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El coste de vida preocupa a los ciudadanos y afecta al consumo: solo el 38% se siente financieramente seguro y el 41% ha tenido que aplazar algún gasto (un viaje, la compra de una vivienda, una visita al médico, etc.).

Los resultados del ‘Observatorio Salud Financiera en España’, de SumUp, fintech especializada en soluciones de pago digital para comercios, empresas y autónomos, que analiza cómo los españoles gestionan sus finanzas.

La inflación y el aumento del coste de vida continúan condicionando las decisiones económicas de los hogares españoles. La preocupación por llegar a fin de mes, ahorrar o afrontar gastos inesperados está modificando no sólo los hábitos de consumo cotidianos, sino también la forma en la que los ciudadanos planifican su ocio, sus vacaciones y la gestión de su dinero.

Así lo refleja el Observatorio Salud Financiera en España 2026 elaborado por SumUp, fintech especializada en soluciones de pago digital para comercios, empresas y autónomos, que analiza cómo perciben los españoles su situación financiera actual y qué herramientas utilizan para gestionar sus gastos en un contexto marcado por la incertidumbre económica.

El estudio refleja la inestabilidad financiera de los consumidores donde el 78% de los encuestados asegura estar preocupado por el aumento del precio de bienes básicos como comida o transporte y el 57% señala el peso de los gastos fijos (alquiler, factura o pagos recurrentes) como una de sus principales inquietudes económicas.

Además, más de la mitad reconoce tener dificultades para ahorrar: el 56% afirma estar preocupado por no guardar suficiente dinero para el futuro o la jubilación y el 55% teme no contar con fondos para hacer frente a una emergencia.

Como resultado solo el 38% de los españoles se siente financieramente seguro y esto afecta al consumo. En el último año, casi el 41% de la muestra asegura haber aplazado gastos como viajes, la compra de una vivienda, cenas fuera o alguna visita al médico por motivos financieros. Hay más, casi uno de cada cinco ciudadanos no podrá viajar este verano y el 35% tendrá que reducir el presupuesto o el número de días de estancia.

En este contexto, el experto en consumo y jefe de ventas de SumUp en España, Valerio Corsetti, señala que los consumidores están adoptando una actitud ‘mucho más prudente y planificada’ respecto a sus gastos.

‘La incertidumbre económica ya no afecta solo a las grandes decisiones financieras, sino también a la vida cotidiana y a la manera en que las personas consumen, viajan o gestionan su dinero. Los ciudadanos son mucho más conscientes de sus gastos, el 57% ya está acostumbrado a monitorear todos sus gastos diarios, y buscan herramientas sencillas y flexibles para tener un mayor control financiero y no renunciar completamente a disfrutar de su tiempo libre. Por ello cada vez se recurre más a herramientas digitales, como monederos electrónicos, que se consideran aliados útiles para controlar los gastos y el presupuesto de una forma más sencilla, inmediata y segura’, explica Corsetti.

Viajar sí, pero gastando menos

La inflación condiciona especialmente las vacaciones de verano. Según el informe, el 18% de los españoles asegura que no podrá permitirse viajar este año, porcentaje que se eleva al 21% entre los mayores de 55 años, y tres de cada diez reducirán el presupuesto o la duración vacacional. Al mismo tiempo, aumenta el número de consumidores que planifican con antelación sus gastos vacacionales.

El 21% afirma estar ahorrando y elaborando presupuestos para evitar gastar más de lo previsto, una tendencia visible entre los jóvenes de entre 18 y 24 años, donde el porcentaje alcanza el 30%. El control financiero sigue también durante el viaje.

El 27% de los encuestados asegura revisar diariamente sus gastos cuando está de vacaciones y reducir consumo si considera que ha superado el presupuesto previsto. Además, uno de cada cuatro afirma fijar límites de gasto antes de viajar e intentar respetarlos durante toda la estancia. El estudio apunta además a un cambio en las prioridades financieras de los viajeros.

El 76% considera importante disponer de retiradas gratuitas de efectivo en el extranjero y evitar comisiones adicionales durante los viajes, mientras que el 70% prioriza contar con seguros de viaje o cobertura sanitaria. La conectividad también se fija como un elemento clave durante las vacaciones.

El 69% considera importante disponer de datos móviles ilimitados o paquetes internacionales de internet, una cifra que entre los jóvenes menores de 25 años alcanza el 76%.

El móvil gana terreno como herramienta financiera

El informe también evidencia el crecimiento de las herramientas digitales. Más de la mitad de los españoles (53%) utiliza aplicaciones móviles de banca digital para consultar movimientos o administrar su dinero, mientras que el 40% recurre a la banca digital desde su ordenador. Además, el 21% utiliza ya monederos electrónicos como Apple Pay, Google Wallet o PayPal para realizar pagos o gestionar gastos, aunque el uso aumenta significativamente entre los consumidores más jóvenes, donde alcanza el 33%.

Actualmente, el 80% de los españoles utiliza al menos una aplicación o servicio digital para sus finanzas, y un tercio de ellos emplea entre dos y tres plataformas distintas. El 26% de los encuestados utiliza exclusiva o mayormente un monedero digital para los pagos cotidianos, mientras que el 36% alterna estas herramientas con tarjetas físicas o efectivo.

