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Brasil volverá a ser protagonista en la red de Iberia por los incrementos de capacidad en Recife y Fortaleza, lo que llevará a que Brasil tenga durante esos meses un total de 322.000 asientos.

Iberia ya ha programado su próxima temporada de invierno 26/27, en la cual se registrará un nuevo incremento de la capacidad en Brasil, en este caso del 18 %, para conectar el país con Europa. Este ‘puente aéreo’ contará con un total de asientos entre finales de octubre y marzo de 322.000. 

Este aumento en Brasil se explica, principalmente, gracias a los incrementos en su capacidad que presentarán en la próxima temporada de invierno las dos nuevas rutas en el país, Recife y Fortaleza, que se inauguraron en diciembre y enero y que sumarán 29.000 y 26.000 asientos respectivamente en los meses en cuestión. 

En el caso de Recife, la ruta del nordeste de Brasil pasará de las 3 frecuencias semanales actuales hasta tener entre 5 y 7 frecuencias semanales, por lo que durante gran parte de la próxima temporada de invierno la ciudad estará conectada con un vuelo diario con Madrid. Al hacer la comparación respecto a la capacidad del año anterior, el crecimiento es de 190%. 

Por su parte, Fortaleza también contará con un alza de la capacidad y pasará de las 3 frecuencias semanales con las que está operando en estos momentos, hasta entre 4 y 5, lo que incrementará también de forma sustancial la conectividad con Europa. En esta ocasión, el crecimiento en asientos frente a la misma época de un año antes asciende a 161%. 

Cabe recordar que ambas rutas se operan con el Airbus A321XLR, el avión más nuevo del mercado, que cuenta con un solo pasillo pero que es capaz de recorrer distancias largas. Tiene capacidad para 182 personas distribuidas en cabinas Business y Turista. 

Estos aumentos de frecuencia se suman a la capacidad que Iberia ya tiene en Sao Paulo, con dos vuelos diarios, y Río de Janeiro, destino que en la actualidad tiene 5 frecuencias a la semana. 

Una frecuencia adicional en mayo

Como reflejo del buen funcionamiento que está teniendo la ruta en sus primeros meses de operación, Iberia tomó la decisión de realizar un incremento de una frecuencia tanto en Recife como en Fortaleza durante el mes de mayo, ofreciendo de esta manera una capacidad adicional a la que estaba prevista inicialmente y permitiendo a los clientes de ambas ciudades del nordeste de Brasil incrementar su conectividad con Europa.

De esta forma, las dos rutas contarán con 4 frecuencias semanales en el mes.

Expreso. Redacción. J.R

Los pensionistas acreditados tienen la oportunidad de reservar plaza en los viajes más asequibles del programa del Imserso (Ávoris busca colocar decenas de miles de plazas del Imserso).

Según revela Turismo Social, en estos momentos existe disponibilidad en desplazamientos a capitales de provincia para los meses de mayo y junio, cuya duración es de cuatro días y tres noches. El precio habitual es de 132,91 euros, si bien, al tratarse de temporada alta se eleva a 232,91 por el polémico recargo aplicado esta temporada.

Los destinos disponibles son los siguientes: Ávila (hotel Exe Reina Isabel 4*), 3 de mayo; Las Palmas (hotel Bull Astoria 3*), 7 y 20 de junio; Tarragona (hotel Canadá 3*), 3, 10 y 17 de mayo; Badajoz (hotel Ilunion Golf Badajoz 4*), 3 de mayo y 7 de junio; Lérida (hotel Zenit Lleida 4*), 29 de mayo, 5, 12, 19 y 26 de junio; Valencia (hotel Port Feria Valencia 4*), 3 y 17 de mayo; y Castellón (hotel Jaime I 4*), 25 mayo y 15 de junio.

Los viajes a capitales de provincia incluyen alojamiento en habitación doble a compartir, media pensión, póliza de seguros colectiva, servicio de medicina general en el hotel y programa de animación sociocultural.

 

En un momento en el que la incertidumbre geopolítica vuelve a marcar la agenda económica global, las empresas están tomando decisiones que, lejos de ser conservadoras, apuntan a una estrategia clara: seguir creciendo.

Y en ese camino, el business travel no desaparece ni se reduce de forma significativa, sino que se redefine.

Las previsiones para 2026 reflejan esta realidad. Mientras la economía española crecerá en torno a un 2%–3%, las compañías anticipan un ritmo superior —entre el 4% y el 5%— y, en paralelo, un incremento aún mayor en la inversión destinada a viajes de negocio, que superará el 5%.

Según el II Business Travel Monitor de AEGVE, la inversión media anual en viajes corporativos alcanza los cerca de los 150.000 euros por empresa, con casi la mitad de las compañías dispuestas a incrementarla en el próximo ejercicio. Pero más allá de la cifra, lo relevante es el cambio de enfoque: el viaje deja de ser una partida operativa para consolidarse como una herramienta directa de generación de negocio.

Más inversión, pero bajo nuevas reglas

Este crecimiento, sin embargo, no se produce en un entorno favorable. La inflación en el transporte, la volatilidad de precios y la incertidumbre internacional están obligando a las empresas a replantear cómo, cuándo y para qué viajan. Aquí la respuesta es clara: no es viajar menos, sino viajar mejor.

En este nuevo escenario, cada desplazamiento debe responder a una lógica clara: impacto en el negocio, alineación con objetivos y optimización de recursos. Las compañías están priorizando viajes estratégicos, reduciendo la dispersión y apostando por modelos que permitan maximizar el retorno de cada movimiento.

La eficiencia deja de ser una opción para convertirse en una exigencia. La gestión de viajes en muchas compañías continúa fragmentada entre múltiples proveedores, plataformas y canales, lo que dificulta el control, reduce la visibilidad y genera ineficiencias difíciles de cuantificar. Según los datos del sector, más del 50% de las empresas sigue adquiriendo tecnología de forma aislada y un 42% aún no ha incorporado inteligencia artificial a su operativa.

