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Hay destinos que se eligen por una fotografía y otros que se recuerdan toda la vida por las sensaciones que dejan. Melilla pertenece, sin duda, a este segundo grupo. Quien la visita por primera vez suele llegar movido por la curiosidad y regresa hablando de una ciudad que ha superado con creces todas sus expectativas.

Ahora, además, existe un motivo añadido para dejarse sorprender: los Bonos Turísticos de Melilla, una iniciativa del Patronato de Turismo que convierte este en uno de los mejores momentos para conocer la ciudad, gracias a importantes ayudas al transporte y descuentos en el alojamiento.

Porque si alguna ciudad merece una escapada sin prisas, esa es Melilla.

Quienes conocemos bien esta tierra sabemos que no basta con llegar y hacer unas fotografías. Melilla hay que caminarla. Hay que perderse por las callejuelas de Melilla la Vieja, contemplar el Mediterráneo desde sus murallas, descubrir la elegancia de sus edificios modernistas, disfrutar de sus playas de aguas cristalinas y sentarse sin mirar el reloj en cualquiera de sus terrazas para dejar pasar la tarde.

Y es precisamente esa capacidad para sorprender la que convierte a Melilla en un destino diferente. En apenas unos kilómetros cuadrados conviven siglos de historia, un extraordinario patrimonio arquitectónico, una gastronomía que fusiona sabores mediterráneos y norteafricanos y una riqueza cultural difícil de encontrar en cualquier otro lugar de España.

En Expreso siempre hemos sentido un cariño especial por Melilla porque sabemos que es una ciudad que muchas veces ha sido contada desde la distancia. Sin embargo, quien la conoce descubre una realidad completamente distinta: una ciudad abierta, hospitalaria, luminosa y orgullosa de su identidad.

Los melillenses lo saben bien. Saben que quien pasea por el Parque Hernández, quien contempla el puerto al atardecer o quien descubre la belleza de las fachadas modernistas acaba entendiendo por qué tantos visitantes prometen volver antes incluso de marcharse.

Y ahora hacerlo resulta mucho más sencillo.

El programa de Bonos Turísticos de Melilla ha sido diseñado para facilitar que más viajeros descubran la ciudad, ofreciendo ayudas que reducen notablemente el coste del viaje. El programa contempla descuentos de hasta el 75 % sobre el importe neto del billete de ida y vuelta, tanto para transporte marítimo como aéreo, dentro de los límites establecidos para cada ruta, además de ayudas para el alojamiento turístico de hasta 20 euros por habitación y noche, dependiendo de la categoría del establecimiento.

Estas ayudas permiten organizar una escapada con mucha mayor facilidad y dedicar el presupuesto a lo realmente importante: disfrutar de la experiencia.

Porque Melilla invita a quedarse. A desayunar junto al mar, a recorrer sus fortalezas centenarias, a descubrir una de las ciudades modernistas más importantes de España, a disfrutar de una gastronomía llena de personalidad y a conocer una convivencia cultural que forma parte de la vida cotidiana de la ciudad desde hace generaciones.

No es casualidad que tantos viajeros reconozcan que Melilla rompe todos los prejuicios con los que llegaron. Aquí cada paseo descubre un rincón inesperado, cada conversación transmite hospitalidad y cada jornada deja la sensación de haber encontrado un destino distinto a cualquier otro.

Solicitar los bonos es, además, un proceso sencillo a través de la página habilitada por el Patronato de Turismo, donde el viajero puede tramitar su solicitud y acceder a toda la información necesaria para beneficiarse de estas ayudas.

En Expreso estamos convencidos de que pocas campañas turísticas resultan tan acertadas como esta. Porque los Bonos Turísticos no solo ayudan a viajar; invitan a descubrir una ciudad que merece mucho más reconocimiento del que habitualmente recibe.

Hay lugares que se visitan una vez y quedan en el recuerdo. Melilla pertenece a otra categoría: la de las ciudades a las que siempre apetece regresar. Y ahora, gracias a los Bonos Turísticos de Melilla, ese primer viaje está más cerca que nunca.

Expreso. Eva Blanco. Fotos: Turismo de Melilla

 

Dertour Group se convertirá en propietario único de DSR Hotel Holding tras acordar la compra del 25,1% de las acciones que permanecían en manos de Deutsche Seereederei. La adquisición, que se realizará a través de Dertour Hotel & Resorts GmbH, tendrá efecto a partir del 1 de agosto de 2026 y estará acompañada de un relevo en la dirección de la compañía. La adquisición de la participación restante supone un nuevo paso en la expansión del negocio hotelero de Dertour. El grupo ya elevó su participación en DSR Hotel Holding hasta el 74,9% en 2024, después de que ambas compañías constituyeran una empresa conjunta en 2021. Más noticias DER Touristik se alía con DSR Hotel para liderar el turismo ecológico La operación permitirá al grupo turístico integrar plenamente una compañía que gestiona y comercializa 34 hoteles en Alemania, Austria e Italia y emplea a más de 2.700 personas. El hotel Sylt de A-ROSA. Fuente: Grupo Dertour. La cartera de DSR Hotel Holding incluye las marcas A-ROSA, aja y HENRI, además de establecimientos independientes como el Louis C. Jacob, en Hamburgo, y el Hotel Neptun, en Warnemünde La operación coincidirá con una reorganización de la dirección de DSR Hotel Holding, a partir del 15 de agosto. Philipp von Czapiewski asumirá el cargo de director general y será responsable de la siguiente etapa de crecimiento de la hotelera. Además, se incorporará al consejo de administración de Dertour Hotelgesellschaft, órgano en el que DSR Hotel Holding cuenta con representación propia. Tras la operación, Deutsche Seereederei concentrará su actividad en el desarrollo de nuevos conceptos turísticos, aunque mantendrá su colaboración con el grupo turístico en determinados proyectos. Apuesta por la división hotelera “Con la adquisición total de DSR Hotel Holding, impulsamos estratégicamente la expansión de nuestro negocio hotelero”, ha destacado Christoph Debus, CEO del Grupo DERTOUR, resaltando que “la experiencia hotelera es un componente clave de nuestra oferta integral”. De hecho, la estrategia futura “también contempla la adquisición progresiva de hoteles, en lugar de simplemente gestionarlos”, ha anticipado Debus Actualmente, Dertour Hotel & Resorts cuenta con 12 marcas, aproximadamente 120 hoteles en 15 países y emplea a cerca de 5000 personas.

Globalia cerró 2025 con una cifra de negocio consolidada de 3.519 millones de euros, frente a los 3.272 M € contabilizados un año antes. El avance del 7,6% confirma la recuperación de la actividad del grupo turístico y refleja una mejora transversal de sus principales áreas. El crecimiento se apoyó en el transporte aéreo, los servicios aeroportuarios, el mantenimiento aeronáutico y el turismo, cuatro líneas que elevaron el rendimiento operativo del conglomerado. El aumento de los ingresos vino acompañado de una mayor capacidad para convertir la actividad en resultados económicos recurrentes. El EBITDA recurrente alcanzó 256 M €, un 16% más que los cerca de 221 M € obtenidos en 2024. Globalia atribuye esta evolución al incremento de la actividad, la eficiencia operativa y la recuperación de sus negocios, factores que permiten medir el desempeño de 2025 al margen de los impactos extraordinarios registrados en distintos ejercicios. El flujo de explotación del grupo turístico se duplicó hasta 306 M € y la tesorería cerró el ejercicio en 288 M € Los resultados financieros muestran también una mejora del beneficio. El resultado neto consolidado ascendió a 118 M €, un 21% más que en 2024, mientras el beneficio atribuido a la sociedad dominante se situó en 96 M €. Estas cifras refuerzan la capacidad del grupo para sostener su crecimiento y profundizar en la recuperación posterior a la pandemia, cuyo impacto permanece visible en el patrimonio neto consolidado, tras las pérdidas acumuladas en 2020 y 2021. Más caja y menos deuda financiera La generación de caja fue uno de los principales cambios del ejercicio. El flujo de efectivo procedente de las actividades de explotación se duplicó hasta 306 M €, impulsado por los recursos aportados por los negocios operativos. Esa evolución permitió reforzar la tesorería, que cerró diciembre en 288 M €. El dato completa una mejora operativa que también se trasladó al proceso de reducción del endeudamiento y al fortalecimiento de la estructura financiera. Globalia ha meojrado sus resultados en 2025. Fuente: Globalia El desapalancamiento también avanzó durante el año. Las deudas financieras a largo plazo descendieron desde 605 hasta 370 M €, mientras los gastos financieros bajaron más de un 10%. A esta reducción contribuyó la cancelación anticipada de los préstamos concedidos por la SEPI a Air Europa en 2020, por 475 M €, después de haber liquidado el crédito bancario de 141 M € con participación y aval del ICO, en una operación anterior. Hasta el mes de junio, los ingresos de Globalia aumentaron un 8% y el resultado antes de impuestos alcanzó 40 M € Al mismo tiempo, el grupo mantuvo la inversión en activos estratégicos y en capacidades operativas y tecnológicas. La compañía ha incorporado herramientas y procesos apoyados en inteligencia artificial y análisis de datos para adaptarse a las exigencias del mercado. El patrimonio neto consolidado, aún condicionado por las pérdidas acumuladas en 2020 y 2021, mejoró en torno a 84 millones de euros durante 2025. Este avance no elimina el efecto de la pandemia sobre esa partida. La tendencia continúa en 2026 Los datos del primer semestre de 2026 prolongan la tendencia. Globalia registró ingresos de 1.659 M € hasta junio, un 8% más interanual, y un EBITDA de 67 M €. Además, el resultado antes de impuestos pasó de una cifra ligeramente negativa en junio de 2025 a 40 millones positivos un año después. La evolución se produce pese a tensiones geopolíticas, conflictos bélicos y volatilidad de costes que afectan al sector turístico y aéreo.