La rapidez es el principal factor detrás de esta transformación, según el 86% de los usuarios habituales, mientras que el 52% destaca su seguridad y fiabilidad. En este escenario, los consumidores buscan soluciones digitales que les permitan gestionar su dinero de forma clara, inmediata e integrada.

SumUp App es una cartera digital gratuita pensada para controlar los gastos, organizar el presupuesto y gestionar el dinero de manera más sencilla e intuitiva.

A través de la app los usuarios pueden pagar tanto online como en tiendas físicas con una tarjeta Mastercard virtual o física, consultar información agregada sobre sus gastos, incluidas cuentas vinculadas, configurar domiciliaciones bancarias para facturas y retirar efectivo en cajeros automáticos con la tarjeta física.

Expreso. Redacción. J.R

B&B Hotels ha ampliado su alianza con Construcciones Eliseo Pla (CEP) para el desarrollo de hoteles de nueva construcción en España. El acuerdo, que inicialmente contemplaba tres activos, incorpora ahora dos nuevos proyectos en Sagunto y Castellón, con lo que la colaboración entre ambas compañías alcanza cinco establecimientos y una inversión superior a 20 millones de euros. Los nuevos activos previstos son un hotel de 3 estrellas y 100 habitaciones en Sagunto, actualmente en construcción, y un establecimiento de 3 estrellas y 136 habitaciones en el centro de Castellón. Ambos se suman a los proyectos ya anunciados en Valencia Silla, Alicante y Dos Hermanas, en Sevilla. Con esta ampliación, el pipeline conjunto queda formado por el B&B Hotel Sagunto, de 100 habitaciones; el B&B Hotel Castellón Centro, de 136 habitaciones; el B&B Hotel Valencia Silla, de 88 habitaciones; el B&B Hotel Alicante, de 96 habitaciones; y el B&B Hotel Dos Hermanas, de 87 habitaciones La operación forma parte de la estrategia de crecimiento de B&B Hotels en la Península Ibérica, donde la compañía busca reforzar su presencia en ubicaciones urbanas y mercados con demanda tanto turística como corporativa. En el caso de Castellón Centro, la cadena subraya su interés por activos situados en entornos céntricos y con capacidad para atender a distintos perfiles de viajero. Los cinco hoteles de Construcciones Eliseo Pla suman 507 habitaciones. Fuente: B&B Hotels. Los cinco hoteles se integrarán en la red de B&B Hotels bajo el modelo asset light de la compañía. B&B asumirá la explotación mediante contratos garantizados de arrendamiento a largo plazo, mientras que Construcciones Eliseo Pla se encargará de la inversión vinculada a la adquisición de los suelos y al desarrollo de los proyectos Los nuevos establecimientos incorporarán criterios ESG y optarán a certificaciones internacionales como LEED o BREEAM, asociadas a estándares de eficiencia energética y sostenibilidad en construcción. Jorge Zelada, Chief Development Officer de B&B Hotels España y Portugal, ha señalado que los proyectos de Sagunto y Castellón son relevantes para diversificar la presencia de la cadena en destinos estratégicos y reforzar su oferta para viajeros de negocio y de ocio. También ha destacado que este tipo de acuerdos permite mantener un pipeline estable y acelerar el crecimiento de la compañía en Iberia. Desde Construcciones Eliseo Pla, sus directores generales, Miguel Ángel Pla y Eliseo Pla, han indicado que la promoción de los cinco hoteles permite a la compañía diversificar su cartera con activos hoteleros y trabajar bajo un modelo llave en mano junto a un operador internacional. También han vinculado la alianza a una visión de largo plazo y al desarrollo de proyectos alineados con criterios de sostenibilidad. La cadena opera actualmente 87 hoteles en España y Portugal y mantiene como objetivo acercarse a los 200 establecimientos en la Península Ibérica durante los próximos cinco años. A escala global, el grupo cuenta con más de 940 hoteles en 19 países.

La aerolínea reconoce la contribución de las agencias de viajes al crecimiento y sostenibilidad del negocio. TAP Air Portugal reconoció a sus mejores socios comerciales en la edición 2026 de los TAP Awards. La ceremonia tuvo lugar en la Terminal de Cruceros del Puerto de Leixões, el pasado 21 de mayo, y reunió a representantes del sector turístico y de viajes de Portugal y de distintos mercados internacionales. El evento volvió a poner en valor el papel estratégico de las agencias de viajes en los resultados comerciales de la aerolínea y contó con la presencia del secretario de Estado de

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La ocupación hotelera en la Comunitat Valencia sigue la hoja de ruta prevista por el sector y se confirma los buenos datos, incluso mejores que 2025 en este primer mes de la temporada de verano 2026 (la temporada de verano es la que va desde 1 mayo a 31 octubre).  En la segunda quincena de mayo, la ocupación hotelera media en la Comunitat Valenciana ha sido del 86,8%, subiendo 4 puntos respecto de este mismo periodo de 2025.  Varios son los factores que han propiciado estos buenos datos: La previsión de ocupación de reservas confirmadas ya en este momento para la primera

