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El llamativo edificio blanco de varias plantas presenta detalles arquitectónicos en arco distintivos en toda su fachada superior. El Crowne Plaza Vilamoura se convertirá en InterContinental Algarve – Vilamoura.

IHG Hotels & Resorts (IHG), una de las principales compañías hoteleras del mundo, anuncia la firma de InterContinental Vilamoura – Algarve en Vilamoura, Portugal, en colaboración con HDP Algarve SA.

La firma refuerza el atractivo continuo del Algarve como destino turístico de lujo de primer nivel en el sur de Europa y marca la cuarta propiedad InterContinental en Portugal, reforzando aún más la presencia líder de IHG en el sector de lujo y estilo de vida en el país.

Previsto para abrir en abril de 2027 tras una renovación integral de la actual marca Crowne Plaza, InterContinental Vilamoura – Algarve contará con 323 habitaciones de lujo y una variedad de restaurantes y bares, spas y bienestar, amplias comodidades de ocio y espacios flexibles para reuniones y eventos.

Situado cerca de la Marina de Vilamoura, la dorada Praia de Vilamoura y varios campos de golf reconocidos, el renovado Hotel InterContinental atenderá tanto a viajeros internacionales de ocio como al creciente mercado de reuniones y eventos premium, aprovechando la creciente y cambiante demanda de lujo de Vilamoura.

Willemijn Geels, vicepresidenta de Desarrollo para Europa de IHG Hotels & Resorts, dijo que ‘estamos encantados de firmar InterContinental Vilamoura – Algarve, reforzando nuestro compromiso con el crecimiento de nuestro portafolio de lujo en Portugal. Vilamoura es uno de los destinos turísticos de lujo más consolidados y dinámicos de Portugal, y esta firma refleja tanto la fuerte confianza de los propietarios en el mercado como la demanda continua de experiencias de hospitalidad de lujo de primer nivel bajo la marca InterContinental’.

Para Geels ‘es especialmente gratificante participar en este proyecto junto a nuestros valiosos socios a largo plazo, HDP Algarve SA. Este es un proyecto significativo y esperamos dar la bienvenida a los huéspedes a lo que promete ser una experiencia InterContinental extraordinaria en el corazón del Algarve’.

Por su parte, Mario Vasco Pereira, presidente de HDP Algarve SA, comentó que ‘estamos orgullosos de profundizar nuestra relación de larga data con IHG mediante el traslado de este emblemático resort a una propiedad InterContinental. Esta transformación está alineada con nuestra visión de elevar la oferta del hotel y ofrecer una experiencia de lujo excepcional que refleje el perfil cambiante de Vilamoura y del Algarve en general’.

Impulsado por una fuerte demanda de ocio durante todo el año y de vacaciones urbanas, Portugal sigue siendo uno de los mercados emergentes de más rápido crecimiento de IHG en el sur de Europa.

La firma subraya sus ambiciones de crecimiento a largo plazo en la región y se basa en la estrategia de IHG para ampliar su presencia existente en Luxury & Lifestyle en el país, con hoteles como InterContinental Cascais-Estoril, Hotel Indigo Albufeira, Kimpton Atlântico Algarve y Six Senses Valle del Duero.

La primera y mayor marca mundial de hoteles de lujo y estilo de vida, InterContinental está ejecutando una evolución completa de la marca de principio a fin. Esta evolución está impulsada por la creencia de larga data de InterContinental de que viajar puede expandir mentes y conectar culturas.

Es reimaginar la experiencia de viaje de lujo para que el viajero moderno de lujo de hoy encuentre un equilibrio armonioso entre libertad y familiaridad, satisfaciendo el deseo del huésped de hoy por un conocimiento inigualable y experiencias culturalmente ricas.

InterContinental Vilamoura – Algarve reflejará la visión distintiva de la marca para llevar alojamientos lujosos a todos los rincones del mundo, contribuyendo al tiempo a la evolución continua del panorama hotelero de alta gama del Algarve.

El hotel se unirá al segmento de Lujo y Estilo de Vida de IHG, que crece rápidamente y es ahora el segundo más grande del mundo, con más de 595 hoteles abiertos y 392 en desarrollo a nivel global.

Se une a 34 propiedades InterContinental en Europa, incluyendo el recientemente inaugurado InterContinental Chantilly Chateau Mont Royal y nueve propiedades de oleoductos, entre ellas InterContinental Belgrade, que marcará el regreso de la marca a Serbia tras 20 años.

Expreso. Redacción. A.F

OK Mobility ha cerrado definitivamente la refinanciación de cerca de 300 millones de euros de deuda bancaria y ha incorporado otros 130 millones de nueva financiación para renovar su flota. Esta operación le permite alargar los vencimientos hasta 2033 y reforzar su capacidad para ejecutar su plan de crecimiento (OK Mobility refinancia 300 millones y estira vencimientos hasta 2033).

El acuerdo ha sido suscrito por unanimidad con un pool de diez entidades financieras, liderado por Santander, CaixaBank y BBVA. La refinanciación reorganiza el pasivo existente e incorpora mecanismos de renovación de hasta cuatro años para la mayor parte de la financiación, con el objetivo de dotar de mayor estabilidad a la estructura financiera del grupo.

A esta operación se suma una financiación adicional de 130 millones de euros aportada por fondos gestionados por Cheyne Capital mediante una estructura respaldada por activos (Asset-Backed Loan), destinada a la adquisición de nuevos vehículos.

“Agradecemos la confianza y el respaldo de todas las entidades financieras que acompañan a OK Mobility. Esta operación nos proporciona una mayor visibilidad financiera a medio y largo plazo a la vez que nos dota de una mayor flexibilidad para la renovación continua de nuestra flota”, ha destacado el director corporativo de la compañía, Joaquim Monclús.

La refinanciación pone fin a un proceso en el que la compañía llevaba trabajando desde hace meses y deja preparada su estructura financiera para afrontar la siguiente fase de su plan estratégico, centrado en consolidar sus operaciones propias en el sur de Europa, crecer mediante franquicias, mejorar la eficiencia organizativa y acelerar la transformación digital.

Ryanair modifica a regañadientes su política de asignación de asientos para familias. Lo hace a raíz de la apertura de una investigación por parte de la Autoridad de Competencia y Mercados (CMA) del Reino Unido (Investigan a Ryanair por cobrar a los padres por viajar con sus hijos).

Desde ya mismo, los padres que deseen viajar con hijos no estarán obligados a abonar un suplemento para elegir un asiento, como exigía hasta ahora la compañía, sino que podrán seleccionar la opción de asignación aleatoria de plaza sin coste alguno, una vez hayan facturado.