El Ayuntamiento de San Sebastián ha aprobado con carácter inicial la nueva ordenanza reguladora del impuesto turístico, que establece los importes máximos previstos -desde 1,25 euros por persona y noche en casas rurales, hasta 7 euros en cruceros- y fija un tope de pago máximo de seis noches para las estancias continuadas. El tributo se comenzará a cobrar a partir del próximo enero. Playa de San Sebastián. Fuente: Adobe Stock El consistorio donostiarra prevé recaudar al año unos 8 millones de euros, según la estimación que ha ofrecido el alcalde, Jon Insausti, que ha informado en rueda de prensa de que la Junta de Gobierno Local ha dado este martes su visto bueno al proyecto de ordenanza reguladora de la denominada 'tasa turística'. La propuesta de regulación municipal será sometida a partir de ahora a un proceso de debate y presentación de alegaciones, antes de que sea aprobada definitivamente por el Pleno de la corporación, en principio, el próximo mes de septiembre. "Por fin Donostia va a poder cobrar, a partir del 1 de enero, el impuesto turístico", ha destacado el alcalde, que ha recordado que ésta es una medida "largamente reivindicada" por el consistorio de la capital guipuzcoana. Según ha explicado, la ordenanza donostiarra "ha optado por el índice más alto de la horquilla" preestablecida por la norma foral, aprobada hace dos meses por las Juntas Generales de Gipuzkoa para habilitar a los municipios a regular su cobro. Así es la nueva tasa turística del País Vasco: tabla de tarifas para hoteles, campings y VUTs El primer edil ha precisado que la regulación prevista articula el nuevo gravamen por categorías y tipos de alojamiento turístico, no por zonas de la ciudad, de manera que los turistas que se alojen en agroturismos pagarán la tasa más baja, de 1,25 euros/persona/noche y los viajeros de cruceros, la más alta, 7 euros/persona/noche. Tarifa de 6,5 euros en hoteles de cinco estrellas y viviendas turísticas En los hoteles de mayor categoría, las pernoctaciones se gravarán con una tarifa de 6,5 euros, el mismo precio que tendrán que abonar quienes duerman en viviendas de uso turístico. Los menores de 18 años quedarán exentos y el límite máximo de pago será de seis noches, de manera que cuando los viajeros se queden en San Sebastián más tiempo no tendrán impuesto a partir de la séptima pernocta. Insausti ha asegurado que el objetivo de este nuevo impuesto será que quienes visitan la ciudad "contribuyan a financiar los servicios públicos" y poder gestionar así "el impacto de la actividad turística de forma más equilibrada".

Vueling retomará el próximo otoño la ruta aérea directa entre Bilbao y Granada, una conexión que volverá a operar desde el 25 de octubre. La programación prevista para la temporada baja contempla dos frecuencias semanales, los jueves y los domingos, con billetes ya disponibles en la web de la compañía. La aerolínea recupera así un enlace entre el País Vasco y Andalucía orientado tanto al tráfico vacacional como a los viajes profesionales. Los vuelos desde Bilbao saldrán los jueves a las 11:25 horas y los domingos a las 7:05, mientras que las operaciones desde Granada despegarán a las 13:30 y a las 9:10, respectivamente. La recuperación de la ruta amplía la red nacional de Vueling y facilita los desplazamientos entre ambas regiones. La compañía, integrada en IAG, incorpora de este modo una opción directa para los viajes de ocio y los desplazamientos profesionales durante el otoño. La aerolínea Vueling amplía su red de conexiones nacionales. Fuente: Vueling La recuperación del enlace se enmarca en la estrategia de Vueling de reforzar su red doméstica y, en particular, la conectividad de Bilbao, uno de los aeropuertos relevantes para la compañía. La aerolínea, integrada en IAG, opera alrededor de 250 rutas anuales en 30 países y mantiene una posición destacada en las conexiones dentro de España. La nota no precisa cuándo dejó de operarse anteriormente la ruta ni ofrece datos históricos de demanda.

MSC Cruceros ha incorporado como presidente a Roberto Bruzzone, un ejecutivo con más de 20 años de experiencia en la industria y una trayectoria vinculada a compañías como Royal Caribbean y Carnival. Desde la sede de la naviera en Ginebra, trabajará con los responsables de los distintos mercados en la gestión de la flota, las operaciones, el desarrollo de producto y los equipos de la compañía, además de participar en una etapa marcada por el aumento de la capacidad y la incorporación de nuevos barcos. Roberto Bruzzone acaba de asumir la presidencia de MSC Cruceros. El ejecutivo desempeñará sus funciones desde la sede central de la naviera en Ginebra, Suiza. Desde su nuevo cargo, trabajará con los responsables internacionales de MSC Cruceros en áreas relacionadas con la flota, las operaciones y la gestión de los equipos. Su cometido también incluirá ámbitos como el desarrollo de producto, la innovación, el rendimiento y la experiencia del pasajero. Más de 20 años en la industria de cruceros Bruzzone cuenta con más de dos décadas de experiencia en el sector de los cruceros y ha ocupado puestos operativos y ejecutivos en algunas de las principales compañías de la industria. Su trayectoria incluye etapas en Royal Caribbean y Carnival, donde asumió responsabilidades relacionadas con la gestión de flotas, el desarrollo de producto y las operaciones. Roberto Bruzzone acaba de asumir la presidencia de MSC Cruceros. Fuente: MSC Cruceros. También ha trabajado en la planificación y ejecución de programas de nuevas construcciones, desde el desarrollo inicial de los barcos hasta su incorporación a la actividad comercial. Esta experiencia le ha permitido participar en proyectos vinculados tanto a la operativa diaria de los buques como al diseño de la oferta y la atención al pasajero. La incorporación de Bruzzone supone un refuerzo de la estructura ejecutiva de MSC Cruceros en una fase de crecimiento de su actividad internacional. El nuevo presidente trabajará desde Ginebra con los equipos regionales y los responsables de las distintas áreas de negocio, con especial atención a la gestión operativa y al desarrollo de la compañía. Su experiencia en operaciones de flota y programas de construcción de barcos será uno de los principales ejes de su nueva etapa en MSC Cruceros.

