La aerolínea ofrecerá cinco días de conexión a la semana tanto desde Gran Canaria como desde Tenerife con la capital hispalense Badajoz suma dos enlaces semanales con Tenerife Binter ha inaugurado hoy los vuelos directos entre Canarias y Sevilla con una programación de 20 vuelos semanales para unir la capital del Guadalquivir con Gran Canaria y Tenerife con el servicio diferencial característico de la aerolínea canaria que incluye, para todas las tarifas, equipaje de mano en cabina, aperitivo gourmet de cortesía y los vuelos en conexión a cualquier aeropuerto de Canarias. El director Comercial y de Marketing y Comunicación, Miguel
El aeropuerto de Castellón tiene previsto acoger el próximo verano una operativa chárter, promovida por Introducing Castellón, para el traslado de hasta 2.700 turistas eslovacos a hoteles de la provincia. El director general de Aerocas, Justo Vellón, ha mantenido un encuentro con los representantes de Introducing Castellón, Javier Gallego e Iker Llanos, para abordar los detalles de esta operativa. Esta entidad agrupa a las principales empresas hoteleras de Castellón y tiene como objetivo ayudar en la creación y comercialización de la oferta turística de la provincia, reforzando su posicionamiento en los mercados. Justo Vellón ha destacado “la vocación turística” del
El Observatorio Turístico Regional FEMAV ha presentado los resultados del nuevo estudio sobre los viajes de los madrileños para la Navidad 2025. El informe, elaborado por ReiniziaT para la Federación Madrileña de Agencias de Viaje, confirma la fortaleza del mercado madrileño en uno de los periodos más habituales de desplazamiento del año. La gran mayoría de los residentes en la Comunidad, un 83,4%, tiene previsto o considera probable realizar un viaje estas Navidades, un dato prácticamente idéntico al registrado el año anterior y que evidencia la estabilidad del comportamiento viajero en estas fechas. Dentro de este conjunto, destaca el incremento
El primer brindis del año, el chocolate con churros después de un paseo por la ciudad iluminada o esa sobremesa que se queda grabada durante años. La Navidad está llena de momentos mágicos alrededor de una mesa o en torno a una barra, y los Soletes de esta edición llegan para no dejar ninguna ocasión sin celebrar. “A quién no le gusta celebrar y dejarse atrapar por la ilusión de unos días tan chispeantes. En Guía Repsol nos hemos inspirado en las ganas colectivas de celebrar y hemos alumbrado unos Soletes de Navidad para pasarlo bien las 24 horas del
El presidente del Instituto para la Calidad Turística Española y la Sostenibilidad, Miguel Mirones, recibió de manos del presidente de la OMC, Tomás Cobo este galardón que reconoce “la destacada labor en estándares de calidad, seguridad y excelencia en el sector turístico” El ICTES | Instituto para la Calidad Turística Española y la Sostenibilidad fue reconocido ayer por la Organización Médica Colegial de España, en un acto que tuvo lugar en Madrid. Su presidente, Miguel Mirones, recogió de manos del presidente de la OMC, Tomás Cobo el Premio Especial a la Colaboración Institucional. En esta ocasión, y según explica la
Aunque el debate público suele centrarse en la saturación turística o en el impacto ambiental, existe una dimensión del turismo de cruceros que pasa más desapercibida: el peso real que tiene en la economía local. Más allá de las cifras globales de pasajeros, la llegada de un crucerista a los puertos españoles genera una cadena de gasto que beneficia a decenas de sectores —desde el comercio local hasta los guías, eltransporte, la restauración o incluso la logística portuaria—. Según la agencia española especializada en cruceros, Vayacruceros.com, revela que el impacto económico directo de un crucerista en España supera con frecuencia los 90–120 euros
BigDataHOSBEC publica el informe anual de oferta operativa en la temporada baja, con interesantes conclusiones: La Comunitat Valenciana mantiene su dinamismo turístico durante la temporada baja. Así lo refleja el nuevo informe del departamento de BigData de HOSBEC, que analiza la disponibilidad de plazas de los 360 alojamientos asociados, una planta que suma 114.925 camas distribuidas en 278 hoteles, 61 bloques de apartamentos y 21 campings. A pesar del ajuste habitual tras el verano, el estudio confirma que entre octubre de 2025 y marzo de 2026 una media del 86% de las plazas permanecerá abierta y disponible, un dato que pone de manifiesto la capacidad
El Valle del Jerte ha sido reconocido con el Premio Nacional de Turismo 2025 al Mejor Destino Rural y de Naturaleza, tras la reunión del jurado celebrada el 25 de noviembre en Madrid.
Este galardón consolida la región extremeña como un referente en la gestión sostenible y la promoción de experiencias genuinas.
El galardón, promovido por la Federación Española de Periodistas y Escritores de Turismo en colaboración con Lassart Tourism, distingue la trayectoria del Valle del Jerte como referente estatal en turismo rural sostenible. El jurado, compuesto por nueve periodistas especializados y de amplia trayectoria profesional, ha valorado especialmente la capacidad del territorio para preservar su patrimonio natural y cultural mientras impulsa un modelo de desarrollo responsable.
Este reconocimiento destaca la singularidad del paisaje jerteño y la excepcional riqueza de su biodiversidad, confirmándolo como un destino idóneo para el turismo durante todo el año.
La gestión del territorio ha sabido capitalizar la belleza intrínseca de sus cuatro estaciones—desde el manto blanco de la floración primaveral hasta los intensos colores del otoño—, su valioso patrimonio hídrico, que permite el baño en las cristalinas aguas de su río y gargantas durante el verano, y la popular época de la recolección de las cerezas, que impulsa el agroturismo y la conexión directa con el campo. Todo esto lo ha consolidado como un hito del turismo de naturaleza en España.
Esta visión sostenible del destino ha permitido que su atractivo mantenga su autenticidad y su impacto positivo en las comunidades locales. La oferta turística del Valle del Jerte combina naturaleza, cultura, gastronomía y actividades al aire libre, generando experiencias genuinas que conectan a los visitantes con el medio rural y sus tradiciones. Este equilibrio, junto con la calidad de sus alojamientos y el compromiso del sector con la conservación del entorno, ha sido clave para posicionarlo como referente nacional.
‘El Valle del Jerte demuestra cada día que es posible crecer sin renunciar a nuestra esencia; este premio pertenece a nuestras gentes y a su manera de entender el territorio’, ha señalado Julián Elizo Muñoz, presidente de la Mancomunidad Municipios del Valle del Jerte. Este organismo ha recalcado el valor de un modelo que pone en el centro la protección del medio ambiente y el bienestar de sus habitantes.
