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De enero a noviembre, los aeropuertos españoles gestionados por Aena registraron más de 299 millones de pasajeros, un 4% más que en el mismo periodo de 2024 y prácticamente la misma cifra proyectada por el gestor aeroportuario para todo el ejercicio. Si se tienen en cuenta todas las infraestructuras que gestiona Aena -46 aeropuertos y dos helipuertos en España, el aeródromo de Londres-Luton y 17 en Brasil-, la cifra total de pasajeros se aproxima a los 357 millones: Aeropuertos españoles: 299,1 millones d pasajeros, un 4% más Brasileños: 41,5 millones viajeros, un 5,4% más Londres-Luton: 16,2 millones de usuarios, un 5% más Aena gestiona 46 aeropuertos y dos helipuertos en España. Fuente: Aena Además del desplazamiento de pasajeros, en los once primeros meses del año los datos relativos a la operación en España incluyen 2,5 millones de movimientos de aeronaves, un 4,3 % más, y 1,25 millones de toneladas de mercancía, con un incremento del 6,8%. Solo en el mes de noviembre pasaron por los aeropuertos de la red de Aena en España 22,5 millones de pasajeros, un 4,6% más que en el mismo mes de 2024 La apuesta por Brasil Aena gestiona 17 aeropuertos en Brasil, lo que supone el 20% del tráfico aéreo del país, y acaba de anunciar una gran inversión para ampliar y modernizar 11 aeropuertos. En concreto, ha firmado un acuerdo de financiación por valor de 5.700 millones de reales brasileños (cerca de 915 millones de euros) con el Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) de Brasil junto con el Banco Santander para afrontar esa renovación. Además de dotar al aeropuerto de Congonhas, en São Paulo, el segundo más importante del país, de una nueva terminal y de ampliar la plataforma, Aena invertirá en Campo Grande, Ponta Porã, Corumbá, Santarém, Marabá, Carajás, Altamira, Uberlândia, Uberaba y Montes Claros.

Nicaragua avanza con paso firme en la modernización del Aeropuerto Internacional Augusto C. Sandino, la principal puerta de entrada aérea al país, mediante un programa integral de infraestructura y equipamiento valorado en 600 millones de córdobas. 

Esta inversión, ejecutada por la Empresa Administradora de Aeropuertos Internacionales, EAAI, coloca a la terminal aérea en una nueva etapa de eficiencia, seguridad operativa y sostenibilidad energética. 

Modernización integral de pistas, rodajes y plataformas

Las obras contemplan el recarpeteo asfáltico de la pista activa, así como de las calles de rodaje y áreas de estacionamiento de aeronaves.

Esta rehabilitación mejora la calidad de las superficies, optimiza la operación en periodos de alta demanda y fortalece las condiciones de seguridad durante los despegues y aterrizajes. También se modernizan las plataformas de carga, donde se moviliza gran parte del comercio aéreo del país, permitiendo a aerolíneas y operadores logísticos trabajar con mayor fluidez y precisión. 

Nuevos equipos para asistencia en tierra

Como parte de la inversión, el aeropuerto incorporó 23 equipos GSE (Ground Support Equipment) de última generación. Entre ellos destacan carros portaequipaje, tractores de arrastre, escaleras eléctricas, bandas transportadoras y unidades especializadas para el manejo de carga y servicios en plataforma.

Este avance no solo agiliza los procesos de atención a las aeronaves, sino que también reduce tiempos de espera, elevando la calidad del servicio a pasajeros y aerolíneas. 

Uno de los aspectos más destacados del proyecto es la instalación de una planta fotovoltaica con 2,097 paneles solares, capaz de generar cerca del 70 % del consumo energético diurno de la terminal; este sistema disminuye el impacto ambiental, reduce costos operativos y convierte al aeropuerto en un referente regional de sostenibilidad en operaciones aeroportuarias. 

Además, se incorporó iluminación LED en áreas externas e internas, lo que mejora la visibilidad operacional, fortalece la seguridad y aumenta la eficiencia energética. 

El plan de modernización también incluye el adoquinado total del parqueo, la instalación de nuevos postes de luz de alta eficiencia, señalización actualizada y la puesta en marcha de estaciones de carga para vehículos eléctricos. 

Con estas inversiones, Nicaragua fortalece uno de sus activos estratégicos: su principal terminal internacional. La modernización del aeropuerto aumenta su capacidad para recibir vuelos, mejora la experiencia de los viajeros y lo posiciona a nivel regional como una terminal más eficiente, sostenible y con mejores condiciones para crecer en conectividad aérea.

Expreso. Redacción. J.R

Tras haber ocupado durante tres años y medio la Dirección de Distribución, Guillermo González Vallina ha decidido abandonar World2Meet tras Fitur, tal y como ha podido confirmar AGENTTRAVEL. Su objetivo es emprender así un nuevo proyecto profesional tras el cierre de la feria turística.

El paso lo da después de haber permanecido dentro del grupo comandado por Gabriel Subías desde hace tres años y medio.

Gonzalez Vallina llegó a la compañía tras seis años formando parte de Iberia, donde se convirtió en director de ventas para España, Portugal y Norte de África, así como Managing Director en Mundiplan.

Desde su llegada a W2M, la compañía ha vivido una importante expansión, llegando a esperar unos 3.300 millones de euros de facturación para 2025 y sumando más de 4.000 empleados a nivel global.

Easyjet ya ha puesto a la venta parte de su oferta de vuelos en España para la temporada de invierno 2026-2027, incorporando más de 25.000 vuelos y cerca de 4,6 millones de asientos (Ofensiva de Easyjet para reducir la brecha con Ryanair y Vueling en España).

Con esta pronta publicación, la aerolínea busca incentivar las ventas anticipadas entre el 19 de octubre de 2026 y el 31 de enero de 2027. También mantiene operativo su buscador de tarifas para consultar alternativas según fechas y destinos.

De forma paralela, y coincidiendo con el el lanzamiento de esta programación, Easyjet ha activado una promoción con descuentos de hasta el 10% en varias rutas internacionales.