Globalia ha situado a Ramiro Campos como consejero delegado, equivalente a CEO, dentro de la renovación de sus órganos de gobierno para afrontar una etapa de crecimiento y expansión. El directivo trabajará junto al presidente ejecutivo, Juan José Hidalgo, en una estructura que busca reforzar la capacidad de gestión y decisión del grupo turístico. Los cambios alcanzan también a los consejos de Air Europa Holding y Air Europa Líneas Aéreas. Licenciado en Derecho por la Universidad del País Vasco y con un máster en Asesoría Jurídica de Empresas por el IE, Campos está vinculado a Globalia desde hace décadas. Durante ese periodo ha dirigido el departamento jurídico y ha intervenido en algunas de las principales operaciones corporativas del grupo. Su conocimiento interno y su participación en hitos estratégicos explican ahora su promoción al primer nivel ejecutivo de la compañía turística. Nuevas incorporaciones al consejo El consejo de administración de Globalia mantiene como vocales a María José Hidalgo y Cristina Hidalgo e incorpora a Alejandro Ortiz Vaamonde y Álvaro Badiola Guerra. Javier Beltrán Yturriaga asume, por su parte, la secretaría como no consejero. Ortiz aporta una larga experiencia en fusiones, adquisiciones y private equity tras su paso por Latham & Watkins, Linklaters y Garrigues, mientras Badiola suma más de 35 años en dirección financiera y empresarial. Globalia ha realizado cambios en su consejo de administración. Fuente: Globalia Badiola ha sido CFO de Cepsa, actualmente Moeve, Banco de Crédito Local, Atento y Haya Real Estate, además de CEO de Telefónica Perú. Su trayectoria incluye procesos de transformación, financiación y mercados de capitales en grupos como Cepsa, Telefónica y BBVA. Beltrán, con más de dos décadas de experiencia jurídica, ha trabajado en operaciones de M&A, derecho societario y financiación corporativa, y fue socio del despacho Ramón y Cajal Abogados. Un fundador de Tuenti en Globalia La renovación alcanza igualmente al consejo de Air Europa, donde María José Hidalgo continúa como vocal y se incorporan Juan Moral de la Rosa y Félix Ruiz Hernández. José María García Santos pasa a ejercer como secretario no consejero. La estructura ejecutiva permanece sin cambios: Juan José Hidalgo sigue como presidente ejecutivo y Richard Clark como CEO, una continuidad que separa la actualización del órgano de decisión de la gestión ordinaria de la aerolínea. Juan José Hidalgo y Richard Clark continúan como presidente ejecutivo y CEO, respectivamente, de Air Europa Moral de la Rosa, fiscal en excedencia y doctor en Derecho Mercantil, dirige los Asuntos Corporativos y la Sostenibilidad de Globalia y Air Europa, tras ocupar responsabilidades en empresas y organizaciones empresariales. Ruiz, presidente ejecutivo de Jobandtalent y fundador de Tuenti, aporta experiencia en compañías digitales. García Santos, abogado del Estado en excedencia, ha trabajado en la AEAT, Dentons Europe y la Liga de Fútbol Profesional, además de asesorar a distintos family offices nacionales.

Alltours ha decidido tratar la última hora como una línea de negocio diferenciada dentro del grupo. El operador alemán ha creado a&b kurzfristreisen, una nueva marca que reunirá las ofertas de alltours y byebye para viajes con salida en los siguientes 90 días. El lanzamiento va más allá de una reorganización de producto: dota de identidad, distribución y estructura propias a un segmento que hasta ahora se integraba en la oferta general. La nueva marca comienza con paquetes turísticos con vuelo y prevé ampliar progresivamente su catálogo con más destinos y reservas de solo hotel. Su comercialización se realizará a través de agencias de viajes, plataformas online y los canales directos de Alltours, en una estrategia multicanal con la que el grupo busca ordenar y dar mayor visibilidad a la venta de capacidad a corto plazo, en el contexto de un mercado alemán que cada vez más tiende a retrasar las reservas. La nueva marca a&b kurzfristreisen concentrará las ofertas de última hora de alltours y byebye. El criterio que definirá su catálogo será la proximidad de la salida, ya que incluirá viajes que comiencen dentro de los siguientes 90 días. El producto inicial estará formado por paquetes vacacionales con vuelo. Alltours prevé incorporar en las próximas semanas nuevos destinos y opciones de solo alojamiento, aunque no ha detallado todavía el volumen de inventario que quedará bajo la nueva enseña. La decisión supone separar este producto de la comercialización general del grupo y asignarle una identidad específica. De esta forma, la última hora deja de funcionar como una categoría complementaria y pasa a contar con una estructura operativa y comercial propia. Una marca para ordenar la capacidad de venta de última hora La creación de a&b kurzfristreisen permite a Alltours agrupar en un único operador las plazas disponibles a corto plazo. Este tipo de inventario está condicionado por la cercanía de la salida, la evolución de la demanda y la disponibilidad aérea y hotelera. El movimiento facilita además la identificación de estas ofertas en los distintos canales de venta y permite al grupo gestionar de forma separada un producto sometido a cambios rápidos de precio y disponibilidad. Alltours se sube a la tendencia de la última hora del mercado alemán con una marca especializada en reservas para los más rezagados. Fuente: IA/Hosteltur. "Con a&b kurzfristreisen creamos una marca independiente para los viajeros que deciden sus vacaciones de forma espontánea y quieren aprovechar ofertas a corto plazo", explica Dennis Schrahe, director general de Alltours. Y añade que el nuevo operador permitirá "agrupar las ofertas de última hora y hacer más sencilla y clara la búsqueda de viajes disponibles". Más allá del argumento comercial, el lanzamiento refleja una decisión estratégica: Alltours reconoce la última hora como un segmento con entidad suficiente para operar bajo una marca diferenciada. Distribución en agencias, plataformas y canales propios Las reservas de a&b kurzfristreisen estarán disponibles en agencias de viajes, plataformas online y los canales directos de Alltours. La inclusión de las agencias confirma que la nueva marca no se limitará a la venta directa ni al entorno digital. Los intermediarios podrán acceder a un inventario organizado específicamente por fecha de salida, aunque compartirán la comercialización con las plataformas online y la distribución propia del grupo. El lanzamiento de a&b kurzfristreisen coincide con un cambio de comportamiento del mercado alemán. En los últimos meses, las reservas de última hora han ganado protagonismo entre unos consumidores más cautelosos y sensibles al precio. Según la patronal alemana de agencias de viajes DRV, España sigue entre los destinos más demandados para el verano, aunque el crecimiento del mercado se apoya cada vez más en decisiones de compra cercanas a la fecha de salida. En ese contexto, la creación de un operador específico permite a Alltours adaptar su estructura comercial a un segmento que ha ganado relevancia dentro del negocio turístico.

La implantación del 21% del IVA a los pisos turísticos, una de las medidas contempladas en el decreto ley ómnibus que el Gobierno pretendía llevar a aprobación en el Congreso de los Diputados durante el mes de julio, queda de momento aplazada y volverá a plantearse en septiembre. Mientras tanto, las asociaciones que representan a las viviendas de uso turístico reclaman que estos alojamientos -actualmente excluidos del IVA si no incluyen servicios hoteleros- mantengan el tipo reducido del 10% (cuando incluyen servicios). Interior de una vivienda turística. Fuente: Adobe Stock El Gobierno tenía previsto aprobar el Decreto-Ley de Vivienda este martes 28 de julio en el Consejo de Ministros, pero finalmente ha dejado su aprobación para septiembre ante la falta de apoyos parlamentarios. El aplazamiento del Real Decreto-ley de vivienda hasta después del verano se debe principalmente a las reticencias de Junts y Podemos. Aunque el Consejo de Ministros tiene la facultad de aprobar este tipo de medidas por razones de "urgente y extraordinaria necesidad", el Congreso de los Diputados debe someter el texto a votación para su convalidación (aprobarlo definitivamente) o derogación (tumbarlo) en los 30 días siguientes a su publicación en el BOE. Sin suficientes apoyos en el Congreso, el Gobierno se arriesgaba a sufrir una dura derrota parlamentaria que habría significado un desgaste político para la coalición de gobierno antes de cerrar el curso político. De ahí el aplazamiento de la medida, hasta después del verano, para ganar tiempo y seguir negociando con los grupos parlamentarios. Cabe recordar que el pasado mes de junio el Gobierno anunció que llevaría durante el mes de julio al Congreso de los Diputados un paquete de medidas en materia de vivienda con el objetivo de alcanzar "un gran acuerdo" parlamentario. Una de las medidas propuestas consiste en la elevación del IVA al 21% para las viviendas turísticas. El anuncio del Gobierno de aprobar este Real Decreto-ley se ha encontrado con el rechazo de las asociaciones de viviendas turísticas. La Federación Catalana de Asociaciones de Viviendas y Apartamentos Turísticos (Federatur) considera que “elevar el IVA al 21% no tendrá un efecto disuasorio sobre la oferta de viviendas de uso turístico ni contribuirá a resolver el problema de la vivienda”. En cambio, “supondrá un importante encarecimiento del alojamiento para miles de familias que eligen esta modalidad por ser una alternativa más asequible para viajar”. David Riba, presidente de Federatur, afirma: "No pedimos un trato de favor; pedimos igualdad de trato. Si hoteles y viviendas de uso turístico ofrecen servicios equivalentes y compiten en el mismo mercado, no existe ninguna razón para que soporten una carga fiscal distinta". ¿Qué IVA pagan los pisos turísticos? En la actualidad, los pisos turísticos pagan IVA dependiendo de los servicios que ofrecen: están exentos (0%) si solo se entrega la llave y se limpia a la entrada y salida, mientras que pagan el 10% si incluyen servicios propios de la hostelería. La asociación recuerda que “la normativa europea del IVA se basa en el principio de neutralidad fiscal, que exige que servicios equivalentes reciban el mismo tratamiento tributario”. En este sentido, Federatur cree que “no existe una justificación objetiva para que dos modalidades de alojamiento que compiten entre sí y desempeñan una función similar soporten cargas fiscales distintas, especialmente cuando responden a necesidades diferentes de los viajeros y ofrecen opciones complementarias dentro de la oferta turística”. Por su parte, en declaraciones a la agencia de noticias Efe, el gerente de la Asociación de Viviendas Turísticas de Andalucía (AVVAPro), Ignacio Calandria, ha defendido "un trato igualitario" fiscal. Asimismo considera que el incremento al 21% va a ser "crítico" para el sector y va a generar "un gran impacto en las familias". Ha recordado que la Federación Española de Familias Numerosas (FEFN) ya ha trasladado su preocupación ante la posibilidad de que el decreto ley en materia de vivienda estableciera el tipo general del 21% a las viviendas y apartamentos turísticos. AVVAPro y Federatur han asegurado este lunes en un comunicado que "comparten plenamente el objetivo de equilibrar el desarrollo económico derivado del turismo con la protección del derecho a la vivienda", pero insisten en el principio de neutralidad fiscal respecto al sector hotelero. Ambas entidades reiteran que esta modificación fiscal no contribuirá a resolver el problema de acceso a la vivienda y provocará un encarecimiento del alojamiento turístico.

