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El pasado 27 de junio se inauguró en Ircio, Miranda de Ebro, Burgos, la Sala 97 del Museo del Turismo.

El Museo del Turismo es una iniciativa participativa y colaborativa, sin ánimo de lucro ni intereses económicos, cuyo objetivo es divulgar la historia del sector turístico, preservar su legado y rendir homenaje a sus pioneros. Para ello, el Museo desarrolla su labor tanto de forma online como presencial.

En el ámbito digital, el Museo cuenta con una web y presencia en redes sociales en una veintena de idiomas.

En el plano presencial, dispone de 122 ‘salas’, distribuidas en 18 países y 4 continentes. Estas salas son espacios expositivos temáticos que muestran y relatan distintos aspectos de la historia del turismo. Se ubican en empresas del sector (alojamientos, agencias de viajes...), instituciones (oficinas de turismo, centros formativos...) y museos relacionados con el turismo o los viajes.

La Sala 97 se ha inaugurado en el Museo del Ferrocarril III Generaciones de Ircio. Este museo nació gracias a la pasión de Julio García Ruiz, quien legó a su hijo, Julio Armando García Mendoza (actual director), una pequeña colección de objetos ferroviarios.

Junto a su esposa Charo y su hijo —la tercera generación—, Julio Armando ha seguido enriqueciendo la colección hasta juntar miles de piezas que conforman una exposición única, permitiendo al visitante adentrarse en el fascinante mundo del tren.

Con su adhesión a la iniciativa del Museo del Turismo, convirtiéndose en la Sala 97, el Museo del Ferrocarril III Generaciones suma fuerzas en aras del objetivo común de ambas instituciones: fomentar el conocimiento de la historia del ferrocarril y preservar el legado de este medio de transporte, que transformó para siempre la forma en que viajamos.

Expreso. Redacción. A.F

Lisboa refuerza su posición como un destino turístico de referencia no solo por su riqueza histórica y cultural, sino también por su deslumbrante patrimonio natural.

La región y su entorno invitan a descubrir una diversidad de paisajes que van desde majestuosas sierras hasta tranquilas reservas naturales, conformando una oferta única para los amantes del aire libre y la sostenibilidad.

Turismo de Lisboa ha diseñado una propuesta para recorrer algunos de los principales espacios verdes que dan forma a la identidad más auténtica y ecológica de la región.

Esta iniciativa se enmarca dentro de la ‘Rota da Natureza’, una experiencia que permite al visitante sumergirse en la biodiversidad y la belleza natural de Lisboa, combinando naturaleza, cultura, deporte y educación ambiental. Uno de los enclaves más impresionantes es la Tapada Nacional de Mafra, una vasta área protegida de bosques y praderas donde habitan ciervos, gamos y jabalíes, además de numerosas aves y especies autóctonas.

Ideal para practicar senderismo, ciclismo o paseos a caballo, este espacio ofrece además talleres educativos y visitas guiadas para todas las edades. Otro de los puntos destacados es el Parque Natural de Sintra-Cascais, un extenso territorio que une montaña, costa y bosque, y que alberga algunos de los paisajes más espectaculares de la región.

Desde las playas salvajes del Guincho, ideales para el surf y el windsurf, hasta el impresionante Cabo da Roca —el punto más occidental de Europa continental— con sus imponentes acantilados sobre el Atlántico, el parque ofrece múltiples rutas de senderismo, miradores y enclaves históricos.

Espacios como la playa de Adraga, la sierra de la Peninha o el bosque de la Mata Atlântica convierten esta zona en un paraíso para quienes buscan naturaleza en estado puro, con una oferta que combina aventura, conservación y belleza escénica. Hacia el sur, el Parque Natural da Arrábida ofrece una espectacular sucesión de acantilados cubiertos de vegetación mediterránea que se precipitan sobre calas de aguas turquesas.

En enclaves como Portinho da Arrábida, además del buceo y la navegación, se puede visitar el singular Museo Oceanográfico, ubicado en una antigua fortaleza frente al Atlántico.  Asimismo, las playas de la Arrábida —Galápos, Galapinhos, Coelhos y Figuerinha— son un espacio destacado dentro de la propuesta pues son reconocidas entre las más bellas de Europa por sus aguas serenas perfectas para relajarse, y la gran variedad de actividades acuáticas que se pueden practicar. Para los aficionados a la ornitología y a los humedales, la Reserva Natural del Estuario del Tajo es una parada obligada.

Con más de 120.000 aves migratorias durante ciertas épocas del año, este espacio protegido se convierte en un escenario privilegiado para la observación de flamencos, garzas y otras especies en libertad. Además, para facilitar el acceso a estos lugares, la Lisboa Card ofrece ventajas como transporte público ilimitado, entrada gratuita a más de 50 museos y monumentos, y descuentos en servicios turísticos y actividades al aire libre. 

Expreso. Redacción. J.R

SNCF Voyageurs, compañía de transporte de pasajeros del Grupo SNCF, refuerza su oferta internacional de alta velocidad entre España y Francia con la introducción de una tercera frecuencia diaria estival en su línea TGV INOUI Barcelona-París.

Entre el 5 de julio y el 31 de agosto, el operador francés ofrecerá tres trayectos diarios en ambos sentidos, permitiendo a los pasajeros disfrutar de más opciones para viajar cómodamente entre las dos capitales.

Esta ampliación ‘responde al incremento de la demanda en temporada alta y consolida el compromiso de SNCF Voyageurs con una movilidad internacional accesible, rápida y sostenible’, detallaron desde el operador.

Desde Barcelona, los nuevos horarios de salida serán por la mañana (09:28h), al mediodía (15:20h) y a primera hora de la tarde (16:25h). Desde París, las salidas se efectuarán a las 06:38h, 07:42h y 14:42h, facilitando la conexión con el sur de Francia y Cataluña en distintos momentos del día.

‘Esta tercera frecuencia diaria refuerza nuestra ambición de conectar más y mejor a nuestros viajeros entre España y Francia, especialmente en una temporada clave como el verano. Es una muestra clara de nuestro compromiso con una movilidad internacional cómoda, sostenible y asequible para todos’, apuntó Marie- Laure Dieu-Guillot, responsable del mercado español de SNCF Voyageurs.

Además, esta tercera frecuencia se mantendrá durante los fines de semana de septiembre y octubre hasta el 2 de noviembre, coincidiendo con puentes y periodos de mayor afluencia de viajeros nacionales.

