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El grupo turístico Barceló se ha unido al WTTC como miembro global, reforzando así su posición en el panorama turístico mundial y su compromiso con las prácticas sostenibles e innovadoras.

El anuncio se realizó en Lisboa el pasado 5 de mayo de 2026, marcando un nuevo paso estratégico para el grupo fundado en Mallorca en 1931, que ha consolidado su presencia internacional en las últimas décadas. 

Actualmente, el Grupo Barceló cuenta con una cartera de 288 hoteles distribuidos por Europa, América, África y Oriente Medio, que operan bajo cuatro marcas distintas, desde hoteles boutique de lujo hasta grandes resorts y hoteles urbanos.

Como parte de su expansión global, el grupo también ha reforzado su presencia en Estados Unidos a través de Crestline Hotels & Resorts, consolidando su posición en uno de los mercados hoteleros más competitivos a nivel internacional. 

En 2026, el Grupo Barceló aceleró su estrategia de crecimiento con la apertura y el lanzamiento de nuevos establecimientos en varios mercados estratégicos. Entre las aperturas más recientes se encuentran el Royal Hideaway Casablanca y el Occidental Casablanca Medina en Marruecos, el Barceló Roma en Italia, el Barceló Dresden Newa en Alemania, el Occidental Istanbul City en Turquía y el Occidental Cairo Gran Museum en Egipto. 

La compañía también ha reforzado su compromiso con la sostenibilidad a través del programa Barceló ReGen, una iniciativa que sitúa el turismo regenerativo en el centro de su estrategia corporativa. El programa busca reducir el impacto ambiental de las operaciones del grupo, al tiempo que promueve beneficios sociales y económicos en las comunidades locales donde opera. 

Gloria Guevara, presidenta y directora ejecutiva del WTTC, destacó la importancia de esta membresía para la organización. ‘Nos complace enormemente dar la bienvenida al Grupo Barceló como miembro global del WTTC. Su presencia internacional y su compromiso con el turismo regenerativo representan un valioso liderazgo para el sector’, afirmó. 

Simón Pedro Barceló, codirector ejecutivo del grupo, también destacó la importancia de esta integración, considerando que unirse al WTTC representa una oportunidad para contribuir activamente al futuro de la industria mundial de viajes y turismo. 

Ahora, como nuevo miembro global, el Grupo Barceló colaborará con la red internacional de líderes del WTTC en el desarrollo de políticas e iniciativas centradas en la construcción de un sector turístico más sostenible, resiliente e inclusivo.

Expreso. Redacción. A.F

La compañía Meliá Hotels International prevé un verano de gran actividad turística en el que superará la cifra histórica de 400 hoteles abiertos en todo el mundo, impulsado por una estrategia de expansión cualitativa y una inversión en reposicionamiento de activos que alcanza los 575 millones de euros entre 2025 y 2026. Además, esperan crecer a “doble dígito” en España, como han anunciado.

Meliá aspira a superar el consenso de los analistas situando su resultado bruto de explotación (Ebitda) en el ejercicio de 2026 por encima de los 565 millones de euros y manteniendo el ratio de deuda neta sobre Ebitda por debajo de las 2,5 veces.

Durante la Junta General de Accionistas, el presidente y consejero delegado, Gabriel Escarrer Jaume, ha destacado que la compañía se encuentra en una posición de resiliencia superior gracias a la gestión de su balance y a la apuesta decidida por el segmento de lujo.

Buen primer trimestre

La compañía ha cerrado el primer trimestre del año con un dato consolidado de 3,3 millones de euros, lo que supone un descenso del 68,3% sobre el pasado año. El resultado atribuido a la sociedad dominante se situó en 0,0 millones, reflejando un impacto de una caída de 6,6 millones en la comparación.

Con esto, la compañía ingresó 461,6 millones de euros, un 3,8% más que en el primer trimestre de 2025. El RevPAR medio creció un 8,3% hasta alcanzar los 84 euros. La tarifa media creció hasta los 142,9 euros y la ocupación mejoró hasta el 58,8%.

El Ebitda se situó en los 87,9 millones de euros, representando una caída del 6,9% como consecuencia del dinamismo de la demanda en los destinos vacacionales y urbanos del sur de Europa y Caribe.

El Ebit fue de 22,9 millones de euros, un 31,9% menos, y la deuda financiera neta se situó en los 825,8 millones de euros, ligeramente superior al dato de 2025.

Positivismo en España

El segmento hotelero español vivió un buen primer trimestre, impulsado sobre todo por el incremento de las tarifas tanto en el urbano como en el vacacional. Destaca la estabilidad de Madrid gracias al mercado estadounidense, y la capacidad de Barcelona de poder compensar una menor ocupación, pero a precios más altos.

Valencia, por su parte, ha ofrecido un desempeño sobresaliente y Sevilla ha conseguido neutralizar el impacto de las cancelaciones como consecuencias del accidente ferroviario de enero.

Canarias se ha consolidado como el principal motor de crecimiento gracias a la estabilidad de su ocupación y a los mayores márgenes ante la mejora de la tarifa media.

Para el segundo trimestre se espera que se mantenga un equilibrio en el crecimiento del volumen y el precio. Anticipan que Barcelona, Sevilla y Valencia liderarán la recuperación de la ocupación, mientras que Palma de Mallorca y Bilbao lo harán a través de las tarifas.

Optimismo para el verano

La hotelera mallorquina afronta el periodo estival con optimismo, apoyada en una tendencia positiva que ya se inició en el primer trimestre de 2026. Según ha anticipado Escarrer, las reservas para el próximo verano en España ya registran un incremento de doble dígito.

Este comportamiento se debe, en parte, a la condición de España, el sur de Europa y el Caribe como “destinos refugio” para los mercados emisores clave ante la inestabilidad en Oriente Medio.

No obstante, aunque Meliá reconoce que se está beneficiando de su posición geográfica segura este verano, su estrategia se centra en la resiliencia y la eficiencia interna para no depender de este “espejismo” provocado por la inestabilidad internacional.

Durante su intervención, Gabriel Escarrer ha subrayado la solidez del modelo de negocio actual, afirmando que su prioridad sigue siendo “construir una compañía más rentable, más responsable y más resiliente”

400 hoteles y 100.000 habitaciones

Meliá mantiene un intenso ritmo de crecimiento bajo su modelo Asset Light, centrado en contratos de gestión, alquiler y franquicia. Tras firmar 51 establecimientos y abrir 28 durante el ejercicio 2025, la compañía espera superar los 400 hoteles abiertos y las 100.000 habitaciones operativas durante el tercer trimestre de este mismo año.

La expansión prioriza el eje vacacional, con un fuerte peso en el arco mediterráneo y Europa (60% de las nuevas habitaciones) y América (22%), además de una presencia creciente en el sudeste asiático y Oriente Medio.

Uno de los pilares de la actual hoja de ruta es la inversión conjunta con socios de 575 millones de euros en reposicionamientos entre 2025 y 2026. Esta cifra, sumada a los 400 millones invertidos en el bienio anterior, sitúa la inversión total cerca de los 1.000 millones de euros destinados a elevar la categoría del portfolio.

