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La compañía de cruceros de expedición HX Expeditions ha publicado su Informe ESG 2025. Este documento combina, según han indicado, sus sólidos progresos interanuales en materia de emisiones, protección de la naturaleza e impacto social con el lanzamiento de la primera estrategia de sostenibilidad a largo plazo de la crucerista.

Asimismo, supone un hito para el sector de los cruceros de expedición, ya que HX Expeditions ha desarrollado su sistema de reporte conforme a los European Sustainability Reporting Standards (ESRS), el nuevo marco europeo diseñado para estandarizar como las compañías enfocan la sostenibilidad ambiental, social y de gobernanza (ESG), introduciendo también un nuevo enfoque de medición del impacto a nivel de destino.

Los resultados de 2025 reflejan avances en los ámbitos ambiental, científico y social. La compañía redujo un 12% sus emisiones directas de CO2, además de disminuir un 50% las emisiones de óxidos de azufre y un 14% las de óxidos de nitrógeno.

Paralelamente, también reforzó su apoyo a la investigación científica con la cesión de 1.652 noches de alojamiento para investigadores y alcanzó un récord de 46.466 observaciones en proyectos de ciencia ciudadana, un 52% más que el año anterior. A ello se suma la distribución de más de 226.000 euros a proyectos impulsados por la Fundación HX y la retirada de 1.200 toneladas de plástico oceánico gracias a su alianza con Ocean Bottle.

Gebhard Rainer, CEO de HX Expeditions, afirmó que este informe “representa un importante avance en la manera en que definimos y materializamos nuestras ambiciones de sostenibilidad”.

Además, también añadió que su estrategia 2030 establece “una hoja de ruta clara para el futuro, reforzando la rendición de cuentas, afinando nuestras prioridades y garantizando que sigamos liderando el sector de los viajes de expedición responsables mientras contribuimos de forma significativa al conjunto de la industria”.

Estrategia sostenible

Además, la compañía también ha creado informes basándose en su responsabilidad como empresa.

A través de iniciativas como el primer informe ESG alineado con los estándares ESRS, el lanzamiento de una estrategia específica de sostenibilidad con objetivos Smart hasta 2030 o la alineación proactiva con la evaluación de doble materialidad auditada por la Directiva sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD), la compañía ha manifestado que está creando cambios estructurales para garantizar que todas sus operaciones aseguran la mayor transparencia, coherencia y comparabilidad a la hora de informar.

Por otro lado, la estrategia de sostenibilidad de HX Expeditions también ha supuesto avances operativos y sociales. Durante 2025, la compañía incorporó una embarcación científica totalmente eléctrica para actividades de investigación de bajo impacto, continuó mejorando la eficiencia de su flota mediante la optimización del consumo de combustible y la introducción de combustibles alternativos, y amplió sus itinerarios de navegación lenta para reducir la huella ambiental de sus operaciones.

Además, reforzó sus iniciativas de conservación con la implantación de sistemas de monitorización oceánica, el lanzamiento de nuevos proyectos de protección marina y medidas destinadas a mejorar la gestión de recursos a bordo, reduciendo tanto el desperdicio alimentario como el consumo de agua y manteniendo un registro de cero vertidos ambientales.

Objetivos para 2030

Esta serie de acciones están orientadas hacia los nuevos objetivos Smart 2030, por lo que la empresa pretende aumentar su porcentaje de colaboración en aquellos proyectos relacionados con la ciencia.

Un ejemplo es el aumento del 30% de los viajes para científicos para el 2030, que ya han conseguido grandes descubrimientos como el del doctor Manuel Novillo que registró por primera vez en el mundo el comportamiento reproductivo del pez hielo de aleta negra antártico cerca de la isla Danco mediante drones submarinos, un fenómeno que nunca había sido documentado en esa zona.

Por último, también han seguido fortaleciendo su compromiso en el ámbito social mediante el aumento de la diversidad en puestos de liderazgo, el impulso de la contratación y compra a proveedores locales, la ampliación de programas educativos y de becas y la puesta en marcha de mecanismos de apoyo de emergencia para miembros de la tripulación afectados por los tifones de Filipinas.

La compañía Sercotel refuerza su presencia en Galicia con la incorporación de un nuevo hotel de cuatro estrellas en el Parque Comercial de usos mixtos Breogán Park, en A Coruña. El establecimiento contará con 107 habitaciones y se convertirá en el tercer hotel de la cadena en Galicia, ofreciendo alojamiento tanto a clientes corporativos como vacacionales. Su inauguración está prevista para finales de 2027.

El hotel dará servicio directo al entorno empresarial de A Grela, uno de los principales polos económicos de Galicia, con una elevada demanda de alojamiento de calidad para directivos, equipos desplazados y clientes corporativos.