Descuentos para los viajeros jóvenes

Este anuncio coincide con la reciente confirmación del Programa Verano Joven en España, el cual permitirá a las personas menores de 30 años podrán beneficiarse de un 50 % de descuento en el pase Interrail Global Flexible de 10 días en 2 meses, válido para viajar por Francia este verano gracias a los servicios de SNCF Voyageurs.

Desde su inauguración en diciembre de 2022, la conexión TGV INOUI ha transportado a más de 2 millones de pasajeros, conectando ciudades como Barcelona, Gerona y Figueras con destinos franceses como Perpiñán, Narbona, Montpellier, Nîmes y París, con una ocupación media superior al 80%.

Expreso. Redacción. J.R

La nueva plataforma global optimiza y simplifica reservas, tarifas, herramientas, beneficios y  canales en más de 560 hoteles en todo el mundo para clientes B2B. 

Minor Hotels da un paso decisivo en su estrategia comercial B2B con el lanzamiento de Minor PRO, una nueva marca y plataforma diseñada específicamente para agencias de viajes, turoperadores, organizadores de eventos, empresas y otros profesionales del sector.

Con esta nueva plataforma, Minor Hotels continúa materializando su estrategia global de marca, que representa mucho más que una nueva identidad corporativa.

La marca refuerza su posicionamiento como un actor unificador dirigiéndose también ahora al consumidor final impulsada por una sólida estrategia de distribución, un programa de fidelización simplificado y una renovada propuesta comercial B2B con Minor PRO.

El ecosistema Minor PRO integra funcionalidades clave, entre las que destacan:

● Nuevo sitio web con: o Herramientas de reserva en tiempo real para reuniones y grupos. o Tarifas exclusivas y ventajas para empresas. o Ventajas personalizadas y comisiones para agencias de viajes. o Acceso integrado al portfolio global de marcas de Minor Hotels.

● Nueva estrategia en redes sociales, con un enfoque más amplio e inspirador que comparte contenidos, novedades y tendencias del sector de una manera más moderna, conectada y relevante.

● Nuevos programas B2B, creados para responder a las necesidades específicas de distintos perfiles profesionales.

El lanzamiento de Minor PRO supone un paso clave en la nueva estrategia comercial de Minor Hotels, reuniendo en un único ecosistema todos los recursos, herramientas y beneficios destinados a clientes profesionales.

Con más de 560 hoteles en 57 países y una cartera de marcas que incluye Anantara, Avani, Elewana Collection, Oaks, NH Hotels, NH Collection, nhow y Tivoli, Minor Hotels ofrece ahora una experiencia B2B más conectada, eficiente y personalizada. 

Fernando Vives, chief commercial officer de Minor Hotels Europe & Americas, comentó que ‘con esta plataforma, avanzamos con determinación en nuestra estrategia de transformación, apostando por una propuesta B2B más internacional, digital y cohesionada. Hemos creado una plataforma moderna y global que responde a las necesidades reales de nuestros clientes profesionales, al tiempo que refleja la amplitud, diversidad y solidez de nuestro portfolio hotelero’.

Consolidación de una estrategia global para el sector

Minor PRO cuenta con su propio tono e identidad visual como parte de la evolución de la estrategia comercial para profesionales de Minor Hotels. Así, la plataforma ofrece una nueva web profesional, que incluye contenido y servicios globales accesibles a través de una navegación intuitiva.

De esta manera, nhpro.com, que funcionaba exclusivamente para Minor Hotels Europe & Americas, evoluciona hacia minor-pro.com para garantizar una transición cómoda a los usuarios que ya se beneficiaban de estos servicios profesionales, manteniendo su acceso, su información y sus herramientas habituales intactas.

Asimismo, tanto los accesos privados como los procesos de Meetings and Events, seguirán funcionando de la misma manera, facilitando el acceso a toda la cartera global de Minor Hotels a través de una única plataforma. La misma estrategia de unificación se aplica a los planes especiales creados para diferentes segmentos profesionales.

Por ejemplo, el programa corporativo NH+ Business Programme pasa a denominarse Minor PRO Business Programme, conservando sus ventajas y condiciones habituales.

Los miembros de este programa disfrutan de descuentos de hasta un 25% en estancias, un 10% en bares y restaurantes y un 5% en reuniones y eventos, junto con otros beneficios exclusivos como Wi-Fi premium, early check-in y late check-out, parking con tarifa reducida y más ventajas.

Minor PRO seguirá trabajando en el desarrollo de nuevos planes específicos para distintos colectivos profesionales. Un ejemplo es el nuevo programa para agencias de viajes que la compañía lanzará próximamente bajo el paraguas de Minor PRO. Asimismo, la compañía ampliará el contenido disponible en las redes sociales profesionales, que bajo el usuario de Minor PRO, contarán con información y contenido útil de todas las regiones.

Expreso. Redacción. A.F

Los vacacionistas pueden añadir oficialmente el mejor día de playa a su lista de deseos ya que Royal Caribbean ha abierto las reservas para la primera experiencia de club de playa de su tipo en las Bahamas.

Combinando la vibrante cultura y la belleza de las Bahamas con el estilo exclusivo de Royal Caribbean, Royal Beach Club Paradise Island redefinirá el mejor día de playa con experiencias todo incluido para todos los gustos.

Los vacacionistas con reservas para cruceros que visiten Nassau a partir de finales de diciembre de 2025 pueden comprar sus pases de un día con todo incluido en el sitio web de Royal Caribbean antes del esperado debut del destino en diciembre de 2025. 

Desde el momento en que llegan al paraíso, los vacacionistas sentirán el espíritu de las Bahamas mientras crean su día de playa ideal a través de una combinación de experiencias familiares, relajantes y festivas.

Los huéspedes podrán disfrutar del sol en dos playas prístinas y tres piscinas, desde el ambiente relajado de la piscina The Deep End hasta la música de DJ en The Floating Flamingo, el bar en la piscina más grande del mundo.

En el club de playa, los vacacionistas pueden recargar energías con comida isleña en tres restaurantes de playa y 10 bares, y sumergirse en la cultura bahameña con música en vivo, entretenimiento, tiendas de artesanía local y más. Todo lo demás está incluido como transporte acuático de ida y vuelta, juegos de playa para toda la familia, Wi-Fi, sombrillas y tumbonas, casilleros y toallas. Los vacacionistas pueden elegir entre una selección de pases de un día con todo incluido con acceso a las experiencias y servicios del Royal Beach Club Paradise Island.

