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Su nombramiento marca un nuevo ciclo para el organismo, enfocado en fortalecer su relevancia internacional, ampliar los servicios a sus miembros y reforzar su papel como principal organismo de representación del sector privado de viajes y turismo.

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo, WTTC, organismo líder del sector privado de la industria turística a nivel global, anunció el nombramiento de Gloria Guevara como su nueva presidenta y CEO. 

Guevara regresa al cargo que desempeñó exitosamente entre 2017 y 2021, con más de tres décadas de experiencia en los más altos niveles del sector público y privado.

Su liderazgo se ha distinguido por una visión estratégica, una capacidad probada para generar consensos y un enfoque colaborativo que ha sido clave para enfrentar los grandes retos de la industria a nivel internacional. 

A lo largo de su trayectoria ha ocupado posiciones de alto nivel, entre ellas secretaria de Turismo de México, Asesora Especial del Ministro de Turismo de Arabia Saudita, Asesora Especial en Asuntos Gubernamentales en la Escuela de Salud Pública Harvard TH Chan, y consejera en empresas globales como AMEX Global Business Travel, HSBC México, Playa Hotels & Resorts y Palace Company.

Ha sido reconocida por diversos medios internacionales como una de las figuras más influyentes del turismo global y ha sido ampliamente valorada por su liderazgo en la gestión de crisis, particularmente durante la recuperación del sector tras la pandemia de Covid-19. 

Su nombramiento marca una nueva etapa para el WTTC, enfocada en fortalecer su relevancia global, ampliar los servicios a sus miembros y reforzar su papel como principal organismo de representación del sector privado de viajes y turismo.

El Consejo agrupa a más de 200 líderes empresariales de la industria a nivel mundial, con presencia en todos los segmentos clave, desde hotelería y aviación hasta cruceros, salud y tecnología. 

‘Me siento honrada de regresar al WTTC en un momento clave para el sector. Mi prioridad será impulsar la inversión, el crecimiento y la creación de empleo; fortalecer un WTTC más representativo a nivel global; profundizar el vínculo con nuestros miembros; y continuar ofreciendo estudios de investigación, representación y servicios de clase mundial para la industria de viajes y turismo’, señaló Gloria Guevara. 

Por su parte, Manfredi Lefebvre, presidente del Consejo de Administración del WTTC indicó que: ‘el liderazgo y la experiencia de Gloria son exactamente lo que el WTTC necesita para esta nueva etapa. Su regreso nos permitirá fortalecer nuestro equipo, ampliar nuestra membresía y reforzar nuestra labor de representación global con una energía renovada’. 

Bajo su liderazgo, el WTTC continuará impulsando una agenda global enfocada en el crecimiento sostenible del turismo, la atracción de inversión, el desarrollo del talento y la colaboración entre los sectores público y privado, consolidando su papel como una de las voces más influyentes de la industria a nivel mundial.

Expreso. Redacción. J.R

Avianca va a estar presente en FITUR con una de las ofertas más completas para viajar entre Europa y Latinoamérica, respaldada por su experiencia Business Class INSIGNIA by Avianca.

Avianca, la aerolínea iberoamericana con más de 106 años de historia conectando el mundo, aterriza en la Feria Internacional de Turismo, FITUR de Madrid, uno de los principales encuentros del sector turístico a nivel internacional, con su propuesta Business Class INSIGNIA by Avianca y su red de rutas, una de las más robustas de América Latina y la más completa entre España y Colombia.

El stand de Avianca se ubica en el Pabellón 3 – 3D01 y quienes lo visiten podrán disfrutar de experiencias que van desde descubrir su destino favorito a través de una dinámica de realidad virtual, hasta disfrutar de la experiencia de clase ejecutiva INSIGNIA by Avianca, culminando con la degustación de un buen café de Colombia de la mano de Juan Valdez.

Para Rolando Damas, director de ventas de Avianca para Europa y Norteamérica, ‘estamos muy felices de visitar una vez más la Feria Internacional de Turismo de Madrid para contarles a nuestros aliados y clientes cómo estamos elevando la forma de volar entre Europa y América Latina con nuestra experiencia única INSIGNIA by Avianca y para dar buenas noticias como la reactivación de nuestra ruta estacional Madrid-San Salvador para el verano próximo. Esperamos que los próximos días sean muy positivos para nuestra industria para seguir conectando más y mejor a Europa con Latinoamérica’.

Business Class Insignia by Avianca eleva la forma de volar

En Fitur, Avianca presenta su experiencia de clase ejecutiva diseñada para brindar mayor confort y un servicio premium en rutas de largo alcance. Insignia by Avianca ofrece asientos Flatbed con reclinación de 180°, mayor privacidad y pantallas individuales de 16”; gastronomía de autor, diseñada por el chef colombiano Álvaro Clavijo; Amenity kits exclusivos, creados por Mola Sasa en colaboración con mujeres de la comunidad indígena Gunadule, y con productos de Loto del Sur; y más equipaje, prioridad en los mostradores y embarque, así como acceso a los Avianca Lounges (ahora también con acceso a las salas VIP de AENA en Madrid y Barcelona para socios Elite Gold y Diamond).

Más de 50 vuelos semanales para conectar con Iberomérica

Además, la propuesta para sus clientes se complementa con una red sólida que incluye más de 50 vuelos semanales entre Europa e Iberoamérica, donde el hub de Bogotá cumple un rol estratégico para facilitar conexiones a más de 25 países y 80 destinos con la operación de más de 155 rutas.

