiento Comuns acordaron el aumento de la tasa turística que ya se cobra en los alojamientos de la comunidad autónoma desde 2024. Este acuerdo cerrado ayer permitirá en breve que los citados partidos aprueben en el Parlamento la ley que aumentará los tipos y que será aplicable desde el uno de abril (Cataluña destinará el dinero de la tasa turística a otros sectores).

El texto de los tres partidos propone tarifas menos altas que las sugeridas inicialmente. Los tipos son diferentes en Barcelona y en el resto de la autonomía.

Con algunas variantes puntuales, una noche de hotel de cinco estrellas costará 4,5 euros por persona en Cataluña y siete euros en Barcelona; uno de cuatro estrellas, 1,8 euros fuera de Barcelona y 3,4 en la Ciudad Condal. Los cruceristas pagarán entre 3 y 4,5 euros dependiendo de la estancia, un poco más en el puerto de la capital.

Se permite que los municipios apliquen algunos recargos adicionales en ciertos supuestos.

La única entidad que podrá recaudar el impuesto será la Hacienda autonómica. Se obliga a que el 25 por ciento se destine a políticas de vivienda mientras que el resto ha de ir al Fondo para el Fomento del Turismo.

Las tarifas aprobadas, por presión de Esquerra Republicana, son inferiores a las acordadas entre los socialistas y Comuns. No obstante, supone un incremento sobre las que se estaban cobrando hasta ahora.

 

Los visitantes que se dirijan al Reino Unido a partir del 25 de febrero de 2026 deberán completar una ETA, Autorización Electrónica de Viaje, para ingresar, incluidos los viajeros de Estados Unidos.  

El programa ETA es válido para visitantes sin visado de 85 países, entre ellos Estados Unidos, Canadá y Francia. Según el sitio web del gobierno del Reino Unido, el programa ayuda a digitalizar los trámites de inmigración y aduanas.   

‘Las ETA nos otorgan mayor poder para impedir que quienes representan una amenaza entren al país y nos ofrecen una visión más completa de la inmigración’, declaró el ministro de Migración y Ciudadanía, Mike Tapp, en un comunicado oficial.

‘Las ETA también benefician a los viajeros. La digitalización del sistema de inmigración garantiza que los millones de personas que recibimos en el Reino Unido cada año disfruten de una experiencia de viaje más fluida’. 

El nuevo requisito de viaje del Reino Unido 

Las aerolíneas se pondrán en contacto con los viajeros antes de su viaje para que completen la ETA, que cuesta 16 libras esterlinas y puede completarse en línea o a través de la aplicación UK ETA. Los viajeros deberán proporcionar la información de su pasaporte, una dirección de correo electrónico, un método de pago y fotos de todos los solicitantes.  

Los viajeros recibirán una decisión por correo electrónico de Visas e Inmigración del Reino Unido sobre su viaje, generalmente en un día.

Los viajeros aprobados para visitar el Reino Unido recibirán un número de referencia ETA de 16 dígitos, vinculado a su pasaporte, que, al escanearse a su llegada a un aeropuerto del Reino Unido, les permitirá entrar fácilmente.  

Aquellos que no hayan recibido un correo electrónico de UKVI dentro de los tres días posteriores a la solicitud deben comunicarse con ellos para obtener ayuda.  

A los viajeros que intenten entrar al Reino Unido sin una ETA no se les permitirá entrar al Reino Unido.  

El programa ETA tiene una duración de dos años o hasta la expiración del pasaporte del viajero, lo que ocurra primero. Los viajeros pueden visitar el Reino Unido tantas veces como deseen tras la aprobación de la ETA. Los viajeros que transiten por el Reino Unido hacia otro destino también deben obtener una ETA.  

Los viajeros pueden completar una ETA incluso si sus viajes son anteriores al 25 de febrero para agilizar su experiencia de ingreso; el Reino Unido ha estado probando el sistema desde octubre de 2023, pero será obligatorio a partir del 25 de febrero.

Expreso. Redacción. J.R

Bluesea Hotels ha iniciado 2026 con un fuerte impulso a su crecimiento tras formalizar la adquisición de las sociedades arrendatarias de los hoteles de la marca Moondreams, la división vacacional del grupo Soho Boutique Hotels. Esta operación permite a la cadena incorporar 17 nuevos establecimientos a su cartera. A ellos se suman otros tres hoteles en gestión en Canarias y Andalucía, elevando a 20 las nuevas incorporaciones. Los 17 hoteles procedentes de Moondreams se reparten entre Costa del Sol, Cullera, Ibiza, Menorca, Costa de la Luz, Costa de Almería, Cantabria y Pontevedra, y suman un total de 1.811 habitaciones. Bluesea asumió la gestión administrativa de estos activos el pasado 1 de enero, mientras que la gestión operativa y comercial será efectiva a partir del 1 de febrero En paralelo, la compañía ha incorporado en régimen de gestión el Hotel Rey Carlos, situado en Playa del Inglés (Gran Canaria). El establecimiento, de tres estrellas y 141 habitaciones, será reformado en los próximos meses con el objetivo de actualizar su oferta y adaptarla a los estándares de la cadena. Uno de los hoteles es el MoonDreams Noja, un 3 estrellas en Cantabria. Fuente: Soho Boutique Hotels. La expansión se completa con la entrada del Hotel Torremolinos Centro, ubicado en pleno centro de Torremolinos (Málaga) y con 110 habitaciones, así como de La Cícer, un complejo de 40 apartamentos en el centro de Las Palmas de Gran Canaria, a apenas 100 metros de la playa de Las Canteras. Estas operaciones se suman a la reciente adquisición definitiva de Labranda / Meeting Point Hotels, una transacción estratégica que ha supuesto la incorporación de otros 15 establecimientos en Canarias. Según ha informado la compañía, todas estas incorporaciones conllevarán un proceso progresivo de rebranding, de modo que los hoteles pasarán a operar bajo la marca Bluesea Hotels. Tras esta intensa fase de crecimiento, la cadena alcanza los 63 hoteles en cartera y gestiona un total de 9.560 habitaciones.

