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 El programa prosigue su transformación para integrarse aún más en la vida diaria de sus socios.  Este mes de junio de 2025, Flying Blue celebra su vigésimo aniversario. Dos décadas de fidelidad, relaciones privilegiadas con los socios, innovación y excelencia más allá de la experiencia de viaje. Creado en 2005 a partir de la fusión de los programas Fréquence Plus de Air France y Flying Dutchman de KLM, Flying Blue ha crecido hasta convertirse en uno de los programas de fidelidad más populares del sector, con casi 30 millones de socios en todo el mundo.  Cada vez más socios y reconocimiento

Finlandia ofrece experiencias inolvidables para disfrutar en familia, desde visitar una granja de renos o bañarse en playas de ensueño hasta visitar el único museo del mundo dedicado a los Mumins.

Además del pueblo de Papá Noel, Finlandia ofrece muchas más actividades para hacer con niños en el resto de sus regiones.

Debido a sus paisajes de ensueño y naturaleza, el verano se convierte en una de las mejores épocas del año para visitar el país ya que se pueden disfrutar de fenómenos únicos como el sol de medianoche y de actividades como el senderismo a una temperatura muy agradable.   

Encuentros con renos en Kainuu, al norte de Finlandia 

El norte de la Región de los Lagos ofrece la oportunidad única de observar renos en libertad y conocerlos de cerca en su entorno natural.

A partir de la zona de Kainuu, oficialmente reconocida como área de cría, los viajeros encontrarán señalizaciones amarillas a lo largo de las rutas que marcan el inicio de este territorio característico. 

Para quienes viajan en familia o buscan una experiencia más inmersiva, existen granjas de renos abiertas al público en enclaves como Ukkohalla y Suomussalmi.

En estos espacios, rodeados de bosques y lagos, los visitantes pueden aprender sobre el cuidado de los renos, observar su comportamiento y alimentarlos en un entorno seguro y respetuoso con la naturaleza.     

El único museo del mundo dedicado a los Mumins y disfrutar del Moominworld

Los Mumins son unos adorables personajes blancos con forma de hipopótamo que protagonizan una entrañable serie de cuentos finlandeses creados por la escritora e ilustradora Tove Jansson.

Originarios de Finlandia, los Mumins viven en un mundo lleno de naturaleza, amistad y pequeñas aventuras que han cautivado a generaciones de niños y adultos. En Finlandia, se puede descubrir este universo mágico en el Museo Mumin, en la ciudad de Tampere, que expone ilustraciones originales en un entorno interactivo pensado para toda la familia. 

Para una experiencia aún más inmersiva se puede visitar Moominworld, un parque temático ubicado en una isla cerca de Naantali, al sudoeste del país, que abre sus puertas cada verano, entre junio y agosto, y donde es posible pasear entre casas de cuento, conocer a los personajes y sentirse dentro de una historia de los Mumins.    

Explorar el Centro de Ciencias Finlandés Heureka 

Heureka, el Centro Científico Finlandés, es el lugar perfecto para despertar la curiosidad de adultos y niños. Se encuentra en Vantaa y se puede llegar a través de un corto trayecto en tren desde el centro de Helsinki.

Este fascinante museo interactivo invita a explorar el mundo de la ciencia y la tecnología de forma divertida y sorprendente. Con exposiciones temáticas y espectáculos en uno de los planetarios más avanzados de Europa donde puedes sumergirte en una impresionante narración visual sobre planetas, estrellas y auroras boreales, cada rincón de Heureka ofrece aprendizaje, entretenimiento y momentos inolvidables.    

Las mejores playas para un día al sol en familia

Las playas costeras de Finlandia ofrecen experiencias perfectas al aire libre durante el verano, con una variedad de actividades de junio a agosto. Disfruta del salto de isla en isla en el archipiélago de Helsinki o visita destinos populares como Kalajoki, Yyteri y Nallikari.

La diversión va mucho más allá de nadar: puedes recorrer en bicicleta la espectacular Ruta del Archipiélago, pasar una noche en el faro de Kylmäpihlaja con vistas al mar, pescar en las tranquilas aguas del golfo de Botnia o vivir como un local alquilando una cabaña junto al mar con sauna.    

Un día en el Parque Temático Särkänniemi

Situado junto al hermoso lago Näsijärvi, el Parque Temático Särkänniemi en Tampere ofrece diversión para toda la familia con cuatro espacios únicos: parque de atracciones, la Granja de cuento de hadas Doghill, la Torre de observación Näsinneula y un acuario.

En verano, el Pase Särkänniemi permite acceso ilimitado a más de 30 juegos y actividades. La torre y el acuario están abiertos todo el año, haciendo de este parque un plan perfecto para grandes y pequeños en cualquier época del año.    

Visitar Laponia, no es solo un destino de invierno

Una de las mejores razones para visitar Laponia durante el verano es el Sol de Medianoche, un fenómeno natural que solo puede experimentarse plenamente por encima del Círculo Polar Ártico.

Desde mediados de mayo hasta mediados de agosto, el sol no se oculta tras el horizonte, sino que gira en el cielo durante todo el día y la noche, haciendo que los días en el norte se sientan increíblemente largos y mágicos gracias a la luz dorada interminable.

Vive el Sol de Medianoche haciendo una caminata por algunos de los impresionantes parques nacionales de Laponia. Los vastos paisajes de Ylläs-Pallastunturi son famosos por tener el aire más limpio del mundo.

En la ruta Karhunkierros, en Oulanka, se pueden admirar las cascadas más impresionantes de Finlandia desde puentes colgantes. Lemmenjoki, con su fascinante historia de búsqueda de oro, ofrece muchos lugares encantadores por descubrir fuera de los caminos tradicionales.

Expreso. Redacción. J.R

El turismo temático gana terreno en el mercado estadounidense con una propuesta que recorre cinco estados del sur y centro del país, combinando patrimonio, gastronomía y música country como ejes de un producto diseñado para el viajero que busca experiencias auténticas. La ruta "Lejano Oeste: vaqueros, música country y barbacoa", distribuida en 13 días, conecta ciudades emblemáticas de Tennessee, Misuri, Kansas, Oklahoma y Texas, visitando estudios legendarios, museos, barrios históricos y viviendo experiencias ligadas a la identidad regional del sur y centro de Estados Unidos. Nashville: el alma del country La travesía comienza en Nashville, Tennessee, considerada la cuna de la música country. El primer día se dedica a explorar el distrito Music Row, donde se ubican estudios históricos como el RCA Studio B y el Quonset Hut Studio de Columbia. Estos espacios fueron testigos de grabaciones emblemáticas de artistas como Dolly Parton y Elvis Presley, y forman parte esencial del “sonido de Nashville”. Music Row. Fuente: Brand USA. El segundo día, la música sigue siendo protagonista con la visita a la Grand Ole Opry House, sede del programa radial que transformó la música country desde 1925. Hay espectáculos casi todas las noches. La experiencia se completa en el distrito de Broadway, hogar del Country Music Hall of Fame y sus exhibiciones interactivas como “Sing Me Back Home". Por la noche, las luces de neón y los locales con música en vivo en Honky Tonk Highway consolidan a Nashville como un referente turístico-musical. Quienes buscan comida tradicional encontrarán platos como el fish and grits. Hacia St. Louis: del country al blues La ruta continúa hacia St. Louis (Misuri), donde ganan fuerza atractivos como el National Blues Museum y el Gateway Arch, símbolo arquitectónico de la expansión hacia el Oeste. La oferta culinaria se mantiene como hilo conductor, con paradas estratégicas en establecimientos como Eckert’s Country Restaurant con platos como el pollo frito o Pappy’s Smokehouse, cuya especialidad son las costillas ahumadas al estilo local. Ya en St. Louis, el National Blues Museum permite explorar la historia del blues y participar en experiencias interactivas como la creación de canciones. National Blues Museum, St. Louis, Misuri. Fuente: Brand USA. Kansas City: historia, rutas y barbacoa En las afueras de St. Louis, la histórica casa de Daniel Boone y la Plaza de la Independencia reviven la vida del siglo XIX y el espíritu pionero del Oregon Trail. Más al oeste se encuentran Kansas City y Misuri, famosas por sus barbacoas, con tours que combinan historia y sabor, destacando lugares emblemáticos como Joe’s Kansas City BBQ, ubicado en una antigua gasolinera y con un legendario sándwich Z-Man con costillas y papas fritas. Joe’s Kansas City BBQ. Fuente: Brand USA. Wichita y la esencia del viejo oeste En el trayecto hacia Wichita, el viaje se convierte en una inmersión al pasado. Las visitas a la Mahaffie Stagecoach Stop, una antigua estación de diligencias en el Santa Fe Trail, y la Reserva Nacional Tallgrass Prairie, donde bisontes pastan en su hábitat natural, introducen al viajero en la vida fronteriza del siglo XIX. En Wichita, el Old Cowtown Museum, recrea la vida en la década de 1870, con más de 50 edificios y oficios representativos del Lejano Oeste. Al atardecer, recorre Old Town Wichita, con restaurantes, tiendas y música en vivo. Y por la noche, visita la estatua Keeper of the Plains, de 13 metros, creada por Blackbear Bosin, donde un anillo de fuego se enciende diariamente durante 15 minutos. Old Cowtown Museum. Fuente: Brand USA. Tulsa y Oklahoma: cultura indígena y legado vaquero Desde Wichita, el camino hacia Tulsa incluye paradas en sitios como el Woolaroc Museum, que conserva arte y objetos de más de 40 naciones indígenas, y el Will Rogers Memorial Museum en Claremore. En Tulsa, el Blue Dome District ofrece una experiencia nocturna vibrante. El trayecto continúa con una inmersión en la cultura cheroqui en Tahlequah, donde se visitan museos como el Cherokee National History Museum y el John Ross Museum. En Oklahoma City, destacan el National Cowboy & Western Heritage Museum y el distrito Stockyards City, con subastas de ganado y tiendas temáticas. La noche puede finalizar con una cena en Cattlemen’s Steakhouse, el restaurante más antiguo de Oklahoma, y música en vivo en Chisholm’s Saloon, un auténtico bar country con clases de baile gratuitas. Oklahoma City. Fuente: Brand USA. Texas: tradición, rodeo y barbacoa La etapa final lleva a Fort Worth, Texas, donde se revive el espíritu del oeste. Entre los atractivos se incluyen el desfile diario de ganado Longhorn, el Texas Rodeo Cowboy Hall of Fame y el rodeo permanente del Cowtown Coliseum. Restaurantes como Lonesome Dove Western Bistro ofrecen probar barbacoas exóticas, mientras que cervecerías como Second Rodeo Brewing completan la experiencia nocturna. Fort Worth. Fuente: Brand USA. En el duodécimo día, la ruta llega a Austin, tras una parada en Waco. En la capital de Texas, el Bullock Texas State History Museum permite repasar la historia del estado desde la época colonial. Por la noche, Sixth Street concentra la oferta de ocio más animada de la ciudad, con locales para todos los gustos. El último día, la experiencia culinaria se cierra con una visita a Franklin BBQ, considerado uno de los mejores establecimientos de barbacoa del país. Otra alternativa es explorar el barrio South Congress, conocido por su arte callejero, tiendas independientes y ambiente bohemio. Al atardecer, se recomienda acercarse al Congress Avenue Bridge para observar la salida de más de un millón de murciélagos. La despedida perfecta puede ser en el emblemático honky-tonk The Broken Spoke, con clases de two-step y música en vivo. Tienda de botas cowboy en Austin. Fuente: Brand USA. Para más inspiración en viajes por carretera, explora estos recursos Route 66 Hub - Visit The USA USA Discovery Program - Formación especializada para el sector turístico Travel Trade Site - Herramientas y recursos para socios del sector, itinerarios de viajes por carretera adicionales, banco de imágenes, herramientas de planificación de viajes y mucho más.

