Sindicador de canales de noticias

En ceremonia oficiada por Martín Guevara Cano, rector de la Universidad Americana, UAM, y Mara Vanessa Stotti, codirectora del Instituto Nicaragüense de Turismo, Intur, se oficializó el Convenio de Colaboración Académica.

Esta iniciativa va a abrir puertas a nuevas oportunidades tanto de los servidores públicos, como de sus cónyuges e hijos. 

La firma del acuerdo ‘es muy importante para nuestro gobierno y especialmente para todo el sector, debido que, a través de este, tanto trabajadores como sus familiares podrán acceder a estudios para fortalecer la gestión pública y la mejora de la calidad en el servicio’, destacó Stotti. 

La UAM ha establecido una beca del 40% en todos sus planes de estudio, que incluyen licenciaturas, ingenierías, diplomados, cursos de especialización, posgrados, maestrías y doctorados.

Este beneficio también aplica al Language Center, facilitando la profesionalización de los trabajadores en idiomas extranjeros y contribuyendo al desarrollo sostenible del sector turismo. 

Así mismo, el cuerdo que surte efecto para el año 2026 contemplará 7 aspectos relevantes como capacitación y formación profesional; prácticas profesionales y pasantías; investigación y desarrollo de proyectos conjuntos; desarrollo local; organización de eventos académicos y técnicos; asesoría técnica y transferencia de conocimientos, así como, otras actividades de interés entre ambas instituciones. 

Compartiendo saberes interinstitucionales 

El acuerdo colaborativo también permitirá que los servidores públicos del Intur compartan sus conocimientos y saberes mediante ‘conferencias y cátedras universitaria en la UAM según su perfil y experiencia profesional, para estudiantes de las carreras de Derecho, Administración de Empresas, Economía, Contabilidad y Finanzas, Marketing, Ciencias Médicas e Ingenierías’.

Expreso. Redacción. J.R

Traveltool ha cerrado en los últimos meses una agenda de reuniones zonales celebradas en distintos puntos de España con sus agencias asociadas, en las que abordó las principales líneas de trabajo del grupo en materia de digitalización, innovación tecnológica y formación. Los encuentros tuvieron lugar en ciudades como Madrid, Palma de Mallorca, Málaga, Alicante, Sevilla, Tenerife, Santiago de Compostela y Barcelona.

Las jornadas sirvieron para analizar las tendencias actuales del sector turístico, presentar novedades operativas y reforzar la coordinación entre el grupo y sus agencias. Durante las sesiones, se revisaron herramientas y servicios orientados a mejorar la eficiencia en el punto de venta y a facilitar la adaptación de las agencias independientes a un entorno de mercado cada vez más competitivo.

Entre los contenidos tratados, destacó la evolución de la plataforma digital transaccional del grupo, el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas para la gestión diaria y la aplicación de recursos de marketing multicanal. También se abordaron programas de formación continua diseñados para responder a las necesidades actuales del sector y mejorar la experiencia del cliente final.

Uno de los bloques específicos estuvo dedicado a la formación de producto, con la participación de Disney Destinations, que presentó propuestas con proyección para 2026. Entre ellas figuraron la nueva área temática de Frozen en Walt Disney World Resort, novedades en Universal Studios y la ampliación de itinerarios y experiencias de Disney Cruise Line. Además, se compartió información comercial de marcas como Smytravel, Tourmundial, Passengy, Club de Vacaciones y Baluma.

De cara a 2026, Traveltool avanzó algunas mejoras previstas en sus servicios, como la evolución de ToolTV, su sistema de cartelería digital para escaparates, que permitirá a las agencias crear y gestionar contenidos propios de forma directa. También se anunció el refuerzo de la oferta formativa a través del aula online Traveltool Campus, con nuevas acciones orientadas a la adaptación digital y a las tendencias emergentes del sector turístico.

 

La historia es absolutamente rocambolesca. Vean: Estados Unidos, como saben, tiene básicamente cuatro aerolíneas de low-cost: Southwest, que no tiene nada que ver con lo que vamos a contar; Frontier, que va, aunque no brillantemente; JetBlue, que va bien, aunque su modelo no es muy ortodoxo y, finalmente, Spirit, la más barata y más agresiva (Spirit sobrevive al fin de semana de su cierre).

Un día, en febrero de 2022, con lógica, Frontier y Spirit anunciaron que habían llegado a un acuerdo para fusionarse. En ese momento era fundamentalmente una fusión. Era una buena idea porque sus territorios se complementaban y juntas podrían hacer frente a la competencia con más potencia. El matrimonio daría lugar a la quinta aerolínea más grande del país. Pero JetBlue lanzó una oferta inmediatamente por Spirit. Las negociaciones con Frontier seguían adelante y JetBlue refuerza su oferta. Una y otra vez hasta que finalmente los accionistas de Spirit, tentados por el dinero, abandonan a Frontier por JetBlue.

El acuerdo se firma, pero no pasa el control de las autoridades de Competencia, de forma que Spirit, pasado un tiempo se queda como estaba. O peor. En realidad, mucho peor. Y a los pocos meses, suspende pagos. Quiebra, en lenguaje un poco más crudo. Pero en poco tiempo, tras vender algunos aviones, vuelve a la normalidad. Que en realidad no era tal cosa porque a los meses, muy pocos meses, Spirit vuelve a quebrar. Y ahora las cosas se ponen mucho más feas porque ya el agujero es grande.

Esta es la situación hasta esta semana pasada: Spirit en la ruina, Frontier mejor, pero sin echar cohetes, y las otras a lo suyo.

Este lunes, el Consejo de Frontier despidió a su CEO porque los resultados no son muy brillantes. Eso es lo que se dijo, pero viendo que, al día siguiente, o sea este miércoles, Frontier anuncia conversaciones formales con Spirit para comprarla, entendemos que la historia ha dado toda una vuelta de 360 grados y acaba donde empezó: Frontier y Spirit, ahora ambas muchísimo más debilitadas, negocian su fusión (Frontier echa a su CEO por no ser como O’Leary).

Lo de Spirit es tremendamente complicado. No hubiera llegado a hoy si este fin de semana pasada se hubiera cumplido el pronóstico de quiebra. Pero Spirit consiguió 50 millones de dólares, probablemente muy condicionados, para sobrevivir. La condición, seguramente, era su matrimonio con Frontier.

