El complemento perfecto para su aventura mundialista; a solo un corto vuelo de las sedes en Florida, las Out Islands invitan a cambiar la euforia del estadio por el ‘Barefoot Luxury’.
El Mundial de Fútbol de 2026 no es solo un evento deportivo; es una maratón de emociones, multitudes y una energía eléctrica que hará vibrar ciudades como Miami. Pero, ¿qué sucede cuando el silbato final suena y el cuerpo pide un cambio de ritmo? A menos de una hora de la intensidad de los estadios de Florida, existe un santuario donde el tiempo no se mide en minutos de compensación, sino en el vaivén de las mareas, Las Bahamas.
Mientras el mundo mira el Mundial, otros miran el mar. Mientras miles contienen el aliento ante un penal, usted puede estar respirando el aire puro de las Out Islands, donde la única competencia es decidir qué tono de azul es su favorito.
El lujo de la soledad: Exumas y Eleuthera
En un mundo que corre, el verdadero privilegio es el espacio. Descubra el lujo de tener una playa de arena blanca, e incluso rosada, casi para usted solo.
En Exumas, el ‘Bahamian Blue’ alcanza su máxima expresión. Es un archipiélago donde el lujo es navegar entre bancos de arena que desaparecen con la marea y sumergirse en aguas tan transparentes que los barcos parecen flotar en el aire. Es el destino ideal para quienes buscan playas vírgenes y una experiencia de lujo auténtico, lejos de las cámaras y el ruido de las fanaticadas.
Famosa por su silueta delgada y elegante, la isla de Eleuthera alberga algunas de las playas de arena rosada más impactantes del mundo. Caminar sobre estos granos finos, teñidos por microorganismos coralinos, ofrece un contraste poético con el mar turquesa. Aquí, el concepto de ‘Barefoot Luxury’ (lujo descalzo) cobra vida: dejar los zapatos en la puerta de su villa para conectar directamente con la tierra.
La escapada mundialista: del estadio al mar
Si su itinerario lo trae a Florida para seguir a su selección, las Out Islands son su ‘tiempo fuera’ ideal. La cercanía es su mejor aliada para transformar un viaje deportivo en unas vacaciones de ensueño:
A solo 80 km de la costa, Bimini es la puerta de entrada perfecta desde Miami para nadar con delfines. Está a menos de una hora de vuelo desde Miami.
Accesible en ferry, Grand Bahama combina parques nacionales como Lucayan National Park, Peterson Cay National Park y Rand Nature Centre con sistemas de cuevas submarinas que invitan a explorar sin prisas.
Gold Rock Beach es ampliamente considerada como la mejor playa de Grand Bahama y ha ganado múltiples galardones, incluido el premio 10Best Readers' Choice Awards como "Mejor playa del Caribe" y se encuentra entre las mejores playas de la región.
Un corto vuelo lo lleva a Ábacos, la capital mundial de la navegación, el punto de partida ideal para alquilar un catamarán, explorar cayos a su ritmo y practicar island hopping entre playas cristalinas, marinas y rincones perfectos para snorkel.
Un océano que descubrir
El verdadero Slow Travel implica interactuar con el entorno de forma consciente. En las Out Islands, las aguas son una ‘frontera oceánica’ que descubrir.
En Andros, hogar de la tercera barrera de coral más grande del mundo, sumergirse es un acto de meditación. No es solo ver peces; es ser testigo de un ecosistema que ha permanecido intacto por siglos.
Para los que buscan calma en tierra firme, el desfile de flamencos rosados o la búsqueda del raro loro de Las Bahamas son recordatorios de la belleza de la vida silvestre en libertad. Las islas no compiten con la modernidad; la superan ofreciendo lo que el dinero rara vez compra: silencio, espacio y autenticidad.
Expreso. Redacción. A.R
Una auxiliar de vuelo de British Airways ha sido despedida después de que las autoridades confirmaran que superaba ampliamente el límite legal de alcohol permitido para la tripulación. El control se realizó tras aterrizar en Málaga en un vuelo procedente de Londres, activando un procedimiento que terminó con su detención.
Según Aviationa2z, la trabajadora, de 59 años, había operado un vuelo de unas tres horas desde Heathrow. Durante el trayecto, varios pasajeros y compañeros detectaron comportamientos fuera de lo habitual, como falta de estabilidad. Ante esta situación, otros miembros de la tripulación la apartaron de sus funciones y la situaron en la parte trasera del avión para evitar riesgos.
Al llegar al aeropuerto español, las pruebas revelaron una tasa cercana a los 70 microgramos por cada 100 mililitros de aire espirado, muy por encima del máximo de nueve permitido para personal aeronáutico.
Este resultado dio paso a la intervención de las autoridades, que tuvieron que emplear la fuerza en la detención, ya que opuso resistencia. La empleada ya ha sido juzgada ante un tribunal británico, declarándola culpable, e imponiéndola una multa de 768 libras, además de 392 libras en costes adicionales.
Por su parte, British Airways no ha dudado en rescindir su contrato de forma inmediata. La aerolínea ha avisado de que aplica una política estricta de tolerancia cero con el consumo de alcohol en servicio, en cumplimiento de las normas de seguridad aérea.
Las rutas aéreas con menor volumen de pasajeros están siendo canceladas de forma masiva en todo el mundo. Así lo pone de manifiesto un análisis reciente de IATA, que detalla que en 2025 se dejaron de operar unas 6.500 conexiones que sí existían el año anterior, y la gran mayoría correspondía a trayectos con baja oferta de asientos (IATA: se necesitan meses para normalizar la aviación).
El informe señala que las rutas con menos de 20.000 plazas anuales representan el 41,8% de la red global, pero concentran el 91,8% de las cancelaciones. Dentro de este grupo, las conexiones aún más pequeñas (por debajo de 10.000 asientos al año) suponen más de tres cuartas partes de las suspensiones, pese a que apenas alcanzan algo más del 20% del total de rutas existentes (Récord inimaginable: 5.000 millones de viajeros aéreos en 2025).
