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La Navidad no es solo Navidad, como vuelve a demostrar Berlín este año. La capital cuenta con más de 90 mercados navideños e invernales para ofrecer en 2025.

No es un estreno, sino una reposición especial: con la Weihnachts Zauber en Gendarmenmarkt, el mercado navideño más famoso de Berlin vuelve a su ubicación histórica.

Más de mil bolas y luces navideñas brillantes crean un ambiente festivo. Tanto los berlineses como los visitantes también pueden esperar varias novedades. El mercado navideño del famoso gran almacén KaDeWe abre por primera vez en Wittenbergplatz, con chozas decoradas con estilo y artesanía exclusiva.

En Forest – Winterlights en Dark Matter, la instalación de iluminación inmersiva, que consta de 600 abetos en la antigua sala de transformadores, se complementa con una pista de hielo que permite a los visitantes deslizarse por un bosque de luz y sonido. Los aficionados al patinaje sobre hielo de todas las edades también podrán aprovechar su dinero en la nueva pista de hielo del Centro de Potsdamer Platz.

La pista de hielo cubierta de 600 m² en el centro de la ciudad ofrece diversión para patinar en invierno hasta finales de enero. La amplia variedad de restaurantes y cafeterías invita a los visitantes a calentarse y quedarse un rato.

Mercados especiales de Navidad

Desde urbanos hasta inspirados en la naturaleza, los mercados navideños de Berlín abarcan todo el espectro. El Festival de Invierno Heissa Holzmarkt reúne cultura alternativa, arte, comida callejera y ambientes de club para una experiencia invernal ecléctica.

El Mercado de Navidad de Weihnachtsrodeo Design los días 13 y 14 de diciembre en el Coliseo cuenta con una amplia gama de diseñadores, artesanos y pequeños fabricantes que ofrecen productos creativos y de alta calidad.

El Winterfest en Silent Green transforma el complejo cultural de Wedding en un vibrante centro de arte, gastronomía y música en directo los días 6 y 7 de diciembre. Un toque de folclore nórdico espera en el Mercado de Navidad de Lucía en el Kulturbrauerei, un entorno acogedor donde el vino caliente viene en todas las variedades – desde glögg sueco y glögi finlandés hasta jólaglögg islandés.

Un ambiente claramente británico se apodera del Mercado de Navidad en la iglesia de San Jorge el 6 de diciembre, con villancicos interpretando canciones navideñas tradicionales inglesas y mantres de temporada como tartas de carne y pudin de Navidad.

En las afueras de la ciudad, varios mercadillos navideños enriquecen el paisaje festivo de Berlín. El Domäne Dahlem acoge su tradicional mercado de Adviento durante los cuatro fines de semana de Adviento, con especialidades regionales, artesanía local y un programa familiar.

Una experiencia más orientada a la naturaleza espera en el Mercado de Navidad del Bosque en la Oficina Forestal de Grunewald el 14 de diciembre, donde el Servicio Forestal de Berlín presenta su trabajo, completo con impresionantes caballos de tiro y maquinaria forestal moderna.

Mundos navideños brillantes

Berlín se ilumina en varios lugares con iluminaciones invernales festivas. Las luces navideñas tradicionales a lo largo de Kurfürstendamm y Tauentzienstraße vuelven a convertir el distrito comercial y nocturno de City West en un mar de luces brillante.

En el Jardín de Navidad del Jardín Botánico, el paisaje se transforma en un brillante sendero invernal de instalaciones, proyecciones y paisajes sonoros. Navidad en el Tierpark cuenta con un recorrido circular de más de dos kilómetros con más de 30 instalaciones artísticas de luces y figuras de animales iluminados, creando una experiencia mágica para visitantes de todas las edades.

En el Mercado de Invierno del Humboldt Forum, un espectáculo de láseres transforma el Schlüterhof en un mundo mágico de luz todos los martes y jueves a las 18:00, con la fachada exterior de las Terrazas Spree iluminada a las 20:00.

Más consejos sobre los mercados navideños de Berlín se pueden encontrar aquí. Las imágenes relevantes están disponibles aquí.

Nochevieja en Berlín

Después de Navidad, Berlín pasa a un modo de Año Nuevo: bajo el lema "sí 2026", la ciudad invita a residentes y visitantes a una fiesta gratuita de Nochevieja en la Puerta de Brandeburgo. Los DJs con base en Berlín transformarán la Straße des 17. Juni se adentra en una enorme pista de baile al aire libre con pop, afrobeats y electro, antes de que un espectáculo de fuegos artificiales de varios minutos ilumine espectacularmente la Puerta de Brandeburgo a medianoche.

La fiesta comienza a las 22:00, con entrada a partir de las 21:30 únicamente con entrada. Más información sobre el evento y la venta de las 20.000 entradas gratuitas está disponible en la web de Kulturprojekte Berlin.

Más allá de la celebración en la Puerta de Brandeburgo, Berlín ofrece innumerables formas de dar la bienvenida al nuevo año. Más inspiración para la Nochevieja en Berlín se puede encontrar en la web de visitBerlin.