Expreso. Redacción. J.R
Un tobogán de 232 metros o la montaña rusa más alta del mundo con 195 metros de altura son algunos de los grandes reclamos que transformarán las reglas del juego.
Quienes pensaban que los desiertos eran únicamente dunas infinitas, deben darle una vuelta. A finales de diciembre de 2025, Arabia Saudí cambiará las reglas del juego con dos mega atracciones que batirán récords y superarán expectativas: el parque acuático Aquarabia y Six Flags Qiddiya City.
Juntos, prometen ofrecer una mezcla de emociones épicas, narrativas culturales y sostenibilidad, convirtiendo a Riad en la próxima parada obligatoria de cualquier viajero.
Aquí nos señalan las razones por las que querremoss meter el bañador en la maleta… y quedarnos para mucho más.
Aquarabia: el mayor chapuzón del desierto
Imagina un parque acuático que no solo compite con los mejores del mundo, sino que además bate nuevos récords en el corazón del desierto de Arabia Saudí. Atracciones únicas en el mundo:
● Jamal Joom: un mega tobogán de 232 metros en el que podrás competir con tus amigos a una velocidad vertiginosa.
● Junoon Drop: una caída vertical de 12 pisos que se transforma en caída libre (¡no apto para cardíacos!)
● Speedy Jamezales: el tobogán AquaLoop más alto del planeta, donde de forma literal el suelo desaparece bajo tus pies.
● Hyper Viper & Jump Jolt: atrevidos descensos en balsa y caídas al estilo acantilado que harán que tu estómago se quede atrás.
Surfea en el desierto saudí: gracias a la tecnología
Endless Surf, podrás cabalgar olas como en el océano en la primera piscina de surf de Arabia Saudí. Seas un profesional o estés dando tus primeros pasos sobre la tabla, la experiencia resulta totalmente surrealista bajo el cielo del desierto.
Diversión para toda la familia
FusionFortress 18 es una colosal estructura de juego interactiva con 181 elementos acuáticos, toboganes, chorros y cañones de agua. Perfecta para los niños... y para los adultos que se niegan a dejar de serlo. Un parque con historia: cada zona está inspirada en los paisajes y la vida salvaje de Arabia Saudí, desde Camel Rock hasta Viper Canyon; así que, mientras disfrutas de la adrenalina, también te adentras en un mundo inspirado en el patrimonio natural del país.
Diversión con conciencia
Aquarabia reciclará el 80 % de sus residuos y usará agua reutilizada para el riego y la refrigeración, asegurando que la diversión deje una huella mucho más ligera.
Six Flags Qiddiya City
Donde los récords se rompen al ritmo de las visitas Justo al lado, la legendaria Six Flags abrirá su primer parque diseñado y construido desde cero fuera de Norteamérica, y no escatimará en emociones. Con 320.000 m² de superficie (el equivalente a 45 campos de fútbol), Six Flags Qiddiya City contará con 28 atracciones, incluyendo 10 de pura adrenalina, 18 experiencias familiares y cinco montañas rusas que batirán récords mundiales.
Falcon& Flight: la joya de la corona
● La más alta del mundo: se eleva 195 metros.
● La más rápida del mundo: alcanza los 250 km/h (más rápida que un coche de Fórmula 1).
● La más larga del mundo: 4,3 km de pura adrenalina. La atracción incluso correrá paralela a la pista Speed Park Track de Qiddiya, permitiendo que los fanáticos de las montañas rusas compitan al lado de pilotos profesionales.
Para reducir los residuos plásticos, Falcon& Flight contará con innovadores parabrisas que eliminan la necesidad de gafas desechables, mientras que sus ruedas se enfriarán con tecnología de bajo consumo.
Más emociones que conquistar
● Sirocco Tower: la caída libre más alta del mundo.
● Spitfire: una montaña rusa de triple lanzamiento que te lanza a través de impresionantes loops.
● Iron Rattler: una montaña rusa híbrida de madera y acero con efecto de inclinación.
● Gyrospin: la atracción de péndulo más alta del mundo.
Seis mundos que explorar
No se trata solo de velocidad, Six Flags Qiddiya es un mundo inmersivo de aventuras. Adéntrate en:
● The Citadel: una plaza central con espectáculos, restaurantes y tiendas.
● Discovery Springs: un paraíso acuático inspirado en los arrecifes de coral.
● Steam Town: un reino steampunk de engranajes y emociones (con una barbacoa que merece la pena probar).
● Twilight Gardens: un parque infantil iluminado por luciérnagas para niños y familias.
● Valley of Fortune: un paisaje de tesoros lleno de acertijos y aventuras.
● Grand Exposition & City of Thrills: donde la nostalgia de las ferias mundiales se une a atracciones que baten récords.
Más que una excursión de un día La belleza de Aquarabia y Six Flags Qiddiya radica en que no son atracciones independientes. Son los pilares de Qiddiya City, el nuevo centro de entretenimiento, deportes y cultura de Arabia Saudí, que forma parte del ambicioso proyecto de diversificación Visión 2030. Se espera que, juntos, los dos parques reciban millones de visitantes al año.
Una vez que esté en pleno funcionamiento, se prevé que Qiddiya City contribuya con 135.000 millones de SAR anuales al PIB de Arabia Saudí. La sostenibilidad es un compromiso fundamental.
Six Flags Qiddiya City tiene como objetivo desviar más del 80% de los residuos de construcción de los vertederos. Más allá de las atracciones, los visitantes pueden prolongar su estancia con hoteles de lujo, deportes de aventura, espectáculos culturales y mucho más, todo ello dentro de la filosofía de “El poder del juego” de Qiddiya.
Por qué el mundo está pendiente
Con estos proyectos, Arabia Saudí no solo se está incorporando al sector turístico, sino que lo está transformando. Al combinar una ingeniería de vanguardia con la narrativa local y un diseño ecológico, Aquarabia y Six Flags Qiddiya City están destinados a convertirse en iconos globales a la altura de las atracciones más famosas del mundo.
Para finales de 2025, el desierto no resonará solo con silencio y arena, sino también con los gritos de los amantes de las montañas rusas, las risas de las familias y el sonido de los surfistas conquistando olas en pleno desierto.
Arabia Saudí no solo está construyendo atracciones, sino también recuerdos inolvidables que solo podrás vivir aquí. Si vienes por la adrenalina, querrás quedarte por todo lo demás. Para obtener más información y planificar su viaje, visite el sitio web Visit Saudi.