La campaña está vigente hasta el 16 de diciembre e incluye conexiones desde España con ciudades como Londres, Ginebra, Lisboa o Milán para viajar entre el 17 de diciembre de 2025 y el 31 de marzo de 2026.

 

Como anunció hace casi dos meses, Ouigo inaugura este domingo su nuevo trayecto entre Barcelona y Sevilla. Una circulación transversal de ida y vuelta diaria que tiene paradas en Zaragoza, Madrid y Córdoba. Teniendo en cuenta las ventas actuales, prevé transportar a más de 6.000 pasajeros entre los cinco destinos de la ruta en la primera semana de servicio. El nuevo trayecto saldrá de Barcelona el domingo, poco después de las 7.30, y llegará a Sevilla en poco más de seis horas. La compañía ferroviaria, filial de la empresa estatal francesa SNCF, "da un paso más en su apuesta por ofrecer un servicio de alta velocidad accesible para todos los ciudadanos, ampliando su oferta comercial, favoreciendo la conexión entre personas y destinos, y contribuyendo al desarrollo de nuevas oportunidades de movilidad, empleo y turismo”, explica en un comunicado. Gracias a esta nueva conexión, Ouigo, que cuenta con 16 trenes y operan entre 15 destinos, suma ya seis frecuencias diarias entre Barcelona y Madrid y cinco entre Sevilla y Madrid. Amplía así su oferta entre la capital hispalense y Madrid en dos frecuencias diarias respecto a enero de 2025, cuando la comenzó a operar en la ruta con tres servicios de ida y vuelta. Ouigo será rentable en 2025 gracias a la apertura de Andalucía Los trenes desde Barcelona-Sants tendrán salida a las 07:35h, mientras que, en sentido contrario, los trenes saldrán de Sevilla-Santa Justa a las 17:02h. Los horarios de la nueva ruta diaria entre Barcelona y Sevilla, con paradas en Zaragoza; Madrid, y Córdoba. Fuente: Ouigo

La Dirección General de Turismo de la Generalitat Valenciana ha dado de baja un total de 18.304 viviendas de uso turístico (VUT) que estaban inscritas en el Registro de Turismo de la Comunitat. Estas viviendas han sido eliminadas del registro durante este año por incumplir los requisitos de la nueva normativa autonómica, como la falta de referencia catastral o del Número de Identificación Fiscal (NIF), entre otras deficiencias. Este proceso de depuración del censo de VUT continuará, ya que el departamento de Turismo de la Generalitat está llevando a cabo fases adicionales de revisión del Registro, que afectarán a 14.500 viviendas turísticas adicionales. La consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, ha sido la encargada de hacer públicas estas cifras durante su intervención en el acto de Navidad de la Asociación de Hoteles y Alojamientos Turísticos de Alicante. La consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, durante su encuentro con la Asociación de Hoteles y Alojamientos Turísticos de Alicante. Fuente: Generalitat Valenciana Las 18.304 viviendas que han sido dadas de baja este año no cumplen con los requisitos de la normativa vigente, el decreto Ley 9/2024 de modificación de la normativa reguladora de las viviendas de uso turístico, aprobado en agosto de 2024, según un comunicado del Gobierno valenciano. Además, la Dirección General de Turismo actualmente está trabajando en dos fases adicionales de depuración del registro que afectan en su totalidad a cerca de 14.500 viviendas más. En concreto, la primera de ellas repercutirá a 11.029 viviendas turísticas, en las que se revisará la validez de los informes de compatibilidad urbanística para uso turístico (ICUS), y la segunda fase prevista incidirá en otras 3.394 viviendas, en las que se depurarán las referencias catastrales duplicadas. La consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, quien ha hecho públicas estas cifras este jueves durante el acto de Navidad de la Asociación de Hoteles y Alojamientos Turísticos de Alicante (Apha), ha considerado muy positivo el balance de este primer año de aplicación del decreto-ley 9/2024, que regula las VUT en la Comunitat. Cano ha aprovechado este contexto que ha reunido al sector del alojamiento turístico de la provincia alicantina para subrayar que “esta normativa, que cumplió el pasado mes de agosto su primer aniversario desde su entrada en vigor, ha supuesto una profunda transformación en uno de los subsectores turísticos más relevantes y dinámicos de nuestra economía”. Así, ha destacado que esta norma es importante para que el crecimiento turístico experimentado este año “se esté haciendo bajo un modelo sostenible y coordinado, respetando el medio ambiente y en un destino turístico que evita la saturación y preserva la calidad de destino”. Marián Cano, en el acto de este jueves. Fuente: Generalitat Valenciana Entrega del Premio Excelencia APHA 2025 Durante este tradicional acto navideño de Apha, Cano ha hecho entrega del Premio Excelencia 2025 de la citada asociación provincial, que este año ha recaído en MSC Cruceros. La consellera ha felicitado a la empresa galardonada en esta edición por su contribución al impulso económico y turístico del destino Alicante y por su papel clave en el desarrollo del turismo de cruceros en la provincia. Durante su intervención, Cano ha resaltado la “excelencia, innovación y compromiso” del tejido empresarial turístico, y asegurado que el sector hotelero y de alojamientos es "estratégico para el crecimiento y la competitividad de la Comunitat Valenciana”. También ha puesto en valor el fuerte crecimiento del turismo de cruceros, que el último año dejó en Alicante más de 235.000 pasajeros y un impacto económico superior a 65 millones de euros, reafirmando la importancia de consolidarse como puerto base en el Mediterráneo. Asimismo, Cano ha agradecido el trabajo de APHA y de todo el sector por situar a Alicante “entre los destinos más competitivos de España y Europa”, y ha reafirmado el compromiso de la Generalitat con un modelo turístico basado en la calidad, la sostenibilidad y la innovación.