Actualmente, Avianca opera 26 frecuencias entre Madrid y Bogotá, 7 frecuencias entre Barcelona y Bogotá; 4 frecuencias entre Madrid y Medellín, 3 frecuencias entre Madrid y Cali, 7 frecuencias entre Londres y Bogotá, y 7 frecuencias entre París y Bogotá. Solo entre enero y septiembre de 2025, la aerolínea transportó más de un millón de pasajeros en estas rutas.

Adicionalmente, como parte del Grupo Abra, la compañía amplía su alcance regional mediante los acuerdos de cooperación con la aerolínea brasileña Gol, lo que permite ofrecer una mayor conectividad desde y hacia el Cono Sur.

Regresa la ruta directa Madrid-San Salvador

Como parte del fortalecimiento de su red entre Europa y Centroamérica, la aerolínea reactivará la ruta directa Madrid–San Salvador para la temporada de verano 2026, una operación de carácter estacional proyectada para iniciar el 14 de junio de 2026 y extenderse hasta el 15 de septiembre del mismo año, con cuatro frecuencias semanales, sujeto a las aprobaciones gubernamentales requeridas.

Para esta operación, Avianca contratará los servicios de Wamos Air, aerolínea española especializada en vuelos chárter y wet-lease, que operará aeronaves Airbus A330.

Expreso. Redacción. A.F

Copa Airlines inicia operaciones, hacia y desde Puerto Plata y Santiago de los Caballeros, en República Dominicana.

Copa Airlines, subsidiaria de Copa Holdings, S. A. y miembro de la red global de aerolíneas Star Alliance, inició operaciones hacia y desde las ciudades de Puerto Plata y Santiago de los Caballeros, República Dominicana.

Con estas nuevas rutas, la aerolínea pasa a operar cuatro destinos en República Dominicana, incluyendo a Santo Domingo y Punta Cana. De esta manera, la conectividad aérea de Uruguay suma dos nuevos destinos, fácilmente accesibles a través del Hub de las Américas.

‘El inicio de operaciones a Puerto Plata fortalece nuestra red en el Caribe y abre nuevas oportunidades para conectar a la región norte de República Dominicana con el resto del continente. Esta ruta aporta al desarrollo de actividades clave como el turismo y el comercio, en beneficio de las comunidades locales y los mercados que atendemos. Además, crea la posibilidad para que más pasajeros conozcan Panamá al aprovechar el programa Panamá Stopover, que les permite incluir una visita al país sin costo adicional en su tarifa aérea’, señaló Pedro Heilbron, presidente ejecutivo de Copa Airlines.

La nueva ruta opera con tres frecuencias semanales, los martes, viernes y domingos.

Puerto Plata, ubicada en la costa norte de República Dominicana, se caracteriza por su diversidad cultural y natural, una reconocida trayectoria turística y una rica oferta gastronómica. Además de sus playas de arena blanca y sitios históricos, la ciudad ofrece experiencias culturales y comunitarias, así como espacios vinculados al béisbol, uno de los deportes más representativos del país.

Como parte del fortalecimiento de su red de rutas en República Dominicana, Copa Airlines reanuda sus operaciones hacia y desde Santiago de los Caballeros desde el pasado 15 de enero de 2026, con tres frecuencias semanales los lunes, jueves y sábados.

Copa Airlines continúa fortaleciendo su red de rutas, operando un promedio de más de 395 vuelos diarios a través del Hub de las Américas, que conecta a Panamá con más de 85 destinos en 32 países de Norte, Centro y Sudamérica, así como el Caribe.

Expreso. Redacción. J.R

El ministro de Transportes, Óscar Puente, ha puesto fecha para la llegada de la “normalidad” al tráfico de alta velocidad entre Madrid y Andalucía después del accidente ferroviario de este domingo en Adamuz (Córdoba). Según ha declarado a La Sexta, el 2 de febrero es el día previsto para que los trenes puedan operar a pleno rendimiento (Descarrilan dos trenes de Iryo y Renfe en Córdoba).

Por el momento se han cancelado todos los viajes que habíaa programados hasta al menos el próximo viernes 23 de enero, si bien es probable que las suspensiones se prolonguen unos días más.

Antes de recuperar la normalidad, Adif espera poder habilitar al menos una vía para dar servicio en el corredor sur lo antes posible. No obstante, los trenes deberían circular a una velocidad muy reducida por el lugar del accidente.

Una vez terminen las labores de rescate y de investigación se procederá a la retirada de los trenes y, entonces, podrán iniciarse las reparaciones pertinentes. La catenaria está completamente destruida y los raíles están muy dañados.

 

Este programa reunirá a agentes de viajes brasileños en un viaje estratégico para participar en la principal feria de turismo de España.

La Asociación Brasileña de Agencias de Viajes — ABAV Nacional dará inicio a su calendario internacional 2026 con la Misión ABAV a FITUR Madrid, un programa que llevará a empresarios brasileños del sector turismo a una agenda estratégica durante la Feria Internacional de Turismo (FITUR), que se realiza del 21 al 25 de enero en Madrid, España.

La Misión ABAV en FITUR 2026 es una iniciativa exclusiva para asociados de ABAV, enfocada en la participación estratégica en la feria, generación de negocios, articulación institucional de la entidad, ampliación del networking internacional y captación de leads calificados, con el objetivo de fortalecer conexiones comerciales con proveedores y ampliar el acceso a oportunidades de relacionamiento durante toda la programación.

La iniciativa busca incrementar la inserción de las agencias brasileñas en el mercado internacional y fortalecer conexiones con proveedores, destinos y socios globales.

Liderada por la presidenta de ABAV Nacional, Ana Carolina Medeiros, la misión reunirá a más de 20 empresarios de distintas regiones de Brasil, quienes participarán como representantes de sus empresas, con el foco en expandir sus operaciones y diversificar productos turísticos.

