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PATA, la Pacific Asia Travel Association, ha publicado las ‘Previsiones de Visitantes de Asia Pacífico de PATA 2026-2028’.

En el informe se muestra que se proyecta que las llegadas entrantes a la región de Asia Pacífico superarán los niveles previos a la pandemia a partir de 2026, con un nivel base que alcanzará los 761,2 millones para 2028.

Sin embargo, a la luz de los desarrollos geopolíticos en evolución y la volatilidad macroeconómica, la perspectiva también contempla un escenario de previsión de cota inferior, en el que las llegadas de visitantes internacionales podrían alcanzar los 599,7 millones para 2028, lo que representa una recuperación de aproximadamente un 88% en comparación con los niveles de 2019.

‘El turismo internacional está entrando en una fase más compleja en la que el crecimiento continúa, pero bajo una presión creciente’, dijo Noor Ahmad Hamid, CEO de PATA.

‘En PATA, reconocemos ambos lados de la ecuación: el impulso positivo impulsado por la fuerte demanda regional y los riesgos negativos derivados de las tensiones geopolíticas, la volatilidad económica y las alteraciones relacionadas con el clima. En este entorno, el crecimiento ya no es lineal ni está garantizado. Los destinos y organizaciones deben estar preparados para múltiples escenarios, con la capacidad de adaptarse rápidamente, recalibrar estrategias y responder con agilidad. La toma de decisiones debe basarse en datos en tiempo real y en una comprensión clara del riesgo’.

‘En última instancia, la resiliencia y la preparación definirán lo bien que la industria navegue esta nueva fase de incertidumbre. Los resultados reflejan no solo el ritmo de recuperación entre destinos, sino también los cambios estructurales más profundos que están transformando la economía turística’, dijo el profesor Haiyan Song, profesor Sr. y Sra. Chan Chak Fu, Profesor de Turismo Internacional en el Centro de Investigación para la Transformación Digital del Turismo, Escuela de Gestión Hotelera y Turística de la Universidad Politécnica de Hong Kong (SHTM).

‘Comprender estas dinámicas es fundamental para los destinos que buscan navegar la incertidumbre mientras buscan un crecimiento más sostenible y competitivo’.

El informe se desarrolló en colaboración con el Centro de Investigación en Hostelería y Turismo de SHTM PolyU, con contribuciones adicionales de los miembros de PATA y socios regionales de datos. Ofrece previsiones de visitantes entrantes para 39 destinos de Asia Pacífico, proporcionando un análisis detallado que refleja la diversidad de recuperación y el potencial de crecimiento de cada región y subregión.

Basándose en datos actuales y modelados basados en escenarios, el estudio describe un periodo de crecimiento estructuralmente limitado y desigual, moldeado por la incertidumbre geopolítica, las alteraciones relacionadas con el clima, la evolución de las políticas de aviación y visados, y una rápida transformación digital e impulsada por IA en toda la economía turística.

Además de las perspectivas regionales, también se han publicado informes individuales de destinos para los 39 destinos cubiertos, cada uno proporcionando proyecciones detalladas específicas de mercado y análisis localizados.

Algunos aspectos destacados del informe:

Las tensiones y conflictos geopolíticos continuos siguen suponiendo riesgos a la baja para la demanda de viajes y la movilidad transfronteriza.

Se anima a los destinos a diversificar los mercados de origen y a fortalecer la colaboración público-privada para aumentar la resiliencia.

Se proyecta que China, Estados Unidos y Turquía sigan siendo los tres principales destinos hasta 2028.

China, la RAE de Hong Kong, Estados Unidos y Corea (ROK) siguen ocupando un lugar entre los principales mercados emisores de la región, a pesar de las continuas presiones sobre la capacidad aérea y los costes.

Japón y Hong Kong SAR muestran una mejora notable en el ranking de destinos en el periodo posterior a la pandemia.

Mongolia, Japón, Chile, Maldivas y Sri Lanka lideran la recuperación, superando cada uno el 150 por ciento de sus niveles de 2019.

Para 2028, se espera que 27 de los 39 destinos cubiertos en la previsión superen sus volúmenes de llegadas previas a la pandemia.

Las Previsiones de Visitantes de PATA Asia Pacífico 2026–2028 ya están disponibles. Según el nivel de membresía, el acceso puede concederse directamente a través del PATA Info Hub o mediante la publicación PATA, usando un código de descuento.

Expreso. Redacción. A.F

La escalada del conflicto en Oriente Medio está obligando a la industria de cruceros a rediseñar su operativa de cara al invierno 2026/2027. La cancelación de itinerarios en la región por parte de Explora Journeys y la decisión de Costa Cruceros de no programar el Golfo Pérsico confirman un repliegue que afecta a uno de los mercados emergentes de la última década. Aunque MSC Cruceros —matriz de Explora Journeys— no ha anunciado oficialmente la cancelación de su temporada en la zona, se da por hecho un ajuste de capacidad en línea con el resto de operadores. Este cambio de estrategia está acelerando el reposicionamiento de buques hacia destinos más estables, con especial impacto en el Atlántico europeo y Canarias como protagonista. Explora Journeys ha confirmado la cancelación de su operativa en Oriente Medio para el invierno 2026/2027, eliminando los itinerarios previstos en el Golfo Pérsico y reubicando su buque Explora II en el Mediterráneo durante toda la temporada. La decisión ha llegado en un contexto de creciente incertidumbre geopolítica, con el objetivo de garantizar estabilidad operativa y comercial tanto para el cliente final como para el canal de distribución. En cuanto a MSC Cruceros, ha confirmado una reestructuración de su despliegue global para la temporada de invierno 2026/2027. La compañía ha decidido cancelar toda su programación prevista en el Golfo Pérsico a bordo del MSC World Europa, que originalmente iba a operar rutas desde Dubái entre noviembre de 2026 y abril de 2027. En su lugar, el buque debutará en el Caribe, ofreciendo itinerarios de siete y 14 noches con embarques en Martinica, Guadalupe y Barbados. Costa cambia el Golfo por Canarias Por su parte, Costa Cruceros ha optado directamente por no programar cruceros en la región del Golfo Pérsico en invierno 2026/2027. La naviera del grupo Carnival, que había mantenido una presencia recurrente en esa zona en temporadas anteriores, ha decidido reposicionar su capacidad hacia Europa, eliminando Oriente Medio de su mapa operativo para ese periodo. Como parte de este repliegue, Costa ha reforzado su apuesta por otros destinos. El buque Costa Smeralda estará posicionado en Canarias con itinerarios de siete días entre el archipiélago y Madeira, incrementando la capacidad en la región. Además, la cancelación implica también la supresión de los cruceros de posicionamiento hacia Emiratos Árabes Unidos, lo que confirma la salida total de la compañía del Golfo para ese invierno. Un destino que pierde peso en invierno El repliegue de las navieras supone un freno para Oriente Medio como destino de cruceros en temporada invernal. En los últimos años, puertos como Dubái, Abu Dabi o Doha habían consolidado su posicionamiento como alternativa al Caribe para el mercado europeo. Sin embargo, el actual contexto geopolítico ha alterado este equilibrio, priorizando la seguridad operativa y la previsibilidad comercial frente a la expansión en mercados emergentes. El repliegue favorece a los puertos de Canarias La salida del Golfo está teniendo un efecto directo en otros destinos, entre ellos Canarias, que refuerza su papel como hub invernal en Europa. Según los últimos datos consolidados de Puertos del Estado, los puertos canarios —principalmente Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife— superan los 2 millones de cruceristas anuales, situándose entre los principales enclaves del tráfico de cruceros en España y el Atlántico medio. De hecho, el puerto de Las Palmas ha inaugurado recientemente una nueva terminal de cruceros, considerada la mayor de Europa, lo que amplía su capacidad operativa y mejora la gestión de grandes volúmenes de pasajeros en picos de temporada. El Costa Smeralda estará posicionado en Canarias la próxima temporada. Fuente: Costa Cruceros. Esta combinación de volumen y capacidad permite al archipiélago absorber parte de la flota reubicada desde Oriente Medio sin tensiones operativas, apoyado en una red portuaria diversificada que incluye enclaves como Santa Cruz de Tenerife, Arrecife o Santa Cruz de La Palma. Además, Canarias está reforzando su posicionamiento en el segmento premium y de lujo. La entrada de nuevas marcas como Four Seasons —que acaba de desembarcar en el sector de cruceros— anticipa un mayor protagonismo del archipiélago en itinerarios de alto valor añadido, en línea con la estrategia de diversificación de las navieras.