A este respecto, el director de Expansión de Sercotel, Francisco Marco, destaca la relevancia de esta operación en A Coruña dentro de la hoja de ruta de la compañía. “Con este proyecto reforzamos nuestra apuesta por destinos estratégicos donde la actividad económica y turística se complementan. Breogán Park nos permite ofrecer un producto adaptable a diferentes perfiles de cliente y contribuye a consolidar la presencia de Sercotel en Galicia, una región clave dentro de nuestra estrategia de expansión y en la que aspiramos a seguir creciendo durante los próximos años”, ha afirmado.

Por su parte, el propietario de Breogán Park, Íñigo Veiga, ha señalado que “con la incorporación de Sercotel damos un paso más en la construcción de un proyecto verdaderamente diferencial. La unión con una cadena nacional consolidada en el segmento de cuatro estrellas como Sercotel, nos permite ofrecer una propuesta hotelera completa, que cubre diferentes segmentos, adaptada a distintos perfiles de cliente y alineada con la ambición del proyecto. Este equilibrio refuerza nuestra capacidad para atraer tanto demanda corporativa como turística y maximizar las sinergias dentro del complejo”.

Expansión

La incorporación se enmarca en una fase clave de expansión para Sercotel, en la que Galicia se consolida como un territorio estratégico por su potencial turístico y empresarial.

Con este nuevo hotel, que será el tercero de la cadena en la región, Sercotel refuerza su presencia en España y Andorra, donde actualmente cuenta con 100 hoteles: 62 bajo modelo de gestión o explotación, 21 en régimen de franquicia y 17 en fase de desarrollo (al que se le sumará el establecimiento en A Coruña).

Clave para el tejido empresarial y comercial de A Coruña

Con este nuevo proyecto, Sercotel consolida su capacidad para absorber la fuerte demanda de alojamiento cualificado en el entorno empresarial de A Grela, uno de los principales polos económicos de Galicia. La propuesta de la cadena permitirá captar un mercado corporativo y de directivos actualmente infraatendido en la zona, complementando su actividad con el cliente de ocio.

Es por ello que la integración en este complejo de usos mixtos representa una oportunidad idónea para maximizar su ocupación y rentabilidad, beneficiándose directamente de las sinergias y flujos de público generados por el resto de las actividades de Breogán Park –así como el coworking, el deporte, el comercio, la restauración y el ocio– e integrándose en una oferta comercial donde ya participan otros operadores de referencia.

La cadena Meininger Hotels abrirá las puertas de su primer establecimiento en España el próximo 25 de junio. Se trata del Meininger Hotel Barcelona Fira Gran Via, un proyecto anunciado en 2024 que marca el inicio de las operaciones de la compañía en el mercado nacional, considerado prioritario dentro de su estrategia de expansión en el sur de Europa.

Esta inauguración representa la primera apertura de la compañía tras una pausa de tres años –desde sus últimas aperturas en 2023 en Venecia, Cracovia y Colonia–, elevando su cartera global a 37 establecimientos.

Desde la empresa han avanzado que Barcelona es el inicio de una nueva fase de crecimiento en la península ibérica, donde ya tienen proyectada la apertura de un segundo hotel en Madrid para el año 2027.

El nuevo alojamiento, ubicado en un antiguo edificio de oficinas reconvertido, cuenta con más de 6.000 metros cuadrados, 162 habitaciones privadas que suman más de 500 camas, y ofrecerá 30 plazas de aparcamiento.

El consejero delegado (CEO) de Meininger Hotels, Ajit Menon, ha destacado que esta apertura supone “un hito importante” en su estrategia de crecimiento europeo. “Ubicada en el corazón de Cataluña, Barcelona es un destino internacional de primer nivel que combina viajes de ocio y de negocios durante todo el año. Es el punto de partida ideal para introducir nuestro concepto híbrido en España”, ha afirmado.

Enfoque sostenible

El establecimiento sigue el modelo de la firma de combinar las comodidades y servicios de un hotel con la flexibilidad y el ambiente social de un albergue (hostel).

La oferta del centro abarca desde habitaciones dobles hasta opciones para cuatro personas, orientadas a viajeros de negocios, familias, grupos y clientes individuales.

Asimismo, las instalaciones comunes integran una zona lounge, tres terrazas, un bar y un espacio heat & eat para la preparación y almacenamiento de alimentos.

En el plano medioambiental, el edificio dispone de la certificación Breeam de sostenibilidad y eficiencia energética. El hotel opera íntegramente con electricidad renovable de un proveedor local e incorpora paneles solares, aislamiento moderno y sistemas de ahorro de agua, como limitadores de caudal en grifos y duchas.

Situado frente al recinto de Fira de Barcelona Gran Via, el hotel busca captar tanto el turismo congresual como el vacacional, dada su proximidad al Camp Nou y sus conexiones con el centro de la ciudad y el Aeropuerto de Barcelona-El Prat, ubicado a 20 minutos.

La Comisión de Vivienda, Fomento, Logística y Cohesión Territorial del Parlamento aragonés ha aprobado este martes “reclamar al Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (Adif) y al Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible la finalización urgente de las obras de modernización y electrificación de la línea ferroviaria Zaragoza-Teruel-Valencia, estableciendo un calendario público, detallado y vinculante para su reapertura”.

