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La aerolínea estadounidense low-cost Spirit Airlines ha anunciado este sábado el comienzo del cierre de sus operaciones a partir de hoy y de manera progresiva con “efecto inmediato” tras el fracaso de las negociaciones con el Gobierno federal sobre un posible rescate de última hora para salvar a la compañía y a sus más de 15.000 empleados.

“Con gran pesar, Spirit Airlines ha iniciado el cese ordenado de sus operaciones el 2 de mayo de 2026, con efecto inmediato”, ha anunciado la compañía en un comunicado en el que informa de la cancelación de todos sus vuelos y de su servicio de atención al cliente.

“Nos enorgullece el impacto que nuestro modelo de bajo coste ha tenido en la industria durante los últimos 34 años y esperábamos seguir atendiendo a nuestros pasajeros durante muchos años más”, ha concluido la que llegó a ser en 2025 la octava aerolínea más grande de EEUU por el número de asientos, incapaz de salir de su segunda bancarrota por, en parte, el encarecimiento de los precios del combustible.

El pasado viernes, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, se mostraba escéptico sobre un posible acuerdo de última hora estimado en unos 500 millones de dólares (unos 426 millones de euros), que finalmente ha sido incapaz de convencer a los acreedores de la aerolínea.

“Lo estamos analizando pero ninguna institución ha podido cerrar nunca un buen acuerdo. Me gustaría salvar esos empleos”, declaró el mandatario horas antes del anuncio del cierre de la compañía, que ha provocado la puesta en marcha de un programa de ayuda de emergencia anunciado horas después por el secretario de Transporte, Sean Duffy.

“Políticas radicales”

Duffy ha culpado en un comunicado a “las políticas radicales” del expresidente demócrata Joe Biden y su secretario de Transporte, Pete Buttigieg, a quienes acusó de asestar un duro golpe a la aerolínea al bloquear en 2024 su fusión con otra aerolínea low-cost, JetBlue. La paralización fue ordenada por un tribunal federal tras una investigación de la agencia antimonopolio de EEUU.

El plan presentado por Duffy comprende un compromiso de las aerolíneas para “ofrecer a los miembros del equipo de Spirit entrevistas de trabajo preferenciales con carácter prioritario” y precios especiales para los viajeros de Spirit que se han quedado en tierra de nadie.

La Alianza Hotelera, agrupación que reúne a 16 cadenas hoteleras, más de 150 establecimientos y ocupa el quinto puesto en el ranking turístico español, ha celebrado en Cáceres un nuevo encuentro con profesionales y directivos del sector para analizar uno de los grandes retos de la industria: el clima laboral, el absentismo, la rotación de personal y el impacto que la Inteligencia Artificial (IA) tendrá en la organización del trabajo hotelero.

La sesión, celebrada en el Hotel Extremadura y moderada por Fernando Gallardo, secretario del Consejo de la Alianza Hotelera, reunió a representantes de distintos establecimientos de la provincia, y contó con la participación de perfiles clave del sector como Jaime Monzón, director general de CoolRooms Hotels; Pepe Menguiano, exdirector de Paradores; Carlos Carrasco, propietario de A Velha Fábrica; Antonio Karlsson, fundador de Levitup; y Begoña Álvarez Civantos, jurista y socia en Soifi4E.

Gallardo abrió el debate señalando que el sector se encuentra ante un cambio profundo ya que “el modelo de negocio está cambiando muy rápidamente y quien no lo vea debería ponerse las pilas”, advirtió.

El encuentro permitió poner sobre la mesa una preocupación compartida por los empresarios hoteleros extremeños como es la dificultad creciente para encontrar personal cualificado, la falta de profesionalización en determinados perfiles, el aumento del absentismo y la complejidad para gestionar equipos en destinos con marcada estacionalidad.

Estacionalidad

Un problema especialmente visible en destinos estacionales Cáceres y Plasencia concentran su actividad turística en pocos meses, con picos de demanda que tensionan la contratación y dificultan la estabilidad de las plantillas.

Tras periodos de baja actividad, el volumen de trabajo se dispara a partir de marzo, especialmente en Semana Santa, primavera y otoño, y esta estacionalidad complica la incorporación de profesionales en momentos clave, sobre todo en áreas como pisos, sala y cocina, donde se concentran la mayor parte de las bajas y la rotación.

También se debatió de la situación en entornos rurales o alejados de los grandes núcleos urbanos, donde la situación se agrava debido a que la necesidad de desplazamiento o de vehículo propio reduce aún más el número de candidatos disponibles.