Expreso. Redacción. J.R

La Fundación Mediterránea de Turismo (Mediterranean Tourism Foundation) ha distinguido a Maribel Rodríguez (España), presidenta de Women Leading Tourism (WLT), con el Premio a los Esfuerzos en Igualdad de Género (Efforts in Gender Equality) en el marco de los Mediterranean Tourism Awards 2025. Los Mediterranean Tourism Awards son un programa regional de reconocimiento creado en 2014 para destacar los logros más notables dentro del sector turístico mediterráneo. Estos premios valoran el trabajo en áreas como la innovación, sostenibilidad, creatividad y liderazgo, reflejando las prioridades consideradas esenciales para el desarrollo a largo plazo de la región. El programa reconoce a personas, ciudades, instituciones

La entrada de un representante de la Asociación Alicante por el Turismo de Cruceros requiere una modificación de los estatutos y se suma a la entrada de la Cámara de Comercio El Patronato de Turismo Alicante City&Beach ha iniciado los trámites para modificar sus estatutos de manera que pueda incorporarse a la Junta Rectora un representante del turismo de cruceros.  La entrada del turismo de cruceros en la Junta Rectora, en concreto de la Asociación Alicante por el Turismo de Cruceros, se acomete tras un acuerdo alcanzado con Vox. La concejala de Turismo, Ana Poquet, ha señalado que “el auge

La operativa de Soltour asegura por tercer año consecutivo vuelos directos desde Madrid, Bilbao y Barcelona para la temporada de verano, garantizando comodidad y experiencias completas para los viajeros Soltour, turoperador con más de 50 años de experiencia en el sector turístico,anuncia su nueva operativa de vuelos directos a Cabo Verde para el verano de 2026, con el objetivo de consolidar su presencia en los destinos emergentes más demandados por los viajeros españoles. El lanzamiento coincide con un momento de gran visibilidad internacional para el país, que debutará en la Copa Mundial de Fútbol 2026, situando al archipiélago africano en

“Senator PRO es nuestro mayor gesto de compromiso con las agencias de viajes” En el marco de los Senator PRO Awards’25, celebrados en Senator Parque Central, conversamos con Miguel Reinoso, responsable del programa Senator PRO y uno de los artífices del universo de herramientas que la cadena ha creado para fortalecer la relación con las agencias de viaje. Una relación que —como recuerda— lleva más de 57 años siendo una de las señas de identidad del grupo. ¿Qué representan estos premios para Senator Hotels & Resorts? “Son la guinda de algo muy, muy grande”, reconoce Reinoso. Los Senator PRO Awards

El primer vuelo de LEVEL con el código IATA “LL” se realizó el 1 de diciembre en la ruta Barcelona-Nueva York, marcando el inicio de su operativa de forma autónoma.

LEVEL inicia una nueva etapa como aerolínea. Así, ha empezado a operar con su propio código IATA “LL”, un nuevo hito en la historia de la compañía que impulsará su crecimiento y consolidará su posición como una de las aerolíneas de referencia en el largo radio desde Barcelona.

Con este logro, LEVEL, que nació en 2017 como una marca comercial operada por Iberia, culmina su proceso de autonomía operativa como una aerolínea más de International Airlines Group (IAG). 

Este proceso se inició con la obtención del Certificado de Operador Aéreo (AOC) en diciembre de 2024, y se ha seguido desarrollando a lo largo de 2025 con la gestión progresiva de los permisos operacionales para volar a Estados Unidos, Argentina y Chile - países en los que opera LEVEL- otorgados por las autoridades estatales de cada país. 

En junio de 2025, LEVEL también alcanzó un nuevo hito al obtener el Registro IOSA, un reconocimiento internacional que certifica que la aerolínea cumple con los estándares más exigentes en seguridad y gestión operativa, reforzando su compromiso con la excelencia y la seguridad aérea.

BCN-JFK: primer vuelo de LEVEL con el código IATA “LL” 

El 1 de diciembre ha sido la fecha en la que la aerolínea ha comenzado a operar sus vuelos con su propio código IATA “LL”. Concretamente, este primer vuelo ha sido el LL2627 entre Barcelona y Nueva York (JFK), con salida a las 18:45h. Este vuelo ha representado mucho más que un cambio en la operativa: ha sido el reflejo visible de la evolución de la aerolínea y del inicio de esta nueva etapa, en la que gestionará de forma autónoma todas sus operaciones y le dará más impulso para seguir creciendo.

Para la clientela, este cambio únicamente se hará visible a través de las reservas y los documentos oficiales del vuelo. A partir de ahora, el código que empieza por “LL” acompañará los números de vuelo, identificando a LEVEL como aerolínea. 

‘Este es un momento histórico para LEVEL y para todo el equipo. Iniciar operaciones con nuestro propio código IATA ‘LL’ es el resultado de un año de esfuerzo, dedicación y compromiso colectivo tras la obtención de nuestro Certificado de Operador Aéreo (AOC). Hemos demostrado que somos capaces de evolucionar, de asumir nuevos retos y de consolidarnos como una aerolínea independiente, eficiente e innovadora. Esto nos da impulso para asumir nuevos retos y para seguir fortaleciendo el largo radio desde Barcelona, conectando la ciudad con el mundo y ofreciendo a nuestro pasaje una experiencia accesible, personalizable y competitiva’, afirma Rafael Jiménez Hoyos, CEO de LEVEL.

Un año de expansión con más equipo y consolidando el liderazgo

El crecimiento de LEVEL también se refleja en la evolución de su equipo. En el último año, la aerolínea ha ampliado su plantilla un 750%, incorporando tripulaciones propias y reforzando distintos departamentos para afrontar esta nueva etapa.

Este incremento en el capital humano y a nivel organizativo permite a LEVEL operar con mayor eficiencia y responder con agilidad a los retos del sector. Este desarrollo interno acompaña la consolidación de LEVEL en el mercado.

Este 2025, la aerolínea mantiene su liderazgo en el largo radio desde Barcelona, con una cuota de mercado del 16% en el Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona–El Prat. La compañía continuará con su plan de expansión buscando consolidar su posición como una aerolínea eficiente, innovadora y orientada a la clientela.

Además, LEVEL reafirma su compromiso con el desarrollo del largo radio desde Barcelona, manteniendo su compromiso de conectar la ciudad con el mundo de manera directa y sin escalas. 

Dalí, un guiño al legado cultural catalán

En el ámbito operativo, LEVEL ha escogido un indicativo radio, callsign, con un guiño al legado cultural catalán - cada aerolínea utiliza un callsign para identificarse en sus comunicaciones por radio con los centros de control y servicios de navegación aérea.