Ávoris ha participado en el acto de constitución del nuevo Capítulo Baleares de ISMS Forum, una iniciativa que nace con el objetivo de impulsar la colaboración entre empresas, administraciones públicas, instituciones académicas y profesionales especializados para fortalecer la ciberseguridad en las Islas Baleares. La creación de este nuevo espacio de encuentro refuerza la importancia creciente de la seguridad digital en un entorno cada vez más conectado y dependiente de la tecnología. La puesta en marcha de ISMS Forum Baleares reunió en Palma a representantes de algunas de las principales organizaciones públicas y privadas del archipiélago, entre ellas compañías turísticas, entidades financieras, organizaciones sanitarias y

La Fundación Visit València desarrolla esta semana una serie de acciones promocionales en Canadá, Estados Unidos y México para atraer a un visitante responsable, con mayor gasto y estancia media, alineado con los valores de la ciudad e interesado por su cultura y gastronomía La ciudad de València ha estado presente hoy en Montreal en la jornada de promoción turística impulsada por Turisme Comunitat Valenciana en la ciudad canadiense, en la que ha participado la concejala de Turismo, Innovación e Inversiones, Paula Llobet junto a la consellera Marián Cano. A través de la Fundación Visit València, la ciudad se ha

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El evento, organizado por el Instituto Tecnológico Hotelero, tendrá lugar los días 9 y 10 de junio, a partir de las 9:00h, en el Espacio La Salle by Eneldo de Madrid El Instituto Tecnológico Hotelero (ITH) celebrará el 9 y 10 de junio, en el Espacio La Salle by Eneldo de Madrid, la novena edición del ITH Innovation Summit, el evento de referencia para analizar el presente y futuro de la innovación aplicada al sector turístico. La cita reunirá a representantes institucionales, cadenas hoteleras, expertos tecnológicos, consultoras, medios especializados y compañías vinculadas a la transformación del turismo. A lo largo de dos jornadas, el

El Grupo Zafiro y Turismo de Marruecos  han participado como patrocinadores del 23º Festival Internacional de Cine de Alicante, reforzando su compromiso con la cultura, el cine y la promoción turística de destinos de gran valor cultural como Marruecos. La colaboración entre ambas entidades ha permitido acercar al público asistente la riqueza, diversidad y atractivo de Marruecos a través de diferentes acciones de promoción desarrolladas durante la semana del festival. Más de 40.000 personas han podido visualizar los contenidos audiovisuales proyectados durante el certamen, descubriendo un destino que combina tradición, modernidad, patrimonio, naturaleza y una de las gastronomías más reconocidas

Sancus Capital ha alcanzado un acuerdo con Castlelake y otros accionistas para adquirir aproximadamente el 53,5% de Hotei Properties Group, la socimi especializada en activos hoteleros de 5 estrellas. La operación, comunicada a BME Growth, implicará la sustitución del actual accionista de referencia y abre la puerta a una oferta por hasta el 100% del capital de la compañía. La firma liderada por Borja Escalada ofrecerá al resto de accionistas la posibilidad de vender sus títulos en las mismas condiciones pactadas. El precio previsto asciende hasta 3,2 euros por acción, importe del que se descontarán las distribuciones que se realicen desde la firma del acuerdo hasta el cierre de la operación, tanto en forma de dividendos como de prima de emisión. Según la compañía, ese precio representa una prima del 16% respecto a la cotización de la acción. Además, si se tienen en cuenta las distribuciones realizadas a los accionistas desde la incorporación de Sancus Capital y el nombramiento de Borja Escalada como consejero delegado, la revalorización acumulada se situaría cerca del 85% en un periodo de 18 meses. El cierre de la transacción está sujeto al cumplimiento de determinadas condiciones. Entre ellas figura la aprobación, por parte de la Junta General de Accionistas de Hotei, de la venta del Hotel Nomade de Madrid, operación sobre la que la sociedad ya ha anunciado un acuerdo vinculante. El hotel JW Marriot Madrid es uno de los activos de la cartera de Hotei Properties. Fuente: Hotei Properties Group. Sancus Capital inició su vinculación con Hotei Properties hace 18 meses mediante una alianza estratégica orientada a su posible entrada en el capital y a su participación en la definición, gestión y ejecución de la estrategia de la socimi Más información Millenium nombrará CEO al dueño de los hoteles Villa Magna y Bless Madrid Borja Escalada, que continuará como consejero delegado de Hotei Properties, es también socio y principal ejecutivo de Sancus Hotels, vehículo propietario de los hoteles Rosewood Villa Magna y Bless Madrid. Ambos activos forman parte del segmento de lujo y ultra lujo en la capital española. “Estamos muy ilusionados de incrementar nuestra vinculación y apuesta por Hotei Properties, que busca convertir a la empresa en la sociedad de referencia en el sector de la hotelería de lujo y ultra lujo en Europa, y con ello aumentar la generación de valor a los accionistas de la Sociedad”, ha señalado Borja Escalada. Sancus Capital Partners gestiona activos en sectores como hotelería, energías renovables, real estate, private equity y venture capital. La firma cuenta con más de 2.000 millones de euros en activos y opera en el ámbito hotelero a través de Sancus Hotels, vehículo especializado en activos de lujo y ultra lujo. Actualmente, Hotei Properties Group es propietario de cuatro hoteles en Madrid —JW Marriott, Hotel Nômade, Nobu y El Autor Hotel—, además del Radisson Collection y Mercer Plaza en Sevilla y del Nobu San Sebastián. Esta cartera se configura tras una serie de desinversiones realizadas en los últimos meses. La estrategia de la socimi se centra en la adquisición de inmuebles icónicos para su transformación en hoteles de cinco estrellas, en colaboración con operadores nacionales e internacionales.