Seguridad y control: variables críticas en un mundo inestable

A este cambio estructural se suma un factor cada vez más determinante: la seguridad del viajero.

En un entorno internacional marcado por tensiones geopolíticas, las empresas necesitan saber en todo momento dónde están sus empleados, poder reaccionar ante cualquier incidencia y garantizar su protección. La trazabilidad y la centralización de la información dejan de ser un valor añadido para convertirse en un requisito básico.

Una gestión integrada para un nuevo escenario

‘En el contexto actual, quien no eficienta su movilidad corporativa está asumiendo un riesgo operativo y financiero que las compañías ya no están dispuestas a tolerar. Eso solo es posible con un proceso totalmente integrado que elimine costes ocultos, mejore la experiencia del usuario y del Travel Manager y permita tomar decisiones correctas basadas en datos fiables’, explica Ignacio González, director general de Consultia Business Travel.

Cierre del modelo de viaje corporativo

En este contexto, soluciones como Destinux, desarrollada por Consultia Business Travel, representan esta nueva forma de entender la movilidad corporativa. No se trata solo de reservar viajes, sino de dotar a las compañías de tecnología que les permita tomar decisiones más inteligentes, con control total sobre la inversión, automatización de procesos y acompañamiento experto.

Además, Destinux permite encontrar siempre la mejor opción disponible gracias a la unificación de todo el contenido —GDS, NDC y acuerdos corporativos— y la aplicación automática de la política de viajes, asegurando así los mejores precios y tarifas sin esfuerzo.

Expreso. Redacción. A.F

CTG, el Clúster Turismo de Galicia, ha traslado a la Xunta y a todos los agentes implicados la propuesta del sector para mejorar la conexión aérea de la comunidad.

En un documento que recoge las conclusiones de una mesa de expertos del sector turístico, el Clúster plantea hasta ocho líneas de actuación para promover un uso complementario de los tres aeropuertos, mejorar su accesibilidad, e incrementar las frecuencias hacia mercados prioritarios. 

El presidente del Clúster, Cesáreo Pardal, y el tesorero de la entidad, Alfonso Martínez, se reunieron con el consejero de Presidencia, Justicia y Deportes, Diego Calvo, para seguir abordando posibles líneas de colaboración en este ámbito.

Interlocutor profesional para la captación de rutas

Una de las primeras medidas que proponer el sector es la creación de una figura técnica especializada que actúe como interlocutor profesional con capacidad de negociación directa con aerolíneas, destinos estratégicos y operadores turísticos.

Esta figura debería contar con autonomía y recursos suficientes para desarrollar una labor proactiva de captación de rutas, permitiendo una interlocución más profesionalizada y eficaz con el mercado aéreo internacional.

Colaboración directa del sector en la promoción del destino

El documento también recoge la disposición del sector turístico gallego a implicarse de forma directa en las acciones de promoción y captación de nuevas conexiones aéreas.

En este sentido, las empresas y entidades del sector plantean colaborar en presentaciones de destino, encuentros profesionales y acciones promocionales en mercados estratégicos, trasladando una imagen de unidad y reforzando el posicionamiento de Galicia como destino atractivo para las aerolíneas.

Asimismo, el Clúster Turismo de Galicia muestra su disposición a apoyar aquellas iniciativas que contribuyan a la consolidación de rutas estratégicas para el destino.

Especialización de los tres aeropuertos

Otra de las propuestas pasa por avanzar hacia la especialización de los aeropuertos gallegos para evitar duplicidades y mejorar la eficiencia global del sistema aeroportuario.

El sector plantea orientar los aeropuertos de La Coruña y Vigo hacia el segmento de viajes profesionales y de negocios, mientras que el aeropuerto de Santiago podría reforzar su posicionamiento en el ámbito turístico y vacacional, favoreciendo así la complementariedad de la red.

El documento también recoge otras líneas de trabajo como la mejora de la intermodalidad terrestre, el refuerzo de conexiones con hubs internacionales estratégicos, el establecimiento de alianzas con el aeropuerto de Oporto o el impulso de programas específicos que permitan reforzar la conectividad fuera de la temporada alta.

Con esta propuesta, el sector turístico gallego busca contribuir a la definición de un modelo aeroportuario más coordinado, sostenible y orientado a mejorar la competitividad turística de Galicia y su posicionamiento en los mercados internacionales.

Expreso. Redacción. A.F

Atocha estaba prácticamente desierta en la antevíspera de Semana Santa. Hora punta —las 13.35h—y en la estación solamente se encontraban los pasajeros que iban a Granada en AVE y algunos pocos que en un Avlo unido, enganchado, tenían como destino final Málaga. ¡Qué diferencia con cualquier otro Viernes de Dolores!

El tren de Renfe, el AVE pegado al Avlo —una interminable ristra de vagones—, sale con un poco de retraso, lo cual, dadas las circunstancias, es una alegría para los usuarios. En el coche 3 un pasajero se lleva una sorpresa cuando el interventor le comunica que Renfe se ha equivocado y le ha colocado en el AVE que va a Granada en lugar del Avlo que se para en Antequera.

El pasajero se lo toma con calma tras saber que en Antequera se ha de bajar para ir en autobús desde Santa Ana a María Zambrano. Viajar desde Madrid a Málaga es una odisea por las obras en Alora, que no estarán terminadas hasta finales de abril, como mínimo. Unos valientes estos usuarios, entre ellos algunos turistas despistados.

El coche 3 tiene bastantes años, igual que el 2 y el 5. Pero el número 3 traquetea más que los otros, bastante más. El ruido generado por la vibración es notorio (ver vídeo). Algunos pasajeros se quejan en balde porque la tripulación nada puede hacer salvo pedir disculpas. Estos Talgos necesitan una urgente reparación, un profundo reseteo.