Actualmente, los hoteles premium y de lujo ya representan el 63% del portfolio y generan el 40% de los ingresos operativos del grupo, a pesar de suponer solo el 14% de las habitaciones totales.

Destacan avances como la expansión de la marca Paradisus en Canarias y México, así como el crecimiento de la marca Zel, creada junto a Rafa Nadal, que abrirá nuevos hoteles este año en Creta, Madrid, Cozumel y Fuerteventura.

Deuda controlada y eficiencia operativa

En el plano financiero, Meliá ha logrado consolidar su balance situando su deuda financiera neta por debajo de las 2,2 veces respecto al Ebitda.

La compañía ha reorganizado su deuda, optimizando costes financieros y asegurando que no habrá vencimientos relevantes hasta el año 2030. Además, cuenta con una sólida generación de caja que en 2025 superó los 200 millones de euros.

Para combatir la volatilidad de costes, la hotelera ha desplegado medidas como el aseguramiento del 100% de su suministro energético a precios fijos en mercados clave como Alemania y Francia, y en torno al 70% en España e Italia.

Asimismo, la digitalización y la mejora de procesos han permitido contener el impacto de la inflación en suministros por debajo del 2%, una cifra inferior al IPC nacional.

Con estos fundamentos, Meliá Hotels International celebra su 70 aniversario enfocada en mejorar su margen operativo en 200 puntos básicos durante este 2026, consolidando un modelo de negocio que el propio Escarrer ha definido como “más rentable, más responsable y más resiliente”.

Dividendo histórico

En cuanto a la política de remuneración, la junta de accionistas aprobó un reparto de dividendos (payout) del 22,5%, lo que supone un montante total de 38,3 millones de euros, igualando así su máximo histórico en valor absoluto distribuido.

Esta propuesta se traduce en un dividendo bruto de 0,1736 euros por acción (17 céntimos), lo que representa un incremento del 20,9% en comparación con el año anterior. El pago de este dividendo, que se realizará con cargo a reservas voluntarias, se hará efectivo el próximo 8 de julio de 2026.

Escarrer explicó que, de cara al cierre del presente ejercicio, la hotelera ha asumido “una ambiciosa serie de compromisos centrados en el crecimiento y la rentabilidad”. En materia de expansión, el grupo prevé la firma de un mínimo de 40 nuevos hoteles (unas 8.400 habitaciones) y la apertura de al menos 30 establecimientos adicionales.

En el ámbito financiero, Meliá aspira a superar el consenso de los analistas situando su Ebitda por encima de los 565 millones de euros y manteniendo la ratio de deuda neta sobre Ebitda por debajo de las 2,5 veces.

Asimismo, Escarrer confirmó que “la compañía espera liderar la industria con un incremento del ingreso medio por habitación (RevPAR) de un dígito alto en moneda constante”.

La Junta General Ordinaria de Accionistas de Meliá Hotels International, que ha contado con la asistencia del 86,13% del capital social suscrito con derecho a voto, ha concluido con la aprobación de todos los puntos del orden del día, destacando la reelección de Gabriel Escarrer Jaume como consejero ejecutivo para los próximos cuatro años.

Además de validar las cuentas de 2025 y la gestión del Consejo, los accionistas han respaldado el reparto del dividendo, la continuidad de consejeros clave y la estrategia de sostenibilidad (ESG).

El 47% de los viajeros españoles afirma que planea evitar destinos turísticos masificados durante este verano, un incremento del 11% sobre el pasado año. Así lo confirma la plataforma Booking.com en su undécimo informe anual de Viajes Sostenibles, que analiza las actitudes y el conocimiento de los consumidores sobre el impacto social y medioambiental de los viajes. Además, el 82% entiende ya que es importante o muy importante viajar de forma más sostenible. Así, la sostenibilidad se consolida como un factor clave en la toma de decisiones.

A su vez, el informe recoge que el 43% tiene previsto viajar fuera de temporada alta y el 27% optará por destinos con temperaturas más suaves.

Esta tendencia refleja una creciente concienciación sobre el impacto del turismo tanto en las comunidades locales como en el entorno. De hecho, entre quienes eligen destinos menos concurridos, el 44% asegura que lo hace para no contribuir al turismo masivo, y el 31% de quienes viajan fuera de temporada busca reducir la presión sobre los destinos.

Preocupan los fenómenos meteorológicos extremos

En España, los fenómenos meteorológicos extremos están transformando las decisiones sobre destinos y fechas de viaje, convirtiéndose en un factor clave para todos los grupos de edad. El 77% de los viajeros tiene en cuenta el riesgo de condiciones meteorológicas extremas al decidir cuándo viajar y el 75% al elegir destino.

Además, el 66% afirma evitar activamente destinos conocidos por este tipo de fenómenos, el 52% considera que el clima extremo genera estrés al reservar un viaje y el 47% señala que la imprevisibilidad meteorológica dificulta decidir cuándo viajar.

En esta línea, un 20% de los viajeros españoles afirma haber cancelado o modificado sus planes de viaje en el último año debido a fenómenos meteorológicos extremos o desastres naturales. Asimismo, un 62% considera que algunos destinos se han vuelto demasiado calurosos para visitarlos en determinadas épocas, y el 48% ha eliminado destinos de su lista de deseos debido a noticias relacionadas con estos fenómenos.

Hábitos de viaje sostenibles

Con datos de 32.500 viajeros en 35 mercados a nivel global, el estudio también pone de relieve una paradoja generacional. Aunque las generaciones más jóvenes muestran una mayor intención de viajar de forma más sostenible, son las generaciones mayores las que, en la práctica, adoptan más comportamientos sostenibles.

En el contexto europeo, aunque menos de la mitad (46%) de los Baby Boomers (61 años o más) afirma que quiere viajar de forma más sostenible en los próximos 12 meses, frente al 51% de la Generación X (45-60 años), el 63% de los Millennials (29-44 años) y el 71% de la Generación Z (18-28 años), los datos muestran que sus acciones tienen más peso que sus palabras.

El informe fue presentado esta semana en Madrid.

Cuando se analizan las medidas concretas que los viajeros están adoptando para ser más sostenibles en Europa, las generaciones mayores destacan por su mayor orientación a la acción.

Dos tercios de los Baby Boomers (65%) afirman que reducirán los residuos durante sus viajes, frente al 56% de la Generación X, el 50% de los Millennials y el 43% de la Generación Z. Además, el 60% tiene intención de reducir el consumo energético –por ejemplo, apagando el aire acondicionado o las luces cuando no están en la habitación–, en comparación con el 52% de la Generación X, el 46% de los Millennials y el 38% de la Generación Z.

Asimismo, el 58% de los Baby Boomers asegura que comprará más en comercios locales e independientes durante sus viajes, frente al 56% de la Generación X, el 46% de los Millennials y el 40% de la Generación Z, y también son los más propensos a viajar fuera de temporada alta 62%), por delante de la Generación X (50%), los Millennials (41%) y la Generación Z (34%).

No obstante, las generaciones más jóvenes lideran en comportamientos sostenibles vinculados a la concienciación cultural y medioambiental. En este sentido, el 30% de la Generación Z y el 27% de los Millennials ha participado en el último año en actividades relacionadas con culturas o comunidades locales, frente al 22% de la Generación X y el 17% de los Baby Boomers. Asimismo, el 22% de la Generación Z y el 20% de los Millennials ha participado en actividades que contribuyen a la conservación del ecosistema o la fauna local, en comparación con el 12% de la Generación X y el 8% de los Baby Boomers.