Desde este fin de semana, Hosteltur ofrece a sus lectores todas sus noticias diarias en formato audio, además de la opción de escuchar un resumen de lo más destacado de la portada de ese día. El nuevo servicio ha sido desarrollado apoyándose en tecnología de inteligencia artificial sin perder el toque humano y profesional del equipo que ha permitido dotar a esta herramienta de la credibilidad y veracidad que caracterizan al medio. Así, mediante la tecnología a medida desarrollada por la empresa española NexiaLabs, Hosteltur ofrecerá la lectura íntegra de cada noticia y también resúmenes diarios que se incorporará a la newsletter de lunes a sábado. Se trata de noticias en formato audio, además de un resumen diario creado por IA generativa cuyo funcionamiento ha sido entrenado por el equipo de Redacción y los expertos tecnológicos para elevar al máximo la calidad del producto, dándole al contenido informativo una mayor accesibilidad, mostrando las posibilidades de un canal innovador y en crecimiento. Hosteltur, con más de 30 años de trayectoria y medio de comunicación de referencia para el sector turístico en España y Latinoamérica, estrena hoy una nueva vía de conexión directa, eficaz y accesible con profesionales del sector.

Fachada del Hotel Riu Plaza The Gresham Dublin. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Desde su imponente fachada hasta los detalles más cuidados en cada rincón, el Hotel Riu Plaza The Gresham Dublin es un destino en sí mismo. Un lugar donde la elegancia atemporal se encuentra con las comodidades de última generación, en pleno centro de Dublín y a pasos de sus principales atractivos culturales, comerciales y financieros. Habitaciones totalmente renovadas: confort con estilo El hotel cuenta con 404 habitaciones completamente reformadas, ofreciendo una experiencia de alojamiento cómoda, sofisticada y funcional. Cada habitación está equipada con televisión de pantalla plana, aire acondicionado, calefacción, kettle, mini nevera, amenities de baño de calidad y conexión WiFi gratuita. El diseño de interiores ha sido cuidadosamente pensado para ofrecer un ambiente cálido y acogedor, con una decoración que respeta el alma clásica del edificio, pero incorpora un enfoque contemporáneo en líneas, texturas y colores El hotel cuenta con 404 habitaciones completamente reformadas en 2024. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Tanto si viajas por negocios como por placer, aquí encontrarás el descanso perfecto al final del día, ya sea tras una jornada de reuniones o después de explorar las calles adoquinadas del casco antiguo de Dublín. Una ubicación inmejorable en el corazón de Irlanda Si lo que buscas es ubicación, es difícil competir con la del Hotel Riu Plaza The Gresham Dublin. En pleno centro de la capital irlandesa, permite llegar caminando a lugares icónicos como el Trinity College, la Catedral de San Patricio, el Temple Bar, o la Fábrica Guinness. Además, la conexión con transporte público es excelente, facilitando el acceso al aeropuerto y otros puntos de interés fuera de la ciudad. Para quienes viajan por motivos profesionales, el hotel se encuentra a pocos minutos del Centro de Convenciones de Dublín (The Convention Centre Dublin) y de la zona financiera IFSC (International Financial Services Centre), consolidándose como una de las opciones preferidas por el viajero corporativo. Hotel Riu Plaza The Gresham Dublin se encuentra en pleno centro de la capital irlandesa. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Gastronomía con sello local e internacional: Toddys Brasserie Uno de los grandes atractivos del hotel es su propuesta culinaria. Su restaurante principal, Toddys Brasserie, ofrece una carta diversa y cuidadosamente elaborada, ideal tanto para almuerzos informales como cenas completas. El horario de cocina ininterrumpido lo convierte en una opción práctica y deliciosa para quienes tienen agendas apretadas o vuelos tardíos. Toddys combina platos de inspiración internacional con platos tradicionales irlandeses elaborados con ingredientes locales. Su ambiente sofisticado, pero relajado, lo convierte en un espacio acogedor para huéspedes y visitantes por igual. Además, en el Writers Bar, los amantes del té encontrarán un lugar encantador para disfrutar de esta tradición tan irlandesa, mientras que quienes buscan un momento de relajación al final del día podrán degustar cócteles y aperitivos en un entorno íntimo. Toddys combina platos de inspiración internacional con productos locales. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Desayuno buffet incluido: el mejor comienzo del día Una de las ventajas más valoradas por los huéspedes del Hotel Riu Plaza The Gresham Dublin es su desayuno buffet incluido en todas las tarifas. Cada mañana, los huéspedes disfrutan de una amplia selección de opciones frescas, desde el famoso desayuno irlandés hasta frutas, cereales, panes, bollería, embutidos, platos calientes y opciones vegetarianas o sin gluten. Es el punto de partida ideal antes de una jornada turística por la ciudad o de una agenda de reuniones intensa. El lugar ideal para eventos y reuniones MICE El hotel no solo brilla como opción de alojamiento, sino que también se posiciona como uno de los referentes en Dublín para la organización de eventos, reuniones y conferencias MICE. Dispone de 9 salas de conferencias versátiles, equipadas con tecnología de última generación y configuraciones adaptables según las necesidades del cliente. El hotel ofrece 9 salas de conferencias. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Desde seminarios íntimos hasta conferencias a gran escala de hasta 300 personas, el personal especializado del hotel garantiza un servicio profesional y personalizado en cada detalle. La excelente ubicación, junto con el entorno elegante del hotel y su oferta gastronómica, hacen del Riu Plaza The Gresham Dublin una elección inmejorable para eventos corporativos, celebraciones sociales y encuentros internacionales. Un clásico reinventado El Hotel Riu Plaza The Gresham Dublin demuestra que los íconos también pueden evolucionar. Su renovación de 2024 ha sabido respetar la historia del edificio, al tiempo que lo proyecta hacia el futuro como una de las opciones más completas y atractivas en el corazón de la capital irlandesa. Ya sea para una escapada urbana, un viaje de negocios o un evento especial, este hotel combina tradición, comodidad, ubicación privilegiada y una atención de primer nivel, reafirmando su posición como uno de los grandes referentes del hospedaje en Dublín

Josep Aloy, director general de Turismo del Govern Balear, analiza en esta entrevista con HOSTELTUR el Decreto Ley 4/2025, denominado Decreto de Contención Turística de Baleares, una norma impulsada para combatir la oferta ilegal, elevar la calidad del turismo y mejorar las condiciones laborales. Detalla algunas y claves y objetivos del decreto como, quiénes son los encargados de desarrollarlo y aplicarlo, sus principales bloques de trabajo, los mecanismos de control sobre las plazas turísticas o la nueva regulación que afecta a las viviendas plurifamiliares.