Absentismo laboral

Los hoteleros han constatado también que la pandemia ha cambiado la relación con el trabajo y sigue marcando el funcionamiento del sector, porque ahora se percibe una mayor prioridad por la vida personal, la flexibilidad y el uso del tiempo propio.

Fernando Gallardo lo resumió durante el encuentro: “Después de la pandemia hay un grito de vida, de libertad y de querer pasarlo bien. La pregunta es quién paga esa fiesta”. Un cambio que se aprecia en las nuevas generaciones en las que la conciliación, los horarios y la calidad de vida pesan más que la estabilidad o la carrera profesional tradicional.

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El absentismo es otro de los temas que se pusieron encima de la mesa ya que se consolida como uno de los principales problemas operativos del sector. Las empresas afrontan bajas prolongadas, dificultades para cubrir sustituciones y, en algunos casos, situaciones de doble baja en un mismo puesto.

Este impacto no es solo económico, ya que la ausencia de un trabajador recae directamente en el equipo, “generando sobrecarga y tensiones internas”, aseguran los hoteleros. El reto, coincidieron los asistentes, pasa por reforzar la corresponsabilidad y el compromiso dentro de las plantillas.

Así las cosa, el sector ya no busca únicamente perfiles formados, sino personas con capacidad de adaptación, ya que la velocidad a la que cambian los procesos y las herramientas obliga a priorizar la actitud y el aprendizaje continuo.

En este sentido, Begoña Álvarez subrayó que las competencias han cambiado y que “las más importantes son aprender a aprender y gestionar el propio aprendizaje” y la formación deja de ser un punto de partida para convertirse en un proceso constante.

En cuanto a la Inteligencia Artificial (IA), que se perfila como uno de los principales aceleradores del cambio. Su impacto no se limita a la automatización, sino que redefine la forma de trabajar y mejora la calidad de los procesos.

“La inteligencia artificial no solo acelera procesos, mejora notablemente la calidad del trabajo”, señaló Gallardo, quien explicó que la Alianza Hotelera ya está implantando estas herramientas en algunas de sus cadenas. El reto está en gestionar su adopción dentro de los equipos, especialmente en perfiles intermedios y directivos, donde todavía existe resistencia y falta de adaptación.

En este escenario, los mandos intermedios adquieren un papel decisivo. Son el punto de conexión entre la dirección y los equipos y deben asumir nuevas funciones: detectar tensiones, anticipar problemas, acompañar a los trabajadores y facilitar la adaptación al cambio.

Propuesta basada en experiencias

Además, el modelo hotelero evoluciona hacia una propuesta centrada en la experiencia. El servicio, tal y como se entendía hasta ahora, deja de ser suficiente. “Tú no quieres servicio, quieres una experiencia. Y si esa experiencia necesita servicio humano, ese servicio tendrá más valor”, apuntó Gallardo.

Finalmente, se habló del bienestar de los equipos, un factor estratégico ya que la salud física, el equilibrio emocional y el sentido de pertenencia influyen directamente en la calidad del servicio. Durante el encuentro se compartieron iniciativas orientadas a reforzar este aspecto como seguros de salud, apoyo psicológico, formación, incentivos y acciones internas para mejorar la cohesión.

La jornada permitió también poner en valor el trabajo de la Alianza Hotelera, que impulsa iniciativas como su portal del empleado, donde más de 2.100 profesionales comparten formación, incentivos y buenas prácticas.

La compañía Ryanair ha enviado una carta a los 29 países del Espacio Schengen que han implementado el nuevo Sistema de Entrada/Salida (EES, por sus siglas en inglés) que aplacen este sistema hasta septiembre para evitar las colas durante las vacaciones de verano.

En el caso de España, Ryanair afea que el Gobierno sabía que este sistema sería obligatorio a partir del 10 de abril de 2026 y que, a pesar de ello, no ha garantizado “una dotación de personal adecuada, la preparación del sistema ni la instalación de quioscos”. Sin embargo, España lleva utilizando el sistema en pruebas desde el pasado mes de octubre.

Evitar las “largas colas en el control de pasaportes”

Así, señala que los pasajeros están “sufriendo largas colas en el control de pasaportes y, en algunos casos, perdiendo sus vuelos”. Además, destaca que los tiempos de espera ya superan entre una y dos horas en los aeropuertos de Málaga, Alicante, Lanzarote, Tenerife Sur, Gran Canaria, Reus y Fuerteventura, “donde la falta de personal y las caídas del sistema siguen provocando interrupciones innecesarias a nuestros pasajeros”.

