El turismo temático gana terreno en el mercado estadounidense con una propuesta que recorre cinco estados del sur y centro del país, combinando patrimonio, gastronomía y música country como ejes de un producto diseñado para el viajero que busca experiencias auténticas. La ruta "Lejano Oeste: vaqueros, música country y barbacoa", distribuida en 13 días, conecta ciudades emblemáticas de Tennessee, Misuri, Kansas, Oklahoma y Texas, visitando estudios legendarios, museos, barrios históricos y viviendo experiencias ligadas a la identidad regional del sur y centro de Estados Unidos. Nashville: el alma del country La travesía comienza en Nashville, Tennessee, considerada la cuna de la música country. El primer día se dedica a explorar el distrito Music Row, donde se ubican estudios históricos como el RCA Studio B y el Quonset Hut Studio de Columbia. Estos espacios fueron testigos de grabaciones emblemáticas de artistas como Dolly Parton y Elvis Presley, y forman parte esencial del “sonido de Nashville”. Music Row. Fuente: Brand USA. El segundo día, la música sigue siendo protagonista con la visita a la Grand Ole Opry House, sede del programa radial que transformó la música country desde 1925. Hay espectáculos casi todas las noches. La experiencia se completa en el distrito de Broadway, hogar del Country Music Hall of Fame y sus exhibiciones interactivas como “Sing Me Back Home". Por la noche, las luces de neón y los locales con música en vivo en Honky Tonk Highway consolidan a Nashville como un referente turístico-musical. Quienes buscan comida tradicional encontrarán platos como el fish and grits. Hacia St. Louis: del country al blues La ruta continúa hacia St. Louis (Misuri), donde ganan fuerza atractivos como el National Blues Museum y el Gateway Arch, símbolo arquitectónico de la expansión hacia el Oeste. La oferta culinaria se mantiene como hilo conductor, con paradas estratégicas en establecimientos como Eckert’s Country Restaurant con platos como el pollo frito o Pappy’s Smokehouse, cuya especialidad son las costillas ahumadas al estilo local. Ya en St. Louis, el National Blues Museum permite explorar la historia del blues y participar en experiencias interactivas como la creación de canciones. National Blues Museum, St. Louis, Misuri. Fuente: Brand USA. Kansas City: historia, rutas y barbacoa En las afueras de St. Louis, la histórica casa de Daniel Boone y la Plaza de la Independencia reviven la vida del siglo XIX y el espíritu pionero del Oregon Trail. Más al oeste se encuentran Kansas City y Misuri, famosas por sus barbacoas, con tours que combinan historia y sabor, destacando lugares emblemáticos como Joe’s Kansas City BBQ, ubicado en una antigua gasolinera y con un legendario sándwich Z-Man con costillas y papas fritas. Joe’s Kansas City BBQ. Fuente: Brand USA. Wichita y la esencia del viejo oeste En el trayecto hacia Wichita, el viaje se convierte en una inmersión al pasado. Las visitas a la Mahaffie Stagecoach Stop, una antigua estación de diligencias en el Santa Fe Trail, y la Reserva Nacional Tallgrass Prairie, donde bisontes pastan en su hábitat natural, introducen al viajero en la vida fronteriza del siglo XIX. En Wichita, el Old Cowtown Museum, recrea la vida en la década de 1870, con más de 50 edificios y oficios representativos del Lejano Oeste. Al atardecer, recorre Old Town Wichita, con restaurantes, tiendas y música en vivo. Y por la noche, visita la estatua Keeper of the Plains, de 13 metros, creada por Blackbear Bosin, donde un anillo de fuego se enciende diariamente durante 15 minutos. Old Cowtown Museum. Fuente: Brand USA. Tulsa y Oklahoma: cultura indígena y legado vaquero Desde Wichita, el camino hacia Tulsa incluye paradas en sitios como el Woolaroc Museum, que conserva arte y objetos de más de 40 naciones indígenas, y el Will Rogers Memorial Museum en Claremore. En Tulsa, el Blue Dome District ofrece una experiencia nocturna vibrante. El trayecto continúa con una inmersión en la cultura cheroqui en Tahlequah, donde se visitan museos como el Cherokee National History Museum y el John Ross Museum. En Oklahoma City, destacan el National Cowboy & Western Heritage Museum y el distrito Stockyards City, con subastas de ganado y tiendas temáticas. La noche puede finalizar con una cena en Cattlemen’s Steakhouse, el restaurante más antiguo de Oklahoma, y música en vivo en Chisholm’s Saloon, un auténtico bar country con clases de baile gratuitas. Oklahoma City. Fuente: Brand USA. Texas: tradición, rodeo y barbacoa La etapa final lleva a Fort Worth, Texas, donde se revive el espíritu del oeste. Entre los atractivos se incluyen el desfile diario de ganado Longhorn, el Texas Rodeo Cowboy Hall of Fame y el rodeo permanente del Cowtown Coliseum. Restaurantes como Lonesome Dove Western Bistro ofrecen probar barbacoas exóticas, mientras que cervecerías como Second Rodeo Brewing completan la experiencia nocturna. Fort Worth. Fuente: Brand USA. En el duodécimo día, la ruta llega a Austin, tras una parada en Waco. En la capital de Texas, el Bullock Texas State History Museum permite repasar la historia del estado desde la época colonial. Por la noche, Sixth Street concentra la oferta de ocio más animada de la ciudad, con locales para todos los gustos. El último día, la experiencia culinaria se cierra con una visita a Franklin BBQ, considerado uno de los mejores establecimientos de barbacoa del país. Otra alternativa es explorar el barrio South Congress, conocido por su arte callejero, tiendas independientes y ambiente bohemio. Al atardecer, se recomienda acercarse al Congress Avenue Bridge para observar la salida de más de un millón de murciélagos. La despedida perfecta puede ser en el emblemático honky-tonk The Broken Spoke, con clases de two-step y música en vivo. Tienda de botas cowboy en Austin. Fuente: Brand USA. Para más inspiración en viajes por carretera, explora estos recursos Route 66 Hub - Visit The USA USA Discovery Program - Formación especializada para el sector turístico Travel Trade Site - Herramientas y recursos para socios del sector, itinerarios de viajes por carretera adicionales, banco de imágenes, herramientas de planificación de viajes y mucho más.
Desde este fin de semana, Hosteltur ofrece a sus lectores todas sus noticias diarias en formato audio, además de la opción de escuchar un resumen de lo más destacado de la portada de ese día. El nuevo servicio ha sido desarrollado apoyándose en tecnología de inteligencia artificial sin perder el toque humano y profesional del equipo que ha permitido dotar a esta herramienta de la credibilidad y veracidad que caracterizan al medio. Así, mediante la tecnología a medida desarrollada por la empresa española NexiaLabs, Hosteltur ofrecerá la lectura íntegra de cada noticia y también resúmenes diarios que se incorporará a la newsletter de lunes a sábado. Se trata de noticias en formato audio, además de un resumen diario creado por IA generativa cuyo funcionamiento ha sido entrenado por el equipo de Redacción y los expertos tecnológicos para elevar al máximo la calidad del producto, dándole al contenido informativo una mayor accesibilidad, mostrando las posibilidades de un canal innovador y en crecimiento. Hosteltur, con más de 30 años de trayectoria y medio de comunicación de referencia para el sector turístico en España y Latinoamérica, estrena hoy una nueva vía de conexión directa, eficaz y accesible con profesionales del sector.
