Sindicador de canales de noticias

Alberto Chicote, Almudena Cid, Antonia San Juan, Belinda Washington, Xavier Deltell o el productor José Manuel Lorenzo, entre otros, serán los invitados a esta nueva cita con el mundo de la tele del 25 al 27 de junio en Arrecife.

Lanzarote ha presentado la tercera edición de Meetings FesTVal Lanzarote, unas jornadas audiovisuales organizadas por los promotores de FesTVal, Festival de Televisión de Vitoria y apoyadas por SPEL-Turismo Lanzarote que volverán a celebrarse en Arrecife los próximos 25, 26 y 27 de junio. 

La presentación tuvo lugar en el CIC El Almacén, con la participación de Héctor Fernández, consejero delegado de SPEL-Turismo Lanzarote, y Joseba Fiestras, director de FesTVal, quienes dieron a conocer las principales líneas de una nueva edición concebida como un punto de encuentro entre la televisión, la creación audiovisual, la cultura, el entretenimiento, la industria y la promoción del destino. 

Meetings FesTVal Lanzarote reunirá durante tres días a profesionales del sector audiovisual, rostros conocidos de la televisión, creadores, productoras, plataformas y público general en torno a una programación que combinará encuentros, mesas redondas, proyecciones especiales, actuaciones en directo y actividades abiertas a la ciudadanía. 

Entre los profesionales del sector que acudirán a Lanzarote figuran nombres como Alberto Chicote, Almudena Cid, Antonia San Juan, Belinda Washington, Xavier Deltell o el productor José Manuel Lorenzo, entre otros perfiles vinculados a la televisión, la interpretación, la gastronomía, el entretenimiento y la producción audiovisual. 

La programación incluirá, además, la proyección por parte de Movistar Plus+ de un capítulo de la temporada final de El Inmortal, así como la exhibición, por parte de Canal Cocina, de dos capítulos de su nueva serie documental

Asimismo, la Academia de TV organizará una mesa redonda centrada en el éxito de los concursos en televisión, uno de los formatos con mayor capacidad de conexión con el público y de renovación dentro de la programación televisiva actual.

Por su parte, el periodista lanzaroteño José Fernández moderará un encuentro con actores y actrices en el que se abordarán los retos actuales de la interpretación, la evolución del oficio y las nuevas oportunidades que ofrece el sector audiovisual.   

Para el consejero delegado de SPEL-Turismo Lanzarote, Héctor Fernández, la celebración de esta tercera edición ‘consolida una línea de trabajo que nos permite vincular la promoción turística de la isla con sectores estratégicos como la cultura, la televisión, la creación de contenidos y la industria audiovisual’. 

Fernández subrayó que ‘Lanzarote no solo es un destino de vacaciones, sino también un territorio con capacidad para acoger encuentros profesionales, generar contenido, atraer talento y proyectarse a través de nuevas narrativas vinculadas a la imagen, la experiencia y la creación’. 

En este sentido, destacó que Meetings FesTVal Lanzarote ‘refuerza el posicionamiento de la isla como destino audiovisual y como escenario idóneo para la celebración de eventos que combinan proyección mediática, actividad profesional, participación ciudadana y retorno para el territorio’. 

El consejero delegado añadió que la incorporación de una acción formativa con la Escuela de Arte Pancho Lasso ‘abre una vía especialmente interesante, porque permite que el evento no solo mire hacia la industria consolidada, sino también hacia el talento que se está formando en Lanzarote y que puede encontrar en el audiovisual, la televisión y los nuevos formatos una oportunidad de desarrollo profesional’.    

Un espacio de encuentro entre industria, público y talento local 

Por su parte, el director de FesTVal, Joseba Fiestras, señaló que ‘Meetings FesTVal Lanzarote nació con la vocación de acercar el mundo de la televisión y la industria audiovisual a la isla, generando un espacio de encuentro entre profesionales, creadores y espectadores’. 

Fiestras explicó que esta tercera edición ‘mantiene esa esencia de diálogo entre la industria y el público, con una programación pensada para disfrutar, compartir conocimiento y reflexionar sobre el presente y el futuro de la televisión’. 

El director de FesTVal destacó que ‘Lanzarote ofrece un contexto especialmente atractivo para este tipo de encuentros, no solo por su singularidad como destino, sino también por su capacidad para inspirar contenidos, acoger talento y convertirse en escenario de conversaciones relevantes para el sector audiovisual’.   

Asimismo, valoró la futura colaboración con la Escuela de Arte Pancho Lasso como ‘una oportunidad para acercar a los estudiantes la mirada real de los profesionales, sus procesos de trabajo, sus recorridos y las posibilidades que existen dentro de una industria audiovisual en plena transformación’. 

Los espacios previstos para esta edición incluyen enclaves como El Almacén, el Club Náutico de Arrecife, el Arrecife Gran Hotel & Spa y los cines Atlántida, reforzando el papel de la capital lanzaroteña como sede principal de unas jornadas que buscan conectar a la ciudadanía con el sector audiovisual. 

Meetings FesTVal Lanzarote celebrará también la gala de entrega de los III Premios FesTVal Lanzarote, que pondrá el cierre a esta tercera edición y reconocerá la trayectoria y aportación de distintos profesionales y formatos vinculados al ámbito televisivo. 

La programación completa se dará a conocer próximamente a través de los canales oficiales del evento.    

Expreso. Redacción. J.R

Grupo Barceló cerró 2025 con los mejores resultados de su trayectoria al alcanzar un beneficio neto de 313,4 millones de euros y una cifra de negocios superior a los 7.867 millones. Ambos puntos crecieron un 4% respecto al ejercicio anterior, en un año marcado por la recuperación del turismo internacional y por el fortalecimiento de la actividad de la compañía en sus principales mercados (Barceló prevé alcanzar este año los mayores beneficios de su historia).

La mejora de los resultados también se trasladó a la situación financiera del grupo. El Ebitda superó los 676 millones de euros, un 2% más que en 2024, lo que permitió a la compañía cerrar el ejercicio con deuda financiera neta negativa, apoyada en la generación de liquidez y en la evolución positiva de sus operaciones.

El crecimiento del negocio estuvo acompañado por una intensa actividad inversora y de expansión internacional. Durante 2025, Grupo Barceló realizó 33 aperturas y operaciones en distintos mercados estratégicos, además de adquirir activos hoteleros en países como México, Italia, Francia y Marruecos. También desembarcó en nuevos destinos, entre ellos Baréin y Francia, y reforzó su presencia en Portugal, Cabo Verde, Maldivas, Dubái y Marruecos.

La hoja de ruta para 2026 mantiene esa apuesta por el crecimiento. La cadena prevé destinar cerca de 350 millones de euros a la compra, renovación y reposicionamiento de establecimientos hoteleros, con el objetivo de ampliar su cartera de activos y consolidar su presencia internacional mediante inversiones selectivas.

