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El Forum Vies Mobiles, un grupo de activistas medioambientales de Francia, concretó un modelo para el futuro del transporte en Francia: únicamente dos viajes por persona al año, lo que reduciría el tráfico aéreo en un 24 %, según sus estimaciones (Francia: sólo tres rutas aéreas quedan prohibidas).

Hasta ahora, el ecologismo había incentivado el concepto “vergüenza al volar”, Flygskam, pero eso sólo afecta al 15 por ciento de los pasajeros. Los demás no sienten vergüenza alguna.

Esta no es la única propuesta del ecologismo francés, aunque sí la más nueva. Greenpeace hace tiempo que aboga por un único vuelo de largo radio por persona cada diez años. Jean-Marc Jancovici, presidente del Proyecto Shift, por su parte, en 2022 propuso que se permitieran únicamente cuatro vuelos por persona en toda la vida.

El Forum Vies Mobiles ha estudiado cómo viajan los franceses, según publica L’Echo Touristique, y determina que el 20 por ciento de los ciudadanos suponen el 76 por ciento de los vuelos y casi el 90 por ciento de las distancias. Sólo el 49 por ciento de los franceses ha volado en los últimos tres años, lo que también es un dato de interés.

El nuevo establecimiento, de 105 habitaciones, bar café 24h y salas de reuniones, consolida la apuesta de Travelodge por destinos urbanos y metropolitanos bien conectados.

Con este proyecto, la compañía avanza en su estrategia de crecimiento en España, donde ya cuenta con 13 hoteles, y consolida su apuesta por la hotelería funcional urbana con la mejor relación calidad-precio.

Así, Travelodge ha presentado oficialmente el nuevo Travelodge Bilbao Sestao en un acto institucional celebrado en el propio hotel, un encuentro que reunió a representantes institucionales, al Chief Property & Development Officer de Travelodge, Steve Bennett y al equipo directivo nacional de la compañía y junto a otros invitados vinculados al entorno turístico, empresarial y local.

La presentación contó con la presencia de Gorka Álvarez Martínez, alcalde de Sestao, y de Steve Bennett, chief property & development officer de Travelodge, en un encuentro que permitió dar a conocer de primera mano las instalaciones del nuevo hotel y poner en valor su papel dentro de la estrategia de crecimiento de la compañía en España, donde Travelodge continúa reforzando su presencia a través de nuevos activos, reformas y aperturas estratégicas.

Durante el acto, los asistentes pudieron recorrer las instalaciones del hotel, conocer su propuesta de alojamiento funcional premium basado en ubicaciones prácticas, servicios esenciales, comodidad y una propuesta orientada a ofrecer la mejor relación calidad-precio tanto al viajero de ocio como al cliente corporativo, y finalizar el encuentro con un cóctel networking junto al equipo de Travelodge.

La apertura del nuevo establecimiento supone un paso relevante para la compañía en el País Vasco y refuerza su presencia en el área metropolitana de Bilbao, uno de los entornos urbanos y empresariales con mayor dinamismo del norte de España.

Un nuevo hotel para reforzar la presencia de Travelodge en el País Vasco

El Travelodge Bilbao Sestao representa un paso relevante en el crecimiento de la compañía en España y refuerza su presencia en el norte del país. Ubicado en Sestao, dentro del área metropolitana de Bilbao, el nuevo establecimiento amplía la red nacional de Travelodge y consolida su posicionamiento en destinos urbanos bien conectados a uno de los principales polos económicos, industriales, culturales y turísticos del norte de España, con capacidad para responder tanto a la demanda turística como a los desplazamientos de negocio.

Además, se recordó el inicio de las obras del hotel de San Sebastián, en Astigarraga, que abrirá sus puertas en unos meses, reforzando la apuesta de la compañía en el País Vasco.

Con 105 habitaciones, bar café 24h y salas de reuniones, el hotel refuerza la oferta alojativa de la zona con una propuesta basada en funcionalidad, comodidad y servicios esenciales.

La apertura se enmarca en la estrategia de Travelodge de crecer en destinos urbanos y metropolitanos con capacidad para generar demanda durante todo el año. Este enfoque responde a una lectura del mercado en la que la ubicación, la eficiencia operativa y la consistencia de marca se han convertido en factores clave para el desarrollo hotelero.

La compañía cuenta actualmente con 13 hoteles en España, tras una etapa marcada por nuevas adquisiciones, reformas y aperturas que han impulsado su presencia en el mercado nacional.

Un encuentro institucional para conocer el proyecto de primera mano

La presentación oficial del hotel permitió acercar el proyecto a representantes institucionales y al entorno empresarial y turístico local. La presencia de Gorka Álvarez Martínez, Alcalde de Sestao, subrayó la relevancia del nuevo establecimiento para el municipio y su entorno, así como el interés que este tipo de proyectos despierta en términos de actividad económica, conectividad y posicionamiento territorial.

Por parte de Travelodge, el acto contó con la participación de Steve Bennett, Chief Property & Development Officer de la compañía, reflejando la relevancia estratégica del nuevo hotel dentro del plan de crecimiento de la compañía en España. El encuentro sirvió también para trasladar a los asistentes la evolución de la marca en uno de los mercados clave dentro de su desarrollo en Europa.

La visita a las instalaciones fue uno de los momentos centrales del encuentro. Los asistentes pudieron conocer las habitaciones, las zonas comunes, el bar café 24h y los espacios destinados a reuniones, elementos que reflejan la evolución del producto Travelodge y su apuesta por un modelo hotelero eficiente, escalable y adaptado a las necesidades del viajero actual.

La hotelería funcional, eje de crecimiento de Travelodge en España

Con la apertura del Travelodge Bilbao Sestao, la compañía continúa avanzando en su estrategia de crecimiento en España, donde actualmente cuenta con 13 hoteles.

En los últimos años, Travelodge ha reforzado su presencia nacional mediante la incorporación de nuevos activos, la renovación de establecimientos y el desarrollo de un modelo centrado en ofrecer alojamientos prácticos, bien ubicados y con la mejor relación calidad-precio.

El nuevo estándar funcional premium de estos hoteles es el eje principal de crecimiento de la compañía, especialmente en destinos urbanos y áreas metropolitanas donde conviven turismo, actividad empresarial, movilidad profesional y demanda local.