Casi cuatro horas de ruido insoportable desde Madrid a Granada. De ruido y de susto contenido porque a más de uno no se le ha quitado el cangelo —miedo, sí— desde los tristes sucesos acaecidos en enero. No solo las vías están en mal estado, también los vagones. Adif y Renfe lo saben.

A Granada no hay más alternativa ferroviaria que Renfe, pues no operan ni Iryo ni Ouigo. La capital de la Alhambra está peor comunicada en tren que las otras grandes ciudades andaluzas. Y la estación es impropia de una urbe histórica que aspira a ser capital cultural europea. Y encima, el traqueteo.

 

En realidad, el aumento del precio del carburante y la falta de este son la misma cosa: a menos stock, más precio. Las alarmas se están encendiendo en todo el mundo, empezando por el sureste asiático. Pero ahora también en Europa hay preocupación (Lufthansa dejará en tierra 20 aviones por el combustible).

Grazia Vittadini, la responsable de tecnología de Lufthansa, advirtió ayer que ya hay problemas en algunos aeropuertos menores, sobre todo en Asia, y que esa situación puede extenderse a Europa en un futuro cercano. “Cuanto más tiempo esté el estrecho de Ormuz cerrado, más crítica se puede volver la situación”, dijo la directiva de la aerolínea alemana.

Lufthansa tiene asegurado el precio del 80 por ciento del combustible para este año, pero eso no significa garantía de suministro, porque Europa se nutre del Golfo Pérsico.

Al margen de que casi todas las aerolíneas tenían asegurado el combustible, el precio ha pasado de los 96 a los 197 dólares el barril, 1.840 dólares por tonelada métrica de fuel de aviación. La subida es tal que incluso con un seguro del 80 por ciento del precio las aerolíneas notan cierto impacto.

La compañía en peor situación es Norwegian, que sólo tiene asegurado el 45 por ciento de este año y apenas el 25 por ciento del que viene.

 

La aerolínea refuerza su operativa desde el aeropuerto Seve Ballesteros-Santander, desde donde ya ofrece cinco destinos nacionales.

Volotea, la aerolínea de las pequeñas y medianas ciudades europeas, ha comenzado hoy a operar dos nuevas rutas que conectan Santander con Málaga y Valencia, ampliando así la oferta de vuelos directos desde el aeropuerto Seve Ballesteros-Santander y reforzando la conectividad entre el norte, el sur y la costa de Levante.

Las nuevas conexiones operarán durante todo el año y contarán con dos frecuencias semanales en ambos casos, con una mayor operativa en la ruta a Málaga durante la temporada de verano, cuando alcanzará las tres frecuencias semanales —martes, jueves y sábados—. En total, la aerolínea pondrá a disposición de los pasajeros cerca de 40.000 asientos en la conexión con Málaga y alrededor de 28.000 en la ruta a Valencia.

Con estas nuevas conexiones, Volotea refuerza su red desde Santander, desde donde ya conecta con Sevilla, Granada y Menorca —esta última durante la temporada de verano—. En conjunto, la compañía opera cinco destinos desde el aeropuerto cántabro, consolidando la conectividad de la región con distintos puntos de la geografía española.

En palabras de Gabriel Schmilovich, director general de Estrategia de Volotea, ‘con el lanzamiento de estas nuevas rutas seguimos ampliando la oferta de vuelos directos desde Santander y reforzando nuestra presencia y compromiso con Cantabria. Se trata de conexiones disponibles durante todo el año, que mejoran la conectividad de la región y facilitan tanto la llegada de visitantes como los viajes de los cántabros hacia destinos clave como Málaga y Valencia’.

Volotea opera en Cantabria desde 2012 y, a cierre de 2025, había transportado más de 440.000 pasajeros desde el aeropuerto Seve Ballesteros-Santander. En 2026, la compañía ofrecerá cerca de 150.000 asientos desde esta infraestructura, la mayor oferta desde el inicio de sus operaciones en la región. Además, mantiene sólidos indicadores operativos, con una puntualidad del 84% y un cumplimiento del programa de vuelos del 99,4%.

Los pasajeros que vuelan desde Santander valoran positivamente el servicio de la aerolínea, con una tasa de ocupación media del 86% y una tasa de recomendación superior al 94%, lo que demuestra la buena aceptación de los destinos y del servicio que ofrece Volotea.

Expreso. Redacción. J.R

El Ferrocarril China-Laos ha gestionado más de 70 millones de viajes de pasajeros desde que comenzó a operar en diciembre de 2021.

Los datos han sido publicados por China Railway Kunming Group Co y se apunta a que este proyecto emblemático, emblemático de la cooperación China-Laos, conecta una serie de destinos turísticos reconocidos, incluyendo Kunming, Xishuangbanna, Luang Prabang y Vientián, con más de 560 lugares escénicos, formando un corredor clave para los viajes transfronterizos.

En respuesta al aumento de la demanda, las autoridades ferroviarias de ambos países han intensificado la coordinación para optimizar los servicios.

El número medio diario de trenes de pasajeros en la sección china ha aumentado de ocho en los primeros días de operación hasta 86, mientras que en la sección laosiana la cifra ha aumentado de cuatro a un máximo de 18.

Hasta ahora, más de 780.000 turistas de más de 120 países y regiones de todo el mundo han cruzado la frontera a través del ferrocarril China-Laos, según la autoridad ferroviaria.

Extendiéndose 1.035 km desde Kunming, en la provincia de Yunnan, en el suroeste de China, hasta la capital laosiana de Vientián, el Ferrocarril China-Laos comenzó a operar el 3 de diciembre de 2021.

Expreso. Redacción. J.R

El Parque Nacional Komodo, en el este de Nusa Tenggara, ha sido clasificado como el segundo lugar más bello del mundo en la lista de destinos globales de Time Out para 2026.

