Sindicador de canales de noticias

Sercotel está satisfecha con el año que acaba de cerrar, pues ha cumplido las expectativas de crecimiento planteadas el año pasado alcanzando los 170 millones de euros de facturación con una cartera de 96 hoteles en gestión y franquicia, ha anunciado este jueves en Fitur, José Rodríguez, CEO de la compañía. La cadena ha culminado su plan estratégico 2021-2025 tras crecer un 13% en 2025, respecto al ejercicio anterior, y encadenar cinco años consecutivos de crecimiento a doble dígito, ha destacado Rodríguez. Durante los últimos cinco años, ha subrayado, la compañía ha incorporado 50 hoteles, “con la dificultad que ello trae”. En ese sentido, Sercotel ha iniciado un nuevo plan de crecimiento para los próximo cuatros años en el que se ha marcado como objetivo sumar en cartera más de 160 establecimientos y llegar a una facturación de 360 millones. La compañía ha abierto siete nuevos hoteles en 2025 y ha firmado 11 nuevos hasta un total de 96 establecimeintos en cartera en España y Andorra, entre activos en explotación directa (57), franquicia (22) y proyectos en desarrollo (17). José Rodríguez, CEO de Sercotel. Fuente: Hosteltur Foco en nuevos destinos de España De momento, sus planes de expansión siguen con el foco en la geografía española y en destinos donde aún cuentan con una incipiente presencia como Galicia o Asturias, ha señalado su CEO. En ese sentido, ha explicado que en ciudades como Madrid y Barcelona, donde se han encarecido los precios de alquiler, han optado por ubicaciones más estratégicas a las afueras de los núcleos centrales. “Nuestro foco en urbano está en hoteles de 3 estrellas superior, 4 estrellas, impactando en el 70% de la población, mientras que en vacacional nos centraremos en Baleares, Canarias y el arco mediterráneo, atendiendo oportunidades de crecimiento". Respecto a una posible salida al exterior, Rodríguez ha señalado que a partir de 2027 se plantearán diseñar un plan para empezar su apuesta por el extranjero.

José Ángel Preciados, consejero delegado de Ilunion Hotels, se considera "un hombre con mucha suerte de haber trabajado en dos organizaciones tan importantes", al haber dado sus primeros pasos de la mano de Antonio Catalán en el NH cero, el NH Ciudad de Pamplona, y en la cadena del Grupo Social ONCE, "con un modelo de negocio tan diferencial y acompañado de grandes profesionales de los que tanto he aprendido". Hosteltur le ha entregado en su stand de Fitur el Premio a la Personalidad Turística 2025 en reconocimiento a su trayectoria profesional, su compromiso con un turismo más sostenible y su apuesta por un modelo de negocio que integra propósito social y resultados económicos. El jurado, compuesto por representantes de las principales asociaciones del sector turístico español, ha destacado el impacto de una gestión basada en valores, innovación y personas. De hecho la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, lo ha definido a él "y a Ilunion como un faro para el sector, que nos demuestra cómo podemos hacerlo mejor". Preciados encarna una visión del liderazgo en hotelería que pone en el centro al empleado como motor empresarial, una filosofía que, según él mismo ha reiterado en foros sectoriales, supera el enfoque tradicional centrado únicamente en el cliente. Esta estrategia considera que una organización alineada internamente con sus equipos consigue mejores resultados, eleva la calidad del servicio y genera mayor fidelidad tanto del personal como de los huéspedes. Bajo su dirección Ilunion Hotels, perteneciente al Grupo Social ONCE, ha consolidado un modelo que combina inclusión social con eficiencia operativa. La cadena ha mantenido niveles bajos de rotación laboral, ha ampliado su presencia territorial y ha alcanzado resultados financieros sólidos en un entorno muy competitivo. Esto pone de manifiesto que la integración laboral de colectivos vulnerables no sólo responde a una misión social, sino que aporta ventajas competitivas sostenibles. Foto de familia del premiado, José Ángel Preciados, rodado de los miembros del jurado, la secretaria de Estado y la familia Molina. Fuente: RFotoArt. Este proceso de transformación se ha reflejado también en reconocimientos internacionales de gestión y excelencia, como el EFQM Global Award, y en certificaciones de sostenibilidad y buen gobierno, que validan una estrategia que conjuga impacto social con competitividad empresarial. La gestión de Preciados ha impulsado la inclusión de criterios ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza) en la operativa hotelera, integrándolos como elementos estructurales del modelo de negocio, más allá de su valor reputacional. La compañía ha sido pionera en certificar sus establecimientos con sellos de sostenibilidad de alto nivel, reforzando su compromiso con las nuevas generaciones de viajeros que valoran estos atributos en sus decisiones de alojamiento. Además de sus logros corporativos, la expansión estratégica y la innovación en procesos son ejes que han definido su liderazgo. El modelo puesto en marcha por Preciados ha sido citado como referencia en foros sectoriales, subrayando la necesidad de respuestas transformadoras ante los retos de talento, sostenibilidad y competitividad en el turismo contemporáneo. Con este premio, Hosteltur reconoce no sólo una carrera profesional destacada sino también la influencia de un modelo de gestión que aspira a marcar el rumbo en la hotelería española y en el turismo global

Radisson Hotel Group y Canarian Hospitality han presentado hoy en Fitur un acuerdo estratégico mediante el cual la compañía española se convierte en strategic partner de las marcas Radisson Blu, Radisson RED y Radisson en Canarias, y en partner para el desarrollo de todas las marcas del grupo en Andalucía, Algarve y Madeira. Francisco Fernández (Canarian Hospitality) y Gianni de Fede (Radisson), tras anunciar el acuerdo en Fitur. Fuente: Canarian Hospitlaity "Este acuerdo marca un nuevo paso en la estrategia de expansión de Radisson Hotel Group en el segmento vacacional premium del sur de Europa, reforzando su compromiso con destinos clave de sol y playa y con socios locales con una sólida capacidad operativa y de gestión", según han informado ambas compañías. Francisco Fernández, CEO de Canarian Hospitality, ha valorado el acuerdo en estos términos: “Esta firma con Radisson Hotel Group impulsará nuestra estrategia de crecimiento en el segmento Upper Upscale y Moderate Luxury porque compartimos una misma visión sobre el turismo de calidad, la sostenibilidad y la excelencia operativa. Este acuerdo se suma al crecimiento a través de nuestras marcas propias, MYND Hotels y Sholeo”. Valerie Schuermans, CDO de Europa Occidental, añadió: "Iberia es una región prioritaria para Radisson Hotel Group. Asociarnos con Canarian Hospitality, un operador de gran reputación, nos permite acelerar nuestro crecimiento en destinos de alto potencial mientras construimos una relación a largo plazo basada en la confianza y la sólida experiencia local." Estrategia de Radisson en España Radisson Hotel Group mantiene una sólida apuesta por el mercado español, donde cuenta con más de 14 hoteles en operación y desarrollo, distribuidos entre sus principales enseñas: Radisson Blu, Radisson Collection, Radisson RED y Radisson. La compañía centra su crecimiento en proyectos de reposicionamiento y nuevos desarrollos en localizaciones estratégicas como Madrid, Barcelona, Baleares, Canarias y la costa andaluza. Con este acuerdo, Radisson refuerza su posicionamiento en el segmento vacacional de calidad, complementando su liderazgo en el ámbito urbano, ofreciendo destinos de alta demanda internacional. Crecimiento de Canarian Hospitality Canarian Hospitality cuenta con un portafolio de ocho establecimientos en Canarias: siete con sus marcas propias MYND y Sholeo Lodges a los que se añaden los dos Radisson, el Radisson Blu Resort Lanzarote y el Radisson Resort & Residences Tenerife. "Tras el acuerdo alcanzado, la firma y puesta en marcha de nuevos proyectos será inminente", ha informado la empresa. Además, la colaboración entre Radisson Hotel Group y Canarian Hospitality "abre la puerta a nuevas oportunidades de inversión y desarrollo hotelero, con especial foco en establecimientos de categoría media-alta y alta, orientados al viajero internacional que busca experiencias auténticas, confort y servicio diferencial", han explicado ambas compañías.

La Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (Fehm) ha subrayado en el marco de la feria Fitur la consolidación de un cambio estructural en el calendario turístico de la isla. Según la entidad, la temporada presenta ya un adelanto sólido, con un 70% de la planta hotelera abierta en marzo y un 20% de los establecimientos operativos durante todo el año. El vicepresidente ejecutivo de la federación, Javier Vich, en la rueda de prensa de Fitur 2026. Fuente: Hosteltur El vicepresidente ejecutivo de la federación, Javier Vich, ha afirmado que estos indicadores confirman una desestacionalización "real y no coyuntural". A juicio de Vich, este proceso está impulsado por el dinamismo de los mercados alemán y británico, junto al auge de nichos estratégicos como el turismo senior, el deportivo y el cicloturismo. Para el primer trimestre de 2026, la previsión de la Fehm sitúa la apertura de hoteles en un 45 %, lo que supone un incremento de diez puntos porcentuales respecto a los niveles prepandemia. No obstante, desde la federación se ha advertido de que el incremento de pasajeros en el aeropuerto de Palma no conlleva necesariamente un aumento proporcional en las estancias en la oferta reglada. La Fehm estima que, de los cerca de 13 millones de turistas recibidos el año pasado, unos 2,4 millones no constan en el alojamiento regulado. Vich ha vinculado este volumen al avance a doble dígito de la oferta no reglada y ha calificado de "insuficientes" las medidas adoptadas hasta ahora, reclamando una persecución más intensa de la actividad ilegal. En este sentido, el representante hotelero ha alertado de que uno de cada cinco turistas en Mallorca se aloja fuera del mercado regulado, señalando además que persisten deficiencias en la experiencia aeroportuaria y en el transporte público, especialmente durante la temporada baja. Respecto a las perspectivas para el ejercicio 2026, la Fehm prevé un comportamiento similar al del año anterior, apoyado en una demanda estable en los principales mercados emisores y una tendencia al alza en los regímenes de alojamiento y desayuno (B&B) y solo alojamiento. Finalmente, Vich ha recordado que la sostenibilidad del modelo turístico balear sigue condicionada por retos estructurales como el absentismo laboral, la falta de relevo generacional y la problemática del acceso a la vivienda.

Hesperia World ha aprovechado el marco de Fitur para anunciar un "ambicioso" plan de inversiones de 20 millones de euros destinado a la renovación completa o parcial de la mayoría de los hoteles comercializados bajo su marca propia. Según ha detallado la operadora, esta estrategia busca reposicionar la enseña, destacando las recientes reformas de los hoteles Hesperia Córdoba y Hesperia Mallorca. Hotel Hesperia Mallorca. Fuente: Hesperia Gonzalo Alcaraz, director general de negocio de Grupo Hesperia, ha señalado que esta apuesta busca "volver a poner la marca en el centro" con activos capaces de funcionar como una "puerta de entrada auténtica" a cada ciudad. Según ha informado la cadena, las renovaciones de Hesperia Córdoba y Hesperia Mallorca se suman a las ya completadas en otros hoteles de la cadena como Hesperia Sevilla, Hesperia Presidente, Hesperia Sant Just y Hesperia Barri Gòtic, con el objetivo de "reforzar el compromiso del grupo con el desarrollo de una marca propia sólida, con proyectos diferenciados y adaptados a cada destino". Hotel Hesperia Córdoba. Fuente: Hesperia Renovación urbana y vacacional: Córdoba y Mallorca En el caso del Hesperia Córdoba, la remodelación ha afectado tanto a las habitaciones como a los espacios comunes, priorizando el confort y la funcionalidad. El proyecto integra referencias al patrimonio local y la tradición andaluza. Por su parte, el Hesperia Mallorca se ha reposicionado bajo el concepto de "la auténtica esencia mediterránea", inspirándose en la estética de la isla de los años 60 y 70. Ambos hoteles integrarán también el concepto de bienestar FeelYourself by Hesperia, que combina el cuidado físico y nutricional. En la actualidad, Hesperia World actúa como gestora multimarca y opera un total de 27 hoteles que suman aproximadamente 5.000 habitaciones. Además de su marca propia, la operadora mantiene una alianza estratégica con Grupo Hyatt para la comercialización de activos bajo las enseñas Hyatt Regency y Grand Hyatt en el segmento urbano.

El director de Turismo de Galicia participó en distintas presentaciones, en las que estuvo acompañado por los delegados de la Xunta en Ferrol, Martina Aneiros; Lugo, Javier Arias; Orense, Manuel Pardo y Vigo, Ana Ortiz.

La Xunta de Galicia abrió su participación en la primera jornada de la Feria Internacional de Turismo con la presentación ‘Galicia, Puerta de entrada del gran eclipse solar 2026’, uno de los grandes acontecimientos con impacto turístico que tendrán lugar este 2026 y que segundo apuntó el director de Turismo de Galicia, podrá verse en gran parte del territorio, con una franja comprendida entre Estaca de Bares y la comarca de Valdeorras, en Orense, a lo largo de 143 ayuntamientos, esto es el 45,6% de toda Galicia.

Este fue el punto de partida de la programación del stand de Galicia en la primera jornada de Fitur 2026, compuesta por presentaciones de destinos alrededor de los principales atractivos de la comunidad, entre los que destacan la gastronomía, el turismo de naturaleza, el paisaje, el patrimonio y el Camino de Santiago, entre otros.

Precisamente, el Camino Portugués de la Costa Inclusivo fue otra de las presentaciones y en ella también participó la delegada territorial de la Xunta en Vigo, Ana Ortiz.