El fenómeno afecta a todas las regiones sin excepción. En América del Norte, donde casi la mitad de las rutas son de bajo volumen, el 97% de las cancelaciones se produjo en este segmento. En Europa, estas rutas suponen el 45% del total, pero concentran el 92% de los cierres. Situaciones similares se registran en América Latina, África, Asia-Pacífico y Oriente Medio, con porcentajes de cancelación también muy elevados en este tipo de conexiones.
Desde IATA reconocen que, en términos operativos, este tipo de trayectos presentan una demanda más débil y menos estable, lo que dificulta su rentabilidad. A ello se suman factores como el aumento de costes operativos o los cambios en la demanda. De hecho, las aerolíneas suelen volar con frecuencias reducidas; en trayectos regionales con aeronaves pequeñas; o conexiones puntuales con aviones de mayor tamaño.
Sin embargo, el lobby aéreo avisa de que muchas de estas conexiones son esenciales para regiones remotas, donde actúan como enlace clave para el acceso a servicios básicos y actividad económica. Por ello, instan a los países a tener en cuenta este equilibrio, y aplicar medidas de protección para evitar que la pérdida de rutas reduzca aún más la conectividad y el desarrollo de estas comunidades.
CTO, la Organización de Turismo del Caribe, ha anunciado a los ganadores de los Premios de Turismo Sostenible del Caribe 2026, que destacan la innovación de primer nivel en el camino de la región hacia un turismo sostenible y regenerativo.
Los galardonados de Belice, Guyana, Jamaica y las Islas Turcas y Caicos fueron reconocidos por su liderazgo en la implementación de prácticas pioneras de turismo sostenible que protegen el patrimonio natural y cultural del Caribe.
Creados en el año 2000, estos premios reconocen a personas, organizaciones y destinos que impulsan un cambio positivo a través de la protección del medio ambiente, el empoderamiento comunitario, la preservación cultural y la resiliencia climática.
Los galardonados de este año destacan el liderazgo constante del Caribe en la construcción de un sector turístico más sostenible y resiliente.
Los premios se entregaron recientemente durante la Conferencia de Turismo Sostenible de la CTO en Belice, donde líderes regionales, partes interesadas de la industria y socios internacionales se reunieron para compartir las mejores prácticas e impulsar la agenda de sostenibilidad.
Representantes de las organizaciones ganadoras estuvieron presentes para recibir sus premios, entre ellos Craig Hayes, propietario de Turneffe Flats en Belice; Candace Phillips, gerente sénior de desarrollo de productos de la Autoridad de Turismo de Guyana; Larisa McBean, especialista en turismo del Fondo de Inversión Social de Jamaica; y la Dra. Jasmine Thomas, directora ejecutiva del Fideicomiso Nacional de las Islas Turcas y Caicos.
Premio a la Excelencia en Turismo Sostenible (Patrocinado por Norwegian Cruise Line Holdings Ltd./Belize Island Holdings Ltd.) Turneffe Flats, en Belice, recibió el máximo galardón del programa, que reconoce sus prácticas de turismo sostenible integrales y medibles.
El establecimiento demostró excelencia en gestión ambiental, participación comunitaria e innovación, ofreciendo una experiencia de primer nivel a los visitantes y contribuyendo a la sostenibilidad a largo plazo.
Premio al Turismo Comunitario (Patrocinado por Carnival Corporation & plc) Guyana Inni Lodge, en la aldea de Toka, Guyana, fue reconocido por su modelo de turismo comunitario, que sitúa a la población local en el centro del desarrollo.
Esta iniciativa ofrece experiencias auténticas a los visitantes, a la vez que genera beneficios sociales y económicos tangibles para la comunidad.
Premio a la Gestión y Resiliencia de Destinos Turísticos (Patrocinado por CTO) El programa REDI II del Fondo de Inversión Social de Jamaica (JSIF) fue reconocido por su excepcional contribución a la resiliencia del sector turístico y la gestión del riesgo de desastres. El programa REDI II demuestra un enfoque integral para fortalecer las comunidades que dependen del turismo y mejorar su capacidad para resistir y recuperarse de las crisis.
Premio al Turismo Regenerativo (Patrocinado por CTO) El Fideicomiso Nacional de las Islas Turcas y Caicos fue galardonado por sus iniciativas que van más allá de la sostenibilidad y generan un impacto positivo neto. La organización ha demostrado liderazgo en la restauración de ecosistemas, la preservación cultural y la participación comunitaria, estableciendo un referente para el turismo regenerativo en el Caribe.
‘El Caribe sigue demostrando que el turismo puede ser una poderosa fuerza para el bien, impulsando el crecimiento económico a la vez que protege nuestro patrimonio natural y cultural’, declaró Narendra Ramgulam, subdirector de Turismo Sostenible de la CTO.
‘Los galardonados de este año representan lo mejor de la innovación, la resiliencia y el compromiso con la sostenibilidad de nuestra región’.
Expreso. Redacción. A.F
Casi setenta pasajeros de un vuelo de Ryanair que embarcaba en Lanzarote con destino a Edimburgo, perdieron el avión debido a los retrasos y complicaciones en los controles de pasaportes fronterizos derivados de la implantación del sistema EES (Caos en España: Ryanair exige parar el nuevo control fronterizo).
Según informaron los pasajeros al periódico The Mirror, varios vuelos habrían sufrido una situación similar.
Ryanair, por su parte, dijo que todos los pasajeros que se presentaron en la puerta de embarque dentro del horario establecido embarcaron sin incidentes, pero que desconoce las razones de la no comparecencia de otros viajeros.
Según los afectados, el caos comenzó sobre las 11 de la mañana del lunes. Al parecer, el sistema informático sufrió una caída. Fuentes de la Policía Nacional, citadas por una publicación canaria, indicaron que se trataría de una desconexión de más alcance en toda Europa, que obligó a retrasar sensiblemente el paso de viajeros. El problema quedó resuelto unas horas después.