Perspectivas positivas de cara al verano de este año, según los miembros del hub Travelance, con destacados incrementos en las ventas del 75% respecto al año anterior. Las claves para este optimismo: la alianza estratégica con las agencias de viaje, que han impulsado la antelación en las reservas y el crecimiento en ventas, así como el auge de destinos emergentes y cambios en el perfil de los viajeros. Los miembros del hub turístico Travelance, anticipan un verano 2025 muy positivo. Gracias al adelanto en las reservas, el auge de destinos emergentes y un perfil de viajero más exigente, los turoperadores del hub auguran incrementos en las ventas y en el gasto medio por viajero. Un 75% más de ventas De esta manera, las previsiones de negocio para este verano son muy optimistas. El conjunto de partners de Travelance afronta la temporada estival con crecimientos destacados respecto a 2024, con algunos alcanzando incrementos de hasta un 75% en ventas. Este impulso se apoya en la creciente demanda de viajes de media y larga distancia, el repunte de la contratación de seguros y el buen comportamiento tanto del segmento vacacional como de los viajes en grupo, además de la diversificación de nuevos destinos. Los operadores coinciden en que el turista de 2025 planifica sus vacaciones con mayor antelación, prioriza la seguridad, valora la personalización y muestra una clara preferencia por los paquetes completos. Perfil de los viajeros El perfil más común incluye familias, parejas y personas mayores, aunque también se observa un crecimiento significativo en los viajes en grupo -especialmente entre amigos y familias con hijos-, así como un auge de los viajeros singles: personas que viajan solas y buscan integrarse en grupos organizados en destino para compartir la experiencia. ¿Cuáles son los destinos más demandados? Japón se erige como el destino estrella del verano, según los datos de reservas de los turoperadores integrados en la alianza. Europamundo, sitúa al país nipón como su propuesta más demandada, seguido por un notable incremento de interés en Suiza o Alemania. Dimensiones Club también confirma esta tendencia asiática, sumando el auge de Tailandia, Sri Lanka y Kenia entre sus destinos más vendidos. Japón despunta entre los destinos más demandados por los turistas españoles. Fuente: Adobe Stock ITINAE, por su parte, destaca la fuerte demanda del Caribe, Egipto y los circuitos por Europa. Soltour, consolida su liderazgo en grandes clásicos como Riviera Maya, Punta Cana y Samaná, al tiempo que apuesta por la diversificación de su oferta con la incorporación de destinos emergentes como Tirana (Albania) y Eslovenia, que gana protagonismo en su catálogo. Asimismo, Flexible Autos destaca Estados Unidos o Grecia como destinos más demandados. Siguiendo esta línea, dentro de Europa, regiones como Alsacia y Selva Negra también experimentan un repunte, consolidándose como opciones sólidas para el viajero que busca cultura y naturaleza, según Europamundo. Por su parte, Intermundial señala que los destinos internacionales con mayor contratación son Estados Unidos, Japón, Italia, Tailandia y Reino Unido, lo que confirma el auge sostenido de los viajes de media y larga distancia. En el ámbito nacional, destacan las islas y las zonas de costa como Baleares, Canarias y Andalucía, tendencia en la que coinciden Soltour y Flexible Autos. No sin mi viaje: los españoles no renuncian a las vacaciones Las cifras de negocio de la alianza reflejan un creciente interés de la población por viajar y descubrir el mundo. Esta tendencia es fruto de una transformación en las prioridades del consumidor, que busca experiencias enriquecedoras y no está dispuesto a renunciar al viaje como forma de bienestar. Viajar es una prioridad y el precio ya no es el principal factor para decidir, según Travelance. Fuente: Adobe Stock En esta línea, los turoperadores del hub confirman que la sostenibilidad se ha consolidado como una prioridad clara para los viajeros de 2025. Los turistas prefieren destinos que promuevan prácticas responsables y apoyen a las economías locales. Además, subrayan el auge de las escapadas cortas, una tendencia en crecimiento que ya forma parte activa de su porfolio de productos. En el caso de ITINAE, el turoperador refuerza que el precio ha dejado de ser el principal factor de decisión: ahora, lo que prima es la calidad en los productos y servicios turísticos. Por su parte, Dimensiones Club identifica una evolución sostenida hacia los viajes de nivel medio y alto, con un notable crecimiento en el segmento del lujo accesible. Asimismo, Intermundial observa una creciente anticipación en la contratación de seguros para viajes de larga distancia, lo que refleja un perfil de viajero más consciente en cuanto a las coberturas y servicios incluidos.

Frente a este reto, Manuel Lara —director para España y Portugal en Simpleview, y ex Gerente de Marketing de Turismo de la Costa del Sol— aporta una mirada experta y transformadora. Con más de dos décadas liderando procesos de innovación en marketing de destinos, aboga por una idea clara: la especialización tecnológica no es un lujo, es la base para construir servicios públicos más eficaces, inclusivos y conectados con la ciudadanía, los turistas y el tejido empresarial. En esta conversación, partimos de los principales hallazgos del eBook “Tecnología especializada, resultados reales”, y profundizamos en una visión de futuro que ya está empezando a materializarse en muchos destinos españoles. ¿Por qué cree que muchos destinos todavía optan por tecnología genérica, pese a tratarse de un sector con desafíos tan específicos como el turismo? Creo que muchas decisiones tecnológicas aún se toman desde un enfoque burocrático, y no estratégico. Se prioriza el precio o el número de funcionalidades “en abstracto”, en lugar de preguntarse si esa tecnología entiende el negocio turístico. Pero el turismo es distinto: trabaja con emociones, con relaciones humanas, con ecosistemas locales. No puedes gestionarlo con herramientas pensadas para otro tipo de industrias. La especialización tecnológica aporta precisión, eficiencia y visión. Y, lo más importante, permite que los destinos sean más coherentes con sus valores y su propósito. Desde su experiencia, ¿cuáles son los grandes retos estructurales que enfrentan hoy los destinos turísticos, y cómo puede abordarlos la tecnología adecuada? El turismo implica una convivencia compleja de intereses: visitantes, residentes, empresas, administración, territorio. Coordinar esa red exige inteligencia de datos, capacidad de respuesta ágil y visión a largo plazo. Los destinos necesitan herramientas que integren fuentes de información dispersas, que permitan tomar decisiones basadas en evidencia y que mejoren la experiencia digital de todos los actores involucrados. La tecnología adecuada no solo automatiza tareas: diseña nuevos modelos de relación más humanos, eficientes y transparentes. ¿Cuál diría que es el mayor obstáculo para que las administraciones públicas españolas aceleren su transformación digital? El reto principal no es tecnológico, es cultural. Venimos de estructuras que no siempre han estado preparadas para el cambio constante. Hoy, la ciudadanía espera servicios públicos tan rápidos, intuitivos y personalizados como los de cualquier gran empresa tecnológica. Eso implica una transformación profunda: no solo de herramientas, sino de mentalidad, de procesos y de liderazgo. Las administraciones deben crear entornos de trabajo que fomenten la innovación, faciliten la formación continua y empoderen a los equipos con tecnología pensada para ellos, no contra ellos. ¿Qué aporta la tecnología especializada que no pueden ofrecer las soluciones tecnológicas genéricas? Aporta enfoque. La diferencia no está en tener “más funcionalidades”, sino en tener las correctas. Por ejemplo, una herramienta genérica puede ayudarte a gestionar contactos, pero una plataforma especializada para destinos turísticos te permite segmentar mercados emisores, personalizar mensajes por tipología de viajero, o trazar el impacto de una campaña digital en la ocupación real del destino. No se trata solo de gestionar tareas: se trata de mejorar decisiones, construir confianza y crear valor público medible. ¿Qué beneficios reales han observado los destinos que han apostado por esta especialización tecnológica? Los resultados son evidentes: reducción de carga administrativa, automatización de procesos clave, más coordinación entre departamentos, mejor comunicación con empresas turísticas, y mayor satisfacción ciudadana. Algunos destinos han reducido en semanas la respuesta a solicitudes ciudadanas, otros han logrado vincular la promoción turística a datos de impacto económico en tiempo real. Lo importante es que cada mejora está alineada con objetivos estratégicos, no solo operativos. Eso cambia la cultura interna, la relación con los residentes y la reputación del destino. “El éxito de un destino no se mide solo por cuántos turistas llegan, sino por cómo mejora la vida de quienes viven allí. Turismo, territorio y ciudadanía deben avanzar juntos", según Manuel Lara Desde su perspectiva, ¿qué condiciones deben darse para que una administración implemente con éxito una solución digital especializada? Primero, debe existir una visión institucional clara: saber por qué se quiere innovar, no solo para qué. Luego, hay que contar con liderazgo político comprometido, equipos técnicos formados y estructuras flexibles que permitan adaptarse con rapidez. También es crucial elegir soluciones diseñadas específicamente para el sector público, con garantías legales, seguridad y adaptación normativa. Y por último, pero no menos importante: medir. Medir lo que funciona, lo que no, y tener la humildad y la agilidad para ajustar. ¿Qué tendencias tecnológicas cree que transformarán el futuro de los servicios públicos turísticos en España? Veo tres grandes líneas: inteligencia artificial aplicada a la personalización, automatización inteligente para liberar recursos humanos, y plataformas de participación digital que mejoren la escucha activa. Todo ello combinado con un enfoque centrado en el dato, pero con sensibilidad humana. La tecnología debe servir para anticipar necesidades, no solo para reaccionar. En Simpleview trabajamos precisamente en eso: ayudar a los destinos a ser más resilientes, más inclusivos y más capaces de transformar el contacto con ciudadanos, empresas y visitantes en una experiencia útil y memorable. En un mundo donde la innovación es una constante y las expectativas ciudadanas crecen, los destinos turísticos no pueden conformarse con herramientas genéricas. Como recuerda Manuel Lara, el futuro se construye con decisiones conscientes, tecnología diseñada con propósito y una visión clara de lo que significa servir al interés público. Porque solo así, el turismo será realmente una palanca de transformación territorial, económica y social. E-BOOK EL FUTURO DEL DESTINO INTELIGENTE