Gaiarooms ha iniciado operaciones en Burgos con la adquisición del Hotel Cardeña, un establecimiento de 3 estrellas situado en el centro de la ciudad. La transacción, cerrada este mes de marzo de 2026, se enmarca en su estrategia de crecimiento en ciudades intermedias con demanda turística sostenida. Con esta incorporación en régimen de propiedad, la cadena refuerza su presencia en Castilla y León, donde ya opera en plazas como Salamanca, Valladolid y León, y avanza en su posicionamiento en el norte peninsular. El activo de 27 habitaciones ya ha comenzado a operar bajo gestión directa de Gaiarooms e irá integrando de forma progresiva su modelo operativo basado en la digitalización de procesos. Así, el hotel se adaptará al sistema sin recepción presencial que caracteriza a la compañía, en el que el check-in, la atención al cliente y otros servicios se gestionan a través del teléfono móvil “Burgos representa muy bien el tipo de ciudad en el que queremos estar presentes: con fuerte atractivo turístico, demanda constante y un entorno urbano consolidado. Esta apertura refuerza nuestra presencia en el norte peninsular y se alinea con nuestra estrategia de construir una red de hoteles eficientes en propiedad, donde podamos aplicar todo nuestro modelo operativo”, ha destacado Enrique Domínguez, fundador y CEO de Gaiaroom. Hotel Gaiarooms Cardeña. Fuente: Gaiarooms. La entrada en Burgos responde a una estrategia centrada en la adquisición y explotación de hoteles en propiedad en ciudades con un mercado turístico estable y potencial de optimización Además de la compra directa, Gaiarooms mantiene distintas fórmulas de expansión, que incluyen contratos de gestión y alquiler, adaptados a propietarios de hoteles independientes. Este enfoque busca captar establecimientos de pequeño y mediano tamaño que requieren reposicionamiento o mejoras en eficiencia. En paralelo a la digitalización, la compañía mantiene acuerdos con proveedores locales para servicios complementarios, como restauración o aparcamiento, y conserva las funciones de limpieza y mantenimiento a través de personal vinculado al activo, integrado en empresas del grupo.

Huttopia refuerza este año su apuesta por un turismo de naturaleza que combina sostenibilidad, confort y conexión con el entorno, con Galicia como uno de los proyectos clave de su modelo de alojamiento al aire libre en la Península Ibérica. Desde su implantación en Lalín, la compañía sitúa el camping en una nueva fase, más vinculada al territorio, a la colaboración local y a una forma de viajar que prioriza la integración paisajística. Otra vuelta de tuerca al camping en clave natural Su complejo Huttopia Caminos de Galicia, inaugurado en junio de 2025 y que ahora acaba de reabrir la temporada, supuso un hito para la compañía y continúa formando parte de su hoja de ruta este año. Tras una inversión de seis millones de euros, la empresa francesa presenta este desarrollo como un ejemplo de turismo de naturaleza entendido también como motor de desarrollo territorial y local. Vista aérea de las instalaciones comunes del Huttopia Camino de Galicia: el llamado Centro de vida, que alberga el restaurante y una pequeña tienda; junto a la piscina climatizada, la infantil y la zona de juegos. Fuente: Claudia Maturana / Huttopia. Ubicado en la intersección de la Vía de la Plata y el Camino de Invierno, el complejo se ha posicionado desde su apertura como una puerta de entrada a la Galicia interior, a su cultura local, gastronomía y economía de proximidad. El proyecto ocupa 16 hectáreas de entorno natural y ha sido diseñado para integrarse en el paisaje, con 46 alojamientos de madera y capacidad aproximada para 300 personas; cifras que incrementará con la ampliación prevista que elevará el número de unidades a 79. La propuesta responde a su ADN: mínima intervención en el paisaje, alojamientos integrados, colaboración con productores y agentes locales y una experiencia pensada para quienes quieren desconectar sin renunciar al confort. El complejo ofrece tiendas canadienses de lujo con baño privado, cabañas de madera con terraza, y parcelas para furgonetas o autocaravanas. A ello se suman piscina climatizada, servicio de bicicletas eléctricas, zona de juegos y un programa de actividades culturales y familiares durante el verano. Confort y sobriedad en un mismo planteamiento Una de las claves del modelo es su combinación de confort y contención en el uso de recursos. Huttopia define sus alojamientos como reversibles, de manera que si por algún motivo tuvieran que retirarse, no dejarían huella alguna. Concebidos por sus propios equipos y fabricados con materiales naturales y sin tratamientos químicos, están pensados para integrarse lo mejor posible en la naturaleza y dejar la menor huella ambiental. A esta lógica se suma una política de sobriedad voluntaria, en pro de la máxima eficiencia energética. Sus destinos prescinden de aire acondicionado y recurren a calefacción de leña cuando es necesario. Según la empresa, un cliente Huttopia consume de media 120 litros de agua al día, en torno a un 30% menos que en su vida cotidiana. Todos sus destinos disponen ya de sistemas de compostaje, mientras la compañía controla el consumo de agua, energía y residuos. Hace tres años inauguró en California su primer destino 100% autónomo en energía, concebido como proyecto piloto para el grupo. Las distintas categorías de alojamiento, en las que se combinan madera y lona, tienen capacidad para cinco o seis personas al enfocarse en el turismo familiar. Fuente: Claudia Maturana / Huttopia. Esa apuesta no implica renunciar a unas condiciones básicas para la estancia. Huttopia defiende una visión pragmática del equilibrio entre sostenibilidad y servicios. Y es que, en palabras de su cofundador, Philippe Bossanne, “estamos profundamente convencidos de que para proteger la naturaleza es necesario hacerla accesible. Garantizar su acceso contribuye a formar ciudadanos comprometidos, protectores de sus territorios”. Una demanda que cambia la forma de viajar El grupo vincula este crecimiento a una transformación en las expectativas del viajero. Como ha detallado su CEO, Michel Durrieu, director de Turismo de Francia la pasada década y asesor de ONU Turismo, “observamos un cambio profundo en la manera de viajar. Cada vez más personas buscan experiencias que estén alineadas con sus valores, con sentido y con impacto positivo en los destinos”. “Galicia representa perfectamente esta visión: un territorio auténtico, con identidad propia, donde el turismo de naturaleza puede contribuir a dinamizar la economía local y a poner en valor su patrimonio natural y cultural”, según ha destacado Michel Durrieu En esta misma línea ha subrayado que “viajar se ha convertido simplemente en una invitación a parar, respirar y reconectar, aunque sea durante unos días, con la naturaleza y con el tiempo compartido. Este interés creciente por la naturaleza va acompañado de una mayor atención a cómo se desarrollan los proyectos turísticos y a su relación con los territorios. Hoy sabemos que no todo vale, que el desarrollo turístico debe ser compatible con la preservación de los paisajes, las comunidades locales y los equilibrios naturales”. Los campings de Huttopia son "una invitación a viajar de otra manera: más despacio, más cerca de la naturaleza y con tiempo para disfrutar de lo esencial". Fuente: Claudia Maturana / Huttopia. Con más de 160 campings en ocho países -Francia, Países Bajos, Bélgica, España, Portugal, Suecia, Estados Unidos y Canadá, y Argentina será el próximo-, cinco millones de pernoctaciones y 144 millones de euros de facturación en el último ejercicio, un 16% más que en 2024, generan 2.000 empleos, la mitad de ellos durante todo el año. Además cuentan con un cliente fidelizado, lo que revierte en una potente venta directa de hasta el 96%. Huttopia tiene ocho aperturas más previstas, con otros cuatro campings en construcción, y su CEO ha confirmado a este diario que quieren seguir creciendo en España a un ritmo de uno o dos establecimientos al año, que se enmarca en sus objetivos de entre 15 y 20 anuales en Europa y América. De hecho acaban de incorporar uno en el Pirineo aragonés, que aún no comercializan bajo su marca hasta que terminen de adaptarlo a sus estándares, y están mirando otro en la Sierra de Madrid. Sus tiendas de lona y madera, junto con chalets singulares, se integran en espacios naturales preservados, creando lugares pensados para vivir la naturaleza sin renunciar a la comodidad. Fuente: Claudia Maturana / Huttopia. En esa estrategia de crecimiento Galicia se consolida como una referencia para un camping que busca ir un paso más allá: no sólo alojar en plena naturaleza, sino hacerlo con una fórmula más sostenible, más conectada con el territorio y más alineada con las nuevas formas de viajar.