De la intención a la acción

En Europa, los esfuerzos de los alojamientos por operar de manera más sostenible tienen una relevancia similar en todas las generaciones. Más de un tercio de los viajeros de cada grupo de edad afirma que planea alojarse en establecimientos con certificación de sostenibilidad en los próximos doce meses, con porcentajes muy similares entre Baby Boomers (35%), Generación X (35%), Millennials (36%) y Generación Z (35%).

Pero va más allá de la intención. En 2025, los viajeros reservaron más de 100 millones de noches de alojamiento en establecimientos con certificación de sostenibilidad de terceros a través de Booking.com. Además de optar por este tipo de alojamientos y adoptar prácticas como reducir residuos o el consumo energético, los viajeros están incorporando decisiones más conscientes sobre cuándo y dónde viajar, reflejando una visión más amplia y madura de la sostenibilidad en el turismo.

Al acto de presentación del informe asistieron Yasmina Laraudogoitia, responsable de Asuntos Públicos para España y Portugal en Booking.com; Inmaculada Benito, directora del departamento de Turismo, Cultura y Deporte de CEOE; Beatriz Miguel, directora general de Ilunion Hotels y Laura Navarrete, directora de marketing de la dirección de turismo del Ayuntamiento de Madrid, que han participado, además, en una mesa de debate sobre la evolución del turismo responsable.

“Este año, el informe de Viajes Sostenibles 2026 de Booking.com muestra que, aunque las distintas generaciones pueden tener diferentes interpretaciones de lo que significa viajar de forma más sostenible, la adaptación a los fenómenos meteorológicos extremos y el hecho de evitar activamente las aglomeraciones se han convertido en comportamientos habituales en todas las edades”, afirma Pilar Crespo, responsable de Booking.com en España y Portugal.

“Nos anima ver la amplia variedad de formas en las que los viajeros ya están adoptando prácticas más sostenibles y cómo planean seguir haciéndolo, ya sea eligiendo alojamientos con certificación de sostenibilidad, utilizando transporte público o alquilando vehículos eléctricos, o apostando por destinos más frescos y menos concurridos. Como líder global en el sector de los viajes, queremos facilitar que tanto los viajeros como nuestros colaboradores sigan tomando decisiones más sostenibles, para que todos puedan continuar disfrutando de los beneficios que ofrece viajar, al tiempo que los destinos siguen siendo espacios sostenibles y agradables tanto para visitantes como para residentes”, añadió Crespo.

La compañía Minor Hotels ha anunciado su desembarco estratégico en el Caribe con el lanzamiento del Anantara Turks and Caicos Resort & Residences, cuya apertura está proyectada para el año 2029.

Este movimiento marca un hito en la expansión global de la marca de lujo Anantara, posicionándola en uno de los mercados de mayor rendimiento para el segmento de alto poder adquisitivo en Norteamérica.

Anantara continúa desarrollando su oferta mediante una expansión estratégica en destinos clave de todo el mundo. En América, Anantara Turks and Caicos Resort & Residences es el quinto proyecto anunciado bajo la marca, con dos resorts actualmente en desarrollo en Brasil, uno en Ushuaia, en el sur de Argentina, y otro anunciado recientemente en Miami, Estados Unidos.

Además, el grupo anunció recientemente la primera propiedad de su nueva marca de lujo, The Wolseley Hotels, cuya apertura está prevista en Nueva York a principios de 2027.

Hotel y residencias de lujo

El proyecto, situado en la costa de Sandy Point, en Caicos del Norte, se ejecutará bajo un modelo de baja densidad que integrará un hotel de lujo con una colección de 78 residencias de marca (branded residences), respondiendo a la robusta demanda de activos inmobiliarios vinculados a la hospitalidad de alta gama.

Desde el punto de vista financiero y operativo, el desarrollo busca capitalizar la conectividad estratégica del archipiélago, ubicado a poca distancia en avión de Miami, y su estatus como refugio fiscal y destino de inversión premium.

El CEO del Grupo Minor International, matriz de la compañía, Dillip Rajakarier, subrayó que este proyecto es una pieza fundamental para reforzar la presencia del grupo en América y escalar su posicionamiento en el segmento de lujo, en línea con sus ambiciones de crecimiento regional a largo plazo.

El diseño del complejo

La arquitectura del complejo estará liderada por el estudio RAD, con sede en Miami, y el interiorismo por el galardonado estudio Meyer Davis. El diseño prioriza la integración con la denominada ‘Isla Jardín’, ofreciendo infraestructuras que incluyen un puerto deportivo privado, un observatorio astronómico propio y un spa de servicio integral basado en la botánica autóctona, elementos diseñados para atraer a un perfil de viajero que busca bienestar y privacidad.

La propiedad del proyecto cuenta con el respaldo de figuras clave en el sector del lujo, como Caroline Domange, CEO de Octans y cofundadora de Cheval Blanc para LVMH, y el promotor local Rob Ayer.

Por su parte, el Premier de Turks and Caicos, Charles Washington Misick, ha señalado que la llegada de Anantara marca el inicio de un nuevo capítulo para el estilo de vida de lujo en las islas, coincidiendo con las mejoras de infraestructura que se están llevando a cabo en el Aeropuerto de Caicos del Norte para facilitar el acceso de vuelos privados.

Anantara Turks and Caicos será fácilmente accesible a través del Aeropuerto Internacional de Providenciales (PLS), seguido de un breve traslado privado en barco directamente hasta el puerto deportivo del resort, o bien a través del Aeropuerto de Caicos del Norte, actualmente en proceso de remodelación para mejorar el acceso a la isla mediante vuelos privados.

El operador de alta velocidad iryo ha presentado sus tarifas par grupos y clientes corporativos, además de las novedades con las que cuentan respecto a los destinos y frecuencias. Toda esta metodología la han presentado en un webinar organizado por AGENTTRAVEL que contó con casi 200 agentes de viajes inscritos.

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Juan Carlos Cavero, director comercial de AGENTTRAVEL, fue el encargado de moderar la cita, en el que ha enfatizado que iryo “cumple tres años”. Además, ha remarcado lo “afianzado que está en el mercado, su penetración en el sector de las agentes de viajes, además de contar con un segmento de clientes cada vez más amplio”.

Por su parte, Teresa Parias, ejecutiva de cuentas de iryo, fue la encargada de conducir el webinar, en el que, en primer lugar, comentó que han añadido nuevas paradas en la ruta Madrid-Sevilla, en Ciudad Real y Puertollano, además de adelantar que prevén que se anuncien más paradas antes de final de año.

Respecto a las rutas del operador ferroviario, Teresa Parias destacó que la ruta entre Madrid y Barcelona cuenta con 14 frecuencias. Del mismo modo, desde la estación de Puerta de Atocha-Almudena Grandes, al igual que desde la capital catalana, se opera con el corredor sur con siete frecuencias a Sevilla y cinco a Málaga.