Bluesea ha formalizado en este enero la adquisición de las sociedades arrendatarias de los 17 hoteles y 1.811 habitaciones de la marca Moondreams, la división vacacional del grupo Soho Boutique, según puede adelantar ‘Desarrollo‘ en primicia.

Los establecimientos, ubicados en Costa del Sol, Cullera, Ibiza, Menorca, Costa de la Luz, Costa de Almería, Cantabria y Pontevedra, pasaron a la gestión administrativa de Bluesea desde el 1 de enero, mientras que la gestión operativa y comercial se hará efectiva a partir del 1 de febrero.

Bluesea suma además la gestión del Hotel Rey Carlos en Playa del Inglés, Gran Canaria, con 141 habitaciones, que en los próximos meses será reformado, y el Hotel Torremolinos Centro (Málaga), con 110 habitaciones, y La Cicer, de 40 apartamentos en el centro de Las Palmas de Gran Canaria.

 

Puede consultar la primicia completa de 'Desarrollo' en el siguiente enlace:

Bluesea compra los alquileres de 17 hoteles de Moondreams, la vacacional de Soho

 

 

El tráfico de pasajeros, con 68,2 millones de viajeros, crece hasta en un 3% y alcanza su mayor registro histórico.

El Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas cierra de nuevo un gran ejercicio en 2025 con datos históricos, tanto en el número de pasajeros que han utilizado las instalaciones aeroportuarias para sus desplazamientos, como en los registros de mercancía transportada.

Así, Madrid-Barajas contabiliza en 2025 un total de 68.179.054 viajeros, con un crecimiento del 3%, mientras que la carga, con 840.331 toneladas, aumenta un 9,6% respecto al acumulado de 2024.

Esta cifra representa algo más del 61% de toda la carga aérea transportada durante el 2025 en el conjunto de aeropuertos de la red de Aena en nuestro país. De la cifra total de pasajeros, 68.062.534 corresponde a viajeros de vuelos comerciales, de los cuales 51.394.869 fueron viajeros de desplazamientos internacionales, un 5,5% más que el pasado año, y 16.667.665 nacionales, que desciende un 4,2%.

Por lo que a movimiento de aeronaves se refiere, en 2025 se han operado un total de 430.616 vuelos, lo que se traduce en un aumento del 2,5% frente a 2024.

Del total de 429.681 operaciones comerciales, 303.232 fueron vuelos internacionales (+5,2%) y 126.449 fueron nacionales (-3,5%).

Datos de diciembre

Los datos del último mes de 2025 también arrojan cifras de récord, superando en pasajeros y carga todos los registros alcanzados en un mes de diciembre hasta la fecha. El número de pasajeros contabilizados el pasado mes en Madrid-Barajas fue de 5.636.640 (+3,2%). De este total, 5.621.723 fueron pasajeros comerciales, de los que 4.317.602 viajaron en vuelos internacionales (+7,1%), y 1.304.121 en vuelos nacionales (-8,1%).

En cuanto al movimiento de aeronaves, en diciembre se operaron 36.644 vuelos, lo que se traduce en un aumento del 3,1% frente al mismo mes del pasado año. Del total de 36.553 operaciones comerciales, 26.287 fueron vuelos internacionales (+6,8%), y 10.266 nacionales (-5,3%).

En este último mes del año el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas ha vuelto a experimentar un significativo crecimiento de la carga transportada, contabilizando 76.448 toneladas de mercancía y un aumento del 8,9% respecto al mismo período de 2024.

Aeropuertos del Grupo Aena

Los aeropuertos del Grupo Aena (compuesto por 46 aeropuertos y dos helipuertos en España, el Aeropuerto de Londres-Luton y 17 aeropuertos en Brasil) cerraron 2025 con récord histórico de pasajeros: 384.837.183, un 4,2% más que en el año 2024; gestionaron 3.279.864 movimientos de aeronaves, un 2,4% más que en 2024; y transportaron 1.533.901 toneladas de mercancía, un 7,9% más que el año pasado.

En el mes de diciembre han pasado por los aeropuertos del Grupo Aena 27.929.791 pasajeros (un 3,7% más que en el último mes de 2024); se registraron 240.756 movimientos de aeronaves (+0,6%); y se transportaron 137.236 toneladas de mercancía, un 10,1% más que en diciembre de 2024.