El distintivo de LEVEL a partir de ahora será ‘Dalí’, una elección que no es casual y que rinde homenaje a las raíces de la aerolínea, valor que forma parte de la identidad de LEVEL. De esta forma, la compañía reafirma su vínculo con Cataluña, la ciudad de Barcelona y su apuesta por, no solo conectarla, sino también proyectarla al mundo.

Expreso. Redacción. A.F

La aerolínea ofrecerá cinco días de conexión a la semana tanto desde Gran Canaria como desde Tenerife con la capital hispalense Badajoz suma dos enlaces semanales con Tenerife Binter ha inaugurado hoy los vuelos directos entre Canarias y Sevilla con una programación de 20 vuelos semanales para unir la capital del Guadalquivir con Gran Canaria y Tenerife con el servicio diferencial característico de la aerolínea canaria que incluye, para todas las tarifas, equipaje de mano en cabina, aperitivo gourmet de cortesía y los vuelos en conexión a cualquier aeropuerto de Canarias. El  director Comercial y de Marketing y Comunicación, Miguel

El aeropuerto de Castellón tiene previsto acoger el próximo verano una operativa chárter, promovida por Introducing Castellón, para el traslado de hasta 2.700 turistas eslovacos a hoteles de la provincia. El director general de Aerocas, Justo Vellón, ha mantenido un encuentro con los representantes de Introducing Castellón, Javier Gallego e Iker Llanos, para abordar los detalles de esta operativa. Esta entidad agrupa a las principales empresas hoteleras de Castellón y tiene como objetivo ayudar en la creación y comercialización de la oferta turística de la provincia, reforzando su posicionamiento en los mercados. Justo Vellón ha destacado “la vocación turística” del

El Observatorio Turístico Regional FEMAV ha presentado los resultados del nuevo estudio sobre los viajes de los madrileños para la Navidad 2025. El informe, elaborado por ReiniziaT para la Federación Madrileña de Agencias de Viaje, confirma la fortaleza del mercado madrileño en uno de los periodos más habituales de desplazamiento del año. La gran mayoría de los residentes en la Comunidad, un 83,4%, tiene previsto o considera probable realizar un viaje estas Navidades, un dato prácticamente idéntico al registrado el año anterior y que evidencia la estabilidad del comportamiento viajero en estas fechas. Dentro de este conjunto, destaca el incremento

El primer brindis del año, el chocolate con churros después de un paseo por la ciudad iluminada o esa sobremesa que se queda grabada durante años. La Navidad está llena de momentos mágicos alrededor de una mesa o en torno a una barra, y los Soletes de esta edición llegan para no dejar ninguna ocasión sin celebrar. “A quién no le gusta celebrar y dejarse atrapar por la ilusión de unos días tan chispeantes. En Guía Repsol nos hemos inspirado en las ganas colectivas de celebrar y hemos alumbrado unos Soletes de Navidad para pasarlo bien las 24 horas del

El presidente del Instituto para la Calidad Turística Española y la Sostenibilidad, Miguel Mirones, recibió de manos del presidente de la OMC, Tomás Cobo este galardón que reconoce “la destacada labor en estándares de calidad, seguridad y excelencia en el sector turístico” El ICTES | Instituto para la Calidad Turística Española y la Sostenibilidad fue reconocido ayer por la Organización Médica Colegial de España, en un acto que tuvo lugar en Madrid. Su presidente, Miguel Mirones, recogió de manos del presidente de la OMC, Tomás Cobo el Premio Especial a la Colaboración Institucional.  En esta ocasión, y según explica la

Aunque el debate público suele centrarse en la saturación turística o en el impacto ambiental, existe una dimensión del turismo de cruceros que pasa más desapercibida: el peso real que tiene en la economía local. Más allá de las cifras globales de pasajeros, la llegada de un crucerista a los puertos españoles genera una cadena de gasto que beneficia a decenas de sectores —desde el comercio local hasta los guías, el​transporte, la restauración o incluso la logística portuaria—. Según la agencia española especializada en cruceros, Vayacruceros.com, revela que el impacto económico directo de un crucerista en España supera con frecuencia los 90–120 euros

BigDataHOSBEC publica el informe anual de oferta operativa en la temporada baja, con interesantes conclusiones:  La Comunitat Valenciana mantiene su dinamismo turístico durante la temporada baja. Así lo refleja el nuevo informe del departamento de BigData de HOSBEC, que analiza la disponibilidad de plazas de los 360 alojamientos asociados, una planta que suma 114.925 camas distribuidas en 278 hoteles, 61 bloques de apartamentos y 21 campings. A pesar del ajuste habitual tras el verano, el estudio confirma que entre octubre de 2025 y marzo de 2026 una media del 86% de las plazas permanecerá abierta y disponible, un dato que pone de manifiesto la capacidad

El Valle del Jerte ha sido reconocido con el Premio Nacional de Turismo 2025 al Mejor Destino Rural y de Naturaleza, tras la reunión del jurado celebrada el 25 de noviembre en Madrid.

Este galardón consolida la región extremeña como un referente en la gestión sostenible y la promoción de experiencias genuinas. 

El galardón, promovido por la Federación Española de Periodistas y Escritores de Turismo en colaboración con Lassart Tourism, distingue la trayectoria del Valle del Jerte como referente estatal en turismo rural sostenible. El jurado, compuesto por nueve periodistas especializados y de amplia trayectoria profesional, ha valorado especialmente la capacidad del territorio para preservar su patrimonio natural y cultural mientras impulsa un modelo de desarrollo responsable. 

Este reconocimiento destaca la singularidad del paisaje jerteño y la excepcional riqueza de su biodiversidad, confirmándolo como un destino idóneo para el turismo durante todo el año.