El aplazamiento hasta septiembre es una medida que ya ha adoptado Grecia y que Ryanair pide que repliquen el resto de países para garantizar “un funcionamiento fluido de los aeropuertos para los pasajeros este verano”.

El director de Operaciones de Ryanair, Neal McMahon, ha señalado que los gobiernos de toda Europa “están intentando implementar un sistema informático a medio hacer en plena temporada de mayor tráfico de viajes del año”, algo por lo que los pasajeros “están pagando”.

Por ello, considera que los gobiernos deberían suspender el EES hasta septiembre, cuando la temporada alta de viajes de verano haya disminuido, lo que permitiría a los pasajeros “disfrutar de una experiencia más fluida en los aeropuertos durante sus vacaciones de verano”.

En la costa del Pacífico mexicano, Ixtapa Zihuatanejo combina naturaleza, tradición y una amplia variedad de experiencias que transforman el viaje en algo más que unos días frente al mar. Aquí, el océano no es solo paisaje, sino el punto de partida de cada vivencia.

En este destino se combinan dos formas complementarias de descubrir el mismo paraíso. El primero es Ixtapa, un desarrollo con una infraestructura moderna, hoteles frente al mar y playas amplias. Además, Zihuatanejo, con esencia local y reconocido Pueblo Mágico con ambiente tradicional, ofrece una conexión más auténtica con el destino mexicano.

Este contraste que enriquece la experiencia y permite construir propuestas más completas con el Océano Pacífico como protagonista.

Gran variedad de actividades

Entre las actividades que se pueden organizar en el destino sobresale el avistamiento de ballenas, uno de los grandes espectáculos naturales del Pacífico. Ballenas jorobadas saltando, cantando y, en muchas ocasiones, acompañadas de sus crías, pueden verse, especialmente entre los meses de diciembre y marzo.

También es posible disfrutar de un momento único durante la liberación de tortugas. Esta experiencia combina sostenibilidad con las emociones, en donde el viajero participa activamente en la protección de la especie.

Además, también es posible practicar surf y paddle surf, con opciones tanto para viajeros activos como para quienes buscan iniciarse en deportes acuáticos en un entorno seguro. De igual forma, es posible realizar pesca deportiva. De hecho, es considerado un destino de referencia internacional, siendo especialmente atractivo para los perfiles más especializados y premium.

El destino también ofrece una amplia variedad de opciones para practicar snorkel y buceo gracias a sus aguas tranquilas y cristalinas en enclaves como Playa Las Gatas o Isla Ixtapa, ideales para descubrir fauna marina sin necesidad de experiencia previa.

Adicionalmente, los clientes también pueden reservar excursiones en barco, con recorridos en lancha o catamarán hacia playas vírgenes, calas escondidas y rincones inaccesibles por tierra.

La compañía Senator Hotels & Resorts continúa apostando por el segmento MICE como un valor importante dentro de su estrategia. De hecho, las previsiones que manejan para este año son “positivas pero moderadas”, con el objetivo de superar los 400 congresos en 2026, según explica Berta Crespo, director del departamento de Grupos & MICE de la compañía.

Sobre los objetivos para este 2026, Crespo menciona que prevén un “crecimiento sostenido” tanto en volumen como en facturación, pero con un “mayor peso de los eventos a nivel nacional”.

En términos de volumen, la compañía espera superar este año la cifra de los 400 congresos en 2026, lo que les permite reforzar su posicionamiento en el segmento MICE y de cumplir los objetivos de continuar creciendo en este segmento.

Establecimientos orientados al MICE

Dentro de su porfolio, la cadena cuenta con varios hoteles orientados a este segmento, destacando Montanyá como su “hotel estrella”, el cual cuenta con “un Conference Center muy completo, el cual cuenta con un auditorio de más de 300 personas, cinco salas breakout y diez despachos”, añade Crespo.

Además, también añade que el hotel cuenta con “instalaciones deportivas y espacios para actividades para hacer equipos y compartir momentos fuera de la rutina diaria profesional”. Todo ello, acompañado de una propuesta gastronómica, el cual es uno de los pilares de Senator Hotels & Resorts”.

Otro de los elementos diferenciales de la compañía es el entorno en el que se encuentran sus establecimientos, que hace “que los eventos sean únicos”, sostiene Crespo. En esta línea, también como uno de sus espacios “más originales y diferenciales es el MiniHollywood Oasys”, un lugar destinado para “realizar eventos de alto nivel”.