Del mismo modo, también puso en valor la ruta transversal que conecta Barcelona con Málaga, con parada en Córdoba, Madrid y Córdoba.

Asimismo, respecto a los horarios de los trenes se pueden consultar hasta el 12 de diciembre para “facilitar las revisiones cuando se realiza una reserva de grupos para un congreso”, según explicó Teresa Parias.

Zonas confort

En cuanto a las diferentes zonas del tren, Parias recordó que a final de año simplificarán el nombre de los trenes. En este sentido, del coche 1 al 3 es la clase Infinita –preferente– con una disposición de asientos 2+1. Por su parte, la Inicial, de los coches 4-8, presentan una estructura de asientos 2+2. En cuanto a las gestiones para grupos de 30 personas, Teresa Parias confirmó que se puede realizar en confort.

Durante la formación, también mostró el mapa de la disposición de asientos y clases, en el que se puede la Infinita Bistró cuenta con 30 plazas, la Infinita 50 y, por último, la Inicial, dispone de 72 asientos.

Tarifas de grupos

En cuanto a las tarifas, la Inicial Superior, la Infinita y la Infinita Bistró cuentan con flexibilidad en los cambios y reembolsos. No obstante, las dos clases pertenecientes a la Infinita también cuentan con asiento gran confort XL, con la diferencia de que la Infinita Bistró ofrece una experiencia gastronómica a bordo.

Para grupos comprendidos entre 10 y 30 personas, las opciones para reservas se pueden realizar a través de una reserva autónoma en cuatro pasos en agencias.iryo.eu. Además, no es necesario añadir nombres hasta días antes del viaje y se pueden gestionar directamente los cambios gratuitos de nombre.

Por parte de los grupos de más de 30 personas se deben realizar a través del departamento de grupos, donde se pueden solicitar tarifas y programaciones para grupos a partir de 30 plazas.

En lo referente al equipaje, las cuatro tarifas incluyen un equipaje de mano (36x27x15 cm) y una maleta de cabina (55x35x25 cm). Como principales diferencias, la categoría Inicial Superior y la Infinita permiten una maleta grande (80x55x35) con previa reserva, mientras que en la Infinita Bistró no es necesario este aviso.

Web para agencias

Para acceder a la herramienta de reservas de grupos de iryo, las agencias deben estar dadas de alta en el apartado para agencias de viajes dentro de su página web. Desde esta plataforma, es posible realizar reservas de hasta nueve pasajeros y solicitar cotizaciones para grupos de hasta 30 personas, indicando el número total de integrantes del grupo.

Una vez que se ha indicado el número total de pasajeros, el sistema muestra el precio total, detallando el precio por persona y permitiendo la copión de ajustar tanto por precio como por horario.

Asimismo, cuando la reserva se realiza con más de dos meses de antelación, la plataforma ofrece la posibilidad de bloquear plazas y precio durante 72 horas sin coste adicional. Una vez efectuado el pago, se pueden incorporar los nombres de los pasajeros, aunque posteriormente puedan modificarse, y descargar directamente los billetes en formato PDF, según explicó Teresa Parias.

Durante el webinar, Teresa Parias también destacó que el apartado para agencias incluye acceso a manuales de reservas, condiciones, información general sobre grupos, gestión de accesos y preguntas frecuentes.

En cuanto a la operativa a bordo, explicó la configuración de sus trenes, como la disposición de mesas en determinados coches. Además, avanzó que este verano, entre julio y septiembre, incorporará tres nuevos trenes a su flota actual de 20 unidades. También, la compañía también anunció que prevé simplificar su estructura tarifaria antes de final de año.

Ventajas de iryo

Entre las ventajas que presentó Teresa Parias sobre la elección de iryo para la gestión y cotización de grupos, destacó el tiempo de respuesta, comprendido entre “48 y 72 horas, billetes nominativos con cercanías incluido, cambios de nombres gratuitos hasta dos horas antes de la salida, disponible en todas las zonas de confort, reembolsos por cancelación parcial, gastronomía dedicada para grupos de gasta 200 pasajeros bajo petición y una herramienta de autogestión de hasta 30 pasajeros”.

Por otro lado, también mencionó que cada pasajero puede realizar el embarque de forma individual y que cuentan con precios especiales para grupos en ventas hasta el 31 de agosto en todas las rutas disponibles.

Finalmente, Teresa Parias también mencionó que presentan tarifas ajustadas para viajar en categoría Inicial con precios fijos para ventas hasta el 31 de mayo y cuyo viaje se realice antes del 31 de diciembre.

La compañía Ouigo cumplirá este domingo, 10 de mayo, su quinto aniversario en España, un periodo en el que ha transportado a 23 millones de viajeros y en el que los precios de la alta velocidad en las líneas en las que ha entrado en competencia con Renfe e iryo han caído un 44%.

La compañía, filial de la pública francesa SNCF, destaca en un comunicado difundido con motivo de la celebración de esta efeméride que en estos cinco años ha invertido más de 700 millones de euros y que ya opera 16 trenes para unir 15 destinos.

Con motivo de su aniversario, el lunes lanzará una promoción de 5.000 billetes a cinco euros para viajar entre ese mismo día, 11 de mayo, y el 12 de diciembre de 2026 en todas las rutas y horarios que opera.

@N1@“La combinación entre aumentar la oferta, reducir el precio medio y permitir al viajero elegir entre compañías con propuestas diferentes ha multiplicado las personas que hoy escogen el tren para sus desplazamientos de larga distancia en España. La oferta de OUIGO ha sido clave para democratizar la Alta Velocidad y nos sentimos muy orgullosos de ello”, señala el director Comercial y de Marketing de Ouigo, Federico Pareja.

Desde la llegada de Ouigo a España en 2021, sus trenes han recorrido 27 millones de kilómetros, el equivalente a más de 675 vueltas a la Tierra, y han realizado más de 42.000 circulaciones entre sus distintos destinos, con Madrid-Barcelona como la ruta más popular. Y todo ello, sin dejar de ser la opción más asequible en la mayoría de los corredores.

La compañía Senator Hotels & Resorts mostrará las novedades de su programa Senator Pro, orientado a agencias de viajes. Durante la formación explicarán las ventajas exclusivas a las que pueden acceder y en qué consiste este sistema.

La cita formativa tendrá lugar el próximo miércoles, 13 de mayo, a las 10:30 horas. Puedes inscribirte de forma gratuita a través de este enlace.

A lo largo de la formación también explicará cuál es la oferta más demandada para la reserva anticipada, todas las opciones para familias con las que cuentan, las nuevas aperturas para 2026 y mostrarán todo lo relacionado con el parque temático MiniHollywood Oasys.

Además, durante la formación se sorteará una estancia de tres noches en MP.

La compañía MSC Cruceros ha anunciado este jueves el lanzamiento de ‘Conserje MSC’, un asistente virtual basado en inteligencia artificial (IA) diseñado para gestionar de forma personalizada la experiencia de los pasajeros a bordo de su flota.

La herramienta, que opera mediante una interfaz de chat conversacional disponible en más de 90 idiomas –incluyendo el castellano–, permite a los usuarios realizar reservas en restaurantes, contratar excursiones, solicitar servicios de spa y consultar estados de cuenta en tiempo real desde sus dispositivos móviles.