Expreso. Redacción. J.R
El programa de termalismo del Imserso para 2026 ofrece 197.000 plazas para pensionistas en 84 balnearios de toda España, en el periodo comprendido entre febrero y diciembre del año que viene. Mañana, 4 de diciembre, termina el plazo para la reserva de plazas del primer turno, de los meses de febrero a agosto. El Instituto de Mayores y Servicios Sociales (Imserso) arrancó hace un mes el plazo para solicitar las plazas de su programa de termalismo para la temporada 2026. Para esta nueva temporada, el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 ha reservado un total de 197.000 plazas -las mismas que en la anterior edición- para estancias de una duración de 10 días (9 noches) con pensión completa. A lo largo del mes de noviembre, los jubilados han recibido la carta correspondiente acompañada de la solicitud y la relación de los 84 balnearios participantes para esta temporada, que ofrecen tratamientos personalizados para afecciones reumatológicas, respiratorias, digestivas y dermatológicas. Las comunidades con mayor número de centros participantes son Andalucía, Galicia, Castilla y León y Cataluña, pero no todas las comunidades cuentan con balnearios dentro de este plan; por ejemplo, Madrid, Asturias, Baleares y Canarias no disponen de centros incluidos Precios de los balnearios en la temporada 2026 Los precios oscilan entre los 302 y los 405 euros por persona e incluyen alojamiento en habitaciones dobles, pensión completa, reconocimiento médico al ingresar en el balneario, tratamiento termal, seguimiento médico, actividades de ocio y tiempo libre y póliza de seguro. Mañana termina el plazo de reservas para el primer turno Para la reserva de plazas, el Imserso estableció dos plazos: para los turnos de los meses de febrero a agosto de 2026, ambos inclusive, hasta el 4 de diciembre de 2025, y para los turnos de los meses de septiembre a diciembre de 2026, la reserva puede efectuarse hasta el día 15 de mayo de 2026. Los precios de los balnearios del programa de termalismo del Imserso oscilan entre los 302 y 405 euros por persona. Fuente: ChatGPT IA / Hosteltur En cuanto a la inclusión en la lista de espera, también hay establecido dos plazos: para los turnos de los meses de febrero a agosto hasta el día 14 de mayo de 2026, y para los turnos de los meses de septiembre a diciembre hasta el día 31 de octubre de 2026. Quiénes pueden optar a una plaza en el programa de termalismo del Imserso El programa de termalismo del Imserso se creó en 1989 para mejorar la calidad de vida de las personas beneficiarias mediante tratamientos termales, facilitándoles el acceso a los balnearios a precios accesibles. Para participar en el mismo se requiere: Ser pensionista por jubilación o incapacidad permanente de la Seguridad Social, o bien, por viudedad con 55 o más años. Pensionista por otros conceptos o que perciba prestaciones o subsidios de desempleo, con 60 o más años de edad. Para las personas aseguradas o beneficiarias de la Seguridad Social, con 65 o más años.
Accor ha nombrado a Karelle Lamouche directora general de sus marcas premium, gama media y económica para Europa y norte de África. En su nuevo cargo dirigirá el negocio de la cadena en la región, que incluye más de 3.000 hoteles en más de 40 países, lo que representa aproximadamente el 40% de su red global. Su nombramiento se produce tras casi 30 años de experiencia en Accor, donde ocupaba el cargo de directora de Operaciones para la región, después de haber sido directora comercial de estas mismas marcas. Desde sus inicios en Accor en 1998 Lamouche ha pasado de desempeñar distintos cargos, entre ellos el de directora general, hasta puestos de liderazgo a nivel nacional y mundial en las áreas de Operaciones, Marketing, Comunicación y funciones comerciales. Y es que esta región, como ha subrayado, “es el destino turístico número uno del mundo, pero está formada por un gran número de mercados, idiomas y culturas. Accor sabe mejor que nadie cómo prosperar en este complejo mercado y contamos con la experiencia, la escala, las marcas, la distribución, la oferta de sistemas y la excelencia operativa necesarias para ofrecer resultados a nuestros socios propietarios de hoteles y fidelizar a nuestros huéspedes”. Ante sus nuevas responsabilidades Karelle Lamouche se ha propuesto “impulsar nuestra presencia en destinos emergentes, aportando nueva energía y visitantes a los ya consolidados”. Fuente: Accor. Por su parte Jean-Jacques Morin, director general adjunto del grupo Accor, ha destacado su “amplia experiencia que abarca todos los aspectos de nuestro negocio, desde las operaciones hoteleras hasta la estrategia comercial, incluyendo marcas, fidelización, distribución y marketing. Su capacidad para ayudar a los propietarios a optimizar el rendimiento de su inversión y, al mismo tiempo, satisfacer a los huéspedes, la convierte en la persona ideal para desempeñar este cargo»” Con décadas de liderazgo en el mercado, la división premium, de gama media y económica de Accor incluye una amplia gama de marcas hoteleras entre las que se encuentran Pullman, Mövenpick, Swissôtel, Novotel, Mercure, Handwritten Collection, Tribe, Ibis y Greet.
British Airways inauguró este lunes la ruta que une el aeropuerto de Madrid-Barajas con el de London City. El vuelo está operado por BA Cityflyer, subsidiaria de British, que dispone de una red de destinos domésticos y europeos desde dicho aeródromo de la capital del Reino Unido. Ofrece 11 frecuencias a la semana. Con motivo de la inauguración de este vuelo, este lunes se llevó a cabo un evento especial en Madrid, que contó con la presencia del embajador del Reino Unido en Madrid, Alex Ellis, quien destacó el fuerte flujo de inversión que existe entre ambos países, además del gran número de turistas que se mueven entre ambos destinos. Teniendo en cuenta la proximidad del aeropuerto London City al centro de la ciudad, hizo referencia a cómo cambia la experiencia del viaje, "los aeropuertos urbanos son aeropuertos increíblemente prácticos", aseveró El embajador del Reino Unido en España, Alex Ellis, este lunes durante la celebración del inicio de la nueva ruta entre Madrid y Londres. El evento tuvo lugar en la oficina de turismo de Castilla-La Mancha en Madrid. Fuente. Hosteltur. Antonio Linares, director de Ventas de Iberia para España, Portugal y norte de África, destacó también el "gran vínculo que existe entre las dos ciudades y las dos naciones". "Esta nueva ruta no solo conecta dos ciudades, también ofrece una forma fantástica de acercar aún más a ambos países", agregó. Hizo referencia, asimismo, a la gran ventaja que supone poder operar en un aeropuerto tan céntrico, en especial para los clientes corporativos, al tiempo que permitirá a los pasajeros conectarse a la red de destinos que opera su compañía desde Madrid, tanto en España como con otros países. Destacó especialmente la gran conectividad con Latinoamérica y Estados Unidos. El director de Ventas de Iberia para España, Portugal y norte de África, Antonio Linares, también estuvo presente en el encuentro. Fuente: Hosteltur. Incremento de la oferta entre las dos capitales Esta nueva operación, muy orientada al cliente corporativo, da un impulso a la oferta para volar entre Madrid y Londres de las aerolíneas del grupo IAG. Iberia opera nueve vuelos diarios a Heathrow y British Airways, seis; al tiempo que Iberia Express ofrece dos a Gatwick. Ahora se suma la nueva alternativa a London City, que supone retomar un trayecto que operó ya hace algunos años la aerolínea británica.
