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El estado mexicano de Aguascalientes estuvo presente en Fitur 2026, en donde mostró su identidad, cultura y diversidad de experiencias que lo convierten en un destino único. 

La participación en Fitur permitió fortalecer la promoción de la Feria Nacional de San Marcos, FNSM, una de las celebraciones más emblemáticas de México y reconocida a nivel internacional. 

En esta edición, Madrid va a ser la comunidad invitada a la FNSM 198, lo que abre una oportunidad estratégica para reforzar los lazos culturales entre México y España.

Aguascalientes también presentó la tauromaquia como un pilar de su vida cultural y un referente internacional, con carteles de primer nivel en plazas emblemáticas, como la Monumental de Aguascalientes y la Plaza San Marcos, consolidando a la entidad como una de las capitales taurinas de América. 

El estado mexicano ha querido mostrarse como un destino vivo todo el año, con atractivos como la Ruta del Vino, el Festival Cultural de Calaveras, sus pueblos mágicos y experiencias de turismo médico, de negocios, aventura y romance, para ampliar la oferta a todo tipo de visitantes. 

Expreso. Redacción. A.F

 

Lufthansa es hoy casi un museo de la aviación. Prácticamente es la única aerolínea que opera el Airbus A340, hoy ya nada competitivo con sus cuatro motores, al lado de aviones más modernos. Y también vuela con el 747, otra maravilla de la ingeniería que sólo sigue en China y en Korean Airways (Lufthansa, obligada a alargar la vida de sus Airbus A340).

El 747 no sólo va a continuar, sino que en breve las casi veinte unidades que aún tiene Lufthansa van a modernizar sus interiores. No les pondrán el diseño Allegris porque sería demasiado contraste, pero se actualizarán para seguir aún unos cuantos años.

Pero el Airbus A340-600, bien conocido en la aviación española, se despedirá de los cielos alemanes con el final de los horarios de verano, a finales de octubre.

No es que no le falten ganas a Lufthansa de retirarlo, porque lo ha anunciado múltiples veces y otras tantas ha tenido que extender su vida porque Boeing sigue sin entregar los B777 que la alemana ha comprado.

Cirium, un portal de información de aviación, citado por Simple Flying, indica que el último vuelo de estos aviones tendrá lugar el próximo 25 de octubre. Los otros 12 de este modelo se habrán ido retirando antes.

Los A340 tienen una edad de casi 20 años, bastante superior a la media de toda la flota de Lufthansa que no es precisamente lo más moderno del mercado. Todos los A340 tienen base en Frankfurt.

 

MSC Cruceros llevará su concepto de crucero de lujo con todo incluido a dos barcos más, MSC Musica y MSC Ochestra, lo que supondrá la finalización de la remodelación del MSC Yacht Club para toda la clase Musica.

MSC Cruceros ha anunciado la incorporación de su prestigioso MSC Yacht Club a dos barcos más, MSC Musica y MSC Ochestra, lo que refuerza aún más el compromiso de la compañía de ofrecer experiencias de crucero personalizadas y de alta calidad. Una vez completadas, estas últimas mejoras supondrán que los cuatro buques de la clase Musica: MSC Poesia, MSC Magnifica, MSC Musica y MSC Orchestra; hayan sido renovados para incorporar MSC Yacht Club.

MSC Yacht Club está diseñado como un lujoso ‘yate dentro de un barco’, lo que ofrece a los pasajeros un mayor nivel de privacidad, comodidad y servicio personalizado, con suites amplias y elegantes, mayordomo 24 horas y servicio de conserjería dedicado, así como zonas privadas exclusivas que incluyen restaurante, salón y terraza. Todo ellos a solo unos pasos de la amplia oferta gastronómica, de entretenimiento y de ocio disponible en el resto del barco, con opciones para que todos los viajeros disfruten.

Además, de estos espacios exclusivos, los pasajeros de MSC Yacht Club disfrutan de una selección de servicios personalizados y cuidadosamente diseñados para que cada momento sea especial. Esto incluye detalles diarios en la suite, como fruta fresca, macarons y chocolates de alta calidad y una botella gratuita de licores premium a elección del pasajero.

