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De enero a abril de 2026, Rosewood Mayakoba presenta la sexta edición de Yo Amo México, su festival anual que rinde homenaje a la riqueza cultural, gastronómica y creativa del país a través de experiencias cuidadosamente curadas.

Rosewood Mayakoba anuncia el regreso de Yo Amo México, su festival anual que honra la diversidad, profundidad y vitalidad cultural de México.

En su sexta edición, el festival se celebra de enero a abril de 2026, consolidándose como la plataforma cultural más representativa del resort y una invitación a vivir el país desde una mirada respetuosa de sus raíces y profundamente conectada con su identidad.

Concebido como una celebración integral, cada año Yo Amo México reúne a chefs, mixólogos, artesanos, artistas y especialistas en bienestar para ofrecer una programación que se despliega a lo largo de varios meses.

En esta edición 2026, el festival se construye a partir de la colección de hoteles de Rosewood en México, con la participación de sus emblemáticas propiedades en San Miguel de Allende, Los Cabos, Riviera Nayarit y Riviera Maya, con propuestas que reflejan la identidad, los sabores y las tradiciones de sus respectivas regiones.

La programación incluye colaboraciones gastronómicas, residencias de mixología, exhibiciones artesanales, rituales de bienestar y cenas íntimas, diseñadas para ofrecer a los huéspedes una inmersión en la diversidad cultural del país.

Sabores y encuentros que resaltan México

La gastronomía es uno de los pilares de Yo Amo México. A lo largo del festival, Rosewood Mayakoba presenta experiencias culinarias que ponen en valor los ingredientes, técnicas y tradiciones del país desde una perspectiva contemporánea.

Cenas colaborativas, cocina en vivo, series de bartenders invitados, cenas en el jardín, catas de vino y experiencias privadas invitan a descubrir México a través del paladar en escenarios que van desde áreas verdes al aire libre hasta espacios frente al mar.

La programación gastronómica dio inicio en enero con la participación de Rosewood San Miguel de Allende, cuyas experiencias se llevaron a cabo del 27 al 29 de enero.

Durante esos días, el festival vivió la cocina del Bajío con encuentros culinarios liderados por César Enciso, Chef Ejecutivo, acompañados por la propuesta de coctelería de Ana Paula Ulrich, jefa de Bares, así como experiencias de maridaje guiadas por Branko Pjanic, viticultor y enólogo de Vinograd, integrando gastronomía, mixología y vino en una misma narrativa.

En febrero, Yo Amo México continúa con la presencia de Las Ventanas al Paraíso, con actividades programadas del 24 al 26 de febrero. Esta etapa del festival resalta la identidad culinaria de Los Cabos a través de cenas especiales y degustaciones lideradas por Víctor Palma, Chef Ejecutivo, junto con experiencias de vino curadas por Genevieve Rioux, directora de Vinos, poniendo énfasis en el producto, el origen y la técnica.

Marzo está dedicado a Rosewood Mayakoba, celebrando al resort anfitrión y la riqueza culinaria de la península de Yucatán, de la mano del chef ejecutivo Edgar Chávez. A lo largo del mes, la programación gastronómica destaca el talento culinario del resort, con experiencias diseñadas para honrar los ingredientes locales, la cocina contemporánea, la mixología de Zapote Bar y el entorno natural que define a la propiedad.

Finalmente, el festival cierra en abril, con la participación de Rosewood Mandarina y experiencias programadas del 21 al 23 de abril.

Esta etapa final celebra la esencia de la Riviera Nayarit a través de propuestas culinarias de inspiración costera encabezadas por José Vicente, Chef Ejecutivo, junto con la propuesta de Iván Flores, jefe de Mixología, en encuentros diseñados para despedir la sexta edición de Yo Amo México.

Rituales de bienestar y renovación

El bienestar ocupa un lugar esencial dentro del espíritu de Yo Amo México. Inspiradas en tradiciones ancestrales de las culturas originarias de Mesoamérica, estas experiencias invitan a la introspección, la reconexión interior y la búsqueda de equilibrio entre cuerpo, mente y espíritu. A través de rituales que históricamente han servido como medios de purificación, sanación y conexión con la naturaleza, la programación rinde homenaje a una sabiduría transmitida de generación en generación.

Entre estas experiencias se incluyen ceremonias grupales de temazcal, rituales de purificación y sesiones realizadas en Sense, A Rosewood Spa, concebidas como espacios de renovación física y emocional que integran prácticas tradicionales con enfoques contemporáneos de bienestar, y que complementan la propuesta cultural y gastronómica del festival.

A estas se suman ceremonias multisensoriales de cacao y otras actividades culturales que ponen en valor el trabajo manual, el simbolismo y la riqueza espiritual de las tradiciones mexicanas.

El programa de bienestar acompaña cada mes al festival, adaptándose a la identidad de la región celebrada, y funcionan como un hilo conductor que invita a los huéspedes a iniciar o cerrar ciclos desde la introspección, la renovación y la conexión con la naturaleza.

Además de su programación de experiencias, Yo Amo México refuerza el compromiso social de Rosewood Mayakoba. El festival apoya iniciativas como el Centro Educativo K’iin Beh, la escuela fundada por el resort para brindar educación bilingüe y de tiempo completo a niños de la comunidad, así como una Impact Boutique que promueve el trabajo de artesanos mexicanos y contribuye a la preservación de su legado cultural.

Con esta sexta edición, Yo Amo México reafirma su propósito de enaltecer a México desde una mirada auténtica, sensible y vanguardista. En un entorno donde el lujo convive de forma natural con la tradición y la creatividad, Rosewood Mayakoba invita a vivir el país a través de sus sabores, su cultura y su espíritu.

Expreso. Redacción. J.R

Puerto Rico ha aterrizado este año en FITUR con una clara intención: destacar su diversidad natural, cultural y gastronómica frente a otros destinos caribeños. La isla caribeña apuesta por un viajero responsable, un modelo turístico sin “todo incluido” y una experiencia auténtica que va más allá del sol y playa. Hablamos con Storm Tussey, recién nombrada directora de Marketing de Discover Puerto Rico, sobre las prioridades de esta nueva etapa.

Puerto Rico es un destino muy completo. ¿Qué atributos están reforzando actualmente para diferenciarse en el competitivo mercado internacional?

Estamos poniendo énfasis en tres grandes pilares. El primero es la aventura: Puerto Rico cuenta con una diversidad de ecosistemas increíble. Puedes visitar un bosque lluvioso en el este y un bosque seco en el sur, o explorar tres de las cinco bahías bioluminiscentes del mundo. Segundo, la cultura: somos una mezcla de tres herencias que nos hacen únicos. Desde la bomba y la plena, hasta una gastronomía riquísima, donde conviven alta cocina y frituras tradicionales. Por último, queremos destacar el crecimiento del segmento de la coctelería. De hecho, acabamos de ser nombrados Capital Iberoamericana de la Mixología. Todo esto en un destino seguro y sin resorts todo incluido, que invita al viajero a moverse y descubrir cada rincón de la isla.