Se trata de una iniciativa promovida por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación en el marco del Plan de Internacionalización de la Gastronomía.

Este apoyo que se produce en el marco del Día Mundial de la Tapa, que desde 2014 celebra Saborea España cada 16 de junio, para resaltar la tapa como embajadora de la gastronomía de España.

MANIFIESTO apoyo al Tapeo como Patrimonio Inmaterial de la Humanidad, UNESCO

Según la RAE el tapeo es la acción y efecto de tapear. Un término que se define como la consumición de tapas en bares o tabernas.

Un concepto que solo existe en nuestro idioma, porque define una costumbre que únicamente se produce en nuestro país, y que como la propia RAE indica, se disfruta en nuestros establecimientos de restauración. El tapeo, como le sucede a la hostelería, forma parte de nuestra cultura, de nuestra forma de  socializar, tiene carácter integrador y genera marca de país.

El origen de la tapa es incierto. Hay versiones que se remontan al siglo XIII con Alfonso X de protagonista; otras versiones se centran en Alfonso XIII y la famosa leyenda de la posada de Cádiz; mientras que otras historias, menos majestuosas, atribuyen el origen de la tapa a los trabajadores de Andalucía en el siglo XIX, que tras duras jornadas necesitaban recuperar fuerzas con un pequeño bocado y una bebida.

Lo que no ofrece versiones ni dudas es que el tapeo está asociado a un momento de convivencia y cordialidad profunda. Un arte de vivir y relacionarnos que nos define como país. Por eso, la tapa es nuestra embajadora gastronómica y el tapeo nuestra enseña.

Ese carácter integrador, esa asociación al disfrute, esa vida en las calles que nos define como país, son todos, características del tapeo.

Por todo ello, desde Saborea España y Hostelería de España queremos movilizar a toda la sociedad a apoyar e impulsar la candidatura promovida por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación para que el tapeo sea Patrimonio Inmaterial de la Humanidad por la UNESCO. El tapeo no es solo una forma de comer, es una forma de vivir:

• Es una práctica social viva, extendida en todo el territorio, pero que conserva y se adapta a cada zona.

• Se transmite de generación en generación, adaptándose a los tiempos.

• Tiene un carácter integrador

• Fomenta la identidad, la cohesión y el sentimiento de pertenencia.

• Integra tradición e innovación, reflejando nuestra diversidad cultural. Ha sabido adaptarse a la evolución del tiempo sin perder su esencia.

• Impulsa valores universales como la convivencia, la hospitalidad y el disfrute compartido, con un claro carácter integrador.

• Es un reflejo de la riqueza de producto y gastronómica de los territorios

• Genera Marca España

• Mantiene las calles vivas

Hoy, más que nunca, debemos reconocer y proteger aquello que nos define como sociedad.

Porque el tapeo es cultura.

Es identidad.

Es convivencia.

Es España.

Expreso. Redacción. J.R

TUI Spain ha reforzado su apuesta por el segmento Fly & Drive con la incorporación de nuevas modalidades como las rutas en autocaravana y en moto, además del lanzamiento de herramientas que facilitan la personalización de los itinerarios. Germán Hijón, director de Producto de TUI Spain, Portugal & Americas, analiza el crecimiento de este producto, las tendencias de la demanda y las oportunidades que ofrece a las agencias de viajes.

TUI Spain ha reforzado de forma notable su apuesta por el Fly & Drive. ¿Qué factores explican el crecimiento de este segmento?
El crecimiento del Fly & Drive responde, sobre todo, a un cambio muy claro en la forma de viajar. El español ya no busca únicamente un itinerario cerrado; busca capacidad de decisión, ritmo propio y una experiencia más alineada con sus intereses reales. En ese contexto, el Fly & Drive encaja perfectamente porque combina planificación y libertad: permite llevar una ruta pensada, pero también adaptar el viaje sobre la marcha, dedicar más tiempo a un lugar, improvisar una parada o salir de los recorridos más convencionales.

A eso se suma otro factor importante: el viajero actual valora cada vez más los destinos naturales, los entornos paisajísticos, explorar lugares menos masificados y las experiencias auténticas. Y el Fly & Drive responde muy bien a todo eso, especialmente en destinos de larga distancia, donde el propio desplazamiento forma parte de la experiencia.

En nuestro caso, además, no hablamos solo de una tendencia genérica del mercado, que creció alrededor de un 12% en 2025, sino de una realidad concreta dentro del negocio de TUI Spain. Este producto aumenta un 15% respecto al año pasado, lo que confirma que no estamos ante una moda puntual.