Así, impuesto por el mercado, a trancas y barrancas, Estados Unidos está hoy asistiendo al nacimiento de una ‘gran’ aerolínea low-cost, que dejará el país en manos de dos low-cost potentes, Southwest y la fusión Frontier-Spirit. Hay otras, pero con unos perfiles diferentes, muy peculiares.

 

Latam, la primera aerolínea de Latinoamérica, anunció ayer una decisión propia de Ryanair. Utiliza dos grandes hubs en sus vuelos por Sudamérica, de un lado Sao Paulo y de otro Lima. Vuelos del sur llegan a estos dos aeropuertos y allí enlazan con otros aviones también de Latam a destinos del norte de Sudamérica, Caribe, Norteamérica o Europa.

Pero el aeropuerto Jorge Chávez de Lima ha creado un impuesto de casi 12 dólares por pasajero por cambiar de avión en Lima. Así que la aerolínea actuó en consecuencia.

Ayer se cancelaron las operaciones entre Tucumán, en Argentina, y Lima, lo que no es un problema sólo para Tucumán sino también para el hub.

Pero inmediatamente, informó de que también dejaba de volar de Lima a Orlando, en Florida, de Lima a Curaçao, en el Caribe, y de Lima a Florianópolis, la ciudad vacacional de Brasil.

Igualmente, el desmontaje del hub incluirá, pero sólo a partir de marzo del año que viene, el fin de los vuelos a Guatemala y Belo Horizonte.

Latam dice que cobrar a los pasajeros sólo por cambiar de avión en Perú acaba con la ventaja competitiva que tenía respecto de Bogotá (vuelos de Avianca) y de Panamá (vuelos de Copa).

Latam, como si fuera Ryanair, añadió que “lamenta la entrada en vigor de esta tasa que no prioriza el beneficio del pasajero o la sustentabilidad de la conectividad regional. No obstante, la aerolínea deja una puerta abierta a que las autoridades encuentren una solución.

 

Mientras Estados Unidos se prepara para conmemorar su 250 aniversario de la independencia, en 2026, todas las miradas se dirigen hacia Filadelfia, el lugar histórico donde nació la nación.

Conocida mundialmente como la cuna de la democracia estadounidense, la ciudad se alista para un año lleno de celebraciones, con importantes hitos culturales e innovadores recursos turísticos que la consolidan como un destino imprescindible para 2026 y los años venideros.

‘52 semanas de primeras veces’ celebra la historia de innovación de Filadelfia

Como parte de la conmemoración de America250, el Distrito Histórico de Filadelfia ha anunciado ‘52 Weeks of Firsts’ una gran iniciativa anual dedicada a mostrar el profundo legado de la ciudad.

Aunque es famosa por ser el lugar de nacimiento de Estados Unidos y hogar tanto de la Declaración de Independencia como de la Constitución, Filadelfia también vio nacer innumerables innovaciones que han transformado la vida cotidiana en todo el mundo. 

A partir de enero de 2026, esta celebración destacará cada semana un "primer logro" nacido en Filadelfia mediante fiestas vecinales, espectáculos en vivo y eventos comunitarios.

Asimismo, desde enero de 2026, esculturas con el número "1", diseñadas y pintadas a mano por 25 artistas locales en colaboración con Mural Arts Philadelphia, aparecerán en más de dos docenas de barrios, convirtiéndose en puntos de referencia y lugares ideales para selfies durante las celebraciones.

Expreso. Redacción. A.F

El Comité Operativo del WTTC aprueba por unanimidad a España como nueva ubicación de sus oficinas, tras una exhaustiva revisión estratégica; se busca maximizar el potencial del sector de viajes y turismo a nivel mundial.

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo anunció que su Comité Operativo aprobó, por unanimidad a España, Madri), como la nueva sede de la Oficina Global de la organización, la cual contribuirá a generar un valor tangible para sus miembros y a impulsar el potencial de crecimiento del sector. 

Otros países manifestaron su interés en albergar la Oficina Global — Emiratos Arabes (Dubái), Francia, Italia y Suiza— y los criterios de evaluación se basaron en seis áreas: costos de alquiler y operación de oficinas; entorno fiscal, incentivos y competitividad; marcos de visados acelerados y permisos de trabajo en el destino; apoyo gubernamental; costo de vida para atraer y retener talento; y proximidad a organizaciones internacionales. 

La decisión de elegir a España (Madrid) fue respaldada por los 17 miembros del Comité Operativo del WTTC, tras una evaluación exhaustiva de las necesidades estratégicas y operativas de largo plazo para la organización. Los miembros coincidieron en que Madrid es la mejor opción respecto a los criterios de evaluación. 

Los desafíos vinculados al Brexit, como las restricciones a la movilidad del talento, hicieron que el Reino Unido resultara menos atractivo, en un momento en el que el WTTC busca seguir fortaleciendo su posición de liderazgo y ser aún más ágil dentro del sector. 

El establecimiento de una oficina en España (Madrid) otorga al WTTC acceso inmediato a un grupo de talento significativamente más amplio y diverso, que abarca cerca de 350 millones de profesionales calificados en la región, así como proximidad a organizaciones internacionales, lo que permitirá una colaboración estructurada. 

España (Madrid) también fue seleccionada por su sólida conectividad internacional, a través del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, su entorno empresarial competitivo, el apoyo gubernamental, las sinergias con organizaciones internacionales del sector como ONU Turismo, y su alineación con la misión global del WTTC.  

La nueva oficina formará parte central de la red mundial del WTTC, apoyando sus altamente reconocidas actividades de defensa del sector, investigación y vinculación con sus miembros a nivel global. 

Manfredi Lefebvre, presidente del Consejo de Administración del WTTC, señaló: ‘la decisión unánime de establecer nuestra Oficina Global en España refleja una visión clara dentro del Comité Operativo sobre lo que el WTTC necesita para tener éxito en los próximos años. Este paso garantiza que operemos de manera más eficiente, que entreguemos mayor valor a nuestros miembros, que tengamos acceso al mejor talento global y que mantengamos una verdadera perspectiva internacional, con el sólido respaldo del gobierno español. El 2026 será un año en el que transformaremos al WTTC para que esté más enfocado en sus miembros, con una mayor capacidad de investigación y una defensa más profunda ante los gobiernos en el sector de viajes y turismo’. 