Además de los empresarios asociados, la misión contará con integrantes del equipo de ABAV Nacional para liderar y apoyar la acción, reforzando el compromiso de la ABAV con la promoción del agenciamiento brasileño en el mercado internacional.

Durante FITUR, ABAV Nacional está presente con un estand propio, fortaleciendo aún más su presencia en la feria y actuando como facilitadora para la aproximación con el mercado internacional, presentando oportunidades de negocios a los participantes y promoviendo conexiones estratégicas con actores globales, además de realizar seguimiento de tendencias y movimientos del turismo mundial en el marco de la feria.

En este estand, los participantes de la misión realizarán reuniones, recibirán a socios comerciales y el equipo de ABAV podrá presentar el trabajo de la entidad y de la ABAV Expo al mercado español.

Para la presidenta Ana Carolina, la iniciativa refuerza el papel de la entidad en la generación de valor para el agenciamiento nacional. ‘La Misión ABAV fue diseñada para potenciar conexiones de alto valor, acercando a empresarios brasileños al trade internacional y estimulando asociaciones y acuerdos comerciales que fortalezcan la actuación de las agencias de viajes en el mercado global durante FITUR 2026’, afirma.

Expreso. Redacción. J.R

Puerto Rico registró su quinto año consecutivo de crecimiento en llegadas de visitantes en 2025, según Discover Puerto Rico, la agencia de mercadeo y promoción del destino. 

El crecimiento se manifestó en todos los sectores turísticos de Puerto Rico en 2025. El Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín recibió más de 6,8 millones de llegadas de pasajeros en 2025, un aumento del tres por ciento en comparación con 2024.

Mientras tanto, más de 1,6 millones de pasajeros de cruceros llegaron al puerto de Puerto Rico en 2025, lo que refleja un aumento de casi el ocho por ciento en comparación con 2024.   

La demanda de alojamiento también aumentó. La isla registró casi 7,9 millones de noches de alojamiento reservadas en 2025, según STR y AirDNA, lo que representa un aumento interanual del 8 %. 

Los resultados positivos se reflejaron en el panorama laboral de Puerto Rico, ya que para noviembre de 2025, la isla alcanzó un récord de 102.3 mil empleos en el sector del ocio y la hostelería, un aumento del cuatro por ciento respecto al año anterior, según la Oficina de Estadísticas Laborales.  

En el pasado 2025, Discover Puerto Rico lideró alianzas estratégicas e iniciativas culturalmente arraigadas que reforzaron el liderazgo de la organización en el marketing de destinos conscientes al tiempo que expandieron el alcance cultural de la Isla en todas las industrias, plataformas y audiencias. 

Por ejemplo, en mayo, Discover Puerto Rico lanzó una alianza pionera con Calm, la app líder en salud mental, presentando una colección inmersiva de experiencias de audio en inglés y español diseñadas para transportar a los oyentes a la belleza natural y la vibrante cultura de la isla.

Coincidiendo con el Mes de la Concientización sobre la Salud Mental, la colaboración posicionó a Puerto Rico como un destino de primer nivel enfocado en el bienestar. 

Discover Puerto Rico expandió su plataforma ‘Devuelve el Amor’ a lo largo de 2025, basándose en la campaña Vive Boricua a través de narraciones emocionalmente resonantes y educativas que fomentan la visitación respetuosa.  

La iniciativa comenzó en febrero con Love Letter from Puerto Rico, con el actor y productor puertorriqueño Amaury Nolasco, seguida de una continuación educativa en abril que destacó a expertos locales en turismo con orientación práctica para viajes responsables.  

La plataforma evolucionó aún más en junio con una campaña protagonizada por el jugador puertorriqueño de las Grandes Ligas de Béisbol Kiké Hernández, mezclando música, deportes y cultura para invitar a los visitantes a experimentar a Puerto Rico como huéspedes atentos y profundamente conectados con las tradiciones y el espíritu de la Isla.  

En octubre, Discover Puerto Rico patrocinó el Día de Puerto Rico en el Estadio, una celebración cultural multiciudad que rinde homenaje a los 127 años de legado beisbolero de la Isla y a sus legendarios jugadores, a la vez que sumerge a los aficionados en la cultura puertorriqueña a través de experiencias en estadios, gastronomía y participación comunitaria.

Desde su debut en 2023, la serie se ha convertido en una importante actividad cultural deportiva, llegando a millones de aficionados en los estadios de las Grandes Ligas y extendiendo el espíritu de "Live Boricua" a nivel nacional. 

Para Storm Tussey, director de marketing de Discover Puerto Rico, ‘en 2025, Puerto Rico alcanzó nuevas alturas, reafirmando el lugar de la Isla como un destino global de primer nivel. Al mirar hacia el 2026, estamos dando forma a una nueva era del turismo a través de experiencias sensoriales, narraciones culturales y una visión basada en datos’.

Expreso. Redacción. J.R

El presidente de Room Mate, Kike Sarasola, alerta sobre el actual modelo turístico español: “Haber alcanzado los 97 millones de visitantes sin cambiar las infraestructuras ni la forma de atraer turistas me parece un horror” (Sarasola: “Me horroriza que España pueda llegar a 100 millones de turistas”).

El fundador de la cadena controlada por Angelo Gordon y Westmont Hospitality Group advierte en una entrevista concedida a Cinco Días que en ciudades como Madrid o Barcelona “corremos el riesgo de que nos ocurra como a Venecia o Florencia, dos de las ciudades más visitadas de Italia, que han registrado este último año caídas del turismo del 17% y del 9%”.