Las opciones de pases de día

 Pase de un día con barra libre de bebidas alcohólicas y no alcohólicas ilimitada y alimentos incluidos, desde 169,99 dólares para los huéspedes mayores de 21 años. 

 Pase de un día con bebidas no alcohólicas y alimentos incluidos, desde 129,99 dólares para los huéspedes mayores de 13 años; 109,99 dólares para los huéspedes entre 4 y 12 años; y gratis para huéspedes de 3 años o menos. 

Para disfrutar de una experiencia elevada, los huéspedes pueden combinar su pase de un día con un paquete de bebidas a bordo o combinarlo con experiencias de destino exclusivas en el destino mejor calificado de la marca vacacional, Perfect Day at CocoCay. 

Los aventureros tienen más formas de llevar su día de playa al siguiente nivel en el Royal Beach Club Paradise Island con amenidades especiales:

 Las familias pueden maximizar recuerdos en la Ultimate Family Cabana, la primera cabaña de varios niveles de la marca vacacional.

Este retiro privado de dos pisos cuenta con una variedad de experiencias premium para cada miembro de la familia, incluido un emocionante tobogán, una máquina de bebidas heladas, servicio de asistente Ultimate Family Cabana y más.

 Para aquellos que buscan llevar la relajación a un nivel completamente nuevo, tanto las cabañas en la playa como las de la piscina ofrecen una mejora para todo el grupo, que incluye servicio de asistente personal, comodidades mejoradas, así como camas de día con servicio de bebidas dedicado, una sombrilla, espacio de almacenamiento y toallas.

 Para mantener el ambiente festivo durante todo el día, los aventureros pueden reservar el lado este u oeste de The Party Deck, situada en el segundo piso de The Floating Flamingo.

El espacio privado frente a la piscina para hasta 12 huéspedes incluye un servicio de comida y bebidas exclusivo y comodidades únicas junto a la piscina, así como increíbles vistas al mar y ritmos de DJ durante todo el día. Tanto si es para pasar tiempo en familia, de relajación o de fiesta, los vacacionistas podrán encontrarlo todo en Royal Beach Club Paradise Island a partir de diciembre de 2025 en vacaciones desde seis ciudades.

Hay más formas de visitar Nassau en diferentes cruceros, incluida una experiencia completa de marca de principio a fin con Royal Caribbean en Utopia of the Seas.

Expreso. Redacción. A.F

Manabí ha sido designada Región Mundial de la Gastronomía 2026, por IGCAT, dado su rico patrimonio culinario, turismo sostenible y fuerte desarrollo impulsado por la comunidad.

IGCAT, el Instituto Internacional de Gastronomía, Cultura, Arte y Turismo, ha designado así a Manabí, Ecuador, con el prestigioso título de Región Mundial de la Gastronomía 2026.

Esta designación se alinea con los valores fundamentales de IGCAT, como son fomentar la colaboración regional, salvaguardar la diversidad culinaria y cultural, y fomentar la innovación para un futuro más sostenible e inclusivo. 

La presidenta del IGCAT, Diane Dodd, entregó oficialmente el título de Región Mundial de la Gastronomía 2026 a los representantes de las instituciones que encabezaron la postulación.

Dodd ha querido destacar que ‘este premio es el resultado de años de arduo trabajo, dedicación y pasión de profesionales comprometidos de todos los sectores: agricultores, artistas, artesanos, productores, chefs y más. Se ha logrado mucho, pero podemos lograr aún más si trabajamos juntos y en sintonía. Por eso, elogio el Plan Quinquenal 2025-2029, ya que refleja una visión compartida y representa un verdadero motor de transformación’.

Por su parte, Mateo Estrella, ministro de Turismo de Ecuador, afirmó el compromiso del gobierno nacional con la región, subrayando que ‘es un gran honor celebrar este importante reconocimiento para Manabí. Este título es fruto del esfuerzo colectivo de su gente y comunidades, y representa un momento histórico para la provincia y para el Ecuador. Desde el Gobierno Nacional, reafirmamos nuestro compromiso con el desarrollo local y sostenible, apoyando la promoción de nuestra cultura y tradiciones gastronómicas a nivel internacional. El futuro de Manabí es prometedor: hoy trabajamos por el legado que dejaremos a nuestros hijos y nietos. Con unidad, cooperación y visión, construiremos un Manabí y un Ecuador abiertos al mundo’.

En 2026 Manabí liderará un programa dinámico de un año de duración que busca celebrar la identidad culinaria de la región, empoderar a las nuevas generaciones y promover un turismo inclusivo y sostenible.

Expreso. Redacción. A.F

Las mañanas llegan con una brisa fresca, las playas resplandecen bajo el sol y los atardeceres se tiñen de tonos dorados, como salido de una pintura.

El verano es la temporada perfecta para dejarse llevar por experiencias llenas de sabor e historia en este rincón de México.

El día 24 de julio, se va a celebrar el sabor de Guerrero coincidiendo con la conmemoración del Día del Pozole Guerrerense, una experiencia culinaria que transforma el corazón del destino en un homenaje vivo a la tradición gastronómica del estado.

Con ello, Ixtapa Zihuatanejo se llena de un ambiente de música, color y aromas que despiertan el apetito.

El pozole toma el centro del escenario, restaurantes de todo el destino se suman a esta celebración, sirviendo su mejor versión del pozole en un ambiente alegre y festivo. El tradicional ‘jueves pozolero’ reúne a locales, viajeros, familias y amigos para compartir la mesa y la cultura viva.

Zihuatanejo tiene uno de los museos de México frente a la playa: el Museo Arqueológico de la Costa Grande, MACOGRA. Este espacio recién remodelado, ubicado en el corazón de Zihuatanejo, resguarda la historia, identidad y riqueza de los pueblos afromexicanos, indígenas y mestizos de Guerrero.

Se trata de una visita imperdible para quienes deseen conocer el alma profunda de Guerrero más allá de sus playas.

En nuestra visita, nos recomiendan incluir uno de los sitios arqueológicos prehispánicos más populares de la costa de Guerrero y explora la Zona Arqueológica de Soledad de Maciel, conocida como La Chole, recorre su museo de sitio con vestigios prehispánicos, de lo que fue el centro ceremonial más grande del estado de Guerrero, ocupado por la cultura de los cuitlatecos, los tomiles y los tepoztecas.