FITUR es una cita clave para el mercado europeo. ¿Qué mensajes han querido trasladar este año?

Queremos mostrar que Puerto Rico es mucho más que San Juan, aunque es una ciudad maravillosa con 500 años de historia. Promovemos nuestras seis regiones y trabajamos por una descentralización real del turismo. También destacamos que Iberia ha ampliado su capacidad: ahora contamos con 11 vuelos semanales, lo que convierte a España en nuestro hub estratégico para Europa. Además, cerramos 2025 con 6,8 millones de pasajeros, una cifra muy alta para una isla. Pero lo más importante es que hemos sabido distribuir ese flujo turístico para evitar el over-tourism.

¿Qué tipo de viajero buscan atraer en los próximos años y qué experiencia quieren que se lleve tras su visita?

Queremos atraer viajeros responsables, que valoren nuestra cultura y se interesen en conocerla y respetarla. También buscamos un turismo que contribuya al desarrollo económico local. Promovemos estancias en negocios locales, cadenas hoteleras puertorriqueñas y proyectos emergentes. Vamos a lanzar nuevas iniciativas, algunas todavía bajo reserva, pero te adelanto que la estrategia se enfocará cada vez más en la segmentación y en un marketing más humano, auténtico y sostenible.

Expreso, FITUR, Madrid. Fernando Sánchez Pascual. Foto: Turismo de Puerto Rico

Tui ha anunciado su aterrizaje en Rumanía ampliando su cartera de mercados en Europa del Este, donde ya opera en Polonia y la República Checa (Europa del Este, nueva meta para el crecimiento de Tui).

Tui Rumanía, que estará liderada por Andreea Petrisor, inicia su actividad con salidas desde los aeropuertos de Bucarest, Cluj-Napoca, Timișoara e Iași. La oferta inicial incluye más de 1.500 viajes combinados y un catálogo de más de 150 hoteles de entre dos y cinco estrellas.

Los destinos programados se concentran en mercados con alta demanda entre los viajeros rumanos, como España, Turquía, Grecia, Chipre, Egipto y Túnez. En el caso español, se incluyen Palma de Mallorca y enclaves de la Costa del Sol como Málaga, Marbella y Torremolinos. También se comercializan destinos de larga distancia como Zanzíbar, Jamaica y Maldivas.

El consejero delegado de la compañía, Sebastian Ebel, ha destacado que “Tui Rumanía demuestra una vez más cómo estamos convirtiendo nuestra estrategia en crecimiento: entramos en un nuevo mercado, llegamos a nuevos segmentos de clientes y ampliamos nuestra oferta”.

La distribución combinará una red inicial de 200 agencias asociadas con la venta a través de la nueva web y la aplicación móvil. Está previsto que la red alcance las 500 agencias colaboradoras a finales de 2026 y que se abran hasta cinco oficinas propias ese mismo año.  

Las fuertes rachas de viento registradas ayer en el país provocaron variaciones considerables en las velocidades de los aviones. Un usuario de X ha compartido una captura de Flightradar24 en la que se puede ver un Airbus A321 de Vueling volando a 1.152 kilómetros por hora cruzando el norte de España, entre La Coruña y Barcelona. “Nunca vi tal cosa”, apunta este aficionado a la aviación.

Los controladores aéreos han explicado en la misma red social que “los fuertes vientos en altura” han provocado que “veamos aviones sobrevolando nuestro país a más de 1.200 km/h respecto al suelo”. “Esta situación no pasa de ser una curiosidad y no supone absolutamente ningún problema de seguridad porque la velocidad respecto a la masa de aire en la que vuela es la normal”, aclaran.

Portugal fue elegido para acoger esta primera edición del Foro Europeo The Glamping Show debido a su fuerte impulso en el turismo de naturaleza y la hospitalidad al aire libre.

Para los organizadores se trata de uno de los destinos europeos de más rápido crecimiento en términos de eco-lodges boutique, glamping y estancias experienciales, impulsado por el clima, la diversidad de paisajes y la creciente demanda internacional de viajes sostenibles.

La primera edición de este Foro Europeo del Glamping Show tendrá lugar el 18 de marzo de 2026 en Lisboa, con el apoyo de Glamping Revolution, uno de los principales fabricantes y proveedores de estructuras de glamping del país y un operador respetado en el mercado portugués.

Los asistentes pueden esperar una combinación de presentaciones con enfoque regional, sesiones de perspectiva de mercado, consejos prácticos y demostraciones de productos, así como tiempo dedicado a hacer networking con proveedores y profesionales del sector.

El formato está diseñado para ofrecer un valor concentrado en un solo día, permitiendo a los asistentes aprender, conectar y tomar decisiones informadas con un tiempo mínimo alejado de su negocio.

Y es que el sector europeo del glamping sigue expandiéndose rápidamente, reflejando el crecimiento global de la hostelería al aire libre. Con miles de nuevos sitios desarrollándose anualmente en Europa —y con el mercado global de glamping que se espera que alcance valoraciones multimillonarias en los próximos años— el deseo de compartir conocimientos prácticos y orientación profesional nunca ha sido tan fuerte.

Sobre el sector del glamping en Europa, ahora está valorado globalmente en alrededor de 1.280 millones de dólares (2024) y se prevé que alcance unos 2.170 millones de dólares para 2030. Cabe señalar que solo en Portugal el camping representa unos 2,1 millones de campistas y 7,2 millones de pernoctaciones, lo que, según la organización, subraya la importante demanda de alojamiento basado en la naturaleza y la oportunidad de reposicionamiento que representa el glamping.

El Foro Europeo se celebrará anualmente en diferentes ubicaciones del continente, facilitando el acceso de operadores regionales y emprendedores de glamping a información experta, orientación sobre mejores prácticas y oportunidades de networking presencial.

Este movimiento representa un paso natural para la empresa Swan Events, que lleva más de una década apoyando el crecimiento de la industria del glamping a través de su cartera de eventos especializados. Además de The Glamping Show UK, la empresa ha lanzado The Glamping Show Americas y también es el equipo que organiza el Eco Resort Nerwork, un evento centrado en la sostenibilidad.

Expreso. Redacción. J.R

Rafa Nadal saca pecho por la buena marcha de ZEL, la enseña hotelera lanzada de la mano de Meliá Hotels International. “Como fundador, me emociona ver cómo la marca avanza con paso firme”, señala con motivo de la junta de socios celebrada en la Rafa Nadal Academy, en Manacor (Mallorca) (Rafa Nadal presume de su marca hotelera 'Zel' ante una audiencia récord).

El extenista destaca que la expansión “ya está tomando forma”, avanzando que “con 10 hoteles en proceso de apertura, 2026 se consolida como un gran año para ZEL”.