Por su parte, Gloria Guevara, CEO y presidenta Interina del WTTC, añadió: ‘queremos agradecer al gobierno de España por su apoyo durante este proceso para crear la nueva Oficina Global del WTTC. España ha priorizado al sector de viajes y turismo y entiende claramente la enorme contribución que esta industria realiza al crecimiento global. Estar ubicados en una ciudad competitiva como Madrid ayudará al WTTC a fortalecerse aún más, a ofrecer una relación más cercana con nuestros miembros en todo el mundo y a desempeñar un papel clave en el asesoramiento sobre el desarrollo de políticas que impulsen el crecimiento del turismo y la creación de empleo entre nuestros miembros.  Asimismo, quiero agradecer a los otros países que manifestaron su interés en albergar la nueva Oficina Global del WTTC — Francia, Italia, Suiza y Emiratos Arabes (Dubái)— Nos sentimos honrados por el enorme interés mostrado por gobiernos de todo el mundo’.

Expreso. Redacción. J.R

Los directores de hotel de Benidorm rindieron homenaje esta semana a Joaquín Pérez Crespo, constructor y propietario del Gran Hotel Bali, durante la comida anual del colectivo Directors Friends (DF), celebrada en dicho establecimiento. El encuentro reunió a cerca de medio centenar de responsables hoteleros de la ciudad.

Según Valencia Plaza, el reconocimiento se llevó a cabo en agradecimiento a la trayectoria profesional de Pérez Crespo y a su contribución al desarrollo turístico de Benidorm. En el transcurso del acto, los asistentes le entregaron una placa conmemorativa “por una labor que ha dejado una huella destacada tanto en el propio hotel como en la evolución del modelo turístico de la ciudad”, según señalaron desde el colectivo organizador.

La reunión sirvió también como espacio de encuentro entre profesionales del sector, en el que se abordaron los principales retos actuales y futuros del turismo. Durante la jornada, se compartieron experiencias y reflexiones relacionadas con la competitividad del destino y la importancia de reforzar la colaboración entre empresas hoteleras.

Cabe recordar que Directors Friends es un colectivo que cuenta con más de dos décadas de trayectoria y que agrupa actualmente a unos 80 directivos de hoteles, grupos y cadenas. Sus miembros mantienen encuentros periódicos en los que analizan la actualidad turística, intercambian prácticas de gestión y colaboran en ámbitos como la recomendación de personal, la eficiencia energética, la sostenibilidad o la responsabilidad social corporativa.

 

España afronta la campaña navideña con señales de fortaleza en el mercado hotelero, marcado por un repunte de las reservas del 3,9% y una evolución al alza de los precios. De acuerdo con datos de SiteMinder, la tarifa media diaria para las vacaciones de Navidad se sitúa un 5,58% por encima del 2024. El estudio, que analiza las reservas realizadas para estancias comprendidas entre el 24 de diciembre y el 7 de enero de 2026, apunta a las capitales mediterráneas como principales impulsoras de esta evolución positiva. Según la plataforma especializada en distribución y revenue management, la tarifa media diaria de los hoteles para la campaña navideña ha pasado de 219 euros hasta los 231 euros este año Valencia, con un aumento del 22% en el volumen de reservas, lidera el crecimiento, seguida de Palma de Mallorca (+11%) y Málaga (+6,7%), consolidando a estos destinos como referentes de la demanda navideña gracias a su combinación de oferta urbana y clima templado. Las tarifas hoteleras crecen un 5,5% estas Navidades. Fuente: Adobe Stock. Este dinamismo no solo se refleja en el número de estancias, sino también en la evolución de los precios. Palma de Mallorca destaca especialmente, con un alza del 9,72% en su tarifa media diaria, que pasa de 360 euros en 2024 a 395 euros en 2025. Málaga eleva sus precios de 283 a 308 euros, mientras que Valencia registra un aumento más moderado, de 205 a 213 euros por noche. “España está demostrando que el Mediterráneo no es solo un destino de verano, sino un motor estable para el turismo también en Navidad. El comportamiento de ciudades como Valencia, Palma de Mallorca y Málaga demuestra que estos enclaves han sabido desestacionalizar su atractivo: no solo llenan más habitaciones, sino que lo hacen a precios más altos, señal de que el viajero percibe un valor añadido en celebrar la Navidad junto al mar y en entornos urbanos dinámicos”, explica Tamara Jiménez, directora de SiteMinder para España. La situación en Madrid y Barcelona Las dos grandes ciudades españolas muestran un comportamiento más moderado en términos de reservas, aunque compensado por una mejora en los precios. En Barcelona, las reservas retroceden un 0,43% respecto a la Navidad de 2024, mientras que la tarifa media diaria sube de 228 a 233 euros. En Madrid, la caída del volumen es más acusada, del 3,32%, pero también va acompañada de un incremento de precios, que pasan de 254 a 266 euros por noche, reflejando una demanda más contenida pero dispuesta a pagar más por alojamiento.

La cadena hotelera Riu ampliará su presencia en Londres con un segundo hotel que está situado a solo 20 minutos a pie del Riu Plaza London Victoria, según ha verificado Hosteltur de fuentes cercanas a la operación. Se trata del hotel The Westminster London, en la actualidad operado bajo la enseña Curio Collection by Hilton. Te Westminster London. Fuente: Google Maps The Westminster London es un establecimiento de cuatro estrellas que popularmente se conoce por haberse inspirado en Ian Fleming, que residió en este barrio y fue autor de las novelas de James Bond. ¿El motivo de la inspiración? Quizá porque, además de contar con un animado bar cerca de los círculos de poder de Westminster, el hotel tiene una bolera privada que se reabrió en 2021 tras una remodelación multimillonaria. El hotel dispone de 464 habitaciones. También cuenta con tres salas de reuniones y un restaurante. En la actualidad, el hotel está operado bajo la enseña Curio Collection by Hilton, marca que opera más de 180 hoteles en todo el mundo. Está previsto que Riu cierre la adquisición de este establecimiento el próximo mes de enero y comience a operarlo entonces. La cadena hotelera española ha declinado hacer declaraciones sobre esta operación.