El ejercicio estuvo marcado por cambios en la estructura directiva de la compañía. Marta D. Barceló Fontirroig asumió la presidencia de Crestline Hotels & Resorts y Antonio Tovar Barceló fue nombrado CEO para Latinoamérica de la división hotelera. Además, Simón Pedro Barceló fue designado consejero delegado de Barceló Corporación Empresarial, mientras Simón Barceló Tous continuará como copresidente junto a él.

 

Grupo Barceló ha cerrado 2025 con los mejores resultados de su historia, alcanzando una cifra de negocios por encima de los 7.867 millones de euros y un beneficio neto de 313,4 millones, ambos con un crecimiento del 4%. Su Informe de Gestión correspondiente al ejercicio 2025, revela, asimismo, un Ebitda de más de 676 millones de euros, situándose un 2% por encima del año anterior. “Estos resultados reflejan la solidez de su modelo y su capacidad para generar valor sostenible en un entorno de fuerte demanda”, ha destacado el grupo recordando que el año pasado, el turismo internacional alcanzó máximos históricos, superando los 1.520 millones de viajeros —un 4% más que en 2024—, según datos de ONU Turismo. Este desempeño ha favorecido una demanda sólida y sostenida en los principales mercados en los que opera el grupo. Asimismo, le ha permitido reforzar su posición financiera, cerrando el ejercicio con una deuda financiera neta negativa, “reflejo de una sólida generación de liquidez”. El ejercicio ha estado también marcado por el avance en la transición generacional en la compañía, con el nombramiento de Marta D. Barceló Fontirroig como presidenta de Crestline Hotels & Resorts y de Antonio Tovar Barceló como CEO para Latinoamérica de Barceló Hotel Group, así como con la incorporación de ambos al Comité de Dirección del grupo. Asimismo, el Consejo de Barceló Corporación Empresarial aceptó la renuncia de Simón Barceló Tous, quien seguirá ejerciendo como copresidente junto a Simón Pedro Barceló, a quien el Consejo designó, además, consejero delegado de Barceló Corporación Empresarial. Grupo Barceló cerró 2025 con los mejores resultados de su historia. Fuente: Grupo Barceló. Inversión estratégica y expansión internacional En 2025, Grupo Barceló ha continuado avanzando en su estrategia de crecimiento y posicionamiento global, con 33 nuevas aperturas y operaciones en mercados estratégicos, incluyendo la compra de activos hoteleros en México, Italia, Francia y Marruecos. Durante el ejercicio, la compañía abrió hoteles en nuevos destinos como Baréin y Francia, al tiempo que reforzó su presencia en México, Marruecos, Cabo Verde, Portugal, Maldivas y Dubái. En 2026, la cadena hotelera tiene previsto invertir cerca de 350 millones de euros en la adquisición, renovación y reposicionamiento de activos hoteleros estratégicos, impulsando un crecimiento selectivo, rentable y que refuerce su posicionamiento en el mercado global. Acciones sostenibles Durante 2025, el 88% de los proveedores fueron nacionales y el 44% de las compras correspondieron a productos de KM0. Asimismo, Barceló Hotel Group destinó más de 1,7 millones de euros a donaciones a fundaciones y asociaciones, y superó los 3 millones de euros en inversión social a través de la Fundación Barceló. Tras el reconocimiento en 2023 de los Estándares Barceló Regen por parte del Consejo Global de Turismo Sostenible (GSTC), organismo de referencia internacional en sostenibilidad turística, en 2025 se certificaron los primeros hoteles del grupo, iniciando así el despliegue progresivo de estos estándares en todo su portfolio. "Estos avances y los resultados extraordinarios del ejercicio han sido posibles gracias al compromiso de las más de 38.600 personas que forman parte de Grupo Barceló, principal motor para seguir avanzando en sus objetivos de crecimiento sostenible y liderazgo en el sector turístico", recalca el conglomerado.

La lucha de las agencias de viajes contra el intrusismo profesional suma un nuevo frente: el fiscal. La Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV), junto con la asociación Locos por Viajar, ha mantenido una reunión con responsables del área inspectora de la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT) para poner en su conocimiento posibles incumplimientos tributarios vinculados a personas físicas y jurídicas que comercializan viajes combinados sin cumplir los requisitos legales exigidos. La patronal ha trasladado a Hacienda información sobre actividades presuntamente irregulares que, según una estimación preliminar elaborada a partir de los expedientes analizados, podrían tener un impacto económico negativo para las arcas públicas superior a cinco millones de euros al año. Desde el verano de 2024, CEAV ha presentado 124 denuncias contra personas físicas o jurídicas que, presuntamente, venden viajes combinados sin contar con la garantía frente a la insolvencia exigida por la normativa y sin cumplir el resto de requisitos establecidos por la comunidad autónoma en la que están domiciliadas. La vía fiscal se suma a Consumo y Turismo Hasta ahora, CEAV venía canalizando sus denuncias ante las autoridades competentes en materia de Consumo o Turismo. Sin embargo, ahora ha decidido incorporar a la AEAT a esta estrategia al detectar posibles incumplimientos fiscales en algunos de los casos denunciados. La organización sostiene que muchos de estos operadores actúan principalmente a través de internet y redes sociales, donde ofrecen u organizan viajes combinados sin estar legalmente habilitados para ello. De hecho, el intrusismo es uno de los caballos de batalla de las agencias, tal y como ya ha publicado Hosteltur. Las agencias dan un paso más en su batalla contra el intrusismo al involucrar a Hacienda. Fuente: Adobe Stock. Hacienda analizará los indicios trasladados Tras la reunión, responsables de la Inspección de la AEAT han solicitado a CEAV información y documentación relativa a las actividades denunciadas, con el objetivo de analizar los indicios aportados y, en su caso, adoptar las actuaciones inspectoras y sancionadoras que procedan. “Resulta profundamente injusto que las agencias de viajes legalmente establecidas cumplan rigurosamente con sus obligaciones fiscales y normativas mientras siguen proliferando intrusos profesionales que, además de dejar desprotegidos a los consumidores, actúan al margen del sistema tributario y de control”, señala Ana Barluenga, directora del Área Jurídica de CEAV. Un problema que también afecta al consumidor CEAV vincula el intrusismo a un doble impacto: por un lado, competencia desleal frente a las agencias que cumplen sus obligaciones legales, fiscales y de garantía; por otro, desprotección del consumidor ante incidencias, cancelaciones o insolvencia del organizador. La presión del sector ya había llevado a CEAV a pedir al Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 una campaña nacional de concienciación sobre los riesgos de contratar con agencias no legalizadas. Esa petición derivó en la campaña “No te la juegues en tus viajes combinados”, lanzada por Consumo para advertir a los viajeros. Locos por Viajar colaborará con la AEAT Para Jordi García, presidente de Locos por Viajar, “el intrusismo en la comercialización de viajes combinados ha dejado de ser un fenómeno puntual para consolidarse como una economía sumergida estructural que distorsiona de forma grave el mercado turístico”. García añade que esta conducta “no solo constituye un supuesto claro de competencia desleal, sino que introduce un riesgo directo para el consumidor, que queda completamente desprotegido ante cualquier incidencia”. “En este contexto, desde Locos por Viajar vamos a colaborar activamente con la Agencia Tributaria. Estamos convencidos de que solo mediante una actuación firme, coordinada y sostenida en el tiempo se podrá frenar el crecimiento del intrusismo, proteger al consumidor y garantizar la equidad fiscal y competitiva en el sector”, concluye.