España es el segundo país más visitado del mundo, con más de 94 millones de turistas anuales, y previsión de que puede alcanzar la primera posición para 2040, con un riesgo hídrico creciente. El informe, realizado por ILUNION Hotels junto a Opinno, consultora global líder en innovación y tecnología que aporta rigor y solidez metodológica, sitúa esta realidad como un elemento determinante para el futuro del turismo. Aunque el consumo directo de agua del sector es menor que el de otras actividades económicas, se concentra en destinos especialmente vulnerables con estrés hídrico alto o muy alto, y en los meses donde la disponibilidad de recursos es menor. El análisis aporta un dato clave: un turista puede consumir hasta 800 litros diarios, frente a los 127 litros de un residente. Esta diferencia amplifica el impacto en regiones que, en cuestión de semanas, multiplican su población por efecto de la temporada alta. Baleares, Andalucía y Cataluña son algunos de los territorios que se encuentran en esta situación, combinando picos de demanda turística y limitaciones estructurales en el acceso al agua. Impactos operativos y territoriales La coincidencia entre los meses de mayor afluencia turística y los periodos de mayor estrés hídrico genera presiones que afectan tanto a las infraestructuras como a los ecosistemas y a los costes operativos de los alojamientos. Según el informe, esta tensión se traduce en: Sobreexplotación de acuíferos, especialmente en destinos insulares y mediterráneos. Aumento de la volatilidad climática, con sequías prolongadas y menor predictibilidad. Incremento de los costes de suministro y tratamiento, que impacta directamente en la rentabilidad. Normativas más estrictas en materia de ahorro, reutilización y control de consumos. La gestión del agua es un factor clave para la competitividad, la reputación y la sostenibilidad del sector, situando este recurso en el centro de la planificación y la innovación turística con una mirada colaborativa y transversal. Fuente: ILUNION Hotels. Este contexto lleva a los destinos a replantear su modelo de crecimiento y a reforzar su planificación hídrica. Andalucía, por ejemplo, exige la implantación de sistemas de ahorro y reutilización de agua en el sector turístico. Baleares ha limitado parte de su capacidad turística y ha reforzado su planificación hidrológica. Cataluña, por su parte, impulsa soluciones urbanas como las ciudades esponja, que optimizan la captación y retención de agua de lluvia. Estas medidas muestran que la respuesta será necesariamente territorial y adaptada a las características de cada destino. Innovación hídrica: la tecnología como palanca de eficiencia El informe señala un avance sostenido hacia la digitalización en la gestión del agua. La adopción de soluciones tecnológicas se está consolidando como un factor estratégico para el sector, no solo por eficiencia operativa, sino por las expectativas del propio viajero, cada vez más exigente en términos de transparencia y sostenibilidad. Entre las herramientas ya presentes en algunos establecimientos destacan los gemelos digitales para simular y optimizar consumos, los sensores IoT (internet de las cosas) capaces de monitorizar en tiempo real y detectar fugas, duchas inteligentes que ajustan caudales y tiempos, o sistemas basados en inteligencia artificial para analizar patrones y anticipar picos de demanda. Estas tecnologías permiten mejorar la precisión en la gestión, reducir pérdidas y generar indicadores verificables; elementos cada vez más relevantes ante normativas ambientales más estrictas y ante un consumidor que valora la sostenibilidad como criterio de elección. Carlos Bello, director de Innovación de ILUNION Hotels, subraya en el informe que “la innovación se convierte en un elemento estratégico para reforzar la confianza del visitante y responder a sus expectativas. El turismo consciente va inevitablemente ligado a la innovación y a un propósito claro por parte de las compañías”. El papel activo del sector turístico Más allá del análisis, ILUNION Hotels destaca el papel que los actores turísticos pueden desempeñar en la transición hacia modelos más resilientes. La compañía ha impulsado la elaboración de este informe a través de su Observatorio de Inteligencia Competitiva con el objetivo de generar conocimiento técnico y promover la colaboración público-privada. Entre las medidas que la cadena ya aplica en sus establecimientos el documento recoge: la implantación de xerojardinería y uso de vegetación autóctona, optimización de caudales y consumos mediante tecnologías de control, ozonización del agua para procesos de limpieza, salinización en piscinas, adaptación de la oferta gastronómica para disminuir su huella hídrica, y campañas de sensibilización dirigidas a clientes y empleados. Además, ILUNION Hotels trabaja en su Plan de Gestión Responsable del Agua, que establecerá objetivos, prioridades y estándares que guiarán su estrategia hídrica en los próximos años. Un recurso estratégico para el futuro del turismo español El informe concluye que la gestión del agua será uno de los grandes motores de transformación del turismo en España. La combinación de presión estacional, cambio climático y mayor exigencia regulatoria obliga al sector a anticiparse, modernizar sus procesos y adoptar una visión colaborativa que vincule a empresas, administraciones y visitantes. Elena Martín Cuesta, directora de Sostenibilidad y Excelencia de ILUNION Hotels, señala que “la sostenibilidad hídrica se está convirtiendo en uno de los grandes factores de competitividad del turismo español”, destacando la necesidad de sumar tecnología y conciencia social para proteger un recurso que será determinante para los destinos en las próximas décadas.
