La colección de postales del hotel Barceló Benidorm Beach es una declaración de amor, en tecnicolor, al espíritu más kitsch y vibrante de la ciudad.
Hay veranos que merecen ser recordados para siempre: el verano del primer amor, esos en los que las vacaciones duraban más de dos meses, en los que se pasaban las noches entre amigos, las primeras vacaciones sin padres - esas que llegan después de la selectividad -, el primero que se disfruta con hijos, o el verano en Barceló Benidorm Beach, donde el intenso entorno convive en equilibrio con el alojamiento más exclusivo de la ciudad.
Benidorm es una ciudad mágica con una gran oferta de diversión, ocio, playas de ensueño, y gastronomía local. Un lugar donde crear recuerdos y por qué no, grabarlos para siempre. Porque cuando un lugar marca el alma… se guarda en una postal, y si está hecha desde la mirada local más personal, se convierte en una obra con alma propia.
Así nace la colaboración entre Barceló Benidorm Beach y Casa Cremà, el proyecto artístico de la ilustradora local Marina Sanchís, que da vida a una colección exclusiva de postales que capturan la esencia del hotel y de la ciudad.
De Benidorm con amor
El hotel Barceló Benidorm Beach, un referente en diseño y confort en la Costa Blanca, ha creado una colección única de postales que reflejan el espíritu vanguardista del hotel y la esencia de su ubicación.
Esta colección de postales busca enriquecer su estancia, proporcionándoles un recuerdo exclusivo y auténtico del destino, emocional y duradero, con color y encanto propio, creando una conexión emocional entre el visitante y el entorno, fusionando el diseño contemporáneo con la esencia kitsch de Benidorm.
De esta manera, los huéspedes no solo se llevan un souvenir, sino una pieza de arte que refleja la creatividad, el diseño y la singularidad de Barceló Benidorm Beach. Una postal ilustrada que no solo captura la estética del hotel y el espíritu de Benidorm, sino también el instante vivido en cada rincón de Barceló Benidorm Beach.
Lo local como lema
En línea con la estrategia ESG Barceló ReGen – la estrategia de Barceló Hotel Group que contribuye, entre otros pilares estratégicos, a un desarrollo más justo de la economía local apostando también por el cuidado de las personas y la promoción de la cultura en los destinos–, el hotel Barceló Benidorm Beach, un referente en diseño y confort en la Costa Blanca, se ha unido al innovador proyecto creativo local Casa Cremà, liderado por Marina Sanchís, para crear una colección única de postales.
Esta colaboración también pone en valor la importancia de apoyar a los negocios locales y la creatividad emergente. Al asociarse con un proyecto local que se distingue por su enfoque artístico e innovador, el hotel no solo enriquece la experiencia de sus huéspedes, sino que también contribuye a la visibilidad de los talentos y la cultura de Benidorm. Apoyar iniciativas que fusionan lo moderno con lo tradicional permite que el arte y el diseño sean parte integral de la oferta turística y de la identidad local.
Barcelo Benidorm Beach, un hotel por y para la ciudad
Ante una de las más espléndidas playas de arena dorada que ofrece Benidorm, se erige Barceló Benidorm Beach, un hotel-destino con categoría 4 estrellas que destaca, además de por una localización privilegiada, por su diseño e interiorismo que se inspiran y miran al mar. Sus 264 habitaciones combinan elegancia y modernidad en un diseño de vanguardia desde el que disfrutar de unas impresionantes vistas al Mediterráneo.
La oferta gastronómica cuenta con el restaurante La Santa María, un espacio de diseño con una terraza con vistas al mar, que ofrece una variada selección de tapas gourmet.
Además, el hotel dispone de 2 bares entre los que destaca el B-Heaven Rooftop Bar situado en la última planta del hotel con vistas panorámicas al Mediterráneo y el skyline de Benidorm, una impresionante terraza donde el huésped podrá disfrutar de un aperitivo o una selección de bebidas.
Expreso. Redacción. J.R
Turismo de Irlanda ha presentado una nueva campaña mundial, titulada 'Irlanda sin prisas', en la que se anima a los visitantes a viajar por Irlanda este verano y más allá.
En el pasado 2024, el gasto de los visitantes extranjeros aumentó más del 10% con respecto a 2023, aportando aproximadamente 8.000 millones de dólares a la isla de Irlanda.
Y como las investigaciones demuestran que el 80% de los visitantes extranjeros que eligen vacaciones sin sol buscan explorar sus viajes, la nueva campaña presenta experiencias tanto en la naturaleza como en las comunidades locales.
‘Nos entusiasma lanzar hoy 'Irlanda sin prisas' para inspirar a los visitantes a elegir Irlanda este año para sus viajes’, declaró Alice Mansergh, directora ejecutiva de Turismo de Irlanda.
‘El 50% de los potenciales turistas afirman que gastarían más en alojamiento y experiencias sostenibles, por lo que también existe un interés positivo en disfrutar de los destinos de forma responsable. En Turismo de Irlanda, presentamos viajes inspiradores por la isla de Irlanda para conquistar corazones, mentes y viajes. Nuestra nueva campaña 'Irlanda sin prisas' posiciona a Irlanda como el lugar perfecto para relajarse, conectar más profundamente con la gente y los paisajes, y renovarse’.
La campaña incluye una serie de vídeos que destacan paisajes impresionantes y actividades de ‘turismo lento’ y presenta una canción atmosférica llamada Worlds Above Us, del músico irlandés Lōwli.
La campaña se está ejecutando en las principales plataformas de video, canales sociales y digitales en Gran Bretaña, Estados Unidos, Canadá, Alemania, Francia, España, Italia y los Países Bajos, así como en otros mercados turísticos clave alrededor del mundo.
Turismo de Irlanda se está asociando con la industria local para mostrar experiencias de turismo lento, desde viajar por vías navegables interiores en barco hasta experimentar productos cultivados localmente en un recorrido gastronómico costero o viajar en tren por ciudades como Cork, Dublín o Belfast para explorar las playas, pueblos y rutas de senderismo locales.
Expreso. Redacción. J.R
La empresa especializada AirlineRatings ha mejorado la calificación de seguridad de Thai Airways International, de 6/7 a un 7/7, citando la renovada confianza en la estabilidad financiera de la aerolínea y las mejoras operativas luego de su exitosa rehabilitación comercial.
Anteriormente, la aerolínea había sido rebajada debido a problemas financieros derivados de años de pérdidas y una deuda creciente que se aceleró debido a la COVID-19.
Sin embargo, tras un importante proceso de reestructuración y un esfuerzo sostenido de recuperación, Thai Airways ha resurgido con mayor agilidad, solidez y enfoque.
La compañía opera ahora con una deuda reducida y ha implementado nuevas iniciativas para generar ingresos como parte de un esfuerzo más amplio por recuperar su prestigio anterior.
La mejora en la puntuación de seguridad de AirlineRatings se basa en diversos factores, como las auditorías de la OACI y la IOSA, la inclusión en las listas negras de la FAA y la UE, el historial de incidentes y, crucialmente en el caso de Thai Airways, su viabilidad financiera. Una calificación de 7/7 sitúa a THAI entre las mejores aerolíneas mundiales en cuanto a seguridad de los pasajeros.
