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El presidente de la Xunta, Alfonso Rueda, destacó la gastronomía como el gran elemento diferencial y estratégico de la oferta turística y de la identidad de Galicia.

Así lo señaló durante en el 11° Salón Gastronómico de Canarias-GastroCanarias 2026, donde Galicia participa como el primer ‘destino invitado’ de la historia del certamen. En este sentido, Rueda señaló el hecho como 'un honor' y agradeció a los organizadores la confianza depositada para inaugurar esta nueva etapa del salón gastronómico, un hecho que sirve para estrechar lazos entre dos territorios unidos por una misma esencia: el carácter atlántico.

El evento contó con la presencia de más de 25 empresas certificadas por Galicia Calidade que se aglutinaron en un expositor de 60 metros cuadrados para ofrecer degustaciones y catas durante las tres jornadas. Así, subrayó el orgullo de contar en el Recinto Ferial de Tenerife con una importante representación del tejido empresarial gallego, cuyo trabajo e ilusión son el verdadero serlo de garantía de la marca Galicia.

Rueda explicó que el Gobierno gallego está relanzando el sello Galicia Calidade para convertirlo en una auténtica ‘marca de país’ que vaya más allá de una etiqueta de excelencia gastronómica.

‘Sabemos qué la calidad, además de ser un bonito eslogan, hay que demostrarla para que los visitantes crean, la practiquen y la difundan’.

Expreso. Redacción. A.F

El cliente sénior que acude hoy en día a las agencias de viajes es un turista muy experimentado, que sabe perfectamente lo que ha hecho y lo que quiere empezar a descubrir a partir de esta nueva edad dorada. Por ello, es capaz de filtrar entre toda la oferta que tiene a su alcance para encontrar el producto que realmente desea. Ante esto, las mayoristas deben prestar mucha atención a sus necesidades, preferencias y expectativas para confeccionar un producto donde las seguridades y garantías deben primar por encima de todo.

En Mundosenior (Ávoris Corporación Empresarial), Beatriz Varela, directora general, afirma que están viviendo “una transformación muy clara en la demanda” de este tipo de cliente. “No tiene nada que ver con el perfil homogéneo y pasivo que durante años” se asociaba al perfil sénior, sino que busca “viajes bien diseñados, con contenido, sentido y adaptados a su momento vital”.

El cambio es algo que se percibe “tanto en el tipo de destinos como en la forma” de adquirir productos, ya que es un cliente que “viaja más veces al año, planifica con más antelación y se interesa por propuestas complejas”, que incluyen desde “grandes viajes hasta circuitos culturales internacionales”.

Este cambio, de lo asistencial a lo experiencial que han tenido que dar, también se ha registrado en World2Meet, donde el turoperador NewTravellers Senior explica que ven una “transformación profunda del perfil tradicional” de este cliente, indica Luis Miguel Yañez, director de NewTravellers. El primero es el de la “temporalidad”, ya que muestra una “creciente predisposición a viajar durante todo el año”, optando por “escapadas o viajes completos en periodos como puentes, Navidad o incluso en temporada estival”.

Además, también está cambiando “el tipo de destino” que elige, ya que se trata de “un cliente mucho más experimentado, formado, informado y plenamente integrado en el entorno digital”. Por ello, busca “propuestas que trascienden los destinos tradicionales, incorporando a sus preferencias itinerarios de largo radio, cruceros fluviales y experiencias más especializadas o menos convencionales”. De igual forma, afirma Yañez que “el precio continúa siendo un factor determinante” de la propuesta, ya que cuenta con una “mayor capacidad para valorar la relación calidad-precio”.

En Mapa Tours (Travel Live) también han visto este cambio en el cliente al ser “personas activas, con mayor poder adquisitivo, un interés creciente por viajar varias veces al año y una marcada inclinación por descubrir nuevos destinos y vivir experiencias enriquecedoras”, en palabras de Esteban Gómez, director comercial del turoperador.

La atención durante el viaje es uno de los factores determinantes para el cliente sénior.

Por ello, la compañía ha optado por reforzar la propuesta “con productos diseñados pensando en este nuevo perfil”, con opciones como circuitos “que combinan confort, seguridad y calidad con itinerarios completos y bien estructurados”, explica.

La demanda de este cliente, según Virginia Blasco, CEO de Cinco Estrellas Club, está “creciendo de forma exponencial”. Como ejemplo de ello, destaca la colaboración que ofrecen con el programa de la Comunidad de Madrid, que ofrece propuestas diseñadas para “un viajero muy experimentado, que ya ha recorrido los destinos habituales y busca propuestas diferentes, culturales y con contenido real”.

Por ello, según la directiva, “las agencias que trabajan bien este perfil de cliente” saben holgadamente que “no se conforma con repetir, es activo y quiere seguir descubriendo”.

La compañía Explora Traveler considera que el viajero sénior se está convirtiendo en uno “mucho más activo, informado y exigente”, que busca “aprovechar el viaje al máximo con programas completos, bien estructurados y sin lagunas de contenido”, indica Jorge Mata, director Comercial y de Marketing de la compañía.

Además, considera que este cliente está “creciendo de forma sostenida”, al tiempo que aporta “una gran estabilidad a la demanda, con una mayor anticipación en la reserva y una alta fidelización cuando la experiencia cumple sus expectativas”.

En Mundiplan, explican que el concepto antiguo de ‘tercera edad’ “ha quedado obsoleto” para referirse a este viajero, ya que es “mucho más experimentado, activo y exigente”, detalla Cristina Elizo, directora de turoperación de la compañía. “Ya no solo busca el tradicional ‘sol y playa’, busca disfrutar del viaje con total tranquilidad, pero también con experiencias completas, bien organizadas y con un alto nivel de servicio”, enumera.

Nuevas peticiones

Este segmento de cliente, además, cuenta con nuevas exigencias que plasman en sus peticiones a las mayoristas. “Se han sumado nuevas tipologías de producto”, con un “creciente interés por propuestas de largo radio, cruceros fluviales o viajes con un componente más experiencial”, detalla Luis Miguel Yañez.

Es por ello por lo que desde el turoperador están apostando por “itinerarios con una duración superior a la media” anteriormente ofrecida, algo que está consiguiendo una acogida “muy positiva, lo que confirma que el cliente sénior está dispuesto a realizar viajes más completos siempre que el contenido y los servicios estén alineados con sus expectativas”, recalca.

En el caso de Mundosenior, las peticiones se basan en “contenido”, con viajes que les ofrezcan “conocimiento, cultura y experiencias auténticas”, valorando sobre todo “los itinerarios bien construidos, las visitas culturales en profundidad, la gastronomía local y el patrimonio”.

@N1@Además, este cliente “demanda comodidad” en sus viajes, pero “entendida como equilibrio”, buscando “una buena organización, alojamientos de calidad, traslados cuidados y ritmos razonables que permiten disfrutar sin prisas”. Todo ello unido a “la confianza” hace que el cliente elija una propuesta a la que, además, se le añade “flexibilidad y personalización” para satisfacerle al máximo.

En el caso de Explora Traveler, las peticiones se basan en mayor “comodidad, contenido y seguridad”. En este sentido, opta por “itinerarios bien organizados, sin prisas innecesarias, pero sin tiempos muertos”. En este sentido, además, valora positivamente “la pensión completa, la claridad en los servicios incluidos y evitar gastos imprevistos”.