En su opinión, la creación de precios variables o cupos podría contribuir a rebajar la presión del turismo. “Si un extranjero quiere ir en verano a Barcelona le costará más caro y si viene en octubre le saldrá más barato. Hay que proteger a los vecinos que viven en las ciudades y también hay que proteger nuestro negocio”, sostiene.

Pone como ejemplo lo que ocurre con el Teide, donde “un turista sabe que en el Parque Nacional entran 10.000 personas al día, no 12.000 ni 20.0000, porque el objetivo es preservar el medio ambiente. Ese mismo razonamiento tendríamos que hacer con el turismo”.

Sarasola revela que el mercado emisor que peor ha evolucionado es el americano debido a que “no está dispuesto a ir a un sitio donde no se puede caminar y donde los hoteles, restaurantes o museos están llenos”.

En relación a los planes de internacionalización de Room Mate, avanza que van a poner el foco en Italia, donde reside desde hace dos años. Argumenta al respecto que “hay muchas más oportunidades que en España, donde el elevado precio de los activos y de los contratos es una barrera de entrada”.

 

En un momento en el que viajar ya no consiste solo en cambiar de escenario, sino en comprender el lugar que se visita, Costa Rica se posiciona como uno de los destinos que mejor traduce esta nueva manera de explorar el mundo.

Cuatro hoteles de Marriott International en Costa Rica proponen un recorrido por el país a través de sabores emblemáticos, tradiciones reinterpretadas, sostenibilidad participativa e historias fundacionales que conectan al viajero con la historia, la biodiversidad y el alma costarricense.

Sabores primarios del cacao y ron en W Costa Rica Reserva Conchal

En Guanacaste, W Costa Rica Reserva Conchal transforma el acto de degustar en una experiencia cultural. Su Rum & Chocolate Tasting propone un viaje sensorial que une el sabor del ron envejecido y el chocolate artesanal elaborado con cacao local.

Esta experiencia conecta con la profunda relación que las culturas mesoamericanas han tenido históricamente con el cacao. Considerado sagrado, utilizado como moneda y protagonista de ceremonias ancestrales, el cacao sigue teniendo hoy un significado espiritual para pueblos indígenas como el Bribri, para quienes representa conocimiento, equilibrio y vínculo con la tierra.

Este diálogo entre pasado y presente se extiende al propio diseño del hotel, concebido como una lectura contemporánea de Costa Rica en formas, texturas y símbolos: la marimba que marca el ritmo, la cerámica chorotega que habla de herencia, los bosques de Guanacaste. Caminar por el hotel es recorrer un relato visual del territorio guanacasteco.

Bienestar y naturaleza en Westin Reserva Conchal

The Westin Reserva Conchal propone una conexión centrada en uno de los atributos más reconocidos del destino Costa Rica: en el bienestar integral y el respeto por el entorno.

El resort es además el primer All-Inclusive de las Américas certificado como carbono positivo, un hito que demuestra que es posible operar un modelo todo incluido en armonía con el medio ambiente, compensando y superando sus emisiones.

Experiencias como yoga frente a uno de los paisajes de playa más emblemáticos del Pacífico costarricense, recorridos en bicicleta por la biodiversa Reserva Natural Conchal, rutas de senderismo guiado para descubrir fauna silvestre y árboles nativos, y degustaciones de café, que, más que un ingrediente, es expresión cultural que representa para los ticos.

Todo forma parte de un concepto de sensaciones alineado con la filosofía de la marca Westin, que invita a dormir mejor, moverse más, alimentarse de forma consciente y reconectar con la naturaleza.

Dejar huella y compartir con ballenas en El Mangroove Autograph Collection

En Playa Panamá, El Mangroove Autograph Collection invita a los viajeros a formar parte activa de sus esfuerzos de conservación a través de Leave Your Leaves, un ritual que combina sostenibilidad, participación y memoria.

Por las tardes, los huéspedes son invitados a plantar especies originarias como el cenízaro o el roble en macetas que luego conforman un mural vivo en el lobby del hotel. Meses después, estos árboles son trasladados a la Estación Experimental Horizontes, donde continúan su crecimiento. El gesto es sencillo, pero el significado profundo: dejar una huella positiva que trasciende la estancia. Esta experiencia se complementa con actividades acuáticas y una propuesta para explorar más a fondo el Golfo de Papagayo.

Los viajeros pueden embarcarse en paseos océano adentro para observar la vida silvestre marina (delfines, tortugas, mantarrayas y ballenas en temporada) en su hábitat natural y completa libertad.

Las olas también marcan el ritmo del Costa Rica, por lo que están disponibles clases de surf para todos los niveles, uno de los deportes más populares y que ha hecho famoso al país en todo el mundo.

Regresar al origen en el nuevo Santa Lucía Jungle Hacienda Autograph Collection

El viaje culmina con la apertura de Santa Lucía Jungle Hacienda Autograph Collection, un nuevo hotel que debuta este enero en Tárcoles, Puntarenas, en una rara zona de transición entre bosque seco y húmedo a orillas de un caudaloso río.

Santa Lucía no se presenta como un hotel, sino como un pueblo de antaño imaginado, inspirado en las antiguas haciendas y asentamientos que alguna vez poblaron esta región, con una arquitectura que se despliega de forma orgánica: edificaciones separadas por senderos, plazas que invitan al encuentro, una cantina donde se comparten historias y rincones que parecen descubiertos más que diseñados.

Aquí, el huésped no se orienta por pasillos, sino por el sonido del río, la luz filtrándose entre los árboles y el murmullo constante de la naturaleza. La narrativa de Santa Lucía se inspira en leyendas y relatos populares que han circulado en esta zona de Costa Rica: historias de exploradores, pueblos desaparecidos y tesoros ocultos en la selva, como la mítica búsqueda del oro del cacique Garabito.