Travelodge apuesta por establecimientos que combinan habitaciones cómodas, servicios esenciales, espacios versátiles y una experiencia cómoda, sencilla y fiable para el huésped.

Expreso. Redacción. J.R

Etihad Airways se convierte en la única aerolínea que opera un servicio directo entre los Emiratos Árabes Unidos y Palma de Mallorca.

Etihad Airways, la aerolínea nacional de los Emiratos Árabes Unidos, celebró la llegada de su vuelo inaugural a Palma de Mallorca, poniendo en marcha oficialmente el único servicio directo entre Abu Dabi y uno de los destinos insulares más icónicos de Europa, y una nueva puerta de entrada a Ibiza y las Islas Baleares.

La nueva ruta opera tres veces por semana hasta mediados de septiembre, creando un vibrante puente entre el Mediterráneo y los Emiratos Árabes Unidos.

Los pasajeros procedentes de España y las Islas Baleares pueden disfrutar ahora de una cómoda conexión directa con Abu Dabi y de fáciles conexiones hacia Oriente Medio, Asia y Australia. Para quienes deseen prolongar su experiencia, Abu Dabi brinda una oferta cultural excepcional, clima privilegiado, playas y una gastronomía de referencia internacional.

Para los viajeros procedentes de Abu Dabi y de toda la red de Etihad, el nuevo servicio ofrece un vuelo directo a las playas doradas, las aguas turquesas y el inconfundible encanto mediterráneo de Palma, con acceso fácil a Ibiza y al resto de las Islas Baleares.

Los vuelos están operados con el nuevo Airbus A321LR de Etihad, que eleva los estándares del viaje en cabina estrecha, ofreciendo una experiencia de lujo comparable a la de los grandes aviones de largo radio.

Los pasajeros en Primera Clase pueden retirarse a suites privadas con puertas, acompañadas de alta gastronomía y un confort excepcional.

Business ofrece camas completamente reclinables en una exclusiva disposición en espina de pez 1-1, mientras que Turista proporciona una cabina espaciosa y tranquila con asientos modernos, amplio espacio para las piernas y entretenimiento personal en pantallas táctiles 4K en el respaldo del asiento.

‘El vuelo inaugural de hoy supone un emocionante hito en el inicio de nuestras operaciones estivales a Palma de Mallorca, celebrando el primer vuelo directo entre Palma de Mallorca y Oriente Medio’, declaró Arik De, Chief Revenue and Commercial Officer at Etihad Airways.

‘Esta nueva ruta conecta a nuestros pasajeros con uno de los destinos más deseados del Mediterráneo y establece el único enlace aéreo directo entre Abu Dabi y el gran destino costero de España por excelencia, ofreciendo a los viajeros acceso directo al archipiélago balear en su conjunto. Al mismo tiempo, ofrece a los pasajeros de las Baleares una conexión directa y sin interrupciones hacia Abu Dabi y la creciente red global de Etihad. Y con la incorporación de nuestro nuevo A321LR en la ruta, nos enorgullece ofrecer una experiencia premium de estilo fuselaje ancho hacia un destino que combina el encanto histórico con la modernidad contemporánea. Desde la grandiosidad gótica de la Catedral de La Seu hasta calas recónditas, puertos deportivos y restauración de primer nivel, Palma es el escenario perfecto para una escapada veraniega inolvidable’.

El lanzamiento de Palma de Mallorca refuerza el compromiso a largo plazo de Etihad con España, un mercado al que la aerolínea da servicio desde 2015, y que ahora abarca cuatro destinos: Madrid, Barcelona, Málaga y Palma.

Como única aerolínea del CCG que ofrece una conexión sin escalas entre los Emiratos Árabes Unidos y Palma de Mallorca, Etihad consolida el papel de Abu Dabi como la principal puerta de entrada leisure hacia Europa. La expansión forma parte del enfoque gradual de la aerolínea para el crecimiento de su red, con capacidad adicional desplegada en función de la demanda en los mercados clave.

Expreso. Redacción. J.R

El director de Geomoon, Mariano Sola, afirma a AGENTTRAVEL que actualmente el cliente llega más informado a la agencia y es más exigente, sin embargo sus decisiones de compra siempre están marcadas por el asesoramiento y la confianza del agente

¿Cómo ha evolucionado el perfil del cliente y qué cambios marcan hoy sus decisiones?
El cliente ha cambiado de forma profunda. Hoy llega mucho más informado, compara más y es más exigente, pero también valora como nunca el acompañamiento profesional. Ya no busca solo precio o destino, sino seguridad, personalización y una experiencia coherente de principio a fin.

Sus decisiones de compra están marcadas por la confianza en el agente, la capacidad de simplificar un proceso cada vez más complejo y la tranquilidad de saber que, ante cualquier imprevisto, hay un profesional detrás que responde. En un entorno saturado de información, el criterio y la prescripción vuelven a ser diferenciales clave.

¿Qué productos o tipologías de viaje están impulsando actualmente la demanda en su red?
Observamos una demanda muy activa en viajes que aportan un valor añadido claro: grandes viajes a medida, circuitos bien estructurados, cruceros, viajes de larga distancia y experiencias especiales, donde el conocimiento del agente es decisivo.

También crece el interés por propuestas más personalizadas, combinados flexibles y productos que permiten adaptar el viaje al ritmo y expectativas de cada cliente. En general, funcionan mejor aquellos productos donde la agencia aporta algo que el cliente no puede obtener fácilmente por sí solo.

¿Qué palancas están siendo clave para fortalecer su modelo de negocio?
La clave está en combinar tecnología y modelo de gestión con el valor humano del agente. Apostamos por herramientas que mejoren la eficiencia y la rentabilidad de las agencias, sin perder identidad ni cercanía con el cliente. La digitalización debe estar al servicio del negocio, no al revés. A ello se suma el trabajo con proveedores estratégicos, la formación continua y un modelo colaborativo que permite a las agencias independientes competir con garantías en un mercado cada vez más exigente.