La gestión del territorio ha sabido capitalizar la belleza intrínseca de sus cuatro estaciones—desde el manto blanco de la floración primaveral hasta los intensos colores del otoño—, su valioso patrimonio hídrico, que permite el baño en las cristalinas aguas de su río y gargantas durante el verano, y la popular época de la recolección de las cerezas, que impulsa el agroturismo y la conexión directa con el campo. Todo esto lo ha consolidado como un hito del turismo de naturaleza en España.

Esta visión sostenible del destino ha permitido que su atractivo mantenga su autenticidad y su impacto positivo en las comunidades locales. La oferta turística del Valle del Jerte combina naturaleza, cultura, gastronomía y actividades al aire libre, generando experiencias genuinas que conectan a los visitantes con el medio rural y sus tradiciones. Este equilibrio, junto con la calidad de sus alojamientos y el compromiso del sector con la conservación del entorno, ha sido clave para posicionarlo como referente nacional. 

‘El Valle del Jerte demuestra cada día que es posible crecer sin renunciar a nuestra esencia; este premio pertenece a nuestras gentes y a su manera de entender el territorio’, ha señalado Julián Elizo Muñoz, presidente de la Mancomunidad Municipios del Valle del Jerte. Este organismo ha recalcado el valor de un modelo que pone en el centro la protección del medio ambiente y el bienestar de sus habitantes.

Expreso. Redacción. J.R

Un tobogán de 232 metros o la montaña rusa más alta del mundo con 195 metros de altura son algunos de los grandes reclamos que transformarán las reglas del juego.

Quienes pensaban que los desiertos eran únicamente dunas infinitas, deben darle una vuelta. A finales de diciembre de 2025, Arabia Saudí cambiará las reglas del juego con dos mega atracciones que batirán récords y superarán expectativas: el parque acuático Aquarabia y Six Flags Qiddiya City.

Juntos, prometen ofrecer una mezcla de emociones épicas, narrativas culturales y sostenibilidad, convirtiendo a Riad en la próxima parada obligatoria de cualquier viajero.

Aquí nos señalan las razones por las que querremoss meter el bañador en la maleta… y quedarnos para mucho más. 

Aquarabia: el mayor chapuzón del desierto

Imagina un parque acuático que no solo compite con los mejores del mundo, sino que además bate nuevos récords en el corazón del desierto de Arabia Saudí. Atracciones únicas en el mundo:

● Jamal Joom: un mega tobogán de 232 metros en el que podrás competir con tus amigos a una velocidad vertiginosa.

● Junoon Drop: una caída vertical de 12 pisos que se transforma en caída libre (¡no apto para cardíacos!)

● Speedy Jamezales: el tobogán AquaLoop más alto del planeta, donde de forma literal el suelo desaparece bajo tus pies.

● Hyper Viper & Jump Jolt: atrevidos descensos en balsa y caídas al estilo acantilado que harán que tu estómago se quede atrás. 

Surfea en el desierto saudí: gracias a la tecnología

Endless Surf, podrás cabalgar olas como en el océano en la primera piscina de surf de Arabia Saudí. Seas un profesional o estés dando tus primeros pasos sobre la tabla, la experiencia resulta totalmente surrealista bajo el cielo del desierto.

Diversión para toda la familia

FusionFortress 18 es una colosal estructura de juego interactiva con 181 elementos acuáticos, toboganes, chorros y cañones de agua. Perfecta para los niños... y para los adultos que se niegan a dejar de serlo. Un parque con historia: cada zona está inspirada en los paisajes y la vida salvaje de Arabia Saudí, desde Camel Rock hasta Viper Canyon; así que, mientras disfrutas de la adrenalina, también te adentras en un mundo inspirado en el patrimonio natural del país.

Diversión con conciencia

Aquarabia reciclará el 80 % de sus residuos y usará agua reutilizada para el riego y la refrigeración, asegurando que la diversión deje una huella mucho más ligera.

Six Flags Qiddiya City

Donde los récords se rompen al ritmo de las visitas Justo al lado, la legendaria Six Flags abrirá su primer parque diseñado y construido desde cero fuera de Norteamérica, y no escatimará en emociones. Con 320.000 m² de superficie (el equivalente a 45 campos de fútbol), Six Flags Qiddiya City contará con 28 atracciones, incluyendo 10 de pura adrenalina, 18 experiencias familiares y cinco montañas rusas que batirán récords mundiales.

Falcon& Flight: la joya de la corona

● La más alta del mundo: se eleva 195 metros. 

● La más rápida del mundo: alcanza los 250 km/h (más rápida que un coche de Fórmula 1).

● La más larga del mundo: 4,3 km de pura adrenalina. La atracción incluso correrá paralela a la pista Speed Park Track de Qiddiya, permitiendo que los fanáticos de las montañas rusas compitan al lado de pilotos profesionales.

Para reducir los residuos plásticos, Falcon& Flight contará con innovadores parabrisas que eliminan la necesidad de gafas desechables, mientras que sus ruedas se enfriarán con tecnología de bajo consumo.

Más emociones que conquistar

● Sirocco Tower: la caída libre más alta del mundo.

● Spitfire: una montaña rusa de triple lanzamiento que te lanza a través de impresionantes loops.

● Iron Rattler: una montaña rusa híbrida de madera y acero con efecto de inclinación.

● Gyrospin: la atracción de péndulo más alta del mundo.

Seis mundos que explorar

No se trata solo de velocidad, Six Flags Qiddiya es un mundo inmersivo de aventuras. Adéntrate en:

● The Citadel: una plaza central con espectáculos, restaurantes y tiendas.

● Discovery Springs: un paraíso acuático inspirado en los arrecifes de coral.

● Steam Town: un reino steampunk de engranajes y emociones (con una barbacoa que merece la pena probar).

● Twilight Gardens: un parque infantil iluminado por luciérnagas para niños y familias.

● Valley of Fortune: un paisaje de tesoros lleno de acertijos y aventuras.

● Grand Exposition & City of Thrills: donde la nostalgia de las ferias mundiales se une a atracciones que baten récords.