‘Nuestro Camino de la Costa es mágico por su belleza, por su patrimonio natural y cultural y por su gente, pero también es inclusivo, como demuestran desde hace años los peregrinos de Discamino’, destacó Ana Ortiz durante su intervención. La delegada territorial detalló los datos “espectaculares” que presentó el recorrido en el año 2025.

‘Nuestros visitantes quedan asombrados y la mejor prueba de que tenemos algo especial es que el 80% de los peregrinos son extranjeros, especialmente alemanes, norteamericanos e italianos’, detalló.

El director de Turismo destacó la apuesta de la Xunta por la diversificación de las rutas xacobeas y subrayó que el Camino Portugués de la Costa es lo que muestra el mayor índice de crecimiento y el tercero más recorrido, con el 16,9% del total.

Las rutas xacobeas fueron también el hilo conductor de la presentación ‘Veinte municipios, una sola voz’, con la Asociación de Municipios del Camino de Invierno a Santiago; y ‘El final es el comienzo, Atardecer’, con la Asociación de Empresarios del Camino de Santiago Fisterra Muxía.

En la primera, el director de Turismo de Galicia recordó que se están dando pasos para la promoción de este itinerario con actuaciones para la mejora de los albergues de este camino y destacó que desde hace poco, también cuenta con una oficina de información al peregrino. 

Relacionado con el turismo patrimonial, el stand de Galicia acogió la presentación ‘800 años de la consagración de la Catedral de Tui’, en una cita en la que colaboraron Junta y Ayuntamiento de Tui. Durante su intervención, Xosé Merelles puso en valor a conmemoración ‘que a fe que, servirá para atraer un mayor número de visitantes la esta zona con recursos turísticos que giran alrededor del contorno del Río Miño y de la frontera con Portugal’.

Otra de las claves que definieron la programación de este miércoles fue el turismo enogastronómico, precisamente una de las líneas estratégicas que se está potenciando desde la Xunta de Galicia.

El director de Turismo de Galicia participó en citas destinadas a promover esta modalidad de visitas, como la presentación ‘Itinerarios enogastronómicos de Valdeorras’, del Geodestino Trevinca Valdeorras, o la de la 18 edición de la guía ‘...Y de comer, Lugo’, de la Asociación Provincial de Empresarios de Hostelería y Turismo de Lugo.

Según el Informe de Turismo Gastronómico en España 2023, un 86,5% de viajeros de España realizó por lo menos un viaje o escapada de carácter gastronómico en los dos años previos, el dato más alto de la serie histórica. Finalmente, el director de Turismo de Galicia acudió también a la presentación ‘Ferrolterra Mágica: Tradición y naturaleza para todas las personas viajeras’, del Geodestino Ferrolterra.

Durante su intervención, Xosé Merelles destacó la importancia de eventos como el Festival Internacional de Música Celta de Ortigueira como uno por el de atracción la esta zona que fue visitada entre enero y noviembre de 2025 por 149.499 viajeros.

Expreso. Redacción. A.F

Daba la impresión de que el combate verbal entre Michael O’Leary y Elon Musk estaba equilibrado porque los dos son igual de bocazas, pero ayer O’Leary se quedó solo por incomparecencia del presidente de Starlink y Tesla (Combate Musk-O’Leary, ahora el segundo round).

O’Leary compareció para agradecerle a Musk que con su polémica haya conseguido que las ventas de la aerolínea aumenten entre un dos y un tres por ciento. “Me puede insultar cada día, todo el día”, dijo (Elon Musk y O’Leary se acusan: “eres un idiota”).

En una rueda de prensa, O’Leary repitió algunas de sus anteriores afirmaciones y también se rio de sí mismo. “Todo lo que tengo que decirle a Musk es que va a tener que sumarse a una muy, muy, muy, muy larga fila de gente que piensa que yo soy un retrasado, incluyendo a mis cuatro hijos. Si me quiere llamar idiota no será el primero ni el último. Pero si así hace aumentar las ventas de Ryanair, puede hacerlo todo el día, todos los días”.

Anunció que enviará un billete de Ryanair a las oficinas de X en Dublín para agradecer a Musk su impulso a las ventas. “En la medida en que no ponga en riesgo la seguridad, todos los ataques son buenos para las reservas y para llamar la atención sobre Ryanair en toda Europa”.

También afirmó algo un poco serio: desveló que llevan doce meses negociando con Starlink, el sistema de Elon Musk, sobre la posibilidad de introducirlo en sus aviones. “Starlink es un sistema fenomenal, pero instalarlo supone poner antenas en los aviones lo cual genera un roce que tiene un coste anual entre 100 y 200 millones de euros”, apuntó.

“Mientras Starlink nos dice que el 99 por ciento de los viajeros de Ryanair pagarían por tener Internet a bordo, nosotros pensamos que sólo menos del 10 por ciento de nuestros clientes están dispuestos a pagar entre dos y tres dólares por una conexión de este tipo”, añadió.

O’Leary concluyó que “si Starlink quiere que montemos sus aparatos en nuestros aviones, lo haríamos, pero si nos los da gratuitamente. Gratis, los pasajeros también lo usarían”.

 

El sector hotelero español ha logrado reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en torno al 40 % desde 2012, según concluye el informe ‘Indicadores de la Triple Sostenibilidad de los Hoteles Españoles 2025’ presentado en el marco de Fitur. El documento, elaborado por la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) y Cajamar, apunta a un escenario de crecimiento en el que se habría logrado separar el aumento de la actividad turística de su impacto medioambiental, mejorando la eficiencia en un contexto de incremento en las pernoctaciones y el empleo. Evolución de las emisiones en el sector hotelero. Fuente: Cajamar Evolución de la huella ambiental El estudio destaca que esta reducción de emisiones se ha mantenido en los últimos años, con un descenso superior al 7% desde 2022, lo que para los autores refuerza una tendencia estructural. Según los datos analizados por CEHAT y Cajamar, las emisiones han decrecido a un ritmo promedio anual del 2,3% desde 2008, mientras que las pernoctaciones han crecido una media del 1,7% anual en el mismo periodo. En este sentido, David Uclés, coautor del informe y responsable de Estudios en BCC-Grupo Cajamar, detalla que el 83 % de los indicadores ambientales analizados muestran una evolución positiva, con mejoras en eficiencia energética y gestión del agua, donde se registran descensos del consumo por trabajador y por estancia. Empleo: máximo histórico y menor temporalidad En el eje social, el informe constata un nuevo máximo histórico de empleo hotelero, superando las cifras récord de 2024. Actualmente, el peso del sector sobre el conjunto de la economía nacional se sitúa de forma estable por encima del 2,4%. El análisis subraya la mejora en los indicadores laborales: Tasa de temporalidad: Se mantiene, según el informe, "claramente por debajo de la media de la economía española". Creación de puestos de trabajo: Tanto a corto como a largo plazo, el sector registra incrementos superiores al 3 %. Competitividad y recuperación de la inversión Desde el punto de vista económico, el estudio afirma que los hoteles españoles mantienen altos niveles de ocupación. El documento subraya que el índice de precios hoteleros se ha situado por debajo del IPC general, un factor que, según las entidades emisoras, favorece la competitividad del destino España. Asimismo, se destaca la rápida recuperación de la inversión en modernización tras la crisis de 2020. Para Jorge Marichal, presidente de CEHAT, los datos demuestran que "el compromiso del sector hotelero con la sostenibilidad es firme y medible". Por su parte, Jaume Julià, director del Área de Hoteles y Turismo de BCC-Grupo Cajamar, señala a la digitalización como la "palanca imprescindible" para optimizar este modelo. Puedes descargar el informe como PDF en el siguiente botón de enlace: informe Indicadores de la Triple Sostenibilidad de los Hoteles Españoles 2025, Cehat, Cajamar

Turismo cultural, gastronomía, naturaleza, deporte y sol y playa. Son los cinco grandes focos de interés con los que la provincia pretende conquistar al viajero en este 2026.