Hoteles Bestprice ha cerrado la primera mitad del año con un crecimiento del 25% en la facturación, marcando un récord de 6.022.000 de euros brutos, frente a los 4,81 millones del año anterior. Con 10 hoteles operativos, el margen ajustado operativo sobre ventas netas fue del 42,5% El resultado de explotación (EBIT) del primer semestre superó los 2 millones de euros con un margen del beneficio operativo de un 37,64%, y el EBITDA ajustado de operaciones fue de 2,325 millones de euros. La deuda neta de la cadena es de 6,24 millones de euros, 1,62 veces el EBITDA proyectado para este año. Entre enero y junio, la ocupación de la cadena promedió el 94%. Entre los hoteles ya operativos en ambos ejercicios, destaca especialmente el comportamiento de Hotel Bestprice Alegría, con un incremento de ingresos del 33%, y de Bestprice Santillana, que creció un 29%. También registraron avances relevantes el Bestprice Valencia (+9%) y el Hostal Bestprice BCN Stadium (+10%). La cadena hotelera prevé facturar 11 millones de euros en el conjunto del año. Fuente: Hoteles Bestprice. De cara a la segunda mitad del año, las perspectivas de crecimiento son positivas, con unas ventas brutas estimadas de 11 millones de euros para el conjunto del 2026 “Estos resultados confirman que nuestra estrategia de crecimiento, tanto orgánico como a través de la incorporación de nuevos activos, nos proporciona crecimiento, sostenibilidad y liderazgo. Cada hotel que se suma a Bestprice refuerza la solidez del conjunto del grupo, y el futuro es prometedor con un atractivo pipeline de nuevas incorporaciones de hoteles a nuestro portfolio”, ha dicho Oscar Sánchez, presidente de la cadena. La compañía cuenta con 10 hoteles operativos y tres más en fase de ejecución que abrirán en Córdoba, Málaga y Logroño.

CoolRooms Hotels iniciará su expansión internacional en otoño de 2026 con la apertura de Palacio Duarte, un hotel de 5 estrellas situado en el centro histórico de Oporto. El establecimiento será el primero de la compañía en Portugal, mercado en el que también tiene prevista una futura apertura en Lisboa (Palacio do Patriarcado). El proyecto se encuentra entre las calles de Belomonte y Comércio do Porto, en un palacio cuyos orígenes se remontan a finales del siglo XV. El edificio fue residencia de João da Paz, médico de los reyes portugueses João II y Manuel I, y experimentó una importante reforma durante el siglo XVIII que configuró su actual estructura barroca. La rehabilitación ha buscado conservar los principales elementos arquitectónicos del inmueble, entre ellos los techos artesonados policromados, los balcones de hierro forjado, las ventanas de guillotina y una claraboya elíptica que proporciona luz natural a la escalinata central. “Palacio Duarte nace para acercar al viajero a la esencia de Oporto. Un palacio con cinco siglos de historia donde la arquitectura, la gastronomía, la cultura y la hospitalidad portuguesa se unen para revelar el carácter más auténtico de la ciudad”, destaca en la web del hotel Miguel Ardid, presidente de CoolRooms Hotels El primer hotel internacional de CoolRooms se encuentra en el centro histórico de Oporto. Fuente: CoolRooms. El 5 estrellas contará con 47 habitaciones y suites distribuidas en los diferentes niveles del edificio y combinarán los elementos históricos del palacio con un diseño contemporáneo. Algunas de las estancias dispondrán de vistas al río Duero. La oferta del hotel incluirá Alfândega, un restaurante centrado en la cocina portuguesa y en los productos de temporada. Su nombre hace referencia a la antigua Aduana de Oporto y a Manuel Pacheco, primer juez de la Alfândega y responsable de la transformación de la residencia durante el siglo XVIII. La propuesta gastronómica estará basada en pescados procedentes de la costa atlántica, carnes seleccionadas y verduras suministradas por pequeños productores portugueses, con especial atención al origen de los ingredientes y a las recetas tradicionales. Palacio Duarte también contará con una zona de bienestar equipada con piscina interior, sauna, baño turco, tumbonas térmicas, salas de tratamientos y gimnasio. El Palacio Duarte dispone de 47 habitaciones, algunas con vistas al río Duero. Fuente: CoolRooms. El establecimiento ofrecerá, además, actividades dirigidas a conectar a los huéspedes con la cultura y el patrimonio de Oporto. Entre las experiencias previstas figuran catas privadas, navegación por el Duero, visitas a talleres de artesanos, recorridos arquitectónicos y propuestas gastronómicas. Con esta apertura, la compañía da el primer paso de su estrategia de internacionalización y amplía la presencia de CoolRooms en el segmento de hoteles de lujo ubicados en edificios históricos. Fundada en 2018, la compañía opera actualmente en España el Palacio de Atocha, en Madrid, y el Palacio de Villapanés, en Sevilla, tras haber vendido recientemente el hotelPalacio de Luces ubicado en Asturias.

Riu Hotels & Resorts ha reabierto el Riu Palace Península de Cancún después de una profunda reforma que ha afectado a sus 618 habitaciones y a las principales zonas comunes del establecimiento. La actuación incorpora nuevas categorías de habitaciones, espacios de restauración y el servicio Elite Club, que dispone de zonas exclusivas y alojamientos con piscina privada. El hotel, inaugurado en 2012 en la zona hotelera de Cancún, estrena un diseño basado en tonos naturales, maderas cálidas y espacios con mayor entrada de luz. La renovación también ha incluido el vestíbulo, los restaurantes y los bares. La principal novedad es la incorporación del servicio Elite Club, dirigido exclusivamente a huéspedes adultos que buscan elevar su experiencia. Esta modalidad ofrece acceso a un restaurante, una piscina con bar acuático y una selección de bebidas prémium. El hotel ha incorporado el servicio Elite Club para adultos que buscan mejorar su experiencia. Fuente: Riu Hotels & Resorts. A su vez, estos clientes de este servicio tienen acceso a una de las 100 mejores habitaciones, algunas con piscina privada, situadas en la zona de villas del complejo. Este espacio estaba destinado anteriormente al área solo para adultos. La oferta gastronómica del hotel está formada ahora por nueve restaurantes y siete bares. Entre las nuevas incorporaciones figuran un concepto de cocina estadounidense integrado en el Sports Bar, abierto las 24 horas, y una heladería. El complejo mantiene además sus restaurantes de cocina internacional, italiana, mexicana y asiática, así como un steakhouse y varios puntos de restauración junto a las piscinas. La reforma ha alcanzado a las 618 habitaciones del hotel. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Tras la reforma, el Riu Palace Peninsula dispone de seis piscinas: tres de uso general, una solo para adultos, otra reservada a los clientes de Elite Club y una infantil. También se ha renovado el club para niños RIU Land y los huéspedes adultos podrán acceder, asimismo, a las RIU Party celebradas cuatro veces por semana en el cercano hotel Riu Caribe El Riu Palace Península cuenta con nueve restaurantes y siete bares. Fuente: Riu Hotels & Resorts. La actuación forma parte de los proyectos de renovación y crecimiento de la cadena en Quintana Roo, donde opera 15 de sus 23 establecimientos en México. RIU cuenta con seis hoteles en Cancún y trabaja actualmente en la reforma del Riu Palace Mexico, en Playa del Carmen, y en la construcción del Riu Palace Quintana Roo, su cuarto establecimiento en Costa Mujeres.