Ni museos, ni gastronomía local, ni inmersión cultural y como mucho dos o tres palabras en español. Lo que miles de turistas del Reino Unido buscan realmente en España es, básicamente, un trocito de su propio hogar, es decir, un típico pub británico. Así lo ha retratado con una ácida parodia un sketch del programa satírico Saturday Night Live UK, emitido por la televisión británica Sky. El vídeo "Pub Song" se ha vuelto viral al retratar, de una manera muy divertida, la "burbuja" en la que viven millones de visitantes en destinos como Alicante, Mallorca o Benidorm. Imagen del video humorístico emitido en el programa Saturday Night Live UK. Fuente: Sky "Hola amigos! We’re out here in Bristol Airport and we are going to España!. The most beautiful place in the world. A country of art, culture, and culinary delights", explica uno de los actores. Después, su novia dice: "And when we get there, there’s only one place we’re going to go...To the British-themed pub! Just like Britain, but in Spain". Se trata un sketch muy divertido, donde los británicos se ríen de ellos mismos al detallar lo que comen, los menús que pueden leer en su propio idioma, la ropa que llevan, la televisión que ven, la música que escuchan, etc, cada vez que entran en alguno de los centenares de pubs británicos que salpican las costas e islas de España. Las cifras del turismo británico en España Más allá del humor, hay una realidad incontestable: España registró en 2025 la llegada de 19 millones de turistas británicos. Prácticamente uno de cada cinco turistas extranjeros que visitan nuestro país procede del Reino Unido. Según explica Turespaña en sus informes, "el consumidor británico no percibe las vacaciones como un lujo, sino como una necesidad básica, lo que les lleva a viajar incluso en contextos económicos inciertos". El año pasado, el 75% de los turistas del Reino Unido que viajó a España se alojó en hoteles, con una estancia media de 6,8 noches. "Este perfil de turista, con una edad media de 46,6 años y mayoritariamente de clase media (55%), tiene claras sus prioridades: el 74% busca sol y playa y el 56% realiza compras, eligiendo como destinos predilectos Canarias (31,9%), Baleares (18,7%) y Andalucía (16,3%)", indica Turespaña. Cierres masivos de pubs en el Reino Unido Quizá no sea casual el deseo nostálgico de miles de turistas británicos por hallar en España algo que les recuerde a sus ciudades y pueblos de origen. La respuesta podría estar en la crisis que sufre el sector de los pubs en su propio país. Según la British Beer and Pub Association (BBPA), solo en 2025 echaron el cierre 378 establecimientos. Las razones de estos cierres son múltiples, según la citada asociación: elevados impuestos, aumento de los costes laborales, costes energéticos disparados, menor consumo de los hogares en ocio.... No te pierdas el final del vídeo Lo más divertido y surrealista del video-clip, por cierto, llega al final. Es cuando una chica dice que lleva un año aprendiendo español en la app Duolingo preparándose para este viaje y lamenta que "nadie en este pub me entiende, qué desastre!". A lo que añade: "Chicos, esto no está bien. ¿Hemos venido hasta aquí solo para replicar nuestra propia cultura? ¡No deberíamos al menos ampliar nuestros horizontes?" "Tiene razón. Somos demasiado cerrados de mente. ¡España tiene que ser mucho más que pubs con temática británica!", responde otro. Entonces un tipo misterioso se dirige al grupo de turistas británicos y les dice: "Ey, Conozco un sitio. Seguirme!" Y ese sitio es...