La iniciativa también propone que “se destinen de manera inmediata todos los recursos humanos, técnicos y presupuestarios necesarios para permitir la apertura de la línea 610 al tráfico en el plazo más breve posible”. La proposición no de ley ha sido presentada por A-TE y ha salido adelante por unanimidad.

El portavoz de Aragón-Teruel Existe, Tomás Guitarte, ha presentado el texto de impulso argumentado que “la línea ferroviaria Zaragoza-Teruel-Sagunto constituye una infraestructura esencial para la vertebración territorial de Aragón, la cohesión social de la provincia de Teruel y la conexión estratégica entre el Cantábrico y el Mediterráneo”.

Sin embargo, “el prolongado cierre derivado de las obras de modernización y electrificación está generando un grave perjuicio económico, social y territorial para miles de ciudadanos”, ha reclamado Guitarte.

Después de varios retrasos, “nuevos anuncios sitúan la reapertura en el otoño de 2026 o fechas posteriores, sin garantías claras”, ha lamentado. Guitarte ha concluido que “resulta imprescindible una posición firme para exigir la finalización urgente de las obras y garantizar la reapertura inmediata de la línea”.

Diferentes posturas

Desde el PP, Antonio Romero ha expuesto que “el corredor cantábrico-mediterráneo es una línea estratégica” a la vez que ha lamentado que “está muy lejos de desarrollarse como debería”.

“Su prolongado cierre es inaceptable”, ha criticado, y ha anunciado que “desde el Departamento se va a solicitar de nuevo una reunión para exigir un calendario claro de finalización de las obras”.

Por parte del PSOE, Jesús Morales ha mostrado su conformidad con la iniciativa a la vez que ha defendido que “es una obra con cierta complejidad técnica y las actuaciones han provocado un ajuste de plazos”. Morales ha incidido, también, en que “las obras están en ejecución, no están paradas, pero es verdad que no van al ritmo que muchos querríamos”.

En representación de Vox, Aroha Rochela ha expresado que “es una necesidad estratégica para Aragón” y ha lamentado que “llevamos décadas sufriendo retrasos, promesas incumplidas y abandono institucional”.

Además, ha señalado que “el corredor ha estado demasiados años en un cajón” y se enfrenta a dos desventajas, “la falta de impulso estatal y su insuficiente reconocimiento como corredor cantábrico-mediterráneo prioritario a nivel europeo”.

El diputado de CHA Miguel Jaime ha manifestado que “compartimos la preocupación por la situación de la línea y los continuos retrasos”. “Hay empresas que necesitan conexiones fiables y hay un territorio que vuelve a sentir que las infraestructuras siempre llegan tarde, mal y nunca”, ha concluido.

La aerolínea Vueling ha estrenado este martes su nueva ruta entre Bilbao y Split (Croacia), con la salida del primer vuelo desde el Aeropuerto de la capital vizcaína.

El vuelo VY8760 ha aterrizado en el Aeropuerto de Split, dando comienzo oficial a esta nueva conexión con Croacia. La ruta operará con dos frecuencias semanales –los martes y domingos– hasta el 13 de septiembre de 2026, “reforzando la conectividad internacional y ampliando las opciones desde el País Vasco”, según ha informado la aerolínea.

La ruta de Bilbao-Split se operará los martes a las 10:55 horas y el domingo a las 13:30 horas, mientras que, de Croacia a la capital vizcaína, los vuelos serán el martes a las 14:05 horas y el domingo a las 16:40 horas.

Vueling ha señalado que esta nueva conexión forma parte de su programación para este verano. A esta nueva conexión se suman las rutas nacionales a Málaga, Alicante, Barcelona, Santiago, Sevilla, Valencia, Jerez, Islas Baleares (Ibiza, Mallorca y Menorca), Canarias (Gran Canaria, Lanzarote, Tenerife Norte y Fuerteventura) e internacionales a Ámsterdam, Bruselas, Edimburgo, Faro, Roma, Londres, Lisboa, Milán, Oporto, París-Orly, Praga y Marrakech.

Ving, Tjäreborg o Spies son la historia del turismo en España. Los tres turoperadores fueron de los primeros en llenar las costas españolas de sus turistas, con el modelo tradicional de la turoperación. Los tres nombres, más algunos otros, así como determinados hoteles en varios destinos del Mediterráneo, estaban ahora en manos de Nordic Leisure Travel, un grupo turístico escandinavo, muy mermado en su potencial, por las mismas razones que todos los demás mayoristas europeos han ido perdiendo fuelle (Norwegian adquiere Nordic Leisure Travel Group por 727 millones).

Ese es el grupo que por 750 millones euros ha comprado Norwegian. Pero a los mercados, al dinero, no parece que le haya gustado mucho la decisión de la compañía aérea porque su valor ha caído más del 3,5 por ciento como respuesta a su decisión.