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Aún recuerdo mis comienzos como estudiante en prácticas en Viajes Triángulo Azul, en la calle Caballero de Gracia, allá por 1982. Acababa de terminar mi flamante carrera de Turismo en la Escuela Vox de Gran Vía, unos estudios que siempre fueron mi sueño. Tuve que luchar para ganarme la aprobación de mis padres, que veían esta profesión como algo nuevo, sin valor ni prestigio para su hijo “el más listo” de la familia. Me decía mi madre Maruja, a la que llamaban “la carnicera de Getafe”, que debía escoger una carrera de ciencias si quería ser un hombre de provecho en el futuro, creencias de aquellos tiempos en los años 70. Era una época en la que los viajes empezaban a asomar tímidamente en la sociedad española. En los albores de la democracia, una clase media emergía y se consolidaba como motor de nuestra economía. Eran los primeros años de gobiernos de UCD y del PSOE, que cimentaron una democracia plena, donde florecía una convivencia más próspera y abierta que nunca. Las agencias eran entonces grandes desconocidas. Solo una minoría con mayor poder adquisitivo cruzaba sus puertas, buscando información, conocimiento y los trámites que solo un agente podía resolver. Yo, becario de los de antes, pasaba mis días archivando papeles, ordenando folletos, buzoneando dípticos por el barrio, o ayudando a mis compañeras Esther y Julia a cerrar expedientes. Solo en contadas ocasiones me dejaban sentarme frente a un cliente. Saber de destinos era, en aquel momento, un mundo. Hoy todo ha cambiado. Cualquiera puede acceder, en segundos, a miles de opciones de vuelo, hotel, restaurantes, actividades y experiencias. La tecnología ha democratizado la información y seguirá haciéndolo. Pero en esa sobreabundancia, el viajero está más solo que nunca, abrumado, invadido, saturado de opciones, perdido, sin que nadie le guíe hacia la elección que de verdad satisfaga sus necesidades y cumpla sus objetivos. La información será cada vez menos fiable, y es aquí donde, más que nunca, una agencia de viajes puede marcar la diferencia. No por saber más que el cliente, sino por saber más del cliente. Por saber preguntar. Y, más importante aún, por saber escuchar. Ángel García Butragueño, Managing Director/Partner, Andersen Consulting. Fuente: Andersen Consulting. De la venta a la relación, un cambio de paradigma El viaje empieza en la conversación. Hay una mutación del rol. Ya no hay que saber sólo del producto sino del cliente. Hoy, con el acceso inmediato a la información, el gran cambio de paradigma es que el viajero llega muchas veces sabiendo más del producto que el propio agente. Ha invertido horas en soñar, buscar, comparar y planificar. Y justo antes del momento clave —la reserva— es cuando potencialmente se dirige a una agencia. Por eso, el valor diferencial del agente ya no está en hablar, sino en escuchar. La agencia que aporta valor no es la que acelera la venta, sino la que se detiene a preguntar ¿Para qué viajas? antes de ¿Cuándo y a dónde? El reto es pasar de saber del producto a saber del cliente: disponer de un buen briefing, comprender su propósito, sus motivaciones, sus miedos, sus ilusiones. Y, desde ahí, diseñar un viaje que realmente importe. Hablamos de una nueva generación de agentes: curadores de experiencias, diseñadores de emociones, activadores de impacto positivo. Profesionales que saben que un buen viaje no es el que cuesta menos, sino el que deja huella en el viajero y en el destino. La digitalización ha traído ventajas, sí, pero también un cierto desencanto, y cada vez más viajeros buscan personas reales que entiendan su realidad concreta. No quieren un chatbot ni una página fría llena de ofertas impersonales. El viajero quiere que alguien le escuche, le comprenda y le diga con criterio: “Esto es para ti, porque te escuché, te entendí” El asesoramiento profesional y humano vuelve al centro, pero ya no puede ser generalista. El viajero espera personalización, conocimiento profundo de nichos, sensibilidad cultural, capacidad de anticipación, empatía, sostenibilidad Y, sobre todo, quiere sentir que su viaje es único y que su inversión tiene sentido: una experiencia diseñada a medida, para él y para su mundo. Como decía hace un tiempo en una conferencia de AVASA junto a Elena García Donoso: el agente debe saber gestionar los dos hemisferios del cliente, el racional y el emocional. La clave del futuro: acompañar al viajero durante el journey completo El viaje del cliente es más completo, complejo y abierto. Identificar los momentos de la verdad exige análisis de experiencia de cliente y presencia activa en cada fase. Fuente: Andersen Consulting. El agente no puede esperar tras el mostrador: debe adaptarse a cada momento y necesidad, ser omnipresente en cada puntos de contacto, aunque no se le vea, como elemento diferencial y ventaja competitiva. Converso a menudo con colegas de profesión —hoy muchos de ellos ya clientes— y todos coincidimos. Hay que dejar atrás al “vendedor de folletos” para convertirse en un asesor capaz de mirar a los ojos, escuchar con alma y ponerse en las entrañas del viajero, algo que solo los seres humanos pueden hacer. Y desterrar esas tareas rutinarias de poco valor, que las máquinas ya hacen incluso mejor que nosotros. Fuente: Andersen Consulting Para lograrlo, el agente debe centrarse en el cliente, aprovechar la tecnología y liberar tiempo para desplegar todo su talento, pasando de vender viajes a ser coach y creador de experiencias con sentido. El viaje con alma empieza aquí. En un universo tecnológico sin fin, el relato y el significado crecen en valor, especialmente para las nuevas generaciones que aún no conocen lo que una agencia de viajes puede hacer por ellas. El valor del asesor en un mundo que desconfía de los algoritmos Desde Andersen Consulting, como antes desde BRAINTRUST, llevamos años trabajando en proyectos para agencias que han entendido esta evolución y han dejado de mirar a la competencia para empezar a mirar al cliente con profundidad, con propósito, con humanidad. Porque el futuro de los viajes no se decide en los motores de búsqueda, sino en la capacidad de generar confianza, construir experiencias memorables y activar un impacto positivo real. En esta tribuna, he querido contar con una profesional de excepción, a la que admiro desde hace muchos años por su capacidad para transformar una agencia tradicional en un referente de innovación, Grupo Bestours, y su Directora General Julia Franch. Siempre que reflexionamos sobre esta profesión, su evolución, sus retos y oportunidades, coincidimos en lo mismo: Viajar es moverse por fuera para transformarse por dentro, ser profesional de este sector un orgullo, y el futuro una era apasionante El futuro está en los “Talleres de Experiencias de Viajes” Un nuevo concepto para un nuevo tiempo. Una nueva identidad para conectar con quienes necesitan algo más que un destino: una historia que recordar, una vivencia que alimente el espíritu. Porque si seguimos haciendo lo mismo de siempre, nos quitarán nuestro queso. El cliente —como veremos más adelante— preferirá organizarse el viaje por su cuenta, relegando al agente al ostracismo ante la inacción de quienes no se adapten al cambio de función que el mercado exige. El cambio del mercado es irreversible. La evolución de los profesionales es opcional. Como reza el título de esta tribuna: esta es la transición definitiva de las agencias de viajes hacia el futuro. En la nueva era del turismo, liderar exige datos, no solo intuición Hoy, con el respaldo de información fiable y bien analizada, me atrevo a medir el verdadero valor de la profesión. Hemos calculado el tiempo que un viajero invierte al organizar por su cuenta un viaje, incluyendo tareas de inspiración, planificación, reservas y seguimiento, y diferenciando según viajes nacionales, de corto radio, y de larga distancia. Este cálculo revela el coste real en tiempo frente a delegar en un agente profesional que optimiza cada paso, garantiza seguridad y calidad, y ofrece la mejor relación calidad-precio. Conviene recordar que reservar por tu cuenta no siempre es más barato que hacerlo con una agencia, pero ese análisis será objeto de otra tribuna. Fuente: Andersen Consulting. El tiempo que un viajero invierte por su cuenta se multiplica en todos los casos analizados · Casi 1,5 veces más en nacional · Casi 3 veces más en corto radio · Casi 6 veces en largo radio Y el coste oculto de ese tiempo, sumado al riesgo de no contar con información contrastada o apoyo experto, supera con creces cualquier ahorro aparente. En términos reales, un agente de viajes no solo ahorra dinero: también protege tu tiempo, maximiza tu experiencia, vela por tu seguridad, y convierte cada minuto en valor añadido, devolviéndote vida y tranquilidad. Ahora ya basta de denostar esta profesión. Pongámosla en valor, reconociendo el esfuerzo, la entrega y el cariño con que cuidan a cada cliente, como verdaderos artesanos del viaje. Un reconocimiento y llamada a la acción a quienes hacen posible esta profesión El miedo al cambio paraliza. La evolución permite avanzar. Una agencia de viajes no es un canal de distribución. Es una guía de transformación, me dijo un buen amigo, viajero empedernido. Y su mayor fortaleza no es lo que vende, sino cómo acompaña. Como antiguo empleado de American Express, siempre me enamoró su eslogan, que durante mucho tiempo encarnó muy bien el valor de la marca centenaria para sus clientes. Hoy lo traigo a esta tribuna como el mejor atributo de un profesional de creación de experiencias: “We are with you all the way.” A todos los agentes de viajes que siguen al pie del cañón, con horarios interminables, resolviendo imprevistos en cualquier momento del día y cuidando de sus clientes como si fueran su propia familia, mi especial agradecimiento y reconocimiento. Vuestra labor es invisible para muchos, pero imprescindible para quienes la reciben. Ahora bien... · ¿Estás preparado para reinventarte y adaptarte a un viajero que piensa, busca y decide de forma diferente · ¿Estás dispuesto a escuchar más que hablar, a preguntar antes de vender, a personalizar antes que estandarizar? · ¿Qué vas a hacer, desde mañana, para que tu agencia deje de vender viajes y empiece a crear experiencias memorables? · ¿A qué esperas para renombrar tu negocio a taller de experiencias de viajes en vez de agencia? · ¿En qué momento darás el primer paso para que cada cliente sienta que su viaje es único y que su tiempo está bien invertido? Porque, al final, más allá de los datos, la tecnología y las estrategias, este oficio sigue siendo, y siempre será, de personas cuidando de los sueños de otras personas. Los cambios cada vez son más rápidos y más profundos. La clave está en acompañar y cuidar del viajero en todas las fases de su viaje, en esos nuevos talleres de experiencias. #NoHayTiempoQuePerder