De igual forma, este cliente demanda “más experiencias diferenciales dentro del viaje, siempre que estén bien integradas en el programa”, explica Jorge Mata.

El cliente ahora es mucho más experimentado y es muy consciente de lo que quiere para sus viajes.

El cliente sénior, desde la óptica de Mapa Tours, está demandando “cada vez más propuestas bien organizadas, con contenido cultural interesante, buen nivel de servicio y, sobre todo, una experiencia global que resulte cómoda, segura y estimulante”.

Por ello, la compañía ha reforzado su porfolio “incluyendo tanto opciones de media como de larga distancia, con especial atención a aquellos lugares con climas agradables, accesibles durante casi todo el año”, afirma Esteban Gómez.

En Mundiplan destacan que piden, sobre todo, “comodidad, seguridad y calidad”. En este sentido, lo que más valoran son “los viajes sin complicaciones, con itinerarios bien estructurados, asistencia durante todo el viaje y buena relación calidad-precio”, explica Elizo.

En la misma línea, Virginia Blasco indica que el cliente opta por “destinos con carga cultural y experiencial”, lo que resulta la especialidad de Cinco Estrellas Club. “Destinos más lejanos en su ansia de conocimientos nuevos, circuitos de media y larga distancia y programas bien estructurados, guías especializados, hoteles de buena categoría y, sobre todo, que todo esté cerrado desde el principio”.

La confianza

El cliente sénior, a la hora de elegir entre propuestas, cuenta con unos condicionantes concretos. En este sentido, “la confianza en la marca” que ha confeccionado el producto es relevante, junto a la “especialización”, como destaca Beatriz Varela. De igual forma, el precio es clave para este cliente, pero entendido en la comparación entre precio y valor, ya que “está dispuesto a invertir más cuando percibe que la experiencia lo merece, especialmente en viajes de largo recorrido o propuestas singulares”.

“El principal condicionante es la confianza, tanto en la agencia como en el turoperador”, resume Jorge Mata. De hecho, considera que desde esta base, también se tienen en cuenta “la comodidad de la operativa”, con vuelos directos preferiblemente, o la “calidad de los alojamientos, la claridad del itinerario y la percepción de seguridad del destino”, añade.

Además, considera que se trata de un cliente muy sensible a la relación calidad-precio, por lo que prefiere “viajar con grupos de su edad con los que tenga mayor afinidad durante su viaje”.

En la misma forma se muestran desde Cinco Estrellas Club, donde la “confianza” es el primer sine qua non del cliente sénior, junto a la “claridad del programa, lo que está incluido y la categoría de los servicios”, algo que analizan en detenimiento. “Valoran muy positivamente viajar en grupo con pasajeros de su mismo perfil con quien compartir y, cada vez más, hay más pasajeros individuales que se animan así a viajar”, añade Blasco.

El cliente sénior reclama experiencias a la altura de sus expectativas.

Este mismo valor es el más relevante en Mundiplan también. “Eligen marcas que les aporten seguridad y que entiendan sus necesidades”, indica Cristina Elizo, que añade que, además, “la comodidad, la accesibilidad y la calidad del servicio” son también valores ineludibles para el perfil sénior.

Un factor que condiciona la operativa para los clientes sénior es lo innovadora de la propuesta, “tanto desde el punto de vista del destino como del contenido del viaje”. Por ello, “modelos de producto más flexibles están mostrando un crecimiento especialmente satisfactorio”, explica Luis Miguel Yañez. De hecho, piden “modelos de producto más flexibles” que cuentan con un rendimiento muy positivo. “El equilibrio entre libertad y seguridad se está convirtiendo en uno de los principales ejes de decisión”, destaca.

En el caso de Mapa Tours, resaltan que el gran reto que condiciona las operativas, al ser clientes “más diversos, informados y exigentes”, es lograr que no solo se cumpla con las “necesidades de confort y seguridad”, sino que consigan “despertar su interés por seguir descubriendo mundo”.

Por ello, tratan de “diseñar experiencias atractivas, bien estructuradas y con un valor cultural añadido”, al tiempo que trabajan por “generar confianza y construir relaciones a largo plazo”, destaca Esteban Gómez.

Un producto adaptado

La adaptación del producto se convierte en un elemento fundamental para este cliente. No obstante, esto no significa “simplificarlo ni rebajarlo”, sino “diseñarlo con criterio y conocimiento del viajero”, como reivindica la directora general de Mundisenior. Es por ello por lo que inician el diseño del programa desde “los intereses reales” del viajero para crear “itinerarios equilibrados, con contenido sólido, alojamientos bien seleccionados y un cuidado especial de los tiempos”.

De igual forma, elaboran los viajes pensando en el bienestar como “eje transversal de todo el diseño”, con “buena alimentación, espacios para el descanso, asistencia directa y entornos que transmitan seguridad”, indica.

En la misma, “la seguridad” se convierte en un “elemento clave” dentro de esta adaptación, como reconoce el director de New Travellers. Esto no se refiere exclusivamente “al cumplimiento de lo prometido en la propuesta”, sino “a la correcta ejecución del viaje en todos sus aspectos”, desde los servicios contratados a la asistencia recibida.

Al respecto, remarca la relevancia que adquiere el guía acompañante desde el origen, un “valor diferencial” que garantiza “acompañamiento, asistencia continua y coordinación integral del viaje, aspectos que el cliente sénior considera esenciales dentro de su ­experiencia”.

Además de reforzar la “comodidad y la seguridad”, el director comercial de Mapa Tours explica que también han añadido “más experiencias culturales, mejores servicios y una selección hotelera” garantizada para adaptar el producto al segmento.

Los clientes sénior se muestran interesados por los componentes culturales en sus viajes.

En este sentido, destaca la llegada de la línea de producto Premium-Oro a su cartera, en el que mejoran notablemente “la ubicación y categoría de los hoteles, ofreciendo un valor añadido a aquellos clientes que buscan un plus de confort y atención”.

En cuanto a las adaptaciones en Explora Traveler, consideran que es clave que los programas sean “completos, bien equilibrados, con ritmos adecuados, logística cuidada y servicios claramente definidos”.

Por ello, en el turoperador trabajan con propuestas enfocadas a la “hotelería de buen nivel, pensión completa con agua incluida, excursiones bien estructuradas y acompañamiento constante” para que el cliente sienta tranquilidad y pueda disfrutar de la experiencia al completo, explica Mata.

La CEO de Cinco Estrellas Club considera que la adaptación del producto debe realizarse “diseñando con mucho criterio” las propuestas. “Trabajamos especialmente los ritmos: visitas con tiempo real para disfrutarlas, desplazamientos razonables, estancias suficientes en cada destino, comidas variadas”, enumera.

Y es que, según explica, “en los circuitos cada detalle importa”, ya sea la “selección del hotel, el perfil del guía o los tiempos libres”. Pero, además, al ser un cliente “muy viajado”, también deben tenerse en cuenta el ofrecer “experiencias menos conocidas y visitas que aporten algo nuevo incluso a quien ya ha viajado mucho”.