Ryanair aclara que “es probable que las familias que opten por esta asignación aleatoria de asientos contiguos se sienten en la parte trasera de la cabina del avión, ya que las primeras filas suelen estar reservadas y se agotan primero”. “Las familias que prefieran elegir sus asientos en el momento de la reserva y asegurarse las filas delanteras premium podrán hacerlo pagando una tarifa de reserva de asiento, en línea con la política aplicada por la mayoría de las aerolíneas europeas”, añade.

Michael O'Leary, CEO de la low cost, ha aprovechado para cargar contra los reguladores europeos, mencionando expresamente al CMA, remarcando que “han fallado sistemáticamente a los consumidores al ignorar la flagrante reventa abusiva de tarifas aéreas infladas por parte de agencias de viajes online no autorizadas, los sobreprecios de los monopolios aeroportuarios y las deficiencias en el servicio de los organismos europeos de control del tráfico aéreo”.

“Tras hacer la vista gorda ante las elevadas tarifas que cobran las aerolíneas en rutas donde no existe competencia de Ryanair, la CMA ha puesto ahora en el punto de mira nuestra política de asientos para familias, que ha sido acogida de forma unánime por los consumidores como la más avanzada y transparente de Europa”, lamenta.

O'Leary explica que “nos adaptaremos con reticencia al estándar del sector, puesto que no queremos perder el tiempo explicando a los reguladores, que están completamente equivocados, hasta qué punto malinterpretan lo que más conviene a los consumidores”.

Los resorts que integran la cartera de Club Med van a estar disponibles en agencias de viajes online a partir del primer trimestre del próximo 2027. 

Esta ‘pequeña revolución’, como así se ha calificado la medida, marca el debut de los resorts Club Med en las OTA, las Agencias de Viajes en Línea. 

Caroline Launois Beaurain, vicepresidenta de Productos de Ventas Digitales de Club Med, ha señalado que, ‘para alcanzar nuestras ambiciones, nos apoyaremos en nuestros canales de venta tradicionales al tiempo que diversificaremos nuestra distribución digital’.

Club Med ha reducido significativamente su oferta de resorts para reposicionar la marca en un segmento más sofisticado.

De cara a los próximos años, en el horizonte de 2035, el grupo planea abrir aproximadamente 40 nuevos resorts, aumentando su oferta, que pasaría de 61 a 100 instalaciones.

Para Caroline Launois Beaurain ‘las agencias de viajes online representan una nueva forma de ampliar el alcance de Club Med’, con lo que las ambiciones de crecimiento en los mercados emergentes, como son India y otros países asiáticos, además de Oriente Medio. 

Expreso. Redacción. J.R

Los aeropuertos de la comunidad recibirán, entre julio y septiembre 38.500 vuelos, que supondrán una capacidad de 6,9 millones de asientos, un 8,6% más que en 2025.

Andalucía recibirá en los meses de verano entre julio y septiembre alrededor de 14,2 millones de turistas, lo que supone un 2,6% más que en el mismo periodo del pasado año, evolución que se refleja con una mayor intensidad en el empleo en el sector y los ingresos generados, según el informe de previsiones realizado por la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior.

Así, la industria turística andaluza alcanzará en torno a 550.000 personas ocupadas en estos meses, lo que supone una subida de entre el 5% y el 7% en relación con el verano de 2025; mientras que el gasto de los viajeros en el destino permitirá que los ingresos experimenten un aumento nominal del 3,6%.

Estas expectativas reflejan el avance de Andalucía en el beneficio aportado por el turismo a la propia comunidad durante la temporada estival, con una mejora de la calidad que contribuye a que el empleo y los ingresos crezcan en mayor medida que los viajeros recibidos.

Andalucía se consolida además como el principal destino para los visitantes del mercado nacional, con una previsión de 9,7 millones de turistas, un 1,7% más que en el verano del año pasado. El aumento es superior en el caso de los procedentes de emisores extranjeros, con 4,5 millones, un 4,5% más.

Por su parte, se prevé que los establecimientos hoteleros alcancen los 21,2 millones de pernoctaciones, un 3% más; con subidas del 2,9% en julio, 3% en agosto y 3,1% en septiembre, mes este último que sigue reforzando su peso en el conjunto de la época veraniega.

En este caso, son los viajeros internacionales los que soportan la mayor parte de este incremento, ya que realizarán 10,8 millones de estancias, un 5,6% más que el pasado ejercicio; mientras que los turistas nacionales sumarán 10,4 millones de pernoctaciones, un 0,4% más.

Por provincias, las expectativas marcan que todas registrarán tasas positivas en pernoctaciones hoteleras, destacando por encima de la media Sevilla, con una subida prevista del 7,4% respecto a 2025; Málaga, con un 3,5% más; y Granada, con un 3,3% más.

También se incrementará el grado de ocupación hotelero hasta el 68% de las plazas disponibles, 1,4 puntos más. El pico se alcanzará en el mes de agosto con una ocupación del 73,37%, mientras en julio será del 66,95% y en septiembre del 63,8%.

En cuanto a los aeropuertos de la comunidad, recibirán entre julio y septiembre 38.500 vuelos, un 7,7% más que en los meses de verano de 2025. Estas llegadas supondrán una capacidad de 6,9 millones de asientos, con un incremento medio del 8,6% que será especialmente intenso en septiembre, mes en el que se espera una subida del 10,7% en las plazas.

España es el mercado que concentra la mayor parte de la oferta, con 1,79 millones de asientos y un aumento del 3,4%, pero los incrementos más elevados se dan en emisores como el Reino Unido (+8,5%), Italia (+35,5%), Francia (+12,8%), Bélgica (+15,5%) y Polonia (+42,9%).

Los aeropuertos de Almería y Jerez son los que experimentan una mayor subida de la capacidad aérea, con incrementos de plazas del 18,2% y del 15,9% respectivamente; mientras que en volumen de asientos destaca Málaga con alrededor de cinco millones (+7,6%) y Sevilla con 1,5 millones (+11,2%).

Expreso. Redacción. J.R

Iberia, Air Europa y Plus Ultra han cancelado sus conexiones entre Madrid y Caracas después del cierre del aeropuerto de Maiquetía, que ha sufrido importantes daños tras el fuerte terremoto registrado en el norte de Venezuela (Caos en el aeropuerto de Caracas tras los terremotos).

En el caso de Iberia, la compañía ha confirmado la suspensión del vuelo que debía despegar de Madrid a las 13.40 horas. La aerolínea, que opera cuatro frecuencias semanales entre ambas capitales, ha activado un plan de flexibilización para los clientes con billetes afectados, permitiéndoles cambiar la fecha del viaje hasta el 15 de julio en determinadas condiciones.