Asimismo, también pone en valor otros activos de Senator como el hotel Playadulce, situado “en primerísima línea de playa de una zona poco saturada como es la costa de Almería”.

Foco en Europa y mercados emergentes

En cuanto a los mercados emisores, Crespo apunta que la cadena mantiene su foco principal en Europa, especialmente en países como “Reino Unido, Francia e Italia”. No obstante, también indica el “crecimiento progresivo” de mercados emergentes como Latinoamérica y Asia.

Del mismo modo, la estrategia de Senator combina “la consolidación de mercados tradicionales, la captación de eventos nacionales e internacionales y sectores estratégicos, como el médico o el tecnológico”, concluye Berta Crespo.

La compañía Cinco Estrellas Club, junto a la aerolínea Turkish Airlines, mostrarán en el próximo webinar que organiza AGENTTRAVEL las diferentes oportunidades en rutas estratégicas operadas por la aerolínea, así como la programación de cupos y circuitos disponibles en destinos como Turquía, China, Vietnam, Omán, India y Tailandia.

La cita formativa tendrá lugar este martes, 5 de mayo, a las 10:30 horas. Puedes registrarte gratuitamente a través de este enlace.

Durante la formación, profundizarán en la conectividad, las ventajas operativas y el potencial que muestran ciertos destinos dentro del panorama turístico actual.

Asimismo, Turkish Airlines compartirá su operativa actual, rutas y planificación, además de presentar la programación que mantiene junto a Cinco Estrellas Club, y, especialmente, los cupos disponibles para 2026.

Además, durante el webinar se sortearán dos tarjetas de Amazon con un valor de 120 euros cada una.

La compañía Mohari Hospitality ha refinanciado junto a Generali Real Estate el Four Seasons Hotel Madrid por un total de 330 millones de euros tras asumir la propiedad del activo.

En concreto, la refinanciación ha sido articulada por Generali Real Estate a través de su plataforma de deuda inmobiliaria comercial.

Esta transacción supone “un paso clave” para alinear la estructura de capital del activo con la estrategia de Mohari como propietario a largo plazo, según informaron ambas compañías en un comunicado conjunto.

“El cierre de esta refinanciación tras asumir la propiedad exclusiva del activo es un hito relevante para alinear la estructura de capital con nuestra dirección estratégica para el hotel y su posicionamiento a largo plazo” señaló el director de inversiones de Mohari Hospitality, Fabio Longo.

La operación ha tenido lugar un día después de que OHLA asumiese la propiedad única y la gestión integral e independiente de la Galería Canalejas de Madrid, en el marco del acuerdo alcanzado con su socio, Mohari, para la división del complejo Canalejas, incluyendo la refinanciación de 63 millones de euros.

De esta manera, ambas compañías han dado continuidad al acuerdo preliminar anunciado en octubre de 2025, mediante el cual OHLA mantenía la parte comercial y el aparcamiento principal, mientras que Mohari se quedaba con el hotel Four Seasons, el local comercial arrendado a Hermès y el espacio de aparcamiento asociado.

 

La aerolínea ITA Airways ha lanzado desde mayo un paquete ampliado de ventajas para los clientes inscritos en el programa de fidelización Miles & More, tras su incorporación como socio plenamente integrado el pasado 1 de abril.

Las nuevas condiciones afectan a todos los niveles –Member, Frequent Traveller, Senator y HON Circle– y culminan el proceso de integración iniciado en 2025 dentro del ecosistema del Lufthansa Group.

Según explicó Lorenza Maggio, Chief Strategy, Integration, IT & Touchpoints de ITA Airways, “con este nuevo paquete de ventajas de Miles & More, hacemos que viajar con ITA Airways resulte aún más ventajoso y flexible para nuestros clientes”.

Entre las principales novedades, el programa incorpora nuevas opciones de canje de millas, como el acceso a vuelos de premio en Premium Economy, más oportunidades de ascenso de clase mediante millas o voucher electrónico, y ofertas promocionales mensuales (‘Mileage Bargains’) en rutas seleccionadas.

Además, se introducen mejoras orientadas a la flexibilidad y al público familiar, como el ‘Child Award’, que facilita el uso de millas en viajes con niños.

Niveles superiores

Los clientes con estatus Senator y HON Circle contarán con beneficios adicionales, entre ellos la garantía de reserva incluso en vuelos completos, la posibilidad de emitir billetes de premio para acompañantes (‘Companion Award’) y el transporte gratuito de equipación de golf.