De la misma forma, es importante diseñar el itinerario “pensando en el cliente en todo momento”, como recuerda la directora de turoperación de Mundiplan, por lo que optan por ofrecer “recorridos sin sobrecarga, calidad y servicios que les hagan la vida fácil”. “Es clave cuidar mucho la asistencia durante el viaje”, añade.

Buscando la satisfacción

Fidelizar al cliente sénior es fundamental, y para conseguirlo las compañías apuestan por lograr la máxima satisfacción posible. En este sentido, los “cuatro pilares” sobre los que se elabora el producto sénior en New Travellers son la “seguridad, innovación, calidad y precio”, enumera Luis Miguel Yañez. “El equilibrio entre estos elementos resulta determinante para responder a las expectativas de un viajero cada vez más informado y exigente”, añade.

En la misma línea se muestran desde Mundosenior, ya que indican que “la calidad” entendida “como coherencia entre lo que se comunica y lo que se ofrece” es fundamental, seguido de “la seguridad, tanto operativa como emocional”. Además, remarcan que “el cliente tiene que sentir que puede relajarse y disfrutar porque todo está pensado”.

De la misma manera, “la atención personalizada” también es fundamental para satisfacer a este cliente, ya que son personas “que saben lo que quieren y esperan un trato respetuoso, cercano y profesional, sin paternalismos”, indica Beatriz Varela. Ante esto, considera que “la forma de comunicar es tan importante como el producto en sí”, por lo que recomienda “utilizar un lenguaje adecuado, inclusivo y alejado de estereotipos” para poder elaborar una relación basada en el respeto y la confianza.

Cinco Estrellas Club persigue la satisfacción de sus clientes apostando por “proveedores contrastados, guías de alto nivel y una operativa muy bien coordinada”, algo innegociable en los destinos en los que operan. “Las agencias necesitan vender con seguridad, sabiendo que lo que ofrecen al cliente va a cumplirse tal y como está programado”, explica Blasco.

Los turoperadores cierran acuerdos con administraciones públicas para desarrollar programas sénior.

Debido a esto, buscan que las agencias “tengan todas las garantías para hacer bien su trabajo y que el cliente viva exactamente lo prometido”.

En cuanto a los requisitos que ven necesarios en Explora Traveler, reseñan fundamentalmente la fiabilidad operativa, la claridad en el producto y la calidad constante en todos los servicios. “Además, es muy importante el control directo en el destino, ya que marca la diferencia en la experiencia final”, remarcando la sensación de seguridad. Por ello, la compañía cuenta con “receptivo propio y estándares muy definidos”, indica Jorge Mata.

En Mapa Tours trabajan con el enfoque “hacia la accesibilidad y el bienestar, elementos clave para garantizar una experiencia de viaje cómoda, segura y sin contratiempos para el público sénior”, recuerda Esteban Gómez. Por ello, han diseñado “mejoras en distintos niveles”, como la elección de autocares, donde priorizan “aquellos que cumplen con los más altos estándares de calidad y seguridad”.

Además, incluyen el “acompañamiento continuo de los guías durante todo el viaje, así como la inclusión de seguros con posibilidad de ampliación de coberturas, que refuerzan la tranquilidad de los clientes”, añade.

En Mundiplan resaltan que la satisfacción de los clientes se basa en colmar sobradamente las necesidades concretas del cliente, como son ofrecer una “organización impecable” o “información clara desde el inicio”. Además, es clave también contar con “proveedores de confianza y atención continua”, tanto antes como durante y después del viaje, destaca Cristina Elizo.

Novedades

Para mejorar el producto, las compañías apuestan por renovar su propuesta con la llegada de novedades. En el caso de Mundiplan, buscan “seguir ampliando y diversificando la oferta” después de haber reforzado “los destinos internacionales, los grandes viajes, los circuitos temáticos y los cruceros” en los últimos años.

“Paralelamente, estamos mejorando la experiencia digital, con herramientas más claras y accesibles, sin renunciar al acompañamiento humano que define a Mundosenior”, explica Beatriz Varela.

NewTravellers Senior apuesta por incorporar “salidas a circuitos nacionales desde cualquier punto de origen gracias a soluciones de transporte dinámico”, junto al fortalecimiento de la “oferta de largo radio” con la ampliación de programación “en fechas tradicionalmente consideradas de temporada alta”, detalla Luis Miguel Yañez.

El objetivo en Cinco Estrellas Club pasa por avanzar en “destinos culturales de media y larga distancia, que es donde este segmento tiene más recorrido”, reconoce Virginia Blasco, que añade que buscan anticiparse a la demanda de este cliente mediante “productos bien construidos y categorías superiores”. De igual forma, asegura que están reforzando “la flexibilidad para que las agencias puedan personalizar mejor según el perfil de cada grupo”, añade.

En Mapa Tours la principal novedad es la llegada del producto Premium-Oro, con sus mejores hoteles pensados “para quienes buscan una experiencia superior”, asegura Esteban Gómez. Además, están reforzando “la programación de minigrupos” para viajar “de forma más personalizada, con ritmos equilibrados y una atención todavía más cercana por parte de los guías”.

Los clientes están reclamando cada vez más opciones de largo radio.

Adicionalmente, la compañía está impulsando “la operativa chárter desde provincias” para el cliente sénior, facilitando el acceso al viaje desde el origen y evitando “desplazamientos innecesarios”, explica.

La apuesta de Explora Traveler por este segmento es “decidida”, por lo que ofrecen muchas novedades, como la ampliación de la “programación específica para sénior con productos exclusivos y muy trabajados en contenido y servicios”, junto a la consolidación de la colaboración en la Comunidad de Madrid, Extremadura y Castilla y León para ofrecer viajes “en Egipto, Turquía, Túnez, Jordania y Colombia”.

Además, la compañía sigue mejorando el producto “hacia experiencias cada vez más completas, cómodas y diferenciales”, añade Mata.

Finalmente, Mundiplan busca ofrecer “viajes más experienciales, donde se combine cultura, descanso y naturaleza”, resume Elizo. De igual forma, están mejorando los programas “para que sean más cómodos y flexibles, con estancias más equilibradas y destinos muy bien seleccionados”, sin dejar de lado “la atención personalizada”, que está siendo reforzada, concluye. 

Los valores de Renfe para el perfil sénior

Una de las opciones más cómodas de llegar a los programas diseñados por las mayoristas en los destinos nacionales para los clientes sénior es con el ferrocarril. Renfe ofrece “desplazamientos planificados y recurrentes” a algunos de los destinos más demandados, explican desde la compañía. De hecho, ven que sus peticiones “no han experimentado cambios significativos” y siguen optando tanto por opciones de alta velocidad como de larga distancia a Cataluña, Andalucía, la zona norte y la Comunidad Valenciana.

Entre las características más valoradas sobresale el ofrecer una “experiencia segura, fiable y cómoda durante todo el proceso”, junto a la calidad de la atención recibida en todos los puntos habilitados tanto antes como durante y después de los viajes. Además, destacan el “gran abanico de horarios y destinos” disponibles.

Los clientes sénior valoran positivamente el “gran abanico de horarios y destinos” de Renfe.