Plus Ultra también ha anulado las salidas previstas para este 25 de junio. En un comunicado, la compañía explica que la decisión responde a “razones de seguridad operativa”, y pide a los pasajeros que utilicen exclusivamente el correo habilitado para gestionar sus reservas, debido al elevado volumen de consultas recibido tras la emergencia.

Igualmente, Air Europa se ha sumado a las cancelaciones derivadas del cierre del principal aeropuerto venezolano. La compañía ha paralizado su operativa como consecuencia de la imposibilidad de operar con normalidad.

El terremoto, uno de los más intensos registrados en Venezuela en los últimos años, ha causado graves daños en Caracas y en el estado de La Guaira, además del cierre del aeropuerto internacional, considerado la principal puerta de entrada aérea al país. Las autoridades mantienen el estado de emergencia y continúan evaluando el alcance de los desperfectos, mientras las aerolíneas permanecen pendientes de la evolución de la situación para decidir cuándo podrán recuperar la normalidad en sus rutas.

ACI Europa ha revelado a los ganadores de sus ‘Premios al Mejor Aeropuerto 2026’, reconociendo la excelencia en operaciones, experiencia de pasajeros, sostenibilidad, transformación digital y desarrollo de la fuerza laboral en aeropuertos europeos.

Así, desde ACI Europa se anunció a los ganadores de sus Premios al Mejor Aeropuerto 2026 durante la Cena de Gala del 36º Congreso y Asamblea General Anual de ACI Europa en Praga, Chequia, organizada por el Aeropuerto de Praga.

Los premios anuales reconocen la excelencia en eficiencia operativa, calidad del servicio, experiencia del pasajero y desempeño ambiental, social y de gobernanza, ESG. Además de las categorías principales de aeropuertos, se otorgaron cuatro premios específicos por área por transformación digital, innovación medioambiental, excelencia en recursos humanos y contribución a la industria.

El Premio a la Transformación Digital, otorgado en cooperación con la Empresa Conjunta SESAR, fue otorgado al Aeropuerto de Helsinki. Los jueces destacaron la plataforma digital madura del aeropuerto, que se ha integrado en los procesos operativos y se ha expandido a través de una red de 20 aeropuertos, aportando mejoras de eficiencia y una mayor resiliencia operativa. El aeropuerto de Londres Heathrow recibió una distinción muy destacada.

El Premio a la Eco-Innovación, otorgado en cooperación con el programa de Acreditación de Carbono Aeroportuario, fue otorgado al Aeropuerto de Stuttgart. El aeropuerto fue reconocido por su enfoque hacia operaciones sostenibles y su progreso hacia actividades en la plataforma con neutralidad en carbono.

Los jueces destacaron el logro del proyecto al reducir las emisiones de CO2 de la flota de plataformas en un 97,6%. El aeropuerto iGA de Estambul fue altamente reconocido.

El Premio a la Excelencia en RR.HH fue entregado al Aeropuerto Vasil Levski Sofía. La aplicación del aeropuerto demostró el uso de herramientas de inteligencia artificial para identificar cuellos de botella operativos, mejorar la experiencia de los empleados y apoyar el desarrollo de la fuerza laboral. Los jueces elogiaron la integración de la innovación con iniciativas centradas en los empleados.

El aeropuerto de Milán Bérgamo recibió una distinción muy honorable.

El Premio de Reconocimiento a Socios Empresariales Mundiales fue otorgado al Dr. Holger Schulz de airsight GmbH. Miembro de ACI EUROPE desde 2007, fue reconocido por más de 25 años de liderazgo en aviación y por sus contribuciones a ACI Europe, ACI World, ICAO y el Comité Técnico, de Operaciones y Seguridad de ACI Europe.

En las principales categorías de aeropuertos, el aeropuerto de Wrocław ganó el premio a los aeropuertos que gestionan menos de cinco millones de pasajeros anualmente. Los jueces reconocieron la innovación operativa del aeropuerto, los avanzados sistemas de manejo de equipajes, las herramientas operativas digitales, las tecnologías de carga robótica, los vehículos autónomos y las iniciativas medioambientales.

El aeropuerto de Rovaniemi fue altamente reconocido.

En la categoría de cinco a diez millones de pasajeros, el Aeropuerto Internacional de Riga recibió el premio principal. El aeropuerto fue reconocido por sus inversiones en tecnología, sistemas de gestión y desarrollo estratégico a largo plazo. El aeropuerto de Turín fue altamente condecorado.

El Aeropuerto Marco Polo de Venecia ganó el premio en la categoría de 10 a 25 millones de pasajeros. Los jueces destacaron cómo los preparativos para los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de 2026 se utilizaron para impulsar mejoras duraderas en las operaciones, la calidad del servicio, la sostenibilidad y la accesibilidad. El aeropuerto de Londres Luton fue altamente reconocido.

En la categoría de 25 a 40 millones de pasajeros, el Aeropuerto Internacional de Viena recibió el premio. Los jueces elogiaron el uso por parte del aeropuerto de una gestión basada en datos, incluyendo la asignación de puertas basada en IA y los paneles operativos en tiempo real, así como su sólido rendimiento en satisfacción y puntualidad de los pasajeros. El aeropuerto de Málaga-Costa del Sol fue altamente reconocido.

Por los aeropuertos que gestionan a más de 40 millones de pasajeros anualmente, el Aeropuerto de Roma Fiumicino volvió a conseguir el premio.

Los jueces reconocieron su enfoque continuo en la innovación, operaciones predictivas e impulsadas por IA, y la experiencia del pasajero. El aeropuerto iGA de Estambul recibió una distinción muy destacada en esta categoría.

Los premios fueron evaluados por un panel de expertos del sector que representan a organizaciones como la Comisión Europea, ACI World, SESAR Joint Undertaking, ECAC, EUROCONTROL, EASA, OCDE, Airport Carbon Accreditation y ACI Europe.

Expreso. Redacción. J.R

Momentos de tensión y confusión se vivieron este miércoles en el aeropuerto internacional de Caracas después de que dos fuertes terremotos sacudieran el Caribe venezolano en apenas 39 segundos.

El seísmo obligó a numerosos pasajeros a abandonar las terminales por precaución, mientras el personal activaba los protocolos de seguridad y comprobaba el estado de las instalaciones antes de retomar la actividad con normalidad. Como se observa en el vídeo, los daños en la estructura fueron considerables, incluso con techos derrumbados.

El terremoto de magnitud 7,5 en la escala de Richter, según informó el sistema oficial de alerta de tsunamis de Estados Unidos. Inicialmente se comunicó un primer movimiento de magnitud 7,2, aunque posteriormente las autoridades revisaron los registros y determinaron que había sido precursor de otro de mayor intensidad.