Las aerolíneas de todo el mundo han comenzado a moderar el crecimiento de su oferta aérea ante el impacto del precio del queroseno, que se ha disparado un 96% desde el pasado 28 de febrero, fecha de inicio del conflicto en Irán. Según detalla el último análisis de mercado de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA), publicado este martes, mientras que en febrero la capacidad mundial de plazas aumentó un 3,9% respecto al mismo mes de 2025, en marzo ese crecimiento se moderó hasta el 3,3%. Para el mes de abril, la asociación prevé que dicha subida se ralentice hasta el 2,7%. Este jueves 2 de abril, el precio del barril de petróleo Brent repuntaba un 7,6% tras el discurso de Donald Trump, quien anunció que el conflicto acabará "en dos o tres semanas". Camión cisterna reabasteciendo de combustible a una aeronave. Fuente: Adobe Stock El combustible supone, de media, hasta un 30% de los costes totales de las aerolíneas, un porcentaje que se ha incrementado en las últimas semanas por la vertiginosa subida del precio del queroseno. La IATA destaca que el barril de combustible para aviones ha pasado de venderse a 99,4 dólares el pasado 27 de febrero, un día antes del inicio de la ofensiva militar conjunta de EEUU e Israel contra Irán, a alcanzar los 195,19 dólares el 27 de marzo, último día con registros oficiales, lo que supone un incremento del 96,36%. En concreto, en Europa el barril se sitúa en 198,86 dólares, mientras que en Asia asciende a 208,79 dólares, situación que ha obligado a las aerolíneas a incrementar sus coberturas de combustible. Para mitigar esta volatilidad, las compañías aéreas emplean coberturas con las que garantizan una parte de su consumo a medio plazo -habitualmente entre un 40% y un 70%- a un precio determinado. International Airlines Group (IAG), matriz de British Airways, Iberia, Vueling, Aer Lingus y Level, señala en su informe anual que busca reducir el impacto de la volatilidad cubriéndose por adelantado, "respondiendo tanto a reducciones significativas en la demanda como a cambios repentinos en el combustible". Fuentes de IAG detallan que el dato de cobertura global para 2026 es de aproximadamente el 62%. Por su parte, Air Europa confirma que dispone de cobertura para evitar estos movimientos bruscos, aunque no concreta el porcentaje. Ryanair destaca que tiene un 70% de cobertura, pero advierte de que si el conflicto persiste a partir de mayo se pondrán "en riesgo el 25% de los suministros" de la compañía. Volotea ha confirmado que la volatilidad ha provocado ajustes en su programa y la cancelación de menos del 1% de sus trayectos programados para abril. Scandinavian Airlines (SAS) ha cancelado al menos 1.000 vuelos previstos para el mismo mes, mientras que Finnair advierte sobre posibles racionamientos y la necesidad de suspender rutas. En el mercado norteamericano, United Airlines ha anunciado recortes de aproximadamente un 5% de su capacidad para el segundo y tercer trimestre de 2026. En Asia, las aerolíneas de China y Taiwán han decidido elevar los recargos por combustible en respuesta al encarecimiento del crudo. Paralelamente, Korean Air ha activado un "modo de gestión de emergencia" y Vietnam Airlines suspenderá cerca de 23 vuelos nacionales por semana a partir de abril. En Oceanía, Jetstar (Grupo Qantas) y Air New Zealand también están realizando ajustes en decenas de rutas. Por su parte, IATA moderó este jueves su previsión de crecimiento de la demanda para marzo, situándola en el 3,3% frente al 5% proyectado inicialmente. El director general de IATA, Willie Walsh, señaló que los costes del combustible están "aumentando considerablemente", lo que origina una subida de los billetes y la contención del gasto. El precio del petróleo repunta tras el discurso de Trump El precio del barril de petróleo Brent, referencia en Europa, repuntaba un 7,63% en la apertura del mercado de este jueves 2 de abril, tras el discurso de Donald Trump donde éste indicó que la guerra en Irán acabará "en dos o tres semanas". Asimismo, el petróleo de Texas (WTI) también acusó la incertidumbre sobre la reapertura del estrecho de Ormuz. El presidente estadounidense aseguró que, una vez termine la guerra, el estrecho "se abrirá de forma natural" debido a la necesidad de Irán de vender petróleo para su reconstrucción, aunque no detalló planes precisos para garantizar dicha reapertura.

Con la presencia del ministro de Turismo de Honduras, Andrés Ehrler, y la de El Salvador, Morena Valdez, se procedió a la firma de un convenio de Alianza Turística Binacional que marca un nuevo hito en la integración regional entre ambos países. 

El acuerdo, suscrito en La Esperanza, busca dinamizar el turismo mediante la promoción y comercialización conjunta de la oferta turística entre el departamento de Morazán de El Salvador y los municipios hondureños de La Esperanza, Intibucá y Marcala, consolidando un corredor estratégico que conecta destinos con alto potencial cultural, natural y gastronómico. 

El evento fue organizado por CANATURH Intibucá – La Paz, en coordinación con el Comité de Desarrollo Turístico de El Salvador y con el respaldo de CORSATUR, reflejando un esfuerzo articulado entre sector público y privado. 

La firma del convenio marca un paso significativo hacia la cooperación entre ambos países, promoviendo acciones conjuntas en materia de promoción, comercialización y desarrollo turístico sostenible. 

Desde la organización del evento se destaca que esta alianza representa una oportunidad para generar empleo, fortalecer a las micro, pequeñas y medianas empresas turísticas, y fomentar el intercambio cultural entre comunidades hermanas. 

Con este tipo de iniciativas, El Salvador y Honduras reafirman su compromiso con el desarrollo económico regional a través del turismo, apostando por la integración como motor de crecimiento. 

Expreso. Redacción. J.R

IAG renuncia a la compra de TAP. La matriz de Iberia y Vueling ha decidido “no continuar con el proceso de adquisición de una participación en TAP ya que creemos que es la mejor decisión para proteger los intereses de nuestros accionistas”, señalan fuentes del mismo en declaraciones a Efe (La matriz de Iberia se replantea su puja por TAP).

Detrás de esta decisión está la negativa del Gobierno de Portugal de comprometerse a ceder al grupo comprador la mayoría de la compañía estatal. “En cualquier proceso de adquisición necesitamos una vía para alcanzar la propiedad total con el fin de poder gestionar y transformar el negocio”, añaden desde IAG.

Según lo anunciado, el Gobierno luso mantendrá el 50,1%, transfiriendo al comprador únicamente el 45%, mientras que el 4,9% será para los empleados. Tras la renuncia de IAG, Lufthansa y Air France-KLM se quedan como únicos aspirantes.

 

La cadena lusa Vila Galé continúa con su plan de expansión en Brasil y trabaja en el hotel Vila Galé Floripa, primer proyecto en Santa Catarina y en el sur del país. 

Está previsto que el proyecto abra sus puertas en mayo de 2028, para lo cual va a recibir una inversión de 200 millones de reales, más de 33 millones de euros, y se construirá desde cero en Florianópolis, en una parcela de 48.000 metros cuadrados en el Parque Tecnológico Sapiens, a seis kilómetros de Canasvieiras. 

El Vila Galé Floripa va a contar con 308 apartamentos, un lago, tres restaurantes, dos barras, piscina al aire libre Spa con piscina cubierta climatizada. Además, contará con una academia de pistas de pádel, tenis y fútbol, pista de karts a pedales para niños y club infantil Nep.

El recinto también estará equipado para albergar eventos y contará con un salón de 600 metros cuadrados y tres salas de reuniones.

El presidente y fundador de Vila Galé, Jorge Rebelo de Almeida, y el gobernador de Santa Catarina, Jorginho Mello, firmaron el documento que formaliza el proyecto. 

Expreso. Redacción. A.F

La cuestión en turismo es tener un hilo conductor poderoso. Y eso es lo que con una imaginación sobresaliente está haciendo Uppsala, la ciudad sueca que se encuentra a 40 minutos en tren desde Estocolmo. El símbolo de su acción promocional es IQ, por coeficiente intelectual, y presume de productos que son “profundos, inteligentes y que desvelan inesperadas épocas de la historia”.

La encargada de turismo de Uppsala, Helena Bovin, dice que no es otra experiencia, sino que es un cambio hacia el significado y el contexto. Y ahí juegan con todas las armas: Uppsala tiene la universidad más antigua de Suecia y allí hubo un alumno que nos suena: un tal Celsius, el que inventó el termómetro de cien grados que emplean la mayor parte de los países.

Pero la ciudad también tiene un museo del siglo XVII con un teatro anatómico lleno de instrumentos científicos y especímenes animales o artefactos históricos.

No podía faltar un toque de cultura vikinga, cuando había sacrificios a los dioses Thor, Odin o Freyr.

Una fórmula ingeniosa de hacer que un viaje sea algo más que mirar piedras o visitar museos. Es visitar museos, pero con un hilo ingenioso, pensado, trabajado. Así es como se atrae turismo y se revitaliza un lugar que, por otro lado, bien podría pasar inadvertido.

 

WTE Miami 2026 tendrá lugar del 27 al 28 de octubre en el Centro de Convenciones de Miami Beach, en los Estados Unidos.