El citado ranking de Time Out sitúa al sitio indonesio justo detrás de Picos de Europa en España, que ocupó la primera posición.

Se destaca en él el paisaje de la isla de Padar como un factor clave en la clasificación. Los miradores elevados de la isla y sus distintivas formaciones costeras contribuyeron a que el parque se ubicara entre 51 destinos en todo el mundo.

‘El Parque Nacional de Komodo ofrece uno de los paisajes más singulares del mundo, tres enormes bahías con arenas blancas, negras y rosas, todo en un solo encuadre’, destacaron desde la cabecera ‘Time Out’.

En Indonesia, el Parque Nacional Komodo consta de tres islas principales—Komodo, Rinca y Padar—junto con varias islas más pequeñas. La zona es accesible a través de Labuan Bajo, que sirve como principal punto de entrada para los visitantes.

El destino más valorado, los Picos de Europa en el norte de España, fue reconocido por sus características geográficas. La cordillera se eleva hasta aproximadamente 2.650 metros sobre el nivel del mar y se encuentra a unos 20 kilómetros de la costa.

Otros destinos incluidos en el top 10 abarcan Europa, Asia y Norteamérica. Entre ellas se encuentran la Biblioteca y Museo Morgan en Nueva York, el Valle del Duero en Portugal, Ullswater en Inglaterra y Old Town Bologna en Italia. Capo Testa en Cerdeña, las Cataratas Victoria y el Valle de Punakha en Bután también forman parte del ranking.

Expreso. Redacción. J.R

Con la pretensión de equilibrar el flujo récord de viajeros, las autoridades van a aplicar precios diferenciados para extranjeros, llegando a triplicar el importe de las tasas de salida.

El gobierno de Japón ha lanzado un importante plan estratégico, de horizonte a cuatro años, con la finalidad de poder gestionar el impacto del turismo masivo después de alcanzar en 2025 la cifra récord de 42,7 millones de visitantes.

El gobierno se ha comprometido ahora a impulsar políticas orientadas a proteger el bienestar de los residentes y mejorar la convivencia local, sin que esto signifique reducir la llegada de turistas internacionales a sus principales destinos.

Entre las medidas presentadas destaca una fuerte reestructuración de las tasas y los precios para quienes visiten el país, con un enfoque en la recaudación y la regulación:

Tasa turística. El impuesto de salida internacional pasará de 1.000 a 3.000 yenes, es decir, de 5,45 a 16,35 euros.

Precios diferenciados. Se analizará la implementación de tarifas más altas para extranjeros en los accesos a las principales atracciones turísticas, con el fin de regular la demanda y redistribuir el gasto.

Nuevo permiso JESTA. Desde 2028, los viajeros exentos de visa deberán tramitar obligatoriamente una autorización electrónica online con un costo estimado de hasta 20 dólares.

Descomprimir las grandes ciudades. La estrategia apuntará a trasladar el flujo de visitantes desde núcleos saturados como Tokio, Osaka y Kioto hacia regiones del interior con menor concurrencia.

De esta manera, las autoridades van a ampliar de 47 a 100 las denominadas ‘áreas piloto’,  donde se diseñarán políticas junto a las comunidades locales para mejorar la infraestructura, el transporte y el control de los alquileres turísticos ilegales.

Con todo, Japón va a mantener su meta de alcanzar los 60 millones de visitantes en el horizonte de 2030.

Expreso. Redacción. A.F

Eurostars Hotel Company ha lanzado su campaña de primavera con una propuesta visual protagonizada por un gnomo de jardín que recorre distintos destinos de la cadena, siguiendo el camino iniciado por Amélie. La iniciativa combina inteligencia artificial (IA), imágenes reales de hoteles y destinos y storytelling para inspirar escapadas y reforzar una conexión emocional con el viajero en enclaves como Santander, Madrid, Sevilla y Samaná, en República Dominicana. Con la llegada de la nueva estación y el arranque de la temporada de viajes, el gnomo protagonista despierta tras un periodo de letargo con ganas de descubrir nuevos lugares. Eurostars recurre a la ficción para inspirar escapadas de primavera a través de una experiencia de viaje diferente. Fuente: Eurostars. La campaña aúna narrativa, promoción e innovación visual mediante el uso de herramientas de inteligencia artificial, con las que construye un universo audiovisual y digital que busca despertar sensaciones vinculadas a la primavera como la curiosidad, el deseo de explorar y la ruptura con la rutina. Con esta iniciativa Eurostars refuerza su apuesta por innovar en comunicación con contenidos capaces de inspirar para conectar emocionalmente, al tiempo que da visibilidad a la diversidad de su portfolio de destinos.