Los analistas han sido críticos con la decisión de Norwegian de dejar de ser únicamente una aerolínea como hasta ahora. El banco Nordea explicó que la compra tiene algunas ventajas estratégicas pero que ahora, en el actual proceso de consolidación europeo, tener turoperadores y hoteles es una rémora. Obviamente, el banco piensa en los accionistas, interesados en que un día se vendiera la aerolínea a otra más grande. La analista de Nordea recordó cómo en el pasado la próspera Norwegian enloqueció con su rama de largo radio que casi acaba con ella.

En todo caso, salvo Ryanair (porque fracasó en su intento) y Wizz Air, todas las aerolíneas tienen cada vez más una pata en la turoperación para complementar su negocio. Los casos más exitosos son los de Jet2 y, en menor medida, Easyjet.

 

El nuevo portal de empleo de la Confederación Empresarial de Hostelería de España, desarrollado junto al socio tecnológico JOBFIE, debuta con fuerza.

El portal conecta a más de 2.000 profesionales con las primeras 175 ofertas de trabajo en sus primeras dos semanas de implantación.

Hostelería de España ha presentado de forma oficial su nuevo Portal de Empleo de Campus Hostelería, una gran plataforma para toda España que fomenta la movilidad geográfica y que está diseñada para conectar de manera ágil y transparente a empresas y profesionales en el sector de la hostelería.

La herramienta, que cuenta con el soporte operativo directo de las 55 asociaciones provinciales de la Confederación, ha tenido una acogida excepcional en su fase de implantación inicial. En tan solo sus primeras semanas de andadura, el portal ha registrado más de 175 ofertas de empleo activas y ha conseguido poner en contacto a más de 2.000 profesionales con empresas del sector, demostrando la urgencia y la utilidad real de una plataforma unificada y especializada.

Un único sector frente a un reto histórico de contratación

La puesta en marcha de este nuevo portal de empleo coincide con un escenario de récord de afiliación en España, pero también de alta tensión para cubrir puestos cualificados antes de la campaña estival. El pasado mes de mayo, el sector alcanzó el máximo histórico de 2.003.393 trabajadores afiliados a la Seguridad Social tras sumar 65.772 nuevos cotizantes mensuales.

Sin embargo, los negocios hosteleros afrontan el verano con una estimación de alrededor de 50.000 puestos vacantes por cubrir. A esta necesidad de captar talento se suma el impacto de la reforma laboral: dado que la contratación indefinida representa ya el 86% de las plantillas del sector (con una temporalidad en un mínimo histórico del 12,6%, por debajo de la media nacional del 15,5%), el coste financiero y operativo de equivocarse en la selección de personal es más elevado que nunca, haciendo indispensable el uso de herramientas de emparejamiento de alta precisión.

El talento de la hostelería, gestionado por la propia hostelería

‘No nos encontramos ante un portal pasivo de anuncios, sino ante una red colaborativa nacional que unifica la oferta de cada provincia para potenciar el empleo de calidad, la movilidad geográfica y la profesionalización del sector’, explica José Luis Álvarez Almeida, presidente de Hostelería de España.

‘El modelo de selección tradicional en portales generalistas está agotado para nuestras empresas, ya que las ofertas se pierden en el ruido y exigen un desgaste inasumible en cribas manuales. Con este portal, recuperamos la iniciativa: es el talento de la hostelería gestionado de manera inteligente por la propia hostelería. Dotamos a las pequeñas y medianas empresas de una tecnología avanzada que habitualmente sólo está al alcance de grandes corporaciones’.

Inteligencia artificial para acabar con la criba manual

La plataforma cuenta con el soporte del especialista tecnológico JOBFIE, que actúa como socio de desarrollo aportando un motor de inteligencia artificial y herramientas de selección de 360 grados. Esta alianza permite automatizar los procesos de criba para garantizar la compatibilidad entre candidato y puesto antes de la entrevista, lo que se traduce en un ahorro del 70% del tiempo en los procesos de selección y una reducción del 40% en los costes de contratación.

Entre las innovaciones tecnológicas integradas para agilizar las incorporaciones destacan:

● Registro instantáneo sin formularios: Los profesionales pueden inscribirse subiendo su currículum en PDF, Word o incluso mediante una fotografía del documento. La inteligencia artificial procesa, extrae y estructura los perfiles profesionales de manera instantánea.

● Diagnóstico de compatibilidad en tiempo real: El sistema analiza en milisegundos la afinidad técnica entre el perfil del candidato y los requisitos de la vacante, mostrando de forma gráfica su porcentaje de compatibilidad.

● Asistente de validación guiada: Si el perfil de un trabajador omite un requisito crítico para el puesto (como un carné específico o un idioma), un asistente virtual inteligente le explica el motivo en lenguaje natural para que pueda actualizarlo al instante y completar su inscripción.

● Procesos de selección ágiles para las empresas: Las pymes disponen de cuestionarios de descarte personalizables para validar conocimientos específicos, un módulo de chat directo con el candidato sin salir de la plataforma y un gestor de citas integrado para programar las entrevistas de trabajo.