En el caso de los miembros HON Circle, también se amplía la disponibilidad de vuelos de premio y se extienden muchas de sus ventajas a un acompañante incluido en la misma reserva.

Estas novedades se suman a otras mejoras introducidas en los últimos meses, como la prioridad en listas de espera, Fast Track, mayor franquicia de equipaje o el acceso a salas VIP.

Con esta actualización, ITA Airways avanza en la armonización de servicios dentro del grupo y refuerza su estrategia de fidelización con una experiencia más flexible y personalizada.

La compañía Explora Journeys, la marca del Grupo MSC, ha estado presente en el Mutua Madrid Open para celebrar la colaboración que mantienen con el tenista Jannik Sinner, embajador global de la naviera.

La marca organizó un cóctel exclusivo para un grupo de invitados, ofreciéndoles la oportunidad de conocer a Jannik Sinner, celebrar sus recientes victorias y de asistir al partido. Según indican desde la Explora Journeys, la alianza con Sinner se fundamenta en valores compartidos como la “precisión, disciplina y búsqueda de la excelencia”.

Además, en el corazón de esta colaboración se encuentra El Ocean State of Mind, la esencia de Explora Journeys. Este concepto se basa en una inspirarse en la capacidad del mar para crear calma, claridad y conexión.

Programa de bienestar

Del mismo modo, Explora Journeys ha lanzado In Balance, un programa de bienestar desarrollado con la colaboración de Sinner y su equipo. Ya disponible para reservas, el programa debuto a bordo del Explora I el 24 de abril y en Explora II el 18 de mayo.

Este programa se fundamenta en cuatro pilares, entrenamiento, respiración guiada, masaje terapéutico y circuito termal. El objetivo es adaptar la disciplina del alto rendimiento a una experiencia personalizada centrada en la vitalidad física y mental.

El programa cobrará vida durante el Preludio Mediterráneo de Explora III (24-29 de julio de 2026), una travesía preinaugural de Génova a Civitavecchia con escalas en Marsella, Saint-Tropez y la Riviera. Jannik Sinner y su equipo acompañarán a los huéspedes del 24 al 25 de julio con sesiones de preguntas y respuestas, coaching privado y una cena de gala benéfica en apoyo a la Jannik Sinner Foundation y la MSC Foundation.

Tendencia en auge

A medida que el deporte se integra en los viajes de alto nivel, Explora Journeys cuenta experiencias inmersivas a bordo y en tierra. Además de la colaboración con Sinner, la marca regresará a Mónaco para el Formula 1 Louis Vuitton Grand Prix de Monaco 2026 (3-8 de junio), con Explora I posicionado a 150 metros del circuito.

Por último, el Explora III incorporará desde su viaje inaugural (3 de agosto de 2026) la nueva colección Technogym Sand Stone, equipos de Reform Pilates, la nueva pista deportiva para pádel, pickleball y baloncesto, y un circuito de running con vistas al océano.

La Consejería de Cultura, Turismo y Deporte, a través de la empresa pública Cantur, repartió este fin de semana, concretamente este sábado 2 y domingo 3, más de 12.000 sobaos con la imagen corporativa de Cantabria Infinita en aviones de las aerolíneas Vueling e Iberia.

De esta manera, promocionará la gastronomía de Cantabria con motivo del Día del Sobao Pasiego, una celebración no oficial que tuvo lugar el 3 de mayo tras una iniciativa surgida en redes sociales.

Historia del producto

El dulce irá acompañado de un tarjetón con el lema ‘Descubre su historia. Degusta Cantabria’ y una imagen de los Valles Pasiegos, invitando a conocer la elaboración y la historia del producto, ha informado el Gobierno regional.

Por un lado, Vueling repartió más de 2.000 sobaos este sábado, 2 de mayo, a modo de desayuno en cinco aviones con salida prevista por la mañana desde Barcelona hacia París, Lisboa, Bruselas, A Coruña y Oviedo.

Por su parte, Iberia repartió 10.000 sobaos este domingo, 3 de mayo, entre los pasajeros de los vuelos de largo radio con llegada a Madrid.

El dulce más característico de Cantabria cuenta con el distintivo de Indicación Geográfica Protegida (IGP). La elaboración y el envasado de los sobaos acogidos a la IGP se centran en el territorio comprendido entre los ríos Pas y Pisueña, y sus respectivas áreas de influencia, una zona con especial interés paisajístico y etnográfico.