Los pasajeros pueden disfrutar del servicio de deshacer y hacer maletas, citas privadas para compras en las boutiques a bordo fuera del horario habitual de apertura, y mucho más.

También tienen a su disposición MED by MSC, la colección exclusiva de productos de baño orgánicos de la línea de cruceros, creados específicamente para los pasajeros de MSC Yacht Club. Para aquellos que buscan experiencias personalizadas en tierra, se organizan excusiones a medida y transporte privado para adaptarse a sus preferencias individuales.

Con la incorporación de MSC Musica y MSC Orchestra, MSC Yacht Club estará disponible en 19 barcos de toda la flota, ampliando aún más su atractivo a los pasajeros que buscan una forma de viajar premium y lujosa sin esfuerzo.

Expreso. Redacción. A.F

Benidorm ha arrancado el año 2026 con una caída de hasta cuatro puntos en el volumen de ocupación, con una media del 64,6%. La patronal Hosbec atribuye la caída al cambio de fechas del Benidorm Fest, que en 2025 se celebró a finales de enero y este año se traslada a febrero (Benidorm despide al año rozando el lleno absoluto).

Sin embargo, el destino mantiene un nivel de actividad moderado pese a la temporada baja. La segunda quincena alcanzó un 65,5% de ocupación. El mercado ha reproducido el esquema clásico la temporada de invierno, con un reparto prácticamente idéntico entre el cliente nacional y el británico, ambos en torno al 40%, y con un repunte destacado de Países Bajos y Bélgica (Benidorm: frenazo hotelero por el efecto de la temporada baja).

Este comportamiento se produce en un contexto general de ajuste a la baja en la ocupación hotelera valenciana. La media autonómica de enero se ha situado 3,3 puntos por debajo de la del mismo mes del año pasado y solo la ciudad de Valencia ha logrado mejorar sus datos interanuales. La mala meteorología, con sucesivas borrascas y alertas, junto a las afecciones en la conectividad ferroviaria tras el accidente de Adamuz, han condicionado especialmente la demanda.

La Costa Blanca ha mostrado uno de los perfiles más estables del arranque de año. El destino ha cerrado enero con una ocupación media del 63,7%, apenas cuatro décimas menos que en 2025, y con un peso del mercado internacional del 56%. La segunda quincena se ha situado en el 66,7%, con Alicante Sur como uno de los principales apoyos del conjunto, superando el 70% en ese tramo final del mes.

En la provincia de Valencia, el balance es más desigual, con una ocupación media del 58%, cuatro puntos por debajo del año pasado, mientras que Valencia ciudad ha conseguido mejorar sus cifras y rozar el 60% en el acumulado mensual. Por su parte, Castellón ha acusado con mayor intensidad el periodo más débil del calendario turístico. La ocupación media de enero se ha situado en el 53,2%, dos puntos menos que en 2025, aunque la segunda quincena ha dejado señales de reactivación al alcanzar el 63,6%.

Con todo ello, las previsiones apuntan a la continuidad de este escenario de corrección a la baja. Sin embargo, Hosbec espera un repunte generalizado durante el fin de semana de San Valentín en toda la Comunidad Valenciana, lo que podría incrementar la ocupación.

 

Las alianzas estratégicas impulsadas por PROMTUR Panamá, con la Autoridad de Turismo de Panamá, ATP, generó avances importantes en la visibilidad internacional del destino, la atracción de visitantes y el fortalecimiento de la conectividad aérea.

El atractivo de Panamá continuó en ascenso gracias a alianzas estratégicas con líderes globales de la industria turística, entre ellos aerolíneas, mayoristas y agencias de viaje en línea.

Estas alianzas forman parte de una estrategia integral de promoción y mercadeo digital, desarrollada de manera conjunta en los canales propios de cada socio y en medios externos, que no solo amplifica la propuesta de valor del destino, sino que también contribuye activamente a la generación de demanda y al fortalecimiento de su notoriedad en mercados clave.

La alianza con Despegar, una de las agencias de viajes referentes en Iberoamérica, proyectó para 2025 un crecimiento del 46% en el flujo de pasajeros hacia Panamá respecto a 2024, superando los 128.000 pasajeros únicos, en cifras a noviembre.