Las Illes Balears avanzan con determinación hacia un modelo turístico capaz de generar actividad durante todo el año, y los proyectos financiados por el ITS se han convertido en una herramienta clave para lograrlo. Con un total de 50 iniciativas respaldadas por 130 millones de euros, la estrategia impulsa propuestas que amplían la temporada turística mediante actividades como el senderismo, el cicloturismo, la cultura, la gastronomía, la salud y el bienestar. A su vez, se mejora la infraestructura que da soporte a estos proyectos, como caminos, centros de interpretación o equipamientos deportivos. Con estas acciones se promueve una economía más estable, que reparte mejor las oportunidades a lo largo del año y por todo el territorio. Dentro de este marco, tres iniciativas destacan tanto por su alcance cultural y social como por su capacidad para transformar la manera en que residentes y visitantes disfrutan de Baleares a lo largo del año. La primera es la creación de la nueva sede de la Fundación Orquesta Sinfónica de las Illes Balears, conocida como “Caixa de Música”, un equipamiento cultural de referencia cuya inversión total alcanza 15.888.366,04 €, de los cuales 13.626.615,99 € proceden del ITS. Fuente: Adobe Stock. Concebido para albergar ensayos, conciertos extraordinarios y distintos eventos culturales, este complejo se erige como un catalizador de actividad cultural permanente. Su desarrollo integra criterios de sostenibilidad, accesibilidad y digitalización que permiten posicionar el edificio como un espacio preparado para nuevos formatos de creación y difusión artística. Entre las mejoras incorporadas figuran sistemas fotovoltaicos, recuperación de agua de lluvia, recarga eléctrica para vehículos, naturalización de espacios abiertos, inclusión de hábitats artificiales de fauna, así como una estrategia de digitalización que abarca pantallas en fachada, sistemas audiovisuales, iluminación escénica y un plan que conecta el edificio con un futuro parque de la música, potenciando la proyección exterior de su actividad cultural. La dimensión transformadora de la Caixa de Música reside en su capacidad de generar actividad cultural continua y atraer públicos diversos. La adaptación acústica de salas, la creación de espacios de ensayo multifuncionales, la ampliación de zonas de control y la habilitación de salas técnicas especializadas permiten programaciones estables, cursos, encuentros y propuestas híbridas entre música y artes audiovisuales. Al integrar estos usos con la posibilidad de emitir y grabar contenidos, se abre la puerta a una oferta cultural que no depende de la estacionalidad y que amplía su alcance más allá de Mallorca. La memoria del proyecto expone con detalle la evolución técnica y la reorganización de espacios, subrayando cómo el edificio se convierte en un nodo cultural de alta especialización capaz de dinamizar la vida local durante todo el año. La segunda actuación destacada es la II Fase del Palacio de Congresos de Ibiza, cuya inversión total asciende a 33.785.091,87 €, con 15.018.571 € financiados por el ITS. Ibiza, tradicionalmente asociada al turismo vacacional y de ocio, ha experimentado en las últimas dos décadas un crecimiento notable del segmento MICE -congresos, incentivos, convenciones y reuniones- gracias a la creación de la primera fase del Palacio y al trabajo del Ibiza Convention Bureau. Fuente: Adobe Stock. Sin embargo, la limitación de capacidad actual ha provocado la pérdida de eventos que requieren aforos superiores o configuraciones más flexibles. Esta ampliación responde a una demanda manifiesta del sector y se considera estratégica para fortalecer la desestacionalización y mejorar el posicionamiento internacional de la isla. La nueva fase contempla un espacio polivalente y tecnificado que podrá albergar hasta 1.010 personas, combinando plataformas elevables, gradas retráctiles y salas configurables que facilitan desde congresos de gran escala hasta eventos de empresa, ferias, lanzamientos de producto, programación cultural y conciertos. La memoria destaca cómo esta ampliación no solo incrementa la competitividad del destino, sino que también beneficia al conjunto del tejido económico insular, desde hoteles y comercios hasta empresas técnicas y culturales. Al concentrar su actividad principalmente en los meses de menor afluencia turística, el Palacio se convierte en un motor de estabilidad económica. Además, incorpora mejoras de eficiencia energética, aislamiento, cubierta vegetal y planta fotovoltaica, alineadas con los objetivos de sostenibilidad de la Estrategia de Inversiones 2030. Su localización junto a la primera fase permite una continuidad operativa y un uso óptimo de infraestructuras y personal existente, reforzando la viabilidad económica del conjunto. El tercer proyecto ejemplar es la conversión de las pedreres de Sa Raval Vella des Castell en el Centre Thalassa, con una inversión total de 748.022,87 €, financiada íntegramente por el ITS. En este caso, la actuación combina patrimonio, identidad cultural y divulgación para dinamizar el destino desde una perspectiva etnográfica y paisajística. Fuente: Adobe Stock. Las pedreres, históricamente utilizadas para la extracción de marès, forman parte del imaginario constructivo de Menorca y se encuentran actualmente degradadas y en desuso. La iniciativa propone su recuperación integral y su adecuación como centro cultural dedicado a la conservación y exhibición de embarcaciones tradicionales, un símbolo del vínculo entre la población menorquina y el mar. El proyecto prevé un espacio museístico respetuoso con las paredes originales de la cantera, donde se expondrán 18 embarcaciones de entre 3 y 7,30 metros de eslora, acompañadas de paneles informativos, imágenes y recursos audiovisuales que narran el papel de estas embarcaciones en la pesca, la navegación y el ocio marítimo a lo largo de la historia. Más allá de la museización, el Centre Thalassa actúa como infraestructura de dinamización cultural capaz de atraer visitas durante todo el año, especialmente interesadas en patrimonio, tradición marinera y oficios artesanales. Al mismo tiempo, pone en valor el patrimonio intangible asociado tanto al marès como a la relación de la isla con el litoral, creando un producto cultural desestacionalizador que dialoga con el entorno y con la identidad local. Los tres proyectos muestran la diversidad de instrumentos que pueden activar la desestacionalización: grandes equipamientos capaces de atraer eventos internacionales, centros culturales que recuperan patrimonio e infraestructuras musicales dotadas de tecnología avanzada para ofrecer programación continua. Todos ellos refuerzan el objetivo de que el turismo sea una actividad sostenible, distribuida en el tiempo y generadora de oportunidades equilibradas en las Illes Balears.