WTE Miami es una feria internacional de viajes y turismo que ofrece a su empresa una plataforma para generar nuevas oportunidades de negocio.

World Travel Expo Miami es una feria internacional enfocada en conectar destinos turísticos, operadores, agencias y proveedores de tecnología con compradores de América y otros mercados. Se destaca por su enfoque en innovación, tendencias y oportunidades comerciales para el sector de los viajes.

Además, desde la organización apuntan que WTE brinda a expositores y asistentes la posibilidad de conocer y conectar con profesionales del sector turístico y descubrir destinos únicos.

Expreso. Redacción. J.R

Ha movido cielo y tierra para que su nombre pase a la historia y lo empieza a conseguir: el aeropuerto de Palm Beach, al que vuela cada pocos días para ir a su casa de Mar-a-Lago, ya está listo para ser rebautizado como Donald Trump. El primero de julio tendrá ese nombre, según la ley firmada por Ron de Santis, Gobernador de Florida, que confirma una decisión de los parlamentarios del estado (Trump pide que el aeropuerto de Washington lleve su nombre).

Aún queda un trámite: que la FAA, que depende directamente de Donald Trump, ratifique la propuesta que viene de Florida. Sólo faltaría que aquí hubiera problemas.

En lo que hay más es que la avenida que conecta el aeropuerto con la casa de Trump en Mar-a-Lago se llama oficialmente desde enero Boulevard Donald Trump. O sea que el presidente irá de su hotel Trump, por la avenida Trump al aeropuerto Trump, para subir a un avión que por el momento no tiene su apellido.

La ley que cambia el nombre del aeropuerto es la 919 y fue firmada este lunes, con entrada en vigor el 1 de julio. Se inició su tramitación en enero y, dadas las prisas del máximo político republicano de Estados Unidos, se aprobó en tiempo récord. Además, se gastarán unos cinco millones de dólares en cambiar la señalización.

“Es para mí un tremendo honor”, dijo Trump, tras haber insistido a todo el mundo en que, si no tiene el premio Nobel de la Paz, por lo menos que un aeropuerto sea bautizado en su homenaje.

 

Con temperaturas cálidas, días soleados y actividades en su máximo esplendor para conocer la esencia de la isla, abril es uno de los mejores meses para visitar este destino caribeño.

Los datos no mienten: Puerto Rico está de moda. Según KAYAK, un buscador de viajes líder, las búsquedas de vuelos de los españoles para viajar a la isla caribeña entre marzo y diciembre de 2026 crecieron un 17% en comparación con el mismo periodo del año anterior.

Natalia Diez-Rivas, directora comercial de KAYAK para Europa, señala que ‘Puerto Rico está despertando un interés creciente entre los viajeros españoles y, además, lo hace en un momento especialmente atractivo para planificar una escapada. Abril puede ser una muy buena opción para descubrir la isla. A medio camino entre el fin de la temporada alta y el inicio de la temporada media, este mes es sinónimo de clima soleado, temperaturas cálidas y precios de vuelos un 5 % más económicos que el pasado año’.

Para aquellos que estén pensando en realizar una escapada al país caribeño este mes de abril, KAYAK revela cuáles son las mejores semanas para viajar, los precios medios que los viajeros pueden esperar y los planes que no pueden perderse para conocer el Puerto Rico más auténtico.

Las semanas más económicas para una escapada de siete días

Para una escapada de siete días en abril, la ventana recomendada por la herramienta El mejor momento para viajar de KAYAK es entre el jueves 16 y el miércoles 22 de abril. En esas fechas, el precio medio de los vuelos de ida y vuelta en clase económica a San Juan es de 597€, frente a una media mensual de 662 €. En cuanto a los precios por noche de hotel en la capital, San Juan, se sitúan en los 226 € de media entre semana y 251 € de media el fin de semana.

Para quienes quieran recorrer la isla con más libertad, en abril, el precio medio del coche de alquiler baja hasta los 36 € al día de media, un 35% menos que hace un año.

Cinco planes para una experiencia más auténtica

Abril es un mes en el que la vida local bulle y las oportunidades para descubrir la esencia de Puerto Rico son infinitas. Desde la magia natural de sus noches, al sabor profundo de sus montañas y el ritmo contagioso de su gente, KAYAK propone cinco planes que los viajeros no pueden perderse este mes de abril.

1. Kayak nocturno en la bahía bioluminiscente de la parguera

Sumérgete en una de las maravillas naturales más asombrosas del planeta. En La Parguera, el kayak nocturno se transforma en una experiencia mágica cuando las aguas se iluminan con cada golpe de remo, gracias a millones de microorganismos bioluminiscentes. Abril ofrece condiciones óptimas con cielos claros y aguas tranquilas, intensificando el brillo de este fenómeno único que dejará sin aliento a cualquier viajero.

2. Inmersión en la auténtica ruta del café en las montañas centrales, Utuado, Adjuntas, Maricao

Adéntrate en el corazón verde de Puerto Rico para vivir la Ruta del Café, una experiencia cultural y gastronómica profunda. En abril, las fincas cafetaleras de Utuado, Adjuntas y Maricao están en plena producción, ofreciendo un acceso privilegiado al proceso completo, desde la siembra hasta la taza.

Conoce a los dedicados agricultores, pasea por exuberantes plantaciones, aprende sobre la historia del café puertorriqueño y degusta una de las bebidas más finas del mundo directamente en su origen, rodeado de impresionantes paisajes montañosos.

3. Experimenta el pulso de la vida local puertorriqueña con un auténtico ‘chinchorreo’

Ya sea en la famosa Ruta del Lechón en Guavate, donde el cerdo asado es el rey, o a lo largo de la costa en Piñones, deleitándote con frituras frescas y vistas al mar, esta tradición es pura fiesta.

Abril permite disfrutar de estos vibrantes establecimientos rurales, conocidos como ‘chinchorros’, con la energía local intacta pero sin las aglomeraciones del pico de temporada alta. Sumérgete en la música en vivo, la comida exquisita y la contagiosa alegría que define al pueblo puertorriqueño.

      4. Asómate a una de las ventanas más espectaculares del Caribe

Cueva Ventana, una majestuosa caverna tallada en la ladera de una montaña en Arecibo, ofrece un sendero que conduce a una ‘ventana’ natural con vistas panorámicas espectaculares al Valle de Río Grande. En abril, la menor humedad facilita la caminata y garantiza cielos despejados para capturar la esencia dramática y la belleza indómita de la isla. Es un lugar perfecto para fotógrafos y amantes de la naturaleza que buscan una perspectiva única.

     5.  Talleres de Bomba y Plena en Loíza o Santurce

Conéctate con las raíces musicales y culturales de Puerto Rico a través de la Bomba y la Plena, ritmos afrocaribeños que son el alma de la isla. En abril, comunidades como Loíza, cuna de la bomba, y Santurce, un vibrante centro cultural, ofrecen talleres y presentaciones.

Participa activamente, aprende los pasos de baile, los toques de tambor y las canciones que cuentan la historia del pueblo puertorriqueño. Es una forma energizante y profundamente auténtica de vivir la cultura local y sentir el verdadero espíritu de la isla.

Expreso. Redacción. T.R

La nueva cabina está diseñada para ofrecer a los clientes más espacio, mayor privacidad y una experiencia de viaje superior en la clase Turista.