Fachada del Hotel Riu Plaza The Gresham Dublin. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Desde su imponente fachada hasta los detalles más cuidados en cada rincón, el Hotel Riu Plaza The Gresham Dublin es un destino en sí mismo. Un lugar donde la elegancia atemporal se encuentra con las comodidades de última generación, en pleno centro de Dublín y a pasos de sus principales atractivos culturales, comerciales y financieros. Habitaciones totalmente renovadas: confort con estilo El hotel cuenta con 404 habitaciones completamente reformadas, ofreciendo una experiencia de alojamiento cómoda, sofisticada y funcional. Cada habitación está equipada con televisión de pantalla plana, aire acondicionado, calefacción, kettle, mini nevera, amenities de baño de calidad y conexión WiFi gratuita. El diseño de interiores ha sido cuidadosamente pensado para ofrecer un ambiente cálido y acogedor, con una decoración que respeta el alma clásica del edificio, pero incorpora un enfoque contemporáneo en líneas, texturas y colores El hotel cuenta con 404 habitaciones completamente reformadas en 2024. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Tanto si viajas por negocios como por placer, aquí encontrarás el descanso perfecto al final del día, ya sea tras una jornada de reuniones o después de explorar las calles adoquinadas del casco antiguo de Dublín. Una ubicación inmejorable en el corazón de Irlanda Si lo que buscas es ubicación, es difícil competir con la del Hotel Riu Plaza The Gresham Dublin. En pleno centro de la capital irlandesa, permite llegar caminando a lugares icónicos como el Trinity College, la Catedral de San Patricio, el Temple Bar, o la Fábrica Guinness. Además, la conexión con transporte público es excelente, facilitando el acceso al aeropuerto y otros puntos de interés fuera de la ciudad. Para quienes viajan por motivos profesionales, el hotel se encuentra a pocos minutos del Centro de Convenciones de Dublín (The Convention Centre Dublin) y de la zona financiera IFSC (International Financial Services Centre), consolidándose como una de las opciones preferidas por el viajero corporativo. Hotel Riu Plaza The Gresham Dublin se encuentra en pleno centro de la capital irlandesa. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Gastronomía con sello local e internacional: Toddys Brasserie Uno de los grandes atractivos del hotel es su propuesta culinaria. Su restaurante principal, Toddys Brasserie, ofrece una carta diversa y cuidadosamente elaborada, ideal tanto para almuerzos informales como cenas completas. El horario de cocina ininterrumpido lo convierte en una opción práctica y deliciosa para quienes tienen agendas apretadas o vuelos tardíos. Toddys combina platos de inspiración internacional con platos tradicionales irlandeses elaborados con ingredientes locales. Su ambiente sofisticado, pero relajado, lo convierte en un espacio acogedor para huéspedes y visitantes por igual. Además, en el Writers Bar, los amantes del té encontrarán un lugar encantador para disfrutar de esta tradición tan irlandesa, mientras que quienes buscan un momento de relajación al final del día podrán degustar cócteles y aperitivos en un entorno íntimo. Toddys combina platos de inspiración internacional con productos locales. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Desayuno buffet incluido: el mejor comienzo del día Una de las ventajas más valoradas por los huéspedes del Hotel Riu Plaza The Gresham Dublin es su desayuno buffet incluido en todas las tarifas. Cada mañana, los huéspedes disfrutan de una amplia selección de opciones frescas, desde el famoso desayuno irlandés hasta frutas, cereales, panes, bollería, embutidos, platos calientes y opciones vegetarianas o sin gluten. Es el punto de partida ideal antes de una jornada turística por la ciudad o de una agenda de reuniones intensa. El lugar ideal para eventos y reuniones MICE El hotel no solo brilla como opción de alojamiento, sino que también se posiciona como uno de los referentes en Dublín para la organización de eventos, reuniones y conferencias MICE. Dispone de 9 salas de conferencias versátiles, equipadas con tecnología de última generación y configuraciones adaptables según las necesidades del cliente. El hotel ofrece 9 salas de conferencias. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Desde seminarios íntimos hasta conferencias a gran escala de hasta 300 personas, el personal especializado del hotel garantiza un servicio profesional y personalizado en cada detalle. La excelente ubicación, junto con el entorno elegante del hotel y su oferta gastronómica, hacen del Riu Plaza The Gresham Dublin una elección inmejorable para eventos corporativos, celebraciones sociales y encuentros internacionales. Un clásico reinventado El Hotel Riu Plaza The Gresham Dublin demuestra que los íconos también pueden evolucionar. Su renovación de 2024 ha sabido respetar la historia del edificio, al tiempo que lo proyecta hacia el futuro como una de las opciones más completas y atractivas en el corazón de la capital irlandesa. Ya sea para una escapada urbana, un viaje de negocios o un evento especial, este hotel combina tradición, comodidad, ubicación privilegiada y una atención de primer nivel, reafirmando su posición como uno de los grandes referentes del hospedaje en Dublín
Josep Aloy, director general de Turismo del Govern Balear, analiza en esta entrevista con HOSTELTUR el Decreto Ley 4/2025, denominado Decreto de Contención Turística de Baleares, una norma impulsada para combatir la oferta ilegal, elevar la calidad del turismo y mejorar las condiciones laborales. Detalla algunas y claves y objetivos del decreto como, quiénes son los encargados de desarrollarlo y aplicarlo, sus principales bloques de trabajo, los mecanismos de control sobre las plazas turísticas o la nueva regulación que afecta a las viviendas plurifamiliares.