Precisamente este martes, la patronal de las aerolíneas y los aeropuertos de Europa volvió a pedir a la Comisión Europea que al menos permita que en situaciones de caos se pueda autorizar el vuelo de los viajeros sin tener que cumplir con la tramitación de los papeles, dado que el problema no lo generan ellos sino las administraciones públicas europeas.
Ryanair ha extraviado la maleta con las equipaciones oficiales del Illes Balears Palma Futsal en pleno desplazamiento a la Final Four de la UEFA Futsal Champions League.
El equipaje, que incluía las camisetas verde y lila necesarias para competir, se perdió durante el trayecto entre Palma, Barcelona y Bolonia, dejando al equipo sin su indumentaria reglamentaria a dos días del torneo en Pesaro.
La aerolínea ha confirmado que desconoce el paradero de la maleta y ha advertido de que, en caso de aparecer, la entrega podría retrasarse hasta tres días. Con ese escenario, la expedición tuvo que continuar viaje sin solución inmediata, mientras valora opciones para intentar recuperar el material cuanto antes, incluso con la posibilidad de esperar en el aeropuerto para agilizar la entrega.
El incidente afecta de lleno a los compromisos previos del campeonato. Este miércoles está prevista la fotografía oficial de la UEFA y el jueves la revisión obligatoria de equipaciones, donde se validan todos los elementos. Sin las camisetas oficiales, ambos actos quedan condicionados.
San Pedro Sula será el epicentro del debate regional sobre innovación, sostenibilidad y desarrollo del turismo en Iberoamérica.
Honduras se alista para convertirse en el punto de encuentro de líderes del sector turístico de toda la región con la realización del III Foro Iberoamericano de Turismo, que se celebrará del 1 al 3 de junio de 2026 en San Pedro Sula, consolidando al país como un actor clave en la agenda turística iberoamericana.
Bajo el lema ‘Tecnología y desarrollo: inteligencia que potencIA territorios’, el encuentro abordará el papel de la tecnología, la inteligencia artificial y el uso estratégico de los datos como herramientas para fortalecer la competitividad de los destinos turísticos y promover un crecimiento con mayor impacto social y ambiental.
El evento reunirá a representantes de gobiernos, organismos multilaterales, empresas, academia y expertos de distintos países para dialogar y construir propuestas orientadas a transformar el modelo turístico de la región hacia uno más innovador, sostenible e inclusivo.
El foro, impulsado por el Consejo de Empresarios Iberoamericanos, la Federación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios, ONU Turismo, el Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP) y la Cámara Nacional de Turismo de Honduras (CANATURH), cuenta con el acompañamiento del Gobierno de Honduras y la participación del Instituto Hondureño de Turismo, que trabaja como coorganizador en la preparación de esta importante cita regional.
Un espacio para transformar el turismo en la región
El III Foro Iberoamericano de Turismo busca avanzar de la reflexión a la acción, impulsando soluciones concretas que permitan modernizar el sector y adaptarlo a los nuevos desafíos globales, entre ellos la transformación digital, el cambio climático y la necesidad de generar empleo de calidad en las comunidades vinculadas al turismo.
La elección de Honduras como sede de esta tercera edición posiciona al país como un destino estratégico para el desarrollo turístico en la región, gracias a su riqueza natural, su diversidad cultural y su ubicación geográfica en el corazón de Centroamérica.
Además, el evento tendrá por primera vez un formato multisede, incorporando actividades en destinos emblemáticos como Copán y Roatán, lo que permitirá mostrar al mundo la diversidad de experiencias turísticas que ofrece Honduras.
Paulatinamente se darán a conocer más detalles de la agenda, los participantes internacionales y las actividades que formarán parte de este importante encuentro, que promete situar al país en el centro del diálogo sobre el futuro del turismo en Iberoamérica.
El Foro Iberoamericano de Turismo
El Foro Iberoamericano de Turismo es una plataforma de diálogo y acción público-privada que reúne a actores clave del sector turístico para impulsar estrategias que fortalezcan el desarrollo sostenible, la innovación y la competitividad de los destinos en la región.
Sus ediciones anteriores se realizaron en Cancún, México, y Santa Marta, Colombia.
Expreso. Redacción. J.R
La nueva estructura busca reforzar su misión: impulsar el crecimiento del sector, generar empleo y fomentar la colaboración entre los sectores público y privado.
El Consejo Mundial de Viajes y Turismo, WTTC, anunció el inicio de un nuevo capítulo en su liderazgo y equipo global, reuniendo a ejecutivos, ex líderes de alto nivel, expertos de la industria y exministros de todo el sector de viajes y turismo; reflejando la diversidad y el carácter internacional de los sectores público y privado.
El equipo directivo representa la evolución de WTTC para responder a las necesidades actuales y futuras del sector privado global, con una mayor diversidad de nacionalidades y experiencia en distintos segmentos de la industria.
El grupo en expansión de WTTC incluye 21 nacionalidades de los cinco continentes, destacando países como: Reino Unido, España, México, Arabia Saudita, India, China y Kenia.
Un equipo global fortalecido
La nueva estructura de liderazgo de WTTC combina una profunda experiencia en prioridades estratégicas clave:
• Esteban Velásquez Wilhelm, vicepresidente ejecutivo de Desarrollo de Negocios y Membresías, lidera la estrategia comercial global, la relación con miembros y las alianzas estratégicas. Con más de 25 años de experiencia en los sectores globales de viajes, hospitalidad y tecnología de viajes, y como ex CEO de Karisma Hotels y PriceTravel, aporta una sólida trayectoria en generación de crecimiento y creación de valor a largo plazo.
• Hon. Najib Balala, vicepresidente ejecutivo de Asuntos Gubernamentales e Investigación, encabeza la relación con gobiernos y la investigación de políticas públicas. Reconocido líder del sector público y ex ministro de Turismo de Kenia durante más de 12 años, aporta amplia experiencia en el desarrollo de políticas turísticas a nivel internacional.
• Maribel Rodríguez Gamero, vicepresidenta ejecutiva de Destinos, trabaja estrechamente con líderes de destinos en todo el mundo para impulsar su crecimiento y fortalecer su representación en WTTC. Cuenta con más de 25 años de experiencia internacional en aviación, hospitalidad, eventos globales y desarrollo de destinos.