Este crecimiento estuvo impulsado principalmente por Colombia, como principal mercado emisor (37%), junto con México (143%),  Brasil  (52%) y Argentina (72%), lo que evidencia una mayor diversificación y fortalecimiento de mercados estratégicos.

Conectividad aérea: cada vez más puertas abiertas al mundo

El 2025 también fue decisivo para la conectividad aérea del país. El 13 de diciembre, Panamá dio la bienvenida a la nueva ruta aérea directa entre Calgary, Canadá y Ciudad de Panamá, operada por la aerolínea canadiense WestJet.

Esta conexión estacional, operativa hasta el 25 de abril de 2026, ofrece vuelos directos durante el invierno del hemisferio norte, invitando a los viajeros canadienses a descubrir la calidez y la biodiversidad del istmo.

Resultados históricos

La colaboración estratégica con la aerolínea Air Europa ha marcado un hito al lograr en 2025 un aumento superior al 40% en la llegada de visitantes de los principales mercados europeos. Iniciada en junio de 2019 con cuatro frecuencias semanales, la ruta ha registrado un crecimiento sostenido tras su reactivación en 2021.

Entre 2022 y 2024, la operación aumentó progresivamente hasta alcanzar seis frecuencias, y desde julio de 2025 opera con siete frecuencias semanales, equivalentes a un vuelo diario permanente en respuesta a la consolidación del mercado y a la solidez de la alianza estratégica.

Por su parte, la alianza estratégica con Copa Airlines logró incrementar en más de un 25% el número de visitantes internacionales, superando la meta establecida de 185,000 visitantes.

Adicionalmente, durante 2025 se consolidó una oferta diversificada de servicios con descuentos exclusivos en el marco de la campaña Stopover en Panamá, que incluyó la participación de más de 40 hoteles, 35 restaurantes y más de 10 actividades, tours, paquetes y servicios de transporte. El año 2025 se convirtió en un año récord en número de visitantes alcanzados a través del programa Stopover.

‘La diversidad de nuestro país y la unidad del sector nos impulsan a seguir creciendo como destino. Estos resultados muestran una estrategia sólida y colaborativa que beneficia a comunidades, empresas y a la economía nacional de Panamá; la llegada de nuevas rutas como la de WestJet y Aeroméxico, así como el fortalecimiento de alianzas con socios estratégicos como Expedia y Despegar, evidencian el creciente atractivo de Panamá en los mercados internacionales y refuerzan nuestro papel como HUB de las Américas’, comentó al respecto Gloria de León Zubieta, administradora General de la Autoridad de Turismo de Panamá.

Por su parte, desde PROMTUR Panamá continúan con su compromiso con la promoción internacional del destino, asegurando que cada inversión y alianza estratégica se traduzcan en desarrollo económico y social para Panamá.