Perspectivas positivas de cara al verano de este año, según los miembros del hub Travelance, con destacados incrementos en las ventas del 75% respecto al año anterior. Las claves para este optimismo: la alianza estratégica con las agencias de viaje, que han impulsado la antelación en las reservas y el crecimiento en ventas, así como el auge de destinos emergentes y cambios en el perfil de los viajeros. Los miembros del hub turístico Travelance, anticipan un verano 2025 muy positivo. Gracias al adelanto en las reservas, el auge de destinos emergentes y un perfil de viajero más exigente, los turoperadores del hub auguran incrementos en las ventas y en el gasto medio por viajero. Un 75% más de ventas De esta manera, las previsiones de negocio para este verano son muy optimistas. El conjunto de partners de Travelance afronta la temporada estival con crecimientos destacados respecto a 2024, con algunos alcanzando incrementos de hasta un 75% en ventas. Este impulso se apoya en la creciente demanda de viajes de media y larga distancia, el repunte de la contratación de seguros y el buen comportamiento tanto del segmento vacacional como de los viajes en grupo, además de la diversificación de nuevos destinos. Los operadores coinciden en que el turista de 2025 planifica sus vacaciones con mayor antelación, prioriza la seguridad, valora la personalización y muestra una clara preferencia por los paquetes completos. Perfil de los viajeros El perfil más común incluye familias, parejas y personas mayores, aunque también se observa un crecimiento significativo en los viajes en grupo -especialmente entre amigos y familias con hijos-, así como un auge de los viajeros singles: personas que viajan solas y buscan integrarse en grupos organizados en destino para compartir la experiencia. ¿Cuáles son los destinos más demandados? Japón se erige como el destino estrella del verano, según los datos de reservas de los turoperadores integrados en la alianza. Europamundo, sitúa al país nipón como su propuesta más demandada, seguido por un notable incremento de interés en Suiza o Alemania. Dimensiones Club también confirma esta tendencia asiática, sumando el auge de Tailandia, Sri Lanka y Kenia entre sus destinos más vendidos. Japón despunta entre los destinos más demandados por los turistas españoles. Fuente: Adobe Stock ITINAE, por su parte, destaca la fuerte demanda del Caribe, Egipto y los circuitos por Europa. Soltour, consolida su liderazgo en grandes clásicos como Riviera Maya, Punta Cana y Samaná, al tiempo que apuesta por la diversificación de su oferta con la incorporación de destinos emergentes como Tirana (Albania) y Eslovenia, que gana protagonismo en su catálogo. Asimismo, Flexible Autos destaca Estados Unidos o Grecia como destinos más demandados. Siguiendo esta línea, dentro de Europa, regiones como Alsacia y Selva Negra también experimentan un repunte, consolidándose como opciones sólidas para el viajero que busca cultura y naturaleza, según Europamundo. Por su parte, Intermundial señala que los destinos internacionales con mayor contratación son Estados Unidos, Japón, Italia, Tailandia y Reino Unido, lo que confirma el auge sostenido de los viajes de media y larga distancia. En el ámbito nacional, destacan las islas y las zonas de costa como Baleares, Canarias y Andalucía, tendencia en la que coinciden Soltour y Flexible Autos. No sin mi viaje: los españoles no renuncian a las vacaciones Las cifras de negocio de la alianza reflejan un creciente interés de la población por viajar y descubrir el mundo. Esta tendencia es fruto de una transformación en las prioridades del consumidor, que busca experiencias enriquecedoras y no está dispuesto a renunciar al viaje como forma de bienestar. Viajar es una prioridad y el precio ya no es el principal factor para decidir, según Travelance. Fuente: Adobe Stock En esta línea, los turoperadores del hub confirman que la sostenibilidad se ha consolidado como una prioridad clara para los viajeros de 2025. Los turistas prefieren destinos que promuevan prácticas responsables y apoyen a las economías locales. Además, subrayan el auge de las escapadas cortas, una tendencia en crecimiento que ya forma parte activa de su porfolio de productos. En el caso de ITINAE, el turoperador refuerza que el precio ha dejado de ser el principal factor de decisión: ahora, lo que prima es la calidad en los productos y servicios turísticos. Por su parte, Dimensiones Club identifica una evolución sostenida hacia los viajes de nivel medio y alto, con un notable crecimiento en el segmento del lujo accesible. Asimismo, Intermundial observa una creciente anticipación en la contratación de seguros para viajes de larga distancia, lo que refleja un perfil de viajero más consciente en cuanto a las coberturas y servicios incluidos.
Frente a este reto, Manuel Lara —director para España y Portugal en Simpleview, y ex Gerente de Marketing de Turismo de la Costa del Sol— aporta una mirada experta y transformadora. Con más de dos décadas liderando procesos de innovación en marketing de destinos, aboga por una idea clara: la especialización tecnológica no es un lujo, es la base para construir servicios públicos más eficaces, inclusivos y conectados con la ciudadanía, los turistas y el tejido empresarial. En esta conversación, partimos de los principales hallazgos del eBook “Tecnología especializada, resultados reales”, y profundizamos en una visión de futuro que ya está empezando a materializarse en muchos destinos españoles. ¿Por qué cree que muchos destinos todavía optan por tecnología genérica, pese a tratarse de un sector con desafíos tan específicos como el turismo? Creo que muchas decisiones tecnológicas aún se toman desde un enfoque burocrático, y no estratégico. Se prioriza el precio o el número de funcionalidades “en abstracto”, en lugar de preguntarse si esa tecnología entiende el negocio turístico. Pero el turismo es distinto: trabaja con emociones, con relaciones humanas, con ecosistemas locales. No puedes gestionarlo con herramientas pensadas para otro tipo de industrias. La especialización tecnológica aporta precisión, eficiencia y visión. Y, lo más importante, permite que los destinos sean más coherentes con sus valores y su propósito. Desde su experiencia, ¿cuáles son los grandes retos estructurales que enfrentan hoy los destinos turísticos, y cómo puede abordarlos la tecnología adecuada? El turismo implica una convivencia compleja de intereses: visitantes, residentes, empresas, administración, territorio. Coordinar esa red exige inteligencia de datos, capacidad de respuesta ágil y visión a largo plazo. Los destinos necesitan herramientas que integren fuentes de información dispersas, que permitan tomar decisiones basadas en evidencia y que mejoren la experiencia digital de todos los actores involucrados. La tecnología adecuada no solo automatiza tareas: diseña nuevos modelos de relación más humanos, eficientes y transparentes. ¿Cuál diría que es el mayor obstáculo para que las administraciones públicas españolas aceleren su transformación digital? El reto principal no es tecnológico, es cultural. Venimos de estructuras que no siempre han estado preparadas para el cambio constante. Hoy, la ciudadanía espera servicios públicos tan rápidos, intuitivos y personalizados como los de cualquier gran empresa tecnológica. Eso implica una transformación profunda: no solo de herramientas, sino de mentalidad, de procesos y de liderazgo. Las administraciones deben crear entornos de trabajo que fomenten la innovación, faciliten la formación continua y empoderen a los equipos con tecnología pensada para ellos, no contra ellos. ¿Qué aporta la tecnología especializada que no pueden ofrecer las soluciones tecnológicas genéricas? Aporta enfoque. La diferencia no está en tener “más funcionalidades”, sino en tener las correctas. Por ejemplo, una herramienta genérica puede ayudarte a gestionar contactos, pero una plataforma especializada para destinos