Sobre la junta de socios, en la que estuvo presente el presidente y consejero delegado de Meliá, Gabriel Escarrer, Nadal resalta que “fue mucho más que una reunión, fue una confirmación de que cuando un proyecto nace desde la autenticidad, los valores y una visión compartida… se convierte en algo mucho más grande”.

Escarrer, por su parte, explica que la marca ZEL “está evolucionando con fuerza”, consolidándose como “una propuesta diferencial dentro del segmento lifestyle: una marca que une hospitalidad, bienestar activo y espíritu mediterráneo, y que está construyendo una comunidad con identidad propia”.

La ciudad colombiana ha pasado de ser símbolo de conflicto a convertirse en referente internacional de transformación urbana y social. Hoy Medellín apuesta por un turismo inteligente, comunitario y sostenible, con una visión clara: crecer, sí, pero sin masificaciones ni perder la esencia local. Su secretaria de Turismo, Ana María López Acosta, nos lo explica con la firmeza y entusiasmo de quien cree en el poder del turismo para mejorar la vida de las personas.

Medellín ha experimentado un fuerte crecimiento turístico en los últimos años. ¿Qué estrategias han sido clave y cómo planean mantener esta tendencia?

Nuestro foco no está en atraer turistas a cualquier precio. Queremos turismo responsable, que no desborde la ciudad ni genere rechazo social. Hoy Medellín recibe cerca de un millón de visitantes al año, una cifra adecuada para nuestro tamaño. Hemos priorizado mercados con vuelos directos —como España, Buenos Aires o São Paulo— porque el viajero que invierte más tiempo en el trayecto suele quedarse más días. Además, Medellín es un destino competitivo: tenemos una excelente conectividad y precios muy atractivos para el mercado europeo.

La ciudad ha sido reconocida como destino turístico inteligente. ¿Qué papel juega la innovación en esta estrategia?

Estamos desarrollando una plataforma digital, Medellín.Travel, que funciona como una guía de ocio interactiva. Allí el visitante puede encontrar la agenda cultural, rutas, restaurantes, actividades… y los empresarios pueden ofrecer sus productos. También trabajamos en brindar datos a los pequeños negocios turísticos para que entiendan mejor a sus clientes: quiénes vienen, por qué, cuánto tiempo se quedan. Esto permite adaptar la oferta y profesionalizar el sector, que en Medellín está compuesto en gran parte por microempresas.

La seguridad es un tema clave para los destinos urbanos. ¿Cómo lo abordan en Medellín?

Sin seguridad no hay turismo, así de claro. Hemos creado corredores turísticos seguros con cámaras, vigilancia y presencia institucional. Pero lo más importante es que las propias comunidades son protagonistas de este proceso. En lugares como la Comuna 13, que antes era símbolo de violencia y hoy es el sitio más visitado de la ciudad, el turismo ha sido motor de cambio. Son los propios vecinos quienes cuidan al turista, porque ven en él una oportunidad real de desarrollo económico.

¿Qué mensaje quieren enviar a los viajeros de España y América?

Que Medellín los espera con los brazos abiertos. Somos una ciudad verde, alegre, diversa. Aquí encontrarán fiesta, cultura, gastronomía, pero sobre todo, gente hospitalaria y auténtica. Eso sí, como bien dice nuestro alcalde: Medellín tiene términos y condiciones. Esperamos respeto, compromiso con la comunidad, y un turismo que construya. Porque el turismo no es solo para que le vaya bien al turista, es para que le vaya bien al ciudadano. Y eso en Medellín lo tenemos muy claro.

Expreso. FITUR, Madrid. Fernando Sánchez Pascual

Un 33,6% de los agentes de viajes asegura haber experimentado una caída superior al 10% en su facturación por el caos ferroviario en España, con otro 16,4% que sitúa las pérdidas entre el 5% y el 10%, según una encuesta de CEAV (“Si no se recupera la fiabilidad del tren, el impacto puede ser muy serio”).

Por su parte, un 18,5% reporta un impacto inferior al 5%, y solo un 16,4% afirma no haber percibido efectos relevantes. El 15,1% restante considera que aún es pronto para cuantificar las consecuencias. El segmento corporativo es el más afectado, seguido del vacacional. A continuación, se sitúan los viajes de grupos y MICE, y en último lugar el receptivo.

Entre los principales efectos, señalan la pérdida de confianza del cliente en el tren, la menor venta de productos que incluyen transporte ferroviario y el aumento del tiempo y los costes de gestión, vinculados a reubicaciones, reclamaciones y atención al cliente. También apuntan a cancelaciones de viajes ya vendidos y sobrecostes derivados de cambios de transporte que no pueden trasladar al cliente.

En cuanto a las perspectivas a corto plazo, los agentes anticipan un escenario de ingresos a la baja si la situación se mantiene. Un 28,8% prevé una ligera reducción, un 29,5% una caída moderada y un 20,5% una reducción importante. Por otro lado, un 18,5% no espera consecuencias significativas, mientras que un 2,7% advierte de un riesgo serio para la viabilidad de su agencia.

“Estos datos confirman que la situación ferroviaria ya no es solo un problema de movilidad, sino un problema económico que está afectando directamente al trabajo diario de las agencias de viajes y a la confianza del viajero”, ha avisado el vicepresidente ejecutivo de CEAV, José Manuel Lastra. “España no puede permitirse que un problema estructural de conectividad termine erosionando la competitividad turística del país”.

Los días 21 y 22 de marzo Madrid se convertirá en la capital de la alta gastronomía abierta al gran público, en un formato inédito y urbano.

El Museo del Ferrocarril se convertirá en un gran escenario gastronómico con un cartel único que reunirá a grandes chefs de restaurantes con Estrella Michelin y Soles Repsol en una propuesta que convierte la alta cocina en una experiencia pensada para todos.

El próximo mes de marzo aterriza en Madrid la gran cita gastronómica del año: Madrid Food Fest, un festival gourmet que nace con una ambición clara: consolidar Madrid como uno de los grandes referentes gastronómicos del país y proyectar la cocina a todos los públicos y más allá de nuestras fronteras.

Desde una mirada abierta y contemporánea, Madrid Food Fest apuesta por acercar la alta cocina al público final, demostrando que la excelencia también puede vivirse sin formalismos, en un formato cercano, compartido y urbano.

Durante ese fin de semana, el emblemático Museo del Ferrocarril se transformará en el escenario de la gran fiesta gourmet de la capital, donde chefs de restaurantes con Estrella Michelin y Soles Repsol acercarán su cocina al público final adaptando sus platos más icónicos a un formato street food cuidado, creativo y sorprendente.

Alta cocina sin barreras

Madrid Food Fest rompe con la rigidez del fine dining tradicional para demostrar que es posible disfrutar de platos de máxima excelencia gastronómica en un entorno informal, inclusivo y festivo. Así, el festival propone una selección de platos emblemáticos de algunos de los chefs más reconocidos y queridos de nuestra ciudad, sin manteles ni listas de espera y pensados para todos los públicos.