El servicio gratuito funciona de forma ininterrumpida (24/7) a través de la red Wi-Fi interna de los buques, sin requerir la contratación de paquetes de Internet adicionales.

Integrado en la reserva

Según la compañía, el sistema está integrado con los datos de reserva de cada cliente, lo que permite ofrecer recomendaciones ajustadas al perfil y preferencias individuales del viajero.

“Estamos combinando la tecnología más avanzada con la hospitalidad de nuestra tripulación para que los pasajeros personalicen su viaje como nunca antes”, señaló Gianni Onorato, consejero delegado de MSC Cruceros.

El despliegue masivo de la tecnología se produce tras un programa piloto realizado con 170.000 usuarios, que registró un índice de satisfacción del 93%. La empresa confirmó que el asistente ya está operativo en la mayoría de sus unidades y que la implementación en la totalidad de la flota concluirá antes de finales de mayo.

El Meliá Barcelona Sarrià ha sido el escenario de una nueva edición del Club Business Travel by Avasa (CBTA), que congregó el pasado 6 de mayo a cerca de 100 profesionales y alrededor de 50 agencias especializadas en business travel, además de partners centrados en este segmento, en una jornada de trabajo enfocada en las tendencias del sector, la innovación tecnológica y, en definitiva, el futuro del Business Travel.

En esta ocasión, y como ya se hizo en la Convención Avasa 2026 celebrada el pasado mes de marzo, la compañía apostó por un formato reformulado y renovado, en el que se puso especial énfasis en la calidad del contenido, en ofrecer una experiencia enriquecedora a los asistentes y en generar oportunidades reales de negocio. Todo ello bajo un enfoque claro: aportar valor tangible y aplicable al día a día de las agencias.

El encuentro arrancó con una recepción y café de bienvenida, seguido de la apertura institucional por parte de Carlos López Bahillo, director general de Avasa Travel Group. A lo largo de la jornada se sucedieron ponencias, mesas redondas y espacios de debate diseñados para abordar cuestiones clave del presente y del futuro del Business Travel.

Entre los contenidos destacados, Marcel Forns, director general de Gebta, ofreció una ponencia sobre los retos de los pagos B2B en agencias de viajes corporativas en el mercado español, además de moderar una mesa redonda sobre pagos y tarjetas virtuales con la participación de Rafael Murillo, director comercial y desarrollo de Iberia Cards; Liberto Senderos, director de producto y marketing de Diners Club Spain y Alberto Ponte, Pay Out Customer Sucess Manager de Outpayce from Amadeus.

Aspectos estratégicos, a análisis

Durante la jornada, se analizaron aspectos estratégicos como la gestión de viajeros en contextos de inestabilidad, de la mano de Alberto Malpartida (Tripcare), y las expectativas reales de las empresas respecto a sus agencias de viajes, en una ponencia a cargo de Silvia Magdaleno, consultora independiente especializada en Business Travel.

El programa también incluyó un debate sobre el desarrollo y modelo de comercialización de Cytric, con la participación de Borja Moreno, responsable de Amadeus Cytric Solutions y Jordi Osuna, CEO de BMC Global, así como una intervención sobre ciberseguridad en la era de la inteligencia artificial, a cargo de Diego Ortiz Fernandez de la Pradilla, de Amadeus IT Group.

La jornada se completó con un espacio de brainstorming colaborativo y un almuerzo de networking, concebidos para fomentar el intercambio de ideas, compartir experiencias y detectar nuevas oportunidades de mejora y crecimiento en el negocio.

Carlos López Bahillo, director general de Avasa Travel Group, ha resumido así el último encuentro CBTA. “Esta sesión del Club Business Travel ha marcado una diferencia clara respecto a las anteriores por su formato mucho más dinámico y participativo. Hemos reunido a cerca de 100 profesionales, con una representación muy relevante de agencias especializadas y partners del segmento”.

“La principal conclusión es que nuestras agencias de business travel están al mismo nivel que cualquier gran TMC o grupo vertical internacional, porque cuentan con la misma tecnología, los mismos recursos y el apoyo exclusivo de Avasa Travel Group. La respuesta ha sido muy positiva, y eso nos anima a seguir impulsando este tipo de encuentros”, ha añadido Bahillo.

Con este nuevo formato, el CBTA reforzó su papel como punto de encuentro de referencia para las agencias especializadas en viajes corporativos, impulsando el conocimiento, la colaboración y la evolución del sector.

La compañía Taiko Turoperador, junto a Iberia, mostrarán en un webinar que organiza AGENTTRAVEL, una selección de circuitos por Europa y América.

La cita formativa tendrá lugar el próximo lunes, 11 de mayo, a las 10:30. Puedes registrarte gratuitamente a través de este enlace.

Durante la formación, ambas compañías presentarán una programación cuidada, con circuitos atractivos. Además, también mostrarán la conectividad aérea de Iberia, que aporta respaldo y buenos argumentos para trasladas al cliente final.

A lo largo de la sesión también se repasarán los mejores circuitos por Italia, Balcanes, Austria, Noruega, Berlín y Polonia, Bruselas y Ámsterdam, además de propuestas de largo radio en Perú, Costa Rica, Brasil y Canadá.

La compañía Norwegian Cruise Line ha ampliado su oferta formativa para los agentes de viajes con el lanzamiento de ‘Book a Training’, un nuevo formato personalizado que se centra en temas relevantes de su actividad diaria, según un comunicado.

En concreto, los temas incluyen formación sobre el producto, información sobre ‘Free at Sea’, el uso profesional del sistema de reservas ‘Book Norwegian’ y la gestión eficiente de Norwegian Central.

Además, también se puede abordar otros asuntos en relación a las ventas dentro del nuevo formato.

“Las agencias de viajes difieren en sus prioridades, niveles de experiencia y necesidades de formación, y este nuevo formato está diseñado para reflejar exactamente eso”, ha destacado la sénior Business Development Manager para España y Portugal en Norwegian Cruise Line, Sonia López.

La aerolínea Air Transat ha anunciado que conectará semanalmente Gran Canaria con las ciudades de Montreal y Toronto en lo que será la primera vez que la isla cuenta con rutas directas a Canadá y la primera operación transoceánica regular con América del Norte desde la década de 1970.

La compañía operará esta conexión con aeronaves Airbus A321LR, modelo adaptado a rutas transatlánticas de largo alcance y alta eficiencia, contando con capacidad para unos 200 pasajeros distribuidos.

Según apunta en un comunicado el consejero insular de Turismo, Carlos Álamo, se trata de “un paso histórico que sitúa a Gran Canaria en una nueva dimensión internacional y confirma el prestigio y la fortaleza del destino en mercados de largo radio”.

“Vamos a estar conectados directamente con América del Norte, facilitando la llegada de potenciales visitantes interesados en conocer nuestros paisajes, nuestra cultura y los grandes atractivos de la isla”, destacó.

Mientras, la consejera de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias, Jéssica de León, resaltó el gran avance que estas nuevas rutas con Canadá suponen para el destino.

Posicionamiento de Canarias

“Estamos posicionando de manera histórica al archipiélago en un mercado estratégico y con enorme potencial para las islas, especialmente durante la temporada de invierno, cuando nos convertimos en la gran alternativa europea de sol y playa para el viajero canadiense”, aseguró.