Tras analizar la secuencia, el centro nacional de alerta de tsunamis de Estados Unidos señaló que ambos temblores formaron un “doblete sísmico”, un fenómeno que se produce cuando dos terremotos de gran magnitud ocurren con apenas unos segundos de diferencia en la misma zona.

La campaña ‘No busques más’ busca reforzar el aprecio por Portugal como destino turístico diverso y accesible, fomentando el descubrimiento de experiencias dentro del país y promoviendo el turismo local.

Su implementación surge, en este contexto, de la necesidad de contribuir a la revitalización económica de las regiones más afectadas por las tormentas del pasado invierno, estimulando la demanda interna y favoreciendo una distribución más equilibrada de los flujos turísticos.   

La campaña se centra en las experiencias que motivan el viaje —como el descanso, el descubrimiento o el bienestar—, destacando que estas se pueden encontrar dentro del territorio nacional, a menudo a poca distancia.

Al resaltar la diversidad de contextos naturales y culturales existentes en Portugal, refuerza la accesibilidad y la capacidad del país para ofrecer experiencias diferenciadas durante todo el año.   

Bajo el lema No busques más. Encuentra tu país, la campaña invita a redescubrir Portugal a través de un enfoque que establece un vínculo entre lugares específicos y dimensiones emocionales asociadas a la experiencia turística. Esta narrativa se traduce en la creación de referencias inspiradas en emociones —como calma, asombro, serenidad o felicidad— que dan nombre a diferentes propuestas de visita y remiten a lugares reales distribuidos por todo el territorio nacional. 

La campaña integra distintos lugares, incluyendo destinos del interior, zonas costeras y espacios naturales, como la Serra de Montesinho, Talasnal, la playa de Galapos o el río Arade, presentados a través de estos nombres simbólicos que resaltan la conexión emocional con el destino. Cada propuesta se enmarca de forma que enfatiza la proximidad y la facilidad de acceso, reforzando la idea de que se pueden vivir experiencias relevantes sin necesidad de largos viajes.   

La campaña se desarrolla mediante un enfoque multicanal, con presencia en televisión, radio, plataformas digitales y redes sociales, así como en medios de comunicación exterior, asegurando una comunicación coherente en todos los puntos de contacto.   

Al promover el redescubrimiento del país y la mejora de la oferta turística nacional, esta iniciativa contribuye a fortalecer la conexión del pueblo portugués con el territorio, a impulsar las economías locales y a construir un sector turístico más equilibrado y sostenible.  

Expreso. Redacción. J.R

Tal como adelantó Preferente, el hotel Santo Mauro es uno de los cuarteles generales usados por Rodríguez Zapatero para sus reuniones de negocios y con personajes variopintos de la política. El Debate y Vozpópuli publican hoy esta noticia avanzada por nuestro digital el pasado 21 de mayo, aportando ahora el contenido de las agendas de 2024 y 2025 incautadas por la UDEF en el marco del caso Plus Ultra, en las que aparecen reflejados numerosos encuentros del expresidente en este establecimiento madrileño y en otros hoteles de la cadena AC (El hotel Santo Mauro, un cuartel general de Zapatero).

La documentación sitúa al Santo Mauro, ubicado en la calle Zurbano de Madrid, como uno de los escenarios habituales de las reuniones mantenidas por ZP cuando buscaba máxima discreción. Por sus salones desfilaron dirigentes socialistas como José Bono, Miguel Sebastián o Santos Cerdán, además de empresarios y periodistas. Las agendas también reflejan citas en los hoteles AC Cuzco, AC La Finca y AC Pozuelo, reforzando la idea de que la cadena fundada por Antonio Catalán se convirtió en uno de los principales puntos de encuentro del expresidente.

La estrecha relación entre Zapatero y Antonio Catalán explica en parte esa vinculación. El empresario navarro nunca ha ocultado la amistad que mantiene con el expresidente socialista, al que llegó a definir públicamente como “un hermano”. De hecho, en una entrevista concedida en 2019 a Vanity Fair afirmó que “tengo más relación con él que con mi hermano”, además de defender su papel en distintas gestiones internacionales, y asegurar que había visto al exjefe del Ejecutivo “hacer favores a todas las empresas españolas”.

Las agendas también permiten conocer otros hábitos del expresidente fuera del ámbito político. Además de sus reuniones en los hoteles AC, aparecen frecuentes encuentros en restaurantes como Horcher, Zalacaín, Alabaster, La Manduca de Azagra o Don Lay, así como comidas con sus hijas en el restaurante Olmo. Entre las anotaciones también figuran clases de inglés, visitas a la peluquería y desplazamientos habituales a Lanzarote, donde pasa parte de sus vacaciones.

De momento, el Santo Mauro continúa sin ser objeto de ninguna investigación ni judicial ni policial, pero sus paredes son testigos de conversaciones muy interesantes, trascendentales, del expresidente del Gobierno español. Sus salones de estilo palaciego, concebidos para garantizar privacidad y discreción, lo han convertido en un punto habitual de encuentro para empresarios, políticos y otras personalidades, además de alojar durante los últimos años a numerosos rostros conocidos nacionales e internacionales.

El resort amplía su horario, estrena los Refresh Points, inicia FiestAventura y celebra tres Moonride Music Nights.

PortAventura World ha dado la bienvenida al verano con una propuesta pensada para disfrutar del resort durante toda la jornada. Del 27 de junio al 5 de septiembre, el destino activa su temporada alta con horario ampliado hasta las 23:30 h, espectáculos nocturnos, música al aire libre y nuevos espacios para refrescarse en PortAventura Park.

Entre las novedades de esta temporada destacan los Refresh Points, nuevos espacios de agua tematizados que entrarán en funcionamiento en los próximos días. Distribuidos en distintos puntos del parque —en las áreas de México, Far West y China— incorporan vaporizadores, aspersores y chorros de agua integrados en la ambientación de cada zona. Los Refresh Points están concebidos como nuevos espacios donde descansar, jugar o simplemente hacer una pausa antes de continuar la jornada.

La programación nocturna volverá a contar con algunos de los espectáculos más populares del resort. Entre ellos destaca FiestAventura, que este año volverá a incorporar un espectáculo con 300 drones sobre el lago de Mediterrània.

También regresa Noches de Fuego en Tahití, una de las producciones más reconocidas y mejor valoradas de PortAventura World, con una combinación de fuego, música y coreografías al aire libre.

Otro de los atractivos de este verano serán las Moonride Music Nights, una propuesta renovada de noches temáticas con animación, actuaciones especiales y sesiones de DJ en Plaza Imperial de China. La primera edición, bajo el nombre de "Hello Summer", tendrá lugar el 27 de junio y servirá como punto de partida para la temporada estival.