Desde TUI Spain, como especialista en turismo emisor desde España, lo que hacemos es traducir esa tendencia en producto real: rutas diseñadas por expertos, conocimiento de destino, facilidad de personalización y una propuesta pensada para que también sea rentable y fácil de vender para las agencias.

¿Está evolucionando el perfil del cliente que demanda este tipo de viajes?
Sí, claramente. Hace unos años, el Fly & Drive podía asociarse más a un viajero muy concreto, quizá más independiente o más acostumbrado a organizar sus viajes por libre. Hoy eso ha cambiado.

@1@ Ahora mismo vemos crecer especialmente tres perfiles: familias, parejas, incluidas lunas de miel, y grupos de amigos. Lo interesante es que todos comparten una misma motivación: quieren sentir que el viaje se adapta a ellos, y no al revés. En una familia esto puede significar gestionar mejor los tiempos, parar donde convenga o combinar naturaleza y comodidad. En una pareja puede significar vivir una ruta más íntima, más escénica y menos estandarizada. Y en un grupo de amigos puede traducirse en aventura, flexibilidad y libertad total de movimiento.

También creemos que el cliente español está evolucionando hacia tipologías de viaje cada vez más personales, construidas en torno a aficiones, intereses y estilos de vida. Desde TUI Spain analizamos esa evolución y trabajamos el producto desde una doble perspectiva: por un lado, la del mercado emisor español y sus preferencias; por otro, la del conocimiento profundo de los destinos.

¿Hasta qué punto el Fly & Drive responde a la demanda de personalización del viaje y qué ventajas ofrece frente a otras fórmulas vacacionales?
Responde de forma directa, porque la personalización no es una característica más del producto de Fly & Drive: es su esencia. Su principal diferencia frente a otros tipos de viaje es que el circuito no es rígido. Es un itinerario flexible que el cliente puede adaptar a su manera de viajar.

Eso significa, por ejemplo, poder decidir cuántas noches pasar en cada zona, cuánto tiempo dedicar a una visita, a qué hora salir, si merece la pena desviarse para conocer un lugar no previsto inicialmente o si, simplemente, apetece quedarse más tiempo en un entorno que ha sorprendido. Esa libertad es cada vez más valiosa porque el viajero quiere seguir teniendo seguridad y respaldo profesional, pero sin renunciar a la sensación de que el viaje es suyo.

Frente a otras fórmulas de viaje más cerradas, el Fly & Drive ofrece varias ventajas. La primera es la autonomía. La segunda, la capacidad de descubrir lo inesperado, que muchas veces es lo que convierte un viaje en memorable. La tercera es la conexión más auténtica con el destino, porque permite acceder a rincones menos transitados y recorrer el territorio a otro ritmo. Y, en el caso de modalidades como la autocaravana, añade además una dimensión muy especial: dormir en enclaves únicos y vivir una relación mucho más inmersiva con el entorno.

Nosotros, desde TUI Spain, no queremos ofrecer solo libertad, sino hacerlo con criterio. Por eso insistimos tanto en que nuestras rutas están diseñadas por expertos y en que acompañamos al agente con herramientas que hacen que esa personalización sea real, sencilla y comercialmente viable.

¿Qué nuevas modalidades incorporan y que expectativas tienen para estas novedades?
Nuestra propuesta de Fly & Drive se estructura en tres formas de viajar: el coche de alquiler, que sigue siendo la opción más consolidada y demandada; la autocaravana o motorhome; y las rutas guiadas en moto, de momento centradas en Harley-Davidson.

La incorporación de moto y autocaravana responde a una lógica muy clara: el cliente ya no entiende el viaje en ruta de una sola manera. Hay perfiles que buscan una experiencia más clásica y cómoda, y otros que quieren una vivencia más inmersiva, más aventurera o más experiencial. Lo que hacemos en TUI Spain es ampliar el portafolio para responder a esa diversidad de demanda.

La autocaravana ofrece una libertad total, una manera distinta de conectar con el paisaje y una propuesta muy atractiva para parejas y familias. Esta modalidad es especialmente atractiva en destinos como Escandinavia, Islandia, Estados Unidos, Canadá, Australia y Nueva Zelanda, además de nuevas demandas emergentes en Europa y Patagonia.

En cuanto a las rutas en moto, tienen un perfil más de nicho, pero también en crecimiento. En Estados Unidos, por ejemplo, el atractivo de itinerarios icónicos como la Ruta 66 sigue siendo muy potente.

Ejemplos de programas incluidos en nuestro catálogo Fly & Drive.

¿Qué destinos están liderando actualmente las ventas de Fly & Drive?
Contamos con más de 100 opciones de viaje repartidas en distintos continentes. En Europa, el Fly & Drive tiene una posición muy sólida y, de hecho, disponemos de más de 60 propuestas. Aquí conviven destinos clásicos y muy consolidados, como Italia o Francia, con otros muy demandados por su espectacularidad natural, como Islandia, Noruega o Finlandia, e incluso propuestas que conectan con nuevos intereses del viajero, como la Riviera Albanesa o algunas islas griegas que están ganando protagonismo, como las Espóradas.