El turismo es el motor económico de las Islas Baleares con un aporte directo al Producto Interno Bruto (PIB) del 45% y un crecimiento en la llegada de turistas que se ha multiplicado por 58 en los últimos 65 años, de acuerdo a los datos publicados en el informe “Mar Balear 2024” de la Fundación Marilles. En paralelo, ha ido en aumento el número de plazas turísticas, que ha pasado de 14.600 en 1959 a más 609.000 en 2024, solo hablando de la oferta legal. El informe elaborado detalla que las Islas Baleares pasaron de recibir 321.222 turistas en 1959 hasta un máximo de 18.735.675 turistas en 2024, lo que se traducen en un incremento de más de 17,5 millones de turistas en 65 años. Entre 1959 y el 2000 el aumento fue de 224.335 turistas al año, mientras que entre el 2000 y el 2024 este incremento ha sido de 376.100 turistas al año, aunque aclaran que para el cálculo se han eliminado los datos de 2020 y 2021 “que fueron anómalos debido a la crisis social y sanitaria provocada por la COVID-19”. A lo largo de este siglo el número de turistas casi se ha doblado, de 9,8 a 18,7 millones. Si la tendencia de crecimiento se mantiene al mismo ritmo “en 2050 superará los 28,5 millones de turistas”, dice el estudio Booms turísticos y su impacto en el alojamiento La llegada de viajeros ha impulsado la construcción de plazas turísticas legales (hoteles, aparthoteles y alquiler turístico), que se ha multiplicado por 41 en 64 años: de 14.609 en 1959 a 607.522 en 2023. Los datos del anuario de turismo del año 2023 de la Agència d’Estratègia Turística de les Illes Balears (AETIB), muestran que “en los municipios de las Baleares con costa se concentra el 99,1 % de todas las plazas turísticas”. A su vez, el estudio detalla que el aumento de las plazas “se ha ido produciendo escalonadamente, siguiendo diversos booms turísticos”: 1959–1974: Urbanización intensiva y vertical de hoteles en zonas concretas de la costa. 1978–1989: Expansión costera con construcciones horizontales de hoteles, aparthoteles y complejos turísticos. 1993–2008: Incorporación del interior rural al mercado turístico. Desde 2012: Auge del alquiler vacacional y plataformas digitales (“airbnbficación”). Presión humana La Fundación Marilles también resalta que la afluencia de turistas impacta directamente sobre el Indicador de Presión Humana (IPH), con una “clara tendencia al alza” en todas las Islas Baleares, con un aumento de 51,95 personas diarias para el conjunto, lo que se traduce en una media de 18.994 personas en el año. Este dato, explican, indica que “el turismo crece a más velocidad que la población residente” y el aumento es mayor en el caso de Mallorca, seguida por las Pitiusas (Ibiza y Formentera) y, en último lugar, por Menorca, que presenta una tasa de crecimiento poblacional menor, tanto residente como visitante. Según el informe, en el año 2024 se superaron los máximos de presión humana registrados hasta el momento en el conjunto de las Islas y en Mallorca y Menorca. El máximo valor registrado hasta el momento ha sido de 2.079.541 personas a la vez en Baleares el día 7 de agosto de 2024.

Los grandes grupos de gestión de agencias de viajes en España suman una facturación anual estimada que supera los 9.000 millones de euros en más de 5.000 puntos de venta, según los datos de 2024 aportados por los 12 grupos que han participado en una nueva edición del Ranking Hosteltur de grupos de gestión por facturación en España. El top 10 del ranking lo lidera Gebta, con 3.950 millones de euros de facturación estimada en el ejercicio 2024. El grupo especializado en viajes corporativos, cuenta con amplia presencia en España con más de 800 puntos de venta y una veintena de empresas que gestionan el 80% de los viajes de negocio corporativos de nuestro país. En el segundo puesto se ubica Avasa con 1.057 millones de euros de facturación estimada en 2024, seguida por Airmet con 764,8 millones de euros, Geomoon con 620 millones de euros y GEA con 610 millones, alzándose con la quinta posición del ranking. El sexto puesto lo ocupa Dit Gestión, con una facturación estimada de 550 millones de euros. En los cuatro últimos puestos del top 10 están: Nego (540 M€), Travel Advisor (500 M€), Team Group (255,9 M€) y Traveltool (231 M€). Por su parte, Exper Travel (58 M€) y Max Travel (16 M€) ocupan la posición 11 y 12 de los grupos que han participado en el ranking. Otro dato relevante que arroja esta clasificación, es el crecimiento del 7% en la facturación total de los grupos durante el pasado ejercicio respecto a 2023. Por grupos, el que experimentó un mayor incremento de su facturación respecto a 2023 fue Max Travel Group con un 33%, seguido por Traveltool con el 18% y Dit Gestión con un 12,4%. Asimismo, se puede ver en los gráficos la relevante participación de los grupos de gestión en grandes grupos verticales como Ávoris, que cuenta ya con tres de los mayores grupos: Dit Gestión, Geomoon y Gea que suman más de 2.000 puntos de venta.

El ministro de Turismo de República Dominicana, David Collado, no tiene ninguna duda de que el país se encuentra en el mejor momento de su historia turística: “Con 10 millones de habitantes, en 2024 recibimos 11,2 millones de visitantes y venimos de cerrar un primer cuatrimestre con 4,3 millones, rumbo este año a la cifra récord de 12 millones. Estamos apostando por la diversidad de producto y la sostenibilidad, que son los valores de futuro para continuar creciendo de manera ordenada y planificada”. El ministro ha intervenido en el RD Tourism Roadshow Madrid, evento central de su visita comercial a España. Y es que el mercado español resulta clave para el turismo dominicano, como ha manifestado el ministro. Las 182.000 llegadas procedentes de nuestro país en 2024 representan el 14% de los visitantes europeos que eligen la República Dominicana como destino, reforzando su posición como uno de los emisores más relevantes del Viejo Continente. El Aeropuerto Internacional Las Américas es el principal punto de entrada, concentrando el 57% de las entradas desde España. Durante los primeros cuatro meses de 2025 el país ha recibido cerca de 50.000 turistas españoles, con un comportamiento sostenido en las llegadas mes a mes, lo que genera buenas expectativas para el conjunto del año La experiencia del viajero español en el destino mantiene altos niveles de calidad, motivo de satisfacción para la industria turística dominicana, con una valoración general de 4.4 sobre 5. Además, el 94% de los visitantes confirma su intención de regresar, dato que refuerza su fidelidad hacia el destino. República Dominicana se ha consolidado como destino turístico líder del Caribe gracias a sus 85.000 habitaciones y 6.000 vuelos mensuales, según ha destacado su ministro de Turismo, David Collado, en el RD Tourism Roadshow Madrid, que ha congregado a más de 250 profesionales de la industria turística española. Fuente: Turismo República Dominicana. Grupo Iberostar En el marco de la visita a España, David Collado se ha reunido con Sabina Fluxà, CEO del Grupo Iberostar, y con Gabriel Subías, CEO de su división de viajes World2Meet. Su aerolínea, World2Fly, reforzará la conectividad aérea del destino aumentando a 14 frecuencias semanales desde Madrid a Punta Cana, Santo Domingo y La Romana, como ha publicado HOSTELTUR noticias de turismo; y añadiendo tres nuevas frecuencias desde Portugal hacia Punta Cana y La Romana.