Expreso. Redacción. A.F

Desde la compañía aseguran que el Airbus A330-300 destaca por su eficiencia energética, menores emisiones y mejor aislamiento acústico.

Plus Ultra Líneas Aéreas avanza en el proceso de renovación de su flota y la reducción de emisiones con la incorporación de un Airbus A330-300, su sexta aeronave de la familia A330 y la primera de esta serie.

Más eficiente en consumo y emisiones, el nuevo avión completa su flota de largo radio y continúa el proceso de modernización de la compañía, a la espera de recibir otra aeronave más durante el tercer trimestre del año.

La unidad incorporada a Plus Ultra tiene una capacidad de 302 pasajeros, distribuidos en una clase business de 30 plazas y una clase turista de 272 asientos con espacio entre filas más amplio.

El A330-300 está diseñado para operar rutas de largo recorrido, destacando por su eficiencia en el consumo de combustible que, unido a su capacidad para transportar más pasajeros, se traduce en una notable disminución de emisiones de CO2 por pasajero-kilómetro y una reducción de costes.

Dotado con motores General Electric, el A330-300 es un bimotor de fuselaje ancho y doble pasillo que tiene una autonomía superior a 11.000 kilómetros.

La llegada del nuevo Airbus refuerza las rutas regulares de la compañía aérea española a Iberoamérica, donde en 2025 ha aumentado el número de frecuencias.

Para Alejandro Casado, director general de Operaciones, de Plus Ultra ‘el A330-300 es un avión perfecto para ampliar la flota de la compañía, mejorando el confort de nuestros pasajeros y reforzando nuestro compromiso medioambiental. Es un avión con una fiabilidad operativa del 99,5%” y con el que cuentan las mejores compañías aéreas del mundo’.

El nuevo A330-300 incorporado a Plus Ultra sustituye al A340-300 retirado del servicio hace unas semanas conforme a los estándares de la certificación medioambiental IEnvA, otorgada por IATA a la compañía. 

Expreso. Redacción. A.F

El presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer, se suma a las críticas contra la bochornosa imagen que dio el pasado miércoles 2 de julio el aeropuerto de Barajas, así como los sucesivos problemas que viene registrando la alta velocidad ferroviaria en España (El turismo clama contra el bochorno mundial de Barajas).

“No se de quién, o de quiénes, es la culpa, pero estoy seguro de que una empresa privada tendría que hacer frente a una montaña de reclamaciones y responsabilidades por el caos que una y otra vez aqueja a nuestras infraestructuras de transporte”, remarca el también presidente de Exceltur.

Escarrer recuerda que tanto la red de alta velocidad como los aeropuertos españoles son “claves y esenciales para el turismo en España”, por lo que exclama que “merecemos buenos gestores”.

Como ha informado Preferente, los máximos responsables de varias patronales turísticas han clamado contra el caos vivido en Barajas. El más contundente ha sido el presidente de la Mesa del Turismo, Juan Molas, quien ha acusado directamente al Ministerio del Interior de “dar la espalda al turismo, un sector clave para nuestra economía, dejándolo expuesto al descrédito internacional”. “Es una situación bochornosa que perjudica gravemente la reputación del país y compromete la experiencia de quienes nos visitan desde el primer minuto”, añadió.

En los mismos términos se han pronunciado el presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), Javier Gándara, y el vicepresidente ejecutivo de Exceltur, Óscar Perelli, quienes han criticado la falta de efectivos policiales en el principal hub aéreo de España, exigiendo al Gobierno que tome cartas en el asunto para que esta situación no vuelva a suceder.

 

No es que el modelo de las aerolíneas low cost vaya a menos sino que va a más: el grupo Air France KLM pondrá en marcha desde septiembre una prueba consistente en que en el corto radio sólo se pueda llevar una maleta de mano bajo el asiento, según informa TTG Italia (Ryanair aumenta el tamaño de la maleta de mano gratis).

Esta oferta de mini maleta, al estilo de Vueling, Ryanair o Easyjet, se aplicará sólo al billete básico (Ryanair aumenta el tamaño de la maleta de mano gratis).

El experimento se llevará cabo entre los aeropuertos de Ámsterdam (para los vuelos de KLM) y de París (para los de Air France) a diez destinos europeos. “Es una tarifa ideal para clientes que viajan ligeros porque tienen estancias cortas y ofrece un precio conveniente, con una experiencia más ágil en los aeropuertos”, argumenta Air France.

La maleta, indica Air France, será de 40x30x15, como va a aprobar Europa. Sin embargo, es probable que las medidas se modifiquen a los 40x30x20 que ha firmado A4E, la asociación de aerolíneas europeas en la que también están Air France y KLM y que acaba de ponerse de acuerdo en una medida mínima.

Lógicamente, como en otras aerolíneas, será posible una segunda maleta a bordo de la cabina, con un coste adicional que en el caso de los clientes que tienen la tarjeta de fidelización Flying Blue será gratuita.

 

La compañía gallega SoloGrupos cerró su primer ejercicio completo con una facturación cercana a los siete millones de euros, dando servicio a casi 750 grupos durante 2024. Fundada en Pontevedra a finales de 2023 por Miguel Mayordomo, Avelino del Riego y Julio Casalderrey, la empresa ha conseguido hacerse un hueco en el mercado especializándose en la organización de viajes en grupo a destinos de España, Portugal, Europa y Marruecos (Nace SoloGrupos, un nuevo turoperador exclusivo para grupos).

Con una plantilla de apenas diez trabajadores, su estrategia principal se basa en la contratación directa de todos los servicios necesarios para un viaje, pero sin intermediarios. Entre los hitos del primer año destaca la cobertura de 16 destinos dentro de la operativa Rutas Culturales de la Comunidad de Madrid, además del servicio ofrecido a todas las islas españolas y portuguesas.

En estos momentos, ya trabaja con grandes conglomerados de agencias de viajes como Ávoris, Grupo Viajes El Corte Inglés, Nautalia y W2M. Sin embargo, también colabora con todo tipo de agencias independientes.