La Agencia Tributaria ha prometido analizar posibles irregularidades vinculadas a la comercialización de viajes combinados tras recibir información detallada por parte de CEAV. La entidad ha denunciado el crecimiento de operadores que actúan al margen de la normativa y, presuntamente, también de sus obligaciones tributarias (Alerta en el sector de agencias por la expansión del intrusismo).

La iniciativa surge después de una reunión mantenida entre representantes de la confederación, la asociación Locos por Viajar y responsables del área inspectora de la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT). El encuentro se ha servido para tratar el aumento del intrusismo profesional detectado en los últimos años, principalmente a través de internet y redes sociales.

Desde el verano de 2024, la patronal ha presentado 124 denuncias contra operadores que, según sostiene, comercializan viajes combinados sin disponer de las garantías obligatorias frente a posibles insolvencias y sin ajustarse al resto de condiciones establecidas por las comunidades autónomas para ejercer legalmente (Nueva ofensiva de las agencias para acabar con el intrusismo).

Como paso adicional, ha decidido comunicar también a la Agencia Tributaria aquellos expedientes en los que aprecia posibles incumplimientos fiscales, al considerar que estas prácticas no solo afectan a la recaudación pública, sino que generan una situación de competencia desleal frente a las agencias que sí cumplen con la normativa vigente.

Tras conocer la documentación aportada, responsables de la Inspección de la AEAT han solicitado más información sobre las actividades denunciadas para evaluar los indicios existentes y determinar si procede la apertura de actuaciones inspectoras o sancionadoras. Según una estimación preliminar, algunas de estas operaciones podrían estar ocasionando un perjuicio económico para las arcas públicas superior a cinco millones de euros anuales.

“Resulta profundamente injusto que las agencias de viajes legalmente establecidas cumplan rigurosamente con sus obligaciones fiscales y normativas mientras siguen proliferando intrusos profesionales que, además de dejar desprotegidos a los consumidores, actúan al margen del sistema tributario y de control”, ha criticado la directora del Área Jurídica de CEAV, Ana Barluenga.

 

Los alojamientos turísticos extrahoteleros españoles (apartamentos, campings, alojamientos rurales y albergues) contabilizaron más de 10,5 millones de pernoctaciones en abril, lo que supone un descenso interanual del 1,1%, según los datos provisionales del Instituto Nacional de Estadística (INE). En abril, tanto el mercado nacional como el internacional registraron descensos. Las pernoctaciones de residentes bajaron un 1,4%, mientras que las de viajeros extranjeros retrocedieron un 0,7%. La estancia media se situó en 3,5 noches por viajero. La evolución estuvo condicionada por el calendario de Semana Santa. En 2026, esta festividad se repartió entre marzo y abril, mientras que en 2025 tuvo lugar íntegramente en abril. Por ello, el INE recomienda analizar conjuntamente ambos meses. En ese periodo, las pernoctaciones crecieron un 1,7% respecto al mismo bimestre del año anterior, con un avance del 5,5% en la demanda de residentes y una caída del 0,7% entre los no residentes. Variación de las pernoctaciones extrahoteleras en el período abril 2025-abril 2026. Fuente: INE Apartamentos turísticos Los apartamentos turísticos fueron la única modalidad de alojamiento que cerró el mes en positivo, con un aumento del 0,4% en las pernoctaciones hasta los 5,3 millones. Este crecimiento se apoyó en la demanda nacional, que avanzó un 5,2%, mientras que las estancias de no residentes disminuyeron un 1,6%. El 70,2% de las pernoctaciones las realizaron viajeros no residentes. Reino Unido fue el principal mercado emisor, con el 33,6% del total (1,25 millones). La estancia media en apartamentos se redujo hasta 4,2 noches y la ocupación media fue del 36,2%. Canarias se mantuvo como el principal destino en apartamentos turísticos, con más de 1,9 millones de pernoctaciones, aunque registró una caída del 11,9% frente a abril de 2025. La Comunidad de Madrid presentó el mayor grado de ocupación, con el 74,1% de los apartamentos ofertados. Por zonas turísticas, Gran Canaria lideró la demanda, mientras que Costa Barcelona alcanzó la mayor ocupación. Campings Los campings registraron un descenso del 2,2% en sus pernoctaciones, quedando en 3,55 millones. La demanda residente bajó un 5,1%, frente al incremento del 2% de las estancias de no residentes. La ocupación de parcelas ofertadas fue del 38,7%. El 41,6% de las pernoctaciones las realizaron no residentes y Alemania fue el principal mercado emisor, con el 26,6% del total. Cataluña fue el destino preferido, con más de 1,4 millones de pernoctaciones, aunque también acusó una caída anual del 7,1%. La Rioja alcanzó el mayor grado de ocupación, con el 60,2% de las parcelas ofertadas. La Costa Brava concentró el mayor volumen de estancias y Costa Blanca logró el grado de ocupación más elevado. Los apartamentos fueron los únicos alojamientos que crecieron respecto al año anterior. Fuente: INE Turismo Rural En los alojamientos de turismo rural, las pernoctaciones sumaron 1,07 millones, retrocediendo un 1,3% respecto al año anterior. Castilla y León fue el destino con mayor número de estancias, por encima de las 172.000, y además creció un 7,5% interanual. La ocupación media fue del 31,5% e Islas Baleares registró la ocupación más alta, con el 48,7% de las plazas ofertadas, mientras que la isla de Mallorca destacó como principal zona turística en esta modalidad. Albergues Los albergues fueron el segmento con peor comportamiento, con una caída del 5,5% en las pernoctaciones, quedando en 646.480. La ocupación fue del 31,5% de las plazas. La Comunidad de Madrid lideró la demanda, con más de 125.000 estancias, y también alcanzó el mayor grado de ocupación, con el 67,5% de las plazas disponibles. A pesar del ajuste en la demanda, los precios continuaron al alza. El Índice de Precios de Apartamentos Turísticos subió un 6,3% interanual en abril, el de campings aumentó un 4,3% y el de turismo rural avanzó un 0,8%.

Easyjet ha sido denunciada ante el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 por su sistema de contratación de equipaje facturado en vuelos de ida y vuelta. Esta práctica podría obligar a algunos pasajeros a pagar por un servicio que no necesitan en ambos trayectos (Easyjet, investigada por presuntas “prácticas engañosas”).

La denuncia, presentada por Facua, sostiene que, al realizar una reserva a través de la página web de la compañía, los viajeros pueden añadir maletas facturadas de distintos pesos mediante el pago de un suplemento. Sin embargo, la contratación del equipaje se aplica automáticamente tanto al vuelo de ida como al de vuelta, incluso cuando el usuario solo desea facturar una maleta en uno de los dos trayectos.