Aena ya está ultimando el diseño de los planes de inversión que requerirán los aeropuertos de España los próximos años, con el fin de garantizar, como ha hecho siempre, la capacidad necesaria para su buen funcionamiento.

Los récords de tráfico de los últimos años son una muestra clara de esa necesidad y de la situación que se producirá en los próximos años en las infraestructuras, que tendrán que adaptarse a la capacidad disponible y a los ambiciosos proyectos de ampliación y remodelación.

Expreso. Redacción. A.F

El emisor español afronta 2026 desde una perspectiva de estabilidad condicionada por el aumento de los costes, aunque con señales de cambio de ciclo tras varios ejercicios de crecimiento “extraordinario”, según se desprende del 16° Informe de ObservaTUR

El estudio, elaborado a partir de encuestas a más de 5.000 agencias de viajes y la opinión de expertos del sector, y con la participación de once de las principales marcas de la industria, confirma que el balance de 2025 ha sido favorable tanto en volumen como en ingresos, cumpliéndose las expectativas iniciales.

De este modo, después de varios ejercicios de crecimiento tras la pandemia, la industria del turismo y los viajes entra “en una fase de normalización y madurez, caracterizada por incrementos más atenuados”, según indicó Marcos Franco, socio fundador de ReiniziaT y ObservaTUR.

En este contexto, el mensaje que se desprende del informe es que el reto del turismo español ya no es crecer más, sino apostar por el valor, la profesionalización y un modelo más sostenible y competitivo.

En cuanto al gasto medio por persona, el informe manifiesta que se mantiene en “niveles positivos”, aunque sin avances relevantes respecto a ejercicios anteriores pese a que los pronósticos de descenso del gasto son más acusados.

De cara a este año, el sector se muestra “razonablemente optimista”, según indica Marcos Franco, aunque es consciente de que el desarrollo será desigual dependiendo “de los segmentos y modelos de negocio”. Igualmente, considera que la “desestacionalización” seguirá ganando peso como un “objetivo estratégico”.

Comportamiento del viajero

El estudio también avanza que “el deseo de viajar” continúa siendo el “principal motor del sector”, mientras que el aumento de los precios se sitúa como el mayor obstáculo para la industria turística.

En este entorno, se consolida la tendencia hacia viajes más breves y frecuentes, con un aumento de las escapadas de fin de semana (17%) y de tres a cuatro noches (18%), frente a un retroceso de las estancias largas de más de siete noches (-21%). Además, también crece la contratación de paquetes de viaje (14%) y de seguros (25%).

En cuanto a la tipología de viaje, se observa un equilibrio entre lo nacional e internacional, con un crecimiento del 14% en los desplazamientos nacionales y del 21% en los internacionales. En el ámbito doméstico, ganan peso los viajes urbanos (+14%), mientras que descienden los de playa y península (-23%) y espacios naturales (-7%).

Marcos Franco durante la presentación del informe.

Respecto a los internacionales, aumentan tanto los desplazamientos a capitales europeas (+38%) como los cruceros (+23%) y grandes viajes (+16%)

Por segmentos, los que mejor evolución presentan son el turismo experiencial, el sénior y el cultural. Además, el empaquetado y los viajes con seguro crecerán un 14%, con un incremento del 25% en la contratación de seguros asociados, que se consolidan como uno de los servicios complementarios más rentables para las agencias.

Además, la tecnología se presenta como una “palanca dinamizadora” que permite a las agencias adaptarse a los cambios que exige el sector. En cuanto a la IA, Marcos Franco la define como una “herramienta muy poderosa de gestión tanto para los destinos como de las agencias”.

@N1@

Optimismo en la facturación de las agencias

Por parte de las agencias de viajes, muestran una percepción positiva de la situación actual del sector. El 35% de los agentes de viajes consultados considera que el momento actual es “favorable”, aunque predomina la estabilidad (56%).

De hecho, una de cada dos agencias estima que su facturación será superior a la del año pasado, mientras que el 55% espera crecer, situando el aumento entre el 10% y el 20%. En paralelo, un 17% se plantea contratar más personal, aunque siete de cada diez identifican dificultades para encontrar profesionales.

No obstante, el asesoramiento profesional, la seguridad y el conocimiento de destinos complejos y difíciles se sitúa como los factores más valorados por las agencias, con el factor humano como un elemento diferencial. En concreto, el conocimiento de destinos, ha aumentado ocho puntos porcentuales respecto al año anterior, subrayando la tendencia hacia la especialización.

Marcos Franco y Marian Aguilar Ride.

Córdoba, destino invitado

Como novedad, este año el destino invitado ha sido Córdoba, donde Marian Aguilar Ride, teniente alcalde delegada de turismo, deportes e igualdad de la ciudad destacó que 2025 ha sido “un año de crecimiento inteligente, centrado en mejorar su posicionamiento, diversificar mercados y avanzar en la desestacionalización”, además de avanzar como “destino urbano, cultural, gastronómico y MICE”.

Respecto a los objetivos de Córdoba para este año, Aguilar señaló el “posicionamiento de la ciudad dentro del turismo de Navidad”, además de la apuesta por “seguir avanzando en infraestructuras y mejorar competitividad”.