• Sarah Jukes, vicepresidenta de Comunicación Estratégica y Contenidos, supervisa el desarrollo de mensajes y contenidos para amplificar la voz del sector y posicionar la labor de WTTC. Regresa a WTTC desde Burson en Londres, con amplia experiencia en comunicación estratégica y asuntos internacionales.
• Julio Solvas, director Financiero, lidera la estrategia financiera global, la administración del organismo. Cuenta con más de 30 años de experiencia en organizaciones multinacionales y del sector turístico.
El equipo se complementa con: Caroline Moultrie (Líder Estratégica, Together in Travel), Christopher Imbsen (VP de Políticas), Lola Uña Cárdenas (VP de Asuntos Gubernamentales), Natalie Duggal (Directora de Finanzas), Nejc Jus (Director de Investigación), Esmeralda Ríos (Chief of Staff), Pablo Dopacio (Gerente de Recursos Humanos), Marcela Lizárraga (Directora de Alianzas Estratégicas), Mansor Waleed Al Abdullah (Director Regional Medio Oriente), Adolfo Reyes (Director de Membresía y Relación Europa), Juan Antonio Arellano (Director Regional LATAM), Roberto Palais (Director Regional Europa y África Destinos), Sarah Wang (Directora Regional Gran China) y Daniela Wagner (Directora Comercial).
Una organización verdaderamente global
Las operaciones de WTTC tienen base en Madrid, con directores regionales ubicados en Iberoamérica y el Caribe, Asia del Norte, Sudeste Asiático, Medio Oriente, África, América del Norte y Europa. Esta presencia global fortalecida incrementa la relevancia de la organización y su capacidad de relacionamiento tanto con miembros como con destinos, además de permitir una mejor comprensión de los mercados locales y una mayor efectividad en la incidencia y la investigación.
Gloria Guevara, presidenta y CEO de WTTC, comentó que ‘hemos construido un equipo de liderazgo que refleja las necesidades actuales y futuras del sector de viajes y turismo, con una diversidad de nacionalidades, experiencia y perspectivas sin precedentes. Esta diversidad fortalece nuestra capacidad para apoyar a nuestros miembros, trabajar con gobiernos y generar el conocimiento y la incidencia necesarios para impulsar un crecimiento sostenible’.
Por su parte, Manfredi Lefebvre, presidente del Consejo de Administración del WTTC, señaló que ‘me enorgullece el equipo global de WTTC, que reúne una experiencia excepcional de todo el mundo, posicionando a la organización para desempeñar un papel aún más influyente en el futuro del sector’.
Con una estructura de liderazgo fortalecida y una mayor presencia global, WTTC está bien posicionado para seguir avanzando en su misión: impulsar el crecimiento del sector de viajes y turismo, generar empleo y fomentar la colaboración entre los sectores público y privado.
Expreso. Redacción. A.F
La aerolínea británica EasyJet prepara ya la temporada de invierno, que comenzará a finales de octubre. Ha anunciado una nueva conexión directa entre Sevilla y la ciudad alemana de Hamburgo, que comenzará a operar el día 30 de ese mes, con una frecuencia a la semana. Con esta nueva conexión, la aerolínea refuerza su presencia en el aeropuerto sevillano, donde pasará a operar un total de 10 rutas, "consolidando su apuesta por el crecimiento en la capital andaluza y en destinos estratégicos", según indica en un comunicado. La nueva ruta, que contará con una frecuencia semanal, los viernes, facilitará los desplazamientos entre el norte de Alemania y Sevilla, y contribuirá a reforzar el posicionamiento internacional de la ciudad española, según destaca la compañía, así como a abrir nuevas oportunidades para viajeros y empresas. Easyjet continúa ampliando su red en España. en línea con su estrategia de crecimiento en mercados clave, y diseñando su programa de vuelos desde nuestro país para el próximo invierno. Hace unos días anunció otras tres conexiones: Málaga-Burdeos, Gran Canaria-Burdeos y Fuerteventura-Newcastle. El vuelo entre Sevilla y Hamburgo tendrá una frecuencia semanal. Fuente: EasyJet.
Los españoles están cambiando su forma de viajar y apuestan cada vez más por evitar las aglomeraciones. Así lo refleja el último informe de Viajes Sostenibles de Booking.com, elaborado a partir de más de 32.500 viajeros en 35 países, que confirma una tendencia creciente hacia un turismo más responsable. En España, el 47% de los viajeros asegura que planea evitar destinos masificados, un incremento de 11 puntos porcentuales respecto al año anterior. Además, el 43% tiene previsto viajar fuera de temporada alta y un 27% optará por lugares con temperaturas más suaves. Entre quienes eligen destinos menos concurridos, el 44% lo hace para no contribuir al turismo masivo, detalla el estudio que fue presentado este miércoles en Madrid. Al acto de presentación han asistido: Yasmina Laraudogoitia, responsable de Asuntos Públicos para España y Portugal en Booking.com; Inmaculada Benito, directora del departamento de Turismo, Cultura y Deporte de CEOE; Beatriz Miguel, directora general de Ilunion Hotels y Laura Navarrete, directora de marketing de la dirección de turismo del Ayuntamiento de Madrid, que han participado, además, en una mesa de debate sobre la evolución del turismo responsable. De izquierda a derecha: Beatriz Miguel, directora general de Ilunion Hotels; Yasmina Laraudogoitia, responsable de Asuntos Públicos de Booking.com; Laura Zamarriego, experta en sostenibilidad en Harmon; Inmaculada Benito, directora del departamento de Turismo, Cultura y Deporte de CEOE y Laura Navarrete, directora de marketing de la dirección de Turismo del Ayuntamiento de Madrid. Fuente: Booking. La sostenibilidad, factor clave El 82% de los viajeros en España considera importante viajar de forma más responsable. A ello se suma la influencia del cambio climático: el 77% tiene en cuenta el riesgo de fenómenos meteorológicos extremos al decidir cuándo viajar y el 75% al elegir destino, mientras que uno de cada cinco ha modificado o cancelado sus planes por este motivo en el último año. El estudio también apunta a diferencias generacionales: aunque los jóvenes muestran mayor intención de viajar de forma sostenible, son los mayores quienes adoptan más medidas concretas, como reducir residuos, consumir menos energía o viajar fuera de temporada. En conjunto, los datos reflejan una transformación del turismo hacia decisiones más conscientes, donde evitar las multitudes y minimizar el impacto ambiental ganan cada vez más peso, destaca el estudio.