Madrid refuerza su posición como capital mundial del turismo tras la decisión del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC) de situar en la capital española su nueva oficina global. El comité operativo de la organización ha aprobado por unanimidad la candidatura de España, imponiéndose a otras como Dubái, Francia, Italia y Suiza (El Brexit y Gloria Guevara acercan la sede de WTTC a Madrid).

La elección se ha producido tras evaluar seis criterios clave: los costes de alquiler y operación; el entorno fiscal; la competitividad; los marcos de visados y permisos de trabajo; el apoyo gubernamental; el coste de vida para atraer talento; y la cercanía a otras organizaciones internacionales. Los 17 miembros del comité han coincidido en que Madrid ofrecía la mejor respuesta a las necesidades estratégicas y operativas de largo plazo de la entidad.

Entre los factores que han influido en la decisión también han pesado las dificultades derivadas del Brexit, especialmente las relacionadas con la movilidad del talento, que restaron atractivo al Reino Unido como sede. En este contexto, la WTTC busca reforzar su capacidad operativa y mantener una perspectiva verdaderamente internacional.

Su CEO, Gloria Guevara, ha agradecido el apoyo del Gobierno español, subrayando que estar en Madrid permitirá al organismo “fortalecerse aún más, ofrecer una relación más cercana con nuestros miembros y desempeñar un papel clave en el asesoramiento sobre políticas que impulsen el crecimiento del turismo y el empleo”.

La llegada del WTTC se suma a la presencia en Madrid de la sede global de ONU Turismo (antigua OMT), la agencia especializada de Naciones Unidas para el sector, que lleva en la ciudad desde hace décadas. Esta concentración de organismos internacionales vinculados al turismo refuerza el papel de la capital como nodo de referencia para la cooperación, la investigación y el diseño de políticas globales en este ámbito.

 

Durante las últimas semanas, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés) ha estado analizando la posibilidad de cambiar su actual sede de Londres a otro país, como publicó HOSTELTUR en WTTC se plantea abandonar Londres y llevar su sede a España, Italia o Suiza. Finalmente, ha sido Madrid la opción elegida, según ha comunicado este jueves la propia organización. El cambio ha sido aprobado por los 17 miembros del Comité Operativo del WTTC. La opción de Madrid, como la nueva sede de la oficina global de la organización, se ha impuesto a otros países que manifestaron su interés por albergar esta sede, como Dubai (Emiratos Árabes), Francia, Italia y Suiza Los criterios de evaluación se basaron en seis áreas: costos de alquiler y operación de oficinas; entorno fiscal, incentivos y competitividad; marcos de visados acelerados y permisos de trabajo en el destino; apoyo gubernamental; costo de vida para atraer y retener talento; y proximidad a organizaciones internacionales. “Tras una evaluación exhaustiva de las necesidades estratégicas y operativas de largo plazo para la organización. Los miembros coincidieron en que Madrid es la mejor opción respecto a los criterios de evaluación”, explica la organización en un comunicado Explica, asimismo, que la decisión del cambio de ciudad está relacionada con los desafíos que implica el Brexit, como las restricciones a la movilidad del talento, que hicieron que el Reino Unido resultara menos atractivo, “en un momento en el que el WTTC busca seguir fortaleciendo su posición de liderazgo y ser aún más ágil dentro del sector”, agrega. “Este paso garantiza que operemos de manera más eficiente, que entreguemos mayor valor a nuestros miembros, que tengamos acceso al mejor talento global y que mantengamos una verdadera perspectiva internacional, con el sólido respaldo del Gobierno español”, afirma Manfredi Lefebvre, presidente del Consejo de Administración del WTTC. Gloria Guevara, CEO y presidenta interina, y Manfredi Lefebvre, presidente del Consejo de Administración del WTTC -en la izquierda de ia imagen-, en la última cumbre mundial de esta organización celebrada en septiembre en Roma. Fuente: WTTC Las ventajas de Madrid Entre las facilidades que ofrece la capital de España, el WTTC destaca el “acceso inmediato a un grupo de talento significativamente más amplio y diverso, que abarca cerca de 350 millones de profesionales calificados en la región, así como proximidad a organizaciones internacionales, lo que permitirá una colaboración estructurada”. Pone en valor también la la conectividad internacional, un entorno empresarial competitivo, el apoyo gubernamental y las sinergias con organizaciones internacionales del sector como ONU Turismo, que también tiene su sede en Madrid. “Queremos agradecer al Gobierno de España por su apoyo durante este proceso para crear la nueva oficina global del WTTC. España ha priorizado al sector de viajes y turismo y entiende claramente la enorme contribución que esta industria realiza al crecimiento global”, ha indicado Gloria Guevara, CEO y presidenta Interina del WTTC. Un clúster global del turismo Por su parte, el ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ha celebrado la decisión del WTTC que "refuerza la posición de España como una potencia turística y convierte a Madrid en la capital mundial de la gobernanza turística, integrando voz pública y privada". "Si el WTTC quiere estar físicamente donde se decide el futuro del turismo y donde el turismo es realmente un motor económico, España es el lugar idóneo", asevera Hereu Ha indicado, además, que Madrid se convierte en el clúster global para la gobernanza del turismo, ya que la capital acoge desde su creación, en 1975, la sede de ONU Turismo, que además en 2026 estrenará nuevas oficinas al lado del Palacio de Congresos del Paseo de la Castellana. El Ministerio de Turismo sostiene que la decisión del WTTC, que representa a más de 200 compañías internacionales de todas las ramas estratégicas del sector, responde a la necesidad de favorecer un nuevo modelo de turismo y promover un auténtico clúster global de turismo. "Hoy es posible confirmar esta excelente decisión, resultado de un intenso trabajo conjunto y colaboración durante los últimos meses entre el Gobierno de España, distintas administraciones, así como la propia organización del WTTC”, comenta el ministro

Planear un viaje no siempre comienza con una fecha en el calendario. Más bien, suele empezar con una emoción: el anhelo de sol, la necesidad de desconectar o el deseo de pasar tiempo significativo con alguien. 

A medida que las personas replantean lo que realmente significa compartir tiempo de calidad, una cosa queda clara: viajar se ha convertido en una de las formas más significativas de reconectar.