Entre las condiciones a tener en cuenta para este tipo de cliente, la digitalización ha sido adaptada también para el perfil sénior. El canal web es el que más utilizan los clientes del segmento para adquirir sus billetes, y casi la mitad de ellos lo hacen usando el descuento de la Tarjeta Dorada. No obstante, la compañía no descuida los canales tradicionales y asistidos, “que le aportan seguridad y confianza gracias a la atención personal en estaciones o por teléfono”.

Entre los servicios más reclamados por los clientes sénior sobresalen los elementos básicos de la experiencia a bordo, especialmente “el confort en los asientos y en el entorno del coche”, un “ambiente tranquilo que favorezca el bienestar durante el trayecto”, la atención del personal a bordo y una “información clara y comprensible” durante su viaje.

En cuanto a novedades, Renfe cuenta con “líneas claras de actuación sobre las que orientar la evolución de su servicio”, como “la mejora continua de la atención personalizada, el refuerzo de la accesibilidad o la realización de ajustes en los procesos digitales”. Todo ello apunta hacia una evolución del servicio “centrada en la experiencia del cliente, basada en la optimización de los elementos clave del viaje y del trato humano”, respondiendo “a las expectativas y necesidades reales de este segmento de clientes”, concluye la compañía.

Las reservas de billetes de avión a nivel mundial, realizadas en marzo y abril, crecen un 6% para viajar entre junio y septiembre con respecto al mismo periodo del año anterior, pese a las importantes interrupciones causadas por el conflicto en Oriente Próximo, cuyas ventas se desploman un 50% en el territorio, junto a los elevados precios del combustible.

Así se desprende de un informe de IATA, que destaca que más pasajeros optan por viajar distancias más cortas, mientras que la región con mayor subida de reservas es la región de Asia Pacífico (32%), con gran distancia Latinoamérica y el Caribe (7%) y Norteamérica (5%).

@N1@En Oriente Próximo, las reservas para viajes fuera de la región caen un 66%, mientras que las de dentro descienden un poco menos, un 46%. En el caso de los europeos, éstos viajarán un 8% menos a destinos extranjeros en verano, mientras que dentro del continente aumenta un modesto 2%. La demanda general desciende un 2%.

Sobre el impacto del conflicto, IATA ha lamentado que las perturbaciones geopolíticas suelen provocar cambios en los patrones de reserva, añadiendo que los viajeros a menudo planifican sus viajes con poca antelación.

Además, ve “probable” que las reservas sigan evolucionando, con lo que “aún hay tiempo” para que los viajes a destinos fuera de la región de origen se recuperen, especialmente si las condiciones geopolíticas mejoran.

La compañía Tour10 ha cerrado el ejercicio 2025 con una facturación superior a los 210 millones de euros, alcanzando un nuevo récord para la compañía y reforzando su posición en el sector turístico ibérico, cada vez más competitivo y digitalizado.

Estos resultados, según indican, reflejan un año marcado por el crecimiento sostenido de la demanda turística, la expansión hacia nuevos mercados internacionales y el fortalecimiento de alianzas estratégicas con cadenas hoteleras, turoperadores y agencias de viajes.

Durante el último año, Tour10 ha ampliado su presencia en mercados clave de Europa, América Latina y Oriente Medio, diversificando tanto su cartera de clientes como su oferta de productos y destinos.

Tecnología y formación

Uno de los principales motores de este crecimiento ha sido la inversión en innovación tecnológica. A lo largo de 2025, la compañía ha impulsado nuevas soluciones digitales enfocadas en optimizar la conectividad con sus partners, automatizar procesos operativos y mejorar la experiencia del cliente.

La compañía subraya además el papel clave de su equipo humano en este proceso de transformación. La formación continua, la incorporación de perfiles especializados y una cultura corporativa orientada a la innovación han sido factores determinantes para consolidar esta evolución.

La compañía ha indicado que superar los 210 millones de euros de facturación supone “un logro colectivo”. Asimismo, también indican que estas cifras ponen en valor su “agilidad, especialización y cercanía”, que siguen siendo “ventajas competitivas imbatibles”. Respecto a la tecnología, añaden que les “abre puertas”, pero que “son las personas quienes las atraviesan y marcan la diferencia”.

Con la vista puesta en este 2026, Tour10 confirma que continuará apostando por la expansión internacional, el desarrollo de nuevas plataformas tecnológicas y la incorporación de soluciones de sostenibilidad operativa, con el objetivo de seguir generando valor para toda la cadena turística y consolidarse como socio tecnológico de referencia para la industria.

La tecnológica Beroni ha alcanzado un acuerdo de colaboración con la Escuela de Enoturismo de Cataluña, centro especializado en la formación, profesionalización y desarrollo del sector enoturístico catalán, con el objetivo de impulsar conjuntamente la innovación, la transformación digital y la conexión entre empresa, tecnología y talento.

Con esta alianza, ambas organizaciones refuerzan su compromiso con un modelo turístico más sostenible, innovador y alineado con las necesidades reales de las empresas y de los nuevos profesionales del sector.

El acuerdo contempla dos grandes líneas de colaboración: la participación de profesionales de Beroni en sesiones formativas dirigidas al alumnado durante los meses de mayo y junio de 2026, y la incorporación de la tecnología de Beroni y Wasabi-s como herramienta docente y de aprendizaje práctico para los estudiantes.

Este último aspecto supone un paso relevante dentro de la estrategia de colaboración académica que Beroni ya desarrolla con otras instituciones como la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), la Universidad de Málaga (UMA) y el CETT (Barcelona School of Tourism, Hospitality and Gastronomy) facilitando a los futuros profesionales del turismo el acceso a entornos tecnológicos reales y a soluciones utilizadas actualmente por empresas del sector.

Formación sobre innovación, ‘marketplaces’ e IA

En el marco de esta colaboración, distintos profesionales de Beroni participarán en varias sesiones especializadas centradas en innovación turística, inteligencia artificial y evolución tecnológica del sector.

La primera de ellas arranca mañana, 26 de mayo, en formato online, con la participación de Ingrid Graells, directora comercial y de Marketing de la firma, y Pilar Lara, responsable de operaciones y coordinadora de Enjoy Experience, quienes compartirán la experiencia de la compañía en el desarrollo de marketplaces turísticos y presentarán dos proyectos de inteligencia artificial desarrollados recientemente dentro del ecosistema tecnológico de Beroni: EugynIA y M.A.R.C.O.

Posteriormente, el 1 de junio, Graells, junto a Luz Paz, del equipo de soporte y formación, analizarán la evolución del sector de las agencias de viajes y la adaptación tecnológica necesaria para responder a los nuevos retos del mercado turístico.

La última sesión, prevista para el 15 de junio en la sede de la Escuela de Enoturismo de Cataluña en Vilafranca del Penedès, contará con la participación de Josep Salvia, coordinador e-commerce, e Ingrid Graells, quienes presentarán uno de sus últimos casos de éxito, desarrollado para una de las mayores redes de agencias de viajes de España, que apostó por externalizar su plataforma tecnológica y motores de reserva online mediante la tecnología de Wasabi-s.

La sesión abordará aspectos clave como la flexibilidad tecnológica, la capacidad evolutiva, la adaptación ágil al mercado y la optimización de la inversión tecnológica como elementos diferenciales para grandes estructuras del sector turístico.