El segmento cultural lidera la propuesta con una oferta que fusiona el legado histórico con la vanguardia digital. Experiencias Inmersivas con proyectos como el ‘Carnaval Experience’, de Isla Cristina; o Cumbres de Enmedio, con su Jornada de Patrimonio.

Mención especial para el legado Arqueológico y Moderno: Se presentan hitos como el Dolmen de Soto en Trigueros, el patrimonio prehistórico de la Cueva de la Mora en Jabugo, el Renacer de Fernández de Landa en Villalba del Alcor, y el producto "Huelva, The British Legacy" en la capital.

Eventos de gran arraigo religioso como las Cruces de Mayo (Bonares y Villarrasa), la Semana Santa de Moguer y la cabalgata de Reyes Magos de Higuera de la Sierra; las ferias como la de Tosantos en Niebla, Calañas, Aljaraque el Festival Sierra Celta de Cortegana, la Feria del Caballo de Cartaya subrayan la identidad única de la provincia.

Gastronomía: el sabor del sur

La provincia se consolida como referente culinario con eventos que ponen en valor la excelencia de sus productos de la tierra y el mar. Desde la Feria del Vino de Chucena, Bollullos Par del Condado, que se presenta como ‘La capital del vino’, hasta la consolidación de las Rutas del Vino Condado de Huelva bajo criterios de calidad ACEVIN.

Huelva celebrará aniversarios clave como la 30ª edición de la Feria de la Gamba, la Chirla y el Boquerón en Punta Umbría, además de promover el jamón ibérico a través de proyectos internacionales en Jabugo. Además, se destacarán la IV Feria Nacional del Guiso Marinero en Islantilla; las muestras de tradiciones ibéricas en Santa Olalla del Cala o Sabor Frontera y la Eurociudad del Guadiana, de Ayamonte.

Naturaleza y turismo activo: un santuario del bienestar

Huelva se posiciona como ‘el corazón’ de la naturaleza andaluza con una oferta que promueve el respeto al entorno y el descanso. La capital se presenta como un refugio de bienestar, mientras municipios como Hinojos y Villanueva de los Castillejos potencian sus senderos.

Se apostará también por la creación de un gran corredor litoral en el Condado y el fomento del senderismo en Alájar y Fuenteheridos muestran un compromiso real con el turismo de naturaleza. Por su parte, Aroche, Cortegana y Almonaster la Real se unen para presentar ‘Tres culturas, un legado’

Turismo deportivo: escenario de grandes eventos

El deporte se convierte en un motor turístico estratégico con la celebración de competiciones de alcance internacional. Huelva acogerá el Campeonato Europeo de Bádminton 2026, mientras que Almonte será sede del Mundial de Motocross.

Se suman torneos de gran impacto mediático como la Gañafote Cup y la Costa de la Luz Champion Cup, que junto a la actividad profesional del Circuito de Velocidad Monteblanco, refuerzan este segmento.

Sol, playa y sostenibilidad

La costa onubense evoluciona hacia un modelo de gestión inteligente y accesible. Un ejemplo de innovación digital, con la Mancomunidad del Condado, que presenta oficinas virtuales con contenido 360º e inteligencia artificial para el visitante.

Igualmente se hace hincapié en la gestión del litoral, con proyectos como ‘Islantilla muda su piel’, que buscan mejorar la accesibilidad y el disfrute familiar, o la zona Náutico Deportiva de Lepe; mientras que la celebración del III Congreso Internacional Bandera Azul sitúa a la provincia en el centro del debate sobre sostenibilidad turística.

Expreso. Redacción. A.F

Vueling incrementará su capacidad en España durante la temporada de verano de 2026 con la incorporación de 1,4 millones de plazas adicionales, lo que supone un aumento del 5% respecto al verano anterior. La aerolínea alcanzará un total de 27 millones de asientos en más de 220 rutas hacia cerca de 100 destinos de Europa y el norte de África (Vueling anuncia nuevas rutas y más frecuencias para el próximo verano).

Del total de plazas adicionales, más de 500.000 se concentrarán en el mercado doméstico, donde ofrecerá 11,7 millones, un 4% más que el año pasado. En las rutas internacionales desde y hacia España, sumará cerca de 900.000, consolidando corredores clave con Europa, especialmente con Francia, donde el aumento será del 8%, así como con Italia, Bélgica, Portugal y otros mercados como Turquía, Croacia y el norte de África.

Barcelona seguirá siendo el principal eje de la operativa de verano, con más de 17 millones de plazas previstas, un 3% más que el año anterior. Así, reforzará tanto las conexiones nacionales como las internacionales, con incrementos destacados hacia Galicia, Bilbao y varios destinos de Andalucía, además de un aumento del 4% en la capacidad hacia mercados como Italia, Turquía, Marruecos y Croacia.

En el ámbito internacional desde la ciudad condal, la aerolínea de IAG ampliará frecuencias y capacidad en rutas estratégicas. La conexión con Venecia alcanzará hasta cuatro vuelos diarios y Milán-Malpensa crecerá un 16% en número de plazas. También se duplicarán las conexiones con Estambul, se incrementará la oferta hacia Oporto y se reforzarán los enlaces con Croacia y Marruecos.

También contempla un refuerzo de la conectividad en las islas y en varias bases peninsulares. En Baleares, Vueling programará 4,8 millones de asientos y ampliará la oferta entre la Península y el archipiélago, además de lanzar nuevas rutas desde Palma, Ibiza y Menorca. En Canarias, la capacidad crecerá un 4%, mientras que Andalucía superará los 5 millones de asientos, con un avión adicional en Sevilla y refuerzos operativos en Granada.

La programación incluye además la apertura de 16 nuevas rutas, que son las siguientes: Barcelona a Fez, Nador (Marruecos) y Logroño; desde Alicante a Tánger (Marruecos) y Constantina (Argelia); desde Bilbao a Edimburgo (Escocia) y Split (Croacia); desde Palma a Bruselas (Bélgica) y Zúrich (Suiza); desde Menorca a Sevilla y Florencia, desde Santiago a Marrakech (Marruecos), Jerez e Ibiza; Sevilla-Londres Heathrow; y Santander-París Orly.