De acuerdo con el Time Rich Report de Hyatt Inclusive Collection, casi dos tercios de las personas consideran que viajar es tiempo bien invertido. 

En los hoteles Hyatt Inclusive Collection, los viajes todo incluido están diseñados para simplificar la experiencia, eliminando las pequeñas decisiones y distracciones que a menudo impiden disfrutar realmente de un viaje. El resultado: más tiempo para desacelerar, reconectar y enfocarse en lo que más importa.

Con eso en mente, Hyatt Inclusive Collection presenta 12 razones para viajar, una guía mes a mes de resorts en México, el Caribe e Iberoamérica Latina. 

Enero – Zoëtry Marigot Bay St. Lucia 

El año comienza con calma en Santa Lucía, donde los paisajes exuberantes y el ritmo caribeño más pausado marcan el inicio de la renovación. Ubicado en una colina sobre la Bahía Marigot, este resort íntimo es conocido por sus experiencias de spa holísticas, su entorno frente a la marina y su enfoque de bienestar inmersivo, ideal para quienes buscan reiniciar y desacelerar.

Febrero – Hyatt Vivid Playa del Carmen 

Febrero es el momento natural para reconectar, y este escape moderno enfocado en adultos, ubicado en el corazón de la Riviera Maya, combina diseño contemporáneo con una atmósfera social vibrante.

Con piscinas en la azotea, experiencias gastronómicas curadas y acceso fácil a las playas y vida nocturna de Playa del Carmen, es ideal para viajes entre amigos o escapadas románticas llenas de estilo y energía. 

Marzo – Dreams Playa Esmeralda Resort & Spa y Secrets Playa Esmeralda Resort & Spa

Ubicados en una franja costera virgen, estos resorts vecinos ofrecen flexibilidad para viajar en primavera dentro de un mismo destino.

Los huéspedes disfrutan amplias zonas frente al mar, múltiples albercas y gastronomía diversa. Las familias se inclinan por la experiencia para todas las edades de Dreams, mientras que las parejas encuentran un ambiente más privado y solo para adultos en Secrets. 

Abril – Zoëtry Agua Punta Cana 

Con la llegada de la primavera en República Dominicana, el bienestar se vuelve protagonista en este tranquilo resort frente al mar. Reconocido por sus suites con techos de palma, playas silenciosas y programación centrada en el bienestar, Zoëtry Agua ofrece una experiencia basada en la atención plena, tratamientos holísticos y lujo descalzo. 

Mayo –Sunscape Cancún 

Con días cálidos y un ritmo relajado, mayo es el momento ideal para escaparse a Cancún. Ubicado en una amplia playa de la Zona Hotelera, Sunscape Cancún ofrece una experiencia relajada y familiar con albercas amplias, programas para niños y una oferta gastronómica sin complicaciones, perfecta para viajes multigeneracionales o celebraciones por el Día de las Madres. 

Junio – Dreams Cozumel Cape Resort & Spa 

Situado en la isla de Cozumel, famosa por sus arrecifes de coral y aguas cristalinas, este resort es ideal para dar inicio al verano. Con albercas frente al mar, acceso cercano a esnórquel y buceo, y amenidades familiares, es perfecto para quienes buscan aventuras marinas. 

Julio – Sunscape Puerto Vallarta Resort & Spa 

El verano cobra vida en la costa pacífica de México con este resort frente al mar en la Bahía de Banderas. Sunscape Puerto Vallarta combina vistas al océano, acceso caminando a la zona de la Marina y una atmósfera animada y casual que atrae a familias y grupos multigeneracionales. 

Agosto – Hyatt Vivid Grand Island 

Ubicado frente a las aguas turquesa del Caribe mexicano, este resort de estilo de vida, enfocado en adultos, está diseñado en torno a espacios sociales, albercas modernas y opciones gastronómicas flexibles. Es ideal para quienes buscan recargar energías y reconectar en un entorno contemporáneo que mezcla resort con club social. 

Septiembre – Dreams Karibana Cartagena Golf & Spa Resort 

A las afueras de Cartagena, este resort ofrece una base más tranquila para explorar la costa caribeña de Colombia. Rodeado de paisajes tropicales y con un campo de golf en sitio, combina relajación estilo resort con cercanía a la ciudad amurallada y la escena cultural de Cartagena.

Octubre – Hyatt Zilara Cancún 

Con el cambio de estación, este resort solo para adultos en Cancún ofrece una escapada refinada con suites frente al mar, gastronomía elevada y un spa tranquilo. Su ubicación en la Zona Hotelera permite disfrutar tanto del descanso como de las opciones culinarias y de compras del destino. 

Noviembre – Breathless Cabo San Lucas Resort & Spa 

En Los Cabos, donde el desierto se encuentra con el mar, este resort solo para adultos y de alta energía se asoma a la marina y al Mar de Cortés.

Conocido por sus espacios en la azotea, albercas sociales y programación inspirada en la vida nocturna, es ideal para quienes buscan una escapada vibrante antes de la temporada navideña. 

Diciembre – Hyatt Ziva Los Cabos 

El año cierra con celebración en este resort familiar ubicado en una de las pocas playas aptas para nadar en Los Cabos. Con piscinas amplias, cenas frente al mar y actividades para todas las edades, Hyatt Ziva Los Cabos ofrece el escenario perfecto para reuniones festivas a fin de año junto al mar. 

Un destino para cada tipo de viajero 

Ya sea unas vacaciones familiares junto al mar, una escapada romántica, un retiro de bienestar o un viaje social entre amigos, Hyatt Inclusive Collection ofrece resorts todo incluido diseñados para cada estilo de viaje y cada momento del año.

Los huéspedes también pueden elevar su experiencia al formar parte de World of Hyatt, el programa global de lealtad de Hyatt, donde pueden acumular y canjear puntos en los resorts Hyatt Inclusive Collection en todo el mundo y acceder a beneficios exclusivos. 

Expreso. Redacción. J.R

RIU Hotels & Resorts ha cerrado la adquisición del hotel The Westminster London, propiedad de unos empresarios de origen checo, según puede adelantar en primicia ‘Desarrollo’. (Hito de Riu: abre este viernes su primer hotel en Reino Unido).

Fuentes conocedoras de la operación basadas en Londres apuntan que la cadena mallorquina se ha hecho con el 100% del activo y asumirá directamente su gestión a partir de enero.