Según se ha trasladado a Consumo, el sistema no permite seleccionar de forma independiente el equipaje para cada tramo del viaje. Esto implica que quienes necesiten facturar únicamente en la ida o solo en el regreso acaban asumiendo un coste adicional por un servicio accesorio que no han solicitado expresamente para el otro vuelo.

Asimismo, la asociación defiende que, aunque la compañía indica durante el proceso de compra que el precio mostrado corresponde a cada vuelo, el cargo se incorpora automáticamente a ambos trayectos. Además, asegura que junto al importe aparece una aclaración en la que se señala que los precios se calculan a partir del promedio de todos los vuelos incluidos en la reserva.

La polémica gira en torno a si esta forma de contratación cumple con la normativa de protección de los consumidores. La legislación española exige que los costes adicionales se presenten de forma clara antes de formalizar una compra y considera abusivas aquellas prácticas no consentidas expresamente que puedan generar un desequilibrio en perjuicio del usuario.

La denuncia coincide con una reciente investigación abierta en Italia sobre presuntas irregularidades relacionadas con la contratación online del equipaje facturado de la low cost. En España, Facua ha solicitado a Consumo que analice el caso para determinar si existe una vulneración de los derechos de los pasajeros y, en su caso, obligar a la aerolínea a modificar el sistema para que la contratación del equipaje pueda realizarse de manera diferenciada en cada trayecto.

 

Air Europa Express activa un nuevo plan de renovación de flota con la incorporación de su primer Boeing 737 Max, el modelo por el que también apuesta su matriz para el corto y medio radio (Expansión de Air Europa Express: suma ya nueve Boeing 737).

“Hoy es un día muy especial para todos los que formamos parte de Air Europa Express. Nos hemos desplazado a Seattle para recoger nuestro primer Boeing 737 Max, un hito que refleja el compromiso, el esfuerzo y el trabajo constante de todo el equipo”, resalta Toni Gimeno, su director general.

“Esta aeronave no es solo una incorporación a la flota; representa el resultado de años de dedicación, crecimiento y apuesta firme por la excelencia operativa y la modernización”, añade (Air Europa dará un impulso a su filial de bajo coste).

La low cost de Air Europa pasó en el verano de 2023 a operar únicamente con aviones Boeing, más concretamente con el modelo 737-800, modelo perteneciente a la generación anterior a los 737 Max.

Se desprendió dicho año de sus últimos ATR 72, poniendo fin a más de una década de operaciones con estas aeronaves turbohélice con las que realizó algunas de sus rutas domésticas e interislas, tanto en Canarias como Baleares.

 

Silencio, naturaleza y desconexión en el Hotel Convento Aracena; viajar para dormir mejor que en casa en un antiguo convento del siglo XVII.

Dormir bien se ha convertido en el nuevo lujo. Frente al turismo acelerado y las agendas llenas, cada vez más viajeros buscan escapadas centradas en descansar, desconectar y recuperar energía apuntándose a la tendencia sleep tourism.

Por eso, en pleno corazón de la sierra onubense, Hotel Convento Aracena & Spa se posiciona como un destino donde el descanso deja de ser un complemento para convertirse en la verdadera experiencia.

Ubicado en un antiguo convento del siglo XVII y rodeado de naturaleza, el hotel propone una estancia donde invita a bajar el ritmo: el silencio de la Sierra de Aracena, la arquitectura histórica, los patios y jardines interiores, las habitaciones pensadas para el confort y un entorno donde el tiempo parece ir más despacio.

El nuevo lujo consiste en despertar sin alarma, pasear entre encinas, disfrutar de su spa, tomar el sol en la piscina, leer en el claustro o simplemente dormir profundamente, lejos del ruido y de las pantallas.

La experiencia se completa en Huerto Nun, el restaurante del hotel, recientemente reconocido con un Solete de la Guía Repsol.

Situado en el antiguo huerto del convento, el espacio apuesta por una cocina honesta, ligada al territorio y al producto local, donde el cerdo ibérico de bellota con D.O.P. Jabugo ocupa un lugar protagonista.

Expreso. Redacción. A.F

La compañía de seguros Aon analiza cómo está evolucionando la demanda de los viajeros ante la situación internacional existente, así como las características que diferencian sus productos de las del resto del mercado. Katia Estace, Chief Commercial Officer Affinity, SME & Digital Solution de Aon, explica, además, cómo están influyendo valores como los gastos médicos o la personalización a la hora de determinar la cartera de producto. 

¿Qué tipo de coberturas están demandando los viajeros?
Desde la pandemia, el seguro de viaje se ha consolidado como un elemento más relevante en la planificación. El viajero ha entendido que la protección no se limita a la anulación, sino que debe contemplar escenarios críticos como gastos médicos con capitales adecuados al destino, repatriación, prolongación de estancia o asistencia ante incidencias que pueden alterar por completo el itinerario.

Dicho esto, también observamos que, con el tiempo, parte de esa concienciación se ha relajado. Y es precisamente ahí donde se vuelve determinante la diferencia entre un seguro “correcto” y un seguro realmente robusto: contar con una cobertura de fuerza mayor completa, con un alcance amplio y sin limitaciones que vacíen de contenido la protección cuando más se necesita. En los últimos años hemos visto repetirse circunstancias extraordinarias –catástrofes naturales, huelgas, quiebras de proveedores o conflictos– que están contempladas de forma clara en nuestras pólizas.

En este contexto, insistimos en un mensaje sencillo: la diferencia de precio entre una protección limitada y una protección sólida suele ser marginal frente al coste total del viaje, pero el impacto económico y personal de no estar bien cubierto puede ser muy relevante. Cuando ocurre un evento disruptivo, es cuando el cliente entiende de verdad el valor de una cobertura bien diseñada.

¿Qué características diferenciales incorporan sus seguros de viajes?
Nuestra propuesta de valor se construye sobre un principio muy claro: priorizar coberturas que aportan valor real cuando surge un imprevisto, es decir, aquellas que tienen impacto tangible para el viajero y para la agencia. En un mercado con muchas ofertas, la diferencia no debería basarse en elementos accesorios o de uso excepcional, sino en garantías que responden a situaciones frecuentes y relevantes. En ese sentido, incorporamos diferenciales que marcan la diferencia en el momento crítico: cancelación por libre desistimiento, posibilidad de cancelar hasta seis acompañantes cuando la causa está contemplada en póliza, enfermedades preexistentes, cobertura de salud mental sin necesidad de hospitalización, una fuerza mayor real y completa, gastos médicos ilimitados o coberturas de incidencias aéreas que contemplan el 100% de la indemnización por retraso.

El resultado es una solución más coherente con las necesidades actuales: protección clara, útil y comprensible, que acompaña de forma efectiva al viajero y refuerza la confianza de la agencia cuando recomienda un seguro.