Expreso. Redacción. J.R
La clasificación por estrellas sigue siendo una referencia central en la industria hotelera para indicar el nivel de calidad, servicios y confort que ofrece un establecimiento. Sin embargo, detrás de cada estrella hay criterios técnicos, regulaciones que varían según el país o región y, en ocasiones, percepciones de lujo que superan los estándares oficiales. En esta guía informativa, abordamos en detalle qué significa cada nivel de estrellas, cómo se otorgan, quién las regula, por qué no existe una estandarización global y qué implicaciones tiene para la estrategia comercial de un hotel. En un sector tan competitivo como el hotelero, las estrellas siguen siendo uno de los elementos más reconocibles y determinantes a la hora de evaluar la categoría de un establecimiento. Aunque han evolucionado con el tiempo y su interpretación varía entre países y regiones, siguen ofreciendo una referencia útil sobre el nivel de servicios, instalaciones y atención al cliente que puede esperar un huésped. Para los profesionales del sector, comprender el sistema de clasificación por estrellas no solo es esencial para posicionar su oferta, sino también para gestionar adecuadamente las expectativas de los viajeros. Un sistema no unificado A pesar de su uso generalizado en todo el mundo, el sistema de clasificación hotelera por estrellas no se rige por una normativa universal. No existe un estándar global que determine de forma homogénea los criterios para otorgar estrellas a un establecimiento, lo que puede dificultar la comparación entre hoteles con la misma calificación en diferentes países. A nivel internacional, también existen entidades privadas que emiten sus propias valoraciones, con sus propios criterios y escalas de valoración, como la Guía Michelin, la Guía Forbes o la clasificación Diamond de la AAA (American Automobile Association). En Estados Unidos, por ejemplo los sistemas más reconocidos son los de la AAA y la Guía Forbes. Si bien estas calificaciones tienen un alto prestigio y visibilidad, no siempre coinciden con las clasificaciones oficiales, lo que añade un elemento más de complejidad al comparar alojamientos entre distintos destinos o cadenas hoteleras. En Francia, por ejemplo, las organizaciones privadas pueden encargarse de otorgar las estrellas, siempre que estén acreditadas por el Comité de Acreditación de Francia. En otros 17 países europeos, el sistema empleado es el de HotelStars Union, una asociación internacional que agrupa a hoteles y restaurantes y que utiliza una metodología común para evaluar y clasificar los alojamientos. Por su parte, en Italia, España y Grecia, la responsabilidad de asignar estrellas recae en las administraciones regionales. En el caso de España, esta competencia está completamente descentralizada: cada comunidad autónoma establece sus propios requisitos, aunque suelen basarse en principios generales similares Esta diversidad normativa ha dado lugar a notables diferencias en la interpretación y aplicación del sistema de estrellas, tanto por parte de los profesionales del sector como de los propios viajeros. En España, la categoría máxima que puede alcanzar un hotel es de cinco estrellas, aunque algunas comunidades reconocen distinciones adicionales como la categoría “gran lujo”. La clasificación se determina en función de criterios objetivos como el tamaño mínimo de las habitaciones, los servicios ofrecidos, la calidad de la atención al cliente, las condiciones de accesibilidad, la limpieza o las características técnicas del edificio. De una a cinco estrellas: ¿qué diferencias existen? La clasificación por estrellas sigue siendo una guía clave para entender qué tipo de alojamiento le espera al cliente al hacer una reserva. Cada categoría implica un salto en calidad, servicios e instalaciones. A continuación, desglosamos las principales diferencias entre los hoteles de una a cinco estrellas. Algunos de los criterios utilizados para conceder las estrellas son la calidad de las instalaciones, el nivel del servicio y el tipo de opciones y servicios que ofrecen a los huéspedes En términos generales, los hoteles suelen clasificarse entre una y cinco estrellas, siendo una estrella indicativa de los servicios más básicos y cinco estrellas sinónimo de excelencia y prestaciones de alto nivel Fuente: Adobe Stock Hoteles de una estrella (1*) Los alojamientos de una estrella ofrecen lo esencial para una estancia funcional. Se trata de opciones económicas y sencillas, enfocadas en cubrir únicamente las necesidades básicas del viajero: una cama, un baño privado y, en algunos casos, limpieza periódica. Es posible que carezcan de televisión, aire acondicionado, recepción 24 horas u otros servicios. En esta categoría se engloban también muchos albergues y moteles dirigidos a mochileros, donde el precio y la ubicación suelen ser los principales atractivos. Las habitaciones individuales deben medir 7 m² y las dobles 12 m² con una altura de al menos de 2,50 metros. Su baño debe tener como mínimo 3 m² y como servicios mínimos deben tener calefacción y al menos 1 ascensor. Hoteles con dos estrellas (2*) En el segundo nivel se da un paso adelante en comodidad, a medida que se asciende en la escala, se incorporan elementos que enriquecen la experiencia del cliente: mayor amplitud en las habitaciones individuales que deben medir 7 m² y las dobles 14 m². Su baño debe tener como mínimo 3,5 m² y como servicios mínimos debe contar con los servicios de los hoteles de 1 estrella más teléfono en las habitaciones y caja de seguridad a disposición de los huéspedes. Los hoteles de dos estrellas suelen ofrecer habitaciones con teléfono, televisión y baño completo, además de servicios como limpieza diaria y recepción continua. Algunas instalaciones incluyen un desayuno continental o un pequeño comedor. Pese a mantener tarifas económicas, el huésped encuentra ya una estructura más organizada y una atención más regular, con un enfoque algo más orientado al confort. Hoteles con tres estrellas (3*) Los establecimientos de tres estrellas combinan precios competitivos con un estándar de comodidad elevado. Las habitaciones son más espaciosas y están bien equipadas: ropa de cama de calidad, escritorio, armario, televisión de pantalla plana y cafetera, entre otros. Las habitaciones individuales deben medir 8 m² y las dobles 15 m². Su baño debe tener como mínimo 4 m² y a los servicios de las categorías inferiores debemos añadirle aire acondicionado en las zonas comunes y bar-restaurante a disposición de los huéspedes. Además, pueden incluir servicios como piscina, gimnasio y salas de reuniones o conferencias. Por lo general, los hoteles de 3 estrellas suelen estar mejor ubicados que los hoteles con menos estrellas, siendo habitual encontrar estos hoteles en zonas urbanas, cerca de las principales atracciones turísticas y restaurantes. La diferencia principal respecto a los hoteles de dos estrellas reside en la oferta de servicios complementarios y en una mayor atención al diseño y mantenimiento. Hoteles con cuatro estrellas (4*) En los hoteles de cuatro estrellas, el concepto de lujo comienza a materializarse de forma evidente, las habitaciones presentan más amplitud y elegancia, las individuales miden mínimo 9 m² y las dobles 16 m², y están equipadas con colchones de alta gama, albornoces, zapatillas, minibar, artículos de baño premium y, en muchos casos, cocinas equipadas. Su baño debe tener como mínimo 4,5 m². El abanico de servicios que encontramos en esta categoría es amplio: conserjería, servicio de habitaciones las 24 horas, aparcacoches, spa, gimnasio completo, piscinas y restaurantes de cocina cuidada A su vez, en ellos se puede observar que todo se mantiene de manera impecable, desde la decoración hasta el más mínimo detalle. El vestíbulo de estos hoteles es espacioso y la Wifi es de alta velocidad. Suelen estar ubicados en zonas prime de grandes ciudades, cerca de playas o en destinos turísticos consolidados. La diferencia respecto a un hotel de tres estrellas está en la calidad global del servicio, el nivel de personalización y la sofisticación de las instalaciones. La mayor diferencia entre los hoteles de 3 y 4 estrellas es que los establecimientos de 3 estrellas están más enfocados a la comodidad, mientras que los hoteles de 4 estrellas procuran ofrecer una experiencia de lujo. Es habitual pues que la mayoría de los hoteles de 3 estrellas no tengan un spa exclusivo, clases personalizadas en los gimnasios o varias piscinas, a diferencia de los hoteles de 4 estrellas. También entre las diferencias se encuentra que el personal suele ofrecer un servicio más personalizado en un hotel de 4 estrellas. En los hoteles de 4 y 5 estrellas, el lujo deja de ser una promesa para convertirse en un estándar. El diseño interior, el nivel de personalización del servicio, la gastronomía o el equipamiento tecnológico se sitúan en un nivel superior. Estos establecimientos suelen ubicarse en enclaves estratégicos, como zonas de alta demanda en grandes ciudades, áreas turísticas de alto valor o edificios históricos rehabilitados. Hoteles con cinco estrellas (5*) La máxima categoría hotelera está reservada a los establecimientos que ofrecen una experiencia de excelencia cinco estrellas. Aquí, cada detalle cuenta. Desde la arquitectura y decoración -a menudo en edificios históricos o vanguardistas- hasta la oferta de servicios, todo apunta a la exclusividad. Las habitaciones individuales deben medir 10 m² y las dobles 17 m². Su baño debe tener como mínimo 5 m² y todos los requisitos referentes a las categorías anteriores. En cuanto a estos requisitos, no hay muchas diferencias entre un hotel de 4 y uno de 5 estrellas, la diferencia está en la calidad y variedad de sus servicios. La mayor diferencia entre los hoteles de 5 y 4 estrellas es que los establecimientos de 5 estrellas están orientados a la clientela más adinerada o que buscan una experiencia superior. Las camas son verdaderamente cómodas y los servicios disponibles en la habitación suelen incluir ropa de cama de diseño, mobiliario de alta gama, carta de almohadas, jacuzzi, caja fuerte electrónica, amenities premium y cocina americana. El personal está altamente cualificado para anticiparse a las necesidades del huésped y ofrecer un trato exquisito y personalizado. Los servicios abarcan desde spa con entrenador personal y restaurantes gourmet, hasta entretenimiento en vivo y experiencias a medida. La diferencia clave con