Enaire, gestor estatal de navegación aérea, ha gestionado cerca de 180.000 vuelos (179.302) en noviembre de 2025, el 4,3% más que en el mismo mes de 2024. Este ritmo de crecimiento es muy superior al registrado en la etapa prepandemia, ya que casi lo duplica (en noviembre de 2019 fue el 2,6%). En noviembre de 2025, los sobrevuelos fueron 43.581, el 7,7% más que en el mismo mes del año anterior. Los vuelos internacionales (99.808) aumentaron el 5,2%; y los nacionales (35.913), el -1,6%. El incremento del tráfico aéreo en España en noviembre es 0,5 puntos porcentuales menos que la media europea (que es del 4, 8%) , si bien la supera en 20,4 puntos porcentuales respecto al mismo mes de 2019 (el 21,2% en el caso de España y el 0,8% en Europa). En noviembre de 2025, todos los centros de control de Enaire aumentan en número de vuelos gestionados por encima de 2024: Barcelona registró 77.253 vuelos (+6,6%); Sevilla, 45.117 (+5,8%); Madrid, 105.461 (+4,1%); Canarias, 38.138 (+0,5%) y Palma, 15.484 (+0,2%). Enaire ha gestionado ya cerca de 2,3 millones de vuelos (2.287.877) entre enero y noviembre de 2025, el 4,7% más que en el mismo periodo año récord 2024. En los once primeros meses del año, los sobrevuelos, aquellos que no tienen su origen ni destino en un aeropuerto español (525.090) aumentaron el 6,1%; los vuelos internacionales (1.330.649), el 5,6% y, los nacionales (432.138), el 0,5%. Enaire ha gestionado cerca de 180.000 vuelos en noviembre, el 4,3% más que en 2024. Fuente: Enaire En todos los centros de control de Enaire se ha incrementado el número de vuelos gestionados en lo que va de año 2025 con respecto al año anterior: Sevilla, 525.945, el 6,5% más que en 2024; Barcelona, 1.101.794, el 5,4% más; Canarias, 393.465, el 5,2% más; Madrid, 1.236.785, el 4,8% más; y Palma, 365.815, el 2,4% más. El crecimiento de tráfico en España supera en casi 1 punto porcentual la media europea (que es del 3,9%) en lo que va de año con respecto a 2024 y en 14,4 puntos la media europea con relación al mismo periodo de 2019 (el 14,3% en el caso de Enaire y el -0,1% en Europa), año de referencia previo antes de la pandemia de COVID. En el marco de los sucesivos planes estratégicos de la organización, el Plan de Vuelo 2020 y el Plan de Vuelo 2025, la seguridad, la calidad de servicio, la eficiencia y la sostenibilidad son prioridades de Enaire en la gestión de los vuelos.

Ilunion Hotels inicia una nueva etapa en su proyecto empresarial con el nombramiento de Beatriz Miguel como nueva directora general, tomando el relevo de José Ángel Preciados, quien continuará como consejero delegado de la compañía. Con este movimiento, la cadena del Grupo Ilunion -perteneciente al Grupo Social ONCE- “fortalece su estructura como modelo único de negocio, impulsando el talento interno para acompañar el crecimiento sostenido de la organización y responder a la ampliación y madurez del proyecto empresarial”, según indican fuentes de la empresa. Ambos directivos liderarán conjuntamente la siguiente fase de desarrollo de la compañía, preservando su propósito social y su compromiso con una hotelería responsable e inclusiva. Beatriz Miguel, hasta ahora directora de Negocio, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, asume esta responsabilidad tras una trayectoria de dos décadas en Ilunion Hotels, en las que ha desempeñado funciones clave en áreas operativas y estratégicas. Su experiencia en la dirección de establecimientos, la implantación de procesos, el desarrollo del modelo cultural y la integración de unidades de negocio la han posicionado como una figura esencial en la evolución del proyecto y en la consolidación del liderazgo de la compañía en el ámbito del turismo responsable. En palabras de José Ángel Preciados, consejero delegado de la cadena, “en Ilunion Hotels contamos con equipos excepcionales que nos han traído hasta donde estamos hoy. Seguir apostando por la evolución de nuestra estructura responde a la responsabilidad que tenemos de continuar preparando el futuro con más recursos, más capacidades y el mejor talento interno”. Consejero delegado y nueva directora general de Ilunion Hotels, cuyo nombramiento coincide con el refuerzo del Comité de Dirección con dos nuevas entradas. Fuente: Ilunion Hotels. Beatriz Miguel, según ha destacado Preciados, “reúne el conocimiento del sector y el liderazgo humanístico necesarios para llevar a la compañía a su máximo nivel. Asegura una cultura excepcional, encarna sus valores y tiene la visión estratégica necesaria para continuar avanzando hacia una empresa con mayor trascendencia y con un impacto aún más profundo en las personas y en el sector”. Por su parte, Beatriz Miguel asume esta nueva etapa “con enorme ilusión y sentido de responsabilidad. Ilunion Hotels me ha permitido crecer personal y profesionalmente durante 20 años, y mi compromiso es seguir impulsando un modelo donde la excelencia, la sostenibilidad y las personas sean el eje de toda la estrategia. El reto ahora es llevar los valores que nos definen más allá de nuestras fronteras y demostrar que otra forma de hacer empresa -más humana, inclusiva y sostenible- es posible”. Refuerzo del Comité de Dirección En este contexto de crecimiento, Ilunion Hotels incorpora al Comité de Dirección dos áreas esenciales para su proyección estratégica: la Dirección de Operaciones, que estará liderada por Manuel Jiménez Pulgar, hasta ahora director de zona; y la Dirección Comercial, que asumirá David López Flores, previamente responsable del área de Revenue & Data. La incorporación de ambos directivos a la cúpula de gestión, como señalan las mismas fuentes, “fortalece la capacidad de la organización para avanzar hacia un modelo más eficiente, dinámico y plenamente alineado con su propósito, impulsando una hotelería en la que la rentabilidad económica y el impacto social positivo siguen siendo vectores inseparables para el crecimiento”. Ilunion Hotels consolida así un portfolio en expansión -con 32 hoteles repartidos por todo el territorio nacional-, una cultura corporativa firmemente asentada sobre los valores de inclusión, diversidad y accesibilidad universal, y un modelo único de negocio reconocido en el sector por demostrar que rentabilidad e impacto social positivo pueden avanzar de la mano.