Santa Lucía evoca el espíritu aventurero y poético de esas historias, invitando al viajero a imaginar, explorar y reconectar con la magia del territorio.

Expreso. Redacción. J.R

En el extremo sur de la provincia de Buenos Aires, donde el viento sopla con ritmo de mar y las costumbres aún se viven en comunidad, Patagones -el caribe argentino- y San Cayetano -agreste y bucólico- resguardan tesoros poco conocidos.

Son destinos que no buscan el brillo del turismo masivo, sino el encanto de lo genuino: playas tranquilas, sabores costeros y tradiciones celebradas con orgullo. 

Los Pocitos: tierra de ostras 

Las otras llegaron a la provincia de Buenos Aires desde Japón. Un inmigrante de esa nacionalidad las trajo hasta el sur, a 80 kilómetros de Carmen de Patagones. El lugar que eligió para cultivarlas fue Los Pocitos, en la Bahía San Blas.

Los Pocitos, declarado Pueblo Turístico, se levanta sobre la ribera atlántica con espíritu marino y la vida gira en torno al mar y a un producto que se volvió emblema. El hombre que apostó a la producción ostrícola se retiró porque creyó que su proyecto había fracasado. Sin embargo, tenía razón. No llegó a ver lo que ocurrió con su iniciativa: convirtió a la localidad en el paraíso de las otras.

Durante la marea baja, por la ubicación en una bahía anegada, cuando el mar retrocede deja ver una postal única: los bancos de ostras más extensos de la región.

La especie no tiene depredadores y se reproduce con mucha facilidad. Los Pocitos fue reconocido oficialmente en la década de 1930. Debe su nombre a una antigua estancia que tenía cinco pozos de agua muy útiles para la comunidad en aquella época. 

Cada enero, el pago hace honor a su producto destacado en la Fiesta Provincial de la Ostra, un encuentro que convoca a pescadores, cocineros y visitantes con la pesca artesanal y los sabores de la costa como protagonistas: bailes populares, espectáculos musicales y los mejores platos. Entre los puestos de comida, los aromas de mariscos frescos, pan casero y vino blanco acompañan las charlas sin apuro, las historias de lugareños, las antiguas faenas y recetas heredadas. 

El Caribe argentino, mote que logró este destino turístico por playas amplias de arena calcárea blanca y aguas turquesas y cálidas, donde el muelle de madera con 240 metros construido para atracar los botes y que los pescadores pudieran embarcar sin mojarse genera un paisaje mágico.

Los Pocitos, Reserva Natural de Usos Múltiples, es un humedal de 16.000 hectáreas formado por un conjunto de islas, fundamental para la nidificación y migración de aves playeras como la gaviota cocinera y el flamenco austral. En esta área protegida se permite la pesca artesanal y deportiva, y quienes visitan el pueblo pueden sumarse a jornadas de pesca, paseos costeros y recorridos interpretativos que posicionan las técnicas heredadas de generación en generación; un lugar para sentir el pulso lento del Atlántico, redescubrir sabores auténticos y celebrar una identidad costera. 

San Cayetano: entre dunas, playas y bahías

En el sudeste de la Provincia y a 75 kilómetros de la ciudad homónima, el balneario San Cayetano sorprende con su ambiente agreste. Playas amplias, dunas, bahías, formaciones rocosas y  el ritmo pausado de sus habitantes, que hacen a la tranquilidad.

Los platos sencillos y frescos, con el sabor auténtico del mar, caracterizan a esta zona de la costa bonaerense. 

La Rubia de San Cayetano

La pesca deportiva, tanto de costa como embarcada resulta uno de los principales atractivos. Cada febrero, la calma habitual se interrumpe con uno de los certámenes de mayor trayectoria en la región: la 44ª edición del concurso "La Rubia de San Cayetano", organizado por el Club de Pesca San Cayetano. 

Desde la institución anticipan que este año la cancha de pesca será ampliada, hasta 21 kilómetros hacia el lado de Orense y otros 8 kilómetros en dirección al monolito, abarcando desde el arroyo Cristiano Muerto hasta el Pozo del Motoquero. 

Para la inscripción y premiación se montará un campamento en la playa. ‘El cálculo de cañas es difícil y el fuerte de las inscripciones es el mismo día del evento. En 2025 se inscribieron más de 700 entre el sábado y el domingo, y este año esperamos una alta concurrencia’, contaron del Club de Pesca San Cayetano.

 San Cayetano invita a descubrir un modo de vida donde la hospitalidad rural y la sustentabilidad se entrelazan. Los proyectos turísticos locales promueven el cuidado del ambiente y el consumo responsable, reforzando la idea de que disfrutar también puede ser una forma de conservar. 

En Los Pocitos y San Cayetano, el turismo se vive con los cinco sentidos. Se escucha el rumor del mar, se saborean las ostras recién abiertas, se camina sin prisa y se respira la historia de una región que preserva su identidad con orgullo. 

Entre redes, fogones y fiestas, estos pueblos costeros demuestran que el sur bonaerense tiene mucho por contar: donde el mar no solo se contempla.

Expreso. Redacción. A.F

Algunos aviones tienen en los extremos de sus alas unas pequeñas aletas verticales llamadas ‘sharklets’. Son prolongaciones de las alas que permiten una reducción del consumo de combustible. En los B737 Max ya vienen de fábrica con una extensión hacia arriba y otra hacia abajo, denominada ‘cimitarra’ (Ryanair pondrá winglets cimitarra a toda su flota).

Potencialmente, esas prolongaciones de las alas pueden suponer hasta un 4 por ciento de ahorro en el consumo de combustible. Aunque las compañías más cuidadosas con el marketing dicen que en realidad disminuyen la emisión de CO2 y, por lo tanto, de la contaminación. Claro, menos consumo es menos emisiones.