De cara al segundo año, SoloGrupos proyecta un crecimiento significativo con la previsión de operar más de 1.800 grupos y duplicar su facturación hasta superar los 15 millones de euros. La empresa espera ampliar su plantilla hasta los 16 empleados y cubrir 36 itinerarios de la operativa en la Comunidad de Madrid, incluyendo nuevos destinos como Azores, Madeira, Gran Canaria, Menorca, Francia e Italia.

En el plano internacional, la compañía ha anunciado la creación de un DMC propio en Marrakech, gestionado con personal local, y ha reservado más de 10.000 plazas aéreas y más de 15.000 camas de cupo en hoteles distribuidos en España, Portugal, Francia e Italia. Esta infraestructura permitirá a la empresa reforzar su modelo de contratación directa.

“Desde el primer momento, sentimos el apoyo de clientes y proveedores. Pero eso solo tenía sentido si respondíamos con un servicio excelente desde el principio. No podíamos permitirnos fallas. 2024 fue el primer año completo, y gracias al esfuerzo del equipo, la confianza de nuestros clientes y el compromiso de los proveedores, hemos conseguido posicionarnos en el panorama nacional”, han destacado conjuntamente Miguel Mayordomo y Julio Casalderrey.

 

Ryanair continúa con sus polémicas actuaciones en redes sociales publicando una foto, creada con Inteligencia Artificial, para señalar al ministro de Transportes, Óscar Puente, de los numerosos retrasos que viene sufriendo en sus operaciones.

En la imagen se ve a Puente ubicando el segundo puesto de un podio, que está liderado por su homólogo en Francia, y con el representante de Alemania ocupando la tercera posición.

“¡4,7 millones de pasajeros de Ryanair retrasados ​​por el control del tráfico aéreo francés este año!”, apunta en la publicación.

Como avanzó Preferente, la low cost irlandesa responsabiliza directamente a España, Francia, Alemania, Portugal y Reino Unido del aumento de las demoras en sus vuelos, culpándolos de mala gestión y falta de personal en los servicios de control aéreo.

 

El colapso vivido el pasado miércoles en el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas tuvo como origen una dotación completamente insuficiente de agentes del Cuerpo Nacional de Policía en los controles de pasaportes. Según el sindicato ASAE, en la T4 solo había 4 agentes asignados a estas tareas, y otros 4 en la T1, cuando en circunstancias normales suele haber 18 efectivos para cubrir la alta demanda en estas fechas (Barajas: pérdida masiva de vuelos por “la negligencia de Interior”).

“Habría que preguntarse por qué no se dan problemas los días que las cabinas de control de policía están rellenas. Hoy mismo, Aena dispone de todas las cabinas llenas y no se da ningún problema, y los vuelos son los mismos que ayer. Que explique el Sr. Marlaska donde está el problema”, avisan desde la entidad (El caos se apodera de Barajas por la falta de policías).

La situación llegó a tal punto que personal de distintos departamentos de Aena, incluidos técnicos e ingenieros, tuvieron que colaborar en tareas operativas como el control del tren automático APM, que conecta la T4 con la T4S. El colapso, según relatan, provocó nerviosismo y altercados entre los pasajeros, lo que obligó a desplegar efectivos de la Guardia Civil para proteger al personal de atención al cliente.

Y es que Interior ha tenido que esperar a que la situación sea límite para reaccionar y reforzar la dotación de efectivos policiales. Según apunta 20minutos, el delegado del Gobierno en Madrid, Francisco Martín, indicó que ayer ya “hubo 16 cabinas abiertas con dos policías en cada una”, y aseguró que pondrán “todo lo que haga falta para agilizar esos controles”.

No obstante, el sindicato también apunta a problemas estructurales en el diseño del aeropuerto y pide revisar si Barajas puede asumir el actual número de vuelos en franjas horarias de máxima afluencia.

Con todo ello, ASAE insta a no bajar la guardia, ya que teme que situaciones estas situaciones seguirán repitiéndose si el Ministerio no refuerza de forma estable la plantilla destinada a las cabinas de control. Además, insiste en que no son un hecho aislado y que este tipo de retrasos en los controles de pasaportes son frecuentes, aunque no siempre trasciendan a los medios.

 