¿Cómo adaptan sus productos en aspectos como gastos médicos?
La adaptación responde a una realidad evidente: los riesgos en viaje han evolucionado y la protección debe hacerlo al mismo ritmo. En cancelación, la línea principal ha sido ampliar y actualizar el abanico de causas para reflejar situaciones que hoy afectan de forma directa al viajero y al sector, incorporando –entre otras– salud mental y supuestos de fuerza mayor (conflictos, fenómenos naturales, nubes volcánicas, huelgas, terrorismo, etc.). Además, damos respuesta a una demanda recurrente del canal agencia con la opción de libre desistimiento cuando la reserva exige máxima flexibilidad. En gastos médicos, el enfoque es igualmente claro: en determinados destinos, una incidencia sanitaria puede generar importes muy elevados, por lo que el viajero necesita límites amplios y una protección sólida. Por eso, destacamos propuestas con capitales elevados y, en ciertos productos, recursos complementarios como la videoconsulta.

Y en cuanto a incidencias operativas, incorporamos coberturas orientadas a disrupciones del transporte y del itinerario: gastos asociados a retrasos, conexiones perdidas, reorganización del viaje y necesidades imprevistas derivadas de situaciones extraordinarias.

¿Qué niveles de personalización permiten los seguros de Aon?
Trabajamos con un enfoque de soluciones “a medida”, que permita ajustar el nivel de protección al perfil del viajero, el destino, la duración y el tipo de viaje.

A nivel operativo, contamos con una plataforma multiproducto y multicompañía que facilita una respuesta ágil a distintos escenarios y necesidades. Y, de forma concreta, existen coberturas opcionales y escalables: desde la opción de libre desistimiento para quien prioriza flexibilidad, hasta propuestas premium con ampliaciones específicas (preexistencias, salud mental, etc.), en función del nivel de protección que la agencia quiera recomendar.

¿Qué herramientas ofrecen para ayudar a las agencias a comercializar seguros?
El objetivo es muy claro: hacerlo fácil para el agente, tanto en la venta como en la posventa. Para ello, ponemos a disposición una plataforma tecnológica que permite integrar el seguro en el proceso de reserva de forma eficiente, junto con un servicio de booking cercano y un equipo dedicado que conoce el día a día de las agencias y responde con agilidad. Además, incorporamos mejoras específicas orientadas a la comercialización, como un comparador y filtros avanzados que ayudan a identificar rápidamente la opción más adecuada para cada cliente.

Y en el ámbito de siniestros, contamos con un circuito de Fast Track que permite agilizar la gestión desde la web, apoyado por un equipo que acompaña y revisa expedientes para facilitar la tramitación al agente.

¿Qué nuevos productos están desarrollando para responder a un entorno cada vez más cambiante?
La innovación, en nuestro caso, parte de una premisa: escuchar al canal y diseñar soluciones alineadas con los retos reales del mercado. Por eso, la evolución se centra en dos frentes complementarios. En producto, seguimos ampliando coberturas y casuísticas allí donde el viajero y la agencia lo necesitan —por ejemplo, en cancelación vinculada a salud mental y fuerza mayor—, además de opciones de flexibilidad como el libre desistimiento.

En paralelo, reforzamos las capacidades digitales para facilitar la venta y la gestión: herramientas como el comparador, los filtros y el Fast Track en siniestros responden a una necesidad clara del canal: más agilidad, más claridad y mejor experiencia para el cliente final.

Los agentes de viajes consultados por la revista AGENTTRAVEL en enero han valorado las compañías o corredurías de seguros y de rent a car que más han vendido o los parques temáticos más demandados.

Los rent a car que más triunfan son los de Europcar, Hertz, Avis, Sixt y Sixt.

Sobre las compañías de seguros de viaje más vendidas, los agentes se decantan por Intermundial, seguido de Buajdon y Aon.

En cuanto a consolidadores aéreos, Servivuelo es el que se hace con la victoria, junto a Grupo CDV y Cógelo al vuelo.

Sobre los parques temáticos más demandados, Walt Disney World es el ganador, seguido de Disneyland Paris. Universal Orlando es el que ocupa el tercer puesto entre los agentes de viajes.

De igual forma, también han valorado los destinos que mejor reciben al turista, abordando desde los países internacionales a las comunidades autónomas, al igual que las ciudades españolas y extranjeras que más atractivos turísticos tienen.

Los países internacionales que mejor reciben al turista, según los agentes consultados por AGENTTRAVEL son Tailandia, República Dominicana e Italia.

En los destinos nacionales, Andalucía, Comunidad de Madrid y Galicia son las regiones que mejor reciben al turista, destacando los atractivos de Madrid, seguido de Sevilla y Barcelona. En las ciudades internacionales, París es la que más cautiva al turista, seguida de Nueva York y Roma.

 

La firma de abogados Tourism & Law, especializada en asesoramiento jurídico integral para empresas del sector turístico de Grupo Atlantigo, ha celebrado la séptima edición de Law & Friends, su encuentro anual con clientes, colaboradores y profesionales del sector.

La cita congregó a cerca de 120 asistentes en una jornada concebida como espacio de encuentro, reconocimiento y reflexión para compartir una mirada común sobre la evolución de la industria y los principales retos jurídicos y empresariales que afronta un sector en plena transformación.

En el marco del evento, Tourism & Law entregó sus Premios Confianza, con los que reconoció a cuatro compañías cuya trayectoria refleja algunas de las fortalezas que hoy resultan especialmente valiosas en el turismo: el compromiso, la excelencia, la fidelidad y la capacidad de crecimiento.

“El turismo sigue mostrando una enorme capacidad de adaptación y desarrollo, pero lo hace en un entorno cada vez más exigente desde el punto de vista regulatorio, operativo y reputacional. Hoy, más que nunca, las empresas del sector necesitan combinar visión de negocio, capacidad de adaptación y seguridad jurídica”, señaló María Paz Abad, directora de Tourism & Law, durante su intervención.

“En ese contexto, desde Tourism & Law acompañamos a nuestros clientes no solo cuando surge una necesidad jurídica concreta, sino también ayudándoles a anticiparse, tomar decisiones con mayor seguridad y adaptar su negocio a un entorno cada vez más cambiante. Nuestro trabajo consiste en estar cerca de las empresas, entender bien su realidad y aportarles un asesoramiento muy pegado a lo que necesitan en cada momento”, recalcó Abad.

La directora del despacho subrayó además que el turismo vive una etapa en la que conviven nuevas oportunidades de crecimiento con una creciente complejidad normativa, lo que obliga a las compañías a anticiparse, reforzar sus procesos y tomar decisiones con una visión cada vez más estratégica.

Empresas reconocidas

En su séptima edición, los Premios Confianza fueron entregados por distintos miembros del equipo de Tourism & Law, como reconocimiento al papel clave que desempeñan los profesionales del despacho en el acompañamiento jurídico a las empresas del sector turístico.

El Premio Confianza en la categoría Compromiso fue otorgado a Interway, recogido por Emilio Bordona y entregado por Paloma Aguilar y Hortensio Santos. En el caso del Premio Confianza en la categoría Excelencia, se otorgó a Civitatis, recogido por David Casanova y entregado por Hortensio Santos y Guillermo Budi.