A diferencia de los grandes congresos profesionales del sector, Madrid Food Fest se presenta como un evento abierto para todos y diseñado para el disfrute de la ciudadanía. Un plan imprescindible para dar la bienvenida a la primavera y que convertirá a Madrid en punto de encuentro para los amantes de la gastronomía.

Mucho más que comida: gastronomía, ocio 360º y compromiso sostenible

Madrid Food Fest propone una experiencia que va más allá de la cocina. En el festival, los asistentes encontrarán un espacio donde la gastronomía convive con la cultura, la música y la innovación, creando un plan completo para disfrutar con los cinco sentidos.

Durante el festival, los asistentes podrán recorrer un mercado de productores artesanos, con una cuidada selección de quesos de autor, vinos de Madrid, startups de kombucha, chocolates de proteína o productos “zero-waste” entre su oferta.

Además, la experiencia se completará con música en vivo, podcasts en directo y talleres interactivos que invitarán a los asistentes a descubrir la gastronomía desde distintos ángulos y de forma participativa.

Todo ello se articula sobre un modelo sostenible que es condición innegociable del festival. Madrid Food Fest aspira a convertirse en uno de los eventos gastronómicos más sostenibles de Europa, heredando un sistema de buenas prácticas ya premiado y desarrollado por sus promotores en Mercado de Motores.

Madrid, capital del talento gastronómico

Madrid Food Fest aspira a consolidarse como una de las grandes citas gastronómicas de la primavera en España, un evento pensado para que el público pueda disfrutar, en un mismo espacio y en un mismo fin de semana, de la experiencia de algunos de los restaurantes con Estrella Michelin y Soles Repsol más destacados del país.

El festival se apoya en un enclave emblemático como el Museo del Ferrocarril para ofrecer una experiencia que conecta gastronomía y cultura desde un formato cercano y accesible, pensado para disfrutar y compartir con amigos y familia a un precio asequible.

Madrid Food Fest pone en valor el talento culinario local y el producto de proximidad, apostando por un modelo que apoya el consumo local y acerca la alta cocina al gran público. A ello se suman iniciativas como los Premios Madrid Food Fest, concebidos para reconocer proyectos vinculados al talento emergente, la innovación y la sostenibilidad dentro del sector gastronómico.

Expreso. Redacción. J.R

Turkish Airlines ha alcanzado el hito de 500 aviones a las puertas de su entrada en Air Europa, que, si todo marcha según lo previsto, se producirá en el segundo semestre de este año (Turkish Airlines pone fecha a su entrada en Air Europa).

La aerolínea de bandera turca ha presentado su avión número 500, bautizado como TK Family y que cuenta con una decoración especial diseñada con fotografías de los 100.000 empleados que han pasado por la empresa.

El presidente del consejo de administración y del comité ejecutivo de Turkish, Ahmet Bolat, ha destacado que “no vemos nuestro avión 500 como un hito que marca un final, sino como el comienzo de la era de los ‘Segundos 500’”.

Revela que el objetivo de la compañía es llegar a una flota de 1.000 aviones en 2036 para “posicionar a nuestro país como uno de los centros mundiales de la aviación”.

Como informó Preferente, el vicepresidente de ventas de Turkish para el sur de Europa, Sedat Orman, se mostró convencido de conseguir “las aprobaciones necesarias” para hacerse con el 26% del capital de Air Europa. “Estamos cooperando activamente con las autoridades para garantizar un progreso fluido”, señaló (Air Europa cierra el acuerdo con Turkish y anticipa la devolución del rescate).

La pretensión del grupo es que la inversión de 300 millones de euros en la aerolínea española le permita “expandir el alcance global de Turkish a través de una red de doble hub centrada en Madrid y Estambul, mejorando la conectividad entre Europa, América Latina y Asia”.

La paralización de la alta velocidad entre Andalucía y Madrid y el efecto del temporal que azota la región en las últimas semanas está condicionando la Semana Santa andaluza, una de las festividades más relevantes del calendario. El sector alerta de un descenso notable de las reservas y de un aumento de la incertidumbre entre los viajeros nacionales, especialmente en destinos urbanos y culturales (Aluvión de cancelaciones de viajes a Andalucía por el caos ferroviario).

Según recuerda Vozpópuli, la línea de AVE permanece interrumpida desde el accidente ferroviario ocurrido en Adamuz, con varias fechas fallidas para su reapertura. Transportes ha anunciado hasta tres plazos que no se han cumplido, mientras que los billetes siguen bloqueados al menos hasta el 17 de febrero. Además, las labores de reparación se han visto afectadas por las condiciones meteorológicas adversas, lo que ha prolongado el caos (El caos del tren golpea a Málaga: “El turismo nacional está parado”).

Por su parte, el temporal ha dejado lluvias intensas, inundaciones y daños en infraestructuras viarias. Esta situación ha dificultado los desplazamientos y ha generado inquietud en el sector turístico, que cifra en hasta un 30% la caída de reservas en algunos destinos y advierte de pérdidas económicas diarias significativas. Por ejemplo, en Sevilla, la hostelería ha registrado descensos de actividad cercanos al 40% en los últimos meses.

El turismo nacional es el más afectado por la falta de conexiones fiables, ya que es el que utiliza la alta velocidad para escapadas de fin de semana y para la Semana Santa. A diferencia del turista extranjero, más vinculado al transporte aéreo, el visitante procedente de Madrid y otras comunidades depende en gran medida del AVE, y la incertidumbre sobre la reapertura ha provocado que parte de la demanda esté optando por otros destinos.

Pero el impacto también alcanza al turismo de congresos y a las agencias de viajes, que han gestionado anulaciones, cambios y consultas sobre la viabilidad de los desplazamientos en tren. Por ello, el sector solicita medidas de apoyo y reclama la inclusión de la industria turística en las ayudas previstas tras el temporal, al considerar que las pérdidas de actividad y los daños en instalaciones requieren respaldo institucional.

Con todo ello, la Junta de Andalucía estima unas pérdidas de entre 485.000 y 500.000 euros en el sector turístico por cada día sin servicio ferroviario. Así, si echamos cuentas por los 26 que yan han pasado desde la tragedia en Córdoba, la cifra ascendería a entre 12,6 millones y 13 millones de euros.

La compañía Dos Espacios acaba de resultar adjudicataria para la elaboración del nuevo Plan Estratégico de Turismo de Santiago de Compostela, 2026-2030.

El Consejo de Administración de INCOLSA, empresa municipal del Ayuntamiento de Santiago encargada de la gestión turística de la ciudad adjudicó, por unanimidad de sus miembros, a la firma arousana las tareas de análisis, diseño y elaboración del plan de desarrollo por el que se regirá el principal destino turístico de Galicia en el próximo lustro.

A la convocatoria pública para la ejecución de estos trabajos se presentaron un total de cinco empresas, a las que Dos Espacios superó ampliamente en los dos aspectos valorables: memoria técnica y oferta económica.