los hoteles de cuatro estrellas no es tanto lo tangible como el nivel de atención al cliente, que en esta categoría alcanza su punto máximo. La atención al detalle es clave: desde el tipo de colchón y la carta de almohadas, hasta la disponibilidad de amenities de lujo, entretenimiento bajo demanda o servicio de habitaciones durante todo el día No obstante, más allá de los metros cuadrados o los servicios tangibles, lo que distingue a un cinco estrellas es, sobre todo, el nivel de atención al cliente. La capacidad del personal para anticiparse a las necesidades del huésped y ofrecer soluciones personalizadas marca la diferencia en esta categoría. En esta categoría, encontramos también los hotel de gran lujo, también conocido como hotel de 5 estrellas y gran lujo (GL), que se refiere a aquellos hoteles que, además de cumplir con los criterios de una clasificación de 5 estrellas, superan estos estándares con servicios y comodidades excepcionales que se pueden considerar de lujo. ¿Existen los hoteles de siete estrellas? Aunque popularizado por algunos establecimientos icónicos, como el Burj Al Arab en Dubái, considerado el único hotel de 7 estrellas del mundo, la denominación de hotel de siete estrellas no tiene reconocimiento oficial. Se trata de una estrategia de marketing que algunos complejos utilizan para destacar su nivel de lujo y exclusividad, pero que no forma parte de ningún sistema reglado. Burj Al Arab en Dubái Fuente: Adobe Stock En la práctica, estos hoteles operan bajo la categoría de cinco estrellas, aunque ofrezcan servicios tan singulares como mayordomos privados, flotas de vehículos de alta gama, terrazas con piscinas privadas o experiencias gastronómicas diseñadas por chefs con estrellas Michelin. Este fenómeno refleja una tendencia creciente en el sector: la búsqueda de diferenciación no tanto por el número de estrellas, sino por el concepto de experiencia. Es también una llamada de atención sobre las limitaciones del sistema tradicional de clasificación, que no siempre refleja aspectos intangibles como el carácter del establecimiento, la sostenibilidad de su modelo o el nivel de innovación tecnológica. ¿Qué se entiende por servicios de un hotel? Los servicios de un hotel abarcan todos aquellos elementos adicionales que se ofrecen tanto en las habitaciones como en las instalaciones comunes del establecimiento. A medida que aumenta la categoría del hotel -reflejada en el número de estrellas-, también lo hace la variedad y calidad de estos servicios. Aunque cada hotel puede ofrecer prestaciones distintas, muchos comparten características similares, por ejemplo, los alojamientos de 1 y 2 estrellas suelen brindar comodidades básicas como aire acondicionado, televisión y conexión Wifi. En cambio, los hoteles de 4 y 5 estrellas disponen de servicios más exclusivos en sus habitaciones, como café de alta gama, productos de aseo de lujo y televisores de última generación con plataformas de streaming incluidas. Además, estos hoteles de mayor categoría también cuentan con instalaciones destacadas dentro del recinto, como servicio de aparcacoches, gimnasios modernos, piscinas (interiores o exteriores), restaurantes de calidad y spas. Amenities en un hotel Fuente: Archivo Hosteltur Requisitos técnicos y responsabilidades En el caso español, la obtención de estrellas implica cumplir con una serie de criterios técnicos definidos por cada comunidad autónoma. Estos incluyen desde las dimensiones mínimas de habitaciones y baños, hasta la presencia de servicios como ascensor, calefacción, climatización o instalaciones comunes. Un hotel debe solicitar su clasificación oficial antes de la apertura y exhibir visiblemente su categoría, habitualmente en la fachada. Una vez obtenida, debe mantener los requisitos a lo largo del tiempo, bajo riesgo de perder la certificación si deja de cumplirlos. A ello se suman los controles de calidad que aplican algunas asociaciones o grupos hoteleros, así como las auditorías internas que muchas cadenas implementan para asegurar estándares homogéneos en sus distintos establecimientos. La reputación online y las valoraciones en plataformas digitales se han convertido en una extensión no oficial pero determinante del prestigio de una categoría. Valor estratégico Más allá del aspecto normativo, la clasificación por estrellas tiene un valor estratégico para los operadores turísticos y los gestores hoteleros. Una mayor categoría no solo permite acceder a segmentos de cliente con mayor poder adquisitivo, sino que puede justificar tarifas más elevadas, influir en la negociación con turoperadores y reforzar el posicionamiento de marca. Sin embargo, también implica mayores inversiones en infraestructuras, mantenimiento y personal. Al mismo tiempo, es importante considerar que el mercado está en transformación. La irrupción de modelos alternativos de alojamiento, como los apartamentos turísticos o los hoteles boutique sin clasificación oficial, ha diversificado la oferta y ha modificado las expectativas del cliente. En este contexto, las estrellas siguen siendo una herramienta útil, pero no suficiente. Para competir en la nueva era del turismo, la experiencia del huésped y la personalización del servicio cobran un peso creciente. ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora.
Muchos españoles dan prioridad a los viajes estas vacaciones, por lo que han reducido el gasto en actividades relacionadas con el ocio, como, por ejemplo, restaurantes, actividades culturales, o el gimnasio, para poder hacer un viaje estas vacaciones, según el Estudio Internacional de Tendencias de Viaje "Summer Index 2025", elaborado por Allianz Partners. El informe concluye, entre otras cosas, que el 60% de los encuestados planea reducir sus gastos relacionados con el ocio (por ejemplo, restaurantes, actividades culturales, gimnasio) para ahorrar para sus vacaciones, y el 56% argumenta que retrasará compras importantes, como un coche nuevo o la renovación de la casa, para dar prioridad al viaje. No obstante, el gasto medio en viajes, en comparación con el verano de 2024, refleja que alemanes, españoles y holandeses tienen previsto mantener el gasto. Cabe destacar que los españoles destinarán una media de 1.056 euros para los gastos en sus vacaciones de verano, frente a los 3.722 euros de los suizos. En cuanto a destinos turísticos, el estudio destaca que casi la mitad de los encuestados, 48%, tienen previsto viajar por dentro de su país, y así lo han manifestado italianos y españoles, con un 67 y 63%, respectivamente, seguidos de polacos y franceses; mientras que el resto de turistas europeos planean viajar al extranjero. Los españoles destinarán una media de 1.056 euros para sus gastos en vacaciones frente a los 3.722 euros de los suizos Desde esta perspectiva, del 80% de los españoles que viajarán este verano, un 63% lo hará dentro de nuestras fronteras, siendo los destinos preferidos: la playa (35%), alguna ciudad (21%), el campo (16%) y la montaña (15%). El 37% de los españoles que han decidido salir al extranjero, han escogido Europa (26%), Estados Unidos, Canadá y México (5%), Asia, América del Sur y África (un 4%). Y aquellos que no planean viajar, un 20%, prefieren distribuir sus vacaciones en periodos cortos a lo largo del año, y un 12% quedarse en casa. La intención de viajar este verano sigue siendo primordial para muchos europeos a pesar del continuo impacto de la inflación, la incertidumbre geopolítica y la persistente preocupación por los riesgos climáticos y geopolíticos, según un estudio de Allianz Partners. Fuente: Adobestock Las mayores inquietudes antes de viajar este año La intención de viajar este verano sigue siendo primordial para muchos europeos a pesar del continuo impacto de la inflación, la incertidumbre geopolítica y la persistente preocupación por los riesgos climáticos y geopolíticos. De hecho, el 75% tiene intención de viajar entre junio y septiembre, según el Estudio Internacional de Tendencias de Viaje, que ha presentado Allianz Partners para el verano de 2025 y en el que se ha encuestado a más de 9.300 personas de Francia, Alemania, Reino Unido, Italia, España, Países Bajos, Austria, Suiza y Polonia, para comprender mejor la evolución de la mentalidad del viajero europeo. El 75% de los europeos tiene intención de viajar entre junio y septiembre Entre los que no tienen previsto viajar este verano, un tercio (34%) afirma que el principal obstáculo es la falta de dinero, siendo el Reino Unido el país que encabeza la lista (46%). Además, el 24% afirma que viajar es demasiado caro. El estudio también se ha interesado por las preocupaciones a la hora de viajar, y más allá del riesgo medioambiental, la situación geopolítica mundial sigue preocupando al 47% de los viajeros. De hecho, una gran mayoría, 43%, afirma que tienen intención de cambiar su elección de destino debido a la aplicación de controles fronterizos más estrictos, mientras que prácticamente a la otra mitad, 45%, le preocupa el riesgo de su seguridad debido a la delincuencia, el terrorismo o los disturbios locales durante sus vacaciones. Modalidad de transporte Llama la atención que el coche sigue siendo el medio de transporte preferido para viajar (61%), aunque si bien la mayoría elige hacerlo con su propio vehículo, ha aumentado a un 15%, los que prefieren un coche de alquiler. Entre los otros medios de transporte, el avión sigue liderando el ranking, un 44%, seguido por el tren (27%), el autobús (16%) y finalmente, el barco que experimenta un incremento de 3 puntos con respecto al verano de 2024. Al 45% le preocupa el riesgo de su seguridad debido a la delincuencia, el terrorismo o los disturbios locales durante sus vacaciones "Cada vez los españoles somos más conscientes de viajar seguros, de ahí que un 60%, ha aumentado 5 puntos en comparación al año pasado, tiene contratado o a punto de contratar un seguro de viaje, para hacer frente a cualquier imprevisto. El 40% restante afirma que no va a contratar un seguro de viaje este verano", detalla el estudio. Anna Kofoed, CEO de la línea de Viaje de Allianz Partners, indica que "incluso en medio de la incertidumbre económica y el aumento de los costes de los viajes, los europeos siguen valorando mucho sus vacaciones de verano, y están dispuestos a hacer recortes en otros gastos. Es muy alentador para el sector que, a pesar del descenso de la intención de viajar, siga habiendo indicadores positivos y se prevea un crecimiento para este año".