Con este lanzamiento estratégico, Hostelería de España dota a sus asociados de una ventaja competitiva clave para modernizar y dinamizar el mercado laboral turístico, garantizando la agilidad que requiere un sector que representa el 6,7% del PIB nacional y da empleo medio estable a 1,87 millones de trabajadores.

Expreso. Redacción. J.R

“Díaz Contados”. Así llaman los medios anticastristas de Miami a Díaz Canel, presidente de Cuba. Los Rubio boys están convencidos de que, de una forma u otra, pacífica o a la fuerza, el dirigente cubano acabará cayendo más pronto que tarde. Los cubanos de la diáspora norteamericana sostienen que la mejor manera de terminar con el Régimen es con una intervención militar. La Casa Blanca quisiera una transición sin sangre, pero los Castro aún resisten. Cualquier escenario se contempla en la antillana mayor y el sector turístico está a la expectativa (Cuba: las hoteleras formalizan su salida de Gaviota).

Ni Axios, el medio político mejor informado de EEUU, ha conseguido desencriptar las claves de las negociaciones que mantienen los hombres de Donald Trump con los de Raúl Castro. La única evidencia a día de hoy es que el comandante en jefe de USA quedó liberado este domingo —el día de su 80 cumpleaños, ya es casualidad— de la pesada carga de la guerra de Irán. Sin el fárrago iraní, del que no ha salido victorioso, Trump tendrá más tiempo para desarrollar su estrategia sobre Cuba, un forúnculo en la parte trasera de Estados Unidos desde hace casi 70 años.

El devenir del turismo cubano se atisbará cuando se sepa cómo Estados Unidos toma el control del país, si por las buenas o por las malas. En función de ese desembarco se podrán sacar conclusiones. Mientras tanto, las cadenas españolas y las que tengan interés para implantarse en el medio o corto plazo están a verlas venir. Nadie sabe a ciencia cierta cómo quedará el patio turístico. Nuestras hoteleras están alertas, tienen el propósito de seguir y se mueven de un lado para otro.

Ni siquiera José Fanjul, empresario cubano amigo personal de Trump y dueño del elitista resort dominicano Casa de Campo, sabe con total certeza lo que sucederá con la industria turística cubana tras la toma del país caribeño por los EEUU. Lo que sí tiene claro Fanjul, amigo del Rey Juan Carlos y de familias de la alta sociedad de Madrid y Mallorca, es que los “nuevos actores” de los que habla Díaz Canel no tienen ni por asomo nada que ver con los protagonistas del turismo en los que piensan Trump y Rubio (Cuba: “nuevos actores” en lugar de cadenas hoteleras).

Solo la Casa Blanca, el Pentágono y la Oficina de Intereses de los EEUU en el malecón habanero saben lo que acontecerá en Cuba si los Castro siguen oponiéndose a ceder el control del país a un Delcy que haga un cambio sosegado. El empresario y los políticos de la derecha española que visitan la embajada de la calle Serrano tienen una idea aproximada de lo que sucederá en Cuba tras la invasión, pero desconocen cómo se desarrollará la industria turística.

Hace mucho que Cuba se quedó dormida sin apagar la vela. Como en el cuarto de Tula, la corredera ha prendido en todos los repartos habaneros, desde el Eléctrico a Marianao. Al de la Cachimba llegaron a tiempo los bomberos con sus campanas y sus sirenas, pero como se descuiden un poco más no habrá brigadas suficientes para pagar tantos fuegos y tanta candela. Ay, mamá.

 

La nueva campaña que se desarrolla en península y Baleares se articula bajo el concepto creativo ‘El verano en su punto’, que resalta cómo en el archipiélago se puede disfrutar del periodo estival con un clima suave y estable.

La Consejería de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias ha puesto en marcha una nueva campaña dirigida al mercado nacional con el objetivo de reforzar el posicionamiento del archipiélago como destino ideal para las vacaciones de verano debido, entre otros atributos, a su clima suave y estable que lo aleja de las altas temperaturas de otros lugares.

La iniciativa, que se desarrolla entre los meses de junio y julio en península y Baleares, se articula bajo el concepto creativo ‘El verano en su punto’ y destaca uno de los principales atributos diferenciales de las islas: unas condiciones climáticas que permiten disfrutar del periodo estival con una temperatura media de 26 grados y sin los episodios de calor extremo que afectan a otros destinos durante esta época del año.

‘Queremos destacar las ventajas competitivas de las Islas Canarias para el viajero nacional, subrayando la posibilidad de que puede disfrutar de nuestras playas, espacios naturales, actividades al aire libre, gastronomía y experiencias vinculadas al bienestar en un entorno de confort climático’, explica la consejera de Turismo y Empleo, Jéssica De León.

La campaña, lanzada por la empresa pública Turismo de Islas Canarias, responde a la importancia que el clima tiene en la elección de destino por parte de los viajeros, especialmente en los meses de verano. En este contexto, el archipiélago refuerza su posicionamiento como un destino que combina clima agradable, seguridad, diversidad de experiencias y calidad turística.