A lo largo del verano, el ciclo se enriquecerá con ediciones especiales: el 11 de julio, una “Pride Night” para celebrar el orgullo, y el 8 de agosto, una “Moon Night” enmarcada en el eclipse solar.

Con esta programación, PortAventura World invita a disfrutar del verano a otro ritmo: con más horas en los parques, nuevos espacios para refrescarse y propuestas nocturnas que alargan la experiencia hasta el final del día. Una oferta pensada para quienes buscan combinar adrenalina, entretenimiento y una escapada de verano en la Costa Daurada.

PortAventura World

PortAventura World Parks & Resort es uno de los mayores destinos de vacaciones y ocio familiar de Europa. A lo largo de sus más de 30 años de historia, ha recibido más de 100 millones de visitas.

Con una ubicación privilegiada y próxima a Barcelona, el resort cuenta con 5 hoteles temáticos de 4 estrellas y 1 hotel de 5 estrellas (PortAventura Hotels) y opera 4 hoteles fuera del recinto del resort (Ponient Hotels), con más de 3.300 habitaciones, y un centro de convenciones (PortAventura Convention Centre) con capacidad para hasta 6.000 personas.

Expreso. Redacción. J.R

Los hoteleros de la Región de Murcia se suman a las críticas contra los precios que perciben por participar en el programa de turismo del Imserso. La congelación de los mismos, junto con las tensiones inflacionarias, “hacen que prácticamente sea una máquina de perder dinero” (Así será el reparto de las casi 880.000 plazas de los viajes del Imserso).

Según explica en declaraciones a La Opinión de Murcia el presidente de la Asociación de Hoteles de la Costa Cálida (Hostetur), José Catalá, las condiciones actuales obligan a los establecimientos, cuya cifra ha ido menguando —en la actualidad resisten solo cinco—, a “asumir pérdidas” si quieren continuar, lo que hace que la situación sea cada vez más insostenible (Rebelión contra los viajes del Imserso en Benidorm y la Costa del Sol).

“No se puede trabajar a pérdidas. No hablo de obtener grandes beneficios, sino de que mantener abiertos los hoteles permita, como mínimo, cubrir costes y conservar el empleo”, remarca Catalá, que denuncia que los entre 25 y 30 euros que se pagan por persona y día es una cifra “totalmente insuficiente”.

Al respecto, pone como ejemplo del agravio que se comete con el Imserso la situación vivida con los menores extranjeros no acompañados (menas). Revela que el Gobierno planteó hace unos años destinar plazas hoteleras a los mismos, ofreciendo “casi 49 euros por persona y día en pensión completa”.

“Es decir, cuando la Administración considera necesario actualizar unos precios, prácticamente los duplica. Sin embargo, el Imserso mantiene unas tarifas congeladas desde hace dos décadas”, critica.

“El programa ha llegado a un cierto agotamiento. En los últimos diez años el número de plazas ofertadas ha descendido prácticamente un 20% en la costa de todo el país. Eso demuestra que para la industria ya no resulta rentable”, sentencia.

La comunidad andaluza congrega en junio a unos 300 profesionales nacionales e internacionales del segmento en diferentes encuentros.

La Consejería de Turismo y Andalucía Exterior refuerza durante el presente mes de junio la promoción de la comunidad como un destino de referencia para el turismo de reuniones, incentivos, congresos y eventos, MICE, con diversas acciones profesionales dirigidas a mercados internacionales y al nacional para conectar a la oferta andaluza con compradores, agencias especializadas, organizadores profesionales de congresos, corporativos y operadores del segmento.

Las actuaciones programadas, en colaboración con entidades locales, convention bureaux, patronatos provinciales y Turespaña, suman unos 300 profesionales y se dirigen a poner de manifiesto la capacidad del destino para captar eventos de alto valor, generar oportunidades de negocio para las empresas andaluzas y reforzar un segmento que contribuye a la desestacionalización y a la diversificación de la actividad turística.

El consejero de Turismo y Andalucía exterior en funciones, Arturo Bernal, ha destacado que la comunidad ‘cuenta con una oferta especialmente competitiva para el turismo de reuniones’, al disponer de ‘una amplia conectividad, palacios de congresos y espacios singulares, patrimonio, gastronomía y experiencia profesional para convertir cada evento en una vivencia del destino’.

Bernal ha señalado que, a través de las acciones que tienen lugar este mes y durante el resto del año enfocadas en el segmento MICE, ‘impulsamos el contacto directo entre nuestras empresas y compradores especializados que toman decisiones en mercados estratégicos para la región’.

Además, ha recordado el impulso al ‘Andalucía Convention Bureau’, instrumento vertebrador de ámbito regional que se dirige ‘a coordinar, ordenar y potenciar el ecosistema MICE andaluz desde un modelo de cogobernanza y colaboración público-privada”.

Esta apuesta tiene el objetivo de fortalecer la competitividad del segmento MICE y avanzar hacia un modelo turístico de mayor valor añadido, alineado con los objetivos del Plan General de Turismo Sostenible META 2027, orientado a consolidar un modelo de destino sostenible, competitivo y de calidad.

Andalucía MICE Forum

El eje central de la agenda alrededor de este segmento en este mes es el Andalucía MICE Forum 2026, celebrado hasta el 26 de junio en Córdoba y Sevilla y que ha contado con un taller de trabajo en la capital cordobesa, con la presencia de alrededor de 60 profesionales internacionales procedentes de mercados estratégicos.

El encuentro combina reuniones de trabajo entre compradores y proveedores andaluces, visitas de inspección técnica, experiencias en espacios emblemáticos y otras actividades orientadas a mostrar la profesionalidad de las empresas andaluzas para organizar eventos profesionales, viajes de incentivo y congresos.

Tras el taller de trabajo en Córdoba, que fomenta el intercambio entre la oferta andaluza y con la demanda nacional e internacional, el programa continúa en Sevilla con un recorrido que permitirá presentar espacios, servicios especializados y experiencias vinculadas al patrimonio, la gastronomía, la cultura y la innovación.

Acciones en Andalucía, Suiza y Países Bajos

Esta actuación se suma a otras iniciativas puestas en marcha durante este mes para reforzar la presencia de Andalucía en el segmento MICE, como la presentación celebrada en Zúrich (Suiza) dirigida a agencias, organizadores de congresos y clientes corporativos de este mercado.

Además, Granada acogió a mediados de junio una nueva edición del MIS Andalucía, cita organizada por el grupo Eventoplus con la colaboración del Convention Bureau y el Patronato de Granada que reunió a compradores nacionales, agencias, asociaciones y proveedores andaluces en un formato de reuniones directas y actividades experienciales para reforzar la posición de la provincia y la región como sedes de encuentros profesionales.