La clasificación por estrellas sigue siendo una referencia central en la industria hotelera para indicar el nivel de calidad, servicios y confort que ofrece un establecimiento. Sin embargo, detrás de cada estrella hay criterios técnicos, regulaciones que varían según el país o región y, en ocasiones, percepciones de lujo que superan los estándares oficiales. En esta guía informativa, abordamos en detalle qué significa cada nivel de estrellas, cómo se otorgan, quién las regula, por qué no existe una estandarización global y qué implicaciones tiene para la estrategia comercial de un hotel. En un sector tan competitivo como el hotelero, las estrellas siguen siendo uno de los elementos más reconocibles y determinantes a la hora de evaluar la categoría de un establecimiento. Aunque han evolucionado con el tiempo y su interpretación varía entre países y regiones, siguen ofreciendo una referencia útil sobre el nivel de servicios, instalaciones y atención al cliente que puede esperar un huésped. Para los profesionales del sector, comprender el sistema de clasificación por estrellas no solo es esencial para posicionar su oferta, sino también para gestionar adecuadamente las expectativas de los viajeros. Un sistema no unificado A pesar de su uso generalizado en todo el mundo, el sistema de clasificación hotelera por estrellas no se rige por una normativa universal. No existe un estándar global que determine de forma homogénea los criterios para otorgar estrellas a un establecimiento, lo que puede dificultar la comparación entre hoteles con la misma calificación en diferentes países. A nivel internacional, también existen entidades privadas que emiten sus propias valoraciones, con sus propios criterios y escalas de valoración, como la Guía Michelin, la Guía Forbes o la clasificación Diamond de la AAA (American Automobile Association). En Estados Unidos, por ejemplo los sistemas más reconocidos son los de la AAA y la Guía Forbes. Si bien estas calificaciones tienen un alto prestigio y visibilidad, no siempre coinciden con las clasificaciones oficiales, lo que añade un elemento más de complejidad al comparar alojamientos entre distintos destinos o cadenas hoteleras. En Francia, por ejemplo, las organizaciones privadas pueden encargarse de otorgar las estrellas, siempre que estén acreditadas por el Comité de Acreditación de Francia. En otros 17 países europeos, el sistema empleado es el de HotelStars Union, una asociación internacional que agrupa a hoteles y restaurantes y que utiliza una metodología común para evaluar y clasificar los alojamientos. Por su parte, en Italia, España y Grecia, la responsabilidad de asignar estrellas recae en las administraciones regionales. En el caso de España, esta competencia está completamente descentralizada: cada comunidad autónoma establece sus propios requisitos, aunque suelen basarse en principios generales similares Esta diversidad normativa ha dado lugar a notables diferencias en la interpretación y aplicación del sistema de estrellas, tanto por parte de los profesionales del sector como de los propios viajeros. En España, la categoría máxima que puede alcanzar un hotel es de cinco estrellas, aunque algunas comunidades reconocen distinciones adicionales como la categoría “gran lujo”. La clasificación se determina en función de criterios objetivos como el tamaño mínimo de las habitaciones, los servicios ofrecidos, la calidad de la atención al cliente, las condiciones de accesibilidad, la limpieza o las características técnicas del edificio. De una a cinco estrellas: ¿qué diferencias existen? La clasificación por estrellas sigue siendo una guía clave para entender qué tipo de alojamiento le espera al cliente al hacer una reserva. Cada categoría implica un salto en calidad, servicios e instalaciones. A continuación, desglosamos las principales diferencias entre los hoteles de una a cinco estrellas. Algunos de los criterios utilizados para conceder las estrellas son la calidad de las instalaciones, el nivel del servicio y el tipo de opciones y servicios que ofrecen a los huéspedes En términos generales, los hoteles suelen clasificarse entre una y cinco estrellas, siendo una estrella indicativa de los servicios más básicos y cinco estrellas sinónimo de excelencia y prestaciones de alto nivel Fuente: Adobe Stock Hoteles de una estrella (1*) Los alojamientos de una estrella ofrecen lo esencial para una estancia funcional. Se trata de opciones económicas y sencillas, enfocadas en cubrir únicamente las necesidades básicas del viajero: una cama, un baño privado y, en algunos casos, limpieza periódica. Es posible que carezcan de televisión, aire acondicionado, recepción 24 horas u otros servicios. En esta categoría se engloban también muchos albergues y moteles dirigidos a mochileros, donde el precio y la ubicación suelen ser los principales atractivos. Las habitaciones individuales deben medir 7 m² y las dobles 12 m² con una altura de al menos de 2,50 metros. Su baño debe tener como mínimo 3 m² y como servicios mínimos deben tener calefacción y al menos 1 ascensor. Hoteles con dos estrellas (2*) En el segundo nivel se da un paso adelante en comodidad, a medida que se asciende en la escala, se incorporan elementos que enriquecen la experiencia del cliente: mayor amplitud en las habitaciones individuales que deben medir 7 m² y las dobles 14 m². Su baño debe tener como mínimo 3,5 m² y como servicios mínimos debe contar con los servicios de los hoteles de 1 estrella más teléfono en las habitaciones y caja de seguridad a disposición de los huéspedes. Los hoteles de dos estrellas suelen ofrecer habitaciones con teléfono, televisión y baño completo, además de servicios como limpieza diaria y recepción continua. Algunas instalaciones incluyen un desayuno continental o un pequeño comedor. Pese a mantener tarifas económicas, el huésped encuentra ya una estructura más organizada y una atención más regular, con un enfoque algo más orientado al confort. Hoteles con tres estrellas (3*) Los establecimientos de tres estrellas combinan precios competitivos con un estándar de comodidad elevado. Las habitaciones son más espaciosas y están bien equipadas: ropa de cama de calidad, escritorio, armario, televisión de pantalla plana y cafetera, entre otros. Las habitaciones individuales deben medir 8 m² y las dobles 15 m². Su baño debe tener como mínimo 4 m² y a los servicios de las categorías inferiores debemos añadirle aire acondicionado en las zonas comunes y bar-restaurante a disposición de los huéspedes. Además, pueden incluir servicios como piscina, gimnasio y salas de reuniones o conferencias. Por lo general, los hoteles de 3 estrellas suelen estar mejor ubicados que los hoteles con menos estrellas, siendo habitual encontrar estos hoteles en zonas urbanas, cerca de las principales atracciones turísticas y restaurantes. La diferencia principal respecto a los hoteles de dos estrellas reside en la oferta de servicios complementarios y en una mayor atención al diseño y mantenimiento. Hoteles con cuatro estrellas (4*) En los hoteles de cuatro estrellas, el concepto de lujo comienza a materializarse de forma evidente, las habitaciones presentan más amplitud y elegancia, las individuales miden mínimo 9 m² y las dobles 16 m², y están equipadas con colchones de alta gama, albornoces, zapatillas, minibar, artículos de baño premium y, en muchos casos, cocinas equipadas. Su baño debe tener como mínimo 4,5 m². El abanico de servicios que encontramos en esta categoría es amplio: conserjería, servicio de habitaciones las 24 horas, aparcacoches, spa, gimnasio completo, piscinas y restaurantes de cocina cuidada A su vez, en ellos se puede observar que todo se mantiene de manera impecable, desde la decoración hasta el más mínimo detalle. El vestíbulo de estos hoteles es espacioso y la Wifi es de alta velocidad. Suelen estar ubicados en zonas prime de grandes ciudades, cerca de playas o en destinos turísticos consolidados. La diferencia respecto a un hotel de tres estrellas está en la calidad global del servicio, el nivel de personalización y la sofisticación de las instalaciones. La mayor diferencia entre los hoteles de 3 y 4 estrellas es que los establecimientos de 3 estrellas están más enfocados a la comodidad, mientras que los hoteles de 4 estrellas procuran ofrecer una experiencia de lujo. Es habitual pues que la mayoría de los hoteles de 3 estrellas no tengan un spa exclusivo, clases personalizadas en los gimnasios o varias piscinas, a diferencia de los hoteles de 4 estrellas. También entre las diferencias se encuentra que el personal suele ofrecer un servicio más personalizado en un hotel de 4 estrellas. En los hoteles de 4 y 5 estrellas, el lujo deja de ser una promesa para convertirse en un estándar. El diseño interior, el nivel de personalización del servicio, la gastronomía o el equipamiento tecnológico se sitúan en un nivel superior. Estos establecimientos suelen ubicarse en enclaves estratégicos, como zonas de alta demanda en grandes ciudades, áreas turísticas de alto valor o edificios históricos rehabilitados. Hoteles con cinco estrellas (5*) La máxima categoría hotelera está reservada a los establecimientos que ofrecen una experiencia de excelencia cinco estrellas. Aquí, cada detalle cuenta. Desde la arquitectura y decoración -a menudo en edificios históricos o vanguardistas- hasta la oferta de servicios, todo apunta a la exclusividad. Las habitaciones individuales deben medir 10 m² y las dobles 17 m². Su baño debe tener como mínimo 5 m² y todos los requisitos referentes a las categorías anteriores. En cuanto a estos requisitos, no hay muchas diferencias entre un hotel de 4 y uno de 5 estrellas, la diferencia está en la calidad y variedad de sus servicios. La mayor diferencia entre los hoteles de 5 y 4 estrellas es que los establecimientos de 5 estrellas están orientados a la clientela más adinerada o que buscan una experiencia superior. Las camas son verdaderamente cómodas y los servicios disponibles en la habitación suelen incluir ropa de cama de diseño, mobiliario de alta gama, carta de almohadas, jacuzzi, caja fuerte electrónica, amenities premium y cocina americana. El personal está altamente cualificado para anticiparse a las necesidades del huésped y ofrecer un trato exquisito y personalizado. Los servicios abarcan desde spa con entrenador personal y restaurantes gourmet, hasta entretenimiento en vivo y experiencias a medida. La diferencia clave con los hoteles de cuatro estrellas no es tanto lo tangible como el nivel de atención al cliente, que en esta categoría alcanza su punto máximo. La atención al detalle es clave: desde el tipo de colchón y la carta de almohadas, hasta la disponibilidad de amenities de lujo, entretenimiento bajo demanda o servicio de habitaciones durante todo el día No obstante, más allá de los metros cuadrados o los servicios tangibles, lo que distingue a un cinco estrellas es, sobre todo, el nivel de atención al cliente. La capacidad del personal para anticiparse a las necesidades del huésped y ofrecer soluciones personalizadas marca la diferencia en esta categoría. En esta categoría, encontramos también los hotel de gran lujo, también conocido como hotel de 5 estrellas y gran lujo (GL), que se refiere a aquellos hoteles que, además de cumplir con los criterios de una clasificación de 5 estrellas, superan estos estándares con servicios y comodidades excepcionales que se pueden considerar de lujo. ¿Existen los hoteles de siete estrellas? Aunque popularizado por algunos establecimientos icónicos, como el Burj Al Arab en Dubái, considerado el único hotel de 7 estrellas del mundo, la denominación de hotel de siete estrellas no tiene reconocimiento oficial. Se trata de una estrategia de marketing que algunos complejos utilizan para destacar su nivel de lujo y exclusividad, pero que no forma parte de ningún sistema reglado. Burj Al Arab en Dubái Fuente: Adobe Stock En la práctica, estos hoteles operan bajo la categoría de cinco estrellas, aunque ofrezcan servicios tan singulares como mayordomos privados, flotas de vehículos de alta gama, terrazas con piscinas privadas o experiencias gastronómicas diseñadas por chefs con estrellas Michelin. Este fenómeno refleja una tendencia creciente en el sector: la búsqueda de diferenciación no tanto por el número de estrellas, sino por el concepto de experiencia. Es también una llamada de atención sobre las limitaciones del sistema tradicional de clasificación, que no siempre refleja aspectos intangibles como el carácter del establecimiento, la sostenibilidad de su modelo o el nivel de innovación tecnológica. ¿Qué se entiende por servicios de un hotel? Los servicios de un hotel abarcan todos aquellos elementos adicionales que se ofrecen tanto en las habitaciones como en las instalaciones comunes del establecimiento. A medida que aumenta la categoría del hotel -reflejada en el número de estrellas-, también lo hace la variedad y calidad de estos servicios. Aunque cada hotel puede ofrecer prestaciones distintas, muchos comparten características similares, por ejemplo, los alojamientos de 1 y 2 estrellas suelen brindar comodidades básicas como aire acondicionado, televisión y conexión Wifi. En cambio, los hoteles de 4 y 5 estrellas disponen de servicios más exclusivos en sus habitaciones, como café de alta gama, productos de aseo de lujo y televisores de última generación con plataformas de streaming incluidas. Además, estos hoteles de mayor categoría también cuentan con instalaciones destacadas dentro del recinto, como servicio de aparcacoches, gimnasios modernos, piscinas (interiores o exteriores), restaurantes de calidad y spas. Amenities en un hotel Fuente: Archivo Hosteltur Requisitos técnicos y responsabilidades En el caso español, la obtención de estrellas implica cumplir con una serie de criterios técnicos definidos por cada comunidad autónoma. Estos incluyen desde las dimensiones mínimas de habitaciones y baños, hasta la presencia de servicios como ascensor, calefacción, climatización o instalaciones comunes. Un hotel debe solicitar su clasificación oficial antes de la apertura y exhibir visiblemente su categoría, habitualmente en la fachada. Una vez obtenida, debe mantener los requisitos a lo largo del tiempo, bajo riesgo de perder la certificación si deja de cumplirlos. A ello se suman los controles de calidad que aplican algunas asociaciones o grupos hoteleros, así como las auditorías internas que muchas cadenas implementan para asegurar estándares homogéneos en sus distintos establecimientos. La reputación online y las valoraciones en plataformas digitales se han convertido en una extensión no oficial pero determinante del prestigio de una categoría. Valor estratégico Más allá del aspecto normativo, la clasificación por estrellas tiene un valor estratégico para los operadores turísticos y los gestores hoteleros. Una mayor categoría no solo permite acceder a segmentos de cliente con mayor poder adquisitivo, sino que puede justificar tarifas más elevadas, influir en la negociación con turoperadores y reforzar el posicionamiento de marca. Sin embargo, también implica mayores inversiones en infraestructuras, mantenimiento y personal. Al mismo tiempo, es importante considerar que el mercado está en transformación. La irrupción de modelos alternativos de alojamiento, como los apartamentos turísticos o los hoteles boutique sin clasificación oficial, ha diversificado la oferta y ha modificado las expectativas del cliente. En este contexto, las estrellas siguen siendo una herramienta útil, pero no suficiente. Para competir en la nueva era del turismo, la experiencia del huésped y la personalización del servicio cobran un peso creciente. ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora.