Además, también se hizo entrega del Premio Confianza en la categoría Fidelidad a Grupo Avasa, recogido por Carlos López y entregado por Inés Aguinaliu y Amalia Gómez. Finalmente, el Premio Confianza en la categoría Crecimiento fue para LC Viajes, recogido por Loreta Cánepa y entregado por Ana Dolores Martín, Pilar Mata y Fernando De Llano.

A través de estos galardones, Tourism & Law ha querido poner en valor a compañías que representan distintas formas de aportar solidez al sector turístico: desde la especialización y el compromiso sostenido hasta la capacidad de crecimiento, la excelencia en la ejecución y la construcción de relaciones de largo recorrido en un entorno cada vez más competitivo.

Así, Interway encarna una trayectoria basada en la constancia y la especialización; Civitatis, la ambición y la excelencia de un proyecto con una clara dimensión internacional; Grupo AVASA, el valor de la confianza construida a largo plazo dentro del canal de agencias; y LC Viajes, el dinamismo de compañías que han sabido crecer apoyándose en una propuesta muy centrada en el servicio y la atención personalizada.

Con esta nueva edición de Law & Friends, Tourism & Law refuerza su voluntad de consolidar este encuentro como una cita de referencia para clientes y profesionales vinculados al sector turístico, no solo como espacio de relación, sino también como foro para compartir visiones sobre los desafíos que impactan en la actividad de las empresas turísticas y en su forma de crecer en un entorno cambiante.

Se acerca el buen tiempo y con él, las vacaciones en familia. Si tus clientes están pensando en contratar una escapada, Andalucía es una apuesta segura. Esta guía explica a los profesionales por qué elegir este destino, cómo acertar con el alojamiento y algunos consejos prácticos para organizar un viaje.

Ideal para viajar con niños

Andalucía reúne todo lo necesario para unas vacaciones en familia: buen clima, variedad de paisajes, actividades para todas las edades y una excelente gastronomía.

Buen tiempo durante todo el año

El clima es uno de sus grandes atractivos, ya que permite planificar con tranquilidad, algo clave cuando se viaja con niños.

Diversidad de paisajes y planes

En un mismo destino los clientes pueden disfrutar de:

• Playas y calas: casi 1.000 km de costa con opciones accesibles y familiares.

• Montaña y naturaleza: espacios como Sierra Nevada, Grazalema o Cazorla, ideales para actividades al aire libre.

• Marismas y humedales: entornos donde los niños pueden explorar fauna y naturaleza.

• Ciudades con encanto: combinan cultura, ocio y espacios abiertos.

Las piscinas y toboganes son protagonistas en los establecimientos andaluces de Playa Hoteles.

Actividades para todos

Viajar en familia no siempre es fácil, pero Andalucía lo pone sencillo. Almería, Granada, Málaga, Cádiz o Huelva combinan playa, montaña y ciudad sin necesidad de largos desplazamientos. Así, toda la familia puede disfrutar de actividades adaptadas a su edad.

Hoteles con todo incluido

Elegir el alojamiento adecuado es clave. Por eso, recomendamos apostar por hoteles con todo incluido y servicios pensados para familias. Si el destino es importante, elegir un buen alojamiento lo es aún más.

Playa Hoteles, en distintos puntos de Andalucía, lo tiene todo organizado: comidas, horarios y actividades. Esto se traduce en tranquilidad para los papás y diversión constante para los niños.

Comidas, bebidas y snacks incluidos: Desayuno, almuerzo, cena y picoteo entre horas están cubiertos. Además, los clientes podrán disfrutar de bebidas en autoservicio, aperitivos y meriendas para los más pequeños.

Animación para toda la familia: Los Playa Hoteles cuentan con programas por edades: Mini Club, Junior Club y Ado Club, además de actividades deportivas, bailes de verano y espectáculos.

Piscinas y parques acuáticos: Las piscinas y toboganes son protagonistas. En hoteles como Playaballena (Rota, Cádiz), Playacartaya (Cartaya, Huelva), Playamojácar (Mojácar, Almería), o Playasol (Roquetas de Mar, Almería), se encuentran auténticos parques acuáticos con diferentes toboganes y, en la mayoría, una zona splash pensada para los más pequeños de la casa.

Consejos para el viaje

Mejor época para viajar

Aunque Andalucía es atractiva todo el año, el verano es ideal para disfrutar de playa y piscina.

Cómo aprovechar el día

• Mañanas en el hotel, con piscinas y actividades.

• Descanso tras el almuerzo.

• Tardes para explorar el destino.

• Cena y ocio en el hotel.

Reservar con antelación

Planificar con tiempo permite acceder a mejores precios. En Senator Hotels & Resorts está ahora activa la oferta de Reserva Anticipada hasta el 31 de mayo con la que conseguir hasta un 30% de descuento.

El turoperador Icárion, operador de grandes viajes de World2meet (W2M), ha anunciado la incorporación del River Crown, un barco boutique que operará por el Rin, Países Bajos y Bélgica, dentro de un contexto marcado por el aumento del 22% en la demanda de cruceros fluviales en el último año para la compañía, según un comunicado.

Este auge viene precedido por un crecimiento del 8% en pasajeros de cruceros fluviales según los últimos datos disponibles en un 2026 que encara la temporada estival con una demanda cada vez más orientada a experiencias exclusivas, personalizadas y de menor capacidad.

Según indicó la compañía, este crecimiento refleja el interés de un perfil de viajero que busca descubrir Europa de una forma más pausada, combinando itinerarios culturales, gastronomía y experiencias locales con una mayor comodidad.

Barco de 110 plazas

En este contexto, para dar respuesta a esta tendencia, Icárion ha anunciado la incorporación de un nuevo barco boutique a la flota que navega las aguas de uno de los ríos más caudalosos de Europa, el River Crown. Hasta ahora, la compañía operaba en el Rin con un barco de unas 160 plazas.

La nueva incorporación cuenta con una capacidad de 110, a diferencia de las 160 del resto de barcos de la compañía que operan en el Rin, lo que permite reducir la densidad a bordo y ofrecer un ambiente más exclusivo, con espacios más amplios y una atención más personalizada frente a la media del mercado, situada en torno a los 150 pasajeros.

En palabras de Fernando Sánchez, director general de Icárion, “los cruceros fluviales están ganando protagonismo porque responden a una forma de viajar por Europa más pausada, cómoda y experiencial, con especial interés por destinos como el Rin, el Danubio, Países Bajos o Bélgica”.

Asimismo, sobre la incorporación del River Crown, afirmó que apuestan por “un barco boutique, de menor capacidad, que permite ofrecer una experiencia más exclusiva, con más espacio a bordo, un servicio más personalizado y una propuesta diferencial basada en el bienestar, la gastronomía, la comodidad y el disfrute del destino”.

Entre las principales características del nuevo buque destacan los espacios comunes con ventanales panorámicos, zonas de ocio y una oferta de servicios orientada al bienestar, con instalaciones como spa, gimnasio o sala de yoga, que refuerzan una experiencia más relajada y diferencial a bordo.