Guillermo González Vallina ha decidido motu proprio poner fin a su etapa en World2Meet (W2M), donde en la actualidad ocupa el cargo de director general de distribución (González Vallina se incorporará a W2M tras salir de Iberia).

Según puede adelantar en primicia Preferente, el próximo 31 de enero abandonará el conglomerado empresarial que lidera Gabriel Subías para emprender un nuevo proyecto profesional. 

De este modo, pondrá fin a una etapa de tres años y medio —se unió en junio de 2022— en la que ha ejercido como uno de los pesos pesados del conglomerado turístico, reportando directamente a Subías en una fase expansiva en la que el grupo ha experimentado un crecimiento vertiginoso tanto orgánico como corporativo. Sus funciones serán asumidas por talento interno, no estando previstas contrataciones fuera del grupo.

González Vallina llegó a W2M tras más de seis años en Iberia, donde protagonizó una rápida progresión hasta convertirse en director de ventas para España, Portugal y Norte de África de Iberia y British Airways. Anteriormente ocupó diversos cargos de responsabilidad en Alsa durante más de ocho años, a donde llegó procedente de Viajes El Corte Inglés.

 

 

El director de Turismo de Galicia, Xosé Merelles, destacó que la Xunta de Galicia lleva invertidos más de 10 millones de euros en la puesta en valor de los recursos y atractivos turísticos de la provincia de Orense.

Merelles y el delegado territorial de la Xunta, Manuel Pardo, recibieron en la Delegación Territorial a los componentes de la laureada serie de televisión canadiense sobre salud y longevidad Health Explored, que estuvieron grabando en Orense con el apoyo de la Xunta un documental donde se analizaron los factores determinantes de la longevidad de la población de la provincia. 

Durante el encuentro, el director de Turismo destacó la potencialidad del destino Galicia, especialmente de la provincia de Orense, con recursos como el paisaje, la naturaleza, el patrimonio, la gastronomía y la tradición, entre otros, lo que ha dado lugar a un modo de vida por el que ha mostrado interés y que ahora quiere difundir el programa Health Explored. 

Xosé Merelles subrayó que la Xunta lleva invertidos un total de 3,8 millones de euros en distintas convocatorias de mejora de las infraestructuras en establecimientos turísticos, ayuntamientos de menos de 10.000 habitantes, actuaciones para eficiencia energética en establecimientos y apuesta por la enogastronomía; a lo que hay que añadir acciones de promoción de los geodestinos y de las fiestas de interés turístico, patrocinios de eventos de proyección y mejoras en el Camino de Santiago de Compostela. 

Además, el director de Turismo destacó la oportunidad que se presenta en esta provincia para el desarrollo de una oferta de turismo generativo capaz de contribuir al desarrollo del rural.

‘Tanto es así, que ayuntamientos como San Xoán de Río trabajan en una programación alrededor de esta realidad que se completa con el Festival de la Longevidad en el mes de agosto’, subrayó. 

Además, el director recalcó la calidad de vida y el bienestar del medio rural gallego, especialmente el orensano, como atractivos de esta propuesta turística, pilares a su vez de una oferta de turismo generativo con experiencias enriquecedoras que respondan a necesidades de movilidad, salud e intereses culturales y vitales. 

Precisamente, la promoción de este tipo de potencialidades junto con los recursos y otros atractivos de la comunidad son la base del plan de promoción que la Xunta desarrolla este año en 30 mercados nacionales e internacionales.

‘A lo largo de 130 acciones, el 76% en mercados internacionales y el 24% en nacionales, Turismo de Galicia desarrolló un calendario de acciones que le permitieron estar presente en mercados como el norteamericano, el australiano y el europeo mostrando nuestra oferta diversa y de calidad’, afirmó. 

Expreso. Redacción. J.R

Jens Bischof, el actual máximo ejecutivo de Eurowings, la aerolínea de bajo coste de Lufthansa, abandona el cargo a final de este año, tras haber estado cinco al frente y lograr, finalmente, que tuviera beneficios económicos. Eurowings es el ‘invento’ de Lufthansa para hacerse con parte del negocio de Air Berlín tras su hundimiento (Lufthansa deja en nada la autonomía de sus filiales).

El cese de Bischof no presenta ninguna conflictividad y en parte era esperado.

Lo reemplaza otro hombre de la casa, Max Kownatzki, actualmente máximo ejecutivo de Sun Express, una aerolínea similar especializada en producto turístico, a medias con Turkish Airlines, que primordialmente vuela de Alemania a Turquía.

Lógicamente, el cese de Kownatzki deja vacante la dirección de esta aerolínea, la cual será cubierta por Marcus Schnabel, hoy responsable de operaciones en tierra el grupo Lufthansa en el segundo aeropuerto de la compañía, en Múnich.

Como ven, el grupo apuesta íntegramente por gente de la casa, conocidos y todos estrictamente cercanos a la dirección.

Kownatzki había estado seis años al frente de Sun Express y los resultados habían sido bastante razonables. Previamente había sido director comercial de Eurowings, con lo que conoce qué se trae entre manos.

Los dos nombramientos se harán efectivos el próximo primero de febrero.

 

La aerolínea ha sido distinguida en la ceremonia de los World Travel Awards como la aerolínea líder del mundo con vuelos a Sudamérica y la aerolínea líder del mundo con vuelos a África.

En la ceremonia anual celebrada en Bahréin, TAP también fue distinguida como la aerolínea europea con el mejor sitio web en los World Travel Tech Awards 2025.  

Justyna Valente, directora de Marketing y Branding de TAP, afirmó que ‘estos premios tienen un profundo significado para nosotros. Reflejan ocho décadas de dedicación a la construcción de vínculos sólidos y fiables entre Europa y dos de las regiones más vibrantes, diversas y culturalmente ricas del mundo. Sudamérica y África no son solo destinos de nuestra red; forman parte de nuestra identidad, nuestra historia y nuestra visión a largo plazo como aerolínea de bandera de Portugal’.