Finalmente, Aguilar también apuntó que España seguirá mostrando “una gran fortaleza turística”, y con un turista “más exigente y mejor informado”, aunque advirtió de “la ralentización a nivel nacional motivada por la fragilidad económica de las familias”.

El Grupo IAG7 ha formalizado su entrada en el capital de Caddy Voyages, agencia marroquí independiente especializada en viajes de ocio y corporativos, extendiendo internacionalmente más allá de España y Portugal su campo de acción.

La operación se articula a través de su filial principal, IAG7 Viajes, y supone el inicio de una alianza estratégica de largo recorrido con el objetivo de crear una plataforma de referencia en el ámbito del travel entre Europa y África.

Esta operación se enmarca en la estrategia de crecimiento e internacionalización de IAG7 Viajes, que contempla continuar su implantación en otros mercados que respondan a las necesidades de sus clientes, a los que aspira a acompañar cada vez en más geografías.

Mercado estratégico

Marruecos representa un mercado estratégico por su vocación internacional y su papel como nexo natural entre Europa y África, con un alto potencial de desarrollo tanto en el segmento corporativo como en el de ocio.

En el marco de esta alianza, IAG7 Viajes aportará a Caddy Voyages su know-how en travel management, plataformas tecnológicas propias y el acceso a una amplia red de proveedores europeos. Asimismo, la colaboración permitirá aumentar el flujo de clientes entre ambos países, así como desarrollar en Marruecos nuevas líneas de negocio de distribución turística en las que ya opera Grupo IAG7.

Ángel Muñoz, CEO de Grupo IAG7, señala que la compañía “sigue una estrategia muy definida de desarrollo en mercados con alto potencial, en los que podamos aplicar la experiencia y la excelencia operativa que nos han consolidado, a nivel grupo, como uno de los líderes en distribución turística en España”.

“Marruecos es un mercado estratégico, muy orientado al ámbito internacional, y estamos encantados de sumar fuerzas con Caddy Voyages para impulsar su posicionamiento regional y sentar las bases de una plataforma de crecimiento entre Europa y África”, añade Muñoz.

Por su parte, Caddy Voyages mantiene su identidad como agencia independiente, apoyándose en el Grupo IAG7 para acelerar su desarrollo, reforzar su estructura y ampliar su propuesta de valor, tanto en el mercado marroquí como a nivel internacional.

Explora Journeys ha lanzado su campaña ‘Una invitación especial’, en la que ofrece descuentos de hasta el 30% para las reservas realizadas antes del 28 de enero de 2026 con solo un depósito del 10%, además de un upgrade de cortesía a una categoría superior de suite.

Con esta oportunidad, el mar se transforma en un santuario mientras los clientes se relajan en su elegante suite con vistas al océano, disfrutan de una cocina de inspiración internacional y se sumergen en el programa de bienestar consciente e inspirado en el ritmo del mar.

La promoción es una oportunidad ideal para formalizar reservas con condiciones muy ventajosas y para invitar a los clientes a planificar sus próximos viajes con Explora Journeys.

Para mostrar algunas de sus propuestas, la marca destaca dos itinerarios, aunque ofrece muchas más opciones. El primero, partiendo el 25 de marzo y coincidienco con Semana Santa, ‘Un viaje por joyas del Mediterráneo y esplendores históricos’ a bordo de Explora I, durante ocho noches y nueve días, conociendo Barcelona, Marsella, Ajaccio, Livorno, Roma, Valencia y Palma de Mallorca antes de regresar a la Ciudad Condal.

El segundo itinerario es ‘Un viaje por alegres localidades costeras llenas de encanto atemporal’, saliendo el 3 de agosto por un total de ocho días y siete noches a bordo de Explora III. El crucero permitirá descubrir Barcelona, Palma de Mallorca, Puerto Banús (Marbella), Tánger, Cádiz, Portimão y Lisboa.

Viajes InterRías ha anunciado la incorporación de Carmen Reyes como nueva delegada comercial en Canarias con el objetivo de reforzar su presencia en el archipiélago y estrechar la relación con las agencias de viajes de la región, según indican en un comunicado.

Respecto a la trayectoria de Reyes, cuenta con una amplia trayectoria profesional en agencias de viajes, en la compañía aérea Binter y, durante más de una década, en el Grupo Fred. Olsen, lo que aporta un profundo conocimiento del mercado canario.

Desde Viajes InterRías señalan que este nombramiento se enmarca en su estrategia de refuerzo comercial en mercados clave. Según Fabián Buezas, director comercial de la mayorista, la incorporación de Carmen Reyes “supone un paso importante para seguir apoyando a las agencias de viajes de Canarias y fortalecer nuestra red comercial en las islas”.

Con esta contratación, Viajes InterRías continúa apostando por perfiles con experiencia contrastada y por la cercanía con las agencias de viajes.

La compañía Europamundo Vacaciones llega a Fitur 2026 reafirmando su liderazgo como uno de los turoperadores más innovadores y comprometidos del sector. Con casi 30 años de trayectoria y como parte del grupo turístico japonés JTB, la compañía continúa evolucionando, sin perder su esencia.

Este año, presenta su nuevo folleto 2026/2027 con una programación ampliada y nuevas rutas, creado bajo la idea de impulsar un turismo más regional, sostenible y culturalmente enriquecedor, que conecte al viajero con el corazón auténtico de cada destino.