turísticos te permite segmentar mercados emisores, personalizar mensajes por tipología de viajero, o trazar el impacto de una campaña digital en la ocupación real del destino. No se trata solo de gestionar tareas: se trata de mejorar decisiones, construir confianza y crear valor público medible. ¿Qué beneficios reales han observado los destinos que han apostado por esta especialización tecnológica? Los resultados son evidentes: reducción de carga administrativa, automatización de procesos clave, más coordinación entre departamentos, mejor comunicación con empresas turísticas, y mayor satisfacción ciudadana. Algunos destinos han reducido en semanas la respuesta a solicitudes ciudadanas, otros han logrado vincular la promoción turística a datos de impacto económico en tiempo real. Lo importante es que cada mejora está alineada con objetivos estratégicos, no solo operativos. Eso cambia la cultura interna, la relación con los residentes y la reputación del destino. “El éxito de un destino no se mide solo por cuántos turistas llegan, sino por cómo mejora la vida de quienes viven allí. Turismo, territorio y ciudadanía deben avanzar juntos", según Manuel Lara Desde su perspectiva, ¿qué condiciones deben darse para que una administración implemente con éxito una solución digital especializada? Primero, debe existir una visión institucional clara: saber por qué se quiere innovar, no solo para qué. Luego, hay que contar con liderazgo político comprometido, equipos técnicos formados y estructuras flexibles que permitan adaptarse con rapidez. También es crucial elegir soluciones diseñadas específicamente para el sector público, con garantías legales, seguridad y adaptación normativa. Y por último, pero no menos importante: medir. Medir lo que funciona, lo que no, y tener la humildad y la agilidad para ajustar. ¿Qué tendencias tecnológicas cree que transformarán el futuro de los servicios públicos turísticos en España? Veo tres grandes líneas: inteligencia artificial aplicada a la personalización, automatización inteligente para liberar recursos humanos, y plataformas de participación digital que mejoren la escucha activa. Todo ello combinado con un enfoque centrado en el dato, pero con sensibilidad humana. La tecnología debe servir para anticipar necesidades, no solo para reaccionar. En Simpleview trabajamos precisamente en eso: ayudar a los destinos a ser más resilientes, más inclusivos y más capaces de transformar el contacto con ciudadanos, empresas y visitantes en una experiencia útil y memorable. En un mundo donde la innovación es una constante y las expectativas ciudadanas crecen, los destinos turísticos no pueden conformarse con herramientas genéricas. Como recuerda Manuel Lara, el futuro se construye con decisiones conscientes, tecnología diseñada con propósito y una visión clara de lo que significa servir al interés público. Porque solo así, el turismo será realmente una palanca de transformación territorial, económica y social. E-BOOK EL FUTURO DEL DESTINO INTELIGENTE
El turismo es el motor económico de las Islas Baleares con un aporte directo al Producto Interno Bruto (PIB) del 45% y un crecimiento en la llegada de turistas que se ha multiplicado por 58 en los últimos 65 años, de acuerdo a los datos publicados en el informe “Mar Balear 2024” de la Fundación Marilles. En paralelo, ha ido en aumento el número de plazas turísticas, que ha pasado de 14.600 en 1959 a más 609.000 en 2024, solo hablando de la oferta legal. El informe elaborado detalla que las Islas Baleares pasaron de recibir 321.222 turistas en 1959 hasta un máximo de 18.735.675 turistas en 2024, lo que se traducen en un incremento de más de 17,5 millones de turistas en 65 años. Entre 1959 y el 2000 el aumento fue de 224.335 turistas al año, mientras que entre el 2000 y el 2024 este incremento ha sido de 376.100 turistas al año, aunque aclaran que para el cálculo se han eliminado los datos de 2020 y 2021 “que fueron anómalos debido a la crisis social y sanitaria provocada por la COVID-19”. A lo largo de este siglo el número de turistas casi se ha doblado, de 9,8 a 18,7 millones. Si la tendencia de crecimiento se mantiene al mismo ritmo “en 2050 superará los 28,5 millones de turistas”, dice el estudio Booms turísticos y su impacto en el alojamiento La llegada de viajeros ha impulsado la construcción de plazas turísticas legales (hoteles, aparthoteles y alquiler turístico), que se ha multiplicado por 41 en 64 años: de 14.609 en 1959 a 607.522 en 2023. Los datos del anuario de turismo del año 2023 de la Agència d’Estratègia Turística de les Illes Balears (AETIB), muestran que “en los municipios de las Baleares con costa se concentra el 99,1 % de todas las plazas turísticas”. A su vez, el estudio detalla que el aumento de las plazas “se ha ido produciendo escalonadamente, siguiendo diversos booms turísticos”: 1959–1974: Urbanización intensiva y vertical de hoteles en zonas concretas de la costa. 1978–1989: Expansión costera con construcciones horizontales de hoteles, aparthoteles y complejos turísticos. 1993–2008: Incorporación del interior rural al mercado turístico. Desde 2012: Auge del alquiler vacacional y plataformas digitales (“airbnbficación”). Presión humana La Fundación Marilles también resalta que la afluencia de turistas impacta directamente sobre el Indicador de Presión Humana (IPH), con una “clara tendencia al alza” en todas las Islas Baleares, con un aumento de 51,95 personas diarias para el conjunto, lo que se traduce en una media de 18.994 personas en el año. Este dato, explican, indica que “el turismo crece a más velocidad que la población residente” y el aumento es mayor en el caso de Mallorca, seguida por las Pitiusas (Ibiza y Formentera) y, en último lugar, por Menorca, que presenta una tasa de crecimiento poblacional menor, tanto residente como visitante. Según el informe, en el año 2024 se superaron los máximos de presión humana registrados hasta el momento en el conjunto de las Islas y en Mallorca y Menorca. El máximo valor registrado hasta el momento ha sido de 2.079.541 personas a la vez en Baleares el día 7 de agosto de 2024.
Los grandes grupos de gestión de agencias de viajes en España suman una facturación anual estimada que supera los 9.000 millones de euros en más de 5.000 puntos de venta, según los datos de 2024 aportados por los 12 grupos que han participado en una nueva edición del Ranking Hosteltur de grupos de gestión por facturación en España. El top 10 del ranking lo lidera Gebta, con 3.950 millones de euros de facturación estimada en el ejercicio 2024. El grupo especializado en viajes corporativos, cuenta con amplia presencia en España con más de 800 puntos de venta y una veintena de empresas que gestionan el 80% de los viajes de negocio corporativos de nuestro país. En el segundo puesto se ubica Avasa con 1.057 millones de euros de facturación estimada en 2024, seguida por Airmet con 764,8 millones de euros, Geomoon con 620 millones de euros y GEA con 610 millones, alzándose con la quinta posición del ranking. El sexto puesto lo ocupa Dit Gestión, con una facturación estimada de 550 millones de euros. En los cuatro últimos puestos del top 10 están: Nego (540 M€), Travel Advisor (500 M€), Team Group (255,9 M€) y Traveltool (231 M€). Por su parte, Exper Travel (58 M€) y Max Travel (16 M€) ocupan la posición 11 y 12 de los grupos que han participado en el ranking. Otro dato relevante que arroja esta clasificación, es el crecimiento del 7% en la facturación total de los grupos durante el pasado ejercicio respecto a 2023. Por grupos, el que experimentó un mayor incremento de su facturación respecto a 2023 fue Max Travel Group con un 33%, seguido por Traveltool con el 18% y Dit Gestión con un 12,4%. Asimismo, se puede ver en los gráficos la relevante participación de los grupos de gestión en grandes grupos verticales como Ávoris, que cuenta ya con tres de los mayores grupos: Dit Gestión, Geomoon y Gea que suman más de 2.000 puntos de venta.