El BSP de mayo ha registrado una facturación en las agencias de viajes de 477,4 millones de euros en el mes de mayo, algo que has llevado a las agencias a incrementar su facturación por encima un 3,35% en lo que va de año, según los datos registrados por IATA.

Desde enero, el sector ha sumado un total de 2.356,47 millones de euros en ventas. Estas ventas representan el 7,45% del total registrado en el cuarto mes del año en el continente.

En cuanto al número de transacciones, los agentes han realizado en el mes de mayo un total de 1.637.073 operaciones relacionadas con aerolíneas, lo que supone un descenso del 1,7% sobre el pasado año.

Desde el arranque de 2026, las agencias de viajes han registrado más de 8,1 millones de ventas realizadas con la emisión de billetes aéreos, suponiendo un incremento del 6% sobre el ejercicio anterior. Representan el 10,13% del total de transacciones realizadas en el continente europeo.

Los datos de IATA revelan que en nuestro país hay un total de 3.652 agencias que cuentan con la acreditación del lobby aéreo, un 24,18% del total en la región europea.

El verano ya está en marcha, pero para muchas agencias la temporada sigue muy abierta. Cada vez son más los viajeros que toman decisiones con menos antelación y que buscan cerrar su viaje cuando ya tienen claras sus fechas o incluso pocos días antes de partir. Lejos de suponer una ralentización de la demanda, esta tendencia está transformando la forma de reservar y obligando al sector a ganar en agilidad.

En este contexto, la capacidad de ofrecer respuestas rápidas se ha convertido en un factor diferencial. Los viajeros esperan conocer al instante qué opciones tienen disponibles y poder completar su viaje sin complicaciones. Para las agencias, esto significa trabajar con herramientas que permitan consultar disponibilidad en tiempo real, confirmar reservas de forma inmediata y acceder a una oferta amplia y actualizada en cualquier momento.

Las actividades y excursiones juegan un papel cada vez más relevante dentro de esta nueva forma de viajar. Los clientes ya no buscan únicamente llegar a un destino; quieren saber qué hacer una vez allí. Por eso, contar con experiencias listas para reservar en cuestión de minutos permite a las agencias aportar más valor a cada viaje y responder mejor a las necesidades de sus clientes.

Protagonistas del verano

Entre los destinos que más están despertando interés esta temporada destacan Budapest, Edimburgo, Atenas y Buenos Aires. Según los datos de reservas de actividades de Civitatis, estas ciudades se encuentran entre las que registran un mayor crecimiento, impulsadas por una combinación de patrimonio, cultura y experiencias capaces de enriquecer cualquier escapada.

La capital húngara continúa consolidándose como una de las grandes ciudades europeas del momento, con propuestas tan demandadas como los cruceros por el Danubio o las visitas a su emblemático Parlamento. Edimburgo, por su parte, mantiene su atractivo como puerta de entrada a Escocia y a algunas de las excursiones más populares del país, como las rutas por las Highlands o el Lago Ness.

Atenas sigue siendo una apuesta segura para quienes buscan combinar historia y ambiente mediterráneo, con la Acrópolis como uno de los grandes iconos del turismo cultural europeo. Al otro lado del Atlántico, Buenos Aires continúa conquistando a viajeros interesados en descubrir una ciudad vibrante, marcada por su gastronomía, su arquitectura y experiencias tan representativas como los espectáculos de tango.

Ante este escenario, la flexibilidad y la capacidad de reacción cobran más importancia que nunca. En este contexto, plataformas especializadas como Civitatis permiten a las agencias acceder a miles de actividades, tours y excursiones en español con disponibilidad actualizada y confirmación inmediata, facilitando la gestión incluso cuando las reservas llegan en el último momento.

Si algo está demostrando la temporada actual es que las ganas de viajar siguen intactas. Lo que ha cambiado es el momento en el que se toma la decisión. Y cuando el viajero está listo para reservar, las agencias necesitan contar con herramientas y socios capaces de responder con la misma rapidez. En un mercado cada vez más dinámico, la tecnología, la disponibilidad en tiempo real y una amplia oferta de experiencias se han convertido en elementos clave para responder a las nuevas necesidades de los viajeros.

La aerolínea Iberia contempla regresar a Montreal tras 27 años de ausencia, después de aterrizar en Canadá con la nueva ruta entre Madrid y Toronto, recién estrenada el pasado.

Así lo ha manifestado su director corporativo, Juan Cierco, en una rueda de prensa, destacando que, no obstante, la prioridad es consolidar la conexión con Toronto hasta convertirla en diaria ha empezado con cinco frecuencias semanales-- y operativa durante todo el año.

Por su parte, en México, ha citado la ciudad de Guadalajara como posible nuevo objetivo, que sucedería al último desembarco en Monterrey, ciudad desde la que comenzó a operar a partir de este junio mediante tres frecuencias semanales.

"Con tiempo y anticipacion siempre pensamos en las nuevas oportunidades", ha añadido Cierco, al tiempo que ha avanzado que se encuentran en "el radar" otras ciudades de Estados Unidos -donde ya suma 12 destinos- y urbes secundarias de América Latina.

La apuesta de la firma por Norteamérica concentra el mayor aumento de capacidad para una temporada récord de verano por parte de Iberia, con 21,4 millones de asientos totales desde el 29 de marzo.

Además, responde a la expansión de largo radio enmarcada en su Plan de Vuelo 2030, que contempla una inversión de 6.000 millones de euros en la renovación y ampliación de la flota -pasando de los 51 aviones de largo radio actuales a los 70-, la digitalización de servicios, la mejora de la experiencia del cliente y la apertura de nuevos destinos.

Estreno en Toronto

El sábado pasado la aerolínea inauguró la una nueva ruta entre Madrid y Toronto con un vuelo que registró una ocupación superior al 95%, además de marcar el inicio de una conexión que ofrecerá más de 37.000 plazas durante la temporada de verano.

La nueva conexión, operada con el Airbus A321XLR, contribuirá a generar un impacto económico de unos 31 millones de euros durante su primer año de operación, según las estimaciones de Iberia.

Para este verano, los viajeros están reservando sus vacaciones con mayor antelación y muestran una mayor seguridad en sus decisiones de compra, según un estudio de la empresa española de gestión de activos turísticos Stay Unique, que detecta un aumento significativo en el tiempo de planificación de los viajes con hasta 14 días más de antelación para las reservas y una reducción de las cancelaciones de cara a la temporada estival de hasta un 7,5%.