A África, TAP cuenta con 80 vuelos semanales desde Oporto y Lisboa a 14 destinos en Angola, Mozambique, Cabo Verde, Guinea-Bissau, Santo Tomé y Príncipe, Marruecos, Senegal, Gambia y Ghana.  

TAP Air Portugal tiene 91 vuelos semanales a Brasil y vuela directamente desde Lisboa a São Paulo, Río de Janeiro, Belém, Belo Horizonte, Brasilia, Fortaleza, Natal, Maceió, Porto Alegre, Recife, Salvador, Florianópolis y Manaos, además de conectar Oporto con São Paulo y Río de Janeiro. En total, hay 13 ciudades de Brasil (15 rutas, desde Lisboa y Oporto) que TAP conecta directamente con Portugal. 

A partir de 2026, volará también a Curitiba, reafirmando su papel como puente aéreo entre Europa y Sudamérica y dando otro paso importante en la estrategia de expansión de la Aerolínea.    

Los WTA, World Travel Awards, distinguen a los mejores del turismo mundial en decenas de categorías y en diversas regiones del planeta. La elección de los ganadores se realiza mediante un proceso de votación en línea entre profesionales del turismo y los viajes, como agentes de viajes, operadores y organizaciones turísticas de diversos países, así como entre el público en general.  

Expreso. Redacción. J.R

Javier Hidalgo ha aparecido en un acto público tras todo el lío sobre el rescate. Hidalgo jr ha estado varios años ausente en presentaciones y actividades similares del grupo turístico. El merecumbé surgido tras el préstamo de la SEPI, la ruptura con Iberia y la venta de acciones de la aerolínea a Turkish lo llevó a un profundo aislamiento mediático (Bono arropa a los Hidalgo en la reapertura del Hamaca).

El hijo varón de Hidalgo acompañó a su padre el miércoles pasado a la reapertura del veteranísimo hotel Hamaca, a tiro de piedra del aeropuerto de Santo Domingo. Con guayabera (allí le llaman chacabana) y gesto muy serio, Javier Hidalgo compartió escenario con el presidente del país y el ministro de Turismo. República Dominicana es el refugio anímico de la familia Hidalgo.

En la nueva reforma del hoy llamado Santo Domingo Bay, único hotel que gestiona el clan salmantino, Javier Hidalgo estuvo con su hermana María José y con su cuñado Javier Blanco, casado con su hermana Cristina y exresponsable de la cadena Be Live. Con el jovial ministro David Collado departió durante un buen rato y siempre con gesto compungido. Se le vio igualmente con el exministro Bono.

El patriarca dijo en su discurso ante autoridades e invitados que él vive en Dominicana, que es su casa y que se siente dominicano (al acto acudió la embajadora de España). A Hidalgo padre le costaba trabajo bajar las escaleras del hotel y fue ayudado por las máximas autoridades. Su hija mayor se ha quedado a vivir en el país caribeño, entre la capital y la zona este.

Hidalgo hijo no tiene la intención de pedir la residencia dominicana. Su padre tiene la nacionalidad del país caribeño y es donde más a gusto se encuentra. El artífice del rescate y de la venta a Turkish, por el contrario, no se ata a un lugar determinado. Es un alma viajera, un nómada que igual pasa temporadas en Botswana, en Ibiza, en Madrid o en la propia República Dominicana (Air Europa cierra el acuerdo con Turkish y anticipa la devolución del rescate).

En el acto del hotel de Boca Chica, un destino que ha perdido su esplendor, se notó la ausencia de las grandes familias dominicanas. Tampoco lo hizo la cúpula de la patronal hotelera. Sí estuvo presente el poderoso empresario santiaguero Manuel Estrella. Hidalgo hijo se retrató con conocidos, no se escondió y dio la cara. Los medios dominicanos son testigos.

 

La Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) de la Policía Nacional ha detenido este jueves al presidente de Plus Ultra, Julio Martínez, y al CEO de la aerolínea, Roberto Roselli, en una operación en la que también se ha registrado la sede de la compañía por presunto blanqueo.

Así lo han confirmado fuentes consultadas por Europa Press, que precisan que la investigación está en manos del Juzgado de Instrucción Número 15 de Madrid y, de momento, bajo secreto de sumario.

Investigados en 2023

Se da la circunstancia de que el mismo juzgado fue el que acordó en enero de 2023 el archivo de la causa en la que investigaba las presuntas irregularidades en la concesión pública a Plus Ultra de 53 millones de euros en pandemia.

@N1@La jueza Esperanza Collazos señaló en un auto que el rescate de la aerolínea fue aprobado por el Consejo de Ministros, por lo que los imputados “carecían de capacidad de decisión”, después de que la Audiencia de Madrid diese la razón a la aerolínea y estableciese que no cabía acordar la declaración como investigado de su representante legal porque se habían “agotado el plazo de 12 meses previsto” para el desarrollo de las pesquisas.

“Con los datos obrantes en autos, habida cuenta que no es posible la práctica de otra diligencia en la causa, se ha sembrado una duda razonable sobre la comisión de algún tipo penal, en cuanto a las personas físicas y jurídicas frente a las que se ejercitó la acción penal, en el bien entendido que ellas carecían de capacidad de decisión, que se encontraba situada en el Consejo de Ministros que fue el órgano que acordó y aprobó la subvención a la mercantil Plus Ultra”, explicó la magistrada en su resolución.

El sector hotelero confirma las buenas previsiones para el próximo año. Así lo ha indicado la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) y Pwc durante la presentación del informe ‘Smart Observatory invierno-primavera 2026’, en el que anticipan la estabilidad en la demanda hotelera durante los próximos seis meses, impulsada en el crecimiento del turismo internacional.