La apertura de esta ruta permitirá acceder a uno de los mercados emisores con mayor capacidad de gasto turístico del mundo, un segmento estratégico para el modelo de diversificación turística impulsado por el Cabildo de Gran Canaria en los últimos años.

Además, la conexión también beneficiará a los residentes grancanarios, que podrán viajar a Canadá sin necesidad de realizar escalas.

Al respecto, el director de ingresos de Transat, Sebastián Ponce, observó que la isla “ofrece lo mejor de dos mundos: el sol y el clima templado de las islas Canarias combinados con el encanto y la riqueza cultural de Europa”.

Del mismo modo, destacó el “clima ideal durante todo el año, playas espectaculares y una vibrante escena gastronómica, es un destino que satisface a la perfección las expectativas de los viajeros que buscan algo nuevo”.

Oportunidad para Gran Canaria

El Cabildo ha indicado que el mercado norteamericano representa una oportunidad de enorme potencial para Gran Canaria, no solo en el ámbito del turismo vacacional, sino también en segmentos como el turismo de negocios, la industria audiovisual o el desarrollo de itinerarios de cruceros internacionales.

Por ello, la nueva conexión con Canadá se enmarca dentro de la estrategia de diversificación de mercados que desarrolla Turismo, una línea de trabajo que ha permitido reducir la dependencia de los mercados tradicionales y reforzar la estabilidad del destino ante posibles fluctuaciones de la demanda internacional.

Finalmente, concluyó que Gran Canaria recupera de esta manera una ruta ausente en más de medio siglo y recordó que la isla llegó a contar con un 20% de clientes norteamericanos en la década de 1970.

La conectividad aérea de Tenerife continuará fortaleciéndose en 2026 con el lanzamiento de nuevas rutas y el refuerzo de conexiones ya existentes, nuevas incorporaciones que buscan reforzar el posicionamiento de la isla en mercados nacionales e internacionales.

Esta apuesta se materializaría en la operativa de aerolíneas europeas, nacionales y norteamericanas como Air Canada, airBaltic, Iberia Express, Air Serbia, TAP Air Portugal, Binter Canarias o Air France, entre otras, según ha informado el Cabildo en una nota.

El vicepresidente y consejero de Turismo, Lope Afonso, ha señalado cómo el crecimiento de la conectividad aérea de Tenerife es una “excelente noticia” para la isla, ya que refuerza competitividad turística y las oportunidades de desarrollo económico y empleo.

“La incorporación de nuevas rutas y el incremento de frecuencias por parte de compañías internacionales y nacionales evidencian la confianza del sector aéreo en Tenerife como destino sólido, atractivo y con capacidad para seguir creciendo de forma ordenada y sostenible”, ha puntualizado el vicepresidente en la nota.

Entre las principales novedades, Air Canada iniciará en octubre nuevas rutas desde Toronto y Montreal, con dos y una frecuencia semanal, respectivamente, desde esas ciudades canadienses, lo que supondría un avance “significativo” en la estrategia de posicionamiento de Tenerife en el mercado norteamericano.

Por su parte, airBaltic abrirá una base estacional en el aeropuerto de Tenerife Sur durante la temporada de invierno 2026-2027, desde donde operará nuevas conexiones con Liubliana (Eslovenia) y Lieja (Bélgica), con dos frecuencias semanales cada una, así como con Palanga (Lituania) y Groninga (Países Bajos), con una frecuencia semanal.

También Air Serbia conectará Belgrado con Tenerife entre octubre y febrero, con dos vuelos semanales (martes y sábados), ampliando la presencia de la isla en el mercado de Europa del Este.

Refuerzo de mercados

En el caso de Francia, Air France incrementará su operativa durante la temporada de verano desde el aeropuerto de París-Charles de Gaulle hacia Tenerife Sur. Por su parte, TAP Air Portugal reforzará su programación con cuatro vuelos semanales desde Lisboa.

En el ámbito doméstico, Binter Canarias continúa ampliando su red con nuevas frecuencias desde ciudades como Vigo, Valencia o Asturias, además de extender a la temporada de invierno rutas con Valladolid, San Sebastián, Granada, Pamplona y Murcia, e incorporar nuevas conexiones con Sevilla o Badajoz.

Iberia Express, por su parte, incrementará su operativa en verano de 2026 hasta alcanzar los 74 vuelos semanales por sentido entre Madrid y Tenerife, lo que se traduce en hasta 11 frecuencias diarias, con conexiones tanto a Tenerife Norte como a Tenerife Sur.

Asimismo, Vueling aumentará su capacidad en un 7% durante la temporada estival, con refuerzos desde Oviedo y Valencia.

El presidente de Hosbec, Fede Fuster, ha anunciado su voluntad de presentarse a las nuevas elecciones para la renovación de los órganos de gobierno de la patronal hotelera valenciana “con una composición prácticamente idéntica a la actual”.

Así lo ha trasladado este miércoles durante la celebración de la asamblea general de la entidad en el aeropuerto de Alicante-Elche Miguel Hernández. Está previsto que el proceso electoral se desarrolle antes de final de año, señala la asociación empresarial en un comunicado.

Fuster, quien desde 2025 también preside el Instituto Tecnológico Hotelero (ITH), considera que “hay que hacer pocos cambios a lo que funciona tan bien” y ha advertido, “sobre la independencia de la asociación en injerencias políticas”, que “nunca han sido ni bienvenidas por los empresarios ni han prosperado en intentos anteriores”, detallan desde la patronal turística valenciana.

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“El respeto a las instituciones y a la soberanía de sus órganos de gobierno y su independencia son pilares básicos de nuestro sistema participativo y del pacto de diálogo social”, ha manifestado el empresario.

American Express y la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) han anunciado la renovación de su acuerdo de colaboración, consolidando una alianza que se mantiene vigente desde el año 2019.

Esta prórroga refuerza la cooperación a largo plazo entre ambas entidades con el objetivo primordial de apoyar al sector del alojamiento en España, facilitando su conexión con clientes de alto potencial de gasto y promoviendo la creación de experiencias diferenciales que aporten valor añadido a la industria.

A través de esta renovación, American Express reafirma su compromiso con un sector que es pilar fundamental de la economía española, especialmente en un entorno turístico que evoluciona constantemente.

El acuerdo permitirá a los establecimientos hoteleros mejorar su capacidad para atraer demanda internacional y generar crecimiento, apoyándose en la infraestructura global y la base de clientes de alto valor que caracteriza a la compañía de servicios financieros.

Gran fortaleza del turismo nacional

La importancia de este acuerdo se contextualiza en un momento de gran fortaleza para el turismo nacional, que actualmente representa el 12,6% del Producto Interior Bruto (PIB) de España, aportando más de 200.000 millones de euros anuales.

Esta solidez se vio reflejada en los datos del cierre de 2025, cuando el sector alcanzó un récord histórico de más de 366,7 millones de pernoctaciones, demostrando una notable capacidad de resiliencia y crecimiento tras los retos de los últimos años.

La vicepresidenta y directora general del área de Establecimientos de American Express para Europa continental, Julia López ha expresado su satisfacción por continuar apoyando a una industria estratégica con la que la firma mantiene un vínculo histórico.