Aparto Diagonal Suites, un edificio con licencia hotelera de 100 metros de altura y 526 habitaciones situado en la avenida Diagonal de Barcelona, abre sus puertas este jueves 7 de mayo. El nuevo establecimiento, situado en el término municipal de Esplugues de Llobregat, ha sido promovido por las empresas Hines y Grupo Sacresa. Imagen de Barcelona desde la azotea del nuevo hotel Aparto Diagonal Suites. Fuente: Aparto Según ha informado la empresa Hines, especializada en gestión de inversiones inmobiliarias, el acto de inauguración del activo tendrá lugar este jueves 7 de mayo al mediodía. En el evento participarán responsables de Hines en España y del grupo inmobiliario Sacresa, entre otros representantes. El edificio, que será operado por la marca Aparto, cuenta con una oferta alojativa de 526 habitaciones distribuida en una torre de 22 plantas. Este nuevo alojamiento "está concebido para dar respuesta a la creciente demanda de alojamiento flexible en la ciudad", según ha afirmado Hines, mediante una fórmula que combina estancias de corta y larga duración en un entorno próximo a centros hospitalarios y universidades. El inmueble cuenta con licencia de hotel y apart-hotel. Según explicaron los responsables de Sacresa durante la fase de anuncio del proyecto, dispondrá de habitaciones y apartamentos de uno y dos dormitorios para estudiantes, investigadores del centro universitario cercano y familiares de niños que reciben tratamientos en el hospital Sant Joan de Déu, entre otros perfiles. En lo que respecta a la operación corporativa, Hines comunicó en marzo de 2023 que su fondo Hines European Value Fund 3 formalizó un acuerdo de compraventa futura con el Grupo Inmobiliario Sacresa para la adquisición de esta torre con licencia hotelera en Esplugues de Llobregat, junto a Barcelona. Este acuerdo marcó la primera inversión de dicho fondo en España. Asimismo, el proyecto cuenta con la participación del empresario José Elías, presidente de Audax Renovables y accionista único de la cadena La Sirena, tal como detalló él mismo en un vídeo de su canal de Youtube.
Las aerolíneas Iberia y Vueling, ambas pertenecientes al grupo IAG, han hecho públicos sendos comunicados este miércoles destinados a tranquilizar a sus clientes respecto a sus operativas de la temporada de verano, resaltando en ambos casos que no se prevén alteraciones en el suministro de combustible aéreo a causa del cierre del estrecho de Ormuz por la guerra en Oriente Medio, ni tampoco se producirán recargos en los billetes de los pasajeros. Concretamente, Iberia asegura en su nota que "no prevé sufrir interrupciones de suministro de combustible este verano", por lo que mantiene con normalidad la planificación de sus operaciones. Y a esto, agrega que "los clientes que hayan reservado con Iberia o que prevean hacerlo pueden tener la tranquilidad de que los planes de la compañía no contemplan cancelaciones este verano por la subida de los precios del 'Jet Fuel", que repuntó otro 1% la semana pasada, según IATA. Iberia y Vueling confían en operar con normalidad este verano. Fuente: Hosteltur Además, la aerolínea "garantiza que sus clientes no tienen riesgo de que les sean aplicados cargos adicionales después de haber comprado sus billetes". Sin embargo, también admite que "ante la fuerte subida del precio del 'Jet Fuel', la compañía ha tomado rigurosas medidas de ahorro de costes para amortiguar el impacto en el precio de los billetes" aéreos durante la temporada alta. Vueling se suma al lanzamiento de ese "mensaje de tranquilidad y confianza" a los clientes de cara a la temporada de verano En el caso de la aerolínea 'low cost' de IAG, ha detallado en su nota que está operando su programa de vuelos "según lo previsto" y no prevé "interrupciones en el suministro de combustible para este verano". Asimismo, la compañía "garantiza que el precio confirmado en el momento de la reserva es el precio final del billete y, en ningún caso, se aplicarán recargos adicionales", aunque incremente el coste del combustible, ha precisado. Alternativas para los pasajeros Finalmente, Vueling ofrece alternativas a los pasajeros, ya que ha recordado que cuenta con un amplio programa de vuelos a más de 100 destinos, con múltiples opciones de horarios en cada ruta. Esto permite a sus clientes poder reaccionar ante cualquier "improbable ajuste o incidencia" en su plan de vuelo. Y, en el caso de que ninguna opción se adapte a sus necesidades, podrán solicitar el reembolso, afirma la compañía.