Cinco millones de visitantes desde marzo de 2021, 1.300 empleos directos y 3.500 inducidos, y un impacto económico de 250 millones de euros en su entorno, en 2025, son algunas de las cifras que ha logrado cosechar Puy du Fou España desde su apertura en Toledo hace cinco años. Puy du Fou España, que inició su nueva temporada hace apenas un mes, celebra su quinto aniversario. Abrió sus puertas en Toledo el 27 de marzo de 2021 como un nuevo parque de ocio con cuatro espectáculos diurnos —El Último Cantar, A Pluma y Espada, Allende la Mar Océana y Cetrería de Reyes—, aunque su presentación oficial tuvo lugar en agosto de 2019. En aquel momento tan solo contaba con un espectáculo y únicamente podía disfrutarse por la noche –el aclamado Sueño de Toledo-. Actualmente ofrece ya seis grandes shows de día, además de dos restaurantes con espectáculo y cinco poblados históricos que transportan al visitante a distintas épocas de la historia. Hay un antes y un después en el parque en los últimos cinco años. Fuente: Puy du Fou. En este tiempo se ha logrado consolidarse como uno de los grandes referentes del sector del ocio y de la cultura en nuestro país. Ha recibido la visita de cinco millones de visitantes –1,7 millones en 2025 y una facturación de más de 70 millones de euros-. Además, su impacto trasciende ampliamente al propio parque. En 2025, los visitantes generaron más de 670.000 pernoctaciones, cerca del 90% se produjeron en Toledo y sus alrededores, contribuyendo a dinamizar el turismo durante todo el año. El beneficio económico generado en la zona superó los 250 millones de euros, y ha consegudio impulsar actividades como la hostelería, la restauración, el comercio y el ocio. Además, la mayoría de los visitantes completan su experiencia descubriendo la ciudad de Toledo y otros enclaves de Castilla-La Mancha. Desde su apertura en 2021, el parque ha recibido a más de cinco millones de visitanes. Fuente: Puy du Fou. “Desde el primer día tuvimos claro que queríamos crecer de la mano de la tierra que nos acoge. Contribuir al desarrollo económico y social de Castilla-La Mancha es una parte esencial de nuestro proyecto”, afirma el consejero delegado del parque, Olivier Strebelle. En el ámbito laboral, el parque emplea a 1.300 personas —el 85% procedentes de la zona donde se ubica— y genera más de 3.500 empleos indirectos. A ello se suma la colaboración con más de 550 proveedores y empresas locales, reforzando el tejido económico del territorio. “Celebrar cinco años es celebrar la confianza de millones de visitantes que han hecho suyo este proyecto. En muy poco tiempo hemos logrado convertirnos en uno de los destinos favoritos de los españoles, y eso es un motivo de enorme orgullo para nosotros”, indicaStrebelle. Seguir creciendo La temporada 2025 ha sido la mejor desde la apertura del parque, según han destacado desde el parque. "Ha sido un año excepcional que confirma que Puy du Fou España es un caso de éxito. No solo por los resultados, sino por la manera en que hemos logrado emocionar a nuestros visitantes y generar un impacto positivo y duradero en el entorno del parque”, ha afirmado Olivier Strebelle. Al tiempo que se disponen a superar los datos de ese ejercicio en 2026, cuando esperan superar los 1,9 millones de visitantes. Además, el parque seguirá creciendo en los próximos años, ha recibido la Declaración Ambiental Estratégica favorable por parte del Gobierno autonómico, que le permitirá abordar la ampliación de sus instalaciones para albergar nuevas atracciones y dar inicio a la construcción de los tres hoteles previstos en su entorno.

Los nuevos datos de la empresa especializada Cirium muestran que las reservas de vuelos de EE.UU. a Europa para este verano han bajado, y de hecho han empeorado en el último momento.

En un análisis de Cirium de las reservas de vuelo para julio que se hicieron entre principios de octubre y mediados de marzo, quienes viajan de Estados Unidos a Europa han bajado un 11,2% respecto al mismo periodo de 2025.

Solo en el mes de febrero, esa caída se mostró en un 7,3%, con lo que la demanda sigue claramente disminuyendo a medida que se acerca el verano.

Algunas ciudades están experimentando caídas más grandes que otras. Por ejemplo, Frankfurt ha sido el más afectado por alguna razón, con una caída del 26,8% en las reservas. Atenas y Dublín también está entre los más afectados, con una caída del 19,9 y un 12,4%, respectivamente.

La mayoría de los destinos habitualmente populares están sufriendo. Londres, Múnich y Milán han bajado alrededor del 11%, mientras que ciudades como Barcelona (8,3 por ciento), París (7,8 por ciento), Ámsterdam (7,3 por ciento), Roma (6,2 por ciento) y Madrid (5,7 por ciento) por ciento) también están experimentando descensos.

Los viajes en dirección contraria, de Europa a los Estados Unidos, han disminuido aún más y, a mediados de marzo, las reservas de vuelos de julio habían caído un 15,3% en comparación con el año pasado.

Los datos llegan de plataformas de reservas de terceros como agencias de viajes online y globales sistemas de distribución, así que no incluye vuelos reservados directamente con Aerolíneas, pero sigue dando una imagen bastante sólida de lo que está pasando.

Las reservas desde Europa a ciudades anfitrionas del Mundial de Fútbol en Estados Unidos para junio han bajado un 6,7%, mientras que las ciudades anfitrionas de México han bajado un 6,4%. Canadá está experimentando una caída menor, con una caída del 1,5% en las reservas.

Expreso. Redacción. T.R

La totoaba cocida al vacío servida con puré de chirivía, espinacas trufadas y salsa de prosecco es uno de los platos estrella del menú de 6 pasos, que Ángel Rosales prepara en el hotel de 5 estrellas Valentin Imperial Riviera Maya.

El menú de 6 pasos que Ángel Rosales prepara en la Mesa del Chef del Valentin Imperial Riviera Maya incluye un plato de totoaba, criada en granjas de acuicultura certificadas, un pez endémico del Alto Golfo de California, México, que no existe de forma natural en ningún otro lugar del mundo

Según la ONU Turismo, la gastronomía se ha consolidado como uno de los principales motivos de viaje a nivel global, hasta el punto de que, hoy, la experiencia culinaria es tan determinante como la cultura, la música o la arquitectura a la hora de elegir un destino.

En este contexto, el turismo gastronómico se perfila como un factor estratégico en la competitividad turística, con un enorme potencial para estimular las economías locales y regionales, y para contribuir a la preservación de la biodiversidad y de las tradiciones culinarias.

El ‘oro del mar’ mexicano llega a la alta cocina en este hotel de Riviera Maya

En resorts de lujo como el Valentin Imperial Riviera Maya existe una experiencia culinaria que se ha convertido en uno de los principales atractivos del hotel. Se trata de la Mesa del Chef, un evento privado que reúne en un salón a un máximo de ocho comensales. Frente a ellos, el chef Ángel Rosales elabora un menú de seis pasos que combina productos de la alta gastronomía internacional con ingredientes exclusivos de México.