El verano ya comienza a calentar motores en Baleares, donde el sol y el mar prometen ser los grandes protagonistas de la temporada. Para quienes aún no han decidido su destino vacacional, las playas baleares siguen destacando como una de las opciones más tentadoras, no solo por sus paisajes idílicos, sino también por la excelencia y calidad que garantizan a todos aquellos que eligen disfrutar de sus aguas cristalinas. La Asociación de Educación Ambiental y del Consumidor (Adeac) ha publicado el esperado listado de playas galardonadas con bandera azul en España para el verano de 2025. En total, se han otorgado 749 distintivos, lo que supone un aumento de dos respecto al año pasado. De estas, 642 han sido para playas, 101 para puertos deportivos y 6 para embarcaciones turísticas. Además, este año se suman 16 nuevas playas que estrenan la bandera y otras 23 que la recuperan. En el caso de Baleares, el archipiélago mantiene su cifra de 46 distintivos, los mismos que en 2024, aunque con algunas variaciones internas. Baleares mantiene 46 distintivos, suma un nuevo arenal galardonado y pierde un puerto Mallorca lidera con un total de 32 banderas azules, de las cuales 21 corresponden a playas. Destacan entre ellas nuevas incorporaciones como Sant Elm (Andratx), Cala Ferrera (Felanitx) y Can Picafort (Santa Margalida). Ibiza cuenta con 9 banderas azules, 7 de ellas para playas y 2 para puertos, mientras que Menorca recibe 5 distintivos, 4 para playas y 1 para un puerto. Sin embargo, este año no repiten tres playas que obtuvieron el distintivo en 2024: Cala Santanyí y Cala Major, en Mallorca, y Cala Galdana, en Menorca. Sant Elm en Mallorca Fuente: Adobe Stock Las playas más destacadas de Baleares en 2025 son: Banderas azules en Ibiza Sant Joan de Labritja: Cala Benirrás y Cala Sant Vicent Santa Eulària des Riu: Des Riu Santa Eularia: Cala Llenya, Es Canar y Es Figueral Banderas azules en Mallorca Alcudia: Alcudia Andratx: Sant Elm Felanitx: Cala Ferrera, Cala Marçal, Cala Sa Nau y Porto Colom (Platja S'Arenal) Muro: Muro Palma de Mallorca: Cala Estancia y Ciutat Jardí Pollença: Cala Barques, Cala Molins y Formentor Sant Llorenç des Cardassar: Cala Millor (Cala Nau) y Sa Coma Santa Margalida: Can Picafort, Son Bauló y Son Serra Santanyí: Cala Mondragó (Sa Font de n'Alís) y S'Amarador Son Servera: Cala Millor y Es Ribell Banderas azules en Menorca Alaior: Cala en Porter y Son Bou Sant Lluis: Binibeca Nou y Punta Prima Banderas azules 2025 en Baleares Fuente: Archivo Hosteltur ¿Qué significa la bandera azul? La bandera azul es un galardón internacional que se otorga desde 1987 a aquellas playas y puertos que cumplen estrictos criterios de calidad en aspectos como la gestión ambiental, la seguridad, la accesibilidad y, por supuesto, la calidad del agua. Es un símbolo de excelencia turística y compromiso ambiental, que asegura a los visitantes que las playas que la lucen son perfectas para disfrutar de unas vacaciones de verano con total tranquilidad. Las banderas azules también son una invitación a los turistas a ser responsables con el entorno. Disfrutar de estas playas no solo es un lujo, sino también una oportunidad para apoyar el turismo sostenible. Más información: Playas con bandera azul en España (2021) Playas con bandera azul en España (2022) Playas con bandera azul en España (2023) Playas con bandera azul en España (2024) ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora.
La cadena Vibra Hotels abrirá este viernes Vibra Jabeque Blue y el espacio gastronómico Truck & Roll en Ibiza, tras una inversión de 6 millones de euros enmarcada dentro del plan de expansión y reposicionamiento de la cadena. El edificio de Vibra Jabeque Blue cuenta con 75 apartamentos, que incorporan 226 nuevas camas a la oferta del grupo en la isla Los apartamentos se encuentran ubicados entre las playas de Figueretas y Playa d’en Bossa, a escasos minutos de Ibiza ciudad, y han sido concebidos como un “moderno refugio donde el diseño contemporáneo, la luz natural y el confort se fusionan en perfecta armonía con el entorno mediterráneo”. Vibra Jabeque Blue tiene 75 apartamentos alrededor de una piscina exterior. Fuente: Vibra Hotels. Tras la reforma, Vibra Jabeque Blue ha alcanzado la calificación de 4 llaves. Los apartamentos están completamente equipados, cuentan con terrazas y se encuentran distribuidos alrededor de una piscina exterior. Como gran novedad, el complejo Vibra Jabeque Blue estrenará también el espacio Truck & Roll, un innovador concepto de street food que promete convertirse en uno de los puntos de encuentro más animados de la isla este verano. “Nacido para alimentar a los rebeldes de paladar, Truck & Roll apuesta por una oferta gastronómica diferente y de calidad, dirigida a un público joven, cosmopolita y amante de las tendencias culinarias más urbanas”, explica la cadena Vibra Hotels suma 226 camas a su oferta en Ibiza. Fuente: Vibra Hotels. “Estamos creando espacios que combinan diseño, música, gastronomía y lifestyle, en línea con la esencia vibrante y dinámica de Ibiza”, ha explicado Antonio Domenech, CEO de Vibra Hotels, agregando que “con Vibra Jabeque Blue y Truck & Roll buscamos romper moldes y ofrecer experiencias que conecten con un viajero cada vez más exigente y amante de lo auténtico”. Con esta apertura prevista para el viernes 13 de junio, Vibra Hotels se consolida como una de las compañías más dinámicas de Baleares, con un total de 33 establecimientos en Ibiza, dos en Mallorca y tres en Menorca.