En palabras de la responsable comercial y de Marketing, “con este acuerdo, Beroni reafirma su voluntad de contribuir activamente al desarrollo del talento, la innovación y la transformación digital del turismo catalán, fortaleciendo los vínculos entre formación, tecnología y futuro profesional dentro de la industria ‘traveltech’”.

La Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV), la Asociación Portuguesa de Agencias de Viajes y Turismo (Apavt) y la Asociación Gallega de Agencias de Viajes (Agavi) han celebrado en Sanxenxo la V Cumbre Ibérica de Agencias de Viajes, un encuentro que reunió durante tres días a los principales representantes de la distribución turística de España y Portugal para analizar los desafíos comunes del sector y reforzar la cooperación entre ambos mercados.

La cumbre, organizada con la colaboración de la Xunta de Galicia y la Diputación de Pontevedra, contó con la participación de alrededor de 40 representantes sectoriales de ambos países, así como de los equipos directivos de CEAV y Apavt.

La jornada de trabajo fue inaugurada por los presidentes de ambas organizaciones, Carlos Garrido y Pedro Costa, junto a representantes institucionales de Galicia y Sanxenxo, entre ellos Cesáreo González Pardal, presidente del Clúster Turismo de Galicia; Juan Deza, concejal de Turismo de Sanxenxo; Romina Fernández Pena, directora de Turismo Rías Baixas; y Agustín Reguera Ocampo, delegado territorial de la Xunta en Pontevedra. Durante la apertura, CEAV agradeció especialmente el apoyo de las entidades colaboradoras, así como el trabajo de Agavi y de su presidenta, Mar Rodríguez, en la organización del encuentro.

Conectividad aérea

El primer panel, centrado en la conectividad aérea y los desafíos compartidos del sector turístico, fue dirigido por Marco Sequeira, director de Operaciones de Alive Travel. Durante su intervención se realizó un análisis de las relaciones actuales con las compañías aéreas y del nuevo papel que deben asumir las agencias de viajes dentro de la cadena de valor aérea.

Entre otros asuntos, se abordó el desarrollo del modelo NDC, destacando la necesidad de que esta tecnología ofrezca un contenido comparable para las agencias sin que ello suponga costes adicionales.

Asimismo, se analizó la evolución del modelo de negocio de las agencias hacia un sistema basado en el valor, el servicio y los datos, apostando por modelos de remuneración adaptados a la complejidad de la operativa, incluyendo honorarios transaccionales, por servicio, por complejidad o modelos de gestión continuada.

Durante el debate se puso de manifiesto que la agenda común ibérica debe defender la relevancia de las agencias en la distribución aérea, modernizar los sistemas de distribución y convertir la complejidad en una ventaja competitiva. Como conclusión, se destacó que “la pregunta en 2026 no es si la agencia sigue siendo necesaria, sino en qué parte de la cadena de valor puede seguir siendo indispensable”.

Tecnología e inteligencia artificial

El segundo panel, ‘Inteligencia Artificial y futuro próximo del turismo’, fue impartido por Sérgio Ferreira, especialista internacional en IA y transformación digital de E&Y. Durante su intervención se puso de relieve la importancia creciente de la inteligencia artificial en el sector turístico y la necesidad de que las agencias conozcan y comprendan los cambios que se avecinan para poder competir en este nuevo escenario.

Se destacó que la IA debe entenderse como una herramienta complementaria que permita reforzar el valor añadido de las agencias y mejorar su capacidad para conectar con el cliente, pero no como un sustituto del papel profesional del agente de viajes.

Situación del sector

Uno de los momentos destacados de la jornada fue la intervención de José Manuel Lastra, vicepresidente de CEAV, quien presentó las conclusiones de la encuesta realizada por la Confederación sobre el impacto del conflicto de Oriente Próximo en las agencias de viajes. Según explicó, en un primer momento un porcentaje importante de agencias manifestó verse afectado, especialmente en determinados destinos de largo radio y rutas vinculadas a hubs del Golfo.

No obstante, Lastra subrayó también la fortaleza demostrada por el sector turístico español y, en particular, por las agencias de viajes. En este sentido, recordó que, según los últimos datos publicados por el INE, el sector registró en marzo un crecimiento de la facturación del 12,1% respecto al mismo mes del año anterior.

Durante el acto también se anunció la decisión del jurado de los Distintivos Turísticos de CEAV de conceder el Distintivo Turístico Matilde Torres 2026 a Pedro Costa, presidente de Apavt, en reconocimiento a la labor desarrollada durante sus 14 años al frente de la asociación portuguesa y por su contribución al fortalecimiento de las relaciones entre ambos mercados turísticos.

Oferta turística

Además de las sesiones de trabajo, la cumbre incluyó un completo programa de actividades destinado a acercar a los asistentes a la oferta turística gallega y a reforzar el conocimiento del destino. Los participantes tuvieron la oportunidad de visitar espacios emblemáticos como el Pazo de Baión, la isla de Ons, el Real Club Náutico de Sanxenxo o el Museo-Pazo Quiñones de León en Vigo, combinando así el análisis profesional con el descubrimiento del territorio y su potencial turístico.

Por último, CEAV y Apavt pusieron en valor la importancia de continuar trabajando conjuntamente en los asuntos comunes que afectan al sector turístico de ambos países y acordaron reforzar la coordinación entre ambas organizaciones mediante la celebración de reuniones conjuntas mensuales.

Los establecimientos hoteleros en España aumentaron el número de pernoctaciones un 1,1% en abril respecto al mismo mes de 2025, superando los 29,2 millones de estancias, según los datos publicados este lunes por el Instituto Nacional Estadístico (INE).

Este crecimiento se apoya tanto en el mercado nacional, con un repunte del 0,9% de los residentes, como en el internacional, que creció un 1,3%.

Análisis de Semana Santa

Debido a que en 2026 la Semana Santa se celebró entre marzo y abril, mientras que en 2025 tuvo lugar íntegramente en abril, el sector analiza el conjunto del bimestre para obtener una comparativa real.

Las pernoctaciones crecieron un 3,0% en los dos meses (marzo-abril) respecto al año anterior. En el acumulado de los cuatro primeros meses de 2026, el incremento se sitúa en el 2,7%, según el instituto estadístico.

Andalucía, Cataluña y la Comunidad Valenciana destacaron como los destinos principales para los viajeros españoles en abril, concentrando casi la mitad de las estancias nacionales.

Por su parte, los turistas extranjeros se decantaron por Canarias (25,4% del total), seguida de Cataluña y Baleares. Por zonas concretas, la Isla de Mallorca fue la que registró un mayor volumen de actividad con 3,4 millones de pernoctaciones, mientras que Madrid, Barcelona y San Bartolomé de Tirajana lideraron como puntos turísticos.

Respecto al origen de los visitantes internacionales, Reino Unido y Alemania se mantienen como los principales mercados emisores, sumando el 23,4% y el 16,7% del total de pernoctaciones de no residentes, respectivamente.

Más facturación y rentabilidad

En el plano económico, la facturación media de los hoteles por cada habitación ocupada (ADR) se situó en 122,3 euros en abril, lo que supone un aumento del 4,9% interanual. El ingreso medio diario por habitación disponible (RevPAR), condicionado por la ocupación, alcanzó los 81,7 euros, una subida del 5,5%.