La cadena hotelera Hyatt Hotels Corporation registró un beneficio neto atribuible de 38 millones de dólares (32,4 millones de euros) en el primer trimestre de 2026, lo que supone casi duplicar los 20 millones de dólares (17 millones de euros) obtenidos en el mismo periodo del año anterior, según ha informado la compañía en un comunicado.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado de la hotelera alcanzó los 266 millones de dólares (227 millones de euros) hasta marzo, lo que supone un incremento del 2,1% frente al ejercicio anterior. No obstante, al ajustar las ventas de activos realizadas durante el pasado año, el crecimiento del Ebitda se situó en el 2,9%.

El presidente y consejero delegado de Hyatt, Mark S. Hoplamazian, ha destacado que estos resultados reflejan la “resiliencia” de su cartera de marcas y la fortaleza de su negocio.

Este sólido avance en el resultado neto se traduce en un beneficio por acción de 0,40 dólares, frente a la evolución del ejercicio previo, reflejando la rentabilidad de su modelo de negocio y la buena marcha de sus marcas de alta gama a nivel global.

Los ingresos por habitación disponible (RevPAR) de los hoteles comparables de la compañía en todo el mundo se incrementaron un 5,4% entre enero y marzo de este año en comparación con 2025. Este crecimiento fue liderado por el segmento de lujo y los viajes de ocio, aunque la compañía reconoció que el conflicto geopolítico en Oriente Próximo tuvo un impacto negativo en el crecimiento global del trimestre.

En cuanto a su segmento de resorts todo incluido, el RevPAR neto de paquetes aumentó un 7,4%, impulsado por la fuerte demanda de viajes de alta gama a pesar de las preocupaciones puntuales sobre seguridad detectadas en el mercado mexicano.

Cifra récord de proyectos

En el capítulo de expansión, la compañía incorporó cerca de 4.000 habitaciones a su sistema durante el primer trimestre, destacando la entrada de la marca lifestyle Andaz en Lisboa y la apertura del Andaz Shanghai ITC.

Además, Hyatt ha alcanzado una cifra récord en su cartera de proyectos (pipeline) con 151.000 habitaciones firmadas bajo contratos de gestión o franquicia, lo que representa un incremento del 9,4% interanual y garantiza la senda de crecimiento para los próximos años.

@N1@Respecto a la retribución al accionista, Hyatt recompró acciones de clase A por valor de 135 millones de dólares (115,2 millones de euros) millones de euros) durante el trimestre, elevando el capital total retornado a los inversores, hasta los 149 millones de dólares (127,1 millones de euros) incluyendo dividendos.

En este sentido, el consejo de administración ha declarado un nuevo dividendo en efectivo de 0,15 dólares (0,13 euros) por acción para el segundo trimestre del año, pagadero el próximo 11 de junio.

De cara al cierre del ejercicio 2026, Hyatt estima que su beneficio neto atribuible se situará en una horquilla de entre 255 y 350 millones de dólares (217,6 y 298,7 millones de euros).

Asimismo, prevé que el Ebitda ajustado crezca entre un 13% y un 18%, hasta alcanzar una cifra situada entre los 1.155 y los 1.205 millones de dólares (986 y 1.028 millones de euros), apoyado en una mejora de las tendencias en Estados Unidos y un crecimiento neto de habitaciones de hasta el 7%.

Vueling ha puesto en marcha Vueling Holidays, su nueva plataforma de viajes combinados desarrollada en alianza con Ávoris, con la que la aerolínea de IAG da un paso decisivo en su estrategia de diversificación (Vueling se alía con Ávoris para vender viajes combinados).

La web, cuya creación fue adelantada en exclusiva por Preferente, ha iniciado su andadura con un proyecto piloto que se irá ampliando progresivamente en los próximos meses.

La plataforma, gestionada por la agencia online TuBillete, permite contratar paquetes de vuelo más hotel en los destinos en los que opera la compañía de bajo coste. Posteriormente incorporará otros servicios complementarios como traslados, actividades y alquiler de coches, todo dentro de un mismo paquete. Además, los clientes podrán obtener Avios por cada reserva.

Este movimiento sitúa a Vueling en competencia directa con otras aerolíneas que ya han apostado por integrar toda la cadena del viaje en sus páginas web, como Air Europa, Easyjet, Jet2 o Ryanair, entre otras.