En la propuesta técnica, Dos Espacios consiguió 58 de los 60 puntos posibles, frente a los 42 de media del resto de las empresas. De hecho, la empresa fue la única en alcanzar la máxima puntuación posible en los apartados de formulación estratégica y calidad general de la propuesta, así como en recogida de datos y formulación del diagnóstico, lo que pone en valor el conocimiento del territorio por parte del equipo y la definición de programas estratégicos adaptados a las necesidades del destino.

En palabras de Santiago Paz, CEO y cofundador da empresa con sedes en Vilagarcía y Santiago ‘es una doble alegría, porque es un reconocimiento al esfuerzo del trabajo diario, y la apuesta total que hacemos por nuestros clientes; y porque trabajar en casa siempre gusta’.

Parte del camino

El desarrollo del Plan Estratégico de Turismo de Santiago de Compostela 2026-2030 es un hito más en el camino trazado por la dirección de la compañía en los últimos años, con una fuerte apuesta por la consultoría estratégica y el desarrollo de tecnologías innovadoras en materia turística.

De hecho, en los últimos días de enero, Gijón acogió la presentación del ‘Plan Estratégico de Turismo Gijón/Xixón 2025-2035’, diseñado y desarrollado por el área de consultoría a lo largo de 2025 y que lleva aparejado un acompañamiento de 5 años que ya está en marcha.

A estos dos proyectos se suman otros, en toda la geografía, desde el Gobierno de Navarra hasta múltiples municipios y diputaciones de las comunidades autónomas de Madrid, Castilla-La Mancha o el Principado de Asturias, que ya se venían trabajando en 2025 o darán inicio en este primer trimestre de 2026.

A estos clientes del ámbito nacional se suman aquellos más próximos, en las cuatro provincias de Galicia, en los que, en palabras de Paz, ‘llevamos años trabajando en la estrategia de posicionamiento de diferentes destinos, así como en el apoyo a la captación y gestión de fondos para la ejecución de políticas de todos los ámbitos que redunden tanto en la mejora de la calidad de vida de las personas residentes como en la oferta de atractivos capaces de atraer visitas, aumentar el gasto medio de los turistas y, por lo tanto, incrementar la riqueza del destino’.

Expreso. Redacción. A.F

ACI EUROPE, Airports Council International; A4E, Airlines for Europe, e IATA, Asociación Internacional de Transporte Aéreo, advirtieron de que el Sistema de Entrada/Salida Schengen, EES, sigue causando retrasos significativos a los pasajeros.

Si no se actúa de inmediato para proporcionar suficiente flexibilidad, las graves interrupciones durante los meses de verano son una posibilidad real, con colas que podrían alcanzar las 4 horas o más.

En una carta enviada a Magnus Brunner, comisario de la UE para Asuntos Internos y Migración, aeropuertos y aerolíneas:

•      Señalar tiempos de espera persistentes y excesivos de hasta 2 horas en el control fronterizo del aeropuerto, tal y como exige la fase actual del despliegue progresivo del EES (que el 35% de todos los nacionales de terceros países que entran en la zona Schengen deben estar registrados).

•         Identificar tres problemas críticos que están agravando los retrasos de EES: la crónica falta de personal en el control fronterizo, cuestiones tecnológicas no resueltas, especialmente en lo que respecta a la automatización fronteriza, y la muy limitada adopción de la aplicación de pre-registro Frontex por parte de los estados Schengen.

•          Advierta de que, a menos que se tomen medidas inmediatas para resolver estos problemas críticos, los registros obligatorios de EES en todos los cruces fronterizos durante la temporada alta de verano, especialmente en julio y agosto, resultarían en tiempos de espera de hasta 4 horas o más.

•      Instar a la Comisión Europea a confirmar que los Estados miembros de Schengen mantendrán la capacidad de suspender parcial o totalmente la EES hasta finales de octubre de 2026. Bajo el enfoque progresivo establecido por el Reglamento 2025/1534, los mecanismos de suspensión dejarían de estar disponibles más allá de principios de julio. Hoy en día, sigue sin estar claro si dicha suspensión podría seguir activándose con la flexibilidad necesaria bajo las condiciones establecidas por el Código de Control Fronterizo Schengen para la relajación de los controles fronterizos.

Así, Olivier Jankovec, director general de ACI EUROPE; Ourania Georgoutsakou, director General de A4E, y Thomas Reynaert, vicepresidente senior de Asuntos Exteriores de IATA, declararon que ‘existe una desconexión total entre la percepción de las instituciones de la UE de que EES está funcionando bien y la realidad, que es que los viajeros fuera de la UE están experimentando retrasos e inconvenientes enormes. Esto debe terminar de inmediato. Debemos ser realistas sobre lo que ocurrirá durante los meses de verano más altos, cuando el tráfico en los aeropuertos europeos se duplica. El despliegue de EES debe ser flexible para responder a las realidades operativas. Esto es un requisito absoluto para su éxito y para salvaguardar la reputación de la UE como un destino eficiente, acogedor y deseable’.

Expreso. Redacción A.F

Vueling extiende los vuelos entre Barcelona y Madrid hasta el 28 de marzo, reforzando así las opciones de conectividad aérea entre ambas ciudades ante los problemas en el transporte ferroviario de alta velocidad (Vueling recupera la ruta entre Madrid y Barcelona ante el caos ferroviario). 

La aerolínea de IAG, que ya anunció la puesta en marcha de una operativa especial hasta el 22 de febrero con dos vuelos semanales de lunes a viernes y uno el fin de semana, refuerza la ruta a partir del día 23, operando cuatro vuelos diarios de lunes a jueves, dos vuelos los viernes y uno el sábado y el domingo.

Además, durante la celebración del Mobile World Congress en Barcelona, Vueling incorporará un vuelo diario adicional del 2 al 5 de marzo y dos extras el domingo 1. Este refuerzo permitirá dar respuesta, además, al incremento de desplazamientos previsto en las próximas semanas, coincidiendo con otras celebraciones en la ciudad condal como los Premios Goya (28 de febrero) o la feria Alimentaria (del 23 al 26 de marzo).

Un total de 800 vuelos que tenían que haber partido este jueves desde alguno de los aeropuertos de Alemania dejaron de operar por la huelga de pilotos y de personal de cabina. Contando los retornos, prácticamente el doble de vuelos quedó suspendido (Una huelga de pilotos paraliza Lufthansa hoy).

La compañía dijo que la cifra de viajeros afectados es superior a los cien mil. Además, hay que contar con el paro de Lufthansa CityLine, otra filial, y con el de Lufthansa Cargo.

La huelga se dejó sentir con especial intensidad en los aeropuertos de Frankfurt, Berlín, Hamburgo y Dusseldorf. Sin embargo, en Munich, que es la segunda base más importante de Lufthansa en Alemania, el impacto fue notablemente inferior.