En la creatividad se utiliza la expresión ‘en su punto’ como metáfora de equilibrio y bienestar, asociando la experiencia vacacional en las Islas Canarias a una forma de disfrutar del verano en unas condiciones óptimas para el descanso, el ocio y el contacto con la naturaleza.

La acción tiene presencia en medios de comunicación nacionales, publicidad exterior, soportes digitales, redes sociales y plataformas audiovisuales, con el propósito de alcanzar una amplia cobertura entre los potenciales viajeros de cara a la temporada estival.

Además, Turismo de Canarias ha aumentado considerablemente la inversión realizada en esta campaña respecto a años anteriores, destinando un millón de euros de fondos propios a esta acción. Este incremento surge ‘como una de las respuestas que hemos dado a los cambios que se están produciendo en algunos mercados emisores debido a la incertidumbre del contexto internacional, que está afectando a la confianza de los hogares y a su capacidad de gasto’, explica De León.

En este escenario, la Consejería ha reforzado la intensidad promocional de sus dos campañas centrales de verano, ambas en marcha, dirigidas a los mercados de mayor oportunidad para la temporada, el mercado canario y el mercado peninsular.

‘En este último lo que observamos no es una renuncia al viaje, sino una demora en la decisión, una tendencia ya detectada en ejercicios anteriores, que no es exclusiva de Canarias y que el sector gestiona con creciente normalidad’, añade la consejera.

Perfil del turista peninsular

Con esta campaña, Turismo de Canarias pretende conectar de nuevo con el viajero peninsular, ‘que es de alto interés para el destino porque se caracteriza por ser más curioso a la hora de explorar las islas y muestra un mayor interés por conocer las tradiciones, gastronomía y paisajes’, tal y como explica De León.

Los turistas nacionales son más jóvenes que la media, pues el 64,5% tiene entre 16 y 45 años, frente al 49% del total. Además, muestran una mayor preferencia por explorar el archipiélago (39% vs. 23%) y el 10% visita más de una isla en su viaje frente al 7% del conjunto. Mientras que para el resto de los mercados su motivación principal es descansar, para lo peninsulares es conocer Canarias.

El viajero nacional es más independiente, pues sólo el 23% contrata paquete turístico, frente al 49% del total, y el 58% alquila vehículo frente al 34% de la media. Además, sólo el 18% de estos turistas contratan la modalidad del todo incluido (frente al 29% del conjunto), a lo que se suma que pasan más horas al día fuera del alojamiento, pues el 20% pasa más de 12 horas fuera del establecimiento, frente al 8% del total.

Asimismo, los viajeros peninsulares destacan por recorrer la isla por su cuenta, con un 65% frente al 49% del conjunto. A esto se añade que prueban más la gastronomía canaria (45% vs. 28%), disfrutan más de los parques de ocio (17% vs.14%) y acuden en mayor proporción a bodegas y mercadillos (19% vs. 12%), así como a museos y exposiciones (18% frente al 11% del total).

A la hora de elegir Canarias como destino vacacional, los paisajes son un factor más importante para los turistas peninsulares (52,5%) que para el total (36,5%), así como el entorno ambiental de las islas (41% frente al 35% del resto), la autenticidad (33% vs. 24%) y la gastronomía (32% frente al 26,5% de la media).

Expreso. Redacción. A.F

La hotelera resalta 25 años de experiencias y su forma diferencial de entender la hospitalidad a través de una campaña estival centrada en los destinos, las emociones y los recuerdos compartidos.

Vincci Hoteles lanza “25 Veranos”, una campaña con la que conmemora su 25 aniversario poniendo el foco en todo lo que hace único un viaje: los destinos, las personas, los pequeños momentos y las historias que nacen en vacaciones.

La iniciativa conecta la trayectoria de la marca con uno de los momentos más emocionales del año para el viajero: el verano. Bajo el concepto “La Mirada Vincci”, la cadena hotelera propone descubrir España, Portugal, Túnez y Grecia desde una forma de entender la hospitalidad basada en hoteles con personalidad propia, ubicaciones singulares, diseño integrado en el entorno, gastronomía local y atención al detalle.

“25 Veranos” es, en esencia, una colección de recuerdos compartidos: amaneceres frente al mar, terrazas al atardecer, paseos por ciudades históricas, comidas sin prisa y momentos de desconexión que terminan formando parte de la memoria de cada viajero.

La campaña se vive a través de los más de 40 hoteles de la cadena, donde el verano adopta formas distintas según el destino. En la costa, entre playas, piscinas, jardines y beach clubs; y en las ciudades, desde azoteas, patios y terrazas que ofrecen una nueva perspectiva de lugares como Madrid, Sevilla, Valencia, Málaga, Barcelona, Bilbao u Oporto.

La gastronomía también ocupa un lugar central en la propuesta, con experiencias que buscan conectar al huésped con la esencia de cada destino a través del producto local, los sabores mediterráneos y espacios pensados para disfrutar sin prisas.