El ministro de Turismo de República Dominicana, David Collado, no tiene ninguna duda de que el país se encuentra en el mejor momento de su historia turística: “Con 10 millones de habitantes, en 2024 recibimos 11,2 millones de visitantes y venimos de cerrar un primer cuatrimestre con 4,3 millones, rumbo este año a la cifra récord de 12 millones. Estamos apostando por la diversidad de producto y la sostenibilidad, que son los valores de futuro para continuar creciendo de manera ordenada y planificada”. El ministro ha intervenido en el RD Tourism Roadshow Madrid, evento central de su visita comercial a España. Y es que el mercado español resulta clave para el turismo dominicano, como ha manifestado el ministro. Las 182.000 llegadas procedentes de nuestro país en 2024 representan el 14% de los visitantes europeos que eligen la República Dominicana como destino, reforzando su posición como uno de los emisores más relevantes del Viejo Continente. El Aeropuerto Internacional Las Américas es el principal punto de entrada, concentrando el 57% de las entradas desde España. Durante los primeros cuatro meses de 2025 el país ha recibido cerca de 50.000 turistas españoles, con un comportamiento sostenido en las llegadas mes a mes, lo que genera buenas expectativas para el conjunto del año La experiencia del viajero español en el destino mantiene altos niveles de calidad, motivo de satisfacción para la industria turística dominicana, con una valoración general de 4.4 sobre 5. Además, el 94% de los visitantes confirma su intención de regresar, dato que refuerza su fidelidad hacia el destino. República Dominicana se ha consolidado como destino turístico líder del Caribe gracias a sus 85.000 habitaciones y 6.000 vuelos mensuales, según ha destacado su ministro de Turismo, David Collado, en el RD Tourism Roadshow Madrid, que ha congregado a más de 250 profesionales de la industria turística española. Fuente: Turismo República Dominicana. Grupo Iberostar En el marco de la visita a España, David Collado se ha reunido con Sabina Fluxà, CEO del Grupo Iberostar, y con Gabriel Subías, CEO de su división de viajes World2Meet. Su aerolínea, World2Fly, reforzará la conectividad aérea del destino aumentando a 14 frecuencias semanales desde Madrid a Punta Cana, Santo Domingo y La Romana, como ha publicado HOSTELTUR noticias de turismo; y añadiendo tres nuevas frecuencias desde Portugal hacia Punta Cana y La Romana.
Más de un millón de personas votaron para reconocer al grupo LATAM con esta distinción, donde destacaron las nuevas cabinas Premium Business y Premium Economy, WiFi a bordo, los lounges y el Signature Check In, exclusivo para socios Black Signature y Black.
En la ceremonia de premios de los APEX Best Awards 2025, realizada en Dublín (Irlanda), el grupo LATAM Airlines fue reconocido como ‘La Mejor aerolínea de Sudamérica’, distinción otorgada gracias a la votación de más de un millón de pasajeros de 600 aerolíneas en Tripit, una de las principales aplicaciones de organización de viajes en el mundo.
Entre las características que llevaron a la aerolínea a obtener este reconocimiento destacan las recientemente estrenadas cabinas Premium Business (más cómodas y privadas, con puerta), pioneras en el mercado sudamericano; las cabinas Premium Economy, con el asiento central bloqueado y espacio adicional; el WiFi a bordo, ya disponible en el 90% de los aviones narrow body (de un pasillo); los reconocidos lounges, sobre todo el de Santiago, el más grande de la región; y el Signature Check In de Sao Paulo y Santiago, espacio exclusivo para socios Black Signature y Black de LATAM, entre otros.
En mercados específicos, destacaron la colaboración con los chefs de Brasil y Perú, que elaboraron preparaciones para el programa ‘Sabores que Transportan’; y en Brasil, la alianza estratégica de embarque remoto con Audi, que permite a los socios de la categoría Black Signature de LATAM PASS que viajen desde o hacia el aeropuerto de Congonhas, en São Paulo, acceso a un servicio de traslado a las puertas más alejadas del aeropuerto, con vehículos totalmente eléctricos del fabricante alemán.
‘Estamos muy orgullosos con este premio, que vemos como un reconocimiento al esfuerzo que estamos haciendo en LATAM Airlines para innovar y mejorar permanentemente nuestros servicios y experiencia a bordo de los pasajeros, que eligen elevar cada viaje, siempre’, señaló Paulo Miranda, vicepresidente de Clientes LATAM Airlines Group.
Desde 2018, LATAM Airlines ha recibido de forma ininterrumpida reconocimientos en distintas categorías de los premios APEX.
A estos premios, se suman otras distinciones entregadas durante el año a LATAM Airlines, tales como el premio al ‘Mejor interior de cabina’, otorgado en los PAX International Awards 2025; y el cuarto lugar obtenido en el ranking de puntualidad de aerolíneas y aeropuertos ‘On-Time Performance, OTP Review 2024’, en el cumplimiento de OTP en la categoría Aerolíneas Globales a nivel mundial, siendo la única sudamericana en ubicarse dentro del top 5.
Expreso. Redacción. J.R
Un icónico hotel de Puerto Rico ahora es un Marriott: La Concha, en el Condado de San Juan, sabe combinar una atmósfera fresca con lo clásico.
Condado resulta una de las maravillas de Puerto Rico, la pieza central del resort diseñado por Mario Salvador cuando abrió sus puertas en el año 1958. Ahora, La Concha sigue siendo un lugar deslumbrante en San Juan, un ejemplo de las raíces jet-set y cool de la industria turística de Puerto Rico.
Su nueva vida y con aspecto renovado, incluye una torre de 238 habitaciones.
Como refugio urbano, situado frente al mar, el hotel acaba de unirse a la marca Autograph Collection de Marriott, después de una renovación de todo el complejo valorada en más de 80 millones de dólares.
El resort, la única propiedad de Autograph Collection en Puerto Rico, ha mejorado su calidad en todos los aspectos, como su nuevo restaurante de fusión, llamado Levant, del legendario chef con estrella Michelin Michael White, famoso por sus restaurantes como Marea en Nueva York y, más recientemente, el espectacular Paranza en Nassau.
Expreso. Redacción. J.R
Con el objetivo de impulsar la transformación digital del sector, el Ente de Turismo reunió a prestadores de la Ciudad en una jornada en la que la tecnología fue la protagonista.
El Ente de Turismo de Buenos Aires llevó adelante un conversatorio en un espacio dentro del Patio Bullrich dirigido a más de 70 referentes del sector privado que tuvo como finalidad reflexionar sobre los desafíos y oportunidades que representan la innovación y la tecnología en la actividad.