Por categorías, los hoteles de lujo (cinco estrellas) alcanzaron un ADR de 295,9 euros y un RevPAR de 200,7 euros. Los de cuatro y tres estrellas registraron una facturación media de 123,2 y 95,2 euros, respectivamente. Sevilla se posicionó como el punto turístico con mayor ADR y RevPAR de España, con 204,6 y 177,3 euros.

Ocupación y precios

El grado de ocupación por plazas en abril fue del 58,5%, un 0,9% menos que hace un año, aunque en fin de semana subió ligeramente al 65,1%.

Canarias volvió a presentar la mayor ocupación regional (68,7%), con el Sur de Gran Canaria como zona destacada (73,9%). No obstante, el municipio de Sóller registró el llenado más alto (81,3%) y Valencia lideró la ocupación en fin de semana (84,1%).

Finalmente, el Índice de Precios Hoteleros mostró su mayor incremento en los establecimientos de una estrella de oro (7,9%), mientras que, por comunidades, Aragón registró la mayor subida de actividad (9,9%) frente al descenso de Ceuta (5,7% menos).

La aerolínea TAP Air Portugal ha alcanzado unos ingresos operativos de 914,4 millones de euros entre enero y marzo, un alza interanual del 11%, impulsado principalmente por el aumento de los ingresos por pasajeros y la mejora de los ingresos unitarios (+6,2%), junto con un crecimiento de la capacidad del 3,9%.

Por otro lado, la compañía también ha registrado unas pérdidas netas de 39,9 millones de euros en el primer trimestre, lo que supone un 63,1% menos que los 108,2 millones de euros del mismo periodo del año pasado, apoyada en un crecimiento de los ingresos y una mejora significativa de los resultados operativos, a pesar de la estacionalidad asociada al inicio del año y de un entorno macroeconómico incierto.

Además, el resultado bruto de explotación (Ebitda) de la aerolínea portuguesa fue de 92 millones de euros, frente a la cifra negativa de 9,5 millones de euros anteriores, mientras que el Ebit se situó en -39,6 millones de euros, una mejora del 70%.

Estos resultados estuvieron acompañados del transporte de 3,7 millones de pasajeros, un 6,4% más, mediante un total de 27,3 millones de vuelos (+1,5%) y una ocupación del 83,5%, con aumento de 4,8 puntos porcentuales

TAP mantuvo una sólida posición de liquidez de 879,8 millones de euros a 31 de marzo, mientras que la ratio de deuda financiera neta sobre Ebitda mejoró hasta 2,2 veces.

Como parte del plan de reestructuración de la aerolínea, tras el cierre del trimestre, la portuguesa avanzó en la adjudicación de la venta de Catering por al Grupo Gate Gourmet y firmó acuerdos para la venta de toda su participación en SPdH a Menzies Aviation Portugal. Estas transacciones siguen en curso y están sujetas a las condiciones habituales.

En palabras del consejero delegado, Luís Rodrigues, “TAP ha comenzado el año con fuerza, logrando una mejora significativa respecto al mismo periodo del año anterior, lo que demuestra la capacidad de la compañía para ejecutar con disciplina y responder eficazmente a las prioridades operativas”.

Ajuste tarifario

De cara al resto del año 2026, desde la compañía ha destacado que las tendencias de reservas siguen mostrando “solidez”, respaldando altos factores de ocupación y una mejora de los ingresos unitarios.

En cuanto al efecto del conflicto militar en Oriente Próximo sobre el combustible, TAP prevé que los elevados precios continúen ejerciendo presión durante los próximos trimestres, aunque este impacto se verá parcialmente compensado por “una gestión disciplinada de la capacidad, el control de costes y ajustes tarifarios mediante el recargo por combustible”.

“En un entorno exigente, marcado por las presiones de costes y los desafíos operativos, seguiremos priorizando la disciplina, la eficiencia y la calidad de los ingresos para respaldar un crecimiento sostenible”, ha añadido Rodrigues.

Avance de la privatización

El 23 de abril de 2026 el Gobierno portugués anunció que Air France-KLM y Lufthansa fueron seleccionadas para presentar una oferta en firme para participar en la privatización de TAP, que incluirá el 44,5% de la aerolínea portuguesa. El otro candidato, IAG, decidió retirarse de la puja al no presentar una oferta vinculante dentro del plazo fijado del 2 de abril.

Desde el holding liderado por Luis Gallego argumentó que es “la mejor decisión” para proteger los intereses de sus accionistas, destacando que dio prioridad a un enfoque basado en “el crecimiento y la transformación de negocios y alianzas existentes, con una asignación disciplinada del capital para alcanzar nuestros objetivos estratégicos y financieros”.

Por ello, el grupo afirmó que, en cualquier proceso de adquisición, necesita una vía para alcanzar la propiedad total con el fin de poder gestionar y transformar el negocio.

Sobre el avance del proceso, los dos candidatos restantes cuentan con 90 días para presentar ofertas vinculantes. A continuación, las autoridades podrían entablar negociaciones con una o varias partes antes de tomar una decisión definitiva, de acuerdo con las condiciones establecidas previamente por el Gobierno.

La próxima semana, Pekín se convertirá en el epicentro de la inteligencia turística gracias a la celebración del 13 edición del WTCF Fragrant Hills Tourism Summit, el encuentro global de referencia para el sector urbano, organizado cada año por la Federación Mundial de Ciudades Turísticas (WTCF, por sus siglas en inglés), y que en esta ocasión se centrará en el papel de la inteligencia artificial (IA) en el sector.

En esta nueva edición, que se celebrará el 1 al 4 de junio en el Centro Internacional de Innovación de Zhongguancun, cuenta con el lema ‘Smart Tourism, Better Future’ (Turismo Inteligente, Mejor Futuro’, y se espera que reúna a más de 300 delegados de 50 países, incluyendo autoridades de numerosos países.

El encuentro se centrará en la transformación digital y presentará novedades de gran impacto sectorial, como la publicación del Índice de Competitividad de Destinos Turísticos Mundiales 2026, que revelará el ‘Top 20 de Ciudades Turísticas Digitales’, así como demostraciones tecnológicas de vanguardia aplicadas al turismo desarrolladas por gigantes tecnológicos como Alibaba, Tencent y ByteDance.

El encuentro se ha consolidado como principal espacio de debate entre alcaldes, líderes gubernamentales y directivos del sector para abordar las tendencias, retos y oportunidades que definen el futuro de los destinos turísticos.

La WTCF es una organización internacional de carácter voluntario fundada en Pekín en 2012. En la actualidad, su red global supera los 260 miembros, que incluyen unas 170 ciudades miembro de primer nivel y más de 80 socios institucionales (como aerolíneas, cadenas hoteleras, agencias de viajes y turoperadores) distribuidos en más de 85 países y regiones.

La cumbre, a su vez, girará en torno a diversas sesiones que se centrarán en los pilares del turismo sostenible, el turismo inteligente y la marca de ciudad. En el ámbito de la sostenibilidad, se analizarán estrategias y políticas para mitigar los impactos negativos del turismo masivo, proteger el patrimonio cultural y asegurar que la actividad económica beneficie directamente a los habitantes locales de las metrópolis.