Entre ellos destaca la totoaba –criada en granjas de acuicultura certificadas–, un pez endémico del Alto Golfo de California que no se encuentra de forma natural en ningún otro lugar del mundo.

Desde principios del siglo XX, la totoaba se convirtió en un icono de la gastronomía del noroeste mexicano, apreciada por la delicadeza de su carne: blanca, firme y de sabor sutil. Su fama internacional, sin embargo, proviene del exclusivo valor de su vejiga natatoria, codiciada en China y otros países asiáticos, donde se utiliza seca en sopas tradicionales y banquetes de alta gama, gracias a su textura gelatinosa y su capacidad para absorber sabores.

Este manjar, escaso y en peligro de extinción, hoy se preserva mediante la acuicultura certificada, que garantiza un origen controlado y permite integrarlo en una experiencia culinaria sofisticada y consciente.

Además de la estrella del menú –totoaba cocida al vacío con puré de chirivía, espinacas trufadas y delicada salsa de prosecco–, la Mesa del Chef despliega un recorrido gastronómico diseñado para seducir todos los sentidos.

Se inicia con una carbonara reinterpretada, donde finas láminas de trucha ahumada se entrelazan con alga nori, polvo de avellana y un delicado toque de café, seguida por la exquisita tarta de camarones azules cocidos al vacío, acompañada de gelatina de tomate verde, sorbete de limón y albahaca, con matices de aceitunas, jengibre y cítricos que despiertan la curiosidad en cada bocado.

El menú se adentra luego en la sofisticación del falso risotto de hinojo y coliflor en tres texturas, un juego de contraste y armonía, antes de deleitar con un foie gras acompañado de cebolla caramelizada y mermelada de frutos del bosque, al que se suman albahaca cremosa, té matcha, aceite de verbena y crujiente focaccia, una combinación que convierte cada cucharada en un instante memorable.

Tras la totoaba, el viaje alcanza su punto culminante con un magret de pato servido con ñoquis de trufa, salsa de vino de Oporto y foie gras, acompañado de un delicado puré de manzana, y se cierra con un final ligero y refrescante: limón amarillo, esencia de albahaca y guisantes, un broche sutil que cautiva los sentidos.

Y como cada detalle importa, la experiencia se complementa con un innovador show cooking digital: un iPad en la mesa permite a los comensales seguir en tiempo real los movimientos de las manos del chef, captando la precisión y delicadeza de cada gesto. Un lujo que no solo se degusta, sino que se observa, se comparte y se inmortaliza.

Cada plato, cada técnica, cada aroma, se convierte en un momento único, una experiencia gastronómica que permanece en la memoria mucho después de haber cerrado los ojos.

Expreso. Redacción. A.F

Cuando uno va de vacaciones a un lugar, no suele hurgar en la documentación legal del destino. Simplemente se aloja. Cuando la enorme mayoría de los hoteles está mal, ¿qué se puede hacer? (Chipre: un único dron iraní bastó para hundir el turismo).

El Parlamento de Chipre acaba de aprobar una prórroga a “cientos de hoteles y proveedores de alojamientos para turistas” hasta el 31 de diciembre de 2028, para que obtengan una licencia. Por lo visto, las irregularidades urbanísticas, que es el problema, son tantas que a ver si en tres años más se consigue arreglar el desaguisado.

Pese a que ese enorme número de hoteles no tendrá un permiso como toca durante tres años, se les expedirá un documento provisorio asegurando que lo mínimo en materia de seguridad se cumple. El viceministro de Turismo explicó que esta ampliación de plazo está pensada para que se puedan cumplir las normas.

El pasado 31 de mayo se había aprobado una ley por la cual todos los establecimientos de alojamiento tendrían hasta el 30 de noviembre de 2025, apenas seis meses, para conseguir un permiso para operar. Obviamente, ahora hay que dar un plazo hasta el 2028 porque la norma no ha tenido éxito.

No obstante, los turistas pueden seguir alojándose porque ninguno tiene conocimiento de este caos normativo que no siempre significa que su seguridad corre peligro, pero sí que nadie ha cumplido con la Ley.

 

Una nueva propuesta premium para viajes con niños en el área de Bahía suma servicios exclusivos, gastronomía diferencial y comodidades pensadas para todas las edades.

La expansión del segmento todo incluido premium en Iberoamérica suma un nuevo capítulo con el desembarco de Family Selection en Brasil.

Palladium Hotel Group confirmó que, desde el 1 de julio de 2026, el Grand Palladium Imbassaí Resort & Spa incorporará esta categoría orientada a familias que buscan experiencias personalizadas y de alto nivel.

La iniciativa representa un paso estratégico para el grupo en Sudamérica, al introducir un producto ya consolidado en destinos clave del Caribe y Europa.

De este modo, Brasil se integra al circuito internacional donde la marca ha desarrollado su propuesta diferenciada para el segmento familiar.

Family Selection

Family Selection es una categoría VIP dentro de los resorts de la cadena que eleva el concepto tradicional de all inclusive. Se trata de un servicio premium que combina atención personalizada, espacios exclusivos y experiencias diseñadas para cada integrante de la familia.

En términos concretos, Family Selection puede definirse como un sistema de hospitalidad que prioriza la comodidad, el entretenimiento y la personalización, integrando servicios diferenciados sin perder acceso a la infraestructura general del resort.

Esta definición clara responde a una tendencia creciente: familias que buscan propuestas más sofisticadas sin resignar practicidad.

El modelo se basa en la filosofía ‘Family Boss’, que coloca a los niños en el centro de la experiencia. Esto se traduce en actividades, servicios y detalles pensados para maximizar su disfrute, mientras los adultos acceden a mayor confort y tranquilidad.