La nueva programación pone el foco en descubrir los lugares “desde dentro”, con itinerarios cuidadosamente diseñados para potenciar el valor cultural y humano de cada experiencia. En Europa, se incorporan más de 100 propuestas que apuestan por el conocimiento profundo del entorno local.

Dentro de la propuesta, sobresalen los más de 25 itinerarios por Países Bajos, más de 40 viajes por República Checa, 30 por Austria y más de 20 circuitos por los Balcanes entre Bulgaria y Rumanía.

Más de 78 nuevos programas en Asia

Este enfoque también se traslada a Asia, donde la oferta crece con más de 78 programas que invitan a descubrir regiones menos masificadas, como Tailandia, Laos, la provincia china de Yunnan, y la isla de Kyushu, en Japón, donde Europamundo ya cuenta con una sólida presencia con dos salidas semanales.

La compañía continúa profundizando en una programación cada vez más regional, reafirmando que el objetivo de acercar al viajero a lo auténtico está presente en todos los continentes.

Europamundo continúa apostando por un modelo híbrido que combina la utilidad del folleto físico con herramientas digitales de última generación. Su plataforma para profesionales y la app ‘Mi Viaje’ permiten acceder a itinerarios, gestionar reservas y personalizar experiencias de forma sencilla y eficiente, mejorando la experiencia tanto para agencias como para viajeros.

La participación en Fitur 2026

Esta renovada visión de producto se verá reflejada también en su participación en Fitur 2026, donde Europamundo estrenará el stand, situado en el pabellón 8 (8F20), el primero tras su rebranding. Este espacio, más amplio y moderno, será el punto de encuentro con proveedores, aliados estratégicos y profesionales del sector.

Durante la feria, la compañía desarrollará distintas actividades como entrevistas, pequeños debates y encuentros one to one, entre los que destaca una conversación sobre los proyectos de impacto social liderados por la Fundación Europamundo. Todo ello como parte de una presencia activa que subraya el compromiso de la empresa con un turismo transformador.

Como cada año, la semana comenzará con su cena inaugural, un evento ya consolidado que reunirá a más de 100 invitados —entre operadores, prensa y colaboradores— en un ambiente distendido que marca el arranque de una de las citas profesionales más importante del sector.

El crecimiento de Europamundo se apoya también en su capacidad de innovación sostenible y de colaboración. En 2025, la empresa compensó más de 6.000 toneladas de CO2 y está lanzando un plan para facilitar que sus proveedores de traslados migren a flotas eléctricas antes de 2030. Paralelamente, la Fundación Europamundo ha invertido más de 2,2 millones de euros en proyectos sociales en más de 30 países.

Además, como parte de su estrategia para reforzar su presencia en el mercado español, Europamundo anunció una Joint Business con Kannak, orientada a gestionar conjuntamente el negocio de circuitos en España y Portugal, consolidando así una posición de referencia en la región.

“Somos la misma Europamundo, pero evolucionando. Conectamos destinos, personas y valores, con una mirada puesta en el futuro del turismo”, afirma Alejandro de la Osa, CEO de Europamundo.

Ávoris  puso en marcha ayer su campaña de venta anticipada, que estará activa hasta el próximo 16 de febrero, permitiendo reservas para viajes con salida hasta el 31 de octubre, según un comunicado.

En concreto, la oferta incluye propuestas para recorrer la Europa más histórica, descubrir Oriente Medio, adentrarse en Asia, viajar por América de norte a sur o llegar a destinos lejanos como Nueva Zelanda o Polinesia.

Por turoperadores, Travelplan contará con ofertas de hasta 250 euros por pasajero, mientras que Special Tours dispondrá de hasta un 10% de descuento en su programación y Welcomebeds ofertará estancias en hoteles con 50% de descuento.

También se incluye Marsol, con 10% de rebaja en circuitos culturales y hasta un 50% en estancias hoteleras, y Viva Tours, con descuentos de hasta 150 euros por persona en destinos como Perú, Chile, Guatemala, Colombia, Brasil, Argentina o Costa Rica.

Por último, hasta un 7% de rebaja en Catai para viajes programados entre enero y diciembre de 2026, siempre que la reserva se realice con al menos 30 días de antelación.

“Con esta campaña ofrecemos un portfolio global de destinos y productos pensado para quienes entienden que planificar también es una forma de disfrutar y además, y no menos importante, anticiparse permite al viajero acceder a condiciones diferenciales que no están disponibles en otros momentos del año”, ha valorado el director comercial de turoperación de Ávoris, Gustavo Serrano.

 

La compañía de cruceros Norwegian Cruise Line (NCL) ha anunciado el lanzamiento de su nueva identidad de marca bajo el lema ‘It's Different Out Here’ (Aquí es diferente), una plataforma estratégica con la que la firma busca distanciarse de la homogeneidad del sector y reforzar su cuota de mercado en el segmento de viajes personalizados.

Esta nueva identidad, desarrollada en colaboración con la agencia Arnold Worldwide, recupera un eslogan icónico de la compañía de los años 90, pero adaptado a las demandas del consumidor actual.