A 31 de mayo, la ventana media de reserva de la compañía se situó en 51 días, frente a los 37 días registrados en el mismo periodo de 2025, lo que supone un incremento de 14 días. Además, el dato se aproxima al máximo histórico alcanzado por la empresa al cierre del pasado año, cuando la media llegó a los 57 días.

Según la compañía, esta evolución refleja un cambio en los hábitos de los viajeros, que organizan sus vacaciones con mayor anticipación para acceder a una oferta más amplia y garantizar mejores condiciones de precio y disponibilidad.

La tendencia coincide con la observada en el conjunto del mercado. La plataforma de análisis de alquiler turístico AirDNA sitúa actualmente la ventana media de reserva en 56 días, mientras que la firma especializada en alquileres de corta estancia Key Data eleva esta cifra hasta los 81 días al cierre de mayo.

Stay Unique señala que estos datos contrastan con los registrados al cierre de 2025, cuando el mercado presentó una media de 41 días, pese a haber alcanzado 77 días en el mismo periodo interanual, una diferencia que el sector atribuye al elevado volumen de cancelaciones.

Descenso de las cancelaciones

Precisamente, otro de los indicadores destacados por el estudio es el descenso de las cancelaciones. En el caso de Stay Unique, la tasa de cancelación para las vacaciones de verano, entre junio y agosto, ha pasado del 40,9% en 2025 al 33,4% en 2026, lo que supone una reducción superior a siete puntos porcentuales.

La compañía considera que esta evolución refleja una mayor confianza de los viajeros en sus decisiones de reserva y un perfil de huésped más comprometido.

La misma tendencia se aprecia en el conjunto del mercado. Según los datos de Key Data, la ratio de cancelación ha descendido del 77,3% al 50,7%, consolidando un escenario de mayor estabilidad para el sector turístico.

Los indicadores analizados apuntan así a una transformación progresiva en el comportamiento de los viajeros, caracterizada por una mayor planificación, decisiones de compra más firmes y una menor incidencia de cancelaciones, factores que contribuyen a mejorar la previsibilidad de la demanda turística.

La Asociación de Líneas Aéreas (ALA) considera “insuficiente” el acuerdo alcanzado entre el Parlamento Europeo y el Consejo de la UE para reformar el reglamento de derechos de los pasajeros y ha advertido de que puede dar lugar a una situación peor para los consumidores.

El presidente de ALA, Javier Gándara, ha señalado que el texto “puede dar lugar a que los consumidores se vean en una situación peor de la que estaban” y ha lamentado que se haya perdido una oportunidad para actualizar la normativa.

@N1@A juicio de ALA, la propuesta confirma la legalidad de ofrecer tarifas más económicas para pasajeros que viajan únicamente con un bulto de mano, en línea con un modelo de pago por uso, aunque critican que se obligue a incluir por defecto una maleta tipo trolley en la tarifa, lo que podría generar sobrecostes para una parte de los viajeros.

Gándara ha indicado además que alrededor del “40% de los pasajeros no utiliza este tipo de equipaje” y ha subrayado que la reforma introduce mayor complejidad regulatoria sin una evaluación suficiente de su impacto en el precio de los billetes y la conectividad aérea.

Los establecimientos hoteleros y extrahoteleros de la provincia de Santa Cruz de Tenerife asociados a Ashotel tienen ya sus reservas para los meses de julio y agosto al 64,6% de media, casi cinco puntos menos que la encuesta del año pasado, que situaba este dato en el 69,4%, según indica la compañía.

Estas reservas se tratan de aquellas que ya están cerradas y no de previsiones de ocupación, según la encuesta interna realizada por Ashotel a sus establecimientos asociados en el periodo del 3 a 16 de junio, a través de su Observatorio de Competitividad Turística y Desarrollo Sostenible.

Por islas, Tenerife se sitúa con las reservas más altas en estos momentos (65,8%), cinco puntos menos que el año pasado, seguida de El Hierro (62,5%), muy similar a la encuesta de 2025; La Palma (56,3%), tres puntos por debajo; y La Gomera (38,3%), tres puntos más.

Por zonas de Tenerife, la encuesta arroja los siguientes resultados: el sur es la que alcanza el mayor índice de reservas para estos dos meses, con una media del 69,9% (casi seis puntos menos al año pasado), mientras que el norte cuenta actualmente con un 50,7% de reservas cerradas (siete puntos menos) y el área metropolitana con un 37,5%, todos porcentajes más bajos que el año pasado por esta fecha, salvo en el caso de Santa Cruz-Laguna, con cinco puntos más.

Menores previsiones en julio

En cuanto a las reservas por meses de verano de forma diferenciada, según los datos recogidos y tratados por el Observatorio de Competitividad Turística y Desarrollo Sostenible de Ashotel, mientras en julio los establecimientos asociados en la provincia tienen ya el 67,5% de reservas registradas (cinco puntos menos que la encuesta de 2025), para agosto están al 61,7%, datos que siguen esa tendencia a la baja anteriormente expuesta.

En comparación con el verano pasado, en la encuesta realizada por Ashotel el 56,6% de los establecimientos de la provincia afirma que la previsión de ocupación que espera para este julio será menor que la de 2025, mientras que el 30,2% prevé que será igual y solo el 13,2% cree que será mayor.

Para agosto, el porcentaje en la provincia tinerfeña de quienes consideran que su ocupación será menor se sitúa en el 54,8%, frente al 34,1% que opina que será igual y el 11,1%, que será mayor al mismo mes de 2025.

Mercados y contexto internacional

Por mercados, el alemán es para el que se prevé un descenso mayor, con una expectativa de caída en el 47,5% de las respuestas, frente al 46,7% que lo ve estable y el 5,8%, que estima un aumento. El mercado de países nórdicos se estima en descenso en el 39,4% de los encuestados, mientras que el 59,8% lo ve estable y el resto en aumento.