En el caso de Estados Unidos, tienen mucho peso las rutas por los Parques Nacionales del Oeste, la Ruta 66, California o los grandes recorridos de costa a costa. Son viajes que combinan iconos muy reconocibles con un fuerte componente paisajístico y emocional. En Canadá funcionan muy bien las Montañas Rocosas y también la costa este, con recorridos que enlazan Toronto, Quebec o Montreal.

También hay destinos donde el peso del Fly & Drive dentro del portafolio es especialmente relevante. En Costa Rica, por ejemplo, representa alrededor del 50% de las reservas, y en mercados como Europa, Estados Unidos y Canadá se sitúa aproximadamente en el 30%.

Han presentado el concepto de “Rutas dinámicas". ¿Qué supone esta herramienta para las agencias de viajes?
Supone una mejora real en la forma de vender este producto. Muchas veces, uno de los grandes retos del viaje personalizado es que puede parecer difícil de organizar o gestionar para la agencia. Lo que hemos querido hacer es justamente lo contrario: facilitar la personalización sin complicar la operativa.

Con “Rutas Dinámicas”, las agencias pueden adaptar de manera sencilla variables clave del itinerario, como el reparto de noches, las paradas, la duración o el ritmo del viaje. Pueden ajustar la propuesta al cliente.

Además, en los itinerarios con coche de alquiler añadimos una ventaja muy relevante: la posibilidad de cotizar y reservar online en minutos, con servicios confirmados al instante. Desde TUI Spain entendemos muy bien esa necesidad porque trabajamos muy de cerca con los agentes de viajes y sabemos que el valor no está solo en el producto, sino en cómo de fácil es convertirlo en venta.

Una parte importante de las experiencias incluidas en los itinerarios proceden de TUI Musement. ¿Cómo contribuye esta integración a diferenciar la propuesta de TUI frente a otros operadores?
Como parte de TUI Group, tenemos acceso a un amplio ecosistema de producto, incluidas las actividades y experiencias de TUI Musement. En nuestro caso, el Fly & Drive no se limita a enlazar transporte, alojamientos y una ruta general; lo que buscamos es construir una experiencia más rica, más completa y más conectada con el destino. Y ahí la integración con TUI Musement es clave.

En torno al 85% de las experiencias sugeridas en nuestros programas forman parte del porfolio de TUI Musement. Eso nos permite añadir actividades, visitas y propuestas locales seleccionadas con mucho criterio, y hacerlo además con el respaldo de una división del grupo especializada que combina un porfolio curado, equipos locales en destino; y, además, es una de las áreas de mayor crecimiento de TUI Group.

¿Cómo están ayudando la digitalización y la reserva online a impulsar la comercialización de productos complejos y personalizados?
La digitalización está siendo muy importante porque rompe una barrera histórica del producto personalizado: la idea de que cuanto más flexible es un viaje, más difícil es venderlo. Hoy eso ya no tiene por qué ser así. Si se combina bien el diseño de producto con tecnología, es posible comercializar propuestas complejas de forma mucho más sencilla, rápida y eficiente.

Además, la digitalización no solo simplifica la reserva, también mejora la capacidad de recomendación, ordena mejor el producto y facilita construir itinerarios más a medida. Desde TUI Spain estamos trabajando en esta línea, alineados también con la evolución de TUI a nivel global, donde la personalización y la visibilidad digital del producto están ganando cada vez más peso dentro de la estrategia.

En paralelo también es importante señalar que la tecnología no sustituye el valor experto del agente de viajes, lo potencia. El asesoramiento sigue siendo esencial. La combinación entre conocimiento humano y herramienta digital es una ventaja competitiva muy clara.

Más allá del Fly & Drive, ¿cuáles serán las principales apuestas de producto de TUI Spain para 2027?
En nuestra hoja de ruta queremos seguir profundizando en la especialización, la flexibilidad y valor añadido tanto para el agente de viajes como para el cliente final. Queremos seguir reforzando aquellas propuestas en las que TUI Spain puede aportar una diferencia real como especialista en turismo emisor desde España.

@2@ En términos de demanda, creemos que hay varias tendencias que han llegado para quedarse. La primera es la personalización: el cliente quiere productos más ajustados a su forma de viajar y más conectados con sus intereses. La segunda es la búsqueda de experiencias más auténticas y menos estandarizadas, que aporten una sensación clara de viaje a medida. Y la tercera es la importancia de la tecnología, no solo para reservar mejor, sino para construir propuestas más inteligentes.

Desde la posición de TUI Spain, creemos que estamos en una buena situación para responder a esa evolución del mercado por nuestra capacidad de combinar expertise local, diseño de producto y acceso al ecosistema global de TUI Group.

ASÍ ES... No comienza el día sin... Dar un buen paseo a primera hora de la mañana. En su maleta nunca falta... Un libro ¿Un sueño qie le queda por cumplir? Viajar a Mongolia. ¿Su comida internacional favorita? La peruana. ¿Una personalidad con la que haría un viaje? Me hubiera gustado compartir un viaje con Miguel de la Cuadra Salcedo.