El movimiento busca consolidar el modelo de negocio ‘Freestyle Cruising’, el sistema de flexibilidad horaria que NCL introdujo de en la industria y que ahora sitúa en el centro de su propuesta de valor para competir frente a las grandes infraestructuras de la competencia.

Inversión publicitaria y expansión de flota

El lanzamiento de la marca viene acompañado de una potente campaña publicitaria multimedia a nivel nacional, que precede a un ejercicio de crecimiento operativo clave para la empresa.

Según ha detallado la firma, este reposicionamiento se produce meses antes de la incorporación a su flota del Norwegian Luna, el vigésimo primer barco de la compañía, cuya entrega está prevista para el próximo mes de marzo.

El director de marketing de NCL, Kiran Smith, ha calificado este movimiento como un “momento crucial” para la empresa. “No solo estamos lanzando una campaña, sino reafirmando nuestra marca en los valores de libertad y flexibilidad frente a la tendencia del sector de priorizar la escala y la cantidad de atracciones”, ha señalado el directivo.

Desde una perspectiva comercial, el director internacional de ventas y marketing de NCL, Jason Krimmel, ha destacado que esta claridad en el posicionamiento otorga una “ventaja competitiva” a sus socios comerciales y agencias de viajes. Según Krimmel, la especialización en experiencias personalizadas frente a la oferta estandarizada del mercado facilita la captación de un perfil de viajero con mayor disposición al gasto y fidelidad a la marca.

Además de la expansión de su flota, la hoja de ruta económica de la compañía para 2026 incluye inversiones significativas en activos en tierra. Entre ellas destaca la mejora de su isla privada en las Bahamas, Great Stirrup Cay, donde está prevista la inauguración del parque acuático Great Tides Waterpark durante la temporada estival.

Con casi 60 años de trayectoria, NCL busca con esta transformación visual y estratégica –caracterizada por un diseño más fluido y minimalista– elevar su percepción de marca y optimizar su rentabilidad en un año marcado por la intensa competencia en el sector de los viajes de lujo y el turismo de cruceros a nivel global.

La compañía Senator Hotels & Resorts presenta su nuevo ‘Folleto Pro 2026’, un catálogo creado exclusivamente para agencias de viajes y mayoristas, que refuerza la relación que la cadena mantiene con el canal profesional desde hace décadas basado en crecer haciendo crecer.

El nuevo folleto se consolida como una herramienta de trabajo práctica, clara y orientada a facilitar el día a día del agente, diseñada para ayudarle a conocer el producto en profundidad, potenciar sus ventas y aportar un valor añadido al cliente final.

Esta nueva edición es el resultado de la escucha activa a las agencias, con una evolución orientada a adaptarse su forma real de trabajo. Según Antonio Portilla, B2B Sales & Corporate Director de Senator Hotels & Resorts, “el ‘Folleto Pro 2026’ es el reflejo de una relación que llevamos construyendo muchos años con las agencias. Escuchamos sus necesidades, evolucionamos con ellas y les ofrecemos herramientas que les ayuden a crecer, porque nuestro objetivo es claro y es crecer juntos”.

Más allá del contenido del folleto, esta herramienta cobra un valor diferencial gracias al acompañamiento humano y cercano del equipo de BDMs de Senator Hoteles & Resorts, quienes hacen entrega del folleto de forma presencial a las agencias, explicando de primera mano todas las novedades, ofertas y mejoras incorporadas en esta nueva edición.

Este contacto directo permite a los BDMs asesorar y acompañar a las agencias, ayudándolas a identificar nuevas oportunidades de negocio y a desarrollar segmentos en los que quizás aún no se habían aventurado, como los grupos, el corporativo o los eventos MICE. Así, el folleto se convierte en una herramienta de crecimiento compartido que va más allá de ser un soporte informativo.

El universo Senator Pro

El lanzamiento se enmarca dentro del universo de Senator Pro, un ecosistema diseñado para acompañar y hacer crecer a las agencias de viajes, que integra formación a través de Senator Pro Academy, un sistema de fidelización como Senator Pro Rewards y la herramienta online para reservas directas Senator Pro+.

La propuesta se completa con eventos exclusivos y una comunicación constante a través de canales directos como WhatsApp, Facebook e Instagram, pensados para mantener a los agentes siempre informados y conectados con la marca.

Toda la oferta del grupo

En este contexto, el ‘Folleto Pro 2026’ recoge de forma estructurada toda la oferta del grupo, poniendo el foco en los aspectos más relevantes para el agente como marcas y gamas, producto vacacional y urbano, Todo Incluido, gastronomía, spa & wellness, MICE, golf, sostenibilidad y experiencias únicas como MiniHollywood Oasys y Aquarium Costa de Almería, todo ello acompañado de recursos y contenidos que facilitan una consulta ágil y eficaz, adaptada al ritmo real del trabajo de las agencias.

Esta nueva edición refleja también la evolución y el crecimiento del grupo, con la consolidación del modelo Partner Brand Hotel Management y la incorporación de nuevos hoteles lifestyle y de lujo en colaboración con IHG Hotels & Resorts, reforzando el posicionamiento de Senator Hotels & Resorts como un grupo dinámico y en constante transformación.

La compañía Paradores ha anunciado el lanzamiento de su campaña promocional de invierno, ofreciendo habitaciones desde 80 euros en una selección de 52 paradores.