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Las agencias de viajes afrontan con optimismo la recta final de la campaña de verano tras el buen comportamiento de las reservas de última hora en los coletazos de julio. En declaraciones a HOSTELTUR, el presidente en funciones de CEAV, José Manuel Lastra, prevé que la temporada cierre con un crecimiento cercano al 5% y confía en que el ritmo de contratación se mantenga durante el inicio de agosto. La demanda también se extiende hacia septiembre, que gana peso entre quienes buscan precios más moderados y una menor masificación, mientras octubre se consolida para las escapadas internacionales de media y larga distancia. Las agencias han registrado una evolución positiva de las ventas durante la última semana de julio, según apunta José Manuel Lastra. La patronal espera que esta tendencia continúe durante los primeros días de agosto y permita cerrar la campaña estival con reservas por encima del año pasado. “Las expectativas son positivas y todo apunta a que podemos terminar el verano con un crecimiento en torno al 5%”, señala el presidente en funciones de CEAV. Una mejora de las reservas que llega —sin poderlas vincular directamente al efecto post Mundial— después de la ralentización observada en marzo y abril, que afectó principalmente a los viajes de larga distancia debido a la incertidumbre provocada por el conflicto en Oriente Medio. Según Lastra, la actividad comenzó a recuperarse después de Semana Santa y ha mantenido desde entonces una evolución favorable. "Hemos notado una mejora de las reservas, pero no podemos asegurar que tenga que ver con el Mundial”, precisa. El presidente en funciones de la patronal admite que la conclusión de un gran acontecimiento deportivo puede favorecer una reactivación del consumo, pero señala que el sector no dispone de datos que permitan confirmar ese efecto. Entre el 20% y el 30% reserva en el último momento Lastra estima que entre el 20% y el 30% de los viajeros deja la contratación de sus vacaciones para última hora. En algunos casos, esta decisión responde a circunstancias laborales o personales que impiden planificar antes. En otros, los clientes esperan encontrar una oferta puntual. En cuanto a si queda verano por vender, el presidente en funciones de CEAV apunta que, aunque las agencias todavía disponen de alternativas para los clientes más rezagados, "la elevada ocupación en determinados destinos españoles puede reducir las opciones, especialmente en los lugares más demandados por el turismo familiar durante julio y agosto". “Intentamos encontrar la mejor oferta disponible, ya sea en el destino elegido inicialmente o mediante una alternativa que se ajuste a las necesidades del cliente”, señala. José Manuel Lastra, presidente en funciones de CEAV. Fuente: CEAV. Lastra reconoce que pueden aparecer oportunidades puntuales en los días previos al viaje, pero advierte que esperar no garantiza un precio inferior ni plazas en el destino deseado. Por ello, apela a que la anticipación en las reservas es la mejor receta, porque "permite acceder a mejores precios, una mayor disponibilidad y más posibilidades de elegir el destino y las fechas deseadas”, subraya José Manuel Lastra. El presidente en funciones de CEAV considera que reservar antes también mejora la experiencia del viajero, al reducir las limitaciones derivadas de la falta de plazas en transportes y alojamientos. Septiembre gana peso entre los viajeros La actividad de las agencias no se limita a las salidas previstas para julio y agosto. Las reservas de última hora también incluyen viajes para septiembre, un mes que ha ganado protagonismo durante los últimos años. “Septiembre es cada vez más demandado por quienes buscan mejores precios y unas vacaciones con menos masificación”, sostiene Lastra. En términos generales, los precios suelen ser más bajos que durante los meses centrales del verano, aunque dependen del destino y de la disponibilidad. Esta circunstancia, junto con una menor concentración de viajeros, está impulsando el desplazamiento de parte de las vacaciones hacia el final de la temporada alta. “Cada vez más clientes recurren a septiembre para viajar con mayor tranquilidad y con un coste más ajustado”, apunta. Octubre amplía la temporada de las agencias La desestacionalización se prolonga también hacia octubre, especialmente en los viajes internacionales de media y larga distancia. A esta evolución, señala Lastra, se suma el crecimiento de los viajes corporativos y del turismo MICE, segmentos que concentran buena parte de su actividad fuera de los meses tradicionales de verano. Este comportamiento permite distribuir las ventas durante un periodo más amplio y podría contribuir a que el crecimiento anual del sector supere el previsto para la campaña estival.