Según la directiva, el propósito fundamental es seguir conectando a los hoteles españoles con viajeros de alto valor, ayudándoles a fortalecer su propuesta de marca en un mercado cada vez más competitivo mediante servicios y soluciones de pago de primer nivel.

Desde la patronal hotelera, su secretario general, Ramón Estalella, ha destacado que American Express es un socio estratégico vital por su eficaz orientación al cliente y por las soluciones tecnológicas que aporta.

Estalella ha hecho especial hincapié en los altos estándares de seguridad en los pagos y la relevancia de sus programas de fidelización, factores que considera determinantes para el desarrollo y el posicionamiento del sector hotelero español tanto en el ámbito nacional como internacional.

La compañía Singapore Airlines ha anunciado que operará nuevos vuelos con cinco frecuencias semanales a Madrid vía Barcelona a partir del 26 de octubre de 2026, sujetos a la aprobación de las autoridades regulatorias. La aerolínea reestructurará sus actuales servicios de cinco frecuencias semanales entre Singapur y Barcelona, para pasar a operar la ruta Singapur–Barcelona–Madrid, convirtiendo Madrid en el 14 destino en Europa y el segundo en España.

Dai Haoyu, vicepresidente senior de Planificación de Marketing de Singapore Airlines, ha asegurado que Madrid “es un destino turístico muy popular, además de un importante centro financiero y de negocios. Nos complace poder operar nuevamente en esta ciudad después de más de 20 años. Este nuevo servicio, junto con el aumento de frecuencias hacia destinos europeos clave como Manchester, Milán, Múnich y Londres Gatwick, ofrecerá a nuestros clientes más opciones y mayor flexibilidad a la hora de planificar sus viajes”.

El vuelo inaugural a Madrid, SQ388, está programado para salir de Singapur a las 23:30 horas (hora local) del 26 de octubre de 2026, llegar a Barcelona a las 06:40 horas del 27 de octubre, salir de la Ciudad Condal a las 07:40 horas y llegar a Madrid a las 08:50 horas.

El vuelo de regreso, SQ387, está programado para salir de Madrid a las 10:00 del 27 de octubre, hacer la escala en Barcelona a las 11:15 horas para salir de nuevo a las 12:35 y llegar a Singapur a las 08:25 horas (hora local) del día siguiente.

La compañía operará la variante de largo alcance del Airbus A350-900, con 253 asientos (42 en Clase Business, 24 en Turista Premium y 187 en Clase Turista), en la ruta Singapur–Barcelona–Madrid.

Los billetes para el nuevo servicio a Madrid estarán disponibles a la venta a partir de junio a través de los canales de distribución habituales.

Nuevas frecuencias a Europa

La aerolínea también ha anunciado un aumento progresivo de las frecuencias vuelo entre Singapur y Manchester, Milán, Múnich y Londres-Gatwick en los próximos meses para satisfacer la demanda de pasajeros en estas rutas y mejorar la conectividad en su hub de Singapur.

A partir del 13 de julio, los servicios entre Singapur y Manchester (SQ302 y SQ301) aumentarán de cinco frecuencias semanales a operaciones diarias. La ruta entre Singapur y Londres-Gatwick, con tres frecuencias semanales (SQ314 y SQ313), aumentarán a operación diaria a partir del 25 de octubre. Esto permitirá a SIA operar dos vuelos diarios a este aeropuerto y un total de seis vuelos diarios a Londres, incluyendo los cuatro servicios diarios que la aerolínea ya opera al aeropuerto de Londres Heathrow.

Los vuelos entre Singapur y Milán (SQ356 y SQ355) aumentarán de cuatro frecuencias semanales a diarios a partir del 25 de octubre. Los servicios entre Singapur, Milán y Barcelona, con tres frecuencias semanales (SQ378 y SQ377), serán cancelados desde el 27 de octubre de 2026 tras el lanzamiento del nuevo servicio Singapur–Barcelona–Madrid.

SIA lanzará un nuevo servicio entre Singapur y Múnich con tres frecuencias semanales (SQ340 y SQ339) a partir del 26 de octubre de 2026, lo que elevará el total a 10 servicios semanales hacia la ciudad alemana.

Todos los vuelos están sujetos a la aprobación de las autoridades regulatorias y la asignación de aeronaves puede variar por motivos operativos.

“IAG se encuentra en una posición única para hacer frente a las dificultades actuales surgidas a raíz del conflicto en Oriente Medio”. Así lo afirma el consejero delegado del grupo, Luis Gallego, quien destaca “nuestra posición de liderazgo en diversos mercados, nuestras marcas sólidas, unos márgenes estructuralmente elevados y un balance sólido, así como una sólida trayectoria de ejecución” (La matriz de Iberia y Vueling gana 3.342 millones en 2025, un 22% más).

Aunque admite que “el impacto del aumento del precio del combustible inevitablemente provocará unos beneficios inferiores a los que habíamos previsto inicialmente para este año”, hace hincapié en que “confiamos en nuestro modelo de negocio y nuestra estrategia, que nos han convertido en uno de los grupos de aerolíneas con mejor rendimiento del mundo”.

Gallego ha hecho estas declaraciones con motivo de la presentación de los resultados del primer trimestre, periodo en el que la matriz de Iberia y Vueling ha disparado su beneficio neto un 71%, pasando de 176 a 301 millones de euros. Sus ingresos han crecido un 1,9%, hasta los 7.181 millones.

Pese al optimismo del holding aéreo tras un primer trimestre en el que se ha visto “poco afectado” por el conflicto en Oriente Medio, Gallego reconoce que “esperamos que este tenga un impacto más sustancial a lo largo del resto del año, a medida que el aumento del coste del combustible comience a hacerse notar”. No obstante, aclara que “no observamos ningún problema con la disponibilidad de combustible en nuestros mercados principales, especialmente dado que nos beneficiamos de nuestra inversión en el autoabastecimiento”.

Para el segundo trimestre, el consejero delegado de IAG revela que “la demanda de viajes sigue siendo sólida en nuestros principales mercados y hemos registrado unos ingresos por reservas resilientes para el segundo trimestre, situándose en el 80%, en línea con los niveles históricos”.

Hay lugares donde la historia se cuenta… y otros en donde cobra vida cada año. La localidad zaragozana de Caspe es uno de ellos.

Alrededor de 20.000 visitantes llegan cada edición para formar parte de la Conmemoración del Compromiso de Caspe, una cita declarada Fiesta de Interés Turístico de Aragón desde 2012 que se ha consolidado como una de las recreaciones históricas más rigurosas, inmersivas y auténticas de España.

En esta edición, además, el evento contará con la escritora Rosario Raro como Compromisaria de Honor 2026, un nombramiento que refuerza el vínculo entre historia, cultura, literatura y territorio.

El cónclave más importante de la edad media europea

Durante los días 26, 27 y 28 de junio, la ciudad se transforma por completo en una gran villa medieval en la que calles, plazas y espacios patrimoniales recrean con fidelidad uno de los episodios más decisivos de la historia europea: el proceso que, en 1412, resolvió la sucesión al trono de la Corona de Aragón tras la muerte sin heredero del rey Martín I. Un acontecimiento que situó a Caspe como epicentro político de su tiempo y cuyo eco sigue resonando más de seis siglos después.