En cuanto al turismo inteligente, se abordarán la integración de nuevas tecnologías como el Big Data, la IA y la automatización para optimizar la gestión de flujos de visitantes, mejorar la movilidad urbana y personalizar la experiencia del viajero.

Finalmente, sobre el city branding se llevan a cabo análisis de las metodologías de comunicación y promoción para posicionar a las ciudades no solo como destinos vacacionales, sino como centros de innovación, cultura y atracción de talento global.

La compañía de SATA Azores Airlines, mostrará en un webinar organizado por AGENTTRAVEL su operativa para descubrir Azores de la mano de Sologrupos, una compañía que cuenta con propuestas de programación amplia, con ideas de producto para grupos y las principales ventajas competitivas para vender este destino en auge, tanto en segmentos vacacionales como en viajes de grupo e incentivos.

La formación tendrá lugar este martes, 26 de mayo, a las 10:30 horas. Puedes inscribirte en este enlace.

El webinar brindará una oportunidad única para descubrir la conectividad y rutas de SATA Azores Airlines, el producto enfocado a grupos y salidas especiales, las ideas de programación para agencias y las ventajas comerciales y oportunidades reales de venta.

Este webinar es un imprescindible para ampliar la oferta de destinos del agente de viajes y que pueda diferenciarse en el mercado con un producto auténtico, competitivo y en crecimiento.

La compañía Halcón Viajes, socio patrocinador de la Selección Española de fútbol, ha lanzado una campaña a nivel nacional orientada a que los aficionados animen a España durante la celebración de la Copa Mundial de la FIFA de este verano.

Según han mencionado en un comunicado, la campaña se desplegará en televisión, radio y canales online, y parte del concepto ‘En el fútbol y en tus viajes, déjaselo a los que saben’.

Joan Martínez González, director comercial de Halcón Viajes, señala que con esta campaña buscan “estar cerca de los aficionados que desean vivir este momento junto a España, aportando asesoramiento, cercanía y conocimiento experto del viajero”.

Asimismo, también añadió que “la afición española viajará con ilusión, pero también necesitará planificación, seguridad y respuestas claras. Nuestro papel es ayudarles a preparar cada detalle para que puedan centrarse en lo importante: apoyar a España”.

La aerolínea Level, en colaboración con PromPerú, te invita a un webinar organizado por AGENTTRAVEL en el que presentaremos el nuevo vuelo directo que operará entre Barcelona y Lima, disponible a partir de junio.

La cita formativa tendrá lugar el próximo jueves, 28 de mayo, a las 10:30 horas. Puedes inscribirte en este enlace.

Durante la sesión se darán a conocer los detalles de esta nueva ruta, así como los atractivos de Lima: una ciudad vibrante que combina historia, cultura y una gastronomía reconocida a nivel mundial.

Esta ruta refuerza el compromiso de Level con la conectividad y abre la posibilidad de acercar a tus clientes a un destino turístico fascinante.

Además, entre los asistentes al webinar se realizará un concurso cuyo premio consiste en un billete doble para la nueva ruta entre Barcelona y Lima.

El Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid ha anunciado que ha aprobado una inversión de 1,7 millones de euros para desarrollar dos campañas publicitarias dirigidas a atraer visitantes nacionales a la región.

Estas acciones estarán centradas en la promoción de Mad Rural y de las experiencias turísticas especializadas que ofrece Madrid, entre ellas el enoturismo, el turismo deportivo y la oferta gastronómica y cultural.

Con esta iniciativa, la Consejería de Cultura, Turismo y Deporte busca, además, favorecer una distribución más equilibrada de los flujos turísticos, incrementar las pernoctaciones y fomentar la desestacionalización de las visitas, mejorando al mismo tiempo la experiencia del viajero.

Campaña promocional

En concreto, se destinarán 885.000 euros a la difusión en medios online de los destinos Patrimonio Mundial (Alcalá de Henares, Aranjuez, San Lorenzo de El Escorial y el Hayedo de Montejo), el Camino de Santiago en Madrid o productos especializados como enoturismo, oleoturismo, cicloturismo o turismo de agua, además de nuevas ofertas de alojamiento en campings.

Esta campaña se desarrollará en soportes digitales del 1 al 15 de julio y del 15 de septiembre al 30 de noviembre de este año.

Por otra parte, Mad Rural se promocionará de mayo a junio de 2026 en canales tradicionales de prensa, televisión y radio. El importe, cercano a los 900.000 euros, busca que los visitantes potenciales descubran zonas distintas. Los mensajes girarán en torno al disfrute de la naturaleza, el patrimonio histórico, la gastronomía y actividades como el turismo activo y el enoturismo.

La Asociación de Viviendas de Alquiler para Estancias Cortas de la Comunidad Valenciana (Avaec) ha mostrado su “profunda indignación” por la “incertidumbre” en el sector, tras la sentencia del Tribunal Supremo que anula el registro único de alquiler, y ha exigido responsabilidades.

Así ha valorado que el Tribunal Supremo haya anulado el registro único de arrendamientos de corta duración, regulado en el Real Decreto 1312/2024 de 23 de diciembre, al considerar que el Estado carece de competencias para establecer una regulación exhaustiva de un registro nacional que “se superpone a los registros autonómicos existentes con respecto a la inscripción de inmuebles destinados a arrendamientos turísticos”. De esta forma, estima parcialmente el recurso interpuesto por la Generalitat Valenciana.

Para Avaec, la resolución judicial confirma “una realidad que el sector viene denunciando desde hace años: la deficiente producción normativa en materia de vivienda turística está generando inseguridad jurídica, costes injustificados y un daño directo a quienes cumplen la ley”.

“La sentencia nos produce alivio, pero sobre todo indignación”, ha señalado en un comunicado la presidenta de Avaec, Pilar Giner. “Alivio porque el Tribunal Supremo pone límites a una norma mal planteada; indignación porque, una vez más, se ha sometido al sector a incertidumbre, cargas administrativas y temor regulatorio, sin que nadie asuma después ninguna responsabilidad por los daños causados”.

La asociación ha recriminado que “cada norma mal hecha tiene consecuencias reales: operaciones paralizadas, inversiones frenadas, costes de adaptación, consultas jurídicas, miedo de los propietarios, pérdida de competitividad y un deterioro permanente de la imagen pública del sector”.

En su opinión, “se legisla con enorme dureza contra la vivienda turística legal, pero cuando los tribunales corrigen esos excesos nadie pide disculpas, nadie repara el daño y nadie explica por qué se ha obligado al sector a vivir en una inseguridad permanente”.

Petición de “normas claras”

Avaec ha insistido en que el sector no se opone a la regulación, sino que “reclama desde hace años normas claras, proporcionadas y eficaces contra el intrusismo”. No obstante, rechaza que “la vivienda turística legal sea utilizada como chivo expiatorio de problemas complejos de vivienda, urbanismo y modelo turístico”.

“Regular sí; improvisar, duplicar trámites y alimentar el señalamiento social, no”, ha declarado Pilar Giner. “La Administración debe distinguir entre quien cumple la normativa, paga impuestos, registra huéspedes, mantiene viviendas en condiciones y genera actividad económica local, y quien actúa al margen de la legalidad. Meter a todos en el mismo saco es injusto, ineficaz y profundamente irresponsable”, ha añadido.