La inteligencia artificial se ha convertido aparentemente en el atajo perfecto para solucionar dos de los grandes problemas a los que nos enfrentamos en el siglo XXI, la falta de tiempo y el exceso de información. No obstante, los resultados no son perfectos y los medios de comunicación no podemos permitirnos fallar a nuestros lectores cuando la inteligencia de nuestro equipo humano es y será siempre la garantía de nuestra credibilidad. Así lo vemos en Hosteltur. En Hosteltur valoramos el trabajo de nuestros periodistas, su dedicación y el tiempo invertido en contrastar, redactar y ofrecer información fiable. En un sector que se mueve con rapidez y exige precisión, ese compromiso marca la diferencia. Por eso, hemos decidido bloquear el acceso de los grandes modelos de lenguaje a nuestro contenido premium. No es una medida contra la tecnología, sino una forma de proteger el trabajo periodístico y preservar la integridad de la información. Nuestros análisis, reportajes y artículos especializados son fruto de horas de trabajo humano, de criterio editorial y de verificación. No queremos que se desvirtúen ni se presenten fuera de contexto por sistemas que todavía no garantizan exactitud ni respeto por la autoría Cerca de un 25% de los usuarios utiliza ChatGPT como punto de partida para realizar consultas informativas, según un reciente estudio de OpenAI, una cifra que sigue creciendo de forma sostenida. Los asistentes generativos se han convertido en la primera puerta de acceso al conocimiento para millones de usuarios, con sus ventajas y sus riesgos … Ante este escenario, surge una pregunta inevitable: ¿cómo puede el periodismo adaptarse a este cambio sin renunciar a su identidad ni a su rigor informativo? Recientemente, son numerosas las grandes cabeceras de prensa que se han pronunciado sobre esta cuestión, e incluso alguna declaración sobre su uso que podría servir de prueba experimental para el sector. Quien combina experiencia y criterio con el uso de la IA potencia su impacto. Fuente: Adobe Stock. La respuesta a esa pregunta no reside en la tecnología, sino en la visión editorial. Cada medio tiene la oportunidad de reforzar su valor diferencial atendiendo mejor las necesidades de su comunidad. No se trata de competir con la inteligencia artificial, sino de reconstruir el vínculo humano con las audiencias: ofrecer información relevante, útil y comprensible. Desde Hosteltur creemos que esta transformación debe abordarse desde un modelo que combine periodismo y compromiso, lo que implica no limitarnos a descubrir hechos, sino además ayudar a las personas a comprender un mundo complejo, ruidoso y en constante cambio. En el día a día el uso en los medios está demostrando que el verdadero diferencial no está en la herramienta, sino en la capacidad de adaptación. Quien combina experiencia y criterio con el uso de la IA potencia su impacto, porque sabe qué preguntar, cómo interpretar y cuándo desconfiar del resultado. Por eso, más que formar “superperiodistas”, el reto es crear redacciones aumentadas, donde la inteligencia artificial sea una herramienta al servicio del trabajo conjunto y no una ventaja individual. La integración de la IA en los medios El caso reciente de Business Insider ha abierto un debate crucial. El periódico, propiedad de Axel Springer, ha autorizado a sus periodistas a utilizar IA para elaborar borradores de artículos, sin obligación de informarlo a los lectores. Esta decisión plantea una pregunta esencial: ¿qué debe priorizar un medio, la transparencia o el control editorial? Los próximos meses servirán como referencia para toda la industria, ya que Business Insider deberá demostrar que es posible mantener estándares de calidad usando la IA sin comprometer la confianza ni la identidad del medio. Su experiencia puede marcar el camino —o el riesgo— para quienes aún dudan sobre cómo integrar la inteligencia artificial en la práctica periodística. Durante los últimos tres años, buena parte del debate se ha centrado en una cuestión básica, ¿viene la inteligencia artificial a sustituirnos? Una investigación conjunta de OpenAI, Duke University y Harvard University ofrece una respuesta distinta, ChatGPT no reemplaza, acompaña. De más de 1,1 millones de mensajes analizados, la mayoría no busca automatizar, sino mejorar: organizar ideas, aclarar dudas, mejorar textos. La IA generativa se perfila hoy como una extensión del intelecto, ampliando nuestras facultades cognitivas y creativas y transformando la forma en que aprendemos y producimos contenido. A comienzos de 2025, el informe ‘Medios de información: las tendencias que guían un futuro de transformación’, elaborado por la consultora KPMG en colaboración con Digital Journey mostraba que prácticamente todos los medios utilizan o planean utilizar herramientas de inteligencia artificial. Solo el 7% de los responsables consultados afirma no tener planes de aplicarla, lo que significa que el 94% de las empresas informativas españolas ya ha dado —o dará próximamente— este paso tecnológico. Estas cifras reflejan una realidad compartida: la inteligencia artificial no es una opción, sino un elemento decisivo en la transformación del sector. Fiabilidad informativa de la IA Las herramientas de búsqueda impulsadas por inteligencia artificial están ganando popularidad a gran velocidad, pero su expansión también ha generado un desequilibrio relevante. Mientras los buscadores tradicionales actúan como intermediarios que redirigen a los usuarios hacia medios y fuentes informativas de calidad, las plataformas de búsqueda generativa procesan, reinterpretan y reformulan los contenidos originales, alterando el flujo natural de tráfico hacia las fuentes de origen y afectando peligrosamente a la objetividad. Detrás de sus respuestas conversacionales —aparentemente completas y directas— se esconden cuestiones de fondo sobre la calidad, la trazabilidad y la integridad de la información. La manera en que estos sistemas acceden, presentan y atribuyen el contenido periodístico requiere una revisión crítica y urgente. Herramientas como ChatGPT, Gemini, Claude, Copilot, Grok, Deepseek o Perplexity generan respuestas basadas en grandes volúmenes de datos, aunque con frecuencia mezclan hechos y opiniones, confunden información actual con contenidos archivados y cometen errores de atribución, poniendo en riesgo la precisión y la confianza informativa. El debate sobre el uso de inteligencia artificial en las redacciones no se limita a cómo se utiliza, sino también a quién asume la responsabilidad cuando algo sale mal En julio, el sindicato PEN Guild llevó al medio estadounidense Politico a arbitraje por presuntas violaciones en el uso de sus herramientas de IA. Lo que más llama la atención es la defensa del propio medio: según sus editores, se trata de productos que operan “fuera de la redacción” y que, por lo tanto, no requieren supervisión editorial tradicional. El enfoque de periódicos como Politico plantea una cuestión fundamental para toda la industria: si un contenido no cumple con los estándares periodísticos, ¿por qué lleva el nombre del medio? Además, ante errores demostrados, la respuesta del periódico fue que existía transparencia, ya que las herramientas estaban etiquetadas como “generadas por IA” e incluían advertencias para que los usuarios “revisen y verifiquen la información”. Pero este argumento traslada la responsabilidad editorial al lector y no al medio. La disputa podría sentar precedentes sobre cómo se define la rendición de cuentas en las redacciones que adoptan inteligencia artificial sin un marco ético y editorial sólido. El debate hoy va mucho más allá de discutir si la IA viene o no a sustituirnos. Fuente: Adobe Stock. 