La nueva incorporación operará en el itinerario del Rin, Países Bajos y Bélgica. Así como programas en salidas especiales vinculadas a los mercadillos navideños. Estas propuestas combinan navegación fluvial, visitas culturales y experiencias gastronómicas, permitiendo al viajero disfrutar tanto de propuestas de alta cocina como de la gastronomía local en ciudades clave del recorrido.

La aerolínea Turkish Airlines aún no ha notificado formalmente a la Comisión Europea su entrada en el accionariado de Air Europa por más del 25% de su capital, valorado en alrededor unos 300 millones de euros.

Según ha confirmado un portavoz del organismo comunitario a Europa Press, la aerolínea turca no ha presentado por el momento ninguna solicitud formal conforme a la normativa europea de fusiones ni en virtud del reglamento sobre subvenciones extranjeras.

La Comisión Europea solo analiza aquellas fusiones de mayor envergadura que alcanzan una dimensión comunitaria, determinada por umbrales de volumen de negocios.

Existen dos vías alternativas para superar dichos umbrales. La primera exige una facturación mundial conjunta superior a 5.000 millones de euros y que al menos dos empresas registren más de 250 millones en la Unión Europea (UE).

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La segunda fija un umbral global de más de 2.500 millones, junto a requisitos adicionales de facturación mínima en varios Estados miembros y para varias de las compañías implicadas.

Plazos de análisis

En cuanto a los plazos de análisis, el procedimiento puede prolongarse más de 100 días, si se suman la primera y segunda fase de investigación.

En paralelo, el reglamento sobre subvenciones extranjeras obliga a notificar aquellas operaciones que superen determinados umbrales, como una facturación en la UE de al menos 500 millones de euros y aportaciones financieras extranjeras superiores a 50 millones en los últimos tres años.

El próximo fin de semana de junio, la visita del Papa a Madrid generará un impacto económico de 73,8 millones de euros en la ciudad, impulsado por los 1,8 millones de asistentes previstos a los actos del Pontífice, mientras que las tarifas hoteleras subirán un 4,5% en ese periodo, según datos de Data Appeal Mabrian, la división de Turismo y Destinos de The Data Appeal Company.

Este análisis destaca que el 78% del gasto turístico adicional asociado a los viajeros que se desplazarán a la capital con motivo de esta cita se concentrará en el sector de la restauración.

Por su parte, el 16% corresponderá al transporte, mientras que el 6% restante se destinará a alojamiento y otros servicios hoteleros, según las mismas estimaciones.

Sobre las tarifas hoteleras, los precios disponibles en las principales agencias de viajes online, a dos semanas vista, indican que la tarifa media hotelera en Madrid durante el fin de semana de la visita del Papa León XIV se sitúa en 298 euros por noche, lo que representa un incremento del 4,5% con respecto al mismo fin de semana de 2025.

Esta evolución al alza se encuentra impulsada principalmente por el segmento premium, con los hoteles de cinco estrellas marcando el mayor crecimiento (+15,2%), seguido por los alojamientos de tres estrellas, que aumentan un 5,2%.

En cambio, los establecimientos hoteleros de cuatro estrellas se anotan un ligero ajuste a la baja, con una caída media del 1,5% interanual, según datos de Data Appeal Mabrian.

La Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM) estima una ocupación media del 81,82% en los establecimientos hoteleros de la región entre el 5 y el 9 de junio, coincidiendo con la visita a la capital del Papa León XIV y los conciertos del artista puertorriqueño Bad Bunny.

En la encuesta entre sus más de 330 establecimientos asociados, el turista internacional representa el 58,48% del total de visitantes, frente al 41,52% de nacionales, con Estados Unidos, Francia y Reino Unido como principales mercados emisores.

Coincidencia con los conciertos de Bad Bunny

La visita pastoral del Pontífice a Madrid coincidirá con dos conciertos de Bad Bunny en la ciudad, un hecho resaltado por el director de Marketing y Comunicación de The Data Appeal Company, Carlos Cendra, quien afirma que “puede introducir ciertas distorsiones en el análisis que dificultan aislar por completo el impacto específico de la visita del Papa sobre el comportamiento turístico y hotelero de la ciudad”.

No obstante, para Cendra, los datos ponen de relieve el “fuerte” efecto multiplicador que los grandes eventos pueden generar en un destino, así como su importante impacto sobre los negocios locales, reflejado en el elevado porcentaje del gasto para la restauración y alimentación.

Otro apunte destacado del directivo es el relacionado con que la proporción del gasto incremental vinculado al transporte sea “especialmente” elevada en comparación con otros grandes eventos, lo “que refleja el volumen de desplazamientos domésticos previsto por parte de residentes españoles, ya sea desde zonas cercanas a Madrid o desde otras zonas del país”.

La compañía hotelera Minor Hotels Europe & Americas continúa apostando en la consolidación de su posicionamiento en el segmento MICE, apoyado principalmente en herramientas innovadoras, programas de incentivo y un porfolio en expansión que ya suma más de 640 hoteles en 63 países.

La propuesta de Minor Hotels para el segmento MICE se apoya en los ejes de “una experiencia global, procesos eficientes, una cartera hotelera muy diversa tocando tanto hoteles urbanos como resorts, herramientas innovadoras y una vocación de partnership con los clientes”, según detalla Natalie Moran, VP Sales de la compañía.

En este sentido, la compañía ha desarrollado “un modelo centralizado con estándares homogéneos”, que permite ofrecer “un único interlocutor para distintas propiedades, equipos especializados en ventas y gestión de eventos, procesos de RFP ágiles y ofertas personalizadas y una propuesta sólida en sostenibilidad”.

Un amplio porfolio

A ello se suma la fortaleza de su porfolio internacional, con más de 640 hoteles en 63 países, contando con más de 81.000 habitaciones y una oferta que supera las 3.400 salas de reuniones y los 273.000 metros cuadrados de espacio para eventos.

Natalie Moran indica que esta oferta se complementa con herramientas tecnológicas como la “inspección virtual de sedes, el planificador de reuniones en 3D o la plataforma Click & Meet, que permite la reserva instantánea de salas”.

Gracias a ello, permite a la compañía adaptarse a “diferentes tipologías de eventos, perfiles de cliente y destinos”, añade Morán, destacando también el “desarrollo de soluciones para reuniones híbridas, que facilitan la participación remota”.

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Programa de inventivo

Entre los pilares de esta estrategia, Moran también destaca el programa Minor PRO Business Programme, “diseñado como un incentivo para ofrecer empresas y autónomos descuentos y ventajas”.

A través de este programa, los miembros pueden obtener hasta un 25% de descuento en sus reservas de alojamiento dependiendo de su categoría, así como un 5% en la contratación de reuniones y eventos.

Además, incluye beneficios operativos como WiFi premium, late check-out sujeto a disponibilidad y descuentos en restauración, “facilitando una gestión más eficiente y económica para el cliente corporativo”, señala Moran.

Mercados emisores

En cuanto a los mercados emisores, la estrategia de Meetings & Events de Minor Hotels tiene su base en Europa, que concentra la mayor parte de la actividad MICE. La fortaleza no reside únicamente en su tamaño, “sino en su doble papel como mercado emisor clave y destino líder”.