Pues ahora Easyjet, la low cost británica, ha anunciado que va a poner ‘sharklets’ en todos los aviones y que para este verano una parte sustancial de la flota ya dispondrá de ellos. No es la única aerolínea que lo hace, aunque tampoco es la primera. Vueling los tiene y Ryanair ordenó poner el diseño cimitarra en todos los aviones, también en los más antiguos.

Easyjet estima que con esta medida podrá ahorrar emisiones, pero también tienen otra ventaja: el alcance de vuelo de un avión se extiende por cien millas más debido a que el consumo es menor. Y eso permite añadir seis asientos, lo cual genera otros problemas de espacio, pero no de consumo.

 

Carolina Martinoli, presidenta y consejera delegada de Vueling, destaca el salto que supondrá para su compañía la transición desde una flota compuesta por diferentes modelos de la familia A320 (A319, A320, A321), incluyendo versiones modernas A320neo, a una flota 100% Boeing de dos tipologías: 737 Max 8 200 y 737 Max 10 (Vueling: inversión histórica para llegar a 60 millones de viajeros).

Días después de presentar el plan Rumbo 2035, que contempla una inversión histórica de 5.000 millones, la directiva ha incidido en el papel clave del cambio de fabricante. “Para nosotros una flota nueva tiene un valor inmenso”, subraya en una entrevista concedida a La Vanguardia (IAG asigna a Vueling su pedido de 50 Boeing 737).

Martinoli argumenta que el 737 Max, modelo del que recibirá la primera unidad en octubre, es “más eficiente, más sostenible, con una reducción del 20% de emisiones”. “Dispondremos de una flota más homogénea y ganamos en simplicidad, costes de mantenimiento y operatividad”, prosigue.

Aunque de momento solo le han sido asignados 50 Boeing 737 Max, la aspiración de Vueling —cuya flota se compone de 130 aviones— es hacerse con otros 100 aparatos del mismo fabricante para los que IAG ha firmado opciones de compra.

Al respecto, Martinoli declara a Expansión que “tenemos 50 unidades asignadas y el cumplimiento del plan completo está sujeto a conseguir los resultados que hemos comprometido. Trabajamos para no quedarnos a mitad de camino”.

Es decir, si todo marcha según lo previsto, la low cost, que lógicamente tendrá que operar durante una fase transitoria con una flota mixta, se desprenderá a futuro de sus 130 aviones de Airbus para pasar a contar única y exclusivamente con Boeing 737 Max.

 

iryo lamenta profundamente el grave accidente ferroviario ocurrido en la tarde de ayer y quiere trasladar, en nombre de toda la compañía, sus condolencias a los familiares de las personas fallecidas, así como su solidaridad y apoyo a todos los heridos, deseándoles una pronta recuperación. El CEO de iryo, Fabrizio Favara, se desplazó anoche al lugar del accidente para acompañar a los equipos que trabajan sobre el terreno y seguir de cerca la evolución de la situación. Asimismo, el presidente de la compañía, Carlos Bertomeu, se está desplazando a la zona del suceso. La compañía desea trasladar también sus condolencias

Renfe transmite sus condolencias a los familiares de los fallecidos Muestra su apoyo y agradecimiento a los trabajadores de Renfe, Adif, Cuerpos y Fuerzas de Seguridad y de Emergencia y a todas las personas que están ayudando Activado el Plan de Asistencia a las Víctimas y sus Familiares (PAVAFF) de Renfe desde las 20:45 horas de ayer para proporcionar ayuda psicológica e información a través del teléfono 900 10 10 20 Renfe habilita cambios y anulaciones sin coste para los afectados por la suspensión de la línea de alta velocidad y trabaja para poner a su disposición medios alternativos de

En el Caribe, como en casi todos los mares, siempre ha habido algas. Pero sargazo como el que está sufriendo México y muchas islas caribeñas en esta temporada no se recordaba. Este es el motivo de alarma hoy en las Antillas francesas, sorprendidas por la magnitud de la catástrofe.

El sargazo, ya conocido en las costas del Yucatán mexicano, ha empezado a abundar también en las Antillas francesas, Guadalupe y Martinica. Desde el 2011 el problema ha comenzado a crecer hasta que este año parece fuera de control.

El olor y por supuesto la imagen de las playas de color marrón, invadidas de sargazo son un problema desconocido. “Es imposible nadar e incluso acercarse a la playa”, dicen los vecinos a los medios de comunicación, con la preocupación añadida de que muchos viven del turismo, severamente alterado por este fenómeno.

Una consecuencia derivada es que han aumentado las ventas de viviendas al tiempo que los precios empiezan a desplomarse. Igualmente, la ocupación hotelera está resintiéndose. Los pasajeros que aterrizan en las islas suelen confundir el color marrón del sargazo con manchas de petróleo.

Las autoridades están desplegando mecanismos de limpiezas de playas, pero la falta de práctica supone que aún será necesario un tiempo para que la respuesta sea acorde al desafío.

 

La tragedia ferroviaria de este domingo, que por el momento se ha cobrado 39 vidas, ha desmantelado parte de la agenda de Fitur antes de su apertura oficial, cuya celebración se mantiene en pie (Se elevan a 39 los muertos en el accidente de tren en Córdoba).

El accidente, cuyo balance de víctimas continúa siendo provisional, está provocando una cascada de cancelaciones de premios, fiestas, cenas y foros que debían celebrarse a lo largo de esta semana.