Durante la jornada, llamada Buenos Aires, Destino Turístico Inteligente – ‘Claves digitales para potenciar tu organización’, se abordaron temáticas como la optimización de perfiles en plataformas y redes sociales de los prestadores turísticos, el uso estratégico de datos y el análisis del impacto de las nuevas tecnologías en los hábitos de viaje, entre otras.
‘El turismo está en un proceso de permanente transformación y la tecnología es la gran protagonista; porque modificó las modificó la forma en la que se mueven los viajeros, pero también la manera en que los destinos prestan servicios. Por eso es importante generar este tipo de espacios, en los que podemos intercambiar experiencias con el sector privado y posicionar a Buenos Aires entre las grandes capitales del mundo’, sostuvo Eugenia Wehbe, directora general de Desarrollo Turístico del Entur.
La jornada estuvo dirigida a empresas y emprendedores del turismo; asociaciones y cámaras, organizaciones vinculadas a la actividad turística.
Durante el encuentro se llevaron a cabo paneles y disertaciones a cargo de referentes de AVIABUE, Google, Patio Bullrich y el Ente de Turismo de CABA, que compartieron experiencias, herramientas y tendencias vinculadas a la transformación digital en el turismo.
La ciudad de Buenos Aires es un destino en constante transformación que, con una amplia oferta cultural, gastronómica, ofrece durante todo el año experiencias innovadoras y servicios que adoptan las últimas tecnologías para potenciar la estadía de los turistas.
Expreso. Redacción. J.R
El resort todo incluido, solo para adultos y con 304 suites, marca la llegada del primer hotel de la Inclusive Collection de Hyatt a esta impresionante isla caribeña.
Hyatt Hotels Corporation anuncia la apertura de Secrets Baby Beach Aruba, un resort todo incluido y solo para adultos.
Esta apertura representa la llegada del primer hotel con marca Inclusive Collection en Aruba, reforzando la presencia de Hyatt en el destino junto con Hyatt Place Aruba Airport y Hyatt Regency Aruba Resort, Spa and Casino.
Ubicado en la tranquila costa sureste de la isla, a orillas de la bahía Baby Beach, Secrets Baby Beach Aruba ofrece una escapada escénica y serena en uno de los pueblos costeros más hermosos del país.
Con arenas blancas de coral y aguas turquesas vibrantes, y cercano al encantador pueblo de San Nicolás, los huéspedes pueden explorar el famoso arte urbano de San Nicolas Street Murals —una galería al aire libre con obras de artistas locales e internacionales que celebran la rica cultura arubeña—, así como Boca Grandi, un paraíso para los kitesurfistas expertos y sus espectadores.
‘Nos llena de orgullo abrir las puertas de Secrets Baby Beach Aruba y dar la bienvenida a quienes desean vivir la belleza y calidez incomparables de esta isla extraordinaria’, comentó José María Pérez, director general de Secrets Baby Beach Aruba.
‘Nuestro equipo está comprometido con ofrecer un servicio elevado y personalizado, creando un espacio ideal para el descanso. Desde el diseño del resort hasta su ambiente romántico y tranquilo, cada detalle está pensado para que nuestros huéspedes se relajen, se reconecten y generen recuerdos inolvidables’.
Alojamiento de lujo
Los huéspedes pueden relajarse en cualquiera de las 304 suites cuidadosamente diseñadas, todas con balcones o terrazas amuebladas y minibar renovado a diario.
Con una decoración inspirada en la naturaleza, que incorpora elementos de agua y tierra, cactus, palmeras y vistas espectaculares del Mar Caribe, cada espacio ofrece una atmósfera auténtica y serena.
La arquitectura del resort favorece los espacios abiertos y ventilados, resaltando vistas al océano y al paisaje semidesértico que invitan al descanso. Para quienes buscan una experiencia más exclusiva, el Preferred Club ofrece categorías de habitaciones con albercas privadas, ideales para una escapada íntima.
Los beneficios adicionales incluyen tinas de hidromasaje en terrazas, servicio de mayordomo, un lounge exclusivo con concierge, desayuno continental diario, canapés por la tarde, postres gourmet, bar privado, alberca y más.
Gastronomía de primer nivel
Secrets Baby Beach Aruba presenta una oferta culinaria que abarca lo mejor de la cocina regional e internacional, con cuatro restaurantes gourmet a la carta —entre ellos, opciones de fusión panasiática y sudamericana—, un buffet elevado y cuidadosamente curado, una cafetería y una parrilla. También se ofrece servicio a la habitación las 24 horas.
El resort cuenta con seis bares y lounges, incluyendo bar en la alberca, lounge con música y lobby bar, donde los huéspedes pueden disfrutar de licores de primera calidad y bebidas premium nacionales e internacionales.
La experiencia culinaria se complementa con actividades como degustaciones de ron local y noches temáticas.
Experiencias vibrantes
Secrets Baby Beach Aruba ofrece una combinación única de aventura y relajación. Los huéspedes pueden disfrutar de paseos en bicicleta, clases de coctelería y cocina, lecciones de baile, talleres de macramé y más.
Las tres piscinas del resort —incluidas dos infinitas— se suman a la extensa playa, además de dos jacuzzis al aire libre. Para un ambiente aún más relajante, el Secrets Spa de 300 metros cuadrados ofrece tratamientos rejuvenecedores, alberca de reflexión, circuito de hidroterapia, sauna, vapor y un lounge interior para el descanso total.
Bodas, reuniones y eventos
Secrets Baby Beach Aruba ofrece 240 metros cuadrados de espacio flexible para reuniones, equipado con tecnología de última generación. Un equipo de planificación de eventos está disponible para crear experiencias personalizadas y memorables, desde fiestas temáticas hasta cenas de gala y actividades de integración.
Esta apertura complementa el crecimiento de la huella de Hyatt en América Latina y el Caribe, sumándose al reciente Secrets St. Lucia Resort & Spa.
Expreso. Redacción. J.R
Un buen experto en marketing no tiene problemas en argumentar lo que haga falta. Por eso, tal vez, Airbnb, el gran causante de la crisis habitacional que se vive en España y otros países de Europa, considera que es su momento para acusar a los hoteles de ser los que han generado la situación turística actual en la que muchos ciudadanos piensan que hay saturación (Las capitales europeas que han declarado la guerra al modelo Airbnb).
Airbnb afirma, a partir de estadísticas europeas, que aproximadamente el ochenta por ciento de las estancias se producen en hoteles, por lo que exige a las autoridades de las principales ciudades europeas que pongan un límite a lo que los hoteles están haciendo.
O sea que Airbnb no se da por aludida por lo que ha supuesto en cuanto a oferta de alojamientos, sino que se pone del otro lado, encuentra culpables y pide que se actúe en su contra.