La Conferencia Episcopal Española (CEE) estima que la visita del papa León XIV a España generará un impacto social y económico de unos 100 millones de euros, un efecto que ya empieza a notarse en la demanda hotelera de los destinos incluidos en su agenda. Según datos de SiteMinder, Madrid concentrará el mayor impacto, con más reservas, tarifas más elevadas y una planificación más anticipada por parte de los viajeros, aunque en esas mismas fechas la capital también atraerá visitantes por los conciertos de Bad Bunny. Madrid aparece como el destino donde el efecto de la visita del Papa será más visible, con un aumento del 43,8% en las reservas para las estancias comprendidas entre el 6 y el 8 de junio, de acuerdo con un análisis de SiteMinder. La mayor demanda en la capital también está acompañada por un incremento de precios y la tarifa media diaria se sitúa en 281 euros, frente a los 259 euros registrados el año pasado, lo que supone una subida del 8,3%. Otro de los cambios más relevantes se observa en la antelación de las reservas. En Madrid, el plazo medio pasa de 92,9 a 108,9 días, un avance del 17,2%. Este comportamiento apunta a una mayor planificación del viaje ante un evento con capacidad para atraer visitantes internacionales y peregrinos, como ya ocurrió en 2011 con la visita de Benedicto XVI, que reunió a más de un millón de personas. En Madrid las tarifas hoteleras aumentan un 8,3%. Fuente: Adobe Stock. El impacto no se limita a la capital. Barcelona, donde el Papa permanecerá entre el 9 y el 10 de junio y tiene previsto bendecir la torre más alta de la Sagrada Família, registra un crecimiento del 21,9% en las reservas hoteleras. Sin embargo, a diferencia de Madrid, la tarifa media diaria baja un 6,1%, hasta situarse en 338,92 euros. En Canarias, la evolución también es positiva, especialmente en Tenerife, destino al que León XIV llegará el 12 de junio. La isla registra un aumento del 34,2% en las reservas y una subida del 12,4% en la tarifa media diaria, que pasa de 164 euros en 2025 a 185 euros este año. Para Tamara Jiménez, directora de SiteMinder para España, la visita del Papa coloca a España “y especialmente a Madrid” en una posición destacada dentro del turismo internacional. Según señala, este tipo de eventos refuerzan la necesidad de que los hoteles dispongan de herramientas que les permitan seguir la demanda en tiempo real, ajustar precios y optimizar la distribución de habitaciones ante picos de actividad.
El Grupo Lufthansa cerró el primer trimestre de 2026 con una reducción significativa de sus pérdidas operativas y un aumento del 8% en los ingresos, hasta 8.700 millones de euros. La compañía mantiene una previsión positiva para el conjunto del año, aunque reconoce que el beneficio anual será probablemente inferior al previsto inicialmente por el encarecimiento del queroseno y la guerra en Oriente Medio. El grupo aéreo ha iniciado 2026 con una mejora relevante de sus resultados económicos, aunque todavía en pérdidas. De hecho, registró en el primer trimestre un resultado operativo ajustado negativo de 612 millones de euros, frente a los 722 millones negativos del mismo periodo del año anterior. La mejora, de 110 millones, se apoya en el crecimiento de los ingresos, la fortaleza de la demanda y la contribución de sus negocios de carga y mantenimiento. Un récord de facturación para un primer trimestre La facturación total aumentó un 8%, hasta 8.700 millones de euros, una cifra que la compañía califica como récord para un primer trimestre. El resultado neto también mejoró, aunque siguió en terreno negativo, al situarse en -665 millones de euros, frente a los -885 millones del año anterior. El margen EBIT ajustado pasó del -8,9% al -7%, mientras que el flujo de caja libre ajustado creció un 65%, hasta 1.400 millones de euros. Los resultados de Lufthansa son positivos, pero sus previsiones para el año poco halagüeñas. Fuente: Hosteltur El grupo atribuye parte de esta evolución a la buena respuesta de la demanda aérea, especialmente en marzo, tras los ajustes de capacidad derivados de la crisis en Oriente Medio. Las aerolíneas de red mantuvieron casi estable su capacidad respecto al primer trimestre de 2025, con un ligero crecimiento en el largo radio que compensó reducciones menores en rutas de corto y medio alcance. El factor de ocupación alcanzó el 81,9%. Más demanda hacia Asia y África La compañía también se benefició de un aumento del 3,3% en los ingresos unitarios de sus aerolíneas de red. Según el grupo, los cambios en los flujos de pasajeros desde aeropuertos del Golfo hacia los hubs de Lufthansa impulsaron la demanda en rutas hacia Asia y África. La aerolínea respondió con ajustes de programación y más vuelos en determinados mercados, aunque algunas conexiones con destinos de Oriente Medio dejaron de operarse. El segmento de aerolíneas de red registró un EBIT ajustado de -605 millones de euros, con una mejora de 135 millones respecto al año anterior. Sin embargo, los costes unitarios excluyendo combustible y derechos de emisión aumentaron un 2,5%, por el menor crecimiento de capacidad previsto, el incremento de los gastos de personal y una mayor depreciación. La mejora operativa no elimina la presión sobre la estructura de costes de las aerolíneas de Lufthansa En las aerolíneas punto a punto, Eurowings elevó su capacidad un 5% y logró un aumento del 6,8% en los ingresos unitarios, apoyada sobre todo en el negocio europeo de marzo. La compañía retiró temporalmente vuelos hacia la región del Golfo, que venía mostrando fuerte crecimiento. En conjunto, este segmento empeoró su resultado operativo ajustado en 14 millones, hasta -215 millones, afectado por mayores costes de mantenimiento e incidencias meteorológicas. Más ingresos pero mismo EBIT en Mantenimiento Lufthansa Technik y Lufthansa Cargo fueron dos apoyos relevantes para el grupo. La división de mantenimiento elevó sus ingresos un 12%, hasta 2.300 millones de euros, aunque su EBIT ajustado quedó prácticamente plano, en 158 millones, por la escasez de materiales, personal y costes de cualificación. Lufthansa Cargo, por su parte, mejoró su EBIT ajustado hasta 83 millones, frente a 62 millones, gracias a más capacidad, mejores yields y disciplina de costes. El grupo cerró marzo con una deuda neta de 5.300 millones de euros, por debajo de los 6.400 millones registrados a finales de 2025. La liquidez disponible se situó en 10.300 millones, frente a 10.700 millones al cierre del ejercicio anterior. El flujo de caja operativo ascendió a unos 2.100 millones, apoyado en el aumento de la actividad y en una menor inversión neta de capital por ingresos procedentes de ventas de aeronaves. Las perspectivas de Grupo Lufthansa para 2026 se mantienen positivas, pero al mismo tiempo con más riesgos Para este año, Lufthansa prevé un resultado operativo ajustado significativamente superior al del ejercicio anterior, que fue de 1.960 M €. No obstante, su director financiero, Till Streichert, reconoce que el beneficio anual probablemente será inferior al anticipado inicialmente. El grupo espera compensar progresivamente el aumento del combustible con más ingresos por billetes, optimización de red y medidas adicionales de ahorro. En este momento, la principal incertidumbre de Lufthansa procede del precio del queroseno, en línea con el resto del sector aéreo. La compañía señala que el cierre del estrecho de Ormuz está generando escasez de suministro y un fuerte incremento de los precios. Y aunque tiene cubierto alrededor del 80% de sus necesidades de combustible para el año mediante derivados sobre productos petrolíferos, el encarecimiento actual supone costes adicionales estimados en 1.700 M € en 2026. No espera restricciones en sus hubs, pero admite ese riesgo.