Los aviones más seguros para volar ¿Sabías que hay aviones que llevan años volando sin registrar ni un solo accidente fatal? En un sector donde la seguridad lo es todo, algunos modelos se han ganado la reputación de ser los más fiables del cielo. Desde gigantes como el Airbus A380 hasta opciones más compactas como el Boeing 717, estos aviones combinan ingeniería de vanguardia, materiales ultrarresistentes y sistemas inteligentes que minimizan riesgos incluso en situaciones extremas. Las aerolíneas los eligen no solo por su eficiencia, sino por una razón clara: ofrecen garantías de seguridad avaladas por décadas de buen desempeño. Y lo mejor, no se trata solo de los más nuevos, también hay veteranos con récords impecables. El Boeing 787 Dreamliner siempre ha sido un ejemplo de ello. El Dreamliner, famoso por su diseño vanguardista y la incorporación de materiales compuestos modernos, ha sido considerado uno de los aviones más confiables para vuelos de largo alcance. Con su tecnología avanzada y sus motores de última generación, este modelo había ganado la confianza de aerolíneas y pasajeros por igual, reforzando su imagen como una aeronave “moderna, eficiente y fiable”. Hasta ahora. La aviación comercial, un sector donde la seguridad es el pilar fundamental, se ha visto sacudida recientemente por un trágico accidente que ha acaparado la atención mundial. El vuelo AI171 de Air India, operado por un Boeing 787 Dreamliner, se estrelló el pasado jueves, cobrando la vida de 241 personas. Este siniestro ha puesto en jaque el impecable historial de seguridad del modelo, que hasta la fecha no había registrado ningún accidente fatal. El trágico accidente ha puesto en evidencia que, en la aviación, incluso los modelos más seguros pueden verse afectados por fallos inesperados. Las autoridades indias ya han iniciado una investigación para esclarecer las causas del siniestro, mientras que el Ministerio de Transporte de Japón ha solicitado a aerolíneas como ANA, JAL y Zipair Tokyo realizar inspecciones de seguridad en sus aviones Boeing 787. Por el momento no está previsto suspender el uso de aeronaves del modelo 787 La noticia ha generado incertidumbre entre los pasajeros, quienes durante años han confiado en estos modelos por su rendimiento y fiabilidad. Si bien el accidente ha puesto sobre la mesa que ningún avión es completamente infalible, también es importante recordar que los viajes aéreos siguen siendo la forma más segura de transporte. Ver también: El asiento 11A: de superstición a símbolo de supervivencia El accidente de Air India pone de nuevo a Boeing bajo la lupa Con el tiempo, la industria ha aprendido de cada tragedia, implementando mejoras constantes en ingeniería, formación y protocolos de seguridad. A pesar de este golpe, la aviación sigue evolucionando con un objetivo claro: reducir al máximo cualquier riesgo potencial y mantener la confianza de millones de personas que cada día eligen volar. Hoy te contamos cuáles son los modelos de avión más seguros del mundo y por qué se han convertido en referentes para la aviación comercial, según la Aviation Safety Network. ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora.
Desde su puesta en funcionamiento en 1995, PortAventura World se ha convertido en un motor importante para la economía de Cataluña y, en particular, para Tarragona, donde se ubica este parque de ocio -entre Salou y Vila-seca-. Se estima que aporta el 12% de la economía de esta provincia y el 0,5% al PIB catalán. Además, tiene un gran impacto en el empleo, con más de 24.000 puestos de trabajo generados directa e indirectamente cada año En estos 30 años, PortAventura World ha generado “prosperidad, no solo en el Camp de Tarragona y Cataluña, sino también en España. Hoy conmemoramos una historia de éxito que solo puede seguir mejorando para que continúe como mínimo otros 30 años”, dijo el presidente de la Generalitat, Salvador Illa, que participó esta semana en un acto institucional para celebrar el aniversario del parque. El encuentro rindió homenaje un proyecto que, desde 1995, ha transformado el panorama turístico, con más de 100 millones de visitas y un firme compromiso con la innovación, la sostenibilidad y el impacto positivo Entre las autoridades asistentes a la celebración del 30 aniversarios de PortAventura World, estaban Salvador Illa, presidente de la Generalitat de Cataluña; Rosario Sánchez Grau, secretaria de Estado de Turismo; Miquel Sàmper y Pol Gibert, conseller y secretario general, respectivamente, de Empresa y Trabajo; Pere Granados, alcalde de Salou; Pere Segura, alcalde de Vila-seca; y la delegada del Gobierno en Cataluña, Lucía López. Fuente: PortAventura World En estos 30 años, este centro de ocio se ha consolidado como uno de los destinos más completos de Europa, con tres parques temáticos, diez hoteles y PortAventura Business & Events, la división de eventos y turismo corporativo. Reconocido como empresa B Corp, el resort combina crecimiento e innovación con un firme compromiso social, según destacan desde la compañía. “Es hoy mucho más que un resort, es un motor turístico, un referente internacional y una historia de éxito colectivo construida durante 30 años con esfuerzo, ilusión y compromiso. Renovamos nuestro propósito con la misma pasión del primer día: crear experiencias inolvidables mientras cuidamos de las personas y del entorno”, comentó Arturo Mas-Sardà, presidente del consejo de administración de PortAventura World.
El reciente accidente de avión en la India ha reactivado las dudas sobre la seguridad operativa de Boeing y ha encendido las alarmas sobre la fiabilidad de su flota. La catástrofe de un 787 Dreamliner operado por Air India, que se estrelló poco después de despegar de Ahmedabad rumbo a Londres con 242 personas a bordo, marca el primer accidente mortal de este modelo desde su entrada en servicio. Aunque el Dreamliner contaba hasta ahora con un historial de seguridad sin víctimas mortales, ya había registrado fallos técnicos que dejaron pasajeros heridos, como ocurrió en marzo de 2024 en un vuelo de Latam con destino a Nueva Zelanda. La tragedia de la India no se presenta como un hecho aislado. Desde diciembre de 2023, se han registrado al menos ocho incidentes significativos relacionados con aeronaves de Boeing. Entre ellos destacan el accidente de un 737 de Jeju Air en Corea del Sur con 179 víctimas mortales, la explosión de un tapón de puerta en un 737 MAX 9 de Alaska Airlines en enero de 2024, y múltiples fallos mecánicos que obligaron a aterrizajes de emergencia o sustituciones de aviones en rutas comerciales de Delta, Atlas Air, United Airlines y otras compañías. El accidente de un 787 Dreamliner operado por Air India deja 241 muertos. Fuente: Archivo Hosteltur Esta cadena de sucesos se suma a los dos accidentes del modelo 737 MAX ocurridos en 2018 y 2019, en los que murieron 346 personas. Esos siniestros derivaron en la inmovilización global de la flota y en un proceso de investigación que evidenció deficiencias de diseño y el uso de materiales defectuosos. En mayo, Boeing alcanzó un acuerdo con el Departamento de Justicia de Estados Unidos para evitar sanciones penales, pese a las acusaciones de haber defraudado a las autoridades aeronáuticas en el proceso de certificación. Al conocerse el accidente del 787 Dreamliner la reacción de los mercados fue inmediata y la compañía registró caídas. Las acciones de la compañía, llegaron a caer hasta un 8% en las operaciones previas a la apertura, cedían cerca del 5% al cierre de las Bolsas europeas. Eso supone una pérdida de valor de más de 7.000 millones de dólares. La compañía enfrenta ahora el desafío de restaurar la confianza de aerolíneas y pasajeros, mientras se mantiene bajo vigilancia internacional. El accidente en la India, más allá del impacto humano, subraya los riesgos que afronta Boeing en su intento de revalidar su liderazgo en el sector aéreo.
Esta semana se ha presentado el proyecto ‘Oleoturismo España’, impulsado por nueve diputaciones provinciales ´-Jaén, Córdoba, Sevilla, Huelva, Granada, Cáceres, Badajoz, Ciudad Real y Tarragona-, con el objetivo de diseñar y elaborar las rutas del aceite y potenciar así experiencias turísticas diferenciadoras en el medio rural. El proyecto ‘Oleoturismo en España’ está coordinado por la Asociación Española de Municipios del Olivo (AEMO), formada en la actualidad por 116 municipios, 11 diputaciones provinciales, tres comarcas, tres mancomunidades y 17 consejos reguladores de denominación de origen, presentes en nueve comunidades autónomas. Sus objetivos específicos son La elaboración de un 'Manual de la Experiencia Turística Sostenible' que asegure la calidad y competitividad del producto turístico Implantación de la experiencia en los territorios impulsores Apuesta por la digitalización con la creación de la plataforma web ‘Oleoturismo en España’ Elaboración de una estrategia integral de comunicación 360º en torno al turismo y el olivo para dar a conocer la experiencia al público internacional y nacional La presentación de ‘Oleoturismo en España’ tuvo lugar en la sede de la Secretaría de Estado de Turismo, con la presencia del ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu. Fuente: Ministerio de Industria y Turismo El Ministerio de Industria y Turismo recuerda que ha impulsado al aceite de oliva como producto turístico con 8,6 millones de euros a través de distintas iniciativas enmarcadas en los Planes de Sostenibilidad Turística y en el Programa Experiencias Turismo España El titular de ese departamento Jordi Hereu, que participó en la presentación de ‘Oleoturismo España’, recordó que España es líder mundial en superficie, producción y comercio de aceite de oliva -concentra el 70% de la producción de la Unión Europa y el 45% de la mundial- y está siendo pionera en transformar esta idiosincrasia olivarera en reclamo turístico de primer nivel. En su opinión, las políticas para desconcentrar, descentralizar y desestacionalizar el turismo pasan por iniciativas como el oleoturismo, que combinan tradición, identidad, innovación, prestigio y respeto al medio ambiente. El ministro ha reconocido los esfuerzos del sector olivarero para ofertar este tipo de experiencias, que, además, son generadoras de cohesión y riqueza regional y catalizadoras del turismo de interior.