Expreso. Redacción. J.R 

Conseguir una plaza para viajar a las islas con el programa del Imserso no es solo cuestión de suerte, sino de estrategia digital y rapidez. En un escenario donde los destinos estrella de Baleares y Canarias cuelgan el cartel de "completo" en tiempo récord, la plataforma de Mundiplan se convierte en un tablero de ajedrez donde las vacantes aparecen y desaparecen en tiempo real. Dominar los tiempos de actualización del sistema y los entresijos de su buscador se convierte en los grandes aliados para conseguir esos viajes de última hora que el resto de usuarios da por perdidos. Para iniciar la consulta de plazas, el primer requisito es haber recibido la carta de acreditación en el domicilio. Esta carta personal para cada jubilado contiene una clave de cuatro dígitos que es la "llave" para entrar en el sistema de reservas. Sin este código y el DNI del beneficiario, el portal de Mundiplan solo mostrará información general, pero no permitirá visualizar el inventario real de habitaciones y vuelos disponibles para cada usuario. Acceso al portal de reservas del Imserso El proceso comienza en la web oficial de Mundiplan. Al acceder, el usuario debe buscar el botón de "Reservas" o "Acceso Usuarios". Una vez allí, el sistema solicitará el número de DNI (sin espacios) y la clave de acreditación de la temporada 2025-2026. Es importante verificar que los datos introducidos coinciden exactamente con los de la carta, ya que tres intentos fallidos pueden bloquear el acceso temporalmente por seguridad. Una vez logueado, el panel principal mostrará si el usuario tiene un turno preferente o si ya puede acceder a cualquier plaza restante. Cómo filtrar por destino, fechas y tipo de viaje Dentro del buscador, la eficiencia es clave. El sistema permite segmentar por provincia de origen, lo cual es vital porque las plazas están distribuidas por cuotas provinciales. Tras elegir el origen, el usuario debe seleccionar el destino (Canarias o Baleares) y la modalidad: con o sin transporte. Código de colores: el calendario mostrará los días en verde (disponibilidad inmediata), azul (lista de espera) o rojo (completo). Duración: se recomienda alternar entre estancias de 8 y 10 días, ya que a menudo quedan plazas libres en una modalidad mientras la otra está saturada. Viajar a las islas con el Imserso no es misión imposible si se conoce bien la platafoma de Mundiplan. Fuente: IA/ Hosteltur Qué hacer si no hay disponibilidad Si el destino deseado aparece en rojo o azul, no hay que dar la batalla por perdida. La base de datos de Mundiplan se actualiza de forma automática cada vez que un usuario cancela o cuando caduca una reserva no abonada. Apuntarse a la lista de espera: si el botón es azul, es muy recomendable inscribirse. Las cancelaciones por motivos de salud o personales son frecuentes en este perfil de viajero, y el sistema avisa por SMS o correo electrónico si la plaza queda vacante. Revisar cada mañana temprano: las plazas de reservas fallidas suelen volcarse al sistema a primera hora de la mañana, tras expirar los plazos de pago de 48-72 horas. Es la puesta en práctica del conocido refrán de "A quien madruga..." Trucos para conseguir plaza en las segundas convocatorias Las segundas convocatorias son la oportunidad de oro para quienes no consiguieron su primera opción. En esta fase, desaparecen las restricciones provinciales y cualquier usuario acreditado puede optar a las plazas sobrantes de cualquier parte de España. Flexibilidad de origen: si se vive en una provincia con alta demanda, hay que probar a buscar salidas desde aeropuertos cercanos de otras provincias si se tiene facilidad de desplazamiento. El factor "pago fallido": muchos usuarios bloquean plazas el primer día, pero no llegan a pagarlas en la agencia o por la web. Estar atento al quinto día tras el inicio de las ventas suele dar excelentes resultados para encontrar "huecos" liberados. Alternativas si se agotan los viajes Si tras varios intentos no se logra plaza en el programa subvencionado del Imserso, se puede optar por alternativas -también atractivas de precio- diseñadas específicamente para el segmento senior. Programas de Turismo Senior de CCAA: algunas comunidades autónomas tienen sus propios programas de viajes con precios reducidos. Ofertas "Especial Senior" en agencias: grandes redes de agencias de viajes lanzan paquetes a las islas con precios muy similares a los del Imserso, incluyendo seguro y excursiones, pero sin la rigidez de las acreditaciones oficiales. Venta libre en Mundicolor: la propia marca de Mundiplan suele ofrecer plazas a precio de mercado para aquellos que no han sido acreditados, pero desean viajar a los mismos hoteles. ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono o en tu bandeja de entrada? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora. Y si prefieres el email, suscríbete a nuestra newsletter para recibir una visión completa del sector turístico directamente en tu correo.