Como se sabe, la mayor parte de las ciudades y países europeos han hecho algún tipo de actuación contra Airbnb y lo que su modelo representa. Francia es quien ha ido más lejos permitiendo que los ayuntamientos decidan por cuánto tiempo un propietario puede alquilar un piso en estas plataformas. Las autoridades francesas han dicho que tras casi un año de tener implementadas esas medidas que impiden a un propietario alquilar más de unas pocas semanas al año, en muchas ciudades empieza a aliviar la crisis de la vivienda.
Con el objetivo de prevenir que más de 100 toneladas de residuos plásticos lleguen al océano para 2027, fue lanzado el Programa Comunidades Circulares.
La iniciativa ha sido liderada por la Fundación Genera del Grupo ITM, con el respaldo de Port Taíno Bay, la Alcaldía de Puerto Plata, el Clúster Turístico del Destino Puerto Plata, y múltiples organizaciones comunitarias e institucionales de esta área de República Dominicana.
El acto de lanzamiento tuvo lugar en la Cantina Latina de Port Taíno Bay, y reunió a autoridades locales, representantes del sector privado y comunitario, así como actores clave del ecosistema turístico y ambiental de la provincia.
Durante el evento se formalizó la integración del Clúster Turístico del Destino Puerto Plata al programa, mediante la firma de un acuerdo de colaboración suscrito por varias entidades participantes, y firmado por Birgitt Heinsen en representación del Clúster.
El programa, desarrollado bajo el lema ‘De las cañadas al mar, Puerto Plata hay que limpiar’, promueve un modelo de gestión integral de residuos sólidos que incluye acciones de gobernanza ambiental, educación, participación comunitaria y sostenibilidad empresarial.
Entre sus principales objetivos se destacan: promover la gestión eficiente y responsable de los residuos sólidos urbanos en el municipio de Puerto Plata; desarrollar campañas de sensibilización ambiental mediante medios, redes sociales y actividades comunitarias; e implementar un programa piloto de reciclaje y manejo de residuos en las comunidades de Ensanche Dubocq, Playa Oeste y Vía Férrea, con énfasis en la reducción de plásticos de un solo uso.
‘Esta iniciativa es un ejemplo del compromiso social y medioambiental que tenemos las empresas del sector turismo. Celebramos este tipo de alianzas que demuestran que sí podemos trabajar unidos por nuestras comunidades’, expresó Birgitt Heinsen, presidente del Clúster. Añadió, ‘la Fundación Genera ITM cuenta con el respaldo de la cadena de valor, y estamos seguros de que este proyecto servirá de inspiración para otras comunidades en la zona. Es una muestra concreta de que en Puerto Plata el turismo avanza hacia un modelo más sostenible’.
Como parte de su compromiso, el Clúster participará activamente en las campañas de sensibilización y promoverá la adopción del programa de reciclaje entre sus afiliados del sector turístico, contribuyendo así al posicionamiento de Puerto Plata como un destino alineado con la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental.
El evento contó con la presencia del alcalde Roquelito García, la vicealcaldesa Kenya Marie de León, representantes de CILPEN Global, Fundación Océano Limpio, la Federación de Juntas de Vecinos y líderes comunitarios de los sectores priorizados.
Se espera que para 2025, el programa logre la instalación de tres puntos limpios, la formación de líderes ambientales juveniles, y la realización del primer Reciclatón masivo en la ciudad, como parte de un esfuerzo colectivo por construir una ciudad más limpia, consciente y resiliente.
Expreso. Redacción. A.F
Una nueva edición de las Jornadas Gastronómicas del Bonito se celebrará en Coruña, del 14 de julio al 17 de agosto de 2025.
En las Jornadas puede participar cualquier restaurante de la ciudad y el plazo de inscripción abarca hasta el 19 de junio y las bases pueden consultar en la web de Turismo de A Coruña.
Tras el éxito del pasado año, La Coruña volverá a acoger este verano a celebración de las Jornadas Gastronómicas del Bonito, que se desarrollarán en la ciudad entre el 14 de julio y el 17 de agosto.
El Ayuntamiento, a través del Consorcio de Turismo y Congresos, organiza esta iniciativa para resaltar este producto y seguir impulsando eventos que contribuyan a la potenciación del turismo y la oferta gastronómica de la ciudad en general.
La participación está abierta a cualquier restaurante de la ciudad, si bien se establecerá un límite de 30 establecimientos participantes como máximo.
Los locales que deseen concurrir en estas jornadas deberán incluir en su carta un menú, plato u oferta gastronómica en la que esté incluido el bonito de la Lonja de La Coruña, pudiendo presentar hasta un máximo de 3 propuestas diferentes.
Las Jornadas forman parte de la amplia agenda diseñada por el Gobierno de Inés Rey para la promoción de la gastronomía local a través de diversas actividades desarrolladas en la ciudad a lo largo del año.
Expreso. Redacción. A.F
Unos jueces han sido señalados públicamente por una supuesta práctica de 'lawfare'. Decían que se ceñían a recurrir a recortes de una prensa situada en la 'fachosfera', que difundía 'bulos'. El objetivo era el de esparcir 'fango', basada en la 'desinformación', con querellas impulsadas por sindicatos vinculados al negacionismo y extremismo. Pero las pruebas recopiladas por la UCO de la Guardia Civil han desmontado todo este descrédito sobre quienes han venido persiguiendo la verdad aún a costa de exponer su prestigio.
No solo los políticos encausados han perpetrado estas acusaciones contra titulares de tribunales, de periódicos o de organizaciones, sino también varios grupos mediáticos en Madrid y en Barcelona con un discurso plenamente sincronizado.
El surgimiento de Leire Díaz como fontanera descubrió que la intencionalidad de esparcir 'fango' estaba bastante profesionalizada en su entorno. La mentira de Francina Armengol en sede parlamentaria sobre si conocía al comisionista de Globalia y Air Europa, Víctor de Aldama, demuestra una forma de hacer política apoyada en bulos en distintas épocas, como también se probó con el 'hat bar', sin dar la cara para reconocer un error o asumir una responsabilidad.
La estrategia ha venido siendo la de ejercer de víctima, a fin de generar empatía. Llorando, mostrando emociones, abatimiento, para que el culpable y el malo siempre parezca el enemigo, y quitarse cualquier culpa.
No obstante, los sustentos de los gobernantes actuales, tanto los cargos públicos como sus profesionales informativos que han secundado este proceder, han perdido credibilidad ante la contundencia de las evidencias. Y al desarmado el argumentario de defensa basado en denigrar al investigador, se le une el sentir de que puede que solo se conozca la punta del iceberg.
Pero sigue siendo probable que la genialidad presidencial invente un nuevo truco para retomar impulso, una vez parezca que escampe con el apoyo del relato mediático uniforme de la mitad del panorama periodístico, como hasta ahora. Hay que recordar que horas antes de que el cargo obligado a dimitir, su partido había atacado en un comunicado a la UCO negando cualquier implicación en amaños de obra pública o en el cobro de mordidas.