La oferta, diseñada para incentivar la demanda en el primer trimestre del año, permite realizar reservas hasta el próximo 20 de enero, para estancias comprendidas entre el 13 de enero y el 27 de marzo de 2026.

La promoción incluye un descuento adicional del 15% en el desayuno siempre que se contrate en el momento de realizar la reserva. Según ha detallado la compañía, las reservas bajo esta tarifa especial están sujetas a condiciones de pago anticipado, por lo que no permiten modificaciones, cancelaciones ni reembolsos.

El proceso de compra está habilitado a través de su web oficial, su centro de atención al cliente y agencias de viajes.

Imagen inspirada en la Sierra de Gredos

Para la imagen de esta campaña, Paradores ha vuelto a colaborar con el artista e ilustrador Óscar Llorens, quien ha creado una obra de corte inspirada en la Sierra de Gredos.

La ilustración presenta al Parador como un refugio de alta montaña y busca transmitir valores de calma, conexión con la naturaleza y la experiencia de viaje sin prisas característica de la estación invernal.

La plataforma Civitatis ha anunciado la incorporación de David Fernández como nuevo Head of Communications & PR. Con este nombramiento, la compañía pretende consolidar su posicionamiento de marca y fortalecer su relación con los medios y otros grupos de interés.

Fernández, en su nuevo cargo, reportará directamente a la dirección de la compañía y será el responsable de diseñar y ejecutar la estrategia de Relaciones Públicas en los principales mercados estratégicos de Civitatis, como Brasil, Argentina, México, Colombia, Francia, Italia y España.

Esta incorporación se produce en un contexto de transición en el liderazgo de la compañía tras el reciente nombramiento de Andrés Spitzer como nuevo CEO.

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Con una trayectoria de más de ocho años en el ámbito de la comunicación corporativa y el sector travel tech, Fernández ha desempañado cargos de responsabilidad en compañías como Hopscotch Spain o Brand USA.

Impulsar la visibilidad

Según indica Civitatis en un comunicado, su experiencia será fundamental “para coordinar la narrativa” de la compañía en sus principales mercados, así como para “impulsar la visibilidad de la marca ante el nuevo perfil del viajero digital”.

“Es un privilegio liderar la comunicación de una marca que ha redefinido el sector del turismo experiencial. Mi prioridad será potenciar una estrategia innovadora que acompañe nuestro crecimiento”, subraya Fernández.

El Grupo Aena cerró el ejercicio 2025 con un máximo histórico de 384,8 millones de pasajeros, lo que supone un incremento del 4,2% respecto a las cifras del año anterior, según los datos publicados este martes por la compañía española.

Este crecimiento se vio impulsado por la operativa en España, donde los aeropuertos de la red nacional gestionaron un total de 321,6 millones de viajeros, un 3,9% más que en 2024.

En términos de actividad operativa, el gestor aeroportuario coordinó más de 3,2 millones de movimientos de aeronaves en todos sus centros, mientras que el volumen de carga transportada alcanzó un hito relevante al superar el millón y medio de toneladas.

Los aeropuertos del Grupo Aena (compuesto por 46 aeropuertos y dos helipuertos en España, el Aeropuerto de Londres-Luton y 17 aeropuertos en Brasil) cerraron 2025 con récord histórico de pasajeros: 384,83 millones, un 4,2% más que en el año 2024; gestionaron 3,27 millones de movimientos de aeronaves, un 2,4% más que en 2024; y transportaron 1,53 millones de toneladas de mercancía, un 7,9% más que el año pasado.

En el mes de diciembre han pasado por los aeropuertos del Grupo Aena un total de 27,92 millones de pasajeros (un 3,7% más que en el último mes de 2024); se registraron 240.756 movimientos de aeronaves (+0,6%); y se transportaron 137.236 toneladas de mercancía, un 10,1% más que en diciembre de 2024.

Los aeropuertos de la red de Aena en España cerraron 2025 con 321,58 millones de pasajeros, un 3,9% más que en 2024; gestionaron 2,69 millones de movimientos de aeronaves, un 4,1% más que en 2024; y transportaron 1,37 millones de toneladas de mercancía, un 7,2% más que el año anterior.

En diciembre de 2025, por los aeropuertos de Aena en España han pasado 22,44 millones de viajeros (un 3,4% más que en el mismo mes de 2024); se operaron 191.763 movimientos de aeronaves (+1,5%) y se transportaron 123.153 toneladas de mercancía, un 10,9% más que en diciembre de 2024.

Barajas crece un 3% y el Prat un 4,4%

En España, el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas registró el mayor número de pasajeros en 2025 con 68,17 millones, lo que representa un crecimiento del 3% frente a 2024.

Le siguen los aeropuertos Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con 57,48 millones (+4,4% respecto a 2024); Palma de Mallorca, con 33,80 millones de pasajeros (+1,5%); Málaga Costa del Sol, con 26,76 millones (+7,4%); Alicante-Elche Miguel Hernández, con 19,95 millones (+8,5%); Gran Canaria, con 15,82 millones (+4%); Tenerife Sur, con 13,96 millones (+1,7%) y Valencia, con 11,84 millones de pasajeros, lo que supone un 9,6% más que en 2024.