El eclipse total de sol del 12 de agosto de 2026 ha dejado de ser un mero evento astronómico para convertirse en una pieza estratégica de la programación de los grandes turoperadores internacionales. Con España como escenario principal del fenómeno en Europa, los mercados emisores de alto valor adquisitivo han integrado el evento en itinerarios de lujo que combinan la ciencia con el patrimonio y la gastronomía, consolidando al país como un destino receptivo top para el turismo premium. Una de las puntas de lanza de esta tendencia es Smithsonian Journeys, la rama de viajes de la prestigiosa institución estadounidense, que ha diseñado una ofensiva para 2026 con itinerarios que ya rozan el "sold out" y precios que escalan hasta los 10.300 dólares. Su programa estrella, "Solar Eclipse Over Spain: Madrid and Old Castile", plantea una inmersión de siete días donde la capital sirve de lanzadera de turismo de interior hacia Segovia, Ávila y Valladolid. El clímax de la ruta tiene lugar en la Ribera del Duero, donde los viajeros se alojarán en bodegas premium para presenciar la totalidad entre viñedos, acompañados por astrofísicos y catas técnicas. No es su única apuesta: la institución también opera una variante por el norte que enlaza el vanguardismo del Guggenheim en Bilbao con el legado histórico de Burgos y León. Castillos enteros para ver el eclipse El interés norteamericano se extiende a las asociaciones de antiguos alumnos de universidades como Harvard, MIT y Stanford, que han bloqueado alojamientos de lujo y castillos convertidos en hoteles para sus delegaciones. Operadores especializados como Sky & Telescope y TravelQuest International han reservado en exclusividad establecimientos como el Parador de Alcañiz o el de Sigüenza para sus programas de 11 días, que incluyen visitas a yacimientos como Atapuerca. Por otro lado, Sirius Travel se ha especializado en el mercado balear, con paquetes en Mallorca centrados en la observación del eclipse en el momento del ocaso sobre el mar, una de las postales más cotizadas de esta efeméride. Turoperadores de EEUU y Reino Unido han centrado en España la programación para ver el eclipse del 12 de agosto. Fuente: Adobe Stock. El mercado británico: ciencia y naturaleza Desde el Reino Unido, la programación se ha estructurado en torno a la divulgación científica y el turismo de expedición, con operadores que conocen bien el norte peninsular. Astro Trails, veterano en eventos astronómicos, ha bloqueado alojamientos en localizaciones estratégicas de la franja de totalidad, ofreciendo rutas que combinan el patrimonio histórico con la observación técnica. Por su parte, Naturetrek ha lanzado un itinerario que vincula el eclipse con el avistamiento de cetáceos en el Cantábrico y fauna en los Picos de Europa, atrayendo a un perfil británico de alto poder adquisitivo interesado en la naturaleza. La respuesta de las agencias nacionales El sector emisor español no se ha quedado atrás, apostando por la hiperespecialización y experiencias de autor que compiten en originalidad con los gigantes extranjeros. Agencias como Wild Watching Spain ya han agotado sus expediciones fotográficas en Riaño (León), donde combinan el eclipse con el avistamiento de fauna cantábrica por unos 850 euros. En la misma línea, AstroAfición ha bloqueado fincas privadas en Burgos para ofrecer observaciones con telescopios de alta gama, música y maridajes locales. Por su parte, el nicho familiar encuentra su espacio en propuestas como las de Viajacontuhijo, que bajo el nombre "Gran Eclipse Templario" integra el fenómeno en una ruta de castillos por el Bierzo, demostrando que el producto nacional sabe jugar la baza de la narrativa histórica y el entorno rural. Ecipse en el mar: los cruceros se suben a la ola La industria de los cruceros también se ha sumado a la ola del eclipse ofreciendo una ventaja relevante: la movilidad frente a posibles nubes. Navieras internacionales han modificado sus calendarios de 2026 para que España sea el protagonista absoluto de sus rutas estivales, permitiendo a los barcos posicionarse en las coordenadas exactas de mayor visibilidad. Costa Cruceros y el mar balear: La naviera italiana destaca con su "Eclipse Cruise" a bordo del Costa Pacifica. Con salidas desde Valencia y Palma de Mallorca, ha creado un producto específico dentro de sus Sea Destinations. El 12 de agosto, el buque se detendrá en alta mar para transformar su cubierta en un observatorio flotante con eventos temáticos y gastronomía diseñada para la ocasión. Lujo y gran consumo: Compañías como Princess Cruises (con el Sky Princess) y Cunard (con el Queen Anne) ya comercializan rutas que tocan Bilbao, La Coruña y Barcelona. Por su parte, Ponant, en colaboración con Smithsonian, operará cruceros de expedición de pequeño formato que recorrerán la costa atlántica, garantizando una experiencia mucho más íntima y personalizada.