Hasta ahora, el establecimiento estaba integrado en la marca Curio Collection by Hilton. Preguntados por ‘Desarrollo’, la compañía ha declinado hacer declaraciones. 

Lea esta información en el siguiente enlace: 

RIU compra el hotel The Westminster London

 

La Federación Nacional Empresarial de Alquiler de Vehículos con y sin Conductor (Feneval) ha explicado dos de los grandes retos a los que actualmente se enfrenta el sector español del alquiler de vehículos: la evolución regulatoria y restrictiva en las Islas Baleares y la decisión de la Comisión Europea de fijar unas cuotas mínimas de vehículos cero emisiones (ZEV) para las flotas corporativas. En este sentido, el presidente ejecutivo de Feneval, Juan Luis Barahona, no ha querido perder la ocasión para reivindicar la importancia del sector del rent a car, dinamizador de la economía nacional, así como de la industria de la movilidad en nuestro país, que genera millones de puestos de trabajo directos e indirectos y que forma parte del día a día de millones de personas. Dentro del marco de la consulta pública lanzada por la Comisión Europea sobre el IVA aplicable al turismo y al transporte de pasajeros, la Federación también ha reclamado en esta cita la equiparación impositiva para los servicios de alquiler de vehículos con el resto del sector turístico, debido a que el 80% de su actividad está relacionada con las contrataciones turísticas y el propio transporte de pasajeros. En la normativa actual, los productos y servicios relacionados con el turismo se sitúan en una tasa del 10% de IVA (7% IGIC), mientras que el rent a car posee una carga del 21% (15% IGIC). Algunos de los asistentes al tradicional Cocido Anual de Feneval, en el que han hecho un balance del año. Fuente: Feneval. Asimismo, Barahona ha comunicado que recientemente Feneval, junto a las principales asociaciones del sector de la movilidad a nivel nacional y europeo, solicitó a la Comisión Europea que reconsiderara su postura sobre las cuotas de vehículos cero emisiones para las flotas corporativas, para lo que enviaron un escrito a la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, por la preocupación que genera en el sector la adquisición y compra obligatoria de vehículos de cero emisiones (ZEV) para las flotas corporativas. Un escrito que, lamentan, no haberse tenido en cuenta, pues este martes se conocía que la Comisión Europea dará luz verde a su plan de electrificación de flotas corporativas, fijando en el caso de España una cuota mínima objetiva del 36% para los turismos y SUV de cero emisiones a partir del año 2030, penetración que se situará en un mínimo del 29% en el caso de los vehículos comerciales. La patronal ha resaltado, además, que el principal freno a la hora de adoptar de manera masiva los denominados ZEV guarda relación con la “falta de infraestructura de recarga suficiente y eficiente, adecuada a todos los casos de uso corporativos y a todos los vehículos de pasajeros y comerciales, desde furgonetas hasta vehículos pesados, en toda Europa”. La imposición de porcentajes obligatorios de vehículos de cero emisiones para las flotas corporativas traerá, en palabras de Feneval, consecuencias negativas como la prolongación de la vida útil de los vehículos más antiguos o “la reducción de la compra de vehículos nuevos ante unos costes insostenibles, impactando de lleno en el rejuvenecimiento del parque móvil español, ya de por sí bastante antiguo”, ha añadido. Restricciones a la movilidad Las restricciones a la movilidad han sido también protagonistas este 2025 en las Islas Baleares, área estratégica y relevante para el segmento RAC, debido a su señalización como causante de la actual saturación en las carreteras insulares. Desde la Federación, se considera “injusto”, pues la realidad no es otra que los vehículos de alquiler suponen menos del 10% del tráfico que se registra durante los meses de verano en las islas. “Somos parte de la solución, no el problema”, se ha apuntado. Feneval ha expresado su preocupación por estas limitaciones, pues está previsto que se incrementen durante la época estival del próximo 2026, especialmente en Ibiza, isla que plantea nuevas restricciones tanto al acceso como a la circulación de los vehículos. El presidente de la patronal, Juan Luis Barahona, ha argumentado que “bajo la premisa medioambiental comenzaron a coartar la libertad de movimiento de los ciudadanos, una realidad que no se ajusta a las características del RAC, dado que la flota existente es la más joven, moderna y sostenible”. Precisamente, relacionado con esta cuestión, el presidente de Feneval ha destacado también el ataque a la libre competencia de las compañías alquiladoras, dado que el reparto no ha sido equitativo, por lo que desde Feneval se ha señalado que continuarán en su empeño para que “cualquier regulación en las islas debe estar basada en datos reales, y así garantizar la seguridad jurídica, protección de la actividad empresarial y un enfoque ajustado a la situación real del sector”. La patronal de los alquiladores de vehículos ha estimado cerrar el año 2025 entre 210.000 y 220.000 vehículos matriculados, entre turismos e industriales, lo que supondría un crecimiento aproximado del 4% con respecto al ejercicio anterior. En cuanto a las cifras económicas, 2025 llegará a su fin con una facturación para el sector cercana a los 2.400 millones de euros, un 4% más que el ejercicio anterior; unos resultados que mantienen el optimismo para las previsiones del próximo año que ya se sitúan alrededor de los 2.500 millones de euros. Estas cifras reflejan la recuperación de un sector que ha sufrido en los últimos años los problemas de la cadena de suministro; afianzando la importancia del sector del alquiler en la industria de la movilidad y como consecuencia de la fortaleza del turismo, el dinamismo empresarial y la llegada de visitantes internacionales.

Los pilotos de un Airbus A320 de Discover Airlines tuvieron que desplegar toda su destreza para aterrizar en el aeropuerto de Madeira.

Según el spotter Pedro Medeiros, consiguieron evitar un “go around” que parecía la mejor opción, tomando tierra en unas condiciones “casi imposibles” por el azote del viento.

Cabe recordar que Madeira es uno de los aeropuertos más complicados del mundo para los pilotos debido a sus fuertes vientos cruzados y la pista corta.