Según el informe, la ocupación prevista para invierno y primavera se mantendrá en niveles similares a los de 2025, con un índice del 1,02, resultado del análisis conjunto de indicadores macroeconómico, los flujos turísticos, el sentimiento del viajero, la intención de viaje y la prospección futura.

Este auge estará motivado por el turismo internacional, con especial protagonismo del Reino Unido, que mantiene su fortaleza, y de los mercados de largo radio, especialmente en Estados Unidos. En conjunto, el turismo internacional creció un 2,8% en otoño de 2025, mientras que mercados tradicionales como Alemania, Países Bajos o Italia presentan ligeros descensos que podrían moderar la demanda en algunos destinos.

Durante la presentación, el presidente de Cehat, Jorge Marichal, destacó que “el contexto macro y la conectividad confirman unas perspectivas estables para el arranque del año”. Además, señaló que “el reto sigue siendo mejorar la calidad de la experiencia y diversificar mercados para seguir adaptándonos a las demandas de los viajeros”.

Por su parte, José Manuel Fernández Terán, socio responsable de Turismo, Transporte y Logística en PwC, subrayó que “las perspectivas para los próximos seis meses son positivas y confirman el liderazgo de España como destino turístico, gracias al empuje del turismo internacional y a la apuesta de las líneas aéreas, que se espera incrementen nuestra conectividad internacional en los próximos meses”.

Mejora de perspectivas

En cuanto al rendimiento hotelero, Cehat prevé que 2025 cierre con un incremento del 6% en el RevPAR –ingresos totales entre el total por habitación disponible–, impulsado principalmente por el crecimiento de los establecimientos de cuatro y cinco estrellas. El ADR –precio medio diario de las habitaciones ocupadas– también aumenta en torno al 4%, consolidando la mejora del sector hotelero.

La ocupación entre septiembre y octubre aumentó un punto porcentual respecto al año anterior, al pasar del 74% al 75%, mientras que la planta hotelera continúa evolucionando hacia categorías superiores, con un crecimiento del 2,5% en establecimientos de cuatro y cinco estrellas.

A nivel regional, Canarias mantiene la misma ocupación que en 2024 (86%), mientras que Islas Baleares sube un punto porcentual hasta el 85%. En los destinos urbanos se observa un comportamiento especialmente positivo, Madrid pasa del 80% al 82% y Cataluña del 74% al 76%.

Fernández valoró de forma muy positiva estas ocupaciones, “que ya de por sí son muy altas, por lo que es muy difícil mejorarlas, aunque en algunos territorios se han igualado”.

De cara al último trimestre del año, en el informe apuntan a un leve descenso del interés por viajar a España por parte del Sudeste Asiático, Australia y Latinoamérica. No obstante, en Europa y Norteamérica mantienen la misma tendencia positiva de 2024.

Optimismo en primavera

La conectividad aérea será otro de los factores que sostendrán la demanda en primavera. Entre marzo y mayo se prevé un aumento del 5% en las llegadas internacionales, con crecimientos destacados desde Reino Unido (7,7%) y Francia (6,3%).

Este refuerzo de la oferta aérea consolida a España como uno de los destinos mejor posicionados del arco mediterráneo. En paralelo, otros competidores también prevén crecimientos, como Croacia, que espera cerrar el año con un aumento del número de turistas del 10,4%, un 7% en Grecia y crecimientos moderados en países como Túnez o Marruecos, además de Egipto, que “espera recuperar el impulso del turismo producido por el conflicto de Gaza”, apuntó Marichal.

En lo que respecta a la ocupación prevista para primavera, Cehat estima que los niveles serán similares a los de 2025, con una ligera mejora en Barcelona y Andalucía. En contraste, Canarias e Islas Baleares muestran una tendencia algo más contenida debido a las previsiones de conectividad aérea.

Crítica a las tasas turísticas

Durante la presentación, Marichal ha calificado a las tasas como un “intento recaudatorio”. “No somos el problema, somos la gran solución para España” ha reiterado.

Por otro lado, Cehat también ha insistido en que las infraestructuras deben centrarse en mejorar en mejorar las infraestucturas y en facilitar el acceso a la vivienda, en la que las tasas generan “un valor añadido” en instalaciones como, por ejemplo, el te Tenerife Sur.

En cuanto a la vivienda, la patronal ha pedido hacer más accesible el acceso a la misma, aumentando la oferta y así evitar la crisis de captación de talento que sufren muchas empresas hoteleras.

El turoperador Soltour ha cerrado el puente de diciembre con un crecimiento del 20% en sus ventas respecto al mismo periodo del año anterior. Desde la compañía atribuyen este incremento a la “eficacia de una estrategia centrada en acercar la oferta al viajero a través de operativas regionales y garantizar opciones de viaje diferenciales en uno de los momentos de mayor demanda del año”.

Para el puente, Soltour contó con una operativa basada en escapadas y circuitos culturales por Europa, con salidas a destinos de Italia, Bélgica, Turquía, Francia, República Checa, Estonia y Eslovenia.

Además, el turoperador ofreció salidas desde más de diez aeropuertos –destacando A Coruña, Albacete, Almería, Bilbao, León, Oviedo, Palma de Mallorca, Valladolid, Vigo, Vitoria y Zaragoza–, permitiendo a las agencias “ofrecer alternativas más cercanas, competitivas y adaptadas a la demanda real de cada territorio”.

“Las operativas regionales son clave para seguir creciendo. Nos permiten ofrecer viajes más cómodos, económicos y cercanos, algo que valoran tanto los viajeros como las agencias. En un año tan especial para Soltour, reafirmamos nuestro compromiso con un modelo de turoperación que combina proximidad, solidez y una propuesta cada vez más diversa”, ha señalado Luis Santos, director comercial de España y Portugal.

De cara a 2026, Soltour proyecta una programación versátil y adaptada a distintos perfiles de viajero, combinando escapadas y circuitos por Europa, Caribe y Mediterráneo. La propuesta busca ofrecer comodidad, flexibilidad y experiencias de calidad, reforzando el modelo de turoperación regionalizado y centrado en el cliente.