Viajar ya no es un paréntesis en la agenda anual, sino una extensión natural de la vida cotidiana, confirma una encuesta sobre hábitos y motivaciones de viaje realizado por Eurostars Hotel Company. La frecuencia, la experiencia y la conexión emocional ganan peso frente a la duración o el carácter excepcional del viaje, redefiniendo tanto las expectativas del viajero como los retos del sector hotelero. El estudio fue elaborado a partir de unas 3.000 respuestas que anticipan un cambio en la forma de entender el turismo. 1. Micro-viajes Más del 70% de los encuestados afirma preferir escapadas cortas y frecuentes frente a viajes largos y puntuales. El dato confirma una tendencia ya perceptible en el mercado: el viajero busca integrar el viaje en su rutina, no organizar su vida alrededor de él. Este cambio desplaza el foco desde la duración de la estancia hacia su capacidad de encaje en la agenda personal y laboral. Se imponen viajes que no requieren planificación compleja y que aportan valor inmediato en forma de descanso, disfrute o desconexión. El viaje deja de ser excepcional para convertirse en hábito 2. Viajar, una necesidad emocional Viajar aparece cada vez más vinculado al bienestar emocional. Descansar, desconectar, celebrar o cambiar de escenario se consolidan como motivaciones transversales, más allá del ocio entendido en términos tradicionales. El estudio conecta esta tendencia con el auge del wellness & restorative travel, entendido no como un producto específico —spa, retiros o programas cerrados—, sino como experiencias que permiten bajar el ritmo, recuperar equilibrio y cuidarse sin grandes artificios. El viaje se convierte así en una herramienta de gestión emocional. 3. La autenticidad toma protagonismo La búsqueda de experiencias auténticas y locales gana peso frente a las propuestas genéricas. Gastronomía, cultura y contacto real con el entorno se sitúan en el centro de la experiencia, incluso en estancias breves. En este contexto, el hotel deja de ser un mero alojamiento para convertirse en un mediador entre el viajero y el destino. Su papel evoluciona hacia el de facilitador de la identidad local, ofreciendo al huésped una forma accesible y cuidada de entender el lugar que visita. 4. Viajes flexibles y personalizados La encuesta refleja una expectativa creciente de personalización, aunque con matices. El viajero no demanda necesariamente experiencias únicas en sentido extremo, sino opciones que se adapten a su momento vital, su ritmo y sus intereses. La hiperpersonalización se traduce una oferta flexible, modulable y diversa, donde el cliente puede elegir cómo quiere vivir su estancia sin sentirse encorsetado en un modelo estándar. Los viajeros quieren escapadas cortas y frecuentes, y que las experiencias encajen con su momento vital. Fuente: Adobe Stock. 5. Auge del slow travel El slow travel se consolida como una de las grandes tendencias de fondo. Frente a la acumulación de destinos, gana terreno el placer de volver a lugares conocidos, mirarlos y vivirlos desde otra perspectiva. Este enfoque favorece destinos menos masificados y hoteles con carácter, especialmente aquellos con historia o una fuerte personalidad arquitectónica. El alojamiento aporta así una capa narrativa al viaje, convirtiéndose en parte activa de la experiencia y no solo en su soporte logístico. 6. Fidelización experiencial y sentido de pertenencia El análisis refuerza también la evolución de los programas de fidelización. El viajero ya no busca únicamente descuentos o ventajas económicas, sino pertenecer a comunidades que le ofrezcan experiencias relevantes y una relación emocional con la marca. La fidelización se construye desde la coherencia, la frecuencia y la capacidad de acompañar al cliente a lo largo del tiempo, más allá del momento de la reserva. 7. La tecnología y la IA como aliadas silenciosas La tecnología y la inteligencia artificial aparecen en el estudio no como un fin en sí mismas, sino como facilitadores del viaje. Los encuestados valoran especialmente aquellas soluciones que simplifican la planificación, agilizan decisiones y ofrecen recomendaciones ajustadas a sus intereses. La expectativa no es “más tecnología”, sino una tecnología útil, discreta y eficiente. La IA se percibe como una aliada silenciosa que reduce fricciones y libera tiempo para lo esencial: disfrutar del viaje.