La conexión emocional a través del vídeo permite a las pymes y otras empresas captar la atención del usuario, que en muchas ocasiones se convierte en cliente, hasta 10 veces más que formatos como el texto y la imagen. Así lo ha constatado JJ Delgado, director general de Move Estrella Galicia Digital y conferenciante y profesor de Transformación y Economía Digital en London School of Economics, durante su participación en la jornada de la Oficina Acelera pyme de Ashotel (Asociación Hotelera y Extrahotelera de Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro). “El marketing tradicional está obsoleto”, según ha asegurado el especialista, doctor cum laude en Economía Digital: “En una era en la que el 95% de las decisiones de compra se toma de forma subconsciente, conectar emocionalmente en entornos digitales ya no es opcional, es esencial. El vídeo se ha consolidado como el canal más efectivo, ya que el contenido audiovisual genera un 1.200% más de compartidos que texto e imágenes combinados, y retiene la atención del usuario hasta 10 veces más; si no sabemos comunicar en vídeo, estamos en riesgo”. El experto JJ Delgado ha expuesto en la jornada organizada por la Oficina Acelera pyme de Ashotel las ventajas competitivas del vídeo como vehículo promocional. Fuente: Ashotel. La atención del consumidor dura menos de ocho segundos. Por eso, como ha subrayado JJ Delgado, “dominar técnicas como el gancho emocional, el uso de detonadores mentales y la asociación contextual de marca es lo que convierte un contenido en memorable y una marca en influyente”. En ese sentido, las marcas que logran un vínculo emocional sólido multiplican por tres el valor de vida del cliente. Así lo han entendido empresas turísticas y destinos, como lo demuestran estos cuatro casos de éxito: Artiem propone vivir el verano “poc a poc” En un mundo que va demasiado deprisa, Artiem se presenta como ese lugar donde parar es posible. Porque este verano, según reza el vídeo, no se trata sólo de vacaciones, sino de reconectar con lo esencial y descubrir que el auténtico lujo es vivir despacio. Vivir poc a poc porque “tu felicidad te espera aquí”. La campaña narra el viaje de una pareja que llega cargada de rutinas, estrés y pantallas, y que "poc a poc" se deja envolver por la calma hasta redescubrir el presente como el mejor destino posible. Fuente: Artiem. La “Freshpeople” de Artiem -“gente que acoge, acompaña y contagia alegría sincera”- está ahí para ayudar al cliente a hacer ese “clic” emocional. Desde el primer saludo hasta el último café con vistas, le guían hacia algo más que una estancia: una forma de estar en el mundo. B&B Hotels, “la cadena donde bien estar” B&B Hotels ha lanzado su nueva campaña ‘La cadena hotelera donde bien estar’, un paso más en la consolidación de su posicionamiento como la opción idónea para quienes valoran “la funcionalidad, la comodidad real y la libertad de disfrutar del viaje sin pagar de más”. Con esta campaña la cadena quiere conectar con el viajero inteligente, que se puede ver reflejado en cualquiera de estas tres situaciones, empezando por un tópico de los viajes familiares. Fuente: B&B Hotels. La campaña continúa la estrategia iniciada el año pasado, haciendo hincapié en su concepto principal, “Bien estar”, como una forma de alojarse más práctica y emocional. Este año el foco se centra aún más en el cliente, mostrando situaciones reales de viaje con las que cualquiera puede sentirse identificado. ¡Y quién no ha vivido esta situación una y mil veces! Fuente: B&B Hotels. El hotel, sus espacios y servicios están presentes, pero en segundo plano. Lo que importa es lo que vive el cliente. Así, las piezas de vídeo, de 20-25 segundos, muestran momentos cotidianos cargados de empatía, ya sea el fondo en una videollamada que parece sacado de Pinterest; las stories que vas a publicar como la única preocupación del viaje; o el “tetris familiar” necesario para encajar todas las maletas en el coche antes de salir de vacaciones. La cadena presume de los mejores fondos reales para videollamadas. Fuente: B&B Hotels. Soho Boutique Hoteles: “Unas buenas vacaciones te cambian la cara” Y el humor que no falte para atraer y enganchar a los clientes potenciales. Así lo han visto en Soho Boutique Hoteles, que en su campaña de verano han llevado a la práctica el dicho de “unas buenas vacaciones te cambian la cara”, planteando qué pasaría si ese cambio se hiciera realidad... aparentemente. La cadena juega con el humor y las frases hechas en su campaña de verano 2025. Fuente: Soho Boutique Hoteles. Turismo Costa del Sol, homenaje a los que lo hacen posible Turismo Costa del Sol ha optado este año por girar la cámara y enfocar a los profesionales que hacen posible el éxito del destino, como ha destacado la jefa de prensa del Patronato, Julia Álvarez de Toledo. "Dame tu mano" rinde homenaje así a quienes, con esfuerzo y dedicación, convierten este lugar en un destino 360 único para disfrutar. Turismo Costa del Sol ha hecho protagonistas de su campaña de verano a los profesionales del sector, verdaderos artífices del éxito del destino. Fuente: Turismo Costa del Sol.
Contra todo pronóstico, y alejándose del tópico de que en España no somos previsores, los españoles son de los que más se anticipan a la hora de preparar y realizar sus compras para las vacaciones de verano. Así lo revela el último Consumer Insights Report de AliExpress, que sitúa la media de anticipación en más de cuatro semanas antes de las vacaciones. La media europea se sitúa en torno a las tres semanas, lo que convierte a España en el mercado más previsor del continente, muy por delante de países como Alemania (20 días de antelación), Polonia (23 días), Francia (24 días) o Italia (25 días). Quiénes se anticipan más (y quiénes lo dejan para el último momento) Según el estudio de AliExpress, los jóvenes de 25 a 34 años encuestados son quienes más tienden a dejar sus compras vacacionales para última hora, con menos de un mes de antelación (3,9 semanas). En cambio, los más previsores son los consumidores de entre 45 y 54 años, que comienzan sus preparativos hasta cinco semanas antes de sus vacaciones. El consumidor español muestra una actitud cada vez más previsora y ahorradora. Fuente: AliExpress. Por regiones, el norte se lleva el título de más previsor: Navarra encabeza el ranking con casi siete semanas de antelación (6,82), seguida de Cantabria (5,1) y Aragón (4,9), ambas con cinco semanas. En el lado opuesto, la Región de Murcia destaca como la comunidad menos previsora, comenzando los preparativos apenas 14 días antes de las vacaciones. Qué no faltará en el carrito vacacional de los españoles El estudio de AliExpress también desvela las categorías de productos más populares para las compras previas a las vacaciones de verano de este año. Ropa es la más destacada, con más de la mitad de los españoles (56%) que renovará vestuario con productos como bañadores, ropa veraniega o calzado. En segundo lugar, se encuentra comida y bebida (54%); seguido de productos de belleza y salud (44%), desde protectores solares hasta productos de belleza en formato de viaje. También destaca que cerca de un tercio de los españoles (30%) comprará libros, revistas y productos de entretenimiento para sus viajes. Las diferencias por edad y género también marcan los hábitos de compra prevacacionales. Mientras las mujeres lideran en categorías como moda (61%, frente al 50% de los hombres), belleza (57%, frente al 29% de ellos adquiriendo productos de este tipo) o lectura (32% ellas frente al 27% de ellos); los hombres se inclinan más por productos de tecnología (17% de ellos frente al 11% de ellas) y deporte (24% los hombres frente a 17% las mujeres). Por edad, los jóvenes menores de 25 años priorizan gadgets (26%) y deportes y entretenimiento (26%), más que generaciones mayores de 55 años (sólo 12% y 14% en estas categorías). Los adultos mayores de 45 años apuestan por la lectura de libros y revistas (33%). Seguimos priorizando playa, pero festivales y música atraen cada vez más En cuanto al tipo de vacaciones o destinos que hemos elegido los españoles este año, la playa o resort sigue siendo la opción favorita, con un 37% de los encuestados que apostará por desconectar junto al mar o en un gran complejo. El turismo urbano (34%) también destaca entre los planes preferidos, confirmando que muchos optarán por visitar ciudades dentro o fuera del país. Los festivales y los conciertos de música como motivo de viaje siguen captando adeptos, especialmente entre los jóvenes. Uno de cada cuatro españoles de 18 a 34 años planea viajar por este motivo
Este año, el Festuris se llevará a cabo del 6 al 9 de noviembre, en los pabellones del Serra Park en Gramado, Brasil, bajo el tema ‘Reimaginando el Mañana’.