2024 marcó un punto de inflexión. Mientras algunos medios optaron por asociarse con compañías de inteligencia artificial mediante acuerdos de licencia de contenido y desarrollo tecnológico, otros adoptaron una postura más cautelosa —e incluso confrontativa— al emprender acciones legales para defender sus derechos de autor. La mayoría de los convenios se han firmado con OpenAI, que ha cerrado alianzas con Le Monde, The Guardian, Associated Press, Prisa Media o Financial Times. Paralelamente, tres grandes grupos editoriales tienen acuerdos con Amazon: The New York Times, Condé Nast y Hearst. Por su parte, Perplexity, integrará los contenidos de CNN, The Washington Post o Fortune en Comet Plus. Sin embargo, estudios de la BBC de 2025 revelan que nueve de cada diez respuestas de estos chatbots sobre temas de actualidad presentan algún tipo de error, y más de la mitad contienen fallos graves. Gemini fue el más problemático, con más del 76 % de respuestas incorrectas, seguido de Copilot, ChatGPT y Perplexity. También detecta problemas de atribución en un 31%, manipulación de citas y sesgos en el tratamiento editorial. La decisión de Hosteltur Por ello en Hosteltur, hemos decidido apostar por el valor, no por la cantidad. Por la confianza, no por la visibilidad automatizada. Por el periodismo que se construye con tiempo, criterio y responsabilidad. Vivimos en un mundo tecnológico cambiante, que evoluciona a gran velocidad. Hoy adoptamos esta postura porque creemos que la inteligencia artificial aún no ofrece el nivel de retorno ni de rigor que esperamos. Sin embargo, somos conscientes de su avance constante y de las posibilidades que podría abrir en el futuro. Mientras tanto, elegimos priorizar el valor frente a la cantidad, la precisión frente a la rapidez, y el trabajo de las personas frente a la producción de las máquinas. Porque el periodismo, en su esencia, sigue siendo humano.
Checkin Hotel Group cierra el año con un crecimiento del 30% en su facturación respecto al ejercicio anterior, acompañado de un incremento en la ocupación y el mantenimiento del ADR. Estos resultados, impulsados por la incorporación de nuevos hoteles y la optimización de sus operaciones, anticipan un 2026 de fuerte proyección. “2025 ha sido un año decisivo para consolidar nuestro modelo y preparar un crecimiento aún más ambicioso de cara al próximo ejercicio”, destaca Juan Martín del Hoyo, CEO de Checkin Hotel Group. Un año de crecimiento récord con 10 nuevas incorporaciones Con 32 establecimientos operativos, Checkin Hotel Group ha cerrado 2025 incorporando 10 nuevos hoteles que refuerzan su presencia en destinos estratégicos tanto urbanos como vacacionales. En el segmento urbano destacan DWO Urban Granada, Checkin Urban Nevada y DWO Rioja Wine Hotel, este último el primer establecimiento del grupo en La Rioja. En el vacacional, las nuevas aperturas Bakour Oh Nice Costa del Sol y Bakour La Manga Splash han mostrado una excelente acogida, consolidándose este último como referente familiar gracias a su parque acuático. El avance en Canarias continúa con Checkin Ocean Tenerife y Checkin Diamar (Lanzarote). Mientras que en el ámbito internacional, el grupo ha reforzado su presencia en el Caribe con Bakour Punta Cana Suites, Checkin El Cortecito Beach y Checkin El Cortecito, destinos de creciente potencial para la compañía. Este crecimiento responde a la estrategia del grupo de diversificar mercados y fortalecer su presencia en plazas de alta demanda, equilibrando su oferta entre destinos urbanos, vacacionales y de sol y playa internacional. Bakour Oh Nice Costa del Sol, una de las grandes incorporaciones del año. Fuente: Checkin Hotel Group. Ocho aperturas previstas para 2026 impulsan el camino hacia los 40 hoteles Tras este año de expansión sostenida, Checkin Hotel Group mantiene el ritmo y anuncia hasta 8 nuevas aperturas previstas para los primeros meses del año, con especial foco en el sur de España, contando con el lanzamiento de su primer hotel en el País Vasco, DWO Donosti. Este plan coloca al grupo en la antesala de los 40 establecimientos, consolidándose como una de las cadenas españolas con mayor dinamismo de crecimiento. Participación en FITUR 2026 por segundo año consecutivo La compañía confirma su participación en FITUR 2026 en el Pabellón 10, Stand 10A13, consolidando así su presencia en la feria por segundo año consecutivo. El encuentro reforzará el posicionamiento de la marca, permitirá generar nuevas sinergias con partners y servirá como punto de partida para presentar sus novedades de expansión y estrategia de crecimiento para el próximo ejercicio. La cadena ha presentado su nuevo stand para FITUR 2026. Fuente: Checkin Hotel Group.
Un reconocimiento europeo en un momento de crecimiento global La obtención de este premio coincide con la expansión internacional de Fideltour. La compañía está creciendo de forma destacada en Latinoamérica, África y Asia, donde numerosos hoteles ya han adoptado su modelo de CRM + CDP para impulsar estrategias de marketing directo, repetición y venta propia. Esta combinación —reconocimiento europeo y adopción internacional— consolida a Fideltour como una de las tecnologías hoteleras de referencia para cadenas y hoteles independientes que buscan fortalecer la relación con los huéspedes y reducir la dependencia de intermediarios. Declaraciones desde la gala Durante la ceremonia en Roma, Guillem Moll, COO de Fideltour, recogió el premio y destacó: “Muchas gracias por este reconocimiento. Para nosotros significa mucho porque pone en valor una tecnología diseñada desde la perspectiva del hotel y para el hotel. Nuestro modelo combina CRM y CDP para ofrecer a los hoteles algo esencial hoy: el control real de sus datos y de la relación con sus huéspedes, para crear experiencias memorables en lo que muchos llaman la industria de la felicidad". “Lo que más nos motiva es que esta visión está creciendo fuera de Europa también. Cada vez más hoteles de Latinoamérica, África y Asia están apostando por Fideltour porque comparten la misma necesidad: conectar, entender y fidelizar a sus huéspedes", ha afirmado Moll “Este premio nos impulsa a seguir construyendo tecnología que haga a los hoteles más fuertes. Y, por último, quiero agradecer a todo el equipo de Fideltour: su trabajo y dedicación hacen posible este proyecto". Fideltour es una plataforma de CRM + CDP hotelero que ayuda a los hoteles a unificar y activar su dato propio para impulsar la venta directa, mejorar la relación con sus huéspedes y fidelizar a largo plazo. La compañía cuenta con equipo en Europa y Latinoamérica, y clientes en Europa, Latinoamérica, África y Asia.