Por otro lado, se desarrolló también en Países Bajos otra convocatoria profesional centrada en el segmento MICE, junto a Prodetur y el Sevilla Congress & Convention Bureau, en la que empresas sevillanas tuvieron la oportunidad de contactar directamente con la demanda holandesa especializada.

El turismo MICE permite a Andalucía proyectar una imagen de destino competitivo, profesional y diverso, con una reconocida capacidad para acoger congresos, reuniones corporativas, viajes de incentivo y grandes acontecimientos y encuentros internacionales.

Este segmento favorece la actividad fuera de los periodos tradicionales de mayor afluencia turística y extiende el impacto económico hacia la oferta hotelera, espacios para eventos, agencias receptivas y empresas de restauración y transporte, entre otras. Además, se ven beneficiadas las propuestas complementarias a la visita profesional, como la cultura, la gastronomía o el ocio.

Expreso. Redacción. A.F

El director general de Avasa, Carlos López Bahillo, analiza en AGENTTRAVEL la evolución del viajero, cada vez más informado y exigente, y destaca el auge de los viajes personalizados, la importancia del asesoramiento profesional y las oportunidades que se abren para las agencias de viajes.

¿Cómo ha evolucionado el perfil del cliente y qué cambios marcan hoy sus decisiones?
El cliente ha cambiado mucho en muy poco tiempo. Hoy es un cliente mucho más informado, que compara, que se inspira en canales digitales y que llega a la agencia con una idea bastante clara de lo que quiere. Pero, al mismo tiempo, es más exigente y valora más que nunca el asesoramiento profesional.

Hay dos factores que están marcando claramente sus decisiones: la seguridad y la confianza. El contexto actual hace que el cliente quiera viajar tranquilo, con flexibilidad y con alguien detrás que le acompañe si algo cambia.

Y ahí es donde la agencia vuelve a tener un papel clave.
Además, vemos una mayor búsqueda de experiencias más personalizadas, menos estándar, donde el valor no está solo en el precio, sino en cómo se construye el viaje.

¿Qué productos o tipologías de viaje están impulsando actualmente la demanda en su red?
Estamos viendo una demanda muy equilibrada, pero con algunos patrones claros. Por un lado, siguen funcionando muy bien los destinos internacionales, especialmente Caribe, América y determinados destinos asiáticos como Japón y China, junto con todo el entorno del Mediterráneo, sin olvidar los Egipto y los cruceros.

Pero lo más interesante es el crecimiento del viaje más a medida y experiencial, donde el cliente busca algo diferente y está dispuesto a invertir más si percibe valor. Aquí las agencias tienen una gran oportunidad.

También estamos viendo un buen comportamiento en segmentos como el Business Travel y el MICE, donde la recuperación ya es una realidad y donde la especialización marca claramente la diferencia.

¿Qué palancas están siendo clave para fortalecer su modelo de negocio?
La clave está en no intentar ser todo para todos. Las agencias que mejor están funcionando son las que han apostado por la especialización, la eficiencia y el valor añadido. Desde Avasa trabajamos en tres líneas muy claras. En primer lugar, en ayudar a las agencias a ser más rentables, no solo a vender más. En segundo lugar, dotarlas de herramientas tecnológicas útiles que mejoren su productividad sin complicar su día a día. Por último, buscamos reforzar el acompañamiento y el networking, que es lo que realmente marca la diferencia en un grupo como el nuestro.

En un entorno cada vez más competitivo, el futuro pasa por combinar independencia, tecnología y criterio profesional. Creo que las agencias tienen una gran oportunidad.

Para las próximas vacaciones de verano, Europa mantiene su atractivo entre los viajeros internacionales a pesar de la desaceleración de los viajes de larga distancia prevista para este verano. Así lo refleja el último Barómetro de Viajes de Larga Distancia 2/2026 elaborado por la Comisión Europea de Viajes (ETC) por su siglas en ingles) y Eurail, que destaca que el continente sigue siendo percibido como la región más segura del mundo y conserva una sólida capacidad de atracción en los principales mercados emisores.

El informe revela que la intención global de realizar viajes de larga distancia ha descendido cinco puntos porcentuales, hasta situarse en el 52%. En el caso de Europa, la caída es más moderada, de tres puntos, alcanzando el 36%, lo que demuestra una mayor resistencia frente al contexto de incertidumbre económica y geopolítica.

China continúa siendo el mercado más interesado en visitar Europa este verano, con un 63% de los encuestados que prevé viajar al continente, seguida de Brasil, con un 47%. Por el contrario, Estados Unidos y Corea del Sur mantienen una tendencia descendente por tercer verano consecutivo, con una intención de viaje del 28%, mientras que Australia registra una de las mayores caídas, hasta el 33%.

El precio, principal freno

La asequibilidad continúa siendo el principal obstáculo para quienes descartan Europa como destino. Casi cuatro de cada diez viajeros que planean un viaje de larga distancia pero no consideran Europa señalan los costes como la principal razón para hacerlo, aunque este porcentaje se reduce en nueve puntos respecto al año anterior.

Las preocupaciones geopolíticas también ganan visibilidad, aunque siguen teniendo un peso menor. El 15% de los viajeros que no contempla Europa cita factores como la guerra en Ucrania o las tensiones en Oriente Medio. Sin embargo, el estudio concluye que estas cuestiones continúan teniendo una influencia limitada frente al factor económico.

La seguridad, principal ventaja

Uno de los datos más destacados del informe es que Europa lidera las cinco dimensiones de seguridad analizadas, entre ellas la estabilidad política, la seguridad personal y los riesgos naturales. De hecho, el 44% de los viajeros considera la seguridad como el criterio más importante a la hora de elegir un destino europeo.

Según señaló Miguel Sanz, “Europa sigue siendo el destino preferido para los viajeros de larga distancia en todo el mundo”. Además, destacó que los viajeros buscan cada vez más “una buena relación calidad-precio, experiencias auténticas y formas más sencillas de explorar múltiples destinos”.

Crece el interés por el tren

El estudio también detecta cambios en los hábitos de viaje. El 23% de los viajeros considera ya las conexiones ferroviarias como un factor determinante en la elección del destino, tres puntos más que hace un año.

Asimismo, tres de cada cuatro viajeros de larga distancia planean visitar más de un país europeo durante su estancia, con una media cercana a cuatro países por viaje. Aunque los vuelos de bajo coste siguen siendo la opción más utilizada para desplazarse entre destinos, aumenta el interés por los pases ferroviarios y los billetes de tren individuales, ambos con un crecimiento de cuatro puntos porcentuales respecto al verano pasado.