La implementación de Family Selection en el resort de Bahía incorpora una serie de beneficios concretos que apuntan a elevar la experiencia del huésped:

Check-in privado para evitar tiempos de espera

Servicio de concierge exclusivo en cada villa

Acceso a áreas diferenciadas como la piscina Segredo

Bares exclusivos, entre ellos Es Niu Bar y Sand Castle Beach Bar

Transporte interno climatizado hacia la playa

Amenidades especiales de bienvenida para niños

Restaurante exclusivo The Nest, con desayuno y cena a la carta

Uno de los puntos más destacados es la combinación entre exclusividad y amplitud de opciones. Los huéspedes que contraten esta categoría no solo acceden a espacios reservados, sino que también pueden utilizar todos los servicios, restaurantes y bares del resort.

Esta dualidad refuerza el valor agregado del producto, al ofrecer una experiencia segmentada sin limitar la diversidad gastronómica y de entretenimiento.

La llegada de Family Selection a Brasil no es un movimiento aislado. El concepto ya está presente en destinos turísticos consolidados como Costa Mujeres, Cancún, Riviera Maya y Riviera Nayarit en México, así como en Ibiza y Punta Cana.

Con esta incorporación, Palladium Hotel Group busca consolidar su presencia en el mercado sudamericano, donde la demanda por productos todo incluido premium viene en crecimiento, especialmente entre familias.

Brasil, y en particular el estado de Bahía, se posiciona como un destino estratégico por su conectividad, diversidad natural y atractivo para el turismo regional.

Expreso. Redacción. J.R

Con la apertura de Royalton Vessence Barbados, programada para el 1 de junio de 2026, se destaca en este nuevo resort la inspiración por el ritmo, los colores y la energía de Barbados.

Esta propiedad se convertirá en la más reciente incorporación a la cartera de instalaciones de Royalton Hotels & Resorts.

Ubicado en la Costa Platino de Barbados, el resort está diseñado para conectar a los huéspedes con la belleza natural de la isla, desde aguas tranquilas y cristalinas hasta una sensación de desconexión natural.

Inspirado en la verdadera esencia de la isla, desde su ritmo y colores vibrantes hasta la calidez de su gente, la experiencia combina el diseño contemporáneo con el arte, los sabores y la cultura locales.

Se trata de la incorporación más reciente a la cartera de Royalton y ‘la expresión más actual de la hospitalidad moderna y centrada en la experiencia en la isla’, afirmaron desde la hotelera.

Expreso. Redacción. A.F

El año pasado, casi veinte millones de visitantes acudieron a Dubái. Hasta finales de febrero, nada hacía pensar que este año iba a ser muy diferente. Incluso peor que los años de la pandemia. Pero estalló la guerra y el turismo se acabó (Recuperación hotelera en Oriente Medio: otoño como horizonte).

El negocio se ha esfumado totalmente. Para los hoteles, restaurantes y toda la oferta que vive de estos visitantes. Hay cadenas de restaurantes en Dubái que han perdido el 80 por ciento de sus clientes. Los salarios de las plantillas se han recortado en un 30 por ciento.

En los centros comerciales de Dubái, la presencia de clientes ha caído hasta en un 80 por ciento. Hoy son desiertos.

La guerra está teniendo un coste en vidas en Dubái, donde han muerto 11 personas, en la mayor parte de los casos por la caída de restos de drones interceptados por las defensas del país. Pero sin riesgo para las vidas, el desplome en la aviación ha sido más duro en lo económico. Emirates ahora mismo está operando algunos vuelos, aunque la demanda ha caído en picado.

Los hoteles se han quedado sin clientes. Están entre el 15 y el 20 por ciento de ocupación. Encima hoy se aplican descuentos espectaculares. Hasta el Palm Jumeirah ha bajado los precios un cincuenta por ciento. Algunas cadenas han concentrados sus clientes en algunos hoteles cerrando el resto. Las cancelaciones se extienden hasta casi el verano (Dubái: una noche en el Regis, sólo 75 dólares).

En el último mes, desde que se inició la guerra al 28 de marzo, hubo 225 mil cancelaciones de reservas en Dubái. Incluso muchos trabajadores del país han regresado a sus orígenes, a la espera de una mejora en la situación. Algunas cadenas han puesto a sus empleados en vacaciones no pagadas, sin idea de cuándo acabará esta situación.

 

Entre caminos rurales, pueblos que conservan su ritmo propio y mesas donde el tiempo se estira sin culpa, las pulperías y almacenes de ramos generales en la provincia de Buenos Aires funcionan como faros de identidad.

Ofrecen gastronomía, pero van más allá. Son lugares donde la memoria está viva en su patrimonio cultural y como escenarios donde se respira historia. 

Desde el centro hasta el sudoeste y el norte una escapada por cuatro pulperías propone conocer la esencia criolla: mesa larga, sobremesa sin reloj y relatos que atraviesan generaciones. 

Pulpería Mira Mar, en Bolivar 

Donde la llanura pampeana se abre infinita, entre caminos rurales aparece la Pulpería Mira Mar, una de las últimas de su estilo que se mantienen en la Provincia de Buenos Aires.  

Ubicada en Bolivar, su historia se remonta a fines del siglo XIX, cuando la familia Urrutia comenzó a escribir un capítulo que todavía continúa. Juan Carlos Urrutia, propietario actual, recuerda el origen de esa tradición familiar y destaca que ‘don Mariano Urrutia, mi bisabuelo, llegó de San Sebastián en 1876. En 1884 compró estas tierras y comenzó a construir la pulpería. Desde entonces, la historia de nuestra familia está unida a este lugar’. 

A lo largo de generaciones, el edificio fue almacén de ramos generales, punto de abastecimiento y centro social. Conservando su esencia se transforma en una gran experiencia para el turismo.  

‘Además de ser pulpería, es un museo: acá está parte de la historia del pueblo, con pisos y paredes de barro originales y objetos de época’, agregó. 