El próximo día 20 de enero, en visperas de Fitur 2026, Exceltur organiza la edición número 13 del Foro de Liderazgo Turístico que se celebra cada dos años. Con el lema “Gobernando nuestro futuro: por un turismo que suma”, el encuentro se desarrollará en Madrid, en el Centro de Convenciones Ifema Norte, y pretende servir de punto de encuentro e impulso a un modelo turístico rentable y comprometido social y medioambientalmente. La nueva edición del Foro Exceltur pondrá el foco en la necesidad de asumir una gobernanza turística con una visión transversal y con mayor ambición. Será una oportunidad para debatir al máximo nivel político y empresarial sobre los grandes temas de la agenda turística española para 2026. El turismo ha registrado un buen comportamiento en los últimos años, pero el mantenimiento de esta senda no está garantizado, según advierten desde Exceltur. "Las ventajas del posicionamiento que presenta España como destino no van a ser suficientes para mantener el deseado crecimiento en valor integral", agregan Uno de los paneles celebrado en la edición del Foro Exceltur de 2024. Fuente: Hosteltur. De este modo, va a ser necesario multiplicar los esfuerzos por afrontar retos pendientes. Entre ellos, una prioriad debe ser facilitar la inversión empresarial en productos turísticos de mayor valor integral, además de recuperar la inversión pública dirigida a proyectos transformadores. Mejora de la imagen del turismo En los últimos años, Exceltur ha impulsado varias iniciativas para mejorar la imagen del turismo y pretende seguir impulsado este objetivo. Por esta razón, considera que 2026 debe marcar un punto de inflexión en el avance hacia ese propósito. Un desafío que obliga a gestionar el desarrollo del turismo hacia las propuestas de mayor contribución socioeconómica y a crecer por valor y no necesariamente por afluencia. Será necesario también tratar de conseguir una mejor distribución de esta actividad en el territorio y en el tiempo y priorizar medidas de gestión profesional de los flujos o el tráfico frente a la penalización del turismo, entre otros fines. Para debatir sobre estos objetivos y conocer diferentes propuestas, el Foro Exceltur contará con líderes nacionales e internacionales, tanto del ámbito público como privado. Programa de la jornada 09:00 – 09:20: Tiempos para gobernar nuestro futuro José Vicente de los Mozos, presidente de IFEMA Marco Sansavini, presidente de Fitur Gabriel Escarrer, presidente de Exceltur 09:20 – 09:50: El turismo, pilar del modelo europeo de sociedad Diálogo Gabriel Escarrer, presidente de Exceltur con alta representación de la Comisión Europea y Alta representación de la UN Tourism 09:50 – 10:10: Propuestas para consolidar una política turística de Estado Alberto Núñez Feijóo, presidente del Partido Popular Presenta: Abel Matutes, Presidente de Palladium Hotel Group 10:10 – 11:00: Implicaciones del nuevo contexto geo económico global sobre el turismo Gabriele Burgio, presidente de Alpitour Steve Heapy, CEO de Jet2 Holidays Mark Hoplamazian, presidente y CEO de Hyatt Marco Sansavini, presidente de Iberia LAE Modera: Encarna Piñero, CEO de Grupo Piñero 11:00 – 11:30 Coffee break 11:30 – 12:10: Claves del posicionamiento turístico ante un nuevo escenario Carlos Abade, CEO de Turismo de Portugal Mara Lezama, gobernadora del Estado de Quintana Ro Kristjan Stanicic, CEO de Turismo de Croacia Modera: Miguel Sanz, director general de Turespaña 12:10 – 12:40: El reto de gobernar el turismo para la ciudadanía Diálogo entre: *Jaume Collboni, Alcalde de Barcelona *José Luis Martínez-Almeida, Alcalde de Madrid Modera: Jordi Ferrer, Chief Executive Officer del Grupo Inversor Hesperia 12:40 – 13:10: Nuevos viajeros, ¿nuevos valores? Irene Cano, directora general de Meta España y Portugal Lino Cataruzzi, director general de Google España y Portugal Modera Juan Orti, presidente y consejero delegado de American Express España 13:10 – 13:50: cómo hacer que la tecnológica sea un facilitador hacia un mejor turismo Francisco Hein, cofundador y CMO de Fever Nicolas Huss, presidente y consejero delegado de HBX Group Luis Maroto, presidente y consejero delegado de Amadeus IT Group 13:50 – 14:20: Retos para ganar el relato hacia un turismo que suma 14:20 – 16:00 Almuerzo-networking 16:00 – 16:40: Promover la inversión como motor del cambio: claves para hacerlo posible Alejandro Hernández-Puértolas, Founding Partner & CEO de HIP Victor Martí, fundador y CEO de Atom Hoteles Socimi GMA Joan Trian, CEO de Riu Hotels & Resorts Modera: Pedro Luis Cobiella, vicepresidente y CEO de Hospitén 16:40 – 17:30: Gobernar un turismo de mayor contribución integral Carlos Bertomeu, presidente & CEO de Air Nostrum Fernando Clavijo, presidente del Gobierno de Canarias Gabriel Escarrer, presidente & CEO de Meliá Hotels International Fernando López Miras, presidente de la Región de Murcia Adolfo Utor, presidente de Balearia Modera: Óscar Perelli, vicepresidente ejecutivo de EXCELTUR 17:30 – 18:20: Impulsar el turismo como dinamizador social de nuevos territorios Emiliano García-Page, presidente de Castilla-La Mancha Othman Ktiri, CEO & Founder de OK Mobility Group José Luque, consejero y director general de Fuerte Hoteles Isidoro Alanis, presidente & CEO de Global Exchange *Alfonso Rueda, Presidente de la Xunta de Galicia Modera: Javier Díaz-Laviada, General Manager de Hertz España 18:20: Clausura Jordi Hereu, Ministro de Industria y Turismo (*) Pendiente de confirmar
Leer más: https://www.hosteltur.com/173057_el-absentismo-vuelve-a-repuntar-en-el-turismo-el-alojamiento-registra-la-tasa-mas-alta.html
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Mientras cada destino turístico urbano encara sus propios retos para adaptarse a la nueva demanda, a los nuevos mercados o a un turista cada vez más exigente, existen denominadores comunes que comparten en mayor o menor medida. El principal, es "unir tres puntos que generan un triángulo de equilibrio casi perfecto, que es el desarrollo del territorio, la satisfacción del turista y el bienestar del residente". Así lo ha explicado Manuel Lara, director de SimpleView, que será uno de los ponentes en la 7ª edición de la jornada Turismo Urbano: Oportunidades de Crecimiento Sostenible. El evento, que se celebrará el 4 de diciembre y en formato online, está organizado por Hosteltur en colaboración con el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria. REGÍSTRATE AL EVENTO Para Manuel Lara, la clave para diversificar la oferta pasa por saber “escuchar” a una demanda muy cambiante y a un turista cada vez "más infiel", capaz de decidir en segundos desde su móvil. Herramientas de Big Data permiten entender qué ocurre en los mercados y adaptar servicios y productos a esos modelos de demanda que surgen continuamente. Inteligencia artificial, añade, facilita la hipersegmentación y el envío de información ad hoc, otorgando a los destinos que desarrollen estas estrategias una ventaja competitiva al poder ajustar el mejor mensaje en el momento adecuado. La 7ª edición del evento Turismo Urbano: Oportunidades de Crecimiento Sostenible se celebrará, mañana, 4 de diciembre, abordando los retos y oportunidades del turismo urbano y poniendo especial atención en cómo lograr un crecimiento sostenible en las ciudades turísticas. El director de SimpleView participará en la ponencia “Gestión de destino y reputación”.