Análisis/ Según los datos recogidos en el último ranking de agencias de viaje que ha elaborado Hosteltur, los grandes grupos de distribución crecen en facturación respecto al año anterior, aunque el incremento del número de agencias no sigue el mismo ritmo. Entre los dos más grandes, Ávoris Corporación Empresarial y Viajes El Corte Inglés, suman más de 1.500 agencias, con muy ligeras variaciones de un año a otro. La facturación de los cinco grandes en 2024 ascendió a 11.333 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 13% respecto al año anterior. Por volumen, Ávoris y Viajes El Corte Inglés encabezan el ranking, seguidos de World2Meet (W2M), Travel Live e IAG7. En cuanto a la facturación de la división de viajes de Grupo Barceló alcanza los 4.381 millones de euros, mientras que el segundo gigante, Viajes El Corte Inglés, cerró el año pasado con 3.449 millones. El incremento del volumen de facturación respecto al año anterior del primero es del 15,8%, frente al 4,3% del grupo liderado por Miquel Moyá. Los más grandes en agencias y empleados La posición de cada uno de los grandes grupos de distribución está casi sincronizada con el número de puntos de venta -oficinas propias y franquicias- con las que cerró en 2024. Al cierre de 2024 Ávoris encabeza de nuevo esta clasificación, con 1.100 agencias; Viajes El Corte Inglés suma 430, mientras que Travel Live adelanta una posición y ocupa en esta ocasión el tercer lugar, con 172, seguida de W2M, con 170 e IAG7, que cerró 2024 con 39 agencias. En cuanto a número de empleados, las posiciones replican las de la facturación. Ávoris es la compañía con la plantilla más grande, formada por 6.312 trabajadores. Le sigue Viajes El Corte Inglés (cerca de 6.000 empleados), W2M (3.166), Travel Live (1.776) y Grupo IAG7 Viajes (500). Qué ha pasado en un año: la red minorista sin cambios relevantes Aparte del cambio de identidad del grupo Wamos a Travel Live, tras la venta de Wamos Air al grupo Abra, las posiciones en cuanto a facturación, agencias y empleados no han variado de un año a otro, a tenor de la comparación del ranking de agencias elaborado por Hosteltur el año pasado. En cuanto a número de agencias minoristas -para el cómputo se tiene en cuenta la red propia o franquicias- solo uno de los grandes grupos aumenta de forma más o menos significativa el número de agencias de viaje, teniendo en cuenta el punto de partida de un año a otro. Se trata de IAG7, que cerró 2023 con 25 agencias y 2024 con 39, un 56%. Los cambios en el número de agencias de los dos más grandes En los dos más grandes, Ávoris y Viajes El Corte Inglés, no hay apenas variación de un año a otro. Hay que tener en cuenta el cambio de criterio a la hora de aportar datos tanto de uno como de otro. En 2023 se refleja que Ávoris contaba con 1.395 puntos de venta, con un cómputo en el que se tenía en cuenta los puntos de venta híbridos de BCD Travel con venta tanto de corporate como vacacional. Sin embargo, a partir de 2024, el número de 1.100 puntos de venta refleja las agencias de venta vacacional. Según confirman fuentes de Ávoris a Hosteltur, el número de agencias actual, 1.100, ha fluctuado muy ligeramente desde 2023, "con una red bastante estable, de hecho el área vacacional es la que más rentabilidad aporta al grupo". Ávoris es el grupo con más agencias al cierre de 2024, tanto propias como las que aportan los grupos de gestión. Fuente: Archivo Hosteltur Algo parecido sucede con el número de agencias de viaje de Viajes El Corte Inglés, que para el año 2023, apuntaba a un total de 733, teniendo en cuenta tanto las delegaciones propias, los puntos de venta en empresas (inplants) así como las agencias en otros países. Sin embargo, el número de agencias propias en España, al cierre del año es de 400, según consta en su informe no financiero del grupo. Un número que a día de hoy ha aumentado a un total de 430, tal y como confirman fuentes del grupo. Venta a través de los grupos de gestión Con una red estable, sin apenas cambios, desde Ávoris apuntan a que "se está canalizando mucha venta a través de los grupos de gestión". De hecho, la compañía ha cerrado hace un par de meses la compra de Dit gestión, que, a partir de los datos facilitados a Hosteltur, en 2023 contaba con 859 puntos de venta y en 2024, 1.095, según la última edición del ranking de grupos de gestión. Geomoon y GEA, también del grupo Ávoris, aportan a la compañía 943 puntos de venta. En total, junto a Dit Gestión, suman a Ávoris 2.038 puntos de venta, frente a los 526 de Traveltool a Viajes El Corte Inglés.

El programa de viajes del Imserso para la temporada 2025-2026 ha arrancado este 1 de julio con el proceso de solicitud abierto para nuevos y antiguos usuarios hasta el próximo 23 de julio, y con una oferta de 879.213 plazas distribuidas entre costa peninsular, islas, circuitos culturales y escapadas urbanas. Pero esta nueva edición llega también con cambios relevantes que afectarán directamente al bolsillo de muchos pensionistas, el programa de viajes para mayores incorpora recargos de hasta 100 euros para limitar el acaparamiento de plazas y favorecer un reparto más equitativo entre los usuarios. Por primera vez, el Instituto de Mayores y Servicios Sociales aplicará un suplemento de 100 euros por cada segundo o sucesivo viaje que un beneficiario reserve durante la temporada. Es decir, quienes reserven más de una escapada con el Imserso, sea cual sea el destino o tipo de viaje, tendrán que pagar ese sobrecoste a partir del segundo viaje. La medida, recogida en el pliego técnico del concurso publicado el 17 de abril, no busca prohibir los viajes múltiples, sino se quiere desincentivar el acaparamiento de plazas que año tras año impide que otros usuarios puedan acceder al programa. El objetivo es promover un reparto más justo y equitativo del programa de turismo social, que apunta directamente a aquellos usuarios habituales que, sin restricciones, llegaban a reservar tres o más viajes por temporada, saturando el sistema. El suplemento de 100 euros por viajes sucesivos no es el único extra que deberán tener en cuenta los usuarios del Imserso esta temporada. Se suman otros recargos ya habituales: Las habitaciones dobles de uso individual tendrán un suplemento de entre 22 y 26 euros por noche, dependiendo del destino. Los viajes en temporada alta -es decir, los meses de octubre, mayo y junio- implicarán también un recargo de 100 euros sobre el precio base del viaje. Las cenas y comidas especiales durante las festividades navideñas (como Nochebuena, Navidad, Nochevieja y Año Nuevo) seguirán teniendo un coste adicional de 20 euros por evento. Sin embargo, el documento también establece una exención importante: los 7.447 usuarios con rentas más bajas, es decir, aquellos cuyos ingresos no superen el importe de las pensiones no contributivas de jubilación o invalidez, quedarán exentos de todos estos suplementos. Para ellos, incluso se mantiene una tarifa reducida de 50 euros por viaje en algunos destinos, reforzando el compromiso del programa con la accesibilidad universal. El programa de viajes para mayores del Imserso incorpora recargos de hasta 100 euros para limitar el acaparamiento de plazas y favorecer el reparto de plazas Fuente: ChatGPT IA Además del nuevo recargo por viajes sucesivos, el Imserso también endurecerá el control sobre las empresas adjudicatarias que gestionen las reservas. El organismo exige ahora que compartan información precisa y actualizada sobre los usuarios y su número de viajes para verificar si se les debe aplicar el suplemento, si no cumplen con esta obligación, se enfrentan a penalizaciones económicas. Esta decisión responde al esfuerzo del Imserso por reforzar la transparencia en la gestión de las plazas y prevenir fraudes o acumulaciones indebidas. Todo ello con el fin de que cada vez más mayores puedan beneficiarse de este programa que, más allá del descanso y el ocio, se ha convertido en una herramienta clave para combatir el aislamiento social y fomentar el envejecimiento activo. ¿Cómo solicitar plaza? Quienes deseen participar en esta campaña 2025-2026 tienen de plazo hasta el 23 de julio para presentar su solicitud. Pueden hacerlo de forma telemática a través de la Sede Electrónica del Imserso o bien por correo postal, enviando la documentación al Apartado de Correos 10.140, 28080 Madrid. Si el solicitante ya participó en campañas anteriores y no necesita modificar datos, no es necesario realizar ningún trámite, el sistema mantiene automáticamente su acreditación. Los primeros turnos de viaje comenzarán en octubre y se extenderán hasta junio de 2026, con estancias que van desde escapadas de cuatro días hasta vacaciones de diez noches, siempre con precios subvencionados, pero con una mayor vigilancia sobre quién viaja, cuánto viaja y cuánto debe pagar por ello. En concepto de reserva de plaza se abonará una cantidad fija por cada tipo de viaje, que se establecerá al inicio de la temporada mediante resolución de la Dirección General del Imserso y que no podrá ser superior al 20 % del total del precio de la plaza. La totalidad del precio de la plaza se abonará cuarenta y cinco días antes del comienzo del viaje. En el caso de los turnos que comiencen en los meses de octubre y de noviembre, cuando el tiempo que transcurra desde la reserva de viaje a la fecha desalida del mismo sea inferior a cuarenta y cinco días, se deberá hacer efectivo la totalidad del pago del viaje en el momento de la reserva. ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora.