España, entre los destinos favoritos

Los grandes destinos europeos continúan liderando las preferencias de los viajeros internacionales. Francia encabeza la clasificación con un 39% de menciones, seguida de Italia (29%), Alemania (25%), Reino Unido (22%) y España (21%).

No obstante, el informe detecta un creciente interés por destinos alternativos de Europa Central y Oriental, especialmente Polonia, Eslovaquia, Croacia y Bulgaria, impulsados por una mejor relación calidad-precio y la búsqueda de experiencias diferentes.

En cuanto a las actividades preferidas, la cultura y la historia siguen ocupando el primer lugar, seguidas de la vida urbana, la gastronomía y la naturaleza. Además, el bienestar gana protagonismo entre los viajeros internacionales, mientras que disminuye la intención de gasto en compras y alojamiento.

El touroperador Cinco Estrellas Club ha lanzado la campaña comercial ‘¡Ofertón del Verano!’, una estrategia basada en la reducción generalizada de precios para incentivar las reservas de última hora en el canal de agencias de viajes, aplicable a toda su programación web con salidas disponibles hasta el próximo 30 de septiembre.

Con esta medida de estímulo, la mayorista busca dinamizar el volumen de ventas en las semanas previas a la temporada estival y dar mayor visibilidad a su programación de cupos garantizados, una fórmula con la que el operador busca asegurar la disponibilidad inmediata de plazas y simplificar el proceso de venta en un periodo de alta demanda.

Para mitigar la incertidumbre del consumidor y blindar la contratación frente a la volatilidad de costes, la campaña introduce incentivos comerciales basados en la flexibilidad y el precio cerrado.

Entre las medidas destacan la cancelación gratuita hasta 30 días antes de la salida, el precio final garantizado sin suplementos posteriores y la cobertura del coste del carburante en todos los viajes operados hasta el límite de la promoción en septiembre.

Destinos internacionales

La estrategia se concentra en el segmento de larga y media distancia, priorizando los destinos internacionales con mayor volumen de negocio dentro del mercado español, por lo que la reducción de tarifas afectará a las plazas de programación hacia Egipto, Turquía, India, Tailandia, Colombia, Costa Rica, Vietnam, Camboya y China.

Gonzalo Casaubón, director comercial de Cinco Estrellas Club, mencionó que con esta campaña buscan “facilitar la venta durante uno de los periodos más importantes del año”, además de “ofrecer al viajero las mejores condiciones posibles para disfrutar de sus vacaciones”.

Por otro lado, también añade que han realizado “un importante esfuerzo comercial para ajustar precios y potenciar aquellos productos con disponibilidad inmediata para este verano”.

El secretario general de Renfe, Joaquim Hortalà i Vallvé, ha presentado su dimisión tras dos años en el cargo por motivos “estrictamente personales”, tal y como él mismo explicó, según han confirmado a Europa Press en fuentes de la operadora.

Hortalà i Vallvé, hasta ahora secretario general y del consejo de administración de Renfe Operadora y director de la Asesoría jurídica de Renfe, comunicó el pasado martes 23 de junio su renuncia al cargo, al que accedió en mayo de 2024.

“La renuncia se hará efectiva en las próximas semanas, una vez se designe a la persona que asumirá sus funciones, con el objetivo de garantizar una transición ordenada y asegurar la continuidad en el normal funcionamiento de la compañía”, ha indicado Renfe, que agradece a Hortalà i Vallvé la labor desarrollada durante estos años y su contribución a la empresa.

Según publica El Confidencial, la salida se produce en un contexto de discrepancias con la dirección de la compañía y en un momento de especial tensión interna por el proceso de transformación del grupo ferroviario.

De acuerdo con las fuentes consultadas por dicho medio, Hortalà i Vallvé habría trasladado su decisión directamente al presidente de la operadora, Álvaro Fernández Heredia.

El Instituto de Turismo de España (Turespaña), organismo autónomo dependiente del Ministerio de Industria y Turismo, ha celebrado en Los Ángeles una nueva edición de Spain Talks para Estados Unidos, el foro internacional impulsado para promover el intercambio de conocimiento y el debate sobre los principales retos que afronta el sector turístico.

Organizado por Turespaña a través de su Consejería española de turismo en Los Ángeles, el encuentro ha reunido en el Mark Taper Auditorium de Los Angeles Central Library a casi un centenar de representantes institucionales, empresas turísticas, medios de comunicación, organizaciones especializadas y profesionales del sector de ambos lados del Atlántico.

La edición de 2026, bajo el lema ‘Un foro sobre liderazgo en turismo sostenible’, centró sus contenidos en avanzar hacia un modelo turístico sostenible. La jornada puso de manifiesto la creciente importancia de la dimensión social de la sostenibilidad turística, subrayando cuestiones como la accesibilidad, la inclusión, el impacto positivo en las comunidades locales y la necesidad de que el turismo genere valor compartido tanto para visitantes como para residentes.

La sostenibilidad social, eje central

Si bien la sostenibilidad medioambiental continúa siendo uno de los grandes desafíos del turismo internacional, Spain Talks Los Ángeles puso el foco en la dimensión social de la sostenibilidad.

Abordó cuestiones como la inclusión, la accesibilidad universal, la diversidad, la integración de las comunidades locales en la actividad turística y la capacidad del turismo para generar valor compartido para visitantes y residentes.

Este enfoque se enmarca en la apuesta de Turespaña por promover un modelo turístico más equilibrado, responsable y alineado con los principios de sostenibilidad recogidos en la Estrategia de Turismo Sostenible de España 2030.

Diálogo entre destinos, empresas y líderes

El programa contó con la participación de destacados profesionales del ámbito turístico internacional, bajo dos paneles de debate con los principales desafíos del sector.

El primero ‘Destinos sostenibles: de la estrategia a la acción’ en el que participaron Visit Valencia (Paula Llobet), Park City Chamber & Visitors Bureau (Morgan Mingle), Cumming Group-Usgbc California (Christine E. Marez); y Santa Monica Travel & Tourism (Lauren Salisbury).

El segundo panel ‘Turismo con sentido: comunidades, inclusión e impacto’ reunió a Artiem Hotels (J. G. Díaz Montañés); Tur4all (Miguel Carrasco), Kind Traveler (Jessica Blotter) y la Agencia Catalana de Turismo (Aicard Guinovart).

Además, el director de Marketing, Sostenibilidad y Recursos Humanos del Comité Olímpico Español (Manuel F.Parga Landa), participó en la keynote de la jornada, donde presentó el papel del deporte en los grandes eventos y el legado como herramientas para impulsar destinos más sostenibles.