Con “25 Veranos”, Vincci Hoteles no solo celebra un aniversario, sino una manera de viajar construida durante veinticinco años: creando espacios donde apetece quedarse, volver y seguir coleccionando historias.

‘La Mirada Vincci’ es un enfoque que destaca cada destino a través del diseño, la arquitectura, la gastronomía y la conexión real con el entorno, y que se traduce en experiencias singulares en cada uno de sus hoteles.

A lo largo de estos 25 años, la compañía ha construido un modelo diferencial basado en no estandarizar los espacios, sino en adaptarlos a la identidad de cada ubicación, integrando patrimonio, cultura local y contemporaneidad. Esta manera de operar se refleja hoy en un portfolio de 41 hoteles en España, Portugal, Túnez y Grecia.

El aniversario no es solo una conmemoración, sino una declaración de continuidad: una forma de mirar, seleccionar y desarrollar cada proyecto hotelero que ha definido a Vincci desde su origen y que sigue guiando su evolución.

‘Ven. Sorpréndete. Descubre más de 40 hoteles de 4 y 5 estrellas donde cada experiencia es única. Abre los ojos. Asómate. Disfruta de las ubicaciones más privilegiadas. Mira. Toca. Siente un diseño y un estilo que se aprecian en cada detalle. Descansa. Relájate. Déjate cuidar por un servicio donde tú eres el centro. Sueña. Sonríe. Vive. Estás en un Vincci’,

Expreso. Redacción. J.R

Las jornadas en cuatro provincias de la comunidad reunen esta semana a cerca de 470 agentes de viajes mayoristas y minoristas.

La Consejería de Turismo y Andalucía Exterior desarrolla una nueva edición de las jornadas profesionales ‘Andalucía en Andalucía’, acción que permitirá conectar a unas 80 empresas turísticas del destino con cerca de 470 agentes de viajes de la propia comunidad para reforzar el turismo interno.

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior en funciones, Arturo Bernal, ha destacado que el turismo de los propios andaluces en la región ‘es una pieza esencial para Andalucía, tanto por su volumen como por su capacidad para sostener la actividad en distintos momentos del año’.

Bernal ha recordado que el ‘determinante peso’ que mantiene el mercado andaluz, ya que en el pasado año 2025 los hoteles de la comunidad recibieron más de 5,4 millones de viajeros procedentes de la región, visitantes que generaron más de 11,3 millones de pernoctaciones.

Además, en lo que llevamos de año se detecta una estimulación de la demanda, ya que hasta el mes de abril se alojaron en hoteles del destino 1,4 millones de viajeros andaluces, un 2,5% más que en el mismo periodo de 2025; mientras que las pernoctaciones ascendieron a 2,6 millones, lo que supone un incremento del 4,6%.

Los encuentros, que cuentan con la participación de oferta de las ocho provincias, se llevarán a cabo en esta ocasión en Sevilla, Córdoba, Granada y Málaga y contribuirán a actualizar el conocimiento del destino entre los representantes de la demanda regional y a impulsar la comercialización en un mercado especialmente fiel.

Las agencias de viaje mayoristas y minoristas podrán conocer directamente las propuestas de empresarios andaluces e instituciones turísticas provinciales y locales, en talleres de trabajo que facilitarán la presentación de productos, el intercambio profesional y la generación de oportunidades de negocio.

La acción se encuadra entre las iniciativas puestas en marcha para impulsar la comercialización de la oferta turística regional y apoyar al tejido productivo andaluz, favoreciendo el papel de la industria turística turismo como motor económico de la comunidad.

Expreso. Redacción. A.F

Gulf Air, aerolínea nacional de Baréin, inaugura este 18 de junio su conexión directa entre Málaga-Baréin-Málaga, reforzando la conectividad entre el sur de España y Oriente Medio, Asia y el océano Índico.

Esta nueva ruta permitirá acceder de forma cómoda y eficiente al moderno hub de Gulf Air en Baréin, desde donde los viajeros podrán conectar con una amplia red de destinos en Oriente Medio, Asia y el océano Índico, incluyendo ciudades clave como Bangkok, Manila, Colombo, Dubái y Maldivas.

La incorporación de Málaga a la red de Gulf Air supone una excelente oportunidad para las agencias de viajes que buscan ofrecer nuevas alternativas de conectividad a sus clientes, combinando horarios competitivos, un servicio de alta calidad y tiempos de conexión optimizados.

La nueva conexión operará de forma estacional entre el 17 de junio y el 25 de septiembre de 2026, ofreciendo una alternativa directa y competitiva tanto para viajes de ocio como profesionales.

Además de mejorar la conectividad entre ambos mercados, esta ruta representa una oportunidad estratégica para las agencias de viajes españolas, facilitando el acceso a destinos clave de Asia y Oriente Medio con horarios optimizados y un servicio de alta calidad a bordo.