Skyscanner revela en su informe Travel Trends 2026 las ciudades que generarán mayor interés entre los viajeros el próximo año.
Skyscanner, plataforma líder de viajes, ha publicado su Informe Travel Trends 2026, que no solo identifica las principales tendencias viajeras del próximo año, sino que también revela cuáles serán los destinos de moda de cara al próximo año.
El estudio señala diez lugares de todo el mundo que están pasando de ser joyas escondidas a protagonistas de los futuros planes de viaje de miles de personas.
Desde las playas paradisíacas de La Romana hasta la vibrante vida cultural de Tiflis, pasando por ciudades emergentes como Skopje o Halifax, los viajeros están ampliando su radar y explorando destinos que ofrecen autenticidad, nuevas conexiones aéreas y experiencias únicas.
Top 10 destinos en tendencia para 2026
1. La Romana, República Dominicana (+399 %)
Con sus playas de arena blanca, campos de golf de primera categoría y el exclusivo complejo Casa de Campo, La Romana siempre ha sido un imán para viajeros exigentes. Ahora, con la nueva conexión directa desde Madrid inaugurada en 2025, este rincón del Caribe se convierte en una escapada aún más atractiva. A su oferta cultural se suma Altos de Chavón, una réplica de un pueblo mediterráneo que vibra con arte y música.
2. Linz, Austria (+395 %)
A orillas del Danubio, Linz combina un rico pasado industrial con una vibrante escena cultural y tecnológica. Espacios como el Ars Electronica Center o el Lentos Kunstmuseum muestran su lado innovador, mientras que festivales como el Brucknerfest atraen a visitantes de todo el mundo. Una ciudad que sorprende por su mezcla de tradición y vanguardia.
3. Salerno, Italia (+232 %)
Puerta de entrada a la famosa Costa Amalfitana, Salerno ofrece un ambiente más relajado y asequible que Positano o Amalfi. Su centro histórico, sus vistas al mar y su autenticidad italiana la convierten en la opción ideal para quienes buscan disfrutar del sur de Italia sin las multitudes.
4. Skopie, Macedonia del Norte (+182 %)
La capital macedonia es un mosaico cultural: bazares otomanos, puentes sobre el río Vardar y edificios neoclásicos reconstruidos. Su mezcla entre lo oriental y lo europeo ofrece una experiencia diferente en los Balcanes, cada vez más atractiva para los viajeros que quieren explorar nuevas fronteras culturales.
5. Halifax, Canadá (+176 %)
Situada en la costa atlántica, la capital de Nueva Escocia combina historia marítima y modernidad. Su paseo marítimo, la imponente Ciudadela y su ambiente acogedor hacen de Halifax un destino vibrante. Además, en 2026 volverá a acoger el Campeonato Mundial de Vela, atrayendo a amantes del deporte y del mar.
6. Chongqing, China (+152 %)
Conocida como la “ciudad de montaña”, Chongqing impresiona por su urbanismo extremo y su vibrante vida urbana. Famosa por su gastronomía picante, sus paisajes fluviales y sus estaciones de metro suspendidas, es un ejemplo de la China moderna que sorprende a los viajeros que buscan algo distinto a las clásicas rutas de Pekín o Shanghái.
7. San Juan, Puerto Rico (+121 %)
Playas caribeñas, ritmo latino y una rica mezcla cultural definen San Juan. En los últimos años, su popularidad ha crecido también gracias al fenómeno global de Bad Bunny, cuyo éxito internacional y reciente residencia de conciertos en su país natal ha despertado un renovado interés por Puerto Rico como destino. Además, es un lugar ideal para avistar ballenas en invierno y disfrutar de naturaleza exuberante.
8. Langkawi, Malasia (+97 %)
Apodado la “Joya de Kedah”, este archipiélago de 99 islas ofrece playas vírgenes, selvas tropicales y una amplia oferta de actividades turísticas. Langkawi atrae tanto a quienes buscan relax en la playa como a los que prefieren aventuras en la naturaleza o deportes acuáticos.
9. Recife, Brasil (+89 %)
Conocida como la “Venecia de Brasil”, Recife destaca por su red de ríos y canales, su casco histórico colonial y sus playas urbanas como Boa Viagem. Su carnaval y las nuevas rutas internacionales previstas para el invierno de 2025 consolidan a Recife como una de las capitales más vibrantes de Sudamérica.
10. Tiflis, Georgia (+68 %)
La capital georgiana se ha viralizado en redes sociales gracias a su gastronomía única, su arquitectura ecléctica y su vida nocturna en auge. Su equilibrio entre tradición y modernidad la ha convertido en una alternativa fresca frente a otros destinos europeos ya masificados. Una ciudad que promete ser la gran revelación del próximo año.
Travel Trends 2026
Estos resultados forman parte del informe anual Travel Trends 2026 de Skyscanner. El estudio combina datos propios de búsqueda con la visión de expertos y encuestas a viajeros de todo el mundo para anticipar los destinos y tendencias que marcarán la agenda viajera del próximo año.
Expreso. Redacción. J.R
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