Más que una excursión de un día La belleza de Aquarabia y Six Flags Qiddiya radica en que no son atracciones independientes. Son los pilares de Qiddiya City, el nuevo centro de entretenimiento, deportes y cultura de Arabia Saudí, que forma parte del ambicioso proyecto de diversificación Visión 2030. Se espera que, juntos, los dos parques reciban millones de visitantes al año.

Una vez que esté en pleno funcionamiento, se prevé que Qiddiya City contribuya con 135.000 millones de SAR anuales al PIB de Arabia Saudí. La sostenibilidad es un compromiso fundamental.

Six Flags Qiddiya City tiene como objetivo desviar más del 80% de los residuos de construcción de los vertederos. Más allá de las atracciones, los visitantes pueden prolongar su estancia con hoteles de lujo, deportes de aventura, espectáculos culturales y mucho más, todo ello dentro de la filosofía de “El poder del juego” de Qiddiya.

Por qué el mundo está pendiente

Con estos proyectos, Arabia Saudí no solo se está incorporando al sector turístico, sino que lo está transformando. Al combinar una ingeniería de vanguardia con la narrativa local y un diseño ecológico, Aquarabia y Six Flags Qiddiya City están destinados a convertirse en iconos globales a la altura de las atracciones más famosas del mundo.

Para finales de 2025, el desierto no resonará solo con silencio y arena, sino también con los gritos de los amantes de las montañas rusas, las risas de las familias y el sonido de los surfistas conquistando olas en pleno desierto.

Arabia Saudí no solo está construyendo atracciones, sino también recuerdos inolvidables que solo podrás vivir aquí. Si vienes por la adrenalina, querrás quedarte por todo lo demás. Para obtener más información y planificar su viaje, visite el sitio web Visit Saudi.

Expreso. Redacción. J.R

El programa de termalismo del Imserso para 2026 ofrece 197.000 plazas para pensionistas en 84 balnearios de toda España, en el periodo comprendido entre febrero y diciembre del año que viene. Mañana, 4 de diciembre, termina el plazo para la reserva de plazas del primer turno, de los meses de febrero a agosto. El Instituto de Mayores y Servicios Sociales (Imserso) arrancó hace un mes el plazo para solicitar las plazas de su programa de termalismo para la temporada 2026. Para esta nueva temporada, el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 ha reservado un total de 197.000 plazas -las mismas que en la anterior edición- para estancias de una duración de 10 días (9 noches) con pensión completa. A lo largo del mes de noviembre, los jubilados han recibido la carta correspondiente acompañada de la solicitud y la relación de los 84 balnearios participantes para esta temporada, que ofrecen tratamientos personalizados para afecciones reumatológicas, respiratorias, digestivas y dermatológicas. Las comunidades con mayor número de centros participantes son Andalucía, Galicia, Castilla y León y Cataluña, pero no todas las comunidades cuentan con balnearios dentro de este plan; por ejemplo, Madrid, Asturias, Baleares y Canarias no disponen de centros incluidos Precios de los balnearios en la temporada 2026 Los precios oscilan entre los 302 y los 405 euros por persona e incluyen alojamiento en habitaciones dobles, pensión completa, reconocimiento médico al ingresar en el balneario, tratamiento termal, seguimiento médico, actividades de ocio y tiempo libre y póliza de seguro. Mañana termina el plazo de reservas para el primer turno Para la reserva de plazas, el Imserso estableció dos plazos: para los turnos de los meses de febrero a agosto de 2026, ambos inclusive, hasta el 4 de diciembre de 2025, y para los turnos de los meses de septiembre a diciembre de 2026, la reserva puede efectuarse hasta el día 15 de mayo de 2026. Los precios de los balnearios del programa de termalismo del Imserso oscilan entre los 302 y 405 euros por persona. Fuente: ChatGPT IA / Hosteltur En cuanto a la inclusión en la lista de espera, también hay establecido dos plazos: para los turnos de los meses de febrero a agosto hasta el día 14 de mayo de 2026, y para los turnos de los meses de septiembre a diciembre hasta el día 31 de octubre de 2026. Quiénes pueden optar a una plaza en el programa de termalismo del Imserso El programa de termalismo del Imserso se creó en 1989 para mejorar la calidad de vida de las personas beneficiarias mediante tratamientos termales, facilitándoles el acceso a los balnearios a precios accesibles. Para participar en el mismo se requiere: Ser pensionista por jubilación o incapacidad permanente de la Seguridad Social, o bien, por viudedad con 55 o más años. Pensionista por otros conceptos o que perciba prestaciones o subsidios de desempleo, con 60 o más años de edad. Para las personas aseguradas o beneficiarias de la Seguridad Social, con 65 o más años.

Accor ha nombrado a Karelle Lamouche directora general de sus marcas premium, gama media y económica para Europa y norte de África. En su nuevo cargo dirigirá el negocio de la cadena en la región, que incluye más de 3.000 hoteles en más de 40 países, lo que representa aproximadamente el 40% de su red global. Su nombramiento se produce tras casi 30 años de experiencia en Accor, donde ocupaba el cargo de directora de Operaciones para la región, después de haber sido directora comercial de estas mismas marcas. Desde sus inicios en Accor en 1998 Lamouche ha pasado de desempeñar distintos cargos, entre ellos el de directora general, hasta puestos de liderazgo a nivel nacional y mundial en las áreas de Operaciones, Marketing, Comunicación y funciones comerciales. Y es que esta región, como ha subrayado, “es el destino turístico número uno del mundo, pero está formada por un gran número de mercados, idiomas y culturas. Accor sabe mejor que nadie cómo prosperar en este complejo mercado y contamos con la experiencia, la escala, las marcas, la distribución, la oferta de sistemas y la excelencia operativa necesarias para ofrecer resultados a nuestros socios propietarios de hoteles y fidelizar a nuestros huéspedes”. Ante sus nuevas responsabilidades Karelle Lamouche se ha propuesto “impulsar nuestra presencia en destinos emergentes, aportando nueva energía y visitantes a los ya consolidados”. Fuente: Accor. Por su parte Jean-Jacques Morin, director general adjunto del grupo Accor, ha destacado su “amplia experiencia que abarca todos los aspectos de nuestro negocio, desde las operaciones hoteleras hasta la estrategia comercial, incluyendo marcas, fidelización, distribución y marketing. Su capacidad para ayudar a los propietarios a optimizar el rendimiento de su inversión y, al mismo tiempo, satisfacer a los huéspedes, la convierte en la persona ideal para desempeñar este cargo»” Con décadas de liderazgo en el mercado, la división premium, de gama media y económica de Accor incluye una amplia gama de marcas hoteleras entre las que se encuentran Pullman, Mövenpick, Swissôtel, Novotel, Mercure, Handwritten Collection, Tribe, Ibis y Greet.