España batió récords en la balanza turística de 2024, con ingresos que rozaron los 100.000 millones. De este modo, el sector consolidó su extraordinaria recuperación tras la pandemia, con máximos históricos en ingresos, pagos y saldo por turismo. Los datos de la balanza de pagos desde 2007 a 2024, publicados por el Banco de España, se muestran con todo detalle en la siguiente infografía interactiva. Los ingresos por turismo extranjero crecen un 15,6% España alcanzó en 2024 un nuevo hito en su balanza de pagos por turismo, con ingresos por turismo extranjero de 98.397 millones de euros, según los datos publicados por el Banco de España. Esta cifra supone un incremento del 15,6% respecto a 2023 y un salto del 38,2% frente a los niveles prepandemia de 2019. Nunca antes el país había registrado un volumen tan alto de ingresos turísticos internacionales. Los pagos de los viajeros españoles en otros países suben el 13,8% Por su parte, los pagos realizados por los españoles en sus viajes al extranjero también marcaron récord, al situarse en 29.972 millones de euros, un 13,8% más que en 2023 y un 20,7% por encima del dato de 2019. Estos datos reflejan la fortaleza de España como mercado emisor de turistas así como un claro aumento de la demanda de viajes tras la pandemia. El salto neto por turismo aumenta un 16,4% Como resultado, el saldo neto por turismo (la diferencia entre ingresos y pagos) se elevó a 68.425 millones de euros, lo que representa un aumento del 16,4% interanual y un 47,6% más que antes de la pandemia. Esta cifra consolida al turismo como una fuente esencial de divisas para la economía española y una de las principales fortalezas de su balanza por cuenta corriente. Según apuntaba Raymond Torres, director de coyuntura económica de la Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas) durante el Foro Acave 2024, el buen comportamiento del turismo ha generado un “superávit externo para la economía española, una especie de seguro de vida, el cual permite que la prima de riesgo sea contenida y reducir la deuda exterior tan abultada que se heredó de crisis financiera, todo ello gracias a que vamos acumulando excedentes”. Balanza de pagos por turismo, según los datos del Banco de España. Fuente: Hosteltur Nueva etapa de crecimiento más moderado Este récord histórico se produce en un momento en el que, según el último Informe Sectorial de Turismo de CaixaBank Research, el sector turístico ha entrado en una fase de crecimiento más moderado tras los años de fuerte expansión impulsados por la recuperación post-COVID. Para 2025, se prevé un crecimiento del PIB turístico del 2,7%, superior al del conjunto de la economía pero por debajo de los registros excepcionales de 2022-2024. El servicio de estudios de CaixaBank destaca que, aunque el ritmo de avance se ha suavizado, los indicadores turísticos han seguido marcando máximos históricos durante el primer semestre de 2025, lo que refuerza el papel estructural del turismo como motor económico del país.

El turismo de lujo está viviendo una metamorfosis silenciosa pero imparable. Atrás quedaron los días en los que el prestigio se medía solo por el precio o la exclusividad material. Hoy, los viajeros de alto impacto buscan autenticidad, personalización y experiencias que dejen huella. Así lo demuestra la masterclass de Susana Cabello para Hosteltur Academy, una invitación a repensar el lujo desde una perspectiva mucho más humana y estratégica. Accede ahora a la masterclass gratuita En un contexto pospandémico donde el gasto en viajes de lujo ha crecido más del 20% anual desde 2022, las marcas turísticas se enfrentan al reto de evolucionar con su cliente. Esta masterclass, conducida por Susana Cabello, especialista en marketing y comunicación de lujo con trayectoria en firmas como Hyatt Inclusive Collection o Hidden Hotels, explora cómo hacerlo desde la inspiración, no desde la venta. La formación aborda tres grandes bloques: el momento actual del turismo de lujo, sus valores transformados y las claves del nuevo marketing turístico. Cabello introduce tendencias como el auge del “bleisure”, los destinos emergentes o la exigencia de sostenibilidad auténtica, no maquillada. Pero, sobre todo, pone el foco en el cambio de paradigma: el lujo se ha convertido en experiencia, emoción y legado. Entre las estrategias destacadas se encuentran el storytelling de marca, la excelencia omnicanal, las colaboraciones significativas y la creación de experiencias sensoriales. Se ilustra con casos inspiradores como Sublimotion en Ibiza o el Venice Simplon-Orient Express, que logran cautivar no por lo que ofrecen, sino por cómo lo hacen sentir. Para quienes trabajan en marketing, hostelería o desarrollo de destinos, esta masterclass ofrece una visión clara y aplicable: conquistar al viajero de lujo no pasa por ofrecer más, sino por ofrecer mejor, con autenticidad, coherencia estética y propósito real. Descubre la masterclass completa y redefine tu estrategia para el turismo de lujo. Descubre la masterclass y atrae al nuevo cliente del turismo de lujo La clave para ofrecer experiencias excepcionales radica en contar con un equipo preparado. Si deseas mejorar las capacidades de tu personal y estar a la vanguardia del turismo, en Hosteltur Academy te ofrecemos formación especializada. Descubre nuestros cursos diseñados por los mejores expertos del sector y lleva a tu equipo al siguiente nivel. ¡Haz crecer tu negocio con nosotros! Conoce la formación a medida de Hosteltur Academy.