En 2025 se ha batido récord de pasajeros en el conjunto de la red de Aena y en 23 infraestructuras: Adolfo Suárez Madrid-Barajas, Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, Palma de Mallorca, Málaga-Costa del Sol, Alicante-Elche Miguel Hernández, Gran Canaria, Tenerife Sur, Valencia, Sevilla, Ibiza, César Manrique-Lanzarote, Tenerife Norte-Ciudad de La Laguna, Bilbao, Fuerteventura, Menorca, Asturias, La Palma, Melilla, La Gomera, Badajoz, Córdoba, Son Bonet y el Helipuerto de Ceuta.

En cuanto a operaciones, el aeropuerto con más movimientos en 2025 fue Adolfo Suárez Madrid-Barajas, con un total de 430.616 (+2,5% respecto a 2024), seguido de Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con 360.786 vuelos (+3,7%); Palma de Mallorca, con 246.486 (+1,4%); Málaga-Costa del Sol, con 186.990 (+6,9%); Gran Canaria, con 142.884 (+1,7%) y Alicante-Elche Miguel Hernández, con 126.081 aterrizajes y despegues (+8,4%) 

Según el gestor aeroportuario español 2025 fue el año con más operaciones en el conjunto de la red de Aena en España y en 19 aeropuertos: Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, Palma de Mallorca, Málaga-Costa del Sol, Alicante-Elche Miguel Hernández, Gran Canaria, Tenerife Sur, Sevilla, Ibiza, César Manrique-Lanzarote, Tenerife Norte-Ciudad de La Laguna, Fuerteventura, Menorca, La Palma, Federico García Lorca Granada-Jaén, Melilla, El Hierro, La Gomera, Logroño y Son Bonet.

Buen desempeño de Aena en Brasil

Fuera de España, los 17 aeropuertos de Aena Brasil han alcanzado, durante el 2025, 45,68 millones de pasajeros, un 5,3% más que en 2024. Se operaron 448.681 movimientos de aeronaves, lo que significa un descenso del 6,7% con respecto al año pasado, y se transportaron 133.972 toneladas de mercancía, un 20,9% más comparado con el año anterior.

El grupo de seis aeropuertos de ANB (Aeroportos do Nordeste do Brasil) cerró el año 2025 con 16,83 millones de pasajeros (+5,7%). El Aeropuerto de Recife alcanzó 9,93 millones de pasajeros (+3,6%). Se operaron 151.703 vuelos (-4,3%), de los que Recife gestionó 84.350 (-7,6%). Y se gestionaron 70.878 toneladas de mercancía (+20,5%), de las que 55.780 correspondieron al aeropuerto recifense (+15,8%).

Por su parte el grupo de once aeropuertos de BOAB ( Bloco dos Onze Aeroporto do Brasil) registró, en 2025, 28,85 millones de pasajeros (+5,1% con respecto a 2024), operaron 296.978 vuelos (-7,9%) y transportaron 63.095 toneladas de mercancía (+21,3%).

Dentro de estos once aeropuertos, destaca el de Congonhas en São Paulo con 24,49 millones de viajeros (+5,9%), con 214.951 vuelos atendidos (-8,4%) y 55.230 toneladas de mercancía, un 29,7% más que en el año anterior.

En diciembre de 2025 han pasado por los aeropuertos de Aena en Brasil un total de 4,13 millones de viajeros (+5,1% con respecto a diciembre de 2024); se registraron 38.559 operaciones (-4,4%); y se transportaron 12.911 toneladas de mercancía, un 12% más que en el mismo mes de 2024.

Por lo que se refiere al aeropuerto de Londres-Luton a lo largo del pasado año 2025, registró un total de 17,56 millones de pasajeros, un 4,9% más que en 2024. Se operaron 134.769 movimientos de aeronaves (+2,1%) y se transportaron 27.534 toneladas de mercancía (4), un 10,2% menos que en el año anterior.

En diciembre de 2025, se han registrado 1,3 millones de viajeros (+4,8%), se gestionaron 10.434 movimientos de aeronaves (+2,3%) y se transportaron 1.172 toneladas de mercancía (-43,3%).

Turismo Social publica un listado con las plazas libres en circuitos culturales del programa de turismo del Imserso. Se trata de viajes de seis días de duración con un coste de 312,51 euros, al tratarse de temporada baja (El Imserso insiste: nueva llamada para apuntarse a los viajes).

Según detalla la empresa de Ávoris, encargada de la gestión de dos de los tres lotes del Imserso, hay disponibilidad en salidas del 24 al 27 de enero a un total de ocho destinos.

Las opciones son las siguientes: 24 enero de La Coruña a León, de Alicante a Málaga, de Pamplona a Valladolid y de La Coruña a león; 25 enero de La Coruña a Zamora, de Córdoba a Badajoz, de Cádiz a Badajoz, de Toledo a Palencia, de Orense a Valladolid y de Cáceres a Cádiz; y 27 de enero de Ceuta a Sevilla.

Estos viajes incluyen alojamiento, pensión completa, seguro y actividades culturales. Están abiertos a todos los pensionistas acreditados, con independencia de su lugar de residencia. No obstante, en caso de que procedan de un lugar de diferente al punto de partida, tendrán que costearse los traslados.