 

 

Durante 2025, el turismo de compras mantuvo su fortaleza en España durante 2025, con la llegada de 8,54 millones de viajeros internacionales considerados “shoppers”, aquellos cuyo gasto diario en compras triplica la media de los turistas extranjeros. Este segmento generó un gasto total de 11.317 millones de euros en destino, según el informe Turismo de Compras 2025 elaborado por Turespaña a partir de los datos de Egatur.

El estudio destaca que este tipo de viajero representa aproximadamente el 9% de los turistas internacionales recibidos por España, aunque su gasto medio por viaje alcanza los 1.326 euros, por encima de otros segmentos turísticos. Además, el gasto diario se situó en 232 euros, reflejando su elevada capacidad de consumo.

Desde 2019, el volumen de turistas de compras ha aumentado un 3,9%, mientras que el gasto en destino se ha incrementado un 37,2%, hasta superar los niveles previos a la pandemia.

Estados Unidos lidera el mercado

Estados Unidos volvió a situarse como el principal mercado emisor de turismo de compras hacia España, con un gasto de 1.555 millones de euros y 850.000 viajeros en 2025. Le siguieron Marruecos, con 762 millones de euros, y México, con 620 millones. También destacan Reino Unido, Argelia, Colombia, Turquía y China entre los principales emisores.

Por regiones, América generó el 35,7% del gasto total de este segmento, por delante de Europa (27,2%), Asia (20%) y África (14,4%). El informe subraya que el peso de América, Asia y África en el turismo de compras es significativamente superior al que registran en el conjunto del gasto turístico internacional en España.

Madrid y Cataluña concentran el 63% del gasto

En cuanto a los destinos, la Comunidad de Madrid se consolida como el principal polo del turismo de compras, con una cuota del 37,7% del gasto total del segmento y 4.263 millones de euros generados. Cataluña ocupa la segunda posición con un 25,5% de cuota y 2.889 millones de euros. Entre ambas comunidades concentran el 63% del gasto total realizado por los turistas shoppers.

A continuación figuran la Comunidad Valenciana, Andalucía, Baleares, País Vasco y Canarias, aunque a una considerable distancia de los dos grandes destinos urbanos.

Un viajero más joven, cultural y de renta elevada

El perfil del turista de compras difiere notablemente del visitante internacional medio. La principal motivación de viaje de este segmento es la cultura, citada por el 45,9% de los viajeros, mientras que el sol y playa, predominante entre los turistas no compradores, queda relegado a un 12,1%.

Las actividades más habituales entre estos viajeros son las visitas culturales, realizadas por el 50,3%, y las visitas a ciudades, mientras que la playa tiene un peso significativamente menor que entre el resto de turistas. También destacan las experiencias gastronómicas y los espectáculos culturales.

Además, se trata de un segmento más joven, con mayor nivel de renta y formación, y una presencia superior de directivos, empresarios y autónomos respecto al conjunto de visitantes internacionales.

Menor uso de paquetes turísticos

El informe también revela que el turista de compras es un viajero más independiente. Solo el 7% contrató un paquete turístico en 2025, frente al 17% de los turistas no shoppers. Asimismo, presenta una menor familiaridad con España: el 36% visitó el país por primera vez el año pasado, más del doble que entre el resto de turistas internacionales.

Pese a ello, su grado de satisfacción es muy elevado. La valoración media del viaje alcanzó los 8,99 puntos sobre 10, ligeramente superior a la registrada por los turistas no compradores

 

La crucerista Costa Cruceros ha presentado la renovación de su plataforma ‘Sea & Land Wonder’, una propuesta con la que la naviera busca transformar la forma de diseñar y comercializar los itinerarios a partir de 2027.

La compañía ha indicado que apostará por un modelo centrado en las experiencias y en la “conexión emocional con los destinos”, de manera que los viajes ya no se estructuren solo por geografía, sino que cada crucero “se construya alrededor de lugares icónicos y que cuenten con identidad propia”.

Durante la presentación, Francesco Muglia, director Comercial y vicepresidente Sénior de Costa Cruceros, aseguró que la compañía ha “cambiado el paradigma” en la construcción de sus itinerarios. “Lo más importante es la mezcla de destinos, ya que viajar en crucero es una forma única”, explicó, subrayando que el objetivo es “conectar emocionalmente con el destino” a través de experiencias diseñadas tanto a bordo como en tierra.

Muglia destacó que la evolución de ‘Sea & Land Wonder’ responde a una nueva forma de entender el producto crucero, en la que cada itinerario cuenta con una identidad propia y se construye alrededor de momentos y lugares concretos. Según explicó, la naviera busca que cada propuesta tenga una personalidad reconocible desde el primer momento y permita al viajero identificar no solo dónde va a viajar, sino cómo va a vivir ese viaje.

“Como industria somos aventajados porque conectamos emocionalmente con aspectos como el atardecer o el amanecer”, señaló el directivo, que destacó además que el mar ofrece escenarios únicos para generar recuerdos y experiencias diferenciales para el pasajero.