Muchos españoles dan prioridad a los viajes estas vacaciones, por lo que han reducido el gasto en actividades relacionadas con el ocio, como, por ejemplo, restaurantes, actividades culturales, o el gimnasio, para poder hacer un viaje estas vacaciones, según el Estudio Internacional de Tendencias de Viaje "Summer Index 2025", elaborado por Allianz Partners. El informe concluye, entre otras cosas, que el 60% de los encuestados planea reducir sus gastos relacionados con el ocio (por ejemplo, restaurantes, actividades culturales, gimnasio) para ahorrar para sus vacaciones, y el 56% argumenta que retrasará compras importantes, como un coche nuevo o la renovación de la casa, para dar prioridad al viaje. No obstante, el gasto medio en viajes, en comparación con el verano de 2024, refleja que alemanes, españoles y holandeses tienen previsto mantener el gasto. Cabe destacar que los españoles destinarán una media de 1.056 euros para los gastos en sus vacaciones de verano, frente a los 3.722 euros de los suizos. En cuanto a destinos turísticos, el estudio destaca que casi la mitad de los encuestados, 48%, tienen previsto viajar por dentro de su país, y así lo han manifestado italianos y españoles, con un 67 y 63%, respectivamente, seguidos de polacos y franceses; mientras que el resto de turistas europeos planean viajar al extranjero. Los españoles destinarán una media de 1.056 euros para sus gastos en vacaciones frente a los 3.722 euros de los suizos Desde esta perspectiva, del 80% de los españoles que viajarán este verano, un 63% lo hará dentro de nuestras fronteras, siendo los destinos preferidos: la playa (35%), alguna ciudad (21%), el campo (16%) y la montaña (15%). El 37% de los españoles que han decidido salir al extranjero, han escogido Europa (26%), Estados Unidos, Canadá y México (5%), Asia, América del Sur y África (un 4%). Y aquellos que no planean viajar, un 20%, prefieren distribuir sus vacaciones en periodos cortos a lo largo del año, y un 12% quedarse en casa. La intención de viajar este verano sigue siendo primordial para muchos europeos a pesar del continuo impacto de la inflación, la incertidumbre geopolítica y la persistente preocupación por los riesgos climáticos y geopolíticos, según un estudio de Allianz Partners. Fuente: Adobestock Las mayores inquietudes antes de viajar este año La intención de viajar este verano sigue siendo primordial para muchos europeos a pesar del continuo impacto de la inflación, la incertidumbre geopolítica y la persistente preocupación por los riesgos climáticos y geopolíticos. De hecho, el 75% tiene intención de viajar entre junio y septiembre, según el Estudio Internacional de Tendencias de Viaje, que ha presentado Allianz Partners para el verano de 2025 y en el que se ha encuestado a más de 9.300 personas de Francia, Alemania, Reino Unido, Italia, España, Países Bajos, Austria, Suiza y Polonia, para comprender mejor la evolución de la mentalidad del viajero europeo. El 75% de los europeos tiene intención de viajar entre junio y septiembre Entre los que no tienen previsto viajar este verano, un tercio (34%) afirma que el principal obstáculo es la falta de dinero, siendo el Reino Unido el país que encabeza la lista (46%). Además, el 24% afirma que viajar es demasiado caro. El estudio también se ha interesado por las preocupaciones a la hora de viajar, y más allá del riesgo medioambiental, la situación geopolítica mundial sigue preocupando al 47% de los viajeros. De hecho, una gran mayoría, 43%, afirma que tienen intención de cambiar su elección de destino debido a la aplicación de controles fronterizos más estrictos, mientras que prácticamente a la otra mitad, 45%, le preocupa el riesgo de su seguridad debido a la delincuencia, el terrorismo o los disturbios locales durante sus vacaciones. Modalidad de transporte Llama la atención que el coche sigue siendo el medio de transporte preferido para viajar (61%), aunque si bien la mayoría elige hacerlo con su propio vehículo, ha aumentado a un 15%, los que prefieren un coche de alquiler. Entre los otros medios de transporte, el avión sigue liderando el ranking, un 44%, seguido por el tren (27%), el autobús (16%) y finalmente, el barco que experimenta un incremento de 3 puntos con respecto al verano de 2024. Al 45% le preocupa el riesgo de su seguridad debido a la delincuencia, el terrorismo o los disturbios locales durante sus vacaciones "Cada vez los españoles somos más conscientes de viajar seguros, de ahí que un 60%, ha aumentado 5 puntos en comparación al año pasado, tiene contratado o a punto de contratar un seguro de viaje, para hacer frente a cualquier imprevisto. El 40% restante afirma que no va a contratar un seguro de viaje este verano", detalla el estudio. Anna Kofoed, CEO de la línea de Viaje de Allianz Partners, indica que "incluso en medio de la incertidumbre económica y el aumento de los costes de los viajes, los europeos siguen valorando mucho sus vacaciones de verano, y están dispuestos a hacer recortes en otros gastos. Es muy alentador para el sector que, a pesar del descenso de la intención de viajar, siga habiendo indicadores positivos y se prevea un crecimiento para este año".