Respecto al mercado británico, el 29,9% cree que descenderá respecto al verano de 2025, frente al 55,5% que considera que se comportará de forma estable. Finalmente, en relación con el mercado nacional, el 29,2% de los encuestados cree que tendrá un comportamiento inferior, frente al 54% que opina que estará estable y el 16,8% que será superior.

La compañía hotelera Barceló Hotel Group ha reforzado su estrategia de expansión en el Sudeste Asiático mediante la firma de un contrato de gestión para operar el Arinara Beach Resort, un complejo vacacional situado en Bang Tao Beach, una de las zonas con mayor atractivo turístico de la isla de Phuket (Tailandia), según ha informado la compañía en un comunicado.

La incorporación de este establecimiento a la cartera de la cadena mallorquina está prevista para septiembre de este año. Con esta operación, Barceló suma su segundo hotel en Tailandia, un movimiento que la empresa define como un “avance relevante” en la región y que servirá de palanca para generar nuevas oportunidades de crecimiento en el mercado asiático.

El resort cuenta con un total de 202 habitaciones distribuidas en 12 categorías, entre las que destacan 86 unidades swim-up que ofrecen acceso directo a una gran piscina central dividida en tres zonas. Asimismo, el complejo dispone de acceso directo a la playa, gimnasio, kids club, sala de reuniones y un beach club.

Mercado estratégico

José Canals, Chief Operations Officer para Mediterráneo, Oriente Medio y Asia en Barceló Hotel Group, destacó que el establecimiento cuenta con “una ubicación privilegiada en Bang Tao Beach, habitaciones con acceso directo a la piscina y una oferta de restauración y ocio con un marcado componente lifestyle”.

En el plano gastronómico, la oferta se compone de varios espacios de restauración y bares, incluyendo un restaurante buffet, un pool snack bar, una cafetería con terraza y zona de playa, y The Beach Bar & Restaurant, concebido como el principal punto de encuentro de ocio tanto para huéspedes como para clientes externos.

Desde la hotelera subrayan que Tailandia se mantiene como uno de los mercados turísticos más relevantes de Asia gracias a su conectividad internacional y a la solidez de su demanda vacacional, posicionando a Phuket como un destino de referencia.

La ciudad de Madrid ha presentado este lunes en Toronto su oferta turística, basada en una programación cultural, deportiva, de negocios y gastronómica, con el objetivo de reforzar los vínculos turísticos y económicos con la ciudad canadiense.

En este sentido, Almudena Maíllo, concejala delegada de Turismo, ha puesto en valor la nueva ruta operada por Iberia entre Madrid y Toronto para reforzar los vínculos turísticos entre ambas ciudades.

La jornada comenzó con un encuentro con medios locales, ante los que Maíllo definió esta ruta directa como una oportunidad para ambos territorios. En este contexto, la concejala definió que “esta nueva conexión es el punto de partida de una relación más cercana entre Madrid y Toronto”.

Asimismo, Maíllo destacó el potencial del turismo de estudios e idiomático. Según ha explicado, el español es el segundo idioma más hablado del mundo y Canadá, que cuenta con 1,7 millones de hispanohablantes, es el país anglosajón donde el español tiene mayor demanda tanto en la enseñanza universitaria como en la formación reglada.

Así, Maíllo subrayó cómo el número de estudiantes internacionales que llegan a la capital para aprender el idioma español ha crecido un 40,4% en el último año. De esta manera, Madrid concentra más del 30% de todos los estudiantes internacionales de grado y máster en España, que valoran la experiencia que viven en la ciudad con un 8,7 sobre 10, con la calidad de vida, la seguridad y la gastronomía como los atributos mejor puntuados.

Potencial del turismo de negocios

Durante este encuentro, Maíllo también presentó el turismo de negocios como uno de los pilares del modelo turístico de calidad de Madrid. La capital española es el único destino del mundo que ha ganado siete veces consecutivas el World Travel Awards al mejor destino de reuniones y congresos, un reconocimiento que refleja la combinación de infraestructuras, conectividad internacional y capacidad organizativa que ofrece la ciudad. 

Entre los datos ofrecidos, la concejala destacó las más de 51.000 reuniones, congresos y convenciones, con casi dos millones y medio de profesionales asistentes, de los cuales casi un millón procedían del extranjero.

Del mismo modo, Maíllo ofreció alguna de las claves más relevantes de este sector en Madrid como la capacidad que tiene de ofrecer gastronomía de primer nivel, cultura y una calidad de vida muy valoradas.

Cultura, gastronomía y eventos deportivos

Asimismo, la concejala recordó, ante el sector turístico canadiense, los principales atractivos de Madrid como son los más de 70 museos, el Paisaje de la Luz, que es Patrimonio Mundial de la Unesco, los 31 restaurantes con estrella Michelin o los restaurantes centenarios y mercados gastronómicos.

También ha destacado el Gran Premio de España de Fórmula 1, que se disputará en el circuito Madring del 11 al 13 de septiembre. Maíllo recordó que el último piloto en ganar un Gran Premio en Madrid fue el canadiense Gilles Villeneuve. El circuito, con capacidad inicial para 110.000 espectadores y un modelo de accesibilidad en transporte público del 90%, aspira a ser el Gran Premio europeo de referencia en hospitalidad.

Con solo 10 claves accionables, desde Civitatis abordan cómo transformar una actividad turística en un producto competitivo en el entorno online. Y para explicarlo todo, la compañía celebrará un webinar orientado a profesionales del sector y que estará organizado por AGENTTRAVEL.

La cita formativa tendrá lugar el próximo jueves, 25 de junio, a las 10:30 horas y contará con las presencia de Ángel González, Iberia Travel Agencies Manager de Civitatis. Puedes inscribirte a través de este enlace.

La formación cubre aspectos fundamentales como la optimización del contenido de producto, la gestión de la confianza del viajero, el uso de datos para la toma de decisiones, el papel de la inteligencia artificial y la estrategia de distribución multicanal.

Además, concluye con un checklist práctico para que agencias y proveedores de experiencias comiencen a mejorar su presencia digital de forma inmediata.

La ciudad de Marbella ha acogido el acto de entrega de banderas del Ictes, que refuerzan la apuesta del destino por “un turismo de excelencia y compatible con el medio y el entorno”.