Las grandes agencias de viajes online que operan en nuestro país han desplegado su batería de rebajas para captar al cliente de última hora, coincidiendo con el periodo de ofertas del verano de las grandes superficies comerciales, según ha comprobado HOSTELTUR, noticias turismo. Entre las ofertas de última hora más agresivas están las de la OTA de viajes al Caribe de W2M, Flowo, que ha lanzado las “rebajas del verano” con descuentos de hasta 1.000 euros por reservas hasta el 31 de julio. Asimismo, esta agencia impulsa una campaña de verano dirigida a familias que viajen con niños ofreciendo viajes gratis a los “pequeños de la casa”. Otra de las OTA que ha activado su artillería de rebajas ha sido Logitravel con su campaña de "ofertas flash" con el 20% de descuento para reservas hasta el 7 de julio. Además, la OTA de VECI ha lanzado promociones para el puente de agosto con el 10% de descuento y del –5% para islas. En cuanto a las OTA de Ávoris, es Muchoviaje.com la que se emplea en chollos de última hora con rebajas de hasta un 10% en hoteles y paquetes. Esta agencia hace especial hincapié en los viajes para familias a costas e islas y la posibilidad de pagar a plazos hasta en 12 cuotas. Asimismo, Lastminute ha lanzado su particular campaña de rebajas de verano con “hasta 150 euros de descuento extra al gastar 2.000 euros”, el foco en costas e islas y la posibilidad de fraccionar el pago sin intereses. Por su parte, Booking destaca descuentos del 10% en alquiler de coches, mientras que eDreams impulsa ahorros de hasta 270 euros en alojamientos y Expedia promueve su club de suscriptores con descuentos del 10%.

España recibió 9,4 millones de turistas internacionales en mayo, un 1,5% más que en el mismo mes de 2024, según la encuesta Frontur publicada este miércoles por el INE. Sin embargo, el análisis detallado de los datos revela algunos matices relevantes. Las llegadas de turistas procedentes de Alemania y Francia, dos de los principales mercados emisores, registraron descensos significativos. Por otro lado, también se observan cambios en las preferencias de alojamiento. En mayo, el número de turistas extranjeros que optaron por alojarse en hoteles disminuyó un 1,6% interanual, mientras que los que eligieron viviendas de alquiler crecieron un 14,8%. Descensos en mercados clave Entre los 9,4 millones de turistas internacionales que visitaron España el pasado mes de mayo (un 1,5% más), destacaron una vez más los viajeros procedentes de los tres grandes mercados emisores europeos: Reino Unido (2,1 millones), Francia (1,2 millones) y Alemania (1,2 millones). Ahora bien, la llegada de turistas franceses y alemanes descendió un 6% en ambos casos. También hubo menos llegadas de turistas procedentes de los Países Bajos y de Suiza. Variación anual (%) en las llegadas de turistas extranjeros en mayo Alemania -6,14% Bélgica +3,69% Francia -6,72% Irlanda +13,19% Italia +4,35% Países Bajos -2,03% Países Nórdicos +0,12% Portugal +16,91% Reino Unido +7,34% Suiza -3,02% Resto de Europa +5,55% Estados Unidos -0,03% Resto de América -0,76% Resto del mundo +5,26% En cualquier caso, el crecimiento global de las llegadas del 1,5% contrasta con los aumentos más intensos que se registraron en los meses anteriores, tal como podemos apreciar en la infografía interactiva. Menos turistas alojados en hoteles y más en viviendas de alquiler También el pasado mes de mayo se registró un descenso del 1,6% en la llegada de turistas que se alojaron en hoteles. Esta caída contrasta con el incremento del 14,8% de las llegadas de turistas que se alojaron en vivienda de alquiler. Descenso de las búsquedas online de viajes a España Por otro lado, las búsquedas online de viajes a España en Europa han descendido 13 puntos porcentuales con respecto a hace un año, según ha confirmado el Smart Observatory Verano 2025, realizado por la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) y PwC. Crecimiento moderado del turismo a partir de ahora También cabe mencionar el último Informe Sectorial de Turismo publicado por CaixaBank Research esta semana, que prevé un aumento del PIB turístico del 2,7% en 2025. Esta cifra sería superior al crecimiento de la economía española en su conjunto (2,4%), "pero inferior a los excepcionales registros tras la pandemia" de 2022 a 2024. En conjunto, los datos que se van conociendo apuntan a que el turismo español está dejando atrás el auge extraordinario de la etapa pospandemia (marcada por una fuerte explosión de la demanda de viajes y un notable incremento del gasto por turista) para dar paso a una fase de crecimiento más moderado. El mes de mayo de 2025 podría haber sido el punto de inflexión.

El Branded Residences Monitor ya confirmó el gran potencial del modelo en España y sus retos, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Pero el documento, ya disponible, analiza el desarrollo de este tipo de producto en el contexto del nuevo lujo inmobiliario global, destacando su impacto, oportunidades y desafíos en el mercado. El Branded Residences Monitor nace así como “una herramienta para abordar la transformación del mercado inmobiliario y turístico, enfocándose en las branded residences como una solución innovadora. ​ Su objetivo es proporcionar información y análisis que faciliten la toma de decisiones para todos los actores involucrados en este segmento”. Riesgos asociados a las branded residences El informe diferencia entre riesgos transversales y específicos, que “deben ser gestionados para asegurar su viabilidad y éxito en el mercado”. ​ Riesgos transversales Dependencia de la marca, que afecta el valor del activo. Confusión normativa entre usos turísticos y residenciales. Estándares rígidos que pueden elevar los costes de desarrollo. Riesgos específicos por tipo de actor Los promotores afrontan altos costes de desarrollo y complejidad jurídica. Los compradores pueden tener costes fijos elevados y limitaciones de uso. Los operadores enfrentan riesgos reputacionales y falta de alineación con los propietarios. El informe destaca cómo entre 2012 y 2022 el número de proyectos de este tipo de producto ha aumentado un 150%. Fuente: Branded Residences Monitor. Oportunidades en branded residences Las branded residences ofrecen oportunidades estratégicas y comerciales que pueden ser aprovechadas por los actores involucrados. ​ Diferenciación competitiva Permiten crear propuestas residenciales únicas en mercados saturados. ​ Elevan la percepción del destino y atraen inversión. ​ Eficiencia como vehículo de inversión Facilitan monetizar el activo mediante esquemas de uso mixto. ​ Generan tracción comercial y permiten alianzas estratégicas. Expansión de marcas Marcas de moda y automoción encuentran en las branded residences un vehículo para expresar su identidad. Se multiplican las oportunidades de segmentación y diferenciación en el mercado. El informe se puede descargar en la web del Branded Residences Monitor.