El verano ya comienza a calentar motores en Baleares, donde el sol y el mar prometen ser los grandes protagonistas de la temporada. Para quienes aún no han decidido su destino vacacional, las playas baleares siguen destacando como una de las opciones más tentadoras, no solo por sus paisajes idílicos, sino también por la excelencia y calidad que garantizan a todos aquellos que eligen disfrutar de sus aguas cristalinas. La Asociación de Educación Ambiental y del Consumidor (Adeac) ha publicado el esperado listado de playas galardonadas con bandera azul en España para el verano de 2025. En total, se han otorgado 749 distintivos, lo que supone un aumento de dos respecto al año pasado. De estas, 642 han sido para playas, 101 para puertos deportivos y 6 para embarcaciones turísticas. Además, este año se suman 16 nuevas playas que estrenan la bandera y otras 23 que la recuperan. En el caso de Baleares, el archipiélago mantiene su cifra de 46 distintivos, los mismos que en 2024, aunque con algunas variaciones internas. Baleares mantiene 46 distintivos, suma un nuevo arenal galardonado y pierde un puerto Mallorca lidera con un total de 32 banderas azules, de las cuales 21 corresponden a playas. Destacan entre ellas nuevas incorporaciones como Sant Elm (Andratx), Cala Ferrera (Felanitx) y Can Picafort (Santa Margalida). Ibiza cuenta con 9 banderas azules, 7 de ellas para playas y 2 para puertos, mientras que Menorca recibe 5 distintivos, 4 para playas y 1 para un puerto. Sin embargo, este año no repiten tres playas que obtuvieron el distintivo en 2024: Cala Santanyí y Cala Major, en Mallorca, y Cala Galdana, en Menorca. Sant Elm en Mallorca Fuente: Adobe Stock Las playas más destacadas de Baleares en 2025 son: Banderas azules en Ibiza Sant Joan de Labritja: Cala Benirrás y Cala Sant Vicent Santa Eulària des Riu: Des Riu Santa Eularia: Cala Llenya, Es Canar y Es Figueral Banderas azules en Mallorca Alcudia: Alcudia Andratx: Sant Elm Felanitx: Cala Ferrera, Cala Marçal, Cala Sa Nau y Porto Colom (Platja S'Arenal) Muro: Muro Palma de Mallorca: Cala Estancia y Ciutat Jardí Pollença: Cala Barques, Cala Molins y Formentor Sant Llorenç des Cardassar: Cala Millor (Cala Nau) y Sa Coma Santa Margalida: Can Picafort, Son Bauló y Son Serra Santanyí: Cala Mondragó (Sa Font de n'Alís) y S'Amarador Son Servera: Cala Millor y Es Ribell Banderas azules en Menorca Alaior: Cala en Porter y Son Bou Sant Lluis: Binibeca Nou y Punta Prima Banderas azules 2025 en Baleares Fuente: Archivo Hosteltur ¿Qué significa la bandera azul? La bandera azul es un galardón internacional que se otorga desde 1987 a aquellas playas y puertos que cumplen estrictos criterios de calidad en aspectos como la gestión ambiental, la seguridad, la accesibilidad y, por supuesto, la calidad del agua. Es un símbolo de excelencia turística y compromiso ambiental, que asegura a los visitantes que las playas que la lucen son perfectas para disfrutar de unas vacaciones de verano con total tranquilidad. Las banderas azules también son una invitación a los turistas a ser responsables con el entorno. Disfrutar de estas playas no solo es un lujo, sino también una oportunidad para apoyar el turismo sostenible. Más información: Playas con bandera azul en España (2021) Playas con bandera azul en España (2022) Playas con bandera azul en España (2023) Playas con bandera azul en España (2024) ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora.

La cadena Vibra Hotels abrirá este viernes Vibra Jabeque Blue y el espacio gastronómico Truck & Roll en Ibiza, tras una inversión de 6 millones de euros enmarcada dentro del plan de expansión y reposicionamiento de la cadena. El edificio de Vibra Jabeque Blue cuenta con 75 apartamentos, que incorporan 226 nuevas camas a la oferta del grupo en la isla Los apartamentos se encuentran ubicados entre las playas de Figueretas y Playa d’en Bossa, a escasos minutos de Ibiza ciudad, y han sido concebidos como un “moderno refugio donde el diseño contemporáneo, la luz natural y el confort se fusionan en perfecta armonía con el entorno mediterráneo”. Vibra Jabeque Blue tiene 75 apartamentos alrededor de una piscina exterior. Fuente: Vibra Hotels. Tras la reforma, Vibra Jabeque Blue ha alcanzado la calificación de 4 llaves. Los apartamentos están completamente equipados, cuentan con terrazas y se encuentran distribuidos alrededor de una piscina exterior. Como gran novedad, el complejo Vibra Jabeque Blue estrenará también el espacio Truck & Roll, un innovador concepto de street food que promete convertirse en uno de los puntos de encuentro más animados de la isla este verano. “Nacido para alimentar a los rebeldes de paladar, Truck & Roll apuesta por una oferta gastronómica diferente y de calidad, dirigida a un público joven, cosmopolita y amante de las tendencias culinarias más urbanas”, explica la cadena Vibra Hotels suma 226 camas a su oferta en Ibiza. Fuente: Vibra Hotels. “Estamos creando espacios que combinan diseño, música, gastronomía y lifestyle, en línea con la esencia vibrante y dinámica de Ibiza”, ha explicado Antonio Domenech, CEO de Vibra Hotels, agregando que “con Vibra Jabeque Blue y Truck & Roll buscamos romper moldes y ofrecer experiencias que conecten con un viajero cada vez más exigente y amante de lo auténtico”. Con esta apertura prevista para el viernes 13 de junio, Vibra Hotels se consolida como una de las compañías más dinámicas de Baleares, con un total de 33 establecimientos en Ibiza, dos en Mallorca y tres en Menorca.

Los aviones más seguros para volar ¿Sabías que hay aviones que llevan años volando sin registrar ni un solo accidente fatal? En un sector donde la seguridad lo es todo, algunos modelos se han ganado la reputación de ser los más fiables del cielo. Desde gigantes como el Airbus A380 hasta opciones más compactas como el Boeing 717, estos aviones combinan ingeniería de vanguardia, materiales ultrarresistentes y sistemas inteligentes que minimizan riesgos incluso en situaciones extremas. Las aerolíneas los eligen no solo por su eficiencia, sino por una razón clara: ofrecen garantías de seguridad avaladas por décadas de buen desempeño. Y lo mejor, no se trata solo de los más nuevos, también hay veteranos con récords impecables. El Boeing 787 Dreamliner siempre ha sido un ejemplo de ello. El Dreamliner, famoso por su diseño vanguardista y la incorporación de materiales compuestos modernos, ha sido considerado uno de los aviones más confiables para vuelos de largo alcance. Con su tecnología avanzada y sus motores de última generación, este modelo había ganado la confianza de aerolíneas y pasajeros por igual, reforzando su imagen como una aeronave “moderna, eficiente y fiable”. Hasta ahora. La aviación comercial, un sector donde la seguridad es el pilar fundamental, se ha visto sacudida recientemente por un trágico accidente que ha acaparado la atención mundial. El vuelo AI171 de Air India, operado por un Boeing 787 Dreamliner, se estrelló el pasado jueves, cobrando la vida de 241 personas. Este siniestro ha puesto en jaque el impecable historial de seguridad del modelo, que hasta la fecha no había registrado ningún accidente fatal. El trágico accidente ha puesto en evidencia que, en la aviación, incluso los modelos más seguros pueden verse afectados por fallos inesperados. Las autoridades indias ya han iniciado una investigación para esclarecer las causas del siniestro, mientras que el Ministerio de Transporte de Japón ha solicitado a aerolíneas como ANA, JAL y Zipair Tokyo realizar inspecciones de seguridad en sus aviones Boeing 787. Por el momento no está previsto suspender el uso de aeronaves del modelo 787 La noticia ha generado incertidumbre entre los pasajeros, quienes durante años han confiado en estos modelos por su rendimiento y fiabilidad. Si bien el accidente ha puesto sobre la mesa que ningún avión es completamente infalible, también es importante recordar que los viajes aéreos siguen siendo la forma más segura de transporte. Ver también: El asiento 11A: de superstición a símbolo de supervivencia El accidente de Air India pone de nuevo a Boeing bajo la lupa Con el tiempo, la industria ha aprendido de cada tragedia, implementando mejoras constantes en ingeniería, formación y protocolos de seguridad. A pesar de este golpe, la aviación sigue evolucionando con un objetivo claro: reducir al máximo cualquier riesgo potencial y mantener la confianza de millones de personas que cada día eligen volar. Hoy te contamos cuáles son los modelos de avión más seguros del mundo y por qué se han convertido en referentes para la aviación comercial, según la Aviation Safety Network. ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora.

Desde su puesta en funcionamiento en 1995, PortAventura World se ha convertido en un motor importante para la economía de Cataluña y, en particular, para Tarragona, donde se ubica este parque de ocio -entre Salou y Vila-seca-. Se estima que aporta el 12% de la economía de esta provincia y el 0,5% al PIB catalán. Además, tiene un gran impacto en el empleo, con más de 24.000 puestos de trabajo generados directa e indirectamente cada año En estos 30 años, PortAventura World ha generado “prosperidad, no solo en el Camp de Tarragona y Cataluña, sino también en España. Hoy conmemoramos una historia de éxito que solo puede seguir mejorando para que continúe como mínimo otros 30 años”, dijo el presidente de la Generalitat, Salvador Illa, que participó esta semana en un acto institucional para celebrar el aniversario del parque. El encuentro rindió homenaje un proyecto que, desde 1995, ha transformado el panorama turístico, con más de 100 millones de visitas y un firme compromiso con la innovación, la sostenibilidad y el impacto positivo Entre las autoridades asistentes a la celebración del 30 aniversarios de PortAventura World, estaban Salvador Illa, presidente de la Generalitat de Cataluña; Rosario Sánchez Grau, secretaria de Estado de Turismo; Miquel Sàmper y Pol Gibert, conseller y secretario general, respectivamente, de Empresa y Trabajo; Pere Granados, alcalde de Salou; Pere Segura, alcalde de Vila-seca; y la delegada del Gobierno en Cataluña, Lucía López. Fuente: PortAventura World En estos 30 años, este centro de ocio se ha consolidado como uno de los destinos más completos de Europa, con tres parques temáticos, diez hoteles y PortAventura Business & Events, la división de eventos y turismo corporativo. Reconocido como empresa B Corp, el resort combina crecimiento e innovación con un firme compromiso social, según destacan desde la compañía. “Es hoy mucho más que un resort, es un motor turístico, un referente internacional y una historia de éxito colectivo construida durante 30 años con esfuerzo, ilusión y compromiso. Renovamos nuestro propósito con la misma pasión del primer día: crear experiencias inolvidables mientras cuidamos de las personas y del entorno”, comentó Arturo Mas-Sardà, presidente del consejo de administración de PortAventura World.