Entrevista/Ya en la anterior etapa con Ramón Aragonés al frente, desde Minor Hotels Europe & Americas hablaban de su estrategia de crecimiento “asset-right” basada, según ha detallado su responsable de Activos y Desarrollo, Laia Lahoz, “en la flexibilidad para adaptarnos a las necesidades de cada partner y maximizar el rendimiento. Aunque hasta ahora hemos operado principalmente bajo un enfoque “asset-heavy”, dado que el 84% de los hoteles son en propiedad o alquiler, el mercado y los cambios estratégicos nos impulsan hacia un modelo más “asset-light”. Este enfoque nos permitirá crecer con mayor rapidez y, dentro de él, apostamos por las franquicias, que ofrecen la máxima flexibilidad al propietario o inversor, y nos facilitan avanzar de forma ágil, consistente y escalable tanto en Europa como en América”. ¿Qué supone esa apuesta decidida por la franquicia? La franquicia no es solo un contrato, sino una alianza estratégica. En Minor Hotels la concebimos como una oportunidad para compartir la experiencia acumulada durante casi cinco décadas como propietarios y operadores de cientos de propiedades en todo el mundo. Ponemos este conocimiento al servicio de hoteleros y partners, adaptándonos a cada proyecto con flexibilidad local y fomentando una comunicación bidireccional que fortalece la relación con el franquiciado. ¿Y qué ofrece Minor Hotels a esos franquiciados? Minor Hotels ofrece ventajas competitivas únicas para sus franquiciados: un programa de fidelización líder, Minor Discovery, con 34 millones de miembros; el mejor ratio por habitación y fees más bajos, generando el 95% de las ventas B2C directas en la web; un sólido ecosistema de distribución con plataforma centralizada que conecta a todos los canales relevantes (OTA, GDS, metabuscadores, agencias, etc.) bajo condiciones preferentes; una red comercial global con más de 400 acuerdos estratégicos y comisiones hasta un 14% más competitivas que el promedio del mercado; la plataforma B2B Minor-pro.com, que accede a más de 390.000 pymes para asegurar demanda estable incluso en ciclos adversos; e innovación en revenue management con pricing dinámico y 1,8 millones de ajustes diarios para responder de inmediato a la demanda. Este último punto junto al siguiente son opcionales, ya que también ofrecemos asistencia para optimizar operaciones, incluyendo servicios especializados y una plataforma centralizada de compras. Laia Lahoz ha destacado que "actualmente cerca del 20% de nuestro pipeline incorpora un componente de branded residences". Fuente: Minor Hotels Europe & Americas. Especialmente para los propietarios de hoteles en España, nuestra propuesta de franquicia se basa en una alianza que combina el respeto por la identidad y por la personalidad de los hoteles independientes operados por sus dueños, con la capacidad de potenciar su rendimiento y tener menos dependencia de intermediarios. Aportamos visibilidad, apoyo comercial y acceso a un programa de fidelización con una base muy relevante de clientes nacionales, fruto del posicionamiento histórico de NH en el mercado español. Esto permite canalizar una demanda recurrente y cualificada, especialmente alineada con ciudades secundarias y terciarias, donde otros modelos de franquicia más internacionales tienen menor impacto. El resultado es una ventaja competitiva clara: los propietarios mantienen su autonomía mientras acceden a flujos de clientes que refuerzan la ocupación y la rentabilidad de sus hoteles. Minor Hotels Europe & Americas ya ha anunciado que está buscando “activamente” oportunidades con este modelo en países donde ya tiene presencia consolidada, pero también en destinos emergentes como los Balcanes o la región de la CEI. ¿Puede concretar proyectos que tengan sobre la mesa? Como proyecto reciente, acabamos de anunciar la firma de un NH Collection en franquicia en Malta (Minor Hotels y la marca NH Collection debutarán en Malta a finales de 2026, publicado por HOSTELTUR noticias de turismo). En general, estamos analizando activamente nuevas oportunidades tanto en mercados consolidados, como España o Italia; así como la ampliación hacia territorios o destinos en los que hasta ahora no operamos o tenemos una presencia limitada, entre