Lejos de ser una simple recreación, la Conmemoración destaca por su exigencia histórica y su capacidad de inmersión. Indumentaria, lenguas vernáculas, ceremonial, ambientación, mercados, espectáculos y escenas de la vida cotidiana han sido cuidadosamente documentados para ofrecer al visitante una experiencia innovadora y veraz, en la que no solo se observa, sino que se participa.

El resultado es un viaje al siglo XV que combina rigor, emoción y divulgación, situando este evento en un nivel poco habitual dentro del panorama nacional.

Este enfoque ha convertido a la Conmemoración en mucho más que un evento cultural: es un motor de atracción turística y desarrollo local, capaz de dinamizar la hostelería, el comercio y los servicios, y de posicionar a Caspe dentro del mapa del turismo por los eventos recreacionistas en España.

La implicación ciudadana, la calidad de la propuesta y su evolución constante han consolidado una cita que crece cada año en visitantes y proyección.

A lo largo de casi tres décadas, Caspe ha sabido transformar su historia en una experiencia contemporánea, accesible y emocionante. Porque aquí el pasado no se contempla desde la distancia, sino que se recorre, se escucha y se siente.

Durante unos días, la historia deja de ser un relato para convertirse en una vivencia compartida. Y es precisamente ahí donde reside su fuerza: en la capacidad de hacer que, seis siglos después, todo vuelva a suceder.

El Compromiso de Caspe

El Compromiso de Caspe supone la culminación de un proceso histórico único a nivel internacional, que cada año se conmemora por todo lo alto en la propia ciudad de Caspe (Zaragoza). Según lo aprobado en la Concordia de Alcañiz, los nueve compromisarios debían reunirse en Caspe el 29 de marzo.

La conmemoración del Compromiso de Caspe es hoy la conmemoración histórica con más autenticidad de Aragón. Un viaje fascinante al pasado que reconstruye vestuario, armas, armaduras, instrumentos, cultura material y la vida de principios del siglo XV.

Expreso. Redacción. J.R

Generar seguridad entre los viajeros. Ese es el objetivo número uno que se han fijado las empresas del mercado emisor español para tratar de combatir el clima de incertidumbre que está impidiendo, pese a la creciente agresividad comercial vía precios, el ansiado despegue de la demanda turística (Guerra de precios en agencias: “Lo peor está por venir”).

Aerolíneas, agencias de viajes y turoperadores han salido en bloque a trasladar mensajes de tranquilidad al mercado de cara a una temporada de verano cuyas ventas están muy por debajo de los niveles previstos por los daños colaterales de la guerra en Oriente Medio y los problemas en el estrecho de Ormuz (El miedo a la guerra frena la recuperación de las agencias).

Iberia, Vueling, Easyjet y Ryanair, entre otras compañías aéreas, han intentado frenar la crisis de confianza reinante asegurando que no prevén interrupciones de suministro de combustible durante el verano. Garantizan, además, que no aplicarán recargos a los billetes ya emitidos, en un intento de contener cualquier tensión adicional sobre la demanda (Iberia garantiza un verano sin cancelaciones ni recargos).

En paralelo, agencias de viajes y turoperadores se están apoyando en dos palancas: la cancelación gratuita y la estabilidad de precios. El primero de los elementos se ha convertido en el principal argumento de venta de los grupos punteros del mercado emisor español, como son Viajes El Corte Inglés, World2Meet (W2M) y Ávoris, con políticas habituales de anulación sin coste hasta 30 días antes de la salida del viaje (Newblue combate la incertidumbre con precios estables y cancelación gratis).

El foco comercial del mercado emisor español se desplaza así desde los descuentos, que también se han intensificado en las últimas semanas, hacia la seguridad y la flexibilidad. Estas últimas han pasado a ocupar el centro del mensaje en plena campaña de captación de clientes.

El Festival Internacional de Teatro de Títeres de Segovia, Titirimundi, se celebra del 12 al 17 de mayo y cumple 40 años de historia, de evolución, de crecimiento con y junto al público.

Titirimundi cumple 40 años y celebramos un hito que pertenece, sobre todo, a quienes sostienen los hilos: a las compañías que desafían la gravedad, a las instituciones y patrocinadores que creen en lo imposible y, por supuesto, a un público que generación tras generación sigue aprendiendo a mirar.

Se trata de un trabajo que le ha convertido en un referente mundial, situando a Segovia en la capital del títere por excelencia, y que le ha valido el Premio Nacional de Cultura de Artes Escénicas para la Infancia y la Juventud 2021.

‘Todos nos hemos hecho mayores con Titirimundi, y el festival con nosotros, y en este aniversario queremos celebrar que estamos vivos y que hemos llegado hasta aquí, saltando obstáculos y siguiendo adelante a pesar de todo’, expresa su directora, Marián Palma.

No en vano en 2017, Titirimundi perdía a Julio Michel, ‘el mayor golpe que podíamos afrontar’, afirma— y, durante este tiempo ha tenido que despedirse de titiriteros emblemáticos, como Rod Burnett o Miquel Gallardo (Pelmànec Teatre). También sigue la lucha por la falta de compromiso y apoyo económico por parte de las instituciones y del tejido empresarial que precisamente Titirimundi devuelve con creces, generando un impacto directo en la ciudad de 1,6 millones de euros, como señalaba ya antaño el estudio de la UNED.

Con un cartel diseñado por el artista Luis Moro, y organizado por la Fundación Titirimundi-Julio Michel, este año el festival —que cuenta con el patrocinio del Ayuntamiento de Segovia, Junta de Castilla y León, Diputación Provincial de Segovia e INAEM, así como el mecenazgo de Coca-Cola, Caja Rural, Grupo José Mª, y la inestimable colaboración de diversas empresas— traerá a 40 compañías de 9 países, 30 de ellas en Segovia, donde realizarán 226 funciones (58 funciones en interior, 68 en patios históricos, 56 en calle) en 25 espacios de la ciudad.

Además, Titiricole cumplirá 27 años haciendo soñar a los niños, gracias a 18 centros y 22 montajes; volverán los autobuses con alumnos de distintos colegios para convertirse en espectadores de 22 funciones escolares y continuará expandiéndose la labor social de Titirimundi, fuera de programa y dirigida a un colectivo delicado que no puede acercarse a los espacios habituales, como la planta de tratamientos crónicos de pediatría de un hospital, residencias de ancianos, centros penitenciarios, centros de atención a personas con discapacidades psíquicas y físicas, etc.

También 48 pueblos de la provincia disfrutarán de sus espectáculos gracias al apoyo de la Diputación Provincial de Segovia, así como 50 sesiones conformarán las extensiones en Castilla y León (Ávila, Salamanca, Zamora, León y Palencia); Madrid (Parque de El Retiro, Quinta de los Molinos, Centro Arturo Soria y Museo Lázaro Galdiano; Soto del Real, Guadarrama y Móstoles); Navarra (Barañáin); La Rioja (Villar de Torre) y Galicia (Redondela): un total de 330 funciones.

Expreso. Redacción. A.F