El reciente accidente de avión en la India ha reactivado las dudas sobre la seguridad operativa de Boeing y ha encendido las alarmas sobre la fiabilidad de su flota. La catástrofe de un 787 Dreamliner operado por Air India, que se estrelló poco después de despegar de Ahmedabad rumbo a Londres con 242 personas a bordo, marca el primer accidente mortal de este modelo desde su entrada en servicio. Aunque el Dreamliner contaba hasta ahora con un historial de seguridad sin víctimas mortales, ya había registrado fallos técnicos que dejaron pasajeros heridos, como ocurrió en marzo de 2024 en un vuelo de Latam con destino a Nueva Zelanda. La tragedia de la India no se presenta como un hecho aislado. Desde diciembre de 2023, se han registrado al menos ocho incidentes significativos relacionados con aeronaves de Boeing. Entre ellos destacan el accidente de un 737 de Jeju Air en Corea del Sur con 179 víctimas mortales, la explosión de un tapón de puerta en un 737 MAX 9 de Alaska Airlines en enero de 2024, y múltiples fallos mecánicos que obligaron a aterrizajes de emergencia o sustituciones de aviones en rutas comerciales de Delta, Atlas Air, United Airlines y otras compañías. El accidente de un 787 Dreamliner operado por Air India deja 241 muertos. Fuente: Archivo Hosteltur Esta cadena de sucesos se suma a los dos accidentes del modelo 737 MAX ocurridos en 2018 y 2019, en los que murieron 346 personas. Esos siniestros derivaron en la inmovilización global de la flota y en un proceso de investigación que evidenció deficiencias de diseño y el uso de materiales defectuosos. En mayo, Boeing alcanzó un acuerdo con el Departamento de Justicia de Estados Unidos para evitar sanciones penales, pese a las acusaciones de haber defraudado a las autoridades aeronáuticas en el proceso de certificación. Al conocerse el accidente del 787 Dreamliner la reacción de los mercados fue inmediata y la compañía registró caídas. Las acciones de la compañía, llegaron a caer hasta un 8% en las operaciones previas a la apertura, cedían cerca del 5% al cierre de las Bolsas europeas. Eso supone una pérdida de valor de más de 7.000 millones de dólares. La compañía enfrenta ahora el desafío de restaurar la confianza de aerolíneas y pasajeros, mientras se mantiene bajo vigilancia internacional. El accidente en la India, más allá del impacto humano, subraya los riesgos que afronta Boeing en su intento de revalidar su liderazgo en el sector aéreo.

Esta semana se ha presentado el proyecto ‘Oleoturismo España’, impulsado por nueve diputaciones provinciales ´-Jaén, Córdoba, Sevilla, Huelva, Granada, Cáceres, Badajoz, Ciudad Real y Tarragona-, con el objetivo de diseñar y elaborar las rutas del aceite y potenciar así experiencias turísticas diferenciadoras en el medio rural. El proyecto ‘Oleoturismo en España’ está coordinado por la Asociación Española de Municipios del Olivo (AEMO), formada en la actualidad por 116 municipios, 11 diputaciones provinciales, tres comarcas, tres mancomunidades y 17 consejos reguladores de denominación de origen, presentes en nueve comunidades autónomas. Sus objetivos específicos son La elaboración de un 'Manual de la Experiencia Turística Sostenible' que asegure la calidad y competitividad del producto turístico Implantación de la experiencia en los territorios impulsores Apuesta por la digitalización con la creación de la plataforma web ‘Oleoturismo en España’ Elaboración de una estrategia integral de comunicación 360º en torno al turismo y el olivo para dar a conocer la experiencia al público internacional y nacional La presentación de ‘Oleoturismo en España’ tuvo lugar en la sede de la Secretaría de Estado de Turismo, con la presencia del ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu. Fuente: Ministerio de Industria y Turismo El Ministerio de Industria y Turismo recuerda que ha impulsado al aceite de oliva como producto turístico con 8,6 millones de euros a través de distintas iniciativas enmarcadas en los Planes de Sostenibilidad Turística y en el Programa Experiencias Turismo España El titular de ese departamento Jordi Hereu, que participó en la presentación de ‘Oleoturismo España’, recordó que España es líder mundial en superficie, producción y comercio de aceite de oliva -concentra el 70% de la producción de la Unión Europa y el 45% de la mundial- y está siendo pionera en transformar esta idiosincrasia olivarera en reclamo turístico de primer nivel. En su opinión, las políticas para desconcentrar, descentralizar y desestacionalizar el turismo pasan por iniciativas como el oleoturismo, que combinan tradición, identidad, innovación, prestigio y respeto al medio ambiente. El ministro ha reconocido los esfuerzos del sector olivarero para ofertar este tipo de experiencias, que, además, son generadoras de cohesión y riqueza regional y catalizadoras del turismo de interior.

La conexión emocional a través del vídeo permite a las pymes y otras empresas captar la atención del usuario, que en muchas ocasiones se convierte en cliente, hasta 10 veces más que formatos como el texto y la imagen. Así lo ha constatado JJ Delgado, director general de Move Estrella Galicia Digital y conferenciante y profesor de Transformación y Economía Digital en London School of Economics, durante su participación en la jornada de la Oficina Acelera pyme de Ashotel (Asociación Hotelera y Extrahotelera de Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro). “El marketing tradicional está obsoleto”, según ha asegurado el especialista, doctor cum laude en Economía Digital: “En una era en la que el 95% de las decisiones de compra se toma de forma subconsciente, conectar emocionalmente en entornos digitales ya no es opcional, es esencial. El vídeo se ha consolidado como el canal más efectivo, ya que el contenido audiovisual genera un 1.200% más de compartidos que texto e imágenes combinados, y retiene la atención del usuario hasta 10 veces más; si no sabemos comunicar en vídeo, estamos en riesgo”. El experto JJ Delgado ha expuesto en la jornada organizada por la Oficina Acelera pyme de Ashotel las ventajas competitivas del vídeo como vehículo promocional. Fuente: Ashotel. La atención del consumidor dura menos de ocho segundos. Por eso, como ha subrayado JJ Delgado, “dominar técnicas como el gancho emocional, el uso de detonadores mentales y la asociación contextual de marca es lo que convierte un contenido en memorable y una marca en influyente”. En ese sentido, las marcas que logran un vínculo emocional sólido multiplican por tres el valor de vida del cliente. Así lo han entendido empresas turísticas y destinos, como lo demuestran estos cuatro casos de éxito: Artiem propone vivir el verano “poc a poc” En un mundo que va demasiado deprisa, Artiem se presenta como ese lugar donde parar es posible. Porque este verano, según reza el vídeo, no se trata sólo de vacaciones, sino de reconectar con lo esencial y descubrir que el auténtico lujo es vivir despacio. Vivir poc a poc porque “tu felicidad te espera aquí”. La campaña narra el viaje de una pareja que llega cargada de rutinas, estrés y pantallas, y que "poc a poc" se deja envolver por la calma hasta redescubrir el presente como el mejor destino posible. Fuente: Artiem. La “Freshpeople” de Artiem -“gente que acoge, acompaña y contagia alegría sincera”- está ahí para ayudar al cliente a hacer ese “clic” emocional. Desde el primer saludo hasta el último café con vistas, le guían hacia algo más que una estancia: una forma de estar en el mundo. B&B Hotels, “la cadena donde bien estar” B&B Hotels ha lanzado su nueva campaña ‘La cadena hotelera donde bien estar’, un paso más en la consolidación de su posicionamiento como la opción idónea para quienes valoran “la funcionalidad, la comodidad real y la libertad de disfrutar del viaje sin pagar de más”. Con esta campaña la cadena quiere conectar con el viajero inteligente, que se puede ver reflejado en cualquiera de estas tres situaciones, empezando por un tópico de los viajes familiares. Fuente: B&B Hotels. La campaña continúa la estrategia iniciada el año pasado, haciendo hincapié en su concepto principal, “Bien estar”, como una forma de alojarse más práctica y emocional. Este año el foco se centra aún más en el cliente, mostrando situaciones reales de viaje con las que cualquiera puede sentirse identificado. ¡Y quién no ha vivido esta situación una y mil veces! Fuente: B&B Hotels. El hotel, sus espacios y servicios están presentes, pero en segundo plano. Lo que importa es lo que vive el cliente. Así, las piezas de vídeo, de 20-25 segundos, muestran momentos cotidianos cargados de empatía, ya sea el fondo en una videollamada que parece sacado de Pinterest; las stories que vas a publicar como la única preocupación del viaje; o el “tetris familiar” necesario para encajar todas las maletas en el coche antes de salir de vacaciones. La cadena presume de los mejores fondos reales para videollamadas. Fuente: B&B Hotels. Soho Boutique Hoteles: “Unas buenas vacaciones te cambian la cara” Y el humor que no falte para atraer y enganchar a los clientes potenciales. Así lo han visto en Soho Boutique Hoteles, que en su campaña de verano han llevado a la práctica el dicho de “unas buenas vacaciones te cambian la cara”, planteando qué pasaría si ese cambio se hiciera realidad... aparentemente. La cadena juega con el humor y las frases hechas en su campaña de verano 2025. Fuente: Soho Boutique Hoteles. Turismo Costa del Sol, homenaje a los que lo hacen posible Turismo Costa del Sol ha optado este año por girar la cámara y enfocar a los profesionales que hacen posible el éxito del destino, como ha destacado la jefa de prensa del Patronato, Julia Álvarez de Toledo. "Dame tu mano" rinde homenaje así a quienes, con esfuerzo y dedicación, convierten este lugar en un destino 360 único para disfrutar. Turismo Costa del Sol ha hecho protagonistas de su campaña de verano a los profesionales del sector, verdaderos artífices del éxito del destino. Fuente: Turismo Costa del Sol.