‘Estamos muy emocionados y entusiasmados de anunciar que las inscripciones están abiertas. Tenemos la certeza de que esta será la mejor de todas las ediciones. Más que un evento, el Festuris es un punto de encuentro para mentes visionarias, donde el futuro del turismo toma forma a través de conexiones, conocimiento e innovación. En un mundo en constante transformación, creemos que es en el encuentro entre profesionales donde construimos un turismo más humano, sostenible y próspero’, destacó Marta Rossi, CEO de Festuris.
‘Estamos ansiosos por reencontrarnos con muchos amigos y listos para recibir a líderes, emprendedores, agentes de viajes, destinos y marcas que mueven nuestro sector. Este año, preparamos una edición aún más impactante, con contenidos relevantes, experiencias inmersivas y oportunidades reales de grandes negocios’, agregó.
El año pasado, el evento recibió a más de 15 mil profesionales del turismo de todo Brasil y de varios países. 53 destinos internacionales promocionaron su potencial en Gramado.
Alrededor de dos mil setecientas marcas llenaron los pasillos con mucha creatividad e interacción. Y se generaron más de 480 millones de reales en negocios entre los participantes, lo que posiciona al Festuris como la feria de negocios turísticos más efectiva de las Américas.
Expreso. Redacción. J.R
Se acerca una de las festividades más importantes de Estados Unidos, y Filadelfia es el destino perfecto para celebrarla, ya que es la ciudad donde se firmó la Declaración de Independencia.
No hay mejor lugar para celebrar el 4 de julio que Filadelfia, ciudad donde se firmó la Declaración de Independencia en 1776 y cuna de los Estados Unidos. Este verano, los viajeros españoles pueden llegar a la ciudad con facilidad gracias a los vuelos directos diarios desde Madrid y Barcelona.
Tanto para aquellos amantes de la historia como los que deseen disfrutar del ritmo de la música y los fuegos artificiales, la ciudad de Filadelfia promete un 4 de julio sin igual.
En Filadelfia, el Día de la Independencia no es sólo una fecha en el calendario, forma parte de la identidad de la ciudad.
Todos los visitantes pueden seguir los pasos de los Fundadores en el Independence Hall, admirar la Campana de la Libertad y explorar las históricas calles de la "Old City" donde comenzó todo.
Paseando por el Independence Mall, se pueden encontrar no sólo monumentos símbolos de la libertad, sino también una reflexión más profunda en lugares como la President's House Site, la antigua residencia de los presidentes George Washington y John Adams mientras ocupaban sus cargos, que alberga una destacada exposición que honra las historias de las personas esclavizadas que vivieron y trabajaron allí.
Este lugar histórico prepara el escenario para Wawa Welcome America, que comienza el Día de la Emancipación (Juneteenth), el 19 de junio, y se extiende hasta el 4 de julio con eventos en todos los vecindarios, acceso gratuito a museos, clases de deportes, un concierto infantil y programación para toda la familia.
Entre los muchos museos que se pueden visitar de forma gratuita durante los dieciséis días del festival se encuentran el Museo Afroamericano de Filadelfia y el Instituto de Historia de la Ciencia.
La emoción alcanza su punto máximo el Día de la Independencia (el 4 de julio) con el Desfile en Honor al Día de la Independencia, que presenta carrozas espectaculares, presentaciones de bailes, artistas y agrupaciones musicales de marcha.
Por primera vez, los Reading Buccaneers Drum and Bugle Corps, campeones mundiales de Reading, Pensilvania, recorrerán la ruta del desfile con su increíble música, junto con la Banda de Marcha Latina Corotegas, que llega nada menos que desde Honduras.
El desfile de este año también marcará el debut de la primera carroza diseñada para el desfile de 2026, en celebración del 250.º aniversario de Estados Unidos.
El gran final de la celebración de dos semanas es el concierto y espectáculo de fuegos artificiales del 4 de julio: un gran concierto gratuito en el Benjamin Franklin Parkway, que culmina con un espectáculo de fuegos artificiales sobre el horizonte de Filadelfia.
El pionero del hip-hop LL COOL J traerá toda la energía, el legado y la cultura al escenario más importante de Filadelfia, acompañado por DJ Z-Trip.
La noche también contará con una presentación de la cantante y compositora de R&B, ganadora del Premio GRAMMY® y oriunda de Filadelfia, Jazmine Sullivan.
De cara al futuro: Filadelfia 2026
El 4 de julio de 2026 es una fecha importante para Estados Unidos, se celebrará el 250 aniversario de la Declaración de Independencia. Como cuna de la nación, Filadelfia será el centro de la celebración, y los festejos comenzarán con bastante antelación.
La ciudad acogerá «52 semanas de primicias» a lo largo de 2026, en las que se destacarán las numerosas innovaciones e hitos nacidos en Filadelfia, desde el primer desfile del Día de Acción de Gracias hasta la invención del Slinky (juguete clásico hecho de un muelle).
En 2026, Filadelfia acogerá seis partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026™, incluido un partido el 4 de julio, y dará la bienvenida al Juego de Estrellas de la MLB, los partidos de la primera y segunda ronda del Campeonato de Baloncesto Masculino de la NCAA y prestigiosos torneos de golf: el Campeonato de la PGA 2026, que se celebrará en el Aronimink Golf Club de Newtown Square, y el Campeonato Amateur de Estados Unidos, que tendrá lugar en el Merion Golf Club de Ardmore.
El querido Wawa Welcome America Festival se convertirá en un momento decisivo del verano, con una programación especial, actuaciones y una celebración inolvidable del Día de la Independencia.
Mientras tanto, proyectos como «Bells Across PA», las charlas TED Democracy y el Red, White & Blue To-Do en Old City añadirán profundidad y emoción a la experiencia de todos los visitantes.
Expreso. Redacción. J.R
Se prevé que la industria turística de México alcance un máximo histórico en 2025, contribuyendo con 281 mil millones de dólares al PIB nacional y respaldando casi 8 millones de empleos.
WTTC, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo, ha proyectado un logro histórico para el sector turístico mexicano en 2025.
Según sus últimas proyecciones, se espera que la industria aporte una cifra sin precedentes de 281 mil millones de dólares al PIB nacional, lo que representa el 15.1% del PIB total del país.
Este crecimiento subraya el papel vital del sector en el panorama económico de México y destaca su potencial para establecer nuevos récords en los próximos años.
2024: Un año de crecimiento significativo
En retrospectiva, el sector turístico marcó un año crucial para México, aportando $274.4 mil millones al PIB nacional, lo que representó el 14.9% del total. El empleo en turismo alcanzó los 7.7 millones, lo que representa el 13% de la fuerza laboral nacional.
El gasto de los visitantes internacionales fue de $35.6 mil millones, lo que representa un aumento del 4.5% con respecto al año anterior, mientras que el gasto del turismo nacional alcanzó los $206 mil millones, lo que reforzó la fortaleza del mercado interno.
Los viajes de placer dominaron el gasto, representando el 94.9% del gasto turístico total.
Empleo e impacto económico
El Informe de Impacto Económico (IIE) del WTTC, elaborado en colaboración con Oxford Economics, sugiere que para finales de 2025, el sector turístico generará cerca de 8 millones de empleos en México, lo que representa el 13.3% del empleo total del país.
El informe también pronostica que el gasto de los visitantes internacionales alcanzará los 39.6 mil millones de dólares, un aumento del 7.5% en comparación con 2019, y que el gasto del turismo nacional se disparará a 209.9 mil millones de dólares, un 9.9% más que los máximos anteriores.
Perspectivas a largo plazo y datos regionales
De cara a 2035, el WTTC prevé que el sector de viajes y turismo de México aportará 362.3 mil millones de dólares a la economía, lo que representa el 16.2% del PIB nacional. Se espera que el sector genere 9.4 millones de empleos para 2035, sumando 1.5 millones de nuevos empleos a lo largo de la década.
Se proyecta que el gasto de los visitantes internacionales alcance los 66.3 mil millones de dólares, mientras que el gasto nacional alcanzará los 257.3 mil millones de dólares, consolidando el turismo como uno de los sectores económicos más fuertes del país.
En América del Norte, se espera que para 2025, los viajes y el turismo contribuyan con 3 billones de dólares al PIB, lo que representa el 8,8 % de la economía regional.