Como muestra de solidaridad con las víctimas, el Grupo Preferente ha decidido suspender los premios previstos para este miércoles 21 de enero, en los que iban a ser reconocidos Steve Heapy (Jet2), Marco Sansavini (Iberia), Miguel Ramis (Garden Hoteles) y Simón Suárez (Grupo Punta Cana).

Exceltur también ha informado de la anulación de su foro, convocado este martes 20 de enero en el auditorio norte de Ifema. “Lamentamos profundamente los inconvenientes que le pueda causar, pero estamos convencidos de que es la decisión que nos reclama la situación actual, para ofrecer una imagen del sector turístico sensible al dolor general que supone una tragedia que nos toca muy de cerca”, explican desde el lobby.

La Junta de Andalucía y varias provincias de dicha comunidad autónoma han cancelado presentaciones y la agenda política, mientras que las compañías implicadas en el accidente, Iryo y Renfe, han hecho lo propio.

Fuentes consultadas por Preferente prevén que en las próximas horas se produzcan más anulaciones en solidaridad con las víctimas. Desde la organización de la feria aseguran estar “analizando la situación, esperando las decisiones que se tomen desde el punto de vista institucional”. Pero ya avisan que “Fitur no puede permanecer ajeno a esta tragedia para el transporte español que tanta representación tiene en la feria”.

Si no hay novedades, la feria abrirá sus puertas el miércoles 21 de enero sin su habitual clima festivo y con un mensaje compartido por empresas e instituciones: el negocio pasa a un segundo plano. El sector asume que esta edición quedará marcada por la tragedia.

 

Travel Live entrará en la puja por hacerse con nuevos espacios emblemáticos destinados a la celebración de eventos culturales, musicales, deportivos, de moda y sociales. Así lo ha confirmado el CEO del grupo, Rafael García Garrido, en una convención que ha reunido en Madrid a profesionales procedentes de toda España (Viraje de Travel Live: “En cuatro años seremos una empresa de ocio que venda viajes”).

A través de Nautalia, su marca estrella, el directivo busca ampliar su presencia en el sector del ocio y el entretenimiento mediante la explotación de recintos capaces de atraer a un gran volumen de público y generar actividad económica en las ciudades donde se ubiquen. El objetivo es seguir el modelo de la Plaza de Toros de Madrid, que, entre la temporada taurina y los eventos organizados durante el resto del año, supera el millón de visitantes anuales (Travel Live catapulta a Las Ventas: triplica el número de eventos).

En este sentido, la compañía ya planifica nuevos proyectos tanto en Madrid como en otras grandes ciudades españolas, con la intención de convertir estos recintos en polos de atracción turística y de ocio. La estrategia pasa por integrar turismo de calidad, incentivos y entretenimiento en una misma plataforma operativa, ampliando su actividad más allá del ámbito estrictamente turístico (Nautalia Viajes, protagonista en la estrategia de futuro de Travel Live).

Este enfoque forma parte del plan global del grupo para 2026, un año que considera “decisivo” para consolidar su crecimiento. Además de potenciar el ocio y entretenimiento, Travel Live mantiene su apuesta por el turismo de calidad, las experiencias diferenciales, el mercado chino y el refuerzo de su posición como operador receptivo en Europa, con presencia en nuevos países.

En su intervención, Garrido ha subrayado criterios que marcarán la actuación de todas las áreas de negocio, como “calidad máxima, máxima atención al cliente” y una operativa que implique “cobrar lo que vale nuestro trabajo”. También ha señalado la importancia de “desmarcarnos del resto” mediante una atención personalizada y un mayor cuidado en la prestación de los servicios.

“Seguiremos desmarcándonos del resto. Somos un grupo con las ideas claras, diferente, audaz, hacemos las cosas con mimo, máxima calidad y atención a nuestros clientes. Tenemos el viento a favor y el futuro próximo lleno de oportunidades”, ha concluido el consejero delegado del grupo.

 

Grupo Iberostar ha anunciado un plan de inversión de 1.000 millones de euros hasta 2028 para desarrollar nuevos proyectos y transformar algunos activos en sus principales destinos. La compañía concentrará estos recursos en la modernización de su planta hotelera, la apertura de nuevos establecimientos y la mejora de la experiencia del cliente, reforzando así su posicionamiento en mercados estratégicos (Sabina Fluxá: “2024 ha sido un año récord para Grupo Iberostar”).

Este esfuerzo inversor llega tras cerrar el ejercicio 2025 con unos ingresos gestionados de 5.100 millones de euros, un 14% más que el año anterior. El crecimiento estuvo respaldado por el comportamiento conjunto de Iberostar Hotels & Resorts y World2Meet, consolidando la evolución positiva del grupo.

La vicepresidenta y CEO de Grupo Iberostar, Sabina Fluxá, ha destacado que “los resultados de 2025 confirman la solidez de un modelo orientado a un crecimiento rentable y con visión de largo plazo”. Al mismo tiempo, ha apuntado que la compañía afronta 2026 con “un firme compromiso inversor” y con el foco en el desarrollo del talento como elemento clave para crear valor sostenible.

Iberostar Hotels & Resorts cerró el año con 100 hoteles y más de 33.500 habitaciones en 14 países, alcanzando unos ingresos gestionados de 2.369 millones de euros, lo que supone un incremento del 8,7% respecto a 2024. Así, el Ebitda la división hotelera creció un 17% en 2025 y acumula un aumento del 60% en los últimos tres años.

En la región EMEA, las ventas aumentaron un 12%, impulsadas por la demanda en Alemania y España y por un crecimiento del 20% en el Reino Unido. También se registraron avances en mercados como Suiza, Bélgica y Polonia, además de una mayor llegada de viajeros desde Norteamérica. Otros destinos del Mediterráneo, como Túnez, Montenegro, Grecia y Marruecos, mostraron una evolución positiva, destacando Baleares y Canarias con crecimientos superiores al 10%.