 

El fondo Oppo Invest, con sede en Madrid, ha adquirido el hotel de cinco estrellas Hacienda Zorita Wine Hotel & Spa, ubicado en Salamanca, según ha informado CBRE, firma de consultoría y servicios inmobiliarios que ha actuado como asesora en esta operación. El importe de la transacción no ha sido divulgado. Hacienda Zorita Wine Hotel & Spa. Fuente: CBRE El hotel Hacienda Zorita Wine Hotel & Spa está reconocido por su propuesta enoturística y gastronómica. Sus orígenes se remontan al siglo XIV, cuando la finca nació como monasterio. Según explica CBRE, el comprador pasará a operar el establecimiento junto a Acerca Hospitality, empresa especializada en gestión hotelera. "Con esta operación, Oppo Invest consolida su posicionamiento en el segmento hotelero español centrado en oportunidades de valor añadido", indica CBRE. Según apunta Jorge Ruiz, director del área de Hoteles en Iberia de CBRE: “Hacienda Zorita es un activo único en el mercado español por su combinación de historia, ubicación y propuesta enoturística. Esta operación pone de manifiesto el interés creciente por hoteles singulares que ofrecen experiencias diferenciadas y un fuerte vínculo con el entorno”. En la actualidad, el hotel dispone de 40 habitaciones, incluidas 17 villas privadas, todas con vistas al río Tormes, y se extiende sobre 3,3 hectáreas de viñedos en un enclave histórico. El establecimiento cuenta con el Wine & Olive Spa, que ofrece tratamientos basados en productos naturales como el vino y el aceite. También dispone de espacios para eventos y una oferta gastronómica y cultural vinculada al enoturismo, lo que lo convierte en un destino muy reconocido para eventos. Forma parte de Small Luxury Hotels of the World. El hotel figura en la Guía Michelin.

Los dos accidentes ferroviarios acontecidos en España en los últimos días han generado un fuerte impacto psicológico entre los maquinistas y tripulantes de las diferentes compañías, hasta el punto de llegar a afirmar que “me da miedo coger el tren” (Descarrilan dos trenes de Iryo y Renfe en Córdoba).

Según apunta El Confidencial Digital, se ha desplegado un dispositivo de atención psicológica de emergencia en la estación de Atocha. Cerca de 30 profesionales han atendido a centenares de personas, muchas de ellas trabajadores que no viajaban en los trenes siniestrados, pero que han resultado afectadas emocionalmente (El caos ferroviario no cesa en España: Adamuz y ahora Cataluña).

El miedo a volver a subir a un tren se ha convertido en el síntoma más repetido entre los atendidos. “Muy nerviosos y con ataques de pánico”, ha resumido Jesús Linares, psicólogo de emergencias y coordinador del dispositivo, quien señala que el momento más difícil se produjo cuando los servicios comenzaron a reanudarse y los profesionales tuvieron que regresar a la cabina. “Hemos estado haciendo intervenciones para reducir y contener esta sintomatología”.

La asistencia se ha extendido también a familiares de viajeros que, tras regresar a sus casas, han empezado a tomar conciencia del alcance emocional del suceso. “El malestar es muy grande”, ha indicado Linares, que a mediados de semana ya acumulaba más de 35 horas de trabajo continuado en Atocha desde su llegada la noche del domingo, pocas horas después del accidente ocurrido en Adamuz (Córdoba).

Como viene publicando Preferente, el primer siniestro se produjo tras el descarrilamiento de un tren de Iryo y su posterior colisión con un Alvia de Renfe, con un balance de 43 fallecidos, y varios centeneras de heridos. A ello se sumó el martes por la noche otro descarrilamiento en Cataluña, entre Sant Sadurní d’Anoia y Gelida, con un muerto y 37 heridos, cinco de ellos graves.

Toda esta situación ha provocado que el Sindicato Español de Maquinistas Ferroviarios convoque una huelga nacional los días 9, 10 y 11 de febrero motivada por “el estado emocional que atraviesan los maquinistas”. “Vamos a exigir responsabilidades penales a los responsables de garantizar la seguridad en la infraestructura ferroviaria”, han subrayado.

 

El turismo regenerativo es un modelo que va más allá del turismo sostenible al compensar la huella de carbono del viaje y generar un impacto positivo real en el territorio.

Navarra ofrece una quincena de experiencias de turismo regenerativo repartidas por toda la Comunidad Foral. 

De este modo, Navarra refuerza su posicionamiento como destino totalmente comprometido con un turismo responsable y con propósito a través de su apuesta por el turismo regenerativo, una modalidad que no solo reduce el impacto de la actividad turística, sino que contribuye activamente a mejorar el territorio, la comunidad local y el entorno natural. 

Esta iniciativa se integra en la estrategia global de turismo sostenible de Turismo de Navarra, Navarra Huella Positiva, que articula un modelo turístico basado en el respeto al entorno, la preservación de la identidad local y la generación de beneficios sociales, económicos y ambientales a largo plazo.   

Turismo regenerativo: viajar dejando una huella positiva  

Navarra puso en marcha el pasado año un proyecto de turismo regenerativo pionero en España, invitando a las personas que viajan al territorio a implicarse directamente en acciones locales que compensan la huella de carbono de su viaje y generan un impacto beneficioso real en los destinos que visitan.    

El turismo regenerativo va un paso más allá del turismo sostenible tradicional. No se limita a minimizar impactos negativos, sino que propone que cada viaje sea una oportunidad para restaurar ecosistemas, recuperar patrimonio, fortalecer comunidades rurales y conservar la biodiversidad, estableciendo una relación más consciente y transformadora entre visitante y territorio   

Navarra cuenta con una quincena de experiencias regenerativas 

En la temporada turística de 2026, Navarra ofrece una quincena de experiencias de turismo regenerativo, distribuidas por todo el territorio y diseñadas para reflejar la diversidad paisajística, cultural y social de la Comunidad Foral.    

Estas propuestas permiten a los visitantes participar activamente en iniciativas como:

Recuperación artesanal de construcciones en piedra (Bera)

Participación en la restauración de elementos patrimoniales utilizando técnicas tradicionales, contribuyendo a preservar la arquitectura popular.  

Carboneras y olivares: revive un legado ancestral (Ollogoyen)

Recuperación de prácticas agrícolas tradicionales vinculadas al olivo y al aprovechamiento sostenible del territorio 

Ruta sensorial por el bosque y la huerta (Arrarats)  Un recorrido guiado que conecta al visitante con la biodiversidad local a través de los sentidos.  

Sendero de mariposas (Muneta) Creación y mantenimiento de un espacio dedicado a la protección de mariposas y polinizadores.  

Conexión y regeneración en una granja escuela (Ollo)  Una experiencia educativa que combina naturaleza, aprendizaje y participación activa 

Revitalización comunitaria en Abaurrea Alta 

Acciones orientadas a fortalecer la vida local y el tejido social del municipio. 