ellos, Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Grecia, Marruecos, los Balcanes y la región CEI. En línea con esta estrategia, hemos reforzado nuestro equipo de expansión en algunas de estas zonas. También ha hablado de su expansión en Norteamérica: ¿qué destinos, plazos y modelos barajan? Este año tenemos previsto entrar con marcas de lujo en Norteamérica, en las ciudades estratégicas de Nueva York y Miami, así como en el Caribe, con una selección que incluye varios segmentos. Pronto daremos noticias. ¿Siguen apostando por el lujo y el lifestyle? ¿Cómo diferenciarse en un segmento tan competitivo? Sí, seguimos apostando decididamente por el lujo y el lifestyle, entendidos desde una visión contemporánea y alineada con la evolución del viajero. Nuestra diferenciación parte de una estrategia customer first, que nos permite diseñar experiencias relevantes, auténticas y coherentes con la forma en que hoy se inspiran, reservan y deciden los viajeros. El lujo actual ya no se define por la ostentación, sino por la autenticidad, la conexión emocional con el destino y el acceso a vivencias genuinas que integran cultura local, personas e historias en entornos excepcionales. En un entorno altamente competitivo, nuestra propuesta se apoya en un servicio personalizado, altos estándares de calidad, innovación y sostenibilidad como eje de la experiencia, con una clara conexión con el destino y una visión de valor a largo plazo. En este contexto hemos ampliado nuestro portfolio de marcas para cubrir necesidades hasta ahora no atendidas: Minor Reserve Collection como soft brand orientada a hoteleros que desean acceder al lujo mediante franquicia, mientras que Colbert Collection se posiciona como nuestra soft brand en el segmento premium. ¿Cuál es la estrategia para las nuevas marcas? Las creamos con la finalidad de cubrir todos los segmentos y optimizar las posibilidades de negocio/contrato, así como de crecer en nuevos mercados apoyando el crecimiento sostenido de Minor Hotels. Las marcas nuevas junto a nuestra cartera actual suman 12 (Anantara, Elewana Collection, The Wolseley Hotels, Tivoli, Minor Reserve Collection, NH Collection, nhow, Avani, Colbert Collection, NH, Oaks y iStay Hotels by NH) y nos permiten una saludable segmentación de mercado. Cada una de las nuevas marcas tiene su propio especio e identidad dentro de nuestro porfolio (Minor Hotels estrena cuatro marcas para impulsar su expansión): Con The Wolseley Hotels seremos muy selectivos, dado que el producto debe tener unas características muy concretas, estar en los destinos más importantes del mundo, y además debe incorporar un restaurante inspirado en el nuestro icónico de Piccadilly que da nombre a la marca. Minor Reserve Collection es la primera soft brand de lujo de Minor Hotels. Con Colbert Collection cada hotel capta el espíritu único de su destino con servicios, experiencia y espacios que fomentan sentido de la comunidad. iStay Hotels by NH es una marca creada para convertir hoteles de forma rápida y eficiente, aprovechando el conocimiento y la confianza de la marca NH. Acaba de abrir sus dos primeros hoteles en España, en Valencia y Zaragoza (Valencia y Zaragoza marcan el debut de la nueva marca de gama media de Minor). También con relación a las branded residences, ¿qué estrategia manejan en este ámbito? Se trata de un eje estratégico coherente con nuestro posicionamiento en los segmentos altos y plenamente integrado en el portfolio del grupo. Nuestra aproximación es selectiva y disciplinada: analizamos cada proyecto de forma individual, priorizando aquellos activos y ubicaciones en los que la residencia de marca aporta un valor diferencial real, tanto desde la fortaleza de la marca como desde el diseño, los servicios y la excelencia operativa. Como grupo contamos con una trayectoria consolidada en este ámbito, siendo pioneros en el desarrollo de branded residences. Actualmente, cerca del 20% de nuestro pipeline incorpora un componente residencial, lo que refleja el potencial y la solidez de este vertical. De cara al futuro estamos focalizando el crecimiento en proyectos asociados a marcas de lujo, donde la combinación de prestigio, experiencia hotelera y propuesta residencial genera valor sostenible para propietarios, inversores y destinos.