Los vuelos con la nueva cabina Economy Prime comenzarán el 1 de junio de 2026 y ya están disponibles para su compra a través de todos los canales de TAP y agencias de viajes.

Economy Prime amplía la oferta de vuelos de largo recorrido de TAP, brindando a los viajeros una mayor variedad de opciones entre Turista y Business, y está disponible en las flotas A330 y A321LR.

La cabina Economy Prime cuenta con 12 asientos, ubicados justo detrás de la Clase Business, distribuidos en una configuración de cuatro asientos por fila. Al dejar siempre vacío el asiento lateral, esta disposición crea un ambiente más silencioso y privado, permitiendo a los pasajeros disfrutar de una experiencia más relajada y cómoda durante todo el vuelo.

La experiencia Economy Prime comienza incluso antes de embarcar. Los pasajeros se benefician de servicios aeroportuarios premium diseñados para agilizar su viaje, como el check-in Premium, el manejo prioritario de equipaje, el acceso rápido al control de seguridad y el embarque prioritario.

En conjunto, estos elementos contribuyen a una experiencia de viaje más fluida de principio a fin, desde la llegada al aeropuerto hasta el destino.

A bordo, Economy Prime destaca por su servicio personalizado y detalles cuidadosamente seleccionados que mejoran la experiencia de viaje.

Los pasajeros disfrutan de una comida principal premium con dos opciones de platos calientes, la posibilidad de seleccionar su comida hasta 24 horas antes de la salida, un neceser y una almohada premium. Cada elemento ha sido diseñado para brindar mayor comodidad y una mayor sensación de atención.

Economy Prime también ofrece valor añadido para los viajeros frecuentes que buscan flexibilidad y beneficios adicionales. Esto incluye millas de bonificación más flexibles y la posibilidad de reprogramar el vuelo, junto con mejores condiciones de reembolso, lo que la convierte en una opción atractiva dentro del segmento Economy.

Con el lanzamiento de Economy Prime, TAP Air Portugal se une a un número creciente de aerolíneas que están redefiniendo la experiencia Economy a través de productos diferenciados que combinan comodidad, bienestar y valor.

‘Esta nueva cabina refuerza la posición competitiva de TAP y refleja el compromiso continuo de la aerolínea de situar al cliente en el centro de su estrategia’, apuntaron desde la aerolínea.

Expreso. Redacción. A.R

Plus Ultra está ya en conversaciones con la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) para actualizar su plan de negocio y adaptar el calendario de devolución de los 53 millones de euros que recibió en 2021, asegurando así el objetivo final de reembolso íntegro (Plus Ultra mejora sus resultados pese la crisis de Venezuela).

La renegociación viene motivada por la necesidad de adaptar las previsiones definidas en el periodo 2020-2021 a un entorno que ha experimentado cambios significativos derivados de tres circunstancias: tensiones geopolíticas con impacto en rutas y costes (Ucrania, Oriente Medio, Venezuela y Cuba); fuerte volatilidad en el precio del combustible con incrementos de hasta el 100 por ciento; y aumento de los costes de mantenimiento y componentes (Plus Ultra anuncia la “normalización total” de su operativa en Venezuela).

Plus Ultra se acoge así a una medida contemplada en el reglamento del Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas gestionado por SEPI, que establece la posibilidad de “incorporar las adaptaciones necesarias para asegurar el objetivo final de reembolso de los créditos otorgados por el Estado, teniendo debidamente en cuenta la situación económica y las perspectivas del mercado en el que opera la empresa beneficiaria”.

Recientemente, la compañía hizo frente a otro pago tres millones de euros correspondientes al calendario previsto para 2026. Con este desembolso, suma ya 12 millones de euros abonados a la SEPI en concepto de intereses.

La actualización de los calendarios de devolución no es un hecho aislado entre las aerolíneas que se acogieron a las ayudas de la SEPI durante el Covid. En enero de 2025, Air Nostrum acordó la ampliación de los plazos de devolución de sus créditos tras revisar su plan, por el que recibió 111 millones en 2022. Volotea, cuyo rescate ascendió a 200 millones, hizo lo propio al llegar a un acuerdo en noviembre de 2024 para extender su calendario de pagos hasta 2028 (Aerolíneas negocian un tiempo extra para devolver los rescates).

Plus Ultra, que mantiene una evolución financiera positiva con un Ebitda de 12 millones y un beneficio neto de 2,5 millones en el último ejercicio, continúa desarrollando su plan de crecimiento y consolidación en el mercado. En mayo inaugurará su nueva ruta con Buenos Aires y tiene previsto aumentar su flota con la incorporación de dos nuevos Airbus A330 durante los próximos 12 meses.

 

La hotelera Marriott pretende transformar las tendencias nupciales actuales en realidades inolvidables para las parejas modernas. 

Marriott está marcando un nuevo estándar en el sector de las bodas de lujo, trascendiendo los salones de baile y menús tradicionales para ofrecer experiencias nupciales profundamente personalizadas que reflejan las tendencias más significativas de la actualidad.

En su diversa cartera de marcas y destinos, Marriott permite a las parejas diseñar celebraciones que expresen auténticamente sus valores culturales, su estilo de vida y sus sueños, demostrando que el verdadero lujo reside en los detalles que cautivan. 

Bodas desde el alma: celebrando la cultura, la tradición y el lugar 

En la cosmopolita Ciudad de México, The Westin Santa Fe, Ciudad de México se ha convertido en un referente para bodas urbanas que buscan autenticidad cultural y una producción de alto impacto.

El hotel ha realizado una inversión sin precedentes para atender a la comunidad judía, ofreciendo tres cocinas kosher exclusivas y totalmente equipadas para carne y lácteos.

Bajo la dirección de un chef experto y en colaboración con supervisores de las autoridades de certificación KMD y One Kosher, se garantiza el estricto cumplimiento de las normas de kashrut. 

Para las parejas que sueñan con una boda a lo grande, el salón principal del hotel, con capacidad para hasta 750 invitados, funciona como un lienzo en blanco. Los puntos de anclaje, capaces de soportar hasta 250 kg cada uno, permiten transformaciones escénicas ilimitadas. La experiencia se complementa con la Terraza Lily, un espacio al aire libre con vistas panorámicas de la ciudad, ideal para ceremonias o recepciones tipo cóctel. 

En las prístinas costas del Caribe mexicano, el JW Marriott Cancun Resort & Spa se ha convertido en un referente para la celebración de bodas vibrantes y elaboradas al estilo del sur de Asia.

El equipo de expertos del resort comprende la importancia de cada ritual y ofrece espacios personalizados para cada celebración, desde exuberantes jardines para las ceremonias de Mehndi hasta los majestuosos salones Tulum y Maya para las enérgicas celebraciones de Sangeet.

Un equipo culinario especializado trabaja en estrecha colaboración con las parejas para crear menús indios auténticos, fusionando sabores tradicionales con inspiración local. Las suites renovadas, con textiles auténticos y elementos de madera tallada inspirados en la cultura maya, completan una experiencia inolvidable. 

Romance isleño: celebraciones en la playa por todo el Caribe 

En todo el Caribe, la cartera de Marriott ofrece bodas de destino que se caracterizan por la belleza natural, una planificación experta y una personalización sin esfuerzo.  Así nois lo confirmaron nuestros compañeros de mibodaviajera

En el hotel Curaçao Marriott Beach Resort, las parejas descubren un entorno idílico frente al mar, diseñado para celebraciones significativas y personalizadas. Con espacios interiores y exteriores flexibles, desde el moderno Royal Ballroom hasta espacios al aire libre como la Royal Plaza, el resort ofrece la posibilidad de celebrar ceremonias, recepciones y eventos de varios días con inolvidables vistas al atardecer.