British Airways inauguró este lunes la ruta que une el aeropuerto de Madrid-Barajas con el de London City. El vuelo está operado por BA Cityflyer, subsidiaria de British, que dispone de una red de destinos domésticos y europeos desde dicho aeródromo de la capital del Reino Unido. Ofrece 11 frecuencias a la semana. Con motivo de la inauguración de este vuelo, este lunes se llevó a cabo un evento especial en Madrid, que contó con la presencia del embajador del Reino Unido en Madrid, Alex Ellis, quien destacó el fuerte flujo de inversión que existe entre ambos países, además del gran número de turistas que se mueven entre ambos destinos. Teniendo en cuenta la proximidad del aeropuerto London City al centro de la ciudad, hizo referencia a cómo cambia la experiencia del viaje, "los aeropuertos urbanos son aeropuertos increíblemente prácticos", aseveró El embajador del Reino Unido en España, Alex Ellis, este lunes durante la celebración del inicio de la nueva ruta entre Madrid y Londres. El evento tuvo lugar en la oficina de turismo de Castilla-La Mancha en Madrid. Fuente. Hosteltur. Antonio Linares, director de Ventas de Iberia para España, Portugal y norte de África, destacó también el "gran vínculo que existe entre las dos ciudades y las dos naciones". "Esta nueva ruta no solo conecta dos ciudades, también ofrece una forma fantástica de acercar aún más a ambos países", agregó. Hizo referencia, asimismo, a la gran ventaja que supone poder operar en un aeropuerto tan céntrico, en especial para los clientes corporativos, al tiempo que permitirá a los pasajeros conectarse a la red de destinos que opera su compañía desde Madrid, tanto en España como con otros países. Destacó especialmente la gran conectividad con Latinoamérica y Estados Unidos. El director de Ventas de Iberia para España, Portugal y norte de África, Antonio Linares, también estuvo presente en el encuentro. Fuente: Hosteltur. Incremento de la oferta entre las dos capitales Esta nueva operación, muy orientada al cliente corporativo, da un impulso a la oferta para volar entre Madrid y Londres de las aerolíneas del grupo IAG. Iberia opera nueve vuelos diarios a Heathrow y British Airways, seis; al tiempo que Iberia Express ofrece dos a Gatwick. Ahora se suma la nueva alternativa a London City, que supone retomar un trayecto que operó ya hace algunos años la aerolínea británica.