Reconocimiento a las buenas prácticas

Finalmente, la jornada concluyó con la entrega de los Spain Talks Awards 2026, reconocimientos que distinguen a personas y organizaciones que contribuyen a impulsar un turismo más sostenible, inclusivo y responsable.

Los Spain Talks: Caring for the Future forma parte de la estrategia internacional de Turespaña para posicionar a España como referente mundial en sostenibilidad turística y generar espacios de diálogo con los principales actores de la industria.

A través de esta iniciativa, las consejerías de turismo de España en el exterior promueven conversaciones de alto nivel sobre los retos y oportunidades del sector, reforzando el liderazgo de España en ámbitos como la sostenibilidad, la innovación, la accesibilidad y la gobernanza turística.

Durante 2026 ya se han celebrado la cuarta edición en Londres y la primera edición de Asia, en Tokio, ayer 23 de junio, y ya están previstas para el segundo semestre de este año jornadas de Spain Talks en Helsinki, Milán y París. En EE UU se han celebrados dos ediciones más de Spain Talks, en 2024 en Nueva York y 2025 en Boston.

Con esta nueva edición en Los Ángeles, Turespaña reafirma su compromiso con un modelo turístico capaz de generar prosperidad económica, cohesión social y bienestar para las comunidades locales, consolidando a España como un referente internacional en turismo responsable.

El primer avión de Iberia equipado con Wi-Fi gratuito de alta velocidad ha despegado ya desde el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas. El vuelo, con destino a São Paulo y matrícula EC-MAA, que partió en la noche del martes al miércoles es el primero de la flota de la aerolínea equipado con la avanzada tecnología de Starlink, que permite a sus clientes contar con una conexión a Internet de alta velocidad en cualquier lugar del planeta.

Con este nuevo y mejorado sistema de conectividad a bordo, Iberia se convierte en la primera aerolínea española en incorporar el sistema de conectividad vía satélite desarrollado por SpaceX.

Los pasajeros del vuelo IB3267 han podido disfrutar de este nuevo y mejorado sistema de conectividad a bordo, diseñado para soportar múltiples dispositivos conectados simultáneamente y garantizar una experiencia fluida para todos los clientes.

La conexión es más rápida y estable que los sistemas tradicionales gracias a la constelación de miles de satélites de órbita baja terrestre de Starlink.

Gratuito para todos los clientes

El nuevo servicio será gratuito para los clientes de todas las cabinas –Turista, Turista Premium y Business– y ofrecerá una experiencia de conectividad similar a la del hogar, con velocidades de hasta 500 Mbps.

Esto permitirá realizar actividades de alto consumo de ancho de banda, como la retransmisión de eventos en directo, videollamadas, videojuegos en línea, navegación simultánea y trabajo remoto.

Además, la conectividad estará disponible durante todo el viaje, desde el embarque hasta la llegada (gate-to-gate), y proporciona una experiencia digital a bordo más fluida y consistente.

Primera aerolínea española en implementarlo

“Estamos encantados de convertirnos en la primera aerolínea española que ofrece la conexión a internet más rápida a bordo del mercado. Sabemos que para nuestros clientes es muy importante poder seguir conectados durante el vuelo, tanto si viajan por trabajo como por ocio, y gracias a este nuevo servicio vamos a mejorar de forma significativa su experiencia a bordo”, ha reconocido Beatriz Guillén, directora de Clientes de Iberia.

La conectividad impulsa el Plan de Vuelo 2030. Este hito ha sido posible gracias al acuerdo estratégico que el grupo IAG firmó con Starlink el pasado mes de noviembre. Starlink es la constelación de satélites más avanzada del mundo, desarrollada por SpaceX.

La incorporación de este sistema mejorado de conectividad a bordo refuerza el compromiso de Iberia con la innovación y la digitalización, dos pilares esenciales del Plan de Vuelo 2030.

La hoja de ruta de la compañía contempla inversiones por un total de 6.000 millones de euros en áreas clave como la experiencia del cliente, la inteligencia artificial, la renovación de la flota y el desarrollo de Ciudad Iberia, un centro de referencia para la innovación aeronáutica.

La Federación Empresarial Hotelera de Ibiza y Formentera (Fehif) ha considerado “inadecuado” que parte de la recaudación del impuesto de turismo sostenible (ITS) se destine a políticas de vivienda, una posibilidad a la que se ha abierto el Govern.

La patronal, en un comunicado, ha defendido la necesidad de preservar la finalidad original del impuesto, al tiempo que ha reclamado un plan “estructural, estable y específico” para abordar el problema del acceso a la vivienda en el archipiélago.

Los hoteleros, en la misma línea que la Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares (CAEB), han mostrado su desacuerdo con la posibilidad dedicar a políticas de vivienda parte de la recaudación del ITS.

Mientras exista voluntad política de mantener el gravamen, han considerado, este debe preservar su finalidad original, que es financiar actuaciones vinculadas a la sostenibilidad, la modernización del destino, la protección medioambiental y la mejora de infraestructuras estratégicas.

La patronal ha reconocido que la vivienda constituye uno de los principales desafíos sociales y económicos de las Pitiusas y que tiene un impacto directo sobre la capacidad de las empresas y sectores estratégicos para atraer y retener trabajadores.

Sin embargo, ha sostenido que la dimensión y complejidad del problema exige medidas “estructurales, sostenidas en el tiempo y orientadas a incrementar de forma efectiva la oferta residencial”, y no “soluciones coyunturales apoyadas en recursos concebidos para otros fines”.

Esta posibilidad, a su parecer, “difícilmente permitirá dar respuesta a un problema de carácter estructural y corre el riesgo de generar medidas de impacto limitado a medio y largo plazo, a la vez que se detraen recursos de proyectos estratégicos relacionados con la sostenibilidad del destino”.

Impulso de inversiones

Entre las prioridades que la Fehif ha considerado irrenunciables en relación al impuesto destacan la necesidad de seguir impulsando inversiones en infraestructuras hídricas, movilidad, sostenibilidad ambiental y mejora del espacio público. Estos elementos son, a su juicio, esenciales para garantizar la competitividad, la calidad y el equilibrio territorial del destino.

Desde una perspectiva cuantitativa, los hoteleros han recordado que el volumen recaudado por el ITS tendría una capacidad “limitada” para corregir el problema de la vivienda, mientras que sí puede resultar determinante para “consolidar proyectos de modernización y sostenibilidad”.

“La problemática de la vivienda requiere respuestas ambiciosas y estructurales. Entendemos la preocupación social existente, pero consideramos importante que el debate se plantee desde una visión de largo plazo y con medidas capaces de generar soluciones permanentes”, han señalado.