Con el apoyo de los planificadores de bodas certificados por Marriott, las parejas reciben asesoramiento en cada detalle, desde las tradiciones culturales o militares hasta la decoración, los menús y la coordinación de proveedores, garantizando que se creen recuerdos extraordinarios sin contratiempos. 

En las famosas playas de arena blanca de Aruba, el Aruba Marriott Resort & Stellaris Casino ofrece un entorno isleño encantador donde las aguas turquesas y la cálida brisa caribeña crean el ambiente perfecto para celebraciones de cualquier tamaño.

Con espacios para ceremonias íntimas o grandes recepciones de hasta 500 invitados, los paquetes de boda personalizables del resort simplifican la planificación al combinar diseño floral, catering, entretenimiento y logística en una experiencia integral, ideal para votos al atardecer, recepciones a la luz de la luna o fines de semana de boda completos. 

En Puerto Rico, el San Juan Marriott Resort & Stellaris Casino da vida al romance atemporal con ceremonias frente al mar y elegantes recepciones. Desde votos al atardecer en playas vírgenes hasta refinadas celebraciones en salones de baile bellamente decorados, expertos en eventos guían a las parejas en cada paso, desde menús personalizados hasta una coordinación impecable, creando momentos inolvidables enmarcados por vistas panorámicas al océano y el vibrante espíritu de San Juan. 

En la República Dominicana, el Renaissance Santo Domingo Jaragua combina la elegancia moderna con un servicio excepcional a través de completos paquetes de bodas diseñados para celebraciones perfectas. Las parejas disfrutan de menús personalizados, salones de recepción totalmente equipados, ceremonias al aire libre en Palm Court y comodidades exclusivas como suites nupciales, salida tardía y beneficios de aniversario. Detalles cuidadosamente pensados, que incluyen espacios dedicados para prepararse, recepciones tipo cóctel, privilegios en el spa y tarifas preferenciales para huéspedes, cuentan con el respaldo de un equipo experto de conserjería de bodas que garantiza que cada detalle se ejecute a la perfección. 

Para las parejas que buscan un lujo refinado, el JW Marriott Santo Domingo eleva la celebración de su boda con su Paquete de Bodas de Lujo, que ofrece una exquisita experiencia culinaria, servicio de bebidas de primera calidad y sofisticados espacios para eventos.

Servicios exclusivos como habitaciones privadas para prepararse, una romántica noche de bodas en una Junior Suite y desayuno en la habitación garantizan una celebración impecable y sin preocupaciones, diseñada para impresionar de principio a fin. 

El bienestar cobra protagonismo: la boda como retiro 

En el corazón de Polanco, el JW Marriott Mexico City Polanco se suma a la creciente tendencia de bodas centradas en el bienestar, ofreciendo elegantes celebraciones que priorizan el equilibrio, la sofisticación y experiencias conscientes.

Espacios contemporáneos como el Salón Adagio y terrazas al aire libre con vistas urbanas se complementan con una cuidada selección culinaria, menús personalizados y acceso a spa y gimnasio, invitando a parejas e invitados a disfrutar de la boda como un respiro reparador en plena ciudad. El resultado es una refinada celebración urbana diseñada pensando en el bienestar integral. 

En la isla de Cozumel, The Westin Cozumel es pionero en el concepto de bienestar nupcial, integrando un sueño reparador en la icónica cama Heavenly, nutrición consciente y experiencias de bienestar como RunWESTIN a lo largo de la costa.

Este enfoque holístico transforma las bodas, que suelen ser eventos estresantes, en experiencias de bienestar integral. 

Soluciones inteligentes: versatilidad, valor y recompensa 

En la mexicana Baja California Sur, el JW Marriott Los Cabos Beach Resort & Spa ejemplifica cómo convergen el lujo y la buena relación calidad-precio. Beneficios de gran impacto, como masajes para parejas en el galardonado Jasha Spa, el doble de puntos Marriott Bonvoy y servicios cuidadosamente pensados para antes de la ceremonia, como el paquete Getting Ready Salon, demuestran una profunda comprensión de cada etapa de la organización de la boda. 

En Puerto Vallarta, el Marriott Puerto Vallarta Resort & Spa representa la tendencia de la boda como un ecosistema completo, ofreciendo una versatilidad inigualable con jardines frente al mar, salones de baile interiores y un emblemático muelle privado. Cada celebración cuenta con la guía de un coordinador de bodas en el hotel, lo que garantiza una experiencia nupcial de destino totalmente personalizada y sin contratiempos. 

Mientras tanto, el Courtyard by Marriott Mazatlan Beach Resort atrae la atención de una nueva generación de parejas con soluciones integrales para bodas que combinan estilo, transparencia y una excelente relación calidad-precio.

Paquetes de ceremonia modulares, menús de inspiración local y detalles cuidadosamente pensados, como una noche de bodas con vista al mar de cortesía, demuestran que las bodas de ensueño en la playa pueden ser accesibles y sin estrés. 

Una nueva era para las bodas 

En conjunto, todos estos destinos marcan un punto de inflexión en la industria nupcial. Las bodas han evolucionado de eventos de un solo día a experiencias multidimensionales donde la expresión cultural, el bienestar personal, los viajes significativos y los recuerdos imborrables tienen tanta importancia como la celebración en sí. 

Desde Marriott señalan que la hotelera ‘no se limita a ofrecer espacios para eventos, sino que brinda experiencias cuidadosamente diseñadas para satisfacer las necesidades de cada pareja, en cualquier parte del mundo’.

Expreso. Redacción. J.R

Air France ha finalizado sus operaciones en París-Orly, transfiriendo rutas nacionales a Transavia, mientras fortalece su hub Charles de Gaulle y delimita desarrollos de red, capacidad y productos para el verano de 2026.

El 29 de marzo de 2026, Air France cesó operaciones en el aeropuerto de París-Orly, marcando un hito importante en la historia de la aerolínea. Orly había servido durante mucho tiempo como la puerta histórica de entrada de la aerolínea nacional francesa, antes del desarrollo de su principal centro en París-Charles de Gaulle.

Las operaciones nacionales desde Orly han sido transferidas ahora a la filial de bajo coste Transavia France, parte del Grupo Air France-KLM. El 29 de marzo, la aerolínea inauguró rutas que conectaban París-Orly con Niza, Marsella y Toulouse, operando 18 vuelos en el primer día de servicio.

Para Olivier Mazzucchelli, presidente y CEO de Transavia Francia, ‘el lanzamiento de nuestras rutas a Niza, Marsella y Toulouse desde París-Orly marca un paso importante en el desarrollo de nuestra oferta nacional. El éxito alcanzado desde el primer día confirma la relevancia de nuestro posicionamiento, basado en frecuencias apropiadas y calidad de servicio reconocida’.

Transavia France ofrece ahora hasta ocho vuelos diarios a Niza y Toulouse, y hasta dos vuelos diarios a Marsella. La compañía también opera servicios diarios desde Orly a Biarritz, Montpellier, Perpiñán y Tolón.

Paralelamente, Air France ha incrementado la frecuencia de París-Charles de Gaulle, con hasta 12 vuelos diarios a Niza y Toulouse y 10 a Marsella.