Además, la compañía al estar presente en países europeos como España, Italia, Alemania, Países Bajos, Francia o Reino Unido, ha podido “impulsar la demanda MICE durante todo el año” al mismo tiempo que les permite contar con “una posición privilegiada para captar una sólida demanda nacional e interregional”.

De forma paralela, Moran confirma que la hotelera está reforzando “su foco en Norteamérica, Oriente Medio y Asia-Pacífico, mercados que están definiendo la próxima fase de crecimiento gracias al crecimiento del porfolio.

En el caso de Oriente Medio, Minor Hotels mantiene un “enfoque prudente y flexible ante el actual contexto geopolítico, con el objetivo de acelerar el crecimiento a medida que la confianza, la demanda y los flujos de viajes emisores muestren signos de recuperación”, sostiene Moran.

Del mismo modo, la directiva también indica que “a medida que el mercado global de reuniones continúa su recuperación, la demanda se concentra cada vez más en mercados con escala, conectividad y capacidad para ofrecer experiencias diferenciadas”.

Norteamérica, por su parte, se consolida como uno de los mercados emisores más relevantes. “Ha demostrado ser una de las fuentes más resilientes de demanda MICE internacional”, apunta Morán. De cara al futuro, la compañía prevé continúe siendo un mercado estable y de alto rendimiento.

Descubre un destino donde el lujo no es ostentación, sino autenticidad, paisaje y experiencias significativas. Irlanda combina algunos de los campos de golf más espectaculares del mundo con una oferta premium única, en la que la naturaleza, la exclusividad y el carácter local crean un concepto de lujo diferente: natural, cercano y genuino. Y para mostrarlo, el destino realizará un webinar de la mano de AGENTTRAVEL.

La formación tendrá lugar el próximo jueves, 4 de junio, a las 10:30 horas. Puedes inscribirte en este enlace.

En este webinar invitamos a redescubrir Irlanda explorando experiencias de alto valor que conectan con el viajero más exigente. Queremos inspirarte y darte las claves para que puedas incorporar el destino a tu oferta más premium, diseñar propuestas diferenciales y posicionarte como referente en lujo y golf.

La cadena hotelera Hilton ha consolidado su apuesta por el segmento de lujo boutique en España mediante la incorporación de La Casa del Presidente a su red de distribución internacional.

Esta integración se produce bajo el marco de la alianza estratégica entre la multinacional y la colección Small Luxury Hotels of the World (SLH), permitiendo que el establecimiento ubicado en Ávila acceda de forma directa a la infraestructura de reservas de Hilton y a su programa de fidelización, que cuenta con millones de miembros a nivel mundial.

@N1@El hotel, que ocupa la histórica residencia del primer presidente de la democracia española, Adolfo Suárez, se sitúa estratégicamente entre las murallas de Ávila, ciudad declarada Patrimonio de la Humanidad.

Con una oferta limitada de diez habitaciones, el proyecto se ha posicionado bajo el concepto de ‘lujo silencioso’, combinando la preservación del patrimonio arquitectónico con una propuesta de hospitalidad contemporánea que prioriza la privacidad y el servicio personalizado.

Gastronomía, bienestar y exclusividad

La propuesta operativa del hotel se apoya en tres pilares fundamentales: la alta gastronomía a través del restaurante Caleña, el bienestar mediante programas de wellness y la exclusividad de sus espacios comunes, como el jardín y la piscina junto a la muralla.

Estos elementos permiten al establecimiento diferenciarse en un mercado saturado, ofreciendo ‘micro-experiencias’ que van desde conciertos privados hasta retiros de yoga, orientados tanto a huéspedes como al público local mediante formatos de acceso diario.

Desde una perspectiva estratégica, este movimiento subraya la tendencia actual de las grandes cadenas hoteleras por absorber hoteles independientes con identidad propia para diversificar su oferta premium.

La compañía Silversea ha anunciado que ha completado su crucero mundial 2026 World Cruise 2026, ‘The Curious and The Sea’, un viaje global de 140 días a bordo del Silver Dawn que recorrió 59 destinos en 30 países y seis continentes.

Esta travesía inmersiva conectó a los huéspedes con culturas, tradiciones y gastronomías de todo el mundo a través de eventos exclusivos, experiencias enriquecedoras centradas en los destinos y momentos compartidos tanto en tierra como en alta mar.

‘The Curious and The Sea’ siguió una ruta desde el Pacífico Sur y el Sudeste Asiático hasta África y Europa, antes de concluir en Lisboa, Portugal.

“Con ‘The Curious and The Sea’ nos propusimos diseñar un World Cruise basado en el acceso cultural y en experiencias significativas en los destinos”, afirmó Bert Hernandez, presidente de Silversea.

Del mismo modo, Bert Hernandez también añadió que este viaje “refleja una evolución más amplia en el turismo de lujo, donde los huéspedes no solo visitan lugares, sino que los experimentan profundamente. Marca un nuevo referente de lo que puede ser un World Cruise y sirve de inspiración para cómo estamos diseñando los viajes del futuro”.

Experiencias en destinos

Durante el crucero, la compañía realizó una serie de eventos exclusivos, relacionados con los destinos visitados. Estos momentos inmersivos incluyeron celebraciones culturales en la Polinesia Francesa y Vanuatu, experiencias gastronómicas en Bali e India y una elegante velada en Ciudad del Cabo inspirada en el patrimonio sudafricano.

Silversea también anunció en un comunicado que el evento exclusivo final del viaje ‘A Feast of Flowers’ en Funchal ofreció una despedida perfecta cuando los huéspedes fueron recibidos en Madeira durante el Festival de las Flores de la isla.

Además de los eventos exclusivos del crucero de Silversea, los huéspedes también tuvieron a su alcance excursiones seleccionadas y experiencias opcionales en teirra. Algunas de ellas fueron cenas tradicionales en Phuket (Tailandia) con espectáculos en tres actos, recorrer en vehículos todoterreno las dunas del desiero de Namib, en Nambia.

Otras de ellas fueron una estancia en el lodge desértico Longitude 131º en Australia, un safari inmersivo en Kenia o cenas al aire libre bajo las estrellas en el Greater Kruger National Park, en Sudáfrica.

Además, también contaron con experiencias gastronómicas con chefs de talla mundial en México, Australia, Indonesia y África Occidental, los cuales presentaron un menú local especial.

Próximos viajes globales

Tras el cierre de este crucero mundial, Silversea ha anunciado que en 2027 tendrá lugar ‘The Three Oceans’, donde se explorarán los océanos Pacífico, Índico y Atlántico, con acceso a eventos exclusivos.

Por otro lado, en 2028, ‘An Ode to the moment’, se enfocará en recorrer más de 30 lugares declarados Patrimonio de la Humanidad por la Unesco. Esta travesía cuenta con 58 destinos en 29 países y 17 escalas nocturnas.

Finalmente, en 2029, ‘A Pacific Awakening’ constará de 125 días a través del océano más grande del mundo, conectando a los huéspedes con más de 60 destinos en 19 países, desde la Polinesia y Micronesia hasta Australia y Asia.