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior en funciones, Arturo Bernal, ha presidido la entrega de las certificaciones Q de Calidad y S de Sostenibilidad Turística que otorga el Ictes.

En este contexto, Bernal ha intervenido en el acto junto al presidente del Instituto para la Calidad Turística Española y la Sostenibilidad, Miguel Mirones, y la alcaldesa de Marbella, Ángeles Muñoz, en una cita que ha reunido a los destinos y establecimientos andaluces reconocidos.

El consejero andaluz ha situado ese reconocimiento en el liderazgo de la comunidad, que es la primera de España en número de certificaciones en ambas marcas.

En esta edición, Andalucía suma 139 arenales certificados con la ‘Q’ y 108 con la ‘S’, a las que se suman tres certificaciones de Calidad y otras tantas de Sostenibilidad en puertos deportivos andaluces, en un país que encabeza el panorama internacional de la calidad turística certificada con un total de 253 banderas.

Durante su intervención, Bernal ha destacado el acto “como una ocasión para poner en valor a quienes están marcando el camino del turismo que queremos para Andalucía”.

Bernal ha subrayado que las certificaciones del Ictes no reconocen “lo que la naturaleza nos ha dado, sino el esfuerzo diario por gestionarlo mejor”, y recordó que la calidad no surge por casualidad y que la sostenibilidad tampoco.

Ha destacado que Andalucía es “la comunidad autónoma con más certificaciones de calidad y sostenibilidad turística de España, un liderazgo que responde a una a una estrategia. Andalucía lidera porque ha decidido apostar por la excelencia”, aseguró.

Proyecto a largo plazo

Por su parte, Mirones explicó que “este acto se haga en Marbella es fruto de muchos años de trabajo y esfuerzo sostenido, hasta consolidarse como el municipio líder de playas certificadas con la Q de Calidad y la S de Sostenibilidad Turística en España, y por tanto en el mundo”.

Además, también aseguró que “Andalucía mantiene su liderazgo porque se han entendido dos cuestiones fundamentales: primero, la importancia de los proyectos turísticos a largo plazo por parte de la Consejería de Turismo y de los municipios, lo que ha permitido incrementar las certificaciones ‘Q’ y ‘S’ en playas andaluzas”.  

El presidente del Ictes también resaltó el trabajo realizado con todo el equipo de la Consejería, una colaboración constante, “desarrollada a través de sucesivos convenios, que ha sido fundamental para impulsar la consecución de las 253 banderas ‘Q’ y ‘S’ que este verano ondearán en playas y puertos deportivos andaluces”.

La alcaldesa de Marbella, Ángeles Muñoz, también mostró su satisfacción por acoger la entrega de los distintivos Q de Calidad y S de Sostenibilidad, destacando que “es un orgullo que Andalucía inaugure esta nueva etapa y que Marbella haya sido la ciudad elegida para ello”.

La regidora ha recordado que el municipio ha sido reconocido este año con el Premio Q, por ser el Ayuntamiento de España con mayor número de certificaciones de calidad y sostenibilidad.  

La compañía de cruceros de expedición HX Expeditions ha publicado su Informe ESG 2025. Este documento combina, según han indicado, sus sólidos progresos interanuales en materia de emisiones, protección de la naturaleza e impacto social con el lanzamiento de la primera estrategia de sostenibilidad a largo plazo de la crucerista.

Asimismo, supone un hito para el sector de los cruceros de expedición, ya que HX Expeditions ha desarrollado su sistema de reporte conforme a los European Sustainability Reporting Standards (ESRS), el nuevo marco europeo diseñado para estandarizar como las compañías enfocan la sostenibilidad ambiental, social y de gobernanza (ESG), introduciendo también un nuevo enfoque de medición del impacto a nivel de destino.

Los resultados de 2025 reflejan avances en los ámbitos ambiental, científico y social. La compañía redujo un 12% sus emisiones directas de CO2, además de disminuir un 50% las emisiones de óxidos de azufre y un 14% las de óxidos de nitrógeno.

Paralelamente, también reforzó su apoyo a la investigación científica con la cesión de 1.652 noches de alojamiento para investigadores y alcanzó un récord de 46.466 observaciones en proyectos de ciencia ciudadana, un 52% más que el año anterior. A ello se suma la distribución de más de 226.000 euros a proyectos impulsados por la Fundación HX y la retirada de 1.200 toneladas de plástico oceánico gracias a su alianza con Ocean Bottle.

Gebhard Rainer, CEO de HX Expeditions, afirmó que este informe “representa un importante avance en la manera en que definimos y materializamos nuestras ambiciones de sostenibilidad”.

Además, también añadió que su estrategia 2030 establece “una hoja de ruta clara para el futuro, reforzando la rendición de cuentas, afinando nuestras prioridades y garantizando que sigamos liderando el sector de los viajes de expedición responsables mientras contribuimos de forma significativa al conjunto de la industria”.

Estrategia sostenible

Además, la compañía también ha creado informes basándose en su responsabilidad como empresa.

A través de iniciativas como el primer informe ESG alineado con los estándares ESRS, el lanzamiento de una estrategia específica de sostenibilidad con objetivos Smart hasta 2030 o la alineación proactiva con la evaluación de doble materialidad auditada por la Directiva sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD), la compañía ha manifestado que está creando cambios estructurales para garantizar que todas sus operaciones aseguran la mayor transparencia, coherencia y comparabilidad a la hora de informar.

Por otro lado, la estrategia de sostenibilidad de HX Expeditions también ha supuesto avances operativos y sociales. Durante 2025, la compañía incorporó una embarcación científica totalmente eléctrica para actividades de investigación de bajo impacto, continuó mejorando la eficiencia de su flota mediante la optimización del consumo de combustible y la introducción de combustibles alternativos, y amplió sus itinerarios de navegación lenta para reducir la huella ambiental de sus operaciones.

Además, reforzó sus iniciativas de conservación con la implantación de sistemas de monitorización oceánica, el lanzamiento de nuevos proyectos de protección marina y medidas destinadas a mejorar la gestión de recursos a bordo, reduciendo tanto el desperdicio alimentario como el consumo de agua y manteniendo un registro de cero vertidos ambientales.