España es el segundo país más visitado del mundo, con más de 94 millones de turistas anuales, y previsión de que puede alcanzar la primera posición para 2040, con un riesgo hídrico creciente. El informe, realizado por ILUNION Hotels junto a Opinno, consultora global líder en innovación y tecnología que aporta rigor y solidez metodológica, sitúa esta realidad como un elemento determinante para el futuro del turismo. Aunque el consumo directo de agua del sector es menor que el de otras actividades económicas, se concentra en destinos especialmente vulnerables con estrés hídrico alto o muy alto, y en los meses donde la disponibilidad de recursos es menor. El análisis aporta un dato clave: un turista puede consumir hasta 800 litros diarios, frente a los 127 litros de un residente. Esta diferencia amplifica el impacto en regiones que, en cuestión de semanas, multiplican su población por efecto de la temporada alta. Baleares, Andalucía y Cataluña son algunos de los territorios que se encuentran en esta situación, combinando picos de demanda turística y limitaciones estructurales en el acceso al agua. Impactos operativos y territoriales La coincidencia entre los meses de mayor afluencia turística y los periodos de mayor estrés hídrico genera presiones que afectan tanto a las infraestructuras como a los ecosistemas y a los costes operativos de los alojamientos. Según el informe, esta tensión se traduce en: Sobreexplotación de acuíferos, especialmente en destinos insulares y mediterráneos. Aumento de la volatilidad climática, con sequías prolongadas y menor predictibilidad. Incremento de los costes de suministro y tratamiento, que impacta directamente en la rentabilidad. Normativas más estrictas en materia de ahorro, reutilización y control de consumos. La gestión del agua es un factor clave para la competitividad, la reputación y la sostenibilidad del sector, situando este recurso en el centro de la planificación y la innovación turística con una mirada colaborativa y transversal. Fuente: ILUNION Hotels. Este contexto lleva a los destinos a replantear su modelo de crecimiento y a reforzar su planificación hídrica. Andalucía, por ejemplo, exige la implantación de sistemas de ahorro y reutilización de agua en el sector turístico. Baleares ha limitado parte de su capacidad turística y ha reforzado su planificación hidrológica. Cataluña, por su parte, impulsa soluciones urbanas como las ciudades esponja, que optimizan la captación y retención de agua de lluvia. Estas medidas muestran que la respuesta será necesariamente territorial y adaptada a las características de cada destino. Innovación hídrica: la tecnología como palanca de eficiencia El informe señala un avance sostenido hacia la digitalización en la gestión del agua. La adopción de soluciones tecnológicas se está consolidando como un factor estratégico para el sector, no solo por eficiencia operativa, sino por las expectativas del propio viajero, cada vez más exigente en términos de transparencia y sostenibilidad. Entre las herramientas ya presentes en algunos establecimientos destacan los gemelos digitales para simular y optimizar consumos, los sensores IoT (internet de las cosas) capaces de monitorizar en tiempo real y detectar fugas, duchas inteligentes que ajustan caudales y tiempos, o sistemas basados en inteligencia artificial para analizar patrones y anticipar picos de demanda. Estas tecnologías permiten mejorar la precisión en la gestión, reducir pérdidas y generar indicadores verificables; elementos cada vez más relevantes ante normativas ambientales más estrictas y ante un consumidor que valora la sostenibilidad como criterio de elección. Carlos Bello, director de Innovación de ILUNION Hotels, subraya en el informe que “la innovación se convierte en un elemento estratégico para reforzar la confianza del visitante y responder a sus expectativas. El turismo consciente va inevitablemente ligado a la innovación y a un propósito claro por parte de las compañías”. El papel activo del sector turístico Más allá del análisis, ILUNION Hotels destaca el papel que los actores turísticos pueden desempeñar en la transición hacia modelos más resilientes. La compañía ha impulsado la elaboración de este informe a través de su Observatorio de Inteligencia Competitiva con el objetivo de generar conocimiento técnico y promover la colaboración público-privada. Entre las medidas que la cadena ya aplica en sus establecimientos el documento recoge: la implantación de xerojardinería y uso de vegetación autóctona, optimización de caudales y consumos mediante tecnologías de control, ozonización del agua para procesos de limpieza, salinización en piscinas, adaptación de la oferta gastronómica para disminuir su huella hídrica, y campañas de sensibilización dirigidas a clientes y empleados. Además, ILUNION Hotels trabaja en su Plan de Gestión Responsable del Agua, que establecerá objetivos, prioridades y estándares que guiarán su estrategia hídrica en los próximos años. Un recurso estratégico para el futuro del turismo español El informe concluye que la gestión del agua será uno de los grandes motores de transformación del turismo en España. La combinación de presión estacional, cambio climático y mayor exigencia regulatoria obliga al sector a anticiparse, modernizar sus procesos y adoptar una visión colaborativa que vincule a empresas, administraciones y visitantes. Elena Martín Cuesta, directora de Sostenibilidad y Excelencia de ILUNION Hotels, señala que “la sostenibilidad hídrica se está convirtiendo en uno de los grandes factores de competitividad del turismo español”, destacando la necesidad de sumar tecnología y conciencia social para proteger un recurso que será determinante para los destinos en las próximas décadas.