Madrid-Barajas y Barcelona-El Prat se mantienen entre los diez aeropuertos con mayor capacidad programada de Europa en julio de 2026. El hub madrileño ocupa la sexta posición, con 3,66 millones de asientos, tras crecer un 8% interanual; el barcelonés figura séptimo, con 3,34 millones y un avance del 6%. Los datos de OAG sitúan a ambos aeródromos entre los principales motores de la capacidad aérea en el continente. La clasificación europea está encabezada por Estambul, que alcanza 4,69 millones de plazas pese a reducir su capacidad un 1% frente a julio de 2025. Londres-Heathrow queda segundo, con 4,49 millones y el mismo descenso. París-Charles de Gaulle ocupa el tercer puesto, con 4,05 millones, mientras Frankfurt suma 3,84 millones y Ámsterdam-Schiphol 3,82 millones, ambos con incrementos moderados del 1% interanual, según los datos publicados por OAG para julio. Madrid acorta distancia pero mantiene posición Madrid recorta distancia con el grupo de cabeza sin alterar su posición respecto al año anterior. Barajas queda a 163.000 plazas de Ámsterdam, quinto clasificado, y supera en 320.000 asientos a Barcelona. El crecimiento del 8% es, además, el segundo mayor entre los diez primeros aeropuertos europeos, únicamente por detrás del 9% registrado por Estambul-Sabiha Gökçen. Barcelona también avanza por encima de la mayoría de los grandes hubs continentales en julio. Los principales aeropueros españoles avanzan en el ranking de los más transitados de Europa. Fuente: Adobe Stock Por detrás de los aeropuertos españoles aparece Roma-Fiumicino, octavo con 3,14 millones de asientos y un crecimiento del 5%. Estambul-Sabiha Gökçen asciende al noveno puesto con 2,82 millones, impulsado por la mayor subida del listado, mientras Múnich cierra el grupo de diez con 2,66 millones y un aumento del 1%. La evolución refuerza el peso de los hubs mediterráneos y confirma que el crecimiento no se concentra en los cinco primeros puestos. Barajas entra en el Top Ten Mundial La posición de Madrid también destaca al considerar únicamente la capacidad internacional. Barajas entra en el décimo puesto mundial, con 2,76 millones de asientos internacionales y un incremento del 7%, el mayor entre los diez primeros de esa clasificación. Barcelona no aparece en ese grupo. OAG elabora el ranking europeo con plazas programadas totales, nacionales e internacionales, por lo que mide oferta disponible y no pasajeros transportados, una distinción relevante para interpretar cada aeropuerto. Los 10 aeropuertos más transitados de Europa en julio de 2026. Fuente: OAG El cierre de 2025 consolidó una jerarquía que ya se había asentado un año antes. Madrid-Barajas terminó sexto entre los aeropuertos europeos, con 38,57 millones de asientos programados, mientras Barcelona ocupó la séptima plaza, con 33,29 millones. OAG señala que los ocho primeros puestos permanecieron sin cambios respecto a 2024, de modo que los dos grandes aeropuertos españoles encadenaron dos ejercicios consecutivos en idénticas posiciones dentro del ranking continental de capacidad. Una trayectoria ascendente sostenida Para medir la evolución desde el inicio de la década, conviene introducir una cautela: OAG utiliza 2019, y no los años de la pandemia, como referencia estructural en su informe de 2025. Su comparativa muestra que tanto Madrid como Barcelona ya habían superado en 2025 la capacidad programada prepandemia. La fotografía de julio de 2026 prolonga esa trayectoria: ambos conservan, respectivamente, el sexto y séptimo puesto europeo, con crecimientos interanuales del 8% y 6%.

El check-in en los hoteles, el registro obligatorio para confirmar la llegada del cliente y obtener acceso a su habitación, será un proceso mucho más rápido en pocos años en el continente europeo gracias a la implantación de la Cartera europea de identidad digital (EUDI Wallet). Impulsada por la Unión Europea, esta aplicación permitirá a la ciudadanía almacenar y compartir credenciales oficiales desde sus dispositivos móviles. Con la obligación legal fijada a finales de 2026 para que los Estados miembros la pongan a disposición de la población, el sector turístico se prepara para un escenario en el que el check-in se resolverá mediante un escaneo de código QR. Benidorm ya ha llevado a cabo una prueba piloto en varios hoteles. La directora general de Visit Benidorm, Leire Bilbao, y el Senior Manager de Identidad de SICPA, Laurent Loup, en la convención Phocuswright Europe 2026. Fuente: Hosteltur El impacto de esta tecnología se abordó en la convención Phocuswright Europe 2026, celebrada en Barcelona el pasado junio junio, donde se presentaron las conclusiones de los proyectos piloto realizados y se analizó la futura adopción del sistema. En una entrevista concedida a Hosteltur, la directora general de Visit Benidorm, Leire Bilbao, y el Senior Manager de Identidad de SICPA, Laurent Loup, detallaron las oportunidades operativas y los retos de esta transición. Baja concienciación previa y perspectivas de adopción Pese a la cercanía de los plazos regulatorios, el grado de conocimiento entre los viajeros es actualmente reducido. Investigaciones de la consultora Phocuswright señalan que solo entre el 15% y el 18% de los viajeros de Reino Unido, Francia y Alemania afirman estar familiarizados con este tipo de aplicaciones. No obstante, los expertos prevén una rápida aceleración en el uso de la cartera digital una vez se completen las infraestructuras técnicas. Lauren Loup, explicó que el trabajo normativo e infraestructura de base ya está concluido. Según el representante de la compañía suiza SICPA, la falta de difusión previa se debe a que las administraciones estaban centradas en el marco legal, pero prevé que la Comisión Europea y los países comunitarios lancen campañas de promoción y difusión a finales de año. Loup estimó que la fase de adopción comenzará en 2027 y cobrará velocidad a medida que el sistema se utilice de forma recurrente en transacciones cotidianas y viajes dentro del espacio comunitario. Reducción de tiempos en recepción y prueba piloto en Benidorm Uno de los principales incentivos para el sector hotelero reside en la eliminación de burocracia, papeleo y procedimientos tediosos en recepción. En este sentido, la normativa exige la recogida de datos de identidad de los huéspedes, un trámite que genera demoras en los accesos a los establecimientos. Para abordar esta problemática, se desarrolló un proyecto piloto en Benidorm en colaboración con la asociación hotelera HOSBEC. El proyecto evaluó la integración técnica entre los sistemas de gestión hotelera (PMS) y la identificación digital. Leire Bilbao explicó que la solución reduce el proceso a la lectura de un código QR tras la reserva previa, lo que permite la entrega inmediata de la llave. En términos de eficiencia, Bilbao destacó que "el trámite pasa de requerir en torno a dos minutos por persona a una verificación instantánea mediante el código QR, lo que incrementa la productividad del personal y elimina fricciones en la llegada del cliente". Tras este primer ensayo tecnológico, se ha puesto en marcha una segunda fase para probar el sistema con un mayor número de hoteles, usuarios y sistemas PMS. Gestión de datos, seguridad y análisis predictivo El despliegue de la cartera digital facilitará también el cumplimiento de los requerimientos de registro de viajeros ante el Ministerio del Interior. Según expuso la directora de Visit Benidorm, la automatización del proceso permitirá enviar la información en tiempo real de forma más ágil, evitando omisiones por falta de tiempo en recepción. En paralelo, el sistema garantiza la privacidad del cliente mediante la segregación de datos. Mientras los organismos de seguridad reciben la identificación nominal requerida por ley, se prevé que en el futuro las entidades turísticas y administraciones locales acceden exclusivamente a datos agregados y anonimizados. Sobre este aspecto, Loup remarcó que la anonimización permite extraer únicamente la información necesaria para análisis estadísticos, como la nacionalidad o la ciudad de origen. "Este sistema, a su vez, posibilita la aplicación de aprendizaje automático para predecir flujos de visitantes y estimar la demanda, lo que contribuye a optimizar la gestión de servicios públicos como el suministro eléctrico o el consumo de agua en los destinos". Pagos integrados e integración con inteligencia artificial La cartera digital europea abarcará asimismo transacciones económicas. Loup confirmó que el sistema incluirá capacidades de pago directo de cuenta a cuenta o mediante tarjeta de crédito, un ámbito en el que entidades como Visa y Mastercard ya están trabajando. Respecto a la interacción con asistentes de inteligencia artificial que ejecuten reservas automatizadas, Loup señaló que la cartera digital actuará como una capa de seguridad entre el agente virtual y la identidad del usuario, aportando la trazabilidad y confianza necesarias al establecimiento hotelero. "Quizá en un primer momento el usuario prefiera usar la IA específicamente para una tarea, por ejemplo, reservar un hotel de acuerdo con sus preferencias. Pero tal vez en algún momento el usuario adquiera tanta confianza en la recomendación de la IA que simplemente le dirá: Haz la reserva completa del viaje por mí. Ese será el siguiente paso", explica este experto. Finalmente, en cuanto al alcance territorial de la medida, Loup puntualizó que los ciudadanos británicos no formarán parte de este esquema al encontrarse fuera de la UE y contar con un marco distinto respecto al tratamiento de los registros de identidad. Así funcionará la nueva cartera digital El proyecto European Digital Identity Wallet (EUDI Wallet), conocido en España como la cartera europea de identidad digital, tiene las siguientes características. Almacenamiento seguro: Guarda documentos como el DNI, pasaporte o carné de conducir en el teléfono móvil. Control de privacidad: Permite compartir solo los datos necesarios (por ejemplo, confirmar la edad sin revelar la fecha exacta de nacimiento). Firma electrónica: Ofrece la capacidad de firmar documentos con validez legal en toda la Unión Europea. Uso transfronterizo: Sirve para acceder a servicios públicos y privados en los 27 países miembros. Más información: -Comisión Europea: Aplicación piloto de la cartera de identidad digital de la UE

La Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM) ha manifestado que las inquietudes reflejadas en la protesta contra la masificación turística del domingo 26 de julio "deben ser escuchadas con atención, respeto y responasbilidad", a la vez que ha pedido "trabajar conjuntamente" y "rebajar la polarización". En un comunicado publicado este lunes, ha asegurado que "las preocupaciones sobre el acceso a la vivienda, la movilidad, la presión sobre los recursos, la calidad de vida o el modelo de desarrollo son legítimas y requieren respuestas estructurales", puesto que "este debe ser un punto de inflexión". La FEMH ha reclamado "reiteradamente una mejor gestión del destino, una planificación territorial coherente y vertebradora, políticas de movilidad multimodal adaptadas a la realidad insular, gestión eficiente de los recursos, evaluación objetiva y rigurosa de la capacidad de carga por islas y mayor agilidad administrativa, ordenación clara de los distintos usos del territorio". En este contexto, ha asegurado que "reducir el debate público al decrecimiento turístico no solucionará el conjunto de déficits identificados", puesto que "el alcance es mucho más amplio, debe despojarse de intereses políticos y bajar el nivel de crispación que tensiona la convivencia y polariza las posiciones". La manifestación convocó entre 25.000 y 70.000 personas, según la Delegación del Gobierno y la Policía Nacional, y los organizadores. Fuente: @menysturisme. Crecimiento de la planta hotelera y del alquiler vacacional La FEMH ha recordado que los datos oficiales de la conselleria de Turismo del Govern muestran que, durante los últimos doce años, las plazas hoteleras han crecido en torno a un 6 %, mientras que las de alquiler vacacional lo han hecho un 176 %. "El principal cambio estructural del modelo no se ha producido en el alojamiento hotelero, sino en la expansión explosiva de otras modalidades del parque residencial", ha indicado la federación, que ha añadido que "tanto la manifestación de este año como las dos anteriores ya pusieron el foco sobre este punto". También ha señalado que Baleares debe apostar por la diversificación económica, puesto que "no se trata de sustituir al turismo sino de complementarlo con nuevas actividades que generen oportunidades, impulsen la innovación, aumenten la productividad y refuercen la resiliencia" de la economía del archipiélago.

La búsqueda de la autenticidad es un factor cada vez más valorado por los viajeros. Descubrir un lugar ya no consiste únicamente en contemplar sus paisajes o disfrutar de sus instalaciones, implica sumergirse en su historia, comprender sus tradiciones y conectar con las personas que le dan vida. La verdadera diferenciación de un destino nace de su capacidad para preservar y compartir aquello que le da identidad. Esa autenticidad no se construye artificialmente; surge cuando empresas, residentes y visitantes generan conexiones reales y cuando la cultura local permanece viva y presente en la experiencia del destino. ‘Cultura Viva’ es uno de los pilares de Piñero, enfocado en ensalzar la cultura e identidad de las comunidades dentro de su modelo de negocio. Fuente: Piñero. Con "Cultura Viva", Piñero demuestra que el futuro del turismo no reside en la estandarización de las experiencias, sino en la celebración de la diferencia. Al situar a la comunidad y a sus creadores en el centro de su estrategia, la compañía protege la herencia del pasado y establece las bases para un turismo con propósito Para Piñero, la cultura de los territorios donde opera no es un adorno o un simple complemento de la experiencia turística, es una parte esencial de su propuesta de valor. La filosofía de la compañía parte de una clara convicción: cuando la cultura de un lugar está viva, el destino late con fuerza. Un modelo de negocio que deja huella "Cultura Viva" nace para dotar de coherencia, estructura y visibilidad a un conjunto de acciones que el grupo turístico viene promoviendo desde hace años. Al unir estas iniciativas bajo un marco estratégico común, Piñero busca generar un impacto positivo y duradero en las sociedades de acogida. Se trata de entender la actividad empresarial como una herramienta de prosperidad compartida, que impulsa el desarrollo socioeconómico sin erosionar la esencia que hace único a cada territorio. "En Piñero creemos que la sostenibilidad también implica preservar aquello que da identidad a los lugares y sentido de pertenencia a las comunidades. La cultura nos conecta con nuestras raíces y nos permite proyectar hacia el futuro un legado vivo, compartido y sostenible", señala Encarna Piñero, Global CEO del grupo. Los ejes de la identidad local Para materializar esta visión y trasladarla de manera tangible a viajeros y a residentes, "Cultura Viva" se articula a través de diferentes actuaciones: Honramos la identidad de cada destino, reconociendo su historia, su carácter y, sobre todo, a las comunidades que la mantienen viva día a día. Valoramos e impulsamos el talento creativo local de los destinos—artistas, artesanos, músicos, creadores— dando espacio a sus voces y acompañándoles en su desarrollo, porque en ellos late la esencia del destino. Vivimos la cultura desde dentro, generando encuentros reales y humanos entre viajeros y comunidad local, donde compartir se convierte en la experiencia más auténtica. Celebramos todas las formas de expresión cultural, desde la gastronomía y las tradiciones hasta la música, el arte y lo audiovisual, integrándolas en cada experiencia. Construimos desde la comunidad, colaborando con quienes sienten el territorio como propio, porque solo así lo que hacemos tiene sentido y permanece. Integramos la cultura en cada proyecto, desde nuestros hoteles hasta espacios y actividades, colaborando con quienes sienten el territorio como propio.  Escuchamos de verdad, entendiendo que la cultura no se define desde fuera, sino desde quienes la viven. Creamos valor compartido, impulsando un desarrollo que suma a las comunidades y respeta su esencia. Promovemos el desarrollo económico y social sin perder de vista el alma del lugar, generando valor compartido y auténtico.  Fiesta Dominicana en Bahia Principe Explore Punta Cana. Fuente: Piñero. Alianzas que transforman territorios Piñero apuesta por integrar la cultura del lugar en toda su actividad, colaborando con creadores, productores y agentes locales. En este sentido, su compromiso con la cultura viva en los territorios donde opera se aprecia en diversos proyectos ya en marcha. En España, el máximo exponente de esta filosofía es Terreno Barrio Hotel, en Palma de Mallorca. Un proyecto diseñado para interactuar y dinamizar la vida cultural del histórico barrio de El Terreno, además de potenciar el tejido creativo y gastronómico local. Se involucra de lleno en la agenda cultural de la comunidad a través de citas de referencia como el festival Gomila Live o el Mallorca Live Festival. Terreno Barrio Hotel propiedad de Piñero, en Palma de Mallorca. Fuente: Piñero. Cruzando el Atlántico, en México, el grupo turístico acaba de sellar una alianza con el Instituto para la Cultura y las Artes de Quintana Roo (ICA). El acuerdo tiene como meta la preservación, promoción y difusión del amplio patrimonio cultural de este estado caribeño. A través de este lazo de colaboración público-privada, ambas entidades reconocen el papel de la cultura como un motor de identidad, participación social y prosperidad compartida. Busca dar visibilidad al talento local, fortalecer las tradiciones y preservar el legado cultural de Quintana Roo para las futuras generaciones. Firma del acuerdo de Piñero con el Instituto para la Cultura y las Artes de Quintana Roo (ICA). Fuente: Piñero. En República Dominicana, un destino histórico para la trayectoria de Piñero, la compañía continúa estrechando lazos con el Ministerio de Cultura. El foco se mantiene en la promoción constante del talento, los ritmos musicales autóctonos y la cultura local, promoviendo que el desarrollo turístico asegure la preservación de la identidad cultural dominicana. Matum Show, un espectáculo cultural inmersivo en el Bahia Principe Explore Esmeralda, en Punta Cana (República Dominicana). Fuente: Piñero.