La compañía introdujo la política habitual en estos casos de liberar el cambio de fechas sin cargo para quienes se hayan quedado sin volar. Lufthansa negoció con los ferrocarriles alemanes la posibilidad de viajar gratis en los trenes dentro del país.

La razón de la huelga es que el personal reclama unas mejores condiciones de jubilación que las que tiene hoy. La compañía conoce el pedido, pero ha advertido que no tiene dinero para asumir esa mejora.

En el caso de Lufthansa CityLine, la huelga tiene que ver con su cierre. La propiedad ha decidido cerrar esta compañía y trasladar el personal a una filial nueva.

Lufthansa arrastra conflictos laborales desde hace ya varios años. Estos, sin embargo, no afectan a las filiales internacionales ni, tampoco, a Eurowings o Discover, dos filiales alemanas que se especializan en turismo más vacacional.

Caminos de Pasión ha presentado su programa ‘Días de Cuaresma’, un acto que se ha celebrado en la Sacristía de Bodegas Delgado de Puente Genil.

Un año más, la Cuaresma convierte a los municipios que integran la ruta en la antesala de una de las celebraciones más arraigadas del interior de Andalucía: la Semana Santa. En 2026, este tiempo litúrgico se desarrolla entre el 18 de febrero y el 29 de marzo, periodo durante el cual Caminos de Pasión ha diseñado una completa programación con el objetivo de mostrar al visitante cómo se viven, se preparan y se comparten estas tradiciones en cada territorio.

Bajo el lema ‘Tradición viva en el corazón de Andalucía’, el programa reúne más de 70 actos culturales y litúrgicos, la XI Ruta de Cocina y Repostería de Cuaresma y Semana Santa con la participación de más de 80 establecimientos, la visita a más de 30 talleres artesanales, recorridos por un centenar de museos y exposiciones permanentes y temporales, así como más de una veintena de visitas turísticas temáticas guiadas por expertos locales.

Como complemento a esta oferta, y por segundo año consecutivo, Caminos de Pasión refuerza sus acciones de comunicación con una estrategia de Street Marketing, que contempla una carpa itinerante. Esta recorrerá, durante los días de Cuaresma, los diez municipios de la ruta, acercando a pie de calle y en contacto directo con la población local la oferta turística y cultural vinculada a la Cuaresma y la Semana Santa.

Durante la presentación, el presidente de Caminos de Pasión, Sergio Velasco, ha señalado que ‘la Cuaresma es un momento clave para entender la Semana Santa del interior de Andalucía, porque es cuando se preparan los cultos, se ensayan los sones y se vive la tradición desde dentro, con una enorme implicación social’.

Velasco ha subrayado además que ‘este programa permite al visitante acercarse no solo a los actos religiosos, sino también al patrimonio, la gastronomía, la artesanía y la forma de vida de nuestros municipios, generando una experiencia turística completa y auténtica’.

El presidente ha destacado que ‘Caminos de Pasión apuesta por un turismo cultural sostenible, vinculado al territorio y a su población, en el que el visitante comparte tiempo y espacio con quienes mantienen vivas estas tradiciones’. Asimismo, ha destacado las acciones de promoción, afirmando que ‘la carpa itinerante de Street Marketing refuerza la difusión directa en nuestros municipios y ayuda a divulgar, desde dentro, el valor turístico y cultural de la Cuaresma y la Semana Santa’.

Dentro de esta oferta hay actividades que se mantienen todo el año como visitas guiadas interpretativas del patrimonio cofrade local, o menús degustación con la cocina típica de estas fechas, sumando las visitas a museos y espacios expositivos de Semana Santa en los lugares donde están.

La Cuaresma, antesala de la Semana Santa: más de 70 actos para vivirla

La programación de actos y cultos organizada por cofradías y hermandades en los municipios de Caminos de Pasión es especialmente rica y diversa, superando las 70 actividades destacadas. Entre ellas, sobresalen el Vía Crucis de la Unión Local de Cofradías y Hermandades en Alcalá la Real; los Misereres de Baena; el Culto Mozárabe en Cabra; el Vía Crucis del Consejo de Hermandades en Carmona; el Vía Crucis Penitencial en Écija.

También el Vía Crucis del Santísimo Cristo del Silencio en Lucena; el Vía Crucis del Consejo de Hermandades en Osuna; el Vía Crucis de la Hermandad de los Dolores en Priego de Córdoba; los Sábados de Romanos en Puente Genil; y la Procesión Corona Dolorosa en Utrera.

Sabores de Cuaresma y Semana Santa: la cocina tradicional como reclamo turístico

Del 18 de febrero al 5 de abril, Caminos de Pasión celebra la XI Ruta de Cocina y Repostería de Cuaresma y Semana Santa, que reúne a restaurantes, bares, conventos y confiterías donde degustar platos y dulces tradicionales, en algunos casos reinterpretados con toques contemporáneos.

Este año, como novedad, se incorporan talleres, muestras y experiencias gastronómicas que permiten conocer de primera mano la elaboración de recetas típicas de este tiempo.

Experiencias guiadas para descubrir la tradición

Las visitas guiadas temáticas de Cuaresma y Semana Santa permiten descubrir el patrimonio artístico, social y devocional de los municipios de la ruta de la mano de guías locales especializados.

Más de una veintena de experiencias acercan al visitante a iglesias, conventos, ermitas y santuarios que custodian un valioso legado de arte sacro, además de propuestas culturales vinculadas a estas celebraciones.

La artesanía cofrade: patrimonio vivo

Con más de 30 talleres artesanos, Caminos de Pasión permite conocer oficios estrechamente ligados a la Semana Santa, como el bordado, la cerería, la imaginería, la orfebrería, la escultura o la elaboración de instrumentos musicales. Una herencia viva que define la identidad de cada municipio y constituye un importante activo cultural y económico.

Museos y Casas Hermandad: espacios que narran la devoción popular

La red de museos, exposiciones permanentes y temporales, y Casas Hermandad ofrece al visitante un recorrido por siglos de devoción, permitiendo conocer enseres, imágenes, pasos procesionales y documentos que explican la singularidad de la Semana Santa en cada localidad y su transmisión entre generaciones.

La Semana Santa en Caminos de Pasión: diez modos de vivir la tradición

La Semana Santa en la ruta Caminos de Pasión se caracteriza por la singularidad de sus ritos, la riqueza artística de sus imágenes procesionales y la calidad de su patrimonio musical. Tradiciones con siglos de historia que se mantienen vivas gracias a la implicación de la población local y que convierten a estos municipios en un destino único para vivir la pasión en el corazón de Andalucía.

Expreso. Redacción. J.R

La vicegobernadora de la Autoridad de Turismo de Tailandia, llama Chiravadee Khunsub, analiza en AGENTTRAVEL la evolución del mercado español, las claves del crecimiento registrado en 2025, la apuesta por un turismo de mayor valor añadido y las estrategias para diversificar destinos, reforzar la conectividad y consolidar el posicionamiento del país en Europa.