La inteligencia artificial se ha convertido aparentemente en el atajo perfecto para solucionar dos de los grandes problemas a los que nos enfrentamos en el siglo XXI, la falta de tiempo y el exceso de información. No obstante, los resultados no son perfectos y los medios de comunicación no podemos permitirnos fallar a nuestros lectores cuando la inteligencia de nuestro equipo humano es y será siempre la garantía de nuestra credibilidad. Así lo vemos en Hosteltur. En Hosteltur valoramos el trabajo de nuestros periodistas, su dedicación y el tiempo invertido en contrastar, redactar y ofrecer información fiable. En un sector que se mueve con rapidez y exige precisión, ese compromiso marca la diferencia. Por eso, hemos decidido bloquear el acceso de los grandes modelos de lenguaje a nuestro contenido premium. No es una medida contra la tecnología, sino una forma de proteger el trabajo periodístico y preservar la integridad de la información. Nuestros análisis, reportajes y artículos especializados son fruto de horas de trabajo humano, de criterio editorial y de verificación. No queremos que se desvirtúen ni se presenten fuera de contexto por sistemas que todavía no garantizan exactitud ni respeto por la autoría Cerca de un 25% de los usuarios utiliza ChatGPT como punto de partida para realizar consultas informativas, según un reciente estudio de OpenAI, una cifra que sigue creciendo de forma sostenida. Los asistentes generativos se han convertido en la primera puerta de acceso al conocimiento para millones de usuarios, con sus ventajas y sus riesgos … Ante este escenario, surge una pregunta inevitable: ¿cómo puede el periodismo adaptarse a este cambio sin renunciar a su identidad ni a su rigor informativo? Recientemente, son numerosas las grandes cabeceras de prensa que se han pronunciado sobre esta cuestión, e incluso alguna declaración sobre su uso que podría servir de prueba experimental para el sector. Quien combina experiencia y criterio con el uso de la IA potencia su impacto. Fuente: Adobe Stock. La respuesta a esa pregunta no reside en la tecnología, sino en la visión editorial. Cada medio tiene la oportunidad de reforzar su valor diferencial atendiendo mejor las necesidades de su comunidad. No se trata de competir con la inteligencia artificial, sino de reconstruir el vínculo humano con las audiencias: ofrecer información relevante, útil y comprensible. Desde Hosteltur creemos que esta transformación debe abordarse desde un modelo que combine periodismo y compromiso, lo que implica no limitarnos a descubrir hechos, sino además ayudar a las personas a comprender un mundo complejo, ruidoso y en constante cambio. En el día a día el uso en los medios está demostrando que el verdadero diferencial no está en la herramienta, sino en la capacidad de adaptación. Quien combina experiencia y criterio con el uso de la IA potencia su impacto, porque sabe qué preguntar, cómo interpretar y cuándo desconfiar del resultado. Por eso, más que formar “superperiodistas”, el reto es crear redacciones aumentadas, donde la inteligencia artificial sea una herramienta al servicio del trabajo conjunto y no una ventaja individual. La integración de la IA en los medios El caso reciente de Business Insider ha abierto un debate crucial. El periódico, propiedad de Axel Springer, ha autorizado a sus periodistas a utilizar IA para elaborar borradores de artículos, sin obligación de informarlo a los lectores. Esta decisión plantea una pregunta esencial: ¿qué debe priorizar un medio, la transparencia o el control editorial? Los próximos meses servirán como referencia para toda la industria, ya que Business Insider deberá demostrar que es posible mantener estándares de calidad usando la IA sin comprometer la confianza ni la identidad del medio. Su experiencia puede marcar el camino —o el riesgo— para quienes aún dudan sobre cómo integrar la inteligencia artificial en la práctica periodística. Durante los últimos tres años, buena parte del debate se ha centrado en una cuestión básica, ¿viene la inteligencia artificial a sustituirnos? Una investigación conjunta de OpenAI, Duke University y Harvard University ofrece una respuesta distinta, ChatGPT no reemplaza, acompaña. De más de 1,1 millones de mensajes analizados, la mayoría no busca automatizar, sino mejorar: organizar ideas, aclarar dudas, mejorar textos. La IA generativa se perfila hoy como una extensión del intelecto, ampliando nuestras facultades cognitivas y creativas y transformando la forma en que aprendemos y producimos contenido. A comienzos de 2025, el informe ‘Medios de información: las tendencias que guían un futuro de transformación’, elaborado por la consultora KPMG en colaboración con Digital Journey mostraba que prácticamente todos los medios utilizan o planean utilizar herramientas de inteligencia artificial. Solo el 7% de los responsables consultados afirma no tener planes de aplicarla, lo que significa que el 94% de las empresas informativas españolas ya ha dado —o dará próximamente— este paso tecnológico. Estas cifras reflejan una realidad compartida: la inteligencia artificial no es una opción, sino un elemento decisivo en la transformación del sector. Fiabilidad informativa de la IA Las herramientas de búsqueda impulsadas por inteligencia artificial están ganando popularidad a gran velocidad, pero su expansión también ha generado un desequilibrio relevante. Mientras los buscadores tradicionales actúan como intermediarios que redirigen a los usuarios hacia medios y fuentes informativas de calidad, las plataformas de búsqueda generativa procesan, reinterpretan y reformulan los contenidos originales, alterando el flujo natural de tráfico hacia las fuentes de origen y afectando peligrosamente a la objetividad. Detrás de sus respuestas conversacionales —aparentemente completas y directas— se esconden cuestiones de fondo sobre la calidad, la trazabilidad y la integridad de la información. La manera en que estos sistemas acceden, presentan y atribuyen el contenido periodístico requiere una revisión crítica y urgente. Herramientas como ChatGPT, Gemini, Claude, Copilot, Grok, Deepseek o Perplexity generan respuestas basadas en grandes volúmenes de datos, aunque con frecuencia mezclan hechos y opiniones, confunden información actual con contenidos archivados y cometen errores de atribución, poniendo en riesgo la precisión y la confianza informativa. El debate sobre el uso de inteligencia artificial en las redacciones no se limita a cómo se utiliza, sino también a quién asume la responsabilidad cuando algo sale mal En julio, el sindicato PEN Guild llevó al medio estadounidense Politico a arbitraje por presuntas violaciones en el uso de sus herramientas de IA. Lo que más llama la atención es la defensa del propio medio: según sus editores, se trata de productos que operan “fuera de la redacción” y que, por lo tanto, no requieren supervisión editorial tradicional. El enfoque de periódicos como Politico plantea una cuestión fundamental para toda la industria: si un contenido no cumple con los estándares periodísticos, ¿por qué lleva el nombre del medio? Además, ante errores demostrados, la respuesta del periódico fue que existía transparencia, ya que las herramientas estaban etiquetadas como “generadas por IA” e incluían advertencias para que los usuarios “revisen y verifiquen la información”. Pero este argumento traslada la responsabilidad editorial al lector y no al medio. La disputa podría sentar precedentes sobre cómo se define la rendición de cuentas en las redacciones que adoptan inteligencia artificial sin un marco ético y editorial sólido. El debate hoy va mucho más allá de discutir si la IA viene o no a sustituirnos. Fuente: Adobe Stock. 2024 marcó un punto de inflexión. Mientras algunos medios optaron por asociarse con compañías de inteligencia artificial mediante acuerdos de licencia de contenido y desarrollo tecnológico, otros adoptaron una postura más cautelosa —e incluso confrontativa— al emprender acciones legales para defender sus derechos de autor. La mayoría de los convenios se han firmado con OpenAI, que ha cerrado alianzas con Le Monde, The Guardian, Associated Press, Prisa Media o Financial Times. Paralelamente, tres grandes grupos editoriales tienen acuerdos con Amazon: The New York Times, Condé Nast y Hearst. Por su parte, Perplexity, integrará los contenidos de CNN, The Washington Post o Fortune en Comet Plus. Sin embargo, estudios de la BBC de 2025 revelan que nueve de cada diez respuestas de estos chatbots sobre temas de actualidad presentan algún tipo de error, y más de la mitad contienen fallos graves. Gemini fue el más problemático, con más del 76 % de respuestas incorrectas, seguido de Copilot, ChatGPT y Perplexity. También detecta problemas de atribución en un 31%, manipulación de citas y sesgos en el tratamiento editorial. La decisión de Hosteltur Por ello en Hosteltur, hemos decidido apostar por el valor, no por la cantidad. Por la confianza, no por la visibilidad automatizada. Por el periodismo que se construye con tiempo, criterio y responsabilidad. Vivimos en un mundo tecnológico cambiante, que evoluciona a gran velocidad. Hoy adoptamos esta postura porque creemos que la inteligencia artificial aún no ofrece el nivel de retorno ni de rigor que esperamos. Sin embargo, somos conscientes de su avance constante y de las posibilidades que podría abrir en el futuro. Mientras tanto, elegimos priorizar el valor frente a la cantidad, la precisión frente a la rapidez, y el trabajo de las personas frente a la producción de las máquinas. Porque el periodismo, en su esencia, sigue siendo humano.