Construcción de cajas nido para rapaces (Bardenas Reales – Cascante) 

Protección de la avifauna mediante la creación de refugios para aves.  

Recuperación de un espacio vinícola (San Martín de Unx) 

Revalorización del paisaje vitivinícola y su patrimonio cultural.  

Experiencia regenerativa con caballos en Araitz  (Intza)  Conexión con el entorno rural a través del cuidado y manejo respetuoso de caballos.  

Creación de un oasis de mariposas y aves en el Valle de Baztan (Elizondo) 

Creación de espacios biodiversos que favorecen la fauna local.  

Regeneración urbana y compostaje (Pamplona) 

Experiencia de sensibilización ambiental en entorno urbano.  

Recuperación de senderos históricos en la Sierra de Aralar (Oderitz, Larraun, Lekunberri)

Restauración de caminos tradicionales para un uso sostenible.  

Saborear el Pirineo y la vida rural (Izal) 

Inmersión en la cultura gastronómica y rural del Pirineo navarro.  

Protección de la biodiversidad forestal (Ziga – Baztan) 

Conservación activa de los bosques y sus ecosistemas.   

Todas las experiencias fomentan una conexión directa entre visitantes y población local, promoviendo un turismo más consciente, auténtico y alineado con los valores del territorio   

Una estrategia integral de turismo sostenible  

El turismo regenerativo forma parte de una estrategia global de Turismo Sostenible impulsada por la Dirección General de Turismo del Gobierno de Navarra bajo la marca Navarra Huella Positiva, que engloba múltiples líneas de actuación complementarias.      

Entre ellas destacan iniciativas como la plataforma de reservas.visitnavarra.es, orientada a la gestión equilibrada de flujos turísticos; la regulación pionera del turismo itinerante; la campaña de sensibilización ‘Navarra, el turismo bien entendido’; el impulso al turismo enogastronómico sostenible bajo el concepto ‘Manda la tierra; los programas de ayudas a empresas y entidades locales; o la iniciativa Turismo Bikaina, centrada en la excelencia turística desde la sostenibilidad.    

Todas estas acciones responden a un mismo objetivo: garantizar que el turismo en Navarra genere una huella positiva, sea respetuoso con la población local y contribuya a preservar aquello que hace único al destino.    

Expreso. Redacción. A.F

AbreuPRO, turoperador de Grupo Abreu en España, presenta en FITUR su nueva programación, con especial foco en el lanzamiento de ‘Exploradores’, nueva línea de viajes experienciales con salidas garantizadas, guía acompañante Abreu y operativa 100% en español.

La nueva programación Exploradores nace bajo el lema ‘Descubrir, Sentir, Conectar’ y propone una forma de viajar más inmersiva, con especial acento en el contacto cultural, los momentos clave de cada destino y el acompañamiento experto durante toda la experiencia.

Todos los itinerarios cuentan con guía Abreu durante todo el viaje y han sido diseñados al detalle para garantizar una experiencia cercana y de calidad.

Las propuestas coinciden con festividades y eventos emblemáticos, lo que permite al viajero vivir los destinos en momentos especialmente significativos.

Entre los ejemplos destacados se encuentran el Festival Loy Krathong en Tailandia; el Festival de Goroka, en Papúa Nueva Guinea; o el Día de los Muertos en México.

La programación, válida de abril a noviembre, incluye una selección hotelera de calidad, además de comidas y visitas, reforzando la propuesta global. 

Ampliación de circuitos en Portugal, Europa y Turquía

Además del lanzamiento de Exploradores, AbreuPRO continúa ampliando su programación de circuitos. En Europa, se consolida la programación en destinos como Portugal, para conocer del norte al sur - y donde es especialista -, Italia, Austria y Suiza. Como novedad se incorpora la región de los Balcanes, con circuitos de cinco a ocho días, salidas desde Madrid, visitando Bulgaria, Rumanía, Croacia y Serbia.

Tres nuevos circuitos amplían también la oferta en Turquía. Todos los circuitos terrestres AbreuPRO disponen de salidas garantizadas, con vuelos dinámicos, salidas de múltiples orígenes desde España, y la garantía del sello Abreu.

También como especialista, se añaden las propuestas para Semana Santa en Madeira, Azores y en el Continente, con salidas programadas hasta 2027. 

Valentín Plamenov, nuevo director general de AbreuPRO

En el marco de FITUR 2026, AbreuPRO anuncia el nombramiento de Valentín Plamenov como nuevo director general. De origen búlgaro y con una sólida trayectoria en el sector turístico, Plamenov es un gran conocedor de los mercados español y portugués.

El nombramiento supone el relevo de Carlos Villarreal, quien ha desarrollado una destacada carrera profesional en el Grupo Abreu durante más de 40 años. 

Expreso. Redacción. J.R

Meliá Hotels International y Grupo Puntacana anunciaron en Fitur 2026 la firma de Paradisus Miches, un resort de nueva construcción que se convertirá en el undécimo establecimiento de la cadena en República Dominicana —entre hoteles ya operativos y en fase de apertura— y que contribuirá al posicionamiento turístico del destino de Miches. Ambos grupos mantienen además otros proyectos conjuntos en el país, como el desarrollo del hotel Meliá Bergantín Beach, en Puerto Plata. Paradisus Miches se ubicará en un enclave privilegiado, frente a más de 500 metros de playa virgen, y ha sido concebido como un refugio integrado en la naturaleza caribeña, con un diseño que prioriza el respeto por el entorno y la armonía paisajística. El proyecto, impulsado junto a la familia Rainieri, refuerza la apuesta compartida de ambas compañías por un modelo de desarrollo turístico responsable, sostenible y generador de valor para la economía y las comunidades locales. El Paradisus Miches tendrá 600 habitaciones orientadas a familias y parejas. Fuente: Meliá Hotels International. El resort contará con 600 habitaciones de distintas tipologías, orientadas tanto a viajeros adultos como a familias. La propuesta gastronómica se articulará en torno a diversos espacios, muchos de ellos al aire libre, con una clara inspiración en el destino y su cultura. El complejo dispondrá además de múltiples piscinas, áreas de bienestar, spa y espacios diseñados para reuniones y eventos. La experiencia Paradisus, reconocida por su enfoque sensorial y su estrecha vinculación con la naturaleza, será el eje conceptual del nuevo establecimiento, que incorporará asimismo los servicios más exclusivos de la marca para ofrecer una propuesta de lujo alineada con las tendencias actuales. Meliá Hotels International y Grupo Puntacana presentan Paradisus Miches en Fitur 2026. Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, señaló que “Paradisus Miches refleja el modelo de turismo en el que creemos: respetuoso, innovador, de alta calidad y comprometido con el desarrollo de los destinos y las comunidades locales. Nos enorgullece seguir creciendo en República Dominicana junto a un socio ejemplar como Grupo Puntacana, con quien compartimos una visión de crecimiento sostenible para el país”. Por su parte, Frank Elías Rainieri, CEO de Grupo Puntacana, destacó que la alianza “responde a una visión estratégica orientada a fortalecer la competitividad turística de la República Dominicana. Se trata de una inversión de alto impacto que consolida al país como un destino confiable para el capital internacional, eleva el estándar de la oferta hotelera de lujo y contribuye a la diversificación y sostenibilidad del desarrollo turístico nacional”.