Se estima que el sector generará 30,3 millones de empleos, lo que representa el 12,4 % del empleo total en la región. Se prevé que el gasto de los visitantes internacionales supere los 233 000 millones de dólares este año, y se proyecta que el gasto nacional crezca un 1,4 % anual hasta alcanzar los 1,8 billones de dólares.
El sector turístico mexicano muestra un sólido crecimiento y desempeña un papel crucial en el desarrollo económico del país.
Con políticas estratégicas, mayor conectividad y una amplia gama de destinos, México está bien posicionado para liderar el futuro del turismo en las Américas.
Como afirmó Julia Simpson, presidenta y directora ejecutiva del WTTC, México continúa consolidándose como una potencia turística mundial, demostrando resiliencia y una importante capacidad para la creación de empleo y el desarrollo local.
Expreso. Redacción. A.F
El próximo 16 de junio se abre el Salón de la Aviación de Le Bourget, uno de los dos que tienen lugar en Europa y en el que se espera una oleada de anuncios de compras de aviones. El salón tiene que ser de alguna manera el renacimiento de Boeing, tras años de sufrimiento (París: Airbus vendió 821 aviones y Boeing los 230).
Estas son las operaciones que se han venido ventilando en los medios especializados, a lo que habrá que sumar lo que se mantiene oculto y, probablemente, habrá que quitar algún dato que se ha hecho circular erróneamente por alguna razón.
Todo el mundo da por hecho que la exitosa low-cost Air Asia comprará al menos 100 aviones A220 para sus rutas menos vendidas. Se espera igualmente que AviLease, la empresa saudita que alquila aviones, compre 20 Boeing 737 y, probablemente, aunque es menos seguro, otros tantos A320.
Preferente ya les informó de que China va a anunciar en breve la compra de 500 aviones a Airbus. Se sabrá entonces cuántos son de cabina ancha y cuántos de cabina estrecha, lo cual es un dato clave para determinar la importancia de la operación.
Como todo el mundo se centra en la rivalidad entre Airbus y Boeing, Embraer, que siempre queda relegada, puede hacer grandes operaciones con mucha menos publicidad. Por ejemplo se cree que se disputa una operación con Ethiopian Airlines, en competición con el A220 y el 737 7 de Boeing.
Se formalizarán otras operaciones ya apuntadas, como la venta de 50 737 a Vietnam Airlines. Y algo también puede haber por parte de Viet Jet.
La Autoridad de Turismo de San Vicente y las Granadinas ha presentado el Programa de Recompensas Diamante, iniciativa diseñada para reconocer y recompensar a los asesores de viajes que promueven apasionadamente el destino.
La iniciativa fue anunciada durante un almuerzo de Actualización de Destino el 5 de junio organizado por Carols James, ministra de Turismo del destino en Nueva York, como parte de la Semana del Caribe de la Organización de Turismo del Caribe.
El Programa de Recompensas Diamante subraya el compromiso de SVGTA de fortalecer las relaciones dentro del comercio turístico global y al mismo tiempo muestra la belleza, autenticidad y encanto incomparables de San Vicente y las Granadinas, SVG..
El lanzamiento del programa se produce en un momento en que SVG está experimentando un reconocimiento y un crecimiento sin precedentes como destino imperdible del Caribe.
SVG ha alcanzado hitos que incluyen el servicio directo de JetBlue desde Nueva York al Aeropuerto Internacional de Argyle, el servicio durante todo el año de Air Canada al destino y el debut de complejos turísticos de lujo como Sandals Saint Vincent and the Grenadines, que han mejorado significativamente el atractivo del destino para viajeros de América del Norte y Europa.
‘Los asesores de viajes son una parte esencial de nuestro éxito turístico’, afirmó el ministro James, señalando que, ‘con el lanzamiento del Programa de Recompensas Diamante, profundizamos nuestra colaboración con actores clave como parte de nuestro enfoque estratégico en el desarrollo empresarial dentro del sector turístico y en la creación de incentivos significativos para quienes contribuyen a difundir la historia de nuestras islas’.
A través de las plataformas, los asesores obtendrán acceso a una gama de beneficios exclusivos que incluyen:
Recompensas exclusivas: desde experiencias de viaje lujosas y productos de marca hasta reconocimiento de alto perfil.
The Diamond Awards: un evento anual emblemático que honra a los asesores de mejor desempeño con prestigiosos premios y reconocimientos en SVG.
Educación continua: acceso a módulos de capacitación en profundidad que resaltan las ofertas únicas y diversas del destino.
El programa inaugural, que se desarrollará del 1 de julio de 2025 al 31 de mayo de 2026, está diseñado para capacitar a los asesores para que inspiren a los clientes a explorar las playas idílicas, la rica cultura y las emocionantes ecoaventuras que definen a SVG.
‘El Programa de Recompensas Diamante es más que un incentivo; es un símbolo de nuestra gratitud y una inversión estratégica en nuestros promotores más apasionados’, afirmó Annette Mark, directora ejecutiva de SVGTA, destacando que ‘hemos creado un programa que proporciona a los asesores las herramientas, el conocimiento y las recompensas que necesitan para vender nuestro destino con confianza. Este es solo el comienzo de un futuro más sólido y colaborativo con el sector turístico’.
Los asesores pueden registrarse ahora en la web específica para ser elegibles para el programa y seguir la campaña en las redes sociales, usando #DiamondRewardsSVG y #BookSVGNow para mantenerse conectados.
Expreso. Redacción. J.R
Hazte Oír, la asociación que ha judicializado gran parte de la presunta corrupción socialista, se ha querellado este sábado por la mañana contra la presidenta del Congreso de los diputados, Francina Armengol, por haber mentido en sede parlamentaria respecto a su relación con Víctor de Aldama.
Este viernes, el entorno de Armengol, admitió haber mantenido un encuentro en su despacho del Consolat de Mar, sede de la presidenta de Baleares, con el empresario y comisionista, en una reunión a la que Aldama acudió como acompañante de Juan José Hidalgo, presidente de Air Europa y de Globalia, y de María José Hidalgo.
El Partido Socialista de las Islas Baleares, según vozpopuli, se vio obligado a reconocer esta coincidiencia, este viernes, después de que Víctor de Aldama hubiera declarado en el programa 'Horizonte' (Cuatro) que había estado reunido con Armengol en su despacho, cuando esta era presidenta de Baleares.
Hace un año, en el marco de la comisión de investigación del 'caso Koldo' en el Senado, Francina Armengol difundió el bulo de que no le conocía. Ante las insistentes preguntas de un senador del PP, que le reiteró en distintas ocasiones si conocía a Aldama, si había hablado alguna vez con él o si se lo habían presentado en alguna ocasión, ella negó en varias ocasiones todo eso.
Esa negativa a conocerle en la Cámara Alta, en la que se reiteran desde su entorno aún a día de hoy, y la admisión este viernes del encuentro en su despacho, pueden ser constitutivos de un delito castigado con la pena de prisión de seis meses a un año o multa de doce a veinticuatro meses.
La querella contra la actual presidenta del Congreso se presenta en virtud de la comisión de un presunto delito de falso testimonio ante comisión parlamentaria de investigación, que se recoge en el artículo 502.3 del Código Penal. Ya durante la pandemia la entonces presidenta balear mintió sobre su presencia en el Hat Bar en horario de confinamiento, mientras desaparecía la denuncia que lo acreditaba
La revelación se produce después de un tiempo en el que algunos políticos, en especial los señalados por mantener relaciones con una trama investigada por corrupción, hayan tratado constantemente estas informaciones como "bulos", "fango", o "lawfare".
Las autoridades de la aviación japonesa ordenaron en la madrugada del sábado la inspección de todos los aviones del modelo 787 Dreamliner que operan en el país, aunque, al igual que ha hecho India, sin la necesidad de que suspendan sus operaciones. La autoridad de aviación civil de Estados Unidos, por su parte, indica que no existen razones para prohibir su operación por el momento (Se estrella un avión de Air India que iba a Londres con 242 pasajeros).
En Japón, el ministerio de Tierra, Infraestructura, Transporte y Turismo ordenó a Ana y Japan Airlines, así como a Zipair Tokio, los tres grupos propietarios de aviones del modelo 787, que inspeccionen los motores de estos modelos.
En cambio, en Estados Unidos no se ha ordenado ni inspecciones ni nada más. El director en funciones de la FAA, Chris Rocheleau, explicó que es muy pronto para tomar estas decisiones. “En la medida en que las investigaciones avancen, si hay informaciones que apunten a algún riesgo, nosotros actuaremos inmediatamente”, apuntando a que no es aún el momento.
A nivel de expertos, los indicios se están inclinando hacia un problema técnico del avión.
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