Expreso. Redacción. J.R

El Gran Premio de España de Fórmula 1, NFL Madrid Game, el Bernabéu y el itinerario Distrito Real, nuevos productos turísticos para el mercado canadiense  Los tres enclaves culturales Patrimonio Mundial UNESCO, a menos de una hora del centro de la capital, completan la propuesta   La Comunidad de Madrid ha presentado en Toronto su oferta turística, basada en una amplia programación cultural y deportiva, una destacada gastronomía y un valioso patrimonio histórico y artístico. En una rueda de prensa celebrada ayer con motivo del vuelo inaugural de Iberia a la ciudad canadiense, el viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte, Luis

El viajero que transita por CASTELLÓ RUTA DE SABOR descubre un itinerario màgico que, entre costa, llanuras y montañas, le permitirá disfrutar de un fantástico paisaje y de unos productos únicos. El viajero, en este caso GACETA DEL TURISMO, inicia su viaje en la almazara BARDOMUS, donde el aceite de oliva virgen extra es una auténtica declaración de identidad con una idea central: hay que devolver al campo lo que el campo te da. La cata, pausada y bien guiada, revela un producto extraordinario. El picor final del oro líquido nos impulsa hacia el restaurante SIERRA DE IRTA, enclavado entre

222 personas recuperan la visión en Tanzania gracias a la expedición solidaria impulsada por Ratpanat y la Fundación Elena Barraquer  La campaña médica ha permitido operar gratuitamente de cataratas a pacientes llegados desde algunos de los lugares más remotos del norte de Tanzania, como Ngorongoro, Tarangire, Manyara o Arusha.  Ratpanat reafirma su modelo de turismo con impacto real financiando y coordinando la expedición sobre el terreno.   En Tanzania, desde hace unos días, hay personas a las que les ha cambiado totalmente la vida gracias a un proyecto que les ha devuelto la oportunidad de ser autónomos. Durante la última semana

Viajes Carrefour continúa reforzando su apuesta por la creación de contenidos de alto impacto y las acciones estratégicas de co-marketing. En esta ocasión, la compañía ha celebrado la cuarta edición de la ‘Noche Boricua’, un evento privado y exclusivo diseñado para conectar marcas, profesionales y audiencias, potenciando la visibilidad de los destinos de larga distancia en el entorno digital. La iniciativa se desarrolló en colaboración con partners de referencia en el sector turístico como la Oficina de Turismo de Puerto Rico (Discover Puerto Rico), Catai y Aon. El encuentro tuvo lugar en el espacio Calle 365, que fue transformado por

La Federación Nacional Empresarial de Alquiler de Vehículos con y sin Conductor, FENEVAL, comunica que su Asamblea ha ratificado ayer, jueves, por unanimidad el nombramiento de Ignacio Manzano, hasta ahora vicepresidente de la Federación, como nuevo presidente en funciones. Este nombramiento se produce tras la salida de Juan Luis Barahona por motivos profesionales y tiene como objetivo garantizar una transición ordenada y estable al frente de la patronal hasta que, en los próximos meses, culmine el proceso interno de selección y ratificación definitiva de la nueva presidencia. Ignacio Manzano, vicepresidente de FENEVAL desde el año 2020, cuenta con una amplia trayectoria en el sector de la movilidad,

Royal Caribbean marcó el inicio oficial de la construcción física de las séptimas vacaciones de la clase Oasis con una ceremonia de colocación de la quilla, donde se levantó el primer bloque de acero sobre monedas recién acuñadas para dar buena suerte. El barco, que pronto tendrá nombre, tomará forma durante los próximos dos años en el astillero francés Chantiers de l’Atlantique para hacer su debut en 2028. Royal Caribbean ha celebrado un hito importante en la construcción de las séptimas vacaciones de la clase Oasis* con una ceremonia de la colocación de la quilla en Chantiers de l’Atlantique en

ESTIMAR Hotels ha sido reconocida en los premios Travelers’ Choice 2026 de Tripadvisor, que distinguen a los alojamientos mejor valorados por los viajeros en todo el mundo. Este reconocimiento sitúa a la cadena en el exclusivo 10% de los mejores hoteles del planeta según las opiniones y valoraciones recogidas en la plataforma durante el último año. Los premios Travelers’ Choice se basan íntegramente en las reseñas publicadas por los usuarios de Tripadvisor, que valoran su experiencia real en cada establecimiento. Formar parte de este selecto grupo significa que los huéspedes han querido destacar, de forma consistente, la calidad del servicio,

MSC Cruceros ha publicado nuevas imágenes de su próximo buque insignia, MSC World Asia, en las que destaca una de las experiencias a bordo más singulares del barco: The Spiral @ Tree of Life, que se convertirá en el tobogán seco más largo del mar. Actualmente en construcción en los astilleros Chantiers de l’Atlantique de Saint-Nazaire, Francia, el nuevo barco comenzará a realizar itinerarios de siete noches desde Barcelona a partir del 4 de diciembre de 2026. El barco visitará algunos de los destinos más populares del Mediterráneo, entre los que se incluyen Marsella, Mesina, Civitavecchia (para visitar Roma), Nápoles