El turismo sostenible está moldeando cada vez más los sistemas y modelos de negocio de los viajes, con BIT 2026 posicionando la sostenibilidad como una infraestructura transversal que influye en la movilidad, los destinos, la gobernanza y la creación de valor a largo plazo.

BIT 2026 se posiciona como una plataforma para explorar el futuro del turismo sostenible. A través del Travel Makers Fest, un nuevo formato diseñado para fomentar el diálogo a lo largo de toda la cadena de valor de los viajes, la sostenibilidad se aborda como un tema transversal que cruza movilidad, experiencias, gobernanza de destinos e innovación.

En BIT 2026, la sostenibilidad pasa de la teoría a la práctica a través del Travel Makers Fest, que explora el tema a través de la narración, la movilidad, los viajes lentos y las alianzas territoriales que conectan comunidades, negocios y destinos.

Un foco clave es el papel de la narración en la regeneración de lugares y comunidades, examinado en la charla Haciendo grandes las pequeñas cosas: El poder de la narrativa en la regeneración de lugares y comunidades.

Partiendo de la idea de que los destinos más pequeños o menos conocidos pueden adquirir significado si se cuentan de forma auténtica, la sesión explora cómo la narración cultural y participativa puede apoyar el desarrollo sostenible activando a las comunidades locales y atrayendo viajeros orientados al valor.

En Italia, la sostenibilidad está emergiendo cada vez más como un factor competitivo. Los datos de ARB SB indican que el 64% de los viajeros italianos están dispuestos a pagar más por experiencias turísticas sostenibles, siempre que los compromisos sean tangibles y verificables.

Al mismo tiempo, persisten desafíos estructurales, ya que menos del 10% de las instalaciones de alojamiento italianas son totalmente accesibles, a pesar de un mercado turístico accesible estimado en más de 27.000 millones de euros anuales, según el Consumers' Forum.

De cara al futuro, el turismo sostenible depende de traducir principios en prácticas operativas medibles. Una prioridad es abordar el greenwashing, ya que más de la mitad de las afirmaciones de sostenibilidad en Europa se consideran genéricas o difíciles de verificar.

En 2025, Ravenna lanzó el proyecto Footprints, inspirado en Copenhague, premiando a los visitantes por comportamientos responsables como usar la movilidad suave y participar en actividades comunitarias.

La gestión del flujo de visitantes es otra área crítica, especialmente en destinos maduros. En Italia, Nápoles está redistribuyendo los flujos del centro histórico hacia colinas y distritos menos conocidos a través del programa Grandes Destinos para el Turismo Sostenible.

En contextos insulares, están surgiendo iniciativas de turismo lento, incluyendo el proyecto Capri Obliqua 2025 de Capri, que promueve rutas ciclistas para reducir la presión sobre los ecosistemas locales.

En un panorama turístico en evolución, la sostenibilidad se está convirtiendo en una realidad medible. BIT 2026 ofrece un espacio para el diálogo, los datos y la experiencia compartida, reuniendo a profesionales del sector para analizar cómo los viajes pueden seguir siendo viables, responsables y resilientes a largo plazo.

BIT 2026 y el Travel Makers Fest tendrán lugar en Fiera Milano, Milán – Italia, del martes 10 al jueves 12 de febrero de 2026.

Expreso. Redacción. J.R

El informe de Coyuntura económica turística 2025 y Perspectivas 2026” muestra que el gasto turístico medio en las Islas Baleares crecerá un 5,2% este año, hasta alcanzar los 24.670 millones de euros, según informó Antoni Costa, vicepresidente primero y conseller de Economía del Govern en la presentación de Fitur. "Estamos en máximos de gasto turístico y la media seguirá creciendo en 2026", ha señalado Costa, que ha indicado que, en 2025, el gasto turístico creció un 4,9% hasta alcanzar, en previsión de cierre, los 23.446 millones de euros. El conseller ha insistido en que, para seguir creciendo en valor, es necesario "fabricar innovación en turismo" y conseguir "la triple sostenibilidad: económica, social y medioambiental". "Este crecimiento de 2025 se concentra en la temporada baja, de enero a abril y de noviembre a diciembre, con una mejoría del 10,2 %, mientras que en la alta sube un 3,9 %", ha explicado la directora general de Economía y Estadística, Catalina Barceló Antoni Costa, vicepresidente primero y conseller de Economía del Govern en la presentación de Fitur. El gasto medio diario también aumenta un 5,7% en 2025 con 197 euros y el próximo año superará los 200 euros diarios -206- tras un crecimiento previsto del 4,3%. "En este punto destaca el gasto de los turistas extranjeros, que ha sido el tercero más alto de España, y el cuarto en gasto diario", ha detallado la directora general. Los visitantes foráneos gastaron al día 215 euros -un 5,1% más-, mientras que la media española creció un 4,6% para quedarse por debajo de los 200 euros, concretamente 197. Sin embargo, el gasto por turista extranjero alcanzó hasta noviembre los 1.341 euros (2,5%), inferior a los 1.385 euros por persona de media en España (3,4%). "En 10 años, el gasto diario se ha incrementado seis puntos porcentuales más que en España", ha recalcado Barceló, quien ha detallado que el gasto diario en Baleares creció un 56,4%, encabezando el crecimiento en valor respecto a otras autonomías turísticas similares. Ver informe de Coyuntura económica turística 2025 y Perspectivas 2026 Además, el gasto por persona en el archipiélago mejoró un 34,1%, mientras que la media española mejoró un 50,4% en el gasto diario y un 35,5 % por persona. En 2025, la tasa de crecimiento de llegada de turistas se moderó con una subida del 2,1%, impulsada por los turistas internacionales, que alcanzaron hasta noviembre los 15,5 millones -+2,6%-, mientras que los visitantes nacionales alcanzaron los 3,3 millones, lo que supone una caída del 1,7%.

Viajes InterRías regresará esta semana a la Feria Internacional de Turismo de Madrid (Fitur), una de las más importantes del sector, con la apertura de un stand propio en el pabellón 8 de Ifema (stand 8C01) para recibir a numerosas agencias de viajes y profesionales del sector.

La proyección internacional estará muy presente para Viajes InterRías en esta edición de la feria gracias a la consolidación de destinos estratégicos como Marruecos o Turquía, o a la apertura de otros nuevos en los últimos meses, como la reciente incorporación de Nueva York como nuevo destino para grupos (con la opción de visitar también las ciudades de Washington o Philadelphia). 