Pierre & Vacances ha anunciado su regreso estratégico a Fuerteventura con la apertura del Hotel Drago Park by Pierre & Vacances, un complejo de 4 estrellas situado en Costa Calma. El establecimiento cuenta con 236 habitaciones y 24 apartamentos, y será objeto de un plan de renovación por fases durante los próximos cinco años para reforzar su posicionamiento en turismo familiar y en el modelo de sol y playa. Pierre & Vacances enmarca esta apertura dentro de su estrategia de crecimiento en destinos resilientes como Canarias, con menor dependencia estacional y capacidad para atraer demanda nacional e internacional. En este sentido su responsable comercial, Nicolás Lleixà, ha destacado que “regresamos a Fuerteventura con una propuesta muy alineada con nuestra marca y que pasa a reforzar la apuesta por el portfolio hotelero vacacional”. El reposicionamiento previsto, según ha añadido, “demuestra nuestra apuesta por los conceptos de F&B (Alimentos y Bebidas) ya implantados en otros destinos, así como por el segmento todo incluido en Canarias”. El Hotel Drago Park by Pierre & Vacances se incorpora a su portfolio vacacional. Fuente: Pierre & Vacances. El Hotel Drago Park dispone de una gran piscina central rodeada de palmeras, zona infantil y áreas ajardinadas. Su oferta incluye también centro fitness, pista de squash y pista multiusos, además de programas de animación y un club infantil con actividades dirigidas. La propuesta gastronómica se articula en torno a un buffet con opciones locales e internacionales, un bar de piscina y otro deportivo. El establecimiento mantiene asimismo la política pet friendly de la marca, con instalaciones adaptadas para huéspedes que viajan con mascotas. Renovación en dos fases La apertura del hotel marca el inicio de un proyecto de inversión a largo plazo en la isla. Pierre & Vacances ha confirmado que el complejo será renovado en dos fases durante los próximos cinco años, con el objetivo de actualizar el producto y adaptarlo a las nuevas demandas del turismo familiar. El Grupo ha anunciado un plan de inversión para renovar el complejo elevando la propuesta experiencial para el segmento familiar. Fuente: Pierre & Vacances. Su apertura, como ha subrayado su director de Expansión y Gestión de Activos, Víctor Carramiñana, “es fruto de un largo trabajo y cumple con todos nuestros criterios de expansión: calidad, ubicación, tamaño y rigor financiero. Responde a nuestra estrategia de priorizar destinos no estacionales, además de consolidar nuestro crecimiento en Canarias, un destino prioritario para nosotros”. Como muestra de esta apuesta, según ha recalcado, “este mismo mes hemos acordado la ampliación de 50 habitaciones en nuestro hotel de Las Palmas, que se añadirán a la oferta ya disponible a partir de 2028”.
American Express Global Business Travel (Amex GBT) inicia una nueva etapa corporativa tras alcanzar un acuerdo definitivo para ser adquirida por Long Lake Management en una operación en efectivo valorada en aproximadamente 6.300 millones de dólares. El acuerdo contempla el pago de 9,50 dólares por acción y supondrá la salida de la Bolsa de Amex GBT una vez se complete la transacción, prevista para el segundo semestre de 2026, sujeta a la aprobación de accionistas y reguladores. La compra de American Express GBT por Long Lake abre una fase marcada por tres factores: la salida de Bolsa, la integración de CWT y el refuerzo de la automatización en los viajes corporativos. La operación coloca a American Express GBT bajo el control de Long Lake, firma de inversión centrada en compañías de servicios y en la aplicación de inteligencia artificial a procesos operativos. Y cuenta con el respaldo de accionistas que representan el 69% del capital, entre ellos American Express, Expedia, Qatar Investment Authority y BlackRock. El acuerdo de licencia de marca con American Express se mantendrá, por lo que la compañía seguirá operando bajo la identidad de American Express Global Business Travel. La operación implica, sin embargo, un cambio relevante en la estructura de propiedad: Amex GBT dejará de cotizar y pasará a ser una empresa privada. Tras la compra, American Express GBT conservará la marca comercial. Fuente: GAVisuals. Una operación de calado tras la integración de CWT El movimiento llega después de que Amex GBT completara la adquisición de CWT, operación valorada en 540 millones de dólares. Con esta compra, la compañía incorporó clientes, empleados y soluciones de uno de sus principales competidores en viajes corporativos. Amex GBT estimó entonces sinergias anuales de 155 millones de dólares en un plazo de tres años, derivadas de la integración de ambas estructuras. Esa reorganización es uno de los elementos que marca la situación actual del grupo, que afronta ahora un segundo cambio corporativo de mayor alcance. El frente laboral en España En España, la nueva etapa de American Express GBT llega con un expediente de regulación de empleo (ERE) en marcha en sus sedes de Madrid y Barcelona. El ajuste comunicado por la compañía podría afectar hasta a 700 personas, aunque esa cifra representa un máximo y no necesariamente el alcance final del proceso. El ERE planteado afecta a la parte compradora, Amex GBT, mientras que la plantilla de CWT no se ve afectada de momento por ese expediente. En la compañía adquirida se estarían produciendo despidos puntuales en Madrid, Barcelona y Sevilla.