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La evolución de Sea & Land Wonder se incorporará a partir del verano de 2027 con una nueva selección de itinerarios concebidos alrededor de la emoción de los lugares y de experiencias desarrolladas en momentos concretos del viaje. Según la compañía, los nuevos conceptos buscan ofrecer una mayor coherencia experiencial y responder a una demanda creciente de viajes auténticos y memorables.

Muglia también indicó que con los nuevos itinerarios buscan desarrollar cada viaje de una forma “coherente”, compuesto por “lugares icónicos y momentos definitorios”. Además, también indicó que el 85% de sus clientes identifican la coherencia experiencial como un factor clave en la elección del itinerario.

Novedades para 2027

Entre las novedades destaca ‘Dolce Vita’, a bordo del Costa Fascinosa, un itinerario que recorrerá destinos como Taormina (Sicilia) o la bahía de Stromboli, donde el volcán se convierte en protagonista de una experiencia al atardecer vista desde el mar. También se incorpora Islas de Oro, centrado en enclaves como Palma de Mallorca, la bahía de Formentera y el Golfo Aranci, con experiencias al amanecer y música durante la puesta de sol. Por otro lado, las Islas Azules, a bordo del Costa Serena, propone una inmersión en las islas griegas, desde Mykonos y Atenas hasta Cefalonia y el cabo Sunión.

La oferta se completa con otros conceptos como ‘Luces del Mediterráneo’, en el Mediterráneo Occidental; ‘Mar de Luces’, en Grecia y Turquía; ‘Iconos del Egeo’, desde Venecia hasta Santorini y Mykonos; ‘Islas del Egeo’, por Corfú, Creta y las Cícladas; ‘Adriático y Cícladas’, entre Dubrovnik, Kotor y Zante; ‘Sueños del Litoral’, en Bari y Split y ‘Almas del Nórdico’, en los fiordos del Norte de Europa.  

Otro de los itinerarios experienciales que destacaron durante la presentación fue el regreso del ‘Crucero del Eclipse’, el cual, tras haber agotado las reservas en 2026 en Italia, el Costa Fascinosa volverá a acoger una nueva experiencia de eclipse solar total en el mar el 2 de agosto de 2027.

Verano y otoño de 2026

Muglia explicó además que la compañía lleva ente dos y tres años trabajando en este nuevo modelo de itinerarios tras identificar oportunidades para enriquecer la experiencia del viajero. Entre los ejemplos que destacaron se encuentran amaneceres en Groenlandia, visitas a las cañadas del Teide, experiencias vinculadas a las puestas de sol, como en Copacabana (Brasil) o momentos únicos en distintos destinos del Mediterráneo.

Por su parte, Luigi Stefanelli, VP de Ventas Global de Costa Cruceros, repasó las novedades de la programación de verano de 2026, una temporada en la que la compañía consolidará el enfoque Sea & Land en el Mediterráneo y el Norte de Europa. Según explicó, el objetivo es que el barco forme parte activa de la experiencia de los huéspedes.

En el Mediterráneo Occidental, Costa Smeralda, Costa Toscana y Costa Pacifica ofrecerán itinerarios que incluyen escalas en Barcelona, Marsella, Palma de Mallorca, Palermo o Nápoles, enriquecidas con experiencias ‘Sea Destinations’ como la Bahía de Capri frente a los Faraglioni o el amanecer en el Parque Nacional de Calanques.  

La programación también incluirá rutas por el Mediterráneo Oriental, el Norte de Europa, Canarias y Sudamérica. En el caso de Canarias, Stafanelli confirmó que contarán por primera vez con itinerarios de siete noches en el archipiélago, mientras que en Sudamérica se reforzarán las propuestas entre Buenos Aires, Río de Janeiro y Montevideo con nuevas experiencias tanto en tierra como en el mar.

En concreto, en el Mediterráneo Oriental, a bordo de Costa Fascinosa, Costa Deliziosa y Costa Fortuna, el viaje enlaza Atenas, Estambul y Dubrovnik con experiencias marítimas como en Laguna de Venecia, Calypso Profundo y el Estrecho de los Dardanelos.

En el Norte de Europa, a bordo de Costa Diadema y Costa Favolosa, la naturaleza ocupa el centro de la escena con experiencias como Geirangerfjord y el Mar de Noruega, junto a ciudades escandinavas, las Tierras Altas escocesas, géiseres islandeses y paisajes árticos.

Valor del mercado español

En el ámbito comercial, Stefanelli destacó que la demanda continúa siendo sólida, aunque reconoció que los hábitos de reserva han cambiado en los últimos años. Según explicó, los “clientes esperan más tiempo antes de confirmar sus vacaciones, lo que ha provocado un aumento de las reservas de última hora”.

Durante el encuentro, Stefanelli también puso en valor el peso del mercado español dentro de su estrategia global. Según detalló, “España es actualmente el tercer mercado por volumen de negocio y se sitúa casi al nivel de Francia en términos de facturación”.

Asimismo, la naviera destacó que España es el mercado que más ha crecido porcentualmente tras la pandemia y lo calificó como un país “vital” para el grupo. Stefanelli señaló además que la “fuerte estacionalidad del mercado español provoca que más del 50% de la demanda se concentre en los meses de verano”, especialmente en itinerarios por el Mediterráneo.