El departamento de Incoming de Viajes InterRías también continúa consolidando su crecimiento en la llegada de viajeros a España, recibiendo visitantes de diversas nacionalidades y reforzando su posicionamiento como referente en la organización de servicios turísticos receptivos. Este aumento sostenido refleja la confianza en la calidad de la oferta, la profesionalidad del equipo y la capacidad de adaptación a las nuevas tendencias del sector, contribuyendo de manera positiva al desarrollo del turismo y a la proyección internacional de los destinos españoles y portugueses.

Además del crecimiento del área de Internacional, durante los últimos meses Viajes InterRías, líder en la Península en las categorías de grupos y circuitos, ha implementado varias mejoras en su operativa de trabajo para optimizar las programaciones de su amplia oferta de viajes para grupos e individuales, poniendo en el mercado cientos de itinerarios que abarcan todo el territorio de España, Andorra y Portugal.  Lo ha hecho gracias a la información recopilada del proyecto de digitalización ‘Última Milla’ (financiado por el Ministerio de Industria y Turismo a través de SEGITTUR en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia). Junto con Destinationlab, entidad propia que actúa como su departamento de I+D+i y como asesoría turística para destinos, Viajes InterRías culminó con éxito la implantación de esta iniciativa, que ha permitido desarrollar y poner en marcha una primera versión funcional de un sistema digital propio para recopilar, estructurar y analizar los datos operativos generados por la actividad de la empresa. 

 

Líbere Hospitality Group (LHG) ha incorporado a su cartera un nuevo activo en Madrid anteriormente operado por Sonder hasta su cese de actividad en noviembre pasado. Líbere Madrid Malasaña cuenta con 22 apartamentos, distribuidos en estudios y apartamentos de entre 35 y 60 m2, con capacidad para entre cuatro y seis personas, algunos de ellos con terraza. “Este edificio es un ejemplo de cómo, en un mercado cada vez más exigente, los propietarios optan por operadores que garantizan continuidad, eficiencia y resultados. Nos enorgullece que confíen en LHG para dar un nuevo impulso a un activo con gran potencial en el centro de Madrid”, afirma Antón de la Rica, Co-CEO de LHG. El inmueble está ubicado en una de las calles más representativas de Malasaña y a pocos metros de la Glorieta de Bilbao. "Los apartamentos combinan diseño contemporáneo con guiños al pasado, cocinas modernas con aire retro y estancias luminosas pensadas para sentirse como en casa desde el primer día", destaca la compañía. Algunos apartamentois disponen de balcón o terraza. El inmueble está ubicado en una de las calles más representativas del madrileño barrio de Malasaña. Fuente: Líbere. Con esta nueva incorporación, Líbere Hospitality Group opera ya 107 unidades en la capital a través de sus activos Líbere Madrid Chamberí, Líbere Madrid Palacio Real y, ahora, Líbere Madrid Malasaña, y supera las 400 unidades en cartera en Madrid. “Este nuevo activo fortalece nuestra presencia en la capital. Madrid es una de las ciudades más relevantes en nuestro plan de crecimiento y Malasaña representa a la perfección el tipo de destino urbano en el que nuestro modelo aporta más valor”, añade de la Rica. "Líbere Hospitality Group supera ya las 1.000 unidades operativas en cinco mercados —España, Portugal, Italia, Grecia y Reino Unido— y cuenta con 2.300 unidades en cartera. Estos datos consolidan su posición como operador de referencia en alojamiento alternativo y respaldan su expansión hacia los principales destinos urbanos de Europa.”

Meliá Hotels International ha desarrollado una hoja de ruta este año, en el que celebra su 70 aniversario, que contempla la apertura de 28 establecimientos en el mundo, entre los que están sus primeros hoteles en destinos exóticos como Maldivas y Seychelles. Aunque tiene el foco puesto en buscar oportunidades fuera de España, dentro de nuestra fronteras también llevará a cabo varias aperturas nuevas este año en Estepona, Cádiz, Benalmádena y Granada, así como en Mallorca, Madrid y Fuerteventura, ha detallado Gabriel Escarrer, CEO de Meliá, durante su presentación en Fitur. El 78% de los hoteles de futura incorporación pertenecen al segmento premium y lujo, donde Meliá ya tiene casi 50 hoteles afiliados a prestigiosas asociaciones de lujo como Leading Hotels of the World (11 hoteles), AMEX Fine Hotels (31 hoteles ) y Virtuoso. “Cobra especial protagonismo la estrategia de reposicionamiento de Meliá, que habrá transformado, con o sin cambio de marca, más de 90 hoteles desde 2023, invirtiendo junto a sus socios más de 975 millones de euros”, ha destacado Escarrer. Hoy el grupo cuenta con un portfolio de hoteles actualizados en calidad y sostenibilidad y de una categoría superior, entre los que destacarán en 2026 la reapertura de algunos de sus buques-insignia como el Paradisus Bali, el Paradisus Cancún y el Gran Meliá Don Pepe, entre otros. Gabriel Escarrer, CEO de Meliá, durante su intervención en Fitur. Fuente: Hosteltur. Más de 50 firmas en 2025 Meliá ha hecho balance del año pasado en el que cumplió con sus expectativas financieras y superó las previsiones a nivel de expansión, ya que el grupo firmó un total de 51 nuevos establecimientos con casi 9.200 habitaciones, un 52% de las cuales ya están incorporados o se incorporarán al portfolio operativo antes de 12 meses. De esta forma, Meliá tendrá un mínimo de 411 hoteles operativos antes de finalizar 2026. Las 51 firmas se concentran en las áreas y destinos que conforman lo que Meliá denomina el “eje vacacional”, que vertebra la mayor parte de la huella de la hotelera en el mundo: el 60% corresponden a hoteles situados en el Mediterráneo y Europa, en los países donde el grupo tiene ya una fuerte presencia como España, Italia, Albania, Malta y Grecia, y en nuevos países como Hungría y Andorra; el 22% se ubicarán en América, tanto en Latinoamérica y Caribe (República Dominicana, Argentina, Honduras, Perú) como en Estados Unidos (Miami); y el resto se distribuye en zonas ya consolidadas para la expansión de Meliá como Asia, con un 6% de las nuevas firmas en Vietnam, Indonesia y Tailandia). Meliá continúa diversificando su portfolio para atraer a los diferentes segmentos de clientela y amplia así la presencia de sus marcas más emblemáticas como Meliá, con productos internacionales como Meliá Maldivas Whale Lagoon, Meliá Seychelles, Meliá Bahrein o Meliá Serenity Cahm Ran en Vietnam, o la marca SOL by Meliá. Entre sus marcas más recientes destaca el crecimiento de la marca ZEL, que abrirá en 2026 sus nuevos hoteles en Madrid, Cozumel, Fuerteventura y Creta, y The Meliá Collection, con nuevas aperturas de hoteles singulares en destinos exclusivos como Lima, Mallorca y Cádiz, además del portfolio de hoteles MiM - propiedad de Leo Messi - integrado en el portfolio The Meliá Collection.