Gaiarooms inicia su expansión en el sur de España con la incorporación en Málaga de su primer activo de apartamentos turísticos en Andalucía. La operación permitirá a la cadena poner a prueba su modelo en un destino de alta demanda y reforzar su posicionamiento en mercados con una marcada proyección internacional. Tras este desembarco, la compañía tiene previsto continuar explorando nuevas oportunidades en Andalucía, tanto en destinos urbanos como vacacionales. El nuevo establecimiento está compuesto por 16 apartamentos turísticos y cuenta con piscina en la azotea. El inmueble ha sido sometido a un proceso de adecuación al modelo operativo de la compañía y ahora funciona bajo un sistema de gestión digital que automatiza procesos clave como el check-in online, la gestión de accesos, la atención al cliente 24/7 y la fijación dinámica de precios. Málaga. Fuente: Adobe Stock. “Málaga es un destino con una gran proyección internacional y un ecosistema turístico muy dinámico. Nuestra llegada responde a la voluntad de seguir creciendo en mercados estratégicos y de aportar una gestión más eficiente y tecnológica al sector”, señala Enrique Domínguez, fundador y CEO de Gaiarooms. Hasta la fecha, la compañía operaba en Castilla y León, Madrid, Galicia, Cantabria, Asturias, País Vasco y Cataluña. Con este movimiento, amplía su presencia geográfica hacia uno de los principales destinos turísticos del país, al tiempo que mantiene su apuesta por ciudades secundarias (Tier 2), que continúan siendo una pieza clave en su estrategia de expansión.
Hotel Investment Partners (HIP) acaba de vender dos hoteles en Baleares y uno en Canarias a Calena Partners, una gestora boutique especializada en inversión hotelera en el Mediterráneo, según confirmaron a HOSTELTUR noticias de turismo. Los tres activos rozan las 900 habitaciones y están operados bajo contratos de gestión y alquiler por Barceló Hotel Group, Fergus Group y Grupo Lopesan. Los dos establecimientos vendidos en Baleares están en Mallorca y son el Barceló Ponent Beach, en Cala d’Or, un hotel de 4 estrellas situado a pie de playa, con 417 habitaciones, dos restaurantes, cuatro bares y cuatro piscinas; y el Fergus Style Tobago, un 5 estrellas solo adultos ubicado en Palmanova, que cuenta con 260 habitaciones, restaurante, Sky Bar y piscinas exteriores. El activo situado en Canarias es el Corallium Beach by Lopesan, un 3 estrellas superior localizado en el sur de Gran Canaria, concretamente en San Agustín, y dispone de 210 habitaciones. Las tres cadenas al frente de los establecimientos seguirán operando los activos tras el cierre de la transacción Barceló Ponent Beach. Fuente: Barceló Hotel Group. La venta se enmarca en la estrategia de rotación de activos de HIP, que recientemente ha reforzado su presencia internacional con la compra de un hotel de lujo en Grecia, como publicó HOSTELTUR. La operación es la primera de Calena Partners y se ha estructurado en formato Club Deal con un pool de family offices españoles y “supone una operación que combina solidez operativa con calidad de activos y generación de ingresos desde el primer día”. La operación ha sido asesorada por los equipos de Cuatrecasas, Deloitte y AZ Capital. Esta operación marca el debut de Calena Partners, una gestora de nueva creación dirigida tanto a capital privado como a inversores institucionales, cuyo foco de inversión está puesto en hoteles vacacionales ya reformados, sin necesidades relevantes de capex y con capacidad de generar ingresos recurrentes desde el primer día. La gestora basará su modelo en contratos de gestión hotelera, lo que permitirá dar continuidad a los proyectos, profesionalizar la gestión operativa y maximizar el valor del activo durante el periodo de inversión.
Los grandes turoperadores de nuestro país activan el plan B para salvar la temporada de verano que se avecina compleja por los efectos de la guerra en Oriente Medio. Ávoris congela tarifas, W2M permite cancelar sin gastos, Soltour activa las ofertas de última hora y Mapatours amplía sus descuentos, entre otros. Los turoperadores de Ávoris, Travelplan y Special Tours, han congelado tarifas hasta el 31 octubre “sin suplementos posteriores por carburante” en viajes de larga distancia (Caribe, Sudeste Asiático y África, entre otros) y por Europa, respectivamente. Su nueva campaña busca incentivar las reservas ante el temor por el incremento del precio del combustible. Por su parte, Newblue, el turoperador de W2M para el Caribe, permite cancelar sin gastos hasta 30 días antes de la salida del viaje para reservas realizadas hasta finales de junio. Asimismo, garantiza que no habrá cambios en los precios de las reservas por incrementos de carburante, para salidas y reservas efectuadas hasta el 31 de octubre de vuelos operados por World2Fly. En cuanto a Soltour, el turoperador de Piñero activa el ‘last minute’ en circuitos a Albania, Miches y Cancún, mientras que Mapatours amplía el 15% de descuento “en todo” hasta el 8 de mayo, en una campaña que ha denominado ‘La locura del año’. Turoperadores, agencias y proveedores lanzan ofertas para motivar los viajes y salvar la temporada de verano ante un panorama de incertidumbre. Fuente: Hosteltur. Campañas de rebajas ante la incertidumbre Algunas compañías han empezado a lanzar ofertas ante el panorama de incertidumbre que reina en el sector turístico. Es el caso de Costa Cruceros que acaba de presentar la campaña "cambios gratis” para impulsar las ventas por el Mediterráneo. Agencias como Viajes El Corte Inglés también han activado su campaña de última hora con descuentos de hasta el 15% y financiación sin intereses bajo el lema: ‘Viajes inesperados al mejor precio’. El Caribe es uno de los destinos estrella. Fuente: AdobeStock. Desde la consolidación aérea ya han manifestado su preocupación por la situación y admiten la necesidad de que se acabe el conflicto y se activen las ofertas para motivar los viajes, como avanzó Hosteltur en Servivuelo avisa del colapso de la campaña de verano si no se acaba la guerra. Por su parte, desde la patronal de agencias CEAV han constatado que la contratación no va mal, y no es muy distinta a la del año pasado. "La gente sigue con ganas de viajar y lo está haciendo”, en palabras de su presidente, Carlos Garrido, quien, a su vez, ha admitido, en conversación con Hosteltur, que se juegan el año en cuatro meses.
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