La facción de mayor decencia de una de las mitad del espectro ideológico tiene en su mano decidir si continúa considerando que estas prácticas son las que les representan.
9-second video of the clearing of Iranian and Iraqi airspace. pic.twitter.com/VZLWbmk9sC
— Flightradar24 (@flightradar24)
June 13, 2025
Flightradar24 muestra en un vídeo de nueve segundos de duración cómo se han vaciado los espacios aéreos de Irán e Irak a raíz de la escalada bélica con Israel. Como se ve en la imagen del radar, los aviones se han visto obligados a buscar rutas alternativas para sortear los ataques que se llevan produciendo desde hace días (Caos en las rutas aéreas a Asia por la guerra en Irán).
Ryanair, la aerolínea irlandesa, emitió este miércoles un comunicado completamente insólito: que va a multar con 500 euros a los pasajeros que se comporten inadecuadamente durante el vuelo. Los medios publicaron la noticia y listo.
Sin embargo, las cosas no son tan simples.
En primer lugar, todos aceptamos que hay pasajeros cuyas conductas merecen sanción. Todos hemos visto personas que no deberían haber subido a un avión y que, en cualquier caso, merecen ser reprendidos por la conducta que tienen.
Pero, hay un segundo punto. No todo el mundo dispone de poder coactivo para aplicar sanciones sobre los demás. Es más, las sanciones sólo las impone la autoridad competente, directamente o por delegación. Y ofreciendo un modelo de reclamos y quejas que permitan analizar la razonabilidad de la misma. Si uno tiene un mal comportamiento, las personas que nos rodean no tienen más remedio que lamentarlo e informar a un agente de la autoridad para que este actúe. Y aún así, esta actuación siempre puede ser recurrida.
Sin embargo, aquí la compañía aérea va a aplicar la sanción de 500 euros sin saber exactamente dónde está la norma que regula esa acción, cómo se recurre, quien toma la decisión, ante quien podemos disponer de información, etcétera.
Ryanair, como cualquier otra aerolínea, puede informar a la policía allí donde opera de que ha habido una conducta incorrecta y está actúa. Y la aerolínea también puede exigir una compensación económica por los daños que cause una persona con conductas inadecuadas, porque esos daños son evaluables.
Pero yo no termino de ver que una azafata o un piloto, incluso teniendo estos todo el poder dentro del avión, puedan aplicar sanciones según reglamentos o normas que habría saber en qué país están publicados y quiénes los han aprobado. Ryanair ha perdido la cabeza, por lo que se ve.
Una innovadora propuesta para el verano 2025 que convierte mar y tierra en protagonistas de experiencias complementarias y exclusivas en el Mediterráneo y el Norte de Europa.
Costa Cruceros presenta un renovado porfolio de itinerarios que fusionan la emoción de navegar con el descubrimiento de tierra firme para la temporada de verano 2025. Los denominados ‘Sea & Land Destinations’ (‘Destinos de Mar y Tierra’) son una forma inédita de viajar que convierte el mar y la tierra en protagonistas de vivencias únicas y complementarias, con itinerarios diseñados para sorprender y descubrir lugares que solo pueden vivirse con Costa.
Esta propuesta exclusiva y única en el sector ofrece experiencias auténticas y multisensoriales, cuidadosamente pensadas para revelar lo extraordinario tanto a bordo como en tierra.
Los Sea Destinations, introducidos en 2024 y plenamente consolidados para 2025, representan una verdadera revolución en el sector: enclaves marinos transformados en destinos en sí mismos. Durante momentos seleccionados del itinerario, el barco reduce su velocidad o se detiene para ofrecer a los pasajeros una vivencia irrepetible.
Desde un concierto de piano al amanecer en la Bahía de las Calanques hasta una fiesta tribal bajo las estrellas en la Bahía de Palma, cada escena es una celebración sensorial con música en directo, gastronomía local, espectáculos de danza y paisajes marinos que solo pueden disfrutarse desde un crucero Costa.
Estas experiencias varían según el itinerario y el barco, y están disponibles en distintas zonas del Mediterráneo y el Norte de Europa.
En el Mediterráneo Occidental, el Costa Toscana ofrece la ‘Sinfonía al amanecer’ en las Calanques y la ‘Sunset Party’ en Ibiza, mientras el Costa Smeralda brinda la envolvente ‘Sinfonía Swing’ en Capri.
El Costa Pacifica suma la vibrante ‘Magaluf Jungle Party’ en la Bahía de Palma. Además, el Santuario de Pelagos acoge ‘Cetacean Echoes’, una experiencia lumínica y sonora a bordo del Costa Smeralda y del Costa Toscana, y el ‘Mar de estrellas’ se vive en el punto más oscuro del Mar Balear a bordo de estos dos barcos, junto al Costa Pacifica.
En el Mediterráneo Oriental, el Costa Deliziosa recorre la Laguna de Venecia con el mágico ‘Summer Carnival’, y se adentra en el Calypso Deep para celebrar la ‘Abyss Party’, además de ofrecer su propia versión del ‘Mar de estrellas’ en el Jónico.
El Costa Fascinosa propone una ‘Wine Experience’ frente al perfil del Etna al atardecer y fiestas en la Bahía de Mykonos, mientras el Costa Fortuna sorprende con el espiritual ‘Dervishes Show’ en el Estrecho de los Dardanelos y el evocador ‘Endless Sunset’ frente a Santorini.
Ambos barcos comparten además la animada “Sea Party” en Mykonos y el “Mar de estrellas” en el Estrecho de Sicilia.
En el Norte de Europa, el Costa Diadema se convierte en escenario de paisajes inolvidables con las majestuosas cascadas de las Siete Hermanas en el fiordo de Geiranger, la introspectiva meditación Friluftsliv en el Mar de Noruega, y una experiencia guiada por las constelaciones en el Mar Báltico con una edición especial del “Mar de estrellas”.
Complementando estas vivencias en el mar, los Land Destinations presentan una oferta de excursiones en tierra completamente renovada, estructurada en cuatro categorías para adaptarse a todo tipo de viajeros.
Las rutas ‘See it All’ ofrecen recorridos panorámicos con guías locales, como Marsella en Petit Train o lo mejor de Nápoles; las experiencias “Icons” se centran en enclaves emblemáticos, como la Roma imperial o el mercado de Ballarò en Palermo con un chef local; “Fun for Family” incluye actividades diseñadas para todas las edades, como talleres arqueológicos en Pompeya o rutas temáticas en Palma; y las propuestas “Extraordinary” invitan a salir de lo convencional con aventuras como nadar con tiburones en el Acuario de Barcelona o escalar una vía ferrata en La Ciotat.
Esta combinación única de mar y tierra redefine el estándar de las vacaciones en crucero, transformando cada viaje en una experiencia emocional, sensorial y profundamente memorable. Pensados para quienes buscan algo más que un destino, los itinerarios ‘Sea & Land Destinations’ convierten cada travesía en una historia que recordar.
Expreso. Redacción. J.R
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