Objetivos para 2030

Esta serie de acciones están orientadas hacia los nuevos objetivos Smart 2030, por lo que la empresa pretende aumentar su porcentaje de colaboración en aquellos proyectos relacionados con la ciencia.

Un ejemplo es el aumento del 30% de los viajes para científicos para el 2030, que ya han conseguido grandes descubrimientos como el del doctor Manuel Novillo que registró por primera vez en el mundo el comportamiento reproductivo del pez hielo de aleta negra antártico cerca de la isla Danco mediante drones submarinos, un fenómeno que nunca había sido documentado en esa zona.

Por último, también han seguido fortaleciendo su compromiso en el ámbito social mediante el aumento de la diversidad en puestos de liderazgo, el impulso de la contratación y compra a proveedores locales, la ampliación de programas educativos y de becas y la puesta en marcha de mecanismos de apoyo de emergencia para miembros de la tripulación afectados por los tifones de Filipinas.

La compañía Sercotel refuerza su presencia en Galicia con la incorporación de un nuevo hotel de cuatro estrellas en el Parque Comercial de usos mixtos Breogán Park, en A Coruña. El establecimiento contará con 107 habitaciones y se convertirá en el tercer hotel de la cadena en Galicia, ofreciendo alojamiento tanto a clientes corporativos como vacacionales. Su inauguración está prevista para finales de 2027.

El hotel dará servicio directo al entorno empresarial de A Grela, uno de los principales polos económicos de Galicia, con una elevada demanda de alojamiento de calidad para directivos, equipos desplazados y clientes corporativos.

A este respecto, el director de Expansión de Sercotel, Francisco Marco, destaca la relevancia de esta operación en A Coruña dentro de la hoja de ruta de la compañía. “Con este proyecto reforzamos nuestra apuesta por destinos estratégicos donde la actividad económica y turística se complementan. Breogán Park nos permite ofrecer un producto adaptable a diferentes perfiles de cliente y contribuye a consolidar la presencia de Sercotel en Galicia, una región clave dentro de nuestra estrategia de expansión y en la que aspiramos a seguir creciendo durante los próximos años”, ha afirmado.

Por su parte, el propietario de Breogán Park, Íñigo Veiga, ha señalado que “con la incorporación de Sercotel damos un paso más en la construcción de un proyecto verdaderamente diferencial. La unión con una cadena nacional consolidada en el segmento de cuatro estrellas como Sercotel, nos permite ofrecer una propuesta hotelera completa, que cubre diferentes segmentos, adaptada a distintos perfiles de cliente y alineada con la ambición del proyecto. Este equilibrio refuerza nuestra capacidad para atraer tanto demanda corporativa como turística y maximizar las sinergias dentro del complejo”.

Expansión

La incorporación se enmarca en una fase clave de expansión para Sercotel, en la que Galicia se consolida como un territorio estratégico por su potencial turístico y empresarial.

Con este nuevo hotel, que será el tercero de la cadena en la región, Sercotel refuerza su presencia en España y Andorra, donde actualmente cuenta con 100 hoteles: 62 bajo modelo de gestión o explotación, 21 en régimen de franquicia y 17 en fase de desarrollo (al que se le sumará el establecimiento en A Coruña).

Clave para el tejido empresarial y comercial de A Coruña

Con este nuevo proyecto, Sercotel consolida su capacidad para absorber la fuerte demanda de alojamiento cualificado en el entorno empresarial de A Grela, uno de los principales polos económicos de Galicia. La propuesta de la cadena permitirá captar un mercado corporativo y de directivos actualmente infraatendido en la zona, complementando su actividad con el cliente de ocio.

Es por ello que la integración en este complejo de usos mixtos representa una oportunidad idónea para maximizar su ocupación y rentabilidad, beneficiándose directamente de las sinergias y flujos de público generados por el resto de las actividades de Breogán Park –así como el coworking, el deporte, el comercio, la restauración y el ocio– e integrándose en una oferta comercial donde ya participan otros operadores de referencia.

La cadena Meininger Hotels abrirá las puertas de su primer establecimiento en España el próximo 25 de junio. Se trata del Meininger Hotel Barcelona Fira Gran Via, un proyecto anunciado en 2024 que marca el inicio de las operaciones de la compañía en el mercado nacional, considerado prioritario dentro de su estrategia de expansión en el sur de Europa.

Esta inauguración representa la primera apertura de la compañía tras una pausa de tres años –desde sus últimas aperturas en 2023 en Venecia, Cracovia y Colonia–, elevando su cartera global a 37 establecimientos.

Desde la empresa han avanzado que Barcelona es el inicio de una nueva fase de crecimiento en la península ibérica, donde ya tienen proyectada la apertura de un segundo hotel en Madrid para el año 2027.

El nuevo alojamiento, ubicado en un antiguo edificio de oficinas reconvertido, cuenta con más de 6.000 metros cuadrados, 162 habitaciones privadas que suman más de 500 camas, y ofrecerá 30 plazas de aparcamiento.

El consejero delegado (CEO) de Meininger Hotels, Ajit Menon, ha destacado que esta apertura supone “un hito importante” en su estrategia de crecimiento europeo. “Ubicada en el corazón de Cataluña, Barcelona es un destino internacional de primer nivel que combina viajes de ocio y de negocios durante todo el año. Es el punto de partida ideal para introducir nuestro concepto híbrido en España”, ha afirmado.

Enfoque sostenible

El establecimiento sigue el modelo de la firma de combinar las comodidades y servicios de un hotel con la flexibilidad y el ambiente social de un albergue (hostel).

La oferta del centro abarca desde habitaciones dobles hasta opciones para cuatro personas, orientadas a viajeros de negocios, familias, grupos y clientes individuales.

Asimismo, las instalaciones comunes integran una zona lounge, tres terrazas, un bar y un espacio heat & eat para la preparación y almacenamiento de alimentos.

En el plano medioambiental, el edificio dispone de la certificación Breeam de sostenibilidad y eficiencia energética. El hotel opera íntegramente con electricidad renovable de un proveedor local e incorpora paneles solares, aislamiento moderno y sistemas de ahorro de agua, como limitadores de caudal en grifos y duchas.