Cabe recordar que Vueling ya intentó una iniciativa similar en 2018, cuando anunció el lanzamiento de una plataforma con el mismo nombre en alianza con Expedia, aunque el proyecto no llegó a materializarse (Vueling crea Vueling Holidays con el soporte del B2B de Expedia).

 

Gaceta del Turismo entrevista a Juan Carlos González, director general de Ávoris. La Sala Riviera de Madrid acogió en torno a 1500 agentes de viajes y colaboradores en la macrofiesta anual de Ávoris. Una fiesta que fue postergada desde FITUR por el accidente ferroviario ocurrido en Adamuz y que posteriormente también sufrió retrasos a raíz de la guerra de Oriente Medio. Estos tres meses de espera se han plasmado en una macrofiesta, presentada por Pura Sevilla, que persiguió un objetivo claro: pasar un buen rato con cena, copas y música en directo. En la fiesta estaban presentes la cúpula directiva

El turismo experiencial y el sénior son los segmentos con mejores previsiones de crecimiento a medio plazo.

Eso es, al menos, lo que señalan más de la mitad de las agencias de viajes que han participado en la última consulta llevada a cabo por ObservaTUR, el instrumento de análisis del emisor nacional, integrado por Amadeus, AON, Beroni, Carrefour Viajes, Exoticca, IAG7/Airmet, Iberia, Ilunion Hotels, Mundiplan, ReiniziaT y la Asociación Nacional de Agencias de Viaje, UNAV.

El turismo corporativo, el de sol y playa y el turismo cultural, por su parte, presentan previsiones mayoritariamente estables, con seis de cada 10 agencias anticipando un comportamiento sin grandes variaciones.

No obstante, en clave interanual, tanto el segmento de sol y playa como el cultural muestran una mejora en sus expectativas respecto al ejercicio previo, reforzando su papel como pilares de estabilidad dentro del mix de producto.

Sostenibilidad y agencias de viajes

En esta misma consulta, ObservaTUR ha indagado acerca de cómo perciben la sostenibilidad las agencias de viajes.

Y la respuesta es que, por el momento, las agencias no advierten un incremento significativo de la demanda de productos turísticos sostenibles: solo una de cada cuatro identifica un mayor interés por este tipo de propuestas.

Se trata de una proporción que se mantiene en niveles similares a los registrados en oleadas anteriores según los cuadros de mando de ObservaTUR, por tanto, sin evidencias de aceleración en el corto plazo.

Asimismo, no existe un consenso claro sobre el papel que desempeña actualmente la sostenibilidad en el negocio. Aunque las opiniones están fragmentadas, la opción más señalada es que se trata de un aspecto poco relevante en la actualidad, mencionada únicamente por el 29% de las agencias entrevistadas.

Este análisis dejaría entrever, por tanto, cierta desconexión entre el discurso sectorial y la demanda efectiva del mercado.

IA: avance progresivo con foco en eficiencia operativa y personalización

En contraste, la inteligencia artificial muestra una trayectoria ascendente en términos de percepción de utilidad y potencial impacto dentro de las agencias de viajes.

De este modo, una de cada dos agencias considera que su impacto puede ser significativo, lo que supone una mejora respecto a oleadas anteriores, en las que predominaban valoraciones más prudentes. Este avance se enmarca en una mayor familiaridad con soluciones tecnológicas aplicadas al negocio.

Los principales ámbitos de aplicación identificados son la automatización de tareas administrativas (59%), la personalización de ofertas y recomendaciones (56%) y el análisis y la predicción de la demanda (52 %).

Estos datos reflejan una orientación clara hacia la eficiencia operativa y la mejora de la experiencia del cliente, consolidando la IA como uno de los vectores de transformación más relevantes en el corto y medio plazo.

En opinión de Marcos Franco, portavoz de ObservaTUR, ‘las agencias perciben una normalización progresiva del mercado tras las fases más intensas de recuperación, con segmentos como el experiencial y el sénior manteniendo su dinamismo, aunque en un contexto de expectativas más ajustadas. En paralelo, se consolida la adopción de tecnologías como la inteligencia artificial, mientras que ámbitos como la sostenibilidad avanzan a un ritmo más gradual, todavía sin un reflejo claro en la demanda’.

Expreso. Redacción. J.R

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El GSA Discover the World refuerza su equipo en España con la incorporación de Gabi Cabezas al equipo comercial, con el objetivo de “ofrecer un soporte más cercano y personalizado a las agencias de viajes”, según explica en un comunicado.  Gabi Cabezas cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector turístico y aéreo, con especialización en desarrollo comercial, gestión de cuentas clave y expansión de negocio. A lo largo de su trayectoria ha liderado la implementación de estrategias de ventas en entornos B2B y B2C, contribuyendo al posicionamiento y crecimiento de distintos proyectos dentro de la industria. 