Las mesas largas siguen siendo el corazón del espacio para compartir picadas, empanadas, asados y jornadas patrias. ‘Las mesas son grandes para que se sienten todos juntos, compartan la comida y las experiencias’, valoró Urrutia. 

Desde 2007, Mira Mar reforzó su vínculo con el turismo, organizando encuentros, busecas multitudinarias y jornadas especiales. ‘La idea es que siga siendo un lugar de encuentro, donde la gente pueda revivir la historia todos los días’, expresó. 

Almacén Museo ‘El Recreo’, Chivilcoy  

Sobre Camino de la Tradición, el Museo Almacén ‘El Recreo’ es una verdadera cápsula del tiempo, una inmersión en la vida rural bonaerense de fines del siglo XIX, cuando el almacén de ramos generales era centro social y corazón del pueblo.

Fundado en 1882 en Chivilcoy por el bisabuelo de la familia Cura —recién llegado de Italia—, el edificio se mantiene intacto desde su construcción.

María Elena Cura, propietaria junto con sus hermanos José Carlos y Mariano, explica el valor histórico del lugar: ‘este almacén funcionó como almacén de ramos generales hasta 1970. Fue muy importante en la vida cultural del pueblo porque era un lugar de reunión y de provisión económica’.

Ubicado en una zona de chacras y remates, fue parada obligatoria de quienes viajaban hacia el oeste bonaerense: comían, dormían, tocaban la guitarra y jugaban al truco. Recibió al reconocido Circo de los Hermanos Podestá, en 1886, cuando presentó su versión de Juan Moreira en el municipio y llegó a ser uno de los primeros lugares en contar con teléfono. 

Entre mostradores originales, propagandas comerciales de mediados del siglo XIX, piezas típicas de bar como ceniceros, botellas de diversas marcas, marquillas de cigarrillos, cajas de fósforos, registros de fondas, faroles, herramientas y otras curiosidades, el museo conserva una colección íntegra.

‘Lo que se exhibe es totalmente original, no hay nada envejecido ni inventado. Quien lo visita se lleva una imagen auténtica de lo que fue un almacén de ramos generales desde 1881 hasta los años 60’, resaltó María Elena.  En 1970, su tía y su padre compraron la propiedad a sus familiares para preservarla y, con el tiempo, se transformó en museo. ‘Es mi casa, yo vivo acá, y hacemos un cuidado del lugar diariamente siempre respetando los materiales de la época. La estructura está tal cual como se levantó. Hacemos visitas guiadas los fines de semana y también algunos eventos culturales, guitarreadas y lanzamientos de libros’, explicó. 

Como posta de viajeros ilustres, María Elena recuerda que el doctor Honorio Pueyrredón pasaba por allí y utilizaba el lugar como punto de encuentro cuando viajaba en coche de caballos desde la capital.  Un viaje directo a la vida rural bonaerense, a pocos kilómetros de la ciudad, donde la tradición todavía se puede ver, tocar y escuchar. 

Boliche de Bessonart, San Antonio de Areco 

Ubicado en la esquina de Zapiola y Segundo Sombra, el Boliche de Bessonart forma parte del entramado histórico de San Antonio de Areco, una mítica pulpería asociada  al gaucho que inspiró a Ricardo Güiraldes para escribir Don Segundo Sombra. 

Desde afuera se distingue la pared en curva y suele decirse que su perfil inclinado se parece al de la Torre de Pisa. Con más de dos siglos de historia, conserva techo original y paredes que guardan el paso del tiempo. 

Areco es sinónimo de cultura criolla, artesanías, estancias y celebraciones tradicionales durante todo el año y el Boliche de Bessonart representa una escena completa de época: mesas donde generaciones compartieron historias y un ambiente donde el pasado convive con el presente. 

En épocas de Inteligencia Artificial, una escapada que es verdadera historia viva, no un decorado. 

Pulpería La Tranca, Coronel Suárez

En el sudoeste bonaerense, Coronel Suárez combina paisaje rural y serrano, tradiciones vivas y una fuerte identidad comunitaria. En la localidad de Cura Malal, ese espíritu se siente con especial intensidad en la Pulpería La Tranca. 

Mercedes Resch, artista y gestora cultural nacida y criada en el pueblo, está a cargo del proyecto. ‘Novena de diez hijos, crecí en Cura Malal. Mi papá es trabajador rural, básicamente el pueblo está entre estancias y todos tenemos mucha relación con el entorno rural’, contó. 

El boliche que se convirtió en La Tranca, estaba a la vuelta de su casa en la infancia. Allí compraba con libreta y su padre cerraba la cuenta. ‘Cuando regresé de estudiar Bellas Artes en Capital Federal, este lugar era una tapera. Lo compré y reconstruí de a poco. Así, en 2010 nació este espacio cultural que integra arte, poesía, danza, música y publicaciones’, detalló. 

Para Mercedes, la pulpería es el motor del proyecto. ‘La pata más viva, la que da vitalidad a todos los proyectos. Cada viernes es un punto de encuentro y a partir de ahí suceden recitales, bicicleteadas, muestras o presentaciones de libros’, relató. 

Recorrer Cura Malal y el partido de Coronel Suárez y conocer la Pulpería La Tranca, permite descubrir un sudoeste bonaerense donde la tradición no es recuerdo: es experiencia presente.  

Las pulperías ofrecen sabores únicos, con recetas criollas de antaño en escenografías que parecen de películas, donde la memoria no está en vitrinas sino en la conversación. 

Para conocerlas solo es necesario tomar la ruta, elegir un pueblo y dejarse llevar por el aroma del asado, el piso de barro o la guitarra que suena de fondo. 

Bolívar, Chivilcoy, San Antonio de Areco y Coronel Suárez invitan a descubrir que en la provincia de Buenos Aires la tradición no es nostalgia: es experiencia viva, lista para ser descubierta.

Expreso. Redacción. A.F