Situado frente al recinto de Fira de Barcelona Gran Via, el hotel busca captar tanto el turismo congresual como el vacacional, dada su proximidad al Camp Nou y sus conexiones con el centro de la ciudad y el Aeropuerto de Barcelona-El Prat, ubicado a 20 minutos.

La Comisión de Vivienda, Fomento, Logística y Cohesión Territorial del Parlamento aragonés ha aprobado este martes “reclamar al Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (Adif) y al Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible la finalización urgente de las obras de modernización y electrificación de la línea ferroviaria Zaragoza-Teruel-Valencia, estableciendo un calendario público, detallado y vinculante para su reapertura”.

La iniciativa también propone que “se destinen de manera inmediata todos los recursos humanos, técnicos y presupuestarios necesarios para permitir la apertura de la línea 610 al tráfico en el plazo más breve posible”. La proposición no de ley ha sido presentada por A-TE y ha salido adelante por unanimidad.

El portavoz de Aragón-Teruel Existe, Tomás Guitarte, ha presentado el texto de impulso argumentado que “la línea ferroviaria Zaragoza-Teruel-Sagunto constituye una infraestructura esencial para la vertebración territorial de Aragón, la cohesión social de la provincia de Teruel y la conexión estratégica entre el Cantábrico y el Mediterráneo”.

Sin embargo, “el prolongado cierre derivado de las obras de modernización y electrificación está generando un grave perjuicio económico, social y territorial para miles de ciudadanos”, ha reclamado Guitarte.

Después de varios retrasos, “nuevos anuncios sitúan la reapertura en el otoño de 2026 o fechas posteriores, sin garantías claras”, ha lamentado. Guitarte ha concluido que “resulta imprescindible una posición firme para exigir la finalización urgente de las obras y garantizar la reapertura inmediata de la línea”.

Diferentes posturas

Desde el PP, Antonio Romero ha expuesto que “el corredor cantábrico-mediterráneo es una línea estratégica” a la vez que ha lamentado que “está muy lejos de desarrollarse como debería”.

“Su prolongado cierre es inaceptable”, ha criticado, y ha anunciado que “desde el Departamento se va a solicitar de nuevo una reunión para exigir un calendario claro de finalización de las obras”.

Por parte del PSOE, Jesús Morales ha mostrado su conformidad con la iniciativa a la vez que ha defendido que “es una obra con cierta complejidad técnica y las actuaciones han provocado un ajuste de plazos”. Morales ha incidido, también, en que “las obras están en ejecución, no están paradas, pero es verdad que no van al ritmo que muchos querríamos”.

En representación de Vox, Aroha Rochela ha expresado que “es una necesidad estratégica para Aragón” y ha lamentado que “llevamos décadas sufriendo retrasos, promesas incumplidas y abandono institucional”.

Además, ha señalado que “el corredor ha estado demasiados años en un cajón” y se enfrenta a dos desventajas, “la falta de impulso estatal y su insuficiente reconocimiento como corredor cantábrico-mediterráneo prioritario a nivel europeo”.

El diputado de CHA Miguel Jaime ha manifestado que “compartimos la preocupación por la situación de la línea y los continuos retrasos”. “Hay empresas que necesitan conexiones fiables y hay un territorio que vuelve a sentir que las infraestructuras siempre llegan tarde, mal y nunca”, ha concluido.

La aerolínea Vueling ha estrenado este martes su nueva ruta entre Bilbao y Split (Croacia), con la salida del primer vuelo desde el Aeropuerto de la capital vizcaína.

El vuelo VY8760 ha aterrizado en el Aeropuerto de Split, dando comienzo oficial a esta nueva conexión con Croacia. La ruta operará con dos frecuencias semanales –los martes y domingos– hasta el 13 de septiembre de 2026, “reforzando la conectividad internacional y ampliando las opciones desde el País Vasco”, según ha informado la aerolínea.

La ruta de Bilbao-Split se operará los martes a las 10:55 horas y el domingo a las 13:30 horas, mientras que, de Croacia a la capital vizcaína, los vuelos serán el martes a las 14:05 horas y el domingo a las 16:40 horas.

Vueling ha señalado que esta nueva conexión forma parte de su programación para este verano. A esta nueva conexión se suman las rutas nacionales a Málaga, Alicante, Barcelona, Santiago, Sevilla, Valencia, Jerez, Islas Baleares (Ibiza, Mallorca y Menorca), Canarias (Gran Canaria, Lanzarote, Tenerife Norte y Fuerteventura) e internacionales a Ámsterdam, Bruselas, Edimburgo, Faro, Roma, Londres, Lisboa, Milán, Oporto, París-Orly, Praga y Marrakech.

Ving, Tjäreborg o Spies son la historia del turismo en España. Los tres turoperadores fueron de los primeros en llenar las costas españolas de sus turistas, con el modelo tradicional de la turoperación. Los tres nombres, más algunos otros, así como determinados hoteles en varios destinos del Mediterráneo, estaban ahora en manos de Nordic Leisure Travel, un grupo turístico escandinavo, muy mermado en su potencial, por las mismas razones que todos los demás mayoristas europeos han ido perdiendo fuelle (Norwegian adquiere Nordic Leisure Travel Group por 727 millones).

Ese es el grupo que por 750 millones euros ha comprado Norwegian. Pero a los mercados, al dinero, no parece que le haya gustado mucho la decisión de la compañía aérea porque su valor ha caído más del 3,5 por ciento como respuesta a su decisión.

Los analistas han sido críticos con la decisión de Norwegian de dejar de ser únicamente una aerolínea como hasta ahora. El banco Nordea explicó que la compra tiene algunas ventajas estratégicas pero que ahora, en el actual proceso de consolidación europeo, tener turoperadores y hoteles es una rémora. Obviamente, el banco piensa en los accionistas, interesados en que un día se vendiera la aerolínea a otra más grande. La analista de Nordea recordó cómo en el pasado la próspera Norwegian enloqueció con su rama de largo radio que casi acaba con ella.

En todo caso, salvo Ryanair (porque fracasó en su intento) y Wizz Air, todas las aerolíneas tienen cada vez más una pata en la turoperación para complementar su negocio. Los casos más exitosos son los de Jet2 y, en menor medida, Easyjet.