¿Qué balance hacen del crecimiento del turismo español en Tailandia?
El balance es muy positivo. En 2025 Tailandia recibió 32,9 millones de visitantes internacionales, de los cuales más de 200.000 fueron españoles, una cifra récord que confirma la fortaleza del mercado emisor español.

Entre los principales factores que explican este crecimiento destaca, en primer lugar, la conectividad aérea, especialmente la puesta en marcha del vuelo directo desde Madrid.

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El segundo gran factor es el propio destino Tailandia, que cuenta con una oferta turística muy completa y diversa, capaz de ofrecer mucho más que sol y playa. El viajero español muestra un especial interés por la cultura, la forma de vida local, los templos, la gastronomía tailandesa o disciplinas como el muay thai, elementos que aportan un valor diferencial frente a otros destinos competidores.

Además, Tailandia permite diseñar viajes muy variados y personalizados, haciendo que cada experiencia sea diferente y memorable en comparación con otros países.

¿Cómo encaja este perfil de turismo dentro de la estrategia de Tailandia para priorizar el valor frente al volumen?
Cuando hablamos de valor, no nos referimos únicamente al gasto por turista, sino también al valor que el viajero obtiene del producto y de la experiencia que ofrecemos.

Se trata, por tanto, de un enfoque equilibrado, que beneficie tanto al destino como al visitante. En este contexto, la clave está en centrarse en segmentos específicos que encajan mejor con esta visión, como el turismo de salud y bienestar, los viajes de novios, el segmento familiar o el LGBT, entre otros. Son perfiles que buscan experiencias más cuidadas y personalizadas, y que valoran la calidad del producto por encima del precio.

Al mismo tiempo, Tailandia sigue siendo un destino accesible y atractivo para el viajero que busca un paquete competitivo, pero la estrategia pasa por diversificar la demanda y apostar también por segmentos que gastan más y reciben más valor. Hablamos de viajeros que utilizan mejores aerolíneas, evitan productos excesivamente estandarizados y apuestan por propuestas menos industrializadas y más diferenciales.

@N1@

¿Qué posición ocupa España dentro del sur de Europa?
España es un mercado prioritario dentro del sur de Europa y las expectativas son altas. Para este año, prevemos un crecimiento cercano al 5%.

España es un mercado grande, con un sólido comportamiento en el ámbito doméstico y un importante potencial en términos de turismo emisor. En este sentido, si logramos que el mercado emisor español crezca un 10% será un éxito. El objetivo es crecer no solo en volumen, sino también en calidad del mercado turístico, apostando por perfiles de mayor valor añadido.

Por este motivo, hemos comenzado a invertir en campañas y acciones específicas para reposicionar la imagen de Tailandia. El país ha cambiado mucho en los últimos 10 o 20 años y queremos que el viajero español perciba esta evolución. Si conseguimos atraer cada vez más turistas de calidad, el crecimiento será más sostenible a largo plazo.

Si observamos otros mercados europeos con un alto grado de conocimiento del destino, como Alemania, Francia o Reino Unido, vemos que están creciendo a ritmos cercanos o superiores al 10% anual y que viajan a Tailandia durante todo el año. En el caso de España, el patrón de viaje se concentra principalmente en la temporada de invierno, lo que resulta muy positivo tanto para el destino como para el viajero español.

@2@ Tailandia ha evolucionado notablemente y muchos españoles que la visitaron hace más de una década descubrirán ahora un destino renovado, con nuevas experiencias, mejores infraestructuras y una conectividad aérea más sólida, como demuestra la buena respuesta del mercado al vuelo directo, que registra altos niveles de ocupación.

¿Están manteniendo conversaciones con aerolíneas para contar más vuelos directos desde España?
Sí. Estamos en conversaciones con Thai Airways para valorar la posibilidad de operar un vuelo directo desde Madrid a Tailandia, ya sea a Bangkok o a Phuket.

Todo dependerá de la disponibilidad de aviones y de las decisiones estratégicas que adopten las aerolíneas. Si conseguimos generar suficiente demanda, el vuelo acabará llegando. En ocasiones, incluso sin una conexión directa, existen alternativas viables a través de otros mercados y vuelos ya operativos, que también resultan muy convenientes en este momento.

Tailandia está reforzando su apuesta por un turismo más responsable. ¿Qué mensajes está trasladando al viajero español en este sentido?
Una de nuestras cinco líneas estratégicas se centra en el concepto de viaje pleno, que aborda el turismo responsable desde una visión amplia, no solo medioambiental, sino también social y económica. El objetivo es que el turismo genere un impacto positivo real en las comunidades locales.

En esta línea, hemos desarrollado proyectos piloto como el de Krabi, que combina turismo tradicional y comunitario, y trabajamos con alojamientos y empresas comprometidas con estándares de sostenibilidad. Este enfoque se refleja también en nuestra comunicación, apostando por mostrar lo local y la autenticidad del destino en nuestras acciones promocionales.

Tailandia está apostando por destinos secundarios. ¿Cómo está funcionando esta estrategia?
La estrategia no se basa únicamente en promover destinos secundarios, sino en redistribuir los flujos turísticos de forma inteligente. La mayoría de los viajeros europeos que visitan Tailandia son repetidores —en el caso de España, más del 70 %—, lo que hace que busquen experiencias diferentes y nuevos lugares en cada viaje.

En este contexto, desarrollamos la estrategia Hub & Hop, que combina destinos consolidados con otros menos concurridos. Por ejemplo, se puede viajar a Bangkok y disfrutar después de zonas como Hua Hin, que ofrecen una experiencia distinta y menos masificada.

No se trata de promocionar todos los destinos secundarios, sino de seleccionar aquellos con verdadero potencial, que cuenten con buena accesibilidad, una oferta hotelera adecuada y actividades atractivas. El enfoque parte también del conocimiento del perfil del viajero europeo, priorizando lugares que se adapten a sus expectativas y garanticen una experiencia de calidad.

¿Cómo influye la presencia de marcas hoteleras españolas en el país?
La presencia de marcas españolas en Tailandia es muy relevante y aporta un valor añadido claro. No solo hablamos de inversión española, sino de marcas que operan a nivel internacional y que trasladan estándares de calidad y hospitalidad ampliamente reconocidos.

Aunque en 2025 el número de turistas españoles alcanzó un récord de 216.000 visitantes, el país recibió en total 32 millones de turistas internacionales, lo que demuestra que estos estándares resultan atractivos para múltiples mercados, no solo para el español.

En cualquier caso, la implantación de marcas españolas refuerza la imagen del destino en España, genera confianza en el viajero y contribuye a un mejor posicionamiento de Tailandia dentro de nuestro mercado.