 

Vueling, aerolínea perteneciente al grupo IAG, amplía su programación de verano 2026 con 13 nuevas rutas y la extensión de 6 conexiones de invierno desde distintos aeropuertos de España, reforzando la conectividad nacional e internacional. Entre las novedades se encuentran las conexiones internacionales desde Barcelona a Nador y Fez (Marruecos), ambas ya disponibles en la web de la aerolínea. La ruta a Nador permitirá volar al destino durante todo el verano, aumentando su oferta de vuelos en julio y agosto. Por su parte, la nueva conexión con Fez facilitará el acceso a una de las ciudades históricas más emblemáticas de Marruecos, ampliando la red de Vueling en el país con un total de 5 destinos en verano. A estas novedades se suman también las extensiones de cuatro rutas de invierno desde Barcelona, que estarán por primera vez disponibles durante toda la temporada de verano: Agadir (Marruecos), Estrasburgo (Francia), Liubliana (Eslovenia) y Valladolid. Un avión de Vueling. Fuente: Vueling. Vueling también amplía su red de conexiones desde Santiago, donde incorporará un avión adicional el próximo verano y estrenará una ruta internacional a Marrakech y las nacionales a Jerez e Ibiza. Además, la conexión entre Santiago y Zúrich se alargará durante toda la temporada de verano. Desde Alicante, la aerolínea estrenará las rutas a Tánger (Marruecos) y a Constantina (Argelia). Asimismo, Vueling extenderá también durante todo el verano la conexión Alicante-Santander. Bilbao, la base de Vueling con mayor número de aviones basados en España después de Barcelona, sumará también nuevas rutas a Edimburgo (Escocia) y Split (Croacia). Además, desde Palma de Mallorca se estrenarán el próximo verano las rutas internacionales a Bruselas (Bélgica) y Zúrich (Suiza), y se sumarán a la oferta de destinos internacionales Londres-Heathrow, desde Sevilla; y París-Orly, desde Santander. Según Jordi Pla, director de Red y Estrategia de Vueling, “estas nuevas rutas refuerzan nuestro compromiso con la conectividad desde España, tanto a destinos nacionales como internacionales. Además, consolidamos nuestra conectividad con el norte de África, un corredor estratégico para Vueling, sumando nuevos destinos y fortaleciendo los ya existentes”.

El gerente de la Fundación Turismo Palma 365, Pedro, Homar ha participado en Copenhague en el 24º Foro Europeo de Turismo.

El evento era un encuentro organizado por la Presidencia danesa del Consejo de la UE y la Comisión Europea que reúne a líderes internacionales para definir el futuro del turismo europeo.  

Durante su intervención, Homar ha destacado que ‘nuestro objetivo es consolidar Palma como un destino urbano que combina calidad, autenticidad y sostenibilidad, respetando la vida local y ofreciendo experiencias culturales durante todo el año’.  

Desde 2012, la Fundación Turismo Palma 365 ha liderado la transformación de la ciudad, pasando de un modelo centrado en sol y playa a una propuesta diversificada que incluye turismo cultural, gastronómico y deportivo, con la sostenibilidad como eje transversal.  

Con esta participación, Palma refuerza su posicionamiento internacional como destino urbano europeo comprometido con la innovación y la responsabilidad social.

Expreso. Redacción. A.R

Vueling ampliará su programación para el verano de 2026 con 13 nuevas rutas y la prolongación de varias conexiones que hasta ahora solo operaban en invierno (Vueling lanza precios de derribo para volar tras el verano).

Una parte destacada de estas incorporaciones se concentrará en Barcelona. Desde el aeropuerto de El Prat se abrirán nuevas rutas a Nador y Fez, en Marruecos, ya disponibles para la venta. El primer enlace se mantendrá activo durante todo el verano, con más vuelos en los meses centrales, mientras que la conexión con Fez permitirá ampliar los destinos operativos en el país.

Además de estas nuevas rutas, Barcelona mantendrá durante el verano cuatro conexiones que hasta ahora se limitaban al invierno. Los vuelos a Agadir, Estrasburgo, Liubliana y Valladolid pasarán a operar también en temporada alta, lo que alarga su disponibilidad a lo largo del año.

La ampliación de la programación se extiende a otros aeropuertos. En Santiago de Compostela, Vueling incorporará un avión adicional y estrenará una ruta internacional a Marrakech, junto a nuevas conexiones nacionales con Jerez e Ibiza. La ruta con Zúrich, por su parte, se prolongará durante toda la temporada estival. Además, desde Alicante se abrirán vuelos a Tánger y Constantina, y se mantendrá activa en verano la conexión con Santander.

El refuerzo de la red se completa con nuevas rutas desde Bilbao a Edimburgo y Split, y desde Palma de Mallorca a Bruselas y Zúrich. A estas incorporaciones se suman también los nuevos enlaces internacionales a Londres-Heathrow desde Sevilla y a París-Orly desde Santander.

 