El producto Transavia incluye opciones para viajes de ida y vuelta el mismo día, apoyadas por operaciones optimizadas en Orly e integración con el programa de fidelización Flying Blue. La aerolínea también ha mejorado su oferta para retener a viajeros de negocios familiarizados con los servicios de Air France.

La salida de París-Orly forma parte de una estrategia de reestructuración más amplia anunciada en 2023, bajo la cual Air France centraliza sus operaciones parisinas en París-Charles de Gaulle, excluyendo las rutas de Córcega bajo obligaciones de servicio público. Todos los vuelos a territorios franceses de ultramar también partirán de Charles de Gaulle, reforzando el papel del hub en la conectividad internacional.

Transavia France ampliará su presencia en París-Orly, operando 230 rutas a 109 destinos en 33 países durante la temporada de verano, consolidando su posición como la principal aerolínea de bajo coste desde el aeropuerto.

Expreso. Redacción. A.F

Palladium Hotel Peñíscola, abre sus puertas marcando la llegada de Palladium Hotel Group a la provincia de Castellón y reforzando su presencia en la Comunidad Valenciana, donde ya opera Only YOU Hotel Valencia.   

Con un diseño mediterráneo y una ubicación privilegiada -situado a escasos metros de Playa Sur y a cinco minutos a pie del centro histórico-, el hotel dispone de 315 habitaciones de distintas categorías, diseñadas para ofrecer una experiencia personalizada y adaptada a cada tipo de viajero.

Desde las habitaciones Deluxe, ideales para escapadas en pareja, hasta sus amplias Suites con terraza y vistas al mar.

Gracias a sus distintas opciones, el alojamiento se adapta tanto a estancias individuales y familiares como a grupos, garantizando siempre el máximo bienestar y una estancia a medida para cada huésped.    

Palladium Hotel Peñíscola dispone de unas instalaciones pensadas para elevar la experiencia del huésped en cada momento, entre las que destacan cinco piscinas para todos los públicos, además de zonas exclusivas para adultos, niños y espacios chill out. 

El hotel alberga uno de los mejores y más completos spa de la zona, equipado con piscina de chorros, sauna, hammam, hamacas térmicas y salas de masaje, además de una piscina infantil y un gimnasio totalmente equipado.   

La propuesta gastronómica se articula en torno a El Mercat un restaurante showcooking de cocina internacional y mediterránea, Llevant Bar cafetería y pool bar donde se puede disfrutar de un servicio de coctelería, así como una propuesta gastronómica que se adapta a todos los gustos. Como broche ideal, Nix Rooftop Bar con hamacas y jacuzzis, perfecto para disfrutar de cócteles con vistas panorámicas al mar.     

Expreso. Redacción. A.R

El grupo Lastminute.com ha cerrado el ejercicio 2025 con una facturación de 361,1 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 15% respecto al año anterior, superando la media del mercado de OTAs en Europa (6%). Por otro lado, el beneficio neto se situó en 11,5 millones de euros, lo que representa una caída del 26% frente a los resultados de 2024, un descenso que la compañía atribuye al impacto de costes extraordinarios por reorganización y el cese de su división de cruceros. Yann Rousset, presidente del consejo de administración de Lastminute.com, y Alessandro Petazzi, CEO del grupo. Fuente: Lastminute.com El EBITDA ajustado del grupo alcanzó los 54,9 millones de euros, un 33% más que en el ejercicio precedente. Además de Lastminute.com, la compañía engloba otras marcas como Rumbo, Bravofly, Volagratis y JetCost. Según el informe anual auditado publicado este 2 de abril de 2026, los resultados netos se han visto afectados por 8,6 millones de euros en costes no recurrentes, derivados principalmente de la reestructuración ejecutada en el segundo trimestre y la discontinuación del negocio de cruceros en el tercer trimestre. El consejero delegado del grupo, Alessandro Petazzi, ha subrayado que, pese a la incertidumbre geopolítica derivada de la crisis en Oriente Medio, el modelo paneuropeo de la firma "permite adaptarse rápidamente a medida que evolucionan los patrones de viaje". La compañía ha cuantificado el impacto de la guerra en Irán, que provocó el cierre de espacios aéreos, en aproximadamente 17.000 reservas. Según la dirección, este volumen equivale a poco más de un día y medio de la operativa diaria normal del grupo. A pesar del conflicto en Oriente Medio, lastminute.com observa una "alta intención de viaje" y un trasvase de la demanda hacia destinos alternativos. En concreto, el grupo ha detectado un desplazamiento de las preferencias de los viajeros hacia las Islas Canarias, Baleares, Sicilia, Cerdeña y escapadas urbanas en ciudades europeas. Ante este escenario, la OTA sostiene que su mix de productos diversificado permite "compensar las fluctuaciones regionales". En el plano estratégico, la compañía tiene previsto implantar durante este año en España, Alemania, Italia y Francia su programa de fidelización gratuito de varios niveles, denominado PRO, tras el lanzamiento de este sistema en Reino Unido a finales de 2025. Por otro lado, el grupo ha unificado la identidad de sus marcas bajo el color rosa característico de lastminute.com, lo que ha afectado a enseñas tradicionalmente vinculadas al sector aéreo como Rumbo en España o Volagratis en Italia. El objetivo, según la empresa, es aumentar la "notoriedad de marca" para que el consumidor identifique rápidamente el ecosistema del grupo. Asimismo, la firma ha confirmado la implementación operativa de servidores basados en el Protocolo de Contexto de Modelo (MCP) no solo en el segmento de vuelos, sino también en paquetes turísticos y hoteles, con el fin de mejorar la agilidad operativa y posicionarse en el ecosistema de búsquedas conversacionales mediante Inteligencia Artificial. Para el ejercicio 2026, la dirección de lastminute.com mantiene sus previsiones de crecimiento de aproximadamente el 10% tanto en ingresos como en EBITDA, aunque advierte que permanecerá "vigilante" ante la evolución de la situación geopolítica. Resultados del grupo Lastminute.com en 2025. Fuente: Lastminute.com

Los datos publicados por el INE de Portugal muestran que el Algarve registró, en febrero, un aumento del 4,1% en los ingresos turísticos y del 0,5% en las pernoctaciones.

Estas cifras habrían sido impulsadas por el mercado doméstico, lo que vendría a confirmar la trayectoria de apreciación del destino en temporada baja.

Para el INE, Instituto Nacional de Estadística de Portugal, el mercado nacional volvió a desempeñar un papel relevante en la región turística meridional en el pasado febrero, con un aumento del número de huéspedes nacionales un +1% y un incremento del +6,3% en las pernoctas de residentes respecto al mismo periodo del año pasado.

Así, la estancia media en el Algarve fue de 3,82 noches, manteniéndose significativamente por encima de la media nacional, que marcó apenas 2,37 noches.

Desde Turismo do Algarve destacan que ‘estos datos ponen de manifiesto la capacidad de la región para captar estancias más largas, potenciar el impacto económico de la demanda y generar más valor para la economía regional’.

El propio André Gomes, presidente de Turismo do Algarve, ha concretado que ‘estos resultados confirman la solidez del Algarve como destino turístico durante todo el año. La dinámica del mercado nacional ha contribuido a una mayor estabilidad de actividad y a la reducción de la estacionalidad, reforzando una trayectoria de crecimiento sostenido y de valor’.

Expreso. Redacción. J.R