La asociación ha remarcado que “no puede haber regulación seria sobre la base del prejuicio” y ha pedido “diálogo real con el sector, evaluación previa de impacto económico y jurídico, coordinación entre administraciones y responsabilidad política cuando se aprueban normas que después son corregidas por los tribunales”.

Denuncia de actos vandálicos

Asimismo, Avec ha denunciado nuevamente “los últimos actos vandálicos sufridos por apartamentos turísticos legales en Valencia”. En concreto, se ha referido a “sabotajes en una veintena de bajos en el barrio de Malilla, con cerraduras inutilizadas con silicona o pegamento, pintadas, pegatinas y daños en accesos, hechos que incluso habrían afectado a bajos residenciales donde viven vecinos”. Los afectados también han denunciado gastos de reparación, incidencias con huéspedes y daño reputacional.

“Una cosa es debatir el modelo turístico y otra muy distinta es sellar cerraduras, pintar fachadas, intimidar a huéspedes o señalar viviendas legales. Eso no es activismo: es coacción, es daño y es miedo”, ha manifestado Pilar Giner.

La presidenta de Avaec considera especialmente grave “la falta de una respuesta pública contundente” por parte del gobierno municipal de Valencia. “El gobierno municipal no puede mirar hacia otro lado mientras se normaliza el señalamiento de pequeños propietarios, autónomos y empresas locales que desarrollan una actividad legal”, ha manifestado.

Giner también ha lamentado la falta de apoyo institucional por parte de Turisme al sector de la vivienda turística, porque “debe defender a todo el ecosistema turístico, no solo a una parte”. “Las viviendas turísticas legales forman parte de la oferta turística de la Comunidad Valenciana y merecen respeto, interlocución y protección institucional. No pedimos privilegios; pedimos el mismo trato que cualquier otra actividad económica legal”, ha añadido.

Turismo Costa del Sol ha celebrado sus jornadas Costa del Sol en Polonia, desarrolladas en las ciudades de Cracovia y Varsovia, como parte de su estrategia de promoción internacional en mercados europeos de interés para la provincia de Málaga. Las acciones han permitido reforzar el posicionamiento del destino en el mercado polaco y favorecer nuevas oportunidades de colaboración comercial.

Las jornadas contaron con la participación de 17 empresas y ayuntamientos de la provincia, que tuvieron la oportunidad de presentar su oferta turística a profesionales especializados del mercado polaco. En total, más de 80 turoperadores y agentes de viajes asistieron a las acciones organizadas en ambas ciudades, participando en distintas actividades profesionales y encuentros de networking.

Workshops y experiencias gastronómicas

El programa desarrollado incluyó workshops profesionales orientados al contacto directo entre empresas de la Costa del Sol y agentes de viajes locales. Asimismo, las jornadas incorporaron distintas experiencias gastronómicas, entre ellas catas de aceite, vino y bombones, además de entrega de premios y actuaciones de música española.

El director Gerente de Turismo Costa del Sol, Antonio Díaz, ha destacado que “las jornadas Costa del Sol en Polonia permitieron fortalecer la relación directa con agentes de viajes y turoperadores de un mercado que continúa mostrando interés por el destino”.

Asimismo, ha señalado que “la participación conjunta de empresas y ayuntamientos facilitó trasladar una visión global y diversa de la oferta turística de la provincia”.

Las acciones desarrolladas en Cracovia y Varsovia permitieron además mostrar distintos segmentos turísticos presentes en la Costa del Sol, incluyendo propuestas vinculadas a cultura, gastronomía, interior, golf, lujo y turismo experiencial. El formato combinado de workshop y networking favoreció un contacto más cercano entre profesionales y facilitó la generación de nuevas oportunidades comerciales.

Díaz ha subrayado además que “las experiencias gastronómicas y culturales complementaron el trabajo comercial realizado durante los workshops y contribuyeron a reforzar la imagen del destino”. También añadió que “el interés mostrado por los asistentes confirmó el potencial del mercado polaco para la Costa del Sol”.

Elevada participación

Las jornadas registraron una elevada participación y una buena acogida por parte de los profesionales asistentes en ambas ciudades. Los encuentros permitieron consolidar relaciones con intermediarios turísticos y reforzar el conocimiento de la oferta de la provincia dentro de un mercado europeo con creciente interés por destinos vinculados a experiencias culturales, gastronómicas y vacacionales.

Estas acciones formaron parte del calendario de jornadas profesionales que Turismo Costa del Sol desarrolla durante todo el año en distintos mercados estratégicos para la provincia de Málaga. A través de este tipo de iniciativas, la entidad busca reforzar la comercialización internacional del destino y favorecer la generación de negocio para el tejido empresarial turístico malagueño.

La ciudad de Madrid se sitúa como primer destino de turismo urbano nacional, con un 23% de las reservas de alojamiento en la plataforma Atrápalo, entre el 30 de mayo y el 15 de junio, coincidiendo con los conciertos del cantante Bad Bunny en el estadio Riyadh Air Metropolitano de la capital, informa la plataforma en un comunicado este lunes.

Según Atrápalo los 10 conciertos del artista puertorriqueño han “disparado” las reservas de alojamientos y destaca especialmente la semana del 1 al 7 de junio, en la que se concentra el 45% de las reservas en Madrid, mientras que en la segunda semana se acapara el 33% de las reservas.

Ambas semanas coinciden con la visita del Papa León XIV a la capital lo que para el director de Producto y Operaciones de Atrápalo, Roberto Ramos, “está generando un impacto notable en la demanda hotelera de la capital”.

Según datos de la plataforma el precio medio por noche durante el periodo de los conciertos de Bad Bunny se sitúa en 201 euros, si bien el precio medio se eleva hasta 229 euros en la primera semana de junio y desciende a los 217 euros en la segunda semana de mes.

Destaca también la ocupación media de 2,2 personas por habitación, lo que "evidencia que la tipología de viajero dominante es la de parejas y pequeños grupos de amigos".

La antelación media de reserva se sitúa en 59,5 días, mientras que la estancia media es corta, de 1,19 noches, lo que, según Ramos, es “algo coherente con un viaje orientado exclusivamente a estos eventos”.

En las instalaciones de Turismo de Andalucía, Posada de San Rafael, se realizará la presentación oficial de un estudio sobre el ‘Turismo religioso en España’. Realizado por Observatur, entidad reconocida por la elaboración de este tipo de estudios, Turismo de Andalucía ha participado como socio estratégico. En formato rueda de prensa profesional, se ha convocado a medios generalistas, económicos y turísticos, así como a instituciones y administraciones implicadas en este segmento turístico. El miércoles 27 de mayo, se presentará en Málaga, en la sede de Turismo y Deporte de Andalucía (Antiguo Mesón de San Rafael. Calle Compañía, 40), el estudio

Rolex Sail GP Championship regresa al Mediterráneo por segundo año los días 4 y 5 de septiembre del año que viene València será por segundo año consecutivo la única sede española del Rolex Sail GP Championship, que comenzará en Hong Kong y contará con 13 pruebas, tres más que en la última edición. La ciudad china y otra en Italia aún por desvelar se incorporan junto a València a la competición en su calendario global más ambicioso. El Spain Sail Grand Prix – València se disputará los días 4 y 5 de septiembre de 2027, en la séptima temporada de

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