Aerocas encarga un informe que justifique que la conexión aérea se ajusta a los parámetros que fija Europa para su consideración como Obligación de Servicio Público (OSP) La directora general de Aerocas destaca que la OSP es la herramienta adecuada para garantizar y mejorar la línea aérea Castellón-Madrid La entidad pública Aeropuerto de Castellón (Aerocas) sacará próximamente a licitación la redacción por parte de una empresa de un informe técnico que justifique la declaración de la ruta Castellón-Madrid como Obligación de Servicio Público (OSP). Así lo ha anunciado la directora general de Aerocas, Raquel París, quien ha explicado que el

El salón náutico internacional de Valencia alcanza ya el 70% de ocupación de expositores a seis meses de su apertura.Dock & Roll estará conectado con la Zona Expo de acceso gratuito, ofreciendo un plan completo de gastronomía, ocio y náutica. Del 28 de octubre al 1 de noviembre de 2026 en Marina Port Valencia. El Valencia Boat Show anuncia la creación de Dock & Roll, una nueva zona de ocio y gastronomía que combinará foodtrucks con actuaciones musicales en directo, contribuyendo a la propuesta del certamen de convertirse en un auténtico festival del mar para todos los públicos. Esta nueva

Minor Hotels ha anunciado la inauguración oficial del Tivoli President Milano, un nuevo hotel de cinco estrellas que marca el debut de la marca Tivoli Hotels & Resorts en Milán y refuerza su presencia en el segmento de lujo en Italia. 

El hotel es el resultado de la renovación integral del antiguo NH Collection Milano President, que ahora presenta una identidad renovada y un concepto de hospitalidad que combina elegancia, confort y servicio personalizado.

Situado en Largo Augusto, en el prestigioso barrio de San Babila, el hotel se encuentra a pocos pasos del Duomo de Milán y junto al exclusivo Quadrilatero della Moda, con fácil acceso a lugares emblemáticos como la Galleria Vittorio Emanuele II y el Teatro alla Scala. 

El hotel Tivoli President Milano cuenta con 239 habitaciones, incluyendo 60 suites, seis de las cuales ofrecen vistas directas a la catedral.

En el área de bienestar, el hotel se prepara para inaugurar un centro de bienestar en colaboración con Starpool, que incluirá soluciones innovadoras como las camas de flotación Zerobody Dry Float. El gimnasio, equipado por Technogym, ya está en funcionamiento. 

La oferta también incluye espacios renovados para reuniones y eventos, así como un nuevo restaurante, cuya apertura está prevista para los próximos meses, que promete realzar la oferta gastronómica con vistas privilegiadas al centro histórico. 

Además de sus huéspedes, el hotel también se centra en la comunidad local, con un programa de experiencias que incluye eventos sociales, desayunos abiertos al público y aperitivos con música en vivo en el Lobby Bar. 

El edificio que alberga el hotel, construido entre 1961 y 1965, fue diseñado por los arquitectos Luigi Figini y Gino Pollini, figuras destacadas de la arquitectura racionalista italiana. La renovación del espacio estuvo a cargo del diseñador Rodrigo Izquierdo, quien introdujo un concepto contemporáneo acorde con el posicionamiento de la marca. 

Con esta inauguración, el Tivoli President Milano se convierte en el tercer establecimiento de la marca en Italia, sumándose al Tivoli Portopiccolo Sistiana Wellness Resort & Spa y al Tivoli Palazzo Gaddi en Florencia, además del futuro Tivoli Palazzo 1880 Lecce, cuya apertura está prevista para este 2026.

Expreso. Redacción. A.F

Su propuesta de valor se fundamenta en la calidad, la personalización, la agilidad, el asesoramiento continuado y la negociación directa con los proveedores Entre sus clientes se encuentran algunas de las compañías privadas nacionales e internacionales más importantes que operan en España Su portafolio de clientes incluye desde empresas del IBEX 35 y grandes corporaciones, hasta pymes y autónomos que buscan un servicio de calidad La nueva firma asociada es también, desde su constitución, un Centro Especial de Empleo, una figura concebida como un medio de integración de las personas con discapacidad en el mercado laboral La Unión Nacional de Agencias de