En América, las ventas crecieron un 10% y el ADR superó el 6%, apoyadas en la estabilidad de mercados como República Dominicana, Brasil y Jamaica y en la incorporación de nuevos hoteles en Aruba y Miami. Estados Unidos y Canadá siguieron liderando los flujos de viajeros, a los que se sumó el fuerte crecimiento de Argentina, con un 34% más.

De cara a 2026, la compañía prevé la apertura de nuevos hoteles cinco estrellas en Montenegro y Zanzíbar, además de continuar con la renovación integral de varios establecimientos en México y Jamaica dentro de su plan global de inversión.

 

“Los ingresos brutos de Riu en 2025 han sido de 4.188 millones de euros, lo que supone un récord y un 2,9% más que en 2024”. Así lo revela el CEO de la cadena, Luis Riu, quien reconoce que el crecimiento ha sido menor de lo esperado (Riu adquiere el hotel The Westminster London).

“Las previsiones que hacíamos a inicios de año eran de alcanzar un aumento de alrededor del 5% en facturación, pero nos han penalizado dos cosas, sobre todo: la fortaleza del dólar frente al euro y el huracán Melissa que arrasó Jamaica y nos obligó a cerrar los siete hoteles de la isla, causando un gran impacto en la facturación” (Riu reabrirá sus siete hoteles en Jamaica antes de finalizar el año).

Pese a estos contratiempos, Luis Riu afirma que “el año ha sido bueno en todos los destinos y mercados, hemos cumplido con los objetivos, y todo indica que 2026 va a ser muy similar”. “Así que de nuevo hablamos de tendencia positiva y de una fortaleza de la industria que está demostrando ser capaz de superar, de momento, todo tipo de acontecimientos climáticos y de geopolítica”, indica.

Luis Riu destaca que en este primer año completo como CEO en solitario —tras la jubilación de Carmen Riu— “el principal cambio que he vivido ha sido la relación más estrecha con la cuarta generación de la familia”.

“Antes comentábamos todas las decisiones entre mi hermana Carmen y yo, pero ahora lo hago con los más jóvenes. Uno podría pensar que más personas significa más opiniones y decisiones más lentas; pero no está sucediendo esto”, revela.

Por último, el empresario apunta que “de nuevo alcanzamos la cifra redonda de 100 hoteles. Esta vez, con casi el 90% de la oferta en propiedad y prácticamente el resto en copropiedad, es más difícil que volvamos a bajar del umbral de 100 hoteles. Pero nunca se sabe porque las carteras hoteleras son algo vivo”.

 

Un Airbus A330 de Iberia ha sufrido un problema técnico cuando se encontraba sobrevolando el Océano Atlántico rumbo a Orlando, en Estados Unidos.

Como se puede ver en la imagen de Flightradar24 que acompaña esta información, compartida en X por RadarSpain, la tripulación del avión ha decidido dar media vuelta, aterrizando sin incidencias dos horas y 36 minutos después de su despegue en el aeropuerto de Barajas.

Fuentes de Iberia consultadas por Preferente han explicado que el desvío se ha debido a “un problema técnico que no afectó a su operatividad normal” y que en ningún momento se declaró emergencia. El vuelo fue posteriormente reprogramado.

 

El Banco Popular Dominicano cerró el año 2025 con una cartera de financiación vinculada al sector turístico que ronda los 1.750 millones de euros, una cifra que incluye tanto los créditos vigentes como las facilidades ya aprobadas y pendientes de desembolso. Esto ha permitido que su cartera en el sector se haya incrementado un 27%, por encima de la media total de la compañía (El BPD evalúa más de 15 proyectos turísticos para crear 7.000 habitaciones).

En un encuentro con medios de comunicación celebrado en el Gran Meliá Fénix, en Madrid, su presidente ejecutivo, Christopher Paniagua, ha confirmado que la entidad apoyó financieramente 15 proyectos turísticos, tal y como estaba previsto, y mantiene en evaluación otros 17, cuya inversión total estimada supera los 2.100 millones de euros.

Estas iniciativas contemplan potenciales financiamientos por cerca de 1.200 millones de euros, la incorporación de 7.500 nuevas habitaciones y la creación de aproximadamente 6.000 empleos directos y 18.000 indirectos adicionales.

“En el Banco Popular vemos con plena convicción el potencial y el alto nivel de madurez que ha alcanzado el turismo dominicano, hoy convertido en uno de los principales polos de atracción de inversión internacional. No solo somos el banco que más proyectos turísticos financia; somos, sobre todo, el socio financiero de referencia en el sector”, ha destacado Paniagua.

En este sentido, el vicepresidente del área de negocios turísticos de la entidad, Juan Manuel Martín de Oliva, ha puesto en valor que el trabajo de Banco Popular va más allá del apoyo a los hoteleros. “No solo financiamos a los hoteles, si no a toda la cadena de valor, a la pequeña y mediana empresa, ayudamos a sus empleados en todos los sentido. Cuando hablamos de financiamiento, nos referimos al 100% de la cadena de valor”.

De cara a 2026, el banco ha informado que dispone de alrededor de 370 millones de euros en facilidades crediticias ya aprobadas y pendientes de desembolso, lo que permitirá dar continuidad a proyectos estratégicos y evaluar nuevas inversiones en infraestructura hotelera y servicios asociados.

Para ello, mantendrá en Fitur alrededor de 40 reuniones con grandes cadenas hoteleras, desarrolladores y operadores turísticos nacionales e internacionales para analizar futuras oportunidades de financiación en República Dominicana.