La Asociación de Apartamentos Turísticos de Barcelona (Apartur) ha llevado a los tribunales al Ayuntamiento de la Ciudad Condal por "fomentar la prohibición de la actividad turística" entre las comunidades de vecinos. Concretamente, la entidad ha presentado un recurso contencioso-administrativo contra un convenio municipal que prevé conceder subvenciones a aquellas comunidades de propietarios que modifiquen sus estatutos para limitar el uso turístico u otras actividades económicas. Vista aérea de manzanas residenciales en el centro de Barcelona. Fuente: Adobe Stock Según explica Apartur, la Comisión de Gobierno del Ayuntamiento de Barcelona aprobó, con fecha 8 de mayo de 2025, un convenio de colaboración entre el consistorio, el Instituto Municipal de la Vivienda y Rehabilitación, el Colegio de Administradores de Fincas de Barcelona-Lleida y la Cámara de la Propiedad Urbana de Barcelona. Sin embargo, Apartur no pudo tener conocimiento "real y completo" del contenido del acuerdo y del convenio hasta el 7 de noviembre de 2025, cuando pudo acceder al expediente administrativo tras solicitarlo al Ayuntamiento. Hasta ese momento, la información pública del acuerdo de la Comisión de Gobierno del Ayuntamiento de Barcelona apuntaba a un convenio “para informar y orientar a las comunidades de propietarios sobre los procedimientos y las ventajas de dotarse de normas de regulación y convivencia para regular la instalación de actividades económicas”. Sin embargo, añade Apartur, "el título y contenido real del convenio firmado finalmente revelan un propósito distinto y de mayor alcance: “la orientación y soporte a las comunidades de propietarios para incluir en sus estatutos la prohibición de la instalación de actividades económicas, incluida la turística”. Así pues, Apartur considera que "este enfoque supone una actuación política y jurídica que excede el marco de competencias municipales, vulnera principios de seguridad jurídica y afecta a actividades económicas legalmente autorizadas, como los apartamentos turísticos". La asociación recuerda que los apartamentos turísticos están regulados en Barcelona desde 2012 y que su número "se mantiene estable desde hace más de una década, con alrededor de 10.000 licencias legales que representan solo el 1% del parque de vivienda de la ciudad". Con la interposición del recurso, Apartur solicita al Juzgado que admita la demanda y que declare la nulidad del acuerdo y del convenio, "por exceder el propósito anunciado y por promover una actuación que afecta de forma sustancial a derechos adquiridos y actividades económicas regladas". Subvenciones polémicas: administradores de fincas y profesionales jurídicos "solo reciben la subvención si la comunidad de vecinos adopta acuerdos restrictivos" contra los apartamentos turísticos Además, "el acuerdo prevé la concesión de subvenciones por labores de difusión a las asociaciones firmantes del acuerdo sin procedimiento de concurrencia competitiva ni acreditación suficiente de las razones de interés público que exige la Ley General de Subvenciones para este tipo de ayudas excepcionales", señala Apartur. También se contemplan subvenciones a los profesionales y comunidades de vecinos que redacten nuevos estatutos o modifiquen los ya existentes para limitar el uso turístico u otras actividades que “pueden tener consecuencias negativas en la convivencia de las fincas”, según el Ayuntamiento, hasta un presupuesto máximo de 100.000 euros. En resumidas cuentas, según denuncia Apartur, "el convenio incentiva que administradores de fincas y profesionales jurídicos asesoren a las comunidades en un único sentido, dado que solo reciben la subvención si la comunidad adopta acuerdos restrictivos". ¿Qué dice la normativa actual? Según explica Apartur, Cataluña estableció hace más de 10 años que una comunidad de propietarios podía limitar actividades turísticas en sus estatutos, siempre que dichos estatutos estuvieran debidamente inscritos en el Registro de la Propiedad. "Por tanto, la posibilidad de que una comunidad de vecinos impida el uso turístico en su edificio no es ninguna novedad". La asociación señala que el nuevo convenio "no tendrá efecto alguno sobre la apertura o funcionamiento de nuevos apartamentos turísticos, ni sobre los ya existentes, dado que las modificaciones estatutarias no tienen carácter retroactivo, tal y como recoge la normativa catalana y la doctrina jurisprudencial". En opinión de la directora general de Apartur, Marian Muro, “destinar un presupuesto de 100.000 euros de dinero público a promover una actuación sin efectos prácticos y sobre una materia regulada desde hace más de una década refleja una gestión irresponsable de los recursos públicos, que podrían destinarse a reforzar políticas con verdadero impacto social, como la ampliación del parque de vivienda asequible o el apoyo a familias en situación de vulnerabilidad”. Apartur subraya también que "las VUT legales no son una fuente de conflictividad. Los datos de la Guardia Urbana equivalen a una queja vecinal cada 10 años por apartamento turístico legal, y además el sector ha impulsado mecanismos permanentes en favor de la convivencia". Entre las principales iniciativas figuran el Servicio Municipal de Convivencia y Turismo así como el proyecto WeRespect, "con más de 4.300 viviendas equipadas con sistemas de control de ruido y respuesta inmediata si se producen incidencias". El Ayuntamiento quiere suprimir todas las viviendas turísticas de Barcelona Ese no es el único frente judicial abierto entre los apartamentos turísticos y el Ayuntamiento de Barcelona. El ayuntamiento prevé la no renovación de las 10.000 licencias viviendas turísticas en la ciudad, amparándose en el Decreto Ley 3/2023 de la Generalitat que ha recibido el aval del Tribunal Constitucional. En la práctica, esto supondría la desaparición de este tipo de alojamiento reglado que actualmente ofrece cerca de 45.600 plazas en Barcelona. Ante las pretensiones del Ayuntamiento de eliminar los pisos turísticos, Apartur está promoviendo una serie de acciones legales dirigidas al Tribunal Superior de Justicia de la Unión Europea.

Ryanair abrirá una base en Rabat, la capital de Marruecos, el próximo mes de abril. Será la quinta en este país. Establecerá dos aviones en la misma y operará 20 rutas, entre ellas siete nuevas. La base de Rabat representa una inversión de 200 millones de dólares (más de 170 millones de euros). Ryanair prevé crear más de 800 puestos de trabajo locales, incluidos 60 para pilotos y tripulación de cabina. Desde esa ciudad operará 20 rutas, siete de ellas nuevas: Milán-Bérgamo, Baden-Baden, Frankfurt-Hahn, Núremberg, Oporto, Pisa y Valencia. Conectará la capital marroquí con los principales destinos europeos durante la temporada de verano 2026 y “mejorará aún más la conectividad de bajo coste en Marruecos” -según apunta la aerolínea en un comunicado- de cara al Mundial de Fútbol de 2030. Cabe recordar que el CEO de Ryanair, Eddie Wilson, anunció en España, en el transcurso de una rueda de prensa, que llevaría sus aviones a otros países con tarifas más competitivas, como Marruecos, Italia e incluso Suecia (más datos en Ryanair cierra la base de Santiago y abandona Vigo y Tenerife Norte). Mejora de la conectividad La inauguración de dicha base aumentará la capacidad de Rabat en un 45% el próximo verano y “constituiría una parte importante de la programación récord de Ryanair en 13 aeropuertos marroquíes, con más de 10,7 millones de pasajeros hacia, desde y ahora dentro de Marruecos”, explica la compañía en un comunicado. La base de Rabat estará operativa a partir de abril y será la quinta de Ryanair en Marruecos. Fuente: Ryanair. “La apertura de esta nueva base forma parte de nuestra programación récord para la temporada de verano 2026”, afirma Eddie Wilson. “Esperamos seguir apoyando la economía de Marruecos, así como la conectividad internacional, posicionando a Rabat como un destino líder en verano gracias a su rica historia, su vibrante cultura, su impresionante costa y su ambiente acogedor”, agrega.