@N2@

¿Qué ventajas competitivas tiene Tailandia en el sector MICE frente a otros destinos asiáticos?
Tailandia cuenta con infraestructuras de primer nivel, adaptadas a estándares internacionales, y con una gran variedad de productos, lo que la convierte en un destino muy atractivo para el segmento MICE. Los viajes corporativos no se limitan a reuniones o exposiciones. También incluyen también experiencias antes y después del evento, y en ese ámbito Tailandia ofrece múltiples opciones.

Otro factor clave es la flexibilidad, un valor cada vez más escaso a nivel global. En Tailandia es posible adaptar programas, modificar agendas, ampliar grupos o gestionar cambios de última hora, algo fundamental en eventos que suelen contar con perfiles VIP y altos directivos.

Además, el destino ha evolucionado hacia una propuesta experiencial, que va más allá del turismo tradicional. Al atractivo cultural y natural se suman propuestas de turismo deportivo —como golf, buceo, MotoGP, Fórmula 1 o muay thai— y grandes eventos internacionales, como la llegada de Tomorrowland a Asia o espectáculos musicales de primer nivel.

Todo ello refuerza el posicionamiento de Tailandia como un destino MICE competitivo, versátil y orientado a la calidad y el valor

Las elecciones del próximo 26 de febrero abrirán una nueva etapa en Acave, a la candidatura Acave2030 liderado por el actual presidente de la asociación, Jordi Martí, se suma el proyecto ‘Acave Nova Etapa’ encabezado por Rafael Serra con dos propuestas principales: someter a debate el reingreso en CEAV y avanzar hacia una estructura menos presidencialista y más participativa.

“Hace cuatro años promovimos una candidatura de consenso para frenar la aprobación de unos estatutos que podían alargar el mandato de Martí Sarrate por encima de los ocho años. Desde entonces han coexistido dos visiones diferentes dentro de la asociación y ahora creemos que es el momento de avanzar”, explica Rafael Serra a AGENTTRAVEL.

Además, añade que se han encontrado una “asociación con una estructura muy rígida y que se tiene que equilibrar, por ello apostamos por la despresidencialización de Acave con el objetivo de dar protagonismo a todos los actores que la integran”.

La lista está integrada por una veintena de profesionales procedentes de empresas pequeñas, medianas y grandes, emisoras y receptivas, especializadas y generalistas, con representación territorial diversa. La candidatura reivindica la pluralidad como eje vertebrador de su propuesta.

Cinco ejes estratégicos

El programa, articulado bajo el paraguas de los “Big Five”, dibuja una hoja de ruta que pasa por ganar músculo institucional y capacidad de influencia, reforzar la formación y el asesoramiento con un enfoque práctico en áreas como sostenibilidad, fiscalidad e inteligencia artificial, renovar la comunicación para proyectar mejor el valor de la asociación, actualizar su funcionamiento interno para adaptarlo a un entorno empresarial cambiante y, en paralelo, garantizar que el territorio y todas las empresas asociadas —sin importar tamaño o especialización— tengan un papel activo y voz propia.

Vuelta a CEAV

En relación con CEAV, la candidatura plantea que sea la Asamblea quien decida sobre el posible reingreso, en aras de reforzar la unidad sectorial.

“Lo primero que vamos a hacer es convocar una Asamblea para que los asociados voten el regreso de Acave a CEAV con el objetivo de recuperar la unidad sectorial. En el ámbito asociativo, cuando hablamos de los grandes temas todos coincidimos, pero luego, en el terreno práctico, surgen incoherencias. Por ejemplo, Acave está en Ectaa, pero no forma parte de CEAV, lo que implica que la patronal más grande de España no pueda sentarse en la mesa de negociación del convenio colectivo. Como socio de Acave, me parece una situación difícil de entender”, recalca Serra.

Campaña centrada en la transparencia

‘Acave Nova Etapa’ ha activado una estrategia de comunicación digital con web propia, perfiles en redes sociales, vídeos explicativos y newsletters dirigidas a los asociados, con el objetivo de detallar compromisos y medidas concretas.

La candidatura se completa con Rosó Morlà (RACC Travel) como vicepresidenta primera; Carles Carrión (Kareba), vicepresidente de innovación y sostenibilidad; Montse Bea (Kaluma), vicepresidenta de touroperación; Jordi Viñolas (Viatges Viñolas), vicepresidente de corporate; Edu Kirchner (Cicloturisme), vicepresidente de receptivo; y Josep Sala (Tarawa), tesorero, junto a once vocales de distintas compañías del sector.

Bajo el lema “El viaje continúa y queremos hacerlo contigo”, Rafa Serra propone un modelo de asociación integrador, moderno y alineado con los desafíos actuales de las agencias de viajes.

El consejero delegado y presidente de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer, ha aplaudido la prohibición del Ayuntamiento de Palma de Mallorca de crear nuevas plazas de alquiler turístico en todas las modalidades de vivienda, una medida que ha calificado de valiente.

En un mensaje en su Lindekin, Escarrer ha destacado que esta prohibición “pone las bases para una mejor convivencia y para que no se sigan agravando cada día más los problemas para acceder a una vivienda en alquiler”.

“La clave de un futuro turístico más sostenible no es crecer por crecer, sino ordenar y mejorar lo que ya tenemos, apostando por calidad y desestacionalización”, ha considerado.

Para Escarrer, la proliferación descontrolada de viviendas de alquiler turístico es un factor que “desvirtúa cualquier esfuerzo de las administraciones y las empresas por avanzar”.

Así, ha enmarcado la medida del Ayuntamiento en la lucha contra la oferta ilegal y alegal de viviendas turísticas que, a su entender, ha desvirtuado el mercado del alquiler residencial, “haciéndolo casi inalcanzable y que satura y gentrifica” las ciudades y destinos “al margen de cualquier planificación”.

“Enhorabuena al Ayuntamiento de Palma y a su estupendo alcalde, Jaime Martínez”, ha concluido en su mensaje.

Los turoperadores de Ávoris, Travelplan y Special Tours, han anunciado el lanzamiento por primera vez de un roadshow conjunto por un total de 24 ciudades en España como, por ejemplo, Barcelona, Bilbao, Madrid, Málaga, San Sebastián, Sevilla, Valencia y Zaragoza, según un comunicado.

Bajo el lema ‘Saber viajar. Dos especialistas. Un gran evento’, ambas marcas acercarán a los agentes de viajes las principales novedades de sus programaciones de Semana Santa y temporada de verano 2026, además de sus productos.

El objetivo de esta gira es fortalecer la relación entre los turoperadores y el canal comercial.

En palabras del gerente de marca de Travelplan, Pura Sevilla, con esta gira quieren demostrar que, detrás de cada catálogo, “hay equipos que piensan en las agencias, que diseñan productos específicos para ellas y que están dispuestos a adaptar su propuesta cada vez que el mercado lo requiere”.

Además, la directora comercial de España y Portugal de Special Tours, María José Quintana, ha resaltado que el compromiso es dotar a las agencias de “contenidos, formación y producto” para que ese proceso sea “más sencillo, más competitivo y, sobre todo, más inspirador”.