Los turistas que tengan previsto viajar a Estados Unidos deberán entregar el historial de sus redes sociales de los últimos cinco años para poder ingresar en el país. Esta iniciativa, impulsada por la Administración de Donald Trump, afectará a un total de 42 países, incluyendo a España.

La medida, que se integraría en el Sistema Electrónico de Autorización de Viaje (ESTA, en inglés), también contempla que los viajeros faciliten las direcciones de correo utilizadas en la última década, información de contacto, datos sobre familiares –nombres, fechas de nacimiento, lugar de residencia– y los números de teléfono empleados durante los últimos cinco años.

Asimismo, también pedirán datos biométricos como huellas dactilares, imágenes del iris o muestras de ADN.

Además, el plan incorpora el desarrollo de una nueva aplicación móvil destinada a que cualquier turista extranjero registre su salida de Estados Unidos, un paso más dentro de la estrategia de reforzar el control fronterizo.

Por el momento, la propuesta permanece en fase de consulta pública y está abierta a recibir comentarios hasta el 9 de febrero.

Seguridad en el país

Trump defendió esta medida asegurando que el objetivo es que quienes visiten el país “estén seguros”, y añadió que este tipo de controles ayudarán a “no permitir que las personas equivocadas entren en Estados Unidos”.

Este nuevo escenario en materia de privacidad para los viajeros internacionales se suma a otras iniciativas planteadas previamente por la Administración estadounidense, que ya había propuesto la revisión de redes sociales para solicitantes de tarjetas de residencia permanente, ciudadanía, asilo o visados tradicionales.

De aprobarse finalmente, este plan podría suponer un obstáculo de cara al Mundial de Fútbol de 2026, organizado por Estados Unidos junto a Canadá y México, un evento que prevé atraer a un elevado número de turistas internacionales.

Las agencias de viajes de Canarias registran una de las evoluciones más positivas en España, según se desprende del balance anual presentado por la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV). Mientras que en el conjunto del país el 52,4% de las agencias mejoró su facturación respecto a 2024, en el archipiélago esta proporción asciende al 60%.

El informe revela que ninguna agencia canaria declara un año de estabilidad y el 40% afirma haber experimentado descensos, aunque siempre en márgenes moderados.

“El comportamiento por encima de la media nacional refleja el esfuerzo de nuestras agencias por diversificar, digitalizarse y ofrecer un servicio de mayor valor añadido”, destacó Ignacio Poladura, presidente de la Asociación Canaria de Agencias de Viaje y Turoperadores.

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Por otro lado, de cara a 2026 indicó que “aunque las previsiones apuntan a una mayor estabilidad, mantenemos un optimismo prudente: el mercado sigue siendo dinámico y confiamos en que Canarias continúe situándose entre las regiones más competitivas del país”.

Un 2026 estable

El análisis muestra que el 20% de las agencias canarias registró incrementos de entre el 10% y el 25%; el 30% registró subidas de entre el 5% y el 10% y el 10% obtuvo avances inferiores al 5%.

Además, tampoco se registran crecimientos por encima del 25%. En el lado negativo, ninguna agencia reporta caídas superiores al 10%; el 30% sitúa su descenso entre el 5% y el 10% y el 10% lo limita a entre el 1% y el 5%.

Para el próximo año, el sector en Canarias adopta una postura de prudencia. El 70% de las agencias prevé que su facturación se mantenga estable, el 10% espera mejorar y el 20% anticipa una caída.

La compañía Meliá Hotels International ha anunciado la firma de un nuevo hotel en Marbella, uno de los destinos más emblemáticos de la Costa del Sol. El establecimiento, que operará bajo la marca Meliá Hotels & Resorts, se reabrirá en 2027 tras una ambiciosa renovación que lo reposicionará como un referente de calidad, bienestar y experiencia local. La incorporación de este hotel al portafolio de la compañía se confirma tras alcanzarse un acuerdo sobre el destino de los trabajadores de la anterior operadora del establecimiento.

El futuro Meliá Marbella estará ubicado en una zona estratégica de la ciudad, a escasos metros de la playa, y contará con 191 amplias habitaciones totalmente equipadas. Entre sus instalaciones destaca su rooftop, un espacio con piscina en el que disfrutar de los mejores atardeceres con vistas al mar.

En el plano gastronómico, el Meliá Marbella albergará un restaurante de concepto all-day dinning y un bar, ambos con una cuidada carta y espacio tanto interior como exterior. Apostando por experiencias orientadas al bienestar, las instalaciones del hotel incluyen un spa, así como un completo gimnasio.

Cinco salas de reuniones

Todo ello se completa con cinco salas de reuniones y un parking con capacidad para más de 50 vehículos, convirtiéndolo en la opción perfecta no solo para quienes deseen disfrutar de sus vacaciones en la Costa del Sol, también para el segmento MICE.

La apertura del hotel está prevista para 2027, tras una renovación de sus espacios con la ofrecerá una propuesta integral para el viajero moderno y se adaptará a la marca Meliá Hotels & Resorts. El diseño del nuevo Meliá Marbella combinará la elegancia contemporánea con elementos locales, ofreciendo una experiencia auténtica y sofisticada.

Como resalta el presidente y consejero delegado de Meliá, Gabriel Escarrer, “la firma del futuro Meliá amplía y diversifica nuestra oferta Premium en Marbella, y al mismo tiempo reafirma nuestro compromiso con el desarrollo de un turismo de calidad, sostenible y responsable en Andalucía, que tendrá un impacto en la economía de la zona y también, como acredita el acuerdo firmado con los trabajadores esta misma mañana, en el mantenimiento y mejora del empleo”.

La firma del Meliá Marbella se suma a la reciente inauguración del ME Marbella, un hotel de lujo lifestyle que ha revolucionado la oferta de lujo en la ciudad con su propuesta vanguardista, cultural y experiencial, y a la del Meliá Collection Bahía Estepona.

Todos estos proyectos refuerzan la presencia de Meliá en la Costa del Sol donde la compañía ya opera icónicos establecimientos como el Hotel Don Pepe Gran Meliá y cuenta con grandes proyectos como el hotel ME Málaga, que se abrirá este mes de diciembre.